La Machine à sens (La Machine à sens)

Bertrand Charles et Fabien Hospital dirigent Consors Intelligence, une entreprise spécialisée dans le renseignement d'affaires. Ils sont passés société à mission en juin 2021. 

Dans cet épisode, nous avons parlé : 

• de leur métier d'enquêteur "sans concession" (on a forcément évoqué Orpéa)
• de l'évolution de leur offre pour intégrer la dimension ESG
• des motivations et du chemin pour devenir entreprise à mission
• des conséquences que cela peut déjà avoir sur le développement de l'entreprise, d'un point de vue commercial, de positionnement et vis-à-vis de ses écosystèmes
• et également d'interdépendances, de sculpture sociale, d'indignations et de fil à plomb...

Si vous avez aimé ce podcast, je vous encourage à le partager avec votre réseau et je suis preneur de vos retours pour ce tout premier épisode !

📖 Dans cet épisode, Bertrand Charles nous présente son dernier ouvrage Les Chemins de la décivilisation. Pratiquer l'immesion profonde en nature pour renouer avec la Terreaux éditions Payot Rivages.

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🔊 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Ben Harper - With My Own Two Hands.

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Grégory Blanvillain est président de l a Commission des réseaux économiques à la CCI Hérault, président de la CPME Hérault, président de l'association Repère Méditerranée et PDG de Com'Event. Dans cet épisode, il se focalise sur l'initiative de territoire à mission portée dans son département. Accédez à la partie qui vous intéresse en cliquant sur le timing du chapitre.

Avec ses différentes casquettes, Grégory a une vision panoramique de son territoire et des initiatives qui peuvent le renforcer. Initiés par l'agence Primum Non Nocere, la démarche de territoire à mission dans l'Hérault est unique en son genre à ce stade. Pour en arriver là, il a fallu mener de nombreuses démarches : travail de concertation, mise en avant de l'intérêt collectif, expérimentations sur des sujets bien identifiés etc. Tout ça pour arriver à une raison d'être et des objectifs communs entre 42 réseaux économiques locaux !

Espérons que d'autres territoires pourront s'en inspirer !

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER
Si vous écoutez sur Spotify ou Castbox, cliquez sur le timing pour accéder directement au chapitre:
#1 Comment animer une Commission réunissant 42 réseaux économiques ? (04:05)
#2 Bonnes recettes pour faire de la RSE un terrain d'actions à l'échelle locale (08:33)
#3 La CPME Hérault, la première en France à adopter une raison d'être statutaire (13:08)
#4 Un territoire à mission, qu'est-ce que c'est et comment le mettre en place ? (17:15)
#5 La raison d'être et les objectifs du territoire à mission de l'Hérault (23:29)
#6 Une initiative fédératrice pour faire adhérer un maximum d'entreprises (28:48)
#7 Une démarche portée au-delà des réseaux économiques (33:00)
#8 Les premiers bénéfices du passage en société à mission pour Com'event (36:19)
#9 L'instant musical de Grégory avec Camille Lellouche (44:02) 

📕Pour en savoir plus sur la démarche et la charte d'engagements : https://www.herault.cci.fr/actualite/le-territoire-mission-de-lherault-est-officiellement-lance.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Caribou - Sun ; Camille Lellouche - Ne me jugez pas.

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Episode un peu spécial pour cette nouvelle année avec mes 9 tendances du sens que je pressens pour 2024 :

Le choc des envies
Moi avant tout
Bureau ou pas bureau ? Flexible ou pas flexible ?
Le partage de la valeur devient un sujet social de premier ordre
La réglementation environnementale et sociale va continuer à dérouler pour tout le monde
Les attentes des collaborateurs en matière de RSE vont s'accentuer
Moins d’argent facile = plus d’impact mesuré
L’IA générative va-t-elle nous sauver ?
Une nouvelle ère pour la société à mission

Pour répondre à l'enquête que j'évoque dans l'épisode c'est par ici : https://forms.office.com/e/1M7krNeJpY. Cela me permet de mieux comprendre ce qui vous intéresse et comment m'améliorer. Ca prend 5 minutes et c'est très précieux.

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; La Femme - Trop de peine ; Queen - I want it all ; Andy Saint-Louis - Télétravail ; Aloe Blacc - I need a dollar ; Jack Johnson - The 3R's ; Orelsan - Civilisation ; Midnight Oil - Beds are burning ; Daft Punk - Technologic ; Florence and the Machine - Shake it out.

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🎂🎂🥳🥳🎉🎉 1️⃣🎂🎂🥳🥳🎉🎉  C'est le premier anniversaire du podcast. A cette occasion, j'ai le plaisir d'accueillir Emery Jacquillat, président de Camif. Passée société à mission en 2021, c'est probablement l'entreprise qui a poussé le plus loin sa réflexion.

Camif est une entreprise d'ameublement qui vend exclusivement en ligne. Mais c'est tellement plus que ça. Depuis la reprise en 2009 de cette entreprise fondée juste après la deuxième guerre mondiale, que de changements, de métamorphoses mêmes pour tenir une promesse de local, d'éthique et de durable. Discuter avec Emery, c'est se plonger dans une aventure entrepreneuriale folle, dans des paris risqués, dans une volonté d'être droit dans ses bottes et surtout dans une ambition de tracer une nouvelle route collectivement.

Emery intervient fréquemment dans les médias et sur des podcasts, donc j'ai vraiment essayé de vous proposer un épisode où Emery n'aurait pas trop l'impression de se répéter et qui vous sera utile et captivant.

Voici la première partie de l'épisode. La suite arrivera la semaine prochaine.

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
#1 La Camif avant et après le rachat (05:37)
#2 Le made in France, comment faire (12:25)
#3 Comment la Camif est passé de distributeur à fabricants (19:03)
#4 L'importance de travailler la culture dans la fusion entre Camif et Matelsom (26:37)
#5 Le positionnement de marque et la communication (41:12)

📖 Pour en savoir plus sur l'expérience menée avec Anne-Laure Maison, vous pouvez lire ce post de blog de la Camif.

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Pour retrouver l'épisode complet, tapez "#17 "C'est important pour nous d'avoir une mission qui nous dépasse" sur votre plateforme d'écoute.

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Jeanne Bordeau est styliste du langage et fondatrice d'Anna Chroniques et Madame Langage. Elle est l'autrice de nombreux ouvrages. Son tout dernier sortira dans quelques jourset s'intituleL'écriture responsable.

Vaste sujet que je souhaitais aborder pour essayer de mieux comprendre comment les entreprises peuvent adopter de bonnes pratiques de communication et éviter les pièges du greenwashing ou de l'insincérité.

Dans cet épisode, Jeanne énumère les critères de fond et de forme qui régissent l'écriture responsable selon elle. Elle vient les illustrer de nombreux exemples qui donnent vie à chacun d'entre eux.

Un épisode qui mélange théorie et pratiques pour finir sur la peinture et le sourire de Lady Gaga.

Vous pouvez retrouver les fresques socio-linguistiques de Jeanne sur son site.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Lady Gaga - Smile.   
 

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Pour retrouver l'épisode complet, tapez "#18 On doit s'engager avec la tête et le cœur".  

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La Machine à sens lance son podcast 100% dédié aux entreprises à mission. Qu'allez-vous y retrouver ? Le teaser vous dévoile tout. 

Credits : 

Musique : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version)

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Laure Vincent est présidente de Terre d'Oc, entreprise à mission depuis 2021, basée dans les Alpes-de-Haute-Provence, et spécialisée dans les produits de bien-être, notamment connue pour sa gamme de thé.

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER:
(0:05:31) Une collaboration étroite avec Nature et Découverte à l'origine de Terre d'Oc
(0:08:24) Le parcours du thé, de la plantation à la dégustation
(0:12:58) Terre d'Oc, une entreprise industrielle
(0:15:52) Expansion de la marque Terre d'Oc dans de nouvelles catégories
(0:18:57) Gestion des certifications et labels RSE
(0:26:04) Terre d'Oc, une entreprise construite par des femmes
(0:32:45) Les engagements environnementaux
(0:37:51) La démarche de société à mission : attentes et réalité
(0:44:19) L'appropriation de l'entreprise à mission par les équipes
(0:46:34) L'importance de l'audit et les défis à venir
(0:52:04) L'importance d'identifier "ses gros cailloux"
(0:56:51) On part en croisière

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Loveboat - Theme Song.

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Quentin Sauvée est fondateur et CEO de Jaji, un acteur mutualiste de la complémentaire santé nouvelle génération créé en 2020. La particularité est que l'entreprise a inscrit sa mission dans ses statuts dès sa fondation. L'autre particularité est que Jaji est issu d'un projet intrapreneurial.

💡Pourquoi écouter cette deuxième partie ?
Quentin aborde le choix de l'entreprise à mission dès le début pour Jaji, qui vise à avoir un impact positif sur ses parties prenantes en intégrant des valeurs sociétales, sociales et environnementales. Il souligne l'importance de faire vivre cette raison d'être au quotidien afin qu'elle soit réellement intégrée dans l'entreprise. Il explique également la raison pour laquelle Jaji a décidé de faire évoluer sa mission, désormais plus mûre et pour mieux refléter les avis des collaborateurs, des adhérents et des clients. Il évoque aussi la relation avec Klesia, la maison mère de Jaji, et les interactions dans le cadre de la mission.

⏯️ Pour vous y retrouver :
#1 Pourquoi avoir fait le choix de passer nativement à mission (01:43)
#2 Pourquoi faire évoluer sa mission quelques années après la création (06:55)
#3 La relation avec Klésia, la maison mère (14:54)
#4 L'importance de la décentralisation (17:37)
#5 Repenser les critères de la réussite (19:45)
#6 L'instant musical (23:41)

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Eminem - Lose Yourself. 

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Deux ans après notre premier échange, je suis retourné voir Bertrand Charles et Fabien Hospital, co-dirigeants de Consors Intelligence, société à mission depuis 2021 spécialisée dans l'investigation économique, pour prendre des nouvelles du déploiement de la mission.

On évoque pas mal de points sur l'engagement de l'équipe sur la mission, les relations et les échanges que Consors peut avoir avec ses clients sur la mission, l'impact des réglementations (CSRD et CDDD) qui sont très alignés avec leurs activités et de l'audit.

Cliquez ici pour retrouver le premier épisode avec Bertrand et Fabien.

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :

(07:01) Transformation interne et R&D
(13:18) Création et animation du comité de mission
(17:52) Impact de la mission sur les relations clients
(25:23) Être avant-gardiste dans le secteur
(28:49) Conséquences de la société à mission sur l'entreprise
(32:54) Impact des réglementations extrafinancières sur Consors
(36:41) Champ des possibles avec les nouvelles exigences
(44:18) Trouver l'équilibre entre le business et la mission
(45:30) Coups de cœur musicaux des invités

🎙️ Je lance un nouveau format, "Questions de mission". L'idée est d'accueillir une fois par mois une auditrice ou un auditeur qui souhaite échanger sur un sujet lié à la société à mission, que ce soit sur la manière de définir la raison d'être de son entreprise, sur la pertinence des objectifs statutaires, sur la constitution de son comité de mission, sur l'engagement des équipes, sur la structuration du rapport de mission, sur le choix de l'OTI etc. L'objectif est de vous aider et dans le même temps d'éclairer d'autres qui se posent les mêmes questions. Si vous souhaitez participer - je respecterai l'anonymat de l'entreprise - contactez-moi via LinkedIn ou par email.

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Dead Can Dance - Host of Seraphim ; Delgres - Walking Alone.

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Morgane Le Breton est responsable marketing de La Maison Breton, propriétaire de quatre vignobles dans le Languedoc. L'entreprise est passée société à mission en 2021.

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
Visite virtuelle du domaine de la Jasse (03:48)
Créer le Grand cru de tous les jours (07:21)
Comment fait-on du vin ? De la vigne à la bouteille (10:26)
D'un intérêt pour la RSE à des démarches structurées (26:41)
Un culture code pour des vignerons, c'est possible! (39:46)
La question de la consommation responsable (45:05)
L'entreprise à mission chez La Maison Breton, pourquoi et comment ? (50:17)
Les raisons pour se lancer selon Morgane (59:35)
Qu'est-ce que ça fait d'être la "prochaine génération" ? (01:01:03)
Le coup de cœur musical de Morgane (01:03:36)

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Etienne Daho - Le Premier Jour du reste de ta vie.

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Oé est une entreprise dans l'univers viticole. Ils sont aujourd'hui négociants et distributeurs de vins issus de toutes les régions françaises. Ils sont connus pour pas mal de démarches sur lesquels ils communiquent pas mal, notamment le réemploi. Ils sont société à mission depuis 2021. On a pris le temps avec Charlotte Coquillaud, responsable marque et RSE, de revenir sur tous ces aspects.

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Norah Jones - Sunrise.

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Dans cet extrait, Grégory Blanvillain détaille comment la Commission des réseaux économiques a travaillé à définir sa démarche de territoire à mission, autour d'une raison d'être et d'objectifs communs.

🎧 Ecoutez l'épisode complet sur votre plateforme d'écoute habituelle. 

📕Pour en savoir plus sur la démarche et la charte d'engagements : https://www.herault.cci.fr/actualite/le-territoire-mission-de-lherault-est-officiellement-lance .

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C'est parti pour une nouvelle saison du podcast de La Machine à sens !

Christine Durroux est senior partner chez Kéa & Partners et vice-présidente du think tank Entreprise et Progrès. Elle a co-piloté le rapport Vers une entreprise à imp'actes: de l'intention à l'actionavec Sylvie Borias et Vincent Perrotin. 

Dans cet épisode, nous explorons le rapport organisé autour de trois grands axes : 

* Du moins vers le mieux : opter pour la maximisation de l'impact positif

* L'impact au coeur d'une nouvelle performance intégrée : allier finance et ESG 

* L'impact au centre des relations avec les parties prenantes : agir collectivement

Christine nous détaille les différents axes et les pistes d'action proposées. C'est concentré et riche. 

⭐ Si vous avez aimé cet épisode, je vous encourage à le partager avec votre réseau et à le noter selon votre plateforme d'écoute (Apple Podcast et Spotify le permettent).   

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🎧 Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Caribou - Sun ; Joan Baez - We Shall Overcome (Live @ Woodstock).     

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Frédérick Marchand est CEO de Fruggr et Digital4Better. Il est l'auteur de 40 mots pour un numérique responsable. Guide pour un numérique à impacts positifs en entreprise  aux éditions ContentA. 

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

* comment chaque année, on alourdit de 20% la pollution numérique -- ce n'est pas qu'une question de datacenters ;

* pourquoi le secteur du numérique reste en retard sur les sujets d'éco-conception et d'illectronisme ; 

* comment 30% de la population est insuffisamment pris en compte dans les services numériques ;

* comment diminuer, avec du bon sens, le coût environnemental et économique d'un site Internet ; 

* comment améliorer vos pratiques, que vous soyez une ESN ou une entreprise consommatrice de produits et services numériques ; 

* pourquoi les 3U et les 5R seront les acronymes que vous utiliserez dans chaque projet numérique.

🧑‍🏫 Quelques MOOC et formations mentionnés par Frédérick : 

* Certificat de l'Institut de Numérique Responsable  (INR)

* MOOC de l'INRIA 

* Formations chez M.I. R Conseil et Formation 

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Grand Corps Malade - Mesdames ; Gilbert Montagné - On va s'aimer.  

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Vincent Aboyans est harmoniste d'entreprise au sein du collectif B Harmonistet hôte du podcast Harmony Inside où il reçoit des dirigeants d'entreprises pour parler de culture d'entreprise.

C'est d'ailleurs le thème de cet épisode. On parle souvent de culture d'entreprise, mais sans toujours savoir ce que c'est, comment la travailler et pourquoi une bonne culture est bénéfique pour le développement de son entreprise.

Ce sont ces sujets que je souhaitais traiter avec Vincent. C'est donc un épisode plutôt pratique pour comprendre les vertus de travailler sa culture et repartir avec quelques tuyaux sur comment s'y prendre.

👉 On en parle dans l'épisode :
* Episode avec Corentin Cadet de Klox sur Harmony Inside
* Episode avec Alexandre Bonetti de Simplébo sur Harmony Inside
* Culture book de Netflix

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🎧Credits : French 79 - FOIX ; French 79 - Hometown.   

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Voici un extrait de l'épisode #20. Vous pouvez retrouver l'épisode complet via ce lien. 

Pour vous donner un avant-goût, voici le chapitrage qui vous envoie directement au début de chaque chapitre :
#1 L'évolution de l'offre mais également le développement régional des magasins (04:59)
#2 Le déploiement de l'entreprise libérée (13:47)
#3 Le choix de longue date sur le bio et de partenaires locaux (26:22)
#4 Le travail sur les valeurs (30:17)
#5 Le choix de passer société à mission (33:27)
#6 La méthodologie que La Panière a suivie (40:48)
#7 Pourquoi avoir choisi cette mission ? (45:45)
#8 Pascal explique comment il voit la transmission de l'entreprise (57:58)
#9 Pauline explique son parcours de reconversion (01:03:28)
#10 L'instant musical des invités (01:06:53)

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Jean-Pierre Richard est président d'ESII et Sandrine Benhassan est adjointe à la direction marketing. 

Cet entretien "Un an après" fait suite à une rencontre l'an dernier qui avait donné lieu à un premier échange : https://machineasens.substack.com/p/remplir-sa-mission-cest-rpondre-sa?s=w. 

Dans cette série "Un an après", je recontacte les personnalités rencontrées un an plus tôt pour prendre le pouls de l’entreprise, de sa mission et du déploiement
d’actions.

Chez ESII, passer société à mission correspond à une inflexion. Ils avaient
développé une démarche RSE de longue date, qui était déjà bien ancrée dans la stratégie de la société. 

Avec Jean-Pierre et Sandrine, nous sommes revenus sur les actions qu’ESII a mis en place, plus particulièrement la définition d’objectifs opérationnels, mais également les actions et les responsabilités que chaque membre du comité de mission allait porter. Ils donnent également l’exemple du ticket digital, produit créé pendant la pandémie qui s’inscrit parfaitement dans leur raison d’être sur le ticket digital.

Côté gouvernance, ESII a fait le choix original d’avoir un comité de mission 100% interne. Mais, justement, ils cherchent à l'ouvrir à des clients, des partenaires, voire des acteurs publics. 

On a également abordé le sujet de l’Organisme Tiers Indépendant avec une leçon
utile : choisir son OTI relève d’un alignement de valeurs. 

📑 Lien vers le rapport de mission d'ESII : https://www.esii.com/app/uploads/2022/02/Rapport-Mission-ESII-2021.pdf. 

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🎧 Credits : Chapelier Fou - "Tea Tea Tea" (Se7en Ensemble Version) / Georges Brassens - "Des copains d'abord"

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Michaël V. Dandrieux est sociologue, co- fondateur du cabinet de conseil et de recherche Eranos et enseignement à Sciences Po. Il est l'auteur de l'ouvrage Le rêve et la métaphore - Sources et structures du lien social(CNRS Editions, 2016). Il a également réalisé un TEDx "Comment réconcilier la société et l'entreprise ?" (en anglais). 

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

👉pourquoi nous devons poser la question de l'habitabilité du monde à tout moment de la vie d'une entreprise ;

👉pourquoi nous sommes meilleurs à prévoir les choses qu'à nous projeter dans l'avenir ;

👉les concepts d'apotropai et de posticipitation et vous vous rendrez compte à quel point ils changeront votre manière de réfléchir au monde qui vous entoure ; 

👉comment les entreprises peuvent s'extirper des imaginaires dans lesquels elles sont engluées ; 

👉pourquoi aller chercher l'altérité est une solution pour penser notre environnement autrement ;

👉ce qu'est la sociologie de l'imaginaire ;

👉l'interprétation la plus conceptuelle que vous entendrez de "Airbag" de Radiohead.

Autant vous dire que cet épisode est une mine d'or d'idées et de concepts !! 

📚Michaël mobilise pas mal d'auteurs. En voici quelques-uns : 

Philippe Descola, Par-delà nature et culture

Rudolf Steiner, Le Cours aux agriculteurs  

Karl Polanyi, La Grande transformation. Aux origines politiques et économiques de notre temps 

Gilbert Durand, Les Structures anthropolitiques de l'imaginaire 

Vincenzo Susca, Les affinités connectives. Sociologie de la culture numérique 

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🎧 Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Caribou - Sun ; Radiohead - Airbag.    

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Terra Hominis est une entreprise de financement participatif spécialisée dans la viticulture. Ils accompagnent notamment des néo-vignerons à s'installer, période critique pour assurer le démarrage d'un nouveau domaine. L'entreprise est une des toutes premières sociétés à mission en France.

Dans l'épisode, Ludovic nous explique le développement et le fonctionnement de l'entreprise. C'est un domaine d'activité où la place de l'humain est centrale, au même titre que l'envie de soutenir des projets liés à la terre. Cette philosophie, Terra Hominis la porte aussi auprès de ceux qui investissent. Ce doit être un investissement plaisir aligné avec les valeurs qui sous-tendent les projets et l'entreprise.

Ludovic revient également sur sa mission et sur le cadre plus globalement. Il est franc sur le sujet : le fait d'être société à mission n'est qu'une question de conviction pour lui, rien de plus. Il est par ailleurs assez critique sur certains aspects du dispositif et sur le peu d'égard, selon lui, que certains peuvent avoir pour la place des TPE dans le développement du modèle.

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Téléphone - La Bombe Humaine.

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Paul Richéest le co -fondateur de Spayr, une start-up nativement à mission fondée en 2021 dans le domaine des RH et de la paie. Son objectif est repenser les modes de rémunération des collaborateurs.

Dans cet épisode, on revient sur le lancement et l'offre de Spayr, comment elle la été accueillie par leurs premiers clients et investisseurs. On s'intéresse également aux valeurs et à la culture de l'entreprise avant de plonger dans la mission qui se focalise beaucoup sur la résilience financière.

L'épisode est intéressant pour repenser le modèle de la rémunération mensuelle et l'accès à un solde à d'autres moments, ainsi que pour les créateurs qui souhaiteraient créer leur entreprise directement à mission. Paul estime que c'est le cadre le plus simple pour les fondateurs, mais qu'il faut être volontaire.

On parle également pas mal de voile, dont Paul est grand amateur.
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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Alessi Brothers - Seabird.    

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Quentin Sauvée est fondateur  et CEO de Jaji, un acteur mutualiste de la complémentaire santé nouvelle génération créé en 2020. La particularité est que l'entreprise a inscrit sa mission dans ses statuts dès sa fondation. L'autre particularité est que Jaji est issu d'un projet intrapreneurial.

💡Pourquoi écouter cette première partie ?
Quentin croit en l'importance de l'action et de l'engagement dans les entreprises pour participer positivement aux enjeux de la société. Il raconte comment son aventure intrapreneuriale a commencé et s'est développée depuis autour de 10 conseils : oser aller à contre-courant, aller chercher les pain points, démarrer vite et créer de la valeur rapidement, créer sa culture d'entreprise, remettre en question les modèles organisationnels du grand groupe etc.

Il explique également le fonctionnement de Jaji, une complémentaire santé moderne qui a une forte implication sociétale, et comment son équipe a adopté une méthode axée sur l'écoute des utilisateurs et l'ouverture d'esprit pour éviter les effets de comportement moutonnier dans leur secteur d'activité.

⏯️ Pour vous y retrouver :
#1 Oser aller à contre-courant (05:41)
#2 Trouver les opportunités d'intraprendre dans les pain points et irritants (16:17)
#3 S'inspirer et s'ouvrir l'esprit pour innover dans le secteur de l'assurance (21:47)
#4 Des cycles de 3 mois pour créer de la valeur (24:45)
#5 Ne pas se reposer sur l'organisation de la grande entreprise (28:43)
#6 Construction de la culture d'entreprise collectivement (31:07)

Vous pouvez retrouver le livre blanc "Construire une entreprise engagée" sur le site de Jaji.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove.    

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Dans cet extrait, Muriel Fournier, gérante d'Espace Propreté, explique pourquoi et comment l'entreprise est devenue société à mission. Tout est parti d'un client qui trouvait que la RSE n'était pas assez présente dans l'entreprise.

Vous pouvez retrouver l'épisode complet sur toutes les plateformes d'écoute.

❓Si vous souhaitez participer à un épisode autour de vos questions sur l'entreprise à mission, vous pouvez me contacter via LinkedIn ou par email.

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Alexandre Sevenet et président fondateur de NEPSEN, cabinet d'ingénierie et de conseil spécialisé dans la transition écologique. L'entreprise est passée société à mission l'an dernier.

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

* pourquoi et comment un groupe multi-marque a refondu toute son identité autour d'une identité forte :

* comment NEPSEN a construit sa particularité en créant le métier "d'éconergéticien engagé" ;

* comment le groupe s'est restructuré pour ressembler davantage à un cabinet de conseil qu'à un bureau d'études ;

* comment l'entreprise a réinterrogé tous ses piliers : valeurs, vision, raison d'être

* pourquoi et comment NEPSEN est passé société à mission et les engagements qu'elle prend ;

* les motivations qui guident Alexandre Sevenet à porter des convictions assumées sur la transition écologique et le besoin de passer de l'action aux sanctions.

⭐Si vous avez aimé ce podcast, je vous encourage à le partager avec votre réseau et à le noter selon votre plateforme d'écoute (Apple Podcast et Spotify le permettent).   

🔎Vous pouvez retrouver mon décryptage de la mission de NEPSEN sur la newsletter.

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Midnight Oil - Beds Are Burning 

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Octavie Véricel est l'associée fondatrice de Quovive, un cabinet d'expertise comptable, basé à Lyon. L'entreprise est passée société à mission fin 2020. Je suis retourné voir Octavie un peu plus d'un an après notre premier pour prendre le pouls de la mission.

💡Ce que vous apprendrez dans cet épisode

En 2 ans de mission, Octavie bénéficie d'un bon recul et sa plus grande surprise, c'est que la mission leur a permis de structurer la vision du cabinet à 10 ans. Elle parle également du fonctionnement interne, de l'importance d'afficher la progression de ses objectifs avec des jalons intermédiaires, du temps à dédier aux projets, ou encore du premier audit.

⏯️Pour vous y retrouver
#1 Quel bilan tirer après 2 ans en tant qu'entreprise à mission ? (04:39)
#2 Qu'est-ce qui aurait pu être structuré différemment ? (10:17)
#3 Le fonctionnement du comité de mission (13:20)
#4 Des avancées claires sur l'interne et sur les offres (18:48)
#5 La perception des clients est très variable sur le sujet (25:46)
#6 Retour d'expérience sur le premier audit (28:03)
#7 La société à mission, chez les experts comptables et sur Lyon (29:54)
#8 L'instant musical d'Octavie qui choisit un morceau de Depeche (36:08)

Un peu plus de ressources
* Retrouver le premier entretien avec Octavie sur le  site de la newsletter de La Machine à sens.
* Retrouvez le premier avis d'OTI de Quovive.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Depeche Mode - Nothing's impossible. 

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Elizabeth Soubelet est co-fondatrice de Ma Bonne Etoilequi porte les marques Squiz, Fill Good et Woost. Elle est également membre du board de B Lab France. L'entreprise est devenue société à mission en 2020. 

Dans cet épisode, vous découvrirez: 

* le témoignage d'une entrepreneure qui n'était pas prédestinée à l'entreprenariat, qui jongle entre sa vie de dirigeante, d'épouse avec son mari avec qui elle co-dirige l'entreprise, et leurs cinq enfants;

* comment l'entreprise a réussi à trouver un partenaire industriel pour produire ses gourdes réutilisables;

* comment elle a su s'entourer lors de sa levée de fonds en 2020 pour trouver les bons investisseurs alignés avec ses valeurs; 

* comment l'entreprise a mis la mesure d'impact au coeur de son activité depuis le début;

* comment elle a utilisé le label BCorp pour structurer ses démarches RSE; 

* comment elle est passée société à mission. 

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; The Pirouettes - L'Escalier.  

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Maxime Pawlak est co-fonda teur d'Eloi, créée en 2019 pour aider à la transmission des fermes en France et à l'adoption des principes de l'agroécologie. L'entreprise est passée société à mission en 2021. Accédez au chapitrage plus bas.

Nous avons abordé de nombreux sujets dans cet épisode : 

* la situation dans laquelle se trouve la France avec 200000 fermes à transmettre dans les 10 prochaines années ;
* les problèmes que peuvent poser l'agrandissement des terres plutôt que la reprise ; 
* les solutions qu'apportent Eloi pour accompagner les cédants et les repreneurs, notamment avec un principe de grappe qui se distingue des collectifs que l'on peut voir émerger ; 
* pourquoi l'agroécologie est un principle clé dans l'activité d'Eloi ;
* la manière dont Eloi s'est appuyé sur des business angels de conviction dans le développement financier de l'entreprise ; 
* pourquoi Eloi est devenue société à mission plutôt qu'ESUS même si la porte n'est pas fermée (petit tip pour les levées de fonds) ; 
* la foi de Maxime qui joue un rôle important dans son parcours entrepreneurial récent ; 
* le handicap que porte sa dernière fille et qui fait l'objet de son instant musical. 

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
#1 Pourquoi l'agrandissement des terres n'est pas toujours la bonne solution (05:13)
#2 Maxime revient sur les principes d'agroécologie ou d'agriculture régénératrice (09:35)
#3 Comment Eloi accompagne les cédants et les repreneurs (12:12)
#4 Comment Eloi propose des solutions de financement aux repreneurs (26:03)
#5 Maxime explique comment Eloi s'est appuyé sur des business angels (31:33)
#6 Maxime parle du triptyque mission-vision-valeurs (36:38)
#7 Pourquoi et comment Eloi est devenue entreprise à mission (42:31)
#8 Maxime explique son parcours d'entrepreneur chrétien qui l'a amené à fonder Eloi (52:12)
#9 L'instant musical très personnel de Maxime (59:45) 

📖 A LIRE
Pour découvrir "Laudato Si", c'est ici.

🎶 A VIVRE
Maxime Pawlak sera en concert au Divan du monde à Paris les 5 et 6 décembre pour un concert caritatif. Vous pouvez réserver les places sur ce site. 

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Maxime Pawlak - Fastrack pour le paradis.

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Emmanuel Dupont est expert-conseiller transformation publique et territoires au sein de l'Agence Nationale de Cohésion des Territoires (ANCT). Il a récemment publié un rapport intitulé 'Quelle place pour les citoyens, les entreprises et les pouvoirs publics dans les territoires ?'. Il vient également de publier Les nouveaux biens communs ? Réinventer l’Etat et la propriété au XXIe siècle avec Edouard Jourdain aux Editions de l’Aube.  

Dans cet épisode, nous avons échangé sur : 

* les perceptions que les Français ont sur les territoires et plus particulièrement celui où ils vivent ; 

* l'évolution des débats sur les territoires qui passent d'une logique de décentralisation à une approche plus globale intégrant les acteurs de la société civile, et notamment les entreprises ; 

* le débordement des appareils administratifs par la société civile et comment cela réinvente le fonctionnement des territoires ; 

* la transition écologique comme un sujet parfait de coopération durable entre tous les acteurs d'un territoire ; 

* la nécessité de faire preuve d'innovation en matière de gouvernance territoriale pour que chaque acteur puisse durablement jouer un rôle dans une logique de co-gestion et de co-pilotage du territoire. 

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Guillaume Desnoës est co-fondateur d'Alenvi, Compani et Biens Communs. Alenvi, la structure de pont, est société à mission depuis 2020. Il est également l'auteur de Unpacte. Et si les entrepreneurs avaient leur serment d'Hippocrate ? (éd. Phronesis) et co-auteur avec ses associés de La Société du lien. La révolution du comment (éd. de l'Aube).

Un an après notre première rencontre, Guillaume Desnoës revient sur les différentes avancées réalisées ces douze derniers mois dans le cadre de la mission d'Alenvi. 

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

* pourquoi Guillaume et ses associés ont décidé de lancer une troisième entreprise, Biens communs, pour s'occuper des personnes âgées ne pouvant plus continuer à vivre chez elles ; 

* comment écrire un livre peut rentrer dans des objectifs de mission d'entreprise ; 

* comment Alenvi continue de bousculer le secteur du prendre soin dans une période où il est sous les feux de la critique ; 

* comment Alenvi a restructuré son comité de mission pour le rendre plus efficace ; 

* comment l'audit de l'OTI est passé d'une contrainte perçue à un exercice vertueux pour la suite ; 

* comment la raison d'être est utilisée comme un argument dans des discussions de développement de projet. 

📜 Retrouvez le premier entretien de Guillaume sur la  newsletter de La Machine à sens.

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Les Frangines - Notre Dame.   

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Alexandre Sevenet et président fondateur de NEPSEN, cabinet d'ingénierie et de conseil spécialisé dans la transition écologique. L'entreprise est passée société à mission l'an dernier.

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

* pourquoi et comment un groupe multi-marque a refondu toute son identité autour d'une identité forte :

* comment NEPSEN a construit sa particularité en créant le métier "d'éconergéticien engagé" ;

* comment le groupe s'est restructuré pour ressembler davantage à un cabinet de conseil qu'à un bureau d'études ;

* comment l'entreprise a réinterrogé tous ses piliers : valeurs, vision, raison d'être

* pourquoi et comment NEPSEN est passé société à mission et les engagements qu'elle prend ;

* les motivations qui guident Alexandre Sevenet à porter des convictions assumées sur la transition écologique et le besoin de passer de l'action aux sanctions.

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🔎Vous pouvez retrouver mon décryptage de la mission de NEPSEN sur la newsletter.

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Midnight Oil - Beds Are Burning 

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Frédérick Marchand est CEO de Fruggr et Digital4Better. Il est l'auteur de 40 mots pour un numérique responsable. Guide pour un numérique à impacts positifs en entreprise  aux éditions ContentA. 

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

* comment chaque année, on alourdit de 20% la pollution numérique -- ce n'est pas qu'une question de datacenters ;

* pourquoi le secteur du numérique reste en retard sur les sujets d'éco-conception et d'illectronisme ; 

* comment 30% de la population est insuffisamment pris en compte dans les services numériques ;

* comment diminuer, avec du bon sens, le coût environnemental et économique d'un site Internet ; 

* comment améliorer vos pratiques, que vous soyez une ESN ou une entreprise consommatrice de produits et services numériques ; 

* pourquoi les 3U et les 5R seront les acronymes que vous utiliserez dans chaque projet numérique.

🧑‍🏫 Quelques MOOC et formations mentionnés par Frédérick : 

* Certificat de l'Institut de Numérique Responsable  (INR)

* MOOC de l'INRIA 

* Formations chez M.I. R Conseil et Formation 

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Grand Corps Malade - Mesdames ; Gilbert Montagné - On va s'aimer.  

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Bertrand Charleset Fabien Hospitaldirigent Consors Intelligence, une entreprise spécialisée dans le renseignement d'affaires. Ils sont passés société à mission en juin 2021. 

Dans cet épisode, nous avons parlé : 

• de leur métier d'enquêteur "sans concession" (on a forcément évoqué Orpéa)
• de l'évolution de leur offre pour intégrer la dimension ESG
• des motivations et du chemin pour devenir entreprise à mission
• des conséquences que cela peut déjà avoir sur le développement de l'entreprise, d'un point de vue commercial, de positionnement et vis-à-vis de ses écosystèmes
• et également d'interdépendances, de sculpture sociale, d'indignations et de fil à plomb...

Si vous avez aimé ce podcast, je vous encourage à le partager avec votre réseau et je suis preneur de vos retours pour ce tout premier épisode !

📖 Dans cet épisode, Bertrand Charles nous présente son dernier ouvrage Les Chemins de la décivilisation. Pratiquer l'immesion profonde en nature pour renouer avec la Terreaux éditions Payot Rivages.

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🔊 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Ben Harper - With My Own Two Hands. 

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Benoît Bourla est président d'Amicio, une ETI spécialisée dans les centres d'appels. L'entreprise est passée société à mission en janvier 2022. 

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

• comment Amicio est née de la fusion entre Relaytion et MeilleurContact
• comment l'entreprise a appréhendé cette fusion en s'assurant un alignement à tous les niveaux 
• pourquoi l'implantation de l'entreprise dans trois sous-préfectures (Abbeville, Redon et Libourne) compte autant
• comment le rugby peut servir de méthode de management
• comment le chantier de l'entreprise à mission s'est structuré sur la suggestion de clients
• comment l'entreprise est en train de repenser ses indicateurs internes à l'aune de sa raison d'être
• comment Benoît Bourla perçoit le rôle et la place des entreprises dans la société
• ... et comment Claude Nougaro trouve sa place dans toute cette histoire !

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Claude Nougaro - O Toulouse.   

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Guillaume Pellegrin est président fondateur de Newton Offices, une entreprise d'espaces de travail partagés implantée un peu partout en France. Elle est passée société à mission en 2023 après quelques années d'existence. Guillaume est également hôte du podcast Extra-Muros.

Avec Guillaume, on a parlé de l'entreprise, son origine, ses particularités en tant que propriétaires, parfois constructeurs et toujours gérants ; autant de métiers à faire co-exister. Nous avons également parlé de l'état du coworking aujourd'hui, à l'heure où WeWork tremble (en vrai c'est un détail). Nous avons beaucoup parlé de la mission de Newton Offices, comment elle a été formalisée - un travail pas si simple -, comment elle a été acceptée par les actionnaires et comment elle se concrétise dans la vie de l'entreprise.

Un épisode riche qui nous fait voyager dans ces nouveaux espaces de travail !

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Sting - Shape of my heart.

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"Mais qu'est-ce que c'est ?" est une série d'épisodes de quelques minutes où j'apporte mon éclairage imparfait et subjectif sur un concept lié à la responsabilité d'entreprise. 

Pour le tout premier épisode du genre, je vous propose mon regard sur la société à mission. 

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e Version)

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"Mais qu'est-ce que c'est ?" est une série d'épisodes de quelques minutes où j'apporte mon éclairage imparfait et subjectif sur un concept lié à la responsabilité d'entreprise. 

Dans cet épisode, je vous propose de décrypter le concept de "partie prenante". 

📕Voici une liste des ouvrages et articles cités dans cet épisode : 

* Hubert Joly, "How to Lead in the Stakeholder Era", Harvard Business Review, 2021. 

* Klaus Schwab, Stakeholder Capitalism: A Global Economy That Works for Progress, People and Planet, 2021. 

* Edward Freeman, Strategic Management: A Stakeholder Approach, 1984.

* Ronald Mitchell, Bradley Agle et Donna Wood, "Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts" , The Academy of Management Review, 1997.

* Grant Savage, Timothy Nix, Carlton Whitehead et John Blair, "Strategies for assessing and managing organizational stakeholders", Academy of Management Perspectives, 1991.

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Pascal Cantenot est PDG de La Panière, une enseigne de boulangerie industrielle installée principalement en Savoie. Pauline Poydenot est responsable RSE et de la mission. L'entreprise est passée société à mission en février 2022. Créée en 1993, l'entreprise compte un peu plus de 400 collaborateurs et 42 magasins, ainsi qu'une usine de production. Accédez au chapitrage de l'épisode plus bas avec renvoi direct au début du chapitre.

Dans cet épisode dense, nous avons abordé de nombreux sujets :
▪ L'histoire d'une entreprise qui a pris son essor au moment où se développaient les boulangerie de périphérie de ville
▪ L'évolution de l'offre de La Panière avec des magasins qui ressemblent presque davantage à des salons de thé
▪ Certains engagements que l'entreprise porte de longue date, notamment sur les pains bio, mais également des produits sains et le refus d'autres (pas de burger par exemple)
▪ Le choix de l'entreprise libérée et son déploiement, ainsi que les valeurs et la culture notamment portée par des notions de solidarité
▪ Les motivations à passer société à mission, en réponse en partie à des interpellations de collaborateurs et la volonté de communiquer davantage sur les engagements, ce qui n'était pas dans les habitudes de l'entreprise
▪ La méthodologie suivie pour travailler la raison d'être et les objectifs
▪ La notion de transmission sachant que La Panière a été co-fondée par Pascal et son père
▪ La reconversion de Pauline des biotech vers la RSE
▪ Et des choix musicaux géniaux portés par la méditation pour Pascal avec Grandbrothers et par les trajets en voiture pour Pauline avec Worakls et Sofiane Pamart

⏯️POUR VOUS Y RETROUVER :
#1 L'évolution de l'offre mais également le développement régional des magasins (04:59)
#2 Le déploiement de l'entreprise libérée (13:47)
#3 Le choix de longue date sur le bio et de partenaires locaux (26:22)
#4 Le travail sur les valeurs (30:17)
#5 Le choix de passer société à mission (33:27)
#6 La méthodologie que La Panière a suivie (40:48)
#7 Pourquoi avoir choisi cette mission ? (45:45)
#8 Pascal explique comment il voit la transmission de l'entreprise (57:58)
#9 Pauline explique son parcours de reconversion (01:03:28)
#10 L'instant musical des invités (01:06:53)

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Grandbrothers - Bloodflow ; Worakls - By The Brook (Sofiane Pamart Remix). 

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C'est parti pour la deuxième partie de l'épisode avec Emery Jacquillat, président de la Camif et président de La Communauté des entreprises à mission.

En ces deux qualités, cette deuxième partie se focalise davantage sur la mission de l'entreprise qui a officialisé son passage en société à mission en 2020, mais qui avait en réalité servi de poisson pilote aux chercheurs de Mines ParisTech depuis 2013 à l'origine de ce concept. C'est toute la richesse du témoignage d'Emery : il a beaucoup de recul et de vécu avec des hauts et des bas.

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
#1 Comment Camif est devenue le poisson pilote d'un concept universitaire (02:38)
#2 Les conséquences d'une mission sur l'activité de l'entreprise (13:31)
#3 "Renoncer, c'est s'aligner", explique Emery (16:32)
#4 Comment animer un comité de mission ? (26:31)
#5 Est-ce une pression d'être montré en exemple ? (33:06)
#6 Le rapprochement entre la MAIF et la Camif (38:37)
#7 Il est temps de parler en acronymes ! (45:00)

#8 L'instant musical avec Philip Glass et Johnny Halliday (52:31)

Vous pouvez retrouver la première partie ici.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Philip Glass - Prophecies ; Johnny Halliday - Que je t'aime. 

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Voici le premier épisode de cette série consacrée aux sociétés à mission dans l'univers viticole. Pauline Versace est la fondatrice de La Vie Bonne, agence d'oenoutourisme à Bordeaux aux confluents entre le tourisme, le vin, la culture et l'art. Elle a créé son entreprise directement en société à mission en 2023. Elle est également coordinatrice de Women in Wine Tourism.

Avec Pauline, nous avons parlé d'œnotourisme, de tourisme durable, de vin, d'art, de culture, de philosophie. Nous avons aussi beaucoup évoqué l'importance de travailler avec des partenaires dont les valeurs résonnent avec les vôtres. Il a également été question de société à mission, de son choix de se créer avec cette qualité, de ce qu'elle avait mis dans sa raison d'être, ainsi que du souhait de participer à l'essor au niveau local.

⏯️ Pour vous y retrouver :
Introduction (00:31)
Qu'est-ce que l'œnotourisme ? (03:50)
Les offres de séjours de la Vie Bonne (10:45)
L'importance des partenariats (14:36)
Création d'expériences de tourisme paisible (25:00)
Philosophie et vin : un mariage harmonieux (28:10)
Le choix de se créer en société à mission et quelle structuration (37:09)
Le tourisme responsable (44:15)
Passions et entreprenariat (49:36)
Women in Wine Tourism : un réseau engagé (53:04)
Le coup de coeur musical de Pauline (56:10)

🎙️ Je lance un nouveau format, "Questions de mission". L'idée est d'accueillir une fois par mois une auditrice ou un auditeur qui souhaite échanger sur un sujet lié à la société à mission, que ce soit sur la manière de définir la raison d'être de son entreprise, sur la pertinence des objectifs statutaires, sur la constitution de son comité de mission, sur l'engagement des équipes, sur la structuration du rapport de mission, sur le choix de l'OTI etc. L'objectif est de vous aider et dans le même temps d'éclairer d'autres qui se posent les mêmes questions. Si vous souhaitez participer - je respecterai l'anonymat de l'entreprise - contactez-moi via LinkedIn ou par email.

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Morcheeba - The Sea.

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Thomas Deck est co-fondateur de Deck & Donohue, brasseur artisanal passé société à mission en 2020. 

Un an après notre premier entretien, je viens prendre des nouvelles du déploiement de la mission. Dans cet épisode, vous découvrirez:

👉comment Thomas a réussi à faire mieux ruisseler la mission au sein de l'entreprise;

👉comment la sobriété heureuse peut s'appliquer en entreprise;

👉comment la mission a servi de boussole pour créer de nouveaux produits, mais également pour renoncer à certains développements (comme la bière sans alcool ou la bière en canette); 

👉comment Deck & Donohue crée progressivement des filières d'approvisionnement locales en s'alliant avec des agriculteurs;

👉comment l'entreprise cherche à allier la responsabilité d'entreprise et la consommation responsable d'alcool;

👉comment on en arrive à parler d'un survêtement qui fait le tour du monde sur un air d'Orelsan.

📚Vous pouvez retrouver les rapports de mission de Deck & Donohue: le premieret le second. 

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Orelsan - Baise le monde

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Denis Thaeder est chief mission officer chez Wakam, entreprise d'assurances B2B en marque blanche. L'entreprise est passée société à mission début 2021. 

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

👉comment La Parisienne Assurances est devenue Wakam en 2020 et comment ce changement de nom a marqué une profonde transformation de l'entreprise ; 

👉 pourquoi une entreprise d'assurances en B2B a décidé de se lancer dans l'entreprise à mission ; 

👉 comment Wakam a travaillé sa mission en partant des objectifs opérationnels avant même la raison d'être et les objectifs statutaires ; 

👉 comment Wakam essaie d'embarquer ses partenaires en France et à l'étranger sur ses engagements ; 

👉 pourquoi Wakam a fait le choix de communiquer uniquement sur ses objectifs opérationnels ; 

👉 comment la mission est animée en interne, non seulement avec des pilotes, mais également des rituels de mission ;

👉 comment Denis pilote le comité de mission avec quelques idées intéressantes pour l'animer ;

👉 comment Denis a façonné son métier de Chief Mission Officer, poste qu'il occupe presque à temps plein ; 

👉 et comment l'improvisation du jazzman Keith Jarret dans un concert à Cologne peut caractériser les premiers pas de Denis dans son poste. 

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ;  Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Keith Jarret - Köln Concert.   

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Laure Bereni est directrice de recherche au CNRS et co-responsable de l’axe "Imbrication des rapports sociaux : genre, classe, race" au Centre Maurice Halbwachs à l’ENS. Vous coordonnez le programme de recherche ProVirCap "Professionnel·les de la vertu du capitalisme : la responsabilité sociale des entreprises saisie par ses managers". Elle est l'auteure de plusieurs ouvrages, dont le dernier Le Management de la vertu. La diversité en entreprise à New York et à Paris(Presses de Sciences Po, 2023).

Dans cet épisode, on revient sur l'émergence et le développement des questions de diversité en entreprise en France et aux Etats-Unis. Cette comparaison est utile pour comprendre les différents leviers d'action, les difficultés et les évolutions réglementaires et sociétales autour de ces enjeux. Elle s'attarde également beaucoup sur le rôle et le périmètre des managers de la diversité en entreprise.

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🎧Credits : French 79 - FOIX ; Kendri Lamar ft Beth Gibbons - Mother I Sober.   

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Hélène Bernicot et Guillaume Desnoës sont les nouveaux co-présidents de la Communauté des entreprises à mission. Dans cet entretien, on brosse les enjeux auxquels ils font face quelques semaines après leur prise de poste, notamment le développement de la société à mission en France, l'importance de maintenir, voire de renforcer le niveau d'exigence pour crédibiliser le modèle, le rôle du comité de mission et de l'organisme tiers indépendant dans le dispositif et les enjeux de déploiement de la Communauté en région, et du modèle dans d'autres pays européens, ainsi qu'auprès des institutions européennes.

Un entretien riche qui pose un programme de travail chargé !

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Téléphone - Un autre monde.  

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Isabelle Grosmaitre est la fondatrice  et CEO du cabinet de conseil Goodness & co. Elle est également l'auteur de Entreprises à impact - Comment les nouveaux leaders peuvent (vraiment) changer le monde(2022, Ed. Télémaque). 

Dans cet épisode, Isabelle présente son ouvrage comme une sorte de cri du coeur pour interpeller et guider les entreprises qui doivent évoluer dans un nouveau contexte au service de l'économie régénératrice. Elle décrit les grandes idées de son livre appuyées de chiffres et d'exemples d'entreprises.

Elle parle également de ses différents engagements, et notamment celui concernant la place des femmes en entreprises. Elle évoque également Saint-Exupéry et le monde qu’on laissera derrière nous. Et elle conclut par un choix musical percutant : "Unstoppable" de Sia. Son explication est le meilleur argument contre ceux qui restent regarder les bras croisés. 

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :

04:19 - Pourquoi écrire ce livre ?

10:44 - Les principales idées mises en avant dans l'ouvrage

30:20 - Les métiers et la gouvernance à l'aune des enjeux sociaux et environnementaux

36:42 - Son engagement concernant la place des femmes en entreprise

43:06 - L'instant musical d'Isabelle

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Sia - Unstoppable. 

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Voici un extrait de l'épisode avec Adrienne Horel-Pagès, directrice de l'Engagement citoyen à La Banque postale que vous pouvez retrouver via ce lien.
 

Pour vous donner un avant-goût, voici le chapitrage de l'épisode :
#1 La Banque postale au service de la transition juste (05:30)
#2 Comment La Banque postale travaille avec les associations (09:09)
#3 Qu'est-ce que ça fait d'être une jeune banque ? (10:11)
#4 Crédit à la consommation à impact : késako ? (17:44)
#5 Comment se positionne la Banque Postale sur les débats liés au rôle des services financiers dans la transition (23:11)
#6 Pourquoi La Banque postale est devenue société à mission (34:49)
#7 Pourquoi avoir choisi une longue raison d'être ? (40:51)
#8 La démarche d'entreprise à mission pour transformer le métier de banquier (43:12)
#9 Comment dialogue social et entreprise à mission (52:38)
#10 Les coulisses d'un super comité de mission (56:52)
#11 C'est quoi une direction de l'Engagement citoyen ? (01:05:04)
#12 L'instant musical d'Adrienne (01:11:44) 

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove.

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Clément Lauze est responsable du développement durable et des affaires publiques chez Yego, entreprise active dans la location de scooter en libre-service. Elle est passée société à mission début 2022.

Voici la première partie de l'épisode.

💡Pourquoi écouter cet épisode ?
La mobilité urbaine est un secteur en très fort développement. Ces dernières années, on a vu la location en libre service de vélo, de trottinette, de voiture et progressivement de scooter électrique. Dans les grandes villes, ce phénomène modifie l'espace public, mais on connaît peu les entreprises qui font bouger le secteur.
Par ailleurs, Yego est intéressant à plusieurs titres : c'est une entreprise à mission en France, mais le siège est à Barcelone. C'est également une entreprise qui internalise beaucoup de compétences sur la production des scooters, mais surtout sur leur réparation, en plus de la partie software.

⏯️Pour vous y retrouver :
#1 Les origines de Yego (03:52)
#2 Le travail sur la communauté des Yegers (11:00)
#3 L'équilibre que Yégo cherche entre le soft et le hardware (13:55)
#4 Comment Yégo s'implante dans une nouvelle ville (19:47)
#5 Où vont les scooters ? (23:30)
#6 Parlons innovation au service des enjeux sociaux et environnementaux (26:30)
#7 Comment Yégo gère le sujet de la présence sur l'espace public (30:15)

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Alain Schnapper est vice-président de la Communauté des entreprises à mission. Il est également président-fondateur de Gouvernance Responsable. Il a co-écrit Puissante et fragile, l'entreprise en démocratie (Odile Jacob, 2021). Il participe fréquemment aux groupes de travail de la Communauté et notamment celui qui fait l'objet de cet épisode qui a donné lieu à la parution du guide méthodologique Vers une vérification OTI contribuant au progrès de la société à mission.

Dans cet épisode à vocation didactique, nous avons discuté : 

👉 comment l'évaluation s'intègre pleinement au modèle de la mission et en assoie sa crédibilité ;

👉 pourquoi la vérification par un Organisme Tiers Indépendant (OTI) peut être source d'amélioration de la mission ; 

👉  comment se déroule un audit en détaillant les grandes étapes ;

👉  comment le guide essaie de fournir une méthodologie clé en main pour les OTI et utile pour les sociétés à mission en prévision de l'audit ;

👉  comment se préparer à une vérification, idéalement grâce à un audit à blanc ;

👉  comment choisir son OTI ; 

👉  combien de temps dure cette vérification et combien elle coûte.

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Adrienne Horel-Pagès  est directrice de l 'engagement citoyen à La Banque Postale, passée société à mission en février 2022. Accédez directement aux moments qui vous intéressent le plus grâce au chapitrage. 

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :

#1 La Banque postale au service de la transition juste (05:30)
#2 Comment La Banque postale travaille avec les associations (09:09)
#3 Qu'est-ce que ça fait d'être une jeune banque ? (10:11)
#4 Crédit à la consommation à impact : késako ? (17:44)
#5 Comment se positionne la Banque Postale sur les débats liés au rôle des services financiers dans la transition (23:11)
#6 Pourquoi La Banque postale est devenue société à mission (34:49)
#7 Pourquoi avoir choisi une longue raison d'être ? (40:51)
#8 La démarche d'entreprise à mission pour transformer le métier de banquier (43:12)
#9 Comment dialogue social et entreprise à mission (52:38)
#10 Les coulisses d'un super comité de mission (56:52)
#11 C'est quoi une direction de l'Engagement citoyen ? (01:05:04)
#12 L'instant musical d'Adrienne (01:11:44)

📚 A LIRE
Le livret de mission de La Banque pos tale.
Les 8 tendances du sens de 2023 publiées sur La Machine à sens: .

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Thomas Meyer est directeur général de SOCAPS et Pauline Raoult en est la sustainability and purpose officer. L'entreprise est passée société à mission en juin 2021.

Un an après notre premier échange, j'ai fait une prise de pouls. Dans cet épisode, vous découvrirez : 

👉 comment SOCAPS a structuré le déploiement opérationnel de la mission et comment ils ont embarqué leurs collaborateurs dans l’identification des actions à mener (130 au total)

👉  comment SOCAPS a organisé son comité de mission et son animation (8 réunions formelles et informelles par an)

👉  comment la mise en place du mécénat de compétences a permis de détecter des intérêts chez certaines personnes et de renforcer la participation des collaborateurs dans des projets liés à la mission

👉  comment l'entreprise tire profit de cette qualité en se lançant sur de nouvelles activités, en renonçant à certaines, en améliorant la marque employeur et l'engagement des équipes

👉  pourquoi l’entreprise aurait dû prendre un peu plus de temps pour faire maturer la mission avant de la mettre dans les statuts et se faire accompagner dans la démarche

👉  pourquoi le temps est venu pour les entreprises de s’intéresser au monde de demain, et surtout les ETI familiales

👉  pourquoi le rapport de mission est un moment important dans la démarche

👉  et comment Weval, duo néerlandais de musique électronique, trouve sa place dans cette première année de déploiement… 

L’épisode est riche, dense, passionnant ! A ne surtout pas manquer ! 

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🎧 Credits : Chapelier Fou - Tea Tea Tea (Ensemb7e version) ; Last Day On Earth UK - Nothing Better To Do ; Weval - Half Age. 

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Antoine Jacquier est CEO chez Nuageo, une entreprise de services numériques (ESN) passée société à mission début 2022. Il est également Délégué National COPIL Entreprise à Mission au CJD (Centre des jeunes dirigeants) et membre actif du collectif de la permaentreprise.

Dans cet épisode, il nous raconte comment : 

• son associé et lui ont racheté les parts de l'entreprise et relancé la dynamique en partant d'un travail sur les valeurs;
• ils ont décidé de réconcilier leur conscience écologique et leur casquette de dirigeants d'entreprises
• Nuageo a embarqué dans une expérimentation du CJD (Centre des jeunes dirigeants) pour travailler sur la société à mission en utilisant différents principes, dont l'ikigaï et la permaentreprise (conceptualisée par Sylvain Breuzard)
• ils ont strucutré une mission très ambitieuse autour du numérique responsable, parce qu'ils voulaient une mission qui les dépasse
• ils ont embarqué tous leurs collaborateurs en dédiant une journée par semaine aux projets liés à la déclinaison des projets de mission
• le passage en société à mission a des conséquences sur le recrutement de nouveaux collaborateurs attirés par la mission, ainsi que sur la redéfinition des offres et la structuration de nouvelles pour intégrer les éléments de la mission.
• Et vous verrez pourquoi Antoine a choisi AC/DC comme choix musical. 

Antoine présente également les travaux du collectif de la permaentreprise qui vient de se lancer, ainsi que des travaux du CJD pour mettre 500-600 entreprises membres en voie vers la société à mission.

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :

• (04:45) Le déclic du "reboot" de l'entreprise en 2019
• (15:25) L'utilisation du premier confinement pour réinterroger l'objectif de l'entreprise
• (21:40) Le lancement du chantier de l'entreprise à mission en expérimentation au sein du CJD
• (28:20) L'utilisation de l'ikigaï et de la permaentreprise pour définir sa raison d'être
• (36:00) Le choix d'une mission ambitieuse qui dépasse l'entreprise 
• (46:20) Les conséquences du passage en société à mission  
• (55:45) Collectif permaentreprise et actions du CJD sur l'entreprise à mission
• (60:00) Instant musical

📚 Pour creuser le sujet de la permaentreprise, voici quelques ressources : 
Sylvain Breuzard, La Permaentreprise. Un modèle viable pour un futur vivable (Eyrolles, 2021)
Sylvain Breuzard, TEDx  du 16 septembre 2022.

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Muriel Fournierest gérante d' Espace Propreté, entreprise spécialisée dans le nettoyage de bureaux. Elle est devenue société à mission début 2022.

💡Pourquoi écouter cet épisode ?
On compte environ 40000 entreprises de nettoyage en France, mais quasiment aucune à mission. Surtout, peu importe votre métier et vos locaux, du personnel d'entretien s'occupe du nettoyage et il y a de grandes chances pour que vous ne les connaissiez pas du tout. Avec cet épisode, vous plongerez dans cet univers qui mérite d'être mieux reconnu.
Autre raison : Muriel explique son projet de reprise, les critères qui l'ont guidée dans le choix de l'entreprise, les relations avec les anciens dirigeants, les enjeux à gérer etc. C'est toujours intéressant de bénéficier de ce type de retour d'expérience.

⏯️ Pour vous y retrouver
Si vous écoutez sur Spotify ou Castbox, cliquez sur le timing pour accéder directement au chapitre:
#1 Pourquoi Espace Propreté a candidaté à un prix de l'entreprise responsable (05:25)
#2 Les coulisses de la reprise d'Espace Propreté en 2017 (07:47)
#3 Muriel explique comment elle peut désormais manager comme elle le souhaite (21:56)
#4 Pourquoi Espace Propreté est passée entreprise à mission (34:48)
#5 Comment l'entreprise a façonné sa mission et envisage des modifications (39:22)
#6 Le théâtre d'impro, la soupape de Muriel (52:51)
#7 L'instant musical de Muriel (56:20)

❓Si vous souhaitez participer à un épisode autour de vos questions sur l'entreprise à mission, vous pouvez me contacter via LinkedIn ou paremail.

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Pour retrouver l'épisode complet, cliquez ici. 

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Dans la deuxième partie de cet épisode avec Clément Lauze, on s'attarde plus particulièrement sur la culture, les valeurs et la mission de Yego. La particularité, que vous découvrirez, est que c'est la filiale française qui est passée société à mission, mais elle a également été ancrée dans les statuts de la maison mère en Espagne.

Mais, comme l'explique Clément, c'était une évidence, et les valeurs et les principes étaient déjà présents.

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