Future Fit Company - Der Podcast für die neue Arbeitswelt (creaffective)

Kann Innovation der Nachhaltigkeit dienen? Klar, sagt Matthias Lesch, Geschäftsführer von Pöppelmann, einem der führenden Kunststoffverarbeiter in Deutschland. Im Gespräch mit Daniel schildert er, wie Pöppelmann als stark etablierter Mittelständler mit Innovation umgeht, und wie die Firma neue Geschäftsmodelle über geschlossene Warenkreisläufe aufzieht.

Mehr Infos zum Unternehmen: https://www.poeppelmann.com/de/unternehmen/startseite/

Florian von creaffective spricht mit Joona und Vera von Quality Minds über agiles Lernen und Lehren. Viele Firmen streben danach, agiler zu werden, um schneller und effektiver auf sich verändernde Anforderungen reagieren zu können. Dies gilt auch für das Lernen und das Lehren in Organisationen. Damit ergeben sich andere Formen wie sowohl Lernen als Lehren stattfinden kann und oft sollte. Joona und Vera zeigen im Gespräch auf, was unter agilem Lernen und Lehren zu verstehen ist und wie das in der Praxis in Unternehmen ganz konkret funktioniert.

Mehr zu Quality Minds: https://qualityminds.com/de/

Agiles Lernen: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agiles-lernen/

Agiles Lehren: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agile-lehre/

Auf der Website von Quality Minds findet ihr auch weitere Infos zu den Lerncoachausbildungen.

Joona und Vera sind auch auf Linkedin zu finden:

linkedin.com/in/joona-nikolai-bradtke-9ba59254

linkedin.com/in/vera-baum-1165b8159

Daniel spricht mit Alexander Juli, Corporate Health Manager bei der Versicherungskammer Bayern. Alex schildert im Gespräch, wie das Thema Gesundheit über das betriebliche Gesundheitswesen hinaus gedacht werden muss. Große Themen müssen dabei mitgedacht werden: Führung und Druck, Kreativität und Kognition, New Work - und natürlich die Querverbindungen zwischen den Themen.

Coaching spielt in der zukünftigen Arbeitswelt eine immer größere Rolle, sowohl als Teil der Führungskultur als auch zur Unterstützung neuer Arbeitsweisen. Brigitte Speicher und Gerhard Helm von der Münchner Akademie für Business Coaching sind zwei Veteranen des systemischen Coachings, sowohl in der Anwendung als auch in der Ausbildung von anderen. Im Gespräch mit Daniel schildern sie die Stärken, Chancen und Grenzen des Coaching, und wie es sich in die Arbeitswelt einfügen kann.

Mehr Infos hier:

https://www.coaching-akademie-muenchen.de/

Daniel spricht mit Susanne Merkle vom BR über die dortige Experimentierkultur, symbolisiert durch den "Treffpunkt", ein dort eingerichtetes Labor für neue Arbeitsweisen und Veränderungsprozesse. In diesem Rahmen diskutieren die beiden auch Fragen des Mindsets, der Kultur und des Führungsverständnisses, und wie andere Organisationen mehr Ausprobieren zulassen können.

Gabriel Rath ist Kommunikationsstratege und hostet den erfolgreichen Podcast „New Work Chat“. Er liebt Themen wie Kultur und Kollaboration und möchte dazu inspirieren, Neues zu wagen und einfach mal “ins kalte Wasser zu springen”. Auch Remote Work war und ist für viele Teams ungewohnt. Er spricht mit Jens darüber, was es für das Team-Gefühl in der virtuellen Welt braucht.

Mehr Infos gibt es unter: https://gabrielrath.com/

Christine Oymann ist Transformationscoach. Sie treibt wirksame Arbeit in Teams voran, indem sie die Teams in Richtung Selbstorganisation begleitet. Sie zählt zu den Pionieren des Loop Approachs und gestaltet mit dessen Hilfe Veränderungsprozesse, die den individuellen Bedürfnissen von Teams und Organisation gerecht werden. Sie spricht mit Jens über Ihre Erfahrungen.

Mehr Infos gibt es unter: https://christineoymann.de/

Dajana Laube bringt sich als Kulturgestalterin bei den Digital Misfits ein. Sie arbeitet außerdem „full remote“ als Project Lead HR bei der ZUFALL logistics group. In einem lebhaften Gespräch tauscht sich Jens mit ihr darüber aus, warum es in vielen Organisationen einen Kulturwandel braucht und wie dieser nachhaltig gelingen kann.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.dajana.digital/

In dieser Folge unterhält sich Florian von creaffective mit Ansgar Thiessen und Robert Wreschniok über das Thema Strategieaktivierung.

Gerade in größeren Organisationen ist die Ableitung einer sinnvollen Strategie nur die halbe Miete. Diese muss bei den Menschen auch ankommen und verstanden werden. Ansgar und Robert meinen, dass eine Strategie aktiviert werden muss, damit sie Wirkung entfalten kann.

Strategieaktivierung betreiben die beiden seit Jahren und haben dazu kürzlich auch ein neues Buch veröffentlicht: http://www.strategy-activation.com/

In der Folge diskutieren wir im Detail, was es braucht, damit eine Strategie in Aktion gebracht werden kann.

Florian Rustler spricht mit Michael Faschingbauer über Effectuation. Effectuation beschreibt, wie Menschen unter Bedingungen von Ungewissheit Neues in die Welt bringen können. Für Organisationen ist diese Fähigkeit heute relevanter denn je. Wir erkunden, wie Effectuation funktioniert und wie Organisation Prinzipien des Effectuation anwenden können. Dies kann im Kontext von Innovation sein, aber auch im Bereich der Organisationsentwicklung und Veränderung.

weitere Infos zu Effectuation: https://www.effectuation.at/

In dieser Folge spricht Jens mit Kim Wlach über die Potentiale für New Work im (deutschen) Mittelstand. Kim ist Gründerin von „Berg & Macher“. Sie und ihr Beraterteam wollen Arbeit für Menschen und Organisationen zu einem motivierenden und wertschätzenden Ort machen. Als Mitglied im Beraternetzwerk des Mittelstands (BVMW) ist „Berg & Macher“ sehr nah dran an mittelständischen Unternehmen und deren Herausforderungen in der neuen Arbeitswelt.

Mehr Infos gibt es unter: https://berg-macher.com/

Anna und Nils sind Experten des Modern Work. Die beiden haben sich 2018 und in den Folgejahren aufgemacht, die Prinzipien unserer modernen Arbeitswelt zu finden - z.B. in den Weiten der Mongolei, auf dem Balkan oder in Nigeria. Jens spricht mit ihnen über die Learnings ihrer „modernen Walz“ und die beiden zeigen auf, wie Organisationen Modern Work nutzen können.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.mowomind.com/de/modernwork-tour

Moritz Küffner ist Kommunikationsforscher sowie Entwickler und Namensgeber der „Kooperativen Kommunikation“.

Ziel der Kooperativen Kommunikation ist es auf Augenhöhe und Herzhöhe Lösungen zu entwickeln, die für alle Seiten funktionieren und keine Verlierer produzieren. Dabei geht es auch um Kommunikation, aber vor allem um den Denkprozess dahinter.

In dieser Episode erforschen Florian Rustler und Moritz Küffner, warum diese Form der Kommunikation heute wichtiger denn je ist und tauchen dabei ein in einige der Wirkprinzipien dahinter.

Weitere zur kooperativen Kommunikation gibt es unter: https://www.kooperative-kommunikation.de/

Zu Moritz Küffner: https://moritz-kueffner.de/

In der ersten Episode des Podcasts unterhalten sich Daniel Barth und Florian Rustler über ein Thema, das jeden im Unternehmensalltag umtreibt: Meetings. Aus dem Tagesgeschäft kaum wegzudenken treiben sie viele fast schon in die Verzweiflung. Florian hat nur wenige Monate vor der Aufnahme sein Buch "Werkzeuge für großartige Meetings" veröffentlicht. Wir haben das gleich als Gelegenheit genutzt, um das Thema eingehend zu beleuchten.

Kreativität kann jeder! Aber viele machen es trotzdem nicht... Woran das liegen könnte, warum wir es trotzdem versuchen sollten, und welche Rolle Kreativität im Unternehmenskontext spielt - über all das spricht Daniel mit unserer Kollegin Nadine in der neunten Folge des Podcasts.

In dieser Folge spricht Daniel mit Dorothea Ward von Sharbite Innovation, ein Beratungsunternehmen für Nachhaltigkeit. Speziell geht es um die Rolle von Führung in Bezug auf Nachhaltigkeit, aber auch, wie Führung selbst nachhaltig wirkt - oder eben auch nicht. Im Gespräch finden wir viele angrenzende Themen und stellen erneut fest, dass wir Unternehmen und ihre Strukturen ganzheitlich betrachten und denken müssen.

https://www.sharkbite.international/de

Innovation: Wir müssen reden

Mit Jean-Philippe Hagmann und Dr. Sebastian Vetter spreche ich (Florian Rustler) in der aktuellen Folge des Podcasts über die Learnings und Erkenntnisse aus der gemeinsamen Linkedin Serie zum Thema Innovation.

Wir nutzen diese Folge, um uns über manche der Fragen noch einmal vertieft zu unterhalten.

Wir sprechen u.a. über

- verschiedene Arten von Innovation

- Frameworks für Innovation

- die Frage, wie man den Erfolg von Innovation messen kann

- unsere Definition von Innovation

Für alle Innovations-Interessierten ist diese Folge sicher besonders lohnenswert.

Wie ihr uns drei erreicht:

Florian: linkedin.com/in/florian-rustler-creaffective

Jean-Philippe: linkedin.com/in/jean-philippe-hagmann

Sebastian: linkedin.com/in/drsebastianvetter

In dieser Folge spricht Jens mit Dennis Fischer, einem Experten für Future Work Skills. Dennis arbeitet als Berater und gibt sein Know-How in Keynotes, Trainings und Coachings an Unternehmen weiter. Neben der praktischen Erfahrung basiert seine Expertise auf dem Wissen aus über 500 Business-Ratgebern. Die beiden unterhalten sich über das Thema von Dennis' zweitem Buch, Future Work Skills, das er am 15. Februar 2022 veröffentlicht hat. Es dreht sich um die Frage, welche Skills wir in Zukunft wirklich brauchen.

Mehr Infos gibt es unter: https://dennisfischer.com/buecher/

In dieser Folge spricht Nadine mit Dr. Stefan Bröckers. Stefan startete 2010 seine Laufbahn als klassischer Anwalt in der Rechtsabteilung der ProSiebenSat.1 Media SE. Über die Jahre konnte er dort mehr und mehr seine Fähigkeiten für Kreativarbeit und Organisationsentwicklung entdecken und sogar als Producer und Moderator komplettes Neuland betreten. Im Gespräch mit Nadine schildert er seinen ungewöhnlichen Werdegang und spricht über den Mut, aus der eigenen Komfortzone zu gehen.

In this episode Florian speaks with James Priest one of the co-developers of Sociocracy 3.0 (S3). S3 is a collection of patterns for effective collaboration at scale. These patterns have not been invented by the developers of S3 but more re-discovered. We talk about what patterns James, Lili and Bernhard discovered and organized within S3 and also discuss why often off-the-shelf frameworks or methods like Safe, Less or Holocracy don’t seem to serve the organizations best that are applying them.

Have fun with this English-speaking episode:

More information on S3: https://sociocracy30.org/

How to reach James Priest: linkedin.com/in/james-priest-4aa8b687

Mit Wolfram Müller spricht Florian Rustler von creaffective über Selbstorganisation, Agilität und die Frage warum skalierte agile Frameworks wie SAFe meist nicht das halten, was sie versprechen. Wir diskutieren wie Organisationen im Projektgeschäft stattdessen mit der Theory of Constraints (TOC) arbeiten können.

Wolfram Müller und Blue Dolphin findet ihr unter

linkedin:   https://www.linkedin.com/in/blue-dolphin/ 

youtube:  https://www.youtube.com/@BlueDolphinWorld 

web:        https://blue-dolphin.world and https://reliable-scrum.com

Das im Gespräch erwähnte Buch Management 4.0. – Handbook for Agile Practices könnt ihr hier laden.

Jan und Florian wirken als Agile Coaches bei Gruner + Jahr. Sie hosten nebenbei zudem den Podcast „Methoden-Montag“. Jens unterhält sich mit ihnen über den Weg des Hamburger Verlagshauses in die Welt der Agilität. Ihre Rolle als Agile Coach interpretieren die beiden bewusst als Lernbegleiter, damit die Menschen in ihrer Organisation das passende System selbst schaffen können.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.methodenmontag.de

Sven Heese hat sich den Themen Company Design und Change Management verschrieben. Er treibt die Digitale Transformation in Unternehmen voran und ist Teil des New Work Hub. Mit ihm spricht Jens über die Methode Objectives & Key Results, kurz OKR. Sven zeigt im Gespräch auf, welches Potential das Setzen von Zielen mit Hilfe von OKR haben kann.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.svenheese.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Philipp Simanek von den Organeers. Philipp hat sowohl auf Unternehmensseite als auch als Berater viel Erfahrung sammeln dürfen, wie Transformationen einer Organisation ablaufen, und wie insbesondere das Mindset und Führung im Prozess eine Rolle spielen. Im Podcast erzählt er von seinen Erfahrungen und welche Herausforderungen er besonders häufig sieht.

Mehr Infos zu den Organeers findet Ihr hier: https://organeers.com/

Und wie in der Folge erwähnt gibt es hier noch den Link zu einem interessanten Artikel von Philipp: https://t1p.de/jo0ab

In dieser Folge spricht Daniel mit Smaro Sideri über ein Thema, das durch New Work nochmal eine ganz neue Brisanz bekommt: Arbeitsrecht. Smaro ist Anwältin und hat daher nicht nur die grundlegend fachliche Sicht auf das Thema, sondern in den letzten Jahren auch immer mehr speziell im Hinblick auf New Work dazu beraten und begleitet. Wir sprechen über die Bedeutung des Arbeitsrechts für moderne Firmen, Lücken im Recht, und was Unternehmen auf dem Schirm haben sollten, wenn sie neue Arbeitsweisen anpacken.

Mehr Infos zu Smaro auch hier: https://arbeitsrecht-sideri.de/

In dieser Folge spricht Jens mit Markus Väth. Er gilt als einer der führenden Köpfe der New-Work-Bewegung in Deutschland und ist Verfasser und Initiator der New Work Charta. Diese setzt sich für eine klare, humanistische und soziale Version von New Work ein. Im Gespräch nähern wir uns philosophisch dem Thema New Work – ideal für Einsteiger, aber auch etwas für Fortgeschrittene.

Mehr Infos gibt es unter: https://humanfy.de/new-work-charta

Ein kleiner Vorgeschmack auf unseren neuen Podcast. Wir haben eine Leidenschaft für neue Arbeitsweisen, egal aus welchem Bereich - finden Dogma und Bullshit-Bingo aber total überflüssig und nervig. So gehen wir auch an unseren Podcast heran: Wir zeigen spannende Arbeitsweisen, Modelle und Good Practices aus der Arbeitswelt, hinterfragen aber auch kritisch und schauen auf Sinn und Zweck im jeweiligen Kontext. Stay tuned for more!

Wie organisieren wir uns im Unternehmen? Braucht es Führung? Hierarchie? Oder geht es auch anders? In dieser Folge spricht Daniel mit Christian Scharrer, der als interner Coach die Firma xitaso begleitet und mitgestaltet. Die Firma hat, initiiert durch den Gründer, einen sehr ungewöhnlichen, individuellen, alternativen Weg eingeschlagen, um ihre Arbeit zu organisieren. Mit Inspirationen aus verschiedenen Quellen haben die Kollegen dort ein spannendes Organisationsmodell geschaffen.

https://xitaso.com/

In dieser Folge spricht Daniel mit Stefan Rauch, Geschäftsführer für die iteratec GmbH in München, über die dortige Kultur der Innovation und Partizipation. Die KollegInnen bei iteratec arbeiten schon seit einigen Jahren aktiv an ihrer Innovationskultur, immer geprägt von Ausprobieren, Vertrauen und Kollaboration. Zusammen mit den Inhabern sind sie dann noch einen Schritt weitergegangen und haben ein rechtliches Konzept geschaffen, das die Partizipation am und im Unternehmen auf eine neue Stufe bringt. Stefan erzählt von Good Practices und Fehlschlägen, vom Führungsverständnis bei iteratec und von der Motivation hinter Innovation.

In dieser Folge spricht Jens mit Vera Starker. Sie ist Wirtschaftspsychologin und Co-Founderin des Berliner Thinktanks Next Work Innovation. Für ein Buchprojekt hat sich Vera mit New Work in der Medizin auseinandergesetzt. Im Gespräch appelliert sie auch daran, dass Menschen in diesem Bereich nicht in eine Problemtrance verfallen, sondern bewusst den eigenen Einflussbereich abstecken, um ihre Arbeit gut zu gestalten.

Mehr Infos gibt es unter: https://nextworkinnovation.com/

Das Thema Gehalts- und Bezahlmodelle geht oft mit New Work einher. Aber braucht New Work auch New Pay? Viele Firmen haben schon damit experimentiert, und einige davon fallen durchaus in den Bereich klassisch organisierter Unternehmen. Sven Franke ist seit vielen Jahren intensiv in dem Thema drin, berät Organisationen verschiedenster Art und Größe und hat schon viel gesehen und erlebt. Als Buchautor hat er seine Erfahrungen verschriftlicht, heute spricht er mit Daniel über die vielschichtigen Aspekte des Themas New Pay.

In dieser Folge spricht Daniel mit Bettina Hörmann, die nach vielen Jahren im Konzern jetzt andere Unternehmen bei der Organisationsentwicklung begleitet. Über das Thema der Transformation kommen wir zu einer der Grundvoraussetzungen für moderne, nachhaltige und erfolgreiche Unternehmen: Vertrauen als Eckpfeiler der Führungskultur. Bettina teilt ihre Erkenntnisse aus den vielen Jahren der Arbeitserfahrung.

Mehr über Bettina auch hier:

https://bettina-hoermann.com/

In dieser Folge spricht Florian Rustler mit Dennis Kastner zum Thema Self-Leadership, ein Organisationsmodell, das Arbeit ergebnis-basiert denkt bei dem sich Menschen selbst Ziele setzen und diese zu erreichen versuchen. Inspiriert vom radikalen Weg der britischen Firma Matt Black Systems entwickelt der Unternehmer Dennis dieses Modell weiter und erprobt es in der eigenen Organisation.

Weitere Infos findet ihr auch im Buch 500%: https://shop.kastner.de/buecher/wirtschaft-jura/3882/500-wie-zwei-pioniere-produktivitaet-auf-ein-neues-level-hoben-self-leadership-das-wirklich-funk?c=5

Das Organisationsmodell von den Eigentümern von Matt Black Systems wird hier beschrieben: www.Fractalwork.com

In dieser Folge spricht Nadine mit Hristo Hristov von der MTU über Innovation Facilitation - die Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops. Hristo erzählt, wie er zu dieser Rolle kam und wie er in seinem Unternehmen Menschen zusammenbringt und damit Kreativität und Innovation fördert.

In der neuesten Folge sprechen zwei Daniels über die Begleitung von Wandel und Transformation in Unternehmen. Daniel Sigrist durfte bei der Swisscom aus interner Sicht Erfahrungen mit der Einführung von und Arbeit mit Holacracy sammeln. Seither hat er Unternehmen verschiedener Art und Größe als externer Berater und Coach begleitet. Im Podcast teilt er mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu den Unterschiedenen von interner und externer Begleitung, der Relevanz des zwischenmenschlichen Raums und den Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.

http://danielsigrist.ch/

Yannika Böcker und Gianna Riebe leiten den Family CoWorsking Space Kiwifalter in Düsseldorf. In dieser Folge sprechen wir darüber, was genau einen Family CoWorking Space besonders macht und was Unternehmen und Politik davon lernen können. Besonders im Wettbewerb um Fachkräfte kann eine Kooperation von Unternehmen mit Organisation wie Kiwifalter spannend sein.

Mehr Informationen zu Kiwifalter gibt es hier: https://kiwifalter.de/

Christian Schwedler brennt für die Themen Neue Arbeitswelt und Transformation. Seine aktuelle Tätigkeit in der strategischen Schaltzentrale eines DAX-Konzerns ist nach eigener Aussage dafür die ideale Voraussetzung. Sie gibt ihm nämlich einen ungefilterten Insiderblick auf den Wandel der Industrie. Jens spricht mit Christian über die Potentiale für New Work im Konzern.

Mehr Infos gibt es unter: https://christianschwedler.com

Florian Rustler von creaffective unterhält sich mit Bettina Rollow über Inner Work.

Wenn äußere Strukturen in Organisationen und Teams weniger und / oder flexibler werden, dann ist es wichtig, dass Menschen an ihren inneren Fertigkeiten arbeiten. D.h. entsprechende „innere Strukturen“ aufzubauen und Fertigkeiten zu entwickeln, besser mit dem flexibleren Außen umzugehen. Die Fertigkeiten helfen grundsätzlich jeder Organisation, sind jedoch zentral in Organisationen, die stärker selbstorganisiert arbeiten möchten.

Hört rein und erfahrt was es genau mit diesen inneren Kompetenzen auf sich hat und wie Teams vorgehen können um, diese aufzubauen und zu entwickeln.

Link zum Buch: https://www.beck-shop.de/breidenbach-rollow-new-work-needs-inner-work/product/29669155

Mehr zu Bettina Rollow: https://bettina-rollow.eu/

Mehr zum Online Kurs Inner Work: https://innerwork.online/

In dieser Folge spricht Jens mit Miriam Sasse über einen besonderen Ansatz der Führung und das Potenzial von persönlichem Ansehen im Vergleich zu hierarchischer Autorität. Miriam ist überzeugt, dass wir den Wandel der Arbeitswelt auf Basis von Einladungen gestalten können - auch und vor allem beim Thema Führung. Sie ist als Senior Agile Transformation Consultant bei Bertelsmann tätig und begleitet freiberuflich auch andere Unternehmen.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.miriamsasse.de/

In dieser Folge spricht Florian Rustler von creaffective mit Tom Michael, Leiter des Hauptamtes der Stadt Herrenberg. Das Hauptamt hat seine Arbeits- und Organisationsweise vor einiger Zeit geändert und begonnen Selbstorganisation einzuführen, orientiert an holakratischen Praktiken. Diese Art der Organisation ist in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland sicherlich äußerst selten zu finden! Wir unterhalten uns über den Auslöser für diese Entwicklung und tauchen ein in die Details, wie sich das Arbeiten und die Menschen nun konkret verändert haben.  Gegen Ende diskutieren wir, wie sich öffentliche Verwaltung verändern könnte, wenn das Beispiel von Herrenberg Schule machen würde.

Weitere Informationen zur Stadt Herrenberg: https://www.herrenberg.de

Kontakt Tom Michael: linkedin.com/in/tom-michael-1ab8a491

In dieser Folge spricht Jens mit Tim Robert Zander. Er hat sich seiner Herzensaufgabe verschrieben, nämlich für mehr Resilienz in der Geschäftswelt zu sorgen. Denn für Tim bildet sie die Grundlage für jegliche (unternehmerische) Fitness. Im Gespräch widmen sich die beiden dem positiven Umgang mit Unsicherheiten, der Achtsamkeit in stressigen Zeiten und generell dem Thema „Inner Work“.

Mehr Infos gibt es unter: https://resilienz.consulting/

In dieser Folge spricht Jens mit Fabio Wenzing und Vincent Oswald über neue Herangehensweisen an das Lernen im Alltag. Die beiden sind Gründer des Startups BeCoach, das sich mit New Learning befasst. Mit ihrer App wollen sie Unternehmen sowie Trainer und Trainerinnen dabei unterstützen, die ideale Learning-Journey zu gestalten. Welche Rolle Mister Miyagi dabei spielt erfahrt ihr in diesem kurzweiligen Gespräch ebenfalls.

Mehr Infos gibt es unter: https://becoach.app/

In dieser Folge spricht Jens mit Christian Bredlow, dem Gründer der Agentur Digital Mindset. Christian arbeitet mit Leidenschaft daran, dem Thema Digitalisierung in Organisationen eine positive Note zu verleihen. Das Gespräch ist ein Austausch zum Stand der Digitalisierung in Deutschland, sowohl über die Chancen als auch die Hemmschuhe. Digitalisierung ist für Christian auch weniger eine Frage der Technologie, sondern mehr eine Frage der Haltung.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.bredlow.de/

Mit Joan Hinterauer spricht Florian über das Konzept der Adaptive Org. Ein Modell, dass Unternehmen basierend auf anderen Grundannahmen denkt. Adaptive Org geht davon aus, dass Menschen grundsätzlich in der Lage sind, sich selbst zu führen. Daraus ergeben sich andere Formen von Organisationen. Wie Adaptive Org konkret funktioniert zeigt diese Episode.

Mehr Infos gibt es unter: www.adaptive-org.com

Joan ist zu erreichen unter: www.joanhinterauer.com

In dieser Folge spricht Daniel mit Rasmus von Netcentric - einer Softwarefirma, die schon seit einigen Jahren holakratisch organisiert ist. Er beschreibt den Weg hin zur Selbstorganisation, welche Hürden und Herausforderungen es gab und gibt, aber auch was potenziell mit so einem Organisationssystem alles möglich wird. Besonders spannend: Netcentric gehört mittlerweile zu Cognizant, hat aber seine eher ungewöhnliche Organisationsstruktur beibehalten - und durchaus auch manche Kollegen beim Konzern beeindruckt.

Mehr Infos zum Unternehmen gibt es hier: https://www.netcentric.biz/

Florian from creaffective speaks to Arjun a serial entrepreneur who created two software tools for better meetings. With Zync.ai he tries to influence the environment for remote meetings and thus facilitate behavioral changes in remote meetings to make them more effective. With virtual meetings becoming more and more widespread, getting these meetings right and effective is important. We speak about different kinds of meetings (in person, hybrid, remote) and challenge some prevalent assumptions around how to make these effective.

Enjoy the conversation.

More information on zync: https://www.zync.ai/

Arjun on linkedin: linkedin.com/in/arjunsss

In this English episode Florian from creaffective talks to Ben Kao from Taiwan Home Nursing, a joint venture with Buurtzorg. We discuss how the Dutch self-organization model is adopted to the context and culture in Taiwan. Ben shares what the founders of THN did to make it work for the culture here.

Isabela und Florian von creaffective sprechen mit Dirk und Sandra von Virtual Minds über einen Organisationsentwicklungsprozess bei Virtual Minds. Virtual Minds, ein Unternehmen mit über 200 Menschen, hat ein neues Organisationsdesign für sich entwickelt und umgesetzt, mit Unterstützung von creaffective. Warum es überhaupt dieser Transformation bedurfte, wie wir dabei vorgegangen sind und wie Virtual Minds nun konkret arbeitet, all das besprechen wir in dieser Folge.

Mehr Infos zu Virtual Minds: https://virtualminds.de/

Dieses Mal spricht Daniel mit Jens Heydenreich, der auf jahrelange Erfahrung als Treiber von Innovation im Konzernumfeld zurückblickt. Ursprünglich Mathematiker und Informatiker ist er seit 2008 in der Versicherungsbranche tätig. Dort war er sowohl im Innovationsmanagement als auch in der Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle tätig, derzeit für die Versicherungskammer (VKB). Er berichtet Daniel von Erfolgen und Herausforderungen, und was sich andere Unternehmen davon vielleicht abschauen können.

Daniel spricht mit Kristin Ottlinger und Jakob Rufus Klimkait von Fuchs Devils Wild über ein Thema, das jedes Unternehmen umtreibt: Kommunikation. Die drei diskutieren vor allem, welche Rolle Kommunikation vor dem Hintergrund des digitalen Wandels spielt. Es geht um Kommunikationsverhalten, aber auch um technische Lösungen, die Herausforderungen in der Umsetzung, und welche Rolle Führungskräfte in der Transformation spielen.

Mehr Infos zu Fuchs Devils Wild findet ihr hier auf der Webseite: https://fuchsdevilswild.de/

Florian speaks to Iain and Jason, two professors and the founders of the emergent futures lab. We talk about their “non human-centric” approach to innovation. That means doing innovation without relying on ideation, something they call the god model.

They say that innovation is much bigger than any one individual, it is more than the lone genius that comes up with a great idea. Instead, we humans are entangled with emergent processes that happen around us.

How innovation under these conditions can happen, that is what this conversation explores.

Links:

Emergent Futures Lab: https://emergentfutureslab.com/

Immersive Workshop Experience in Munich in November 2023: https://emergentfutureslab.com/blog/workshop-in-munich-november-2023

Mit Florian Weihard, CTO von ruhlamat China spricht Florian Rustler von creaffective über Innovation in China und die Frage, wie deutsche Mittelständler in China erfolgreich Innovation schaffen können. Wir diskutieren, warum viele westliche Mittelständler mit ihrem Ansatz hinter ihren Möglichkeiten bleiben und sprechen darüber, was es braucht, um in China mit chinesischen Teams erfolgreich zu sein. Dabei erkunden wir auch die Themen Motivation und Organisations-Design.

In dieser Folge spricht Daniel mit Youri Keifens, der sich seit vielen Jahren schon über seine Arbeit als Copywriter mit Sprache und deren Wirkung beschäftigt hat. Youri hat, zusammen mit einem Partner, ein Buch herausgebracht, in dem sie verschiedene Sprachprogramme vorstellen, die uns im Alltag prägen. Wir erörtern, inwiefern diese Modelle helfen können, andere Menschen im Arbeitsumfeld besser zu verstehen, und wie wir besser mit ihnen kommunizieren können.

Hier findet ihr mehr Infos zum Buch: https://www.persoenlichkeitscode.de/