Que des numéros 10 Agile (Christophe CHENE)

Épisode disponible en vidéo sur YouTube : https://youtu.be/JD7sdf52QTQ

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Son podcast : Pouvoirs d'Étoiles 

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Dans cet épisode, je reçois Stephane Dosdoghrouyan, Product Manager chez L'Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT).

Il abordent cinq points importants : 

1) Le contenu de la mission 

2) Le tarif journalier moyen (TJM)

3) Le rythme de travail

4) Les personnes avec qui on travaille

5) Le sens de la mission

Stéphane donne des conseils sur la façon de préparer un entretien, de négocier son tarif et de trouver un rythme de travail qui convient à sa vie. 

Ils soulignent également l'importance de travailler avec des personnes transparentes et de se sentir aligné avec le sens de la mission. 

Nous abordons aussi l'importance pour une équipe de créer ses propres règles et de ne pas les voir imposées par la direction ou les ressources humaines.

Nous soulignons aussi l'importance de briser les silos entre les différents statuts (salariés, freelances) au sein d'une équipe. 

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Chapitres :

00:00 Choisir son job ou sa mission de rêve

07:45 Le contenu de la mission

12:03 Le tarif journalier moyen (TJM)

14:57 Le rythme de travail

21:37 Le sens de la mission et l'impact social ou environnemental

22:01 La liberté de créer ses propres règles

25:38 Briser les silos entre les différents statuts

31:42 Travailler avec des personnes qui ont des affinités et des valeurs similaires

32:12 Contribuer à un monde meilleur

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Dans cet épisode, je reçois Lise Bachman, CEO de Womaccelerator, startup qui accompagne des Talents de +/- 30 à 50 ans, à 80% féminins, à anticiper un changement de poste ou à évoluer professionnellement dans l’année qui suit.

Lise partage son parcours professionnel axé sur le management et la gouvernance, ainsi que son audace d'explorer de nouveaux horizons. 

Nous discutons de l'importance de l'audace dans la vie professionnelle et personnelle, et comment elle peut être préparée et cultivée.

Lise explique comment son programme Womaccelerator encourage les talents à oser et à prendre des décisions qui améliorent leur vie et leur carrière. 

Dans cet épisode, nous discutons de l'importance de la confiance dans le leadership, de la gestion du changement dans les entreprises et de l'impact de la communication sur la performance des équipes.

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Retrouvez Lise Bachmann ICI  sur LinkedIn

Site : https://womaccelerator.com/

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00:00 : Présentation

01:15 : Le parcours et l'audace de Lise

03:12 : L'importance de l'audace

07:03 : Créer une startup et responsabiliser les autres

09:25 : Encourager l’audace chez les autres

11:19 : Confiance et audace

13:09 : Demander ce que vous voulez

16:32 : Fixer des objectifs ambitieux

20:18 : Leadership et audace

22:43 : La journée idéale de Lise

25:26 : L'habitude secrète de Lise

26:20 : Souvenirs d'enfance

28:15 : Conseils pour la Lise qui démarre l’entrepreneuriat

29:14 : Comment se connecter avec Lise

02:30 : L'importance de la confiance dans le leadership

10:15 : La gestion du changement dans les entreprises

20:45 : L'impact de la communication sur la performance des équipes

30:06 : Conclusion

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Dompter les égos dans une équipe et devenir Champion de France

Dans cet épisode, j'ai eu le plaisir d'accueillir Paul Belin, entraîneur et joueur de l'équipe de Football Américain d'Orléans, championne de France de la saison 2022/2023 en D3.

Paul est également consultant en gestion de projet dans un cabinet de conseil en innovation et en design de services.

Nous avons exploré plusieurs sujets, dont certains résonnent avec la gestion d'un groupe en entreprise :

- Comment motiver un groupe de 30 joueurs ?

- Comment gérer les égos et les frustrations entre les titulaires et les remplaçants ?

- L’importance de célébrer les petits succès

- Comment rebondir après les défaites et les doutes ?

- Le droit à l'erreur et ne pas prendre les choses personnellement

- Le Respect pour garder un groupe soudé pour l’objectif

- L’importance de la psychologie pour gérer un groupe

- Apprendre à connaitre et écouter les joueurs en dehors du terrain

À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Paul nous partage :

- Son attachement pour l’Afrique du Sud

- Son régime alimentaire sans viande et poisson depuis 2014

- Le dernier voyage qui lui a mis une claque et c’est en France

Cet épisode offre non seulement des aperçus fascinants sur la dynamique d'une équipe sportive championne, mais il établit également des parallèles entre la gestion d'un groupe dans le sport et en entreprise.

Les enseignements partagés par Paul peuvent être appliqués pour inspirer, motiver et diriger des équipes vers le succès, quel que soit le domaine d'activité.

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Les Chevaliers d’Orléans – USO Football Américain

Instragram  : https://www.instagram.com/chevaliersfootball/

Facebook : https://www.facebook.com/leschevaliersorleans

Site : http://chevaliersfootball.com/

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🌟 Alexis Eve

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Podcast The Human Factor by Yaniro : https://www.yaniro.co/podcast

Yaniro Wiki - Les Best Practices RH : https://yanirowiki.co/

Toolkit pour aider les manager à se former en solo :

https://www.yaniro.co/bonus

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Jérémie Coinon est coach de dirigeants en leadership, communication et management.

Il nous partage une expérience de coaching avec une directrice qui avait perdu l'adhésion de son équipe.

Jérémie nous raconte comment elle a regagné leur confiance en prenant la responsabilité de ses erreurs.

Il nous explique que la communication en face à face permet une authenticité totale.

Ce qui rend plus difficile pour les collaborateurs de penser que le manager essaie de les arnaquer. Cependant, les collaborateurs peuvent demander des preuves de changement.

Dans la 2ème partie du podcast, Jérémie nous raconte le voyage qui a changé sa vie et qui lui a donné l’opportunité de devenir coach.

Un récit vulnérable où il nous raconte sa descente aux enfers après une arnaque où :

- Il a perdu 20 000 euros

- Il est rentré ruiné, traumatisé et insomniaque

Une fin de podcast explosive qui m’a beaucoup touché.

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Elizabeth Doyle

► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/elizabeth-doyle-sorority

► Instagram : https://www.instagram.com/eliza.beth_doyle

Son Mastermind : Sorority Club

► Site : https://edoyle.systeme.io/sororityclubmastermind

► Instagram : https://www.instagram.com/the.sorority.club

► Podcast : https://open.spotify.com/show/4XCQEuQ4DuN3hxVyN7Sexm?si=ll_aSF44R2SwHm30TBOU0A

Son entreprise :

► Site : https://aves-formation.com/

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Dans cet épisode, je discute avec Geoffrey Guillochin, Coach agile, de la manière d'amener le changement dans un groupe et chez les individus. 

Ils abordent la notion du changement et la résistance au changement.

Geoffrey explique qu'il est important de comprendre la situation actuelle et les avantages qu'elle offre avant de se focaliser sur la cible du changement.

Il partage également des conseils sur la manière de poser des questions pour faire bouger un groupe et de mettre en avant les points forts de l'équipe. 

Nous discutons de l'importance de la systémique dans la compréhension des interactions et de l'humilité dans le processus de changement. 

Dans cette deuxième partie de l'épisode, nous discutons du processus de changement et de la difficulté de démarrer. 

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Retrouvez Geoffrey Guillochin ICI  sur LinkedIn

Son livre : Le Carnet de Facilitation (Eyrolles)

Son école de danse : http://www.impulsion-dance-center.fr/

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Chapitres : 

00:00 : Introduction

01:15 : Présentation de Geoffrey Guillochin

02:06 : La notion du changement

03:33 : Amener le changement dans un groupe

05:31 : Gérer les résistances au changement

07:24 : Poser des questions pour faire bouger un groupe

09:45 : Mettre en avant les points forts de l'équipe

10:43 : Comprendre les contraintes du groupe

12:09 : Adapter le changement à chaque contexte

13:06 : La recette du changement n'est pas universelle

14:04 : Utiliser la systémique pour comprendre les interactions

17:53 : Créer un changement ancré physiquement

19:19 : Interrompre pour recentrer les débats

21:45 : Accompagner les personnes dans le changement

23:39 : Accepter les réponses différentes lors du changement

24:35 : L'importance de l'humilité dans le changement

28:03 : Une expérience de changement ratée

28:56 : Créer des conditions de changement

29:24 : Le processus de changement

32:21 : La difficulté de démarrer

39:45 : Le conseil de démarrer

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Svetlana Baranov est coach d’équipe et mentor de manager et CEO.

Nous abordons les thèmes de l'autonomie des équipes et du management dans les entreprises :

1. Autonomie des Équipes et Culture d'Entreprise

Svetlana souligne l'importance de changer la culture hiérarchique des entreprises pour favoriser l'autonomie.

Elle explique que l'autonomie engendre l'engagement des équipes, car elles

se sentent responsabilisées.

La déresponsabilisation dans les structures hiérarchiques traditionnelles devient un modèle montrant ses limites

2. Transformation du Management

Nous abordons les problèmes liés au manque de sécurité psychologique et à la communication entre managers et équipes.

Svetlana note l'importance de donner aux équipes les outils pour être autonomes, plutôt que de leur imposer des directives.

Elle évoque les défis rencontrés par les nouveaux managers pour passer de

l'opérationnel au management.

3. Évolution du Travail et Prise de Décision

La nécessité d'adapter les méthodes de travail aux besoins actuels des

entreprises est discutée.

Elle parle de l'importance de donner le pouvoir aux équipes pour

améliorer l'efficacité et la satisfaction au travail.

La peur de prendre des décisions dans les entreprises est critiquée.

4. Expériences Personnelles et Conseils

Svetlana partage ses expériences personnelles, notamment sur la manière

dont elle aborde l'autonomie et le management dans son travail.

Elle offre des conseils pratiques sur comment améliorer la culture d'entreprise et le management.

5. Vie Personnelle de Svetlana

La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de

Svetlana et ses passions :

- Son rêve d’être romancière de récit à l’eau de rose

- Son arrivée en France à l'âge de 6 ans en ne parlant pas français

- Ses difficultés d'apprendre le français et comment cela a façonné son caractère

- Son plaisir coupable de tester tous les restaurants des gagnants de Top Chef

- Pourquoi Londres est la ville de son cœur

Un régal d’écouter Svetlana, car elle n’a pas sa langue dans sa poche.

C’est un des personnes les plus brillantes que j’ai rencontré, vous allez adorer.

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Retrouvez Svetlana Baranov ICI  (sur LinkedIn)

Son podcast : https://travailalacarte.lepodcast.fr/

Newsletter : https://talc.substack.com/

Mémoire Harvard : ICI
 

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Comment gérer la politique lorsqu’elle fait obstacle à l’équipe ?

C’est la thématique brûlante qui est abordé avec mon invité  :

Benoit Marescq est Product Owner dans un groupe du CAC40.

Il fait le pont entre le business et l’équipe de réalisation, 

afin de construire le meilleur produit pour ses utilisateurs.

Nous aborderons :

- Pourquoi la politique est le plus gros obstacle à l’équipe dans son quotidien ?

- Pourquoi il est devenu schizophrène à cause de ça ?

- Comment on protège l’équipe des perturbations ?

- Comment on récupère du feedback pour faire baisser les tensions ?

- Pourquoi on demande de l’aide aux gens du business et à son manager ?

À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Benoit nous partage :

- Comment il déconnecte après des journées denses

- Sa plus grande qualité qui fait de lui un GPS vivant

- Son plus gros défaut

- Son admiration pour les métiers passions comme la santé ou l’éducation

- Sa reconnaissance envers son équipe et une anecdote hilarante la concernant

Noms des meilleur burger de Paris (n’hésitez pas à nous proposer d’autres adresses sur Linkedin)  :

🍔 Burger des enfants rouges, 1er

🍔 Goiko, le plus régressif (0 légumes), 11e

🍔 Le Ruisseau Burger Joint, le plus connu, 3e

🍔 Starvin Joe, le plus raisonnable, 11e

🍔 Shiso Burger (frites de patates douces et ça c'est la vie, 3e

🍔 Naked burger (Vegan), 6e et 17e

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Dans cet épisode, j’accueille Anaïs Texier, designer de service, pour aborder les conflits de méthode avec nos managers. 

Elle insiste sur la posture pédagogique des managers, la responsabilité de santé mentale des équipes et critique la place de l'égo dans nos postures professionnelles.

Anaïs partage son expérience avec des managers aux méthodes différentes et explique comment elle a dû s'adapter pour travailler avec eux.

Elle souligne l'importance de la météo émotionnelle pour favoriser la communication et la transparence dans les échanges. 

Anaïs aborde également la question de la déception et propose des alternatives émotionnelles dans le feedback. 

Elle souligne l'importance du temps et du rôle du manager dans la réussite d'un projet. Elle mentionne également le rôle du Scrum Master dans la formation d'autres leaders au sein de l'équipe.

Enfin, elle met en évidence l'importance de la raison d'être dans un projet et l'incarnation de la stratégie par le manager. 

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Retrouvez Anaïs Texier,  ICI  sur LinkedIn

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Olivier My

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Mon invité Elizabeth Doyle a laissé le choix à ses équipes de choisir entre le télétravail ou le présentiel. Elle nous présente comment elle a créé la cohésion d’équipe dans ce contexte.

Elizabeth, originaire des États-Unis, a vécu en France pendant 10 ans avant de s'installer en Italie, où elle réside actuellement.

Elle est la fondatrice d'Aves Formation qui propose des formations sur les langues, la bureautique, le management ou encore le digital.

Elle évoque les défis de la gestion d'une équipe à distance, en particulier depuis la pandémie de Covid-19.

Pour renforcer la cohésion d'équipe, Elizabeth et son équipe ont mis en place plusieurs initiatives:

- Des canaux de communication Slack pour encourager la reconnaissance (Kudos Friday) et la convivialité (Monday Mood)

- Des cafés virtuels

- Des "Walk and talk"

- Des cours de Yoga avec un coach en ligne

- Des défis de marche avec des objectifs caritatifs.

Elizabeth insiste sur la confiance dans les outils de suivi de travail pour évaluer la performance.

Elle encourage la participation de tous les membres de son équipe dans la création d'initiatives visant à renforcer la cohésion d'équipe, car elle estime que l'engagement et l'implication de chacun sont essentiels pour réussir.

Dans la dernière partie du podcast, elle évoque pourquoi elle poste sur Linkedin en tant que dirigeante d’entreprise.

Elle nous livre une partie du secret de ses écrits qui partent virales avec 30 000 likes et 450 commentaires pour certains posts.

Référence :

• Pratiquez la Respiration Rythmique® : https://www.sarrasaidi.com/ 

• Treely, team building des entrepreises engagées : https://www.treelyapp.com/fr
  

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Dans cet épisode, Imrane Dessaï nous partage son expérience du concept d'entreprises libérées, qui vise à donner plus d'autonomie aux équipes et à supprimer les jeux de pouvoir et le micro-management.

 Imrane mentionne l'importance de la prise de décision par consentement et de la gestion des égos et des conflits. 

Il aborde les difficultés de transition pour les managers et l'importance de les accompagner dans leur nouveau rôle. 

Imrane discute de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement.

Il souligne les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise.

Enfin, nous discutons de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement. 

Nous soulignons les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise. 

Nous abordons également le problème du jargon et de la communication, ainsi que l'importance de la gestion du changement interne et externe. 

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Retrouvez Imrane Dessaï  ICI  sur LinkedIn

Le guide pour trouver des clients :https://www.imranesubstack.dev/le-guide-pour-trouver-tes-clients-toi-meme

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Thibaud Guény se définit comme Facilitateur et Formateur en Design Thinking.

Il accompagne des équipes à atteindre leur objectif sur des sujets liés à leur identité, leur mission, l’innovation et l’engagement.

Il nous présente 3 niveaux de communication issus des cercles d’or de Simon Sinek :

- le "why" (pourquoi)

- le "how" (comment)

- le "what" (quoi)

sont explorés pour assurer la cohérence et la raison d’être d’une équipe.

Thibaud nous explique comment il contribue à trouver plus de sens au quotidien en tant qu'équipe, à co-construire ensemble et à créer de l'engagement en créant du sens.

Dans la 2ème partie du podcast, Thibaud nous parle de sa passion pour la chanson et la guitare.

Je l’ai aussi interrogé sur un conseil couramment donné avec lequel il n'est pas d'accord.

Son énergie et son sourire vous feront passer un bon moment, il n’y en a pas deux comme lui ! Bonne écoute !

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Retrouvez Thibaud Guény  ICI  (sur LinkedIn)

Site :

https://www.klap.io/

https://www.thewhy.team/

Référence : 

- Son livre : Passez au Design Thinking (Eyrolles)

- Cercle d’or de Simon Sinek : https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

- Référence cité  : La 25e Heure: Les Secrets de Productivité de 300 Startuppers qui Cartonnent

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🌟 Alex Vizeo

► Instagram : https://www.instagram.com/alexvizeo/

► Sa chaîne Youtube : https://www.youtube.com/@AlexVizeo

► Son site : https://www.vizeoacademy.com/

► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexvizeo/

► Podcast Les Entrepoteurs : https://shorturl.at/efrZ9

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Jouer avec les frictions pour créer une dynamique d’équipe

C’est la thématique explosive qui est abordé avec mon invité  :

Yoann Léméni est coach, formateur, speaker & écrivain en Innovation Collaborative (Design Thinking & Facilitation).

Depuis 10 ans dans le coaching d'organisation et la facilitation d'évènements, Yoann est intervenu chez +100 clients différents et de secteurs différents.

À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Yoann nous partage comment il déconnecte quand on est parent avec beaucoup de projets, son addiction pas saine et ses livres préférés du moment comme :

- Phil Jackson un coach onze titres NBA Les secrets du succès

- Les 5 regrets des personnes en fin de vie

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Retrouvez Yoann ICI  (sur LinkedIn)

Son site : https://www.klap.io/

Ses livres : 

Passez au Design Thinking (Eyrolles)

Le Carnet de Facilitation (Eyrolles)

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Pourquoi la sécurité psychologique est une priorité pour avoir une équipe performante ?

Pour répondre à cette question, mon invité du jour est Annelise Ropartz.

Annelise est coach professionnel et personnel.

Elle est certifiée en management Agile, Praticienne PNL et formée en CNV (Communication Non Violente) et gestion des émotions.

Elle accompagne les entrepreneurs, les grands groupes et les particuliers depuis plus de 7 ans dans la réalisation de projets professionnels et personnels alignés.

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• Son site : https://www.artzofcoaching.com/

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🎙Mathieu Bernard

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💌 Newsletter Le carnet de Mat : https://www.bit.ly/newsletter-mathieu

🎙 Podcast BONNE RÉPUTATION: https://www.bit.ly/bonne-reputation

Ses accompagnements : https://www.bit.ly/accompagnements-personalbranding

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Montrer sa vulnérabilité pour se faire écraser ?

C’est la thématique brulante qui est abordé avec mon invité  :

Christophe Garçonnet est Facilitateur dans un groupe du CAC40.

Il est aussi entrepreneur et coach en Cohésion d’équipe.

Nous aborderons :

- l’importance de poser un cadre avant de parler vulnérabilité

- Le photo-langage et les cartes visuels comme outils puissants

- des managers incapables de montrer l’exemple avec leurs carapaces 

- qu’il n’y a pas de vulnérabilité sans entraide

- l’importance de la question “Comment ça va ?”

À la fin du podcast, j’aborde des sujets plus personnels où Christophe nous partage :

- Pourquoi sa qualité est sa patience, sauf pour les machines

- Sa peur de la mort

- Pourquoi le partage est devenu sa valeur principale

- Son avis tranché sur la Semaine de 4 jours

Référence sur les cartes visuels :

Cartes Dixit : https://www.libellud.com/nos-jeux/dixit/

Cartes Ouisi : https://shop.ouisi.eu/

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Retrouvez Christophe Garçonnet  ICI  (sur LinkedIn)

Son site : https://bit.ly/m/coac

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Dans cet épisode, je reçois Jean-Noel Chaintreuil, directeur d'un laboratoire d'acculturation et coach professionnel.

Nous discutons de la notion de marque employeur et des stratégies pour attirer, fidéliser et engager les meilleurs talents. 

Jean-Noel aborde également la perte de confiance envers les entreprises et l'importance de l'alignement des valeurs. 

Il nous parle aussi de l'Employee Advocacy sur les réseaux sociaux et de l'impact des employés sur l'image de l'entreprise avec comme exemple Coudac et Théo Lion.

Enfin, il nous parle de l'importance de l'off-boarding pour améliorer les processus de l’entreprise lorsqu’un collaborateur part.

Dans cette deuxième partie de la conversation, nous abordons plusieurs sujets liés à la gestion des équipes et à la performance collective. 

Nous soulignons l'importance de la gratitude et du partage des victoires. Avec un parallèle entre une équipe de Formule 1 et une équipe de football, mettant en avant la complémentarité des membres. 

Nous discutons aussi du rôle du numéro 10 dans une équipe de football.

Enfin, ils abordent le sujet des mangas et de l'apprentissage de l'équipe à travers des séries comme Blue Lock. 

Jean-Noël partage également ses habitudes personnelles et annonce ses prochains livres sur l'intelligence artificielle aux services des RH et le coaching professionnel lié aux séries TV cultes comme Ted Lasso et Friday Night Lights.

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Retrouvez Jean-Noel Chaintreuil ICI  sur LinkedIn

Les livres qu’il a écrit : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-noel-chaintreuil-112723/

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Chapitres : 

00:00 Présentation de l'invité

01:20 La marque employeur

03:57 La perte de confiance envers les entreprises

07:10 Stratégies de recrutement originales

10:30 La fidélisation des employés

12:49 Les plans de formation et de développement des compétences

16:26 Les résistances au changement dans les entreprises

20:56 L'employee advocacy sur les réseaux sociaux

24:05 L'impact des employés sur l'image de l'entreprise

28:31 La confiance envers l'entreprise

29:35 Laisser partir les employés en bons termes

30:39 Le départ d'un collaborateur et l'off-boarding

32:27 La marque employeur

33:02 Le rôle d'un leader

34:01 La gratitude et le partage des victoires

35:23 L'équipe de Formule 1 et les numéros 10

36:07 La complémentarité dans une équipe

37:01 La gestion des divas dans une équipe

38:44 Le rôle du numéro 10 dans une équipe de football

41:22 L'équipe de Blue Lock et la performance collective

44:17 Les mangas et l'apprentissage de l'équipe

46:14 Les habitudes personnelles de Jean-Noël

48:53 Comment contacter Jean-Noël

49:30 Les prochains livres de Jean-Noël

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Albane Fagot-Veyron est coach professionnelle, experte engagement et conférencière.

Elle nous présente la semaine de 4 jours comme un modèle qui consiste à travailler 4 jours tout en maintenant le même salaire, avec des variations dans la réduction du temps de travail.

Durant le podcast, nous abordons les avantages de la semaine de 4 jours avec :

- L'amélioration de l'équilibre travail-vie personnelle

- La baisse de l'épuisement professionnel 

- La réduction des arrêts maladie

- Une meilleure productivité

- L'amélioration de la santé

- La réduction du turnover 

- La diminution du stress

Albane nous présente aussi la semaine de 4 jours comme un levier d'égalité concernant :   

- L’égalité entre les sexes

- Les personnes vivant avec des maladies chroniques 

- Les personnes aidantes

- Les personnes immigrées

- Les personnes voulant accéder à la propriété

Albane souligne aussi l'impact positif sur la société de la semaine de 4 jours afin de donner l’opportunité aux salariés de rejoindre des associations.

Enfin, elle rappelle que la semaine des 4 jours est une solution parmi d’autres possibles et qu’il est essentiel de personnaliser le modèle en fonction des besoins des employés, des domaines et des contraintes spécifiques de l'entreprise.

Dans la dernière partie du podcast, Albane nous partage :

- Une habitude qu’elle ne partage à personne

- Son addiction au sucre et à la créativité

- Son désir de devenir conférencière et comme elle a fini par réussir malgré les refus du début

- Comment elle surmonte sa peur au moment de parler devant 300 personnes

Albane a tellement d’énergie à transmettre, la passion dans ses sujets se ressent à chaque prise de parole. Une vraie pépite pour une des meilleures interviews que j’ai fait à ce jour.

Vous allez kiffer !

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Retrouvez Albane Fagot-Veyron  ICI  (sur LinkedIn)
Son site: https://albane-veyron.wixsite.com/presentation 

Son podcast : Pouvoirs d'Étoiles 

Keynote Agile Tour Montpellier sur la semaine de 4 jours : https://www.youtube.com/watch?v=vV9reEDGLXE

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Aujourd’hui j'accueille Delphine Auger, Coach en management et en monopole personnel.

Delphine est une experte reconnue dans le domaine du développement personnel et professionnel. Nous avons abordé :

- Le parcours de Delphine : 

Elle nous a parlé de son incroyable cheminement, de la politique à l'IT, jusqu'à son rôle chez IBM. Son histoire est vraiment inspirante et montre comment on peut trouver sa voie.

- Burn-out et changement de carrière : 

Delphine a partagé son expérience de burn-out et comment ça l'a conduite vers une nouvelle direction professionnelle. Son histoire est une vraie leçon de résilience.

- Manager toxique : 

Delphine discute de la problématique du management toxique, en mettant en avant un cas vécu lors d'un audit d'entreprise. Elle souligne la nécessité d'une responsabilité collective et du courage pour changer la culture d’entreprise.

- Différents profils de managers : 

Delphine a abordé l'importance de comprendre les divers profils de managers pour un environnement de travail efficace.

- Vulnérabilité des managers : 

Elle a parlé de l'importance de la vulnérabilité dans le management et comment elle peut créer un environnement de travail plus sain.

- Coupure de la communication des dirigeants : 

Plus on est haut, plus on n’est plus dans l’humain et on ne comprend plus ce qu’il se passe.

Gérer l’humain devient insupportable et devient une contrainte. La gestion de l’incertitude devient complexe et transférer l’information passe à la trappe.

- Développement personnel et apprentissage continu : 

Delphine a partagé sa passion pour l'apprentissage continu et son impact sur sa façon de coacher.

- Monopole personnel et création de sens : 

Elle explique comment elle aide les entrepreneurs à créer un business unique, qui reflète leur parcours personnel.

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Olivier My

► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/oliviermy

► Site : https://oyomy.fr/

Dans cet épisode de Change & Chill, Olivier My s’entretient avec Christophe Chene, un développeur devenu Scrum Master et entrepreneur.

Après une carrière de développeur informatique diversifiée, incluant des projets pour les Jeux Olympiques, Christophe a effectué un voyage transformationnel autour du monde.

Cette expérience a catalysé un changement de carrière vers la gestion d’équipe et le coaching agile.

Il partage également son voyage entrepreneurial récent dans la création de son propre média et le développement de sa tribu en ligne, motivé par sa passion pour l’écriture et le désir de connecter avec des individus partageant les mêmes idées.

Écoutez pour découvrir comment il combine sa passion pour la technologie et l’écriture pour influencer et inspirer sa communauté en ligne.

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Geoffrey Guillochin

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► Son école de danse : http://www.impulsion-dance-center.fr/

Yoann Leméni

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► Son site : https://www.klap.io/

► Le livre : Le syndrome de l'opossum - Carnet pour réussir à changer quand la situation l'impose

de Yoann Lemeni, Vincent Dromer, Melissa Aldana, Geoffrey Guillochin, Aleksandra Skora

https://www.eyrolles.com/Loisirs/Livre/le-syndrome-de-l-opossum-9782416013768/

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Dans cet épisode, je reçois Stéphane Delbecque, Project Manager spécialisé dans le coaching de carrière et d'organisation. 

Stéphane explique le rôle du Product Management, qui consiste à comprendre les besoins des utilisateurs et à délivrer de la valeur pour le business. 

Nous discutons ensuite des 5 obstacles majeurs du Product Management en entreprise, tels que la gouvernance inadaptée et le manque de compétences disponibles.

Stéphane propose des solutions pour surmonter ces obstacles, notamment en favorisant la collaboration et en formant massivement des personnes au Product Management. 

Enfin, ils abordent la nécessité de passer de la gestion de projet à la gestion de produit et de considérer les méthodes et frameworks comme des moyens, et non des solutions absolues. 

Nous soulignons ensuite l'importance du rôle du top management dans la réussite du Product Management et de l'état d'esprit de l'équipe.

Stéphane met en évidence la nécessité d'adapter les frameworks et méthodes aux besoins spécifiques de l'entreprise. 

La communication et le langage commun sont également des éléments clés pour une collaboration efficace. 

Il souligne l'importance de la focalisation sur les résultats et de l'autonomie sur la méthode. La création de FAQ et d'une base de connaissances partagée est recommandée pour faciliter la compréhension mutuelle. 

Il insiste sur le développement des compétences humaines et l'importance de laisser les équipes proposer des idées et innover. 

Enfin, nous abordons la question de la gouvernance d'entreprise et des différents profils de collaborateurs, ainsi que la gestion du temps et l'optimisation des activités. 

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Jean-Christophe Pagès est coach Agile et Scrum Master.

Nous abordons les différentes stratégies pour motiver et reprendre en main une équipe en difficulté :

- Les "Moving Motivators" offrent des éléments comme trouver un sens à son travail, avoir de l'autonomie, de la reconnaissance et de la maîtrise

- Les trois piliers de Dan Pink ("Drive") sont l'autonomie, la maîtrise et le but. Pour avoir de l'autonomie, il faut un objectif commun, un cadre et de la sécurité psychologique

- La maîtrise implique des défis, des moments d'apprentissage et d'expérimentation. Identifier les compétences nécessaires et encourager la progression est crucial

- Le pair programming est puissant pour partager les connaissances, monter en compétences et maintenir une cadence de travail

- L'équipe doit avoir un objectif commun et des objectifs individuels alignés pour avancer dans la même direction.

- Limiter le nombre d'items en cours de travail simultanément (WIP : Work In Progress) encourage la collaboration et la concentration sur les tâches importantes

- Partager les responsabilités, aider les uns les autres (développeurs et testeurs) à finir les tâches pour garantir la qualité

- Célébrer les apprentissages à tout prix et ne pas se décourager face à l’échec

- Laisser l'équipe trouver ses propres solutions et fixer ses objectifs

- Les rétrospectives sont cruciales pour maintenir la motivation des équipes

- Exemple d'une équipe qui s'est désengagée après avoir arrêté les rétrospectives

- Les conflits sont importants pour trouver de nouvelles idées et avancer en équipe

- Identification d'antipatterns dans les rétrospectives (réunions bisounours, équipes "sous l'eau", plaintes sans actions)

- La confiance au sein de l'équipe permet la transparence, l'inspection et l'adaptation pour améliorer continuellement le travail

La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de Jean-Christophe et ses passions :

- Écrire et vulgariser sur l’Agilité

- La Guadeloupe est son voyage le plus marquant

- Comment il s’est blessé en avion

- Pourquoi l’Afrique du Sud est son pays de cœur

- Le métier qui le ferait rêver : instructeur de plongée

- Son ancien métier incroyable et improbable : Gendarme

Jean-Christophe Pagès déteste le “bullshit” sur Scrum et l’Agilité.

Son énergie communicative et l'inspiration qu'il apporte dans le domaine de l'agilité force le respect.

Accrocher votre ceinture, Jean-Christophe va vous décoiffer !

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Comment exprimer de la reconnaissance dans une équipe ?

Pour répondre à cette question, mon invité du jour est Bérengère Lefort.

Bérengère est coach professionnel.

Elle est certifiée RNCP - formatrice en management et soft skills - consultante RH et diversité.

Elle accompagne les entreprises sur les sujets brûlants touchants : la cohésion des équipes, le leadership, la gestion des conflits, les pratiques managériales.

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• Son site : https://www.berengerelefortcoaching.com/

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► Malt : https://www.malt.fr/profile/christophecheneagile

Claire Van de Voorde

► LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/clairevdv/

► Ressources refonte : https://productness.fr/booster-ma-refonte-tech

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Épisode disponible en vidéo sur YouTube : https://youtu.be/kOCw3EzUU20

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🦏 Meuf, t'as 5mn? 🦏

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Dans cet épisode, j'accueille Thomas, coach agile, pour discuter des conversations difficiles en entreprise. Thomas explique que les conversations difficiles sont indispensables dans les transformations et que les compétences pour les avoir sont essentielles.

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Son site : https://thomasgibot.fr/

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Dans cet épisode, je reçois Olivier My, Coach d’Organisation, pour discuter du sujet de la responsabilité. 

Olivier nous présente les différents états mentaux auxquels les individus peuvent faire face lorsqu'ils sont confrontés à un problème : 

• l'accusation

• la justification

• la culpabilité

• l'obligation

• la fuite

Olivier explique comment il introduit le sujet de la responsabilité dans les équipes et comment il les aide à développer cette compétence. 

Nous présentons ensuite comment changer de comportement pour résoudre les problèmes

et l'importance de la négociation et de la recherche d'un consensus. 

Olivier nous partage également l'idée d'être comme l'eau, c'est-à-dire rester fluide dans les conversations. 

Il aborde la gestion des émotions pour éviter les disputes et insiste sur l'importance de travailler sur la relation pour résoudre les problèmes.

Dans la 2ème partie du podcast, Olivier nous parle de son métier de coach et d’un métier qu’il voudrait tester.

Il nous raconte que les moments partagés et les relations sont souvent plus importants que le lieu où l'on se trouve.

Enfin, il partage son expérience de son voyage en Corée et les séries coréennes qu'il a adoré.

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Retrouvez Olivier My ICI  sur LinkedIn

Son site  :https://oyomy.fr/

Son livre :https://oyomy.fr/produit/facilitateur-dun-jour/

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Chapitres : 

00:00 : Introduction et remerciements

03:16 : Le sujet de la responsabilité

08:49 : Différence entre “responsability” et “accountability”

12:20 : Les différents états mentaux d'adaptation

20:30 : L'état mental de responsabilité

25:32 : Stratégie pour développer la responsabilité

27:52 : Se poser la question : qu'est-ce que je veux vraiment ?

28:48 : Changer de comportement pour résoudre les problèmes

30:32 : La négociation et la recherche d'un consensus

31:29 : Être comme l'eau : rester fluide dans les conversations

32:23 : Gérer les émotions pour éviter les disputes

33:34 : Travailler sur la relation pour résoudre les problèmes

34:23 : Se concentrer sur les points forts des équipes

35:22 : S'adapter au contexte et aux personnes

36:20 : Voir les choses en nuances plutôt qu'en noir et blanc

37:49 : S'intéresser à la responsabilité et à l'auto-organisation

38:47 : Passer du temps avec les personnes qui m’inspirent

40:00 : Le métier de coach et l’autre métier que je voudrais tester

41:37 : Vivre avec les personnes qui comptent plutôt qu'à un endroit spécifique

42:41 : Voyage en Corée et inspiration de la culture coréenne

48:47 : Retrouver Olivier sur son site et LinkedIn

49:18 : Le livre "Facilitateur d'un jour"

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Dans cet épisode, je reçois Marianne Dondé, fondatrice de TDX (Talents Design d'expérience), pour discuter des meilleures pratiques en matière de recrutement et de la construction d'une marque employeur solide. 

Marianne partage son expertise sur la définition des profils de recrutement, l'attraction et l'engagement des candidats, ainsi que l'amélioration de l'expérience candidat. 

Elle explique comment l'utilisation de l'Escape Game peut être un outil innovant pour le recrutement. 

Elle nous partage aussi comme améliorer les entretiens annuels en demandant aux salariés de venir avec une offre d’emploi qui donne envie de postuler.

Marianne souligne l'importance de la marque employeur forte pour attirer et fidéliser les talents.

Enfin, elle parle de son mode de vie et de son engagement sur LinkedIn. 

Dans cette deuxième partie de l'épisode, Marion partage son expérience de développement de sa présence sur les réseaux sociaux, en particulier sur LinkedIn. 

Elle explique comment elle a progressivement augmenté son nombre de likes et comment elle a adapté son style d'écriture pour toucher les gens. 

Marianne encourage également les entreprises à prendre la parole sur les réseaux sociaux et souligne que de plus en plus d'entreprises sont ouvertes à ces changements. 

Elle met en avant l'importance pour les CEO de partager leur vision sur LinkedIn. 

Enfin, Marion parle de son voyage en Guyane, où elle a vécu pendant quatre ans. 

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CHAPITRES

00:00 Introduction

01:10 Présentation de Marianne

02:04 Travailler avec différents types d'entreprises

03:02 Les enjeux du recrutement

04:55 Définir le bon profil de recrutement

06:17 Attirer les candidats et les engager

07:42 Améliorer l'expérience candidat

08:40 Innovation dans les process de recrutement

09:33 Utilisation de l'Escape Game pour le recrutement

10:31 La marque employeur

11:29 Entretiens annuels avec une offre d'emploi

16:37 La marque employeur et son importance

18:31 Créativité et idées innovantes

22:34 Mode de vie et état d'esprit

25:00 Habitude de se coucher tôt

26:50 Engagement sur LinkedIn

30:58 L'importance de la présence sur les réseaux sociaux

32:25 Encourager les entreprises à prendre la parole sur LinkedIn

33:49 L'impact de la prise de parole sur les réseaux sociaux

34:18 Le voyage en Guyane

37:02 L'ouverture au monde et l'intégration

38:51 Conclusion et remerciements

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Comment valoriser l’échec dans une équipe ?

Pour répondre à cette question, mon invité du jour est Linda Khier.

Linda est Manager Acceptance pour les JO de Paris 2024 et pour la Coupe du monde de Rugby 2023. 

Elle a été manager, Product Owner et Product Manager. Et a vécu 1000 vies.

PS: Interview explosif 

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Anders Rojewski est co-fondateur de Neatro.

C'est un outil de rétrospective en ligne conçu pour aider les équipes à s'améliorer en continu.

Anders nous explique que la rétrospective est un outil clé de l'amélioration continue, où l'équipe examine :

- les événements passés

- les choses qui ont bien fonctionné 

- les choses qui peuvent être améliorées

Il recommande de poser un cadre bienveillant et d'encourager les membres de l'équipe à partager ce qui pourrait être commencé, arrêté et continué.

Il rappelle que la rétrospective vise à améliorer l'équipe dans son ensemble, sans chercher à blâmer les individus.

Nous abordons ensuite les points suivants :

- L’importance des “icebreakers” pour créer un environnement favorable à la communication en début de réunion.

- La puissance des images et des cartes comme outils pour aider les membres introvertis de l'équipe à s'exprimer.

- La rétrospective suit un processus en cinq étapes : ouverture, collecte de données, stimuler de nouvelles idées, décider quoi faire et clôturer la rétro.

- Les objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels) sont utiles pour définir des actions claires et mesurables.

- L’importance de prioriser les actions pour l'amélioration continue, car il est impossible de résoudre tous les problèmes simultanément.

Dans la 2ème partie du podcast, Anders nous parle de sa vie à Montréal et des différences culturelles entre la France et le Canada.

J’ai adoré discuter avec Anders, il respire la passion et sa voix radiophonique vous envoutera !

Référence :

Top 100 des questions “Icebreaker” pour votre prochaine réunion : 

https://www.neatro.io/questions-icebreaker/

Introduction à la Rétrospective Agile: quoi, pourquoi et comment ? : 

https://www.neatro.io/retrospective-agile/

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Site : https://www.neatro.io/fr/

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