CONVERSATIONS RH - Le podcast de LHH Recruitment Solutions (LHH Recruitment Solutions)

Dans un marché en constante évolution, la guerre des talents fait rage. Les entreprises, pour se différencier, doivent non seulement identifier et retenir leurs talents, mais aussi leur offrir des opportunités de développement professionnel. C'est dans ce contexte que le Groupe EBRA a lancé un parcours de développement dédié à ses collaborateurs prometteurs. Ce programme d'une durée de deux ans, conçu avec l'appui de LHH, met l'accent sur les soft skills, ces compétences comportementales cruciales pour l'avenir professionnel.

Au fil de cet épisode, nos experts vous dévoileront :

Ø  Pourquoi le Groupe EBRA a décidé de miser sur les soft skills dans son parcours de développement.

Ø  Comment ce programme structuré, incluant coaching et évaluation des compétences, aide les talents à franchir de nouveaux paliers.

Ø  Les bénéfices concrets du questionnaire d’évaluation psychométrique utilisé pour mieux comprendre les comportements et aptitudes des participants.

Découvrez également le témoignage de Gilles Corbineau, ayant lui-même suivi ce programme. Il nous raconte comment il a été un véritable accélérateur dans son parcours de carrière.

Nos invités :

Ø  Delphine Manzano, Directrice des Ressources Humaines, Groupe EBRA

Ø  Sophie Blandin, Talent Development Manager chez LHH

Ø  Gilles Corbineau, Directeur de la Stratégie et du Développement, Groupe EBRA

Bonne écoute !

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La RSE : “c’est un enjeu global, dont tout le monde s’est saisi tant du côté des collaborateurs, que des candidats. C’est un sujet de société, c’est pourquoi les entreprises n’ont plus d’autres choix que de prendre des engagements forts et de s’en saisir.”

De plus en plus, les entreprises s’interrogent sur leur démarche RSE (Responsabilité Sociétale des entreprises). Mais quelle définition peut-on en faire ? En quoi cette conscience sociale et environnementale joue un rôle dans le recrutement ? Est-ce que la révolution verte sera encore plus rapide que la révolution digitale, grâce à la prise de conscience du caractère vital de la RSE ? La transition écologique est-elle créatrice d’emploi ? 

Ce nouvel épisode de Conversations RH de LHH Recruitment Solutions vous livre l’essentiel à savoir sur le sujet de la RSE et de la prise en compte par les entreprises de ces enjeux environnementaux et sociétaux. Nous sommes pour cela accompagnés sur ce sujet de trois invités experts :

• Sylvie Thomas : Directrice RSE chez Lexmark dans le secteur Europe Afrique et Moyen Orient depuis 2010, elle a pu travailler la stratégie environnementale de l’entreprise avec de nombreux projets s’appliquant à l’ensemble des processus métiers de l’organisation.

• Raphaèle Lhomel : Après avoir été directrice adjointe de la communication au sein du groupe Adecco, elle rejoint la direction de l’Impact Social et Environnemental en tant que responsable RSE. Elle accompagne alors le groupe et ses équipes dans leurs engagements sociétaux, environnementaux et territoriaux.

• Antonin Decosse : Il participe en 2011 au lancement du cabinet de recrutement de cadres et dirigeants Badenoch + Clark en France. Depuis 4 ans directeur exécutif, il possède une expertise dans le recrutement et l’évaluation de profils cadres sur les métiers Corporate (Métiers à impact, RH / Juridique, Finance, IT) et l’évaluation des collaborateurs en entreprise.

LHH Recruitment Solutions, cabinet de conseil en recrutement et évaluation d’experts, cadres et dirigeants, vous accompagne dans la gestion optimisée de vos talents avec souplesse, agilité et créativité.

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Pour ce huitième épisode de Conversations RH, nous allons plonger dans le sujet du recrutement dans les fintech et les assurtech, ces entreprises (souvent des start-up) du monde de la finance et de l'assurance, utilisant massivement les innovations associées technologiques et au numérique.  

Avec une croissance de leur activité de plus 80 % en 2022 et un effectif total en hausse de plus 37 % selon le palmarès Fintech 100 (1), les fintech françaises performent et ont besoin de talents. La preuve en est que “les opportunités d'emploi cadre publiées sur apec.fr pour ces métiers [associés à la fonction finance, comptabilité et gestion] ont progressé de 18 % en 2021 pour atteindre un volume de 60 500 offres en 2022” (2).  

“Nous, côté recrutement, notre premier client, ça va être notre candidat. Donc en fait, on va passer beaucoup de temps à essayer de comprendre justement ce qu'il veut pour arriver à y répondre le mieux possible et avoir derrière un processus de recrutement très rapide et très efficace.”  

Marjorie Boruel, Director Talent Acquisition chez Qonto 

Au sommaire de cet épisode de Conversations RH :  

• Concernant les tendances de recrutement : quels sont les enjeux ou évolutions des fintech et assurtech qui les poussent à recruter ?  

• Concernant les modes de recrutement : comment les fintech et les assurtech s'y prennent pour attirer et fidéliser ces talents ? Quelles sont les qualités et les compétences recherchées dans le domaine ? Quelles sont les solutions innovantes pour recruter ? Quelles sont les soft skills qui sont recherchées dans le cadre de ces recrutements ? 

• Concernant les difficultés de recrutement : Quels sont les atouts et les difficultés en termes de recrutement auxquels font face les fintech et les assurtech ? Quels sont les métiers dits “en tension” ?  

• Concernant les stratégies de recrutement : Comment l'environnement et la RSE jouent un rôle dans les fintech ? Est-ce que les candidat.es qui postulent sont attaché.es à la RSE ? Quel rôle de la marque employeur dans l’attraction des candidat.es ? Comment créer une culture d’entreprise et la faire vivre ? Quels conseils peut-on donner aux entreprises pour recruter des talents ? 

Pour répondre à ces questions, nous échangeons dans cet épisode avec :   

• Marjorie Boruel : Director Talent Acquisition chez Qonto  

• Eva Darcel : Managing Consultant en Recrutement, Banque & Assurances chez LHH Recruitment Solutions  

Merci à elles pour leur participation,  

Bonne écoute ! 

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Connaissez-vous le point commun entre la créativité, la pensée systémique, la pensée critique, l’intelligence émotionnelle, la réactivité ou encore l’adaptabilité ? Toutes ces aptitudes sont des soft skills !
Les soft skills prennent de nombreuses formes et doivent nous permettre de nous adapter à un contexte et à un environnement, pour évoluer tout au long de la carrière. Mais de quelle façon les définir précisément ? Et comment les développer ? Ont-elles évolué depuis la pandémie ? Comment, en tant que manager, s’en saisir pour manager autrement ?

C’est à toutes ces questions, et bien d’autres, que nous répondrons dans ce podcast avec l’intervention de 3 experts du sujet :
 

• Jérémy Lamri : auteur, conférencier, enseignant, entrepreneur, consultant et chercheur en psychologie sociale et directeur de l'innovation et des affaires publiques chez JobTeaser. Cofondateur de plusieurs entreprises : Monkey tie (entreprise permettant de relier entreprises et talents), Le Lab RH (association de plusieurs centaines d’individus voulant avoir un impact positif sur l’emploi, l’éducation et le monde du travail). Spécialisé dans les soft skills.
• Séverine Borgnon : diplômée en Psychologie du Travail, spécialisée dans l’identification de liens entre l’homme et l’organisation. Son cœur de métier : identifier et faire ressortir ce qui rend un individu unique, spécial, ce qui le différencie des autres qui possèdent les mêmes diplômes, les mêmes compétences techniques.
• Laurent Da Silva : diplômé d'une maîtrise en droit privé complétée par un troisième cycle en RH de l'ESSEC. Convaincu que la diversité est source de valeur ajoutée pour ses clients, il s'implique au quotidien dans la lutte contre les discriminations.

Bonne écoute !

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Les changements font partie de l’histoire des entreprises. Elles structurent leurs activités et sont essentielles à leur survie, sur des marchés en constante évolution. Mais ce n’est pas par ce que les changements sont une phase habituelle de leur construction qu’ils en sont pour autant faciles à mettre en place. Dans ce cadre, faire appel à un manager de transition apparait comme une solution particulièrement éclairante. Le management de transition est une méthode managériale qui nous est arrivée en France il y a maintenant un peu plus de 20 ans. Bien que de plus en plus développée, elle n'est pas encore connue de tous.   

Alors, qu’entend-on précisément par « management de transition » ? Comment cela se met-il en place concrètement ? Le covid-19 a-t-il joué un rôle d’accélérateur dans la pratique ? Nous nous demanderons également, comment se passe concrètement la prise de poste pour le manager de transition, comment est-il recruté et quelles sont les compétences nécessaires pour exercer ce métier ? Laissez-vous guider sur le sujet du management de transition, dans ce podcast réalisé auprès de 4 experts du sujet : 

Vincent FOULON : Après avoir travaillé une dizaine d’années comme Directeur Financier au sein du Groupe LVMH, il se lance en tant que manager de transition, avec une ouverture à l’international.

Eléonore PIOT : Après un parcours RH au sein de Lagardère Active et de Danone, où elle a accompagné des patrons opérationnels, elle rejoint LHH Recruitment Solutions au sein de l‘équipe en charge du Management de Transition. Reconnue sur son métier, elle occupe la fonction de Principal.

Grégoire CONQUET : Après une quinzaine d’années passée au sein d’un cabinet de conseil anglo-saxon l’ayant amené à aborder des marchés de cultures différentes (Paris, Strasbourg et Montréal), il occupe depuis 2021 le poste de Managing Director pour l’activité Management de Transition chez LHH Recruitment Solutions.

Thomas WAUQUIEZ : Après avoir occupé des postes opérationnels et en Direction Financière à la Fnac, il est désormais Directeur Opérations et Finances du Groupe SeLoger.com. Il a eu l’occasion de travailler avec Eléonore PIOT et Vincent FOULON dans le cadre d’une mission de management de transition en 2020, et nous livre son retour d’expérience sur le sujet.

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Quel est le futur du recrutement ? Une grande question a laquelle il n’est bien sûr pas aisé de répondre, néanmoins, certaines notions comme le métavers, la blockchain, l’intelligence artificielle ou encore le web 3.0 nous amènent déjà quelques débuts de réponse. Voyons ensemble comment dans cet épisode.  

Dans ce nouvel épisode de Conversations RH, nous gardons donc un pas dans le présent et en mettons un autre dans le futur pour aborder un thème aussi passionnant que vertigineux : le recrutement à l’ère du web 3.0 ! Les organisations en mesure de saisir les enjeux technologiques font la différence aujourd’hui. Dans un contexte assez tendu pour le recrutement, les usages du web 3.0, de l’intelligence artificielle et du métavers permettent de proposer une approche du travail plus en phase avec les nouvelles attentes. Mais ces pratiques émergentes amènent aussi de nouvelles questions : bien que les biais cognitifs soient ainsi limités, le cadre éthique lui, est plus flou.   

Dans cet épisode, nous nous interrogeons donc sur de nombreuses questions :  

Qu'est-ce que le web 3.0 et comment ce nouveau pas en avant va modifier notre rapport au travail, mais aussi quel sera en lien avec le recrutement ?  

Dans quelles conditions le métavers permet de mieux former que dans le monde réel ?

Qu’est-ce que la blockchain ? 

Comment ces avancées vont nous amener à repenser les relations avec les collaborateurs ?  

Ces nouveaux outils peuvent-ils être utilisés pour évaluer les soft skills ? 

Comment se préparer aux enjeux sociaux et aux risques de ces innovations ? 

Que penser de certaines nouvelles intelligences artificielles telles que Chat GPT ? Comment cela influence également le recrutement ?  

Quels nouveaux métiers vont ainsi émerger ?   

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« Pendant la crise Covid, la passion, la flamme des médecins et professionnels de santé a été flamboyante. »

Aujourd'hui dans Conversations RH, nous allons à la rencontre des professionnels de santé. La situation est plus que tendue pour le personnel depuis l’apparition du Covid-19. Dans ce contexte, comment évolue le marché du recrutement dans le domaine de la santé ? Quelles sont les spécificités de ces talents, comment les convaincre de rejoindre un établissement de santé ? Pourquoi les médecins du travail sont indispensables, et comment ont-ils été en première ligne, en entreprise ces derniers mois ?

Pour répondre à toutes ces questions, deux experts du sujet nous accompagnent aujourd’hui sur le podcast Conversations RH :

Valérie Lebeaupin: Directrice exécutive du cabinet de recrutement LHH Recruitment Solutions Médical et Santé au travail. Spécialiste des ressources humaines médicales, impliquée sur les sujets liés à la prévention et à la santé au travail, Valérie Lebeaupin conseille ses clients sur les évolutions réglementaires, les politiques de santé, les études de rémunérations et la marque employeur.

Paul Lanoye: Après avoir travaillé comme responsable commercial pour le grand conseil de la mutualité à Marseille, il rejoint Adecco Medical en 2016 pour exercer la mission de directeur d’une agence Adecco Medical, spécialité médecin.

Bonne écoute

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“Les équipes qui fonctionnent le mieux, ce sont les équipes intergénérationnelles.” 

“Les équipes les plus performantes sont les plus inclusives.” 

Et pourtant, selon le tableau de bord trimestriel de la Dares sur l’activité des seniors, seuls 56,1% des 55-64 ans sont en emploi au 4e trimestre 2021 et les plus de 50 ans ont en moyenne des taux de retour à l’emploi relativement faibles : seulement 30% au bout de 18 mois.

Car les personnes les plus expérimentées font encore face à de nombreux biais cognitifs qu’il convient de dépasser afin de prendre la mesure des nombreux atouts qu’apportent ces candidats. C’est le sujet de ce nouvel épisode de Conversations RH !  

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À l’occasion de la journée internationale des droits des femmes qui se tient chaque année le 8 mars, LHH Recruitment Solutions se penche ce mois-ci sur le témoignage et les expériences de 3 femmes directrices, afin de mieux comprendre leurs parcours :

-        Lairemar Piquet, Directrice technique chez Fluxel

-        Céline Rollet, Directrice des Opérations chez LHH Recruitment Solutions

-        Séverine Borgnon, Directrice des Opérations chez LHH Recruitment Solutions

Merci à elles pour leur participation.

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L’Assessment Center est une méthode RH basée sur plusieurs évaluations des candidats. Ceux-ci passent des tests à la fois individuels et collectifs, en situation réelle, afin de mettre en lumières leurs compétences, qualités et aptitudes. Mais alors, comment se déroule une journée dans un Assessment Center ? Quelles sont les outils et les méthodes utilisés ? Qu’est-ce qu’un passage en Assessment Center peut apporter à un candidat ou un salarié ? Nos réponses dans cet épisode ! Vous y découvrirez également d’où vient cette pratique et comment elle a évolué mais aussi quelles sont les postes pour lesquels le recours à l’Assessment Center parait le plus pertinent. 

Découvrez toutes les clés de l’Assessment center dans ce nouvel épisode de "Conversations RH" par LHH Recruitment Solutions. Pour répondre à ces questionnements, nous sommes accompagnés de deux experts du sujet :

Jean-Pierre Baudinat :  Avec 20 ans d’expériences dans le domaine du conseil RH, il a développé une expertise solide. Directeur talent Management chez LHH Recruitment Solutions, il est également formateur en Assessment Center ce qui lui permet de renforcer et développer les solutions du cabinet auprès de ses clients.

Aurore Cazauran : Depuis maintenant 6 ans au bureau lyonnais de LHH Recruitment Solutions, elle occupe le poste de Manager. Avec une formation de psychologue du travail, elle remplit également la mission de référente Assessment Center sur l’ensemble de la région Rhône-Alpes.

Bonne écoute ! 

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Dans ce second épisode de Conversations RH, nous parlons du brown-out. Vous connaissez sans doute le burn-out, qui correspond à un état d’épuisement physique, mental et professionnel résultant d’une surcharge de travail ; vous êtes peut-être au fait du bore-out : l’ennui dû à une sous charge de travail qui finit par lessiver, mais savez-vous ce qu’est le brown-out ?  

“Une enquête récente a montré que plus d’un salarié sur deux allait être touché par cette pathologie. […] Cette nouvelle génération est véritablement en quête de sens dans son job.” 

Jean-Pierre Baudinat  

Mal-être lié au sens du travail, il peut être tout aussi négativement impactant que le burn ou bore-out pour les salariés qui en souffrent. L’enjeu pour l’éviter : redonner du sens pour réimpliquer les équipes. 

Pour échanger autour de cette thématique, nous sommes accompagnés par :  

• Jean Pierre Baudinat, Directeur Talent Management chez LHH Recruitment Solutions, juriste, psychologue du travail. Avec 20 ans d’expériences dans le domaine du conseil RH, il a développé une expertise solide et accompagne aujourd’hui les cadres dans leur mobilité. 
• Nina Norbert, aujourd’hui DRH, ses expériences se sont construites en travaillant pour de grands noms du retail et du luxe. " Ma mission est d’attirer, de développer et retenir les talents, dans un but unique, qu’ils s’épanouissent et donc que cela produise de la richesse pour l’entreprise.” 
• Shamime, notre Grand Témoin du jour qui nous livre son témoignage de chargée de communication interne, nous raconte son bore-out puis brown-out.

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Grâce à ce podcast, découvrez comment recruter et fidéliser vos talents dans la tech ! Au sommaire de cet épisode :  

• Qu'entend-t-on par le monde de la tech ? Qui sont les développeurs front end, les UI et UX designer, data analysts et data scientist, expert en cybersécurité ?  
• Quels nouveaux leviers pour attirer ces talents ? Comment mieux les cibler ? Comment les recruter ?  
• Assiste-t-on à une modification des modes de travail dans l'IT, à une freelancialisation ? 
• En quoi la crise du covid a transformé les logiques des SI ? 
• Constate-t-on beaucoup de reconversions vers l’IT ?   
• Et enfin, comment fidélise-t-on les employés actuels de la tech ? 

Pour évoquer cette question, nous sommes accompagnés de :  

• Sebastien Ponnelle : Directeur des Systèmes d'Information chez CFAO Healthcare, son rôle est de porter une stratégie IT au niveau du Groupe, 
• Pierre Mandron : Directeur de practice IT/ Telecom chez LHH Recruitment Solutions

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Quelques chiffres pour illustrer ce sujet de la place des femmes dans l'entreprise : les femmes sont en moyenne plus diplômées que les hommes, mais n’occupent que 23% des postes de direction. Par ailleurs, on estime qu’il faudrait 350 ans pour atteindre la parité dans les postes de directions, si rien n’était fait.  

Face à ce constat, quel est le rôle des entreprises dans le cadre de la promotion des femmes à des postes de direction ? Favoriser la place des femmes en entreprise et favoriser leur place dans les métiers de direction : est-ce la même chose ? Comment favoriser l’égalité hommes femmes ? C’est notamment à ces questions que nous allons répondre dans cet épisode ! 

Pour échanger sur ce sujet, nous recevons aujourd’hui :

Astrid Guyart : sportive de haut niveau, championne d’escrime française, 34 fois médaillée, vice-championne du monde, vice-championne olympique, médaille d’argent par équipe aux JO de Tokyo. Elle est aujourd’hui une femme dirigeante. Astrid Guyart a croisé le chemin de LHH Recruitment Solutions dans le cadre de la définition de son parcours professionnel à la suite des jeux olympiques de Rio. Elle a été accompagnée par Grégoire Conquet dans sa prise de poste.

Marie Dochy : professionnelle du recrutement, Marie Dochy a 7 ans d’expérience chez LHH Recruitment Solutions, en tant que Senior Manager au sein des Divisions Achats & Supply Chain et Immobilier & Construction. Marie Dochy est également ambassadrice femme - réseau Ad’elles. Ce réseau a pour mission de promouvoir l’égalité hommes femmes à des postes de direction. 

Grégoire Conquet : Après une quinzaine d’années passée au sein d’un cabinet de conseil anglo-saxon l’ayant amené à aborder des marchés de cultures différentes (Paris, Strasbourg et Montréal), il occupe depuis 2021 le poste de Managing Director pour l’activité Management de Transition chez LHH Recruitment Solutions.

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Pour ce premier épisode de la saison 2, nous nous concentrons sur les ressources pour optimiser l’attractivité de son entreprise. Car, vous le savez, l’attractivité est l’une des clés de la performance. Améliorer ladite attractivité, c’est favoriser la fidélisation de ses employés, attirer de nouvelles recrues mais aussi construire une image de marque positive, c’est un cercle vertueux ! 

Dans ce podcast, découvrez : 

• Les leviers pour rendre son entreprise plus attractive à la fois auprès de l’interne et l’externe,
• En quoi le fait de donner du sens à son activité permet de fidéliser ses collaborateurs,
• Ce qu’est la marque employeur et pourquoi c’est un levier du sentiment d’appartenance,
• L’importance de baser sa culture d’entreprise sur la transparence et l’honnêteté,
• Comment communiquer sur les valeurs de l’entreprise et ses avantages ainsi que les parcours qu’elle propose,
• Comment prendre véritablement en considération la demande grandissante de QVT (Qualité de Vie au Travail) des candidats, 
• Ce qu’est l’inbound recruiting et pourquoi c’est une bonne stratégie pour gagner en visibilité,
• Et enfin, en quoi un cabinet de recrutement est un partenaire de taille pour recruter les bonnes personnes ! 

Pour répondre à ces questions, nous sommes accompagnés de deux experts : 

• Guillaume Vigneron, Président Directeur Général de la Super Agence, agence de communication digitale orientée sur les sujets recrutement. “Avec mon associée Sarah Mouton, spécialisée en RH, nous proposons une approche novatrice du recrutement en utilisant la méthodologie du marketing entrant : c’est ce qu’on appelle l’Inbound Recruiting. Simple et moderne, l'Inbound Recruiting permet d’attirer efficacement les talents dans une entreprise.”
• Nicolas Guillaume, Directeur des opérations Paris business technique / IDF chez LHH Recuitment Solutions, il a près de 25 ans d’expérience dans le domaine du recrutement. Nicolas a un profil pluridisciplinaire qui s’intéresse à de nombreux sujets mais est surtout passionné par les relations humaines.

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Le marché cadre évolue, c’est indéniable. Le rapport candidat et entreprise se rééquilibre, de nouveaux enjeux apparaissent, de nouveaux métiers, de nouvelles façons de travailler. Dans ce cadre, de nombreuses questions se posent : comment doivent s’adapter les recruteurs à cette tendance ? Comment faire évoluer la marque employeur pour rester attractif ? Quels sont les secteurs qui recrutent le plus ? Quels sont les nouveaux besoins des candidats et recruteurs ? Comment évolue la fonction de DRH ?

Pour échanger sur ces questions, nous sommes accompagnés aujourd’hui pour ce nouvel épisode de Conversations RH par 3 experts du sujet :

Jérôme Gosselin : Avec 25 ans d'expérience dans l'industrie, notamment chez Toyata et Vallourec, Jérôme Gosselin est aujourd'hui Directeur des Ressources Humaines de Fives Nordon depuis 2021. Fives Nordon est une entreprise spécialiste de la tuyauterie industrielle de haute technicité et expert en ingénierie, maintenance, montage et fabrication.

Hélène Garcia : Avec plus de 20 ans d’expérience dans les médias, le digital et les RH, elle occupe de Chief Sales Officer pour Cadremploi, une des marques de Figaro Classifieds.

Laurent Da Silva : D’abord présent à Paris et Lyon, il permet l’expansion du cabinet LHH Recruitment Solutions dans 5 autres métropoles françaises, et diversifie ses activités avec l’Assessment et le Management de Transition.

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Le saviez-vous ? 72% des recruteurs considèrent que l’intelligence artificielle utilisée par les plateformes de recrutement est un gain de temps*. Ce lien entre IA et ressources humaines, c’est justement le sujet que nous abordons dans cet épisode spécial de Conversations RH, enregistré sur le salon Vivatech, le plus grand salon tech européen ! 

Si l’IA ne remplace pas l’humain, particulièrement dans les métiers des ressources humaines où ce contact est indispensable, l’enjeu est aujourd’hui plutôt de percevoir l’intelligence artificielle comme un outil complémentaire permettant d’optimiser certaines tâches chronophages. Elle représente ainsi une possibilité de concentrer son énergie sur des missions ayant plus de valeur ajoutée, et d’avoir justement davantage de temps pour le contact humain. 

Mais pour être correctement implémentée et utilisée, et par ailleurs dépasser les éventuelles résistances, sa mise en place nécessite un accompagnement adapté. 

Au sommaire de cet épisode de Conversations RH :

• Nous rappelons ce qu’est l’intelligence artificielle et ses différents champs d’utilisations possibles, même au-delà des ressources humaines, 
• Nous voyons les cas d’usages en lien spécifiquement avec les ressources humaines,
• Nous décryptons les enjeux RH auxquelles peuvent répondre les IA, 
• Nous nous interrogeons sur la façon de mieux accompagner les collaborateurs concernant ces avancées technologiques,
• Et, enfin, nous abordons le sujet des compétences à développer pour les professionnels des ressources humaines, afin de travailler efficacement avec l’IA.  

Pour répondre à ces éléments, nous échangeons dans cet épisode avec :  

• Stéphane Cinguino, Chief Product & Technology Officer chez Clever Connect, en charge de l’intégralité des équipes Tech spécialisées sur le recrutement,
• Julien Dubois, Manager de la practice Digital chez LHH Recruitment Solutions, en charge du recrutement des métiers experts de la donnée,
• Thiébaut Weber, Directeur des projets Travail-emploi chez Matrice, institut d'innovation technologique et sociale mandaté par l’INRIA et le Ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion, afin de réaliser un programme de recherche scientifique sur l’impact de l’IA dans le monde du travail, un programme nommé LaboRIa.

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L’entretien, une étape cruciale du recrutement, pour le recruteur comme pour le candidat. Les enjeux sont multiples pour les deux parties. Pour le recruteur, il s’agit à la fois de convaincre (de travailler dans son entreprise), d'informer (concernant le poste mais aussi l’organisation) et d’évaluer (pour être certain de choisir le bon candidat). Côté candidat, il s’agit là aussi de convaincre (savoir valoriser son profil par rapport aux autres personnes en recherche) et d’évaluer. Car oui, l’entreprise n’est pas toujours, et de moins en moins, en position de force. En effet, nous assistons à des transformations dans les usages des entretiens. La mise en place du télétravail et des distanciations sociales apparaissent d’ailleurs comme autant de facteurs qui poussent à des évolutions des pratiques. 

Alors, quelles sont-elles précisément, ces évolutions ? Comment souligner ses capacités en tant que candidat lors d’un entretien ? Le rapport de force s’est-il inversé entre candidats et recruteurs ? Quand et comment aborder le sujet du salaire ? C’est à ces questions et bien d’autres encore que nous répondrons dans ce nouvel épisode de "Conversations RH", un contenu qui vous est proposé par LHH Recruitment Solutions. Pour échanger sur cette question, nous interrogeons aujourd’hui :

Muse Mortagne, Consultante en recrutement : Elle commence son parcours professionnel en tant que juriste avant d’occuper un poste de Key Account Manager. Elle rejoint LHH Recruitment Solutions en 2019 pour y exercer le métier de consultante en recrutement.

Anthony Maldera : Directeur Opérationnel chez LHH Recruitment Solutions, après avoir débuté sa carrière en audit, il se dirige vers le domaine du recrutement. Il intervient dans un premier temps auprès des directions financières en France et au Canada avant de rejoindre LHH Recruitment Solutions en 2013. Il est actuellement Directeur Exécutif et a la responsabilité de l’ensemble des bureaux de régions, à savoir Lyon, Marseille, Toulouse, Nantes, Lille et Strasbourg.

Bonne écoute ! 

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Une mauvaise gestion de crise peut aggraver ses effets au sein de l'entreprise. Les dirigeants et les responsables des départements concernés doivent donc se préparer à réagir à une multitude de scénarios pour protéger au mieux la société. Et si une crise a de l’impact sur le moment, tout l'enjeu est justement d'agir à temps avec une solution durable. Alors, comment s'y prendre ? Au sommaire de cet épisode de Conversations RH : 

• Quelles sont les caractéristiques d'une crise en entreprise ? 
• Comment s’y préparer ? 
• Quel est le rôle du ou de la DRH dans cette gestion ? 
• Quelle est la mission d'une cellule de crise ?  
• Quels conseils pratiques pour une meilleure gestion de crise ? 
• Comment tirer des leçons d’une situation de crise ? 

“Les situations de crise obligent à prendre des décisions qui soient rapides en termes d'adaptation sur les résultats à obtenir et sur la manière de les obtenir. Ça, c'est une première chose qui est extrêmement importante [...]. Cette manière de prendre des décisions, c'est une décision d'équipe, c'est une décision collective.”

 

Pour répondre à ces éléments, nous interrogeons dans cet épisode :  

• Éléonore Piot : Partner chez LHH Recruitment Solutions - Management de transition  

• Pierre Chanal : Directeur des ressources humaines depuis 8 ans, dans le cadre d'une activité de Management de Transition.  

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