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Explore every episode of MINDSET MOVERS Wirksam führen

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30 Nov 2024Was ist der richtige Führungsstil?00:09:49

MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und schwierige Gespräche zu führen.


Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:

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Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm entfaltet ganz besonders dann seine Wirkung, wenn ein Unternehmen sich in einer Phase der Transformation befindet.

Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


Nutze die MINDSET MOVERS Leadership Ansätzen dafür, die Kompetenz zu entwicklen jedes herausfordernde Gespräch souverän und empathisch zu führen. So dass du auf jedes anstehende, schwierige Gespräche optimal vorzubereiten bist und bisher schwierige Gespräche in Leichtigkeit erfolgreich führen kannst. 


Beim MINDSET MOVERS Podcast geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. Wir Arne Stoschek und Jörg Kundrath sind die Hosts dieses MINDSET MOVERS Podcasts und sprechen über Leadership Themen wie Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding?

Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter finden und High Performer halten?

Du möchtest, dass wir dein Leadership Thema im Podcast besprechen. Schreibe uns gerne eine Mail an:

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Wir freuen uns von dir zu hören.


Liebe Grüße,

Jörg & Arne

26 Nov 2024Wie Klarheit ganz einfach funktioniert00:11:06

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Jörg & Arne

07 Sep 2024Zu wenig Anerkennung und Wertschätzung00:09:51

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Jörg & Arne

29 Mar 2025Von Ansprüchen und Enttäuschungen | Das kann ich ja wohl erwarten | Deals sind keine Vereinbarungen 00:31:17

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⏱️ 00:13 – Ansprüche & Enttäuschung: Warum das Thema so entscheidend ist

Unausgesprochene Erwartungen führen zu Missverständnissen, Konflikten und Energieverlust – beruflich wie privat.


⏱️ 01:04 – Die Schwager-Geschichte: Was du aus privaten Konflikten fürs Business lernen kannst

Ein Seminarteilnehmer erzählt, warum er enttäuscht ist – und welche Dynamik daraus entsteht.


⏱️ 03:38 – Unausgesprochene Erwartungen = versteckte Konflikte

Wie schnell aus stillen Erwartungen Groll, Heimzahlen und Spannungen entstehen – ohne dass je darüber gesprochen wurde.


⏱️ 05:40 – Spitzen, Frotzeleien & passiv-aggressive Kommunikation

Warum unterschwellige Bemerkungen keine Lösung bringen – und stattdessen das Miteinander belasten.


⏱️ 07:59 – Business-Übertragung: Enttäuschung als Produktivitätskiller

Wie sich unausgesprochene Erwartungen im Team in Zurückhaltung, Informationsstopp oder passives Verhalten übersetzen.


⏱️ 09:15 – Beispiel Teamlead: Wenn die Beförderung zur Enttäuschung führt

Warum Führung ohne klare Vereinbarung zu Frust auf beiden Seiten führt – und was stattdessen hilft.


⏱️ 10:26 – Der stille Deal: Erwartungen ohne Gespräch

„Ich tue etwas für dich, damit du etwas für mich tust“ – ohne dass je darüber gesprochen wurde.


⏱️ 12:06 – Vereinbarung statt Deal: Was eine echte Absprache ausmacht

Wie du Erwartungen klar formulierst, Zustimmung einholst und dadurch echte Zusammenarbeit ermöglichst.


⏱️ 14:01 – Warum gute Absichten oft nicht erkannt werden

Es gibt tausend Gründe für ein Verhalten – aber du erkennst sie nur im Dialog.


⏱️ 17:10 – Was nicht ausgesprochen wird, wird unterschwellig zum Konflikt

Die Einladung zum offenen Gespräch – statt stiller Vorwürfe, Schuldprojektionen und Interpretationen.


⏱️ 20:23 – Gespräche, die wirklich klären – statt nur Recht haben wollen

Die Haltung hinter der Kommunikation entscheidet: Geht’s dir um Lösung oder ums Rechthaben?


⏱️ 22:04 – Führung bedeutet: Erwartungen mit Konsequenzen benennen

Warum es nicht fair ist, Erwartungen zu haben, aber sie nicht mitzuteilen – vor allem, wenn daran Entscheidungen hängen.


⏱️ 24:21 – Wie du dieses Learning in die Praxis bringst

Reflektiere deine Enttäuschungen – und prüfe, ob dein Gegenüber deine Erwartungen überhaupt kennt.


⏱️ 27:20 – Konkrete Sprache statt schwammiger Ansprüche

„Mehr Engagement“ ist kein Ziel. Was du stattdessen sagen solltest, damit deine Erwartungen erfüllt werden können.


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Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?📩 Schreib uns:

⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠

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Jörg & Arne

19 Feb 2025Meta kündigt 3.600 Low Performer | systemrelevante Mitarbeiter | schlechte Meetings | HIPPO Effekt00:37:15

MINDSET MOVERS

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Entlassungswellen, Systemrelevanz & Meeting-Kultur: Leadership in der Praxis

In dieser Folge diskutieren Arne und Jörg von MINDSET MOVERS gleich mehrere hochaktuelle Leadership-Themen:

  • Warum Meta (Facebook) und andere Konzerne Mitarbeiter entlassen und das als „Low Performer“-Strategie deklarieren.
  • Wie sich „systemrelevante“ Top-Leute in Unternehmen (oder Fußballteams) auf die Führungskultur auswirken.
  • Was hinter dem „Hippo-Effekt“ in Meetings steckt und wie sich vermeiden lässt, dass immer nur die gleichen Personen sprechen – und am Ende doch nur „der Chef“ entscheidet.

Erfahrt, warum Opferhaltung in all diesen Kontexten keine Lösung ist, wie man stattdessen klare Verhandlungen und Struktur nutzt und wieso es durchaus funktional sein kann, dass ein „Decision Maker“ am Ende die Richtung vorgibt.


Kapitelübersicht mit Zeitstempeln

00:00 – Intro & Frühaufsteher: Der 6 AM Club

  • Beschreibung: Arne und Jörg begrüßen euch außergewöhnlich früh am Morgen und skizzieren die Themen dieser Folge. Sie teilen erste Gedanken zu Teamführung und warum sie manchmal lieber „zu früh“ als zu spät starten.

    00:30 – Meta-Layoffs: Low Performer oder nur Restrukturierung?

  • Beschreibung: Arne wirft die Frage auf, ob große Konzerne wie Meta (Facebook) bei Entlassungswellen wirklich bloß „Low Performer“ aussortieren. Gemeinsam analysieren sie die Auswirkungen auf Vertrauen, Kultur und mögliche Restrukturierungsgründe.

    07:52 – Systemrelevante Top-Mitarbeiter: Lektionen aus dem Fußball

  • Beschreibung: Jörg bringt ein Beispiel aus der Fußballwelt (u. a. Musiala und Kroos) ein. Welche Parallelen gibt es zwischen „unersetzlichen Spielern“ und unverzichtbaren Fachkräften im Business? Und wie verhindert man als Führungskraft, erpressbar zu werden?

    14:49 – Meetings & Stillstand? „Es reden immer dieselben Leute …“

  • Beschreibung: Arne stellt einen Artikel über Meeting-Probleme vor, darunter das typische Szenario, dass in Besprechungen stets die gleichen Personen das Wort ergreifen. Gemeinsam erörtern sie, wie man mit klarer Agenda und Rollenverteilung alle wirklich einbindet.

    22:31 – Der Hippo-Effekt: Wenn am Ende immer der Chef entscheidet

  • Beschreibung: Warum setzt sich in vielen Meetings letztlich doch die Meinung der „höchstbezahlten Person“ durch? Hier gehen Arne und Jörg auf Entscheidungskultur ein, erklären den Unterschied zwischen Daten und Meinungen und zeigen, wie man konstruktiv mit der Chef-Entscheidung umgeht.

    33:00 – Fazit & Ausblick: Warum Meinungen trotzdem zählenFeedback & Austausch

  • Beschreibung: Im abschließenden Teil wird klar: Bloß weil ein „Hippo“ entscheidet, heißt das nicht, dass Fachmeinungen wertlos sind. Außerdem bereiten Arne und Jörg euch auf das nächste Thema vor: People-Pleasing in der Führung – und ob das wirklich immer ein Problem sein muss.

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  • Hat dir diese Folge gefallen oder möchtest du bestimmte Führungsthemen genauer durchleuchten? Dann bewerte uns auf Spotify oder Apple Podcasts und teile deine Gedanken direkt in den Kommentaren. Wir freuen uns auf dein Feedback und deine Fragen für kommende Episoden!

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    Jörg & Arne


    26 Mar 2025Alles über Motivation | Was funktioniert, was nicht? | Intrinsisch vs. extrinsisch | Demotivationsfaktoren 00:40:18

    MINDSET MOVERS

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    ⏱️ 00:08 – Der Klassiker: Wie motiviere ich mein Team?

    Viele Führungskräfte erwarten einfache Lösungen – doch Motivation funktioniert anders, als viele denken.


    ⏱️ 01:46 – Reflexion: Was motiviert mich selbst?

    Jörg berichtet, was ihn motiviert – und warum Begeisterung nicht von außen kommt.


    ⏱️ 03:06 – Geld allein reicht nicht: Was Fußballprofis und Teammitglieder verbindet

    Ein anschauliches Beispiel, warum ein hohes Gehalt nicht automatisch zu Engagement führt.


    ⏱️ 04:40 – Was Menschen wirklich motiviert

    Wie individuelle Antreiber funktionieren – und was du darüber wissen solltest.


    ⏱️ 07:52 – Daniel Pink & die Psychologie der Motivation

    Warum Belohnungen bei kognitiven Aufgaben oft die Leistung senken – statt sie zu steigern.


    ⏱️ 08:57 – Lernen von Kindern: Der Schaden durch falsches Lob

    Wie Urkunden und Bewertungen den Spaß an der Sache zerstören – und wie das auch im Job passiert.


    ⏱️ 14:43 – Studie aus Indien: Große Belohnung, schlechte Leistung

    Eine eindrucksvolle Forschung zeigt: Je größer die extrinsische Belohnung, desto schlechter das Ergebnis.


    ⏱️ 21:13 – Was tun bei Demotivation im Team?

    Ein einfaches Gesprächsmodell mit Skala-Frage, das ehrliche Antworten ermöglicht.


    ⏱️ 25:04 – Was Mitarbeitende wirklich demotiviert

    Von fehlender Klarheit bis ungerechter Aufgabenverteilung – typische Themen, die immer wieder auftauchen.


    ⏱️ 30:00 – Neue Prozesse? Nur wer begeistert ist, kann begeistern

    Wie du bei Veränderungen wirklich Menschen mitnimmst – und warum dein eigenes Feuer entscheidend ist.


    ⏱️ 34:10 – Wenn du schlechte Nachrichten überbringen musst

    Wie du souverän bleibst, wenn du Erwartungen nicht erfüllen kannst – zum Beispiel bei Gehaltsthemen.


    ⏱️ 38:35 – Fazit: Motivation lässt sich nicht verordnen

    Echte Motivation entsteht dort, wo Menschen sich sicher fühlen, verstanden werden und einen Sinn in ihrem Beitrag erkennen.


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    22 Jan 2025Wirksamkeit in der Führung00:11:13

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    24 Aug 2024Leadership Development00:12:44

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    26 Aug 2024Was du selbstverständlich erwarten kannst00:04:54

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    05 Mar 2025Misstrauen, Vertrauen, Selbstvertrauen | James Bond Narrativ | Verletzlichkeit | Erwartungen an Chefs00:42:51

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    Selbstvertrauen in der Führung: Warum das James-Bond-Narrativ ein Trugbild ist 🎙️

    📢 In dieser Episode diskutieren Arne und Jörg über die falschen Vorstellungen von Selbstvertrauen und Vertrauen in der Führung. Sie entzaubern das weit verbreitete Helden-Narrativ à la James Bond und zeigen, warum Misstrauen und Kontrolle keine Basis für echte Führungsstärke sind.

    Kapitelübersicht

    00:00 – Intro: Vertrauen und Führung

    • Begrüßung und Einleitung ins Thema
    • Warum Vertrauen in der Führung essenziell ist

    02:15 – James Bond als Vorbild für Führung? Ein gefährlicher Irrtum!

    • James Bond: Souverän oder paranoid?
    • Warum echtes Vertrauen nicht mit ständiger Wachsamkeit vereinbar ist
    • Was Führungskräfte aus diesem Trugbild lernen können

    05:42 – Selbstvertrauen beginnt mit Vertrauen in andere

    • Hypothese: Ohne Vertrauen in die Welt kein echtes Selbstvertrauen
    • Warum Skepsis und Misstrauen Führungskräften im Weg stehen
    • Praxisbeispiele aus dem Führungsalltag

    10:09 – Die Sehnsucht nach Stärke: Was Mitarbeitende wirklich brauchen

    • Warum wir uns in unsicheren Zeiten nach Klarheit und Sicherheit sehnen
    • Wie Führungskräfte „Fels in der Brandung“ sein können, ohne unnahbar zu wirken

    15:19 – Verletzlichkeit in der Führung: Der Schlüssel zu echtem Vertrauen

    • Warum Führungskräfte oft Angst haben, sich verletzlich zu zeigen
    • Brené Browns Erkenntnis: „Verletzlichkeit ist die Voraussetzung für Stärke“
    • Wie eine offene Fehlerkultur Vertrauen und Innovation fördert

    20:23 – Disagree and Commit: Verantwortung statt Fingerpointing

    • Amazon Leadership Principles: Was Führungskräfte von „Disagree and Commit“ lernen können
    • Warum Führung nicht heißt, immer Recht zu haben, sondern Verantwortung zu übernehmen

    27:49 – Was erwarten Mitarbeitende von ihren Chefs?

    • Die fünf wichtigsten Erwartungen an Führungskräfte:
      1️⃣ Zeit & Aufmerksamkeit
      2️⃣ Lernmöglichkeiten
      3️⃣ Klare Vision
      4️⃣ Freiheit & Vertrauen
      5️⃣ Humor & Menschlichkeit
    • Welche Punkte fehlen? Klarheit & Werte als essenzielle Faktoren

    37:36 – Werte in der Führung: Das unsichtbare Fundament starker Teams

    • Warum Werte-Alignment zwischen Führungskraft und Team entscheidend ist
    • Das Praxisbeispiel Mindset Movers: Gemeinsame Werte als Basis für Erfolg

    42:12 – Fazit & Ausblick auf die nächste Folge

    • Die wichtigsten Learnings aus der Episode
    • Vorschau auf das nächste Thema

    🎧 Jetzt reinhören und die eigene Führungshaltung reflektieren!

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    23 Oct 2024Schwierige Gespräche führen00:09:16

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Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm entfaltet ganz besonders dann seine Wirkung, wenn ein Unternehmen sich in einer Phase der Transformation befindet.

    Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

    Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


    Nutze die MINDSET MOVERS Leadership Ansätzen dafür, die Kompetenz zu entwicklen jedes herausfordernde Gespräch souverän und empathisch zu führen. So dass du auf jedes anstehende, schwierige Gespräche optimal vorzubereiten bist und bisher schwierige Gespräche in Leichtigkeit erfolgreich führen kannst. 


    Beim MINDSET MOVERS Podcast geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. Wir Arne Stoschek und Jörg Kundrath sind die Hosts dieses MINDSET MOVERS Podcasts und sprechen über Leadership Themen wie Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding?

    Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter finden und High Performer halten?

    
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    09 Oct 2024People Pleaser als Führungskraft00:09:35

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    23 Sep 2024Dafür habe ich keine Zeit!00:05:49

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    14 Aug 2024Wie kann ich kritische Themen wertschätzend ansprechen00:12:50

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    12 Aug 2024Aufmerksamkeitssteuerung00:04:43

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    14 Oct 2024Die Produktivität des Teams steigern00:08:10

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    21 Aug 2024Tools für gelingendes Remote Leadership!00:14:24

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    07 Feb 2025Druck vs. Verantwortung | Niko Kovač | schlechte Chefs | Roger Bennister Effekt00:37:13

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    23 Apr 2025Führung in Partnergesellschaften Teil 2 | Gemeinsame Probleme von Kanzleien und Beratungen | Für Anwälte Steuerberater und WPs00:34:57

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    🎙️ 00:00 – Willkommen zu Teil 2: Führung in Partnergesellschaften

    Diese Folge richtet sich nicht nur an Kanzleien, sondern an alle Führungskräfte, die noch stark operativ eingebunden sind. Wir steigen direkt ein in die Fortsetzung des Gesprächs über häufige Führungsherausforderungen.


    👥 01:09 – Generationenwechsel & Kulturbruch: Zwischen Hardliner und People Pleaser

    Wie sich klassische, autoritäre Führungsstile mit neuen, empathischeren Ansätzen der jungen Generation reiben – und warum das oft zu Unsicherheit in der Führung führt.


    📚 04:34 – Fachliche vs. soziale Weiterbildung: Ein Missverhältnis

    Warum viele Führungskräfte keine Zeit für Führungsentwicklung finden – und wie sich schon wenige Trainingstage wirtschaftlich stark auszahlen.


    🔄 07:58 – Rollenklärung: Führungskraft oder Top-Fachkraft?

    Die Herausforderung, zwischen Abrechenbarkeit und Führungsaufgaben zu unterscheiden – und welche strukturellen Veränderungen echte Produktivität ermöglichen.


    🏌️ 10:47 – Netzwerk vs. strukturierter Vertrieb: Woher kommt das Geschäft von morgen?

    Warum Partnergesellschaften ihre Akquise-Strategien überdenken müssen – und wie der Generationenwechsel auch neue Wege im Marketing und Vertrieb erfordert.


    🧠 15:46 – Konflikte professionell lösen: Das unterschätzte Leadership-Tool

    Wie juristisch geprägte Denkweisen der Führung im Weg stehen – und warum ein einfacher Perspektivwechsel Konflikte im Team oder mit Mandanten effizient lösen kann.


    📞 23:20 – Unangenehme Mandanten? Klarheit statt Kündigung

    Ein Praxisbeispiel zeigt, wie Führungskräfte durch gezielte Gespräche langjährige Mandate retten und neue Energie ins Team bringen können.


    💬 26:26 – Expertenkultur und Diskussionsschleifen: Produktivitätskiller erkennen

    Warum zu viel Argumentation in beratungsintensiven Organisationen eher lähmt als beflügelt – und wie man klare Kommunikationslinien etabliert.


    🧭 30:43 – Partizipation vs. Entscheidungskraft im Partnerkreis

    Wie Gremienarbeit in Partnergesellschaften effizienter wird, wenn man nicht nur Argumente, sondern auch Emotionen und Bedenken adressiert.


    📩 34:04 – Schlusswort & Einladung zur Zusammenarbeit

    Du arbeitest in einer Partnergesellschaft und erkennst dich wieder? Dann melde dich für maßgeschneiderte Trainingsprogramme und Leadership-Entwicklung.


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    18 Nov 2024Der rote Faden in Mitarbeitergesprächen00:07:21

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    Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und schwierige Gespräche zu führen.


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Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm entfaltet ganz besonders dann seine Wirkung, wenn ein Unternehmen sich in einer Phase der Transformation befindet.

    Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

    Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


    Nutze die MINDSET MOVERS Leadership Ansätzen dafür, die Kompetenz zu entwicklen jedes herausfordernde Gespräch souverän und empathisch zu führen. So dass du auf jedes anstehende, schwierige Gespräche optimal vorzubereiten bist und bisher schwierige Gespräche in Leichtigkeit erfolgreich führen kannst. 


    Beim MINDSET MOVERS Podcast geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. Wir Arne Stoschek und Jörg Kundrath sind die Hosts dieses MINDSET MOVERS Podcasts und sprechen über Leadership Themen wie Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding?

    Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter finden und High Performer halten?

    Du möchtest, dass wir dein Leadership Thema im Podcast besprechen. Schreibe uns gerne eine Mail an:

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Wir freuen uns von dir zu hören.

    
Liebe Grüße,

    Jörg & Arne

    11 Nov 2024Erfolgreicher verhandeln in 10 Minuten 00:12:07

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    30 Oct 2024Wie kann ich es allen recht machen?00:08:35

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    10 Aug 2024Tools für mehr Vertrauen & Verbundenheit im Team00:10:08

    MINDSET MOVERS - Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und schwierige Gespräche zu führen.

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    04 Nov 2024Bessere Meetings in nur einer Minute00:06:15

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    13 Nov 2024Wenn dir Perfektionismus im Weg steht00:11:33

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    19 Apr 2025Führung in Partnergesellschaften Teil 1 | Die häufigsten Herausforderungen von Steuerberatern Wirtschaftsprüfern und Anwälten00:34:53

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    🎙️ 00:00 – Einführung: Was sind Partnergesellschaften?

    Arne und Jörg starten mit einer kurzen Einordnung, was Partnergesellschaften sind – insbesondere für Hörer:innen außerhalb von Kanzlei- oder Beratungskontexten. Dabei gehen sie auf typische Branchen ein, in denen diese Organisationsform vorkommt.


    ⏱️ 01:30 – Effizienz vs. Führung: Der Konflikt der abrechenbaren Stunden

    Ein zentrales Dilemma in Partnergesellschaften: Führung kostet Zeit – und diese Zeit konkurriert mit abrechenbaren Stunden. Warum das ein strukturelles Problem für Leadership ist.


    💼 03:45 – Die eingebaute Transformation: Nachfolge in Partnergesellschaften

    Das Modell der Partnergesellschaft bringt einen permanenten Generationswechsel mit sich. Was das für Führung und Kommunikation bedeutet – und warum dieser Wandel nicht optional ist.


    🚧 06:00 – Führungsverantwortung ohne Vorbereitung

    Fachliche Exzellenz führt zur Beförderung – aber nicht automatisch zu guter Führung. Arne und Jörg beschreiben, warum gerade in Partnergesellschaften Führung oft ohne Training passiert und welche Folgen das hat.


    09:00 – Effiziente Führung durch Klarheit und Kommunikation

    Effiziente Führung ist nicht gleich zeitsparend, sondern klar und absichtsvoll. Wie kurze, aber wirksame Gespräche im Alltag Konflikte lösen können, wird anhand konkreter Beispiele beschrieben.


    📧 11:00 – Die Schriftlichkeits-Falle: Warum E-Mails keine Führung ersetzen

    In Kanzleien und Beratungen herrscht eine extrem hohe Schriftlichkeit. Was gut für Fachlichkeit ist, ist im Konfliktfall oft hinderlich. Warum persönliche Gespräche unverzichtbar sind.


    🌱 14:00 – Unternehmerisches Mindset bei jungen Partner:innen entwickeln

    Führung in Partnergesellschaften bedeutet auch: Unternehmernachwuchs entwickeln. Doch wie gelingt das, wenn ältere Partner:innen Entscheidungsgewalt nicht abgeben wollen?


    🏰 20:00 – Kleine Fürstentümer: Heterogene Kulturen und ihre Risiken

    Arne beschreibt die fragmentierte Kultur vieler Partnergesellschaften. Unterschiedliche Führungsstile und lokale Mikro-Kulturen können produktives Wachstum massiv behindern.


    🧠 27:00 – Transformationsdruck durch KI und neue Generationen

    Neben dem internen Wandel durch Nachfolge kommt der externe Druck: Künstliche Intelligenz, Remote-Arbeit und neue Erwartungen von Mitarbeitenden fordern neue Führungsansätze.


    🗣️ 33:00 – Widerstände auflösen durch Klarheit und Empathie

    Was tun, wenn Mitarbeitende beim Wandel nicht mitziehen? Wie Führungskräfte mit Klarheit und echtem Interesse Widerstände verstehen und auflösen können.


    📌 34:00 – Ausblick auf Teil 2

    Die Folge endet mit einem Teaser: Weitere Aspekte zu Leadership in Partnergesellschaften folgen am Mittwoch im zweiten Teil.


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    02 Apr 2025Eigeninitiative fördern | Führung, die bewegt | andere begeistern | gemeinsam an einem Strang ziehen00:41:43

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    💬 00:00 – Einstieg & Thema der FolgeWas bedeutet „Führung, die bewegt“ – und warum ist dieses Thema gerade jetzt so relevant?


    🔥 01:33 – Eigeninitiative fördern: Was willst du wirklich?Warum Führung mit Klarheit beginnt: Wie du genau definierst, was du unter Eigeninitiative verstehst – und was du von deinem Team erwartest.


    🪞 04:12 – Stehst du dir selbst im Weg?Reflexion für Führungskräfte: Welche Haltungen und Verhaltensmuster verhindern Eigeninitiative – oft unbewusst?


    ⚖️ 05:51 – Veränderungen, die du selbst nicht willst?Warum du keine Initiative glaubwürdig vertreten kannst, wenn du selbst nicht dahinterstehst – und was du stattdessen tun solltest.


    🎯 08:43 – Das Warum kommunizieren: Begeisterung statt DurchsetzungFührung bedeutet Sinn zu stiften: Wie du mit Purpose und Kontext Menschen gewinnst, statt Widerstände zu erzeugen.


    ❤️ 11:12 – Emotionen bewegen mehr als FaktenWie du mit emotionaler Ansprache, Bildern und klarer Intention Menschen erreichst – inspiriert von Simon Sinek & Martin Luther King.


    👀 13:40 – Vorleben statt vorbetenWarum dein Verhalten mehr wirkt als deine Worte – und wie inkonsequentes Verhalten deine Führungswirkung untergräbt.


    🧭 16:00 – Disagree & Commit: Klarheit in der FührungskulturWas du tun kannst, wenn du Initiativen (noch) nicht mittragen kannst – und warum Rechthaben oft nur blockiert.


    🤝 21:33 – Integrität & Loyalität: Wie du Initiativen überzeugend vertrittstWarum es schadet, sich als Führungskraft im Team zu verbünden – und was deine Rolle wirklich ausmacht.


    🚪 27:32 – Love it, change it or leave itWas du tun solltest, wenn du langfristig nicht hinter dem Kurs deines Unternehmens stehst.


    🌟 28:42 – Charismatische Führung: Wie du Menschen emotional erreichstDie drei stärksten Sätze einer guten Führungskraft – und wie sie Vertrauen, Verbindung und Sicherheit schaffen.


    🧠 30:31 – Was denkst du über Menschen, die dir folgen?Wie deine innere Haltung über Mitläufer & Mitarbeiter deine Führungswirkung beeinflusst – oft unbewusst.


    🔁 34:48 – Systemische Wirkung: Warum du bekommst, was du denkstWarum dysfunktionale Gedanken über dein Team dir genau das Verhalten zurückspiegeln, das du fürchtest.


    🪜 37:26 – Führung in der Sandwich-Position: Zwischen Team & UnternehmensinteressenWie du als Führungskraft wirksam zwischen Teamzufriedenheit und Unternehmenszielen navigierst.


    📦 40:55 – Zusammenfassung & EinladungWas du jetzt konkret tun kannst, wenn du Menschen für Veränderungen begeistern willst – mit Klarheit, Haltung und Intention.


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    10 Dec 2024Der beste Tipp für alle Mitarbeitergespräche00:06:14

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    18 Sep 2024Kündigungsgespräche: Mitarbeiter entlassen00:17:04

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    Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

    Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


    Nutze die MINDSET MOVERS Leadership Ansätzen dafür, die Kompetenz zu entwicklen jedes herausfordernde Gespräch souverän und empathisch zu führen. So dass du auf jedes anstehende, schwierige Gespräche optimal vorzubereiten bist und bisher schwierige Gespräche in Leichtigkeit erfolgreich führen kannst. 


    Beim MINDSET MOVERS Podcast geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. Wir Arne Stoschek und Jörg Kundrath sind die Hosts dieses MINDSET MOVERS Podcasts und sprechen über Leadership Themen wie Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding?

    Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter finden und High Performer halten?

    
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    21 Oct 2024Wertschätzung ist wichtig, oder?00:08:57

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    16 Dec 2024Der Mythos von der gemeinsamen Wellenlänge00:09:49

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    28 Sep 2024Wer als Leader nur Applaus bekommt, macht was falsch00:07:23

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    08 Mar 2025Erfolgstreiber Führung | Teamkultur & Unternehmenskultur | Culture eats strategy for breakfast00:47:31

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    Mindset Movers Podcast – Unternehmenskultur vs. Teamkultur: Was wirklich den Unterschied macht

    00:00 – Intro: Unternehmenskultur oder Teamkultur?

    Arne und Jörg melden sich zurück und stellen eine essenzielle Frage: Was ist eigentlich Unternehmenskultur? Und warum fühlt sich der Sonntagabend für viele Arbeitnehmer unterschiedlich an?

    00:43 – Unternehmenskultur laut Definition: Wie fühlen sich Mitarbeitende am Sonntagabend?

    Ein inspirierendes Zitat von Leadership-Experte Bill Marklein liefert die Grundlage für die Diskussion: "Unternehmenskultur ist das, was Mitarbeitende im Herzen und im Bauch fühlen, wenn sie am Sonntagabend an Montag denken."

    02:30 – Teamkultur: Warum sie oft wichtiger ist als Unternehmenskultur

    Jörg erklärt, warum er in seiner Karriere die Teamkultur oft als entscheidender empfunden hat als die Unternehmenskultur. Jede Abteilung entwickelt ihre eigene Kultur – doch was bedeutet das für die Mitarbeiterbindung?

    05:03 – Zwischen Angst und Vorfreude: Wie Kultur das Arbeitsklima beeinflusst

    Welche Faktoren beeinflussen das Bauchgefühl von Mitarbeitenden? Von Wertschätzung und Klarheit bis hin zu Angst vor Druck .

    07:10 – Fehlermanagement und Führung: Warum toxische Umfelder dem Unternehmen schaden

    Wie reagieren Führungskräfte auf Fehler? Arne erinnert sich an seine Bankausbildung und schildert, wie Angstkultur und Fehlermanagement das Arbeitsklima prägten – und warum ein anderer Ansatz erfolgversprechender ist.

    10:35 – Kündigungsgründe: Was Mitarbeitende wirklich hält (und was nicht)

    Gehalt, Aufstiegsmöglichkeiten oder Unternehmenskultur? Welche Faktoren sind für langfristige Mitarbeiterbindung entscheidend, und warum sind monetäre Anreize oft nicht der Hauptgrund, warum Menschen bleiben?

    14:12 – Teamdynamik in Krisen: Wie Führungskräfte Vertrauen und Zusammenhalt fördern

    Ein Unternehmen in der Krise – Demotivation oder Aufbruchstimmung? Arne beschreibt, wie Führungskräfte mit der richtigen Haltung ihre Teams zu Höchstleistungen motivieren können.

    19:21 – Klare Erwartungen, Verlässlichkeit und Kommunikation: Drei Hebel für eine starke Führungskultur

    Warum Mitarbeitende sich nach klaren Erwartungen und einer verlässlichen Führung sehnen. Welche Rolle Kommunikation dabei spielt und warum Unklarheit der größte Vertrauens-Killer ist.

    27:57 – Produktivität durch Unternehmenskultur: Wie Wertschätzung und Vertrauen Leistung steigern

    Warum gute Kultur kein „Nice-to-have“ ist, sondern ein echter Produktivitätstreiber. Arne und Jörg beleuchten, wie psychologische Sicherheit und eine offene Fehlerkultur die Performance eines Unternehmens nachhaltig steigern können.

    40:16 – Culture eats Strategy for Breakfast: Warum Unternehmen Kultur nicht unterschätzen dürfen

    Peter Druckers berühmtes Zitat als Abschluss: Warum Strategie allein nicht reicht und wie Unternehmen gezielt an ihrer Kultur arbeiten können, um langfristig erfolgreich zu sein.

    ---

    🎧 Jetzt reinhören und die eigene Führungshaltung reflektieren!

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    09 Apr 2025Weiterentwicklung als Führungskraft | Unserer Fuckups und Erfolge | Wichtige Learnings und Erkenntnisse00:37:42

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    Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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    🎙️ Podcast Show Notes – Folge #78: Weiterentwicklung als Führungskraft | Unserer Fuckups und Erfolge | Wichtige Learnings und Erkenntnisse


    00:00 – Einstieg & Hintergrund
    Jörg und Arne sprechen offen über ihre persönliche Entwicklung als Führungskräfte. Dabei geht es nicht um perfekte Methoden, sondern um die Haltung hinter Führung. Diese Folge gibt tiefe Einblicke in echte Fehler, Learnings und Weiterentwicklung.


    🧠 01:30 – Harmonie oder Klarheit? Die toxische Falle des Kumpel-Chefs
    Jörg erzählt von seinen Anfangsjahren als Führungskraft: aus Angst vor Ablehnung wollte er es allen recht machen. Das führte zu mangelnder Klarheit und schwacher Performance.

    👥 06:00 – Arbeiten mit Freunden und Familie – Chance oder Risiko?
    Ehrliche Reflexion: Wie gut funktioniert Zusammenarbeit mit Freunden und Familie wirklich? Und was passiert, wenn berufliche und private Rollen verschwimmen?

    💰 07:45 – Scham und Schuld im Gehaltsgespräch: Warum Klarheit überwiegt
    Die Gründer sprechen über ihre Unsicherheit im Umgang mit niedrigen Einstiegsgehältern und wie das ihre Führungsrolle negativ beeinflusste.

    📋 13:00 – Bewerbungsgespräche: Von Bauchgefühl zu strukturiertem Recruiting
    Warum unklare Erwartungen und unstrukturierte Gespräche oft zu Enttäuschungen führen – und wie ein „Hell-Yes“-Prinzip die Qualität der Einstellungen verbessert.

    🎯 20:00 – Führung beginnt mit Haltung, nicht mit Methoden
    Führungserfolg hängt nicht vom „Wie“, sondern vom „Wozu“ ab. Arne erklärt, warum Klarheit über die eigenen Motive essenziell ist – und wie er früher selbst Anerkennung über Kontrolle suchte.

    🔥 29:00 – Warum wir uns selbst im Weg stehen: Das Anerkennungs-Dilemma
    Delegation scheitert oft nicht an Mitarbeitenden, sondern an uns selbst. Die Hosts zeigen auf, wie der Wunsch nach Kontrolle oder Zustimmung wirksame Führung sabotieren kann.

    💡 34:00 – Leadership-Haltung in Krisenzeiten: Schuldgefühl vs. Selbstbewusstsein
    Gerade nach schwierigen Zeiten neigen viele Führungskräfte dazu, „wiedergutmachen“ zu wollen. Warum das kontraproduktiv sein kann – und wie eine starke Vision als Leitstern dient.

    🗓️ 36:00 – Ausblick: Kündigungsgespräche als nächstes Thema
    Zum Schluss der Folge: Ausblick auf das nächste Thema – wie man Kündigungen professionell und menschlich führt.

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    Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?

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    19 Aug 2024Führung ist Kommunikation00:08:29

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    23 Nov 2024Der Trick für dauerhaft produktive Team00:09:13

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    12 Mar 2025High-Performance Teams | Die größten Hebel für Produktivität | klare Ziele & Fokus | dringend vs. wichtig00:36:04

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    High-Performance Teams: Die größten Hebel für Produktivität

    Produktivität ist der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg – aber wie gelingt es, Teams wirklich leistungsfähig zu machen? In dieser Folge sprechen wir über die entscheidenden Stellschrauben, mit denen Führungskräfte die Produktivität steigern und eine High-Performance-Kultur im Team aufbauen.


    00:00 | Willkommen zur neuen Folge – Warum Produktivität Chefsache ist

    Warum beschäftigen sich Top-Führungskräfte mit Produktivität? Wir setzen den Fokus auf die Kernfragen: Wie kann ich mein Team effizienter machen? Welche Hebel beeinflussen Leistung und Motivation?


    01:08 | Klare Ziele & Erwartungshaltung – Die Basis für produktive Teams

    ✅ Warum Transparenz über Rollen, Aufgaben und Ergebnisse entscheidend ist

    ✅ Wie du als Führungskraft Erwartungen klar formulierst

    ✅ Praxisbeispiel: Warum Unklarheit Produktivität tötet


    02:38 | Fokus auf Produktivität – Was bedeutet das konkret?

    Viele Teams wissen nicht, was "Produktivität" für sie eigentlich heißt. Wir klären:

    📌 Messbare Ziele – Wie definierst du den richtigen Output?

    📌 Prioritäten setzen – Welche Aufgaben zahlen wirklich auf den Unternehmenserfolg ein?

    📌 Ablenkungen vermeiden – Wie du dein Team auf das Wesentliche ausrichtest


    06:26 | Dinge zu Ende bringen – Der Produktivitätskiller #1

    🚀 Warum unfertige Projekte dein Team ausbremsen

    💡 Wie Führungskräfte den „Schmetterlingseffekt“ von Ablenkungen vermeiden

    🔎 Die Definition of Done – Wann ist eine Aufgabe wirklich abgeschlossen?


    10:42 | Produktivität beginnt mit der richtigen Geschäftsstrategie

    Nicht jede Organisation kann gleich produktiv sein. Wir analysieren:

    🔹 Warum Startups andere Produktivitätsherausforderungen haben als etablierte Unternehmen

    🔹 Wie du mit klarem Product-Market-Fit die richtigen Rahmenbedingungen für Wachstum schaffst


    12:24 | Konfliktoffenheit: Der unterschätzte Erfolgsfaktor für Produktivität

    🤝 Warum unausgesprochene Konflikte Teams ausbremsen

    🔍 Wie erkennst du unterschwellige Spannungen im Team?


    17:55 | Prioritäten & Eisenhower-Matrix – Wichtige vs. dringende Aufgaben unterscheiden

    📊 Dringend ≠ Wichtig – Warum Führungskräfte den Unterschied kennen müssen

    🔄 Multitasking vermeiden – Wie zu viele parallele Projekte die Produktivität senken

    ✅ Buchhaltungs-Beispiel: Lohnt es sich wirklich, eine Strafe zu vermeiden, wenn dadurch Umsatz liegen bleibt?


    20:04 | Vertrauenskultur & psychologische Sicherheit: Wie Fehler das Team stärken

    🔸 Warum Angst vor Fehlern Teams ineffizient macht

    🔹 Wie du eine Fehlerkultur etablierst, die Innovation & Wachstum fördert


    28:09 | Recruiting: Warum die richtigen Leute der Schlüssel zu Produktivität sind

    📌 Wie du im Vorstellungsgespräch erkennst, ob ein Bewerber ins Team passt

    📌 Warum die Probezeit für beide Seiten ein ehrlicher Test sein muss


    33:18 | Die entscheidende Einstellung zur Probezeit: Erwartungen frühzeitig klären

    🔹 Warum Probezeit kein Selbstläufer ist

    🔹 Wie klare Kommunikation verhindert, dass es am Ende böse Überraschungen gibt


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    Liebe Grüße,

    Jörg & Arne



    17 Aug 2024Unser Team ist wie eine Familie. Wirklich?00:09:48

    MINDSET MOVERS

    Entrepreneurial success follows personal growth

    Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und schwierige Gespräche zu führen.


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Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm entfaltet ganz besonders dann seine Wirkung, wenn ein Unternehmen sich in einer Phase der Transformation befindet.

    Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

    Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


    Nutze die MINDSET MOVERS Leadership Ansätzen dafür, die Kompetenz zu entwicklen jedes herausfordernde Gespräch souverän und empathisch zu führen. So dass du auf jedes anstehende, schwierige Gespräche optimal vorzubereiten bist und bisher schwierige Gespräche in Leichtigkeit erfolgreich führen kannst. 


    Beim MINDSET MOVERS Podcast geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. Wir Arne Stoschek und Jörg Kundrath sind die Hosts dieses MINDSET MOVERS Podcasts und sprechen über Leadership Themen wie Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding?

    Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter finden und High Performer halten?

    
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    28 Aug 2024Unsicherheit beim Setzen von Prioritäten00:09:19

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    05 Aug 2024Leadership Impuls - Verborgene Stärken00:05:01

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    12 Oct 2024Leaders are Readers00:09:15

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    19 Mar 2025Schwierige Gespräche ganz easy | Magische Skala von 1 bis 10 | Feedback - was alle falsch machen00:41:46

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    🎙️ Mindset Movers Podcast: Schwierige Gespräche führen – Klarheit statt Konflikt

    Kapitelübersicht

    [00:00] – Willkommen bei Mindset Movers

    Einführung in die heutige Folge: Warum vielen Führungskräften das Ansprechen kritischer Themen schwerfällt – insbesondere „People-Pleasern“.

    [01:42] – Die Angst vor Ablehnung als Leadership-Falle

    Viele Führungskräfte fürchten sich davor, als zu dominant oder unsympathisch wahrgenommen zu werden. Warum diese Angst unbegründet ist und wie sie die Führungsqualität mindert.

    [03:43] – Irrglaube: Nettigkeit sorgt automatisch für bessere Ergebnisse

    Warum „wenn ich nett bin, sind andere auch nett zu mir“ ein Trugschluss ist. Warum zu viel Harmonie in Teams langfristig zu schlechteren Ergebnissen führt.

    [04:12] – Klarheit in der Führung: Die Angst vor Disharmonie überwinden

    Wie du durch klare Kommunikation Vertrauen aufbaust, anstatt dein Team unbewusst zu verunsichern.

    [07:42] – Kritisches Feedback geben – aber wertschätzend!

    Praxis-Tipp: Wie du kritische Themen so ansprichst, dass dein Gegenüber es nicht als persönlichen Angriff empfindet.

    [09:13] – Die Skala von 1 bis 10 als Führungstool

    Ein einfaches Werkzeug, um Klarheit in Feedback-Gespräche zu bringen. Wie du es anwendest, um ehrliche Einschätzungen zu erhalten – und wie du damit Missverständnisse in deinem Team vermeidest.

    [12:56] – Skalenfragen richtig stellen: Mehr Klarheit, weniger Konflikte

    Warum eine Skala von 1 bis 10 viel präzisere Antworten liefert als ein simples „Ja, war gut“.

    [16:08] – Emotionale Distanz: Schwierige Gespräche leichter machen

    Wie du das Führen kritischer Gespräche für dich selbst entspannter gestaltest und gleichzeitig professionelle Distanz hältst.

    [19:16] – Commitment einfordern: „Kann ich das von dir erwarten?“

    Warum klare Erwartungen aussprechen so entscheidend ist – und wie du durch gezielte Nachfragen Verbindlichkeit erzeugst.

    [21:20] – Leadership-Sprache: Warum „Ich wünsche mir…“ oft nicht ausreicht

    Wie kleine sprachliche Veränderungen deine Wirkung als Führungskraft stärken können.

    [23:01] – Die Skala als Feedback-Tool für Motivation und Teamdynamik

    Wie du durch gezielte Fragen den Teamzusammenhalt misst und Mitarbeitermotivation steigerst.

    [26:44] – Feedback-Kultur in Unternehmen: Warum viele es falsch machen

    Warum „Feedback geben“ oft mit Kritikgesprächen verwechselt wird – und wie du es besser machst.

    [30:03] – Unterschied zwischen Feedback- und Klärungsgesprächen

    Warum es wichtig ist, Kritik- und Feedbackgespräche klar voneinander zu trennen – und wie du das in deinem Unternehmen etablierst.

    [39:59] – Wie Unternehmen eine funktionierende Feedback-Kultur aufbauen

    Praktische Tipps für Führungskräfte, um eine gesunde Feedback-Kultur zu schaffen, ohne dass Mitarbeiter Angst vor Rückmeldungen haben.

    [40:45] – Dein nächster Schritt: Wir unterstützen dich!

    ---

    Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?📩 Schreib uns: Jörg@mindsetmovers.de | Arne@mindsetmovers.de

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    Jörg & Arne

    22 Mar 2025Hunger & Wille zur Höchstleistung | Leadership in VC finanzierten Startups | Klare Vision 00:38:52

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    🎯 00:18 – Erfolgsfaktor Unternehmenskultur in Startups

    Wie kann man über Jahre hinweg Hunger und Drive in einem wachstumsorientierten Unternehmen aufrechterhalten?

    🚀 01:44 – Unterschied Venture Case vs. Familienunternehmen

    Jörg teilt Einblicke aus seiner Zeit bei Amazon. Was macht das Umfeld in VC-finanzierten Unternehmen so besonders? Warum geht es hier nicht um Work-Life-Balance, sondern um Geschwindigkeit, Performance und messbaren Impact?


    💸 04:32 – Beteiligungsmodelle & ESOPs: Motivation oder Kostenfaktor?

    Was steckt hinter Stock-Option-Programmen in Startups? ´


    🧲 08:26 – Unternehmertypen & Recruiting: Wer passt ins Startup?

    Warum ziehen Startups risikofreudige und unternehmerisch denkende Persönlichkeiten an? Es geht um Mut zur Wette, Lust auf Verantwortung und die Schattenseite: Wenn Work-Life-Balance keine Priorität hat.


    🧭 11:40 – Vision, Mantra & Fokus: Was Führung Orientierung gibt

    Anhand von Amazon wird gezeigt, wie ein klares Zielbild – etwa „Price, Selection, Availability“ – als täglicher Kompass für Entscheidungen dient. Einfach, messbar, inspirierend.

    📜 14:42 – Leadership Principles als gelebte Führungs-DNA

    Führung braucht Prinzipien. Bias for Action, Dive Deep, Disagree & Commit – wie Amazon diese Prinzipien verankert hat und warum sie Entscheidungs- und Innovationskraft fördern.


    🌀 16:36 – Das Innovator’s Dilemma aktiv bekämpfen

    Warum erfolgreiche Tech-Unternehmen sich selbst disrupten müssen. Amazon als Beispiel für konsequente Innovation – vom Marketplace bis zur Cloud-Infrastruktur (AWS).

    🧠 19:14 – Recruiting mit Bar Raisern: Höher, besser, weiter?

    Amazon’s „Bar Raiser“-Konzept: Jede neue Einstellung soll die Teamqualität steigern.


    👥 22:27 – Zwei Vertriebskanäle: Kunden gewinnen & Talente halten

    Wachstum braucht kontinuierlichen Talent-Nachschub. In Beratungen wie in Startups ist Recruiting gleichwertig mit Sales – nur so gelingt nachhaltiges Wachstum.


    💬 24:50 – Kommunikationskompetenz als Leadership-Schlüssel

    Führungskräfte müssen Klartext sprechen können – in Konflikten, bei Erwartungen, in Veränderungssituationen. Warum Kommunikation der zentrale Erfolgsfaktor für skalierende Organisationen ist.


    ⚠️ 29:43 – Produktivitätskiller Konflikt: Das unterschätzte Risiko

    Zwischenmenschliche Unstimmigkeiten kosten Zeit, Energie und Performance. Warum Klarheit, Offenheit und Konfliktfähigkeit über den Erfolg des gesamten Unternehmens entscheiden können.

    🧭 32:34 – Vollständigkeit im Team herstellen

    Führungskräfte müssen sicherstellen, dass nichts Ungelöstes zwischen Menschen steht. Ein Plädoyer für schnelle Konfliktklärung, Ego-Management und produktive Zusammenarbeit auf Augenhöhe.


    🧪 35:01 – Kulturarbeit als Wachstums-Booster

    Warum starke Unternehmenskulturen nicht zufällig entstehen. Erfolgreiche Startups legen früh den Grundstein für Haltung, Konfliktlösungsfähigkeit und Führungsverhalten.


    💥 37:29 – Gründerhaltung reflektieren & Verantwortung übernehmen

    Wer dauerhaft skalieren will, muss bei sich selbst anfangen. Haltung, Konfliktlösungskompetenz und Führung lernen – sonst wird das Team zur Bremse.


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    16 Nov 2024Wer fragt, der führt !00:10:14

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    10 Feb 2025Führungskompetenzen | Deutsche Bahn Vorstand | Krankheitsquote vs. Leadership | Das WARUM erklären00:48:12

    Leadership, Haltung und Krankenstand: Wie Führungskräfte wirklich Einfluss nehmen können.

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    In dieser Folge sprechen Arne und Jörg vonMINDSET MOVERS über diewichtigsten Qualitäten einer Führungskraft, die neuenPodcast-Pläne für 2025 und den aktuell hohenKrankenstand in Unternehmen. Sie beleuchten, warumHaltung,Wissen undKommunikation für wirksameLeadership unerlässlich sind und wiePurpose sowieSinnstiftung dazu beitragen, Fehlzeiten zu reduzieren. Außerdem erfahrt ihr, wie ihr alsFührungskraft euer Team motivieren könnt – auch wenn es um vermeintlich monotone Aufgaben geht.

    Tipp: Hört unbedingt bis zum Schluss, denn dort erfahrt ihr, wie ihr eure Themenvorschläge direkt ins Podcast-Gespräch einbringen könnt.

    ---

    Kapitelübersicht mit Zeitstempeln

    00:00 – Begrüßung & neue Podcast-Strategie für 2025

    • Arne und Jörg heißen euch herzlich willkommen und blicken auf dieZiele für 2025. Sie verraten, warum sie künftig häufiger gemeinsameDialog-Folgen produzieren und wie ihr als Hörerinnen und Hörer davon profitiert.


    01:13 – Die drei wichtigsten Qualitäten einer Führungskraft

    • Jörg teilt die Aussagen eines ehemaligen Vorstands der Deutschen Bahn zu den Kernkompetenzen vonFührungskräften. Was bedeutetHaltung konkret, warum istWissen nicht nur fachlicher Natur und wie prägtKommunikation den Führungsalltag?


    06:47 – Haltung und Wissen im Detail: Integrität und Erfahrungswissen

    • Arne und Jörg diskutieren, weshalb es nicht nur umTheoriewissen, sondern um gelebteErfahrungswerte geht. Sie erklären, wie sichHaltung stets in Körpersprache und Mimik widerspiegelt und warum sie als Führungskraft nicht „gefaked“ werden kann.


    09:30 – Kommunikation als zentrales Führungsinstrument

    • Die beiden sprechen über wirksameGesprächsführung, das Stellen der „richtigen Fragen“ und die Bedeutung vonVereinbarungen im Team. Erfahrt, warumZuhören und ein offenerDialog entscheidend sind, umKonflikte frühzeitig zu lösen und Motivation zu steigern.


    21:26 – Hoher Krankenstand: Wie Führung und Purpose Fehlzeiten beeinflussen

    • Arne wirft die Frage auf, weshalb in Deutschland immer mehr Menschen krankgemeldet sind. Dabei geht es umgesellschaftliche Faktoren,psychische Belastungen und wiePurpose sowie guteFührungsstrukturen den Krankenstand langfristig senken können.


    27:17 – Ursachenforschung: Sinnhaftigkeit statt Druck erhöhen

    • Die beiden beleuchten, weshalb reines „Druckmachen“ oder strengere Kontrollen kein geeignetes Mittel sind, umFehlzeiten zu reduzieren. Stattdessen rücken sie dieBedeutung von Sinn im Arbeitsalltag in den Fokus – und zeigen, wie Unternehmen undFührungskräfte hier aktiv gestalten können.


    37:23 – Akkordarbeit, Kathedralenbau & die Macht der Vision

    • Eine inspirierende Anekdote über denKathedralenbau verdeutlicht, wie selbst monotone Tätigkeiten Teil einer größerenVision sein können. Erfahrt, warum eine klareSinnkommunikation für alle Arbeitnehmer – vom Band bis zum Management – entscheidend ist.


    46:55 – Fazit & Ausblick: Eure Themen für die nächsten Folgen

    • Arne und Jörg schließen die Episode mit einem Aufruf an dieZuhörer*innen, eigeneFührungsthemen oder Fragen einzusenden. Zudem gibt es einen kurzen Ausblick auf kommendeFolgen undProjekte für 2025.

    ---

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    01 Mar 2025Respekt oder Sympathie? | David Alaba - auch verletzt systemrelevant | Zu wenig Kommunikation |00:47:14

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    Systemrelevante Mitarbeitende und wirksame Führung

    Kapitelübersicht:

    00:00 – Intro: Zurück nach einer kurzen Pause

    Arne und Jörg melden sich nach einer krankheitsbedingten Pause zurück. Warum eine Woche ohne Podcast auch mal gut tut und was heute auf dem Programm steht.

    00:36 – Systemrelevante Mitarbeitende: Wer macht den Unterschied?

    Jörg bringt eine spannende Frage auf: Gibt es im Unternehmen Mitarbeitende, die so entscheidend für das Teamgefüge sind, dass sie auch abseits ihrer fachlichen Kompetenz unverzichtbar sind? Ein Blick auf Fußballstar David Alaba und seine besondere Rolle im Team.

    02:21 – Leadership Lessons aus dem Fußball: Was Unternehmen von Teamsport lernen können

    David Alaba als Bindeglied bei Real Madrid und der österreichischen Nationalmannschaft – warum emotionale Führung und Teamkultur oft wichtiger sind als individuelle Höchstleistung.

    05:19 – Führungskraft als Kultur-Architekt: Wer sorgt für den Team-Spirit?

    Die Rolle von Facilitators im Unternehmen und warum manche Mitarbeitende auch ohne offizielle Führungsposition eine entscheidende Rolle für das Betriebsklima spielen.

    07:10 – Die Angst vor zu viel Verantwortung: Warum Talente oft unterschätzt werden

    Jörg stellt eine kritische Frage: Haben Führungskräfte Angst, talentierte Mitarbeitende zu fördern, weil diese dann das Unternehmen verlassen könnten?

    10:35 – Implizite Führung im Team: Führung muss nicht nur von oben kommen

    Wie Führungskräfte informelle Rollen erkennen und gezielt einsetzen können, um Verantwortung zu teilen und das Team stärker zu machen. Praxisbeispiele und Tipps zur Umsetzung.

    14:12 – Respekt vs. Sympathie: Müssen Mitarbeitende ihre Führungskräfte mögen?

    „Connect then lead” – Ein LinkedIn-Post behauptet, dass Respekt ohne Sympathie nicht funktioniert. Arne und Jörg diskutieren, warum diese Annahme falsch sein könnte.

    19:21 – Verbindlichkeit und Führung: Warum Führung nicht nur eine Frage der Sympathie ist

    Was verbindet Führungskräfte und Teams wirklich? Jörg und Arne beleuchten, warum gemeinsame Werte und klare Ziele oft wichtiger sind als persönliche Sympathie.

    27:57 – Kommunikation als Führungstool: Warum viele Führungskräfte zu wenig sprechen

    Studien zeigen, dass Führungskräfte neunmal häufiger für zu wenig Kommunikation kritisiert werden als für zu viel. Woran liegt das? Und wie kann Kommunikation klarer, effektiver und zielgerichteter werden?

    35:33 – Die größten Kommunikationsfallen für Führungskräfte

    Warum wird oft zu wenig kommuniziert? Arne und Jörg diskutieren zwei zentrale Gründe: Zeitmangel und die Angst vor Konflikten.

    41:10 – Schwierige Gespräche leicht gemacht: Zwei Fragen, die jede Führungskraft stellen sollte

    Wie können unangenehme Gespräche effizienter und wirksamer geführt werden? Arne und Jörg teilen zwei Schlüsselfragen, die Führungskräften helfen, Klarheit und Verbindlichkeit in ihre Kommunikation zu bringen.

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    16 Oct 2024Deine (un)erfüllten Bedürfnisse im Führungsalltag00:06:54

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    Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

    Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


    Nutze die MINDSET MOVERS Leadership Ansätzen dafür, die Kompetenz zu entwicklen jedes herausfordernde Gespräch souverän und empathisch zu führen. So dass du auf jedes anstehende, schwierige Gespräche optimal vorzubereiten bist und bisher schwierige Gespräche in Leichtigkeit erfolgreich führen kannst. 


    Beim MINDSET MOVERS Podcast geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. Wir Arne Stoschek und Jörg Kundrath sind die Hosts dieses MINDSET MOVERS Podcasts und sprechen über Leadership Themen wie Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding?

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    16 Apr 2025Konsequenzen kommunizieren | Kleinigkeiten, die dich auf die Palme bringen | Die Fairness von Transparenz00:32:41

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    ⏱️ 00:00 – Willkommen zur neuen Folge: Zwei unterschätzte Leadership-Themen
    Zum Start geben Arne und Jörg einen Einblick in die Themen, die aus dem Reflect-Programm hervorgingen: Konsequenzen kommunizieren und "Nerv-Kleinigkeiten" im Alltag von Führungskräften.


    💬 01:28 – Warum wir Kleinigkeiten zu oft runterschlucken
    Ob ständiger Smalltalk im Büro, ausgeschaltete Kameras in Meetings oder Raucherpausen – viele Dinge stören, werden aber nicht angesprochen. Warum eigentlich?


    🎯 03:49 – Die Macht der Intention in der Führungskommunikation
    Wie du durch das Kommunizieren deiner Intention – etwa Fokus oder gute Zusammenarbeit – schwierige Themen ansprechen kannst, ohne Vorwürfe zu erheben.


    👂 07:49 – Wenn deine Kollegen dich missverstehen: Verantwortung übernehmen
    Warum du selbst etwas damit zu tun hast, wenn dich Smalltalk nervt – und wie du klarer kommunizieren kannst, wann du verfügbar bist und wann nicht.


    ⚖️ 12:05 – Konsequenzen entstehen auch durch Schweigen
    Wer nicht kommuniziert, handelt trotzdem – oft unbewusst durch Rückzug, Gereiztheit oder Ausweichen. Was das mit deinem Führungseinfluss macht.


    🚬 19:15 – Zu viele Pausen, zu wenig Output? Richtig ansprechen!
    Wie du Raucherpausen, Handy-Nutzung und Leistung richtig miteinander in Beziehung setzt – ohne falsche Kausalitäten und mit klarer Ergebnisorientierung.


    🧠 25:20 – Warum die Ursache oft woanders liegt als gedacht
    Ein geringer Output muss nicht am Rauchen liegen. Wie du auf Ursachenforschung gehst und nicht in Vorurteile fällst.


    📸 27:07 – Kamera aus im Meeting? Erwartungen klar definieren
    Führung bedeutet auch: Regeln definieren. Wie du als Host eines Remote-Meetings Erwartungen wie "Kamera an" sinnvoll einführen und vereinbaren kannst.


    🛠️ 31:16 – Regeln & Vereinbarungen: Die Basis für Klarheit im Team
    Klare Spielregeln fördern Produktivität und Beziehung. Die Hosts plädieren für eine Führung, die Erwartungen offen legt und Vereinbarungen trifft – auf Augenhöhe.


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    15 Jan 20252 im Team arbeiten nicht gut zusammen00:08:49

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    27 Nov 2024Unternehmerisches Denken fördern00:09:57

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    30 Jul 2024Toxische Harmonie 00:11:33

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    25 Sep 2024Trainings- vs. Spielzeit: Der Schlüssel zum Aufstieg00:11:17

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    07 Dec 2024Umgang mit emotionalen Reaktionen00:13:40

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    02 Sep 2024Einige Mitarbeiter sind immer im Widerstand00:05:41

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    11 Sep 2024Führungskräfte - ständig gestresst und angespannt00:07:49

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    14 Sep 2024Aufgaben, die du als Leader besser nicht übernehmen solltest00:07:05

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    Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und schwierige Gespräche zu führen.


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    Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

    Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


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    07 Aug 2024Ganzheit und ihre Wertschätzung00:13:32

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    03 Feb 2025Missverständnis Loyalität00:09:57

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    02 Oct 2024Limitierende Glaubenssätze & schwache Ergebnisse00:10:40

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    28 Oct 2024Wie Motivation wirklich funktioniert00:10:42

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    09 Sep 2024Führungskultur in Wachstumsunternehmen00:08:23

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    06 Nov 2024Wieder mehr Zeit (für dich) haben00:10:35

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    30 Sep 2024Nicht verletzen wollen, als Führungskraft00:09:04

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    08 Oct 2024Erpressbar, aus Angst dass Mitarbeiter kündigen?00:09:24

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    05 Apr 2025Was macht gute Führung aus? | Der beste Führungsstil | Woran sich erfolgreiche Führungskräfte ausrichten00:35:02

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    Alles über MINDSET MOVERS:

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    🎙️ Folge: Was macht gute Führung aus?

    Beschreibung:
    Was ist der beste Führungsstil? In dieser Folge von Mindset & Boss sprechen Arne und Jörg über das Streben nach guter Führung, den Einfluss von Vergleichen, die Bedeutung situativer Führung und warum emotionale Offenheit und Klarheit essenziell für wirksame Leadership sind. Eine Episode voller praktischer Impulse für alle, die ihre Führungsqualität stärken wollen – jenseits von Dogmen und Buzzwords.


    ⏱ Kapitelübersicht

    00:00 – Einstieg ins Thema: Gibt es den besten Führungsstil?

    Über die ewige Suche nach dem „richtigen“ Führungsstil und warum die Frage oft in die Irre führt.

    02:45 – Der Vergleichs-Falle entkommen

    Warum Vergleiche mit anderen Führungskräften oft zu Selbstzweifeln führen – und wie du einen anderen Maßstab findest.

    05:18 – Funktioniert es? Eine neue Führungs-Messgröße

    Wie du statt Defizitdenken deinen Führungsalltag an einem funktionalen Maßstab ausrichtest: „Funktioniert es für dich, dein Team und dein Unternehmen?“

    09:14 – Die Angst vor Bewertungen und das blinde Fleck-Syndrom

    Was dich unbewusst daran hindert, neue Führungsqualitäten zuzulassen – und wie du dein blinden Fleck erkennst.

    11:09 – Situative Führung: Die Klaviatur des Führens

    Warum es keinen Universalschlüssel für Führung gibt und wie du lernst, kontextgerecht zwischen Klarheit und Empathie zu wechseln.

    13:47 – Die Kapitän-Metapher: Sturm vs. Sonnenschein

    Ein starkes Bild: Was Führung im Sturm braucht – und wie Reflexion und Dialog danach wieder Nähe und Vertrauen schaffen.

    15:09 – Haltung schlägt Technik

    Warum deine Haltung als Führungskraft der entscheidende Unterschied ist – und was es bedeutet, wach und lernbereit zu führen.

    18:21 – Menschlich führen: Stärke durch Verletzlichkeit

    Warum sich als Mensch zu zeigen keine Schwäche, sondern ein Schlüssel zu Vertrauen und Verbindung ist.

    22:56 – Vertrauen beginnt bei dir

    Wie du eine Vertrauenskultur schaffst – und warum sie nur funktioniert, wenn du selbst im Vertrauen bist.

    27:03 – Augenhöhe ist keine Einbahnstraße

    Warum weder Überlegenheit noch Unterwürfigkeit echte Augenhöhe ermöglichen – und was Gleichwürdigkeit in der Führung bedeutet.

    28:15 – Klarheit in der Führung: Erwartungen, Kommunikation, Ausrichtung

    Was Klarheit für dein Team bewirkt – und warum sie für eine effektive Führung unverzichtbar ist.

    29:40 – Interesse am Menschen – und an dir selbst

    Warum echtes Interesse das Fundament für echte Verbindung ist – und wie du durch Selbstreflexion zum besseren Leader wirst.

    31:53 – Fazit & Einladung zum Reflect Training

    Wie du all das trainieren kannst – und warum es sich lohnt, deinen Führungsstil bewusst weiterzuentwickeln.


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    Liebe Grüße,

    Jörg & Arne

    04 Sep 2024Gemeinsame Sprache in der Führung00:09:27

    MINDSET MOVERS

    Entrepreneurial success follows personal growth

    Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und schwierige Gespräche zu führen.


    Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:

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Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm entfaltet ganz besonders dann seine Wirkung, wenn ein Unternehmen sich in einer Phase der Transformation befindet.

    Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

    Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


    Nutze die MINDSET MOVERS Leadership Ansätzen dafür, die Kompetenz zu entwicklen jedes herausfordernde Gespräch souverän und empathisch zu führen. So dass du auf jedes anstehende, schwierige Gespräche optimal vorzubereiten bist und bisher schwierige Gespräche in Leichtigkeit erfolgreich führen kannst. 


    Beim MINDSET MOVERS Podcast geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. Wir Arne Stoschek und Jörg Kundrath sind die Hosts dieses MINDSET MOVERS Podcasts und sprechen über Leadership Themen wie Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding?

    Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter finden und High Performer halten?

    
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    02 Nov 2024Ausdrücklichen Regeln und impliziten Konventionen00:08:27

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    02 Aug 2024Konstruktive Konfliktoffenheit00:10:12

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    18 Jan 2025Missverständnis Servant Leadership00:10:21

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    13 Jan 2025Haltung statt Vorsätze00:09:14

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    15 Mar 2025Remote Leadership | Nützliche Rituale und Regeln | Wertschätzungsrunde | Kritische Themen schnell klären00:41:10

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    Remote Leadership: Erfolgreich führen auf Distanz 🎙️💻
    🚀 Führung aus dem Homeoffice meistern – Erfolgsfaktoren, Herausforderungen & Best Practices für Remote Leadership

    🔗 Mehr über unser Leadership-Training: mindsetmovers.de


    00:00 – Intro: Remote Leadership als neue Normalität

    Wie hat sich Führung in der digitalen Arbeitswelt verändert? Wir tauchen ein in die Chancen & Herausforderungen von Remote Leadership.


    02:05 – Vorteile des Remote-Arbeitens

    ✅ Mehr Fokus & Produktivität
    ✅ Keine Pendelzeiten – mehr Zeit für Familie & Erholung
    ✅ Flexibilität & Selbstorganisation

    Welche Führungskompetenzen brauchen Leader, um Teams trotz Distanz optimal zu unterstützen?

    05:09 – Die größte Herausforderung: Kommunikation auf Distanz

    📢 Warum schriftliche Kommunikation oft zu Missverständnissen führt
    💡 Wie Führungskräfte durch klare Erwartungen & Check-ins Transparenz schaffen
    👀 Der „Schulterblick“: Wie du Feedback & Fortschritte smart integrierst


    10:57 – Führungstools für erfolgreiche Remote-Teams

    🛠️ Die wichtigsten digitalen Tools: Slack, Google Suite & virtuelle Coworking-Sessions
    💡 Warum eine klare Meeting-Kultur entscheidend ist
    🔄 Daily Huddles: Wie kurze Status-Meetings Klarheit & Verbindlichkeit schaffen

    17:02 – Nähe & Vertrauen im virtuellen Team aufbauen

    ❤️ Wie du zwischenmenschliche Beziehungen stärkst, auch ohne Kaffeeküche
    🎲 USUS-Game & andere interaktive Team-Rituale für Remote Leadership
    🌍 Warum regelmäßige Offsites für Remote-Teams unverzichtbar sind

    27:29 – Produktivität fördern: Klare Erwartungen & Feedback-Kultur

    🔍 Warum Remote-Teams noch präzisere Briefings brauchen
    🚦 Wie Führungskräfte für strukturierte Rückmeldungen sorgen
    ⚖️ Prioritäten setzen: Wichtige vs. dringende Aufgaben differenzieren


    35:34 – Konfliktlösung im Remote-Team: Der Schlüssel zur Team-Performance

    💬 Offene Rechnungen und unterschwellige Spannungen rechtzeitig klären
    🎭 Wie du mit Wertschätzung & Klarheit Konflikte konstruktiv ansprichst
    ⚡ Reziprozität: Warum unangesprochene Frustrationen unbewusst weitergegeben werden


    40:27 – Fazit: Erfolgreiche Remote Leadership braucht Struktur & Vertrauen

    🎯 Die wichtigsten Takeaways für digitale Führung
    📅 Welche Routinen & Rituale du in deinem Team etablieren solltest
    👥 Warum Remote Leadership mehr als nur Technik ist – es geht um Haltung!

    Hast du Fragen oder willst Remote Leadership in deinem Unternehmen gezielt verbessern?
    📩 Schreib uns: Jörg@mindsetmovers.de | Arne@mindsetmovers.de

    🎧 Abonniere den Podcast für weitere Insights zu moderner Führung! 🚀

    Passt diese Struktur für dich, oder möchtest du Anpassungen? 😊

    📩 Feedback & Themenwünsche? Schreib uns auf LinkedIn oder per Mail an: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    arne@mindsetmovers.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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    19 Oct 2024Meine Leute machen nicht, was ich möchte00:08:33

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    31 Aug 2024Zwickmühle: Sandwich-Führungskraft00:09:03

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    26 Oct 2024Motivation: Was (fast) alle falsch machen00:11:35

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    12 Apr 2025Kündigung | Entlassungsgespräche souverän führen | Unsere Erfahrungen mit Trennungsgesprächen00:31:49

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    🎙️ Podcast Show Notes – Folge #79: Kundigung | Entlassungsgespräche souverän führen | Unsere Erfahrungen mit Trennungsgesprächen


    🧭 00:00 – Intro: Warum Kündigungsgespräche Leadership-Momente sind

    Die Hosts erklären, warum sie dieses Thema für Führungskräfte aufgreifen und was du aus der Folge mitnehmen kannst: Learnings aus echten Kündigungssituationen, Tipps und konkrete Formulierungen.


    💔 01:16 – Fallbeispiel: Wenn Freundschaft und Kündigung aufeinandertreffen

    Jörg teilt eine persönliche Geschichte: Eine Kündigung im engsten Freundeskreis. Was dabei schieflief und warum fehlende Klarheit zu einem Vertrauensbruch führte.


    🗣️ 03:50 – Klare Kommunikation statt Schonung: Frühzeitige Offenheit

    Führung heißt, auch unangenehme Wahrheiten frühzeitig anzusprechen – wirtschaftliche Unsicherheit, Leistungsprobleme oder Stellenabbau dürfen kein Tabu sein.


    ⚖️ 06:46 – Die zwei Hauptgründe für Kündigungen – und wie du damit umgehst


    1. Die Leistung stimmt nicht.

    2. Du kannst nicht mehr geben, was du versprochen hast.

      Wie du beide Fälle vorbereitest und kommunizierst.



    🎯 10:04 – Zielvereinbarungen und klare Konsequenzen

    Wie Zielgespräche zur Kündigungsprävention genutzt werden können – mit Formulierungsbeispielen für mehr Klarheit im Führungsalltag.


    🧘‍♂️ 14:33 – Loyalität vs. Integrität: Kündigung nicht hinauszögern

    Ein ethisches Dilemma: Sagst du die Wahrheit oder schützt du dich selbst? Warum Integrität in der Führung entscheidend ist.


    🤝 16:08 – Beziehungsebene als Erfolgsfaktor im Kündigungsprozess

    Wie Vertrauen auch in der Trennung trägt – oder was passiert, wenn es fehlt.


    📬 19:02 – Einladung zum Gespräch: Wann und wie du kündigst

    Was in die Einladung gehört – und was nicht. Mit wie viel Vorlauf du das Gespräch ansetzt, macht einen Unterschied.


    🛑 20:40 – Der perfekte Einstieg ins Kündigungsgespräch

    Keine Floskeln, kein Smalltalk – sondern Klartext. Warum der Einstieg den Ton setzt.


    🧭 26:43 – Gesprächsverlauf, Reaktionen & Abschluss

    Wie du souverän durch das Gespräch führst – auch bei Wut, Enttäuschung oder Verhandlungen.


    🚪 30:42 – Abschluss: Wenn alles gesagt ist, darf das Gespräch enden

    Warum der bewusste Schluss genauso wichtig ist wie der Einstieg – für beide Seiten.


    📌 Fazit: Gute Kündigungsgespräche sind möglich – mit Klarheit, Haltung und echter Führung.


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    Liebe Grüße,

    Jörg & Arne

    02 Dec 2024Effiziente Führung00:08:30

    MINDSET MOVERS

    Entrepreneurial success follows personal growth

    Erfolgreiche Transformation bedeutet Konflikte zu lösen und schwierige Gespräche zu führen.


    Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:

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Unser Führungskräfteentwicklungsprogramm entfaltet ganz besonders dann seine Wirkung, wenn ein Unternehmen sich in einer Phase der Transformation befindet.

    Bei MINDSET MOVERS bauen Führungskräfte unter anderem die Kompetenz auf, schwierige Gespräche zu führen, die in jeglicher Transformation essenziell sind. 

    Für jeden Menschen sind andere Arten von Gesprächen schwierig. Das können Gehalts-, Entwicklungs-, Mitarbeiter-, Konflikt-, oder Feedbackgespräche genauso sein, wie Einstellungs- Motivations- oder Entlassungsgespräche. 


    Nutze die MINDSET MOVERS Leadership Ansätzen dafür, die Kompetenz zu entwicklen jedes herausfordernde Gespräch souverän und empathisch zu führen. So dass du auf jedes anstehende, schwierige Gespräche optimal vorzubereiten bist und bisher schwierige Gespräche in Leichtigkeit erfolgreich führen kannst. 


    Beim MINDSET MOVERS Podcast geht es um das Mindset der Führung und um Persönlichkeitsentwicklung. Wir Arne Stoschek und Jörg Kundrath sind die Hosts dieses MINDSET MOVERS Podcasts und sprechen über Leadership Themen wie Verantwortung, Personalentwicklung, Motivation, New Work und Team Management. Wie geht Erfolg als Führungskraft? Wie beeinflusst Kommunikation erfolgreiche Mitarbeiterbindung, die Teamstruktur oder Teambuilding?

    Wie kann ich Teams führen, Ziele setzen, Mitarbeiter finden und High Performer halten?

    Du möchtest, dass wir dein Leadership Thema im Podcast besprechen. Schreibe uns gerne eine Mail an:

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    Jörg & Arne

    15 Feb 2025Ausnutzung der Top-Performer? | Emotionale Sicherheit | Harmonie vs. Vollständigkeit00:33:56

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    00:33 –Das Hyperkompetenz-Dilemma: Top Performer und ihre Herausforderungen

    • Jörg stellt einen LinkedIn-Post vor, in dem es um das „Paradoxon der Leistungsfähigkeit“ geht. Was passiert, wenn hochleistungsfähige Mitarbeitende automatisch alles erledigen (müssen)? Arne teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und erklär


    03:49 –Mehrarbeit ohne Beförderung? Warum Verantwortung auch beim Mitarbeiter liegt

    • Die beiden hinterfragen, ob Top Performer wirklich benachteiligt werden oder ob sie manchmal selbst in derOpferrolle verharren. Zudem geht es um die Bedeutung klarerKommunikation:


    08:52 –Führungskräfte-Tipp: Austausch und klare Rahmenbedingungen

    • Jörg erläutert, wie eine Führungskraft verhindern kann, dass ein „Go-To-Guy“ unter der Aufgabenlast zusammenbricht. RegelmäßigeCheck-ins und explizite Erwartungen helfen, Verantwortung zu teilen.


    09:25 –Verantwortung für die eigene Belastung: Wozu sage ich Ja oder Nein?

    • Wer High Performer ist, hat häufig versteckte Motive, immer „Ja“ zu sagen – sei es das Streben nach Anerkennung oder eine erhoffte Beförderung. Arne plädiert dafür, eineKultur zu etablieren, in derNein-sagen kein Karrierehindernis darstellt.


    14:49 –Falsche Erwartungen: Dauerhaft Höchstleistung erbringen?

    • Hier entlarven Arne und Jörg den Mythos, man könne ständig auf 100 % laufen.Konstante Top-Leistung ist weder realistisch noch immer sinnvoll. Es brauchtklare Absprachen und das Bewusstsein, dass jeder auch mal Grenzen setzen darf.


    19:37 –Love it, Change it or Leave it: Verantwortung für den eigenen Job

    • Die Hosts diskutieren, dass jeder Arbeitnehmerin letztlich immer eine Wahl hat: den Job lieben, verändern oder verlassen. GeradeTop Performer sind begehrt und sollten ihre Verhandlungsposition nutzen, um das Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten.


    21:02 –Psychologische Sicherheit vs. Harmoniebedürftigkeit

    • Jetzt geht’s ins Detail: Warum ist „Harmonie um jeden Preis“kontraproduktiv, wenn es um ein wirklichsicheres Teamklima geht? Arne erklärt, dass echteKonfliktbereitschaft und „Vollständigkeit“ im Miteinander viel eher zuremotionalen Stabilität beitragen als das blinde Ausblenden unangenehmer Themen.


    24:08 –Vollständigkeit statt Scheinharmonie: Konflikte wertschätzend ansprechen

    • Die beiden legen dar, dassKonflikte nicht gleich Streit sind, sondern wichtige Chancen für Klarheit und Wachstum. Eineharmoniebedürftige Führungskraft läuft Gefahr, Spannungen zu ignorieren. Für echtepsychologische Sicherheit braucht es jedoch Offenheit und Mut, Probleme schnell und fair zu lösen.


    31:14 –Fazit & Ausblick: Warum Konfliktfähigkeit Top-Performer entlastet

    • Arne und Jörg schließen den Kreis zwischen demHyperkompetenz-Dilemma und dem Konzeptpsychologischer Sicherheit. Ihr Fazit: Eineklare Kommunikation und ein Umfeld, in demKonflikte willkommen sind, entlasten nicht nur High Performer, sondern stärken das gesamte Team.


    ---

    Kostenfreie Webinare:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    Gallup Engagement Index Deutschland 2023

    https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland-2023.aspx

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    16 Sep 2024Dilemma junge Mitarbeitende: innovativ aber wenig souverän00:07:59

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    21 Sep 2024Ich bin Führungskraft, aber führe nicht gerne00:10:00

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    28 Jan 2025Delegieren - so geht's00:09:43

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    05 Oct 2024Motivation unkündbarer Mitarbeiter reaktivieren00:10:03

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    09 Nov 2024Schlaue und dumme Mitarbeiter? Was du denkst bekommst du auch.00:10:38

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