L'Entreprise Sentimentale (Ludovic Herman de L'Entreprise Sentimentale)

Alors que Danone réunit ses actionnaires aujourd'hui, 26 mai 2020, Ludovic revient sur l'annonce un mois plutôt de l'engagement de l'entreprise tricolore à devenir la première entreprise à mission côtée en Bourse.

Et rien à faire, il ne peut s'enlever cette question de la tête... Mais qu'est-ce qu'en aurait pensé le Messie ? 

Bonne écoute avec L'Entreprise Sentimentale 😁🎙️

entreprisesentimentale.fr

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"Chères PME, comme Amanda, demandez mais ne quémandez pas. Restez dignes et, confiantes, espérez de vos clients qu’ils n’abuseront pas de leur ‘bargaining power’ dans vos rounds de négociation. [...] 

Attention amis acheteurs que j’ai conseillés dans le passé : la compassion pour vos fournisseurs les plus vulnérables n’est pas de la pitié, mais de l’estime. Pas de pitié pour la pitié ! qui est dangereuse comme tout le monde le sait."

Au programme de L'Entreprise Sentimentale cette semaine : comment la générosité au coeur de nos business models peut répondre aux enjeux nouveaux et complexes de nos marchés ? 😋

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On parle souvent de l’esprit d’une loi, rarement du désir qui a présidé à sa conception. L’article 169 de la loi Pacte traduit celui du législateur quand il propose aux entreprises d’inscrire leur raison d’être dans leurs statuts.

Depuis la promulgation de la loi, tout le monde se demande comment vont
réagir les entreprises : seront-elles intéressées à dévoiler leur raison
d’exister ? Moi qui aime les faits, je crois pouvoir dire que c’est un
succès : 18 mois, jour pour jour, après l’entrée en vigueur de la loi,
la 100 ème raison d’être d’une entreprise française va naître !

Sentimentalement vôtre... 🎶

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Épisode exceptionnel de L’Entreprise Sentimentale sur la Raison d’Être des entreprises ! 

Cette semaine, découvrez comment Philippe Morris a transformé sa Raison d’Être grâce à une rencontre singulière une nuit d’été sur l’île de Milos. 

Fumeurs et non fumeurs, cet épisode vous apportera une bouffée d’air frais dans cette période asphyxiante. 

Merci à tous les abonnés de ce podcast pour vos encouragements et vos 5 étoiles sur l’appli Apple Podcast !

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Les Echos et BFM business annoncèrent de concert début février une très bonne nouvelle qui parcourut le PAF à la vitesse de l‘éclair.
Bizarrement cette info m’atteignit comme une onde de chaleur positive.
La breaking news est qu’au moins 98% des Français, dans leurs  auto-déclarations d’arrêts de travail COVID ouvertes depuis le 10 janvier aux "non-télétravailleurs", ont été honnêtes. Comme lors du 11 septembre 2001, je me suis dit que toute ma vie je me souviendrai avec qui et où je me trouvais à ce moment-là.

Attention, il ne s’agit ni d’une opinion ni d’une conviction, c’est un fait avéré, prouvé, démontré. Oui, 98% des Français n’ont pas cédé à la tentation d’abuser de la confiance accordée par la puissance publique et, ainsi, on ne doit vérifier que 2% d’entre eux. "Mêmes les fonctionnaires", déclarait le journaliste - possédant peut-être quelques préjugés envers cette catégorie de travailleurs. Moralité, les Français sont honnêtes, ils sont respectueux des deniers publics financés grâce à leurs cotisations sociales en sus de leurs TVA, IR, IS, TH, CSG, CRDS, TF, CFE, …. "C'est un volume raisonnable, stable et conforme à la cible. La mesure atteint son objectif, donc nous allons poursuivre sa mise en œuvre", déclarait pudiquement le directeur de l'Assurance-maladie Thomas Fatôme aux Echos, avec j’imagine un grand sourire et un sentiment de fierté.

Le journaliste de BFM, une star de cette chaine d’info, répéta pourtant plusieurs fois "mais qu’est-ce qu’on a eu peur ! " Il restait surpris que les Français aient utilisé l’auto-déclaration de maladie sans abus, qu’ils se soient fait tester plus rapidement que prévu (24h au lieu de 48h00). 

Cette information  "si surprenante " pour BFM qui s’appuie souvent sur le pire de l’humanité signale ici d’énormes potentiels de profitabilité pour les entreprises : oui, un
milliard d’euros de contrôle soupçonneux en moins, c’est un milliard d’euro de résultats en plus pour investir ! C’est cette conclusion qui s’imposa à Aurore et à moi-même, en voiture ensemble ce matin-là. 

Aurore, je le rappelle, est une amie prodigieuse qui aime les sensations au travail et le dit içi, et qui trouve du charme aux managers vinyles, qui préfèrent le doigté au digital, le stylo au clavier… et le déclame ici.

Sentimentalement vôtre... 🎶

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Trois jours avant la Toussaint, il ya a 2 ans, Facebook rendit son dernier souffle et se réincarna en Meta, qui signifie au-delà. Il prit le sigle de l’infini pour logo au cours de cette keynote halloweenienne conçue pour nous remplir de plaisir et d’effroi. La famille Zuckerberg accueillit ce jour-là des dizaines de milliers de followers dans leur maisonnée remplie de canapés. Elle la truffa pour l’occasion de paysages virtuels stylés. Cette édition de 2021 fut une sorte de prophétie du monde de demain : un discours annonciateur d’un monde meilleur, tout au moins virtuellement.

Les entreprises sentimentales, celles qui font du bien aux humains, se demandent quelles valeurs seront mises en avant dans le monde Meta. La générosité, les actes désintéressés, l’humilité ou la solidarité seront-ils programmés dans ce monde entièrement codé ? C’est avec cet
espoir qu’en compagnie d’un ami fidèle je me suis plongé dans la Facebook Connect...

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"Laisse-moi te confier un secret : au tennis, comme en entreprise, on fait trop de cas du mental. Il faut (comme disent les spiritualistes) « couper son mental » pour jouer à son maximum. D’ailleurs regarde : vous regorgez bien souvent en entreprise de cerveaux brillants, mais question corps… pas vraiment."

Au programme de L'Entreprise Sentimentale cette semaine, Maria Sharapova nous parle d'entreprises au corps 'lean', souple, 'slim'... pour rester championnes sur leur(s) marché(s). 

Mais il va d'abord falloir diagnostiquer les résistances humaines à l'amaigrissement des entreprises... 

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Vous sentez-vous parfois un peu différent de la majorité ? Avec même un sentiment d’étrangeté et d’impuissance mêlées ? Moi, oui ! Et cela, chaque fois que les Bleus rencontrent les All Blacks au rugby. Oui, alors que le monde entier rêve de la victoire d’une des deux équipes, je rêve d’un score à égalité. Notre devise républicaine, inscrite sur le
fronton de nos lieux publics, m’a donné goût à l’égalité, à la fraternité et, bien sûr, à la liberté, qui tient pour moi du sacré. Cependant, si je suis autant attaché à cette égalité de score, ce sont ma femme, mes enfants, ma belle-famille et de si bons amis qui ont la nationalité néo-zélandaise qui en constituent la principale raison.

La Nouvelle-Zélande est un grand pays qui donna le droit de vote aux femmes dès 1893 et qui me ravit quand elle ravit l’America’s Cup aux États-Unis en 1995. En Nouvelle-Zélande, d’anciens All Blacks deviennent proviseurs d’école et les filles, comme les garçons, jouent au rugby dans la cour de l’école parfaitement engazonnée. Dans ce pays, aux antipodes de la France, situé à plus de 2 000 km au-delà de la Nouvelle-Calédonie et qui fait face à l’Antarctique, on apprécie de vivre pleinement le moment présent et de tout donner pour gagner maintenant...

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Avec chaque sentence, s’améliore normalement la jurisprudence. Alors, quand Elizabeth Holmes, la plus jeune des self made women milliardaires est condamnée à plus de onze ans de prison, on se demande quels enseignements tirer de cet effondrement ?

Rappelons qu’Elizabeth Holmes levait des centaines de millions de dollars grâce à la justesse de sa vision. Elle était glorifiée et révérée comme jamais par les médias et le gotha de la Silicon Valley. Theranos, sa biotech en toc et sans tech, fut même valorisée près de 9 milliards de dollars.

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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Quand Lionel Messi comme d'autres leaders inspirants pleurent, ils partagent leurs émotions contagieuses peut être pour nous signifier quelque chose. Mon amie prodigieuse Aurore pense que c'est le rapport du GIEC qui a conduit à ce que Messi ne retienne pas ses larmes et décide de migrer vers le PSG

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Au programme de L'Entreprise Sentimentale : la voix douce et chaleureuse de Ludovic—non pas posée sur vinyle—mais qui vient mêler management et musique pour une symphonie d'idées nouvelles et délicieuses.

Sentimentalement vôtre... 🎶

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Ludovic explore aujourd'hui la fuite hollywoodienne de Carlos Ghosn... 

"Comment a-t-il fait ?" se demande-t-on à Paris, New York et surtout Tokyo. "Qu’a-t-il, que nous n’ayons pas ? Un indéfinissable charme ? Un supplément d’âme ?"

Ou peut-être : une grande intelligence culturelle. Qui se trouve être, "en plus d’un sésame qui ouvre les portes des prisons, un élixir qui fait fondre le cœur des journalistes..."

Écoutez plutôt... 😉

Écrit & Conté par : Ludovic Herman

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La réputation d’une entreprise est une arme à double tranchant : une bonne réputation donne un avantage inestimable, mais la perdre peut lui être fatale. D’ailleurs, la volatilité des réputations pourrait être supérieure à celle du marché des actions. Voilà ce que m’a inspiré Léa Salamé, s’exprimant dans son 7/9 sur le cas d’Orpea sur France Inter. Me revenaient en mémoire les paroles de ma grand-mère picarde qui aimait lire dans Paris Match le poids des mots de Valérie Trierweiler : "Mon tiot Ludo, souviens-toi qu’en amour, comme en affaires, une réputation prend plus de temps à se faire qu’à se défaire"...

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Si Emmanuel Faber a initié la semaine dernière la saison 2 du podcast de L'Entreprise Sentimentale, Ludovic boucle la saison 1 par un petit billet sur McDo.

En 2019, son CEO Steve Easterbrook était licencié pour "avoir fait preuve de poor judgment (il a entretenu une liaison avec un.e salarié.e)". 

Bonne écoute... et bonnes vacances aux juilletistes 😉🎙️

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« My tailor is rich » (« Mon tailleur est riche ») constituent les premiers mots célèbres de la

méthode Assimil d'apprentissage de l’anglais. My Taylor (Swift) is mega rich pourrait-on dire aujourd’hui. La superstar, capable de faire trembler la terre pendant ses concerts

et de faire voter des jeunes désabusés aux élections, est devenue milliardaire grâce

à ses chansons.

Félicitations, car si chaque entreprise fait des profits pour subsister, certaines, comme Taylor Swift arrivent à faire des super profits en nous enchantant. Or, contrairement à Taylor, les entreprises super profitables attirent plus de soupçons que de félicitations : quand elles périclitent on les accuse de mauvaise gestion mais quand elles cartonnent, on les soupçonne d’abuser de la situation.

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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«Avec ton obsession des valeurs tu finiras seule», déclara un jour un prince charmant à sa princesse en s’en séparant. Cette princesse, devenue une femme d’affaires qui aimait vivre en accord avec ses valeurs, me le raconta et je me demandai si des entreprises pouvaient péricliter par excès d’intégrité.

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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Le 23 octobre dernier, le CEO de Facebook aurait pu, devant le Congrès, suivre ce que le monde entier lui enjoignait de faire : censurer les publicités politiques mensongères. Ou n’en diffuser aucune, à l’instar du racoleur Twitter qui, sur ce coup, joue au fayot des réseaux sociaux.

Il a préféré le côté obscur, ne s’est pas conformé et a laissé faire le marché. Humaniste dans l’âme, j’aime qu’un CEO porte très haut ses valeurs. Je ne regrette donc pas tant sa décision que le fait qu’il ne l’ait pas expliquée, et n’ait pas clamé son pourquoi : ce en quoi il croit !

Écrit & Conté par : Ludovic Herman

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L’alchimie financière a-t-elle été inventée ? Pour répondre à cette question qui intéresse les CFO, sans cesse à l’affût pour réduire les coûts fixes qui plombent les comptes de l’entreprise et les transformer en richesses, je dois remonter le temps. Il y plus de trente ans, ma mère Chantal, une grande brune aux yeux verts et au sourire sincère nous sidéra, mon frère Renaud et moi, un soir d’hiver. Elle rentra à la maison accompagnée d’un clochard portugais frigorifié !

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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Et si en cette période de déconfinement, nous revoyions nos KPI et notre manière de concevoir la coopération au sein de nos équipes ?

Proche de la ligne de touche, c'est en tous cas ce que défend aujourd'hui Ludovic sur le podcast. Mais pas de jeu en solo, il est venu accompagné d'El Pistolero !

Qu'est-ce que Luis Suarez pourrait bien nous apprendre sur la coopération au sein des entreprises ? Pas de feinte de notre part, allez droit au but : le podcast est online... ⚽😉

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Les Echos font grand cas de la crise entre Meghan et Elizabeth II, je crois savoir pourquoi ! Voici mon décodage business de cette histoire de famille.

Écrit par : Ludovic Herman

Conté par : Hugo Roussel

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« L’élan vital d’une entreprise est une énergie renouvelable puissante » me
dit Ariana, une grande dirigeante d’entreprise.

Ariana et moi nous sommes rencontrés grâce à Socrate, l’algorithme de réservation de la SNCF qui nous avait placés côte à côte dans le TGV. Aya Nakamura que nous écoutions en simultané sur nos téléphones respectifs, sans nous être concertés, nous avait rapprochés. Aya enchantait notre trajet, au sens propre, comme au figuré et nous y vîmes une synchronicité propice à  échanger. Oui, elle et moi aimons Aya, cette icône de Deezer, leader en France et à l’international qu’on désire suivre sans même qu’elle ne vous y invite.

Aya, « goddess du dance floor », incarne le « visibly felt leadership » de toutes celles et ceux qui avancent d’un pas décidé et qui aimeraient aussi voler. Aya est une ange gardienne qui vous met en garde contre les poukies, ces balances qui vous cassent les collectifs en entreprise.

« Cette jolie nana (qui a trouvé son joli djo ?) est bourrée d’élan vital », dit Ariana qui acheva de briser la glace qui risquait de se refermer comme la banquise sur notre conversation en me demandant ce que j’avais prévu de faire pendant ce trajet sans arrêt jusqu’à la gare de Lyon....

Sentimentalement vôtre... 🎶

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En amour, comme en affaires, il y a des premières et des dernières fois. Contre toute attente une relation prometteuse peut tourner court et se terminer par un exit memo de quelques mots qui se résume à « tchao ».

Ce qu’il y a de bien, c’est qu’entre le tout début et la toute fin existent des moments peu nombreux mais très précieux, des moments d’échange et de partage qui donnent du sens à l’existence. En entreprise, ce sont, notamment, les échanges qui se produisent entre un mentor et un mentee. Lors de ces rencontres, le mentor partage ce que la vie lui a appris. Il utilise ses essais et ses erreurs pour rendre son cadet meilleur. Ce don de learning curve de ceux qui sont plutôt près de la fin vers ceux qui en sont loin est un atout clé pour progresser.

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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En amour comme en affaires, les croyances erronées vous font rater des opportunités. Les croyances portent sur soi-même, sur les autres ou sur le monde, mais elles sont si ancrées en nous qu’on les croit avérées. Certaines sont mêmes limitantes, car elles incitent à ne pas oser, tenter, engager… par peur d’échouer. En les respectant, tels des superstitieux, nous vivons dans la peur que les faits nous donnent tort plutôt que raison.

🎤 Voix : Ludovic Herman & Daniya Bouqdir

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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À l’occasion de la visite officielle du président français aux États-Unis, Le Monde, Libération, The Guardian… ainsi que Dominique Seux et Thomas Piketty sur France Inter s’interrogent sur l'intimate strategy de réindustrialisation française.

Rappelons que les États-Unis votent une loi qui subventionnera les entreprises « patriotico-écologiques », notamment celles qui produiront sur le sol américain des batteries pour véhicules électriques. La France craint de faire les frais de ce plan un tantinet protectionniste.

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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"En entreprise comme dans la vie, il existe des moments clés où les sentiments jouent un rôle déterminant."

C'est ainsi que Ludovic entame son dernier podcast sur un sujet qui lui tient tout particulièrement à coeur : le leadership sentimental.

Qu'est-ce que c'est ? Comment peut-on développer son leadership sentimental ? 

Les réponses se trouvent dans ce podcast #7 ! Bonne écoute 😊

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Comment devient-on un leader authentique ? Comment inspirer ses salariés par son authenticité comme Martin Luther King ou Steve Jobs nous ont inspiré par le passé ?  Et comment développer son authenticité sans tomber à côté ?

Le jeu en vaut la chandelle, car le leader authentique transmet une énergie vitale jamais ressentie auparavant. Il attire tellement qu’on a envie de le suivre longtemps et pourquoi pas jusqu’à la fin des temps. Rencontrer ce type de leader est une bénédiction : la fatalité n’existe plus, des impossibles deviennent possibles et l’espoir triomphe du désespoir. Ces leaders authentiques ont aussi en commun ce presque rien ou ce je ne sais quoi que d’autres n’ont pas.

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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Quelle entreprise se sentant en fin de vie, n’a pas eu envie d’une seconde vie ? Quelle stratégie, trop décalée de la réalité, n’a pas espéré une seconde destinée ? Quelle équipe de direction, proche de l’explosion, n’a pas rêvé d’une seconde chance pour réussir sa mission ?

Pour mon propre destin professionnel, ce désir de nouvelle vie est bizarrement né à Louis le Grand quand, à la sortie du lycée, je gagnais au flipper l’extra ball, la chance de continuer à jouer.

Je compris plus tard, qu’en entreprise, on répond à cette préoccupation par la transplantation. On s’inspire d’une solution mi-botanique, mi-chirurgicale, on tente le greffon. Concrètement, quand on sent que la pérennité est menacée ou que la fin est proche, on transplante pour tenter de la dépasser. On chasse, par exemple, des talents à l’extérieur pour les greffer à l’intérieur ou on intègre une acquisition pour renforcer un maillon qui risque de lâcher....

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En cette rentrée d’automne morose où le chômage explose je pensais  honnêtement qu’on parlerait peu de la guerre des talents. Je me disais  qu’elle appartenait au passé, cette guerre de tranchée ou l’on s’arrache  les plus doués. Je me trompais, cette guerre n’est pas terminée, elle  est même relancée par l’armée de Terre française...

Voilà le programme de ce tout dernier épisode du podcast de L'Entreprise Sentimentale 🎙️

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« Papa, Sony a réussi ! La PS5 est en vente place d’Italie » me dit mon fils Clovis, le cadet de la fratrie. Cela fait des mois qu’il traque comment Sony fait face à l’adversité sur ce sujet. Rappelons que la PS5 a été « victime du succès » de sa stratégie de pénurie. À force de parier sur la rareté, on ne parle de disponibilités qu’en 2022 voir 2023. Et là s’ouvre un dialogue sentimental engagé par mon fils.

—  Que s’est-il passé pour que Sony trouve enfin le moyen de gagner sa partie face à la pénurie ?  

— Face aux vicissitudes dont les sentimentaux ont l’habitude, je crois que Sony a décidé, comme eux, de sublimer. 

— Sublimer ? Qu’est-ce que ça veut dire ?

—  C’est se comporter en amoureux.  Comme chez les amoureux qui subliment, Sony a transformé ses déboires en espoirs, car en amour comme en affaire, on fait souvent face à des vents contraires.

— Mais Papa, kesako que la fameuse sublimation de Sony ? 

—  C’est quand Sony a abandonné sa pulsion originelle qui consistait à faire la nique à la XBOX de Microsoft. C’est aussi quand Sony a dépassé son obsession pour les résultats financiers par un autre désir, celui de collaborer comme jamais avec son écosystème. Cela n’a échappé à personne que depuis que la PS5 est à la peine, Sony décide de faire plus de bien à son écosystème.

—  Tu crois vraiment Papa que cela a été facile pour Sony de décider de continuer à supporter la gamme PS Vita et celle de la PS3, ou d’ouvrir leurs jeux aux gamers sur PC ? c’est rare de ne pas suivre son intérêt à court terme. 

—  Non pas facile, mais je crois que Kenichiro Yoshida, le PDG de Sony,  pour marquer l’histoire et faire face à tant de vents contraires a déclaré à Jim Ryan le boss des Playstations : « Cessons de nous escrimer à ne recourir qu’aux méthodes d’hier qui ont fait surtout la preuve de leur limites et profitons-en pour amorcer un virage éthique dans le monde du ludique ». Il ajouta « Au diable, l’obsolescence programmée que les financiers (dont j’étais) nous recommandent d’amplifier, Jim s’il te plait garde la vente ouverte sur PS3 et PS Vita[1]. Osons aussi crier haro sur les incompatibilités entre versions dont nous sommes les champions et cessons de nous faire harakiri en restreignant notre monde aux seuls acheteurs de Playstation pour nous ouvrir aussi aux gamers sur PC ».

—  Mazette Papa, Jim a dû se demander quelle mouche Tsé Tsé avait piqué son CEO.

—  Oui, Clovis et Jim resta peut-être sans voix quand Kenichiro ajouta : « On va profiter des revers de fortune de la PS5 pour faire, comme l’Entreprise Sentimentale le prône dans l’Usine Nouvelle, plus de bien au monde grâce à nous que sans nous ! »

J’avoue qu’à ce moment-là de la conversation, Clovis me fit une confession en forme d’interpellation....

Sentimentalement vôtre... 🎶

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L’angle mort est une réalité dangereuse sur les routes et un concept
usité, presque éculé, en stratégie. Négliger un angle mort peut tuer au
sens propre ou faire chuter des géants du Nasdaq, comme hier Kodak.
Pour être honnête, je préfère la version anglaise du mot : « blind
spot », un point aveugle qui incite plutôt à ouvrir l’œil qu’à se
résigner face à la fatalité.

Mais les angles morts ne sont pas que des menaces, ils sont aussi des
opportunités pour qui sait les repérer. Connaître l’angle mort de son
opposant permet d’inverser magistralement le rapport de force à son
avantage. On se souvient que l'« impossible » des geôliers japonais (à
savoir, fouiller les bagages des jets privés), fut le « possible » de
leur plus célèbre prisonnier Carlos Ghosn.

....

Photo de Cecile Hournau sur Unsplash

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"Contrairement à l’automobile, la sécurité active d’une entreprise n’est pas une pièce qu’on ajoute, qu’on brevette, mais des capacités (capabilities en VO) qu’elle développe en son sein. Les capacités à se coordonner, à coopérer, à se transformer ou à rebondir sont déterminantes."

En ces temps troubles, le moment n'est-il pas venu au sein de nos entreprises de revoir ce que nous entendons par "sécurité" ? Dans son style décalé et poétique, Ludovic puise cette semaine dans ses souvenirs d'enfance et s'inspire de Citroën, si chère à son grand-père.

Bon moment avec l'Entreprise Sentimentale 😊

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Face à la guerre en Ukraine, certaines entreprises françaises quittent la Russie et d’autres restent. Nathalie Arthaud, fin mars, pique une colère quand on prétend qu’elles agissent pour des raisons éthiques plutôt qu’économiques. Pour elle, une entreprise n’a qu’une valeur, cardinale qui plus est, l’argent. Alors, quand Sébastien Bazin, PDG d’Accor et ex-patron du fonds d’investissement Colony Capital en Europe argumente sur France Inter qu’il reste en Russie pour ses valeurs et non par intérêt financier, cela mérite une analyse détaillée.

Rappelons que gagner de l’argent était plutôt valorisé jusqu’à une époque récente.  On disait même dans le village de mes grands-parents, fonctionnaires, que quelqu'un avait réussi dans la vie quand il s’était enrichi ! Quand il revenait au pays au volant de sa Mercedes et qu’il se garait sur la place du marché, il était souvent bien considéré. Et à son décès, la communauté louait même qu’il ait laissé plus d’argent à ses enfants qu’il en avait, lui-même, hérité de ses
parents.  

Pour « réussir », mon grand-père croyait à la croissance des marchés pour placer ses économies, quand ma grand-mère ne jurait que par l’immobilier. « Deviens propriétaire et tu pourras te « leverager », aurait-elle pu dire en lisant les pages saumon du Figaro. Ils se disputaient, mais se réconciliaient pour me dire que si tu « réussis », on te pardonne souvent beaucoup dans la vie. Quelle horreur cette famille vénale, pensais-je, moi qui lisais des romans d’amour où de beaux Aladins, sans le sou, étaient follement aimés par des Jasmines richissimes qui s’ennuyaient au dernier étage de leurs palais.....

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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"Une info optimiste, qui tranche avec la sinistrose actuelle, se love un matin dans mes oreilles et décide de ne plus me quitter. Le Monde titre : "La France reste en tête des taux de fécondité en Europe". Cette news enfante in fine en moi ce post inattendu."

Ludovic explore cette semaine l'analogie qui lie étroitement les investissements personnels et d'entreprise d'un côté, et notre taux de natalité de l'autre, une année encore au plus haut en Europe...

Enjoy 😉

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La viralité s'invite dans L'Entreprise Sentimentale cette semaine. 

Le Coronavirus annonce le danger… du repli sur soi. Mais il est inspirant pour imaginer la transformation viraledes d’entreprises ! 

"Alors voilà mon idée pas si folle pour notre monde de fou : changeons nos mentalités, notre mindset, grâce à la viralité. Pour une stratégie virale de transformation, il faut prendre le contre pied intégral de la stratégie médicale : 

1. Trouver le bon virus. C’est-à-dire, le mindset que tu désires développer dans ton entreprise. [...]

2. Trouver les personnes ayant la plus grande contagiosité dans l’entreprise. [...]

3. Faire tomber les masques ! Envoie tes influenceurs au contact des autres départements pour inoculer largement ton ‘virus’."

Une pensée pour celles et ceux qui transforment avec humanité nos entreprises et nos mentalités et qui ont inspiré sans le savoir ce billet. Merci également au femmes et hommes qui travaillent jour après jour à endiguer l'épidémie et prendre soin, protéger, soigner les français.

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La corrélation entre diversité et succès ne cesse d’être vérifiée. Et pourtant, nombre d’entreprises peinent à la développer.

Alors, quand France Inter annonce que, "sur 103 entreprises étudiées, entre 5 et 15 pratiquent une discrimination significative et robuste sur le patronyme magrébin des candidats", notre famille est atterrée.
Déçus, nous notons que la liste des entreprises n’est même pas rendue publique. "Cela permettrait d’en valoriser 88 et d’en boycotter 15" s’exclame ma famille autour de notre repas de Noël.

Cette semaine sur L'Entreprise Sentimentale, Ludovic nous raconte comment le mot 'quota' s'est immiscé dans son repas de famille. Et avec lui, une question... Comment change-t-on ?

Écrit & Conté par : Ludovic Herman

Dessin (pochette) : Aster©

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 « Je crois avoir décelé une nouvelle conspiration », me dit Thierry, mon ami qui a quitté les SI pour faire de la philosophie. «Elle implique le sommet du monde spirituel et intellectuel et je crois même que le Pape François n’y est pas étranger… Les indices sont
concordants, mais rassure-toi, c’est enthousiasmant. »

Cela ne me rassure pas du tout, je suis même inquiet que mon ami m’entreprenne sur une conspiration, impliquant le Pape François et pourquoi pas les Illuminati ! Le comble c’est qu’il m’annonce son pressentiment au pied du nouveau siège du Monde, ce quotidien anti-fake news, dans ce quartier d’affaires peu affairé de l’avenue Pierre Mendes France. Je reconnais néanmoins que le sujet est d’actualité.

En effet, des dirigeants issus de « milieux autorisés » qui jurent ne jamais avoir comploté pour être nommés à leur poste auraient déclaré, sous couvert d’anonymat, 

« le problème n’est pas les comploteurs, mais les complotistes, car une part croissante de nos salariés est convaincue que les complots sont partout, au point de le clamer sans aucune preuve ». Ils ajoutent : « le complotisme divise les équipes, accapare les conversations, casse la cohésion et transforme les retrouvailles en foire d’empoigne ».

Effectivement, croire que des complots gouvernent notre monde rencontre un écho de plus en plus retentissant qui pourrait se propager, car aucun vaccin anti-complotisme n’a été recherché, « faute de cobayes pour le tester » dit-on chez Pfizer, pourtant intéressé par ce nouveau marché.

De nombreux complotistes sont même remontés comme des coucous suisses. Ils se jugent victimes de ce qu’ils nomment « le racisme anti-complotiste du néo pouvoir colonisant des bien-pensants ». Ceux qui se croient lanceurs d’alertes ajoutent «on se sent présumé coupable, alors que nous alertons le monde courageusement. On pense constituer en minorité agissante et demander plus d’inclusion pour nos idées et de diversité pour nos opinions ». Eh bien, ajoutent-ils, « si des fanatiques de la vérité consacrée veulent nous museler c’est que nous avons sûrement raison ».

Mama Mia ! Les lassés du ping-pong, entre ceux qui boivent les propos des chaînes d’infos et ceux qui ne font confiance qu’aux posts likés, espèrent un éclaircissement objectif portant sur les racines du complotisme....

Sentimentalement vôtre... 🎶

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Il était une fois l’entreprise Miss France, une institution à but lucratif qui avait pour vocation d’organiser la sélection de la plus belle miss de l’année. C’est un soir de décembre, à l’approche de la nuit de la Nativité que se déroule ce concours de beauté sans pitié. Une élection au suffrage semi-universel : entre les pages de publicité, le jury, d’un côté, et le public, de l’autre, votent pour élire la plus belle des miss régionales. De l’anonymat le plus total, l’élue sera propulsée dans la célébrité, avec un peu de prospérité, et surtout la postérité dans le monde entier. Même si dehors il gèle à pierre fendre, ces belles, pas bêtes pour un sou, se promènent à l’écran en robe légère (et même en bikini). Cela permet au spectateur, un soupçon voyeur, de choisir celle qui fait vibrer son cœur.

🎤 Voix : Ludovic Herman

💻 Montage : Daniya Bouqdir

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Quand Mazarine Mitterand Pingeot révèle dans l’Obs son souvenir du jour où son existence fut révélée au grand public, je me dis que les secrets de familles, comme ceux des entreprises sont d’actualité. Elle m’émeut quand elle déclare « Toute ma raison d'être qui était le secret, ce qui faisait mon identité, s'effondrait ».

Pour analyser les enjeux liés aux révélations des secrets en entreprise, j’invite Lisbeth, mon amie spécialiste en cyber-sécurité, dont le prénom a été changé pour l’occasion, à me retrouver au cœur du Paris secret. A peine arrivée, elle m’intime d’une voix discrète mais sans appel : « Ludo, coupe ton téléphone, garde ton masque qui empêche de lire sur nos lèvres et remercie le chant des oiseaux qui perturbe les éventuels micros. Tu sais que je sors de 30 heures non-stop d’un lieu tenu secret pour sauver un réseau infesté de virus à un stade avancé, alors écoute moi, j’ai des révélations à te faire ». « Oui dis-moi tout » dis-je, sincère, le visage masqué....

Sentimentalement vôtre... 🎶

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Netflix lancera une relance sous forme de last chance : "Mon cher abonné absent, je t’aime. Alors cède s’il te plaît à ma dernière avance… sinon je te quitte."

Le nouveau CFO de Netflix, Spencer Neumann, ne saurait écouter cet épisode de L'Entreprise Sentimentale : souvenirs, rires, pleurs, Netflix, and chill...

Voilà le programme de ce tout dernier épisode du podcast de L'Entreprise Sentimentale 🎙️ Bonnes vacances, et gardez cet été les bons réflexes 😉

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Quelle stratégie RSE adopter ? se demande-t-on dans les comités de
direction. Faut-il évaluer nos fonctions pour créer une émulation ?
S’engager personnellement pour inspirer nos salariés ? Ou même recourir à des publicités pour modifier nos façons de penser ?

Pour éclairer ce sujet voici l’échange qui secoua ma famille dans notre voiture sur l’autoroute A11.

Imaginez le huis-clos d’un trajet du retour de Noël d’une famille écolo-bobo avec des brosses à dent en bambou neuves (et non d’occasion) reçues en cadeau. Juste après Rennes, je met à l’antenne le best of 2020 de BFM Business, "car la France a tout pour réussir", comme j’aime le dire. Cette chaîne rappela qu’EcoVadis était le lauréat #techforgood de 2020. "Enfin une bonne nouvelle ! Je rêve désormais que des Big
Brothers du bien, c’est-à-dire des agences digitales de notation omniscientes, adviennent en 2021", déclara ma fille aînée Tiffany, 20 ans, ex-bénévole chargée de la com de l’ONG Le Green Challenge. "Ce serait un si petit mal… pour un si grand bien", conclut-elle les yeux embués par une passion enrichie d’un soupçon d’inquisition.

C’est alors que Saskia, la cadette, âgée de 18 ans, confinée comme nous
dans cette voiture qui semble avoir rétréci depuis que nos trois enfants ont grandi, répond du tac au tac en gobant un Tictac : "Meuf, tu es sérieuse là ? Tu espères l’avènement des Big Brothers du bien ?".

Son doute nous stressa et augmenta malheureusement le C02 dans l’habitacle...

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