Baanbrekende Businessmodellen | BNR (BNR Nieuwsradio)

Je bedrijf heeft een paar ton nodig, om uit te breiden of voorraad in te kopen bijvoorbeeld. New10 - onderdeel van ABN AMRO - handelt dit soort aanvragen door middel van technologie vliegensvlug af.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van New10
⇨ Startuppen bij een bank
⇨ Last last-mile in China

Wat begon als pionierend initiatief binnen de muren van de bank, wordt nu zelfs dé manier waarop ABN AMRO kredietaanvragen tot 1 miljoen euro wil gaan behandelen. Het online platform onderscheidt zich met name door een supersnel aanvraagproces. Ondernemers kunnen online hun financieringsbehoefte indienen en weten binnen enkele minuten of hun aanvraag kan worden behandeld. Als dat zo is, kan de kredietaanvraag binnen een paar dagen geregeld zijn. Hiervoor maakt New10 gebruik van geavanceerde technologieën en data-analyse.

Corporate venturing

Te gast is algemeen directeur Arnoud van Zelderen. Hij vertelt dat ABN AMRO de technologie van New10 gaat toepassen bij alle relatief simpele kredietaanvragen. Verder bespreken we met hem de manier waarop New10 als zelfstandige entiteit opereert binnen de muren van de bank, die 100 procent aandeelhouder is. Hij noemt het continu balanceren tussen innovatie, experimenteren en corporate regels. 

De last last-mile

Met China-deskundige John Lin bespreken we een nieuw verschijnsel in Chinese steden. Daar is een nieuwe beroepsgroep ontstaan: de zogeheten last last-mile bezorgers. Zij zijn het die maaltijden van bezorgers overnemen die geen zin of tijd hebben om naar de 50e verdieping van een wolkenkrabber te gaan. Grote maaltijdbezorgers blijken er niet gelukkig mee. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In Nederland rijden dagelijks duizenden vrachtwagens op de weg. Het lijkt een simpele taak, iets van A naar B brengen, maar er zit heel wat organisatievernuft en IT onder de motorkap van dit businessmodel.

Van Duuren Districenters speelt het spel net even anders dan de meeste partijen in de branche. Het bedrijf heeft geen eigen vrachtwagens, maar werkt samen met honderden partners in heel Europa. Daarmee kan het een pallet binnen 24 uur van Nederland naar - laten we zeggen - een winkel in Wenen krijgen. Jasper en Jeroen van Duuren leggen uit hoe je zo'n proces organiseert en wat er nodig is om onderaan de streep nog voldoende marge over te houden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Valideren, uitwerken en pitchen. En dat onder begeleiding van ervaren mentoren. Bij Startupbootcamp gaan startups door een wasstraat van drie maanden.   

Ruud Hendriks stond in 2010 aan de wieg van het bedrijf, dat uitgroeide tot de grootste accelerator buiten de Verenigde Staten. Startupbootcamp begeleidde in al die jaren meer dan 1.600 startups van over de hele wereld. Hendriks omschrijft het format als een derisking-machine, waarbij zoveel mogelijk denkbare risico’s bij startups worden weggenomen. Dat gaat van een zeer uitgebreide validatie tot het regelen van contracten en het voorkomen van founders-shit door pre-mediation. Nu zet Hendriks vol in op de lancering van een nieuw startup-fonds.  

See omnystudio.com/listener for privacy information.

2025 wordt het jaar van de AI Agents. Zij zijn jouw nieuwe collega on steroids. Verzaken nooit, automatiseren hele bedrijfsprocessen en ontwikkelen in no-time nieuwe applicaties. 

Deze aflevering in het kort:
⇨ AI Agents: hoe ze werken en wat ze kunnen
⇨ Software-ontwikkelaars moeten op zoek naar nieuw verdienmodel
⇨ Hoe het Chinese Haidilou zo goed scoort op service

Viresh Kewalbansing is de founder van Visible Projects, werkte in het verleden bij Microsoft en voert momenteel een opdracht uit voor een groot AI-techbedrijf uit de Verenigde Staten (de naam mogen we niet noemen). Hij geldt als één van de AI-pioniers van ons land. Met hem bespreken we de enorme impact van AI Agents op bestaande businessmodellen.

Luister ook | Zo schaalt Sense Company het eigen verkoopproces

Tot voor kort kon je met AI allerlei basistaken automatiseren. Met de introductie van de AI Agents gaat die ontwikkeling weer een stap verder. Ze blijken in staat om autonoom beslissingen te nemen, complexe problemen op te lossen en hun prestaties continu te verbeteren. We krijgen van Kwebalbansing een demonstratie in de radiostudio. Hij laat ons zien hoe je met een AI Agent in een paar minuten tijd een een nieuwe applicatie in de steiger zet. Indrukwekkend? Dacht het wel. 'Dit zet het hele verdienmodel van software-ontwikkelaars op z'n kop', aldus Patrick van der Pijl. 'Nu nog is dat grotendeels nog een uren-business.' 

Luister ook | Een merk bouwen, zo doen ze dat bij IXXI

Met China-deskundige John Lin bespreken we het businessmodel van Haidilaou. Dit is éénn van de grootste restaurantketens in China, met 2000 filialen maar liefst. De service die je bij deze hotpot-formule krijgt is extreem goed, zo merkte Lin toen hij onlangs in China was. 'Dit zie je normaal gesproken alleen in high-end restaurants. Ze hebben dit voor elkaar gekregen door elke medewerker te laten meedelen in de winstuitkering. Zelfs de afwasser krijgt een bonus.'

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het lijkt niks, zo’n velletje papier. Maar daarachter schuilt een hele industrie van hout, water, chemicaliën en energie. Een Nederlands bedrijf probeert dit probleem te fixen met een duurzaam alternatief. 

Deze aflevering in het kort:
-Het businessmodel van MOYU
-De CO2-impact van de papierindustrie
-Een probleem oplossen dat weinig mensen als probleem ervaren

MOYU heet het product. Het is een uitwisbaar notitieboekje van steenpapier, dat is een duurzaam alternatief voor traditioneel papier en wordt gemaakt van gemalen kalksteen (calciumcarbonaat) en HDPE (een recyclebare kunststof). Hiermee wordt volgens bedenker Roel Schatorjé zeker 94 procent CO2 bespaard. Voor elk verkocht product laat hij bovendien één boom planten. Hij noemt het een voorbeeld voor een papierindustrie die natuur creëert in plaats van vernietigt.

Luister ook | De expoitatie van een onbemande mini-supermarkt

Weinig mensen beseffen dit, maar de mondiale papierindustrie is de op twee na de grootste CO2-vervuiler, met een uitstoot van maar liefst 7 procent. Ter vergelijking: dat is drie keer zoveel als de luchtvaartindustrie. Papier wordt nog steeds voor 99 procent van bomen gemaakt en één velletje papier vraagt bijvoorbeeld 10 liter water. Zijn alternatief is bestand tegen water en vet en scheurt bovendien niet makkelijk. Hij verkocht inmiddels 260.000 producten, die vooral als relatiegeschenk worden ingezet. 

Luister ook | Na 10 jaar ontwikkelen is Aquabattery klaar voor de markt

Voor Schatorjé is het een uitdaging dat hij een probleem wil oplossen dat veel mensen helemaal niet als probleem ervaren. Papier heeft nu eenmaal - ten onrechte - een duurzaam imago. MOYU is ook de kartrekker van de Steenpapier Alliantie, een samenwerkingsverband dat streeft naar een circulaire, op afvalstromen gebaseerde papierindustrie in Europa. Nu nog worden de grondstoffen voor steenpapier uit Azië geïmporteerd en ook daar wil Schatorjé iets aan doen, met een keten die lokaal is georganiseerd.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een maatschappelijk probleem willen tackelen. En daar ook wat aan verdienen natuurlijk. We duiken in het businessmodel van de social enterprise.

Te gast is Martijn Canters, mede-eigenaar van Oma’s Soep. Dit concept groeide in vijf jaar van een lokaal Amsterdams initiatief naar een landelijke formule. Centraal staan de soep-recepten van grootmoeders, die worden bereid van overgebleven groenten van supermarkten en groenteboeren. Maar het assortiment is inmiddels wel uitgebreid. Het bedrijf doneert 50% van de winst aan een stichting die eenzaamheid onder ouderen aanpakt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

NEP is het grootste mediatechnologiebedrijf van de wereld. In Nederland onder meer bekend van GTST, Voetbal Inside en The Voice of Holland. Het bedrijf levert de techniek voor deze televisieproducties. Van cameraglas tot televisieglas, noemt Ralf van Vegten het zelf. Hij trad in 2018 aan als CEO van NEP Nederland. Door het uitbreken van de coronacrisis richt het bedrijf zich steeds nadrukkelijker op webcasting, waarbij NEP de techniek levert voor grote bedrijfsevents die sinds de coronacrisis grotendeels online worden georganiseerd.

Maar achter de schermen is het bedrijf al langer bezig zijn businessmodel te veranderen. Uitzendtechnieken worden alsmaar goedkoper, wat maakt dat die unique selling point aan het vervagen is. Van Vegten zet daarom fors in op cloud-techniek door te investeren in datacenters. Ook heeft hij veel energie gestopt in cultuur en strategie.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Als het gaat om digitale innovatie in de zorg, dan komt de naam van Sensire al snel naar boven drijven. Maarten van Rixtel was in 2011 bijvoorbeeld de eerste die zorg op afstand bood met de toen nog gloednieuwe iPad. De enige manier waarop we het Nederlandse zorgstelsel overeind kunnen houden, is volgens hem het terugbrengen van de vraag. Dat blijkt een flinke uitdaging die vraagt om een radicaal ander businessmodel.

Van Rixtel werkt aan een nieuw zorgplatform, dat vraag en aanbod beter moet gaan matchen. Met als doel: minder volle wachtkamers bij huisartsen en ziekenhuizen. Het platform staat nog aan het begin van het ontwikkelpad. Over enkele weken verschijnt een prototype, de allereerste versie van het product dat hij aan gebruikers wil gaan voorleggen.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Elke vrijdagmiddag zetten we een nieuwe aflevering online.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Drie kwartier een interessant gesprek voeren over de stalen ros. Tien jaar geleden was dat nog nagenoeg ondenkbaar. Maar de introductie van de elektrische fiets heeft deze markt flink opgeschud. Er rijden er inmiddels meer dan 1,8 miljoen rond in Nederland en zo'n 200.000 daarvan komen van Qwic, het merk van Taco Anema.

Inmiddels levert Qwic veel meer dan enkel een frame met stuur, trappers, zadel en accu. Zo is er zakelijke lease en een app voor gebruikers. Fietsers hebben daarmee een dashboard in handen die ze inzicht geeft in het aantal gereden kilometers, de maximum snelheid en de accu-stand. En wordt je e-bike onverhoopt gestolen? G4S gaat automatisch voor je op zoek. Daarmee beweegt Qwic steeds meer naar services in plaats van louter verkoop. Het is een shift waar volgens Patrick van der Pijl veel bij komt kijken.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Zalen vullen, Hans Jansen weet als geen ander hoe je dat voor elkaar krijgt. Hij was het die in 2018 Barack Obama naar Nederland haalde en daarmee AFAS Live tot de laatste stoel gevuld kreeg. Ticketverkoop is een essentieel onderdeel van zijn businessmodel en een kunst die volgens hem vaak wordt onderschat. Jansen vindt zichzelf dan ook eigenlijk meer een marketingbedrijf dan een eventbureau.

Sinds het uitbreken van de corona-crisis is alles anders. Jansen en zijn crew ontwikkelden sindsdien diverse online concepten, die kijkers veel langer aan het scherm gekluisterd houden dan saaie Zoom-meetings met één of twee sprekers. Dat doet hij met veel afwisseling en door deelnemers voortdurend onderdeel te maken van het programma zelf. Ook ontwikkelt zijn bedrijf inmiddels online escape rooms, die bedrijven nu gebruiken als alternatief voor de vrijdagmiddagborrel.

Over deze podcast

John van Schagen en Patrick van der Pijl gaan in deze 10-delige serie in gesprek met de CEOs en CTOs van organisaties die vrijwel dagelijks met deze uitdaging te maken hebben. Soms hebben ze zichzelf al opnieuw uitgevonden, soms zitten ze nog middenin de transitie. Eigenlijk zijn ze er nooit klaar mee, want wie zich niet aanpast wordt immers opgevreten.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Beleggen saai? Absoluut niet, vindt Bortot. En het is ook zeker niet iets waar je volgens hem pas aan kunt beginnen zodra je er vijf boeken over hebt gelezen. In 2014 lanceerde hij een app die de beurs voor iedereen toegankelijk moet maken. Dat hij met een schone lei kon beginnen, zonder de ballast van een bestaande bedrijfsvoering, beschouwt hij nog steeds als een voordeel. Al geeft hij wel toe dat het in die beginperiode niet eenvoudig was om goeie mensen te vinden.

Zijn bedrijf heeft inmiddels twee apps op de markt, die een breed publiek moeten aanspreken. Alles staat daarbij in het teken van gemak. Zo schotelen de apps hun gebruikers bijvoorbeeld geen ellenlange aandelenlijstjes voor waardoor je door de bomen het bos niet meer ziet. Een algoritme helpt de niet-professionele belegger om het juiste mandje samen te stellen. Bortot vertelt dat het verdienmodel van BUX nog niet af is. Hij werkt aan een abonnement, waarbij beleggers voor een vast bedrag per maand op de beurs kunnen handelen.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hier in Nederland telt LinkedIn meer dan 8 miljoen leden. Het is een typisch voorbeeld van een peer-to-peer platform dat vraag en antwoord bij elkaar brengt. De kracht van het netwerk zit 'm volgens Molenaar in de kans dat iedere activiteit een wezenlijke bijdrage kan leveren aan het succes van de professional. Dat kan een nieuwe connectie zijn, maar ook een whitepaper. LinkedIn zet de laatste maanden steeds meer in het cureren van concent.

Ook het verdienmodel van LinkedIn komt ruimschoots aan bod. Net als veel platformen hanteert het bedrijf een freemium-model. Gratis in gebruik, maar met extra mogelijkheden voor professionals die daarvoor willen betalen. Tools als LinkedIn Recruiter en Sales Navigator zijn bij het grote publiek minder bekend. Toch bereiken ze binnen HR en sales wel een flink deel van de professionals.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Software ontwikkelen en door-ontwikkelen door iemand die geen developer is. Dat is wat wordt bedoeld met Citizen Development. Tech-analisten en IT-onderzoeksinstituten benadrukken voortdurend het disruptieve karakter van deze ontwikkeling en zien het als dé belangrijkste IT-trend voor de komende jaren. Chris Obdam zag deze toekomst 10 jaar geleden al en startte destijds met BettyBlocks, een no-code platform waarmee bedrijven en overheden zelf applicaties kunnen bouwen. Hyperfocus op klanttevredenheid is volgens hem één van de belangrijkste drijvers voor het succes van zijn platform, dat inmiddels ook over de landsgrenzen actief is.

Van SAAS tot PAAS en APAAS. De platform-termen vliegen je tegenwoordig om de oren. Patrick van der Pijl legt uit wat de voorwaarden zijn van zo'n as-a-service businessmodel en vertelt hoe je dat succesvol implementeert. Als voorbeeld noemt hij de aanpak van Spotify.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Jilles Limburg is marketing-directeur bij KPN Zakelijke Markt. Hij heeft de zakelijke proposities van het bedrijf de afgelopen jaren fors teruggebracht. Voor het bedrijfsleven levert KPN in de kern nog drie diensten: een slimme werkplek, cloud en security. Wie onder de motorkap kijkt, ziet daar buitengewoon ingewikkelde technologie. Voor KPN is het de uitdaging om de diensten uiteindelijk zo eenvoudig mogelijk aan de klant en de eindgebruikers voor te schotelen. Limburg schetst een mogelijke toekomst waarin KPN haar zakelijke gebruikers een platform biedt, waarop ook externe partijen hun diensten kunnen aanbieden.

5G is één van de proposities waar het bedrijf nu volop mee aan het experimenteren is. Dat doet KPN in de zogeheten FieldLabs, waar bedrijven hun nieuwe toepassingen testen op dit nieuwe netwerk. Denk aan drones voor de akkerbouw, trucks die als een treintje achter elkaar rijden en stoplichten die automatisch op groen springen voor blauwe zwaailichten. Zo wil het bedrijf de businessmodellen voor 5G leren ontdekken.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

'Ik stapte de bank binnen en er was daar een man die mijn rekeningnummer uit zijn hoofd kende. Dat zal ik nooit vergeten.' Na deze trip down memory lane door Patrick inventariseren we met Benoît Legrand de koers die ING vaart om ook over 10 jaar nog steeds waarde toe te kunnen voegen voor klanten. Hij vergelijkt die rol met zuurstof. 'Je ademt elk moment, maar staat daar niet continu bij stil. Totdat je ineens een halve minuut geen zuurstof hebt. Zo moet ook onze rol worden. We zijn ieder moment van de dag bij onze klant zonder dat die dat direct merkt. Maar er is een financiële uitdaging, dan moeten we hem meteen een passende oplossing voorschotelen.'

In zijn visie beweegt ING zich in de toekomst meer naar een platform, waar ook andere financiële dienstverleners hun producten aanbieden. Nu al heeft de bank partnerships met zo'n 200 fintech-bedrijven. Om binnen de muren van de bank al die vernieuwingsdrang aan te zwengelen, ontwikkelde ING zelfs een eigen innovatiemethodiek.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De winkelstraat heeft het moeilijk, zo blijkt nog maar weer eens uit een nieuw rapport van het Planbureau van de Leefomgeving. Steeds meer consumenten shoppen vanuit huis, op hun tablet en mobiel. De corona-crisis doet daar nog een schepje bovenop. En het is in die snel veranderende markt waarin Etos zich beweegt. Volgens Noor de Bruijn draait het bij het merk allemaal om 'goed advies'. "Elke vraag om je goed te voelen kun je aan ons stellen, het is dus meer dan alleen verkoop. En het gaat niet alleen om huid, maar ook om dingen als bewegen, voeding en slaap." De fysieke winkels blijven ook in de toekomst een belangrijke rol spelen, wel ziet De Bruijn een duidelijke verschuiving naar online. Etos speelt daar op in met nieuwe tools, zoals een online vitaminewijzer en een app waarmee je je huid checkt.

Patrick legt uit waarom het veel traditionele retail-merken zo moeilijk is om de shift naar online te maken. "Hun hele bedrijfsvoering is gebouwd op een lineair model. Je doet inkopen, zet ze op het schap en probeert die zo goed mogelijk te verkopen. Online betekent dat je een compleet ander spel gaat spelen." Toch is hij hoopvol over de koers die Etos nu vaart, zo blijkt aan het einde van het gesprek.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de 10-delige podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Te gast is Jeroen Koopman die NewBe acht jaar geleden oprichtte. In tegenstelling tot veel van zijn branchegenoten laat hij lineaire tv voor wat het is en zijn het vooral de video on demand-platformen waar het bedrijf zich op richt. Met succes. 'Gewoon Boef' was een hit op Videoland en voor de remake van 'Heartbreak High', een bekende Australische soap uit de jaren 90, heeft Koopman al een koper gevonden. De serie is vanaf volgend jaar te zien op Netflix.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Decentrale waterzuivering. In Nederland is het concept nauwelijks bekend, maar als het aan Valkieser ligt wordt er over 10 jaar nergens meer een gebouw neergezet zonder deze toepassing. Zijn Hydraloop (een soort kleine koelkast) zuivert water, zodat je het nog een keer kunt gebruiken. Voor de tuin of in het toilet bijvoorbeeld. Uit de hele wereld regent het inmiddels aanvragen voor deze made in Holland innovatie. Succes gegarandeerd, zou je zeggen. Toch zijn er volgens Patrick nog wel wat businessmodel-uitdagingen die moeten worden opgelost.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Te gast is Sjoerd van den Dungen, de commercieel directeur van Selecta Nederland. Het van oorsprong Zwitserse bedrijf levert koffieconcepten, fris-en fresh food oplossingen in zestien Europese landen. Als gevolg van de coronacrisis zijn er in razend tempo nieuwe producten gelanceerd. Van een mini-market tot een concept dat thuiswerkers voorziet van koffie die ze normaal gesproken op kantoor krijgen geserveerd. En er is ook nog de Junea, een vendingmachine 2.0 die ook op plekken waar minder mensen komen geschikt is.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In landen als Engeland en de Verenigde Staten is zo'n investeringsconstructie voor proceskosten de laatste jaren uitgegroeid tot miljardenbusiness. Steeds meer bedrijven maken er gebruik van. Hoe anders is dat in Nederland waar er voor Sara Liesker nog veel missiewerk te verrichten is. Zij was in 2011 de eerste die dit concept in ons land presenteerde. En nu, tien jaar later, is het aantal rechtszaken dat op deze manier wordt gefinancierd nog steeds beperkt. Hoe komt dat? En kan zij haar businessmodel zo tweaken dat procesfinanciering ook hier eindelijk aanslaat?

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het bedrijf werd 10 jaar geleden opgericht door Bart Oosterholt en Rens van den Berg. Twee vrienden die destijds na een mislukt avondje in een Zuid-Afrikaans Casino besloten te gaan ondernemen. Vandaag de dag is hun Social Deal marktleider in Nederland. Zo'n 7 miljoen mensen maken minimaal één keer in het half jaar gebruik van een deal die het bedrijf aanbiedt. Hoe werkt dit businessmodel dat vraag en aanbod bij elkaar brengt? Houden aanbieders er eigenlijk nog iets aan over? En wat zorgt ervoor dat Social Deal Groupon niet achterna is gegaan?

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering duiken John en Patrick in het businessmodel van Amazon. In landen als Duitsland en de Verenigde Staten gaat inmiddels de helft van alle online aankopen via het platform van Jeff Bezos. Maar het bedrijf is hongerig dan ooit en doet er alles aan om in de levens van miljarden mensen onmisbaar te worden. Tim van der Bilt is als Nederlandse ondernemer actief op The Marketplace van Amazon. Met hem pellen we het businessmodel van deze winstmachine beetje bij beetje af.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Sensoren in het apparaat monitoren de ademhaling en nemen het ritme vervolgens over. Zo helpt het veel mensen aan een betere nachtrust. Een gepatenteerde technologie die een groot probleem oplost, succes gegarandeerd zou je denken. Toch is dat geen zekerheid. Jagtenberg vertelt hoe en zijn co-founders voortdurend aan het merk én het businessmodel blijven sleutelen. Zijn ambitie liegt er niet om: in 2030 minimaal 100 miljoen mensen aan een betere nachtrust hebben geholpen.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Door oefeningen onder begeleiding in slow-motion uit te voeren, ga je niet transpireren en word je evengoed fit. De formule komt overwaaien uit - hoe kan het ook anders - de Verenigde Staten. Walter Vendel bracht het naar Europa en bouwde er een merk omheen. Zijn groeistrategie draait om franchise. Vendel levert de ondernemer alles wat hij nodig heeft, van methodiek tot software en handvatten om klanten aan te trekken. Het resultaat? Al 165 vestigingen in acht verschillende landen.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering duiken John en Patrick in het businessmodel van deze Payment Service Provider. De meeste Nederlanders hebben de applicatie al wel eens gebruikt, bij het online afrekenen van bestelde spulletjes. Stefanie Richheimer is VP Western Europe van het bedrijf en vertelt dat de cultuur bij Mollie één van de belangrijkste groeidrijvers is. Die is - wat zij noemt - 100% productgedreven. De hele dienstverlening draait om simplicity. Ook biedt ze een inkijkje in de toekomst van het bedrijf, dat zich verder wil profileren met andere financiële diensten.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Onze eurobiljetten komen tegenwoordig uit Duitsland en Frankrijk en het in Haarlem gevestigde bedrijf moest zich helemaal opnieuw uitvinden. Aan directeur Gelmer Leibbrandt de taak om deze transformatie te leiden. Joh Enschedé richt zich inmiddels op de markt van echtheidskenmerken. Het produceert postzegels met digitale codes, heeft een oplossing tegen namaakmedicijnen en drukt biljetten met augmented reality, bedoeld voor evenementen. Zo komt zelfs Martin Garrix nog even opduiken in deze podcast.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Aanbieders van duurzame energie zijn er volop. Vandebron zegt het verschil te maken door je rechtstreejs te koppelen aan de bron en geen marge te rekenen op het energieverbruik. Het bedrijf hanteert een vast bedrag per maand. Naast stroom en een warm huis richt Vandebron zich inmiddels ook op groene mobiliteit, met een eigen laadpas voor elektrisch rijden bijvoorbeeld. En het bedrijf denkt aan meer, het leveren van hybride warmtepompen voor mensen thuis bijvoorbeeld . Eén merk, één missie, maar wel een reeks aan duurzame proposities dus.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Flexy heet het concept. Met dit platform krijgen winkeliers uit de buurt een app waarmee ze hun producten heel eenvoudig online kunnen aanbieden. Zo kunnen mensen hun boodschappen en andere huishoudelijke spullen thuis bestellen bij ondernemers uit hun eigen buurt. En vandaag besteld is vandaag bezorgd. Zo digitaliseren we de lokale winkelier en dat is hard nodig, anders overleeft die het niet, aldus Ali B. Flexy zoekt nog naar het juiste verdienmodel, al is een maandelijkse fee voor retailers nu wel de meest voor de hand liggende optie.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Voor John en Patrick reden genoeg om Remy Gieling uit te nodigen, auteur van het boek 'Ontdek de groeikansen van AI'. Samen duiken ze in het enorme woud aan nieuwe mogelijkheden dat artificial intelligence biedt en komen tal van voorbeelden langs. Van Floryn, dat algoritmes gebruikt voor het verstrekken van mkb-krediet tot Dashmote, een bedrijf dat voor grote drankmerken als Coca-Cola en Bacardi de meest interessante sales-mogelijkheden in kaart brengt. Remy legt uit hoe bedrijven zelf met AI aan de slag kunnen gaan.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Met dit onconventionele businessmodel is oud-Unilever topman Kees Kruijthoff de food-industrie aan het disrupten. Met het mediaplatform bereikt hij zijn (potentiële) doelgroep. Daaronder hangen inmiddels vier internationaal opererende merken die in ieder geval één ding met elkaar gemeen hebben: ze bieden een alternatief voor vlees. Kruijthoff legt uit hoe hij en zijn partners met deze strategie in staat zijn om in recordtempo te schalen. Het bedrijf lanceert binnenkort een vleesvervanger voor de Chinese markt.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Steeds terugkerende inkomsten, dat klinkt veel bedrijven als muziek in de oren. Niet zo gek dat het subscription model in opmars is. Van je klant een abonnee maken, wat komt daar zoal bij kijken? En hoe maak je van dit verdienmodel een succes? Boombrush klinkt je mogelijk al bekend in de oren. Het bedrijf mocht onlangs pitchen bij Dragons Den en wist daarin Pieter Schoen en Michiel Perridon enthousiast te krijgen. Maar of zij die beloofde 6,5 ton aan funding ook echt gaan krijgen, is nog even afwachten.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Niels Arntz is één van de oprichters van Temper. Het platform zag de omzet door de coronacrisis met 90% in elkaar storten en tussendoor viel ook nog een dagvaarding van de FNV op de deurmat. Het is niet de eerste keer dat platformen met juridisch gedoe te maken krijgen, Airbnb en Uber kunnen erover meepraten. Hoe komt dit eigenlijk? En is de huidige wetgeving eigenlijk wel klaar voor de nieuwe platform-economie?

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Te gast is Martijn Hamann, partner van de investeringsmaatschappij. Het bedrijf presenteerde onlangs een nieuw fonds van 250 miljoen euro maar liefst, met name bedoeld voor startups in artificial intelligence, quantum computing en machine learning. Hoe is het model van VC's nu eigenlijk georganiseerd? Op welke manier screenen zij de nieuwe Mollie, 3DHubs en Messagebird? En wat maakt nu eigenlijk een winnend businessmodel?

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Te gast is Pieter Wolters, de managing director van DSM Venturing. De Nederlandse multinational (8,1 miljard euro omzet in 2020) participeert momenteel in 35 startups, met name in de Verenigde Staten, Europa en Israël. Zo werd er onlangs nog een belang genomen in Meatable, een Nederlandse producent van vleesvervangers. Volgens Wolters is dit dé manier om de snelle veranderingen in de markt bij te benen. DSM hanteert het principe van fail fast, learn fast nu zelfs als houvast voor haar eigen innovatietrajecten.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In het businessmodel van PAL-V draait het naast technologie vooral ook om wetgeving. Een vergunning om te rijden is er al, het traject om te mogen vliegen is in volle gang. Maar daarna volgt de grootste uitdaging: de weg naar de klant. Blijft de PAL-V Liberty een leuk speeltje voor de rich n famous of weet deze autocopter uiteindelijk ook de massa te bereiken. En wat is daarvoor nodig? Dan zoeken we uit in deze aflevering met CEO Robert Dingelmanse.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Driekwart van de online consumenten koopt pas nadat ze een review hebben gelezen. Laat dat even op je inwerken. Jurjen van Vliet is de co-founder van Stars and Stories, zijn bedrijf helpt grote merken aan het verkrijgen van die reviews en is inmiddels in achttien landen actief. Betrouwbaar en eerlijk, is zijn belofte. Zo krijgen mensen uit community niet betaald en moeten ze de spullen na het testen weer inleveren. Hij legt uit waarom grote merken het moeilijk vinden om dit proces zelf te organiseren.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Abonneer je op deze podcast via bnr.nl/businessmodellen. Heb je een vraag of tip voor de redactie, mail dan naar schagen@bnr.nl.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wat maakt een deelplatform nou echt succesvol? En waarom mag je Airbnb wél tot deze groep scharen, waar Uber dat eigenlijk niet is? We vragen het aan Harmen van Sprang, kenner van de sharing economy en één van de kartrekkers van Sharing Cities Aliance. Ook legt Patrick tijdens het gesprek nog een opvallend voorstel op tafel: wat als we de NS als deelplatform gaan zien? Ben je benieuwd naar het antwoord, ga dan zeker luisteren.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Let op! We zoeken een nieuwe partner/sponsor. Heb je of ken je een bedrijf dat wil aanhaken, mail dan even naar schagen@bnr.nl. We vertellen je graag meer over de mogelijkheden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering praten John en Patrick met Rogier Duin, de commercieel directeur van Incentro. Deze digitale dienstverlener telt ongeveer 450 medewerkers en helpt bedrijven die technologie nodig hebben om te veranderen. Vaak zijn het overigens mensen en cultuur die bepalen of zo'n verandering gaat slagen, benadrukt hij. Patrick legt uit welke digitale businessmodellen er zijn, wat ze je opleveren en hoe je dit in je eigen organisatie adopteert.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Let op! We zoeken een nieuwe partner/sponsor. Heb je of ken je een bedrijf dat wil aanhaken, mail dan even naar schagen@bnr.nl. We vertellen je graag meer over de mogelijkheden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering praten John en Patrick met Bob van der Meij, in Nederland verantwoordelijk voor de sales-activiteiten van Everphone. Dit Duitse bedrijf levert smartphones en tablets as a service. Dat betekent geen gedoe meer voor IT-managers als een mobieltje van een medewerker stuk raakt bijvoorbeeld. Patrick legt uit wat je nodig hebt om zo'n shift te kunnen maken en wat het je als bedrijf oplevert. Ondertussen wordt er in de studio gefantaseerd over andere producten die as a service kunnen worden aangeboden.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Let op! We zoeken een nieuwe partner/sponsor. Heb je of ken je een bedrijf dat wil aanhaken, mail dan even naar schagen@bnr.nl. We vertellen je graag meer over de mogelijkheden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering praten John en Patrick met Derk Roodhuyzen, co-founder van Fixico. Via dit platform kun je makkelijk en snel offertes vergelijken van erkende schadeherstellers. Het bedrijf richtte zich aanvankelijk op de consumentenmarkt, maar ziet nu vooral bij zakelijke klanten snelle groei. Leasemaatschappijen, verzekeraars en grote bedrijven gebruiken het platform voor hun klanten en medewerkers, veelal als whitelabel.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Let op! We zoeken een nieuwe partner/sponsor. Heb je of ken je een bedrijf dat wil aanhaken, mail dan even naar schagen@bnr.nl. We vertellen je graag meer over de mogelijkheden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering praten John en Patrick met Pim Betist, de founder van Docbldr. De software zette hij eerder al in voor heel ondernemend Nederland, met het platform VraagHugo. Toen er specifieke interesse kwam vanuit de juridische hoek, leidde dat tot de start van Docbldr. Betist begon kleinschalig en bouwde beetje bij beetje aan het perfectioneren van zijn product. Verder richt hij zich nu vooral nog op de zogeheten 'believers', kantoren die open staan voor nieuwe technologie. Die aanpak is nodig om klanten te werven in deze oerconservatieve markt.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden. Let op! We zoeken een nieuwe partner/sponsor. Heb je of ken je een bedrijf dat wil aanhaken, mail dan even naar schagen@bnr.nl. We vertellen je graag meer over de mogelijkheden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering praten John en Patrick met Maarten Rövekamp, mede-oprichter van Mogelijk Vastgoedfinanciering. Dit bedrijf heeft een online platform ontwikkeld dat vraag en aanbod samenbrengt. Inmiddels stromen er maandelijks meer dan 17.000 financieringsaanvragen binnen. Door die flow zoveel mogelijk te automatiseren, lukt het Mogelijk om snel het kaf van het koren te scheiden. Aan de andere kant is het de uitdaging om investeerders zoveel mogelijk zekerheid te bieden. Ook daar heeft het bedrijf iets op gevonden.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering praten John en Patrick met Wienke Giezeman, één van de initiatiefnemers van The Things Network. Dit platform werd zes jaar geleden opgericht om het Internet of Things (IoT) in ons land een boost te geven. Buiten het zicht van de meeste mensen zijn er al heel wat bedrijven mee aan de slag. Met de inzet van IoT besparen zij kosten, hoeven ze minder mensen aan te nemen en gaan processen efficiënter. Bereid je in deze podcast voor op een voorbeeldenfestival.

Over deze podcast

Baanbrekende Businessmodellen is de podcast waarin John van Schagen en Patrick van der Pijl in gesprek gaan met bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden en nieuwkomers die bestaande markten opschudden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Te gast is Sven Jaspers, directeur van Dott Nederland. Het Amsterdamse bedrijf timmert hard aan de weg met micromobility in Europese steden. Zo rijden er inmiddels al tienduizenden e-steps van het merk rond in steden als Brussel, Londen en Parijs Maar de concurrentie is fel, met grote Amerikaanse aanbieders als Bird en Lime. Hoe organiseert Dott het laden van de deelstep? Welke hoeveelheden heb je nodig om in een stad aan de slag te gaan? En wanneer zien we de stepjes eindelijk in Nederland? John en Patrick duiken in deze aflevering in het businessmodel van de deelstep.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Te gast is Stan Verhoeven, één van de drie co-founders van de webshopketen. Het succes van Etrias is het gevolg van een duidelijke keuze voor niche. Sneeuwkettingen nodig? Sneeuwkettingenstore.nl heeft ze in alle denkbare maten. Hoeslakens vind je op Hoeslakenshop.nl en er is zelfs een aparte webshop voor pannen. John vroeg zich onlangs af of je vandaag de dag nog een online winkeltje kunt starten. ('alles is er immers al'). Met Stan verkennen we de mogelijkheden die er zijn en hoe je je businessmodel vervolgens het beste kunt inrichten.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

In deze aflevering praten John en Patrick met Yves du Bois en Milou Klooster van RTI Blockchain. Dat bedrijf heeft een platform ontwikkeld dat transportkratjes (RTI's) overal ter wereld automatisch kan traceren. Zoekgeraakte kratten zijn een probleem waarmee de vader van Klooster - hij is vishandelaar - regelmatig wordt geconfronteerd. En hij is lang de enige niet. Patrick schetst de contouren van een exponentieel businessmodel. Deze manier van ondernemen stelt bedrijven in staat om ook op lange termijn double digit groei te laten zien.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Salesforce

In deze aflevering spreken John en Patrick met co-founder Jouri Schoemaker. De online supermarktketen belooft klanten plasticvrij boodschappen doen en dat slaat met name in grote steden aan. Het bedrijf is zo'n twee jaar actief en heeft inmiddels al een wachtlijst met 20.000 belangstellenden. Er zijn niet veel ondernemers die dat kunnen zeggen. Hoe werkt dat boodschappen doen in potten? En hoe gaat Schoemaker ervoor zorgen dat al die geïnteresseerde mensen zo snel mogelijk klant worden?

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Salesforce

Te gast is Florien Smits, die het online platform ruim een jaar geleden startte met Roos Zondervan. Gemak en volume is waar het in dit businessmodel om draait. Het gemak dat je moet bieden om altijd en overal snel een geschikte werkplek buiten de deur te vinden, het volume om het platform uiteindelijk winstgevend te maken. Er zijn inmiddels 100 locaties aangesloten, de grote uitdaging is nu om ook aan de gebruikerskant nieuwe aanwas te kweken.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Salesforce

Wat doe je als de hoofdgast zich 's ochtends ziek afmeldt? Hem beterschap wensen en improviseren. John en Patrick gaan in deze speciale editie in op het nut van de offsite. Het regent deze maanden weer strategiesessies in Nederland en de vraag is of die allemaal even nuttig worden besteed. Want wat heeft een gemiddelde medewerker aan een visie die verstopt zit in een rapport van 250 pagina's? Het kan ook anders, zo blijkt. Onder meer door je businessmodel te visualiseren met het Business Model Canvas.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De Eiffeltoren bezoeken, shoppen in New York, met vrienden afspreken, tegen Max Verstappen racen of een concert bijwonen. Straks kan het allemaal in de Metaverse. 

Dat is althans de toekomst die Mark Zuckerberg ons wil voorschotelen. We verkennen dit digitale universum (dat overigens nog niet als zodanig bestaat) met Alex van der Baan van Beemup en Your Open Metaverse. Wat is het nou eigenlijk en hoe gaan we het straks gebruiken? Maar de belangrijkste vraag blijft toch wel: welke nieuwe businessmodellen zien we in de Metaverse ontstaan en hoeveel impact hebben die op de manier waarop bedrijven nu zijn ingericht.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Meer dan drie miljoen Nederlanders sparen via Air Miles voor een hotelovernachting, korting op een tijdschrift of entreekaartje voor de Efteling bijvoorbeeld.

Toen het spaarprogramma midden jaren negentig in Nederland werd geïntroduceerd, was het een instant succes. Later kwam de klad er een beetje in, onder meer door de gestegen concurrentie. Toen Noor Cloo in 2019 als directeur van Air Miles begon, was het haar taak om het businessmodel op te kalefateren. Zo kreeg het IT-systeem een reboot en hebben spaarders nu de mogelijkheid om samen mee te doen en punten weg te geven aan een goed doel. De verkoop van Air Miles aan partners is inmiddels niet meer het enige businessmodel waarmee het bedrijf het spel speelt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een klant-uitdaging of intern probleem? Bij KPN zoeken ze de oplossing steeds vaker buiten de deur, bij startups en scale-ups.

Marie-José van den Boomgaard is de liaison-manager bij KPN. Haar afdeling haalt concrete vragen op bij ongeveer 70 business-managers en kijkt vervolgens of er in de markt technologie bestaat die het bedrijf hiervoor kan inzetten. Op deze manier is KPN de afgelopen jaren al meer dan 300 partnerships aangegaan. Board-support en een goed crm-systeem zijn volgens haar belangrijke voorwaarden om deze vorm van samenwerking te laten slagen.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een parkeerplaats reserveren, beschikbare werkplek vinden of snel even een vergaderruimte boeken. Het moet allemaal snel en het liefst zonder gedoe.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van Mapiq
⇨ Innoveren in een stugge markt
⇨ White label autoproductie in China

Sander Schutte is de co-founder van Mapiq, dat software levert aan bedrijven die dit voor elkaar willen krijgen. Ze maken met deze oplossing hun kantoor een stuk slimmer en stellen werknemers in staat om hun werkdag beter te plannen. Zo kunnen ze bijvoorbeeld snel een werkplek reserveren of toegang krijgen tot allerlei faciliteiten in het gebouw.

De oplossing die Mapiq biedt

‘Wij zorgen voor een optimale kantoorervaring en laten medewerkers makkelijker met elkaar samenwerken’, aldus Schutte. Daarnaast kunnen organisaties met de software ook hun ruimtes beter beheren. Dit helpt ze niet alleen bij het reduceren van kosten door efficiënter ruimtegebruik, maar draagt ook bij aan een duurzamere bedrijfsvoering. Er is zo namelijk minder overbodig energieverbruik. Het bedrijf verkoopt deze oplossing aan grote bedrijven als Microsoft, Deloitte, Heineken, Unilever en AkzoNobel. Schutte legt uit hoe hij daar binnenkwam en op welke manier het product zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld.

White label autoproductie 

John Lin legt ondertussen uit waarom we in Europa de komende jaren nog veel meer Chinese automerken op de markt gaan zien. In China zijn er namelijk spelers die voor elk willekeurig merk een auto kunnen bouwen. Zo heeft telefoonmerk Huawei al een paar modellen laten produceren, in samenwerking met Beijing Auto Company.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Van Tesla tot SpaceX, Starlink, The Boring Company en nu dus ook Twitter. Elon Musk is de man van 101 businessmodellen. 

Maar hoe werden zijn bedrijven nou zo succesvol? En wat onderscheidt hem van de gemiddelde ondernemer? Dat vragen we aan Roland Wijnen, business designer bij Business Models Inc. Hij volgt de Amerikaanse ondernemer al jaren en vertelt hoe Musk bij al zijn bedrijven het 'first principles principe toepast'. Dat is iets wat hij meekreeg tijdens zijn studie in Physics. Natuurlijk gaat het in deze aflevering ook over Twitter en de ideeën die Musk met dat platform heeft.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Goed functionerende teams zijn een essentieel onderdeel van je businessmodel. Maar bestaat er eigenlijk een handleiding voor slim samenwerken? Ja dus.

Teaming heet deze methodiek, ontwikkeld door Harvard-professor Amy Edmonson. Het is de vaardigheid om met een groepje mensen snel en slagvaardig aan een gemeenschappelijk doel te werken. Teaming is ook de titel van het boek dat Patrick Davidson over dit onderwerp schreef. Hij legt uit hoe je met dit principe in je eigen organisatie aan de slag kunt. Een belangrijke eerste tip? Maak een persoonlijke gebruiksaanwijzing.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Aandelen uitgeven is voor de meeste mkb-ondernemers een mission impossible. Eyevestor heeft een platform ontwikkeld dat dit proces democratiseert. 

Gijs Dalen Meurs is de founder van Eyevestor, dat bedrijven de kans biedt om aandelen uit te geven. Die worden in de praktijk vaak door bestaande klanten gekochten zo vergaren de eigenaren geld om hun ambities mee te financieren. De aandelen kunnen later op de eigen marktplaats worden verhandeld. Om de eigen groei verder aan te zwengelen, zet Eyevestor nu vooral in op partners.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Eric Idema bouwde met EasyToys een imperium voor speeltjes in de slaapkamer. Hoe werd hij de koning van deze branche? 

Van een vibrerend ei tot de love balls, een cockring en het best verkopende product van allemaal: de satisfyer. Vroeger kwam je dit soort speeltjes alleen tegen in seksblaadjes, tegenwoordig liggen ze zelfs bij de Hema en het Kruidvat. EasyToys gumde het duistere randje van deze producten weg en maakte ze voor heel Nederland (en inmiddels ook andere delen van Europa) makkelijk toegankelijk. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het Helmondse bedrijf DENS ontwikkelde een technologie waarbij mierenzuur wordt omgezet in energie. Het bedrijf ziet in schone aggregaten de eerste toepassing voor de markt.

Te gast is Max Aerts, mede-oprichter van de scale-up uit Helmond. Het bedrijf zette aanvankelijk in op een waterstofbus, maar dat was technisch nog een brug te ver. Schone aggregaten bleken een betere toepassing om de eerste klanten aan boord te krijgen. Verder werkt DENS aan zogeheten powerpacks die op den duur de dieselmotoren in grote werkvoertuigen als shovels en hijskranen moeten vervangen.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een community bouwen en daar één of meerdere verdienmodellen op plakken. Dat blijkt in de praktijk nog best een uitdaging.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van Qommunity
⇨ Het belang van een waardetrigger
⇨ Hoe Chinese restaurants zijn gefinancierd

Qommunity is het bedrijf van Kiki Calis en Kim Trotz. Zij waren eerder actief als eenpitter en misten daarbij de gezelligheid van collega’s. Ook hadden ze behoefte aan een goed netwerk voor het vinden van opdrachten. Dat leidde uiteindelijk tot de start van dit platform. Qommunity geeft eenpitters een platform waarop met met elkaar kunnen netwerken. En dat niet alleen, deze groep vindt er ook eenmalige opdrachten en interim-klussen. Nu nog doet Qommunity dat voor professionals in de creatieve sector. Patrick ziet kansen voor het bedrijf in andere sectoren en geeft meer tips om te schalen.

Betalende leden

Nu nog heeft Qommunity zo’n 450 leden, die elke maand 19,50 euro betalen. Zij krijgen daarvoor toegang tot het netwerk, het freelance jobboard en voordeel op diverse diensten. Ook zijn er mini-committees van andere freelancers, in een bepaalde sector of een stad. Patrick legt het belang van de waardetrigger uit en maakt daarbij de vergelijking met Uber. Daar draait het om een duidelijke aanrijtijd en meteen inzicht in de kosten. Trotz geeft toe dat dit voor Qommunity best een uitdaging is. ‘We verkopen geen schoen of taxiritten, maar een gevoel. Dat is best een uitdaging in de communicatie naar onze doelgroep.’

Chinese restaurants 

John Lin vertelt over het financieringsmodel van Chinese restaurants. De eerste generatie Chinezen in Nederland sprak de taal niet en wist ook de ingang naar het bankwezen niet te vinden. Deze groep ondernemers loste dat kapitaalprobleem op door geldschieters in het eigen netwerk. Het thema is actueel nu blijkt dat de toekomst van Chinese restaurants in ons land in gevaar is. Door nieuwe regelgeving is het voor Aziatische koks vanaf deze zomer niet meer toegestaan om hier te komen werken. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Whoppah breidt alsmaar verder uit. Na Nederland, Duitsland en België is de online marktplaats voor tweedehands kunst en design nu ook actief in Frankrijk.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van Whoppah
⇨ Hoe je klantenfeedback verzamelt
⇨ Tiktok wordt een winkelstraat

Whoppah is het bedrijf van Thomas Bunnik en Evelien Bunnik-Remmelts. Ze bedachten het concept aan de keukentafel en hebben sinds de start de wind in de zeilen. Whoppah biedt tal van diensten die je op Marktplaats niet vindt. Zo wordt het aanbod gecureerd, is er een betaalfunctie en kunnen partijen kiezen voor verzending. Hierdoor hoeven kopers zich geen zorgen te maken over het regelen van transport, wat de drempel om grotere en duurdere items te kopen verlaagt. 'Marktplaats is er meer voor koopjesjagers, wij trekken vooral liefhebbers', aldus Bunnik. Whoppah verdient aan commissies op verkochte items. Hun doel? Europa’s grootste handelsplatform voor tweedehands design worden.

Luister ook | Het businessmodel van de vergelijkingssite 

Bunnik vertelt over de start van zijn bedrijf. Al meteen bij de lancering stonden er 4000 items op Whoppah. Dat was vooral te danken aan handelaren. Toch moesten de oprichters nog wel aan de nodige knoppen draaien. Het aanbod bleek te duur en niet divers genoeg. Bunnik nodigde een hele rits klanten uit op kantoor om ze daar het hemd van het lijf te vragen. Die feedback bleek goud waard. Met de veranderingen die destijds werden doorgevoerd, kon het bedrijf snel opschalen.

Luister ook | De groeistrategie van fashion-innovator Labfresh

Met China-deskundige John Lin praten we over de buy-knop van TikTok. In de app zijn eenpaar functies toegevoegd waarmee een gebruiker nu eenvoudig producten kan kopen. Zo verandert het social media platform langzaam maar zeker in een winkelstraat voor impulsaankopen. Lin denkt dat veel e-commerce spelers zich daarover de nodige zorgen maken. In China heeft TikTok op deze manier namelijk al 15 procent van de markt veroverd.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De Fairphone is duurzamer, makkelijker te repareren en gaat veel langer mee. Toch blijft het product al jaren steken op ‘slechts’ 100.000 verkochte toestellen per jaar. Hoe komt dat?

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van Fairphone
⇨ Telefoonmaker wil commerciëler worden
⇨ Learned, tool om prestaties van medewerkers te meten

Wel eens een iPhone naar de telefoondokter gebracht? De kosten liepen waarschijnlijk snel op en het kopen van een nieuw toestel bleek daardoor een beter alternatief. Dit probleem probeert Fairphone op te lossen. Het Nederlandse smartphone-merk biedt modulaire toestellen, waarbij verschillende onderdelen makkelijk te vervangen zijn. Batterij stuk? Een barst in het scherm? Waar je geneigd bent om je oude iPhone weg te doen, fix je dat met Fairphone met een nieuw onderdeel. Het is een kwestie van plug and play.

Luister ook | De exploitatie van een mini-supermarkt

Fairphone werd in 2013 opgericht. Waar het merk de eerste jaren nog groeide, stagneren de verkoopcijfers nu al een poosje. Per jaar worden er zo'n 100.000 stuks van verkocht. Op de schouders van de kersverse CEO Raymond van Eck rust de taak om de weg omhoog weer te vinden. ‘Fairphone is geen NGO, we zijn een commercieel bedrijf en moeten winst gaan maken', zo vertelt hij in deze aflevering. We verkennen met hem de verschillende mogelijkheden, waaronder de B2B-markt en de lancering van nieuwe producten met dezelfde modulaire gedachte. De Fairbuds (een koptelefoon) zijn daarvan het meest recente voorbeeld.

Luister ook | Hoe Smyle het tandenpoetsen opnieuw uitvindt

Rutger Prent heeft het over Learned, een evaluatietool waarmee je de ontwikkeling van medewerkers kunt volgen. Niet op basis van onderbuik, maar aan de hand van concrete data.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een eenmanszaakje runnen en daarmee uiteindelijk een schaalbare business optuigen. Het blijkt te kunnen.

Nederland telt inmiddels zo'n 1,2 miljoen zzp'ers. Die werken uurtje-factuurtje of nemen projecten aan voor een fixed fee. Maar het kan ook anders. Mark Tigchelaar werkte jarenlang als eenpitter en bouwde met zijn kennis uiteindelijk een bedrijf in concentratie-management. Het businessmodel van Focus Academy drijft op online lesstof en zzp'ende trainers. Zo heeft Tigchelaar zijn eenmanszaak uiteindelijk schaalbaar gekregen.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bakkers, slagerijen en speelgoedzaken zonder webshop. Via Peddler kunnen zij hun producten nu toch online aanbieden en laten bezorgen. 

Zo’n 80 procent van de producten ligt al ergens in een winkel in de buurt. Peddler biedt deze ondernemers een nieuw online verkoopkanaal. Het platform is inmiddels in de vier grote steden actief.. Winkeliers kunnen makkelijk meedoen, door hun kassasysteem via een plug-in automatisch aan Peddler te koppelen. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het businessmodel van goede doelen drijft op donaties. Maar die focus op fondsenwerving is achterhaald, vindt hoogleraar filantropie aan de UvA Paul Smeets.

Als goed voorbeeld noemt hij het Longfonds, dat niet zo lang geleden een strategische shift maakte: van donateurs werven naar impact maken. Dit is volgens Smeets dé manier om ook in de toekomst relevant te blijven. Daarnaast pleit hij voor meer samenwerking tussen de goede doelen. Ook bespreken we de rol die commerciële wervingbureaus in dit veld spelen.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Thomas Beguin en Erik Jan Schreurs namen drie jaar geleden de aandelen van design-merk IXXI over. Opvallend: het hele personeelsbestand van toen is er niet meer.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van IXXI
⇨ Hoe bouw je een merk?
⇨ Baby’s krijgen in China

De muren in je keuken, de hal, huis- en slaapkamer. Dat is het strijdtoneel van IXXI. Het concept draait om modulaire wanddecoratie. Aan de hand van tegeltjes kun je iets stijlvols ophangen aan de muur in de maat die je zelf wenst. Het merk heeft twee voornaamste gebruikersgroepen. Zo zijn er klanten die IXXI gebruiken om kunst af te beelden en is er een deel dat op deze manier foto's aan de wand hangt. Eén van hun grootste uitdagingen? Uitleggen wat het product nu eigenlijk is. Zo nu en dan krijgen ze te maken met copycats, die op hun beurt meestal niet weten dat product gepatenteerd is.

Luister ook | Deze leasemaatschappij verdient straks geld aan het stroomnet

Hoe bouw je een merk? Wat zijn de belangrijkste factoren voor online retail-succes? En wat heb je nodig om ook de Duitse en Franse consument enthousiast te krijgen voor je product? Dit soort vragen komen uitgebreid aan bod in deze aflevering van Baanbrekende Businessmodellen. IXXI begon ooit als merk voor in de retail. Inmiddels komt verreweg het grootste deel van de omzet van web en mobiel. Toen Beguin en Schreurs het merk overnamen, was de organisatie echter nog niet ingericht op die online koers. Het tweetal ging aan de slag met de technologie, een nieuwe retailstrategie en de cultuur in het bedrijf.

Luister ook | Waarom AH to go op de NS-stations zo goed scoort

Voor China-deskundige John Lin wordt 2025 een bijzonder jaar. Als alles goed gaat, verwelkomt hij dit voorjaar zijn eerste kind. Een mooie aanleiding voor het bespreken van een baby-businessmodellen-model in China. Daar kunnen nieuwbakken moeders de eerste maand na hun bevalling naar een kliniek die de hele zorg voor het kind overneemt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Messi die een nieuwe transfer bekend maakt? De kans is groot dat zijn agent aan 433 vraagt om erbij te zijn.

Topvoetballers liften namelijk graag mee op het gigantische bereik van ‘s werelds grootste online voetbalcommunity. Het Instagram-account van 433 telt inmiddels ruim 61 miljoen followers, onder wie grote namen als Haaland, Mbappé, Messi en Christiano Ronaldo. Co-founder is oud-voetballer Demy de Zeeuw. Zijn bedrijf is nu bezig om al die miljoenen volgers naar de nieuwe app te krijgen, waarmee 433 het Wechat van het voetbal’ wil worden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Chips zijn dikmakend, de zakken nauwelijks recyclebaar. Snecco wil die problemen tackelen met een nieuwe chips-formule. 

Het bedrijf heeft een 100 procent recyclebare verpakking ontwikkeld, gevuld met duurzaam geteelde chips. De met een aluminiumlaagje uitgeruste zakken zijn namelijk ingeruild voor een kleine bucket, dat wél opnieuw kan worden hergebruikt. In het zuiden van Nederland heeft Snecco nu ruim tien supermarkten aan boord. inmiddels richten de nog jonge ondernemers zich vooral op theaters en bioscopen. In tegenstelling tot de krakende chipszakken produceren hun buckets namelijk geen geluid.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoe baanbrekend je businessmodel ook is, uiteindelijk draait het allemaal om de uitvoering.

Deze aflevering in het kort:
⇨ De cruciale rol van founders
⇨ De stress van het ondernemen
⇨ Een update van Chat GPT

Vaak gaat het in dit programma over slimme concepten, winnende verkoopproposities en magische marketingplannen. Maar deze keer even niet. Want je idee mag dan nog zo goed zijn, zonder het vernuft, de passie en het doorzettingsvermogen van de aanvoerder draait het waarschijnlijk uit op een fiasco. In deze aflevering zetten we daarom de founder zelf in de schijnwerpers. We praten over diens rol in het succesvol uitrollen van een nieuw businessmodel. En over de stress die daarbij komt kijken. Want ondernemen betekent heel vaak dealen met een hoop shit.

Luister ook | Waarom TheyDo nu zo knetterhard groeit

Een startup bouwen zonder gek te worden

Te gast is Leen de Bruyne. Hij is startup-mentor, investeerder en schrijver van het boek ‘een startup bouwen zonder gek te worden'. De Bruyne was zo’n stoere founder voor wie geen berg te hoog was, maar hij werkte zich uiteindelijk letterlijk kapot. Een burnout met angsstoornis was het gevolg van een hectische periode, waarin hij afscheid nam van zijn compagnon. Hij vertelt uitgebreid over deze periode en hoe hij er weer bovenop kwam. Patrick legt ondertussen uit hoe cruciaal de founder is voor het succes van een bedrijf.

GPT-4o

Remy Gieling vertelt ons over de nieuwste update van Chat GPT. Deze GPT-4o stelt je in staat om een realistisch gesprek te voeren met AI. Het voelt een beetje als de film Her. Als deze nieuwe versie beschikbaar is, dan kun je als gebruiker een mondelinge vraag stellen die de chatbot binnen milliseconden zal beantwoorden. Er doorheen praten? Ook dat is geen probleem. Gieling heeft het over het disruptieve karakter van deze tool, die volgens hem de potentie heeft om heel wat markten te ontwrichten.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

1-2 Taste is 's werelds eerste platform dat bedrijven in de voedings- en drankensector online toegang biedt tot ingrediënten.

Wat heeft een markt nodig waar vertegenwoordigers nog steeds de dienst uitmaken en intransparantie de norm lijkt? Een beetje disruptie natuurlijk. En dat is dan ook precies wat 1-2-Taste aan het doen is. Het bedrijf brengt leveranciers en foodproducenten bij elkaar op één online platform. Daar zijn inmiddels zo’n 3.000 ingrediënten van 100 verschillende producenten te vinden. Van aroma’s tot zoutvervangers, vezels en eiwitten. Co-founder Jan Klawer vertelt hoe er volume op het platform kwam en aan welke knoppen van het businessmodel hij de afgelopen jaren moest draaien.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Crisp stootte deze zomer Picnic van de troon. Het bedrijf werd door Gfk uitgeroepen tot beste online supermarkt van Nederland. 

Vis van de visafslag en groenten bij de kwekerij. In het model van Crisp is geen plek voor de tussenhandel, de producten komen waar mogelijk direct bij de lokale producenten vandaan. Elke dag krijgen al die leveranciers om 22.01 uur de bestellingen voor de volgende ochtend binnen. Verser kun je het niet krijgen. Met co-founder Tom Peters duiken we in het businessmodel van deze online supermarkt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Banken hebben steeds minder trek in mkb-financieringen. Bridgefund springt in dat gat met een peer-to-peer lending platform.

Stel even, je hebt als ondernemer snel geld nodig om voorraad of een machine te financieren. Bridgefund analyseert de transactiedata van je bedrijfsrekeningen en kan zo in no-time de aanvraag beoordelen. Als die wordt goedgekeurd, staat het geld mogelijk al binnen een paar uur op je rekening. Founder Julian van der Steeg legt uit hoe zijn platform dat proces heeft georganiseerd. Hij ziet een toekomst waarin alternatieve financieringsplatformen de markt voor mkb-leningen grotendeels hebben overgenomen van banken. Met Bridgefund wil hij in ieder geval één van de koplopers in Europa worden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mews tankte dit jaar al ruim 200 miljoen dollar vers groeigeld en bereikte daarmee de unicorn-status. De hotelsoftware die het bedrijf heeft ontwikkeld, kent een fundamenteel ander basisprincipe dan de competitie.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van Mews
⇨ Hoe je een concept internationaal uitrolt
⇨ Glass Half Full recyclet gebruikte flessen

Mews is zo’n bedrijf waarvan je het bestaan waarschijnlijk niet kende. In het hotelwezen maakt de onderneming van Matthijs Welle echter snel naam. Welle werkte jarenlang voor een hotel in Praag. De gedateerde IT-systemen die daar gebruikt werden, bleken de aanzet van een nieuwe oplossing. Patrick duidt het verschil met andere spelers in deze markt. ‘De hele industrie is altijd gefocust geweest op kamers, zo werd de hele business aangestuurd. Mews zit veel meer op het gastprofiel en dat zorgt voor een betere gastbeleving.’

Luister ook | Zo rolt het businessmodel van verzendplatformen

Wereldwijd bedient Mews nu ruim 5.000 hotels in zo’n 40 landen. In Nederland gebruikt een derde van de hotels inmiddels het systeem, in Duitsland is dat één op tien. ‘We zien met name over de grens nog heel veel doorgroei-mogelijkheden’, aldus Welle. ‘Mews is het op vier na grootste merk in deze markt. Maar er zijn heel veel spelers en wereldwijd hebben wij nog maar anderhalf procent marktaandeel. Er is dus nog heel veel groeipotentie.’ Wat voor Mews wel een uitdaging blijft? De lange doorlooptijden.

Luister ook | Hoe je een sportschool winstgevend krijgt

Nikki Seelen bespreekt het businessmodel van Glass Half Full. Deze Amerikaanse startup spring in het gat van glasrecycling. In tegenstelling tot Nederland staan er in grote delen van de Verenigde Staten geen glasbakken. Glass Half Full haalt gebruikte flessen op en maakt er zand van, dat in hun thuisstaat Louisina wordt gebruikt voor kustbescherming.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Richt je met je bedrijf op een nieuwe, ongerepte markt. Eén waar nog wél groeimogelijkheden zijn. 

Deze bedrijfsaanpak kennen we als de Blue Ocean Strategy. Het draait hier om waardevernieuwing en minder kosten. De hoofdrol is voor slimme ondernemers die de concurrentie omzeilen door een ander spel te spelen. Maar wat onderscheidt hen en hoe word je zelf zo’n disruptieve partij? Dat vragen we aan Michael Levie, die met CitizenM een vernieuwend concept in de hotelbranche lanceerde.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Parfum in een abonnement. Met dat model begonnen Floor en Martijn van Rooy vier jaar geleden hun bedrijf. Inmiddels bedienen ze elke maand tienduizenden klanten.

Van Hugo Boss tot Dior en Yves Saint Laurent. Abonnees van Parfumado hebben keuze uit zo’n 500 verschillende parfums. Klanten vullen zeven vragen in en die data vormt de input voor het algoritme waarmee elke maand een geur wordt geselecteerd. Met al die gebruikersprofielen heeft het bedrijf inmiddels een tweede verdienmodel gelanceerd. Parfumado is nu ook een sampling platform, dat verspilling in de parfum- en beauty-industrie wil tegengaan.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Troostwijk Auctions is één van de bekendere veilingsites van ons land. Maar waar het platform voorheen nog grotendeels dreef op faillissementen, is dat aandeel nu nog maar een fractie van het totale volume.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van Troostwijk Auctions
⇨ Met AI de verwachtingen managen

Van grote machines tot voertuigen kunst en antiek. Je kunt het zo gek niet bedenken of het is op de website van Troostwijk te vinden. Maar hoe werkt het nou op zo'n veilingsite? Dat zoeken we uit in deze aflevering van Baanbrekende Businessmodellen. Te gast is Arno Hendrikse, algemeen directeur van Troostwijk Auctions in Nederland. Dat bedrijf is werd al in 1930 opgericht en is inmiddels onderdeel van een internationale bedrijvengroep, TB Auctions.

Luister ook | ShareCouncil maakt van elke medewerker een aandeelhouder

Bedrijf op de fles? Via de veilingsite brengen curatoren de inboedel onder de hamer. Toch zijn faillissementen nog maar een klein deel van de omzet. Zo zijn er verder nog ondernemers die van hun oude machines af willen, overheden die hun overgebleven spulletjes laten veilen en handelaren die een koop- en verkoopkanaal nodig hebben. Het bedrijf ziet in AI nieuwe mogelijkheden voor het businessmodel. Hiermee kan het straks nog beter de verwachtingen managen voor kopers en verkopers.

Luister ook | De 4 pijlers van Blue Ocean Strategy

Luister je regelmatig naar ons programma? Mooi! We zijn op zoek naar mensen die willen meepraten over het concept. Wat doen we goed, wat kan er beter, welke rubriek zou je graag willen horen en zijn er gasten die we snel moeten uitnodigen? Stuur een mailtje naar schagen@bnr.nl en je ontvang van ons een linkje. Vervolgens kun je met je mobiel een korte video maken en met één druk op de knop met ons delen. Je reactie wordt verder niet gedeeld.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

De meeste toprestaurants zitten deze kerst weer stampvol. Het businessmodel van deze bedrijven draait om gastvrijheid, slim inkopen en een topservice.

Martin Kruithof is de eigenaar van de Lindenhof in Giethoorn. Met twee sterren draait zijn bedrijf al jaren mee in de Champions League van de Nederlandse haute cuisine. Kruithof vertelt hoe hij zijn zaak runt en al ruim 30 jaar groene cijfers weet te schrijven. De eigen keuken is niet de enige manier waarop er geld binnenkomt. Zo biedt de Lindenhof inmiddels ook overnachtingen, sloepverhuur en privé-koken bij mensen thuis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Weinig markten zijn nog zo traditioneel ingericht als de houthandel, met tussenpersonen om wie je eigenlijk niet heen kunt. 

VonWood sloopt die schakel uit de keten met een platform dat vraag en aanbod rechtstreeks met elkaar verbindt. Zo kan bijvoorbeeld een timmerfabriek in Nederland direct zakendoen met een houtzagerij in Polen. Volgens co-founder David de Jong kan de prijs van hout hiermee 10 tot 20 procent omlaag. Het bedrijf is pas anderhalf jaar actief, maakt steeds meer tractie, maar heeft de perfecte product-market fit nog niet gevonden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Jantje zoek een bedrijf om over te nemen. Pietje wil van zijn aandelen af. Brookz brengt de beide ondernemers samen via een platform.

We pellen dit businessmodel af met oprichter en eigenaar Peter Rikhof. Met Brookz wil hij de markt voor bedrijfsovernames zo transparant mogelijk maken. Hij vertelt hoe hij er vijftien jaar geleden in slaagde om volume te krijgen op het platform. Iets waar een directe concurrent destijds niet in wist te slagen. Inmiddels worden per week zes tot acht deals via Brookz beklonken. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Squad Mobility heeft een compacte stadsauto ontwikkeld die eind dit jaar z'n weg naar de markt moet vinden.

Het Brabantse bedrijf wil hiermee twee problemen tackelen waar grote steden mee te kampen hebben: vieze lucht en ruimtegebrek. De Squad Solar City Car is namelijk 100% elektrisch en heeft zonnepanelen op het dak. Verder passen er maar liefst drie voertuigen op één parkeerplek. Co-founder Robert Hoevers is te gast en vertelt uitgebreid over de reis die zijn bedrijf aan het maken is.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het is een journalistiek platform zonder cookies, advertenties en het laatste nieuws. Toch weet De Correspondent zich al tien jaar staande te houden in het medialandschap.

Het merk profileert zich als medicijn tegen de waan van de dag. Hoofdredacteur Rob Wijnberg bedacht het advertentievrije concept ruim tien jaar geleden, toen hij nog de scepter zwaaide bij NRC.next. Inmiddels telt De Correspondent bijna 70.000 leden die 9 euro per maand of 90 euro per jaar betalen. Een tweede bron van inkomsten is de boekenuitgeverij. Met Wijnberg kijken we onder de motorkap van dit journalistieke businessmodel.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een vliegreis plus viersterrenhotel in Turkije. Heb jij je weleens afgevraagd waarom een partij als TUI dat veel goedkoper kan aanbieden dan wanneer je zo’n vakantie rechtstreeks boekt?

Het in- en verkopen van pakketreizen blijkt een tamelijk ingewikkeld proces, waarin veel partijen betrokken zijn. Algemeen directeur van TUI Nederland Arjan Kers legt uit hoe dit spel gespeeld wordt. Bijna 60 procent van de boekingen gaat inmiddels via het online kanaal. Toch ziet TUI een belangrijke rol weggelegd voor het traditionele reisbureau. Er komen zelfs nieuwe vestigingen bij. Ook schetst Kers de contouren van een duurzaam bedrijfsmodel voor het toerisme. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Fietsaccu’s die kapot zijn, krijgen vaak een enkeltje naar de shredder. Nowos heeft een businessmodel opgetuigd dat dit probleem oplost.

Deze aflevering in het kort:
⇨ De reparatie van fietsaccu’s
⇨ De uitdagingen bij circulaire businessmodellen
⇨ Text-to-video: OpenAI lanceert Sora

De e-bike is niet meer weg te denken uit het straatbeeld. Van alle verkochte fietsen in 2022 was meer dan de helft elektrisch. De achilleshiel van deze fietsen is de accu. Na een jaar of vijf verliest die de nodige procenten aan power en willen eigenaren het liefste een nieuwe hebben. Een groot deel van de fietsaccu’s belandt daarom na gebruik in de shredder. Nowos wil dat probleem oplossen, met een businessmodel dat gericht is op reparatie. Volgens CEO Prins Doornekamp kan zijn bedrijf inmiddels meer dan 90 procent van de ingeleverde accu’s fixen.

Een B2B-model

Nowos heeft een B2B-model en richt zich louter op producenten, fietsmerken en dealerzaken. Het bedrijf stelt een geldig veiligheidscertificaat als voorwaarde om in ontvangst te nemen. ‘Ons uitgangspunt is dat certificaat ook na reparatie geldig blijft. Zo blijft de e-bike voldoen aan Europese wetgeving voor batterijen en accu’s.’ Inmiddels repareert het bedrijf ook andere soorten batterijen.

Palliatieve zorg

Nikkie Seelen is business designer bij Business Models Inc en brengt deze keer een nieuwe startup uit Amsterdam mee. Pal is de Engelse vertaling van maatje en levert een app die mantelzorgers helpt bij de palliatieve zorg van hun dierbare. De applicatie richt zich nu nog op kennis, maar wil zich in de toekomst gaan ontwikkelen als platform dat vraag en aanbod bij elkaar brengt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Op vrijdagen kun je op veel bedrijven inmiddels een kanon afschieten, zo leeg is het er. Mr. Green Offices lost het probleem van de ongebruikte vierkante meters op met een nieuw flexibel kantoorconcept.

Komen medewerkers alleen nog maar op dinsdag en donderdag naar kantoor? Bij Mr. Green huren bedrijven enkel voor die dagen werkruimte. Een extra dag vergaderen is geen probleem, dat fixen ze met een dagabonnement. Met een paar keer swipen op de smartphone heeft het kantoor de look & feel van de huurder gekregen. Patrick blijkt onder de indruk en legt uit dat dit een typisch voorbeeld van een multi-sided platform is.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Afrekenen in andere valuta is voor bedrijven vaak een black box. Door koersschommelingen weet je namelijk nooit precies hoeveel je uiteindelijk betaalt of ontvangt.

Het is een probleem dat bij veel internationale transacties wordt gevoeld. iBanFirst lost het op met een technisch platform dat aan deze onzekerheid een einde maakt. Te gast is Jeroen Hoevers, de country manager van het bedrijf in de Benelux. De propositie van iBanFirst richt zich met name op mkb-ondernemers, voor wie banken blijkbaar niet in staat zijn om een simpele oplossing te bieden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hatsune Miku trad deze week op in een vrijwel uitverkochte Ziggo Dome. De zangeres bestaat alleen niet echt, het gaat hier om een hologram.

'Hier hebben wij jaren geleden al een case-study van gemaakt', appte Patrick woensdagavond enthousiast naar John. Nog geen 24 uur later stonden de twee in de BNR-studio, voor een extra podcast over dit Japanse fenomeen. Dit verhaal begint in 2007, met een technologie die oorspronkelijk bedoeld was om artiesten te helpen bij het maken van demo’s.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Lely geldt als één van de belangrijkste innovators voor de agrarische sector. Wij onderzoeken in deze aflevering hoe dit Nederlandse bedrijf hun innovatieproces heeft georganiseerd.

Deze aflevering in het kort:
⇨ Hoe ideeën bij Lely worden uitgewerkt tot concrete producten
⇨ De Lely Sphere, een mogelijke uitweg voor de stikstofcrisis
⇨ Deborah Nas vertelt over Hippocratic AI, een model voor de gezondheidszorg

Het familiebedrijf uit Maassluis werd opgericht in 1948 en heeft de melkveehouderij ingrijpend veranderd met baanbrekende technologieën. Denk aan de melkrobot en voerrobot. Hoe zorgt het bedrijf ervoor dat deze innovatiemotor niet stilvalt? Dat zoeken we uit met commercieel directeur Gijs Scholman. Hij vertelt onder meer dat innovatie diep verankerd zit in de bedrijfsstructuur van Lely. Zo’n 8 procent van de omzet wordt hieraan gespendeerd.

Luister ook | Deeptech uit Delft: een computer aansturen met je brein

Op de afdeling die nadenkt over de toekomst werken ongeveer 50 mensen. Die krijgen volop ruimte om nieuwe ideeën te ontwikkelen en te experimenteren. Dit gebeurt niet alleen binnen de muren van het hoofdkantoor, maar ook in samenwerking met universiteiten en onderzoeksinstituten. Het bedrijf maakt hiervoor gebruik van agile ontwikkelmethodieken en multidisciplinaire teams, waarin experts uit verschillende vakgebieden samenwerken aan prototypes. Dankzij deze aanpak kon Lely in 1992 als eerste een volledig geautomatiseerde melkrobot op de markt brengen. Met de nieuwe Lely Sphere zegt het bedrijf een deel van de problemen met stikstof te kunnen aanpakken.

Luister ook | Dit bedrijf kan de nieuwe ASML worden

Deborah Nas bespreekt het businessmodel van Hippocratic AI. Dit taalmodel is speciaal ontworpen voor de gezondheidszorg en richt zich op patiëntgerichte zorg. Het bedrijf biedt AI-agenten die via de telefoon met patiënten kunnen praten en andere patiëntgerichte taken kunnen uitvoeren. Het wegnemen van deze taken zorgt voor minder werkdruk bij artsen en ander medisch personeel.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het is een hotel dat voelt als een microdorp. Met een hotelkamer dat veel weg heeft van een trendy appartement. Zoku is een relatief nieuwe categorie in de hotelindustrie. 

Het concept richt zich op internationale medewerkers van corporates en scale-ups. Mensen in een ander land gaan werken, daar de taal niet kennen en nog geen sociale kring hebben. Zoku biedt ze een thuiskantoor en een co-working space, met de service die je van een viersterrenhotel mag verwachten. Amsterdam, Kopenhagen, Wenen en Parijs hebben inmiddels een vestiging, maar daarmee is oprichter Hans Meyer nog lang niet klaar.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het Nederlandse HousingAnywhere bereikt per jaar nu 30 miljoen bezoekers. Het platform streeft naar werelddominantie in een markt waar nog veel te winnen is.

Wat in 1999 begon als ruilplatform voor studentenkamers, is ruim 20 jaar later uitgegroeid tot Europees marktleider voor expat-woningen. In die markt gaat veel meer geld om dan de shortstay waar Airbnb op mikt, vertelt CEO Djordy Seelmann. Door zoveel mogelijk te digitaliseren, disrupt zijn platform het takenpakket van de traditionele verhuurmakelaar. We spreken Seelmann op een terras bij BIRD in Rotterdam, waar op dat moment het techfestival Upstream plaatsvindt.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een webshop zonder verzendplatform is als een auto zonder wielen. Wat onderscheidt de spelers die op deze markt actief zijn?

Deze aflevering in het kort:
⇨ Het businessmodel van verzendplatformen
⇨ De sales-pitch van MyParcel
⇨ Workrate, van beveiligers naar beveiliging

Eén van de partijen is MyParcel, een bedrijf dat 100 procent in eigendom is van PostNL. Toch opereert het grotendeels zelfstandig, verzekert directeur Madelon Simons. Zo kunnen gebruikers sinds kort ook voor andere vervoerders kiezen. Verder belooft MyParcel track & trace, een retouroplossing, een analysetool en verzenden op eigen contract. Met die laatste feature wil het bedrijf klanten binnenboord houden die vanwege hun omvang inmiddels zelf prijsafspraken kunnen maken met vervoerders.

Meer competitie

Patrick doet een rondje langs de velden en merkt op dat veel verzendplatformen dezelfde beloften doen: een breed aanbod van vervoerders, makkelijke integratie met webshopplatforms en flexibele bezorgopties. Eén van hen is Sendcloud, de scale-up uit Eindhoven die ook over de grens heel actief is en naar een beursgang toewerkt. ‘MyParcel biedt als enige een gratis instapmodel’, aldus Simons. Het bedrijf bedient inmiddels zo’n 40.000 klanten. 

Workrate

Met groeiprofessor Rutger Prent zoomen we in op het businessmodel van Workrate. Dit Nederlands bedrijf startte als detacheerder voor beveiligers, maar vond zichzelf opnieuw uit. Het levert nu beveiligingsdiensten voor zogeheten mission critical objecten. Denk aan installaties voor de farmacie, datacenters en ingewikkelde logistieke complexen. Daarbij gaat het niet enkel meer om mensen de toegang ontzeggen, maar ook bepalen welke medewerkers in het pand bepaalde handelingen mogen verrichten.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ze zijn marktleider in een miljardenindustrie die ze zelf hebben gecreëerd. Salesforce bracht CRM ruim 20 jaar geleden naar de cloud en werd uiteindelijk een ecosysteem met digitale diensten voor de relatie met je klant.

Dit gaat over het beheer van je contacten tot order-management en van marketingactiviteiten tot het afwikkelen van bestellingen. Steeds meer van die oplossingen zijn sectorgericht', zo vertelt Jeroen Heijmans. Hij is de deputy country manager van Salesforce in Nederland. Wereldwijd bedient het bedrijf inmiddels zo’n 150.000 klanten, van startups en mkb’ers tot multinationals. Die nemen in 90% van de gevallen een abonnement af.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Closure zegt voor nabestaanden de abonnementen en contracten van hun overleden dierbaren op. 

Het bedrijf maakte al snel een pivot door zich vooral op bedrijven en instanties te gaan richten. Met succes, zo blijkt. John en Patrick zijn aanvankelijk sceptisch over het groeiend vermogen van Closure, maar dat verandert nadat mede-oprichter Chantal van der Velde hen over een nieuwe dienst vertelt.    

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Met Sumthing wil Mike Odenhoven laten zien hoe donaties voor natuurherstelprojecten worden besteed. Mollie, Dillle en Kamille en Triodos zijn al klant.

Deze aflevering in het kort
⇨ Het businessmodel van Sumthing
⇨ De wereld van de goede doelen
⇨ Jezelf steward-owned organiseren 

Zijn de bomen daadwerkelijk geplant, is het plastic ook echt opgeruimd en koraal hersteld zoals beloofd werd? Sumthing heeft een methode ontwikkeld om dit soort natuurherstelprojecten te controleren  en dubbeltellingen te voorkomen. De start-up gebruikt smartphones, drones en satellieten om bomen en koraal te monitoren en te verifiëren. Sumthing doet dit inmiddels voor partijen als Mollie, Google, Triodos en Deloitte en Dille & Kamille. 

Luister ook | De verdienmodellen van Startupbootcamp

Op deze manier helpt het het bedrijf NGO's om de geloofwaardigheid van hun projecten te verhogen. ‘Betrokkenheid van deelnemers is één van de grootste uitdagingen van dit soort initiatieven’, vertelt co-founder Mike Odenhoven. Hij en zijn compagnons hadden hiervoor een goedbetaalde baan, maar zegden die op voor een onzeker bestaan als impact-ondernemer. Sumthing heeft al een eerste investeringsronde achter de rug en hoopt later dit jaar opnieuw cash te tanken, zo’n 1 tot 2 miljoen euro deze keer. 

Luister ook | Volume krijgen op je platform, zo deed 1-2 Taste dat

Luister je regelmatig naar ons programma? Mooi! We zijn namelijk op zoek naar mensen die willen meepraten over het concept. Wat doen we goed, wat kan er beter, welke rubriek zou je graag willen horen en zijn er gasten die we snel moeten uitnodigen? Stuur een mailtje naar schagen@bnr.nl en je ontvang van ons een linkje. Vervolgens kun je met je mobiel een korte video maken en met één druk op de knop met ons delen. Je reactie wordt verder niet gedeeld.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Slagerij Aad van Eijk was ooit een lokale slagerij zoals je die in Nederland veel ziet. Nu verkoopt het bedrijf vlees aan klanten in het hele land. 

Te gast is Carla van Eijk, die de slagerij in Voorschoten runt met haar broer. Een paar jaar geleden maakte het bedrijf een shift naar online, met de introductie van een webshop. Ze is daarmee een digitale slager geworden. Met succes, want inmiddels komt zo’n 30 procent van de omzet hier vandaan. Ze vertelt onder meer hoe ze het probleem van vers bezorgd vlees heeft opgelost. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wie het businessmodel van Stella Fietsen bestudeert, valt meteen één aspect op: het bedrijf zet de traditionele fietsenwinkel buitenspel.

Vanaf BusinessBoost LIVE gaan we in gesprek met mede-eigenaar Daan van Renselaar. Hij vertelt over de bijzondere reis die Stella de afgelopen tien jaar heeft gemaakt, van een schuurtje in Nunspeet tot marktleider met e-bikes. Het bedrijf doet dat met een eigen fabriek in Nederland. Vlak voor het uitbreken van de corona-crisis in Europa zette Van Renselaar een gewaagde stap naar voren met een gigantische pre-order in Azië. Daar plukt hij nu nog steeds de vruchten van. In tegenstelling tot veel andere fietsmerken kan Stella namelijk al binnen vijf dagen leveren.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Giel de Winter is de motor achter het succes van StukTV. Met hem praten we over de toekomst van lineaire televisie, streamingdiensten en content maken op basis van data. 

John en Patrick hebben zich voor deze aflevering uitgedost in de kenmerkende oranje overall van de populaire serie Jachtseizoen. Het is het format waarmee De Winter de afgelopen jaren miljoenen, veelal jonge Nederlanders wist te bereiken. Dat ontging ook John de Mol niet, die besloot om het YouTube-kanaal in te lijven. Inmiddels wil De Winter zich meer richten op content voor streamingdiensten.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

in Bahrein gaat dit weekend het Formule 1 seizoen weer van start. Ook bij Racesquare trappen ze het gaspedaal in.

Het nog jonge bedrijf heeft inmiddels vijf vestigingen en wil de komende jaren fors uitbreiden. Bezoekers nemen plaats in een F1-simulator. Ze beleven vervolgens in één uur een heel raceweekend, inclusief vrije training, kwalificatie en de grand prix zelf. Ook aan rook- en lichteffecten is gedacht. Co-founder Niels Roodenburg vertelt hoe het idee voor Racesquare ontstond en wat zijn grootste uitdagingen zijn. Eén daarvan is het managen van de hardware.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Even een fronsrimpel wegwerken of bovenlip vullen. Nederland telt steeds meer klinieken die cosmetische behandelingen aanbieden. 

We duiken in deze business van fillers en botox en ontdekken het belang van persoonlijke relaties en uitstekende reviews. De prijzen die worden gehanteerd blijken een combinatie van urengeld en inkoopprijs. Oh ja, en wist je eigenlijk dat botuline toxine al veel langer bestaat? Pas later werd ontdekt dat je er ook oneffenheden in het gezicht mee kunt wegpoetsen. Te gast zijn Michiel Wested en Marie Kuijt, beter bekend als Dr. Michiel en Dr. Marie.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Zo'n 3,5 miljoen euro pompten business angels onlangs in het Friese geld-platform Flow Your Money. De app moet ons meer financiële houvast geven door geldstromen automatisch in het juiste potje te doen.

Hoog tijd om weer eens op de radio te gaan valideren. En dus hebben we oprichter Daan van Klinken uitgenodigd om zijn ondernemersavontuur met ons te delen. Hoe is het concept ontstaan en waarom denkt hij hiermee succesvol te worden? De lijst met geldbeheer-apps is al best lang namelijk. Natuurlijk vragen we hem ook wat er voor nodig was om betalende klanten aan boord te krijgen.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Vanaf 1 ton (en binnenkort 25.000 euro) investeren in beloftevolle klimaatoplossingen. Van CO2-vrij cement tot groene energie en vleesvervangers. Dat is wat Carbon Equity mogelijk maakt. 

Deze aflevering in het kort:
⇨ De groei van Carbon Equity
⇨ Het bouwen van een digitaal investeringsplatform
⇨ Het businessmodel van Perplexity.ai

Het bedrijf van Jacqueline van den Ende haalde onlangs 100 miljoen euro op, geld dat is bestemd voor een nieuw fonds. Carbon Equity investeert dat bedrag in toonaangevende impactfondsen. Zo wordt het voor veel meer mensen mogelijk om durfkapitaal te steken in duurzame bedrijven zonder beursnotering. In het investeringsmandje zit onder meer CarbonCure, dat CO2 in cement opslaat. Daarnaast is er Soly, een Nederlands softwarebedrijf dat consumenten helpt hun zonne-energieverbruik te optimaliseren. 

The Sixth Extinction

Van den Ende werkte eerder bij Hal Investments en Peak Capital. Ze werd getriggerd door het boek ‘The Sixth Extinction’, dat beschrijft hoe de mensheid bezig is om zichzelf uit te roeien. Na het lezen besloot ze om het roer om te gooien en zich helemaal op impactbeleggen te storten. Het belangrijkste probleem dat ze met haar bedrijf wil oplossen? De kapitaalnood van bedrijven die bouwen aan duurzame technologieën. Haar droom is om binnen 10 jaar maar liefst 10 miljard op te halen.

Perplexity.ai

Met Remy Gieling van AI.nl zoomen we in op een nieuwe AI-zoekmachine, Perplexity.ai. Deze tool biedt volgens Gieling the best of both worlds: de snelheid van AI en de bronvermelding van Google. Het bedrijf is hard op weg om een unicorn te worden.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Voor consumenten is online bestellen de gewoonste zaak van de wereld. Veel retailers zijn alleen zover nog niet. 

Het is precies dit gat waarin Orderchamp is gesprongen. De online groothandel bedient tienduizenden winkeliers die keuze hebben uit meer dan 1 miljoen(!) producten. Ze krijgen daarbij hulp van een zogeheten aanbevelingsalgoritme, zodat het makkelijker is om snel een keuze te maken. De B2B-marktplaats bestaat pas vier jaar en wil in 2024 weer flink het gaspedaal intrappen. Co-founder Joost Brugmans vertelt over zijn model, de uitdagingen en de strategie voor 2024.

See omnystudio.com/listener for privacy information.