Führung Pur (Ute Hellmuth-Brand)

10.00 Uhr Montagsbesprechung. Alle rühren in den Kaffeetassen herum, während die Umsatzzahlen der letzten Woche oder des letzten Monats an die Wand projiziert werden. Einige Kollegen tippen dauernd am Smartphone herum, bei Anderen scheint es nur darum zu gehen, dass die Besprechung schnell zu Ende geht. Flow und Spaß geht irgendwie anders! In erster Linie kommt es darauf an, wie Du als Führungskraft die Besprechung eröffnest. Wieviel eigene Energie und Kreativität bringst Du mit ein? Und danach ist es unter anderem entscheidend, ob ihr einander zuhört bzw. ob ihr wirklich hinhört, was die anderen zu sagen haben. Ute Hellmuth-Brand unterscheidet 3 Arten des Zu- oder Hinhörens. Und nur eine Art des Hinhörens macht den Flow in Besprechungen möglich. Glaubst Du nicht… dann hör doch mal hin 😊 und noch besser probiere gleich den Tipp aus dem Türmchen in Deiner Firma aus.

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Wie ermittelst Du die Werte Eurer Zusammenarbeit? Was hat Wert für Dich und Deine Mitarbeiter? Wie könnt ihr werteorientiert Eure Zusammenarbeit verbessern? Dass Werte mehr sind, wie aneinandergereihte Schlagwörter wird in diesem Interview zwischen Prof. Hans-Günter Lindner und Ute Hellmuth-Brand deutlich. Sie unterscheiden zwischen materiellen und immateriellen Werten. Doch das ist erst der Anfang. Sei gespannt auf bahnbrechende neue Erkenntnisse zum Thema werteorientierte Führung. Und erfahre wie mit Hilfe einer Simulation der gelebten Werte künftige Entwicklungen Deiner Mitarbeiterpower aufgezeigt werden können. Lerne werteorientiertes Controlling kennen, so dass Du ein Diagnostikinstrument an der Hand hast, wie Du Deine Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung dauerhaft auf hohem Niveau hälst.

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„Zusammen gegen Corona“ lautet eine Social Media Kampagne, der sich schon über 150 Firmen angeschlossen haben. Inhalt dieser Kampagne ist es, den bekannten Werbeslogan so abzuwandeln, dass er ein klares Statement pro Impfung ausweist. Dieser Kampagne schließen sich täglich mehr Personen an. Ute Hellmuth-Brand findet es bedenklich. Ihr ist wichtig, dass in Firmen eine offene und vertrauensvolle Kommunikation gelebt wird. Durch die Spaltung in Geimpfte und Ungeimpfte bzw. in die Guten und Schlechten, die Einsichtigen und die Uneinsichtigen o.ä. entsteht eine Arbeitsatmosphäre von Spaltung, Druck und Geheimniskrämerei. Wie Du als Führungskraft, Inhaber mit diesem Thema umgehen kannst, damit Deine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre bestehen bleibt und vielleicht sogar wächst erfährst Du in dieser Folge „Haltung statt Spaltung“.

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Merkst Du, dass die Leasingfahrräder und der Obstkorb nicht viel zur Leistungssteigerung Deiner Mitarbeiter beitragen? Weißt Du, was Sie stattdessen brauchen, um motivierter zu sein? Habt Ihr eine so gute Vertrauensebene, wo Ihr Euch darüber ehrlich austauscht, ohne dass eine Seite beleidigt oder abwertend wird.

Oder lebst Du das vor – aber Deine nächste Führungsebene hat hier noch Potenzial.

In dieser Folge erfährst Du, wie Motivation bei Einzelnen oder im Team entsteht und was Dein Beitrag dazu ist. Du erfährst auch, wie Ute Hellmuth-Brand auf diesem Weg unterstützt. Und am Ende der Folge verrät sie eine strategische Entscheidung der Firma PUR Führung, die aus ihrer Sicht mehr Motivation für sie selbst und die Kunden freisetzt.

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Führung PUR „Virtuell FÜHREN und Mitarbeiter binden“

Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Zwei Deiner Mitarbeiter haben einen heftigen Konflikt untereinander. Sie stehen in Konkurrenz, werten sich gegenseitig ab und gehen sich mittlerweile im Arbeitsalltag aus dem Weg. Nur in Besprechungen sind sie genötigt an einem Tisch zu sitzen. Wie kannst Du als Führungskraft die emotionalen Knoten lösen? Wie lenkst Du beide zu professioneller Zusammenarbeit oder sogar zu echter Kooperation? Wie sorgst Du dafür, dass sich alle Mitarbeiter in Besprechungen zu Wort melden und ihre Ideen, Meinungen einbringen?

Es braucht eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre. Wie Du die als Führungskraft kreierst und dafür sorgst, dass sie sich mehr und mehr im Arbeitsalltag ausbreitet, erfährst Du in dieser Folge.

Hör hin, fühl hin .. und dann mach Deins draus! Viel Spaß dabei!

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Wir sind mittendrin im Wandel. Ute Hellmuth-Brand beschreibt aus Ihrer Sicht, welche grundlegenden Denkweisen sich in der Business-Welt verändern. Sie stimmt uns hoffnungsvoll auf die Zukunft ein, da Sie überzeugt ist, dass die Business-Welt bunter, fröhlicher, lebendiger und gerechter sein wird. Die Digitalisierung macht es möglich, dass wir weniger funktionieren müssen und mehr Mensch sein dürfen. Was das tatsächlich bedeutet, schildert Sie anhand praktischer Beispiele. Lassen Sie sich inspirieren, um Lust auf das Gestalten im neuen Mindset Ihrer Business-Welt zu bekommen. Gestalten Sie den Überfluss und verabschieden Sie sich vom Mangel.

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Führung PUR „Virtuell FÜHREN und Mitarbeiter binden“

Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und Sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Stellt Euch mal vor ihr fühlt Euch fröhlicher, lebendiger, wacher und ihr schaut optimistischer in die Zukunft. Und dann stellt Euch noch vor, dass es allen Euren Mitarbeitern ebenso geht.

Diese emotionalen Zustände können wir in uns erschaffen, wenn wir dankbar sind, so die Ergebnisse der Studien von Robert Emmons und Michael Mc Cullough.

Wie könnt ihr Euch das im Arbeitsalltag zu Nutze machen? Welche Formen und Ausdrucksweisen Eurer Dankbarkeit gibt es?  Und wie erzielt ihr maximale Wirkung damit? Ute Hellmuth-Brand erzählt aus Ihrer Praxis und begründet warum Dankbarkeit als Verbindlichkeit verstanden am effektivsten ist.

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Wie gut ist Euer Miteinander im Team? Redet ihr offen und authentisch und schätzt die Unterschiede? Gibt es die Möglichkeit, dass ihr Euch von Mensch zu Mensch in Meetings begegnet ohne Masken – einfach PUR? Könnt ihr auf dieser Ebene auch Konflikte ansprechen, diese dadurch bewusst machen und durch das tiefe Verständnis der „anderen Sichtweise“ neue Lösungen kreieren?

Ute Hellmuth-Brand erklärt in diesem Podcast den Hauptkonflikt in der Businesswelt aus ihrer Sicht und einen der größten Hebel für neue Lösungen. Zudem verbindet sie das mit der Veröffentlichung einer Neuerung von PUR-FÜHRUNG.

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Overdelivern bedeutet mehr tun, als der Kunde erwartet. Wenn Du oder Deine Mitarbeiter overdelivern geht es darum, dem Kunden ein richtig gutes Gefühl zu schenken. Oft sind Mitarbeiter gestresst und wenig motiviert von Mensch zu Mensch mehr zu leisten. Das sie sich damit selbst keinen Gefallen tun, erklärt Ute Hellmuth-Brand in dieser Folge.

Wie können Deine Mitarbeiter jeden Kundenkontakt so gestalten, dass sich Zufriedenheit und Freude ausbreiten? Und was brauchen Deine Mitarbeiter, damit sie dazu in der Lage sind?

Lass Dich inspirieren und gestalte in Deinem Unternehmen die Rahmenbedingungen neu, so dass mehr Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit Platz hat.

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Ein gutes Arbeitsumfeld, eine Vertrauensebene zum Chef und ein respektvoller Umgang zwischen Kollegen – und Kolleginnen sind wichtige Punkte, wenn es um Mitarbeiterzufriedenheit geht. Was kannst Du als Führungskraft tun, wenn es in diesen Bereichen bei einzelnen Mitarbeitern hakt? Und wie erklärst Du Deinem Mitarbeiter, dass es vor allem an seinen eigenen Verhalten liegt? Ute Hellmuth-Brand zeigt Wege auf, wie es gelingt Menschen zu motivieren andere, erfolgreichere Verhaltensweisen umzusetzen. Dabei wird deutlich, welche Art der Kommunikation es von Dir als Führungskraft braucht, damit Deine Mitarbeiter das als Wachstumschance für sich begreifen und nicht als Kritik an ihrer Person.

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Warum sind die meisten Menschen bei ihrem ersten Date zu 100% pünktlich und damit maximal verbindlich? Und warum sind viele Menschen in der Business-Welt in zunehmendem Maße unverbindlich. Ute Hellmuth-Brand erklärt anhand eigener Beispiele wie sich Unverbindlichkeit anfühlt, was es mit unserem Partner macht und was das mindeste an Gegenleistung ist, damit die Geschäftsbeziehung nicht weiter leidet. Zudem lohnt sich der Blick darauf, warum wir oder der Geschäftspartner weniger verbindlich sind. Denn so finden wir heraus, was es braucht, damit gemeinsame Projekte, Absprachen wieder mit mehr Eigenmotivation verbindlich umgesetzt werden.

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Welche Ziele hast Du für Dein Unternehmen? Wer wird durch die Erreichung Deiner Ziele zufrieden? Der Aktionär, Du selbst, Deine Kunden, Deine Mitarbeiter? Wie wird der Erfolg verteilt? Wen möchtest Du am Erfolg beteiligen und in welcher Höhe? Habt ihr als Firma ein größeres „Why“? Welchen Beitrag leistet ihr dafür?

Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass neben betriebswirtschaftlichen Gewinnen die emotionalen Überschüsse wesentlicher werden. In dieser Folge inspiriert sie zu neuen Zielen. Bisher lag der Fokus vieler Unternehmen ausschließlich auf den betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Das muss ja nicht so bleiben. Ute Hellmuth-Brand erlebt und beobachtet wieviel zufriedener und engagierter Menschen in der Business Welt sind, wenn ganzheitliche, integere Ziele erarbeitet und umgesetzt werden. Das ist aus ihrer Sicht die Basis für betriebswirtschaftlichen Erfolg, denn der folgt aus all dem.

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Menschen brauchen Empathie – Zahlen nicht.

Darüber hinaus braucht es noch weitere menschliche Fähigkeiten, um eine Atmosphäre von Leistungslust, Eigenständigkeit und Potentialentfaltung in der Personalführung zu erschaffen. Welche das sind und wie sie diese in Ihren Unternehmen aufleben lassen, erfahren Sie in dieser Folge.  Darüber hinaus erklärt Ute Hellmuth-Brand welche 8 Schritte Unternehmens- und Personalführung aus Ihrer Sicht gemeinsam haben.

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Heute bekommt Christine Göttfried die Podcast Bühne von PUR Führung. Sie ist Initiatorin, Stifterin, Sportlerin und Visionärin, kämpft für ihre Sache und denkt in großen Zusammenhängen. Als „Skihaslprinzessin“ betreibt sie einen eigenen YouTube-Kanal getreu dem Motto „Inklusion muss lebendig gelebt werden.

Sie hat erlebt, dass Seelenaufgaben eine emotionale Zündung haben und dass es viele Menschen braucht, um diese im Leben umzusetzen. Lebensfreude und Dankbarkeit strahlt sie aus. Zwei wunderbare immaterielle Werte, die die Seelen nähren. Christine sitzt, seit ihrer Geburt im Rollstuhl und aufgrund ihrer Tetraspastik ist auch die Sprechmuskulatur betroffen. Deshalb hat sie manchmal Sprachprobleme.

Lass Dich ein auf Ihre Seelenpower – auch wenn Du nicht alle Worte verstehst. Überleg, welche Seelenpower Dich und Deine Mitarbeiter auszeichnen. Denn nur, wenn Seelenpower und Aufgabe zusammenpassen, entfalten wir unser Potenzial. Wie diese Zusammenführung bei Dir und in Deinem Unternehmen gelingt, dafür liefert dieser Podcast Impulse. Wir brauchen Mut. Mut zu uns zu stehen und gemeinsam mit anderen auf Augenhöhe Dinge neu zu gestalten.

Und diese Folge steht für Inklusion, denn dank der neuen Arbeitsformen und der Integration immaterieller Werte ist dies viel leichter möglich.

Wenn Du mehr von Christine Göttfried erfahren willst:

Dann besuche ihre Homepage:

www.christine.goettfried.com

Folge ihr auf LinkedIn oder vernetze Dich dort mit ihr unter:

https://www.linkedin.com/in/skihaslprinzessin/

Oder auf Facebook und Instagram unter:

https://www.facebook.com/skihaslprinzessin/

https://www.instagram.com/skihaslprinzessin/

Werde Mitglied in Ihrem Verein:

Freundeskreis Inklusion Tegernsee – F.I.T. e.V.

https://www.inklusion-tegernsee.de

Komm am 28.01.2023 zum 5. Göttfried Inklusions Skicup am Hirschberg in Kreuth am Tegernsee

Anmeldeschluss ist Freitag, 27.01.2023 um 12 Uhr!

Christine Göttfried dankt….

Ich möchte mich auf diesem Wege bei all denen von ganzem Herzen bedanken, die mich auf unterschiedlichste Weise auf meinem Lebensweg begleitet und unterstützt haben und einen weiteren besonderen Dank geht an meine engsten Freunde Alois Gonitianer und Daniela Hardieck von F.I.T. e.V., Skiclub Kreuth e.V., Albert Meier von Skischule Tegernsee, Peter und Caterina Hubert von Bräustüberl Tegernsee, unserem Schirmherren Georg Kreiter und allen anderen Beteiligten und Unterstützer, die von Anfang an den Göttfried Inklusions Skicup begleitet haben und weiterhin begleiten werden.

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Wenn Du als Führungskraft Deine materiellen und immateriellen Bedürfnisse wahrnimmst und diese die Voraussetzung für die Gestaltung der Businesswelt sind… dann wird es was, mit der Luftballonwelt im Business. Noch ist es so, dass viele Unternehmer die Bedürfnisse nach Gewinnmaximierung, Effizienz, Status, Anerkennung und Perfektion bei sich und ihren Mitarbeitern erlauben. Was passiert, wenn Wertschätzung, Respekt, Eigeninitiative und Selbstliebe dazu kommen?

Erstmal entsteht Chaos… und daraus was Neues: In dieser Folge teilt Ute Hellmuth-Brand ihre Gedanken zum Thema Selbstliebe mit Dir. Lass Dich schütteln, wenn Du magst. Und aufbauen, damit Du loslegen kannst.

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Wenn wir die passenden Menschen im Team haben, dann sprengt das Grenzen. Ute Hellmuth-Brand versteht unter den passenden Menschen eine Mischung aus intellektuell starken, emotional tiefen und bewusstseinshohen Personen. Nur wenn in einem Team Kopf, Herz und Seele zusammenwirken, dann sprengt das die bisherigen Grenzen des Möglichen. Dazu braucht es die Integration aller 3 Ebenen.

Diese neuen Erkenntnisse hat Ute Hellmuth-Brand selbst erlebt. Sei gespannt auf ihre praktischen Beispiele und auf die daraus abgeleiteten Erkenntnisse für Teambuildings in Deinem Unternehmen. Bis jetzt bilden wir Teams ihrer Meinung nach viel zu einseitig auf der Wissens- und Fähigkeitsebene.

Durch einen neuen Mix, der die Energiefelder der Menschen beachtet und durch gelebte Wertschätzung und einen vertrauensvollen Umgang miteinander werden Grenzen gesprengt. Dafür steht Ute Hellmuth-Brand mit ihrem vollen Namen. Sie dankt allen, die ihr zu dieser Erkenntnis verholfen haben. Wer das ist.. hört rein in den Podcast.

Diese Art von Teams brauchst Du an den Stellen in Deinem Unternehmen, wo ihr customer centricity neu definiert und wo ihr die Rahmenbedingungen für Eure Mitarbeiter so ausrichtet, dass Zufriedenheit entsteht.

Alles mit dem Ziel: Mitarbeiter und Kunden emotional an Dich und Dein Unternehmen zu binden.

Was sagst Du dazu? 

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Du willst, dass Deine Mitarbeiter auf Deine gestellten Fragen in Besprechungen antworten. Dein Ziel ist es, dass sie in den gemeinsamen Austausch gehen und Eure Dienstleistung oder Produkte, Euren Umgang untereinander, Euren Umgang mit Kunden weiter entwickeln... und das am besten noch mit echter innerer Beteiligung und Freude.

Wenn Du Dich wunderst, wie wenig Leistungslust in manchen Besprechungen spürbar ist und Du das verändern willst, dann hör rein in diese Folge. Ute Hellmuth-Brand weiht Dich ein in die Kunst eine offene und vertrauensvolle Besprechungsatmosphäre zu kreieren. Und sie erklärt, welchen Beitrag Du in der Vorbereitung und Durchführung der Besprechung dazu leisten kannst.

Viel Spaß dabei!

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Carmen Brablec interviewt Ute Hellmuth-Brand warum sie diesen Podcast macht, für wen er gedacht ist und was er bewirken soll.

Dabei wird deutlich, dass sich Personal- und Unternehmensführung in Zeiten der Transformation der Business-Welt enorm verändern. Führungskräfte, die Ihre Mitarbeiter als Mensch sehen und entwickeln, die Potentiale und Fähigkeiten im Unternehmen integrieren, die Zusammenarbeit fördern statt Konkurrenz schüren, die binden Mitarbeiter an ihr Unternehmen.

1.600 erfolgreiche Coaching- und Workshoptage und mehr als 6.000 begeisterte Teilnehmer machen Ute Hellmuth-Brand zur Expertin auf diesem Gebiet.

Lass Dich inspirieren und führ Dich selbst und Deine Mitarbeiter in den Flow einer hervorragenden Zusammenarbeit die Spaß und gute betriebswirtschaftliche Ergebnisse hervorbringt.

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und Sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Kennst Du Mitarbeiter, die mehr nehmen als sie geben. Und das mit einer Selbstverständlichkeit, die Dich staunen lässt. Sie sind in ihrer Wahrnehmung so gut, dass allein ihre Anwesenheit genügt, um das Gehalt am Monatsende zu rechtfertigen. Das ein Gehalt an eine Leistung gekoppelt ist, haben sie weit verdrängt. Sie leben in ihrer eigenen Welt und lehnen auch jegliche Verantwortung für die Wahrnehmung ihrer Minderleistung ab. Im Gegenteil sie fordern weiter mehr Gehalt, mehr Homeoffice und / oder mehr Kilometergeld.

Wie Du MItarbeiter vom "Stamme Nimm" erkennst, entlarvst und wie Du die Situation für Dein Team löst erklärt Ute Hellmuth-Brand in dieser Folge.

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Ein Mensch ändert sein Verhalten, wenn er einen Nutzen für sich selbst darin erkennt. Wenn Du als Führungskraft erkennst, dass Dein Mitarbeiter X zu unverbindlich ist und Mitarbeiterin Y sich nichts zutraut, obwohl sie gute Arbeit macht, dann hast Du viel erkannt. Wie bringst Du Mitarbeiter X dazu verbindlicher zu sein und wie bekommt Mitarbeiterin Y mehr Selbstvertrauen?

Viele Führungskräfte glauben, wenn Sie von Mitarbeiter X mehr Verbindlichkeit fordern und wenn sie Frau Y hin und wieder einen stärkenden Satz zurufen nach dem Motto: „Wird schon“, dann setzt die Verhaltensänderung bei dem Mitarbeiter ein.

Aus der Sicht von Ute Hellmuth-Brand braucht es mehr. Mehr Empathie, mehr Verstehen was beim Mitarbeiter los ist und eine klare Führung, wie und wo das Verhalten konkret geändert wird. Um auf dieser Ebene zu führen ist es wesentlich, sich mit dem Mitarbeiter als Mensch zu befassen und ihn in seiner Lebenssituation abzuholen.

Wie das geht? Hör rein und probiere es aus!

Dabei alles Gute

Eure Ute

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Laura Baensch ist 20 Jahre jung, lebt Passion meets Business und ist Instagram & Online-Business Coach. 

Im Interview mit Ute Hellmuth-Brand erzählt sie von ihrem Soulbusiness. 

Sie unterstützt Frauen dabei, mit ihrem Business in die Sichtbarkeit zu gehen und über Instagram Kund:innen zu erreichen. 

Besonders die Kombination aus Expertise UND Persönlichkeit liegt ihr am Herzen. 

Als Vertreterin der Generation Z (1997 – 2012 geboren) verdeutlicht sie ihr Verständnis der Arbeitswelt.  

Was ihr wichtig ist und was nicht, erfährst Du in diesem Podcast.

Ist die junge Generation in die Arbeitswelt integrierbar oder gestaltet sie diese zum Teil neu.

Lass Dich berühren, um Deine eigenen Antworten zu finden.

Mehr von Laura Baensch findest Du hier:

Instagram: https://www.instagram.com/turn2social/

Podcast (Spotify): https://open.spotify.com/show/4hwvJLmv0oTPoRKM4UOsww?si=b760a6191d0040f5

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

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Viele Menschen sind aktuell gefordert, manche überfordert, viele unzufrieden, träge, lustlos.

Wie gelingt es Dir als Führungskraft bei Dir selbst und bei Deinen Mitarbeitern die Leistungslust zu wecken und/oder zu steigern?

Im Ergebnis bringt ihr wieder mehr PS auf die Straße oder findet neue Ideen für konkrete Umsetzungen.

Ute Hellmuth-Brand erzählt in dieser Folge, was Sie selbst losgelassen hat um Platz für Neues zu schaffen. Du erfährst, was es Neues bei PUR Führung gibt und Ute lädt Dich ein, Dich mit ihr und Anderen in einem Audio-Tool gemeinsam auszutauschen.

Der Austausch findet PUR – von Mensch zu Mensch statt, denn auf dieser Ebene, davon ist Ute überzeugt, gibt es neue Lösungen für Deine aktuellen Herausforderungen.

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Wann fühlst Du Dich mit anderen verbunden - egal ob privat oder im Business? Was kannst Du tun oder unterlassen, damit andere mit Dir emotional verbunden sind? Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass dieses Thema die Zukunft der Businesswelt prägen wird. In der Vergangenheit waren viele in der Businesswelt über gemeinsame Gewinne, Umsätze o.ä. verbunden.

Gerade jetzt bricht etwas Neues auf. Auch im Geschäftsleben wollen viele als Mensch wahrgenommen werden und emotionale Verbundenheit spüren. Das gilt für Mitarbeiter und für Kunden. Erfahre im Interview mit Beate Zoller, wie Sie in allen Lebenslagen dieses nährende Gefühl zwischen Menschen kreiert und was Sie selbst davon hat. Und wenn Du Lust hast, setzte ihre Tipps gleich um.

Es droht selbstverantwortete Zufriedenheit 🥰

Wenn Du mehr von Beate Zoller erfahren willst:

E-Mail BEATEZOLLER@HISPEED.CH

oder folge ihr auf Instagram unter Bea Zoller

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

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Was sind Werte und wo sind sie zu finden? Auf Hochglanzpapier, als Führungsleitlinie verpackt, an den Wänden der Büroräume oder in jedem Menschen selbst? Die Absurdität Mitarbeitern Werte von außen nach innen überzustülpen, erlebt Ihren Höhepunkt, wenn in den Führungsleitlinien Werte wie Respekt, Wertschätzung und Vertrauen stehen und im Arbeitsalltag Werte wie Leistungsdruck, Gewinnmaximierung und Kosten sparen gefordert sind.

Wenn Du willst, dass in Deiner Firma, in WERTVOLLER Atmosphäre gearbeitet wird, definiere Deine Werte von innen nach außen. Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Firmen, die diesen Schritt machen und Unternehmensentscheidungen konsequent nach Ihren Werten ausrichten die zukünftigen Gewinner im „war of talent“ sind. Fluktuation, hohe Krankenstände, geringe Motivation sind dann kein Thema mehr.

Wie funktioniert werteorientierte Führung? Hör rein..

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Respekt und Wertschätzung finden wir aktuell in vielen Führungsleitlinien. Ute Hellmuth-Brand leitet daraus ab, dass der Wunsch nach mehr gelebtem Respekt und Wertschätzung vorhanden ist. Wie kommen wir tatsächlich dahin, uns selbst mehr wertzuschätzen und zu respektieren? Denn nur in dem Maß, in dem wir uns selbst respektieren und wertschätzen, können wir Anderen Respekt und Wertschätzung geben.

Jeder der sich auf den Weg macht und dies immer besser lebt, wird mit innerer Zufriedenheit belohnt. Zudem erzeugt Wertschätzung einen Sog dahin, dass Menschen besser werden wollen und Mut finden Ihre Potentiale einzubringen. Ute Hellmuth-Brand findet diesen Weg gewinnbringend auf allen Ebenen.

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Die 10 Regeln erfolgreicher Kommunikation, die 5 Schritte erfolgreicher Mitarbeiterführung, die 7 Schlüssel zum erfolgreichen Verkaufen und seit Neuestem in der Social Media Welt, wie Du in 4 Wochen mit 5 Phasen Deine Umsätze in den mehrfach vierstelligen Bereich bringst. Ja, Methoden sind hilfreich. Und es gibt etwas Wirkungsvolles!

Wenn Dich auf unbewusster Ebene alte Glaubenssätze blockieren, bringen Methoden wenig. Effizienter und effektiver für bessere Führung, erfolgreicheres Verkaufen ist aus der Sicht von Ute Hellmuth-Brand Bewusstseinsarbeit. Welche Glaubenssätze blockieren Dich? Wann und von wem hast Du sie übernommen? Wie lauten Deine authentischen Glaubenssätze in Bezug auf Mitarbeiter, deren Leistungswille und Teamspirit. Bist Du offen für diese innere Arbeit? Dann nimm Einfluss, auf Deine Ausstrahlung/Dein Energiefeld, so dass es im realen Arbeitsalltag zu einer merklichen Veränderung kommt. Löse zum Beispiel den Fachkräftemangel in Deiner Firma oder erlebe, wie Deine Mitarbeiter im produzierenden Gewerbe mit den Produktionsstraßen und Fahrzeugen materialschonend umgehen. Gestalte eine Arbeitsatmosphäre der Leistungslust, Eigenverantwortung und Motivation durch Deine Authentizität. Und entwickle Deine Mitarbeiter auf dieser Ebene weiter.

Noch nie hat Ute Hellmuth-Brand Ihre Sicht der Dinge so klar formuliert. Sie selbst hat über 10 Jahre reine Methoden im Bereich Führung, Präsentieren, Moderieren, Kommunizieren vermittelt. Methoden helfen von außen. Packst Du lösende Bewusstseinsarbeit dazu, sind sie ein Katalysator.

Hast Du Lust darauf, den größten Hebel für eine bessere Arbeitsatmosphäre in Dir zu finden? Hör rein... Es geht, viel Spaß dabei und tiefgehende Erkenntnisse wünscht Ute Hellmuth-Brand allen Interessierten.

Wie siehst Du das? Ist das der größte Hebel?

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

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Unsere tiefste Angst ist nicht, dass wir unzulänglich sind. Unsere tiefste Angst ist, dass wir unermesslich machtvoll sind. (Marianne Williamson)

Dieses Zitat passt für introvertierte, fleißige Performer. Und wie bringst Du diese Menschen dazu, ihre Potenziale und Fähigkeiten auf die Straße zu bringen? Wenn sie das tun, ist das immer ein Gewinn für sie selbst und für das Unternehmen.

Erfahre, wie Du diese Menschen in Deinem Unternehmen findest und was Ute Hellmuth-Brand bei ihnen unter wertschätzender, respektvoller Personalführung auf Augenhöhe versteht.

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Ein Interview mit Dr. Patrice Wyrsch, CEO der Neurosensitivity Services GmbH. Seine Vision ist die allgemeine Anerkennung, dass Menschen über unterschiedliche Wahrnehmungslevels verfügen. Ist das Realität, können sensitive Menschen in der Businesswelt ihre Wahrnehmung gezielter einbringen. Es geht nicht um Konkurrenz zwischen sensitiven und wenig sensitiven Menschen oder Führungskräften, sondern um Integration beider Qualitäten. Durch das bewusste Einbringen der Wahrnehmung von sensitiven Personen, bekommen Führungskräfte eine neue Entscheidungsgrundlage. Gemeinsam wird so die Transformation in der Businesswelt verständlich und machbar.

Freu dich auf neue wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse, die wahrhaftig evolutionär sind.

Buchempfehlung: NEUROSENSITIVITÄT von Dr. Patrice Wyrsch

https://www.patricewyrsch.ch/

Unter www.sensitivitaetstyp.com finde heraus, welcher Sensitivitätstyp du bist.

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Führst Du ein überregionales Team oder sind einzelne Deiner Mitarbeiter vermehrt im homeoffice und/ oder in Teilzeit beschäftigt. Wenn ja, dann wird es zunehmend komplizierter sie alle für eine Besprechung, an einen Tisch zu bekommen. Nutzt Du die modernen Besprechungsformen wie Zoom, Teams o.ä. und fragst Du Dich wie diese „Kachelgespräche“ motivierter ablaufen können? Welche Arbeits- und Lebenseinstellungen passen perfekt zu diesen neuen Arbeitsformen und was bedeutet das für Deine Art der Führung? Mit welchem Mindset der Zusammenarbeit funktioniert online Arbeiten gar nicht und mit welchem Mindset eröffnest Du Dir, Deinen Mitarbeitern und Kunden neue Geschäfts- und Wachstumsmöglichkeiten?

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Ich wünsche Dir motivierte, fleißige und eigeninitiativ handelnde Mitarbeiter. Und das zu 100%.

Oft stellen Firmen genau solche Personen ein und später wandeln sich diese in unwillige, lustlose, Freizeit-einfordernde Wesen.

Wie kommt es dazu? Und was kannst Du als Inhaber tun, um Deine Mitarbeiter hin zu mehr Leistungslust, Eigeninitiative und Begeisterung für die Kunden zu führen?

Wie kannst Du Performer emotional an Dein Unternehmen binden?

Anhand einer spannenden Verknüpfung von praktischen Beispielen aus dem Coachingalltag und der XY-Theorie von Mc Gregor lässt Ute Hellmuth-Brand den neuen Spirit der Führung spürbar werden.

Und wenn Du Dich von ihr inspirieren lässt, findest Du garantiert Ansatzpunkte für Deine Führung.

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Führung PUR „Virtuell FÜHREN und Mitarbeiter binden“

Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und Sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Unternehmensziele beschreiben einen messbar angestrebten Zustand, der durch wirtschaftliche Entscheidungen erreicht werden soll.

Damit stimmen wir überein und..

Augustinus Aurelius sagte vor über 1.500 Jahren, „In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst“

Stellen wir uns vor, wir teilen die Flamme, die in uns brennt mit anderen Menschen. Wir lassen Sie die Wärme spüren, wenn es mal kalt wird, wir lassen sie das Licht sehen, wenn es dunkel ist.

Doch wie schaffen wir es, diese Flamme in Menschen zu entzünden? Aus der Sicht von Björn Wagner und Ute Hellmuth-Brand braucht es die Integration von Emotionen, erhöhten Wahrnehmungsebenen und dem Verstand. Eine Flamme ist Energie, der immer wieder neuer Brennstoff hinzugefügt werden muss. Gute Leader sind in der Lage zu erkennen, welche Energie einzelne Mitarbeitende mitbringen und/oder benötigen. Sie schaffen es, ihre eigene Energie, ihre eigenen Emotionen und somit ihre Flamme zu steuern, weil sie in sich selbst gefestigt sind.

In der heutigen Folge haben sich gleich zwei Flammen getroffen und sich für den Moment und sicherlich auch darüber hinaus zu einer gemeinsamen Flamme verbunden. Hör mal rein und spüre, ob du den Flow zwischen den beiden spüren kannst.

Links zu Björn Wagner:

www.bw-wellbeing.de

bjoern.wagner@bw-wellbeing.de

Instagram: bw-wellbeing

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Führung PUR „Virtuell FÜHREN und Mitarbeiter binden“

Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

Ute Hellmuth-Brand ist Pionerin der neuen Führung und sie gibt Dir einen Leitfaden, wie Du diese neue Führung umsetzt.

Im Interview erzählt der Inhaber der Zurich Versicherungsagentur Thomas Weiler, welchen Nutzen die Zusammenarbeit mit Ute Hellmuth-Brand für ihn selbst, seine Mitarbeiter und sein Unternehmen brachte und bringt. Zu Beginn des Jahres sah er sich vor der für ihn neuen Herausforderung Personal an zwei Standorten zu führen.  Wie es ihm dabei ging und wo Ute Hellmuth-Brand im Zeitraum vom 5 Monaten praktisch unterstütze, hörst Du im Podcast von ihm selbst und von seiner Ehefrau Bianca Weiler. Diese schafft ebenfalls im Unternehmen. . so sagt man das doch im Süden 😊

Führung PUR „Virtuell FÜHREN und Mitarbeiter binden“

Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

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Einige Führungskräfte meistern schwierige Situationen, während andere daran verzweifeln. Erstere sind für ihre Mitarbeiter eine Säule und erzeugen Zuversicht und Hoffnung. Zweitere stecken den Kopf in den Sand und retten in erster Linie sich selbst. Was macht den Unterschied? Wo findest Du als Inhaber und/oder Führungskraft maximale Sicherheit in unsicheren Zeiten. Du kannst nur das an Deine Mitarbeiter abgeben, was Du selbst hast. Aus Sicht von Ute Hellmuth-Brand lohnt sich der Blick nach innen. In der Seele findest Du Deine Aufgabe und Deine einzigartigen Fähigkeiten, die Du kreativ zur Problemlösung Deiner Kunden einsetzen kannst. Wie Du Deine innere Sicherheit findest und auf dieser Basis die äußere kreierst erfährst Du in dieser Folge.

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Geht es Dir und Deinen Mitarbeitern auch so? Wunderbar!! Geht es Dir und Deinen Mitarbeitern nicht so? Willst Du es ändern? Du hast es in der Hand. In diesem Podcast beschreibt Ute Hellmuth-Brand die 4 Phasen der Transformation. In ihren Coachings begleitet sie einzelne Führungskräfte, Teams oder Unternehmen durch diese Phasen. Am Ende entstehen ein besseres Miteinander, effizienteres Arbeiten und mehr Zeit zum Leben. Im Mittelteil ist es chaotisch, manchmal hoffnungslos und hektisch.

Hier ist es besonders wichtig, dass Werte wie Vertrauen, Zutrauen, Integration und Fokussierung durch die Führungskraft vorgelebt werden. Zudem fördert das Bereitstellen von Raum und Zeit für menschliche Entwicklung das Entstehen neuer Lösungen für Deine Firma. Bist Du bereit für die 4 Phasen oder steckst Du mittendrin? Oder bist Du schon durch und kannst Deine Mitarbeiter auf diesem Weg begleiten? Willst Du professionelle Unterstützung? Dann freue ich mich von Dir zu hören oder zu lesen. Denn.. Optimismus macht sich breit durch das Gestalten des Wandels durch Dich und Deine Mitarbeiter.

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Hast Du Dir schon mal die Frage gestellt wieviel % Arbeitsleistung Deine Mitarbeiter im Durchschnitt leisten? Wer könnte aus Deiner Sicht erfolgreicher sein? Wer nutzt aus Deiner Sicht seine Talente und Potenziale zu wenig?

Welches Verhalten sollten die Mitarbeiter bei sich selbst verändern, damit sie mit sich erfolgreicher/zufriedener sind?

Wenn Du auf diese Fragen Deine Antworten notierst, hast Du die wesentlichen Fragen auf dem Weg zu Deinem Personalentwicklungskonzept schon beantwortet.

Wie Du es komplettierst.. hör rein und mach Deins draus.

Viel Erfolg und Freude dabei!

Eure Ute Hellmuth-BrandHellm

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„Gar nicht“ antwortet Ute Hellmuth-Brand. Performer wollen Dinge, Themen voranbringen, da ihnen Entwicklung am Herzen liegt. Wenn Du als Inhaber oder Führungskraft Wege ermöglichst, indem Du Ressourcen zur Verfügung stellst, neue Rahmenbedingungen schaffst, neue Arbeitsmodelle erlaubst, so dass die gewünschte Entwicklung auf die Straße kommt, dann machst Du Performer zufrieden. Oft fühlen Sie sich von Rahmenbedingungen in Ihrem Tun eingeschränkt oder blockiert. Finanzielle Zugaben, materielle Vergünstigungen, Massagen oder sonstiges finden Performer als Belohnung gut, wenn Ihre Ideen erfolgreich umgesetzt sind. Werden diese Leistungen als Schmerzentschädigung für unterdrückte Entwicklung geboten, müssen echte Performer früher oder später kündigen. Der Unterdrückungsschmerz ist einfach zu groß. Wie Du das vermeidest, erfährst Du ganz praxistauglich in der Podcastfolge. Viel Spaß dabei!

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Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit rücken immer mehr in den Fokus vieler Unternehmen. Oft wird viel investiert, in moderne Kantinen, top ausgestattete Büro- und Loungeaufenthaltsbereiche, Kaffeebars, Sportangebote.. um bei diesen Werten in Befragungen gut abzuschneiden. Sind diese Werte hoch, so die Annahme, besteht eine enge Bindung der Mitarbeiter zum Unternehmen. Dadurch sparen sie langfristig Kosten für Personalbeschaffung und Einarbeitung. Ute Hellmuth-Brand beschreibt in diesem Podcast, was Sie darüber hinaus im Bereich Führung tun können, um Mitarbeiter emotional zu binden.  Das das alles andere als ein Kuschelkurs ist und wie auf dieser Basis Zufriedenheit entsteht, verdeutlicht sie an einem Praxisbeispiel. Was es mit der Ente auf sich hat und wie sie zum Ergebnis „Ente gut – alles gut“ kommen, erfahren Sie wenn Sie hinhören..

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Ein Leader braucht Tiefgang und Leichtigkeit. Dabei muss er seine Zahlen im Griff haben, den Blick auf das Ganze richten und auf die Bedürfnisse der Menschen achten, um sie wirksam führen zu können.

Das ist scheinbar widersprüchlich. Erlebe in der neuen Folge, wie ein Leader aus der Pflege dies meistert, obwohl seine Branche vor großen Herausforderungen steht.

Als Geschäftsführer einer GmbH für ambulante Pflege in München, bewirkt Adrian seit sechs Jahren viel für die Menschen. Mit Kraft und Kreativität zeigt er, das Bodenständigkeit, Humor und Energie die Grundpfeiler gelungener Führungskunst darstellen.

Neugierig? Viel Spaß beim Hören und lass Dich inspirieren!

Wenn Du mehr von Adrian Joel Schmidt erfahren willst:

Folge ihm auf LinkedIn oder vernetze Dich dort mit ihm unter https://www.linkedin.com/in/chancencoach.

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Höre im Interview mit Prof Hans-Günter Lindner was Synergie ausmacht und wofür sie verwendet werden kann. Führungskräfte die nur an Skaleneffekte, Kostenvorteile und Dichtevorteile bei Synergie denken und sich auf die hierarchisch vorgegebene Loyalität ihrer Untertanen verlassen, können böse Überraschungen erleben. Worauf kommt es an, dass Synergie im Team entsteht, die zum Wohle der Mitarbeiter, der Kunden und der Führungskraft eingesetzt wird. Wie kannst Du eine solche Arbeitsatmosphäre als Führungskraft gestalten?

Hör hin... Pointen, Überraschungen mit Tiefgang sind garantiert.

Viel Spaß wünschen Prof Hans-Günter Lindner und Ute Hellmuth-Brand

Verlinkung zur homepage von Prof Hans-Günter Lindner www.proflindner.com

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Ute Hellmuth-Brand ist überzeugt, dass Unternehmen, die an alten BWL Mantras festhalten den Anschluss verlieren. Aktuell geht es darum, Kundennutzen neu zu definieren und exponentiell wachsen zu lassen. Wie schaffst Du als Leader einen so großen Nutzen für Deine Mitarbeiter, dass sie gern bleiben und motiviert leisten?

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