經理人 (經理人月刊)

《經理人月刊》總編輯齊立文 X 麥肯錫全球董事合夥人譚宏
 
後疫情時代的辦公室，會長什麼樣子？2030年，你的工作還存在嗎？如何判斷我的職位未來會不會被淘汰？什麼工作是未來的職場熱門選項？根據麥肯錫調查，未來想要擁有更多的工作選擇權、更高的收入，工作者要具備56種關鍵基礎技能，其中有6種能力更是至關重要。

譚宏：「如果你覺得你的工作，未來都不需要學習任何新技能，那我可以告訴你，你就是等著被淘汰！」

1.麥肯錫今年2月文章〈後疫情時代的工作樣貌〉，以及 6 月發布的〈定義公民在未來工作世界的所需能力〉綜合報告，無論人們將來從事哪個職業，都必須擁有這3種能力：增加自動化系統和AI無法完成的價值、在數位環境中工作、不斷適應新的工作方式和變化。

2.數位化能力不行等於失業？有60%的企業CEO認為， 有一半的員工需要重新培訓或替換，甚至有28%的CEO認為超過一半的員工需要重新培訓。

還記得月初臉書與Instagram癱瘓超過6小時，引起全球網民哀嚎的大當機事件嗎？如今臉書已是超過30億活躍用戶的社交平台，掌握著多數人的注意力之餘，卻也衍生不少爭議。例如過激言論、假消息、劍橋分析事件等，臉書多次因沒善盡監管、保護使用者隱私等屢遭抨擊。

本期【經理人讀書會】與您聊聊，由紐約時報記者出版的新書《醜惡的真相》（暫譯，英文書名為《An Ugly Truth》），帶您深入了解臉書爭議事件背後的內幕風暴，窺探臉書內部的權力機制如何運作。

1. 每當臉書「炎上」時，內部都如何決議滅火方式？本集會從創辦人馬克．佐克柏與營運長雪柔．桑德伯格為首的兩大派系，探討兩人的治理風格對臉書的企業文化產生哪些影響，。

2. 臉書是大到無法監管的巨獸？本集從臉書的廣告產品分析，平台如何一步步成為假消息的溫床，以及公司內部的安全部門如何處理，外界又能做哪些監督與制衡？

由編輯團隊精選國際管理期刊與財經雜誌，提供導讀和解析。本集新聞重點：

1. 你聽過人造肉嗎？如果有一天，你吃的雞肉，不是養雞戶養出來的，而是實驗室人員從雞毛上的幹細胞培養而來，你能接受嗎？

2. 大家都在談ESG，但企業做ESG能提升股價嗎？ 

3. 在家工作雖然省了通勤時間，但通勤上班真的有那麼糟糕嗎？

延伸閱讀：
〈投資關鍵字 CSR、ESG、SDGs 一次讀懂〉https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62727
〈上班不通勤，可能會降低幸福感？〉https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63605

你遇過這樣的情形嗎？跟部屬說沒幾句話，對方臉色就垮下來；屢次勸導，部屬怎麼講都講不聽。有時候並非是員工不願意改變，而是主管提供回饋的方式讓員工產生抗拒。本期【職場行不行】跟大家聊聊，主管該如何精進自己的回饋技巧，「不帶傷害」的指正部屬。

1.你以為你在給建議，員工卻認為你根本沒看見他的努力？你應該要根據事實給回饋，不要加個人臆測，用協助的角度，詢問員工是否遇到困難。

2.為什麼有些員工就是「耳朵硬」，你說的話他都聽不進去？其實，每位員工都有「使用說明書」，主管給回饋的方式要因人而異。

由編輯團隊會精選國際管理期刊與財經雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點：

1. 一張NFT虛擬圖賣19億台幣，NFT是什麼？為什麼會爆紅？

2. Disney+ 11月在台上線，影視平台戰再起，如何布局讓顧客甘願續訂？

3. 獎金該怎麼發才能激勵員工士氣？遊戲化、競賽性質的獎勵制度該如何設計？


延伸閱讀
〈讓 12 歲孩童賺進千萬！鯰魚、猴子價值數百萬，NFT 交易特別在哪？有何風險？〉https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63400
〈薪水給到位，是基本條件！想激勵員工，獎金怎麼發最有效？〉，
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63495

《經理人月刊》總編輯齊立文Ｘ日月光高雄廠人力資源副總經理李叔霞
 
根據2021年勞動部調查，全台有32.1%育嬰留職停薪者離開職場。人才因為育兒而離開職場，也有員工擔憂職涯中斷而不願生小孩，導致少子化加劇、人才流失的惡性循環。企業該如何建置支持員工家庭生活，又能讓組織人力無虞的環境？本集邀請日月光高雄廠人力資源副總經理李叔霞對談。
 
1.日月光在1999年中壢廠就設置幼兒園、2021年高雄廠幼兒園開幕，為何創造友善就業環境從幼兒園開始？

2.公司如何打造「無異議」的育嬰假申請環境？人力調度該怎麼做，讓員工不會因休假而愧疚，同事、主管也「無異議」負擔他的工作？

談到成本，你會想到什麼？你人生中算數最精明的時刻，該不會就是算薪水的時候吧？如果要創業當老闆，你又該知道哪些成本概念？

「為什麼要談成本？因為成本是在大環境不好、營收不確定的情況下，你唯一可以控制的選項。」

這個單元每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。

🔊經理人新刊，說給你聽 【工作與人生都要懂的7個成本概念】
11月號封面故事製作人：採訪編輯劉燿瑜 
 
1.營收-成本=獲利，如果數字是大於就賺錢，反之賠錢，這樣簡單的公式人人懂。但經理人往往把目光放在亮眼的營收，直到「明明營收成長，獲利卻不如預期」，才會想到成本。然而，成本管理的技巧不是砍砍砍，只知道cost down是行不通的！
 
2.除了當老闆，專案管理、行銷活動、新品研發，工作者其實到處都會碰到需要精算成本的時候，但你想過到底有哪些成本嗎？

3.不只經營企業要成本概念，職涯選擇也要具備成本觀。留學還是工作？選大企業還是新創？留下來還是走人？談到人生成本，你或許更應該這樣想：做或不做這件事，對我而言的損失是什麼？用其他方法能不能事半功倍？

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提到世界上最狂的企業富豪，你可能會想到今年才登上首富寶座的特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）。但在他之前，亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），自2018年蟬聯全美首富長達4年久。

本集《經理人讀書會》，要來聊一聊由天下雜誌出版的《創造與漫想》。本書集結貝佐斯在亞馬遜任內24封股東信、收錄27年間多場媒體訪談、公開演講，藉由這些資料，帶你剖析貝佐斯的為人，以及他的個性如何反映在亞馬遜的經營管理。

1. 貝佐斯的狂人性格如何煉成？為何年少的貝佐斯寧願放棄金融業高薪，選擇投入燒錢的網路書店？我們從貝佐斯兒時與外公相處的童年故事，帶你了解貝佐斯的價值觀，以及亞馬遜為何特別重視員工主動解決問題的能力。

2. 從不被市場看好，如今成為無可撼動的全球電商龍頭。支持亞馬遜打下江山的關鍵是什麼？他所提倡的「day1精神」「顧客至上」等耳熟能詳的企業文化，如何和他經營事業的思維扣連，和一般企業的經營思維有何不同？

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想知道更多貝佐斯的狂人管理學？
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62661

企業常將「誠信」奉為圭臬，也認為不難遵守。但現實往往比倫理守則更複雜，當你遇到「主管指示造假」「收到廠商招待高級旅館住宿券」「業績目標壓力」等考驗，只是輕踩一下道德紅線，或公司未明文規定的灰色地帶，什麼事可以做，什麼事不該做？你心中的那把尺又該如何衡量？

這個單元每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。
  
🔊經理人新刊，說給你聽 【上班族的8個道德難題】
11月號特別企畫製作人：採訪編輯簡鈺璇
 
1. 職場道德難題最常見的迷思就是，一是不誠信的議題很少見，二是堅信自己能做出正直的決策。實際上每天你都在面對帶有道德思考的決策：發現主管浮報業績，該不該忽略？同事上下班時間「順便」用公務車接送孩子上下學，該檢舉嗎？工作出差刷卡累計的機票里程紅利，可換成私人機票或升艙升等嗎？
 
2.不設規範，員工不知道如何遵守；訂得太細，員工又覺得公司不信任我，這麼小的事都要管？有沒有其他方式可以讓「制度不要考驗人性」？

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你是不是有這樣困擾：完成一個專案、做了個提案，想聽其他人的看法、主管的意見，但又害怕對方把你批評一無是處。
徵詢別人的意見時，你想聽的是真實的建議，還是只是期待主管對你拍拍頭？承認吧，你沒你想的那麼大方，聽見不好的回饋你還是容易受傷。本期【職場行不行】教你如何調整心態，破除聽回饋的關卡。

1.在職場中，不論是主管對你，或同事之間，經常需要交換建議，但是一旦表達有誤，很容易激起負面情緒。聽回饋是你的心魔嗎？聽見負面回饋，你是不是害怕被別人貼標籤，被認為自己能力不足？其實，「玻璃心碎」很正常，你無需否定它，重點是你能不能優雅地撿起來，補強不足。

2.練習告訴自己：回饋是成長空間，不是別人對你個人的評價。分數很重要，但評分、評價以外，能不能從中得到成長養分，更重要。

由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點：

1. Facebook改名Meta！元宇宙紅什麼？

2. 混合遠距辦公下，主管如何掌握工作進度，提升員工效率？

3. 想籌劃學習型組織嗎？兩面向檢視企業內的培訓制度。

《經理人月刊》總編輯齊立文 feat. 理科太太

「驚！理科太太婚變後首現身？ 」大家都說理科太太很冷，其實私底下她很有哏！
對於答應這次採訪邀約，她一來就開玩笑說，已經幫我們下好標題了！中間更直接跟總編說，
「立文你問問題都很嘴軟誒！我幫你問，你是不是想問我，暴紅又暴跌、被網友批評，我心情如何轉換？」

身為台灣最快達到百萬訂閱的知識型YouTuber，這次邀請她來分享經營YouTuber的心法：

1.流量不能控制，業配能塞的就那麼多，要把YouTuber當正職工作，你該想清楚哪些事？

2.整體YouTuber觀看下降30%，數字有起伏很正常，面對好評與惡評，該怎麼調適？什麼時候該聽、什麼時候該忽略？

3.要當所謂的知識型網紅，最核心的基礎技能是？

自2020年1月，人們的工作與生活被新冠肺炎（COVID-19）改變了。從恐慌、焦慮，至今日，我們開始學會跟病毒共處，發展出有別以往的工作模式與生活習慣，甚至逐漸變成常態。這些新習慣、新模式背後，其實蘊含著許多企業與經理人的努力。在三級警戒時，我們不用出門就能上網採購食材，甚至有人能把一整個禮拜的物資送到家門；遠距工作後才發現，原來不一定要將員工綁在辦公室才能有生產力；有些公司在資源匱乏時，更激發靈感與鬥志，創下營收新高紀錄。

2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。
本集邀請《經理人月刊》總編輯齊立文，分享MVP經理人選拔的初衷、印象深刻的得獎者故事，以及頒獎典禮上的感人片刻。

1.「如果一個獎頒了13、14年，它的核心概念始終是應變、轉虧為盈、轉危為安、創新，如果都是這樣，其實它就是企業經理人工作的常態。」

2.這兩年，有的企業站在海嘯第一排，有的是海景第一排；有的努力接班，有的忙著開創新市場。不論是努力求生存，或是在風口上搶得商機，這些成功經理人的共同特質有哪些？面對大環境出的狀況題，傑出的工作者會如何處理？

【管理，什麼事？】單元，每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，並邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。
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不管是職場上的應對進退，還是生活中與陌生人來往，我們常被教導小心為上、時時都要提防被人從背後捅刀的可能。無論相不相信人性，對他人的黑暗面有所準備，已經是人際互動的標配，但人與人的互動真的只能如此嗎？

本集《經理人讀書會》，分享由時報文化出版的《人慈》。作者羅格．布雷格（Rutger Bregman）透過歷史考證、科學研究，提出人類的本性並不如我們想像中的糟糕，甚至充滿良善的光暉。他指出，大眾對人性充滿貪婪、仇恨的預設，其實是充滿偏見、被操弄的結果。

1. 我們到底誤讀了多少人性本惡的故事？大家耳熟能詳的《蒼蠅王》：一群小孩流落荒島，在沒有法治的環境下，變得貪婪、暴力，這個故事居然是假的？布雷格實地考察《蒼蠅王》取材的社會案件，結果發現孩子們沒有互相殘殺，反而成為具有革命情感的死黨！作者考證另外一項著名社會實驗「史丹佛監獄」，也發現：被賦予管理囚犯權力的學生，其實並沒有想虐待囚犯的本意，而是被命令這麼做！

2. 如果人性本善為真，為何我們身邊充斥的資訊都呈現相反的結果？布雷格從新聞學、人類學觀點，指出人類天生喜歡接受壞消息，而新聞環境也支持誇張的腥羶色事件。更重要的是，散布人性本惡的觀念，有助於當權者管理人民。我們該如何公正、客觀的解讀接收到的人性辯論？

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你是否遇過這些狀況：公司辦了一推教育訓練課程，你卻無感，這些課一點也不實用，只因為「老闆覺得你需要」；你覺得公司觀念老舊、做事方法老舊，只是想改變一件小事，還沒執行先遇到層層阻礙。想解決這些問題，你的團隊需要成為「學習型組織」。

現在的職場環境，只靠主管設定目標、員工努力達標已經不夠；也不是主管有方向，員工努力找答案就可以解決。當沒有人有正確答案，組織裡的每一個人只有不斷學習，才能打造足夠彈性、隨時應變的團隊。

🔊經理人新刊，說給你聽【打造學習型團隊】
12月號特別企畫製作人：資深採訪編輯盧廷羲

這個單元每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。

1.什麼是學習型團隊？我公司有辦講座、教育訓練就算學習型團隊了嗎？

2.每天上班都這麼累了，哪有時間學新東西？公司的教育訓練，對我的業務來說一點幫助都沒有。組織遇到學習阻礙最大的原因是？公司要如何幫員工突破這些學習心魔？

打造學習型團隊的5個基本概念：
自我超越_如何幫助員工找到自主學習動機。
心智模式_找出阻礙學習的原因 ，檢視自己是不是一遇到不確定的事習慣先say no？
共同願景_主管或領導者如何描述一個讓大家都願意一起付出的目標。
系統思考_出錯了不要只在眼前答案，而是要去檢查全部環節，是否有什麼地方忽略了？
團隊學習_減少team member內耗，激發一起努力達成目標的動力。

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年末績效考核要來了！上班族一年一到兩次的期末大會考，決定你的升遷、加薪。績效考核表要怎麼寫？該幫自己打高分還低分？主管觀察的重點是什麼？這集【職場行不行】ㄧ次為你解答。

1.主管看員工的績效，會看哪些地方？把做過的工作內容全寫出來就可以了嗎？請把工作表現用量化數字表達！

2.如何抓到主管對你的「期望值」？主管打分數方式是？我要如何在主管心中留下好印象？目標設定要往你期望的「下一個職位」邁進。

「工作內容會一直調整，如果做了原本不在你職務範圍內的工作，一定要思考，為什麼公司要我做這件事？做這件事對公司的貢獻是什麼？對個人的成長是什麼？」如果你可以把原本不在你職務範圍的工作，寫出貢獻、個人收穫，這就是超越主管的期望。

由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點：

1. 和老闆談加薪，該怎麼說才有效？
別只強調「年資到了」「工作量超大」，你應該更有技巧的提出「對公司的貢獻」。

2. 如何管理供應商、供應鏈，處理非法外包問題？
管理一級供應商還不夠，次級供應商、原物料廠也應該納入管理考量。

3. 如何掌握一對一面談的技巧，幫助員工快速進步？
面談不是漫談，也不是老闆說、員工聽，應該趁此時雙方交流、解決工作問題。

延伸閱讀
別用年資要求加薪！我給老闆兩個調薪理由，每年薪水增幅達 3 成
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/62891
廠商未經同意就將訂單分包出去，品牌端怎麼辦？一窺 Nike、HP 的產線管理法
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64081

《經理人月刊》總編輯齊立文 X 波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷

你是否好奇過，為什麼公司願意花錢請顧問解決問題？每天穿得西裝筆挺、給C-level 等級主管意見的顧問們，又是如何給出實用建議？他們如何讓領導者信服、看出問題背後的真正問題。本集邀請波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷，暢談他的新書《BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法》。

1.顧問的功能是什麼？老闆不想做的事，只好聘用顧問來做嗎？顧問真的什麼都懂、對每個行業都能給出實用的思考和建議嗎？

2.顧問們是如何培養「掐指一算」，發現問題、解決問題的能力？頂尖顧問的諮詢、訪談、簡報技巧大公開！


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由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點：

1.麥當勞聘任全球首席顧客長，增設CCO（顧客長）是未來趨勢？

2.募資、募款文案該如何寫，才能讓人願意掏錢、擄獲投資人的心？

3.為什麼有些企業安排正念、冥想等舒壓課程，反而惹惱員工？

延伸閱讀
麥當勞、Under Armour 都出現第一位 CCO！這個新職位為何成為趨勢？
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64304

正念是什麼？和靜坐、冥想哪裡不同？要如何練習？
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62257

成功創業的人，都是在上千次的拒絕或失敗後，終於得到認可。本集《經理人讀書會》，分享LinkedIn創辦人、PayPal創始董事雷德．霍夫曼從2017年開始，透過Podcast節目《規模大師》（Masters of Scales）分享許多創辦人的故事，他認為「規模化」不只是理論，更是一種心態。

他的上一本書《閃電擴張》，探討一家企業如何從零開始，並在短時間內成為價值數十億美元的市場巨頭。今年9月出版的新書，與Podcast節目同名，挖掘這些帶領公司快速擴張的創業家們，有哪些可供學習的特質。

新書《規模大師》的兩個重點：

1.創業家如何在緊要關頭做決策？何時該積極進取，何時該策略性等待？擴張太快會有風險，但進展太慢對新創事業來說，可能意味著創業失敗。

2.想持續成長？領導者必須學著拋下舊成功、舊經驗。這個建議看似容易，實踐起來卻是很大的挑戰，因為大部分的人，就算舊方法已經無效，還會握著那些曾帶來成功的策略不放。想不被這個時代拋棄，要提醒自己，別死守過往經驗，學習重新學習，因為「那些讓你走到現在的東西，不一定會帶你前往未來。」

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由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點：

1.15秒革命，品牌如何利用Tik Tok做短影音行銷？

2. 別迷信新鮮的肝，成熟高齡者表現更積極！

3.混合辦公下，員工該進辦公室幾天？


延伸閱讀
1.有人想進辦公室、有人想在家工作！主管該怎麼選？需思考哪些配套？
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/63731

年末績效考核，除了員工傷腦筋，打分數的主管也不容易，主管到底該怎麼評分？「我想加薪！」「我想升遷！」「我想減少工作量！」「我表現比他好，為什麼他考績、年終獎比較好？」「我明明表現不錯，為什麼你打這麼低的分數？」面對這些五花八門的問題，主管該如何解答？當同事以不加薪、不升職就離職的方式談判，主管又該如何智慧應對？這集【職場行不行】ㄧ次為你解答。

給主管的3個提醒：
1.請事先擬定一個可衡量的給分標準，避免情感因素、和員工的熟悉程度影響給分。

2.請拉長觀察員工的時間，減少受近期表現而忽略長期的工作成果。

3.建立公平的評分流程，並參考其他部門、同事的回饋。

如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work）漸成常態，即便往後疫情趨緩，所有人理所當然在辦公室朝九晚五的型態已經回不去了，不妨以此為起點，深入改革工作流程、精進溝通模式、調整管理方針，一同迎接混合工作新時代！

🔊經理人新刊，說給你聽【混合辦公新時代】
1月號《經理人月刊》封面故事製作人：採訪編輯簡鈺璇，帶你導讀當期雜誌專題製作背後的故事。

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《經理人月刊》總編輯齊立文 X 台灣IBM 人資長李欣翰

全球疫情持續延燒，是否有更多企業或工作者採取遠距、混合工作模式？當實體空間的人數變少，辦公室該縮減空間嗎？有人遠距、有人在公司又該如何協作？

台灣IBM是遠距工作的先趨，2008年已開始引進遠距或是彈性工時，台灣大部分的企業則是因為疫情才開始採行，甚至疫情後又重回辦公室。本集邀請台灣IBM人資長李欣翰分享IBM的遠距/混合辦公經驗。

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這集介紹MLB「二刀流」球員大谷翔平、東奧柔道銀牌得主楊勇緯都在用的夢想實踐計畫表！

「這次非達成目標不可！」「今年一定要存到100萬！」想實現的夢想、願望一籮筐，但最後能達成的沒幾項。究竟該怎麼制定目標，才能不再對自己失望？或許，你可以嘗試「曼陀羅九宮格思考法」。美國職棒大聯盟2021 MVP大谷翔平、台灣首面奧運柔道獎牌得主楊勇緯，都是利用九宮格計畫表，一步步實現踐夢想，激勵自己完成目標。

🔊經理人新刊，說給你聽【曼陀羅九宮格思考法】
1月號《經理人月刊》特別企畫製作人：資深採訪編輯高士閔，帶你導讀當期雜誌專題製作背後的故事。

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你的夢想工作是什麼？還是你的夢想是不用工作就能生活？心理學家保羅．布魯姆（Paul Bloom）卻指出，即使夢想成真，你也不一定能得到幸福。從演化心理學的觀點，人類不是為了快樂而生的，在一些情況下甚至必須尋求受苦，因為「正確的痛苦是快樂的基礎，能幫你實現目標，帶來幸福人生。」

本集經理人讀書會，由採訪編輯劉燿瑜、資深採訪編輯高士閔，分享英文書《甜蜜點》（The Sweet Spot）。這本書的作者保羅．布魯姆是美國耶魯大學心理學教授，也是線上學習平台Coursera最熱門的課堂講師之一，選課人數超過70萬人次。他上一本著作《失控的同理心》講述同理心背後其實充滿偏見、情緒；新書《甜蜜點》（英文書名為：The Sweet Spot）點出，安逸的日子久了會失去樂趣，唯有在受苦和快樂間尋求平衡，才能體驗到真正的快樂。



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1.推動ESG成本該不該由消費者買單？(02’04)

2. 漲價前的3個提醒，企業漲價不顧人怨。（06’10）

3.付帳時詢問個人喜好，能讓人更大方。(10’37)

本集由《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇、文稿主編邵蓓宣製作

你，工作做完了？在農曆春節前夕，不僅要手上工作告一段落，還要預先做過年期間的工作份量。等到這時候，才發現工作，比平常還要做不完，忙得不可開交。這集職場行不行來年終回顧，那些你永遠做不完的工作，編輯分享自己認為最好用的時間管理術，讓大家新年都能做好時間管理，準時下班！

• 善用時間矩陣，區分任務先後順序。
• 心理學上有所謂「計畫偏誤」，意指你會高估自己的工作效率，因此排行程時，一天工作份量不要排太滿。

本集介紹《經理人月刊》2021年做過的12期封面故事，最受讀者歡迎、銷售最好的專題。邀請副總編輯張玉琦，分享專題製作背後的故事。

1.財務自由打造計畫：現在的工作者多半已了解，用勞力、時間換取薪酬，終究有局限；知道如何用錢賺錢，是達成財富自由很重要的一環。從理財、股市書的熱潮，看出人們對財務自由的渴望更甚以往。我們雖然很難一夜暴富，但從微小的理財觀念、用錢與投資觀的改變，也許能在不用為錢擔心的道路上，更前進一點。

2.批判性思考：面對每個「理所當然」，你該如何說出屬於自己的見解、找到背後的邏輯？批判性思考，是未來工作者必備的技能。

3.正向心理學：樂觀、悲觀都不是天生的，可以學習；正向心理學不是雞湯，是以科學回答何謂快樂！喚醒內心的溫柔力量，就能擁有面對問題、解決問題的超能力。

這一集來聊聊《經理人月刊》總編輯齊立文的私房書單，以及經理人讀者2021年最愛的5本商管書：原子習慣 圖解第一次買股票就上手 無限賽局
零規則 跟著柴鼠學FQ，做自己的提款機

1.經理人讀者最愛商管書、理財書，其實都隱含了一個很重要的觀念。

2.總編輯的閱讀習慣：超連結式閱讀，從一本書、一部電、一首歌的連結。

3.為什麼我們需要讀經典？

4.如果到荒島，你會帶哪本書？

5.最近看了很療癒的書？

6.會一再翻看的書？

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本集新聞重點：

1.2021年富比士財富增長榜單，特斯拉執行長馬斯克跑贏亞馬遜創辦人貝佐斯？（02’19）

2.2021年台灣富豪排名榜單，首富張聰淵家族是何方神聖？（10’17）

3.2021年亞洲最佳企業雇主獎，企業獲獎的關鍵是40個月年終？（14’25）

本集由《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇、文稿主編邵蓓宣製作

這一集來聊聊博客來、誠品商管書熱門書單、經理人讀者最愛書單，以及比爾．蓋茲書單解讀。

1.《致富的特權》
2.《成為1%的創業存活者》
3.《雜訊》
4.《無限賽局》

經理人讀者喜愛書單
《台積電為什麼神？》
《假如孫子是現代上班族》

蓋茲的書單
《破解基因密碼的人》
《智能新論》（暫譯，英文書名為《A Thousand Brains: A New Theory of Intelligence》）
《克拉拉與太陽》
《熄燈之後：高傲、幻覺以及奇異公司的殞落》（暫譯，英文書名為《Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric》）
《白色天空下》（暫譯，英文書名為《Under a White Sky: The Nature of the Future》）
《免疫解碼》
《樹冠上》

《經理人月刊》數位內容主編韋惟珊、採訪編輯劉燿瑜製作、主持。

本集介紹《經理人月刊》2月號封面故事：圖解42個商業思考框架，邀請採訪編輯劉燿瑜，用20分鐘時間帶聽眾輕鬆了解何種情境該使用何種商業思考框架。

👀 重點搶先看：
1️⃣ 思考框架其實和怎麼玩 #wordle 很像？學習這個可以幫助自己什麼？
2️⃣ 商業思考框架那麼多，怎麼知道什麼時候該用哪一種？
3️⃣ 我知道SWOT、便利貼工作法！但該怎麼運用？採訪編輯劉燿瑜給聽眾的小叮嚀

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理想很豐滿，現實卻很骨感😭今年已過2個月，還記得你設的新年新希望完成了多少嗎？原本信誓旦旦一定能做到的目標，現在還持續做嗎？

本集由副總編輯張玉琦與採訪編輯吳美欣，和大家分享如何培養好習慣，持續做到自己的新年新希望！

👀 本集重點搶先看：
1️⃣ 原來目標總是失敗、新年新希望無法持續是有共通點的？怎麼避免？
2️⃣ 克服愛偷懶的天性，可以從改變一件小事開始？
3️⃣ 如何才能成功培養新習慣？

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本集和大家分享《經理人月刊》2月號特別企畫「避免決策偏差的3堂課」
由採訪編輯吳美欣、文稿主編邵蓓宣，帶你一起解讀《快思慢想》作者、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）的《雜訊》。
以及雜訊如何影響人們的判斷，我們該如何避免雜訊，做出更精準的決策？

本集重點搶先看：
1️⃣ 在工作上，你應該留意哪些影響判斷的雜訊？
2️⃣ 了解雜訊存在的3種形式，減少過度自信的預測。
3️⃣ 3種減少雜訊的方法：中介評估法、相對判斷、下決定前再次討論。

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本集邀請《讓人才自己來找你》作者陳佳慶，與經理人月刊總編輯齊立文，一起聊聊，當半導體業缺工7年最嚴峻，科技業搶人、非科技業也搶人，如果你不是台積電、給不出40個月的年終，還有機會搶到人才嗎？一個「叫的出名字」的品牌，就是好的雇主品牌？雇主品牌又該如何做？

重點搶先看：
1️⃣ 超過6成的應徵者在意薪資，如果給高薪人才就會來，企業還需要做雇主品牌嗎？
2️⃣ 老闆花很多心思寵愛客戶，但有記得寵愛員工嗎？談員工與雇主品牌間的關係。
3️⃣ 公司沒錢沒人力，又該怎麼做雇主品牌？

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本集邀請正向心理學企業教練陳郁敏，與《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣，一起聊聊當工作不開心時，我們有哪些方法可以面對？如果不是天生樂觀的人，又該如何學習正向心理學的技巧？

重點搶先看：
1️⃣ 覺得工作很無聊、職涯很迷惘？工作的意義不是尋找出來的！你該做的是創造工作意義。
2️⃣ 給初階工作者、高階主管正向心理學的兩個學習叮嚀。
3️⃣ 3個面對情緒的小方法，給自己一點情緒緩衝期，找回好心情。


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等等就要上台發表簡報了，你的感受是興奮還是焦慮？為什麼有的人能充滿自信的站在台上，有的人卻是畏畏縮縮的拿著麥克風？不同的情緒，會導致我們產生完全不一樣的行為。來聽聽副總編輯張玉琦與採訪編輯劉燿瑜的分享，TED最受歡迎講者、暢銷書《脆弱的力量》作者布芮尼．布朗（Brené Brown）最新著作《內心地圖》（Atlas of the Heart）。

重點搶先看：
1️⃣你知道人有87種情緒嗎？ 你知道內疚和羞愧原來不一樣？替情緒「正名」，可以改變你的想法和行動。
2️⃣ 人比人氣死人，當「比較」的情緒發生時，你該如何應對？
3️⃣內心小劇場很多，常常對同事、老闆、公司、另一半有很多期待，但又常常得不到回應？達到你的「期望值」小技巧。

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「我們可以從數據看出公司業績下降，但究竟是因為菜鳥業務太多？還是業務開發速度太慢？了解數據背後的意涵，才能知道該展開什麼行動。」

本集由資深採訪編輯林庭安與文稿主編邵蓓宣，一起來聊聊《經理人月刊》3月號封面故事：活用數據做決策。

✨ 重點快速聽：
01:17／無法活用數據的原因。

04:07／認識數據：資料的3種來源，給自己蒐集的初步方向。

07:10／蒐集數據：哪些資料是有用的？帶著問題意識去找數據。

11:47／分析數據：趨勢分析、相關分析、總量分析，了解問題的樣貌。

14:26／洞察數據：從分析結果，展開下一步行動。

16:40／反思數據：你需要避免的人性偏誤，發現你不知道的暗數據。

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「你為什麼從上一間公司離職？」「請和我們分享你人生最大的挫折？」這些問題背後，面試官到底想聽見什麼答案？

本集統整PTT、Dcard上最多人討論，也是很多面試官喜歡問的問題，邀請副總編輯張玉琦與採訪編輯吳美欣，一起解析這些面試題怎樣答才算過關？

重點搶先看：
1️⃣ 為什麼從上一間公司離職？面試官想知道的背後訊息是什麼？
2️⃣ 不想被當廉價勞工，怎樣談薪水比較好？
3️⃣ 工作中最重大的挫折是什麼？不要再回答自己是完美主義了！

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「為什麼一本談管理的雜誌要來花一個專題來談馬斯洛需求理論？因為這能讓管理者更能讀懂員工行為背後的原因，進而用對的方法領導大家。」

本集由資深採訪編輯周頌宜與文稿主編邵蓓宣，解析馬斯洛需求理論的迷思，教你如何運用在管理上。

重點搶先看：
1️⃣ 馬斯洛其實沒畫過金字塔？5個關於需求層次理論的小迷思。
2️⃣ 解讀行為：員工不遵守規矩、開會常遲到，都是因為不同需求未被滿足。
3️⃣ 如何將馬斯洛需求理論運用在管理上？

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「我一開始滿腦子都是自己喜歡的東西，但是當客戶不要的時候，你會發現你這些東西都不值錢。光靠美感幫不了客戶。」

這集邀請到全家匠吐司品牌設計師、總統府建築百年的主視覺設計、 IF OFFICE 創意總監馮宇與總編輯齊立文，一同聊聊如何以「客戶思維」幫助品牌浴火重生。

✨ 重點快速聽：
02:36／創意這件事能靠後天學習嗎？
12:50／學校資優生，進到職場踢鐵板，馮宇怎麼挺過來？
16:38／20年的設計經驗談，好的設計團隊該如何跟客戶溝通？
17:30／從總統府建築百年設計案談客戶溝通技巧。設計師要「忘我」，將本質回歸到業主。
28:12／解密全家匠吐司的品牌設計心法，如何讓吐司成為耀眼新星？
32:22／設計師不只做包裝，還要做產品定位。教科書改造計畫，成為吸引孩子的繪本。
45:36／品牌翻新不是改logo就好！與業主一起探究真正的病因，才能讓品牌起死回生。
49:06／從一個人做設計，到從經營者思維出發。馮宇個人角色的轉換心態？


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編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

✨ 本集重點搶先聽：
02:06／哪些應用情境，催生元宇宙百兆商機？
10:59／商家如何從google評分和客戶回饋獲益？
16:20／職場上常說對不起，反而壓力更大

本籍內容由經理人編輯部編譯、整理，《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇、文稿主編邵蓓宣製作。

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網球巨頭羅傑．費德勒（Roger Federer）重傷後，隔年卻能連拿兩座大滿貫冠軍的祕訣，原來是因為「逆向工程」？
本集由《經理人月刊》編輯劉燿瑜、資深採訪編輯林庭安分享《逆向工程，你我都能變優秀的祕訣》。
 
重點搶先看：
1️⃣ 如何拆解案例？透過「逆向大綱」，把段落重點濃縮成一句話，檢視作品背後模式是否合乎邏輯。
2️⃣ 怎麼檢視創意能否執行？從網球巨頭羅傑．費德勒學計分板原則。
3️⃣ 這個點子客戶買單嗎？J·K·羅琳、GAP用假名、子品牌蒐集受眾回饋。

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✨ 本集重點搶先聽：
00:47／燕麥奶Oatly不如想像的「綠」，如何評判企業是真永續？
08:53／同事們投機取巧，我該照做嗎？陷入道德難題的解方。
14:55／謙卑領導者使團隊減少75%壓力，謙遜特質如何培養？

本籍內容由經理人編輯部編譯、整理，《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇、文稿主編邵蓓宣製作。

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收到一張履歷表，到底用人主管有多少時間瀏覽？職缺公告要怎麼寫，才能吸引人才上門？
本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯吳美欣，一起從主管視角談談，怎樣才能找到讓面試官覺得「就決定是你了！」的好人才。

重點搶先看：
1️⃣ 寫職缺公告就像寫徵友自我介紹！想吸引什麼樣的人，先思考他喜歡怎樣的職務說明。
2️⃣ 「過去的工作和現在有什麼相似的？」「近兩年的職涯規畫？」遇到合適的人才，你可以問這些問題！
3️⃣ 「他很健談、開朗」這些詞都太模糊！面試時馬上寫下對面試者的想法，而不是靠事後回想。

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計畫趕不上變化，變化趕不上客戶的一句話！工作上面對大大小小的不確定性，如何用敏捷專案管理術將問題迎刃而解？
《經理人月刊》4月號封面故事「敏捷專案管理5修練」搶先聽！

重點搶先看：
1️⃣ 專案管理最常見的困難有哪些？面對各種不確定性，團隊能怎麼做？
2️⃣ 樹懶其實很敏捷？敏捷的重點不在於快，而是能否回應變化。
3️⃣ 專案總是 delay？成本和風險怎麼控？導入敏捷工作法，讓你的專案進行更順暢！

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本集邀請台灣圍棋段位最高女棋士、 14 歲就考上職業棋士的黑嘉嘉，從6歲圍棋，一路走到職業棋手的心路歷程。她是如何在完全沒有圍棋環境的美國，為自己打造學習環境？在光鮮戰績背後，如何帶著圍棋中的「復盤」心態，調適每一次挫折與失敗？
 
重點搶先看：
1️⃣ 比賽不可能永遠都是贏家！面對失敗，你該建立的「復盤」心態。

2️⃣ 下圍棋的人比較聰明？學圍棋為黑嘉嘉建立的價值觀。

3️⃣ 和AI下棋的經驗：嘗試從未走過的「棋路」，能看見更多可能。

通膨時代下，柴米油鹽醬醋茶樣樣漲，不只消費者叫苦連天，業主也大喊吃不消！
成本高漲，漲價時企業主不想被罵，難道只能默默苦吞？其實，只要了解漲價的技術，漲價也能讓精打細算的消費者拍手叫好？
新刊搶先聽：《經理人月刊》4月號特別企畫「通膨時代必學漲價的技術」。

重點搶先看：
1️⃣ 阿堂鹹粥一碗漲至200元被網友狂刷負評！想降低消費者罵聲，你該學習如何減緩消費者負面認知。
2️⃣ 3技巧增加消費者購買意願：推出新包裝、加購策略、抓準推銷時機。
3️⃣ 採訪精華：本集邀請《經理人月刊》採訪編輯吳美欣聊一聊，前王品集團營運長、石二鍋創辦人曹原彰；量販女王何默真分享的漲價案例與策略。
 
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工作彈性、沒有老闆約束，平均時薪可能比餐飲業、一般打工薪水好？看似自由的外送員、Uber司機，這些接單者的工作實際上真的這麼好嗎？
本集由採訪編輯劉燿瑜、文稿主編邵蓓宣帶大家導讀《接單人生：兼差、斜槓、自由工作，零工世代的職場樣貌與實況記錄》。

重點搶先看：
1️⃣ 工時彈性、平均時薪高？零工經濟下你沒看見的隱藏成本。
2️⃣ 叫Uber，如果來接你的是一台特斯拉，你是否更容易給出五星好評？看似平等的接單模式，其實隱藏許多不平等現況。
3️⃣ 不要只看共享經濟的好處！了解弊端，才能爭取更好的工作環境。

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2022 全球最有價值品牌榜揭曉，身為唯一入榜前十的韓國企業三星，憑什麼能贏過臉書？死後誰能看我的 iPhone、臉書？存放於網路中的「數位遺產」，該如何被管理？
遠端工作後，性騷擾事件反而更猖狂？AI 擔任企業糾察隊，舉報性騷擾訊息。本集由《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇、實習編輯劉沛淇，帶聽眾導讀國際財經及管理雜誌，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。


✨ 重點搶先聽：
01:08／2022 全球最有價值品牌榜揭曉，為何三星能超過臉書？
06:07／死後誰能看到我的 iPhone？「數位遺產規畫」成為新創事業。
11:59／AI 擔任企業糾察隊，主動舉報性騷擾訊息。

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在職涯規畫道路上，你是否曾對自己喜歡什麼、能做什麼感到迷惘？又或是在日復一日的工作中，找不到工作的意義？
本集由採訪編輯吳美欣，專訪職涯實驗室創辦人何則文，聊聊在這個時代下，你應該具備的職涯思維。
 
重點搶先看：
1️⃣ 怎麼找到自己喜歡的工作？以終為始，思考30歲的你想過什麼樣的生活。
2️⃣ 「我都幾歲了」「我已經工作7、8年了！」未來你可能要工作40年，放下這些包袱找一份喜歡的工作，絕對值得！
3️⃣ 做了理想的工作，但升遷速度慢、薪水不夠高，該堅持還是放棄？

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本集由《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇、文稿主編邵蓓宣，精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。
 
✨ 本集重點搶先聽：
01:53／美國單月450萬人離職，大離職潮會燒到台灣？
10:26／馬斯克宣布430億美金收購Twitter，Twitter有哪些防禦手段？
17:10／別靠問句式標題博眼球，哪種文案更能勾起讀者好奇心？

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綜合 HR（human resources, 人力資源）、CSR（corporate social responsibility, 企業社會責任）、BR（brand relationship, 品牌關係）、IR（investor relations, 投資人關係）4R、全球最夯的「永續長」，工作內容到底在做什麼？
本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪友達光電永續長古秀華，一起聊聊永續長的一天在做什麼？如果企業想做 ESG，又有哪些方法可以依循？

✨ 本集重點搶先聽：
01:40／從人資變成永續長，職務內容有什麼改變？
18:23／友達在 2017 年創營收新高，下一步的方向為何選擇投入做 ESG？
42:27／做 ESG 對招募人才、吸引投資方有正向影響嗎？
49:19／什麼學歷背景的人才能做 ESG？以終為始，思考公司的目標是什麼。
54:23／中小企業想做 ESG該從哪裡開始？古秀華給大家的建議。

延伸閱讀：
如何讓技術長、財務長都來做 ESG？友達永續長古秀華：上任第一年，我開了 263 場會議！

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Twitter 在美國時間 4/25 宣布同意以總額 440 億美元的價格出售給馬斯克，讓這場併購雙方你來我往的攻防終於告一段落。
到底企業併購案有哪些流程？雙方怎麼談判才能圓滿、不吃虧？本集由經理人文稿主編邵蓓宣與採訪編輯劉燿瑜，
一起聊聊《經理人月刊》5月號封面故事：企業併購實戰。

重點搶先看：
1️⃣ 併購的流程有哪些？從意向書、盡職調查到談判，你該認識的五大併購階段。
2️⃣ 怎麼估算公司的價值？雙方價格談不攏，還有哪些併購方式？
3️⃣ Twitter「吞毒藥丸」、找「白衣騎士」反制馬斯克，是什麼意思？

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月薪3、4萬，就沒有理財的本錢嗎？《別在該理財的年紀，選擇放棄》的作家崴爺認為，很多人覺得投資容易賠錢，不如乖乖守本份、努力工作就好，但其實理財才是你這輩子最重要的事業！崴爺用創業慘賠400萬、卻靠投資賺回來的經驗告訴你，投資理財沒有想像中難。

重點搶先看：
1️⃣ 賺到人生第一桶金到底難不難？創業慘賠400萬教給崴爺的事。
2️⃣ 想存錢，開源和節流哪個重要？理財前，應先「理心」。
3️⃣ 崴爺給新手小白的理財建議：有不間斷的收入，股災也能是進場好時機！

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或許你也曾懷疑：孩子、部屬為什麼總是聽不懂自己說的話、聽不見你的需求，但他們其實都不是故意的，只是不知道該怎麼處理彼此的關係。
心理學家維琴尼亞﹒薩提爾形容，每個人都是一座冰山，外在行為只是冰山一角，藏在水面下的才是真正的感受。
本集由文稿主編邵蓓宣與資深採訪編輯高士閔，帶你了解讀懂他人內在感受、避免衝突頻頻的薩提爾溝通法。

重點搶先看：
1️⃣ 什麼是冰山理論？人就像一座冰山，行為只是浮在水面上的一部分，內在觀念不鬆綁，重複的問題會一再發生。
2️⃣ 辨識 4 種行為模式：討好型、指責型、超理智型、打岔型，了解阻礙自己成長的原因。
3️⃣ 如何解決溝通困擾？鬆綁僵固的「核心觀點」，練習自我察覺。
 
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誰說工作做愈久愈好？從電視台女主播、飯店總經理到花蓮縣政府觀光處處長，20年換了22份工作的唐玉書，如何愈換愈好？
怎麼判斷自己該不該轉職？轉職後又該如何鍛鍊自己的競爭力？
本集由經理人月刊採訪編輯吳美欣，專訪《誰說我的狼性，不能帶點娘？！》作家唐玉書，一起聊聊縱橫產、官、學、媒的轉職實戰經驗。

重點搶先看：
1️⃣ 如何判斷自己該不該轉職？想想你的主管，除了羨慕對方擁有令人稱羨的頭銜，他的工作、生活，是你未來想要的樣子嗎？
2️⃣ 找出自己的利基點與核心能力，轉職到不同產業也不怕。
3️⃣職場工作一定要有「狼性」？不爭不搶能在職場上嶄露頭角嗎？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯劉沛淇提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧 重點搶先聽：
00:48／台幣一台百萬的電動車，為何五菱宏光只賣12萬？
06:23／馬斯克收購 Twitter，3大問題尚待釐清。
13:18／怎麼應用社群的標籤功能（hashtag），讓行銷活動得到更多認同？

💬 希望我們解決你的職場難題嗎？這邊聽你說👉🏻 https://forms.gle/z99QXMaA6aGEd4pB7
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本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪書評部落格「閱讀前哨站」站長，及 Podcast「下一本讀什麼」主持人瓦基，一起聊聊選書、寫書評、維持閱讀習慣的心法；從台積電工程師跳槽到把興趣當工作的「自由工作者」，當初又是如何抉擇自己的職涯路徑？

🎧 重點搶先聽：
05:23 離開台積電，是因為已經「財務自由」了嗎？
07:07 大家都會讀書，但怎麼找到讀書的方法？
14:22 看完書後，心得怎麼寫才能讓大家信服？
22:33 當初如何開啟維持閱讀習慣的開關？
26:07 有沒有感受比較深刻的讀者評價？
30:29 怎麼讓自己有紀律的維持一個習慣？
40:30 如何選書？
43:46 身為把興趣變成工作的「自由工作者」，這樣的生活好嗎？
49:18 如何抉擇職涯該不該轉換？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯劉沛淇提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧 重點搶先聽：
00:46／只有22%企業承諾減碳，企業減碳行動從何做起？
07:26／獲得近19億加密貨幣捐贈，烏克蘭如何用「數位力」面對戰爭？
11:40／疫情加重HR工作負擔，幫助員工同時也要懂得紓壓。

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亞馬遜設定目標時，會把投資時間拉長到 7 年。杜克大學商學院教授、美國商業顧問多利．克拉克指出，這種「長線思考」的態度，使亞馬遜成為史上最快速達到營收 1000 億美元的企業。 一般工作者又該如何在短視的世界裡，替自己的職涯提早布局，成為長遠思考者？本集由採訪編輯劉燿瑜、資深採訪編輯盧廷羲，為聽眾導讀《長線思維》。

重點搶先看：
1️⃣ 亞馬遜、福特汽車都在用的「長線思維」是什麼？
2️⃣ 執行計畫遇到干擾或誘惑時，可以怎麼做？
3️⃣ 不知道長遠而言想追求什麼目標？學會撥出20%的工作時間，思考長期策略。

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📖 延伸閱讀：https://www.managertoday.com.tw/books/view/65088

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🎧 重點搶先聽：
00:48／富比士公布2022富豪榜，台灣有誰入榜、誰又財富腰斬？
08:36／30歲前白手起家成為億萬富翁，他們來自哪些產業？
14:18／搭上企業加薪潮，工作者該具備哪些技能？

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對出國工作懷抱憧憬，卻不知道該怎麼邁出第一步？身為不曾出國留學、沒有國外經驗的「普通人」，也有能拿到海外 offer 的機會嗎？
本集由採訪編輯吳美欣，專訪《普通人的海外求職指南》作者謝宗廷，一起聊聊想去海外工作絕不能錯過的實用乾貨！

重點搶先看：
1️⃣ 想體驗外國文化，該出國工作還是去外商工作？四大指標幫你解答！
2️⃣ 哪些專業適合到海外工作？地域性較強的職業，仍然有機會嗎？
3️⃣ 把 LinkedIn 上的手機改成 886 開頭，就有機會爭取到海外工作？

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管理學之父彼得・杜拉克曾說：「在我們能夠管理時間之前，我們無法管理其他任何事情。」一天只有24小時，每個人都希望當時間的主人，展現高效率、在工作與生活間取得平衡。要做到這點真的不容易。過多會議、太多任務、太過樂觀⋯⋯。如果你認為自己時間已經不夠用了，管理企業的CEO們，擁有的時間不比你我多，不妨向這些CEO借鑑，他們運用時間的原則。

重點搶先看：
1️⃣傑出的企業領導人幾乎都很早起？ CEO們到底一天都工作多少時間？跨國企業CEO怎麼管理時間？
2️⃣ 掌握時間管理4方法，幫你找回遺失的時間。
3️⃣ 該不該做周計畫表？比爾・蓋茲空白行事曆的啟示：時間管理不是填滿行事曆就好！
 
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在找尋工作時，我們常會遲疑到底該找自己喜歡的工作，還是不喜歡、但卻錢比較多的工作？《偽魚販指南》的作者林楷倫和《經理人月刊》總編輯齊立文分享，雖然自己一開始不那麼喜歡賣魚，但他也坦言：「如果不賣魚，我也當不了作家。」
「做自己喜歡的工作」是多數現代人給的求職諫言，林楷倫卻認為：「嘗試把不喜歡的事做好，你就能把喜歡的事做得更好！」今年35歲的他賣了20幾年的魚，總是「從不喜歡中找喜歡」的林楷倫說：「當你能衡量自己不喜歡某件事的程度，你才能知道你喜歡某件事的程度有多高。」

🎧 重點搶先聽：
02:24／對於有些人可能會覺得「書讀那麼高，幹嘛去賣魚？」的想法是？
05:38／該做喜歡的工作，還是不喜歡但賺得到錢的工作？
11:55／明明不想接家族企業，為什麼還是選擇接班？
19:38／開始創作、寫作的契機？
23:39／怎麼用差異化，做一個不一樣的魚販？
29:50／會不會想多累積一點小說作品？
32:47／如何分配魚販與寫作的時間？
 
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上次走進全家便利商店，你是花比較多時間挑選架上商品？還是忙著開手機兌換咖啡、刷會員載具？如果回答是後者，那你也是中了全家OMO（虛實融合，online merge offline）服務的一員。為什麼全家、Uniqlo 都在做 OMO？企業想推行 OMO，可能會遇到哪些困難？
本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣與資深採訪編輯林庭安，帶你了解 6 月號特別企畫：OMO 實戰 4 堂課，掌握推行 OMO 服務的重點！

內容搶先看：
1️⃣ OMO（online merge offline）是什麼？為什麼我們需要了解 OMO？
2️⃣ 拆解 Uniqlo 的 OMO 策略，企業推行 OMO 可能會遇到什麼難題？
3️⃣ 制定 OMO 策略的 4 堂必修課。
 
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根據顧問公司麥肯錫的數據，如果投資的公司是由那些排名前 1/5 的 CEO 所帶領，你將有超過 1 萬美元的報酬。由此可見 CEO 對公司的影響力，已經愈來愈重要。
本集由《經理人月刊》資深採訪編輯林庭安與採訪編輯劉燿瑜，帶你導讀《卓越CEO》，聽聽全球 200 位高績效 CEO 的關鍵特質及決策祕訣！

重點搶先看：
1️⃣ 市面上講解 CEO 的書那麼多，麥肯錫出版的《卓越 CEO》有什麼不同？
2️⃣ 傑出經理人和一般經理人的差別在哪？高績效CEO具備的18 種關鍵職能。
3️⃣ 代表 CEO 自助會的「廚房內閣」有哪些功能？
 
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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯劉沛淇提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

重點搶先看：
1️⃣ 全盈＋pay和PChome結盟BNPL（先買後付，buy now, pay later）業者，無卡分期付款成商機？
2️⃣ 追蹤不了用戶數據，品牌還能怎麼做精準行銷？
3️⃣ 打敗Netflix、緊追Disney+， Viu如何拿下東南亞串流市場？

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上周《經理人月刊》在 Instagram 向讀者募集職場困擾，結果發現近大半的回答都與職場雷同事有關。遇到愛拖延、愛搶功勞、不聽取他人意見的同事，我們可以怎麼做呢？本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯吳美欣，一起聊聊和職場雷同事溝通的方法！

重點搶先看：
1️⃣ 同事愛拖延、繳出的專案格式錯誤又錯字連篇，該如何應對？
2️⃣ 遇到總是堅持己見的同事，怎麼取得雙方共識？
3️⃣ 被同事搶功勞，該主動跟主管說嗎？有什麼避免的方法？
 
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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯劉沛淇提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

重點搶先看：
1️⃣ 後疫情時代，周休三日是下個趨勢？
2️⃣ 想減少溝通困擾？別再用「濾鏡」期待對方。
3️⃣ 新創只能燒錢換成長？如何判別商業模式潛力？

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2020 年台積電是全台排碳量第三大的企業，一年加總幾乎等於台北市一年的排放量。然而台積電卻敢率全球半導體之先，承諾在 2050 年前達到淨零碳排。
 
「我們剛開始也不敢承諾！」台積電 ESG 委員會主席何麗梅回憶，但他和同仁說，現在做不到，不代表未來也做不到，「正因為目標艱難，才要敢下承諾，否則大家也只依循常規工作，淨零碳排就永遠不可能會發生。」
 
然而，台積電在執行 ESG 時，也不是樣樣都能順利達標。像是包容職場目標設定「新進女性工程師聘僱率要達 25%」，去年僅達 21%，但何麗梅表示，「未達標不代表做不好，而是說明這個任務比想像中困難，要付出更多心力來完成它。」
 
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無論是經營者、投資人、消費者……都關注的 ESG 已是現在不可忽視的企業顯學，但對於從未做過 ESG 的經理人來說，該如何踏出第一步？占台灣總體企業近 99% 的中小企業，若沒有足夠的人力、資源，又能如何開展 ESG 行動？本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣、採訪編輯簡鈺璇，一同聊聊本期雜誌封面故事：實戰 ESG。

重點搶先看：
1️⃣ 什麼是 ESG？和過去常聽到的 CSR 一樣嗎？
2️⃣ ESG 怎麼做？畫出生產流程與進行利害關係人調查，找出著力點。
3️⃣ 沒錢沒人力怎麼辦！中小企業可以從哪些地方開始嘗試 ESG？
 
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以創新、創意聞名的矽谷，過去催生了 Meta、Google、Netflix 等知名企業，是許多創業者夢寐以求的聖地。本集由《經理人月刊》採訪編輯劉燿瑜與資深採訪編輯盧廷羲，專訪 Podcast 頻道「矽谷為什麼」的兩位主持人— IC 詹益鑑與 KT 謝凱婷，一同聊聊這本從 Podcast 中淬鍊出的重點：《矽谷為什麼》。

重點搶先看：
1️⃣ 在矽谷看見特別印象深刻的創業故事？
2️⃣ 如何為公司找到成功的商業模式？
3️⃣ 矽谷的公司有什麼值得學習的地方？

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我們常在新聞上聽到通膨、景氣好壞、升息等關鍵字，你是否覺得很抽象呢？美國聯準會宣布升息後，台灣央行也跟進。究竟這之中有什麼關聯，而民眾又該如何解讀呢？本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣與採訪編輯吳美欣，帶你了解 7 月號特別企畫：通膨、升息時代，12 個必懂總經關鍵字！

重點搶先看：
1️⃣ 為何我們需要了解總體經濟關鍵字？央行政策如何影響我們的生活？
2️⃣ 帶你讀懂景氣燈號，了解景氣好壞的意涵！
3️⃣ 銀行存款準備率是什麼？升息半碼、一碼對民眾的影響？

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疫情影響，物價逐年攀升，帳戶餘額離理想生活似乎越來越遙遠。近年「財富自由」議題夯，每個人都嚮往提早邁入退休生活，除了既有的薪資，增加額外收入的投資理財是財富自由的關鍵。
 
然而市面上投資理財工具百百種，面對新科技熱潮，股票、保險、基金……，眾多投資標的該怎麼選？本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪安聯投信產品投資諮詢部副總裁陳浩誠與3c Tim 哥生活日常的 Tim 哥，分別從組織員工與自由工作者角度出發，分享在他們如何主動出擊，聰明投資！【本集節目由安聯投信贊助播出】
 
重點搶先看：
1️⃣ 財富自由的門檻在哪？如何達到財富自由？
2️⃣ 掌握電動車、元宇宙等科技熱潮，找出投資切入點。
3️⃣ 給投資小白的提點：如何挑選合適的投資項目？心態的調整？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯劉沛淇提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧 重點搶先聽：
00:42／ 製造業庫存水位創 10 年新高，筆電會降價嗎？
《日經亞洲》指出，截至今年 3 月底，全球約 2300 家上市製造公司，持有庫存達 1.87 兆美金，比今年 1 月增加了 970 億美元，創下 10 年來最高的增加紀錄。究竟哪些業別的庫存壓力最大？企業的現金流撐得住嗎？

08:02／ 非資訊背景也能成為資安人才，企業聘雇 3 重點。
金管會要求上市櫃公司於今年年底前設置資安長或資安專責單位，因此帶動資安人才需求。 104 玩數據分析站上的資安工作機會，發現其中有 44.5% 不限科系，可見技術能力並非企業聘雇資安人才的重點，那麼優秀的資安人才該具備哪些特質呢？

14:51／ 留住樂觀員工，提升組織生產力！
美國海軍研究生學校耗時 5 年，追蹤近 100 萬名參與伊拉克與阿富汗戰爭的士兵後發現， 一開始就比較快樂的士兵（前 25%），在戰爭中獲得的獎項，是不快樂（後 25%）士兵的 4 倍。藉此可以了解，創造讓員工感到快樂的工作環境與提升組織生產力，已是人資和主管的必修課。


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繼上次和大家分享與職場雷同事溝通的方法後，這集職場行不行要談的是面對不是最好卻也不是最差的員工，主管有什麼想法？當員工不認同主管的意見時，到底要勇於表達自身看法還是默默完成任務？本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯吳美欣，帶你一起了解主管看待員工的各種想法！

重點搶先看：
1️⃣ 聰明但不努力和態度好卻達不到要求，主管較願意栽培哪一種？選、育、用、留之後，主管該如何維持與員工的相處之道。
2️⃣ 員工想要錢多、事少、離家近、不加班，就代表不能吃苦？
3️⃣ 不認同主管的意見，不說真話真的好嗎？


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🎧 重點搶先聽：
00:45／ 投資「自由」更可靠？比起 ESG，更該了解的選股指標！
《富比士》報導認為，投資高自由度地區的 ETF 比投資其他成分股的 ETF 更可靠。究竟衡量自由度的具體指標是什麼，為什麼自由度可能影響投資報酬？ 

04:29／ 全球市值前 100 大企業榜單公布！台灣哪間企業挺進前 10 名？
資誠聯合會計師事務所 (PwC) 發表， 2022 年第一季全球市值前 100 大企業，台灣晶圓代工龍頭台積電以市值 5410 億美元擠入排行榜第十名，超越南韓三星。哪些企業市值下滑最多？未來產業的趨勢又在哪裡？
 
07:19／ 為什麼組織導入敏捷， 應變速度卻未提升？
企業朝向敏捷轉型時，大多著重在導入敏捷流程，例如將產品一次驗收改為分次檢核，並依據客戶需求修改設計，但這未必能從根本改變企業文化。除透過 3 種方式協助導入敏捷精神，企業也不應忽略 HR 可能帶來的幫助。


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疫情前，全球機場每 1.5 秒就有一架波音 737 起降。曾被封為航空業先驅，一直是美國聲譽最好企業之一的波音，為何在相隔5個月的兩場空難後，帶著高營收逐漸殞落？本集由採訪編輯劉燿瑜、資深採訪編輯盧廷羲，為聽眾導讀《死亡盲飛》。


重點搶先看：
1️⃣ 波音推出 737 改良版，經典機型或成空難元凶？
2️⃣ 從技術導向轉為成本優先，波音為何優勢不再？
3️⃣ 獲利增加、股價創新高，為何市場反應熱絡卻無助於波音的成長？

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打開google search 搜尋特斯拉（Tesla）電動車執行長、太空探索公司SpaceX創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk），出現的不是他在推特上發表的言論，就是他的花邊新聞。這位坐擁多家公司的領導者，如何運用與眾不同的管理方式，突破批評聲浪、創造成功？經理人們又能從中學到什麼？本集節目由《經理人月刊》副總編輯張玉琦、文稿主編邵蓓宣主持，聊聊《經理人月刊》8月號特別企畫「解密馬斯克」。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 馬斯克獨特的管理方法、創業思考模式，有值得我們借鏡的地方嗎？
2️⃣ 你聽過「伊隆時間」（ Elon Time） 嗎 ? 總被批評說了卻做不到的時間管理，背後隱藏著激勵員工的哲學。
3️⃣ 讓火箭上太空、打造眾人想擁有的電動車，這些事情最後能成功，其實都和他推崇的「第一性原理」有關？


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你遇過這樣的主管嗎？大事小事都要管、苦差事都你做，一旦你表現不錯，就刻意刁難或阻擋升遷，或把功勞攬身上......。職場上的主管百百種，面對掌握績效的雷主管們，員工如何用不傷和氣的方式做好向上管理？本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯吳美欣，一起聊聊應對雷主管的不二法則！

本集重點：
1️⃣ 只有一成員工沒遇過雷主管！雷主管分四種，員工最受不了哪一種？
2️⃣ 遇到搶員工功勞的主管，「這樣做」比乖乖認命更好！
3️⃣ 想拉近與主管的距離？掌握一原則，讓你不再覺得做人好難！

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俗話說：「商場如戰場」，流傳千年的《孫子兵法》，是本富含戰略思維的著作，不只記載軍事政治家的決策思考，更藏著對談判最貼切的比喻。本集節目由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣，專訪東吳大學政治系教授劉必榮，傳授以西方理論為骨，《孫子兵法》為肉的談判框架，和古今中外人物學職場談判！

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 無法馬上做出決策就感到焦慮？善用「交換」概念，讓你不再對決定後悔。
2️⃣ 邊出牌邊修正，談判不是非黑即白！
3️⃣ 不需要追求完美，練習 80 分的談判哲學。

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榮獲美國會計學會（AAA）傑出國際會計教育家獎、管理會計終身貢獻獎的政治大學會計系講座教授吳安妮，身旁的人常以「將一生奉獻給研究」形容她。她總說自己是從底層爬上來的，小時候每天花 2～3 個小時從山區通勤上學，考大學時，她的分數甚至沒有一間學校的日間部可以念。直到父親朋友一句「我沒有聽過一個夜間部學生可以念到博士」，成為觸動她生命的最大契機，激發吳安妮拼命學習、想證明自己的動力，成為台灣會計學界之光。

在經濟狀況不佳的背景下，吳安妮從 7 歲就開始到處打工。她笑著說，即使自己辛苦，卻仍擔心老闆賺不到錢的個性，是與生俱來的。從小打工的經歷成為吳安妮了解「微型企業」的契機，而擔心店家做賠本生意的心情，正是她建立成本管理概念的開始。


重點搶先看：
1️⃣ 從小時候賣給同學的10元抽抽樂，開啟對成本的好奇心與第一樁事業。
2️⃣ 念書和研究就像捕魚，想辦法向整個池塘撒網，方法不聰明也沒關係！
3️⃣提倡作業價值管理（AVM，Activity Value Management）、平衡計分卡， 無償為企業種下成本管理的種子，透過產學合作把在地研究推向國際。


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🎧 重點搶先聽：
00:42／ 聯準會 7 月再度升息 3 碼，全球景氣消退潮會燒到台灣嗎？
聯準會在今年已升息 4 次，美國六月的消費者物價指數（CPI）年增率更創下 41 年來最大漲幅。在全球央行升息和通膨加劇下，微軟、特斯拉和 Meta 等企業紛紛裁員，究竟歐美國家在景氣上帶來的影響是否會燒到台灣？這波景氣的動盪何時才會結束?

08:14／ 當熊市來臨時，投資人該如何面對股災？
台股今年從萬八跌到萬四，台積電從最高價 688 塊下探至 400 元，當大環境進入熊市，投資人該怎麼做？給投資人的 6 項建議！

13:43／ 會議太冗長、決策沒共識，解析 3 種團隊類型，帶你掌握團隊合作要領！
公司開會總是沒效率、員工排斥協作，並不是疫情改變工作型態造成的影響！美國資誠聯合會計師事務所（PwC）勞動力轉型部門認為，團隊合作出現危機最根本的原因，其實源自員工的不認同。

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城邦媒體集團首席執行長、34 歲創業的何飛鵬說，自己的管理是從犯錯中學的。每當遇到問題時，他會不斷思考，把問題徹底拆解，從各種面向不斷推演。在歷經徹夜未眠後找到可能的解決方案，最後付諸實行並觀察結果。

一路走來，何飛鵬研發出一套自慢人生哲學，「自慢」取自日文中的漢字，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。這套人生哲學，從工作者的角度出發，透過何飛鵬獨創的經營管理同心圓架構，從最內圈的信念、生涯、人我，到最外圈的方法，協助領導者成功掌握管理原則。本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪《經理人月刊》創辦人何飛鵬，分享從創業路上累積的「試誤」中，淬鍊出的管理智慧。

重點搶先看：
1️⃣ 多犯一個錯就是少一個！從犯錯中思考、學習，校正後就會得到最終解答。
2️⃣ 好的領導者不只要擁有這 5 項特質，還要做到「無私無我」。
3️⃣ 一位好的領導者，要如何將「人力」帶成「人才」?


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經理人月刊創辦人何飛鵬，淬鍊 35 年領導心法，從信念、生涯、人我、方法四大要素，帶你突破管理困境，成功帶領企業成長！
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🎧 重點搶先聽：
00:44／ 公開薪水不再是禁忌！年輕人愛聊薪水，人資與企業如何因應 ?
過去談論薪水總被視為禁忌話題，但美國消費金融公司 BankRate 的調查指出，大約 42% 的 Z 世代員工，會與同事或專業人士談論薪水相關話題，更有 63% 的員工表明傾向在揭露薪資的公司工作！面對薪資透明化趨勢，企業及人資單位真的準備好了嗎？

07:31／ 你知道嗎？每人平均有 5 個深藏的祕密，不過把話憋在心裡真的好嗎？
「你有什麼祕密？」心理學家麥克．斯萊皮安（Michael Slepian）的研究顯示，每人平均有 5 個不可告人的祕密。其實守密令人感到疲倦和不安的原因，不是怕說溜嘴，是對祕密不夠了解！

10:58／ 全球供應鏈 25 強名單公布，評選的高度關鍵指標竟不是倉儲成本？
顧問公司 Gartner 公布 2022 全球頂尖供應鏈 25 強，分別由美國思科系統、施耐德電機高露潔佔據前 5 名，同時也列出供應鏈大師級企業，包含大眾熟知的亞馬遜、P&G 等。在新冠疫情導致的供應鏈混亂中，這些企業如何培養自身的供應鏈韌性？其中又有哪些思維，值得經理人們學習？

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世上的員工百百種，身為主管的你是否曾有過這樣的念頭：我只要關心工作進度、部屬是否能達標，為何還要在意他開不開心？員工抱怨工作量太多，我要如何激勵他？本集由《經理人月刊》採訪編輯吳美欣專訪學堂講座職能培訓共同創辦人方植永，一起聊聊如何善用正向領導學，擊退部屬的疑難雜症！

本集重點：
1️⃣員工不開心，如何找出有效的激勵方式？
2️⃣ 面對部屬的抱怨，先判斷他是倒垃圾，還是需要你救火、出手解決。
3️⃣ 要凝聚團隊向心力，最佳解方是什麼？

員工不開心就走人、服務越來越沒溫度、顧客更難再回流？
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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯劉沛淇、實習編輯邱詠恩提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧 重點搶先聽：
00:43／ 企業談併購如何「買對」不「買貴」？ 
台灣近年有不少件併購案，像全聯宣布斥資 115 億元收購大潤發、 7 月統一集團併購家樂福，但這些併購金額價格是如何訂定的呢？根據 MIT Sloan 管理學院季刊報導，影響企業併購交易條件的關鍵因素，其實是財務長（CFO）的特質和地位。

05:55／ 日本 Panasonic 堅決不促銷，背後有哪些盤算？
如果你也是買東西習慣到處比價，找到滿意價格才下單的消費者，選擇日本 Panasonic 的產品，或許能幫你省下這些時間。在量販店、通路商舉辦特價時，日本 Panasonic 卻反其道而行，採用獨有的「指定價格」，究竟背後的原因是什麼？這麼做又能帶來哪些效益？

11:17／ 你有選擇障礙嗎？克服這 3 件事，提升決策能力！
害怕做不出完美決定、擔心自己會後悔，也是你的日常嗎？面對生活中的各種選擇，想盡辦法減少損失和降低後悔，往往才是造成後悔的最大原因！


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2021 年《米其林指南》名單中，位於台中市北區的「澀 Sur-」摘下一星， 當年 29 歲的主廚林佾華，更獲得米其林指南年輕主廚大獎（MICHELIN Young Chef Award）。獲得此項肯定時，林佾華的反應很冷靜，他認為得米其林是早晚的事，且只是階段性的獎勵。即便獲獎，這位年輕主廚仍認為「不會有肯定自己的一天」，甚至料理已經在飯桌上，也還是無法打從心底肯定它是完美的。

這份獨特的性格，在經營方式上也很鮮明，林佾華讓員工周休二日、放寒暑假，不是為了讓同仁待久一點，而是他相信「要提供給顧客美好的體驗，自己要過得夠好，才會發自內心去做這件事」。

重點搶先看：
1️⃣ 讓員工周休二日、放寒暑假，是因為我們不會為了錢，捨棄自己的時間。
2️⃣ 我覺得人應該要像漫畫主角一樣，勇敢喊出「我要成為海賊王」，先喊出目標就會有動力前進。
3️⃣ 開餐廳就像辦畫展，不會因為畫被批評，就不繼續創作、展現。

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你曾算過自己同時是多少間品牌跟店家的會員嗎？近幾年愈來愈多企業開始做會員經濟，許多消費者也在無意間成為各大商家的會員。然而市場上會員制度百百種，想經營好會員、讓他們為公司創造獲利，企業到底該怎麼做？
本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣與採訪編輯吳美欣，為聽眾解析《經理人月刊》9 月號封面故事「會員變現攻略」。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 辦活動、做促銷也可以吸引客人，企業為什麼還要做會員經濟？
2️⃣ 台北 101 如何靠深化本地會員找回因疫情流失的 4 成營收？
3️⃣ 點數換里程數、和朋友比賽閱讀馬拉松，Pinkoi 和讀墨如何透過遊戲化制度抓住顧客的心？

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組織擬定好策略，期望達到市占率提高、業績成長等目標，最後卻一個都沒達成，到底是策略不好還是員工的執行力不好？
究竟什麼才是好策略？擬定策略前，如何找到問題的關鍵點、有哪些判斷指標？本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯簡鈺璇，為聽眾導讀《好策略的關鍵》，解析好策略應具備的特質，從此避開無效策略。

重點搶先看：
1️⃣ 訂策略時給出明確數字，卻不結合政策，就像在場邊喊加油一樣無效。
2️⃣ 不要只找痛點，還要訂定時間點！目標能不能在 18 個月達成是訂策略的關鍵。
3️⃣ 好策略要結合行動！把目標分為總體目標和行動目標，避免執行時做出無效行動。

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在全球股市都下跌、標準普爾 500 指數（S&P）跌 21%的時候，卻有一類投資標的今年的投資總量超過台幣 15 兆元，它正是買賣數量在近兩年不斷創新高的 ETF。為什麼 ETF 能持續成長，受到這麼多投資者青睞？ETF 真的穩賺不賠嗎？
本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣與資深採訪編輯盧廷羲，為聽眾解析《經理人月刊》9 月號特別企畫「一次搞懂 ETF」。


🎧重點搶先聽：
1️⃣ 閉著眼睛就能投資？ETF 到底是什麼，為什麼它這麼熱門？
2️⃣ ETF 和一般基金有什麼不同？新手投資選哪個好？
3️⃣ 別再只買 0050、0056！善用「景氣循環投資法」，有效掌握進出場時機。

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曾在臉書、eBay、Target 工作，現為矽谷創業家、人工智慧循環時尚新創 Taelor 創辦人的矽谷阿雅—鄭雅慈，大眾對她的印象多半是勇敢追夢、有任何困難都會努力克服，但她對職涯其實沒有明確的目標，只有不斷想著怎麼樣可以更好。

阿雅過去在大公司工作時，因為害怕被別人看不起，每天都到家附近提供無限次換貨的服飾店租衣服。想靠著穿好一點的衣服，讓自己不被看輕，她笑著說，這項服務就像她的定心丸，不僅讓她對自己更有自信，也成為後來創立 Taelor 的契機之一。
沒有從小天資聰穎的先天優勢，這位來自台灣的女孩，是如何帶著自己樂觀的性格，辭去企業的千萬高薪工作，在矽谷為自己再勇敢一次？

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 從⼤公司到⾃己創業，其實是看清自己、對自己誠實的過程。
2️⃣ 沒有創業家是「學完了再來做」， 大家都是一邊做、一邊學。
3️⃣ 訓練跳脫框架思考的方法，竟是保持樂觀和不要多想？

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🎧 重點搶先聽：
00:44／ 企業如何避免陷入「漂綠爭議」，讓 ESG 行動不再被質疑？
隨著 ESG 風氣興起，市場開始主張企業要揭露所有 ESG 作為，但有些公司卻試圖用廣告、行銷手段，營造出產品和服務看似環保的假象。面對這類「漂綠」行為，企業要如何讓自己不被質疑？

06:25／ 淨零轉型成趨勢，企業若不提前布局，將被迫退出市場。
麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）估計到 2050 年時，將有 70% 資本支出會用於低碳排資產。隨著市場非環保產品的需求下降，綠色產品和服務未來將成主要獲利來源，若企業不開始著手淨零碳排轉型，將會被迫退出市場。

10:09／ 創立阿米巴組織、挽救日航，稻盛和夫如何培養逆境成功學？
挽救瀕臨破產的日本航空、創立兩家世界 500 大企業，被譽為「經營之聖」的稻盛和夫，如何在逆境中培養出心性，用將工作當成天職的心態，打造出一生受用的經營哲學？


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世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就能在行業中高枕無憂的時代已不在。即便從其他企業過去的經驗參考，也很難有同樣的情境能提供解決方法。聯華電子榮譽副董事長、公信電子董事長宣明智說，企業經營沒有考古題，也不允許請假、重考，只有透過思考找出方法、建立能力，才能為往後鋪路。
他將自己過去的產業與人生經驗，化為這本《思考圖譜》，透過 24 組圖譜解析不同面相的觀念，將思考化繁為簡，讓每個人都能用最全面、快速的思維方式，面對工作與人生中的挑戰。

重點搶先看：
1️⃣ 看名人自傳就像讀小說，故事精采但不見得能解決問題。
2️⃣ 只傳達訊息、表面和諧的會議，等於沒有真正的溝通！
3️⃣ 執行力、策略都很重要，但做投資要看投資團隊，作戰團隊對了更重要。

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🎧 重點搶先聽：
00 : 41／ 被 Disney＋擠下串流巨頭寶座，Netflix 如何重返昔日光景？
Disney 於 2022 年 8 月公布第三季財報，旗下 3 大串流平台用戶總數已超越 Netflix，不僅如此，Netflix 上半年流失的用戶數更創下近十年新高。究竟失去優勢的 Netflix 要如何脫離衰退困境，重返昔日光景？

06 : 55／ OKR 很難用？企業導入 OKR 沒效果，是因為犯了這 4 個致命傷！
Google 和 Intel 都在用、企業應導入 OKR、OKR 能有效幫助公司成長，在眾多成功案例之中，有些組織導入 OKR 卻始終看不見成效。其實不是 OKR 很難用，是企業在導入時犯了這 4 個致命傷！

11 : 42／ 只賣 2 款鞋營收卻有 3.6 億！Atoms 休閒鞋如何在大品牌中闖出商機？
由一對巴基斯坦夫妻創立的休閒鞋品牌，在 2 年內讓營收成長近 7 倍，甚至連網球名將小威廉絲都對它讚譽有佳。沒有豐厚的財力背景，也沒有華麗的設計，Atoms 憑什麼靠兩款鞋讓消費者愛不釋手？


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提到成功的企業，你可能會先想到 Google、Amazon 或近年崛起的新創公司，但有一些企業雖然知名度不高，卻在全球市場具有領先地位，而這些企業就是所謂的「隱形冠軍」。像是台灣的寶成、豐泰，以及德國的 Brita 都是隱形冠軍的經典案例。

究竟這些隱形冠軍，是靠什麼條件從中小企業，轉變為國家、世界的領先者？如果企業想成為隱形冠軍，可以怎麼做？本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與採訪編輯吳俊毅，為聽眾導讀《隱形冠軍 2.0》，解析隱形冠軍成功的背後關鍵。

重點搶先看：
1️⃣ 為什麼會出現隱形冠軍？隱形冠軍要如何定義？
2️⃣ 企業想成為隱形冠軍，專注在創新和利基市場早就不合時宜！
3️⃣ 隱形冠軍該如何在多變環境下維持高成長率、持續成功？

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英國文學家大衛．勞倫斯（David Lawrence）曾說：「在人們眼中，地圖好像比土地更真實。」我們常常只看見眼前的事物，卻忘了那並不是事情的全貌。想避免落入思維陷阱，就得學會使用多種思考模型，才能有效找出問題、提出解方！
本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣與採訪編輯簡鈺璇，為聽眾解析《經理人月刊》10 月號封面故事「34 個思考模型」。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 為什麼需要學思考模型？了解它們對生活有什麼幫助？
2️⃣ 想知道自己有哪些思維盲點？ 6 個題組測驗，判斷你是哪種傾向的思考者。
3️⃣ 別再相信你的直覺！三道門的經典考題，為何人們總是選錯？

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🎉 經理人 Podcast 100 集啦！
先前經理人在 IG 上蒐集許多讀者遇到的職場溝通、禮儀困擾，這一次的特別企畫，邀請到 Podcast 頻道《米粉湯》主持人黃大米，帶著他的新書《可以強悍，也可以示弱》來了！這集節目不談怎麼成功，⽽是談怎麼在困難重重的職場環境中，找出生存指南活下去。本集由《經理人月刊》採訪編輯吳美欣專訪職場作家黃大米，聊聊面對各種職場難題都能破解的生存法則！

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 主管說「辛苦了」該怎麼回覆？主管這麼說背後的含意是？
2️⃣ 部屬遇到問題只會說「不知道、我不會」，怎麼做才可以讓他們不再當伸手牌？
3️⃣ 「職場有情也無情」，先知道無情，才不會對有情抱有過度期待。


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