ca vient des RH (ça vient des RH)

Bienvenue dans le second épisode de notre saison numéro 3

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :

Pour en parler, nous accueillons... nous deux Pierre Audierne et Julien Morisson que l'on ne présente plus (du moins on espère 😜) mais disons que le premier est DRH dans l'univers des start-up une petite dizaine d'année et le second a été DRH dans de grandes groupes.

Le grand Bilan RH : 15 ans de promesses, d’innovations (et quelques flops)

Dans ce nouvel épisode, nous avons décidé de poser nos micros et de faire un bilan sans concession des grandes tendances RH des 15 dernières années.

Car soyons honnêtes, les concepts censés révolutionner la fonction RH, on en a vu passer… beaucoup. Certains ont marqué leur époque, d’autres ont disparu aussi vite qu’ils étaient arrivés. Alors, qu’est-ce qui a vraiment changé la donne, et qu’est-ce qui relève de la poudre aux yeux ?

👉 Avant 2010 : C’était l’époque où les Programmes Graduate faisaient rêver les jeunes diplômés et où la diversité et inclusion commençaient à faire timidement leur apparition dans les entreprises. Et rappelez-vous de la grande mode des réseaux sociaux internes qui devaient transformer la communication en entreprise… spoiler alert : ça n’a pas tout à fait pris comme prévu.

👉 Avant 2015 : Le RH commence à se donner un petit côté "cool". Bien-être au travail, job crafting et feedback continu font leur entrée. On parle de leadership inclusif et on découvre la puissance des MOOCs. Mais qui, ici, a vraiment suivi ces formations gratuites jusqu’au bout ?

👉 Avant 2020 : Les RH se digitalisent avec le télétravail, l’employee experience et l’analytics. On vous parle d’upskilling, de microlearning et même de digital detox. Oui, même quand on surfe sur la vague tech, il faut savoir respirer.

👉 Depuis 2020 : Et puis il y a eu la pandémie. Hybrid work, Great Resignation, quiet quitting…. Entre burn-out reconnu par l’OMS et employés ambassadeurs, le post-2020, c’est un sacré tourbillon.

Un épisode corrosif, rythmé et un brin nostalgique où l’on revient sur ces tendances qui ont modelé (ou pas) notre quotidien RH. Préparez-vous, on vous livre nos coups de cœur… et nos coups de griffe. 🎙️

N'hésitez pas à nous partager votre avis d'ailleurs...vous pourriez bien y retrouver une ou deux tendances auxquelles vous avez, vous aussi, succombé !

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Inclusion, tout le monde en parle, mais concrètement, ça marche?

Pour en parler, nous accueillons Eglantine Tancray, Executive Search D&I ; CEO d'un cabinet de recrutement « Taylor River » inclusif avec coaching d'intégration

Se repérer dans cet épisode :   

[00'55’] : Comment pouvons-nous définir l’inclusion ?   De quel mot vient le terme « inclusion » ?

[03'37’] : Jusqu’où aller dans l’inclusion ? Est-ce que nous n’avons pas tous une particularité ?

[05'46’] : Existe-t-il des chiffres sur l’inclusion ?  

[09'11’] A quel moment les entreprises ont commencé à s’intéresser au sujet de l’inclusion ? Est-ce que cela vient des USA ? Est-ce que la rentabilité s’accord bien avec les politiques de diversité ?

[15'50’] Est-ce que tu vois perçois une nouvelle génération plus sensible aux politiques de la diversité ? Est-ce que ça évolue si rapidement que ce que l’on dit ?  

[19'30’] Est-que les politiques de recrutement sont plus inclusives ? Est-ce que les managers font preuve de courage en la matière ?

[24'19’] Qu’est-ce qui fait que ça peut bloquer ou au contraire faire accélérer la conduite de changement dans le cadre des politiques de diversité ?

[27’00’] Quelles sont les différences entre les politiques d’inclusion et de diversité ?

[31'01’] Est-ce que l’inclusion doit-être porté par les RH ? Est que l’on ne risque pas de se définir par sa « particularité » et non pas ses compétences ? Le mix entre intégration et inclusion n’est pas toujours très clair, qu’en penses-tu ?

[34'51’] Que penses-tu de la discrimination positive? Y es-tu favorable ? Avons-nous des exemples d’entreprises ayant modifié leur politique d’intégration suite à des « belles histoires »

[37'48’] Comment cela se traduit concrètement le recrutement inclusif ? As-tu un panel de candidats issus de la diversité ?

[45'13’] Pouvons-nous toujours afficher notre individualité, fragilité dans l’entreprise ?

[47'15’] Penses-tu que si les entreprises travaillent davantage sur l’inclusion, la physionomie des entreprises changerait totalement ? Quels sont les écueils dans lesquels ils ne font pas tomber ?

[49'06’] Que penses-tu des politique du name and shame ?  

[53'31’] Y’a-t-il beaucoup de démagogie en la matière de la part des entreprises en matière de diversité ?

[58'11’] Les questions perso ?  

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Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant

Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime)

Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

1. Quelques chiffres sur le harcèlement (sexuel et moral) 

2. Comment définir le harcèlement et par opposition qu’est qui ne peut pas être caractérisé comme du harcèlement moral

3. Quand une situation de harcèlement moral (ou à minima une situation à risque) est identifiée, comment réagir en qualité de RH? en qualité de manager? 

4. Comment mener l’enquête : quand, avec qui, comment la formaliser, encadrer la confidentialité ?

5. Et après ? Les suites de l’enquête : réorganisation, sanction (financières et pénales), mesures de rétablissement du climat social…

6. On partagera nos expériences terrain, car non… un manager harceleur n’est pas toujours sanctionné par l’entreprise 

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Dans ce troisième épisode nous allons parler de….. ressources
humaines oui mais avec vue par des non RH. Alors nous allons nous demander dans
cet épisode si ce métier de RH est attractif et si nos invités conseillent ce
métier. Est-ce que le métier pourrait être considéré comme un bullshit jobs ou
est-ce au contraire il est indispensable aux organisations ? Est-ce qu’il y a eu des métiers RH qui ont disparu ? Et
les RH dans 10 ça serait quoi ? Pour en parler, nous recevons Michèle
Lecère, actuellement HR Development Director- chez Bouygues Telecom, issue d’un
parcours de communicante Michèle est tombée dans les RH mais conserve un œil très
marketeuse. Delphine Pleno, actuellement administration & Payroll Manager, EMEA chez Dataiku et qui a un parcours riche dans le pilotage et la gestion de la paie   

  

Se repérer dans l'épisode : 

[00’45’] présentation des invités (parcours et fonction) et du thème « la fonction RH et des métiers de demain » [04’10’] Comment les salariés et la direction perçoivent vos métiers respectifs (rattachement à la Finance, au marketing, aux RH...), pourquoi les métiers de la paye sont considérés comme à part? Le rôle de paye dans l'entreprise. Nous parlerons également développement RH. Ca veut dire quoi faire grandir les relations humaines? 

 [09’30’] Est-ce que ton poste Michèle pourrait exister dans un grand groupe? 

 [11’47’] Est-ce facile de recruter dans ta fonction ? Le développement RH, ça attire? Pourquoi sont-ce des postes pénuriques? En quoi les compétences sont spécifiques pour être recruteur? [14’40’] Les talents s'arrachent à prix d'or et, recruter devient un vrai enjeu business [1530’] Est-ce difficile de recruter dans la paye de l'administration du personnel dans une entreprise internationale ? [17’20’] Nous parlons également. des difficultés de recrutement. [19.30] Quelles sont l'importance et les enjeux de la marque employeur.  [22’11] Quels sont les moyens d'y répondre. Michèle nous partage son point de vue de marketeuse. Le marketing fait-il évoluer les RH? (Exemple : la marque employeur). Michèle vous partegera des conseils d'annonces de recrutement impactantes. [24’00] Ca veut dire quoi avoir "la personnalité des RH" [26’00] Que diriez-vous à des jeunes pour parler de vos métiers et donner envie?  [28’00’] Faut-il des compétences "techniques" pour faire des ressources humaines  ? [32’21’] Quels sont les indicateurs à suivre ? [33’10’] Les RH, sont attendus sur quoi "concrètement"? Les chiffres? Non la RH ce n'est pas que de la stratégie. 

[35’55’] Ca veut dire quoi être le RH de demain? Quelles sont les compétences à avoir? 

[37’45’] Est-ce que certains métiers vont disparaitre dans le futur ? Automatisation? Disparition? [40'11’] Et si on parlait de la révolution de la formation ? C42’10’] Existe-t-il des bullshitt jobs dans la fonction RH? Des fonctions ayant une utilité relative? [45’05’] L'inclusion? La diversité? Un enjeu des politiques de ressources humaines?  [48’01’] Changer l'intitulé des postes, une bonne idée pour attirer les profils? Faire évoluer la manière de présenter l'entreprise pour attirer les talents? Etre authentique? [50’01’] C'est quoi le Kiff du poste?[50’54’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ? Vous découvrirez nos séries du moment, nos moments préférés de la journée, nos personnes inspirantes… [58’23] 

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Bienvenue dans notre épisode.

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : les actualités budgétaires 2025.

Aujourd'hui, on se retrouve tous les 3 pour échanger autour des actualités budgétaires 2025.

Nous avons axé notre échange autour de grands sujets :

1. Les évolutions des budgets 2025

2. Les difficultés administratives et financières

3. Les contrats d'apprentissage

4. Le rôle de l'OPCO

5. Le dispositif APLD

6. L'impact sur le chômage

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Les lanceurs d'alerte à quoi servent-ils?

Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime)

Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

1. Est-ce que l'on peut devenir lanceur d'alerte? Qui sont les lanceurs d'alerte?

2. Dans l'entreprise comment cela se traduit d'être lanceur d'alerte? Est-ce glamour?

3. Faut-il spécifier lanceur d'alerte lorsque des faits sont dénoncés?

4. Pourquoi faut-il dénoncer des faits lorsque l'on est désintéressé?

5. Quelles protections existent concernant les lanceurs d'alerte?

6. Comment les entreprises réagissent-elles vis à vis des lanceurs d'alerte? Est-ce réellement pris au sérieux?

7. Est-ce qu'un DRH qui viendrait dénoncer des faits de harcèlement pourrait être considéré comme un lanceur d'alerte?

8. Comment les textes encadrent les dispositions sur les lanceurs d'alerte?

9. Existe t'il des formations pour accompagner les directions pour expliquer ce que sont les lanceurs d'alerte?

10. Vous vous êtes vous déjà appuyé sur des courriers issus d'un lanceur d'alerte pour l'un de vos dossiers?

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La relation entre les DAF et les DRH

Pour en parler, nous accueillons Sylvain Montor CFO. Sylvain est CFO spécialisé dans les secteurs B2B, SaaS et deep tech, actuellement chez XXII Group où il collabore étroitement avec le CEO sur la performance financière et la gouvernance. Avant cela, il a occupé des rôles de direction financière chez Mooncard et BlaBlaCar, axé sur l’efficacité opérationnelle. Il a débuté comme consultant en M&A chez Deloitte, où il a fondé T@j-up, une offre dédiée aux startups à fort potentiel.

Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

1. Les différences dans le rôle d’un DAF selon le type d'entreprise (start-up vs grands groupes) et les divers profils de DAF (comptable ++, vulgarisateur financier, interface avec les investisseurs, etc.).

2. Les enjeux et attentes auxquels un DAF fait face, y compris l’évolution de ce rôle ces cinq dernières années.

3. La collaboration entre DAF et DRH : les défis au quotidien et les causes possibles de désalignement.

4. Les pistes d’amélioration pour une meilleure collaboration entre DAF et DRH, surtout en période de crise, et l’impact de cette relation sur la stratégie globale de l’entreprise.

5. Les perceptions croisées : qu’est-ce qu’un « mauvais » DRH pour un DAF, et vice versa ?

6. L’avenir des rôles de DAF et DRH dans un contexte de mutation du monde du travail et les conseils pour un DAF débutant au sein d'un comité de direction.

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[00’35’] présentation du format de cet épisode qui sera divisé en 3 parties. 

Dans cet épiose nous allons répondre aux clichés que vous avez sur les membres des RH. Vous verrez que nous partegons votre avis... ou pas.. et que nous sommes d'accord... ou pas (bref écoutez la suite) 

[01’17’] Préjugé numéro 1 : Le RH met de la mauvaise volonté dans la digitalisation des organisations?  [06’28’] Préjugé numéro 2: Les RH ne représentent QUE la direction? 

[13’25’] Préjugé numéro 3 : Le RH s'intéresse plus aux chiffres qu'à l'humain

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Le départ d'un dirigeant comment la RH doit réagir?

Pour en parler, nous accueillons Gwenael Perrot, Président de Lincoln, diplômé d'une école de commerce, a débuté sa carrière chez Bouygues dans des rôles financiers, évoluant ensuite comme contrôleur de gestion à l'international et auditeur interne corporate. Après une aventure entrepreneuriale dans le secteur informatique, il rejoint Lincoln en 2002, devenant consultant en Executive Search et associé dès 2005. Il se spécialise dans les secteurs de l'industrie, des services, de la distribution et de l'immobilier. Lincoln, grâce à son modèle unique, accompagne chaque talent de manière personnalisée, se distinguant par un positionnement en tant qu'Agents de Talents opérant en France et à l’international.

Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

Partie 1 : Gestion du changement et impact humain après le départ d’un DG

• Quel est l'impact du départ d'un DG sur l'entreprise et les équipes ?

• Quelles actions les RH doivent-elles prioriser pour gérer le choc et rassurer les employés ?

• Comment préserver la culture d'entreprise et accompagner les managers en période de leadership flou ?

• Jusqu'où être transparent pour éviter rumeurs et panique ?

• Quelles mesures RH permettent de maintenir l'engagement des équipes et de prévenir la fuite des talents ?

Partie 2 : Succession et continuité stratégique

• Faut-il choisir un successeur interne ou externe pour assurer la meilleure transition ?

• Comment les RH peuvent-ils retenir les talents clés pendant cette période de changement ?

• Comment éviter les luttes de pouvoir au sein du CODIR ?

• Vaut-il mieux une nomination rapide ou prendre le temps de bien choisir le nouveau DG ?

• L’intérim est-il une solution efficace ou une mesure temporaire risquée ?

• Quels signaux montrent qu'une transition de DG échoue ?

Questions personnelles

• Quelle erreur inattendue t'a le plus appris ?

• Si ton métier était un sport, quel rôle aurais-tu dans l’équipe ?

• Quelle personnalité aimerais-tu rencontrer pour parler business et quelles questions lui poserais-tu ?

• Quel objet insolite se trouve sur ton bureau et pourquoi ?

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Dans cet épisode (partie 2) nous allons répondre aux clichés que vous avez sur les membres des RH. Vous verrez que nous partegons votre avis... ou pas.. et que nous sommes d'accord... ou pas (bref écoutez la suite) 

[00'30’] Préjugé numéro 7 :  Les RH ne sont pas stratégiques?  

[06’41’] Préjugé numéro 8 : Avec son boulot de planqué, le RH est à l'abris du burn out

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La formation !

Pour en parler, nous accueillons Johann Vidalenc et Aurore Charras, chargés de formation chez Garance&moi.

Se repérer dans cet épisode :   

[33’07] Quels sont les avis des organismes de formation sur les réformes et les défis quotidiens du secteur ?

[39’55] Y a-t-il une insuffisance de financement dans la formation et quelles répercussions cela engendre-t-il ? Comment sont alloués les budgets de formation ?

[51’00] (Question de Johann, l’invité) Ne constatez-vous pas qu’on privilégie souvent les cadres par rapport aux autres employés dans les entreprises pour les formations ? En tant que RH, observez-vous de réels impacts après les formations ? 

[55’55] Quelles sont les meilleures pratiques et les conseils pour promouvoir la formation en entreprise ?

[58’28] Quel pourcentage du budget RH devrait être idéalement réservé à la formation en entreprise pour optimiser les résultats ?

[1’01] Quelles sont les ressources (livre etc) ou les expériences qui ont marqué les invités et qu'ils aimeraient partager avec les auditeurs ?

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Présentation de cet épisode un peu particiuler. 

Et oui, CA VIENT DES RH participe au Podcasthon

Pendant 7 jours, plus de 300 ’animateurs et animatrices de Podcasts se mobilisent pour mettre en valeur le monde associatif et ses valeurs! C’est une belle mobilisation et il était naturel que {nom de votre Podcast} y participe! On en reparle en fin d’épisode mais dans ce contexte j'ai le plaisir d’inviter {à compléter} » + (si possible expliquer pourquoi ce choix vous tient à coeur)  

Pour CA VIENT DES RH nous sommes hyper fiers de donner un coup de projecteur à l’association l’association IMPULS’ELLE (https://podcasthon.org/podcaster/ca-vient-des-rh) que préside Félicité Anato

Durant cet épisode avec notre super invitée vous découvrirez :

1. Le parcours de notre invitée dont rien ne prédistait à exercer en tant qu’infirmière 
2. Le but de l’association Impuls’Elle ? 
3. Comment est venue l’idée de créer Impuls’Elle ? 
4. A qui s’adresse Impuls’Elle? Et comment peut-on rejoindre cette association ? 
5. Quelle est la femme qui l’inspire le plus ? 
6. Quelle est le fait d’actualité qui l’a marqué ?
7. Quel est son moment préféré de la journée 

Nous avons été très heureux de participer au Podcasthon pour notre podcast CA VIENT DES RH. (c’est une grande première en France). 

Nous vous invitons à contacter Félicité Anato

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 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :     

Bilan de l’année 2023 et prévisions 2024 dans les ressources humaines  

Pour en parler, nous accueillons Laure Girardot journaliste indépendante (Maddyness, Welcome to the Jungle).  

Cet épisode sera divisé en 3 parties, nous vous présentons aujourd’hui la première partie  

Se repérer dans cet épisode :
    

[01'38’] : L’intelligence artificielle, quels impacts dans les ressources humaines ?  Quels sont les premiers impacts et les risques que nous observons ? Est-ce que c’est réellement un plus dans les organisations ?  

[09'45’] : Le taux d’absentéisme a atteint 5,3% en augmentation constante, pourquoi un taux si élevé ? Quelles sont les causes ? Comment l’expliquer ? La santé mentale explique-t-elle cette
évolution ? Est-ce que le sens au travail est questionné, singulièrement par la nouvelle génération ? Pourquoi observe-t-on une augmentation d’arrêts chez les cadres ?  

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Bienvenue dans notre nouvel épisode de notre saison numéro 3

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème : Pouvoir d’achat en entreprise : repenser salaires, aides et avantages sociaux

Pour en parler, nous accueillons Cyprien Boutard-Gèze, CEO de co-fondateur de Klaro. Klaro est une entreprise à mission qui facilite l’accès aux aides sociales pour augmenter le pouvoir d’achat des salariés et réduire les inégalités. Sa plateforme accompagne les entreprises en proposant des solutions personnalisées pour optimiser les avantages sociaux et financiers.

Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :   

Contexte économique et perception des salariés:

Nous avons exploré les transformations des attentes salariales, influencées par l’inflation et la baisse du pouvoir d’achat. Le climat social en entreprise en est impacté, et les salariés les plus précaires hésitent souvent à exprimer leurs difficultés. Les DRH ont donc un rôle clé pour identifier ces "zones grises" et favoriser un dialogue sans créer de malaise.

Rémunération, avantages sociaux et innovation RH

Les politiques de rémunération évoluent, avec des stratégies plus modulaires permettant aux salariés de choisir entre salaire, primes ou avantages en nature. Nous avons questionné la pertinence des augmentations généralisées face à des approches ciblées sur les populations vulnérables.

Les avantages sociaux (chèques repas, aides au transport, télétravail) restent sous-exploités, et leur impact dépasse souvent le cadre purement financier. Nous avons aussi évoqué des formes alternatives de soutien, comme les banques de temps, le micro-crédit ou l’accompagnement financier.

Non-recours aux aides sociales et rôle des entreprises

Beaucoup de salariés ne réclament pas les aides sociales auxquelles ils ont droit. Doit-on s’en réjouir ou s’en inquiéter ? Nous avons débattu du rôle que les entreprises devraient jouer pour réduire ce non-recours et des risques de stigmatisation liés à ces démarches.

Intégrer l’information sur les aides sociales dès l’onboarding ou via des relais internes (RH, managers) pourrait être une solution. Toutefois, est-ce réellement le rôle des entreprises de compenser les carences de l’État ?

Dialogue social et collaboration interne

Les partenaires sociaux ont un rôle clé dans l’élaboration de solutions adaptées, mais le dialogue entre entreprises et syndicats est-il suffisant ? Les managers de proximité peuvent-ils être formés pour détecter et soutenir les salariés en difficulté sans se substituer aux RH ?

Soutien et bien-être économique

L'éducation financière en entreprise pourrait être un levier de bien-être, tout comme l’adoption du télétravail pour réduire les frais quotidiens des salariés. Quelles autres solutions les entreprises pourraient-elles explorer pour limiter ces dépenses ?

Vision stratégique et impact sociétal du DRH

Enfin, nous avons discuté de la manière dont les DRH peuvent convaincre les directions générales que ces enjeux dépassent la simple question salariale. Une politique proactive sur le pouvoir d’achat peut renforcer la marque employeur et générer un véritable impact social.

Avec l’accélération des crises, quel sera le rôle du DRH dans les cinq prochaines années ? Les entreprises devraient-elles communiquer plus ouvertement sur leurs initiatives pour inspirer d’autres acteurs économiques ?

Et bien sûr nos terminons par nos traditionnelles questions "perso"

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Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B

Présentation du format de cet épiosde qui sera divisé en 2 parties. 

Cet épisode aura pour thème :

La réorganisation et sera traité en 2 parties. Aujourd’hui on parlera de la
phase en aval (partie 2) la première partie traitant des raisons qui poussent à réaliser une réorganisation

 Se repérer dans cet épisode: 

 [00'27’] Rappel de la partie 1 et présentation de la partie 2 [01'30’] présentation de l’invité Bertrand Samson, consultant au sein du groupe Oasys. Vous découvrirez les 3 vies de notre invité [02'55’] La réorganisation cela recouvre quoi, concrètement ? [03'20’] Si tu avais
une définition de la réorganisation, ça serait quoi ?  [04'20’] Que se passe-t-il le lendemain de la fusion ? Est-ce si simple de faire travailler des collaborateurs issus d’entités différentes ?  [11'33’] Comment on gère… ce que l’on ne peut pas annoncer en amont du fait du délit d’entrave ? Les managers sont-ils toujours à l’aise pour annoncer les mauvaises nouvelles ?
[17'30’] Faut-il commencer à construire les échanges en collectif ou alors en individuel ? Faut-il prendre son temps ou alors être rapide dans la mise en œuvre concrète de la fusion ? [20'49’]
Est-ce que tu peux conseiller, parfois, à la DG de repositionner un manager qui éprouve des difficultés dans son management [21'43’] Quelles sont les durées les plus longues et les plus courtes auxquelles tu as pu être confronté ? [23'08’] Est-ce qu’il est facile de se remettre en question dans le cadre d’une réorganisation, surtout dans le cadre d’une absorption ? [27'08’] Quel est l’intérêt de passer par un prestataire extérieur lors d’une opération de réorganisation ?
[27'39’] Quel est le rôle du manager lors d’une réorganisation ? [29'14’] Comment remonter les problématiques rencontrées sur le terrain ? [30'01’] Quelle est la place des ressources humaines dans la mise en œuvre de la réorganisation ? [31'50’] Une fois que les différences (salaires, intitulés…) ont été identifiés, combien de temps faut-il se donner pour harmoniser les pratiques ? [38'40’] Comment on traite un profil qui ne veut plus rester dans l’organisation ? A partir de quoi (quels éléments) ont peut raisonnablement imaginer qu’une personne ne cherche pas autre chose que le conflit ? [42'17’] Est-ce qu’avec le télétravail qui se généralise, les réorganisations vont se complexifier ou s’améliorer ? [47'20’] Le télétravail peut-être un frein à l’exploration [50'53’] Comment on fait face à la résistance au changement [54'22’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ?   

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Description : Dans ce second épisode nous allons parler de deux secteurs mythiques à savoir le Luxe, son univers (impitoyable), ses atouts, pourquoi ce secteur fascine-t-il autant et est-ce toujours justifié ? L’univers start-up présente lui aussi son lot d’adjectifs : challenging, potentialité, développement… mais comment cela fonctionne de l’intérieur ? Pour en parler, nous recevons Alexandre Labarrière - Corporate Communications Lead · ManoMano. Après des études de communication et des expériences nourries il rejoint en 2020 l’entreprise Mano Mano en plein développement. Il nous parle de son expérience start-up. Julien Morisson, après 10 ans d’expérience en qualité de Directeur de Ressources Humaines, décidé de créer une agence de communication « Les Années Folles ». Dans cet épisode il nous parlera de son expérience dans l’univers du Luxe. 

Se repérer dans l'épisode : [00’53’] présentation des invités et du thème « le luxe et les start-up : pourquoi ces secteurs attirent-ils autant » [01’47’] premiers éléments de réponses par Alexandre [02’30’] mais au fait une start-up c’est quoi Alexandre ? [03’15’] Pourquoi le luxe attire-t-il autant ? [04’30’] Le plaisir de la présentation de son activité et le sens communautaire ? [05’10’] La fierté est-ce une explication à cet attrait ? [06’09’] C’est quoi un talent dans l’univers des start-up & Luxe ? [12’53’] Y-a-t-il eu des déceptions après avoir intégré l’univers start-up ou Luxe ? Et pourquoi ? [15.08] Une sélection importante à l’entrée ? Julien nous parlera de sa vision personnelle : une prison dorée ? une certaine lenteur dans les process ? une vrai enjeu de turn-over ?  [20’27] Le rythme dans la start-up est soutenue nous confirmera Alexandre [23’17] il y a des profils à qui vous déconseilleriez ce secteur ? A contrario quels sont les bons arguments pour y aller ? [29’31’] L’accompagnement des talents plus facile en start-up ou alors dans une grande entreprise ? [32’10’] Une petite anecdote Julien représentative du secteur ? Une expérience salariée à l’égal du client ? [36’53’] C’est facile d’en partir ? et pourquoi ? [37’58’] Le luxe un secteur très féminin ? Le luxe ? La start-up ? Vous allez être surpris… ou pas [40’30’] Que recherchez ces fameuses générations Y et Z ? [41.12’] Es-tu content de ta fonction RH ? Qu’attends tu de la fonction RH en qualité d’opérationnel ? [42’26’] Qui porte les sujets de la marque employeur ? [45’05’] Pierre nous parlera de sa vision des projets RH ? [48’53’] Le storty telling, important ou pas pour la fonction RH ? Quelles sont les limites ?  [50’43’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ? Vous découvrirez nos séries du moment, nos moments préférés de la journée, nos personnes inspirantes… [58’50] A très vite 

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Présentation du format de cet épiosde.

Cet épisode aura pour thème :
Le harcèlement moral, nous testons la formation RF Fiduciaire.

Voici le sommaire de cette formation d'une durée normale de 15 minutes mais que nous avons souhaité plus ... collaborative 

Pour tester. laformation c'est ici => https://www.grouperf.com/anim/formation/capsules/capsulepackmanagerAF/

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🤩 Dans cet épisode nous allons parler de RH et … du sport  

Dans ce nouvel épisode nous allons parler du sport dans les RH. Le monde du sport et le monde de l’entreprise partagent de nombreuses valeurs. Pourtant, s’ils se croisent souvent et parfois même fusionnent, ces deux mondes ont encore des projets à développer pour mieux se
connaître et bénéficier chacun de la complémentarité de leurs atouts
respectifs. Nous avons souhaité savoir si les reconversions sont si simples à
opérer ? Existe-il des spécificités inhérentes à ces deux milieux ? 

Quel sont leurs yeux de manager, de sportifs vis-à-vis de la fonction RH. Sont-ils de bons accompagnateurs ?
 

Qu’attendez-vous des RH ? Pourquoi la fonction est encore si méconnue ? Est-il facile de se reconvertir ?
 

Nous avons eu la chance de recevoir de Audric Lucini & Sammy Girma qui ont été deux sportifs de haut niveau (respectivement triathlète et basketteur)   

😱 Description
: 

Se repérer dans l'épisode : [01’07’] présentation de nos invités [02’15’] Et les opérationnels RH dans votre carrière vous en pensez quoi ? [03’35’] Comment les sportifs sont-ils accompagnés dans leur carrière ? Qu’attendez-vous des RH ? Étiez-vous entouré ? [12’11’] « Que vous a apporté la pratique du sport de haut niveau dans vos pratiques RH au quotidien (management, formation, encadrement…) [18’26’] La reconversion professionnelle un enjeu pour les sportifs, peut-on se reconvertir facilement ? Comment ça se passe au niveau des financements pour se reconvertir ? [25’00’] Quel est le regard des entreprises face à votre reconversion ? Comment l’entreprise se projette-elle ? [27’00’] L’importance des études et des soft skills ? [31’07’] Quel est votre regard sur les profils atypiques ? Ceux de vos clients ? [37’42’] Selon vous est-que la France est prête à recruter des profils atypiques ? [44’46’] La gestion des RH et la gestion des sportifs de haut niveau, même combat ? mêmes enjeux ? [47’10’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ? Vous découvrirez nos séries du moment, nos moments préférés de la journée, personnes inspirantes…  

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Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :

Pour en parler, nous accueillons Marie-Hélène Pelletier. Titulaire à la fois d’un doctorat et d’un MBA, elle traduit la recherche en psychologie en stratégies dont les professionnels, les leaders d’entreprise et leurs équipes ont besoin pour prospérer. Marie-Hélène partage ce que les psychologues savent mais que les autres professionnels et leaders d’entreprise peuvent ne pas savoir sur la résilience, spécifiquement l’intersection entre la performance au travail et une bonne santé mentale. Elle a plus de 20 ans d’expérience en tant que psychologue praticienne, coach exécutive, et en tant que leader senior dans les secteurs corporatif, des assurances, de la gouvernance et des soins de santé. En 2024, elle a publié son livre primé, Le plan résilience: Une approche stratégique afin d’optimiser votre performance au travail et votre santé mentale. Je vous prie de vous joindre à moi pour accueillir la Dre. Marie-Hélène Pelletier!

Se repérer dans cet épisode :   

[00’30] Présentation de l’invité. 

[01’32] On demande de plus en plus aux entreprises d'être résilientes? Est-ce qu'il existe une posture en matière de résilience ? 

[03’07] La résilience, comme la définir ? 

[04’25] Est-ce que tu vois des personnalités qui ont des "facilités" à être résilientes ou pouvons-nous tous être résilients ? Est-ce par ailleurs une demande des CODIR/COMEX? 

[08’57] Comment vois-tu la façon d'apporter de la résilience? Comment en tant que RH on peut accompagner les managers? Est-ce tu as eu une définition avant/après de la résilience? 

[13’57] Est-ce que l'on n'est pas obligatoirement résilient devant l'adversité ? Avons nous vraimenet le choix? 

[18’47] Est-ce que, lorsque l'on parle de résilience, l'écueil ce n'est pas d'être dans le fatalisme ou alors le déni? 

[23’33] Est-ce que tu dirais que pour accompagner la santé mentale, il faut les accompagner par une formation en psychologie? 

[31’38] On peut se sentir seul, en qualité de RH, lors de l'accompagnement du changement. Pour accélérer les choses dans le changement ne faut-il pas compter sur des "alliés" dans l'entreprise pour conduire le changement? 

[36’16] Qui te contacte le plus pour accompagner la résilience et sur quels sujets? 

[3!’54] Questions « pour connaitre l’invité ». Pourquoi avoir souhaité traiter de ce thème de la résilience? Comment rédige t'on un livre? Quels sont les principales difficultés rencontrées? 

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 Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :
     

Le Burn-Out, le mal décennie ?  

Pour en parler, nous accueillons Aude Selly, auteur du livre, autopsie d’un burn out qui a vécue un burn out. Aude Selly est autrice, conférencière, spécialiste de la prévention des risques psychosociaux et du burn-out. Elle est devenue coach en developpement personnel pour les
femmes afin de les aider à réduire leur charge mentale et developper leur potentiel grâce à sa méthode unique basée sur la neuroscience. 

Se repérer dans cet épisode :   

[01'58’] : Le burn-out c’est quoi ? Comment le définir ? Qu’est-ce que ce n’est pas ? En quoi l’OMS a aidé ?  

[05'37’] : Le burn-out date de quelle période ?   

[07'29’] : On voit de plus en plus de personnes s’exprimer sur Linkedin, en quoi ce type de communication peut-il être un problème ? Un burn-out chaque 6 mois, est-ce que ça existe ?  

[09'38’] Est-ce que le burn-out est synonyme d’un épuisement professionnel ? Est-ce automatique ?  

[12'50’] Est-ce que le burn-out est réservé au cols-blanc ? Existe-il des catégories plus exposées que d’autres ?  

[19'35’] Comment la fonction RH se positionne dans le contexte de burn-out ? Pour elle et pour les autres ?  

[23'50’] Les RH ont-ils le temps de gérer ces situations de burn-out ? En quoi la situation du COVID a amplifié le phénomène ?  

[28'10’] Le RH bashing on en pense quoi ? Est-ce que ça explique le manque de reconnaissance ? Le chief happiness officer, on en pense quoi ? La Qualité de Vie au travail, c’est quoi ?  

[33'31’] Quels sont les conseils pratiques à activer quand on est manager ? Les bons réflexes à avoir ? Quelles sont les caractéristiques pour reconnaitre une personne en situation de burn-out ?

[39'54’] Quel est le rôle des ressources humaines dans une situation de burn-out ? Vis-à-vis du management et vis-à-vis des salariés ?
 

[42'00’] La santé mentale, en quoi les solutions proposées (ex : application) répondent-elles (ou pas) aux enjeux ? Est-ce un phénomène ? De simples gadgets ?  

[45'35’] Quel est le rôle de la RH ? En quoi son positionnement est encore trop ambivalent ?  

[47'51’] Les questions persos ?  

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Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :
     

Le recrutement, tout le monde en parle, mais concrètement, comment ça marche?

Pour en parler, nous accueillons Benoit Frère RRH, et Philippe Tonlorenzi, associé chez "Livingstone RH"

Se repérer dans cet épisode :   

[01’00] Présentation des invités 

[01’38] Quelles sont les tendances en recrutement depuis la rentrée ? 

[19’20] Quel outil de recrutement choisir du point de vu d’un RH ou d’un professionnel ? Comment s’y retrouver ? C’est souvent cher mais quels sont ceux qui sont VRAIMENT efficaces? Et les ATS, c’est vraiment utile? 

[26’40] Quels sont les « tips » à destination de nos RH pour un recrutement réussi? Combien d’entretiens faut-il faire ? Faut-il faire des business case ? Les prises de référence, c’est vraiment utile ? Et les tests de personnalité et de compétences ? Comment évite-t-on les biais dans le métier de recruteur ?

[40’16] Comment réalise-t-on un plan de recrutement ? C’est le rôle du DRH ou du financier ? C’est quoi la bonne répartition Junior/Senior ? Comment on prend les besoins des opérationnels ? 

[48’33] Quelles sont les qualités que l’on recherche chez un DRH ou un professionnel RH ? 

[55’39] Questions “pour vous connaître" (recrutement style)

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🤩 Dans cet épisode nous allons parler d’un sujet souvent tabou… l’argent en
entreprise. Comment les budgets se construisent-ils. Pourquoi les aspects
financiers sont souvent difficiles à maitriser pour les services de ressources
humaines.

Pour en parler, nous recevons Gilles Satgé – fondateur de lucca & Francis Saillard (CFO
chez BLING & avant chez PayFit France) . Nous découvrions un parcours très orienté finance qui peut sembler assez éloigné de la RH, mais la réalité est tout autre…

😱     Il ne viendrait en tête de personne de rattacher la DRH à la DAF, si ??; la DRH a-t-il le
même poids qu’un DAF ?  Pourquoi nous sesommes toujours pas d’accord sur les définitions (ETP, temps plein, calcul des effectifs…)  😂  Allez, on en parler dans cet épisode.

Description :
Dans cet épisode nous allons parler d’un sujet souvent tabou… l’argent en entreprise. Comment les budgets se construisent-ils. Pourquoi les aspects financiers sont souvent difficiles à maitriser pour les services de ressources humaines.  

Pour en parler, nous recevons Gilles Satgé – fondateur de lucca & Francis Saillard (CFO
chez BLING & avant chez PayFit France) . Nous découvrions un parcours très orienté finance qui peut sembler assez éloigné de la RH, mais la réalité est tout autre…  

Il ne viendrait en tête de personne de rattacher la DRH à la DAF, si ??; la DRH a-t-il le
même poids qu’un DAF ? Pourquoi nous ne sommes toujours pas d’accord sur
les définitions (ETP, temps plein, calcul des effectifs…). Allez, on en parle
dans cet épisode

Se repérer dans l'épisode : [00’53’] présentation des invités et de leur parcours [02’35’] on change les règles et le format [03’02’] pour vous c’est quoi un bon CEO/CFO et comment pouvez-vous définir ce qu’est une bonne direction de ressources humaines [04’45’] Le CFO doit-il être plus communiquant qu’avant ? [06’20’] La vision du CEO on en parle ? Vous découvrirez la notion du « déséquilibre et de la déstabilisation » dans l’entreprise [07’02’]  C’est quoi une bonne direction de ressources humaines, ça recouvre quoi ? Projet ? administratif ? opérationnel ? [10’04’] La diversité, les enjeux sociétaux, un réel enjeu
de la part de la CFO ou du CEO ? [11’55’] En tant que CEO/CFO quelle est votre vision à la notion de salaire et des augmentations de salaire dans l’entreprise [13’43’] La gestion de la masse salariale, en quoi est-elle un enjeu fondamental surtout pour les start-up ? [15’25’] la rémunération des personnes au juste prix, ça veut dire quoi ? [16’23’] La transparence des salaires, ça marche ? comment ça fonctionne ? [17’03’] La non-transparence des salaires, est-ce finalement une « tactique » RH ? [19’13’] Le salaire, un tabou français ? quel est le péché originel ? [21’28’] quelle est votre actualité du moment ? Vous découvriez la levée de fonds de lucca d’un montant de …. Millions d’euros [24’56’] Pourquoi répondre à la question « combien tu gagnes » est difficile en France [28’06’] est-ce que chaque métier à la même capacité de négociation ?  [30’04’] pour ou contre les fonctions DRH qui dépendent de la DAF et pourquoi ? [35’31’] le pilotage de la masse salariale, en quoi est-ce stratégique pour l’entreprise ? Quels sont vos conseils pour les RH ? [42’11’] les RH ne sont pas très forts dans la maitrise des chiffres, d’accord ou pas d’accord ? [42’26’] Quels conseils donneriez-vous à un manager qui doit augmenter son équipe ? [50’44’] On en parle des offres de salaires sans fourchettes? [55’48’] Est-ce que les seniors sont embauchés facilement compte tenu de la pénurie de talents ? ? [59’23’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ? Vous découvrirez nos séries du moment, nos moments préférés de la journée, nos personnes inspirantes…

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Se repérer dans l'épisode : [02’10’] présentation de notre
invité, avocat au barreau de Paris et spécialiste du droit du travail. Etienne
n’a pas toujours exercé dans cette discipline d’ailleurs… [03’07’] Est-ce qu’un
juriste devrait se reconvertir en RH et réciproquement ? Vous découvrirez
que le droit, surtout en RH, est extrêmement important pour éviter les erreurs.
[08’25’] Les opérationnels dans les ressources humaines, on en pense quoi ?
[13’25’] L’abandon de poste, pourquoi désormais cela pose des problèmes. Quel
est le changement de réglementation et quels sont les impacts ? [23’07’] Quels
sont les sujets RH/juridiques que les DRH ne prennent plus au sérieux ? [31’53]
Est-ce qu’on peut parler du barème Macron, est-ce qu’il s’applique ? Est-ce
qu’il y aura encore des recours ? [42’45] Pouvons-nous tout dire en entreprise ?
Comment ce droit d’expression s’articule avec l’obligation de loyauté ? [54’55’]
Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ? Vous découvrirez nos
séries du moment, nos moments préférés de la journée, personnes inspirantes…
 

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 Description : Dans ce premier épisode nous
avons la chance de recevoir Amélie Favre-Guittet, fondatrice de Talent
Management & Influenceuse RH. Son ton, son humour et sa liberté font d’Amélie
une personne singulière dans le paysage RH. Pour ce tout premier épisode vous
allez apprendre à faire connaissance avec nous trois et bien sûr avec Amélie.  

Se repérer dans l'épisode : [01’] on se
présente chacun, on va vous expliquer notre intention avec ce podcast et l’idée
que nous nous faisons des RH ; si avec ça, on ne vous donne pas envie de
nous écouter [03’] Découvrez le pire moment RH d’Amélie [06’58’] Julien répondra
à la question s’il pouvait gagner au loto, continuerait il à faire son
job ? [09’54’] Claire répondra à la question si elle pouvait choisir une
année de naissance pour se réincarner, ça serait quoi ? [11’59’] Pierre nous répondra sur ce que nous sommes
en train de déguster… [13’50’] la série dont Amélie voudrait être le héros [19’00’]
la GPEC… c’est quoi ? Est-ce que c’est has been ? Julien tu en penses
quoi ?  [32’22’] Le RH a-t-il le
pouvoir en recrutement, Claire ? [38’54’] Pierre, dis-nous, pour toi, quel
sera le métier RH dans 50 ans ? [42’32’] Amélie, quelle est ta question
préférée en recrutement ? [46’38’] Julien, pourquoi les jeunes ne s’intéressent
pas au métier du recrutement ? [52’38’] quelle est la chose la plus hard
que tu es dû faire dans ta vie professionnelle Claire [57’14’] Pierre, quelle
est la situation la plus gênante que tu as rencontré dans ton job ? [59’58’]
Amélie, quel est ton anima totem et pourquoi ? [01’01’09’] quel est ton
dernier sentiment de gêne dans ta vie professionnelle RH 

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Dans un contexte où le taux de chômage est en hausse et où les réformes s'enchaînent, comment les professionnels des ressources humaines sont impactés par ces fluctuations conjoncturelles ?

Dans ce podcast, nous analysons l’impact des mutations du marché du travail sur nos métiers RH en commençant par définir le chômage au sens de Pôle emploi et du Bureau international du travail (BIT) et en comparant ces réalités avec celles de nos pays voisins pour mieux situer nos enjeux à l’échelle européenne.

Que vous soyez RH, dirigeant, ou simplement curieux d’en savoir plus sur la manière dont les ressources humaines façonnent l’avenir du travail en période d’incertitude, ce podcast vous offre des clés de lecture essentielles.

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Présentation du format de cet épiosde qui sera divisé en 2 parties. 

Cet épisode aura pour thème :
la réorganisation et sera traité en 2 parties. Aujourd’hui on parlera de la
phase en amont (partie 1) et nous traiterons de l’accompagnement des
réorganisations, de la gestion des hommes (partie 2)  

[00'55’] présentation du thème
et son cadencement [01'30’] présentation des invités Karine Gachot riche d’une carrière en finance et en RH (à la tête du cabinet Kanvaa) et Philippe Grabli associé dans le cabinet Oneida (cabinet d’acompétent des transformations sociales), Philippe est riche d’un parcours en qualité de conseil. [02'55’] La réorganisation cela recouvre quoi, concrètement ? [05'05’] Avez-vous des exemples de transformations/réorganisation dans des secteurs du digital, de la tech [07'10’] Est-ce qu’il est plus facile d’engager une réorganisation dans une start-up ? [09'05’] Est-ce que la manière d’appréhender les réorganisations est meilleure qu’avant ? Est-ce que les dirigeants ont
davantage d’anticipation ? [11'33’] L’acteur clé de la réorganisation est naturellement le DRH ; mais quel est le rôle à adopter ? Comment doit-il se positionner ? [16'53’] Qui et comment communiquer auprès des équipes ? Comment parvenir à combiner réorganisation et gestion
opérationnelle ? Quels sont vos conseils ? Jusqu’où aller dans la communication avec le management ? [24'44’] Comment vit le RH ces opérations dans des contextes difficiles ? Quels sont les conseils pratique préconisés ? [27'35’] Et les PSE à répétition, on en pense quoi ? [30'03’] Avez-vous déjà rencontré des DRH pour qui la réorganisation a été une étape douloureuse ? [32'50’] Est-ce que la réorganisation permet de révéler des managers ? Ou, au contraire des managers se sont écroulés ? [37'35’] Qui de l’importance de la qualité du dialogue social ? [39'57’] Un ou deux conseils auprès d’un RH qui réorganise ? [43'51’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les »?  

N'oubliez pas de nous retrouver pour la partie 2 de l’épisode 10   

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Les séniors, mais pourquoi ça coince sur le marché de l’emploi?  

Pour en parler, nous accueillons Amélie Favre-Guittet, fondatrice de Talent Management Group et influenceuse RH au sein de l’agence Les Années Folles et Aurélie Troestler avocate au barreau de Paris.

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[01'44’] : Finalement à quel âge on est sénior ? Existe-t ’il un âge juridique et un âge RH ?   

[06'30’] : Quels sont les chiffres du marché de l’emploi des séniors ? Est-ce qu’on a des chiffres qui illustrent la rupture de contrat après 45 ans ?

[07'29’] : On voit de plus en plus de personnes s’exprimer sur Linkedin, en quoi ce type de communication peut-il être un problème ? Un burn-out chaque 6 mois, est-ce que ça existe ?  

[12'15’] Est-ce que l’on observe dans les plans sociaux, des mesures touchant particulièrement les sénior ? Quels sont les dispositifs d’accompagnement mis en œuvre ? Est-ce que les ruptures – transactionnelles existent toujours ? Est-ce que cela se fait encore l’outplacement pour les séniors ? Est-ce que ça marche ?

[15'50’] Est-ce que l’on a des statistiques ou des documents ou des chiffres qui permettent de valoriser la « plus-value » des séniors ?

[19'30’] Pourquoi cela « bloque » au niveau de la formation des séniors ? A qui la faute ?

[21'30’] Quelles sont les obligations vis-à-vis des séniors ?  Que doit « obligatoirement » mettre en place l’entreprise à destination de cette population cible ?  

[28’00’] Faut-il rendre obligatoire des mesures à destination des entreprises, via les accords collectifs ? Que faut-il penser des index séniors ?

[27'16’] Comment peut-on encourager les entreprises à davantage à valoriser les expertises des séniors ? A quel niveau ça bloque ? Pourquoi l’intégration ne se passe pas ? Faut-il que les séniors se remettent en question ? Quels sont les tabous sur le recrutement ? Est-ce qu’il y a des synergies entre les groupes et les start-up ?

[36'09’] Est-ce que la rémunération n’est pas un problème chez les séniors ? Faut-il adapter les rémunérations en fonction du poste et plus de l’expérience ? Pourquoi ça marche en dehors de nos frontières ?

[39'00’] Pourquoi en France est-il si possible de se positionner à un poste intérieur ? Pourquoi c’est « étrange » d’accepter un salaire inférieur ?

[41'43’] Comment un sénior peut-il faire la différence sur le marché de l’emploi ? Comment utiliser les codes actuels pour positionner sa candidature autrement ?

[43'30’] Comment travailler sur la perte de confiance du sénior ?

[44'30’] Faut-il penser à de nouveaux modes alternatifs de travail ? Est-ce que l’avenir ce n’est pas moins de salariat davantage d’indépendants ? Faut-il repenser le CDI ?  

[50'43’] Demain tous indépendant ?

[54'31’] Est-ce que, pour avancer, dans la politique des sénior, il ne faut pas aborder ce sujet plus simplement et être plus transparent ?

[58'30’] Les séniors tous des mentors ?

[1’00’50’] Les questions persos ?  

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Dans ce nouvel épisode, Julien Morisson décrypte un sujet qui fait parlé dans le monde des RH : l'externalisation des ressources humaines

• Pourquoi de plus en plus de DRH choisissent-ils de quitter le salariat pour devenir freelance ?

• L'externalisation est-elle vraiment un levier de performance pour les entreprises, ou une fausse bonne idée ?

• Quels sont les avantages, les défis et les réalités du métier pour les DRH externalisés ?

Entre pression, burnout, et recherche de sens, on parle de ce phénomène en pleine expansion. On partage des conseils pratiques pour ceux qui veulent se lancer dans l’aventure, tout en abordant les véritables enjeux derrière cette tendance.

Un épisode incontournable pour comprendre les coulisses de l'externalisation RH et ses implications pour les entreprises et les professionnels du secteur !

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Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B

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Dans cet épisode (partie 2) nous allons répondre aux clichés que vous avez sur les membres des RH. Vous verrez que nous partegons votre avis... ou pas.. et que nous sommes d'accord... ou pas (bref écoutez la suite) 

[00'30’] Préjugé numéro 4 :  Le RH à l’attitude et l’allure d’un gestionnaire administratif ?  

[06’41’] Préjugé numéro 5Le RH ne rappellèle pas les candidats ? 

[17’23’] Préjugé numéro 6 Le RH on le voit à l'entrée et à la sortie 

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🤩 Dans cet épisode nous allons parler de recrutement 

Pour en parler, nous recevons Marie Hombrouck – fondatrice du cabinet Atorus Executive & Fabien Bidet (auteur du livre petit manifeste du management positif). Nous découvrions le parcours de Marie qui après une formation juridique et un parcours d’avocate en M&A lance son cabinet de chasse de tête et Fabien qui a après un parcours de HRBP a souhaité embrasser la carrière de responsable opérationnel au sein du secteur du Luxe.

😱    L’année 2022 est incontestables placée sous le signe de la pénurie de recrutement ? Nouvelles attentes des candidats ? Processus archaïque des entreprises ? Si c’était un peu plus compliqué que cela. 

Description :
Dans cet épisode nous allons parler de recrutement. Est-ce que le salaire devient un critère secondaire ? Les entreprises sont-elles toujours transparentes ? Que se cachent-ils dernière les politique de recrutement ? Les profils atypiques sont-ils si bien accueillis… 

Allez, on en parler dans cet épisode :

Se repérer dans l'épisode : [00’53’] présentation des invités et de leur parcours [01’46’] découvrez l’actualité de Marie et son dernier livre (et si vous trouviez enfin le job idéal) et ses engagements associatifs et Fabien (Petit manifeste du management positif [04’21’] quel est le problème avec le recrutement ? Est-ce lié à des nouvelles exigences ? et vous verrez que les explications ne sont pas tellement connues [09’54’] En quoi la digitalisation impacte le recrutement concrètement, est-ce que l’on va vers un développement ou une surpression de postes ?  [06’20’] Allons vers une génération de « divas » en entreprise avec des exigences difficiles à soutenir ? [11’50’] La rémunération, critère fondamental ou critère secondaire au profit des valeurs ? [14’34’] Est-ce que les entreprises travaillent sur les bons sujets ? [11’55’] Une nouvelle tendance, c’est la répartition de la rémunération (fixe et variable), comment on l’explique ?  [17’00’] Le feeling durant l’entretien, on en parle ?  [17’41’] les principales évolutions que vous observez dans vos métiers respectifs ? L’intérim (management de transition, c’est quoi ?) [21’32’] Les candidats (qui deviennent salariés) cherchent à évoluer plus rapidement et avoir des perspectives [22’03’] Les candidats ne veulent plus postuler à un job board et souhaitent être approchés, est-ce la fin des annonces ? [23’28’] La fonction RH et la fonction opérationnelle sont-elles toujours alignées en matière de recrutement ? Pourquoi ? [25’55’] quel est le rôle du talent acquisition ? [27’00’] La réalité du recrutement… après les jolies histoires… [28’15’] N’y a-t-il pas trop de tests ? Les process de recrutement ne sont-ils pas devenus trop lourds et complexes ? [29’38’] Est-ce plus simple de recruter lorsqu’on est un cabinet externe ? La parole est-elle plus libre ? [31’00’] Arrive t’il aux RH de ne pas répondre, et si oui pourquoi ?  [32’45’] N’y pas-t-il pas trop d’interlocuteurs dans un process de recrutement ? Comment est-ce possible d’aligner plusieurs intervenants ? Est-ce souhaitable ?  [34’56’]  [39’10’] Facile ou non d’intégrer un univers sans aucune connaissance du secteur…. Pourquoi on présente encore par les diplômes ? L’endogamie, c’est encore présent ? Pourquoi ?  [47’27’] La réalité du marché de la chasse de tête vis-à-vis du client, peut-il amener son client à faire évoluer son besoin ? [47’27’] Pourquoi est-ce aussi compliqué de recruter les séniors ?  [47’27’] Pourquoi Marie décide d’américaniser les postes 😊 [55’50’] il faut que les séniors évoluent et acceptent le bouleversement (rapide) des organisations 

[58’10’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ?

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Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :   

L’entretien annuel, est-ce un outil puissant ou alors une simple formalité managériale ? 

Pour en parler, nous accueillons Camille di Franco Directrice commerciale chez Expensya et David Guillermain, co-fondateur de Javelo  

Se repérer dans cet épisode :
   

[01'46’] : A quoi servent les entretiens annuels ? Est-ce une obligation légale ?   

[06'11’] : Est-ce que la manière de réaliser les entretiens présente des spécificités en France ? Quelles sont les différences à l’étranger ?  

[09'08’] : Quel est le rôle du feed-back ? A quoi cela sert-il ? Comment valorise les collaborateurs ?
 

[13'40’] : Le management par les forces, ça veut dire quoi chez Javelo ? Le 360°, ça veut dire
quoi ?  

[17'15’] : Est-ce que le manager doit-être le représentant de ses équipes ? Quel est le rôle du
manager durant les entretiens annuels ?  

[19'38’] : Comment ça fonctionne le 360° chez Expensya 

[20'49’] : Est-ce que l’entretien ne sert pas également d’outil de gestion de masse salariale ?
Quels sont les écueils de l’entretien ? Que faire des moins bons performeurs ?  

[25'17’] : Les RH, à quel niveau du process, s’inscrivent-ils ? Quel est leur nouveau rôle à l’heure des nouveaux process ?  

[31'30’] : Quel est le problème avec le management ? Pourquoi continuons-nous de promouvoir les mêmes personnalités ?  

[35'07’] : Existe-t-il une fréquence « type » dans la conduite des entretiens ?  

[36'31’] : Comment se déroulent les entretiens avec la distance ? Existe-il des bonnes pratiques
à partager ?  

[41'03’] : Est-ce que l’on parle de salaire durant les entretiens annuels ? Quels sont vos
recommandations ?  

[46'35’] : Quelles sont les principales différences observées dans les entretiens ? Est-ce qu’il y a
des tendances ? Est-ce que la « guerre des talents » impacte la conduite des entretiens ?  

[52'10’] : Si vous aviez un tips dans la conduite des entretiens, à partager auprès de la communauté, ça serait quoi ?  

[55'44’] : Quelle est l’actu qui t’intéresse le plus et celle qui t’intéresse le moins ?   

[55'45’] Nous terminerons par nos questions - « Découvrez-les » ?        

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Les contrats de travail passés à la loupe !

Pour en parler, nous accueillons Maître Jean-Sébastien Lipski, avocat en droit social.

Se repérer dans cet épisode :   

[56’00] Présentation de l’invité. 

[01’32] Parlons des « Clauses traditionnelles » 

[02’05] La Clause d’Identification des Parties : Y a-t-il des spécificités légales concernant l'identification des parties dans un contrat de travail ?

[05’30] La Clause de Poste et Responsabilités : Comment cette clause peut-elle être rédigée de manière à éviter des ambiguïtés futures ?

[09’45] La Clause de Rémunération : Quels sont les éléments à considérer pour s'assurer que la clause de rémunération est équitable et conforme à la loi ?

[23’08] La Clause d'Horaire de Travail : Y a-t-il des réglementations spécifiques à respecter lors de l'établissement des horaires de travail ?

[32’55] La Clause de Confidentialité : Comment assurer que cette clause est assez large pour englober toutes les informations sensibles ?

[40’36] La Clause de Propriété Intellectuelle : Comment s'assurer que cette clause est équitable et respecte les droits des deux parties ?

[45’55] La Clause RGPD : Est-elle indispensable ? 

[48’46] Questions « pour connaitre l’invité ».

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Le télétravail, stop ou encore ? Quels sont les enjeux juridiques ?  

Pour en parler, nous recevons Aurélie
TROESTLER (avocate au barreau de Paris).  

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[00'47’] : Présentation de Aurélie
TROESTLER, avocate au barreau de Paris.  

[01'30’] Quelques chiffres autour
du télétravail   

[02'10’] Comment le télétravail se
met en place au sein de l’entreprise ? Combien d’accord ont été conclus
sur le télétravail ?  

[04'20’] Est-il possible de
modifier les accords collectifs ? Est-il possible d’adapter les accords de
télétravail mis en place ? Y’a-t-il des entreprises qui sont revenues sur
leurs accords ?  

[08'20’] Comment créer une
politique cohérente et d’égalité de traitement avec des empois non-télé-travaillables ?
Comment juridiquement est-il possible de compenser ?  

[11'05’] Quelle est la meilleure méthodologie
pour mettre en place un accord de télétravail ? Faut-il raisonner par
mission ou poste ?  

[13'45’] Quels sont les points de
frictions lors des négociations avec les partenaires sociaux ?  

[18'01’] Quid du télétravail à l’étranger
sans autorisation de l’employeur ? L’employeur est-il possible de demander
au salarié de revenir en France ?  

[19'17’] Un accident à la maison,
est-ce un accident de travail ou non ?  

[21'25’] Pourquoi la règlementation
n’est-elle pas plus claire ?  

[24'32’] Quid d’un salarié,
travaillant à l’étranger, qui ne veut pas revenir en France ? Quels sont
les points / actions, à mettre en œuvre ?  

[26'42’] Est-il possible de rédiger
un accord collectif efficient dans un environnement ou les salariés veulent individualiser
leurs rapports à l’entreprise ?  

[28'51’] Quels sont les outils à
mettre en place pour suivre le télétravail des salariés ?  

[33'04’] Quelles sont les limites au
télétravail ? Est-ce fait pour l’ensemble des salariés ?  

[39'15’] Un salarié peut-il prévoir
de venir plus régulièrement sur son lieu de travail ? Est-ce que le full
remote permet à l’entreprise de s’astreindre de bureaux ?  

[42'30’] Que faut-il entendre par
résidence principal ?  Faut-il
limiter géographiquement le cadre d’exercice du télétravail ?  

[47'34’] Est-il possible de réduire
la rémunération pour les salariés qui s’installent en province ?  

[53'14’] Allons-nous aboutir à
recruter des salariés en dehors de nos frontières grâce au télétravail  

[53'32’]  Nous terminerons par nos questions - « Découvrez-les
» ?     

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Les recrutements et si on arrêtait
les idées reçues sur le marché actuel ?  

Pour en parler, nous recevons Marie
HOMBROUCK – fondatrice du cabinet Atorus Executive (management de transition et
cabinet de recrutement) & Christophe PATTE CEO & Directeur de la
myRHline 

Se repérer dans cet épisode :  

[00'47’] : présentation des
invités Marie HOMBROUCK & Christophe PATTE CEO 

[03'54’] L’année 2023 semble être
placée sous une tendance différente : recrutement et marque employeur
est-ce la même chose ? Est-ce que recruter c’est difficile et si oui
pourquoi ? Et si l’une des raisons était la perception recruteur et
candidat… Et si c’était simplement une question de cycle ? Quelle est la
définition de la marque employeur (vous découvrirez celle de Christophe Patte,
très personnelle)  

[13'50’] A quel niveau de la
hiérarchie cela bloque et pourquoi ? Les entreprises-ont doivent-elles
poursuivre la communication un peu « corporate » ? En quoi le
digital et les réseaux sociaux changent la donne ?  

[15'20’] Donc la clé c’est donc la
transparence en entreprise ?  

[16'33’] Est-ce que le recruteur ou
talent acquisition c’est un métier d’avenir ? Et c’est quoi un bon cabinet
de recrutement ? 

[19'34’] L’accompagnement du
candidat peut-il être une tendance de fond ? Et si les recruteurs étaient
des « coach » de carrière ? 

[22'35’] Quand on cumule les
catégories A, B, C, D, E on arrive à 6 millions de demandeurs d’emploi,
pouvons-nous encore parler de pénurie de talents ? Et si le problème était
ailleurs ? Est-ce que le problème ne serait-pas des secteurs qui
n’attirent plus ?  

[250'35’] Est-ce que la
reconversion peut-être un moyen de résoudre les problématiques liés à
l’emploi ?  

[00'00’] Et si le changement
principal c’était la manière de trouver les candidats plutôt que la pénurie des
candidats ?  

[28'49’] Pour autant, malgré la
« pénurie » les séniors sont toujours aussi peu courtisés,
pourquoi ? Si vraiment la pénurie était présente pourquoi ne pas recruter
des séniors ?  

[31'37’] Est-ce que l’on peut
amener des personnes différentes sur de nouveaux métiers ?  

[32'11’] En quoi la GPEC pouvait
répondre aux enjeux du recrutement et de la rétention des talents ? Et si
les entreprises payaient ce qu’elles n’ont pas mise en place depuis 10
ans ? Un exemple avec une entreprise mutualiste.  

[34'05’] N’y a-t-il pas un trop
grand décalage entre les attentes des candidats et la réalité de ce que peut
offrir une entreprise ?  

[39'49’] Sommes nous en train de
laisser sur le côté une partie du personnel au regard des transformations
digitales ? N’y a t’-il pas des filières trop sexy ?  

[42'17’] Avec les plans sociaux
(San Marina, Go sport, Camaïe…)
est-ce que 2023 sera un continum de 2022 ou alors une rupture ? Quels sont
les risques ? Concernant les start-up, nous constatons un ralentissement
des investissements ? Quelles sont les opportunités ?  

[46'48’] Quels sont les enjeux que
le télétravail a ou aura sur l’emploi ? Une augmentation ou une
réduction ? Est-ce que l’on constate une différence selon les
générations ?  

[54'29’] Est-ce que si tout le
monde est un talent, personne ne l’est ? Est-ce que l’on n’est pas dans
des « trend » RH ?  

Nous terminerons par nos questions
« découvrez-les » ?    

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Bilan de l’année 2023 et prévisions 2024 dans les ressources humaines  

Pour en parler, nous accueillons Laure Girardot journaliste indépendante (Maddyness, Welcome to the Jungle).  

Cet épisode sera divisé en 3 parties, nous vous présentons aujourd’hui la seconde partie  

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[00'40’] : Le télétravail, est-ce toujours un sujet problématique? Quels sont les nouveaux enjeux autour du télétravail? Quels sont les limites? Les voisins font-ils mieux que nous? 

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Réalisation : L’agence Les Années Folles

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Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :  

L'égalité entre les femmes et les hommes, quel est le problème? 

 
Pour en parler, nous accueillons Mathilde BOUCHARD DRH Directrice des
Ressources Humaines de Compass Group
France 

Se repérer dans cet
épisode :    

[00'57’] : Présentation
de Mathilde Bouchard et de l’entreprise Compass Group France    

[02'10’] : L’égalité
entre les femmes et les hommes, comment on peut définir le sujet ? 

[04'27’] : Est-ce
qu’on parle réellement davantage de ce sujet ? Est-ce que les accords
collectifs aident réellement à faire avancer la cause ? Avez-vous senti
chez Compass un intérêt singulier sur ce sujet ? En quoi les réseaux
sociaux aident ?  

[09'35’] Est-ce qu’il y
une équipe dédiée à ce sujet d’égalité entre les femmes et les hommes ?  

[11'00’] Comment les
biais se traduisaient concrètement dans les process de recrutement ? 

[14'03’] Comment on
fait, en pratique, pour questionner nos biais ?  Est-ce le rôle du collectif ? Comment
modifier les process ?  

[18'12’] En quoi la
représentation médias fait évoluer les choses ? Est-ce quand les CODIR/COMEX
les choses évoluent lentement ? Est-ce que pour les fonctions
opérationnelles sont toujours sous-représentées par les femmes ?  

[20'57’] Un mot sur la
loi Rixain dont l’objectif est d’imposer des quotas de 30% de
femmes cadres-dirigeantes et de 30% de femmes membres des
instances dirigeantes en 2027, puis d’atteindre des quotas de 40%
en 2030, on en pense quoi ?  

[23'15’] En quoi et pourquoi faut-il des rôles modèle dans l’entreprise ? 

[24'48’] Est-ce que le
problème ce n’est pas l’égalité au niveau des foyers ? Quand on impose des
normes légales, est-ce que ce n’est pas, malgré tout, un constat d’échec ?
Le problème n’est-il pas le management ?  

[30'04’] Comment est-il
possible de concilier une carrière et une vie professionnelle ? A quel
niveau ça coince ?  

[33'04’] Est-ce à l’entreprise
ou la collectivité d’accompagner les nouvelles politiques de parentalité ?
 

[35'04’] Quel est le rôle
d’ambassadeur au sein des entreprises dans le cadre des politiques égalité
F/H ?  

[38'00’] Pourquoi les
femmes sont-elles davantage victime du syndrome de l’imposteur ? Connaissez-vous
le test du yaourt ? Quel est le problème ? Comment on corrige ce
syndrome ? 

[45'45’] En quoi la valorisation
des parcours internes peut aider à faire évoluer les schémas d’évolution ?
 

[47'57’] Les accords
collectifs sur l’égalité entre les hommes et les femmes, ça marche ? L’index ?
Est-ce que l’on n’attend pas trop de choses de ces accords ?  

[52'19’] Quels conseils
pourriez-vous partager avant d’initier une politique de gestion sur l’égalité
entre les femmes et les hommes ?  

[55'45’] Nous
terminerons par nos questions - « Découvrez-les » ?       

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La formation !

Pour en parler, nous accueillons Johann Vidalenc et Aurore Charras, chargés de formation chez Garance&moi.

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[00’46] Qui sont les invités et quelles sont leurs domaines d'expertise ?

[02’23] Quels éléments clés faut-il connaître sur le sujet de la formation abordé ?

[08’44] Comment les entreprises envisagent-elles la formation dans leur vision globale ?

[11’23] Comment les attentes des salariés en matière de formation sont-elles appréhendées ?

[24’22] En comparaison avec d'autres nations, comment évalue-t-on l'efficacité de la formation en France ?

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Le salaire, un tabou français ?  

Pour en parler, nous accueillons Virgile Raingeard (CEO) de FIGURES. Figures c’est un outil numérique en temps réel à destination des employeurs pour « les aider à prendre leur décision de manière juste et efficace » concernant leur politique de rémunération.  

Se repérer dans cet épisode :     

[00'50’] : Présentation du parcours de Virgile Raingeard, qui es-tu ?  

[04'23’] : Qu’est-ce qu’une rémunération ? Comment mettre en place une « bonne » politique de rémunération ? Est-ce que ça existe une bonne politique de rémunération ?  

[06'53’] : Est-ce qu’il y a des spécificités françaises en matière de rémunération ? Est-ce qu’il a des particularités françaises ?    

[10'33’] : La transparence des salaires, on en pense quoi ? Ça veut dire quoi la transparence absolue des salaires ? Existe-t-il plusieurs types de transparences ?  

[15'11’] : Est-ce que la transparence n’est pas plus facile quand on sait pouvoir payer 30% ou 40% de plus que le marché ?
   

[18'18’] : Quand on parle de politique de rémunération qu’est-ce qu’il ne faut pas oublier ? A contrario, qu’est-ce qui est superficiel ?   

[21'13’] : Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO), quels sont les conseils à partager auprès des DRH ?   

[27'19’] : Est-ce que ça pourrait être intéressant de proposer une veille de grilles de
salaires pour les partenaires sociaux ?  

[28'20’] : Tu dis que les sociétés iront vers davantage de transparence ? Pourquoi ? Est-ce une obligation légale ? Qu’est-ce qu’un employeur pourra ou pas demander aux candidats ? On parle d’obligation de communiquer les échelles de salaires ? Ca veut dire quoi ?

[36'00’] : Comment sont fixées les grilles de rémunération ? Attention aux désillusions ?   

[40'00’] : Quels conseils donnerais-tu un DRH qui va créer ou piloter sa grille de salaire dans un contexte difficile ?    

[41'03’] : Est-ce que l’on parle de salaire durant les entretiens annuels ? Quels sont vos recommandations ?   

[43'15’] : Quels sont les secteurs les plus représentés chez Figures ?   

[47'00’] : Le Bilan Social individualisé, on en pense quoi ?   

[51'53’] : Est-ce que c’est toujours vrai que le salaire est tabou en France ?   Est-ce moins tabou chez les jeunes ?  

[55'34’] Nous terminerons par nos questions - « Découvrez-les » ?         

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Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant

Pour en parler, nous accueillons Alice Bournigault (Directeur de projet chez CRECI Consultants et Consultant Senior en Management) et Jérome Pain Directeur de Projet

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1. Quels concepts de gestion des ressources humaines et du plaisir au travail développés il y a 47 ans sont toujours pertinents aujourd'hui ?

2. Quelles sont les spécificités du management à la française et pourquoi est-il souvent critiqué ?

3. Pourquoi le management en France semble-t-il moins efficace comparé à d'autres pays ?

4. Quels facteurs influencent la qualité du management en France et comment cela affecte-t-il le taux d'engagement des salariés ?

5. Quelles études récentes montrent l'impact du management sur le bien-être et l'engagement des salariés en France ?

6. Pourquoi les pratiques managériales en France sont-elles perçues comme insuffisantes pour motiver les salariés ?

7. Quels sont les principaux problèmes relevés dans le management en France, comme l'absence de reconnaissance et de soutien ?

8. Est-ce que la promotion des bons opérationnels en tant que managers en France est un problème, et comment cela diffère-t-il des pratiques aux États-Unis ?

9. Comment les attentes des salariés français en matière de management diffèrent-elles de celles des salariés dans d'autres pays ?

10. Les pratiques managériales en France ont-elles évolué au cours des dernières années, et si oui, comment ?

11. Pourquoi observe-t-on une lente évolution des pratiques managériales, même dans les startups censées être plus innovantes ?

12. Comment la formation élitiste en France influence-t-elle les pratiques managériales ?

13. Pourquoi le management est-il souvent considéré comme une récompense en France plutôt qu'un métier à part entière ?

14. Quel est l'impact du manque de confiance et d'autonomie sur le désengagement des salariés, notamment observé pendant la pandémie de Covid-19 ?

15. Comment les managers peuvent-ils surmonter le manque de soutien et de confiance pour améliorer l'autonomie des salariés ?

16. Comment le télétravail influence-t-il la confiance et la réactivité au sein des équipes ?

17. Quels sont les principaux bénéfices de l'engagement des salariés pour l'entreprise ?

18. Pourquoi le management est-il souvent perçu comme une tâche opérationnelle plutôt qu'une compétence essentielle ?

19. Comment mieux aligner les politiques RH avec les besoins opérationnels pour éviter que les initiatives ne soient mises de côté ?

20. Pourquoi la formation continue et un onboarding soigné sont-ils essentiels pour les managers ?

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Pourquoi les RH sont-ils de plus en plus à ressentir un mal-être dans leur fonction?

Pour en parler, nous accueillons Loïc Fourot, ancien RH et DRH et maintenant enseignant.

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[00’48] Présentation de l’invité 

[01’50] Comment les pressions exercées par la direction pour réduire les coûts impactent-elles le rôle des ressources humaines ?

[09’12] As-tu pu connaitre des dilemmes éthiques liés aux arrangements avec le droit du travail ? En quoi ces situations peuvent-elles compromettre l’intégralité du rôle de DRH ? 

[16’16] Dans quelle mesure les dilemmes moraux et les pratiques discutables dans le domaine DRH telles que le licenciement suggéré de personnes proches de la retraite, pour des raisons technologiques par exemple, peuvent-elles affecter émotionnellement les professionnels DRH ? 

[29’29] Quel est le rôle des ressources humaines pour de vrai ? Comment décrirais-tu ta journée d’ex DRH ?

[42’16] En quoi la gestion des problématiques individuelles telles que les difficultés financières des salariés ou les tensions liées au télétravail a-t-elle contribué à la charge émotionnelle des DRH ? 

[58’14] Section de fin : la dernière actualités de chacun 

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Bienvenue dans le quatrième épisode de notre saison numéro 3

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :

Pour en parler, nous accueillons... nous deux Pierre Audierne et Julien Morisson que l'on ne présente plus (du moins on espère 😜) mais disons que le premier est DRH dans l'univers des start-up une petite dizaine d'année et le second a été DRH dans de grandes groupes.

Dans cet épisode, on a décidé d'explorer des projets à destination de la fonction RH.

Soyons honnêtes… les concepts censés accompagner la fonction RH, on en a vu passer… BEAUCOUP. 😵‍💫 Du génial au totalement WTF, les RH ont tout entendu, tout testé (ou presque).

Alors, on a listé 50 services et tendances que les RH se sont déjà vus proposer.

Et spoiler : certaines sont de vraies pépites, d'autres… un grand moment de solitude.

👉 Le coaching en leadership… par des dauphins 🐬
👉 La formation soft skills en réalité virtuelle, avec un avatar de Bouddha 🧘
👉 Les recruteurs remplacés par une IA qui scanne vos ondes cérébrales 🤖
👉 Le séminaire d’équipe… en pleine nature, sans réseau, sans confort, et sans dignité 🏕️

Entre buzzwords, mirages et vraies innovations, qu’est-ce qui a vraiment changé la donne… et qu’est-ce qui relève de la pure poudre aux yeux ?

🎙️ Un épisode à écouter d’urgence pour tous les RH qui en ont trop vu… ou pas encore assez.

On achète ou pas ?

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Cet épisode est enregistré dans les studios de Les Années Folles | 🇫🇷 LAF - Influence B2B

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🤩 Dans cet épisode nous allons parler de RH  

Dans ce nouvel épisode nous allons parler de l’actualité RH. Quels sont les sujets font l’actualité des ressources humaines mais aussi quels sont les sujets ou les thèmes que l’on ne supporte … Nous traiterons chaque question durant 5 minutes.

😱 Description :

Se repérer dans l'épisode : [00’13’] on clap …. Mais très laborieusement 😱 [01’26’] présentation du nouveau format pour la rentrée [02’00’] présentation des trois thèmes [02’21’] 

Premier thème « ce qui fait l’actualité des RH » [02’40’] « le télétravail stop ou encore » ? [8’25’] comment abordes-tu l’inflation en période de budget RH » ? [13’30’] « le quiet quitting ? » 

Deuxième thème [17’15’] « les sujets que l’on ne supporte plus » ; [17’28’] la RSE [22’48’] l’onboarding et les concepts en « ing » [27’30’] 

Troisième thème [35’30’] « les sujets du quotidien » ; « [35’40’] « le logement les conséquences pour les salariés » [41’17’] la mort de la reine Elisabeth II » [46’22’] « le scandal de Mbappé et l’environnement » 

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Bilan de l’année 2023 et prévisions 2024 dans les ressources humaines   

Pour en parler, nous accueillons Laure Girardot journaliste indépendante (Maddyness, Welcome to the Jungle).   

Cet épisode sera divisé en 3 parties, nous vous présentons aujourd’hui la troisième partie   

Se repérer dans cet épisode :  

[00'32’] : En en pense quoi des congés illimités ? On y parlera aussi congé respiration. Quels sont les avantages et les risques de ce dispositif ? Avons-nous des premières
études en la matière ?  

[07'51’] : Quels sont les prévisions en matière d’emploi pour 2024 ?  

[16'25’] : Questions perso ?
 

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Dans ce nouvel épisode, Julien Morisson nous parler de pourquoi on aime détester la fonction RH :

Les Ressources Humaines sont souvent perçues comme un mal nécessaire dans le monde de l’entreprise. Mais pourquoi cette aversion, ce malaise persistant autour de cette fonction pourtant centrale ?
Dans cet épisode, on décortique les clichés, les malentendus, et les vraies raisons qui alimentent cette défiance. Est-ce une question de pouvoir, de communication, de rôle mal compris ? On en parle sans langue de bois.

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