Un Coach À La Une® (David Eugène MARION)

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Dans ce 15ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Jacques-Antoine MALAREWICZ explore l’impact de la systémique dans le coaching et l’entreprise, révélant des stratégies de changement profond ancrées dans la paradoxalité et l’homéostasie.

La systémique, une clé pour comprendre le changement :
Jacques-Antoine Malarewicz nous plonge dans l’univers de la pensée systémique, une approche qui refuse les explications linéaires pour embrasser la complexité des interactions humaines. À travers des analogies percutantes – du banc de poissons à la dynamique des organisations –, il nous montre comment chaque individu est en interaction constante avec son environnement, et comment le changement émerge de cette tension entre stabilité et adaptation.

L’homéostasie, ou pourquoi les problèmes perdurent : 
Dans une approche systémique, un problème n’existe pas en tant que tel : il est la solution à un équilibre global. L’exemple d’une enfant insomniaque illustre comment un symptôme individuel peut être une réponse à une tension familiale sous-jacente. Plutôt que de chercher à résoudre le problème par des solutions directes, la systémique invite à en comprendre l’utilité dans le système et à agir en conséquence.

Le rôle paradoxal du coach dans la transformation : 
Le coach systémicien ne se positionne pas en simple expert qui apporte des solutions. Il se place à la fois à l’intérieur et à l’extérieur du système, jouant sur les paradoxes pour provoquer la prise de conscience et le changement. Par exemple, prescrire à un client de continuer à adopter ses comportements dysfonctionnels peut être un levier puissant pour déclencher une remise en question.

L’illusion de la neutralité, l’intervenant fait partie du système : 
Contrairement aux approches traditionnelles qui prônent une posture neutre, la systémique met en lumière le fait que tout intervenant influence le système qu’il observe. La relation coach-coaché est en elle-même une nouvelle dynamique qui modifie les équilibres en place. Une compréhension fine de ces interactions est essentielle pour éviter que le coach ne devienne un élément renforçant le problème plutôt qu’un levier de changement.

Le défi du coaching dans une société en mutation : 
Le coaching, initialement réservé aux dirigeants, s’est démocratisé au point de devenir une injonction généralisée à l’accompagnement. Cette expansion pose question : le coaching favorise-t-il réellement la responsabilisation des individus, ou participe-t-il parfois à une forme de déresponsabilisation collective ? Jacques-Antoine alerte sur les dérives possibles d’un coaching standardisé et vidé de sa substance.

Vers une nouvelle approche du coaching : 
L’avenir du coaching pourrait bien passer par une refonte de ses pratiques : moins de standardisation, plus de contextualisation et une approche plus intégrée qui ne se limite pas à l’individu mais prend en compte l’ensemble du système dans lequel il évolue. Entre intuition, observation et expérimentation, la systémique nous invite à repenser notre manière d’accompagner le changement.

L'entretien s'est déroulé le 27 novembre 2021 dans ses bureaux (Châtenay-Malabry).

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Dans ce 16ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach Olivier DEVILLARD, pionnier du coaching en France, partage son approche du coaching d’organisation et son expérience du mentoring. Il explore comment accompagner des transformations en profondeur en mobilisant les ressources internes des entreprises.

Coaching d’organisation, une approche systémique du changement : 
Olivier Devillard distingue clairement le coaching dans l’organisation du coaching de l’organisation. Le premier agit comme un levier ponctuel pour résoudre des problématiques spécifiques, tandis que le second vise une transformation en profondeur de la culture et des dynamiques internes. Il rappelle que la valeur d’une entreprise est inscrite bien au-delà des process, dans ses fondations invisibles : son ADN, sa vision et son rapport au marché.

L’échec, une ressource pour la transformation :
À travers un échec marquant chez Thalès, Olivier Devillard illustre l’importance de l’humilité et de l’analyse post-intervention. Loin de fuir ses erreurs, il les considère comme des apprentissages essentiels à la progression d’un coach. Il évoque comment il a tiré parti d’un séminaire raté pour renforcer sa pratique et repenser ses approches d’intervention en entreprise.

L’approche Transorg, un levier de mobilisation collective : 
Olivier Devillard a développé l’approche Transorg, une méthodologie qui repose sur une transformation ascendante (bottom-up) et une implication forte des acteurs internes. Contrairement aux démarches classiques top-down, il s’agit ici de donner la parole aux équipes, d’identifier leurs besoins et de les impliquer activement dans le changement. Une entreprise ne peut évoluer que si ses collaborateurs adhèrent aux transformations, plutôt que de les subir.

Le rôle clé de la communication dans la transformation organisationnelle : 
Selon Olivier Devillard, la communication est au cœur du changement. Elle ne doit pas être un simple outil de diffusion d’informations mais un véritable levier d’engagement. Il partage l’exemple d’un employé qui, après 22 ans dans son entreprise, exprimait pour la première fois son ressenti sur son travail. La clé du coaching d’organisation repose ainsi sur l’écoute active et l’expression des acteurs de terrain.

Mentoring et transmission, l’accompagnement des coachs d’organisation : 
Olivier Devillard met un point d’honneur à accompagner les coachs d’organisation à travers le mentoring. Contrairement à la supervision qui se focalise sur la posture et le développement personnel du coach, le mentoring est un accompagnement opérationnel dans l’articulation concrète d’une mission. Il explique comment il soutient les coachs dans la gestion des dynamiques collectives complexes et la mise en œuvre de stratégies adaptées aux contextes des entreprises.

L’impact du coaching d’organisation sur la performance et la pérennité des entreprises : 
À travers plusieurs cas concrets (Thalès, McDonald’s, Bouygues), Olivier Devillard illustre comment un coaching d’organisation bien mené permet d’améliorer la performance collective, d’optimiser les processus et de renforcer l’engagement des équipes. Il insiste sur le fait que le succès d’une transformation repose sur une implication progressive et sur la gestion des résistances internes.

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Dans ce 17ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Denis BISMUTH nous invite à revisiter la supervision sous un prisme systémique et pragmatique. Il interroge la posture du coach et son impact dans un monde en pleine mutation.

La supervision, une discipline à part entière au service des coachs : 
Denis Bismuth met en lumière la supervision comme un espace de travail essentiel pour les coachs, bien au-delà d’un simple échange de pratiques. Il insiste sur l’importance d’un cadre structurant qui permet au coach de prendre du recul sur sa posture, ses biais et ses zones d’ombre. La supervision devient alors un véritable levier de développement professionnel et personnel, garantissant une pratique du coaching plus éthique et plus efficace.

L’approche systémique, comprendre le coaching au sein de son écosystème : 
Loin d’une vision linéaire de l’accompagnement, Denis Bismuth défend une approche systémique du coaching et de la supervision. Il explique comment chaque interaction s’inscrit dans un réseau complexe d’influences et de dynamiques relationnelles. Pour lui, un bon coach doit être capable de décoder ces systèmes pour mieux accompagner ses clients dans leurs évolutions et prises de décision.

L’engagement du coach, accompagner sans s’oublier : 
Superviser, c’est aussi apprendre à poser des limites. Denis Bismuth rappelle que l’engagement du coach ne doit pas se faire au détriment de son propre équilibre. Il évoque la fatigue des professionnels de l’accompagnement et la nécessité de préserver son énergie pour rester pleinement disponible aux clients. La supervision devient alors un espace de régulation, où le coach peut exprimer ses difficultés et ajuster sa posture.

Le coaching face aux nouvelles mutations du monde du travail : 
À l’ère de la transformation numérique et des crises systémiques, le coaching doit évoluer. Denis Bismuth explore les nouveaux défis auxquels sont confrontés les coachs : télétravail, quête de sens, transition écologique, adaptation aux mutations des entreprises. Il invite les coachs à interroger leur propre rapport au changement et à intégrer ces enjeux dans leur pratique.

Les émotions en supervision, un levier de transformation : 
Les émotions ne sont pas de simples perturbateurs dans l’accompagnement, mais de puissants révélateurs. Denis Bismuth insiste sur l’importance d’accueillir les émotions du coach supervisé, tout en lui permettant d’en faire un outil d’analyse et d’intervention. Il aborde notamment la gestion des résistances, des conflits et des tensions, qui sont autant de matériaux utiles pour comprendre ce qui se joue dans l’accompagnement.

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Dans ce 18ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach, superviseur et Gestalt thérapeute Bruno ROUSSEAU nous plonge dans l’univers du coaching gestaltiste et de l’éco-coaching. Entre conscience corporelle, transformation et engagement écologique, il nous invite à une approche incarnée du coaching.

La Gestalt, une approche du coaching ancrée dans l’instant : 
Bruno Rousseau explique comment la Gestalt invite à être pleinement dans l’instant, en mobilisant l’expérience corporelle, émotionnelle et cognitive. Il insiste sur la puissance du contact : toucher, éprouver, ressentir sont au cœur de l’accompagnement. Le coach gestaltiste ne se contente pas d’écouter, il se laisse traverser par le vécu du client, créant ainsi un espace de transformation profond.

L’éco-coaching, reconnecter le coaching aux enjeux du vivant : 
Bruno Rousseau plaide pour une approche du coaching qui intègre les dimensions écologiques et systémiques. Inspiré par l’éco-psychologie, il développe une posture où l’environnement n’est plus un simple décor mais un acteur à part entière du processus d’accompagnement. Il évoque ses expériences de coaching en extérieur, dans la nature, et la puissance du lien au vivant pour favoriser des prises de conscience profondes.

Supervision et posture du coach, se confronter à soi pour mieux accompagner :
Être coach, c’est aussi être en supervision. Bruno Rousseau insiste sur la nécessité d’un regard extérieur pour affiner sa posture, prendre conscience de ses angles morts et éviter l’usure professionnelle. Il explore les tensions, les résistances et la nécessité d’une saine agressivité dans la relation d’accompagnement, permettant au coach de s’affirmer tout en restant en lien.

Du coaching à la transformation des entreprises, la responsabilité des coachs face à l’urgence écologique : 
Dans un monde en mutation, le coaching ne peut rester neutre. Bruno Rousseau accompagne des dirigeants et des entreprises dans des processus de transition écologique, notamment au sein de la Convention des Entreprises pour le Climat. Il défend une posture engagée, mais non militante, où le coach peut ouvrir des espaces de réflexion sans imposer de solutions.

L’éco-Gestalt, une invitation à repenser notre relation au monde : 
À travers l’éco-Gestalt, Bruno Rousseau propose d’intégrer une dimension plus large à la pratique du coaching et de la Gestalt thérapie. Il explore les notions d’awareness et de conscience élargie, invitant les coachs à réinvestir leur rapport à la nature et à l’environnement dans leurs accompagnements.

L'entretien s'est déroulé le 24 mars 2022 chez lui à Clamart (Hauts-de-Seine, Île-de-France).

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Dans ce 19ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Philippe BIGOT explore le coaching orienté solutions, une approche pragmatique et non normative qui invite à transformer les problèmes en opportunités de progression.

Le coaching orienté solutions, une révolution pragmatique : 
Philippe Bigot présente son approche qui bouleverse les pratiques traditionnelles axées sur l’analyse des problèmes. Plutôt que de décortiquer les blocages, cette méthode invite à visualiser concrètement l’objectif désiré et à ancrer des actions progressives pour l’atteindre.

Construire plutôt que réparer, un changement de paradigme : 
Contrairement aux approches basées sur le diagnostic, le coaching orienté solutions ne cherche pas à "corriger" un problème mais à construire un futur enviable. Il met l’accent sur la clarté des objectifs et la mobilisation des ressources existantes, plutôt que sur les déficits et les obstacles.

L’impact des petits pas, progresser sans s’épuiser : 
L’efficacité de cette approche repose sur des ajustements progressifs. En favorisant une démarche expérientielle et itérative, le coach aide son client à expérimenter des solutions, à ajuster ses actions et à gagner en confiance par des réussites concrètes.

Une posture de coach exigeante, être pleinement au service du client : 
Le coaching orienté solutions exige une posture rigoureuse : le coach ne projette aucune attente sur son client et s’abstient de tout jugement ou grille d’analyse prédéfinie. L’accompagnement se construit exclusivement autour des besoins et aspirations du coaché, dans une dynamique de co-construction.

Éviter les pièges du coaching classique, dépasser la résistance au changement : 
Plutôt que de considérer la résistance au changement comme un frein, cette approche propose de la voir comme une forme de coopération. Ce renversement de perspective permet de valoriser les choix du client et d’en faire des leviers d’engagement.

Le coaching orienté solutions, un levier pour les coachs eux-mêmes : 
En libérant le coach de la pression de "trouver la solution" pour son client, cette approche favorise une posture plus légère et fluide. Elle préserve l’énergie du coach en l’orientant vers une écoute active et une dynamique d’exploration, plutôt que vers la recherche de causes et d’explications.

L'entretien s'est déroulé le 22 août 2022 à Paris.

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Dans ce 23ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Rodéric MAUBRAS explore l’essence du coaching et de la supervision. Il partage son approche unique, intégrant thérapie, supervision et accompagnement énergétique, pour enrichir la pratique et cultiver une posture d’ouverture et d’apprentissage permanent.

Oser ne pas savoir, un enjeu clé du coaching : 
Rodéric Maubras met en lumière la difficulté, pour un coach expérimenté, de rester dans une posture d’ouverture et de doute. Il souligne l’importance d’accepter l’incertitude pour mieux accompagner ses clients et évoluer continuellement dans sa pratique.

Supervision et thérapie, un duo complémentaire : 
Il partage son expérience de la supervision en solo et en duo, révélant comment elle enrichit son positionnement professionnel. En séparant thérapie et supervision, il explore différentes facettes de son accompagnement et affine sa posture éthique.

L’intelligence collective, au cœur des dynamiques d’accompagnement : 
Rodéric Maubras défend une approche intégrant la dimension énergétique et corporelle dans le coaching. Il évoque son travail en duo avec une énergéticienne et l’impact profond de cette pratique sur sa perception des relations humaines et des organisations.

L’importance de la supervision continue, même après 20 ans d’expérience : 
L’épisode insiste sur la nécessité de rester supervisé tout au long de sa carrière. Pour Rodéric Maubras, un coach sans supervision prend le risque de perdre en lucidité et en efficacité dans son accompagnement.

L'entretien s'est déroulé le mercredi 5 octobre 2022 (Paris 13ème arrondissement). 

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Dans ce 36ème épisode de notre série « Un Coach À La Une® », le coach Jean-Christophe VIDAL explore la clarification comme levier d’évolution. Un échange passionnant sur l’art d’accompagner vers plus de conscience et d’autonomie.

Coacher avec la puissance de la clarification : 
La clarification est au cœur de la pratique de Jean-Christophe Vidal. Elle permet d’accéder à une vision plus nette de soi-même, de ses intentions et de ses blocages. Cette approche favorise une meilleure prise de décision et une transformation alignée avec ses valeurs profondes.

L’accompagnement, un processus dynamique et conscient : 
Accompagner, c’est inviter à la réflexion, ouvrir des espaces de prise de conscience et permettre à chacun de trouver ses propres réponses. Jean-Christophe insiste sur l’importance d’une posture d’écoute active et d’une présence authentique pour créer un cadre propice à la transformation.

La personne apprenante, moteur de sa propre évolution : 
Le coaching ne se limite pas à transmettre un savoir, il vise à développer l’apprenance, cette capacité à apprendre de soi-même, des autres et des expériences vécues. Un processus essentiel pour évoluer dans un monde en perpétuel changement.

Intelligence collective et leadership conscient : 
Dans les organisations, le développement de la clarification soutient l’intelligence collective et le leadership collaboratif. Une équipe apprenante repose sur une culture du questionnement, du dialogue et de la co-construction, favorisant une transformation durable.

Outils et pratiques pour favoriser l’apprenance : 
Jean-Christophe propose des méthodes concrètes pour intégrer la clarification dans les pratiques de coaching et de supervision. Jeux pédagogiques, feedbacks constructifs, introspection guidée et travail sur la posture sont autant de leviers pour renforcer l’impact de l’accompagnement.

L'entretien s'est déroulé le 18 octobre 2023 chez lui (Paris VIIIème). 

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Dans ce 32ème épisode de notre série « Un Coach À La Une® », la coach  Sylvie BREMOND MOOKHERJEE explore l’innovation en coaching. Un échange inspirant sur la créativité, la liberté intérieure et les nouvelles pratiques d’accompagnement.

Innover en coaching, une nécessité pour accompagner le changement : 
Le monde évolue, les attentes des coachés aussi. Sylvie Brémond Mookherjee met en lumière l’importance d’une approche créative du coaching, capable de s’adapter aux transformations sociétales et professionnelles.

Dépasser les cadres classiques pour libérer le potentiel : 
Les méthodes traditionnelles de coaching ont leur place, mais elles doivent s’ouvrir à d’autres formes d’accompagnement. L’expérimentation, l’intuition et l’écoute profonde permettent d’ouvrir de nouveaux espaces de réflexion et d’évolution.

La posture du coach créatif : 
Le coach n’est pas seulement un facilitateur, il est aussi un révélateur. Sylvie Brémond Mookherjee insiste sur l’importance de la présence, de la curiosité et de la capacité à s’étonner pour susciter des prises de conscience puissantes.

De l’introspection à l’action, un parcours vers la transformation : 
Le coaching ne se limite pas à la prise de conscience. Il s’agit aussi d’oser, de mettre en mouvement et d’accompagner le passage de l’idée à la concrétisation, avec fluidité et confiance.

Outils et pratiques pour un coaching innovant : 
À travers des approches créatives, des mises en situation ludiques et des techniques issues de divers champs disciplinaires, Sylvie Brémond Mookherjee propose des méthodes concrètes pour enrichir l’accompagnement et favoriser des changements durables.

L'entretien s'est déroulé le mercredi 20 septembre dans ses bureaux (Paris 7ème arrondissement). 

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Dans ce 24ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, les coachs Margerie VERON et Marjorie LLOMBART explorent les étapes clés pour lancer et structurer son activité de coaching avec stratégie, audace et clarté.

Réussir son lancement, les piliers essentiels : 
Créer son activité de coaching, c’est avant tout poser des fondations solides : alignement personnel, différenciation et clarification de l’offre. Un bon démarrage repose sur la capacité à identifier sa valeur unique et à communiquer son message avec force.

Dépasser ses blocages pour oser se vendre : 
La posture intérieure conditionne la réussite entrepreneuriale. Lever ses croyances limitantes, développer sa confiance et ajuster son rapport à l’argent sont des étapes indispensables pour réussir à vendre ses prestations avec aisance.

Construire un modèle économique pérenne : 
Au-delà de la passion, un business de coaching doit être structuré avec des offres cohérentes, une stratégie de visibilité efficace et un équilibre entre cœur et pragmatisme pour générer un revenu viable.

Trouver ses premiers clients et créer une dynamique : 
Développer sa clientèle passe par une présence forte et authentique. Exploiter le réseau, se positionner sur les bons canaux et adopter une approche relationnelle engageante permettent d’attirer les bons clients et de pérenniser l’activité.

L'entretien s'est déroulé le 8 février 2023 en visioconférence. 

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Dans ce 19ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseure Nathalie LOURDEL nous partage sa vision intégrative du coaching. Entre exploration créative, posture réflexive et engagement éthique, elle nous dévoile comment un coach doit constamment affiner son art.

Le coaching comme art de l’exploration et de la transformation : 
Nathalie Lourdel défend une approche du coaching qui va au-delà des méthodes préétablies. Pour elle, un coach n’applique pas une recette, il accompagne une transformation profonde. Chaque accompagnement est une rencontre, une co-construction entre le coach et son client, un espace où émergent la singularité et l’authenticité.

L’importance de la supervision, l’indispensable contrôle technique du coach : 
Un coach non supervisé est un coach en danger, pour lui-même et pour ses clients. La supervision permet d’aiguiser sa posture, d’affiner son écoute et de clarifier ce qui se joue dans la relation. Elle évoque la nécessité pour tout coach professionnel d’avoir un superviseur et même un thérapeute pour garantir son écologie personnelle et éthique.

De l’échec à l’apprentissage, la pédagogie du plantage : 
Filmer ses séances, analyser ses erreurs, décoder le non-verbal : pour Nathalie Lourdel, apprendre à coacher passe par la mise en pratique et la confrontation à l’échec. La capacité à prendre du recul et à métacommuniquer est essentielle pour progresser et affiner sa posture de coach.

Écoute et intuition, l’intelligence sensible du coach : 
Un coach ne se contente pas d’entendre, il écoute à plusieurs niveaux : les mots, les émotions, les silences, les échos systémiques. L’intuition devient alors un levier puissant pour identifier les véritables enjeux du client et l’accompagner vers des prises de conscience profondes.

L’innovation pédagogique au service du coaching : 
À travers son école Autre Regard, Nathalie Lourdel propose une approche intégrative et expérientielle, où l’apprentissage commence par le corps et l’émotion avant d’aller vers le cognitif. Une pédagogie pensée pour bousculer les certitudes et inviter les futurs coachs à construire leur propre identité professionnelle.

Le défi du coaching en entreprise, accompagner sans imposer : 
Dans un monde du travail en mutation, le rôle du coach est d’amener les managers et dirigeants à explorer de nouvelles manières de fonctionner. Mais il ne s’agit pas de plaquer une méthode universelle. Chaque accompagnement est un ajustement subtil entre le besoin de structure et la nécessité d’ouverture.

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Dans ce 21ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseure Éve BERGER-GROSJEAN explore l’intelligence corporelle en coaching. Elle dévoile comment reconnecter corps et esprit pour enrichir l’accompagnement et accélérer les transformations.

L’intelligence corporelle, un levier sous-exploité en coaching : 
Dans notre culture occidentale, le corps est souvent réduit à un simple véhicule, négligé dans les processus de réflexion et de décision. Pourtant, selon Éve Berger-Grosjean, il détient des ressources inestimables. Elle démontre comment l’intelligence corporelle influence nos perceptions, nos choix et notre posture en coaching.

Reconnexion à son corps, une clé pour mieux accompagner : 
Le coach qui se reconnecte à son corps gagne en stabilité, en ancrage et en capacité de perception. Il devient un meilleur miroir pour son client, plus en phase avec les signaux subtils émis par l’interaction. Un travail corporel approfondi permet au coach d’acquérir une présence plus puissante et d’ajuster son accompagnement de manière plus intuitive et efficace.

Quand le mouvement corporel devient un outil de coaching : 
En observant la posture, la gestuelle et le mouvement d’un client, un coach peut détecter des blocages et ouvrir de nouvelles perspectives d’action. Par exemple, un dirigeant cherchant à "prendre de la hauteur" peut, par un travail sur l’ouverture du regard et du port de tête, intégrer physiquement cette posture et en ressentir les effets concrets dans sa prise de décision.

Coaching perceptif, le corps comme source d’innovation : 
Éve partage des outils concrets issus du coaching perceptif et du biomimétisme. Elle illustre comment une meilleure écoute du corps favorise la créativité et la prise de décisions plus justes. En réhabilitant l’intelligence corporelle, les coachs et leurs clients ouvrent un champ d’exploration plus vaste, alliant ressenti intérieur et alignement avec l’environnement.

Un enjeu majeur pour les organisations et les individus : 
Le monde du travail traverse une crise d’épuisement généralisée. La réintégration du corps dans les modes de vie et d’accompagnement devient urgente. Éve propose une approche permettant aux organisations de retrouver un équilibre écologique en plaçant le corps et son intelligence au cœur de la performance et du bien-être.

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Dans ce 26ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le superviseur François BALTA partage sa vision du coaching systémique, de la coopération et de l'auto-supervision, en dévoilant des clés pour développer une posture lucide et efficace.

L’auto-supervision, une révolution pour le coach :
François Balta défend l’idée que le coach ne doit pas uniquement se reposer sur un superviseur externe. Son premier miroir, c’est son client. Ce concept, fondamental dans sa pratique, permet au coach d’ajuster en permanence son intervention et d’affiner sa posture en fonction des réactions du client. Une invitation à une vigilance et une réflexivité accrues.

Le coaching systémique, penser l’interaction avant l’individu :
Dans une approche systémique, le coach ne considère pas son client isolément, mais comme un élément d’un ensemble dynamique. François Balta explique comment cette grille de lecture transforme la relation d’accompagnement et invite à une observation fine des interactions pour mieux agir.

L’art de la coopération, un équilibre subtil entre cadre et spontanéité :
Pour lui, la coopération est un moteur puissant du coaching. Mais elle ne se décrète pas, elle se construit. Il partage ses outils et principes pour aider les coachs et superviseurs à instaurer un cadre propice à des échanges authentiques et efficaces.

Le rôle du coach dans une société en mutation :  
Face à un monde de plus en plus rapide et polarisé, François Balta souligne la responsabilité des coachs à favoriser un espace de parole et de réflexion où chacun peut se repositionner face à la complexité. Le coaching devient alors un rempart contre la pensée unique et un levier d’émancipation.

L'entretien s'est déroulé le lundi 17 avril 2023 (Paris 9ème). 

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Dans ce 22ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach Vincent LENHARDT partage sa vision du coaching de dirigeants, l’évolution du management et l’importance du sens dans l’accompagnement. Un échange profond avec un pionnier du coaching en France.

L’art du coaching de dirigeants, une posture unique : 
Vincent Lenhardt explore la spécificité du coaching des dirigeants, soulignant l'importance de leur offrir un espace de parole libre, sans enjeux politiques internes. Il insiste sur la nécessité d’un regard extérieur qui ne soit ni complaisant ni intéressé, mais structurant et challengeant.

La supervision, un garde-fou indispensable : 
Un coach sans supervision, c’est un risque pour lui et pour ses clients. Lenhardt rappelle que même après des décennies de pratique, l’accompagnement d’un superviseur reste essentiel pour garantir une posture juste et éviter l’aveuglement.

Une vision du management en pleine mutation : 
Le monde de l’entreprise évolue vers plus de transversalité et de collaboration. Lenhardt décrypte comment les anciennes logiques hiérarchiques cèdent la place à des modèles plus fluides, où les managers doivent apprendre à faire faire, plutôt qu’à imposer.

La quête de sens, un moteur pour l’accompagnement : 
S’appuyant sur Viktor Frankl et la logothérapie, il met en lumière le besoin fondamental de sens dans le travail des dirigeants et des coachs. Pour lui, le coaching ne se limite pas à résoudre des problèmes, mais à accompagner une transformation identitaire profonde.

Un pionnier du coaching en France : 
Avec plusieurs décennies d’expérience et des ouvrages de référence, Vincent Lenhardt revient sur les débuts du coaching en France et son rôle dans la structuration de cette profession. Son approche allie théorie, expérience et réflexion existentielle pour proposer une pratique à la fois ancrée et évolutive.

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Dans ce 25ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Jean PAGES explore l’Appreciative Inquiry, une approche puissante qui transforme les pratiques managériales et développe un leadership positif et engageant.

Révéler le potentiel avec l’Appreciative Inquiry : 
Jean Pages nous plonge dans une démarche qui privilégie ce qui fonctionne déjà au sein des organisations. Plutôt que de se focaliser sur les problèmes, il invite à s’appuyer sur les réussites et les forces pour inspirer une dynamique de transformation positive et durable.

Changer de posture, du déficit à l’abondance :
Pourquoi avons-nous tendance à voir ce qui ne va pas ? Jean Pages décortique cette habitude et montre comment, en valorisant les réussites passées, nous pouvons ouvrir de nouvelles perspectives et donner envie de se projeter vers un futur enthousiasmant.

Du coaching à la supervision, la quête d’une nouvelle grille de lecture : 
Le coach et superviseur partage sa vision du coaching et de la supervision en tant qu’espace d’élargissement des perspectives. Il insiste sur l’importance de poser les bonnes questions et d’aider les accompagnés à trouver leurs propres solutions.

Quand l’émotion devient un levier d’intelligence collective : 
L’Appreciative Inquiry permet de libérer des émotions positives et de fédérer autour d’une vision partagée. En insufflant de l’énergie, cette approche engage profondément les individus et renforce la cohésion des équipes.

Appliquer l’Appreciative Inquiry au leadership et au management : 
Les dirigeants et managers ont tout à gagner à adopter cette posture. Jean Pages explique comment cette méthode redonne du souffle aux entreprises en rendant les collaborateurs plus engagés, proactifs et créateurs de valeur.

L'entretien s'est déroulé le 14 avril 2023 (Pertuis / Vaucluse). 

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Dans ce 27ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, les coachs Dominique BESSIÈRE et Christopher PETERSON explorent la puissance de la présence en coaching. Comment affiner son écoute, accueillir les silences et révéler le potentiel caché de chaque client ? Un échange inspirant sur l’art d’être là, pleinement.

Le pouvoir de la présence, l’essence du coaching : 
La présence est un levier puissant dans la relation d’accompagnement. Elle permet au coach d’accueillir pleinement son client, d’affiner son écoute et de lui offrir un espace d’expression authentique. En cultivant cet état, le coach devient un miroir permettant à l’autre de se révéler à lui-même.

L’art du silence, un outil de transformation :
Dans un monde saturé de paroles, le silence devient un langage à part entière. Dominique Bessière et Christopher Peterson expliquent comment l’intégrer dans l’accompagnement pour favoriser des prises de conscience profondes et laisser émerger des réponses insoupçonnées.

Coaching et supervision, un engagement vers l’excellence :
Pour être pleinement disponible à l’autre, le coach doit d’abord être en paix avec lui-même. La supervision devient alors une nécessité, un espace où il peut déposer ses questionnements, affiner sa posture et continuer à grandir dans son art.

Les neurosciences au service du coaching :
Comment notre cerveau réagit-il à la présence bienveillante d’un coach ? Quels sont les mécanismes qui permettent à une conversation de devenir un déclencheur de transformation ? L’épisode met en lumière les apports des sciences cognitives pour enrichir la pratique du coaching.

Une invitation à ralentir pour mieux accompagner :
Dans une époque où tout s’accélère, le coaching propose une autre temporalité. Apprendre à ralentir, à observer sans précipitation et à laisser du temps aux processus internes permet d’ancrer des changements durables.

L'entretien s'est déroulé le lundi 24 avril 2023 dans leurs locaux à Paris (9ème arrondissement). 

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Dans ce 29ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la psychologue clinicienne, coach et superviseure Annie COTTET partage son regard sur la supervision comme levier essentiel d’évolution et d’équilibre, son approche plurielle et sa quête d’authenticité dans l’accompagnement.

Supervision, un espace de ressourcement et d’apprentissage continu : 
Avec plus de 20 ans d’expérience, Annie Cottet affirme que la supervision est une ressource clé pour les coachs à tous les niveaux. Bien plus qu’un simple espace d’analyse de pratique, c’est un processus vivant qui permet d’accueillir les doutes, d’interroger ses automatismes et de libérer une posture plus ancrée et disponible pour le coaché. Elle parle d’un "recyclage émotionnel" nécessaire pour éviter que les projections et transferts inconscients ne polluent l’accompagnement.

Une approche plurielle et évolutive, la richesse des regards croisés : 
Annie revendique ce qu’elle appelle une "polygamie impénitente" en supervision. Elle refuse de s’enfermer dans une seule école de pensée et multiplie les approches (psychodynamique, systémique, Palo Alto, gestalt, etc.) pour enrichir sa pratique. Elle défend l’idée qu’un superviseur unique ne peut pas répondre à toutes les questions d’un coach tout au long de sa carrière et encourage chacun à explorer divers regards pour évoluer en conscience.

L’équilibre intérieur comme fondement du coaching : 
Pour Annie, l’un des piliers du coaching est la capacité du coach à cultiver une tranquillité intérieure. Sans cet équilibre personnel, il devient difficile d’accompagner efficacement. Elle insiste sur l’importance de la supervision pour préserver cette sérénité et rappelle que l’alignement personnel du coach influence directement la qualité de l’accompagnement. "Un coach qui s’oublie dans son rôle ou qui surinvestit son travail met en péril son impact et son éthique."

Accompagner sans se perdre, éviter les pièges du coaching : 
Annie met en garde contre certains pièges du métier : la tentation d’apporter des réponses toutes faites, le surinvestissement émotionnel, ou encore le besoin de reconnaissance qui peut biaiser la relation d’accompagnement. La supervision aide à prendre du recul, à clarifier son rôle et à éviter de tomber dans la posture du sauveur. Elle rappelle que le coach doit toujours être attentif à sa propre subjectivité et se méfier des projections inconscientes.

Un appel aux coachs juniors, intégrer la supervision dès le début : 
Pour les jeunes coachs, Annie Cottet recommande vivement d’entamer un travail de supervision dès leurs premières expériences, voire avant d’exercer. Elle souligne que chaque étape de la carrière amène des questionnements différents et qu’un accompagnement réflexif régulier permet d’éviter de nombreux écueils. "Ne pas attendre d’être en difficulté pour chercher un superviseur, c’est une preuve de professionnalisme et d’engagement dans la qualité de l’accompagnement."

L'entretien s'est déroulé le lundi 11 septembre 2023 chez elle à Boulogne-Billancourt.

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Dans ce 28ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseur Isabelle DEMEURE explore le Voice Dialogue. Une approche puissante pour dialoguer avec nos sous-personnalités et faire des choix en pleine conscience.

Le Dialogue Intérieur, une méthode révolutionnaire pour mieux se connaître : 
Le Voice Dialogue, ou dialogue intérieur, est une approche développée par Hal et Sidra Stone dans les années 1970. Cette méthode permet d'entrer en relation avec nos différentes sous-personnalités pour mieux comprendre leurs influences sur nos décisions et nos comportements. Isabelle Demeure nous plonge dans cette exploration intérieure où chaque facette de notre personnalité trouve sa place et sa légitimité.

Des personnages intérieurs qui façonnent nos choix : 
Nous sommes traversés par des sous-personnalités dominantes et refoulées. La "professionnelle" en nous ne réagit pas de la même manière que la "mère" ou le "rebelle". Identifier et dialoguer avec ces parts multiples permet de mieux comprendre les conflits internes et de prendre des décisions plus alignées avec nos véritables besoins.

Expérimenter plutôt qu’intellectualiser, la clé de la transformation : 
Selon Isabelle Demeure, le Voice Dialogue ne peut être compris uniquement par la théorie. C'est un processus vécu, où l’on incarne chaque facette de soi par des déplacements physiques et des jeux de rôle. Cette expérimentation donne accès à des prises de conscience puissantes et souvent inattendues.

Trouver l’équilibre entre nos polarités internes : 
Certaines sous-personnalités prennent trop de place et d’autres sont reléguées dans l’ombre. L'enjeu du Voice Dialogue est de rétablir une harmonie intérieure, d’accorder à chaque voix une place juste et d’éviter qu’une seule facette de nous dicte l’ensemble de nos comportements.

Un outil puissant pour le coaching et la supervision : 
Le dialogue intérieur peut transformer l’accompagnement en coaching. Il permet de révéler des blocages inconscients, de dépasser les jugements et de reconnecter les coachés à toutes les ressources qu’ils possèdent déjà en eux. Isabelle Demeure insiste sur l’importance de la formation et de l’expérimentation avant d’utiliser cette méthode avec des clients.

Du Voice Dialogue à une posture de leadership alignée : 
En entreprise, cette approche aide les managers et dirigeants à mieux comprendre leurs propres contradictions et à ajuster leur posture de leadership. Elle favorise la fluidité des relations et l’intégration des différences au sein des équipes.

L'entretien s'est déroulé le mercredi 14 juin 2023 chez elle à Paris (15ème arrondissement). 

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Dans ce 31ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et formateur Étienne COLLIGNON nous éclaire sur l’apprenance. Une approche où introspection, collaboration et mise en projet transforment l’individu et les organisations.

L’apprenance, clé du développement humain et organisationnel : 
L’apprenance est une posture active qui permet d’évoluer consciemment. Étienne Collignon insiste sur la nécessité de sortir des schémas d’apprentissage classiques pour privilégier des approches expérientielles et collaboratives.

Une approche systémique de l’accompagnement : 
Loin d’être une simple transmission de savoir, l’accompagnement doit favoriser l’autonomie et la réflexivité. Loin d’un modèle descendant, il s’agit de co-construire des solutions en prenant en compte les dynamiques collectives.

De la personne à l’organisation apprenante : 
L’apprentissage ne concerne pas seulement les individus, mais aussi les équipes et les organisations. Un environnement apprenant repose sur la confiance, le partage et l’expérimentation, avec un leadership qui facilite l’intelligence collective.

Oser l’expérimentation et la transformation : 
Étienne encourage l’exploration de nouvelles façons d’apprendre. À travers des outils pédagogiques innovants, il propose des méthodologies ludiques et engageantes pour ancrer durablement les apprentissages et favoriser la prise d’initiative.

L’importance du contrat d’apprenance : 
Formaliser son intention d’apprentissage, définir ses objectifs et identifier ses indicateurs de réussite permet de structurer sa progression et d’être acteur de son développement. Un levier puissant pour donner du sens à son parcours.

L'entretien s'est déroulé le 19 septembre 2023 (Paris 14ème). 

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Dans ce 31ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Benjamin SYLVAND explore la résolution de conflit par le coaching. Un échange riche sur la posture, l’écoute et la transformation des dynamiques relationnelles.

Transformer les conflits en opportunités de croissance : 
Les tensions et désaccords ne sont pas des obstacles, mais des leviers de transformation. Benjamin Sylvand montre comment le coaching permet d’accompagner ces moments critiques en favorisant une prise de recul constructive et une communication plus authentique.

La posture du coach face aux conflits : 
Un coach efficace ne cherche pas à trancher ou à arbitrer. Il crée un espace où les protagonistes peuvent exprimer leurs besoins et reformuler leurs perceptions. Loin d’imposer une solution, il aide à faire émerger une compréhension nouvelle de la situation.

Écoute active et intelligence émotionnelle : 
Dans un conflit, l’écoute est plus qu’une technique, c’est une posture. En travaillant sur la reformulation, l’accueil des émotions et la prise en compte des besoins profonds, le coach devient un facilitateur d’apaisement et de reconstruction relationnelle.

Prendre du recul pour mieux agir : 
Les conflits sont souvent alimentés par des interprétations automatiques et des jugements inconscients. Benjamin Sylvand propose des outils pour aider ses clients à identifier ces filtres et à élargir leur cadre de référence, ouvrant ainsi la voie à des interactions plus apaisées.

Outils et pratiques pour un coaching orienté résolution de conflit : 
À travers des approches systémiques, des jeux de rôles et des exercices d’introspection, Benjamin Sylvand offre des clés concrètes pour aider les coachs à mieux accompagner les tensions et à favoriser des solutions collaboratives durables.

L'entretien s'est déroulé le 25 septembre 2023 (Gare du Nord). 

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Dans ce 34ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach Christian JUNOD nous invite à déconstruire notre rapport à l’argent. Un échange puissant sur les croyances, la sécurité intérieure et l’alignement avec nos valeurs.

L’argent, un révélateur de nos croyances profondes : 
Notre rapport à l’argent n’est jamais neutre. Il reflète nos conditionnements, nos peurs et nos aspirations. Christian Junod décrypte comment ces croyances inconscientes influencent nos décisions, notre posture professionnelle et notre relation aux autres.

Dépasser ses blocages financiers pour une vie plus alignée : 
Beaucoup de personnes s’auto-limitent à cause d’un héritage culturel et familial autour de l’argent. En prenant conscience de ces freins, il devient possible de transformer sa relation à l’argent pour qu’elle soutienne nos choix de vie au lieu de les entraver.

L’impact de l’argent dans la relation d’accompagnement : 
Le rapport du coach ou du thérapeute à l’argent influence la relation avec ses clients. S’autoriser à recevoir, poser un cadre clair et trouver un juste équilibre entre générosité et valorisation sont des clés pour une pratique éthique et épanouissante.

De la sécurité extérieure à la sécurité intérieure : 
L’une des clés du bien-être financier est d’apprendre à se détacher de la seule quête d’abondance matérielle. Christian Junod invite à développer une sécurité intérieure qui repose sur la confiance en soi, la clarté de ses besoins et une posture d’ouverture.

Outils et pratiques pour pacifier sa relation à l’argent : 
À travers des exercices d’introspection, des jeux de rôle et des mises en situation, il est possible de transformer ses croyances limitantes et d’instaurer une relation plus sereine et fluide avec l’argent. Un travail essentiel pour toute personne engagée dans une démarche de développement personnel et professionnel.

L'entretien s'est déroulé le 29 septembre 2023 (Paris 13ème arrondissement). 

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Dans ce 35ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach Frédéric DEMARQUET nous plonge dans le permamanagement, une approche innovante qui allie systémie, management écologique et développement humain pour des organisations durables et résilientes.

Cultiver le management comme un écosystème vivant : 
Le permamanagement s’inspire de la permaculture pour transformer le leadership et le management. Frédéric Demarquet explique comment un manager peut favoriser la régénération des équipes et des organisations plutôt que de les épuiser par des pratiques inadaptées.

L’intelligence systémique au cœur du leadership : 
En intégrant une approche systémique, le manager devient un facilitateur de dynamiques collectives. Il apprend à observer, à ajuster ses actions en fonction des interactions et à créer des environnements de travail auto-apprenants et adaptatifs.

Du contrôle à la facilitation, un changement de posture : 
Loin des modèles de management autoritaires et descendus, le permamanagement propose une nouvelle posture : accompagner le collectif vers plus d’autonomie, en valorisant les compétences transverses et la diversité des talents.

Une organisation durable passe par la résilience humaine : 
Plutôt que d’épuiser les collaborateurs, cette approche mise sur l’équilibre et la régénération des équipes. Un parallèle est fait entre la gestion d’un sol fertile en permaculture et la gestion d’une équipe en entreprise : tout repose sur la diversité, la complémentarité et l’auto-organisation.

Outils et méthodologies pour un management inspiré de la nature : 
Frédéric Demarquet partage des outils concrets issus de la systémie et de la permaculture, permettant d’améliorer la collaboration, la communication et la performance des équipes en respectant les rythmes naturels du travail.

L'entretien s'est déroulé le 11 octobre 2023 à Rouen. 

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Dans ce 30ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseure Olga CHIAPPINI partage son approche authentique du coaching, l'importance de la supervision et la quête de tranquillité intérieure pour mieux accompagner.

Le coaching, un chemin vers la sincérité et l'authenticité : 
Olga Chiappini livre une critique sans filtre du coaching standardisé et des illusions véhiculées par le marketing digital. Pour elle, le coaching est un travail de fond qui exige honnêteté, engagement et une solide capacité d’introspection.

La supervision, une nécessité pour les coachs engagés : 
Avec 20 ans d'expérience, elle insiste sur l'importance de la supervision pour évacuer les émotions et éviter de polluer ses accompagnements. La supervision est un espace d’apaisement et de renouvellement essentiel à tout coach.

Accompagner avec sensibilité et intuition : 
Olga assume pleinement son émotivité comme un levier puissant de transformation. Cette sensibilité devient un outil de travail qui lui permet d’être au plus proche des besoins de ses clients, dans un respect total de leur singularité.

Ne pas se laisser happer par l’illusion du succès facile : 
Elle déconstruit les discours simplistes sur le succès rapide dans le coaching. Elle met en garde contre la comparaison toxique et invite à s’affranchir des modèles imposés pour bâtir une pratique en accord avec soi-même.

L'entretien s'est déroulé le 14 septembre (Paris, 6ème arrondissement)

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Dans ce 38ème épisode de notre série « Un Coach À La Une® », le coach Cécile GUINNEBAULT nous invite à explorer l'apprenance et le coaching sous un prisme inédit : le jeu de Go. Un voyage passionnant entre stratégie, posture intérieure et accompagnement.

Coacher avec l'esprit du jeu de Go : 
Le coaching selon Cécile Guinnebault s'inspire des principes du jeu de Go : patience, vision globale, capacité d’adaptation. Il ne s’agit pas de contraindre un client à un chemin précis, mais de l’aider à déployer ses propres mouvements avec intelligence et finesse.

L’apprenance, une posture plus qu’une méthode : 
L’apprenance est bien plus qu’un concept, c’est un état d’esprit qui favorise la transformation. Une personne apprenante se définit par sa capacité à se remettre en question, à nourrir sa réflexion et à s’ajuster en continu.

Le coaching, un levier pour l’autonomie : 
Plutôt que d’être dans la transmission verticale du savoir, l’accompagnement doit permettre au coaché de s’approprier sa propre évolution. Cécile parle d’auto-méta-positionnement, un regard conscient sur son propre cheminement.

Le jeu comme outil de transformation : 
À travers des outils ludiques et des métaphores, comme celles issues du Go, Cécile intègre des méthodes d’apprentissage qui activent les capacités cognitives et émotionnelles du client. L'objectif est de rendre l’apprentissage plus vivant et incarné.

L’intelligence collective, clé de l’évolution : 
Que ce soit dans l’entreprise, les groupes d’apprenants ou les équipes, elle met l’accent sur la puissance du collectif. La dynamique sociale nourrit les processus d’apprentissage et facilite l’émergence de nouvelles pratiques.

L'entretien s'est déroulé le 4 mars 2024 à Vanves (Hauts-de-Seine / Île-de-France).

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Dans ce 37ème épisode de notre série « Un Coach À La Une® », le coach Bruno ADLER explore le coaching sous l’angle de la psychologie positive et de l’apprenance. Un échange riche en outils et en réflexions pour cultiver l’intelligence collective et l’accompagnement transformationnel.

Développer l’apprenance, clé d’un coaching efficace : 
L’apprenance est au cœur de la démarche de Bruno Adler. Il ne s’agit pas simplement d’apprendre, mais d’adopter une posture d’apprentissage permanent, favorisant l’évolution individuelle et collective. Cette dynamique repose sur la curiosité, la remise en question et la capacité à s’adapter à des environnements en mutation.

La psychologie positive au service du coaching : 
Plutôt que de se focaliser sur les failles et les manques, Bruno Adler prône une approche qui s’appuie sur les forces et les ressources des individus. Il met en avant des pratiques concrètes pour ancrer les réussites, encourager la motivation et développer un état d’esprit propice au progrès.

Le rôle du coach dans la transformation des organisations : 
Le coach est un facilitateur du changement, un acteur de transformation qui aide à faire émerger des solutions collectives. En mobilisant l’intelligence sociale et émotionnelle, il favorise la prise de recul et accompagne les équipes vers plus d’autonomie et d’efficacité.

Intelligence collective et leadership collaboratif : 
Les organisations les plus innovantes s’appuient sur des leaders capables de distribuer le pouvoir et de faire confiance à leurs équipes. Bruno Adler insiste sur la nécessité d’un leadership partagé où l’écoute et la co-construction deviennent des piliers du succès collectif.

Outils et pratiques pour nourrir l’évolution : 
À travers des jeux pédagogiques, des exercices d’introspection et des dynamiques de groupe, Bruno Adler propose des méthodes concrètes pour favoriser l’engagement et la progression des individus et des équipes. Son approche mise sur l’expérimentation et l’apprentissage en action.

L'entretien s'est déroulé le 1er février 2024 à son cabinet (Paris 15ème arrondissement).

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Dans ce 39ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, les coachs et superviseurs Pierre CAUVIN et Geneviève CAILLOUX nous plongent dans l’univers des typologies jungiennes et du dialogue intérieur. À travers leur parcours pionnier, ils révèlent comment ces approches permettent de mieux se comprendre et d’accompagner les transformations profondes.

Explorer les racines du coaching et ses évolutions 

L’épisode plonge dans l’histoire du coaching et son évolution, en montrant comment il s’est transformé d’un simple outil de conseil en un véritable levier d’accompagnement humain et stratégique. Geneviève Cailloux et Pierre Cauvin reviennent sur les moments fondateurs de leur approche et leur volonté de faire évoluer les pratiques.

Mettre en lumière les typologies jungiennes ainsi que le MBTI et le CCTI

Geneviève et Pierre racontent comment ils ont introduit les typologies jungiennes en France à une époque où Carl Gustav Jung était encore peu connu. Grâce à leur travail pionnier, ils ont démocratisé l’utilisation du MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) pour mieux comprendre les personnalités et révéler les potentiels individuels. Ils expliquent comment ces typologies sont devenues des outils incontournables dans l’accompagnement professionnel et personnel, favorisant l’alignement entre identité profonde et actions.

Le dialogue intérieur : une rencontre avec soi-même

Une large partie de l’épisode est consacrée au dialogue intérieur, une approche développée par Hal et Sidra Stone. Cet outil permet d’explorer et de réconcilier les différentes facettes de notre personnalité. Geneviève et Pierre montrent comment ce processus aide à mieux comprendre les conflits internes et à les transformer en ressources pour avancer avec plus d’authenticité et de confiance.

Croiser les approches pour enrichir la pratique du coaching 

L’épisode met en avant l’alliance unique entre typologies jungiennes et dialogue intérieur. Ensemble, ces deux approches permettent d’aborder la complexité humaine sous un angle à la fois théorique et pratique. En combinant cartographie des personnalités et exploration des voix intérieures, Geneviève et Pierre proposent des clés pour aider les coachs et superviseurs à guider leurs clients vers plus de clarté et de flexibilité psychologique.

Des outils au service des équipes et des leaders 

Les intervenants partagent des exemples concrets d’application dans le monde de l’entreprise :

• Gestion des conflits,
• Renforcement des dynamiques d’équipe,
• Prise de décision alignée et Leadership authentique.

Ils insistent sur la nécessité d’un cadre souple mais structurant pour accompagner les transformations individuelles et collectives.

Une aventure humaine et culturelle en France 

Geneviève et Pierre racontent leur rôle de pionniers dans l’introduction des typologies jungiennes et du dialogue intérieur en France. Leur travail a permis de dépoussiérer des concepts encore confidentiels et de les rendre accessibles aux professionnels de l’accompagnement. Ils reviennent aussi sur la résonance culturelle et sur la manière dont ces outils ont trouvé un écho particulier dans le coaching et la supervision en France.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Ce podcast est une invitation à repenser nos façons d’accompagner et de se comprendre. Il combine pédagogie et témoignages personnels, tout en offrant des outils pratiques pour mieux naviguer entre nos différentes facettes. Si vous cherchez des clés puissantes pour enrichir vos pratiques professionnelles ou personnelles, cet épisode est une véritable pépite.

L'entretien s'est déroulé le 23 août 202 à Fontainebleau (Seine-et-Marne / Île-de-France).

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Bienvenue sur Le Média des Coachs® (lemediadescoachs.com) la plateforme qui met en lumière les voix et les réflexions des professionnels de l’accompagnement. Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Depuis 2020, nous vous proposons plus d’une centaine d’heures d’écoute à travers plusieurs séries de podcasts dédiées aux coachs, superviseurs et passionnés du coaching.

Nos séries emblématiques :

🔹 Parcours de Coach® : explorez les trajectoires inspirantes de coachs et superviseurs : leurs débuts, leurs influences, leurs apprentissages et les défis qui les ont façonnés.

🔹 Un Coach à la Une® : un regard approfondi sur la pratique des coachs professionnels, à travers leurs outils, approches et philosophies d’accompagnement.

Nos séries thématiques :

🔹 Transcendons nos Dualités® : avec Marie-Agnès Chauvin, cette série invite à une réflexion en profondeur sur l’accompagnement, en alliant exploration philosophique et exercices pratiques.

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🔹 Sabine & Co® : Sabine Henrichfreise partage des expériences de transformation et des clés de compréhension autour du coaching d’équipe, du leadership et de l’interculturel.

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🔹 La Supervision par Martine Volle® : une immersion dans la supervision avec Martine Volle et l’Institut du Développement de la Supervision (IDSUP), où exigence, éthique et profondeur sont au cœur de la pratique.

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🔹 Danse avec soi et avec le monde® : Édouard Stacke, pionnier du coaching en France, nous guide à travers sa vision du métier et l’importance du corps dans l’accompagnement. La série sort d'ici quelques jours...

Et bien d’autres séries à découvrir dans les prochaines semaines…

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Dans ce 40ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseure Céline BEDELL nous plonge dans l’univers du coaching narratif, une approche qui déconstruit les récits limitants pour redonner aux individus la pleine maîtrise de leur histoire.

Le coaching avec l'approche narrative : un levier puissant pour se réapproprier son histoire
Céline Bedell nous invite à explorer le coaching narratif, une approche qui ne se limite pas à accompagner un individu vers un objectif, mais qui cherche à transformer les récits dominants qui influencent ses croyances et ses comportements.

Déconstruire les récits limitants : un travail en profondeur
Le coaching narratif s’attaque aux histoires saturées de problèmes qui enferment les individus dans des schémas répétitifs. Céline nous explique comment elle aide ses clients à identifier l’origine de ces récits et à les déconstruire pour retrouver de la liberté et du pouvoir d’agir.

L’externalisation : séparer l’individu du problème
Un concept clé du coaching narratif est l’externalisation : il ne s’agit plus de dire "Je suis colérique" mais "La colère est présente dans ma vie". Ce déplacement subtil mais fondamental permet de changer de regard et d’envisager des alternatives.

Un accompagnement actif et engagé
Contrairement à d’autres formes de coaching où la posture basse est valorisée, le coaching narratif se distingue par une posture influente et décentrée. Le coach documente, témoigne, et participe activement à la reconstruction des récits alternatifs.

Le langage au cœur de la transformation
Les mots façonnent la perception que nous avons de nous-mêmes. Céline insiste sur l’importance de questionner le sens des mots employés par les clients, afin de ne pas les laisser enfermés dans des concepts vagues ou réducteurs.

Quand l’entreprise impose un récit : une approche en mode passager clandestin
Dans le coaching en entreprise, les injonctions implicites sont nombreuses. Le coaching narratif permet d’ouvrir un espace de réflexion où le coaché peut retrouver son autonomie et son pouvoir de décision, même dans un cadre où l’attendu est de se conformer.

Écrire pour réécrire son futur
Céline partage une pratique qu’elle utilise en outplacement : faire écrire aux clients leur biographie professionnelle sous forme de roman, avec des chapitres et des titres, pour prendre du recul sur leur parcours et imaginer de nouvelles trajectoires.

Un outil qui résonne avec les grands enjeux actuels
Face aux pressions du monde professionnel et aux crises identitaires qu’elles engendrent, l’approche narrative offre un espace où chacun peut renouer avec ses valeurs et ses aspirations profondes, sans se limiter aux injonctions externes.

L'entretien s'est déroulé le 29 août dans le 16ème arrondissement de Paris. 

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Dans ce 1er épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Robert STAHL partage les clés pour activer l’intelligence collective dans les équipes. Quels en sont les ingrédients essentiels ? Comment l’évaluer et la faire émerger durablement ? Un échange percutant pour celles et ceux qui veulent transformer leurs dynamiques collaboratives.

L’intelligence collective : bien plus qu’une somme de talents
Contrairement à une idée reçue, l’intelligence collective n’est pas automatique dès qu’un groupe se forme. Elle nécessite un cadre structurant, une dynamique fluide et une ambition suffisamment engageante pour mobiliser l’ensemble des acteurs. Robert Stahl souligne l’importance du processus sur le contenu : ce n’est pas l’addition des expertises qui crée l’intelligence collective, mais la manière dont elles interagissent.

Les quatre leviers fondamentaux pour faire émerger l’intelligence collective : 

• un cadre clair et structuré : définir les règles du jeu relationnel, clarifier les rôles et instaurer un climat de sécurité psychologique,
• des processus collaboratifs adaptés : structurer les interactions pour permettre à chacun d’être contributeur, notamment dans les réunions et prises de décision,
• un ancrage quotidien : veiller à ce que l’intelligence collective ne soit pas un concept ponctuel, mais bien une dynamique intégrée au fonctionnement quotidien de l’équipe,
• une ambition mobilisatrice : plus l’objectif est inspirant et clair, plus l’intelligence collective pourra s’épanouir et produire des résultats surprenants.

Évaluer l’intelligence collective : une approche pragmatique
Comment mesurer si une équipe fonctionne véritablement en intelligence collective ? Robert propose deux indicateurs clés :

• le taux d’implication : quelle proportion des membres contribue réellement dans une réunion ou un projet collectif ? Une équipe où seuls 10% des membres participent ne fonctionne pas en intelligence collective,
• la qualité du résultat obtenu : une équipe qui active son intelligence collective produit des résultats au-delà des standards habituels, générant des idées innovantes et une dynamique de dépassement.

Le rôle essentiel du leader dans l’intelligence collective
Un constat majeur ressort de l’épisode : une équipe ne peut pas déployer son intelligence collective si son leader ne fait pas évoluer sa posture. Trop souvent, le management vertical freine l’émergence d’une dynamique réellement collaborative. Robert partage un exemple marquant : une entreprise où le dirigeant a dû apprendre à lâcher prise pour permettre à son équipe d’explorer de nouvelles solutions inattendues, mais puissantes.

Les résistances et pièges à éviter
L’intelligence collective ne s’impose pas, elle se cultive et parmi les obstacles fréquents :

• une culture d’entreprise trop rigide qui bloque l’expérimentation,
• un leadership trop directif qui empêche la prise d’initiative, 
• une absence de cadre clair, menant à des discussions stériles et peu productives, 
• des équipes trop fragmentées, où la communication est insuffisante pour créer un véritable échange d’idées.

Pourquoi l’intelligence collective est un enjeu stratégique aujourd’hui ?
Face à un monde du travail en perpétuelle mutation, développer l’intelligence collective devient un avantage concurrentiel majeur. Plus qu’un simple levier d’efficacité, elle permet d’innover, de s’adapter rapidement aux changements et de renforcer la cohésion des équipes. Robert invite les managers et coachs à voir l’intelligence collective comme une compétence stratégique à développer en permanence.

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Dans ce 2ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, Christine BUÈS, médecin libérale devenue coach, explore avec Paul DEVAUX la puissance du coaching en marchant. Comment le mouvement physique impacte-t-il le mental ? Pourquoi marcher favorise-t-il la prise de recul et la prise de décision ? Un épisode inspirant pour celles et ceux qui veulent allier réflexion et mouvement.

Marcher, un acte de transformation intérieure
La marche n’est pas seulement un moyen de se déplacer, c’est aussi un outil de reconnexion à soi. Christine Buès partage son propre cheminement : après un épuisement professionnel, c’est en marchant, en avançant pas après pas, qu’elle a trouvé son alignement intérieur. Elle y découvre une dynamique de recentrage qui deviendra une clé dans son approche du coaching.

Le coaching en marchant : un accélérateur de prise de conscience
Contrairement au coaching en cabinet, le coaching en mouvement sollicite à la fois le corps et l’esprit. Respirer au rythme des pas, sentir son équilibre, prendre de la hauteur sur une problématique : autant d’éléments qui facilitent la clarification mentale et la prise de décision. Christine insiste sur le lien entre le mouvement et l’introspection, et comment le simple fait de marcher crée un espace propice à la réflexion profonde.

Huit chemins vers soi : un livre-outil pour avancer
Avec son co-auteur Paul Devaux, Christine a structuré son approche en huit chemins, chacun correspondant à une thématique centrale du développement personnel et professionnel :

• trouver sa liberté intérieure
• réenchanter sa joie
• accéder à sa vérité profonde
• s’aimer et se recentrer
• se revitaliser et renforcer ses ressources
• prendre de la hauteur sur ses croyances
• retrouver une justesse dans ses décisions
• amplifier une dynamique positive dans sa vie

Chaque chemin est accompagné de marches symboliques et d’exercices pour intégrer ces prises de conscience dans le corps.

Le rôle du symbolique dans le coaching en mouvement
Christine évoque l’importance de la marche du sac vide – un exercice qui consiste à déposer symboliquement une croyance limitante ou une charge mentale, et à avancer sans elle. La marche devient alors un rituel puissant, où le corps accompagne une transformation psychologique. Elle explique également comment des éléments comme la pluie, la verticalité ou le souffle influencent notre état intérieur.

Coaching et développement personnel : des frontières poreuses ?
Un point soulevé dans l’épisode est la distinction entre coaching et développement personnel. Christine et Paul positionnent leur livre comme un outil de réflexion active, proposant des protocoles testés qui permettent à chacun de progresser à son rythme. Leur approche se veut accessible tout en intégrant les garde-fous éthiques nécessaires dans un processus d’accompagnement.

Marcher, un levier pour réinventer son rapport au monde post-Covid
La crise du Covid a mis en lumière l’importance du mouvement et des espaces de respiration. Entre confinement, télétravail et isolement, de nombreuses personnes ont ressenti le besoin de retrouver un lien plus organique avec leur environnement. Le coaching en marchant devient alors une réponse à cette quête de fluidité et de renouveau.

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Dans ce 3ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, Emmanuel FOUREST, ex-DRH devenu coach, nous éclaire sur l’alliance, cette structure essentielle qui façonne nos engagements professionnels et personnels. Comment se construit-elle ? Comment la préserver et la renforcer ? Un épisode riche pour tous ceux qui accompagnent, dirigent et créent des dynamiques collectives.

L’alliance, un fondement du coaching et du collectif
L’alliance ne se limite pas à un accord verbal entre un coach et son client. C’est un processus dynamique, impliquant des règles implicites et un engagement mutuel. Emmanuel Fourest, après une carrière en Ressources Humaines, a constaté que les entreprises et les groupes qui fonctionnent durablement ont su créer des alliances fortes et conscientes.

Les cinq piliers d’une alliance solide
L’alliance repose sur cinq éléments fondamentaux :

• le tiers symbolique : une cause commune qui unit les parties prenantes,
• le cadre structurant : chaque alliance doit être définie par des règles claires,
• les restrictions acceptées : toute alliance impose des limites (ne pas trahir, respecter l’engagement),
• les systèmes de dons et de contre-dons : l’équilibre des échanges entre les acteurs de l’alliance,
• la confiance mutuelle : sans elle, l’alliance s’effondre.

Coaching et alliance : un lien indissociable
Dans une relation de coaching, l’alliance ne se décrète pas, elle se construit. Le client ne choisit pas son coach uniquement pour ses compétences rationnelles, mais aussi pour des résonances inconscientes. La supervision devient alors essentielle pour éviter les pièges de l’implication excessive et permettre au coach de rester aligné avec son rôle.

L’alliance dans le coaching d’équipe et en entreprise
Contrairement au coaching individuel, où l’alliance repose sur un lien personnel, le coaching d’équipe exige la construction d’une alliance collective. Pour Emmanuel Fourest, un groupe est une entité à part entière, avec une dynamique propre. Ignorer cette réalité, c’est risquer de passer à côté des véritables enjeux d’un accompagnement collectif.

Les alliances stratégiques en entreprise : entre tensions et coopération
Les entreprises nouent des alliances stratégiques, mais ces relations sont souvent fragiles. Emmanuel partage le cas d’un comité de direction en pleine crise : plutôt que d’affronter les vrais problèmes, les dirigeants s’enfermaient dans des conflits de pouvoir. L’intervention d’un navigateur du Vendée Globe lors d’un séminaire leur a permis de comprendre que leur affrontement était une fuite devant l’urgence de redresser l’entreprise.

Restaurer une alliance brisée : est-ce possible ?
Une alliance peut être restaurée si les parties prenantes en ressentent le besoin. La clé : expliciter les règles de l’engagement et mobiliser les acteurs autour d’un objectif commun. En entreprise comme en coaching, la qualité de l’alliance conditionne la réussite du processus.

Pourquoi l’alliance sera un enjeu clé du futur
Dans un monde post-Covid où les relations professionnelles et sociétales se redéfinissent, la capacité à forger des alliances solides devient un levier de résilience et d’adaptation. Emmanuel souligne que les environnements complexes d’aujourd’hui nécessitent davantage de coopération et de construction collective, un terrain d’exploration essentiel pour les coachs et les leaders.

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Dans ce 4ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, Daniel GROSJEAN, coach depuis 50 ans et superviseur depuis 30 ans, partage pourquoi la supervision est un pilier incontournable pour tout professionnel de l’accompagnement. Véritable garde-fou et tremplin, elle permet au coach de se recentrer, d’affiner sa pratique et d’éviter l’épuisement. Un échange éclairant sur la nécessité d’être supervisé pour mieux accompagner ses clients.

La supervision, un indispensable pour tout coach
La supervision n’est pas une option, mais une nécessité absolue pour tout professionnel de l’accompagnement. Daniel Grosjean rappelle qu’un coach, par essence, engage toute sa subjectivité dans la relation avec ses clients. Sans un espace de supervision, il devient difficile de prendre du recul, d’analyser ses pratiques et d’éviter l’écueil d’une implication excessive qui brouillerait la posture d’accompagnement.

Un rempart contre la solitude et la toute-puissance
Être coach, c’est souvent être seul face à son client. Or, cette solitude peut être un piège : sans supervision, on risque de s’enfermer dans ses propres schémas et de perdre en objectivité. La supervision permet aussi d’éviter l’écueil de la toute-puissance, en gardant une posture d’humilité et de remise en question permanente.

La supervision individuelle et collective : deux dynamiques complémentaires
Daniel distingue deux formes de supervision. La supervision individuelle permet d’approfondir l’identité et la singularité du coach, tandis que la supervision collective favorise une intelligence tribale où chacun enrichit les réflexions des autres. Ce partage d’expérience en groupe crée une forme d’apprentissage mutuel fondé sur la vulnérabilité, la confiance et le regard croisé des pairs.

L’initiation à une posture de coach renouvelée
Pour Daniel Grosjean, la supervision est une démarche initiatique : elle implique de se réinventer en permanence et d’oser voir au-delà de ses certitudes. Il s’inspire autant des grandes traditions philosophiques et spirituelles que des méthodes modernes de coaching. L’enjeu est de développer une posture de coach en perpétuelle évolution, où chaque séance devient un tremplin vers de nouvelles compétences et une meilleure compréhension de soi-même et de ses clients.

Le lien entre supervision et prospérité
Un coach ne peut aider ses clients à prospérer s’il ne prospère pas lui-même. L’argent et la réussite doivent être pleinement intégrés dans l’équation du coaching, et Daniel insiste sur l’importance d’adapter le coût des supervisions aux enjeux et au niveau de maturité du coach supervisé. Une approche pragmatique qui permet d’ancrer le coaching dans une dynamique économique viable.

Une vision prospective du coaching post-Covid
Selon Daniel, le monde du coaching est à un tournant. La crise a révélé la nécessité de revoir nos paradigmes d’accompagnement, d’abandonner les modèles obsolètes et d’inventer de nouvelles pratiques adaptées aux mutations en cours. Il invite les coachs à repenser leur posture pour accompagner ces grands changements et éviter l’enfermement dans des approches dépassées.

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Dans ce 5ème épisode de notre podcast Un Coach À La Une®, nous plongeons au cœur de l'engagement social avec Cécile Pierrat et François Scotti. À travers Kodiko, ils montrent comment le coaching peut devenir un outil puissant d’intégration et de résilience pour les personnes réfugiées. Un épisode inspirant sur l’accompagnement, l’inclusion et la puissance du binôme solidaire.

Kodiko : une mission au service de l’insertion des réfugiés
Fondée en pleine crise migratoire, Kodiko a pour vocation d’accompagner les personnes réfugiées dans leur intégration socio-professionnelle. Grâce à un modèle basé sur le binôme salarié-réfugié, l’association propose un mentorat actif où la transmission des codes culturels et professionnels devient un levier d’insertion. Cécile Pierrat insiste sur l’importance de créer des ponts entre les mondes, en offrant aux réfugiés bien plus qu’un simple accompagnement vers l’emploi : une chance de se reconstruire en France.

Le coaching au cœur du dispositif Kodiko
François Scotti explique comment le coaching est progressivement devenu un élément structurant du programme. Face aux difficultés rencontrées par certains bénéficiaires – manque de confiance, méconnaissance du marché du travail, barrières linguistiques – Kodiko a introduit un coaching flash de 90 minutes. L’objectif : aider chaque réfugié à clarifier son projet professionnel, mobiliser ses ressources et identifier des stratégies pour surmonter les obstacles. Cette approche permet d’ancrer leur parcours dans une dynamique d’autonomie et d’empowerment.

Un processus en trois étapes : clarification, action et soutien
L’accompagnement chez Kodiko repose sur trois phases essentielles :

• le co-diagnostic : un premier échange avec l’équipe de Kodiko pour identifier les besoins et esquisser un projet professionnel.
• le coaching flash : une séance de 90 minutes avec un coach bénévole pour travailler la posture, la motivation et la mise en action.
• l’accompagnement en binôme : un salarié d’entreprise devient mentor du réfugié, facilitant son intégration et sa compréhension des attentes du marché.

Les défis de l’intégration : au-delà de l’emploi, la reconstruction
Les réfugiés accompagnés par Kodiko font face à de nombreux défis : barrière de la langue, méconnaissance des codes culturels et professionnels, perte de confiance en soi. L’accompagnement proposé ne se limite pas à la recherche d’un emploi, mais vise à redonner un sentiment d’appartenance et de légitimité. François Scotti rappelle que la dimension psychologique est essentielle : certains bénéficiaires doivent d’abord surmonter des traumatismes liés à l’exil avant de se projeter professionnellement.

Un engagement citoyen bénéfique pour tous
Le modèle de Kodiko est aussi gagnant pour les entreprises et les salariés bénévoles. Ces derniers développent une posture d’ouverture, d’écoute et d’accompagnement, qui enrichit leur propre pratique managériale. L’expérience du coaching solidaire permet aussi une prise de recul et une réflexion sur leur propre parcours professionnel. Pour Cécile Pierrat, ce type d’engagement est un moyen concret de promouvoir une société plus inclusive et plus solidaire.

L'entretien s'est déroulé le 5 octobre 2020 dans les locaux de Kodiko (Paris 13).

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Dans ce 6ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach Joceline HAMON dévoile la puissance du 360° feedback. Bien plus qu’un outil, c’est une approche systémique qui révèle les forces cachées et les axes de progrès méconnus. Entre perception de soi et regard de l’autre, elle nous guide dans une démarche transformatrice.

Le 360° feedback : un levier de transformation profonde
Loin d’être une simple évaluation RH, le 360° feedback est un processus systémique qui permet à un bénéficiaire de confronter son image de soi aux perceptions de son entourage professionnel. Joceline Hamon insiste sur l’importance de cette confrontation, souvent génératrice de prises de conscience puissantes, et sur l’exploitation constructive des résultats pour initier un changement en profondeur.

L’importance du cadre et de l’anonymat
Pour garantir des retours authentiques, le 360° feedback repose sur un cadre strict : anonymat des réponses, destinataire unique du rapport (le bénéficiaire) et accompagnement personnalisé par un coach. Joceline explique pourquoi lever l’anonymat dans un contexte de feedback peut altérer la sincérité des réponses et compromettre l’impact du processus.

Un processus en plusieurs étapes : du choc à l’intégration
Joceline insiste sur le temps nécessaire à l’intégration des feedbacks reçus. La restitution ne doit pas être une simple lecture d’un rapport, mais un parcours structuré en plusieurs étapes. Entre surprise, digestion et acceptation, chaque phase est essentielle pour passer du constat à l’action. Elle recommande une restitution en deux séances espacées pour permettre un véritable travail d’appropriation.

Un outil systémique aux effets collectifs
Au-delà de son impact individuel, le 360° feedback transforme aussi l’écosystème du bénéficiaire. Un manager qui ajuste son leadership en fonction des retours perçus contribue à renforcer l’engagement et la cohésion de ses équipes. Joceline illustre comment cette approche, bien menée, favorise un climat de confiance et optimise les relations interpersonnelles dans l’entreprise.

Des applications variées : coaching individuel, équipes et organisations
Si le 360° feedback est un puissant catalyseur pour le développement personnel d’un manager, il s’applique aussi au coaching d’équipe et à l’accompagnement des organisations. Joceline partage des exemples concrets où le 360° a permis d’améliorer la cohésion d’un comité de direction, de fluidifier les relations dans une entreprise en mutation, ou encore d’accélérer l’intégration d’un nouveau dirigeant.

Une approche qui nécessite une posture de coach
Joceline insiste sur un point clé : un 360° feedback ne doit pas être mené par n’importe qui. L’écoute active, la capacité à relier les éléments du rapport et à accompagner les prises de conscience sont essentielles. C’est pourquoi elle milite pour une meilleure formation des coachs à cette méthodologie, afin d’en maximiser l’impact.

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Dans ce 7ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Matthieu LASSAGNE éclaire les défis du coaching des hauts potentiels intellectuels (HPI). Entre pensée intuitive fulgurante, faux-self et quête d’alignement, il partage une approche exigeante et sur-mesure pour accompagner ces profils atypiques.

Coaching des HPI : une approche singulière et systémique
Accompagner un haut potentiel ne se résume pas à une simple tolérance de sa différence. C'est une réinvention constante de la relation, où la fluidité cognitive, la pensée intuitive et la gestion de la complexité exigent un coaching profondément incarné. Matthieu Lassagne explique pourquoi un HPI ne peut être accompagné efficacement que si le coach lui-même a intégré son propre mode de fonctionnement.

Le haut potentiel entre fulgurance et décalage
La pensée du HPI est rapide, systémique et souvent non linéaire. Pourtant, ce qui fait sa force peut aussi être source d’un sentiment de décalage permanent, d’une incompréhension de son propre fonctionnement et d’une difficulté à se positionner dans le monde du travail. Matthieu éclaire les mécanismes à l’œuvre derrière ce paradoxe et la nécessité d’un accompagnement spécifique.

Faux-self et quête d’alignement : le travail fondamental du coaching
De nombreux hauts potentiels ont construit une personnalité de façade pour s’adapter à leur environnement, parfois depuis l’enfance. Ce faux-self, souvent renforcé dans le cadre professionnel, les prive de leur énergie vitale et freine leur capacité à s’autoriser pleinement. Matthieu Lassagne décrypte comment le coaching peut être un levier puissant pour reconnecter le HPI à sa zone d’excellence.

HPI et monde de l’entreprise : un potentiel sous-exploité
Malgré leurs capacités exceptionnelles, de nombreux HPI peinent à trouver leur juste place dans les organisations. Trop intuitifs, trop analytiques, trop directs, ils peuvent être mal compris et sous-évalués. Matthieu partage son expérience sur la manière dont les entreprises peuvent mieux intégrer ces profils et capitaliser sur leur intelligence stratégique.

Coacher un HPI : intuition, structure et recadrage
Le coaching d’un HPI ne peut se limiter aux approches classiques. Il nécessite une alliance subtile entre intuition et rigueur, entre souplesse et fermeté. Matthieu décrit comment l’usage de la métaphore, l’écoute des signaux faibles et l’audace dans la relation permettent d’instaurer un cadre propice à la transformation.

Dépasser le syndrome de l’imposteur et s’autoriser à exister
Nombreux sont les HPI qui doutent de leur légitimité et sous-estiment leur propre valeur. Matthieu explore comment le coaching peut les aider à sortir de l’auto-sabotage, à se repositionner dans leur juste puissance et à embrasser enfin leur singularité.

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Dans ce 8ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Michel MORAL ous entraîne dans un tour du monde de la supervision. Quelles sont les différences culturelles, les référentiels communs et les enjeux de la profession ? De la France aux États-Unis en passant par la Chine, découvrez comment la supervision structure et transforme la pratique des coachs.

Le tour du monde de la supervision : entre standardisation et diversité
Michel Moral nous éclaire sur la manière dont la supervision est perçue et pratiquée à l’international. S’il existe des référentiels communs, comme le modèle Seven-Eyed de Peter Hawkins ou les compétences de l’EMCC, les différences culturelles persistent. Le rapport au collectif, la gestion des émotions et la place du superviseur varient selon les pays. En Asie, la perte de face est un enjeu clé, tandis qu’en France, l’erreur est vue comme un levier d’apprentissage.

Une profession en quête de reconnaissance et d’évolution
La supervision reste encore mal comprise par les clients et même par certains coachs. Michel Moral insiste sur la nécessité de communiquer sur ce métier, de faire circuler l’information et de structurer un réseau international. Le Global Supervision Network et le French Speaking Coach Supervisor Network sont nés de cette volonté : offrir un espace de développement continu aux superviseurs et renforcer la visibilité de la discipline.

Résonance et processus parallèle : des outils au cœur du métier
La supervision ne se limite pas à analyser les pratiques, elle s’appuie aussi sur la résonance. Ce que ressent le superviseur face à son coaché peut être un indicateur puissant. Par exemple, un sentiment d’ennui soudain peut révéler une dépression chez un client. L’art du superviseur est d’identifier ces signaux, d’en tirer des hypothèses et de transformer ces ressentis en outils d’accompagnement.

L’intelligence collective au service de la supervision
Dans les supervisions collectives, Michel Moral privilégie une approche participative. Plutôt que d’avoir un superviseur qui dirige seul, il encourage les contributions du groupe pour enrichir l’analyse et maximiser l’apprentissage. Cette mise en œuvre de l’intelligence collective permet d’exploiter pleinement la diversité des points de vue et des expériences.

L’impact en cascade : du coach au client, et au-delà
La supervision a des répercussions bien au-delà du coach. Elle influence directement les organisations, les dirigeants et les dynamiques systémiques. Dans un monde en mutation, marqué par la transition écologique et les évolutions sociétales, la supervision peut jouer un rôle clé en invitant les coachs à s’interroger sur leur impact global et leur responsabilité.

L’avenir de la supervision : standardisation ou diversité ?
Avec l’émergence de référentiels communs et de réseaux internationaux, la supervision tend vers une certaine uniformisation. Mais Michel Moral rappelle l’importance de préserver les spécificités culturelles et les approches locales. L’enjeu est d’articuler une base commune de compétences tout en laissant place à l’innovation et à l’adaptation aux contextes.

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Dans ce 9ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach Nawal BENDEFA dévoile comment l’expatriation transforme nos repères, challenge nos certitudes et révèle nos talents cachés. Entre adaptation et résilience, elle nous invite à explorer cette aventure humaine hors du commun.

L’expatriation : un rêve souvent plus complexe qu’il n’y paraît
Derrière le fantasme d’une vie à l’étranger se cachent des réalités parfois brutales. Différences culturelles, isolement, quête de sens… autant de défis qui font de l’expatriation une traversée initiatique. Nawal Bendefa, forte de ses propres expériences en Asie, en Amérique et en Europe, accompagne ceux qui doivent s’adapter à ces nouvelles réalités.

L’expatriation, un accélérateur de transformation personnelle et professionnelle
Loin d’être une simple transition géographique, l’expatriation bouleverse l’identité. La nécessité de reconstruire un équilibre personnel et professionnel oblige à un travail d’introspection profond. Trouver du travail, réinventer son rôle, bâtir un nouveau réseau : autant d’opportunités pour se réinventer et révéler un potentiel jusque-là inexploité.

Les enjeux spécifiques du conjoint expatrié : entre sacrifice et renouveau
Souvent, l’expatriation bénéficie à l’un des membres du couple tandis que l’autre doit s’adapter. Pour le conjoint suiveur, cela peut être une mise en retrait forcée, parfois vécue comme un sacrifice. Nawal met en lumière l’importance de se réapproprier son parcours professionnel et personnel, en osant envisager une reconversion ou en explorant des voies insoupçonnées.

Le coaching interculturel : un levier puissant d’adaptation et de réussite
Travailler dans un environnement multiculturel nécessite une agilité et une capacité d’adaptation particulières. À travers ses formations en leadership interculturel, en MBTI et en neurosciences, Nawal accompagne les expatriés pour qu’ils trouvent leur juste place dans ces contextes où la communication, les valeurs et les attentes diffèrent profondément.

Un incubateur d’émotions et de résilience
Nawal décrit l’expatriation comme un incubateur : elle exacerbe les émotions, les peurs, les ambitions et les envies de changement. Le challenge n’est pas seulement extérieur, il est aussi intérieur. Gérer la perte de repères, l’isolement et les doutes fait partie du chemin vers une adaptation réussie. L’expatriation pousse à affronter des défis inédits et à faire émerger de nouvelles ressources personnelles.

L’importance du réseau et de la supervision pour maintenir son équilibre
L’expatriation ne doit pas être une aventure solitaire. Le réseau, qu’il soit professionnel ou amical, joue un rôle clé dans l’intégration et la réussite d’un projet d’expatriation. Nawal insiste également sur l’importance de la supervision pour les coachs qui accompagnent ces transitions de vie, afin de garantir un cadre structurant et éthique à leur pratique.

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Dans ce 10ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseur Édith CORON explore l’impact de l’intelligence artificielle sur le coaching. Entre transformation technologique et humanité, elle nous invite à questionner notre posture face à ces nouveaux outils.

Intelligence artificielle et coaching : un duo improbable ?
L’arrivée massive de l’intelligence artificielle dans nos quotidiens soulève des questions profondes pour le coaching. Édith nous propose une réflexion sur la manière dont ces outils modifient notre rapport à l’accompagnement et à la relation humaine. Loin de voir l’IA comme une menace, elle l’aborde comme un révélateur de nos propres limites et de nos biais cognitifs.

L’IA, un miroir de notre rapport au savoir et à la posture du coach : 
Le coaching repose sur l’interaction humaine, l’écoute et la nuance. Pourtant, les intelligences artificielles sont capables de générer des réponses structurées, de synthétiser des concepts et d’offrir une base d’informations immense. La question essentielle devient alors : quelle est la valeur ajoutée du coach humain face à une IA toujours plus performante ?

Les biais cognitifs et l’illusion de la neutralité : 
Édith Coron met en lumière un paradoxe : alors que les coachs s’efforcent de cultiver une posture d’écoute et de neutralité, l’IA, elle, repose sur des bases de données biaisées par leurs créateurs. Loin d’être un outil neutre, elle est imprégnée des valeurs et des logiques des sociétés qui la développent. Comprendre ces biais permet aux coachs de prendre du recul sur leur propre posture et d’affiner leur accompagnement.

L’intelligence artificielle comme levier de réflexivité : 
Et si l’IA devenait un outil de supervision du coach lui-même ? Édith explore comment les modèles d’intelligence artificielle peuvent servir d’appui à la prise de recul. En analysant nos schémas de pensée, nos formulations et nos habitudes langagières, ces outils peuvent aider les coachs à affiner leur posture et à interroger leur propre pratique.

Le coaching augmenté, repenser la complémentarité entre humain et machine : 
Loin de l’opposition homme-machine, Édith Coron défend une approche intégrative : comment l’intelligence artificielle peut-elle compléter le travail du coach sans le remplacer ? Elle évoque des pistes concrètes comme l’usage de l’IA pour structurer des feedbacks, enrichir les réflexions ou proposer des mises en perspective inédites.

Les limites éthiques et les dangers d’un coaching automatisé : 
Derrière les opportunités, Édith Coron alerte aussi sur les dérives potentielles : l’usage massif de l’IA dans le coaching peut amener à des accompagnements déshumanisés, standardisés et inefficaces. Le risque ? Voir apparaître des coachings formatés, où la singularité de l’individu est écrasée par des algorithmes généralisants.

Revenir à l’essence du coaching, la singularité humaine : 
L’épisode se termine sur une note essentielle : l’intelligence artificielle peut être un formidable outil, mais elle ne remplacera jamais l’intuition, l’empathie et la capacité du coach à créer un espace unique d’exploration pour son client. C’est en valorisant notre humanité que nous ferons de cette évolution technologique une opportunité, et non une menace.

L'entretien s'est déroulé le 24 avril 2021 dans ses bureaux (Paris 13ème).

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Dans ce 11ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach Carole PROSZOWSKI nous dévoile comment l’art théâtral devient un outil puissant pour le coaching. Entre exploration de soi et incarnation du changement, elle nous invite à dépasser nos blocages avec audace et créativité.

Le théâtre comme outil de coaching, un laboratoire du changement : 
Carole Proszowski met en lumière le lien entre l’art théâtral et le coaching. Le théâtre offre un espace d’expérimentation sans jugement où le coaché peut tester, observer et ajuster sa posture, sa voix et son rapport à l’autre. C’est une approche qui favorise la prise de conscience par le corps et l’émotion, au-delà du simple discours rationnel.

Lever les blocages par le jeu et l’improvisation : 
Les freins que l’on rencontre en coaching – manque de confiance, peur du regard des autres, hésitations à s’affirmer – trouvent une réponse naturelle dans la mise en scène. L’improvisation permet d’explorer des scénarios alternatifs et d’expérimenter des façons d’être inédites, sans peur de l’échec.

Le corps comme messager, habiter pleinement son espace : 
Dans l’accompagnement classique, les mots dominent. Carole rappelle que 80 % de notre communication est non verbale. Posture, regard, respiration, occupation de l’espace : ces éléments influencent profondément la manière dont nous sommes perçus et entendus. Le théâtre aide à prendre conscience de ces dimensions souvent inconscientes et à les ajuster pour renforcer son impact.

Oser incarner ses émotions et s’autoriser la vulnérabilité : 
Le théâtre est un outil puissant pour reconnecter à ses émotions et les exprimer avec justesse. Trop souvent, en entreprise ou dans la vie personnelle, les émotions sont réprimées ou jugées inappropriées. En travaillant des scènes, des textes ou des improvisations, le coaché apprend à libérer son expressivité et à l’utiliser comme une force plutôt qu’un frein.

Un levier pour la prise de parole en public et le leadership : 
Que ce soit pour des dirigeants, des managers ou toute personne amenée à s’exprimer devant un public, le théâtre développe des compétences essentielles : assurance, gestion du trac, ancrage, modulation vocale. Grâce aux exercices théâtraux, les participants prennent conscience de leur présence et de leur impact sur un auditoire.

Intégrer l’art théâtral en coaching, méthodologie et posture du coach : 
Carole partage sa méthodologie d’accompagnement, qui combine techniques de mise en scène, exercices de respiration, ancrage corporel et jeux de rôle. Elle insiste sur la nécessité d’une posture bienveillante et cadrante, où le coach accompagne avec souplesse et invite à explorer sans forcer.

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Dans ce 12ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach, équicoach , formateur et superviseur Lucien LEMAIRE explore l’impact de l’équicoaching et questionne les dérives d’un coaching trop axé sur la performance, au détriment de l’humain et de l’éthique.

L’équicoaching, une école de présence et d’authenticité : 
Lucien Lemaire présente l’équicoaching comme un levier puissant pour travailler la posture du coach. À travers l’interaction avec les chevaux, les coachés sont confrontés à une réalité implacable : l’animal réagit immédiatement à l’énergie, aux intentions et aux incohérences. Aucun artifice, aucune stratégie mentale ne peut tromper un cheval. Ce feedback brut pousse à une prise de conscience profonde sur son alignement personnel et professionnel.

Coaching éthique vs coaching performatif, où placer le curseur ?
Loin des injonctions à la performance et aux résultats immédiats, Lucien Lemaire défend un coaching qui respecte le rythme de transformation de chacun. Il alerte sur les dérives d’un coaching purement orienté performance, qui risque de devenir prescriptif et de créer des injonctions intenables. L’éthique du coach implique d’accompagner sans imposer, de guider sans manipuler, et surtout, de toujours remettre le libre arbitre du client au centre du processus.

La posture du coach, entre lâcher-prise et responsabilité : 
L’équicoaching enseigne une leçon clé : l’alignement entre ce que l’on pense, ce que l’on ressent et ce que l’on exprime. Un coach incohérent dans son discours et son attitude ne pourra pas établir une relation de confiance durable. Lucien Lemaire insiste sur l’importance d’une présence authentique et d’une écoute active, qui ne cherche pas à imposer un chemin mais à révéler les ressources déjà présentes chez l’autre.

La puissance du non-verbal dans l’accompagnement :
Les chevaux sont des experts du langage corporel. Ils perçoivent l’intention bien avant la parole. Pour Lucien Lemaire, cet enseignement est fondamental pour tout coach : 80 % de la communication passe par le non-verbal. Observer la posture, le ton de voix, les micro-expressions permet d’accéder à des informations essentielles souvent ignorées dans un accompagnement purement verbal.

Accompagner le changement sans forcer, l’art du rythme naturel : 
Le coaching efficace s’inspire des rythmes naturels : il ne s’agit pas de pousser un client à changer, mais de lui permettre de trouver son propre tempo d’évolution. Un cheval qui ne veut pas avancer ne peut être forcé sans résistance. De la même manière, un client qui n’est pas prêt à changer ne bénéficiera pas d’une pression extérieure, mais d’un espace où il peut, progressivement, ajuster son propre cheminement.

L’équicoaching en entreprise, un outil pour les leaders et les équipes : 
Lucien partage plusieurs expériences où l’équicoaching a permis de transformer des dynamiques d’équipe. Dans un cadre professionnel, travailler avec des chevaux aide à développer un leadership plus intuitif, plus fluide et plus respectueux des rythmes de chacun. Les managers découvrent qu’ils ne peuvent pas imposer une autorité rigide, mais qu’ils doivent créer une connexion sincère pour obtenir l’adhésion de leurs équipes.

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Dans ce 13ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach Dina SCHERRER explore l’Arbre de Vie, un outil puissant issu des pratiques narratives, qui restaure l’estime de soi et transforme le coaching en une aventure profondément ancrée dans les ressources et les forces de chacun.

L’Arbre de Vie, un levier narratif pour révéler les forces intérieures : 
Dina Scherrer partage comment l’Arbre de Vie, issu des pratiques narratives, devient un outil puissant pour aider les personnes à reconnecter avec leurs ressources, à prendre conscience de leur parcours et à se projeter avec confiance dans l’avenir. Ce modèle, basé sur la métaphore de l’arbre, permet d’ancrer les apprentissages et de donner une structure tangible aux évolutions personnelles et professionnelles.

Les origines des pratiques narratives, une approche au service des identités abîmées : 
Développées par Michael White et David Epston, les pratiques narratives visent à restaurer des identités souvent malmenées par le contexte social, scolaire ou professionnel. Dina explique comment cette approche permet aux individus et aux organisations de se détacher des étiquettes limitantes et de reconstruire un récit plus riche et plus valorisant de leur parcours.

Pourquoi l’Arbre de Vie est un outil universel : 
Loin d’être réservé aux enfants ou aux thérapeutes, l’Arbre de Vie trouve sa place dans tous les contextes d’accompagnement. Que ce soit pour travailler sur un projet professionnel, restaurer la confiance en soi après un échec ou renforcer la cohésion d’une équipe, cet outil aide à structurer la pensée, clarifier les aspirations et mieux comprendre les besoins fondamentaux de chacun.

L’impact du récit sur l’identité et la résilience : 
En posant des mots sur leur histoire à travers les racines, le tronc, les branches et les fruits de leur arbre, les clients reprennent le pouvoir sur leur trajectoire. Ils cessent d’être définis par leurs difficultés et découvrent les forces qu’ils ont mobilisées pour avancer. Cet effet « révélateur » contribue à renforcer la résilience et l’estime de soi.

Les applications en coaching individuel et collectif : 

• Coaching individuel : l’Arbre de Vie permet d’explorer un projet, de traverser une transition de vie, de valider une orientation ou d’identifier des ressources insoupçonnées.
• Coaching d’équipe : il favorise la connaissance mutuelle, renforce la collaboration et aide à créer une identité collective solide en mettant en lumière la richesse des parcours individuels.
• Gestion de conflits : utilisé après une médiation, l’Arbre de Vie aide à reconstruire une nouvelle dynamique de travail basée sur la reconnaissance et la coopération.

Les quatre étapes clés de l’Arbre de Vie en coaching : 

• Explorer les racines : identifier les fondations, les apprentissages et les expériences structurantes.
• Renforcer le tronc : mettre en lumière les compétences, valeurs et talents mobilisés tout au long du parcours.
• Développer les branches : clarifier les aspirations, les projets et les objectifs.
• Célébrer les fruits : valoriser les succès, les ressources disponibles et les soutiens essentiels pour avancer.

L’Arbre de Vie comme catalyseur du changement : 
Dina insiste sur l’importance du travail sur les forces plutôt que sur les problèmes. À travers cet outil, les coachés redécouvrent leur propre capacité à se relever, à progresser et à bâtir une histoire qui leur ressemble. Une invitation à voir au-delà des obstacles et à embrasser pleinement le potentiel de leur trajectoire.

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Dans ce 14ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Jean-Luc CHAVANIS nous plonge dans l’univers du coaching avec et dans la nature. Il dévoile sa méthode MetaNature et explore comment la nature devient un puissant révélateur de transformation individuelle et collective.

Coaching et nature, une alliance essentielle : 
Jean-Luc défend une approche du coaching qui repose sur la nature comme levier de transformation. Il ne s’agit pas simplement de pratiquer le coaching en extérieur, mais d’intégrer la nature comme un acteur à part entière du processus d’accompagnement. À travers son expérience et son parcours, il montre comment la nature peut être un miroir puissant des dynamiques humaines et un révélateur de prises de conscience profondes.

La genèse de la méthode MetaNature : 
Loin d’être une tendance passagère, MetaNature est le fruit de plus de 20 ans de réflexion et d’expérimentation. Son point de bascule s’opère lorsqu’il accompagne des détenues en maison d’arrêt et assiste à une transformation spectaculaire : une femme, jusqu’alors mutique, se libère soudainement en humant une jacinthe. Cet instant déclenche une prise de conscience sur la puissance de la multisensorialité et l’impact des éléments naturels sur les émotions enfouies.

MetaNature, bien plus qu’un coaching en extérieur : 
Cette approche ne se limite pas à emmener un client en forêt ou dans un jardin. C’est une méthodologie structurée qui repose sur dix leviers fondamentaux : la multisensorialité, les analogies naturelles, les quatre éléments, le rythme de la marche, le land art, et la météo, entre autres. Chavanis insiste sur l’importance du questionnement qui permet de transformer les ressentis en principes concrets d’action et de décision.

Les quatre éléments comme guides du coaching : 
Jean-Luc Chavanis intègre les quatre éléments comme outils d’accompagnement :

• La terre pour travailler l’ancrage et la stabilité
• L’air pour favoriser la réflexion et la prise de recul
• L’eau pour fluidifier les émotions et lâcher prise
• Le feu pour catalyser l’énergie et l’action

Chaque élément devient une métaphore vivante qui permet au client d’identifier ses blocages et ses ressources.

Un impact démontré sur la santé et le bien-être : 
Des études scientifiques viennent appuyer l’approche MetaNature. L’université de Washington et la sylvothérapie japonaise ont démontré que 15 minutes en forêt réduisent le stress, diminuent le taux de cortisol et améliorent la concentration. Ces bienfaits physiologiques complètent les effets psychologiques d’un accompagnement en lien avec le vivant.

Coaching d’organisation, quand la nature inspire la gestion des entreprises : 
Jean-Luc illustre comment les cycles naturels peuvent aider à comprendre les dynamiques d’entreprise. En identifiant si une équipe est en phase de printemps (expansion), d’été (stabilité), d’automne (restructuration) ou d’hiver (crise), un coach peut ajuster ses interventions et proposer des actions adaptées à chaque période de transition.

Une formation pour transmettre MetaNature : 
Face à l’engouement pour son approche, Jean-Luc a structuré une formation en trois modules, mêlant pratique en pleine nature et apports théoriques. Ce parcours s’adresse aux coachs, médiateurs et professionnels du soin souhaitant intégrer la nature dans leur accompagnement, tout en bénéficiant d’une supervision continue pour affiner leur posture et approfondir leur pratique.

Reconnecter l’humain à l’essentiel : 
En filigrane, ce podcast invite à une réflexion plus large : et si notre éloignement de la nature expliquait en partie nos crises existentielles et sociétales ? À travers MetaNature, Jean-Luc propose une réconciliation entre l’homme et son environnement, où la nature n’est plus un simple décor, mais un partenaire du changement.

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