Les Infaillibles - le podcast des managers qui se racontent avec authenticité - pour un management qui allie performance et bienveillance (Sandy Melamed et Estelle Zakarian)
Explorez tous les épisodes de Les Infaillibles - le podcast des managers qui se racontent avec authenticité - pour un management qui allie performance et bienveillance
| Date | Titre | Durée | |
|---|---|---|---|
| 05 Mar 2025 | #41 - Manager sans vouloir plaire à tout prix - Quentin Guilluy - Teamstarter - CEO | 01:01:21 | |
✨ "Placer le cap ailleurs que dans le fait de plaire aux gens." C'est ce que Quentin Guilluy, CEO de Teamstarter, a appris au fil de son parcours de CEO et manager. Dans cet épisode, Quentin aborde un sujet qui touche beaucoup de managers : cette tension entre vouloir être apprécié et devoir prendre des décisions difficiles pour le bien de l’entreprise. 💡 Les défis du management sans compromis 🎙️ Dans cet épisode, vous découvrirez :
💼 Des exemples concrets pour mieux comprendre le management
💡 Les clés pour un management pragmatique et humain
Cet épisode est un rappel puissant que, parfois, le rôle du manager est de garder le cap, même quand cela signifie déplaire. Et que l’essentiel n’est pas de plaire à tous, mais de rester aligné avec ses valeurs et la mission collective. Un épisode pour tous ceux qui veulent manager avec pragmatisme et authenticité. Bonne écoute ! Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infailliblespour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 25 Jul 2023 | [REPLAY] Se construire en tant que manager : confidences d'un CEO - Quentin Guilluy (CEO, Andjaro) | 01:03:20 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Dans cet épisode, retrouvez le témoignage rare d'un CEO qui raconte sa construction en tant que manager Quentin Guilluy, co-fondateur et CEO d’Andjaro, revient sur le chemin semé d'embûches qu'il a traversé pour devenir le manager accessible, naturel et positif qu'il est aujourd'hui.
👉 Sur quelles ressources s'est-il appuyé pour devenir ce manager ? 👉 Quel a été l'apport du coaching dans sa construction de manager ? 👉 Comment a-t-il construit un CODIR qui lui apporte protection et sérénité ? 👉 Comment a-t-il créé une relation de confiance avec ses équipes ? 👉 Comment est-il parvenu à responsabiliser ses équipes ?
Quentin répond à ces questions, lui qui est devenu manager du jour au lendemain sans rôle modèle ni expérience du management sur laquelle s'appuyer.
Un très beau témoignage, tout en franchise et en spontanéité 🙏 Bonne écoute Sandy&Estelle Références de l'épisode
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| 29 Aug 2024 | [REPLAY] Motiver ses équipes dans les moments difficiles - Nassime Berady - Lead User Researcher - Stuart - management authentique | 00:54:19 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ------------------------------------- ❓Managers, c’est La question qui vous préoccupe en ce moment : Comment motiver ses équipes dans les périodes difficiles ? Dans cet épisode, Nassime Berady, Lead User Researcher chez Stuart, partage avec nous ses réflexions et ses conseils pratiques de management pour encourager la motivation des équipes et innover lorsque les temps sont durs et que les leviers habituels ne sont plus aussi facilement activables pour le manager direct. Voici quelques conseils pour manager, à l'issue de notre discussion : 🔸 Transformez les défis en opportunités d'apprentissage : Nassime explique comment voir chaque nouvelle situation comme une occasion de croissance personnelle et professionnelle pour le manager et pour le collaborateur. 🔸 Réinterroger la relation au travail : Nassime nous invite à réfléchir sur ce qui est vraiment important dans notre travail, surtout en période difficile. 🔸 Construire un climat de confiance : La transparence joue un rôle clé dans la création d'un environnement de confiance. Des conversations honnêtes et ouvertes sont un prérequis pour garder motivée son équipe. 🔸 Responsabiliser les équipes : Encouragez chacun à comprendre l'impact de son travail et à prendre des initiatives, même dans des contextes difficiles est essentiel pour le manager. 🔸 Se centrer encore plus sur les personnes et leur bien-être. Nassime partage ses conseils de manager pour préparer soigneusement ses one-one et s'assurer que chacun se sente soutenu. 🔸 Prendre du recul : Apprenez l'importance de se ménager pour rester efficace et motivé sans risquer le burn-out. Avec beaucoup de recul et de lucidité, Nassime nous partage son expérience chez Stuart et Alan en tant que manager et managé et revient sur ce qu’il a dû faire évoluer dans son management pour maintenir la motivation des équipes. Ces conseils pour les managers qui nous écoutent seront précieux pour favoriser la prise de recul. Si vous avez besoin d’un bon shot de zen attitude, de recul et de pragmatisme dans ces temps particulièrement stressants, ne manquez pas cet épisode ! Et si vous avez apprécié cet épisode, rien de plus simple pour que l'on continue : laissez un commentaire sur Apple Podcast, mettez 5 étoiles sur Spotify et laissez un commentaire sur notre post sur LinkedIn ! Si vous voulez faire découvrir cet épisode, tagguez un ami manager ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
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| 13 Sep 2022 | #17 - Recruter ses managers en interne - Ziad Nakad (SVP customer Success, Contentsquare) | 01:06:01 | |
Vous êtes plutôt interne ou externe quand il s’agit de recruter des managers dans votre équipe ? 🤔
Pour Ziad Nakad, SVP customer Success chez Contentsquare, c’est tout vu : 85% des managers de ses équipes viennent de l’interne !
Dans le 17ème épisode des Infaillibles, Ziad revient sur ce choix stratégique qu’il a fait de promouvoir quasi exclusivement des personnes de l’interne pour occuper des postes de middle managers.
👉 Quels sont les bénéfices mais aussi les risques à ne recruter que des managers venant de l’interne, surtout quand ils n’ont aucune expérience du management ? 👉 Que mettre en place pour évaluer le potentiel d’un collaborateur à devenir manager ? 👉 Comment accompagner un jeune manager à trouver sa place dans un environnement qu’il connaissait par cœur en tant que contributeur individuel ? 👉 Dans quelles situations est-il nécessaire de recruter en externe ? Et comment s’assurer que la greffe va prendre surtout quand la culture de l’entreprise est très forte et que les managers en place ont grandi et vécu plein de choses ensemble ?
C’est avec une grande sagesse, beaucoup d’humilité et de transparence que Ziad nous partage son expérience dans le contexte de croissance presque surréaliste que connaît Contentsquare depuis 10 ans 💫
On a parlé de culture d’entreprise, de patience mais aussi du manque de reconnaissance des managers et de la difficulté de leur job. Un épisode pragmatique et passionnant pour ouvrir cette rentrée 2022 👩🎓 Bonne écoute, Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 29 Mar 2022 | #13 - Encourager la prise de risque des équipes - Agnès Alazard (CEO, Maria Schools) | 00:59:59 | |
⚠️⚠️ “Ceinture et bretelles” ⚠️⚠️
Une belle image qui en dit long sur notre aversion au risque. Et puis, c’est bien connu, en France, la culture de l’échec c’est pas encore ça.
🙀 Alors si tu te plantes, prends garde à toi !
🤷♀️ D’où peut bien venir le problème ? Un climat de confiance pas établi dans l’équipe ? Un manager qui a peur (de l’image qu’il renvoie, de la hiérarchie, du jugement des autres) et ne laisse pas son équipe oser, tester, et donc peut-être réussir ?
👻 Mais “la peur n’évite pas le danger” !
C’est pourquoi nous sommes très heureuses de vous partager le magnifique témoignage d’Agnès Alazard, CEO de Maria Schools, une “risk taker” dans l’âme qui dit avoir peur de tout mais qui fonce quand même ! Pour elle, encourager ses équipes à prendre des risques est synonyme de joie, d’énergie et de confiance et ça rime forcément avec performance !
Dans cet épisode vous découvrirez : ✅ En quoi autoriser la prise de risque est bénéfique pour le manager et son équipe ✅ Comment le manager peut accompagner ses collaborateurs à tenter des choses nouvelles et à mieux gérer la peur, inhérente à la prise de risque ✅ Comment créer un environnement de confiance qui encourage la prise de risque ✅ Comment déceler le bon moment pour faire prendre des risques à son collaborateur ✅ Comment, en tant que manager, mesurer le risque pour ne pas mettre ses collaborateurs dans une zone d’inconfort et de stress trop grande
Nous sommes ressorties de cette interview galvanisées avec l’envie de nous faire toujours un peu plus confiance sur nos projets 🔥🔥🔥 A vous d’en profiter maintenant et de faire le plein de tips et de partages touchants et sincères avec Agnès Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 08 Feb 2024 | #31 - Développer un management inclusif - Caroline Ramade (Fondatrice et CEO, 50inTech) | 01:11:41 | |
🤔 Quelle est la responsabilité du manager dans le développement d'une culture inclusive ? Cette question, nous l'abordons avec une experte du sujet, Caroline Ramade, Fondatrice et PDG de 50inTech et ex directrice générale de WILLA, le plus grand incubateur de femmes entrepreneures en Europe. Sélectionnée dans le "Top Voices LinkedIn" 2022 pour l'égalité femmes-hommes en France, c'est la CEO et manager que nous avons voulu interviewer pour savoir concrètement comment elle favorisait la diversité et l'inclusion dans ses équipes. Ce n'est pas une question de taille d'entreprise ni de politique globale. Le manager a un rôle clé à jouer dans ce processus. Selon Caroline qui travaille à l'avancement des femmes entrepreneurs dans l'économie numérique depuis de nombreuses années, l'inclusion et la diversité sont indispensables pour permettre aux collaborateurs de se sentir en sécurité et être en capacité de donner le meilleur d'eux-mêmes. Le sujet est donc au cœur de la performance. Dans cet épisode, Caroline nous répond avec énergie et franchise : ✅ Que peut mettre en place le manager concrètement pour mesurer et favoriser l'inclusion dans son équipe ? ✅ Quels sont les points de vigilance à avoir en tête quand on veut développer un management inclusif ? ✅ Comment identifier ses biais inconscients ? Le sujet est complexe et large mais vous verrez que les bonnes pratiques concrètes et pragmatiques existent pour encourager l'inclusion dans ses équipes. Avoir conscience de ses biais, faire preuve d'empathie et d'écoute active sont d'ailleurs les premières graines que chacun peut semer sur le chemin d'une entreprise plus inclusive. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode :
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| 05 Oct 2021 | #5 - Manager une équipe autogérée - Violette Le Buhan (VP Conseil RH et Formation, Ignition Program) | 01:02:34 | |
Un manager qui ne décide plus et une équipe qui s’autogère, ça vous évoque quoi ? Rêve ou cauchemar, libération ou frustration, utopie ou bien futur du travail ? Dans cet épisode, nous avons rencontré Violette Le Buhan, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program, qui nous partage son retour d’expérience sur le sujet : depuis près d’un an, avec son équipe, elle expérimente un nouveau modèle managérial, inspiré de l’entreprise libérée (mais pas que). Avec beaucoup d’humilité, elle a accepté de répondre à nos questions :
Que vous soyez partisans ou détracteurs de l’entreprise libérée, on espère que le témoignage de Violette vous donnera envie de tenter de nouvelles expériences avec vos équipes ! Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode L'article de Violette sur l'expérience dont elle vous parle dans l'épisode Frédéric Laloux - Reinventing Organizations : vers des communautés de travail inspirées Yvon Chouinard - Let my people go surfing Christian Junod - Ce que l'argent dit de vous Christophe le Buhan et Jacques Santini - Les fondements humains du leadership Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 02 May 2024 | #33 - Se préparer pour devenir manager - Marie-Euloge Blanc (Senior Sales Manager, Figma) - outils du manager | 00:58:28 | |
🚀 Comment se préparer efficacement pour devenir manager ? Devenir manager ÇA SE PRÉPARE avec un vrai plan de carrière à construire en autonomie. Dans cet épisode, notre invitée a partagé son plan qui lui a visiblement réussi. Devenir manager, c’est aussi avoir une réflexion sur la responsabilité du manager dans le soutien et l’accompagnement des membres de son équipe à travailler leur plan de carrière. Alors pour devenir manager on fait quoi ? Le management est un vrai métier qui nécessite de prendre conscience de ses forces à exploiter, de ses compétences déjà acquises et celles à développer, de l’image que l’on renvoie et de la façon dont on peut influencer les autres. Se former aux compétences managériales, tester sa capacité à transmettre et coacher les autres et travailler son personal branding (ou marque personnelle) sont les 3 éléments clés qui seraient à mettre en place pour y arriver, selon notre invitée. Vous allez donc écouter le témoignage de la pétillante Marie-Euloge Blanc, Senior Sales Manager chez Figma. Marie nous raconte avec authenticité et beaucoup de générosité sa méthode pour devenir manager qui devrait en faire réfléchir plus d’un ! Pour Marie, il n’y a pas de place à l’improvisation : son récit offre des insights précieux sur la transition vers le management et les compétences essentielles à cultiver pour réussir le passage de contributeur individuel à manager. Pour autant, cela n’est pas la garantie que le résultat sera au rendez-vous mais elle a agi et a fait de son mieux pour y arriver. Cet échange est aussi l’occasion de réfléchir au courage managérial et l’importance de développer une sincère culture du feedback. Dans cet épisode, Marie nous partage : 💼 Comment elle a élaboré un plan de carrière digne d’un plan stratégique, 💡 Comment elle a investi le rôle de manager avant même d’avoir officiellement la fonction,
🤝 A quel point la générosité à transmettre et partager son expérience est rapidement devenue le cœur de son style de management et de leadership, 🌟 En quoi le “personal branding” (comprendre la marque personnelle et l’image que l’on renvoie aux autres) est clé pour faire savoir son savoir-faire, 🎯 Sa réflexion sur l’importance du feedback pour identifier le “gap de compétences” et travailler à le combler, 💪 Et comment investir dans son propre développement lui a permis de prendre de la hauteur sur son envie de devenir manager. En outre, elle partage les 3 casquettes que doit porter tout manager : 🧢 Maîtriser l'opérationnel 🧢 Viser la performance 🧢 Accompagner l’équipe sur le développement de carrière de chacun. C’est cette dernière dimension qui est parfois la plus difficile car elle nécessite du temps consacré à des sujets qui peuvent sembler loin du quotidien et du business, du courage managérial et une capacité à faire du feedback ouvert, honnête et constructif. Cet épisode devrait être prescrit à toutes les personnes qui aspirent à devenir manager un jour. C’est une méthode pour prendre en main son parcours, agir et faire de son mieux sans attendre qu’on vous en donne l’autorisation…🌱 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
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| 04 Oct 2022 | #18 - Manager une équipe de passionnés - Baptiste Thomas (CTO, Greenmetrics) | 00:56:16 | |
Il nous aura fallu 18 épisodes pour interviewer notre premier CTO (Chief technical Officer) dans les Infaillibles. Et c'est Baptiste Thomas, CTO de Greenmetrics, qui ouvre le bal 🕺 👉Comment recruter, manager et fidéliser des profils techniques, encore plus lorsque ce sont des profils très recherchés sur le marché 🕵️? 👉Quelles sont les spécificités à manager des équipes de collaborateurs passionnés et engagés 😍 ? 👉Comment gérer le risque de surinvestissement des équipes ? 👉Comment manager tout en restant au niveau d’un point de vue technique ? 👉Quels avantages à encourager ses collaborateurs à travailler sur des side projects? Voici quelques-unes des questions sur lesquelles Baptiste nous apporte son éclairage avec simplicité et une bonne dose de bon sens 🙏
Bonne écoute ! Sandy & Estelle
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| 04 Sep 2024 | #36 - Bien collaborer entre managers - Antoine Auffret - Contentsquare - Senior Manager, Customer Success - solidarité managériale | 00:59:41 | |
❓Comment bien collaborer entre managers ? Pour cet épisode inaugural de la saison 4, nous avons invité Antoine Auffret, Senior Manager, Customer Success, chez Contentsquare, pour discuter d'un sujet crucial : la collaboration entre managers. Pourquoi ce thème est-il essentiel pour le manager ? Devenir manager est un défi en soi, mais ce qui est souvent sous-estimé, c'est la nécessité de bien interagir avec ses pairs. Lorsque l'on devient manager, on se concentre naturellement sur la gestion de son équipe. Cependant, l'une des clés d'un management efficace réside dans la capacité à collaborer avec les autres managers de l'organisation. Antoine nous partage son expérience et explique comment il a réalisé l'importance de cette collaboration après avoir vécu des situations de désalignement d'objectifs ou de conflit avec d'autres managers. Ces conflits surviennent généralement parce que chaque manager a ses propres priorités et sa propre vision, qui ne sont pas toujours alignées avec celles des autres. Comment un manager peut-il améliorer sa collaboration avec ses pairs ? L'une des premières leçons partagées par Antoine est l'importance de l'empathie dans le management. Lorsqu'un nouveau manager rejoint l'entreprise, il est essentiel de prendre le temps de comprendre ses motivations, son rôle et sa vision. Cela permet de créer un cadre de collaboration sain et productif dès le départ. Antoine insiste également sur l'importance de faire le premier pas en tant que manager pour montrer une volonté de bien travailler ensemble. Voici quelques éléments du cadre de collaboration proposés par Antoine :
Antoine souligne également l'importance de ce qu'il appelle les "services managériaux". Chaque manager peut prendre soin des membres de l’équipe de son pair en relevant par exemple les signaux faibles en cas de problème ou en donnant un feedback direct à un collaborateur qui n'est pas sous sa responsabilité hiérarchique s’il s’agit d’un retour purement opérationnel. Trouver l'équilibre en tant que manager Enfin, Antoine conclut en soulignant que le rôle d'un bon manager est de trouver un équilibre entre les différents publics qu'il sert : son équipe, ses pairs, et la direction. Un management efficace ne doit pas prioriser un groupe au détriment des autres. Il y a un risque à être soit trop défensif et centré sur son équipe, soit trop politique en oubliant l'importance du bien-être de son équipe. Ce 36ème épisode des Infaillibles est une mine d’or pour tout manager souhaitant travailler en harmonie avec ses pairs et maîtriser l’art de la collaboration 🤝 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 07 Nov 2023 | #29 - S'appuyer sur les émotions pour enclencher la transformation en tant que manager - Nicolas Hennon (co-fondateur Chapter-2,ex DG Kiabi) | 01:01:28 | |
“Il n'y a pas de mise en mouvement profonde en entreprise sans partage des émotions” C'est la conviction que nous partage Nicolas Hennon, co-fondateur de @Chapter-2, ex-DG Kiabi monde, dans cet épisode. Et ce n’est pas un vœu pieux puisqu’il nous explique comment il s'y prend concrètement pour faire exprimer les émotions dans ses équipes. Parce que oui les émotions ont toute leur place en entreprise et elles sont même une ressource précieuse sur laquelle s'appuyer pour libérer l'audace chez les collaborateurs et encourager la prise de décision et la transformation. 💎 Pourquoi partager ses émotions en tant que manager ? Qu'est-ce que le manager, les collaborateurs et l'entreprise ont à y gagner ? 💎 Comment inviter ses équipes mais aussi ses boss, même les plus réfractaires, à partager leurs émotions, que ce soit en one-one ou en séminaire de mille personnes ? 💎 Comment accueillir les émotions et adopter une posture d'écoute dans l'empathie ? 💎 Que mettre en place pour sensibiliser les managers à s'appuyer sur leurs émotions ? Toujours avec le mot juste, Nicolas donne des clés concrètes en réponse à ces questions et revient sur la puissance des émotions en entreprise. Il nous explique que seuls le sens, les valeurs profondes et les émotions sont capables de mettre en mouvement l’individu et que c’est en traitant ces sujets que la magie opère 🪄 Pour ceux qui auraient encore un doute sur la place des émotions en entreprise, c'est l’épisode à ne pas louper ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode : - La Vie secrète des arbres de Peter Wohlleben - Découvrir un sens à sa vie avec la logothérapie de Viktor Frankl - Le chemin le moins fréquenté de Scott Peck - Podcast sismique
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| 04 Apr 2023 | #24 - Rester connecté au terrain - Pierre Boeuf (Directeur Technique Senior, Aviv) | 00:56:01 | |
“Elle est hors-sol”, “Il est dans sa tour d’ivoire”, “Ils sont complètement déconnectés”. Si c’est ce que vous pensez de votre management, n’hésitez plus une seconde : écoutez et partagez-leur l’épisode 24 de notre podcast avec l’interview de Pierre Boeuf, Directeur Technique Senior de Aviv (la plateforme européenne de l’immobilier en ligne qui a notamment racheté la marque Meilleurs Agents). Pierre a démarré chez Meilleurs Agents parmi les 5 premiers développeurs web. Il est maintenant à la tête d’une équipe de 90 personnes au sein du groupe Aviv. Avec lui nous avons exploré comment malgré la distance (hiérarchique) le manager peut rester connecté au terrain. Pierre nous partage son apprentissage personnel et ce qu’il met en place pour : 📌Trouver le bon équilibre entre son rôle de manager et l’opérationnel 🤸 📌Rester humble face à la complexité que vivent les équipes pour éviter les raccourcis et le fameux “‘y’a qu’à faut qu’on…” 📌Permettre aux équipes de partager avec lui directement et en confiance #skiplevelmeeting 📌Observer les dynamiques d’équipe et identifier là où son aide pourra débloquer des situations sans ingérence 📌Gérer sa frustration lorsque le clavier le démange pour coder à la place de son équipe 😅 Avec malice, nous avons cherché la petite bête et Pierre n’est pas tombé dans notre piège ! On a adoré cet échange limpide, efficace et PRAG-MA-TI-QUE ! On valide ! Bonne écoute Sandy & Estelle Sources d'inspiration - 3 livres proposés par Pierre : - The Goal, a process of ongoing improvement, Eliyahu M. Goldratt - First, break all the rules, Gallup & Jim Harter - High output management , Andy Grove
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| 01 Aug 2023 | [REPLAY] Etre manager et introverti - Olivier Cauvin (CTO, Skello) | 00:50:21 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Introverti, extraverti ou les 2 ? Les questionnaires de personnalité nous éclairent sur nos modes de fonctionnement et en même temps nous catégorisent parfois de manière caricaturale. Alors est-il possible d’être à la fois manager et introverti (contrairement à ce que laisse penser l’archétype du leader charismatique dont l’éloquence fait rêver) ? Pour Olivier Cauvin, CTO chez Skello et manager expérimenté, la réponse est OUI ! Avec lui, nous avons pu explorer ce que signifiait être manager et introverti sans enfoncer de portes ouvertes ni tomber dans le cliché. ❌ L’introversion n’est pas synonyme de timidité. Elle ne s’oppose en rien à l’interaction riche avec les autres, faite d’écoute et d’échanges multiples. ❌ Elle n’empêche pas non plus l’éloquence et l'improvisation. 🔋 L’essentiel est d’assumer son mode de fonctionnement, ce qui pour l’introverti nécessite de s’isoler pour recharger ses batteries. Introverti ou pas, ce témoignage vous touchera par sa sincérité et vous éclairera sur les besoins des personnalités introverties 🙏 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 31 Jul 2024 | [REPLAY] Manager en se montrant vulnérable - Océane Dhome - HR Manager - Ekimetrics | 01:02:54 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter : www.lesinfaillibles.com ------------------------------- “La Vulnérabilité est un trésor qu'il faut savoir protéger”. Faut-il éviter de montrer sa vulnérabilité en entreprise quand on est manager ? Après tout, on attend généralement de son manager qu’il ait réponse à tout, se montre fort et gère correctement ses émotions et celles des autres. C'est toute la question du manager vulnérable. Dans cet épisode nous recevons Océane Dhome, HR Manager chez Ekimetrics qui répond à nos questions sur ce thème de la vulnérabilité dans la management :
Avec beaucoup de lucidité, Océane nous partage sa réflexion d’une vulnérabilité dont on garde le contrôle pour ne pas se laisser déborder. Sa vision d’un management sincère laisse la place aux émotions et à l’expression des besoins pour permettre de créer des relations de confiance. On parle de communication non violente, de sensibilité, de transparence et de la violence que peut représenter la fausse croyance que le manager ne doit pas craquer. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode : - Émotions : enquête et mode d'emploi de Art-Mella (Tome 1, Tome 2, Tome 3) - Les mots sont des fenêtres de Marshall B. Rosenberg Guider les managers, inspirer les managers, développer un leadership bienveillant et faire du coaching de managers pour une prise de recul est notre métier. Pour faire passer votre management au next level, contactez-nous : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 09 Oct 2024 | #37 - Développer la culture du feedback - Anne Le Bruchec - ex Jobteaser - Chief People Officer - courage managérial - management | 01:08:42 | |
🚀 Comment développer la culture du feedback dans ses équipes ? 🚀 Tout le monde parle du feedback. Dans les entreprises, il est souvent présenté comme l’outil indispensable d’amélioration continue et de performance collective. Mais la réalité sur le terrain est bien plus complexe et la mise en pratique reste un vrai challenge. Peur de blesser, de mal gérer les émotions, de ne pas plaire… Autant de freins et de fausses croyances qui rendent le feedback difficile à instaurer, même dans les équipes les plus formées. 💬 Dans cet épisode, Anne Le Bruchec partage son expérience de manager et DRH au sein de Jobteaser, où elle a su non seulement déployer une culture du feedback à l'échelle de l'entreprise, mais aussi la vivre au quotidien en tant que manager. Parmi ses principaux conseils : 🔑 Être explicite sur ses attentes Un bon manager doit être clair sur ses attentes, tant en termes de résultats que de comportements. Trop souvent, les managers tombent dans le piège de l'implicite, où ils espèrent que leurs collaborateurs comprendront ce qu'on attend d'eux sans que cela soit formellement dit. Un des conseils d'Anne est de verbaliser ses attentes de façon explicite pour éviter les incompréhensions et créer un environnement où le feedback peut devenir un levier de progression. 🔄 Faire du feedback un flux continu Le feedback ne doit pas être réservé aux évaluations annuelles. Pour qu’il devienne naturel, Anne insiste sur le fait qu'il doit être perçu comme un flux retour constant, intégré dans les interactions de tous les jours. 💡 Travailler l'intention positive derrière chaque feedback Le feedback doit être constructif et reposer sur une intention positive. Il ne s’agit pas seulement de dire ce qui ne va pas, mais de montrer une voie d'amélioration. Anne insiste sur l’importance de poser cette intention dès le départ : le but du feedback est de faire progresser la personne, pas de l'enfoncer ou d'évacuer ses propres frustrations. 🌍 Impliquer tout le monde dans la culture du feedback Une véritable culture du feedback ne peut exister que si elle est partagée par tous. Chez Jobteaser, chaque collaborateur est amené à recevoir et à donner du feedback, qu'il soit fondateur, manager ou collègue. ⚖️ Trouver l'équilibre entre franchise et bienveillance Le feedback n’est pas une affaire de diplomatie, mais il n’est pas non plus question de blesser. Pour trouver le juste équilibre entre franchise et bienveillance, Anne se réfère au concept de “Radical Candor” : challenger directement, tout en prenant soin de la personne en face. Envie d'en savoir plus sur comment créer un environnement de feedback positif ? Vous êtes au bon endroit 😉 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
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| 27 Jun 2023 | #26 - Construire une équipe qui marche - Elodie Champagnat (CMO, Seyna) | 00:54:24 | |
Pour finir en beauté la saison 2 des Infaillibles, nous avons le plaisir d’accueillir Elodie Champagnat, Chief Marketing Officer de l'insurtech Seyna, qui nous partage son approche pour construire une équipe qui marche 💯 ! C’est quoi une “équipe qui marche” selon Elodie ? C’est une équipe performante bien sûr mais aussi (et surtout) une équipe avec une forte cohésion, qui fait preuve d’écoute et d’empathie, et dans laquelle les collaborateurs sont complémentaires. Dans cet épisode nous abordons des questions clés et pragmatiques : ✅ Comment valider le fit culturel pendant le recrutement ? ✅ Comment créer un collectif qui incarne les valeurs d’écoute et d’empathie ? ✅ Comment créer un sentiment d’appartenance tout en laissant la place à chacun ? ✅ Comment capitaliser sur la complémentarité des membres de l’équipe ? En un seul épisode, Elodie revient sur de nombreux sujets abordés cette année dans Les Infaillibles et qui sont tous les ingrédients pour qu’une équipe se sente bien et soit performante. Enfin, avec son témoignage, nous renforçons encore et toujours notre conviction que manager est un VRAI métier. Un épisode à ne pas louper 🎧 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 07 Dec 2021 | #8 - Le rapport au temps du manager - Sophie Plumer (fondatrice, Chef(fe)) | 01:01:24 | |
Bientôt la fin de l'année! 🎅🏻🎁🎄 2021 est si vite passée… Réunions, whatsapp, notifs, mails, zoom, zoom et reZoom… Avez-vous réussi à caser toutes vos réunions ? Et en même temps vos projets opérationnels ? Et en même temps vos points d’équipe ? Et en même temps votre vie de famille ? Et en même temps, un peu de temps pour vous ?! 🤔😕
Dans cet épisode, nous vous invitons à ne plus courir après ce temps qui nous manque tant pour écouter Sophie Plumer, ex-manager RH, aujourd’hui productrice de podcasts de marque employeur mais aussi la formidable autrice d’un podcast qu’on adore Chef[fe]. Elle a vécu le rapport au temps compressé et la charge de travail qui ne diminue jamais jusqu’au jour où elle a repris le contrôle de son agenda pour son bien et celui de son équipe. Dans cet épisode, elle répond à 4 questions clés :
Merci à Sophie qui nous a livré un témoignage intime et sincère. Et vous pourrez la retrouver chaque semaine dans son podcast Chef[fe]
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 17 Aug 2022 | [REPLAY] Le courage managérial - Cécile Dehesdin (VP of Content Production, Jellysmack) | 01:00:11 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Dans cet épisode, nous recevons Cécile Dehesdin, VP of Content Production chez Jellysmack, qui nous parle de courage managérial.
Autant de questions abordées avec Cécile, manager expérimentée et pleine d’énergie, qui revient ,sans langue de bois, sur des moments difficiles qu’elle a eu à gérer avec ses collaborateurs, ses pairs ou ses boss. Vous l’entendrez, cette manager inspirante et investie n'a pas peur d’aborder des sujets qui fâchent avec beaucoup de bienveillance et de sincérité ! Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode Pour en savoir plus sur la Communication Non Violente : Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) de Marshall.B Rosenberg Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 14 Jun 2022 | #16 - Gagner la confiance de ses équipes - Clotilde Rousseau (Chief Revenue Officer, Batch) | 00:54:01 | |
☝ [FINAL EPISODE SAISON 1] : La confiance dans le management !
💛Il y a la confiance que l’équipe nous accorde et se sentir soi-même en confiance pour déployer tout son potentiel de manager !
😅 Sauf qu’il ne suffit pas de le décréter pour gagner la confiance de ses équipes !
👉 Comment tisser une relation de confiance avec ses équipes et avec ses boss ? 👉 Comment gagner la confiance d’une équipe déjà en place ou de personnes plus senior que soi ? 👉 Quelles routines de communication instaurer ? 👉 A quels signes reconnaît-on qu’une équipe nous fait confiance (ou pas) ?
Ce sont les questions que nous avons posées à Clotilde Rousseau, Chief Revenue Officer de Batch !
Clotilde s’est livrée avec une totale transparence sur ce dont elle a elle-même besoin pour se sentir légitime et embarquer ses équipes ainsi que sur ses actions du quotidien pour gagner la confiance de ses équipes et de ses fondateurs.
Pour Clotilde, la confiance repose sur la présomption de bonne intention. On a parlé de responsabilisation, de communication synchrone et transparente, d’engagement, de sécurité psychologique. C’est un bonheur pour nous de finir la saison sur une si belle interview.
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 27 Jul 2022 | [REPLAY] Le manager garant de la performance - Tristan Vié (VP Sales, Jobteaser) | 00:57:36 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Une équipe sans conflit, c’est bon signe, non ? Ou pas... Et si cela n’était qu’une harmonie de surface ?
Tristan Vié, VP Sales chez JobTeaser, s’est posé la question quand il a réalisé que la saine confrontation était un des leviers de la performance d’une équipe. Dans cet épisode, Tristan nous livre ses secrets pour améliorer concrètement la performance d’une équipe en utilisant des outils pratiques et notamment le modèle issu du livre “Les 5 dysfonctions d’une équipe” de Patrick Lencioni.
Voici quelques-unes des questions périlleuses auxquelles Tristan a répondu, avec beaucoup de pragmatisme et de générosité, mêlant apports théoriques et conseils pratiques. Sortez vos stylos, vous allez en avoir besoin 🤓
Bonne écoute ! Sandy&Estelle
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| 29 Aug 2023 | [REPLAY] Construire une équipe qui marche - Elodie Champagnat (Chief Marketing Officer, Seyna) | 00:54:24 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Pour finir en beauté la saison 2 des Infaillibles, nous avons le plaisir d’accueillir Elodie Champagnat, Chief Marketing Officer de l'insurtech Seyna, qui nous partage son approche pour construire une équipe qui marche 💯 ! C’est quoi une “équipe qui marche” selon Elodie ? C’est une équipe performante bien sûr mais aussi (et surtout) une équipe avec une forte cohésion, qui fait preuve d’écoute et d’empathie, et dans laquelle les collaborateurs sont complémentaires. Dans cet épisode nous abordons des questions clés et pragmatiques : ✅ Comment valider le fit culturel pendant le recrutement ? ✅ Comment créer un collectif qui incarne les valeurs d’écoute et d’empathie ? ✅ Comment créer un sentiment d’appartenance tout en laissant la place à chacun ? ✅ Comment capitaliser sur la complémentarité des membres de l’équipe ? En un seul épisode, Elodie revient sur de nombreux sujets abordés cette année dans Les Infaillibles et qui sont tous les ingrédients pour qu’une équipe se sente bien et soit performante. Enfin, avec son témoignage, nous renforçons encore et toujours notre conviction que manager est un VRAI métier. Un épisode à ne pas louper 🎧 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 26 Oct 2021 | #6 - Manager avec authenticité - Rassam Yaghmaei (Directeur du recrutement des profils Tech, Doctolib) | 00:49:58 | |
Nul besoin de jouer un rôle pour être un bon manager ! Et si être soi-même était la clé ? Dans cet épisode, nous vous proposons le le témoignage 100% authentique de Rassam Yaghmaei, Directeur du recrutement des profils Tech de Doctolib.
Des questions complexes voire même philosophiques auxquelles Rassam a répondu avec beaucoup de générosité.
Sandy&Estelle
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| 14 Aug 2024 | [REPLAY] Se préparer pour devenir manager - Marie-Euloge Blanc -Senior Sales Manager - Figma - outils du manager | 00:58:28 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter : www.lesinfaillibles.com ---------------------------------- 🚀 Comment se préparer efficacement pour devenir manager ? Devenir manager ÇA SE PRÉPARE avec un vrai plan de carrière à construire en autonomie. Dans cet épisode, notre invitée a partagé son plan qui lui a visiblement réussi. Devenir manager, c’est aussi avoir une réflexion sur la responsabilité du manager dans le soutien et l’accompagnement des membres de son équipe à travailler leur plan de carrière. Alors pour devenir manager on fait quoi ? Le management est un vrai métier qui nécessite de prendre conscience de ses forces à exploiter, de ses compétences déjà acquises et celles à développer, de l’image que l’on renvoie et de la façon dont on peut influencer les autres. Se former aux compétences managériales, tester sa capacité à transmettre et coacher les autres et travailler son personal branding (ou marque personnelle) sont les 3 éléments clés qui seraient à mettre en place pour y arriver, selon notre invitée. Vous allez donc écouter le témoignage de la pétillante Marie-Euloge Blanc, Senior Sales Manager chez Figma. Marie nous raconte avec authenticité et beaucoup de générosité sa méthode pour devenir manager qui devrait en faire réfléchir plus d’un ! Pour Marie, il n’y a pas de place à l’improvisation : son récit offre des insights précieux sur la transition vers le management et les compétences essentielles à cultiver pour réussir le passage de contributeur individuel à manager. Pour autant, cela n’est pas la garantie que le résultat sera au rendez-vous mais elle a agi et a fait de son mieux pour y arriver. Cet échange est aussi l’occasion de réfléchir au courage managérial et l’importance de développer une sincère culture du feedback. Dans cet épisode, Marie nous partage : 💼 Comment elle a élaboré un plan de carrière digne d’un plan stratégique, 💡 Comment elle a investi le rôle de manager avant même d’avoir officiellement la fonction,
🤝 A quel point la générosité à transmettre et partager son expérience est rapidement devenue le cœur de son style de management et de leadership, 🌟 En quoi le “personal branding” (comprendre la marque personnelle et l’image que l’on renvoie aux autres) est clé pour faire savoir son savoir-faire, 🎯 Sa réflexion sur l’importance du feedback pour identifier le “gap de compétences” et travailler à le combler, 💪 Et comment investir dans son propre développement lui a permis de prendre de la hauteur sur son envie de devenir manager. En outre, elle partage les 3 casquettes que doit porter tout manager : 🧢 Maîtriser l'opérationnel 🧢 Viser la performance 🧢 Accompagner l’équipe sur le développement de carrière de chacun. C’est cette dernière dimension qui est parfois la plus difficile car elle nécessite du temps consacré à des sujets qui peuvent sembler loin du quotidien et du business, du courage managérial et une capacité à faire du feedback ouvert, honnête et constructif. Cet épisode devrait être prescrit à toutes les personnes qui aspirent à devenir manager un jour. C’est une méthode pour prendre en main son parcours, agir et faire de son mieux sans attendre qu’on vous en donne l’autorisation…🌱 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
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| 06 Jun 2023 | #25 - La force du binôme manager et RH - Claire Desavie et Alexandra Amda (Directrice de Production et DRH, Adveris) | 01:03:20 | |
🏝️ Managers, vous vous sentez parfois isolés au sein de l’entreprise ? 📣 Responsables RH, vous manquez d’un relais terrain pour vous faire entendre auprès de la direction et des équipes ? 👯♀️ Et si ensemble vous formiez un binôme qui soit une vraie valeur ajoutée pour vous et pour l’entreprise ? Pour finir de vous convaincre, écoutez le 25ème épisode des Infaillibles et découvrez le témoignage de Claire Desavie, Directrice de production et Alexandra, Amda, Directrice des Ressources Humaines chez Adveris. Depuis 4 ans, elles forment un binôme soudé et complémentaire et nous partagent : 📌ce qu’elles ont mis en place comme outils pour accompagner les managers 📌 en quoi leur duo a de la valeur ajoutée pour l’entreprise, tant vis-à-vis des équipes que de leur hiérarchie 📌 ce qu’elles s’apportent mutuellement au quotidien Une discussion passionnée entre 2 passionnées de management qui, sans aucun doute, se sont bien trouvées Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 14 Sep 2021 | #4 - Le courage managérial - Cécile Dehesdin (VP of Content Production, Jellysmack) | 01:00:11 | |
Dans cet épisode, nous recevons Cécile Dehesdin, VP of Content Production chez Jellysmack, qui nous parle de courage managérial.
Autant de questions abordées avec Cécile, manager expérimentée et pleine d’énergie, qui revient ,sans langue de bois, sur des moments difficiles qu’elle a eu à gérer avec ses collaborateurs, ses pairs ou ses boss. Vous l’entendrez, cette manager inspirante et investie n'a pas peur d’aborder des sujets qui fâchent avec beaucoup de bienveillance et de sincérité ! Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode Pour en savoir plus sur la Communication Non Violente : Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) de Marshall.B Rosenberg Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 25 Oct 2022 | #19 - Se construire en tant que manager : confidences d'un CEO - Quentin Guilluy (CEO, Andjaro) | 01:03:20 | |
Dans cet épisode, retrouvez le témoignage rare d'un CEO qui raconte sa construction en tant que manager Quentin Guilluy, co-fondateur et CEO d’Andjaro, revient sur le chemin semé d'embûches qu'il a traversé pour devenir le manager accessible, naturel et positif qu'il est aujourd'hui.
👉 Sur quelles ressources s'est-il appuyé pour devenir ce manager ? 👉 Quel a été l'apport du coaching dans sa construction de manager ? 👉 Comment a-t-il construit un CODIR qui lui apporte protection et sérénité ? 👉 Comment a-t-il créé une relation de confiance avec ses équipes ? 👉 Comment est-il parvenu à responsabiliser ses équipes ?
Quentin répond à ces questions, lui qui est devenu manager du jour au lendemain sans rôle modèle ni expérience du management sur laquelle s'appuyer.
Un très beau témoignage, tout en franchise et en spontanéité 🙏 Bonne écoute Sandy&Estelle Références de l'épisode
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| 12 Sep 2023 | #27 - Incarner le changement en tant que manager - Vanessa Portois Wermter (Directrice Corporate Marketing et Communication, ex platform.sh) | 01:08:27 | |
Les Infaillibles Saison 3 c’est parti 🚀 Et pour fêter ça, nous avions envie de parler d'un des plus gros défis qui attend le manager : incarner le changement, surtout quand il arrive dans une nouvelle entreprise précisément dans cet objectif. C'est l'expérience qu'a vécu Vanessa Portois Wermter, Directrice Corporate Marketing et Communication, à plusieurs moments de sa carrière, notamment chez plateform.sh et Talentsoft, et qu'elle partage sans langue de bois dans le 27eme épisode des Infaillibles 👉Comment incarner le changement tout en prenant en compte une culture d’entreprise déjà existante ? 👉Comment construire des équipes de 0 ou structurer des équipes déjà existantes pour accompagner le changement ? 👉Comment embarquer les équipes dans le changement, surtout lorsqu’il s’agit des premiers employés ? 👉A quelles principales résistances un manager peut faire face et comment les anticiper ? 👉Comment trouver le bon tempo en prenant en compte le rythme imposé par la croissance et le temps de dialogue nécessaire avec les équipes ? C’est avec une grande franchise et beaucoup d’humilité que Vanessa revient sur ses expériences où l'enthousiasme et la volonté d’aller vite ont parfois pris le pas sur l’écoute et la communication. On a parlé culture d’entreprise, structuration d’équipe, résilience, adaptabilité mais aussi écoute et communication ! Un beau programme pour cette rentrée ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 22 Aug 2023 | [REPLAY] La force du binôme manager et RH - Claire Desavie et Alexandra Amda (Directrice de Production et DRH, Adveris) | 01:03:20 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- 🏝️ Managers, vous vous sentez parfois isolés au sein de l’entreprise ? 📣 Responsables RH, vous manquez d’un relais terrain pour vous faire entendre auprès de la direction et des équipes ? 👯♀️ Et si ensemble vous formiez un binôme qui soit une vraie valeur ajoutée pour vous et pour l’entreprise ? Pour finir de vous convaincre, écoutez le 25ème épisode des Infaillibles et découvrez le témoignage de Claire Desavie, Directrice de production et Alexandra, Amda, Directrice des Ressources Humaines chez Adveris. Depuis 4 ans, elles forment un binôme soudé et complémentaire et nous partagent : 📌ce qu’elles ont mis en place comme outils pour accompagner les managers 📌 en quoi leur duo a de la valeur ajoutée pour l’entreprise, tant vis-à-vis des équipes que de leur hiérarchie 📌 ce qu’elles s’apportent mutuellement au quotidien Une discussion passionnée entre 2 passionnées de management qui, sans aucun doute, se sont bien trouvées Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 10 Aug 2022 | [REPLAY] Encourager la prise de risque des équipes - Agnès Alazard (CEO, Maria, Schools) | 00:59:59 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- ⚠️⚠️ “Ceinture et bretelles” ⚠️⚠️
Une belle image qui en dit long sur notre aversion au risque. Et puis, c’est bien connu, en France, la culture de l’échec c’est pas encore ça.
🙀 Alors si tu te plantes, prends garde à toi !
🤷♀️ D’où peut bien venir le problème ? Un climat de confiance pas établi dans l’équipe ? Un manager qui a peur (de l’image qu’il renvoie, de la hiérarchie, du jugement des autres) et ne laisse pas son équipe oser, tester, et donc peut-être réussir ?
👻 Mais “la peur n’évite pas le danger” !
C’est pourquoi nous sommes très heureuses de vous partager le magnifique témoignage d’Agnès Alazard, CEO de Maria Schools, une “risk taker” dans l’âme qui dit avoir peur de tout mais qui fonce quand même ! Pour elle, encourager ses équipes à prendre des risques est synonyme de joie, d’énergie et de confiance et ça rime forcément avec performance !
Dans cet épisode vous découvrirez : ✅ En quoi autoriser la prise de risque est bénéfique pour le manager et son équipe ✅ Comment le manager peut accompagner ses collaborateurs à tenter des choses nouvelles et à mieux gérer la peur, inhérente à la prise de risque ✅ Comment créer un environnement de confiance qui encourage la prise de risque ✅ Comment déceler le bon moment pour faire prendre des risques à son collaborateur ✅ Comment, en tant que manager, mesurer le risque pour ne pas mettre ses collaborateurs dans une zone d’inconfort et de stress trop grande
Nous sommes ressorties de cette interview galvanisées avec l’envie de nous faire toujours un peu plus confiance sur nos projets 🔥🔥🔥 A vous d’en profiter maintenant et de faire le plein de tips et de partages touchants et sincères avec Agnès Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 13 Nov 2024 | #38 - L'écologie managériale ou l'art de trouver le bon équilibre - Sylvain Legrand - Qualtrics - Sales Director | 00:58:24 | |
Dans cet épisode, nous explorons le thème de l'écologie managériale avec Sylvain Legrand, Sales Director chez Qualtrics. Une approche singulière où le manager est perçu comme une composante essentielle d'un écosystème complexe, nécessitant un équilibre subtil pour que chacun puisse s'épanouir. Sylvain partage sa vision d’un management qui va au-delà des simples objectifs de performance : il s'agit de protéger le vivant sous toutes ses formes, que ce soit les collaborateurs, les partenaires et bien sûr le manager lui-même. Sylvain nous explique comment il s'efforce de créer un environnement de travail harmonieux en adoptant une approche holistique et systémique. Il distingue 4 dimensions de l'écologie managériale :
Selon lui, un bon manager doit être attentif à ces 4 dimensions pour naviguer dans un environnement en perpétuelle évolution. Au fil de cet épisode, Sylvain nous dévoile des méthodes concrètes pour maintenir cet équilibre au quotidien. Il consacre du temps chaque semaine à observer ses équipes sur le terrain, à valoriser les réussites et à offrir du feedback. Il utilise la technique des "4 R" empruntée au milieu militaire pour repérer les signaux faibles : Repos, Repas, Résultats, et Relations. Cette vigilance lui permet d’identifier les situations de stress et d’y remédier rapidement. En tant que manager, il s'efforce de prendre en compte les besoins de son équipe tout en respectant ses propres limites. Un aspect fondamental de l'écologie managériale est la gestion des injonctions contradictoires. Sylvain explique comment il cherche constamment à aligner les directives de la direction avec la réalité du terrain, sans jamais renoncer à ses valeurs fondamentales. Il affirme qu’un manager ne doit pas être guidé par la peur de prendre de mauvaises décisions, mais par la volonté de tirer le meilleur de chaque collaborateur. Il s'agit pour lui d'adopter un management résilient et humaniste, où l'on accorde autant d'importance aux relations humaines qu'à la performance. Enfin, Sylvain aborde la question de l'épuisement professionnel et la nécessité pour le manager de prendre soin de sa propre écologie personnelle. En s'inspirant de ses expériences en triathlon, il évalue quotidiennement sa disponibilité mentale et physique pour s'assurer qu'il est en mesure de faire face aux défis du management. Cet épisode offre une perspective inédite sur le management, en abordant la nécessité d'une approche équilibrée et durable. Sylvain Legrand nous invite à réfléchir sur notre propre écologie managériale et à trouver des moyens de préserver l'équilibre au sein de nos équipes tout en restant fidèle à nos valeurs. Un véritable guide pour tout manager souhaitant allier performance et humanité dans son style de management. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web :www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 10 Jan 2023 | #21 - Instaurer une culture de la reconnaissance au sein des équipes - Pei Zhang (Global Director Media & Measurement services, fifty-five) | 00:56:47 | |
L'évaluation annuelle, seule occasion de reconnaître le travail de son équipe ? NON 🙅
Comme le raconte Pei Zhang, Global Director Media & Measurement services chez fifty-five, dans cet épisode, instaurer une culture de la reconnaissance dans ses équipes est une affaire du quotidien, un travail de longue haleine. Et les leviers et les opportunités sont multiples. De l'onboarding à l'évaluation annuelle, de la refonte de l'organisation au "simple fait" de se dire merci 🙏, avec Pei, tout est matière à valoriser son équipe !
📌Pourquoi la reconnaissance est primordiale pour favoriser le succès d'une équipe ? 📌Comment intégrer la reconnaissance à chaque étape du parcours collaborateur ? 📌Quelles actions concrètes mettre en place au quotidien pour encourager une culture de la reconnaissance ? 📌Comment communiquer sur le travail de ses équipes à l'externe ?
Autant de questions auxquelles répond Pei pour qui la reconnaissance est un puissant levier de motivation et de bien-être.
Et comme elle le dit si bien en introduction de l'épisode, avant de parler de reconnaissance de ses équipes, faisons connaissance avec chacun de ses membres ☕️ Bonne année 2023 à tous et bonne écoute 🎧 Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 29 Jun 2021 | #3 - L'engagement des collaborateurs - Pierre Berlin (VP Sales et General Manager EMEA, Figma) | 01:01:46 | |
Dans cet épisode, nous recevons Pierre Berlin, VP Sales et General Manager EMEA chez Figma. Il aborde le thème de l'engagement des collaborateurs.
💡Comment créer l'engagement de ses collaborateurs ? 👨🔬Comment mesurer le niveau d'engagement des équipes ? 🏃Comment maintenir l'engagement dans une entreprise en hypercroissance, où le nombre d'employés augmente et les rôles évoluent très vite ? 🤔Comment gérer les collaborateurs non engagés ?
Autant de questions abordées avec Pierre, manager expérimenté et engagé 😉, en charge d’équipes allant jusqu’à 850 personnes. Vous l’entendrez, ce manager inspirant et passionné n'a pas peur d'être généreux quand il s'agit de nous livrer son expérience du management et ses conseils et outils pratiques !
Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode - Blitzscalling de Reid Hoffman Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 15 Aug 2023 | [REPLAY] Rester connecté au terrain - Pierre Boeuf (Directeur Technique Senior, Aviv) | 00:56:01 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- “Elle est hors-sol”, “Il est dans sa tour d’ivoire”, “Ils sont complètement déconnectés”. Si c’est ce que vous pensez de votre management, n’hésitez plus une seconde : écoutez et partagez-leur l’épisode 24 de notre podcast avec l’interview de Pierre Boeuf, Directeur Technique Senior de Aviv (la plateforme européenne de l’immobilier en ligne qui a notamment racheté la marque Meilleurs Agents). Pierre a démarré chez Meilleurs Agents parmi les 5 premiers développeurs web. Il est maintenant à la tête d’une équipe de 90 personnes au sein du groupe Aviv. Avec lui nous avons exploré comment malgré la distance (hiérarchique) le manager peut rester connecté au terrain. Pierre nous partage son apprentissage personnel et ce qu’il met en place pour : 📌Trouver le bon équilibre entre son rôle de manager et l’opérationnel 🤸 📌Rester humble face à la complexité que vivent les équipes pour éviter les raccourcis et le fameux “‘y’a qu’à faut qu’on…” 📌Permettre aux équipes de partager avec lui directement et en confiance #skiplevelmeeting 📌Observer les dynamiques d’équipe et identifier là où son aide pourra débloquer des situations sans ingérence 📌Gérer sa frustration lorsque le clavier le démange pour coder à la place de son équipe 😅 Avec malice, nous avons cherché la petite bête et Pierre n’est pas tombé dans notre piège ! On a adoré cet échange limpide, efficace et PRAG-MA-TI-QUE ! On valide ! Bonne écoute Sandy & Estelle Sources d'inspiration - 3 livres proposés par Pierre : - The Goal, a process of ongoing improvement, Eliyahu M. Goldratt - First, break all the rules, Gallup & Jim Harter - High output management , Andy Grove
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| 29 Nov 2022 | #20 - Etre manager et introverti - Olivier Cauvin (CTO, Skello) | 00:50:21 | |
Introverti, extraverti ou les 2 ? Les questionnaires de personnalité nous éclairent sur nos modes de fonctionnement et en même temps nous catégorisent parfois de manière caricaturale. Alors est-il possible d’être à la fois manager et introverti (contrairement à ce que laisse penser l’archétype du leader charismatique dont l’éloquence fait rêver) ? Pour Olivier Cauvin, CTO chez Skello et manager expérimenté, la réponse est OUI ! Avec lui, nous avons pu explorer ce que signifiait être manager et introverti sans enfoncer de portes ouvertes ni tomber dans le cliché. ❌ L’introversion n’est pas synonyme de timidité. Elle ne s’oppose en rien à l’interaction riche avec les autres, faite d’écoute et d’échanges multiples. ❌ Elle n’empêche pas non plus l’éloquence et l'improvisation. 🔋 L’essentiel est d’assumer son mode de fonctionnement, ce qui pour l’introverti nécessite de s’isoler pour recharger ses batteries. Introverti ou pas, ce témoignage vous touchera par sa sincérité et vous éclairera sur les besoins des personnalités introverties 🙏 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 26 Apr 2022 | #14 - Démythifier le rôle du fondateur - Stéphane Boukris (président, Excelsior) | 01:03:56 | |
[Confession intime] Quand les Infaillibles entrent dans l’intimité d’un fondateur pour mieux comprendre comment il jongle entre sa casquette de fondateur et celle de manager, ça donne 1H de discussion passionnée et introspective avec le charismatique Stéphane Boukris, président d’Excelsior !
Stéphane, personnage inspirant, le dit lui-même : il est très exigeant mais donne tout à ses équipes. Avec beaucoup d’humilité et de transparence, il nous partage :
Nous avons reconnu dans cet échange un certain nombre de difficultés que nos clients nous partagent dans la confidentialité des séances de coaching, que ce soit les collaborateurs qui reviennent sur les difficultés qu’ils ont avec leur fondateur ou les fondateurs qui cherchent les clés pour mener de front tous leurs rôles !
Alors un fondateur de boîte doit-il forcément être un bon manager ? Vaste question 🤔 Bonne écoute ! Sandy & Estelle
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| 20 Jul 2022 | [REPLAY] Manager avec authenticité - Rassam Yaghmaei (Directeur du recrutement des profils Tech, Doctolib) | 00:49:58 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Nul besoin de jouer un rôle pour être un bon manager ! Et si être soi-même était la clé ? Dans cet épisode, nous vous proposons le le témoignage 100% authentique de Rassam Yaghmaei, Directeur du recrutement des profils Tech de Doctolib.
Des questions complexes voire même philosophiques auxquelles Rassam a répondu avec beaucoup de générosité.
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| 25 Jan 2022 | #10 - S'adapter à ses équipes - Laura Faucher (Directrice de la génération de lead, 360Learning) | 00:55:57 | |
[DEFINITION] S’adapter : Modifier la pensée, le comportement de quelqu'un pour le mettre en accord avec une situation nouvelle, pour l'approprier à quelqu'un
On a tendance à croire que la capacité d'adaptation fait naturellement partie des compétences du manager. Pourtant, s'adapter nécessite de se connaître ET de connaître les autres, d'avoir une bonne connaissance des différents styles de communication, d'avoir des notions de management interculturel... Bref… s'adapter demande du boulot et du temps de la part du manager !
Pour en parler, nous avons reçu Laura Faucher, directrice de la génération de lead chez 360Learning. Laura est ceinture noire🥋de l’adaptation avec une équipe sur 3 pays, composée de 4 métiers différents, dans un environnement en hypercroissance. Grâce à son témoignage, vous aurez les réponses aux questions suivantes :
✅ Quels sont les moments à ne pas louper pour s’adapter au mieux à son équipe ? (spoiler : le recrutement) ✅ Sur quelles ressources s’appuyer pour s’adapter à ses collaborateurs ? ✅ Comment penser sa communication en fonction des profils ? ✅ En quoi se connaître est la clé de voûte pour s’adapter aux autres ? ✅ Faut-il toujours s’adapter (spoiler n°2 : NON) ?
On a parlé de la force de l’empathie, de maîtrise de l’énergie, des différences entre les US et la France, de ProcessCom, de recevoir du feedback, de traiter l’autre en adulte, de teamspirit… Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 03 Aug 2022 | [REPLAY] L'exemplarité en se montrant faillible - Stéphane Lebas (Chief Product Officer, Qare) | 00:57:50 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Dans cet épisode, nous recevons Stéphane Lebas, Chief Product Officer chez Qare, précédemment chez Malt, Betclic et Meetic. Il aborde le thème : “L’exemplarité en se montrant faillible”.
😇 Que signifie concrètement être un manager exemplaire ? ⚽ ️ L'exemplarité est-elle un préalable à une coopération active et un engagement fort des collaborateurs ? 😕 Comment gérer le fait de ne pas se sentir un manager exemplaire en toute occasion ? 🤔 Pourquoi vouloir être un manager exemplaire ne doit pas être vécu comme une injonction à la perfection ? 💪Comment développer l’exemplarité chez les managers de son équipe ?
Autant de questions abordées avec Stéphane, manager expérimenté, en charge d’équipes allant jusqu’à 130 personnes. Vous l’entendrez, ce manager à la force tranquille nous partage son expérience de l’exemplarité et du leadership par influence avec générosité et humilité !
Bonne écoute ! Références de l'épisode - https://simonsinek.com/ - La nouvelle grille de Henri Laborit Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 22 Jan 2025 | #40 - Pourquoi le coaching de managers ?! - Sandy Melamed & Estelle Zakarian - Les Infaillibles - Co-fondatrices et coachs professionnelles | 00:53:10 | |
🎙️ Épisode 40 : Quand les hôtes des Infaillibles prennent le micro… Après 39 épisodes à poser des questions à des invités inspirants, nous, Sandy et Estelle, vos hôtes du podcast Les Infaillibles, avons décidé de changer de rôle. Pour ce 40ᵉ épisode, nous prenons les micros pour une conversation à cœur ouvert sur notre parcours et notre vision du coaching de managers. Pourquoi cet épisode ? Le coaching de managers, un accélérateur de carrière Dans cet épisode, nous expliquons pourquoi le coaching est un levier puissant pour transformer la posture d'un manager et lui permettre de mieux adresser les défis qui l’attendent. 💡 Qu’est-ce que le coaching de managers ?
💡 Comment ça se passe ?
💡 Pourquoi faire appel à un coach ?
Des bénéfices concrets pour les managers et leurs équipes
🔗 Écoutez cet épisode dès maintenant et découvrez qui se cache derrière les micros des Infaillibles 😉 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices Les Infaillibles Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web :www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 10 Jul 2024 | #35 - Motiver ses équipes dans les moments difficiles - Nassime Berady - Lead User Researcher - Stuart - management authentique | 00:54:19 | |
❓Managers, c’est La question qui vous préoccupe en ce moment : Comment motiver ses équipes dans les périodes difficiles ? Dans cet épisode, Nassime Berady, Lead User Researcher chez Stuart, partage avec nous ses réflexions et ses conseils pratiques de management pour encourager la motivation des équipes et innover lorsque les temps sont durs et que les leviers habituels ne sont plus aussi facilement activables pour le manager direct. Voici quelques points clés de notre discussion : 🔸 Transformez les défis en opportunités d'apprentissage : Nassime explique comment voir chaque nouvelle situation comme une occasion de croissance personnelle et professionnelle pour le manager et pour le collaborateur. 🔸 Réinterroger la relation au travail : Nassime nous invite à réfléchir sur ce qui est vraiment important dans notre travail, surtout en période difficile. 🔸 Construire un climat de confiance : La transparence joue un rôle clé dans la création d'un environnement de confiance. Des conversations honnêtes et ouvertes sont un prérequis pour garder motivée son équipe. 🔸 Responsabiliser les équipes : Encouragez chacun à comprendre l'impact de son travail et à prendre des initiatives, même dans des contextes difficiles est essentiel pour le manager. 🔸 Se centrer encore plus sur les personnes et leur bien-être. Nassime partage ses conseils de manager pour préparer soigneusement ses one-one et s'assurer que chacun se sente soutenu. 🔸 Prendre du recul : Apprenez l'importance de se ménager pour rester efficace et motivé sans risquer le burn-out. Avec beaucoup de recul et de lucidité, Nassime nous partage son expérience chez Stuart et ses expériences précédentes en tant que manager et managé et revient sur ce qu’il a dû faire évoluer dans son management pour maintenir la motivation des équipes. Si vous avez besoin d’un bon shot de zen attitude, de recul et de pragmatisme dans ces temps particulièrement stressants, ne manquez pas cet épisode ! Et si vous avez apprécié cet épisode, rien de plus simple pour que l'on continue : laissez un commentaire sur Apple Podcast, mettez 5 étoiles sur Spotify et laissez un commentaire sur notre post sur LinkedIn ! Si vous voulez faire découvrir cet épisode, tagguez un ami manager ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
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| 08 Mar 2022 | #12 - Manager est un métier, pas une promotion - Sophie Doyen (General Manager, On Train) | 00:59:40 | |
🍾 « Congrats! » « Well Deserved! » « Bravo pour ta promo de manager » 🎉 Les messages de promo fleurissent sur LinkedIn quand un membre passe manager! ✌️Le titre de Manager = le Saint Graal!
Et pourtant…C’est là que les ennuis commencent.
Tu as beau chercher dans ton agenda, aucune formation n’est planifiée pour t’aider à prendre ton poste avant au moins 6 mois (si tu as la chance d’avoir une formation). Et ton RH n’a pas pensé à nous appeler pour un coaching 😓😉 Le problème : tu n’as pas signé pour une simple promo mais pour un vrai métier ! Et ça c’est Sophie Doyen, General Manager de On Train, qui nous le dit dans les Infaillibles ! Et nous le validons à 100%.
Dans cet épisode, Sophie, qui n'a jamais aimé les petits chefs et le principe de hiérarchie, revient sur son job de manager qui consiste à inspirer la confiance, encadrer, guider et prendre les échecs de son équipe sur ses épaules.
Voici quelques-unes des questions auxquelles Sophie nous répond, elle qui a toujours voulu faire du management par souci de justice et pour montrer qu’un autre modèle que le “manager chefaillon” est possible. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 07 Feb 2023 | #22 - Gérer les frustrations des collaborateurs - Jérôme Thiou (Directeur commercial, Adobe) | 01:03:49 | |
😭😡😁En tant que manager, vous êtes sans cesse en proie aux émotions : celles de vos équipes, de vos boss, de vos clients et des vôtres bien sûr ! 🚪Souvent, ces émotions ne sont pas très agréables et on aimerait pouvoir les laisser à la porte du bureau. 💎Pourtant, elles sont une ressource précieuse pour mieux comprendre les besoins de chacun et y répondre. Dans cet épisode, Jérôme Thiou, Directeur commercial chez Adobe, en charge des offres expérience Cloud, nous explique comment il gère les émotions de ses collaborateurs et notamment leurs frustrations pour en faire un levier de performance et de bien-être. 📌 Comment identifier les collaborateurs frustrés ? 📌 Quelles sont les principales causes de frustration au travail ? 📌 Comment répondre à la frustration de ses collaborateurs quand on a des moyens d’agir mais aussi quand on n’en a pas ? 📌 Comment accueillir la frustration des collaborateurs pour la canaliser et la transformer en action positive ? Voici quelques questions auxquelles nous répond Jérôme, avec pragmatisme et sincérité, lui qui n’était sans doute pas le plus à l’aise pour parler émotion au travail au début de sa carrière. Au fil des années, il a appris à se dévoiler. Sa capacité d’écoute lui permet aujourd’hui de capter les signaux faibles et d’identifier les besoins des autres lorsque la frustration se fait sentir. Avec Jérôme, on a parlé charge de travail, non atteinte des résultats, rémunération mais aussi écoute et connaissance de soi Bonne écoute 🎧 Références de l'épisode
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| 04 Jan 2022 | #9 - Le manager face aux attentes contradictoires de ses équipes - Ségolène Finet (Chief Marketing Officer, Malt) | 01:00:21 | |
Noël est passé mais vous continuez de recevoir des lettres au Père Noël! 🎅🏻 Cher manager, j’aimerais une carrière pleine d’aventure et de changement mais j’aimerais aussi que tu me dises quand je vais être promu et que tu me donnes de la visibilité sur chaque étape de ma carrière 🤔 🎅🏻 Cher manager, j’aimerais plus de lien social dans l’équipe et en même temps j’aimerais de la flexibilité et bosser de chez moi tous les jours 🤔
Est-ce le rôle du manager que de trouver toutes les réponses aux demandes parfois contradictoires de son équipe ? Dans cet épisode, Ségolène Finet, CMO de Malt, nous répond. Elle revient sur ces injonctions paradoxales qui peuvent être sources de stress pour le manager et elle nous explique comment elle accompagne ses collaborateurs à se responsabiliser et faire leur propre choix.
Voici quelques-unes des questions auxquelles Ségolène nous répond avec humilité et transparence en s’appuyant sur sa longue expérience du management.
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 27 May 2021 | Les Infaillibles - Bande-annonce | 00:02:07 | |
Bienvenue sur la bande-annonce des Infaillibles, le podcast des managers qui se racontent avec authenticité ! Toutes les deux semaines, vous avez rendez-vous avec un manager expérimenté qui viendra vous partager sa vision du management, ses succès, ses doutes, ses conseils, sans langue de bois ! Pour être averti de la sortie du premier épisode, n’oubliez pas de vous abonner ! A très bientôt Sandy&Estelle Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 02 Apr 2025 | #42 - Alléger sa charge de travail en tant que manager - Sabine Bardaune - Malt- VP Operations | 00:57:02 | |
“Demander de l’aide et valoriser les forces de l’équipe est un moyen puissant d’alléger sa charge et de renforcer l’efficacité collective.” C’est l’approche, fondée sur la confiance et la collaboration, que nous partage Sabine Bardaune, VP Operations chez Malt. Une véritable source d’inspiration pour tout manager souhaitant alléger sa charge de travail tout en renforçant l’autonomie et la cohésion de son équipe ! Sabine, qui a aussi été capitaine d’une équipe de foot, aborde le management sous un angle pragmatique et humain. Selon elle, un bon leader doit savoir déléguer et s’appuyer sur les forces de son équipe pour créer un environnement propice à la collaboration. Comme elle le dit si bien, “Si tu portes tout, tu vas t’épuiser. Il faut savoir s’appuyer sur les autres et déléguer intelligemment.” Voici les points clés que Sabine aborde dans cet épisode : 🔹 Créer une culture du feedback : Un manager efficace sait que la communication est la clé. Sabine met en place un cadre où l’échange d’idées est encouragé. Elle nous explique comment elle a intégré cette culture au cœur de son management, favorisant l’entraide et la responsabilisation de chacun. 🔹 Déléguer de manière stratégique : Sabine nous raconte comment elle identifie les forces de chaque membre de son équipe pour déléguer les tâches de manière efficace. Cela permet de libérer de la charge mentale pour elle-même et d’offrir plus de responsabilités aux autres, renforçant ainsi l’autonomie et la performance collective. 🔹 Valoriser les initiatives et le partage des bonnes pratiques : Un bon manager sait comment encourager ses collaborateurs à prendre des initiatives. Sabine nous montre comment elle valorise les actions qui vont dans le sens de l’équipe, et comment elle met en place un management participatif où chacun se sent impliqué et reconnu. 🔹 Prendre le temps de connaître son équipe : Sabine insiste sur l’importance de prendre le temps de comprendre ses équipes. Ce travail de proximité est essentiel pour instaurer un climat de confiance et de transparence. 🔹 S’appuyer sur les autres managers pour partager les responsabilités : Sabine n'hésite pas à demander de l'aide aux autres managers de l’entreprise. Cela lui permet de créer une dynamique de soutien mutuel entre équipes, et de mieux répartir la charge de travail. Si vous êtes manager, que vous vous sentez parfois submergé par la charge de travail et que vous cherchez à alléger votre charge tout en renforçant la dynamique de votre équipe, cet épisode est fait pour vous ! Bonne écoute ! Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
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| 05 Jun 2024 | #34 - Manager son équipe à distance - Solène Borrat - Head of Product Design - Getaround - management authentique | 01:16:44 | |
❓Comment manager son équipe à distance ? 🎙️ Dans cet épisode, nous recevons Solène Borrat, Head of Product Design chez Getaround. Solène partage avec nous son parcours unique en tant que manager à distance et nous dévoile les défis et les succès rencontrés dans ce rôle. 🚀 Les défis du management à distance En tant que seule personne de son équipe à travailler à distance, Solène a dû surmonter de nombreux doutes et peurs : le manque de légitimité en tant que manager à distance, la culpabilité d'imposer des interactions essentiellement en visio ou en asynchrone et la crainte d'être oubliée. Cependant, grâce à sa proactivité, son énergie et sa rigueur, elle a su créer une équipe performante et trouver sa place parmi les autres managers. 🛠️ Les clés du succès pour manager à distance Solène nous partage ses meilleures pratiques pour réussir en tant que manager à distance :
Elle insiste également sur l'importance de documenter toutes les interactions et de favoriser la communication asynchrone pour que chaque membre de l'équipe ait accès aux informations nécessaires à tout moment. De plus, elle explique que fixer des objectifs trimestriels permet de maintenir la clarté et l'alignement au sein de l'équipe. 💡 Les avantages du management à distance Solène évoque également les avantages de ce mode de travail : la prise de recul, la gestion des priorités et la concentration sur les objectifs à long terme. Être manager à distance permet de ne pas réagir à chaud, de prendre le temps de répondre et d'éviter de faire éponge avec les problèmes. Elle note que cette approche aide à prioriser et à gérer les débordements, tout en mettant en place des moments dédiés pour discuter des projets. ❓ Pourquoi écouter cet épisode ? Écoutez l'épisode 34 des Infaillibles pour découvrir comment Solène Borrat a su transformer ses défis en opportunités et exceller en tant que manager à distance. Ne manquez pas ses précieux conseils pour devenir un meilleur manager et guider vos équipes vers le succès. Cet épisode offre des conseils de management pratiques et inspirants pour tous ceux qui souhaitent développer un management authentique et efficace, même à distance ! Si vous avez apprécié cet épisode, rien de plus simple pour que l'on continue : laissez un commentaire sur Apple Podcast, mettez 5 étoiles sur Spotify et laissez un commentaire sur notre post sur LinkedIn ! Si vous voulez faire découvrir cet épisode, tagguez un ami manager ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com | |||
| 24 May 2022 | #15 - Manager par le sens - Joséphine Katz-Trataris (Chief Marketing Officer, Witco) | 00:54:22 | |
La quête de sens, on en parle ? Parce que oui, parmi vos nombreux rôles en tant que manager, vous avez aussi la lourde tâche de donner du sens à vos équipes.
Et, c'est même fondamental si vous voulez engager vos équipes sur le long terme et créer un climat émotionnellement positif 😁
Pour parler de ce sujet presque philosophique et dont on connaît aujourd'hui les enjeux en termes de rétention des talents mais aussi de bien-être au travail, nous accueillons Joséphine Katz-Trataris, Chief Marketing Officer de Witco.
✅ Quels sont les risques à ne pas donner suffisamment de sens à ses équipes ?
✅ Comment concrètement donner du sens à ses équipes ?
✅ Comment raccrocher au quotidien ses équipes à la mission de l’entreprise ?
✅ Comment composer avec le fait que chaque collaborateur puisse mettre un sens différent dans son job, surtout quand ce sens est à l’opposé de celui que le manager tente d’insuffler ? Spoiler ! Joséphine, pour qui expliquer le monde et être optimiste sont les pierres angulaires du sens, a parlé de plusieurs leviers pour apporter du sens à ses équipes : 📖 Inscrire l'action de l’équipe dans une plus grande histoire, 👱🏻 Être systématiquement orienté client, 🗣 Partager l’information de manière transparente, 👮 Assurer la sécurité psychologique de ses équipes, 🍹 Multiplier les interactions sociales. Et pour vous donner encore plus envie d’écouter cet épisode, finissons avec cette citation de Joséphine : “L'entreprise est l'un des derniers bastions de sens. Elle rassemble des gens différents avec des drivers différents venant d'horizons différents qui travaillent ensemble malgré leurs différences pour un projet commun”.
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 15 Feb 2022 | #11 - Le manager gestionnaire de carrière - Damien Joguet (Senior Partner, OCTO Technology) | 00:53:22 | |
Salut Ô toi manager, T'arrive-t-il de te demander à quoi tu sers alors que tu n'es pas scotché à ton équipe au quotidien ? Comment vis-tu cette responsabilité si lourde d'être le garant de la performance et du bien-être de ton équipe alors que ses membres sont dispersés dans des projets sur lesquels tu n'as pas la main ? 🤔 😳 Squad Team, POD, Orga matricielle... C'est top pour la collaboration en mode projet, mais pour toi cela se complique quand il faut savoir comment accompagner le développement de tes collaborateurs…
Pour parler de la place du manager dans ce type d'organisation, nous recevons Damien Joguet, Senior Partner chez OCTO Technology
✅Comment créer et maintenir un lien de confiance avec ses équipes quand on ne les accompagne pas de manière opérationnelle? ✅Comment utiliser les one-to-one pour en faire un moment d’échange clé dans la relation manager-managé ? ✅Comment intégrer le feedback de l’ensemble des contributeurs lors de l’évaluation annuelle pour éviter les frustrations des équipes ? ✅Comment se coordonner avec le directeur de mission ou le chef de projet pour que les choses soient les plus claires et les plus simples possible pour les équipes ?
Voici quelques-unes des questions auxquelles Damien, manager à la force tranquille, nous répond avec beaucoup de recul et de sagesse !
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 10 Oct 2023 | #28 - Manager en se montrant vulnérable - Océane Dhome (HR Manager, Ekimetrics) | 01:02:54 | |
“La Vulnérabilité est un trésor qu'il faut savoir protéger”. Faut-il éviter de montrer sa vulnérabilité en entreprise quand on est manager ? Après tout, on attend généralement de son manager qu’il ait réponse à tout, se montre fort et gère correctement ses émotions et celles des autres. C'est toute la question du manager vulnérable. Dans cet épisode nous recevons Océane Dhome, HR Manager chez Ekimetrics qui répond à nos questions sur ce thème de la vulnérabilité dans la management :
Avec beaucoup de lucidité, Océane nous partage sa réflexion d’une vulnérabilité dont on garde le contrôle pour ne pas se laisser déborder. Sa vision d’un management sincère laisse la place aux émotions et à l’expression des besoins pour permettre de créer des relations de confiance. On parle de communication non violente, de sensibilité, de transparence et de la violence que peut représenter la fausse croyance que le manager ne doit pas craquer. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode : - Émotions : enquête et mode d'emploi de Art-Mella (Tome 1, Tome 2, Tome 3) - Les mots sont des fenêtres de Marshall B. Rosenberg Guider les managers, inspirer les managers, développer un leadership bienveillant et faire du coaching de managers pour une prise de recul est notre métier. Pour faire passer votre management au next level, contactez-nous : www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 08 Aug 2023 | [REPLAY] Gérer les frustrations des collaborateurs - Jérôme Thiou (Directeur commercial, Adobe) | 01:03:49 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ⛱️☀️ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- 😭😡😁En tant que manager, vous êtes sans cesse en proie aux émotions : celles de vos équipes, de vos boss, de vos clients et des vôtres bien sûr ! 🚪Souvent, ces émotions ne sont pas très agréables et on aimerait pouvoir les laisser à la porte du bureau. 💎Pourtant, elles sont une ressource précieuse pour mieux comprendre les besoins de chacun et y répondre. Dans cet épisode, Jérôme Thiou, Directeur commercial chez Adobe, en charge des offres expérience Cloud, nous explique comment il gère les émotions de ses collaborateurs et notamment leurs frustrations pour en faire un levier de performance et de bien-être. 📌 Comment identifier les collaborateurs frustrés ? 📌 Quelles sont les principales causes de frustration au travail ? 📌 Comment répondre à la frustration de ses collaborateurs quand on a des moyens d’agir mais aussi quand on n’en a pas ? 📌 Comment accueillir la frustration des collaborateurs pour la canaliser et la transformer en action positive ? Voici quelques questions auxquelles nous répond Jérôme, avec pragmatisme et sincérité, lui qui n’était sans doute pas le plus à l’aise pour parler émotion au travail au début de sa carrière. Au fil des années, il a appris à se dévoiler. Sa capacité d’écoute lui permet aujourd’hui de capter les signaux faibles et d’identifier les besoins des autres lorsque la frustration se fait sentir. Avec Jérôme, on a parlé charge de travail, non atteinte des résultats, rémunération mais aussi écoute et connaissance de soi Bonne écoute 🎧 Références de l'épisode
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| 18 Jul 2023 | [REPLAY] Recruter ses managers en interne - Ziad Nakad (SVP customer Success, Contentsquare) | 01:06:01 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle
Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- Vous êtes plutôt interne ou externe quand il s’agit de recruter des managers dans votre équipe ? 🤔
Pour Ziad Nakad, SVP customer Success chez Contentsquare, c’est tout vu : 85% des managers de ses équipes viennent de l’interne !
Dans le 17ème épisode des Infaillibles, Ziad revient sur ce choix stratégique qu’il a fait de promouvoir quasi exclusivement des personnes de l’interne pour occuper des postes de middle managers.
👉 Quels sont les bénéfices mais aussi les risques à ne recruter que des managers venant de l’interne, surtout quand ils n’ont aucune expérience du management ? 👉 Que mettre en place pour évaluer le potentiel d’un collaborateur à devenir manager ? 👉 Comment accompagner un jeune manager à trouver sa place dans un environnement qu’il connaissait par cœur en tant que contributeur individuel ? 👉 Dans quelles situations est-il nécessaire de recruter en externe ? Et comment s’assurer que la greffe va prendre surtout quand la culture de l’entreprise est très forte et que les managers en place ont grandi et vécu plein de choses ensemble ?
C’est avec une grande sagesse, beaucoup d’humilité et de transparence que Ziad nous partage son expérience dans le contexte de croissance presque surréaliste que connaît Contentsquare depuis 10 ans 💫
On a parlé de culture d’entreprise, de patience mais aussi du manque de reconnaissance des managers et de la difficulté de leur job. Un épisode pragmatique et passionnant pour ouvrir cette rentrée 2022 👩🎓 Bonne écoute, Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 11 Dec 2024 | #39 - Comment le manager peut accompagner les collaborateurs sur le départ - Cécile Dubouis - OpenClassrooms - Product Director | 01:05:55 | |
🚪 Et si accompagner un collaborateur sur le départ était aussi important que de l’accueillir ? 🤔 Quand on parle de management, on pense souvent à comment motiver, retenir et faire grandir ses équipes. Mais qu'en est-il des moments où l'on doit dire au revoir ? Dans cet épisode, Cécile Dubouis, Product Director chez OpenClassrooms, partage son expérience sur la manière d'accompagner au mieux ces moments complexes et chargés émotionnellement et nous explique comment un départ peut être géré comme un projet à part entière. 🔑 Pourquoi ce thème ? 🌍 En prenant soin du départ, on prend soin du réseau 💼 Transformer le départ en projet : check-list de offboarding et exit interview L’exit interview est un moment privilégié pour obtenir des retours constructifs du collaborateur sur l’entreprise et le management, et pour maintenir un lien positif avec lui. Cela permet de garder la motivation jusqu’au bout et de rendre le départ à la fois agréable et efficace pour toutes les parties. 🤝 Prendre soin de son équipe et de soi-même Dans cet épisode, découvrez que le management ne s’arrête pas aux succès du quotidien, mais se poursuit jusque dans l’accompagnement des départs. Si comme Cécile vous pensez que chaque départ mérite une attention particulière et que vous souhaitez profiter de ses conseils précieux sur comment transformer ces moments délicats en opportunités, écoutez l’épisode 39 des infaillibles 😉 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web :www.lesinfaillibles.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 01 Jun 2021 | #1 - Faire grandir ses équipes - Nandi Dossou (ex VP Customer Success, Slimpay) | 00:54:21 | |
Dans cet épisode, nous recevons Nandi Dossou, ex VP Customer Success et KYC chez Slimpay, qui aborde le thème “Faire grandir ses équipes” 🤝 Comment créer un climat de confiance dans son équipe ? 🤓 Quelle est la responsabilité du manager dans le développement des collaborateurs ? 👶 Comment responsabiliser les collaborateurs eux-mêmes dans leur propre développement ? 😕 Comment gérer des collaborateurs qui n’ont pas envie d’évoluer dans la boîte ? 👂 Comment être disponible et vraiment à l’écoute de ses collaborateurs dans un environnement où tout va très vite et où l’on peut vite être submergé par l’opérationnel ? Autant de questions abordées avec Nandi dans ce premier épisode des Infaillibles. Vous l'entendrez, son énergie transporte et ses convictions sur le “servant leadership” devraient vous inspirer! Bonne écoute ! Références de l'épisode - Le livre des décisions de Mikael Krogerus - Give and take, why helping others drives our success d’Adam Grant - Entreleadership: 20 Years of Practical Business Wisdom from the Trenches de Dave Ramsey Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 21 Aug 2024 | [REPLAY] Manager son équipe à distance - Solène Borrat - Head of Product Design - Getaround - management authentique | 01:16:44 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com -------------------------------- ❓Comment manager son équipe à distance ? 🎙️ Dans cet épisode, nous recevons Solène Borrat, Head of Product Design chez Getaround. Solène partage avec nous son parcours unique en tant que manager à distance et nous dévoile les défis et les succès rencontrés dans ce rôle. 🚀 Les défis du management à distance En tant que seule personne de son équipe à travailler à distance, Solène a dû surmonter de nombreux doutes et peurs : le manque de légitimité en tant que manager à distance, la culpabilité d'imposer des interactions essentiellement en visio ou en asynchrone et la crainte d'être oubliée. Cependant, grâce à sa proactivité, son énergie et sa rigueur, elle a su créer une équipe performante et trouver sa place parmi les autres managers. 🛠️ Les clés du succès pour manager à distance Solène nous partage ses meilleures pratiques pour réussir en tant que manager à distance :
Elle insiste également sur l'importance de documenter toutes les interactions et de favoriser la communication asynchrone pour que chaque membre de l'équipe ait accès aux informations nécessaires à tout moment. De plus, elle explique que fixer des objectifs trimestriels permet de maintenir la clarté et l'alignement au sein de l'équipe. 💡 Les avantages du management à distance Solène évoque également les avantages de ce mode de travail : la prise de recul, la gestion des priorités et la concentration sur les objectifs à long terme. Être manager à distance permet de ne pas réagir à chaud, de prendre le temps de répondre et d'éviter de faire éponge avec les problèmes. Elle note que cette approche aide à prioriser et à gérer les débordements, tout en mettant en place des moments dédiés pour discuter des projets. ❓ Pourquoi écouter cet épisode ? Écoutez l'épisode 34 des Infaillibles pour découvrir comment Solène Borrat a su transformer ses défis en opportunités et exceller en tant que manager à distance. Ne manquez pas ses précieux conseils pour devenir un meilleur manager et guider vos équipes vers le succès. Cet épisode offre des conseils de management pratiques et inspirants pour tous ceux qui souhaitent développer un management authentique et efficace, même à distance ! Si vous avez apprécié cet épisode, rien de plus simple pour que l'on continue : laissez un commentaire sur Apple Podcast, mettez 5 étoiles sur Spotify et laissez un commentaire sur notre post sur LinkedIn ! Si vous voulez faire découvrir cet épisode, tagguez un ami manager ! Bonne écoute ! Sandy & Estelle Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique. Références de l'épisode :
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| 07 Mar 2023 | #23 - Le management collaboratif - Cédric Coutat (Président et Directeur Général, HP France) | 01:00:36 | |
📣 Interview exclusive dans les Infaillibles : Cédric Coutat, Président et Directeur Général de HP France nous raconte comment il met la collaboration au cœur de sa prise de décision et de son management. Nous avons échangé avec Cédric sur les prises de conscience qui l’ont amené à faire du collaboratif la base de son management et nous avons exploré avec lui la façon dont on peut encourager ses équipes à travailler de manière collaborative, quand on est manager. 📌 Qu'est-ce que les entreprises ont à gagner à développer le management collaboratif dans leurs équipes ? 📌 Comment faciliter et valoriser le travail collaboratif en tant que manager ? 📌 Comment le manager peut jouer la carte du collaboratif tout en sachant prendre les décisions au bon moment ? 📌 Quelles sont les principales difficultés à faire travailler les équipes de manière collaborative ? Et en quoi le télétravail rend cela plus complexe ? Ce n'est pas tous les jours qu'un grand patron partage son expérience du management avec autant d'humilité et de transparence. Un témoignage rare à ne manquer sous aucun prétexte ! Cet interview est une jolie façon de guider les managers pour plus d'humanité et d'empathie tout en assurant la performance.
Guider les managers, apporter une prise de recul grâce au coaching de managers est notre mission. Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 13 Mar 2024 | #32 - Questionner son envie de manager - Charlotte Abdelnour (Sustainable Operations Senior Manager, OCTO Technology) | 01:13:46 | |
Est-ce que vous connaissez le manager au rabais ? Celui qui fait les choses par obligation sans envie réelle, annule des réunions sans raison et manque d'attention envers son équipe. Ça vous rappelle quelque chose ? 🤔 Dans cet épisode, Charlotte Abdelnour, Sustainability Operations Senior Manager chez OCTO Technology, interroge la motivation profonde du manager à manager. Ses conseils de manager devraient vous inspirer ! Charlotte nous explique ce qu'elle a mis en place pour ne pas devenir ce manager au rabais, et pourquoi il est essentiel de se remettre en question et de rester connecté à ses propres besoins en tant que manager. Elle partage son expérience personnelle de la perte de motivation et comment elle a surmonté la culpabilité de mal faire. 🔍 Dans cet épisode, explorez avec nous :
Rejoignez-nous pour une conversation introspective sur le leadership et découvrez les outils concrets pour maintenir votre niveau d'énergie et inspirer votre équipe. 🚀💡 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Coaching, guider les managers, inspirer les managers, développer un management authentique... Références de l'épisode :
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| 24 Aug 2022 | [REPLAY] Le manager face aux attentes contradictoires de ses équipes - Ségolène Finet (Chief Marketing Officer, Malt) | 01:00:21 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com ---------------------------- Noël est passé mais vous continuez de recevoir des lettres au Père Noël! 🎅🏻 Cher manager, j’aimerais une carrière pleine d’aventure et de changement mais j’aimerais aussi que tu me dises quand je vais être promu et que tu me donnes de la visibilité sur chaque étape de ma carrière 🤔 🎅🏻 Cher manager, j’aimerais plus de lien social dans l’équipe et en même temps j’aimerais de la flexibilité et bosser de chez moi tous les jours 🤔
Est-ce le rôle du manager que de trouver toutes les réponses aux demandes parfois contradictoires de son équipe ? Dans cet épisode, Ségolène Finet, CMO de Malt, nous répond. Elle revient sur ces injonctions paradoxales qui peuvent être sources de stress pour le manager et elle nous explique comment elle accompagne ses collaborateurs à se responsabiliser et faire leur propre choix.
Voici quelques-unes des questions auxquelles Ségolène nous répond avec humilité et transparence en s’appuyant sur sa longue expérience du management.
Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode
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| 13 Jul 2022 | [REPLAY] L'engagement des collaborateurs - Pierre Berlin (VP Sales et General Manager EMEA, Figma) | 01:01:46 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏖🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter, rdv sur notre site web : www.lesinfaillibles.com --------------------- Dans cet épisode, nous recevons Pierre Berlin, VP Sales et General Manager EMEA chez Figma. Il aborde le thème de l'engagement des collaborateurs.
💡Comment créer l'engagement de ses collaborateurs ? 👨🔬Comment mesurer le niveau d'engagement des équipes ? 🏃Comment maintenir l'engagement dans une entreprise en hypercroissance, où le nombre d'employés augmente et les rôles évoluent très vite ? 🤔Comment gérer les collaborateurs non engagés ?
Autant de questions abordées avec Pierre, manager expérimenté et engagé 😉, en charge d’équipes allant jusqu’à 850 personnes. Vous l’entendrez, ce manager inspirant et passionné n'a pas peur d'être généreux quand il s'agit de nous livrer son expérience du management et ses conseils et outils pratiques !
Bonne écoute ! Sandy&Estelle Références de l'épisode - Blitzscalling de Reid Hoffman Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 16 Nov 2021 | #7 - Le manager garant de la performance - Tristan Vié (VP Sales, JobTeaser) | 00:57:36 | |
Une équipe sans conflit, c’est bon signe, non ? Ou pas... Et si cela n’était qu’une harmonie de surface ?
Tristan Vié, VP Sales chez JobTeaser, s’est posé la question quand il a réalisé que la saine confrontation était un des leviers de la performance d’une équipe. Dans cet épisode, Tristan nous livre ses secrets pour améliorer concrètement la performance d’une équipe en utilisant des outils pratiques et notamment le modèle issu du livre “Les 5 dysfonctions d’une équipe” de Patrick Lencioni.
Voici quelques-unes des questions périlleuses auxquelles Tristan a répondu, avec beaucoup de pragmatisme et de générosité, mêlant apports théoriques et conseils pratiques. Sortez vos stylos, vous allez en avoir besoin 🤓
Bonne écoute ! Sandy&Estelle
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| 07 Aug 2024 | [REPLAY] Questionner son envie de manager - Charlotte Abdelnour - Sustainable Operations Senior Manager - OCTO Technology | 01:13:46 | |
REPLAY DE L'ÉTÉ 🏝️🌞 Profitez des vacances pour écouter ou réécouter les épisodes des Infaillibles ! A très vite ! Sandy & Estelle Pour nous contacter : www.lesinfaillibles.com ------------------------- Est-ce que vous connaissez le manager au rabais ? Celui qui fait les choses par obligation sans envie réelle, annule des réunions sans raison et manque d'attention envers son équipe. Ça vous rappelle quelque chose ? 🤔 Dans cet épisode, Charlotte Abdelnour, Sustainability Operations Senior Manager chez OCTO Technology, interroge la motivation profonde du manager à manager. Ses conseils de manager devraient vous inspirer ! Charlotte nous explique ce qu'elle a mis en place pour ne pas devenir ce manager au rabais, et pourquoi il est essentiel de se remettre en question et de rester connecté à ses propres besoins en tant que manager. Elle partage son expérience personnelle de la perte de motivation et comment elle a surmonté la culpabilité de mal faire. 🔍 Dans cet épisode, explorez avec nous :
Rejoignez-nous pour une conversation introspective sur le leadership et découvrez les outils concrets pour maintenir votre niveau d'énergie et inspirer votre équipe. 🚀💡 Bonne écoute ! Sandy & Estelle Coaching, guider les managers, inspirer les managers, développer un management authentique... Références de l'épisode :
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| 15 Jun 2021 | #2 - L'exemplarité en se montrant faillible - Stéphane Lebas (Chief Product Officer, Qare) | 00:57:50 | |
Dans cet épisode, nous recevons Stéphane Lebas, Chief Product Officer chez Qare, précédemment chez Malt, Betclic et Meetic. Il aborde le thème : “L’exemplarité en se montrant faillible”.
😇 Que signifie concrètement être un manager exemplaire ? ⚽ ️ L'exemplarité est-elle un préalable à une coopération active et un engagement fort des collaborateurs ? 😕 Comment gérer le fait de ne pas se sentir un manager exemplaire en toute occasion ? 🤔 Pourquoi vouloir être un manager exemplaire ne doit pas être vécu comme une injonction à la perfection ? 💪Comment développer l’exemplarité chez les managers de son équipe ?
Autant de questions abordées avec Stéphane, manager expérimenté, en charge d’équipes allant jusqu’à 130 personnes. Vous l’entendrez, ce manager à la force tranquille nous partage son expérience de l’exemplarité et du leadership par influence avec générosité et humilité !
Bonne écoute ! Références de l'épisode - https://simonsinek.com/ - La nouvelle grille de Henri Laborit Pour nous contacter : podcastlesinfaillibles@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 18 Jan 2024 | #30 - Cultiver la singularité dans ses équipes - Alexandre Pachulski (co-fondateur, Talentsoft) - conseils pour les managers | 01:08:05 | |
Et si nous reconnaissions ce qui rend chacun unique dans une équipe ? Et si, au lieu de chercher à faire rentrer chacun dans un moule, nous encouragions la singularité ? Pour bien démarrer l’année, nous sommes fières de recevoir Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft, l’un des grands succès de la HR Tech, et auteur reconnu de plusieurs ouvrages de référence sur le management avec de très bon conseils pour les managers (Unique(s), Hachette, 2018 ; Génération I.A., Hachette, 2020…). Pour Alexandre, il n'y a pas d'autre option que de laisser les gens être eux-mêmes à la seule condition qu'ils jouent pour le collectif. 🏀⚽️🏈 Cultiver la singularité de ses équipes est une condition sine qua non pour atteindre la performance et le bien-être. C'est d'ailleurs le rôle du manager que d'éclairer des nouvelles facettes de la personnalité de ses collaborateurs afin de les aider à mieux se connaître et donner un sens à leur vie qui soit signifiant pour eux. Mais tout cela demande du courage dans une société normative où la tendance consiste à faire rentrer les uns et les autres dans un moule. 🥧 👉Comment accompagner chacun à découvrir sa singularité et à la mettre au service du collectif ? 👉Comment faire accepter les singularités au reste de l'entreprise ? 👉Comment donner aux managers le goût d'équipes qui ne se ressemblent pas ? 👉Quels éléments de la culture d'une entreprise encouragent la singularité ? Voici un petit aperçu des questions auxquelles Alexandre nous répond avec des convictions fortes et des exemples qui viennent parfois bousculer certaines de nos croyances ! Autant vous dire que les échanges sont passionnés et sans compromis et nous espérons que ses conseils pour les managers vous aideront à développer un management authentique Bonne écoute ! Sandy & Estelle Références de l'épisode :
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