Outils du Manager (Cedric Watine)

Si tu veux mettre en place un système d'organisation réaliste et adapté à ton management, je te propose une série de 9 mail que j'ai intitulée "Organisé pour le plaisir".

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Pour aller plus loin, j'ai une série d'email qui parle spécifiquement d'antifragilité. Clique ici pour la recevoir : https://bit.ly/antifodm

 
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Aujourd’hui : comment redresser une entreprise quand on est directeur général.

Je suis toujours à la recherche de managers près à témoigner en toute franchise de leur parcours.

Il est très rare en france d’avoir le témoignage de directeurs généraux salariés. Il est encore plus rare que ces témoins soient des femmes. Et il est encore plus rare que rare que celles ci fassent preuve à la fois d’humilité et de pragmatisme …

C’est pour cela que je suis très heureux d’avoir pu échanger avec Ilanite Attia qui a été la directrice générale de la marque Guérin Joaillerie pendant 7 ans et qui en a mené le retournement. 

Elle a publié un livre, Splash, où elle raconte cette aventure et nous donne les outils qu’elle a utilisés pour mener à bien ce changement. 

Attention prépare toi à un témoignage exceptionnel de franchise, d’honnêteté et d’humilité. 

Pour en discuter : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-309-redresser-une-entreprise/4528

Le livre : https://www.amazon.fr/SPLASH-Plong%25C3%25A9e-coeur-dune-transformation/dp/B09NH47518?&_encoding=UTF8&tag=outidumana-21&linkCode=ur2&linkId=09e640b1d2a4c34e1d79faf7acbd432a&camp=1642&creative=6746

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M'ayant invité sur Le Gratin, Pauline Laigneau me questionne sur les difficultés à gérer durant la crise. - Travail à distance - Annoncer de mauvaises nouvelles (chômage partiel, perte de chiffre d'affaire) - Gérer les angoisses des collaborateurs Pour en discuter davantage, rejoignez le forum : forum.outilsdumanager.com/ A bientôt !

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Tu recevras :

• mon test entrepreneur prisonnier/libéré
• les 12 meilleurs principes de libération pour les entrepreneurs

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Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :

• Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.

• Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.

• L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.

Clique ici pour explorer LE CATALOGUE ODM.

***

Pour recevoir ta roadmap "L'IA au service de l'efficacité des entreprises" préparée par Jean-Briac, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-pod-jb1-742d2423

L'intelligence artificielle est en plein boom et va révolutionner notre approche du travail et de l'entrepreneuriat.

Jean-Briac Coadou vient nous en parler. Il est consultant en IA pour les entreprises. Son objectif est de donner aux entrepreneurs les moyens d'agir grâce à des solutions de croissance basées sur l'IA.

Sa grande idée : l'IA va démocratiser l'entrepreneuriat, lever les barrières à l'entrée et servir la créativité humaine, pas la remplacer.

Dans ce podcast, il nous donne des conseils et outils concrets à implémenter dans notre pratique professionnelle, que l''on soit chef d'entreprise ou manager.

Le linkedin de Jean-Briac : https://www.linkedin.com/in/jeanbriac-coadou/

Pour te faire accompagner par Jean-Briac : https://optimize-ai.systeme.io/iacademy-outildumanager

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Dans ce podcast, la suite des principes de Management. Un petit guide anti naïveté pour réussir dans votre rôle de Manager ! Au Programme : * On n'est pas là pour être sympa ! * La vraie définition d'un bon Manager * Les deux R du Managerr ;-) * La bienveillance ? Vraiment ? * Le Feed Back le plus utile est le Feed Back négatif * L'entreprise libérée n'est pas bienveillante * Pas plus que l'entreprise hiérarchisée Lien vers la formation gratuite en 10 leçons et le livre : https://cedric.systeme.io/Livre-manager-essentiel

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Pour télécharger le livre de Philippe, clique ici : https://bit.ly/livrephiodm2

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Philippe PIERRE, avec qui nous avons échangé sur la manière d’attirer et de garder les talents dans nos entreprises, revient nous voir.

Il nous propose un autre sujet passionnant, celui des différents modèle d’organisation qui peuvent co-exister dans nos entreprises.

Tu connait certainement le premier qui est le modèle de la loyauté, mais je ne suis pas certain que tu connaisses les 4 autres.

Et la question que nous allons nous poser, c’est comment en tirer le meilleur parti dans nos équipes et nos entreprises.

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Pour recevoir les mails privés que j'écris chaque semaine sur le sujet du management, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d

Pour passer le test DISC et te former : https://www.formactions.outilsdumanager.com/catalogue-disc

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 Aujourd'hui, on va parler communication et personnalité.

Bon je te l'accorde, ça ne t'avance pas beaucoup sur le sujet... c'est un peu vague.

Ce dont j'aimerais vraiment te parler aujourd'hui, c'est du point commun entre Wonderwoman, le ménage à 3 et le détecteur de mensonges !

Non tu ne l'as toujours pas ?

Et bien dans ce cas, bonne écoute :)

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Le plus grand problème des cadres ? Le manque de temps. Quelques outils pour te soigner tout de suite !

Au programme :

- La maladie des mails - La différence entre un mail et une tâche - La journée de 4 heures - Le mode robot - Objectif ou processus ? - Stratège, manager et exécutant - Sprints et batches

Lien forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-276-travailler-4-heures-par-jour-et-autres-idees-pour-gagner-du-temps/3478 Lien formactions : https://www.formactions.outilsdumanager.com/DescripSOR

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Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série d'emails pour améliorer ta vie d'entrepreneur : https://bit.ly/lelibced

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Je viens de terminer une conversation avec Céline Macedo.

J’ai adoré :

• Céline nous décrit son parcours rocambolesque d’entrepreneur au féminin dans un monde d’hommes
• Elle nous raconte ses crises, ses redémarrages, les impacts sur sa vie personnelle et professionnelle sans rien cacher  
• Elle nous donne les leçons qu’elle a tirées de tout cela
• On parle même des outils qu’elle utilise au quotidien pour prendre des décisions et pour améliorer sa boite
• Bref, une grande leçon de pragmatisme et d’antifragilité

Merci Céline, quand j’ai une conversation comme celle-là, je suis fier d’avoir créé le CIEL.

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Si développer les 3 piliers de la liberté t'intéresse, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/3pl-commande

Connais-tu la notion d'anti-objectifs ?

C'est un outil de productivité redoutable.

J'en ai fait un principe de mon organisation.

C'est en quelque sorte... une inversion !

Si je veux atteindre mes objectifs, je cherche toujours à faire... moins.

Dans cet épisode, je t'explique comment t'en servir sur un plan pratique.

Cela te sera sûrement très utile si tu as tendance :

- À vouloir tout faire tout de suite... tout "le travail disponible"

- À avoir beaucoup d'idées en permanence

- Que tu aies du mal à trouver l'équilibre entre tes différents objectifs

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Pour écouter l'épisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/399-15-erreurs-de-management-et-comment-les-eviter

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Peut-on être un bon manager sans avoir aucune des compétences techniques des collaborateurs que l'on dirige ? C'est la question très intéressante d'un auditeur, à laquelle je réponds dans ce nouveau podcast ! Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite. A bientôt !

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Le lien vers les 4 visuels: https://cedric.systeme.io/Podcast143

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Pour t'inscrire à la série d'email que j'ai préparée sur l'Antifragilité, clique ici : https://bit.ly/antifodm

 
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J’ai invité Marc Halévy pour une conversation passionnante, effrayante mais aussi porteuse d’une grande joie.

Nous allons ensemble faire l’analyse de notre société actuelle qui est en train de succomber au chaos, puis nous verrons quelle est la société qui est maintenant susceptible d’émerger et enfin, nous nous interrogerons sur ce que cela signifie pour toi, si tu es manager ou chef d’entreprise.

Lien vers le site de Marc Halévy : https://www.noetique.eu/

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Aujourd’hui, nous allons parler d’innovation managériale dans la restauration. On rencontre Alexis qui est restaurateur.

Je me suis rendu dans son restaurant pour discuter avec lui car c’est un fan absolu d’outils du manager.

Je m’y suis aussi rendu parce que (très égoïstement) car avec ma compagne nous sommes en train de reprendre un café galerie.

Et là je me suis régalé, à table bien sûr, mais aussi lors d’une conversation passionnante : Alexis est un restaurateur atypique et innovant dans sa manière de manager.

Ce podcast aurait peut être eu davantage sa place dans mon autre podcast, “conversations d’entrepreneurs”, qui est privé et réservé aux entrepreneurs, mais Alexis aborde aussi plein de sujets qui peuvent aider les managers.

Je te conseille de l’écouter jusqu’au bout parce qu’en off, Alexis m’a donné deux pépites que j’ai ajoutées tout à la fin.

Bref, prépare toi, toi aussi à te régaler !

Pour en discuter, rdv ici : https://forum.outilsdumanager.com/t/301-innovation-manageriale-dans-la-restauration/4277

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Dans cet épisode, Julie, chef de cabine long courrier dans une grande compagnie aérienne, nous dévoile les spécificités du management à bord des avions. Elle partage son expérience unique de gestion d'équipes dans des missions courtes et intenses où chaque décision peut impacter la sécurité et le succès de la mission.

Julie nous explique comment elle adapte son management pour fédérer des équipes qu'elle ne connaît pas, tout en assurant un climat de confiance dans un environnement où le stress et la fatigue sont omniprésents. Elle revient sur les défis particuliers du management aérien : des missions rapides, un turnover constant des équipes, et l'importance de la communication claire et efficace.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Les rôles et responsabilités des différents membres de l'équipage à bord

• Les stratégies de Julie pour créer rapidement un esprit d'équipe et motiver ses collaborateurs

• Comment elle gère les conflits, les situations de stress et la fatigue, tout en maintenant la sécurité et le service à bord.

• Ses conseils pratiques pour les managers : être soi-même, déléguer efficacement, et savoir gérer le stress et la pression.

• Julie partage également des exemples concrets de prises de décisions critiques en vol, ainsi que des astuces pour aider ses collaborateurs à progresser rapidement lors de missions courtes.

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Dans ce podcast d'outils du manager, Didier Martin nous partage son expérience de manager. Il est élève de plusieurs form'actions et suit ODM depuis longtemps. Pour en discuter, rdv ici : https://forum.outilsdumanager.com/ Pour en apprendre plus sur les form'actions, rdv ici : https://outilsdumanager.com/ Au programme : - Pourquoi se former ? - Comment s'approprier les outils du manager ? - Faire un feedback efficace - Savoir s'occuper de soi avant de s'occuper des autres

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Dans cet épisode, on va parler de ton chef...

Mais surtout, on va parler de toi !

Si tu n'en peux plus de ton supérieur hiérarchique,

que tu sens qu'il mine ta progression dans l'entreprise,

et que tu penses à changer de boîte...

Attends un peu et écoute cet épisode.

Au programme :

• Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand ton boss te tape sur les nerfs

• La méthode en 6 étapes

• Le mode d’emploi de ton boss

• Ton boss n’est pas supérieur

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Aujourd'hui, je reçois Gaëlle Baldassari, créatrice de Kiffe Ton Cycle, dont l'ambition est de faire drastiquement évoluer le niveau de connaissances des personnes concernées sur leur cycle menstruel et le niveau de compréhension des personnes qui ne sont pas directement concernées également. Ce qui va particulièrement nous intéresser ici, c'est de voir à quel point les cycles sont partout, que nous en connaissons tous, et à quel point en être conscient permet de mieux adapter nos façons de travailler et celles de nos collaborateurs.

Au programme :
- Gaëlle nous partage son expérience managériale la plus difficile (ça force le respect)
- Comment gérer nos phases up et down pour en tirer le meilleur
- Qu'est-ce que ça change d'accepter que personne n'est linéaire ?
- La différence fondamentale entre cycles féminins et masculins
- Comment rester fiable malgré nos inconstances

Les concepts que présente Gaëlle ont résonné chez moi, j'espère que ce sera ton cas également !

- Télécharger le mémo de l'intervention de Gaëlle : https://by.kiffetoncycle.fr/memo/?aff=cukdry&cpg=yo6mctiy

et/ou - Découvrir Kiffe ton Cycle : https://by.kiffetoncycle.fr/ecosysteme-ktc/?aff=cukdry&cpg=yo6mctiy

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Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série d'email intitulée Manager par l'influence. Pour la recevoir clique ici : https://bit.ly/disciodm

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Ce podcast est un replay.

Lien vers la form’action DISC Interaction selon ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/DISCodm Pour en discuter : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-280-replay-lindividu-est-unique/3627

Dans ce Podcast :

Le Groupe n’existe pas L’Autre est un Inconnu Seul le Comportement compte

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Lien vers la formaction : https://cedric.systeme.io/DescripSOR Au programme : * Les Mails sont un Symptôme et une Maladie * La Journée de 4 heures * Le Mode Robot (ou Bûcheron … ) * On ne réussit pas parce qu’on a un Objectif mais parce qu’on a un Processus * le Stratège, le Manager et l’Exécutant * Les Sprints et les Batchs

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Dans cette seconde partie, nous terminons la présentation d'Outils du Manager.

Les outils fondamentaux de la méthode sont évoqués :

- le 1 à 1 dont l'objectif est d'améliorer et augmenter la relation avec vos collaborateurs. - le Feedback dont l'objectif est d'encourager les comportement efficaces - le coaching dont l'objectif est de rendre le collaborateur le plus performant possible - la délégation qui est le levier fondamental de la performance de l'entreprise

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Voici le dernier podcast tiré de la conférence de Londres.

Aujourd'hui, nous revenons sur la délégation :

- qu'est-ce qu'une "mauvaise délégation" (ce qui fait que cela ne fonctionne pas) ? - pourquoi doit-on "se vendre" à notre collaborateur ? - pourquoi doit-on lui demander son accord ? - que faire en cas de refus ou de blocage ? - ...

En fin de podcast, nous abordons plusieurs sujets importants :

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Nous abordons maintenant une série de 3 épisodes sur les réunions d'équipe : sujet important !

Faut-il faire des réunions d'équipe puisque l'on fait déjà des 1 à 1 ? Les réunions ne sont elles pas une perte de temps ? Peut-on réellement faire de la "communication de groupe" ? Quel est notre rôle en tant que porte parole de notre direction ?

Nous répondons à ces questions dans ce premier épisode sur les réunions d'équipe. 

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Dans ce second épisode sur les réunions d'équipe, nous abordons les règles de base :

- comment les programmer ? - quand et à quelle fréquence ? - qui doit y assister ? - quelle en est l'organisation générale ? - faut-il suivre un protocole ? Lequel ? - comment terminer la réunion de façon efficace ?  

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Voici le dernier épisode à propos de la réunion d'équipe.

Nous abordons dans le détail l'ordre du jour de la réunion d'équipe.

D'autre part, nous apportons des précisions quant à son objet et ses limites : est-ce une réunion tactique ou stratégique, par exemple ?

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Après deux podcasts d'introduction, nous commençons la série des podcast sur les 1 à 1. Il nous tardait d'entrer dans le vif du sujet !

Quasiment tous les Outils du Manager ne peuvent se construire que sur la solide relation que vous aurez cultivée avec vos collaborateurs.

Le meilleur moyen de construire cette relation, c'est le 1 à 1. C’est dire l’importance de cet outil : il est le fondement de la méthode.

Alors, commencez par le début.

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  L'assistant(e) efficace : mode d'emploi.

Nous allons maintenant vous demander de faire des choses très inconfortables.

Un peu d'inconfort maintenant, pour plus d'efficacité plus tard ... Voilà le deal.

Au passage, vous comprendrez à quel point votre assistant(e) est une personne stratégique.

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  Comment votre assistante peut elle vous aider à gérer vos mails ?

C'est simple : elle ne va pas vous aider à gérer vos mails. Elle va en prendre la responsabilité totalement ...

Mode d'emploi ... 

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A-t-on vraiment besoin d'un(e) assistant(e) ?

Nous pensons que oui.

Malgré Google, malgré Microsoft, malgré l'iPhone, malgré toute cette merveilleuse technologie qui nous permet de faire tant de choses plus vite, plus facilement, plus efficacement ?

Oui.

Explication dans ce Podcast.

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Nous continuons notre discussion sur le 1 à 1.

Nous abordons cette fois les éléments importants qui font un 1 à 1 réussi :

• la structure
• la préparation (les questions à se poser)
• le ton et le mode de relation
• la prise de notes
• la planification
• l'e-mail préliminaire

Les documents d'aide sont à votre disposition ci-dessous.

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Suite du podcast sur le 1 à 1, votre outil de management le plus important.

Nous abordons la fréquence du 1 à 1 et insistons sur la nécessité de les programmer à l'avance pour toute l'année. C'est primordial et nous vous expliquons pourquoi !

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Dans ce podcast, nous allons voir ce qu'il faut faire si un collaborateur ou une collaboratrice sent mauvais ! La méthode en 12 points : 1 Généralités a. Ne dîtes pas “tu sens mauvais” b. Pensez impact c. Ne sautez pas sur la solution d. Connaissez vos ressources 2 Préparation a. Obtenez des infos spécifiques b. Ne vous engagez pas à agir c. Réunissez des données d. Décidez 3 Exécution a. Parlez en Privé b. Parlez Directement c. Proposez de l’Aide d. Faîtes un Vrai Suivi Parlez de nous sur LinkedIn ! Mon profil linkedIn : https://www.linkedin.com/in/outils-du-manager/

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Cet épisode termine notre série sur le 1 à 1.

Comme nous aimons pratiquer ce que nous enseignons, nous vous proposons un 1 à 1 en "live", avec l'accent régional !

Ci-dessous : la prise de notes à télécharger.

Cédric.

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Aujourd’hui on rencontre un super entrepreneur, romain bouyssoux de l’entreprise crc formation.

Romain a fait un post sur le forum qui m’a intrigué. 

Ça s’intitule : feed-back perso, oui ça marche !

Et il y décrit comment il est passé d’une micro entreprise tout seul derrière son PC à une belle entreprise florissante tout en ayant pris le COVID de plein fouet.

Ce qui m’a intéressé chez Romain, c’est son humilité, son pragmatisme, sa simplicité.

Il a commencé en faisant totalement confiance aux préceptes de l’entreprise libérée puis il a structuré à la mode outils du manager.

J’ai pensé que ça pourrait vous intéresser.

En plus, il parle de miracle … alors … 

Lien vers le post : https://forum.outilsdumanager.com/t/feed-back-perso-oui-ca-marche/4295 Pour en discuter : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-308-du-chaos-au-paradis-romain-bouyssoux/4485

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Dans cette troisième partie, nous voyons comment repositionner un 1 à 1 en cas d'impossibilité, et nous abordons la structure du 1 à 1.

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Quatrième partie de notre nouvelle version de podcast sur les 1 à 1.

Nous vous exposons la structure du 1 à 1 et les raisons pour lesquelles la communication avec vos collaborateurs est une communication "contrôlée" et volontaire, contrairement à celle que vous avez probablement avec vos amis, par exemple.

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Dans cette dernière partie, nous parlons de la deuxième et de la troisième partie du 1 à 1, du micro-management, du lieu dans lequel se tient le 1 à 1 (privé ou public ?), des 1 à 1 par téléphone, et de la prise de note en 1 à 1.

Nous faisons enfin un rappel général et listons les différents podcasts que nous avons faits sur le 1 à 1.

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Nous avons souvent la question : "puis-je être l'ami de mes collaborateurs ?". Suivie de : "puis-je boire un pot avec mes collaborateurs ?"

Réponse en 7 points !

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Le cas particulier du manager récemment nommé, qui devient le supérieur hiérarchique d'un ami.

Et ... Puis-je "boire un pot" avec mes collaborateurs ? Puis-je être l'ami FaceBook de mes collaborateurs ?

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Il existe deux outils efficaces pour assurer vos relations avec les N-2 : la réunion N-2 et le suivi N-2.

Dans cet premier podcast, nous vous parlons de la réunion N-2 (c'est une nouvelle version du Podcast "sauter un échelon").

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"Trop de mails !"

Combien de fois a-t-on entendu cette complainte ?

Comme beaucoup d'outils modernes, les mails peuvent être la pire ou la meilleure des choses. Tout dépend de l'utilisation que vous en faîtes.

Nous sommes là pour vous aider à renforcer la communication avec vos équipes. Cela nécessite d'investir du temps.

Nous aimerions donc vous voir passer moins de temps avec vos mails et plus de temps avec vos collaborateurs.

Pour cela, une seule solution : contrôler vos mails pour ne pas qu'ils vous contrôlent !

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Nous entrons dans le détail du déroulement de la réunion avec vos N-2. On y parle d'éléphant, de bol, de papiers etc.

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Je te propose une suite de mail pour faire immédiatement suite à ce podcast : Clique-ici

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"Je n'y comprends plus rien. Je fais tout pour simplifier la vie de mon équipe. J'automatise, je décompose les tâches, je mets en place des process... Et pourtant, ils semblent de moins en moins motivés. Ils ne voient même pas tout ce que je fais pour eux !"

En voulant leur simplifier la vie, tu tues leur motivation.

C'est une erreur classique.

On nous a toujours dit qu'un bon manager devait faciliter le travail de son équipe.

Mais c'est totalement contre-productif.

Je t'explique pourquoi.

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Comment suivez vous l'évolution des collaborateurs de vos collaborateurs ?

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Nous détaillons maintenant les 3 "P" : Performance Potentiel Personnalité

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Nous continuons la description de notre méthode pour passer moins de temps avec vos mails.

Cette fois nous entrons dans le détail et vous expliquons point par point les actions qui vous permettront de quitter le bureau avec une boîte de réception vide !

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Nouveau podcast en forme de profiling !

Comment gérer les différents types de tueurs de réunions. Nous commençons avec un tueur très sympathique : le plaisantin?

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Second tueur de la bande : le Dominator.

Il écrase les autres, leur prend la parole et s’accapare le contrôle de votre réunion ? Attention ! Danger ... Il ne faut pas attendre pour agir.

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Après vous avoir décrit le pire tueur de la bande, nous vous donnons les armes pour le combattre !

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Il fait froid dans le dos, celui-là. C'est le pire de la bande, il vous tue en vous faisant croire qu'il vous protège !  

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Avoir une boîte Mail vide, c'est bien agréable, n'est-ce pas ? Mais ensuite ?

Ensuite, il vous faut une méthode pour gérer, traiter et exécuter vos "tâches".

La voici !

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Vous avez la sensation que votre N+1 ne comprend rien ? Il vous arrive de vous prendre le bec avec lui ? Je vous propose la suite du Middle Man test abordé la dernière fois. Cette fois-ci, on parle de votre Manager. Au programme : - trouver la source de frustration - utilisez le Middle Man Test V2 - comment faire un reproche à son manager Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite.

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Le feedback est l'un des 4 éléments essentiels du management selon Outils du Manager. C'est aussi le plus controversé tant il peut nous paraître artificiel au début.

C'est pourtant à travers cet outil que vous remplirez votre fonction de manager en agissant sur le comportement et les actions de vos collaborateurs.

Cette première partie vous décrit les grands principes du Feedback.

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Celui là ne fait pas beaucoup de bruit en réunion. On ne le considère pas comme un problème.

A tort ?

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Le taiseux, une fois sorti de réunion, revêt son habit de super vilain ... Il devient le Comploteur !!!

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Certes, il peut tuer une réunion, mais ce n'est pas le moins sympathique de la bande ...

En revanche, il vous renseigne sur votre capacité à "gérer" vos réunions !

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Voilà le technophile arrogant de la bande. Le Multitache pense qu'il est efficace et pourtant, il nuit à l'efficacité collective ...  

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La question n'est pas de savoir s'il faut éliminer les réunions, mais savoir les rendre efficaces. Une réunion est un investissement extrêmement coûteux. Rendez le rentable !

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Deuxième partie de notre podcast sur les réunions efficaces. Nous continuons notre liste de 10 bonnes pratiques. Nous revenons sur votre rôle en tant qu'animateur.

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Le DISC est un outil que nous aimons beaucoup. Nous avons utilisé cet outil pour renforcer la communication dans nos équipes et nous aimerions partager notre expérience.

Mais tout d'abord, qu'est-ce que le DISC ?

PS : sous la rubrique "contenu supplémentaire", vous trouverez la carte du DISC qui est décrite dans le podcast.

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Nous entrons maintenant dans l'outil lui même : le tableau de notations, et nous passons en revue 3 des 4 profils DISC.

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Dernier profil : le Consciencieux. La suite de la session. Puis quelques pistes pour utiliser cet outil dans différents contextes.

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Nous avons un seul conseil à vous donner si vous débutez en tant que manager. Et il est très simple à comprendre, moins à appliquer !

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Le conflit dans l'entreprise existe. C'est un fait. C'est le cas dans tous les groupes humains. La question est "comment le résoudre de manière efficace ?". Le DISC peut nous être très utile.

Premier profil : le Dominant.

Que dois-je faire lorsque je suis en conflit avec un Dominant ?

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Après le D, voici le I. C'est certainement le plus simple à gérer des 4.  

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Nous continuons notre série sur la résolution de conflit avec le DISC. Nous vous parlons du profil S (Stable).

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Gérer et résoudre un conflit avec un C (consciencieux) est un peu plus long et complexe qu'avec les autres profils.  

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Notre seul conseil pour le manager débutant était de ne rien changer pendant les 90 premiers jours de sa prise de poste.  

Revenons un peu sur le sujet ...

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On entend souvent qu'il faut faire ses preuves en obtenant des résultats tangibles le plus tôt possible.

Nous pensons différemment.

Voici comment construire une base solide avec votre équipe.

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Quelle doit être votre attitude envers votre patron pendant les 90 premiers jours ?

Eh bien vous devez tout faire pour mettre en place une relation de qualité.

En effet, votre relation avec votre boss est la plus importante pour vous dans l'entreprise.

Comment la réussir ?  

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Et si mon boss refuse que je fasse des 1 à 1 ... Que dois je faire ?

Et autres questions ...

Les forces/faiblesses de mon boss, comment les gérer ? Et si mon équipe se plaint de mon boss ?  

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Dirigeant de l'entreprise IPEXIA, qui est spécialisée dans les solutions de téléphonie, Pascal NOYEL a accepté de témoigner de son expérience avec Outils du Manager.  

Attention : la "qualité" sonore de ce Podcast ne reflète en rien les performances des solutions proposées par IPEXIA ;-)

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Ceci est un complément aux podcasts sur le 1 à 1

Comment préparer son 1 à 1 ? Faut-il préparer une liste de sujets ? Faut-il l'envoyer à notre collaborateur ? Comment doit-il se préparer ? Etc.

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Vos collaborateurs ne sont pas toujours d'accord avec vous. Quoi que vous en pensiez ...

Que faire en cas de désaccord exprimé ?

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Ludovic a accepté de nous faire partager son expérience de mise en pratique d'Outils du Manager.

Son choix a été de commencer par les outils d'organisation personnelle, pour ensuite, mettre en place les outils du manager.  

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Voici venu le temps des entretiens de fin d'année !

En général, cela ne soulève pas un enthousiasme général... Pourtant, c'est un outil indispensable et même obligatoire. Voici nos conseils pour transformer cette contrainte en opportunité.

Première partie : l'auto-évaluation de votre collaborateur.

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Vous êtes à la veille d'un audit et vous n'avez pas de fiche de fonction, votre recruteur vous en demande une, vous préparez les entretiens de fin d'année, vous voulez faire le point avec un collaborateur, les fiches de fonction de votre entreprise sont complètement obsolètes ... Outils du Manager vient à votre secours en vous proposant une méthode rapide, simple et efficace !!!  

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Il est maintenant temps de préparer l'entretien de fin d'année. Vous allez collecter des données, les analyser, pour vous faire un avis et rédiger le message clef que vous allez passer à votre collaborateur.  

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Le jour J se rapproche, voici nos derniers conseils :

Que faut-il faire la semaine qui précède l'entretien ? Quelle est la structure de l'entretien ? Et nos derniers conseils sur le déroulement ...  

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Maintenant que vous avez effectué les entretiens de fin d'année, il est temps de mettre en place les objectifs annuels de vos collaborateurs.

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Nous finalisons la série sur les objectifs annuels. Quelles sont les points essentiels ? Comment les formaliser ? Comment faire créer des objectifs réalistes ET ambitieux ?

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Si tu veux mettre en place un système d'organisation réaliste et adapté à ton management, je te propose une série de 9 mail que j'ai intitulée "Organisé pour le plaisir".

C'est par ici pour la recevoir tout de suite : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsor

Une auditrice nous a demandé de faire un podcast sur les moyens d'éviter le Burn Out. Selon elle, nos outils d'organisation personnelle permettent de lutter efficacement contre ce fléau.  

Dans cette première partie nous verrons quels sont les outils qui nous permettre de nous prémunir personnellement contre le Burn Out. Dans la seconde, nous parlerons de ceux qui nous aident à l'éviter dans notre équipe.  

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i tu veux mettre en place un système d'organisation réaliste et adapté à ton management, je te propose une série de 9 mail que j'ai intitulée "Organisé pour le plaisir".

C'est par ici pour la recevoir tout de suite : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsor

Eviter le burn out c'est bien et cela faisait l'objet de notre précédent podcast.

Les outils du managers permettent-ils aussi de l'éviter à ses collaborateurs ?

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On entend souvent que le changement est nécessaire. On nous dit plus rarement pourquoi il est nécessaire.

D'ailleurs, est-ce vrai ? Faut-il changer ?

Et si certains collaborateurs affichent leur volonté de ne pas changer, ne doit-on pas la respecter ?

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Quel est notre rôle dans la promotion du changement ? Pourquoi nos collaborateurs sont ils plus réticents que nous au changement ? Comment leur parler du changement en les respectant ?

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En tant que manager, que dois-je faire pour promouvoir le changement et le mettre en place ?

Dans ce premier épisode, nous passons en revue les éléments qui peut constituer les "sources" du changement.

Puis nous commençons à aborder la partie "attitude"  

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Dans cette seconde partie, nous vous donnons nos recommandations quant à votre attitude :

- être un manager à valeur ajoutée - tenir le bon discours - toujours avancer un peu - ne pas "bruler" nos collaborateurs - changer dans la  continuité

Et nous décrivons des actions concrètes à mettre en place, et la manière de parler du changement en réunion.

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Dernière partie sur le management du changement.

Comment parler du changement en 1 à 1 ? Créer des évènements autour du thème du changement. Le changement selon les profils DISC.

Finalement, manager une équipe en changement est plus facile !

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Nous avons déjà publié de nombreux podcasts sur l'organisation de vos semaines, à l'aide d'une liste de tâches et d'un agenda.

Cette fois nous abordons votre organisation dans la journée avec un outil tout simple : "la loi du midi"

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Comment le profil D utilise-t-il les mails ? Comment adapter vos propres mails pour lui répondre ?

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Peut-on avoir la réponse à toutes les questions de nos collaborateurs ?

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Voici le modèle DISC appliqué à la lecture et à la rédaction de mails adaptés au profil DISC de votre interlocuteur.

Aujourd'hui : le I ou "Influent"

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