پادکست ۱۰ صبح (10amPodcast)

Détails du podcast Épisodes (163)Liens (42)Score RSS (69%)Contenu lié (31)

Explorez tous les épisodes de پادکست ۱۰ صبح

Plongez dans la liste complète des épisodes de پادکست ۱۰ صبح. Chaque épisode est catalogué accompagné de descriptions détaillées, ce qui facilite la recherche et l'exploration de sujets spécifiques. Suivez tous les épisodes de votre podcast préféré et ne manquez aucun contenu pertinent.

	Date	Titre	Durée
	12 Oct 2021	۲۲-۲: سرمایه‌گذاران چه مدارکی از استارتاپ‌ها می‌خواهند؟	00:34:32
در اولین قسمت سال 98 فکر کردیم که شاید با شنیدن قسمت‌های پخش شده‌ی این فصل قصد داشته باشید برای جذب سرمایه اقدام کنید اینجور وقت‌ها یکی از اولین چیزهایی که لازم است بدانید این است که برای ارائه‌ی درخواست جذب سرمایه، چه مدارکی را باید از پیش آماده داشته باشید در این قسمتِ شاد، مقداری درباره‌ی این مدارک صحبت کرده‌ایم. البته فهرست مدارک لازم مقداری طولانی است و باز هم درباره‌ی آن صحبت خواهیم کرد Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۱۵-۳: پناهگاه آرام (مهمان: صادقپور - فرست کوئست)	00:57:29
«حول مشتری بیزنس بسازین، نه حول خودتون». این جمله را مهدی صادقپور، هم‌بینان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئست می‌گوید؛ استارتاپی که بارها با موانع سختی روبرو شد، به صفر مطلق رسید، اما با یادگیری از مشتری و توجه به فرصت‌ها و البته سختکوشی بنیان‌گذاران و تیمش، از نشیب‌ها برخاست.‏ در این قسمت هم مهدی صادق‌پور درباره‌ی آینده و آخرین برنامه‌های فرست‌کوئست، انگیزه‌ها، رویاها و روتین‌های زندگی‌اش برای‌مان می‌گوید. در این قسمت هم همراه ما باشید تا بخش دوم از گفت‌وگوی جذاب با مهدی صادق‌پورِ خستگی‌ناپذیر را بشنوید:‏ ‏- ورود به بازار عمان و این‌بار ظهور پدیده‌ای عالم‌گیر به نام کرونا ‏- فرست‌کوئست‌سلوشن، 6 ماه کار، دست‌کم گرفتن اثر کرونا و شکستی دیگر ‏- در جست‌وجوی راهی برای زنده ماندن با اتکا به داشته‌ها ‏- بازگشت دوباره به صنعت گردشگری با شناسایی مشکلات و نیازهای جدید ‏- ازدواج با هم‌بنیان‌گذار، چالش‌ها و محاسن آن ‏- ذهنیت بوکسور: «اگر روزگار بهت مشت می‌زنه، ناراحت نباش، عصبانی باش»‏ ‏- خودشناسی، مایندفولنِس و داشتن پناهگاه‌هایی برای آرامش ‏- شرح شغلی یک مدیرعامل، روتین‌های زندگی و روش‌هایی برای مدیریت کارها ‏- تمرکز داشتن، یادگیری از مشتری و توصیه‌هایی برای استارتاپی‌ها این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ khonyagar.com nobaar.com کلمات کلیدی: مایندفولنس (ذهن آگاهی)، حاشیه سود، بک آفیس، وایت لیبل، استارتاپ ناب، بازاریابی دیجیتال، نرخ سوختن، وام قابل تبدیل به سهام، اسمارت مانی (پول هوشمند)، ورک لایف بالانس (تعادل بین زندگی و کار)، آزمایش، بوت استرپ، کارآفرین مقیم، مدیریت بحران Keywords: Mindfulness, Profit Margin, Backoffice, White Label, Lean Startup, Digital Marketing, Burn Rate, Convertible Note, Smart Money, Work Life Balance, Experiment, Bootstrap, Entrepreneur In Residence, Crisis Management Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۳-۳: مثل یک آتش‌نشان (مهمان: نخجوانی - شاتل)	00:49:02
در این قسمت بخش دوم صحبت‌های آقای احمدرضا نخجوانی، مدیرعامل شاتل، را می‌شنوید. آقای نخجوانی در این قسمت سبک زندگی عجیب و به شدت پرکار خودشان را تعریف کرده، از علاقه‌اش به خلبانی و اسب‌سواری گفته و در مورد فرهنگ ویژه‌ای که در شرکت شاتل وجود دارد صحبت کرده است. با شنیدن این قسمت روایت ایشان در مورد موضوعات زیر را می‌شنوید: - فشار کاری زیاد و نحوه‌ی کنار آمدن با "همیشه در دسترس بودن"! - چند نکته راجع به مدیریت بحران و داستان شکستن دکل‌ها در طوفان سال 93 - زنگ تفریح؛ کارهایی برای استراحت و توسعه‌ی فردی - روتین‌های زندگی در یک روز عادی - ابزارها و روش‌های مدیریت زمان و برنامه‌ریزی - ویژگی‌های ساختار فرهنگی شاتل - شاتل و کرونا و در نهایت، توصیه‌ای انگیزشی برای همه همچنین می‌توانید در اینستاگرام 10صبح، تصاویری از پشت‌صحنه‌ی این مصاحبه در دفتر آقای نخجوانی و البته مطالب متنوع دیگری را مشاهده کنید. این قسمت از پادکست هم با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: jajiga.com pishrocloud.com کلمات کلیدی: مدیریت بحران، مدیریت زمان، فرهنگ سازمانی، توسعه فردی، سبک زندگی، رشد نمایی، منتور، کوچ، دورکاری، برنامه اقدامات اضطراری Keywords: Crisis Management, Time Management, Organizational Culture, Personal Development, Lifestyle, Exponential Growth, Mentor, Coach, Remote Work, Emergency Action Plan Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	فصل ۱.۵، قسمت ۱: مدل‌های کسب و کار B2X	01:22:20
‏در فصل ۱.۵ از پادکست ۱۰ صبح، بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏ ‏در اغلب متن‌ها و کتاب‌های استارتاپی، فرض بر این بوده که استارتاپ قرار است محصولش را به مشتری‌های معمولی (و نه سازمانی یا دولتی) بفروشد؛ غافل از اینکه کار کردن در فضای سازمانی، یعنی توجه به هزار نکته‌ی باریکتر ز مو! به عبارت دیگر، هرچند اسم‌اش همه جا مدل کسب و کار (یا همان بیزینس مدل) است، اما وقتی قرار است در مورد یک محصول سازمانی طراحی و اجرا شود، قضیه خیلی فرق می‌کند.‏ ‏در این قسمت مدل‌های کسب و کار B2X (سازمان به سازمان و سازمان به دولت) و تفاوت آنها با مدل‌های کسب و کار B2C بررسی شده‌اند. اگر استارتاپی دارید که محصول یا خدمت آن برای ارائه به سازمان‌ها طراحی شده یا سازمان‌ها (و دولت) می‌توانند مشتری آن باشند، به شما اکیداً توصیه می‌کنیم شنیدن این قسمت نه چندان کوتاه را از دست ندهید! برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (پرسونا، انواع شرکت، Air BNB، B2B2C و …) هم با همکاری دوستان‌مان در سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند. در قسمت‌های بعد درباره‌ی طراحی مدل کسب و کار بیشتر می‌شنوید.‏ ‏این قسمت حاوی مطالب کلیدی در ارتباط با موضوعات زیر است و توصیه می‌کنیم آن را تا انتها گوش دهید:‏ ‏- انواع مدل‌های کسب و کار بر اساس مشتریانی که به آنها خدمات ارائه می‌شود کدام است؟‏ ‏- چرا مهم است که مشتریان خود را بشناسیم؟‏ ‏- مشتری شخصی و مشتری سازمانی چه تفاوت‌هایی را در مدل کسب و کار ما می‌تواند ایجاد کند؟‏ ‏- شحصیت‌واره (پرسونا) چیست و چگونه به خلق ارزش در کسب وکار کمک می‌کند؟‏ ‏- مشتری و کاربر چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟‏ ‏- چرا برای ارائه‌ی خدمات بهتر به مشتری سازمانی، لازم است فرآیندهای تصمیم‌گیری در آن سازمان را بشناسیم؟‏ ‏- بازاریابی در کسب و کارهای B2B و B2C چه تفاوتی با هم دارد؟‏ ‏- شبکه‌سازی در کسب و کارهای B2B و B2G چگونه می تواند کمک‌کننده باشد؟‏ ‏و در آخر بشنوید که چطور لازم است که مدیران سازمان مشتری‌تان را متقاعد کنید که بهبودی که محصول یا خدمت شما ایجاد می‌کند، منجر به بازگشت سرمایه خواهد شد!‏ ‏کلمات کلیدی: مدل کسب و کار، کسب و کار بی تو بی، کسب و کار بی تو سی، کسب و کار بی تو جی، کمینه محصول پذیرفتنی (ام وی پی)، استارتاپ ناب، شخصیت واره، بخش بندی مشتری (بازار)، مشتری (بازار) هدف، فریمیوم‏ Keywords: Business Model, B2B (Business to Business), B2C (Business To Customer), B2G (Business To Government), MVP (Minimum Viable Product), Lean Startup, Persona, Customer (Market) Segmentation, Target Customer (Market), Freemium Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۳۶-۲: تجربه‌ی رشد مقیاس‌پذیر "دیجی‌کالا" - بخش دوم (مهمانان: برادران محمدی)	01:15:14
در قسمت قبل، چگونگی رشد دیجی‌کالا را از زبان سعید و حمید محمدی (دو برادر بنیان‌گذار بزرگ‌ترین خرده‌فروشی آنلاین ایران) شنیدیم در این قسمت، ادامه‌ی این گفتگوی جذاب را می‌شنویم؛ با این توضیح که باز هم مثل قسمت قبل امید به تنهایی انجام این مصاحبه را برعهده داشته است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۱۳-۳: اثر پروانه‌ای (مهمان: سلاح ورزی - اتاق بازرگانی ایران)‏	00:45:28
در این قسمت که بخش دوم گفت‌وگو با آقای دکتر حسین سلاح‌ورزی است، در مورد ورود ایشان به حوزه‌ی نوآوری، وظایف اتاق بازرگانی در این رابطه و مشکلات پیش‌روی کارآفرینان صحبت کرده‌ایم.‏ انحراف مفهوم کارآفرینی درکشور، موانعی که تعدد قوانین برای کسب‌وکارها ایجاد کرده است، مشکلات کلان بیمه‌ی تامین اجتماعی، تحلیل اقتصادی و سیاسی ایران در سال 1400 و سبک زندگی آقای سلاح‌ورزی، از دیگر مباحث مهمی است که در این گفت‌وگو به آن‎ها پرداختیم.‏ پیشنهاد می‌کنیم این قسمت را گوش دهید تا در جریان جزییات این گفت‌وگو قرار گیرید:‏ ‏- «مفاهیم کارآفرینی در کشور دچار انحراف شده است!» یعنی چه؟‏ ‏- وظیفه‌ی ذاتی اتاق بازرگانی و تشکل‌ها در مقررات‌زدایی و رفع موانع کسب و کارها ‏- ورود اتاق بازرگانی به حوزه‌ی نوآوری با تشکیل یک استارتاپ استودیو و تولید نرم‌افزار ‏- آسیب‌های کرونایی بر پیکره‌ی حوزه‌ی خدمات و گردشگری ‏- چوب جادو و سه کاری که با آن انجام می‌دادم ...‏ ‏- رابطه‌ی ادراک فساد و رشد اقتصادی در یک جامعه ‏- بحثی پیرامون بیمه تأمین اجتماعی، ساختار و مشکلات آن ‏- روتین‌های کاری و فواید حضور در تشکل‌ها این قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ daftareshoma.com sokan.tech کلمات کلیدی: اکوسیستم استارتاپی، پلتفرم، مارکت پلیس، نوآوری، دانش‌بنیان، استارتاپ استودیو، ای‌نماد، امید، مقررات‌زدایی، اتاق بازرگانی Keywords: Startup Ecosystem, Platform, Marketplace, Innovation, Knowledge Based, Startup Studio, eNamad, Hope, Deregulation, Chamber of Commerce Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶۷-۲: مرور تجربه‌ی راه‌اندازی و توسعه‌ی یک استارتاپ در آمریکا (۱) (مهمان: علی - سیلیکون‌ولی)	00:50:49
این قسمت را قرار بود در روزهایی که خطر ویروس کرونا خیلی‌ها را خانه‌نشین کرده ضبط کنیم. اما برای احتیاط، ترجیح دادیم به استودیو نرویم و به‌جایش یکی از مصاحبه‌هایی که مدت‌ها پیش ضبط کرده و منتظر فرصت مناسب برای پخش کردنش بودیم را منتشر کنیم به همین خاطر، در این قسمت صحبت‌های امید و میثم خیلی کوتاهند و بیشتر زمان پادکست به مصاحبه با علی (کارآفرینی که در آمریکا استارتاپی را رشد داده) اختصاص یافته است. در پادکست توضیح داده‌ایم چرا از معرفی کامل مهمان، گفتن نام استارتاپ‌اش و حتی نمایش چهره‌اش در کاور این قسمت معذوریم این قسمت ویژه - که در آن علی تجربیات دست اولی از بزرگ‌ترین اکوسیستم‌های کارآفرینی جهان ارائه می‌دهد - را از دست ندهید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	07 Dec 2021	۳۶-۳: خیانت سکوت (مهمان: باقری - همراه مکانیک و اسمارتاپ)	01:06:21
«رابطه ساختن و رابطه داشتن»، این جان کلام دکتر رضا باقری است. به عقیده‌ی او، برای آن‌که بتوان تاثیرگذار بود، باید اول رابطه داشت. حتی اگر به عنوان یک کسب‌وکار نوپا به دنبال یک محصول متمایز هستیم، ابتدا باید رابطه‌مان با مخاطب را ساخته باشیم. به بخش دوم از گفت‌وگوی جذاب با رضا باقری، هم‌بنیان‌گذار همراه مکانیک و اسمارتاپ خوش آمدید. در قسمت قبل روایت او را از پیشینه‌ی تحصیلی و شغلی‌اش، نحوه‌ی ورودش به فضای کارآفرینی و راه‌اندازی و توسعه‌ی همراه مکانیک شنیدیم. اما در این قسمت در مورد تاسیس اسمارتاپ، استارتاپ‌های حاضر در آن، تجربیات و درس‌آموخته‌های آن خواهیم شنید. همچنین رضا در انتها از روتین‌ها و برنامه‌های توسعه‌ی فردی‌اش برای‌مان می‌گوید. در این قسمت همراه ما باشید با: - شروع داستان اسمارتاپ با استارتاپ استودیو - «استارتاپ، یک کارآفرین با آتشِ درون می‌خواهد» - اسمارتاپ به عنوان یک وی‌سی - نقطه‌ی تعادل، بزرگ‌ترین دستاورد اسمارتاپ - اشتباهات مرگ‌بار استارتاپ‌های مراحل آغازین - اول رابطه بعد محصول، اول محتوای متمایز بعد محصول متمایز - محصولی که می‌تواند وارد زندگی واقعی شود - «مقیاس‌پذیری استارتاپ، تابعی از مقیاس‌پذیری بنیان‌گذارش است» - سرعت یادگیری و تعهد کارآفرین - هشت نگرش کلیدی - توسعه‌ی فردی و قول‌های شخصی این قسمت از پادکست هم با حمایت دکتر دکتر و ایردا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: drdr.ir irda.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۷۷-۲: برخی از چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران (۲) (مهمان: رنجبر - لندو)	00:59:24
در قسمت قبل درباره‌ی موضوع چالش‌های مالی که شرکت‌ها و سازمان‌ها در شرایط بحران با آن روبرو می‌شوند صحبت کردیم و گفتیم که مشکل اصلی جایی رخ می‌دهد که تعادل درآمد و هزینه در جریان نقدی به هم می‌خورد در این قسمت، یکی از راهکارهای مهم و کاربردی برای جبران این عدم تعادل را خیلی کوتاه بررسی کرده‌ایم؛ با این توضیح که مسئولیت اجرای این راهکار (و سایر راهکارهایی که در پادکست به آنها اشاره می‌شود) با خودتان است! در ادامه هم بعد از مدت‌ها مصاحبه داریم و با امیر رنجبر مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار لندو (ایران‌رنتر) سابق گفتگو کرده‌ایم. در این مصاحبه، امیر بخشی از تجربیات عجیب و متنوع‌اش در مسیر تغییر ایران‌رنتر به لندو را با ما به اشتراک گذاشته و گفته است که چرا ناچار به این تغییر عجیب و بزرگ شده‌اند Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۵۶-۲: جذب سرمایه همیشه بهترین راه تأمین مالی نیست!‏ (مهمان: لطیف - ازکی)	00:57:50
وقتی صحبت از تأمین مالی می‌شود، یکی از اولین گزینه‌هایی که به ذهن می‌رسد "جذب سرمایه" است. در حالی که جذب سرمایه نه تنها همیشه بهترین راه تأمین مالی نیست، که در مقایسه با دیگر روش‌های تأمین مالی اغلب مواقع راه پر دردسرتری هم هست. در این قسمت درباره‌ی راه‌های دیگری که بر اساس آنها می‌توان تأمین مالی کرد صحبت کرده‌ایم و پیشنهادهایی داده‌ایم که ممکن است با خیلی از آنها از پیش آشنا باشید؛ اما این یادآوری کمک می‌کند با ذهن بازتری به مفهومی به نام "تأمین مالی" فکر کنید در ادامه هم با آقای تیم لطیف، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ "ازکی"، گپ زده‌ایم و با تشکیل این استارتاپ و روش مدیریت این کارآفرین سریالی آشنا شده‌ایم Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۱۹-۲: تشکیل پورتفوی VC ممکن است باعث نابودی استارتاپ‌هایش شود! (مهمان: سوادی‌نژاد - فون‌پی)	01:09:56
در پادکست چندین بار درباره‌ی اهمیت تشکیل سبد سرمایه‌گذاری در VCها صحبت کرده‌ایم. این بار به یک نکته‌ی عجیب و البته مقداری منزجرکننده اشاره شده است: VC ممکن است برای موفقیت پورتفو، استارتاپ‌هایش را قربانی کند! در ادامه هم ابراهیم سوادی‌نژاد بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فون‌پی با ما درباره‌ی تجربه‌هایش از این استارتاپ صحبت کرده است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۵۳-۲: ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها به روش "برکوس"‏ (مهمان: نامداری - ارتباط فردا)	01:02:29
در ابتدای این قسمت بحث کوتاهی در مورد فلسفه‌ی ارزش‌گذاری استارتاپ‌های بذری (Seed Stage) کرده‌ایم و درباره‌ی دشواری ارزش‌گذاری آنها گپ زده‌ایم در ادامه هم اولین روش ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها یعنی ""برکوس"" (Berkus) معرفی شده و گفتیم که استفاده از اعداد این روش کار درستی نیست و حتی شاید بتوان گفت که کمتر کسی است که در ایران تجربه‌ی کافی برای استفاده از این روش بسیار ساده را داشته باشد! در این قسمت میزبان ""نیما نامداری"" معاون توسعه و نوآوری شرکت ارتباط فردا هم بودیم که در آن نیما درباره‌ی تجربیاتش از راه‌اندازی این شرکت برای‌مان گفت Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۱۲-۲: چهار عامل تاثیرگذار در ارزش استارتاپ (مهمان: حاتمی - استادکار)	00:58:49
علاوه بر همه‌ی مواردی پیدا و پنهان در انتخاب یک استارتاپ توسط سرمایه‌گذار، عواملی هم هستند که چندان منحصر به اکوسیستم کارآفرینی نیستند و ارزش یک استارتاپ را مشخص می‌کنند. در این قسمت درباره‌ی چهار عامل از این عوامل صحبت کرده‌ایم محسن حاتمی هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استادکار هم مهمان ما بود و از رشد عجیب این استارتاپ در یک سال اول فعالیتش گفت Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۹۰-۲: مروری بر فصل دوم پادکست ۱۰ صبح	00:45:28
و تمام!‏ فصل دوم پادکست 10 صبح بعد از 2 سال انتشار در قسمت 90 به پایان رسید. در این قسمت، این فصل هیجان‌انگیز و آموزنده را با هم مرور کرده‌ایم؛ خاطرات مختصری از مصاحبه‌ها را گفته‌ایم و گفته‌ایم که وضعیت فعلی هریک از مهمانان چیست آمارهایی هم از پرشنونده‌ترین قسمت‌های پادکست ارائه کرده‌ایم و فکر می‌کنیم ترکیب قسمت‌هایی که بیشتر شنیده شده‌اند ممکن است بعضی از شما مخاطبان را شگفت‌زده کند! این فصل را به تمام آنهایی که وقت‌شان را به 10 صبح هدیه دادند و ما را گوش کردند، تقدیم می‌کنیم. بدون اعتماد شما، 10 صبح به این شکل وجود نداشت ... منتظر فصل سوم پادکست 10 صبح باشید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۳۱-۲: در هر مرحله از عمر استارتاپ سراغ کدام منبع تامین مالی برویم؟	00:30:54
یکی از اشتباه‌های رایج استارتاپ‌ها این است که نمی‌دانند (یا فراموش می‌کنند) که هر مرحله از عمر استارتاپ، سرمایه‌گذار مخصوص به خودش را دارد. به همین خاطر ممکن است سراغ سرمایه‌گذاری بروند که خواسته‌هایی متفاوت با شرایط حال حاضر استارتاپ دارد و کارشان با هم به نتیجه نرسد یکی از دلایل گلایه‌های متقابل استارتاپ‌ها و سرمایه‌گذاران از همدیگر هم همین است در این قسمت، درباره‌ی این صحبت کرده‌ایم که استارتاپ در هر مرحله از چرخه‌ی عمرش بهتر است سراغ کدام منبع تامین مالی برود تا شانس بالاتری برای جذب سرمایه در اختیار داشته باشد Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۸۸-۲: مثال‌هایی از خروج استارتاپ‌ها و ورود به بورس (۱) (مهمان: ربیعی - فیروزه)	01:03:37
در یکی دو قسمت گذشته بحث درباره‌ی روش‌های خروج استارتاپ‌ها را شروع کردیم و گفتیم که بطور کلی بنیان‌گذاران (و البته سرمایه‌گذاران) چه راه‌کارهایی برای نقد کردن تلاش (و سرمایه‌شان) دارند. در این قسمت هم صحبت درباره‌ی این موضوع را ادامه داده و مثال‌ها و آمارهای از خروج استارتاپ‌ها (عمدتاً در خاورمیانه و شمال آفریقا) ارائه داده‌ایم در ادامه هم بخش اول صحبت‌های رامین ربیعی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل گروه مالی فیروزه، را می‌شنوید که در آن درباره‌ی شکل‌گیری این گروه مالی و کارهایی که در رابطه با سرمایه‌گذاری یا حتی ایجاد استارتاپ‌ها انجام داده‌اند صحبت کرده است. ما هم شگفت‌زده شدیم وقتی فهمیدیم رامین ربیعی نه تنها سرمایه‌گذار شیپور که یکی از بنیان‌گذاران آن بوده است! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	فصل ۱.۵ قسمت ۳: طراحی مدل کسب و کار (۲)	01:01:23
‏در فصل ۱.۵ از پادکست ۱۰ صبح، بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏ ‏ اگر قسمت قبل را شنیده باشید (که پیشنهاد می‌کنیم پیش از شنیدن این قسمت حتماً این کار را انجام دهید)، درباره‌ی ۴ جزء اساسی مدل کسب و کار صحبت کردیم. در این قسمت درباره‌ی دیگر اجزای مهم یک مدل کسب و کار صحبت کرده و بحثی هم در مورد موضوع کمتر شناخته شده‌ی هزینه‌ها کرده‌ایم. برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (بوم ناب و هزینه‌ی جذب مشتری) هم با همکاری دوستان‌مان در سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند. در قسمت‌ بعد درباره‌ی الگوها و انواع مدل کسب و کار بیشتر می‌شنوید.‏ ‏در این قسمت اطلاعات مفیدی در ارتباط با موارد زیر را می‌شنوید:‏ ‏- مروری از مطالب مهمی که در قسمت قبل گفته شد …‏ ‏- بوم ناب یا بوم مدل کسب و کار؟ کدام برای استارتاپ‌ها مناسب‌تر است؟‏ ‏- تمرکز استارتاپ در شروع کار باید روی کدام بخش از منابع‌اش باشد؟‏ ‎‏- کاربرد اصلی انواع بوم‌های کسب و کار چیست‌؟‏ ‏- اولین فاز عمر استارتاپ ها اکتشاف است. ‌آیا این فاز هم هزینه دارد؟‏ ‏- سه بخش اصلی یک استارتاپ کدامند؟‏ ‏- چطور بهینه بودن هزینه‌های جذب مشتری را بسنجیم؟‏ ‏- نقش اعداد و ارقام در مدل کسب و کار و طرح کسب و کار چیست؟‏ ‏- از چه زمانی شروع به تخمین اعداد و ارقام کنیم؟‏ ‏- کدام بخش های مدل کسب و کرر را لازم است آزمون کنیم و به چه شیوه‌ای؟‏ ‏- اگر تمام فرضیات‌مان اشتباه از آب درآمد چه کار کنیم؟‏ ‏و در آخر از میثم بشنوید که اگر سازمان‌های بزرگ عاقل باشند، چطور از استارتاپ‌ها می‌توانند برای اجرای ایده‌های نوآورانه استفاده ببرند!‏ ‏کلمات کلیدی: بوم مدل کسب و کار، بوم ناب، ارزش چرخه عمر مشتری، هزینه اکتساب مشتری، طرح کسب و کار، نرخ سوختن (برن ریت)، برون سپاری، مطالعه امکان سنجی، پیوت (چرخش)، وفاداری مشتری‏ Keywords: Business Model Canvas, Lean Canvas, LTV (Customer Lifetime Value), CAC (Customer Acquisition Cost), Business Plan, Burn Rate, Outsourcing, Feasibility Study, Pivot, Customer Loyalty Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶۲-۲: درباره‌ی اهمیت نگاه سیستمی در کسب و کار (مهمان: کارآگاه - پرسیس ژن)	01:01:46
خیلی‌ها، چه درس‌اش را خوانده باشند و چه نه، درباره‌ی لزوم سیستمی فکر کردن و سیستمی نگاه کردن به کسب و کار می‌دانند و صحبت می‌کنند. اما کمتر کسی است که ایده‌ای داشته باشد که واقعاً چطور می‌شود به یک کسب و کار نگاه سیستمی داشت در این قسمت ابتدا درباره‌ی اهمیت داشتن نگاه سیستمی به کسب و کار صحبت کرده‌ایم و بعد گفته‌ایم که نداشتن چنین نگاهی، چطور می‌تواند به بیزینس صدمه بزند. سپس، یک مثال خیلی ساده از استقرار این نگاه سیستمی را با هم بررسی کرده‌ایم در ادامه هم آقای امیرحسین کارآگاه، مدیرعامل شتابدهنده‌ی پرسیس ژن، مقداری درباره‌ی روش کاری این شتابدهنده و مسیر موفقیت آن در 3 سال گذشته صحبت کرده است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Oct 2021	فصل ۱، قسمت چهارم: تا میتونی کانکت شو!	00:55:56
‏شناختن افراد مختلف و در ارتباط بودن با آن‌ها خیلی بیشتر از چیزی که از دور به نظر می رسد، مهم است. شبکه‌سازی (نتورکینگ) یکی از کلیدی‌ترین مهارت‌هایی است که هر بنیان‌گذار کسب و کاری باید داشته باشد.‏ ‏در این قسمت درباره‌ی روش‌های شبکه‌سازی، فواید آن و نحوه‌ی نگه داشتنش صحبت کرده‌ایم.‏ ‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏ ‏- شبکه‌سازی یعنی چی؟‏ ‏- چطور می‌توان با شبکه‌سازی ساختار هزینه‌ها را کاهش داد؟‏ ‏- چه منفعت‌های بیشتری از شبکه‌سازی می‌توان به وجود آورد؟‏ ‏- چرا حتی اگر امروز منفعتی از شبکه‌سازی نمی‌بینید باز هم لازم است شبکه‌سازی را انجام دهید؟‏ ‏- نقطه‌ی شروع شبکه‌سازی از کجا می‌تواند باشد؟‏ ‏- منطق بده‌بستان در شبکه سازی چگونه است؟‏ ‏- شبکه‌سازی به شانس بستگی دارد؟‏ ‏- شبکه‌سازی یا پارتی‌بازی؟ مسأله این است!‏ ‏- برای نگهداری از شبکه چه راهکارهایی وجود دارد؟‏ ‏- فوت و فن‌ها و فرصت‌هایی که در لینکدین وجود دارد چیست؟‏ ‏- وقتی دنبال شبکه‌سازی هستیم، آدم‌های مرتبط را از کجا پیدا کنیم؟‏ ‏- عمومی و تخصصی بودن شبکه‌های اجتماعی در هرم شبکه‌های اجتماعی چگونه است؟‏ ‏- لایه‌های ارتباطی ما با آدم‌ها چگونه است و مؤثرترین آنها کدامند؟‏ ‏برندسازی شخصی و اثراتی که بر کسب و کار می‌تواند داشته باشد.‏ ‏و در آخر بشنوید که امید چگونه تلاش کرده است که در سه کلمه، همه‌ی آنچه که فکر می‌کند و انجام می‌دهد را به مخاطب منتقل کند! ‏کلمات کلیدی: شبکه، شبکه‌سازی، برند شخصی، منتور، ارائه آسانسوری، مهارت های نرم، ارتباطات، شبکه های اجتماعی، لینکدین، کانکشن‏ Keywords: Network, Networking, Personal Branding, Mentor, Elevator Pitch, Soft Skills, Communication, Social Media, LinkedIn, Connection Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	30 Jan 2022	۴۱-۳: آسانسور کارمندی و کارآفرینی (مهمان: طباطبایی - گروه اسنپ و اسنپ اکسپرس)	01:10:56
به قسمت صدوپنجاه از پادکست 10 صبح و چهل‌ويکمين قسمت از فصل 3 خوش آمديد. مهمان امروز ما مسعود طباطبايی است که داستان کارآفرينانه‌ی متفاوت و جذابي را روايت می‌کند. او که سابقه‌ی مديريت گروه علی‌بابا را دارد، هم‌اکنون معاون توسعه‌ی کسب‌وکار گروه اسنپ و مديرعامل اسنپ اکسپرس است. مسعود متولد 1363 در تهران است. در يک کالج کانادايی مهندسی نرم‌افزار و بعدها مديريت کسب‌وکار خوانده. او از همان ابتدا با علاقه‌ای که به برنامه‌نويسی داشت، به کار در اين حوزه مشغول شد و در چندين شرکت معتبر نيز فعاليت کرد. برحسب اتفاق به رشد روزافزون دنيای تجارت الکترونيک پی برد و با راه‌اندازی کسب‌وکار خودش به نام بايکس، وارد اين حوزه شد. بايکس هرچند جزو اولين جذب سرمايه‌های بزرگ در استارتاپ‌های کشور بود و موفقيت‌های زيادی کسب کرد، اما با اشتباهات و اتفاقاتی مواجه شد که ادامه‌ی آن امکان‌پذير نبود. البته همين اتفاق زمينه‌ساز حضور مسعود در گروه علي‌بابا و بعدها گروه اسنپ گرديد. همراه ما باشيد تا داستان پرفرازونشيب مسعود طباطبايی را اين‌گونه بشنويد: - تولد، تحصيلات و علاقه به مهندسی نرم‌افزار - راه‌اندازی اولين شرکت و چالش‌های آن - تجربه‌ی کار در معتبرترين شرکت‌های حوزه‌ی نرم‌افزار و انرژی - قاپيدن فرصت رشد در دنيای تجارت الکترونيک - سال 90 و تولد بايکس، پيوت از خريد گروهی خدمات به کالا - فرصت بزرگ فروش پوشاک در اولين خرده‌فروشی آنلاين پوشاک - جذب سرمايه‌ی 1 ميليون دلاری در سال 93 - اختلافات با هم‌بنيانگذار، عدم جذب سرمايه‌ی مجدد و بازرسی وزارت صمت - اتهام قاچاق کالا، يک روز حبس و پايان کار بايکس در سال 95 - علی‌بابا، شروع يک داستان جديد - مديرعامل گروه علی‌بابا، روزهای قطعی اينترنت و آغاز کرونا و ... - پيشنهاد گروه اسنپ و خروج موفق از گروه علی‌بابا - و مهم‌ترين دستاوردهای دوران حضور در علی‌بابا در قسمت بعد هم همراه ما باشيد تا بخش دوم از اين گفت‌وگوی جذاب را هم بشنويد. اين قسمت از پادکست هم با حمايت راهکارهای سازمانی ايرانسل و رمزينکس منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه، مي‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد: business.irancell.ir Ramzinex.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Oct 2021	فصل ۱، قسمت چهاردهم: از اول مرور کن!	00:57:25
‏راستش قصد داشتیم در آخرین قسمت فصل اول درباره‌ی نظرهای شما صحبت کنیم. اما فکر کردیم خوب است برای آنهایی که فرصت یا حوصله‌ی شنیدن قسمت‌های قبل را نداشته‌اند، مهم‌ترین نکات هر قسمت را مرور کنیم. این قسمت را برای مرور آنچه گفته شد بشنوید!‏ ‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏ ‏- در هر قسمت از پادکست ۱۰ صبح تا به اینجا راجع به چه موضوعاتی صحبت شده است؟‏ ‏- تعریف کارآفرینی‏ ‏- شباهت استارتاپ به ازدواج‏ ‏- وقت گذاشتن بنیان‌گذاران و توافق‌های اولیه‌ی آنها چگونه باید باشد؟‏ ‏- مفهوم کارآفرین سازمانی چیست؟‏ ‏- دوطرفه بودن شبکه‌سازی یعنی چه؟‏ ‏- از همان اول کار وارد چالش استخدام خواهید شد! چرا بهتر است در این مورد سخت‌گیری کنید؟‏ ‏- چرا منتورها راضی می‌شوند به صورت رایگان تجربیاتشان را منتقل کنند؟‏ ‏- درباره‌ی مهارت‌های نرم مورد نیاز استارتاپ‌ها‏ ‏- سبک زندگی که به سلامت این مسیر را طی کنید‏ ‏و در آخر چند کامنت جذاب که در توییتر عنوان شده را بشنوید!‏ ‏کلمات کلیدی: استارتاپ، بنیانگذار، کارآفرینی، عدم قطعیت، رشد مقیاس‌پذیر، مدل کسب و کار، شبکه‌سازی، منابع انسانی، منتور، مهارت‌های نرم‏ Keywords: Startup, Founder, Entrepreneurship, Uncertainty, Scalable Growth, Business Model, Networking, Human Resources, Mentor, Soft Skills Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	14 Oct 2021	۲۴-۳: تئوری انتخاب (مهمان: خرامان - لیمومی)	00:59:05
«قبل از اینکه کار راه بندازین، همون کاری که می‌خواین راه بندازین، یه مدتی برین توی یه شرکتی که همون کار رو می‌کنه، کارآموزی کنین که ابعادش رو ببینین.»؛ این را کسی می‌گوید که امروز فرد موفقی است، مجموعه‌ی بزرگی را هدایت می‌کند و آینده‌ای روشن برای خود متصور است. اما معتقد است اگر در اوج دوران یادگیری‌اش، کارآموزی کرده بود، آن دوره‌ی طلایی‌اش را برده بود. در این قسمت میزبان مهدیار خرامان، مدیرعامل لیمومی هستیم. او متولد 1357 در تهران است و علی‌رغم علاقه‌اش به کامپیوتر، به رشته برق الکترونیک می‌رود. می‌گوید ذهنش همیشه دنبال خلق کردن بوده و دوست داشته رشد اقتصادی را تجربه کند، لذا به فرصت‌های کاری‌اش نه نمی‌گوید و پس از دوره‌ی کارشناسی، مشغول کار می‌شود. راه‌اندازی یک ISP، فروش کارت‌های اینترنت و رسیدن به رشدی قابل توجه، کسب‌وکاری در حوزه‌ی آموزش الکترونیک و برنامه‌نویسی یک پلتفرم تبلیغاتی، تنها بخشی از داستان فعالیت‌های مهدیار است که در این قسمت برای ما از آن حرف میزند. با ما همراه باشید تا جزئیات بیشتری از این مسیر پرفرازونشیب را بشنوید:‏ ‏- دوران نوجوانی و جوانی و علاقه به خلق کردن ‏- تصمیم اشتباه برای انتخاب رشته‌ی دانشگاهی ‏- جبر روزگار و ورود به فضای کارآفرینی ‏- دوران شکل‌گیری اینترنت در کشور و راه‌اندازی یک ISP ‏- فروش کارت اینترنت و تجربه‌ی یک رشد قابل توجه با تیمی 15 نفره ‏- اتفاق عجیب، رفتن اعضای تیم و یک درس‌آموخته‌ی مهم ‏- آموزش الکترونیک و پلتفرم تبلیغات اینترنتی، گام بعدی اما زود برای بازار ‏- اهمیت سرمایه‌گذاری در توسعه‌ی فردی ‏- مشارکت گرفتن در تصمیم‌گیری، همدلی کردن و آگاهی به اصول ارتباطی ‏- روتین‌های زندگی و کار، تعادلی سخت که محصولش کم‌خوابی است! ‏- و اما دو دوره‌ی طلایی عمر که باید قدر آن‌ها را دانست در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد لیمومی و داستان زندگی مهدیار خرامان بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت i3 Capital و اسمارتاپ منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: smartup.ir i3ci.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۴-۳: یک نفر به ده نفر (مهمان: روکس - هایپر استار)‏	00:51:25
«زندگی همیشه سورپرایزهای جالبی برای همه داره.» این جمله‌ی فردی است که می‌توان از داستان‌های عجیب و غریب و پر فراز و نشیب زندگی‌اش یک فیلم سینمایی مهیج ساخت!‏ “هانس دیوید روکس” زمانی که پدر و مادرش به‌خاطر شغل‌شان در ایران بودند، در این کشور متولد و در فرانسه بزرگ شده. اگرچه چهره‌ی هانس، چهره‌ای فرانسوی است اما خودش را ایرانی می‌داند و به زبان فارسی کاملا مسلط است. هانس روکس که در رشته‌ی علوم سیاسی و خبرنگاری تحصیل کرده، برای گذراندن یک دوره‌ی سه ماهه در آژانس فرانس‌پرس به ایران می‌آید تا بعد بتواند به تیم حرفه‌ای روزنامه‌ی لوموند فرانسه بپیوندد، اما این دوره‌ی سه ماهه‌ی اقامت در ایران، تا همین حالا و 30 سال بعد از آن تاریخ با فراز و نشیب‌های عجیبی ادامه داشته است. هانس هم‌اکنون مدیرکل توسعه‌ی سرمایه‌گذاری هایپراستار است؛ شغلی که هانس قبل از آن، مراحل گوناگونی را طی کرده.‏ با شنیدن این قسمت، روایت او از داستان زندگی‌اش را خواهید شنید:‏ - تولد در ایران، تحصیل در فرانسه، کار برای آژانس فرانس‌پرس و ورود به بزرگ‌ترین روزنامه‌ی فرانسه ‏- بازگشت به ایران و پذیرفتن مدیریت شعبه‌ی پاستورواکسن بدون هیچ تجربه‌ی شغلی مرتبط - ماجرای خون‌های آلوده، تعطیلی شعبه و دعوای حقوقی با بزرگ‌ترین شرکت دارویی جهان ‏ - راه‌اندازی کارخانه‌ی تولید دستگاه رادیولوژی در ایران ‏ - راه‌اندازی یک شرکت مشاوره‌ای با نقش مذاکره‌کننده در قراردادهای بزرگ ‏- اولین شکست سنگین با ضرر 10 میلیون یورویی و ایستادن در نقطه‌ی منفی!‏ - درس‌هایی از شکست و تحربیاتی در مورد غرور، فروتنی، هویت و … - و داستان ورود به مجموعه‌ی هایپراستار در قسمت بعدی همراه ما باشید تا داستان کامل هانس روکس در هایپراستار را بشنوید. این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. ده صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ jajiga.com pishrocloud.com کلمات کلیدی: شکست، جوینت ونچر، مذاکره، ادغام و تملیک، لابی‌ کردن، همدلی، منیت (خودخواهی)، درسهای آموخته، مدیریت، کارآفرینی Keywords: Failure, Joint Venture, Negotiation, Merger & Acquisition, Lobbying, Empathy, Ego, Lessons Learned, Management, Entrepreneurship Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	19 Dec 2021	۳۸-۳: دوربرگردان کاری (مهمان: رئیس‌زاده - MintList)	01:03:30
به بخش دوم از گفت‌وگو با مهرسا رئیس‌زاده خوش آمدید. او هم‌بنیان‌گذار استارتاپ مینت‌لیست، استارتاپی نوپا و روبه‌رشد در حوزه‌ی خرید و فروش خودرو در کانادا است که موفق به کسب معتبرترین جایزه‌ی استارتاپی کانادا نیز شده. مهرسا در این قسمت از شکل‌گیری مینت‌لیست می‌گوید، داستان هم‌خوانی محصول‌بازار و استقبال مشتریان و مراحل جذب سرمایه را بازگو می‌کند و در پایان، فعالیت‌ها و روتین‌های شخصی خودش را شرح می‌دهد. همراه ما باشید تا داستان مهرسا و مینت‌لیست را این‌گونه بشنوید: - اِسکی، جایی برای معرفی طرح کسب‌وکار! - مینت‌لیست، آمازونِ خودرو - توانایی ورود از حوزه‌ی پرشکی به خودرو با ذهنی فرایندمحور - مصاحبه با ماشین‌فروش‌ها و استقبالی که پیش‌بینی نمی‌شد - شما نمی‌توانید همه‌ی اقیانوس را به نقطه‌ی جوش برسانید - فرایند دو مرحله‌ی جذب سرمایه - روتینی که توصیه نمی‌شود! - «از همه‌چیز مهم‌تر اینه که آدم باید آدم باشه» - مزایای مغرور نبودن و کمک گرفتن مستمر از منتور - «از هر دستی بدی، از همون دست هم می‌گیری» این قسمت از پادکست هم با حمایت کافه‌بازار و ایران‌سرور منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: cafebazaar.ir iranserver.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۰۵-۲: رشد استارتاپ‌ها را چگونه و با چه شاخص‌هایی اندازه‌گیری کنیم؟ (مهمان: نایبی - الوپیک)	00:40:00
استارتاپ‌ها برای رشد سریع‌تر می‌جنگند! ولی مهم است بدانید که "رشد" در استارتاپ شما چه شاخصی دارد و چطور باید اندازه‌گیری شود. در این قسمت درباره‌ی شاخص‌های رشد صحبت کرده‌ایم. مهدی نایبی بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ الوپیک هم در این قسمت درباره‌ی تجربه‌اش از رشد با ما صحبت کرده است. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۴۸-۲: دو موضوع اصلی مذاکرات جذب سرمایه (مهمان: طبری - چارگون)	00:53:51
هرچند این قسمت با توضیح اینکه دو جزء اصلی یک توافق سرمایه‌گذاری چیست شروع شد، اما با پرسش‌های امید کار به جای دیگری کشید و بطور مفصل درباره‌ی رابطه‌ی بین مجمع عمومی، هیأت‌مدیره، مدیرعامل و وظایف و اختیارات هرکدام صحبت کردیم! این قسمت غیرمنتظره (و از پیش طراحی نشده!) را با چاشنی صحبت‌های شاهین طبری، بنیان‌گذار شرکت چارگون، درباره‌ی تجربیاتش از راه‌اندازی استارتاپ‌های جدید و نیز لزوم انتخاب سبک زندگی صحیح بشنوید Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	14 Oct 2021	۲۶-۳: رو بازی کن (مهمان: اربابیان - شیپور)	00:53:12
مهمان این قسمت ما، رضا اربابیان، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ شیپور است. او متولد 1361 در تهران بوده، دوران نوجوانی و دانشگاه را در کانادا سپری کرده و سپس به ایران بازگشته است. رضا در این قسمت، داستان راه‌اندازی و توسعه‌ی شیپور را شرح می‌دهد؛ ایده‌ای که از عادت استفاده‌ی یک وب‌سایت خارجی در ذهنش شکل گرفته، فرصت بازار ایران را بررسی کرده و پس از چند ماه مطالعه و تحقیق، شیپور را خلق می‌کند. شیپور علی‌رغم حضور رقیب بزرگی همچون دیوار، هم‌اکنون یکی از استارتاپ‌های موفق و در حال رشد اکوسیستم استارتاپی ایران است. اگر علاقمندید که سرگذشت این کارآفرین و استارتاپ را بشنوید، این قسمت را از دست ندهید: - تولد، نوجوانی و تحصیلات - تجربه‌ی فروشندگی و انجام کارهای پاره‌وقت برای درآمد حداقلی - بازگشت به ایران و همکاری با پدر در کارخانه‌ای که سرانجام بسته شد - استفاده از eBay، عادتی که موجب خلق ایده‌ی شیپور شد - ماندن در ایران، چند ماه تحقیق و آماده کردن یک طرح کسب‌وکار - رقیبی همچون دیوار - تجربه‌ی کار با یک تیم خارجی، شراکت و سپس قطع همکاری - تبلیغات تلویزیونی، بحرانی ارزشمند که به سرانجام رسید - چالش‌های منابع انسانی یک استارتاپ در حال توسعه - نظم و انضباط، یک مشکل فرهنگی - و بحثی پیرامون شفافیت در یک سازمان در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد رضا اربابیان و داستان زندگی‌اش بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت دکتردکتر و نوبیتکس منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: drdr.ir nobitex.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۴۰-۲: اهمیت دانستن نرخ تنزیل (مهمان: پیرحسینلو - ابرآروان)	01:00:14
موضوعات مالی برای خیلی از افراد مثل یک جعبه‌ی در بسته است و بعضاً از آن وحشت دارند! در این قسمت درباره‌ی یکی از سرسخت‌ترین مفاهیم مالی، یعنی نرخ تنزیل، صحبت کرده‌ایم؛ با این توضیح که امید نهایتاً چیزی از توضیحات میثم درباره‌ی نرخ تنزیل دستگیرش نشد در ادامه هم قسمت دوم صحبت‌های پویا پیرحسینلو هم‌بنیان‌گذار ابرآروان را می‌شنویم و تلاش می‌کنیم بفهمیم چرا فرهنگ سازمانی این استارتاپ اینقدر پیچیده است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۵۵-۲: چند نکته‌ی تأثیرگذار در ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها	00:31:16
ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها به همین سادگی هم نیست! هزار نکته‌ی باریک‌تر ز مو اینجاست که پیش از ارزش‌گذاری باید به آنها دقت کنیم در این قسمت چند نکته‌ی تأثیرگذار در ارزش‌گذاری را مرور کرده‌ایم؛ مواردی مثل ارزش‌گذاری بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد، اهمیت زمان ارزش‌گذاری در عدد نهایی، ارزش‌گذاری استارتاپ‌های بدون درآمد و ... بعلاوه، درباره‌ی اهمیت بیشتر ""کنترل"" در مقایسه با ارزش استارتاپ در به نتیجه رسیدن یک توافق سرمایه‌گذاری حرف زده و میثم هم یکی از اشتباه‌های خودش در قسمت‌های قبلی را اصلاح کرده است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۰۶-۲: چرا سرمایه‌گذاران "حاضر می‌شوند" روی استارتاپ‌ها سرمایه‌گذاری کنند؟	00:29:20
استارتاپ‌ها ریسک موفقیت بالایی دارند. با این وجود و در شرایطی که گزینه‌های بهتری برای سرمایه‌گذاری می‌شود پیدا کرد، چرا سرمایه‌گذاران جسور (VC) حاضر می‌شوند روی استارتاپ‌های پرریسک سرمایه‌گذاری کنند؟ در این قسمت علاوه بر پاسخ به این پرسش، درباره‌ی ساختار VCها و تفاوت VC و CVC‌ صحبت کرده‌ایم. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۱۸-۲: چرا ارزیابی استارتاپ در VCها اینقدر طول می‌کشد؟	00:33:33
یکی از شکایت‌های همیشگی استارتاپ‌ها این است که فرآیند ارزیابی VCها بسیار طولانی است و ممکن است ماه‌ها طول بکشد. این وسط حق با استارتاپ‌هاست یا VCها؟ در این قسمت مقداری درباره‌ی فرآیند ارزیابی VCها صحبت کرده‌ایم و سعی کرده‌ایم توضیح دهیم برای ارزیابی یک استارتاپ دقیقاً چه گام‌هایی برداشته می‌شود. امید هم یک پیشنهاد خطرناک مطرح کرده که میثم امیدوار است به گوش استارتاپ‌ها نرسد! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶۹-۲: داستان رشد پادکست ۱۰ صبح در سال ۹۸	00:30:49
همیشه شعبان، یک دفعه هم رمضان! کمتر پیش می‌آید که ما در پادکست 10 صبح در مورد خود پادکست صحبت کنیم؛ در حالی که داستان تولید، توسعه‌ی کسب و کاری، اداره و رشد پادکست 10 صبح احتمالاً برای افرادی که به کسب و کارهای نوپا علاقه دارند ممکن است جذاب باشد. به همین خاطر در آخرین قسمت پادکست 10 صبح در سال 98 تصمیم گرفتیم سالی که بر پادکست گذشت را مرور کنیم و ببینیم 12 ماه پیش کجا بودیم و امروز کجا ایستاده‌ایم بابت همه‌ی آمارهایی که در این قسمت پادکست ارائه کردیم، از همه‌ی آنهایی که ما را شنیدند و به دیگران معرفی کردند صمیمانه تشکر می‌کنیم :) این قسمت که در روزهای کرونایی اسفند 98 در منزل امید و در شرایط غیر استودیویی ضبط شده را با آرزوی بهترین‌ها برای شما در سال 99 بشنوید Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	02 Jan 2022	۳۹-۳: حکومت مطلق داده‌ها (مهمان: روشن - Peekage و اسنپ تریپ)	00:55:31
در این قسمت میزبان سینا روشن هستیم. سینا متولد 1365 در تهران است، مهندسی برق در دانشگاه شریف خوانده و تحصیلات خود را در رشته‌ مالی در فرانسه به پایان رسانده است. پس از آن در شرکت آمازون مشغول به کار می‌شود که از آن دوره به عنوان بهترین تجربه‌ی کار سازمانی‌اش یاد می‌کند. بازگشت به ایران و راه‌اندازی استارتاپ پین‌تاپین، راه‌اندازی استارتاپ فرش‌باکس و تجربیات و درس‌آموخته‌های این دو، داستانی است که سینا در بخش اول این گفت‌وگو برای ما روایت می‌کند. همراه ما باشید تا داستان سینا روشن را این‌گونه بشنوید: - تولد، تحصیلات در ایران و فرانسه - از دنیای آکادمی به دنیای فناوری - آمازون، نقطه‌ی فرود اول و 5/1 سال تجربه‌ی جذاب و متفاوت - وقتی داده و گزارش حرف اول را می‌زند - مشتری ما، ستاره‌ی قطبی ماست - بازگشت به ایران و راه‌اندازی استارتاپ پین‌تاپین - تجربیات و درس‌آموخته‌های پین‌تاپین - چالش‌های کار یک بنیان‌گذار و یک استارتاپ در گروه اسنپ - مقصد بعدی، استارتاپی برای غذای سلامت - و تصمیم برای خلق ایده‌ای بلندپروازانه‌تر در قسمت بعد هم همراه ما باشید تا بخش دوم گفت‌وگو با سینا روشن و روایت او از استارتاپ نوپایش در کانادا را بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت راهکارهای سازمانی ایرانسل و کافه‌بازار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: business.irancell.ir cafebazaar.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۳۵-۲: تجربه‌ی رشد مقیاس‌پذیر "دیجی‌کالا" - بخش اول (مهمانان: برادران محمدی)	01:11:58
داستان دیجی‌کالا را بارها شنیده‌ایم: برادرانی که بخاطر حل مشکل شخصی خودشان یک سایت اینترنتی راه انداختند و در حال حاضر به جایی رسیده‌اند که نه تنها یکی از بزرگ‌ترین استارتاپ‌های ایران، که مهم‌ترین بازیگر خرده‌فروشی آنلاین لقب گرفته‌اند اما این همه‌ی قصه‌ی دیجی‌کالا نیست و مهم است بدانیم این مسیر "چگونه" طی شده است در این قسمت امید با سعید و حمید محمدی (بنیان‌گذاران) دیجی‌کالا درباره‌ی تجربه‌ی رشد مقیاس‌پذیر این کسب و کار بزرگ صحبت کرده‌است. میثم هم بخاطر یک جلسه‌ی کاری فوری در این مصاحبه غایب بود Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۲۴-۲: ارائه‌ی آسانسوری (Elevator Pitch) چیست؟ (مهمان: لطفی - اسنپ فود)	00:45:38
موقعیتی را تصور کنید که با کسی که مدت‌ها برای دیدارش برنامه‌ریزی کرده‌اید در یک آسانسور یا حاشیه‌ی یک رویداد روبرو شده و وقت کمی دارید که خودتان را به او معرفی کنید. به تکنیک این معرفی اصطلاحاً «ارائه‌ی آسانسوری» (Elevator Pitch) می‌گویند. در این قسمت خیلی کوتاه درباره‌ی این نوع ارائه صحبت کرده‌ایم. در ادامه هم بخش دوم صحبت‌های سعید لطفی هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل زودفود و اسنپ‌فود را می‌شنویم. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۸۰-۲: برخی از چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران (۴) (مهمان: منشی‌پور - تپسی)	00:58:46
ماجرای پادکست 10 صبح و مدیریت منابع مالی در شرایط بحران هنوز هم ادامه دارد! در این قسمت هم خیلی کوتاه درباره‌ی یک راهکار دیگر این موضوع مهم صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم که چه راه‌هایی برای افزایش بهره‌وری دارایی‌ها وجود دارد در ادامه هم قسمت اول صحبت‌های میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تپسی) را می‌شنوید. میلاد در این قسمت مقداری درباره‌ی داستان شکل‌گیری تپسی و چالش‌هایی که در این راه داشته برای ما صحبت کرده‌است پیشنهاد جدی می‌کنیم که شنیدن این قسمت را از دست ندهید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۵۲-۲: مفهوم OKR چیست و چه فرقی با KPI دارد؟	00:41:39
واژه OKR مخفف Objectives & Key Results است که در چند سال اخیر به شدت مورد استقبال استارتاپ‌ها واقع شده است؛ اما متأسفانه محتوای موجود در اینترنت کیفیت و دقت مناسبی ندارد. به همین دلیل در خیلی موارد OKR به درستی درک نشده و پیاده‌سازی آن به شکست منجر شده است. به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا در این قسمت در خصوص OKR و تفاوت آن با KPI صحبت کنیم و به تعدادی از سوالات یا سوتفاهم‌های رایج پاسخ بدهیم تا شما درک بهتر و دقیق‌تری از آن پیدا کنید. امید با تجربه‌ی موثر کار در حوزه‌ی OKR به این پرسش‌ها پاسخ داده است. خوب است بدانید که این پنجاه و دومین قسمت از فصل دوم است، یعنی تا این‌جا به اندازه یک سال کامل، هفته‌ای یک بار قسمتی جدید منتشر کرده‌ایم! این قسمت را گوش دهید تا اطلاعات جدید و کاربردی‌ای را در مورد مباحث زیر بشنوید: - تفاوت KPI و OKR دقیقا در چیست و چرا باید بین آن‌ها تمایز قائل شد؟ - شاخص‌های کلیدی عملکرد چطور تعریف می‌شوند؟ - شاخص‌های غلط چطور می‌تواند مسیر استارتاپ را به بی‌راهه بکشاند؟ - نسبت استراتژی سازمان با OKR چیست؟ - ذات چابک OKR و دلیل جذابیت آن برای استارتاپ‌ها! - OKR یک ابزار است یا یک چارچوب؟ - اهمیت دانستن چرایی استفاده از چارچوب OKR - هدف‌گذاری در OKR به چه منظور و به چه صورت است و چرا غیر ممکن به نظر می‌رسد؟ - برای پیاده‌سازی OKR به جز کامل و درست بلد بودن آن به چه مهارت‌های دیگری نیاز است؟ و در آخر تجربه‌ی جذاب و آموزنده‌ی امید را در مورد نحوه‌ی استفاده از فرصت‌ها برای رشد در جهت اهدافی که برای خود تعیین کرده‌اید را بشنوید و تیرتان را به هدف بزنید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۸۷-۲: خیلی مختصر درباره‌ی ورود استارتاپ‌ها به بورس (مهمان: رجول - پوشه)	00:52:59
در قسمت قبل درباره‌ی راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌شان و روش‌هایی که با استفاده از آن می‌توانند بابت زحماتی که متحمل شده‌اند جبران مالی اندکی به دست بیاورند صحبت کردیم. یکی از دیگر روش‌های خروج بنیان‌گذاران، عرضه‌ی اولیه‌ی سهام به بازار سرمایه است. در این قسمت، خیلی مختصر دربار‌ه‌ی این موضوع و انگیزه‌های مختلف بنیان‌گذاران و سهام‌داران در این باره صحبت کرده‌ایم در ادامه هم بخش دوم صحبت‌های علی رجول، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پوشه، را می‌شنوید. یکی از نکات مهم این بخش از مصاحبه، ذکر این نکته است که چطور چند هم‌بنیان‌گذار غیرفنی توانسته‌اند یک استارتاپ کاملاً فنی را پایه‌گذاری کنند Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Oct 2021	فصل ۱، قسمت صفرم: استارتاپ چی نیست؟	00:56:04
در قسمت صفر فصل اول، درباره‌ی این صحبت می‌کنیم که اصولاً «استارتاپ» چی هست و از آن مهم‌تر، چی نیست!‏ خیلی از مباحث بعدی پادکست ۱۰ صبح درباره‌ی استارتاپ‌هاست و مهم است بدانیم درباره‌ی چه موجودی صحبت می‌کنیم‏ چرا قسمت «صفر»؟ چون کسی که می‌داند استارتاپ چی هست (و چی نیست!) شاید نیازی به گوش دادن این اپیزود نداشته باشد؛ هرچند شنیدن‌اش را به همه توصیه می‌کنیم.‏ این قسمت صفرم است ولی تمام ابهامات زیر را که زیربنای قسمت‌های بعدی است را پاسخ می‌دهد:‏ ‏- اصلاً چرا مهم است بدانیم که یک کسب و کار استارتاپ است یا نه؟ ‏- ویژگی متمایز کننده‌ی یک استارتاپ با یک کسب و کار کوچک چیست؟ ‏- چطور می‌توان کسب و کار موجود را به استارتاپ تبدیل کرد؟ ‏- پیاده‌سازی ایده‌های موفق خارجی در داخل هم استارتاپ محسوب می‌شود؟ ‏- آیا خود سرمایه‌گذارهای خطرپذیر هم می‌توانند استارتاپ باشند؟ ‏- استارتاپ بودن یا نبودن یک کسب و کار صفر و یک است یا یک طیف؟ و در آخر بشنوید که:‏ فرآیند تولد و رشد استارتاپ را به چه موجودی می‌توان شبیه کرد!‏ کلمات کلیدی: استارتاپ، رشد مقیاس پذیر، کمینه محصول پذیرفتنی، کارآفرینی، مدل کسب و کار، عدم قطعیت، بنیانگذار، بوت استرپ، استارتاپ ناب، خلق ارزش‏ Keywords: Startup, Scalable Growth, MVP (Minimum Viable Product), Entrepreneurship, Business Model, Uncertainty, Founder, Bootstrap, Lean Startup, Value Creation Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶-۳: بازگشت به آینده (مهمان: اکبری - آریانا و شیلا)‏	00:53:22
از تأسیس گروه پژوهشی آریانا تا راه‌اندازی و توسعه‌ی رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا، فاصله‌ی بسیار زیادی است؛ اما آقای حسین اکبری، این مسیر را به‌رغم فراز و نشیب‌های زیادش طی کرده‌است.‏ حسین اکبری متولد 1353 در تهران و فرزند سوم از خانواده‌ای هفت نفره است. در دوران مدرسه، دانش‌آموزی معمولی بود و به قول خودش، اتفاقی در دانشگاه قبول شد؛ آن هم در رشته‌ی مهندسی صنایع دانشگاه شریف! همین اتفاق اما منشأ تحولات اساسی زندگی‌اش شد؛ کار در صنایع دفاع و شرکت بوتان، تاسیس یک شرکت مشاوره مدیریت و … همه‌ی فعالیت‌هایی است که اکبری در طول زندگی‌اش به‌واسطه‌ی تحصیلش انجام داده است.‏ در این قسمت با ما همراه باشید و بشنوید که چگونه می‌توان هم یک گروه پژوهشی موفق و صاحب نام را مدیریت کرد و هم یک رستوران زنجیره‌ای موفق داشت. حسین اکبری داستان زندگی‌اش را این‌گونه برای ما روایت می‌کند:‏ - دوران مدرسه و قبولی در دانشگاه در رشته‌ی مهندسی صنایع - کار در صنایع هوایی قدس و فروشندگی در مغازه‌ی پدر - اشتغال در شرکت بوتان و تأسیس و راه‌اندازی انجمن مهندسی صنایع ‏- ابتلا به بیماری سخت، چندین فعالیت و همکاری نافرجام و در نهایت، تأسیس گروه پژوهشی آریانا - گروه آریانا و حوزه‌های فعالیتش یعنی آموزش، مشاوره و انتشارات در قسمت بعد، ادامه‌ی داستان جذاب حسین اکبری و تاسیس شیلا را خواهید شنید. این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت سه‌کلیک و مو‌‌تن‌رو منتشر شده است. 10 صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: mootanroo.com 3click.com بعد از اتمام مصاحبه، آقای اکبری از ما خواستند توضیحاتی را در قسمت توضیحات پادکست اضافه کنیم؛ ما هم با توجه به رابطه‌ی استاد و شاگردی ایشان و میثم، تصمیم گرفتیم توضیحات ایشان را هم به‌صورت جداگانه ارائه دهیم. آقای اکبری برای ما و شما نوشتند:‏ ‏- من تلاش و امید به آینده را از مادرم و ارتباطات انسانی را از پدرم آموخته‌ام.‏ ‏- همسرم در دشوارترین روزهای زندگی در خانه و محیط کار و مهاجرت کنار من بوده و اگر دستاوردی داشته‌ام، مدیون پشتیبانی ایشان بوده است.‏ ‏- شیوه‌ی مدیریت من در آریانا و شیلا کاملاً گروهی بوده و من در هیچکدام از این شرکت‌ها بیش از عضو یک تیم متعهد نبوده و نیستم. برای همین هم در عدم حضور من بالنده به کار خود ادامه می‌دهند.‏ ‏- تجربه من از کسب و کار خانوادگی از جمله شراکتم با برادر و خواهرم تجربه‌ای دشوار ولی کاملاً موفق بوده است و از اینکه حدود 30 نفر از بستگانم در شرکت کار می‌کنند راضی هستم.‏ کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، شکست، فرهنگ سازمانی، مشاوره مدیریت، مدیریت کسب‌و‌کار، واحد تجاری استراتژیک، بیانیه ماموریت (رسالت)، اسپانسرشیپ (حمایت)، هم‌بنیان‌گذار Keywords: Project Management, Failure, Organizational Culture, Management Consulting, Business Management, Strategic Business Unit (SBU), Mission Statement, Sponsorship, Co-founder Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۵۹-۲: درباره‌ی بعضی از روش‌های نظارت سرمایه‌گذاران بر استارتاپ‌ها (مهمان: اسرافیلی - رادیس)	01:05:22
در این قسمت قصد داشتیم بندهای کنترلی قرارداد بین سرمایه‌گذار و استارتاپ را مرور کنیم، اما بحث به اینجا کشید که سرمایه‌گذاران و VCها از چه روش‌هایی برای نظارت و کنترل استارتاپ‌ها استفاده می‌کنند درباره‌ی علت لزوم این نظارت هم صحبت کردیم و گفتیم که اصولاً در ارتباط بین سرمایه‌گذار و سرمایه‌پذیر، همه چیز بر اساس اعتماد است :) و به همین خاطر طرفین تلاش می‌کنند تا جای ممکن همدیگر را کنترل کنند در ادامه هم بخش دوم مصاحبه با امین اسرافیلی، بنیان‌گذار و مدیرعامل رادیس، را می‌شنوید و با چالش‌های جذب سرمایه‌ی این استارتاپ کمی متفاوت آشنا خواهید شد Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۱۱-۳: آدرنالین در سکوت (مهمان: کروبه - هفت آبا و گشت)‏	00:53:44
«وقتی داری دوچرخه سواری کوهستان انجام میدی، اوج هیجان رو تجربه می‌کنی؛ ولی در سکوت. چیزی که هیچ چیز دیگه‌ای شبیهش نیست». هیجان و انجام کارهای جدید از مهم‌ترین ویژگی‌های کاری و شخصیتی هوتن کروبه است؛ و همین فراز و نشیب زندگی هوتن را جذاب کرده. با شنیدن بخش دوم گفت‌وگو با آقای هوتن کروبه، بیش از پیش تعجب می‌کنید که چگونه یک نفر می‌تواند این تعداد فعالیت متنوع داشته باشد و البته در یک مسیر هدفمند با چشم‌اندازی مشخص، به پیش رود. در این قسمت روایت هوتن کروبه را در مورد پروژه‌ی کارآفرینانه درجنوب کشور، دغدغه‌های پایداری محیط زیست و مسئولیت اجتماعی خواهید شنید. او به ورزش‌های اکستریم علاقه‌ بسیاری دارد و هربار با پذیرش ریسک و خطرات آن، حد بالایی از چالش را تجربه می‌کند. موثرترین اتفاق زندگی‌اش را سفر می‌داند، چون تمام فعالیت‌های امروزش را زاییده‌ی سفرکردن و علاقه‌اش به سفر می‌داند. هوتن کروبه، معتقد است نگرش و روشی که باعث شده بتواند از پس مدیریت فعالیت‌هایش برآید، تنها یک چیز است: اینکه همه‌ی کارهایی که کرده را دوست داشته و با عشق انجام داده است. با شنیدن این قسمت، روایت او از زندگی‌اش را خواهید شنید: ‏- کانون ماجراجویی گشت و الگوسازی برای یک زندگی سالم ‏- ورزش‌های محبوب: دوچرخه‌سواری کوهستان، پاراگلایدینگ و اسکی کوهستان!‏ ‏- داستان تلاش برای برگزاری رویدادی خانوادگی با عنوان «یک روز با طبیعت»‏ ‏- پروژه‌ی جنوب و ایده‌ی احیای بافت‌های فرسوده برای ایجاد پایداری ‏- شکل‌گیری استارتاپ طراحی، مشاوره و نظارت با هدف توانمندسازی اجتماعی بومیت‌ها ‏- روتین زندگی هوتن کروبه و روزهای زیادی که نمی‌خوابد!‏ ‏- تقابل با نشیب‌ها، کرونا، ناامیدی و فتح قله‌هایی که هیچ‌وقت دیده نمی‌شدند...‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ daftareshoma.com sokan.tech کلمات کلیدی: دفتر طراحی، دورنما، چشم‌انداز، ماموریت، رسالت، قصد، هدف، مسئولیت اجتماعی، طوفان فکری، گردشگری، ماجراجویی، کارگاه آموزشی Keywords: Design Agency, Vision, Mission, Purpose, Target, Social Responsibility, Brainstorming, Tourism, Adventure, Training Workshop Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	14 Oct 2021	۲۱-۳: قسمت ویژه تولد چهارسالگی پادکست (مهمان: اخوان - مشاوره پیاده‌سازی OKR)‏	01:16:23
به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید. این قسمت هم مانند قسمت قبل، در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. در این قسمت جذاب نیز پای صحبت‌های امید می‌نشینیم.‏ امید متولد سال 1360 در تهران است. بچه‌ی شر و شیطان دوران کودکی و نوجوانی، مدرسه را در علامه‌حلی و با نمره‌های خوب سپری کرده است. علی‌رغم اینکه به ساختن و مکانیک و کدنویسی علاقه‌ای وافر داشته، رشته‌ی مهندسی صنایع را انتخاب می‌کند و کارشناسی خود را در دانشگاه علم‌وصنعت می‌گذراند. اما دوران دانشجویی امید با کارآموزی‌هایش تعریف می‌شود. به قول خودش کارآموزی در یک شرکت قطعه‌سازی و سپس فعالیت در شرکت تولیدکننده‌ی جرثقیل‌های بندری، مسیر حرفه‌ای شغلی‌اش را ساخته است.‏ پس از آن، کار در شرکت رنو، تحصیل در مقطع ارشد در آمریکا و حضور چندین ساله در شرکت آی‌بی‌ام، فعالیت برای جنرال موتورز، بازگشت به ایران و همکاری با شرکت‌های بزرگ و معروف ایرانی مانند دیجی‌کالا و اسنپ و علی‌بابا و ... در نفش مشاور، تنها بخشی از زندگی حرفه‌ای امید را شکل می‌دهند.‏ در این قسمت، امید جزئیات بیشتری از زندگی کاری و شخصی خود می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏ ‏- تولد و دوران تحصیل فردی که خود را بیش‌فعال می‌داند! ‏- دست به آچار و عاشق نرم‌افزار و الگوریتم‌ها، اما ورود به مهندسی صنایع ‏- ماجرای عینکی که شب کنکور شکست!‏ ‏- نقش کارآموزی در یادگیری و طراحی مسیر شغلی برای امید ‏- شرکت رنو و عوامل موفقیت در پذیرش در این شرکت ‏- ادامه‌ی تحصیل در آمریکا و ورود به شرکت آی‌بی‌ام ‏- سختی مهاجرت و تلاش بسیار برای رشد در فضای کاری رقابتی آمریکا ‏- داستان برگشت به ایران و دلایل آن در عین پیشرفت فوق‌العاده در آی‌بی‌ام ‏- «تا می‌تونی کانکت شو» این بار برای امید و در ایران!‏ ‏- عکاسی حرفه‌ای، بخش دیگری از شخصیت امید ‏- علاقه‌ی زیاد به ورزش، روتین‌ها و اصول زندگی شخصی و توصیه‌هایی ارزشمند در رابطه با قیاس خودمان با دیگران، مهاجرت و شناخت خود این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ sepidarsystem.com sabavision.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶۸-۲: مرور تجربه‌ی راه‌اندازی و توسعه‌ی یک استارتاپ در آمریکا (۲) (مهمان: علی - سیلیکون‌ولی)	00:49:13
این قسمت از پادکست هم در دوران خانه‌نشینی‌های کرونایی ضبط شده و در آن میثم و امید از طریق اینترنت خیلی کوتاه صحبت کرده‌اند. مانند قسمت قبل، علی (کارآفرینی که در آمریکا استارتاپ خود را توسعه داده)، از تجربیاتش در این مسیر برای ما گفته است ما هم امیدواریم روزی برسد که بتوانیم نام کامل این کارآفرین، زمینه‌ی کاری او و همچنین سرنوشت این استارتاپ فوق‌العاده را با شفافیت و بطور کامل در اختیار شما قرار دهیم :)‏ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	فصل ۱.۵، قسمت ۴:‌ الگوها و مدل‌های متداول کسب و کار	01:10:39
‏در فصل ۱.۵ از پادکست ۱۰ صبح بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏ ‏با وجود همه‌ی پیچیدگی‌های طراحی مدل کسب و کار، الگوهایی وجود دارند که بسیاری از مدل‌های کسب و کار را می‌توان به آن‌ها منطبق کرد. در این قسمت، درباره‌ی پنج الگوی متداول کسب و کار و البته ۱۸ مدلی که بعضاً درباره‌ی آن‌ها صحبت شده، گپ زده‌ایم.‏ ‏همچنین اگر دوست دارید درباره‌ی کسب و کارهای پلتفرمی بیشتر بدانید، شنیدن این قسمت را از دست ندهید. برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (صرفه اقتصادی ناشی از محدوده) هم با همکاری بچه‌های سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند.‏ ‏این قسمت که آخرین قسمت از فصل ۱.۵ پادکست ۱۰ صبح است، حاوی مطالب کلیدی در ارتباط با موضوعات زیر است و توصیه می‌کنیم تا انتها گوش دهید:‏ ‏- نکته‌ی اصلی تمام الگو‌های مدل کسب‌وکار چیست؟‏ ‏- الگوی اول: الگوی تفکیک شده!‏ ‏- سه دسته کسب وکار از نظر الکس اوستروالدر در الگوی تفکیک شده‏ ‏- تعریف اقتصاد ناشی از محدود چیست؟‏ ‏- الگوی دوم: الگوی دنباله‌دار‏ ‏- الگوی سوم: الگوی پلتفرم‌های چند وجهی‏ ‏- اساساً پلتفرم چیست و چندوجهی بودن به چه معناست؟‏ ‏- مثال‌هایی از الگوهایی که کسب و کارهای بزرگ دنیا از آنها پیروی می‌کنند‏ ‏- الگوی جذاب چهارم: الگوی رایگان!‏ ‏- الگوی پنجم: الگوی کسب و کار باز یا نوآوری باز‏ ‏- الگوی کسب‌وکار الزاماً بیزینس مدل نیست! پس تفاوت این دو در چیست؟‏ ‏- انواع مدل‌های کسب و کار چیست؟‏ ‏کلمات کلیدی: مدل کسب و کار، پلتفرم چند وجهی، استراتژی ورود به بازار، بازارگاه آنلاین، فریمیوم، دوره آزمایشی رایگان، طعمه و قلاب، اشتراک، لیزینگ، نرم افزار به عنوان خدمت‏ Keywords: Business Model, Multi-sided Platform, Go to Market Strategy, Online Marketplace, Freemium, Free Trial, Bite & Hook, Subscription, Leasing, SaaS (Software as a Service) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۹-۳: منطقه پرواز ممنوع (مهمان: نظری - هلدینگ نگاه)	00:57:00
"همه می‌خورن زمین؛ بازنده اونه که پا نمیشه. اونی که پا میشه که اتفاقا بردش رو آغاز کرده، به چی غلبه کرده؟ به وزن خودش". این تعریف شکست از دیدگاه آقای دکتر محمدرضا نظری است. او معتقد است زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است. به همین دلیل شکست در ذهن کارآفرین معنا ندارد، چون یک کارآفرین به چرایی کارش باور دارد و با پشتکار پس از هر فرودی، به راهش ادامه می‌دهد.‏ در این قسمت که بخش دوم مصاحبه با آقای دکتر نظری است، در مورد سبک زندگی و روتین‌ها و فعالیت‌هایی که برای توسعه‌ی فردی‌شان انجام می‌دهند، خواهید شنید.‏ به قول میثم، ما معمولاً تشویق می‌کنیم که اگر بخش اول مصاحبه را نشنیده‌اید، حتما اول آن را گوش داده و بعد به سراغ بخش دوم بیایید. ولی این‌بار می‌گوییم که حتی اگر قسمت قبلی را نشنیده‌اید، این قسمت را از دست ندهید!‏ با ما در این قسمت همراه باشید و بشنوید:‏ ‏- کارآفرینی، روی لبه‌ی تیغ و در مرزها حرکت کردن است!‏ ‏- زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است؛ بقیه روی این سوار می‌شود.‏ ‏- بازار جای ارزش‌های ظاهری است نه ارزش‌های ذاتی ‏- شکست در ذهن کارآفرین معنی ندارد، همان‌طور که عدد 2 معنی ندارد!‏ ‏- موفقیت هر فرد در زندگی این است که در موضوعی خاص، به بلوغ تاب‌آوری رسیده یا نه ‏- تِن‌اِف، مدل توسعه‌ی توازن فردی ‏- روتین اصلی زندگی، ورزش، مطالعه ‏- شناخت، شروع مسیر توسعه‌ی‌ فردی ‏- سال 1400 و تفسیری از شرایط پیش‌رو و توصیه‌ی آخر: رشد تدریجی را بپذیرید؛ بدانید پشت هر آدم موفقی، انبوهی شکست است ...‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و اثنا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ dotin.ir asna.ir کلمات کلیدی: تاب‌آوری، طرح توجیهی، تجاری‌سازی، کلان‌داده، عارضه‌یابی، تحلیل ریشه‌ای، اثربخشی، عملکرد، تمرکز، تفکر انتقادی Keywords: Resilience, Feasibility Study, Commercialization, Big Data, Diagnosis, Root cause analysis, Effectiveness, Performance, Focus, Critical thinking Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۰۱-۲: درباره موضوع فصل دوم	00:23:49
در فصل دوم از پادکست 10 صبح درباره‌ی سرمایه‌گذاری و رشد در استارتاپ‌ها صحبت می‌کنیم. در این قسمت (که به‌صورت زنده در دورهمی آغاز فصل دوم پادکست 10 صبح در شهریور 97 اجرا و ضبط شده) درباره‌ی این صحبت گفته‌ایم که چرا انتشار این فصل اینقدر طول کشید و اینکه چرا قرار است درباره‌ی این دو موضوع (سرمایه‌گذاری و رشد) صحبت کنیم. این قسمت از پادکست چندان طولانی نیست و می‌توانید آن را در فاصله‌ی سوار و پیاده شدن از یک تاکسی هم گوش کنید :)‏ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	29 Nov 2021	۳۵-۳: شکست در ناحیه امن (مهمان: باقری - همراه مکانیک و اسمارتاپ)	01:07:23
در این قسمت میزبان رضا باقری، هم‌بنیان‌گذار همراه مکانیک و اسمارتاپ هستیم. او متولد مهر 1357 در آبادان است و دکترای برق از دانشگاه صنعتی شریف دارد. رضا که از سال‌های اول دانشجویی همزمان کار کردن را هم شروع کرد، می‌گوید تجربه‌هایش گران تمام شده و اگر از ابتدا بیشتر کارمندی می‌کرد، بهینه‌تر پیش می‌رفت؛ اما به قول خود او: «هرکس باید داستان خودش را کشف کند.» رضا پس از تاسیس و انحلال چندین شرکت در زمینه‌های متفاوت، سرانجام فناوری اطلاعات را نزدیک‌تر به علاقه‌هایش دید و پس از پیشنهادی برای راه‌اندازی یک استارتاپ، عملاً وارد این حوزه می‌شود. او هم‌اکنون راهبر توسعه‌ی همراه مکانیک است، استارتاپی پیشرو در زمینه‌ی ارائه‌ی خدمات تخصصی خودرو. در این قسمت همراه ما باشید تا روایت رضا باقری از داستان زندگی‌اش را این‌گونه بشنوید: - تولد تا دکترای برق دانشگاه صنعتی شریف - شرکت زدن، نه کارآفرینی! - درس‌آموخته‌های شراکت - تجربه‌های گران کارمندی نکردن - وقتی زمین بازی، کوچک است - ورود به فضای فناوری و ایده‌ای به نام همراه مکانیک - اولین تامین مالی به عنوان یک استارتاپ - جاه‌طلبی جوانی: توسعه‌ی محصولات - تمرکز، رشد سه برابری و جذب سرمایه از حرکت اول - محصولات و فرایندهایی که باید از انسان‌ها جدا می‌شد - پوست‌اندازی منابع انسانی، غلبه شایستگی بر اعتماد - «مقیاس‌پذیری جای تجربه کردن نیست» - و از مزایای رقبا در یک بازار قسمت بعد هم همراه ما باشید تا روایت رضا باقری از همراه مکانیک و اسمارتاپ را بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت ایردا و مستربلیت منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: irda.ir mrbilit.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶۶-۲: نگاهی به مدیریت فرآیندهای کسب و کار	00:33:44
شما آنچه در یک سازمان می‌گذرد را چگونه توصیف می‌کنید؟ اجازه دهید جور دیگری پرسش را مطرح کنیم: سازمان مجموعه‌ای از بخش‌ها، واحدها و دپارتمان‌های سازمانی است که در تعامل با هم کار می‌کنند یا گروهی از افراد که برای رسیدن به یک هدف مشخص کارهایی انجام می‌دهند؟ در این قسمت درباره‌ی مفهوم سازمان صحبت نشده؛ اما سازمان از بعد فرآیندی آن بررسی شده است. با چنین رویکردی، لازم است فرآیندهای کسب و کار شناسایی و تحلیل شوند. این کاری است که در این قسمت انجام شده و امید و میثم (مخصوصاً امید با تجربه‌ی سال‌ها مشاوره در این باره) درباره‌ی آن صحبت کرده‌اند Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	14 Oct 2021	۲۸-۳: پیشنهاد ۱۰ میلیون دلاری (مهمان: سهامی - موبیکار)	01:00:58
«مهم‌ترین دارایی یک کاسب، اعتباره» نقل قولی از سعید سهامی است که در تمام مسیر حرفه‌ای خود، همواره کوشیده تا این اعتبار را حفظ کند؛ حتی آنجا که کسب‌وکار خود را بعد از طی کردن فراز و نشیب‌های بسیار، متوقف کرد تا پای ارزش‌هایش بایستد. در این قسمت میزبان سعید سهامی، بنیان‌گذار نیلی‌کار، نیلی‌پارت و موبیکار هستیم. او متولد ۱۳۵۷ در تهران بوده، فارغ‌التحصیل کارشناسی برق دانشگاه شریف، ارشد مکانیک طراحی خودرو از انگلیس و دکترای ترافیک از کانادا است. حین و پس از دوران تحصیلش، کسب‌وکاری هفده ساله را راه‌اندازی و مدیریت کرده و هم‌اکنون در یک کسب‌وکار بسیار فناورانه، مشغول به فعالیت است. با ما همراه باشید تا روایت تلاش و پشتکار سعید سهامی را این‌گونه بشنویم: ‏- سندروم بی‌قرار، تحصیل در رشته‌های به ظاهر نامرتبط ‏- کارخانه‌ی قطعه‌سازی پدر، محلی برای یک شروع و نه ماندن ‏- انگلیس و سپس کانادا، قله‌های تحصیلی که فتح می‌شود ‏- هزار پوند جایزه، دستگاه دیاگ و یک کسب‌وکار هفده ساله ‏- بیگ دیتا و آی‌تی سکیوریتی، مقصد کاری بعدی ‏- استارتاپ فروش وقت خالی!، تصمیم به توقف و بازگشت به ایران ‏- دورکاری، استخدام و مهم‌ترین ویژگی‌های یک مدیر ‏- ای‌کامرس قطعات یدکی، غروری که قورت داده شد!‏ در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد سعید سهامی، کسب‌وکار جذاب خودروی متصل و داستان زندگی‌اش بشنوید. homsa.net vitrayco.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶۵-۲: درباره‌ی مدیریت تغییر در سازمان (مهمان: نبوی - جیبیت)	01:05:13
وقتی پای رشد، فرهنگ سازمانی، فرآیندها، منابع انسانی و بطور کلی بسیاری از اجزای سازمانی به میان می‌آید، عملاً درباره‌ی مفهومی به اسم تغییر صحبت می‌کنیم. اما تغییر به این سادگی‌ها هم نیست و زیر و بم‌های زیادی دارد: از مقاومت‌های درون سازمان‌ها گرفته تا نظر و حمایت ذینفعان و مدیریت ارشد در این قسمت درباره‌ی اهمیت مدیریت تغییر در سازمان‌ها حرف‌ زده‌ایم و گفته‌ایم چرا کار سخت و در عین حال مهمی است. در ادامه هم قسمت دوم مصاحبه با سید حسین نبوی، بنیان‌گذار ایلیا و جیبیت، را خواهید شنید Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۸۵-۲: برخی از چالش‌های کسب و کارها هنگام رشد سریع	00:33:15
رشد بسیار سریع، هدف خیلی از کسب و کارها و البته استارتاپ‌هاست. حین این رشد است که بنیان‌گذاران کسب و کار، مزد خیلی از زحماتی که پیش از این کشیده‌اند را می‌گیرند و ممکن است حتی نفس راحتی هم بکشند! اما این رشد سریع نه تنها راحت به دست نمی‌آید، که تبعات و عوارضی هم دارد که ممکن است همه‌ی زحمات را به باد داده و حتی باعث نابودی کسب و کار شود در این قسمت با ایده گرفتن از یک مقاله‌ی معتبر آکادمیک، 4 چالش اصلی کسب و کارها هنگام رشد سریع را بررسی کرده‌ایم و گفته‌ایم که محافظت از فرهنگ سازمانی حین این رشد چقدر می‌تواند به حل چالش‌ها کمک کند. در پایان هم از یک شگفتانه (همان سورپریز خودمان) از جنس #فرشته_در_اصول_است درباره‌ی موضوع این قسمت برای‌تان پرده برداری کرده‌ایم! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۴۶-۲: "مزیت رقابتی" چگونه ایجاد می‌شود؟	00:34:48
در قسمت قبل مقداری درباره‌ی ""مزیت رقابتی"" صحبت کردیم و گفتیم منظور از مزیت رقابتی چیست. اما مزیت رقابتی از کجا می‌آید و ریشه‌ی آن چیست؟ در پاسخ به این پرسش، درباره‌ی تفاوت بین مزیت رقابتی غیرمنصفانه و مزیت رقابتی پایدار صحبت کرده‌ایم و مثال‌هایی هم در مورد آن زده‌ایم این قسمت را با نگاه #فرشته_در_اصول_است بشنوید :) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۰۲-۲: چرا استارتاپ‌ها به جذب سرمایه نیاز دارند؟	00:30:18
استارتاپ‌ها - حتی اگر درآمدشان کفاف هزینه‌های‌شان را بدهد - باز هم الزاماً و باید در مراحلی از عمرشان سرمایه جذب کنند؛ البته اگر "درویش مسلک" نباشند! در این قسمت درباره‌ی جذب سرمایه از نگاه استارتاپ‌ها و تفاوت مصرف پول آنها با کسب و کارهای سنتی صحبت کرده‌ایم Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۷۲-۲: چگونه اثربخشی جلسات آنلاین را افزایش دهیم؟	00:38:15
ماندگار بودن اثر ویروس کرونا بر زندگی ما محدود به زیاد و درست شستن دست‌های‌مان نیست! حذف شدن تعداد زیادی از جلسات فیزیکی و جایگزینی آنها با جلسات آنلاین، آنقدر به خیلی از کسب و کارها مزه داده که بعید است به این زودی‌ها دست از سرش بردارند! در این قسمت درباره‌ی جلسات آنلاین صحبت و تعدادی از راهکارهایی که برای افزایش اثربخشی این جلسات وجود دارند را بررسی کرده‌ایم: از لزوم خاموش (میوت) کردن میکروفون افرادی که صحبت نمی‌کنند گرفته تا پیشنهاد جدی انتخاب یک مدیر جلسه و البته اهمیت سروقت شروع شدن اینجور جلسات اگر مباحث این قسمت برای‌تان مفید بود، شنیدن آن را به دیگر افرادی که درگیر جلسات آنلاین هستند هم توصیه کنید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Oct 2021	فصل ۱، قسمت دوازدهم: نَرم(تر) باش!	00:58:06
‏راه‌اندازی یک استارتاپ، فقط به دانستن مهارت‌های فنی و بعضی مهارت‌های کسب و کاری نیست. اگر قرار باشد یک استارتاپ درست و حسابی کار کند، بنیان‌گذارانش باید مهارت‌هایی داشته باشند که از جنس مهارت‌های فنی و کسب و کاری نیست.‏ ‏در این قسمت، درباره‌ی این دسته از مهارت‌ها (که اصطلاحاً به آنها «مهارت‌های نرم» می‌گویند) صحبت کرده‌ایم و ۳۰ مهارت نرم اصلی را یکی یکی بررسی کرده‌ایم.‏ ‏این قسمت حاوی مطالب کلیدی در ارتباط با موضوعات زیر است و توصیه می‌کنیم آن را حتماٌ تا انتها گوش دهید:‏ ‏- مهارت‌های نرم چیستند و در استارتاپ‌ها و کسب و کارها کجا و چگونه به آنها نیاز پیدا می‌شود؟‏ ‏- انواع مهارت‌های نرم و مثال‌هایی از کاربرد آنها‏ ‏- رهبر بودن چه زمانی معنا پیدا می‌کند؟‏ ‏- تفاوت رهبر و مدیر چیست؟‏ ‏- اهمیت هدف‌گذاری و معنی کشش خلاق در هدف‌گذاری چیست؟‏ ‏- جاه‌طلبی خوب چطور و کجاها می‌تواند کمک‌کننده باشد؟‏ ‏- تحمل ابهام: مهم‌ترین مهارت نرم! چرا؟‏ ‏- مهم‌ترین نکته در مورد مهارت حل مسأله چیست؟‏ ‏- یادگیری مهارت‌ها و مهم‌تر از آن به کارگیری مهارت‌ها‏ ‏- خود انگیراننده بودن، مهارتی که شما را نجات می‌دهد‏ ‏و در آخر بشنوید که چطور باید در یک تیم ترکیبی از افراد با مهارت‌های مختلف را به کار گرفت تا بهتر به سمت هدف حرکت کنند!‏ ‏کلمات کلیدی: مهارت‌های نرم، هوش هیجانی، عقل سلیم، گوش دادن فعال، تاب آوری، مدیریت بحران، ارتباطات، حل مسأله، تفکر انتقادی، مذاکره‏ Keywords: Soft Skills, EI (Emotional Intelligence), Common Sense, Active Listening, Resilience, Crisis Management, Communication, Problem Solving, Critical Thinking, Negotiation Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Jun 2022	۴۷-۳: گریز از مرکز (مهمان: سهرابی - جاجیگا)	01:02:06
در این قسمت میزبان بابک سهرابی هستیم. بابک متولد 1357 در تهران است اما خانواده او که اصالتی لنگرودی داشتند در دو سالگی بابک، به این شهر برمی‌گردند و او بزرگ شده در شمال کشور است. او بعد از اتمام تحصیلات با توجه به تخصص و یادگیری زبان انگلیسی، جذب شرکتی در عسلویه شده و مدت ده سال را در آن شرکت می‌گذراند. در بخش اول گفت‌وگو، بابک از دوران کودکی، تحصیل در دانشگاه، کار در عسلویه، علاقه به سفر و گردشگری و تصمیمات سرنوشت‌سازش برای ما روایت می‌کند. همراه ما باشید تا داستان بابک سهرابی را این‌گونه بشنوید: -فروشندگی تخم‌مرغ شانسی در کودکی -بحران معدل دانشگاه و تغییر تاکتیک -مسلح شدن به زبان انگلیسی -ده سال حضور در عسلویه -اتود زدن عنوان‌های مختلف -پاکسازی ساحل دریا و طرح سوالی چالشی از خود -ملاقات با عباس برزگر، بوم‌گرد سرشناس -ارتباط فرهنگ، محیط و آدم‌ها در قسمت بعد هم همراه ما باشید تا بخش دوم گفت‌وگو با بابک سهرابی و روایت جذابش از راه‌اندازی استارتاپ جاجیگا را بشنوید این قسمت از پادکست هم با حمایت پادروپین و زیبال منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: podro.com zibal.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	14 Oct 2021	۱۷-۳: دست به آچار (مهمان: توکل - عرش گستر)	00:53:17
در این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر را می‌شنوید. در این قسمت راجع به عادت‌ها و روتین‌های خانم توکل صحبت کردیم، از فعالیت‌های صنفی ایشان شنیدیم و شکست‌ها و مشکلاتی که در کار داشتند را برای ما روایت کردند.‏ در انتها خانم توکل صحبت‌های خیلی خوبی هم برای دخترهای جوانی که تازه در شروع زندگی حرفه‌ای خودشان هستند و ممکن است با مشکلاتی مثل فرهنگ و سنت و عرف و چیزهایی شبیه این روبه‌رو باشند کردند که برای همه و البته به طور خاص خانم‌ها، توصیه می‌کنیم که این بخش از صحبت‌ها را حتماً بشنوند.‏ ممنون که با ما هستید و بخش دوم از مصاحبه با سرکار خانم دکتر نسیم توکل رو گوش می‎کنید:‏ ‏- یک روز خانم نسیم توکل، روتین‌ها و عادت‌ها ‏- کارهایی برای مدیریت بهتر کارهای خانه و محیط کار ‏- بزرگ‌ترین شکست از بزرگ‌ترین چالش این صنعت یعنی بحران نقدینگی ‏- تعدیل نیرو و البته بازگشت به نقطه‌ی اول!‏ ‏- برنامه‌ی توسعه پس از سال 90، گروه مشاوران و تصمیم استراتژیک تمرکزگرایی ‏- فعالیت‌های صنفی و مدنی، ارزش‌آفرینی به نفع صنف و صنعت ‏- مقوله‌های فرهنگی، بزرگ‌ترین مشکل در توسعه‌ی کار بانوان کارآفرین ‏- داستان موسسه‌ای که در اوج رشد خود متوقف شد!‏ ‏- و توصیه‌ای برای همه: «زمانی که فهمیدم خودم باید به خودم کمک کنم، خیلی رشد کردم»‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این مجموعه، می‌توانید به سایت آن سر بزنید: mydigipay.com harkataval.com کلمات کلیدی: مدیریت کیفیت، لجستیک، ای آر پی(سیستم یکپارچه سازمانی)، اتوماسیون اداری، سی آر ام (مدیریت ارتباط با مشتریان)، بوروکراسی، ارزش آفرینی، تعدیل، تحقیق و توسعه، مدیریت زنجیره تامین، بازار گوشه ای Keywords: Quality Management, Logistics, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Bureaucracy, Value Creation, Lay off, Research & Development, Supply Chain Management, Niche Market Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	27 Jun 2022	۴۸-۳: آهستگی و پیوستگی (مهمان: سهرابی - جاجیگا)	01:09:39
بخش دوم از گفتگو با بابک سهرابی، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ جاجیگا را می‌شنوید. بابک در قسمت قبل گفت که طی یک تصمیم تدریجی، کار خود در عسلویه را ترک کرد و در این قسمت داستان راه‌اندازی جاجیگا را روایت می‌کند که یکی از معدود استارتاپ‌های مهم کشور است که دفتر آن در خارج از تهران و شهر لاهیجان قرار دارد با ما همراه باشيد تا صحبت‌های بابک سهرابی را اين‌گونه بشنويد: - آشنایی با Airbnb و آنالیز آن - تجربه ناموفق اولین تیم‌سازی - منتورنماها و ایجاد یاس در آموزش - از دست دادن آگاهانه و عامدانه نتورک پایتخت - دوگانه نیروی انسانی و سیستم در انجام فرایندها - اکسلی که تاریخچه تمام خریدهای جاجیگاست - تعلل سرمایه‌گذار و رشد جاجیگا - گرفتن سرمایه در دوران کرونا - "ویروس خودت را بغل کن" اين قسمت از پادکست هم با حمايت زیبال و اسکای‌روم منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار مي‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد: zibal.ir skyroom.online Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Jul 2022	۴۹-۳: مهاجر مسافر (مهمان: علی‌اشرفی - گروه علی‌بابا)	01:01:13
در این قسمت از پادکست، میزبان توحید علی‌اشرفی، معاون بازاریابی گروه علی‌بابا و مدیرعامل برندیست هستیم. این مصاحبه در پنجمین تولد پادکست و با حضور جمعی از همراهان عزیز ۱۰صبح ضبط شده است. توحید تنها مهمان پادکست است که مصاحبه با او در دو رویداد انجام شده که در قسمت سی و شش از فصل دو، از پیشینه خود و تجربه‌اش در رشد مقیاس‌پذیر علی‌بابا و موارد مفید دیگری صحبت کرده بود. در این قسمت، او از برندیست، مهاجرت و بازگشت به ایران، همینطور از مدیریت بحران و چالش‌های حوزه روابط‌عمومی صحبت می‌کند با ما همراه باشید تا صحبت‌های توحید علی‌اشرفی را این‌گونه بشنویم: - علی‌بابا در دوران کرونا و پساکرونا - برندیست چرا راه‌اندازی و چرا تعطیل شد؟ - مهاجرت به اروپا و دلیل برگشت به ایران - روابط‌عمومی و مواجهه با بحران‌ها - سکوت یا پاسخگویی در شبکه‌های اجتماعی - پارداوکسی که مدیرعامل‌ها در حوزه بازاریابی دارند - برندسازی یا مراقبت از برند؛ مسئله این است - ارجحیت نگرش و مدل‌های رویکردی بر ابزار و تکنیک - حضور مدیربازاریابی در ابتدای راه‌اندازی کسب‌و‌کار اين قسمت از پادکست هم با حمايت زیبال و فینوتک منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد: zibal.ir finnotech.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	24 Jul 2022	۵۰-۳: من کمدا نیستم (مهمان: خالصی - کمدا)	01:20:07
در این قسمت از پادکست، میزبان ثنا خالصی، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ کمدا هستیم. این مصاحبه در پنجمین تولد پادکست و با حضور جمعی از همراهان عزیز ۱۰صبح ضبط شده است. ثنا خالصی پیش از این مهمان پادکست بوده و در قسمتهای چهل و دو و چهل و سه از فصل ۲، از راه‌اندازی و رشد استارتاپ خود صحبت کرده بود. در این قسمت او از ماجرای سرمایه‌گذاری دیجی‌کالا روی کمدا و فراز و نشیب‌های این کار می‌گوید. با ما همراه باشید تا صحبت‌های ثنا خالصی را این‌گونه بشنویم: - چگونه دیجی‌کالا، سرمایه‌گذار کمدا شد - پیچ‌تکی که معکوس شد - دو بزنگاه سخت برای کنار کشیدن - تک و تنها در ساختمان گاندی - تماس تلفنی جسورانه با سرمایه‌گذار - تشبیه رابطه با پدر و رابطه با سرمایه‌گذار - بیزنسی که از زودپز در نمی‌آید - اهمیت شناخت مسیر و هم‌مسیر بودن - جعبه قاصدک و پرواز قاصدک دوم اين قسمت از پادکست هم با حمايت فینوتک و مبین‌سرمایه منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد: finnotech.ir mobinsb.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	15 Aug 2022	۵۱-۳: فرار از تاریکی (مهمان: زمانی - پی‌بار)	00:48:14
«من هیچ‌وقت و در هیچ لحظه‌ای ناامید نشدم. گریه می‌کردم و کار می‌کردم. افسرده و داغون شده بودم ولی می‌خواستم که به هدفم برسم و می‌دونستم که می‌رسم. به هدفم رسیدم و همه دیدن که رسیدم.» این قسمت میزبان سید مبین زمانی، ‌بنیان‌گذار استارتاپ پی‌بار هستیم. او متولد ۱۳۶۳ در گچساران است. سید مبین با این‌که در یکی از زیرشاخه‌های علوم تجربی تحصیل کرده و فارغ‌التحصیل شده اما طی ماجرایی با سوییفت آشنا شده و این شروع ورود او به حوزه کار بانکی می‌شود. تخصص او در دیزاین کسب‌و‌کار است و برخلاف بیشتر بیزنس‌ها، او محصولی را طراحی کرده که نمونه مشابه خارجی ندارد. در این قسمت سید مبین زمانی، جزئیات بیشتری از زندگی کاری‌اش را برای ما می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید: - تحصیل در خارج از کشور و راه‌اندازی اولین کسب‌و‌کار در شانزده سالگی - تعریف سوییفت و عملکرد آن در تجارت - برگشت به ایران و دلایل ماندگار شدن - شرایط سخت روحی و سرمایه‌گذاری غیرمتعارف والدین برای آینده او - خودباوری و محصول استاندارد چه رابطه‌ای با هم دارند؟ - راه‌های فرار از تاریکی شکست - پیشنهاد خرید استارتاپ در ابتدای راه‌اندازی آن - چرا مارکت بی‌رحم‌ترین در جهان است؟ - شانسی که باعث رشد کسب‌وکار نوپای او شد در قسمت بعد هم با ما همراه باشید تا بیشتر در مورد سبک زندگی و روتین‌های سید مبین زمانی بشنوید. اين قسمت از پادکست هم با حمايت فینوتک و مبین‌سرمایه منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد: finnotech.ir mobinsb.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	28 Aug 2022	۵۲-۳: کارمندانی که با من دویده‌اند (مهمان: زمانی - پی‌بار)	01:02:11
به بخش دوم از گفت‌وگو با سيدمبين زمانی خوش آمديد. مبين، بنيان‌گذار پی‌بار است؛ استارتاپی که راه‌حل‌هايی خلاقانه و متناسب با نياز صنعت ارائه داده تا بازيگران اين صنعت، قدرت کنترل دقيق و همه‌جانبه‌ی فرايند حمل‌و‌نقل را داشته باشند. مبين در قسمت قبل از نحوه آشنايی‌اش با سوييفت و ورودش به حوزه‌ی پولی صحبت کرد و از چالش‌هايش در اقناع سيستم بانکی، برای استفاده از محصول نوآورانه‌ش گفت. او در اين قسمت از ماهيت شکست، پی‌بار، همکارانش که تبديل به قبيله بنيان‌گذاران شده‌اند و همچنين از توسعه فردی خود می‌گويد همراه ما باشيد تا داستان پرفرازونشيب سيدمبين زمانی را اين‌گونه بشنويد: - تعريف شکست و نحوه مواجهه با آن - راه‌اندازی کسب‌و‌کار با هم‌بنيان‌گذاران پر تعداد - اهميت کارمند بودن قبل از کارآفرينی - انتخاب مهم تيم‌ليدر بودن يا ليدرِ تيم بودن - ساختار تصميم‌گيری در مديريت تيمی - داستان رشد پی‌بار و ترسی که به وجود آمد - رابطه معکوس و عجيب تعداد منابع انسانی با گردش مالی فراوان - رقابت کردن در منطقه سياه‌ وسفيد اين قسمت از پادکست هم با حمايت مبين‌سرمايه و موبونو منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه، می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد: mobinsb.ir mobonow.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Sep 2022	۵۳-۳: مهندسی معکوس (مهمان: راد - نوبیتکس)	01:01:35
اين قسمت ميزبان اميرحسين راد، هم‌بنيان‌گذار و مديرعامل نوبيتکس هستيم. اميرحسين متولد ۱۳۶۴ در شهر قزوين است. او رشته مهندسی شيمی را در سطح عالی طی کرده و با مدرک دکترا فارغ‌التحصيل شده است. در اين قسمت بخش اول گفتگو با اميرحسين راد را خواهيم شنيد که چگونه بعد از مدتی فعاليت، به عنوان فريلنسر وارد حوزه مشاوره در فعاليتهای مرتبط با رشته مهندسی شيمی شده و بعد از هفت سال، تغيير جهت داده و وارد دنيای جديد و جذاب رمزارزها می‌شود پيشنهاد می‌کنيم با ما همراه باشيد و روايت اميرحسين‌راد از تحصيل و ورود به دنيای کارآفرينان را اين‌گونه بشنويد: - تحصيل در مدارس سمپاد و انتخاب مهندسی شيمی برای ورود به دانشگاه - آرزويی که او را برای درس خواندن به شوق می‌آورد - رادسافت در برابر مايکروسافت - دليل متفاوتی که او را از مهاجرت منصرف کرد - شکل‌گيری ايده نوبيتکس در زمان نوشتن پايان‌نامه - دغدغه‌ای که به ساخت محصول سرعت بخشيد - هدف اصلی و غير مالی برای رجوع به سرمايه‌گذار - چالشهای جذاب کردن پرزنتيشن برای سرمايه‌گذار - نقش شانس در رشد کسب‌و‌کار در قسمت بعد هم همراه ما باشيد تا از زبان اميرحسين راد بيشتر با نوبيتکس و چالش‌های کارآفرينی در دنيای ارز ديجيتال آشنا شويد. اين قسمت از پادکست هم با حمايت موبونو و ازکی وام منتشر شده. پادکست از اين حمايت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات اين دو مجموعه، می‌توانيد به سايت آن‌ها سر بزنيد: mobonow.ir azkivam.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۵۷-۲: چند روش کمی ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها	00:30:45
چه بخواهیم و چه نخواهیم، روش‌های کمی ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها حتی برای استارتاپ‌های مراحل اولیه هم به کار می‌روند؛ چرا که بعضی افراد و سرمایه‌گذاران کمتر آشنا با منطق استارتاپی، فقط از اینجور روش‌ها سر در می‌آورند! در این قسمت، خیلی کوتاه درباره‌ی روش محبوب و معروف ""جریان نقدی تنزیل شده"" و البته دو روش کمی دیگر صحبت کرده‌ایم و توضیح داده‌ایم که چرا استفاده از روش‌های کمی هم بعضاً با عدم قطعیت‌های بالا همراه است! این قسمت کاربردی را همراه با یک امید ساکت و یک میثم پر حرف بشنوید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	23 Oct 2022	۵۴-۳: مهاجم هدف (مهمان: راد - نوبیتکس)	00:55:51
به بخش دوم از گفتگو با امیرحسین راد خوش آمدید. امیرحسین هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل نوبیتکس است که در زمینه خرید و فروش ارزهای دیجیتال فعالیت می‌کند. او در قسمت قبل از آشنایی با دنیای کریپتو صحبت کرد و از چالش‌های شروع کسب‌وکارش گفت. در این قسمت امیرحسین راد از روند سرمایه‌گذاری در نوبیتکس، ماجرای فیلتر شدن و رفع آن، نگاه رگولاتوری به کسب‌وکارهای جدید و روتین‌های زندگی خود می‌گوید. با ما همراه باشید تا صحبت‌های امیرحسین راد را این گونه بشنوید: -فیلترینگ و تاثیر آن در رشد کسب‌وکار -سرمایه گرفتن برای کسب‌وکار در تهدید -مزایای حضور سرمایه‌گذار شخصی -چالش نبود زیرساخت برای هجوم یک‌باره کاربران -اولویت‌بندی حل چالش‌ها با دخیل کردن‌ بنیان‌گذاران -شخصیت متفاوت در اداره کردن تیم کوچک و بزرگ -شبکه اجتماعی به مانند منبع مطالعاتی -رسیدن به هدف و روتین‌های زندگی -تحلیل نگاه رگولاتوری به حوزه‌های نو مانند رمزارز این قسمت از پادکست هم با حمایت موبونو و وندار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: Mobonow.ir Vandar.io Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	22 Feb 2022	۴۳-۳: رهبر ارکستر (مهمان: شاهکار - دیوار و کارنامه)	01:04:46
در این قسمت میزبان شهرام شاهکار، مدیر ارشد اجرایی دیوار و مدیرعامل استارتاپ کارنامه هستیم. شهرام متولد 1364 در تهران است، علی‌رغم استعدادش در موسیقی در رشته‌ی علوم کامپیوتر دانشگاه منچستر درس خوانده و سپس در کانادا مشغول به کار و تحصیل در رشته‌ی ام‌بی‌ای شد. او تجربه‌ی کار در چندین شرکت بزرگ ایرانی و بین‌المللی را دارد که شاخص‌ترین آن، مدیریت ارشد اجرایی اسنپ محسوب می‌شود. داستان پرفرازونشیب زندگی شخصی و کاری شهرام شاهکار را این‌گونه خواهیم شنید: - تولد، علایق و تحصیلات - پیوت در زندگی، از موسیقی به کامپیوتر و از کامپیوتر به فروش - ترفیع در شغلی که جزو پنج درصد بهترین‌ها بود - نگاه به تحولات ایران و بازگشت به ایران بعد از یازده سال - همکاری با دیجی‌کالا به عنوان اولین مدیر ارشد توسعه‌ی کسب‌وکار - پین‌تاپین، اسکانو و در نهایت حضور موفق در اسنپ - دلایل شکست اسکانو و خروج از اسنپ - ورود به دیوار به عنوان مدیر رسته‌ی خودرو - شکل‌گیری و توسعه‌ی کارنامه به عنوان یک اسپین‌آف در دیوار - شکست سکو و دلایلی برای ادامه ندادن یک کسب‌وکار - تجربیات رشد اولین کسب‌وکار عملیات محور دیوار در قسمت بعد هم همراه ما باشید تا ادامه‌ی این روایت جذاب را نیز بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت گاج مارکت و کالاتیک منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: gajmarket.com kalatik.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۷۳-۲: چگونه دورکاری و کار از منزل اثربخشی داشته باشیم؟	00:42:09
یکی از اتفاق‌های مهمی که بعد از شیوع کرونا افتاد، افزایش دورکاری و کار از منزل بود؛ کاری که خیلی‌ها پیش از این نمی‌دانستند به این راحتی است! اما نه دورکاری و نه کار از منزل (که با هم تفاوت دارند و در این قسمت بصورت مفصل درباره‌ی آنها و تفاوت‌شان صحبت کرده‌ایم)، محدود به ایام کرونا نیستند: خیلی‌ها مدت‌هاست دورکاری یا از منزل کار می‌کنند و این موضوع برای‌شان نه صرفاً یک مسأله‌ی کاری، که یک سبک زندگی است در این قسمت از تجربیات گسترده‌ی امید در ایران و خارج از کشور درباره‌ی دورکاری یا کار از خانه چیزهای مفیدی می‌شنویم و با ابزارهای مفیدی برای این کار آشنا شده‌ایم. همچنین درباره‌ی این موضوع گپ زده‌ایم که چطور می‌شود در شرایطی که از خانه کار می‌کنیم، سالم و عاقل باقی بمانیم! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۴۲-۲: اهمیت داشتن یک برنامه‌ی بازاریابی واقعی (مهمان: خالصی - کمدا)	00:58:11
"یک برنامه‌ی بازاریابی خوب، می‌تواند شما را حرفه‌ای نشان دهد!"‏ این عبارت، فقط یک شعار نیست؛ حقیقتی است که خیلی از سرمایه‌گذاران آن را حسابی درک کرده‌اند و البته درباره‌ی آن چیزی به شما نمی‌گویند! برنامه‌ی بازاریابی، نتیجه‌ی تمام برنامه‌ریزی‌ها و تفکراتی است که شما برای کسب و کار و استارتاپ‌تان داشته‌اید و در نتیجه می‌تواند نشان دهد چقدر درک صحیحی از "بیزینس" دارید در این قسمت درباره‌ی اهمیت داشتن و چگونگی رسیدن به یک برنامه‌ی بازاریابی خوب و حرفه‌ای صحبت کرده‌ایم و در ادامه با ثنا خالصی، بنیانگذار استارتاپ کمدا در خصوص داستان شکل گیری کمدا از ایده تا اجرا صحبت کردیم Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۰۹-۲: حجم بازار چگونه محاسبه می‌شود؟ (مهمان: شاهکار - اسنپ)	00:58:00
اگر قسمت قبل را شنیده باشید، وعده دادیم که درباره‌ی محاسبه‌ی حجم بازار صحبت کنیم. در این قسمت اندکی در این باره صحبت کردیم. در ادامه هم شهرام شاهکار (مدیرعامل وقت اسنپ) درباره‌ی نکات مهمی از رشد زیاد اسنپ در دو سال و نیم گذشته برای ما صحبت کرده است. حامی مالی این قسمت از پادکست هم تیم‌کمپ بوده است که می‌توانید برای اطلاع از سرویس‌هایی که برای مخاطبان پادکست در نظر گرفته‌اند به صفحه‌ی پادکست در سایت‌شان سر بزنید: teamcamp.me/10ampodcast Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۲-۳: بازاریابی با کیف خلبانی (مهمان: نخجوانی - شاتل)	00:50:14
در فصل 3 از پادکست 10 صبح، داستان‌های فراز و نشیب کارآفرینان را روایت خواهیم کرد؛ کارآفرینانی که در مسیر ساختن رویاهای خود، بارها به موانع سختی برخورد کرده‌اند، زمین خورده‌اند، برخاسته‌اند و همچنان به مسیر خود ادامه می‌دهند.‏ در این قسمت که اولین گفت‌وگو را خواهیم شنید. سراغ آقای احمدرضا نخجوانی، مدیرعامل شرکت شاتل، رفته‌ایم. نخجوانی از زمان ورود به دانشگاه، مشغول به کار شد. از همان ابتدا کسب‌و‌کاری سخت‌افزاری راه‌اندازی کرد، سپس در دفتری مربوط به مطالعات اقتصادی مشغول به کار شد و بعد از آن، یک دوره‌ی عجیب و البته موفق 5 ساله را در یک شرکت معروف نرم‌افزاری گذراند. او حدود 33 سالش بود که به شرکت شاتل رفت و هم اکنون 14 سال است که به عنوان مدیرعامل در این شرکت فعالیت می‌کند.‏ زندگی پر فراز و نشیب نخجوانی، آموختنی‌های بسیاری دارد. با شنیدن این قسمت، از جزییات فعالیت‌هایش شگفت‌زده می‌شوید و در ارتباط با موارد زیر، روایت او را خواهید شنید:‏ ‏- زمینه‌ی تحصیلی و نقش آن در ورود به بازار کار ‏- حضور در شرکت گلبافت به عنوان کارشناس با یک کامپیوتر سیاه و سفید و هارد 20 مگابایتی!‏ ‏- راه‌اندازی اولین شرکت نرم‌افزاری و تولید سیستم‌های میکروگیم، بازاریابی میکرو، مدیریت شرکت و خروج سخت از آن! ‏- تاسیس دفتری در زمینه‌ی پژوهش‌های اقتصادی همراه با دکتر رئیس‌دانا ‏- ورود به همکاران سیستم و دستاوردهای 5 سالِ عجیب در این شرکت ‏- توصیه‌هایی در ارتباط با کسب‌وکارهای خانوداگی و ترکیب هیئت‌مدیره‌ی کسب و کارهای با سایز متوسط ‏- نتورکینگ، بودن یا نبودن، مساله این است!‏ ‏- تأسیس شرکت گروه شیفتگان آفتاب با زمینه‌ی خدمات فروش و بازاریابی ‏- خروج از شیفتگان آفتاب و ورود به شرکت شاتل در قسمت بعدی همراه ما باشید تا داستان جذاب ورود به شرکت شاتل و توسعه‌ی آن را از زبان احمدرضا نخجوانی بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آنها سر بزنید:‏ jajiga.com pishrocloud.com کلمات کلیدی: شکست، سهامدار، موتورهای رشد، اینتراپشن مارکتینگ، پرمیشن مارکتینگ، هیئت مدیره، رهبری، استراتژی، شبکه‌سازی، ترویج برند Keywords: Failure, Shareholder, Growth Engines, Interruption Marketing, Permission Marketing, Board of directors, Leadership, Strategy, Networking, Brand Promotion Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۲۷-۲: "رشد" و مواردی که نباید یادمان برود (مهمان: وفایی - پیاده)	01:01:44
بعد از مدت‌ها دوباره سراغ "رشد" آمده‌ایم و از چیزهایی صحبت کرده‌ایم که اگر خوش شانس باشیم و شروع به رشد کنیم، نباید آنها را یادمان برود! بله! "رشد مقیاس‌پذیر" به همین راحتی‌ها هم نیست و هزار جور ریزه‌کاری و نکته‌ی باریک‌تر ز مو دارد در ادامه هم قسمت دوم از مصاحبه با لنا وفایی بنیان‌گذار استارتاپ پیاده را می‌شنویم Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۱۰-۲: آمار و اطلاعات لازم را از کجا به دست بیاوریم؟ (مهمان: شاهکار - اسنپ)	00:54:17
یکی از پرسش‌های اساسی استارتاپ‌ها زمان نوشتن طرح تجاری (بیزینس پلن) یا محاسبه‌ی حجم بازار این است که آمار و اطلاعات لازم را از کجا می‌شود به دست آورد. در این قسمت خیلی خلاصه درباره‌ی این موضوع صحبت و چند منبع را معرفی کرده‌ایم. در این قسمت، بخش دوم از صحبت‌های شهرام شاهکار را هم می‌شنوید که درباره‌ی روش‌های کاری و چالش‌های اسنپ صحبت کرده است. حامی مالی این قسمت هم تیم‌کمپ است که پیشنهادهای ویژه‌ای برای مخاطبان پادکست ارائه کرده است: teamcamp.me/10ampodcast Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	03 Nov 2021	۳۱-۳: دوپامین شکست (مهمان: ملایری - ترایب و آواتک)	01:16:30
«مسیر کارآفرینی، مسیری برای پیدا کردن خودته». این تجربه‌ی زیسته‌ی محسن ملایری است، تجربه‌ای گران‌بها که در مسیر بی‌انتها و پرفرازونشیب جاده‌ی کارآفرینی حاصل شده است. در این قسمت نیز میزبان محسن ملایری هستیم. محسن در قسمت قبل، از ورودش به دنیایی کارآفرینی و استارتاپی گفت. دنیایی که مثل امروز نبود اما دست روی دست نگذاشت و برای شکل دادن به آن، تلاش‌های بسیاری کرد. تاسیس شرکت خاورزمین، راه‌اندازی جشنواره‌ی وب و موبایل، برگزاری اولین استارتاپ‌ویکند در ایران و فعالیت در کانون کارآفرینان، از جمله مهم‌ترین فعالیت‌های او است که با روایتی جذاب آن‌ها را شرح می‌دهد. اما در این قسمت، داستانی که خیلی‌ها منتظر شنیدنش هستند را نقل می‌کند. داستان شکل‌گیری آواتک، از اولین‌ها و شاید مشهورترین شتاب‌دهنده‌های ایران. از چالش‌های راه‌اندازی تا بلوغ و شکست آواتک می‌گوید و آن را جسورانه نقد می‌کند. همچنین تجربیات گران‌بهای خود در این مسیر را به اشتراک می‌گذارد که حتماً باید آن را شنید. پیشنهاد می‌کنیم همراه ما باشید تا این‌گونه بشنوید: - دروازه‌ی ستارگان، طرح اولیه‌ای که به آواتک ختم شد - مپس، دیموند، آواتک و موج اول استارتاپ‌های ایرانی - کیمیاگری، کارآفرینان این‌چنین می‌کنند - جذب سرمایه و ترکیب سهام‌داران آواتک - «فکر کنین اینجا سانفرانسیسکوست!» - مدل کسب‌وکار یک شتاب‌دهنده - پنج سال آواتک؛ پنجاه کسب‌وکار - شکست آواتک و درس‌هایی که باید گرفت - بزرگ‌ترین کمبود ما: نه سرمایه بلکه آدم‌ها! - اتفاق مطلوب و مورد انتظار آواتک چه بود؟ - شرکت سالم در بدن و ذهن سالم! در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد ترایب، استارتاپ جدید محسن ملایری و زندگی‌اش بشنوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت آپارات و کارلنسر منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: aparat.com karlancer.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	فصل ۱.۵، قسمت ۲: طراحی مدل کسب و کار	01:00:15
‏در فصل ۱.۵ از پادکست ۱۰ صبح، بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏ ‏چند سال پیش اینطور نبود؛ اما امروز تقریباً کسی را نمی‌شود پیدا کرد که کتاب “خلق مدل کسب و کار” نوشته‌ی الکساندر استروالدر را نخوانده باشد. ایراد کار اینجاست که خیلی از استارتاپ‌ها این کتاب را مرجع طراحی مدل کسب و کارشان می‌دانند و تصور می‌کنند اگر ۹ خانه‌ی بوم مدل کسب و کار را پر کردند، دیگر کار تمام است و یک مدل کسب و کار دارند. غافل از اینکه هزار نکته‌ی باریکتر ز مو اینجاست!‏ ‏در این قسمت درباره‌ی ۴ جزئی که بیشتر از هر چیز دیگری در طراحی مدل کسب و کار اهمیت دارند صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم چرا دانستن این اجزا، معادل طراحی بخش‌های مهمی از مدل کسب و کار شماست. برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (ارزش پیشنهادی، Air BnB و …) هم با همکاری دوستان‌مان دز سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند. در قسمت‌های بعد درباره‌ی الگوها و انواع مدل کسب و کار بیشتر می‌شنوید.‏ ‏برای گسترده کردن دانش خودتان در ارتباط با موارد زیر، حتماً این قسمت را انتها گوش دهید:‏ ‏- چند نکته‌ی اصلی که لازم است در مورد مدل کسب و کار بدانید چیست؟ خودتان را درگیر اطلاعات اضافی نکنید!‏ ‏- سه رکن اصلی یک کسب و کار چیستند؟‏ ‏- خلق ارزش در کسب و کار واقعاً به چه معناست؟‏ ‏- یکتا بودن ارزش پیشنهادی را چگونه می‌توان ایجاد کرد؟‏ ‏- برقراری تعادل ببن اجزای مختلف بیزینس مدل چگونه ممکن می‌شود؟‏ ‏- آیا بازاریابی رکن فراموش شده‌ی بوم کسب و کار است؟‏ ‏- تفاوت بین درآمد و جریان درآمدی چیست؟ چطور می‌توان جریان‌های درآمدی متعدد داشت؟‏ ‏- چطور مشتری خود را پیدا کنیم و طراحی پرسونا چرا این اندازه مهم است؟‏ ‏- داستان ایربی‌ان‌بی چیست؛ چگونه شکل گرفتند و رشد کردند؟‏ ‏و در آخر از امید بشنوید که بعد از بخش‌بندی مشتریان، چطور تازه به مرحله‌ی پیدا کردن پذیرندگان آغازین می‌رسیم!‏ ‏کلمات کلیدی: ارزش پیشنهادی یکتا، جریان درآمدی، ساختار هزینه، بوم مدل کسب و کار، بوم ناب، پذیرندگان آغازین، اقیانوس قرمز، استراتژی اقیانوس آبی، مزیت رقابتی، بازار گوشه ای‏ Keywords: UVP (Unique Value Proposition), Revenue Stream, Cost Structure, Business Model Canvas, Lean Canvas, Early Adopters, Red Ocean, Blue Ocean Strategy, Competitive Advantage, Niche Market Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۱۶-۲: باز هم درباره‌ی معیارهای (پنهان) سرمایه‌گذاران برای انتخاب استارتاپ‌ها	00:32:10
در قسمت یازدهم پادکست، مفصلاً درباره‌ی معیارهای سرمایه‌گذاران برای انتخاب استارتاپ‌ها صحبت کردیم و گفتیم که چرا سرمایه‌گذار، یک استارتاپ متوسط را انتخاب می‌کند و یک استارتاپ خوب را نه در این قسمت درباره‌ی چند معیار دیگر صحبت کرده‌ایم و البته غر مختصری هم سر شتابدهنده‌ها زده‌ایم! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۲۸-۲: هک رشد (Growth Hack) چیست؟	00:31:21
همه از "هک رشد" و روش‌های آن صحبت می‌کنند، اما کمتر پیش می‌آید که بدانیم اصلاً هک رشد چیست و چه شباهت‌ها و تفاوت‌هایی با بازاریابی معمولی و خود رشد دارد در این قسمت درباره‌ی عواملی که یک فعالیت را تبدیل به "هک رشد" می‌کند صحبت کرده‌ایم، امید تعداد زیادی مثال زده و میثم هم مدام یادش نبوده است! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶۰-۲: مختصری درباره‌ی بخش "کنترل" در قرادادهای سرمایه‌گذاری	00:33:54
دو قسمت قبل درباره‌ی اهمیت بخش‌های کنترل در مذاکرات و قراردادهای سرمایه‌گذاری صحبت کردیم. در این قسمت مقداری مفصل‌تر (و البته باز هم خلاصه نسبت به کل مبحث!) بخشی از بندهای کنترلی مرسوم در قراردادها را بررسی کرده‌ایم مباحثی مانند ترکیب اعضای هیأت مدیره، حق تقدم در خرید سهام، وضعیت مالکیت معنوی و حق وتو در هیأت‌مدیره و مجمع عمومی، تنها تعدادی از مباحث کنترلی هستند که در این قسمت درباره‌ی آنها بحث شده است این پادکست را با یادآوری این نکته‌ی اساسی گوش کنید که در ارتباط بین سرمایه‌گذار و سرمایه‌پذیر، همه چیز بر مبنای اعتماد است! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۱۴-۲: درباره‌ی موتورهای رشد در استارتاپ‌ها	00:32:54
درباره‌ی رشد در استارتاپ‌ها زیاد صحبت شده است. اما شاید کمتر شنیده باشید که مکانیسم رشد چگونه است و استارتاپ‌ها چطور می‌توانند به روش سرعت دادن به رشد دست پیدا کنند در این قسمت درباره‌ی موتورهای سه‌گانه‌ی رشد در استارتاپ‌ها صحبت کرده و چند مثال هم زده‌ایم Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۴۹-۲: اجزای شش‌گانه "اقتصاد" در مذاکرات جذب سرمایه	00:36:45
این قسمت هم با موضوع مشخصی شروع شد و با پرسش‌های امید به جای دیگری کشیده شد! در این قسمت مختصری درباره‌ی شش عاملی که در ""اقتصاد"" یک توافق سرمایه‌گذاری اثر دارند صحبت کرده‌ایم و البته بحث ما را به سمت ارزش‌گذاری کشاند علاوه بر نکاتی درباره‌ی ارزش پیش و پس از تزریق سرمایه و البته لزوم داشتن نگاه بلندمدت به موضوع سرمایه‌گذاری و ارزش‌گذاری، درباره‌ی این موضوع مهم حرف زدیم که چرا ارزش استارتاپ از دید سرمایه‌گذار و سرمایه‌پذیر با هم تفاوت دارند و چرا ارزش‌گذاری خیلی زیاد و غیرواقعی برای استارتاپ چیز خوبی نیست این قسمت را با نگاه #فرشته_در_اصول_است حتی اگر شده چندین بار بشنوید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Jan 2022	۴۰-۳: همدلی در مسیر رشد (مهمان: روشن - Peekage و اسنپ تریپ)	01:14:31
به بخش دوم از گفت‌وگو با سینا روشن خوش آمدید. در این قسمت سینا از مراحل ابتدایی و رشد استارتاپش در کانادا به نام پیکِیج می‌گوید؛ تیمی 20 نفره که از ابتدا به صورت دورکاری شکل گرفته و چالش‌های خاص خودش را دارد. در ادامه نیز سینا از خدمات منتورینگ، شتاب‌دهنده‌ها، نیازهای مشتری، روتین‌های شخصی‌اش و از مقایسه‌ی شرایط ایران و کانادا برای توسعه‌ی یک کسب‌وکار می‌گوید. همراه ما باشید تا داستان سینا روشن و استارتاپ پیکیج را این‌گونه بشنوید: - رابطه‌ای قدیمی که به شراکت ختم شد - مواجهه با پوشک بچه در صندوق پستی، سرآغاز یک کسب‌وکار! - دنیای بازاریابی هدفمند در قرن 21 - پیکیج چگونه کار می‌کند؟ - تیم 20 نفره‌ی دورکار - مراحل جذب سرمایه‌ی پیکیج - انگیزه‌های یک منتور - «اول باید مشکل مشتری رو پیدا کرد» - روتین‌ها و اهداف شخصی - در ستایش و اهمیت سلامت روان - مقایسه‌ی شرایط توسعه‌ی کسب‌وکار در ایران و کانادا این قسمت از پادکست هم با حمایت کافه‌بازار و راهکارهای سازمانی ایرانسل منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: business.irancell.ir cafebazaar.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۷۸-۲: برخی از چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران (۳) (مهمان: رنجبر - لندو)	01:00:29
در این قسمت هم مانند 2 قسمت قبل برخی از راهکارهایی که با آنها می‌توانید وضعیت منابع مالی سازمان‌تان در شرایط بحران سر و سامان بدهید را بررسی کرده‌ایم و چند راهکار ساده (با رویکرد #فرشته_در_اصول_است!) ارائه داده‌ایم در ادامه هم بخش دوم از صحبت‌های امیر رنجبر، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل لندو (ایران رنتر سابق)، را می‌شنوید که در آن بیشتر از جذب سرمایه‌های پیشین و البته تجربه‌ی خرید سهام از سرمایه‌گذاران صحبت کرده است. امیر در این مصاحبه راز اینکه چطور توانسته منابع مالی برای این جذب سرمایه را تأمین کند را با مخاطبان پادکست به اشتراک گذاشته است اگر موضوع جذب سرمایه برای‌تان جذاب است، این قسمت را از دست ندهید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۸۲-۲: آینده‌ی تپسی و ورود به بورس (مهمان: منشی‌پور - تپسی)	00:38:10
این قسمت، دو تفاوت اساسی با تقریباً تمام قسمت‌های قبلی پادکست دارد: اول اینکه - به دلیلی که در خود پادکست توضیح داده شده- یکی از معدود قسمت‌هایی است که صحبت‌های میثم و امید در ابتدای آن وجود ندارد؛ و از آن مهم‌تر هم اینکه در این قسمت سومین بخش از طولانی‌ترین مصاحبه‌ی پادکست با یک مهمان را می‌شنوید. بله! ما تا به حال مصاحبه‌ی سه بخشی نداشتیم که این اچیومنت هم به سلامتی آنلاک شد :)) در این قسمت، سومین بخش از مصاحبه‌ی پادکست 10 صبح با میلاد منشی‌پور (مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار) پادکست 10 صبح را خواهید شنید. در این بخش میلاد درباره‌ی آینده‌ی تپسی و نحوه‌ی ورود این استارتاپ به بورس (موضوعی که این روزها و در تابستان 99 بسیار داغ و مورد بحث است) صحبت کرده است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Oct 2021	فصل ۱، قسمت نهم: از اون طرف نگاه کن!	00:57:18
‏در قسمت هشتم، درباره‌ی ویژگی‌های یک منتور خوب صحبت کردیم. اما مهم است بدانیم دنیای منتورشیپ از دید منتورها چگونه است.‏ ‏در این قسمت، عینک منتورها را به چشم زده و درباره‌ی این صحبت کرده‌ایم که چه می‌شود که یک منتور، یک استارتاپ را برای منتورشیپ می‌پذیرد. همچنین بحث مفصلی هم درباره‌ی «منتورشیپ حرفه‌ای» (دریافت پول یا دیگر اشکال جبران خدمت منتور) داشته‌ایم. احتمالاً منتورها بیشتر از استارتاپ‌ها از این قسمت خوش‌شان خواهد آمد!‏ ‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏ ‏- آیا منتورها هم سراغ استارتاپ‌ها می روند؟‏ ‏- آیا منتور در ازای کمکش به استارتاپ پول دریافت می‌کند؟‏ ‏- دنبال منتوری باشیم که قبلا تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ موفق داشته است یا لزومی به این کار نیست؟‏ ‏- راه و روش درستی که بتوانیم همکاری منتور مورد نظرمان را جلب کنیم چیست؟‏ ‏- توقع منتور در قبال وقتی که برای راهنمایی استارتاپ می‌گذارد چیست؟‏ ‏- یک منتور حرفه‌ای، چه کاری برای استارتاپ انجام می‌دهد؟‏ ‏و در آخر از میثم و امید بشنوید که چطور منتورشیپ و آموزش از مهم‌ترین خدماتی است که شتابدهنده‌ها می‌توانند به استارتاپ‌ها ارائه دهند!‏ ‏کلمات کلیدی: منتور، کوچ، مشاور، سرمایه‌گذار خطرپذیر، شتابدهنده، انکوباتور (مرکز رشد)، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، ارائه (به سرمایه گذار)، مسئولیت اجتماعی، شبکه سازی‏ Keywords: Mentor, Coach, Consultant, VC (Venture Capital), Accelerator, Incubator, Startup Ecosystem, Pitch, Social Responsibility, Networking Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Dec 2021	۳۷-۳: کودتای ۱۰ میلیون دلاری (مهمان: رئیس‌زاده - MintList)	00:54:33
این قسمت میزبان مهرسا رئیس‌زاده، هم‌بنیان‌گذار استارتاپ مینت‌لیست در کانادا هستیم. مهرسا متولد 1361 در شهر اصفهان است. او پس از تحصیل در رشته‌ی مهندسی شیمی در دانشگاه شریف، مقطع ارشد و دکترا را در آمریکا ادامه داده و سپس وارد بازار کار می‌شود. در این قسمت که بخش اول گفت‌وگو با مهرسا را می‌شنویم، خواهیم شنید که او طی یک اتفاق ساده اما عجیب با استارتاپی های‌تک آشنا می‌شود؛ استارتاپی که پس از کسب موفقیت‌های فراوان و ارزشی بالغ بر ده میلیون دلار، با جنگ قدرت به کار خودش پایان می‌دهد. پیشنهاد می‌کنیم با ما همراه باشید و روایت مهرسا از زندگی کارآفرینانه‌اش را این‌گونه بشنوید: - تولد و تحصیلات یک مهندس شیمی - برنامه مدیریت و نوآوری، روشی برای ایجاد بالاترین بهره‌وری - توانایی به انتها رساندن هر کاری، حتی شنا! - وقتی یک مهمانی، مسیر زندگی را عوض می‌کند - فروتنی، مهم‌ترین خصوصیت یک کارآفرین - کودتای یک‌شبه! - «هر اتفاقی در لحظه‌ی اتفاق، خیلی بزرگ‌تر از اون چیزیه که هست و به نظر میاد» - هم‌خوانی محصول و بازار، مساله این است - و چالش‌های شرکت‌های B2B در قسمت بعد هم همراه ما باشید تا با استارتاپ جدید مهرسا و داستان زندگی‌اش، بیشتر آشنا شوید. این قسمت از پادکست هم با حمایت ایران‌سرور و دکتردکتر منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: iranserver.com drdr.ir Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	06 Mar 2022	۴۴-۳: کشف ترکیب برنده (مهمان: شاهکار - دیوار و کارنامه)	01:01:29
به بخش دوم از گفت‌وگو با شهرام شاهکار، مدیر ارشد اجرایی دیوار و مدیرعامل استارتاپ کارنامه خوش آمدید. در این بخش از گفت‌وگو شهرام از هلدینگ هزاردستان، سمت اجرایی‌اش، بزرگ‌ترین چالش‌های دیوار، روتین‌های فردی و مباحثی در رابطه با مدیریت و رهبری می‌گوید. در این قسمت خواهیم شنید: - هلدینگ هزاردستان و زیرمجموعه‌های آن - ورتیکال کردن در دیوار - مدیرعامل و مدیر ارشد اجرایی، تفاوت‌ها و فرصت‌ها - مسیری که دیوار طی کرد - استراتژی در یک کلام - بزرگ‌ترین چالش‌ها و بحران‌های دیوار - حد مسئولیت پلتفرم کجاست؟ - روتین‌های توسعه‌ی فردی - فعالیت‌های یک مدیر و رهبر سازمانی - و مطالبی پیرامون طول یک روز کاری، جلسات، کار عمیق و ... این قسمت از پادکست هم با حمایت گاج مارکت و کالاتیک منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید: gajmarket.com kalatik.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۷۵-۲: چالش‌های مدیریت منابع انسانی در شرایط دورکاری و بحران (۲)	00:30:18
در قسمت قبل، درباره‌ی چالش‌های مدیریت منابع انسانی در شرایط دورکاری و بحران صحبت کردیم و گفتیم که مواجهه با این چالش‌ها از آن چه که ممکن است فکر کنید مهم‌تر و البته سخت‌تر است در این قسمت، بحث قسمت قبل را ادامه داده و درباره‌ی سایر چالش‌ها و راهکارهای مقابله با آنها صحبت کرده‌ایم؛ باز هم با این توضیح که نه میثم و نه امید هیچ‌کدام متخصص منابع انسانی نیستند و نکات این قسمت، صرفاً به شما کمک می‌کند کلیدواژه‌هایی برای جستجوی بیشتر در اختیار داشته باشید Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۸۶-۲: برخی از راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌ها (مهمان: رجول - پوشه)	00:53:52
راه‌اندازی استارتاپ راه خوبی برای پول در آوردن نیست! این مسیر، سخت است و اگر قرار نباشد بجز لذتی که از آن می‌برید آخر کار جایزه‌ی خوبی بابت سختی‌ها دریافت کنید، طی کردن آن خیلی دشوارتر از چیزی می‌شود که فکرش را می‌کنید یکی از جایزه‌های بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، زمانی است که کسب و کارشان حسابی بزرگ شده و می‌توانند با فروش یا نقد کردن بخشی از سهام، به نقدینگی خوبی دست پیدا کنند. اما راه‌های این کار (اصطلاحاً "فروش") چندان متنوع نیست و خیلی‌های‌شان هم در ایران هنوز بطور کامل اجرایی نشده‌اند. در این قسمت درباره‌ی بعضی از راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌ها صحبت کرده‌ایم در ادامه هم پای صحبت‌های علی رجول (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پوشه) نشسته‌ایم. علی در بخش اول این مصاحبه برای‌مان گفته که این استارتاپ چطور کار می‌کند و جذب سرمایه، چه کمکی به آن کرده است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۶۱-۲: نکات تکمیلی در مورد بخش "اقتصاد" یک توافق سرمایه‌گذاری (مهمان: کارآگاه - پرسیس ژن)	01:06:01
پیش از این درباره‌ی یکی از مهم‌ترین بخش‌های ""اقتصاد"" یک توافق سرمایه‌گذاری یعنی ارزش‌گذاری صحبت کرده بودیم؛ اما بخش اقتصاد، چیزی فراتر از ارزش‌گذاری است و لازم است موضوعات دیگری هم در آن بررسی شوند؛ مواردی مانند روش واگذاری سهام به بنیان‌گذاران (بله؛ بنیان‌گذاران ممکن است از ابتدا مالک همه‌ی سهام خود نباشند!)، اخراج بنیان‌گذاران، تضمین تملک سهام آتی و نقد شوندگی دارایی‌ها در صورت انحلال یا ورشکستگی در ادامه هم آقای امیرحسین کارآگاه، مدیرعامل شتابدهنده‌ی پرسیس ژن، درباره‌ی علت و چگونگی راه‌اندازی این شتابدهنده‌ی متفاوت برای ما صحبت کرده است Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۰۷-۲: آیا شتابدهنده‌ها هم سرمایه‌گذار هستند؟ (مهمان: زرنوخی - انجمن VC)	00:41:22
خیلی‌ها وقتی برای راه‌اندازی کسب و کار دنبال پول می‌گردند، اولین گزینه‌ای که به ذهن‌شان می‌رسد مراجعه به شتابدهنده بعنوان منبع تامین مالی است. ولی شتابدهنده‌ها سرمایه‌گذار نیستند! در این قسمت خیلی کوتاه در این باره صحبت کرده‌ایم. دکتر رضا زرنوخی مدیرعامل صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران هم درباره‌ی صنعت سرمایه‌گذاری خطرپذیر و همینطور ادغام معروف علی بابا و زورق برای ما صحبت کرده‌اند. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۴۷-۲: مقدار سرمایه‌ی مورد نیاز را چگونه محاسبه کنیم؟ (مهمان: طبری - چارگون)	01:03:50
پیش از این بصورت پراکنده درباره‌ی چگونگی محاسبه‌ی مقدار سرمایه‌ی لازم (عددی که قرار است بابت آن سرمایه جذب کنیم) صحبت کرده بودیم؛ در این قسمت، برخی از نکات قبلی را جمع‌بندی کرده و گفتیم که اصل اول برای تعیین مقدار سرمایه این است که اصولاً بدانیم قرار است برای چه کاری (دقیقاً چه کاری!) سرمایه جذب کنیم در ادامه هم پای صحبت‌های شاهین طبری، بنیان‌گذار شرکت چارگون و چند استارتاپ جذاب، نشسته‌ایم و از او درباره‌ی تجربه‌ی راه‌اندازی و رشد یک شرکتِ حالا بزرگ شده شنیده‌ایم Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۵۱-۲: درباره‌ی مفهوم پیچیده‌ای به نام "جریان نقدی"‏ (مهمان: کشفی - فلایتیو)	01:01:26
مواد لازم برای پخت یک ارزشگذاری دو چیز بیشتر نیست: جریان نقدی و نرخ تنزیل. درباره‌ی دومی قبلاً مقداری صحبت کرده بودیم؛ اولی را هم با نگاهی متمرکزتر در این قسمت بررسی کرده‌ایم در ادامه هم قسمت دوم مصاحبه با علی کشفی بنیان‌گذار فلایتیو را می‌شنویم Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۱۳-۲: آیا VC یعنی سرمایه‌گذار خطرپذیر؟ (مهمان: حاتمی - استادکار)	00:39:40
یکی از نظرات رایج در اکوسیستم کارآفرینی این است که VC را معادل سرمایه‌گذار جسورانه/خطرپذیر/ریسک‌پذیر می‌دانند در حالی که واقعاً اینطور نیست و شاید ترجمه‌ی بهتری برای واژه‌ی VC وجود داشته باشد که کمتر ایجاد ابهام کند! در این قسمت درباره‌ی مفهوم کلمه‌ی VC صحبت کرده‌ایم در ادامه هم قسمت دوم تجربیات محسن حاتمی (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استادکار) از این استارتاپ و رشد چشم‌گیرش را می‌شنویم Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۷۶-۲: برخی از چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران (۱)	00:32:49
در چند قسمت قبل درباره‌ی جنبه‌های عمومی و منابع انسانی مدیریت شرکت‌ها، سازمان‌ها و استارتاپ‌ها در شرایط دورکاری و بحران صحبت کردیم. علاوه بر این موارد، موضوع مدیریت مالی هم برای سازمان‌ها اهمیت ویژه‌ای دارد و شاید حتی بشود گفت اولین مسأله‌ای است که سازمان‌ها در شرایط بحران به آن فکر می‌کنند در این قسمت درباره‌ی بعضی از چالش‌ها و راهکارهای مدیریت مالی در شرایط بحران صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم که چرا نوع نگاه به موضوع (مثلاً جایگزین کردن مدیریت هزینه‌ها بجای کاهش هزینه‌ها) در نتیجه‌ی نهایی می‌تواند خیلی بیشتر از چیزی که به ذهن می‌رسد تأثیرگذار باشد بعد از شنیدن این قسمت، حتماً قسمت بعدی پادکست که در آن درباره‌ی بعضی از راهکارهای عملیاتی مدیریت مالی در شرایط بحران بررسی شده‌اند را هم بشنوید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Oct 2021	فصل ۱، قسمت هفتم: از شرّش خلاص شو!	00:59:19
‏تا وقتی سر و کارتان به اخراج و تعدیل نیرو نیفتاده، نمی‌دانید که با چه موضوع پیچیده‌ای ممکن است روبرو شوید!‏ ‏اخراج و تعدیل – هرکدام که باشد – هنری می‌خواهد که هرکسی ندارد؛ چه یک مدیر باتجربه باشد و چه یک بنیان‌گذار بیست و چندساله‌ی استارتاپی!‏ ‏در این قسمت با محسن یوسف‌پور، مدیرعامل پیشین فناپ‌پلاس درباره‌ی اخراج و تعدیل صحبت کرده‌ایم. محسن برای ما از تجربیات متنوع‌اش هم درباره‌ی استخدام و هم درباره‌ی اخراج صحبت کرده‌است.‏ ‏شنیدن این مصاحبه‌ی جذاب را به همه‌ی بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها توصیه می‌کنیم. این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوال‌ها و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏ ‏- یک قاعده‌ی مهم که اگر هر مدیری بداند از چالش اخراج کردن رها می‌شود چیست؟‏ ‏- تغییر مکانیزم‌های تصمیم‌گیری با بزرگ شدن سازمان و پررنگ شدن مدیریت منابع انسانی‏ ‏- به برداشت اولیه‌مان هنگام استخدام چقدر اهمیت بدهیم؟‏ ‏- کجا می‌توانیم افراد مناسب سازمان‌مان را با چگالی بالاتری پیدا کنیم؟‏ ‏- ارزشمندترین دارایی فردی که در حوزه‌ی کارآفرینی فعال است چیست؟‏ ‏- چطور خرس‌های زخمی در سازمان به وجود می‌آیند؟‏ ‏- دسته‌ای از افراد را که به هر قیمتی که شده باید از سازمان حذف کرد کدامند؟‏ ‏- یک محاسبه‌ی سرانگشتی از ضرر و منفعتی که بهره‌وری منابع انسانی به دنبال دارد!‏ ‏و در آخر از محسن یوسف‌پور بشنوید که چرا به عنوان پیامبر سازمان، باید همان جوری باشید که از سازمان‌تان انتظار دارید و برای حذف هر آنچه که به سازمان‌تان آسیب می‌زند، به‌صورت قاطع و عاجل عمل کنید!‏ ‏کلمات کلیدی: استخدام، اخراج، تعدیل نیرو، منابع انسانی، مصاحبه خروج، شایستگی، مهارت های نرم، آنبوردینگ، امنیت شغلی، فرهنگ سازمانی‏ Keywords: Recruitment, Fire, Lay Off, Human Resources, Exit Interview, Competency, Soft Skills, Onboarding, Job Security, Organizational Culture Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	14 Oct 2021	۱۸-۳: صفر تا ۲۰۲ (مهمان: علیمردانی - صنایع غذایی ۲۰۲)	00:54:15
«موفقیت، اتفاقی نمیشه»؛ این جمله‌ی مردی است که با پشتکار فراوان، از پس موانع و مشکلات مسیرش برآمده و امروز به موفقیتی بزرگ رسیده؛ کارآفرینی که چهل‌ودو سال پیش وقتی که فقط 26 سال داشت، با پنج نفر شروع به کار کرد و هم اکنون هزار نفر پرسنل را در مجموعه‌ی خود به کار گرفته است.‏ این قسمت میزبان آقای عبدالرزاق علیمردانی، بنیان‌گذار و رئیس هیأت‌مدیره‌ی شرکت پاک تلیسه (برند 202) هستیم. آقای علیمردانی متولد 1332 در بوئین‌زهرا هستند، در ده سالگی و پس از زلزله‌ی بوئین‌زهرا که منجر به از دست دادن مادر و تعدادی از اعضای خانواده‌شان شد، به تهران مهاجرت کردند و از همان ابتدا در یک قصابی مشغول به کار شده و شبانه به ادامه‌ی تحصیل می‌پردازند. در این قسمت که بخش اول از این گفت‌وگوی جذاب است، درباره‌ی داستان هیجان‌انگیز زندگی ایشان، شروع به کار و توسعه‌ی برند سرشناس و قدیمی 202 صحبت می‌کنیم.‏ با ما همراه باشید و روایت این قسمت را این‌گونه بشنوید:‏ ‏- دوران کودکی، زلزله و مهاجرت به تهران ‏- شروع به کار در قصابی‌ها و راه‌اندازی قصابی خود در 18 سالگی ‏- تأمین گوشت شرکت دخانیات، احتیاج به فضای بزرگتر و رفتن به کوی بیمه!‏ ‏- ماجرای ورود به تولید همبرگر ‏- محصول با کیفیت، تقاضا و عرضه‌ی بیشتر ‏- بررسی علل کمبود تولید در داخل از قدیم تا به امروز ‏- ماجرای تبلیغ خلاقانه‌ی همبرگر در صداوسیما!‏ در قسمت بعد هم با ما باشید و ادامه‌ی این گفت‌وگو را بشنوید تا بیشتر از زندگی شخصی و اصول کاری یک کارآفرین کارکشته بدانید.‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ mydigipay.com harkataval.com کلمات کلیدی: کارمندان، کسب و کار خانوادگی، بازار مصرف، ظرفیت تولید، ثبت برند، مافیا، رهبر بازار، موسس، بسته بندی، هیئت مدیره Keywords: Personnel, Family Business, Consumer Market, Production Capacity, Brand Registration, Mafia, Market Leader, Founder, Packaging, Board of Directors Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	11 Oct 2021	فصل ۱، قسمت هشتم: از همون اولش مشورت کن!	00:59:33
‏هیچ استارتاپی نیست که نیاز به مشورت گرفتن از افراد با تجربه‌تر نداشته باشد. این مشورت خواستن، فقط مربوط به مسائل فنی نیست و مهم‌تر از آن، باید درباره‌ی موضوعات کسب و کاری از دیگران کمک فکری و عملی گرفت.‏ ‏در اولین بخش از موضوع «منتورشیپ» (با اسم «از همون اولش مشورت کن!») درباره‌ی ویژگی‌های یک منتور خوب صحبت کرده‌ایم. در اواخر این قسمت هم اندکی درباره‌ی قصه‌ی پر غُصه‌ی منتورشیپ در ایران گپ زده‌ایم. این موضوع، چهار بخش خواهد داشت.‏ ‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏ ‏- منتور کیست و نقش آن در کجای چرخه‌ی عمر کسب و کار تعریف می‌شود؟‏ ‏- چرا منتورشیپ به سبک زندگی استارتاپی ارتباط دارد؟‏ ‏- تفاوت منتور، کوچ، مشاور و همراه در عمل چیست؟ استارتاپ‌ها در هر مرحله به کدام‌یک احتیاج خواهند داشت؟‏ ‏- سه ویژگی مهمی که منتور لازم است داشته باشد چیست؟‏ ‏- آیا منتور خودش باید تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ یا کسب و کار داشته باشد؟‏ ‏- آیا منتورشیپ شغل محسوب می شود؟‏ ‏- مهارت‌هایی که لازم است یک منتور علاوه بر دانش، تجربه و شبکه ارتباطات داشته باشد چیست؟‏ ‏- لبه‌ی تیغ سختی که منتورها در ارتباط با استارتاپ‌ها لازم است رعایت کنند چیست؟‏ ‏و در آخر از امید و میثم قصه‌ی پرغصه‌ی منتورها و منتورشیپ در ایران را بشنوید!‏ ‏کلمات کلیدی: منتور، منتی، منتورشیپ، کوچ، مشاور، مشورت (مشاوره)، تسهیلگر، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، مهارت های نرم، توسعه فردی‏ Keywords: Mentor, Mentee, Mentorship, Coach, Consultant, Consult, Facilitator, Startup Ecosystem, Soft Skills, Personal Development Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۲۹-۲: نقش داده‌ها در هک رشد (مهمان: مهاجر - اسنپ تریپ)	00:55:38
در قسمت قبل درباره‌ی اهمیت داده‌ها در هک رشد صحبت کردیم. در این قسمت، مثال‌هایی از استفاده از داده‌ها در هک رشد آورده‌ایم و سعی کرده‌ایم نشان بدهیم داده‌های یک کسب و کار چگونه به رشد سریع‌تر استارتاپ کمک می‌کنند در ادامه نیز قسمت اول مصاحبه با امیرعلی مهاجر (مدیرعامل بخش هتل‌های اسنپ تریپ) را می‌شنوید. پیشنهاد می‌کنیم برای شنیدن این مصاحبه از یک هدفون با کیفیت بالا استفاده کنید :)‏ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	13 Oct 2021	۱۴-۳: بازیگوشی با ایده‌ها (مهمان: صادقپور - فرست کوئست)	00:52:27
تا به حال شده به این فکر کنید که بعد از چند بار شکست خوردن است که خسته می‌شوید و دست از کار می‌کشید؟ این عدد در مورد مهمان این قسمت ما بسیار زیاد است و حتی ممکن است به بی‌نهایت میل کند!‏ در این قسمت با چاشنی فصل سوم، به سراغ داستان یک موسس سختکوش و استارتاپ جذابش رفته‌ایم. آقای مهدی صادقپور، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئِست، مهمان ماست. علت انتخاب او، سرگذشت عجیب، مشکلات کمرشکن پی‌درپی و البته سماجتش در پیشبرد و رشد استارتاپش است.‏ مهدی متولد 1366، مهندسی خوانده و بیزار از مهندسی، از یک پست درمورد تهران در فیسبوک الهام می‌گیرد و کسب‌وکارش را تأسیس می‌کند. اهل خودشناسی، ام‌بی‌ای خوانده، ریسک‌پذیر و بسیار پرتلاش است. استارتاپش درآمد ارزی دارد، جذب سرمایه‌ی دلاری کرده و باوجود موانع عجیب‌وغریب، همچنان به‌پیش می‌رود.‏ اگر مشتاق شنیدن داستان فراز و نشیب فردی هستید که در بدترین شرایط اقتصادی کشور، چنین موفقیت‌هایی کسب کرده، پیشنهاد می‌کنیم این قسمت را از دست نداده و حتما گوش دهید:‏ ‏- دوران دانشجویی، علاقه نداشتن به مهندسی و جرقه‌ی یک ایده با عکسی در فیسبوک ‏- تصمیم برای تحصیل در رشته‌ی ام‌بی‌ای و شروع کار در کتاب‌خانه‌ی دانشگاه شریف ‏- ایده‌ی فروش تورهای ایران‌گردی به توریست خارجی و عدم موفقیت آن!‏ ‏- تغییر استراتژی از «فروش تور» به «مارکت‌پلیس تور» و درآمدهای اندک اولیه ‏- تغییر دوم در استراتژی، کسب درآمد بالا و تلاش برای گرفتن درگاه اینترنتی ‏- بسته شدن درگاه اینترنتی، بلوکه شدن پول شرکت و فلج شدن فروش ‏- بستن کار پس از سه ماه، از دست دادن کل تیم و 10 ماه جهنمی برای آزاد کردن پول‌ها ‏- ایجاد هویت قانونی، جذب دومین سرمایه‌ی دلاری و راه‌اندازی مجدد کار از صفر ‏- دوره‌ی رشد طلایی چهارده ماهه با متوسط 25 درصد رشد در هر ماه ‏- آبان 98 و اتفاقات پس از آن تا کرونا و شروع سقوط به درآمد صفر مطلق!‏ ‏‏- باز هم دست نکشیدن از کار، رویارویی با موانع و این‌بار گسترش کسب‌وکار به عمان در قسمت بعدی به ماجراهای جذاب زنده ماندن فِرست‌کوئِست پس از شروع کرونا می‌پردازیم و بیشتر در مورد مهدی صادق‌پور و امیدها و انگیزه‌هایش خواهیم شنید. حتماً همراه ما باشید.‏ این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏ khonyagar.com nobaar.com کلمات کلیدی: پیوت، تست شخصیت، وایرال، چسبندگی (ترکشن)، تجربه کاربری، نقطه سر به سر، ارزش گذاری، دودلیجنس (راستی آزمایی)، بازاریابی افیلیت، مدیریت تغییر، مزیت رقابتی، زنجیره ارزش، وان استاپ شاپ، عدم قطعیت Keywords: Pivot, Personality Test, Viral, Traction, User Experience (UX), Break Even Point, Valuation, Due Diligence, Affiliate Marketing, Change Management, Competitive Advantage, Value Chain, One Stop Shop, Uncertainty Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
	12 Oct 2021	۰۸-۲: روند بررسی درخواست‌های سرمایه‌گذاری توسط VCها چیست؟	00:29:57
هرچند هر VC معمولاً روش کاری خودش برای بررسی درخواست‌های سرمایه‌گذاری را دارد، اما تقریباً همه‌شان از یک روند عمومی برای بررسی درخواست‌های سرمایه‌گذاری استفاده می‌کنند. در این قسمت با حضور افتخاری آقای امیرحسین مددی (بنیان‌گذار شنوتو) در استودیو (البته به به‌عنوان مهمان!) در این باره صحبت کرده‌ایم. این قسمت شاد را از دست ندهید! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Améliorez votre compréhension de پادکست ۱۰ صبح avec My Podcast Data

Chez My Podcast Data, nous nous efforçons de fournir des analyses approfondies et basées sur des données tangibles. Que vous soyez auditeur passionné, créateur de podcast ou un annonceur, les statistiques et analyses détaillées que nous proposons peuvent vous aider à mieux comprendre les performances et les tendances de پادکست ۱۰ صبح. De la fréquence des épisodes aux liens partagés en passant par la santé des flux RSS, notre objectif est de vous fournir les connaissances dont vous avez besoin pour vous tenir à jour. Explorez plus d'émissions et découvrez les données qui font avancer l'industrie du podcast.

About us Privacy Policy