Stratégie Gouvernance Finance & CSRD - PRODURABLE 2024 (PRODURABLE)

Pour garantir leur pérennité dans un monde de plus en plus complexe et instable, il est urgent pour les entreprises de s'engager dans une démarche de respect des limites planétaires. Si beaucoup de dirigeants et de dirigeantes souhaitent atteindre cet objectif, remettre en question son modèle économique reste un pari risqué.

Depuis plus de 20 ans, Goodwill-management accompagne les stratégies de durabilité des entreprises. Lors de cet atelier, découvrez une méthode ambitieuse et réaliste, accompagnée d’outils concrets qui permettent aux entreprises de définir la trajectoire à suivre et les transformations à mettre en place sur les 10 ou 15 prochaines années pour réussir leur bifurcation écologique. Plus qu’un concept, “la stratégie du Y” est une boussole permettant aux entreprises de rester prospères, équitables et soutenables.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Selon le dernier Baromètre France Générosités, les associations ont enregistré en 2021 une forte diminution des nouveaux donateurs, avec une baisse de 9% par rapport à 2020. Une donnée qui inquiète le secteur associatif qui devra demain relever un double défi : pérenniser ses actions et financements tout en sensibilisant un nouveau public. 

Les entreprises qui en parallèle, depuis la crise sanitaire, sont de plus en plus attendues sur les questions d’intérêt général, ont vu naître au sein de leur organisation un niveau d’engagement et de volontariat inédit. Les salariés expriment une forte envie de participer et s’engager, puisque 72% pensent que l’entreprise devrait associer davantage les collaborateurs à sa RSE.*

Dans ce contexte le don sur salaire, qui a déjà conquis plus de 800 sociétés en France, permet de répondre à cette attente exprimée par les salariés à travers une forme de don innovante et accessible au plus grand nombre, capable de conquérir de nouveaux donateurs. Au-delà de l’impact financier, il se révèle aussi un levier efficace pour répondre aux multiples enjeux de la Direction RSE : meilleure visibilité des engagements de l’entreprise, identification et animation de salariés ambassadeurs, création de liens entre les collaborateurs et des associations partenaires sur d’autres actions solidaires…

Lors de cet atelier, vous découvrirez des manières concrètes d’embarquer vos équipes dans votre politique d’engagement, grâce au partage de bonnes pratiques et le retour d’expérience de responsables RH ou RSE déjà engagés.

*Etude Cegos : RSE - Mobiliser les équipes et développer les compétences pour passer à l’action - 2021 

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La nécessité de faire pivoter les modèles économiques n’est aujourd’hui plus questionnée. L’enjeu est désormais de passer à l’action pour transformer son modèle à la bonne vitesse. Les défis de ce passage à l’action sont nombreux :

• Co-créer les solutions de demain avec son écosystème ;

• Valoriser les nouvelles formes de création de valeur dans les systèmes de pilotage ;

• Arbitrer les impératifs de court terme et les urgences de long terme ;

• Accélérer l'engagement des collaborateurs pour en faire des acteurs de transformation;

• …

A l’issue de 2 années de recherche et développement, Kéa et Nuova Vista vous partagent 9 clés pour faire pivoter votre modèle d’entreprise. Et, pour décrypter ces transitions à l’œuvre, venez découvrir l’originalité de deux regards croisés :

• Adrienne Horel-Pagès, directrice de l’engagement citoyen à La Banque Postale

• Emery Jacquillat, président de la CAMIF 

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Vous allez devoir publier prochainement votre premier rapport de durabilité et vous venez de finaliser votre analyse de double matérialité ?

Si l’analyse de double matérialité est essentielle pour déterminer les enjeux et les informations de durabilité à publier, elle soulève également de nombreuses questions, notamment pour les entreprises qui structurent pour la première fois leur reporting ESG.

Quelles sont les étapes qui suivent l'analyse de double matérialité ? Comment faire de la collecte de l’information de durabilité une réussite ? Quand et comment déployer un outil de reporting conforme avec la CSRD ? Comment adapter votre gouvernance de la donnée et vos procédures de contrôle ? Comment bien répondre aux attendus de l'audit de durabilité en matière de reporting ? Comment mutualiser l'ensemble de vos reportings dans un même outil ?

Durant cet atelier, les experts d’Act21 (éditeur de logiciel de pilotage ESG depuis 2007) et de Goodwill-management (cabinet de conseil RSE et de mesure d’impact depuis 2003), vous partagent leurs retours d’expérience et conseils pour faciliter votre mise en conformité avec la CSRD.

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Les prises de conscience se multiplient et les études le confirment : l’ESG est désormais un enjeu incontournable. Intégrer une feuille de route durable dans la stratégie globale de l’entreprise est essentiel pour garantir la pérennité des activités et capitaliser sur les leviers ESG de création de valeur (réduction des coûts, développement de nouveaux produits, anticipation des risques, etc.). Cependant, cela nécessite une gouvernance claire et bien définie autour des enjeux ESG.

• Comment embarquer l’ensemble des parties prenantes internes (dirigeants, employés,      conseil d’administration, etc.) et externes (investisseurs, fournisseurs, etc.) pour coconstruire une stratégie d’entreprise durable ?

• Quels rôles doivent jouer les différentes parties prenantes pour intégrer efficacement les enjeux ESG dans l’entreprise ?

• Quelle organisation mettre en place, quels Métiers mobiliser et quelles compétences intégrer pour garantir l’efficacité des projets durables ?

Rejoignez-nous pour un atelier riche en conseils pratiques et retours d’expérience !

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L’objectif de l’atelier est de donner toutes les clés aux responsables RSE pour mettre en oeuvre la CSRD au sein de leur organisation. Nous aborderons :

1. Les étapes à respecter pour réussir son projet CSRD

2. Les écueils à éviter et nos conseils pour bien gérer son projet CSRD

3. L’engagement de ses équipes autour du projet CSRD

4. Profiter de la CSRD pour améliorer sa stratégie RSE

+ Retour d’expérience de Alexandra PIQUET-GAUTHIERChief Legal Officer chez Oxya qui met en place la CSRD dans son entreprise avec Altopi.

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Les entreprises constatent des attentes internes des salariés toujours plus fortes en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises, mais une implication et une formation insuffisante de leurs managers (Baromètre RSE Cegos 2023).

Comment accélérer les compétences -Quelle pédagogie mettre en œuvre pour déployer à grande échelle la stratégie RSE ?

Comment introduire la biodiversité dans les orientations stratégiques avec les dirigeants ?

Quels financements peuvent être mobilisés pour accompagner le développement des compétences ?

4 intervenants seront présents pour apporter leurs retours d’expérience sur ces questions 

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Vous pensez que la CSRD ne concerne que les grandes entreprises ? Détrompez-vous ! Cet atelier interactif et dynamique de 45 minutes va vous révéler comment faire de cette directive européenne un véritable atout pour votre PME ou ETI.

Oubliez les idées reçues sur le reporting fastidieux et la complexité apparente de la directive. Nous allons vous montrer comment utiliser les principes de la CSRD de manière ludique et pragmatique pour :

1. Analyser les impacts et les risques de votre entreprise

2. Construire une feuille de route vers la durabilité

3. Obtenir un avantage concurrentiel décisif

Grâce à notre approche innovante et accessible, vous découvrirez que la matrice de double matérialité n'est pas qu'un outil pour identifier vos points faibles, mais une véritable mine d'or d'opportunités.

L'équipe Refound, aussi experte que sympathique, vous guidera à travers des exercices pratiques et des échanges stimulants. Vous repartirez avec des idées concrètes et une nouvelle perspective sur la durabilité de votre entreprise.

Alors, êtes-vous prêt·e·s à désacraliser la CSRD et à l'utiliser comme un levier de croissance ? Rejoignez-nous pour cet atelier qui pourrait bien changer l'avenir de votre entreprise.

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Augmentation des exigences réglementaires d’une part, pression de plus en plus forte des parties prenantes de l’autre : le reporting RSE devient un sujet central pour un nombre croissant d’entreprises.
Comment s’emparent-elles du sujet, avec quelles méthodologies et quels indicateurs clés de performance ? Quelles parties prenantes internes ou externes impliquent-elles ?
Pour la 10ème année, Tennaxia dresse le panorama et étudie les évolutions des pratiques de reporting après avoir interrogé les personnes au cœur de ces sujets dans l’entreprise.

Les résultats de cette étude permettront à chacun de se positionner, de se comparer et d’évaluer ses propres pratiques et niveau de maturité.

Cette étude a été réalisée au niveau européen et en partenariat avec Euronext Corporate Services. 

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Incarner la responsabilité sociétale au plus haut niveau de décision comme à tous les étages de l’entreprise, à partir de son coeur de métier est devenue, une réalité pour certaines entreprises. Comment en faire une véritable norme pour les autres ? Les référentiels classiques de la RSE sont-il encore pertinents ?

Face au risque du greenwashing et d'allégations abusives, la RSE doit se transformer pour aller plus loin à partir d’une exigence d’authenticité et d’impact.  Et construire ainsi des leadership sociaux robustes à fort effet d’entraînement." 

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Malgré les dix années passées depuis la loi Copé-Zimmermann, la féminisation des conseils d'administration des entreprises est au ralenti. Aujourd’hui, le CAC 40 compte deux femmes directrices générales, et seulement deux des quinze dernières licornes ont été fondées par des équipes mixtes. À ce jour, les femmes ont 30 % de chances de moins que les hommes d’obtenir un financement de leur startup (selon le baromètre SISTA / Boston Consulting Group (BCG) sur les conditions d’accès au financement des femmes dirigeantes de startup, 2019). La persistance des stéréotypes de genre dans le milieu professionnel persiste. 

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Au travers de deux retours d'expérience concrets, nous montrerons pourquoi il est nécessaire d'axer sa stratégie autour d'une trajectoire carbone et d'un plan d'actions.

Les groupes Chateauform' et Foncière Magellan nous parlerons notamment des réflexions et des axes de travail sur lesquelles elles ont agi afin de faire coïncider leurs ambitions avec la transition bas-carbone.

Enfin, nous montrerons comment cette trajectoire bas-carbone peut s'aligner avec les différentes exigences sectorielles, et comment elle peut projeter l'entreprise dans un "réel" monde bas carbone. 

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Le 1er Janvier 2023, le rapport d’entreprise sur la durabilité (RED) remplacera le rapport extra financier. Il deviendra obligatoire pour toutes les entreprises à partir de 250 salariés (contre 500 actuellement) sans effet de seuil sur le chiffre d’affaires. Ce cadre réglementaire qui s’inscrit dans le green deal Européen permet de passer un cap dans le niveau de déclaration d’engagements des entreprises, puisqu’elles devront présenter un plan d’actions sur l’ensemble de leur chaine de valeur afin de porter une stratégie de résilience pour faire face à leurs risques RSE les plus matériels. 

En parallèle, les entreprises doivent répondre au besoin de quête de sens de leurs salariés. En 2022, l’étude d’Audencia / Jobs That Makesens révélait que pour 57% d’entre eux, contribuer aux enjeux de la transition écologique et/ou sociale donnerait du sens à leur travail. 

Une volonté de contribuer qui pourtant s’oppose à la perception que les salariés ont des actions RSE de leur entreprise. Moins d’une personne sur quatre considère que les actions RSE de leur entreprise sont transformatrices (source Ekodev / Des Enjeux & Des Hommes / 2020). 

Les salariés sont des citoyens et une grande partie des citoyens sont des salariés. Dans un contexte où la frontière entre les convictions personnelles et les actions en entreprise sont de plus en plus poreuses, Imagreen vous propose de décrypter les résultats de son 1er Baromètre sur le coût de l’inaction RSE des entreprises.

Ce baromètre réalisé en partenariat avec Kantar sur un échantillon de 1 000 salariés du privé évoluant dans des entreprises de plus de 100 salariés, est la première étude qui aborde de façon transverse et complète l’évolution des modes de vie avec la conduite des activités des entreprises : 

• Quelles sont les sensibilités des salariés sur les questions environnementales et sociales ?
• Quels regards portent-ils sur l'évolution de leurs modes de vie ?
• Comment perçoivent-ils et jugent-ils les actions ou inactions RSE de leur entreprise ?
• Comment jouent-ils sur leur implication et leur engagement dans leur entreprise ?
• Quel est le coût salarial de ce désengagement pour l'entreprise ?
• Quel impact ce désengagement peut-il avoir sur la productivité de l'entreprise et d'une manière plus globale sur l'organisation sociétale ?
• Les salariés ressentent-ils un conflit entre vie d'entreprise et convictions sociales et environnementales ? Quels sont ses impacts au sein et en dehors de l'entreprise ?

Les résultats seront commentés par : 

• Justin Longuenesse : Président d'Imagreen
• François Gemenne : Politologue, Membre du GIEC et Directeur de The Hugo Observatory
• Arthur Gosset : Auteur et Réalisateur du film "RUPTURES"

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CS3D, CSRD, RDUE, MACF ... les entreprises croulent sous les sigles synonymes de nouvelles exigences réglementaires. La fonction achats est au cœur de ces dernières : sans sa contribution et la mobilisation de toutes les personnes ayant leur mot à dire dans l'acte d'achat, il sera impossible d'y répondre pleinement. Ces textes, directement ou indirectement, toucheront à terme toutes les entreprises.

Face à ce qui pourrait sembler une charge réglementaire dénuée de sens, comment, au contraire, en faire des leviers pour (re)donner du sens aux démarches d'achats et d'approvisionnements responsables ?

Les associées de BuyYourWay Fanny Bénard et Marie-Claire Nicot aborderont cette question, et partagerons des exemples concrets d'accompagnement réalisés auprès de clients : grand groupe, ETI, PME.

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Dans le cadre de notre atelier, organisé en partenariat avec Workiva, nous vous proposons de découvrir les étapes clés pour garantir la fiabilité et l'auditabilité de vos données ESG. 

Au programme : 

• Comment analyser votre adéquation CSRD ?

• Données ESG :  comment fiabiliser vos phases de collecte, de vérification et de consolidation ? 

• Tagging XBRL : définition et quelles solutions ?

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Retour d'expérience d'Interflora & PAI Partners, son fonds d'investissement.

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Dans un monde où la durabilité prend une place centrale dans les stratégies d’entreprise, cet atelier vous propose de comprendre pourquoi ce sujet s’impose désormais comme un enjeu stratégique incontournable. Animé par trois experts du domaine, l’échange mettra en lumière les défis et les opportunités liés à cette transformation.

Après une courte introduction des intervenants, nous explorerons pourquoi la durabilité n’est plus simplement une tendance, mais une nécessité pour les entreprises qui veulent rester compétitives et responsables. À travers un dialogue enrichissant avec notre animateur, vous découvrirez comment passer d’une vision stratégique globale à des solutions concrètes, en vous appuyant sur des outils comme le reporting, les données, et les plateformes technologiques adaptées.

L’atelier se terminera par une réflexion sur la directive européenne CSRD et la manière dont elle permet de transformer une obligation réglementaire en levier de création de valeur durable pour les entreprises, ouvrant la voie à de nouveaux modèles économiques. Rejoignez-nous pour découvrir comment cette nouvelle dynamique peut non seulement répondre aux exigences réglementaires, mais aussi devenir une véritable opportunité de transformation pour votre entreprise.

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L'année 2024 est un moment charnière pour la finance durable : suite à de multiples critiques de greenwashing, les investisseurs souhaitent pouvoir démontrer l’impact de leurs actions en faveur de la durabilité. Jusqu’à présent, les entreprises ont essayé de démontrer leurs engagements RSE en communiquant sur les activités qu’elles mènent et les notations ESG ou labels qu’elles obtiennent. Demain, cela ne suffira plus : l’impact des activités que les entreprises mettent en œuvre au nom de la durabilité seront passées au crible de l’analyse scientifique. Cet atelier a pour objectifs de faire le constat des pratiques actuelles des entreprises en termes de mesures d'impact, et de mettre en lumière les dernières recherches scientifiques traitant du sujet.

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A première vue, la CSRD apparaît comme une obligation contraignante pour les PME et ETI. Pourtant, une fois la démarche enclenchée, la contrainte se révèle vite une opportunité de transformation pour chaque entreprise.

Pour les 50 PME et ETI que R3 accompagne, le projet CSRD n'est jamais le même. Pilotée par des personnages hauts en couleurs, jalonnée de rencontres surprenantes entre l'entreprise et ses parties prenantes, la préparation à la CSRD compose un tableau plein de vie de l'entreprise et de sa chaîne de valeur. Nous vous partagerons quelques-uns de ces "portraits de famille CSRD" et les solutions que nous avons trouvées avec nos clients pour débunker des situations compliquées et faire de ces projets l'opportunité d'une transformation RSE positive et motivante.

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Partageons nos convictions sur l'avenir du SI Durabilité, et comment nous construisons la plateforme de pilotage de demain : Entreprise Sustainability Performance Management (ESPM)

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Le Numérique Responsable connaît actuellement une expansion très rapide au sein des organisations. Elles sont de plus en plus nombreuses à mesurer les enjeux associés au numérique et ses impacts, et à vouloir agir. Pour autant, ce sujet est souvent porté par un petit groupe de personnes engagées, des initiatives sont prises, des actions sont lancées sans nécessairement s'appuyer sur une stratégie d'entreprise ou de mesure des bénéfices environnementaux, économiques et sociétaux. 

L'enjeu, dans ce contexte, est donc de réussir à déployer les pratiques Numérique Responsable à l'échelle de l'organisation pour que le sujet soit porté par l'ensemble du collectif et soit ancré dans la culture d'entreprise. Nous vous proposons donc, dans le cadre de cet atelier, de vous partager nos expériences acquises en interne mais également au travers de missions d'accompagnement réalisées pour nos clients. 

Nous avons co-construit en partenariat avec le Groupe BPCE, avec qui nous partageons une vision et des valeurs, une offre de formation Numérique Responsable et ils nous feront le plaisir d'être à nos côtés lors de cet atelier. Le 2ème groupe bancaire en France poursuit sa transformation digitale en incluant dans son Plan Stratégique la réduction des impacts environnementaux et une politique inclusive. Cette transformation implique une mobilisation générale de tous les collaborateurs et l'entreprise a pour ambition de les acculturer, de les former et de les accompagner au Numérique Responsable. Pour mener à bien ces objectifs, le Groupe BPCE s'appuie sur un fort sponsorship de la gouvernance de l'IT et de la RSE. L'onboarding de toutes les fonctions transverses et des partenaires est une des clés du succès. 

Cet atelier vous proposera des éléments clés pour vous inspirer dans le déploiement d'une feuille de route Numérique Responsable dans votre organisation.  

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Le service public qui aide les entreprises à connaître et se mettre en conformité avec leurs obligations en matière de RSE et plus particulièrement avec la CSRD. 

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En tant que pilote de la RSE/ du Développement Durable, vous vous sentez parfois impuissant(e) face au faible engagement de vos publics internes ? Vous êtes pourtant parvenu(e) à formaliser une stratégie pertinente et ambitieuse, en impliquant un grand nombre d'acteurs, mais vous constatez que la dynamique perd de son intensité et que les actions menées ne sont pas suffisamment impactantes.

C'est le moment de prendre du recul. Votre feuille de route RSE prend-elle réellement en compte la dynamique humaine du changement ? Savez-vous identifier et agir sur les résistances et motivations de vos collaborateurs ?

Cet atelier a pour but de vous proposer des pistes concrètes pour :

• poser un diagnostic des éléments humains du changement : à quoi ça sert ? Comment procède-t-on ? qu'est-ce que cela change dans une démarche classique ?
• vous aider à (re)lancer une dynamique forte autour des défis de durabilité de votre entreprise. 

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La CSRD introduit la double matérialité, obligeant les Entreprises de Taille Intermédiaire à analyser non seulement leurs impacts sur le monde, mais aussi l'influence des enjeux ESG sur leur activité. Quels sont les défis et les opportunités de cette nouvelle approche pour les ETI ? Présentation de clés de compréhension et des retours d'expérience pour une mise en œuvre réussie.

Avec :

• Franck AMALRIC, Sponsor du Domaine d'Excellence Sustainability - SQUARE MANAGEMENT

• Martin RICHER, Président et fondateur - MANAGEMENT & RSE

• Nathalie PENFORNIS, Directrice d'Agence Climat et Durabilité - APAVE

• Emmanuel PETIT, Directeur RSE - MATMUT

• Animé par Stéphane VOISIN, Directeur Finance Durable - INSTITUT LOUIS BACHELIER

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Est-il possible, est-il souhaitable, de conditionner la performance de l’entreprise à la recherche du bien commun ? Vous avez une heure : -) ! 

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Créer de la valeur sociale, environnementale et sociétale est une dimension clé de votre démarche RSE pour valoriser pleinement vos actions, enrichir votre marque employeur, embarquer et impliquer l'ensemble de vos parties prenantes internes et externes. Mais comment matérialiser le caractère systémique lié à la création de valeur durable ?

Au cours de cet atelier-solution, vous découvrirez des clés opérationnelles pour comprendre, mesurer et intégrer cette valeur durable à votre activité via la réalisation d'un business case (en live !), afin d'en retirer de véritables leviers d'action et de différentiation.  

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Collecte de données, analyse d'impacts, reporting extra-financier... La mise en conformité avec la CSRD et la réussite d'une stratégie ESG performante nécessitent des outils adaptés. Quelles sont les solutions digitales, les plateformes de reporting et quel est l'apport de l'intelligence artificielle pour simplifier la démarche et créer de la valeur ?

Avec :

• Gwendal BIHAN, Président - AXIONABLE

• Fanny HANTUTE, Manager ESG - GREENSCOPE

• Simon CANIZAREZ, Directeur de la transformation et du digital Positive Impacts - ADEO

• Valérie LABOURE HIRSCH, Partner - EVIMERIS - MEANEO

• Animé par Emilie KOVACS, Rédactrice en chef - THE GOOD

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Vis ma vie de responsable RSE & CLIMAT : Comment l'outil Toovalu a simplifié ma collecte, ma DPEF et ma strat' Climat ? 

L’industrie est-elle le mauvais élève en matière de RSE ? Mythe ou réalité ? 

Ce secteur ne bénéficie pas d’une très bonne image, entre pollution environnementale, conditions de travail difficiles, sous-représentation des femmes, manque d’innovation... Venez écouter le retour d’expériences de deux groupes industriels français opérant à l’international, qui s’engagent pour la RSE & le CLIMAT.

1/ Structurer le reporting
Nos deux intervenantes, toutes deux en charge des questions de RSE, montreront l'enjeu de structurer, d'homogénéiser et de faciliter la collecte des données dans tous les pays pour réaliser sa DPEF. Quelles difficultés et leviers pour simplifier le reporting et quel rôle a joué l'outil Toovalu dans leur démarche ?

2/ Du reporting au pilotage
Nous aborderons ensuite la question du pilotage. Comment passer du reporting à la stratégie ? Comment embarquer la direction ? Comment structurer les grands axes d'engagement de l'entreprise et les partager à toutes les parties prenantes ?

3/ Une vision 360°
Nous demanderons également à nos intervenantes de partager leur vision d’une approche 360° Climat & RSE qui s'intègre au coeur de la stratégie d'entreprise. Comment sur la durée, la démarche évolue et comment les dirigeants s'approprient ces outils pour les intégrer dans une vraie stratégie globale de l'entreprise. 

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La transformation d’une entreprise vers un modèle vertueux passe par de nombreuses étapes, écueils, et chausse-trappes. Saurez-vous les éviter ? Saurez-vous accélérer la transition en actionnant quelques leviers essentiels ?

Pendant 45 min, mettez-vous dans les chaussures d’un·e responsable RSE souhaitant mener une transformation ambitieuse de son entreprise.

Son objectif : empêcher l'entreprise d'être prise au piège dans l'ancien modèle des entreprises conventionnelles.
Pour vous échapper, une solution : accomplir votre mission et éviter les embûches qui se dresseront sur votre chemin.

NB : il s'agit d'une conférence performée reprenant les codes d'un escape game. Le public ne sera pas enfermé dans la pièce et ne devra pas accomplir de tâches eux-mêmes.

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Dans le patchwork des acronymes du Pacte Vert, où s'emmêlent CSRD, CAPEX, GHG, ESRS, etc, comment remettre les lettres dans le bon sens pour donner du sens ?

L'approche plateforme de durabilité s'en mêle pour assurer la cohérence des thématiques sociales et environnementales, réconcilier le macro et le micro, allier conformité réglementaire et réalité opérationnelle.

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Du fait des enjeux climatiques auxquels nous faisons face, les sujets RSE longtemps laissé à la seule main des Directions RSE, doivent maintenant être intégrés par l’ensemble des métiers de l’entreprise.

Les règlementations se sont saisies du sujet et avancent à marche forcée pour normer, réguler, superviser et amener de la transparence sur le traitement de ces sujets par les Entreprises. Dans ce cadre chaque Direction doit se transformer et le rôle des Directions RSE doit également évoluer pour accompagner ces transformations.

Dans le cadre de cet atelier nous reviendrons sur les évolutions règlementaires sur les sujets RSE en cours, les spécificités de ces nouvelles règlementations et le positionnement des fonctions supports et notamment RSE pour accompagner les transformations des entreprises qui en résultent.

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En novembre 2022, la Commission européenne adoptait la CSRD. Cette nouvelle réglementation prévue dès 2024 met en mouvement les acteurs économiques, en France et en Europe. Entre autres dispositions, la CSRD obligera les entreprises à se soumettre à l’analyse de double matérialité afin de mesurer leur impact sur l’environnement et la société et anticiper leurs risques majeurs.

Comment prendre en main la CSRD et vous adapter aux évolutions ?

Comment mesurer vos impacts sur l’environnement et la société ?

Comment préparer votre reporting et prendre en main vos enjeux ?

BL évolution témoignera de son expérience en compagnie de Carole Leboucq, Responsable du dialogue Parties Prenantes d’Orange et Carlos Belem, Chef de Projets transverses Direction Développement durable de SETEC. 

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CSRD & prospective : un outil 360° pour repenser son modèle d'affaire et anticiper les impacts, risques et opportunités sur sa chaîne de valeur

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Adapter l'entreprise aux limites planétaires et aux enjeux sociétaux : les directions financières, architectes d'un nouveau cadre de création de la valeur ?

L’entreprise doit créer de la valeur, non seulement pour les actionnaires et les clients, mais pour l’ensemble de ses parties prenantes. Elle doit aujourd’hui rendre compte de la création mais également de la destruction de valeur économique, sociale et environnementale.

La performance globale, alliant dimensions financières et extra-financières, redessine ainsi les contours de la fonction finance. C'est une révolution qui exige une refonte complète des rôles et de l'influence au sein de l'entreprise des directions financières.

Les directions financières doivent maintenant être traductrices de la valeur créée, agir en « détectives » des valeurs cachées, et gardiennes de toutes les formes de capital. Doivent-elles alors endosser ce rôle nécessaire d'architecte de la création de valeur pour l'ensemble de l'entreprise ?

Amélie Ruellan, consultante expérimentée et experte-comptable au service du dialogue social, aujourd’hui référente académique du programme executive master Chief Value Officer (CVO) d’Audencia, enseignante en comptabilité et RSE, animera cette table ronde.

Quatre diplômés de la dernière promo CVO partageront leur point de vue, leur expérience, sur le rôle des directions financières pour mesurer, piloter la valeur et financer les transitions nécessaires face aux challenges environnementaux et sociétaux. Ils viennent d’horizons différents et se sont réunis pour créer l’activité Sustainable.One, mettant leur service de Chief Value Officer au service d’organisations de toute taille :

• Daniel Jeanroy nous partagera sa connaissance approfondie des mécanismes en jeu dans le processus de préservation et de création de valeur, après 23 ans d'expérience dans les domaines de la finance, du risque et de la technologie. Il nous montrera que le CVO est la pièce manquante, dans le puzzle de l’organisation.

• Thomas Leloup, consultant expérimenté puis DAF, DRH et responsable RSE d’une association de l’économie sociale et solidaire, travaille avec les entreprises au niveau macro mais également opérationnel : il nous montrera comment les directions financières ont un rôle clé sur la collecte et le traitement des données afin de mettre l'accent sur les informations pertinentes pour prendre des décisions précises.

• Mathieu Londeix, consultant senior avec 15 ans d'expérience, a travaillé dans des grands établissements financiers et des sociétés de gestion d'actifs sur des projets de mise en œuvre et de transformation. Passionné par les sujets RSE, il nous montrera l’importance de la prise en compte et la valorisation des critères ESG dans les décisions d’investissements et sa vision du métier de Chief Value Officer.

• Frédéric Peters, entrepreneur depuis 23 ans, il accompagne les entreprises dans leurs programmes de transformation. Il partagera également sa vision des transformations nécessaires des directions financières, afin de faire face aux enjeux planétaires et de résilience des organisations.

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Déployer un arrondi sur factures, instaurer un dividende environnemental, motiver ses équipes via une prime Planète, ou inciter ses fournisseurs à arrondir le montant d'un appel d'offre qu'ils remportent.

Autant de solutions simples et innovantes, accessibles aux entreprises de toutes tailles, qui permettent de collecter des fonds importants pour restaurer les écosystèmes.

Pour passer concrètement à l'action, via les opérations du quotidien ! 

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Retour d’expérience de HAATCH avec 3 entreprises cotées et conseils du Cabinet de Saint Front, auditeur de durabilité et formateur de ceux qui vont vous auditer. 

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Les modèles d’affaires, c’est le cœur du réacteur : c’est ce qu’il nous faut modifier si nous voulons maintenir des conditions vivables sur Terre. 

Pour autant, cela reste un concept très vague : comment, concrètement, rendre nos modèles d’affaires plus durables ? Qu’est-ce que chacun peut mettre en place pour cela ? 

Les co-fondateurs de la Convention des Entreprises pour le Climat, Lumia et Les Nouveaux Géants répondent à vos questions sur les enjeux que cela pose pour les dirigeants et pour les métiers. 

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Retour d’expérience avec l’entreprise HighCo qui a confié la RSE à son DAF.

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Comment bien se préparer pour l'audit ? Comment travailler dès maintenant dans la bonne direction ? Quels sont les points sur lesquels les auditeurs seront le plus vigilants ? Comment vont-ils procéder, notamment dans le cadre de l'audit des plans de transition ? Cette table ronde exceptionnelle réunit 3 auditeurs pour faire le point à date et répondre à vos questions. 

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La CSRD - comment en faire un exercice motivant et créateur de valeur durable pour l’entreprise et son écosystème ? Quid de l’après ?

Le projet CSRD – et la double matérialité, pierre angulaire de cette réglementation – est un exercice stratégique qui permet d’assoir la performance et la résilience de l’entreprise.

Lors de cette table ronde, nous aborderons les questions suivantes avec le témoignage de nos clients :

1. Comment faire de la double matérialité un outil d’orientations stratégiques et de résilience pour l’entreprise ?

2. Comment en faire un projet motivant pour les équipes opérationnelles et de direction ?

3. Quelles bénéfices perceptibles en interne et externe ?

4. Quid de « l’après » de la double matérialité ? Comment déployer la stratégie et la gouvernance de l’entreprise pour répondre aux enjeux matériels identifiés ?

Une séquence de Q&R sera proposée.

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Stratégie de croissance externe, reprise d'entreprise, rachat, fermeture, montage de dispositifs financiers savants pour augmenter la profitabilité, la rentabilité..... Comment concilier ces impératifs historiques avec les enjeux majeurs de notre Société (Climat, éthique, QVT...)

Comment devient on investisseur engagé ? Qui sont ces investisseurs à impact? Leur décisions permettent-elles réellement de changer les modèles économiques vers un système de performance plus globale?   

Venez découvrir comment les acteurs financiers intègrent ces enjeux de RSE dans leur processus d'investissement et sur quels critères les modèles économiques sont challengés. 

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Cet atelier fait la lumière sur la place de l’Innovation Responsable dans la transformation de l’industrie, au travers d’un cas : la renaissance de la filière de l’horlogerie française.

En 2022, une fédération d'entreprises fabricantes de montres et de composants liés, a pour ambition de réindustrialiser la filière de la montre française. En effet cette filière connait un déclin industriel depuis la crise du quartz. Pourtant ce secteur économique demeure important puisque la vente de montres en France représente 1,530 milliards d’euros. Profitant du plan gouvernemental « France Relance 2030 », il s’agissait de penser une stratégie d’innovation responsable pour « co-créer la nouvelle industrie française de la montre durable ».

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Les nouvelles réglementations et normes à destination des entreprises, des investisseurs et des banques mettent la data extra-financière au cœur des problématiques actuelles. Cette trajectoire réglementaire invite notamment les entreprises à une RSE intégrée, impliquant la gouvernance de manière accrue, nécessitant d’analyser la résilience du modèle d’affaires et enclencher une transition énergétique et écologique. L’utilisation de la donnée évolue. D’une vision rétroviseur et pilotage induite par la DPEF, la CSRD se tourne vers l’avenir avec la notion de trajectoire, d’objectifs alignés avec la science.

Au-delà de rendre compte de l’existant, la data RSE devient indispensable pour démontrer la pertinence de la trajectoire et de la mise en œuvre de cette trajectoire. Cette data doit être particulièrement pertinente et robuste pour embarquer les parties prenantes et lutter contre le greenwashing.

Elle est donc un levier puissant de transformation (s) pour l'entreprise. Qu'est-ce qu'une donnée robuste ? Comment passer de la donnée à l'action ? Quelles transformations concrètes l'exploitation de ces données a-t-elle permis ?
Cette table-ronde permettra de répondre à ces questions au travers des retours d'expériences d'entreprises et l'analyse de consultants RSE. 

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Ayant pour ambition d'améliorer la qualité de l'information extra-financière communiquée par les entreprises dans l'actuelle DPEF, la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) définit le futur rapport de durabilité.

Dès 2025, la majeure partie des entreprises de plus de 250 salariés devra reporter une information extra-financière normée sur toutes les dimensions de l'ESG : environnement, social, gouvernance.

Que ce soit en matière environnementale (climat, biodiversité, eau et ressources marines, pollution, économie circulaire), sociale (conditions de travail, égalité des chances, droit du travail) ou de gouvernance (intégration des enjeux sustainability, gestion des affaires), les enjeux ESG évoluent et sont au coeur du futur rapport de durabilité.

Quels impacts pour mon entreprise ? Comment prendre en compte ces nouvelles exigences dans ma stratégie RSE ?

Nos experts du réseau Crowe vous partageront, autour d'une table ronde, les clés pour comprendre les nouveaux enjeux ESG du rapport de durabilité et y répondre. 

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Été après été, la dérive climatique s’accentue inexorablement. Le dérèglement climatique se manifeste de plus en plus violemment comme en témoignent les multiples vagues de chaleur et les niveaux de sécheresse historiques connus en France durant cet été 2022.

L’atteinte de zéro émission nette arrêterait effectivement cette dérive, en revanche, cela ne permettra en aucun cas le retour aux conditions d’un climat non anthropisé. Dans ce contexte, l’anticipation par les organisations de ces risques climatiques s’avère manifestement insuffisante. 

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La création d'une stratégie carbone et climat peut sembler intimidante au premier abord, mais cette session aide les personnes à tous les niveaux à déterminer par où commencer. Commencez à acquérir des connaissances de base sur les mesures importantes, ce qui est important pour votre secteur et réfléchissez à l'opportunité d'automatiser entièrement votre suivi (indice : l'automatisation n'est pas toujours la solution !). 

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La mise en oeuvre de la CSRD peut paraître complexe pour un grand nombre d'entreprises. A travers leur retour d'expérience, 3 entreprises de 3 secteurs (services, pharma et énergies renouvelables) témoignent et vous expliquent comment elles ont procédé : par où ont-elles commencé ? Où en était l'entreprise en matière de RSE avant la directive ? Quelle gouvernance a été mise en place ? Avec quel calendrier ? Où en sont-elles actuellement ? Des cas concrets pour s'inspirer, se comparer et échanger.

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La directive européenne CSRD définit un cadre dans lequel les entreprises auront à produire des rapports de durabilité. Au-delà de l’exigence réglementaire, les TPE/PME aussi devront fournir des données de reporting RSE à leurs clients. Dans cette perspective l’Agence LUCIE, avec en particulier le label LUCIE CSRD, et France Qualité soulignent l’opportunité pour les TPE/PME de s’y préparer en déployant progressivement une démarche RSE bien intégrée et valorisante.

Une conférence en 5 temps :

• CSRD : pourquoi les TPE/PME sont-elles concernées ?

• La démarche RSE, une opportunité pour s’y préparer.

• Le nouveau Label LUCIE CSRD, un enjeu pour les TPE/PME ?

• La démarche d’accompagnement France Qualité

• Questions - Échanges

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Levons les idées reçues sur la CSRD : un retour d'expérience sur sa mise en oeuvre en entreprise.

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Au-delà des attentes externes, l’ESG est devenu un axe stratégique pour la plupart des entreprises et leurs investisseurs. Le rapprochement entre financier et extra-financier s’est donc encore accentué au cours des derniers mois, conduisant les entreprises à adopter une gouvernance qui permette d’intégrer l’ensemble des conséquences de leurs approches stratégiques.

Quelles réponses concrètes peuvent apporter les entreprises pour
répondre à cette attente de transformation ?

Nous échangerons sur différents modèles mis en place en termes de gouvernance ESG pour intégrer la durabilité à la stratégie et au pilotage financier de l'entreprise, et sur les priorités des investisseurs.  

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👆 Explorez l'impact d'un outil sur la CSRD avec une démonstration interactive et les conseils d'expert de Margaux de KaNanda. De l'Analyse à XBRL, découvrez comment une solution technologique renforce la collaboration et simplifie la conformité.

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Animée par notre expert, cette table ronde sera l'occasion de partager le retour d'expérience, les bonnes pratiques et conseils de Servier, Edenred, M6 et Exel Industries sur la mise en œuvre de nos solutions Carbone et RSE.

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La donnée ESG connait une métamorphose fulgurante avec la CSRD et l'Intelligence Artificielle.

Plus normée, plus exigeante et identifiée par un tag ESEF : la donnée ESG est transformée par la CSRD. Dans 18 mois, les données ESG seront plus abondantes et plus facilement comparables.

En parallèle, l’IA accélère l’analyse comparée des données.

Sa mutation va transformer les relations de trois mondes, ceux des marchés financiers, des entreprises et de leurs intermédiaires, les agences de notation. 

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Inspirez-vous de retours d'expérience dans le secteur de la banque et de l'assurance où notre solution digitale a été déployée pour sensibiliser aux engagements et initiatives RSE portés par les parties prenantes internes. Ensemble, découvrons les étapes clés de succès, la stratégie déployée et les performances associées.

CiviTime est une solution digitale et gamifiée dédiée à connecter les collaborateurs aux stratégies d’entreprise et engagements RSE. Basée sur des mécaniques de jeu engageantes, notre dispositif implique de manière ludique et créé une dynamique collective.  

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Plus qu'une simple obligation de reporting, la CSRD représente une opportunité pour les entreprises d'opérer une véritable transformation. 

Comment la mise en place de cette directive peut-elle influer sur la stratégie des entreprises ? Cette table-ronde explore les outils et les stratégies pour faire de la Directive sur les rapports de développement durable des entreprises un moteur de changement positif : renforcer la résilience, favoriser la transparence, soutenir l'innovation, challenger le modèle de gouvernance, prendre en compte son environnement...

Avec :

• Marine FOUQUET, Associée et directrice accompagnement - WECOUNT

• Marie-Anne GOBERT, Directrice RSE, Relations Publiques, Communication et Synergie - SERFIM

• Sébastien MANDRON, Directeur durabilité - WORLDLINE

• Hubert TONDEUR, Président du Comité extra-financier - CONSEIL NATIONAL DE L'ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES

• Animé par Vanessa LOGERAIS, Fondatrice et dirigeante - PARANGONE - Entreprise à mission

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Les entreprises à mission alignent leur modèle d’affaires à leur utilité sociétale en inscrivant dans leurs statuts une raison d'être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux. Afin de garantir la crédibilité de la qualité de société à mission, un comité de mission est chargé du suivi de l'exécution de la mission et un organisme tiers indépendant (OTI) doit vérifier le respect des objectifs statutaires. Pour à la fois s’adapter à la particularité de la société à mission et émettre un avis objectif, l'OTI met en œuvre une démarche d'audit spécifique.

Cette étape clé permet à l’entreprise d’évaluer son dispositif de mission, d’identifier ses points d’appui et ses axes d’amélioration. En vérifiant les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus, l’audit place l’entreprise dans une démarche d’amélioration continue. L’avis émis par l’OTI rend compte aux parties prenantes des engagements de la société à mission.

Animée par Baker Tilly, l’un des deux premiers OTI accrédités par le COFRAC pour la vérification des sociétés à mission, cette conférence présentera les objectifs et les spécificités de l’audit d’une société à mission, ses grandes étapes et les conditions pour obtenir un avis favorable. Grâce au retour d’expérience d’une société à mission auditée, Schoolab, vous découvrirez comment bien préparer la vérification par l’OTI afin de permettre à l’entreprise de progresser sur sa mission. 

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Au delà de la simple conformité, la démarche anticorruption nécessite un dialogue avec l'ensemble des parties prenantes: salariés, fournisseurs, clients, intermédiaires, société civile. 

Cet atelier sera séquencé en 3 temps avec en premier un cadrage de Transparency International France sur la nécessité d'impliquer les parties prenantes dans un dialogue anticorruption, puis les témoignages d'abord d'une ETI (A Raymond) inscrite à la fois dans un contexte local et international qui nous parlera des relations avec ses fournisseurs puis d'une grande entreprise (EGIS) qui nous parlera du dialogue nécessaire en matière d'anticorruption dans les pays à risques. 

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L’accélération de la prise en compte des enjeux de durabilité au coeur des modèles d’affaires des entreprises, provoquée par le contexte climatique, énergétique, politique et réglementaire (CSRD) transforme la relation entre acteurs financiers et entreprises. Nous allons voir à travers des témoignages comment la relation se transforme en une relation de coopération pour ensemble accélérer les transitions des entreprises.

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S’engager dans la voie du régénératif nécessite de questionner ses manières de penser, de décider et finalement d’agir.

C’est ce changement que nous vous proposons d’expérimenter, en collectif, le temps d’un atelier participatif et réflexif. Pour cela, nous vous proposerons de partager, en petits groupes, des situations que vous vivez au quotidien dans votre organisation et de les revisiter en imaginant de nouvelles postures, capacités et modes de prise de décision davantage régénératrices du vivant.

Cette séquence imaginée avec l'appui de Véronique Letellier head of culture and innovation chez Axa Climate sera introduite par Eric Duverger, fondateur de la CEC et animée par les consultants de la communauté du conseil à visée régénérative.

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En 2023, la CSRD a officiellement remplacé la DPEF, engendrant de nombreux changements en termes de gouvernance, de processus & contrôles, et d’outils pour les organisations éligibles.

En cette fin d’année 2024, les organisations éligibles à la vague 1 (organisations cotées) finalisent leurs travaux préparatoires afin de pouvoir émettre leur rapport de durabilité en 2025 sur les données 2024. Les entreprises de la vague 2 (organisations non cotées) s’approprient quant à elles le dispositif afin d’être prêtes un an plus tard.

Que vous soyez éligible en vague 1 ou suivante, EY Sustainability France vous convie à une table ronde stratégique pour explorer les meilleures pratiques afin d’outiller la CSRD, que ce soit :

- Lors de la phase métier (analyse de double matérialité, gap analysis, etc.), permettant de définir fonctionnellement le reporting CSRD

ou

- Lors de la phase d’implémentation et d’intégration dans les systèmes d’information de ce reporting

Grâce aux témoignages complémentaires de cette table ronde, regroupant un acteur vague 1 (Air France - KLM), un acteur vague 2 (Contentsquare) et un intégrateur (VP & White), découvrez comment une préparation adéquate permet de satisfaire aux exigences réglementaires tout en transformant les exigences de la CSRD en leviers de performance durable pour votre entreprise.

Intervenants :

· Julien Mortet, Head of CSRD / ESG Reporting & Data Management chez Air France - KLM, offrira un retour d'expérience sur l’implémentation du reporting CSRD d’une entreprise vague 1

· Guilhem Georges, VP Impact chez Contentsquare, apportera le point de vue d'une entreprise vague 2 qui s’est outillée sur la phase de gap analysis

· Un représentant de VPWhite complètera ce panorama en apportant la dimension ‘intégration’ du reporting CSRD et la mise à disposition d’outil de gap analysis.

· Olivier Baboulet, Associé EY Sustainability, mènera les échanges.

Cette table ronde est une opportunité unique de comprendre comment faire les bons choix d’outils pour une implémentation sereine, efficace, et cost-effective de la CSRD au sein de votre entreprise.

Nous vous attendons nombreux pour ce dialogue constructif et orienté vers l'action !

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Déploiement de la stratégie RSE & Intelligence Collective : « Dédramatisez, Expliquez, Embarquez »

Venez vivre un atelier interactif et découvrir les clés pour créer les conditions favorables à l’expression de l’engagement des parties prenantes. Alors que vous ne vous connaissez pas, vous allez en 45 minutes produire une vision partagée de la RSE.

Laissez vous porter par les animateurs-rices et comédien-ne s.

Notre accompagnement  est basé sur les approches de E Deci et Ryan sur l’autonomie, la compétence et  l’appartenance, ainsi que celle de S Thiagi & Matt Richter.

Acteurs & Cie invente et anime des dispositifs sur-mesure de mise en mouvement des collaborateurs (Formations, animations…). Ces dispositifs sont basés sur des approches décalées et l‘intelligence collective pour favoriser le mieux travailler ensemble. 

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La CSRD, on commence à tous connaitre la théorie grâce à d'innombrables livres blanc et webinaires sur le sujet : à quelles entreprises elle s'adresse, quand elle entre en application, l'intégration du principe de double matérialité...

Ce que l'on connait moins, c'est la pratique :

- quels sont les indicateurs concrets qui vont devoir être intégrés au reporting et dans quelles conditions ?

- quels liens avec les autres standards et référentiels (GRI, ISO, ISSB, SFDR) ?

Après avoir découpé la CSRD en plus de 600 points de données spécifiques et harmonisés les indicateurs avec plus de 25 autres référentiels et standards du marché, Zei vous propose un atelier pour :

- rappeler les grands principes d'application de la CSRD

- étudier son contenu concret et opérationnel pour s'y préparer

- vous aider à préparer la transition entre les données actuelles et celles nécessaires pour la CSRD. 

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Comprendre comment la gestion des données du scope 3 est un véritable levier transformatif, quelle que soit la typologie de votre entreprise. Que vous soyez un grand groupe confronté à la complexité de votre chaîne de valeur, une ETI cherchant à structurer efficacement ses processus internes, ou une PME s’efforçant de prioriser et capitaliser sur ses données existantes, cet atelier vous fournira les clés pour enclencher cette mise en conformité. 

À travers des exemples concrets et une approche interactive, découvrez comment anticiper les attentes de vos donneurs d'ordre ou fournisseurs et transformer la collecte des données du scope 3 en un atout stratégique.

À l'issue de cet atelier participatif, vous repartirez avec un livrable, offrant des premières clés essentielles pour comprendre et agir efficacement !

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Retour d’expérience de l’ETI industrielle Blanchon

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Jamais la pression ESG n’a été aussi forte sur les entreprises. En commençant par le green deal et ses wagons d’obligations nouvelles, ou encore la matérialisation des risques climatiques et environnementaux partout dans le monde - nous entendons déjà à parler de non assurabilité ! 

Les investisseurs redoutent de plus en plus l’échouage de certains de leurs actifs et nous voyons de nombreuses ONG intenter des procès pour chercher en responsabilité les donneurs d’ordres.

Tout concourt à faire bouger les entreprises pour affronter ces situations inédites et critiques. Pourtant, rien ne se passe ou presque ! Un paradoxe immense et alarmant qui laisse perplexe, et un goût amer.

Cette table ronde vise à décrypter cet immobilisme, en essayant de l’expliquer et surtout de proposer des pistes pour le surmonter. 

Venez écouter des experts et dirigeants des mondes de l'assurance, de la finance, de la RSE qui viendront analyser les nouveaux défis ESG qui se dressent devant les entreprises. Ils examineront les obstacles qui verrouillent aujourd’hui le changement et proposeront des pistes concrètes pour libérer le passage à l’action.

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C’est vertigineux. Que faire face à un danger d’une telle ampleur ? Atténuer ses émissions de gaz à effet de serre ? Comment ? S’adapter au dérèglement climatique ? Comment ? Jusqu’ici vous avez peut-être initié la mise en place d’actions par-ci par-là… des rustines ! Et vous avez un sentiment d’inachevé : manque de recul, du mal à changer de paradigme ? manque de cohérence ? Nous vous proposons cette conférence pour vous remettre le pied à l’étrier et échanger sur les diverses manières de changer radicalement votre business model pour faire face au monde de demain.

Déroulé :

1. Introduction : En quoi changer de business model est-il capital ?
2. Panorama des “comment” : Quelles solutions et quels outils pour engager la transition ? 
3. Retours d’expériences : Quelques exemples d'entreprises ayant fait évoluer leur business mode 

Avec Aurélie Gauthier - Aspark, Emeline Ivars - APCC, Nolwenn Ropars - O2M Conseil, Patrick Noel - We Boost Your Project et Régis Courtin - Donnons du Sens.

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Ambition CSRD : mesurer son impact et prendre ses responsabilités. 

Être responsable c'est être en capacité de rendre des comptes à ses parties prenantes. Face aux défis environnementaux et sociaux, la Directive sur les rapports de développement durable des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) impose aux entreprises une transparence accrue sur leurs impacts. 

Mais, au-delà de ces nouvelles exigences de mesure et d'évaluation, comment les entreprises se transforment-elles et comment fédèrent-elles autour d'une vision durable ? Au-delà de la RSE normative, un nouvel ordre économique, où la performance se conjugue avec la responsabilité, est-il en train d'émerger ? 

La CSRD pourrait susciter une dynamique de changement mondiale, favorisant l’adoption généralisée de pratiques durables.

Avec :

• Patrick de CAMBOURG, Président - EFRAG

• Valérie COMBES-SANTONJA, Directrice de l’Impact et membre du Comité Exécutif - BPCE

• Grégoire ETIENNE, Cofondateur et Directeur Commercial - GREENSCOPE

• Alexandre RAMBAUD, Enseignant chercheur, Codirecteur des chaires "Comptabilité Ecologique" (Fondation AgroParisTech) et "Double Matérialité" (Institut Louis Bachelier), Cofondateur du CERCES (Cercle des comptables environnementaux & sociaux) - AGROPARISTECH / CIRED / CERCES

• Florence PEYBERNÈS, Présidente - HAUTE AUTORITE DE L'AUDIT

• Animé par Cécile GOUBET, Directrice générale - INSTITUT DE LA FINANCE DURABLE

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Csrd - quel cocktail gagnant pour rester focus sur son impact et sa performance ? Accompagnement stratégique et data intelligence

Plateforme vs Conseil : Exemple d’un duo gagnant pour réussir la CSRD

Dans un contexte où les entreprises sont submergées par une multitude d’offres technologiques et de solutions d'accompagnement pour répondre aux exigences de la CSRD, il devient difficile de faire les bons choix. Faut-il opter pour une plateforme technologique, ou se concentrer sur un conseil stratégique pour réussir cette transformation ?

Avec BDO, nous sommes convaincus que la solution idéale repose sur la collaboration entre technologie et conseil. Chaque acteur doit jouer un rôle clé, en mobilisant son expertise unique : des plateformes pour la collecte, la consolidation et la traçabilité des données, et des conseillers stratégiques pour vous guider dans l’adaptation de vos processus et la transformation de votre organisation. Ensemble, nous vous guiderons pour maximiser l’impact de votre démarche CSRD en combinant le meilleur des deux mondes.

Venez découvrir comment cette approche intégrée peut faire la différence !

Cet atelier sera animé par : 

Lucile Grentzinger, Directrice Développement et Partenariats de Karbonpath

Audrey Leroy, Associée BDO

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La grande transition de l'industrie, des marchés financiers et des politiques a commencé, les défis sont nombreux. Le secrétaire général de l'ONU a rappelé la nécessité de ne laisser personne derrière. Quelles décisions seront prises et quels outils règlementaires seront utilisés par les entreprises au carrefour de la Transition Juste ? 

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Faire du reporting pour du reporting ? Assurément pas !La CSRD, dès lors qu’elle rend comparables les données ESG, engage les organisations sur la voie des transitions. Comment passer du reporting à l’action ? Explorez les atouts des démarches de labélisation et certification comme leviers de vos transformations. 

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Compter ce qui compte vraiment : la comptabilité est un puissant outil pour accompagner les nouveaux récits dont les Sociétés humaines ont besoin pour répondre aux enjeux écologiques.

Puissant, le modèle de comptabilité multi-capitaux CARE aide les entreprises à répondre aux nouvelles obligations européennes comme la CSRD et la taxonomie verte européenne. Depuis plus de 10 ans, CARE intègre la double matérialité permettant ainsi de structurer le reporting d’indicateurs et de piloter les « enjeux naturels et humains matériels ».  Il engage ainsi l’entreprise à formaliser et chiffrer ses plans d’action de préservation basés sur les connaissances scientifiques et à valoriser la part de son chiffre d’affaires durable.

Le groupe SLB, acteur innovant du secteur de l’afforestation et de la gestion forestière vous partagera son expérience. Engagé dans une démarche combinant économie et écologie, SLB recherchait un outil à même de rendre compte de leur fort engagement au quotidien. 

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Convaincus qu’il est temps de se pencher sur l’expérience pour rendre les stratégies RSE plus efficaces et perceptibles, nous avons interrogé plus de 2000 citoyens, clients et collaborateurs, représentatifs de la population française. Nous avons mesuré précisément leur ressenti, en tant que client et en tant que collaborateur, pour comprendre en profondeur les raisons des succès et les points de vigilance incontournables.

Lors de cet atelier, KPAM IMPACT vous présentera sa méthodologie unique basée sur l’analyse des verbatims, et les principaux enseignements de cette enquête nationale inédite. 

Avec Laurent Garnier - Kpam Impact et Nathalie Simmenauer - Kpam Impact.

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En bref

Une analyse de double matérialité où tous les sujets apparaissent comme matériels, une chaîne de valeur incluant finalement toute l'économie, un codir réfractaire et un président engagé, des normes à qui l'on peut faire dire tout et son contraire ... Nous vous partageons nos retours d’expériences concrets à partir de situations vécues - et qui sont représentatives d’un sentiment général.

Au programme :

• Les situations absurdes dans lesquelles nous nous sommes retrouvées.

• Les questions insolubles de la norme et les réactions des entreprises.

• Les plus beaux changements de stratégie.

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Aux côtés des pionniers comme Patagonia ou Lush, de plus en plus de sociétés comme Camif ou Lamazuna choisissent délibérément de se priver d’une partie de leur chiffre d’affaires pour des raisons environnementales. Encore exceptionnels, ces parcours d’entreprises ont vocation à se multiplier, avancent des experts… 

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La raison d'être d'une entreprise est la boussole qui guide ses actions. C'est un engagement profond et inspirant apportant une réponse claire à une question fondamentale :

"Quel est le rôle de l'entreprise au delà de son activité économique ?" Venez découvrir le témoignage d'une Entreprise de Services Numériques française qui a entrepris un cheminement collectif pour construire sa raison d'être et définir ses engagements.

Durant cet Atelier, nous explorerons un vrai cas pratique sur la démarche de construction d’une raison d’être, de sa genèse en passant par l’écoute des collaborateurs jusqu’à sa révélation finale. Erwan Monot, Secrétaire 

Général du Groupe Koesio témoignera de cette démarche et vous donnera des conseils pratiques et la conviction que chaque entreprise doit questionner sa raison d’être pour s'inscrire dans le monde de demain. 

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Décrypter les enjeux économiques et financiers de la transition écologique au sein des organisations, et découvrir les solutions bancaires et extra bancaires à disposition des entreprises pour les accompagner sur ce sujet.

Avec La Banque Postale : Laurent Roth, Nicolas Vucekovic, Nicholas Vantreese, Célia Doublet et Céleste Nourissat de la solution Carbo. 

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Atelier SAP Sustainability : Conformité et Performance ESG avec la RSE intégrée dans les processus ERP

L’offre de solutions ESG SAP répond aux différentes problématiques métiers et réglementations ESG à l’échelle européenne (CSRD, CS3D, EUDR, CBAM, etc.). L’atelier se focalisera sur les solutions SAP pour :

• Automatiser      le reporting CSRD (ESRS et EU Taxonomy) via l’intégration ERP

• Gagner en      granularité grâce à la comptabilité carbone et la collaboration      fournisseur

• Tracer      l’origine des matières premières pour répondre aux exigences de conformité      (EUDR, CS3D…)

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Efficacité économique, équité sociale, prévention de l'environnement: toutes les entreprises doivent urgemment faire face à ces défis.

Certaines ont choisi de transformer leur modèle d'affaire ou de l'adapter pour concilier croissance économique et développement durable.

• Comment remettre en cause la raison d'être de l'entreprise ? 
• Quelles sont les actions à prioriser ? 
• Quelles sont les perspectives possibles ?

Grâce à cet atelier, vous découvrirez les différents scénarios possibles pour la transformation du business model, étayés par les exemples concrets de Coca-Cola Europacific Partners, du Groupe La Poste et du Groupe Bel ayant déjà entamé ce processus.

Avec Arnaud Rolland - Coca-Cola Europacific Partners, Sylvie Borias - Bel, Jean-François Rodriguez - Groupe La Poste et Tina Mashreghi - Tolson Consulting.

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Retour d’expérience : les clés d’une transition CSRD réussie pour une trajectoire d’amélioration de votre performance extra-financière

Depuis 2023, Parangone et Zei ont uni leurs forces pour relever un défi majeur : la transition vers la CSRD. Ensemble, nous avons développé une approche innovante mêlant accompagnement et technologie. Aujourd’hui, nous souhaitons partager nos méthodes et conseils pour transformer une obligation de reporting en amélioration globale de la performance extra-financière des entreprises !

Et quoi de mieux qu’un retour d’expérience concret pour illustrer l’ensemble ?

Au programme :

• Faciliter son passage à la CSRD : retours sur une complémentarité mêlant accompagnement et digitalisation

• Où en sont les entreprises, quels freins et obstacles rencontrent-elles ?

• Faire de votre donnée ESG le point central de votre stratégie RSE sur le long terme

• Direction RSE et Financière : le duo gagnant pour un projet à l’échelle de toute l’entreprise ?

• Cas pratique - La transition chez Omnes Education : comment faire de la CSRD un projet d’entreprise global dédié à l’amélioration continue plutôt qu’à un simple reporting réglementaire ?

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Après l'analyse de double matérialité vient le moment d’ancrer ses ESRS matériels dans le processus de reporting, en embarquant tous les pays, toutes les directions et tous les métiers de l'entreprise.

Quand la réalité opérationnelle nous rattrape, comment réussir à collecter, consolider, harmoniser des informations éparses et incertaines par nature ?

Quelle feuille de route mettre en œuvre pour répondre aux exigences d'assurance et de fiabilité à terme ?

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La PME est aujourd’hui sollicitée par de nombreuses parties prenantes sur des indicateurs ESG tant sur les financements que sur les appels d’offre.

Comment doit-elle se structurer pour y répondre ? Par quoi commencer ? Quelles sont les difficultés rencontrées ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place ?

Nos témoins vous partagerons leurs expériences.

Nos experts du réseau Crowe vous partageront, autour d'une table ronde, les clés pour répondre à cette nouvelle demande et en faire une opportunité. 

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Lorsque l’on parle gouvernance durable ou responsable des entreprises, le sujet se résume souvent à comment engager ses parties prenantes autour de sa transition : formation et mise en place d’incitations financières pour le top management, sensibilisation des collaborateurs, contraintes plus fortes mises sur les fournisseurs et partenaires, etc...

Si ces mécanismes sont nécessaires et commencent à se déployer dans de plus en plus d’organisations, le fait est que 93% des grandes entreprises sont aujourd’hui en retard sur leurs engagements de décarbonation et que seulement 5% des entreprises ont des plans de décarbonation crédibles.

Face à l’urgence de la réduction de nos émissions carbone, la gouvernance en entreprise doit se mettre au niveau.

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Les financiers peuvent-ils sauver la planète ?

Clin d’œil à l’ouvrage de Mervyn King "Chief value officer : accountants can save the planet”, cet atelier mettra en avant comment les professionnels du chiffre peuvent contribuer à sauver la planète. Réchauffement climatique,  crise de la biodiversité, pollution des océans, manque de ressource en eau potable… Comment les financiers ont un rôle à jouer. 

Nous verrons que plusieurs outils existent pour permettre de changer les modèles d’affaires, mesurer autrement la performance et faire bouger les lignes. La formation des financiers et professionnels du chiffre aux enjeux RSE et à ces outils, est un pré-requis pour atteindre les objectifs fixés par les accords de Paris. 

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"Ce que vous ne pouvez pas mesurer, vous ne pouvez pas l'améliorer" - William Thomson

Pour rendre leurs activités compatibles avec les limites planétaires et développer leur impact positif, les entreprises souhaitent mesurer et piloter efficacement leur performance durable.

Si la comptabilité mesure très bien la performance économique et financière de l’entreprise, elle reflète mal la performance sociale et environnementale.

La comptabilité en triple capital permet donc de compléter la comptabilité avec une vision en 3 dimensions de l’entreprise et de sa chaîne de fournisseurs :

• Economique ;

• Sociale ;

• Et environnementale.

Lors de cet atelier, Alan Fustec, Directeur R&D de Goodwill-management vous propose de découvrir comment la mise en place d’une comptabilité en triple capital permet à l’entreprise de définir une trajectoire pour transformer ses pratiques et les rendre compatibles avec les limites planétaires, notamment à travers le témoignage de Frédéric Lerebour, Directeur général de Lobodis.

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Une démarche choisie et stratégique qui irrigue l’ensemble de l’organisation.

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Comment la directive CSRD peut-elle améliorer la performance globale de votre entreprise? Donnons la parole aux investisseurs / financeurs!

Quel est le regard porté par les investisseurs sur cette directive et sa mise en œuvre ? 

Comment va-t-elle impacter leur choix d'entreprise à financer ? 

Comment avoir une approche globale de la performance des entreprises ?

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La prise de conscience de l’urgence climatique, la fragilité de nos modèles ainsi que la pression normative et réglementaire constituent des impératifs de résilience, obligeant les entreprises à adopter d’autres modes de développement et à faire la démonstration de leur durabilité. Dans ce contexte, comment s’adapter pour entrer dans le cadre de la future directive CSRD ? Cet atelier permettra de faire le point sur les évolutions des attendus réglementaires depuis fin 2021 en matière de reporting et d’échanger sur la meilleure manière de répondre à ce nouveau défi posé aux organisations :

• Rappel du contexte européen et enjeux de la CSRD (calendrier, accord du trilogue ...)
• Les normes issues de l’EFRAG
• Les outils de pilotage de la performance, un choix incontournable pour répondre et intégrer ces exigences

Il s’adresse aux Directions RSE / Développement Durable et à toutes les directions impliquées dans le pilotage de la performance extra-financière. Il concerne les entreprises de toute taille et de tout secteur, notamment celles qui seront soumises à la directive CSRD. 

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Although most players support the intent of European and global regulations, the volume of these and frequent updates can make it difficult to understand what is required of companies in terms of reporting. This session provides an overview of current standards and what companies need to know to stay compliant and anticipate them. 

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Le devoir de vigilance n'a pas fini de bousculer les entreprises. En vigueur en France depuis 2017, une Directive Européenne est en cours de négociation, et elle pourrait s'appliquer à de nombreuses entreprises dans les années à venir.

Au cœur de ce "devoir" : avoir conscience des impacts générés sur l'environnement, la santé et la sécurité des personnes, et les libertés fondamentales et droits de l'Homme, et mettre en œuvre les moyens nécessaires pour les limiter.

Or, trop souvent, les achats dits "indirects" (prestations intellectuelles, prestations de nettoyage, gardiennage, accueil, facility management...) sont hors des radars des cartographies. Achats peu importants, ils sont imaginés comme peu impactants. Or, tout un ensemble de risques existent. Et ils peuvent être importants.

Si les outils classiques ne permettent pas toujours de les traiter, il faut penser parfois autrement pour y arriver.

Des témoignages clients et des cas concrets permettront de mieux appréhender ce sujet, et de trouver ensemble des solutions. 

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Convaincus qu’il est temps de se pencher sur l’expérience pour rendre les stratégies RSE plus efficaces et perceptibles, nous avons interrogé plus de 2000 citoyens, clients et collaborateurs, représentatifs de la population française.
Nous avons mesuré précisément leur ressenti, en tant que client et en tant que collaborateur, pour comprendre en profondeur les raisons des succès et les points de vigilance incontournables.

Lors de cet atelier, KPAM IMPACT vous présentera sa méthodologie unique basée sur
l’analyse des verbatims, et les principaux enseignements de cette enquête nationale inédite.

Avec Laurent GARNIER - KPAM IMPACT et Nathalie SIMMENAUER - KPAM IMPACT.

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Pour passer à l’échelle et impacter toute l’organisation, pour faire en sorte que la stratégie RSE soit comprise, diffusée et mise en action à chaque niveau, les équipes RSE sont confrontées à de sérieuses difficultés. Equipes peu nombreuses, moyens financiers souvent limités, des canaux de diffusion peu efficaces avec une présence diffuse, une trop forte verticalité pour engager les collaborateurs : ces facteurs structurels empêchent de relever ces enjeux. 

A cela s’ajoute des dimensions culturelles, organisationnelles et business dans l’entreprise qui nécessitent que la stratégie RSE soit adaptée pour la rendre intelligible et surtout actionnable pour des populations dont la culture RSE est très variable. 

Venez découvrir comment 3 de nos clients ont adressé ces enjeux et sont parvenus à mettre en place leur stratégie RSE à l’échelle de toute leur organisation en se basant notamment sur les quatre piliers suivants : un point d’accès unique, un espace personnalisé, l’intégration de toutes les parties prenantes, des KPI pour permettre l’amélioration continue.  

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We are all aware of the operational burden CSRD have brought, and will continue to bring, for firms. The significant increase in need for collaboration, data and process changes for firms is something that has been lived over the last few years. But after conducting the Double Materiality Assessment, and the data gaps have been identified and remediated – what will you and your firm use the insights from your ESRS disclosures to drive business value for your organisation?

In this session, we will look at some key considerations coming out of CSRD and how to drive your firm to go beyond compliance, and use these insights to drive growth and value for your firm.

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La CSRD va inverser la production de données extra-financières. Parmi des centaines de KPI, la question des émissions de CO2e s'impose comme l'une des plus matériels. Se pose ensuite la question de l'intégration de ce KPI dans la gestion quotidienne et la gouvernance. Le Score Carbone Axylia lie l'EBITDA et les émissions de CO2 en un seul indicateur impactant, transparent et pilotable.

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