Dans cet épisode, Julie Delisle nous parle d'un des principes du Manifeste Agile qui met l’humain au cœur des décisions : "faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant".
Quelles questions vous poser  avant d'investir temps et argent dans des projets dit agiles.
Quelles sont les tensions et les paradoxes à considérer pour être agile? 

POUR ÉCOUTER RAPIDEMENT: 

• (00:09-00:44) Pourquoi Oui et ?  
• (3:16-5:00) Qu'est-ce que la classification des 24 forces de caractère?
• (5:34-6:32) Qu'est-ce qu'un paradoxe en contexte agile?
• (7:43-10:30) Pourquoi le temps est-il si important en contexte de gestion de projet?
• (12:45-14:10) Le manifeste Agile et les méthode agiles
• (14:25-15:15) L'entreprise libérée de Frédéric Laloux
• (16:06-17:33) L'humain dans les valeurs agiles
• (18:18-18:48) La "projectification" dans les  organisations et la société
• (18:53-20:30) Tensions, autonomie et contrôle 
• (20:50-21:55) Résistance au changement,valeurs et culture
• (23:13-24:36) L'approche appréciative comme outil de changement
• (24:38-27:50)  Les souhaits et les conseils de Julie 

POUR EN SAVOIR PLUS:

Les forces de caractère
Réinventer les organisations-Frédéric Laloux
Let My People Go Surfing-Patagonia

POUR CONNECTER AVEC JULIE DELISLE:

Sur Twitter

POUR RECEVOIR LES PROCHAINS ÉPISODES DIRECTEMENT
DANS VOTRE BOÎTE: JE M'INSCRIS AU BALADO OUI ET

Réalisation: André Goulet sur LinkedIn

 Dans cet épisode, mon invitée Louise Champoux-Paillé, économiste de formation Membre de l'Ordre du Canada, de l'Ordre national du Québec et lauréate du Prix du Gouverneur général du Canada pour son engagement féminin, Fellow de l'Ordre des Adm.A., titulaire d’un MBA, qui siège sur de multiples conseils d’administration et comités, présentement cadre en résidence à John Molson School of Business nous invite à "se rêver" en créant une chaîne de solidarité, en s'engageant avec elle pour changer le monde.  Elle nous raconte comment les visites de musées de son enfance et la lecture de l'Odyssée ont forgé son caractère et l'ont menée à devenir économiste. 

Louise nous fait découvrir pourquoi elle pense que l’économie change le monde.  J’ai connu Louise en faisant du Mentorat qui est au cœur de son engagement.  Parler de représentation féminine et de diversité nous entraîne dans une discussion sur le syndrome de l’imposteur et de la confiance en soi.  Louise a une manière toute personnelle d’en parler en ramenant l’enjeu à celui l’engagement social. En toute humilité, Louise nous livre quelques confidences, quelques conseils aussi sur l’équilibre de vie et l’importance des relations interpersonnelles dans sa vie et sa carrière.

Enregistrez votre question au micro Speakpipe sur Smartcoaching.ca  et j'y répondrai lors d'un prochain podcast! 

 Dans cet épisode, mon invité Frédéric Loury, Fondateur et Directeur général d'Art Souterrain nous livre son témoignage d'entrepreneur créatif et dirigeant d'un OBNL dans le domaine culturel sur l'importance du processus plutôt que du résultat, de la résilience, de l'équilibre de vie, de la performance et de la reconnaissance.  L'Art engagé, donner carte blanche à un artiste, être sur le chemin des Montréalais... tout cela en lien avec l'art de diriger.
Tout cela, comme toujours, dans le cadre vivant et énergisant de AI, l'approche appréciative ( ne pas confondre avec Artificial Intelligence!).


Enregistrez votre question au micro Speakpipe sur Smartcoaching.ca  et j'y répondrai lors d'un prochain podcast! 

Dans cet épisode, je vous entraîne à la découverte de l'Approche appréciative!
Oui et... vous a présenté des invités Julie Delisle et l'agilité, Louise Champoux-Paillé et l'engagement, Frédéric Loury et la résilience MAIS je ne vous ai jamais vraiment expliqué ce qu'est l'Approche appréciative.
Dans cet épisode 4, je n'ai pas d'invité! C'est moi qui vous explique ce qu'est l'Approche appréciative à l'aide d'un cas concret: la résolution de conflit!
Approche appréciative ET résolution de conflit!
Comment mettre ces deux thèmes ensemble pour qu'ils nous permettent de collaborer et innover?  Le mot clé?  RECADRER!
Alors, passez à l'écoute:
(1.33 ) Ai et Résolution de conflit
(2.04) Résoudre ou recadrer?
(2.37) L'esprit du débutant
(3.00) Ai et ses multiples applications dans l'organisation
(5.16) La photo des rameurs
Les prémisses de Ai
Les phases de Ai
Les principes de Ai
(29.00)  Je recadre Oui et
(30.35) Poésie

On compare souvent le travail du  chef d'orchestre à  celui de dirigeant(e).  Mais pourquoi donc? Quelles sont les analogies avec le leadership?

Dans cet épisode,  Jean-Pascal Hamelin,  chef d'orchestre et de choeur,  nous parle d'écoute, de reconnaissance, de but commun, des rôles de chacun et de leadership.  On croirait qu'il parle des dirigeants tant les points communs entre ces deux métiers abondent. 
"Il faut être convaincu(e) du projet, il faut y croire, pour obtenir des résultats exceptionnels car cela se transmet"
"C'est très important que les gens sachent qu'ils font une différence.  Il faut donner le crédit aux autres"
"Jongler avec ses forces et ses faiblesses"

L'approche appréciative (Appreciative Inquiry )  est un cycle de quatre phases, la Découverte, le Devenir ou le Rêve, la Décision et le Déploiement.   Elle sert de cadre pour travailler en équipe sur les changements qu'ils soient associés à l'implantation d'un nouveau plan d'affaire, à des conflits interpersonnels, une restructuration ou d'autres enjeux organisationnels.

Jean-Pascal Hamelin se prête au jeu du "Oui et" et nous permet de réfléchir au métier de dirigeant sous l'angle de la musique.  Il nous parle de l'importance de l'écoute, d'une bonne préparation, de sa façon de recadrer les imprévus. 

3:27-6:48 - Ce qu'est le "Oui et" pour Jean-Pascal Hamelin

6:50-10:30 La phase de Découverte 

10:31- 12:00 Garder le cap et questionner

12:01-12:50  Le style de direction - "on ne pas plaîre à tout le monde"

13:18 - 15:32 Résoudre des conflits avec passion!

15:33 - 17:18 "Jouer les seconds violons"

17:50 - 20:12 -  Comment écouter?

20:27- 23:50 Les forces de caractère

23:51-25:26  Un principe de l'AI: Amener dans le futur le meilleur du passé

25:27 - 29:22  La phase du Devenir, le Rêve - Le but commun - La recette

29:23 - 30:45  La phase de Décision: bien s'entourer 

30:46 - 33:44 Jongler avec les forces et les faiblesses

33:45 - 35:00  Growth mindset

35:01 -37:21  La passion de diriger

37:22 -42:38  Des conseils de chef

42:39 - 43:12  Où trouver Jean-Pascal

43:59 Poème de la fin: Complainte des disparus

Aujourd'hui, je vais à la rencontre de Lily Gros, facilitatrice de rire, audace et bonheur.  Qu'est-ce que le gestionnaire peut apprendre de la facilitation de groupe?  Lily nous aide à faire les liens  entre les deux métiers en prenant pour exemple sa magnifique expérience de  facilitation d'une retraite pour entrepreneurs sociaux.

La pandémie a mis toutes les organisations, peu importe leur taille ou leur industrie,  au défi d'apprendre à travailler à distance et à développer de nouveaux outils de collaboration. Qui peut douter que 2021 et les prochaines années ne seront pas une formule hybride de travail en présentiel et à distance?

C'est dans ce contexte de changement dans les habitudes de travail que les dirigeants devront mettre une autre corde à leur arc et cette corde, selon moi, c'est la facilitation.

La facilitation, cette habileté à créer des conditions favorables à des discussions et des décisions au sein d'un groupe, est une compétence que nous pouvons tous développer dans notre vie personnelle et professionnelle.
Et voici des idées sur comment le faire:

Écoutez:

6:00 « Oui et » pour Lily

8:14  Théorie en U d'Otto Scharmer et les quatre niveaux d'écoute - La phase de Découverte de AI

9:45  L'exemple de recadrage de Lily: La  retraite pour entrepreneurs sociaux La Grande Migration

12:30  Fuzzy objectives et Gamestorming

16:17 Des objectifs SMART?

17:53  Le rêve radical

20:00 La neutralité du facilitateur ET oser se révéler et donner des exemples personnels

20:25 Oser casser le script

23:00 Les forces de caractère de Lily

26:00 Les conseils de Lily pour développer sa confiance et la confiance au sein d'un groupe

29:48  Les décisions prises à l'issue du cycle Ai

34:15  Les invitations à célébrer

36:05  Le thème des Rituels pour créer des moments importants dans les équipes

37:36 Retrouver Lily Gros sur les réseaux sociaux

39:05 Poème: Anniversaire

Ressources et liens:

Site de Lily Gros et sa newsletter  La Minute Facilitation

Instagram de Lily Gros

LinkedIn de Lily Gros

Podcast de Lily Gros: La Licorne

Soutenir l'aventure de Lily dans l'Oxfam Trailwalker

Rêver Radical - Le Bûcher sur Instagram

Les Forces de caractère VIA

Les quatre niveaux d'écoute d'Otto Scharmer et le U Lab

Gamestorming: des outils à utiliser pour susciter la participation et la collaboration au sein des équipes.

POUR CONNECTER AVEC Laure sur LinkedIn

Réalisation: André Goulet de Harbinger

Voici une édition spéciale de 20 minutes sur l’approche appréciative.  Je profite d’un entretien que j’ai eu en Anglais avec  la fondatrice de Positivity Strategist, Robyn Stratton-Berkessel,  pour partager quelques idées pratiques sur l’Appreciative Inquiry et vous présenter les 5 principes fondamentaux de l'Ai. 

Robyn est une praticienne de longue date de la démarche appréciative. Auteure, conférencière d’un TED talk « Playful Inquiry », facilitatrice, enseignante de l’approche appréciative et hôte du podcast « Positivity Strategist ».  La version anglaise de ma conversation avec Robyn est aussi disponible dans l’épisode 8.

Dans cet épisode, j’aborde les 5 principes fondamentaux car je crois qu’avec eux, n’importe qui pourra alors entamer sa démarche personnelle et professionnelle en Ai.

Le principe poétique
Le principe anticipatif
Le principe constructionniste
Le principe de simultanéité
Le principe positif

Liens cités:

w: positivitystrategist.com
e: robyn@positivitystrategist.com
TEDx Talk  Playful inquiry

The Positivity Strategist Podcast 

Find Robyn Stratton-Berkessel:

On LinkedIn

On Instagram

Site Positivity Strategist

ebook : https://positivitystrategist.com/appreciative-inquiry-ebook/

Training

Podcast : https://positivitystrategist.com/podcast/

Book: Appreciative Inquiry for Collaborative  Solutions: 21 Strength-based Workshops 

TEDx Talk  Playful inquiry.

MORE ABOUT ROBYN: 

Robyn Stratton-Berkessel is a long-time practitioner of appreciative inquiry, author, speaker of a TED conference, "Playful inquiry", teacher of Appreciative Inquiry at Champlain College and host of the podcast Positivity Strategist where you will discover the philosophy and methodology of Ai and so much more!

YES AND – YES BUT

If you've ever done any Improv, you already may be familiar with the "Yes and" technique. 

 Research shows that Yes BUT... acts on our state of mind and nervous system, and limits the possibilities while a Yes AND opens up possibilities, allows you to expand on ideas, and based on the response of the other person, you start a process of co-creation. 

  "Yes and" is much more than an improvisation technique, it is a posture, it is a philosophy of life, it is an "open space" for collaboration.

ANTICIPATORY PRINCIPLE OF AI

CURIOSITY AND AI

 OF NOT BEING AN EXPERT

APPRECIATIVE EMBODIMENT

THE 4 P’S OF AI / CHALLENGING TIMES

REFRAMING / AI IS NOT JUST ABOUT THE POSITIVE

APPRECIATIVE INQUIRY SUMMIT

WHAT ARE GREAT CONVERSATIONS?

BEING AI / MOVING OUT OF YOUR HEAD

THE CONSTRUCTIONIST PRINCIPLE OF Ai – WORDS CREATE WORLDS

EGO CENTRIC AND ECO CENTRIC

COMING OUT OF 2020

A CONVERSATION AROUND POWER AND PRIVILEGE