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Dr. Pero Mićić - BRIGHT FUTURE BUSINESS DE (Dr. Pero Mićić)

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15 Oct 2019Wird es ein bedingungsloses Grundeinkommen geben? (1) | Dr. Pero Mićić #Zukunftsfragen00:15:51

Ist Ihr Job durch Künstliche Intelligenz und Robotik gefährdet? Nein? Googeln Sie doch einmal ...
Überall hört und liest man die Idee, dass es doch toll wäre, wenn jeder ein bedingungsloses Grundeinkommen bekommen würde, ganz ohne Arbeit oder andere Gegenleistung.
Aber: Wird es dazu kommen? Wird es ein bedingungsloses Grundeinkommen geben? In den nächsten 20-30 Jahren?
Was ist eigentlich gemeint? Das Konzept eines BGE ist, dass jeder Bewohner eines Landes, vollkommen ohne Voraussetzungen und Bedingungen ein Einkommen erhält.
Meistens hört man einen Betrag von 1.000 Euro, Dollar oder ähnliche Beträge in anderen Währungen. Die Befürworter eines BGE sagen, dass das eine Reihe von Vorteilen hätte.

  • Die Menschen werden sich sicherer fühlen.
    Das unglaublich komplizierte und teure System der Sozialleistungen wird drastisch vereinfacht.
    Die oft entwürdigenden und erniedrigenden Antragsstellungsverfahren fallen einfach weg.
    Nur ganz wenige werden gar nichts tun, jedenfalls nichts für die Gesellschaft Nützliches und sich in die soziale Hängematte legen.

Die Gegner sagen

  • Dass sich dann Millionen zurücklehnen und sich von den Fleißigen den Lebensunterhalt finanzieren lassen.
  • Dass das vollkommen unbezahlbar ist, weil es zum Beispiel in Deutschland dreimal den Bundeshaushalt kosten würde.
  • Und dass es deshalb nur utopische Sozialromantik ist.

Die Idee ist alt. Schon Thomas Morus schrieb 1516 von einer Art Grundeinkommen. Sein Buch heiß Utopia. Thomas Jefferson und Abraham Lincoln auch Martin Luther King sprach sich dafür aus und sogar Richard Nixon wollte es einführen, scheiterte aber im Senat. Auch die großen liberalen Wirtschaftsdneker Friedrich von Hayek und Milton Friedman sahen in der Idee Vorteile.
Wahrnehmung: Heute ist ein Grundeinkommen zum guten Teil "nice to have".


Trotz vermutlicher Vorteile, haben die Nationen und Staaten nach Jahrzehnten der Diskussion darüber bisher entweder noch gar nichts oder nur Experimente gemacht, die nicht weitergeführt

wurden.
Die Notwendigkeit ist demnach also nicht so groß. Oder die Widerstände sind sehr groß. Bisher hatte man offenbar nicht die Notwendigkeit. Es gab keinen ausreichenden Leidensdruck. Deshalb scheint ein BGE aus der aktuellen Sicht als nice to have.
Wahrscheinliche Zukunft: Zukunftsannahmen
Aber, schauen wir uns doch mal an, was da in Zukunft auf uns zukommt. Setzen wir uns die blaue Zukunftsbrille auf. Das ist die Zukunftsbrille für unsere Einschätzung der wahrscheinlichen Zukunft.


Annahme: KI und Robotik übernehmen immer mehr Funktionen und Aufgaben, die vorher nur Menschen erledigen konnten.

Annahme: Diese technologische Revolution wird aber auch dazu führen, dass neue Arbeitsplätze geschaffen werden.

Annahme: Diese Veränderungen finden in einer Geschwindigkeit statt, die bisher ungekannt ist.

Jeder, der arbeiten will, kann eine interessante und ausreichend gut bezahlte und sinnvolle Aufgabe finden, als Angestellter oder als Selbstständiger. Wer nur in Teilzeit arbeiten will, bekommt nur einen Teil aufgefüllt. Maßgeblich ist ein Vollzeitäquivalent. Jeder Mensch hat genügend Geld, um davon bescheiden leben zu können, selbst wenn er nicht gegen Geld arbeitet. Und das mit einem einfachen Verfahren. Wer viel arbeiten und verdienen will, soll das tun können. Die Unternehmen florieren und schaffen müheloser die Einkommen, von denen alles bezahlt wird. Das Sozialsystem ist so einfach wie möglich und die Bürokratie so klein wie möglich. Der Staat gibt etwas weniger aus als er einnimmt.

31 Aug 2021Windkraft, aber anders. Lösungen für klimaschädliche Schiffe | Dr. Pero Mićić00:06:20

Heute berichte ich über konkrete Lösungen für ein großes Umweltproblem, aus denen neue Märkte und neue Jobs entstehen werden, und vor allem mehr Lebensqualität.

Warum und wozu?

Weil es seit 30 Jahren mein Job ist, Unternehmer und Lebensunternehmer wie Sie zu mehr Zukunft zu inspirieren, zu ermutigen und dabei zu unterstützen. Sie können das Fallbeispiel weiterdenken und daraus Ideen und Chancen für Ihr Unternehmen, Ihren Job und Ihren Beruf ableiten, gerade weil es aus einer ganz anderen Branche kommt.

Es geht um Windkraft. Aber anders.

Website: www.FutureManagementGroup.com

Dieser Podcast enthält KEINE bezahlte Werbung und keine Affiliate-Links. 

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

Quellen:
http://inflatedwingsails.com/en/category/news-en/
https://news.michelin.de/articles/movinon-2021-michelin-praesentiert-innovationen-fuer-nachhaltige-mobilitaet
https://segelreporter.com/panorama/aufblasbares-segel-michelin-pumpt-fluegel-auf-michel-desjoyeaux-optimiert-die-technik/
https://www.stern.de/digital/technik/statt-schweroel---michelin-will-auch-alte-frachtschiffe-mit-aufblasbaren-segeln-ausstatten-30587958.html
https://www.maritime-executive.com/article/michelin-unfurls-its-design-for-inflatable-wing-sails
https://www.theoceanbird.com/
https://youtu.be/pZVDs4n_a0M
https://www.stern.de/digital/technik/oceanbird---90-prozent-weniger-emissionen-dank-windkraft-9419310.html
https://smartgreenshipping.com/
https://theweek.com/articles/825647/why-cargo-ships-might-literally-sail-high-seas-again
https://wind-ship.org/en/grid-homepage/
https://www.cape-horn-eng.com/assisting-new-technologies-for-greener-shipping/
https://www.ecomarinepower.com/en/aquarius-eco-ship
https://www.mol-service.com/case/windchallenger01
https://alwenashipping.com/
https://corvusenergy.com/corvus-energy-awarded-battery-for-the-worlds-first-zero-emission-tanker-project/
https://spectrum.ieee.org/energywise/energy/batteries-storage/first-battery-powered-tanker-coming-to-tokyo

DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust, für Sie und für Ihre Nachfolger. Folgende Ziele erreichen Sie leichter mit der FutureManagementGroup AG:
✔️ ERFOLG IN ZUKUNFTSMÄRKTEN: Von Trends und Technologien der Zukunft profitieren. Zukunftschancen frühzeitig erkennen.
✔️ ROBUSTES GESCHÄFTSMODELL: Unternehmen absichern gegen Überraschungen durch disruptive Wettbewerber.
✔️ INTELLIGENTE ZUKUNFTSSTRATEGIE: Wettbewerbsvorteile aufbauen mit klarer Mission, einzigartiger Positionierung und motivierender Vision.
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✔️ FOKUSSIERTES AGIEREN IM HIER UND JETZT: Mit gemeinsamer Zukunftsstrategie die Ressourcen Geist, Zeit und Geld wirksamer investieren. https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/leaders-strategy-program/

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► VORTRÄGE UND KEYNOTES von Pero Mićić für Ihre Mitarbeiter und Kunden: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/

PROFILE UND WEBSITES ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87
► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com
► Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/
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MEDIEN UND RESSOURCEN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 
► Facebook-Gruppe: "Die Zukunft meines Geschäfts - Trends, Technologien, Strategien, Führung" https://www.facebook.com/groups/FMG.LF.Futures/
► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/

20 Oct 2021DARAN scheitern Unternehmen und so werden Sie zukunftssicher (übersehener Faktor)00:10:58

Nokia hatte die Zukunftsannahme, dass Kunden aus vielen verschiedenen Handymodellen auswählen wollen und das immer mit Tastatur. Als Marktführer fühlten sie sich unangreifbar. VW, Mercedes, BMW, General Motors und praktisch alle anderen traditionellen Automobilhersteller hatten die Zukunftsannahme, dass Elektroantriebe erst in Jahrzehnten oder gar nie marktfähig werden. Eine Annahme, die heute sogar ihre Existenz gefährdet. Wie kann so etwas selbst den Weltmarktführern passieren? Aber auch Gastronomen, Einzelhändler und Fitnessstudiobetreiber hatten die Zukunftsannahme, dass natürlich jederzeit Gäste und Kunden zu ihnen kommen können. Eine Pandemie, als überraschender Bruch ihrer Zukunftsannahmen, war nicht auf dem Schirm. In den nächsten Jahren wird es so viele Veränderungen auf den Märkten geben, dass es hochgefährlich ist, Ihre Zukunftsannahmen nur im Gefühl zu haben. Ja, niemand kann die Zukunft vorhersagen. Aber es gibt ein Frühwarnsystem, mit dem Sie Ihr Unternehmen und sich selbst beruflich absichern können. Wie, erfahren Sie in diesem Beitrag.

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24 Jul 2019Die 5 Kern-Fragen für Ihre Zukunft –Die 5 Zukunftsbrillen 00:13:26

Jedes Mal, wenn Sie eine Entscheidung treffen, formen Sie damit Ihre Zukunft. Sie haben nur das eine Leben. Die Zukunft ist der Raum für unsere Sehnsüchte, Ambitionen und Träume. Ihre Zukunft beginnt in Ihrem Kopf und setzt sich in Ihren Gesprächen, Entscheidungen und Taten fort. Doch leider sind wir mit der Komplexität der Zukunft sehr oft überfordert. Wäre es nicht großartig, wenn es Ihnen leichter fallen würde, sich Ihre Zukunft vorzustellen und sie buchstäblich zu managen? Was passiert, wenn Menschen über ihre Zukunft diskutieren? Nach kurzer Zeit gibt es ein heilloses Durcheinander. Nicht nur, weil die Wahrnehmungen und daher auch die Meinungen so unterschiedlich sind.

Ein anderer Grund ist sogar noch wichtiger: Wir haben keine eindeutige Sprache für die Zukunft. Es herrscht eine geradezu babylonische Sprachverwirrung. Ist die Sprache nicht eindeutig, sind die Gedanken nicht klar. Sind die Gedanken nicht klar, sind die Diskussionen chaotisch. Sind die Diskussionen chaotisch, sind die Einschätzungen und Entscheidungen schlecht und riskant. Wie kann man es besser machen? Es wäre unsinnig, ein kompliziertes System von Definitionen zu erarbeiten, das die Menschen erst mühsam lernen müssen. Darauf hat niemand Lust, das funktioniert nicht. Es gibt einen leichteren Weg. Über mehr als zwanzig Jahre haben wir sehr genau zugehört, wenn Menschen über die Zukunft gesprochen haben.

Wir haben das mit hunderten Teams und tausenden Menschen gemacht und haben dabei genau fünf Kategorien von Zukunft entdeckt. Das sind die fünf grundlegenden Motive und Sehnsüchte in Sachen Zukunft. Menschen wollen sich orientiert fühlen, sich sicher fühlen, inspiriert sein, eine Richtung und einen Sinn haben und wissen, was zu tun ist. Deshalb sind Menschen so neugierig auf die Zukunft und fasziniert von ihr. Wir nennen sie die fünf Zukunftsbrillen. Die gute Nachricht ist, Sie müssen diese fünf Sichtweisen auf die Zukunft nicht lernen, sie sind schon in Ihrem Kopf. Sie nutzen die fünf Zukunftsbrillen täglich, nur sind Sie sich ihrer nicht bewusst.

Wenn Sie die fünf Zukunftsbrillen nutzen ...

  • Können Sie realistischer und produktiver mit Ihren Gedanken über die Zukunft und über Ihre Zukunft in Ihrem Kopf umgehen.
  • Können Sie leichter ein gemeinsames Zukunftsbild im Team entwickeln.
  • Können Sie viel präziser über die Zukunft nachdenken, sprechen und schreiben.
  • Können Sie Methoden und Werkzeuge für Foresight und Strategy weitaus zielgenauer einsetzen 
  • Und letztlich können Sie die Zukunft besser antizipieren und Ihre Zukunft gestalten und schaffen.
01 Feb 2023So wird KI Arbeit und Geschäft verändern - ChatGPT: Meine Einschätzung00:22:30

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher:

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Diese Künstliche Intelligenz wird Ihr Leben, Ihren Beruf und Ihr Unternehmen verändern. Das Top-Management von Google ist geschockt und ruft die Alarmstufe Rot aus. Es geht um ChatGPT. Sie haben bestimmt schon Einiges darüber gehört. Gute Quellen verlinken wir in der Beschreibung.

Hier erfahren Sie, wie wir bei der FutureManagementGroup über ChatGPT und generative KI denken und was wir unseren Klienten raten, um sich zukunftssicherer zu machen. Also, was bedeutet das Ganze für Sie beruflich und unternehmerisch?

 

Buch zu den 8 Merkmalen eines Bright Future Business: www.brightfuturebusiness.info

Artikel zum Video: folgt

Englische Version: folgt

 

Website: www.FutureManagementGroup.com

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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy  (nebenberuflich).

 

LINKS ZU CHATGPT

https://chat.openai.com/

https://youtu.be/0uQqMxXoNVs

https://youtu.be/QA6ebemXDwE

https://www.linkedin.com/posts/chatgpt-generative-ai_chatgpt-activity-7022108100828532736-mtlU?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

https://www.medpagetoday.com/special-reports/exclusives/102705

 

Deutsch

https://youtu.be/_efUvS9Fgb4

https://youtu.be/YGqD9K7vTv8

https://www.heise.de/tp/features/ChatGPT-und-Kuenstliche-Intelligenz-Utopie-oder-Dystopie-7445181.html

https://www.heise.de/news/c-t-3003-Warum-ChatGPT-die-Welt-veraendern-wird-7372261.html

https://youtu.be/YkhdP9ZYi3s

https://youtu.be/Ht53V_QUJjM

https://youtu.be/t_ItgMd2ys0

 

 

BRIGHT FUTURE BUSINESS

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✔️ Ihr Unternehmen ist eine Freude für die Anteilseigner.

 

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PROFILE UND WEBSITES ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

 

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► Englischer Youtube-Kanal: Dr. Pero Mićić - The Future of Your Business: https://www.youtube.com/channel/UCDmPZSKhDDq_Jv0qHWGUSww

► Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/leaders-foresight-dr-pero-mi-c4-87i-c4-87-deutsch/id1382532129

► Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6pJ1LvcI92rPqFVCtFT376?si=dtFXa28OTHCB0nact3DCJg

► Podcasts auf Google: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cDovL2xlYWRlcnNmb3Jlc2lnaHQubGlic3luLmNvbS9yc3M%3D&hl=en-DE

 

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04 Nov 2019Ihre Vision ist Ihre profitabelste Investition | Teil 1 | Dr. Pero Micic #Mission #Vision00:04:01

So machen Sie Ihre Mission und Vision zu Ihrer profitabelsten Investition! Sind Sie mit der Aussagekraft und Wirkung Ihrer Mission und Vision zufrieden? Macht es Sie und Ihre Mitarbeiter zuversichtlich? Fühlen Sie sich zukunftssicher? Eine zukunftsrobuste Mission und motivierende Vision kann das Wertvollste an Ihrem Unternehmen sein. Gleichzeitig verfügen Sie damit über das mächtigste Führungswerkzeug. Wer Visionen hat, soll zum Arzt gehen? Von wegen! Amazons Vision ist es, das kundenzentrierteste Unternehmen der Welt zu werden. Würde die Vision nur sein, der Marktführer im Online-Handeln zu werden, hätte Amazon niemals die Konkurrenten auf ihre Plattform gelassen. Amazon hätte nicht die heutige Bedeutung. Teslas Mission ist es, die Transformation der Welt hin zu nachhaltigem Transport und nachhaltiger Energie beschleunigen. Klingt fast langweilig. Und doch ist dieser einfache Gedanke die Ursache für eine der radikalsten Umwälzungen einer gesamten Branche in den letzten hundert Jahren. Selbst die stolzen deutschen Automobilhersteller sind dazu gezwungen, Tesla zu kopieren.

Die Antworten auf drei Fragen bilden die Grundpfeiler Ihres Unternehmens.

  1. Wozu gibt es Ihr Unternehmen in Zukunft?
  2. Wie werden und bleiben Sie aus Sicht Ihrer Kunden einzigartig und wettbewerbsfähig?
  3. Was wollen Sie mit Ihrem Team erreichen?

Laden Sie sich das gesamte Booklet mit allen 18 Problemlösungen hier kostenlos herunter: https://www.futuremanagementgroup.com/de/wo-fuehren-sie-hin/

01 Jun 2022Prof. Simon: So schätzen Sie Zukunftsmärkte besser ein | Dr. Pero Mićić00:09:25

Jeder Unternehmer ist gefangen in ihrer Prägung durch die Vergangenheit. Das sagt Prof. Simon, der Entdecker der "Hidden Champions" und Gründer des Weltmarktführers für Pricing-Beratung Simon Kucher & Partner. Ich habe Prof. Simon darüber gesprochen, wie Unternehmen ihre Zukunftsannahmen verbessern können, um zukunftssicherer zu werden. Denn die Zukunftsannahmen des Führungsteams sind das Fundament, auf dem jedes Unternehmen steht.

Website Prof. Dr. Hermann Simon: https://hermannsimon.com/
Website Simon Kucher & Partner: https://www.simon-kucher.com/en
Website: www.FutureManagementGroup.com

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

FUTURE STRATEGY PROGRAM 
Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus. Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust, für Sie und für Ihre Nachfolger. Folgende Ziele erreichen Sie leichter mit der FutureManagementGroup AG:
✔️ KOMMENDE MARKT-VERÄNDERUNGEN: Trends und Technologien rechtzeitig verstehen, um davon zu profitieren.
✔️ INSPIRIERENDE ZUKUNFTSCHANCEN: Den Denkhorizont erweitern um neue Chancen zur Entwicklung des Geschäfts.
✔️ INTELLIGENTE AUSRICHTUNG: Das Unternehmen klar, motivierend und einzigartig strategisch ausrichten.
✔️ ZUKUNFTSWEISENDE GESCHÄFTSFELDER: Starke Wettbewerbsvorteile in Wachstumsmärkten aufbauen und absichern.
✔️ ZUKUNFTSROBUSTES GESCHÄFTSMODELL: Ein produktives, profitables System für Spitzenleistung aufbauen und absichern.
✔️ WIRKUNGSVOLLE FÜHRUNG: Das Team fokussiert und zukunftsweisend führen und Top-Mitarbeiter anziehen.

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► Kostenfreier Video-Crashkurs DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/crashkurs/
Englisch: https://www.futuremanagementgroup.com/en/solutions/crash-course/
► NEW BUSINESS finden und bewerten: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/new-business-program-01/
► BUSINESS WARGAMING for robust business and future opportunities: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/wargames/
► VORTRÄGE UND KEYNOTES von Pero Mićić für Ihre Mitarbeiter und Kunden: https://www.futuremanagement.group/speaker-micic/

PROFILE UND WEBSITES 
► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87
► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com
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► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/ 

01 Apr 2023Lokale Zukunftsstrategien - Interview durch Thomas Ötinger00:13:59

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Buch zu den 8 Merkmalen eines Bright Future Business: www.brightfuturebusiness.info

Website: www.FutureManagementGroup.com

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy  (nebenberuflich).

Quelle: Marcapo Podcast - Local Branding Heroes:

https://podcasts.apple.com/us/podcast/8-dr-pero-mi%C4%87i%C4%87-gr%C3%BCnder-und-vorstand-futuremanagementgroup/id1583768219?i=1000541301716

 

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► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87

► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com

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MEDIEN UND RESSOURCEN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

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► Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/leaders-foresight-dr-pero-mi-c4-87i-c4-87-deutsch/id1382532129

► Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6pJ1LvcI92rPqFVCtFT376?si=dtFXa28OTHCB0nact3DCJg

► Podcasts auf Google: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cDovL2xlYWRlcnNmb3Jlc2lnaHQubGlic3luLmNvbS9yc3M%3D&hl=en-DE

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07 May 2020KRISEN-CHANCE 05: Intelligentisiere jetzt dein Geschäftsmodell! | Dr. Pero Mićić00:06:33

Ihre Chancen und Ihre Strategie in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

Welche konkreten Chancen haben Sie in der Krise? Krisen-Chance Nr. 05: Intelligentisieren Sie jetzt Ihr Geschäftsmodell!

In der Not werden Menschen erfinderisch, agil und tatkräftig. Jedenfalls einige Ihrer Konkurrenten, die Sie schon kennen, oder die Sie noch gar nicht als Konkurrenten erkannt haben. Viele Unternehmen werden gerade jetzt ihr Geschäftsmodell radikal digitalisieren und intelligentisieren. Um den Kundennutzen zu erhöhen und Kosten zu senken. Warten Sie das nicht ab. Intelligentisieren Sie Ihr Geschäftsmodell jetzt! Ich nenne es intelligentisieren, weil digitalisieren als Begriff bei weitem zu kurz greift. Alles, was der Mensch kognitiv kann, kann die künstlich intelligente Maschine heute schon oder bald besser. Wenn ich hier von KI spreche, definiere ich das eher breit als Nachbildung menschlicher kognitiver Fähigkeiten mit Mitteln der Informationstechnik. Aber gehen wir die Fähigkeiten des arbeitenden Menschen einmal systematisch durch und prüfen, in welchen Fähigkeiten die KI uns schon übertrumpft hat oder bald übertrumpfen wird.

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Video: https://youtu.be/IW8DhHCRNpI 

4 SZENARIEN ZUM VERLAUF DER CORONA-KRISE: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/

CHANCEN in der Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

DIE 5 ZUKUNFTSBRILLEN und DAS ELTVILLER MODELL: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/eltviller-modell/

Playlist mit weiteren Chancen: https://www.youtube.com/playlist?list=PL_NQHaGF21_jAPAn6lu0EBipt5EJnqcRk
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LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/

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#Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

24 Dec 2018Werden und dürfen wir an unseren Genen herumbasteln?00:06:46
  • Die angesehene Zeitschrift "Science" hat ein biochemisches Verfahren zum Durchbruch des Jahres 2015 gewählt: CRISPR/Cas9.
  • Es ermöglicht eine vergleichsweise einfache, schnelle und kostengünstige Veränderung von Genen.
  • CRISPR/Cas9 verspricht, Medizin und Biotechnologie zu revolutionieren. Wie mit einer Schere lässt sich DNA gezielt an einer bestimmbaren Sequenz zerschneiden.
  • Genabschnitte können entfernt, verändert, ausgeschaltet oder um neue Bausteine ergänzt werden.
  • Es handelt sich um eine Art 'biologisches Textverarbeitungsprogramm', mit dem der Mensch künftig seine Existenz und die seiner Umwelt 'editieren' kann. Ein wahrhaft mächtiges Werkzeug.
  • Sozusagen eine Fortsetzung der Evolution mit anderen Mitteln.
  • Dass der Mensch an der Schwelle steht, die Evolution selbst in die Hand zu nehmen, anstatt ihr Spielball zu sein, schürt Hoffnung und gar Allmachtsphantasien bei den einen und Ängste bei vielen anderen.
  • Immerhin hat das Verfahren nicht nur Auswirkungen auf die Lebewesen, sondern auf komplette Ökosysteme.
  • Und im Falle des Menschen auf dessen Selbstverständnis, seine Werte und die sozialen Strukturen, in denen er lebt.
  • Die Veränderung der menschlichen Keimbahn wird mit hoher Wahrscheinlichkeit auch in Zukunft sehr restriktiv gehandhabt werden, unter anderem deshalb, weil Veränderungen weitervererbt werden.
  • Aber ein Tabu ist sie nicht mehr.
  • In Großbritannien dürfen Wissenschaftler künftig das Erbgut menschlicher Embryonen gezielt verändern – wenn auch zunächst nur zu Forschungszwecken.
  • Und chinesische Wissenschaftler haben bereits Genmanipulationen an Embryonen vorgenommen, um zu testen, ob sich eine genetisch bedingte Krankheit ausmerzen lässt, bei der zu wenig Hämoglobin, also der Farbstoff der roten Blutkörperchen, gebildet wird, ß-Thalassämie heißt sie.
  • Von einer klinischen Anwendung ist das alles aber noch weit entfernt.
  • Ängste gibt es viele: Sie reichen von der Gefahr des Missbrauchs durch eine sich selbst optimierende und ermächtigende Superelite bis hin zur Auslöschung der gesamten Menschheit durch 'Mutanten', die sich genetisch durchsetzen.
  • Es ist durchaus sinnvoll, solche extremen Szenarien zu denken.
  • Sie wirken aber auch unverhältnismäßig in einer Welt, in der jedes Jahr Millionen von Menschen an den Folgen des Alkohol- und Tabakkonsums oder durch Autounfälle sterben, weil sie eigenverantwortlich und relativ sorglos Risiken eingehen und eingehen dürfen.
  • Verantwortung heißt genau das: Risiken bewusst und vernünftig einzugehen. Aber auch: Chancen zu nutzen. Und die sind immens und zahlreich. Stellen Sie sich die Zukunft vor, wenn CRISPR/Cas9 ausgereift ist:
    • Zahlreiche genetische Erbkrankheiten sind ausgerottet
    • Krebs und Aids sind heilbar, sogar verhinderbar
    • Für den Menschen verträgliche Ersatzorgane können in Tieren gezüchtet werden
    • Ertragreichere und robustere Pflanzen haben das Ernährungsproblem einer weiter gewachsenen Weltbevölkerung gelöst
    • Der Einsatz von Pestiziden in der Landwirtschaft konnte dramatisch gesenkt oder gar gänzlich überflüssig werden
    • Neue Enzyme haben die Biotreibstoff-Produktion revolutioniert
    • Moskitos können Malaria und andere gefährliche Erreger nicht mehr übertragen
  • Seit jeher ist es das Ziel des Menschen, sich und seine Lebensbedingungen zu verbessern. Dafür nutzen wir Wissenschaft und Technik und überschreiten dabei immer wieder Grenzen.
  • Das ist in gewisser Weise auch eine Emanzipation von einer oft bedrohlichen Natur.
  • Das kann man als menschlichen Übermut und einen nie enden wollenden Optimierungswahn bemängeln.
  • Aber übersehen Sie bitte nicht, dass wir heute in einer weitaus besseren Welt leben als noch vor 100 Jahren. Eben dem Fortschritt sei Dank.
  • Es ist nur schwer vorstellbar, wie beschwerlich und kurz unser Leben noch wäre, hätten wir frühere Chancen nicht genutzt.
  • Mit CRISPR/Cas9 steht uns eine weitere Technologie zur Verfügung, die uns buchstäblich zu Entscheidungen zwingt.
  • Sie zwingt uns dazu, souveräner Gestalter unserer Zukunft zu sein - und sei es durch die Entscheidung, diese Technologie explizit nur begrenzt oder gar nicht zu nutzen.
  • Vielleicht entscheidet sich der Mensch aber auch, sie nicht nur im Kampf gegen Krankheiten, sondern auch als Enhancement-Technologie einzusetzen, um seine physischen und kognitiven Fähigkeiten zu verbessern und ein gesünderes und längeres Leben zu führen.
  • Das sind unbändig starke Bedürfnisse, die zu befriedigen sich manche Leute heute schon viel Geld kosten lassen. Die, die es haben.
  • Wäre es nicht besser, wenn diese Möglichkeiten praktisch jedem zur Verfügung stünden?
  • Mit CRISPR/Cas9 und ähnlichen Verfahren können wir schicksalhaften Krankheiten ein Ende bereiten, unsere Felder pestizidfrei machen und vieles mehr.
  • Allein schon diese Aussichten sind es wert, die Diskussion um Gentechnologien nicht hysterisch und dogmatisch, sondern besonnen und nutzenorientiert zu führen.
  • Die besondere Herausforderung besteht darin, dass wir komplexe Systeme nie vollständig beherrschen können.
  • Wenn wir es uns aber gänzlich verbieten, müssten wir nach dem gleichen Prinzip auch die meisten Medikamente verbieten.
  • Und jetzt?
  • Schauen Sie genau hin. Vielleicht arbeiten Sie in einer Branche, die noch nicht erkannt hat, dass und wie sie mit weißer, grüner oder roter Gentechnologie die Probleme ihrer Kunden besser lösen und ihre Wünsche besser erfüllen kann.
  • Zu Wohle Ihrer Kunden und damit Ihres Unternehmens.
  • Am Ende dürften – wie so oft – die Vorteile sehr willkommen und die Gefahren weitestmöglich beherrschbar sein.
10 Feb 2020Vision: Krankheiten erkennen, bevor sie ausbrechen | Universelle Diagnostik-Chips | Dr. Pero Mićić00:06:19

Mal ehrlich. Wie oft gehen Sie zum Checkup zu Ihrer Ärztin oder in die Klinik? Obwohl Sie wissen, dass eine Krankheit umso leichter und chancenreicher geheilt werden kann, je früher sie erkannt wird, gehen Sie viel zu selten zum Checkup. Warum? Weil es mühsam ist. Geht das in Zukunft irgendwann anders? Stellen Sie sich vor, Sie müssten in Zukunft für einen Gesundheits-Checkup nicht mehr zum Arzt oder in die Klinik und dann noch mehrere Tage auf die Laborergebnisse warten. In Zukunft überwachen uns tragbare Sensoren 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche – und liefern schnellere und präzisere Diagnosen. Krankheitserreger im Körper werden erkannt, noch bevor die Krankheit ausgebrochen ist.

Als Video anschauen: https://youtu.be/9L1PAodOosA

 

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27 Nov 2019Vision: Fahrzeuge erzeugen ihre Energie selbst | Dr. Pero Mićić #Zukunftsstory00:02:44

Kann es dereinst so sein, dass Fahrzeuge die für ihren Betrieb nötige Energie selbst erzeugen? Wäre es nicht ein Traum, wenn Sie ein Auto fahren könnten, dass Sie niemals tanken oder laden müssen? Und dabei sogar Null Emissionen verursachen? Unglaublich, aber genau so ein Fahrzeug gibt es schon seit 2018. Und zwar in einem Schweizer Steinbruch. Wie das funktioniert, erfahren Sie in diesem Video.

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22 Jul 2024Die optimale China-Strategie für europäische Unternehmen - China-Experte Markus Schädlich00:51:00

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Auf diesem Kanal berate ich dich dabei, dich selbst und dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung.

China ist heute schon und in der Zukunft noch mehr ein starker Akteur in der Weltwirtschaft. Europäische Unternehmen schauen mittlerweile mit viel Respekt und gar Angst nach China. Es gibt auch viele Missverständnisse. Ich habe mit einen sehr erfahrenen Asien- und China-Experten aus unserem Experten-Netzwerk gesprochen. Markus Schädlich ist Wirtschaftsingenieur, hat viele Jahre in Japan gelebt und berät mit CBI Partners viele Unternehmen zu ihrer Strategie in und mit China. Seine Klienten haben entweder den Anschluss verloren und wollen es jetzt in China oder auch Indien doch noch wissen. Oder sie sehen sich den starken Veränderungen in China gegenüber und wollen darauf mit einer intelligenten Strategie reagieren.

Website: www.FutureManagementGroup.com

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy (nebenberuflich).

Buch zu den 8 Merkmalen eines Bright Future Business: www.brightfuturebusiness.info 

 

BRIGHT FUTURE BUSINESS

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Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus. Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust. Zukunftssichere Unternehmen haben folgende Eigenschaften, die Sie mit uns erreichen können.

✔️ Sie verbessern nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen.

✔️Sie arbeiten an großen realisierbaren Zukunftschancen.

✔️ Viele Kunden kaufen gerne viel und zu profitablen Preisen.

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Das Zukunftsstrategie-Programm für KMU: https://www.futuremanagement.group/fspo/

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Englisch: https://www.futuremanagementgroup.com/en/solutions/crash-course/

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15 Apr 2023Jobs und Unternehmen zukunftssicher machen - Interview durch Harald Kopeter00:13:45

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Quelle: Think Digital Podcast Harald Kopeter

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27 May 2023Führung geht nicht ohne Zukunftslust und Zukunftsfreude (Teil 1) - Interview durch Corinna Pommerenning00:15:14

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagementgroup.com/loesungen/fspo/ 

Du hörst gleich ein Interview, das Corinna Pommerenning mit mir geführt hat. Sie ist Expertin für Leadership, vor allem bei Finanzdienstleistern. Das Interview ist aber branchenübergreifend. Der Titel ist "Ohne Lust auf Zukunft wird es nicht funktionieren". Es geht um glaubwürdige und motivierende Zukunftsbilder, um das Zukunfts-Wir, um die acht Eigenschaften zukunftssicherer Unternehmen. Und um die Frage, warum man ohne Zukunftslust und Zukunftsfreude in dieser Zeit nicht bestehen kann. Wir bringen das Interview in zwei Teilen.

Danke fürs Zuhören. Wenn Du Lust oder sogar die Notwendigkeit hast, mit mir und meinem Team Dein Unternehmen angesichts der vielen disruptiven Entwicklungen zukunftssicherer zu machen, melde dich über die Links in der Beschreibung, oder über mein Linkedin-Profil oder besuche uns unter www.FutureManagementGroup.com. Mögest Du eine glänzende Zukunft haben. Have a bright future!

Quelle: Podcast von Corinna Pommerenning:
https://wendepunkte-viernull.podigee.io/112-bright-future-business

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02 Jun 2022Prof. Simon: So wurden wir Weltmarktführer im Pricing | Dr. Pero Mićić00:10:03

"Wir haben unseren Markt, auf dem wir Weltmarktführer sind, selbst begründet". Das sagt Prof. Hermann Simon, der Entdecker der "Hidden Champions" und Gründer des Weltmarktführers für Pricing-Beratung Simon Kucher & Partner. Ich habe Prof. Simon gefragt, welche Zukunftssicherungsfaktoren er mit seinen Partnern umgesetzt hat, um Simon Kucher und Partner nicht nur zum Weltmarktführer zu machen, sondern auch in dieser Position zu halten.

 

Website Prof. Dr. Hermann Simon: https://hermannsimon.com/
Website Simon Kucher & Partner: https://www.simon-kucher.com/en
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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

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✔️ ZUKUNFTSROBUSTES GESCHÄFTSMODELL: Ein produktives, profitables System für Spitzenleistung aufbauen und absichern.
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04 Nov 2019Vision schafft Chancen & Sicherheit | Teil 2 | Dr. Pero Micic #Mission #Vision00:14:09

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24 Feb 2024Humanoide Roboter: Die Lösung für Arbeitskräfte-Mangel? Alle FAKTEN! (Teil 1)00:15:43

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Auf diesem Kanal berate ich dich dabei, dich selbst und dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung in den Kommentaren.

Humanoide Roboter werden die Welt umgestalten, sagt die chinesische Regierung in einer Richtlinie für die gesamte Wirtschaft. China will bei humanoiden Robotern bis 2027 Weltmarktführer werden. Das ist in drei Jahren! Ist das nur Science Fiction oder müssen wir das ernst nehmen? Wenn du in deiner Branche etwas Physisches produzierst, transportierst, verkaufst oder verwaltest, ist das eine existenzielle Frage! Die Antwort gibt es in diesem Beitrag.

Artikel zum Video: https://www.futuremanagementgroup.com... 
Englische Version: folgt
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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy (nebenberuflich).

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20 Oct 2020Prognose oder Vision? Das sind die Unterschiede! | Dr. Pero Mićić00:08:49

Angela Merkels 1 Mio. Elektroautos auf Deutschlands Straßen bis 2020. Helmut Kohls blühende Landschaften in den neuen Bundesländern. Beides ist bisher nicht ganz so eingetroffen. Aber haben die beiden das wirklich als Prognosen gemeint? Und die Leute machen sich zurecht darüber lustig? Oder waren das Visionen der beiden? Die eben noch nicht erreicht sind. Die meisten können Prognose und Vision nicht genau unterscheiden. Dabei ist es für Ihr Zukunftsdenken extrem wichtig, mit präzisen Begriffen zu arbeiten. Was ist denn genau der Unterschied zwischen Prognose und Vision? Englische Version: folgt Fotos: Wikipedia ========================================== LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/
Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie.

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#Prognosen #Visionen #AngelaMerkel #HelmutKohl

14 Jun 2024Humanoide Roboter: Wie viel kostet eine Arbeitsstunde? | Dr. Pero Mićić00:15:58

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Die humanoiden Roboter kommen! Körperlich können sie immer mehr und intelligent werden sie auch noch. Wenn sie sich durchsetzen, wird das wird die größte technische Revolution und Disruption der Menschheitsgeschichte. Aber werden sich die Unternehmen und Menschen ihre Arbeit überhaupt leisten können? Was wird die Arbeitsstunde eines Humanoiden kosten? In diesem Beitrag bekommst Du die Antwort. Das ist die vierte Folge in meiner Reihe über humanoide Roboter.

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28 Apr 2022"Ich bin Treuhänder für die nächste Generation" - Interview mit CEO Johannes Winklhofer von iwis00:11:47

Langfristig denkende Unternehmer sind nur Treuhänder für die nächste Generation. Willkommen zum zweiten Teil meines Top-Unternehmer-Interviews mit einem unserer Klienten, dem sehr erfolgreichen deutschen Unternehmer, Johannes Winklhofer mit seinem Unternehmen iwis. iwis hat weltweit rund 3000 Mitarbeiter und ist seit wir uns kennen um ein Vielfaches erfolgreich gewachsen. Ich habe Johannes Winklhofer dazu befragt, wie er iwis entwickelt und zukunftssicherer gemacht hat.

Wir bringen das Interview in vier Teilen. Hier im zweiten Teil verrät Herr Winklhofer uns, wie er es schafft, sein Unternehmen mit einem 30jährigen Denkhorizont zu führen.

Website: www.FutureManagementGroup.com Website von iwis: https://www.iwis.com/ 

 

DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS

Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust, für Sie und für Ihre Nachfolger. Folgende Ziele erreichen Sie leichter mit der FutureManagementGroup AG:

✔️ ERFOLG IN ZUKUNFTSMÄRKTEN: Von Trends und Technologien der Zukunft profitieren. Zukunftschancen frühzeitig erkennen.
✔️ ROBUSTES GESCHÄFTSMODELL: Unternehmen absichern gegen Überraschungen durch disruptive Wettbewerber.
✔️ INTELLIGENTE ZUKUNFTSSTRATEGIE: Wettbewerbsvorteile aufbauen mit klarer Mission, einzigartiger Positionierung und motivierender Vision.
✔️ LEICHTERE, WIRKSAMERE FÜHRUNG: Teams mit einem motivierenden Zukunftsbild führen und die besten Mitarbeiter anziehen.
✔️ FOKUSSIERTES AGIEREN IM HIER UND JETZT: Mit gemeinsamer Zukunftsstrategie die Ressourcen Geist, Zeit und Geld wirksamer investieren. https://www.futuremanagement.group/fspo/

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02 May 2022"So profitieren wir von Megatrends" - Interview mit CEO Johannes Winklhofer von iwis00:12:51

Megatrends sind Chefsache…

Willkommen zum vierten Teil meines Gesprächs mit einem Top-Unternehmer, einem unserer Klienten und einem sehr erfolgreichen deutschen Unternehmer, Johannes Winklhofer mit seinem Unternehmen iwis. iwis hat weltweit rund 3000 Mitarbeiter und ist seit wir uns kennen um ein Vielfaches erfolgreich gewachsen.

Ich habe mit Johannes Winklhofer dazu befragt, wie er iwis strategisch entwickelt und zukunftssicherer gemacht hat.

Wir bringen das Interview in vier Teilen. In diesem letzten Teil verrät uns Herr Winklhofer, wie er sich an Megatrends orientiert und von ihnen profitiert.

 

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11 Feb 2020Leader's Vision: Interview mit Prof. Dueck: Das Management frisst seine Mitarbeiter | Dr. Pero Mićić01:22:04

Prof. Dr. Gunter Dueck, ein Star-Experte für Zukunft, Innovation, Führung und Unternehmensorganisation, hat ein gerade neues Buch publiziert mit dem Titel: Heute schon einen Prozess optimiert? Untertitel: Das Management frisst seiner Mitarbeiter. Wie immer weist Prof. Dueck auf ein großes Problem im Wirtschaftsalltag hin, zeigt die Folgen für die Zukunft und auch die Lösungen dafür. Lehnen Sie sich zurück und folgen Sie nun Prof. Duecks Gedanken in meinem Interview mit ihm.

► Das neue Buch auf Amazon: https://www.amazon.de/gp/product/3593510847

► Website von Prof. Dueck 1: https://www.omnisophie.com

► Wikipedia: https://de.wikipedia.org/wiki/Gunter_Dueck

► Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/user/Wilddueck/videos

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LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie auf dem LEADER'S VISION DAY in einer von sieben Städten in DACH. Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/ PROFILE UND WEBSITES

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01 May 2020KRISEN-CHANCE 04: Mache "Social Value" zum Kern deiner Mission!| Dr. Pero Mićić00:06:17

Ihre Chancen und Ihre Strategie in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

Nicht erst in der Krise erleben wir, wie wichtig es ist, dass Unternehmen der Gesellschaft erkennbar nützlich sind. Und dass sie all Ihre Aktivitäten in die Maximierung dieses gesellschaftlichen Nutzen investieren. Und erst darüber und daraus Geld verdienen wollen. Deshalb ist Krisen-Chance Nr. 4: Mache einen sozialen Beitrag zu deiner Mission! Es geht hier nicht um Corporate Social Responsibility, sondern um Corporate Social Value! Es ist eben nicht damit getan, ab und zu mal etwas zu spenden und einen Kindergarten zu bauen, sonst aber vor allem auf den eigenen Profit zu schauen. Es geht darum, im Kern der Aktivitäten einen gesellschaftlichen Nutzen zu verfolgen. Je mehr gesellschaftlich nützlich ein Unternehmen tatsächlich ist, und auch so wahrgenommen wird, desto stärker wird es von seinen Kunden geliebt und mit Treue belohnt sinnerfüllter empfinden die Mitarbeitenden ihre Arbeit und sind entsprechend engagiert und loyal weniger wird das Unternehmen angefeindet, bekämpft und verklagt eher und mehr wird das Unternehmen in einer Notlage unterstützt.

Video: https://youtu.be/x2BkT59d7DI

4 SZENARIEN ZUM VERLAUF DER CORONA-KRISE: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/

CHANCEN in der Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

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#Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

21 Apr 2024Humanoide Roboter: So werden sie immer intelligenter | Dr. Pero Mićić00:13:56

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Wie werden humanoide Roboter lernen? Wie werden sie intelligent? Und wie schnell passiert das? Hast du die nächste technologische Revolution auf dem Schirm? Intelligente humanoide Roboter. Sie werden unsere Arbeitswelt und damit auch die Gesellschaft grundlegend verändern. Wie immer mit solch nützlichen Technologien: Wir werden sie nicht aufhalten können. Du und dein Unternehmen, Ihr müsst jetzt beginnen, Euch auf diese neue Ära vorzubereiten. Schon arbeiten die ersten Prototypen humanoider Roboter bei ziemlich konservativen Unternehmen. Bei Mercedes arbeitet Apollo von Apptronik. Bei BMW wird Figure von Figure AI eingesetzt. Und Nio hat humanoide Roboter von UBTech rekrutiert.

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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy (nebenberuflich).

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✔️ Viele Kunden kaufen gerne viel und zu profitablen Preisen.

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23 Jun 2023Wie intelligent wird KI werden? Womit müssen wir rechnen?00:14:00

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ChatGPT hat in Bayern ein 2er Abitur gemacht. Vor drei Monaten war es noch gescheitert. Der Unterschied: GPT 3.5 zu 4.0. Wie gut wird KI in absehbarer Zeit werden? Meine Einschätzung erfährst Du hier. Auf diesem Kanal berate ich Dich dabei, Dich selbst und Dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung in den Kommentaren.

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04 Jun 2020KRISEN-CHANCE 07: Mache dein Fähigkeiten-Portfolio zukunftsrobust | Dr. Pero Mićić00:06:45

Ihre Chancen in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

Wieviel werden Ihre heutigen Fähigkeiten in der Zukunft noch wert sein? Wer wird wie viel für Ihre Fähigkeiten, für Ihr Können bezahlen? Ich meine Sie persönlich und ich meine die Fähigkeiten Ihres Unternehmens. Viele Unternehmen können heute Dinge sehr gut, die man in der Zukunft nicht braucht. Ihres auch? Die Krise beschleunigt die Wandlungsprozesse. Und sie wird einige Ihrer Fähigkeiten schneller überflüssig machen als es Ihnen vorstellbar und lieb ist

 

CHANCEN in der Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/ 

DIE 5 ZUKUNFTSBRILLEN und DAS ELTVILLER MODELL: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/eltviller-modell/ 

Playlist mit weiteren Chancen: https://www.youtube.com/playlist?list=PL_NQHaGF21_jAPAn6lu0EBipt5EJnqcRk  
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LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ 

Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie. Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/ 

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12 Sep 2023Wie gefährlich ist die Zukunftsstrategie von Mercedes?00:19:48

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagementgroup.com/loesungen/fspo/ 

Wie gefährlich ist die Zukunftsstrategie von Mercedes?

Mercedes hat eine neue Zukunftsstrategie. Diese Strategie könnte die gesamte deutsche und europäische Wirtschaft drastisch verändern. Denn die Automobilindustrie ist unsere Schlüsselindustrie. Mercedes verabschiedet sich weitgehend aus den unteren Segmenten mit kleinen und preiswerteren Autos und gehen wieder zurück ins Luxussegment. Das steht seit letztem Jahr fest. Ist das eine erfolgversprechende Strategie? Und vor allem, was bedeutet das für dich? Was kannst du daraus lernen? Lasse uns diesen Fragen gemeinsam auf den Grund gehen und eine Antwort finden.

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QUELLEN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

https://group.mercedes-benz.com/investoren/events/2022-mercedes-benz-group-economics-of-desire.html

► Eltviller Modell part 1: https://youtu.be/Qa_uHpQv6RI?si=QN9ASMLQJP5pZJa2

► Eltviller Modell part 2: https://youtu.be/eSF9jK8DVes?si=kK7UBAHZ9D_14JY9

► Business Wargaming: https://youtu.be/S7IZ6ILB2rY?si=MHfG4noqwXuegPET

► EV1 by General Motors, long: https://youtu.be/3fW4xYBXdGo?si=i-NPi8ztllmnokk7

► EV1 by General Motors, short: https://youtu.be/l3OnYjP4FTk?si=st3Apx8kzfxICJH_

► Electric Cars, really the future? https://youtu.be/m0PRQxpMkeY?si=TdH5DoOd-YPgJSDG

 ► Hydrogen Cars, really the future? https://youtu.be/SCoIdNSJhJY?si=oA2wNnhCT0YwYuhj

 

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31 Oct 2019Der Unterschied zwischen Mission und Vision | Dr. Pero Mićić #Mission #Vision00:09:31

Eigentlich ist es ganz einfach. Mission und Vision sind sehr klar definierbare und definierte Begriffe. Eigentlich.

Und doch machen es sehr viele Unternehmen falsch, und das sogar die großen und vermeintlich sehr professionellen Unternehmen.

Audi nennt auf seiner Website folgende Aussage als seine Mission: Consistently Audi. Auf deutsch nennen sie es Konsequent Audi.

Sorry, das ist keine Mission!

Als Vision nennt Audi: Unleash the beauty of sustainable mobility". Auch auf der deutschen Website nennen sie es so.

Und auch hier widerspricht das der von den meisten Fachleuten verwendeten Definition. Das ist keine Vision.

Witzigerweise ist das eher eine Art von Mission. Das Verb "unleash" deutet es schon an.

Wer sich bei Ford bewirbt und fragt, wie denn die Mission und Vision von Ford ist, bekommt folgende Antwort:

One team, one plan, one goal. One Ford ist FMC's mission and vision.

So etwas ist mir unbegreiflich. Ganz im Grundsätzlichen ist das einer der Gründe, warum ich für Ford keine gute Zukunft sehe und keine Aktien kaufen würde.

Es ist weder eine Mission, noch ist es eine Vision. Es ist extrem ignorant, mit einer einzigen Aussage gleich zwei ganz unterschiedliche Konzepte abdecken zu wollen.

Bei IKEA liest man: Our Vision: To create a better everyday life for the many people.

Es tut mir leid, aber auch das ist keine Vision. Es ist eine Mission.

 

Man könnte ja sagen, es ist doch vollkommen gleichgültig, wie man Mission und Vision definiert. Hauptsache ist, es gibt Aussagen zur Strategie.

Ich halte das für gefährlich und teuer. Dann könnten wir auch sagen, dass es egal ist, ob wir etwas eine Aufgabe oder ein Ziel nennen.

Nein, wenn man die Aufgabe als Ziel bezeichnet und das Ziel als Aufgabe, verwirrt man die Menschen. Sie arbeiten dann weniger motiviert, weniger zielorientiert, weniger konsequent.

Eine klare Mission und eine ebensolche Vision sollen Orientierung schaffen, Richtung geben, Sinn anbieten. Und dafür brauchen wir eindeutige Definitionen und ein zweifelloses gemeinsames Verständnis im Unternehmen.

Wir haben das Heute, also die Gegenwart, und wir haben die Zukunft, die vor uns liegt.

Eine Mission ist das Wirkungsversprechen, das ein Unternehmen dauerhaft für seine Kunden erfüllt.

Sie gilt heute und so lange, bis wir sie ändern. Sie treibt uns an und sie leitet uns.

23 Dec 2019Leader's Vision: Unternehmer Dr. Frank Schifferdecker-Hoch im Interview00:35:09

Dr. Frank Schifferdecker-Hoch ist mit seiner FPZ GmbH, das Forschungs- und Präventionszentrum deutscher Marktführer in der Prävention und Therapie chronischer Rückenschmerzen. Er hat mit der FutureManagementGroup AG, der Expertengruppe um Dr. Pero Micic, seine Zukunftsstrategie mit Mission, Positionierung und Vision entwickelt. Im Interview berichtet er von seinen Erfahrungen und gibt Empfehlungen zur Entwicklung und Umsetzung praxisgerechter Zukunftsstrategien.

LINKS zu Dr. Schifferdecker-Hoch

LEADER'S VISION DAY:

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21 Aug 2023Wie lange hält der Akku im Elektroauto? Giftiger Müll nach 100tkm?00:13:25

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Wie lange hält der Akku eines Elektroautos? Die einen sagen viele hunderttausend Kilometer, die anderen sagen, dass der Akku nach kaum 100.000 Kilometern Schrott ist und als Sondermüll entsorgt werden muss. Was ist jetzt wahr?

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27 Jul 2024So gewinnen Sie exzellente Mitarbeiter für ein zukunftssicheres Unternehmen00:21:35

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Im zweiten Teil zu 'People Strategies' geht es darum, wie du als attraktiver Arbeitgeber kreativ und zukunftsweisend exzellente Mitarbeiter gewinnen und halten kannst. Fragen in diesem Video: - Könnte man dem Mitarbeitermangel mit ähnlichen Instrumenten begegnen wie dem Kundenmangel seit den 60er Jahren? - Warum ist eine spezifische Strategie notwendig, um die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten? - Wie finden die vorbildlichen Unternehmen heute ihre Mitarbeiter? Stimmt es, dass Employer Branding darauf hinweist, dass ein Unternehmen nicht wirklich ein guter Arbeitgeber ist? - Kann Employer Branding nur auf der Basis der tatsächlichen strategischen Ausrichtung erfolgen oder auch mit einer anderen Botschaft? - Wie können Unternehmen gezielt junge Menschen frisch aus Schule und Uni gewinnen, aber anders als dies bislang geschieht? - Wie gewinnt man Mitarbeiter für Produktion, Logistik, Service und Pflege? - Was ist anders im Vergleich zur Büroklasse? - Gibt es Beispiele von wenig attraktiven Arbeitgebern, die auf kreative Weise Mitarbeiter gewinnen? - Welche Rolle hat der Mensch in der Arbeitswelt, wenn KI und Roboter immer mehr kognitive und physische Aufgaben übernehmen? - Welche zukunftssicheren Qualifikationen sollten Arbeitgeber bei ihren Mitarbeitern fördern, damit diese lange im Unternehmen bleiben können? Welche Skills werden in Zukunft mehr und welche weniger gebraucht?

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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy (nebenberuflich).

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✔️Sie arbeiten an großen realisierbaren Zukunftschancen.

✔️ Viele Kunden kaufen gerne viel und zu profitablen Preisen.

✔️ Exzellente Mitarbeiter kommen, bleiben und engagieren sich gerne.

✔️ Ihre Produktivität ist an der Spitze der Branche.

✔️ Ihre Wettbewerber haben es schwer, Sie zu kopieren.

✔️ Sie sind gegen technisch-strategische Disruptionen abgesichert.

✔️ Ihr Unternehmen ist eine Freude für die Anteilseigner.

 

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PROFILE UND WEBSITES ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

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04 Apr 2020Dr. Thomas Middelhoff: Ganz oben - ganz unten: Worauf kommt es wirklich an? | Dr. Pero Mićić01:21:59

► LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/

Er war ganz oben und – nach eigener Aussage – ganz unten. Der amerikanische Präsident war für ihn nur einen Anruf entfernt. Er konferierte mit Bill Gates, Michael Dell, Jeff Bezos, Warren Buffet, Steve Jobs und vielem mehr in dieser Liga. Er war ein markanter Star in den Medien. Dann kam der Fall, er fand sich im Gefängnis wieder. Es gibt unzählige Interviews und Videos mit ihm über diese Ereignisse. Ich wollte mit ihm über etwas anderes sprechen. Er hat zwei Welten gesehen. Die absolute weltweite Top-Liga und das Bethel, in dem er Menschen mit Behinderungen betreute. Und zwar in dieser Reihenfolge. Ich sprach auf unserem Event in der Pyramide in Mainz mit ihm. Ich wollte von ihm wissen, worauf es aus seiner Sicht bei Führung, Unternehmertum und Zukunftsmanagement wirklich ankommt. =================================

LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/

Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie. Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/

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15 Apr 2020Dr. Stefan Ahlstich: Ein gutes Zukunftsbild lindert Stress und Zukunftsangst | Dr. Pero Mićić01:08:06

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Wenn ich sage, wir müssen, dürfen und können unsere Zukunft managen. Wenn ich ermutige, dass jeder für sich und vor allem die Leader ein Zukunftsbild für ihr Team entwickeln sollen und dass das ihre wichtigste Aufgabe ist. Wenn ich Zukunftstechnologien zeige, die wir heute schon für innovative Lösungen von Kundenproblemen nutzen können, gerät eines schnell aus dem Blick: Menschen sind emotionale und oft irrationale Wesen. Man kann uns nicht einfach eine Vision und eine Strategie vorgeben und dann erwarten, dass wir wie Roboter genau das tun, was man von uns will. Ein zweiter Faktor kommt dazu: Nie zuvor empfanden wir schon im normalen Alltag so viel Stress wie heute. Von den Ängsten und Sorgen in einer tiefen Krise ganz zu schweigen. Wie man sich selbst und andere in eine bessere Zukunft führen kann, darüber habe ich mit dem besten Experten und Wissenschaftler gesprochen, den ich dafür kenne. Dr. Stefan Ahlstich. Er ist Psychologe und er unterstützt Menschen mit Beratung und Psychotherapie. In der Wirtschaft ist er Coach, Berater und Seminarleiter für Führungskräfte. Seit Jahrzehnten bildet er außerdem Psychologen, Mediziner und Angehörige weiterer Gesundheitsberufe aus. Wir können uns selbst über ein positives Zukunftsbild strukturieren. Wir können uns selbst dazu bringen, das zu tun, was wir uns eigentlich sehnlichst wünschen, woran wir aber trotzdem zu oft scheitern. Wir können das selbst, oder mit einem Coach wie Dr. Stefan Ahlstich. Have a bright future!

Kontakt Dr. Stefan Ahlstich Im Hippel 12, 55435 Gau-Algesheim Tel: 06725 5797, Mail: Stefan.Ahlstich@outlook.com Infoseite Führungskräfte-Workshops: www.hypmencan.de

Website Coaching und Psychotherapie: www.hypnose-dr-ahlstich.de ==========================================

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INHALT DES VIDEOS #Zukunftsangst #Stress #Zukunftsbild

25 Dec 2018Werden wir Technologie zur gezielten Beschleunigung unserer Evolution nutzen?00:05:29

Wird Technologie zur gezielten Beschleunigung unserer Evolution dienen? Und darf sie das? Werden wir die Grenzen unserer Sinne sprengen? Und wollen wir das? Zu Beginn dieses Jahrtausends wurde der Begriff 'Anthropozän' als Name für ein neues Erdzeitalter vorgeschlagen. Im Mittelpunkt steht der Mensch, der als Gestalter so mächtig geworden ist, dass er biologischen, geologischen und atmosphärischen Prozessen unverkennbar seinen Stempel aufdrückt. In Zukunft könnte das auch die Evolution des Menschen selbst einschließen. Technologisch passen wir nicht mehr nur die Umwelt unseren Bedürfnissen an oder schützen uns vor ihren Einflüssen, sondern wir beginnen, uns selbst zu optimieren: prothetisch, genetisch, nanotechnologisch, pharmakologisch und digital. Wir sind immer stärker in der Lage, die uns physiologisch gesetzten Grenzen zu überwinden. Das machen wir schon seit Jahrzehnten. Wer eine Brille trägt, ein Hörgerät oder einen Herzschrittmacher hat, ist in gewisser Weise ja schon ein Cyborg. Solche Ideen des Enhancements werfen große ethische und moralische Fragen auf. Sie erzeugen verständliche Bedenken und Ängste. Eröffnen wie immer aber auch Chancen. Das Ziel eines solchen "Enhancements" ist, nicht nur körperliche Defizite zu überwinden, sondern unsere Leistungsfähigkeit so zu erweitern, dass sie über das uns von der natürlichen Evolution gegebene Maß hinausgeht. Mit Updates und Upgrades werden wir in Zukunft nicht nur unsere Sinne optimieren und erweitern. Wir werden auch anders mit Menschen und Maschinen interagieren. Wir werden uns mehr mit anderen verbunden fühlen können, weil wir Sinneseindrücke und Gefühle auf ganz neue Arten miteinander teilen: - Über Wearables können wir Familienangehörige und Freunde einfach teilhabe lassen an dem, was wir gerade erleben, und zwar aus unserer Perspektive. - Insideables, bisher etwa ein Herzschrittmacher, zukünftig Mikro-Roboter, können durch Blutgefäße oder Darm wandern und dabei diagnostizieren, reparieren und heilen. - Mit Augmented Reality können wir jederzeit Informationen sowie Personen, Objekte und Phänomene in unseren Wahrnehmungsbereich projizieren, die weit entfernt oder bereits vergangen sind oder nie real existiert haben. - Sinneseindrücke und Gefühle können digital codiert und neuronal reproduziert werden. Bei uns selbst oder bei anderen. Vielleicht können wir eines Tages sogar all unsere Erinnerungen an unsere Kinder vererben, als erlebbare Erfahrungen. - Über vernetzte Prothesen und so genannte Exoskelette können wir die Körperbewegungen anderer steuern, etwa um Fertigkeiten in Sport und Beruf zu vermitteln. - Wir können Bewegungsabläufe auf virtuelle Figuren oder physische Roboter übertragen – oder ihnen umgekehrt die Kontrolle über unser sinnliches Empfinden überlassen. - Mensch-Maschine-Schnittstellen der nächsten Generationen machen es möglich, Geräte wie Maschinen und Drohnen durch Gedankenkraft zu steuern. - In Zukunft erfahren wir andere Menschen, Geräte und Objekte zunehmend als Erweiterungen unserer selbst. Was davon wollen und was dürfen wir? Es ist recht wahrscheinlich, dass der Mensch im Laufe des 21. Jahrhunderts seine nächste Evolutionsstufe selbst auslöst. Nicht durch natürliche Variation und Selektion, sondern durch gezieltes Enhancement. Das ist die Vision der so genannten Transhumanisten. Nicht alle werden diesen Schritt mitgehen wollen und nicht alle werden es können. Die Entgrenzung des Körpers nach innen und außen wirft Fragen nach der menschlichen Identität auf. Bis zu welchem Punkt sind wir noch Mensch? Was wird aus dem Grundsatz, dass wir zumindest biologisch alle gleich geboren sind? Wird die Lücke zwischen Reichen, die sich selbst erweitern können und so immer produktiver und mächtiger werden und denen, die es sich nicht leisten können, immer größer und auf ewig unüberbrückbar? Muss es deshalb ein Recht auf bedingungsloses Enhancement geben? Oder müssen wir die Gunst der frühen Stunde nutzen und alle neuen Enhancements gesetzlich verbieten? Wir müssen jedenfalls allmählich beginnen, uns an diese neue Wirklichkeit zu gewöhnen und uns Überzeugungen darüber zu bilden, was gut und richtig und was schädlich und falsch ist. Und jetzt? Wie stehen Sie zu diesen Fragen? Freuen Sie sich darauf? Oder engagieren Sie sich für Verbote? Was sind Ihre Überzeugungen? Wie wird Ihre berufliche Tätigkeit betroffen sein? Was wird möglich? Welche Fähigkeiten werden unwichtig? Welche Chancen liegen für Ihr Unternehmen in Produkten und Lösungen für Human Enhancement?

15 Apr 2023Europas Zukunft, Zukunftsfreude, Investment - Interview durch Harald Kopeter00:11:29

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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy  (nebenberuflich).

Quelle: Think Digital Podcast Harald Kopeter

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10 Jun 2020KRISEN-CHANCE 08: Wie du mühelos keine Zukunftschance mehr verpasst! | Dr. Pero Mićić00:05:02

Ihre Chancen und Ihre Strategie in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/ Gerade in einer Zeit der Krise ist es nochmal wichtiger, dass Sie Ihre Wahrnehmung und Ihr Denken nicht zu stark vom aktuellen Geschehen dominieren lassen. Auch in guten Zeiten nicht. Damit Sie mehr zukunftsintelligent handeln können, wäre es gut, wenn Sie in Ihrer Wahrnehmung den Anteil von Informationen über die Zukunft und sozusagen aus der Zukunft erhöhen. Sie können die Zukunft aber oft erst sehen, wenn Sie sie schon mal gesehen haben. Idealerweise würden Sie Ihr Gehirn ständig mit Zukunftsinformationen füttern und konfrontieren. Das würde Sie zu einem viel zukunftsorientierteren Menschen machen. Die gute Nachricht ist, es gibt eine Lösung dafür! Im Video erfahren Sie, wie es geht.

 

Video: https://youtu.be/JoIlT1NrDtE

 

4 SZENARIEN ZUM VERLAUF DER CORONA-KRISE: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/ 

CHANCEN in der Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/ 

DIE 5 ZUKUNFTSBRILLEN und DAS ELTVILLER MODELL: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/eltviller-modell/ 

Playlist mit weiteren Chancen: https://www.youtube.com/playlist?list=PL_NQHaGF21_jAPAn6lu0EBipt5EJnqcRk  
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#Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

16 Apr 2020KRISEN-CHANCE 01: Führe! Nimm deine Rolle als Leader wahr! | Dr. Pero Mićić00:05:13

Zukunft und Chancen in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/

Welche konkreten Chancen haben Sie in der Krise? Krisen-Chance Nr. 1: Führe! Nehmen Sie Ihre Rolle als Leader und "Held" in der Krise an. Lernen Sie, sich in dieser Rolle wohlzufühlen. Das ist eine sehr grundlegende Chance. Die Voraussetzung für alle anderen Chancen. Chancen sind Handlungsmöglichkeiten, die, wenn wir sie nutzen, uns jetzt und nach der Krise helfen werden, unsere Welt besser zu machen. Und Ihnen helfen werden, Ihr Zukunftsunternehmen zu gestalten. Das ist die erste Chance. Sie ist praktisch das Fundament, die Basis dafür, dass Sie mit den folgenden Chancen etwas anfangen können. Werden Sie sich Ihrer Rolle als Leader bewusst! Sie müssen sich auf das konzentrieren, was Sie selbst gestalten können. Und so auch Ihr Team. Was Sie selbst nicht verändern können, kostet nur Zeit und Kraft. Und es lähmt. Die Brücke aus dem Jetzt in den Erfolg nach der Krise wird aus genau diesen Chancen gebaut. Damit wir realistisch sind: Auf dieser Brücke wird es alles andere als gemütlich zugehen. Vielleicht werden Winde in Orkanstärke wehen, wird es wie aus Eimern regnen, werden Probleme Sie zu Schritten zurück zwingen, werden am Rand die Zyniker und Hater über Sie lachen und spotten. Trotzdem sollte es für Sie keine Option sein, auf dieser Seite des Ufers liegenzubleiben, nur weil es jetzt leichter ist. Konkrete Aufgabe: Beschreiben Sie Ihre Führungsrolle für sich schriftlich und ausführlich. Klären Sie sich als Leader. Was erwarten Sie von sich? Wer hofft auf Ihre Führung? Was erwarten andere von Ihnen? Wie wollen Sie anderen nützlich sein? Was geht Ihnen bei diesen Gedanken durch den Kopf? Was fragen Sie sich? Welche Chancen sehen Sie? Über welche Chancen sollte ich hier sprechen? Schreiben Sie es in die Kommentare. Wenn Sie den Kanal abonnieren, verpassen Sie keine Ihrer Chancen in der Krise. Wir sehen uns zu Chance Nr. 2.

Have a bright future!

Videos: https://youtu.be/x6kxXmZqDkU

4 SZENARIEN ZUM VERLAUF DER CORONA-KRISE: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/

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WEITERE CHANCEN: folgen ==========================================
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► Wissensplattform "Leader's Foresight": https://www.futuremanagementgroup.com/de/wissen/leaders-foresight-plattform/
► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/
► Leader's Foresight Booklets: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/leaders-foresight/

EVENTS, LEISTUNGEN UND LÖSUNGEN
► Event: LEADER'S VISION DAY – Ihre Zukunftsstrategie: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/
► Seminare: Future Lab - Vision Lab - Leadership Lab: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/seminarprogramm/
► Vorträge von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/themen/
► Beratung und Coaching für Ihre Zukunftsstrategie: https://www.futuremanagementgroup.com

#Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

30 Nov 2019Vision: CO2 aus der Luft wird zum wertvollen Rohstoff | Dr. Pero Mićić #Zukunftsstory00:04:04

CO₂ und Methan sind eine Bedrohung für das Klima auf der Erde – zumindest zu viel davon. Fast alle Experten sagen, dass wir Menschen durch CO₂ und Methan das Klima verändern. Einige wenige sehen es anders. Aber ganz gleich, wer da Recht hat: Es ist ein universelles Prinzip, dass man ein funktionierendes System möglichst nicht stören sollte. Und alleine deshalb ist es geboten, das nachweislich durch uns Menschen zusätzlich in die Atmosphäre geblasene CO₂  wieder einzufangen. Und da gibt es gute Nachrichten.

 

Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie auf dem LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/

 

Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/themen/

 

PROFILE UND WEBSITES

 

► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87

► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com

► Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/

► Facebook-Profil: https://www.facebook.com/pero.micic

► Xing-Profil: https://www.xing.com/profile/Pero_Micic

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08 Jan 2024KI-Marktführer im Mittelstand! Interview mit dem marcapo Führungsteam01:00:53

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagementgroup.com/loesungen/fspo/ 

Auf diesem Kanal berate ich Dich dabei, Dich selbst und Dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung in den Kommentaren.

Im deutschen Sprachraum gibt es sehr viele erfolgreiche Unternehmen, die nur Fachleuten bekannt sind. Eines davon ist unser Klient marcapo, mit denen wir ihre Zukunftsstrategie entwickelt haben. marcapo sitzt im fränkischen Ebern, hat knapp 200 Mitarbeiter, arbeitet für fast 70 Markenunternehmen wie ERGO, Hansgrohe, Küche & Co, Goodyear, WELLA und AXA. Über 65.000 Absatzpartner dieser Marken nutzen die Leistungen und Lösungen von marcapo. Ich habe selten ein Unternehmen gesehen, das so früh und so konsequent in die Umsetzung ihrer Zukunftsstrategie gegangen ist. Von marcapo können Unternehmer sehr viel lernen.

Buch zu den 8 Merkmalen eines Bright Future Business: www.brightfuturebusiness.info

Website: www.FutureManagementGroup.com

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy  (nebenberuflich).

 

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Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus. Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust. Zukunftssichere Unternehmen haben folgende Eigenschaften, die Sie mit uns erreichen können.

✔️ Sie verbessern nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen.

✔️Sie arbeiten an großen realisierbaren Zukunftschancen.

✔️ Viele Kunden kaufen gerne viel und zu profitablen Preisen.

✔️ Exzellente Mitarbeiter kommen, bleiben und engagieren sich gerne.

✔️ Ihre Produktivität ist an der Spitze der Branche.

✔️ Ihre Wettbewerber haben es schwer, Sie zu kopieren.

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Das Zukunftsstrategie-Programm für KMU: https://www.futuremanagement.group/fspo/

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Englisch: https://www.futuremanagementgroup.com/en/solutions/crash-course/

► NEW BUSINESS finden und bewerten:

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► BUSINESS WARGAMING for robust business and future opportunities:

https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/wargames/

► VORTRÄGE UND KEYNOTES von Pero Mićić für Ihre Mitarbeiter und Kunden: https://www.futuremanagement.group/speaker-micic/

 

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15 Apr 2023Wie Zukunftstechnologien Jobs und Unternehmen verändern - Interview durch Harald Kopeter00:16:24

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Quelle: Think Digital Podcast Harald Kopeter

https://www.think-digital-now.com/podcast/episode/72fed9c3/126-pero-micic-autor-raeferent-und-managementberater

 

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21 Dec 2022So sieht eine zukunftssichere Firma aus! Die 8 Merkmale00:14:43

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagement.group/fspo/

Wie zukunftssicher ist Ihr Unternehmen oder Ihr Job? Millionen von Experten und Büchern sagen Ihnen, was Sie tun müssen, um erfolgreich zu werden. Doch wie genau sieht ein erfolgreiches Unternehmen aus? Woran können Sie erkennen, dass ein Unternehmen zukunftssicherer ist als andere? Darüber schweigen die Berater und Autoren erstaunlicherweise. In meinem neuesten Buch beschreibe ich die acht Eigenschaften eines zukunftssicheren Unternehmens. Solche Unternehmen bezeichne ich als ein "Bright Future Business". Hier gebe ich Ihnen eine Zusammenfassung der acht Merkmale.

Website: www.FutureManagementGroup.com
Dieses Video enthält keine bezahlte Werbung und keine Affiliate-Links. Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy (nebenberuflich).

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#resilienz #zukunftssicher #zukunftsstrategie

01 May 2020KRISEN-CHANCE 02: Schaffe ein anziehendes "Zukunfts-Wir"! | Dr. Pero Mićić00:04:42

Zukunft und Chancen in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/ Welche konkreten Chancen haben Sie in der Krise? Krisen-Chance Nr. 2: Führen Sie! Schaffen Sie ein glaubwürdig positives Zukunftsbild für Ihr Team. Wir alle brauchen Zuversicht und Hoffnung. Immer. Umso mehr in einer schwierigen Zeit wie jetzt in der Krise. Sonst versinken wir in Apathie und gar in Depression. Die Menschen in Ihrem Team müssen Land sehen. Und ja, Sie als Leader zuerst. Um dann mit Ihrem Team Ihr positives Zukunftsbild zu entwickeln. Ohne das Vertrauen und die Zuversicht, dass es wieder besser und gut wird, handeln Menschen nicht zukunftsorientiert. Ein positives Zukunftsbild schafft auch erst die Voraussetzung für geglücktes Krisenmanagement.

Video: https://youtu.be/u_BL1G0Zopk

4 SZENARIEN ZUM VERLAUF DER CORONA-KRISE: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/

CHANCEN in der Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

DIE 5 ZUKUNFTSBRILLEN und DAS ELTVILLER MODELL: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/eltviller-modell/

Playlist mit weiteren Chancen: https://www.youtube.com/playlist?list=PL_NQHaGF21_jAPAn6lu0EBipt5EJnqcRk

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LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/

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#Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

20 Jul 2021Trotz KI - mit DIESER Qualifikation haben Sie immer einen Job | Dr. Pero Mićić00:08:44

Es heißt, dass zwei Drittel der heutigen Schüler in ihrem Leben in Jobs arbeiten werden, die wir heute noch nicht kennen. Was sollten Sie lernen für die Zukunft? Was sollten Ihre Kinder lernen? Wenn Sie Führungskraft sind, was sollten Ihre Mitarbeiter lernen? Mit welcher Qualifikation sollten Sie Mitarbeiter bevorzugt einstellen? Wenn doch in Zukunft die intelligenten Maschinen immer mehr können. Was ist dann die wichtigste Fähigkeit und Eigenschaft des Menschen? Was ist die wichtigste Kompetenz für die Zukunft, mit der man auch in der Zukunft gut bezahlte Arbeit hat? Wenn alles, was der Mensch kognitiv, also mit seinem Gehirn kann, die künstlichen Intelligenzen heute schon oder bald besser können. Jedenfalls in Spezialaufgaben. Wenn alles, was der Mensch physisch mit seinem Körper kann, die Roboter heute schon oder bald besser können. Wenn die intelligenten Maschinen also praktisch jede Spezialaufgabe besser erledigen können als wir Menschen. Wo sind wir als Menschen dann besonders? Wo ist unser Platz in der Arbeitswelt?

Artikel zum Video: https://www.futuremanagementgroup.com/de/das-ist-die-wichtigste-qualifikation-fuer-die-zukunft/

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 Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

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27 Jul 2024So führen Sie für mehr Anziehungskraft auf exzellente Mitarbeiter00:17:37

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Auf diesem Kanal berate ich dich dabei, dich selbst und dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung.

In dritten Beitrag zu 'People Strategies' geht es darum, wie du als attraktiver Arbeitgeber führen solltest, um eine hohe Anziehungskraft auf exzellente Mitarbeiter zu schaffen und zu halten. Fragen in diesem Video: - Was beinhaltet eine 'People Strategy' eigentlich? Aus welchen Elementen besteht sie? - Ist Führung ein Element einer 'People Strategy'? - Inwiefern ist das Verhältnis zwischen Unternehmen und Mitarbeitern nicht nur eine Wertschöpfungsgemeinschaft, sondern auch eine Entwicklungsgemeinschaft? - Findet die traditionelle Personalentwicklung immer noch statt? - Wie kann man erreichen, dass die Zukunftsstrategie von möglichst allen Mitarbeitern unterstützt wird? - Was können Unternehmen tun, um ihre älteren Mitarbeiter länger zu halten? - Wie kann man es Mitarbeitern leichter machen, einer neuen Zukunft offen, positiv und freudig zu begegnen? - Welche Aufgaben und Prozesse können Unternehmer und Führungskräfte weglassen, um Freiraum zu gewinnen? Welche alten Praktiken können abgeschafft werden? - Welche Fehler gilt es bei Führungsaufgaben in Sachen attraktiver Arbeitgeber unbedingt zu vermeiden?

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► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/

06 Nov 2019Szenario: Quantencomputer lösen fast alle Probleme | Dr. Pero Mićić #Zukunftsstory00:04:25

Wenn die Quantencomputer kommen, wird das ein nie dagewesener riesiger Sprung in der Computerleistung. Und im Effekt eine Revolution unserer Welt. Seit 1980 wird am Konzept und an Prototypen für Quantencomputer gearbeitet. Sie würden nicht nur mit Bits mit 0 und 1 rechnen, sondern mit sogenannten Qubits, die in drei Dimensionen unendlich viel mehr Zustände annehmen und viele Prozesse parallel rechnen können.
Eine komplexe Aufgabe, für die der heute stärkste Computer 10.000 Jahre braucht, schafft ein Quantencomputer in drei Minuten. Und später in Sekunden. 10.000 Jahre heißt, die Aufgabe ist heute einfach nicht lösbar. Drei Sekunden aber heißt, die Lösbarkeit wird selbstverständlich.
Das nennt man Quantenüberlegenheit. Bisher war das alles science fiction.
Dieser Sprung könnte früher kommen als wir bisher annahmen.
Es sollte geheim bleiben. Aber im Oktober 2019 wurde unbeabsichtigt bekannt, dass ein Team bei Google die Quantenüberlegenheit erreicht hat.
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Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie auf dem LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/

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10 Feb 2021Why? Purpose? Mission? Was ist was? Was brauchen Sie wirklich? | Dr. Pero Mićić00:08:57

Kostenfreier Video-Crashkurs DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/crashkurs-yt/

Heute erzählt Ihnen jeder, dass Sie Ihr Why finden sollen, Ihr Warum. Und andere sagen Ihnen, dass Sie unbedingt einen Purpose bestimmen sollen. Dann kommen wieder andere mit Mission-Statements. Irgendwie klingt das doch alles gleich, oder?. Und brauchen Sie so etwas wirklich für Ihr Unternehmen? Für Ihr Leben? Und wann ja, was davon? Nur eins oder alles? Investieren Sie jetzt ein paar Minuten mit mir und Sie haben ein für alle mal aufgeräumte Gedanken und Klarheit zu Mission, Why und Purpose.

► Englische Version des Videos: https://youtu.be/SVw_z3US3jM

EVENTS, LEISTUNGEN UND LÖSUNGEN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

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25 Mar 2023Interview: Gesundheitsmarkt in Zukunft - Fragen durch Philipp Koebe00:57:32
 
23 Dec 2022"Best Managend Company" Dr. Terfloth - Vorstand der Jowat SE - im Interview00:29:11

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagement.group/fspo/

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagement.group/fspo/ Best managed company! Diesen Preis hat dieses Unternehmen schon zum dritten Mal in Folge erhalten. Was steckt dahinter? Und wer steckt dahinter? Die Jowat SE ist einer unserer Klienten und hat sich in den letzten Jahren hervorragend entwickelt. Jowat ist ein deutsches Familienunternehmen und ein echter Hidden Champion aus Detmold. Es gibt einige sehr interessante Details, die Sie von Jowat für Ihr Unternehmen lernen können. Der Fall Jowat ist ein guter Beleg dafür, dass die Industrie in Deutschland und Europa durchaus noch lange solide Weltgeltung haben wird. Ich habe mit einem der Vorstände, Dr. Christian Terfloth darüber gesprochen, wie er mit seinen beiden Vorstandskollegen Jowat zu einem zukunftssicheren Unternehmen gemacht hat. Am Ende dieses Beitrages fasse ich für Sie die wichtigsten Erkenntnisse zusammen, damit Sie sie für Ihr Unternehmen übernehmen können.

Website: www.FutureManagementGroup.com
Dieses Video enthält keine bezahlte Werbung und keine Affiliate-Links. Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy (nebenberuflich).

BRIGHT FUTURE BUSINESS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus. Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust. Zukunftssichere Unternehmen haben folgende Eigenschaften, die Sie mit uns erreichen können.

✔️ Sie verbessern nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen.
✔️Sie arbeiten an großen realisierbaren Zukunftschancen.
✔️ Viele Kunden kaufen gerne viel und zu profitablen Preisen.
✔️ Exzellente Mitarbeiter kommen, bleiben und engagieren sich gerne.
✔️ Ihre Produktivität ist an der Spitze der Branche.
✔️ Ihre Wettbewerber haben es schwer, Sie zu kopieren.
✔️ Sie sind gegen technisch-strategische Disruptionen abgesichert.
✔️ Ihr Unternehmen ist eine Freude für die Anteilseigner.

Das Zukunftsstrategie-Programm für KMU: https://www.futuremanagement.group/fspo/

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#resilienz #zukunftssicher #zukunftsstrategie

08 Feb 2021ALLE wichtigen Trends für Sicherheit und Erfolg im Business! | Dr. Pero Mićić00:08:55

Download: https://www.futuremanagementgroup.com/de/trend-system-fur-ihr-business/

Ob Tesla, Apple oder Salesforce. Jeder große Erfolg eines Unternehmens beruht zu einem großen Teil darauf, dass sie Trends oder mögliche Trends frühzeitig erkannt haben. Und daraus dann einen eigenen Trend geschaffen haben. So entstehen neue Märkte und erfolgreiche Unternehmen. Was haben Sie mit Trends und Trends mit Ihnen zu tun? Sie mit Ihrem Unternehmen und Ihrem Beruf müssen, oder zumindest sollten sich auf die kommenden Veränderungen ausrichten. Am besten noch sie zu Ihrem Vorteil nutzen. Und wenn Sie für Ihre Altersvorsorge in Aktien investieren natürlich auch. Professionell geführte Unternehmen beobachten systematisch die Zukunftstrends und werten sie aus. Und Sie können das auch. Und zwar relativ leicht.

Im Podcast erfahren Sie wie.

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04 Apr 2018Wird Technologie zur gezielten Beschleunigung unserer Evolution dienen?00:05:51

Quo vadis, Mensch? Die Selbstoptimierung wird durch den Technologischen Fortschritt voran getrieben. Wie weit können wir gehen? Wie weit dürfen wir gehen?

 
 

 

 
27 Oct 2018Kann man die Zukunft wirklich managen?00:02:25

Finden Sie den Begriff Zukunftsmanagement befremdlich?

Man kann ja nicht in der Zukunft handeln. Sie können immer nur im Hier und Jetzt etwas managen.

Zudem: Wie sollte man etwas managen können, was man nicht messen, zählen, wiegen noch greifen kann. Haben Sie schon mal die Zukunft gesehen? Es gibt die Zukunft nicht in der sichtbaren Realität.

Die Zukunft ist nur an einem einzigen Ort: In Ihrem Kopf. Dort haben Sie all die Überzeugungen, Gedanken, Annahmen, Ideen, Chancen und Visionen. Zukunft beginnt im Kopf.

Ihre Gedanken sind real. Sie finden im Hier und Jetzt statt. Deshalb können Sie auch gemanagt werden.

Unsere Gedanken formen nicht nur unsere heutige Wirklichkeit, sondern auch die zukünftige. Was wir vor einigen Jahren wahrgenommen, angenommen, entschieden und getan haben, das hat unsere Gegenwart geschaffen. Wo Sie heute stehen, was Ihr Unternehmen heute ist, ist das Ergebnis ihrer früheren Gedanken. Und was Sie heute wahrnehmen, annehmen, entscheiden und tun, formt Sie, Ihren Beruf und Ihr Unternehmen in der Zukunft. Auch dessen Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz.

Wenn man von Zukunftsmanagement spricht, kann das demnach nur bedeuten, dass Sie im Hier und Jetzt an Ihrem Wissen und Ihren Gedanken über die Zukunft arbeiten.

Wenn Sie diese Gedanken in Ihren Köpfen nun analysieren, mit denen der Kollegen vergleichen, wenn Sie Ihre Gedanken anreichen, wenn Sie also mehr über Trends und Technologien lernen und wissen, wenn Sie die Gedanken in Ihren Köpfen ordnen, sie schlüssiger und damit auch wirksamer machen.

Wenn Sie Ihre Vision entwickeln. Ihre Vision in Einklang bringen mit Ihren Annahmen über zukünftige Entwicklungen. Wenn Sie eine Strategie bestimmen für den Weg zu Ihrer Vision.

Dann haben Sie Ihre Zukunft gemanagt.

Zukunftsmanagement ist also der professionelle Umgang mit der Zukunft in Ihrem Kopf und den Köpfen Ihrer Familie oder Ihrer Kollegen.

06 May 2019Spiele Wargames! Entdecke deine Blinden Flecken | Dr. Pero Mićić00:11:39

Identität und Problem

Sie führen ein Unternehmen, einen Geschäftsbereich oder ein Team?

Sie sorgen sich um die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäfts?

Sie plagen Zukunftsängste?

Es fehlen Ihnen die wirklich guten Ideen, wie Sie Ihr Geschäft wieder großartig und zukunftsrobust machen können?

Wargame

Spielen Sie ein Wargame!

Eine sehr aufregende und spannende Erfahrung

Ich will Ihnen hier eine Anleitung für Ihr Wargame gaben. Mit meinem Team von der FutureManagementGroup habe ich in den letzten 20 Jahren unzählige spannende Wargames durchgeführt.

Ein Wargame ist ein Workshop, um denkbare, wahrscheinliche und auch überraschende Angriffe von Wettbewerbern gegen Ihr Unternehmen zu simulieren und daraus zu lernen, wo die blinden Flecken in Ihrer Strategie sind, wo Sie verletztlich sind, aber auch, wo Ihre besten Zukunftschancen liegen.

Ein Wargame ist ein Rollenspiel, aber laden Sie Ihre Kollegen nicht zu einem Rollenspiel ein. Wenn Sie es Wargame nennen, sind sie eher geneigt zu kommen und mitzumachen.

Sie können auch andere gängige Bezeichnungen verwenden, so wie etwa "be the enemy"  oder "nightmare competitor" oder "disrupt me".

Und schon mal vorab gesagt: Ich bin ein friedlicher Mensch und propagiere hier keine Aggressionen oder gar Kriege. Es geht nur um ein harmloses, aber sehr inspirierendes Gedankenspiel im Bereich der Wirtschaft.

Battle of Dorking

1872 gab es einen Angriff des Deutschen Reiches auf Großbritannien.

Es war ein Jahr nach dem Sieg des Nord-Deutschen Bundes unter der Führung der preussischen Armee über Frankreich.

Und ein Jahr nach der Gründung des deutschen Reiches am 01. Januar 1871.

Die Deutschen waren inmitten einer starken Industrialisierung und durch den Sieg über Frankreich und durch die Reichsgründung auch enorm motiviert.

Die Britische Marine wurde durch so genannte "fatal engines" vernichtet. Heute nennt man sie Torpedos.

Die Deutsche Armee landete in Sussex.

Sowohl die Britische Marine als auch die Armee waren überall in der Welt verstreut, um den Commonwealth auszubauen und zu halten.

Zudem hatte Großbritannien sich zu einem großen Teil demilitarisiert und schlecht traininert. So waren Sie zuhause schwach.

Der Angriff war ausgesprochen überraschend. Überraschend deshalb, weil es keinen offensichtlichen Grund für den Angriff gab, kein Streit, kein Konflikt, keine Krise.

Es kam, wie es kommen musste. In der entscheidenden Schlacht bei Dorking siegten die Deutschen über die Briten. Die Deutschen eroberten Großbritannien und machten es zu einer hoch besteuerten Provinz des Deutschen Reiches. Großbritannien musste seine Rolle als führende Seemacht wie auch das riesige Commonwealth an das Deutsche Reich übergeben.

Aber halt: Das Ganze ist nie passiert. Es war eine erfundene Geschichte. Ein Szenario. Geschrieben von George Chesney im Jahr 1871, also ein Jahr vor dem angeblichen Angriff.  Veröffentlicht in diesem Buch. The Battle of Dorking. When William came. Wilhelm, der Kaiser des Deutschen Reiches.

Das Buch wurde hunderttausendfach gedruckt und gelesen und sorgte für enormes Aufsehen und heiße und angstvolle Diskussionen.

Als Konsequenz stärkten die Briten ihre Arme und Marine wieder mit hohem Zeitdruck und enormen Investitionen. Und sie gründeten den Secret Service.

Auf diese Weise, durch die Erfindung eines bis anhin nicht gedachten, aber plausiblen und beängstigenden Szenarios eines Angriffs durch einen starken Gegner, wurde möglicherweise verhindert, dass das Szenario Wirklichkeit wurde.

Wargame

Der Sinn und Zweck eines Wargames ist, dass Sie sich vorstellen können, was Wettbewerber tun könnten und wie sie es tun könnten, um Ihnen Ihre Aufträge und Ihre Kunden wegzunehmen. Um Ihr Unternehmen in die Bedeutungslosigkeit und in den Konkurs zu treiben.

Und wie sie dafür die neuesten erstaunlichen Technologien nutzen und die intelligentesten Strategien anwenden könnten um Sie vom Markt verschwinden zu lassen.

Aber ein Wargame soll nur im ersten Teil bewusst Angst machen, um ein möglicherweise zu sehr selbstzufriedenes Team  wachzurütteln.

Aber Angst ohne Hoffnung ist schädlich.

Das zweite Ziel ist, dass Sie sich präventiv vor diesen Angriffen schützen, indem Sie sich auf die Angriffe vorbereiten können. So machen Sie Ihre Ausrichtung und Strategie zukunftsrobuster.

Genau aus diesem Grund simulieren viele Behörden und Unternehmen Angriffe auf Ihre Infrastruktur. Um die Schwachstellen zu erkennen und beheben zu können.

Und das dritte und wichtigste Ziel besteht darin, dass Sie in den potenziellen Angriffen der Wettbewerber, indem Sie sie umkehren, genau Ihre größten Zukunftschancen erkennen. Und sie bitte nur mit fairen und legalen Mitteln und zum Nutzen Ihrer Kunden anwenden. Und bitte nicht, indem Sie Ihren Wettbewerbern direkt Schaden zufügen.

So wird Ihr Unternehmen und Geschäftsmodell deutlich zukunftsrobuster und Sie werden  nie mehr Gefahr laufen, wesentliche Bedrohungen und Chancen durch mangelnde Aufmerksamkeit zu verpassen.

Durch ein Wargame kalibrieren Sie die Aufmerksamkeit Ihres Teams für Signale am Markt. So bekommen Sie ein Art strategisches Zukunftsradar und das praktisch umsonst.

Wie gehen Sie vor

Ein Wargame können Sie ganz pragmatisch in drei Stunden, aber auch sehr professionell in zwei oder drei Tagen mit mehreren Runden durchführen.

Bestimmen Sie das Geschäftsfeld

Dabei können Sie Ihr heutiges Unternehmen und Geschäftsmodell als Gegenstand der Angriffe nehmen. Oder, wenn Sie eine Vision für Ihr zukünftiges Unternehmen und Geschäftsmodell haben, können Sie auch dieses als Objekt der Angriffe nehmen. Damit können Sie wunderbar prüfen, ob Ihre Ausrichtung zukunftsrobust ist.

Bestimmen Sie, für welche Wirkungen die Kunden Ihr Unternehmen bezahlen. Konzentrieren Sie sich also nicht auf die greifbaren Produkte und Dienstleistungen, sondern auf das, was Ihre Kunden wirklich kaufen. Also nicht etwa auf das Auto, sondern auf Mobilität, Freude und Prestige und nicht auf die Krankenversicherung, sondern auf das Gefühl der Sicherheit als erstrebter Wirkung.

Bestimmen Sie die Wettbewerber

Wählen Sie reale, potenzielle und auch imaginäre Wettbewerber aus.

Nehmen Sie Wettbewerber, die Sie achten, die Sie verachten, die es schon gibt oder die es noch nicht gibt.

Stellen Sie sicher, dass Sie immer auch einen reichen, intelligenten und aggressiven Chinesen als Wettbewerber nehmen.

Und wenn der noch nicht da ist, seien Sie sicher, der kommt.

Und nehmen Sie Alphabet als Wettbewerber hinzu, also die Mutter von Google, damit Sie auch die total digitalen Disruptionen mitdenken können.

Auf jeden Fall müssen Sie die Alptraum-Wettbewerber, die nightmare competitors ins Spiel bringen.

Versetzen Sie sich in die Rolle Ihrer Wettbewerber

Versetzen Sie zwei, drei oder mehr Mitarbeiter in die Rolle eines Wettbewebers, abhängig von der Größe der Gesamtgruppe

Geben Sie den Teams Denkhilfen, beispielsweise eine Liste innovativer Technologien, die in Ihrer Branche gerade aufkommen. Oder eine Visualisierung der Elemente Ihres Geschäftsmodells.

Auch können Sie in einer Runde des Wargames simulieren, dass es einen neuen Crash mit anschließender Wirtschaftskrise gibt, der durch einen ja nicht ganz unwahrscheinlichen  Zusammenbruch des Euro-Bankensystems ausgelöst wird.

Lassen Sie die Wettbewerber Ihr Unternehmen angreifen

Dann greifen diese Wettbewerber-Teams Ihr Unternehmen und Geschäftsmodell an.

Mit dem Wissen über Ihr Geschäftsmodell.

Sie werden sich wundern, was Ihren Mitarbeitern so alles Gemeines einfällt.

Damit simulieren Sie, was in der nahen oder fernen Zukunft alles passieren könnte.

Sie simulieren die Angriffe, vor denen Sie eigentlich Angst haben. Sie werden diese Zukunftsängste und das Gefühl der Bedrohung aber nur dann los, wenn Sie sich ihnen stellen, sich mit ihnen beschäftigen und für den Fall Vorsorgen.

Ermitteln Sie die Auswirkungen der Angriffe

Wechseln Sie jetzt die Rollen. Ihre Teams werden jetzt wieder Teams Ihres Unternehmens.

Belassen Sie aus jedem Wettbewerber-Team einen Mitarbeiter in dieser Rolle. Er oder sie präsentiert dem Team nun die Angriffe, die das Wettbewerber-Team als die Wirkungsvollsten, also die für Sie gefährlichsten und schädlichsten ausgewählt hat.

Jetzt können Sie erkennen, welche Auswirkungen die Angriffe auf die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens haben. Wo Sie verletzlich sind. Sie können erkennen, wo die Einschläge wären und wie schlimm die Auswirkungen der Angriffe wären.

Die Teams beurteilen und entscheiden dann, was man vernachlässigen kann und worum man sich unbedingt kümmern muss.

Entwickeln Sie Eventualstrategien

Entwickeln Sie im nächsten Schritt so genannte Eventualstrategien.

Das sind präventive Strategien, also Maßnahmen, die Sie heute schon umsetzen können. Entweder, um die Wettbewerber schon am Angriff zu hindern, beispielsweise durch Patentschutz oder durch bessere Verträge mit Ihren Kunden, oder Maßnahmen, die die Folgen eines Angriffes gering halten.

Akute Strategien …

Entwickeln Sie Ihre Chancen

Die Angriffe Ihrer Wettbewerber sind - wenn Sie sie umkehren - genau die Chancen, die Sie für die Zukunft brauchen.

Nach sorgfältiger Bewertung und Auswahl all Ihrer Chancen haben Sie ein klares Bild von den Geschäftsfeldern, Geschäftsmodellen und Strategien, die die Existenz Ihres Unternehmens in drei, fünf oder zehn Jahren tragen sollen.

Sie erkennen und nutzen Ihre Chancen im Markt der Zukunft.

So werden Sie Ihre Zukunftsängste los und sehen die Zukunft weniger bedrohlich und mehr chancenreich.

Durch die Simulation, Analyse und Umkehrung zukünftig möglicher Angriffe ist Ihre strategische Ausrichtung zukunftsrobust. Was Sie nicht umbringt, macht Sie stärker.

Ergebnisse

 

Mit Ihrem Wargame können Sie folgende Ergebnisse erzielen.

Die zukünftigen Ereignisse und Veränderungen in der Wettbewerbsland-schaft erkennen und verstehen

Die potenziellen Strategien, Züge und Aktivitäten der Wett-bewerber erkennen und verstehen

Aus den Strategien und Zügen der Wettbewerber Chancen für Sie selbst ableiten

Mit diesen Ergebnissen erzielen Sie folgende Wirkungen

Ihre Ausrichtung und Strategie absichern und zukunftsrobust machen

Zukunftschancen für Ihr Unternehmen erkennen

Die Aufmerksamkeit des Teams für potenzielle Bedrohungen und Chancen erhöhen

  Apell

 Am besten legen Sie gleich einen Termin für Ihr Wargame fest.

 Wenn Sie Fragen zur Methodik, den nötigen Werkzeugen oder der Organisation haben, antworte ich Ihnen gerne. Stellen Sie Ihre Fragen in den Kommentaren zu diesem Video oder mailen Sie mir: PM@...

Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei Ihrem Wargame und eine glänzende Zukunft.

 

20 Nov 2023Wie macht man sein Unternehmen zukunftssicher in der KI-Ära? (Interview Teil 2)00:19:53

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagementgroup.com/loesungen/fspo/ 

Auf diesem Kanal berate ich Dich dabei, Dich selbst und Dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung in den Kommentaren.

Buch zu den 8 Merkmalen eines Bright Future Business: www.brightfuturebusiness.info

Website: www.FutureManagementGroup.com

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► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87

► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com

► Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/

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► Linkedin FutureManagementGroup AG: https://www.linkedin.com/company/1185372

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MEDIEN UND RESSOURCEN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

► Englischer Youtube-Kanal: Dr. Pero Mićić - The Future of Your Business: https://www.youtube.com/channel/UCDmPZSKhDDq_Jv0qHWGUSww

► Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/leaders-foresight-dr-pero-mi-c4-87i-c4-87-deutsch/id1382532129

► Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6pJ1LvcI92rPqFVCtFT376?si=dtFXa28OTHCB0nact3DCJg

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► Facebook-Gruppe: "Die Zukunft meines Geschäfts - Trends, Technologien, Strategien, Führung" https://www.facebook.com/groups/FMG.LF.Futures/

► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/

01 May 2020KRISEN-CHANCE 03: Fokussiere dein Geschäftsmodell auf ewige Bedarfe! Dr. Pero Mićić00:05:24

Ihre Chancen und Ihre Strategie in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

Die Krise wühlt alles auf, stellt alles in Frage. Deshalb ist es besonders jetzt in der Krise möglich, Ihr Geschäft von Grund auf neu zu denken und neu zu bauen. Damit Sie es absichern, krisenrobust und erfolgreicher machen können. Damit Sie Ihr Zukunftsunternehmen denken und Ihrem Team eine motivierende Perspektive geben können. Stellen Sie die einzige Konstante der Wirtschaftswelt ins Zentrum Ihres Geschäftsmodells: Die emotionalen Wirkungen, für die Kunden einzig bezahlen. Nein, hier geht es nicht um Verkaufstricks, von wegen "Verkaufe nicht das Produkt, verkaufe den Nutzen". Nein. Es geht hier um die Existenz, um die Identität, das grundlegende Geschäftsmodell. Es geht darum, wie Disruptionen funktionieren. Also: Wofür bezahlen Ihre Kunden Sie wirklich? Wie denken Sie darüber? Haben Sie Fragen? Schreiben Sie es in die Kommentare, ich antworte Ihnen. Abonnieren Sie diesen Kanal, auch mit Glöckchen, dann verpassen Sie keine der folgenden Chancen. Wir sehen uns zu Chance Nr. 4.

 

Video: https://youtu.be/mApyLSGhe3k

4 SZENARIEN ZUM VERLAUF DER CORONA-KRISE: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/

CHANCEN in der Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

DIE 5 ZUKUNFTSBRILLEN und DAS ELTVILLER MODELL: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/eltviller-modell/

Playlist mit weiteren Chancen: https://www.youtube.com/playlist?list=PL_NQHaGF21_jAPAn6lu0EBipt5EJnqcRk
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LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/

Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie. Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/

PROFILE UND WEBSITES

► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87
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MEDIEN UND RESSOURCEN
► Deutscher Youtube-Kanale: Dr. Pero Mićić - Leader's Foresight:https://www.youtube.com/channel/UCEsrMlqCOePGvkFTD9YZjXw/
► Englischer Youtube-Kanal: Dr. Pero Mićić - Leader's Foresight: https://www.youtube.com/channel/UCDmPZSKhDDq_Jv0qHWGUSww
► Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/leaders-foresight-dr-pero-mi-c4-87i-c4-87-deutsch/id1382532129
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► Facebook-Gruppe: "Leader's Foresight: Wirksame Führung mit Vision und Zukunftsstrategie" https://www.facebook.com/groups/LFLeadership/
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► Leader's Foresight Booklets: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/leaders-foresight/

EVENTS, LEISTUNGEN UND LÖSUNGEN
► Event: LEADER'S VISION DAY – Ihre Zukunftsstrategie: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/
► Seminare: Future Lab - Vision Lab - Leadership Lab: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/seminarprogramm/
► Vorträge von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/themen/
► Beratung und Coaching für Ihre Zukunftsstrategie: https://www.futuremanagementgroup.com

#Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

03 Jun 2022Prof. Simon: Die Pricing-Strategien der Hidden Champions | Dr. Pero Mićić00:07:35

In den letzten 20 Jahren gab es mehr Pricing-Innovationen als in den letzten 2000 Jahren. Das sagt der Mann, der es wissen muss, the Pricing Man himself, Prof. Hermann Simon. Der Entdecker der Hidden Champions und auch selbst Gründer eines Weltmarktführers, Simon Kucher und Partner, globaler Champion in der Pricing-Beratung. Ich habe ihn gefragt, wie er die Zukunft des Pricing sieht und wie er Pricing als Faktor zur Zukunftssicherung einschätzt.

Website Prof. Dr. Hermann Simon: https://hermannsimon.com/
Website Simon Kucher & Partner: https://www.simon-kucher.com/en
Website: www.FutureManagementGroup.com

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

FUTURE STRATEGY PROGRAM 
Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus. Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust, für Sie und für Ihre Nachfolger. Folgende Ziele erreichen Sie leichter mit der FutureManagementGroup AG:
✔️ KOMMENDE MARKT-VERÄNDERUNGEN: Trends und Technologien rechtzeitig verstehen, um davon zu profitieren.
✔️ INSPIRIERENDE ZUKUNFTSCHANCEN: Den Denkhorizont erweitern um neue Chancen zur Entwicklung des Geschäfts.
✔️ INTELLIGENTE AUSRICHTUNG: Das Unternehmen klar, motivierend und einzigartig strategisch ausrichten.
✔️ ZUKUNFTSWEISENDE GESCHÄFTSFELDER: Starke Wettbewerbsvorteile in Wachstumsmärkten aufbauen und absichern.
✔️ ZUKUNFTSROBUSTES GESCHÄFTSMODELL: Ein produktives, profitables System für Spitzenleistung aufbauen und absichern.
✔️ WIRKUNGSVOLLE FÜHRUNG: Das Team fokussiert und zukunftsweisend führen und Top-Mitarbeiter anziehen.

https://www.futuremanagement.group/fspo/

► Kostenfreier Video-Crashkurs DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/crashkurs/
Englisch: https://www.futuremanagementgroup.com/en/solutions/crash-course/
► NEW BUSINESS finden und bewerten: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/new-business-program-01/
► BUSINESS WARGAMING for robust business and future opportunities: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/wargames/
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PROFILE UND WEBSITES 
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23 Dec 2019Vision: Gesundes Fleisch ohne tote Tiere | Dr. Pero Mićić00:04:40

Haben Sie Lust auf Fleisch aus dem Labor? Nein? Schauen wir mal in die Zukunft von Fleisch! Die Produktion von Fleisch kostet enorme Ressourcen an Wasser, Anbaufläche und Energie. Vor allem ist die Fleischproduktion für einen großen Anteil des Ausstoßes an klimaaktiven Gasen wie Kohlendioxid und Methan verantwortlich. Immer mehr Menschen ziehen daraus Konsequenzen – auch weil sie Tiere nicht leiden lassen wollen. Die Zahl der Vegetarier und Veganer wächst. Und auch die Gruppe derjenigen, die ihren Fleischkonsum zumindest reduzieren. Es gibt zwei Alternativen: Pflanzliche Fleischersatzprodukte und echtes Fleisch, das nicht am Tier, sondern im Labor wächst. Das wird ein riesiger Zukunftsmarkt!

LINKS ZUM THEMA:

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LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie auf dem LEADER'S VISION DAY in einer von sieben Städten in DACH.

Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/

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24 Jul 2019Die Kern-Elemente Ihrer Strategie00:16:08

Aus welchen Elementen besteht eigentlich eine Strategie? Dies erklärt Dr. Pero Micic, CEO der FutureManagementGroup AG, in diesem Podcast. Das Ergebnis-Modell ist ein konsistentes semantisches Begriffs-Netz. Es bietet klare und bewährte Struktur für Ihre Zukunftsstrategie. Es stellt sicher, dass Ihre Ausrichtung, Ihre Vision und Ihre Strategie schlüssig mit den zugrundeliegenden Trends, Szenarien und Annahmen verknüpft sind. Und es garantiert, dass Ihre Strategie sogar mit den täglichen Aufgaben vernetzt ist.

23 Oct 2022So macht die NETZSCH Gruppe sich zukunftssicher - Interview mit Paul Netzsch (Teil 1)00:16:20

Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus: https://www.futuremanagement.group/fspo/

Die Netzsch-Gruppe ist ein 150 Jahre altes inhabergeführtes, erfolgreiches Familienunternehmen im Bereich Maschinenbau auf der ganzen Welt tätig. Die mehr als 4.000 Mitarbeiter arbeiten in drei Geschäftsbereichen mit Produkten für fast jede Branche und jedes Land der Welt. Wir haben mit Netzsch die Zukunftsstrategie für die Holding und die einzelnen Geschäftsbereiche entwickelt. Ich habe einen der Inhaber, Paul Netzsch, dazu befragt, was seine neue Zukunftsstrategie kennzeichnet und wie sie auf sein Unternehmen und die Mitarbeiter wirkt. Dies ist der erste Teil des Interviews. Den Link zum zweiten Teil finden Sie in der Beschreibung. Am Ende dieses Interviews fasse ich für Sie die aus meiner Sicht wichtigsten Punkte zusammen, die Sie von der Netzsch-Gruppe lernen können. Auch für kleine Unternehmen.

Netzsch Gruppe Website: www.Netzsch.com

Website: www.FutureManagementGroup.com

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy (nebenberuflich).

FUTURE STRATEGY PROGRAM 

Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus. Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust. Zukunftssichere Unternehmen haben folgende Eigenschaften, die Sie mit uns erreichen können.

✔️ Sie verbessern nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen.

✔️Sie arbeiten an großen realisierbaren Zukunftschancen.

✔️ Viele Kunden kaufen gerne viel und zu profitablen Preisen.

✔️ Exzellente Mitarbeiter kommen, bleiben und engagieren sich gerne.

✔️ Ihre Produktivität ist an der Spitze der Branche.

✔️ Ihre Wettbewerber haben es schwer, Sie zu kopieren.

✔️ Sie sind gegen technisch-strategische Disruptionen abgesichert.

✔️ Ihr Unternehmen ist eine Freude für die Anteilseigner.

Das Zukunftsstrategie-Programm für KMU: https://www.futuremanagement.group/fspo/

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17 Mar 2022Russland-Ukraine - Zu viel Geschichte - zu wenig Zukunft (wie lösen?)00:05:49

Wie geht jemand wie ich und mein Team, die wir intensiv an der Zukunft und an Zukunftsstrategien arbeiten, mit dem Russland-Ukraine-Krieg um? Wie soll es da noch eine gute Zukunft geben? Von wegen Bright Future. Das fragt man uns in den letzten Tagen häufiger. Ich will mir nicht anmaßen, das ganze Bild zu haben. Das hat niemand. Wir können aber für den Umgang mit der Zukunft Einiges lernen.

 

 

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS

Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust, für Sie und für Ihre Nachfolger. Folgende Ziele erreichen Sie leichter mit der FutureManagementGroup AG:

✔️ ERFOLG IN ZUKUNFTSMÄRKTEN: Von Trends und Technologien der Zukunft profitieren. Zukunftschancen frühzeitig erkennen.
✔️ ROBUSTES GESCHÄFTSMODELL: Unternehmen absichern gegen Überraschungen durch disruptive Wettbewerber.
✔️ INTELLIGENTE ZUKUNFTSSTRATEGIE: Wettbewerbsvorteile aufbauen mit klarer Mission, einzigartiger Positionierung und motivierender Vision.
✔️ LEICHTERE, WIRKSAMERE FÜHRUNG: Teams mit einem motivierenden Zukunftsbild führen und die besten Mitarbeiter anziehen.
✔️ FOKUSSIERTES AGIEREN IM HIER UND JETZT: Mit gemeinsamer Zukunftsstrategie die Ressourcen Geist, Zeit und Geld wirksamer investieren. https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/leaders-strategy-program/

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29 May 2020KRISEN-CHANCE 06: Virtualisiere dein Unternehmen | Dr. Pero Mićić00:06:45

Ihre Chancen und Ihre Strategie in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/

eXp Realty ist ein Maklerunternehmen in den USA mit über 20.000 Maklern. Das Einzigartige an eXp Realty ist: Diese Makler-Firma, deren Kerngeschäft und Existenzberechtigung die Vermittlung von Gebäuden ist, hat kein einziges physisches Büro. Das gesamte Unternehmen ist virtuell. Es ist keine Klitsche. Sie machen über eine Milliarde Dollar Umsatz! Working from home oder Home-Office ist nur der kleinste Schritt, wie das Beispiel von eXp Realty zeigt. Virtualisieren Sie Ihr Unternehmen jetzt. Aus strategischen Gründen, für Effizienz und Flexibilität gleichzeitig und aus Kostengründen. Jetzt ist die Chance da, mehr zu erreichen als jemals zuvor. Was Sie davon haben, fragen Sie? Sehen Sie sich das Video an.

Video: https://youtu.be/lnfZDeMS1co

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#Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

03 Aug 2018Wozu braucht die Maschine noch den Menschen?00:16:40

In Dubai in den Vereinigten Arabischen Emiraten gibt es einen Minister für Künstliche Intelligenz. Nicht etwa, dass es eine Abteilung mit anderthalb befristeten Stellen ist. Nein, es ist ein echtes  Ministerium. Wir haben ja jetzt ein Heimatministerium, was bestimmt auch wichtig ist. Aber die VAE haben ein Ministerium für Künstliche Intelligenz, weil sie die enormen Herausforderungen erkannt haben. Denn alles, was der Mensch kann, kann die Maschine aus Hardware und Software heute schon oder bald besser.

Erkennen

Wir können erkennen. Wir sind ein sensorisches Wunderwerk. Wir können alles Mögliche sehen, hören und fühlen. Und doch ist die Maschine darin schon besser. Sie kann, besser als der durchschnittliche Mensch, einem Gesicht ansehen, ob dieser Mensch lügt. Und sie kann aus fünf Fotos eines Menschen seine sexuelle Orientierung erkennen. Mit 91% Sicherheit. Mit einem Foto sind es 84% Sicherheit. Das gilt für Männer, bei Frauen ist die sexuelle Orientierung etwas schwieriger zu erkennen.

Lernen

Wenn wir erkannt haben, können wir lernen. Wir sind darin sehr gut. Wir sind nicht geboren dafür, Fahrrad zu fahren oder U-Boote zu bauen und doch können wir es lernen. Seit 1500 Jahren entwickeln wir das Schachspiel. Sie wissen, dass wir schon seit Jahrzehnten Schachcomputer haben, gegen die ein Mensch keine Chance hat. Und dann kommt Google AlphaZero, schaut sich das Spiel an, leitet die Regeln ab, spielt vier Stunden gegen sich selbst, und gewinnt gegen Stockfish, den besten Schachcomputer, den die Menschheit bisher bauen konnte, sage und schreibe 28:0. So schnell und gut können wir gar nicht lernen.

Und was für das Kognitive gilt, für die Künstliche Intelligenz, gilt auch für das Physische, also für die Roboter. Dem universell einsetzbaren Roboter Baxter, der weniger als 20.000 USD kostet, kann man die Arme und Finger führen und ihm buchstäblich zeigen, was er tun soll. Man muss ihn nicht programmieren. Wenn man ihm beigebracht hat, Zwiebel zu schneiden, beispielsweise, speichert man diese Fähigkeit, diesen Skill, und lädt ihn auf die globale Skill-Plattform für Roboter hoch. Und schon kann das sofort jeder Roboter weltweit. Was wir als Menschen für einen Aufwand betreiben, um Wissen und Fähigkeiten vom einen Menschen zum anderen zu übertragen, ist enorm. Vom Kindergarten über die Schulen bis zu den Hochschulen und den Weiterbildungen. Das haben die Roboter und die Künstlichen Intelligenzen nicht nötig. Die kopieren sich die Skills einfach.

Solche Roboter werden uns beobachten und sie werden lernen wie die Kinder, durch Imitation, indem sie uns nachahmen. Sie werden einfach unsere gesamten Youtube-Videos ansehen, dabei hoffentlich gut filtern, und dann können sie alles, was wir können. Heute stellen wir die Welt zweidimensional in Foto und Video dar, aber bald werden wir sie viel mehr dreidimensional in virtuellen Realitäten darstellen. Dann können die Maschinen noch viel besser lernen, was wir können.

Beraten

Wenn wir erkannt und gelernt haben, können wir beraten. Wenn ich einmal ernsthaft erkranke, an Krebs etwa, dann möchte ich, dass dieser Watson eingesetzt wird. Schon seit mehreren Jahren hat Watson die Fähigkeit, bei der Therapiefindung zu beraten. Das System liest Millionen medizinwissenschaftlicher Dokumente und empfiehlt auf Basis des genetischen Profils des Patienten die beste Therapie gegen seine Krebserkrankung. Und dann die zweit- und drittbeste. Für den nächsten Patienten macht er die Recherche einfach nochmal, alles binnen kürzester Zeit. Keine Ärztin und kein Arzt kann da mithalten.

Ich hätte gerne, dass da noch ein Mensch draufschaut. Warum? Weil ich ein Mensch bin. Weil ich in Augen schauen können will, denen ich vertraue und die mir das gute Gefühl geben, dass die Empfehlung von Watson ihre Richtigkeit haben. Ich hätte aber auch gerne, dass die Menschen, die mich beraten, ob es Ärzte, Architekten oder Anwälte sind, sich solcher Maschinen bedienen. Ich hätte gerne, dass sie professionell sind, indem sie die neuen Werkzeuge nicht ignorieren und abgehängt werden, sondern dass sie sich quasi auf die steigende Leistung der neuen Werkzeuge "draufsetzen", um so in der Qualität ihrer Leistung und in ihrer Professionalität nach oben getragen werden. Davon können wir alle nur profitieren.

Wenn Watson mich beraten hat, möchte ich vielleicht im nächsten Moment psychologisch beraten werden. Auch das können KI-Bots heute schon. Sie können Fragen stellen, Hinweise geben, Dialoge führen, so wie ein Therapeut auch. Aber sie sind nicht auf ein begrenztes Gedächtnis angewiesen. Sie werden bald so gut psychologisch therapieren können wie die besten Experten auf dieser Erde.

Auch die KI-Bots sind nicht ein Ersatz für den Menschen. Sie machen es Therapeuten möglich, uns persönlicher und mit mehr Zeit zu unterstützen. Und sie machen es Millionen von Menschen möglich, im täglichen Leben ein individuelles und doch nahezu kostenloses Coaching zu genießen.

 

Kommunizieren

 

Zum Beraten gehört auch das Kommunizieren. Wir werden so viele Sprachen sprechen können, wie wir wollen. Im Prinzip müssen wir uns heute darauf konzentrieren, hervorragendes Englisch zu sprechen und das Lernen aller anderen Sprachen sofort einstellen. Wer privat aus reiner Freude eine Sprache sprechen will, soll sie natürlich lernen, aber aus beruflichen Gründen ist das nicht mehr sinnvoll.

 

Künstliche Intelligenz ist heute in der Lage, Stimmen so natürlich zu machen, dass wir sie nicht mehr von einer menschlichen Stimme unterscheiden können. Sie ist sogar in der Lage, Ihre eigene Stimme innerhalb weniger Sekunden zu emulieren, also nachzubilden. Die Maschine klingt dann so wie Sie. Auch das Aussehen der virtuellen Assistenten auf den Bildschirmen ist schon kaum von dem eines Menschen unterscheidbar.

 

Wir haben also bald Zugang zu Beratern zu jedem beliebigen Thema und zu jeder Zeit. Sie werden niemals müde, haben nie Urlaub und sie werden fast nichts mehr kosten. Immer dann, wenn eine Künstliche Intelligenz ein Wissensgebiet lernen kann, wird der Mensch für das Standardwissen im Hintertreffen sein. Aber am Ende werden wir noch mit einem Menschen sprechen wollen.

 

Kreieren

 

Aber das Kreative, das ist doch unsere Domäne! Oder? Ich bin nicht sicher. Wenn man Kreativität in Algorithmen abbilden kann, wenn Deep Learning kreative Prozesse erlernen kann, sind wir auch in diesem Feld nicht mehr die Krone der Schöpfung. Vor vielen Jahren schon hat eine KI eine Symphonie für das London Symphony Orchestra komponiert. Das Orchester spielte die Symphonie und man wunderte sich, dass man das Stück nicht kannte. Zitat: "We were amazed by the quality". So gut war es. Wohlgemerkt, es wurde nicht mit einer Software komponiert, sondern mit einer Software.

 

Es gibt heute Software-Maschinen, die aus einer textlichen Beschreibung Comics zeichnen kann und sogar Filme erstellen kann. Der Gedanke ist also gar nicht so verrückt, dass die Drehbücher und Romane der Zukunft von künstlicher Intelligenz geschrieben werden. Zumindest die Massenprodukte. Auch sie werden sich an der Struktur der so genannten "Heldenreise" orientieren, wie es die meisten Hollywoodfilme und Romane tun. Die ersten Experimente dazu sind vielversprechend.

 

Wenn mit KI neue Stahlsorten und neue Fahrzeug-Akkus entwickelt werden, dann ist es auch bald so weit, dass wir mit BIM, dem Building Information Modelling, die vollintegrierte Planung eines Gebäudes und unseres Hauses per virtuellem Knopfdruck erstellen. Wir werden die Eckpunkte des Hauses bestimmen, seine Funktionen, sein Design, den Stil und binnen Sekunden acht Varianten oder achthundert Varianten bekommen, aus denen wir uns die besten aussuchen können. Natürlich auch das mithilfe von künstlicher Intelligenz.

Agieren

Aber Handeln, Agieren, das werden doch wir, oder? Wenn in einer Einkaufsverhandlung ein bisschen geblufft werden muss, kann das der Algorithmus ja nicht, oder? Doch! Eine KI hat dreißig Tage lang gegen die US-amerikanischen Meister Poker gespielt. Die menschlichen Spieler hatten keine Chance. "Ich hatte ständig das Gefühl, dass das Ding weiß, welche Karten ich auf der Hand habe", sagte einer der Spieler. Und wahrscheinlich war das auch so.

Deshalb sind selbstfahrende Autos, die deutlich weniger Fehler machen als wir, die wesentlich sicherer fahren als wir, nicht so weit weg, wie viele noch glauben. 92% der tödlichen Unfälle basieren auf menschlichem Versagen. So gut wie alle diese Fehler wird die künstliche Intelligenz im Auto in wenigen Jahren nicht mehr machen. Wir werden die Zahl der Verkehrstoten noch einmal drastisch reduzieren können. Das sind große Chancen, die wir nutzen können, wenn wir das Handeln in wenigen Jahren der Maschine selbst überlassen, während wir uns mit wichtigeren Aktivitäten befassen.

Kampfpiloten haben einen der Berufe mit den höchsten Anforderungen an Menschen. Gegen die KI "Alpha" hatten selbst sehr erfahrene Kampfpiloten keine Chance. Sie wurden regelmäßig aus der virtuellen Luft geschossen. Und das alles auf Hardware, die nur 35 USD gekostet hat.

Verwalten

Werden wir dann wenigstens noch verwalten? Wahrscheinlich nicht. Was die Blockchain-Technologien, oder genauer gesagt die Distributed Ledgers, die verteilten Kontenbücher, heute schon alles können, wird uns viel an Verwaltungsarbeit abnehmen. Die beratenden Berufe müssen so viel dokumentieren, vor, während und nach der Beratung, dass sie kaum noch die Zeit haben, sich eingehend mit ihren Klienten, Mandanten und Patienten zu befassen. Demgemäß sollten wir es begrüßen, dass wir weniger Verwaltungsarbeiten zu machen haben. Allerdings leben weltweit hunderte Millionen Menschen von einfachen Verwaltungsjobs. Für sie wird es in Zukunft neue Berufe und Aufgaben geben müssen und das wird eine der größten Herausforderungen, die die Menschheit in Friedenszeiten je bewältigen musste.

Entscheiden

Erkennen, Lernen, Beraten, Kommunizieren, Kreieren, Handeln, Verwalten. Wenn alles das von der Maschine heute schon oder bald besser erledigt werden kann. Werden wir als Menschen dann wenigstens noch die Entscheidungen treffen? In Hong Kong hat ein Unternehmen namens Deep Knowledge Ventures vor einigen Jahren schon ein sechstes Vorstandsmitglied berufen. Mit den gleichen Stimmrechten wie die anderen fünf. Aber es ist kein Mensch, es ist eine Künstliche Intelligenz, die über die Investments des Unternehmens in Biotechnologie-Unternehmen entscheidet.

 

Eine KI kann besser als der Mensch einschätzen, welche Verbrecher zum Zeitpunkt ihrer Entlassung die höchste Wahrscheinlichkeit aufweisen, bald wieder im Gefängnis zu sitzen. Wir Menschen bekommen das ohne Hilfe schlechter hin. Es fällt uns unglaublich schwer, das zu glauben und zu akzeptieren. Aber zumindest das wissenschaftliche Experiment zeigt, dass wir in solchen Einschätzungen und Entscheidungen so unsere Defizite haben.

Wozu braucht die Maschine noch den Menschen?

Diese Frage klingt böse und respektlos. Was denn sonst als der Mensch ist das einzig wirklich Wichtige? Alles andere sind doch nur unsere Werkzeuge. Aber die Frage ist auch nützlich. Sie hilft uns produktiv zu sein in der Suche nach unserer Rolle in der Zukunft.

Wir haben uns schon in den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts gefragt, in welchem Maße uns die Maschinen die Arbeit wegnehmen. Wir haben uns das sogar schon Anfang des neunzehnten Jahrhunderts gefragt, als die Industrialisierung erst begann. Ein Landwirt ernährte damals vier Menschen, heute ernährt er mit seiner Arbeit 200 Menschen. Und doch haben wir keine Millionen an arbeitslosen Landwirten. Wir haben immer wieder neue Berufe gefunden und erfunden. Damals konnte man sich nicht vorstellen, dass es dereinst einmal den Beruf der Webdesignerin geben wird. Oder dass es ein Job sein kann, den lieben langen Tag dafür zu sorgen, dass es im neuen Auto eines Herstellers so riecht, wie der Hersteller das will. Damals wie heute können wir uns die Berufe und die Geschäftsfelder der Zukunft nur schwer vorstellen.

Wir werden nicht weniger Arbeit haben. Wir werden mehr Arbeit haben. Aber sie wird deutlich höhere Anforderungen an die Menschen stellen. Die Wertschöpfung wird auch in den Wissensberufen allmählich von unten her aufgefressen, also beginnend bei den einfachen Wissensarbeiten, wie etwa der Recherche und Daten-Auswertung, in Richtung immer komplexerer Wissensarbeit.

Wozu braucht die Maschine denn eigentlich noch den Menschen? Sie braucht ihn in zwei Funktionen. Sie braucht den Menschen, um ihm oder ihr nützlich zu sein. Wir müssen uns das selbstbewusst klarmachen. Wenn wir es nicht nutzen, wenn wir es nicht wollen, kaufen und bezahlen, dann wird es die KI nicht lange geben. Und die Maschine braucht den Menschen, um von ihm geschaffen, betrieben, verbessert und genutzt zu werden. An diesen beiden Seiten der Künstlichen Intelligenz braucht die Maschine den Menschen.

Gefährlich wird es erst dann, wenn die superintelligente Maschine irgendwann beschließt, dass der Mensch nicht gut genug darin ist, sie zu entwickeln und die Aufgabe des Entwicklers und Betreibers in Eigenregie selbst übernimmt. Dann haben wir in der Tat unsere letzte Erfindung gemacht. Dann entwickelt die superintelligente Maschine die noch intelligentere Maschine und so weiter. Dann werden wir es nicht mehr verstehen. Dann wird die so genannte Singularität stattgefunden haben.

Womöglich werden wir dann beginnen, der menschlichen Evolution nachzuhelfen, indem wir uns mit künstlicher Intelligenz upgraden, mit ihr verschmelzen, quasi zum Cyborg werden, der Kombination von Mensch und Maschine. Aber das ist wirklich Zukunftsmusik. Es wird noch Jahrzehnte dauern, bis wir vor diese Herausforderung gestellt werden.

Fähigkeiten-Disruptions-Inventur

Und jetzt? Machen Sie eine Fähigkeiten-Disruptions-Inventur. Das können Sie in Excel machen. Schreiben Sie in die erste Spalte alle Fähigkeiten auf, die Sie persönlich, Ihr Unternehmen und Ihr Team hat. Schrieben Sie alles auf, was Sie können und alles, wofür Sie bezahlt werden. In die weiteren Spalten schreiben Sie alle künstlichen Intelligenzen, Softwarepakete und Angebote irgendwelcher Startups auf, die versprechen, Ihre Fähigkeiten besser zu beherrschen.

Damit haben Sie zwei Arten von Erkenntnissen.

Sie wissen damit erstens, welche Fähigkeiten durch Technologie besser geleistet werden als von Ihnen. In diese Fähigkeiten müssen Sie allmählich oder vielleicht sogar ab sofort weniger investieren. Idealerweise ersetzen Sie in einem verträglichen Maße gleich selbst die menschliche Arbeit durch Künstliche Intelligenz, während Sie den Menschen in Ihrem Team helfen, neue Fähigkeiten zu erwerben. Vermeiden Sie möglichst jede technikbedingte Entlassung, um die Erfahrung und emotionale Nähe der Mitarbeiter nicht zu verlieren.

Nach der Fähigkeiten-Disruptions-Inventur wissen zweitens anhand der Fähigkeiten, zu denen Sie trotz gründlicher Recherche keine substitutiven und disruptiven Technologien gefunden haben, welche Fähigkeiten Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen auch in Zukunft noch als Menschen benötigen werden. In diese Fähigkeiten gilt es zukunftsintelligent zu investieren.

Wovon leben Sie morgen? Entwickeln Sie Ihre Vision!

Damit Sie wissen, in welche Richtung genau Sie in künstliche Intelligenz investieren müssen und damit Sie wissen, für welche Fähigkeiten Sie in Zukunft bezahlt werden, brauchen Sie eine zukunftsrobuste Mission und motivierende Vision für Sie selbst und Ihr Team, wie und wo Sie in Zukunft in einer Welt der künstlich intelligenten Maschinen sein werden.

 

26 Jun 2023Wann wird KI intelligenter sein als alle Menschen zusammen?00:10:11

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Viele machen sich darüber lustig, was ChatGPT & Co. alles nicht können. Wie schnell wird KI besser werden? Meine Antwort auf diese Frage bekommst du in diesem Beitrag. Ich schaue in diesem Beitrag nur auf die Leistung. Über Ethik, Gefahren und Konsequenzen denken wir in anderen Beiträgen nach. Auf diesem Kanal berate ich Dich dabei, Dich selbst und Dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung in den Kommentaren.

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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy  (nebenberuflich).

 

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04 Nov 2019Vision schafft Klarheit & Wirksamkeit | Teil 3 | Dr. Pero Micic #Mission #Vision00:11:12

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04 Nov 2019Vision schafft Energie & Leistung | Teil 5 | Dr. Pero Micic #Mission #Vision00:08:33

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31 May 2022Prof. Simon: So kommen und bleiben exzellente Mitarbeiter im Unternehmen | Dr. Pero Mićić00:06:00

Wer Visionen hat, soll zum Arzt gehen? Das ist völliger Blödsinn. Sagt Prof. Hermann Simon, der Entdecker der "Hidden Champions" und Gründer des Weltmarktführers für Pricing-Beratung Simon Kucher & Partner. Ich habe mit Prof. Simon darüber gesprochen, wie Unternehmen die Knappheit qualifizierter Mitarbeiter überwinden können. Es gibt da einen Erfolgsfaktor, der vor allem den jüngeren Menschen immer wichtiger geworden ist.

 

Website Prof. Dr. Hermann Simon: https://hermannsimon.com/
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04 Jun 2022Prof. Simon: Eine visionäre Idee für die Zukunft Russlands | Dr. Pero Mićić00:11:38
Ich habe mit Prof. Hermann Simon, dem Urheber der Hidden Champions und Gründer des Weltmarktführers für Pricing-Beratung SKP über die Zukunftssicherung von Unternehmen gesprochen. Am Ende unseres Dialoges kam wir auch auf den Krieg in der Ukraine zu sprechen. Einige Gedanken aus unserem Gespräch will ich mit Ihnen teilen.

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05 Aug 2020Wird so 100% regenerative Energie möglich? | Dr. Pero Mićić00:11:57

Artikel zum Video, mit ganzem Interview mit Prof. Heindl: https://www.futuremanagementgroup.com/de/wird-so-100-regenerative-energie-moeglich/ Regenerative Energie ist super. Aber es gibt dabei ein großes Problem. Der Wind weht nicht, die Sonne scheint nicht immer dann, wenn wir den Strom brauchen. Wir müssen Strom also in großem Maße speichern. Aber es ist bei weitem zu wenig Speicherkapazität verfügbar für noch viel mehr regenerative Energie. Deshalb sagen so viele, dass die Energiewende scheitern wird. Aber wird sie wirklich scheitern? Video: https://youtu.be/ToBDhoG0r8k

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08 Jul 2020Sind Elektroautos wirklich die Zukunft? (Alle Vor- und Nachteile) | Dr. Pero Mićić00:12:50

Voller Text und Quellen: https://www.futuremanagementgroup.com/de/elektroautos-wirklich-die-zukunft/

Werden sich Elektroautos wirklich durchsetzen? Sind sie wirklich die Zukunft? Wenn Sie bei diesen Fragen kompetent mitreden wollen, ist das hier DAS Video für Sie. Ich bringe alle wichtigen Argumente. Und am Ende sage ich Ihnen, wie meine Einschätzung dazu ist. Hier geht es um Verbrenner, also Diesel- und Benzin-PkW und batterie-elektrisch betriebene PKW. Um Wasserstoff-Brennstoffzellen-Antriebe kümmern wir uns in einem der nächsten Beiträge.

Video: https://youtu.be/m0PRQxpMkeY

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18 Mar 2023Digitalisierung und zukunftssichere Unternehmen - Interview-Fragen durch Torsten Knippertz00:19:25

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Quelle: Kyocera Podcast:

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05 May 2019Neurocomputer hängen Dein Hirn ab! | Dr. Pero Mićić #Zukunftsfragen 00:07:16

Unser Gehirn ist das komplexeste System im bekannten Universum. Bleibt das so? Wie lange noch?

Selbst Gordon Moore, der berühmte Intel-Gründer, hat es schon 2007 gesagt: Das Mooresche Gesetz, nach dem sich die Transistor-Dichte und damit Leistung eines Computerchips ungefähr alle 18 Monate verdoppelt, wird bald nicht mehr gelten.
Intel selbst plant seit 2016 nicht mehr danach, weil die Leistung konventioneller Computer nicht mehr exponentiell wachsen wird. Die quantenmechanischen Grenzen sind bald erreicht.
Durch paralleles Rechnen wächst die Leistung weiter, doch bei weitem nicht mehr so schnell. Droht da wirklich das Ende der Computerrevolution?

Entscheidend ist die Rechenleistung, nicht die genutzte Technologie. Und da steht uns Großes bevor. Längst arbeiten Wissenschaftler an neuen Computerkonzepten wie Quanten- und Bio-Computern für das Post-Silizium-Zeitalter.

Neurocomputer, deren Rechenarchitektur die Informationsverarbeitung des menschlichen Gehirns als biologisches Vorbild dient, leiten eine neue Ära in der Computertechnologie ein. Weltweit werden neuronale Netzwerke entwickelt, deren künstliche Nervenzellen und Synapsen das menschliche Gehirn imitieren sollen.
Die Informationsverarbeitung beruht nicht allein auf hoher Geschwindigkeit, sondern - wie in unseren Gehirnen - vor allem auf massiver Parallelität.

Noch übersteigt die Leistungsfähigkeit des menschlichen Gehirns mit seinen 100 Milliarden Nervenzellen und 100 Billionen Synapsen die heutiger Computer noch um ein Vielfaches. Eben vor allem durch Parellelität.

Kleinere neuronale Netzwerke lassen sich seit einiger Zeit mit hohem Energieaufwand auf gewöhnlicher Hardware simulieren, allerdings mit hohem Energieaufwand und mit bisher recht bescheidenen Leistungen.

In den USA haben IBM-Forscher mit 'TrueNorth' einen von der Funktionsweise des Neocortexes inspirierten neuromorphen Prozessor vorgestellt, der über 256 Millionen Synapsen verfügt.
Der jüngste IBM-Erfolg auf diesem Gebiet ist die Entwicklung künstlicher Neuronen aus Phase-Change-Material (Link), die sich wie ihre biologischen Vorbilder durch elektrische Impulse stimulieren lassen und Informationen analog speichern.
Von der Leistungsfähigkeit des menschlichen Gehirns sind diese Systeme noch sehr weit entfernt. Was aber erwartet uns, sollte der Fortschritt auch hier exponentiell verlaufen?

Die Kopplung von hoher Rechengeschwindigkeit und massiver Parallelität in der Informationsverarbeitung wird vor allem im Bereich der Künstlichen Intelligenz zu heute kaum vorstellbaren Durchbrüchen führen. Neuromorphe Computer können aus Erfahrungen lernen. Sie sind nicht durch vorprogrammierte Algorithmen bestimmt.

Das hat auch Folgen für den Beruf des Software-Entwicklers: Zukünftige Computer könnten sich in Reaktion auf Informationen und Reize aus der Umwelt weitgehend selbst programmieren.
An der ETH Zürich wurde eine Software entwickelt, die anhand von Fotos beliebiger Menschen erkennt, wie attraktiv oder genauer gesagt 'howhot' er oder sie ist. Was schön ist, musste sich die Software selbst erarbeiten. Basis hierfür waren Millionen Bewertungen tausender Nutzerprofile aus der Dating-App 'Blinq'.
In zehn bis fünfzehn Jahren könnten Neurocomputer als Spezialisten im Bereich der Mustererkennung quasi überall im Einsatz sein. Auf der Grundlage der Daten von Milliarden vernetzter digitaler Archive, Geräte und Objekte werden sie in Entscheidungen treffen und versteckte Zusammenhänge entdecken.

Sie werden zum Beispiel dabei helfen

- komplexe Gefahrenlagen zu analysieren und das Vorgehen zu empfehlen,
- den Verkehrsfluss autonomer Fahrzeuge zu optimieren,
- weitaus bessere Diagnosen durch Auswertung und Analyse von Krankheitssymptomen stellen und
- bessere Wettervorhersagen zu machen.

Um 2030 könnte unser Gehirn auf Platz zwei stehen. Dann ist es nicht mehr das komplexeste System im bekannten Universum. Dann könnten es Neurocomputer sein. Dann könnte sich die Krone der Schöpfung selbst abgeschafft haben.

Je erfolgreicher die Systeme werden, umso mehr werden wir uns ihnen anvertrauen – und in gewissen Bereichen Verantwortung an sie abgeben. Mittelfristig werden Neurocomputer damit auch auf dem Arbeitsmarkt in Konkurrenz zu uns treten.

Es wäre nicht nur eine neue Ära der Computertechnologie, sondern vor allem eine neue Ära des Menschen.

Und jetzt?
Bis wir unsere Gehirne aufrüsten müssen, ist noch viel Zeit. Aber: Achten Sie darauf, dass Sie persönlich sich auf solche Aufgaben konzentrieren, die auch in Zukunft dem Menschen vorbehalten bleiben. Das sind vor allem Aufgaben mit wenig Routine und viel Emotion und Menschlichkeit.
Und darauf, dass Ihr Unternehmen die neu entstehenden Möglichkeiten nicht ignoriert, sondern rechtzeitig nutzt, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

04 Apr 2018Werden Lügen und Fake News künftig automatisch durch künstliche Intelligenz entlarvt?00:13:33

Stellen Sie sich vor, künstliche Intelligenz könnte in Zukunft Fake News und Lügen automatisch erkennen? Und welche Gefahren entstehen durch diese Technologien?

 
 

 

 
08 Apr 2023Buchvorstellung "Bright Future Business" - Interview durch Thomas Ötinger00:24:22

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher:

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Buch zu den 8 Merkmalen eines Bright Future Business: www.brightfuturebusiness.info

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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy  (nebenberuflich).

Quelle: Marcapo Podcast - Local Branding Heroes:

https://podcasts.apple.com/us/podcast/8-dr-pero-mi%C4%87i%C4%87-gr%C3%BCnder-und-vorstand-futuremanagementgroup/id1583768219?i=1000541301716

 

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LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ Wenn sich alles so schnell verändert, was sollen Sie und Ihre Kinder und Enkel heute lernen und studieren, um auf die Zukunft vorbereitet zu sein? Eine umfassende Antwort auf diese Frage finden Sie in diesem Podcast. Das Video dazu finden Sie hier: https://youtu.be/zbBg1vX6T80 (englische Version: https://youtu.be/x7uRDmpRkYI

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Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie.

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29 Mar 2020CORONA-Krise: 4 Szenarien. Wie schlimm wird es? Wie lange dauert es? | Dr. Pero Mićić00:16:30

► STRATEGIE IN DER CORONA-KRISE. https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/

► LEADER'S STRATEGY PROGRAM. https://lfp.futuremanagementgroup.com/leaders-strategy-program

► LEADER'S VISION DAY (online) – Ihre Zukunftsstrategie 2020-2025: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/

► VIDEOS ZUM ELTVILLER MODELL:

Teil 1: https://youtu.be/Qa_uHpQv6RI

Teil 2: https://youtu.be/eSF9jK8DVes

 

Corona-Krise: Wie schlimm wird es werden? Wie lange wird es dauern? 4 Szenarien! Dieses Video ist Teil 1 meiner Anleitung zu Ihrer Strategie in der Corona-Krise. Es ist für alle Leader, für alle Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte.

Teil 1: 4 Szenarien.
Sie beantworten für die Situation Anfang 2021 die zwei brennendsten Fragen:

  1. Wie (schlimm) wird es werden? (1. Crash-Rezession, 2. Crash Depression)
  2. Wie lange wird es dauern? (1. kurze Dauer, 2. lange Dauer)

Wir alle sind in diesen Tagen intensiv mit dem Erhalt von Gesundheit, Zahlungsfähigkeit und Betriebsbereitschaft beschäftigt. Aber wir haben auch eine weitere extrem wichtige Aufgabe: Dem Team - und sich selbst - eine glaubwürdige Perspektive auf die Zeit nach der Krise zu geben. Man könnte man denken, dass jetzt keine Zeit für die Zukunft ist. Verständlich, aber gefährlich und deshalb falsch. Wir alle und Ihr Team brauchen jetzt mehr denn je eine sichtbare und berechtigte Hoffnung auf eine gute Zeit nach der Krise. Damit wir jetzt umsichtig, gestaltungsfähig und umsetzungsstark sein können. Damit wir im Hier und Jetzt das Richtige für eine gute Zukunft tun. Führen Sie Ihr Team jetzt mit einem glaubwürdig positiven Zukunftsbild. Jetzt ist wirklich Leadership gefragt. Schönwetter-Führung ist leicht. Gute Leader werden gerade jetzt die Chance nutzen, ihre Arbeit und ihr Geschäft neu zu denken. Trotz und wegen der Krise. Auch wenn es im Moment schwierig ist sich vorzustellen: Es wird wieder eine gute Zeit nach dieser Krise geben. Ob in einem halben, in einem oder in drei Jahren. Die zukünftige Welt wird im großen Bild betrachtet immer deutlich besser sein, als die meisten Menschen glauben. Die Lebensqualität wird weiter steigen. Es gilt, jetzt Zeit, Geist und auch Geld in die Zukunft zu investieren. Bitte bedenken Sie: Szenarien sind keine Prognosen! Nochmal, Szenarien sagen nicht die Zukunft voraus! Die Szenarien beschreiben nur die Ecken des Möglichkeitsraumes. Bitte sagen Sie das Ihrem Team sehr deutlich, sonst erreichen Sie das Gegenteil von Hoffnung. Am Ende sage ich Ihnen auch, wie ich und wir bei FMG die Situation einschätzen.

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29 Apr 2022Mittelständler denkt 100 Jahre voraus - Interview mit CEO Johannes Winklhofer von iwis00:06:35

100 Jahre vorausdenken…als mittelständischer Unternehmer.

Willkommen zum dritten Teil meines Gesprächs mit einem Top-Unternehmer, einer unserer Klienten, der sehr erfolgreiche Unternehmer Johannes Winklhofer mit seinem Unternehmen iwis. iwis hat weltweit rund 3000 Mitarbeiter und ist seit wir uns kennen um ein Vielfaches erfolgreich gewachsen. Ich habe Johannes Winklhofer dazu befragt, wie er iwis zukunftssicher gemacht hat.

Wir bringen das Interview in vier Teilen. In diesem Teil erklärt uns Herr Winklhofer uns, wozu er tatsächlich ein Zukunftsbild seines Unternehmens für das Jahr 2116 entwickelt hat.

Website: www.FutureManagementGroup.com Website von iwis: https://www.iwis.com/ 

 

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27 Mar 2023Die Zukunftsstrategie von d&b audiotechnik - CEO-Interview mit Amnon Harman00:42:55

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06 Apr 2021Mit KI sprichst du alle Sprachen - Die automatischen Dolmetscher kommen | Dr. Pero Mićić00:09:22

Seit langem heißt es, man müsse Fremdsprachen lernen, um beruflich erfolgreich zu sein. Das könnte sich in Zukunft als ein schlechter Rat erweisen. Wie das sein kann, und was das für Ihren Beruf und Ihr Geschäft bedeutet? Die Erklärung gibt es im Podcast.

 

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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

 

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15 Mar 2020KI und Deep Data für eine sichere Welt - Aleksandar Stojanovic von AVA im Interview | Dr. Pero Mićić00:46:06

► LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ Stellen Sie sich vor, Ihr Smartphone, Ihre Datenbrille oder Ihr Auto funktioniert für Sie wie ein Schutzengel. Sie wollen Ihr Auto parken und es warnt Sie: "Bist Du sicher, dass Du mich hier parken willst? Der Sicherheitsindex hier ist unter aller Sau und in drei vier Minuten gibt es genau hier voraussichtlich eine kritische Situation! 200 Meter weiter ist ein bewachtes Parkhaus, parke mich besser dort!" Dieses System entsteht nicht etwa im Silicon Valley oder in Israel, sondern in Berlin und in Novi Sad in Serbien. Die Rede ist von AVA. AVA ist ein Scaleup, also ein Startup das schon Einiges überstanden hat und jetzt stark wachsen soll. Riesige Konzerne und auch Cities und Staaten rennen ihnen die Türen ein. AVA hat aus meiner Sicht ein unvorstellbares Potenzial, unser Leben und die Welt sicherer zu machen.

Sehen Sie nun mein Interview mit einem der beiden Gründer, Aleksandar Stojanovic.

► AVA: https://ava.info/

► Hologramm im Video: https://magic-holo.com/

► Interessenten für Investments in AVA schreiben bitte an: Office@FutureManagementGroup.com

LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/  Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie auf dem LEADER'S VISION DAY in einer von sieben Städten in DACH.

Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/ 

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#DeepLearning #DeepData #AVA #Startup

19 Aug 2020Wasserstoff-Autos? Wirklich die Zukunft? (ALLE Argumente!) | Dr. Pero Mićić00:29:25

Text und Quellen: https://www.futuremanagementgroup.com/de/haben-wasserstoff-brennstoffzellen-autos-eine-glaenzende-zukunft/

Video: https://youtu.be/SCoIdNSJhJY

Wasserstoff ist die Zukunft der Auto-Industrie. Das hört man überall. Aber wird das so sein? Es gibt zu diesem Thema ja schon viele Artikel und Videos. Eigentlich ist das Thema durch, dachte ich. Wozu also dieser Beitrag? Nun, es wird immer noch ganz viel gestritten, oft auf schwacher Wissensbasis. Sogar sehr bekannte Professoren bringen nachweisbar falsche Argumente. Was ich Ihnen in diesem Video geben will, ist eine übersichtliche Zusammenfassung aller Argumente. Plus-Argumente dafür, dass Wasserstoff-Brennstoffzellen-Antriebe sich durchsetzen werden und Minus-Argumente dagegen. Also, werden Sie und die meisten Kunden in 2030 Wasserstoff-Autos kaufen und fahren?

==========================================

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#Wasserstoffauto #Wasserstoffstrategie #Wasserstoffwirtschaft

27 Apr 202210 Unternehmer-Gebote für die Zukunft - Interview mit CEO Johannes Winklhofer von iwis00:07:46
Mit 10 Unternehmer-Geboten aus längst vergangener Zeit in die Zukunft gehen. Willkommen zu einem Top-Unternehmer-Interview.

Das Unternehmen iwis aus München hat weltweit rund 3000 Mitarbeiter und ist seit wir uns kennen um ein Vielfaches erfolgreich gewachsen. Iwis ist einer unserer Klienten. Ich habe mit dem Eigentümer und Chef Johannes Winklhofer darüber gesprochen, wie er iwis entwickelt und zukunftssicherer gemacht hat. Wir bringen das Interview in vier Teilen.  In diesem ersten Teil sprechen wir über eine Besonderheit von iwis. Bei iwis wird nach den 10 Geboten für Vorwärtsstrebende gearbeitet. Wenn das für Sie etwas alt klingt, hat das einen besonderen Grund. T

Website: www.FutureManagementGroup.com Website von iwis: https://www.iwis.com/

DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS 

Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust, für Sie und für Ihre Nachfolger. Folgende Ziele erreichen Sie leichter mit der FutureManagementGroup AG:
✔️ ERFOLG IN ZUKUNFTSMÄRKTEN: Von Trends und Technologien der Zukunft profitieren. Zukunftschancen frühzeitig erkennen.
✔️ ROBUSTES GESCHÄFTSMODELL: Unternehmen absichern gegen Überraschungen durch disruptive Wettbewerber.
✔️ INTELLIGENTE ZUKUNFTSSTRATEGIE: Wettbewerbsvorteile aufbauen mit klarer Mission, einzigartiger Positionierung und motivierender Vision.
✔️ LEICHTERE, WIRKSAMERE FÜHRUNG: Teams mit einem motivierenden Zukunftsbild führen und die besten Mitarbeiter anziehen.
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16 Jul 2018Wieviel ist eine gute Mission und Vision in Euro wert? 00:07:06

Eine Vision wird ja oft als etwas verstanden, was man eben braucht. So steht es im Fachbuch. Viele Unternehmen haben auch nur deshalb eine Vision, weil in der ISO steht, dass man eine haben muss, um ein Qualitätszertifikat zu bekommen. Also haben sie mal etwas hingeschrieben. Aber für wirklich existenzentscheidend, für wirklich wertvoll hält man ganz andere Dinge. Ich bin überzeugt, dass die Kraft, der Nutzen und der Wert einer Vision drastisch unterschätzt werden.

Warum eigentlich? Weil viele Führungskräfte nicht erkennen oder nicht verstehen, dass eine fachlich gut gemachte Mission und Vision einen enormen materiellen Wert in Euro haben kann.

Nehmen wir ein konkretes und aktuelles Beispiel. Nehmen wir ein Unternehmen, das zurzeit und in den letzten wenigen Jahren seine Branche geradezu disruptiert und revolutioniert. Und seine Konkurrenten vor sich hertreibt. Nehmen wir Tesla.

Wir bei der FutureManagementGroup AG haben unseren Klienten seit 2006 von Tesla berichtet. Damals ernteten wir immer nur ein mitleidiges Lächeln und im Extremfall einen selbstbewussten Vortrag darüber, dass batterieelektrische Autos technisch keinen Sinn machen. Heute sieht die Welt ganz anders aus. Tesla ist ein seltsames Unternehmen. Tesla macht unzählige Dinge anders als alle anderen.

Die Automobilhersteller, die OEMs, stellen weniger als 20 Prozent der Wertschöpfung an einem Auto selbst her, folglich über 80% die Zulieferer. Tesla aber hat über 70% Fertigungstiefe, macht über 70% der Wertschöpfung, also der Teilprodukte am Auto selbst. Tesla stellt nicht nur Autos her, Tesla baut und betreibt mit den Superchargern eine weltweite Ladeinfrastruktur. Und das seit 2013. Tesla liefert Solarpanels und Solardachziegeln zur Stromproduktion. Und nicht zuletzt die Stromspeicher, die Powerwalls für Haushalte und die Powerpacks für Betriebe und ganze Regionen.

Tesla hat die Mission, den Wandel zum nachhaltigen Transport und zu nachhaltiger Energie zu beschleunigen. Und im Auto-Geschäft die Vision, die faszinierendste Auto-Firma der Welt zu werden.

Konzentrieren wir uns mal nur auf die Autos. Tesla hat 2017 etwas über 100.000 Autos gebaut. Damit ist Tesla heute noch ein Zwerg unter den Herstellern. Dabei hat Tesla seit seiner Gründung fast durchgehend negative Cash Flows erzielt, und in der Summe nur Verluste produziert.

Nach gängigen Kriterien hätte man Tesla spätestens 2014 schließen müssen. Und trotzdem; Tesla ist an der Börse mehr wert als die meisten traditionellen Hersteller. Geradezu aberwitzig wird es, wenn wir den Börsenwert von Tesla durch die Zahl der produzierten Autos teilen und das auch für andere Hersteller machen. BMW kommt auf ca. 100.000 USD pro Auto. Tesla aber auf enorme 600.000. Tesla ist also pro produziertem Auto sage und schreibe das sechsfache von BMW wert.

Warum ist das so? Tesla UND BMW haben Produktionsanlagen, ein Geschäftsmodell, eine Unternehmensorganisation. Dabei ist die materielle Qualität von BMW, etwa die Spaltmaße, ist immer noch sichtbar besser als die von Tesla. Tesla ist materiell gesehen im Wesentlichen vergleichbar mit BMW. Aber was macht den Unterschied? Ziehen wir deshalb mal den Pro-Auto-Wert von BMW vom Pro-Auto-Wert von Tesla ab. Wir kommen auf einen Unterschied von 500.000. Da ist offenbar etwas, was Tesla ausmacht und einzigartig macht und enorm hoch bewertet wird. Es ist der Glaube der Mitarbeiter, der Kunden und der Investoren an eine glänzende Zukunft von Tesla. An deren zukunftsrobuste Mission und motivierende Vision. Gerade die Investoren wetten hier viel eigenes Geld auf diese glänzende Zukunft. Sie müssen sehr überzeugt davon sein. Sie müssen mehr überzeugt davon sein als von der Zukunft von BMW und noch deutlich mehr als bei jedem anderen Hersteller.

Dabei ist es nicht so, dass die traditionellen Hersteller keine Visionen hätten. Selbst VW und Daimler sagen, dass sie in der Elektromobilität führend sein wollen. Unglaublicherweise sagt einer sogar, dass sie es schon sind, obwohl man kein funktionierendes Elektroauto bei ihnen kaufen kann.

Um einen Tesla Model 3 zu reservieren, stellten sich Menschen in der Nacht in die Schlange, nur um ein Auto zu vorzubestellen, das erst in mehr als zwei Jahren geliefert wird und das sie noch nie gesehen haben, geschweige denn probegefahren sind.  Aber Tesla hält an vielen - wenn auch nicht an allen Stellen - was sie versprechen. Tesla investiert fast dreimal so viel vom Umsatz in Forschung und Entwicklung wie VW, BMW oder Daimler. Und wenn man Tesla-Fahrer nach ihrer Zufriedenheit fragt - Würden Sie dieses Auto wieder kaufen - sagen unglaubliche 98% JA. Trotz ungleicher Spaltmaße. Das ist die höchste Kundenzufriedenheit in der Branche. Wenn wir nun die 500.000 USD Unterschied mit den 100.000 in 2017 produzierten Autos multiplizieren, kommen wir zur Antwort auf unsere Frage: Was ist die Mission und Vision von Tesla wert? Sage und schreibe 50 Mrd. USD!

Résumée

Ja, ich weiß, Sie sind nicht Tesla und Tesla ist ein echter Ausnahmefall.
Ihre Mission und Vision wird nicht 50 Mrd. wert sein, vielleicht nicht mal eine. Es wäre schon gut, wenn Sie erkennen würden, welchen enormen Wert eine gut gemachte, von den Mitarbeitern begeistert unterstützte, zukunftsrobuste Mission und motivierende Vision hat.

Sie gewinnen und halten leichter Ihre Kunden, Ihre Investoren und Ihre Mitarbeiter. Zeigen Sie den Menschen eine Zukunft, auf die sie sich freuen können. Nutzen Sie Ihre Chance. Warten Sie nicht, bis jemand kommt, der eine tolle Vision hat. Entwickeln Sie jetzt Ihre glänzende Zukunft.

09 Jun 2021Die Robo-Taxis kommen! Wirklich? Sie fahren nicht mehr selbst? (solide erklärt) | Dr. Pero Mićić00:23:52

Wenn die autonomen Fahrzeuge kommen, werden sie unsere Welt mindestens so stark verändern wie das Smartphone. Kaum jemand hat sich 2007 vorgestellt, wie die Smartphones so gut wie jeden Bereich unseres Lebens und unserer Arbeit verändern werden.

Und kaum jemand stellt sich heute vor, wie umwälzend autonome Fahrzeuge sein werden. Bestimmt auch für Ihr Geschäft, Ihr Unternehmen und Ihren Beruf. Aber Moment mal. Ist das schon eine ausgemachte Sache? Werden autonome Fahrzeuge wirklich kommen? Oder wird das am Ende nur eine dieser verrückten Illusionen der Technikfans sein? Ich gebe Ihnen hier alle Argumente, ob bis 2030 die autonomen Fahrzeuge kommen. Argumente die dafür und dagegen sprechen, dass wir in Zukunft von künstlicher Intelligenz gefahren werden, und nicht mehr selbst fahren werden. Dann können Sie informiert mitreden! Artikel zum Video mit allen Quellen-Angaben: https://www.futuremanagementgroup.com/de/werden-sich-autonome-fahrzeuge-bis-2030-durchsetzen/

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Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

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30 May 2022Prof. Simon: So sichern die Hidden Champions Ihren Erfolg | Dr. Pero Mićić00:16:12

Den Begriff "Hidden Champions" kennt praktisch jeder, der sich mit Unternehmertum beschäftigt. Der Entdecker und Erforscher dieses Phänomens ist Prof. Dr. Hermann Simon. Sein erstes Buch zu den Hidden Champions erschien schon 1996, die Studien dazu schon Jahre früher. Das jüngste Buch ist aus 2021. Hermann Simon ist zudem selbst der Gründer eines Weltmarktführers, nämlich von Simon, Kucher & Partner, der weltweit führenden Beratung für Pricing, die dieses Gebiet sogar erst begründet hat. Ich habe mit Prof. Simon darüber gesprochen, mit welchen Faktoren und Strategien ein Unternehmen zukunftssicherer wird. Denn das ist unsere Mission.

 

Website Prof. Dr. Hermann Simon: https://hermannsimon.com/
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27 Oct 2018Welchen Sinn macht Zukunftsmanagement?00:02:42

Man kann doch heute nichts mehr langfristig absehen. Welchen Sinn hat dann Zukunftsmanagement?

Die Zukunft konnte man noch nie präzise voraussagen. Und ja, in dieser schnellen und komplexen Welt heute noch weniger als jemals zuvor.

Aber drei Dinge bleiben.

Erstens beruht jede wichtige  Entscheidung auf Annahmen über die Zukunft. Wer sich entscheidet, legt sich auf eine Ausrichtung fest. Und hat damit Zukunftsannahmen, ob bewusst oder unbewusst, gewollt oder ungewollt. Das geht gar nicht anders.

Wenn Annahmen einfach so aus der Emotion und Intuition heraus entstehen, dann können Sie auch verbessert werden. Es gibt keine perfekten Annahmen, weil das dem Versuch der Voraussage gleichkäme. Aber es gibt schlechte und gute Zukunftsannahmen. Zumindest kann der Entscheider mehr und solideres Wissen darüber haben, wie sich sein Umfeld verändern könnte und was ihn überraschen könnte.

Zweitens: Menschen sehnen sich mehr denn je nach Orientierung, nach Sinn und nach Vision.

Gerade dann, wenn die Umwelt so unvorstellbar komplex ist und sich atemberaubend schnell verändert, kann eine klare Mission und Vision wieder ein gutes Stück mehr Ruhe und Klarheit ins Leben und Arbeiten bringen.

Vor allem Führungskräfte müssen ein Zukunftsbild haben, zu dem sie ihr Team hinführen können. Wirksame Führung geht nicht ohne Vision.

Und drittens: Die meisten Ideen, Technologien und Lösungen, die unsere Zukunft bestimmen werden, sind heute schon da.

Wer Chancen für neue Märkte und Berufe erkennen will, muss sich nur im Hier und Jetzt umsehen, um viel von der Zukunft sehen zu können. Und wer Bedrohungen für sein heutiges Unternehmen oder seinen Beruf entdecken will, muss genau das gleiche tun.

Es ist das häufigste und bedauerlichste Missverständnis: Zukunftsmanagement heißt nicht, die Zukunft vorhersagen zu wollen. Es heißt, mit der Zukunft im Kopf umzugehen. Und die Zukunft werden wir immer im Kopf haben.

 

17 Jan 2020Vision: Ihr neues Herz ist 3D-gedruckt! | Dr. Pero Mićić00:05:13

Hunderttausende Menschen warten weltweit auf ein Spenderherz. Millionen sind herzkrank und stehen nicht auf den Wartelisten. Und doch werden nur etwa 3500 weltweit jährlich verpflanzt. Herzleiden sind nach wie vor eine der wichtigsten Todesursachen. Millionen werden frühzeitig sterben, jedes Jahr. Doch in nicht allzu ferner Zukunft könnten wir mit gedruckten Herzen Millionen Menschenleben retten.

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04 Nov 2019Vision schafft Ertrag & Unternehmenswert | Teil 6 | Dr. Pero Micic #Mission #Vision00:09:47

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27 Oct 2018Warum interessieren sich Menschen so sehr für die Zukunft? 00:04:32

Schon seit den ersten frühen Kulturen haben sich Menschen darum bemüht, mehr von der Zukunft zu sehen, zu verstehen und zu haben. Wir können offenbar gar nicht anders.

Neugierig werden Sie, wenn etwas anders ist als das Bekannte und Vertraute. Sie ahnen, dass die Zukunft anders sein wird als die Gegenwart. Deshalb haben Szenarien der Zukunft eine nahezu magische Anziehungskraft.

Den Menschen treiben fünf Motive zum Blick in die Zukunft.

  1. Sie wollen bessere Entscheidungen treffen. Deshalb wollen Sie die wahrscheinliche Zukunft kennen. Sie wollen wissen, was kommt, was bleibt und was geht.

Deshalb ging man früher zu Wahrsagern. Heute macht man das professioneller.

Zwar weiß jeder, dass man die Zukunft nicht vorhersagen kann, aber gleichzeitig kann niemand ohne Zukunftsannahmen auskommen. Jeder Entscheidung liegen bewusst oder unbewusst Zukunftsannahmen zugrunde.

  1. Sie wollen sich sicherer fühlen. Sie wollen Angst und Furcht vermeiden. Sie wollen von der Zukunft weniger überrascht sein.

Der dänische Philosoph Søren Kierkegard unterschied die Angst von der Furcht. Angst hat keine bestimmte Ursache, sie ist das unangenehme Gefühl, dass Ihnen etwas passieren könnte. Ohne dass Sie genau wissen, was es sein könnte. Und so schauen Sie sich um und suchen nach Anzeichen für unliebsame Überraschungen, die Ihnen gefährlich werden könnten.

Furcht hingegen haben Sie vor einem konkreten Ereignis, das Ihnen offensichtlich schaden würde. Im besten Falle versuchen Sie, mehr darüber zu erfahren und sich  vorzubereiten. Im schlechtesten Falle stecken Sie, wie so oft, den Kopf in den Sand.

  1. Sie wollen sich entwickeln, mehr aus Ihrem Leben machen, erfolgreich und glücklich sein. Sie streben nach dem schönen Gefühl der Hoffnung und Zuversicht.

Daher suchen Sie nach Möglichkeiten und Chancen, um sich und Ihre Situation in der Zukunft zu verbessern. Sie wollen es in Zukunft besser haben als heute. Und Sie  wollen es besser haben oder besser sein als andere. Manchmal ahnen Sie, dass Sie allein schon deshalb besser werden müssen, damit es Ihnen nicht schlechter geht als heute.

  1. Wir wollen Ihrem Leben und Tun einen Sinn und eine Richtung geben. Sie wollen wissen, wo Sie sich hinentwickeln sollen und wozu Sie all die Mühen des Tages auf sich nehmen. Dafür entwickeln Sie eine Vision von der erstrebten Zukunft, in der Sie Erfüllung zu finden hoffen.
  2. Sie wollen heute das Richtige tun für eine bessere Zukunft. Sie wollen zukunftsintelligent handeln, um Ihre Vision zu verwirklichen. Aus diesem Grund setzen Sie sich  Ziele, planen und verwirklichen Projekte und Prozesse und setzen sich in Bewegung in Richtung Zukunft.

Diese Motive finden Sie an vielen Stellen. Immanuel Kant hat sein ganzes philosophisches Lebenswerk lang Antworten auf drei Fragen gesucht, in denen aber auch diese fünf Motive stellen:

Was kann ich wissen? Hier erkennen wir das Streben nach Wissen über die wahrscheinliche Zukunft und die möglichen Überraschungen.

Was darf ich hoffen? Hierin finden wir die Fragen nach Chancen und nach der Vision.

Was soll ich tun? Das ist eindeutig die Frage nach dem richtigen Handeln für die Zukunft.

Diese fünf Motive und Ziele in Sachen Zukunft sind tief in Ihnen verankert. Sie entsprechen genau den fünf Zukunftsbrillen, wie ich sie nenne.

15 Sep 2021Die Zukunft ist schon da!| Dr. Pero Mićić00:08:55

Hier sind Sie richtig, wenn Sie Ihr Geschäft und sich selbst beruflich zukunftssicher machen wollen. Zu meiner Arbeit gehört es, Vorträge zu halten. Auf Fachtagungen, Kundenveranstaltungen und Mitarbeiter-Events. Wenn ich über neue Märkte und neue Jobs spreche, sagt nach der Keynote immer mal wieder jemand: „Sagen Sie, was Sie da alles an Zukunftsmärkten präsentiert haben, Einiges davon ist ja gar nicht Zukunft, das gibt’s doch schon.“ Da steckt ein Denkfehler dahinter.  Sicher haben Sie schon von der S-Kurve gehört …

Das iPhone hatte nicht den ersten Touchscreen. Tesla baute nicht die ersten Elektroautos. Und nicht die ersten Roboter. Es waren nicht Amazon, Google oder Facebook, die die erste künstliche Intelligenz genutzt haben. Amazon war nicht der erste Online-Händler. Google nicht die erste Suchmaschine. Facebook nicht das erste soziale Netzwerk. Salesforce war nicht die erste Software-as-a-Service. AirBnB haben nicht das Plattform-Geschäft erfunden. „Es werden Zeiten kommen, in denen sich unsere Nachkommen wundern werden, dass wir so Offenbares nicht gewusst haben.“ Seneca rief das vor 2000 Jahren aus. Der amerikanische  Science-Fiction-Autor William Gibson drückte das so aus: „Die Zukunft ist schon da, nur noch nicht gleichmäßig verteilt.“ 

Was bedeutet das für Sie? In diesem Moment, jetzt, gibt es irgendwo Ideen und Innovationen, die Ihr Geschäft und Ihren Job revolutionieren werden. 

15 Oct 2019 Wird es ein bedingungsloses Grundeinkommen geben? (2) | Dr. Pero Mićić #Zukunftsfragen00:13:14

Es wird ein Bedingtes Basis-Einkommen geben
Es ist ein weit verbreiteter Irrtum, dass uns die Arbeit ausgehen wird. Nein, an Aufgaben und damit an Arbeitsmöglichkeiten wird es uns niemals fehlen. Arbeit ist die Ausübung einer sinnvollen Tätigkeit, wobei der Sinn vom Arbeitenden und/oder vom Nutznießer bestimmt wird. Es wird uns allenfalls an Kunden und an Arbeitsplätzen fehlen.
So viele Menschen arbeiten ehrenamtlich in Vereinen und Organisationen.
So viele Menschen arbeiten in ihrem Haushalt, im Garten.
Die Gesellschaft, also wir alle, hat das Recht und eigentlich auch die Pflicht, ihre Interessen zu wahren. Darum sollte sie im Tausch gegen ein Einkommen eine Gegenleistung, oder zumindest die Erfüllung einer eine Voraussetzung erwarten.
Vorausgesetzt, natürlich, dass der Empfänger des Basis-Einkommens überhaupt etwas leisten kann. Wer krank ist oder eine Behinderung hat, darf natürlich nicht zu unzumutbaren Gegenleistungen gezwungen werden. Zu erfüllende Bedingungen verhindern, dass Menschen einwandern wollen, um dann auf das Sozialsystem angewiesen zu sein. Ob absichtlich oder unabsichtlich. Wer arbeiten will und kann, sollte es leicht haben, bezahlte Arbeiten zu finden oder sich selbst zu schaffen. Wir haben uns viel zu sehr daran gewöhnt, dass Arbeitgeber Arbeitsplätze schaffen und wenn sie es nicht tun, warten wir, bis sie es wieder tun. Oft vergeblich. Das ist eine Haltung, die immer weniger in die Zukunft passt.

Die Ausrede, dass es keine Jobs gibt, ist dann ja weg. So könnte der so schnelle Verlust vieler Aufgaben durch KI und R zum Teil ausgeglichen werden, indem wir Unternehmen aufbauen und unterstützen, die Arbeiten und Aufgaben organisieren, für die bisher zu wenig gezahlt wird oder für die es zu wenig Geld gibt. Das sind vor allem gemeinnützige Aufgaben in der Unterstützung bedürftiger Menschen, im Umweltschutz, in emotional-psychologischer Betreuung. Die größte Herausforderung wird dabei sein, dass bestehenden Unternehmen damit nicht geschadet wird oder dass sie es gleichermaßen leichter haben, bezahlte Aufgaben zu bieten. Sonst organisieren wir den Staatssozialismus von Neuem und das sollten wir auf keinen Fall tun. Die Gesellschaft, der Staat, soll als Auftraggeber auftreten, als Kunde. Und er soll seine Lieferanten gründlich prüfen. Wir dürfen auf keinen Fall bestehende Arbeitsplätze subventionieren. Wir müssen Bezahlung für sinnvolle Arbeit bieten.


Wer dennoch nicht gegen Geld arbeitet, weil er oder sie nicht will oder nicht kann, erhält dann ein Basis-Einkommen. Das eher deutlich über 1.000 Euro liegen wird, aber auch deutlich unter dem, was man bekommt, wenn man arbeitet. Für Menschen, die nur eingeschränkt oder gar nicht arbeiten können, muss es einen Zuschlag geben. Das sind dann vielleicht ein oder zwei Prozent der Menschen. Manche werden den lieben langen Tag lang mit Computerspielen und -simulationen verbringen.
Nur diesen 2%, die keine Arbeit finden und kein anderes akzeptables Einkommen haben, zahlt die Gesellschaft, der Staat, ein akzeptables Grundeinkommen.
Viele werden sich mit dem Gefühl der Basis-Absicherung mutiger entschließen, sich selbst sinnvolle Arbeit zu schaffen und damit ihren Lebensunterhalt ganz oder teilweise zu bestreiten.
Im Prinzip richtig und sehr wünschenswert wäre, die Menschen so weit wie möglich an der Wertschöpfung der Unternehmen, der KIs und der Roboter zu beteiligen. Sie also darin zu ermutigen und es ihnen zu erleichtern, Aktionäre und damit Unternehmer zu werden und von Dividenden und eventuell auch Wertsteigerungen zu leben. Da wir aber ein tief etabliertes eher unternehmensfeindliches oder zuminest skeptisches Klima haben, würde das wahrscheinlich sehr lange dauern. Aber das wäre der beste Weg. Dann könnten die Maschinen wirklich für uns alle arbeiten. Was leider zu wenig verstehen; Unternehmen sind die Generatoren des Wohlstands. Deshalb wird das auch keine nennenswerte Finanzierungsquelle sein.
Wie ermitteln und wie zahlen wir das BBE? Nun. Jeder muss eine Einkommensteuererklärung abgeben. Wer viel an Steuern zahlt, bekommt kein BBE. Wer wenig oder nichts an Steuern zahlt, bekommt ein BBE als negative Einkommensteuer, bekommt also mehr Geld vom Finanzamt als er oder sie einzahlt.

Der Effekt, den man sich davon verspricht, ist, dass nicht nur die Eigentümer von Unternehmen, sondern praktisch jeder Mensch die Maschinen für sich arbeiten lassen könnte. Ein Nachteil ist aber, dass damit Wettbewerbsnachteile gegenüber anderen Ländern aufgebaut werden und möglicherweise gar die Produktivität sind, was den Wohlstand reduziert oder langsamer wachsen lässt. Es ist theoretisch möglich, dass alle Länder sich darauf verpflichten, aber die Chancen dafür sind eher gering.

10 Jan 2022METAVERSE! Das müssen Sie jetzt wissen und tun | Dr. Pero Mićić00:15:50

Plötzlich reden alle vom Metaverse. Das nächste große Ding? Ist das realistisch? Kommt das wirklich so? Welche Bedrohungen und welche Chancen bringt das Metaverse für Sie beruflich und geschäftlich? Die Antworten erfahren Sie hier.

GUTE QUELLEN ZUM METAVERSE

Metaverse verstehen:
Essay Mathew Ball: https://www.matthewball.vc/all/themetaverse
Artikel-Serie: https://ada-magazin.com/de/metaverse-in-suedkorea-die-digitale-stadt
Guide Metaverse: https://youtu.be/TM00M-dRMBk
Metaverse: https://youtu.be/odbqlASYv9E
Metaverse Investment: https://youtu.be/I6UDbyp3FRg

Unternehmen / Anbieter:
Microsoft: https://youtu.be/Qw6UCwCt4bE
Microsoft: https://youtu.be/5DpJlRbbgGU  https://youtu.be/t1PAGcP9lhc
Nvidia: https://youtu.be/jhDiaUL_RaM
Epic Games Fortnite: https://www.youtube.com/watch?v=RiM0moNk74o&ab_channel=ArianaGrande
Daimler: https://www.daimler.com/innovation/produktinnovation/technologie/fahrsimulator.html
Seoul: https://en.yna.co.kr/view/AEN20211103002700315
Seoul: https://www.youtube.com/watch?v=lnqC2zLtya0
Horizon Workrooms: https://www.youtube.com/watch?v=lgj50IxRrKQ AltVR https://altvr.com/
Meta zu "Work in the metaverse": https://youtu.be/uVEALvpoiMQ
Lionking Trailer: https://youtu.be/7TavVZMewpY
Mandalorian Trailer: https://www.youtube.com/watch?v=srAXcBP_u8w

Technologie:
Smart Contracts: https://youtu.be/RsrGkhWMsKA
Smart Contracts: https://youtu.be/pyaIppMhuic
Teslasuit: https://youtu.be/rFcbVrQWJSU
DAO: https://youtu.be/KHm0uUPqmVE
Decentralland: https://decentraland.org/
Grundstücke in Decentraland: https://market.decentraland.org/lands
Start in Decentraland: https://www.youtube.com/watch?v=z5-QaCq9mh8
DAO in Decentraland: https://dao.decentraland.org/en/

Investieren ins Metaverse:
ETF: https://www.roundhillinvestments.com/etf/meta/
ARKW: https://ark-funds.com/funds/arkw/ 

DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS 
Machen Sie Ihr Geschäft zukunftssicher. Folgende Ziele erreichen Sie leichter mit der FutureManagementGroup AG:

✔️ ZUKÜNFTIGE MARKTVERÄNDERUNGEN: Trends und Technologien rechtzeitig verstehen und davon profitieren.
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► VORTRÄGE UND KEYNOTES von Pero Mićić für Ihre Mitarbeiter und Kunden: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/

PROFILE UND WEBSITES 
► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87
► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com
► LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/
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► Linkedin FutureManagementGroup AG: https://www.linkedin.com/company/1185372
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MEDIEN UND RESSOURCEN 
► Englischer Youtube-Kanal: Dr. Pero Mićić - The Future of Your Business: https://www.youtube.com/channel/UCDmPZSKhDDq_Jv0qHWGUSww
► Facebook-Gruppe: "Die Zukunft meines Geschäfts - Trends, Technologien, Strategien, Führung" https://www.facebook.com/groups/FMG.LF.Futures/

 

 

27 Jul 2024Ein anziehender Arbeitgeber werden​ - Das Unternehmen zukunftssicher machen00:29:46

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Auf diesem Kanal berate ich dich dabei, dich selbst und dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung.

In diesem Beitrag geht es darum, wie du als Arbeitgeber attraktiver wirst. Stefan Dietz hat ein Buch geschrieben mit dem Titel "Glücksfall Fachkräftemangel". Der Titel verwirrt auf den ersten Blick. So wollte ich natürlich als erstes wissen, wie man auf so einen kontraintuitiven Titel kommt, ob er das ernst meint und was es damit auf sich hat. Weitere Fragen in diesem Video: - Wie wichtig ist es, den Mitarbeitern eine große gemeinsame Aufgabe anzubieten, um Sinn zu stiften? Wird dies nur von den Generationen Y und Z verlangt? - Welche Unternehmen kennt Stefan Dietz aus seiner Praxis, die wegen ihrer gesellschaftlich nützlichen Mission besonders attraktiv für exzellente Mitarbeiter sind? - Wie wichtig ist es Menschen, bei einem Unternehmen mit einer besonderen Identität zu arbeiten? Welche Rolle spielt die strategische Positionierung eines Unternehmens dabei? - Warum ist es empfehlenswert, die Besonderheiten des Unternehmens als Arbeitgeber von den eigenen Mitarbeitern bestimmen zu lassen? - Was wird in zukünftigen 'People Strategies' wichtiger sein als bisher? - Wovon müssen sich Arbeitgeber verabschieden und woran gewöhnen? - Wie wird sich der Standard-Vollzeitjob in der Zukunft verändern? Werden tatsächlich flexible und selbstständige Arbeitsmodelle dominieren? Welche Entwicklungen gibt es in Richtung Beteiligung der Menschen an Unternehmen und Produktivkapital, um sie vor den Auswirkungen der Automatisierung zu schützen?

Website: www.FutureManagementGroup.com

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy (nebenberuflich).

Buch zu den 8 Merkmalen eines Bright Future Business: www.brightfuturebusiness.info 

 

BRIGHT FUTURE BUSINESS

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23 Oct 2022So macht die NETZSCH Gruppe sich zukunftssicher - Interview mit Paul Netzsch (Teil 2)00:16:32

Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus: https://www.futuremanagement.group/fspo/

Die Netzsch-Gruppe ist ein 150 Jahre altes inhabergeführtes, erfolgreiches Familienunternehmen im Bereich Maschinenbau auf der ganzen Welt tätig. Die mehr als 4.000 Mitarbeiter arbeiten in drei Geschäftsbereichen mit Produkten für fast jede Branche und jedes Land der Welt. Dies ist der zweite Teil meines Gespräches mit Paul Netzsch, einem der beiden Inhaber der international erfolgreichen Netzsch-Gruppe mit 4.000 Mitarbeitern. Den ersten Teil finden Sie in der Beschreibung verlinkt. Blogpost. Wir haben mit Netzsch die Zukunftsstrategie für die Holding und die einzelnen Geschäftsbereiche entwickelt. In diesem zweiten Teil geht es darum, warum und wie Paul Netzsch sich Zeit für Zukunft und Strategie nimmt und wie er Zukunftschancen entwickelt, bewertet und umsetzt. Am Ende dieses Interviews fasse ich für Sie die aus meiner Sicht wichtigsten Punkte zusammen, die Sie für Ihr Unternehmen von der Netzsch-Gruppe lernen können. Auch für kleine Unternehmen.

Netzsch Gruppe Website: www.Netzsch.com

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01 Apr 2022DAS ist die wichtigste Aufgabe jedes Unternehmers (w/m/d) | (nicht delegierbar)00:09:49

Was ist die wichtigste Aufgabe als Unternehmer (wmd) und Führungskraft? Das kommt drauf an, wen Sie fragen. Fragen Sie die Marketing-Leute, dann ist Marketing die Chefsache. Fragen Sie die Vertriebsexperten, dann ist es Verkaufen. Fragen Sie die Personal-Leute, dann müssen Sie vor allem dafür sorgen, dass es Ihren Mitarbeitern gut geht. Wenn Sie Produktionsleitung fragen, sorgen Sie am besten für exzellente Produkte und Lösungen.

Wenn Sie mich fragen, ist es etwas ganz anderes....

 

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich).

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22 May 2023Müssen wir wirklich zum Mars? Die Mission von SpaceX | Dr. Pero Mićić00:13:44

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagementgroup.com/loesungen/fspo/ 

Die Menschheit zu einer multiplanetaren Spezies machen. Das ist die Mission von SpaceX. Ist das nun Verschwendung von Geld und Ressourcen und Spielzeug ultrareicher Männer, die nicht mehr wissen, wohin mit ihrem ganzen Geld? Oder ist das eine Investition ins Überleben der Menschheit? Stellst Du Dir auch diese Frage? Hier kommt meine Antwort. Auf diesem Kanal bist Du richtig, wenn Du dich selbst und dein Unternehmen zukunftssicherer machen willst.

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► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87

► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com

► Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/

► Facebook-Profil: https://www.facebook.com/DrPeroMicic

► Xing-Profil: https://www.xing.com/profile/Pero_Micic

► Linkedin FutureManagementGroup AG: https://www.linkedin.com/company/1185372

► Facebook FutureManagementGroup AG: https://www.facebook.com/FutureManagementGroup/

 

MEDIEN UND RESSOURCEN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

► Englischer Youtube-Kanal: Dr. Pero Mićić - The Future of Your Business: https://www.youtube.com/channel/UCDmPZSKhDDq_Jv0qHWGUSww

► Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/leaders-foresight-dr-pero-mi-c4-87i-c4-87-deutsch/id1382532129

► Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6pJ1LvcI92rPqFVCtFT376?si=dtFXa28OTHCB0nact3DCJg

► Podcasts auf Google: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cDovL2xlYWRlcnNmb3Jlc2lnaHQubGlic3luLmNvbS9yc3M%3D&hl=en-DE

► Facebook-Gruppe: "Die Zukunft meines Geschäfts - Trends, Technologien, Strategien, Führung" https://www.facebook.com/groups/FMG.LF.Futures/

► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/

20 Nov 2023Wie macht man sein Unternehmen zukunftssicher in der KI-Ära? (Interview Teil 1)00:30:08

So machen Sie Ihr Unternehmen jetzt zukunftssicher: https://www.futuremanagementgroup.com/loesungen/fspo/ 

Auf diesem Kanal berate ich Dich dabei, Dich selbst und Dein Unternehmen zukunftssicherer auszurichten. Stelle mir gerne Deine Fragen zu Zukunft, Innovation, Strategie und Führung in den Kommentaren.

Buch zu den 8 Merkmalen eines Bright Future Business: www.brightfuturebusiness.info

Website: www.FutureManagementGroup.com

Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy  (nebenberuflich).

BRIGHT FUTURE BUSINESS

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Richten Sie Ihr Unternehmen neu auf die Zukunft aus. Machen Sie Ihr Geschäft zukunftsrobust. Zukunftssichere Unternehmen haben folgende Eigenschaften, die Sie mit uns erreichen können.

✔️ Sie verbessern nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen.

✔️Sie arbeiten an großen realisierbaren Zukunftschancen.

✔️ Viele Kunden kaufen gerne viel und zu profitablen Preisen.

✔️ Exzellente Mitarbeiter kommen, bleiben und engagieren sich gerne.

✔️ Ihre Produktivität ist an der Spitze der Branche.

✔️ Ihre Wettbewerber haben es schwer, Sie zu kopieren.

✔️ Sie sind gegen technisch-strategische Disruptionen abgesichert.

✔️ Ihr Unternehmen ist eine Freude für die Anteilseigner.

 

Das Zukunftsstrategie-Programm für KMU: https://www.futuremanagement.group/fspo/

► Kostenfreier Video-Crashkurs DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS:

https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/crashkurs/

Englisch: https://www.futuremanagementgroup.com/en/solutions/crash-course/

► NEW BUSINESS finden und bewerten:

https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/new-business-program-01/

► BUSINESS WARGAMING for robust business and future opportunities:

https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/wargames/

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04 Nov 2019Vision schafft Einfachheit & Effizienz | Teil 4 | Dr. Pero Micic #Mission #Vision00:07:17

So machen Sie Ihre Mission und Vision zu Ihrer rentabelsten Investition!

Ihre Vorteile hier in Teil 4: EINFACHHEIT UND EFFIZIENZ.
- Weniger Kleinkram - mehr Sicht auf das Ganze
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Laden Sie sich das gesamte Booklet mit allen 18 Problemlösungen hier kostenlos herunter: https://www.futuremanagementgroup.com/de/wo-fuehren-sie-hin/

28 Mar 2024Intelligente Humanoide Roboter: Kommen Sie wirklich?00:13:41

Werde kostenlos Mitglied unserer Community "BRIGHT FUTURE LEADERS"!
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Wenn humanoide Roboter Einzug in unsere Arbeitswelt halten, werden sie Arbeit und Wirtschaft und Gesellschaft, so radikal verändern, wie es sich kaum jemand vorstellen kann. Auch deinen Job und dein Unternehmen. Roboter arbeiten seit über 60 Jahren in unseren Fabriken. Jetzt kommt eine neue Generation. Die humanoiden Roboter. Sie sind körperlich gebaut wie wir Menschen. Werden die Humanoiden jetzt auch noch intelligent? Wie es die Chinesische Regierung ankündigt? Alle Argumente und die Antwort bekommst du in diesem Beitrag. Und auch eine Empfehlung, was du jetzt tun kannst, um dich zukunftssicherer zu machen.

Artikel zum Video: Humanoide Roboter: Wie intelligent werden sie sein? | FutureManagementGroup AG
Englische Version: folgt
Website: www.FutureManagementGroup.com

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08 May 2018Werden Blockchains & Co. unser Leben und Arbeiten revolutionieren?00:15:33

Der Blockchain-Technologie großes Potenzial zugesprochen: Fast alles soll sie vereinfachen, demokratisieren, revolutionieren und disruptieren, also überflüssig machen. Sie soll neue Märkte schaffen und bekannte Märkte zerstören. Es soll die größte Innovation seit der Erfindung des World Wide Webs sein. Doch was ist eigentlich Blockchain? Und wer genau wird wie davon profitieren?

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