OUTDOOR MINDS (Armelle Solelhac)

Est-ce que notre résolution 2025 ne serait pas de mettre plus d'upcycling dans nos vies ?

Nous avons reçu l’un des rares co-fondateurs à pouvoir dire que plus une entreprise sera grosse, moins il y aura de déchets dans le monde ! Je nomme Nathan Douillard, co-fondateur de La Virgule, une marque de sacs à dos, de sacoches vélo et d'accessoires upcyclés.

« C’est vraiment maintenant qu'il faut qu’on se mette en route pour écrire de nouvelles histoires et trouver de nouvelles façons de consommer. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, Nathan nous raconte son parcours jusqu’à THE anecdote qui va l’amener à co-fonder La Virgule. Petit indice : LinkedIn a encore de beaux jours devant lui !

À notre micro, Nathan revient sur :
→ ses galères ;
→ son rapport au risque et les plus gros risques qu’il a pris ;
→ sa plus grosse erreur ;
→ sa première levée de fonds ;
→ l’anecdote ou comment ils ont failli couler la boîte avec « Qui veut être mon associé » ;
→ ce qui le fait tenir quand c’est difficile : « Le chemin, ce n'est peut-être pas une grosse ligne droite, mais en même temps, on sait pourquoi on est là, et donc l'énergie, tu la retrouves comme ça. »

Nathan partage également le meilleur conseil qu’on lui ait donné, ses conseils pour ceux qui veulent entreprendre et comment il voit son business pour les 10 prochaines années.

« Être suffisamment gros pour montrer aux gros acteurs de l'outdoor que c'est possible de faire une boîte vraiment engagée avec une vraie marque, qui donne envie, avec de vraies quantités et, du coup, de montrer qu'on peut faire de vraies choses avec de l’upcycling. »

Conseil bonus : regarder ou re-regarder le documentaire DEMAIN.

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« Je préfère quelqu'un qui connaît très bien ses zones de force et ses zones de faiblesse. »

Pour ce 2ème épisode de la 6ème saison d’Outdoor Minds : « No risk, no story! », nous avons reçu à notre micro le fondateur de Super Capital et serial-entrepreneur : Corentin Orsini.

Dans cet épisode, Corentin revient sur les grandes étapes de sa carrière et les grosses galères rencontrées en chemin : « Franchement, quand tu es entrepreneur, c’est que ça ta vie. C’est une vie de galère ponctuée par quelques moments qui durent quelques mois ou quelques années où tu cartonnes. »

Corentin nous raconte :
→ sa plus grosse erreur.
→ sa définition du risque et comment il vit le risque.
→ les plus gros risques qu’il a pris dans sa vie.

« C’est très facile de créer une boîte, c’est très simple au début, les premiers mois, les premières années. C’est beaucoup plus dur après, quand tu développes ta boîte, parce que je trouve, personnellement, que c’est plus risqué. »

Corentin partage ses conseils pour les entrepreneurs, son prochain projet et le meilleur conseil qu'on lui ait donné : « Se focaliser sur sa zone de talent, de génie. Je pense que c’est le meilleur conseil, franchement, parce que quand tu fais ça, ça ne te demande pas d’effort. Si tu te concentres sur tes zones de force, tu arrives à l'efficience. »

Un épisode riche en inspirations et en conseils ! Je vous spoil 2 d’entre eux.

2 conseils bonus :

Pour les entrepreneurs : pitcher un investisseur et pitcher un banquier, ça n’a rien à voir. Le premier, il faut le convaincre ; le second, il faut le rassurer.

Pour tout le monde : n’ayez aucune certitude, car les choses peuvent changer beaucoup et rapidement

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"Le plus important, c'est d'être heureux dans ce qu'on fait. Ça ne sert à rien de créer une entreprise si c’est pour souffrir. Il faut faire ce qu’on aime, mais aussi ce dont les gens ont besoin."

Dans ce 6ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds consacrée à l’audace, nous avons reçu un pionnier dans le monde du ski & du web : Guillaume Lahure, le fondateur de skipass.com, le média communautaire de la montagne.

À notre micro, Guillaume nous raconte son arrivée à Grenoble par le biais de ses études jusqu’à la naissance du célèbre média @skipass.com.

Guillaume revient sur les débuts de Skipass, nous partage l’anecdote autour de sa création et sur le célèbre slogan indémodable "In Tartiflette We Trust".

« Le fait qu'on prenne notre temps aussi, je pense, c'est ce qui nous a amenés là où on est aujourd'hui. Ça nous a permis de traverser les crises en mettant toujours l'utilisateur, la communauté au cœur de nos projets. »

Guillaume évoque :
→ ce qui l’a le plus marqué depuis le lancement de Skipass et revient sur ses grandes étapes ;
→ ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile ;
→ ses erreurs & ses satisfactions ;
→ sa leçon de vie à 27 ans.

"Avoir une super équipe, ça permet de traverser 99 % des crises et surtout de relativiser, d’être capable de prendre du recul et de ne pas prendre les choses trop au sérieux. Ce n'est qu'un boulot."

Guillaume nous donne sa vision sur l’avenir de notre industrie et revient sur les changements qui l’ont le plus marqué : "C’est un peu moins la fête quand même".

Un épisode d’une grande profondeur, mais sur un ton léger. Merci Guillaume !

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 « Tu ne peux pas avancer sans te fixer des objectifs et qu'ils soient très hauts. »

Au micro d’Outdoor Minds pour ce nouvel épisode, nous avons reçu Maxime Moulin, réalisateur et fondateur de CLUSTR.FILMS. 

Maxime retrace son histoire et nous raconte comment la réalisation de films a basculé d’un loisir étudiant à un véritable métier passion et une aventure entrepreneuriale : « J’ai commencé à filmer mes potes à la fac qui faisaient du ski. » 

Maxime nous raconte ses anecdotes les plus captivantes et revient sur ce que son métier lui a permis de faire.

 « J’ai toujours eu l'âme de quelqu'un qui a besoin de lancer son projet et de le mener. À chaque fois que j'avais des postes où j'étais salarié, j'étais tout le temps super triste. »

 Filmer des riders n’est pas anodin, il y a une part de risque et le risque peut être létal. Maxime nous parle de la façon dont il aborde ses projets : « Au début, j'ai dû gagner leur confiance. Qu'ils me fassent confiance dans l'image que je vais renvoyer d'eux à travers les films, mais aussi dans ce qu'on peut faire ensemble en montagne. »

Maxime évoque :
→ sa routine de travail ;
→ ses accomplissements ;
→ les changements les plus marquants dans l’industrie du tourisme et des sports outdoor ;
→ où il puise sa motivation ;
→ et sa recette du succès : « Le côté artiste et entrepreneur doivent se mélanger. »

Concernant le futur de l’outdoor, comme l'a si bien dit Maxime : « Les marques deviennent de plus en plus des médias. » Cela implique un changement dans la manière dont les marques prennent aujourd’hui la parole.

La manière de construire nos stratégies marketing et de communication doit donc évoluer dans le même sens.

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OK arrêtez tout.
Pour le 100ème épisode d’Outdoor Minds nous vous avons réservé une véritable masterclass !

Nous avons eu l’immense plaisir de recevoir la super star des VC français : Jean de la Rochebrochard, Managing Partner chez Kima Ventures.

Sincèrement, je ne saurais par où commencer tellement il y aurait de choses à dire sur cet épisode, mon meilleur conseil étant bien évidemment d’aller l’écouter.

Si je devais tout de même le résumer et vous donner envie d’aller l’écouter, je dirais : 

Jean revient sur son parcours jusqu’à arriver en 2015 à ce qu’il décrit comme son job de rêve.

« Est-ce que bordélique est un signe précurseur ? Est-ce que le fait que j'étais un cancre à l'école, c'était un bon signe précurseur ? Je ne sais pas trop. Non, il n'y avait pas de signe précurseur. Il y avait surtout des mauvais signes au démarrage quand même. »

Jean, ou l’homme qui est « organisé comme une machine tout en vivant comme un humain », nous donne :

1. ses conseils d’organisation : à vos crayons pour prendre des notes !
2. les raisons pour lesquelles il a voulu sauter du côté investisseur ;
3. son opinion sur pourquoi il y a si peu d’investissements dans l’industrie de l’outdoor ;
4. ce qui l’a marqué depuis ses débuts : « les gens ont peur de prendre des risques. Et pourtant, c'est ça qui fait avancer. » ;
5. ses précieux conseils pour les entrepreneurs qui voudraient lever des fonds.

 « La 1ère interaction n'est pas une interaction qui vise à convaincre la personne. Convaincre la personne au bout de la première interaction, c'est lourd. C'est comme un mec ou une nana qui a envie de pécho sa date le premier soir. C'est pénible. Donc, c'est pareil. Ton job, c'est d'avoir envie de déclencher un deuxième rendez-vous, la deuxième date. »

Jean évoque son erreur d’association et ses anecdotes : « Quand tu mets 5, 6, 7 millions d'euros dans une boîte et qu'à un moment donné tu te rends compte qu'elle est au bord de la faillite et que ça va jouer à rien, bah là franchement tu es en stress. »

 Conseil bonus de Jean : ne commencez pas votre journée en vous demandant quand est-ce qu'elle se termine, mais allez travailler en vous disant qu'est-ce que je vais accomplir aujourd'hui ?

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Dans l'épisode d'Outdoor Minds d'aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Michael Holzmann, co-CEO de Wethenew !

Il nous dévoile avec passion son parcours et les coulisses de la success-story de la plateforme leader en France pour les sneakers exclusives.

Avec son ami et associé, David Benhaïm, ils ont su rester en tête de ce marché dynamique et comprendre les codes et les tendances de la culture urbaine.

Michael partage des conseils précieux sur le recrutement, l'importance de la préparation avant une levée de fonds, et la nécessité de s'adapter aux évolutions du marché.

Son mantra : "Quand vous faites quelque chose, faites-le à fond."

• Comment vendre des sneakers à la moitié des joueurs de la Ligue 1 de football ?
• Comment organiser en parallèle son mariage et une levée de fonds ?
• Comment gérer les relations professionnelles avec son meilleur ami et associé ?
• Comment créer la rareté pour augmenter la désirabilité ?
• Quelle est la différence entre le recrutement et la vente ?

Vous découvrirez les réponses à toutes ces questions dans ce bel échange rempli d’anecdotes !

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« J’ai peur, mais j'y vais. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Audrey Borowski, co-fondatrice de ClimateWorkout, des ateliers de sensibilisation aux enjeux environnementaux par le sport.

À notre micro, Audrey revient sur son parcours et ce qui l’a amenée à débuter une aventure entrepreneuriale.

« Je n’étais plus alignée avec ce que je faisais au travail. Je n’étais plus alignée avec mes rêves. »

Audrey nous raconte :
→ ses galères : spécial one pour l’anecdote à Bogotá ; 
→ sa relation et sa gestion avec le temps : « C'est un puits sans fond de monter son projet, tu pourrais travailler tout le temps. » ; 
→ sa plus grosse erreur et ce qu’elle en retient;  
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné ; 
→ sa définition et sa gestion du risque : « Je vais imaginer tout ce qui peut se passer. Je vais avoir 10 000 plans, je vais me dire : ok, alors ça c'est risqué, pourquoi ? Et je vais vraiment essayer de tout anticiper, donc je pense que le risque est une notion qui est propre à chacun. »

Audrey évoque ce qui l’a fait tenir lorsque c’est difficile : « J'adore ce qu'on fait, j'ai l'impression que c'est utile, en fait. », ses recommandations de livres et de documentaires, et sa vision pour les prochaines années.

« Tout est allé hyper vite et je pense qu’en fait, ça s'est fait aussi parce que je ne l’ai pas imaginé, donc du coup, je l’ai juste vécu. En fait, on ne sait rien, on ne sait rien de ce qui va se passer. »

Conseil bonus n°1 : La vie, c'est une cour de récréation, n'ayez pas peur de perdre vos petits légos. 

Conseil bonus n°2 : L’échec est une conception de l’esprit, c’est une manière de penser les choses. Rater quelque chose, ça n'existe pas.

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Si vous vous retrouviez demain sans job et sans argent, que feriez-vous ?

Et en plus de ça, sans droit au chômage, avec deux enfants en bas âge, ou si votre boîte se retrouvait en liquidation et que vous n’aviez plus un sou en poche, quelle serait votre première réaction ?

Eh bien, notre invité du jour, lui, dans ces situations, il part en vacances.

Franchement, je pourrais arrêter le teasing de l’épisode à cette phrase et vivement vous conseiller d’aller écouter ce nouvel épisode d’Outdoor Minds pour comprendre la vision et la philosophie de notre nouvel invité, qui n’est autre qu’Alexandre Pelletier, Venture Partner pour plusieurs fonds.

Mais pour ceux qui ne sont pas encore convaincus d’aller l’écouter immédiatement, voilà ce que nous abordons aussi dans l’épisode :

Alexandre nous explique le métier de Venture Partner et nous raconte son parcours, peu habituel, c’est le moins qu’on puisse dire.

« Le trait commun qui a guidé un peu ma carrière, c’est ce goût d'essayer des trucs différents, de vivre ma vie professionnelle comme une aventure, avec des choses que j’allais découvrir au fil du temps sans trop savoir ce qui allait se passer. »

Alexandre nous raconte : 
→ ses anecdotes sur les grandes étapes de sa carrière : « Ça a planté, parce qu'il y a eu la grande crise de 2000, et donc je me suis retrouvé sur le carreau. Les gens qui m’avaient recruté, j’aurais retrouvé du boulot avant de fermer la boîte. Et puis, je me suis retrouvé sans un sou, avec rien du tout. Je n’avais plus une tune. » 
→ ses erreurs ; 
→ ses accomplissements (big up à la Sainté-Lyon ! ) ; 
→ sa définition du risque ; 
→ ce qui l’a poussé à prendre certains risques : « Je faisais le job un peu en moonwalk, les yeux fermés. C'était un peu trop facile. Je maîtrisais trop mon truc et j'avais envie de me retrouver dans une mise en danger, dans quelque chose que je ne comprenais pas bien ou où il fallait que j’apprenne tout. » 

Alexandre nous donne ses conseils et sa vision pour les dix prochaines années :

« Formez-vous et comprenez bien la techno, parce que la techno va prendre de plus en plus de place et ça va transformer tous les métiers. »

Conseil bonus : ne faites pas des trucs qui vous emmerdent, faites des trucs qui vous plaisent !

« J'ai vu trop de gens de ma génération souffrir dans leur boulot. Tu vois, il y a une quantité pas possible de burn-out et je n’ai jamais voulu accepter ça. Et je pense qu'il faut apprendre à prendre du plaisir dans ce qu'on fait. Si on ne prend pas de plaisir, il faut se poser des questions, peut-être aller voir ailleurs, et peut-être faire complètement autre chose. »

Alors, est-ce que vous prenez du plaisir dans ce que vous faites ?

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"Ne pas tout attendre de l’extérieur, de l'État, des collectivités. Nous sommes tous, à un niveau individuel, capables d'initier le changement, de faire preuve d'innovation, de faire bouger les choses."

Dans ce 8ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir à notre micro Jean-Marc Farini, Directeur du développement français et international à la Compagnie des Alpes.

De Chamonix à la Russie en passant par Paris, Jean-Marc revient sur son enfance et son parcours professionnel.

"J'étais un peu sur la voie royale des grands cabinets de conseil et j'ai dit bah non finalement ce n'est pas vraiment ça qui m'intéresse, je préfère être utile à mon territoire, au milieu de la montagne."

Jean-Marc nous raconte ses anecdotes japonaises & russes : "une mission de master planning un peu classique peut vite se transformer en opération sauvetage".

Jean-Marc évoque :
→ ses 10 années à la Compagnie du Mont Blanc à Chamonix ;
→ ce qui l’a le plus marqué depuis qu’il travaille au sein de la Compagnie des Alpes ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné.

"Il y a cette tendance à la premiumisation qui est intéressante, qui est porteuse de valeur, qui est recherchée évidemment par les clients, avec le risque d'avoir un niveau de prix qui fasse que nos destinations deviennent trop élitistes. Je crois que c'est vraiment ce sur quoi il faut être collectivement vigilant et on l'est à la Compagnie des Alpes. L'idée, c'est véritablement d'offrir des moments uniques en famille, tout en restant le plus accessible possible."

Jean-Marc conclut l’épisode par ses recommandations littéraires & ses conseils.

"Il faut parfois avoir davantage confiance en les personnes, en nos collaborateurs. Il y a des envies de faire, des désirs d'avancer qui sont parfois bien plus grands encore que chez nous."

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« Vendre des PowerPoint qui vont sur la lune, nous, on ne sait pas trop faire. »

Eux, ce qu’ils savent faire, c’est développer et coder – et ils le font très bien ! Alexandre Bouquet, co-fondateur de Nolio, est le nouvel invité d’Outdoor Minds. À notre micro, il nous parle de son parcours et de Nolio.

« On s'est dit qu'on allait faire quelque chose d’utile. »

Alexandre revient sur les grandes galères du début de la création de Nolio (adieu les dimanches soirs chill quand tu lances ta boîte) :  « On n'a pas le choix, on va prendre nos téléphones, on va appeler des coachs qui ne nous connaissent pas. Ça, ce n'est pas facile, puisque du coup, tu ressens aussi un gros syndrome de l'imposteur, en mode : "Bah, je suis un vendeur de tapis." »

Alexandre nous partage :
→ Sa vision du risque : « Tu dois être prêt à perdre plus que ce que tu vas potentiellement gagner. » ;
→Comment il le vit au quotidien ;
→ Le plus gros risque qu’il a pris et pourquoi il l’a pris ;
→ Sa plus grosse erreur dans le cadre de Nolio et ce qu’il en retient : « Ne pas assez s’écouter ! » ;
→ Ses grandes satisfactions.

« Quand tu as commencé dans ta chambre, à faire tes lignes de code comme un fou, tu te dis : si un jour, déjà 30 coachs l'utilisent, c'est incroyable. Et puis après, tu vas encore plus loin et tu vois des fédérations, des athlètes olympiques préparer les Jeux avec ta solution… C’est une grande fierté. »

Conseils bonus d’Alexandre :

- Lance-toi le plus tôt possible : le meilleur business plan reste le terrain !
- N’écoute pas trop les conseils : forge-toi ta propre opinion et vas-y. Et si tu fais des erreurs, c'est là que tu apprendras et que tu pourras vraiment avancer.
- Les levées de fonds ne sont pas une fin en soi, écoute-toi !

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Le risque, c’est la vie !

Voilà la définition du risque de notre nouvelle invitée pour ce 4ᵉ épisode de la 6ᵉ saison d’Outdoor Minds : « No risk, no story ! », qui n’est autre que Hélène de Tayrac, Fondatrice et Présidente du Salon International de la Plongée Sous-Marine.

Hélène nous raconte comment la naissance du salon de la plongée est née lors d’un dîner : « C’est vraiment un hasard de la vie, personne n’aurait pu y croire. » Elle nous partage ses folles anecdotes - à base de piscine et de Tour Eiffel - ses galères et ses souvenirs impérissables à travers 26 années de salon.

Hélène évoque :
→ les différentes phases de l’organisation d’un salon ;
→ le plus gros risque qu’elle ait pris dans sa vie ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « Il faut apprendre de ses échecs » ;
→ ses grandes satisfactions : « Avoir réussi à faire en sorte qu’un événement, qui est né de rien, devienne une référence, non seulement en France, mais dans le monde. »
→ le cauchemar qu’elle a vécu lors de la 20ᵉ édition du salon ;
→ où elle puise son énergie.

« Chaque année, je recommence avec le même bonheur, et je crois que c’est ça, la plus belle anecdote : pouvoir encore avoir toute cette flamme. Et si un jour je n’ai plus cette flamme, j’arrête ! »

Hélène nous donne son conseil lecture et sa vision sur l’avenir du tourisme : « Le tourisme tel qu’on l’a connu va diminuer, et les gens vont voyager autrement. Voyager comme une éducation, comme un apprentissage culturel, aller voir ce qui se passe ailleurs, s’ouvrir au monde. »

Le conseil d’Hélène : Si tu ne prends pas de risque, tu ne feras rien de ta vie. La vie est courte, il faut la vivre, il faut s’éclater. Prends des risques et aie confiance en toi. De toute façon, il y aura des moments difficiles, mais sinon on ne vit pas. La vie n’a pas d’intérêt sans risque.

Avant d’avoir le plaisir de retrouver tout le beau monde de la plongée sous-marine du 9 au 12 janvier 2025, Porte de Versailles à Paris, entrez dans les coulisses de ce salon avec notre invitée !

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« Il faut toute une communauté pour qu'un entrepreneur réussisse. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir @Morgane Longo, co-fondatrice de Lib&Lou. 🧩

Morgane nous raconte les signes précurseurs dans son enfance de la tournure qu’a prise aujourd'hui sa carrière professionnelle : « Je voulais toujours tout savoir. J’avais besoin de comprendre. C'est-à-dire qu'on me disait quelque chose, je ne le prenais jamais pour argent comptant, il fallait que j'aille chercher ce qui se passe derrière. Et j’avais une passion pour les jeux d'enquête, les énigmes et donc la résolution de problèmes. »

À notre micro, Morgane évoque les grandes étapes de sa carrière et la bascule – sur une couleur de papier, oui vous avez bien lu – qui a fait passer Morgane de fonctionnaire à entrepreneuse et a conduit à la création de Lib&Lou.

Morgane revient sur :
→ Son acculturation au changement de statut professionnel ;
→ L’anecdote autour du lancement de Lib&Lou ;
→ Les plus grosses galères qu’elle a rencontrées : « Aujourd’hui, la plus grosse galère, c'est vraiment la galère de financement. Qui plus est, quand on est une femme venant du milieu du fonctionnariat, n'ayant pas fait les écoles qu'il faut ni le réseau qu'il faut, c'est encore plus difficile d'aller chercher des financements. » ;
→ Le meilleur conseil qu'on lui ait donné ;
→ Sa définition du risque et comment elle vit le risque.

« Je pense qu'on est en capacité de prendre des risques quand on se sent en sécurité malgré tout. »

Morgane partage sa vision pour les 5 à 10 prochaines années et ce qui la fait tenir lorsque c’est difficile : « Si t'as envie d'arrêter, t'arrêtes, mais il faut savoir pourquoi t'arrêtes. » Auteur : Alban, mari de Morgane.

Conseil bonus de Morgane :

Mettez-vous dans l’action, n’attendez pas que les événements se passent, parce que les événements ne se passent pas, mais provoquez-les !

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Aujourd'hui, nous vous partageons avec Ariane un premier épisode Hors-Série d'Outdoor Minds.

Après 4 saisons thématiques (Marques / Femmes Leaders / RSE / Financement), 60 épisodes et un trophée de la communication, il était temps.

Nous revenons sur ce qui nous a le plus marquées, amusées et énervées au cours de cette année.

Le podcast est une grande aventure qui accentue les joies, les frustrations et les enseignements.

"Ce qui m’a particulièrement marqué, c’est la franchise, l'honnêteté et la grande transparence de nos invités, parfois émue."

Nous ouvrons le voile sur notre organisation, les coulisses des enregistrements et les moments off, les plus cocasses, que l'on a vécus.

"Il y a toute la richesse des échanges qu'on a avec nos invités post-enregistrement, quand la pression retombe, ça laisse place à des échanges vraiment très riches, des connivences, la magie opère." 

Toutes saisons confondues, voici quelques épisodes particulièrement inspirants :

• Estelle Giraudeau (Managing Director UK & Northern Europe au Club Med) ;
• Julien Durant (co-fondateur de Picture Organic Clothing) ;
• Muriel Faure (Directrice des opérations de Tirawa) ;
• Bruno Rivet (Directeur des Participations chez Seventure Partners) ;
• Perrine Pelen : De médaillée olympique en 1984 aux Championnats du monde de ski alpin à Méribel et Courchevel en 2023 ;
• Stanislas Gruau (Explora Project) ;
• Perrine Laffont (Championne Olympique et plusieurs fois Championne du monde en ski) ;
• Patricia Gallois (Directrice de la Régie du Téléphérique de Grenoble Bastille) ;
• Caroline de Wailly, CEO de ZAG Skis. 

Quelques nouveautés pour 2024, Outdoor Minds est désormais disponible sur Deezer et YouTube.

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"Ne faire confiance qu’à soi-même, c'est un sacré handicap ».

40 minutes d’anecdotes & d’histoires les plus émouvantes et inspirantes les unes que les autres, c’est ce que vous promet ce nouvel épisode d’Outdoor Minds !

Avec Ariane Favier-Huillier, nous avons reçu à notre micro Hervé Doulat, fondateur de 1628 films.

D’une licence en mathématiques à la création de 1628 films et de la Fondation Children in the Cloud en passant par un bureau d'études spécialisé en tourisme, Hervé revient sur son parcours et son goût pour les histoires.

"En 2008, sur un coup de tête, je me suis lancé dans ma passion initiale et j’ai créé 1628 films."

Hervé nous narre les 2 rencontres qui ont changé sa vie lors d’un voyage professionnel en Éthiopie et qui ont abouti à la création de l’ONG Children in the Cloud. Celle-ci a pour vocation de collecter des fonds pour construire des écoles sur les hauts plateaux du Simien.

Pour en savoir plus sur son ONG : 

Hervé évoque :
→ ses erreurs ;
→ où il puise son énergie et sa motivation ;
→ ses deux proverbes familiaux, très inspirants !

"Développer des liens de coopération, de concertation qui soient riches pour que chacun ait intérêt du succès de l'autre, c'est la meilleure garantie de succès."

Plongez pour 40 minutes d’anecdotes et de franc-parler dans la vie d’Hervé Doulat.

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« Ce qui compte dans un projet, dans une boîte, c'est l'exécution. C'est ça qui est le plus important. Donc il faut y aller. »

Dans ce 20ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds, nous avons reçu le serial-entrepreneur Nicolas Lemeteyer, CEO et co-fondateur de sa dernière aventure entrepreneuriale : KORP.

Nicolas nous raconte son parcours, LA rencontre qui lui a donné envie de commencer à entreprendre et de ne plus s’arrêter ! Ainsi que l’histoire de la naissance de sa dernière aventure entrepreneuriale, une fois de plus une histoire de rencontre humaine. 

 « Je dis souvent que les entrepreneurs, c'est des vendeurs. Si tu n'as pas d'appétence pour la vente, ça va être compliqué. »

Nicolas partage sa vision et son rapport à l’entrepreneuriat : « Dans l'entrepreneuriat, les moments de bonheur, parfois, ils n'existent pas. Parfois, il y en a qui n'arrivent jamais et il y en a très peu. Donc je pense que c'est surtout un mindset et de se dire que ça va être compliqué. Pour moi, en tout cas, l'entrepreneuriat, c'est un mode de vie qui n'est pas destiné à tout le monde. »

Nicolas évoque :
→ son anecdote sur la première fois qu’il a appris à vendre et à faire une vente dans un magasin de costumes ;
→ son anecdote avec Tupperware  ;
→ ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile ;
→ sa vision dans le secteur du sport.

« Il va y avoir de plus en plus de connexions entre le sport, le business et l'entrepreneuriat. Il y a tellement de valeurs qu'on apprend dans le sport, que ce soit sur l'hygiène de vie, la régularité, la résilience, le fait d'être en équipe. »

Conseil bonus de Nicolas : « On peut réfléchir pendant des heures au meilleur truc, mais en fait, entre temps, il y a peut-être plein de boîtes qui se sont lancées et des opportunités qu'on a perdues. » 

Alors, ami.es entrepreneurs, foncez et au boulot ! 

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« Il faut des années pour se faire une réputation et seulement 2 secondes pour la détruire. »

Que se cache-t-il derrière une photo ? Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, plongez dans les coulisses de la photographie professionnelle avec Tristan Shu Lebeschu, photographe outdoor professionnel depuis 18 ans. 

« C’est la passion qui est devenue une profession. »

Tristan partage de nombreuses anecdotes sur son métier de photographe :
→ celle avec Kílian Jornet ;
→ son shooting le plus dingue dans les airs ;
→ son échec avec The North Face ;
→ l'anecdote sur l’opportunité qui a lancé sa carrière avec Val d'Isère : « S’il y a des gens prêts à me faire confiance, je me lance. »

 Tristan raconte ce qu’est la réalité de son quotidien de photographe : « On a l'impression qu'on est tout le temps dehors en train de prendre des photos, mais en réalité, cela représente très peu de temps par rapport à toutes les autres tâches. »

Il évoque sa plus grosse erreur, le meilleur conseil qu’on lui ait donné, et ce qui l'a le plus marqué dans le domaine de l’outdoor et de la photographie au cours des 10 dernières années. 

« Il ne faut pas négliger certaines phases du métier qui sont super importantes, comme la prospection. Quelle que soit ta réputation, ton nom, il est indispensable de rester en contact avec tout le monde et de montrer ton travail. »

À notre micro, Tristan a partagé cette réflexion : « Ce que je trouve toujours très marrant avec une photo, c’est que tu as le droit de vie ou de mort dessus tant que tu ne l'as pas rendue publique. Après, elle vit sa vie. Parfois, j'aimerais bien être une fourmi  pour voir comment les gens l'accueillent, comment ils réagissent. »

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Dans cet épisode, Christophe Cordonnier nous raconte son parcours, depuis ses études en droit et économie jusqu'à la création de Lagoped, en passant par son expérience dans le secteur des matières premières. Sa passion pour la montagne et une rencontre fortuite l'ont conduit à lancer une marque de vêtements outdoor qui se veut en phase avec les valeurs environnementales et sociales tant recherchées par les consommateurs.

"Dans les premières années, c'est valable pour toutes les startups, mais surtout pour les startups qui consomment du cash, comme les sociétés textiles, on peut disparaître en 24 heures."

Christophe partage avec nous les défis auxquels il a dû faire face, notamment son manque de connaissances initiales dans le domaine du textile et les difficultés liées au sourcing et à la fabrication en Union Européenne. Il souligne l'importance des rencontres et du réseau dans le succès de son entreprise, mais aussi les erreurs humaines qui peuvent survenir en cours de route.

"Il faut toujours se poser la question, si on vient à faire quelque chose de nouveau, pourquoi les autres ne l'ont pas fait ? Il y a forcément une raison."

Le financement est un aspect crucial pour toute entreprise souhaitant se développer. Christophe nous explique pourquoi Lagoped a opté pour une levée de fonds et les étapes qu'ils ont dû franchir pour y parvenir. Il insiste sur la nécessité d'une préparation minutieuse et d'une présentation sincère du projet aux investisseurs potentiels.

"Une levée de fonds doit se faire avec beaucoup de sincérité. Il faut raconter une belle histoire, mais il faut que ce soit une vraie histoire."

Notre invité nous livre des conseils précieux pour les entrepreneurs envisageant une levée de fonds, notamment l'importance de ne pas compter sur un "sauveur" externe et de s'impliquer personnellement dans chaque étape du processus.

"Notre rapport à la nature nous a menés à une situation un peu compliquée. C’est ce rapport-là qu'il faut changer. C'est pour ça que le changement est complexe, parce qu'il faut changer sa manière de penser et ses idées."

Christophe partage son analyse sur l'évolution lente de l'industrie du textile outdoor en matière de responsabilité environnementale et sociale. Il exprime son espoir de voir une prise en compte plus sincère de ces aspects dans les années à venir et l'importance du rôle des citoyens dans ce changement.

Lectures recommandées :

Baptiste Morisot et Jared Diamond

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L’homme qui fait même ce qu'il ne sait pas faire !

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Joel Gaillard, alias Mojojojo, entrepreneur et entraîneur. 

Joel nous parle de la vie de coach et des 4 piliers sur lesquels il s’appuie : « Ce sont des connaissances scientifiques, biologiques, techniques qui évoluent et dans lesquelles il faut être dans des niveaux de compétences de plus en plus élevés. »

Joel nous confie les évolutions qu’il a constatées avec son œil de coach mais également avec sa vision d’entrepreneur : « Quand tu relèves des challenges, tu sais que la frustration est omniprésente. Donc quelque part, tu apprends à vivre avec, elle fait aussi partie des énergies dont tu as besoin. »

Joel nous raconte ses anecdotes, notamment une qui met en lumière les capacités des hommes (coucou Paul Henri de Le Rue - OLY). Il nous parle aussi de sa fonction d'entrepreneur : « Je suis quelqu'un qui aime faire ce qu'il ne sait pas faire. »

Joel évoque :
→ ses erreurs et ce qu’il en retient ;
→ ses satisfactions : « Mes satisfactions, elles sont humaines ! » ;
→ les évolutions du secteur des sports outdoor.

« Jamais je ne me pose la question de savoir si je peux lâcher, non. La seule question que je me pose, c'est est-ce que j'arrive à l'échéance, est-ce que je recule l'échéance ou est-ce que je suis en avance sur l'échéance. »

Le conseil bonus de Joel : « N’en écoute aucun ! »

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« Il y a des trains qu'il ne faut pas prendre et des trains qu'il ne faut pas rater. »

Notre invité du jour n’est autre que Laurent Surbeck, co-fondateur de Montagne TV.

Au micro d’Outdoor Minds, Laurent Surbeck revient sur son enfance et son parcours : de la banlieue parisienne à Montagne TV.

« Je ne suis pas né en montagne, donc je voulais parler à tout le monde, non pas uniquement aux gens qui aimaient déjà la montagne, mais à ceux qui ne savaient pas encore qu'ils pouvaient l'aimer. »

Laurent nous raconte comment il a fait la bascule et ce qui l'a le plus marqué dans les côtés positifs comme négatifs depuis la création de Montagne TV.

« Si tu ne sais pas tenir la pression, il ne faut pas monter une boîte. Et ce n'est absolument pas un défaut. C'est juste un constat. »

Laurent revient sur la création de l’initiative Mountain Change Makers et comment cette initiative a fleuri en lui.

« Je me suis dit "mais il faut que je fasse quelque chose, ce n'est pas possible. Ce que je sais faire moi, c'est du contenu et le médiatiser. Donc je me suis dit "il faut que je fasse ça". J'ai écrit cette série "Mountain Change Makers" avec le principe de "regard croisé" entre deux personnes qui normalement ne sont pas faites pour se parler. »

Laurent évoque également :
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ ses plus grands accomplissements et erreurs ;
→ où il puise sa motivation : « Je kiffe ce que je fais » ;
→ ses perspectives sur les industries du tourisme et des sports outdoor : « La montagne doit changer, ce n’est plus un sujet. »

Conseil bonus : « Je vais citer Paul Rivier qui m'avait dit "n’ayez jamais peur de vous entourer de gens meilleurs que vous". »

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Un chef d'entreprise est obligé d'apporter de l'innovation, de la différenciation et du culot sur un produit.

Pour démarrer cette 6ème saison d’Outdoor Minds, sur le thème « no risk, no story! », qui de mieux que Hervé Favre, alias le pirate, ou celui qui a révolutionné le monde de l’apprentissage du ski !

Fondateur de Evolution 2, Hervé Favre revient sur son parcours et les débuts de sa carrière entrepreneuriale : « Evolution 2, c'est la première école de ski et d'aventure qui est capitalistique, c'est-à-dire une société. Avant, il n'y avait que des associations de loi 1901. »

Hervé nous raconte ses anecdotes sur les débuts de Evolution 2 : « Le jour où j'ai annoncé que j'avais créé Evolution 2, donc une école de ski, il y a des gens — et encore maintenant — qui ont changé de trottoir, qui m'ont dit au début : "Mais tu n'as pas le droit, c'est interdit." C'est vraiment comme si j’avais mis une mosquée à côté de l’église. »

Vous l’aurez compris, pour Hervé, le risque ne lui fait pas froid dans le dos !

Dans cet épisode, Hervé revient également sur :
→ la croissance d'Evolution 2 depuis sa création ;
→ sa plus grosse erreur : « Je dis toujours qu'un chef d'entreprise fait beaucoup plus d'erreurs qu'il n'a de succès. Les erreurs, c'est le quotidien du chef d'entreprise. »

Hervé partage le meilleur conseil qu'on lui ait donné : « On m'a surtout donné le conseil d'arrêter » et sa vision pour les dix prochaines années des industries des sports outdoor et du tourisme.

« La mobilité, c'est l'enjeu. Je trouve que les politiques sont très lâches. Il y a une lâcheté assez incroyable, c'est toujours la faute des autres, et on ne fait rien. Il faudrait que les politiques et même les entrepreneurs prennent des risques sur la mobilité. »

Conseil bonus pour quelqu'un qui souhaite entreprendre : commencez tôt, c'est l'âge d'or de l'entrepreneuriat ! Et n’ayez pas peur de commencer très, très, très petit.

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« Une startup ça ne se vend pas, ça s'achète. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Rémi Thomas, Co-fondateur de In&motion.

« Entreprendre, c'est un marathon qu’on essaie de courir à la vitesse d'un sprint. »

À notre micro, Rémi nous raconte comment sa carrière a commencé jusqu’au grand saut de la création de In&motion : « Les nouvelles technologies embarquées peuvent sauver des vies. »

Rémi évoque l’histoire derrière In&motion et l’anecdote sur la création de la société.

« On est avec un premier proto, on obtient l'agrément de la Fédération Française de Ski - FFS pour équiper des skieurs pros en Coupe du Monde, en ski-cross. Ils nous demandent quelle est l'entreprise qui bénéficie de cet agrément, alors que l'entreprise n'était pas encore constituée à cette époque. »

Rémi partage :
→ ses anecdotes, notamment celle sur le premier client qui a acheté un produit dans un magasin ;
→ ce qui l’a le plus marqué depuis la création de In&motion ;
→ comment il a géré la période Covid ;
→ ce dont il est le plus fier : « L’association à 3. On l'a créée à 3, et nous sommes toujours 3 aujourd'hui. » ;
→ les meilleurs conseils qu’on lui a donnés.

« Éviter le nombrilisme et de sombrer sur soi-même. À un moment donné, regardez ce qui se passe à l'extérieur. Il ne faut surtout pas se renfermer, mais plutôt s'ouvrir. »

Rémi nous donne sa vision et ses perspectives sur l’avenir : « L’outdoor a vraiment un terrain de jeu incroyable. Et qui, à mon avis, dans les dix, vingt, trente prochaines années, va vraiment attirer de nouvelles idées, de nouveaux produits, de nouveaux modes de consommation. »

Conseil bonus : en cas de coup dur, appelez un Américain !

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"L’entrepreneuriat, c'est du surf. Il faut avoir la trésorerie nécessaire pour pouvoir ramer quand t’es au creux de la vague et qu’il faut attendre le prochain pic."

Nous avons eu le plaisir de recevoir Maxime Schuler, co-fondateur de FEEL Experience, pour ce nouvel épisode d’Outdoor Minds.

"Nous, on est à l'inverse d'une start-up : on monte progressivement, petit à petit. Avant de dépenser de l'argent, on le gagne avec des clients. Nous sommes à taille humaine et nous faisons tout pour rester à taille humaine, pour ralentir la croissance. Nous avons un rythme de vieux guide."

Au micro d’Outdoor Minds, Maxime nous parle des signes précurseurs de son enfance et de la tournure qu’a ensuite prise sa carrière professionnelle. Attention spoiler, il y a une vague histoire de radiateur jaune.

Maxime revient sur ses 15 dernières années aux commandes de Feel Experience, depuis son lancement jusqu’aux rebondissements, en évoquant un événement qui nous glace le sang.

"Le projet, c'était la tentative de record du monde de hauteur de Kévin Rolland. Et avec ce projet, Kevin a failli y rester. Heureusement qu'on avait 10 ans d'expérience, parce qu'en une seconde, on est passé de la vie à la mort, du silence à l'urgence."

Maxime évoque :
→ ses anecdotes ;
→ ses erreurs : "La plus grosse, je dirais, c'est de ne pas avoir écouté notre instinct." ;
→ le meilleur conseil qu’il ait reçu ;
→ où il puise sa motivation quand c’est difficile.

L’industrie des sports outdoor a énormément évolué ces dix dernières années. Maxime nous raconte les changements qui l’ont le plus marqué et ses perspectives.

"Il y a une vraie mouvance, des gros événements de masse aux micro-expériences."

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Romain Vacher nous raconte son wake-up call ! Il n'est pas un entrepreneur ordinaire. 

Avec un parcours jalonné de succès, il partage avec nous son expérience, depuis ses débuts en tant qu'ingénieur jusqu'à sa position d'investisseur à impact. Ce qui le distingue ? Sa capacité à anticiper les changements sociétaux et à les convertir en opportunités tangibles pour les entreprises.

"J’ai d'abord eu une première prise de conscience, qui est que les organisations, lorsqu'elles sont montées à l'envers, créent des comportements déviants."

Romain dévoile les coulisses de son aventure entrepreneuriale, marquée par une prise de conscience profonde sur l'importance de l'équilibre entre croissance et sens. Il nous raconte comment il a su naviguer entre les défis du consulting et la création d'une entreprise qui, sous sa gouvernance, a connu une croissance fulgurante tout en restant fidèle à des valeurs d'authenticité et de responsabilité sociétale.

"La pyramide, ça crée des momies. Dans les CoDir, moi, ce que j'observais, c'est que chacun venait avec sa petite problématique, son petit sujet, pas du tout relié aux autres et pas du tout connecté à la boîte."

Le nerf de la guerre dans toute entreprise reste le financement. Romain partage avec transparence les techniques et les meilleures pratiques pour lever des fonds, une compétence cruciale pour les entrepreneurs aspirant à transformer leur passion en un business pérenne. Il aborde également les freins et les difficultés que rencontrent les organisations dans leur quête de capital.

Romain évoque le point de départ de sa remise en question et la première pierre qu'il a posée avec son Power Point ; « Je rêve d'une entreprise où ...». 

Si l'argent est essentiel, les valeurs et la culture d'entreprise le sont tout autant. Romain insiste sur l'importance de construire une entreprise où les principes de liberté, de prise de risque et de travail d'équipe sont plus que de simples mots sur du papier. Il nous explique comment ces valeurs ont été le fondement de sa réussite et comment elles ont permis à son entreprise de naviguer avec agilité même durant les périodes tumultueuses, telles que la crise du Covid-19.

Les réflexions de Romain sur la co-construction et l'intelligence collective sont particulièrement pertinentes pour les entreprises qui cherchent à innover et à s'adapter dans un monde en constante évolution. Son approche du partage du pouvoir, du savoir et de l'avoir est une leçon d'humilité et de leadership pour tous.

Devenu lui-même business angel, Romain Vacher offre une perspective unique sur ce rôle souvent mal compris. Il souligne l'importance pour les entrepreneurs de chercher des investisseurs qui apportent bien plus que des fonds : du temps, de l'expertise et un réel engagement. Les conseils qu'il prodigue sont basés sur sa propre expérience, tant en tant qu'entrepreneur qu'investisseur.

Un épisode d'une grande sincérité, sans bull shit, avec une grande richesse humaine, à écouter sans modération !

Pour aller plus loin, vous pouvez aussi écouter le podcast, animé par Romain et Lucie, sa femme : Tipping Point.

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C’est déjà la fin !

Cet épisode est le 34ème et dernier épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds consacré à l’audace, alors nous vous avons mis les petits plats dans les grands. Nous avons reçu Mathieu Ecollan, co-fondateur de Staycation, pour une véritable masterclass sur comment construire un business !

Amis porteurs de projet (mais pas que), à vos écouteurs !

« J’ai vu votre offre, est-ce que c'est bien Kevin et sa voix caramel ? »

Au micro d’Outdoor Minds, Mathieu revient sur son parcours et les débuts « artisanaux » chez Staycation.

Mathieu nous dévoile les critères de recrutement de @Staycation et le secret derrière les fameuses pochettes. Tous ceux qui ont déjà fait un Staycation, dites-moi en commentaires si vous aussi vous êtes in love de ces pochettes.

Mathieu évoque les erreurs du début de son aventure entrepreneuriale : « Je pense que la plus grosse erreur au départ, c'est vraiment de ne pas nous confronter assez vite à la réalité. De ne pas parler assez à nos clients, aux hôtels, de rester un peu dans notre coin. »

Mathieu partage :
→ le principe « Learn in 2 weeks » de chez Staycation ;
→ comment ils ont réussi à créer un branding & une culture d’entreprise très forte ;
→ les 2 livres à lire absolument ;
→ le processus d’internationalisation chez Staycation ;
→ LE truc à faire quand tu ne sais pas.

« On commence par lire énormément de choses. Et puis, on contacte 10, 15 boîtes qui sont plus avancées que nous, qui sont passées par là. Et ce qui est assez génial dans ce milieu-là, c'est que les gens répondent quand même très souvent. »

Conseil bonus : « Plus tu mets de temps avant de te lancer et de te confronter, plus tu vas perdre d'énergie et plus tu vas perdre de temps au développement de ton produit. »

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"J’étais dans l’usine au Mexique et j'ai reçu un coup de fil d'un cabinet de recrutement missionné par Chamonix, à la recherche d'un directeur général pour la Compagnie du Mont-Blanc."

Dans ce troisième épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Mathieu Dechavanne, directeur de la Compagnie du Mont-Blanc.

"J’ai passé 8 mois dans une usine du sud-ouest de l'Angleterre à fabriquer des pièces mécaniques."

De fraiseur à directeur du domaine skiable le plus mythique du monde, Mathieu revient sur son parcours et les moments clés qui l’ont ponctué. Il revient également sur son enfance et les signes précurseurs de la tournure que va prendre ensuite sa carrière professionnelle.

« Je tire de la satisfaction des accomplissements collectifs, c’est ce qui me donne le sentiment d'avoir accompli quelque chose."

Mathieu nous raconte :

• ce qui l’a le plus marqué à son arrivée à la Compagnie du Mont-Blanc ;
• ses erreurs et ce qu’il en a retenu ;
• d’où il puise sa motivation ;
• ses anecdotes particulièrement détonantes !

"Demander de l'aide, qu'elle soit sociale ou professionnelle, pour moi, c'est un signe de force plutôt que de faiblesse. Je pense que l'homme invincible n'existe pas, on s’appuie sur les autres pour rebondir, c’est la force du groupe."

Mathieu évoque le projet de société à mission de la Compagnie du Mont-Blanc et le processus qu’ils ont utilisé. Il nous partage sa vision sur le futur de l'industrie du sport outdoor et du tourisme, en particulier en montagne.

"En moyenne montagne, nous n’avons pas trouvé le modèle économique pour les 20 prochaines années, nous sommes dans une phase d’adaptation et de réflexion, il faut laisser du temps au temps."

Un échange très inspirant avec une personnalité plus qu’audacieuse ! 

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Un bon leader sait progressivement se rendre inutile !

C’est le meilleur conseil qu’a reçu notre nouvel invité, l’électron libre de l’outdoor, Benjamin Bénéteau, dans ce 32ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds.

De sa première partie de carrière dans les armées à sa reconversion professionnelle en rejoignant l’entreprise familiale dans l’industrie nautique, en passant par la création d’une entreprise et jusqu’à aujourd’hui avec son job de consultant chez SCYFCO Formation Continue, Benjamin revient sur les étapes de son parcours.

« Ce que j'en ressors, c'est que positivement ça m'a permis de mieux me connaître moi-même. De me découvrir beaucoup plus créatif et ingénieux que je pouvais l'imaginer. Beaucoup moins opératif et rigoureux que je pouvais le présupposer. »

Benjamin nous raconte :
→ ce qui l’a le plus marqué à travers ces différentes vies professionnelles ;
→ ses anecdotes militaires, entrepreneuriales ou en tant que salarié : celle sur l’exercice grand froid avec les Suédois ;
→ sa plus grosse erreur : « C’est d’être resté seul » ;
→ où il puise sa motivation ;
→ sa plus grande fierté : « La seule chose dont je suis fier, c'est d'être resté en phase avec mes valeurs. De ne jamais m'être trahi, de ne jamais m'être menti et d'être resté libre de mes choix. »

Dans cet épisode, Benjamin partage également sa vision de l’entrepreneuriat et du rôle du leader.

« Si je fais pousser les équipes, si mes équipes m'amènent à devoir sortir du jeu parce que c'est elles qui ont pris toute la place et que c'est maintenant leur tour de rayonner, ce n'est pas grave, car moi, je peux partir sur autre chose. Et cet autre chose, ce n'est pas forcément plus de responsabilités, plus de salaire, plus, plus, plus. Non, ça peut être juste plus d'épanouissement, plus d'authenticité. »

Benjamin évoque ses perspectives pour le secteur de l’outdoor : « C'est une filière, c'est un secteur qui sous-estime son pouvoir d’influence. »

Conseil bonus si vous êtes en recherche d’un sparring-partner : « Un sparring-partner, comme son nom l’indique, est là pour te boxer dans le coin du ring, pour te dire tes quatre vérités, pour te mettre le nez là où ça ne sent pas bon et là où tu as des carences. » Donc un sparring-partner, ce n’est pas un pote !

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"À l'époque, je pensais qu'il fallait avoir fait une école de commerce ou des études en comptabilité pour créer sa boîte."

La seconde personnalité audacieuse que nous accueillons dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds est Yannick Menneron, co-fondateur de BikeSolutions.

À notre micro, Yannick nous raconte :

• son enfance ;
• ses débuts en tant qu’entrepreneur ;
• ce qui l’a le plus marqué depuis le lancement de sa boîte ;
• ses anecdotes ;
• ses erreurs et accomplissements.

"Mon premier vrai métier, c'est celui d'entrepreneur."

Bonus pour l’anecdote de son pire rendez-vous commercial.

"Aujourd'hui, les trois quarts de notre chiffre d'affaires correspondent à la création de pumptrack, quand on a commencé le projet, moi, je ne savais même pas ce que c'était en fait."

Yannick nous parle du meilleur conseil qu’on lui ait donné, de sa conciliation entre parentalité et entrepreneuriat ainsi que de ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile.

"En tant que personne, j'ai pas mal évolué au contact de mes collègues, au contact des clients aussi. J'ai mis beaucoup d'eau dans mon vin, dans le bon sens du terme."

Yannick conclut avec les évolutions qui l’ont le plus marqué dans notre industrie et sa vision pour les 10 prochaines années.

"On a un plan très ambitieux qui est de rendre l'activité de l'entreprise compatible avec les limites planétaires d'ici à 2030, ce qui est un objectif extrêmement lourd. Aujourd'hui, on ne sait pas comment on va faire. On a posé l'objectif, on est en train de se former pour essayer d'y arriver et on se donne six ans pour y parvenir."

Un plan très audacieux à l’image du personnage ! 

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"Les rêves sont faits pour être réalisés !"

Dans ce 8ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds consacrée à l’audace, nous avons eu le plaisir de recevoir à notre micro Xavier Wargnier, co-fondateur d’AteliersHeritageBike et serial entrepreneur !

Après avoir, entre autres, lancé 7 entreprises, on peut dire que Xavier est un homme d’action hors norme, qui se donne les moyens de ses ambitions.

"Je ne suis pas devenu entrepreneur, j’ai toujours été un petit peu entrepreneur."

À notre micro, Xavier revient sur :
→ son enfance ;
→ les débuts de sa carrière et toutes ses aventures entrepreneuriales ;
→ l’anecdote autour de la création de sa première boîte, ou comment démissionner d’un stage + 24h de réflexion donne lieu à la création d’une société ;
→ la création d’Ateliers Heritage Bike, où là encore comment une boutade devient une réalité.

"C'est un peu comme toutes les bonnes idées, ça part des fois d'un pur hasard."

Outre ses multiples aventures entrepreneuriales, Xavier nous parle également de son expérience en tant qu’élu d'une Commune en Haute-Savoie.

"J’ai été premier adjoint au maire de ma Commune, pas du tout pour en faire une occupation. J'étais déjà bien occupé. Mais parce que justement, je me plaignais, en disant que les choses ne bougent pas. Au bout de quelques semaines, ça m'a conforté dans l'idée qu'il ne fallait pas trop attendre de la politique, qu'il valait mieux agir à titre individuel ou collectif."

Xavier conclut l’épisode en nous partageant sa vision sur l’industrie du tourisme et des sports outdoor : "Les consommateurs, finalement, sont peut-être un peu plus en avance que les boîtes elles-mêmes."

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"L'entrepreneuriat, c'est quelque chose en dents de scie. Un jour, on est en haut, le lendemain, on est en bas. C'est comme dans le sport : dans tous les cas, si on veut arriver à un haut niveau, il ne faut pas lâcher."

Philippe Sirech, sportif de haut niveau et entrepreneur, est notre invité pour ce 11ème épisode de la saison 5 d’Outdoor Minds.

Champion du monde de wakeboard et co-fondateur de SPOTYRIDE, Philippe est un vrai passionné de glisse. Avec cette double casquette de sportif et de dirigeant, Philippe revient sur son parcours.

"J’ai créé ma première société dans la sécurité bancaire tout en entraînant les équipes de France de ski nautique et de wakeboard."

À notre micro, Philippe évoque :
→ son basculement de carrière professionnelle ;
→ les débuts de SPOTYRIDE ;
→ ses erreurs et satisfactions ;
→ ce qui le fait tenir lorsque c'est difficile ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné.

Bonus : l’anecdote du jour où Philippe a été titré champion du monde de wakeboard et a bloqué la douane à Abou Dabi.

Philippe revient sur les changements les plus frappants de l’industrie des sports outdoor et partage sa perspective pour le futur.

"On va vraiment vers tout ce qui est glisse. Ça ne va pas se perdre, que ce soit sur la neige ou sur l'eau, on retrouve les mêmes sensations. Des endroits où l'on peut pratiquer les sports nautiques vont devenir de vraies stations comme des stations de ski. Comme les gens viennent dans une station de ski pour pratiquer plusieurs activités, ils pourraient venir dans une station nautique avec peut-être un seul forfait."

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« Je ne me suis jamais retrouvé dans une situation où le mot risque me faisait peur. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Aurélien Ducroz, skieur, skipper, entrepreneur et auteur !

À notre micro, Aurélien nous raconte son enfance – et sa manière de freiner en vélo – ainsi que ses débuts en tant que skieur professionnel.

Il revient sur les grandes étapes de sa carrière en saut à ski et explique comment il a mis fin à dix ans de carrière sur un simple coup de fil de 1 min 30, avant de devenir champion en freeride.

« En saut, tout était organisé : je recevais mon planning, j’avais un carnet d’entraînement, je devais tout noter, tout était vérifié en permanence. On savait à quelle heure on venait me chercher, je savais même ce que je devais manger. Et du jour au lendemain, je me suis retrouvé dans le monde du freeride, où il n’y a aucune règle, aucun support, pas d’entraîneur… T’es seul au monde, et c’est à toi de créer ta carrière. »

Aurélien partage :
→ Sa vision du risque : « Il y a des envies qui ont été beaucoup plus fortes que des raisons. » ;
→ Ce qui le motive : « C’est d’apprendre. » ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ La plus grosse erreur qu’il ait faite : « C’est d’arrêter l’école. » ;
→ Ses anecdotes à base de garrots sur les quadriceps en Russie avant le départ d’une course ;
→ Ce qu’il sait avec une absolue certitude : « Que ce que je ferai, je le ferai à fond. » ;
→ Ses débuts de skipper.

« Le maximum que j’ai fait en mer, c’est 48 heures. Et là, je pars traverser l’Atlantique… Pour le coup, je ne sais pas où je vais, mais je pars en me disant que je pars pour apprendre. Je ne pars pas pour gagner, ni pour faire une performance. »

Le conseil d’Aurélien pour tous ceux qui veulent se lancer dans une carrière sportive : Il faut y croire !

Si cet épisode vous a plu, je vous recommande la biographie d’Aurélien : Latitude neige, longitude mer, parue aux éditions Les Passionnés de Bouquins.

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« Des fois, ça fait du bien de descendre au fond du trou et de prendre 2-3 heures d'introspection, de prendre de la hauteur, de pouvoir faire un pas de côté, et d'essayer de te rappeler pourquoi tu fais ça. »

Nous avons reçu à notre micro pour ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, Lionel Marsanne, CEO de CIMALP.

Lionel retrace son parcours en parlant du petit garçon qu’il était : « J'ai toujours beaucoup aimé l'innovation. J'ai beaucoup joué, je pense, comme beaucoup de petits garçons, avec des Legos. Mais j’aimais ne jamais faire ce pour quoi la boîte était destinée. J'aimais bien utiliser et transgresser les Legos et en faire quelque chose de mon imaginaire. » 

Après la création de sa première entreprise dans les télécoms employant 100 salariés en 2008, à 28 ans, une question à laquelle Lionel n’avait pas prévu de répondre se pose : veut-il reprendre l’entreprise familiale ?

« J'ai un attachement particulier à l'entreprise. Je suis fils unique en plus. Donc, si tu veux, les discussions le soir, le week-end, etc., à la maison, sont souvent des discussions de travail. Et donc, quand mon père me dit qu’il veut soit vendre, soit arrêter l'entreprise, ça me touche, en fait. »

Lionel nous confie :
→ où est-ce qu’il puise sa motivation ;  
→ l’anecdote très inattendue autour du développement du segment chaussure de CIMALP ;  
→ ses perspectives sur l'industrie des sports outdoor ;  
→ ses débuts difficiles chez CIMALP.

 « Je suis vraiment passé par un moment difficile au bout de trois, quatre, cinq ans, où tu t'investis à travailler énormément, à quasiment pas avoir de salaire, et tu te poses forcément plein de questions : est-ce que je dois arrêter, est-ce que je ne dois pas arrêter, est-ce que je vais pouvoir arriver à en faire quelque chose ? »

 Conseil bonus de Lionel : N’écoutez pas trop les conseils des autres, ce qui est bien pour quelqu’un ne l’est pas forcément pour vous !

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 « On n'est jamais à l'abri d'une bonne nouvelle. »

Dans ce 14ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds, nous avons reçu Florian Vallet, co-fondateur & CEO de Activhandi, pour parler accessibilité, inclusion et sport outdoor. 

« En Europe, on estime à 80 millions de personnes en situation de handicap. Et je ne parle même pas des seniors, des gens qui ne seront pas dans des établissements de santé, qui seront bien chez eux et qui, du coup, devront aller faire quand même des activités. »

Activhandi est une plateforme qui référence les activités outdoor pour le monde du handicap et des seniors. À notre micro, Florian revient sur les débuts de son aventure entrepreneuriale, les défis auxquels il a été confronté, ses erreurs et ce qu’il en retient.

 « Ça a été un long parcours du combattant. Tout ce qu'on a fait jusqu’à maintenant, on l'a fait avec nos petits bras musclés. »

Florian nous partage :
→ ses anecdotes (ps : n’oubliez pas de relire vos documents ) ;
→ sa vision sur le futur de l’accessibilité dans les activités outdoor ;
→ ses conseils de lecture ;
→ ses méthodes entrepreneuriales.

« Nous, on a toujours voulu tester, c'est-à-dire qu'avant de lancer réellement un truc, on le teste. Au début d’Activhandi, on a vu des utilisateurs, des accompagnants, des offices de tourisme, des professionnels… Il faut tester, on ne sait jamais si c'est bon ou mauvais. »

Florian nous apporte son éclairage avec son œil d’expert sur le monde du handicap et de l’outdoor avec une question qui se pose : pourquoi y a-t-il si peu d’acteurs sur ce marché ?

Un marché de 80 millions de personnes n'est pas une niche, mais une véritable cabane. Amis banquiers, ne snobez pas les entreprises qui s’attaquent à cette manne.

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« Ne pas prendre une décision, c’est le plus gros risque qui puisse exister. »

Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, j'ai eu le plaisir de recevoir Jacques Masson, Manager de transition et entrepreneur.

À notre micro, Jacques revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière professionnelle, ainsi que les grandes étapes de son parcours : « C'est là où j'ai compris et j'ai pu mettre des mots sur le métier réellement que je faisais, puisque, en fait, globalement, on faisait toujours appel à moi pour des grosses transformations qui durent un peu longtemps, un peu compliquées. »

Jacques nous partage :
→ ses anecdotes, galères et accomplissements : « J'ai bugué avec toutes ces informations liées à la nouvelle vie d'être papa, d’être dans un système de pression extrêmement intense, et donc j'ai fait un burn-out. Pendant six mois, j'étais bon à rien. Ce sont des choses qui peuvent arriver. L'important, c'est comment se reconstruire, comment repartir à l'attaque. » ;
→ où il puise sa motivation ;
→ sa plus grosse erreur et ce qu’il en retient : « Si vous avez perdu beaucoup, cela veut dire qu'à un moment donné vous avez gagné beaucoup. » ;
→ ses conseils de lecture et cinématographiques ;
→ ses 3 conseils pour réussir !

Jacques nous parle de sa relation au temps : « Il faut se trouver une méthode pour ne plus être joignable, être seul avec soi-même sur un temps un peu long, où l'on n’est pas dans l’urgence et l’immédiateté. »

Il évoque également sa relation avec le risque, les plus gros risques qu’il a pris dans sa vie — à base d’escrocs et de déménagement à Dynan, et pourquoi il les a pris : « Il y a vraiment trois temps extrêmement importants dans la gestion du risque : la construction de la décision, la décision en elle-même, et l'exécution de la décision. »

L’épisode se conclut sur sa vision des 10 prochaines années dans l’industrie du tourisme : « Le temps passé au travail va diminuer, et donc le temps passé à faire autre chose va augmenter. Toutes les entreprises qui créent des activités pour les gens ont un avenir fabuleux devant elles. »

Conseil bonus : ne restez jamais plus de 3 semaines sans voir votre famille !

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« Pouvoir prendre des risques, on ne s'en rend pas toujours compte, mais c'est une chance ! »

Dans ce nouvel épisode d'Outdoor Minds, j'ai eu le plaisir de recevoir Clara Delétraz, créatrice de la newsletter ENSEMBLE(S) et co-fondatrice de French Tech et Switch Collective.

À notre micro, Clara revient sur les grandes étapes de son parcours, les débuts de sa carrière professionnelle : « Je dirais que ça n'a pas super bien commencé » et comment l’aventure de la French Tech a débuté sur… un mail !

Clara partage avec nous :
→ ses plus grandes galères ;
→ ses erreurs les plus marquantes et les leçons qu’elle en a tirées : « On a fait beaucoup d'erreurs de recrutement, beaucoup, beaucoup, beaucoup au début.» ;
→ ce qui la fait tenir dans les moments difficiles ;
→ ses grandes satisfactions.

« Je crois que les choses dont je suis la plus fière, c'est à chaque fois d’avoir porté une idée, une cause ou un enjeu qui me tenait à cœur, mais qui, selon moi, n’était pas suffisamment entendu, vu ou ressenti dans la société. »

Clara nous livre aussi sa vision du risque et la manière dont elle le vit au quotidien : « Ton rapport au risque évolue en fonction du moment de ta vie. »

Elle évoque également sa vision et son combat pour les années à venir : « Mon nouveau combat, c’est de lutter contre la polarisation. Comment sortir de nos bulles pour relever les immenses défis qui nous attendent ? D’ici 2030, l’idée c’est qu’un million de Français se soient véritablement parlé, alors qu’ils n’auraient jamais dû se rencontrer dans les vies que nous menons aujourd’hui. Et que cela contribue à réduire la fracture sociale. »

Conseils bonus de Clara :

- Pour se lancer, faites de petits pas.
- Nous avons besoin les uns des autres, nous sommes tous interdépendants. Alors, parlons-nous !

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« Un consensus, ce n'est pas un compromis mou. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons reçu non pas un, mais deux invités : les 2/4 co-fondateurs de Worldia, Gregoire Pasquet et Erwan Corre.

Grégoire et Erwan reviennent sur leurs enfances respectives, les débuts de leurs carrières, leur rencontre jusqu’à la création de @Worldia.

« C'était une idée assez ancienne qui a germé, partant de l'observation qu'il y avait beaucoup à faire pour améliorer tout ce qui était voyage à la carte. Au fur et à mesure, nous avons développé cette idée et avons fini par lancer l'entreprise. »

À notre micro, Grégoire et Erwan racontent :
→ les difficultés qu’ils ont rencontrées : « Ça a été l'expérience la plus difficile. » ;
→ leurs anecdotes entre partenariats et histoires d’ex, de plus de 15 ans, nom de scène, ouverture de bureau au Mexique et reporting ;
→ leurs erreurs : « C’est bien de lancer de nouvelles choses, mais je pense qu'il faut faire attention à certes se diversifier, mais sans s'éparpiller. »

Ils nous dévoilent leur secret pour, 10 ans après, être toujours à 4 co-fondateurs et que ça fonctionne : « Nous avons cette nature tous les quatre d'accepter de chercher un consensus, ce qui aide beaucoup. Et nous avons des rôles très distincts dans la société, ce qui permet une répartition assez équilibrée au quotidien. »

Grégoire et Erwan évoquent la lourde tâche de recruter et surtout de ne pas se tromper.

« Souvent, un recrutement raté commence par une mauvaise définition des besoins de celui qui recrute. Soit il ne sait pas exactement ce qu'il veut, soit il se plante de priorité. Donc un recrutement raté, c’est rarement de la faute du recruté, c’est généralement souvent la responsabilité de la boîte. »

Conseil livre à lire : « Who » de Geoff Smart, c'est LA super méthode pour bien recruter ses collaborateurs.

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"Tous les jours, les meilleurs conseils sont ceux que nous donnent nos clients."

Nous avons eu l’honneur de recevoir Aymeric de Rorthays, Directeur Général, avec son frère Ludovic, de AU VIEUX CAMPEUR pour inaugurer cette 5ème saison d’Outdoor Minds consacrée à l’audace.

Dans cet épisode, Aymeric nous raconte l’histoire familiale autour du Vieux Campeur, ses débuts avec son grand-père et ses dates clés.

"À 7 ou 8 ans, j'étais derrière la caisse. À l'époque, c'était vraiment se balader, on était chez nous, le magasin, c'était juste un prolongement de la maison."

Aymeric revient sur :

• la reprise du Vieux Campeur avec son frère ;
• ses anecdotes clients ;
• ses erreurs ;
• le meilleur conseil qu’on lui ait donné.

"Quand vous réussissez, vous sentez chez certains beaucoup d'admiration et chez d’autres au contraire beaucoup de "à le salaud, il s'en est bien tiré"."

Avec son recul et son expérience, Aymeric nous confie les changements qui l’ont le plus marqué dans l’industrie de l’#outdoor et sa vision sur les 10 prochaines années.

"Dans une industrie comme la nôtre, où nous sommes hyper météo-dépendants, le principe même d'un business plan ne tient absolument pas la route. Il faut vraiment garder beaucoup de liberté, beaucoup d'improvisation et si vous voulez tout formater, prendre des décisions longtemps à l'avance, forcément, vous allez vous planter."

Un épisode hyper inspirant, que l’on pourrait nommer le "Go with the flow" avec Aymeric de Rorthays.

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"Ce n’est pas du fond de son canapé qu’on fera évoluer les choses, donc il faut se mettre en capacité de les faire évoluer."

Dans ce 13ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir à notre micro Michael Kraemer, Maire de Lans-en-Vercors.

"Ce sont les concours de circonstances qui m'ont amené à devenir maire, c'est avant tout un engagement envers les autres."

Michael nous raconte sa prise de fonction et comment il est devenu maire de Lans-en-Vercors en 2014 : "La première fois où je me suis présenté, on est venu me chercher pour compléter une liste."

Michael évoque :
→ ce qui l’a le plus marqué depuis qu’il est maire de Lans-en-Vercors ;
→ son parcours en tant qu’élu ;
→ ses erreurs et satisfactions ;
→ ses anecdotes.

"Quand j’ai été élu en 2014, j'avais ce côté "on va casser les codes, on va tout chambouler". Petit à petit, on se fait reprendre par le système et on devient des gestionnaires plus que des gens qui veulent casser les codes. On nous impose tellement de contraintes législatives, de contraintes normatives, que ça tue l'initiative."

Michael revient sur les changements constatés au cours des 10 dernières années et partage sa vision sur l’avenir du secteur du tourisme et de l’outdoor : "Nous sommes en train de nous ancrer dans des positions extrêmes sur les sujets touristiques, alors que nous avons besoin de beaucoup de dialogues et d’unité."

Un épisode qui nous offre des perspectives variées et nous rappelle que : "L’objectif, c'est quand même de travailler tous ensemble."

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Trouve un associé !

C’est LE conseil de Charles-Edouard Girard, co-fondateur de HomeExchange, invité de notre nouvel épisode d’Outdoor Minds. 

 « J’étais très rebelle et très curieux. Donc, quand j'ai commencé à travailler, je me suis vite rendu compte que c'était impossible en tant que salarié dans une entreprise. »

À notre micro, Charles-Edouard revient sur son parcours : de consultant, en passant par la vente de frigos sur Internet, à monter une boîte de t-shirts personnalisés, jusqu’à LA rencontre qui a abouti à la naissance de HomeExchange.

Charles-Edouard évoque :
→ les débuts de HomeExchange ;
→ ses anecdotes sur l’échange de maisons et sa recherche d’assurance (merci la @maif !). À retenir : ne snobez pas les gens lors des salons ! ;
→ l’importance de faire de nombreuses itérations : « Si vous voulez arriver à ce que le site fonctionne, il faut changer tous les jours des tonnes et des tonnes de choses. » ;
→ l’importance d’avoir un associé : « Ça permet d'avoir une vraie discussion avec quelqu'un qui est au même niveau d'implication que soi. » ;
→ sa plus grosse erreur.

 « Les conséquences ont été assez compliquées parce que perdre 25 % de son chiffre d'affaires en une journée, c’était très compliqué. »

Charles-Edouard nous parle des différences culturelles vues de sa fenêtre et de toutes ses anecdotes amusantes mais très utiles pour comprendre ces différences, particulièrement pour ceux qui souhaitent s’étendre à l’international !

Charles-Edouard donne sa vision sur le secteur du tourisme : « Les typologies de tourisme vont forcément changer. »

Conseil bonus : « Une erreur que peut faire un jeune entrepreneur, c'est de trop écouter ! »

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Dans la tête de Xavier THEVENARD !

« L'Ultra, c'est déjà un combat contre soi-même avant d'être un combat contre les autres. »

Dans cet épisode hors-série, et non pas des plus simples à enregistrer (explications au début de l’épisode), nous avons eu l’immense plaisir de recevoir au micro d’Outdoor Minds, Xavier THEVENARD, ultra-traileur.

Xavier raconte son parcours qui l'a mené à devenir ultra-traileur : « J'ai toujours aimé l'effort en longue distance d'endurance, que ce soit en ski, à pied ou en vélo.»

Xavier nous confie :  
→ ce qui lui passe à travers la tête lorsqu’il court ;  
→ ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile ;  
→ ses moments de satisfaction intense ;  
→ sa plus grosse erreur en course ;
→ et le meilleur conseil qu’on lui a donné.

« La base de la base est d'être amoureux de son sport. La compétition, c'est juste la cerise sur le gâteau, et ce qui est important, c’est le gâteau. »

Xavier a pris la décision de ne plus prendre l'avion pour courir à l’autre bout du monde. À notre micro, il nous raconte le cheminement qu’il a suivi pour prendre cette décision.

« Je voulais mettre du sens dans mon activité. Quand je vois le terrain de jeu qu’on a derrière la maison, dans le Jura ou même à 2 heures de route dans les Alpes, on ne connaît pas la moitié des chemins, on ne connaît pas la moitié des vallées alpines. Il y a tant à faire. Je n'ai plus besoin d'aller à l'autre bout de la planète pour aller courir parce qu’on connaît les effets dévastateurs d’un vol. »

Xavier conclut l’épisode avec sa vision sur l’avenir du sport de haut niveau et de l’industrie de l’outdoor.

« Le plus important, c'est d'arriver à avoir du plaisir dans l’effort physique. Ce n'est pas parce qu'on a les dernières baskets, le dernier short ou la dernière montre qu'on va se sentir mieux. Malheureusement, j'ai l'impression que l'importance du matériel aujourd'hui a pris une place considérable dans le trail au détriment de l'environnement et des sensations qu'on peut percevoir dans un effort physique. »

Un récit inspirant, qui nous pousse à reconsidérer nos modes de consommation.

Un grand merci à Tiphaine Le Marois d'avoir rendu cet épisode audible !

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 « Part du principe que c'est un chemin chaotique. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir David Rivoire, entrepreneur dans l'économie sociale et solidaire.

À notre micro, David revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière professionnelle : « Je ne comprenais pas pourquoi tout le monde trouvait que tout allait bien, alors que moi, pas du tout. J'étais très malheureux à l'école, j'étais un cancre. »

David nous raconte le début de sa carrière professionnelle et son parcours : « J'ai fait 10 ans de déficit, en passant par un burn-out et un divorce. Je pense qu'on a été au bord de la cessation de paiement à une semaine près. J’ai vécu deux ans et demi sur le canapé de mon bureau. »

David partage :
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ sa plus grosse erreur : « La plus grosse erreur que j'ai faite, c'est la vie qui me l’a apprise, on ne me l'avait pas appris. » ;
→ sa vision pour les 10 prochaines années ;
→ ses conseils de lecture ;
→ son rapport au risque : « Les risques, quand tu les prends, tu n'as pas du tout l'impression de prendre des risques. Au moment où ça se passe, il y a une espèce de flow qui est en fait de la candeur extrême. »

Le conseil de David pour quelqu'un qui veut se lancer dans une aventure entrepreneuriale : « Comprendre que le travail, c'est gérer des problèmes. C’est-à-dire que, à un moment donné, les choses vont bien aller, qu’il n'y aura qu'un petit truc à gérer pendant un temps ; c'est une utopie, un paradis qui n'existe pas. Le métier, c'est de gérer les problèmes. Donc, est-ce que tu as compris que c'était ça, le métier ? »

Dans cet épisode, David invite à une vraie réflexion. Alors, et vous, où allez-vous ?

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"Est-il pertinent de lever des fonds ? Il y a énormément de boîtes qui n’ont pas besoin de lever des fonds."

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Romain Vidal, cofondateur de Teampact Ventures, un fonds d'investissement pas comme les autres. Romain nous a fait part de son parcours atypique qui l'a mené de l'ambition de devenir pilote de ligne à la création d'une entreprise à succès dans l'affiliation sur internet, générant trois millions de chiffre d'affaires en trois ans. Après une expérience en banque d'investissement chez Natixis, sa passion pour le monde du capital risque l'a conduit à rejoindre Cap Horn, un fonds d'investissement, puis à créer Teampact Ventures.

Le cœur de Teampact Ventures : investir avec humanité et ambition

"Ma motivation principale, ce sont mes enfants. C’est à travers eux que je prends toutes mes décisions. Mon obsession, c’est de financer plus de boîtes chez qui je serais content qu’ils travaillent."

Le fonds Teampact Ventures se distingue par une thèse d'investissement centrée sur l'humain et l'impact sociétal. Romain Vidal partage sa vision de l'entrepreneuriat guidée par ses valeurs de père, avec l'objectif de financer des entreprises où il serait fier que ses enfants travaillent. Teampact Ventures se focalise sur l'aspect humain des entreprises, leur ambition à résoudre des problèmes de société essentiels comme le climat ou la santé, et leur capacité à attirer et retenir les meilleurs talents. Le fonds utilise des outils innovants pour évaluer le potentiel des entreprises, en se basant sur des données qualitatives et quantitatives, et s'inspire des meilleures pratiques du sport de haut niveau pour améliorer la performance individuelle et collective.

Un processus d'investissement rigoureux et une vision pour l'avenir

"La réalité, c'est qu’on va surtout vouloir que la personne sur laquelle on investit soit la meilleure dans son domaine."

Romain explique le processus d'investissement de Teampact Ventures, qui peut varier de quelques semaines à plusieurs mois selon la période et le dossier. Il souligne l'importance pour les entrepreneurs de comprendre les enjeux et les attentes des fonds d'investissement avant de se lancer dans une levée de fonds. Pour l'avenir, il prédit des changements dans l'écosystème du capital risque, avec une tendance vers plus de spécialisation et une orientation vers des sujets sociétaux importants. Pour terminer, Romain offre des conseils aux entrepreneurs et partage une perspective optimiste sur le rôle des fonds d'investissement dans l'économie de demain.

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Lance-toi avec rigueur et bien entouré !

C’est le conseil de Jérôme Masurel, fondateur de 50 Partners, notre nouvel invité d’Outdoor Minds. Dans cet épisode, Jérôme revient sur son parcours, les grandes étapes de sa carrière professionnelle et nous raconte les débuts de 50 Partners.

« Je me suis dit : c’est intéressant de développer une solution qui permet de dérisquer le venture et de donner aux projets un taux de succès bien plus élevé que ce qu’on voyait habituellement. »

Créer un fonds sur le papier, c'est très joli, mais c'est extrêmement difficile. Jérôme partage les anecdotes, galères et défis auxquels il a été confronté : « Les 4-5 premières années, c’est une multitude de galères : on passe son temps à chercher des fonds, des ressources pour grandir et réaliser la vision qu’on a initialement. »

Jérôme évoque :
→ Où il puise sa motivation : « Je pense que c'est la conviction profonde que tu as par rapport à ton projet qui te porte. » ;
→ Les meilleurs conseils qu’on lui ait donnés ;
→ Ce qui le rend fier au quotidien : « C’est l’équipe ! Rassembler des gens qui partagent, qui sont passionnés par leur métier, qui se donnent à fond dans cette aventure. Ça, c’est un vrai kiff au quotidien. » ;
→ Ses conseils de lecture ;
→ Sa plus grosse erreur et les leçons qu’il en a tirées : « Les moments où je me suis dit : là, c'était vraiment une connerie, je pense que c'était sur des sujets de recrutement. » ;
→ Sa vision du risque. « C’est le propre de l’entrepreneur de prendre du risque. C’est ce risque que tu prends qui te permet d'atteindre de nouveaux objectifs et d'avoir des succès. »

Jérôme partage également sa vision pour les dix prochaines années dans l’industrie du capital-risque : « Globalement, il faut changer le monde sur de nombreux sujets. Il faut développer de nouvelles solutions. Il y a un boulevard pour tous les entrepreneurs qui souhaitent s’investir dans ces thématiques. Le flux de projets extraordinaires n’est pas près de s’arrêter. »

Conseils bonus de Jérôme : Mets l’humain au cœur du business : c’est toujours un facteur clé de succès. Entoure-toi bien et arme-toi de tout ce qui te permettra de franchir les différentes étapes. L’entrepreneuriat, c’est un marathon un peu sprinté, et le parcours est très, très long.

Accepterais-tu l’invitation d’Outdoor Minds pour venir partager ton témoignage à notre micro ?

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Agir local et penser global ! 

C’est le leitmotiv de notre nouvel invité d’Outdoor Minds, Guillaume Desrue, Maire de Bourg-Saint-Maurice Les Arcs.

 À notre micro, Guillaume nous raconte comment et pourquoi il est devenu maire : « J’ai toujours eu envie de changer les choses. Que ce soit à l'école, à l'université, au début de ma carrière professionnelle, j’étais toujours animé par cette volonté de faire bouger les lignes parce que ce qui existait ne me convenait pas. Quand les choses ne te conviennent pas, il faut se retrousser les manches et mettre les mains dans le cambouis. »

Guillaume évoque :
→ ce qui l’a motivé à s'engager en politique ;
→ ce qui l’a le plus marqué depuis qu’il est en fonction ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ ses anecdotes avec le funiculaire et la crise des forfaits de ski ;
→ l’erreur qu’il a regrettée pendant 4 ans ;
→ son quotidien en tant que maire.

 « Nous sommes 24 élus, aucun d'entre nous n'avait fait de politique auparavant. Nous nous sommes retrouvés dans ce grand bain qui est absolument passionnant mais sans forcément avoir les codes ni les outils nécessaires. »

Guillaume partage son conseil documentaire et ses perspectives pour les années à venir : « Les prochaines années vont être sacrément cruciales. Les changements qui vont s’opérer sur les trente années à venir sont déjà irrémédiables. »

Conseil bonus : « Il est crucial d'accroître les instances de démocratie participative. »

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28 minutes qui pourraient changer beaucoup de choses pour toi !

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Adrien Colombié, serial entrepreneur & investisseur et, plus récemment, sage-femme, pour une véritable masterclass ! Un épisode qui pourrait te faire voir les choses différemment…

Dans cet épisode, Adrien revient sur son parcours : entre école de design, un tour du monde en sac à dos et la création d’une agence, jusqu’à la vente de cette agence 9 ans plus tard. Une décision prise à la suite d’un événement qu’il qualifie comme « la plus belle chose qui me soit arrivée ces 2 ou 3 dernières années. »

À notre micro, Adrien nous livre sa vision du risque et sa relation avec celui-ci. Les plus gros risques qu’il a pris et pourquoi il les a pris.

« Pendant 2 ou 3 ans, je me suis accroché à mon entreprise alors que je vibrais moins. Je me suis accroché à ça parce que ça m'apportait un statut, un salaire confortable, beaucoup de temps libre. Et donc, ma logique voulait que je continue, que je m’accroche. Finalement, je n’avais pas vu ce risque-là : le risque de ne plus être connecté avec ce qui me faisait vibrer. »

Adrien partage également :
→ Sa plus grosse erreur ;
→ Comment il puise sa motivation : « L’optimisme, c'est l’outil le plus puissant qu’on a dans les difficultés. » ;
→ Le meilleur conseil qu’on lui ait donné ;
→ Ce dont il est le plus fier ;
→ Ses recommandations de livres.

« On prend environ 35 000 décisions par jour. Moins d’1 % de ces décisions sont conscientes. Le reste est dicté par notre inconscient. Le vrai levier, c’est de travailler sur ce qui nous freine : nos peurs, nos croyances, notre vision du monde. Parce que c’est 99 % de nos décisions. »

Adrien nous raconte comment il envisage ces 10 prochaines années : « Je rentre dans un nouveau cycle où j’ai envie d’explorer, de jouer, de retrouver cette énergie. »Il nous donne une tonne de conseils et de pistes de réflexion. Voici 2  d’entre eux, et pour le reste, les liens d’écoute de l’épisode sont juste en dessous.

- Rester connecté à votre intuition, à vos envies.
- Il y a une chose qui est sûre : à la fin de la journée, le soleil va se coucher et on va se poser la question : qu’est-ce que j’ai fait de mon temps ?

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L’homme aux 9 vies et plus.

Avec Ariane Favier, nous avons eu l’honneur de recevoir le pionnier de la montagne française : Jean-Marc Silva, pour l’ouverture de cette 5ème saison d’Outdoor Minds consacrée à l’audace.

"La motivation, elle passe par les hommes. On peut être dans des projets difficiles, compliqués, mais quand on y croit et quand on fait confiance aux gens, ça fonctionne."

Au micro d’Outdoor Minds, Jean-Marc Silva, ancien directeur de France Montagnes, revient sur :

• son enfance ;
• ses débuts professionnels ;
• ce qui l’a le plus marqué dans sa carrière ;
• sa plus grosse erreur ;
• ses accomplissements.

"Il faut surtout arrêter de cloisonner la montagne par des saisons. Je pense qu’il faut la rendre vivante, s’intéresser aux populations locales qui permettent que cette montagne soit vivante."

Jean-Marc nous raconte :

• la rencontre qui à 18 ans a changé sa vie ;
• 2 anecdotes croustillantes (en bonus l’anecdote racontée avec l’accent québécois, on s’y croirait vraiment) ;
• et nous dévoile son conseil ultime !

"Écouter les jeunes, parce que les jeunes apportent des choses incroyables."

Jean-Marc, c’est surtout plus de 40 ans en montagne, et avec ce regard, il revient sur les évolutions qui ont marqué l’industrie.

"Je pense qu'on n'écoute pas assez le client, quand on fait nos bilans de fin de saison, on ne parle que de chiffres quantitatifs, mais ça n'a de sens que si en face, on n'a pas de chiffres qualitatifs."

Un échange inspirant aux côtés d’un homme de passion !

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ll n’y a pas de manuel du parfait entrepreneur !

Et c’est l’invité du nouvel épisode d’Outdoor Minds qui nous le rappelle. J’ai eu le plaisir de recevoir Edouard Amouroux, co-fondateur de Blacksheep Van.

Alors, outre nous donner une furieuse envie d’évasion, dans cet épisode, Edouard nous partage également des clés entrepreneuriales très pertinentes. Et si vous hésitez à vous lancer, il est très probable que vous passiez le cap et démissionniez de votre job à la fin de l’épisode, je vous aurai prévenu.

À notre micro, Edouard revient sur :
→ son parcours ;
→ comment l’idée de lancer Blacksheep a émergé et les grandes étapes entre cette idée et le lancement (ou comment lancer une boîte de location de véhicules qui coûtent en moyenne 50 000 € pièce avec 5 000 €) ;
→ ses anecdotes et ses galères ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « Think out of the box! » ;
→ ses erreurs et ce qu’il en retient ;
→ ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile : « L’énergie, je vais la chercher en me disant que j’en suis capable parce que je l’ai déjà fait ou parce que j’ai déjà fait quelque chose de similaire et que je sais que ça va le faire. »

Edouard partage aussi sa vision du risque et les plus grands risques qu’il ait pris dans sa vie.

« Dans les situations professionnelles, il y a rarement quelque chose qui n’est pas réparable. Il y a rarement une situation où c’est une impasse. Tu peux toujours te sortir d’une mauvaise passe. »

Dans l’épisode, Edouard nous livre sa vision entrepreneuriale et donne des conseils aux personnes qui souhaiteraient se lancer dans l’aventure. Voilà 2 conseils d’Édouard, et pour le reste, ils sont dans l’épisode !

Si tu te retrouves coincé ou bloqué, pose des questions, demande de l’aide autour de toi, il y a toujours quelqu’un qui va venir t’aider et t’apporter quelque chose !

« Il faut mettre ses baskets pour aller courir, il faut mettre son blouson pour aller dehors, donc il faut y aller, il faut envoyer ce mail à son boss pour dire "Allez, je vais partir, je vais quitter la boîte parce que j’ai un projet pro." »

Alors, prêt(e) à envoyer cet email ?

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D’une entreprise de sacs à provisions à une entreprise de montagne.

Dans ce 17ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir Romain Millet, PDG de MMG | Millet Mountain Group. 

À notre micro, Romain nous raconte comment, après que l’entreprise Millet ait été vendue par son grand-père, il a pu la racheter des années plus tard :

 « J’ai toujours eu en tête, avec mon oncle, qu'une belle histoire pourrait se réécrire. Il y avait une chance infime que cela puisse se produire. On a eu un peu de chance. On l'a probablement un peu provoquée, mais on a réussi à racheter l'entreprise. »

Romain revient sur les étapes de sa vie qui l'ont mené jusqu’au rachat de Millet Mountain Group : « La seule raison qui m’anime encore aujourd’hui, c'était de remettre l'église au milieu du village et de tenter de racheter l’entreprise. Entre mon enfance et aujourd’hui, il s'est passé beaucoup de choses et chaque étape a été très empirique. Cela semble très construit, très rationnel mais c'est faux. Cela s'est souvent produit par hasard. »

Romain évoque :
→ l’histoire passionnante et émouvante de l’entreprise Millet ;
→ ses anecdotes avec Reinhold Messner et la Chine ;
→ ses erreurs : « À un moment donné, le succès monte à la tête. » ;
→ l’émotion du jour où il a récupéré les clés de l’entreprise ;
→ le meilleur conseil qu'on lui ait donné.

« Être curieux. Je pense que c'est essentiel d'explorer le monde, de se promener un peu et de revenir à un endroit où on est bien et dans son ancrage. Il faut bouger. C'est fondamental. » 

 Les industries du tourisme en montagne et des sports outdoor ont énormément évolué. Romain nous parle des changements qui l’ont le plus marqué et partage sa vision sur l’industrie pour les 100 prochaines années, comme à leur habitude chez Millet. 

 « La problématique climatique est l’un des défis majeurs de l'humanité et nous n’arrivons pas à bouger. Il existe des solutions scientifiques, il faut qu'on arrive à trouver un déclic pour que les sciences sociales soient entendues. »

PS conseil de Romain n°1 : Chefs d'entreprise, adoptez le design thinking. C'est très intéressant de se projeter en 2050 pour réfléchir à ce que nous devrons apporter à ce moment-là dans ce contexte de marché.

PS conseil de Romain n°2 : Allez voir le documentaire de NTM. 

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Aujourd'hui, Armelle accueille Arthur Bernard, fondateur d'Athlético Ventures, un fond d'investissement regroupant uniquement des sportifs de très haut niveau !

Arthur partage avec nous son cheminement professionnel, des débuts dans le capital risque, jusqu'à la création d'Atletico. Son expérience chez Lagardère Sports et sa vision stratégique offrent un éclairage sur les défis et les opportunités de l'industrie.

• Comment les entreprises du tourisme et des sports outdoor se financent-elles ? 
• Quelles sont les difficultés rencontrées et les meilleures pratiques pour lever des fonds ?
• D'où vient la montée en puissance des athlètes en tant qu'investisseurs ? 

Quelques-unes de ses réponses :

La gestion d'un fonds d'investissement repose sur cinq piliers essentiels : la levée de fonds, le sourcing des projets, l'analyse détaillée, la négociation des allocations et l'accompagnement des entreprises dans leur développement. Chaque dimension requiert une approche stratégique pour se démarquer et générer des performances sur le long terme.

Pour les investisseurs, et notamment les athlètes, il est crucial de trouver des points de convergence entre leur personnalité, leurs valeurs, leur parcours et leur réseau avec la proposition de valeur de l'entreprise dans laquelle ils envisagent d'investir. Cette cohérence facilite la prise de décision et augmente les chances de succès de l'investissement.

Avant de lever des fonds, il est important de bien réfléchir à la catégorie d'investisseurs que l'on souhaite attirer. Choisir la bonne catégorie affectera la trajectoire de l'entreprise. Il est essentiel de cibler les investisseurs qui correspondent au secteur et à la maturité de l'entreprise pour un partenariat fructueux.

Les due diligence ne sont pas à sens unique. Tout comme les investisseurs évaluent les entreprises, les entrepreneurs doivent faire leur propre due diligence sur les investisseurs potentiels. Cela permet de s'assurer d'un alignement des intérêts et d'une collaboration bénéfique pour les deux parties.

L'erreur la plus commune peut être de ne pas se lancer assez tôt dans l'entrepreneuriat. Cependant, une fois engagé dans le domaine du capital-risque, la patience est primordiale. La création de valeur se fait sur le moyen à long terme, et il est important de ne pas précipiter les investissements.

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Nous sommes ravis, avec Ariane, de recevoir Laurent Damiani, cofondateur d'Inspiring Sport Capital, fonds d'investissement un peu différent. 

Avec un parcours initial en architecture puis en marketing, Laurent a bifurqué vers l'entrepreneuriat, créant sa propre agence de marketing sportif. Pionnier dans ce domaine, il a contribué à des événements d'envergure tels que les Coupes du Monde et les Jeux Olympiques. 

Après avoir vendu son agence en 2012, il a présidé Sportsora et a finalement fondé Inspiring Sport Capital à Londres, investissant dans des entreprises matures du secteur sportif. Cette holding dispose de ses propres fonds et attire des co-investisseurs. 

Laurent partage des exemples d'investissements dans divers domaines, comme les jeux en ligne, le golf, la voile de compétition et l'outdoor montagne.

"L'erreur à éviter, c'est de partir trop tôt, de revenir plusieurs fois sur le marché auprès des investisseurs avec le même dossier."

La persévérance, des compétences en sport et en finances et du réseau sont, pour lui, les trois ingrédients de la recette du succès de sa société.

Avant de lever des fonds et de diluer votre capital, essayez d'aller le plus loin possible dans la démonstration de la solidité de votre projet. Soyez ambitieux, sans survendre votre projet, et démontrez la solidité de votre équipe et sa capacité à relever les challenges qui ne manqueront pas de se présenter dans la vie de l'entreprise. 

Concernant le futur de l’investissement, Laurent est clair : « Les fonds vont devoir apprendre à être plus patients et les investisseurs un peu plus patients aussi sur leur retour sur investissement. La notion d'impact va devenir de plus en plus essentielle. » 

L'avenir passera par une thématisation, une véritable spécialisation et un engagement plus fort des fonds d'investissement. Peut-être même une approche un peu plus evergreen sur la durée des poches d'investissement.

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« Partir à l'aventure, ça nous enrichit, ça secoue un peu nos convictions et ça nous fait grandir. »

27 minutes d’évasion garanties en écoutant les anecdotes, les galères et les folles histoires d'Alexandre Zurcher, le fondateur de Vintage Rides, dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds ! 

À notre micro, Alexandre partage sa définition du voyage et son incroyable aventure entrepreneuriale : des hauts, des bas, des erreurs, des satisfactions, mais surtout une motivation et une passion inchangées pour l’aventure, les rencontres et les voyages.

 « Quand il y a des imprévus, quand il y a une pause, on s'intéresse à ce qu'il y a là où on est arrêté. En général, on fait des rencontres, il y a toujours des locaux qui viennent nous voir, nous prêter main forte, qui nous offrent le thé. C'est là que le mot aventure prend tout son sens. »

Alexandre nous raconte l’histoire de la création de Vintage Rides : « À 19 ans, j'avais l'occasion de faire une année d'études à l'étranger dans mon cursus. Je cherchais à aller le plus loin possible, je cherchais le plus gros choc culturel possible. Donc je me suis dit que c'était une bonne idée d'aller dans un campus en Inde. » 

Alexandre partage avec nous :
→ ses anecdotes les plus folles ;
→ le pire conseil qu’on lui ait donné ;
→ ce qui l’a marqué dans les évolutions du secteur du tourisme et ses perspectives pour l’avenir ;
→ sa vision entrepreneuriale.

 « On s'est réorganisés. Il y a des choses qu'on avait internalisées et qu'on a externalisées. C’est beaucoup plus malin de chercher des partenariats stratégiques, quitte à les aider financièrement et à investir de l'énergie et des ressources dedans, plutôt que de monter des structures internes. »

 Conseil bonus d’Alexandre pour les entrepreneurs qui aimeraient se lancer sur le marché indien !

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"Je voulais remettre en place des choses, des stratégies, faire monter la société, et du coup, je me suis heurté à des murs, assez fortement."

Baigné dès son plus jeune âge dans l’outdoor et le textile, Nicolas Simond a repris les rênes du business familial Amateis en 2023 après 6 ans dans la société. Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, Nicolas revient sur son parcours.

"J’ai voulu reprendre l’entreprise parce que j'ai vu un potentiel de fou."

Nicolas nous confie ses débuts chez Amateis : "Ça ne s’est pas du tout bien passé au début."

Nicolas nous raconte :
→ la vie d’une société familiale ;
→ ses anecdotes à base de saké & karaoké ;
→ ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné.

"La dimension familiale apporte beaucoup. Chacun à son pôle à peu près défini et va être énormément impliqué. Du coup, on va vite, on est capable de développer des produits en un jour."

Avec son leitmotiv : "Qui ne tente rien n’a rien !", Nicolas partage sa vision entrepreneuriale et son avis sur le futur de l’outdoor.

"Le ski pur et dur reste maître sur la montagne et je pense qu'il le restera tant qu'il y aura de la neige."

Un échange riche & inspirant ! 

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Les femmes, arrêtez de vous sous-estimer !

Et c’est Maude Baudier, fondatrice de Smatchy, l’invitée de ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, qui vous le dit.

Lors de notre échange, Maude nous raconte les signes précurseurs de sa jeunesse qui l’ont amenée à entreprendre – tout a commencé au collège avec un skyblog – ainsi que les grandes étapes de son parcours.

À notre micro, Maude revient sur :
→ la proposition de valeur de Smatchy : « Quand on était gamins, on n'avait pas la sensation de faire du sport, mais on en faisait tous les jours parce qu'on jouait. » ;
→ ce qui la fait tenir lorsque c’est difficile ;
→ ses accomplissements et ses grosses galères :

« La plus grosse galère que je vis au quotidien, c'est de se faire financer. 2 % de l'argent va aux femmes, pas plus. Je me suis retrouvée à devoir recruter un homme pour pouvoir appuyer une certaine masculinité dans mon équipe. » ;

→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « C’est un Iron Man d'être entrepreneur, pas un sprint. Il faut savoir dire non, savoir déconnecter, savoir penser à soi. » ;
→ ses conseils lecture et sa visions dans 10 ans.

Maude nous partage sa définition du risque et les plus gros risques qu'elle a pris dans sa vie : « Le principal risque pris par tous les entrepreneurs, il est financier. Le deuxième, il est humain et social. Tu peux perdre beaucoup d’amis, tu peux perdre ton/ta conjoint(e), parce que c’est quand même un rythme de vie assez particulier que tout le monde n’acceptera pas, que tout le monde ne comprendra pas. »

Un épisode qui vous donnera envie de faire du sport, tout en étant riche en conseils. Si tu souhaites te lancer dans une aventure entrepreneuriale, je te dévoile 2 conseils de Maude ici, et pour le reste, il faudra écouter l’épisode :

* C’est souvent en se loupant qu'on finit par trouver la bonne solution.
* À quel point crois-tu en ton projet ? Es-tu prêt(e) à faire un all-in ? Quels sacrifices es-tu prêt(e) à faire pour ton projet ? Et es-tu prêt(e) à affronter dix ans de galères ?

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Cash is king & timing is everything!

Pour ce 16ᵉ épisode de la 6ᵉ saison d’Outdoor Minds, « No risk, no story! », j’ai eu le plaisir de recevoir Geoffroy Bragadir, co-fondateur de Ring Capital.

Dans cet épisode, Geoffroy revient sur son parcours rythmé par des aventures entrepreneuriales, jusqu’à la création de Ring Capital (avec en bonus l’anecdote sur le choix du nom de la société). Il nous parle également des activités et des types d’investissements de Ring Capital.

« Créer une société de gestion et un premier fonds, ce que les gens du métier appellent First Time Team, First Time Fund, c'est très compliqué. Heureusement, on n'avait pas conscience de à quel point c'était compliqué. »

Geoffroy nous raconte :
→ Les difficultés qu’ils ont rencontrées en créant le fonds : « Le taux de transformation de cette activité est probablement le pire de toutes les industries. » ;
→ Sa plus grosse erreur (reminder : être investisseur, oui, c’est tout un métier) ;
→ Les galères qu’il rencontre en tant que gérant d’un fonds ;
→ Sa plus grande fierté ;
→ Ce qui le fait tenir lorsque c’est difficile : « La responsabilité, principalement. On est responsables des investisseurs, on est responsables des salariés… en fait, on n’a pas d’autre choix que de tenir. »

Geoffroy parle aussi de sa relation au risque, en évoquant le plus gros risque qu’il a pris et pourquoi il l’a pris : « On a divisé nos salaires par quatre, surtout qu’on se lançait complètement dans l’inconnu, dans des métiers qu’on ne connaissait pas. »

Il partage également le meilleur conseil qu’on lui ait donné : « Soyez majoritaire et cash-flow positif, tout le reste, c’est de la littérature. »

Geoffroy donne une panoplie de conseils aux entrepreneurs, avec en prime son conseil bouquin à lire ! Il partage aussi sa vision des 10 prochaines années pour le private equity :

« L’impact va rentrer partout à cause des pressions, je dis, et donc aujourd’hui, on est au début de cette vague. Investir dans des entreprises qui ont l’impact au cœur de leur business model, c’est probablement un gage d’avoir des entreprises qui seront sur une double vague de croissance. »

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« Appuie-toi sur ton vécu et sur ce que tu as fait, sur cette capacité à aller de l'avant, à ne pas lâcher, à te dire : c'est dur en ce moment, mais les beaux jours vont revenir. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir d’inviter à notre micro Alexandre Vercoutre, CEO de MARCO VASCO.

De conseiller financier à directeur général de MARCO VASCO, Alexandre revient sur son parcours et sur son baptême du feu lors de son arrivée dans l'entreprise : « De cette erreur, ce que je retiens, c'est sans doute le manque de communication et le manque de co-construction. »

Alexandre nous raconte : → les défis qu’il a rencontrés et les leçons apprises ; → ses anecdotes de voyage ; → les enseignements tirés de ses erreurs ; → le "game changer" de sa carrière.

Alexandre insiste sur l’importance de l’écoute : « Pour commencer à être suffisamment critique ou pertinent dans ses prises de position, ses prises de parole, il faut commencer par être docile. Mais docile, au sens latin du terme : se mettre en position d'apprendre. Et l'écoute, c'est vraiment la meilleure façon de se mettre en position d'apprendre. »

Alexandre partage son point de vue sur l’avenir de l’industrie du tourisme, notamment avec le développement de l'IA  : « Chez MARCO VASCO, c'est quelque chose que nous utilisons de plus en plus pour améliorer la relation client. L'IA nous permet de gagner en efficacité et en productivité. Le rédactionnel est plus propre. »

 Conseil bonus by Alexandre : « Écoute, écoute-toi, fais-toi confiance. C’est la meilleure façon d’exploiter pleinement ton potentiel ! »

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Cette semaine sur Outdoor Minds nous vous proposons une véritable masterclass. Armelle et Ariane ont accueilli Pierre-Edouard Stérin, fondateur d'Otium Capital et du Fond du Bien Commun. Pierre-Edouard a un parcours hors du commun, une réussite en affaire qu'il met au service du sens et de la redistribution.

Voici les idées clés qu'il nous a partagé :

 🚀 De 5 000 € à 1,5 Milliard d'€
La trajectoire du patrimoine financier de Pierre-Edouard démontre qu'il est possible de partir de presque rien pour atteindre des sommets. L'histoire de Smartbox, qui a débuté avec un investissement de 5 000 € pour atteindre un chiffre d'affaires de 500 millions d'€, est une source d'inspiration pour tous.

🌟 Transformation des échecs en Opportunités
La persévérance de Pierre-Edouard Stérin face à l'échec scolaire et professionnel est exceptionnelle. Malgré un parcours académique difficile et des débuts chaotiques dans le monde de l'entrepreneuriat, il a su utiliser ces expériences pour construire sa résilience et finalement créer Smartbox.

💡 L'Importance de la forme
Pour réussir une levée de fonds, il est crucial de soigner la présentation et la rédaction du dossier. Pierre-Edouard Stérin insiste sur l'importance de bien cibler les investisseurs et de peaufiner les premières lignes d'accroche pour capter l'attention. Vous êtes jaugé en moins de 30 secondes…

👥 Recrutement et équipe
Pierre-Edouard met en lumière l'importance capitale de l'équipe dans la réussite d'une entreprise. Il souligne que ses plus grandes erreurs étaient souvent liées à des choix RH. Comme on dit souvent : quand il y a un doute, il n’y a plus de doute !

🌐 Copier pour réussir et aller plus vite
Inspiré par le livre "Unlimited Power" d'Anthony Robbins, Pierre-Edouard croit en la capacité de reproduire le succès en s'inspirant des meilleures pratiques. Il suggère de dupliquer des concepts qui ont fait leurs preuves pour augmenter les chances de réussite.

🔍 Sélection rigoureuse des investissements
Le processus d'investissement d'Otium Capital est rigoureux et rapide, allant de 6 à 18 semaines. Ils accordent une attention particulière à l'équipe, au produit et au marché avant de prendre une décision d'investissement.

🎯 Conseil final
Pour lui, la clarté des objectifs est essentielle. Que ce soit dans la création d'un family office ou dans toute autre entreprise, il faut savoir précisément ce que l'on cherche à atteindre et être prêt à investir le temps nécessaire pour y parvenir.

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La thérapie par le ouf ! 

Nous continuons sur notre lancée. Après avoir accueilli Joel Gaillard, le coach de notre nouvel invité, nous avons aujourd’hui le plaisir de recevoir Xavier de Le Rue, snowboarder professionnel, pour ce nouvel épisode d’Outdoor Minds. 

 Xavier nous raconte l’état d’esprit de la famille de Le Rue, qui le porte depuis ses 16 ans : « Quand on partait en snow et même en ville, dans tout ce qu'on construisait, c'était : allez-y à fond, soyez fous, n’ayez peur de rien, il n'y a aucune limite. Mais par contre, bossez beaucoup. Il y avait un méga équilibre entre le côté travail et le côté folie, on ne se mettait aucune barrière. Tout est possible, on est capable de tout et on le fait avec le sourire, avec la banane. 

 Xavier revient sur l’accident qui a changé sa manière d’appréhender la montagne : « En 2008, j'ai été pris dans une énorme avalanche. C'était relativement tôt dans ma carrière et ça a été une grosse leçon. C'était un miracle que je m'en sorte, j'avais fait plus de 2 kilomètres dans l'avalanche. »

➜ Depuis cet accident, son approche du risque en montagne a changé. Xavier nous explique comment il prend la décision de descendre une pente ou non : « Je sais que je suis beaucoup plus intransigeant sur la marge de risque. Il n'y a aucune place pour du pari, tout est ultra calculé. »

Xavier évoque son dernier projet en Antarctique et nous donne son avis d’expert sur les conditions là-bas. 

Xavier raconte :
→ sa plus grosse erreur ;
→ ses projets futurs ;
→ son plus gros « bold move » ;
→ ses anecdotes et ses galères ;
→ sa vision sur le futur du secteur des sports outdoor.

« Je pense que c'est un peu notre rôle de faire avancer les choses dans le bon sens et je pense que l'industrie de l'outdoor a les moyens et la capacité d'inspirer les autres industries à faire mieux, à produire mieux, à consommer mieux. » À méditer !

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« Tout le monde a le droit de rêver et tout le monde peut réaliser de grandes choses, même si on n’a pas tous les mêmes atouts au départ. »

Nouvel épisode, nouvel invité ! Aujourd’hui, au micro d’Outdoor Minds, nous recevons Yves Dimier, ancien skieur de l'équipe de France et directeur du domaine skiable de Val-Cenis. 

Yves revient sur son parcours jusqu’à revenir « à la maison » à Val-Cenis. Il évoque ce qu’il retient de cette aventure de sportif de haut niveau dans son quotidien. 

 « Quand on est sportif de haut niveau, on s'entraîne, on passe ses journées à trouver des solutions, à mettre en place des procédures pour être performant avec une performance qui est justement à très haut niveau, donc avec une grosse exigence. Quand on rentre dans le monde de l'entreprise, on se rend compte que finalement tout ce qu'on a appris pendant sa carrière de haut niveau, c'est quelque chose qui est très facilement réplicable. »

Yves Dimier, premier athlète masculin à marquer des points en Coupe du monde avec des skis courts, nous raconte ses anecdotes, notamment celle de ses « skis de guignol » ! Et comment il a réussi à convaincre un conseil municipal de mettre en place le yield management et le dynamic pricing. 

Yves nous confie :
→ sa plus grosse erreur et ce qu’il en retient ainsi que ses plus grandes satisfactions ;
→ ce qui l’a marqué dans l’évolution des activités de sports d’hiver ;
→ sa vision pour les 10 prochaines années.

Conseil bonus de Yves : « À chaque problème, une solution. À toi de la trouver. »

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"Il faut se battre comme un chien jusqu'au bout pour ce qu’on veut. Et après, qu'on l'obtienne ou pas, ce n'est pas très grave. Ce qui compte, c'est d'avoir fait son maximum."

C’est une personne haute en couleur et pleine d’audace que nous avons eu le plaisir de recevoir au micro d’Outdoor Minds. Dans ce 4ème épisode, Romain de Lambert, guide de haute montagne, revient sur ses aventures et sa transition entre ingénieur et guide de montagne.

"Je me suis rendu compte que j'étais malheureux et qu'il fallait que je fasse autre chose. C’était plus une question de survie en fait. Les gens disent que ça peut être du courage, mais à 25/27 ans ce n'est pas du courage. On peut toujours revenir, on a la vie devant soi."

Romain se confie sur :

• son métier de guide ;
• ce qui l’a le plus marqué depuis qu’il exerce ce métier ;
• ses plus grandes satisfactions & erreurs ;
• ce qui le fait tenir quand c’est difficile ;
• & sa méthode pour apprendre les langues.

"Je me suis placé en super remplaçant, j’étais disponible tout le temps et j'ai rendu des services, en ne disant jamais non, on est vite indispensable."

Romain nous raconte ses anecdotes les plus marrantes les unes que les autres.

"Quand on est dans un milieu qui n'est pas le nôtre, on perd un peu tout sens de logique, de réflexion, on devient complètement assisté."

Romain, partage sa devise et conclut par l’évolution qu’il a pu constater et sa vision sur les 10 prochaines années dans l’industrie des sports #outdoor et du #tourisme.

"Les voyages, je sais bien que ce n'est pas bio, donc ce n'est pas tendance, mais cela étant, ça permet d'avoir l'esprit ouvert. Je pense que les voyages en grande partie évitent les guerres. Quand on va approcher les gens, qu'on voit comment ils sont et qu'on voit comment ils vivent, on les comprend bien mieux que ce qu'on nous raconte à la TV."

Bonus : le conseil film de Romain, à voir absolument pour comprendre la définition de L’AUDACE :  Nuptse - l'inaccessible absolu.

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« Quand t'as vendu ta boîte 10, 20, 100 bars, ta vie change parce que t'as de l'argent... mais en fait, ta vie change surtout parce que tu te demandes ce que tu vas faire maintenant. »

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, nous avons eu le plaisir de recevoir @Louis Debouzy, fondateur d'Amabilis, Exit.Club et du podcast Cut The Crap.

À notre micro, Louis revient sur les signes précurseurs de son enfance qui ont influencé sa carrière professionnelle et sur son parcours.

« J’ai un handicap depuis l'âge de 8 ans, et je crois que le handicap peut parfois nourrir un caractère d'entrepreneur. Quand tu ne peux pas ouvrir une porte ou te servir un verre d'eau, tu dois trouver des solutions alternatives. Finalement, c'est trouver une solution à un problème donné, et c'est un peu la définition de l'entrepreneur. »

Louis nous raconte :
→ Les grandes étapes de création de sa première boîte : « Les deux phases que je retiens, c'est vraiment le travail préparatoire et le premier client. » ;
→ Les plus grosses galères rencontrées entre ses premières expériences de vente et la vente de sa boîte ;
→ Sa définition du risque et sa visions du business : « Le business, c'est une équipe de sport, et chacun est à son poste. » ;
→ Sa plus grosse erreur et ce qu’il en retient : « J'aurais dû m'entourer davantage et peut-être prendre moins de décisions à chaud. »
→ Ce qui le fait tenir quand c'est difficile.

« C'est très important d'identifier son moteur. Moi, mon moteur, c'est guérir. J'ai une maladie des muscles, et il y a des trucs incroyables qui sont en train d'être découverts. Mais il faut de l'argent. »

Louis revient sur son expérience de la vente de sa boîte, ce qu’il en a retenu, et ce qui l’a amené à fonder Exit.Club : « C'est dingue le nombre de gens qui vendent leur boîte, se retrouvent dans une introspection profonde et parfois dans une dépression sévère. »

Les conseils de Louis :

> Identifie ton moteur : Qu’est-ce qui te révolte ? Qu’est-ce qui t'a traumatisé ou profondément marqué ? Qu'est-ce qui te prend aux tripes ?
> Sois curieux et pose des questions.
> Et surtout : sois heureux, optimiste et dans l’action !

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"Je n'ai vu pratiquement personne pendant 3 ans, j'ai vécu comme les moines dans leurs montagnes, sauf que pour moi, c'était dans un appartement."

Depuis 2021 et durant 4 saisons d’Outdoor Minds, nous avons reçu 65 personnalités. Mais nous n'avons jamais levé le voile sur les personnes en coulisse de ce podcast.

Alors, sans qu’Ariane Favier ne le sache, pour cet épisode spécial, les projecteurs se sont retournés et j’ai eu le plaisir de poser toutes mes questions à Ariane, à sa plus grande surprise !

Alerte mine d’Or, dans cet épisode hors-série, plongée au cœur du capital immatériel.

Savez-vous réellement ce qu’est le capital immatériel et le RÉEL impact que ce capital a sur votre entreprise lorsqu'il est bien ou moins bien géré ?

"Sur tous ces éléments de RSE, CSRD, de machin. Il y a un jargon. On a l'impression qu’il faut que ce soit compliqué pour que ça ne soit pas compréhensible. Moi, je suis désolée, mais j'ai toujours trouvé que pour que les choses fonctionnent, il faut qu'elles soient accessibles et compréhensibles."

Fondatrice d’Holo Way, Ariane nous raconte son parcours : "J’ai erré pendant très, très longtemps avant de trouver ma voie."

Ariane nous dévoile :

• sa plus grosse erreur et ce qu’elle en retient ;
• son anecdote sur ses débuts ;
• ce qui lui permet de tenir lorsque c'est difficile ;
• ses plus grandes satisfactions & accomplissements ;
• le meilleur conseil qu’on lui ait donné.

"Pour moi, le plus gros challenge restera la confiance en soi."

Ariane revient sur l’aventure d’Outdoor Minds, elle nous raconte l’anecdote autour de sa naissance (encore mille mercis pour m’avoir botté les fesses) et ce qui la motive le plus dans ce podcast.

Ariane nous donne également sa vision sur le futur d'Outdoor Minds. Et toi, dis-nous en commentaire, quels sujets aimerais-tu que l’on aborde ?

Bonus : lors de l’épisode, Ariane Favier fait aussi un appel à nos auditeurs, si vous avez des suggestions concernant une nouvelle idée sémantique du capital immatériel, n’hésitez pas...

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« On a souvent tendance à trop écouter les autres. »

Attachez vos ceintures et embarquez pour 41 minutes d’histoires complètement délirantes (et pourtant bien réelles !) avec Thibaud Duchosal. Entrepreneur, skieur, explorateur (oui, rien que ça !), Thibaud partage son parcours audacieux dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds.

Thibaud revient sur son enfance et le grave accident qu’il a eu il y a 20 ans, un événement qui a chamboulé sa vie et l’a conduit à devenir skieur professionnel : « Je pars pour une carrière de freerider alors que j'en avais l'interdiction totale d'un point de vue médical. » 

Thibaud raconte le cheminement qui l’a conduit à ouvrir sa première boîte de production audiovisuelle et le déclic à son origine : « Je finis 6ème mondial, je devais avoir en tout et pour tout 8 000 € de sponsoring avec lesquels je devais payer tous mes frais de déplacement et autres, donc en gros, je dépensais de l'argent de ma poche pour finir 6ème mondial. »

 De cette entreprise de production à investisseur dans l’immobilier, en passant par une agence de voyage et fondateur d’un festival, Thibaud vit à fond et suit le flow de la vie.

« Dans l'entrepreneuriat parfois, en pensant avoir une super idée et vouloir la mettre en place pour gagner du temps ou de l'argent, on déstabilise tout un écosystème ou un processus déjà en place. » 

Anecdote à ne pas louper, ou comment vivre la journée la plus folle de sa vie, comme dirait Thibaud : « L’aventure avec un grand A », c’est le moins qu’on puisse dire ! 

Conseil bonus de Thibaud : « Quand on est entrepreneur, il faut faire beaucoup de veille, regarder ce qui se passe chez nous, mais surtout ce qui se passe aussi à l'étranger. »

Un épisode passionnant et riche en rebondissements !

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Le risque, c'est quelque chose qu'il faut réussir à domestiquer, et au début, de manière brute !

Dans ce nouvel épisode d’Outdoor Minds, j’ai eu le plaisir de recevoir Guillaume Jouffre, co-fondateur de GreenGo, le leader des vacances éco-responsables en France.

À notre micro, Guillaume nous raconte comment l’envie d’entreprendre et l’idée de GreenGo sont nées : « L’objectif racine, c'était d’avoir un impact, c’est ça qui m’anime tous les jours. […] Il y a eu une phase de divergence où l’on se disait : où sont les émissions de CO2 ? Dans quelle industrie y a-t-il quelque chose à faire ? Dans quelle industrie personne ne fait rien ? »

Guillaume revient sur :
→ son parcours ;
→ ses anecdotes des débuts ;
→ ses grosses galères avec un accouchement, France Culture et des processus pas prêts à être passés à l’échelle, comme ingrédients ;
→ ce qui le rend particulièrement fier : « Les liens humains qu’on a réussis à créer grâce à cette aventure. » ;
→ ses plus grosses erreurs et ce qu’il en retient ;
→ le meilleur conseil qu’on lui ait donné : l’humilité.

« En entreprenant, on apprend énormément de choses, on se nourrit, on progresse, on a une formation XXL hyper rapide sur plein de sujets. Enfin, je vois plus d’opportunités et plus de valeur ajoutée que de risques, finalement. »

Guillaume évoque sa relation au risque et le plus gros risque qu’il a pris dans sa vie : « Le risque peut être très moteur, mais il peut aussi être très nocif si tu n’arrives pas à le domestiquer, à l’accepter. Donc il y a vraiment une phase où il faut arriver à s’acclimater à ce risque : qu’est-ce que j’en fais, comment je me comporte pour en faire une force et une avancée, une motricité plutôt qu’une faiblesse ? »

Si tu veux te lancer dans une aventure entrepreneuriale, voici les 2 conseils de Guillaume :

1. Le travail paye toujours à la fin, mais pas nécessairement au sens financier du terme. On apprend tellement que ça vaut toutes les formations du monde.
2. Pose-toi la question : « Pourquoi suis-je en train de faire ça ? Qu’est-ce qui, au final, m’anime profondément et quel est mon principal moteur en tant que personne ? » Fais cette introspection dès le début pour pouvoir t’y raccrocher comme à un rocher qui ne bouge pas dans une tempête.

Conseil bonus : Lis (si ce n’est pas déjà fait) Good to Great de Jim Collins.

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L'arroseur arrosé !

Dimanche dernier, je surprenais Ariane Favier, co-fondatrice du podcast Outdoor Minds, en lui posant toutes mes questions. Ariane a donc pris sa revanche, pour ce 3ème épisode hors-série, car… je suis l’invitée.

"À 9 ans, dans la cour de récré, quand on m’avait demandé ce que je voulais faire plus tard, j’avais répondu PDGETTE."

Dans ce dernier épisode de la 4ème saison d’Outdoor Minds, je me confie sur mon enfance et les signaux faibles qui l’ont marquée.

"J’ai toujours été une cancre à l’école !"

Je reviens sur :

• mes 2 tours du monde et les anecdotes qui vont avec ;
• la création de SWiTCH et les débuts ;
• les grandes étapes que j’ai traversées depuis sa création, mes gros coups de chauds et mon burn-out en 2016.

"J’avais une idée très vague de ce que je voulais faire, je n'avais pas de business plan, je n'avais pas d'offres concrètes, je savais juste que je voulais aider les stations de montagne."

Je raconte :

• mon anecdote avec le GOAT : Kelly Slater ;
• pourquoi je me suis lancée dans l’investissement ;
• et mon passage en tant que trader.

"Je suis passée de 10 000 euros à 640 000 euros en 5 mois, j’ai tout perdu en 15 minutes le 11 septembre 2001 puisque j’avais des positions majoritairement sur Air France."

Pour finir l’épisode, je reviens sur mes pires erreurs, ce qui me fait tenir quand c’est difficile, le meilleur conseil qu’on m'ait donné et je conclus l’épisode en évoquant le futur du tourisme sur les 10 prochaines années.

"Nous allons avoir des phénomènes de contraction très importants et des phénomènes de polarisation très importants."

Un épisode en toute transparence. 

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« Personne n'est irremplaçable, une relation de confiance, ça se construit dans le temps. »

Dans ce 28ème épisode de la 5ème saison d’Outdoor Minds, rentrez dans les coulisses du « luxury property management ». Nous avons eu le plaisir de recevoir Romain Bourguignon, Responsable du property management chez Le Collectionist.

Romain revient sur son parcours et raconte son quotidien dans la gestion immobilière de luxe : « Il y a des moments de stress comme ça où, en un claquement de doigt, il faut trouver une solution. »

Romain partage :
→ ce qui l’a le plus marqué depuis qu’il travaille dans cet univers ;
→ où il puise sa motivation ;
→ ses anecdotes croustillantes entre carte bancaire, princesse  & Cheval Blanc, et acheter des voitures en 15 jours ;
→ ses plus grandes satisfactions : la confiance !

 « C’est important le carnet d'adresses, de compter sur les bonnes personnes. Et au fur et à mesure des années, on se fait un carnet d'adresses avec les bons et les mauvais, et on essaye de toujours travailler avec les bons. Quand je dis les bons, ce sont les personnes qui vont tout faire, tout déployer pour trouver une solution. »

 Avec son œil d’expert, Romain évoque l'évolution de l’expérience client, ce qui était perçu comme un bonus avant est devenu un standard.

Comment gérer la partie développement durable dans le secteur du luxe ?  Romain parle de son approche et de ses perspectives sur l’évolution du #tourisme : « On trouve des solutions, mais ça prend du temps. C'est toujours une course de fond, encore une fois. »

 Conseil bonus : « Compter sur ses collaborateurs. Dans le milieu de l'hospitalité, parce qu'il y a cette notion d'urgence, on a envie de tout gérer soi-même, parce qu'on se dit qu'on va réussir à tout mieux contrôler en 10 minutes. Et en fait, je pense que c'est une erreur. Il faut vraiment s'appuyer sur ses collaborateurs. »

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Qu’est-ce qu’une marque ? A quoi ça sert ? Quelle est la valeur ajoutée d'une marque ?
Il ne suffit pas de trouver un nom et un logo pour créer une marque. Il y a travail préalable assez lourd à réaliser pour qu’une marque puisse exister, avoir de la consistance, une certaine réalité, voire une valorisation importante et surtout sortir du lot.

Au sens de la propriété industrielle, la marque est un “signe” servant à distinguer précisément des produits, services ou territoires/destinations de leurs concurrents. La marque est un outil servant à créer de la préférence sur les marchés, qui sont de plus en plus saturés et banalisés. La marque doit donc avoir les rôles suivants :

• Identification du produit/service/destinations (aspect pratique)
• Distinction entre les différents produits
• Gage de qualité
• Plaisir
• Personnalisation

La marque a une fonction de signature pour garantir l’origine et la qualité d’un produit/service. Elle a une fonction narrative, parce qu’elle pare le produit, le service ou la destination d’une histoire. C’est donc un vecteur de transmission de valeurs et de savoirs. Elle a enfin une fonction de valorisation puisqu’elle permet de valoriser des produits, des services ou des territoires au-delà de leur seule valeur d’usage et au-delà de concurrents similaires.

La marque est coconstruite par un ensemble d’acteurs, dont les « consomm’acteurs », qui peuvent s’approprier une marque, la détourner, la rejeter, voire la boycotter. Le risque de cette coconstruction est la perte de contrôle par la marque elle-même de sa propre image de marque (ex : GAP en 2010 qui a été obligé de retirer son nouveau logo au bout de 7 jours).

Alors comment est-ce qu’on construit une marque, notamment quand on est en début de création d’une entreprise ? C’est que nous allons voir avec notre invité de ce jour : Stanislas Gruau d’Explora Project !

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« Si tu fais rentrer un fonds dans l'équation capitalistique de l'entreprise, c'est pour accélérer. Il faut que tu aies les reins solides pour accélérer. Accélérer, ce n'est pas faire du 15 % ou 20 % de croissance, c'est faire x3, x5, voir plus. » 🚀

🎙️Dans cet épisode, Sylvain Morel nous raconte son aventure entrepreneuriale avec Sportihome.

➜ Comment est née sa société Sportihome ; 
➜ ses anecdotes avec son associé et la championne olympique @Nathalie Simon ; 
➜ son parcours de levée ;
➜ ses difficultés et ses réussites ;
➜ ses conseils aux entrepreneurs qui cherchent à lever des fonds.

Autant de sujets dont Sylvian parle avec enthousiasme et passion !

Sylvain revient sur ce qui est, pour lui, son plus grand défi dans son quotidien professionnel et évoque sa vision quant à l'avenir de l'outdoor et du tourisme. 

« Il est essentiel d'utiliser nos terrains de jeux de manière la plus intelligente possible pour les conserver le plus longtemps possible. »

🎧 Bonne écoute !

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La vision est l’un des piliers de la plateforme de marque  le plus délicat à établir pour la très simple raison que si on se trompe sur la vision, alors c’est tout le devenir de l’entreprise et de sa marque qui est compromis. D’ailleurs, contrairement à une croyance populaire, il vaut mieux éviter de commencer le travail sur sa plateforme de marque par ce pilier, afin de poser d’autres piliers plus évidents. Ça permet au fur et à mesure de faire émerger une bonne vision et de ne pas ériger en vision ce qui relève plutôt de la mission ou de la promesse.

La vision est la manière dont une marque envisage le futur. C’est son regard prospectif sur l’avenir et comment elle se projette. C’est ce vers quoi elle veut tendre dans un futur relativement éloigné, à dix ou quinze ans. La vision sous-tend donc le positionnement. La vision répond à la question " Où voulons-nous aller ? ". Elle se traduit par un projet ambitieux à long terme et sa description doit, si possible, être inspirante.

Si vous êtes en train de travailler sur votre plateforme de marque, voici quelques principes pour vous aider à définir la vision de votre marque :

• S'engager dans un véritable challenge plutôt que fixer un banal objectif.
• Ne pas avoir peur d’être ambitieux et audacieux. On a tendance à surestimer ce qu’on peut faire en un an et à sous-estimer ce qu’on peut faire en 10 ans ! Le projet doit donc être suffisamment passionnant pour concentrer sur lui les efforts et canaliser l'esprit d'équipe sur une très longue durée.
• Être concret, dynamique et ciblé. Le projet doit être parfaitement compréhensible et défini sans besoin d'explications multiples.
• La définition d'une vision d'entreprise demande de prendre en considération les changements du monde et de la société. Il faut faire preuve d'anticipation pour vous imaginer dans 25 ans : À quoi ressemblera le monde ? Votre secteur d'activité ? Quel rôle votre entreprise aura-t-elle à jouer ?

Bien qu'aucun dirigeant ne soit devin, formuler une vision doit permettre de définir l'état souhaitable de votre entreprise à 10-15 ans.

Pour parler de la vision, nous avons le plaisir de recevoir Estelle Verdier, CEO de Décathlon Travel.

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L’ambition est la première grande étape que l’on souhaite voir se réaliser lors de la mise en œuvre de la vision d’une marque. Lorsque vous travaillez sur la définition de votre ambition, vous devez en général réfléchir à un horizon de 3 à 5 ans. Il faut donc se demander quelle est la trajectoire de votre entreprise, de votre territoire ou de votre parcours professionnel si vous êtes en réflexion sur votre personal branding ? Quelle position souhaitez-vous atteindre à court et moyen terme ? Que souhaitez-vous parvenir à réaliser pour vous, vous collaborateurs, vos clients et votre écosystème ?

En résumé, l’ambition d’une marque c’est la position qu’elle souhaite avoir et la façon dont elle souhaite être reconnue dans les 3 à 5 prochaines années. Pour bien calibrer son ambition, il faut donc avoir une vision très claire de sa marque à 10 – 15 ans… mais ça, ce sera l’objet d’un autre épisode ! 😉

Pour parler de l'ambition, nous avons invité Nathalie Saint-Marcel, Directrice Adjointe du Cluster Montagne.

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un résumé. Pour elle, "le design d'expérience, c'est logique !"

Bonne écoute !

 

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🎙Après un master en RSE, un beau voyage et une expérience professionnelle au bénéfice des entreprises iséroises de l'insertion économique, Boris Fournier est devenu à la fois Accompagnateur en Montagne et le Responsable du Pôle Développement Durable de l'Outdoor Sports Valley (OSV). Pour mémoire, cette association est un réseau engagé pour le développement économique de la filière outdoor. C'est un véritable accélérateur de la filière outdoor, qui regroupe près de 550 membres.

❓L'herbe est-elle plus verte ailleurs ? Est-ce que d'autres industries sont plus en avance que celle de l'outdoor en matière de développement durable ? Comment les entreprises de l'outdoor vont-elles bouger à l'avenir ? Comment inspirer les autres à changer leurs pratiques ? Quelles sont les premières étapes que l'industrie de l'outdoor doit passer pour faire face aux enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises ?

🎧 Bonne écoute !

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🎙 À la recherche d'autonomie et de concret, Jean Pinard entame rapidement des études professionnalisantes loin de son domicile parental et bénéficie des premiers emplois jeunes volontaires. Il obtient en parallèle le Brevet d'État de canoë kayak, de ski de fond et d'accompagnateur en moyenne montagne. Grâce aux passerelles existantes en France, il reprend 5 ans d'études en Géographie avec un goût prononcé pour la géographie quantitative et statistiques à l'Université de Franche-Comté. Il effectue ensuite un diplôme d'études approfondies à l'Université Paris 11 - Orsay, sur l'analyse prospective des loisirs et du tourisme. Il débute sa carrière dans le tourisme en tant que moniteur de kayak à Besançon, puis guide. De fil en aiguille, il saisit l'opportunité pour devenir Directeur général de la société de gestion des domaines de loisirs de la Gironde en 1993. Par la suite, il occupe différents postes de Directeur général. D'abord au Comité Départemental du Puy-de-Dôme en 1999, puis au Comité Régional du développement touristique d'Auvergne en 2004. Il devient ensuite Manager de la marque "Auvergne Nouveau Monde" en janvier 2011, avant de monter Futourisme, en septembre 2013. C'est par le biais d'une mission qu'il occupe, depuis juillet 2018, le poste de Directeur au sein du Comité Régional du tourisme et des loisirs d'Occitanie.

 

❓À quoi servent les CRT ? Comment sont financés les organismes publics ? Jean Pinard nous fait part de son point de vue riche en expériences.

 

🎧 Nous vous souhaitons une bonne écoute !

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Comment réussir sa levée de fonds ? 

Les étapes, la durée, les critères d'analyse ou encore les erreurs classiques à éviter lors d'une levée de fonds.

Autant de points sur lesquels Bruno Rivet, directeur associé en charge des technologies digitales et des SportTech, chez Seventure Partners nous a apporté ses lumières, des réponses concrètes et des conseils dans ce 8ème épisode de la IVème saison d’#OutdoorMinds. 

« Il faut vraiment bien calibrer le timing et le montant de l’argent qu'on lève. Parce que ça peut être destructeur de lever trop ou pas assez. »

Bruno Rivet partage : 

➜ ses épopées (big up la glace au chocolat 🍫🤓) ; 

➜ sa plus grosse erreur ; 

➜ ses critères de sélection des dossiers ; 

➜ le fonctionnement d’un fonds d’investissement ;

➜ ce qu’il aime dans son métier ; 

➜ sa vision sur le futur des fonds d'investissement…

« Il faut vraiment lever de l'argent par rapport au projet qu'on a envie de faire, pas par rapport au projet qu'on pense qui va plaire aux investisseurs. »

 

🎧 Bonne écoute !

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🎙 Entrepreneure dans l'âme, Joanne Watanabe a pourtant débuté par un parcours plutôt classique. Après être passée par la case école préparatoire et l'EDHEC, sa carrière professionnelle décolle chez Procter & Gamble. Elle fait ensuite une rencontre décisive, celle de ses associés pour sa première aventure entrepreneuriale avec Ignition Program. Forte de cette expérience, elle rejoint en avril 2018 FoodChéri pour ouvrir une nouvelle page intense et enrichissante dans sa carrière. Depuis avril 2019, elle est VC et CMO en résidence chez le célèbre accélérateur et fonds d'investissement parisien 50 Partners, qui correspond à ses valeurs.

❓Quel est le processus de 50 Partners pour traiter un dossier de levée de fonds ? Quelles sont les bonnes pratiques à adopter et les erreurs à éviter quand on lève des fonds ? Comment surmonter les difficultés rencontrées en tant que femme dans le milieu de l'investissement en private equity ?  Joanne Watanabe nous dévoile la "secret sauce" de 50 Partners dans cet épisode haletant.

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La promesse de marque est un bénéfice, un avantage ou une qualité plus ou moins différenciante dont le client va pouvoir bénéficier lorsqu’il consomme le produit, le service ou la destination touristique. Il s’agit des standards qu’une marque s’engage à respecter à tout moment. Ils sont souvent présentés sous la forme d’un énoncé bref et accrocheur, mais ce n’est pas un slogan, ni une signature. Cela dit, si la promesse touche des concepts forts – comme la sécurité, l’efficacité ou le plaisir – elle peut devenir la base d’un storytelling riche, puisqu’elle se rattache à des problématiques vécues par les clients. La promesse de marque se distingue donc d'une promesse publicitaire par son caractère plus général et plus stable dans le temps. 

Une organisation a évidement intérêt à respecter sa promesse de marque, notamment si celle-ci est fortement mise en avant, car elle peut impacter le niveau de satisfaction ressentie. Ce phénomène est particulièrement exacerbé dans les domaines des services, du luxe et du tourisme. Plus une marque ou une destination pourra tenir sa promesse de marque annoncée de façon répétée dans le temps, plus sa valeur augmentera aux yeux des clients. De même, plus une marque est connue, plus les clients s'attendent à ce que la promesse de marque soit tenue, à chaque fois. La promesse de marque va également au-delà de l'expérience client. Elle s'applique aussi à ce à quoi les employés peuvent s'attendre lorsqu'ils travaillent pour une certaine organisation. Certaines marques peuvent notamment valoriser un environnement de travail respectueux, solidaire et passionné.

Pour rédiger une promesse de marque réussie, il y a 3 fondements à respecter. Elle doit être :

Simple. Plus elle est courte et facile à comprendre, plus elle aura d’impact.

Honnête. Si l’expérience vécue par les clients ne concorde pas avec la promesse de marque, c’est toute la crédibilité de l’organisation ou de la destination qui en souffrira. Elle doit pouvoir être tenue dans toutes les situations, par tous les employés… d’où l’importance de faire simple !

Enfin, elle doit être inspirante. Simple et honnête ne signifient pas banal ! Il faut éviter de promettre le strict minimum. Votre garantie devrait être un brin audacieuse pour marquer l’esprit de vos cibles et vous distinguer de vos concurrents.

Pour parler davantage de la promesse de marque, nous avons invité Camille Duthoit, Directrice du site Montchavin les Coches à l‘Office de tourisme de la Grande Plagne.

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Une cible en marketing est un ensemble d'acheteurs et d'acteurs potentiels, que l'on cherche à conquérir et/ou à fidéliser par des actions de mise en marché. Quand on fait bien les choses, cet ensemble d’acheteurs et de prospects à fait en amont l’objet d’un politique de ciblage qui fait appel à une segmentation. Ainsi, on détermine la ou les catégories de consommateurs auxquelles un produit, un service ou une destination touristique est destiné. C’est sur cette ou ces cibles que la marque va concentrer ses efforts de communication et de commercialisation, afin d’éviter de faire des dépenses marketing inutiles.

Identifier votre ou vos clientèles cibles doit être l’une de vos préoccupations majeures lorsque vous souhaitez mettre en marché un produit, un service ou un territoire. En effet, l’acte d’achat d’un consommateur repose sur la réponse à un besoin ou la résolution d’un problème.

Ainsi, si vous pensez que vos produits, vos services ou votre territoire s’adressent à tout le monde, vous vous trompez ! J’ai l’habitude d’entendre des directeurs d’offices de tourisme me dire avec enthousiasme : « Nous, nos clients, c’est les familles ! ». Sauf qu’une famille monoparentale, comme un père célibataire avec son enfant de 4 ans n’a absolument pas les mêmes attentes et les mêmes besoins qu’une famille recomposée avec 2 adultes et 5 enfants allant de 6 à 14 ans. Or, dans les deux cas, ce sont des familles !

Cibler vos clientèles vous permet d’éviter de se focaliser sur des segments à faible potentiel de rentabilité ou d’engager des campagnes publicitaires ou d’emailing qui viseraient à côté. Il faut donc poursuivre deux objectifs : séduire et fidéliser votre clientèle cible pour assurer la pérennité de votre activité.

Pour parler de ciblage client, nous avons le plaisir de recevoir dans cet épisode : Laurie Benoît-Gonin, Chargée de marketing & Communication pour la société d’exploitation des remontées mécaniques et du domaine skiable de Risoul.

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Les sagas familiales dans l’outdoor et la pérennisation de la marque : Comment se passe la transmission d’une marque ? Comment continuer à faire vivre son esprit lorsque les fondateurs ont passé la main ? Comment s’assurer qu’elle reste toujours à la page ou comment la moderniser ?

La marque et la culture d’entreprise sont d’abord portées par les fondateurs de l’entreprise. Ce sont souvent leurs propres valeurs personnelles et leurs convictions qui infusent et se diffusent au sein de l’équipe qu’ils constituent autour d’eux. Mais à mesure que l’entreprise grandit, se développe et atteint une certaine maturité, ce sont aussi les salariés qui font vivre cette marque, cette culture d’entreprise et, in fine, qui l’influence. 

Et puis, un jour vient le moment du rachat, de la fusion, de la cession à des tiers ou de la transmission à ses descendants. Ce sont des moments clés auxquels tous les chefs d’entreprise ou dirigeants sont tôt ou tard confrontés. Malheureusement le taux d’échec est important, notamment parce que « la greffe n’a pas prise », parce que nombreux sont les nouveaux dirigeants qui en reprenant une entreprise font face à un changement de paradigme dans la communication.

La plateforme de marque, dont nous avons parlé dans les deux premiers épisodes d’Outdoor Minds (Stanislas Gruau (Explora Project) et là) est la pierre angulaire de l’entreprise. C’est l’élément fondateur, mais aussi transformatif de l’entreprise, parce qu’il en révèle le génome - certains parlent de l’ADN d’une marque ou de son identité - et en même la plateforme de marque donne le cap, l’horizon. C’est un travail à la fois individuel ou collectif pour le chef d’entreprise ou le comité de direction pour l’élaboration de la vision, de l’ambition et des valeurs. Idéalement, ce travail peut être élargi à tous les collaborateurs pour définir la mission de l’entreprise.

Ce qui est intéressant, c’est qu’on voit ici la marque sous un angle différent, puisqu’on va au-delà du cadre marketing et commercial. L’entreprise est une agrégation de fonctions (financière, RH, R&D, commercial…) animée par un projet d’entreprise et une stratégie. Et si je faisais une métaphore informatique, nous pourrions parler de ces fonctions comme du « hardware ». Alors que la marque et sa plateforme serait le « software », c’est-à-dire le réservoir de sens, la raison pour laquelle cette entreprise a été créé ou fonctionne, son supplément d’âme, sa raison d’être au monde.

Finalement il y a 3 intérêts à formaliser sa plateforme de marque, notamment à l’occasion d’un rachat, d’une fusion ou d’une cession :

- Pour la valorisation et le cédant

- Pour la réassurance et les financeurs

- Pour la transmission et le repreneur

Alors comment se passe la transmission d’une marque ? C’est que nous allons voir avec notre invité de ce jour : Patrick Giraudon de ARVA Equipment & Nic Impex !

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Pas de briefing théorique pour introduire le sujet de cet épisode, car nous vous proposons une interview-portrait avec l’un des pionniers de l’entreprenariat sur le web : Yannick Morat du groupe FRASTEYA, qui compte notamment le leader européen de la vente d'équipements outdoor en ligne, EKOSPORT !

Pour mémoire, aujourd’hui EKOSPORT, c’est :

• 250 salariés
• 60 millions d’euros de CA annuel
• 300 marques outdoor
• 25 000 références produits
• des ventes dans 41 pays 

Dans cet entretien, nous revenons sur la création de l'entreprise, les meilleurs souvenirs de son développement, la plus grosse erreur commise par son dirigeant et la mise en place de sa nouvelle dynamique marketing.

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🎙 Diplômée de l'EDHEC et d'Aston University, Fabienne Carrasco se lance à corps perdu dans le monde de l'audit, de la finance, de la gestion d'actifs et des RH. Puis elle se forme aux enjeux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et devient gérante et productrice d'agrumes... pour finalement conjuguer ces deux mondes depuis Janvier 2023 en prenant la direction RSE et Finance au sein de MMV.

❓ Comment peut-on marier la RSE et la finance ? Avons-nous besoin de plus de réglementation en la matière ? Comment mobiliser les équipes d'une organisation autour d'un projet RSE ? Fabienne Carrasco partage avec nous  en toute transparence et humilité ses retours d'expériences, ses convictions et ses bons conseils dans cet épisode empreint de sagesses issues de l'Antiquité.

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Comment faire pour qu’une marque reste toujours à la page et qu’elle ne se ringardise pas ? Quels sont les enjeux en matière de pérennisation de la marque ?

L'un des problèmes principaux des marques est de savoir résister au temps. Comment défendre une marque, qui un repère précis, dans un environnement où tout bouge ? L’évolution des goûts des consommateurs, la menace des autres marques concurrentes, pour les produits outdoor, on voit même les marques de distributeurs qui imitent les produits des marques historiques tout en demandant une rémunération toujours croissante en échange d'une place dans leurs rayons, et dans le tourisme, on assiste à la poussée de nouvelles destinations touristiques toujours plus cool, plus modernes, plus "instagramables".

Alors comment assurer la pérennité de la marque, respecter son ancrage historique, ne pas la dénaturer, tout en ne la coupant jamais des nouvelles générations de clients ?

On voit des groupes dans l’outdoor qui vendent plusieurs marques sur un même marché. Leur portefeuille de marques comporte des marques récentes et d'autres plus anciennes, voire de vieilles marques… qu’on appelle plus élégamment les « marques historiques » ou les « marques pionnières ». Si ces dernières ne passionnent pas, en général, les jeunes managers, elles n'en représentent pas moins des chiffres d'affaires souvent très importants et des profits substantiels, liés à la fidélité des clients plus âgés, qui ont aussi un pouvoir d’achat plus important. On observe la même chose pour les sites touristiques, où les destinations traditionnelles, véritables valeurs refuges, continuent d’attirer leurs clients fidèles, même si elles ne sont plus aussi « à la mode » qu’à une certaine époque. Mais dans des périodes de trouble – comme c’est particulièrement le cas en ce moment – c’est bien grâce à cette clientèle de fidèles que ces destinations pionnières peuvent particulièrement bien tirer leur épingle du jeu !

Pour acquérir son statut de « repère » ou de « référence », les marques doivent faire preuve de constance dans le temps : savoir rester intangible sur sa promesse initiale, quelles que soient les évolutions incessantes du marché. Toute la difficulté se situe donc dans la recherche d'un équilibre entre l'identité initiale de la marque et le changement, c’est-à-dire les adaptations nécessaires. C’est là que réside le paradoxe de la marque ! des décennies. 

Ainsi, de nouveaux entrants fixent de nouveaux standards sur ce que la fonctionnalité, les usages, la qualité et/ou l’originalité veulent dire. De nouveaux styles de vie émergent, que les acteurs principaux du marché ne voient pas toujours apparaître ou ne prennent guère au sérieux avant de se rendre compte qu'ils ont laissé passer le coche. Rossignol et Salomon, symboles de l'olympisme et de la compétition, n'ont pas immédiatement perçu que les tribus de jeunes snowboarders, suivis de très près par les skieurs freestyle et freeride préfiguraient une révolution dans tout le monde de la glisse, en opposition aux valeurs traditionnelles qu'ils portaient depuis des décennies. Puis ils se sont adaptés, sans pour autant atteindre les niveaux de performance et surtout de « coolitude » de leurs concurrents Forum, Nitro ou Burton dans le snowboard et Armada, Line, Faction ou encore Black Crows pour les skis freestyle. On constate la même chose au sein des destinations qui ont conduit avec plus ou moins de succès des adaptations… pour finalement revenir sur leurs fondamentaux en les sublimant pour satisfaire mieux encore leurs clientèles naturelles.

Alors comment pérenniser une marque ? C’est ce que nous allons voir pour le cas d’une marque territoriale prestigieuse et intemporelle avec notre invité du jour : Cécile Ferrando, Directrice de la Communication et de la promotion de Val d’Isère Tourisme.

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Pour bien commencer cette deuxième saison d’Outdoor Minds, nous souhaitions mettre en lumière celle qui a enchainé les victoires et les succès en compétition de ski alpin dans les années 80 (médaille d'argent aux Jeux Olympiques de 1984 à Sarajevo et sacrée championne du monde de slalom à Bormio en 1985), puis travaillé à la promotion des territoires de Savoie pendant plus de 30 ans au sein de l'Agence Savoie Mont-Blanc et qui, depuis 2019, a choisi de réunir ces deux casquettes professionnelles en tant que Directrice Générale du Comité d’Organisation des Championnats du monde de ski alpin 2023 à Méribel et Courchevel : Perrine Pelen !

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« C'est à nous toutes, en tant que femmes travaillant dans les fonds, de montrer l'exemple et de dire que c'est possible. »

Jessica Ifker Delpirou, un parcours riche et inspirant. Diplômée d'HEC Paris, elle a travaillé dans le secteur de la télécommunication, avant de s'orienter vers le digital et la finance, pour ensuite lancer sa boîte MADE.COM.

« Après tout ce parcours CEO, j'ai eu envie de revenir vers de la transmission », et c’est ce qui a amené Jessica à devenir Operating Partner chez Serena.

Dans ce 11ème épisode de la IVème saison d’#OutdoorMinds, Jessica décrypte le métier d’Operating Partner, elle nous raconte son quotidien et ses challenges au sein de Serena.

Jessica nous confie son retour d’expérience sur le sujet des femmes dans le monde de l’investissement. 

Pour les entrepreneurs qui veulent lever de fonds, Jessica donne de précieux conseils et les différences à prendre en compte lors de la première et de la seconde levée de fonds. 💸

Jessica conclut ce podcast en nous confiant ses erreurs et satisfactions, ainsi que sa vision sur le futur des fonds d’investissement et des entreprises qui ont besoin de lever.

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Camille Rey-Gorrez, Directrice de l'association Mountain Riders, nous fait l'honneur et le plaisir d'ouvrir la 3ème saison d'Outdoor Minds ! Cette dernière sera entièrement consacrée à la RSE, c'est-à-dire la Responsabilité Sociétale des Entreprises.

Passionnée de montagne, passée par Fusalp, TV8 Mont-Blanc en encore le Dauphiné Libéré, c'est dans le cadre d'un service civil d'un an que Camille arrive chez Mountain Riders en 2009. Elle en prend la direction en juillet 2015 avec, chevillée au corps, le souhait d'agir et de mettre en mouvement les territoires de montagne pour conduire leur transition écologique.

Comment passe-t-on d'une stratégie, d'une intention, d'une belle feuille de route à la mise en mouvement concrète et opérationnelle d'une démarche de RSE ? Camille nous livre les étapes à suivre, ses clés de réussite et ses réflexions.

Bonne écoute !

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🎙 Marseillais de souche et passionné de ski, le discret Dom Daher vit de folles aventures derrière son appareil-photo. Il a été vendeur d’ampoules et d’encyclopédies en porte à porte avant de devenir journaliste chez Skieur Magazine ! C’est donc chez les Editions Nivéales qu’il a commencé à travailler avec les riders les plus engagés du monde pour finalement devenir l’un des photographes les plus prestigieux de l’industrie outdoor.

❓ Comment gère-t-il un photoshooting avec ceux qui jouent leur vie lorsqu’ils font du ski freeride (très) engagé ou du basejump ? Quel est son plus grand fail ? Comment son milieu a évolué ? Dom Daher partage la réalité de ce qui est plus que son métier, mais sa vie, et son engagement au sein de l’association Une Bouteille à la Mer dans cet épisode authentique.

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« Comment réussir dans un milieu d'hommes quand on est une femme ?
Avec de la passion, un minimum de connaissance, en se remettant tout le temps en question et en travaillant ». 

Dans ce 13ème épisode de la 2ème saison d'Outdoor Minds, Ariane Favier et moi avons reçu une drôle de dame… qui travaille dans un milieu uniquement composé d’hommes et n’a pas peur de suspendre son fils sous une remontée mécanique ! L’image a même fait le tour du monde !

De Ariane Espace à la Régie du Téléphérique de Grenoble Bastille, Patricia Gallois aime tout ce qui porte vers les cieux. Son témoignage, à la fois touchant et drôle, est un véritable plaidoyer pour toutes celles qui souhaitent aller au bout de leurs rêves professionnels.

Bonne écoute !

 

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🎙 Après avoir suivi les cours de l'Ecole Supérieure de Commerce de Chambéry, Marion Grognet a d'abord travaillé pour un tour opérateur à Londres, puis 4 ans pour Tignes Développement notamment sur des projets événementiels comme les X Games. Depuis 10 ans, elle a rejoint sa station de coeur, Les Arcs, où elle est désormais Directrice Marketing & Communication de l'Office de Tourisme. En parallèle, depuis Janvier 2023, elle est Administratrice de l'association caritative Protect Our Winters - France.   ❓Le monde d'avant s'oppose-t-il vraiment avec le monde après ? Comment les stations de montagne vont-elles financer leur transition ? Peut-on mettre en mouvement simultanément toutes les parties prenantes une destination dans le cadre d'une démarche RSE ? Comment réaliser des actions de communication efficace en matière de RSE ? Quelle est la clé pour porter une démarche RSE sur un territoire, y compris dans les moments difficiles ? Marion Grognet partage avec nous son expérience, ainsi que ses bons conseils dans cet épisode plein de lucidité et d'honnêteté.
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Dans cet épisode, Guillaume Linossier nous parle de son parcours et comment, après 15 années au sein du groupe Lafuma, il en est venu à fonder SAOLA SHOES. 👟

Il se livre sur son quotidien d’entrepreneur, ses galères, ses valeurs, ses plus gros challenges. Il nous raconte son baptême du feu lors du lancement épique de SAOLA SHOES. Welcome dans la vie d’un chef d’entreprise ! 😅

Dans le cadre du développement de sa marque, Guillaume a choisi de faire une levée de fonds. En toute transparence, il nous parle de ce parcours - une véritable aventure dans l'aventure entrepreneuriale - ses conseils, ses erreurs, comment rebondir et ce qu’il en retient.

« Sur 100 personnes, il y en a 99 qui vous diront NON. Donc il faut accepter l'échec. C’est un process qui prend énormément de temps. »

Guillaume conclut en nous donnant son opinion sur le futur de l’industrie outdoor, le meilleur conseil qu’on ait pu lui donner et son livre « MUST READ ».

« J’aimerais que l'engagement de toutes les marques accélère et puis potentiellement qu'on travaille aussi ensemble. » 🤝

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La fameuse « raison d'y ou de croire » ou « reason to believe » au sein de la plateforme de marque permet de rassurer le consommateur sur le fait que les bénéfices promis par la marque ou la destination vont bien être délivrés. Ainsi, lorsqu’on travaille sur l’élaboration de sa RTB, il est assez commun de faire une sorte de liste de toutes les bonnes raisons d’y croire : cela peut aller du nombre d’années d’expérience ou d’existence de la marque, de la détention d’un savoir-faire ancestral ou d’un brevet, d’un ancrage territorial, de la participation d’ambassadeurs ou d’athlètes dans le processus de création des produits ou des services, etc. Il est donc intéressant d'énoncer plusieurs raisons-d'y-croire. Mais faites attention quand même à ne pas « sur-justifier » votre concept pour ne pas soulever la méfiance des consommateurs.

Pour parler davantage de la RTB, nous avons invité Philippine Belon, marketing manager pour la célèbre marque de produits outdoor Mammut et fondatrice de Born to Leaves.

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« Une levée de fonds c’est un séisme dans une entreprise. »

Au micro d’Outdoor Minds, Raphaël Masbou, nous raconte son parcours à travers Lokki, la première marketplace française dédiée à la location d’équipements. 

Dans cet échange, Raphaël partage : ses anecdotes, ses erreurs, ses plus grandes satisfactions, ainsi que ses conseils pour lever des fonds.

 « La plus grosse erreur que l'on peut faire, c’est qu’on veut embarquer du monde, on veut que les gens nous fassent confiance, les équipes, les investisseurs, les clients, et en fait, c'est de faire trop de compromis et finalement, l’étau commence à se resserrer. »

Il nous parle de son parcours de levée avant, pendant et après, les difficultés auxquelles il a dû faire face.

« Ce que j'en retiens, c'est que ça se prépare, il faut bien le préparer, il faut avoir un coup d'avance, il faut réussir, c'est difficile à faire mais bien donner son timing à soi et ne pas se laisser embarquer dans le timing des autres. Parce que nous, on a une boîte à faire tourner et c'est important de bien timer la levée. »

Raphaël conclut l’épisode en nous partageant sa vision sur le futur de l’outdoor.

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🎙 Ex-parisien fan de sports outdoor et diplômé de l’ESSEC, Cyril Espalieu est le co-fondateur avec Julien Bronnert d’Everide, la première app d’achat et de vente de matériels outdoor de seconde main. Après un passage de 3 ans chez Adidas au siège en Allemagne, puis de 7 ans chez Salomon à Annecy, il se lance dans l’aventure entrepreneuriale.

❓ Quelles sont les véritables motivations des collaborateurs d’une entreprise pour générer de la performance ? Quelle est l’une des clés du succès de la mise en place d’une démarche RSE au sein d’une entreprise ? Quelle est sa vision de l’industrie de l’outdoor pour le futur ? Cyril Espalieu nous livre ses réflexions et quelques bonnes punchlines dans cet épisode captivant.

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Le capital immatériel représente les ressources non financières de l’entreprises en lien avec la dimension humaine de celle-ci. Il représente aujourd’hui  80 % de la valeur de l’entreprise. Il est composé d’actifs dits immatériels regroupés en 3 catégories : capital humain, structurel et relationnel. Et c’est dans cette dernière catégorie, le capital relationnel, que l’on retrouve l’actif "marque", à côté des actifs "clients", "partenaires" et "écosystème environnemental et territorial".

De quoi parle t’on lorsque l’on appréhende une marque à travers le prisme de l’immatériel ?
Il existe 3 thématiques clés en rapport avec l’actif immatériel de la marque :  

1. Le potentiel et singularité de la marque
2. La protection de la marque
3. Le déploiement de la marque sur internet

Ces thèmes sont eux même reliés à des risques ou des opportunités latents au sein de l’entreprise.

Dans les opportunités, on citera par exemple  : 
Une marque singulière, distinctive et forte par rapport à celles de ses concurrents. Une marque engagée au niveau social, sociétal, environnemental, avec des valeurs incarnées par l’ensemble de ses parties prenantes. On parle ici d’une démarche authentique et pas uniquement cosmétique. Une stratégie et des canaux de communication en phase, alignés tant dans le fond que dans la forme.  La dimension Propriété intellectuelle et la protection de la marque suivis et établis.

Au niveau des risques on retrouvera par exemple :
Une marque dégradée, obsolète, hors marché, banalisée ou vieillissante qui ne permet plus d'attirer de nouveaux talents ni de favoriser l’attachement des collaborateurs à l’entreprise (marque-employeur pas attractive). La non-protection intellectuelle de la marque représente  un risque, tout comme le manque de veille et de visibilité concernant la notoriété et la réputation. 

Comment détecter le capital immatériel des marques ?
L’appréhension du capital immatériel de la marque est souvent intuitive (comme pour tout actif immatériel) ce qui ne permet pas de le mesurer efficacement. Et « Ce qui ne peut être mesuré ne peut être piloté ». 
Afin d’appréhender l’ensemble de ses composantes, plusieurs outils et méthodologie existent. 
A travers l’outil d’évaluation développé par Holo Way, nous allons évaluer par exemple les points suivants : quelle est la stratégie de communication ? Est-elle en phase avec la nature du produit/service vendu ? Quelle singularité la marque propose t'elle dans son offre, comment est-elle perçue ? Peut-elle être confondue avec une autre ? Comment la marque est-elle protégée y.c dans la gestion de ses noms de domaine ? Est-ce que La marque a une relation d’influence avec ses différents publics ?
On va également s’attarder par exemple sur l’existence ou non de dispositifs dédiés à la gestion des risques de réputation :

• Au regard des canaux de communication
• Au regard de la qualité de la relation de service rendu par des collaborateurs plus ou moins motivés qui sont en contact avec les différents publics.

L’objectif d’une évaluation est de cartographier l’ensemble des signes permettant  de distinguer les biens et les services offerts par l'entreprise pour se démarquer de ses concurrents. 

Alors comment faire pour que le capital immatériel de ma marque soit un levier de création de valeur et de compétitivité dans mon activité ? C’est que nous allons voir avec notre invité de ce jour : Frank Heissat de MUB !

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Cette semaine, nous complétons notre premier épisode dédié à la promesse de marque.

Il existe en effet deux types de promesses de marque : une implicite et une explicite. Par exemple, un élément de la promesse de marque de chaque compagnie aérienne est qu'elle vous amènera à votre destination en toute sécurité. En théorie, aucune compagnie aérienne ne devrait plus avoir à promettre cela. C'est une promesse de marque évidente. On dit donc qu’elle est implicite. Mais si la compagnie vous promet que, dans ses avions, il n’y aura que des sièges business classe, du champagne et des repas gastronomiques préparés par un chef étoilé, alors elle fait une promesse explicite et différentiante par rapport à toutes ses concurrentes.

Une bonne promesse de marque doit donc non seulement être différente de ce que tous les concurrents sur le marché proposent déjà, mais aussi être surprenante, c’est-à-dire qu’elle doit proposer quelque chose auquel les clients ne pouvaient pas nécessairement s'attendre et qui nécessite d’être dit explicitement.

Une promesse de marque est donc ce que vous SAVEZ et RESSENTEZ instantanément à propos d'une marque.

A quoi faut-il penser lorsqu’on veut construire sa promesse de marque ?

Lorsque vous décidez de la promesse de votre marque pour votre organisation, votre destination ou pour vous-même en personal branding, vous devez d'abord savoir ce que vous proposez que personne d’autre sur le marché propose ou – si vous proposez les mêmes produits ou services – en quoi la manière dont vous les exécutez est différente de celle de vos concurrents ?

Ensuite, simplifiez les choses au maximum ! Une promesse de marque n'a pas besoin d'être complexe ou de dire aux clients que vous irez au-delà des attentes. Tant que vous pouvez faire une promesse crédible et tenable de manière répétée dans le temps, alors peu importe sa simplicité.

Enfin, dites bien en quoi vos produits, vos services, votre destination ou vous-même êtes unique… et c’est souvent là que le bas blesse, car on a trop souvent tendance à croire que notre proposition de valeur est unique, alors que la majorité de nos concurrents proposent une expérience strictement identique.

Pour parler davantage de la promesse de marque, nous avons invité Laure Chappaz, Directrice de l'Office de Tourisme des Sources du lac d'Annecy.

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De thésarde en sociologie à la direction des opérations du tour operator Tirawa, en passant par la Grande Traversée des Alpes et la création d'un commerce local, Muriel Faure a un parcours professionnel singulier. Pour cette mélomane le voyage devrait être un droit et "l'organisation des voyages est un art fragile et raffiné". Selon elle, nous sommes mobiles et nous le serons encore plus... même si la mobilité a un vrai prix (économique et écologique). Il faut se battre contre le tourisme de masse, mais pas contre le tourisme populaire. En effet, le voyage est absolument essentiel, car il permet d'éprouver l'altérité, d'avoir des émotions et d'être face à des incertitudes dans une société de plus en plus sclérosée où il y a une peur permanente du risque.

Véritable leader de l'industrie du tourisme - dont elle s'est vue remettre la médaille de bronze - Muriel Faure est une personnalité à découvrir !

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Pour clôturer cette première saison d’Outdoor Minds, notre invité est le fondateur de la Breathing Academy : Stéphane Janssoone.

Certifié en systemic coaching, utilisateur des instruments psychometric (MBTI® and ActionTypes®), spécialiste en biohacking et de nombreuses techniques de respiration (Wim Hof Method ®,Buteyko, Oxygene Advantage...), le parcours de Stéphane est fascinant !

De sa lecture bouleversante de L’Alchimiste de Paolo Coehlo en 1994, alors qu’il se destinait à devenir professeur de Physique-Chimie, à sa carrière de triathlète de haut-niveau, en passant par le salariat et la création d’entreprise dans le secteur de l’outdoor, il nous livre un témoignage sensible et sincère sur ce parcours de vie atypique.

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Comme la semaine dernière avec Yannick Morat d’EKOSPORT, nous souhaitons mettre en lumière une leader de notre industrie. Nous avons donc réalisé l'interview-portrait de Caroline de Wailly, CEO de ZAG Skis.

Fondée en 2002 dans la vallée de Chamonix par Franck, ancien skieur freeride du circuit mondial, et Stéphane, pionnier du snowboard dans les années 1980, ZAG skis est devenue une marque française reconnue de skis freeride et de randonnée. 

ZAG est une marque de skis alpins et de randonnée basée à Chamonix, au pied des Grands Montets. Fondée en 2002 par Franck Bernes-Heuga, ancien skieur freeride du circuit mondial, et Stéphane "Zag" Radiguet, pionnier du snowboard dans les années 1980, elle est particulièrement appréciée des professionnels de la montagne, tels que les guides et les pisteurs, dont l’équipement vient en grande partie de chez elle.

Cette petite entreprise, composée d’une équipe de passionnés de la glisse, a su au fil des années se placer au même rang que les grandes marques. Grâce à l'impulsion de Caroline de Wailly, elle s’est restructurée pour se donner les moyens de conquérir les marchés européens, en renforçant la direction financière et la logistique.

Dans cet entretien, Caroline de Wailly explique donc son parcours jusqu'à ZAG, puis comment elle en a pris la direction et quelle est sa vision de la marque pour ces 10 prochaines années. Elle partage aussi ses espoirs pour le futur de l'industrie de l'outdoor.

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Entrepreneur engagé, Julien Jérémie est le co-fondateur de Hardloop, une plateforme e-commerce 100 % dédiée aux aventures de plein air. Juste avant les fêtes de Noël, il nous a fait le cadeau de participer à cette troisième saison d'Outdoor Minds dédiée à la RSE.

Après avoir travaillé pendant 10 ans dans le secteur financier en tant que banquier d'affaires puis investisseur spécialisé dans la distribution et convaincu que l'être humain est fait pour être en mouvement et au coeur de la nature, il décide d'allier sa passion pour les sports de plein air et ses compétences en distribution en créant Hardloop. La mission de Hardloop est de fournir le meilleur matériel (neuf & seconde main) pour partir à l'aventure.

Quelles sont les 5 tâches à réaliser lorsqu'on est chef d'entreprise ? Comment être visionnaire ? Que va-t-il arriver aux acteurs économiques qui n'intègrent pas la dimension environnementale dans leur activité ? Julien Jérémie nous livre sa vision et ses réflexions dans cet épisode passionnant.

Bonne écoute !

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🎙️ «Les équipes féminines de startups ont 30% de chances en moins de lever des fonds par rapport aux équipes masculines. Les femmes fondatrices et co-fondatrices de startups ne récoltent que 5% des fonds alloués chaque année aux jeunes entreprises innovantes par les fonds de capital risque français. Les femmes ne représentent que 9% des fondateurs de startups (étude SISTA/BCG 2018). Pourtant, les startups fondées ou co-fondées par des femmes rapportent 2,5 fois plus à leurs investisseurs que les startups fondées par des hommes.» - Conseil National du Numérique

 

Ce constat, mis en lumière par SISTA est le leitmotiv d’Erell Tassin 🍓, fondatrice de My Fenix, le premier club d’investissement pour les femmes 100% digital.

 

« Les femmes, c'est 51 % de la population, donc ce n’est pas une niche. »

 

Dans ce 9ème épisode de la IVème saison d’#OutdoorMinds, Erell nous confie :

➜ son parcours ;

➜ les objectifs de My Fenix ; 

➜ ses conseils pour réussir une levée de fonds ; 

➜ ses plus gros challenges et accomplissements ; 

➜ ainsi que les freins et croyances limitantes que peuvent avoir les femmes entrepreneuses et/ou investisseuses.

 

Erell partage de précieux conseils : 

« Il faut oser parler avec des femmes qui ont plus d'expérience et prendre le maximum de leurs conseils. La confiance et l'entraide sont deux critères très importants pour avancer dans ce milieu-là ! »

Le monde de l’entrepreneuriat et celui de la finance ne sont pas connu pour être ultra-féminisés. Mais à travers son parcours, Erell diffuse un message d’espoir et de courage pour les femmes qui façonnent le monde d'aujourd'hui et de demain !

🎧 Bonne écoute !

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🎙 Après un rapide passage dans le secteur des soft drinks, Julien Durant co-fonde Picture Organic Clothing, avec deux amis, Vincent André et Jérémie Rochette. La marque française est sortie du lot grâce à un savant cocktail entre designs disruptifs, univers imaginaires pour mettre en scène les produits de manière originale et son indéfectible engagement pour l’environnement.

❓Pourquoi un label ou une certification, tel que B Corp, aide les entreprises et leurs équipes à s’engager concrètement sur les trois piliers de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) ? Comment est-ce que cela permet d’élèver les standards de l’entreprise ? Comment éviter le greenwashing ? Comment préserver notre environnement et limiter notre impact ? Avec humour et sans détour, Julien Durant partage ses réflexions, ses doutes, ses meilleurs conseils et ses convictions dans ce nouvel épisode.

🎧 Nous vous souhaitons une bonne écoute !

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Tout d’abord, il faut distinguer l’expérience client de la relation client et de la satisfaction client. Ces deux dernières font partie des éléments constitutifs de l’expérience client, mais pas en totalité. En effet, la relation client (ou RC) est « l’ensemble des échanges entre une entreprise ou une marque et son public, sur l’ensemble des canaux et par tous les modes de communication qui existent. » Cette relation est canalisée et orchestrée par l’entreprise ou par l’Office de tourisme lorsqu’on parle d’une destination. Certes la relation client vise les clients, pour autant elle demeure centrée sur les objectifs et les procédures de l'organisation. La satisfaction client, quant à elle, est l’objectif poursuivi lorsqu’on vise à faire vivre une bonne expérience aux clients. On peut la mesurer de façon quantitative et qualitative.

Ensuite, l’expérience client désigne « l'ensemble des émotions et sentiments ressentis par un client avant, pendant et après l'achat d'un produit, un service, une visite ou un séjour touristique. » C'est par conséquent le résultat de l’ensemble des interactions qu’un client a eu avec la marque, l'entreprise ou l’ensemble des acteurs d’un territoire touristique, directement ou indirectement et ce à chaque étape du parcours d’achat : avant, pendant et après la vente. Si l'expérience peut pour partie renvoyer à la relation client, elle diffère en ce qu'elle adresse un cadre plus large - l'avant achat notamment - et surtout elle vise les émotions.

En outre, l’expérience d’un client échappe en partie au contrôle de l’entreprise, de la destination ou de la marque, dans la mesure où elle repose sur des éléments subjectifs, par exemple ce que ce client à pu lire sur la toile (blogs, comparatifs, etc…) avant même de consommer le produit, le service ou le territoire.

Dernière différence et non des moindres avec la relation client : l’expérience client s’appuie sur des process tournés vers les consommateurs et les utilisateurs. Ces derniers sont placés au centre. C’est un changement de paradigme. On parle de « customer-centric ». En d'autres termes, l'enjeu pour une entreprise ou une organisation territoriale - a fortiori si elle s'adresse aux particuliers - est désormais de créer une expérience agréable que les clients auront plaisir à renouveler et partager.

Selon Patricia Gallot-Lavallée, il existe 6 ingrédients pour créer des expériences positives et mémorables : la beauté, la rareté, le suspense, la surprise, l’humour et… l’ingrédient secret. Mais ce sera l'objet d’un prochain épisode...

Pour parler de l'expérience client appliquée au tourisme, nous avons invité Isabelle Frochot, Maître de conférences à l'Université Savoie Mont-Blanc.

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🎙 Après une licence STAPS et une première expérience de travail chez Skipass.com, Loïc Giaccone se spécialise dans la vulgarisation scientifique sur le changement climatique en faisant le Master 2 Climat et Médias de l'Université Paris-Saclay et l'ESJ Lille. Il a ensuite travaillé au sein du Centre d'Études et d'Expertise sur les Risques, l'Environnement, la Mobilité et l'Aménagement (CEREMA), puis complété un Master 2 en économie, climat et énergie de la Faculté d'Économie de Grenoble. Membre du collectif Les Passeurs sur la transition en montagne, intervenant dans le MSc Strategy and Design for the Anthropocene (ESC Clermont), il a aussi rejoint l'Environmental Justice Program (de Georgetown University), afin de conduire un travail de thèse sur les interactions entre les inégalités économiques et le changement climatique.

❗ Nous recevons aujourd’hui Loïc Giaccone pour parler de sa clé pour sortir de la climato anxiété, de l’évaluation d’une transition de modèle d’affaire et encore d’anthropocène (ce mot est long, mais ce n’est pas un gros mot !).

🎧 Nous vous souhaitons une bonne écoute !

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L’évaluation du capital immatériel d’une marque : pourquoi, quand et comment la faire pour mieux piloter son capital marque ?

Le capital immatériel d’une marque s’évalue à travers 3 grandes dimensions :

• Le potentiel et la singularité de la marque
• La protection de la marque
• Le déploiement de la marque sur Internet

Au démarrage de l’histoire d’une marque, il s’agit de trouver un nom sous lequel les produits et services de l’entreprise seront connus et distingués des concurrents. Dans tous les cas ce signe doit être disponible. Il est donc nécessaire que la marque n’ait pas déjà été déposée pour une activité similaire par exemple. De même, la marque ne doit pas créer de confusion avec une entreprise concurrente. Il est donc important de faire une recherche d’antériorité auprès de l’INPI puis d’y déposer sa marque. Il est également possible de déposer et protéger sa marque à l’international.

Ensuite, il est fondamental de bien différencier les catégories de marque entre elles : une marque produit n'est pas une marque label ou caution, ni une marque corporate, et elle n’est pas forcément une marque Internet non plus... 

De même, il faut savoir reconnaître l'impact d'un marché sur la valeur d’une marque. Tous ne leur confèrent pas une valeur supplémentaire : l'implication du consommateur dans la marque est en effet différente selon les secteurs.

Enfin, la marque doit être distinctive, c’est-à-dire qu’elle ne peut être générique ou désigner simplement le produit (ex : une marque de mobilier ne pourrait pas simplement s'appeler « CHAISE »). Enfin, la terminologie de la marque ne doit pas être contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public. Elle ne doit donc pas non plus tromper le consommateur (ex : mention du mot France dans la marque alors que les produits proviennent d'un autre pays).

Il faut savoir qu’il est courant d’évaluer la valeur d’une marque lors d’une transaction, car elles sont reconnues par les normes IFRS comme actif incorporel devant figurer au bilan. Mais il est également possible et même souhaitable d’effectuer un travail d’évaluation extra-financière à chaque étape de vie d’une marque :

• au moment où l'on pense ou repense sa communication ;
• lorsque l’on développe de nouveaux services et/ou de nouveaux produits ;
• lors de la cession de l'entreprise.

Cela afin de mesurer entre autre des indicateurs liés à  la notoriété, la réputation, l’influence ou les valeurs véhiculées par la marque pour, in fine, mieux piloter sa communication et les investissements marketing qui en découlent.

Alors qu'est-ce que l’on va regarder et évaluer quand évalue le capital immatériel d’une marque ? C’est ce que nous allons voir en détail avec notre invité Jérôme Julia, associé chez Kea & Partners et Président de l'Observatoire de l'Immatériel !

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