Startups are hard (Max Ischenko)

Кілька тижнів без подкаста, but we’re back!

Говоримо з Льошою що у нас було цікавого на Джині за цей місяць – зміни в команді, рісерч платної аналітики, падає revenue, розбите серце Фарука.

Обговорюємо новини Джина, головну проблему рекрутинга та бізнес-ідею Льоші.

00:00 Вступ і вітання00:16 Офсайт Льоші01:29 Новий лендінг без України03:12 Попрощалися з Farouk04:48 Чому Макс не може знайти бекендера06:07 Головна проблема рекрутинга11:22 Льоша пітчить Максу бізнес-ідею23:02 Прощаємося

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Google або Spotify.

Сьогодні в епізоді – як ми відмовилися від щотижневого планування і що прийшло замість нього.00:25 Новини Джина02:24 Апдейт щодо платної аналітики08:15 Апдейт по sourcing marketplace08:48 Планування на Джині

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Google або Spotify.

Обгорюємо з Льошою наш пошук фронтенд-розробника.

Ситуація наступна:

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Overcast або Google.

Обговорюємо зміну прайсінгу на Джині.

Що міняємо, чому, як до цього прийшли і що хочемо отримати.

Show notes:

* Анонс нових цін в нашому блозі

* Lifetime pricing is underrated (подкаст з автором Tailwind CSS)

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Overcast або Google.

Сьгодні обговорюємо:

1:44 Чому так складно фокусуватися4:05 Конфлікт між задачами на сьогодні і майбутнього8:45 Топ-задачі 202313:15 Апдейт по новому прайсінгу16:35 Шо по Азербайджану

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Overcast або Google.

Сьгодні в епізоді:

* Готували вакансію маркетолога, відкрили вакансію бекенда

* Стартап це примітивна інфузорія

* Хто визначає рівень відповідальності для ролі

* Якщо ти не зростаєш ти загибаєшся

Show notes:

* John Cutler “doing OK”

* Дискуссія в Твіттері про відповідальність

* Вакансія бекенд-розробника

P.S.: Вибачте за звук – мій провтик, наступного разу буде краще.

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Overcast або Google.

Чи варто брати фаундерів на роботу?

Плюси, мінуси, підводні камені.

Фаундер це людина в пошуках пригоди. Чи вам по дорозі?

Show notes:

* 16personalities test (MBTI)

* The science of storytelling

Підписуйтесь на Startups are hard на Apple Podcasts, Overcast або Google.

“Запропонуйте більше грошей і будуть крутіші кандидати.”

Обговорюємо чому гроші не завжди можуть вирішити проблеми стартапу, а іноді навіть і створити нові.

Шукайте Startups are hard на Apple Podcasts, Overcast або Google.

What went well

1. Короткий screening interview зі мною. 2. Culture-fit інтервʼю з Максом Ковалем.3. Зовнішне технічне інтервʼю.4. Інтервʼю з командою.5. Тестовий проект (задача) перед офером.

What didn’t go well

1. Зовнішний рекрутер чи агенція для пошуку. 

Загалом я задоволений. Не бачу, як би ми могли зробити це сильно краще або швидше. Думаю схожий процес зробимо для пошуку маркетолога. 

Обговорюємо перші результати від переходу на новий прайсінг та перспективу ідею для маркетингу навколо Індекса Djinni.

“Однозадачні команди” – що це значить і яку проблему вирішує.

Обговорення та коментарі в нашому Телеграм-чаті.

* Апдейт по прайсінгу

* Команда розробки відпочиває

* Комунікація і протоколи всередині компанії

Обговорення в нашому Телеграм-чаті.

* Як структурована команда на проекті Олексія (Eduki)

* “Коли ринок падає, ніхто не виграє”

* Jobs to be done і як треба говорити з користувачами

Show notes:

* Jobs to be done podcast w/ Lenny (“B******g ain’t switching”)

* Trough of Sorrow -PG

Обговорення в нашому телеграм чаті

https://t.me/startupsarehard

Апдейт по прайсінгу

Два найгірших місяця на Джині

Треба фіксити продукт

“Бізнес рахує гроші по іншому” (подкаст)

“Починаючи проект, я думаю про exit” Льоша

Обговорення в нашому Телеграм-чаті.

Яким має бути Джин для ринку рекрутера

Топ-задачі вересня

Thursday release day

Обговорення в нашому Телеграм-чаті.

Не повторюйте моїх помилок, don’t take your eyes off the road!

Обговорення в нашому телеграм-чаті.

Що ми збираємось робити, щоб не врізатися в дерево і чому швидкість так важлива для стартапів.

А також – збираємо питання від вас, слухачі. Відповіді будуть в одному з найближчих епізодів. Пишіть в хвіттер або на пошту ischenko@gmail.com.

Обговорення в нашому телеграм-чаті.

В цьому епізоді:

* Відбилися від “мужика з ножем”

* Що по бекенду

* Нові фічі для пошуку та ChatGPT

* Як не унивать

* Story points, burndown chart та інші agile інструменти

* Коли краще quit your job, щоб займатися стартапом

* Найм на ролі, в яких у тебе немає експертизи

* Робити бізнес чи робити стартап

* Чи потрібно шукати найкращих розробників

А також:

Metrics tree, планування листопада, вакансія “спілкування з користувачами”.

Льоша в ролі терапевта, Макс шукає свою роль на Djinni.

Show notes:

* “Default alive” essay by pg

Продовження попереднього епізоду про пошук своєї ролі на Джині.

Show notes

* Zone of Genius

А також:

Novelty seeking, тестове для бекендера, два виду маркетингу.

Show notes:

* Sam Carcos have 5 EAs

* Children of time

Знайшли двох бекенедрів за один тиждень.

А також –

Шукаю людей, які будували сильний локальний бренд, типу Uklon, Сильпо або ЛУН. Якщо ви таких знаєте або знаєте сильний бренд, про який я не згадав у подкасті – пишіть мені в телеграм (maxua) або на пошту.

Знайшов рекрутера

Буде офсайт

Що означає “бути в команді”

Який HR-бренд потрібен Джину

Застужений голос, тож вибачайте за звук.

Сьогодні в епізоді:

* Лампа - блог команди розробки Джина

* Відправили 2,66 млн на ПЖ і це вдвічі менше ніж рік тому 

* SpotifyWrapped для рекрутера

Show notes:

* The unfortunate math behind consulting companies

* Rapid Web Applications with TurboGears

“Шукаєш на 4к і знаходиш на 3к” (с) Льоша

Обговорюємо важливість річного планування.

А також alignment, empowerment, affinity та зебру, яка збігла з зоопарку в Атланті.

Show notes:

* Adventures of the bystander на Amazon

* Pmarca blog archive (PDF)

* The end of 0% interest rates

* Chickenhawk на Amazon

* Daniel Broomfield в Твітері

* Вакансія продакт дизайнера в команду Стаса

Найкращий маркетинг це нульовий маркетинг. Але це не точно.

Show notes:

* 20к маркетинг

* “Пост оптимізму” на LinkedIn

* The Psychology of Money

Show notes:

* Mom’s Test

* See our new team succeed 

* Бронювання для айті 

* Конференція ДОУ 

* Новий проект 

* Перемога

Show notes:

* North Star Metric

* F**k around and find out

Timing matters.

Якщо у тебе є відповідь на питання “чому зараз” шанси на успішний запуск проекта дуже зростають.

Ділюсь досвідом Джина і обговорюємо загальні do’s & dont’s прайсінга.

Freemium це набагато складніше ніж “просто” платний SaaS.

Show notes:

* Joel Spolsky on pricing

* Jason Cohen on pricing

Пожвавлення ринку, API для компаній, налаштування матчінгу і чому треба робити кращий продукт.

Show notes:

* Топ-найми лютого на Джині

* 37% optimal stopping rule

PS: Доєднуйтесь в наш тг-чат Startups are hard!

Буду викладати свої щотижневі луми для команди і розповідати чим живе Джин.

Підписуйтесь - Djinni CEO Diary

Сьогодні в епізоді

* Срачік в дев чат

* “філософія ніщети”

* Price discrimination aka yield management

Ми знаємо що є люди, для яких Джин працює. Питання як їх знайти.

Спойлер алерт: контент замість аутрічу.

Тестова задача, screening questions, chatGPT

Готуємо підсумки кварталу

19 років ДОУ і конференція

Вакансія контент-кріейтора

Продовжуємо пошук контент-кріейтора

Логістична регресія не замінить рекрутинг

Підсумки Q1

Outcome not output

Нам потрібен API

Апдейт по DOU Day

А також

* Апдейт по вакансії кріейтора

* Планування Q2

* Limited beta для компаній (форма)

* Квартальний звіт від Оленки

* Апдейт по DOU Day

А також поради по найму майбутньому Максу.

А також

* Зробили офер 

* Salaries v2

* Sold out на DOU Day

* Два роки подкасту!

Бонус: The Positioning Age Cometh - маркетинг поради з 1972 року.

А також: Goals and priorities по Джину, пошук CEO coach та запуск Eduki українською.

Note: нормальний епізод цього тижня не вдалося записати, тому такий special. Наступного тижня виходимо в звичайному форматі.

Instead of competing to be the best you should compete to be unique. -Porter

Competition sucks. 

No fun being #35 tool for X. No profits either. Hard to stand out in the noise.

“Be a monopoly” Thiel. Clay Christensen. Michael Porter. Hamilton Helmer. 

The more known you are, the less your differentiation matters.

If you’re nobody, differentiation is key. 

“Lead with a headline that only you can write” – can’t? that’s the problem.

Differentiation is the CEO's problem

Це не та задача, яку можна делегувати.

Business model, positioning, go-to-market, resource allocation.

А також -

Апдейти в продукті.

Power of small teams.

Коли у Джина буде мобільний додаток.

ChatGPT v4-omni.

Зустрінемось на DOU Day!

Коротко: ДОУ - торт. ;)

Нотатки й обговорення статті “Ones and Twos” про два важливих скілсета менеджера. Оригінал: https://a16z.com/ones-and-twos/ 

There are two core skills for running an organization: 

* Knowing what to do 

* Getting the company to do what you know. 

CEOs are usually one of the other, rarely both. 

Ones: Knowing what to do

Things they enjoy:

* Gathering information from a broad variety of sources

* Making decisions 

* Doing strategy work and playing “high dimensional chess”

Things they don’t enjoy:

Execution details required to run a company, such as process design, goal setting, structured accountability, training, and performance management.

Twos: Getting the company to do what you know

“thoroughly enjoy the process of making the company run well”

They insist upon super clear goals and strongly prefer not to change goals or direction unless absolutely necessary. They also get overly anxious over big decisions, especially when there is uncertainty. 

You need both

Founding CEOs tend to be Ones and must watch out for the “getting it done” part.

“Often Two executives act as Ones for their functions, but Twos as members of the executive team.”

If you’re a One, having another One on your staff can be counterproductive because she will want to set her own direction rather than follow yours. As a result, many great One CEOs employ primarily Twos and Functional Ones on their staff.

Партнер випуску:

ITFin - українська ERP система для керування IT компанією.

Схоже нам не вистачає менеджера в команду продукта, але якого саме?

Show notes:

* tally sticks–про борги британського двору і походження слова “stocks”

* Збір на 50 млн на ДОУ

.. і робити мобільний додаток.

Also: DOU Day повертається.

Та і фіг з ним.

Show notes

* Accidental complexity © Fred Brooks

* Шо по фронтенду (Oct 2022)

Ринок валиться.. яка стратегія Джина?

.. тому замість Джина говоримо з Льошою про Eduki.

Show notes:

* Збір на ДОУ

* Peter Thiel lecture

Американські вибори

У нас тут не eduki

When in doubt - talk to users

Show notes:

* Нова вакансія бекенда

* Воєнні спогади. Кароліна Лянцкоронська

* Endurance. Alfred Lancing

Відкрили вакансію бекенда

Що по ринку за липень

Cliffhanger

А також -

Офери бекендерам

Прайсінг

Два роки з жартами від Льоші.

“Найміть дизайнера та продукт менеджера, хай вони будуть казати що робити”

А також говоримо про серіали й кіно.

Expanse, Paul, Three-body problem, The Gentlemen.

https://dou.ua/dou-day-picnic/

Розповідаю як пройшов ДОУ Пікнік та обговорюємо нову статтю Пола Грема. 

Show notes:

* Фото-звіт з Пікніка

* Статя Пола Грема

* Office Space

* Ender’s Game

* Maker’s schedule

* Nvidia CEO interview

Пʼять рівнів відповідальності і чи нормально призначати мітінг на 18 вечора.

Show notes:

* Who’s got the monkey - HBR

* Turn the ship around

* Managing Oneself

* Інтервʼю з Оленкою

* Інтервʼю з редакторкою УП

Льоша подорожує і сьогодні на подкасті інший гість. :)

Show notes:

* https://www.prophy.ai/ 

* Шукати Соловйова

..і що ми плануємо з цим робити.

А також: питання з чатику Startup are hard.

Прочитав на вихідних книжку про “building better software” і захотілося поділится. Мені здається вона класно показує різницю між аутсорс або in-house моделлю розробки і розробкою “живого” продукта для користувачів.

Лайк.

P.S.: Книжка і мої нотатки

А також:

Прайсінг, Льоша шукає SRE, цитати великих.

Snow notes:

* Fixed price of Coca-Cola from 1886 to 1959

* Costco hot dog

Show notes:

* One-on-One with Andy Grove

* High Output Management

* Brief Answers to the Big Questions

Quiz: пост на тисячу лайків

Show notes:

* Статистика по абітурієнтам 2024 на ДОУ

* The Trimodal Nature of Software Engineering Salaries

Show notes:

* Adrenaline Junkies

* ChatGPT can write you a horoscope

“Можна почати хорошим фаундером, але щоб стати нормальним СЕО треба йти”

“Наймаємо найкращих”

Show notes:

* Brian Chesky Founder mode

* How Ben Chestnut Bootstrapped Mailchimp to a $12 Billion Exit

* Нова вакансія бекендера

Більша команда не завжди більш продуктивна.

Show notes:

* The Real 100x Dev

.. подкаст йде у відпустку до кращих часів.

LinkedIn, Twitter, розсилка Джина залишаються. Як і мій блог.

Якщо дійсно цікаво знати що у нас відбувається на Djinni приходьте до нас працювати, вакансію придумаємо. :-)

Take care & thanks for the fish

50% Project

Кільнули relocate / move 

This is marketing Seth Godin

$10 coffee table IKEA episode

The Expanse 

Hunt for the Red October 

(*) рахуємо від 24.02

Нова логіка для країн/локацій

Bluesky та епоха централізації

Коли я був ш.. ш.. ш.. вчився в школі

Hunt for the Red October: high stakes pursuit

Build a product worth searching for

Реліз нової логіки для локацій

Power of open platforms: Bluesky & Linux

1946: роль окремої людини в історії

Show notes:

* https://skyshelf.app/maxua.com

* 1946: The Making of the Modern World

* This is marketing- Seth Godin

* Пост на LinkedIn про нові обмеження для кандидатів

Response rate для компаній

The End of Everything

Місця для хайкінгу

У попередній серії:Джину треба шукати новий продакт-маркет фіт.

Сьогодні у випуску – Вирішили сфокусуватися на просуванні Джина в Європі.

Чому “Європа”, а не “світ” або щось таке?

* Нам потрібен фокус – ми не Linkedin, ми не зробимо все для всіх.

* Європа це найбільш привабливий ринок для наших користувачів зараз (кандидатів і компаній). Follow your customer.

* Я не впевнений, що ми можемо зробити №1 платформу для пошуку роботи у світі, але Європа виглядає так, що we have a fighting chance.

* Приписка “and remote” – світ змінився і тренд на ремоут нам допоможе.

Головне за тиждень:

* Наші аутбаунд-активності починають працювати – 5+ нових реєстрацій

* Робимо фічі для “Європейського Джина”: фільтр по країнах в пошуках по вакансіям і в пошуку по кандидатах, галочка “я в ЄС” (в розробці)

* Аналітика про поточний стан ринка для англомовної аудиторії – в процессі, буду дописувати у неділю

* ДОУ анонсував запуск DOU Polska. Same logic, different team ;)

P.S.: У нашій команді продукта залишились один бекенд розробник, один фронтенд та продакт. Будемо вважати це спойлер для наступної серії – підпишіться, щоб не пропустити. Coming soon to Apple Podcasts near you. ;-)

До зустрічі!

Про аналітику:

* це унікальний контент, який складно зробити комусь крім нас. Завжди краще мати унікальний (діфференційований) продукт ніж такий, якому легко знайти замінник

* Навіть найкращому продукту необхідна дистрибуція (маркетинг, продажі)

* Шукаємо як краще просувати нашу аналітику на максимально широку європейську аудиторію

Про запуск в Європі:

* В нас є 3-6 місяців, коли наші користувачі і компанії, які виїхали в Європу, будуть про нас згадувати і шукати нам заміну. Було важливо сказати, що заміну може й шукати не доведеться, бо ми йдемо з вами.

* Суттєво на Джині поки що мало що змінилось, цей анонс більше як «декларація наміру». І для користувачів і для команди. До речі, команду будемо розширяти, про це думаю теж наступного разу.

Сьогодні перший місяць цієї блядьскої війни. На цьому і залишимо.

Show notes:

* 1387 кандидатів та 3150 вакансій в країнах ЄС на Джині

* Шукаємо бекендера (Python)

* Пост на підтримку Skyworker

* Startups are hard на iTunes

* Повітряні тривоги

Show notes:

* Знайшли бекенда

* Аналітика за березень

* Easy fixes & quick wins

* Written culture замість нескінчених мітінгів

Show notes:

* Як ми шукали бекенда

* Пітер Тіль Zero to One

P.S.: Напишіть, що саме вам подобається чи не подобається в подкаст-версії Startups are hard. Дякую!

Сьогодні у випуску:

* Пошук УТП Джина для Європи

* Секретний скрипт для пошуку лост наймів

* Безліміти на Джині

* Проактивність замість top-down control на прикладі укр. армії

* Я не вірю в маркетинг поганого продукта

* Djinni Polska

Ідея:Більш, ніж одна приорітетна задачу на тиждень це складно. Let’s keep things simple.

“топ-задача” тижня - копія з нашого командного Slack

Я пропоную визначати на кожен тиждень одну задачу, яка є найбільш пріорітетною/важливою і фокусуватись на тому, щоб вона була зроблена. Все інше – додатковий бонус і nice to have.В мене є кілька аргументів -

* Clarity. Кожен в команді розуміє, яка задача визначає результати тижня. Немає конфліктів щодо того, яка задача є більш приорітетна, а яка може “почекати“.

* Team morale. Кожен тиждень ми плануємо якусь важливу задачу і кожен тиждень ми бачимо getting it done. Відчуття прогресу і “ми молодці“. Ну і навпаки – якщо ми не можемо зробити одну задачу за тиждень – певно є проблеми більше, ніж team morale.

* Predictability. Щоб робити будь-які плани по розвитку, треба бути більш-менш впевненим що ці плани будуть реалізовані. Це – основа.

Із “мінусів” – це напевно додаткова відповідальність для ПМ – яку задачу вибрати.Як на мене, це не є мінусом – чим більше в тебе “пріорітетних” задач на тиждень, тим вище ризик, що якась з них (або всі) не буде закінчено. “Одна топ-задача на тиждень” просто робить це більш явним – explicit constraints vs implicit.

Щоб мати більше “топ-задач” на тиждень я пропоную повернутися до ідеї “міні-команд“, які можуть працювати самостійно і у кожної є своя “топ-задача“. Але це тема для іншого топіка (і нам треба суттєво розширюватись).

Show notes:

* Мій пост на LinkedIn про ЗСУ й ІТ рекрутинг

* Don’t be fooled by vanity metrics

* Kaizen & Toyota Way

PS: Шаблон наших ретро – feel free to use/adapt

Show notes:

* Episode #7: топ-задача тижня

* Аналітика Джина: 50 тис відгуків на тиждень

Чому Джин як продукт для української аудиторії дуже відрізняється від Джина для міжнародної (європейської) аудиторії. І що це означає для нас як команди.

Новини за тиждень:

* Збільшили шрифти на сайті Джина

* Примусова модерація для волонтерських вакансій

* DOU.eu Polska

Show links:

* До і після product-market fit

* Ищем новый product-market fit

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

Оппортуністичне планування і tresure hunting продакта.

Відповіді на питання користувачів.

В нас зʼявився дизайнер Стас!

Also: Alexey Kolupaev joins the call.

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

Обговорюємо кого шукати наступним в команду Джина.

Новини:

* Прибрали перемикач на рос мову

* Китайський спам

* Фіча, яку ми вбили цього тижня

Show notes:

* Пост-зверення Тараса на LinkedIn

* How do I figure out who my next important hire should be?

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

Теми тижня:

* Обмеження на відгуках для вакансій

* В баттлі програміст vs маркетолог перемагає … маркетолог

* Шукаємо рекрутинг агенції в Європі та UK

* Баг з неможливістю вказати рейт вище, ніж $200/год 😂

Show notes:

* The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

Тема тижня – пошук маркетолога!

Обговорюємо мої очікування від маркетинга, кого будемо шукати і як. А також - хто такий senior money burner і чим краще витрачати чужі гроші замість своїх.

Show notes:

* Senior money burner - вакансія маркетолога для Джина

* Віджет статистика по наймам

* 50 тис кандидатів в пошуку

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

Обговорюємо з чого складається culture fit для команди Джина, яких людей ми шукаємо, що для нас важливо й чому.

Також у новинах: зробили офер дизайнеру, обмеження регіону для відгуків, нові категорії в пошуку.

Show notes:

* Вакансія маркетолог для Джина

Обговорюємо що робити з технічним боргом і чому він супроводжує майже кожний вдалий стартап у світі.

Новини: прибрали опцію “Волонтерський проект”, анти-спам фічі та Blockchain розробник з Канади-партнер венчурного фонду.

Show notes:

* Мікросервіси vs моноліт на YouTube-каналі Саші Соловйова

* Joel Spolsky “never rewrite from scratch”

* Епізод #8 про щотижневі ретро

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

Розказую як і для чого ми робимо зустрічі в офлайні з командою. А також – наша нова маркетинг-стратегію, як “несерейзоні” фічі комунікують ставлення вашої команди до продукта та перезапуск Nolt для збору фідбеку від користувачів.

Show notes:

* Україна це круто (твітер-тред)

* Слайди з віртуального офсайту (твітер-тред)

* Вакансія Маркетолог в команду Джина (оновлена)

* Nolt з ідеями по Джину

Привіт друзі,Я цього тижня у дорозі і не впевнений, що ми встигнемо записати повноцінний епізод – але хочу спробувати зробити special Q&A епізод. Якщо у вас є питання про Джин або стартапи – будь ласка залишайте їх тут у коментарях.

Дедлайн субота 16-го липня.

До зустрічі!

Обговорюємо мої помилки в наймі, які я робив на Джині. Текстова версія нижче.

Новини:

* Апдейт по вакансії маркетолога

* Аналітика Джина за півріччя

* Фішинг атаки на Джин

Show notes:

* Помилки найму, part 1 (рос.)

* Market update, July 2022 – Djinni Analytics

7 deadly sins in hiring, Djinni edition

“Almost every important mistake I've made in the past 15+ years has been due to lowering the hiring bar” - Jason Lemkin

Biggest cost is opportunity cost — речі, які ви не зробили, тому що у вас була неправильна людина в команді або не було правильної.  

Disclaimer: Це лише мій власний досвід, не претендую на істину.

1) Fuzzy role

Немає чіткого розуміння для чого нам потрібен ___, немає коммунікації з кандидатом ваших очікуваннь. Результат: берете непідходящу людину і далі в неї не буде шансів дати той результат, на який ви учікуєте.

Як вирішити – запитайте себе, як має виглядати “успіх” за 7/30/90 днів? Щось типу “definition of done” в Scrum. 

2) Роль-единоріг

Про це я писав в блозі і воно частково перетинається з попереднім пунктом. 

Як фаундер ти не можеш найняти “фаундера”, це так не працює. Коли ти хочеш отримати “чудо” ти скоріш за все отримаєш “шарлатана”, який пообіцяє здійснити всі твої побажання, але нічого звісно не зробить.

3) Culture fit

Про це був окремий епізод, але це насправді має бути причина відмови №1 для людей, які підходять вам по скілами.

4) Waiting too long

Це найбільш frustrating помилка яку я робив напевно – чекав занадто довго, щоб звільнити людину, яка вочевидь не має шансу бути успішною на Джині.

НЕ можна ігнорувати будь-які сигнали, які кажуть що тут щось може бути не так.

Перший тиждень-два-три це має бути час що переконатися, що ви знайшли правильну людину. Якщо після першого тижня-двох у вас немає відчуття “вау, як взагалі ми могли раніше працювати без нього (неї)” – це сигнал. Будь-які роздуми чи сумніви – це сигнал. 

Якщо ви ловите себе на думці “треба більше часу” – не треба. Прощайтеся негайно, краще вже не буде.

5) References

Для перших наймів я не брав референси, бо не розумів навіщо і не знав як це краще зробити. Якщо ви не берете рефененс – ладно, це ваші проблеми. Але якщо берете – референс має бути ідеальний.

“Навіть не думай, бери, не пошкодуєш” – це єдиний варіант референса який рахується. Всі інші варіанти “із зірочкою” це сигнал зупитинится. 

В мене було кілька таких наймів, коли я вирішив що ці “попередження” мене не стосуються і кожен раз це був проблемний найм.

Правда ідеальний референс це теж не панацея – у нас був найм якого мені дуже хвалили по рекомендаціях і він все одно не спрацював. Помилки будуть, але дивись пункт вище – don’t wait too long.

6) Mentoring & support 

Яку б класну і досвідчену людину ви не взяли, це ще не гарантія того, що вона буде успішна саме у вашій команді. Їй потрібна ваша допомога і підтримка. І я не маю на увазі hard skills – не треба вчити людину, як виконувати роботу.

Щоб людина стала успішною у вас в команді їй потребен контекст. Що ми робимо і для чого. Що означає “успіх” для компанії в цілому та її ролі в ній. Коммунікація ваших очікувань. Пріорітети і що важливо або навпаки неважливо. Знайомство з командою. 

І це не значить один онбордінг кол або “іди почитай наш Notion”. Це процесс. Weekly calls щонайменше плюс підтримка і відповіді на питання і в чаті. 

7) Don’t forget the candidate 

Чому людина вирішила доєднатися до вашої команди? Що її хвилює? Які цілі або побажання у неї? Що для неї важливо?

Дуже легко сфокусуватися на проблемах бізнесу, які тобі потрібно вирішити «тут і зараз» і забути про власне людину та іі очікування. 

Складно побудувати довгострокові відносини якщо цього немає. Найняти людину це не купити інструмент. Люди це не машини. Їх ефективність в команді нелінійна.

The end. ☕️

P.S.: запрошує ділитися власним досвідом у коментарях та удачі з пошуком! Здобути успіх на ринку не маючи сильної команди шансів майже немає.

Обговорюємо, чим робота над фічам для стартапа відрізняється від “роботи по ТЗ” в аутсорсі або більш зрілих компаніях і чому важливо вміння розкласти будь яку “складну” фічу на серію послідовних експриментів.

Новини:

* Апдейт по вакансії маркетолога

* Плашка “український продукт”

* Ховаємо профілі кирилицею

What’s a version of this feature that can be done in a day?

Будь-яка фіча це лише наші припущення: що насправді потрібно користувачам, наскілька складно це зробити та наскільки вона пріорітетна (важлива) в порівнянні з іншими задачами, які ми могли би зробити замість неї.

Варто думати про фічу не як “неподільний елемент даний нам Б-гом“, а намагатися розкласти її на серію експериментів, які можна запустити і перевірити по черзі.

Як може виглядати версія цієї фічі, яку можна зробити за пару годин? За добу? За тиждень?

Чим швидше ми отримаємо дані від реальних користувачів тим більше в нас буде actionable data що робити з нею далі – kill or double down.

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.

…Мені написала рекрутерка на LinkedIn і ви не здогадаєтесь, що трапилося далі…

Новини:

* Переїхали на новий продакшн

* Найм кандидата з Єфіопії

* Апдейт по пошуку маркетолога (зупинили пошук)

Show notes:

* Пост в djinni official про фейк-рекрутерів

* Новий лендінг для international (тексти/УТП)

* Вакансії з бейджиком “український продукт”

* Built from Scratch: Home Depot story

Підписуйтесь на Startups are hard на iTunes та Google Podcasts.