Tipping Point (Lucie & Romain)

1m87, 90kg, ceinture noire de karaté, ancien pilote de chasse de la marine nationale, Dominique est un vrai guerrier... Mais un guerrier de la paix économique.

Fragile, sensible, marqué par l'histoire de la Moselle où il a grandi,

Indépendant, profondément humain, proche des autres et de la nature,

Dominique Steiler se définit tout autant par sa puissance que par sa vulnérabilité qu'il nous livre de manière entière et sincère.

Vu de l'extérieur ? Une carrière brillante et riche d'expériences diverses et complémentaires.

Vu de l'intérieur ? Dominique nous confie ne pas avoir eu le sentiment de choisir grand chose, de s'être laissé guider par  son énergie et son intuition.

Cela vient de ses tripes comme il dit ! Sur son chemin, il a coaché des athlètes olympiques handicapés, puis s'est envolé comme pilote de chasse au service de la marine nationale et finit par s'infiltrer dans le monde de l'éducation et des grandes écoles de commerce pour changer les choses de l'intérieur.

Un vrai guerrier !

Dominique se bat : contre la discrimination, contre les analyses binaires, contre les cases prêtes à l'emploi, contre les idéaux à atteindre, pour une réflexion holistique, pour que la météo ne s'excuse pas d'annoncer la pluie, pour que les entreprises se pensent toutes sociales et solidaires. Mais attention, quand Dominique dit "je me bats" comprenez "je propose pacifiquement et au présent".

Paix et économie

Adieu les bénéfices essaimés sur quelques maléfices, Dominique redéfinit le but de l'entreprise : s'inscrire dans la cité, renforcer le tissu social et contribuer au bien commun ! Etranger au monde de la Business School, cela fait malgré tout plus de 20 ans que Dominique oeuvre de l'intérieur, au contact des futurs leaders et des chefs d'entreprise en créant et dirigeant la Chaire Paix économique de Grenoble Ecole de Management.

La Paix Économique est une initiative très concrète, qui rassemble entreprises, chercheurs, territoires au sein d'un espace dynamique de réflexion et de co-construction pour proposer une économie différente.

Elle articule en 3 dimensions :

• la dimension intime (paix intérieure, questionnement sur soi, discernement des émotions,...
• la dimension relationnelle (comment j'entre en relation ? Quelle culture managériale ? quels processus RH, QVT,...?)
• la dimension organisationnelle (modèles managériaux, climat social, relations avec toutes mes parties prenantes jusqu'à la nature, ...).

Après avoir écouté Dominique, nous sommes plein d'envies !

• envie de donner soin plutôt que de prendre soin,
• envie de faire une nouvelle place à nos zones d'ombre,
• envie d'agir pour redonner sa juste place à l'entreprise (et comme Dominique le définit "juste voulant dire le plus aligné possible avec ce qui est en train de se jouer).

Nous vous laissons découvrir cet épisode long mais complètement bouleversant et transformant ! un Tipping Point pour vous ? pour nous deux assurément !

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

 Voici un extrait du 45ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#45 - Salomé Géraud - LE DRIVE TOUT NU - Une aventure 0 déchet et responsable !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

 Voici un extrait du 51ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#51 - Mehdi Coly - Team for the Planet - L'entrepreneuriat au service de l’urgence sociale et climatique" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

 Voici un extrait du 59ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#59 - Constance Hamel - CAPSEE - Entreprendre, décider et diriger en pleine santé" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

VENDREDI. Jour de la semaine sacré, jour de sortie des épisodes de Tipping Point :) Mais c'est aussi le nom de l'entreprise co-créée par Félix de Monts !

Dans la signature de mail de Félix nous pouvons lire "J'aide les entreprises et leurs salariés à être une partie de la solution !"

Depuis toujours Félix a une obsession : mettre en mouvement les salariés autour des sujets sociaux, sociétaux et environnementaux. Leur donner le pouvoir d'agir, de changer le monde sans changer de travail et d'accélérer la transformation de leur entreprise !

Tout en nous racontant les origines de son projet entrepreneurial, il nous confie que l'intention initiale n'a jamais changée. "Ma conviction forte est que nous avons créé un modèle où l'on a mis des murs entre, d'un côté le monde économique classique, et, de l'autre côté, le monde de l'intérêt général qui est porté par le public ou les associations. Et nous avons mis un mur individuel entre qui je suis au travail et mon engagement citoyen".

Et ce sont précisément à ces murs qu'il s'attaque avec Vendredi. Plus de 150 entreprises mettent aujourd'hui leurs compétences au service de 1200 associations. Le projet répond ainsi à 3 obstacles majeurs pour réconcilier entreprise et engagement citoyen : le manque de temps, le manque de simplicité et le manque d'expertise.

Nous décryptons ensemble son business model tout en découvrant un leader fortement engagé au service du collectif et fortement engagé dans son propre développement pour progresser. Une volonté de faire et d'être.

Les 4 valeurs de Vendredi se déclinent en interne et en interne. Que décidons nous pour nous et  pour les partenaires de notre écosystème ?

• Agir, interagir, s'engager avec Enthousiasme
• Partager la création de valeur, ses connaissances, sa gouvernance,...
• Donner du Pouvoir d'agir : en interne donner la capacité aux gens de se réaliser pleinement, d'être acteur de leur vie professionnelle et à l'extérieur donner le moyen d'agir aux organisation, salariés, associations,...
• Afficher et incarner une ambition radicale : des prix libres ? peu de compromis ?

Ce qui est sûr c'est que Félix porte une ambition claire avec Vendredi : révolutionner le mécénat et faire émerger un monde dans lequel chaque individu et organisation devient un acteur du changement, et joue un rôle dans la résolution des plus grands enjeux sociétaux.

"Le jour où ce ne sera plus une question de se demander comment mon entreprise agit sur les sujets sociaux et environnementaux alors notre raison d'être sera réalisée"... et Vendredi pourra disparaître !

Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr 

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Lucie & Romain

Une fois n’est pas coutume, nous vous embarquons dans un grand groupe ! Et nous avons failli appeler cet épisode « Leçons de management » !  Mais nous n’étions pas sûrs de faire plaisir à notre invité, Christophe Martin, Directeur Général de Renault Trucks France, tant l’humilité est une des valeurs qui le caractérise.

Cet épisode est une inspiration puissante sur des pratiques de leadership humanistes et centrées sur « ce qui compte », à commencer par le respect des limites planétaires.

Christophe revient sur son parcours chez Renault Trucks qui l’a mené aux quatre coins du monde et nous partage ses apprentissages avec le regard du coeur. Un regard qui donne toute sa place aux aventures humaines et aux communs qui nous rassemblent, nous habitants de la planète terre.

« On peut être français, lyonnais et citoyen du monde ». C’est en étant fier de ses racines lyonnaises que Christophe parcourt le monde et découvre que l’instabilité et le changement lui font du bien, lui procure de la joie et l’accompagne dans son chemin de développement personnel.

Dans cet épisode vous allez voir à l’oeuvre les valeurs de transparence, d’engagement, de gentillesse, de professionnalisme et d’humilité !

« Une vraie transformation commence par soi. C’est difficile de transformer une entreprise si l’on n’est pas prêt à se transformer soi. Le premier mouvement doit être un mouvement profond et authentique du Leader. Après on se fait la courte  échelle avec ses collègues, amis, famille… » nous confie Christophe.

Comment faire travailler ensemble des personnes différentes ? Comment être performant tout en étant très ancré et lucide sur les enjeux planétaires actuels ?

Christophe nous raconte en quoi son expérience de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) lui a permis de connecter avec le coeur le défi climatique.

Dès lors, la question « qu’est-ce que je peux faire pour faire bouger les lignes de mon écosystème ? » devient un fil rouge qui ne le quitte pas pour adresser les problématiques actuelles de décarbonations de son activité.

Car le transport de marchandise en France aujourd’hui représente 9% des gaz à effet de serre - dont 89% correspond au transport par camion.

Quelques-unes des pistes explorées : aller vers plus de camions électriques, développer le multi modal, donner une deuxième et une troisième vie aux camions…

Christophe insiste enfin sur la nécessité d’authenticité du Leader, de pouvoir être soi au service d’un collectif plus grand.

« Ce qui, je crois, a fait ma carrière c’est que depuis des années Christophe en famille, Christophe au travail ou Christophe avec ses copains, ça ressemble quand même beaucoup à Christophe ». Alors au micro de Tipping Point même histoire, Christophe, c’est bien Christophe ! Sans masque et sans chichi !

En écoutant cet épisode vous découvrirez Christophe sous toutes ses facettes, le dirigeant, le papa, l’ami, le mari, l’homme vulnérable, l’homme transporté par ses convictions et ses valeurs, l’homme qui compte pour nous.

Belle écoute !

***

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 Voici un extrait du 67ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#67 - Romain CRISTOFINI - Lumia - Être humble pour soi et ambitieux pour son action" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

14 tours du monde, 4 Vendée Globe, 300 salariés,...les chiffres ne manquent pas pour décrire l'aventure entrepreneuriale extraordinaire de Marc Thiercelin ! Navigateur hors pair, enseignant passionné, entrepreneur déterminé, là aussi les qualificatifs ne manquent pas.

Mais ce qui nous marque particulièrement dans cet épisode incroyable c'est surtout la résilience et la force de vie sans égale de Marc.

Tout gagner, mais tout perdre aussi, jusqu'à la vie, Marc se confie dans Tipping Point de manière très entière et nous bluffe par sa détermination et ses journées de 27 heures. Ecouter, oser, faire confiance, Marc écoute depuis toujours sa voix intérieure qui le guide à voir plus grand.

Une gifle par un enseignant, un décès, une faillite, la rencontre avec 30 peuples des mers, un accident grave, ... les Tipping Point de Marc sont nombreux et nous rappellent combien la vie est précieuse et l'émerveillement salvateur.

Embarquer dans cet épisode avec "Captain Marck" c'est redimensionner ses rêves et rencontrer une personnalité absolument unique. 

Marc nous fait naviguer entre les contrastes : sur la terre et sur la mer, dans la solitude et la collaboration, dans la vie et la mort, dans l'entraide et l'abandon, les levées d'argent et la frugalité...

Bon voyage et bonne écoute ! 

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Dans l’épisode 32 de Tipping Point nous avons la chance vous présenter Serge Marquis, médecin canadien spécialisé dans les problèmes de santé mentale ou santé psychologique au travail. Serge est un homme généreux et plein d’humour. Il décrypte avec nous les difficultés à être Soi dans l’espace de travail et la souffrance croissante que le travail nous procure. 

Qui n’a jamais pensé : “je suis en sur-charge”, “je vais craquer”, ou encore “j’ai perdu le sens”, “je ne suis plus rien si je n’ai plus de travail”? ...

Dans cet épisode, non seulement Serge nous explique en quoi la transformation de la nature du travail a un impact sur notre santé mentale mais également les mécanismes qui se cachent derrière le “burn out” ou le “brown out”. 

Quelles sont les causes de ces maladies ? comment les éviter ? comment en guérir ?

Dans cette conversation, Serge nous fait l’immense cadeau de nous emmener tour à tour avec lui en Angleterre, dans son cabinet de consultation, auprès de son papa, dans son intérieur afin de nous faire cheminer vers qui nous sommes, bien au-delà de ce qu’il appelle les pelures identitaires. Pour découvrir ce qui en nous ne vieillit jamais : notre capacité à être présent.e, à aimer, à créer, à savourer, à s’émerveiller, à apprendre et à transmettre.

Et Serge ne cesse de nous le répéter, “je ne suis pas ce que je fais, je peux m’accomplir dans ce que je fais en injectant ce qui en moi ne vieillit jamais”.

Et il ajoute : “Parce que le travail est devenu identitaire, parce que c’est devenu l’espace où l’on va avoir l’impression tout à coup de devenir quelqu’un et d’exister, que, si tout à coup ça ne fonctionne plus, il y a un dénis qui apparait. Ce n’est pas possible je ne peux pas avoir un échec parce que si j’ai un échec je n’existe plus...”

Les mots de Serge sont forts et marquants et nous permettent de comprendre à quel point “l’égo cherche toujours un moyen d’exister”.

Que faire ?

Ecouter les signaux envoyés par son corps ! Et Serge revient sur ces signaux envoyés au niveau physique, au niveau intellectuel et au niveau émotivo-relationnel.

Il nous explique également comment il accompagne “ces grands brûlés de l’intérieur” qui ne savent plus qui ils sont ni où ils vont. Et enfin, il nous éclaire sur la manière dont l’espace de travail et le dirigeant en particulier peut augmenter ce qu’il appelle les “facteurs de protection” (soutien social et autonomie décisionnelle) et faire diminuer les facteurs de risque.

Un épisode incroyable, on vous aura prévenus ! :)

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Lucie & Romain

Pour cette première BUBBLE by Tipping Point nous vous proposons de revenir avec 7 de nos invités sur leur définition du leader et du leadership.

Une bulle d'oxygène et d'inspiration pour se poser la question à soi-même : quel leadership ai-je envie d'incarner en 2022 ? qui suis-je en situation de leadership ? Quel est mon talent unique ?

Un format court et inédit pour se replonger dans 7 épisodes extraordinaires :

#17 - Jean Philippe Gold - Le pouvoir de l'intention

#1 - Laurent Devillers - Diriger rime avec respirer et écouter

#7 - Patrick Négaret - Le Leader libérateur qui rêvait de changer le service public !

#22 - Félix De Monts - Changer le monde sans changer de travail !

#21 - Alexis Nollet - Ulterïa, un écosystème créateur de valeur pour l'homme et le vivant

#10 - Christophe Fargier - Le management socio-économique

#13 - Nicolas Bourdin - Entrepreneur récidiviste, amoureux & optimiste

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Voici un extrait du 41ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#41 - Guillaume Capelle - SINGA - Les talents ne s'arrêtent pas aux frontières !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Nous avons découvert Olivier Frérot en lisant son livre “Vers une civilisation de la Vie”.

Olivier écrit “La Modernité technoscientifique meurt d’un excès de rationalisation, de modélisation, d’informatisation, de numérisation, de financiarisation...bref d’un excès de tout voir par le prisme du chiffre et de la data”.

Olivier défend que cette civilisation de la rationalité, avec les valeurs et les institutions qui l’ont constituée est en train de passer le relais à une nouvelle civilisation, la Civilisation de la vie. “Dans la civilisation de la Vie, la technique est dédiée à la vie, c’est-à-dire à l’humanisation des humains, dont la vocation est de servir, d’honorer et de développer la vie par l’attention à tous les vivants, et non plus de la dominer et d’accaparer ses ressources.”

Vous l’aurez compris, Olivier décrit ce “Tipping Point” que nous sommes en train de vivre collectivement et nous propose une lecture passionnante de ce basculement profond.

Diplômé de l’École Polytechnique et de l’École nationale des Ponts et Chaussées, Olivier a longtemps travaillé au sein de plusieurs institutions publiques avant d’oeuvrer pour l’Université catholique de Lyon puis de se consacrer pleinement à une activité de conseil mêlant philosophie, management et stratégie.

C’est donc un regard de connaisseur, de penseur et de philosophe qu’il porte sur la métamorphose actuelle de notre Société.

Pourquoi avons-nous délaissé la créativité au profit de la procédure ? Pourquoi la technique devient-elle de plus en plus aliénante ? Pourquoi les politiques publiques ne sont-elles plus capables de bien répondre à la complexité et à nos attentes ? Qu’est ce que la transgression éthique ?

Nous soulevons des questions de fond et, si le constat que nous ne pouvons plus fonctionner comme avant est sans appel, Olivier nous donne aussi des beaux exemples d’entreprises qui incarnent cette nouvelle civilisation de la Vie, en passant de la croissance matérielle à la croissance des relations.

Qu’est ce qu’un.e leader dans la civilisation de la vie ? Il/elle est un facilitateur nous dit Olivier. Il/elle est capable de mettre autour de la table des personnes différentes (dans l’entreprise et hors de l’entreprise) pour trouver des solutions. Face à tant de complexité il est lucide qu’il n’a pas la solution mais a confiance qu’un groupe de compétences et de personnalités inattendues sauront trouver ces réponses. C’est un homme de relation qui aime les autres humains et êtres vivants.

On parle d’eux dans cet épisode : Christophe Fargier (épisode #10) - Laurent de la Clergerie (épisode à venir) - Dominique Steiler (épisode 2) - Arthur Auboeuf (épisode #11) - Virginie Raisson (épisode #23)

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Lucie & Romain

Nous avons sous les yeux les réponses à la question : comment construire un monde respectueux du vivant ? C’est la thèse formulée par Alexis Claisse, invité de cet épisode.

Le blaireau, le loup, la fourmis, la termite, l’araignée ou encore l’abeille peuvent nous inspirer pour répondre à nos enjeux du quotidien. Cela s’appelle la bio-inspiration.

Il nous raconte : “La bio-inspiration, c’est s’inspirer du vivant autour de nous dans son ingéniosité à résoudre des problèmes que l’on a aussi, c’est-à-dire se loger, se vêtir, aménager une chambre, se défendre, faire peur, se nourrir, éduquer… Nous avons complètement oublié que les êtres vivants vivent plein de choses similaires à nous, et la bio-inspiration c’est simplement regarder de nouveau le vivant pour inspirer nos activités humaines, aussi bien au niveau personnel que professionnel.”

Alexis est habité par son désir de relier des mondes qui ne se parlent plus et de faire le lien entre la science et l’entreprise.

Amoureux du vivant et hypersensible, Alexis a cette chance de n’avoir jamais perdu sa capacité d’émerveillement malgré une histoire personnelle très difficile. “J’ai la chance d’être dépressif chronique” nous dit-il d’un large sourire en milieu d’épisode ! “Notre fragilité donne l’autorisation aux autres d’être fragiles”.

Sans filtre et avec douceur, Alexis nous propose une autre voie pour envisager ce qui nous entoure et poser notre première pierre du changement.

Bonne écoute !

Fatou : l'histoire d'une femme indépendante, d'une citoyenne du monde, d'une entrepreneure connectée au coeur.

Fatou quitte son pays, la Guinée, à l'adolescence pour la Tunisie puis la France et les États-Unis. Portée par le désir de bien faire, de réussir, de rendre fiers ceux qu'elle aime, Fatou nous partage ses étonnements de petite fille puis d'adolescente face au racisme, ses choix de carrière courageux, ses décisions d'entrepreneure et de femme.

"Je passais de la majorité à la minorité deux fois par jours" nous raconte Fatou. De la maison guinéenne à l'école française, l'adaptation devient le maître mot et la pression pour réussir et ne pas "faire baisser le niveau de l'école" un moteur au long-terme.

En arrivant en France, ce sont les émotions, la tradition culinaire, l'art de vivre qui transportent Fatou.

Aux Etats-Unis, elle fait  l'expérience de la violence de l'histoire, d'un communitarisme fort et d'un état d'esprit entrepreneurial singulier.

Et aujourd'hui "quand je rentre en Guinée, on m'appelle la Blanche..."

Comment trouver sa place ? Où trouver sa place ? Fatou nous livre avec toute la douceur et la sagesse qui la caractérise son parcours "qui ne rentrait pas dans les cases".

Dans cet épisode, vous vous immergerez dans la bulle d'une ville minière de Guinée, vous voyagerez sur le continent Africain pour en explorer l'infinie diversité.

Sur la trame d'une histoire personnelle très forte et inspirante nous discutons également avec Fatou de management. L'EFMA, You're Welcome, Levo, Singa, sont autant d'expériences transformantes. Elle nous livre très simplement ses réussites, ses doutes, ses difficultés.

Fatou manage avec le coeur ! Et avec toute la hauteur de vue qui la caractérise, elle nous fait réfléchir sur le leadership, l'association, la flamme entrepreneuriale, l'intuition, le féminin...

Comment son expérience de la complexité du monde est-elle venue sculpter son leadership ? comment prendre les bonnes décisions quand on veut faire plaisir à tous et ne pas décevoir ?

Fatou est comme un arbre aux racines profondes, bien ancrée, qui déploie un talent immense tout en reliant les femmes du monde. Elle nous invite à réapprendre le temps long et à nous reconnecter à notre intuition.

Laissez vous transporter et inspirer par son histoire incroyable !

Fatou recommande ces lectures :

• WomanCode, Alisa Vitti
• The Education of an idealist, Samantha Power

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“Le métier d’entrepreneur ? donner corps à une utopie.”

Nous accueillons Walter Bouvais dans l’épisode #29 de Tipping Point. Entrepreneur et co-fondateur de Open Lande, co-scénariste du film Animal avec Cyril Dion, Walter est un passionné des questions écologiques et humaines.

Comprendre, défricher, être un passeur sont les verbes de la vie de Walter. Consacrer toute son énergie au service de la Terre et du vivant.

Avec une conviction forte au sein de ses projets entrepreneuriaux : “Si tous ceux qui ont le talent de fédérer et de créer sont capables de mettre cette énergie et ce talent au service de ces causes qui nous dépassent, qui ne sont pas que notre petit nombril, ou notre projet entrepreneurial à nous ou notre projet patrimonial... imaginez les lignes qu’on va faire bouger !”

Nous devons réunir le talent d’emmener, de créer, de fédérer avec cette vision que le monde doit changer parce que nous sommes confrontés à des défis colossaux.

Walter nous invite également à de l’introspection. Réinterroger son projet de vie, avec audace et courage, et avec comme point de départ : “Pourquoi tu es là ? qu’est ce qui t’anime au fond ? Quel est le sens de la vie ? qu’est ce que tu fais sur terre ? à quoi tu aurais envie de contribuer ? ... imaginons demain qu’il n’y ait aucune contraintes financière, business, économique, au fond du fond du fond, qu’est ce que tu aimerais faire ? comment mettrais-tu ton talent au service de ce qui t’anime profondément ?”

Après le pourquoi vient le comment. Parce qu’il n’existe pas de solutions toutes faites aujourd’hui pour le climat. Mais elles peuvent émerger du collectif. Nous devons les imaginer, les rêver et les construire ensemble. C’est le projet de Open Lande : Réparer la Terre. “Nous voulons en faire notre quotidien. Pas simplement un acte citoyen et ponctuel. Nous voulons en faire notre métier.”

Comment produire des euros moins chargés en CO2, en destruction de la biodiversité ou en gaspillage des ressources ? comment produire des euros demain qui réparent la terre ? qui absorbent le CO2 ? qui régénèrent la biodiversité ? qui préservent de manière drastique les ressources ?

Le saviez-vous ? Les humains c’est 0,01% de la vie sur Terre ! Alors la proposition de Walter : entrer en coopération avec le vivant, faire du “et” et non plus du “ou”, ne pas opposer. “C’est assez radical” nous confie-t-il, “cela ferme plein de portes mais cela en ouvre de nouvelles passionnantes.”

C’est donc un message plein d’espoir que Walter nous offre dans cet épisode, lui qui nous incite (comme Cyrielle Hariel Bubble #1) à rediriger toute notre énergie vers les projets qui ont du sens pour nous. “On n'a pas besoin d’être 50% ou 100% d’une société pour faire bouger les lignes. On peut être quelques pourcents, quelques-unes, quelques-uns à le faire avec constance, avec talent et puis finalement avec un peu de force pour que cela grandisse.”

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Comment en arrive-t-on à adorer son lundi matin ?

C’est une belle question n’est-ce pas ?

Dans cet épisode nous rencontrons Salomé Géraud qui, aux côtés de son mari Pierre, s’est engagée en 2018 à lancer le tout premier drive 0 déchet en France : Le Drive tout nu !

Depuis, déjà 6 drives dans 4 villes en France et 40 collaborateurs à fédérer autour de cette vision d’un mieux vivre, mieux consommer, mieux manger.

Salomé nous entraîne avec douceur et passion dans cette folle aventure entrepreneuriale où tout est allé très vite. L’idée avec le Drive tout nu : conserver un parcours utilisateur aussi simple que celui proposé par la grande distribution mais zéro déchet et responsable en passant par :

• Des producteurs qui acceptent dès l’amont de livrer en vrac,
• Au moins 60% des produits fabriqués à moins de 100km du point de vente,
• Un engagement que tous les produits soient bio ou assimilés bio.

Nous revenons sur la mise en terre du projet et les premières expérimentations notamment grâce au superbe accompagnement de Ticket for Change, l’école des acteurs du changement.

Comment tester le marché ? Comment faire connaître le projet ? Puis comment dupliquer le modèle pour essaimer partout en France ?

Et nous abordons également avec Salomé deux autres questions importantes : entreprendre en couple et la maternité au travail.

Salomé nous livre ses apprentissages avec toute la transparence qui est la sienne.

Certes, entreprendre en couple pose un certain nombre de challenges mais qu’est-ce qu’il est beau et joyeux de partager une aventure si intense avec la personne que l’on aime !

Certes, vivre une - pardon deux ! - grossesses en pleines levées de fonds n’est pas de tout repos mais une épreuve riche en apprentissage sur soi et sur son rapport à la maternité.

"Je me suis toujours projetée comme quelqu’un de très impliquée dans son travail et là, d’avoir envie d’être avec mes enfants à 17h30, qu’est-ce que cela dit de mon féminisme ?… Ce sont des interrogations que j’ai toujours." nous confie-t-elle.

Alors oui, Salomé adore son lundi matin, car son engagement pour faire grandir le Drive Tout Nu est porteur de sens et d’impact !

Et Salomé a choisi de placer le sens et l’impact environnemental et social au cœur de sa vie.

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 Voici un extrait du 47ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#47 - Valérie Seguin - Auteure Réalisatrice - La Vie dans toutes ses dimensions...et au-delà !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Être humble pour soi et ambitieux pour son action. Une phrase qui résonne comme un mantra tout au long de cet épisode empreint de sagesse pratique.

Comment retrouver toute ma liberté pour être au plus proche de ma vie ? Comment servir le monde tout en m’épanouissant ? Comment, quand tout s’arrêtera, avoir le sentiment d’avoir été utile et d’avoir vécu ? Des questions existentielles que notre invité, Romain Cristofini, s’est posées en changeant de vie.

Le challenge n’est pas seulement d’écouter la petite voix pleine de vie qui crie à l’intérieur de nous mais de lui donner du crédit sur le long terme.

Et pourquoi écoutons-nous ces questions existentielles dans une sphère privée mais les laissons-nous à la porte de l’entreprise ?
Pouvons-nous continuer à faire tourner nos entreprises sans nous poser la question du pourquoi nous les faisons tourner ? Non ! Pour Romain nous devons trouver des voies.x pour transgresser le tabou de l’existentiel en entreprise. La dimension existentielle doit vivre dans l’entreprise et est même au cœur de la création entrepreneuriale.

Fondateur de la Communauté des Leaders éclairés, auteur, conférencier et expert du leadership en entreprise, Romain ancre ses réflexions et ses expériences sur le vivant, en lui et autour de lui.

Nous espérons que vous vous laisserez emporter par vos questionnements et vos aspirations : et s’il en était autrement ? …

Bonne écoute !

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Lucie & Romain

 Voici un extrait du 58ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#58 - Gilles Vialard - Ensemble et Différents - Nos enfants nous élèvent" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Des rencontres extraordinaires jalonnent le parcours de Nicolas Bourgerie qui nous confie les nombreux tipping points de ses aventures entrepreneuriales.

Élu au conseil municipal jeune de son territoire à seulement 10 ans, entrepreneur depuis toujours, Nicolas n’a qu’une seule devise : agir là où il a du pouvoir d’action et ne pas s’attacher à ce qui ne dépend pas de lui. Faire de son mieux, avec et pour les personnes qui l’entoure. Avec l’apprentivité comme valeur coeur. Tout le monde peut apprendre et transmettre.

“Se plaindre de ce qui m’entoure n’est pas un chemin que je voulais suivre. Si quelque chose ne me convient pas; je regarde là où je peux agir et je m’engage.”

A travers ses mots, nous sommes frappés par l’humanité et la générosité de Nicolas. Son parcours, fait de transformations et de rebondissements, toujours avec une confiance humble nous prouve que l’alignement personnel et professionnel ouvre des perspectives et des solutions inattendues.

Nicolas nous partage quelques ingrédients de sa vision managériale :

• Une transparence totale quand ça va et quand ça ne va pas ;
• Une proactivité très forte face aux problèmes, savoir se mettre autour d’une table pour se dire les choses ;
• La conviction que le rôle du manager est d’aider chacun à trouver sa place et à réussir ;
• La considération de l’autre quoi qu’il arrive est toujours plus importante que la réussite financière immédiate ;
• Reconnaître que tout le monde ne sera pas manager, et créer des voies de développement adaptées à chacun ;
• Toujours se laisser guider par la mission de l’entreprise.

Alors on pourrait croire que cet épisode est l’histoire du parcours d’un entrepreneur à succès, d’une entreprise humaine, en réussite, portant fièrement sa mission et ses valeurs, Teach up. C’est le cas, mais il faut écouter Nicolas jusqu’au bout. Car en 2022, à 42 ans, dans un contexte de levée de fonds, il tombe très gravement malade et doit organiser la transmission pensant qu’il ne survivrait pas. Cet épisode pose des questions professionnelles et personnelles essentielles. Il nous rappelle que tout est éphémère alors mettons notre énergie là où elle compte !

Un extrait marquant ?

“On sort du rendez-vous et Jérôme me dit, ce n’est pas possible, je crois que tu n’as pas compris, le B2B c’est pas ça… le prochain rendez-vous tu dis que c’est 10 000 euros la journée… et moi 10 000 euros c’est ce que ma mère gagne sur un an donc je ne sais pas gérer ça… je prends une claque et je me dis que je ne peux pas dire ça, c’est trop dur.”

Bonne écoute !

"Nous sommes juste capable de raconter une histoire qu’on s’invente, qui est faite de morceaux de souvenirs qu’on a choisi de mettre dans notre histoire pour nous définir et apporter une certaine cohérence à nos choix…" Julien Devaureix, créateur du podcast Sismique nous propose dès le début de cet épisode de changer de lunettes pour ré-interroger nos questions et nos réponses habituelles.

Après avoir côtoyé longuement l’industrie du luxe et les métiers du marketing et du digital, Julien nous raconte sa “crise de la 40 aine un peu en avance”. Crise de sens, fatigue liée à un rythme intense, à une ville trop grande, impression d’être pris dans la roue du hamster et surtout prise de conscience de ses propres oeillères, il décide en 2015 de tout lâcher pour explorer le monde et nourrir enfin sa soif de connaissances.

“J’ai commencé à me rendre compte de l’étendue de mon ignorance… il y avait chez moi une sorte d’insouciance qui était là parce qu’il y avait plein de choses que je ne voyais pas.”

Conscience de soi et conscience écologique éclosent peu à peu chez Julien qui décide de se donner les moyens d’essayer de comprendre le monde, son fonctionnement, “le contexte du jeu que je vais être amené à jouer”.

Car c’est bien le postulat de Julien : nous jouons tous un jeu, et pour choisir notre rôle, mieux vaut comprendre quelles sont les règles de ce jeu !

Il lâche alors stabilité financière, logement, groupe d’amis, quotidien agréable et statut social pour entreprendre et créer le podcast Sismique dont l’ambition est de nous éclairer sur la compréhension du monde.

Combattre les raccourcis et la pensée court-termiste - ou simpliste - et mettre en lumière la complexité et la dimension systémique du monde.

Pourquoi avons-nous le sentiment d’être impuissants face à aux crises écologiques, sociales, sociétales, politiques que nous vivons ? Pourquoi avons-nous l’impression que rien ne bouge, ou pas suffisamment rapidement ?

Julien va encore plus loin pour nous permettre de décrypter les grands mécanismes économiques, technologiques, philosophiques, individuels,… qui nous entourent en publiant son premier livre “Le monde change et on n’y comprend rien !”

Il milite pour remettre au centre de notre processus de pensée du doute et de l’humilité. Car nous ne voyons les choses qu’à travers nos propres lunettes, nos propres biais cognitifs, notre parcours.

Alors les mots de H.L. Menken ne sauraient que trop bien résumer notre échange avec Julien « Pour chaque problème complexe il existe une réponse qui est claire, simple et erronée !»

Belles découvertes !

***

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Lucie & Romain

Choisir son manager et manager comme un coach. S’organiser en tribus autonomes et unies autour d’un défi partagé. Créer une culture forte sans créer une culture excluante. Faire de l’agilité son fer de lance et incarner des convictions fortes. Nous parlons bien de Octo Technology.

Alors les clichés déferlent souvent sur les ESN, Entreprises de Services du Numérique. Et pourtant Octo s’est toujours démarqué par son positionnement technologique et méthodologique unique. “There is a better way”... 20 ans de transformation, d’essais, d’apprentissages et de réussites que nous livre son co-fondateur, Ludovic Cinquin.

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Voici un extrait du 65ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#65 - Dominique BUINIER - Penser l'entreprise comme un éco-système vertueux" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Voici un extrait du 50ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#50 - Séverine Millet - Nature Humaine - Accompagner le changement : l'importance du facteur humain" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

 Voici un extrait du 63ème épisode de Tipping Point. 

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#63 - Bienvenue au 6B - Conversation avec Henry-Pierre Marsal" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

L’alignement. Un mot galvaudé ?

Que signifie “être aligné” ? Comment travailler notre alignement ? Et surtout pourquoi est-ce un sujet important ?

Nous explorons ces questions dans la nouvelle Bubble de Tipping Point avec Valérie-Marie Vaillant.

Ancienne banquière, issue d’un parcours classique et pourtant cherchant toujours à sortir du cadre, Valérie-Marie bascule en 2019 et fonde son entreprise pour “accompagner le Pas-Sage de l’Obsolète-Sens du Faire pour Être à l’Être pour Créer et Agir en Entreprise”.

Valérie-Marie nous ouvre les portes, avec des mots simples, sur ses connaissances en neuroscience, en biologie cellulaire, en épigénétique, mécanique quantique et bien d’autres sciences pour expliquer ce phénomène énergétique que nous appelons l’alignement.

Et elle nous offre des petites pratiques simples à réaliser soi-même pour “faire tourner ses émotions” et se connecter à un moment de joie. Car l’alignement c’est bien cela : “apprendre à lâcher le mental, faire tourner nos émotions en direction de nos actions, de ce que l’on veut faire et ne pas rester scotcher sur des émotions négatives.”

Mettre son attention sur ce qui est positif ne veut pas dire nier ou occulter le négatif mais bien faire le choix d’alimenter ce qui est positif. Et en faisant cela nous ouvrons un champ des probabilités au niveau énergétique qui va permettre de créer dans la matière des choses qui sont beaucoup plus positives que ce qu’on voit aujourd’hui. Une promesse enthousiasmante, non ?

Pas de formule magique pour être alignés mais un exercice de fitness bien expliqué par Valérie-Marie :

• Suivre son coeur qui sait,
• Faire tourner ses émotions,
• Déconstruire ses croyances limitantes engrammées au niveau du mental et du corps,
• Faire confiance à l’intelligence créatrice du vivant,
• Prendre de la distance sur nos pensées,
• Visualiser et vibrer le positif

Et cela chacun à son propre rythme !

C’est la proposition de Valérie-Marie dans notre Bubble pour mieux traverser la période bouleversante que nous vivons. Période bouleversante mais également absolument extraordinaire puisque les sciences et la spiritualité commencent à tisser un chemin commun.

Belle écoute 🙂

On en parle dans cet épisode :

• Episode #20 - Hortense Harang, Construire le futur des circuits courts
• Episode #19 - Philippe Pierre, Quand la sociologie nous invite à repenser les ressources humaines
• Bruce Lipton - Biologie des Croyances

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Voici un extrait du 48ème épisode de Tipping Point. 

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#48 - [Extrait] Valérie Flores-Rodriguez - Les Artisans de la facilitation - Construire de nouvelles manières de vivre et de travailler ensemble" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

"Trouvons des solutions pour l'alimentation de demain. Le plus tôt sera le mieux."

Les convictions de Jean Moreau, co-fondateur de Phenix, entreprise de l'ESS créée en 2014 sont claires : il faut s'attaquer au gaspillage alimentaire tout en montrant qu'une autre manière de faire du business est possible.

Avec Phenix, Jean Moreau aligne ses aspirations personnelles et ses souhaits de carrières. Pourquoi sortir du rang quand on coche toutes les cases ? Comment abandonner un emploi très rémunérateur ? Jean revient sur son parcours, brillant et multi-disciplinaire tout en nous expliquant très humblement qu'il n'était pas pré-destiné à devenir entrepreneur.  Et pourtant !

Les chiffres ? 120 000 repas sauvés CHAQUE JOUR ! soit 50 tonnes de déchets évités au quotidien.

L'entreprise connaît rapidement l'hyper croissance, et avec beaucoup de lucidité Jean Moreau nous raconte les différentes phases de start/build/run. Et avec elles les pré-occupations du dirigeant qui changent, les problématiques entrepreneuriales auxquelles nous ne sommes pas préparés, les compétences qui se diversifient et se complexifient...

Co-président du mouvement Impact France aux côtés de Eva Sadoun, Jean Moreau promeut et démocratise l'ESS, un nouveau type d’entreprises qui se développent en préservant le capital social et écologique de l’humanité, en s'appuyant notamment sur "une gestion raisonnée en interne et un équilibre du pouvoir et de la richesse qui est mieux réparti".

Si la top line et la bottom line restent des indicateurs importants, Jean Moreau insiste sur les KPI extra financiers à suivre au quotidien. Ces KPIs qui donnent du sens au travail et qui démontrent très concrètement la valeur créée : nombre de repas sauvés, tonnes de C02 évitées, pouvoir d'achat rendu aux consommateurs, nombre de familles bénéficiaires de l'aide alimentaire grâce à Phoenix...

Une ambition forte : faire passer un cap à ce secteur pour qu'il devienne aussi crédible que l'économie traditionnelle.

Et un rêve : que nous n'ayons plus besoin parler d'entreprise de l'ESS ou d'entreprise à impact mais que toutes les entreprises se posent la question de leur raison d'être, du pourquoi, de leur externalité positive ou négative.

Nous revenons également dans cet épisode sur le rôle de l'État en soutien à cette nouvelle forme d'économie vertueuse.

Et nous réaffirmons ensemble le rôle du leader et de la culture qu'il instaure dans son entreprise comme clé de voute de ces nouvelles organisations.

Les deux entrepreneurs qui inspirent Jean à la création de Phenix ? Pierre-Emmanuel Grange, Microdon et David Lorrain, Recyclivre.

Belle écoute ! 

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Lucie & Romain

Avec Virginie, pas de parcours linéaire. Une vraie vision de généraliste au service du monde de demain, au service d'une transition sociale, sociétale et environnementale.

Virginie s'intéresse à tout : géopolitique, art, littérature, médecine, théâtre, journalisme,... et elle nous amène avec générosité à nous questionner sur le sens de l'histoire, notre pouvoir d'agir sur le futur et notre responsabilité d'entrepreneur, de politique ou de citoyen.

Virginie nous offre sa lecture de la complexité dans laquelle nous évoluons tout en proposant des solutions.

• Oeuvrer au niveau du territoire plutôt qu'essayer de trouver un vain consensus global
• Identifier méthodiquement les signaux faibles pour dessiner un futur plus serein
• Proposer d'autres modes de gouvernance et de travail collectif pour trouver des solutions aux problématiques les plus complexes

Écoutez cet épisode pour comprendre comment Virginie avait travaillé sur un scénario Covid 10 ans avant que nous ne vivions cette pandémie.

Écoutez cette épisode pour comprendre la diversité légitime des points de vue sur le traitement de la crise écologique que nous traversons.

Et surtout écoutez cet épisode pour découvrir le GRAND DÉFI, cette initiative ambitieuse portée par Virginie Raisson et Jérôme Cohen visant à accélérer la transition de l’économie pour mettre en place un modèle durable pour tous.

"Nous ne sommes pas loin du point de basculement..."

Experte de la prospective, Virginie nous éclaire sur ce que nous vivons. Est-il possible de basculer sereinement ? Quelle est la part de responsabilité à prendre par notre gouvernement ? par les médias ? les entreprises ? la société civile ?

Virginie éclaire ces questions tout au long de cet épisode en faisant parler ses connaissances et son coeur, son intuition.

Et elle se confie à vous ! "Le choix de l'engagement est un choix fort que j'ai fait notamment pour mes enfants. Il n'empêche que quand on est obligé de se justifier en permanence auprès des patrons, de la puissance publique, de l'importance d'agir sur ces sujets là c'est très très dur... [...] Il m'arrive certains matins d'être gagnée par le doute : est ce que tout ça aura un impact ? on est tellement petits, à l'échelle de tellement grand... Est ce que cette action toute petite que je mène à travers le grand défi à un quelconque sens quand on voit l'ampleur du problème ? ... bien sur que oui, vous connaissez tous la fable du colibri ! Et comme le dis le GIEC chaque centième de degré compte. Je me dis que je travaille sur un centième ou un dixième de degré et c'est déjà formidable !"

Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr 

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Lucie & Romain

Voici un extrait du 49ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#49 - Christophe Martin - Renault Trucks - Transformation du Leader et transition écologique" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Voici un extrait du 39ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#74 - Nicolas BOURGERIE - Teach Up - Faire réussir tout le monde !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Créer un contenu et un contenant adapté aux enjeux écologiques et de justice sociale. C’est l’ambition de Floyd Novak, invité de ce nouvel épisode de Tipping Point.
Floyd a co-fondé Ecologica, école de la transition résiliente, solidaire et désirable à Lyon. Enseignant en écologie politique, transition écologique et élu à la mairie de Villeurbanne, Floyd est animé par la transmission et l’ambition de contribuer de la manière significative à un monde désirable, dans le respect du vivant et de tous les vivants.

Nous traversons ensemble ses premiers pas associatifs dans l’écologie, ses premières créations entrepreneuriales et le chemin qui lui permet aujourd’hui de co-créer des parcours Bac +3 et Bac +5 véritablement différents.

Floyd nous raconte les choix fondamentaux qu’il a fait pour Ecologica et qui lui permettent de différencier son offre de formation :

• L’école assume son positionnement philosophique : il y a un changement de modèle politique et économique à opérer ;
• L’école met en oeuvre une pédagogie participative, inversée, et un ensemble de méthodes qui favorisent l’appropriation comme condition d’apprentissage ;
• L’école est construite sur une gouvernance partagée où la voix des élèves est reconnue.

L’enseignement s’articule également autour de trois grands piliers :

• Penser, comprendre le monde, ses enjeux sociétaux, démocratiques, sociaux, environnementaux, …
• Devenir un professionnel engagé qui a acquis des compétences fondamentales pour oeuvrer différemment : la facilitation en intelligence collective, le plaidoyer, la technique,…
• Apprendre en se confrontant au terrain, en expérimentant et en se laissant inspirer par les projets qui explorent dès à présent de nouvelles manières de faire.

Qui n’aurait pas envie de retourner à l’école ? Où trouver de jeunes talents qui se forment en étant très connectés aux enjeux actuels ? Ouvrez-vous à de nouvelles perspectives en écoutant Floyd Novak !

***

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Biologiste passionné de systémie, Olivier Hamant est fasciné par les interactions entre les êtres vivants. Son travail de recherche et ses observations le mène au concept de robustesse : les êtres vivants gèrent les fluctuations, diversifient leurs interactions pour être plus robustes dans un monde fluctuant.
“Les êtres vivants sont robustes car ils ne sont pas performants.”

Alors qu'est-ce que la robustesse ? À court terme la robustesse se rapporte à la capacité à maintenir le système stable malgré les fluctuations. À long terme, la robustesse devient la capacité à maintenir le système viable malgré les fluctuations.

Nous explorons ce concept à travers des exemples concrets : celui de l’hôpital, de l’arbre, du corps humain. Olivier Hamant a en effet apporté cette grille de lecture dans l’entreprise et sur les territoires. La robustesse n’est pas la performance et n’est pas non plus la résilience.

Nous sommes dans un monde qui fait trois hypothèses nous dit Olivier : le monde est stable, abondant en ressources et en paix. “Nous sommes tous intoxiqués à la performance, qui est très addictive.” Or cette idéologie d’un monde stable et performant n’est plus la réalité dans laquelle nous vivons...
La robustesse est du côté de la vie et la proposition d’Olivier est la suivante : nous pouvons nous en servir comme nouvelle grille de lecture, comme méthodologie pour ré-enchanter le risque plutôt que de slalomer entre les risques jusqu’à épuisement.

La robustesse est également une réponse à l’écoanxiété et une voie d’optimisme.

Ecoutez cet épisode pour explorer un concept à la fois simple et puissant, inspirant et soutenant.

Bonne écoute !

***

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Lucie & Romain

Les maths. L'informatique. La finance. Le BTP. L'entrepreneuriat. Tout ça réunit dans la même personne, celle de Laura Medji qui devient vite une rôle modèle pour de nombreuses femmes ingénieures.

"Scolairement on ne m'attendait pas"nous dit elle en début d'épisode... et pourtant...

Laura fait ses premières armes dans la finance, à Paris et New York avant de se lancer pleinement dans l'entrepreneuriat pour avoir, comme elle nous l'explique, un vrai impact sur sa carrière et sortir de l'engrenage bien huilé des grands groupes. Mais aussi pour faire quelque chose d'utile et apporter ses compétences en tissant des liens humains. Laura co-fonde donc Tracktor, start up technologique dans l'univers du BTP puis The Gentle Initiative un think tank pour promouvoir autrement la diversité.

Laura se confie sur sa position de dirigeante dans la Tech : "Comment cela se fait-il qu'il y ait aussi peu de gens comme moi dans cet écosystème ? J'ai commencé à me poser des questions sur la place des femmes avec Tracktor.  Pendant très longtemps pour moi ce n'était pas une question. Et c'est aussi bien que ce n'est pas été une question car je me serais peut être mis des freins. "

Avec Laura, vous allez rire et vous serez surpris !

Saviez-vous que l'on peut commencer son année en 5ième, passer en 4ième au mois d'avril pour entrer en 3ième au mois de septembre ? "Quand tu n'as pas le choix, tu vas chercher en toi" nous a-t-elle raconté.

Saviez-vous que l'on peut partir étudier à Rio de Janeiro sans un mot de portugais dans une université où personne ne parle anglais ?

Saviez-vous que l'on peut pitcher un projet BTP dans un start up weekend Fintech ?

Laura ne fait pas tout comme tout le monde !

Son maître mot ? l'adaptabilité !

Les conseils que nous avons retenus ?

• Pour lever des fonds, trouver des moyens de rencontrer de visu les investisseurs, travailler son story telling et comprendre quels sont les KPI importants → 1:14:00
• Surmonter le syndrome de l'imposteur ? creuser les sujets, se remémorer son parcours, trouver les bons réseaux pour partager → 39:10
• Comment se différencier pour attirer les talents de la Tech ? Expliquer le projet, la vision produit, travailler sa politique salariale et sa culture d'entreprise autour de la liberté du champ d'action et de la responsabilité 1:20:15

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Un sujet difficile à évoquer, un sujet qui demande du courage pour être raconté, un sujet difficile à entendre.

#MusicToo fait partie de l’histoire d’Emily Gonneau, entrepreneure engagée dans le secteur de la musique.

Emily a travaillé pour des artistes aussi connus que Coldplay, Norah Jones, Iron Maiden, ...

Emily a fondé son entreprise et label Unicum Music, ...

Emily a créé deux associations, La nouvelle onde et Change de disque, ...

Emily est auteure, conférencière, professeur, ...

Et Emily a aussi été victime d’agression sexuelle sur son lieu de travail devant 60 personnes.

Cette histoire elle nous la raconte 14 ans après.

Comment a-t-elle surmonté cette épreuve pour trouver la force de créer sa propre entreprise à 29 ans ?

Pourquoi le secteur de la musique, aussi prisé que complexe, souffre-il encore de nombreuses discriminations et agressions ? Que pouvons-nous faire ?

Comment Emily s’engage-t-elle au quotidien pour faire bouger les lignes et œuvrer contre la discrimination, le harcèlement, les agressions ?

Comment, en tant que consommateurs, pouvons-nous agir à notre échelle pour consommer la musique de manière responsable ?

Autant de questions que l’on aborde dans cet épisode de Tipping Point.

Tantôt heureux, tantôt malheureux, les Tipping Points de nos invités sont toujours marquants et celui d’Emily aussi traumatisant que engageant à œuvrer pour un monde meilleur.

“Ce qui me faisait avancer, c’était ce sentiment d’injustice profonde. De me dire, est ce que je deviens folle ? ou est ce que juste ça n’arrange personne de prendre conscience de ce qui se passe car ça obligerait tout le monde à changer ? Et j’ai compris le ressort de l’impunité. C’est la peur et la honte des victimes. [...] Il m’a fallu 12 ans pour écrire un texte en me disant, ce n’est pas à moi d’avoir honte, ce n’est pas à moi d’avoir peur..."

C’est donc à la fois un sujet de société parfois encore tabou et le récit d’une leader puissante et inspirante que nous vous livrons dans cet épisode #28.

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 Voici un extrait du 69ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#69 - [Extrait] Olivier DAVIET - Association Le Caméléon - Nous sommes tous des migrants !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Voici un extrait du 73ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#73 - Diane DUPRÉ LA TOUR - Les Petites Cantines - L'appétit de vivre" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Voici un extrait du 42ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#42 - Mehdi Berrada - AGRONUTRIS - La transformation du leader au service de la transformation de son entreprise" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Voici un extrait du 44ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#44 - Anne de Béthencourt - RESET THE WORLD - La radicalité positive et la démarche appréciative" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Histoire d'une entreprise partagée.

“L’entrepreneur veut à la fois maîtriser son destin et changer le monde”. Dans cet épisode nous découvrons un entrepreneur ambitieux et humble, Renaud Sornin. Car oui, ambition et humilité riment !

Utopiste réaliste et féministe, Renaud nous partage comment il a réalisé ses rêves,

• de créer une entreprise partagée
• de faire des numéros deux des numéros un
• d’ouvrir de nouvelles voies pour répondre aux enjeux de notre monde

“L'optimisme est une forme de courage qui donne confiance aux autres et mène au succès” BADEN-POWELL

Une citation qui résume bien l’état d’esprit avec lequel Renaud Sornin a créé son entreprise Attestation Légale, aujourd’hui devenue le Groupe OFA.

Une entreprise libérée ou comme Renaud préfère l’appeler “entreprise partagée”.

Quand tout change toutes les deux minutes, le “plan and execute” ne fonctionne pas. La culture d’entreprise doit nous permettre de vivre sereinement.

Et cette culture c’est bien celle du partage.

Partager des valeurs, partager la valeur, partager les risques, les responsabilités et les difficultés. Renaud revient sur ces concepts et nous raconte comment il s’est lancé coeur et âme dans son aventure entrepreneuriale en veillant à ne jamais devenir un “Leader gourou”.

Quelle est la différence entre délégation et subsidiarité ? Comment mettre en place le principe de subsidiarité sans confondre autonomie et discipline ? Qu’est ce que l’amour en entreprise ?

Nous abordons des sujets fondamentaux pour bâtir des entreprises responsabilisantes, partagées, humanistes et performantes avec un Leader au grand coeur !

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Est-ce la fin du monde ?

Pourquoi avons-nous l’étrange sensation d’avoir été un peu berné.e.s par la promesse d’un avenir meilleur grâce aux sciences, aux techniques et à la rationalisation ?

“Nous avons été biberonné à une vision rationaliste du monde qui ne fonctionne plus.” Olivier Frérot est sans appel. Mais s’il nous décrit bien le déclin d’un monde, ce n’est pas la fin du monde !

Nous avons enregistré cette Bubble pour contribuer à faire rayonner le nouveau livre de notre invité Olivier Frérot que nous avions déjà reçu dans l’épisode #30 du podcast.

Dans son nouvel ouvrage “Comprendre la nouvelle dynamique de l’humanité - Naissance d’un récit : la matrice des civilisations” Olivier nous propose une interprétation de ce que nous sommes en train de vivre du côté des effondrements et des émergences.

Pourquoi la civilisation de la “modernité occidentale” est-elle en train de s’effondrer pour laisser la place à la civilisation de la “Vie Une” ? Et qu’est ce que cette civilisation de la “Vie Une” ?

Dans un élan de conforter ceux qui agissent au service du lien et du vivant et encourager tous ceux qui ont envie d’agir, Olivier nous guide dans une vision pleine d’espérance.

Il nous offre de nouveaux mots inspirants pour parler de ce mouvement de vie que l’on trouve déjà dans certaines communautés (entreprises privées notamment).

Et si nous parlions d’entredonne plutôt que d’entreprise ? D’entredonneur plutôt que d’entrepreneur ? De parties participantes plutôt que de parties prenantes ?

Au-delà d’un simple changement de vocabulaire, ce sont des valeurs différentes qui enracinent cette civilisation émergente et nos comportements.

“Les temps qui viennent sont ceux de la relation”, de la restauration du lien coupé entre les humains et les autres vivants.

Écoutez cette Bubble et lisez ce merveilleux petit livre pour mieux comprendre la bascule civilisationnelle que nous vivons et l’émergence de l’entredonne, entreprise du nouveau monde qui s’organise et produit différemment pour faire croître la vie.

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Lucie & Romain

1300km d'entraînement,

200 bains à 10°,

14h01 de natation...

... pour traverser la Manche !

Passées les 40 premières secondes, le corps s'adapte, nous dit Gregor Ozbolt !

Ne pas sortir de l'eau avant, ne pas lâcher son projet à la première difficulté.

Nous avons tous notre Manche à nous, encore faut-il la visualiser et oser se confronter à ses peurs et à ses douleurs.

Grégor se définit comme un explorateur du monde extérieur et de son monde intérieur.

Maçon de formation, Grégor se confronte très jeune au deuil qui l'emmène de force mais avec courage vers le développement personnel.

Dans cet épisode Grégor nous livre avec beaucoup de légèreté et de vérité ses échecs entrepreneuriaux, ses colères, ses frustrations mais aussi de nombreux conseils pour dépasser tout cela et réussir. Réussir à quoi ? À être au présent, à trouver son pourquoi, sa juste place.

3 questions simples : 

• qu'est ce qu'il s'est passé ?
• qu'est ce que je dois améliorer ?
• qui je dois être la prochaine fois ?

Grégor nous offre sa confiance et nous incite à écrire !

Écrire ses idéaux, ses convictions, ce que l'on veut laisser, ses croyances, ses envies de changement et de transformation.

Prendre une feuille blanche et poser ses objectifs pour se mettre en action. Répondre à la question : qu'est ce que je peux faire tout de suite maintenant ?

Il nous raconte bien sûr comment il s'est préparé à traverser la Manche, cet Everest de la natation mais également tous les apprentissages qu'il retire d'une carrière d'entrepreneur chaotique.

Écoutez cet épisode pour rencontrer un sportif hors du commun, plein de rêves, de bons conseils, généreux et ambitieux.

1 livre totem : Pouvoir illimité d'Anthony Robbins

1 livre pour son hygiène de vie : Arrêter de fumer d'Allen Carr

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

Pourquoi, alors que nous sommes parfaitement informé.e.s des enjeux écologiques et climatiques et des moyens de changer nos comportements et modes de vie, nous ne changeons pas et n’agissons pas à la hauteur de ces enjeux ?

C’est cette question qui passionne notre invitée, Séverine Millet, dans l’épisode #50 de Tipping Point.

En comprenant et en acceptant la dimension humaine du changement, comment pouvons-nous avancer vers une transition à la hauteur des enjeux ?

Depuis toute petite Séverine se questionne sur le sens de la vie et ce qui constitue notre humanité. Très jeune, sa sensibilité écologique et sociale la pousse à vouloir sauver le monde, et c’est avec sa casquette d’avocate qu’elle commence sa carrière auprès de grandes organisations humanitaires et internationales sur les sujets de crime de guerre et de crimes contre l’humanité. Séverine poursuit en s’attaquant au sujet du Green Washing avant de fonder en 2006 Nature Humaine pour se dédier pleinement à la question du facteur humain, clé indispensable et stratégique de la transition écologique et climatique.

Son constat est simple : de nombreux acteurs de l’environnement, du climat, de la RSE se sentent impuissants à faire changer les comportements. Et pour cause, il est très difficile de parvenir au changement profond nécessaire avec le même cerveau, la même culture et les mêmes fonctionnements et conditionnements que ceux qui nous ont conduits où nous en sommes aujourd’hui.

Il est donc temps de mieux appréhender le Facteur Humain, dimension du changement à la croisées de plusieurs disciplines (psychologie, sociologie, anthropologie, biologie...) et d’accepter de regarder les résistances, croyances, émotions…qui se manifestent comme des clés majeures du changement.

Comprendre les résistances c’est se donner la chance de réussir sa démarche RSE !

Alors, la peur, la culpabilité, la colère sont elles de bonnes sources de motivation pour l’action ? De quoi sommes nous vraiment responsables ? Comment se sentir en capacité d’agir ?

Nous explorons ces questions avec Séverine qui nous partage avec beaucoup de générosité le fruit de ses expériences et travaux de recherche.

Elle nous encourage à regarder le modèle trans-théorique des docteurs en psychologie Prochaska et DiClemente comme point d’appui pour comprendre pourquoi certaines personnes agissent et d’autres pas, et comment impliquer chacun à son rythme. Le tout sans jugement !

Enfin, nous revenons également à l’importance de la dimension corporelle de l’Être Humain, la connexion à notre corps - connaître et expérimenter la nature en nous - afin de ne pas créer une société écologique déconnectée de ce dont elle parle.

Nous vous encourageons à prendre des notes si vous le pouvez, cet épisode vous donnant de véritables clés de compréhension pour aborder le changement dans vos organisations respectives.

Bonne écoute ! 

***

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A l’occasion du Podcasthon, événement promouvant les valeurs de l’altruisme et de la solidarité, nous avons souhaité mettre en lumière une facilitatrice du vivant et une magicienne des transformations organisationnelles, Valérie Rodriguez.

C’est aussi l’occasion pour nous de mettre en avant une belle association, les Artisans de la Facilitation, au service du mieux Vivre ensemble, Être ensemble, Faire ensemble.

“Vivre avec l’autre n’est pas forcément facile, être qui on est à l’intérieur d’un groupe n’est pas forcément facile et avancer dans le même sens en groupe n’est pas facile.”

Aux côté des acteurs de l’ESS, cette association a donc pour raison d’être d’initier et de promouvoir la posture et les outils de l’intelligence collective et de la facilitation. Créée en 2019 sur le territoire béarnais, ce sont 30 structures de l’ESS accompagnées, une communauté de bénévoles formés et plus de 190 jeunes touchés. L’ambition ? déployer l’association sur le territoire français pour soutenir et accélérer la bascule civilisationnelle.

Et pour comprendre la Source de la création de l’association, il faut connaître le parcours, les choix, les expériences et les points de bascule de sa fondatrice, Valérie Rodriguez.

Qu’est-ce qui la mène très tôt à être si sensible à ce qui est vivant en chacun de nous ?

Pourquoi quitter 10 ans de belle carrière professionnelle pour répondre à une question fondamentale d’enfance : quel est le lien que chaque être humain a avec la religion?

Comment créer un cabinet de conseil - Reshura - résolument différent et profondément impactant ?

“S’il y a une chose que j’ai apprise, c’est que le divin n’est pas à l’extérieur mais à l’intérieur de nous. Ce que l’on cherche à l’extérieur est le reflet de la quête intérieure” nous confie Valérie.

Alors ce qui vous attend dans cet épisode ? Un regard fin sur la fonction RH, une quête identitaire profonde toute en finesse et en émotion, la découverte de ce qu’est l’écoute profonde facilitée et la facilitation du vivant.

Nous explorons ensemble la voie.x du sensible, de l’invisible, de ce qui n’est pas mis en mots mais qui pourtant a bien toute sa place dans une relation à soi et à l’autre profondément authentique.

Nous espérons que cet épisode saura vous toucher et vous inspirer comme nous avons pu l’être à chaque fois que nous avons travaillé, diné, marché ou créé avec Valérie.

Belle écoute !

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Explorateur des grands espaces, de ses propres limites et des nouveaux modes d'organisation, Olivier Soudieux nous fait voyager entre la montagne et l'entreprise dans l'épisode 12 de Tipping Point.

Consultant en informatique & aventurier des grands froids. Deux mondes complètement opposés ? Olivier réconcilie les deux en ramenant dans l'entreprise ses apprentissages d'expédition. Tout au long de cet épisode il fait le parallèle entre le monde du travail et celui de l'aventure qui finissent naturellement par s'entremêler et s'enrichir mutuellement.

Vivre : c'est découvrir !

Que met-on dans un sac à dos pour 1 an de randonnée pédestre sans possibilité de ravitaillement ? Comment décide-t-on de poursuivre son chemin ou de s'arrêter dans des conditions extrêmes ? Gérer l'impossible, maîtriser les risques, s'adapter en permanence avec un point de repère : la raison d'être. Qu'est ce qui fait que nous sommes ensemble dans ce projet là ? Pour-quoi on le fait ? Qu'est ce qui manquerait à notre monde si on ne le faisait pas ?

Si la raison d'être n'est pas suffisamment présente, des difficultés naissent l'égo, le repli sur soi, la politique, la peur, le sabotage... Au contraire, avec une raison d'être incarnée, des difficultés naissent la créativité, les solutions et l'esprit d'équipe, la solidarité.

Olivier s'intéresse avec passion aux nouvelles formes d'organisation : l'holacratie, l'entreprise libérée, l'organisation cellulaire... dans cet épisode les ponts entre organisation et exploration de ses propres limites se font naturellement.

Et d'ailleurs Olivier nous le dit "en explorant mes limites je gagne à tous les coups. Car j'ai une perception de mon périmètre de compétences et je teste si cela correspond bien à la réalité".

• parfois je me rends compte que je suis capable de faire plus,
• parfois je me rends compte qu'il me manque une compétence et je me forme,
• parfois la limite est une vraie limite et je peux construire ma vie sur une perception vérifiée (1 :01:22)

À chacun d'entre nous de partir à l'aventure ! Oui mais selon la définition d'Olivier... L’aventure n'est pas dans un domaine ou un espace particulier mais plutôt de se poser la question "qu'est-ce que je peux oser juste au-delà de mes limites actuelles en restant suffisamment en confort ?" et cela est accessible à tous !

Et ainsi Olivier redéfinit le rôle du manager : "je n'attends pas du manager qu'il amène toute l'équipe au sommet mais qu'il amène chaque personne aussi loin qu'elle est capable et a envie d'aller".

Pour aller plus loin, Olivier nous recommande :

• les livres de Roger Frison Roche
• Le projet adaptation de Christian Clot https://www.adaptationexpe.com/fr/le-projet-adaptation-fr/
• La découverte de la gouvernance cellulaire : https://gouvernancecellulaire.org/lien/equipe-gouvernance-cellulaire/

Pour contacter Olivier Soudieux : https://www.vialaventure.fr/

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

Vous avez rencontré Séverine Millet dans l’épisode 50 de Tipping Point, un épisode beaucoup partagé. Dans cette Bubble, Séverine nous présente la fresque des étapes humaines du changement qu’elle a créée pour comprendre et prendre en compte les étapes indispensables qu’un.e humain.e ou une organisation doit traverser pour être en capacité de changer son comportement et de passer à l’action durablement.

Séverine revient sur le modèle scientifique éprouvé par les universités et les chercheurs à l’origine de sa fresque : le modèle Transthéorique des Dr en psychologie Prochaska et DiClemente. Combinant 26 théories issues de la psychologie clinique et sociale, il est en effet une base précieuse de compréhension du facteur humain dans les transformations de toutes natures.

• Pourquoi face à l’urgence environnementale ne change-t-on pas nos comportements ?
• Pourquoi une équipe, une organisation a-t-elle souvent du mal à accompagner le changement pourtant inhérent à son fonctionnement ?
• Comment expliquer et lever ces blocages ?
• Que nous enseignent les sciences humaines et comment concrètement pouvons-nous nous appuyer sur ces enseignements ?

Séverine a voulu cette fresque joyeuse, ludique, accessible et transformante. Les 10 ans d’expérimentation, d’observations et de formations sur le terrain de Séverine résonnent dans cet échange passionnant.

Belle découverte !

***

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Lucie & Romain

Voici un extrait du 72ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#72 - Guillaume BOURDON - Les Antilopes, entrepreneurs Solidaires - Rompre l’isolement, organiser le chaos et baliser le chemin" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

“Rien ne me prédestinait à lancer la Convention des Entreprises pour le Climat” nous confie Eric dès les premières minutes de discussion. Et pourtant... 150 dirigeants d’entreprises (et autant de Planet Champions) réunis autour d’un projet commun.

• Celui de transformer leur entreprise au service du vivant.
• Fuir la “RSE à la papa” et se confronter à une RSE sincère et authentique, la “RSE au max”.
• Faire de la transition la priorité des priorités pour les dirigeants qui “se réveillent tous les matins en se demandant qu’est ce que je peux faire aujourd’hui pour contribuer au monde de demain ?”

Le 20 juillet 2020 Eric pose sa vision de la #CEC.

• Un collectif de 150 dirigeants en échos symbolique aux 150 citoyens de la Convention Citoyenne pour le Climat (#CCC) pour placer les entreprises au coeur de leur responsabilité et de la transformation
• Un saut de conscience collectif ; Dé-siloter les actions pour agir de manière écosystémique : “les déchets des uns deviennent les ressources de l’autre”, remplacer la compétition par la copétition pour “gagner tous ensemble avec les mêmes indicateurs d’impact”.
• Un investissement de temps pour les dirigeants : 12 jours pour la planète sur 8 mois
• L’ouverture du coeur : se confronter à ce que l’on fait au vivant et ressentir l’amour de la planète

Animé par cette mission, il prend deux ans de disponibilité et part convaincre les dirigeants un à un : “la seule chose que j’avais à proposer c’était le sens : on peut peut être réussir quelque chose de grand. Parce que c’est la France. Parce qu’il y a eu la CCC. Et parce qu’on est beaucoup à sentir que ça ne peut pas continuer comme ça. Parce qu’il faut que les entreprises agissent plus.”

TIMELINE

2:15 - présentation de Eric Duverger

8:10 - Quel monde du travail pour nos enfants ? quels modes de vie pour nos enfants ? pourront-ils allier carrière et découverte du monde ?

12:45 - Comment créer le wake up call aux États-Unis ?

19:00 - La CEC

36:50 - Quel leadership pour quel futur ?

50:00 - Les coulisses de la CEC

Bienvenue dans les coulisses de la CEC ! Rencontrez un leader inspiré et inspirant qui a choisi d’emprunter le chemin qui lui paraissait juste.

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

Dans le cadre du Podcasthon 2024, nous avons souhaité mettre à l’honneur l’association Latitudes et le parcours de Augustin Courtier, l’un de ses co-fondateurs.

La raison d’être de l’association : agir pour créer une technologie engagée et responsable, répondant aux défis sociaux et environnementaux. Sobriété numérique, accessibilité pour tous, protection des données, … les enjeux autour du numérique sont nombreux et nous touchent tous de près.

Né d’un projet d’études, l’association Latitudes est née en 2017 et oeuvre depuis 7 ans pour montrer que l’on peut mobiliser les technologies au service de l’intérêt général.

Pourquoi une association ? Quelles ont été les difficultés et les satisfactions liées à cette création entrepreneuriale et à son développement ? Comment démêler mythe et réalité au sujet de l’impact du numérique ?

Augustin nous raconte son plaidoyer par l’action mêlé à une histoire sincère et inspirante !

Et en bonus, Augustin est également le co-fondateur de Yes we give, un mouvement de philanthropes qui s'engagent à donner un pourcentage de leur salaire à des associations.

Bonne écoute !

***

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Lucie & Romain

“J’ai passé les 40 premières années de ma vie à être le plus viril possible, à être sur une virilité verticale où il s’agissait d’être au dessus des autres, d’avoir le plus de pouvoir, quitte à marcher sur les autres, quitte à m’en fiche de ce que ça pouvait provoquer chez moi et chez les autres…” 

Mathieu Thomé exprime dès les premières minutes de cet épisode, le sujet qui nous intéressera tout au long de notre rencontre : sa bascule d’un masculin macho, caricatural et tout puissant à un masculin sacré, authentique, respectueux.

Né au Liban et arrivé à Paris à l’âge de 2 ans, Mathieu s’est construit dans un cercle familial, amical et sociétal plein d’injonctions sur l’image de l’homme, sur l’image de la femme, et avec des attentes identitaires laissant peu de place à l’authenticité et l’acceptation de Soi dans toute ses dimensions.

“Ne pleure pas, ce sont les filles qui pleurent”, “ne montre pas tes faiblesses sinon on va te marcher dessus”, “mais non tu n’as pas peur, tu es un homme fort”. Ce sont ces injonctions là même qui l’ont enfermé pendant 40 ans dans l’armure de l’homme tout puissant, séducteur et sans émotion.

Le Tipping Point de Mathieu ? Un burnout qui le laisse allongé 8 semaines. Son corps le pousse à basculer et à se mettre à l’écoute de ses valeurs profondes. Il réconcilie toutes les parties de son Être : des plus puissantes aux plus sensibles, des plus dures aux plus douces. Mathieu nous raconte son cheminement de développement personnel et sa lente réconciliation. Il nous inspire à l’endroit où le masculin se déploie dans toute sa beauté, sensible et émotionnelle. 

« Être le plus vivant possible, c’est accepter toutes les parties de moi, accepter toutes mes émotions, tous mes états d’âme, ne pas être en lutte pour en rejeter certaines car elles ne sont pas valables ou présentable au monde. Il y a une grande différence entre l’homme que je suis et que j’ai été. Je peux dire que je ne sais pas, que j’ai des doutes, que j’ai mal, que je me sens mal… »

Cette réconciliation passe également pour Mathieu par une déconnexion à la nature et au vivant.

Il bascule également professionnellement en créant Corporate Chaman pour apporter du soin dans l’entreprise en éclairant l’invisible puis en co-créant Kalima, des cercles de parole au service de la santé mentale et du bien-être de tous.

Nous avons pris grand plaisir à cheminer aux côtés de Mathieu tout au long de cette conversation  sincère et inspirante.

« La transformation prend du temps et passe par l’écoute active de tout ce qui se passe en soi ».

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“Les maires sont des entrepreneurs sociaux à leur manière.”

Polyglotte administrations publiques / associations / startups, Julien Loyer met, depuis toujours, son intelligence des territoires et des organisations au service du bien commun.

Après s’être notamment beaucoup investi dans le champ de l’éducation supérieure, Julien prend la direction générale de l'association Bleu Blanc Zèbre pour agir au plus près des territoires et des initiatives positives. Bleu Blanc Zèbre a en effet trois champs d’actions :

• L'association est le label des initiatives qui changent le monde à leur échelle et qui ont les capacités d’être répliquées sur d’autres territoires ;
• Elle est également le tiers de confiance pour les élus locaux / les décideurs locaux afin de faire le lien entre les problèmes et les initiatives existantes sur le territoire ou sur un autre territoire ;
• Enfin, elle réunit les différents acteurs et les fait travailler ensemble pour co-construire des solutions aux problématiques existantes;

Julien en est convaincu : “C’est en faisant coopérer les acteurs que l’on arrive à résoudre les problèmes de manière durable.” L’engagement et l’énergie qu’il déploie pour cela sont sans limite. En ligne de mire : passer de la compétition à la coopétition, créer du lien entre les personnes, les territoires et les organisations.

« On n’a pas les portes ouvertes mais on arrive à toquer aux bonnes portes. » Julien nous raconte comment il oeuvre au quotidien pour réunir et agir. 

Son rêve ? passer du principe de précaution au principe de confiance !

Et pourquoi parler de zèbres ? Julien vous raconte tout en fin d’épisode 🙂

Bonne écoute !

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Nos forces prennent racine dans notre histoire et dans nos expériences.

L’histoire de Vi, notre nouvelle invitée, est incroyable. A la fois touchante, inspirante, émouvante.

Nous n’en écrirons pas plus pour vous laisser la découvrir.

Forte de son histoire et au contact du questionnement de ses enfants, Vi bascule, laissant son métier d’acheteuse pour lancer son entreprise : Pommy.

Pommy, ce sont des compotées fabriquées dans un modèle vertueux pour la planète et pour notre corps.

Donner une seconde vie aux fruits et promouvoir une bonne santé, telle est la mission de Vi. C’est en effet contre le gaspillage alimentaire que s’engage Vi en récupérant les fruits qui n’ont pas l’allure désirée par la grande distribution et en les transformant en de saines et délicieuses compotées.

Dans cet épisode, pendant que Vi nous raconte la première année de son aventure entrepreneuriale, la transformation de son garage en laboratoire, la création de sa marque, ses réussites et ses difficultés, Romain déguste une (ou plusieurs) compotée.s Pommy !

Bonne écoute, nous espérons que vous passerez un bon moment à nos côtés :)

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Les médias classiques ne vont pas sur ces sujets…

Y a-t-il une vie après la mort ? pouvons-nous communiquer avec l’Au-delà ? qu’est-ce que l’Âme ? l’entreprise peut-elle être spirituelle ?

Et finalement, qu’est-ce que la spiritualité ?

Nous explorons ces questions existentielles dans cet épisode avec Valérie Seguin, auteure et réalisatrice de quatre documentaires :

• Et si la mort n’existait pas ?
• Et si la mort n’était qu’un passage, comment s’y préparer ?
• L’âme : une force dans sa vie ?
• L’intelligence intuitive et spirituelle au travail

Ce sont des phénomènes troublants autour de la mort de son père qui amènent Valérie à s’intéresser à l’invisible et à l’au-delà, plusieurs années après un premier Tipping point : la guérison par une magnétiseuse de son genou que la médecine n’arrivait pas à soigner. Nous vous invitons à lire son livre - Les trois jours et demi après la mort de mon père.

“Ça a transformé ma vision de la vie”.

Valérie s’attaque à ces sujets à travers le regard de la science et questionne médecins, psychiatres, neurologues, cardiologues, biologistes, physiciens,… pour enrichir notre ouverture nous apporter des clés de compréhension.

Enfin, si la spiritualité est un chemin personnel et intime, il est intéressant de cheminer avec Valérie sur le sens de la spiritualité dans nos organisations, nos collectifs, nos entreprises.

Elle nous montre en quoi ouvrir notre coeur et nous relier à notre âme participe à un mieux vivre ensemble sur notre planète Terre.

Les livres conseillés par Valérie :

• Conversations avec dieu - Neale Donald Walsc
• La prophétie des Andes - James Redfield
• Le pouvoir du moment présent - Eckhart Tolle
• Journal intime d’un touriste du bonheur - Jonathan Lehmann

Nous en parlons dans l’épisode :

• Episode Tipping Point de Alexis Nollet, Ulterïa un écosystème créateur de valeur pour l’Homme et le vivant
• Episode Tipping Point de Stéphane Riot, L’invisible en entreprise, un sujet tabou ?
• Episode Tipping Point de Nicolas Bourdin, Entrepreneur récidiviste, amoureux et optimiste
• Episode Tipping Point de Pierre-Yves Antras & Vola Potinet, Libérer le corps, le coeur et l’âme de l’entreprise

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"Une entreprise dont la raison d'être n'a pas d'externalité positive sera amenée à disparaître". Le ton de l'épisode #10 est donné !

Nous accueillons dans cet épisode Christophe Fargier, fondateur et dirigeant du Ninkasi, une fabrique de bières artisanales et un réseau de bars restaurants dans la région Rhône-Alpes. Une entreprise humaniste guidée par trois valeurs fondamentales : l'authenticité, la défense de la diversité et la création des conditions de la rencontre.

Ainé d'une famille nombreuse, Christophe se forme au brassage aux Etats-Unis où il découvre les micro-brasseries avant d'importer ce modèle en France. Réinventer le métier de brasseur, transformer des lieux pour accueillir diversité, simplicité et solidarité, telle est la mission qu'il se donne. L'ambition du projet est grande dès la création. "Ça n'a pas été une réussite immédiate, on a eu une première année très difficile" nous raconte-t-il. Mais cela soudera également les équipes.

Christophe nous partage également les désaccords d'association qui émergent en même temps que la nécessité de se structurer et de reposer les 3 règles de vie de la maison : 

- Qualité de dialogue : est ce que tout le monde s'exprime ? est ce que les désaccords s'expriment ? les gens sont-ils écoutés ?

- Qualité du management : "un manager n'est pas un chef dans le registre de la commanderie, de la sanction mais une personne ressource vers qui je vais me tourner naturellement pour grandir, pour trouver du sens, pour résoudre mes problèmes, les conflits ..."

- Qualité des comportements : le courage de dire, le courage d'entendre (gérer sa susceptibilité et son égo), l'humilité, la loyauté, le respect de ses engagements et des personnes.

Christophe va s'appuyer sur le management socio-économique, concept et méthode développés par Henri Savall pour structurer son entreprise et mettre en oeuvre très concrètement ces trois règles d'or. "Le management socio-économique c'est beaucoup de rigueur, beaucoup de respect, et tout cela créé les conditions de la douceur de vivre."

Il met en place des petites équipes (5 personnes maximum), des points de dialogue mensuels, des plans d'action à horizon 6 mois et à 3 ans construits collectivement.

A cela s'ajoute des "mini diag" tous les 6 mois où les managers évaluent la qualité de dialogue, la gestion du temps, les conditions de travail, l'organisation du travail, les dispositifs de réunion, la formation, la stratégie...

Et pour créer les conditions de la coopération ? Mettre beaucoup de lumière dans l'entreprise ! "Si l'on veut créer les conditions du dialogue, il faut que les gens comprennent pourquoi les décisions se prennent, comment l'entreprise fonctionne, il faut investir dans la formation !" Être capable de faire le lien entre le geste quotidien et le résultat qui se construit. Sortir de la logique taylorienne, sortir du concept où l'on dissocie ceux qui pensent et ceux qui exécutent.

"La gouvernance est un vrai sujet mais le pouvoir n'est pas là dans l'entreprise. Il est dans le management, dans la mise en oeuvre opérationnelle. Le pouvoir tout le monde en a dans l'entreprise" Le vrai sujet est donc la qualité du dialogue, du management et des comportements ! La boucle est bouclée !

Christophe insiste sur la transparence et la responsabilité : "quelqu'un de responsable a une forte capacité à rendre compte sur ce qu'il fait et une forte capacité à assumer les décisions qu'il prend".

Ses convictions s'expriment également dans sa propre posture de dirigeant. "Je lutte pour que mon égo reste le plus petit possible" nous confie-t-il. Ou encore "le risque quand tu es dirigeant est d'avoir une cour complaisante - Feedback is a gift, j'ai besoin que mon équipe me fasse énormément de retours".

"Au Ninkasi pas de chichis", expression chère à Christophe qui vaut aussi pour cet épisode incroyable ! Un épisode à écouter jusqu'au bout pour comprendre les peurs profondes qui peuvent nous pousser à entreprendre, à oeuvrer pour plus grand que nous.

J’adore le soin porté aux choses simples.

Que fait-on de nos parts qui ne sont pas si jolies ? Comment se pardonne-t-on ?

Le Covid nous a asphyxiés.

Tom a 40 ans. Il dirige depuis 18 ans Le Moulin à Lyon, une entreprise engagée au service d’une restauration d’entreprise bonne et saine, d’un environnement professionnel formateur et bienveillant et d’un impact social et environnemental positif.

Dans cet épisode, Tom témoigne de son parcours avec toute la sincérité à laquelle il est si attaché. Les addictions et les rêves de liberté, la dépression et les petits boulots, les coups de foudres professionnels et les coups de foudre amoureux, les conflits et les réconciliations, … Tom n’a jamais voulu être un entrepreneur mais s’est toujours débrouillé pour s’en sortir en tissant des liens et en donnant soin.

Quand Tom créé Le Moulin, il créé une entreprise singulière, unique et innovante à la fois dans son business, son modèle organisationnel, ses valeurs managériales.

Entre 2014 et 2020 l’entreprise passe de 9 à 80 collaborateurs. Cette belle trajectoire et stoppée par le Covid et les nouveaux modes de travail post-Covid qui réduit le marché. Aujourd’hui sous protection du tribunal de commerce, l’entreprise qui fait 15% de croissance en 2024 expose sa vulnérabilité et sa difficulté à se remettre de l’épisode Covid.

Un épisode qui se déguste, au rythme des aventures extra-ordinaires de Tom qui nous donne sa réponse au chaotique “à quoi bon ?” Refaire lien. Remettre le lien au coeur de l’action, des relations, de l’entreprise, avec les clients, les partenaires, et avec soi-même.

Voici un extrait du 56ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#56 - Vi Duong - POMMMY - S'engager grâce à nos enfants !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

“Je crois au potentiel pacificateur de la philosophie, du dialogue.” Marion Genaivre est notre invitée de ce 38ième épisode. Tombée dans la marmite de la philosophie avant même de rencontrer la discipline en terminale, Marion s’est toujours questionnée sur le sens des choses et de la vie.

Alors, philosopher oui bien sûr, mais au service du réel et en particulier des entreprises. Stop à l’entre-soi académique !

“Je suis quelqu’un qui a besoin de philosopher sur des sujets d’actualité, ou en tout cas sur des sujets qui ont des implications pratiques pour la société dans laquelle je vis. Je ne peux plus spéculer sur des idées ou des penseurs qui ne sont pas utiles au monde d’aujourd’hui.”

Mais alors comment apporter la philosophie dans l’entreprise ?

Marion a co-fondé Thaé, une agence de philosophie pour aider les entreprises à mieux penser ce qu’elles font et l’incarner au quotidien. Thaé nourrit les organisations par des respirations philosophiques qui éclairent de manière décalée les mots de tous les jours et les maux de toujours.

Que veulent vraiment dire ces “gros mots” des organisations : Engagement ? Transformation ? Coopération ? Feedback ? Agilité ? …

Et comment recaler son regard sur l’un des plus grands maux de notre quotidien, l’incompréhension mutuelle ? Car parler la même langue ne suffit pas.

Avec ses mots simples et puissants, Marion nous raconte comment la philosophie convertit nos regards lorsque l’on s’autorise à questionner nos représentations, nos croyances, notre rapport au monde, nos systèmes de valeurs,…

Qui je suis ? comment je me comporte ? quelle Société et quel monde je contribue à façonner en faisant ce que je fais ?

Ces questions existentielles si importantes ne valent pas uniquement au niveau de la personne mais bien également au niveau des organisations.

Et c’est cela que Marion facilite par le dialogue philosophique. Sanctuariser du temps pour penser et se parler en entreprise. 

Penser par soi-même. 

Penser ensemble. 

Penser en se mettant à la place de l’autre. 

Et penser en étant toujours en accord avec soi-même.

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Bonne écoute, 

Lucie & Romain

“Quand on me dit que c’est impossible, moi j’aime bien aller voir. Alors parfois c’est vraiment impossible et parfois, grâce à la sérendipité, on trouve une solution là où normalement il n’y en avait pas […] Et quand tu réussis à faire émerger une solution là où tout le monde pensait qu’il n’y en avait pas, c’est magique”.

Ces quelques mots résument bien notre épisode avec Hervé Tillier, Fondateur et dirigeant du Groupe Créquy. Leader hors du commun, passeur et réconciliateur des mondes qui s’opposent, Hervé est un dirigeant d’une grande générosité, qui rénove et construit des logements à prix modéré.

Très conscient de la bascule civilisationnelle que nous vivons, Hervé a à coeur de faire sa part, de contribuer à construire un monde meilleur en faisant systématiquement le pari du long terme, de l’humain et de la différence.

Rénover des immeubles pour créer des logements à prix modéré est un art subtil dans un contexte où le cadre et les normes juridiques n’ont eu de cesse de s’accumuler ces dernières années. Comment faire ? Transgresser ! Oui, mais de manière éthique.

Hervé nous explique comment il s’est approprié ce concept de “transgression éthique” (développé avec Olivier Frérot) afin de pourvoir mener à bien sa mission dans le respect de notre environnement.

Il nous fait voyager avec lui à travers des histoires comme vous en entendez assez peu, qui se distinguent par leur humanité. La relation humaine est au coeur de cet épisode.

Confiance, transparence et surtout management par l’exemple sont quelques ingrédients de la recette magique de Hervé pour fédérer et motiver ses équipes.

Il nous engage à prendre du recul et à oser porter un regard différent sur ce qui nous entoure. Une posture juste, une forte détermination et un franc parler qui nous inspirent, voici ce qui vous attend !

Bonne écoute !

***

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Facilitateur des transitions individuelles, collectives et territoriales, Serge Mang-Joubert accompagne les transformations en reconnectant les individus avec la nature. Serge pourrait également être présenté comme un passeur entre les territoires, les êtres non-humains et les humains.

Passionné par les biotopes sauvages, Serge explore les pouvoirs de la forêt en proposant des immersions dans cet écosystème très vivant (”shinrin yoku” ou bains de forêt, coaching en forêt, stage de sylvothérapie,…). Il nous propose, grâce à la forêt, de réveiller le vivant en soi, de retrouver de l’énergie physique, intellectuelle, émotionnelle et spirituelle.

Cet ancien amoureux des sciences et de la technologie, consultant en géomatique nous raconte comment il est “sorti du grand récit du progrès” pour reprendre ses mots. “J’ai fait le choix de refuser la technologie pour la technologie en quittant mon ancien métier”. Un point de bascule sans retour arrière !

Serge a également co-créé Lichen, laboratoire des interdépendances concernant les humains et les non-humains, un collectif pour l’exploration des organisations émergentes entre les humain.e.s et les autres vivant.e.s.

Dans cet épisode, voyagez avec nous en forêt, dans la yourte de Serge ou encore auprès des grands penseurs du symbiocène, l’ère de la relationnalité.

Belle écoute !

Livres & film conseillés par Serge :

• Se sentir vivant par la sylvothérapie - Serge Mang Joubert
• Les émotions de la terre - Glenn Albrecht
• Ecopsychologie pratique et rituels pour la Terre - Joanna Macy, Molly Youg Brown
• L’autre connexion - Cécile Faulhaber

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“J’ai décidé de faire de la radicalité positive mon mantra.” Anne de Béthencourt que nous recevons dans cet épisode de Tipping Point est une activiste pionnière de la lutte pour le climat et la biodiversité.

En effet, dès le début des années 2000, Anne s’engage dans l’action pour soutenir le vivant notamment via la fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l’Homme puis au sein de la structure qu’elle créé “Reset The World”.

Anne est convaincue que nous avons chacun notre part à faire pour transformer le monde.

Anne est convaincue qu’un autre monde est possible, que des changements radicaux sont possibles.

Anne est convaincue que s’il y a une goutte d’eau qui change dans l’océan, l’océan change.

Et pour changer, elle nous propose la démarche appréciative : s’appuyer sur les forces et les compétences en place plutôt que d’essayer de combler les manques. Apprendre de ses réussites plus que de ses erreurs. Raconter une histoire positive, élaborer de nouveaux récits soutenant la grande bascule civilisationnelle.

Alors comme tous ceux qui s’engagent, Anne a eu ses moment plus difficiles, plus pessimistes. “Nous sommes passés de l’insouciance, à l’inconscience, à l’impuissance…” Mais finalement, elle fait le choix de continuer à porter un regard optimiste sur notre futur : “je crois en cette capacité incroyable de l’être humain, quand il n’a pas le choix, de pouvoir avoir une énorme capacité d’évolution, d’adaptation, de création.”

Comme nous le suggère Anne, après avoir écouté cet épisode emparons-nous de deux cahiers : le premier pour retranscrire nos réussites, et le second pour écrire nos rêves !

Nous en parlons dans cet épisode :

• Il y aura l’âge des choses légères, Thierry Kazazian (livre)
• Épisode de Tipping Point #21 Alexis Nollet
• Épisode de Tipping Point #42 Mehdi Berrada
• Heart Leadership University

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Alerte épisode incroyable !

Pourquoi est-il tabou de parler de l’invisible en entreprise ?

Dans cet épisode, rien n’est tabou ! Et nous explorons avec Stéphane Riot comment introduire ces notions subtiles dans l’entreprise et en quoi cela participe à régénérer nos relations de travail et à transformer nos organisations au service du vivant.

Stéphane raconte : “j’avais deux vies…une vie à la défense, avec mes clients, tout comme il faut, je répondais aux besoins et à la structure de pensée des organisations…  et puis j’avais une autre partie de ma vie qui était dans ces espaces un peu invisibles, tabous donc que je cachais encore…” Cet écartèlement le conduit droit au burn out. Et l’appel criant de réconcilier ces deux mondes le pousse à étudier comment amener petit à petit l'invisible en entreprise.

Tout ce qui ne se voit pas mais qui dans chaque organisation résiste au changement, tend les relations, fait souffrir les collaborateurs peut et doit être écouté, regardé, travaillé.

Stéphane se définit désormais comme un alchimiste des organisations. Facilitateur en intelligence collective, animateur de cercles de parole, accompagnateur des organisations vers une économie régénérative, … et Stéphane est à la fois tout cela et bien plus encore, nous vous laissons le découvrir !

Il n’accepte plus la demi-mesure, le “ni fait ni à faire”, le saupoudrage pailleté pour cacher une réalité mortifère. “Pendant des années j’ai fait du conseil en développement durable et je me rends compte que le compte n’y est pas, qu’il faut vraiment maintenant changer de paradigme, et la deadline c’est pour hier. Je ne suis pas alarmiste, je suis pragmatique, il y a vraiment urgence de changer” nous confie-t-il en début d’épisode.

Alors par où commencer pour réconcilier le pragmatisme rationnel de l’entreprise et l’exploration énergétique ? Stéphane nous offre plusieurs pistes dont celle des quatre éléments que l’on peut facilement intégrer dans le monde de l’entreprise.

• La Terre : élément de structure - les bâtiments, la culture, les valeurs, les flux de matières, les services, … les fondamentaux de l’entreprise
• L’Eau : les flux d’information, la communication interne, les Ressources Humaines, l’écoute des émotions, …
• Le Feu : la motivation des équipes, les convictions portées à ses clients, le marketing produit …
• L’Air : l’inspiration, l’intuition, les innovations, la prospective, …

“On a besoin de l’élément Terre, de structure, de stabilité, de valeurs pour ne pas vivre des crises qui nous déracinent… Et il faut de l’Eau aussi pour écouter la météo de chacun, fluidifier les rapports quand on doit se transformer, écouter les émotions qui sont présentes dans les organisations. On a besoin de feu pour garder le feu intérieur et le feu collectif, la motivation collective et on a besoin d’Air pour se réinventer, se transformer, et se renouveler…”

Cet épisode est un coming out.

Cet épisode est un réveil de nos intuitions.

Cet épisode est un hymne au vivant.

Vive la co-(r)évolution !

On en parle :

• épisode Tipping Point de Solenn Thomas
• épisode Tipping Point de Serge Marquis
• épisode Tipping Point de Cyrielle Hariel
• Livre de Stéphane Riot et Anne-Sophie Novel : Vive la co-révolution ! Pour une société collaborative.

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“Je me suis dit que c’était insuffisant. Je ne pouvais pas me contenter d’une part d’avoir ces actions dans mon quotidien et quand j’allais travailler de retourner un peu ma veste et d’oublier toutes ces préoccupations que je pouvais avoir par ailleurs…”

Combien d’entre nous commençons à modifier notre quotidien à la maison pour prendre soin du vivant avant de ressentir ce tiraillement jusqu’au mal-être quand nous nous retrouvons plongé.e.s dans un monde professionnel qui ne se soucie pas ou trop peu des enjeux écologiques ?

Dans l’épisode #34 de Tipping Point nous rencontrons Alexis Treilhes,  co-fondateur de l’association Les Collectifs. Alexis fait le pari de la transformation des entreprises par l’engagement des salariés. La transformation par l’intérieur.

Tout commence chez Michelin par des discussions anodines et informelles entre collègues sur le climat, sur les enjeux systémiques de la préservation du vivant. Puis le cercle s’élargit et on s’autorise à partager ses craintes sur l’avenir et surtout ses envies d’agir. Envies d’agir qui se transforment peu à peu en propositions et en actions, mobilisant un nombre croissant de salariés chez Michelin.

Puis Alexis s’aperçoit que des mouvements similaires existent dans d’autres grosses entreprises. Et ils décident ensemble de créer Les Collectifs afin favoriser l’émergence de ces mouvements et de les relier.

En moins d’un an déjà plus de 150 Collectifs existent et oeuvrent dans un but commun : proposer une démarche positive de co-construction avec l’entreprise et ses dirigeants sur les sujets de RSE.

Bien plus qu’un département RSE où les feuilles de route sont dessinées par quelques-uns, ce sont bien des Collectifs de salariés de tous métiers qui se mobilisent.

“On est vraiment dans une logique de construire quelque chose ensemble qui n’existait pas auparavant, de rendre les frontières des grandes entreprises poreuses. C’est très intéressant parce que jusqu’à maintenant le dialogue inter-entreprises est soit inexistant soit très limité (dirigeants, Comex…). Là on se met à avoir des interactions par la base qui permettent de partager de l’information et du savoir et ça c’est aussi ce qui fait notre grande force au sein de l’association les Collectifs.”

Les Collectifs proposent de travailler à deux niveaux :

• des petits gestes pragmatiques (formation, fresque du climat, éco-gestes…) permettant d’agir rapidement  et de donner de la consistance au mouvement
• des réflexions stratégiques sur la transformation profonde d’un secteur d’activité ou la comptabilité carbone par exemple.

Mais alors les Collectifs peuvent-ils transformer l’entreprise de l’intérieur si les dirigeants n’ont pas eux-même décidé de changer ? C’est la question que nous posons à Alexis !

Il nous confie avec beaucoup d’humilité son parcours et ses découvertes dans cette aventure entrepreneuriale qu’il n’avait pas anticipée et qui se révèle bien plus humaine que technique …

“Je pensais me lancer dans une aventure qui était technique, c’est à dire que je pensais que le problème c’était les ordres de grandeurs, les chiffres et mon côté cartésien, scientifique abondait vraiment dans ce sens là … Et plus j’ai évolué plus je me suis rendu compte qu’il y avait un élément absolument essentiel qu’il ne fallait pas oublier dans l’équation - cet élément là c’est l’humain […]

Alors je ne sais pas dire si on va rester en dessous des 1,5° mais quelle que soit la suite si on arrive à mettre en place les conditions pour que les gens travaillent ensemble, tissent des lien, alors on va créer les conditions de la résilience…”

Si d’habitude nous explorons plutôt comment les Leaders et leurs tipping points façonnent des organisations différentes, cet épisode nous éclaire sur une transformation de l’intérieur, par la base et par un mouvement qui dépasse les frontières d’une seule entreprise. Bravo à tous les membres des Collectifs qui oeuvrent dans l’ombre à construire ensemble un futur souhaitable !

Les sources inspirantes d’Alexis Treilhes pour mieux comprendre les enjeux environnementaux systémiques :

• Cours des Mines de Jancovici
• Philippe Bihouix
• Arthur Keller
• Gaël Giraud (économiste)
• Les limites à la croissance, Denis et Donella Meadows (1972)
• Les suspendues, Sandrine Roudaut

On en parle dans cet épisode :

• Episode #27 Eric Duverger, La RSE au Max
• Episode #5 Yannick Roudaut, Un autre monde est possible ! 
• Make Sense
• Eco-syndicat Le printemps écologique
• 2tonnes, l’atelier immersif pour explorer le futur et agir ensemble pour le climat

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Lucie & Romain

Pour la première fois nous ne tendons pas notre micro à un Leader mais à deux Leaders qui nous font l’honneur de nous raconter leurs Tipping Points. C’est donc une conversation à 4 voix pour découvrir le chemin de la libération de Haute-Savoie Habitat avec Pierre-Yves Antras et Vola Potinet. Une libération du corps, du coeur et de l’âme de l’entreprise.

Pierre-Yves Antras est le dirigeant de Haute Savoie Habitat et Vola Potinet est coach des coeurs et de la libération.

L’entreprise a 92 ans. Elle emploie 300 personnes au service du logement social.

Pierre-Yves se définit comme un amoureux. Amoureux de la vie, du dialogue social, de la différence, de la découverte et de la rencontre en humanité.

Vola créé des espaces au sein de l'entreprise où l’on peut parler d’amour, de joie, de paix dans le respect de tous les vivants.

Pierre-Yves a libéré l’entreprise. D’abord son corps, en commençant par emprunter le chemin de la confiance et du sens. Il nous explique : “je ne comprenais pas pourquoi le capital confiance s’altérait dans la vie de l’entreprise plutôt que de se bonifier. J’ai fait le pari de tout faire pour bonifier le capital confiance.

Comment les salariés réagissent-ils face aux premières graines de la libération ? pourquoi commencer par la confiance ? Très concrètement par quoi cela passe-t-il ?

Après avoir libérer le corps, Pierre-Yves s’attaque au coeur de l’entreprise en transformant un traditionnel séminaire managérial en Retraite. “Je demandais de la prise de hauteur à la totalité de mes Managers et je leur demandais de s’engager pour ouvrir leur coeur...”

Fin 2019, il renouvelle l’expérience pour libérer l’âme de l’entreprise et va encore plus loin en proposant 10 jours de retraite dans le silence à son Codir... pour écouter l’entreprise ! Cette personne morale qui a tant de choses à nous dire ! Fort de cette écoute profonde, début 2020 et sans le savoir l’entreprise se prépare à la crise du Covid !

Cet épisode est bouleversant ! Bouleversant par la puissance de l’expérience de Pierre-Yves et de Vola qui nous raconte son parcours incroyable dans l’entreprise. Bouleversant d’audace. Et bouleversant d’humanité.

Écoutez-le jusqu’au bout pour découvrir des pratiques managériales véritablement innovantes. Et parmi elles :

• 2 Comités de direction : une instance sur le “FAIRE” et une instance sur “l’ÊTRE”
• Le “8-9” qui réunit le Codir ainsi que tous les salariés qui le souhaitent chaque matin
• La retraite méditative en lieu et place du traditionnel “séminaire”

Et bien d’autres !

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Lucie & Romain

Se lancer, faire face, ne pas tergiverser. Patrick Négaret a reçu une éducation "just do it" dont il tire une vraie pugnacité. "J'avais un rêve : changer le service public" nous confie-t-il. Et c'est ainsi qu'il se lance avec beaucoup d'audace, de combativité et d'authenticité dans la libération de 5 Caisses Primaires d'Assurance Maladie.

Dans cet épisode, il nous raconte comment il s'y est pris. Les difficultés à surmonter pour diviser par deux les strates hiérarchiques, revoir les formats de réunions, faire face au scepticisme, changer les habitudes et les comportements. Et il nous prouve par l'exemple tous les bienfaits et la performance d'une entreprise collaborative, où ceux qui font sont ceux qui savent. Où l'autorité se situe là où est l'information.

Sens, confiance, autonomie, reconnaissance, fierté d'appartenance sont les 5 piliers de cette entreprise libérée.

Manager ? C’est pour Patrick Négaret le plus beau métier du monde ! Celui qui permet de faire grandir les autres, de les aider à révéler leur plein potentiel. Un changement de posture indispensable du Manager qui exerce différemment son pouvoir : l'autonomie et la confiance données aux autres le responsabilise ! "Il n'est plus le sachant mais celui qui favorise l'émergence de la meilleure solution".

Et son crédo ? "Tout est possible, il suffit de le vouloir !" L'énergie de Patrick nous donne l'envie de nous mettre en mouvement, d'oser agir pour un management bienveillant et exigent.

Par où commencer ? Plusieurs chemins sont possibles :

• Essayer sur un service et observer ce que cela donne
• Répondre à la question : qu'est ce que vous ne supportez plus dans cette entreprise ?
• Choisir une entité et la transformer totalement
• Expérimenter dans chaque service une chose et faire le bilan

Pour connaître tous les détails de la démarche de libération de la CPAM, nous vous invitons à lire son livre "Il suffisait de leur donner envie...libérer les énergies dans une organisation publique".

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“A la banque, notre argent ne dort pas dans un coffre : il pollue !”

Dépolluer la banque est la mission que se sont données Maeva Courtois et Julia Ménayas en créant une écobanque : Helios.

Comment à elles deux pouvaient elles avoir l’impact de plusieurs milliers de personnes ? Comment créer de nouvelles règles du jeu dans une industrie si bien installée ?

Ce sont des questions qu’elles se sont posées et nous recevons Maeva Courtois dans cet épisode qui nous partage sa vision de la finance au service de la transition écologique.

L’épargne est un vrai levier pour faire émerger une économie durable, juste et respectueuse de la planète.

Avec Helios, l’engagement est simple et transparent : flécher l’argent vers des projets soutenant cette nouvelle économie en accompagnant sur la durée des entreprises qui trouvent des solutions aux défis environnementaux.

Et pour le particulier, l’ambition est de lui redonner pleine transparence et pouvoir sur son argent.

Maeva a toujours voulu allier créativité artistique et rigueur mathématique. “Suivre les règles établies et dévier, innover”.

Vous allez découvrir une entrepreneure déterminée qui va au bout des choses et au bout de ses convictions. “Si on attend que les choses se fassent au rythme actuel, je ne vois pas de changement avant 2050…” nous confie Maeva. Alors elle s’engage et pose un niveau d’ambition élevé pour sa nouvelle banque et la qualité de service pour ses clients.

La Covid ne la décourage pas de lancer cette entreprise à mission qui depuis 2020 a investi plus de 6 millions d’euros dans des projets à impact environnemental.

Suite à l’épisode avec Vincent Piche où l’on découvrait comment la finance pouvait véritablement se mettre au service du vivant, cet épisode avec Maeva Courtois nous donne d’autres pistes pour contribuer à la transition environnementale au niveau individuel.

Bonne écoute !

***

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Comme à la maison… quatre enfants, une cuisine, des projets…

Comme à la maison est le titre du premier livre de Diane Dupré Latour que nous avons la joie de recevoir sur Tipping Point.

Diane est une entrepreneure à impact positif, co-fondatrice des Petites Cantines, des restaurants participatifs proposant une alimentation engagée et à prix libre.

“Le prix libre n’est pas d’abord une expérience de solidarité mais une expérience d’incertitude, de confiance, de lâcher prise… les mêmes ingrédients que pour une rencontre ; on dit prix libre comme on dirait chute libre.”

Le prix libre est-il juste ? non ! mais il place la relation d’abord, il remet la vie au centre.

Alors comment réinventer l’expérience en caisse ?

Diane nous décentre tout au long de cet épisode, comme elle le fait avec les lecteurs de son livre.

Si un projet est la projection de ce que l’on vit, alors comment celui des Petites Cantines a-t-il commencé, au moment où ce que Diane vivait était pour partie le vide, la solitude et le deuil ? Comment de la solitude peuvent germer des racines profondes et solides, et émerger l’autonomie ?

Et si nous reconnaissions que le temps est peut-être “la seule chose qui nous soit donnée” comme nous le dit Diane, “à nous de l’habiter comme on veut” - que ferions nous différemment ?

Elle insiste : peut-être que la réponse n’est pas le ralentissement mais la résonance, le fait d’entrer en résonance avec les gens. Et les Petites Cantines c’est bien ça : un espace où l’on laisse résonner les choses.

Dès lors, il ne s’agirait pas d’avoir plus de temps mais de changer nos modes de relation.

“On me dit souvent alors comment vous est venue l’idée ? Et j’ai envie de dire, c’est marrant parce que c’est presque quelque chose de secondaire cette idée… Ce dont je me souviens c’est notre volonté d’ouvrir le plus large possible à tous ceux qui voudraient rejoindre le projet… Et la seule chose qu’on a faite c’est poser une table à la sortie du métro…”

Une histoire extra-ordinaire à écouter et un livre à lire absolument, Comme à la maison.

Voici un extrait du 46ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#46 - Julien Devaureix - SISMIQUE - À quoi joue-t-on ?" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Un bon moment. Convivial, vrai, amical, authentique !

Vous connaissez Arthur Auboeuf comme l'un des fondateurs de Time for the Planet.

Dans cet épisode, nous découvrons un entrepreneur optimiste, un créateur de lien, un amoureux de la nature et un philosophe du vivant.

Arthur se lance dans une fac de sport et passe tout son temps libre à créer des communautés sur les réseaux sociaux.

380 000 personnes en 3 jours, 1er de l'app store en 4 jours ? Le talent humble d'Arthur se révèle dès ses débuts.

"Une erreur, un apprentissage" est en quelque sorte sa doctrine.  Distraction d'abord puis projet ambitieux, la création de communautés est l'une de ses expertises reconnue.

Comment créer une communauté ? Arthur nous donne quelques conseils dans cet épisode :

• Commencer par définir parfaitement le "why", la croyance commune partagée avec un travail sémantique approfondi ;
• Poser une ambition très claire avec un vrai plan d'action ;
• Donner les moyens aux membres de la communauté de devenir très simplement eux-même des ambassadeurs ;
• Finir par du growth hacking en dernière étape et ne pas négliger le bouche à oreille !

Arthur nous impressionne par sa capacité à s'engager complètement dans ses projets sans jamais se mettre la pression ! Une relation saine au stress, à l'argent, à l'échec, lui permet un parler vrai inspirant et un don pour entreprendre hors du commun.

Parler vrai à ses actionnaires, parler vrai à ses collaborateurs, parler vrai à ses associés.

"Si tu peux rêver tu peux le faire". Arthur nous transporte d'aventures entrepreneuriales en aventures entrepreneuriales, toujours avec le sourire et le recul qui le caractérise. Et toujours en essayant de s'entourer de personnes meilleures que lui.

Jusqu'à co-fonder Time for The Planet, une société à but non lucratif qui crée et finance des entreprises luttant à l’échelle mondiale contre le dérèglement climatique.

Repenser et redéfinir l'actionnaire, open sourcer les innovations car "le temps n’est plus à la concurrence mais à la coopération", créer de nouveaux indicateurs de succès environnementaux, utiliser le pouvoir de l'argent sans parler de profit et surtout remettre du plaisir et de l'amusement dans la  notion même d'écologie, tels sont les défis de Arthur.

"C'est notre égo au service du projet. On n'autorisera plus le projet à être au service de notre égo". Arthur affirme un leadership au service du bien commun sans concession.

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

 Voici un extrait du 43ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#43 - Hervé Tillier - Groupe Créquy - Leader hors du commun, passeur et réconciliateur des mondes qui s’opposent" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Connaissez-vous le slow flower ? C'est ce que nous propose Hortense Harang co-fondatrice avec Chloé Rossignol de Fleurs d'ici, entreprise à mission de l'Économie Sociale et Solidaire et première marque éthique de fleurs 100% françaises.

Aujourd'hui en France 9 fleurs sur 10 viennent de l'étranger. Les substances chimiques interdites remplissent les bouquets et les fleurs importées sont coupées 10 jours avant d'être livrées ! Conséquences immédiates et logiques : un impact carbone de la filière colossal et un emploi local fragilisé !

Dans l'épisode #20 de Tipping Point, Hortense nous raconte comment elle se lance dans ce projet entrepreneurial avec une ambition forte : réinventer toute une filière !

Au sortir de ses études, Hortense quitte son premier emploi quelques heures après son embauche, le 11 septembre 2001 pour partir en Afghanistan en tant que journaliste photographe freelance. Faire sa part. Agir à son échelle. Être guidée à la fois par ses rêves et un héritage de valeurs familiales fortes. Être confronté à la mort. Devenir maman. Autant de Tipping Points dans l'histoire d'Hortense qui nous touche par son âme d'entrepreneure visionnaire et inspirante.

Et pour Hortense, l'esprit entrepreneurial se définirait par prendre des risques, s'autoriser à faire les choses, et surtout "se lâcher la grappe à soi-même" ! Éteindre cette petite voix qui nous dit qu'on n'en fait jamais assez, en finir avec l'auto-jugement enfermant.

Ensemble, nous essayons de comprendre les difficultés auxquelles peuvent être confrontées les entreprises de l'ESS : financement, accès au capital, attraction des talents, ... Comme Jean Moreau dans l'épisode #14 de Tipping Point, Hortense nous propose de redéfinir l'ESS, de nous réconcilier avec performance économique et durabilité car de toutes façons "les entreprises qui ne mettront pas la durabilité au coeur de leur business model sont vouées à disparaître".

Hortense revient également sur la culture de Fleurs d'Ici, son organisation d'entreprise libérée et nous livre sans détours et avec beaucoup de franchise les difficultés auxquelles elle se confronte, les réflexions qu'un tel modèle suscite évidemment.

En juillet 2021 elle lève des fonds pour passer d'une "ère de pionniers à une ère de bâtisseurs", véritable tipping point pour l'entreprise qui se donne les moyens de démultiplier son impact et de construire le futur des circuits courts.

Dans cet épisode Hortense nous invite donc à penser la durabilité et la transition de manière joyeuse et épanouissante.

Alors que retenons-nous ? Pas de roses pour la Saint Valentin ! et "c'est en se plantant qu'on devient cultivé" ;-)

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

Voici un extrait du 57ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#57 - Julien Loyer - Bleu Blanc Zèbre - Du principe de précaution au principe de confiance."

Bonne écoute !

Vous débordez d’idées mais n’osez pas vous lancer de peur que votre projet ne fonctionne pas ? Cet épisode est fait pour vous !

Sylvain Tillon, entrepreneur récidiviste nous décomplexe par rapport à l’échec et à la réussite.

Problèmes judiciaires, dépôt de bilan, conflits avec un fond d’investissement, remises en question personnelles, baisse de confiance en soi… on peut dire que Sylvain a un riche vécu de toutes les galères (et des joies) d’entrepreneurs. Une vraie leçon de lâcher prise, de résilience et surtout de renoncement à l’égo inopportun. Le cocktail qui le fait réussir aujourd’hui.

“[…] il me demandait 400 000 euros de dommage et intérêts j’avais 22 ans… J’en ai chialé - qu’est-ce que je fous ? pourquoi j’ai créé une boite ? si ça se trouve j’ai planté ma vie avant même de l’avoir démarrée ?”

“[…] On liquide l’entreprise. Ma copine me largue aussi parce que je ne suis plus un entrepreneur, parce que je ne sais pas ce que je veux dans la vie, parce que je me lève le matin et je n’ai pas de but précis et que je ne sais même pas ce que je vaux… ça fait 6 ans que je fais ça… et je fais quoi d’ailleurs ? en fait c’est quoi mon boulot ? Dirigeant c’est quoi ? En quoi je suis bon ? Bah rien puisque j’ai planté ma boite…”

Le franc parler de Sylvain et sa capacité à nous faire voyager avec lui de projets en projets fait de cet épisode un moment d’apprentissages et d’encouragement pour chacun d’entre nous.

Car Sylvain ose raconter ce que beaucoup d’entrepreneurs vivent.

Le découragement parfois.

L’inquiétude.

La perte de motivation.

La peur de tout perdre.

La colère de l’injustice.

Mais également la joie de manager une équipe sans trahir ses valeurs profondes.

La joie de voir des projets prendre vie et durer.

La joie de pouvoir incarner dans la matière des idées, des rêves, des convictions.

Alors Sylvain le dit de manière très lucide : “entreprendre c’est accepter l’échec”.

Écoutez cet épisode pour vous plonger dans la réalité de l’entrepreneuriat sous toutes ses formes. Un condensé intense d’apprentissages, d’émotions fortes et un vrai encouragement pour dépasser ses peurs, ses expériences passées et se lancer soi-même !

… “Est ce que tu es prêt à être viré pour le bien de ta boite ?”

…. “On s’est associés sur un projet qu’on ne voulait pas faire ensemble. Et ils m’ont fait perdre confiance en moi.”

… “On démarre le projet d’école mi-avril en plein confinement, on n’a pas d’étudiant, pas d’employeur, pas de local - et je dis on démarrera le 15 décembre. Et je l’annonce sur Linkedin. J’aime me mettre des challenges avec une date.”

… “Je ne vois pas les couleurs et je ne vais pas chez le coiffeur. Mais je lance un projet pendant 6 ans d’accessoires de cheveux.”

… “J’avais préparé le pitch de départ mais je pleure - il faut que je m’en aille, si je reste ce sera la cata aussi. Je rentre chez moi avec mon petit carton”

… “J’ai fait l’erreur de faire beaucoup trop de compromis.”

***

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Lucie & Romain

Si j’écoute ma mère, je ne suis pas fait comme tout le monde…

Dès les premières secondes, Olivier Gesbert donne le ton : son parcours est tout sauf ordinaire ; et notre épisode sera un récit pas comme les autres...

En échec scolaire, puis au pied d’un établi de menuisier, Olivier découvre sa fibre entrepreneuriale à l'âge de 21 ans.

Dans cet épisode, nous embarquons pour 23 ans d’aventures entrepreneuriales hors du commun au Pérou. Menaces de mort, tentative d’enlèvement de ses enfants, difficultés et succès… Nous rencontrons un leader congruent, à l’écoute de son organisation qui lui a imposé la confiance et la collaboration. Olivier traverse les épreuves en laissant leurs places aux ressentis. Lui qui a frôlé la mort rend ici un vibrant hommage à la vie, avec son lot de surprises, de désillusions, de renaissances et d’imprévus.

Formé au coaching ontologique, conférencier, Olivier accompagne aujourd’hui les transformations des dirigeants et de leurs organisations.

Les points de bascules ne manquent pas dans cet épisode… À vous de les découvrir !

Bonne écoute :)

Gilles Vialard est l’invité de ce nouvel épisode de Tipping Point. Le point de bascule de sa vie, l’arrivée de son deuxième enfant, sa fille Lucile, qui ouvre les yeux et le coeur de toute une famille d’abord puis de tous ceux qui la rencontreront.

“On a l’impression d’élever nos enfants mais ce sont aussi eux qui nous élèvent, qui nous font grandir”.

La France est régulièrement mise à l’index pour son retard dans la prise en compte des droits des personnes porteuses de handicap. Gilles nous raconte comment il s’est engagé de tout son être pour faire reconnaître les droits fondamentaux de son enfant et lui permettre de vivre une vie digne, une vie où Lucile pourrait être au monde en y apportant sa singularité et ses talents.

"Accueillir un enfant avec handicap en France aujourd’hui c’est un problème, on va regarder tous les problèmes, tout ce qui ne va pas au lieu de regarder la personne qui arrive.”

Si le regard porté par les institutions de Santé et de prise en charge enferment rapidement Lucile, celui porté par ses parents sur la différence, la dépendance, le handicap nous invite à remettre plus de conscience et d’attention sur l’espace du coeur.

Gilles nous raconte comment ils ont écouté la parole de Lucile jusqu’à créer les Amalias, le premier habitat inclusif des Alpes-de-Haute-Provence soutenu par l’État, inauguré en 2021 par l’association Ensemble et Différents à Forcalquier. Une colocation partagée par trois amis, à proximité d’un logement social et accueillant dans la salle Arc-en-ciel un espace d’échanges et de rencontres fertiles.

“Même si je parle peu ou difficilement, merci de me parler directement, la personne qui m’accompagne n’est pas une prolongation de moi”. Ici, chaque personne est en équivalence et, grâce à des outils de communication alternative et améliorée, chacun peut exprimer ses ressentis, ses émotions, ses pensées et contribuer à la gouvernance du lieu. Ici handicap ou pas, ce qui est au centre est le devenir des personnes, et ses élans de vie.

“Je crois que notre ambition transformatrice c’est de reconnecter la sociétés, les femmes et les hommes au vivant, de faire reliance avec l’ensemble du vivant, de régénérer les liens à partir d”une ouverture à l’invisible et à la vulnérabilité.” Estelle P, colocataire aux Amalias.

Lucile est décédée 6 mois après avoir emménagé chez elle aux Amalias, après avoir porté le projet jusqu’à sa réalisation et le transmet aujourd’hui à d’autres.

Cet épisode est une ode à la vie, à l’ouverture du coeur et des yeux, un élan de vivre ensemble touchant et profondément inspirant.

“La véritable mission des personnes handicapées est d’apporter un bien être aux gens qui souffrent de troubles de la normalité” Joseph Schvanec

On en parle dans cet épisode :

• Anne-Marguerite Vexiau, La communication facilitée
• Vidéo pour découvrir les Amalias : https://www.youtube.com/watch?v=kY05H1Y52Ss
• Association Ensemble et Différents : https://www.ensemble-differents.fr/
• Faire un don pour aider Estelle et Robin à rester chez eux accompagnés malgré le décès de Lucile : https://fr.ulule.com/vivre-chez-nous-avec-nos-handicaps/ou https://www.helloasso.com/associations/ensemble-et-differents/formulaires/3
• Pour écouter l’album de Lucile sur Spotify : Les Passeurs de Silence ; sur Deezer Les Passeurs de Silence

C'est parti ! Bienvenue !

Nous sommes très fiers de vous présenter Tipping Point, LE nouveau Podcast à écouter pour s'inspirer, et vivre l'entreprise différemment !⁠⁠

Nous vous expliquons en quelques mots nos convictions et ce que vous trouverez dans les épisodes.

Bonne écoute !

Tout est possible, tant qu’on n’est pas mort, toutes les difficultés s’affrontent...

C’est l’histoire d’une battante, d’une femme déterminée à surmonter les épreuves et à les transformer en force pour toujours aller de l’avant.

Euriel a créé Loulenn en 2020, marque de couettes en laine française. Recyclable, biodégradable, cette matière est encore peu utilisée en France. Ses aventures en Australie lui ouvrent les yeux sur cette opportunité saine pour le corps et pour la planète ! "En créant Loulenn, j’avais en tête de faire les LOUanges de la LAINE, de réinventer la couette en laine, la rendre désirable. Je tenais à casser les idées reçues sur la laine que j'aime tant et répondre à cet enjeux mondial : réduire notre consommation d'énergie fossile."

Mais ce n’est pas sans tipping points que Euriel passe à l’action. C’est en effet l’année 2019 que Euriel qualifie comme “son année de confinement”. Elle nous fait l’honneur de nous raconter son histoire familiale pour nous aider à comprendre comment son caractère de guerrière s’est forgé ainsi que le licenciement qui a fait basculé sa carrière professionnelle, de salariée - en B2B - à l’internationale, à entrepreneure - cherchant le sens en Bretagne et créant des produits B2C pour accompagner le sommeil de tous.

Euriel a franchi les étapes une par une, avec la force et la détermination qui la caractérisent pour créer son entreprise pas à pas.

Comment celle qui ne courait pas il y a quelques mois s’apprête-t-elle désormais à faire le marathon des JO de Paris ? Et comment celle qui avait toujours rêvé d’international s’est-elle implantée fièrement en Bretagne pour y faire grandir son entreprise ?

Découvrez un épisode qui donne de la force et du courage !

***

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Lucie & Romain

Docteur en psychologie et executive coach québécoise, Marie-Hélène Pelletier est une tisseuse de liens entre le monde de la santé et celui de l’entreprise. Elle relie les dynamiques humaines au travail et les dernières recherches en psychologie pour accompagner les dirigeants et leurs entreprises.

La résilience est au coeur de notre conversation. Un mot que nous employons souvent, notamment dans l’entreprise. Mais comment la définir vraiment ? Comment porter un regard lucide sur notre propre résilience ? Pourquoi surestime-t-on souvent notre niveau de résilience ? Et pourquoi est-ce parfois si difficile de prendre soin de soi ?

Marie-Hélène nous parle de l’écriture de son ouvrage The Resilience Plan et Romain se prête au jeu d’élaborer avec elle son plan de résilience !

Marie-Hélène nous donne plein de petites astuces simples pour penser et travailler notre résilience, qu’elle développe dans notre échange :

• écrire un journal,
• réfléchir avec des pairs, un coach, un psychologue,
• noter notre état émotionnel chaque jour dans calendrier,
• méditer,
• partager nos choix en tant que Leader de manière authentique.

Et pour aller plus loin nous vous recommandons la lecture de son livre, qu’elle a souhaité facile et inspirante !

Belle découverte :)

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Voici un extrait du 39ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#39 - Sylvain Tillon - Entreprendre c'est accepter l'échec !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Qui dit grand projet à impact dit financement. Qui dit transformation de nos modes de consommation, de travail, ... dit transformation de la finance.

Nous avions à coeur de discuter avec un dirigeant acteur du monde de la finance pour interroger le système et mieux comprendre les lignes qui bougent dans cet univers.

Vincent Piche, co-fondateur de Kimpa, premier family office à impact fait partie de ces acteurs engagés qui donnent de l’espoir. Il nous démontre que la finance au service de l’impact, du vrai impact, c’est possible !

Vincent nous engage à ne pas voir la finance comme une finalité mais un moyen d’atteindre des objectifs - quel est le bien que je peux faire grâce au financement ? Lui qui ne vient pas de la finance pose un regard vraiment nouveau sur la finance et nous donne envie de nous y intéresser différemment.

Quelle différence entre la finance verte - responsable - durable et la finance à impact ? Partir de la contribution positive et non pas du filtrage négatif des investissements !

Avec beaucoup de pédagogie, Vincent nous explique l’investissement à impact qui repose sur 3 point essentiels :

• l’intention : parmi les 17 ODD qu’est ce que je souhaite accomplir ?
• l’additionalité : alliance d’une contribution nette positive et de la performance économique
• l’alignement des intérêts entre les parties prenantes

Impact, authenticité et co-création sont bien les trois valeurs sur lesquelles Vincent Piche, Olivier Rieu et Julien Lescs fondent Kimpa. Pourquoi ?

• Parce que les défis qui attendent nos enfants sont liés à l’urgence sociale et environnementale.
• Parce que de nouveaux modèles économiques et innovations technologiques nécessitent d’investir différemment.
• Parce que l'investissement est, à leurs yeux, le levier d'action au plus fort potentiel de déploiement à grande échelle.

Après une carrière brillante dans l’industrie du luxe, Vincent nous raconte comment un jour il questionne sa responsabilité en tant que leader et citoyen pour finalement abandonner un parcours “corporate” intéressant et aligner ses aspirations personnelles et professionnelles. Créer de l’impact à grande échelle.

Vincent nous partage ses apprentissages managériaux qui vont tinter sa posture et ses convictions d’entrepreneur :

• Faire confiance à humilité, l’écoute et l’envie d’apprendre tout autant qu’à l’expérience
• Recruter lentement mais se séparer vite si les valeurs sont désalignées
• Proposer une organisation libérée, des périodes complètement nomades et des outils de collaborations pour travailler de manière asynchrone dans une entreprise “covid native”

Écoutez cet épisode pour rencontrer un papa, un sportif, un amoureux de la nature, un passionné qui très humblement cherche à servir le vivant grâce au pouvoir de l’investissement.

Les livres conseillés par Vincent :

• Bill Gates - How to Avoid a Climate Disaster: The Solutions We Have and the Breakthroughs We Need
• Kilian Jornet - Summit of my life
• Barack Obama - Une terre promise

On en parle ensemble : épisode de Tipping Point avec Hortense Harang #20 Construire le futur des circuits courts.

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Accrochez-vous, Philippe Pierre nous ouvre sa boite à outils et nous partage son sens du bricolage ! L'épisode #19 est un concentré de réflexions, d'analyses, de conseils très pratiques et de partages d'expériences qui nous pousse à ouvrir notre champ de vision et à repenser des termes que nous employons quotidiennement comme le talent, l'équité, la diversité...

Ancien DRH, docteur en sociologie, consultant, enseignant, Philippe Pierre est un passionné : passionné par le management de la diversité, passionné par le management des générations, passionné par les organisations apprenantes et la question de la motivation des talents. Autant de sujets qui nous animent sur Tipping Point et bien sûr nous en avons profité pour lui poser plein de questions !

Quelle différence entre un haut potentiel et un talent ? À quels défis les dirigeants sont-ils confrontés aujourd'hui ? Qu'est ce qu'un bon DRH ? Comment créer les conditions de la confiance indispensables au management inter-culturel ? ... et bien d'autres !

Nous revenons donc avec lui sur :

• le management interculturel
• sa définition du Talent
• comment faire un bon recrutement ?
• les qualités d'un DRH et d'un dirigeant
• les 5 modèles organisationnels majeurs : le modèle de la loyauté, de l'employabilité, de la communauté de métiers, de la plateforme et de l'archipel.

C'est un véritable voyage entre les mondes que nous fait faire Philippe Pierre dans cet épisode, en insistant sur le fait que "l'important n'est pas d'ouvrir les autres à la raison, l'important est de s'ouvrir patiemment aux bonnes raisons des autres" ! De la réflexion pour l'action !

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Réconcilier l'action publique, politique, associative, citoyenne et privée au service d'un monde meilleur. Telle est la vocation de Sylvain Reymond que nous recevons dans l'épisode #15 de Tipping Point.

Sylvain est un optimiste au service de l'intérêt général.

Conseiller « engagement des entreprises » du Haut-commissaire à l’emploi et à l’engagement des entreprises, co-fondateur de YOurmission, et auteur du livre "Nos Raisons d'Être", Sylvain embrasse un parcours riche qui lui permet de poser un regard affûté sur l'Engagement sous toutes ses formes. Avec une obsession à chaque étape nous confie-t-il : "savoir comment on peut changer les choses à un niveau macro".

Très tôt, Sylvain milite en faveur du développement des politiques publiques pour les jeunes. Ses tipping points ? de nombreuses rencontres qui fortifient ses convictions et lui donnent l'élan du mouvement. D'abord Maxime Verner, au collège qui lui montre que tout est possible et avec qui il co-fondera YOurmission. Jean-Yves Gouttebel sur le territoire du Puy-de-Dôme ou encore Lyoko Miyoshi, sa mentor à Excel TBWA auprès de qui il acquiert une vraie méthodologie d'accompagnement des projets associatifs, philanthropiques et de mécénat.

Infiltrer le monde politique, influencer les dirigeants, accompagner les initiatives sociales et solidaires... oui mais pas sans se confronter lui-même à l'entreprise et au rôle de dirigeant. Il  prend la direction générale de Pro Bono Lab pendant 3 ans où il connait une croissance de 200% mais également la solitude et la difficulté.

La Raison d'Être comme fil rouge de son action

Travailler sur la raison d'être de son entreprise nous explique Sylvain c'est faire prédominer les envies sur les peurs.

Comment faire ? S'autoriser à rêver ! "Il n'y a pas de méthode. C'est une sorte de sincérité la plus profonde [...] quelle trace a-t-on envie de laisser sur cette terre ?" ou encore répondre à la question "quand est-ce que mon entreprise, mon association ou moi-même pourrons-nous disparaître ? " Sans oublier qu'il n'y a pas de grand engagement sans leader engagé.

Dans quelle mesure les aspirations des dirigeants sont-elles cohérentes vis-à-vis de ce que les salariés veulent pour leur entreprise et pour eux même ?

La clé ? Être sincère, du dirigeant au salarié. Car il n'y a pas de triche possible lorsque l'on parle d'alignement de valeurs.

Le secteur de l'ESS 

Sylvain nous donne également un chiffre clé : 10%. Les entreprises de l'ESS ne représentent que 10% du PIB aujourd'hui ! Cette "économie de la vie" chère à Jacques Attali...

Comment prendre véritablement en compte la performance extra-financière ? Comment revoir certaines règles fiscales, comptables, ou de gouvernance pour aller plus loin que la Loi Pacte et donner les moyens de déployer beaucoup plus largement ce nouveau paradigme économique ?

Sylvain se confie également sur l'écriture de son livre Nos Raisons d'être co-écrit avec Cyrielle Hariel. Le résultat d'une rencontre, d'une passion commune et un exercice de résilience. Il revient avec nous sur ses rencontres avec des dirigeants engagés et inspirants qui l'ont marqué.

Un mot d'ordre pour conclure : encourager les solutions plutôt que de mettre en avant les problèmes !

Trois livres conseillés par Sylvain Reymond :

• Ma génération va changer le monde - Flora Ghebali
• L'entreprise du XXIème siècle sera politique ou ne sera plus - Pascal Demurger
• Changer le monde - Sarah Durieux

Belle écoute ! 

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De la douceur et un engagement puissant et poignant à Être vraiment. De la rêverie, des idéaux abordés à la lumière d’une réalité sans concession. Une histoire émouvante, une promenade dans l’intime, une rencontre en humanité. C’est ce que nous vous proposons dans l’épisode #25 de Tipping Point.

“Inspirée par un appel d’âme, à exprimer profondément qui elle est et à faire sa part dans la société” Solenn Thomas a donné naissance à l’association Eklore. Une communauté, un lieu de rencontre, de transformation et de ressourcement pour créer une nouvelle culture du travail.

Et Solenn est aussi chasseuse de tête, profondément attentive à l’authenticité de l’être, à aller chercher l’autre dans sa vérité et derrière son masque social pour permettre à chacun de jouer sa note. Une âme d’artiste dans une réalité de chasse de tête.

Vous l’aurez compris, c’est bien le portrait d’une femme émancipée, d’une femme reliée à sa dimension sacrée et portée par son désir d’oeuvrer, à sa juste place, pour transformer le monde.

Nous avons la chance et le bonheur de découvrir dans cet épisode le chemin qui l’emmène jusqu’à Eklore, et avec dérision et humour Solenn nous faire revivre ses méditations au bord du Gange, ses heures passées à lire le Prophète de Khalil Gibran et sa magnifique rencontre avec Ryadh Sallem : “Ryadh qui est né sans jambes est l’homme qui m’a permis de remettre les pieds sur terre...”

“Mon oeuvre sur Terre c’est de participer à une transformation de notre modèle de société du travail.” nous confie Solenn.

Et pour faire cela ? explorer la troisième voie.

La voie où plutôt qu’opposer on fait le choix de réconcilier les polarités.

La voie où le collectif n’exclue pas que chacun puisse jouer sa note unique.

La voie où l’on se confronte avec courage au réel et où l’on s’élève dans le faire.

La voie où l’on découvre de nouvelles pratiques de relations à soi et à l’autre.

Alors laissez-vous transpercer et inspirer par les mots forts de Solenn et engagez-vous sur votre propre chemin d’émancipation. “Cet endroit où votre être s’exprime pleinement en vérité dans votre réalité.

Quel est votre propre désir d’âme ?

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Vous aimez les histoires à rebondissements ? bienvenue dans ce nouvel épisode où Magali Boisseau nous entraine dans sa folle aventure entrepreneuriale et ne cesse de nous surprendre !

Magali est la fondatrice de Bedycasa, solution d’hébergement responsable chez l’habitant. Ce sont des logements éthiques et/ou solidaires, des logements durables et depuis peu un club à impact pour soutenir le vivant.

Magali déploie son énergie débordante au service de plus grand qu’elle !

Si l’épisode précédent faisait résonner la détermination au masculin avec Hervé Touré, on pourrait dire que celui-ci fait résonner la détermination au féminin avec Magali qui se décrit comme “jusqu’au boutiste-optimiste”. S’il y a un moyen, il faut y aller !

Quel exemple de force, de résilience, de patience et de travail sans faille pour faire de son rêve et de ses convictions réalité !

En effet, en 2007, Magali est l’une des pionnières du modèle de marketplace (AirBnb arrivera en France en 2011) et va construire pas à pas sa plateforme.

La rencontre et l’alliance avec un mauvais partenaire (fonds d’investissement) l’oblige à liquider et céder don entreprise en 2017/2018. Mais c’est sans compter la volonté et la résilience de Magali qui, quelques années après, rachète son entreprise et reconstruit tout.

“S’il n’y avait pas les bas, il n’y aurait pas les hauts”. C’est un peu sa philosophie ! Magali nous montre “qu’il y a toujours espoir” et qu’une seconde chance est possible pour celui.celle qui y croit.

Elle profite de tout recommencer à zéro pour retravailler son modèle d’affaires et engager son entreprise plus profondément dans la transition écologique du secteur du tourisme et du bâtiment.

Compter ce qui compte, soutenir le tissu associatif local et national, penser et défricher des manières de développer un business tout en accroissant sa dimension sociale, sociétale et écologique… sont les chantiers actuels pour cette cheffe d’entreprise dont l’optimisme et le sourire nous transportent tout au long de l’épisode !

Bonne écoute !

***

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Editeur de livres engagés, auteur, conférencier, Yannick Roudaut éveille les consciences tout en donnant de l'espoir. D'une première vie de journaliste financier et boursicoteur, Yannick prend un tournant intellectuel et professionnel pour se consacrer à la recherche d'un modèle économique soutenable. Un point de bascule évidemment passionnant sur Tipping Point !

Yannick nous propose une analyse lucide mais optimiste de la situation : la trajectoire actuelle n'est pas bonne mais rien n'est écrit. Tout peut arriver à tout moment. Et le futur est un résultat inimaginable pour les contemporains du monde présent.

"L'histoire n'est qu'une succession de phénomènes imprévus qui nous font bifurquer sans cesse" nous a-t-il expliqué.

En matière environnementale, ce que nous avons fait ces 30 dernières années conditionne les 20 prochaines. Mais ce que l'on fait aujourd'hui va conditionner la suite.

Devons-nous tout arrêter ? Yannick est plutôt partisan de se poser la question autrement  : "Qu'est-ce que je peux faire facilement qui n'impacte pas mon sourire et ma joie ? "

Nous vous proposons deux petites actions faciles et joyeuses :

• Ecouter l'épisode !
• Lire le dernier livre de Yannick : Quand l'improbable surgit, un autre futur revient dans la partie !

Dans cet épisode nous avons évoqué :

• avec optimiste un modèle économique soutenable
• avec lucidité le rôle de la finance et des grandes écoles
• avec espoir ce que chacun d'entre nous peut faire pour changer les choses

"Agissons en rêvant fort à quelque chose d'utopique, qui n'existe pas et restons ouvert à la surprise, à l'inattendu !"

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Lucie & Romain

Créer une société plus inclusive en rassemblant locaux et nouveaux arrivants (personnes réfugiées, demandeurs d’asile…) autour de projets sociaux, professionnels et entrepreneuriaux.

Telle est la mission de l’association Singa, et de son co-fondateur Guillaume Capelle avec qui nous avons la chance de passer un moment dans cet épisode de Tipping Point.

“SINGA défend l’idée d’un monde en mouvement. Du mouvement pour faire se rencontrer les idées, les opinions, les individus. Du mouvement dans les perceptions. Du mouvement dans les clichés, les idées préconçues. Parce qu’aucun projet de société souhaitable n’émerge de l’immobilisme et du repli sur soi.”

Guillaume revient sur la genèse de son projet, ses galères, ses prises de conscience et ce qui a fait le succès de cette si belle organisation.

Aujourd’hui 130 salariés, 50 000 membres œuvrent dans 7 pays pour construire une société inclusive et démontrer que les Talents n’ont pas de frontière et que l’innovation sociale et économique se nourrit des migrations et de la création de liens.

“Chaque rencontre, chaque programme, chaque structure créée au sein de SINGA devient source d’expérimentation permettant de construire la société de demain.”

Guillaume fait le pari de la solidarité. De la sérendipité. De la diversité.

Et c’est un pari gagnant ! Mais pour en arriver là, des remises en questions, des menaces de mort, du travail acharné ont marqué l’histoire de Guillaume.

Aujourd’hui Guillaume et toute l’équipe de Singa écrivent une histoire où l’économie est inclusive et régénératrice.

Guillaume nous fait une proposition : et si nous convertissions notre regard qui malheureusement associe souvent le mot “migrant” à l’idée d’une masse précaire, déshumanisée, voire dangereuse (souvent aussi beaucoup utilisé à des fins politiques et des discours narratifs opposant le “nous” vs “eux”) en un regard qui associe le mot “migrant” en une occasion en or de rencontrer de nouvelles personnes, d’enrichir nos connaissances, notre culture et de donner plus de sens à nos vies citoyennes ?

Alors pour tous ceux qui souhaitent participer à cette belle aventure, s’enrichir dans un réseau pair-à-pair, devenir bénévole ou faire de son lieu un Singa Spot, rendez-vous sur le site internet de Singa https://singafrance.com/comment-participer/  et pour accueillir un nouvel arrivant c’est ici : https://www.jaccueille.fr/

***

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Bonne écoute, 

Lucie & Romain

Bienvenue au 6B !

Dans cet épisode spécial, nous invitons Henry-Pierre Marsal, architecte d’intérieur, scénographe, ancien brocanteur, avec qui nous travaillons sur un projet qui nous tient particulièrement à coeur : le 6B.

Nous retissons avec lui la rénovation de ce lieu qui donnera soin aux femmes, aux hommes et aux organisations. En effet, nous avons la volonté de créer en plein coeur de Lyon, un espace de travail partagé, apaisant, ressourçant et inspirant pour accueillir des entrepreneurs, des entreprises et des thérapeutes. Nous vous dévoilons ce projet en gestation depuis plusieurs mois mais c’est surtout pour nous l’occasion de mettre en valeur le travail incroyable de Henry-Pierre qui dirige la rénovation du lieu.

C’est un chantier “atypique” comme il le nomme, qui se veut “exemplaire”. Henry-Pierre porte un regard organique et holistique sur le chantier. “Quand on dit que je suis décorateur, je suis un metteur en scène d’espaces de travail ou de vie mais je suis aussi quelqu’un qui veut désormais que par principe, chaque euro investi ne soit pas une pollution.”

Les grandes questions qui portent Henry-Pierre dans son travail : pourquoi construit-on ? pour qui construit-on ? Car, comme il le répète, “l’architecture la plus propre c’est celle qu’on ne construit pas”.

Comme Giacometti, l’art de Henry-Pierre est de retirer plutôt que d’ajouter, pour retrouver l’âme du bâtiment. Une approche phénoménologique de la rénovation, un travail pas à pas, artisanal, low-tech ou “light-tech” dans une démarche responsable. L’accent est porté sur la nature brute, patinée, réemployée des textures et des matières qui composent le 6B, inspiré d'une sagesse Japonaise appelée Wabi Sabi.

Quels matériaux utilisons-nous pour faire de cette rénovation un projet le plus neutre en carbone possible ? Comment mettre du désir et du plaisir dans le travail ? Quels questionnements traversons-nous pour co-créer un endroit pacifiant, inspirant et poétique ?

Nous espérons, avec cet épisode, vous partager une façon originale d’envisager la rénovation d’un lieu et espérons que cela vous donnera envie de passer nous voir et pourquoi pas de venir travailler au 6B !

Pour suivre l’avancée du projet rendez-vous sur notre page Instagram le_6bellecour et n’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en savoir plus.

“Donnons du temps aux choses importantes” ces derniers mots de Henry-Pierre sur lesquels nous nous quittons résonnent encore, bien après l’enregistrement.

Belle écoute ! 

 Voici un extrait du 53ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#54 - Hervé Touré - LifeXtend - La force de la détermination : du sport à haut niveau à la santé préventive " sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Voici un extrait du 64ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#64 - Augustin COURTIER - Latitudes - Ensemble, réinventons la tech !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Rencontrez un entrepreneur qui vous propose une nouvelle façon de faire Société, un modèle économique vraiment différent... un entrepreneur qui construit au quotidien l'entreprise de demain !

Nous avons la joie d'accueillir Alexis Nollet dans l'épisode #21 de Tipping Point.

Alexis est le co-fondateur de Ulterïa, un écosystème créateur de valeurs pour l'Homme et le vivant, réunissant sur le même lieu une usine éco-conçue, une école Montessori, une maison éco-citoyenne et une ferme.

Fruit d'un chemin personnel et professionnel, guidés simplement par la recherche du sens de la vie, Alexis et Sébastien, amis et associés, se lancent en 2006 dans la reprise d'entreprise. Une proposition de rachat par un grand groupe américain en 2015 les fait se questionner sur le "Pour Quoi" de leur aventure entrepreneuriale et ils décident alors en 2015 de décliner l'offre pour créer Ulterïa et expérimenter, innover dans toutes les dimensions de l'entreprise.

Un nouveau point de départ qu'ils expriment ainsi : "Nous assumons et concrétisons à travers ce projet notre humble questionnement autour de la création de valeur, son partage, la propriété, la transition post-capitaliste, l’écologie intégrale, l’éducation…"

Non sans humour, Alexis nous raconte avec beaucoup d'humilité et de simplicité ses premières heures en tant que nouveau chef d'entreprise, ses tentatives ratées de teambuilding, ses expériences organisationnelles,... autant de tipping points qui nourrissent son ambition : démontrer qu'un nouveau modèle d'entreprise est possible, dans toutes ses dimensions.

Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr 

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Lucie & Romain

Voici un extrait du 66ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#66 - Euriel MORVÉZEN - Loulenn - Mettre un peu d'écologie dans son lit" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Mehdi n’en est pas à sa première aventure entrepreneuriale lorsqu’il créé Team for the Planet avec toute l’équipe de co-fondateurs.

Dès la fin de ses études, il se lance dans l’entrepreneuriat pour répondre à un problème social : l’inclusion des enfants porteurs de handicap dans les colonies de vacances.

Il se définit alors comme un “artisan de tout”, “un bidouilleur professionnel”, bien loin d’avoir conscience qu’il fait ses débuts en tant qu’entrepreneur passionné.

Et grâce à cette ignorance de l’entreprise, Mehdi soulève des montagnes. “Le pouvoir de l’ignorance est incroyable, quand tu ne sais pas la difficulté de ce que tu es en train de faire, tu peux faire à peu près n’importe quoi…”

Entrepreneur récidiviste, il va enchainer les créations d’entreprises et les apprentissages jusqu’à prendre conscience du problème écologique et vouloir s’y consacrer entièrement avec Team for the Planet.

Dans cet épisode, très complémentaire de ce que Arthur Auboeuf avait pu nous partager dans l’épisode #11 de Tipping Point, nous explorons les difficultés que rencontre l’équipe Team for the Planet au quotidien : charge de travail, compréhension du modèle, compréhension des enjeux planétaires, open source et licences libres dans l’industrie, détracteurs sur les réseaux sociaux, intégration des nouveaux membres, consolidation de l’existant… et nous essayons d’affiner encore notre regard sur la place du climat dans la problématique globale et complexe des limites planétaires.

Nous espérons que cet épisode vous fasse découvrir ou redécouvrir Team for the Planet par le regard précieux d’un entrepreneur visionnaire : Mehdi Coly.

Belle écoute !

Retrouvez toute l’actualité de Team for the Planet ici.

On en parle :

• épisode de Arthur Auboeuf 
• épisode de Sylvain Tillon

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Lucie & Romain

Jean Philippe Gold fait partie des tous premiers Leaders que nous souhaitions avoir dans le Podcast. Il est en effet l'emblème du dirigeant qui ose se transformer, se confronter à son ombre, à ses peurs pour comprendre son chemin de vie et ses talents. Une âme sensible qui aime prendre soin des autres.

Jean Philippe dirige le Comité Régional du Tourisme de la région des Hauts-de-France, une région dont l'histoire est à la fois empreinte de blessures profondes (invasions, 1ère guerre mondiale, désindustrialisation, ...) et d'intenses joies. Dans cet épisode, Jean Philippe nous fait voyager sur ce territoire qui aime prendre soin de ses visiteurs avec un esprit bien singulier où créativité, humilité, sincérité, générosité et convivialité règnent en maîtres.

Nous explorons également les fondements d'un management humaniste.

Et c'est d'abord en nous parlant de sa propre transformation que Jean Philippe nous inspire et nous propose de le suivre sur la voie de l'écoute et de l'amour de ses collaborateurs. Car oui, osons prononcer ce mot parfois encore si tabou en entreprise : l'AMOUR ! Comment connecter ses collaborateurs à leurs talents sans s'intéresser sincèrement à eux ? sans regarder ce qu'ils font de bien ? sans comprendre leurs véritables motivations et ce qu'ils aiment dans leur métier ? ou tout simplement sans aimer ?

Jean Philippe nous partage trois outils qui l'aide au quotidien pour révéler les potentiels de son équipe : le MBTI, les Archétypes et le Design Humain. Des outils innovants et pour certains encore peu connus et utilisés dans l'entreprise. Sans la nommer, il nous pousse à l'innovation managériale. Il nous encourage à élever notre niveau de conscience pour "passer d'une logique où je me sens limité, prisonnier, à une logique où je me sens dans la responsabilité, dans la capacité à oeuvrer." 

Très loin des leçons de management les plus traditionnelles, nous découvrons en effet tout au long de l'épisode en quoi le pouvoir de l'intention se traduit de manière très concrète dans le business.

Connaissez-vous les 7 visages de l'intention ? ou encore la symétrie de l'attention ? Jean Philippe nous offre son expérience, ses convictions et ses références littéraires pour éclairer une manière différente de prendre soin de ses collaborateurs, de ses clients, de son environnement.

"La sagesse commence par l'émerveillement" disait Socrate. Et notre promesse : un épisode qui appelle à l'émerveillement, la réflexion, l'introspection. Pour la construction d'un monde meilleur, un monde où l'on arrête de regarder ce qui ne va pas chez l'autre, de projeter sur lui ses peurs et où l'on célèbre le bon, le bien, le beau pour se reconnecter à ses talents et élever le niveau de conscience collective.

Car comme le dit Frédéric Lenoir : "le sens de la vie c'est de passer de l'ignorance à la conscience et de la peur à l'amour." À Jean Philippe de prendre le pari : "si l'on est capable, en tant que manager, de passer de l'ignorance de ses talents à la conscience de ses talents, on va passer de la peur à la confiance, de la confiance à créativité et de la créativité à l'amour de son travail, de son entreprise, de ses clients..."

C'est donc bien dans une intention généreuse et authentique que Jean Philippe nous partage son expérience et nous invite à découvrir son territoire.

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

Comment créer les conditions dans nos organisations pour que les salariés soient réellement libres ? réellement souverains ? en capacité de dire ce qu’ils pensent ? d’agir, de co-décider et d’être acteur de l’aventure ?

Dans cet épisode vous découvrez un dirigeant et un entrepreneur à la fois ambitieux et humble, hyper cérébral et spirituel, porteur d’innovation sociale, sociétale et environnementale forte.

Mehdi Berrada.

Mehdi a cette capacité assez extraordinaire à naviguer entre des mondes très différents. Il commence sa carrière un pied dans la banque d’affaire et l’autre chez les alter mondialiste, les milieux artistiques, et nourrit sa compréhension de la diversité humaine jusqu’à sentir un appel plus profond à réconcilier les différentes parties de lui même.

Mehdi refait alors un grand écart pour abandonner le monde du conseil financier et diriger la biscuiterie Poult. Il convertit complètement son regard et s’engage pleinement dans la transformation et la libération de l’entreprise.

“Je dis souvent qu’il faut comprendre qu’à la minute où l’on a décidé de transformer une boite on est le principal obstacle à sa transformation. C’est pour cela que souvent les réussites des transformations vers des entreprises collaboratives, à gouvernance partagée, passent par plusieurs conditions. Et celles qui me paraissent fondamentales c’est l’intention réelle de la personne qui le fait (parce que c’est tripal et pas pour des injonctions de modernité), et la deuxième c’est accepter que même si on le fait pour des raisons tripales, on n’est pas à la hauteur de ce changement, on est même très très très loin…”

Mehdi appelle à l’humilité et à la lucidité de reconnaître - en tant que dirigeant - l’écart fondamental entre ce que l’on a intellectualisé et notre capacité à l’incarner.

Et un peu plus loin, Mehdi ajoute : “Plus on se forme, plus on se remet en question, plus on passe des moments difficiles, plus on se rend compte que gérer une boite par les chiffres uniquement c’est une illusion car ce qui créé de la valeur c’est l’humain. Je me désintoxique du fait de croire que la finance permet de lire une entreprise, c’est une grille de lecture mais insuffisante. Les chiffres donnent l’illusion de capter le réel alors que c’est faux !”

Oui, c’est bien un ancien financier qui nous dit cela !

Mehdi revient avec nous sur les différences entre une organisation “cool”, une entreprise libérée et une entreprise à gouvernance partagée.

Il nous partages ses convictions fortes. Il y a 3 principes fondamentaux pour une gouvernance partagée.

• Le principe de subsidiarité
• La transparence totale de l’information pour qu’elle ne soit plus un élément de pouvoir et pour donner à chacun la capacité à être acteur
• Le volontariat : la capacité donnée à chacun de décider par lui même dans quel groupe de travail il veut travailler

Or Mehdi fait le constat que dans beaucoup d’entreprises, même dites libérées ou collaboratives, 6 pouvoirs centralisés continuent d’être traités par un petit nombre ou par le “sommet”.

• Le pouvoir de promouvoir
• Le pouvoir d’augmenter les salaires
• Le pouvoir de recruter
• Le pouvoir de virer les gens
• Le pouvoir de choisir les priorités stratégiques
• Le pouvoir de choisir les priorités budgétaires

Or ces pouvoirs sont trop importants pour pouvoir créer une véritable organisation horizontale s’ils sont détenus par quelques personnes.

Alors quand Mehdi quitte Poult pour créer Agronutris, il pousse encore plus loin la réflexion de la gouvernance partagée en décidant de créer un modèle qui change complètement ce paradigme.

Ecoutez cet épisode pour découvrir une organisation véritablement vivante, basée sur le sens, la liberté et la gouvernance partagée et pour découvrir un Leader engagé à changer de paradigme.

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Bonne écoute, 

Lucie & Romain

 Voici un extrait du 68ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#68 - Olivier HAMANT - Se désintoxiquer de la performance" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Quelles relations humaines voulez vous créer et faire vivre ?

Si, en matière de communication, vous vous prenez régulièrement les pieds dans le tapis, alors cette petite Bubble est faite pour vous. Nous recevons Julien Roué, co-auteur avec Frédéric Demarquet du livre Petit Traité des Relations Humaines

Prenant appui sur la systémique, Julien nous livre quelques uns de ses apprentissages pour construire et entretenir des relations nourrissantes :

• Postuler que tout le monde a raison dans sa réalité et que chacun fait du mieux qu’il peut
• Choisir les endroits où nous décidons de mettre ou de ne pas mettre d’énergie
• Privilégier les petits changements
• Pratiquer la métacommunication (communiquer sur la manière dont on communique) au sein des équipes
• Se désidentifier de nos opinions

La relation aux autres et à nous-même forgent notre réalité de femmes et d’hommes sociaux. Y mettre alors de l’attention et de l’intention est un point de départ énergisant pour commencer 2024 !

Sortir de la boîte, une boîte devenue trop étroite. Reconnecter avec sa liberté, le sens de l’agir et le sens de l’être, libérer la colère et enlever ses masques. C’est une partie du chemin que nous raconte Anne-Géraldine Lavielle, invitée de ce nouvel épisode de Tipping Point.

“Il faut que je suive mon chemin, je ne peux pas continuer à marcher à côté de ma vie.” De cette élan vital qui s’impose à elle, Anne-Géraldine renoue avec sa puissance de création, sa confiance et sa spiritualité.

Elle témoigne de son chemin et nous offre une heure.

Une heure pour ressentir auprès d’elle cette danse entre deux paradigmes qui s’opposent, s’entremêlent et coexistent.

Une heure entre contrôle et lâcher prise, entre vie et survie, entre peur et confiance.

Une heure pour peut-être se questionner sur les boîtes qu’à notre tour nous aimerions ouvrir ?

Bonne écoute :)

 Voici un extrait du 40ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#40 - Laurent De La Clergerie - Faire du bien-être de ses collaborateurs LA priorité !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !