In dieser Folge erklärt uns Utho, wie er seine Top 10 Stärken für sein Coaching nutzt.

Utho's Top 10:

1. Tatkraft
2. Höchstleistung
3. Zukunftsorientierung
4. Positive Einstellung
5. Verbundenheit
6. Wissbegier
7. Selbstbewusstsein
8. Kontaktfreudigkeit
9. Kommunikationsfähigkeit
10. Integrationsbestreben

Kontaktiere uns gerne unter hallo@staerken-snack.de und sende uns dein CliftonStrength 34 Profil, falls du auch mit uns darüber reden willst, wie du deine Top-Stärke im Job verwendest!

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In dieser Folge erzählt uns Murk, wie er die Vorstellungskraft beim Stärkencoaching verwendet und wie ihm seine übrigen Stärken dabei helfen, ein guter Coach zu sein.

Murk's Top 10:

1. Vorstellungskraft

2. Einzelwahrnehmung

3. Strategie

4. Selbstbewusstsein

5. Verbundenheit

6. Bindungsfähigkeit

7. Analytisch

8. Einfühlungsvermögen

9. Zukunftsorientierung

10. Wissbegier

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Heute sprechen wir mit dem Gründer und Geschäftsführer von Just Spices, Bela Seebach, darüber, wie er seine Top Stärke Wettbewerbsorientierung in seiner Selbsständigkeit nutzt. Bela erzählt uns unter anderem, wie ihr Google's OKRs nutzen könnt, um mehr Wettbewerbsorientierung in Eure Organisation zu bringen!

Bela's Top 10:

1. Wettbewerbsorientierung

2. Tatkraft

3. Kommunikationsfähigkeit

4. Kontaktfreudigkeit

5. Positive Einstellung

6. Arrangeur

7. Autorität

8. Bedeutsamkeit

9. Leistungsorientierung

10. Behutsamkeit

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Heute erzählt uns Carsten Habermann, COO der Business Unit Brand bei der Deutschen Milchkontor GmbH, wie er Bindnungsfähigkeit nutzt, um seinen Mitarbeitern Wertschätzung zu zeigen.

Carsten's Top 10:

1. Bindungsfähigkeit

2. Höchstleistung

3. Leistungsorientierung

4. Verantwortung

5. Arrangeur

6. Analytisch

7. Verbundenheit

8. Wissbegier

9. Überzeugung

10. Selbstbewusstsein

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In unserem heutigen Snack sprechen wir mit Godo Röben, der den Visionären Umbau der Marke Rügenwalder Mühle begleitet hat, und aktuell unter anderem als Angel Investor tätig ist, über seine Top-Stärke Zukunftsorientierung. Menschen mit Zukunftsorientierung sind Visionäre, und das spürt man bei Godo ganz deutlich.

Godo's Top 10:

1. Zukunftsorientierung
2. Bindungsfähigkeit
3. Höchstleitung
4. Positive Einstellung
5. Strategisches Denken
6. Wissbegier
7. Einfühlungsvermögen
8. Entwicklung
9. Tatkraft
10. Verantwortung

#Rügenwaldermühle #Zukunftsorientierung #Cliftonstrengths #Stärkenentwicklung #Angelinvestor #Godoroeben #Strengthscoaching

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Heute sprechen wir mit Sebastian Diehl, Multi-Unternehmer, Digitalisierer und Beirat über seine Top-Stärke Strategie.

Sebastian wird uns erzählen, wie er es geschafft hat bei seinen vielen Unternehmungen, beginnend bei Emmas Enkel und aktuell unter anderem LearniVersity und Spark und Sparkling, immer die richtige Strategie zu haben.

Sebastian’s Top 10:

1. Strategisches Denken
2. Zukunftsorientierung
3. Selbstbewusstsein
4. Kommunikationsfähigkeit
5. Positive Einstellung
6. Entwicklung
7. Kontaktfreudigkeit
8. Tatkraft
9. Einzelwahrnehmung
10. Leistungsorientierung

#EmmasEnkel #Strategie #Strategischesdenken #Cliftonstrengths #Stärkenentwicklung #Gründer #SebastianDiehl #Strengthscoaching

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Heute sprechen wir mit Katrin Hohensinner-Häupl, Geschäftsführering bei Frutura, über ihre Top #1 Stärke, die Wissbegier.

Katrin erklärt uns, wie sie die Wissbegier nutzt, um Innovationen und Digitalisierung bei dem fortschrittlichen und visionären Unternehmen Frutura umzusetzen.

1. Wissbegier
2. Leistungsorientierung
3. Verantwortung
4. Wiederherstellung
5. Intellekt
6. Behutsamkeit
7. Vorstellungskraft
8. Fokus
9. Einfühlungsvermögen
10. Einzelwahrnehmung

#Frutura #Cliftonstrengths #Strengthscoaching #Stärkensnack

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In dieser Folge sprechen wir mit Nikita Schick, Vice President Sales Mobility Solutions bei Akkodis, über die Positive Einstellung.

Nikita's Glas ist immer halb voll ;)

schreib uns deine Meinung an hallo@staerken-snack.de

Nikita's Top 10:

1. Positive Einstellung
2. Strategie
3. Kommunikationsfähigkeit
4. Wiederherstellung
5. Leistungsorientierung
6. Bedeutsamkeit
7. Bindungsfähigkeit
8. Intellekt
9. Autorität
10. Kontaktfreudigkeit

#Cliftonstrengths #Stärkenentwicklung #Strengthscoaching

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Heute reden wir mit Alexander Godow über seine Top #1 Stärke Leistungsorientierung.

Alexander ist Vorstand und COO bei der Nordzucker AG und wir hören von ihm, wie wie ihm die Leistungsfähigkeit bei seinem Karriereweg geholfen hat und welche anderen Stärken er benötigt, um diese Stärke voll entfalten zu können.

1. Leistungsorientierung
2. Bindungsfähigkeit
3. Wissbegier
4. Analytisch
5. Behutsamkeit
6. Autorität
7. Verantwortungsgefühl
8. Bedeutsamkeit
9. Fokus
10. Intellekt

#Strengthscoaching #Cliftonstrengths #Gallupstrengthsfinder #Coaching #Leistungsorientierung #NordzuckerAG

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In dieser Folge erklärt und Caroline Nichols, wie sie ihre Tatkraft nutzt und wie ihr diese Stärke dabei geholfen hat, eine Entrepreneurin zu werden.

Cliftonstrengths sagt dazu: "Menschen mit einer stark ausgeprägten Tatkraft setzen Gedanken in die Realität um. Sie möchten die Dinge sofort anpacken, anstatt nur darüber zu reden."

Caroline hat zusammen mit ihrem Mann 3Bears gegründet, und wir reden unter anderem darüber, wie sich die beiden bei der Gründung gut ergänzt haben.

Caroline's Top 10:

1. Tatkraft
2. Einfühlungsvermögen
3. Leistungsorientierung
4. Bedeutsamkeit
5. Fokus
6. Einzelwahrnehmung
7. Wettbewerbsorientierung
8. Integrationsbestreben
9. Vorstellungskraft
10. Überzeugung

#cliftonstrengths #gallup #staerkensnack #coaching #strengthscoaching #entrepreneurship

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Diese Folge soll unseren Hörern, die mit dem #Cliftonstrengths Test noch nicht so vertraut sind, eine Einführung in den Stärkentest geben.

Lerne, wie du das Ergebnis des Stärkentests am besten für dich nutzen kannst!

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Heute sprechen wir mit Thommy Haas über seine Stärken aus dem Cluster Beziehungsaufbau. Thommy ist Abteilungsleiter bei der msg for banking und in seinem Team steht der Cliftonstrengthsfinder allen seinen Teammitgliedern zur Verfügung. Da er besonders viele Stärken im Bereich Beziehungsaufbau besitzt, ist er besonders geeignet dafür, die Stärken seiner Teammitglieder zu erkennen und zu fördern.

1. Wissbegier
2. Einfühlungsvermögen
3. Kontaktfreudigkeit
4. Bindungsfähigkeit
5. Positive Einstellung
6. Einzelwahrnehmung
7. Verantwortungsgefühl
8. Kommunikationsfähigkeit
9. Höchstleistung
10. Zukunftsorientierung

#teamwork #erfolg #cliftonstrengths #gallup #strengthscoaching #coaching #staerkensnack

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In dieser Folge beantwortet Frederik Großerohde - Leiter Integration bei Globus Markthallen - uns die Frage:

"wie kann ich am besten die Kombination aus den Cliftonstrengths "Vorstellungskraft", "Zukunftsorientierung" und "Strategie" nutzen, um meine Visionen umzusetzen?"

Frederik's Top 10:

1. Bindungsfähigkeit
2. Vorstellungskraft
3. Selbstbewusstsein
4. Leistungsorientierung
5. Fokus
6. Zukunftsorientierung
7. Strategie
8. Verantwortungsgefühl
9. Wettbewerbsorientierung
10. Höchstleistung

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Das CliftonStrengths Assessment kann ein wertvolles Instrument sein, um die Zusammenarbeit in einem Team zu verbessern, indem es das Bewusstsein für die individuellen Stärken jedes Teammitglieds erhöht. Wir zeigen DIr Beispiele, wie du das CliftonStrengths Assessment nutzen kannst, um die Zusammenarbeit in deinem Team zu verbessern!

#Cliftonstrengths #Strengths #Stärken #Stärkencoaching #Team #Strengthscoaching #Kooperation #Zusammenarbeit #Kultur #Motivation #Cliftonstrengths #Gallup #Strengthsfinder #Coaching #Staerkensnack

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🎙️ Heute reden wir mit Lena Gotzler und Verena Ambros von der #msg4banking, die ihre Talente Einfühlungsvermögen und Einzelwahrnehmung nutzen, um ihr Team erfolgreich zu führen und zu entwickeln. 🌟

Lena & Verena leiten ihr Team im Timeshare-Modell und teilen sich die anstehenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Hört euch an, wie sie ihre individuellen Stärken nutzen eine ausgewogene Work-Life-Balance für sich und ihr Team schaffen. 💪🏼💕

Lena's Top 10:

1. Einfühlungsvermögen
2. Entwicklung
3. Positive Einstellung
4. Einzelwahrnehmung
5. Tatkraft
6. Höchstleistung
7. Arrangeur
8. Zukunftsorientierung
9. Strategie
10. Anpassungsfähigkeit

Verena's Top 10:

1. Bindungsfähigkeit
2. Einzelwahrnehmung
3. Tatkraft
4. Wissbegier
5. Kommunikationsfähigkeit
6. Harmoniestreben
7. Einfühlungsvermögen
8. Leistungsorientierung
9. Höchstleistung
10. Arrangeur

#Team #Einfühlungsvermögen #Einzelwahrnehmung #Staerkensnack #Coaching #Staerkencoaching #Cliftonstrengths #Gallup #Strengthsfinder

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Heute reden wir mit Remo Schmidli - Head IT, Operations & Real Estate; Member of the Executive Board bei der Zürcher Kantonalbank

Mit den einzigartigen #CliftonStrengths-Talenten Strategie, Leistungsorientierung und Tatkraft kann Remo in kürzester Zeit kluge und effektive Entscheidungen treffen. 🚀

Wie Lucky Luke zieht Remo schneller als sein Schatten 😉🤠

Durch die Nutzung der strategischen Ausrichtung, der Leistungsorientierung und der Tatkraft kann sich Remo auf das Wesentliche fokussieren und das Team in die richtige Richtung führen.

Remo erklärt uns, wie er diese Geschwindigkeit erreicht, und gibt uns wertvolle Tipps, wie er es schafft, sein Team dabei nicht abzuhängen.

Remo's Top 10:

1. #Strategie
2. #Leistungsorientierung
3. #Wissbegier
4. #Tatkraft
5. #Selbstbewusstsein
6. #Zukunftsorientierung
7. #Arrangeur
8. #Höchstleistung
9. #Vorstellungskraft
10. #Kommunikationsfähigkeit

#Strengthscoaching #Gallup #Strengthsfinder #Management #Team #Coaching #Staerkensnack

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Als Abteilungsleiter ist es wichtig, klare Kommunikationskanäle mit den Teammitgliedern aufrechtzuerhalten. Karsten Wirz erklärt uns in diesem Podcast, wie er seine #Kommunikationsfähigkeiten nutzt, um klare Anweisungen zu geben, Ziele zu erklären und Feedback zu geben. So stellt er sicher, dass alle Teammitglieder informiert und auf dem gleichen Stand sind.

Die #Kontaktfreudigkeit ermöglicht es Karsten, Beziehungen zu anderen Abteilungen, Teams oder Stakeholdern aufzubauen. Er kann diese Beziehungen nutzen, um Zusammenarbeit und Synergien zwischen den verschiedenen Bereichen des Unternehmens zu fördern.

Karsten's Top 10:

1. Kommunikationsfähigkeit
2. Kontaktfreudigkeit
3. Höchstleistung
4. Ideensammler
5. Verantwortungsgefühl
6. Arrangeur
7. Integrationsbestreben
8. Tatkraft
9. Wissbegier
10. Bindungsfähigkeit

#Team #Kommunikation #Kommunikationsfähigkeit #Staerkensnack #Coaching #Staerkencoaching #Cliftonstrengths #Gallup #Strengthsfinder

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In dieser Folge erklärt uns Tanja Frey, wie sie mit Wiederherstellung erfolgreich als Marketingleiterin war, und wie sie die Stärke auf ihrem Weg zur Selbstständigkeit und zur Selbstverwirklichung genutzt hat.

Tanja's Top 10:

1. Wiederherstellung
2. Entwicklung
3. Einfühlungsvermögen
4. Harmoniestreben
5. Gleichbehandlung
6. Arrangeur
7. Verantwortungsgefühl
8. Positive Einstellung
9. Einzelwahrnehmung
10. Disziplin

#Wiederherstellung #Staerkensnack #Coaching #Staerkencoaching #Cliftonstrengths #Gallup #Strengthsfinder

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Als Vertreterin des Betriebsrates im Aufsichtsrat sind es vornehmlich zwei Schlüsselthemen, die Juliane dabei geholfen haben, erfolgreich zu sein:

Langfristige Beziehungen und Beständigkeit

Vertrauen bildet sich erst durch Zeit. Und auch die Stärke Beziehungsaufbau braucht viel Zeit. Daher ist es für Juliane wichtig, dass sie ihre beruflichen Beziehungen im Betriebsrat durch ihre lange Firmenzugehörigkeit von fast 20 Jahren gefestigt hat.

Die Fähigkeit, mehrere Standpunkte einzunehmen und zu verstehen.

Als Vertreterin des Betriebsrat im Aufsichtsrat muss man beides im Auge behalten: Die Interessen der Angestellten als Angestelltenvertreterin, aber auch die wirtschaftlichen Interessen des Unternehmen im Aufsichtsrat, die sich nicht immer auf den ersten Blick überschneiden. Dabei hilft sehr die Stärke Einzelwahrnehmung, die dabei hilft, andere Perspektiven einzunehmen und dabei wichtige Details zu bemerken.

In dieser Folge erzählt uns Juliane, wie sie diese beiden Stärken in ihrer vielfältigen Rolle nutzt.

Juliane's Top 10:

1. Bindungsfähigkeit
2. Einzelwahrnehmung
3. Strategie
4. Wissbegier
5. Leistungsorientierung
6. Entwicklung
7. Verantwortungsgefühl
8. Fokus
9. Vorstellungskraft
10. Tatkraft

#Bindungsfähigkeit #Einzelwahrnehmung #Staerkensnack #Coaching #Staerkencoaching #Cliftonstrengths #Gallup #Strengthsfinder

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Wie schafft es Ramona, ihre Einflussnahme-Talente zu nutzen, um im Vertrieb erfolgreich als Leaderin wahrgenommen zu werden?

Selbstbewusstsein entwickeln:

Es ist wichtig, an die eigenen Fähigkeiten und Stärken zu glauben. Ein starkes Selbstbewusstsein hilft dabei, sich selbst zu präsentieren und sich in einem kompetitiven Umfeld Gehör zu verschaffen.

Netzwerke ausbauen:

Der Aufbau eines starken Netzwerks ist entscheidend, um als Leaderin wahrgenommen zu werden und sich in der Branche zu etablieren. Durch den Aufbau von Beziehungen zu anderen Fachleuten, Kollegen und Mentoren können wertvolle Verbindungen hergestellt werden.

Sichtbarkeit schaffen:

Es ist wichtig, sichtbar zu sein und sich aktiv in der Branche zu engagieren. Indem man Expertise zeigt und sich als Meinungsführerin positioniert, kann man sich Respekt und Anerkennung verdienen.

Wie das geht, erklärt uns Ramona im Podcast ;)

Ramona's Top #10:

1. Tatkraft

2. Leistungsorientierung

3. Strategie

4. Kommunikationsfähigkeit

5. Kontaktfreudigkeit

6. Autorität

7. Selbstbewusstsein

8. Entwicklung

9. Einzelwahrnehmung

10. Ideensammler

#Staerkensnack #Coaching #Staerkencoaching #Cliftonstrengths #Gallup #Strengthsfinder #Einflussnahme #Selbstbewusstsein

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In der letzten Folge vor der Sommerpause reden Utho & Murk darüber, wie man vorgehen kann, um die eigenen Stärken zu entwickeln.

1. Verstehe deine Stärken
2. Reflektiere über deine Erfahrungen
3. Nehme Deine Stärken intensiv wahr
4. Setze deine Stärken bewusst ein
5. Entwickle deine Stärken weiter
6. Baue ein unterstützendes Netzwerk auf
7. Sei geduldig und bleibe dran

#Staerkensnack #Staerkencoaching #Cliftonstrengths #Gallup #Strengthsfinder #Coaching #Stärken

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So nutzt Kathrina Meisl ihre Stärken Leistungs- und Wettbewerbsorientierung, um in ihrer Karriere zu brillieren:

• Kathrina Meisl ist bei secunet Head of Customer & Strategic Projects Homeland Security und zeigt dort, wie ihre Clifton Strengths ihr helfen, den Wettbewerb zu dominieren. Zusätzlich zur Wettbewerbsorientierung helfen ihr dabei die Stärken Fokus und Strategisches Denken.
• Bereits nach ihrem Wechsel zu secunet hat sie als "Head of M&A" ihre unbändige Leistungsorientierung gezeigt, die sie dazu trieb, Unternehmenskäufe zu meistern.
• Sie ist eine erfahrene Expertin mit einer beeindruckenden Vergangenheit bei Siemens.
• Leistungs- und Wettbewerbsorientierung, Fokus, Strategie und Empathie sind ihre Schlüsselqualitäten. Sie meistert souverän komplexe Herausforderungen und schafft ein positives Arbeitsumfeld. Kathrina zeigt, wie Leistung und Wettbewerb in Einklang mit Menschlichkeit und Zukunftsvision stehen können und ist eine inspirierende Figur in der Unternehmenswelt.

Kathrina's Top 10:

Clifton Strengths:

1. **Leistungsorientierung**

2. **Wettbewerbsorientierung**

3. **Fokus**

4. Einfühlungsvermögen

5. Zukunftsorientierung

6. Strategie

7. Einzelwahrnehmung

8. Behutsamkeit

9. Entwicklung

10. Bedeutsamkeit

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Erleben Sie Frank Kretzschmar: Ein Meister im Vertrieb und in Höchstleistung!

Frank Kretzschmar, mit beeindruckenden 30 Jahren Erfahrung im Vertrieb und Handel, ist zweifellos eine Koryphäe auf seinem Gebiet. Seine berufliche Reise führte ihn durch namhafte Stationen wie Mediamarkt und Medimax in Düsseldorf, wo er seinen Schwerpunkt auf den Vertrieb legte.

Sein rasanter Aufstieg in Führungspositionen ist ein klares Zeichen seiner Leistungsorientierung. Frank Kretzschmar hat ein tiefes Verständnis dafür, wie man Höchstleistungen im Vertrieb erreicht und weiß, wie man sein Team dazu motiviert, das Beste aus sich selbst herauszuholen.

Aber Höchstleistung ist für Frank nicht nur im beruflichen Kontext wichtig. Auch in seiner Freizeit lebt er diese Philosophie. Seine Hobbies sind geprägt von seiner Leidenschaft, stets sein Bestes zu geben.

Wenn Du mehr darüber erfahren möchten, wie Frank Kretzschmar Höchstleistung im Vertrieb und im Leben erreicht, solltest Du unbedingt in den Podcast reinhören.

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Tina Kienzer hat als HR Business Partner bei Amiblu mit Mitarbeitern aus den verschiedensten Kultur- und Sprachräumen zu tun. Um in diesem Feld erfolgreich zu sein, braucht es viel Fingerspitzengefühl und ein ausgewogenes Stärkenprofil.

Tina ist ein perfektes Beispiel dafür, wie man die unterschiedlichen CliftonStrengths für eine effektive und empathische Kommunikation mit ihren Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kultur- und Sprachenräumen nutzen kann. Hier sind einige Möglichkeiten, wie sie Ihre Stärken 1-10 nutzen kann:

1. #Wissbegier (#Learner): Tina kann diese Stärke nutzen, um kontinuierlich mehr über die verschiedenen Kulturen und Sprachen ihrer Mitarbeiter zu lernen. Dies hilft ihr, kulturelle Unterschiede besser zu verstehen und respektvoll damit umzugehen.
2. #Bindungsfähigkeit (#Relator): Diese Stärke kann ihr helfen, enge Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Sie kann Vertrauen aufbauen und eine unterstützende Atmosphäre schaffen, in der Mitarbeiter sich wohl fühlen, ihre Anliegen zu teilen.
3. #Entwicklung (#Developer): Mit dieser Stärke kann Tina individuelle Entwicklungspläne für ihre Mitarbeiter erstellen, um sicherzustellen, dass sie ihr volles Potenzial entfalten können, unabhängig von ihrer kulturellen oder sprachlichen Herkunft.
4. #Kommunikationsfähigkeit (#Communication): Diese Stärke kann ihr helfen, Botschaften klar und verständlich zu vermitteln. Sie kann sicherstellen, dass sie sich klar ausdrückt und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter ihre Anweisungen und Informationen verstehen.
5. #Einzelwahrnehmung (#Individualization): Tina kann diese Stärke nutzen, um die individuellen Bedürfnisse und Unterschiede ihrer Mitarbeiter besser zu erkennen und anzuerkennen. Dies ist besonders wichtig, wenn es um die Kommunikation und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern aus verschiedenen Kultur- und Sprachhintergründen geht.
6. #Leistungsorientierung (#Achiever): Diese Stärke kann ihr helfen, klare Ziele zu setzen und sicherzustellen, dass sie und ihre Mitarbeiter auf Ergebnisse hinarbeiten. Dies schafft eine kohärente Arbeitskultur, die unabhängig von kulturellen Unterschieden auf Leistung fokussiert ist.
7. #Arrangeur (#Arranger): Tina kann diese Stärke nutzen, um effektiv mit Teams aus verschiedenen Kulturen und Sprachen zu arbeiten. Sie kann Ressourcen und Prozesse so organisieren, dass sie optimal funktionieren und sich an die Bedürfnisse der Mitarbeiter anpassen.
8. #Selbstbewusstsein (#Self-Assurance): Diese Stärke kann ihr helfen, in herausfordernden Situationen selbstbewusst und entschlossen aufzutreten, was bei der Kommunikation mit verschiedenen Kulturen von Vorteil sein kann.
9. #Tatkraft (#Activator): Mit dieser Stärke kann Tina die Initiative ergreifen und Entscheidungen treffen, um die Zusammenarbeit und Kommunikation in multikulturellen Teams zu fördern.

Insgesamt kann Tina Kienzer ihre #CliftonStrengths nutzen, um ein unterstützendes und auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ausgerichtetes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies kann die Kommunikation und Zusammenarbeit in einem Team aus unterschiedlichen Kultur- und Sprachenräumen erheblich verbessern.

Macht euch selbst ein Bild in der aktuellen Folge!

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Dominic Blanc ist ein Unternehmer und Gründer von verschiedenen Startups und schöpft aus seinen #CliftonStrengths, um erfolgreich in der Geschäftswelt zu agieren. Unter seinen Top 10 CliftonStrengths befinden sich "Leistungsorientierung" und "Höchstleistung":

Seine anhaltende Begeisterung und sein Drang nach Höchstleistungen treiben ihn an, ständig nach Spitzenleistungen zu streben und innovative Lösungen für bestehende Geschäftsherausforderungen zu entwickeln.

Eine weitere seiner Stärken ist "Entwicklung", die er in seinem derzeitigen Unternehmen, "Hyrise", voll auslebt. Bei Hyrise nutzt er diese Stärke, um nicht nur sein eigenes Coaching- und Vertriebstalent kontinuierlich zu verbessern, sondern auch, um seine Fähigkeiten an sein Team und seine Kunden weiterzugeben. Dominic ist ein sozial kompetenter Unternehmer, der es versteht, durch seine CliftonStrengths eine inspirierende und ermutigende Arbeitsumgebung zu schaffen, die Innovation und Exzellenz fördert.

Überzeugt euch davon in der aktuellen Folge des #Stärkensnack

Dominic's Top 10:

1. Leistungsorientierung
2. Positive Einstellung
3. Tatkraft
4. Bindungsfähigkeit
5. Kommunikationsfähigkeit
6. Höchstleistung
7. Entwicklung
8. Kontaktfreudigkeit
9. Arrangeur
10. Wettbewerbsorientierung

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Marcel Tauberts CliftonStrengths haben sich im Laufe der Jahre bemerkenswert konstant gezeigt, mit "Kommunikationsfähigkeit", "Tatkraft" und "Positive Einstellung" als durchgängige Top 3-Stärken. Dies unterstreicht seine anhaltende Fähigkeit zur effektiven Kommunikation, sein Zielstrebigkeit und seine positive Einstellung. Diese Qualitäten haben ihm in seiner Karriere geholfen, insbesondere in seiner Führungsposition im Bereich Verteidigung und Raumfahrt. Seine Stärken sind vielseitig und passen sich verschiedenen Situationen an, und seine Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen und andere zu verstehen, ist ein weiterer Vorteil in seiner beruflichen Laufbahn.

Marcel's Top 10:

1. Kommunikationsfähigkeit
2. Tatkraft
3. Positive Einstellung
4. Kontaktfreudigkeit
5. Entwicklung
6. Leistungsorientierung
7. Arrangeur
8. Überzeugung
9. Einzelwahrnehmung
10. Verantwortungsgefühl

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Wie kann dir “Harmoniestreben” im Berufsalltag behilflich sein?

Katharina ist ein sehr gutes Beispiel dafür, wie man sich diese Stärke zu Nutzen machen kann. Hier sind einige Beispiele:

1. Konfliktlösung: Mit Harmoniestreben ist man gut darin, Konflikte zu erkennen und zu lösen, um Einigkeit im Team zu fördern.
2. Teamarbeit: Man kann dazu beitragen, ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen. Dadurch können Streitigkeiten minimiert werden und die Zusammenarbeit läuft effizienter.
3. Kundenbeziehungen: Harmoniestreben kann dabei helfen, positive Beziehungen zu Kunden aufzubauen und sicherzustellen, dass die Bedürfnisse und Anliegen gehört und berücksichtigt werden.
4. Stressmanagement: Personen mit einem starken Harmoniestreben haben oft eine beruhigende und stressreduzierende Wirkung auf ihre Kollegen.
5. Konfliktvermeidung: Durch Harmoniestreben können Konflikte frühzeitig erkannt werden und durch diplomatische Kommunikation vorgebeugt werden.

Katharinas Top 10:

1. Harmoniestreben
2. Entwicklung
3. Einfühlungsvermögen
4. Positive Einstellung
5. Kontaktfreudigkeit
6. Kommunikation
7. Gleichbehandlung
8. Bindungsfähigkeit
9. Arrangeur
10. Einzelwahrnehmung

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Den Durst nach Wissen und Erfolg stillen: Die Geschichte von Koawach und Daniel Duarte

Daniel Duarte ist der Gründer und CEO bei dem Food-Startup Koakult, das mit der Marke Koawach ein innovatives wachmachendes Getränk erfunden hat.

Seine Cliftonstrengths "Strategie" und "Wissbegier" haben ihm auf seinem Weg geholfen:

1. Strategie: Die Stärke Strategie bedeutet, dass Daniel die Fähigkeit besitzt, langfristige Ziele zu setzen, klare Pläne zu erstellen und Wege zu identifizieren, um diese Ziele zu erreichen. Bei der Gründung eines Food-Startups ist eine kluge Strategie von entscheidender Bedeutung. Diese Stärke braucht man, um die Positionierung auf dem Markt zu definieren, die Zielgruppe festzulegen und den richtigen Ansatz für die Produktentwicklung und Vermarktung zu wählen.
2. Wissbegier: Wissbegier bedeutet, dass Daniel einen starken Drang hat, Neues zu lernen und Wissen zu erweitern. Im Lebensmittelbereich, insbesondere bei der Herstellung eines innovativen Getränks wie Koawach, ist es entscheidend, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben. Wissbegier braucht man, um kontinuierlich Forschung zu betreiben, um sich über die neuesten Trends in der Lebensmittelindustrie, Gesundheit und Ernährung sowie über die neuesten Entwicklungen in der Produkttechnologie zu informieren.

Daniels strategische Denkweise ermöglicht es ihm, die langfristige Vision für Koawach zu entwickeln und die notwendigen Schritte zur Umsetzung zu planen. Seine Wissbegier hilft ihm, in einer sich ständig verändernden Branche aktuell zu bleiben und innovative Lösungen zu finden, die Koawach von anderen Getränken abheben konnten.

Wie es dazu kam, und noch mehr Insights hört ihr in der neuen Folge :)

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Fehlt dir manchmal der Optimismus und fällt es dir schwer, täglich neue Herausforderungen anzugehen?

Das kann Sara Bloch, Leiterin der Lernendenwerkstatt des Finanzierungszentrum bei der Zürcher Kantonalbank, nicht passieren, denn mit ihren Stärken Positive Einstellung und Anpassungsfähigkeit hat sie Angst davor, dass morgen alles genauso ist wie heute ;)

#Positive Einstellung:

1. Motivation und Inspiration: Sara kann durch ihre positive Einstellung ihre Teammitglieder und Lernenden motivieren.
2. Krisenbewältigung: Wenn unerwartete Schwierigkeiten auftreten, kann Sara eine gelassene und konstruktive Herangehensweise wählen.
3. Teamentwicklung: Ihre positive Einstellung kann dazu beitragen, ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.

#Anpassungsfähigkeit:

1. Schnelle Anpassung: Die Anpassungsfähigkeit von Sara ermöglicht es ihr, sich schnell an neue Situationen und Anforderungen anzupassen.
2. Flexibilität bei Veränderungen: Da sich die Arbeitswelt ständig verändert, kann Sara diese Veränderungen mit Offenheit und Flexibilität begrüßen.
3. Innovative Lösungen: In ihrer Rolle kann sie innovative Ansätze entwickeln, um auf Herausforderungen im Ausbildungsbereich zu reagieren.
4. Umgang mit vielfältigen Lernstilen: Lernende haben unterschiedliche Bedürfnisse und Lernstile und Sara kann die die Ausbildungsaktivitäten flexibel den Bedürfnissen anpassen.

Hättet ihr in bestimmten Situationen auch gerne mehr Positive Einstellung und Anpassungsfähigkeit?

Dann lasst es uns wissen in den Kommentaren und hört Euch die neue Folge des Stärkensnack an!

Auf Spotify oder deinem Podcast-Player.

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Die Stärke Wissbegier📖 ist eine Allzweckwaffe, da Personen mit Wissbegier sich immer schnell das notwendige Wissen aneignen, um für alle Herausforderungen gewappnet zu sein.

Das haben wir in unserem Stärkensnack ganz toll an dem Lebenslauf von Dr. Jannika Bock, Managing Director Retail 🛒🛍️🏪 bei Google🔍🔤 gesehen:

Nicht nur hat sie bei Google bereits viele Rollen eingenommen und eine steile Karriere hinter sich. Sie hat in Vorbereitung und auch währenddessen sich ständig weitergebildet und war an etlichen Universitäten. Und auch vor Internationalen Herausforderungen hat sie nicht zurückgeschreckt. Und ihr Arbeitgeber Google spielte dabei eine entscheidende Rolle

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Jannika ihre Stärke Wissbegier in ihrer beruflichen Laufbahn anwenden kann und wie Sie diese Stärke immer weiter nach vorne bringt:

1. Schnelles Anpassen an Veränderungen: Als Wissbegierige kann sie schnell neue Konzepte, Technologien oder Marktbedingungen verstehen. Dies ermöglicht es ihr, sich in dynamischen Branchen anzupassen und Veränderungen proaktiv zu bewältigen.
2. Kontinuierliches Wachstum und Entwicklung: Sie kann durch ständiges Lernen ihre Fähigkeiten erweitern und ihre Kenntnisse vertiefen um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
3. Innovative Lösungen finden: Ihre Neugier kann sie dazu motivieren, nach neuen Ideen und Lösungsansätzen zu suchen. Dadurch ist sie in der Lage, innovative Ansätze für komplexe Probleme zu entwickeln und kreative Lösungen zu finden.
4. Erfolgreiche Führung: Als Wissbegierige kann sie ihre Mitarbeiter inspirieren, selbst Neugier zu entwickeln und kontinuierliches Lernen zu fördern. Dies kann ein Umfeld schaffen, das Innovation und Wachstum fördert.
5. Netzwerkaufbau und Zusammenarbeit: Durch ihr Streben nach Wissen kann sie ein breites Netzwerk von Kontakten aufbauen und von verschiedenen Perspektiven lernen. Dies erleichtert die Zusammenarbeit und ermöglicht einen Erfahrungsaustausch, der zu neuen Ideen führen kann.

Seid ihr auch Wissbegierig und neugierig und ständig auf der Suche nach neuen Herausforderungen? Dann lasst es und wissen in den Kommentaren!

#Staerkensnack #Wissbegier #Learner #Cliftonstrengths #Gallup #Strengthsfinder

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Warum ist die Stärke Tatkraft so wichtig, wenn Du ein Startup gründen willst?

Mit Erblotse will Gründerin Birte Gall Erben das Leben einfacher machen und begibt sich damit auf einen Markt, der für viele mit unangenehmen Gefühlen zusammenhängt.

Gerade deshalb ist dieser Markt aber so lohnenswert, da es beim Erben in Deutschland um viel Geld geht und ein frühes Kümmern sich auszahlen kann.

In der aktuellen Folge haben wir uns das von Birte Gall erklären lassen, und sie hat uns erzählt, wie sie zu der Idee von Erblotse gekommen ist.

Hier sind einige Ideen, wie man erfolgreich gründet mit der Stärke Tatkraft:

1. Schnelle Umsetzung: Startups benötigen oft schnelle Entscheidungen und Handlungen, um am Markt wettbewerbsfähig zu sein. Birtes Tatkraft ermöglicht es, Ideen rasch in Aktionen umzusetzen, was wichtig ist, um den Start-up-Takt zu halten.
2. Initiierung von Veränderungen: In einem dynamischen Umfeld ist es entscheidend, sich kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. Birtes Tatkraft kann dabei helfen, Veränderungen zu initiieren und innovative Lösungen schnell einzuführen, um auf Marktveränderungen zu reagieren.
3. Motivation des Teams: Die Tatkraft von Gründerinnen wie Birte kann ansteckend sein und das Team dazu inspirieren, energiegeladen und fokussiert zu bleiben, insbesondere in Zeiten hoher Belastung oder wenn Hindernisse überwunden werden müssen.
4. Fokussierung auf Ergebnisse: Durch ihre Tatkraft kann Birte das Team darauf ausrichten, konkrete Ziele zu erreichen und einen klaren Fokus auf Ergebnisse zu legen. Das ist entscheidend, um Meilensteine zu erreichen und das Wachstum des Startups zu fördern.
5. Anstoß für Innovation: Startups müssen oft kreativ sein und neue Wege finden, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Birtes Tatkraft kann dazu beitragen, Innovationen zu fördern und das Team zu ermutigen, neue Ideen zu testen und umzusetzen.

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Welche Veränderungen sind über einen Zeitraum von 5 Jahren zu beobachten, wenn man sich konsequent auf die Entwicklung bestimmter Fähigkeiten konzentriert?

Vor 6 Jahren habe ich erstmals meinen #Cliftonstrengths Stärkentest gemacht und seitdem aktiv an der Vertiefung und Entfaltung meiner Stärken gearbeitet.

Vor einigen Wochen habe ich den Test erneut gemacht, und es hat sich einiges geändert.

Hier sind ein paar Gedanken, wie es zu den Änderungen kommen konnte:

1. Berufliche Entwicklung: Durch den Wechsel meiner Ausrichtung vom Projektmanagement zum Produktmanagement sind verstärkt analytische Fähigkeiten (#Intellekt), Organisationsgeschick (#Arrangeur) und ein starker Antrieb zur kontinuierlichen Leistung (#Höchstleistung) gefragt sein. Die Fokussierung auf Produktinnovation und #Zukunftsorientierung in dieser Rolle erklärt möglicherweise die Aufwertung dieser Stärken in meiner Liste.
2. Selbstentwicklung und Selbstreflexion: In den vergangenen Jahren habe ich intensiv an meiner Stärkenorientierung gearbeitet und meine Kompetenzen im Bereich Coaching erweitert. Dies hat vermutlich zu einem gesteigerten #Selbstbewusstsein geführt und mir ermöglicht, klarer zu erkennen, wer ich bin und was ich kann.
3. Gezieltes Training und Erfahrungen: Ein bewusstes Training meiner Stärken könnte zu Verbesserungen geführt haben, die sich nun in meiner neuen Stärkenbewertung zeigen. Ich habe gezielt an meiner Tatkraft und meiner Kommunikationsfähigkeit gearbeitet, um effektiver handeln und kommunizieren zu können, was sich in der Platzierung niederschlägt.
4. Anpassung an neue Anforderungen: Um den veränderten Anforderungen einer dynamischen Arbeitswelt gerecht zu werden, könnten bestimmte Stärken wie Zukunftsorientierung stärker hervorgehoben worden sein.

Mehr darüber, wie ich das erreicht habe, erfahrt ihr in der neuen Folge unseres Podcasts!

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Roger Meyer hat eine spannende Entwicklung im Bankensektor durchgemacht und prägt jetzt als Stärkencoach die Arbeitskultur bei der Zürcher Kantonalbank.

Dass es nicht nur die klassischen Coaching-Talente sind, die Dir dabei helfen können, ein guter Stärkencoach zu werden und eine Stärkenfokussierte Kultur im eigenen Unternehmen zu prägen, zeigt sein Profil. Im Bezug auf seine Top 5 der #Cliftonstrengths, können diese Dir auf Deinem Weg zum Stärkencoach auf die folgende Weise helfen:

Deine #Wissbegier treibt Dich dazu an, kontinuierlich nach neuen Erkenntnissen und Methoden im Bereich des Stärkencoachings zu suchen. Du bist bestrebt, Dein Wissen über Stärken, Coaching-Techniken und persönliche Entwicklungsmethoden zu vertiefen, um Deinen Coachees stets die bestmögliche Unterstützung bieten zu können.

Dein #Selbstbewusstsein ermöglicht es Dir, Deine Coachees mit Überzeugung und Autorität zu coachen. Du bist in der Lage, Deine Coachees zu ermutigen, an sich selbst zu glauben und ihre Stärken voll auszuschöpfen, da Du selbst ein starkes Selbstbewusstsein ausstrahlst.

Deine #Leistungsorientierung treibt Dich dazu an, herausragende Ergebnisse zu erzielen und Deine Coachees dabei zu unterstützen, ihre eigenen Leistungsziele zu erreichen. Du hast einen klaren Fokus darauf, konkrete und messbare Erfolge im Coaching-Prozess zu erzielen und Deinen Coachees dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Deine Ausrichtung auf #Höchstleistung ermöglicht es Dir, Deine Coachees dabei zu unterstützen, Spitzenleistungen zu erreichen und sich kontinuierlich zu verbessern. Du hilfst Deinen Coachees, ihre eigenen Grenzen zu überschreiten und ihre Ziele auf höchstem Niveau zu erreichen, indem Du sie dazu ermutigst, sich ständig weiterzuentwickeln und zu wachsen.

Deine #Zukunftsorientierung ermöglicht es Dir, langfristige Visionen zu entwickeln und Strategien zu entwerfen, um diese Visionen zu verwirklichen. Du hilfst Deinen Coachees dabei, langfristige Ziele zu setzen und einen klaren Weg zur Erreichung dieser Ziele zu definieren, indem Du sie dazu ermutigst, über den gegenwärtigen Stand hinauszublicken und ihre Zukunft aktiv zu gestalten.

Lass dich von Roger's Weg inspirieren im neuen #Stärkensnack

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Der VIA (Values in Action) Survey ist ein psychologisches Instrument zur Messung von Charakterstärken. Er basiert auf der positiven Psychologie und wurde von Dr. Martin Seligman und Dr. Christopher Peterson entwickelt. Der VIA Survey identifiziert 24 Charakterstärken, die in verschiedenen Kulturen und Gesellschaften als wünschenswert angesehen werden. Zu diesen Stärken gehören zum Beispiel Tapferkeit, Weisheit, Liebe, Kreativität, Fairness und Dankbarkeit.

Der "Sinn für Schönheit" ist eine der 24 Charakterstärken im VIA Survey. Diese Stärke bezieht sich auf die Fähigkeit, Schönheit und Exzellenz in verschiedenen Formen wahrzunehmen und zu schätzen. Menschen mit einem starken Sinn für Schönheit schätzen ästhetische Qualitäten in der Natur, Kunst, Musik, Design und anderen Bereichen des Lebens. Sie sind oft von Harmonie, Eleganz und Anmut fasziniert und können tiefe Freude und Inspiration aus ästhetischen Erfahrungen schöpfen.

Für Professor Dr. Gordon Müller-Seitz, der Sinn für Schönheit als seine Top-Stärke im VIA Survey identifiziert hat, bedeutet dies, dass er ein besonderes Talent und eine besondere Affinität für die Wahrnehmung und Wertschätzung von Schönheit in verschiedenen Aspekten seines Lebens hat, sei es in der Kunst, der Natur oder in zwischenmenschlichen Beziehungen. Er kann diese Stärke nutzen, um seine Arbeit zu bereichern, kreative Lösungen zu finden und andere zu inspirieren.

Bezogen auf seine Arbeit am Lehrstuhl für Strategie, Innovation und Kooperation heißt dies, er kann:

📖 Lehrmethoden gestalten: Gordon kann seinen Sinn für Schönheit nutzen, um ansprechende und inspirierende Lehrmethoden zu entwickeln. Er kann beispielsweise ästhetisch ansprechende Präsentationen erstellen oder lebendige Diskussionen leiten, die die Schönheit und Bedeutung des behandelten Materials betonen.

🔬Forschungsthemen wählen: Bei der Auswahl von Forschungsthemen kann Gordon seinen Sinn für Schönheit einsetzen, um Fragen und Probleme zu identifizieren, die nicht nur von praktischer Bedeutung sind, sondern auch eine ästhetische Dimension haben. Dies könnte ihn dazu führen, Themen zu wählen, die das Verständnis für die Schönheit in verschiedenen Bereichen der Strategie, Innovation und Kooperation vertiefen.

🧑‍🤝‍🧑Teamarbeit fördern: Durch die Anerkennung und Wertschätzung der Schönheit in verschiedenen Ideen und Ansätzen kann Gordon eine kollaborative und unterstützende Arbeitsumgebung fördern. Er kann dazu beitragen, dass Teammitglieder ihre Kreativität entfalten und innovative Lösungen entwickeln, die die Schönheit in ihren Ergebnissen reflektieren.

🦋Ästhetik in der Kommunikation: Gordon kann seinen Sinn für Schönheit nutzen, um seine Kommunikation mit Studenten, Mitarbeitern und Kollegen zu verbessern. Er kann klare, elegante und überzeugende Botschaften vermitteln, die nicht nur informativ, sondern auch ästhetisch ansprechend sind, was dazu beiträgt, Ideen effektiver zu vermitteln und Menschen zu inspirieren.

🎨🖌️Kunst und Kreativität einbeziehen: Gordon kann Kunst und Kreativität in seine Arbeit integrieren, um innovative Ansätze zu fördern und die Schönheit in verschiedenen Aspekten der Strategie, Innovation und Kooperation zu erkunden. Dies könnte die Zusammenarbeit mit Künstlern, Designern oder anderen kreativen Fachleuten umfassen, um neue Perspektiven und Lösungen zu gewinnen.

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Bereits kurz nach dem Studium ist Amina Karic bei dem damaligen Startup Just Spices eingestiegen und war dort unter anderem für die Internationalisierung zuständig.

Wie nutzte Amina Karic ihre Stärken, um eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie im E-Commerce Bereich bei Just Spices zu launchen?

Insbesondere die Stärken Leistungsorientierung, Wissbegier und Wettbewerbsorientierung, helfen ihr dabei:

• Mit Leistungsorientierung kann Amina klare und messbare Ziele für die Internationalisierung im E-Commerce-Bereich setzen. Sie definiert Leistungsmetriken, die den Erfolg in verschiedenen Märkten quantifizieren, wie Umsatzwachstum, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Sie arbeitet eng mit ihrem Team zusammen, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die Ziele versteht und motiviert ist, sie zu erreichen. Amina überwacht regelmäßig den Fortschritt und passt die Strategie bei Bedarf an, um sicherzustellen, dass die Leistungsziele erreicht werden.
• Mit Wissbegier kann Amina kontinuierlich ihr Wissen über internationale Märkte, E-Commerce-Trends und kulturelle Unterschiede erweitern. Sie führt umfassende Marktforschung durch, um potenzielle Märkte zu identifizieren und deren Bedürfnisse und Präferenzen zu verstehen. Sie analysiert auch die Strategien der Wettbewerber und lernt aus deren Erfolgen und Fehlern. Amina bleibt auf dem neuesten Stand der Technologie und innovativer Ansätze im E-Commerce, um sicherzustellen, dass Just Spices stets wettbewerbsfähig bleibt.
• Mit Wettbewerbsorientierung analysiert Amina den Wettbewerb intensiv, um die Stärken und Schwächen anderer Unternehmen im E-Commerce-Bereich zu verstehen. Sie identifiziert Nischenmärkte und ungenutzte Chancen, um die E-Commerce Produkte von Mitbewerbern abzuheben. Amina entwickelt differenzierte Marketingstrategien und einzigartige Verkaufsangebote, die die Wettbewerbsposition des Unternehmens stärken. Sie ist sich bewusst, dass der E-Commerce-Markt schnelllebig ist, und passt kontinuierlich die Strategie an, um auf Veränderungen im Wettbewerbsumfeld zu reagieren.

Zusätzlich zu diesen Stärken integriert Amina weitere Fähigkeiten und Ressourcen, um eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie im E-Commerce-Bereich zu implementieren. Dazu gehören eine starke Führungskompetenz, die Fähigkeit zur Teammotivation und -koordination, Innovationsfähigkeit sowie ein ausgeprägtes Verständnis für kulturelle Unterschiede und Marktdynamiken. Durch die gezielte Nutzung ihrer Stärken und die Berücksichtigung aller relevanten Faktoren gelang es Amina, eine effektive und erfolgreiche Internationalisierungsstrategie für Just Spices im E-Commerce-Bereich zu entwickeln und umzusetzen.

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Wie nutzt Aileen ihre TOP #1 #Cliftonstrengths Stärke #Strategie, um erfolgreich im Job zu sein und immer zu wissen, was der richtige nächste Schritt in der Karriere ist?

Strategie lässt sich vielseitig nutzen, um wie Aileen erfolgreich im Sales, im HR und im Business Development zu sein:

• ⌚Langfristige Zielsetzung: Aileen kann sich langfristige Ziele für ihre Karriere und für ihre Rolle im Vertrieb von HR-Lösungen setzen. Sie verwendet ihre strategische Denkweise, um die Richtung festzulegen, in die sie sich entwickeln möchte, und definiert klare Schritte, um diese Ziele zu erreichen.
• 📈Marktanalysen und Trends: Sie kann ihre strategische Stärke nutzen, um den Markt für HR-Lösungen zu analysieren und Trends zu identifizieren. Auf dieser Grundlage kann sie fundierte Entscheidungen treffen, welche Produkte und Services sie ihren Kunden anbieten sollte, um deren Bedürfnisse zu erfüllen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
• 🙂Kundenorientierung: Aileen kann die Bedürfnisse ihrer Kunden berücksichtigen und passt ihre Vertriebsstrategie entsprechend an. Sie kann strategisch darüber nachdenken, wie sie ihren Kunden helfen kann, ihre HR-Prozesse zu verbessern und ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu entwickeln. Dies ermöglicht es ihr, langfristige und erfolgreiche Kundenbeziehungen aufzubauen.
• 🫠Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Ihre strategische Stärke kann ihr auch dabei helfen, flexibel zu bleiben und sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen. Sie ist in der Lage, schnell auf neue Entwicklungen zu reagieren und ihre Strategie entsprechend anzupassen, um weiterhin erfolgreich zu sein.

Überzeugt euch von Aileen's Strategie in der neuen Folge des #Stärkensnack

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Als COO bei 3Bears Foods GmbH nutzt Florian seine Top 3 CliftonStrengths auf folgende Weise:

1. Kommunikation: Florian's Stärke in Kommunikation ermöglicht es ihm, effektiv mit verschiedenen Teams und Interessengruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu kommunizieren. Er kann komplexe Operationen und Logistikprozesse klar und präzise vermitteln, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit und einem reibungslosen Ablauf führt. Seine Fähigkeit, Informationen klar zu vermitteln und zu delegieren, trägt dazu bei, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben verstehen und erfolgreich ausführen können.
2. Harmoniestreben: Durch sein Streben nach Harmonie schafft Florian eine positive Arbeitsumgebung, in der Teammitglieder motiviert sind und effektiv zusammenarbeiten können. Er löst Konflikte auf konstruktive Weise und fördert ein Klima der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Respekts. Diese Harmonie im Team trägt dazu bei, dass die Arbeitsprozesse reibungslos verlaufen und die Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.
3. Einzelwahrnehmung im Beziehungsaufbau: Florians Fähigkeit zur Einzelwahrnehmung ermöglicht es ihm, nicht nur Details in betrieblichen Prozessen wahrzunehmen, sondern auch die Stärken, Bedürfnisse und Besonderheiten seiner Teammitglieder und Kollegen zu erkennen. Durch diese Wahrnehmung ist er in der Lage, individuelle Talente und Fähigkeiten gezielt einzusetzen und das volle Potenzial jedes Mitarbeiters auszuschöpfen. Er kann Teams zusammenstellen, die sich gegenseitig ergänzen und unterstützen, was zu einer effektiven Zusammenarbeit und höheren Leistungsfähigkeit führt.

Insgesamt ermöglichen Florians CliftonStrengths ihm, als COO bei 3Bears Foods GmbH erfolgreich zu sein, indem er eine effektive Kommunikation fördert, eine harmonische Arbeitsumgebung schafft und ein unterstützendes und förderliches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter sich geschätzt und verstanden fühlen. Indem er die individuellen Stärken und Bedürfnisse seiner Teammitglieder berücksichtigt, kann Florian eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit fördern, was letztendlich zu einer erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensziele beiträgt.

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Dr. Björn Schäfer ist Wissenschaftler und forscht unter anderem zum Thema "Digital Mindset" an der WFI Ingolstadt.

Wie nutzt Björn seine Cliftonstrengths Wissbegier, Ideensammler und Einzelwahrnehmung, um eine Kreativität in Wissenschaft und Forschung auszuleben und neue Ideen zum Thema Digital Mindset zu testen?

1. Wissbegier: Björn kann seine Wissbegier nutzen, um ein tiefes Verständnis für das Thema Digital Mindset zu entwickeln. Er kann sich intensiv mit aktuellen Forschungsergebnissen, Best Practices und Trends im Bereich des digitalen Wandels auseinandersetzen. Durch kontinuierliches Lernen und Erkunden neuer Konzepte kann er sein Wissen erweitern und fundierte Hypothesen aufstellen.
2. Ideensammler: Als Ideensammler kann Björn verschiedene Ansätze und Perspektiven zum Digital Mindset sammeln und erforschen. Er kann kreative Methoden wie Brainstorming-Sitzungen, Design Thinking oder Ideenworkshops nutzen, um neue Konzepte und Lösungsansätze zu generieren. Durch die Kombination unterschiedlicher Ideen kann er innovative Ansätze entwickeln, die das Digital Mindset fördern und stärken.
3. Einzelwahrnehmung: Björn kann seine Einzelwahrnehmung einsetzen, um subtile Nuancen und Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Digital Mindset zu erkennen. Er kann sorgfältig Daten analysieren, Trends identifizieren und individuelle Bedürfnisse und Verhaltensweisen in Bezug auf den Umgang mit digitalen Technologien verstehen. Durch die Berücksichtigung verschiedener Perspektiven kann er fundierte Schlussfolgerungen ziehen und gezielte Maßnahmen zur Förderung eines positiven Digital Mindsets vorschlagen.

Überzeuge dich von Björn's einzigartigen Stärken in unserem neuen Stärkensnack!

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Jens Bruenink ist erfahrener Workshop Facilitator und behandelt dort Themen wie

• Design Thinking
• Liberating Structures
• Lego® Serious Play®

Wie nutzt Jens seine 3 Top Stärken Tatkraft, Positive Einstellung und Kontaktfreudigkeit, um erfolgreich Workshops zu fazilitieren?

Tatkraft:

• Jens' Tatkraft treibt ihn dazu an, klare Ziele für seine Workshops zu setzen und diese energisch zu verfolgen. Er geht proaktiv auf die Teilnehmer zu, um sicherzustellen, dass sie aktiv am Workshop teilnehmen und sich engagieren.
• Durch seine Tatkraft kann Jens auch schwierige Situationen oder unvorhergesehene Probleme während des Workshops schnell erkennen und angehen. Er ist entschlossen, Hindernisse zu überwinden und den Workshop auf Kurs zu halten, was zu einem effizienten und zielgerichteten Arbeitsprozess führt.

Positive Einstellung:

• Jens' positive Einstellung schafft eine inspirierende und unterstützende Atmosphäre in seinen Workshops. Er ermutigt die Teilnehmer, kreativ zu sein, Risiken einzugehen und neue Ideen auszuprobieren, indem er Vertrauen und Zuversicht ausstrahlt.
• Selbst in herausfordernden Situationen bleibt Jens optimistisch und ermutigt die Teilnehmer dazu, Chancen zu sehen anstatt sich auf Probleme zu konzentrieren. Dadurch fördert er ein Mindset, das auf Lösungen und Fortschritt ausgerichtet ist.

Kontaktfreudigkeit:

• Jens' Kontaktfreudigkeit ermöglicht es ihm, schnell eine Verbindung zu den Teilnehmern herzustellen und ein unterstützendes Gemeinschaftsgefühl im Workshop zu schaffen. Er hört aktiv zu, zeigt echtes Interesse an den Gedanken und Ideen der Teilnehmer und ermutigt sie, sich gegenseitig zu unterstützen und zu inspirieren.
• Durch seine Kontaktfreudigkeit fördert Jens auch die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen den Teilnehmern, was zu einem reichhaltigen und vielfältigen Ideenaustausch führt. Er schafft ein Umfeld, in dem sich die Teilnehmer sicher fühlen, ihre Gedanken und Perspektiven zu teilen.

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Mit fast 20 Jahren Personal-Erfahrung ist Denis Besevic ein Experte in HR-Fragen rund um Firmen-Kultur.

Denis ist ein großer Fan der Clifton-Stärke Verbundenheit aus dem Bereich Beziehungsaufbau, um eine HR -Kultur zu schaffen, bei der Mitarbeiter angezogen werden, die sich mit der Mission des Unternehmens verbunden fühlen, und somit dafür sorgen, dass alle im Unternehmen an einem Strang ziehen.

Was kann ein Unternehmen tun, um eine Kultur der Verbundenheit zu schaffen?

Klare Unternehmenswerte und Mission: Definiere klare Unternehmenswerte und eine Mission, die von allen Mitarbeitern verstanden und geteilt werden. Diese sollten inspirierend und motivierend sein und einen Sinn für Zweck und Zugehörigkeit vermitteln.

Transparenz und Offenheit: Fördere eine Unternehmenskultur, die von Transparenz und Offenheit geprägt ist. Teile Informationen über Unternehmensziele, Entscheidungsprozesse und Leistungsindikatoren, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken und sie in den Unternehmenserfolg einzubinden.

Kommunikation und Feedback: Schaffe regelmäßig Möglichkeiten für Kommunikation und Feedback zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Offene Dialoge fördern das Verständnis, stärken die Beziehungen und ermöglichen es den Mitarbeitern, sich gehört und geschätzt zu fühlen.

Teambuilding-Aktivitäten: Organisiere Teamaktivitäten und Veranstaltungen, die den Zusammenhalt und die Verbundenheit der Mitarbeiter stärken. Dies können informelle Treffen, gemeinsame Projekte oder Teambuilding-Events sein, die das Gemeinschaftsgefühl fördern.

Anerkennung und Wertschätzung: Anerkenne und würdige die Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter. Eine Kultur der Anerkennung und Wertschätzung stärkt das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter und fördert ein Gefühl der Verbundenheit mit dem Unternehmen.

Entwicklungsmöglichkeiten: Biete den Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen und persönlichen Entwicklung an. Investitionen in Schulungen, Weiterbildungen und Mentoring-Programme zeigen den Mitarbeitern, dass das Unternehmen an ihrer langfristigen Entwicklung interessiert ist und fördern das Engagement und die Bindung an das Unternehmen.

Gemeinsame Werte leben: Führungskräfte sollten als Vorbilder fungieren und die gemeinsamen Unternehmenswerte aktiv leben. Ihr Verhalten und ihre Entscheidungen sollten im Einklang mit den Unternehmenswerten stehen und die Verbundenheit der Mitarbeiter mit der Organisation stärken.

Erfahre mehr zu Verbundenheit und zu Denis' weiteren Stärken in unserem neuen StärkenSnack!

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Dr. Alexander Frech hat "Strategie" als seine Top Cliftonstrength.

Aktuell ist er sowohl Partner in einem Private Equity Unternehmen (Aeiphoria Capital), als auch CEO eines Ausstatters für Schienenfahrzeuge (Seseinbacher).

In beiden Rollen ist die Stärke "Strategie" von entscheidender Bedeutung, aber ihre Anwendung kann sich in Bezug auf den Fokus, die Prioritäten und die spezifischen Aufgaben unterscheiden. Während ein CEO eher die interne Ausrichtung und die operative Umsetzung von Strategien betont, liegt der Schwerpunkt eines Partners in einem Private-Equity-Unternehmen möglicherweise stärker auf externen Investitionsstrategien und der Wertschöpfung durch Portfoliooptimierung.

Wie kann das konkret aussehen?

Als CEO:

• Als CEO ist die strategische Ausrichtung und Führung des gesamten Unternehmens entscheidend. Hier kann die Stärke "Strategie" bedeuten, langfristige Ziele zu setzen und eine Vision zu entwickeln, die das Unternehmen vorantreibt.
• In der CEO-Rolle kann die strategische Stärke dabei helfen, Marktchancen zu erkennen, Wachstumsstrategien zu entwickeln und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
• Die strategische Planung erstreckt sich möglicherweise auch auf die Optimierung interner Abläufe, die Steigerung der Effizienz und die Schaffung eines agilen Unternehmens, das sich schnell an Veränderungen anpassen kann.

Als Partner in einem Private-Equity-Unternehmen:

• Als Partner in einem Private-Equity-Unternehmen liegt der Schwerpunkt stärker auf Investitionsentscheidungen und der strategischen Ausrichtung von Portfolios.
• Die Stärke "Strategie" kann hier bedeuten, die langfristige Wertschöpfung für die Investoren zu maximieren, indem man klare Investitionsstrategien entwickelt und umsetzt.
• Dies kann die Identifizierung von Unternehmen mit hohem Potenzial, die Entwicklung von Wachstumsplänen und die Umsetzung von Wertsteigerungsinitiativen umfassen.

Überzeugt euch von Alex' Strategie in der neuen Folge des #Stärkensnack !

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Nachdem Julia bei Hubert Burda zur Journalistin ausgebildet wurde, hat sie bei der msg systems im HR Bereich Karriere gemacht und dort bei der Einführung der Cliftonstrengths zur Mitarbeiterförderung mitgewirkt.

Ihre eigene Stärke Höchstleistung hilft ihr dabei, die Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.

Sie war auch bei der Einführung des Excellence Programms der msg beteiligt und arbeitet dort seit vielen Jahren auch mit Utho zusammen.

Wie kann man die Stärke Höchstleistung nutzen, um Exzellenz in den Stärken der Mitarbeiter zu fördern?

Einführung von Stärken-Workshops:

Methoden zur Identifizierung und Nutzung von individuellen Stärken anwenden, um exzellente Leistungen zu erbringen.

Individuelle Stärkenentwicklungspläne:

Einzelgespräche führen, um individuelle Stärkenentwicklungspläne zu erstellen, die darauf abzielen, die Stärken der Mitarbeiter zu maximieren.

Peer-Mentoring-Programm:

Mitarbeiter mit ähnlichen Stärken als Mentoren für einander einteilen, um den Austausch von Best Practices zu fördern und gegenseitige Unterstützung zu bieten.

Stärkenbasierte Teams:

Bildung von Teams, die auf den Stärken der Mitarbeiter basieren, um die Zusammenarbeit zu verbessern und exzellente Ergebnisse zu erzielen.

Feedback und Anerkennung:

Regelmäßiges Feedback geben, um den Fortschritt zu überprüfen und Anerkennung für exzellente Leistungen zu geben.

Hört mehr von Julia's Höchstleistung, und wie sie diese in ihrer Entwicklung und der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter genutzt hat im neuen Stärkensnack!

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Kommt in unsere Squads, um gemeinsam mit anderen Stärken-Begeisterten Tipps zu teilen!

Link zur Tatkraft-Squad: https://chat.whatsapp.com/DIpIYLtlPprDc3OnASFlWG

Link zur Vorstellungskraft-Squad: https://chat.whatsapp.com/BU4Kik3rsmUCqbqXwCcSzV

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Kommunikationsfähigkeit ist die Stärke, die Anna und Sebastian in Ihrer Beziehung verbindet.

Da Kommunikationsfähigkeit bei beiden sehr hoch im Cliftonstrengths Ranking ist (Platz 1 und Platz 2), haben sie ein gemeinsames Verständnis und eine Wertschätzung für die Bedeutung von klarer und effektiver Kommunikation. Das kann Ihnen in vielen Aspekten ihrer Beziehung helfen.

Klarheit und Verständnis

Beide sind gut darin, ihre Gedanken und Gefühle klar auszudrücken. Dies fördert ein besseres gegenseitiges Verständnis und hilft, Missverständnisse zu vermeiden. Da sie beide Kommunikationsfähigkeit als Stärke haben, können sie konstruktives Feedback leichter geben und annehmen, was zu persönlichem Wachstum und Beziehungsstärkung beiträgt.

Konfliktlösung

Mit ihrer Kommunikationsstärke können sie Konflikte direkt und offen ansprechen, anstatt Probleme zu ignorieren oder zu vermeiden. Ihre Fähigkeit, gut zu kommunizieren, hilft ihnen, die Perspektive des anderen zu verstehen und Empathie zu zeigen, was bei der Lösung von Differenzen entscheidend ist.

Gemeinsame Ziele und Visionen

Sie können gemeinsame Ziele und Visionen klar artikulieren und sicherstellen, dass sie beide auf derselben Seite stehen. Die Kommunikationsfähigkeit kann dazu genutzt werden, sich gegenseitig zu motivieren und zu inspirieren, indem Sie Ziele und Träume verbal teilen und sich unterstützen.

Stärkung durch Unterschiede

Sie ihre Kommunikationsfähigkeiten nutzen, um die einzigartigen Stärken des anderen zu erkennen und zu würdigen. Durch effektive Kommunikation können sie Wege finden, wie ihre unterschiedlichen Stärken synergetisch zusammenarbeiten können, um gemeinsame Projekte oder Herausforderungen zu bewältigen.

Soziale Vernetzung

Sie können ihre Kommunikationsfähigkeit nutzen, um soziale Netzwerke aufzubauen und zu pflegen, was sowohl für persönliche als auch für berufliche Zwecke vorteilhaft sein kann. Ihre Fähigkeit, gut zu kommunizieren, kann dazu beitragen, soziale Aktivitäten zu planen und zu genießen, was ihre Bindung weiter stärkt.

Kontinuierliches Lernen und Wachstum

Sie können sich gegenseitig durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen bereichern, was durch ihre Fähigkeit zur klaren Kommunikation erleichtert wird. Regelmäßige Gespräche über ihre Fortschritte und Herausforderungen können ihnen helfen, kontinuierlich zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Überzeugt euch davon im neuen #Stärkensnack !

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Rene beantwortet in der heutigen Folge die Frage, wie du mit den Stärken "Verantwortungsgefühl" und "Entwicklung" die größtmögliche positive Wirkung haben kannst.

Mit "Verantwortungsgefühl" übernimmst du gerne Verantwortung und bist ein guter Projektleiter.

Mit "Entwicklung" bist du als Vorgesetzter mit Personalverantwortung in der Lage, die Entwicklung der Mitarbeitenden effektiv und positiv zu fördern.

Aber mit beiden Stärken gemeinsam kannst du noch viel mehr erreichen:

Verwende dein Verantwortungsgefühl, um Entwicklungsziele zu setzen und sicherzustellen, dass sie erreicht werden. Deine Verlässlichkeit sorgt dafür, dass die Initiativen nicht ins Stocken geraten.

Schaffe eine Kultur der Verantwortlichkeit und der positiven Entwicklung. Das bedeutet, Initiativen anzustoßen und diese kontinuierlich zu treiben ohne nachzulassen. Indem du diese Werte vorlebst, inspirierst du andere, ebenfalls Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln.

Initiere oder beteilige dich an Mentorship Initiativen, in denen du deine Kolleg*innen sowohl in ihrer persönlichen als auch in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützt. Mache es zu deiner Aufgabe, Stärken in deinen Mitmenschen zu erkennen und zu fördern.

Hör dir in unserer neuen Folge des #Stärkensnack an, wie Rene Warweitzky diese Stärken nutzt, um Initiativen im Rahmen seiner Rolle als Manager des Center of Competence Project- and Agile Management bei der msg umzusetzen.

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Wie wichtig ist Empathie als Vice President of People & Culture?

Benny Achenbach von Just Spices zeigt uns, dass es absolut entscheidend ist!

Früh hat Benny gelernt, Herausforderungen anzunehmen und immer über den Tellerrand hinaus zu schauen.

In seiner Karriere hatte er eigene Restaurants und musste 2014 eine Krise durchstehen, die ihm half, seine wahre innere Stimme zu finden. Heute nutzt Benny diese Erfahrungen, um als VP People & Culture bei Just Spices eine unterstützende und positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Dies hilft ihm dabei, auch große Herausforderungen für die Unternehmenskultur, wie die Übernahme von Kraft Heinz, mit positiver Energie zu meistern.

In Aktion sieht gelebte Empathie bei Just Spices so aus:

🥰Benny kann authentische Beziehungen zu seinen Mitarbeitern aufbauen, versteht ihre individuellen Bedürfnisse und sorgt dafür, dass sich jeder gehört fühlt.

🌍Mit seiner internationalen Erfahrung kann Benny eine inklusive Kultur fördern, in der verschiedene Perspektiven wertgeschätzt werden.

🧘🏼‍♂️Er trifft Entscheidungen, die sowohl das Wohlbefinden der Mitarbeiter als auch den Unternehmenserfolg im Blick haben.

🍀Mit seiner optimistischen Einstellung kann Benny das Team motivieren und schafft ein Umfeld, in dem jeder sein Bestes geben kann.

💪🏼Benny unterstützt seine Mitarbeiter dabei, ihre Stärken zu erkennen und sich weiterzuentwickeln.

🩷Bennys empathischer Ansatz zeigt uns, wie ein Unternehmen gleichzeitig menschlicher und auch erfolgreicher werden kann durch Intuition und Herz.

Was haltet ihr davon? Würde mich freuen, eure Gedanken dazu zu hören!

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Dr. Thomas Johann ist Chief HR Director und führt seine Angestellten mit den Cliftonstrengths Fokus & Strategie.

Die Stärken Fokus & Strategie sind vielleicht keine klassischen HR Stärken und erfordern daher einen neuen Blickpunkt.

Durch Offenheit und Klarheit können diese Stärken sehr motivierend auf Mitarbeitende wirken. Befolge diese Tipps, um mit Fokus & Strategie im HR Management erfolgreich zu sein:

Konsequent priorisieren:

Vermeide Ablenkungen und Multitasking, und behalte Deine Ziele stets im Auge.

Klar und effektiv kommunizieren:

Kommuniziere klar und prägnant über Entscheidungen und sorge dafür, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.

Zielorientierung:

Ermutige Mitarbeiter, sich klare Ziele zu setzen und konsequent auf deren Erreichung hinzuarbeiten.

Feedbackkultur:

Setze klare Incentives und gib regelmäßiges Feedback, um die Mitarbeiter zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen.

Analyse:

Analysiere Trends um die Wirksamkeit von HR-Programmen zu messen.

Thomas ist ein tolles Beispiel dafür, wovon ihr euch in der neuen Folge des #Stärkensnack überzeugen könnt!

Lass uns in den Kommentaren wissen, was du von diesen Stärken hältst!

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Wir hatten Utho's Freund Koen bei uns zu Gast im Podcast.

Koen ist ein super schlauer Typ, der es liebt, alles genau zu durchdenken und ständig Neues zu lernen.

Koen hat Intellekt und Wissbegier unter seinen Top Cliftonstrengths und kann diese Stärken fantastisch anwenden in seinen Rollen als Boardroom Consultant und Dozent:

Problemlösung und Analyse 🔍

Koen kann wirklich komplizierte Probleme lösen, weil er immer tief nachdenkt und alle möglichen Szenarien durchspielt. Er findet oft kreative Lösungen, die andere nicht sehen, weil er so viel über verschiedene Themen weiß und ständig dazulernt.

Zukunftsweisende Strategien 🧑🏼‍🚀

Koen entwickelt langfristige Pläne, die Unternehmen helfen, in die Zukunft zu blicken und sich auf kommende Herausforderungen vorzubereiten. Weil er immer auf dem neuesten Stand ist, kann er innovative und moderne Strategien empfehlen, die wirklich funktionieren.

Lehre und Wissensvermittlung 🧠

Koen kann schwierige Konzepte so erklären, dass jeder sie versteht. Das macht ihn zu einem großartigen Lehrer und Berater. Er inspiriert andere, besser zu werden und fördert eine Kultur des ständigen Lernens und Wachstums.

Internationale Erfahrung und Vernetzung 🌍

Koen kennt sich weltweit aus und versteht, wie globale Trends lokale Märkte beeinflussen. Er bringt Best Practices aus der ganzen Welt in seine Arbeit ein und kann gut mit internationalen Teams zusammenarbeiten.

Noch eindrücklicher könnt ihr das nur erfahren, wenn ihr in den Podcast reinhört ;)

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Es ist schnell zu erkennen, dass Karolina eindeutig wissbegierig ist:

Sie ist ständig dabei sich weiterzubilden und war auch schon an mehreren Universitäten und in verschiedenen Studiengängen.

Auch ihre Arbeitserfahrungen umfassen verschiedene Positionen und Branchen, was darauf hindeutet, dass sie aktiv nach neuen Herausforderungen und Lernmöglichkeiten sucht.

Dieses Wissen vertieft sie auch in Netzwerken. Karolina ist Mitglied in Organisationen wie dem Bundesverband der Personalmanager und WOMEN IN TECH. Sie schätzt dabei den Austausch und das Lernen von anderen Fachleuten.

Karolina's Leidenschaft ist es dabei, Prozesse zu definieren, zu überdenken und zu automatisieren, sowie wirtschaftliche und rechtliche Entwicklungen zu verstehen.

Und auch in Zukunft hört es mit dem Lernen nicht auf und Karolina wird weiterhin nach neuen Möglichkeiten suchen, ihr Wissen zu erweitern.

Und ihr habt die Möglichkeit, euch mit Ihr darüber auszutauschen und Tipps zum Thema Wissbegier zu erhalten.

Schreibt dazu eine Nachricht mit dem Wort "Wissen" auf Instagram an @staerken_snack oder an hallo@staerken-snack.de , um einen persönlichen Einladungs-Link zu erhalten!

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Kerstin Flügge kümmert sich mit Ihren Partnern darum TOP Management Positionen zu besetzen, Organisationen umzustrukturieren und interims-Weise Führungsaufgaben zu übernehmen.

Bei diesen Aufgaben hilft ihr die CliftonStrength "Arrangeur" ganz besonders.

Effiziente Organisation von Projekten: Ihre Fähigkeit als Arrangeur Kerstin dabei, verschiedene Faktoren und Informationen gleichzeitig zu berücksichtigen und effizient zu organisieren. Sie kann flexibel auf Veränderungen reagieren und verschiedene Elemente wie Kandidatenprofile, Unternehmensbedarfe und Marktsituationen optimal miteinander verknüpfen.

Netzwerkmanagement: Durch ihre Stärke als Arrangeur kann Kerstin ihr etabliertes Netzwerk gezielt nutzen und pflegen. Sie weiß, welche Kontakte zu welchem Zeitpunkt und für welche Positionen relevant sind, und kann diese Verbindungen effektiv koordinieren, um die bestmöglichen Ergebnisse für ihre Kunden zu erzielen.

Ganzheitlicher Ansatz: Ihr branchenübergreifendes Verständnis und ihre realen Erfahrungen in verantwortlichen Positionen erlauben es ihr, einen ganzheitlichen Ansatz zu verfolgen. Als Arrangeur kann sie verschiedene Branchenkenntnisse und Erfahrungen miteinander kombinieren, um die bestmögliche Lösung für ihre Kunden zu finden.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: In der dynamischen Welt des Headhuntings und der Personalvermittlung ist Flexibilität entscheidend. Kerstin kann schnell auf neue Informationen oder unerwartete Entwicklungen reagieren und ihre Strategien entsprechend anpassen.

Überzeugt Euch von Kerstin's Stärke Arrangeur in der neuen Folge des Stärkensnack!

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Daniel Liba nutzt seine Stärken in "Strategie" und "Kommunikation", um erfolgreiche Geschäftskonzepte zu entwickeln und effektiv zu kommunizieren, indem er Muster und Strukturen schnell erkennt und klare, zukunftsorientierte Pläne entwickelt. Durch seine strategische Fähigkeit, komplexe Situationen zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, war er in der Lage, verschiedene Unternehmensbereiche zu restrukturieren und neue Geschäftsmodelle zu schaffen, wie zum Beispiel bei der Visions Unique GmbH. Dort entwickelte er einen Businessplan, der das Unternehmen auf neue, zukunftssichere Geschäftsmodelle ausrichtete.

Seine Kommunikationsfähigkeit unterstützt ihn dabei, diese Strategien klar und verständlich zu vermitteln, Teams zu motivieren und Mitarbeiter sowie Stakeholder für seine Vision zu begeistern. Daniel betont, dass erfolgreiche Kommunikation nicht nur das Erklären, sondern auch das Zuhören beinhaltet, um ein bilaterales, offenes Umfeld zu schaffen. Er legt Wert auf zielgruppenorientierte Kommunikation, bei der er die jeweilige Botschaft an das Verständnis und die Bedürfnisse des Gegenübers anpasst, sei es auf Führungsebene oder in der Produktion. Die Fähigkeit, Menschen für gemeinsame Ziele zu begeistern, ist ein Schlüssel zu seinem Erfolg.

Zusammengefasst nutzt Daniel Liba seine strategische Denkweise, um fundierte und zukunftsorientierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, und seine Kommunikationsfähigkeit, um diese Visionen effektiv zu vermitteln und Menschen für gemeinsame Ziele zu gewinnen.

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Gaby Multhammer hat ihre Stärken „Verbundenheit“, „Wissbegier“ und „Einzelwahrnehmung“ auf eine sehr wirkungsvolle Weise miteinander kombiniert, um in ihrer Führungsrolle bei msg systems erfolgreich zu sein. Hier ist eine genauere Betrachtung, wie sie diese Stärken integriert hat:

1. Stärke „Verbundenheit“:

• Gaby glaubt fest daran, dass alles im Leben miteinander verbunden ist. Diese Überzeugung prägt ihren Führungsstil, da sie stets darauf abzielt, Menschen und Prozesse in einem größeren Zusammenhang zu sehen und miteinander zu verknüpfen. Dies hilft ihr, ein tiefes Verständnis für die Beziehungen zwischen Teammitgliedern, Abteilungen und Projekten zu entwickeln.
• Durch diese Fähigkeit schafft sie ein starkes Gemeinschaftsgefühl innerhalb ihres Teams und fördert eine Arbeitskultur, in der die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie gemeinsam an einem übergeordneten Ziel arbeiten.

1. Stärke „Wissbegier“:

• Gabys Neugier und ihr Wunsch, ständig zu lernen und neue Dinge zu entdecken, unterstützen ihre Stärke der „Verbundenheit“, da sie proaktiv nach Wissen sucht, das sie dann in den Teamkontext einbringen kann. Sie erkundet neue Konzepte, Technologien und kulturelle Unterschiede und nutzt dieses Wissen, um Prozesse zu optimieren und Verbindungen innerhalb des Teams zu stärken.
• Diese Neugier führt dazu, dass sie stets bereit ist, neue Informationen und Perspektiven zu integrieren, was zu einer kontinuierlichen Verbesserung ihrer Abteilung führt.

1. Stärke „Einzelwahrnehmung“:

• Die Einzelwahrnehmung erlaubt Gaby, die einzigartigen Fähigkeiten und Bedürfnisse jedes Teammitglieds klar zu erkennen. Diese Stärke ermöglicht es ihr, individuelle Talente zu fördern und gezielt einzusetzen, was wiederum die Teamdynamik verbessert und jedem Einzelnen das Gefühl gibt, wertgeschätzt zu werden.
• In Kombination mit „Verbundenheit“ sieht Gaby nicht nur die Stärken jedes Einzelnen, sondern versteht auch, wie diese Stärken miteinander harmonieren können. Sie nutzt dieses Verständnis, um effektive Arbeitsbeziehungen zu fördern und ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Vertrauen zu schaffen.

Wie diese Kombination zum Erfolg führt:

• Teamführung: Indem sie ihre Einzelwahrnehmung nutzt, um die einzigartigen Fähigkeiten jedes Teammitglieds zu verstehen, kann Gaby gezielte Verbindungen herstellen, die das Team als Ganzes stärken. Sie weiß, wie sie die richtige Person mit der richtigen Aufgabe oder dem richtigen Projekt verbinden kann, was zu höherer Effizienz und Zufriedenheit führt.
• Multikulturelle Zusammenarbeit: Ihre Wissbegier und Verbundenheit helfen ihr, kulturelle Unterschiede zu erkennen und diese in ihrer Arbeit zu berücksichtigen. Sie fördert eine offene Kommunikation und ein gegenseitiges Verständnis innerhalb eines vielfältigen Teams, was entscheidend für den Erfolg in internationalen Projekten ist.
• Strategische Entscheidungen: Ihre Wissbegier und Verbundenheit ermöglichen es Gaby, strategische Entscheidungen zu treffen, die sowohl auf Daten und Fakten als auch auf einer intuitiven Verbindung zwischen den verschiedenen Elementen eines Projekts basieren. Dies macht ihre Arbeit besonders effektiv in einem dynamischen und oft komplexen Arbeitsumfeld.

Durch die bewusste Integration dieser Stärken gelingt es Gaby, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Einzelne wertgeschätzt fühlt, das Team harmonisch zusammenarbeitet und gleichzeitig innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen entwickelt werden.

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Warum Zeit damit verschwenden, die Schwächen zu beheben, wenn das Ausbauen deiner Stärken dich zu Höchstleistungen führen kann?

In der neuen Folge spricht Murk über den Kern seiner Coachings:  Deine Stärken sind es, was dich großartig macht –hör auf, sie zu ignorieren. Und dabei spielt der Clifton StrengthsFinder die Hauptrolle, um die versteckten Fähigkeiten der Coachees aufzudecken.

Murk beginnt, indem er sich das Stärkenprofil des Coachee im Detail ansieht und es auf einem kollaborativen Tool wie Conceptboard strukturiert, um ein visuelles Bild der Stärken zu erstellen. Die erste Coaching-Session widmet sich in der Regel dem Kennenlernen des Coachees, der aktuellen beruflichen Situation sowie den persönlichen Entwicklungszielen. Er will wissen: Was treibt dich an? Was ist deine Vision? Warum bist du hier? Die erste Session ist ein Deep Dive in die Psyche des Coachees, um herauszufinden, wo der Schuh drückt. Ziel? Den realen Painpoint rausfinden.

In der zweiten Sitzung erklärt Murk die Stärken des Coachee anhand des Clifton-Profil, wobei er sich besonders auf die ersten zehn Stärken konzentriert. Hier geht es um das Verständnis für die individuellen Fähigkeiten und deren Verknüpfung. „Wusstest du, dass du der geborene Problemlöser bist, der immer die richtigen Antworten parat hat? Und statt zu versuchen, extrovertierter zu werden, solltest du deine analytische Stärke verdoppeln und damit den nächsten Karrieresprung angehen.“

In der dritten Sitzung liegt der Fokus darauf, die Stärken des Coachees mit den Entwicklungszielen zu verknüpfen. Murk hilft dabei, konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, wie der Coachee seine Stärken gezielt einsetzen kann, um seine Ziele zu erreichen. Willst du eine Führungskraft werden, hast aber Angst vor großen Reden? Kein Problem. Murk nutzt seine Kreativität und zeigt, wie man mithilfe seiner Bindungsfähigkeit das Selbstbewusstsein auflädt – weil Vertrauen die Basis jeder Kommunikation ist.

Der Coaching-Prozess endet nach diesen drei Sitzungen, wobei der Coachee mit konkreten Handlungsschritten aus dem Coaching geht. Der Coachee hat einen Plan in der Tasche, wie er mit seinen Stärken seine Entwicklung fördern kann. Damit hat er das Steuer in der Hand. Und dann? Der Coachee entscheidet, ob er den nächsten Schritt tut.

Diese systematische Vorgehensweise stellt sicher, dass der Coachee seine Stärken nicht nur besser versteht, sondern auch effektiv nutzt, um berufliche und persönliche Ziele zu erreichen.

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Coaching Insights mit Utho

Letztes Mal haben wir tief in Murk‘s Coaching-Methodik eingegraben, aber heute werfen wir das Spotlight auf Utho. Utho fokussiert auf deine Stärken, und er hat einige Insights dabei:

1. Deine Stärken haben Schattenseiten – und die solltest du kennen

Überraschung: Deine größten Stärken können auch ins Negative kippen. Du bist analytisch? Dann sei darauf gefasst, dich in Details zu verlieren. Utho zeigt dir, wie du diese Schattenseiten vermeidest und deine Stärken clever einsetzt.

2. Nur die Top-10 zählen – Mittelmaß ist irrelevant

Vergiss es, deine Zeit auf mittelmäßige Fähigkeiten zu verschwenden. Nur deine besten zehn Skills bringen dir echten Erfolg. Nutze deine echten Talente.

3. Theorie raus, Praxis rein – die Anwendung zählt

Coaching ohne Aktion ist nutzlos. Utho bringt dich weg von Theorie und hilft dir, deine Stärken direkt im echten Leben anzuwenden. Meetings, Projekte, schwierige Gespräche – du wirst vorbereitet sein.

4. Du bist der Boss – du bestimmst, woran du arbeitest

Kein vorgeschriebener Fahrplan: Du wählst deine Stärken und entscheidest, worauf du dich fokussierst. Diese Autonomie macht den Unterschied – und sorgt dafür, dass du motiviert bleibst.

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Autorität im Handel

Das Gespräch mit Nicola zur Stärke "Autorität" konzentriert sich auf die Balance zwischen Einfluss und Verantwortlichkeit, sowie die Wirkung von Autorität im beruflichen Alltag.

Definition und Verständnis von Autorität: Autorität bedeutet hier nicht autoritäres oder diktatorisches Verhalten, sondern das Schaffen einer starken Präsenz und Klarheit in Kommunikation und Führung. Menschen mit dieser Stärke sind direkt, bestimmend, und in der Lage, schwierige Entscheidungen zu treffen. Nicola, der Gast, betont die Bedeutung von Klarheit und Selbstbewusstsein für eine effektive Führung.

Führung durch Vorbild: Nicola beschreibt, wie Autorität für ihn bedeutet, durch Vorbild zu führen und so seine Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. In einem großen Supermarkt ist Autorität hilfreich, um die Mitarbeitenden in die richtige Richtung zu lenken, die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und Umsatzziele zu erreichen.

Autorität und zwischenmenschliche Aspekte: Eine wichtige Erkenntnis ist, dass Autorität auch eine angenehme Arbeitsatmosphäre schaffen kann. Nicola erklärt, dass seine Stärke ihm hilft, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeitende Vertrauen und ein gutes Arbeitsklima erleben, was in einer Branche mit hoher Fluktuation wesentlich ist.

Fachliche Kompetenz und Autorität: Fachwissen ist in Nicolas Rolle zentral, da Mitarbeitende schnell erkennen, wenn Führung ohne tatsächliche Kompetenz hinter der Autorität geschieht. Fachkompetenz und Autorität zusammen stärken die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen der Mitarbeitenden in seine Führung.

Schattenseiten der Autorität: Nicola reflektiert über die potenziellen Risiken, wie etwa, dass Autorität in rechthaberisches oder einschüchterndes Verhalten kippen könnte. Er legt Wert auf Selbstreflexion, um diese negativen Seiten zu vermeiden. Er betont die Bedeutung von Empathie und zwischenmenschlicher Kommunikation als Gegengewicht.

Selbstbewusstsein und Autorität: Nicola erklärt, dass Selbstbewusstsein ein wesentlicher Bestandteil von Autorität ist, das durch positive Erfahrungen im beruflichen Alltag weiter gestärkt werden kann. Der Moderator ergänzt, dass sich Selbstbewusstsein durch eine regelmäßige Selbstreflexion und durch das Bewusstmachen von Stärken aufbauen lässt.

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Das Gespräch von Utho und Murk mit Anja Wirges hebt einige wertvolle Lektionen für den Erfolg in der Arbeit mit den CliftonStrengths hervor, besonders in Bezug auf die Stärken Entwicklung und Höchstleistung.

1. Fokus auf individuelles Potenzial: Anja beschreibt, wie wichtig es ist, die individuellen Stärken der Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern, damit sie sich im Arbeitskontext optimal entfalten können. Sie legt Wert darauf, Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen so zu gestalten, dass jede Person ihre Stärken einbringen kann und motiviert ist.
2. Verbindung zwischen Organisations- und Personalentwicklung: Anjas Ansatz zur Organisationsentwicklung geht über reine Prozessoptimierung hinaus. Sie betont die Bedeutung des Zusammenspiels von Menschen und Strukturen. Dies unterstreicht, dass Organisationsdesign nur dann erfolgreich ist, wenn es auf die individuellen Stärken der Mitarbeitenden abgestimmt ist. Ihre Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle von Personalentwicklung, die an der Person ansetzt, und Organisationsentwicklung, die an der Struktur arbeitet.
3. Geduld und Nachhaltigkeit: Anja beschreibt die Bedeutung von Geduld, insbesondere auf Organisationsebene, wo Veränderungen oft Zeit brauchen, um sich zu etablieren und Wirkung zu entfalten. Der langfristige Fokus auf Entwicklungsprozesse, der kontinuierlich Aufmerksamkeit und Anpassungen erfordert, ist ein wichtiger Bestandteil der Höchstleistungsorientierung.
4. Die Stärke Entwicklung im Arbeitsalltag nutzen: Anja betont, wie wichtig es ist, aufmerksam auf Verbesserungspotenzial zu achten, auch in kleinen Schritten. Sie verbindet Teams, erkennt und fördert Fähigkeiten und arbeitet mit Kolleg*innen, um konstruktivere Arbeitsmethoden zu schaffen. Ihr Talent zur „Entwicklung“ zeigt sich im Aufbau von Beziehungen und im Verstehen der individuellen Stärken der Mitarbeitenden, um sie bestmöglich zu unterstützen.
5. Höchstleistung durch messbare Ziele: Ein weiterer Aspekt ist der Fokus auf die Messbarkeit von Fortschritt und Erfolg. Anja spricht über die Bedeutung von KPIs und Team-Performance-Indikatoren, die helfen, die Ergebnisse ihrer Arbeit und die kontinuierliche Verbesserung zu bewerten. Diese Metriken unterstützen die Umsetzung von Höchstleistung in der Praxis.
6. Reflexion und empathisches Zuhören: Anja gibt abschließend den Tipp, sich mit der eigenen Haltung auseinanderzusetzen und wirklich zuzuhören. Durch ehrliches Interesse und Empathie kann man eine tiefere Verbindung zu den Mitarbeitenden aufbauen, was wiederum eine wirksame Entwicklung unterstützt. Diese Reflexion und Sensibilität für die Sichtweisen anderer sind Schlüsselelemente für eine nachhaltige Förderung von Potenzialen.

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• Die Stärke "Höchstleistung" (Maximizer) dreht sich um die Kunst, Talente zu erkennen und sie strategisch zu fördern. Ob CEOs, CHROs oder Führungskräfte – wer dieses Talent hat, punktet oft durch gezieltes Zusammenstellen von Teams und ein fast schon intuitives Talent-Matching. Aber Achtung: Es geht nicht um’s Micromanagement. Es geht um Exzellenz im Zusammenspiel.
• Menschen mit Höchstleistung wollen mehr als nur Durchschnitt. Ihr Fokus liegt darauf, Spitzenleistungen zu erzielen – aber eben nicht allein. Sie wissen, wie sie sich mit den richtigen Leuten umgeben, um gemeinsam das nächste Level zu erreichen. Das macht sie zu Top-Playern in jeder Organisation, die Exzellenz priorisiert.
• 64 % der analysierten CEOs hatten Höchstleistung in ihren Top Ten, oft gekoppelt mit Strategie und Zukunftsorientierung. Das Trio? Goldwert. Wenn du die Zukunft planen kannst, ein strategisches Mindset mitbringst und gleichzeitig Leute motivierst, ihre Stärken einzusetzen, bist du als Führungsperson in der richtigen Rolle.
• Der Kontrast zwischen "Höchstleistung" und "Leistungsorientierung". Während Letzteres auf die eigene Ausdauer und Disziplin fokussiert ist, richtet Höchstleistung den Blick auf andere – und darauf, wie sich individuelle Talente im Team optimal ergänzen können. CEOs, die beide Talente in ihrer Toolbox haben, sind strategische Kraftpakete.
• Höchstleistung passt perfekt zu Rollen in der Personalentwicklung – aber nicht im Sinne von „Human Resources“, wie wir’s oft hören. Das Wort „Ressourcen“ hat hier schon zurecht ein paar Augenrollen kassiert. Es geht darum, Talente zu erkennen, sie zu fördern und ja, auch zu nutzen – aber auf eine Art, die Wachstum und Wertschätzung miteinander verbindet.

Noch mehr Einblicke erhältst du in der neuen Folge!

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Was hat Dubai-Schokolade mit Einfühlungsvermögen zu tun?

Trends erkennen, verstehen, was die Menschen bewegt, und dann klug darauf reagieren.

Julia hat sich in ihre Kunden hineinversetzt: Sie hat gemerkt, dass dieser Hype für viele junge Menschen wichtig ist – ein emotionales Thema. Warum? Weil es um etwas Besonderes geht, das nicht leicht zu bekommen ist. Sie hat ihren Mitarbeitern zugehört, die richtigen Fragen gestellt und den Puls der Zeit gespürt.

Empathie bedeutet hier: genau zuhören, die Bedürfnisse der Kunden verstehen, auch wenn sie selbst nicht zur gleichen Altersgruppe gehört. Einfühlungsvermögen erlaubt es, Brücken zu schlagen zwischen Generationen, zwischen neuen Trends und dem Alltagsgeschäft. Und, Hand aufs Herz: Welcher andere Geschäftsführer hätte sofort 12.000 Euro in etwas investiert, das er erst mal googeln musste? Julia vertraut auf ihr Gespür für Menschen – Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen.

Und was kann ich tun, um empathischer zu handeln?

1. Bleib offen: Trends entstehen oft dort, wo man sie nicht erwartet – wie hier auf Plattformen, die man nicht täglich nutzt. Austausch mit jüngeren Kolleginnen und Kollegen kann Gold wert sein.
2. Schaffe Raum für Feedback: Echte Empathie funktioniert nur, wenn man Raum bietet, um zuzuhören. Ob es Mitarbeiter sind, die die Idee einbringen, oder Kunden, die ihre Wünsche äußern.
3. Nutze Deine Stärke bewusst: Einfühlungsvermögen kann auch zur Herausforderung werden – wenn man zu viele Sorgen mit nach Hause nimmt. Grenzen setzen, bewusst abschalten und nicht alles allein tragen wollen, gehört auch dazu.
4. Mut zur schnellen Entscheidung: Julia hat es vorgemacht. Wer Menschen versteht, darf auch den Mut haben, mal ins Risiko zu gehen – das Ergebnis spricht oft für sich.

Kurz gesagt: Einfühlungsvermögen ist nicht „weich“ oder „nett“. Es ist heute eine Führungskompetenz, die den Unterschied macht – im Unternehmen, bei Mitarbeitenden und im Kontakt zu Kunden. Julia bringt genau das auf den Punkt.

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Wie Einzelwahrnehmung dich unschlagbar macht

In diesem Top 10 Deep Dive geht es um die Nummer 8, die Einzelwahrnehmung.

Es gibt verschiedene Gründe, warum du mit Einzelwahrnehmung erfolgreich bist:

Individuelles Eingehen auf Menschen

• Menschen mit Einzelwahrnehmung erkennen die Einzigartigkeit und Besonderheiten jeder Person. Sie haben die Fähigkeit, Menschen individuell zu verstehen und entsprechend mit ihnen umzugehen.
• Sie können Teams so zusammenstellen, dass die individuellen Stärken der Teammitglieder optimal genutzt werden, was zu produktiver Zusammenarbeit und besseren Ergebnissen führt.

Details erkennen und nutzen

• Die Stärke Einzelwahrnehmung bezieht sich nicht nur auf Menschen, sondern auch auf die Wahrnehmung von Details in anderen Bereichen, wie Kunst, Natur oder Kulturen.
• Dieses Talent ermöglicht es, Feinheiten wahrzunehmen, die anderen entgehen könnten, was sowohl in kreativen als auch in analytischen Berufen ein großer Vorteil sein kann.

Kunden- und Teamorientierung

• In Rollen wie Gründern oder Personalern kann die Fähigkeit, die Bedürfnisse und Unterschiede von Menschen oder Zielgruppen genau zu erkennen, dazu beitragen, maßgeschneiderte Lösungen zu finden.
• Gründer können die Stärke nutzen, um Kundenbedürfnisse präzise zu identifizieren und ihr Produkt entsprechend zu entwickeln.
• Personaler können die Einzelwahrnehmung einsetzen, um Talente zu erkennen und Mitarbeiter individuell zu fördern.

Vielfalt schätzen und fördern

• Menschen mit Einzelwahrnehmung schaffen es, Vielfalt in Teams oder Gemeinschaften nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu nutzen. Sie fördern eine Kultur der Wertschätzung und Akzeptanz von Unterschieden.

Flexibilität im Umgang mit Menschen

• Sie meiden Schubladendenken und Standardlösungen, was ihnen erlaubt, in komplexen, zwischenmenschlichen Situationen flexibel zu agieren.
• Dies ist besonders hilfreich in Führungsrollen, Coaching oder in Berufen, die mit Kunden und Menschen arbeiten.

Reise- und Lernfreude

• Utho hat betont, dass Einzelwahrnehmung auch mit einer Begeisterung für das Entdecken von neuen Dingen, Kulturen und Sprachen verbunden sein kann. Die Neugier und Offenheit, die durch diese Stärke gefördert wird, helfen dabei, neue Perspektiven zu gewinnen und sich weiterzuentwickeln.

Abgrenzung zu Schubladendenken

• Menschen mit Einzelwahrnehmung hassen Kategorisierungen und Standardisierung, da sie die Einzigartigkeit des Einzelnen schätzen. Sie setzen sich für individuelle Lösungen ein und sind besonders erfolgreich, wenn sie diese Freiheit haben.

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Die Kunst der Problemlösung: Was wir von Sara und ihrer Wiederherstellung lernen können

Sara, Head of E-Commerce einer ostfriesischen Teegesellschaft, ist keine typische Führungskraft. Mit Stationen bei Nestlé und BLM Pantos hat sie eine ungewöhnliche Stärke im Gepäck: die CliftonStrengths-Stärke „Wiederherstellung“. Was das bedeutet? Für Sara sind Probleme keine Stolpersteine, sondern Chancen – und genau das macht sie in ihrer Rolle unverzichtbar.

Was bedeutet „Wiederherstellung“?

Menschen mit diesem Talent lieben es, Probleme zu lösen. Wo andere die Augen verdrehen, wenn etwas schiefgeht, sieht Sara eine Gelegenheit. Sie ist diejenige, die Schwierigkeiten nicht nur angeht, sondern sie willkommen heißt. Doch es geht nicht nur um „Feuer löschen“. Sara erklärt, dass es ihr ebenso um strategische, langfristige Lösungen geht. „Manchmal reicht ein Pflaster nicht aus,“ sagt sie. „Aber manchmal muss man auch pragmatisch entscheiden und später nochmal nachjustieren.“

E-Commerce: Ein Spielplatz für Problemlöser

Saras Team deckt alles ab – von Performance Marketing über Amazon-Werbung bis zur Kundenhotline. Dabei setzt sie auf Teamwork und Vielfalt: „Wenn alle wie ich wären, wäre es langweilig.“ Diese Offenheit macht sie zur perfekten Anführerin in einem dynamischen Umfeld.

Was wir von Sara lernen können

Sara zeigt, dass Problemlösung mehr ist als hektisches Reagieren – es ist eine Kunst, die Geduld und Intuition verlangt. Für sie sind Probleme keine Hindernisse, sondern Sprungbretter. Und das ist die eigentliche Lektion: Probleme zu lösen ist keine Pflicht, sondern eine Chance, die Dinge wirklich besser zu machen.

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Deep Dive: Positive Einstellung (Positivity)

Warum Positivity?

• Menschen mit der Stärke Positive Einstellung entscheiden sich bewusst, das Leben optimistisch zu betrachten. Sie sehen das Glas halb voll und haben eine natürliche Fähigkeit, andere mit ihrer Zuversicht und Hoffnung anzustecken.
• In beruflichen Kontexten, besonders als Coaches, Gründer oder Führungskräfte, sorgt Positivity dafür, dass Teams inspiriert, motiviert und gestärkt werden.

Relevanz für Erfolg:

• Positivity ist eine der häufigeren Stärken unter erfolgreichen Menschen. Besonders bei Coaches (100 % in den Top 10 der Stärken!) und Gründern (50 % in den Top 5). Warum?
• Gründer brauchen Optimismus, um Risiken einzugehen und andere von ihrer Vision zu überzeugen.
• Coaches profitieren von Positivity, um Klienten Mut zu machen, Perspektiven zu öffnen und Hoffnung zu schenken.

Positivity in der Praxis:

• Menschen mit Positivity bringen Leichtigkeit in stressige Situationen, regen Kreativität an und schaffen eine Atmosphäre des Vertrauens. Das Ziel ist, die Energie des Teams zu bündeln und zu zeigen: „Wir haben schon andere Herausforderungen gelöst, und das schaffen wir auch!“

Schattenseiten der Positivity:

• Naivität? Kritiker könnten meinen, Optimisten blicken zu wenig auf Risiken oder Fakten. Sie springen vielleicht zu schnell zu Lösungen, ohne die Probleme und Ursachen zu analysieren.
• Reibung mit analytischen Persönlichkeiten: Menschen mit der Stärke „Analytisch“ könnten Positivity als „übertrieben locker“ empfinden, weil sie stärker faktenorientiert sind.

Die Balance macht’s:

• Positivity sollte mit Realismus kombiniert werden. Ein optimistisches Mindset ist am stärksten, wenn es die positiven Seiten erkennt, aber gleichzeitig pragmatisch mit Hindernissen umgeht.

Takeaway:

• Positivity ist ein Katalysator für Zusammenarbeit, Kreativität und Resilienz – besonders in Beziehungen und Teams.
• Sie verbindet Humor, Inspiration und Optimismus, was die Grundlage für effektive und harmonische Arbeit mit anderen schafft.

„Man mag Menschen, die lächeln, einfach mehr.“

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Im neuen Stärken Snack geht es um Team Matches im Deep Dive

Der Kern? Ein Team Match ist mehr als nur eine nette Gelegenheit, sich besser kennenzulernen. Es geht darum, wirklich zu verstehen, wie ein Team tickt. Welche Stärken sind mehrfach vertreten? Wo gibt es Lücken? Und wer bringt vielleicht eine völlig andere Fähigkeit mit, die das Team auf ein neues Level hebt? Klingt nach Business-Psychologie 101, aber wenn man sich anschaut, wie Teams tatsächlich arbeiten, ist das eine ziemlich große Sache.

Gaby erzählt, dass ihr Team ein solches Match gemacht hat, um sich nach der Gründung des Geschäftsbereichs wirklich bewusst zusammenzufinden. Klar, man kann einfach weiterarbeiten und hoffen, dass alles gut läuft – oder man kann sich hinsetzen und mal systematisch durchleuchten, wie die Leute ticken.

Was dabei rauskam? Einige Leute haben sich in ihren Stärken sofort erkannt, andere waren überrascht, was der Test ausgespuckt hat – und das Team wiederum konnte oft bestätigen: "Doch, das bist du!".

Team Matches sind nicht nur nette Feel-Good-Events, sondern können auch dazu dienen, echte Probleme sichtbar zu machen. Vielleicht fehlt es an Kommunikationsstärken, vielleicht ist niemand besonders harmoniebedacht – dann weiß man zumindest, woran man arbeiten muss. Gaby hat eher das Ersteres erlebt: ein Team, das sich stärkenbasiert besser kennenlernen wollte. Aber es gibt auch Matches, die bewusst Schwachstellen aufdecken sollen – zum Beispiel, wenn es immer wieder zu Konflikten kommt oder die Zusammenarbeit stockt.

Fazit? Team Matches sind ein mächtiges Tool, wenn sie gut gemacht sind. Sie zeigen, wie Teams wirklich funktionieren – nicht nur auf dem Papier, sondern im echten Arbeitsalltag.

Für alle Insights hört den neuen Stärken Snack!

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Hier die Key Insights aus dem Gespräch zwischen Utho und Murk:

1. Bindungsfähigkeit ist der CEO-Faktor – 75 % der CEOs haben dieses Talent in ihren Top 10. Heißt: Wenn du eine Führungsrolle anstrebst und Relator nicht bei dir auftaucht, solltest du eine Strategie haben, das zu kompensieren.
2. Relator ist nicht gleich Netzwerker – Es geht nicht darum, ständig Visitenkarten zu tauschen oder oberflächliche Kontakte zu pflegen. Relator bedeutet tiefes Vertrauen und langfristige Beziehungen. Die Leute, die du um 3 Uhr nachts anrufen kannst, um dich von der Autobahn zu holen – das sind deine Relator-Kontakte.
3. Gründer sind anders gestrickt – Nur 16 % der Gründer haben Relator in ihren Top 10. Warum? Weil Startups oft schnelllebig sind, Pivots gemacht werden müssen, und es wichtiger ist, viele Kontakte schnell zu knüpfen als langfristige Beziehungen zu pflegen.
4. Gute Freunde vs. gute Kollegen – Es gibt einen Unterschied zwischen tiefen Freundschaften im Privatleben und engen Beziehungen im Job. Manche (wie Murk) trennen das strikt. Aber: Wer im Unternehmen keine starken Bindungen aufbaut, verschenkt Potenzial.
5. Ohne Relator? Kein Problem! – Wer Bindungsfähigkeit nicht als Stärke hat, kann mit anderen Talenten kompensieren. Z. B. mit Kontaktfreudigkeit (Woo) für schnelle Verbindungen oder Strategie-Talenten, um Beziehungen gezielt aufzubauen.

Bottom Line: Relator ist mächtig, aber nicht unverzichtbar. Es geht darum, zu wissen, wie du Bindungen aufbaust – und ob du überhaupt welche brauchst.

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Paul Seelhorst ist kein gewöhnlicher Unternehmer. Er ist ein Serial Entrepreneur mit einem brennenden Feuer für Gesundheit und einem beeindruckenden Talent für Kommunikation.

1. Kommunikation ist ein Wettbewerbsvorteil

Seelhorst nutzt seine außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeit als strategische Waffe. Er hat es geschafft, einen kompletten Pivotprozess von Kombucha-Flaschen zu DIY-Sets und schließlich zu Probiotika nicht nur zu überleben, sondern dadurch zu wachsen. Warum? Weil er komplexe Ideen kristallklar vermitteln kann.

2. Authentizität schlägt Technik

Seine Stärke liegt nicht in gekünstelter Rhetorik, sondern in authentischer Leidenschaft. Seelhorst spricht aus Überzeugung über seine Produkte – er würde nichts verkaufen, was er nicht selbst konsumieren würde. Diese Echtheit ist durch keine Marketing-Strategie zu ersetzen.

3. Obsessive Selbstoptimierung

Der Mann geht nach Hause und schreibt seine Pitches neu, wenn er nicht zufrieden ist! Er saugt Wissen auf wie ein Schwamm – Podcasts, Debatten, Diskussionen – alles wird analysiert und in sein Kommunikationsarsenal integriert. Das ist keine Hobby-Einstellung, das ist manisches Engagement.

4. Die Kunst des konstruktiven Streitgesprächs

Während andere bei Konfrontationen zurückschrecken, bleibt Seelhorst standhaft. Er hat ein "Urvertrauen" in seine Fähigkeit, Diskussionen so zu steuern, dass sie nicht in Streit ausarten. Das ist selten und wertvoll.

5. Kommunikation als Brückenbauer

Seelhorst öffnet Türen durch seine Offenheit gegenüber allen Menschen, unabhängig von Äußerlichkeiten. Er kombiniert seine Kommunikationsfähigkeit mit Beziehungsaufbau – eine kraftvolle Kombination für einen Unternehmer.

6. Wissensfundament schafft Selbstvertrauen

Er bereitet sich akribisch vor, sammelt "Munition" in Form von Fakten und Daten. Dadurch schafft er ein solides Fundament für überzeugende Kommunikation.

Die harte Wahrheit:

Talent allein reicht nicht! Selbst mit Kommunikation als Stärke Nummer eins investiert Seelhorst unermüdlich in Weiterbildung. Er hat sogar kochen gelernt, um in eine TV-Show zu kommen – nur um seine Idee zu pitchen. Das ist der Unterschied zwischen Mittelmaß und Erfolg.

In einer Welt voller leerer Worte ist Seelhorsts Ansatz erfrischend: Er nutzt Kommunikation nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug, um echten Impact zu schaffen. Und das sollte jeder, der im Business etwas erreichen will, verdammt nochmal verstehen.

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Warum du ohne Strategie auf die Nase fällst – und warum Coaches sie oft gar nicht brauchen!

Überraschung: CEOs haben sie fast immer. Gründer brauchen sie dringend. Aber Coaches? Die nicht. Die Rede ist von der CliftonStrengths-Stärke Strategie.

Unsere Analyse zeigt: 63 % der CEOs haben Strategie in ihren Top 10 Stärken. Bei Coaches? 0 %.

Kein Zufall. Wer Entscheidungen trifft, muss schnell Muster erkennen, Zusammenhänge durchschauen und vorausdenken – genau das macht Strategie aus. Coaches hingegen sollen eben keine Entscheidungen treffen, sondern Menschen helfen, ihre eigenen Antworten zu finden.

Was heißt das für dich? Falls du in einer Entscheidungsrolle bist und keine Strategie hast – solltest du dringend ein Gegenmittel finden. Denn sonst landest du wie so viele Gründer, die ein cooles Produkt haben, aber keinen Plan, wie sie es auf den Markt bringen.

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Hier sind die Takeaways aus unserem Gespräch mit Mathias Tholey, dem Gründer und CEO von nucao 🍫🍫🍫—aka die, die eure Schokolade nachhaltiger machen.

1. Gründen? Klar, aber bitte mit Strategie

Mathias hat nicht einfach blind gegründet. Klar, sein Professor hat ihn "indoktriniert" (seine Worte), aber er hatte auch das perfekte Skill-Set: Strategie auf 1, Tatkraft auf 2, Selbstbewusstsein und Kommunikationsstärke. Das heißt: Er sieht schnell Muster, trifft schnelle Entscheidungen und verkauft sie überzeugend. Jackpot für einen Gründer.

2. Die besten Ideen entstehen nicht aus dem Nichts

Er hatte die Offenheit fürs Gründen – dann kam die Idee. Nicht andersrum. Heißt: Wenn du gründen willst, aber noch keine Idee hast, dann sorg erstmal dafür, dass du überhaupt offen dafür bist.

3. Überzeugung schlägt Profitdenken

Er hätte auch eine Consulting-Karriere machen können, aber stattdessen wollte er mit seiner Firma ein nachhaltiges Produkt aufbauen – inspiriert von seinen Erfahrungen in Brasilien und Indien. Sein Take: Wenn man eh jung ist, kann man auch einfach loslegen und lernen. Und wenn’s schiefgeht? Dann halt was Neues starten.

4. Team ist alles – und dein Netzwerk zählt

Seine Mitgründer? Kommilitonen. Einer davon? Kennengelernt im Portugiesisch-Kurs. Was lernen wir daraus? Dein nächster Co-Founder könnte neben dir in der Uni sitzen – oder in deinem Spanisch-Abendkurs.

5. Stärken können auch deine größte Schwäche sein

Mathias hat eine verdammt gute Mischung aus Strategie, Tatkraft, Selbstbewusstsein und Kommunikation. Aber das kann auch ein Risiko sein: zu schnell Entscheidungen treffen, zu wenig hinterfragen, zu wenig Raum für andere Perspektiven lassen. Anders gesagt: Schnelligkeit kann auch überrollen.

Bottom Line:

Mathias ist der Typ Gründer, der mit Speed und Überzeugung die Schokoladenindustrie aufmischt. Aber auch er weiß: Jede Stärke hat eine Schattenseite. Der Trick ist, sich dessen bewusst zu sein – und trotzdem Vollgas zu geben.

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Deep Dive Tatkraft – Warum Ideen ohne Umsetzung nur Luftschlösser sind

oder: "Everyone’s got ideas, but who’s actually doing sh*t?“

Murk bringt die großen Visionen – Vorstellungskraft auf Platz 1. Doch beim FuckUp Talk bei msg wird klar: Ideen allein starten keinen Podcast. Dafür braucht’s Menschen wie Utho – Tatkraft auf Platz 1 – der einfach macht. Nicht immer mit Plan, aber mit Drive.

💡 Die zentrale Erkenntnis: Tatkraft bedeutet, loszulaufen, bevor alles perfekt ist. „Besser starten als warten.“ Trial and Error statt Exceltabelle.

🏗️ Bestes Beispiel? Airbnb. Luftmatratze + Messe + keine Hotels = Boom. MVP at its best. Kein langer Businessplan, sondern ausprobieren und weiterentwickeln.

📊 Was sagen die Zahlen? 83 % der Gründer:innen im Stärken Snack haben Tatkraft in den Top Ten. CEOs dagegen? Nur 38 %. Warum? Vielleicht, weil echte Umsetzung eine Ebene tiefer liegt. (Steile These, sagt die KI)

🔥 Takeaway: Ohne Tatkraft bleibt selbst die beste Idee in der Schublade. Oder wie Utho sagt: „Ich wusste nicht, wie man Podcasts macht – aber ich hab einfach losgelegt.“

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