Capital Projects Podcast (Com André Choma)

A Inteligência Artificial tomou de assalto o mercado! Em pouco mais de 6 meses, a liberação para uso livre do ChatGPT tem gerado discussões acaloradas sobre os benefícios, os potenciais usos, e os riscos da tecnologia!

O ChatGPT é tudo isso mesmo?

Vou perder meu emprego para um algoritmo?

A IA vai dominar o mundo? 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com o grande José Finocchio, Autor e Consultor na área de gerenciamento de projetos e PMO, criador das metodologias PM Canvas e TAKT, e um entusiasta da inovação na Gestão de Projetos! Finocchio vem se aprofundando cada vez no uso da IA nos projetos, e vem ao canal comentar como as novas tecnologias já estão ajudando - hoje - os Gerentes de Projetos! 

Dê um play e vamos juntos!

Ficou interessado em participar da Oficina do uso do ChatGPT no Trabalho, comigo e com o Finocchio? Acesse https://pmcanvas.wixsite.com/chatgpt e inscreva-se! Ou então, é só mandar um whatsapp para a super Letícia no (11) 97575-2244! Esperamos você!!!

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O Episódio #100 chegou! E eu não poderia estar mais feliz com essa marca que representa um grande esforço e uma grande dedicação a trazer temas relevantes para discussão na área de gestão de projetos!

E VOCÊ faz parte disso! Então vem comigo nesse papo sobre o CII! E o melhor: mais uma vez temos um profissional brasileiro em uma posição de liderança em uma entidade tão relevante para os projetos de Engenharia e Construção no mundo!

O CII, Construction Industry Institute é uma organização sem fins lucrativos situada na Universidade do Texas, Estados Unidos. O objetivo do consórcio é reunir empresas e diferentes da área da construção, a fim de idear boas práticas e normas para a indústria.

E para comemoramos a marcante data de 100 episódios, eu falo com Daniel Oliveira, Interim Director of Operations no Construction Industry Institute (CII). Daniel, que já trabalha no instituto há algum tempo, fala sobre as transformações impulsionadas pela organização, e também, o que esperar do mercado de projetos de capital nos próximos anos.

Para conhecer um pouco mais sobre o CII, acesse: https://www.construction-institute.org/ 

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Projetos maiores parecem ser mais robustos e mais resistentes a problemas, não é mesmo?

Pois é... só parecem! Os dados mostram que é exatamente o contrário! Quanto maior o projeto, menor o fator que pode levá-lo ao fracasso!

Mas de onde vem essa fragilidade dos grandes projetos? Nesse episódio eu comento conclusões das pesquisas do prof. Bent Flyvbjerg sobre megaprojetos, em que fica demonstrado grandes projetos são frágeis quando expostos a riscos relativamente pequenos.

Dê um play e depois me conte se isso faz sentido para você!

O livro do prof. Bent que usei como base é esse aqui: https://www.amazon.com.br/Oxford-Handbook-Megaproject-Management/dp/0198831102/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1663065979&sr=8-10&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=801973a3e6f403da0387bb61d2d36127&camp=1789&creative=9325

E também citei o livro do Edward Merrow sobre Megaprojetos: https://www.amazon.com.br/gp/product/B004V4FGQY/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_tkin_p1_i0?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=a6e527130ec1a95dacca50bd0610c79d&camp=1789&creative=9325 

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Um esforço épico! Uma empreitada que mudou a engenharia, a medicina e que resultou na criação de um país! O projeto do Canal do Panamá envolve um esforço monstruoso, de uma imensa força de trabalho, que muitas vezes sucumbiu aos métodos de construção inadequados e às doenças tropicais. Tudo isso em busca de uma rota marítima mais curta que pudesse conectar a costa oeste das Américas ao Oceano Atlântico.

No entanto, esse projeto envolvia complexas soluções de engenharia, um financiamento vultuoso e condições de trabalho muito mais desafiadoras que o imaginado. Os franceses, que iniciaram essa empreitada, estavam confiantes que o seu sucesso na implantação do Canal de Suez os credenciava para a execução de mais um canal, que prometia lucros altos e duradouros.

Mas, como vamos discutir nesse episódio, a construção não ocorreu conforme o planejado, e nem a solução técnica adotada mostrou-se adequada! Até o famoso engenheiro francês Gustave Eiffel acabou se envolvendo no projeto - e teve problemas com isso!

O caso é tão rico e complexo, que será contado em 2 episódios! Esse primeiro conta detalhes da empreitada francesa, e o próximo irá relatar a empreitada americana.

Quer saber como isso termina? Então vem comigo, conhecer um pouco mais sobre a obra do Canal do Panamá!

E quer ouvir aqui sobre outros projetos? Escreva aqui na enquete do Spotify!

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O artigo que citei no episódio se chama: El proyecto francés del Canal de Panamá, 1880-1889. ¿Qué podemos aprender, después de un siglo, acerca de la gerencia de proyectos moderna? - autor: Pedro Fernando Escobar. Ele pode ser encontrado na biblioteca do PMI.

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Vamos continuar conhecendo a fracassada, porém épica, história de Fordlândia? Agora que você já conhece o ideal de Henry Ford e os anos iniciais desse ousado projeto, vamos entender como o passar dos anos e a série de decisões ruins castigou a Fordlândia profundamente, levando ao final do projeto! 

Venha conferir este episódio do Capital Projects Podcast! Nesta segunda parte sobre o sonho tropical de Henry Ford, conto os anos finais do projeto, e também, a grande revolta dos trabalhadores, a incidência interminável das pragas, e as seguidas tentativas de salvar o projeto (e até mudar de local). 

Dê um play e vamos juntos!

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Ficou interessado no curso do uso do ChatGPT no Trabalho, junto com o Prof. Finocchio? Informações e inscrições aqui: https://pmcanvas.wixsite.com/chatgpt Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e ⁠⁠https://linktr.ee/andrechoma⁠⁠ Produção: Estúdios Voz – www.vozeconteudo.com.br - @estudiosvoz #capitalprojectspodcast #andrechoma #podcast #capitalprojects #projetos #portfolio #portfoliomanagement #gestaodeportfolio #projectmanagement #megaprojetos #megaprojects #frontendloading #FEL #PMO #infraestrutura #fordlandia #ford #latex #borracha

Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse décimo e último episódio da série, eu converso com três convidados que fizeram esse Congresso acontecer: Emerson Kühl, Danielle Paoliello e Alex Rosa!

Emerson é o Presidente do PMI Rio, e tem ampla experiência na implementação e Gestão de Projetos, em empresas nacionais e multinacionais dos segmentos de Engenharia, Óleo e Gás e Indústria Automotiva.

Danielle é Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional do PMI Rio e foi a Gerente do Projeto do 19° CBGPL.

Alex tem mais de 24 anos de experiência em projetos dos mais diversos tamanhos em diferentes indústrias, desde tecnologia, comunicação, área pública, engenharia, entre outros. É Presidente do PMI-RS e Coordenador da Integração Nacional.

Vamos conhecer mais sobre os bastidores do congresso e a atuação integrada dos Capítulos do PMI no Brasil?

Não perca os próximos eventos no Brasil:

- Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI da Bahia, dias 23 e 24 de agosto, em Salvador: https://pmiba.org.br/

- 19° PMI Rio Summit, dias 03 e 04 de outubro, na cidade do Rio de Janeiro: https://www.pmirio.org.br/

- 17° Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI-GO, na cidade de Goiânia, de 03 a 05 de outubro: https://pmigo.org.br/

- PMI RS Summit 2024, que vai acontecer em POA dias 04 e 05 de outubro: https://pmirs.org.br/

Essa gravação só foi possível graças ao apoio dos capítulos brasileiros do PMI (Project Management Institute) e da nexos Digital, a sua parceira para avançadas soluções de Dados.

Conheça mais sobre a nexos digital em: https://www.nexos.digital  

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Na gestão de um projeto, muitas vezes nos fixamos nas questões técnicas, na elaboração da solução, na estimativa de custos, análise dos riscos... e mesmo assim podemos ter um projeto cheio de problemas. Um bom Gerente de Projetos precisa desenvolver habilidades de liderança, resiliência, gestão de conflitos, comunicação, e tantas outras... Power Skills!

Para falarmos desse tema tão relevante para a carreira de qualquer gerente de projetos, eu convidei o consultor Ivo Michalick. O Ivo é um profissional com mais de 30 anos de experiência em projetos, possui bacharelado e mestrado em Ciência da Computação, certificações PMP e PMI-SP do PMI na área de gerenciamento de projetos e CPCC (pelo CTI – Co-Active Training Institute, nos Estados Unidos) na área de coaching, além de uma vasta experiência na gestão de grandes projetos, programas e portfólios de diversas indústrias como logística, mineração, energia, defesa, saúde, tecnologia da informação, óleo e gás e telecomunicações no Brasil e no exterior. 

Dê um play e depois me conte: você já passou por problemas em projetos causados por questões comportamentais, ao invés de técnicas? Já trabalhou com profissionais que eram muito hábeis em usar as Power Skills em benefício do projeto e do trabalho em equipe? 

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As avaliações econômicas dos projetos de capital são otimistas demais? Ou será que os profissionais não se sentem confortáveis para falar abertamente sobre os riscos reais que pairam sobre o orçamento e o cronograma? Vem comigo discutir esse assunto!

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Clarice Correa Alves, profissional com mais de 20 anos de experiência, sendo 10 deles em posições de liderança e estratégia de projetos. Vamos entender como Clarice explica as constantes falhas nas avaliações dos projetos de capital, o que precisa ser revisto pelas empresas, e a importância de falar abertamente sobre o orçamento e os riscos, além das alternativas para manter os projetos nos trilhos.

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Você já esteve em um projeto no qual o cronograma começou a escorregar? Já ficou em dúvida sobre como definir um plano de recuperação eficiente para o cronograma, na tentativa de trazer o projeto de volta ao planejamento?

Já se sentiu apagando incêndios todos os dias, para depois ver eles se multiplicarem?

Nesse Episódio eu conto novamente com o grande especialista LAPIS - Luiz Augusto Pinheiro da Silva, que já participou aqui no nosso Podcast no passado. Desta vez, falamos sobre como pode ser feita a recuperação de um cronograma de um projeto!

Eu sei que você não está precisando ouvir sobre o tema, afinal, os seus projetos estão sempre sob controle! Mas avisa aquele amigo, vizinho, concorrente... que vive queimando a cabeça com cronogramas atrasados! Você pode salvar o dia dele! 😉

Para comprar o novo livro do LAPIS - Os Nobre-Missionários: https://amzn.to/3oxgMIi 

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Para assistir a gravação desse Episódio no canal no YouTube, acesse: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1

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Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse sexto episódio da série, eu converso com Américo Pinto, um dos maiores especialistas sobre PMO e Gestão de Projetos do mundo, Founder e CEO da PMO Global Alliance, que foi adquirida ano passado pelo PMI. Américo hoje atua como Managing Director da PMO Global Alliance, dentro do PMI.

Vamos juntos?

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A boa gestão de contatos tem uma importância fundamental para os projetos de capital. Quando feito da maneira correta, o gerenciamento de contratos contribui para a previsibilidade da obra, controle de gastos, prevenção de disputas e cumprimento dos prazos.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu converso com Leonardo Bretas, engenheiro civil com mais de 18 anos de experiência em gerenciamento de projetos em grandes empresas. Leonardo, que conta com a utilização de boas práticas, metodologias e ferramentas para diminuir ao máximo as falhas na gestão de contratos, compartilha sua experiência, e explica como as falhas na gestão de contratos podem causar problemas em toda a operação.

E com você? Como você lida com a gestão dos seus contratos?

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A Indústria 4.0 já está se tornando uma realidade em boa parte do mundo! Para entender as mudanças que essa revolução traz para as nossas vidas - e para os nossos Projetos, é preciso entendê-la mais a fundo. Desta forma, devemos ficar atentos, por exemplo, à implementação de tecnologias como a de simulações (ou gêmeos digitais), planejamento 5D e o impacto da internet das coisas. Essas novidades certamente mudarão a realidade dos profissionais de projetos e de todas as cadeias de produção.

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Fernando Saraiva, Gerente de Smart Operations e especializado em Indústria 4.0. Saraiva e eu debatemos as mudanças na concepção dos projetos, o caminho industrial que foi percorrido até aqui e o que ainda está por vir dentro dessa grande revolução!  

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Nos últimos anos, temos visto uma escalada no uso - ou pelo menos na tentativa de uso - das práticas de Lean Construction, ou Construção Enxuta, em projetos de Construção no nosso país. Isso representa, sem dúvida alguma, um grande avanço em um setor pouco habituado a investir em planejamento, eficiência e racionalização de processos. Mas será que as empresas estão começando da maneira correta? Como aumentar as chances de sucesso na implantação dessas práticas?

Para conversarmos sobre esse tema, eu conto com um dos grandes especialistas sobre Lean Construction no Brasil, o Sérgio Kemmer. O Sérgio é PhD em Gestão da Construção com ênfase em Lean Construction (University of Huddersfield). Profissional com vasta experiência na implantação dos conceitos e ferramentas Lean de gestão em projetos de construção civil, Sérgio atuou como Gerente de Produção e Coordenador Lean em construtoras no Brasil, entre elas, a C. Rolim Engenharia, empresa reconhecida como referência na aplicação da filosofia Lean de gestão na construção. Na Inglaterra, trabalhou por quase uma década ao lado de um dos criadores do movimento Lean na construção no mundo, Professor Lauri Koskela. Atuou também como Consultor Lean na multinacional Jacobs. Graduado em Engenharia Civil e Mestre em Engenharia Civil (ênfase em Lean Construction), Sérgio é Diretor da SK, empresa de Consultoria e Treinamento em gestão da produção como foco na redução de perdas e aumento de produtividade por meio da aplicação da filosofia Lean Construction.

Você tem aplicado práticas de Lean Construction em suas obras? Ou tem interesse em saber mais? Deixe aqui nos comentários, ou lá no meu LinkedIn!

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Para saber mais sobre o Sérgio Kemmer e a SK, acesse: https://sergiokemmer.com.br/ 

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Megaprojetos de papel e celulose têm se tornado comuns no Brasil, mas isso não quer dizer que o desafio de entregar esses grandes empreendimentos no prazo, no custo e dentro da qualidade seja menor. Muito menos quando se atravessa uma pandemia durante a execução das obras! 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Joni Silva, Strategy Manager no Lenzing Group, empresa austríaca que concebeu e construiu o projeto Amadeus aqui no Brasil, em uma Joint Venture com a Dexco (ex-Duratex).

Joni fala sobre a implementação do projeto, que foi atravessado pela pandemia de Covid-19, além de explicar a importância do planejamento, da integração entre os diversos players globais e o controle de custos para entregar um projeto de sucesso! 

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Na busca por soluções energéticas limpas e renováveis, o mundo aposta na geração fotovoltaica. E no Brasil, com riscos de falta de energia e um potencial imenso a ser explorado nesse campo, estamos vendo uma explosão de grandes projetos de Plantas Solares!

Mas um projeto dessa natureza não é tão simples como pode parecer em um primeiro momento: questões técnicas, fundiárias, ambientais e de integração com as grandes redes de distribuição são alguns dos aspectos que exigem muito planejamento!

É para falar desses desafios que contamos nesse episódio com Alonso Soler, que tem se dedicado nos últimos anos ao Desenvolvimento de grandes projetos de Plantas Solares em diferentes locais do país. Alonso é gerente de projetos, professor, Diretor da J2DA Consulting e da Schédio Engenharia, Coach Profissional, Agile Coach, com grande experiência em PMOs (Project Management Offices) e VMOs (Value Management Offices).

Você está percebendo essa mudança em nosso mercado, na posta por uma matriz energética mais limpa? Vem comigo nesse papo!

Para acessar as minhas redes, ver a programação das próximas turmas de Metodologia FEL, e para conferir o conteúdo do novo canal no YouTube, acesse: https://linktr.ee/andrechoma 

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Um projeto de capital envolve uma série de recursos, materiais e equipamentos, detalhados com muito planejamento para que tudo seja entregue conforme o esperado. No meio dessa organização, muitas vezes um fator essencial é esquecido pelas altas lideranças: a importância do cuidado com as relações humanas e o bem-estar dos profissionais envolvidos no projeto.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Márcio Morato, Diretor Executivo na MCM Montagens Industriais, e com Alexandre Freire,  Diretor de Administração Contratual e Riscos também da MCM. Os dois profissionais contam como a abordagem humanizada faz diferença no andamento das obras, e porque a atenção às relações humanas devem ser prioridade. 

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Em uma boa gestão de projetos, um dos aspectos cruciais é elaborar uma boa análise de riscos, e depois manter o plano vivo e funcionando para que o projeto tenha, de fato, maiores chances de sucesso. Como equipes, nós costumamos nos reunir em uma sala, usar vários post-its, votar nas ameaças mais importantes e nas oportunidades mais interessantes, e detalhar um plano com diversas estratégias para evitarmos problemas ao longo da execução.

Mas será que estamos cobrindo todos os riscos relevantes nessas análises? Ou será que podemos ter uma fonte muito maior de riscos que está passando longe dessas avaliações?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu falo sobre os Riscos Sistêmicos, e como eles podem ser a maior fonte de ameaças em um projeto – algo que muito frequentemente passa longe das análises, pela dificuldade das empresas em compreenderem que elas podem ser as maiores vilãs do sucesso de seus projetos.

Dê um play e depois me conte: como você faz as suas análises de riscos? Os riscos sistêmicos são avaliados? Ou apenas riscos específicos de execução? E como mudar esse cenário?

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A tecnologia não tem apenas a função de facilitar a nossa vida ou aumentar a produtividade, mas também de substituir o ser humano em trabalhos de riscos extremos. E, nessa linha, temos projetos de robótica sendo desenvolvidos no nosso país que trazem tecnologia de ponta para solucionar problemas de altíssima complexidade!

Vem com a gente nessa conversa sobre automação, robótica e pesquisa, com duas profissionais do SENAI CIMATEC de Salvador: Ana Tereza Borba e Rebeca Tourinho Lima.

Ana Tereza é graduada em Engenharia Elétrica pela UFBA, mestranda em Gestão e Tecnologia Industrial pelo SENAI CIMATEC, especialista com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e trabalha com inovação desde 2018. Atualmente gerencia as áreas de Robótica e Eletrônica do SENAI CIMATEC

Rebeca Lima é mestre em modelagem computacional e tecnologia industrial (SENAI CIMATEC), especialista em controle e automação (SENAI CIMATEC), e engenheira eletricista (UFBA). Tem 11 anos de experiência em projetos de PD&I nas áreas de eletrônica embarcada, robótica móvel e sistemas autônomos, e atualmente é líder técnica de projetos de robótica para o setor elétrico e de O&G.

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A integração e fluxo de dados corretos é essencial em qualquer projeto. Na prática, informações simples ou complexas acabam se perdendo em meio aos diversos canais que usamos diariamente - email, whatsapp, Teams... deixando para trás informações e aprendizados importantes. O uso da tecnologia, como, por exemplo, integrações entre ferramentas e o uso da inteligência artificial, podem fazer a diferença nessa jornada! 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Cícero Sallaberry, sócio-fundador da Construflow, uma plataforma que descomplica a troca de informações da equipe do projeto com as diversas interfaces. Cícero fala sobre a importância da união entre conhecimento de base e tecnologia na construção, além de explicar a utilização das inovações, na prática. 

Dê um play e vamos juntos!

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Quando planejamos um projeto, identificamos diversos riscos externos, que estão fora do nosso controle. Mas... será que tudo que parece um "fator externo", de fato é?

Fiz uma pesquisa com a comunidade e - olha só - o ponto principal apontado como dor de cabeça "externa" é, na maioria das vezes, uma consequência de decisões internas!

Quer saber quais? Dê um play e vamos juntos!

Concorda com o que foi falado aqui? Discorda? Mande seus comentários!!!

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Como os Executivos entendem a gestão de uma carteira de investimentos em Projetos de Capital? Quais os principais desafios nas interfaces entre Negócio, Projetos e Operações? Qual é o perfil desejado para os profissionais que gerenciam projetos grandes e/ou complexos? Como lidar com oscilações de ciclos de mercado?

Marcelo Figueiredo, executivo com mais de 30 anos de carreira, conta para nós um pouco da sua visão e da sua experiência na gestão de grandes projetos, executados tanto no Brasil como em diversos outros países. Além disso, nessa conversa, ele destaca muito o perfil e as competências necessárias para um bom Gerente de Projetos! Uma conversa imperdível, que contou também com a participação do Consultor Carlos Flesch como co-host!

Comente aí, e vamos juntos!

O projeto do Canal do Panamá - Parte 2!

Um esforço épico! Uma empreitada que mudou a engenharia, a medicina e que resultou na criação de um país! O projeto do Canal do Panamá envolve um esforço monstruoso, de uma imensa força de trabalho, que muitas vezes sucumbiu aos métodos de construção inadequados e às doenças tropicais. Tudo isso em busca de uma rota marítima mais curta que pudesse conectar a costa oeste das Américas ao Oceano Atlântico.

Os franceses iniciaram essa empreitada e fracassaram, e então os americanos assumiram o controle do projeto, em uma estratégia geopolítica polêmica!

Será que os americanos aprenderam com o fracasso francês? Será que assumiram a obra trazendo várias melhorias e mudanças?

Sabe quanto um navio paga para cruzar o canal? Quer saber qual foi o menor "pedágio" já cobrado?

Quer saber como isso termina? Vem comigo!

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O artigo que citei no episódio se chama: El proyecto norteamericano del Canal de Panamá, 1904-1914. ¿Qué tan fácil es aprender las "lecciones aprendidas"? - autor: Pedro Fernando Escobar. Ele pode ser encontrado na biblioteca do PMI.

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Você já ouviu falar aqui sobre boas práticas de planejamento e construção, já falamos de métodos de planejamento, falamos de Lean Construction, de boas práticas de controle, e diversos outros temas importantes!

E hoje eu trago aqui mais um convidado com uma bagagem fantástica, tanto na prática como na parte acadêmica, em obras residenciais, industriais, comerciais, e na gestão de propriedades. E eu quero explorar a combinação de conceitos e práticas com ele, para discutirmos oportunidades e desafios na construção.

Por isso eu converso hoje com o Hylton Olivieri - Diretor de Real Estate, Engenharia e Construções na Kroton Educacional - uma das maiores organizações educacionais privadas do mundo, que possui centenas de milhares de alunos em todo o Brasil!

Hylton é graduado em Engenharia Civil, possui mestrado profissional pelo IPT, é Doutor em construção civil pela Unicamp e Pós-doutorado em planejamento e controle de obras e lean construction pela Aalto University, na Finlândia, um dos polos mais avançados de tecnologias voltadas à gestão de obras. Por mais de 20 anos vem atuando profissionalmente no planejamento e controle de obras em diversos setores, tais como industriais, imobiliárias, comerciais e de infraestrutura em grandes empresas do setor de construção, tais como ICEC, Schahin Engenharia, Rossi Residencial, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Racional Engenharia. Atualmente é Diretor de Real Estate, Engenharia e Construções na Kroton.

É também consultor e professor do programa de mestrado profissional do IPT nas disciplinas de planejamento e controle da produção e viabilidade de construções.

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Um Projeto de Capital é realizado para gerar valor no longo prazo, muitas vezes na forma da Operação do ativo, gerando rentabilidade ao longo de muitos anos para a organização. Porém, infelizmente muitas vezes tanto os aspectos operacionais quanto a preparação do projeto para o Start-up são ignorados ou tratados apenas superficialmente na fase de Desenvolvimento/Planejamento. Como consequência, boa parte dos projetos enfrenta problemas sérios na partida e no início da operação, podendo até mesmo comprometer os resultados no longo prazo.

Para tratar desse tema tão importante e desafiador, conversei com Rinaldo Melo, que é PMO Global de Prontidão Operacional e Comissionamento na indústria da mineração. Rinaldo possui cerca de 30 anos de experiência em indústria de máquinas e equipamentos, farmacêutica, cosmética, alimentícia e automobilística, atuando nas áreas de produção, manutenção, projetos e engenharia de manufatura. Tenho certeza de que você vai gostar dessa conversa!

E nos seus projetos? Existe Prontidão Operacional? Que tipo de problemas acontecem quando o assunto não é tratado com profundidade, e no momento correto?

Comente aí, e vamos juntos!

Nesses primeiros 5 meses do Capital Projects Podcast tratamos de diversos assuntos de grande relevância para a Comunidade de Gestão de Projetos de Capital, e por aqui passaram diversos candidatos com grande experiência!

Falamos sobre a Metodologia FEL (Front-End Loading), sobre desafios de contratação de obras, gestão de PMO, Licenciamento de Projetos Offshore, Prontidão Operacional, Filosofia Lean, Cronogramas, Portões de Aprovação, a importante interface com o nível executivo, Fast Tracking, VIPs… foram muitos temas relevantes, que trouxeram excelentes feedbacks e sugestões do nosso público!

Por isso mesmo, encerramos com esse resumo a nossa primeira temporada, e já estamos na produção da segunda, que inicia semana que vem. E teremos muitas novidades! Já de começo, falaremos de ESG, Inovação, Indústria 4.0, Prevenção de Pleitos em Contratos, e muito mais!

O que você espera ouvir aqui nessa segunda temporada? Fala prá mim!

Fique ligado e vamos juntos!

O AWP - Advanced Work Packaging - tem sido utilizado em projetos de capital e de infraestrutura, trazendo redução de custos e aumento da produtividade. E isso é possível pelo foco na integração entre as diversas etapas do projeto, como engenharia, suprimentos, construção e comissionamento. 

Nesse episódio especial do Capital Projects Podcast, em que comemoramos os dois anos desse projeto, converso com Henrique Diniz, entusiasta da nova economia e profissional com mais de 20 anos de experiência. Henrique, que é atualmente AWP Champion da Toyo Setal e acumula projetos nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura e telecomunicações, fala da importância da utilização da metodologia AWP e a diferença que ela pode representar em um projeto, sob o ponto de vista do Comissionamento.

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Lidar com Gestão de Portfólio é ter a responsabilidade de traduzir a estratégia da organização em ações, que vão gerar resultados concretos! E, para isso, é preciso garantir que os processos estejam maduros, a equipe seja capacitada, e que a Governança de fato faça o seu papel! E como é possível medir esse nível de prontidão ou aptidão?

A IPMA (International Project Management Association) possui uma certificação voltada à governança de projetos - a Delta, que tem como objetivo oferecer aos gestores uma visão sistêmica sobre o status da competência da organização na gestão de projetos, programas e portfólio. 

Neste episódio do Capital Projetcs Podcast, a conversa é com Raphael Albergarias, Presidente da IPMA Brasil. O profissional, que tem quase vinte anos de experiência em gestão empresarial e consultoria de mercado, fala sobre o objetivo da certificação IPMA Delta, e dos desafios na gestão de projetos nos diversos setores da indústria. 

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Welcome to the Project Economy! Innovation, digital transformation, artificial intelligence, shorter product life cycles... all this leads to an increasingly challenging project environment, with shorter schedules and no room for error. Moreover, there is no industry or company today whose survival does not depend much more on new projects than its current operations! But are we really ready for it? If our projects’ success rates are not that promising?

To talk about such a relevant topic – for project managers and executives from all areas – the Capital Projects Podcast has in this episode one of the greatest global authorities on the subject: Antonio Nieto-Rodriguez! Antonio is the author of the Harvard Business Review Project Management Handbook. He is the author of four other books and is the creator of concepts such as the Project Manifesto and the Project Economy. Thinkers 50 has recognized him on his research and global impact on modern management. He is also a Fellow and Former Chairman of the Project Management Institute and a member of Marshall Goldsmith 100 Coaches. Antonio is passionate about the Project Economy and his research with CEOs and top executives has valuable insights.

Are you ready for the Project Economy?

You can enjoy this conversation in different ways:

- To listen to the Podcast in Portuguese, just click on the specific Episode, also published on the channel!

- To watch the video of the entire conversation in English, with subtitles in Portuguese, access the YouTube channel here: https://www.youtube.com/c/AndreChoma

I also want to know: how do you see the influence of the Project Economy on your industry right now? Is the scenario changing? Are the executives prepared? Let me know!

To access Antonio’s book: https://www.amazon.com.br/Harvard-Business-Project-Management-Handbook-ebook/dp/B08LHGKBKY/?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=603e57e35f38979eb611be01776590e0&camp=1789&creative=9325

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Em todo o mundo, não faltam exemplos de projetos que marcaram época, seja por sua complexidade ou por seu valor na humanidade. Sem dúvidas, o Eurotúnel, canal de mais de 50 quilômetros que liga Inglaterra e França sob o Canal da Mancha, é uma das grandes obras modernas já realizadas! Mas, será que esse projeto foi um sucesso? Ou um grande fracasso?

Quais os detalhes? E os desafios enfrentados?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, vou trazer a visão desse projeto, os pontos positivos e negativos dessa empreitada e também curiosidades. Convido você a refletir sobre oito itens fundamentais para entender o Eurotúnel e toda a sua complexidade.

Vamos juntos?

Ah, e não esqueça de votar na enquete do Spotify: Esse projeto, na sua opinião, foi um sucesso? Ou um fracasso?

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O livro usado como referência para alguns dados desse Case é esse aqui: https://www.amazon.com.br/Megaprojects-Risk-Ambition-Bent-Flyvbjerg/dp/0521009464?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=dae43e9d67bf8c4dde32a69e3f568ffa&camp=1789&creative=9325 

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No mais recente episódio do nosso Podcast, mergulhamos na jornada de carreira inspiradora de Murilo Paes, nos ensinamentos da sua trajetória de recém-formado a Executivo de sucesso na indústria da Construção. Como Diretor de Engenharia na Perplan, Murilo compartilha suas valiosas lições, experiências e insights sobre como trilhar o caminho para o topo em uma área tão desafiadora e dinâmica. Se você está buscando orientação para impulsionar sua carreira na Construção ou apenas deseja conhecer as histórias de sucesso por trás dos bastidores, este episódio é imperdível. Prepare-se para se inspirar e aprender com quem chegou lá!

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Projetos de Paradas de Manutenção são naturalmente complexos! São esforços de prazo muito curto, em espaço restrito - às vezes envolvendo até espaços confinados - com uma dificuldade logística, e com a pressão de entregar rapidamente a unidade de volta ao funcionamento, afinal, cada dia de paralisação representa uma perda de faturamento significativa para a empresa!

Para falar das características e desafios desse tipo de projeto, conto aqui com Rodolfo Stonner, profissional que já vivenciou e gerenciou inúmeras paradas de manutenção. Stonner é engenheiro mecânico pela UFRJ, trabalhou por 32 anos na Petrobras como gerente de manutenção e de projetos, tendo atuado na REDUC (Rio de Janeiro), PRSI (Pasadena, Texas), Premium I (Maranhão), RPBC (Cubatão) e RNEST (Pernambuco). Após se aposentar, foi por três anos consultor pela Deloitte na ampliação da Refinaria de Talara, norte do Peru.

É certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ. É palestrante na área de Criatividade e Inovação, Liderança e Gestão de Pessoas, Gestão da Manutenção, Gerenciamento de Paradas, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Riscos.

Para encontrar o Stonner no LinkedIn e no YouTube: https://www.linkedin.com/in/stonner/  &  https://www.youtube.com/c/Blogtek 

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Como a maturidade das organizações pode aprimorar a gestão de projetos, nas mais variadas indústrias? A maturidade organizacional está diretamente relacionada à estruturação que a empresa apresenta em seus projetos, e na forma com que ela encara os desafios durante o planejamento e a execução. 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Wagner Maxsen, consultor, ex-Board of Directors do PMI e Principal Advisor na UNOPS. Profissional com grande experiência em setores de infraestrutura, tecnologia, energia e telecomunicações - para citar apenas algumas - Wagner nos descreve a importância da maturidade organizacional em diferentes projetos, e como as empresas podem alcançá-la com mais facilidade.  

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A produtividade na Construção Civil vem caindo no Brasil nos últimos anos! E somado a um cenário de aumento de custos, o cenário não parece animador para métodos tradicionais de construção. Isso sem contar a jornada do cliente, frequentemente traumática!

A modularização e a construção offsite podem trazer diversos benefícios - desde o salto de produtividade até a flexibilidade construtiva, passando pela redução do prazo e do desperdício.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu converso com Paulo Oliveira, CEO da Aratau Construção Modular, Presidente do Conselho e Coordenador do Núcleo de Conteúdo do C3 - Clube da Construção Civil e Conselheiro do HubUNION. Com mais de 20 anos de experiência em construção, Paulo Oliveira fala sobre os desafios e oportunidades relacionadas à construção modular. 

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Conheça o Brasil Viável: https://brasilviavel.com.br/

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A implementação de metodologias e boas práticas nos projetos de capital é essencial para um bom planejamento, um controle adequado dos custos e para a tomada de decisões. Para a utilização dessas boas práticas, é necessário conhecer diversos métodos e ferramentas, analisar e refletir sobre os erros de projetos anteriores - ação que exige humildade e transparência das empresas e profissionais responsáveis - e aplicar ajustes no processo, visando levar cada vez mais projetos ao sucesso.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Carlos Machado, engenheiro civil com quase 20 anos de experiência em projetos de ampla diversidade, certificado PMP pelo PMI, além de professor em cursos de MBA. Carlos Machado, que atua como Gerente de PMO na DOX - Gerenciamento de Projetos e Obras, explica a importância da implementação das metodologias e boas práticas, além de contar como introduzi-las nas empresas.

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Que os aspectos Ambientais, Sociais e de Governança são importantes para os nossos projetos, você já ouviu aqui no Capital Projects Podcast. Mas… para onde estamos indo? Quais são os desafios mais importantes? Quais são as tendências?

Nesse episódio eu comento sobre as Tendências dos aspectos ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) para projetos de capital, inspirado em um estudo super recente do CII - Construction Industry Institute.

É muito importante entendermos como os projetos precisam se adequar e, principalmente, por onde começar!

O estudo comentado aqui se chama Understanding the Implications of Environmental, Social, and Governance Criteria on Capital Projects. Ele pode ser encontrado aqui: https://www.construction-institute.org/resources/knowledgebase/knowledge-areas/result/topics/rt-393

Na sua opinião, os projetos têm tratado essas questões no momento oportuno? As empresas estão implementando ações práticas? Ou isso tem ficado só no discurso?

Comenta lá no meu LinkedIn e vamos levar essa discussão adiante!

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O futuro é algo que parecia nunca chegar na Construção Civil brasileira, não é mesmo? É claro que mudanças e melhorias incrementais são importantes, e eles sempre se fizeram presentes, mas passamos muitos anos vendo construções offsite (ou seja, fora do canteiro) em outros países, imaginando quando a nossa Construção se tornaria mais inteligente e tecnológica. Pois bem, esses tempos estão chegando!

Nesse episódio eu conto com o Arquiteto Pedro Moreira, Diretor de Engenharia de Produto na Tecverde Engenharia S.A., uma empresa que está fazendo parte dessa revolução tecnológica de construção residencial offsite.

Venha conhecer como a tecnologia e a engenharia de produto são aspectos fundamentais para ganhos expressivos de produtividade na Construção Civil!

E você? Está preparado para esse novo mercado?

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Amyr Klink é um navegador, empreendedor, palestrante e escritor brasileiro que dispensa apresentações. Sendo a primeira pessoa a fazer a travessia do Atlântico Sul a remo, em 1984, Amyr marcou seu nome na história por seus feitos, mas também por todas as lições transmitidas em todos esses anos de atividades e desafios. Cada grande navegação começa, para o Amyr, como um novo projeto, com soluções a serem estudadas, concebidas, construídas, para que depois a travessia se torne possível. Neste episódio mais do que especial para o Aniversário de 2 anos do Capital Projects Podcast, tenho a felicidade de conversar com Amyr Klink para relacionar duas áreas que possuem muitas semelhanças entre si. O grande velejador fala como a gestão de projetos está relacionada à navegação, e a importância do planejamento, humildade e disposição para recomeçar quando necessário. Suas experiências inspiram diversos profissionais, das mais distintas áreas, pois essas habilidades de transformar objetivos em realidades através de projetos – e muito bem sucedidos – é algo que, de fato, merece ser mais bem estudado! Além disso, seus livros contam muito sobre a gestão desses projetos, os riscos enfrentados, o planejamento e a execução. Quando comecei o Capital Projects Podcast, listei, com post-its, os nomes que eu queria trazer para o canal. O primeiro post-it tinha o nome do Amyr Klink. E no aniversário de 2 anos desse projeto tive a felicidade de conversar com ele. Vamos juntos nessa conversa sobre gestão de projetos, gestão de riscos, planejamento, execução, surpresas e desafios! Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (⁠⁠https://www.teamsideas.com/⁠⁠) e da GSUP/Nexos (http://www.gsupgroup.com/). Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: ⁠⁠https://lnkd.in/d8QQ6twk⁠⁠ Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e ⁠⁠https://linktr.ee/andrechoma⁠⁠ Produção: Estúdios Voz – www.vozeconteudo.com.br - @estudiosvoz #capitalprojectspodcast #andrechoma #amyrklink #podcast #capitalprojects #projetos #portfolio #portfoliomanagement #gestaodeportfolio #projectmanagement #megaprojetos #megaprojects #frontendloading #FEL #PMO #navegação #desafios #gestaoderiscos #riskmanagement #gestaodeprojetos #engenharia #construção

Nesse quarto e último episódio da série sobre o Fast Tracking no FEL, vamos falar sobre os principais sintomas de um projeto em Fast Tracking, e as melhores maneiras de reduzir os riscos associados.

O que posso fazer para reduzir os potenciais problemas? Qual deve ser a abordagem do Negócio e do time? Que outras estratégias podem ser utilizadas? Como a gestão do portfólio pode ajudar as empresas a evitar o Fast Tracking?

Comente aí, e vamos juntos!

O Brasil está no início de um ciclo de fortes investimentos em infraestrutura - isso, pelo menos, é o que se espera com as mudanças regulatórias e os modelos de autorizações. Estamos vendo grandes projetos em discussão após, por exemplo, os marcos de saneamento e de ferrovias. Mas não basta autorizar e incentivar investimentos pela iniciativa privada - o Governo precisa focar em projetos consistentes e viáveis, para evitar abandonos e desperdício de recursos.

Para falar sobre esse desafio, eu convidei o Fábio Ono. Fabio é Subsecretário de Planejamento da Infraestrutura Subnacional no Ministério da Economia. Economista, mestre em desenvolvimento econômico pela UFPR, MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV, pós-graduação pela Harvard School of Government, Fábio tem publicações sobre competitividade, arranjos produtivos locais e modelos macroeconômicos. Já atuou em diversas organizações, desde o terceiro setor como o Centro de Liderança Pública, até consultorias como IPA e multinacionais como 3M, Santander e IBM.

Fábio comenta sobre alguns dos principais desafios dos grandes projetos de infraestrutura, e nos explica o Modelo de 5 Dimensões (Five Case Model). O Modelo de Cinco Dimensões é a abordagem para o desenvolvimento de casos de negócios recomendados pelo UK Office of Government Commerce. Ele tem sido amplamente utilizado em outros países, e defende uma abordagem estruturada para o Business Case de cada projeto.

Vem conosco, nessa conversa que encerra a 2a temporada do Capital Projects Podcast!

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#capitalprojectspodcast #capitalprojects #projetosdecapital #projectmanagement #podcast #gestao #projetos #gestaodeprojetos #planejamento #cronograma #controle #construcao #infraestrutura #governo #fivecasemodel 

A obtenção da Certificação PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) continua sendo uma das certificações profissionais mais valorizadas no mercado da Gestão de Projetos.

E a preparação para o exame já é um projeto em si!

Seguindo na nossa série sobre a Certificação PMP, dessa vez eu trouxe para uma conversa – ao vivo – Eduardo Palermo, profissional da Zurich Airport Brasil, e Ricardo André Nascimento, Proprietário da Grão Pará Gestão de Projetos, que contam as motivações, desafios e visões sobre a prova!

O intuito dessa série é ajudar profissionais que querem buscar a Certificação a conhecerem mais sobre o processo e ouvir diversas experiências distintas para formar a sua visão particular sobre a prova.

Quer saber como eles planejaram seus estudos, e como se sentiram durante a prova? Só dar o play!

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Você está pensando em obter a Certificação PMP? Já está no processo de estudo? Ou já é Certificado(a)? Escreva aqui nos comentários, conte as suas experiências ou poste suas dúvidas!

Dê um play e vamos juntos!

#certificacaoPMP #PMP #ProjectManagementProfessional

#capitalprojectspodcast #andrechoma #megaprojectmanagement #capitalprojects #megaprojects #megaprojetos #projectmanagement #gestaodeprojetos #sucessoemprojetos #eduardopalermo #ricardonascimento

O que significa ter um time robusto para um projeto? Que diferença, de fato, isso faz nos resultados? Como quebrar a imagem que os executivos têm de que os times representam um alto custo, ao invés de "um bom investimento"? Nessa conversa sobre times de projetos, vamos abordar esses temas, estatísticas de mercado e casos reais sobre equipes e resultados de projetos! Vamos juntos? E ATENÇÃO: no dia 20/09/2023 teremos o lançamento do novo curso GPI/FEL (Gestão de Projetos Industriais com a Metodologia FEL)! Fique ligado! É só me seguir no LinkedIn e/ou no Instagram! Tem curtido o nosso conteúdo? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: ⁠⁠https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_link Ficou interessado no curso do uso do ChatGPT no Trabalho, junto com o Prof. Finocchio? Informações e inscrições aqui: https://pmcanvas.wixsite.com/chatgpt Acompanhe também as minhas redes: @andre_choma e ⁠https://linktr.ee/andrechoma Livros que comentei no episódio: https://amzn.to/47ZX2Tj https://amzn.to/3PqWONI https://amzn.to/3RaSuU5 Produção: Estúdios Voz – www.vozeconteudo.com.br - @estudiosvoz #capitalprojectspodcast #andrechoma #projectmanagement #gestaodeprojetos #projectmanagement #projectteams #equipesdeprojetos #timeintegrado #frontendloading #FEL #humanresources #recursoshumanos

Um PMO (Project Management Office – ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) pode ser um grande aliado para o ganho de Maturidade dos projetos e para a melhoria nos resultados de uma Organização! Mas como adequar o trabalho do PMO às necessidades organizacionais? E quais são os principais desafios?

Para falar sobre esse tema, eu convidei um dos maiores especialistas em PMO do mundo: Américo Pinto. Américo é fundador e Chair da PMO Global Alliance, a maior comunidade mundial de PMOs e profissionais em PMOs, com mais de 13.000 membros em 123 países. É consultor, professor, pesquisador, palestrante e autor, com mais de 25 anos de experiência em PMOs, gerenciamento de projetos, e gestão estratégica. Desenvolveu a metodologia PMO Value Ring, hoje utilizada em mais de 90 países, e as certificações PMO-CP e PMO-CC, que possuem mais de 6,000 profissionais certificados no mundo. Ele recebeu o PMI Distinguished Contribution Awards em 2011 e foi apontado com um dos 50 influenciadores globais em gerenciamento de projetos em 2020.

E você? Quais são os seus maiores desafios no PMO? Não deixe de votar na enquete abaixo (no Spotify).

Para conhecer mais sobre a PMO Global Alliance e acessar os links que o Américo comentou, acesse: https://www.pmoga.world/

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O desenvolvimento de projetos complexos exige uma forte integração entre as disciplinas da Engenharia e uma flexibilidade nas fases iniciais para que as melhores soluções sejam avaliadas. E é justamente nessa etapa que algumas empresas têm se beneficiado, trazendo práticas dos chamados métodos ágeis para uso na Engenharia – quebrando os silos em prol de melhores resultados e de uma maior integração através de Squads.

Nesse episódio eu converso com Fabrício Urquhart, Head de Engenharia da Radix. Fabrício é Engenheiro Civil, tem MBA em Gerenciamento de Projetos e Pós-Graduação em Engenharia de Sistemas Offshore. Também é Mestre em Estruturas e certificado PMP do PMI.

Com mais de 15 anos de experiência em Projetos de Engenharia, teve forte atuação em diversos projetos importantes, como ampliações de refinarias como REFAP, empreendimentos como COMPERJ, as Plataformas Replicantes e diversas Plantas Químicas e Petroquímicas.

Venha com a gente nesse papo sobre o uso de práticas e ritos dos métodos ágeis no desenvolvimento de projetos complexos de capital! Tenho certeza de que você vai curtir!

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Como foi o ano de 2023 para você?

Aqui no canal, foi espetacular! Muitos conteúdos e muitas conversas interessantes! E tem muito mais vindo aí!

Nesse último episódio de 2023, quero ressaltar 3 aspectos que dominaram boa parte dos episódios do ano, e mostram a movimentação do mercado de projetos!

Além disso, destaco 3 áreas de atenção para 2024!

Quer saber quais são esses pontos? Dê um play e vamos juntos!

Qual episódio (ou quais episódios) você gostou mais? Comente aqui!

Ah, a partir de janeiro, nossos episódios passam a ser quinzenais! Mas com o conteúdo relevante de sempre! Será um grande ano!!!

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Não deixe de se inscrever para a Project Controls Expo, que acontecerá em SP em março de 2024! O evento está imperdível e as vagas são limitadas! Acesse aqui: https://projectcontrolexpo.com/brazil/

#CapitalProjectsPodcast #GestãodeProjetos #CapitalProjects #AndreChoma #Construção #Engenharia #ProjectManagement

#2023 #retrospectiva

Como você coleta, analisa e dissemina as Lições Aprendidas nos seus projetos e na sua Organização? Como é feita a Gestão do Conhecimento?

A sua empresa está aprendendo com o tempo? Ou o conhecimento se vai junto com os profissionais quando eles deixam a companhia?

Realizar uma boa gestão do conhecimento requer um trabalho cuidadoso, de coleta e disseminação de informações para que a empresa possa melhorar seus processos, evitar erros e amplificar as decisões certas! E é sobre esse tema que eu converso com o Alexandre Sonntag!

Alexandre possui mais de 20 anos de experiência na área de projetos em diversas industrias como Telecomunicações, Tecnologia e, nos últimos 12 anos, sua experiência tem sido no setor de projetos de mineração. Atualmente atuando como gerente de engagement na Hatch no Canadá, anteriormente atuou como gerente de prontidão operacional e gerente de gestão de conhecimento na Vale. Alexandre é formado em engenharia elétrica pela PUC-RS, tem mestrado pela Universidade de Brasília, MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral e doutorado em Gestão de Conhecimento pela PUC Minas. Alexandre tem paixão por ensinar, e atualmente é professor no Cambrian College no curso de pós graduação em gerenciamento de projetos, tendo também lecionado na Universidade Newton Paiva e na PUC Minas entre os anos de 2016 e 2018.

E você? Como trata as Lições Aprendidas em seus projetos?

Existem processos que visam reter o conhecimento na sua organização?

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Livros citados:

Livro Learning to Fly: https://www.amazon.com.br/Learning-Fly-Practical-Management-Organizations/dp/1841125091/?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=76f4e26e17c1861fd14fcfdf63eb3d2b&camp=1789&creative=9325 

Livro Conhecimento Empresarial: https://www.amazon.com.br/Conhecimento-empresarial-Thomas-Davenport/dp/8535203524/?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=1f7325e10fd6cb9a73a771364021bcea&camp=1789&creative=9325 

Uma obra bem planejada aumenta muito as chances de sucesso! Mas nem sempre os investidores ou construtores estão querendo utilizar as boas práticas de planejamento!  

Nesse episódio do Capital Projects Podcast, eu conto com o consultor Alex Amarante, um dos maiores especialistas em Planejamento e em Linhas de Balanço no país. Alex tem mais de 25 anos de carreira, auxiliando dezenas de empresas a concluírem suas obras no prazo (ou antes), utilizando técnicas avançadas como a Linha de Balanço, BIM e outras.

Alex é Engenheiro Civil e Mestre em Engenharia de Produção, e possui cursos online em gerenciamento, planejamento, orçamento e controle de obras com mais de 22.000 alunos em 86 países. Também é autor de livros sobre planejamento, e mantém um canal no YouTube com dicas de gestão de obras e planejamento. Para conhecer mais, acesse aqui: https://www.youtube.com/c/Forma%C3%A7%C3%A3oPlena 

Participe das nossas discussões! Que experiências de planejamento você pode dividir conosco? O que funcionou e o que pode melhorar? E as Linhas de Balanço? Você já usou? Como foi?  

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Realizar o Fast Tracking no FEL - ou seja, executar parte das Fases de Definição em paralelo, ao invés da abordagem incremental - é uma prática muito comum no mercado de Projetos de Capital. Na tentativa de ganhar prazo e fazer com que o projeto entre logo na fase de execução, empresas tentam acelerar as tarefas de definição e planejamento, o que acaba criando projetos com diversos gaps que surgem durante a execução.

O tema é tão complexo e polêmico que o Fast Tracking vai merecer 4 episódios! E nesse primeiro, vamos definir o que é Fast Tracking no FEL, na visão que queremos abordar.

E nos seus projetos? Você já atuou em projetos que usaram essa abordagem? Quais foram os resultados?

Comente aí, e vamos juntos!

Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse segundo episódio da série, eu converso com Antonio Henrique Duarte, Especialista de Projetos e Programas no Programa Estratégico do Exército Forças Blindadas. Nesse episódio, falamos de metodologias híbridas e da necessidade de entender o contexto dos projetos para escolher as práticas que podem trazer os melhores resultados em cada caso.

Vamos conhecer um pouco mais sobre as metodologias híbridas?

Essa gravação só foi possível graças ao apoio dos capítulos brasileiros do PMI (Project Management Institute) e da nexos Digital,  a sua parceira para avançadas soluções de Dados.

Conheça mais sobre a nexos digital em: https://www.nexos.digital

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Sempre ouvimos que a Produtividade na Construção deixa a desejar - com processos construtivos arcaicos, equipes pouco treinadas e projetos ineficientes! Mas... por onde começar então?

Nesse episódio eu converso com Fernanda Tauffenbach - Diretora na área de Infraestrutura e Projetos de Capital da Deloitte, e líder da prática de Lean Construction. Fernanda tem mais de 14 anos de experiência em projetos de infraestrutura, já atuou em projetos de Energia, O&G, Ferrovia e Mineração, nas frentes de produção, planejamento e controle, e excelência operacional.

Especialista em Lean Construction, participou de grandes projetos de implementação e transformação Lean com foco em excelência operacional e organizacional.

Fernanda vai nos contar como aplica os conceitos de Construção Enxuta em Projetos, e como muitas vezes o foco nas iniciativas de melhoria de produtividade nas obras nem sempre está no local de maior eficiência!

Vamos juntos nessa conversa sobre como melhorar o desempenho dos projetos de engenharia e construção!

Acesse o meu Grupo VIP e receba em primeira mão os links para as Lives, além de ter acesso a descontos e condições exclusivas para a nova turma do GPI/FEL que será lançada em 03/04? É só clicar aqui: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

Direto da Project Controls Expo, o Capital Projects Podcast está comemorando 3 anos, com direito a uma série especial! Gravamos diretamente do maior evento de Project Controls do mundo, que aconteceu pela primeira vez no Brasil!

Nesse quinto episódio da série eu converso com Guilherme Guignone, Arquiteto e Coordenador BIM na INFRAERO. Guilherme tem ampla experiência em projetos aeroportuários, possui Especialização em BIM Management para Infraestruturas pela Universitat de Barcelona e Zigurat, é Mestre e Doutorando em Engenharia. Além disso, foi autor da primeira metodologia de fiscalização baseada em BIM para projetos e obras públicas aeroportuárias.

Vamos aprender como usar a tecnologia a nosso favor, em projetos complexos!

Essa gravação só foi possível graças ao apoio da Prosperi e da Planisware. A Planisware é líder de mercado, e chega ao Brasil trazida pela Prosperi, com uma solução completa de Project Controls.  

Quer saber mais? Dê um play e vamos juntos! 

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Conheça mais sobre a Prosperi e a Planisware: https://prosperiglobal.com/pt/

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O mercado está cada vez mais competitivo, e com as empresas de projetos de capital não seria diferente. Inovação, implementação de tecnologia, volatilidade e a constante criação de novos produtos aumentam a necessidade das empresas renovarem o seu portfólio de projetos e apostarem em inovação.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Álvaro Camargo. Álvaro é consultor e diretor de projetos, e já participou de empreitadas importantes, como no projeto do primeiro submarino nuclear brasileiro, e de duas hidrelétricas.

Álvaro nos conta como os objetivos de crescimento da empresa precisam estar alinhados com os projetos desenvolvidos, e a preocupação constante com o alinhamento do portfólio.

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E o Capital Projects Podcast completou um ano!!! Quantos debates interessantes já passaram por aqui... e quantos temas bons ainda estão por vir!?!?

Para comemorar essa data tão especial, e abrir a terceira temporada, dessa vez eu fui o ENTREVISTADO!

Em uma conversa aberta, descontraída, com o amigo Carlos Flesch (que foi o primeiro entrevistado do Podcast) falamos sobre os principais temas tratados no Capital Projects Podcast nessas 2 primeiras temporadas, os desafios e avanços na gestão de projetos, e respondemos perguntas dos colegas que participaram da comemoração ao vivo!

Essa terceira temporada irá trazer muitas novidades! E, como sempre, espero VOCÊ nesses debates!  

Vamos (e seguimos) juntos?

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Direto da Project Controls Expo, o Capital Projects Podcast está comemorando 3 anos, com direito a uma série especial! Gravamos diretamente do maior evento de Project Controls do mundo, que aconteceu pela primeira vez no Brasil!

Nesse primeiro episódio da série, eu converso com Jeremy Scully, Head para a América Latina da Planisware. Jeremy comenta como o Planisware Enterprise pode ser o braço direito das equipes de projetos, ao combinar informações próprias e de outros sistemas, para criar um ambiente robusto para a tomada de decisão!

A Planisware é líder de mercado, e chega ao Brasil trazida pela Prosperi, com uma solução completa de Project Controls. A Prosperi e a Planisware são parceiras do Capital Projects Podcast, e viabilizaram a gravação dessa série especial em São Paulo!

Quer saber mais?

Dê um play e vamos juntos!

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Conheça mais sobre a Prosperi e a Planisware: https://prosperiglobal.com/pt/

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Pela sua natureza, os projetos aeroespaciais são extremamente complexos e delicados. Por isso, é necessário muito planejamento, atenção à qualidade e gestão de um cronograma que se desdobra em dezenas de fornecedores globais.

Neste episódio, converso com Edy Nilton Aparecido, engenheiro eletrônico com mais de 25 anos de experiência em projetos aeroespaciais e de telecomunicações. Edy foi um dos gestores do E190-E2, projeto da Embraer escolhido como o melhor do mundo pelo PMI em 2019!

Quer conhecer como esse projeto chegou a resultados extraordinários? Dê um play e vamos juntos!

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A Gestão de Contratos não é novidade, principalmente no setor de engenharia e construção. Os contratos devem ser como um guia para o desenvolvimento do projeto e ações dos profissionais envolvidos.

De quem é a responsabilidade pela gestão dos contatos? Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu e Rafael Monteiro tentamos responder essa pergunta.

Monteiro é engenheiro químico formado pela Universidade de Minas Gerais, e tem vasta experiência na área de Projetos de Capital, gestão de contratos e litígios. Atualmente, é sócio na área de Projetos de Capital e Infraestrutura na Deloitte.

Dê um play nesse episódio e confira uma conversa interessante e inovadora sobre contratos, integração entre contratante e contratadas, contratos colaborativos, envolvimento da área jurídica e dicas de gestão.

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Referências citadas no Episódio:

Prêmio Nobel 2016: OLIVER HART AND BENGT HOLMSTRÖM: CONTRACT THEORY

Livro: International Construction Law - Klee, Lukas (2018)

CMAA 2021 Contract Administration Guideline – www.cmaanet.org

Criar um PMO (Project Management Office), ou um EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos), em uma organização é uma empreitada que precisa vencer vários desafios. Desde a definição das principais ‘dores da organização’ em relação aos seus projetos, até o treinamento e o alinhamento das áreas envolvidas! E em uma indústria de capital intensivo, esses desafios podem ganhar uma escala muito maior!

Neste episódio, convidamos a Letícia Suguimati, Head do PMO da Samarco, para nos contar um pouco dessa jornada, desde a criação do PMO, a maturação dos processos e os próximos desafios! Letícia é graduada em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Gestão de Projetos. É especialista em desenvolvimento e implementação de investimentos de capital e acumula experiência de vários anos na gestão de projetos em âmbito nacional e internacional, sendo os últimos 10 anos exclusivamente no setor de mineração.

E na sua organização? Existe um PMO implementado? Quais foram os resultados alcançados até agora? Quais serão os próximos desafios desse PMO?

Vamos juntos!

Imagine a seguinte situação: após anos de planejamento e gastos vultuosos, e muita expectativa da população, um grave erro é descoberto e o projeto, que antes seria um alívio, se torna uma dor de cabeça!

Pois bem, foi exatamente isso que aconteceu lá na Espanha. Vem entender esse caso.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, conto uma história para lá de polêmica que está tirando o sono de alguns governantes espanhóis, isso porque foi descoberto que os trens comprados para atender a população de duas regiões do país são mais largos que os anteriores, e não conseguiriam atravessar alguns túneis! Quer saber como esse erro ocorreu, e as lições que qualquer gerente de projetos pode tirar dessa história? Confira agora!

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No episódio 116 do Capital Projects Podcast, desvende os segredos da Gestão do Portfólio para a Agilidade Organizacional - tema crítico para qualquer empresa, em qualquer indústria! Junte-se a nós nessa conversa eletrizante com Myrian Moura, sócia-proprietária da PMC Consultores, especialista em liderar equipes, implantar PMOs e auxiliar empresas a gerir portfólios de projetos dos mais variados tipos e tamanhos. 

Descubra como a gestão de portfólio pode torcar a empresa mais ágil na busca pelos objetivos estratégicos, em tempos em que as mudanças são constantes! 

Dê um play no Episódio #116 do Capital Projects Podcast e vamos juntos!

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Como estudar o traçado ideal para uma ferrovia de 1.500 km em apenas 4 meses, envolvendo diversos especialistas? O uso da Inteligência Artificial foi a solução!

O uso da tecnologia na engenharia avança a passos largos, e o uso de Inteligência Artificial está apenas começando! 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Thiago Dantas, Gerente de Produtos na TPF Engenharia. Engenheiro Civil, com MBA em Infraestrutura de Transportes e no uso do BIM para projetos de Infraestrutura, Thiago participou recentemente de um projeto ferroviário inovador, em que o traçado da ferrovia foi feito com auxílio da inteligência artificial, e em um prazo extremamente desafiador! Vem conferir mais detalhes dessa história conosco. 

Dê um play e vamos juntos!

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Uma Parceria Público-Privada (PPP) de mobilidade urbana envolve uma enorme complexidade! Quando ela está inserida no coração de uma grande metrópole, o projeto envolve incontáveis stakeholders e desafios!

Como equilibrar os interesses do poder público - serviços de qualidade, a baixo custo, com os interesses da iniciativa privada - rentabilidade e sustentabilidade das operações? Esses e outros aspectos você encontra nessa conversa com Ana Claudia Nascimento e Sousa.

Ana Claudia é Diretora Presidente da Companhia de Transportes do Estado da Bahia, e tem experiência em projetos públicos das áreas de saneamento, irrigação e mobilidade urbana, e também em projetos privados.

Você não vai querer perder essa conversa sobre gestão de stakeholders em grandes projetos de infraestrutura!

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Não deixe de se inscrever para a Project Controls Expo, que acontecerá em SP em março de 2024! O evento está imperdível e as vagas são limitadas! Acesse aqui: https://projectcontrolexpo.com/brazil/

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E o que é a Metodologia FEL (Front-End Loading)?

Você conhece Front-End Loading? Já ouviu falar de FEL?

Nesse episódio, vamos explicar como funciona a Metodologia FEL e o Sistema de Aprovação por Portões de Decisão.

A Metodologia FEL é a principal Metodologia utilizada ao redor do mundo para o Desenvolvimento de Projetos de Capital. Aplicada desde projetos de algumas dezenas de dólares até dezenas de bilhões, o FEL busca reduzir os riscos da Execução ao dividir o planejamento do projeto em Etapas, separadas por portões de decisão. Essas etapas normalmente são conhecidas por FEL 1, FEL 2 e FEL 3.

Vamos juntos conhecer um pouco mais sobre o Front-End Loading!

Como incorporar aspectos Ambientais, Sociais e de Governança nos projetos? Como reduzir impactos negativos e potencializar impactos positivos dos projetos de capital?

Verdadeiras ações no âmbito ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) vão muito mais além do que iniciativas isoladas e de curto prazo! E para uma reflexão sobre a implantação prática dos conceitos ESG nos empreendimentos, eu convidei novamente o Marcelo Figueiredo, nosso entrevistado do Episódio #15 (aliás, um dos Episódios mais comentados da 1ª Temporada)!

Marcelo é Graduado em Engenharia Civil e Mestre em Administração Estratégica pela Fumec, MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, com cursos de extensão no MIT (EUA) e IMD (Suíça). Foi Gerente de Engenharia e Projetos em empresas de construção, Diretor de Portifólio de Projetos na Vale Internacional, e CTO (Chief Technology & Tehcnical Officer) na ArcelorMittal Mining Canada. Teve atuação em seis continentes e implementou grandes projetos em oito países (Brasil, Oman, Malásia, Indonésia, Austrália, Moçambique, Malawi e Canada). Atualmente exerce a função de consultor na área de Desenvolvimento de Negócios Internacionais, Projetos de Capital, Governança e M&A, e é Presidente do Conselho de Administração da Progesys Acttio.

Como você tem visto a materialização dos conceitos ESG nos projetos? Tem visto iniciativas reais, com Governança bem definida? Ou ainda com ações isoladas? Deixe aqui embaixo os seus comentários!

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Será que a maneira com que a empresa está estruturada, entre suas áreas e departamentos, com níveis hierárquicos complexos, é a forma mais adequada para a definição e implantação de seu portfólio atual?

Será que uma estrutura projetizada sempre é melhor?

Quais os riscos de mudar a estrutura?

No episódio 117 do Capital Projects Podcast, descubra como a estrutura organizacional pode ser a chave para o sucesso dos seus projetos - em qualquer indústria! Entender a organização da qual você faz parte é essencial para o sucesso dos seus projetos!  

Dê um play e vamos juntos!

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Coordenar projetos relacionados entre si, que têm como objetivo produzir um resultado conjunto, é bastante desafiador! Muito se discute sobre as práticas de Gestão de Projetos e de Portfólio, mas a Gestão de Programas merece um foco especial de muitas organizações, onde profissionais nem sempre usam as práticas recomendadas para esse tipo de complexidade.  

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Margareth Carneiro,  Board Member da Agile Alliance e Coordenadora de Governança do INEP. Margareth, que possui mais de 30 anos de experiência em gestão, teve que buscar na prática as soluções para os desafios que enfrentou na sua carreira nas primeiras oportunidades em que se deparou com programas! E, desde então, é uma apaixonada pelo tema! 

Com inúmeras certificações, Margareth foi a única mulher latino-americana a, até agora, ocupar o cargo de Diretora do PMI Internacional sem viver nos Estados Unidos. 

Venha conosco aprender um pouco mais sobre a importância e complexidade da gestão de programas, além de compreender os conhecimentos necessários para atuar nesse tipo de desafio. 

Dê um play e vamos juntos!

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Nessa segunda parte da conversa, Luiz Augusto Pinheiro da Silva - o LAPIS, um dos maiores especialistas em planejamento de grandes projetos do país, comenta diversos pontos adicionais que são muito importantes para a elaboração, atualização e controle de cronogramas para grandes projetos! Luiz comentou sobre os logs de atividades, estruturação da rede, carregamento de recursos, Curva S, a importância da capacitação dos planejadores e gestores, entre outros pontos importantes!

E você? Que dificuldades você encontra no planejamento dos seus projetos? E na integração dos cronogramas das diversas partes envolvidas? Que boas experiências você pode dividir de práticas que deram bons resultados em seus projetos?

Comente aí, e vamos juntos!

Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse nono (e penúltimo) episódio da série, eu converso não apenas com um, mas com TRÊS autoridades quando o assunto é Governança e Grandes Projetos: Wilson Guilherme, Raphael Albergarias e Natale Papa Jr!

Wilson é Gerente Geral de Programas e Projetos das áreas de Downstream e de Midstream na Petrobras. Tem mais de 36 anos de experiência em grandes projetos de capital, Doutorado Profissional na Universidade de Bordeaux na França, e foi o primeiro certificado IPMA Nível A das Americas (2010).

Raphael é Fundador e Presidente da IPMA Brasil. Tem vinte anos de experiência em gestão empresarial e consultoria de mercado. É professor na Educação Executiva em instituições na França e no Brasil e coordenador de programas de Doutorado e Mestrado profissionais na Universidade de Bordeaux.

Natale é Vice Presidente da IPMA Brasil e presidente da Might Greens. Vamos juntos entender os desafios da Governança no desenvolvimento, aprovação e gestão de grandes projetos de capital?

Essa gravação só foi possível graças ao apoio dos capítulos brasileiros do PMI (Project Management Institute) e da nexos Digital, a sua parceira para avançadas soluções de Dados.

Conheça mais sobre a nexos digital em: https://www.nexos.digital

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Que fatores são importantes para o sucesso dos nossos projetos?

Será que o mais importante são as habilidades técnicas do time, as hard skills?

Ou então as habilidades comportamentais, as soft skills?

Ou será que é a influência das estruturas de poder das organizações?

Nesse episódio, eu converso com Jaques Paes, Executivo de projetos e sustentabilidade, consultor de empresas e professor da FGV. Jaques, além de um evangelizador das práticas de gestão de projetos, é também um... poeta!

Acompanhe essa conversa sobre os resultados de uma interessante pesquisa sobre os fatores que influenciam o sucesso ou o fracasso de projetos!

Vamos juntos?

Ficou interessado no artigo do Jaques? Baixe aqui: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6995520648177438720/

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Os processos para controle da execução dos projetos precisam ir além do acompanhamento do orçamento e do cronograma. Poucas empresas conseguem ter um controle efetivo do andamento dos serviços, tendências realistas em relação ao que pode impactar os resultados, o que faz com que tanto o gerente do projeto quanto os executivos não tenham informações atualizadas, completas e confiáveis quando uma decisão importante é necessária.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu detalho a importância das boas práticas de Project Controls nas diferentes etapas dos projetos de capital, como os gerentes de projetos devem implementar essa mentalidade na rotina da execução e, principalmente, como esse tema depende de definições que devem surgir nas etapas iniciais dos projetos.

Dê um play e depois me conte: como têm sido as práticas de Controle nos seus projetos? Quais são as maiores dificuldades? Os Controles são discutidos durante a fase de planejamento? Ou apenas na execução?

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O BIM 5D promete criar orçamentos completos para obras de diferentes complexidades, tudo de maneira extremamente rápida, precisa e automática, mas será assim mesmo?

A estruturação do orçamento é uma das etapas mais importantes de uma construção, por isso, ela deve ser pensada com toda atenção e detalhamento antes do início do processo de orçamentação.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Rosângela Castanheira, proprietária da Tríade Engenharia de Custos, tecnóloga em Construção Civil e certificada por Notório Saber em Engenharia de Custos pelo ICEC - o International Cost Engineering Council. Rosângela fala sobre a utilização do BIM 5D no orçamento das construções, o que o profissional precisa saber antes de começar a utilizá-lo, e a importância que essa ferramenta pode ter para as obras. 

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Neste episódio do Capital Projects Podcast, falo diretamente com você que deseja construir um futuro na Gestão de Projetos! A minha conversa é com Ricardo Vargas, um dos maiores nomes da Gestão de Projetos do mundo, e que dispensa maiores apresentações! 

Ricardo explica como o planejamento foi importante para a construção da sua carreira internacional e para a conquista de seus objetivos profissionais e pessoais, utilizando as mesmas ferramentas que nós, gestores de projetos, aplicamos nos nossos clientes! 

Dê o play neste episódio e tenha verdadeiras lições sobre o planejamento de carreira na gestão de projetos.

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Referências:

Série What Matters - Ricardo Vargas: https://www.youtube.com/watch?v=d7uQv8B8FJM&list=PLhMSWHTQPTyRKvUDc0Mvq-rNeE5qNzPiH 

TED Talk sobre Procrastinação - Tim Urban: https://www.ted.com/talks/tim_urban_inside_the_mind_of_a_master_procrastinator?language=pt-br 

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A Gestão de Portfólio, em qualquer organização, é um dos maiores desafios! Conseguir balancear a capacidade de investimento, a necessidade da manutenção dos ativos e o foco nos projetos mais importantes sempre demanda infindáveis discussões das equipes, gestores e executivos.

Quem aqui gosta do ciclo anual de orçamento???

E, além disso, quantas empresas medem, de fato, os BENEFÍCIOS alcançados?

Para falar do desafio que é ligar a estratégia da organização aos benefícios, através dos projetos, eu trago a Juliana Pan. Juliana é Especialista em Gestão de Projetos de Capital e Estratégia de Negócios. Doutora em Administração pela Université de Bordeaux, com mais de 18 anos de experiência liderando projetos complexos, incluindo a implementação de PMOs e a gestão de portfólios plurianuais significativos.

Foi a primeira mulher nas Américas a ser Diretora de Portfólio certificada IPMA® Nível A. Atuou em grandes empresas como a Petrobras e a Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein, gerenciando investimentos bilionários e desenvolvendo soluções estratégicas para garantir a sustentabilidade financeira dos negócios.

Vamos juntos!

Em breve, teremos mais uma série especial aqui no canal: episódios gravados no CBGPL - Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança! Com o apoio dos Capítulos Brasileiros do PMI, e da Nexos Digital (https://nexos.digital/).

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Neste episódio do Capital Projects Podcast, nós discutimos uma questão de grande relevância, mas pouco conhecida: a Análise Forense de Cronogramas! A minha conversa é com Aldo Mattos, autor, consultor e presidente da Seção Brasil da AACE International.

Aldo explica o que é e para que serve uma Análise Forense de Cronogramas, e os cuidados que os profissionais precisam ter para utilizar essa prática, tão relevante para a solução de disputas por atrasos em projetos.

Quer entender melhor como identificar os impactos dos atrasos nos cronogramas? Então aperte o Play!

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Links para as redes do Aldo Mattos: https://www.aldomattos.com/instituto/ e https://www.youtube.com/user/aldodoreamattos

Link para a AACE Brasil: http://brasil-aacei.org/

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Grandes projetos de capital e de infraestrutura são desafiadores em qualquer parte do mundo! E temos muita curiosidade em entender como profissionais brasileiros desenvolvem suas carreiras além das nossas fronteiras - quais são os grandes desafios? E as principais tendências? 

Neste episódio, eu converso com mais um brasileiro que está trabalhando com projetos de engenharia e construção na Austrália, o Ian Costa e Silva. Ian é engenheiro civil com quase 10 anos de experiência em construção, abrangendo uma ampla gama de setores na Austrália, incluindo projetos nas áreas de edificações, estradas, ferrovias e mineração.

Trabalhou em grandes empresas de engenharia, mineração e construção, inclusive em grandes projetos de infraestrutura, com projetos que chegaram à casa de alguns bilhões de dólares.

Venha com a gente nesse papo sobre planejamento, gestão de contratos e gestão de riscos. Tenho certeza de que você vai curtir!

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Neste episódio de Capital Projects Podcast, recebemos Helber Macedo, Global Commercial Manager da Baker Hughes, para discutir tópicos críticos da Engenharia de Custos. Se você quer entender como fazer estimativas de custo mais precisas e como evitar riscos em orçamentos de grandes projetos, você não vai querer perder este episódio!

Vamos mergulhar em temas como Engenharia de Custos, métodos de estimativa, o tabu que é fugir do famoso "número escrito na pedra", e muito mais! Helber também compartilha suas experiências de como foi o processo para trabalhar fora do Brasil e dá dicas para quem pretende seguir esse caminho.

Prepare-se para um episódio repleto de dicas valiosas e insights práticos para levar sua estimativa de custos e a gestão de projetos ao próximo nível!

E ATENÇÃO: no dia 20/09/2023 teremos o lançamento do novo curso GPI/FEL (Gestão de Projetos Industriais com a Metodologia FEL)! Fique ligado! É só me seguir no LinkedIn e/ou no Instagram!

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Você é um bom negociador nos seus projetos? Saber negociar é uma habilidade indispensável para qualquer profissional! Não é algo reservado apenas para gestores de contratos ou profissionais de Suprimentos! Nós negociamos o tempo todo - seja para validar um cronograma, para sugerir uma nova abordagem de execução, para garantir que um determinado risco seja considerado no projeto, e assim por diante! Para falar desse tema, o Capital Projects Podcast recebe Leonardo Fabel, em uma gravação ao vivo! Fabel é treinador, mentor, professor, consultor e palestrante, especialista em negociação, gestão de conflitos, comunicação e influência, domínio e emocional e liderança! Será que podemos desenvolver essa habilidade? Será que ela é importante para o gerente de projetos? Vamos descobrir juntos?

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ATENÇÃO: Nova turma do GPI/FEL (curso de Gestão de Projetos Industriais com a Metodologia FEL) em setembro! Entre no Grupo VIP e não perca as informações: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

Podemos escalar práticas de Construção Enxuta e de Industrialização nas várias indústrias da cadeia de valor da Construção?

Alexandre Soares mostra que sim! Com atuação como executivo em empresas de sistemas metálicos, pré-moldados em concreto, indústria naval e, atualmente, como CEO na VISIA Construção Modular, Alexandre destaca nesse episódio a sua experiência em melhorar processos e a entrega de valor das mais variadas formas!

Quer saber mais? Dá um play e vamos juntos!

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Para saber mais sobre os cursos do Alexandre, acesse no Instagram: @escoladelean

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Para saber mais sobre os próximos eventos apoiados pelo Capital Projects Podcast, acesse:

- 19° PMI Rio Summit, dias 03 e 04 de outubro, na cidade do Rio de Janeiro: https://www.pmirio.org.br/

- 17° Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do PMI-GO, na cidade de Goiânia, de 03 a 05 de outubro: https://pmigo.org.br/

- PMI RS Summit 2024, que vai acontecer em POA dias 04 e 05 de outubro: https://pmirs.org.br/

- XII Encontro Internacional AACE 2024, em BH, dias 13 e 14 de novembro: https://encontro.brasil-aacei.org/

Como garantir assertividade nas estimativas de custos? Como fazer a gestão do orçamento do projeto durante a execução? Como manter o controle?

Quantos desvios no valor final dos projetos nós atribuímos a ‘falhas de orçamento’? Será que na maioria dos casos, são erros de estimativas, ou os problemas são bem maiores? O que considerar no momento de orçar um novo projeto?

Para essa conversa gravada ao vivo, com a participação do nosso público, eu contei com dois profissionais que dispensam apresentações: Luiz Freire de Carvalho, consultor, professor e profissional premiado pelo IBEC como Engenheiro de Custos do Ano de 2021, e Inaiara Marini, também professora e consultora, premiada pelo IBEC como Engenheira de Custos de 2022, e que atua como Superintendente de Propostas na Andrade Gutierrez!

Dê um play, e vamos juntos discutir esses aspectos tão importantes para o sucesso de qualquer projeto!

Esse episódio também está disponível na íntegra em nosso canal do YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=oXZERfc25TI&t=1190s 

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Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse terceiro episódio da série, eu converso com Renata Nigri, CEO da RN.DOTS e Head of Coaching. Renata atua como Head of Coaching, Treinadora Executiva, Coach de Líderes e Executiva, com a missão de desencadear o potencial máximo de líderes em suas primeiras experiências na liderança de nível gerencial. Sua área de especialidade é no desenvolvimento da comunicação assertiva e não violenta, na promoção da colaboração eficaz e na gestão do engajamento contínuo.

Nesse episódio, falamos sobre Liderança, Comunicação, trabalho em equipe, desenvolvimento pessoal e profissional, e sobre tantos outros assuntos tão importantes para todos os profissionais.

Vamos juntos?

Essa gravação só foi possível graças ao apoio dos capítulos brasileiros do PMI (Project Management Institute) e da nexos Digital, a sua parceira para avançadas soluções de Dados.

Conheça mais sobre a nexos digital em: https://www.nexos.digital

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Gerenciar as expectativas das partes interessadas é sempre um grande desafio em projetos! Como tratar com esses stakeholders? Como contornar uma situação difícil? Como trazer o Patrocinador para o seu lado?

Nessa gravação ao vivo do Capital Projects Podcast, eu trago mais uma vez o grande mestre Mário Trentim, junto com o autor e também especialista Eduardo Montes, para uma conversa sobre como lidar com Stakeholders difíceis!  Além da ampla experiência em diversos tipos de projetos, nossos dois convidados possuem livros ligados ao tema! 

Mário Trentim é sócio e Diretor de Projetos na TRENTIM Gestão & Tecnologia, responsável pelas áreas de transformação digital e soluções em gestão, também é CIO na Raketo, e autor do livro Managing Stakeholders as Clients.

Eduardo Montes tem bacharelado em Ciência da Computação e Mestrado em Administração, é Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br e autor de livros de gerenciamento de projetos, incluindo um sobre Gerenciamento de Partes Interessadas.

Vem com a gente nessa conversa sobre Gestão de Stakeholders, e depois me conte: como você gerencia as expectativas das suas partes interessadas? Como cria engajamento? E como resolve conflitos?

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Para acessar o canal do Mário Trentim no YouTube clique aqui: https://www.youtube.com/c/mariotrentim - e para seguir o Mário no Instagram, acesse: @mariotrentim. 

Para os contatos do Eduardo Montes, acesse www.escritoriodeprojetos.com.br - e para seguir pelo Instagram, acesse: @eduardomontespmp.

Livros:

- Os livros do Eduardo Montes pode ser encontrado no www.escritoriodeprojetos.com.br, e o livro do Mário Trentim pode ser comprado na Amazon: https://www.amazon.com.br/Managing-Stakeholders-Clients-Sponsorship-Partnership/dp/162825081X/?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=1ca878f64aa471da650045ddbebb5a14&camp=1789&creative=9325 

Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

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Você sabe o que são as VIPs em Projetos de Capital? Será que são os Diretores Executivos? O Cliente? O Patrocinador?

Muitos conhecem as VIPs pelo termo usado para Pessoas Muito Importantes, pela sigla da língua inglesa. Mas em Projetos de Capital, a sigla VIP significa Value Improving Practice - ou Prática de Melhoria (ou Incremento) de Valor!

Essas práticas podem melhorar ainda mais a performance e os resultados dos projetos de capital, mas poucos profissionais têm experiência na aplicação, ou conhecem de fato o que são as VIPs.

Para explicar esse tema, eu trouxe o Guilherme Lima, um profissional de ampla experiência em projetos de capital. Guilherme É Engenheiro Civil, Analista de Sistemas e Mestre em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento. É especialista em Megaprojetos e PMOs, tendo atuado com grandes projetos no Brasil e em diversos outros países, em indústrias como Petroquímica e Mineração, dentre outras!

Nesse episódio, além das VIPs, ele comenta sobre os livros abaixo, que valem a pena conferir:

• VIPs (Value Improving Practices) - Práticas de Melhoria de Valor em Grandes Empreendimentos, da Editora Brasport (do qual o Guilherme é um dos co-autores);
• Industrial Megaprojects - de Edward Merrow, da Editora Wiley
• The Oxford Handbook of Megaproject Management - de Bent Flyvbjerg, da Oxford University Press

E você? Já participou da aplicação de alguma VIP? Comente aí, e vamos juntos!

Uma empresa existe para gerar valor – para o seu mercado, para os seus acionistas, para seus colaboradores, para a sociedade. E isso é feito pela combinação das suas operações com o resultado da sua carteira de projetos.

Mas, como dar conta de uma carteira de projetos numerosa, para garantir que não apenas os projetos sejam executados corretamente, mas, e principalmente, como garantir que estamos executando os projetos corretos?

E o que significa “projeto correto”? Como medir a eficiência do seu portfólio? Como gerir diversas iniciativas ao mesmo tempo?

Vamos juntos nessa conversa sobre a complexidade de uma boa Gestão de Portfólio de Projetos!

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Os processos para controle da execução dos projetos precisam ir além do acompanhamento do orçamento e do cronograma. Poucas empresas conseguem ter um controle efetivo do andamento dos serviços, tendências realistas em relação ao que pode impactar os resultados, o que faz com que tanto o gerente do projeto quanto os executivos não tenham informações atualizadas, completas e confiáveis quando uma decisão importante é necessária.

No episódio #39 do Capital Projects Podcast eu converso com Maurício Nichterwitz. Maurício é Engenheiro Mecânico, tem mais de 11 anos de experiência em grandes Projetos de Capital, com atuação em diversos setores como Transmissão, Nuclear, Hidrelétrica, Renováveis, Siderurgia, Papel & Celulose, Extração de Lítio e Mineração. Possui as certificações PMP (projetos), PMI-RMP (riscos ) e PMI‑SP (planejamento). É Diretor Técnico da Associação Brasileira de Planejamento (Abraplan) e Diretor da área de Capital Projects na Deloitte. Vamos entender o que é Project Controls para além do Orçamento e Cronograma, em uma conversa que inclui o uso do AWP (Advanced Work Packaging), BIM, entre outros.

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Neste episódio 137 do Capital Projects , iremos mergulhar nos bastidores emocionantes de um espetáculo globalmente grandioso! 🚀🎶 Junte-se a nós enquanto exploramos o papel desafiador de um Gerente de Projetos na criação de um show inesquecível no Madison Square Garden.

Já pensou na logística? Nos riscos? Nos detalhes? Então quer saber como um Engenheiro Civil organizou o show histórico da Ivete Sangalo na mais famosa casa de espetáculos do mundo??? Vem conhecer a história do Alexandre Lins, que se formou em Engenharia Civil e começou a atuar na área, mas o chamado da música foi mais forte e ele virou músico da Banda Eva - aquela mesma que ganhou o país e projetou a Ivete Sangalo! Sua atuação na música foi levando o Alexandre a assumir a produção musical e a direção artística, sendo o responsável pela gravação de diversos álbuns e a produção e direção de grandes espetáculos! Alexandre também é empreendedor, na Oficina Percussiva Tocatambor - um projeto dirigido por ele e pela Daniela Penna, que oferece ao público adulto a oportunidade de aprender a tocar percussão, ao mesmo tempo em que desenvolve a musicalidade como ferramenta para seu crescimento pessoal e profissional, socializa e alivia o stress do dia a dia. Alexandre também foi vencedor do Grammy Latino com a produção do DVD MTV Ivete Sangalo na Fonte Nova e do Prêmio Bravo com o CD Letieres Leite & Orkestra Rumpilezz! Você não vai querer perder essa conversa! Dê um play e vamos juntos!

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Direto do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Gravamos diretamente do maior congresso de Gerenciamento de Projetos do Brasil, que aconteceu no Rio de Janeiro!

Nesse sétimo episódio da série, eu converso com Márcio Gomes da Costa. Márcio é Presidente do Capítulo do PMI da Paraíba, lidera o PMO da Prefeitura Municipal de Caruaru, onde é responsável, entre outras iniciativas, pela organização da maior festa de São João do Brasil e uma das maiores festas populares do mundo, além de liderar diversas iniciativas voltadas à inovação, assim como o Programa Academia de Projetos no Programa da Escola de Governo. Márcio é também CEO da PM Business Solutions.

Como planejar e controlar uma festa que reúne milhões de pessoas?

Vamos juntos entender mais sobre esse desafio!

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Sabemos o quanto é desafiador conseguir com que um projeto atenda a diversos requisitos - alguns deles complexos! Projetos são impulsionados por diferentes demandas: novas instalações para ocupar mercados, cumprir normas regulatórias, aumentar eficiência e melhorar a segurança e a sustentabilidade - só para citar alguns exemplos.

Mas um dilema quase sempre se repete a cada projeto: qual é o objetivo mais crucial a ser perseguido? O prazo que nos pressiona a entregar rapidamente ou o custo que determina os limites financeiros? A busca por segurança ou a excelência na qualidade? Essas interrogações são essenciais e a resposta definitiva é o segredo para o sucesso! Nesta jornada, desvendaremos a chave para encontrar o equilíbrio perfeito entre essas forças aparentemente opostas. 

Descubra como definir os drivers certos em seus projetos e entenda como isso é importante para chegarmos aos resultados!

No mais novo episódio do Capital Projects Podcast,  vamos desvendar o conceito do "driver" - o objetivo mais importante de qualquer empreendimento. Ele é a chave para tomar decisões estratégicas, moldar a execução e definir o escopo ideal.

Você já sabe qual é o driver do seu projeto? Se ainda não tem certeza, não se preocupe! Vamos explorar juntos a complexidade desse assunto e garantir que você esteja pronto para alcançar o triunfo em seus empreendimentos.

Dê um play e vamos juntos!

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Veja também:

EP85 - O Case do Maracanã

https://open.spotify.com/episode/3CMOihV78pdd2RffCKrro7

EP111-  De robótica na construção a obras na Lua!

 https://open.spotify.com/episode/2dop4XmV3PIYgvLvkmympH

Produção: Estúdios Voz – www.vozeconteudo.com.br - @estudiosvoz

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During risk assessment to determine project contingency, we are often very concerned with listing the threats on a spreadsheet to estimate the risks expected value, so we can determine contingency. Or we are used to run probabilistic analyzes based on a set of uncertainties. However, does this mean that we are increasing the project's chance of success?

In this episode of the Capital Projects Podcast, I speak with one of the world's leading authorities on Cost Engineering and Risk Quantification: John Hollmann! John is an Honorary Life Member of AACE International, author of the “Project Risk Quantification” book and owner of Validation Estimating since 2005. He was also the lead author of AACE® International's TCM (Total Cost Management) Framework.

John details the importance of quantifying risks on capital projects, the need for understanding systemic risks, and why companies need to look at their historical data to increase project predictability.

You can enjoy this conversation in different ways:

- To listen to the Podcast in Portuguese, just click on the specific Episode, also published on the channel!

- To watch the video of the entire conversation in English, with subtitles in Portuguese, access: https://youtu.be/bMmdY-W8VwA  

I also want to know: how is the quantification of risks in your projects right now? Are you satisfied with the results? Let me know!

To access John Hollmann's book: https://www.amazon.com.br/Project-Risk-Quantification-Practitioners-Management/dp/1941075029/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1657073561&sr=8-1&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=83e2a672f1f8c4399e696125357a0ef4&camp=1789&creative=9325

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O que são Projetos de Capital?

Nesse primeiro episódio, vamos tratar dos conceitos básicos de Projetos de Capital e explicar como funciona a etapa de Desenvolvimento/Planejamento desse tipo de projeto.

Projetos de Capital envolvem o desenvolvimento e implantação de diversos tipos de projetos, desde novas indústrias de processo até projetos de Sustaining e Revamps (reformas e modernizações), passando por infraestrutura, projetos de exploração mineral, entre outros.

Dados de mercado continuam mostrando que o desempenho desses projetos costuma ficar muito abaixo do esperado pelas empresas, o que provoca uma enorme perda de competitividade e de recursos. Grandes projetos podem mudar a trajetória de uma empresa, tanto para o lado positivo quanto negativo. Vamos discutir nesse canal os principais desafios, começando por esse primeiro episódio!

A agilidade, ou o uso das metodologias ágeis nos projetos de capital, é motivo de polêmica e de discussões há algum tempo. Mas afinal, é possível incluir agilidade na engenharia e construção?

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu recebo três convidados especiais para falar sobre o uso das metodologias ágeis. São eles: Flaviane Carbone Castro, Consultora Sênior em Transformação Lean Ágil na área de Projetos de Capital na Deloitte, Márcia Dóring, fundadora e sócia da Márcia Dóring Consultoria - com grande experiência nas áreas de Planejamento, Monitoramento e Controle de Projetos e PMO, e Cláudio Mello, professor de MBA da FIAP em disciplinas relacionadas à gestão de projetos, e líder de escritório de projetos da Yamaha Motor Company Do Brasil.

Com esse time de especialistas, conversamos sobre a inclusão da agilidade nos projetos de capital, e como ela pode ser implementada.

Venha conferir esse episódio surpreendente!

E não esqueça de comentar aqui se você tem implantado práticas ágeis na engenharia e construção, e como tem sido!

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Realizar grandes feitos envolve muito planejamento, e muito risco! Desde a criação de um filme de animação até a construção de um megaprojeto, realizar grandes empreitadas quase sempre são caminhos para o... fracasso!

Nesse episódio super especial do Capital Projects Podcast, eu converso com um dos principais nomes globais na pesquisa de megaprojetos, o Professor da Universidade de Oxford Bent Flyvbjerg! Autor do best seller global "How Big Thigs Get Done" (escrito em conjunto com Dan Gardner), Prof. Bent já escreveu mais de 250 artigos, traduzidos para mais de 20 idiomas! Referenciado pelo icônico arquiteto Frank Ghery e pelo ganhador do Prêmio Nobel Daniel Kahneman, Prof. Bent traz insights valiosos sobre os motivos frequentes de fracassos em grandes projetos, mas também lições de como esses desafios podem ser superados!

Você não vai querer perder essa conversa! Então confira aqui o vídeo completo, legendado!

Vamos juntos?

E ATENÇÃO: As inscrições para o curso GPI/FEL - Gestão de Projetos Industriais com a Metodologia FEL - estarão abertas apenas entre 20 (hoje) e 27 de setembro! Fique ligado nas minhas redes!

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As boas práticas de GP hoje são conhecidas globalmente, com milhões de profissionais associados e certificados. E isso ocorre muito pelo trabalho das associações de profissionais, que exercem um papel fundamental em criar e fortalecer as suas comunidades, sempre pensando no avanço da profissão ao redor do mundo.

E nesse episódio eu tenho a honra de contar com um representante do PMI, o Project Management Institute, uma das maiores associações globais de gestão de projetos do mundo. Meu convidado é o Ricardo Triana, Diretor do PMI para a América Latina, é certificado PMP® e tem mais de 25 anos de experiência. É cidadão colombiano e mexicano, residente nos Estados Unidos, Ricardo viveu e trabalhou em vários países durante os últimos 20 anos. Ricardo foi membro do Board do PMI Global de 2010 à 2015, exercendo o cargo de Chairman em 2014.

Ricardo foi gerente e consultor de projetos e programas em diversas indústrias (Governo, Mineração, Construção, Telecomunicações, Serviços Financeiros, Tecnologia de Informação, e Projetos de Desenvolvimento, entre outros) para organizações privadas e governamentais na América do Norte, América Latina, Europa, Ásia e África.

Vamos juntos conversar sobre as iniciativas do PMI que são voltadas diretamente ao público da América Latina?

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A aplicação das práticas de Lean Construction tem crescido significativamente em diversos ramos da indústria, reduzindo prazos, melhorando a qualidade e prevenindo desperdícios. É por isso que nesse episódio eu trago de volta um grande especialista no assunto: Hylton Olivieri, que já esteve no Capital Projects Podcast, no Episódio #72!

Hylton destaca as dores enfrentadas pelas construtoras, os benefícios que podem ser alcançados através do Lean Construction, e como os profissionais podem se preparar melhor para esse desafio!

Hylton é graduado em Engenharia Civil, Mestre em habitação pelo IPT, Doutor em construção civil pela Unicamp e Pós-doutorado em planejamento e controle de obras e Lean Construction pela Aalto University, Finlândia. Desde 2022 atua como Diretor de Operações na Scheduler, uma empresa focada no gerenciamento de obras e consultoria no planejamento e controle da produção. É também professor do programa de mestrado profissional do IPT nas disciplinas de planejamento e controle da produção e viabilidade de construções. Ao longo de sua carreira, acompanhou mais de 500 obras de grande porte e visitou diversos países em busca de novas tecnologias de gerenciamento de obras. Atua com Lean Construction desde 2003.

Quer se conectar com o Hylton? Acesse o LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hyltonolivieri/ ou então o site da Scheduler: https://www.scheduler.com.br/

Dê um play e vamos juntos!

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A gestão de projetos se popularizou bastante nos últimos anos, e cada vez mais profissionais de diversas áreas estão começando a enxergar valor nesse tipo de conhecimento. Mas a gestão de projetos é para todo mundo?

Quais são os desafios que os profissionais mais novos na área enfrentam? E os mais experientes? Como transitar as habilidades de Gestão de Projetos entre indústrias completamente diferentes?

Neste episódio Capital Projects Podcast eu converso com Myrian Moura, consultora e proprietária da PMC Consultores, doutoranda em administração, especialista em gestão de projetos e com ampla experiência em projetos de diversas complexidades. Myrian já foi Presidente do Chapter PMI Minas Gerais e mentora do PMI para o Brasil por 3 anos.

Juntos falamos da gestão de projetos como carreira, as aplicações dessa profissão, a sua popularização e a importância da aplicação das práticas nas mais diferentes áreas.

Dê um play e aproveite esse papo recheado de discas para profissionais de todas as áreas e níveis de experiência!!!

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Direto do Congresso Internacional do IBDiC, o Instituto Brasileiro de Direito da Construção, o Capital Projects Podcast traz mais uma série especial! Onde a Engenharia e o Direito se encontram, vocês terão aqui muitas discussões sobre temas ligados à gestão contratual e resolução de disputas!

Nesse primeiro episódio da série, eu converso com três convidados: Carolina Parada, Carolina Badra e Marcos Soares – todos gerentes na Deloitte e especialistas em Gestão de Contratos, Prevenção e Gestão de Pleitos!

Vamos entender como melhorar nossos contratos e evitar disputas entre Contratantes e Contratadas?

Dê um play e vamos juntos!

Essa série só foi possível graças ao apoio especial da Deloitte (https://www.deloitte.com/br/pt.html) e do IBDiC (https://ibdic.org.br/)!

E ATENÇÃO: nova turma do Curso GPI/FEL, o curso de Gestão de Projetos Industriais com a Metodologia FEL, abrindo em setembro! Para saber mais, acesse o grupo VIP: https://chat.whatsapp.com/KZNt0vR1zLfBt4ZeqflVGN

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Conflitos são comuns em qualquer ambiente corporativo, e nos projetos, dentro de um contexto de equipes temporárias e alta pressão por resultados, esse aspecto pode ser potencializado!

Mas será que todos os conflitos têm solução? Os conflitos são benéficos para a equipe e para o projeto?

Para falar desse tema tão complexo, eu convidei o consultor, escritor e professor Armando Terribili! O Armando é fundador e consultor da Impariamo, tem Pós-doutorado em Metodologias de Gerenciamento de Projetos, É Doutor em Educação pela UNESP e Mestre em Administração de Empresas. Possui formação complementar em Inteligência Emocional na Espanha e Itália e é Professor de diversos cursos de pós-graduação nos estados de São Paulo, Paraná e Santa Catarina. É autor de 8 livros e atuou por mais de 30 anos como colaborador em multinacionais norte-americanas e canadenses como Diretor de Projetos e Resource Manager.

Se você também tem interesse em se transformar em um professor de disciplinas ligadas à Gestão de Projetos, o Armando deixou excelentes dicas nesse episódio também!

Ficou interessado na formação para instrutores? Acesse: https://pmisp.org.br/formacao-de-instrutores/

E ficou interessado no Livro ‘Seja um Professor Nota 10’ do Armando? Confira aqui: https://impariamo.com.br/livros/professor-nota-10/

Outras publicações do Armando e livros recomendados: https://impariamo.com.br/midia-publicacoes/livros/

Para falar com o Armando: armando@impariamo.com.br 

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Tudo que está relacionado à China costuma ser grandioso: sua população, seu investimento em projetos, e por consequência, os riscos que o acompanham. Recentemente, um artigo gerou polêmica no mundo dos projetos de capital, megaprojetos financiados pelo governo chinês apresentam graves problemas estruturais ou de construção, causando, até mesmo, a interrupção de alguns projetos ao redor do mundo.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu converso com Carlos Machado, engenheiro com mais de 20 anos de experiência  e gerente de PMO na DOX Planejamento. Vamos falar sobre a controvérsia em torno desses projetos, e explicar como a ausência de boas práticas pode comprometer todo tipo de construção, independente da sua origem.

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (https://www.teamsideas.com/).

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Link para o artigo citado nesse episódio: https://valor.globo.com/mundo/noticia/2023/01/23/megaprojetos-da-china-ao-redor-do-mundo-estao-desmoronando.ghtml 

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O ano de 2022 foi espetacular para o nosso canal! Crescemos muito, trouxemos muito conteúdo, convidados internacionais, e muitas outras novidades! E tudo isso motivado por vocês, que não só acompanham ativamente o canal, como também mandam seus feedbacks!

Vamos falar sobre alguns números de 2022, e conversar sobre 5 dicas essenciais para o sucesso em 2023!

Vamos juntos nesse novo ano? Eu conto com vocês!

E qual conteúdo você quer ver em 2023? Vote ou escreva aqui na enquete do Spotify!

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O que são os Portões, ou Gates, dentro da Metodologia Front-End Loading (FEL)? Como eles funcionam? Quais são os objetivos?

O papel dos Portões no FEL ainda é algo um tanto desconhecido por muitas equipes de projetos. Muitas vezes o processo de aprovação não é muito claro para esses times, que ficam aguardando o retorno das decisões superiores para saber se o projeto precisa ser retrabalhado ou se a próxima etapa pode começar.

Nesse episódio eu comento um pouco de como funcionam os portões em algumas empresas e, principalmente, os objetivos dessas etapas de avaliação dentro do processo de Desenvolvimento.

E você? Já participou de discussões nos Portões de Aprovação? Comente aí, e vamos juntos!

A orçamentação em um projeto é uma das etapas mais importantes para o bom desenvolvimento das obras! Sem contar que a vida das construtoras depende de orçamentos realistas, detalhados e competitivos! E quando as ferramentas de mercado não atendem às suas necessidades?

Foi assim que Antônio Fascio começou a criar a sua empresa e, como cita a manchete de uma reportagem recente da Forbes: "Sem acesso à internet, ele criou uma empresa de tecnologia no Amapá"!

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Antônio Fascio, CEO da OrçaFascio, software de orçamentação que atende pequenas, médias e grandes empresas, e conta com mais de 100 mil usuários. Antônio explica a motivação para o desenvolvimento da plataforma, além de contar a importância da boa preparação do orçamento em qualquer projeto, e também, a necessidade de integração entre as tecnologias das diversas ferramentas de mercado disponíveis. 

Dê um play e vamos juntos!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by Prosperi (⁠⁠https://www.teamsideas.com/⁠⁠) e da GSUP/Nexos (http://www.gsupgroup.com/).

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A Gestão de Riscos trata das incertezas do projeto, sejam ameaças ou oportunidades, sempre presentes nos Projetos de Capital. 

Uma das maiores responsabilidades da gestão de riscos é identificar e eliminar vieses e verdades absolutas que pairam sobre todos os projetos. As perguntas certas e a análise combinada do cruzamento de premissas com simulações podem levar as empresas a tomar decisões de forma mais qualificada em estágios iniciais dos projetos. 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Carlos Eduardo Braga, gerente e consultor de Suporte e Riscos na Petrobras, e um dos maiores especialistas em Gestão de Riscos do Brasil. Braga conta um pouco sobre a carreira, explica a importância da gestão de riscos para grandes projetos, como ela pode ser aplicada na Análise de Alternativas e revela detalhes das possibilidades de inovação que essa área oferece. 

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Direto da Project Controls Expo, o Capital Projects Podcast está comemorando 3 anos, com direito a uma série especial! Gravamos diretamente do maior evento de Project Controls do mundo, que aconteceu pela primeira vez no Brasil!

Nesse oitavo episódio da série eu converso (quase sem voz, é verdade) com Aldo Mattos, Professor, Autor, Palestrante e Consultor em temas ligados a planejamento, engenharia de custos, gestão de obras, gestão de contratos e prevenção de pleitos, entre outros assuntos. Aldo tem ampla experiência internacional e conversa conosco sobre os modelos de contratos da FIDIC (Federação Internacional de Ingénieurs Conseils).

Quais as vantagens no uso de contratos padronizados globalmente? Vamos entender nesse episódio!

Essa gravação só foi possível graças ao apoio da Prosperi e da Planisware. A Planisware é líder de mercado, e chega ao Brasil trazida pela Prosperi, com uma solução completa de Project Controls.

Conheça mais sobre a Prosperi e a Planisware: https://prosperiglobal.com/pt/

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