Go Pyrate!, Le Podcast (Go Pyrate!)

Olivier est malade, congestionné, il tousse, n'a pas vraiment d'énergie et a une drôle de voix. On a deux options : annuler l'épisode de la semaine, ou virer ça en opportunité pour essayer quelque chose de nouveau. 

Vous nous connaissez, on est antifragiles, donc on a choisi l'opportunité. 

Comme juste l'un de nous semble être en mesure de faire fonctionner son cerveau et ce qui vient avec, on a décidé de prendre un sujet que Maurice maîtrise bien, et de vous donner un petit cours en dehors de nos sentiers battus. 

Au menu cette semaine : L'histoire du rhum, rien de moins. 

Pendant ce temps-là, Olivier va aller se faire une ponce. 

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La flexibilité ça ne se retrouve pas que dans l’horaire ou l'emplacement de travail. De plus en plus, les gens ne veulent plus être des exécutants, ils veulent être des collaborateurs actifs. 

Ils ne veulent plus se faire dire quoi faire, ils veulent avoir leur mot à dire dans ce qui se passe, et comment on travaille. Il existe une solution à ce problème, et ce sera le thème de cet épisode.

Les équipes autogérées.

Et dites-vous que l'autogestion était pratiquée d'une façon ou d'une autre par les pirates et les vikings. Si des brutes étaient capables de le faire il y a 1200 ans (vikings) ou il y a 300 ans (pirates), on serait bien mal vus d'affirmer que c'est impossible en 2022!

Dans cet épiosde, nous allons voir : 

• les différences entre l'auto-organisation et l'autogestion,
• les avantages et désavantages de l'autogestion,
• les façons dont les pirates et les vikings pratiquaient l'autogestion,
• 3 trucs pour contribuer au succès d'une équipe autogérée.

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Voici le cycle de vie typique d’un guide de l’employé : il est conçu, rédigé, corrigé, imprimé. On le donne à l’employé lors de sa première journée. 

Si on est chanceux, quelqu’un va l’ouvrir, si on est très très chanceux, il sera lu presque entièrement. Encore plus chanceux? Il va peut-être finir sa vie dans le fond d’un tiroir et pas dans un bac de recyclage. 

Il y a des raisons à cela. Et il y a moyen d’avoir un guide de l’employé qui ne sera pas une longue série de gaspillage de temps, d’efforts et de papier. 

Dans cet épisode, nous allons discuter de : 

1. Pourquoi on fait des manuels d’employés?
2. Quels sont les problèmes avec les manuels d’employés?
3. Qu’est-ce qu’on peut faire de différent?
4. Des exemples de manuels de l’employé qui se démarquent.
5. 3 trucs pour un manuel d’employé qui ne finira pas au recyclage.

Nous mentionnons plusieurs outils et lectures à faire dans cet épisode, voici les liens en question : 

• L'affiche de Simon Sinek : "You are allowed"., en basse résolution. Cliquez ici pour l'acheter en haute résolution.  
• Guide de l'employé de Nordstrom. 
• Guide de l'employé de Valve.
• Guide de l'employé de Hubspot.
• Guide de l'employé de Netflix.
• Guide de l'employé de Trello. 

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Les boss dictent, les employés exécutent. Ça date de l’époque du taylorisme. On aimerait bien dire que c’est désuet. Mais pauvre de nous, on en voit encore des symptômes tous les jours. 

En fait, bien des exemples nous proviennent directement de nos followers, donc c’est encore très proche de nous. Mais vous savez c’est quoi le pire? C’est quand les dirigeants d’entreprises s’en rendent compte, veulent casser ce cercle vicieux, et n’y arrivent pas. 

Chez les clients que nous aidons, on leur propose essentiellement de faire en sorte que leurs équipes soient impossibles à gérer, parce qu'elle n'auront pas besoin de l'être. Le truc magique? On base 100% des discussions reliées au travail sur la valeur de ce travail. 

Et en plein milieu de cet épisode, Maurice a trouvé le nom exact pour ce qu'on essaie de créer : une ère de post-gestion...

Voici comment et pourquoi la valeur doit devenir le nouveau langage du travail, pour en arriver à une ère de post-gestion. 

Voyons aujourd'hui : 

• Qu’est-ce que la valeur?
• Pourquoi la valeur doit devenir la lingua franca d’une entreprise?
• Comment la transparence n’est pas une option
• Comment faire une demande de travail en fonction de la valeur que vous souhaitez recevoir.

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Certains, comme Maurice, sont des pragmatiques qui croient en les processus : trust the process. D'autres, comme Olivier, ont développé une allergie aux processus jusqu'à en faire de l'urticaire. 

Mais n'oublions pas, un processus reste un outil, et c'est ce qu'on fait avec qui compte, et Olivier a probablement été assez malchanceux de tomber dans des environnements où c'étaient les gens qui étaient au service des processus. 

Dans cet épisode, on capitalise sur la douleur d'Olivier pour décortiquer tout ce qui a trait aux processus :

• Les processus au service de qui?
• Les processus imposés;
• Les processus one size fits none;
• Les processus en béton;
• Les processus de contrôle;
• Les processus et le désengagement.
  
  
  

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Les gens multipotentiels ont une habileté naturelle à devenir des experts sur plusieurs sujets souvents épars, et même de créer des liens surprenants entre eux. 

Les multipotentiels ont souvent la réputation d’être éparpillés et vont longtemps chercher leur place, la boîte dans laquelle ils vont pouvoir être bien. Mais c’est mal s’attaquer au problème.

Aujourd’hui, on va discuter de quoi faire avec quelqu’un de multipotentiel, qu’il s’agisse de nous, d’un employé ou voire de nos enfants. 

Au menu cette semaine : 

• Qu’est-ce qu’une personne multipotentielle?
• Comment peut-on se trouver une carrière en tant que multipotentiel?
• Comment gère-t-on des employés multipotentiels
• Comment développer le multi-potentiel de nos enfants?

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Le boulot ne vous tente plus? La seule pensée de faire votre travail ou une de ses composantes, vous lève le coeur? Vous ne voulez qu’aller vous cacher et ne vous occuper qu’avec vos loisirs?

Vous êtes probablement en brown-out, un état de fatigue moral et de déconnexion qui est également un signe avant-coureur du burn-out. 

Parlons-en avant que ça ne devienne plus grave. 

Au menu : 

• Qu’est-ce que le brown-out? 
• Qu’est-ce que le burn-out?
• Qu’est-ce que l’on fait quand on est en plein dedans?
• 3 trucs pour tenir les brown-out et burnouts à distance

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Nouvelle bande-annonce rafraichie, question que les gens qui nous écoutent à l'audio voient qu'on a maintenant de nouveaux costumes. Oh wait...!

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Quand on commence un nouveau job, on observe plein de nouvelles dynamiques de travail, et on se fait un devoir de s’adapter à ce nouvel environnement. 

Ça peut être risqué en fait, de s’adapter à tout prix. Comme vous avez un regard neuf, vous pouvez immédiatement voir les patterns qui sont un peu étranges. En vous y adaptant, vous finissez par vous mariner dans cette nouvelle culture, et les patterns finissent par devenir le nouveau normal. 

Si vous êtes vigilants, vous trouverez probablement des drapeaux rouges, qu’on appelle souvent des red flags. Plus il y en a, plus vous devez questionner votre environnement de travail. 

Aujourd’hui, fait une liste de nos red flags toxiques préférés en entreprise dans 3 grandes catégories:

• Red flags de culture
• Red flags de gestion
• Red flags de recrutement

Watch out!

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Il y a presque 2 ans jour pour jour, soit le 1er avril 2020, on lançait notre 4e épisode de podcast qui s’appelait “Réussir votre stratégie de télétravail”. Parce que 1 semaine avant ça, le gouvernement du Québec appelait au confinement presque total. 

Presque 1 an après, le 23 avril 2021, on faisait un autre épisode sur le sujet. “Retour à la normale post-covid : c’est qui l’cave?”. Épisode 77. 

Puisque  la tendance se maintient, on a pas le choix de faire, LÀ LÀ, un épisode sur le télétravail et la flexibilité post-pandémie.

Aujourd’hui, on va faire état de la situation du marché, de la mentalité des entreprises autant que des employés, pis on a décidé d’avoir du fun en s’inspirant des nouvelles qui traitent de la question.

Donc on passe en mode éditorial. 

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On ne sera pas les premiers ni les derniers à parler de santé mentale au travail. 

On a tous souffert un jour où l'autre du stress et de la fatigue causée par le travail, et certains vont aller jusqu'au burnout, ce qu'on ne souhaite à personne. 

Notre client actuel, Mavtek, entreprend des initiatives importantes pour la santé mentale de ses employés, et une discussion avec eux nous a inspiré cet épisode. 

Voici des pistes d'action concrètes que peuvent prendre les enterprises pour rehausser la santé mentale de leurs employés. 

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Avis aux travailleurs : les semaines de 4 jours, à 30-32h, payées pour 5 jours, l’équivalent de 40h, ça existe. Mettez ça dans votre tête : il y en a. Et plus le temps passera, plus il y en aura. 

Avis aux employeurs : les semaines de 4 jours, à 32h, payées pour 5 jours, soit l’équivalent de 40h, ça existe. Et plus le temps passera, plus il y en aura. Comment est-ce possible? C’est de ça qu’on va parler. 

Parce que c’est notre opinion que les semaines de 4 jours sont une partie inévitable du futur du travail. 

Voyons aujourd'hui :

• À quoi la semaine de 4 jours ne devrait pas servir
• Comment ça fonctionne, une semaine de 4 jours payée pour 5
• Quels sont les critères de succès? 
• Quels sont les avantages? 
  
  
  

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Go Pyrate annonce ouvert le premier concours international et historique de "qui est-ce qui a le plus abusé dans l'histoire du travail?". Dans le coin gauche, les entreprises. Dans le coin droit, les travailleurs. 

Blague à part, partout où on regarde, il y a de l'abus. Ou au moins, il y a quelqu'un qui trouve qu'il y a de l'abus. Et, en en discutant, on s'est rendus compte que souvent, on réagit à l'abus par plus d'abus, créant un cycle vicieux, et des gens qui vont perpétuer l'abus. 

Donc, dans l'épisode de la semaine, on parle d'abus. 

• Qu’est ce que de l’abus?
• Le cycle de l’abus
• Les règles pour les cas rares
• D’autres exemples d’abus

Pour lire l'article sur les entrepises qui pénalisent les gens grâce à leur webcam : https://tinyurl.com/boudviarge

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Go Pyrate s'est récemment fait attaquer par une enflure bureaucratique maligne. Ça nous a rappelé à quel point on souffrait de bureaucraphobie aiguë. 

Cette semaine, juste un petit rappel à quel point la bureaucratie est partout, ralentit tout, augmente les coûts de tout. Ah, et plusieurs histoires vécues de cerise sur le sundae. 

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Le professionnalisme est une notion salement galvaudée ces temps-ci, et la plupart du temps de façon négative.

"Sois plus professionnel", un reproche généralement fait par un supérieur hiérarchique, généralement pour nous ramener à l'ordre et nous reléguer à notre position de pièce inconséquente dans la grande machine corporative. On ne veut pas voir d’émotions, pas de protestations, sois un bon outil bien battu qui accepte les choses comme elles devraient être. 

Mais il y a bien plus que ça au terme. 

Être professionnel, c'est quelque chose à laquelle on devrait aspirer. Une chose qui n’a rien à voir avec l’habit, être un outil ou faire abstraction de qui nous sommes.

Dans cet épisode, on va voir : qu'est-ce que ça veut dire quand on se fait reprocher de ne pas être professionnel? Et qu'est-ce que ça devrait être, en réalité, être professionnel. 

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"Comment suis-je perçu? Comment ai-je envie qu’on me perçoive?" Il y a des gens qui maîtrisent ça très bien, et d’autres non. 

Au travail, on porte tous un masque. Certains passent le plur clair de leur temps à polir leur masque avec de la cire politique. D'autres préfèrent s'effacer pour qu'on ne remarque même pas leur masque. 

La différence entre les deux : La première personne est en contrôle de l'image qu'elle projette, peu importe ses intentions. La deuxiemme personne, n'affichant pas son masque, s'en fera mettre un par les autres, et n'est pas en contrôle de l'image qu'elle projette.

Nous, on a décidé d’officialiser ça et de porter le costume au complet. 

Dans l'épisode de cette semaine : l'image qu'on projette, bref, les masques qu'on porte. Comment garder le contrôle de notre narratif? De l'image qu'on projette?

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Est-ce que tout votre travail est vraiment tout fini? Doit-on vous accompagner dans chaque étape de votre travail? Est-ce que vous êtes ponctuel et arrivez à l’heure tous les jours? 

Est-ce qu’on vous demande de rester assis tranquille à votre place régulièrement? Est-ce que vous avez pensé à demander la permission avant d’aller aux toilettes?

Va-tu falloir qu'on appelle vos parents pour parler de votre comportement?

Depuis que nous sommes petits, nous sommes entraînés à obéir. Nous nous sommes fait retirer nos réflexes d'agentivité. Pourtant, nous sommes tous des adultes, capables de faire nos impôts, élever des familles, et de nous occuper de nos proches. 

En plus, nous sommes embauchés pour notre expertise et nos compétences. 
Pourquoi, alors, nous faisons-nous dire que le monde du travail est une énorme garderie?

C'est ce qu'on va explorer dans cet épisode. 

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La grande démission n’a pas encore dit son dernier mot. La pénurie de main-d'œuvre fait encore la une des journaux de façon hebdomadaire, sinon quotidienne. Le taux de chômage au Québec est sous la barre du 4% en ce moment. Pas facile pour les entreprises. 

En fait, plusieurs organisations commencent à comprendre que de penser marginalement autrement ne sera peut-être pas la solution court-terme qu’elles auraient voulu. 

Peut-être, finalement, qu’il faut faire les choses complètement différemment. Et cette semaine, on va voir l’une de ces solutions qui sortent de l'ordinaire : les entreprises qui appartiennent à leurs employés.

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On ne s’en est jamais cachés, chez Go Pyrate, on encourage les gens à changer des choses. Un conseil qu’on donne souvent, c’est : si tu veux avoir de l’impact, brise une petite règle qui te dérange, propose-en une meilleure, et regarde ce qui se passe. 

Attention, il ne s’agit pas ici de briser des lois, ni de créer du trouble pour le plaisir, mais de démontrer qu’on peut avoir un plus grand impact en trichant un peu. 

Alors aujourd’hui, parlons de l’art de briser des règles.

• Pourquoi c’est important de briser des règles
• Des exemples de brisage de règles
• 4 trucs pour le faire en toute sécurité

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Avec la normalisation du télétravail, la distinction entre le travail et la vie privée a pris un coup de flou. Pas juste parce que le travail s’impose à la maison, mais aussi grâce au fait qu’on se permet un peu plus d’organiser notre horaire et d’entremêler travail et vie domestique et familiale. 

C’est entre autres pour cette raison que depuis peu, la province de l’Ontario a adopté une loi obligeant les entreprises de plus de 25 employés de se munir d’une politique de droit à la déconnexion. 

Alors aujourd’hui, nous allons parler du droit à la déconnexion, et pourquoi c’est important.

Nous allons voir :

• D'où vient le besoin du droit à la déconnexion?
• Les pours et les contres (!) du droit à la déconnexion.
• Comment réussir notre propre droit à la déconnexion?
• Comment cocréer les règles du droit à la déconnexion?

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Avec l’évolution inexorable des dynamiques dans le monde du travail, s’il y a une chose dont on a pas fini d’entendre parler, c’est la modernisation des rôles de leadership. 

Il y a un terme que ceux qui travaillent avec l’agilité ont souvent entendu, c’est le concept du servant leadership : des leaders au service des gens. 

Il s’agit d’une posture de leadership qui sera de plus en plus impossible à ignorer, alors faisons le tour du sujet, pour voir de quoi il en retourne. 

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Dans le dernier épisode, on a parlé du servant leadership, un concept important et nécessaire pour créer de nouveaux leaders dans le monde du travail. 

Aujourd’hui, on va parler d’un autre concept essentiel pour la relève : le mentorat. Bien qu’on puisse probablement s’improviser comme mentor, ça vaut la peine d’explorer un peu plus, question de devenir un bon mentor. 

On va voir aujourd'hui :

• Qu’est-ce qu’un bon mentor?
• La différence entre un mentor, un coach et un formateur
• Qui peut devenir mentor?
• 3 trucs pour être un bon mentor

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Chez Go Pyrate, on est des grands fans de films et de littérature. En fait, on en mange, même. Pis ces temps-ci. une chance qu’on mange de ça, parce que l’épicerie coûte vraiment pas mal trop cher à notre goût. 

Ça arrive de plus en plus souvent qu’on se demande si on est pas en train de vivre dans une des dystopies qu’on a lues ou vues dans les années 80. En fait, peut-être même qu’on est déjà allé plus loin encore. 

Donc aujourd’hui, on va laisser court au futurisme social de Maurice, et on va se poser la grande question : est-ce qu’on vit dans une dystopie???

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Avez-vous vu les prix à l’épicerie ces derniers temps? Ça n’a plus de sens!

L’inflation nous frappe dur, malgré des profits records d'ô combien de compagnies. Un non-sens qui démontre bien que cette flambée des prix est entre autres le produit de l’avarice, et pas seulement le résultat de la situation socio-économique mondiale. 

Aujourd’hui, on va parler d’un concept qui non seulement peut nous aider dans cette période difficile, mais qui nous donne les bons outils pour reprendre le contrôle de notre économie et de nos opportunités : la coop de consommateurs. 

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Bon, oui, on va l’admettre, souvent, on est pas très gentils à l’égard de certains dirigeants. Mais c’est correct, c’est généralement avec les sociopathes qui ont comme objectif d’extraire la valeur de tous et chacun, pour ensuite les jeter aux poubelles comme une vieille guenille. 

Mais on sait aussi qu’il existe des dirigeants qui ne voient pas leurs employés comme des citrons à presser jusqu’à la dernière goutte, qui ont envie d’être de bons dirigeants, et qui ne savent pas comment. 

Si vous êtes un dirigeant ou un gestionnaire, et que les gens se taisent dès que vous entrez dans une salle, qu’ils ne vont pas vers vous, qui n’osent pas vous parler, et qu’ils changent de couleur quand vous dites “Hey as-tu deux minutes?” et que tout cela vous déplait, cet épisode est pour vous.

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Ahh! Laisser aller quelqu’un (on va appeler ça de même, parce que congédier, virer, mettre à la porte, prendre une décision d’affaire, ce sont pas des termes assez politiquement corrects).

On en a fait des cauchemars. Et y’a de quoi : tu peux faire tout ce que tu voudras, si tu laisses aller quelqu’un, tu seras toujours le méchant dans l’équation. Faut faire avec.

Aujourd’hui, on va parler de cette situation que la plupart des gestionnaires, à quelques exceptions près, n’aiment pas gérer : les mises à pied.

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Ça fait 2 ans qu'on roule notre bosse, et vous imaginez qu'après 139 épisodes, on a en a raconté des histoires... Des vertes et des pas mûres. 

Puisque c'est l'été, on a décidé de faire quelque chose de différent. Vous savez, nos histoires de fou? Tous les trucs invraisemblables qui nous sont arrivés dans notre carrière? On les ressemble sous un même épisode. 

Donc en gros, voici une belle compilation de storytelling de ces histoires de fou qui nous servent à appuyer nos propos depuis le début du show. 

Servez-vous un drink parce que c'est quelque chose. Bonne écoute! 

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Dans les années 60, nous avons connu au Québec une Révolution Tranquille; une révolution sociale non-violente qui nous a doté de nouveaux systèmes d’éducation, d’une structure de développement économique pour promouvoir l’émergence d’entreprises locales, de filets sociaux, et plus encore. 

Nous somme dûs pour une nouvelle Révolution Tranquille, une qui nous permettra de reprendre les rênes de nos régions, de notre économies, de nos emplois, de nos services, de notre force politique. 

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Il y a encore des nouvelles comme quoi 50% des gens pensent à changer d’emploi dans la prochaine année. Hey ça fait 2 ans de suite qu’elle est encore bonne cette nouvelle!

Mais il y en a combien là-dedans qui aimeraient bien changer d’emploi, oui, mais aussi de carrière? Parce que c’est le genre de sujet qu’on finit par aborder avec notre réseau plus souvent qu’on pourrait le penser. 

Alors aujourd’hui, on aborde un sujet pas super évident, mais combien important : comment on fait ça, changer de carrière?

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Après “les gens ne veulent plus travailler”, maintenant ils “quiet quit” ou, en bon français, ils ne veulent plus faire d'efforts supplémentaires, comme s’ils abandonnaient leur poste.

Aujourd’hui, nous allons discuter de ce …ahem… “phénomène” et de ce qu'il signifie tant pour les employeurs que les employés. 

Parce que l’interprétation est radicalement différente pour un et pour l’autre. 

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On ne le dira jamais assez : plus les gens ont d'options, plus ils sont libres. Cependant, la liberté, la vraie, ce n’est pas à propos de vous en tant qu’individus, mais à propos de nous en tant que collectivité. 

Septembre, c'est le mois qui contient la journée officielle du "talk like a pirate". Nous, on a décidé d'en faire le mois officiel du "Act like a Pyrate". 

La liberté, c'est la première valeur de Go Pyrate, alors débattons sur ce qu'est la liberté, autant individuelle et au travail que dans la société. 

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Nous vivons dans un monde d’incertitude, et la situation n’est pas prête de s’améliorer: changement des dynamiques sociales importantes au point de vue politique, travail et dynamique sociale, effondrement environnemental qui se rapproche.

Nous devons faire face à cette incertitude en la regardant directement. Tenter de l’ignorer en cherchant du confort rassurant ne fait que créer une dissonance cognitive et nous assure de ne pas être prêts lorsque nous n’auront plus le choix de faire face à ce qui nous attend.

Pour faire face à l’inconnu nous devons être aptes à nous adapter, à nous transformer, à agir rapidement

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"Ça prend un village pour élever un enfant" dit le dicton. Pas évident quand tu connais juste un ou deux voisins. Avec le temps, nous avons oublié c'est quoi, vivre en communauté. 

La communauté, c'est la 3e valeur fondamental de Go Pyrate. C'est quand l'union fait la force, quand ensemble, on est plus forts, moins isolés, pas seuls. 

Que ce soit dans le travail, dans votre ville, dans votre quotidien, avec ce qui se passe depuis la pandémie, nous avons plus que jamais besoin de faire émerger des communautés pour s'entraider, et briser l'isolement. 

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La question la plus importante qu’on puisse se poser (mon fils de 3 ans est rendu expert à la poser) est “POURQUOI?”. Cependant, il y a longtemps qu’on a cessé de développer le réflexe de la poser au travail. 

- Pourquoi fais-tu cette tâche? 
- Parce qu'on m'a dit de le faire. 

Cette réponse n’est pas acceptable. Ce n’est même pas une bonne raison pour faire quoi que ce soit. Et en plus, c'est un signe de désengagement. 

Chaque action mise en place, chaque effort investi, que ce soit au travail ou n’importe quand dans la vie, devrait au moins être informée par son POURQUOI.

Car POURQUOI ferait-on quoi que ce soit si on ne sait même pas à quoi ça servira, qui ça servira, et si l’impact que ça aura est souhaitable? Comprendre POURQUOI on fait les choses nous permet d'adopter les stratégies qui auront un impact plus grand, plus direct, et souhaitable. 

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La frustration pour un chargé de projet d’être imputable pour des décisions auxquelles il n’a pas participé et un travail qu’il ne fait pas lui-même, elle est légitime. 

La frustration d’aller chercher une permission pour agir sur un probleme, mais que le probleme a eu le temps de changer avant de recevoir le go, elle est légitime. 

La frustration de tenter d’innover ou d’explorer des possibilités, mais se faire bloquer parce qu’un gestionnaire intermédiaire ne veut pas risquer de se faire blâmer pour un échec ou “une perte de temps”, elle est légitime. 

La frustration de voir des équipes ou même des départements moribonds qui n’apportent plus vraiment de valeur à l'organisme, elle est légitime. 

Ces frustrations ont des causes communes pouvant pertinent être abordés de front par une approche de décentralisation avec laquelle les entités peuvent agir rapidement, immédiatement, de façon autonome. 

C'est le sujet du Podcast aujourd'hui : La podularité, quand décentralisation, responsabilité, imputabilité, autorité sont au service d'équipes autonomes. 

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Ben oui, un autre épisode sur Agile. On le sait, on avait dit qu'on en ferait plus, mais on est à peu près aussi crédibles que Dominique Michel aves ses promesses de faire son dernier Bye Bye. 

Bien que Go Pyrate ne soit pas officiellement une boîte qui fait de l'Agilité, tout ce qu'on fait s'intègre merveilleusement avec la mentalité Agile. Et comme vos deux animateurs ont un passé (et, à l'occasion, un présent) d'agiliste, on a décidé de consacrer un épisode sur le futur d'Agile. 

En fait, on va beaucoup parler du présent de l'Agilité, et de ce qu'on souhaite pour la suite. Et pour la cause, on a invité un Pyrate notoire qui est également coach agile : Nicolas Quevillon. 

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Cette semaine, on met de l'avant l'OBNL Masse Critique, un OBNL qui oeuvre à réduire l’empreinte socio-environnementale de l’industrie des communications au Québec. 

Pour en savoir plus : https://www.linkedin.com/company/masse-critique/

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Bonne écoute!

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Par deux reprises, nous avons fait des épisodes d'histoires d'horreur en entreprise. La première fois c'était drôle, c'était des demandes farfelues. La deuxième fois on a ri jaune, c'était un peu plus lourd. La présente, troisième fois, sera la dernière. 

Parce que nous sommes sortis de notre auditoire traditionnel cette fois. On a demandé à un public plus général, sur Reddit, leurs histoires d'emplois toxiques. 

Pis on le regrette. C'est dur. C'est déprimant, et c'est décourageant. 

On vous avertit pour vrai, là, c'est pas du sarcasme. Cet épisode, il est dur. Et si vous voulez nous voir vulnérables devant la caméra, profitez-en, parce que comme on le dit, on en refera plus d'autres. 

Cet épisode est notre point de non-retour quand aux histoires d'horreur en entreprise. On va continuer à les dénoncer, à flipper des tables, pis à déchirer nos chemises, mais pour notre santé mentale, on ne mettera plus ça de l'avant dans notre show à partir d'aujourd'hui. 

Vous avez été avertis. 

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Nous avons quelquefois fait des épisodes pour parler d'agile. On s'en tient souvent à la mentalité et à la culture qui fait que ça marche, et rarement on a pris le temps de parler d'une approche de travail directement. 

Pourtant, Maurice est une expert Lean, et Olivier aide souvent des équipes à apprendre le framework Scrum.  Mais nous, on sait qu'on ne sait rien :)

Alors remédions à cela. Aujourd'hui, on reçoit Pierre Leblanc, président de Kanban Québec, pour parler des approches Lean, plus précisément de Kanban. Voyons ensemble d'ou vient Kanban, à quoi ça sert, quand l'utiliser, et plusieurs trucs pour réussir à apprivoiser cette approche. 

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Mardi le 25 octobre dernier, nous sommes allés au lancement du documentaire “(R)évolution : Le travail est humain”. Parce que oui, ça nous arrive de sortir de chez nous! 

Le visionnement de ce documentaire qui porte sur les coopératives de travail et les problèmes qu’elles peuvent résoudre, ça nous a fait réaliser un paquet de choses : 

• On est pas fous
• On va dans la bonne direction
• On a pas besoin de tout faire tout seul

Donc, on s’est dit que tant qu’à parler du documentaire et des coopératives, aussi bien le faire directement avec quelqu’un du Réseau Coop : Mathilde Linossier.

Liens pertinents : 

• Pour voir la bande-annonce du documentaire : https://www.youtube.com/watch?v=gZIYs6aBSLo
• Pour voir le site de la microbrasserie Les Sans Taverne : https://sans-taverne.coop/
• Pour voir le répertoire des Coopératives de travail du Réseau Coop : https://reseau.coop/repertoire/
• Pour faire le test de la Boussole Entrepreneuriale : https://boussoleentrepreneuriale.com/

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La mission de Go Pyrate a toujours été de créer davantage d’options pour les gens. Bien sûr, on serait bien prétentieux de dire qu’on crée nous-même toutes ces options. La plupart des options existent déjà, elles sont juste inconnues.

Plus récemment, on a décidé de faire notre part pour que les modèles alternatifs d’entreprises deviennent des options viables pour les travailleurs, les entrepreneurs et les consommateurs.

Alors, pour faire avancer cette cause, aujourd’hui, on va déconstruire certains des mythes les plus tenaces quant à l’économie sociale et solidaire.

Pour visiter le site de Baseline : https://www.baseline.quebec
Pour connecter avec David Beauchemin : https://www.linkedin.com/in/david-beauchemin/

Pour visiter la Boussole Entrepreneuriale : https://boussoleentrepreneuriale.com/

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Récemment, Go Pyrate a légèrement ajusté son cap. On souhaite faire en sorte, entre autres, que l’entrepreneuriat en économie sociale représente une option aussi intéressante que les autres formes formes juridiques d’entreprises.

Pas que ça, tant qu'à avoir des entreprises alternatives, c'est aussi important qu'elles soient responsables. 

Et comme on veut se donner les moyens de nos ambitions, on s’est dit que ça ne ferait pas de tort d’inviter quelqu’un qui s’y connait. Donc aujourd’hui, nous parlons à Luc Audebrand, Professeur d'économie sociale et solidaire et Directeur scientifique de la Démarche d'engagement social de l'Université Laval.

Pour accéder aux matrices créées par Luc et son équipe, c'est par ici :
https://tinyurl.com/matricesresponsables

Pour connecter avec Luc Audebrand :
https://www.linkedin.com/in/luc-audebrand-528523/

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Cette semaine, nous mettons de l'avant L'école du milieu de Lévis. 

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Rarement avons-nous des émissions spéciales, mais ça prend un début à tout!

Le 23 novembre dernier, Go Pyrate était présent lors du Salon de l'insertion et de la formation, organisé par MIRE, le Mouvement pour l'intégration et la rétention en emploi.

Près de 375 personnes ont visité les quelques 21 kiosques présents. Et nous, nous avons profité de l'occasion pour interviewer 4 des participants qui étaient présents pour parler de l'importance du rôle qu'ont les entreprise d'insertion en emploi.

Nous accueillons donc comme invités :
- Simon Blouin-Ganache, responsable du recrutement et de la formation sociale chez Imprime-Emploi
- Sala Fatolou, chargée de projets, insertion professionnelle, formation, éducation des adultes chez La Puce Ressource Informatique
- Daniel St-Onge, coordonnateur au développement chez MIRE
- Élise St-Jean, technicienne au recrutement des participants chez Renaissance Québec

Bonne écoute!

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2022 tire à sa fin. Pour des grosses pointures comme Steve Lemploi et Jeff Besogne, ça a été une excellente année. Maudit qu’ils se sont rempli les poches!

Du haut de leur grandeur et de leur prestige, ils étaient aux premières loges pour observer le monde du travail, et ils ont été témoin d'un véritable combat pour le contrôle du narratif entre travailleurs et employeurs. 

Alors Steve et Jeff ont décidé de faire ce qu'il faut pour mettre une fin à ça : attacher et baillonner Maurice et Olivier, et raconter l'année 2022 de leur propre point de vue. 

Dans cet épisode, Jeff et Steve s'en prennent :

• Au Quiet Quitting
• Au Ghosting
• Aux réseaux sociaux disrupteurs

Mais ils apportent aussi d'importantes solutions : 

• Ghost firing
• Retour forcé au bureau
• Embaucher moins que ce qu'on a besoin 
• Blâmer les travailleurs pour l'inflation
• Détruire le tissus social

En plus de 3 trucs pour miner les droits et privilèges des travailleurs!

N'attendez plus et prévalez-vous de votre droit d'être un entrepreneur important et efficace.

Le code promo pour les cours de Kanban Québec est : GOPYRATE! 

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2022 tire à sa fin. On a réussi à se libérer du garde-robe de Maurice, car au dernier épisode, Jeff Besogne et Steve Lemploi nous avaient attaché comme des saucissons pour ne pas qu’on dise des faussetés sur 2022.

En conséquence, on a trouvé un garde du corps en la personne de Sébastien Robert, conseiller municipal et conseiller syndical en relations de travail. On espère qu’il saura nous protéger de ces deux matamore du capitalisme rampant!

Dans cette revue de l'année, on couvre ces sujets en plus de donner nos prédictions pour 2023 :

• Grande démission
• Pénurie de main-d'oeuvre
• Rapport de force entre employés et employeurs
• Twitter et Musk
• Hausse du mouvement syndical
• Récession et inflation

C'est le dernier épisode de l'année! Joyeuses fêtes!

Le code promo pour les cours de Kanban Québec est : GOPYRATE! 

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2023 est arrivé, qu’on le veuille ou non, malgré toutes mes protestations. Maurice est absent aujourd’hui pour des raisons de santé. Qu’à cela ne tienne, on est débrouillards, et vous ne serez pas en reste!

Aujourd’hui, je me suis entouré de 3 pirates en règle qui mangent des livres au déjeuner, au dîner, au souper, et des fois comme collation. On a décidé de vous faire un petit book club sur les livres à lire en lien avec le monde du travail. 

Donc, kick-off officiel pour le Pirate Book Club. Dans cette première édition, on reçoit les pyrates Sophie Harvey, Maxime Ouellet-Payeur et Lyne Hébert. GO!

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Ça vous est certainement déjà arrivé : une situation survient, et une voix en vous vous murmure : tu n’es pas prêt, tu n’as pas ce qu'il faut, tu n’as pas été formé pour ça, tu n’as jamais fait ça, tu vas te planter, tu ne réussiras pas.

Cette petite voix, c’est l’imposteur dans votre cerveau qui déploie ses ailes, gonfle le torse, et essaie de vous faire dérailler.

Et aujourd’hui, on va voir ce que c’est, un syndrôme de l’imposteur qui se fait aller en direct. On va faire une expérience sur un être humain : Sylvain Vandercamere. 

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Si, quand j’étais jeune, mon futur moi avait voyagé dans le temps pour m’annoncer qu’un jour, je publierais un livre, je l’aurais reviré de bord assez solidement en lui disant de retourner dans sa dimension parallèle inexistante et improbable.

Ceci dit, rien ne sert de nier le présent, aujourd’hui, je peux dire que j’ai co-produit un livre. Les ingrédients pour se rendre là : un bon réseau, du front, un syndrome de l’imposteur bien dompté, et la capacité à se foutre de ce que les gens penseront.

Aujourd’hui, on fait un retour d’expérience et on reçoit notre éditeur, Pierre Leblanc, pour vous raconter comment on a vécu notre première expérience de sociofinancement et de publication d’un livre.

Pour voir notre livre : https://www.gopyrate.com/product-page/le-manuel-pyrate

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Je vous annonce qu’aujourd’hui, c’est le jour de votre évaluation de performance. Comment prenez-vous ça? Y’en a qui vont faire dans leur culottes, la plupart vont s’en ronger les ongles, ou auront même de la difficulté à faire quoi que ce soit tant que la rencontre n’aura pas eu lieu. 

Il y a des raisons pour ça : traditionnellement, l’évaluation de performance est généralement le moment où on se fait dire ce qu’on fait de pas correct, et des fois, ça n’arrive qu’une fois par année, donc hein! 

Mais, on ne le répétera pas assez : on a pas à être une victime de notre carrière. Alors voyons comment faire pour “owner” votre évaluation annuelle, avec la participation de Nicolas Quevillon.

Pour avoir accès au document sur la gestion de compétences par l'écart c'est par ici. 

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On le sait, c’est pas tant facile d’être gestionnaire par les temps qui courent : taux de roulement élevés, gérer le télétravail et l’hybride, c’est l’enfer recruter, et en plus il faut trouver le moyen pour que nos employés aient envie de rester.

C'est comme si on marchait sur des oeufs. Et c'est pas obligé d'être le cas. Et aujourd'hui, on va essayer de trouver moyen de ne pas avoir à marcher sur des oeufs, au moins lorsqu'il est question de tenir une entrevue de performance.

Alors, en compagnie de Nicolas Quevillon, voyons voir comment on peut moderniser nos évaluations de performance pour pas que nos employés se sentent comme s'ils étaient en 1993.

Pour avoir accès au document sur la gestion par l'écart : https://docs.google.com/spreadsheets/d/1k4sO6pyCl_YYnf0PAXSBcX776rNcTjSOqDxZ5SDty-4/edit?usp=drivesdk

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Ce n’est pas un secret pour grand monde : chez Go Pyrate, on aime la liberté. En fait, on croit dur comme fer que plus les gens ont d’options, plus ils sont libres. Et de nos jours, une grande majorité des gens utilisent des outils informatiques, que ce soit pour le travail, le loisir, ou simplement dans leur quotidien. 

Alors, pour creuser la question un peu plus, on fait appel à un pro sur le sujet, François Pelletier, expert en science des données et en outils de collaboration numérique. 

Pour rejoindre François
Podcast : Aires Communes
Site Web : JeValide.ca
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/francoispelletier-jevalideca/

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Oui, pour les pyrate contemporains, la liberté, c’est important. Mais aujourd’hui, contrairement à la gang de Barbe Noire et Jack Rackham, on a le privilège d’avoir un système assurant notre santé et notre sécurité dans le travail.   

Comme c’est un sujet que Go Pyrate ne maîtrise pas exactement, ça fait des lunes qu’on se dit qu’on devrait inviter quelqu’un pour faire un épisode là-dessus.   

Ce jour est aujourd’hui : On reçoit Marie-Êve Champagne, conférencière et spécialiste en santé, sécurité et mieux-être au travail chez Nuclei Conseil.  

On va débunker 8 idées fausses sur la CNESST. GO!   

Pour la loi sur la santé et la sécurité du travail au Québec :
https://www.legisquebec.gouv.qc.ca/fr/document/lc/S-2.1 

Pour rejoindre Marie-Êve sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marie-eve-champagne-cria-dess-sst/   

Pour voir le site Web de Nuclei Conseils : https://nucleiconseils.com/ 

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Chez Go Pyrate, on répète à s’en époumoner que plus les gens ont d’options, plus ils sont libres. Et pour trouver de nouvelles options, il faut regarder parmi celles qu’on a pas encore. 

On va parler d’une option dont on ne s’est pas encore prémunis collectivement, mais qui intéresse pas mal de gens, y compris nous. 

Aujourd’hui, on parle de revenu minimum garanti avec quelqu’un qui pourrait nous en parler pendant des heures : Sébastien Robert, conseiller syndical en relations de travail.

Quelques lectures :

UBIworks : https://www.ubiworks.ca/qc-fr

Manifeste pour un revenu de citoyenneté, par Michel Chartrand http://classiques.uqac.ca/contemporains/bernard_michel/Manifeste_revenu_citoyennete/Manifeste_revenu_citoyennete.htm

Revenu minimum garanti: Comparaison internationale, analyses et débats : https://www.puq.ca/catalogue/livres/revenu-minimum-garanti-313.htm

Le concept de revenu minimum garanti et ses applications - Sommaire - Rapport d'étape du comité d'experts (gouv.qc.ca) : https://www.mtess.gouv.qc.ca/publications/pdf/RMG_Concept_SommaireFR.pdf

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Devenir un Pyrate, ça ne se fait pas du jour au lendemain. On parle de changer les choses, de reprendre le contrôle de notre narratif, ça demande nécessairement de faire les choses différemment de comment on les faisait auparavant. 

Et on dira ce qu’on voudra, il y a une expression qui dit “chassez le naturel et il revient au galop”. 

Donc pas évident de changer une ou des habitudes. Qu’à cela ne tienne, il y a des trucs pour le faire, et c’est de ça qu’il sera question aujourd’hui, et avec un invité : Gabriel Guimond-Prévost. 

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Avoir des options, réduire les risques, ne pas dépendre de quelqu’un d’autre, d’une structure en place ou d’un patron, ce sont tous des concepts qu’on ramène de façon régulière. Pour un pyrate, une situation de dépendance est toujours un risque, et ça réduit la liberté. 

Par contre, il y a un sujet qu’on ne touche pas très souvent à Go Pyrate, c’est les finances. On a mentionné un peu les investissements ou les placements en parlant d’antifragilité, mais il est temps qu’on plonge un peu plus en profondeur dans le sujet. Et pour ce faire, on a une invitée de marque, et une pyrate en règle : Sophie Beaulieu. 

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Être obligé de travailler tout le temps, pour toute notre vie, jusqu'à ce qu'un soit vieux. Le rêve n’est-ce pas? C’est comme ça que le monde fonctionne. Bon, c’est un peu vrai, mais ça n'a pas besoin de se passer exactement comme je viens de le dire. 

Y’a des gens qui ont eu l’idée tôt, avec plus ou moins de moyens, d’épargner et d’investir pour prendre leur retraite avant l’âge attendu. 

Bien que ce soit pas exactement possible déjà pour la plupart d’entre nous, je m’inclus là-dedans, ça ne veut pas dire qu’on ne peut pas alléger la dépendance que nous avons envers notre emploi, et tout le système économique en place. 

Dans le dernier épisode, on a parlé de pourquoi épargner et investir avec Sophie Beaulieu. Elle est de retour cette semaine, et voyons avec elle COMMENT investir.

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Si vous vivez sous une roche, ou si vous n'avez pas accès aux réseaux sociaux, nous avons une bien mauvaise nouvelle pour vous. Maurice nous a quitté le 24 mars dernier.

Alors je vous donne un petit aperçu de la situation, et de ce qui s'en vient. Le podcast prendra une courte pause, pour lécher ses plaies.

Pour vous inscrire à la veille en-ligne à la mémoire de Maurice qui aura lieu le 6 avril 2023 : https://tinyurl.com/5bvv66md

Pour voir la levée de fonds pour soutenir la famille de Maurice : https://tinyurl.com/2s3j3thc

Pour vous procurer le Manuel Pyrate : https://www.gopyrate.com/manuelpyrate

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Suite au départ de Maurice, nous avons voulu honorer sa mémoire en groupe le 13 avril dernier. 

Voici les sujets abordés lors de cette veille publique :

• L'impact que Maurice a eu sur nous
• Son lègue, et l'action que nous avons prise pour soutenir sa famille
• Plusieurs témoignages de Pyrates qui ont cotoyé Maurice
• Ce qu'il adviendra du show Go Pyrate, et de l'OBNL Go Pyrate

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Bienvenue dans ce premier épisode d'une période transitoire pour le show. 

Récemment, j'ai rencontré Julie Rivard, une Pyrate du monde des RH qui a vécu un trop plein dans son univers professionnel, et qui vient parler des irritants plus que communs pour les professionnels RH.

Le premier de ces irritants : le camp de jour pour adultes. 

Vous savez, quand on vous organise des activités, avec des gâteaux et des décorations, que vous l'ayez demandé ou non. Pour certains, ce sont de bons souvenirs. Voyons l'envers de la médaille, et regardons cela du point de vue d'une spécialiste RH. 

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Au travail, c'est important de créer des liens. Si on se fie à certains, c'est tellement important qu'ils refilent aux RH la tâche de s'assurer de la création de liens. 

Vous pensez que je blague n'est-ce pas? Mais beaucoup d'expert.e.s en RH ont comme tâche de créer des événements spécifiquement dans l'optique de faire en sorte que les gens créent des liens. Et ils sont mesurés là-dessus. 

Ce n'est pas une mauvaise chose en soi, au contraire. J'apprécie faire de nouveaux liens avec la plupart de mes collègues. Ce qui est, disons, étrange, c'est quand c'est forcé. Quand ces liens sont artificiels. 

Avec mon invitée Julie Rivard, voyons un peu cet étrange phénomène que représente le fait d'avoir à tisser des liens entre les gens, qu'ils le veuillent ou non... 

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Objectifs SMART, KPI, OKR, NPS, et j'en passe. On peut en faire encore plus en lançant de la soupe à l'alphabet dans les airs et regarder ce qui retombe. LES MÉTRIQUES.

Elles sont autant craintes qu'adulées. Y'a des managers qui se piquent aux métriques. Y'en a qui savent pas quoi faire s'ils en ont pas. Y'a des employés qui les craignent comme la peste, qui se sentent observés, inspectés sous toutes leurs coutures en présence de métriques. 

Les métriques, c'est un outil. Comme tout outil, faut surtout réfléchir à ce qu'on fait avec. Un marteau peut être un excellent outil pour bâtir quelque chose, et il peut aussi servir à casser des jambes. 

Donc, plutôt que critiques les métriques, aujourd'hui, on va plutôt se pencher sur leur utilisation, spécialement dans les cas où ça devient une obsession corporative. 

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Maurice aimait dire qu'il connaissait des gens qui préféraient de faire arracher une dent avec un barre à clous sans anesthésie plutôt que d'avoir à passer des entrevues. 

Et, c'est pas des blagues, même si c'est moins imagé, des gens n'ont avouer tolérer leur situation toxique pour ne pas avoir a passer par-là. 

Et du côté des recruteurs, de tous bord tous côtés, c'est pas facile, on voit pas le bout de tous les postes à combler, il semble que ce soit pas une période facile pour personne. 

Avec notre experte RH maison, Julie Rivard, on met notre nez dans le monde du recrutement, et on passe les entrevues d'emploi à la planche. 

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Je vais prendre le risque de faire l'affirmation suivante... le plus gros mensonge qu'on peut entendre en entreprise, c'est "On est une famille".

Je ne veux pas dire par là qu'on essaie pas de créer des environnements plaisants, et où les gens sont respectés et tout.

En fait, c'est qu'un environnement de travail et une famille sont des concepts fondamentalement différents, dans des contextes fondamentalement différents, avec des buts fondamentalement différents.

Si on comprend pourquoi cette comparaison est facile à faire, Julie Rivard et moi allons aujourd'hui décortiquer ces deux concepts pour mettre en évidence que l'un n'équivaudra jamais à l'autre, et que ce n'est même pas souhaitable.

Alors, levons les voiles vers un territoire un peu dangereux, et voyons à quel point les entreprises sont des familles (ou pas) et si elles devraient chercher à le devenir (ou pas).

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Simulation : Vous appliquez pour un poste dans une entreprise qui semble bien intéressante. Vous passez les entrevues d'usage. On vous raconte la culture de la place. C'est excitant. Vous acceptez le poste. Vous commencez. Et... Oh... C'est pas du tout comme ce qu'on vous avait dit. 

Levez la main, ceux à qui c'est arrivé? Juste une fois? Non? Deux? Quoi, trois fois? 

J'ai des nouvelles pour vous autres. La marque employeur, c'est du marketing. Comme avec n'importe quel marketing, il faut s'informer, ne pas trop s'y fier, en prendre et en laisser. 

Et, comme avec la publicité, certaines entreprises vont livrer la marchandise merveilleusement bien, alors que d'autres vont surfer sur un hype et en profiter jusqu'à ce que les gens se rende compte de la supercherie. 

Alors aujourd'hui, on sort la marque employeur de la cale et on la décortique au grand jour. 

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Full remote. Salaire concurrentiel. Bons avantages sociaux. Environnement jeune et dynamique. Vacances illimitées. Y croyez-vous encore? Surfait? Piège à clics? Comment le savoir?

Comme on l'a exprimé dans le dernier épisode, la marque employeur, qui est une technique de marketing RH de plus en plus en vogue, se propage d'une entreprise à l'autre à mesure que la pénurie de main d'oeuvre fait des victimes. (Oui, j'utilise des gros mots).

Ça se ressent aussi dans les offres d'emplois. Des promesses, des promesses, surtout sachant que souvent, ce qui est promis et ce qui est livré sont à des années lumières de distance, qu'est-ce qu'on doit croire dans les offres d'emploi? De quoi doit-on se méfier?

Julie Rivard et moi avons mis le paquet sur cet épisode, afin d'identifier les patterns les plus récurrents des offres d'emploi, et vous donner des trucs pour éviter de tomber dans des pièges. À l'abordage!

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Déjà que c'est pas exactement une expérience agréable de perdre son emploi, peu importe la raison. C'est un choc, souvent on ne s'y attend pas, nous n'avons pas toujours d'avertissements. Et parfois, juste après avoir reçu la nouvelle, on vous donne un document à signer : une quittance. 

Une quittance, c'est une transaction au sens de la loi ayant comme but de mettre fin à la relation d’emploi et régler à l’amiable tout litige pouvant exister entre les parties, et toute question découlant de l’emploi ou de la cessation de l’emploi de l’employé chez l’employeur.

Comme dans toute chose, des quittances peuvent être très intéressantes, comme très effrayantes. Et oui, parfois, on a l'impression de se faire acheter notre silence. En fait, souvent, c'est notre droit de poursuivre l'employeur qu'on renie en signant la quittance, en échange d'un package de départ. 

Alors, voyons avec notre spécialiste RH Julie Rivard, qu'est-ce qu'une bonne quittance, et à quoi faire attention avant de la signer. 

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Ça a beau ne pas être l'halloween, y'a des congédiements qui se déguisent à l'année longue. 

Un congédiement déguisé, parfois appelé départ forcé, c'est quand on met fin à une relation d'emploi de façon subtile et indirecte.

La plupart du temps, on le fait en rendant les conditions de travail invivables pour un employé en espérant qu'il quitte par lui-même. On le fait pour une personne en particulier et on s'arrange pour qu'il n'ait pas de recours ou de protection. 

Fun times hein? Et oui, c'est fait de façon volontaire. 

Alors aujourd'hui, avec l'ami François Valois Paillard et sa valeureuse barbe, on vous donne des trucs pour reconnaître les congédiements déguisés, et vous en protéger quand c'est possible! 

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Quiconque a un compte LinkedIn à de bonnes chances de s'être déjà fait approcher par une agence de placement pour se faire proposer tel ou tel poste. 

C'est normal, c'est leur travail.

La communauté de Go Pyrate nous a demandé de parler des agences de placement dans notre émission. Eh bien, non seulement on a accepté, mais on fera même deux épisodes. 

Aujourd'hui, avec notre expert RH François Valois Paillard, on va voir ça mange quoi en hiver, une agence de placement? Pourquoi est-ce que ça existe? Quels sont les avantages et inconvénients pour les entreprises de faire affaire avec eux? On va aussi voir les bonnes pratiques des agences avec leurs clients. 

(Et la semaine prochaine, ça sera les avatars et inconvénients pour les candidats de passer par des agences!) 

À l'abordage! 

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L'expérience qu'un candidat aura avec une agence de placement peut être tout aussi variée que le nombre d'agences de placement sur le marché. Comme dans tout, y'a du bon et du moins bon. 

J'en connais qui sont très cyniques avec les agences, parce qu'elles sont assez proactives et vont vers les gens sur LinkedIn pour tâter le terrain. C'est pas mal ça leur travail : trouver des candidats intéressants. 

Pour les travailleurs qui cherchent un emploi, une agence est une option tout à fait légitime. Elles vous aident dans votre recherche, trouve des entreprises qui auraient un intérêt pour votre expertise. Cela vient avec des avantages et des inconvénients, et c'est de cela dont il sera question cette semaine, toujours en compagnie de notre expert RH, François Valois Paillard.

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S'il y a un sujet tabou dans le monde du travail au Québec, c'est bien la question du salaire.

Pas que les gens n'en parlent pas; ça arrive plus souvent qu'on pense de nos jours. Mais on ne dira pas qu'on en parle. C'est mal vu. Surtout, on ne veut pas que notre employeur sache qu'on en parle. Pourtant, c'est tout à fait légal d'en parler.

Et dans l'épisode de Go Pyrate de cette semaine François Valois Paillard et moi discutions de ce sujet.

D'abord, on voit quelques statistiques sur le sujet, car semble y avoir certaines tendances dignes d'intérêt. Et ensuite, on discute de ce que ça signifie, ce tabou. D'où ça vient? Ou est-ce que ça s'en va?

À l'abordage! 

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Comme on ne peut pas se démarquer en faisant comme tout le monde, il arrive que des entreprises tentent de faire mieux en brisant certaines règles sociales non-écrites.

Les organisations qui mettent en place la transparence salariale en font partie. 

Aujourd'hui, ce n'est plus aussi rare qu'il y a 10 ou 15 ans. D'ailleurs, l'organization Corporate Rebels a identifié que l'une des 8 tendances des entreprises progressistes était de passer du secret et du contrôle de l'information vers une organisation qui fait de la transparence radicale. 

Alors dans cet épisode, voyons un élément de transparence radicale et parlons de la transparence salariale. 

En plus de discuter de quelques recherches sur le sujet, nous allons échanger sur quelques études de cas, étrangers et plus locaux. 

Bon épisode! 

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Les évaluations de performance. On a souvent abordé le sujet, mais je n'avais jamais encore parlé des bonus qui y sont souvent rattachés. 

Bon, il y aurait beaucoup à dire, et c'était impossible de tout couvrir dans un seul épisode. Ceci dit, je trouvais important de discuter du fait qu'il s'agit d'un outil de motivation extrinsèque, et aussi des différents formats que peuvent prendre les bonus de performance. 

Par exemple, nous sommes assez habitués à des bonus individuels. Parfois, nous avons aussi des bonus au niveau département ou organisation. D'autres ont déjà reçu des bonus d'équipes. 

Alors, en compagnie de François Valois Paillard, voyons les différents formats que peuvent prendre les bonus de performance, ainsi que les pours, les contres, et à quoi faire attention.

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Ça va pas bien dans le monde du travail! Ça sent l’inflation, plein de gens dans mon réseau se cherchent un emploi, et beaucoup n’ont même pas d'accusés de réception après avoir appliqué à des opportunités. 

Alors, voyons voir s' il n’y aurait pas moyen de faire en sorte que ce soit les recruteurs qui viennent nous voir plutôt que le contraire. 

Partons des profils LinkedIn qui se démarquent. Comme je le dis souvent : on ne se démarque pas en faisant comme les autres. Il faut s'approprier notre propre narratif et faire en sorte que les gens aient envie de nous parler. 

À l'abordage! 

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La minute où on se met à rédiger un CV, on est en mode “savoir-faire”. Le savoir-faire, c’est ce pourquoi nous avons étudié. Ce dans quoi on est bon. Mais dans notre carrière, il ne s’agit pas seulement de savoir faire les choses, mais aussi de savoir être.

 Le savoir-être est immensément important, mais on a souvent l’impression qu’il n’est pas mis de l’avant, bien évalué, et dans certains cas, il arrive qu’on tolère carrément un manque flagrant de soft-skills qui nuit à un environnement de travail. 

Aujourd'hui, démystifions les soft-skills, et voyons : 

• Les soft skills importants pour notre carrière
• Contrôler son narratif grâce aux soft skills
• Apprendre de nouveaux soft skills
• L’importance des soft skills dans les situations toxiques

Bonne écoute!

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S’il y a une affliction qu’on retrouve pas mal partout, mais dont on ne parle pas encore assez souvent, c’est bien celle du burnout. Je peux vous garantir qu’autour de vous, des gens en vivent des symptômes, mais ne savent pas le danger qui les guettent! 

Ne serait-ce que pour sensibiliser le plus de gens possible sur le sujet, parlons du burnout avec une nouvelle invitée : Nathalie Faure!

Dans cet épisode :

• Définitions du burnout
• Symptômes du burnout
• Causes du burnout
• Prévenir et gérer un burnout

Pour contacter Nathalie Faure :
https://www.artsdevivre.ca
https://www.linkedin.com/in/nathaliefaure/

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Ça fait plusieurs semaines qu’on parle des mouvements syndicaux au Québec, en particulier dans le secteur public qui est en négociation. Cette semaine, le Front Commun a fait une première demi-journée de grève et la FIQ a fait 2 jours de grève. D’autres grèves sont prévues dans les prochaines semaines.

Voyons de quoi il retourne en parlant de ça avec un expert, Sébastien Robert, et parlons des revandications du Front Commun, les raisons qui ont conduit à l'impasse dans les négociations, et les précédents historiques à ce mouvement. 

Parce que nous autres, chez Go Pyrate, on n’est pas syndiqués, parce qu’on fait ce qu’on veut, ça ne veut pas dire de ne pas appuyer les travailleurs de la fonction publique. 

À l'abordage!

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La neurodiversité est devenue un sujet de plus en plus important dans le monde du travail. 

Contrairement à d'autres tendances passagères, celle-ci ne relève pas simplement de la dernière tendance en RH. 

Elle consiste à reconnaître et célébrer les différences humaines, en particulier les diversités neurologiques qui font de nous des individus uniques.

Comme traiter tout le monde de la même façon, comme si nous étions tous issus du même moule, s'est avéré un échec avec le temps, voyons comment adapter notre monde du travail à toute sa diversité neurologique.

À l’abordage!

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Après quelques mois de pause, Go Pyrate revient avec : 

• Un nouveau co-animateur
• 3 nouveaux chroniqueurs réguliers
• Des ajouts exclusifs pour certains membres
• De nouveaux sujets
• Une nouvelle intro
• Une nouvelle chanson thème!

Pour voir l'intro sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=_B2kuLcmSH4

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La chanson thème officielle de Go Pyrate. Vous avez entendu un court extrait de la version "douce" dans la nouvelle introduction vidéo. Maintenant voici la version longue un peu moins douce :)

Paroles 
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Ensemble contre la fragilité
Hey ho! Go Pyrate!

Soyons libres de se déchainer
Hey ho! Go Pyrate!

Tous en coeur pour la liberté
Hey ho! Go Pyrate!

Contre les vents et marées
Hey ho! Go Pyrate!

Liberté
Communauté
Liberté
Adaptabilité
Avec Go Pyrate
(Vous n’êtes pas seul)

Parez à l’impact!

Jamais seuls dans notre communauté
Hey ho! Go Pyrate!

Impossibles à ignorer
Hey ho! Go Pyrate!

Sabrer les pratiques arriérées
Hey ho! Go Pyrate!

Et pourfendre les préjugés
Hey ho! Go Pyrate!

Liberté
Communauté
Liberté
Adaptabilité
Avec Go Pyrate
(Vous n’êtes pas seul)

Parez à l’impact!

Avec Go Pyrate
Parez à l’impact!

------------

Composition, réalisation : Martin-Charles Pelletier, Lyne Hébert
Instruments, montage sonore : Martin-Charles Pelletier
Chant : Martin-Charles Pelletier, Olivier Fortier, Gabrielle Bruneau

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Ce n'est pas tous les jours qu'un podcast a l'occasion de se relancer et faire peau neuve. Mais ce que nous faisons aujourd'hui : on fait peau neuve, et on prend cette occasion pour vous ramener un peu aux racines de l'existence de Go Pyrate. 

Alors aujourd'hui, nous discutons de : 

• Qu'est ce qui fait un pyrate?
• Comment devenir pyrate?
• Quelles lectures peut-on faire pour adopter une attitude pyrate?

Et dans la chronique de la semaine, David Miljour nous donne son point de vue sur la logique de développement économique qu'on retrouve généralement autour de nous au quotidien. Et il le fait de façon joviale. Promis. 

Et on compte sur votre compréhension et votre patience, c'est la première fois qu'on enregistre un épisode ensemble, et on est encore en train d'apprivoiser notre nouveau studio, nouveaux processus, nouveau contenu nouveaux co-animateur. 

Merci d'être encore là!

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C'est pas parce que la pandémie est terminée qu'elle ne fait pas encore des vagues. Depuis quelques temps, on sent le retour du balancier dans la dynamique employeurs / employés. 

Les gens se font ramener au bureau (de gré ou de force) parfois en hybride, parfois temps plein. Certains s'en réjouissent, beaucoup ne sont pas d'accord, d'autres s'en foutent parce qu'ils ont pas le choix de se déplacer de toute façon. 

N'empêche, le retour forcé attise les passions. Et nous sommes tombés sur un post Reddit ou les gens décrivaient les raisons un peu bidons évoquées par leurs employeurs pour avoir le privilège de les voir travailler en personne. Bon, ok, j'ai l'air de faire de la mauvaise foi, mais attendez de voir ce qu'on a trouvé... 

Alors, passons à travers la liste des raisons un peu douteuses de retour en présentiel soumises par les redditeurs, question de pleurire avec eux. 

Et cette semaine David Miljour revient (malgré le fait que j'annonce sa première intervention dans l'émission, vous nous excuserez, on l'a inclus plus tôt qu'on pensait!) et nous parle de la polarisation dans les aspects sociaux. Toujours dans la joie. 

Aussi, désolé pour le son de Pierre, on est encore en train de s'ajuster avec notre matériel. 

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On a tellement parlé de pénurie de main-d'oeuvre dans Go Pyrate, on s'est dit qu'on pourrait bien faire changement et parler de pénurie de logement! 

Certes, on est pas des experts, Pierre et moi, mais Go Pyrate à aussi une mission sociale plus large que le monde du travail, alors nous avons décidé de tenter notre chance à discuter de ce problème de société qui existe depuis pas mal toujours, mais qui fait l'actualité pratiquement toutes les jours ces derniers temps. 

Dans cet épisode... La pénurie de logement :

• Est-ce un nouveau problème?
• Est-ce réellement le coeur du problème? 
• Peut-on réutiliser les solutions du passé? 

Et dans notre chronique de la semaine, Mathilde Linossier du Réseau Coop démystifie avec nous le concept de cooperative de travail.

Et pour accompagner son intervention, voici le lien vers la Boussole Entrepreneuriale : https://boussoleentrepreneuriale.com

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Ta feuille de temps est-elle remplie? Détaillée au quart d'heure près? Soumises avant la date limite et approuvée par les 3 niveaux de direction? 

T'es tu assuré.e d'être facturables pour 80% de ton temps? As-tu facturé le meeting inutile au bon client? Non? Faut le facturer, choisis un client et facture-le. 

Hey, c'est quoi cette tâche sur ta feuille de temps qui dit "Gestion de feuille de temps : 3h"? Enlève ça, ou facture-le a un client! 

Ai-je vraiment besoin d'expliquer le sujet de l'épisode davantage??? 

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Outre le fait que, selon la série de films Terminator, nous sommes à risques de nous faire envahir par des robots munis d'une conscience, l'idée selon laquelle nous devons craindre l'intelligence artificielle est pas mal gravée dans notre inconscient collectif. 

Et bien qu'on ait notre opinion sur le sujet, on s'est dit qu'on serait pas en pire posture en invitant quelqu'un qui s'y connait davantage que nous en la personne de François Pelletier. Un pyrate de longue date. 

Et avec lui, on se pose LA question, la vraie : Doit-on craindre l'intelligence artificielle? Et pour ce faire, j'ai simplement sorti 4 articles récemment publiés pour qu'on discute un peu des craintes (ou pas) de l'IA, le tout basé sur les nouvelles. 

Et comme chronique aujourd'hui, une surprise : un nouveau chroniqueur, qui vient nous raconter des histoires à dormir debout qui nous rappelle combien on est dans une dystopie. On accueille Nicolas Quevillon et son expertise de prophète de malheur. 

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Il y a pas mal de liens qui viennent avec cet épisode, alors les voici : 

• Des scientifiques ont disséqué le cerveau d’une intelligence artificielle à la recherche de ses pensées cachées
• Les nouveaux emplois en Intelligence Artificielle : Des salaires jusqu’à 180 000 Dollars
• Le mot du jour. IA : après le spam, l’ère du “slop”
• L’intelligence artificielle favorise la propagation de fausses informations sur l’Holocauste
• La BD de Starfield d'Olivier

Articles en appui aux diatribes de Nicolas : 

• Samsung Requires Independent Repair Shops to Share Customer Data, Snitch on People Who Use Aftermarket Parts, Leaked Contract Shows
• Samsung Self-Repair Program Now Available for Galaxy Customers
• Millions of Apple customers to get payments of up to $90 in iPhone "batterygate" settlement. Here's what to know

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Nous n'en sommes pas à notre première joke sur les estimations ou la capacité à prédire l'avenir, chez Go Pyrate. Néanmoins, c'est un sujet sur lequel ça vaut la peine de s'attarder, parce que veut, veut pas, c'est un peu notre pain pis notre beurre à Pierre et moi dans notre quotidien. 

Alors cette semaine, on se moque un peu du sérieux avec lequel le monde du travail s'attaque aux estimations, un terme qui par définition, ne rime pas avec exactitude.

Nous allons entre autres voir :

• La méthode conventionnelle pour estimer
• Les estimations en points en Agile
• L'approche probabiliste

Et le très controversé trend #NoEstimates

Et aussi, on a Nicolas Quevillon qui se joint à nous avec son expertise de tapeur de nids de guêpe, pour nous parler de sujets très très surprenants qui ne rendent pas du tout cyniques. Aha. Ahaha. /s

Et, en dernier lieu, on est DÉSOLÉS pour la longueur de l'épisode, on avait beaucoup trop de choses à dire sur ce sujet. Ceci dit, on a aussi décidé de commenser à nous minuter dès le prochain épisode, parce que clairement, on estime très mal la longueur de nos épisodes :D

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Avez-vous déjà porté des vêtements "one size fits all"? Je peux vous dire d'expérience, avec mon gabarit, que bien des gens n'entrent pas dans la définition de "all". 

En fait, en français, je trouve ça un peu plus explicite. En français on dit "taille unique". Y'a une taille, et si elle te fait pas, tant pis pour toi. 

C'est un peu comme ça que je perçois le concept "one size fits all" au travail. 

Une règle unique, un processus unique, une approche unique. Si ça te convient pas, si ça ne t'inclus pas, si ça t'empêche de travailler, si c'est toxique pour toi, tant pis! À toi de t'adapter. 

Ben aujourd'hui à Go Pyrate, on décortique ce besoin si particulier que ressentent trop d'entreprises à standardiser toutes leurs approches en évacuant tout besoin de personnalisation, et souvent, d'humanité 

Cette semaine, on passe la standardisation à la planche. 

Et en bonus, on reçoit notre chroniqueur Sébastien Robert, représentant syndical, qui vient un peu nous parler d'un de ses sujets de prédilection, je vous laisse deviner ce que c'est :) 

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Go Pyrate existe depuis janvier 2020. Entre sa création et aujourd'hui, il y en a eu des projets. Combien ont porté fruit? Peu. Combien étaient intéressants, inspirants, excitants? Pas mal tous les projets.

Mais la vie d'entrepreneur est un mélange d'opportunités, de chance, de timing, d'argent, de temps, de cerveaux et de bras. Et à deux personnes, on était pas toujours capables de mobiliser tout cela.

Alors, il y a pas mal de projets que nous avons du tabletter pour une durée indéfinie. Aujourd'hui, on va sortir ces vieux projets des boules-à-mittes pour vous raconter un peu ce qu'on avait en tête Maurice et moi, pour vous autres, et pour la communauté.

Bienvenue dans les oubliettes de Go Pyrate!

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Quand on parle de milieux de travail plus progressistes, c'est immanquable : quelqu'un finit toujours par demander si on connaît "Reinventing Organizations", par Frédéric Laloux. Et il y a de quoi. Ce livre représente est toute une révélation, et remet en question bien des principes fondamentaux du monde du travail. Spécialement le Taylorisme.

Alors, aujourd'hui, nous allons passer à travers les 5 types d'organisations selon Frédéric Laloux. Pour ceux qui ne connaissent pas encore ça on expère vraiment que votre monde s'ébranle aussi un peu :)

Alors, votre environnement de travail à vous, il a quelle teinte?

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Ceux qui ont accès à notre serveur Discord vous le diront : notre salon #capitalisme-tardif est l'un des plus actifs. Et avec raison.

Le capitalisme tardif, c'est la phase avancée et actuelle du capitalisme : inégalités extrêmes, précarité, dégradation environnementale et domination des multinationales. Sans parler de la culture de surveillance, la perte de liberté et la marchandisation de tous les aspects de la vie, qui nous rappellent une vision dystopique de la vie. 

Aujourd'hui, on passe en mode bitchage. On fait une revue d'articles et de témoignages qui confirment qu'on approche du point de rupture du système. 

Hey bon pleurirage là.

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Chaque fois que quelqu'un me parle de son aversion au statu-quo dans le monde du travail, je lui propose de lire le livre "Corporate Rebels". Une lecture... dangereuse.

Pourquoi dangereuse? Ben, ce livre donne un paquet d'exemples d'environnements de travail qui ont osé faire des choses complètement différemment. Des chose que des "experts" qualifieraient "d'insoutenables financièrement" et que "ça ne peut juste pas fonctionner à long terme". Et pourtant, ces entreprises s'en sortent plus que bien!

C'est une fenêtre vers un monde possible, enviable, mais qui en même temps nous semble inatteignable. Parce que pour s'y rendre, faut vouloir changer... Et le changement vers quelque chose de plus démocratique, plus noble, plus humain, ça semble être une allergie qu'ont développé pas mal de dirigeants. 

Néanmoins, on vous ramène vers les 8 (ou 9) tendance des entreprises progressistes de Corporate Rebels. Il est temps qu'on commence à exiger des changements en se basant sur ceux qui les ont déjà faits. 

"Ça marchera pas pour nous" commence à être une excuse assez usée. 
Alors, faut nous le dire... "Can't, or won't" ?

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En début octobre 2024, Go Pyrate a eu la chance de présenter une conférence au Agile Tour de Québec intitulée « Innover en s’inspirant des pirates d’autrefois ». 

Pour l’occasion, on vous propose un format qu’on n’a jamais fait avant. On vous amène avec nous dans les coulisses, avec des extraits de la conférence, mais aussi une bonne discussion qu’on a eue dans la voiture après l’événement. 

On voulait pas que ça soit juste de l’audio, donc on a ajouté des images de drones qu’on a filmées pendant notre petite virée à Québec (avec un court détour par Rimouski, mais c'est une autre histoire). C’est un peu comme un carnet de conférenciers. 

On espère que vous allez triper autant que nous à revivre ce moment-là, entre innovation, pirates déblatérations post-conférence. 

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Au moment d'enregistrer notre 200e épisode, nous étions à Bordeaux, en train de donner notre conférence au Agile Tour de Bordeaux.

Nous avons joint l'utile à l'agréable, alors que nous nous faisons trimbaler par Alain Delachaux, l'un des organisateurs du Tour, en compagnie de Yadz, l'un des speakers. Nous avons tout bonnement saboté la visite guidée de la région pour enregistrer un épisode en pleine nature. 

Le sujet, l'un des préférés d'Alain : le sabotage en entreprise. Cette tendance que les compagnies ont a répéter des patterns qui datent d'une époque où sabotage rimait avec la guerre. Et c'est pas des blagues : il y a même un guide qui décrit le tout! 

Bonne écoute! 

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Cette semaine, on plonge dans un sujet qui donne parfois des sueurs froides : le feedback. Avouons-le, personne n’aime trop ça – ni en recevoir, ni en donner. Mais au travail, c’est un incontournable pour aider les gens (et les organisations) à évoluer.

Dans cet épisode de Go Pyrate!, Pierre et moi démystifions ce grand classique des relations professionnelles :

• Comment gestionnaires et collègues peuvent donner un feedback constructif sans casser le moral des troupes.
• Pourquoi le feedback mal communiqué peut faire plus de mal que de bien.
• Et pourquoi les outils que les organisations utilisent pour récolter du feedback sont souvent mal exploités.

Ah, et parce qu’on veut vous donner des outils concrets, on partage aussi 3 trucs simples pour donner un meilleur feedback, dès aujourd’hui.

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On va se le dire, 2024 n'a pas été l'année la plus plaisante, avec inflation, reduflation, mises à pied massives... 

Alors, dans cette revue de l'année du monde du travail, on parle de quelques compagnies qui ont eu pas mal de difficulté durant l'année, les mises à pied importantes de l'année, ce qu'on a remarqué quant aux dynamiques de travail, et d'autres événements marquants. 

Joyeuses fêtes, et que 2025 soit meilleure! 

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"Tu parles jamais dans les réunions, est-ce que parce que t'as rien à dire?". Genre de banalités qu'un introverti va devoir se taper au moins une fois à chaque poste, sinon plus. 

Être introverti au travail, c'est pas de la tarte. Entre l'incompréhension de ce que c'est, les biais pas tant bien cachés du monde du travail et les environnements de travail non adaptés pour les préférences des gens, on est pas mal toujours en train de s'adapter. 

Je dis "on" parce que moi-même (Olivier), ainsi que Pierre et même Maurice sommes des introvertis notoires. C'est pas parce qu'on a 200+ épisodes de podcast qu'on ne l'est pas.

Alors, voyons aujourd'hui : 

• Qu’est-ce que l’introversion, l’extraversion, l’ambiversion?
• Être introverti : Comment ça peut nous affecter au travail ?
• Les introvertis et l'environnement de travail
• Comment s'aider en tant qu'introverti ?
• Comment travailler avec un introverti

Introvert power!
PS : Mon chat est un extraterrestre extraverti. 

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Avec le nombre de personnes qui bossent en TI parmi nos auditeurs...  est-ce que vous vous êtes déjà demandé comment les TI pourraient être plus responsables ? 

Pas juste en mettant un sticker "éco-friendly" sur un produit ou en plantant trois arbres pour compenser un data center qui chauffe comme un réacteur nucléaire, mais en prenant de vraies décisions qui évitent le greenwashing et qui changent réellement la donne.

Parce que oui, être un fournisseur TI responsable, c’est plus qu’une belle intention. 
Avec notre invité de la semaine, François Baillargeon, nous allons voir que c’est possible de :

• Garder des prix stables malgré l'inflation sans flouer personne.
• Miser sur l’Open Source et du matériel modulaire au lieu de solutions jetables.
• Se libérer des géants du cloud (Google, Amazon & cie, ciao bye).
• Rendre les TI accessibles à plus de monde, incluant ceux qui ne rentrent pas dans le moule.
• Faire du fiable, du réparable, du durable. Pas juste du jetable.

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On va se le dire, la situation est pas super rose au sud de la frontière. 

Et bien que Go Pyrate s'est fait connaître pour des positions dans le monde du travail, il va sans dire son à également des positions au niveau societal. 

Alors, on profite de notre tribune pour parler de la démocratie américaine, et de la tendance dangereuse que celle-ci est en train de prendre. Oh et du fascisme, aussi, comme par hasard. 

Bref, parlons du dumpster fire qui brûle dans la cours des voisins. Et faisons attention à la direction du vent. 

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Vous entendez souvent parler de ces entreprises dans les journaux. Elles font les choses drastiquement différemment, et font rêver les employés partout dans le monde avec leurs approches novatrices. Zapos, Spotify, Patagonia, Morning Star, Favi, Haier, Buurtzorg. 

Il existe 9 tendances-clés que toutes ces entreprises ont en commun. En brisant les règles de la saine gestion, elles ont éliminé les barrières invisibles qu’elles avaient elle-même mises en place. Voyons voir ces 9 tendances, qui seront les piliers de la plupart de nos épisodes. 

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Le contexte actuel, cette pandémie de COVID-19 représente un événement Black Swan. Un événement Black Swan est : une surprise pour ceux qui l'observent, a des conséquences majeures, et après le premier exemple de cet événement, il est rationalisé comme s'il avait pu être attendu.

Ces événements sont dévastateurs pour toutes les sortes de systèmes. Comment peut-on se préparer à un événement d'une telle ampleur et qui est inattendu? Découvrons ensemble l'antifragilité, ou la capacité d'un système à s'améliorer lorsqu'il est soumis au stress, au chaos et à la volatilité.

En accompagnement de cet épisode, nous avons rédigé un article :
3 stratégies pour rendre votre entreprise plus antifragile

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Pourquoi Pyrates? Pourquoi avec un Y?   

Il y a 300 ans, un groupe de marins mis au rancart par leur employeur à la fin d’une guerre coûteuse en ont eu assez d’être utilisés comme des pions remplaçables au service de monarques et de leurs petites guéguerres faites sur le dos du peuple. Ils ont fondé une nouvelle société, une République de Pirates, avec un pied-à-terre aux Bahamas mais essentiellement distribué au travers de leurs navires. Cette société était basée sur une vision progressiste du travail, de la gestion et du leadership. 

Le résultat? Ils ont accumulés un butin faramineux, leur nombre a gonflé exponentiellement, ils ont privatisé le commerce international, et les articles de journaux qui décriaient leurs exploits en ont fait des héros populaires. Exactement ce qui arrive à un nombre grandissant d’entreprises progressistes aujourd’hui, telles que Irizar, Haier ou Semco.

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Le télétravail, un rare privilège dans la plupart des entreprises jusqu'ici, est devenu la norme en cette période de pandémie. 

Aujourd'hui, nous discutons sur ce que doivent faire les gestionnaires pour réussir leur stratégie de télétravail, et transformer une période difficile en opportunité pour transformer leurs dynamiques de travail. 

Les 4 sujets du jour : 

• L'état d'esprit nécessaire pour réussir le télétravail; 
• Les conditions de succès du télétravail; 
• Gérer le travail à distance; 
• Évaluer les résultats du travail à distance; 

Pour appuyer cet épisode, notre article de blogue "3 astuces pour une stratégie de télétravail réussie" présente plus en détail certains des concepts abordés ici. 

Bonne écoute!

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