L'Industrie qui fait Envie : Stratégies RH Innovantes pour les Professionnels de l'Industrie (Claire TENAILLEAU)

➡️ La culture d'entreprise, incontournable ou surcotée ?

RRH, DRH, cet épisode, c'est celui qu'il faut mettre dans les mains de votre dirigeant 😉

Parce que vous le savez bien, la culture d'entreprise, c'est un sujet majeur à porter !

Mais les CODIR s'enchaînent, les feuilles de route aussi, et vous constatez toujours la même chose :

❌ L'importance de la culture d'entreprise est souvent sous-estimée.
❌ Malgré vos efforts pour développer une culture forte, l'engagement des employés reste faible
❌ Vous avez du mal à faire en sorte que vos valeurs soient incarnées par tous vos collaborateurs.

Alors forcément, c'est une question qui revient sans cesse.

Vous vous demandez chaque jour comment faire mieux pour que la culture d'entreprise devienne un véritable levier de performance ?

Dans cet épisode, Lucie Rivallin, responsable recrutement et surtout FAIRMATER, nous partage ses conseils :

✅ La culture d'entreprise comme levier de performance RH.
✅ Les stratégies pour renforcer la culture d'entreprise sur le terrain.
✅ Comment aligner culture d'entreprise et culture managériale.

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Découvrez comment un tandem DG-DRH aligné peut transformer votre stratégie RH !

Vous êtes RRH ou DRH, et vous savez que pour qu'une stratégie RH soit performante, elle doit être portée et incarnée par la direction. Le binôme de choc, le parfait alignement avec la direction générale, vous l'attendez, vous en rêvez presque.

Et quand ce n'est pas le cas, pas de miracle :

❌ Vous déployez des outils, des pratiques et des stratégies qui finissent par faire pschiiiit.

❌ Sans l'appui de la direction, elles ne sont pas portées par votre ligne managériale.

❌ Vous vous épuisez et avez le sentiment que les enjeux RH ne sont pas prioritaires (c’est vrai que l’absentéisme, l’attractivité, la GPEC, le droit social, etc., ce sont juste des détails 😉).

Dans cet épisode, Catherine Cariou nous fait part de sa plus belle expérience professionnelle. Un véritable "œil de la DRH" immersif où elle aborde des sujets passionnants :

• ✅ La puissance du sentiment d’appartenance et d’un leader fédérateur

• ✅ L’exigence en toute bienveillance

• ✅ La force des valeurs et d’une culture commune dans la performance

• 
  

Vous ne la connaissez pas encore ? Catherine, c'est un peu ma DRH rôle modèle. Celle qui me pousse à réfléchir, à aller plus loin, à voir grand. Celle aussi qui me fait rire. Mais vous allez la découvrir dans l'épisode 😉.

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➡️ Culture d'entreprise, EVP, Marque employeur c'est tout pareil ?

DRH, RRH, et responsables RH, vous entendez parler de culture d'entreprise, d'EVP et de marque employeur tous les jours, mais savez-vous vraiment ce qui les différencie ?

Dans cet épisode, Arnaud nous aide à démêler ces concepts souvent confondus et à comprendre leurs impacts concrets sur vos stratégies RH.

Nous discutons de :

❓ La culture d'entreprise : la vision commune du travail au sein de votre organisation, avec ses règles tacites, ses symboles et son histoire.

❓ L'EVP (Employee Value Proposition) : ce que l'entreprise offre en échange de l'engagement de ses collaborateurs, bien plus qu'une simple promesse.

❓ La marque employeur : l'image que projette votre entreprise en tant qu'employeur, à la fois en interne et en externe.

Dans cet épisode, nous vous expliquons :

✅ Comment ces notions influencent vos stratégies de recrutement et de fidélisation des talents.

✅ Pourquoi il est crucial de différencier communication de recrutement et marque employeur, et comment impliquer vos équipes dans ce processus.

✅ Des stratégies concrètes pour intégrer la culture d'entreprise, l'EVP, et la marque employeur dans votre organisation.

Ne manquez pas cet épisode qui vous aidera à clarifier ces concepts clés pour attirer et retenir vos talents !

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➡️ Comment le management par la confiance renforce l'attractivité et la fidélisation dans l’industrie ?

Dans ce premier épisode de notre série, j'accueille Marco Dalla Palma pour explorer un sujet qui me tient à cœur : le management par la confiance. Un thème fort et essentiel pour développer l’engagement et renforcer la cohésion en entreprise, particulièrement en contexte industriel. Marco, expert en formation managériale et coaching, nous partage sa vision et son expérience pour instaurer la confiance au cœur des équipes et des pratiques RH. 🎧

🔎 Pourquoi cet épisode est essentiel pour les RH et les dirigeants industriels ?

Les défis en matière de management sont nombreux en industrie :

❌ Les pratiques managériales classiques montrent leurs limites en matière de fidélisation.
❌ Le manque de confiance génère des tensions, freine l’engagement et limite la performance.
❌ La gestion de l’attention et la formation représentent des défis à l’ère du digital.

Comment transformer la culture managériale en adoptant des approches innovantes ?

Avec Marco, nous abordons les leviers essentiels pour instaurer une relation de confiance et renforcer l’attractivité :

✅ Rénover les pratiques managériales pour aller au-delà de l’approche descendante.

✅ Intégrer le serious and fun dans la formation pour capter l’attention et maximiser l’efficacité.

✅ Promouvoir le management par la confiance comme levier de fidélisation et de performance durable.

💡 Que vous soyez DRH, manager ou passionné de pratiques managériales innovantes, cet épisode vous invite à repenser les stratégies de management pour construire une industrie qui fait envie !

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➡️ Fait-on trop de bruit autour de la culture d'entreprise ?

DRH, RRH, et dirigeants, la culture d'entreprise est souvent mise en avant comme un élément clé de la stratégie de recrutement et de marque employeur. Mais est-ce toujours fait de manière authentique, ou est-ce devenu un simple outil de communication ?

Dans cet épisode, Arnaud et moi discutons des excès dans la manière dont la culture d'entreprise est souvent surutilisée et mal exploitée. Nous vous proposons des pistes pour mieux l'incarner et l'intégrer dans vos actions concrètes, sans tomber dans les pièges du storytelling à outrance.

Vous vous demandez peut-être :

❓ La culture d'entreprise est-elle un cache-misère ou un véritable levier pour attirer les bons talents ?

❓ Comment éviter les discours déconnectés de la réalité de votre entreprise ?

Arnaud partage avec nous :

✅ Comment éviter que la culture d'entreprise ne devienne une simple façade et la rendre authentique.

✅ Des stratégies pour adapter vos communications et faire rayonner la vraie identité de votre entreprise.

✅ Pourquoi il est important de ne pas se contenter de copier les autres et de trouver ce qui rend votre entreprise unique.

Ne manquez pas cet épisode qui vous aidera à réajuster votre vision de la culture d'entreprise et à la promouvoir de manière authentique !

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Améliorer la mixité dans l’industrie : Comment Catherine Cariou, DRH, a introduit le congé menstruel dans une industrie automobile

Amis DRH et RRH de l'industrie, si vous cherchez à améliorer la mixité et à promouvoir l’inclusion des femmes, cet épisode est fait pour vous

En 2024, les inégalités entre hommes et femmes dans l’industrie restent un défi majeur :

❌Seulement 30% des salariés de l’industrie sont des femmes

❌15 à 20% des dirigeants seulement sont des femmes

❌Seules 25% des entreprises respectent la parité dans les plus hautes rémunérations

❌30% des postes techniques (ingénierie, R&D) sont occupés par des femmes

Dans cet épisode, Catherine Cariou, DRH dans l'industrie automobile, partage son expérience et les actions qu'elle a mises en place pour relever ce défi :

✅Pourquoi et comment elle a instauré un congé menstruel pour ses collaboratrices

✅Les bénéfices concrets de cette initiative pour améliorer l'inclusion des femmes en milieu industriel

✅Des conseils pour faire avancer la mixité et renforcer la présence féminine dans les postes techniques et de leadership

Vous ne connaissez pas encore Catherine Cariou ? Je suis particulièrement heureuse de vous la faire découvrir. Pour moi, c'est l'une des DRH les plus inspirante. Encore plus, un rôle modèle, et une figure de proue dans la promotion des femmes dans l'industrie.

Celle qui me pousse à réfléchir, à aller plus loin, à voir grand. Celle aussi qui me fait rire. Mais vous allez la découvrir dans l'épisode 😉

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➡️ Une industrie qui reçoit 6 200 CV, c'est possible ?

Aujourd'hui, ce n'est un scoop pour personne :

❌ L'industrie souffre d'un manque d'attractivité.
❌ Malgré toutes vos actions pour attirer des candidats, c'est toujours la panne sèche dans les ateliers...
❌ Vous passez un temps infini à recruter au détriment du temps passé auprès de vos collaborateurs ou à construire des stratégies de développement RH.

Alors forcément, c'est comme un leitmotiv. Vous vous demandez chaque jour comment faire mieux ? Certes en volume, mais surtout en qualité des candidatures.

FAIRMAT relève le défi. Mais comment ? Quelle est la recette ?

Dans cet épisode, Jason Jillet, recruteur (mais surtout FAIRMATER), nous explique tout :

✅ Le recrutement est au cœur de la stratégie de FAIRMAT.
✅ La méthode qu'ils ont appliquée pour muscler leur processus de recrutement.
✅ L'impact positif des améliorations du processus de recrutement.

Vous ne connaissez ni Jason ni FAIRMAT ? Retrouvez-les sur LinkedIn :

• Jason : linkedin.com/in/jason-jillet

• FAIRMAT : https://www.fairmat.tech/

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💡 Élaborer une stratégie RH performante grâce aux conseils de Catherine Cariou, DRH expérimentée

Chers DRH et RRH, cet épisode est une véritable mine d’or pour ceux qui cherchent à définir et exécuter une stratégie RH claire et efficace !

Dans cet épisode, vous découvrirez :

🧭 Comment définir une stratégie RH adaptée à vos objectifs

📝 Comment décliner cette stratégie en un plan d'actions concret

⚠️ Les principales difficultés que vous rencontrerez lors de l'élaboration de votre feuille de route RH

🛠️ Les outils, bonnes pratiques et solutions pour surmonter ces défis

Catherine Cariou, DRH, partage ses meilleures pratiques et ses retours d’expérience pour construire une stratégie RH gagnante. Elle vous dévoile des solutions pratiques pour élaborer une feuille de route solide et alignée avec les besoins de votre entreprise.

Vous ne connaissez pas encore Catherine Cariou ? C’est une DRH inspirante, reconnue pour son expertise en stratégie RH.

Retrouvez-la sur LinkedIn : Catherine Cariou

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Dans cet épisode, nous explorons un enjeu majeur pour les entreprises industrielles : sécuriser les nouveaux collaborateurs dès leur arrivée et les fidéliser sur le long terme

🔐 Sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs est crucial pour limiter les accidents de travail, améliorer la vigilance et favoriser l’engagement. Mais comment le digital peut-il transformer cette étape décisive et réduire les risques tout en renforçant la fidélité des talents ?

Avec Perrine, nous abordons plusieurs aspects :

• 📲 Processus digitalisés : Ils permettent de sécuriser l’accès aux machines dès le premier jour. Les collaborateurs n’ont pas accès à une machine tant que les consignes de sécurité n’ont pas été lues et validées, évitant ainsi les mauvaises manipulations.

• 📑 Mise à jour en temps réel et traçabilité : Les entreprises peuvent mettre à jour les consignes de sécurité via des tablettes ou des ordinateurs directement sur les postes de travail. Cela garantit que chaque collaborateur a bien pris connaissance des dernières consignes, avec une traçabilité précise et rapide. Fini les cahiers papiers et les signatures oubliées !

• 🎮 Formations interactives : Les outils numériques permettent de proposer des quizz ou des parcours interactifs pour valider la compréhension des consignes de sécurité. Ces solutions rendent les formations plus dynamiques et engageantes, augmentant ainsi la mémorisation des bonnes pratiques et la vigilance des employés.

• 🔄 Suivi régulier et maintien de la vigilance : Souvent, la vigilance baisse après les premières semaines. Grâce au digital, les entreprises peuvent mettre en place des rappels réguliers, des mises à jour et des contrôles périodiques pour s’assurer que les collaborateurs restent alertes et bien formés sur le long terme.

💼 Côté RH, cette digitalisation de l'intégration présente de nombreux avantages. Elle permet une traçabilité parfaite des formations et des compétences, un suivi précis des habilitations et des autorisations de chaque collaborateur, et surtout une meilleure gestion des intégrations en volume. Grâce au digital, les processus sont simplifiés et plus efficaces.

🛠️ Côté production, l'intégration digitalisée permet aux managers et aux responsables de production d’avoir une vision claire des collaborateurs aptes à utiliser les machines, réduisant ainsi les risques d'accidents. En automatisant l’accès aux équipements et en bloquant l'utilisation tant que les formations ne sont pas complétées, l'entreprise protège à la fois ses employés et ses processus de production.

Perrine partage également des exemples concrets où des entreprises industrielles ont pu réduire considérablement le nombre d'accidents de travail grâce à la digitalisation des formations.

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➡️Transformez votre processus de recrutement grâce à une approche collaborative entre recruteurs et managers

RRH et DRH, découvrez comment impliquer davantage les managers dans le recrutement et améliorer l'efficacité de votre processus !

Le recrutement est un enjeu stratégique, mais les méthodes traditionnelles n'engagent pas suffisamment les équipes métiers. Voici les défis auxquels vous êtes confrontés :

❌ Le modèle où les RH gèrent tout le processus et présentent seulement quelques candidats aux managers est dépassé et vous dépasse 😉
❌ Le manque d’implication des managers dans le recrutement nuit à la qualité des embauches.
❌ Vous voulez créer un processus de recrutement partagé, mais ne savez pas comment le mettre en place.

Dans cet épisode, Jason Jillet, recruteur chez FAIRMAT, partage des conseils pratiques pour un recrutement collaboratif :

✅Comment partager la fonction recrutement entre recruteurs et managers

✅Les bénéfices de cette approche pour l'engagement des équipes

✅Les défis de ce modèle et comment FAIRMAT a su les surmonter

💡Téléchargez le Workbook exclusif pour appliquer ces conseils dans votre organisation :

https://lc.cx/A4od1C

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Vous ne connaissez pas encore Jason Jillet ? Retrouvez-le sur LinkedIn :

• Jason : linkedin.com/in/jason-jillet

  
  

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➡️ Recrutement & Culture d'entreprise : êtes-vous team Culture FIT ou Culture ADD ?

DRH, RRH, responsables du recrutement, vous avez sûrement entendu parler des concepts de Culture Fit et Culture Add, mais comment les utiliser efficacement dans votre stratégie de recrutement ?

Dans cet épisode, Arnaud nous partage son expertise pour vous aider à mieux comprendre et appliquer ces deux approches essentielles pour la gestion de votre équipe et la culture d'entreprise.

Vous vous posez peut-être les questions suivantes :

❓ Culture Fit : comment recruter des candidats qui s'intègrent rapidement à la culture existante de votre organisation ?

❓ Culture Add : et si vous misiez sur des talents qui apportent de la nouveauté et font évoluer votre culture ?

Arnaud explique comment chacune de ces approches peut avoir un impact stratégique sur vos recrutements, mais surtout pourquoi il ne faut pas les opposer.

Dans cet épisode, nous abordons :

✅ Les avantages et limites du Culture Fit : stabilité, acculturation rapide, mais attention au risque de clonage !

✅ La puissance du Culture Add : diversité, innovation, mais avec plus de temps et d'incertitude.

✅ Comment savoir laquelle de ces deux approches correspond à vos besoins actuels et futurs ?

✅ Des conseils pour structurer vos entretiens et éviter les biais de recrutement.

Ne manquez pas cet épisode qui vous aidera à faire le bon choix pour vos recrutements et à développer la culture de votre entreprise !

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➡️ L'EVP peut-elle guérir tous les maux de l'entreprise ? Décryptage et stratégie RH

DRH, RRH, et dirigeants, vous avez sûrement entendu parler de la Promesse Employeur ou Employee Value Proposition (EVP), mais qu'en est-il vraiment ?

Peut-elle résoudre les problèmes de votre entreprise, ou y a-t-il des limites ?

Dans cet épisode, Arnaud nous éclaire sur ce qu'une EVP bien structurée peut réellement accomplir et pourquoi elle ne doit pas être considérée comme une solution miracle.

Nous discutons de :

❓ Quels problèmes peut-on éviter en travaillant son EVP ? Arnaud explique comment l'EVP pousse à l'introspection et à la réflexion sur les processus RH et le projet d'entreprise.

❓ Les éléments clés d'une EVP efficace : rémunération, culture et vision, gestion des compétences, environnement de travail, et avantages. Découvrez comment ces éléments se combinent pour créer une proposition de valeur puissante.

❓ Les impacts d'une EVP réussie : du taux de candidature aux KPIs essentiels (Time to Hire, Taux de rupture en période d'essai, etc.), Arnaud partage des exemples concrets pour mesurer l'efficacité de l'EVP.

Dans cet épisode, nous vous donnons aussi :

✅ Des stratégies pour aligner votre EVP avec la stratégie de l'entreprise et éviter de tomber dans les pièges habituels.

✅ Pourquoi une EVP solide est essentielle pour l'engagement des collaborateurs, mais ne résout pas tous les problèmes si l'authenticité et l'implication des équipes dirigeantes font défaut.

Ne manquez pas cet épisode pour comprendre comment construire une EVP qui booste réellement votre stratégie RH !

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Améliorez l’intégration des nouveaux collaborateurs avec des pratiques RH innovantes

Le recrutement ne s’arrête pas à la sélection des CV ou aux entretiens. L'intégration (ou onboarding) est cruciale pour assurer l'engagement et la rétention des talents.

Chers RRH et DRH, l’intégration des nouveaux collaborateurs est un levier stratégique, mais plusieurs défis persistent :

👉Stress des nouveaux arrivants freinant leur adaptation

👉Manque de pratiques d’onboarding captivantes et efficaces

👉Difficulté à impliquer les équipes dans le processus d’intégration

Dans cet épisode, Jason Jillet, recruteur chez FAIRMAT, partage des pratiques clés pour une intégration réussie :

• Commencez l’onboarding avant le premier jour du nouvel employé

• Maintenez une communication continue entre la signature et l’arrivée (nurturing)

• Implémentez un processus collectif avec des journées d’intégration en groupe et des visites immersives de l'usine

  
  

Découvrez comment FAIRMAT transforme l'onboarding pour améliorer la satisfaction des nouvelles recrues et les rendre opérationnelles rapidement.

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➡️ Comment l’industrie peut-elle redevenir attractive en 2024 ? L'expérience collaborateur et la digitalisation des processus sont au cœur de cette transformation. 🎯

Dans cet épisode, j’accueille Perrine pour explorer avec elle les enjeux actuels du recrutement et de l'attractivité du secteur industriel, tout en nous projetant sur ce que pourrait être l'industrie en 2030. Vous allez découvrir des pistes concrètes pour redorer l'image de notre secteur !

💡 Nous parlons de l'expérience candidat et collaborateur :

• Pourquoi l’expérience ressentie dès le premier contact avec l’entreprise peut tout changer ?

• Comment les entreprises, grandes ou petites, doivent-elles travailler leur attractivité ?

• L'importance d'une marque employeur forte et d'une communication claire sur les process internes.

🤖 Digitalisation et robotisation :

• Comment la transition numérique peut devenir un levier pour séduire les talents de demain ?

• En quoi l'absence de digitalisation dans certaines entreprises nuit à leur attractivité ?

• Des exemples concrets de réussites et d’échecs liés à la robotisation et à l’évolution technologique dans l’industrie.

🛠️ Compétences et anticipation pour 2030 :

• Quelles sont les compétences clés à développer dès aujourd'hui pour anticiper les besoins de demain ?

• Comment gérer la montée en compétences des équipes face à un avenir incertain ?

• Pourquoi l'adaptabilité et les soft skills seront essentiels dans un contexte où 70% des métiers actuels auront évolué d’ici 2030 ?

🏭 Un avenir pour l’industrie : Comment l'industrie française peut-elle capitaliser sur ses savoir-faire tout en se modernisant ? Quels rôles jouent la collaboration, l’innovation et la communication pour redorer l’image d’un secteur parfois mal perçu ?

💬 Un épisode inspirant pour tous ceux qui, comme moi, veulent comprendre comment allier technologie et humain dans l'industrie du futur. Bonne écoute ! 🎧

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🎧 Épisode 1 : Le digital pour redonner du sens au travail - avec Perrine

Dans cet épisode, nous abordons une question clé : le digital peut-il réellement redonner du sens au travail ? Une question qui divise, mais qui est cruciale, notamment dans le contexte industriel.

Les entreprises sont confrontées à de multiples défis :

• 🔄 Tâches répétitives et sans valeur ajoutée qui réduisent la satisfaction au travail.

• 📈 Une pénurie de main-d'œuvre qui pousse les entreprises à rechercher des moyens pour améliorer l'engagement des collaborateurs.

• 🎯 La nécessité de redonner du sens et de responsabiliser les employés pour les fidéliser.

💡 Avec Perrine, nous explorons comment le digital peut être un levier pour :

• Automatiser et simplifier les processus répétitifs (ex : réception de stock, saisie manuelle de données, etc.).

• Libérer du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.

• Améliorer l'efficacité opérationnelle tout en augmentant la qualité de vie au travail.

Perrine partage des exemples concrets de tâches à faible valeur ajoutée souvent rencontrées dans l'industrie, comme la validation manuelle des stocks, la saisie des arrêts de machines, ou encore la gestion du TRS (Taux de Rendement Synthétique) avec des outils désuets.

💻 Le digital, un atout pour l'attractivité et la fidélisation

L'implémentation d'outils numériques permet de :

• 🚀 Automatiser des tâches répétitives tout en réduisant les risques d'erreurs.

• 💡 Offrir aux collaborateurs des outils simples et ergonomiques qui enrichissent leur quotidien.

• 👥 Responsabiliser les opérateurs grâce à des indicateurs en temps réel, leur permettant de se concentrer sur des tâches à valeur ajoutée.

Perrine nous explique que les entreprises doivent également aborder la résistance au changement avec soin, car certaines personnes peuvent craindre la perte d’emploi ou un changement radical de leurs missions. Mais avec une communication claire et des petits succès démontrant les bénéfices concrets du digital, la transition devient plus facile.

🔑 Conclusion : Digitaliser pour redonner du sens

En conclusion, le digital n'est pas là pour remplacer les humains, mais pour les aider à se concentrer sur ce qui compte. En réduisant les tâches sans intérêt, on améliore non seulement la productivité, mais aussi la satisfaction au travail. Les entreprises industrielles ont beaucoup à gagner en intégrant des outils numériques dans leurs processus, tout en accompagnant cette transformation de manière progressive et humaine.

Vous souhaitez en savoir plus sur Perrine ? Retrouvez-la sur LinkedIn : Perrine - LinkedIn

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La transformation digitale et robotique est un passage obligé pour bon nombre d'industries, mais elle n'est pas sans défis, notamment lorsqu'il s'agit de l'accompagnement au changement. Dans ce dernier épisode de notre série avec Perrine Thiébaut, experte en transformation digitale des organisations, nous abordons en profondeur les clés pour réussir une transition technologique tout en fédérant vos équipes. 🤖

Vous êtes dirigeant, DRH, ou manager dans l'industrie et vous vous interrogez sur comment introduire de nouvelles technologies tout en assurant la cohésion de vos collaborateurs ? Cet épisode est un incontournable pour comprendre comment surmonter les résistances au changement et garantir une transformation réussie. 💡

Voici les sujets abordés dans cet épisode :

❌ Les obstacles courants : Pourquoi de nombreuses entreprises échouent-elles à impliquer leurs équipes lors d'une transformation digitale ou robotique ? Nous discutons des erreurs fréquentes, notamment le manque de communication et l’absence de plan clair pour accompagner les collaborateurs.

❌ Les résistances humaines : Sabotage, incompréhension, peur du remplacement par des machines… Comment éviter ces pièges fréquents et anticiper les résistances liées à la robotisation et la digitalisation des processus ?

✅ Les bonnes pratiques pour auditer vos processus : Avant de lancer un projet de digitalisation, il est crucial de réaliser un audit précis des processus en place. Perrine partage ses conseils pour identifier les goulots d'étranglement et les actions à prioriser pour des gains rapides et durables.

✅ Prioriser des projets à fort impact : Comment choisir les actions à mettre en place pour obtenir des résultats tangibles sans bouleverser complètement la culture d'entreprise ? Nous expliquons pourquoi choisir des projets peu disruptifs mais avec un fort retour sur investissement est souvent la meilleure solution pour démarrer.

✅ Le rôle crucial des RH : Les ressources humaines jouent un rôle clé dans l’accompagnement des équipes lors des transformations digitales. Perrine nous explique pourquoi il est indispensable de les impliquer dès les premières étapes du projet pour mieux anticiper les besoins en formation, gérer les inquiétudes et instaurer un climat de confiance.

✅ Identifier vos ambassadeurs du changement : Pour réussir une transformation, il est essentiel de s’appuyer sur les bons relais au sein de l’entreprise. Comment repérer les collaborateurs qui peuvent devenir des ambassadeurs du changement et comment les impliquer dans la réussite du projet ?

🔍 Focus sur la gestion du changement dans l'industrie

Nous partageons également des exemples concrets issus de projets d'automatisation industrielle, où l'absence d’accompagnement a mené à des échecs, comme des sabotages ou des résistances massives. En se basant sur son expérience, Perrine nous montre comment éviter ces erreurs en intégrant l’humain au cœur du processus de transformation.

💬 L’expertise de Perrine Thiébaut :
Avec plusieurs années d'expérience dans l'accompagnement de la transformation industrielle, Perrine Thiébaut vous dévoile des conseils actionnables pour réussir votre digitalisation tout en maintenant un environnement de travail collaboratif.

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💡 Découvrez comment réussir l'adaptation d'une stratégie RH internationale sur un site local avec les conseils de Catherine Cariou !

Vous êtes RRH ou DRH, et on le sait, c'est déjà un défi de tous les jours. Mais dans un contexte international, votre quotidien est encore un peu plus complexe. Alors vous vous retrouvez à :

❌ Jouer les équilibristes entre une culture locale et une culture de groupe

❌ Accompagner les enjeux internationaux dans un contexte juridique souvent plus contraint en France

❌ Aligner les enjeux RH locaux et internationaux

Dans cet épisode, Catherine Cariou, forte de plus de 20 ans d'expérience dans des contextes internationaux, nous dit tout :

✅ Les difficultés et les tracas du quotidien

✅ Les solutions et stratégies à déployer

Un épisode pépite pour s'inspirer ! 💎

Vous ne la connaissez pas ? Catherine, c'est un peu ma DRH rôle modèle. Celle qui me pousse à réfléchir, à aller plus loin, à voir grand. Celle aussi qui me fait rire. Mais vous allez la découvrir dans l'épisode 😉

Retrouvez-la sur LinkedIn : Catherine Cariou

Bonne écoute 🎧

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