Public SaaS Builders (Figue.io)

💡 Dans cet épisode
On vous raconte comment on a lancé Gramlab, un SaaS développé en 15 jours entre Noël et le Nouvel An, et qui a généré 5000$ de revenus en moins de 3 semaines… jusqu’à recevoir une offre de rachat à 85 000$.
On partage toute l’histoire, de l’idée initiale jusqu’à la prod technique et les résultats inattendus.

💡 Points abordés :

• L’histoire derrière Gramlab, notre tool pour booster les vues des stories Instagram avec les Close Friends.
• Comment on a réussi à builder un SaaS ultra-technique en un temps record grâce à notre boilerplate FigOS.
• Le rôle clé de notre associé Maxime et de son unfair advantage sur le marché.
• L’impact de notre landing page ultra-focus sur les conversions (et pourquoi elle cartonne).
• Pourquoi on a refusé une offre de 85 000$ pour la marque + la tech.

⚡ Résultats et réflexions :

• 250 sign-ups, +70 clients payants, +1M de close friends ajoutés sur Insta en 15 jours.
• Un panier moyen de 70$, supérieur à un SaaS classique en abonnement.
• Un modèle hybride one-shot + abonnement qui cartonne.
• Les limites tech qu’on a rencontrées… et comment on les a contournées.
• Pourquoi les tools simples, avec une feature unique et une forte valeur perçue, marchent souvent mieux.

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Notre Product Studio 💻 : Figue.io
Notre Offre Design 🎨 : The-Landing.io 
 
Le "portfolio" de notre Product Studio ⚡️ :

• SaaS #1 : SteelSync.io
• SaaS #2 : Reactin.io
• SaaS #3 : Gramlab.io

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Dans cet épisode, on s'attaque à un sujet qui divise : vaut-il mieux rester en mono focus sur un seul projet ou adopter une approche multi-focus pour diversifier son risque ? On partage nos expériences et nos réflexions sur cette question complexe, avec anecdotes et conseils pratiques à la clé !

Dans cet épisode, nous discutons :

• François : 3 ans de mono focus intense, et pourquoi c’était risqué.
• Ludo : L’adepte du multi-focus, même dans sa façon de lire des livres !
• Guillaume: en mono sur un projet quand il était étudiant et sur la première boite avec François 
• Umut: uniquement en mono quand il s'agit de la partie commercial sur le Design 
• Mono focus ou multi focus, déjà le plus important c'est de se lancer le plus vite possible. 
• L'avantage du multi-focus chez Figue, étant sur un modèle Agence avec plusieurs projets et clients simultanés.
• Pourquoi le mono focus peut accélérer le développement produit, mais à quel prix.
• Par contre coté Marketing c'est intéressant de rester mono focus, c'est à dire garder la meme cible mais avec plusieurs produits. 
• La transition après le Product Market Fit : comment les priorités changent.
• Mono focus ou multi focus, déjà le plus important c'est de se lancer le plus vite possible. 

Aujourd'hui, notre Product Studio continue de jongler entre les projets, mais on sait qu'un épisode de suivi s'impose pour voir comment ces stratégies évoluent au fil du temps. Mais globalement, on aime avoir plusieurs "jouets" dans la pièce ! 

Spoiler : l’aspiration vers le mono focus pourrait bien se renforcer !

Merci pour votre soutien et à très vite pour ce nouvel épisode 🫶

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Nous sommes au 4ème jour de notre Offsite #2. La fatigue se ressent d'ailleurs un gros fou rire éclate pendant l'épisode. On met en stand by l'agence de modèles IA maintenant qu'on a validé la faisabilité. On revient sur une erreur de positionnement marketing avec SteelSync après le premier Offsite. 

On parle de Code VS No-Code surtout sur la partie Design et Landing Page. 

Et la mauvaise nouvelle coté Service avec un gros gros client qui ne peut pas payé. 

On a parlé de:

• Linear, l'outil de Product Management concurrent de Jira
• La V2 de SteelSync.io 
• Agence de modèles IA 
• BestDesigners.club 
• Notre second SaaS qui s'appelle Welcomessage.io 
• Ce podcast 

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Découvrez dans cet épisode le bilan de ce second Offsite ❤️ On parle de Design (light mode), de stratégie de distribution, d'organisation sur le développement Tech. Mais aussi et surtout du MVP de Welcomessage.io

Et de ou on rêverai de faire notre prochain offsite. 

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💡 Dans cet épisode
Bienvenue dans un épisode spécial où nous plongeons dans un sujet qui touche beaucoup d’entrepreneurs : la conciliation entre entrepreneuriat et vie de couple. Comment gérer le stress des projets, l’instabilité financière et la charge mentale tout en maintenant une relation épanouie ? François, Ludo, Umut et Clément partagent leurs expériences personnelles et professionnelles sur ce thème délicat mais crucial.

💡 Nos progrès :

• Construire des relations solides malgré les imprévus.
• Développer une meilleure communication avec nos partenaires.
• Trouver un équilibre entre ambitions professionnelles et besoins personnels.

⚡ Nos défis :

• Déconnecter du travail, surtout quand tout se passe à la maison.
• Gérer l’incertitude financière dans un couple.
• Aligner les visions à long terme, entre liberté d’entreprendre et stabilité souhaitée.

🌟 Résultats attendus et réalités :

• Partage d’astuces concrètes pour maintenir une relation harmonieuse en tant qu’entrepreneur.
• Discussion ouverte sur les sacrifices et compromis nécessaires.
• Exploration des différents schémas de vie, du digital nomade au couple double-entrepreneurs.

📋 Objectifs atteints :
✅ Identifier les points de friction récurrents dans la relation entrepreneuriale.
✅ Partager des solutions pratiques pour concilier ambitions et vie de couple.
✅ Casser les tabous autour de l’équilibre travail-vie perso.

💦 Challenge bonus : Qui est prêt à tester la vie d’expat avec leur partenaire ? Spoiler : Bali n’est pas toujours le paradis qu’on imagine 🌴.

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Dans cet épisode, on plonge dans un sujet difficile mais essentiel : comment tracer la fine ligne entre résilience et acharnement en tant que entrepreneur (passioné). Entre gérer une boîte qui dévore tout votre temps, votre énergie et vos ressources, et savoir quand il est temps de s'arrêter, on vous partage nos expériences et nos réflexions.

Dans cet épisode, nous discutons :

• La différence clé entre résilience et acharnement.
• Pourquoi il est crucial de définir une ligne rouge personnelle.
• Quels sont les signaux d'alerte à surveiller avant de franchir la limite ?
• Nos propres lignes rouges : l'exemple de chacun qui nosu ferait dire STOP

Rappel : les sacrifices ça ne doit pas durer, c’est des « one shot » ! Par contre tant qu’on ne franchit pas sa ligne rouge, alors on reste à 2 000%. C’est un peu le « Pour Frodon ! »  

Sinon il faut arrêter ! 

Découvrez dans cet épisode, les lignes rouge de chacun des membres de notre crew ! Le truc qui ferait qu’on revient pas bosser lundi prochain.

Merci pour votre écoute, et heureux de vous retrouver ici 🫶

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Dans cet épisode, enregistré lors de notre offsite N°4 (mi-Septembre 2024), on plonge au cœur de la Tech. Et pour l'occasion on a viré Umut 🤣 mais on a un invité spécial Clément Faure, qui fait partie de l'équipe depuis un an. En direct de Mulhouse, pour discuter Tech, code, bonnes pratiques et objectifs

Disclaimer: episode assez technique alors accrochez votre ceinture 🙌

💻 Présentation de notre équipe Tech : On partage les formations, les parcours, ainsi que les premiers pas dans le monde du code.

🔥 Les stacks Tech passées au crible : RubyOnRails, PHP, Symfony, Laravel, Stack JS, Angular, Ionic, React, Next.JS, GraphQL, React Native, Meteor... On aborde tout, du Web au Mobile, en passant par le Front, le Back et le DevOps.

🔍 La quête du monorepo et des Boilerplates : Pourquoi on veut un monorepo ? Cela fait un an qu'on travaille pour créer et adapter notre propre structure de projet. On parle aussi des libraries, ces morceaux de code en libre-service, des avantages et des défis qu'elles représentent.

🚗 Métaphores et comparaisons : Découvrez pourquoi on compare notre approche technique à une chaîne de montage de voitures et à un parapluie... et oui, vous avez bien lu ! 🤣

🎙️ Un épisode riche en discussions Tech, retours d'expériences, et perspectives sur notre approche du développement Web et Mobile !

Breaking news: à min-novembre on a décidé d'abandonné le Boilerplate Supabase 💸

=> Le SaaS de Clément => https://uncoflow.com/

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Pourquoi galérer alors qu'on pourrait avoir un CDI confortable avec 6 semaines de congés payés ? Parce qu'on est accros à l'entrepreneuriat ! Mais paradoxalement, on rêve aussi parfois de ce fameux CDI, notamment pour la stabilité qu ça procure. Dans cet épisode, on aborde sans filtre notre rapport à l'argent et pourquoi entreprendre uniquement pour l'argent est une mauvaise idée. Spoiler : si votre objectif est de gagner 10K par mois, monter une boîte n'est probablement pas le chemin le plus direct.

Dans cet épisode, nous discutons :

• Projet "M'Bappé" : Gâteau et Ordi, on vous explique (rien compris) !
• Comment on vit avec 2 000€ net de rémunération.
• Pourquoi l'incertitude sur l'avenir est plus difficile à gérer que le montant du salaire.
• Vendre sa voiture pour payer les impôts ? Oui, ça arrive. Et ça rappelle l'importance d'épargner. Aussi bien en Perso que en Pro.
• Les débuts d’un entrepreneur : beaucoup de travail, pas d'argent pour les extras. Retour à un mode de vie très simple.
• Ne pas se payer dès le départ, une grosse erreur : Pay you first !
• Et surtout, l'évolution de nos 3 modèles de rémunération (Fixe, Fixe + Bonus, et 100% Variable).
• Notre première paye à 5 chiffres.

Un épisode où on se lâche complètement sur l'un des sujets les plus tabous en France : l'argent. Préparez-vous, c'est du 100% authentique !

Merci pour votre écoute, et heureux de vous retrouver ici 🫶

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Dans cet épisode ultra authentique, on célèbre un moment clé : notre premier dollar de MRR avec notre 1er SaaS SteelSync.io ! Mais derrière cette victoire se cachent des mois de travail, de doutes et de défis. On plonge dans les émotions brutes de cette première étape franchie et on discute des barrières mentales qu'on a dû briser pour y parvenir.

Dans cet épisode, nous discutons :

• Comment SteelSync.io a décroché son premier abonnement payant.
• Les erreurs stratégiques à éviter, notamment en matière de monétisation.
• L'importance de casser les barrières mentales pour réussir en SaaS.
• Des conseils pour gérer la pression et maintenir la motivation.

Aujourd'hui, SteelSync génère environ 150$ de MRR, et on vise +1000$ fin 2024 🤞 Loin des chiffres mirobolants, on montre qu'il faut de la résilience pour chaque dollar gagné.

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Changement de décor : après le sud de la France, direction les Vosges pour le offsite n°2, du 5 au 10 février 2024. On prend les mêmes, plus Adrien et Philippe qui sont alternants chez Figue.io, et on recommence 🔥

Un deuxième offsite qui ne démarre pas du tout comme prévu et qui nous impose des changements de direction 🤫

On a parlé de:

• Moins bonne gestion de la délégation de notre partie business
• Mauvais rythme sur ce début de offsite #2
• Lancement d'un podcast 
• Le projet qu'on avait en tête pour ce offsite #2, on la tué dans l'oeuf avant même de la commencer
• Une demie-journée après commencé notre 2nd SaaS, on l'arrête 
• Multi-projets sur la semaine
• IA

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Dans cet épisode, on revient sur notre 3ème Offsite, organisé mi-juin 2023. Une semaine de travail assez intense comme d'habitude pour avancer sur nos projets SaaS tout en améliorant notre organisation collective. Voici les enseignements et points clés :

💡 Nos progrès :

• Focus sur un seul SaaS pour maximiser l'impact
• Faire moins, mais mieux
• Moins de pression sur les deadlines
• Meilleure gestion des horaires
• Objectifs clairs et définis par écrit

⚡ Nos défis :

• Beaucoup de bande passante encore prise par la partie Service Tech & Design : plus de 6 jours "homme" sur la semaine
• Toujours un peu trop de dispersion sur plusieurs fronts
• Une gestion de la cuisine à optimiser 

🌟 Résultats attendus et réalités (Mise à jour au 10/12/2024) :

• Podcast : comme espéré, notre audience ne cesse de croître 📈
• YouTube : deux chaînes désormais, avec des Shorts qui commencent à percer (mais y a encore du boulot)
• Welcomessage : testé par des +25 Growth FR, fermé en Alpha pour une version Grand Public 10x plus puissante, prévue mi-janvier🚀
• Groowth : mis en pause, mais la Tech est recyclée pour un nouveau SaaS

✨ Une étape décisive pour Figue.io : Ce Offsite marque un tournant où Figue se structure autour de trois piliers :

1. Service Tech & Design
2. Product Studio
3. Contenu via le Podcast, LinkedIn, et YouTube

📋 Objectifs atteints :

✅ 10 épisodes de Podcast
✅ 6 vidéos YouTube
✅ Stratégie pour notre Product Studio
✅ Stratégie Tech validée
✅ SaaS Launchpad prêt à l'emploi
✅ Soft Launch de Welcomessage
✅ Travail sur un nouveau SaaS
✅ Et, bien sûr, célébrer 🥳

💦 Challenge bonus : Le dernier à l'eau devait 100€ à un abonné du podcast... Découvrez qui a gagné !

❌ Pas de vidéo pour cet épisode : on était en mode petit-déj 😋

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💡 Dans cet épisode
Le sport, un sujet dont on parle rarement chez Public SaaS Builders, est au cœur de cet épisode. Comment intégrer l'activité physique dans notre vie d'entrepreneurs ? Quels bienfaits ça peut vraiment avoir sur notre quotidien pro et perso ? On vous partage tout : nos expériences, nos galères, et les petites astuces qui nous aident à rester en forme (et à garder la tête froide) tout en shippant nos SaaS.

💡 Nos progrès :

• Découverte du trail et de la course à pied comme outils pour décompresser.
• Mise en place d’une culture d’entreprise autour du sport, avec challenges collectifs.
• Automatisation des suivis sportifs via Slack et Strava pour motiver l’équipe.

⚡ Nos défis :

• Trouver le temps de faire du sport malgré des plannings chargés.
• Maintenir la discipline et la régularité dans les efforts physiques.
• Lutter contre les excuses et les habitudes sédentaires.

🌟 Résultats attendus et réalités :

• Une meilleure prise de décision grâce à une activité physique régulière.
• Un esprit plus clair et moins stressé pour affronter les défis entrepreneuriaux.
• Une énergie renouvelée pour performer dans le business et dans la vie.

📋 Objectifs atteints :
✅ Mise en place de routines sportives adaptées à chaque builder.
✅ Défis collectifs pour renforcer la cohésion d’équipe.
✅ Participation à des semi-marathons et courses d’endurance.

💦 Challenge bonus : Ludo engage l’équipe à courir un semi-marathon en 2025. Prêts à relever le défi ? 🏃‍♂️

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Dans cet épisode, on creuse le concept de Product Studio et on le compare avec le modèle plus traditionnel du Startup Studio. On partage notre vision, nos choix stratégiques et comment on a décidé de structurer notre Product Studio chez FIGUE pour maximiser l'impact avec des ressources (très) limitées.

Dans cet épisode, nous discutons :

• Les différences fondamentales entre un Product Studio et un Startup Studio.
• Pourquoi on a choisi le modèle du Product Studio chez FIGUE.
• Notre stratégie de "brute force" pour maximiser l'efficacité technique, l'impact produit et le Go To Market. 
• Les exemples concrets de Welcomessage et Growth pour illustrer notre approche.

Aujourd'hui, on structure notre Product Studio autour d'une seule stack technique et d'une seule cible : les fondateurs de SaaS. Notre objectif ? Créer des outils qui boost l'acquisition, l'activation, la rétention, le revenu et le referral des SaaS. Chaque étape du Funnel en définitive. 

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Dans cet épisode, on revient sur nos premières expériences en vidéo et son en ligne, puis sur la manière dont on s’est lancé dans l’aventure du podcasting avec "Public SaaS Builders". 

Du Jailbreak sur Dailymotion aux chaînes de musique, on vous raconte tout. On passe aussi en revue le matériel, les challenges et les réalités de créer un podcast, notamment en terme de chiffres.

Dans cet épisode, on discute :
1️⃣ Nos débuts un peu loufoques : Guillaume & Umut et elurs chaînes YouTube, Ludovic et SoundCloud, François et ses vidéos étudiantes.
2️⃣ Pourquoi lancer un podcast pour le business ne doit pas être l'objectif numéro 1
3️⃣ Le setup matériel pour démarrer : micros, caméras, table de mixage, etc. 
4️⃣ Les chiffres et statistiques sur le monde du podcasting en 2024 

Aujourd’hui, notre podcast reste notre moment "plaisir", mais on travaille à l'améliorer et le faire connaitre au plus grand nombre chez les entrepreneurs. 

Liens des débuts insouciants: 
Guillaume : https://www.youtube.com/@theboringpiano
Umut : https://www.youtube.com/@LeMems

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💡 Dans cet épisode
La productisation des services est au cœur de la discussion, que ce soit Tech et ou Design. Comment transformer un service en produit pour maximiser la rentabilité tout en restant attractif pour les clients ? On partage notre expérience avec des offres comme le design illimité, nos réussites et nos galères, et on réfléchit à des extensions dans le domaine de la tech.

💡 Points abordés :

• Les tendances US autour des offres illimitées : design, copywriting, et plus.
• L'évolution de notre offre de design illimité : premiers clients, défis organisationnels, et objectifs futurs.
• Les limites de la productisation dans la tech : comment éviter les écueils et trouver un modèle viable.
• Comparaison des modèles économiques entre le "one-shot", l'illimité et les abonnements.
• Inspiration tirée de DesignJoy et d'autres leaders sur le marché.

⚡ Résultats et réflexions :

• Atteindre le Product-Market Fit : plus de 10 000 € générés en quelques mois.
• Les défis de scalabilité : structuration d'équipe et pricing ajusté.
• Explorer l'idée d'automatisations tech productisées, mais avec prudence.

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Dans cet épisode, nous partageons notre stratégie ambitieuse pour la seconde moitié de l'année : créer dix SaaS en seulement six mois ! Nous discutons également du lancement de notre chaîne YouTube, où nous proposerons du contenu exclusif pour les fondateurs de SaaS et les passionnés de startup.

Dans cet épisode, nous discutons :

• Les objectifs de production de dix SaaS avant la fin de l'année.
• Le lancement de notre chaîne YouTube avec des vidéos dédiées au design, au SaaS, et au "building in public".
• Notre nouvelle stratégie de distribution "Launchpad" pour maximiser l'impact de nos lancements.
• La création d'une infrastructure technique commune pour accélérer le développement de nouveaux projets SaaS.
• La célébration de nos réussites récentes et la reconnaissance des défis surmontés.

Actuellement, nous préparons le lancement de notre SaaS "WelcomeMessage" en mode self-service et explorons de nouvelles idées pour nos prochains projets.

Notre Product Studio continue de pousser les limites avec un rythme intense de lancement et une approche transparente de partage des expériences.

Merci pour votre écoute et heureux de vous retrouver ici 🫶

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Dans cet épisode, nous plongeons dans les coulisses de notre transition du model Agence vers le model SaaS Studio. Toujours en mode #BuildingInPublic, nous partageons sans filtre nos expériences, les défis rencontrés, et les ajustements nécessaires. Cet épisode est un véritable manuel pour les fondateurs de SaaS et les indie builders qui cherchent à comprendre à quoi ressemble une journée d'entrepreneur.

Points Clés :

• Défi du pivot : Comment nous avons jonglé entre les services et le développement de produits SaaS.
• Réorganisation interne : L'introduction d'une offre de design illimité et la diversification des sources de revenus.
• Imprévu majeur : Un impayé important a sérieusement affecté notre trésorerie, nous forçant à ajuster notre stratégie pour éviter la catastrophe.
• Processus et efficacité : Leçons tirées de l'optimisation des processus internes pour mieux gérer la charge de travail.

Malgré les défis, y compris un impayé significatif qui aurait pu mettre en péril notre entreprise, nous avons maintenu le cap avec des mises en production continues et l'introduction de nouvelles offres. Nous restructurons notre approche pour être moins dépendants des revenus de services, visant un modèle plus stable et scalable.

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Envoyé par François le 24/11/2023 sur le Slack de Figue.io après la fin de ce premier Offsite: 

"Les gars je crois sans dec que c’est ma plus belle semaine de ma vie sur le plan professionnel ! Tellement l’aboutissement d’un rêve. "

Dans cet épisode on vous raconte comment on a délégué la partie Service de notre business pour prendre une semaine totalement coupée du monde dans un villa de rêve avec pour challenge: lancer un SaaS en une semaine (5 jours pour être précis).

On a parlé de:

• Okarito, l'outil pour gérer les voyages en équipe | www.okarito.io 
• Posthog, l'outil pour analyser les comportements des utilisateurs | https://posthog.com/
• Bulldozer, un collectif de Growth | https://www.bulldozer-collective.com/

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💡 Dans cet épisode
On fait le bilan de 9 mois de "Building in Public" : ce qui marche, ce qui floppe, et comment on a ajusté notre stratégie de contenu au fil du temps.

📋 Points abordés :
1️⃣ Pourquoi Twitter n’a pas marché pour nous (et pourquoi on a stoppé).
2️⃣ Les résultats concrets de LinkedIn, YouTube et les communautés.
3️⃣ L’erreur qu’on a faite au début
4️⃣ Comment on a trouvé nos angles de contenu.
5️⃣ Ce qu’on va changer en 2025 pour Scale notre stratégie.

⚡ Résultats et réflexions :

• YouTube et LinkedIn ont dépassé nos attentes (et pourquoi).
• Les posts vidéo ont explosé l’engagement sur LinkedIn.
• On a reçu des opportunités business inattendues grâce à ce Podcast.
• Le contenu de niche fonctionne mieux que le contenu généraliste.

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Notre Product Studio 💻 : Figue.io
Notre Offre Design 🎨 : Kibostudio.io 
 
Le "portfolio" de notre Product Studio ⚡️ :

• SaaS #1 : SteelSync.io
• SaaS #2 : Reactin.io
• SaaS #3 : Gramlab.io

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Dans ce 4ème épisode (et oui déjà), en plein coeur de notre deuxième offsite. Moins productif que prévu, plus dispersés, on a moins géré la délégation de la partie Service. Pour donner une idée, maintenant le soir c'est 4/5 démos et plus 1 ... Globalement on revient sur la To Do afin de développer un produit et comment on avance. 

Le Sauna et le Jacuzzi c'est cool mais ça aide pas à Ship 🤣 Mais l'avantage d'un offsite encore une fois c'est qu'on avance et on réfléchit pas trop. 

On a parlé de:

• Scary movie (Génération 90's représente) 
• La V2 de SteelSync.io 
• Agence de modèles IA 
• BestDesigners.club 
• Notre nouveau SaaS en phase de R&D et les scénarios qui fonctionnent à ce moment la 
• Ce podcast 

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Lancer une Agence Tech au pire moment, de 0 à 1m€ de CA. Teasing: puis réfléchir à pivoter.

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💡 Dans cet épisode
On fait le bilan du dernier offsite et surtout, on plonge dans Welcomessage, notre SaaS d'automatisation des DMs LinkedIn qui a attiré 100+ sign-ups, mais 0€ de MRR. Un tournant stratégique était nécessaire.

💡 Points abordés :

• Pourquoi notre première version a généré de la traction, mais pas de conversions 💀
• Le problème clé de notre onboarding et comment on l’a totalement repensé
• L’intent-based messaging : la nouvelle vague des automatisations LinkedIn
• Comment Welcome Message peut scaler bien au-delà du marché SaaS
• Nos prochaines étapes pour tester son potentiel exponentiel

⚡ Résultats et réflexions :

• De 100 sign-ups, mais 0 MRR → à une nouvelle approche scalable
• Refonte complète de l’onboarding pour rassurer et activer les utilisateurs
• Passage d’un SaaS ultra-niché à un produit avec un marché quasi-infini

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