Veränderungsstabil (Holger Heinze)

Heute, am 25. Dezember, finden wir uns entweder in der Ruhe oder im Wirbelsturm der Weihnachtszeit wieder, je nachdem, wie Sie Ihre Feiertage gestalten. In dieser Episode widmen wir uns komplexen Frameworks auf einer Metaebene, die sich mit der Bewältigung von Herausforderungen in Projekten auseinandersetzen.

Die heutige Unternehmenslandschaft erfordert ein differenziertes Verständnis für komplexe Situationen und Herausforderungen, und hierbei können Frameworks wie das Cynefin-Framework und die Stacey-Matrix entscheidend sein. Beide bieten Modelle zur Klassifizierung von Problemen und helfen, angemessene Lösungsansätze zu identifizieren. Im Kontext des Change Managements und der organisatorischen Transformation sind sie wertvolle Instrumente, um den Umgang mit Veränderungen zu strukturieren und zu navigieren.

Agilität ist ein zentrales Konzept in diesem dynamischen Umfeld. Es repräsentiert die Fähigkeit einer Organisation, sich an Veränderungen anzupassen und schnell auf neue Anforderungen zu reagieren. Agile Methoden wie Scrum oder das Scaled Agile Framework (SAFe) bieten praktische Ansätze, um Agilität in Teams und Organisationen zu fördern. Das Projektmanagement und Portfolio Management spielen dabei eine essentielle Rolle, indem sie die Umsetzung von Agilität in konkrete Abläufe und strategische Entscheidungen integrieren.

In der Veränderungsstabilität geht es nicht nur darum, die richtige Methode zu wählen, sondern auch um eine kulturelle Veränderung und die Fähigkeit, sich anzupassen. Wenn Sie mehr über dieses spannende Thema erfahren möchten, bleiben Sie dran und erkunden Sie mit uns die Welt der Veränderungsstabilität.

In dieser Folge spreche ich mit Thilo Baum über ein entscheidendes Thema: Wie können wir uns gegen Desinformation wappnen und Unsinn erkennen? 🧐

Falls du den ersten Teil noch nicht gehört hast, empfehle ich dir, dort anzufangen und dann hierher zurückzukehren. So bekommst du die gesamte Diskussion in der richtigen Reihenfolge.

Wir diskutieren, warum viele Menschen Perfektion erwarten, aber gleichzeitig den gesunden Menschenverstand anzweifeln, und was das für Unternehmen und Gesellschaft bedeutet. Thilo gibt wertvolle Einblicke in Medienkompetenz, Ambiguitätstoleranz und die Mechanismen der Desinformation.

Dazu gibt’s spannende Anekdoten aus der Redaktion, den berühmten Enten-Test 🦆 und eine klare Botschaft: Informationskompetenz ist die beste Verteidigung gegen Unsinn!

So erreicht Ihr Thilo Baum:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thilobaum/

Homepages: https://www.thilo-baum.de/ und https://meinungsbildung.org/

Sein Buch: https://www.amazon.de/Immun-gegen-Unsinn-fundierte-Meinung/dp/3967391981/

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In dieser Episode geht es um das Thema persönliche Produktivität und deren entscheidende Rolle in Organisationen. Es wird erläutert, warum ein persönliches Produktivitätssystem essentiell für die Stabilität von Unternehmen in Zeiten ständiger Veränderungen ist.

Ich zeige wie ein effektives Produktivitätssystem wie "Getting Things Done" (GTD) von David Allen funktioniert und welche Prinzipien dabei wichtig sind. Es geht nicht primär darum, mehr zu schaffen, sondern fokussiert und klar zu arbeiten, um Stress zu reduzieren und gesund zu bleiben.

Ein solches System ermöglicht es, Aufgaben zu erfassen, zu organisieren und regelmäßig zu reflektieren. Es wird betont die Bedeutung von klaren Regeln, Transparenz und der Fähigkeit, Nein zu sagen, um Überlastung zu vermeiden. Er gibt praktische Tipps, wie man persönliche Produktivitätssysteme implementiert und welche Schritte notwendig sind, um langfristig erfolgreich zu sein.

Hört rein und erfahrt, wie ihr eure persönliche Produktivität steigern und in euren Teams und Organisationen effektiv einführen könnt.

Jetzt für meine Buch Launch-Event von "Dramafreie Arbeitswelt" am 28. November 2024, 12 - 13:30Uhr anmelden: https://www.odonovan.de/dramafreiearbeitswelt_buch_launch_event

In dieser Episode spreche Ich mit Dr. David Bausch, einem Forscher, der sich intensiv mit digitalem Wandel und Stress am Arbeitsplatz auseinandergesetzt hat. Gemeinsam diskutieren wir die Herausforderungen und Stressfaktoren, die durch die digitale Arbeitswelt entstehen. David, Autor des Buches "Digitale Stress – die Schattenseite der neuen Arbeitswelt", erklärt, warum digitale Tools und Technologien für viele Menschen Stress auslösen und wie der Umgang damit erlernt werden kann.

Hören Sie, warum das menschliche Bewusstsein im digitalen Wandel eine Schlüsselrolle spielt, und wie sich durch fundierte Bewältigungsstrategien das Gefühl von Überforderung minimieren lässt. Wir sprechen über das Konzept des digitalen Stressmanagements, die Mechanismen, die hinter Stress stehen, und wie bewusste Anpassungen im Arbeitsalltag Menschen helfen können, gesünder und stabiler mit den Anforderungen des modernen Berufslebens umzugehen.

Ob im Kontext ständiger Erreichbarkeit oder im Umgang mit komplexen digitalen Systemen – diese Episode gibt wertvolle Einblicke und Tipps, um auch in der “wilden Welt” leistungsfähig und entspannt zu bleiben.

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Davids Buch bestellen: https://shop.haufe.de/prod/digitaler-stress-schattenseite-der-neuen-arbeitswelt

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In dieser Folge begrüße ich Timo Zohm, COO (Seit Januar 2025, Managing Director) von MC² Europe GmbH und Host der Podcasts AlufolieKNISTERT und Ich weiß es doch auch nicht. Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt des Messebaus, die sich von klassischen Ständen hin zu facettenreichen Markenerlebnissen entwickelt hat.

Timo erzählt von seinem Weg vom Tischler zum COO, wie er sich durch Beharrlichkeit und Handwerkserfahrung Respekt erarbeitet hat, und warum "mitanpacken" für ihn ein entscheidender Karriereschritt war. Wir sprechen über kulturelle Herausforderungen bei Firmenzusammenschlüssen, den Servicegedanken in den USA und die spannende Dynamik von Baustellen im Messebau.

Außerdem verrät Timo, wie wichtig echte Verbindungen sind – ob auf der Messe oder im Team. Eine Folge voller persönlicher Einblicke und humorvoller Anekdoten aus einer Branche, die oft unterschätzt wird.

Viel Spaß beim Zuhören!

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Podcast AlufolieKNISTERT: https://open.spotify.com/show/4JzsAlDELmnjh0yHLODlKZ?si=bbc4d5a1295e409a

Podcast Ich weiß es doch auch nicht: https://open.spotify.com/show/00ybcbfqB8yhkwTOVEzthw?si=9f28f16c5b844fda

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In der 3. Episode schauen wir uns an, was OKR - Objectives and Key Results als Methode für Veränderungsstabilität leisten kann. Dabei schauen wir uns Best Practices und Einführungsfehler an, Missverständnisse und Erfolgskriterien. Welchen Einfluss hat OKR auf meine Unternehmens- und Teamkultur? Auf die Resilienz und Fluktuation? Was passiert mit Konflikten und Widersprüchen?

Telefonseelsorge: 0800 1110111 oder 0800 1110222

In dieser Episode von "Veränderungsstabil" spreche ich mit Lars Bobach über das vielleicht wichtigste Thema unserer Zeit: Fokus. Wir leben in einer Welt voller Ablenkungen, voller Aufgaben, voller Erwartungen – aber wie behalten wir den Überblick? Lars ist Unternehmer, Coach und Fokus-Experte und verrät, warum To-Do-Listen uns in die Falle locken, wie wir mit einem einfachen Kalender-Trick unsere Zeit zurückgewinnen und warum das Nein-Sagen ein entscheidender Skill ist.

🔹 Wie erkenne ich, dass ich mich verzettele?

🔹 Warum weniger Ziele oft mehr Erfolg bringen?

🔹 Wie ich mein Unternehmen so aufbaue, dass es mich nicht auffrisst?

Ich verspreche dir: Diese Folge wird deine Sicht auf Produktivität und Arbeitsweise nachhaltig verändern. Also Kopfhörer auf, Podcast an – und dann direkt mal überlegen: Was kannst du ab heute von deiner Liste streichen? 😏

Viel Spaß beim Zuhören!

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In dieser Episode nehme ich euch mit auf eine Reise durch die spannenden Ergebnisse unserer aktuellen Studie zur Widerstandskraft deutscher Mittelstandsunternehmen, die wir zusammen mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) durchgeführt haben. Ich erkläre, wie Führungskräfte im Mittelstand auf wachsende Risiken reagieren und wie gut sie sich gegen Bedrohungen wie den Verlust von Schlüsselpersonen, Cyber-Attacken oder Lieferkettenausfälle gewappnet fühlen.

Wir tauchen in die wichtigsten Erkenntnisse der Befragung ein und ich teile mit euch, welche Sorgen die Unternehmensvertreter umtreiben und welche Herausforderungen sie derzeit am meisten beschäftigen. Dabei beleuchte ich auch, was es bedeutet, Resilienz in verschiedenen Phasen zu leben – von der Vorbereitung über den Umgang mit Krisen bis hin zur Anpassung an neue Umstände. Der Resilienzbegriff selbst steht dabei kritisch auf dem Prüfstand, denn in meiner Erfahrung braucht es heute eine erweiterte Sichtweise, um den komplexen Anforderungen moderner Organisationen gerecht zu werden.

Für alle, die tiefer in die Themen Krisenfestigkeit und Widerstandskraft einsteigen möchten, ist diese Episode genau das Richtige.

Viel Spaß beim hören.

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In der neuen Episode widme ich mich einem Thema, das für alle immer wichtiger wird: IT-Sicherheit und wie wir uns in der digitalen Welt bestmöglich schützen können. Als Gast habe ich diesmal Florian Franke eingeladen, einen echten Spezialisten in Sachen IT-Sicherheit, Prävention und forensische Aufklärung von Cyber-Vorfällen. Florian bringt eine beeindruckende Expertise und langjährige Erfahrung mit, die er so auf den Punkt bringt, dass jeder verstehen kann, wie wichtig ein bewusster Umgang mit den eigenen Daten und digitalen Gewohnheiten ist. Gemeinsam tauchen wir in die Grundlagen einer „digitalen Gesundheitsvorsorge“ ein, die ich auch gerne als „IT-Sicherheits-Fitnessplan“ bezeichne.

Mit Florian spreche ich über essenzielle Schutzmaßnahmen, die jede*r leicht umsetzen kann, um das eigene Sicherheitsniveau spürbar zu erhöhen – und das ohne komplizierte IT-Kenntnisse. Wir reden darüber, wie man sichere Passwörter erstellt und verwaltet, wie regelmäßige Datensicherungen funktionieren, und welche einfachen Schritte zur Cyberhygiene beitragen, also der bewusste und sicherheitsorientierte Umgang mit der digitalen Welt. Florian erklärt uns, warum es nicht nur Großkonzerne, sondern vor allem auch kleinere Unternehmen und sogar jede einzelne Person betrifft, sich mit diesen Fragen auseinanderzusetzen.

Ein Highlight der Episode ist Florian’s praktischer Ansatz: er bringt einfache Tipps und ein Bewusstsein für digitale Sicherheit mit, das jede*r direkt in den Alltag integrieren kann. Wir gehen nicht nur auf die typischen Stolperfallen ein, sondern auch auf die psychologischen Aspekte. Oft sind es kleine Veränderungen, die einen großen Unterschied machen, und Florian zeigt auf, wie leicht man seine eigene Widerstandsfähigkeit gegen Cyberbedrohungen steigern kann.

Viel Spaß beim hören!

Im Podcast besprochenes Profil von X (ehm. Twitter): https://x.com/badthingsdaily

So erreicht Ihr Florian Franke:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-franke-b2085175/

Florians Podcast: https://www.infosec-podcast.de/

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In dieser besonderen Gastfolge habe ich heute die Freude, Jule Jankowski zu begrüßen. Jule ist nicht nur Podcast-Host des Good Work Podcasts, der jetzt Teil des Brand Eins Netzwerks ist, sondern auch Autorin ihres Buches "Zwischen Alt und Neu liegt Gut". Als systemische Organisationsentwicklerin hat sie sich intensiv mit Themen wie Kundenforschung und Verhaltensweisen in Organisationen auseinandergesetzt, bevor sie sich entschied, ihren eigenen Weg zu gehen.

In einem spannenden Gespräch teilt Jule ihre persönliche Reise vom der Luftfahrtindustrie zur systemischen Organisationsentwicklung. Sie beschreibt den mutigen Schritt, sich aus den festen Strukturen eines Großkonzerns zu lösen, um ihren eigenen Weg zu finden. Dabei spricht sie auch über die Herausforderungen und Chancen, die der Wandel in der Arbeitswelt mit sich bringt.

Jule reflektiert über die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Fokus in einer Welt voller Ablenkungen und informiert darüber, wie sich die Arbeitskultur im Laufe der Jahre verändert hat. Sie geht auf die Frage ein, ob es tatsächlich so etwas wie Generationskonflikte gibt und wie Organisationen mit den verschiedenen Bedürfnissen und Ansichten ihrer Mitarbeiter umgehen können.

Insgesamt bietet diese Podcast-Folge einen faszinierenden Einblick in die Gedankenwelt einer erfahrenen Organisationsentwicklerin und Autorin, die sich leidenschaftlich für eine nachhaltige und positive Veränderung in der Arbeitswelt einsetzt.

Wo ihr Jule Jankowski finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julejankowski/

Good Work Podcast: https://goodwork-salon.de/

Buch: https://www.amazon.de/Zwischen-Alt-liegt-zukunftsf%C3%A4hige-Arbeitskultur/dp/3800669331

In dieser Podcast-Episode erforscht Holger Heinze, Partner der O'Donovan Consulting AG, die Problematik, in der viele Führungskräfte Ideen und Impulse nur konsumieren, anstatt sie aktiv mitzugestalten. Er erläutert, warum diese Konsumhaltung die Veränderungsstabilität in Organisationen gefährdet und wie man dieses Verhalten beenden kann. Holger teilt praktische Schritte und Techniken, um Führungskräfte zur aktiven Mitgestaltung zu motivieren und wie dies dazu beiträgt, eine veränderungsstabile Organisation zu schaffen. Holger betont die Bedeutung von klaren Regeln und einer offenen Diskussionskultur, um die Konsumhaltung zu überwinden und echte Veränderungsstabilität zu fördern.

In dieser Episode entdecken wir, was ein Harvard-Professor durch die Beobachtung von Orchestern, Flugcrews und den Navy SEALs über erfolgreiche Teams gelernt hat.

Heute geht es um die Geheimnisse erfolgreicher Teams: Was braucht es, damit ein Team gut funktioniert? Welche Missverständnisse gibt es, und wie kann man dysfunktionale Teams verbessern? Basierend auf den Erkenntnissen von J. Richard Hackman erfahrt ihr praktische Tipps und eine Checkliste für die Teamgründung und -optimierung.

Hört rein und erfahrt, wie ihr eure Teams von Anfang an richtig aufstellt und gemeinsam Großes erreicht.

Viel Spaß beim Zuhören und bleibt veränderungsstabil!

In dieser Solo-Episode nehme ich euch mit auf eine kleine Reise in die düstere Welt der Albtraum-Meetings. Wir alle kennen sie: Eine Einladung ohne Ziel, eine Stunde unserer Lebenszeit, in der viel geredet und wenig gesagt wird – und am Ende ist niemand schlauer als vorher.

Ich erzähle euch von den klassischen Mustern dysfunktionaler Meetings – von Themenhopping bis Blameshifting – und zeige euch, wie wir mit einer einzigen simplen Frage Meetings wieder auf Kurs bringen können: "Welches Ergebnis wollen wir hier eigentlich erreichen?"

Ihr erfahrt, warum fehlendes Ownership zu Fake-Work führt, warum Moderation kein Luxus ist und wie ihr Meetings nicht nur überlebt, sondern wirklich sinnvoll gestaltet.

Wenn ihr genug habt von Kalender-Zeitfressern und Meeting-Amnesie, hört rein – vielleicht erkennt ihr euer letztes Meeting ja wieder… 😉

Viel Spaß beim Zuhören!

Und so erreicht Ihr mich:

Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

In dieser Episode von begrüßen wir Markus Rebbert, den Head of Technology von JobRad. Markus teilt seine Einsichten darüber, wie Organisationen heutzutage ihre Arbeit und Verantwortung organisieren müssen, um erfolgreich zu bleiben. Im Fokus steht das Konzept des Domain Driven Design (DDD) – was es ist, welche Anforderungen es mit sich bringt und welche Vorteile es bietet. Markus erläutert, wie Architekturen nicht nur als technisches Vehikel, sondern als zentrale Stütze für Geschäftsmodelle dienen können.

Wir diskutieren die Herausforderungen der IT-Architektur in einer zunehmend unvorhersehbaren Welt und wie man durch Agilität und Flexibilität wettbewerbsfähig bleibt. Dabei gehen wir auf spezifische Domänen im Dienstradleasing ein und zeigen, wie eine modulare und dezentralisierte IT-Landschaft helfen kann, sich besser am Kunden zu orientieren.

Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Domain Driven Design zur Veränderungsfähigkeit und zum langfristigen Erfolg von Unternehmen beitragen kann.

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So erreicht Ihr Markus Rebbert:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-rebbert/

Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

Homepage: https://www.veraenderungsstabil.de

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

In dieser Podcast-Folge von "Veränderungsstabil" spricht Gastgeber Holger mit Meik Diefenbach, dem Chief Experience Officer von "INSIGHT", über die Welt des Influencer-Marketings. Mit Humor und persönlichen Anekdoten nehmen sie uns mit auf eine unterhaltsame Reise durch die Landschaft digitaler Einflussnehmer. Erfahren Sie, wie Insight eine transparente und authentische Herangehensweise an das Influencer-Marketing verfolgt und komplexe Konzepte wie das Twitch-Streaming leicht verständlich erklärt. Entdecken Sie mit ihnen die spannende Welt des digitalen Marketings in dieser kurzweiligen Podcast-Episode.

Viel Spaß beim hören!

Wo ihr Meik Diefenbach finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/meikdiefenbach/

Homepage: https://www.ins.gg/

In dieser Episode beschäftigen wir uns mit der Fehlerkultur in Organisationen und der Bedeutung einer systemischen Perspektive. Als Holger Heinze, Partner der O'Donovan Consulting AG, teile ich meine Erfahrungen als ehemaliger Hotel- und Restauranttester und betone, dass Fehler nicht nur als Lerngelegenheiten betrachtet werden sollten. Ich erkläre die systemische Organisationsentwicklung und zeige, wie eine ausgewogene Fehlerkultur dazu beitragen kann, Teams zu stärken.

Wir werfen einen Blick auf das "Swiss Cheese Modell" des Fehlerforschers James Reason und unterstreichen die Wichtigkeit einer gerechten Fehlerkultur. Ich betone, dass eine transparente Diskussion über Fehler im Team und klare Leitplanken entscheidend sind, um eine konstruktive Fehlerkultur zu fördern. Dabei spielen Teamdynamik, Teambuilding und die systemische Betrachtung des Fehlergeschehens eine zentrale Rolle.

Erfahren Sie, wie eine umfassende Fehlerkultur und systemische Ansätze dazu beitragen können, Teams widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen zu machen und langfristige Veränderungsstabilität zu erreichen.

Heute sprechen wir über "Interne Mobilität" in Unternehmen. Interne Mobilität bedeutet, Mitarbeitende innerhalb der Organisation zu bewegen, anstatt sie zu verlieren. Zwei Beispiele zeigen, wie Unternehmen durch gezielte interne Mobilität gewinnen.

Ein Service Desk hat sein Geschäftsmodell angepasst und ist nun Plattform für Rekrutierung und Ausbildung. Ein Beratungsunternehmen schuf einen internen Marktplatz, der Mitarbeitenden erlaubt, flexibel innerhalb der Organisation zu wechseln.

Die Herausforderung liegt in der menschlichen Tendenz, Menschen auszutauschen. Statt dessen sollten wir sie entwickeln und intern mobilisieren. Führungskräfte sollten sich als Teil eines gemeinsamen Führungsteams sehen.

Eure Aufgabe: Identifiziert Personen an falschen Stellen und überlegt, ob Entwicklung oder interner Wechsel möglich ist. Interne Mobilität macht Organisationen veränderungsstabiler und effizienter.

Danke fürs Zuhören! Abonniert den Podcast, teilt ihn und besucht www.veränderungsstabil.de für Feedback.

Was ist Achtsamkeit, warum hat SAP einen Chief Mindfulness Officer und was bringt das? Was ist das Gegenteil von Achtsamkeit und warum können wir uns das nur bewusst und dosiert leisten, wenn wir veränderungsstabil sein wollen?

All das in Episode 5 - jetzt auch mit Jingle!

https://www.ted.com/talks/matt_killingsworth_want_to_be_happier_stay_in_the_moment?language=de#t-56495

https://www.youtube.com/watch?v=wdqbSAWI2xM&ab_channel=TEDxTalks

Willkommen beim Podcast 'Veränderungsstabil'. Heute dreht sich alles um die Trauerarbeit in Unternehmen und Organisationen. Trauerarbeit ist nicht nur auf Verluste und Todesfälle bezogen, sondern auch auf Veränderungsstabilität und den Umgang mit Fehlschlägen, dem Verlust von Teammitgliedern durch Kündigung oder andere bedauernswerte Situationen.

Trauerarbeit ist ein wichtiger Bestandteil des menschlichen Lebens. Wenn Menschen durch Verluste oder schwierige Lebensereignisse gehen, ist es wichtig, dass sie Raum haben, um zu trauern und ihre Emotionen zu verarbeiten. Doch in unserer Gesellschaft herrscht oft ein Druck, positiv zu bleiben, selbst in Zeiten der Trauer. Dieses Phänomen wird als Toxic Positivity bezeichnet und kann dazu führen, dass Menschen ihre Trauer unterdrücken und sich nicht erlauben, durch die notwendige Trauerarbeit zu gehen.

In funktionale Teams wird eine offene Fehlerkultur gepflegt, die es den Teammitgliedern ermöglicht, aus Fehlern zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Diese Teams verstehen, dass Fehler unvermeidlich sind und dass sie als Chance zur Verbesserung dienen können. Im Gegensatz dazu können dysfunktionale Teams eine Atmosphäre schaffen, in der Fehler vermieden oder versteckt werden, was das Wachstum und die Entwicklung hemmt.

Emotionale Kompetenzen spielen eine entscheidende Rolle in der Schaffung eines sicheren Raums (Safe Space). Wenn Menschen in der Lage sind, ihre eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren, können sie auch sensibler auf die Bedürfnisse anderer eingehen. Ein Safe Space ist ein Ort, an dem Menschen sich akzeptiert und respektiert fühlen, unabhängig von ihrer Meinung, Identität oder Erfahrung. In einem solchen Umfeld können Trauernde die notwendige Unterstützung für ihre Trauerarbeit finden und funktionale Teams können sich entwickeln, indem sie auf einer Grundlage von Verständnis und Offenheit arbeiten.

In dieser Ausgabe freuen wir uns besonders, Gabriel Rath, einen New Work Experten, Podcast-Host und Eisbademeister, begrüßen zu dürfen. Gemeinsam diskutieren wir über New Work, Trends in der Arbeitswelt und Gabriels Erfahrungen im "New Work Chat" Podcast.

Die vielseitige Perspektive von Gabriel, der nicht nur in der Sparkassenwelt agiert, sondern auch als ehemaliger Rapper und Charity-Aktivist im Bereich Eisbaden aktiv ist, bringt frischen Wind in die Diskussion. Dabei betonen wir die Bedeutung von Agilität in großen Organisationen wie der Sparkasse und reflektieren über die Herausforderungen und Chancen in der heutigen Arbeitswelt.

Die Zeitreise-Frage wirft einen Blick auf die Entwicklungen im Jahr 2024, von der digitalen Vernetzung bis zu gesellschaftlichen und politischen Trends. Gabriel teilt seine Perspektive als Vater von drei Mädchen und betont die positiven Möglichkeiten, die die Arbeitswelt bietet.

Die Diskussion über Podcasting als Medium, insbesondere über Gabriels Erfahrungen mit dem "New Work Chat" Podcast, bringt zusätzliche Einblicke in die Welt des Audiojournalismus und der agilen Kommunikation.

Insgesamt bietet diese Episode einen inspirierenden Einblick in die Themen New Work, Agilität und persönliches Wachstum, garniert mit Gabriels einzigartigem Hintergrund aus Hiphop, Eisbaden und Charity-Aktivitäten.

In dieser Episode geht es um ein trivial daherkommendes kleines #Tool der #Agilität, das aber in der Realität unheimlich mächtig ist - und unersetzlich für eine veränderungsstabile Organisation.

Es geht um #timeboxing bzw. #timeboxen.

Wieso neigen wir dazu, lieber ewig an Projekten zu düdeln, statt sie zu beenden? Welche kulturellen Gründe kann das haben? Was haben Krisen damit zu tun? Was kann Führung hier aus- und anrichten?

Viel Spaß mit Episode 6!

Heute dreht sich alles um Empowerment: Was bedeutet es und wer ist dafür verantwortlich?

Wir beleuchten das strukturelle Empowerment, bei dem Macht verteilt wird, und das psychologische Empowerment, das auf Kompetenz, Selbstbestimmung, Bedeutsamkeit und Einfluss setzt. Beide Ansätze sind wichtig, aber oft nicht ausreichend allein.

Mein Vier-Faktoren-Modell - Motivation, Fähigkeit, Gelegenheit und psychologisches Kapital - hilft, Empowerment effektiv umzusetzen. Psychologisches Kapital umfasst Hoffnung, Selbstwirksamkeit, Resilienz und Optimismus und kann durch gezielte Trainings gestärkt werden.

Erfahren Sie, wie Sie und Ihre Organisation von einem gestärkten psychologischen Kapital profitieren können.

Viel Spaß beim hören.

In dieser Folge von Veränderungsstabil widmen wir uns dem Phänomen des "Meeting-Infarkts" – der Situation, in der wir von einem Meeting zum nächsten hetzen, ohne wirklich produktiv zu sein. Ich erläutere, wie dieser Zustand nicht nur ineffektiv, sondern auch schädlich für die gesamte Organisation sein kann.

Ich stelle Blooms taxonomie vor, ein Konzept aus dem Bildungsbereich, das darauf abzielt, wertvolle gemeinsame Zeit effizienter zu nutzen. Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie, wie Sie Meetings besser vorbereiten und strukturieren können, um echte Fortschritte zu erzielen. Lernen Sie, wie Sie mit klaren Agenden, Vorbereitungsaufgaben und einer fokussierten Moderation Ihre Meetingkultur optimieren können.

Hören Sie rein, um wertvolle Tipps und Strategien zu entdecken, mit denen Sie den "Meeting-Infarkt" in Ihrem Arbeitsalltag überwinden und Ihre Produktivität steigern können.

Viel Spaß.

In dieser Folge von "Veränderungsstabil" spreche ich mit Dirk Belling über das, was Unternehmen heute wirklich brauchen, um sich in einer Welt voller Unsicherheiten zu behaupten. Dirk bringt seine jahrzehntelange Erfahrung aus der Fahrradindustrie und der Markenkommunikation mit und erklärt, warum viele Unternehmen beim Thema Agilität scheitern.

Wir diskutieren, warum starre Prozesse und formale Methoden nicht mehr ausreichen, wie Führungskräfte Teams besser motivieren können und warum Kommunikation der Schlüssel für echte Veränderung ist. Dabei geht es nicht nur um Methoden, sondern auch um Mindset, Fehlerkultur und den Mut, Neues auszuprobieren.

Dirk erzählt außerdem spannende Geschichten aus der Praxis – von amerikanischer Fehlerkultur bis hin zu überfüllten Fahrradlagern nach dem Corona-Boom – und gibt Führungskräften konkrete Tipps, wie sie ihr Team auf Erfolgskurs bringen.

Viel Spaß beim Zuhören!

So erreicht Ihr Dirk Belling:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirkbelling/

Homepage: https://dirkbelling.de/

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Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

In der neuesten Episode ich über die entscheidenden Fähigkeiten, die Organisationen und Menschen benötigen, um in einer schnelllebigen und oft chaotischen Welt gesund und erfolgreich zu agieren. Basierend auf meinem kommenden Buch "Dramafreie Arbeitswelt", das im Herbst 2024 im Haufe Verlag erscheint, gebe ich Einblicke in die Dynamik von Arbeitsplatzdramen, ihren Ursachen und den Möglichkeiten, diesen zu entkommen.

Ich beleuchte dabei die Verhaltensmuster von Menschen in Organisationen, die oft automatisch und unbewusst ablaufen, und erkläre, wie Führungskräfte und Mitarbeitende durch gezielte Kompetenzentwicklung ihre Entscheidungsfreiheit zurückgewinnen können. Ein zentrales Thema ist die Überwindung von psychologischen Stolpersteinen wie dem Gefühl der Minderwertigkeit, das ich anhand der Theorien von Alfred Adler und Daniel Kahneman ausführlich erläutere. Zudem beleuchte ich den Unterschied zwischen festgefahrenen und wachstumsorientierten Denkmustern, wie sie von der Psychologin Carol Dweck beschrieben wurden, und gebe praktische Tipps für den Wechsel in ein wachstumsförderndes Mindset.

Für alle, die tiefer in das Thema Organisationskultur und persönliche Entwicklung eintauchen möchten, ist diese Folge ein Muss.

Das Buch könnt ihr auf https://dramafreiearbeitswelt.de/ vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.

Viel Spaß beim hören!

In dieser Folge von "Veränderungsstabil" beleuchte ich ein viel diskutiertes Thema in der heutigen Arbeitswelt: Psychologische Sicherheit. Oft wird angenommen, dass ein erhöhtes Maß an psychologischer Sicherheit in Organisationen zu weniger Produktivität führt. Ich hinterfrage diese Vorstellung und erkläre, warum psychologische Sicherheit nicht nur wichtig, sondern auch ein Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist – ohne dabei die Leistungsanforderungen zu vernachlässigen.

Ich spreche über die Ängste von Führungskräften, dass Mitarbeiter bei zu viel Sicherheit „nachlassen“ könnten, und zeigen, wie Organisationen Konflikte als Motor für Wachstum nutzen können. Ich stelle das Konzept der "Vier-Quadranten-Matrix" vor, in der psychologische Sicherheit und Leistung aufeinander treffen und erklärt, wie Teams das Gleichgewicht zwischen beidem finden können. Erfahre, warum Angst Lernprozesse verhindert, warum Konflikte für den Fortschritt notwendig sind, und wie du in deinem Team eine Atmosphäre schaffen kannst, die Sicherheit bietet, aber gleichzeitig klare Leistungsziele setzt.

Emotionale Sicherheit und Leistung: https://www.dropbox.com/scl/fi/02aterwnsvu957vml7m8b/Emotionale-Sicherheit-und-Leistung.png?rlkey=rcys1z2epoaueusvmy2x1tv4o&st=g9dckgx6&dl=1

Im Wochenrückblick für die KW21 schauen wir uns an,

• warum KI das #Metaverse als Trend ablöst und warum das blödsinnig ist
• wie KI uns mit #Empathie helfen kann
• wie man radikal ehrliches Feedback von Mitarbeitenden einholen kann
• wie Salamander seinen #shitstorm handelt
• wie #harvard Business Manager gegen #Stress titelt und warum das nicht so einfach ist.

Die Links findet Ihr im wöchentlichen Newsletter unter http://www.veraenderungsstabil.de

Wir haben die 50. Episode erreicht und zu diesem Anlass eine Live-Podcast-Folge für Euch aufgenommen. Diese gibt es nicht nur hier als Audio-Version, sondern auch als Videocast auf YouTube.

Zum Video: https://youtu.be/2PCYQAlYf5I

In dieser Episode tauchen wir tief in die Welt der Entscheidungsfindung ein. In einer Zeit, in der Unsicherheit und Wandel die Norm sind, wird die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen, zu einer essenziellen Kompetenz. Wir diskutieren, wie Manager und Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt navigieren, trotz Informationsmangel klare und mutige Entscheidungen zu treffen.

Unsere heutigen Gäste sind die renommierte Entscheidungsexpertin Dr. Johanna Dahm und die Hundedame Prof. Dr. Moriati. Sie teilen Einblicke in ihre langjährigen Erfahrungen und erläutern, warum viele Führungskräfte es heute schwer haben, Verantwortung zu übernehmen, und wie Organisationen sich besser aufstellen können, um effektiv und resilient zu bleiben.

Von Worst-Case-Szenarien und der Kunst des Experimentierens bis hin zu kulturellen Unterschieden in der Entscheidungsfindung – diese Episode bietet praxisnahe Tipps und spannende Anekdoten aus der Welt des Managements. Lernt, warum es besser ist, eine unperfekte Entscheidung zu treffen, als gar keine, und wie man sich in einer komplexen Welt erfolgreich positioniert.

Erfahre außerdem mehr über die sieben Wege zu guten Entscheidungen und wie man sich als Organisation agil und entscheidungsfreudig aufstellt.

Viel Spaß beim hören und hier auch beim schauen. :)

So erreicht Ihr Dr. Johanna Dahm:

Homepage: https://www.drjohannadahm.com/

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Link zum aktuellen Buch: https://www.gabal-verlag.de/buch/die-7-pfade-zu-guten-entscheidungen/9783967392111

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In dieser Folge von Veränderungsstabil habe ich mit Steffen Gelder gesprochen – einem CIO, der nicht nur IT-Betrieb im Griff hat, sondern auch Veränderung gestaltet. Wir haben gemeinsam tief in die Rolle des CIOs geblickt: Wie sie sich wandelt – vom Technikverwalter zum Brückenbauer zwischen IT und Business – und warum es nicht mehr reicht, einfach nur auf Tickets zu reagieren.

Wir sprechen über Innovation als Kernaufgabe, wie Vertrauen entsteht (Spoiler: nicht durch Blaming) und warum es manchmal gut ist, wenn die IT „spielt“. Und wir fragen uns: Wie reißen wir die Mauern ein zwischen „wir“ und „die anderen“? Wie wird IT zur gestaltenden Kraft, statt nur Dienstleister zu sein?

Für alle, die selbst führen, Verantwortung tragen oder IT einfach besser verstehen wollen – es geht um Kultur, Klarheit und konstruktive Veränderung.

Viel Spaß beim Hören!

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In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" beschäftigt sich Holger Heinze von der O´Donovan Consulting AG mit dem spannenden Thema der Autorität in der Führung von Organisationen. Er diskutiert, warum traditionelle autoritäre Strukturen nicht mehr zeitgemäß sind und wie man stattdessen einen gesunden Mittelweg zwischen Autorität und Laissez-faire-Führung finden kann. Holger hebt die Bedeutung von Klarheit, Ergebnisorientierung und Konsequenzen hervor, um eine verbindliche, ergebnisorientierte Führung zu schaffen, die Raum für Mitdenken und Selbstverantwortung bietet. Er teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit einer ernsthaften Führungskräfteausbildung und -auswahl sowie die Bedeutung von Konsequenzen statt Bestrafung und Belohnung in der Kommunikation. Diese Episode bietet inspirierende Ansichten zur Schaffung von Veränderungsstabilität in Organisationen und zur Entwicklung eines zeitgemäßen Führungsstils.

Willkommen zu einer besonderen Folge von Veränderungsstabil! Dieses Mal begrüßen wir Gunter Dueck, mit dem wir tief in die Strukturen und Dynamiken von Organisationen eintauchen. Warum sind Organisationen so resistent gegenüber Veränderungen, und warum prallen selbst konstruktive Kritik und Reformideen oft wirkungslos ab? Gemeinsam analysieren wir, wie kulturelle Trägheit entsteht, warum Systemkritik verpufft und welche Rolle die Identität von Unternehmen und Führungskräften dabei spielt. Gunter teilt persönliche Erfahrungen, beeindruckende Anekdoten und provokante Thesen darüber, warum Stolz und eine klare Vision essenziell sind, um Organisationen aus ihrer Komfortzone zu bewegen.

Teil 2 führt diese Überlegungen weiter und beleuchtet konkrete Ansätze für eine nachhaltige und zukunftsfähige Transformation. Hör nächste Woche unbedingt auch dort rein!



So erreicht Ihr Gunter Dueck:

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Homepage: https://www.gunterdueck.de/

Seine Bücher: https://www.gunterdueck.de/buecher/

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Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

In dieser Folge spreche ich mit Paul von Preussen über die spannenden Herausforderungen und Chancen, die entstehen, wenn Generationen in Unternehmen aufeinandertreffen. Wir tauchen ein in das Konzept des Reverse Mentorings und wie es dabei hilft, Brücken zwischen Erfahrungswissen und digitaler Intuition zu schlagen.

Paul erzählt von seinen Erfahrungen in großen Konzernen, den Stolpersteinen bei Veränderungsprojekten und wie man es schafft, durch echten Austausch neue Impulse zu setzen. Wir sprechen über Digital Natives, Mindsets und warum Veränderungen weniger an Technologien scheitern, sondern oft an der Haltung der Menschen.

Außerdem diskutieren wir, wie Unternehmen durch den gezielten Austausch zwischen Jung und Alt nicht nur kulturell wachsen, sondern auch wirtschaftlich profitieren – mit einem inspirierenden Beispiel aus der Modebranche.

Hört rein, wenn ihr wissen wollt:

• Warum Reverse Mentoring für Führungskräfte ein echter Gamechanger ist
• Wie Organisationen generationsübergreifend erfolgreicher werden können
• Und welche Soft Skills im digitalen Zeitalter wirklich zählen

Viel Spaß beim Zuhören!

So erreicht Ihr Paul von Preussen:

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In dieser Episode tauchen wir tief in die Welt der modernen Führungskompetenzen ein. Zu Gast ist Margareta Jäger, erfahrene Personalleiterin und Co-Autorin des Buches "Futureskills for Leadership", das sich bereits vor Jahren mit den essenziellen Fähigkeiten für erfolgreiche Führung auseinandersetzte.

Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sich das Verständnis von Führung über die Jahre entwickelt hat und welche Rolle Neurowissenschaften heute dabei spielen. Marga teilt ihre Erkenntnisse darüber, wie sie das Buch heute anders schreiben würde, und wir diskutieren die Herausforderungen, denen Führungskräfte in einer sich ständig verändernden Welt gegenüberstehen – von der Selbstführung über Kommunikation bis hin zum Umgang mit Vorgesetzten und Teams.

In einem inspirierenden Austausch erklärt Marga, warum Selbstwertmanagement ein Schlüssel für erfolgreiche Führung ist und wie Coaching dazu beitragen kann, Führungskräfte auf ein neues Level zu bringen. Diese Episode ist ein Muss für alle, die wissen möchten, welche Fähigkeiten Führungskräfte heute und in Zukunft benötigen, um in einer dynamischen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

So erreicht Ihr Margareta Jäger:

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Link zum Buch: https://shop.haufe.de/prod/futureskills-for-leadership

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Als ausgewiesener Experte im Bereich Innovation spricht Jean-Philippe Hagmann über die Unterschiede zwischen echter Innovation und Innovationstheater. Er teilt Einblicke darüber, wie Unternehmen die Balance zwischen neuen Ideen und praktischer Umsetzung finden können und warum es wichtig ist, Innovation ernsthaft zu betreiben.

JP und ich diskutieren, wie Unternehmen sich in einer sich ständig verändernden Welt behaupten können, indem sie konfliktstabil, lernfähig, resilient und kundenorientiert bleiben. Besondere Aufmerksamkeit widmen sie der Vermeidung von Innovationsklischees und der Betonung echter Fortschritte.

Freut euch auf ein Gespräch über die Bedeutung von Innovation, die Herausforderungen falscher Diversität und den Unterschied zwischen Schein und Sein in der Geschäftswelt.

Viel Spaß beim Zuhören!

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So erreicht ihr Jean-Philippe Hagmann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jean-philippe-hagmann/

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In dieser Episode von "Veränderungsstabil" tauchen wir tief in die Rolle des Facilitators ein und sprechen mit Jacob Chromy, einem erfahrenen Trainer und "Möglichmacher". Jacob teilt spannende Einblicke in seine Arbeit als Facilitator und erklärt, wie er Teams und Organisationen dabei unterstützt, produktiv zu arbeiten und Herausforderungen zu meistern. Wir sprechen über seine berufliche Reise und warum es so wichtig ist, dass alle Stimmen in Workshops gehört werden. Außerdem beleuchten wir, warum das Sprechen vor anderen Menschen – besonders in Anwesenheit des Chefs – für viele eine Stressquelle darstellt und wie Facilitatoren dabei helfen, solche Hindernisse zu überwinden.

Begleiten Sie uns auf eine Reise durch die Welt der Facilitation, Stressresistenz und moderner Organisationsentwicklung!

So erreicht Ihr Jacob Chromy:

Homepage: https://qundg.de/

https://www.linkedin.com/in/jacob-chromy/

Tipps zum Facilitieren gibts in der Facilitation Rundschau:

https://steadyhq.com/de/facilitation-rundschau/posts

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Ich möchte mich heute mit dir über die faszinierende Reise von Nerds und Geeks sprechen, die den Schritt in die Führungswelt, sei es als Teamleiter, ITler oder Techniker, wagen.

In dieser Episode erkunden wir intensiv die Herausforderungen, denen sich Nerds gegenübersehen, wenn sie sich in Richtung Führungsebene bewegen. Als ehemaliger Programmierer teile ich meine eigenen Erfahrungen und betone die entscheidende Bedeutung einer bewussten persönlichen und beruflichen Entwicklung.

Ob du bereits eine Führungskraft in der IT bist, gerade dabei bist, diese Rolle anzunehmen, oder dich als Entwickler auf dem Weg zur Führung befindest – diese Folge ist für dich. Lass uns gemeinsam die Herausforderungen angehen, die mit der Veränderung von der Programmierer Rolle hin zu leitenden Positionen in der IT einhergehen.

Ich lade dich ein, innezuhalten, deinen eigenen Weg zu reflektieren und gemeinsam mit mir zu erkunden, wie wir als IT-Profis, sei es als Programmierer oder Entwickler, die Führungsgewässer erfolgreich navigieren können. Viel Spaß beim Zuhören und Entdecken neuer Perspektiven!

In dieser Podcast-Episode von widmet sich die Holger dem Thema New Work Dekadenz. Dabei geht es um die Gefahr, den eigentlichen Unternehmenszweck aus den Augen zu verlieren, während man sich auf vermeintliche Luxusgüter wie Workations konzentriert. Anhand eines Beitrags einer bekannten LinkedIn-Influencerin wird verdeutlicht, dass es nicht ausreicht, nur die coolen Aspekte des Arbeitsplatzes zu schätzen, sondern dass Mitarbeiter auch Leistung erbringen müssen.

Es wird diskutiert, wie in manchen Unternehmen der Fokus auf den sogenannten Purpose den wirtschaftlichen Erfolg überlagert, was langfristig zu Problemen führen kann. Ein Beispiel aus der Vergangenheit illustriert, wie Mitarbeiter in bestimmten Branchen niedrigere Gehälter akzeptieren, nur weil der Job als "cool" gilt.

Es wird betont die Wichtigkeit einer klaren Priorisierung und dass der wirtschaftliche Erfolg die Grundlage für Annehmlichkeiten wie Workations bildet. Die Rolle der Führungskräfte wird als entscheidend angesehen, um den Fokus auf die Wertschöpfung zu halten und das Team zu motivieren, am gemeinsamen Purpose zu arbeiten.

Viel Spaß beim Hören.

In dieser Episode von "Veränderungsstabil" begrüßen wir Sebastian Syperek von Kaiser X Labs, der Tochter der Allianz, die sich auf quantitative Marktforschung und UX-Design spezialisiert. Sebastian teilt seine Erfahrungen als Diplom-Psychologe und erklärt, wie Kaiser X Labs die Bedürfnisse der Kunden ermittelt und in die Entwicklung von digitalen Produkten einfließen lässt.

Erfahrt, wie Unternehmen durch datengestützte Methoden ihre Zielgruppen besser verstehen und maßgeschneiderte Benutzererlebnisse schaffen können. Sebastian gibt Einblicke in die Arbeit seines Teams und praktische Tipps, die auch kleineren Unternehmen helfen können.

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So erreicht Ihr Sebastian Syperek:

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Podcast: https://www.cxeinfachmachen.de/

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Hallo zusammen, in dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich mit Melanie Meyer-Tischler über ein Thema, das viele Unternehmen gerne ignorieren – aber nicht sollten: die psychische Gefährdungsbeurteilung.

Melanie ist Wirtschaftspsychologin, systemische Coachin und Gründerin von We are mental. Sie erklärt, warum psychische Gesundheit am Arbeitsplatz nicht nur eine gesetzliche Vorgabe ist, sondern auch ein echter Wettbewerbsvorteil sein kann. Wir sprechen über sinnvolle Maßnahmen, häufige Vorurteile und warum gerade kleine Veränderungen oft den größten Unterschied machen.

Hört rein, wenn ihr wissen wollt, wie Unternehmen nicht nur compliant bleiben, sondern ein gesünderes und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen können!

So erreicht Ihr Melanie Meyer-Tischler:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-meyer-tischler/

Homepage: https://www.wearemental.de/

Podcast: https://open.spotify.com/show/6WMknjNXjYK8hj0CsWnEWa?si=da09354b30334030

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In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" beschäftigen wir uns mit dem Thema "High Performance Teams" und wie sie effektiv funktionieren. Der Gastgeber, Holger Heinze, teilt zwei Geschichten, in denen er selbst in verschiedenen Teams involviert war. In beiden Geschichten steht die Bedeutung der Kommunikation im Mittelpunkt. Holger betont, dass Teams erfolgreich sind, wenn sie miteinander kommunizieren und beschreibt, wie diese Kommunikation zu einer höheren Teamleistung führen kann.

Holger gibt Beispiele aus verschiedenen Bereichen, wie Operationssälen und Escape Rooms, um zu zeigen, wie effektive Kommunikation die Teamarbeit verbessern kann. Er ermutigt Sie, die Zuhörer, Kommunikation zu fördern, indem sie über ihre Aufgaben, Beobachtungen und Ideen sprechen. Er betont die Bedeutung von Asynchronität in der Kommunikation und schlägt vor, Meetings oder "Team-Time-Outs" zu etablieren, um die Teamkommunikation zu fördern.

In dieser Podcast-Episode untersucht Holger die Bedeutung von "Konsent" als Alternative zum traditionellen Konsens in der Entscheidungsfindung für moderne Organisationen. Er betont, dass der herkömmliche Konsensprozess oft langwierig, ineffizient und zermürbend sein kann. Im Gegensatz dazu ermöglicht der Konsent-Ansatz eine schnellere Entscheidungsfindung, indem Einwände integriert werden, während die endgültige Entscheidung von derjenigen Person getroffen wird, die für die jeweilige Rolle zuständig ist.

Durch Konsent wird die Verantwortlichkeit klarer verteilt, da diejenigen, die für bestimmte Aufgabenbereiche zuständig sind, auch die entsprechenden Entscheidungen treffen. Dies führt zu einer agileren Arbeitsweise und verhindert, dass Entscheidungen durch endlose Diskussionen verzögert werden. Jedoch erfordert die Umstellung auf den Konsent-Ansatz eine klare Moderation und die Bereitschaft, traditionelle Denkweisen zu überwinden.

Viel Spaß beim Hören.

In dieser Folge gibt’s endlich mal wieder eine Solo-Episode von mir – Holger – nachdem wir in letzter Zeit viele spannende Gäste hatten. Ich nehme euch mit zu einem Thema, das ich kürzlich in einer Keynote behandelt habe: Was macht eine Unternehmenskultur changefreundlich – oder eben auch nicht?

Ich spreche darüber:

• Warum Kultur nicht „gemacht“ werden kann – aber sehr wohl entsteht.
• Woran du erkennst, ob deine Kultur Veränderungen unterstützt oder blockiert.
• Wie erlernte Hilflosigkeit in Organisationen entsteht und warum sie Veränderung verhindert.
• Was es braucht, um eine Kultur zu schaffen, die Veränderungen nicht nur aushält, sondern aktiv mitgestaltet.

Außerdem erkläre ich, warum wir keine Change-Projekte mehr als einmalige Reha-Maßnahmen sehen dürfen – und warum Kompetenzentwicklung der Schlüssel für nachhaltigen Wandel ist.

Viel Spaß beim Zuhören!

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Im zweiten Teil unseres spannenden Gesprächs mit Gunter Dueck setzen wir den Fokus auf Lösungsansätze und konkrete Visionen. Wie können Organisationen überleben und sogar gedeihen, wenn sie sich den Herausforderungen des Wandels stellen? Wir diskutieren, wie wichtig Geduld und Fingerspitzengefühl in Veränderungsprozessen sind und warum übertriebener Aktionismus oder Druck oft das Gegenteil bewirken. Gunter erläutert, wie Unternehmen durch innovative Ansätze, Zusammenarbeit und ein neues Verständnis von Führung die nächste Stufe erreichen können. Dabei wirft er einen Blick auf beeindruckende Beispiele aus der Praxis und zeigt auf, wie sich Branchen oder ganze Gesellschaften neu ausrichten können.

Falls du den ersten Teil noch nicht gehört hast, empfehlen wir dir, dort zu starten – er bildet die perfekte Grundlage für die Themen dieses Abschnitts!

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Seine Bücher: https://www.gunterdueck.de/buecher/

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In dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich mit Avner Shahal – einem ehemaligen Piloten, Psychologen, Healthcare- und Tech-Manager, und aktuell CTO im Energiebereich. Gemeinsam tauchen wir tief in das Konzept des Crew Resource Managements (CRM) ein – nicht zu verwechseln mit Customer Relationship Management – und was wir daraus für Führung, Zusammenarbeit und Fehlerkultur in Organisationen lernen können.

Avner ist Mitautor eines Artikels im Harvard Business Review mit dem Titel "What Aircraft Crews Know About Managing High-Pressure Situations", und bringt faszinierende Einblicke mit, wie Teams in Extremsituationen funktionieren müssen – und warum genau das auch für „ganz normale“ Organisationen so relevant ist.

Wir sprechen unter anderem über:

• Warum gute Führung nicht heißt, immer die Antwort zu wissen, sondern die richtigen Fragen zu stellen
• Was hinter dem Konzept der Just Culture steckt und wie es hilft, aus Fehlern wirklich zu lernen
• Warum Hierarchie sowohl Fluch als auch Segen sein kann – je nachdem, wie sie gelebt wird
• Wie man Speaking Up nicht nur zulässt, sondern gezielt einlädt
• Welche Rolle psychologische Sicherheit im Team spielt – und wie man sie konkret schafft

Viel Spaß beim Hören!

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Zum Artikel: https://hbr.org/2019/12/what-aircraft-crews-know-about-managing-high-pressure-situations

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In dieser Episode habe ich einen besonderen Gast: Erkan Kasap – Tech-CTO, Coach und Punk im Herzen. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut, warum Tech-Führungskräfte oft anders ticken und wie man Veränderung in Teams wirklich gestaltet – ohne Bullshit und Buzzwords.

Erkan erzählt von seinen eigenen Erfahrungen als Führungskraft bei Nintendo, warum er Coaching aus einem anderen Blickwinkel betrachtet und wie er Menschen hilft, ihren eigenen Weg als Führungskraft zu finden. Wir sprechen über Authentizität, den richtigen Umgang mit Diversität und warum Führungskräfte nicht nur das Team, sondern auch die Kultur prägen.

🔹 Warum der beste Tech-Experte nicht unbedingt die beste Führungskraft ist

🔹 Wie du als Führungskraft authentisch bist – ohne dich selbst zu verlieren

🔹 Warum Change-Prozesse oft scheitern – und wie man es besser macht

🔹 Und: Was hat eigentlich Dieter Bohlen mit ehrlichem Feedback zu tun? 😄

Viel Spaß beim Hören!

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Podcast: https://www.erkankasap.com/

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In der neuesten Episode des Podcasts tauchen wir, des kommenden Buches "Dramafreie Arbeitswelt", tief in das Thema „Der Eisberg der Ahnungslosigkeit“ ein. Wir analysieren die Kluft zwischen dem Top-Management und den Mitarbeitenden, die oft dazu führt, dass Führungskräfte nur einen Bruchteil der realen Probleme in ihrer Organisation kennen. Ich erkläre, wie eine dysfunktionale Kultur entsteht und welche dramatischen Folgen dies haben kann. Gleichzeitig biete ich praktische Ansätze, wie durch gezielte Kommunikation und strukturelle Maßnahmen eine gesunde Feedback-Kultur etabliert werden kann. Diese Episode richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich für eine konfliktfreie, lernorientierte und wachstumsfördernde Arbeitskultur einsetzen möchten. Außerdem gibt es spannende Einblicke in mein Buch, das im Herbst 2024 im Haufe Verlag erscheint.

Ich lese ein Kapitel aus meinem Buch vor und gebe euch damit einen Vorgeschmack auf die praxisnahen Lösungen, die darin vorstellt werden. Hört rein und erfahrt, wie ihr das Drama am Arbeitsplatz überwinden könnt!

Das Buch könnt ihr auf http://www.3vq.de/buchbestellung vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.

Viel Spaß beim hören!

In dieser Folge wird’s wortwörtlich sprachgewaltig – und das im besten Sinne. Ich spreche mit der Sprachwissenschaftlerin, Linguistin und AI Brand & Culture Specialist Katharina Niefert über ein Thema, das uns alle betrifft: Sprache als unterschätztes Werkzeug der Veränderungsstabilität.

Wir reden darüber, wie bewusst eingesetzte Sprache Teams stärkt, wie sie Veränderung möglich macht – und warum es gefährlich sein kann, Kommunikation einfach „mitlaufen“ zu lassen. Katharina bringt nicht nur wissenschaftlichen Background mit, sondern auch jede Menge Praxiserfahrung aus Transformation und Kulturarbeit – von Mittelstand bis Großkonzern.

Was heißt es eigentlich, heute authentisch zu führen? Wie viel „Ich“ darf (oder muss) ins Berufsleben rein? Und wie verändert künstliche Intelligenz unseren Umgang mit Sprache – ganz konkret im Alltag, in Meetings, beim Prompten?

Diese Folge steckt voll Impulse für Führungskräfte, Change Agents und alle, die sich für die Zukunft von Arbeit und Kommunikation interessieren. Also: reinhören lohnt sich!

Themen u.a.:

• Sprachbewusstsein als Führungsskill
• Räume schaffen für echten Austausch
• Warum „zurück ins Büro“ nicht automatisch Verbindung schafft
• KI im Arbeitsalltag: Zwischen Prompt-Poesie und Lern-Booster

Viel Spaß beim Hören!

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Herzlich willkommen zu einer besonderen Folge unseres Podcasts "Veränderungsstabil". In dieser Episode, unserer 20. Folge, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen und präsentieren euch spannende Einblicke in die Welt des Podcastings.

Wir sind Holger Heinze, der Mann vor dem Mikrofon, und Dave Grunewald, dahinter.

Dieser Podcast ist geprägt von Veränderungsstabilität – einem Konzept, das sich durch jede Episode zieht. Dabei geht es nicht nur um theoretischen Tiefgang, sondern auch um praktische Ansätze, um in einem sich ständig wandelnden Umfeld stabil zu bleiben. Wir sind DIY (Do it Yourself) unterwegs, agil und immer offen für Evolutionen in unserem Konzept.

Vom experimentellen Anfang mit wöchentlichen Facebook Live Shows haben wir uns weiterentwickelt, um heute einen Podcast zu gestalten, der in kurzen, prägnanten Episoden Veränderungen und Trends beleuchtet. Unsere Episoden sind nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch anwendbar, und wir bieten Meta-Content, indem wir die vierte Wand brechen und einen Blick hinter die Kulissen gewähren.

Das Podcasting ermöglicht es uns, eine Mischung aus aktuellen Themen, News und tiefgehenden Inhalten anzubieten. Unsere Folgen haben eine ideale Länge, damit sie gut in den Alltag integriert werden können. Wir möchten nicht nur Abonnenten erreichen, sondern auch Menschen, die unterwegs sind und sich kurzweilig informieren wollen – Veränderungsstabil im Meta-Content-Format.

In dieser Folge werfen wir nicht nur einen Blick auf unsere bisherige Reise, sondern geben auch einen Ausblick auf die Zukunft unseres Podcasts. Wir möchten euer Feedback hören, wie ihr den Podcast gerne hättet – eure Wünsche und Anregungen sind uns wichtig.

Vielen Dank, dass ihr Teil unserer Veränderungsstabil seid und uns auf dieser spannenden Podcasting-Reise begleitet!

In dieser Episode von #Veränderungsstabil erkläre ich, warum wir alle ständig "keine Zeit" haben. Ich beleuchte die tieferliegenden Gründe hinter der Zeitknappheit, besonders in Führungspositionen. Ich zeige auf, dass "keine Zeit" haben keine Ausrede ist, sondern ein Auftrag, Prioritäten neu zu setzen und bewusste Entscheidungen zu treffen.

Entdecke praktische Ansätze, wie du dein Zeitbudget besser managen kannst, ohne in die Falle der Selbstüberschätzung zu tappen.

Viel Spaß beim hören.

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Stefan Leibelt, promovierter Biologe, Unternehmensberater und Experte für erfahrungsbasiertes Lernen. Wir tauchen ein in die spannende Welt des Lernens: Warum sind echte Erfahrungen so wichtig, um neue Fähigkeiten zu entwickeln? Und wie können Spiele und Simulationen dabei helfen, Organisationen agiler und resilienter zu machen?

Stefan teilt inspirierende Einblicke aus seiner Arbeit, unter anderem, wie er mit Serious Games Lernräume schafft, in denen Teams gemeinsam wachsen können. Wir sprechen über den Wert von spielerischem Ausprobieren, das Verlassen der Komfortzone und die Bedeutung von Teamarbeit, um Kompetenzen nachhaltig aufzubauen.

Hört rein und erfahrt, wie Lernen im beruflichen Kontext Spaß machen und gleichzeitig große Fortschritte bringen kann!

Viel Spaß beim Zuhören!

So erreicht Ihr Dr. Stefan Leibelt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-leibelt/

Homepage: https://amgd-solutions.de/

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Heute geht es um die Bedeutung von Ambiguitätstoleranz in Organisationen. Diese Fähigkeit ermöglicht es, auch bei Unsicherheit und Widersprüchen Entscheidungen zu treffen. Wir zeigen, wie fehlende Ambiguitätstoleranz Teams beeinträchtigt und wie sie entwickelt werden kann.

Ambiguitätstoleranz ist entscheidend für individuelle, Team- und Führungsebenen. Individuelles Training, moderierte Team-Meetings und eine ergebnisorientierte Führungskultur sind wichtige Ansätze, um sie zu fördern. Cross-funktionale Teams und klare Ergebnisziele stärken die Ambiguitätstoleranz in Organisationen.

Viel Spaß beim hören.

In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" erfahren Sie, wie funktionierende Teams das Rückgrat einer veränderungsstabilen Organisation bilden. Der Moderator, Holger Heinze, Partner der O`Donovan Consulting AG, diskutiert die Bedeutung von Teams in der modernen Arbeitswelt und wie sie in Remote- oder hybriden Arbeitsumgebungen aufgebaut werden können. Er erläutert, welche Schlüsselfaktoren, wie Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Kommittent, Verantwortung und Ergebnisorientierung, entscheidend für den Erfolg von Teams und die Veränderungsstabilität eines Unternehmens sind. Holger zeigt, wie sich Teambuilding gezielt in den Arbeitsalltag integrieren lässt und wie dies entscheidend für den langfristigen Erfolg einer Organisation ist. Diese Episode bietet Einblicke und Ratschläge, wie Unternehmen funktionierende Teams entwickeln können, um in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein.

In dieser Episode begrüße ich den erfahrenen Manager Markus Berben-Gasteiger. Gemeinsam tauchen sie tief in die Automobilindustrie ein, besprechen den Wandel in Vertrieb und Technologie und wie Unternehmen mutige Schritte gehen müssen, um relevant zu bleiben. Mit Einblicken in Elektromobilität, den Direktvertrieb und globale Marktstrategien erfahren HörerInnen, welche Herausforderungen und Chancen in der Zukunft der Mobilität liegen.

Mit einer Mischung aus Praxiswissen, spannenden Geschichten und einer Prise Humor bietet dieser Podcast wertvolle Impulse für alle, die sich für modernes Management, Technologie und Unternehmenskultur interessieren.

So erreicht Ihr Markus Berben-Gasteiger:

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Heute teile ich meine Beobachtungen aus dem Mittelstand. Wir arbeiten bei O'Donovan oft mit mittelständischen Unternehmen, die aktuell stark unter Veränderungsdruck stehen. Dabei sehe ich typische Muster und Herausforderungen, wie z.B. dass Strukturen, die in kleinen Firmen funktionieren, bei größerem Wachstum versagen. Auch Silodenken und unklare Rollen werden oft zum Problem.

Viele sehen Fluktuation als Ausnahme, dabei ist sie normal und sollte besser gemanagt werden. Unternehmen müssen lernen, alte Methoden zu hinterfragen und sich an neue Anforderungen anzupassen, um erfolgreich zu wachsen.

Viel Spaß beim hören.

In dieser Episode habe ich eine ganz besondere Gästin: Friederike Oehlerking. Sie ist Datengeschichtenerzählerin und Autorin des Buches Mit Daten überzeugen und mit Geschichten inspirieren. Außerdem hostet sie ihren eigenen Podcast Chefin ruft an. Gemeinsam tauchen wir in die faszinierende Welt des Data Storytelling ein – wie man aus trockenen Zahlen spannende Geschichten macht, die Menschen wirklich erreichen.

Friederike erzählt von ihrer Zeit in Dubai vor 20 Jahren, als die Stadt noch völlig anders war, und wir sprechen über die Herausforderungen und Chancen, die Daten in Entscheidungsprozessen bieten. Dabei geht es nicht nur um technische Tricks, sondern auch darum, wie wichtig Empathie und Emotionen sind, um die richtigen Botschaften zu vermitteln.

Ich habe dabei unglaublich viel über die Kunst gelernt, Daten so zu präsentieren, dass sie nicht nur Fakten liefern, sondern auch wirklich überzeugen und inspirieren. Wenn ihr wissen wollt, wie ihr eure Daten besser nutzt und eure Kommunikations-Skills auf ein neues Level bringt, dann hört unbedingt rein!

So erreicht Ihr Friederike Oehlerking:

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Homepage: https://www.lueckenkrach.de/

Podcast: https://open.spotify.com/show/67Hqq63QmdBwPn2ij39vMj?si=1194321d3edb48c5

Buch: https://amzn.eu/d/a1AJzfV

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Willkommen zu "Veränderungsstabil", dem Podcast, der sich den Herausforderungen der modernen Welt stellt und zeigt, wie Unternehmen flexibel und stabil zugleich bleiben können. In der aktuellen Folge begrüßen wir Dennis Wittrock, Holocracy Master Coach und Buchautor. Dennis, ein Pionier der integralen Philosophie und studierter Philosoph, teilt seine Erfahrungen und Einsichten.

Erfahren Sie, wie Unternehmen durch Holocracy fähig werden, Spannungen zu erkennen und zu verarbeiten, und welche Fähigkeiten Organisationen benötigen, um in einer "wilden Welt" erfolgreich zu sein. Dennis erläutert das Konzept der Veränderungsstabilität und wie das Management von Polaritäten dabei hilft, flexibel und beständig zugleich zu agieren.

Tauchen Sie ein in spannende Diskussionen über Philosophie, Organisationsentwicklung und die Kunst, in turbulenten Zeiten die Balance zu halten. Perfekt für alle, die sich für nachhaltige Veränderung in Organisationen und die praktische Anwendung philosophischer Prinzipien interessieren.

Viel Spaß beim hören!

Wo ihr Dennis Wittrock finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/denniswittrock/

Homepage: https://denniswittrock.com/

Sein Buch: https://shop.haufe.de/prod/holacracy-verstehen

In dieser Podcast-Episode mit Holger Heinze von der O`Donovan Consulting AG geht es um die Fähigkeit von Organisationen, den Fokus auf Ergebnisse zu behalten und die tägliche Arbeitsflut zu bewältigen. Holger stellt das Modell der "Veränderungsstabilität" mit seinen sechs Kompetenzbereichen vor.

Er hebt hervor, wie Organisationen oft in der Illusion des Multitaskings gefangen sind und wie dies ihre Effizienz beeinträchtigen kann. Verschiedene Methoden wie OKR, Kanban und GTD werden vorgestellt, um die Limitierung offener Aufgaben zu fördern und mehr Ergebnisse zu erzielen.

Holger betont die Bedeutung von klaren strukturellen Regeln und Vereinbarungen, um die Fokussierung zu erleichtern und Erfolgserlebnisse zu schaffen.

Erfahren Sie, wie Organisationen effizienter werden können, indem sie den Fokus auf Ergebnisse lenken und die Produktivität steigern, während sie die Mythologie des Multitaskings hinter sich lassen.

Heute betrachten wir die Methode "Radikale Offenheit" von Kim Scott, die in ihrem Buch "Radical Candor" vorgestellt wird. Diese Methode ermöglicht Organisationen, Kritik konstruktiv und respektvoll zu äußern.

Die Fähigkeit zur "Radikalen Offenheit" ist entscheidend für veränderungsstabile Organisationen. Konfliktfähigkeit, gepaart mit einer klaren und direkten Kommunikation, fördert eine Kultur des konstruktiven Feedbacks. In unserem Modell unterscheiden wir vier Quadranten, wobei "Radikale Candor" im oberen rechten Quadranten steht.

Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle, indem sie in der Lage sind, direktes Feedback zu geben, ohne die zwischenmenschlichen Beziehungen zu gefährden. Diese Kritikkultur ermöglicht ein konstruktives Lernen und verbessert die Organisation insgesamt.

Vielen Dank fürs Zuhören. Abonniert den Podcast und besucht www.veränderungsstabil.de für mehr Informationen. Feedback ist stets willkommen.

Diagramm: https://tinyurl.com/23u3wjsl

In dieser Episode von Veränderungsstabil habe ich einen ganz besonderen Gast: Philipp Hellwig. Philipp ist ehemaliger Podcaster im Bereich E-Mobility, Head of Product in einem Münchner Unternehmen und ein absoluter Profi, wenn es um Produktentwicklung, Agilität und Veränderungsprozesse geht.

Wir sprechen über Pioniergeist, Selbstbestätigungsfallen und warum manche Veränderungen so schwerfallen – ob in der Mobilität oder in der Arbeitswelt. Warum provozieren Elektroautos genauso emotionale Debatten wie agile Transformationen in Unternehmen? Was hält Menschen davon ab, sich auf Neues einzulassen? Und wie können wir ein Umfeld schaffen, in dem Lernen und Innovation wieder Spaß machen?

Philipp gibt spannende Einblicke in die Entwicklung der Elektromobilität, seine Erfahrungen mit Agilität und Leadership – und warum ein Räuchermännchen aus dem Erzgebirge ein großartiges Beispiel für Veränderungsstabilität ist.

Hört rein, wenn ihr euch für Veränderungsprozesse, Zukunftstechnologien und die Psychologie des Wandels interessiert. Und wie immer: Lasst uns eine Bewertung da und abonniert den Podcast für mehr spannende Gespräche!

So erreicht Ihr Philipp Hellwig:

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In dieser Folge von "Veränderungsstabil" beleuchten wir ein spannendes und oft diskutiertes Thema in der Arbeitswelt: Wie viel Verantwortung trägt das System und wie viel der einzelne Mensch? Zu Gast ist David Symhoven, Physiker, Organisationsentwickler und Buchautor, der sich intensiv mit Systemtheorie beschäftigt. Gemeinsam hinterfragen wir, ob es sinnvoll ist, einzelne Mitarbeiter für Fehler verantwortlich zu machen oder ob das Problem tiefer in den Strukturen der Organisation liegt. David gibt faszinierende Einblicke in seine Erfahrungen mit Systemen und erklärt anhand greifbarer Beispiele, wie Unternehmen nachhaltige Verbesserungen erzielen können – indem sie nicht nur die Menschen, sondern auch die Strukturen verändern. Außerdem werfen wir einen Blick auf das Zusammenspiel von Regeln, Erwartungen und Verhalten in sozialen Systemen und diskutieren die Frage: "Wie können Organisationen wirklich erfolgreich und resilient werden?"

So erreicht Ihr David Symhoven:

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Davids Buch bestellen: https://www.amazon.de/dp/398267431X

Podcast: https://open.spotify.com/show/0G0SDnAtDiJjsOV9tpthvX?si=e68589e40cf8456e

Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

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Herzlich willkommen zu einer besonderen Ausgabe unseres Podcasts "Veränderungsstabil"! Diesmal haben wir nicht nur einen Gast, sondern auch erstmals einen Videopodcast. In dieser Episode begrüßen wir den charismatischen Keynote-Speaker Dr. Finn Breuer, Autor des Buches "Metal Up! Your Biz" und Consulting-Aussteiger, der die einzigartige "Mind-Pit" Methode vorstellt.

Finn, der als lautester Keynote-Speaker Deutschlands bekannt ist, teilt seine inspirierende Geschichte als Aussteiger aus der Consulting-Welt. Er erzählt, wie er seine Erfahrungen im Heavy Metal mit seinen Erkenntnissen aus der Geschäftswelt kombiniert hat, um eine einzigartige Methode für Teambuilding, Führung und Kulturgestaltung zu entwickeln.

Die "Mind Pit" Methode ist nicht nur eine Abhandlung über Heavy Metal in Unternehmen, sondern eine innovative Herangehensweise, die auf Authentizität und individueller Entfaltung basiert.

Finn betont, wie wichtig es ist, eine Unternehmenskultur zu gestalten, in der Mitarbeiter sich wohlfühlen und ihre Persönlichkeit authentisch ausleben können.

Im Gespräch mit unserem Gast erfahren wir, wie er die Elemente von Metal, Punk & Rock in Teambuilding-Aktivitäten integriert, um eine einzigartige und dynamische Atmosphäre im Unternehmen zu schaffen. Finn teilt auch seine Gedanken zu authentischer Führung und wie Mut und Veränderung notwendig sind, um in der heutigen volatilen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.

Tauche mit uns ein in diese faszinierende Episode, in der Finn nicht nur seine Methode vorstellt, sondern auch wertvolle Einblicke in die Welt des Consulting-Ausstiegs, der Kulturgestaltung und des authentischen Leadership gibt.

GEWINNE ein Exemplar von Finns Buch "Metal Up! Your Biz"! Kommentiere einfach den LinkedIn-Post zu dieser Folge oder unter dem dazugehörigen YouTube-Video. Einsendeschluss ist der 28. Januar 2024. Teilnahme nur aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Viel Erfolg!

Viel Spaß beim Zuhören!

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So erreicht ihr Dr. Finn Breuer:

Homepage: https://www.finn-breuer.com

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Die Einführungsepisode - Vorstellung des Konzepts der "Veränderungsstabilität".

Warum haben wir das Konzept entwickelt, für wen ist der Podcast relevant, welche grundlegenden Gedanken sind in die Veränderungsstabilität eingeflossen, wer steckt hinter dem Podcast?

In dieser Folge dreht sich alles um die Kunst des Briefings und wie es entscheidend für eine erfolgreiche Führung, klare Verantwortungsverteilung und effektive Kommunikation ist.

Ich bin Holger Heinze von der O'Donovan Consulting AG, wo wir uns auf das Modell der Veränderungsstabilität konzentrieren. Ein gutes Briefing ist für uns nicht nur eine Arbeitsanweisung, sondern auch ein Instrument der Führung und Delegation.

Wir betrachten verschiedene Dimensionen wie Rollenklarheit, klare Fristen, angemessener Aufwand, Zielgruppenanalyse, das gewünschte Format sowie bekannte Risiken und Feedback-Loops. Dabei spielen auch Themen wie Selbststeuerung und Delegieren eine wichtige Rolle.

Für diejenigen, die Briefings erhalten, empfehle ich intelligente Rückfragen. Ein vorausgefülltes Briefing als Rückfrage kann dabei helfen, unnötiges Micromanagement zu vermeiden und die Selbststeuerung zu fördern.

Die Anwendung eines Briefing-Standards mag anfangs ungewohnt sein, bringt aber langfristig klare Erwartungen und höhere Zufriedenheit. Es ist ein Weg, effektiv Verantwortung zu übertragen und die Kommunikation im Team zu verbessern.

Abonniert unseren Podcast und besucht https://Veränderungsstabilität.de für mehr Inhalte.

Bis zum nächsten Mal!

Mailvorlage Ergebnisorientierung:

Deine Mission, solltest Du sie annehmen, ist es,

Abgabetyp: Powerpoint Datei

Termin: Morgen 14:00 an mich und Matias.

Aufwand: Ich schätze dafür maximal 2h.

Zielgruppe:

Wann ist es ein gutes Ergebnis:

Wann bist Du fertig:

Sag mir bitte, ob Du die Mission übernimmst =)

In dieser Episode von tauchen wir tief in die faszinierende Welt des Anforderungsmanagements ein. Ich berichte aus meinem reichen Erfahrungsschatz und erkläre, warum das Erfassen und Dokumentieren von Wünschen und Bedürfnissen eine Schlüsselrolle in Projekten spielt.

Erfahren Sie, warum Anforderungsmanagement oft stiefmütterlich behandelt wird, warum viele von uns eine Abneigung dagegen haben und wie wichtig es ist, klare, widerspruchsfreie und umfassende Anforderungen zu formulieren. Ich breche eine Lanze für dieses oftmals unterschätzte Thema und zeige auf, wie schlechtes Requirements Engineering viele Probleme im beruflichen und privaten Umfeld verursacht.

Tauchen Sie mit uns ein in das "bürokratische" Thema, das weit mehr ist als das - es ist die Grundlage für den Erfolg Ihrer Projekte und für ein harmonischeres Miteinander. Viel Spaß beim Zuhören!

Heute sprechen wir mit Lucas Müller, dem ehemaligen CEO der Go Yellow GmbH. Lukas begann als Entwickler und stieg zum Geschäftsführer auf, wo er feststellte, dass viele Entscheidungen auf seinem Tisch landeten. Durch die Einführung von Selbstorganisation revolutionierte er die Arbeitsweise seines Teams von 25 bis 30 Personen.

In dieser Episode teilt Lucas seine Erfahrungen mit der Umstellung auf Selbstorganisation, die Herausforderungen und die Erfolge. Er erklärt, wie diese Veränderung das Unternehmen und die Mitarbeiter beeinflusste und wie sich seine Sicht auf Führung und Verantwortung wandelte. Zudem gibt er Einblicke in seine aktuelle Tätigkeit.

Erlebe eine inspirierende Geschichte und praktische Einblicke in moderne Unternehmensführung. Viel Spaß beim hören!

So erreicht Ihr Lucas Müller:

Homepage: https://wirk4tomorrow.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lucas-j-mueller/

Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

Homepage: https://www.veraenderungsstabil.de

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

Shownotes im Linkedin-Newsletter unter: https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7034857645253521408

Heute betrachten wir "Change Management". Aber lassen Sie uns das Thema nicht zu trocken angehen. In ernsthaften Organisationen ist effektives Change Management unverzichtbar. Wir diskutieren, was Veränderung bedeutet, wie man sie begleitet und welche bewährten Praktiken es gibt. Denn Change ist keine Voodoo-Wissenschaft, sondern eine Kunst, die wir verstehen können.

Menschen mögen Veränderung, aber sie schützen sich vor unvorbereiteten Veränderungen, die Bedrohungen darstellen. Die Bewältigung von Change bedeutet, dass wir die Bedrohlichkeit reduzieren und die Menschen darauf vorbereiten.

Das ADKAR-Modell ist ein effektives Werkzeug dafür, indem es Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement adressiert. Doch viele Organisationen vernachlässigen oft die nötige Begleitung von Veränderungen aus Zeitmangel oder Sättigung. Dabei sind klare Rollen und Unterstützung der Führungskräfte entscheidend für den Erfolg.

Es geht nicht darum, viele Veränderungen gleichzeitig anzustoßen, sondern darum, sie angemessen zu begleiten. Nur so verhindern wir, dass Organisationen lernen, dass Veränderungen schlecht sind, und schaffen eine Kultur der Veränderungsstabilität.

Viel Spaß beim hören.

Sebastian Klein (Neue Narrative, Loop, Blinkist) gibt seine Millionen weg. Woher hat er die? Warum ist das Vice-Magazine pleite? Was können wir von Habecks Umgang mit Graichen lernen? Und wie werden wir jemals den ESC gewinnen.

In dieser Folge tauchen wir in "Working Out Loud" (WOL) ein, eine Methode, die Lernen, Personalentwicklung (PE) und die Schaffung einer Lernkultur in Organisationen fördert.

WOL unterstützt die Entwicklung von "Lernenden Organisationen" und durch den Aufbau von Netzwerken, sowohl durch starke als auch schwache Verbindungen ("weak ties"). Diese Methode ist Teil der neuen Arbeitswelt ("new work") und fördert sinnvolle Arbeit ("good work").

Wir sehen, wie WOL eine Plattform bietet, um sich zu vernetzen, Wissen zu teilen und persönliche Entwicklungsziele zu erreichen. Indem man sich gegenseitig unterstützt, die Sichtbarkeit erhöht und zielgerichtet arbeitet, entsteht ein Umfeld, in dem Lernen Teil des täglichen Arbeitsprozesses ist.

Diese Methode erfordert oft einen kulturellen Wandel, um eine offene und lernbereite Umgebung zu schaffen. Dennoch ist es eine effektive Möglichkeit, die Veränderungsstabilität einer Organisation zu stärken, indem sie agiler, vernetzter und widerstandsfähiger wird.

WOL ist mehr als eine Methode - sie ist ein Weg, um Lernen als einen ständigen Prozess zu etablieren, der zur Verbesserung der Arbeitsweise und zur Förderung einer dynamischen Unternehmenskultur beiträgt.

Die heutige Podcast-Episode begrüßen wir Gitta Peyn als Gast.

Sie zeigt, dass durch den Zusammenfall von Algorithmisierung, Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung ein Imagesprung erfolgt ist. Dies führt zu einer anderen Komplexität, in der Menschen lernen müssen, anders zu denken. KI-Programme und -Produkte tragen dazu bei, dass sich gesellschaftliche Muster stärker verändern, was drastische Auswirkungen auf Politik, Wirtschaft und Wissenschaft hat.

Gitta erklärt weiter, wie man systemisch denkt und die Kybernetik nutzt, um komplexe Entscheidungssysteme zu analysieren und universelle Merkmale zu identifizieren. Sie zeigt auf, wie sich Konfliktmediation auf drei Arbeitsschritte reduzieren lässt, und erläutert den Unterschied zwischen Kompliziertheit und Komplexität sowie die Bedeutung der Emergenz.

Es wird betont, dass Beratung und Coaching sich anpassen müssen, um das Wissen in die Organisationen zu bringen und vor Ort eine Reflexion zu ermöglichen. In einer Zeit, in der die Welt komplexer wird, ist es wichtig, dass alle lernen, systemisch zu denken und Komplexität zu reduzieren, um die Herausforderungen zu bewältigen. Dabei betont sie auch die Relevanz von Systemik und den Einfluss von Luhmann.

Gitta schließt mit der Anmerkung, dass es in einer Welt, in der Hochbegabung oft als "zu intelligent für diese Welt" betrachtet wird, entscheidend ist, dass die Gesellschaft ein besseres Verständnis dafür entwickelt und diese Potenziale angemessen nutzt.

Viel Spaß beim hören!

Wo ihr Gitta Peyn finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/

Homepage: https://www.formwelt.io/

In dieser Episode geht es um eine zentrale Fähigkeit, die in der heutigen digitalen Welt unerlässlich ist: Empathie. Doch was tun, wenn man ohne Empathie geboren wurde? Ich bespreche, wie auch unempathische Menschen lernen können, empathischer zu handeln – und warum das für den langfristigen Erfolg in der digitalen Ära alternativlos ist. Empathie hilft uns, nicht nur die Gefühle und Sichtweisen anderer zu verstehen, sondern auch die komplexen sozialen Verflechtungen der modernen Arbeitswelt zu meistern. Wir beleuchten die unterschiedlichen Formen von Empathie, wie emotionale und kognitive Empathie, und stellen praktische Modelle wie das Empathy Mapping und das NOVA Canvas vor. Dabei zeigen wir, wie diese Tools es ermöglichen, besser mit den wachsenden Herausforderungen von Digitalisierung und Kollaboration umzugehen – egal, ob es um Teamarbeit, Kundenbeziehungen oder Führung geht. Empathie ist kein optionaler Soft Skill, sondern eine Schlüsselqualifikation, die jeder entwickeln sollte, um in der zunehmend vernetzten und individualisierten Welt erfolgreich zu sein.

Arten der Empathie: https://www.dropbox.com/scl/fi/bvsi4ycg4ekmwdszm4jg7/Arten-der-Empathie.pdf?rlkey=x8u58vsadgodhr3j93gwpg6xs&st=2ianfe8p&dl=1

Empathy Mapping: https://www.dropbox.com/scl/fi/g83p88mlhuqqo6sfcxxi6/Empathy-Mapping.png?rlkey=g6ikmtbgtnk5xs71l82t06gy0&st=xa7k4jph&dl=1

NOVA Canvas: https://www.odonovan.de/publikationen/nova-canvas/

In dieser Episode von Veränderungsstabil spreche ich mit dem Journalisten und Autor Thilo Baum über ein hochaktuelles Thema: Desinformation und ihre Folgen für unsere Gesellschaft. Sein Buch „Immun gegen Unsinn“ zeigt, warum wir in einer Welt voller Fake News, Halbwahrheiten und Verschwörungserzählungen dringend eine bessere Informationskompetenz brauchen.

Wir diskutieren, wie sich Fake News verbreiten, warum sie so gefährlich sind und wie wir uns und unsere Unternehmen davor schützen können. Thilo erklärt, warum der Angriff auf verlässliche Informationen ein Angriff auf die Demokratie ist – und was wir konkret dagegen tun können.

Außerdem geht es um die Frage: Wie können wir Menschen helfen, die in der Flut aus Falschinformationen die Orientierung verlieren? Und was bedeutet das für Unternehmen, die in einer Welt voller Unsicherheiten bestehen müssen?

Das Gespräch war so intensiv und spannend, dass wir es auf zwei Folgen aufgeteilt haben. Teil 2 erscheint nächste Woche – also bleibt dran!



So erreicht Ihr Thilo Baum:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thilobaum/

Homepages: https://www.thilo-baum.de/ und https://meinungsbildung.org/

Sein Buch: https://www.amazon.de/Immun-gegen-Unsinn-fundierte-Meinung/dp/3967391981/

Und so erreicht Ihr mich:

Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabil

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

In dieser Episode lese ich ein Kapitel aus meinem bald erscheinenden Buch "Dramafreie Arbeitswelt" vor, das im Herbst 2024 im Haufe Verlag veröffentlicht wird. Im Fokus steht das Thema "Meeting-Infarkt" – ein weit verbreitetes Symptom dysfunktionaler Organisationskulturen.

Ich beleuchte die häufigen Herausforderungen in Meetings, wie z.B. fehlende Agenden, unnötig große Teilnehmerlisten und die Tendenz, Verantwortung abzuschieben. Und stelle die Drama-Rollen vor, die Menschen in Meetings einnehmen – vom Opfer über den Schurken bis zum Retter – und zeige auf, wie diese Verhaltensmuster die Zusammenarbeit blockieren und die Effizienz hemmen.

Doch es gibt Auswege: Durch klare Regeln und Strukturen, sowohl in Meetings als auch in der täglichen Arbeit, können Organisationen eine konstruktive Meeting-Kultur schaffen, die den Menschen dient und nicht umgekehrt. Ich teile praktische Tipps und Reflexionen, wie Teams und Führungskräfte durch bewusste Entscheidungen und Kompetenzerweiterungen einen echten kulturellen Wandel einleiten können.

Hört rein und erfahrt, wie ihr Meetings effizienter gestalten könnt und wie durch die Entwicklung persönlicher Kompetenzen eine "veränderungsstabile" Arbeitskultur entstehen kann.

Das Buch könnt ihr auf http://www.3vq.de/buchbestellung vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.

Viel Spaß beim hören!

Ich freue mich, euch heute ein Kapitel aus meinem kommenden Buch "Die dramafreie Arbeitswelt" vorzustellen, das im Herbst im Haufe Verlag erscheint.

In diesem Buch analysiere ich 22 bekannte Arbeitsplatzdramen, wie zum Beispiel die Silo-Kriege oder die erlernte Ohnmacht gegenüber Veränderungen, und zeige Gründe sowie Auswege auf. Ziel ist es, Kompetenzen zu vermitteln, die es ermöglichen, bewusst mit Stressreaktionen, Problemen und sozialen Dynamiken umzugehen, um eine Kultur der Stabilität, des Lernens und des Wachstums zu schaffen.

Heute lese ich aus Kapitel 2, dem "Schnellkurs in Dramafreiheit". Wir beginnen mit einem Schnelldurchlauf durch die psychologischen Erkenntnisse der letzten hundert Jahre, von Siegmund Freud bis hin zum Wachstums-Mindset von Carol Dweck. Dabei erfahrt ihr, wie wir uns von unbewussten Ängsten und Abwehrmechanismen hin zu einem flexiblen, wachstumsorientierten Selbstverständnis entwickeln können.

Wenn ihr mehr über die Ansätze und Lösungen erfahren möchtet, um eine dramafreie Arbeitswelt zu gestalten, abonniert den Podcast und bleibt dran für weitere Mini-Lesungen aus meinem Buch.

Das Buch könnt ihr auf http://www.3vq.de/buchbestellung vorbestellen oder mich direkt über LinkedIn kontaktieren.

Viel Spaß beim hören!

In der heutigen Episode sprechen wir mit Jaroslaw „Jaro“ Animucki, einem erfahrenen Scrum Master, über die Herausforderungen und Entwicklungen in der agilen Arbeitswelt. Wir diskutieren, warum Agilität in manchen Unternehmen wieder in alte Muster zurückzufallen scheint und wie Teams mit teils absurden Missverständnissen agiler Prinzipien kämpfen.

Jaro teilt spannende Einblicke, wie er Teams aufbaut, Vertrauen fördert und die Zusammenarbeit optimiert – sei es durch klare Kommunikation, kreatives Teambuilding oder das geschickte Vermitteln zwischen Management und Team. Dabei geht es um weit mehr als Meetings und Methoden: Es geht um Menschen, Mindsets und das Streben nach echten, nachhaltigen Ergebnissen.

Freu dich auf eine Mischung aus praktischen Tipps, ehrlichen Beobachtungen und humorvollen Anekdoten aus dem Alltag eines Scrum Masters. Ein Muss für alle, die Agilität verstehen und sinnvoll umsetzen wollen!

So erreicht Ihr Jaroslaw Animucki:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/herrjaro/

Jaros Podcast: https://open.spotify.com/show/6xQV6XDaTFAjlRF54R9NA8?si=54e120dc283e4def

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Mein Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

Heute erkunden wir die Kunst, zwischen scheinbar gegensätzlichen Polen zu navigieren, um Konfliktstabilität und -management zu erreichen.

Unser Ansatz basiert auf dem Polarity Mapping von Barry Johnson. Dies hilft, die Stärken unterschiedlicher Positionen zu verstehen und zu erkennen, wann welche angemessen ist.

Konflikte können funktionale Teams stärken, da sie unterschiedliche Perspektiven vereinen. Wichtig ist, Monocausotaxophilie zu vermeiden und zu akzeptieren, dass verschiedene Ansätze in verschiedenen Situationen wirken können.

Die Kunst besteht darin, zwischen Polaritäten zu balancieren und zu akzeptieren, dass verschiedene Lösungen in unterschiedlichen Kontexten berechtigt sind. Durch die Schaffung eines Regelwerks können Teams besser navigieren und Kompromisse finden, die die Stärken beider Seiten nutzen.

Um Veränderungsstabilität zu erreichen, ist es entscheidend, die Komplexität anzuerkennen und differenzierte Lösungen zu finden. Schaut auf unserer Webseite veränderungsstabil.de vorbei und teilt euer Feedback mit uns!

Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Folge begrüße ich Francesca Warnecke, Pflegewissenschaftlerin, Netzwerkerin und Podcasterin. Wir sprechen über die Herausforderungen und Chancen im Pflegesektor, den Umgang mit Fachkräftemangel und die Bedeutung von nachhaltigen Prozessen. Francesca erklärt, wie sie mit ihrer Expertise Organisationen unterstützt, von reaktiven zu proaktiven Ansätzen zu wechseln – sei es im Qualitätsmanagement, bei ESG-Themen oder in der Digitalisierung von Lernangeboten.

Ihr erfahrt, warum Empathie, die richtige Haltung und ein guter Umgang mit Veränderungen entscheidend sind, um Mitarbeitende und Strukturen erfolgreich zu stärken. Dazu gibt es praxisnahe Einblicke in Francescas Arbeit und Tipps, wie wir aus Herausforderungen lernen können, um mehr Spaß und Wirkung in den Alltag zu bringen.

Viel Spaß beim Zuhören!

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Podcast: https://open.spotify.com/show/7DQ6BjYpc9Jq5AbqwY1onD?si=eb9884ad9e914f76

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Heute sprechen wir über "toxische Positivität" – ein Thema, das oft vernachlässigt wird. Es beschreibt eine Kultur, in der Überbetonung von Positivität jedes konstruktive Lernen verhindert.

Unser Modell konzentriert sich auf sechs Kompetenzdimensionen, darunter Konfliktmanagement, Werte, Organisationsentwicklung und Fehlerkultur. Toxische Positivität verhindert, dass negative Aspekte angesprochen werden. Zum Beispiel bei Casting Shows, wo selbst offensichtliche Unfähigkeit nicht konstruktiv kritisiert wird.

Toxische Positivität zeigt sich auch im Umgang mit Fehlern. Anstatt ehrlich zu sein, werden Fehler schöngeredet. Ich erinnere mich an eine Situation mit meinem Sohn, wo sein Streben durch tröstende Worte verdeckt wurde, anstatt konstruktiv damit umzugehen.

Es ist wichtig, eine ausgewogene und gesunde Perspektive auf Positivität zu entwickeln, die Raum für Konflikte, Fehler und Wachstum lässt. In Organisationen sollte die Förderung eines konstruktiven Umgangs mit Konflikten und eine offene Fehlerkultur Priorität haben.

Wenn euch dieser Podcast gefallen hat, folgt gerne unserem Kanal für mehr.

Jetzt für meine Buch Launch-Event von "Dramafreie Arbeitswelt" am 28. November 2024, 12 - 13:30Uhr anmelden: https://www.odonovan.de/dramafreiearbeitswelt_buch_launch_event

In dieser Folge spreche ich über zwei Themen, die mich immer wieder beschäftigen: das Impostor-Syndrom und die Systemtheorie. Ich erzähle euch, wie ich selbst mit Zweifeln umgehe, die besonders dann auftauchen, wenn ich Neuland betrete. Warum fühlen wir uns manchmal nicht „genug“, selbst wenn wir längst erfolgreich sind?

Anschließend geht’s in die Welt der Systemtheorie: Wie hilft sie uns wirklich im Arbeitsalltag – oder bringt sie uns nur durcheinander? Mit einem persönlichen Tipp möchte ich euch dabei unterstützen, Zweifel zu überwinden und euren Impact zu erkennen.

Viel Freude beim Hören!

Euer Holger

Und so erreicht Ihr Holger Heinze:

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Holgers Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

In dieser Folge begrüße ich Maximilian Roeder, Managing Partner bei Imoxo und Experte für KI-gestütztes Headhunting. Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt des Recruitings und diskutieren, wie künstliche Intelligenz den Suchprozess nach Spitzenkräften revolutioniert und welche Kompetenzen heute wirklich gefragt sind. Wir sprechen darüber, warum traditionelle Stellenausschreibungen oft nicht ausreichen und wie moderne Technologien helfen, auch die unsichtbaren Talente zu entdecken.

Egal, ob du an KI, Recruiting oder den Veränderungen der Arbeitswelt interessiert bist – dieser Podcast bietet dir spannende Einblicke und praxisnahe Tipps, um den Herausforderungen von heute erfolgreich zu begegnen.

So erreicht Ihr Maximilian Roeder:

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Heute geht es um die Dekonstruktion, eine Kernkompetenz, um gesund und erfolgreich mit den Herausforderungen unserer Zeit umzugehen. Blinden Trends zu folgen birgt Gefahren, daher ist es wichtig, nicht auf vermeintliche Lösungen hereinzufallen.

Dekonstruktion bedeutet, das gewünschte Zukunftsbild zu hinterfragen, Alternativen zu suchen und die Umsetzung rückwärts zu planen. Mit Interviews, Kreativworkshops und Szenariomodellierung arbeiten wir daran, schnell Ergebnisse zu erzielen und die Beteiligten aktiv einzubeziehen.

Viel Spaß beim hören.

Heute befassen wir uns mit essenziellen Aspekten in der Führung: Verantwortung, Selbststeuerung, Kommunikation und insbesondere dem anspruchsvollen Thema Delegieren.

Das Delegieren von Aufgaben erfordert nicht nur ein geschicktes Briefing, sondern auch die Fähigkeit zur Selbststeuerung, um Micromanagement zu vermeiden. In unserem zehn Schritte-Plan betonen wir die Auswahl der richtigen Aufgaben, die Zuweisung an geeignete Teammitglieder, klare Qualitätskriterien und eine sorgfältige Befugnis Prüfung.

Ein durchdachter Trainingsplan und klare Zeit- und Übergabepläne sind ebenso wichtig wie die Einbeziehung der Stakeholder. Die eigentliche Übergabeveranstaltung erfordert eine effektive Kommunikation, und kontinuierliche Unterstützung sowie regelmäßige Überprüfung sichern langfristigen Erfolg.

Nutzen Sie diese Schritte, um eine erfolgreiche Delegationspraxis zu etablieren und so Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken. Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Woche haben wir eine besondere Episode für Sie vorbereitet. Wir werden die Geschichte eines Unternehmens erkunden, das leider seine Türen schließen musste. Das Unternehmen, das wir heute betrachten, heißt Kellerkinder. Es war eine Agentur, die sich auf die Back-End-Entwicklung für E-Commerce-Agenturen spezialisiert hatte und einen hervorragenden Ruf in der Branche genoss. Doch trotz seiner erfolgreichen Vergangenheit konnte es nicht den sich ändernden Marktbedingungen standhalten.

Wir hatten die Gelegenheit, mit dem Geschäftsführer der Kellerkinder zu sprechen, um zu verstehen, was passiert ist. Mio erklärt, dass das Geschäftsmodell, das einst solide und profitabel war, nicht mehr mit den neuen Anforderungen und Trends der Branche Schritt halten konnte. Die steigende Popularität von Plug-and-Play-Lösungen und die wachsende Nachfrage nach Full-Service-Agenturen machten ihre Dienstleistungen überflüssig.

Trotz aller Bemühungen, sich anzupassen und neue Märkte zu erschließen, sah sich Kellerkinder letztendlich gezwungen, alle Mitarbeiter zu entlassen und den Betrieb einzustellen. Diese Geschichte verdeutlicht die Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie sich in einem sich ständig verändernden Umfeld behaupten müssen. Es zeigt auch, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und frühzeitig auf sich abzeichnende Veränderungen zu reagieren, um das Überleben und den Erfolg eines Unternehmens zu sichern.

Wo ihr Mio finden könnt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/miode/