merk-würdig - Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting (Nadine Alles-Berberich - Expertin für Mitarbeitergewinnung & Mitarbeiterbindung)

Diese Episode bietet eine tiefe Analyse und praktische Empfehlungen im Bereich Employer Branding, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur. Sie liefert wertvolle Erkenntnisse darüber, wie Unternehmen langfristige Bindungen zu ihren Mitarbeitern aufbauen können.

1998 hat sich Reiner Kriegler sich aus der Uni heraus selbständig gemacht und als Unternehmer Höhen und Tiefen erlebt. Seine erste Berührung mit Employer Branding hatte er 1999, bald danach avancierte es zu seinem absoluten Herzensthema. 2006 wurde EB endgültig zu seiner beruflichen Heimat – von der Herkunft Markenstratege mit Schwerpunkt Corporate Branding spezialisierte er sich auf Employer Branding und gründete die Deutsche Employer Branding Akademie, kurz DEBA. Der zündende Funke kam, als er auf ein ihm völlig unbekanntes Wesen traf: eine "Personalerin". Die kombinierte Perspektive aus Marke und HR zeichnet bis heute die Arbeit der DEBA aus. Reiner gilt als Pionier des Employer Brandings in Deutschland und hat das Standardwerk zum Thema geschrieben, das Praxishandbuch Employer Branding, das bereits in der 4. Auflage erschienen ist.

Hier treffen zwei ehemalige Marketer aufeinander - Reiner Kriegler, von der deutschen Employer Branding Akademie und Nadine Alles-Berberich als Host des “merk-würdig” Podcasts. Eigentlich haben die beiden ein Dauernicken, was ihre Praxiserfahrungen, Vorstellungen und Visionen zum Thema Employer Branding angeht.
Das Nicken siehst du auch bei YouTube. Podcast und Video erscheinen in zwei Teilen.

In dieser Folge dreht es sich im “Gedankenspiele” im Employer Branding. Was finden wir über unser Unternehmen oder Organisation heraus, wenn wir kritische Fragen stellen? Die DEBA hat hier das gleichnamige Spiel entwickelt und hier wird “gespielt”. Nadine Alles-Berberich stellt Reiner Kriegler “seine eigenen Fragen” und erhält spannende, praxisnahe Antworten und Inspiration zum Thema Employer Branding. That’s the fun part.

Kurz und knapp:

• Employer Branding als Langzeitstrategie: Frühes Interesse bei potenziellen Kandidaten wecken, um langfristige Bindungen zu fördern.
• CEO als Arbeitgeber-Ikone: Die Rolle des CEOs prägt maßgeblich die Arbeitgebermarke und das Verhalten des Unternehmens.
• Retention über Recruiting: Die Wichtigkeit, bestehende Mitarbeiter zu halten und zu fördern, wird immer bedeutender.
• Lagerfeuer-Qualität am Arbeitsplatz: Die Schaffung einer Atmosphäre, die Sicherheit und Gemeinschaft vermittelt, ist essentiell für die Mitarbeiterbindung.

Unternehmensverantwortung und Haltung: Ein Unternehmen sollte eine klare Verantwortung tragen und eine innere Haltung verkörpern, um eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufzubauen..

Links Reiner Kriegler:

Die deutsche Employer Branding Akademie findest du hier: https://www.employerbranding.org/

Reiner bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/wolf-reiner-kriegler/

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/
Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/ndinealles/

Wir werfen den Blick in die stets richtige Richtung: nach vorne. Trends und Entwicklungen für das Jahr 2024 im Employer Branding.

Wo lohnt es sich genauer hinzuschauen? Freu dich auf inspirierende Learnings und Handlungsempfehlungen für das neue Jahr.

People Analytics 

In dieser Episode widmen wir uns einem faszinierenden Trend für

2024: People Analytics. Wir erkunden die kraftvolle Kombination von Daten und

dem Verständnis für die Menschen in (deinem) Unternehmen. Erfahre, wie du durch

eine bessere Nutzung von Personendaten fundierte Entscheidungen in Bereichen

wie Employer Branding, Mitarbeitergewinnung und -bindung triffst. Denn alles

ist schon da – wir müssen nur genau hinschauen und das nutzen, was uns vor den

Füßen liegt.

Reibung als Wachstumsfaktor

Ein zweiter spannender Aspekt ist die Rolle von Reibung in

Teams. Genau richtig gehört. Schluss mit dem Gedanken, dass Menschen in Teams

am besten performen, wenn da Friede, Freude, Eierkuchen herrschen. Reibung und

Konflikte sind oft Anzeichen von Wachstum und Entwicklung. Wenn dein Team

niemals streitet, könnte das ein Zeichen von Stagnation sein. Erfahre, wie du

diese Reibung positiv nutzen und in Wachstumschancen umwandeln kannst. Denn

darum entstehen Diamanten nur unter Druck!

Mitarbeiterbindung vs. Personalbestand
Wir werfen auch einen Blick auf die spannende Frage: Müssen wir

wirklich ständig Personal auf- oder abbauen? Erkunde die Idee, wie du Aufgaben

umverteilen, digitale Lösungen nutzen und effizienter arbeiten kannst, um den

besten Ausgleich für dein Team zu schaffen. Die Kunst ist es, ein Team zu

gestalten, in dem alle, egal ob High Performer oder anders, ihren Platz haben

und wachsen können. Mitarbeiterbindung schlägt manchmal sogar den

Personalbestand. Schaffe ein Umfeld, in dem Vielfalt geschätzt wird und Mitarbeiter die Möglichkeit haben zu wachsen.

Kurz und knapp:

• Nutze People Analytics: Vorhandene Daten nutzen, um besser zu verstehen, wer in deinem Team arbeitet und wie entscheidend dieses Wissen für das Recruiting ist.
• Reibung im Team: Konflikte sind oft Zeichen von Wachstum. Nutze sie als Chance zur Entwicklung
• Personalbestand: Stelle die Frage, ob ständiger Personalabbau oder -aufbau wirklich notwendig ist. Versuche Aufgaben umzuverteilen und effizienter zu arbeiten, um ein ausgewogenes und produktives Team zu schaffen.
• Fördere Mitarbeiterbindung: High Performer und Leistungsträger sind wichtig, aber auch andere wertvolle Beiträge leisten können. 

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Ein faszinierendes Thema: Die Muster, die unser Leben prägen - auf allen Ebenen. Oft handeln wir automatisch, ohne darüber nachzudenken. Viele unserer Handlungen sind von Routinen geprägt, sei es im Alltag oder im Beruf. Doch diese Muster können sowohl positiv als auch negativ sein. Lass uns gemeinsam erkunden, wie du diese Muster durchbrechen und positive Veränderungen in deinem Leben bewirken kannst.

Muster durchbrechen ist nicht nur im persönlichen Leben wichtig, sondern auch im beruflichen Kontext. Wir werden uns damit beschäftigen, wie du mit Hilfe von künstlicher Intelligenz und neuen Ansätzen im Recruiting und Marketing die alten Muster durchbrechen kannst. Genau hingeschaut hängen manchmal Dinge gar nicht offenbar zusammen. Mit persönlichen Geschichten werden unterschiedliche persönliche Muster aufgezeigt. Manchmal kommt die Inspiration von außen, manchmal weist der Körper, die Gedanken und Gefühle oder Schmerzen den Weg. 

Eine praktische Atemübung werde ich mit dir teilen, die du in deinen Alltag integrieren kannst. Sie hilft dir, physische Muster zu durchbrechen und deinen Fokus immer wieder neu zu richten. Es ist die Zeit, dich aufzurichten um positive Veränderungen in deinem Leben zu erleben - auf allen ebenen, persönliche und  beruflich, denn alles spielt mit allem zusammen.

Kurz und knapp:

• Bedeutung von Mustern und Routinen
• Eigenes “Musterbewusstsein” schärfen 
• Atemübung - Muster aktiv und schnell verändern

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Die neueste Folge des "merk-würdig" Podcasts bietet eine spannende Auseinandersetzung mit der Frage: “wofür es sich lohnt, ….”

Wird natürlich nicht verraten, wie die Frage lautet, die gibt es nur in der Folge ;)

Nadine stellt diese Frage nicht nur an sich selbst, sondern auch an die Hörerinnen und Hörer. Sie betont, dass die Perspektive entscheidend ist und dass Antworten sowohl individuell als auch im Unternehmenskontext betrachtet werden können. Eine Grundlage für das Employer Branding.

In der Episode wird mit DER Frage verdeutlicht, wie sich die Antworten auf die Führung eines Unternehmens auswirken kann und - ganz entscheidend - wie sie mit dem Purpose, also dem “Warum” hinter dem eigenen, individuellen Handeln von Mitarbeitenden zusammenhängen. 

Nadine spricht darüber, wie Kosten, Lohn und Investment zusammenhängen und wie Unternehmen Orientierung geben können, um zu zeigen, dass sich die Investition der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter “lohnt”. Nicht nur für das eigene Bankkonto, sondern natürlich auch für das Unternehmen und seine Employer Branding-Strategie sowohl in Mitarbeitendenbindung als auch -gewinnung.. 

Dabei geht es - wie fast immer - nicht nur um den Kontext im Business, sondern auch in allen anderen Bereichen des Lebens. Dazu gehören auch das Zusammenspiel von Bauchgefühl, Intuition und Fakten bei der Suche nach Antworten.

DIE Frage dient dazu, den eigenen Purpose zu finden und zu verstehen. Dabei werden finanzielle Aspekte oft “vorgeschoben” werden, während die eigentliche Frage ist, was wirklich Freude und Erfüllung bringt. 

Kurz und knapp: 

1. Alles folgt immer der individuellen Perspektive
2. Finanzielle Aspekte wie Kosten, Lohn und Investition sind eng mit der Frage der Zeitinvestition verbunden
3. Der Fokus auf den Purpose am Arbeitsplatz ist mit-entscheidend.
4. Starke Employer Brand fördert Engagement und Bindungen

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Die Ausbildungsmarke ist ein elementarer und gleichzeitig spezifischer Teil der Arbeitgebermarke, der sich auf die Gewinnung und Ansprache der nächsten Generation von Fachkräften konzentriert. 

Darüber spricht Nadine Alles-Berberich mit der Expertin für Ausbildungsmarketing, Nadine Strein, in dieser Folge des merk-würdig Podcast. Nadine Strein ist Expertin für Sichtbarkeit von Ausbildungsmarken und sie denkt tatsächlich auch das Thema Ausbildung vor. Die Ausbildungsmarke zu konzipieren und zu gestalten ist einfach ein unglaubliches Feld der Entwicklung auch in den letzten Jahren, wo sie seit Jahren sehr erfolgreich Unternehmen unterstützt.

Ohren spitzen, denn noch immer ist die Ausbildungsmarke oft nicht zielgruppengerecht aufgesetzt beziehungsweise wird gesondert in der Employer Branding-Strategie des Unternehmens beleuchtet.

Denn - sie richtet sich an eine jüngere Zielgruppe, wie beispielsweise 14- bis 18-Jährige, die vollkommen andere Ansprüche und Bedürfnisse haben als arbeitsuchende Fachkräfte. Unternehmen sollten die eigene Ausbildungsmarke nutzen, um ganz gezielt Vorteile und Inhalte der Ausbildung(en) zu kommunizieren.

• Digitale Sichtbarkeit ist entscheidend: In der heutigen Zeit ist es essenziell, dass Unternehmen ihre digitale Präsenz für die Zielgruppe der Auszubildenden stärken. Jugendliche suchen oft online nach Ausbildungsplätzen, und Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie auf Plattformen wie Google gut sichtbar sind. Auch der Einsatz von Social Media, wie z. B. Instagram oder TikTok, ist entscheidend, um überhaupt die Aufmerksamkeit potenzieller Azubis zu gewinnen.
  
   
• Authentizität und regionale Vernetzung: Besonders in regionalen Kontexten ist es wichtig, dass Unternehmen positiv wahrgenommen werden. Eine authentische Ausbildungsmarke, die Spaß und ein gutes Arbeitsklima vermittelt, kann sich in der Region schnell herumsprechen und das Unternehmensimage stärken. Mitarbeiter, die positive Erfahrungen teilen, tragen so zum langfristigen Erfolg des Azubi-Recruitings bei. Gute Leute, kennen gute Leute - dieser Employer Branding Grundsatz gilt auch im Rahmen der Azubimarke.
  
   
• Kreative Gestaltung der Ausbildungsmarke: Es ist wichtig, sich vom traditionellen Corporate Design zu lösen, um eine jugendgerechte Ansprache zu schaffen. Ein Beispiel ist die Wahl geeigneter Farben, um beispielsweise bei Messen aufzufallen und die Zielgruppe der Jugendlichen gezielt anzusprechen. 
  
   
• Nachhaltige Maßnahmen zur Messe-Nachbereitung: Häufig wird nach einer erfolgreichen Messe keine nachhaltige Nachbereitung vorgenommen: Stichwort “After Sales”. Messekontakte müssen über verschiedene Kanäle wie E-Mails, Social Media oder gezielte Follow-up-Aktionen weiter gepflegt werden. Dies sorgt dafür, dass die Messe nicht nur eine Momentaufnahme war, sondern langfristige Beziehungen und Bewerbungen generiert werden.

Links Nadine Strein:

Website: https://nadinestrein.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadinestrein/

Instagram: https://www.instagram.com/streinnadine/

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Der merk-würdoig Podcast bei YouTube: https://www.youtube.com/@wieamschnurchen6160/videos

Yvonne “Yve” Stoffel ist Speakerin, Trainerin und Leadership Coach. Sie lebt und arbeitet in Berlin und sagt über sich selbst sie sei eine People Passionista und Life Explorer - sie liebt es voller Neugier, Leidenschaft und Hingabe neues zu entdecken, neues zu lernen und neue Geschichten zu schreiben. 

Ihr Weg führte als junge Recruiterin zur Head of HR für mehr als 100 Personen in internationalem Konzern mit Ende 20. MIt gerade einmal 30 Jahren war Sie Head of HR Europe für mehr als 1000 MitarbeiterInnen. Yve ist Sparringspartner für People Transformation including Technology - Begleitung von Veränderung in Unternehmen von Personalabteilungen und Führungskräften hinzu People Centric Approach. Die Mission mit ihrem Unternehmen ist Voranzugehen, Lead by Example, neue Arbeits- und v.a. Führungskultur unter Beweis zu stellen um stets Best Practises teilen zu können. Mit ihrer Connected Leadership Methode verzeichnete sie Erfolge als Leaderin einer neuen Zeit als Antwort auf die komplexen Herausforderungen unserer Zeit. Darüber hinaus bietet sie in ihrer Academy Führungskräften die Möglichkeit das neue Rüstzeug zu erfahren und erlernen. Sie inspiriert und befähigt Führungskräfte mit Leichtigkeit und Freude Verbindungen zu sich und ihren Teammitgliedern aufzubauen um so high performing Teams aufzubauen und sich selbst dabei treu zu bleiben. 

Ausbildungen hat sie u. a. bei Tobias Beck, Christian Gaertner, Fiona Campbell und Frank Asmus absolviert. Außerdem ist sie Certified Master Business Practitioner und Assistant Trainer für The International Growth Company und Greator (ehemals Gedankentanken) Ambassador.

Renommierte Internationale Kunden wie Cushman & Wakefield, Netflix, Creditsafe, Sage International, Bonial (Teil der Axel Springer) vertrauen genauso auf Ihre Expertise wie die Startups Berlin Brands Group oder Book a tiger (von den Lieferheld Gründern).

Themen:

1. Eigenes Selbstverständnis des Recruiters im Unternehmen
2. Erfolgreiches Recruiting mit Blick auf die Hebel aus dem klassischen Vertrieb und Sales
3. Das geheime Tool von Yve: die Projektcharta
4. Im Spannungsfeld von Recruiting und Leadership
5. Der Recruiter als Influencer im Unternehmen

Mehr von Yvonne Stoffel:

Goodie von Yve für alle Zuhörer des “merk-würdig”-Podcasts:
Wenn Du einen kostenfrei und unverbindlichen Termin bei Yve buchst mit dem Hinweis auf den Podcast “merk-würdig” von Nadine Alles-Berberich, dann bekommen du dem Aware Leaders Canvas als Geschenk mit einem kurzen Intro zum Tool im Call. Termin buchen bei Yve Stoffel unter: https://calendly.com/yvonne-stoffel/virtual-coffee

Instagram: https://www.instagram.com/yve.stoffel/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yvonne-stoffel-97670658/

Aktuelles kostenfreies Webinar von Yvonne Stoffel zum Thema “Feedback”: https://www.yvonne-stoffel.de/superpower-feedback

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Wenn dir diese Episode gefallen hat, bitte bewerte den Podcast bei Apple Podcasts, damit hilfst du mir riesig weiter!

Das Eisberg-Modell ist in unterschiedlichen Kontexte sehr weit verbreitet. Unter anderem in Kommunikationsmodellen oder initial durch Siegmund Freud in der Persönlichkeitstheorie genutzt.

Wie kann dieses Modell für Unternehmenskultur genutzt werden?

Über der Wasseroberfläche ist der deutlich kleine Teil des Eisberges zu sehen. Alles was im Unternehmen gesehen werden kann ist also oben, die offizielle Realität. Alles was unten ist, und bei einem Eisberg ist das in der Regel der deutlich größere Teil, ist die inoffizielle Realität. Die gesamte Kultur kann anhand des Eisberges eingeordnet werde und bietet damit eine gute Einschätzung über das, was wirklich ist. Die Realität im Unternehmen. Es nützt nichts zum Beispiels die schönsten Gedanken und Werte über Führung auf die Website oder in interne Dokumente zu schreiben, wenn wahrhaftig nicht so geführt wird. Im schlimmsten Fall ist es mehr oder weniger das Gegenteil von dem, wie die Unternehmenskultur eigentlich geprägt sein soll. 

Wenn es ein großes Ungleichgewicht gibt, dann bröckelt der obere Teil des Eisbergs. Manchmal nur in Teilen, manchmal brechen große Stück ab und sind einfach verschollen. Daher ist es wichtig genau hinzusehen und das Unternehmen anhand dieses Modell zu beleuchten. Oft wird dann leider klar, dass der obere Teil des Eisbergs zwar “irgendwo” fixiert ist, schriftlich festgehalten ist, aber nicht gelebt wird. Dann sprechen wir von einer Vision und nicht mehr von den vorhandenen Kultur beziehungsweise Realität. Die Schritte die aus dieser Erkenntnis resultieren sind oft einschneidend und mit sehr viel Anstrengung zu bewältigen. Es ist also nie aussichtslos dem Eisbären mal genau ins Gesicht zu schauen - nur rennen musst du dann schnell. ;-)

Themen 

• Der Eisberg als Modell der eigenen Unternehmenskultur
• Realitätscheck mit der Eisberg-Übung
• Die Folgen ungeschriebener Gesetze im Unternehmen 
• Beispiele aus der Praxis: Pausenzeiten, Traditionen

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Ziele und insbesondere Zielvereinbarungen werden, nicht zuletzt aufgrund der hybriden Arbeitswelt, zunehmendes in den Fokus gerückt. Arbeitgebende haben häufig wenig Überblick, was und wie ihre Mitarbeitenden arbeiten. In manchen Bereichen wird hier schon mit Projekttools und Protokollen rumexperimentiert, jedoch wird oft eine zentrale Gegebenheit überhaupt nicht adressiert: Was sind eigentlich unsere Aufgaben und in welcher Zeit sollen sie erreicht werden? Im Vertrieb oder Sales sind Ziele an der Tagesordnung aber in vielen anderen Unternehmensbereichen herrscht eher die Frage „wie das überhaupt gehen soll“ mit den Zielen. ;-)

Wenn Unternehmen sich im Klaren sind, dass Zielvereinbarungen für alle Mitarbeitenden Teil der Strategie sind, dann gilt es sich an die eigene Nase zu packen und zu analysieren: Was für Ziele gibt es bereits in meinem Unternehmen? Wie lange braucht der Mitarbeitende X aus Abteilung Y für Projekt oder Tätigkeit Z? Hieraus ergeben sich in der Regel schnell interessante Benchmarks, an denen (Achtung wichtig!) realistische Ziele gesteckt werden. Zudem zeigen sich oft sehr schnell Stärken und Schwächen von Teams bis hin zu einzelnen Mitarbeitenden. In der Regel führt ein solcher Prozess außerdem zu einer effizienten Aufgabenverteilung.

Ob Marketing, Einkauf, Vertrieb oder Buchhaltung: in jeder Abteilung, Team oder sogar bis hin zur persönlichen Ebene werden die Ziele anders aussehen. Wichtig ist immer, dass für alle Transparenz herrscht, die Ziele schriftlich fixiert werden, machbar sind und in festen Zeitabständen Gespräche mit der Führungspersönlichkeit dazu stattfinden. 

Eines gilt jedoch für alle Ziele, seien sie von beruflicher oder privater Herkunft: Sie müssen realistisch und qualifiziert sein. Nur so schaffen sie letztlich Mehrwert und jeder hat die Möglichkeit, an seinen Zielen zu wachsen! Und Wachstum bedeutet, dass die Organisation sich nach vorne bewegt. Transparenz und regelmäßiges Feedback zu Zielen und Meilensteinen sind ein wichtiger Teil der internen Kommunikation und Führungskultur. Final ist das auch ein wichtiger Teil der Employer Branding-Maßnahmen. Mitarbeitende wünschen sich Anerkennung, Wertschätzung und Mitwirkung. Mit Zielen steht diesen Punkten nichts mehr im Wege. 

Themen

• Zielvereinbarungen im Unternehmen: Wie fange ich damit am besten an?
• Fix your aims: Warum die schriftliche Festlegung von Zielen so wertvoll ist.
• Teamwork: Wie lege ich Ziele für Teams fest, so dass jeder motiviert ist?
• Führungskultur und Kommunikation – wie Unternehmensziele auf unterschiedlichen Ebenen gelebt werden
• Wertschätzung durch Ziele als Teil der Employer Branding-Strategie

Shownotes:

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Ganz verkürzt dahingesagt: Employer Branding ist das „Kommunizieren der Arbeitgebermarke nach außen und innen“.

Aber was macht eine gute Arbeitgebermarke eigentlich aus?

Wie wird sie aufgebaut und gepflegt?

Welche Auswirkungen hat die Arbeitgebermarke auf die Mitarbeiter?

Und wie kann ich für mich selbst definieren, ob die Marke meines Arbeitgebers für meine Kollegen und mich positiv oder negativ konnotiert ist?

All diesen merk-würdigen Fragen widmet sich Nadine Alles-Berberich in dieser Podcast-Folge.

Die Arbeitgebermarke vergleichen mit dem Kern oder Stamm eines Baumes?

Das mag zunächst verrückt klingen… geht aber ganz gut. Denn genau bei einer Pflanze muss die Arbeitgebermarke immer gehegt und gepflegt werden. Die Richtung des Wachsens kann definiert werden und nichts sollte dem Zufall überlassen werden. Zudem braucht sie Zeit, um sich kräftig zu etablieren. Jedoch muss sie selbst bei erreichter Stabilität weiterhin besonders gezielt gepflegt und sogar gegossen oder gedüngt werden. Wenn gute Ideen im Rahmen der Employer Branding-Strategie aufkommen, müssen diese nicht sofort umgesetzt werden. Manchmal gilt es hier den Zeitpunkt abzuwarten und erst einmal passende Strategien entwickeln, die der Arbeitgebermarke langfristig dienen. Nur so werden die Stärken des Unternehmens besser adressiert und nach und nach herausgearbeitet.

Aber wie stelle ich denn dann eigentlich fest, wie ich selbst meinen Arbeitgeber empfinde? Was sind eventuelle Stärken und Schwächen der Marke meines Arbeitgebers sind und wie diese ausgearbeitet oder verbessert werden kann? Der Podcast hält für euch eine Übung bereit, mit der ihr dieser Thematik noch einmal genauer auf die Schliche kommt.

So viel mag jedoch schon gesagt sein: Oft ist es hier besonders sinnreich das Gespräch mit sich selbst zu suchen. Im nächsten Schritt erst mit anderen Mitarbeitenden - und da ganz besonders mit denen, die man nicht so mag, zu suchen und sich hier auszutauschen. Denn mit solchen Gesprächen betrachtet man echte neue Perspektiven und Blickwinkel, die die Arbeitgebermarke und die damit verbundenen Prozesse vorantreiben. Und darum geht es doch: Immer weiter machen und immer einen Schritt weitergehen, auch wenn es mal unkomfortabel erscheint für einen selbst. Denn Wachsen benötigt Zeit und geht nie gradlinig, ganz genau wie bei einem Baum.

Themen

• Real Talk: Auf der Suche nach der Arbeitgebermarke?
• Genau zuhören bei den Bedürfnissen von Anderen – ganz besonders, wenn es nicht auf einer Wellenlänge erscheint
• Was genau macht eine gute Arbeitgebermarke aus?
• Die Arbeitgebermarke aufbauen und pflegen
• Mitarbeiter Engagement: Wie kann ich dazu beitragen, die Markenpersönlichkeit meines Arbeitgebers zu verbessern?

Shownotes: 

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Jens Dröge ist Trainer und Moderator und Experte für LEGO Serious Play.

Er ist der deutsche Autor der Bücher „SERIOUSWORK„ und „Mastering LSP“. Gemeinsam mit Sean Blair hat Jens Dröge die Methode für das Internet weiterentwickelt. Das neueste Buch zu diesem Thema „So funktioniert LEGO Serious Play online“ erschien im Mai 2021. Jens war früher Unternehmensberater, hatte aber keine Lust mehr gehabt, anderen zu sagen, was sie tun sollen. Heute gibt er selbst Workshops und bildet die sogenannten Facilitator im LEGO Serious Play (LSP) aus.

Menschen über Kontinente hinweg mit Online-LEGO Serious Play verbinden - das funktioniert ausgezeichnet. Menschen sprechen on- und offline über Legosteine und verstehen sich. Das ganze funktioniert sogar hierarchie- und kulturübergreifend. Jeder ist gleichberechtigt in dieser Methode. Mit LSP baut man eine Art 3D Modell der eigenen Gedanken. Die Steine sind Kommunikationswerkzeug für den Austausch untereinander.

In LSP-Workshops wird in der Regel kurzer Zeit der Elefant im Raum adressiert. Unbekanntes wird schnell sichtbar gemacht und sehr ergebnisorientiert dann. Deswegen heißt es auch: Mit den Händen denken.

Weiterhin ein Fakt: LSP erhöht die Merkfähigkeit der Teilnehmenden.

Außerdem werden durch den Einsatz von LSP schnellere und intensivere Ergebnisse erzielt: Hohe, emotionale Identifikation der Teilnehmenden mit den Modellen

Methode nie über das Ziel

Ganz wichtig ist, dass die Methode, in diesem Fall LSP nie über das Ziel gestellt werden darf. Die Fragestellung und das gewünschte Ergebnis sind die zentralen Elemente, um einen erfolgreichen Workshop zu gestalten. LSP eignet sich jedoch nicht für jede Fragestellung. 

Deswegen ist es auch “serious” Lego, not for fun only - macht aber auf jeden Fall Spaß.

Die Themen:

• Vom Einzelmodell zum gemeinsamen Modell: Was ist LEGO Serious Play
• Menschen über Kontinente hinweg mit Online-LEGO Serious Play verbinden
• LEGO Serious Play als perfektes Tool für Teams, Feedbackkultur, Werte, Visionen, Changemanagement
• Was ist ein Systemmodell?

Shownotes: 

Zur Website geht es hier: www.jensdroege.de und www.serious.global

Alle Bücher über Lego Serious Play von Jens Dröge gibt es hier:

https://amzn.to/3m3t36Y

Weiterhin hier:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jensdroege/

Xing: https://www.xing.com/profile/Jens_Droege/cv

YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCrgtMfcpJLyVuAFAwLQH0dA

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!) 

Zu Gast im merk-würdig Podcast-Folge ist Stefan Berndt. Er beschreibt sich selbst als „positiven Verrückten mit Hang zum Außergewöhnlichen“ und ist Human Resources-Experte sowie Leader für stark wachsende, internationale Tech Unternehmen. Nach seiner Bankausbildung war er Zivi und hat ein HR-Studium inklusive Auslandssemester in England absolviert. Außerdem ist er Podcaster und hat seinen eigenen Podcast mit dem Namen: „Ja klaHR“. Spannend für alle Personaler, HR-Manager, Unternehmer und Führungskräfte, die langfristig wirklich erfolgreich sein wollen.

Aber wo wir gerade schon mal beim Thema sind: Gehört HR eigentlich in die Führungsebene? Klares Jaaaaaaaaaaa! Es ist ein absolutes Muss. Warum das so ist und wie dieses wichtige Thema gaaaanz oben “platziert”, das verrät Stefan in dieser Folge. Die komplexen Themen auf oberster Ebene transparent zu besprechen und anzupacken sind ein wichtiger Teil der gesamten Unternehmensstrategie. In Sachen Employer Branding ist es unabdingbar.

Neben diesen Themen tauschen Stefan und ich uns über Themen der wie der Persönlichkeits- und Karriereentwicklung aus. Des Weiteren sprechen wir darüber, wie wichtig es ist jeden Tag neu anzutreten für die Sache. Aus Überzeugung und für alle anderen Mitarbeitenden. Stefan und ich uns in vielen Punkten einig: HR muss ein neues Gesicht bekommen und aus seiner Opferrolle raus, das heißt; eigene Konzepte entwickeln, Verantwortung übernehmen und sich ausprobieren! Selbst wenn es mal nicht klappt, ist das kein Beinbruch, denn eine neue Idee ist sicherlich schon auf dem Weg!

Themen

• Gegensätze ziehen sich an? Warum HR und Geschäftsführung schon ein Match sind
• Folgen von Fehlern im Recruiting: Wie sich das auf unseren normalen Alltag ausübt
• HR needs a Makeover: Was sich in der Branche ganz schnell ändern sollte
• Was HR vom Vertrieb lernen kann, nein muss!
• ntrinische Motivation - warum alles bei dir anfängt

Links Stefan

Podcast https://stefanberndt.podigee.io/

Linked In https://www.linkedin.com/in/sberndt/

Instagram https://www.instagram.com/ja_klahr/  

Links von Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Ausbildungen verlieren in unserer Gesellschaft (unberechtigterweise) immer mehr Ansehen, besonders in Zeiten, in denen oft verbreitet wird, dass Studium das einzig Wahre für die Zukunft ist. Ganz entschieden nein sagen wir in der neuen merk-würdig Podcast-Folge.

Wir, das sind diesmal Nadine und Nadine. Als Gast begrüßt Nadine Alles-Berberich die Expertin Nadine Strein. Sie hat sich das Thema Ausbildung und Recruiting in Unternehmen zu ihrem Steckenpferd gemacht. Erfahrungen hat sie im eigenen Karriereweg gesammelt. Bereits mit 28 Jahren war Nadine Strein Betriebswirtin mit beachtlichen 11 Jahren Berufserfahrung. Heute betreut sie seit über 13 Jahren Ausbildungen und gibt Coachings in den IHKs im Umfeld des Rhein-Main-Gebiets. 2019 hat sie außerdem den Schritt gewagt, sich selbstständig zu machen. Sie berät Unternehmen im Themenfeld Ausbildung und schärft den Blick für diesen nachhaltigen Mehrwert!

Rekrutieren ist mittlerweile eine echte Königsdisziplin geworden. Motivierte Azubis zu finden ebenfalls. Oft ist es jedoch einfach so, dass die Ansprache von Jugendlichen bzw. jungen Erwachsenen schlichtweg nicht zielgruppengerecht ist. Den ersten Blick richten wir daher auf das Stellenangebot, das jungen Menschen nicht 100 Fragezeichen ins Gesicht zaubert, sondern sie interessiert und neugierig macht. Verdrahtet ist dieses Angebot auf jeden Fall auf der Karriereseite oder Landingpage des Unternehmens. Um die Flügel weiter zu spannen, halten wir Ausschau nach einem weiteren Kommunikationskanal - der Weg zur Unternehmenswebsite muss ja auch gefunden werden. Zeitungen beispielsweise sind hier etwas oldschool, viel mehr bieten sich soziale Netzwerke wie Instagram oder TikTok an. Besonders kleine Unternehmen haben hiermit jedoch noch Hemmungen. Aber denkt dran: Azubis sind keine Spülmaschinen-Ausräumer, Obstkörbe-Zusammensteller oder - ganz überspitzt formuliert - billige Arbeitskräfte: Sie sind die Zukunft des Unternehmens, die aktiv mitgestalten und Neues entstehen lassen! Und um die besten Azubis zu bekommen, brauchst du die richtige Kommunikation! Kommunikation braucht Strategie und darüber sprechen wir in dieser Folge des merk-würdig Podcast.

Themen

• Mehr als Spülmaschine ausräumen oder Tabellen abtippen: Warum gute Azubis die Chance für dein Unternehmen ist
• Azubis bewerben sich nicht: Was kann man tun?
• Think different: Warum man das in seiner Kommunikation unbedingt bedenken muss
• Weg mit Zeitungen und Azubiheftchen: Social Media und Google sind als Azubirecruitingtool unbezahlbar
• Karrierewebsite: Die wichtigste Basis für gutes Azubirecruiting

Links Nadine Strein:

Alle Infos zum Angebot von Nadine Strein findest du auf ihrer Website unter www.nadinestrein.de

Vernetze dich mit Nadine Strein auf LinkedIn unter: https://www.linkedin.com/in/nadine-strein-870495194/

Auf Instagram findest du Nadine hier: https://www.instagram.com/bynadinestrein/

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Der erste flotte Dreier im “merk-würdig”-Podcast! Auf das noch viele Dreier folgen. In dieser Folge zu Gast waren Sarah Schulz und Mathias Kolling von der Barmer Gesundheitskasse. Die beiden kümmern sich im echten Leben um das Wohlergehen von tausenden von Menschen in größeren Unternehmen, die sie zum Thema Gesundheit beraten und betreuen. Sie verraten ein paar ihrer Gesundheitsgeheimnisse, die sie mit in die Unternehmen bringen. Denn nur gesunde Mitarbeitende sind produktive Mitarbeitende. Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein wichtiges Tool im Employer Branding, insbesondere in der Mitarbeiterbindung.  Außerdem klären die beiden alle wichtigen Begriffe aus dem betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) und stellen dar, warum ein Obstkorb nicht ausreichend ist um echtes BGM zu betreiben.

 Eine der spannendsten Fragen dieser Folge war sicher: Welches Öl gibst du deinem Körper? Ins Auto schütten Menschen gerne einen Liter Öl für über weiter über 20 Euro. Was aber “schütten” sie selbst in ihre Maschinen? Wirklich zum Nachdenken. 

Sarah Schulz hat von 2013 bis 2019 ein duales Studium mit dem Abschluss Master of Arts Prävention und Gesundheitsmanagement mit den Schwerpunkten Betriebliches Gesundheitsmanagement und Stressmanagement absolviert. Seit 2017 arbeitet sie als Gesundheitsmanagerin: Davon vier Jahre bei einem Kooperationspartner der Barmer  und seit Juni 2021 als Beraterin Firmengesundheit bei der Barmer. 
Mit ihren Werten Authentizität, Leidenschaft und Vertrauen bringt sie ihre Mission, dass Gesundheit einfach Spaß machen soll in die Welt. Menschen sind keine Maschinen, die via Bedienungsanleitung steuerbar sind. 

Den Antrieb ihrer Arbeit bildet folgende Frage: Warum gelingt es uns trotz ausreichendem Wissen, nicht auf unsere Gesundheit zu achten? Warum verhalten wir uns lieber unvernünftig?  Über dieses Thema sprechen wir selbstverständlich in dieser Folge des merk-würdig-Podcast. 

Mathias Kolling hat bereits seine Ausbildung im Jahr 2002 bei der Ausbildung bei der Gmünder Ersatzkasse zum Sozialversicherungsfachangestellten absolviert. Nach dem Ende der Ausbildung startete er sein Studium zum Krankenkassenfach- und Betriebswirt. Danach hat er in unterschiedlichen Positionen vom Vertrieb bis hin zum Regionalgeschäftsführer seine Kunden zum Thema Gesundheit begleitet.

Heute verantwortet er in der Hauptgeschäftsstelle Kaiserslautern in Rheinland-Pfalz den Bereich Firmenkunden. Seine Aufgabe ist die Betreuung von Großfirmen von über 200 Mitarbeitern von Bitburg bis Kaiserslautern in allen Fragen rund um die Sozialversicherung, Implementierung von Betrieblichen Gesundheitsmanagement und die Betreuung des Arbeitskreises Gesundheit.

Gemeinsam mit Sarah Schulz bildet er das perfektes Tandem aus dem Bereich Sozialversicherung und Betrieblichen Gesundheitsmanagement

 Die Themen:

• Betriebliches Gesundheitsmanagement als fortwährender Kreislauf -Gesundheit ist eine Frage der Haltung und nicht der von guten Ratschlägen
• Warum sollte ich für meine Mitarbeitenden ein Gesundheitsprogramm anbieten?
• Wie nehme ich insbesondere Auszubildende beim Thema Gesundheit erfolgreich mit auf die Reise?
• Unvernunft trotz Wissen in punkto Gesundheit - warum wir tun, was wir tun?
• Digitales betriebliches Gesundheitsmanagement - geht das überhaupt?

Shownotes:

Die beiden findet Ihr selbstverständlich bei Linkedin und dürft Euch gerne vernetzen:

Sarah Schulz: https://www.linkedin.com/in/sarah-schulz-325520192/

Mathias Kolling: https://www.linkedin.com/in/mathias-kolling-57a477180/

Alles zur Barmer unter www.barmer.de

Den digitalen Gesundheitsmanager nutzen unter www.barmer.de/meine-barmer oder per App für iOS oder Android.

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

Stellenanzeige schreiben, online stellen und dann kommen die Bewerbungen schon von ganz allein? So easy ist das leider nicht: Denn um die passenden Bewerbungen zu generieren und somit erfolgreiches Personalmarketing zu betreiben, reicht keine „basic“ Stellenanzeige. Lass uns heute merk-würdig sein und darüber sprechen, wie Personalmarketing geht!

Die Stellenausschreibung ist schon seit Wochen online, aber Bewerbungen sind immer noch nicht eingetroffen? Was jetzt? 

Ein Problem, worüber zurzeit viel geredet wird, was allerdings schon seit Jahren aktuell ist. Besonders KMUs strugglen immer häufiger damit. Wo große Unternehmen schon in den Köpfen des potenziellen Bewerbers aufgrund ihres coolen Produkts oder ihrer hippen Social Media-Seite verankert sind, können sich KMUs online kaum für potenzielle Bewerber sichtbar machen. Jedoch beginnt merk-würdiges Personalmarketing nicht bei einer ausgezeichneten Stellenanzeige, sondern mit Reflektion der Bedingungen und Strukturen. 

Wie ist der Status Quo? Ehrlich.

Welche Bedingungen und Strukturen sind veränderbar, und zwar nicht nur um potenziell neue Mitarbeitende zu finden, sondern auch die womöglich seit vielen Jahren treuen Mitarbeitenden weiter an das Unternehmen zu binden. Mitarbeiterbindung ist der Schlüssel für erfolgreiches Personalmarketing.

Sind unsere Mitarbeiter glücklich? 

Verkörpern sie nach außen die Werte, die wir in unserem Unternehmen leben? 

Warum ist der Mitarbeitende, der schon seit 15 Jahren bei uns arbeitet, auf einmal zu unserem Hauptkonkurrenten gewechselt? Machen die etwas anders als wir? 

Möchte man sich mit unserem Produkt denn überhaupt identifizieren?

Fragen über Fragen, die sich Unternehmen stellen müssen, um sich selbst auf den Grund zu gehen. In a nutshell bedeutet das, dass Selbstreflektion sowie Offenheit zur Veränderung angesagt ist. Nur so ist es möglich, bestehendes Personal zu binden sowie neues zu akquirieren. Letztendlich ist es das, wodurch sich gutes Personalmarketing in einer langfristig angelegten Employer Branding Strategie auszeichnet. Wer nämlich zufriedene Mitarbeiter hat baut sich nachhaltig eine gute Reputation auf. Diese ist die Grundlage für eine optimale Besetzung von neuen Positionen. 

Themen 

• Open Minded to Change: Warum der Wille zur Veränderung das A&O für Personalmarketing ist
• Personalmarketing in kleinen und großen Unternehmen: Wo sind die Unterschiede
• Gute Leute kennen gute Leute: Warum gute Mitarbeiter bei der Personalsuche die beste Basis sind
• Die äußeren Umstände beachten: Wie sind die Arbeitsbedingungen und das Personalmarketing der Mitbewerber?
• It’s all about strategy: Worauf muss ich bei der Entwicklung meiner Personalmarketingstrategie achten?

Links Nadine Alles-Berberich : 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Heute mal Urlaubsstimmung im merk-würdig Podcast: Es gibt spannende Insights zum Thema Mitarbeiterbindung aus meinem allerersten Cluburlaub.

Könntet ihr euch vorstellen, 8 Monate am Stück, Tage die Woche, von morgens um 6 bis abends um 12 Uhr bei eurem jetzigen Unternehmen zu arbeiten und die Markenbotschaft eures Unternehmens jeden Tag aufs Neue mit super mega guter Stimmung allen KundInnen darzulegen? Und auch noch on top permanent gebrandete Klamotten und Taschen von eurem Arbeitgeber zu tragen?

Schwierig vorzustellen, oder? 

In meinem Urlaub habe ich da ausgiebig beobachtet und dass das funktioniert: und wie. Unermüdlich habe ich selbst erlebt, wie über 300 Mitarbeitende, immer mit einem fröhlichen Lächeln auf dem Gesicht sich bestmöglich um alle Gäste zu kümmern. Ob an der Rezeption, beim Sport, im Service in den Restaurants, Shuttlefahrer oder der Kinderbetreuung. Auf die Business-Sprache übersetzt, sage ich mal: der ganzen Customer Journey entlang. Angefangen vom Transfer zum Hotel angefangen bis hin zum Winken bei der Verabschiedung und einer Pushnachricht aufs Smartphone mit einem Angebot für den nächsten Urlaub während der Rückreise. 

Die große Frage, die man sich hier jedoch stellen muss: Wie verhält man sich als Leader, um seine Mitarbeitenden so für die eigene Arbeitgebermarke brennen zu lassen?

Knappe Antwort: wertschätzendes Miteinander, klare Visionen und Ziele und nicht zuletzt das Etablieren einer Kultur. Welche weiteren Einflussfaktoren mit in das große Ganze reinspielen und warum die Sichtbarkeit der Führungspersönlichkeit mitunter auch für den Kunden wichtig ist, darum geht es in dieser Folge des merk-würdig Podcast. 

Themen 

• Identifikation mit der Arbeitgebermarke: Lernen am lebenden Urlaubsobjekt
• Branding nach innen und außen gleichzeitg: Wie funktioniert das?
• Teambuilding, Wertschätzung und Co.: Mitarbeitende für die Arbeitgebermarke begeistern
• Smile inside and outside: Welche Auswirkungen zufriedene Mitarbeiter auf die Endkunden haben
• Employees before leaders: Welchen positiven Einfluss das auf die Marke hat

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Boarding läuft immer anders ab: Im Flugzeug, in der Bahn, im Bus oder whatever. In den bisherigen merk-Würdig Podcasts haben wir bereits öfter die Wichtigkeit von richtigen, strukturierten Onboarding-Prozessen als Teil des Employer Branding diskutiert. Aber warum sprechen Leute eigentlich selten bis nie über den Prozess des Offboarding? Läuft der Prozess denn einfach so nebenbei? Dem gehen wir im merk-würdig Podcast heute auf den Grund.

Über Offboarding zu reden ist weniger angenehm wie über Onboarding: Denn Kündigungen sind vorerst negativ konnotiert, obwohl das eigentlich gar nicht sein muss (Zugegeben bei plötzlichen Kündigungen oder Personen, die plötzlich nicht mehr auftauchen ist das gar nicht so einfach). Denn wenn ein Mitarbeitende ordentlich und strukturiert offgeboardet wird, verlässt er das Unternehmen mit positiven Assoziationen und trägt so einen Teil zu gutem Employer Branding bei. Wie ein solcher Prozess aussehen kann, erfahrt ihr im merk-Würdig Podcast.

Wichtig ist es auf jeden Fall, sowohl auf der sozialen als auch auf der organisatorischen Ebene klärende und besonders wichtig: Offene Gespräche zu suchen und somit gemeinsam abzuschließen. Natürlich spielen hier auch diverse Faktoren wie Grund der Kündigung oder Kommunikation der Kündigung an andere Mitarbeiter eine Rolle. Während eines Offboarding-Prozesses wird Wertschätzung gelebt. Oft helfenden die Mitarbeitenden dabei, zukünftige Prozesse im Unternehmen zu verbessern. Besonders schön ist es natürlich, wenn am letzten Tag beide Parteien mit einem Lächeln auseinandergehen, zukünftig noch einen Nutzen voneinander tragen und somit von beiden Seiten das Unternehmensimage stärken. Man sieht sich bekanntlich zweimal im Leben.

Themen: 

1. Offboarding als Teil des Employer Branding
2. Struktur ist alles - auch im Offboarding
3. Offboarding als Chance sehen: Warum es ich lohnt!
4. Lass sie gehen: Warum ein Streit um Kündigungsfristen nicht fördernd ist
5. Offboarding als Teil der strategischen Entwicklung von Unternehmen – wer lernt, führt.

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Nur wer Employer Branding als Teamsport versteht, kann die beiden Disziplinen Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung erfolgreich betreiben.

Wenn Mitarbeitende einfach nur so da sind und keine geplanten Maßnahmen erfolgen und man sich auf einen Spruch wie “bei uns ist schon ganz schön” verlässt, dann wird es eng. Abwarten und Tee trinken ist keine Rezept für eine qualifizierte Mitarbeiterbindung. Gleiches gilt für das Recruiting. Nur aktive Unternehmen finden die Menschen, die zu ihnen passen. 

Besonders wichtig ist das Thema Führung. Ein Unternehmen funktioniert nicht pauschal in jeder Abteilung gleich. Die Führung ist ein wesentlicher Faktor für gute Mitarbeiterbindung, sprich weniger Fluktuation. Dabei geht es unter anderem darum, den Führungspersönlichkeiten entsprechende Angebote zu machen, damit diese wachsen können. Das reicht von Coaching über Mentoring bis zur Mediation. Je nachdem wir das individuelle Setting ist selbstverständlich auch zu Seminaren und Fortbildungen. Die Investition in die eigenen Mitarbeitenden ist immer zielführend. Besonders, wenn der individuelle Bedarf ermittelt wird und keine verordneten allgemeinen Seminare übergestülpt werden. Gleiches gilt für die Mitarbeitenden, die individuellen Bedarfe zu ermitteln um so erfolgreiche Mitarbeiterbindung zu betreiben ist sehr wertvoll, um eine “annehmbare” Fluktuation im Unternehmen zu haben.

Wichtig ist im gesamten Kontext, dass sowohl die Gewinnung als auch die Bindung von Mitarbeitenden auf einer Art Waage eingependelt werden. Ja nachdem wie viel man in die Schale legt, muss die anderen Schale wieder ausbalanciert werden. Es ist eine Art Wechselspiel. Nur wenn beides immer wieder in iterativen Prozessen angeschaut wird, kann das Unternehmen mit all seinen Maßnahmen im Employer Branding erfolgreich werden. Wie heißt es so schön: Von nichts, kommt nichts (und es bleibt auch nichts.)

Die Themen: 

• Erfolgreich durch Teamarbeit: Personal, Marketing, Geschäftsführung für ein gemeinsames starkes Employer Branding
• Führungspersönlichkeiten individuell und bedarfsorientiert fördern
• Mitarbeitergewinnung und klassische Werbung
• “Streuverluste” in Mitarbeitergewinnung und -Bindung erkennen und minimieren
• Waage als Sinnbild für beide Disziplinen im zukunftsfähigen Employer Branding

Shownotes: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Danke!)

Personal Branding wird immer wichtiger. Das betrifft diejenigen, die in sozialen Netzwerken aktiv sind, genauso wie Unternehmen, denn die Menschen machen die Unternehmen aus. Sind die Menschen sichtbar, sind die Unternehmen sichtbar. Sind die Inhalte von Unternehmen authentisch? Sind die Menschen dahinter echt? 

Im merk-würdig Podcast erläutert Julian Heck die drei Disziplinen des Personal-Brandings: Um sich entsprechend darstellen zu können, muss man sich positionieren und damit sichtbar sein. Julian ist Personal-Branding-Mentor und unterstützt Menschen dabei, sich online klar zu positionieren und sich auf ihre individuelle Weise sichtbar zu machen, um schließlich eine Community aufzubauen. 

Dabei gibt es nur wenige Unterschiede zwischen Menschen und Unternehmen, die meisten Hacks sind sowohl für persönliche Profile als auch für die Unternehmenskommunikation anwendbar. Dabei geht es unter anderem um die Wichtigkeit von (Personal) Branding auf LinkedIn, Selbstbild und Fremdbild. Aber auch die Wahrnehmung und dass Intuition und Leidenschaft meist lukrativer sind als monatelange Planung. Nicht zuletzt quatschen wir darüber, wie die öffentliche Liebe zu einem gepflegten Flat White aus der Siebträgermaschine Networking und Communitybildung erleichtern kann. Nur natürlich, wenn es authentisch ist und du damit Menschen ansprichst, die so sind wie du. 

Themen

• Die drei Disziplinen des Personal-Brandings: Positionierung, Sichtbarkeit und Einzigartigkeit
• Personal und Employer Branding: Einmal Perspektivwechsel, bitte!
• Privat oder öffentlich: Wo ist die Grenze?
• Planung vs. Intuition: Wie Authentizität im Personal Branding entsteht
• Personal Branding in Social Media: Welche Möglichkeiten gibt es?

Links Julian

Vernetze dich mit Julian Heck gerne auf LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/julianheck/

Hier geht es zur Website von Julian: https://www.julianheck.de

Höre in Julians Podcast „Branding Barista“ rein: https://podcasts.apple.com/de/podcast/branding-barista-personal-branding-mit-heckschem-flavour/id1610915358

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Warum sprechen manche Mitarbeitenden nicht viel miteinander? Wo ist die Kommunikation gestört und warum?

Interessiert am Ende nicht, wenn das Unternehmen ganz gezielt Routinen und Instrumente zur internen Vernetzung anbietet und diese fördert. Im gesamten Employer Branding Prozess und der damit verbundenen Sichtweise gibt es fantastische Möglichkeiten allen ein bisschen auf die Sprünge zu helfen.

Und vorneweg, nicht alle Tools sind was für jeden Unternehmen. Es gilt genau das herauszugreifen, was pragmatisch und auch zielführend umsetzbar ist. Das heißt nicht, dass es einfach so läuft wie am Schnürchen. Jede Neuerung in der Unternehmenskultur ist Anstrengung und es braucht Leader, die vorweg gehen und das ganze Paket tragen. Aber dann, irgendwann, wird es leichter und bringt ganz viel Freude.

Um das Thema Freude geht es auch, insbesondere darum, wie Networking dazu beiträgt. Sich mitfreuen beispielsweise mit Kunden, Geschäftspartnern und/oder KollegInnen. Dafür gibt es einfach Tool: Gut zuhören und ganz klein bisschen internes Budget. Mehr dazu verrate ich in der aktuellen Folge. Denn an erster Stelle stehen die Emotionen. Die Freude und die Fähigkeit zur Mitfreude sind wichtige Pfeiler eines erfolgreichen Unternehmens - bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Lass dich gerne inspirieren und hör dir die Folge bis zum Ende an.

Themen

1. Networking beim Essen - Lust auf eine Runde “Lunchroulette”?
2. Warum engagierte Führungskräfte nicht alleine zu Mittag essen sollten
3. Warum digitales Networking genauso wichtig wie Networking im realen Leben 
4. Warum zusammen lachen und spielen so wichtig ist für eine angenehmen Unternehmenskultur
5. Toolbox: Freies Budget für Freude - was dieses Konzept so erfüllend macht und wie es Unternehmen nach vorne bringt.

Shownotes: 

Kontatktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

In dieser Folge geht es darum ein stabiles Recruiting-Gerüst aufzubauen bauen, das gleichzeitig flexibel und schnell formbar ist. Nur so ist das erfolgreichen rekrutieren am Markt überhaupt noch möglich.

Yakup Özkardes-Cheung von Genius Alliance hat mich im Rahmen der Live TV Show zu den aktuellen Themen rund ums Recruiting interviewt. Ich gebe einen Einblick in die tägliche Arbeit meines Unternehmens WIE AM SCHNÜRCHEN und erkläre wie wir arbeiten, um für die Kunden ein optimales Ergebnis zu erschaffen. Ein kleines und exklusives Behind the Scenes. 

Wir haben uns in diesem Gespräch den drei großen Kernfragen gewidmet:

1. No-goes im Recruiting

2. Hacks für das eigene Recruiting

3. Trends im Recruiting für 2022

So erläutere ich unter anderem die Wichtigkeit eines stimmigen, professionellen und visuellen Auftritt des Unternehmens. Es ist wenig Aufwand eine eigene Linie zu erschaffen - dabei werden zum einen authentische Fotos oder Videos  erschaffen und zum anderen die Mitarbeitenden mit in die Shootings einbezogen. Das stärkt nachhaltig die Mitarbeiterbindung u. a. den Stolz der Mitarbeitenden. Bewegtbilder zu erschaffen ist ein großer Trend - alle sozialen Netzwerke lieben Videos, kurze Snippets, Live-Sessions, animierte Sequenzen oder auch kleine GIFs.

Eine weiterer Hack ist das Ablegen von alten Strukturen im Recruiting. “Gute Leute” werden sofort zu einem Erstgespräch eingeladen. Die Recruiter strecken sofort Ihre Fühler aus und lassen nicht wochenlang Bewerbungen “auf einem Haufen” liegen und beginnen dann mit den ersten Gesprächen. Denn dann ist ein Großteil der BewerberInnen bereits weitergezogen. Es gilt hier Techniken aus dem Sales/Vertrieb ins Recruiting zu übertragen. Das gilt nahezu uneingeschränkt für den Prozess ab dem Bewerbungseingang. Wo es nicht gilt ist das Unternehmen in der Kommunikation nach außen so zu positionieren, dass es nicht mehr viel mit der Realität zu tun hat. Es muss nicht alles super fancy sein nach außen, wenn es das nicht ist. Die gesamte Sprache und Darstellung muss authentisch sein. Das heißt heute oft, dass die Unternehmen sich völlig neu positionieren müssen - auch mit ihren Benefits, Ansichten und Kernwerten.
 

Mehr zur Recruiting Masterclass 2022: 
https://genius-alliance.com/masterclass-recruiting2022 

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Buzzwords oder Realität?

Auszeiten, Arbeitszeitreduzierung, Workation und Work-Life-Balance. Wie verändert sich die Arbeitskultur und warum immer mehr Menschen nach Sinn in ihrer Arbeit suchen. Früher war ein Job oft eine lebenslange Verpflichtung mit wenig Raum für Flexibilität. Heute suchen viele nach neuen Arbeitsmodellen und anderen Aufgaben, die besser zu ihrem Lebensstil passen.

Auszeiten sind mehr als nur Urlaub. Immer häufiger wird der Wunsch nach längeren Auszeiten laut, sei es für Weiterbildung, Reisen und/ oder die persönliche Entwicklung. Unternehmen müssen heute lernen, mit diesem Wunsch umzugehen. Arbeitszeitmodelle werden vielfältiger. Die traditionelle 5-Tage-Woche verliert an Bedeutung. Immer mehr Menschen erkunden alternative Arbeitszeitregelungen, wie die 4-Tage-Woche oder Job-Sharing. Auch dies sind wichtige Faktoren im großen Rahmen des Employer Branding.

Flexibilität fördern 
Unternehmen sollten sich auf die neuen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einstellen und flexible Arbeitsmodelle ermöglichen, einschließlich längerer Auszeiten oder alternativer Arbeitszeiten.

Klare Prozesse etablieren 
Kommunikation und klare Prozesse sind entscheidend. Unternehmen müssen klar festlegen, wie Auszeiten oder alternative Arbeitsmodelle beantragt und umgesetzt werden können.

Digitale Unterstützung nutzen 
Digitale Lösungen helfen und unterstützen. Die Planung von Auszeiten oder die Verwaltung von flexiblen Arbeitszeitmodellen kann durch innovative Software unterstützt werden.

Vielfalt in der Sinnfindung 
Die Sinnfrage ist nie zu vernachlässigen. Unternehmen sollten verstehen, dass nicht jeder Mitarbeitende den “gleichen Sinn” in der Arbeit sucht. Eine offene Diskussion über Lebenssinn und Arbeitskultur ist daher wichtig, besonders wenn es um die mittel- und langfristige Unternehmensplanung geht.

Kurz und knapp:

• Veränderung von Arbeitskultur heute - weg von der starren lebenslangen Verpflichtung
• Zeitgemäße Arbeitszeitmodelle gestalten - aber wie?
• Sinnfrage im Zentrum der Arbeitskultur
• Wachstum durch Auszeiten 

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Mehr als 30 Jahre schrieb Petra Lienhop ihre ganz eigene Hotelgeschichte. Angereichert mit mehr als 20 Jahren Führungsverantwortung in überwiegend Inhaber- und privat geführten Luxushotels, in Deutschland, der Schweiz, den USA und Österreich. 

Heute gibt Sie  Top-Führungspersönlichkeiten in diesen herausfordernden Zeiten Orientierung und unterstützt sie als Sparringspartnerin und Vertraute, damit sie wieder in ihre individuelle Spitzenleistung kommen.

Die Hotellerie lebt von persönlichen Begegnungen und so wurde der Wunsch geboren, die Kunst im Umgang mit Menschen zu beherrschen. Anfangs reduzierte es sich auf den Anspruch des stilvollen und zeitgerechten Umgangs mit ihren externen Gästen, die viele von uns nur aus Funk und Fernsehen kennen. Zu Gast waren Persönlichkeiten aus dem Adel (Prinzessin Di, Prince Charles, Gloria Fürstin von Thurn und Taxis, …), der Politik (Boutros Boutros-Ghali, Hans-Dietrich Genscher, Guido Westerwelle, Lech Kaczynski, William Hague, die Bundespräsidenten a.D. Wulf & Gauck und den amtierenden Frank-Walter Steinmeier oder auch unsere Kanzlerin Dr. Angela Merkel, …) sowie international bekannte Künstler (Martin Walser, Franka Potente, Udo Lindenberg, Matthias Schweighöfer, Nena, Herbie Hancock, …).

Doch dann „erwischte sie das Leben“ und Petra Lienhop erlebte selbst, was es heißt Menschen zu führen. Sie erkannte, dass Mitarbeitende interne Gäste sind und sie änderte ihren Fokus. Sie erkannte die Bedeutsamkeit der individuellen Persönlichkeit, der Motive, der Werte, des individuellen Verhaltens und der jeweiligen Wahrnehmung wie Wirksamkeit.

Der gewandte Auftritt im Business ist ihr heute noch wichtig, doch viel mehr kommt es ihr darauf an, dass wir wirksam sind. Immer und insbesondere in herausfordernden Zeiten.

Menschen in Krisensituationen sind oft wie gelähmt und so hat es sich Petra Lienhop heute zur Aufgabe gemacht, diesen dazu zu verhelfen, wieder in ihre Macht und ins Tun zu kommen.

Und am Ende geht - nicht nur in dieser Folge des merk-würdig Podcast - doch um eines: Wirksam sein. Und dafür steht Petra Lienhop mit all Ihrer Expertise und und Ihren Erfahrungen.

 Die Themen:

• Warum alles eine Frage der Persönlichkeit ist
• Was unsere Persönlichkeit mit einer Zwiebel zu tun hat
• Führungskraft versus Führungspersönlichkeit
• Recruiting: Schauen wir hin, „wen“ wir suchen und nicht nur „was“
• Wirksam sein - Was bedeutet das für mich?

Shownotes:

Bei Linkedin kannst Du Dich gerne mit Petra Lienhop verbinden:

https://www.linkedin.com/in/petra-lienhop-2154b82a/?originalSubdomain=de

Zur Website von Petra geht es hier: www.petra-lienhop.eu

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!) 

Oder die Frage: Was muss (d)ein Arbeitgeber leisten, dass du gerne zur Arbeit gehst?

Spannend wird es dann, wenn dann Begriffe in den Raum geworden werfen. Zum Beispiel „Work Life-Balance“. Aber was bedeutet das für dich? Für mich? Für andere? 

Letztliche ein Buzzword also. Daher spreche ich in der neuen merk-würdig Folge, wie wichtig ist es diese sogenannten Leistungserwartungen genau zu definieren, um so wirklich Maßnahmen zu erschaffen, die Mitarbeitende sich wünschen. Die kritische Auseinandersetzung mit Leistungsversprechen und Leistungserwartungen garantiert einen ungeahnten Blick hinter die Fassade von Worthülsen im Employer Branding.

Beim Thema Leistungsanforderungen an den Arbeitgeber gibt es zahlreiche Kriterien zu Differenzierung von Wünschen der Mitarbeitenden. Eine wichtige Rolle spielen häufig Alter, Geschlecht, Position, Karriereweg und sonstige individuelle Interessen. Denn: Natürlich hat der neue Azubi mit 18 Jahren andere Anforderungen und Wünsche an das Arbeitsumfeld und die Strukturen als der 50-jährige Senior Manager. Im merk-würdig Podcast werfen wir daher den Blick auf Studienergebnisse aus diesem Feld. 

Ein weiteres Beispiel ist das Wort „gutes Arbeitsumfeld“. Während der eine sich darunter eine flexible Arbeitszeit vorstellt ist das für die andere die Wahl zwischen Home-Office und Office-Space, wieder andere wünschen sich hier hochwertige Büroausstattung und „nette“ Kollege. Was hier also ganz klar wird: Um den Mitarbeitenden gerecht zu werden, ist es Notwendig, dass Arbeitgeber die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden genau kennen und nicht nur erahnen. Für eine gute Mitarbeiterbindung ist das daher unverzichtbar.

Wie erfasse ich jedoch die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden, so dass ich als Arbeitgeber wirklich handeln kann? 

Ganz klare Antwort hier: FRAGEN, aber genau und qualifiziert! Was bedeutet eine gite Work Life-Blance für dich? Was bedeutet „gute Arbeitsumfeld“ für dich? Standardisierte Umfragen zum Ankreuzen von Buzzwords an den Mitarbeitende funktionieren zwar zunächst, geben aber nur einen groben Überblick. Am besten ist es übrigens, wenn man auf diese Leistungserwartungen schon im ersten Bewerbungsgespräch eingeht und hier genau hinhört. So wissen beide Parteien, worauf sie sich einlassen und das Risiko von schnellen Kündigungen wird minimiert. Und ganz klar ist, wenn du den Leistungserwartungen der Mitarbeitenden entsprechend Aufmerksamkeit schenkt, dann läuft alles wie am Schnürchen! 

Themen 

• Leistungserwartungen von Mitarbeitenden – was ist das genau?
• Diversität bei den Leistungserwartungen: Wie unterscheiden sich diese Leistungserwartungen?
• Begriffsdefinitionen: Weniger Buzzwords – genau hinhören ist angesagt?
• Arbeitgeberleistungsversprechen
• Wunsch und Wirklichkeit von Leistungsversprechen auf beiden Seiten
• Just ask me: Warum die individuelle Absprache mit den Mitarbeitern von so wichtig ist!

Shownotes:

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Blick behind the scenes: McDonald's hat interessante Erkenntnisse darüber geteilt, wie das Unternehmen seine Recruiting Offensive intern und extern angegangen ist. Auf der Convention COPETRI sprachen Mitarbeitende der Fast Food Kette von der Entwicklung des gesamten Prozesses für alle Filialen.

In dieser Folge des merk-würdig Podcasts dreht sich alles um das Thema Organisation und Recruiting in Unternehmen.

Als Beispiel geht es insbesondere um den reibungslosen Zugang und positiven Einstiegserlebnissen für neue Mitarbeitende. Denn: Eine schlechte Onboarding-Erfahrung kann sich negativ auf das Image des Unternehmens auswirken und sogar die Bereitschaft der Bewerber verringern, künftig Produkte oder Dienstleistungen zu nutzen.

Ein wichtiger Aspekt ist auch hier das Thema ehemalige Mitarbeitende wiederzugewinnen. Laut einer Umfrage können sich 43% der Menschen vorstellen, zu ihrem früheren Arbeitgeber zurückzukehren. Dies zeigt die Verbundenheit und Zufriedenheit der ehemaligen Mitarbeitenden mit unserer Arbeitgebermarke. Daher sollten wir auch einen speziellen Onboarding-Prozess für ehemalige Mitarbeiter entwickeln, um ihre Rückkehr zu erleichtern und von ihren Erfahrungen und Einblicken bei anderen Arbeitgebern zu profitieren.

Ganz klar wird - die Bedeutung einer gut organisierten und effektiven Personalgewinnung nach außen und innen ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Diese Faktoren haben einen direkten Einfluss auf die Arbeitgebermarke und damit das Image.

Kurz und knapp:

Erfolgreiche Personalgewinnung erfordert eine klare Zielsetzung.

Transparente und offene Kommunikation während des Onboarding-Prozesses ist entscheidend.

Kulturelle Integration fördern - Eine gute Passung zur Unternehmenskultur ist ausschlaggebend für langfristigen Erfolg.

Mentoring und Support bieten: Unterstützung und Anleitung erleichtern die Integration neuer Mitarbeiter

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

In dieser Episode des merk-würdig Podcasts beschäftigen wir uns mit der spannenden Frage, ob und wie eine Rückkehr ins Büro sinnvoll ist oder ob das Homeoffice die bessere Option bleibt. Wir untersuchen mit dem Status “nach-Corona” die Vor- und Nachteile der verschiedenen Arbeitsmodelle und bieten wertvolle Tipps, wie sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitende den passenden Weg finden können.

Achtung: In dieser Folge sprechen wir Klartext. Wir beleuchten die Herausforderungen und Chancen der unterschiedlichen Arbeitsmodelle ohne Umschweife und geben klare Empfehlungen. Wenn du also auf der Suche nach ehrlichen und direkten Einsichten bist, ist diese Episode genau richtig für dich.

Kurz und knapp:

• Kommunikation und Transparenz sind essenziell: Klare Kommunikation über Homeoffice-Regelungen ist entscheidend. Mitarbeitende müssen wissen, welche Erwartungen das Unternehmen hat und wie die Regelungen gestaltet sind. Offene Kommunikation vermeidet Missverständnisse und stärkt das Vertrauen
• Individuelle Bedürfnisse berücksichtigen: Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind vielfältig. Einige bevorzugen die Ruhe des Homeoffice, während andere die Teamdynamik im Büro schätzen.Unterschiedliche Bedürfnisse erfordern unterschiedliche Möglichkeiten - auch innerhalb des Unternehmens
• Rituale zur Förderung der Teamkohäsion: Um die Teamkohäsion zu stärken, empfiehlt der merk-würdig Podcast die Einführung von Ritualen und regelmäßigen Präsenzterminen. Hybride Meetings und gelegentliche Treffen im Büro können helfen, den sozialen Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team zu fördern.
• Motivation durch Sinnstiftung: Es ist wichtig, dass Mitarbeitende den Sinn ihrer Arbeit verstehen und motiviert bleiben. Führungskräfte sollten durch Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung und ein positives Arbeitsumfeld dazu beitragen, dass Mitarbeitende engagiert bleiben.
• Führungskultur für den Büroalltag: Eine Rückkehr ins Büro muss von einer positiven und unterstützenden Führungskultur begleitet werden. Nur so kann ein - auch teilweiser - Übergang ins Büro möglichst reibungslos und motivierend gestaltet werden  für Mitarbeitende und Führungspersönlichkeiten.

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/ndinealles/

Andreas Fuhrmeister ist seit 1995 in der Kommunikations- und Marketingbranche, vorwiegend in Agenturen. Als gelernter Werbekaufmann hat ihn seine langjährige Tätigkeit als DJ zu dem Gebiet geführt, welches er nun seit über 20 Jahren betreibt. Eventmanagement und zwar von der Pike auf. Begonnen zu den Zeiten, wo kaum jemand sich professionell mit dieser Thematik auseinandergesetzt hat. Über Jahrzehnte hinweg hat er Erfahrungen in der Künstlerbranche, Club- und Jugendkultur und Gastronomie gesammelt, die für die Kunden und deren Anliegen von unfassbarem Wert sind. Diese stammen – bis heute - aus den unterschiedlichsten Branchen wie Automotive, Food & Beverage, Industrie und auch öffentliche Institutionen. Das ist auch schöne an Andreas‘ Tätigkeit: Er sammelte und sammelt unendlich viele Erfahrungen aus ganz vielen Richtungen, die es in sonst kein Job dieser Erde gibt.

Seit 2001 ist er geschäftsführender Gesellschafter der Event- und Marketing Agentur Friends Event. Er selbst bezeichnet sich gerne als „eierlegende Wollmilchsau“

Und ist immer der Meinung: „Geht nicht gibt es nicht“ – es sei denn Geld oder die Physik stehen im Weg!

Ein wunderbarer Gedanke von Andreas Fuhrmeister, um im merk-würdig Podcast über die aktuelle Situation der Eventbranche zu sprechen und im besonderen, wie Mitarbeiter-Events heute begeistern können und wie wichtig diese im Kontext der Arbeitgebermarke sind. 

Zahlreiche Kunden, sehr viele langjährige treue Kunden schätzen seine Einblicke in Unternehmen und sein fundiertes Wissen. So berät er immer mit einem Blick in der Zukunft (soweit die Glaskugel das zulässt) und hilft damit, bekannte Fehler zu vermeiden, um für die Kunden optimale Ergebnisse zu schaffen. Denn er und sein Team von Friends Event können Emotionen: offline und online und das seit über 20 Jahren sehr erfolgreich. 

 Die Themen:

• Bedeutung von Mitarbeiter-Events für das Employer Branding und die Arbeitgebermarke - warum es wichtig ist zu feiern, und  das nicht nur einmal im Jahr!
• Blick hinter die Kulissen der Eventszene und aktuelle Entwicklungen aus erster Hand
• Emotionen im Homeoffice - gelingt das? Best Practice-Beispiele aus der Praxis
• Teambuilding und -Events unter die Lupe genommen - was bringt die Digitalisierung und was fehlt doch
• Wie wichtig es für Unternehmen ist immer weiter in Emotionen und Erlebnisse zu investieren, um langfristig die MItarbeitenden zu binden und damit eine rundum attraktive Arbeitgebermarke zu erschaffen

Shownotes:

Bei Linkedin kannst Du Dich auch gerne mit Andreas Fuhrmeister verbinden:

https://www.linkedin.com/in/andreas-fuhrmeister-15a4001a4/

Die Unternehmenswebseite der Agentur friends event findest Du hier: https://www.friends-event.de/

Hier noch ein Link zu der von friends event betriebenen wunderschönen Eventlocation im Herzen von Saarbrücken, die sowohl für private Anlässe als auch Seminare, Workshops und Tagungen zur Verfügung steht: https://www.hof-haus.de/

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Employer Branding wird häufig nur als zeitgemäßer Begriff für Recruiting verstanden. Recruiting jedoch ist nur ein Teil des Employer Branding, die Spitze des Eisberges sozusagen. Darunter verborgen sind die Instrumente, die stabilisieren und überhaupt erst ermöglichen, dass der Eisberg stabil aus dem Wasser ragt. Das Selbstverständnis im Unternehmenskontext ist ähnlich: Nur wenn die Basis stimmt und diese immer wieder nach aktuellen Rahmenbedingungen angepasst wird, ist es langfristig möglich zu überschaubaren Kosten zu rekrutieren. Zu dieser gehören beispielhaft der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke. Die großen Säulen des Employer Branding sind die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeitergewinnung. Beides in Einklang steigert nachweislich sogar das Geschäftsergebnis und den Markenwert (übrigens auch bei KMUs!). Voraussetzung sind die Entwicklung, Umsetzung und Messung einer individuelle auf das Unternehmen zugeschnittenen Employer Branding-Strategie, die auch gelebt wird. Was nützt das schönste Konzept oder Prozess, wenn es nur auf dem Papier steht? 

Meine Vision ist übrigens, dass Employer Branding in jedem Unternehmen so selbstverständlich wie die Buchhaltung ist.

Themen:

1. Employer Branding als ganzheitliches Managementkonzept
2. Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung als große Säulen
3. Aufbau und Pflege von Unternehmen als der Arbeitgebermarke
4. Warum Employer Branding nur Hand in Hand mit der Geschäftsführung erfolgreich sein kann
5. Employer Branding als iterativen Prozess verstehen

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Wenn dir diese Episode gefallen hat, bitte bewerte den Podcast bei Apple Podcasts, damit hilfst du mir riesig weiter!

Employer Branding ist nicht (nur) Recruiting. Employer Branding ist nicht Anzeigen schalten bei Facebook oder Google. Ein Satz, den ich schon sehr sehr häufig gesagt habe. 

Die Prozesse und Wege in Unternehmen bis zu einer neuen Stellenausschreibung sind oft sehr verschieden. Es lohnt hier insbesondere im Rahmen des Employer Branding diese Strukturen anzuschauen.

Wie lange dauert es, bis er Recruiter von einer Stellenausschreibung erfährt? Wie sind die Wege bei einer Kündigung. Wann und wer ist mit der Neubesetzung betraut. 

Eine große Frage sind häufig die Budgets und da gibt es signifikante Unterschiede. Das reicht von kein Budget bis hin zu starren Budgets pro Neubesetzung. Dabei gilt es den Blick darauf zu richten, was es für eine Stelle ist und wie hoch der Aufwand ist. Beispielsweise sind IT-Fachkräfte deutlich schwieriger zu rekrutieren, wie oftmals kaufmännische Stellen. Für den Recruiter Sicherheit zu schaffen in diesem Prozess ist ein wichtiger Bestandteil der eigene Employer Branding-Strategie, denn die Personaler sind ja ebenfalls Angestellte im Unternehmen.

In diesem Rahmen hinterfrage ich zudem kritisch, wie Unternehmen Ihre Kampagnen steuern. Immer nur ausschreiben, wenn es Vakanzen gibt oder permanente Platzierung als Arbeitgeber? 

Letzteres auf jeden Fall. Es ist wichtig die Sichtbarkeit zu schaffen, die benötigt wird. Planerisch damit umzugehen, gute Bewerbungen zu generieren ist oft nicht nur die Thematik von einer spezifischen ausgeschriebenen Stelle, sondern von dem gesamten Bild, das ein Unternehmen zeichnet. Mit der Karrierewebsite ist der wichtigste Ankerpunkt gesetzt. Dort dürfen potenzielle Kandidaten immer das Unternehmen ausgiebig kennenlernen und erhalten einen authentischen Eindruck.

Was trennt nun die Spreu vom Weizen?

Wer im Recruiting aus der Basis heraus arbeitet, auf das Unternehmesbrand schaut, auf die Employer Value Proposition und die Faktoren der Arbeitgeberattraktivität, der macht einen Perspektivwechsel. Weg nur von der Stelle oder einem bestmöglichen Verkaufsgedanken, hin zur authentischen Arbeitgebermarkt im außen.

Die Themen: 

1. Recruiting als Bestandteil des Employer Branding
2. Punktuelle Stellenausschreibungen vs. always-on-Maßnahmen
3. Blickwinkel “korrigieren” - Authentizität vor Werbeversprechen
4. Budgetfrage - was muss ich für Recruiting (online) planen?
5. Authentisches Arbeitgeberversprechen

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

Der Ansatz zur Mitarbeiterbindung ist oft sehr facettenreich - es stellt sich die grundsätzliche Frage, wann Mitarbeiterbindung eigentlich beginnt. Überraschenderweise beginnt sie schon beim ersten Kontakt mit einem Unternehmen. 

Und nein, ich spreche - enttäuschender weise - nicht von gratis Obstkörben und kostenlosen Heißgetränken. ;) Außerdem begegnen mir in dieser Folge des “merk-würdig” Podcasts ein ganz Haufen red flags - die unbedingt diskutiert werden müssen.

Vielmehr geht es um die Markenidentität und die gefühlten Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden. Attraktive Arbeitgebermarken vermitteln Sicherheit und Beständigkeit, was für viele Bewerberinnen und Bewerber entscheidend ist. Die offene und klare, manchmal auch schmerzhafte, Kommunikation spielt hierbei eine entscheidende Rolle. 

Denn, wenn Unsicherheiten offen angesprochen werden, entsteht eine tiefere Verbundenheit - dies gilt übrigens für alle Beziehungen im Leben.

Mitarbeiterbindung ist ein komplexes Thema, und wir decken einige wichtige Aspekte auf, die dabei eine Rolle spielen. Die Sicherheitsfaktoren für jeden Einzelnen sind meist sehr unterschiedlich. Unternehmen sollten diese immer wieder erfragen, um mit entsprechenden Maßnahmen die Mitarbeiterbindung zu stärken. 

Kurz und knapp:

• Mitarbeiterbindung beginnt bereits beim ersten Kontakt mit dem Unternehmen
• Basis starke Arbeitgebermarke: Sicherheit und Beständigkeit
• Offene Kommunikation = tiefere Verbundenheit zwischen Unternehmen und Mitarbeitende
• Individuellen Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden

Freut euch auf spannende Insights und wertvolle Impulse für eure Employer Branding Strategie!

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Digitale Wertschätzung klingt zunächst ein bisschen absurd, das gebe ich zu. Genau deswegen habe ich in die neue Folge des merk-würdig-Podcast  Edda Jacobsen von Encore People eingeladen. 

Edda Jacobsen arbeitet für das Joint Venture Encore People in München. Ihr besonderes Augenmerk liegt auf Trends zur Incentivierung von Mitarbeitenden und sie ist bestrebt, Lösungen voranzutreiben, die ein positives Arbeitsumfeld fördern und den Mehrwert von Wertschätzung nachweisen. Ihr Appell: Feiern Sie Ihre Teams und Unternehmenswerte jeden Tag!

Wir sprechen über ein Thema, das jedes Unternehmen beschäftigt – Wertschätzung im Arbeitsalltag – und wie genau diese digitalen Lösungen dabei im Employer Branding unterstützen, Teams zu stärken und eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Denn Wertschätzung ist mehr als nur „nett gemeinte Worte“ – es ist ein Schlüsselfaktor für Mitarbeiterbindung und Motivation.Mit der Encore Plattform fördern Unternehmen positive Interaktionen, sei es durch Dankes-Nachrichten oder kleine finanzielle Boni. Und ganz besonders spannend: Mitarbeitende können sich gegenseitig belohnen und so eine Kultur des gegenseitigen Respekts leben

Kurz und knapp:

1. Warum Wertschätzung so wichtig ist – und warum wir Deutschen uns oft schwer damit tun.
2. Die Encore People Plattform: Ein digitales Tool, das Danksagungen und Team-Erfolge sichtbarer macht.
3. Monetäre und nicht-monetäre Anerkennung: Welche Modelle funktionieren wirklich?
4. Herausforderungen in Deutschland: Datenschutz, Betriebsrat und kulturelle Barrieren.
5. Wie Führungskräfte und Teams Wertschätzung in den Alltag integrieren können  und die spannenden Auswirkungen von Recruiting bis Fluktuation

Encore People wird vor allem in HR-Strategien, bei Mitarbeitermotivation und als Teil einer modernen Employer Branding-Strategie genutzt. Besonders in Ländern wie den USA und England ist eine solche Plattform bereits etabliert, während sie in Deutschland noch in den Kinderschuhen steckt.

In dieser Folge alles über die Möglichkeiten der digitalen Wertschätzung und die Bedeutung für das Employer Branding erfahren.

Links Edda Jacobsen:
 

Edda Jacobsen auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/edda-jacobsen-teamlead-product/
Website: www.encorepeople.com

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Der merk-würdig Podcast bei YouTube: https://www.youtube.com/@wieamschnurchen6160/videos

Wie vermittelt man authentische Unternehmenskultur, ohne auf floskelhafte Fragen zurückzugreifen? 

Der Podcast als Plattform, um durch Interviews und Geschichten tiefere Einblicke in Unternehmen zu bieten, speziell im Bereich IT und Softwarequalität. Podcasts sind eine innovative Methode, um Recruiting und Employer Branding authentisch und zielgerichtet zu betreiben, insbesondere in spezialisierten IT-Bereichen.

Richard Seidl ist Experte für Digitalisierung, Agilität und Software-Engineering. Er berät und coacht Unternehmen wie Volkswagen und Otto und hat seine Erkenntnisse in acht Fachbüchern und zahlreichen Artikeln veröffentlicht. Seine Leidenschaft für Computer begann bereits in der Kindheit und führte ihn zur Softwareentwicklung. Mit dem Aufkommen agiler Methoden entwickelte er seine Coaching-Fähigkeiten weiter. Seidl betont stets die Wichtigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes in der Softwareentwicklung, der Menschen, Methoden und Werkzeuge integriert. Zudem ist er ein gefragter Keynote-Speaker und betreibt einen Podcast über Softwaretesting.

Im merk-würdig Podcast sprechen Richard Seidl und Nadine Alles-Berberich über die Möglichkeiten von bestehenden Podcast-Formaten als Recruiting-Tool, insbesondere im Hinblick  auf Nischenzielgruppen, wie im IT-Bereich z. B. für Softwaretesting.

Alles dreht sich um die Bedeutung von Unternehmenskultur, die Herausforderungen im Software-Testing-Bereich und die Möglichkeiten, wie ein Podcast für Employer Branding und Recruiting eingesetzt werden kann:

• Podcast als Nischenmedium
• Employer Branding und Recruiting durch Podcasts
• Aufmerksamkeit durch Einbindung auf Fach-Konferenzen

Herausforderungen im Software Testing: Der Bereich Softwarequalität ist besonders herausfordernd, da es keine standardisierte Ausbildung dafür gibt und die Anforderungen, z. B. durch KI, stetig steigen. Das macht es wichtig, geeignete Fachkräfte gezielt anzusprechen und zu gewinnen.

Links Richard Seidl:
Linkedin: https://linkedin.com/in/richardseidl/

Podcast: https://www.software-testing-fm

Podcast bei Youtube: https://swt.fm/pyou

Website: https://www.richard-seidl.com

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Der merk-würdoig Podcast bei YouTube: https://www.youtube.com/@wieamschnurchen6160/videos

Anna Maria Kurz ist Gründerin und CEO von kibun.io. Nach ihrem Start in einem internationalen Münchener Konzern erkannte sie schnell, wie entscheidend es ist, nicht nur was man arbeitet, sondern auch wie man arbeitet. Erlebnisse wie hohe Fluktuation und ungenügende Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Management führten ihr vor Augen, dass eine harmonische Verbindung von Mitarbeiterbedürfnissen und Unternehmenszielen entscheidend für Zufriedenheit und Erfolg ist. Nach ihrem Master in Entrepreneurship & Innovation gründete sie Kibun, ein HR Tech-Unternehmen, das mittelständische Firmen dabei unterstützt, eine effektive Feedbackkultur aufzubauen, um Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung nachhaltig zu steigern.

Kibun bietet eine umfassende Plattform für die kontinuierliche Erhebung und Nutzung der Rückmeldungen von Mitarbeitenden, die Unternehmen dabei unterstützen, eine effektive, transparente und mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur zu fördern.

Effizienz und Herausforderungen bei Mitarbeiterbefragungen: Traditionelle Mitarbeiterbefragungen, die häufig nur einmal jährlich durchgeführt werden, sind oft ressourcenintensiv und ineffektiv. Die Implementierung digitalisierter, regelmäßiger Kurzbefragungen ermöglicht eine kontinuierliche Erhebung von Feedback, reduziert den administrativen Aufwand für die Personalabteilung und ermöglicht eine zeitnahe Reaktion auf die Bedürfnisse und Stimmungen der Mitarbeitenden.

Praktische Umsetzung und Kommunikation: Die Befragungen sollten benutzerfreundlich und zeiteffizient gestaltet sein, um eine hohe Teilnahmequote zu gewährleisten. Eine transparente Kommunikation der Ergebnisse ist essentiell, um den Mitarbeitenden die Nutzung ihres Feedbacks nachvollziehbar zu machen. Regelmäßige Updates und präzise Erläuterungen über die umgesetzten Maßnahmen stärken die Akzeptanz und Motivation der Mitarbeitenden.

Aktive Mitarbeitereinbindung: Die aktive Teilnahme der Mitarbeitenden an der Gestaltung von Unternehmensritualen und -traditionen ist entscheidend. Dies kann zu einem signifikanten Aha-Effekt führen, bei dem Mitarbeitende den Wert ihrer Beiträge erkennen und Frustration in Motivation umschlagen kann. Die Einbindung der Mitarbeitenden in die Unternehmenskultur fördert deren Engagement und Identifikation mit dem Unternehmen.

Kontinuierliche Befragungen: Wöchentliche Befragungen bieten eine regelmäßige Gelegenheit zur Äußerung von Anliegen und verhindern Überforderung. Dieser kontinuierliche Feedbackprozess ermöglicht es, Themen zeitnah zu adressieren und Frustration zu minimieren.

Integration in den Arbeitsalltag: Ein iterativer Prozess, bei dem Feedback regelmäßig gesammelt und kontinuierlich umgesetzt wird, ist entscheidend für die Wahrnehmung der Rückmeldungen als ernst genommen. Dies trägt dazu bei, dass das System nicht als einmalige Maßnahme, sondern als langfristiges Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung betrachtet wird.

Feedback für Employer Branding: Authentisches Feedback und positive Rückmeldungen von Mitarbeitenden können effektiv für das externe Employer Branding genutzt werden. Dies demonstriert potenziellen neuen Mitarbeitenden, dass das Unternehmen aktiv eine positive Arbeitsumgebung fördert.

Links Anna Maria Kurz:
Webseite: www.kibun.io

Linkedin Anna: https://www.linkedin.com/in/anna-maria-kurz-58538315a/

Linkedin Kibun: https://www.linkedin.com/company/kibun-io/

Mail: info@kibun.io

Termin buchen: https://meetings.hubspot.com/anna633

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: 

https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Für diejenigen, die strukturiert in einen planvollen Employer-Branding-Prozess starten wollen, stellen sich wenige, aber umfangreiche Fragen. Die Antworten sind oft ernüchternd. Ernüchternd im Sinne, dass die Bandbreite der unterschiedlichen Wahrnehmung von Mitarbeitenden sehr unterschiedlich sein kann. 

Den Prozess zu beginnen heißt offen sein für alles was kommt. Ehrlichkeit im Unternehmen, was läuft gut und was läuft schlecht. Was beschreibt die Unternehmenskultur und ist das sexy? Oder steht die Unternehmenskultur nur irgendwo geschrieben, aber die Realität sieht ganz anders aus? Diese Fragen müssen sich Unternehmen stellen, die in absoluter Authentizität mit langfristigen Zielen in den Prozess starten. Oftmals wird dieser angestoßen durch die Notwendigkeit von Stellenbesetzungen. Sinnhaft ist es dauerhaft den Prozess zu gestalten, damit am Ende die Kosten für Recruiting im akzeptablen Rahmen bleiben. 

Welche Fragen also muss man sich stellen?

Mit welchen einfachen, vorhandenen Daten lassen sich ohne aufwendige Marktforschungen zunächst neue Perspektiven und Blickwinkel sehen?

Was nehmen unsere Mitarbeitende als Stärken und Schwächen des Unternehmens, der Führung, der Produkte und Dienstleistungen wahr?

Die Themen: 

• Radikale Ehrlichkeit die Basis für langjährigen Erfolg als Arbeitgebermarke
• Zielgruppen erkennen und strukturieren
• Wer bin als Arbeitgeber?
• Employer Value Proposition finden - nicht erzwingen
• Zahlen, Daten, Fakten: Beobachtbares Verhalten von Mitarbeitenden als sichtbare Elemente

Shownotes: 
Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

It’s a Match! 

Super, das heißt für uns, dass unsere äußeren Rahmenbedingungen schon mal super zusammenpassen! Allerdings muss nun analysiert werden, ob die inneren Werte denn auch stimmen… 

Ob du es jetzt glaubst oder nicht: Beim Recruiting und Dating gibt es mehr Gemeinsamkeiten als du vielleicht zunächst denkst ;)

Sowohl beim Recruiting als auch beim Dating ist die eigene Selbstdarstellung nämlich Fluch und Segen zugleich. Manchmal stimmen nämlich die Äußerlichkeiten, jedoch ist es häufig so, dass der zweite, genauere Blick viel mehr sagt. Der Schein trügt schon mal.

Wenn im Rahmen Beziehung, egal ob beruflich oder privat, schon anfangs nicht richtig kommuniziert wird, dann ist ein heftiger Knall oft vorprogrammiert: Und der führt oft zum endgültigen Aus! Für den Arbeitgeber heißt es also, die inneren und äußeren Werte, sowohl im Personalmarketing, über Bewerbungsprozess, Onboarding bis hin zu Offboarding authentisch darzustellen. Am Anfang geht es zunächst ums Interesse bei den potenziellen ArbeitnehmerInnen, aber schließlich müssen diverse Versprechen auch in der realen Arbeitswelt eingehalten werden! Nur so wird eine gute Basis für eine langanhaltende und erfüllende (Arbeits-)Beziehung geschaffen!

Und wenn es dann kein Perfect Match ist? 
Naja, dann ist das auch nicht schlimm. Heutzutage dreht sich die Welt eine Ecke schneller. Es kommt immer häufiger vor, dass auch ArbeitnehmerInnen nach einem Bewerbungsgespräch oder nach wenigen Wochen im Unternehmen feststellen, dass der Arbeitgeber für sie nicht passt. Das ist auch völlig okay! Und hier sind wir schon bei Offboarding. Geht manchmal schneller als gedacht. Als Arbeitgeber ist es wichtig hier zu hinterfragen, was die gründe sind. Allerdings musst du dich als Arbeitgeber vor deiner Suche fragen, ob das was du “versprochen” hast, deine Kommunikation nach außen der Realität entspricht. Je realistischer und authentischer das Bild, desto mehr Möglichkeiten auf viele Job-Perfect Matches. Wie im “echten” Leben auch. 

Themen:

• Recruiting vs. Dating: Die entscheidenden Gemeinsamkeiten
• Wanna go out with me? Wie ich als Arbeitgeber das Interesse bei (zukünfitgen) Mitarbeitenden wecke
• „Du hörst mir gar nicht richtig zu“: Kommunikation
• Bleib doch so wie du bist: Warum es nichts bringt dich “besser” darzustellen als du bist .
• Suche am richtigen Ort Zielgruppen beim Recruiting (und Dating)

Links von Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Zahnärzte sind Orte, die jeder von uns mehr oder weniger gerne regelmäßig aufsuchen muss, besonders wenn ein akutes Problem besteht. Kaum im Wartezimmer hingesetzt, wartet man darauf, dass der Zahnarzt einem da hilft, wo der Zahn drückt. 

Real Talk: Hast du dich schon mal gefragt, wie Zahnärzte es hinbekommen den medizinischen Aspekt mit den unternehmerischen Aspekten wie Recruiting oder (Personal)marketing zu vereinbaren? 

Das hat sich Sven Walla zur Aufgabe gemacht. Sven berät bereits seit über 15 Jahren Zahnarztpraxen darin, auf der administrativen und unternehmerischen Seite einen roten Faden aufzubauen und einen guten Arbeitsplatz zu etablieren. Zu einer der wichtigsten Aufgaben von Sven gehört die Bewältigung des Fachkräftemangels, der auch in dieser Branche sichtbar ist und Erfolge einschränkt.

Unter anderem geht es in dieser Folge des merk-würdig Podcast darüber, welche langfristigen Folgen es mit sich bringt, wenn Unternehmen nicht selbst ausbilden. Nur 25 Prozent der Praxen in Rheinland-Pfalz bilden zum Beispiel aus. Sven und Nadine fechten einen wahren Wörterkampf, denn beide brennen für die Themen und so viel sei verraten – sie können es kaum erwarten immer wieder in die Fragen und Lösungen verbal einzusteigen. 

Zudem diskutieren die Parallelen zwischen Unternehmen und Praxen und welche Maßnahmen das mit sich bringt: Denn auch in dieser Branche bietet ein guter Arbeitsplatz, zu dem sowohl Zahnarztfachangestellte als auch die Zahnärzte gerne hingehen, einen guten Platz für den Kunden, der am Schluss den zukünftigen Unternehmenserfolg ausmacht. Das heißt: Lernen von anderen Branchen, das erweitert das Wissen und bietet echte Gelegenheiten für einen Perspektivwechsel. Daher diesmal wieder ganz genau hinhören. ;-)

Themen

• Zahnärzte im Business: Warum das Führen einer Praxis weit über das Zahnarztsein hinausgeht – und was du daraus lernen kannst.
• Fachkräftemangel selbst verschuldet? Lösung: Selbst anpacken und ausbilden.
• Zwei Fliegen mit einer Klatsche: Warum der Aufbau einer Wohlfühlpraxis nicht nur für Kunden einen guten Ort generiert
• Die Potenziale der Ausbildung: Wie Unternehmen die Mitarbeitenden von morgen erreichen und erfolgreich binden
• Raus aus der Komfortzone: Erfolg garantiert

Links Sven

Besuche die Website von Sven Walla unter https://svenwalla.de

Verlinke dich doch gerne mit Sven auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/sven-walla-652538162/?originalSubdomain=de

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Nein, nein nicht gleich denken, dass das nichts für dich ist.

Es ist eigentlich ganz leicht und ich erkläre in dieser Folge des merk-würdig Podcast alles rund um Chat GPT. Denn wer künftig erfolgreich mitspielen will, der nutzt die bestehenden Tools besser jetzt schon – für den wahren Schritt voraus. Ich verspreche, jede/r die/der eine Suchmaschine nutzt, kann auch Chat GPT verwenden. Keine Scheu, ich verspreche es.

Was passiert denn, wenn eine neue Stellenausschreibung wie von Geisterhand erstellt wird? Nur noch Feintuning und dann ab auf die Website damit?

Ich habe Chat GPT ausprobiert und habe neben einem wunderbaren Employer Branding Songtext – suche noch Hilfe beim Komponieren – auch eine Stellenausschreibung in saarländischer Mundart erstellen lassen. Ich dachte, das klappt nie – und das Ergebnis ist mehr als beeindruckend.

Die ganze Chat GPT-Geschichte – Liebesbriefe, Songtexte, Stellenausschreibung auf saarländisch in dieser Folge im merk-würdig Podcast.

Themen: 

1. Chat GPT so einfach wie eine Suchmaschine?!
2. Der Einstieg  -easy erklärt-
3. Chat GPT als Inspirationsquelle nutzen
4. Stellenausschreibungen mit Chat GPT erstellen

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Marc Chapoutier ist Trainer, Coach und Speaker im großen Bereich Gesundheit. Durch seine emotionalen Geschichten und inspirierenden Impulse werden die Teilnehmer für das Thema Gesundheit und Resilienz sensibilisiert, um einen neuen Blick auf eine andere sowie auch die eigene Perspektive zu erhalten. Als Gesundheitsexperte weiß Marc Chapoutier aus jahrelanger Erfahrung, wie es sich anfühlt, gesund aber auch todkrank zu sein. 

In diesem Podcast teilt Marc Chapoutier, aus seiner langjährigen Erfahrung und Ausbildung, die acht wichtigsten Faktoren der Resilienz mit Dir. Außerdem tauchen wir im Gespräch intensiv und tief in das Thema eigene Rollen im Leben ein. Was bist du? Alles im Leben? In welchen Beziehungen stehst du zu Menschen? In deinem Unternehmen, zu Kunden, beim Sport?  Kind, Tochter, Sohn, Schwester, Bruder, LebensabschnittsgefährtIn, Geliebter, FreundIn, EhepartnerIn, Mutter, Vater, Oma, Opa, Tante, Onkel, ... endlose Reihe, endlose Möglichkeiten von Rollen und wie jeder ganz persönlich mit seinen vielen Rollen im Leben umgeht, sie annimmt und damit umgeht. Und wie immer gibt es ein bisschen Spaß, wenn es mit Nadine Alles-Berberich durchgeht und seltsame Gedanken zum Thema “Rollen” teilt. “Ich muss leider immer an Klopapier denken seit ein paar Monaten. Kann ich gar nichts dagegen machen”, sagt sie im Anschluss an das Interview. Verrückte Ideen braucht es jedoch, besonders bei diesem ernsten und ernstzunehmenden Thema mentale Gesundheit und Resilienz. Ohne Humor ist am Ende jedoch alles nichts und oft entstehen aus lockeren Gesprächen auch Lösungen, die sich viel leichter anfühlen. Das gilt für persönliche Herausforderungen genauso wie die in Unternehmen, denn Menschen sind diejenigen, die ein Unternehmen auszeichnen und es zu dem machen, was es wirklich ist. Daher steht die Gesundheit der Mitarbeiter, körperlich, wie mental in jeder Hinsicht für den Erfolg von Unternehmen und ist damit ein wichtiger Baustein in der Mitarbeiterbindung.

 Themen:

1. Die wichtigen acht Faktoren der Resilienz
2. Was bietet das Verständnis der eigenen Rollen im Leben für einen Impact?
3. Mentale Gesundheit der Mitarbeitenden als Faktor erfolgreicher Unternehmen und Führung

Shownotes: 

• - WEB-Marc Chapoutier: https://www.marcchapoutier.de/
• - WEB-Experts4health: https://www.experts4health.com/
• - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-chapoutier-650952b0/
• - Xing: www.xing.com/profile/Marc_Chapoutier
• - Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/das-leben-lehrt-mich-das-geheimnis-mentaler-st%C3%A4rke/id1453166895
• - Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCgZ_tWjWXGUlFHnhnuuHUjA
• - Instagram: https://www.instagram.com/knochen_marc/
• - Facebook: https://www.facebook.com/knochenmarc/

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Wenn dir diese Episode gefallen hat, bitte bewerte den Podcast bei Apple Podcasts, damit hilfst du mir riesig weiter!

Hallo und herzlich Willkommen zum Podcast “merk-würdig”! In dieser Folge erfährst du, warum du diesen Podcast hören und unbedingt abonnieren solltest, wenn du keine Folge mehr verpassen möchtest. 

Mein Name ist Nadine Alles-Berberich und mein Ziel ist es, dass das Thema Employer Branding in Unternehmen so normal und selbstverständlich wird, wie das Thema Buchhaltung. 

Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere ihn gern auf der Podcast App deiner Wahl und hinterlasse mir eine Bewertung und ein Feedback z. B. bei Apple Podcasts. 

Themen: 

1. Meine Vision und Mission mit “merk-würdig”
2. Was du von diesem Podcast erwarten kannst
3. Ein kurzer Vorgeschmack auf die Gäste, die ich in den Podcast einladen werde
4. Es werden jeden Donnerstag neue Folgen erscheinen
5. Wie du mich unterstützen kannst

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Wenn dir diese Episode gefallen hat, bitte bewerte den Podcast bei Apple Podcasts, damit hilfst du mir riesig weiter!

Der wichtigste Grundsatz ist genau hinzusehen. Ehrlichkeit und zwar radikale Ehrlichkeit sind wichtig, um überhaupt den Arbeitgeber als Marke zu sehen. Hier geht es darum zunächst den Blick nach innen zu richten. Später dann, in weiteren Schritten, wird diese authentischen Innenansicht in Markenbotschaften übersetzt. 

Was passiert im Unternehmen? Wie reden die Menschen? Über das Unternehmen, über Ihre Vorgesetzten, über die Chefs, die KollegInnen, die Kantine, die Toiletten und so weiter. 

Was ist den Menschen wirklich wichtig?

Mit zwei sehr einfachen Fragen lassen sich wahrliche Feuerwerke der Diskussion schaffen. Diese beiden Fragen verrate ich Dir in dieser Folge. Mit diesen beiden Fragen werden die unterschiedlichen Perspektiven der Mitarbeitenden besonders klar und diese Fragen wecken den Austausch untereinander, wenn diese beispielsweise in Gruppendiskussionen (wunderbar auch online durchführbar) stellt. 

Außerdem geht es Zahlen, Daten und Fakten, die aus Unternehmenskennzahlen herauszulesen sind, denn nicht immer das, was gesagt wird oder in einer Mitarbeiterbefragung angegeben wird, entspricht am Ende der Realität. Diese Unternehmensrealität ist jedoch genau das, was die Basis bietet Dinge genau zu beleuchten. Bestenfalls von allen Seiten. Nur dann entsteht ein ehrliches, nach innen und außen kommunizierbares Bild einer attraktiven, erfolgreichen und authentischen Arbeitgebermarke. Schnell ausgedachte Marketingsprüche und ein neues optisches Erscheinungsbild bringen vielleicht kurzfristig Erfolg im Recruiting, aber eben auch nur kurzfristig. Um mittelfristig erfolgreich zu sein muss Employer Branding und Personalmarketing immer an der Wurzel beginnen. Wenn die faul ist, dann wächst nämlich oben auch irgendwann nichts mehr.

Themen:

1. Warum es so wichtig ist zu wissen, wie das Unternehmen wirklich tickt: Ehrlichkeit + Authentizität = Erfolg.
2. Was sind die Grundlagen, um eine stimmige Employer Value Proposition zu entwickeln?
3. Beobachtbares Verhalten und Mitarbeiterbefragungen als Basis für die Unternehmensplanung
4. Warum es mittelfristig für eine erfolgreiche Arbeitgebermarke nicht reicht, nur das optische Erscheinungsbild anzupassen.

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Wenn dir diese Episode gefallen hat, bitte bewerte den Podcast bei Apple Podcasts, damit hilfst du mir riesig weiter!

Melanie Ockerse (geb. Maier) ist seit vielen Jahren in der Payment-Industry tätig. Nach dem Studium in England hat es sie nach München verschlagen und sie hat dort Ihre Karriere bei Wirecard gestartet. Von dort aus ist sie, vor über drei Jahren, zu einem Südafrikanischen Fintech gewechselt: Entersekt. Dort ist sie heute für das Partnership-Management im Raum EMEA zuständig. In dieser Rolle ist Kollaboration ihr unheimlich wichtig. Sie selbst behauptet von sich, dass dies einer ihrer wichtigsten Werte ist. Im Podcast.Interview sprechen wir ausführlich über den Begriff und was er für Melanie bedeutet.

Sie steht außerdem dafür ein, dass es mehr weibliche Stimmen in der Payment-Industry.  Wichtige Themen sind für sie daher Diversity und Leadership. Ihren aktiven Beitrag dazu leistet sie als Country Ambassador (Deutschland) für das European Women Payments Network (EWPN). Regelmäßige Meetups und Webinars um Frauen eine Plattform zu bieten um sich untereinander zu vernetzen und voneinander zu lernen. 

Als ausgebildeter Career- und Leadership-Coach ist es ihr Ziel andere Menschen auf Ihrem Weg zu einer authentischen Karriere zu unterstützen. Authentizität ist ihr ein weiterer wichtiger Leitgedanke. 

“Glaube fest daran, dass du deine Karriere selbst in die Hand nehmen kannst und musst. Nur dann findest du das, was dich langfristig glücklich macht.”

Melanie berichtet sehr persönlich über Ihren eigenen Weg zu dem Job, den sie heute hat. Das ganze war eine lange Reise mit vielen Abzweigungen und Zwischenstopps. Zumindest im Moment ist sie angekommen, aber… die Reise geht ein Leben lang, denn echtes Ankommen im Leben gibt es nie, es ist immer ein Prozess auf der Lebensreise. Melanie ist geprägt von zahlreichen Erfahrungen und hat damit kleine und große Entwicklungsschritte auf ihrem Weg gemacht. 

In dieser Folge haben wir die Brille ein bisschen auf die andere Seite verlagert, nämlich die Arbeitnehmer. Wann wird es Zeit von den Rahmenbedingungen eines Arbeitgebers Abstand zu nehmen. Bin ich bereit für etwas zu kämpfen und wann ziehe ich weiter?

Melanie zeigt ihren eigenen Berufsweg auf, über einen ziemlich verrückt klingenden Einstieg bei Wirecard bis hin zu dem, wohin sie sich heute entwickelt hat. Um es vorweg zu nehmen: Niemand hat das Silbertablett hingestellt auf dem alles fein aufgebaut war. Jeder Schritt ist Arbeit, Anstrengung und auch eine ordentliche Portion Bauchgefühl für den Weg. Folgt gerne dieser wunderbaren Geschichte mit ausgezeichneten Impulsen für den eigenen Weg. 

 Die Themen:

• Was Authentizität für Arbeitnehmer und Arbeitgeber bedeutet und diese miteinander verbindet
• Deine Coaching-Fragen an dich selbst - ganz egal in welcher Rolle du im Unternehmen bist, schau hin und entscheide, was dir gut tut
• Wie stark beeinflussen Rahmenbedingungen das Berufsleben und wann du den Stecker ziehen darfst
• Warum du für den Glück im Beruf selbst verantwortlich bist
• Coaching als wichtiges Tool im Employer Branding zum Schaffen einer attraktiven Arbeitgebermarke

Shownotes:

Bei Linkedin kannst Du Dich gerne mit Melanie Ockerse verbinden und auch gerne Fragen stellen:

https://www.linkedin.com/in/melaniemaierentersekt/?originalSubdomain=de

Was das Thema Coaching angeht ist Melanie hier zu finden:

https://www.coachingjourney.net/  

https://www.instagram.com/a_coaching_journey/

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

In dieser Folge des merk-würdig Podcasts geht es um die Grundlagen und Herausforderungen von Teamwork und Zusammenarbeit. Insbesondere werfe ich den Blick darauf, warum es wichtig ist, den Unterschied zwischen reiner Zusammenarbeit und echtem Teamwork zu verstehen. Dabei liegt der Fokus auf klar definierten Rollen, effektiver Kommunikation und guter Planung für den Erfolg eines Teams. Auch das Debriefing, also die Reflexion nach einem Projekt oder einer festgelegten Zeitspanne, ist ein unterschätztes, aber essenzielles Tool für erfolgreiches Teamwork. 

Alles in allem macht diese Podcastfolge deutlich, dass erfolgreiche Teamarbeit weit mehr als schlicht gedachte Zusammenarbeit erfordert: Es bedarf klarer Strukturen, offener Kommunikation und kontinuierlicher Reflexion.

Kurz und knapp:

• Teamwork ist mehr als nur Zusammenarbeit
  Teamwork ist nicht einfach eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, sondern eine klar strukturierte Einheit. Ein Team hat definierte Rollen, Kompetenzen und gemeinsame Ziele. Diese Unterscheidung wird oft übersehen, aber sie ist essenziell, um erfolgreich zusammenzuarbeiten.
• Rollen und klare Aufgabenverteilung sind entscheidend
  Besonders in komplexen Projekten wie bei TV-Produktionen ist es essenziell, dass jeder seine Aufgaben genau kennt. Teamwork funktioniert nur, wenn es eine klare Rollenverteilung gibt und alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten – wie in einem Orchester, wo jeder Musiker seinen Part können und fehlerfrei spielen muss.
• Debriefing als unterschätztes Tool
  Eine erfolgreiche Zusammenarbeit endet nicht mit dem Abschluss eines Projekts. Debriefings sind entscheidend, um zu reflektieren, was gut gelaufen ist und wo es Verbesserungspotenzial gibt. So wächst das Team und kann sich kontinuierlich verbessern.
• Führung als kritischer Erfolgsfaktor
  Teams brauchen klare Führung, um effektiv zu funktionieren. Der Erfolg eines Teams hängt stark davon ab, ob die Führungsebene klare Anweisungen und Ziele setzt und wie sie das Team unterstützt. Wenn die Führung nicht funktioniert, leidet das gesamte Team und damit auch das Ergebnis.

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Recruitainment ist ein neuartiger Begriff, der sich bereits in der Recruitingstrategie von einigen Unternehmen zum festen Bestandteil geworden ist.

Aber was verbirgt sich hinter Recruitainment?

Zu Gast im merk-würdig Podcast ist Thorben Steenmanns, der zum Thema berichtet. Thorben ist Leiter von Serious Gaming & Business Development bei der Online-Erlebnismarke ePlayces und demnach Spezialist für Game-based Experiences oder Online Escape-Rooms im Recruitainment und Personalmarketing.

Recruitainment verbindet Recruiting oder Personalmarketing mit Erlebnisorientierung bzw. Entertainment. Unternehmen nutzen diese neue Art des Recrutings, um spielerisch auf sich aufmerksam zu machen, ihre Arbeitgebermarke zu stärken. Die neue Art des Personalmarketings. Genug also von Versprechungen über Benefits oder Gehälter in Stellenangeboten: Beim Recruitainment ist der Bewerbungsprozess für die BewerberInnen ein spannendes Erlebnis, wodurch die Arbeitgebermarke sofort mit etwas Positivem assoziiert wird und auch durch Mund-zu-Mund-Propaganda in die breite Masse getragen wird. Positive Erlebnisse werden weitererzählt.

Thorben verrät uns in diesem Sinne spannende Insights aus der Sicht eines solchen Kampagnenentwicklers: So erläutert er beispielsweise, wie wichtig eine Eingrenzung der Zielgruppe bei der Kampagnenentwicklung ist und wie Recruitainment der Arbeitgebermarke zu mehr Authentizität verhelfen kann. Außerdem zeigt er über echte Use Cases von bekannten Arbeitgebern, die veranschaulichen, wie eine gute Recruitainment Strategie beispielsweise für IT-Berufe aussieht.

Themen

• Recrutainment: Recruiting und Entertainment – wie funktioniert das?
• Von Online Escape-Rooms bis hin zum Arbeitgeber-Rätselspiel: Welche Möglichkeiten gibt es?
• Wie finde ich BewerberInnen für Recruitainment-Maßnahmen
• Lass die Leute reden: Warum Recruitainment gold wert ist
• Unterschiedliche Straegien im Recrutainment? BewerberInnen generieren vs. Vorqualifizierung für Assement-Center oder Karrieretage

Links Thorben

Vernetze dich gerne mit Thorben unter: https://www.linkedin.com/in/thorben-steenmanns/

Zur Website geht es hier: https://eplayces.de

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Ausbildung wird auf als verstaubt wahrgenommen und viele Mühen sich in den Unternehmen neue Auszubildende zu gewinnen und diese auch zu halten. In dieser Folge des merk-würdig Podcast kommen die beiden Gründerinnen Janin Utterodt und Milena Pflügl der neuen Initiative “Wir für Ausbildung” zu Wort-

“Wir für Ausbildung” ist eine ganz neue Initiative für mehr Sichtbarkeit und Stärkung beruflicher Bildung. 

Warum? Weil Status und Ansehen von beruflicher Bildung in Deutschland weiter abnehmen und gleichzeitig dringend Nachwuchs in Deutschland benötigt wird. 

Keine neue Erkenntnis? Genau! 
Deshalb heißt es, endlich ins Tun kommen für eine moderne zukunftsfähige Berufsausbildung. 

Das ist die gemeinsame Mission von Janin Utterodt und Milena Pflügl:  Akteure, und deren Arbeit, hinter dem System "Berufsausbildung" sichtbar zu machen, miteinander zu vernetzen und mit gutem Content Ausbilder:innen und Berufsschullehrer:innen befähigen eine Berufsausbildung zu gestalten, die gut für Alle ist.  

Janin Utterodt lebt in Berlin und ist die kreative Bombe bei "Wir für Ausbildung". Sie zaubert in kurzer Zeit aus einem grauen Haufen Staub einen Konfettiregen. Wenn andere noch überlegen wie man die Ausbildung rocken kann, steht Janin schon auf der Bühne mit einer Gitarre in der Hand. Sie nimmt die Ideen in die Hand und geht sofort in die Umsetzung. Berufsausbildung ist einfach ihr Ding. Schaut man auf ihre Vita wundert das nicht. Sie hat selbst eine Ausbildung gemacht und arbeitet heute an zentralen Ausbildungsthemen in einem Konzern. Sie hat schon einige revolutionäre Bildungsprojekte eingeführt und erfolgreich umgesetzt. 

Milena Pflügl lebt in Köln und ist passionierte Netzwerkerin. Steht eine Idee im Raum kennt sie mindesten drei Leute, die man mal eben anrufen könnte. Während andere noch staunen, hat Milena schon einen Call vereinbart. Sie liebt es, sich mit Finanzen und Sales zu beschäftigen. Sie ist schon über zehn Jahren in der digitalen Bildung unterwegs und hat ein erfolgreiches edTech-Unternehmen im Bereich beruflicher Bildung gegründet. Mit digitalen Lerninhalten für Ausbildungsbetriebe kennt sie sich aus und sorgt dafür, dass die Berufsausbildung moderner und zukunftsfähiger wird. 

Die beiden Gründerinnen haben sich auf verschiedenen Netzwerk-Events kennengelernt und wollen nun gemeinsam das angestaubte System Berufsausbildung ordentlich aufwirbeln. Die beiden verbindet nicht nur die Leidenschaft zur Berufsausbildung, sondern auch die Power etwas verändern zu wollen.  

Mit ihrem Angebot wollen sie "the place to be" für Ausbilder:innen und Berufsschullehrer:innen werden was digitale ( und coole) Produkte angeht. In ihrer Academy wird es ein Kursangebot aus verschiedenen Formaten (Webinare, Experten-Talks, etc.) geben. Der Marktplatz enthält Unterrichtsmaterialien, die gedownloaded werden können. Die Angebote sollen kollaborativ wachsen: Von der Praxis für die Praxis. 

Die Themen:

• Wir für Ausbildung - was und wer steckt dahinter?
• Warum Ausbildung endlich neu gedacht werden muss!
• Die Revolution beginnt in den Unternehmen und bei den Ausbildern
• Ausbildung als Weg aus dem Fachkräftemangel

Shownotes: 

Zur Website geht es hier: https://wirfuerausbildung.de/

In den sozialen Netzwerken hier:

Instagram: https://www.instagram.com/wirfuerausbildung/

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/janin-utterodt-579b99144/

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/milena-pfluegl/

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!) 

Die Karrierewebsite ist das zentrale Element in der der Bewerber*innenansprache. Häufig ist diese jedoch mehr als vernachlässigt.

Mitunter finden sich dort hochgeladene PDFs als Stellenanzeigen. Unterschiedliche Personen schreiben unterschiedliche Texten und stellen Informationen bereit.

Alles in allem wird am Ende kein authentisches Bild des Unternehmen gezeichnet - aber genau dazu dient die Karrierewebsite im Recruiting und somit im gesamten Employer Branding.

Die Karrierewebsite ist der Dreh- und Angelpunkt. In der Regel zielen alle Bemühungen im Recruiting auf die Website. 

Wie einfach ist der Prozess auf der Seite sich zu bewerben? 
Welche Informationen erhalte ich dort? 
Sind diese Informationen für jemanden von außen nachvollziehbar?
Sind die Informationen korrekt? 

Alle veröffentlichten Inhalte müssen glaubwürdig sein und auch ein echtes authentisches Bild des Unternehmens vermitteln. Des Weiteren gibt es direkte, persönliche Ansprechpartner*innen für die ausgeschriebenen Stellen. Zu erfüllen sind also inhaltliche Kriterien, genauso wie optische und technische Kriterien, damit eine perfekte Karrierewebsite das Einfallstor für die künftigen Bewerber*innen in deinem Unternehmen wird. Es lohnt sich daher immer die Karrierewebsite zu überprüfen und ihr Aufmerksamkeit zu schenken und daran weiter zu arbeiten, um so die Candidate Experience auf hohem Niveau zu gestalten.  

Die Themen: 

1. Karrierewebsite als iterativer Bestandteil
2. Video, Bilder, Texte - die Karrierewebsite ist keine reine Bleiwüste  – zeig dein Unternehmen!
3. Gestaltung, Sprache, Tonalität für die Zielgruppe Bewerber*innen 
4. Texte und  Aufbau der Karrierewebsite sind User- und Suchmaschinenfreundlich 
5. Verständliche, glaubwürdige und authentische Inhalte – kein Fach-Bullshit

Shownotes:
Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Danke!)

Im Kontext von Employer Branding und Unternehmensstrategie geht es darum, flexibel und mutig auf Veränderungen zu reagieren. Ein entscheidender Punkt ist es, ständig offen für neue Impulse zu bleiben und bestehende Strategien immer wieder zu hinterfragen. Dabei ist es essentiell, nicht an überholten Konzepten festzuhalten, sondern gezielt und schnell nachzusteuern, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.

In dieser Folge dreht es sich daher um drei wesentliche Kernpunkte:

Kontinuierliche Anpassung und Flexibilität in der Strategie
Es ist wichtig, Strategien regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Unternehmen müssen auf Veränderungen in den Rahmenbedingungen reagieren, statt an fixen Konzepten festzuhalten. Dies gilt nicht nur für Employer Branding, sondern letztlich für die gesamte Unternehmensstrategie.

Wichtige Rolle der KPIs und Performance-Messung
Erfolgreiches Employer Branding und Marketing erfordern eine präzise Definition und regelmäßige Überprüfung von KPIs (Key Performance Indicators). Dabei geht es nicht nur um langfristige Analysen, sondern auch um ein laufendes Monitoring, um schnell reagieren und Maßnahmen optimieren zu können.

Gezielte Ressourcenplanung und Verbreitungsstrategie
Eine gute Produktion (z. B. Videos oder Kampagnen) muss auch ausreichend Budget für die Verbreitung bereitstellen. Es reicht nicht, nur Inhalte oder eine Kampagne zu erstellen – es muss sichergestellt sein, dass diese sichtbar werden und das gewünschte Ziel erreichen.

Zusammengefasst ist es im Employer Branding und der Unternehmensstrategie wichtig, flexibel zu bleiben, ständig Maßnahmen zu überprüfen, KPIs anzupassen und mutig neue Wege zu gehen. Die Schlüsselfaktoren sind dabei die regelmäßige Auswertung der Aktivitäten, die kluge Nutzung von Budgets und eine gezielte Steuerung der Maßnahmen, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Der merk-würdoig Podcast bei YouTube: https://www.youtube.com/@wieamschnurchen6160/videos

Das Szenario kennt fast jeder. Ein Telefonat, eine Stimme und in deinem eigenen Kopf ein ziemlich genaues Bild über dein Gegenüber. Die Stimme erzeugt sofort ein Bild z. B. über Kompetenz oder Selbstsicherheit.

Du entscheidest unterbewusst blitzschnell zwischen sympathisch und unsympathisch. 

Im Beruflichen Kontext im Rahmen der Auswahl von Mitarbeitenden ist es dann oft schwierig, dieses Bild nochmal zu “entzerren”, wenn die Person zum Vorstellungsgespräch kommt. Über die Stimme passiert einfach sehr viel und der erste Eindruck entsteht.

Monika Hein ist Expertin für klares Sprechen. Sie verkörpert Ihr Thema auf der Bühne als Rednerin und in Funk und TV als Sprecherin. 1995 zog sie aus dem schönen Südhessen nach Hamburg, um Musical zu studieren. 1997 gewann die Neugier und sie wechselte an die Universität Hamburg, um dem Phänomen “Sprechen” in der Phonetik weiter auf den Grund zu gehen. Seit 2004 ist sie selbständig als Rednerin, Trainerin und Coach:  Schauspieler, Sprecher, Moderatoren, Lehrkräfte, Führungskräfte, Anwälte, Notare und Verkäufer zählen zu ihren Kunden. Als Sprecherin tobt sie sich in den Bereichen Synchron, Voice-Over, Produkt- und Imagefilm sowie in der Werbung aus. Aus diesem reichen Erfahrungsschatz schöpft sie in ihren Vorträgen und Trainings: begeistert, fundiert und inspirierend.

Wie steht es mit deiner eigenen Stimme?

Kennst du deine Stimme, wie wirkst du damit - auf andere und auf dich selbst. Es ist so leicht heute seine eigene Stimme zu hören und - ganz wichtig - mit ihr Frieden zu schließen oder daran professionell zu arbeiten.  Warum sind viele von ihrer eigenen Stimme nahezu erschüttert, wenn sie diese aufgenommen hören - über die Luftleitung - und was man tun kann, um diese Wirkung der Stimme und gleichzeitig der eigenen Persönlichkeit den gewollten Ausdruck zu verleihen. Stimme ist nämlich Ausstrahlung, Stimme ist Wirkung und Stimme bringt in Resonanz.

Führungspersönlichkeit und die Stimme

In Unternehmen werfen wir den Blick auf die Unternehmenskultur und die Entscheidungen in Unternehmen. Wie gehe ich als Führungskraft an diese Aufgabe heran? Wie empathisch bin ich meinen Mitarbeitenden gegenüber. Stimme und Empathie sind ebenfalls ganz eng beieinander. Empathie bedeutet, wie nehme ich mein Gegenüber wahr mit seinen Bedürfnissen.  Was sind eigene, persönliche Bedürfnisse und was sind die Bedürfnisse des Unternehmens. Empathisch sein, ist eine Haltung, bringt einen nicht zum Umfallen, sondern macht handlungsfähig. Genau hinhören und wahrnehmen, was gesprochen wird, ist der Schlüssel für mehr Verständnis und bietet gleichzeitig den Raum für eigene Entscheidungen. Dazu zählt auch sich selbst zuzuhören - mit der eigenen Stimme.

Die Themen:

• Was Stimme bewirkt und wie Menschen reagieren
• Stimme als das Hörbare der Persönlichkeit
• Führungskräfte, Stimme und Hinhören
• Unterscheidung und Wichtigkeit von emotionaler und kognitiver Empathie
• Unternehmenskultur leben und vorleben mit Empathie

Shownotes: 

Zur Website geht es hier: www.monikahein.de

Terminbuchung: https://bookme.name/monikahein

In den sozialen Netzwerken findest Du Dr. Monika Hein hier:

Facebook: https://www.facebook.com/sprechenbewegt/

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dr-monika-hein-stimmtraining/

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

Was heute noch funktioniert hat, muss morgen schon nicht mehr sein. Alles eine Frage der Perspektive und der Rahmenbedingungen jedes Individuums.

Am Ende geht es nicht mehr darum die sogenannten Top-Talente zu finden, sondern im Recruiting die anzusprechen, die für die Stelle passend sind. Dafür muss der oft sehr stark erdachte Rahmen aus der Arbeitgeberperspektive oft neu gedacht werden und auf den Prüfstand gestellt werden. Insbesondere die Arbeitnehmerperspektive hat sich durch die vergangenen Jahre stark gewandelt und was einst motivierende Faktoren waren, ist heutzutage kaum noch was wert.

Arbeitgeber sein mit einer Employer Branding-Strategie heißt emotionale Werte und rationale Wertversprechen in Einklang zu bringen. Nach innen und nach außen. Ähnlich verhält es sich mit Employer Value Proposition. Nur wenn hier abteilungsübergreifend, aus HR/Personal heraus in Zusammenarbeit mit Marketing und/oder Unternehmenskommunikation kreiert wird, kann dem Employer Branding eine echte strategische Bedeutung zukommen.

Die Themen:

• Arbeitgeberperspektive vs. Arbeitnehmerperspektive
• Loyale Mitarbeitende als Basis und Ergebnis von echten Werten und Unternehmensvision
• Bewerber*Innen-Kommunikation: Welche Informationen senden Sie aktiv nach welchem Schritt aus? Ein (etwas längerer) Gedankengang.
• Wertschätzung durch aktive HR-Kommunikation

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!) 

Am Anfang steht immer die Bestandsaufnahme – eigentlich bei allem, was du neu anfängst. Fürs Employer Branding gilt das genauso. Die meisten werkeln immer nur an kleinen, offensichtlichen Baustellen rum, ohne den Blick aufs Ganze zu richten. Daher lege ich immer gerne eine wirklich strategische Situationsanalyse nahe. Nur damit geht es wirklich weiter nach vorne und wird effizient. 

Ab geht es in dieser Folge des merkwürdig Podcast. Zunächst den Status Quo deines Unternehmens. Hier ein paar Beispiele: Wie viele BewerberInnen gab es auf eine Stellenanzeige und wie viele in einem Jahr? Wie viele passende Bewerbungen gab es? Wie viele Bewerbungen waren erfolgreich? Oder: Wer hat im ersten oder ersten halben Jahr das Unternehmen bereits verlassen? Fragen über Fragen, aber wie messe ich das? Wo kommen diese Zahlen her und wie monitore ich dauerhaft? 

Und dann – wie sind eigentliche unsere Ziele im Rekruiting? Denn genauso wie im Consumer Marketing (Überraschung!) müssen ebenfalls Markenziele festgelegt werden, an denen dann wiederum der Status Quo abgelesen wird.

Also schaut euch um, redet mit den Mitarbeitenden; vielleicht gewinnt ihr neue Insights, entdeckt ein Missverständnis in der Markenpersönlichkeit oder bekommt spannende Inspirationen für neue Konzepte. Wenn die Situationsanalyse grundsätzlich steht, geht es in die konkrete Maßnahmenplanung und Umsetzung.

Themen

• Hand aufs Herz: Situationsanalyse Employer Branding
• Datenerhebungstipps für die strategische Situationsanalyse
• Was lernen wir voneinander: Personalmarketing und Endkunden-Marketing
• Was sind Markenziele und wie erlange ich Klarheit über diese
• DIE einzig wahre Employer Value Proposition: Ist das eigentlich so wichtig, wie viele sagen?

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Mental Health ist heute in vielen Firmen noch ein Tabuthema und meistens denken Mitarbeitende, dass es auf der Arbeit „unangebracht“ ist, darüber zu reden. Zum Jahresende des Jahres 2022 sprechen wir im merk-würdig Podcast jedoch genau über das Gegenteil: Nämlich wie Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeiter in den Fokus rücken und somit ihre Attraktivität als verantwortungsvoller Arbeitgeber weiterentwickeln: und dieses Thema ist in Krisenzeiten und volatilen Umständen wie gerade relevanter als je zuvor.

Mentale Gesundheit hängt mit allem zusammen: auch mit der beruflichen Leistung von Mitarbeitenden und selbstverständlich ArbeitgeberInnen. Wenn einem also zu Hause alles um die Ohren fliegt und die privaten Umstände zusätzlich schwierig mit den beruflichen kombinierbar sind, ist es wahrscheinlich, dass die Arbeitsleistung darunter leiden wird. Dementsprechend müssen Unternehmen grundlegend daran interessiert sein, dass es seinen Mitarbeitenden mental gut geht. Aber jetzt mal ernsthaft: wie ist das umsetzbar?

Natürlich ist das Ganze einfacher gesagt als getan: Denn mentale Gesundheit ist letztlich sehr individuell. Jedoch ist auch das, wie fast alles, ein Prozess, der in jedem Unternehmen Zeit und auch bestimmte Grundvoraussetzungen wie beispielsweise ein betriebliches Gesundheitsmanagement, die Integration von Wertschätzung oder flexible Arbeitszeiten benötigt. Manchmal ruft das Thema mentale Gesundheit professionellen Coachings, manchmal ist aber auch das offene Ohr einer Kollegin oder einer festgelegten Vertrauensperson der Schlüssel. Klar ist: In Zukunft werden Unternehmen sich immer mehr mit diesem Thema professionell auseinandersetzen müssen, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu etablieren und um letztendlich Ihre Mitarbeitenden zu unterstützen, zu binden und damit auch neue Mitarbeitende zu gewinnen.

Themen 

• Mentale Gesundheit: Wie sieht die Zukunft für Unternehmen aus?
• Verantwortung für die Mitarbeitenden – Gesundheit auf allen Ebenen denken im BGM
• Professionelle Coachings oder einfach nur ein offenes Ohr?
• Mental Health als elementarer Baustein der Employer Branding-Strategie
• Gib deiner Arbeit einen Sinn: Was hat das mit mentaler Gesundheit zu tun?

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Stellenanzeigen sind zielführend für die Generierung von Bewerbungen.

Aber wie sieht die perfekte Stellenanzeige aus?

Mit Blick auf den Markt wird deutlich: Kontrolliertes Experimentieren bringt Learnings und meist mehr Bewerbungen ein. Denn stur an der Corporate Identity oder an alten Traditionen festzuhalten ist hier nicht mehr DER EINZIGE WEG. Ein besonders „merk-würdiges“ Thema in Stellenanzeigen ist die Veröffentlichung des Gehalts. Sollte man als Arbeitgeber direkt mit der Faust auf den Tisch hauen und das Gehalt noch in der Stellenanzeige droppen?

Gehalt in der Stellenanzeige: hell yes oder eher oh no?

Bewerben sich die Leute dann erst recht oder schreckt es sie eher ab? Was ist, wenn wir hier komplett andere Vorstellungen haben? Was sofort klar ist: Das Thema ist kontrovers und den „einzig wahren“ Weg gibt es nicht.

Ob Unternehmen das in Betracht ziehen, hängt auch von verschiedenen Faktoren ab: Ist das Gehalt ein Fixum? Wie viel Spielraum gibt es in der Verhandlung? Welche Leute möchten wir gerne ansprechen? Um welche Positionen handelt es sich?

Die Sorge über schwindende Bewerbungen allerdings schon im Voraus genommen werden! Mittlerweile wird eindrucksvoll belegt, dass Bewerbungen mit Gehaltsangabe um ein Vielfaches besser konvergieren. Zudem wird durch das offen gelegte Gehalt eine Transparenz innerhalb sowie außerhalb des Unternehmens gebildet. Außerdem werden damit falsche Informationen von dritten wie ehemaligen Arbeitnehmern oder Arbeitgeber-Foren im Netz ausgeschaltet. Jedoch kann es auch dazu führen, dass manche interessanten und qualifizierten BewerberInnen erst gar keine Bewerbung einreichen. Dann ist es aber einfach auch kein Match.

Alles in allem muss jeder Arbeitgeber sich selbst in klarem darüber sein, wie transparent er mit dem von ihm bezahlten Gehalt umgehen möchte. Wichtig ist jedoch, egal wie man sich entscheidet, fair gegenüber (potenziellen) Arbeitnehmern zu performen und diese spätestens in Form eines Gespräches ehrlich über ihr Gehalt sowie ausstehende Boni und variable Gehaltsbestandteile aufzuklären. Denn letztlich sollte der Lohn zu den Qualifikationen des Mitarbeiters passen und genauso kommuniziert werden: Das zeugt von Authentizität sowie Offenheit seitens des Arbeitgebers und erspart zudem noch einiges an Stress – auch im Recruiting. Am Ende zahlt der Umgang mit diesem Thema auch auf die Arbeitgebermarke ein.

Themen 

• You are hired! Top-Tipps für eine erfolgreiche Stellenanzeige
• Gehalt in der Stellenanzeige: Pros and Cons
• Marktblick: Mehr oder weniger BewerInnen bei Gehaltsangabe in der Stellenanzeige?
• Die Gehaltsverhandlung: Wie kann ich diesen Prozess einfacher machen?
• Welche „Folgen“ bringt ein öffentliches Gehalt in privaten Unternehmen mit sich?

Shownotes: 

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Azubis sind rar überall – das liegt auf der Hand. Genau deswegen müssen potenzielle Azubis bestmöglich angesprochen werden. Wie das funktionieren kann und was bei Azubi-Stellenangeboten die Dos and Don'ts sind – darum geht es in dieser Folge des merk-würdig Podcast. 

Azubianzeigen gibt es viele, gute Azubianzeigen … Na ja, sagen wir eher mal weniger. Dabei ist es easy unter der Berücksichtigung einiger wesentlicher Hacks eine überdurchschnittliche gute Anzeige zu haben. Ein wichtiger Punkt ist die Ästhetik der Anzeige: Eine klare Bildsprache mit authentischen Fotos und einer klaren Call-to-action (Bewerbungsoptionen) sollen im Fokus stehen. Auf der anderen Seite aber auch die Interessen der Generation ansprechen. Auch die Angabe von Telefonnummern zum Anrufen ist etwas veraltet: Da die Generation Z so das ein oder andere Problem damit hat, den Hörer in die Hand zu nehmen. Besser sind QR-Codes, die auf die entsprechenden Online-Angebote verweisen, Videos von Azubis für Azubis. Außerdem soll die Kontaktaufnahmen per Text- oder Sprachnachricht angeboten werden – wer die Digital Natives entsprechend anspricht, gewinnt das Rennen um die begehrten Azubis. 

Letztendlich gilt auch bei Azubianzeigen: Know your Target Group best. Am besten ist es also, mit derzeitigen Azubis im Unternehmen offen zu sprechen und diese in die Planung des Azubimarketings zu integrieren. Da gewinnst du doppelt – denn auch in Sachen Mitarbeiterbindung ist das ein perfektes Tool. So lernst du die Zielgruppe am besten kennen, um all diese Erkenntnisse in künftige Anzeigen und Texte einfließen zu lassen. 

• Die perfekte Azubianzeige: Do’s and Dont‘s
• Die Zielgruppe kennenlernen: Welche Komponenten in einer Anzeige nicht fehlen sollen
• „Gepflegtes Äußeres erwünscht“: Das gilt auch für die Anzeige selbst
• Telefonieren ist von gestern: Warum eine Chatfunktion in der Akquise mehr Sinn macht
• Was machen wir um Anzeige drumherum? Multichannel im Azubimarketing

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Warum trage ich seit 1994 das gleiche T-Shirt, wenn ich noch heute auf das Konzert meiner absoluten Lieblingsband gehe?

- Herausragende Stoff-Qualität

- Erinnerung an dieses phänomenale erste Konzert

- Die Hoffnung, dass jedes Konzert wieder so fantastisch wird

Jeder Tag ist ein Neuanfang - gar nicht theatralisch gemeint, wie es vielleicht klingt. Alles sortiert sich immer wieder neu - im Team, im On- und Offboarding, im Employer Branding - bis hin auf das ganze Unternehmen bezogen. In Musikbands ist das nicht anders als in den Unternehmen. Nur oft etwas strukturierter und es muss im Unternehmen weitergehen. Bei Bands lösen sich Gruppen gerne ganz auf, kommen nach Jahren wieder zusammen oder sprechen nie wieder miteinander. Letzteres wollen wir in Unternehmen unbedingt vermeiden- Lebt den offenen Austausch, auch wenn es weh tut. 

Offene und eherliche Kommunikation ist - wie so oft - der Schlüssel von allem. Starr an eigenen Aussagen zu kleben und sie durchzuziehen halte ich für überdenkenswert. Lieber handeln, statt weiter ins Unglück zu rennen. Entscheidungen revidieren wird häufig mit Schwäche gleichgesetzt. Was interessiert mich mein Geschwätz von gestern - es interessiert mich sehr, daher überdenke ich neu. Jeden Tag gibt es Millionen von neuen Reizen, die auf das System Mensch und Unternehmen wirken.

Kurz und knapp: 

1. Warum sich immer alles neu sortiert - Bands trennen sich - Teams auch!
2. Eine kleine (personelle) Veränderung beeinflusst das gesamte System
3. Entscheidung: Wann greifst eine Führungskraft in Teamprozesse aktiv ein
4. Neu sortieren - ein iterativer Prozess
5. Teambuilding ist Dauerthema und nicht mit einem Tag im Jahr erledigt 

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Employer Branding und Geldanlage im Unternehmertum. Die Sachen haben doch nichts miteinander zu tun, oder? Na aber klar doch! Heute berichtet Podcast Gast Sven Lorenz von seinen merk-würdigen Erfahrungen im Thema Geldanlage im Unternehmertum und verrät uns, welche wichtige Rolle Employer Branding in diesem Konzept spielt.

But first things first: Wer ist Sven Lorenz eigentlich?

Sven Lorenz, einer der Top-Vermögensverwalter Deutschlands, hilft mit seinen 25 Jahren Erfahrung im Bereich Finanzen und Vermögensaufbau seinen Klienten dabei, ihr Einkommen gewinnerbringend zu investieren. Neben zahlreichen erfolgreichen Unternehmen betreut er namenhafte Politiker und Profisportler. Allerdings will Sven nicht nur bereits bestehendes Vermögen mit seinen Skills vermehren, sondern eine große Zielgruppe von seinem Konzept überzeugen. Deswegen hat er sein Herzblut, die Unternehmeroffensive, ins Leben gerufen: ein einzigartiges Event, auf dem (zukünftige) Unternehmer*innen aufeinandertreffen und lernen dürfen, wie sie ihr Vermögen effizient und effektiv anlegen.

It’s all about money, money, money.

Jedoch müssen Unternehmen erst einmal an den Punkt kommen, an dem Gewinne erbracht werden. Und was ist die Voraussetzung dafür? Na klar, Erfolg, was auch sonst. Doch wie erreiche ich das als Unternehmer*in? Zuerst müssen Unternehmer*innen Vertrauen in sich selbst schöpfen, so Sven. Zudem sind operatives, unternehmerisches Denken sowie die richtige Kommunikation besonders gegenüber Mitarbeitern gefragt. Wenn die Beziehung zu den Mitarbeitern nämlich stimmt, arbeitet man Hand in Hand und der unternehmerische Erfolg rückt immer näher…

Wertschätzung und dem Willen zur Veränderung kommt dann eine bedeutende Rolle zu. Denn jeder will die perfekten Mitarbeiter haben, wenige sind jedoch bereit etwas dafür zu tun oder gar zu ändern. Es muss also umgedacht werden, und das in vielen Bereichen. Alte Strukturen müssen aufgelockert werden: Mitarbeiter Möglichkeiten zu zeigen, um im Unternehmen als Individuum aktiv mitzugestalten. Tools wie beispielsweise ein 1to1 Lunchdate mit dem Vorgesetzten oder eine gemeinsame Fahrt zum nächsten Teamevent vereinfachen oft schwer gedachte „Prozesse“. Denn seien wir mal ehrlich: Oft sind es genau die ungezwungenen Momente, in denen unangenehme Situationen am besten gelöst werden und Neuanfänge einfach wunderbar beginnen!

Themen 

• 1. Warum die richtige Kommunikation mit Mitarbeitenden Gold wert ist
• 2. Alte Strukturen fallen lassen: Das berühmte „Open Door“ Konzept authentisch ausüben
• 3.Warum ungezwungene Momente die beste Zeit sind, um Probleme zu lösen!
• 4.Mission completed: Was die Grundbedingungen für unternehmerischen Erfolg und damit für erfolgreiche Mitarbeiterführung und Recruiting sind

Shownotes: 

Vernetz dich mit Sven bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenlorenzspeaker/

Alle Infos zur Unternehmeroffensive gibt es hier: https://www.unternehmeroffensive2022.de/

Website von Sven Lorenz: https://www.sven-lorenz.com

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Wir können uns kaum davor retten: Black Friday oder mittlerweile die ganze Black Week haben mittlerweile Deutschland und andere Länder neben den USA in ihren Bann gezogen. Immer mehr Menschen warten sehnlichst auf die letzte Novemberwoche.

In der neuen Folge des merk-würdig Podcast gehen wir noch einen Schritt weiter und fragen uns, ob und viel mehr wie Unternehmen den besten Nutzen das Personalmarketing aus dem Vertrieb ziehen kann, insbesondere solch schlagkräftigen Aktionen wie der Black Week.

Denn mal ganz ehrlich? 
Warum gibt es eigentlich keine besonders coolen Job Angebote am Black Friday oder der Black Week: 

Besonders geniale Arbeitszeiten, ein besonders gutes Jahresgehalt oder ganz verrückte Benefits? Vielleicht können aber auch besondere Überraschungen für Mitarbeitende entwickelt werden – die wiederum erzählen stolz von ihrem Unternehmen. Stolz auf das eigene Unternehmen und die gute alte Mund-zu-Mund-Propaganda sind ein echtes Geschenk für jeden Unternehmen. Ganz nebenbei geht es noch um das Thema Ziele: Denn die vermeintlich coolsten Aktionen müssen auch ein definiertes Ziel haben. Diese Ziele müssen geprüft werden und die Umsetzung muss gegebenenfalls angepasst werden. Zahlen, Daten, Fakten also.

Themen 

1. Black Week mal anders: Personalmarketing trifft auf Vertrieb/Sales
2. Was willst du erreichen: Warum die Zielsetzung die wichtige Grundvoraussetzung ist
3. Mitarbeitende = interne KundInnen? Was hat es damit auf sich?
4. Employer Branding-Finetuning: Stolz im Unternehmen 

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Würdest du sagen, dass du bei der Arbeit selbstorganisiert bist? Vorsicht, wir sprechen jetzt nicht darüber, ob du immer deine ganzen Arbeitsmaterialien parat hast oder deine Meetings auf dem Schirm hast. Nein, wir reden davon, ob du deine eigenen Interessen, die der anderen Mitarbeitenden und die deines Unternehmens zusammenbringst. 

Diese Balance zwischen deinen Interessen, den Interessen der Mitarbeitenden und denen des Unternehmens zu halten  das ist der große Schlüssel beispielsweise in der Mitarbeiterbindung und -gewinnung. 

Wie weit gehe ich, um meine eigenen Ideale gegenüber dem Unternehmen und meinen Mitarbeitenden durchzusetzen? 
Sitzen mein Team und ich gerade ein relevantes Thema aus , was den Erfolg vermindern könnte? Wie positioniere ich mich und greife ein? Wann und zu was sage ich nein, wann sage ich ja?

Entscheidend ist zudem, wie nehme ich meine Vorgesetzten und Kollegen wahr. Jeder fährt nämlich seinen eigenen Film. Im wahrsten Sinne des Wortes. 
Wer ist auf welchem Weg, mit welchem Ziel?

Wenn du deine „Rolle“ im Film des Lebens verstanden hast, dann ist Mut ein ganz großes Thema. Für welche Ziel trist du ein und wie findest du heraus, welche Rolle du wo spielen möchtest. In dieser Folge des merk-würdig Podcast wartet eine Aufgabe zur Selbstreflektion aus dich, die dir die Zukunft erhellen wird. Eins sei jedoch vorab gesagt: Entscheidungen, egal ob sie das Budget, das Recruiting oder auch die Bindung der Mitarbeitenden betreffen, also letztlich im Employer Branding müssen gut durchdacht sein: Es muss, ganz einfach, Verantwortung übernommen werden. Wenn das mal passiert ist und ihr mit euch selbst im Klaren seid, seid ihr vielen schon mal einen großen Schritt voraus, versprochen!

Themen

• Rollenverständnis und Balance Wie vereinbare ich meine eigenen Interessen als ArbeitnehmerIn am besten mit denen meines Arbeitgebers?
• Selbstreflektion und Klarheit: Wie finde ich raus, welche Mission ich auf meiner eignen Heldenreise verfolge?
• Welche Auswirkungen hat meine Klarheit auf meine Themen u. a. im Employer Branding, Personalmarketing oder Recruiting

Shownotes:

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Die richtigen Fragen stellen - das machen Recruiter genauso wie Journalisten.

Im Jahr 2021 habe ich mich aufgemacht Fragen zu stellen zu Themen aus den Bereichen Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting. 

Getroffen habe ich Persönlichkeiten, die tiefe Einblicke gegeben haben zu ihren Herzensthemen. Denn Employer Branding ist viel mehr als es oft scheint. Die Perspektiven sind sehr unterschiedlich und wahrhaft ist es mehr als Mitarbeitergewinnung. Es geht um die Mitarbeiterbindung, hinzusehen, was wirklich ist und daraus zu lernen und zu entwickeln. All das haben die Interview-Gäste im merk-würdig Podcast mit mir gemeinsam getan. 

Entstanden sind spannende Podcast-Folgen zu den Themen: Mental Health, Onboarding, Leadership, Digitale Herausforderungen, Farbpsychologie, Coaching, Storytelling, Gesundheitsmanagement, Ausbildung, Stimme, Lego Serious Play, Persönlichkeitsentwicklung, Candidate Journey und Recruiting.

Allesamt sind sehr merk-würdig und am Ende verraten alle Gäst*innen im Interview warum es bei Ihnen wie am Schnürchen läuft. Gegenfrage: Wann läuft es bei dir wie am Schnürchen?

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Ist das der neue Weg, um Talente anzulocken?

Die Macht des Stellenanzeigen-Titels

In der heutigen Folge geht es um ein Thema, das mir in letzter Zeit besonders aufgefallen ist - Stellenangebote. Doch nicht irgendwelche 0815-Anzeigen, sondern solche, die das Gehalt bereits im Titel verraten. Warum ist das so “merk-würdig” und wie beeinflusst dies das Recruiting und Employer Branding? Und was bedeutet das für Unternehmen und Bewerber? Erfahrt mehr in dieser neune merk-würdig Podcast-Folge! 

Das Gehalt als entscheidender Faktor
Das Gehalt spielt eine enorme Rolle bei der Jobwahl. Wir sprechen darüber, warum es nicht nur um Benefits, Dienstwagen oder Firmenfeste geht, sondern vor allem um das (fixe) Gehalt. Egal in welcher Gehaltsklasse, in welchem Unternehmen - Transparenz ist der Schlüssel. Für ein starkes, zukunftsfähiges Unternehmen.

Transparenz und Employer Branding

Warum aber sollten Unternehmen das Gehalt bereits im Stellentitel nennen? Die Skepsis ist sicherlich mehr als groß. Das ist neu, wirklich neu. Wir diskutieren die Vorteile von mehr Transparenz, wie dies das Employer Branding beeinflusst und die Unternehmenskultur oft komplett neu gedacht werden muss. 

Kurz und knapp:

• Gehaltstransparenz: Das Gehalt ist ein entscheidender Faktor für Bewerber. 
• Monetäre Anreize: Überlegt, wie ihr Leistungen und Sonderaufgaben monetär belohnt 
• Employer Branding: Transparenz stärkt Employer Branding
• Testen und Anpassen: Experimentiert mit verschiedenen Ansätzen in euren Stellenanzeigen.
• Kommunikation: Schafft ein offenes Umfeld für Gespräche über Entlohnung und Leistung.

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Auf der Flucht nach vorne erledigen sich oft Dinge von selbst.

E-Mail-Flut nach dem Urlaub oder Montag oder jeden Tag?

Wie gestalten wir die Verantwortung für einen möglichst störungsfreien Arbeitstag - oder wenigstens eine Stunde - die Leitplanken in Unternehmen?

Was leben Führungskräfte vor? 

Wie sensibilisieren wir Teams und Führungskräfte, wie die für alle kostbare Lebenszeit effizient gestaltet werden kann.

Wie oft nimmst du dein Smartphone in die Hand? Wie grätschen private Störungen in die Arbeitszeit. Die im Homeoffice oft vermutete Waschmaschine oder zwischendurch ausgeräumte Spülmaschine ist das kleinste Problem, was Ablenkung von der Arbeit angeht. Die häufigste Ablenkung und zwar durchschnittlich alle drei Minuten sind die Anzeigen einer neuen E-Mail, der Messenger im Firmenchat oder das Smartphone mit einer Nachricht von einem Freund.

In puncto Employer Branding ist es auch die Verantwortung des Unternehmens die Mitarbeitenden im Umgang mit den “Störern” zu schulen und Leitplanken zu geben, wie ein konzentriertes Arbeiten stattfinden kann. Das gilt sowohl am eigenen Arbeitsplatz als auch in gemeinsamen Meetings. 

Wie wollen wir leben und arbeiten? 

Eine, wenn nicht die zentrale Frage, die sich mit der gesamten Organisation der eigenen und der Arbeitskultur in Unternehmen beschäftigt. Gedanken und Inspiration zu diesem Thema gibt es in dieser Folge des merk-würdig Podcasts.

Kurz und knapp: 

1. E-Mails - Fluch oder Segen?
2. Bing!: Organisation bei der Bearbeitung von E-Mails - unternehmensintern und extern
3. Leitplanken statt Regeln  für störungsfreies Arbeiten
4. To be honest: Benachrichtigungen am Desktop und auf dem Smartphone 
5. Unterscheide! Was ist wann wichtig für wen.

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Diversity is everywhere... na ja, es sollte es zumindest sein: Auch im unternehmerischen Umfeld gewinnt der Begriff an immer mehr Aufsehen und wird heiß diskutiert. Allerdings heißt Diversität im Unternehmen nicht nur die Farben des Logos im Pride Month zu ändern und Balance zwischen den Geschlechtern „herzustellen“. Bewerbungsprozesse völlig neu denken lautet hier die Devise. Wie das heute adäquat umsetzbar ist, erfahrt ihr in dieser Folge des merk-würdig Podcast.

Zu Gast ist Sandra Zemke. Sandra ist studierte Wirtschaftsinformatikerin und hat das Unternehmen anonyfy gegründet. Damit möchte sie Unternehmen und KanditatInnen zu einem fairen und validen Bewerbungsprozess zusammenbringen und diesen nachhaltig positiv prägen. Als langjährige Projektmanagerin und IT-Führungskraft, widmet sich Sandra nun nach 20 Jahren in Beratung und Industrie tagtäglich den Themen Diversität, New Work und Transformation.

An was denkst du bei einer Bewerbung? Name, Geschlecht, Herkunft und das Bewerbungsfoto: Das alles sind Attribute, die einen Recruiter oder Hire Manager positiv oder aber negativ beeinflussen können. Die perfekte KandidatIn ablehnen, nur weil man mit dem Namen schlechte Assoziationen hat oder das Bewerbungsfoto irgendwie „weird“ findet: Das ist heutzutage „eigentlich“ ein No-Go, aber in der Realität… . Durch anonymisierte Bewerbungen kommt es nicht mehr dazu. Durch das gezielte Ausblenden bestimmter Parameter werden Bewerbungen anonymisiert. So geht es sehr schnell nur noch um „harte“ Kriterien aus dem Lebenslauf. In einem zweiten Step wird es dann spannend, denn hier greifen andere Mechanismen, die Sandra Zemke mit anonyfy an den Markt bringt.

Um an den Punkt zu kommen, an dem man den Bewerbungsprozess anonym durchzuführen, müssen Unternehmen vor allem eins sein: selbstreflektiert. Zudem muss klar sein, wie verzerrt Bewerbungen in den letzten Jahren bearbeitet und klassifiziert werden und das oft unbewusst. 

Welchen Impact bringt ein anonymisierter Bewerbungsprozess sowohl für den unternehmerischen Erfolg als auch für die Arbeitgebermarke mit sich? 

Sicher ist, wer zu den nicht im unternehmerischen Mittelmaß schwimmen möchte, sollte alte Strukturen schlicht loslassen. Diversität zum Thema im Unternehmen machen und den Reset-Button im Bereich Recruiting drücken: Denn sehr wahrscheinlich ist am Ende der „unangenehmste Kandidat“, der, der das Ruder im Team in die richtige Richtung steuert, weil … Sandra verrät hier merk-würdige Fakten, die man so wirklich nicht erwartet hätte.

Themen

• Was Diversität wirklich bedeutet
• Wie sieht ein von vorne bis hinten anonymisierter Bewerbungsprozess aus und ist das dann fair und valide?
• Potenzial wichtiger als Skills: Warum Qualifikationen und Berufserfahrung nicht die wichtigsten Kriterien sein dürfen
• WE WANT YOU. Wie spreche ich als offenes und diverses Unternehmen die perfekten Kandidaten an?
• Ende der Komfortzone – warum der „unangenehmste Bewerbungskandidat“ meist die beste Bereicherung für das Team ist

Shownotes: 
Vernetz dich gerne bei Linkedin mit Sandra Zemke unter https://www.linkedin.com/in/sandrazemke/ 

Die Website des Start-ups anonyfy findest du unter https://www.anonyfy.io/

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Erfolgreiche Arbeitgebermarke - Praxisimpuls Arbeitgebereigenschaften

Bereits in der konzeptionellen Phase von Maßnahmen im Employer Branding werden interne Kommunikationsschwierigkeiten meist sofort sichtbar. Oft sprechen die Fachabteilungen nur wenig oder im schlimmsten Fall gar nicht miteinander. Dies ist natürlich ein erstes Indiz, wie die Unternehmenskultur funktioniert oder besser nicht funktioniert.

Alle an einen Tisch zu bringen, um gemeinsam im Employer Branding Management voranzugehen ist die Basis für eine erfolgreiche Arbeitgebermarke. Dabei geht sowohl um den Aufbau der Arbeitgebermarke, also auch die Pflege - einen gleichgestellten Prozess. Ganz knapp erläutert fallen darunter alle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung. Häufig wird nur das Recruiting als Employer Branding klassifiziert, das ist jedoch grundlegend falsch. Das Recruiting ist nur ein Teil, der nach Außen in die Sichtbarkeit geht. Um eine realistische Sichtbarkeit herzustellen müssen Prozess im inneren genau beleuchtet und niedergeschrieben werden.

Wo findet dies jedoch statt? Dieser Frage gehe ich in der neuen Folge des merk-würdig Podcast auf den Grund.

Des Weiteren gebe ich Beispiele für die Arbeitgebereigenschaften. Dabei ist die Unterscheidung von instrumentellen und symbolischen Arbeitgebereigenschaften ganz wesentlich. Es lohnt sich also hinzuhören. Und ich freue mich, wenn du einen Impuls für deine berufliche Praxis mitnehmen kannst.

Die Themen: 

• Welche Zielgruppen erreichen die Maßnahmen im Employer Branding Management
• Wirkung der erfolgreichen Arbeitgebermarke
• Instrumentelle und symbolische Arbeitgebereigenschaften
• Was ist die ureigene Kernfrage für jeden Mitarbeitenden
• Kommunikation zwischen HR/Personal und Marketing als Basis für erfolgreiches Employer Branding

Shownotes: 
Kontatktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

Wir werfen den Blick in die stets richtige Richtung: nach vorne. Trends und Entwicklungen für das Jahr 2024 im Employer Branding. Außerdem lüfte ich das Geheimnis, was in meinem Teambuiling-Workshops immer passiert - immer! ;)

Employer Branding und Trends 2024 - wo kommen die Trends her und warum findet man noch kaum deutsche Texte und Publikationen findet, die sich mit dem Jahr 2024 beschäftigen? Ab in die USA… Trends werden über dem großen Teich gemacht, das gilt sowohl für Mode als auch für Themen im Employer Branding.

Mitarbeiterbindung und Remote Work

Der Blick auf 2024 offenbart ein weiteres Riesen-Thema: Mitarbeiterbindung. Remote Work bleibt relevant, und die Frage ist nicht nur "Remote oder nicht", sondern wie man diese Option sinnvoll gestaltet. Die Balance zwischen gemeinsamer Arbeit im Büro und individueller Flexibilität ist entscheidend.

Gamification und Emotionen

Gamification zieht durch alle Bereiche, von Recruiting bis zu Trainings. Spiele bringen nicht nur Spaß, sondern fördern auch Engagement und Teamarbeit. Doch am Ende geht es nicht nur um Zahlen und Daten, sondern auch um Emotionen. Echte Verbindung entsteht nur dann, wenn wir uns gemeinsam durch Höhen und Tiefen bewegen. Ganz unter dem Motto “Einer heult immer.”

Kurz und knapp:

• Stärkung der Employer Brand: Investiert in euer Arbeitgeberimage, denn es beeinflusst, wer sich für euch entscheidet
• Flexible Arbeitsmodelle: Gestaltet Remote Work sinnvoll und unterstützt Mitarbeiter bei der Balance zwischen Home Office und Büro
• Gamification nutzen: Integriert spielerische Elemente in Recruiting und Schulungen, um Engagement und Spaß zu fördern
• Emotionen leben: Schafft eine Arbeitskultur, die den Umgang mit Emotionen ermöglicht, sei es Freude, Trauer oder Wut
• Datenbasierte Optimierung: Nutzt Daten, um eure Recruiting-Strategie zu verbessern und Ressourcen effizient einzusetzen.

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/ndinealles/

Das Thema Fehlzeiten ist aktueller denn je und wird regelmäßig in den Medien diskutiert, etwa durch Tesla’s Haustürbesuche bei kranken Beschäftigten oder die Kritik von Mercedes-Benz-Chef Ola Källenius am hohen Krankenstand. Was läuft in den Unternehmen schief? Sind es wirklich nur „Blaumacher“?

In dieser Folge des merk-würdig Podcasts geht es um Fehlzeitmanagement und die Herausforderungen, die Unternehmen im Umgang mit Krankenständen und dem betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) haben. Unsere Gäste beleuchten die Einflussfaktoren für Abwesenheiten, von medizinischen bis zu arbeitsplatzbezogenen und privaten Gründen.

Zu Gast ist Anja Kayser, Rechtsanwältin und ehemalige Personalleiterin, Expertin für BEM und Fehlzeitmanagement. Seit über 10 Jahren berät sie mit ihrem Unternehmen KAYSER Personalkonzepte erfolgreich Arbeitgeber und Führungskräfte. Wir diskutieren, warum Vorurteile gegenüber kranken Mitarbeitenden und misstrauischen Kontrollen kontraproduktiv sind und welche alternativen Ansätze Führungskräfte wählen können, um ein gesundes Betriebsklima zu fördern. Ein wertschätzender Umgang und präventive Maßnahmen sind entscheidend, um die Gesundheit und Loyalität der Mitarbeitenden langfristig zu sichern.

Kurz und knapp:

1. Führungskultur als Basis für das Betriebsklima
   Das Verhalten von Führungskräften beeinflusst das Arbeitsklima maßgeblich. Sie sollten die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und eine offene, respektvolle Kommunikation fördern, anstatt Misstrauen und Vorurteile zu schüren.
2. Fehlzeiten vs. Präsentismus – das häufig übersehene Risiko
   Fehlzeiten sind nicht das einzige Problem – auch „Präsentismus“, das Arbeiten trotz gesundheitlicher Einschränkungen, verursacht hohe Kosten. Unternehmen sollten Strategien entwickeln, um beide Phänomene zu verringern.
3. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) sinnvoll nutzen
   Ein effektives BEM hilft, Mitarbeitende nach krankheitsbedingten Ausfällen erfolgreich zu integrieren. Wertschätzende Kommunikation ist entscheidend, um Misstrauen zu vermeiden und Mitarbeitende zur Teilnahme zu motivieren.
4. Investition in Prävention und Gesundheitsförderung
   Unternehmen sollten präventive Maßnahmen zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit ergreifen, anstatt auf Kontrollmaßnahmen oder finanzielle Boni zu setzen. Eine offene Arbeitskultur stärkt das Wohlbefinden und die Mitarbeiterbindung. Eben echtes Employer Branding.

Hör jetzt rein, um mehr über effektive Strategien im Fehlzeitmanagement zu erfahren und wie eine moderne Unternehmenskultur zu einer gesünderen und produktiveren Belegschaft beitragen kann!

Links Anja Kayser:

Leitfaden für das erfolgreiche Fehlzeitenmanagement: https://kayser-personalkonzepte.de/fehlzeiten-reduzieren-massnahmen/
Anja bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anja-kayser/
Online-Event-Reihe „BEM Nuggets“ - Termine werden veröffentlicht bei LinkedIn
Website: http://www.kayser-personalkonzepte.de
 

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Der merk-würdig Podcast bei YouTube: https://www.youtube.com/@wieamschnurchen6160/videos

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Selbstfürsorge, insbesondere im Kontext von Müttern und ihren Herausforderungen. Eva und Nadine diskutieren die Bedeutung von Bedürfnissen, Energiebalance, Fehlerkultur, Karriere und vieles mehr “merk-würdig”es. Das Gespräch zwischen Eva Lorentz und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast. 

Eva Lorentz ist mit 2 Kindern unter 3 Jahren in ihrer Heimat dem Saarland und sie schmunzelt regelmäßig selbst über sich, denn in ihrer eigenen Casa Kunterbunt fehlen jetzt nur noch der Affe und das Pferd, um den organisierten Wahnsinn perfekt zu machen. Ein Drahtseilakt zwischen Selbstständigkeit und Autonomiephase der Kids, was Eva gerne mit Sport und Kulinarik in den Ausgleich bringt. 

Sie ist eine Ideen-Kreier-Maschine und will mit ihrem Herzensthema nicht nur bei den Eltern selbst landen, sondern auch Arbeitgebern die Möglichkeit geben sich neu zu positionieren. Nicht mit weiteren Zahlen zu wissenschaftlichen Erhebungen, sondern mit Seminaren, Workshops, Talks und World Cafes, die echten Anklang finden und Empowerment fördern. Ihr ist es sehr wichtig mit ihren Kund:innen vom Problem - in den Lösungsraum zu gehen, Stärken zu aktivieren, die direkten Straßengrip bieten und zum Experimentieren anregen. 

Kurz und knapp:

• Gönn dir selbst: Die Gesprächspartnerinnen erkennen die Tendenz, dass viele Mütter Schwierigkeiten haben, sich selbst etwas Gutes zu tun. Sie ermutigen dazu, sich bewusst Pausen zu gönnen und sich selbst wichtige Fragen zu stellen.
• Rahmen und Leitplanken setzen: Sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Kontext betonen die Sprecherinnen die Bedeutung von klaren Rahmen und Leitplanken, um Orientierung und Freiheit zu gewährleisten.
• Selbstfürsorge als Bedürfnis: Selbstfürsorge wird als wichtiges Bedürfnis betont. Indem man auf die eigene Energiebalance achtet und sich bewusst fragt, was einem Energie gibt oder raubt, kann man besser für sich selbst sorgen.
• Fehlerkultur und Experimentieren: Die Gäste diskutieren die Wichtigkeit einer positiven Fehlerkultur, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich. Experimentieren und Mut zur Veränderung sind essenziell für persönliches Wachstum.
• Klare Kommunikation und Selbstverantwortung: Klare Kommunikation ist entscheidend, um eigene Bedürfnisse und Wünsche zu äußern. Es wird ermutigt, Selbstverantwortung zu übernehmen und aktiv nach Lösungen zu suchen.

Links Eva Lorentz

Linkedin: www.linkedin.com/in/eva-lorentz

Instagram: https://www.instagram.com/kunterbuntfactory/

Website: www.kunterbunt-factory.de 

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Employer Branding und Führungskultur mit der Arbeit eines Neurochirurgen vergleichen? 

Logisch, das machen wir in dieser Folge des merk-würdig Podcast. In der Neurochirurgie kommt es auf Millimeter genaue Arbeit an: Wenn diese nicht richtig ausgeführt und eine „ich mach’ mal so, wie ich meine“-Kultur an den Tag gelegt wird, kann dies fatale, irreversible Folgen mit sich bringen. Der Kontext mag krass sein, aber frag dich mal, was diese Feststellung für deine Projekte, deinen Arbeitsalltag und all deine täglichen Entscheidungen bedeutet?

Inspiriert für diese Folge hat eine beindruckende Keynote von Prof. Dr. Peter Vajkoczy, dem Direktor der Klinik für Neurochirurgie der Charité Berlin anlässlich des Personalmanagementkongress 2022.

Genau deswegen ist es so wichtig, strukturiert zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen: beispielsweise spricht Nadine Alles-Berberich heute im merk-würdig Podcast darüber, mit welchen Bausteinen ein klassisches Wertegerüst als Basis für außerordentliche Arbeit erbaut wird. Zudem adressieren wir, welche Voraussetzungen ein Highperformance-Team benötigt, um diese hohe Leistung zu erbringen und wie du ein solches Team aufbauen kannst. Wichtig ist vor allem: Authentizität, die auch ein Leader wahrhaftig leben muss, um glaubwürdig zu sein. Das heißt kämpfen, mit Misserfolgen zurechtkommen müssen und Erfolge feiern. Stichwort: Blutbad. 

Auch wenn der Vergleich erst etwas fremd erscheinen mag, gibt es in der Neurochirurgie sehr viele spannende Parallelen für Mitarbeiterbindung, Recruiting und Führungskultur. 

Was auf jeden Fall feststeht: Einblicke in andere Branchen bringen Mehrwerte und der Transfer auf die eigene Welt bringen einen raus aus der eigenen Denkblase. Denn oft wird uns hier am besten vor Augen geführt, wie alltäglich Dinge anders und vielleicht auch besser funktionieren und welche großartigen Auswirkungen sie haben kann – ganz egal in welcher Position, Unternehmen oder Branche.

In dieser Folge des merk-würdig Podcast geht’s um:

• „Mein Team ist besonders“: Wie besonders ist deins?
• Verantwortung tragen und Führungskultur: Wie sieht das idealerweise aus?
• Das klassische Wertegerüst: Haltung, Ehrlichkeit, Demut und (Selbst-)Vertrauen als Basis
• Manchmal ist es besser aufzuhören: Was das mit Selbstreflektion zu tun hat
• Brief mich mal: Warum Briefings, Debriefings und Übergaben unentbehrlich sind

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

„Wenn du ein Tier wärst, welches wärst du?“ What the hell, ganz komische Frage und noch komischer, wenn sie von einem Recruiter im Rahmen eines Bewerbungsgespräches aufpoppt. Eins steht fest: Auch heute benehmen sich Recruiter teilweise noch merk-würdig – aber anders merk-würdig, eher irritierend und nicht unbedingt adäquat. Über diese Thematik und weiteres spreche ich heute mit der erfahrenen Personalerin Sarah Böning. 

Sarah Böning ist Inhaberin der Unternehmensberatung Talent Centric. Sie berät Unternehmen darin, einen nachhaltigen Talent Acquisition Plan zu entwickeln, mit dem sie schnellstmöglich an eine operative Umsetzung gelangen. Außerdem coacht und trainiert sie Hiring Manager, um diese zu empowern, damit sie sich am aktuellen Kandidatenmarkt gekonnt positionieren. Insgesamt weist Sarah über 15 Jahre Recruitingerfahrung auf und war bis vor ihrer Selbstständigkeit Head of Talent Acquisition bei MHP, einer Tochtergesellschaft der Porsche AG. Dort hat sie das Teamwachstum von 300 Mitarbeitenden auf über 3.000 mit verantwortet. 

Aus der Praxis für die Praxis ist daher das Motto dieses merk-würdigen Talks: Abstimmung im Recruiting das A&O. Ohne klare Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichen laufen sowohl Stellenanzeigen als auch Bewerbungsgespräche bis hin zu den Onboarding-Prozessen gerne mal schief – schief im Sinne von langatmig, falsche Profile, Voraussetzungen. Zudem sollten Recruiter feinfühlig sein und die menschliche Komponente zu bewahren – wird schnell mal vergessen, wenn immer die eierlegende Wollmilchsau gesucht, aber meistens nicht gefunden wird. Wichtig ist es hier aus Fehlern sofort zu lernen und bestehende Maßnahmen zu hinterfragen, passende Maßnahmen für den Aufbau eines Teams oder aber coole Interviews zu strukturieren, und einfach einen großen Pool (ja wir mögen das Wort nicht, diskutieren wir auch in der Folge, aber haben nichts Besseres in petto) von geeigneten, motivierten Leuten zu bilden! Ihr werdet sehen, wenn das Recruiting in der Gesamtstrategie erst einmal inkludiert ist, läuft alles wie am Schnürchen und dreht sich um das Talent. Employer Branding als Gesamtstrategie in allen Bereichen der Arbeit im Bereich People & Culture.

Themen

• Verhaltenskodex im Recruiting – sinnvoll?
• Zeig doch mal mehr Mensch: Warum Menschlichkeit im Recruiting so wichtig ist
• Schon wieder Wertschätzung? Warum das besonders im Recruiting besonders zählt!
• Recruiting Klartext: Abstimmung mit Fachabteilungen ist die halbe Miete
• Be the one: Wie man mit durchdachtem Recruiting aus der Menge herausstechen kann!

Links Sarah

Vernetze dich gerne mit Sarah Böning von Talent Centric  bei Linkedin:
https://www.linkedin.com/in/sarahboening/

oder Xing:
https://www.xing.com/profile/Sarah_Boening/portfolio

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Eine Frage, die sehr häufig gestellt wird:

Welche Möglichkeiten habe ich meine Arbeitgebermarke nach innen und nach außen zu transportieren? Neben den oft tollen Benefits geht es auch in erster Linie um alltägliches und damit um die Unternehmenskultur.

In dieser Folge gebe ich Dir einen Einblick, wie du starten kannst und wie du nicht den Überblick verlierst. Generell gibt es eine ganz einfache Regel. Fang mit einem an und und nicht gleich mit fünf Dingen. Wenn eins auf der Bahn ist, dann geht es weiter im Aktionsplan. Genau wie beim kontinuierlichen Aus- und Aufbau der Arbeitgebermarke im innen funktioniert es im außen. Schritt für Schritt, um den Überblick zu behalten und gleichzeitig echte Werte zu schaffen.

Generell unterscheide ich zwischen drei Kategorien für die Sichtbarkeit:

Paid: bezahlter Content, z. B. Stellenanzeigen

Earned: erhaltener Content, z. B. Presseartikel, Arbeitgeberbewertungen

Owned: eigener Content, z. B. eigene Karriere-Website, Beiträge in Social Media-Kanälen, Karrieremessen

Wie immer sind die besten Multiplikatoren die Mitarbeitenden im Unternehmen. Diejenigen, die erleben, wie sich das Unternehmen anfühlt. Im besten Fall berichten sie im persönlichen Umfeld von ihren Erfahrungen im Unternehmen. Weitergehend auch in sozialen Netzwerken.

Die Themen: 

• Stellenausschreibungen als wesentlicher Faktor in der Außendarstellung
• Mitarbeitende als Multiplikatoren im Außen 
• Sichtbarkeit durch Resultat im Innen
• Plattformen zur Arbeitgeberbewertung, wie z. B. kununu ohne monetären Einsatz für sich nutzen
• Welchen Social Media Kanal nutze ich für mein Unternehmen?

Shownotes: 

Kontatktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

Neue Impulse durch Spielen - wie zielführend ist das Ganze? Und: Muss es zielführend sein?

Was bringt es am Ende dem Unternehmen, dem Team oder mir ganz persönlich? 

Grundlegend ist die Idee einfach. Wir nehmen die Aufmerksamkeit weg von Problemen in Unternehmen, innerhalb von Teams oder persönlichen Gedanken.

Im professionellen Setting nutzen wir dann Tools, wie beispielsweise LEGO Serious Play, um zielgerichtet die Herausforderungen neu und gemeinsam festzulegen z. B (nur eine Auswahl). im Employer Branding, zur Führungskultur, der Kommunikation, zur Unternehmensstrategie und -Werten. Es gibt am Ende einen konkreten Plan, denn die Umsetzung ist das, was meist die größte Hürde ist. Vom puren Wissen, dass eine Zigarette schadet, hat beispielsweise noch kaum jemand aufgehört zu rauchen.

Eine andere Variante des Spielens ist, das Gehirn einfach ein bisschen baumeln zu lassen - klassisch beim Tischkicker im Unternehmen. Das Ziel ist hier weniger die Umsetzung eines konkreten Plans, sondern mit positiven, spielerischen Reizen die Gedanken weg von den To-Dos des gewöhnlichen Arbeitsalltages zu lenken. Es geht um Austausch, Spaß und bestenfalls sind Mitarbeitende nach einer Runde zocken - könnte auch an der Konsole sein - wieder frisch für die Kernaufgaben. 

Das große Ziel beim Spielen also - neu denken, kreativ sein und umsetzen. Macht das immer Sinn oder ist das einfach Unsinn und muss der Kicker verbannt werden? Diese Fragen beantworte ich in dieser Folge des merk-würdig Podcasts.

Kurz und knapp: 

1. “Professionelles” Spielen in Workshops, Trainings, Coachings
2. Spielen im Unternehmen im daily Business
3. Spielen im Unternehmen als Personaler rechtfertigen?
4. Freies Spiel vs. professionelles Spiel z. B. mit LEGO Serious Play mit folgenden Umsetzungsstrategien
5. Was sind gute Einheiten, um dauerhaft professionell zu spielen oder Wissen zu vermitteln?

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Leadership und auch gerne New Leadership sind fast schon Buzzwords dieser Zeit. Dabei verstehen sich die wenigsten Führungskräfte als Leader. Wir wissen, dass Menschen Ihren Job in der Regel kündigen, weil sie mit der direkten Führung nicht mehr einverstanden sind. Es geht weniger um die konkreten Aufgaben, als um das geschaffene Arbeitsumfeld. Die Unternehmenskultur und Werte sind ein weiterer Punkt. Teams oder Abteilungen bilden häufig einen eigenen Mikrokosmos innerhalb der Unternehmenskultur. All das ist die Herausforderung im Leadership Interessen des Unternehmens mit den Werten des eigenen Teams zu harmonisieren. Wer nur strikt alles von oben herab umsetzt, der macht nicht nur das Team unzufrieden, sondern auch sich selbst. Verantwortung allen gegenüber lautet die Devise. 

Ein wichtiger Punkt für die Neubesetzung von Positionen im Team ist es, die Führungskraft mit in den Prozess einzubinden. Die Formulierung des Stellenangebotes ist keine reine Aufgabe von HR oder PErsonal. Jeder Neubesetzung ist eine Chance, das Team und die Arbeit an sich zu entwickeln und damit die Weichen neu zu stellen. Das Gestalten von sinnstiftender Arbeit ist Teil der Führungsaufgabe. 

Leadership ist neben der eigenen Klarheit auch die Klarheit für alle Teammitglieder.

Offen zu sein für Veränderungen, Anregungen, egal ob aus dem eigenen Circle oder aus dem eigenen selbst. Auch hier handeln wir nicht immer genauso, wie wir vielleicht handeln möchten. Sich selbst und sein eigenes Handeln zu reflektieren, ist ein wesentliche Skills eines Leaders.

Fragen zur Reflektion und Klarheit sind hier beispielsweise

Was würde Mutti dazu sagen?

Was würde ich machen, wenn es mich direkt betrifft?

Beide Fragen liefern in den unterschiedlichen Kontexten spannende Ergebnisse für künftiges eigenes Handeln und nehmen dich voll in die Verantwortung für dein Handeln. Leadership ist Selbstverantwortung und die Verantwortung den Menschen gegenüber, die dir anvertraut sind.

Dazu gehört auch eine gesunde Fehlerkultur. Es ist vollkommen normal, Fehler zu machen. Aber die Fehler dürfen nicht einfach als normal abgegolten werden, sondern gehen immer mit einem Learning einher. Verantwortung eben. Wer diese selbst vorlebt, zeigt den Mitarbeitenden, was Leading bedeutet. So darf man sich auch für im Nachhinein gewonnen Erkenntnis aus Handeln sogar entschuldigen, auch bei Mitarbeitenden. Wer spürt, dass eine Entschuldigung, egal aus welchem Kontext angebracht ist, der gewinnt als Leader an enormer Wertschätzung.

Themen

• Leadership als Verantwortung - sich selbst gegenüber, dem Team und dem Unternehmen
• Stellenbesetzung: Führungskraft und Recruiting Hand in Hand
• Unternehmenskultur - harmonisieren bis zum Individuum
• Eigene Klarheit als Basis für erfolgreiches Leadership
• Reflektieren und entschuldigen, statt unter den Teppich kehren

Links von Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

1998 hat sich Reiner Kriegler sich aus der Uni heraus selbständig gemacht und als Unternehmer Höhen und Tiefen erlebt. Seine erste Berührung mit Employer Branding hatte er 1999, bald danach avancierte es zu seinem absoluten Herzensthema. 2006 wurde es dann endgültig zu seiner beruflichen Heimat – von Herkunft Markenstratege mit Schwerpunkt Corporate Branding spezialisierte er sich auf Employer Branding und gründete die Deutsche Employer Branding Akademie, kurz DEBA. Der zündende Funke kam, als er auf ein ihm völlig unbekanntes Wesen traf: eine "Personalerin". Die kombinierte Perspektive aus Marke und HR zeichnet bis heute die Arbeit der DEBA aus. Reiner gilt als Pionier des Employer Brandings in Deutschland und hat das Standardwerk zum Thema geschrieben, das Praxishandbuch Employer Branding, das bereits in der 4. Auflage erschienen ist.

Hier treffen zwei ehemalige Marketer aufeinander - Reiner Kriegler, von der deutschen Employer Branding Akademie und Nadine Alles-Berberich als Host des “merk-würdig” Podcasts. Eigentlich haben die beiden ein Dauernicken, was ihre Praxiserfahrungen, Vorstellungen und Visionen zum Thema Employer Branding angeht.

Das Nicken siehst du auch bei YouTube. Podcast und Video erscheinen in zwei Teilen.

Tauche mit uns ein in die Welt des Employer Brandings, erfahre, wie es die Perspektive auf die Unternehmensmarke verändert und warum es weit über herkömmliches Marketing hinausgeht. 

Reiner berichtet direkt und unverblümt aus seiner Praxis und berichtet von der Entdeckung des verborgenen Potentials und der Faszination, die ihn dazu brachte, sich mit dem Thema Employer Branding so intensiv auseinanderzusetzen.

Kurz und knapp:

• Echte Identität: Employer Branding ist weit mehr als nur äußerliche Darstellung. Es geht darum, die wahre Identität eines Unternehmens zu erkennen und authentisch zu präsentieren.
• Einbindung aller Stakeholder: Die Einbindung und Berücksichtigung aller Interessengruppen, auch scheinbar gegensätzlicher, ist erfolgsentscheidend und fördert Diversität.
• Systemisches Denken: Systemisches Denken ist von entscheidender Bedeutung. Es geht darum, die Komplexität der Organisation zu verstehen und Beziehungen zwischen den Teilen zu erkennen.
• Langfristigkeit über Kurzfristigkeit: Langfristige und nachhaltige Employer Branding-Strategien sind entscheidend. Kurzfristige Maßnahmen mögen schnelle Ergebnisse liefern, aber langfristig können sie die Authentizität und Identität untergraben.
• Tiefes Verständnis statt Oberflächlichkeit: Employer Branding erfordert ein tiefes Verständnis der Unternehmenskultur, das Trüffeln nach den verborgenen Eigenschaften und Werten, anstatt oberflächliche Quick-Win-Ansätze zu verfolgen.

Links Reiner Kriegler:

Die deutsche Employer Branding Akademie findest du hier: https://www.employerbranding.org/

Reiner bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/wolf-reiner-kriegler/

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/ndinealles/

Kennst du das, wenn du über Wörter nachdenkst und auf einmal erkennst, dass ihre Zusammensetzung so viel mehr bedeutet als die, die du in deinem Kopf abgespeichert hattest? 

Das lässt sich wunderbar auf das Substantiv „Wertschätzung“ transferieren, denn es besteht aus den Wörtern „Wert“ und „Schätzung“. Was genau es aber damit auf sich hat, erfährst du in der neuen merk-würdig Podcast-Folge.

Jemanden wert-schätzen. 

Das kann sehr viel bedeuten und ist immer individuell. 
Nicht Gießkanne, sondern einzelnes Wasserlöchlein,

Eins sei jedoch schon mal gesagt: Wo Licht ist, ist auch immer Schatten. 

Wertschätzung sollte unbedingt sehr individuelle betrachtet werden und nicht unternehmensweit. Bestenfalls auf Teamebene oder den individuellen, einzelnen Mitarbeitenden abgestimmt. 

Denn hier wird der Wert des Mitarbeitenden oder auch umgekehrt der des Arbeitgebenden geschätzt: So kann für den einen die Höhe des Gehalts als wertschätzend eingestuft werden, für den anderen jedoch sind kleine Aufmerksamkeiten das A und O. Wertschätzung also zu verkörpern oder aber auch zu kommunizieren ist ein wichtiger, wenn nicht entscheidender Faktor in der Employer Branding Strategie. Dies gilt zum einen in der Ansprache von neuen Mitarbeitenden, aber auch in der Kommunikation mit aktuellen Mitarbeitenden. Stichwort Bestandskunden- und Neukundenakquise. 

Worin investierst du oder dein Unternehmen mehr und wie bewusst tust du das: in die Mitarbeiterbindung oder ins Recruiting und Personalmarketing nach außen?

Themen:

• Wertschätzung, Substantiv, feminin – Was bedeutet das eigentlich?
• Wertschätzung als Unternehmen definieren: Wo fange ich an?
• Wie kommuniziere ich Wertschätzung: Kommunikationstools
• Wertschätzen ist so individuell wie der Mitarbeitende selbst – wie stelle ich fest, was meine Mitarbeitenden möchten?
• Wertschätzung als Teil der Employer Branding Strategie

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Uwe Walter ist von Haus aus Coach für Storytelling in den Medien, der Industrie, im Handel und in Verwaltungen. Uwe hilft und unterstützt Unternehmen, Organisationen, Gruppen und einzelne Menschen darin Ihre Stimme zu finden und Ihre Identität und Ihre Wirksamkeit zu finden. Studiert hat Uwe Walter an Hochschule für Film und Fernsehen in München, ist als von Haus aus Regisseur.

Als Storytelling-Coach ist er seit über 20 Jahren unterwegs: bei den großen Fernseh- und Radiosendern genauso wie bei Konzernen und Social Media Plattformen. Ebenso hilft er Medien- und YouTube-Stars auf ihrem Weg zu mehr Sichtbarkeit, Reichweite und Engagement.

Die Kernfrage einer jeden Geschichte lautet immer: 
Wie kann ich meine Geschichte so erzählen, dass Menschen ein Teil davon sein wollen?

Im speziellen muss ein Unternehmen ein Bild entwickeln, das funktioniert und stimmig ist. Dabei ist das keine Ergebnis, was sofort parat steht, sondern eine lebenslange Suche ist.  Lernen, wie man die perfekte, stimmige Geschichte erzählt.

Beim Employer Branding gibt es zwei Ansätze, wenn die Identität des Unternehmens bereits steht. Entweder das Produkt oder die Leistung in den Mittelpunkt stellen oder eine Art Spiel erfinden. Ein Additiv in der Kommunikation hinzufügen, welches ein metaphorisches Bild baut und am Ende komplett durchinszentiert ist. Für den Betrachter schenkt dieses dann pure Freude und dem Unternehmen eine hohe Aufmerksamkeit.

Wir gehen außerdem der Frage nach, wer im Unternehmen die Geschichten erzählt.

Ist die Socialmedia-Abteilung der Erzähler auf dem Corporate Kanal? 

Oder erzählen die Mitarbeiter - bestenfalls sogar auf ihren privaten Accounts? 
Was macht die Geschäftsleitung, lebt er die Story des Unternehmens? 

Themen 

1. Was Storytelling und die Heldenreise mit Employer Branding zu tun hat
2. Wie wichtig es ist, die eigene Kraft und Identität zu finden - persönlich sowie corporate
3. Warum kohärente Firmen, wie Apple und Amazon weltweit erfolgreich sind
4. Corporate living - wer erzählt die Geschichten des Unternehmens?
5. Warum die Überfüllung von Ähnlichkeiten der Anlass für spannende Geschichten sein darf

Shownotes:

Alle Infos über die Storytelling Masterclass von Uwe Walter gibt es hier: https://www.storytellingmasterclass.de/ 

Bei Linkedin kannst Du dich auch gerne mit Uwe verbinden oder seinen spannenden Inhalten folgen: https://www.linkedin.com/in/uwewalter/

Mehr zu seiner bezaubernden Frau Svenja Walter gibt es hier den Link zu iher Website: https://meinesvenja.de

Die Unternehmenswebsite findest du hier: https://waltermedia.de

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Sieh dir die Episode jetzt auf Youtube an:

https://youtu.be/nkksuQQKc1g

In der neuesten Episode des merk-würdig Podcast steht die strategische Bedeutung von Mitarbeiter-Benefits im Vordergrund, insbesondere im Kontext der Mitarbeiterbindung und des Employer Brandings. Mark Gregg, Geschäftsführer von Bonago, gibt praxisnahe Einblicke, wie innovative Benefits, wie die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard, gezielt eingesetzt werden, um Mitarbeitende langfristig ans Unternehmen zu binden und im Wettbewerb um Talente attraktiv zu bleiben. Außerdem kannst du in dieser Folge einen Hotelgutschein gewinnen. 

Gewinnspiel
Hört genau hin! In dieser Folge erhält jeder einen Daydreams Hotelgutschein im Wert von 59 €, der euch zwei Übernachtungen für zwei Erwachsene und zwei Kinder in einem Ferienhotel ermöglicht. Um teilzunehmen, müsst ihr Nadine Alles-Berberich bis zum 24. Oktober 2024 die richtige Antwort auf die im Podcast gestellte Frage zusenden: Schreib die Antwort an Nadine einfach auf LinkedIn!

Mitarbeiter-Benefits als Bestandteil der Employer Branding-Strategie

Die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard ist ein Beispiel dafür, wie Benefits in die Gesamtstrategie des Personalmarketings integriert werden können. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass klassische Benefits, wie Essensgutscheine oder Gesundheitsleistungen, allein nicht mehr ausreichen. Es geht darum, kreative und vor allem personalisierte Lösungen anzubieten, die nicht nur kurzfristig motivieren, sondern langfristig die Bindung an das Unternehmen stärken. Die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard nutzt dabei die steuerlichen Vorteile der Erholungsbeihilfe, um den Mitarbeitenden eine erholsame Auszeit zu ermöglichen. Solche Benefits sind besonders wirksam, da sie den direkten Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitsleistung betonen und den Arbeitgeber gleichzeitig steuerlich entlasten.

Flexible Einsatzmöglichkeiten für individuelle Bedürfnisse

Eine Stärke dieser Karte liegt in ihrer flexiblen Einsetzbarkeit: Unternehmen können sie nicht nur als Weihnachtsgeschenk oder Leistungsprämie einsetzen, sondern auch als ganzjähriges Angebot für die Belegschaft. Dabei haben Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, die Möglichkeit, ihren Mitarbeitenden eine individuelle und bedürfnisgerechte Erholung zu ermöglichen – ein klarer Vorteil, wenn es um langfristige Mitarbeiterzufriedenheit geht.

Fokus auf Work-Life-Balance und mentale Gesundheit

In einer Zeit, in der psychische Belastungen zunehmen, spielt die Förderung der Work-Life-Balance eine entscheidende Rolle in der Mitarbeiterbindung. Die Möglichkeit, Kurzurlaube zu nehmen oder sogar Workation-Modelle umzusetzen, hilft Unternehmen, proaktiv auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden einzugehen. 

Attraktivität für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs)

Nicht nur große Konzerne profitieren von innovativen Benefits – gerade kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) nutzen die Vorteile der Kurzurlaubcard. Durch die Möglichkeit, bereits ab einer Stückzahl von nur einer Karte zu starten, können selbst kleinere Unternehmen ihren Mitarbeitenden attraktive Angebote machen, die oft als exklusiv und individuell wahrgenommen werden.

In dieser Folge wird deutlich, wie wichtig es für Unternehmen ist, sich durch maßgeschneiderte und attraktive Benefits von der Konkurrenz abzuheben. Dabei geht es nicht nur um kurzfristige Motivation, sondern um die nachhaltige Bindung von Talenten durch ein durchdachtes, strategisch eingebettetes Benefit-System.

Links Mark Gregg:
Linkedin Mark: https://www.linkedin.com/in/greggmark/

Linkedin Bonago: https://www.linkedin.com/company/bonago-incentive-marketing-group/posts/?feedView=all

Website: www.bonago.de 

Website: https://www.daydreams.de/

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: 

https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Klartext heute: Employer Branding Manager werden gesucht. Auch wenn das eigentlich ein Grund zur Freude sein sollte, ist die wichtige Thematik des Employer Brandings in Unternehmen leider immer noch nicht angekommen. Was mich und vielleicht auch dich da triggert, darüber lasse ich in dieser Folge des merk-würdig Podcast meine Gedanken fliegen.

Employer Branding bekommt immer mehr Gehör im Business Kontext – yes! Jedoch schreiben Unternehmen oft Stellen des Employer Branding Manager aus, ohne eigentlich genau zu wissen, was hinter der „vermeintlichen Trendposition“ steckt. Oft wollen Arbeitgeber nämlich durch einen Employer Branding Manager ihre Probleme eher unterdrücken, denn lösen. Ein „richtiger“ Employer Branding Manager schaut sich nämlich das Unternehmen im Gegensatz von außen an und versucht so die Ursachen für die Schwachstellen zu finden. So macht dieser sichtbar, was verändert werden muss, um die wichtige Basis für gutes Recruiting zu schaffen. Maßnahmen im Recruiting und der Personalgewinnung sind nämlich nicht viel wert, wenn diese Basis nicht stimmig ist. Mitarbeiterbindung ist da natürlich gleich das nächste Stichwort.

Themen

• Employer Branding Manager: Was verbirgt sich wirklich hinter dieser Position
• Missverständnisse aufklären: Warum haben ArbeiternehmerInnen oft so ein verfälschtes Bild von Employer Branding haben
• Problemlösungen sind nichts für schwache Nerven: Warum Konflikte hier sogar notwendig sind
• Priorisierung Mitarbeiterbindung vor Mitarbeitergewinnung: Why?
• Schmerzunterdrückung oder echte Ursachen finden: Ran an die Tatsachen und ändern!

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/
Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Unternehmen sind komplex, unser Gehirn erst recht! 

Es besteht aus Milliarden Synapsen, die miteinander kommunizieren und Aktionspotenzial weiterleiten. Alles was wir fühlen hängt schließlich von dem Zentrum Gehirn ab. In dieser Folge geht es darum, wie das Gehirn arbeitet, wie es sich im Alter verändert und welche bekannten Mythen über das Gehirn vielleicht gar nicht wahr sind.

Auch wenn man sich bei dem Thema Gehirn schnell in den guten alten Biologieunterricht zurückversetzt fühlt, und das Thema nicht sofort mit Bereichen wie Employer Branding oder Recruiting in Verbindung bringt, ist dieses Organ die Basis zum persönlichen und beruflichen Erfolg. Employer Branding und Recruiting beschäftigen sich mit Menschen. Diese sind das Zentrum eines Unternehmens und werden durch das Gehirn gesteuert. Gerade deswegen ist es wichtig, sich mit dem Aufbau und den Vorgängen dieses Organs zu beschäftigen und so sowohl Mitarbeiter als auch sich selbst im privaten und geschäftlichen Sinne besser verstehen zu können.

Da alles mit dem dem Gehirn zusammenhängt und wir unter anderem selbst dafür verantwortlich sind, sollte jeder darauf achten, welche Informationen man in sein Gehirn reinlässt. Kommt nämlich alles wieder raus - irgendwie, manchmal auch “nur” ins Unterbewusstsein.

Doch was ist das eigentlich im Gehirn los, wenn du ein Bewerbungsgespräch oder eine Prüfung hast? Du freust dich eigentlich, aber die Angst macht dir einen Strich durch die Rechnung? In dieser klaren Sicht, die gefühlte Barriere zu überwinden ist die “Kunst”. Es gibt aber Mittel, die werden aber gerne einfach übersehen. Besonders für Arbeitgeber*innen ist es von Vorteil zu verstehen, wie die Ressourcen ihrer Mitarbeiter*innen im Inneren aktiviert werden. Folglich werden qualitativ bessere Ergebnisse erbracht. 

Themen

• Grundlagen der Arbeitsweise des Gehirns - wer schnackselt mit wem nochmal?
• Was ist Neuroplastizität und Neurogenese?
• Wie du es schaffst, die richtigen Informationen für dein Gehirn zu selektieren und richtig zu verarbeiten
• Wie wird aus einer gefühlten Barriere eine freie Bahn, beispielsweise im Job oder Bewerbungsprozess?
• Ressourcen aktivieren statt Probleme zu wälzen - so gelingt die Umsetzung im Unternehmen im Employer Branding

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

In dieser Folge des “merk-würdig” Podcast diskutiert Nadine Alles-Berberich insbesondere die Bedeutung von Bewerbungsgesprächen für das Image des Unternehmens. Außerdem kommt die Frage auf: 

• warum es heutzutage viele Bewerbungscoaches und Karrieretipps gibt?
• Erreichen die Unternehmen die Bewerber:innen nicht mit Ihren Wünschen und Vorstellungen?
• Was spricht gegen eine genaue Hilfestellung in der Vorbereitung?
• Was sind die wichtigsten Themen?
• Wie heißen die Gesprächspartner und wie wird die Agenda sein. Wie ist der Dresscode und gibt es eine Klimaanlage?
• Wie reise ich an und wo kann ich gut parken - oder eben nicht. Wie läuft die Terminvereinbarung ab - einseitig oder gibt es eine Abstimmung, damit es auf beiden Seiten passt?

Diese Faktoren bestimmen den ersten Eindruck des eventuell zukünftigen Arbeitgeber bereits vor einem Gespräch. Ist das Employer Branding? Ja, genau das ist Employer Branding! Den Finger in die Wunde legen, die andere bestenfalls vergessen, eine kleine Extra-Meile, die am Ende so vieles bewirkt, nämlich positives Feedback, auch wenn es mit dem Job vielleicht nicht geklappt hat.

Kurz und knapp:

• Vorstellungsgespräche sind ein wesentlicher Meilenstein, der das Image des Unternehmens beeinflussen
• Individuelle Informationen zur Vorbereitung - die Extrameile, die sich auszahlt
• Wertschätzung und Respekt sorgen für die positive Atmosphäre im Kennenlerngespräch auf beiden Seiten - nachhaltig
• Sichtbarkeit als Arbeitgeber erhöhen: Bewertungen von Bewerbungsgesprächen in Bewertungsportalen verbessern die Sichtbarkeit

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Ansprechenden Content für die sozialen Netzwerke zu gestalten ist oft ein schwieriges Thema in Unternehmen.

Wer erzählt und aus welcher Perspektive?

Haben wir das nicht schon EINMAL erzählt?

Das steht doch auf der Website! Das müssen wir nicht posten.

Heutzutage ist die Aufmerksamkeitsspanne von Menschen eher wie die eines Goldfisches. Mal kurz vom Smartphone hoch geguckt und schon ist der liebevoll geschaffene Content gar nicht wahrgenommen worden. Daher empfiehlt es sich immer wieder die Kerninhalte zu erzählen, immer anders, immer passend im jeweiligen Format und immer qualitativ ansprechend.

Social Media Content zu produzieren ist wie eine Reise - manche Dinge sind schön, andere nicht, da ziehen wir weiter. Die guten Erfahrungen bauen wir aus und probieren auch mal gerne etwas Neues aus. Mutig sein wird häufig belohnt - es braucht jemanden, der mal anschubst. Dabei ist es egal, was erzählt wird, über Ausbildungen, Employer Branding-Themen, wie Benefits oder Mitarbeiterevents bis hin zum Recruiting.

Themen: 

1. “So gut es geht”? - Reicht heute nicht mehr aus um in die Sichtbarkeit zu kommen
2. Erzählstrategien von Unternehmen in Social Media
3. Einmal ist keinmal - gleiche Botschaften immer wieder neu “verpacken”
4. Jedes kleinste Detail ist erzählenswert - wechsel die Perspektive und der Content vermehrt sich magisch

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Veränderungen im Personalwesen, insbesondere im Hinblick auf die Wahrnehmung und Funktion von HR. Früher waren HR-Abteilungen oft isoliert und fokussierten sich auf administrative Aufgaben wie Stellenanzeigen und Verträge, ohne auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen. Heute, insbesondere nach der Pandemie, ist ein Wandel erkennbar: HR wird als strategischer Partner wahrgenommen, der sich um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kümmert und aktiv an der Gestaltung der Unternehmenskultur beteiligt ist. Employer Branding rockt einfach.

Linh Grethe ist eine aufstrebende Persönlichkeit im Bereich Human Resources in Deutschland und zu Gast im merk-würdig Podcast. Sie verfolgt einen modernen und praxisorientierten Ansatz, der stark von amerikanischen HR-Vorbildern inspiriert ist, und setzt digitale Tools ein, um Arbeitsprozesse zu optimieren. Grethe möchte HR auf das gleiche hohe Niveau bringen wie Marketing und Kommunikation in Unternehmen. Im März 2023 gründete sie das Human Relations Collective ( kurz HRC), eine Community für HR-Professionals, die Vernetzung, Austausch von Best Practices und Weiterbildung ermöglicht. Das HRC bietet Offline-Events, Websessions und digitale Inhalte an, um die HR-Arbeit dynamischer und spannender zu gestalten.

Linh möchte HR cooler und moderner gestalten, den Bereich stärker vernetzen und aus der klassischen „HR-Bubble“ heraustreten, um von externem Wissen und neuen Perspektiven zu profitieren.

Ihre Gründung des HR Collectivs (HRC) ist ein Ergebnis des Wandels im Personalwesen und der Erkenntnis, dass eine stärkere Vernetzung und der Austausch zwischen HR-Professionals notwendig sind, um den aktuellen Herausforderungen in der Branche gerecht zu werden.

Kurz und knapp:

Zunehmende Komplexität im Personalwesen
Die Anforderungen an HR-Abteilungen haben sich in den letzten Jahren erheblich verändert, insbesondere durch die digitale Transformation und die Auswirkungen der Pandemie. HR-Professionals benötigen eine Plattform, um sich über innovative Ansätze auszutauschen.

Stärkung der HR-Identität
Durch die Gründung des HR Kollektivs sollte auch das Bewusstsein für die Rolle von HR innerhalb der Organisation geschärft werden. HR sollte als wertvoller Partner und nicht nur als administrative Einheit wahrgenommen werden.

HR als Dienstleister
 Eine klare Kommunikation und das Erkennen der vielfältigen Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind entscheidend. HR muss Prozesse effizient gestalten und Aufgaben im Team sinnvoll verteilen, um die Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu steigern.

Links Linh Grethe:
Website: https://hrcollective.ch/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linh-grethe-itsallaboutpeople/?originalSubdomain=ch
Instagram: https://www.instagram.com/humanrelationscollective/

Links Nadine Alles-Berberich:
Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting:  https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Die Herausforderung des hybriden Arbeitens Hybrides Arbeiten ist zur Norm geworden. Teambuilding in dieser neuen Arbeitsrealität zu gestalten, ist eine echte Herausforderung. Veränderungen finden kontinuierlich statt, und Experimentieren ist der Schlüssel. Wir müssen ausprobieren, was funktioniert und was nicht. Kommunikation ist entscheidend, unabhängig von deiner Rolle im Team.

Teambuilding: Was ist das eigentlich? 
Teambuilding ist mehr als nur gelegentliche Veranstaltungen. Es geht darum, ein starkes, miteinander verbundenes Team aufzubauen, das sich versteht und schätzt. Dies gilt nicht nur für die Menschen in Teams, die täglich miteinander zusammenarbeiten, sondern auch für abteilungsübergreifende und hierarchische Teams. Im Besonderen Führungskräfte. Führungskräfte sind ein wesentlicher Teil des Teams. Sie sollten in den Teambuilding-Prozess integriert werden und selbst als Vorbilder agieren.

Kommunikation, Wertschätzung und Selbstreflexion
Der Schlüssel zum erfolgreichen Teambuilding liegt in der offenen Kommunikation, in der Wertschätzung füreinander und in der Selbstreflexion. Die Fähigkeit, sich auszutauschen, Probleme zu besprechen und gegenseitiges Verständnis aufzubauen, ist von entscheidender Bedeutung. Wir sollten die besonderen Stärken erkennen und würdigen. Fremdbild und Eigenbild weichen häufig stark voneinander ab, daher ist das Teilen von Perspektiven wichtig.

Regelmäßige Teambuilding-Momente
Statt einmal im Jahr ein großes Teambuilding-Event zu planen, verteile Teambuilding-Aktivitäten über das ganze Jahr. Dies fördert kontinuierliche Interaktion und Entwicklung.

Kurz und knapp:

• Warum Teambuilding ist nicht der einzige Fun-Tag im Jahr
• Teambuilding und Emotionen
• Wie Teambuilding und Führungskräfteentwicklung miteinander zusammenhängen
• Mit Teambuilding durchs Jahr: Die Führungskraft als Trainer

Links Nadine:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Mit Bildern lässt es sich leichter lernen als mit Texten; das wissen wir schon alle aus der Schule. Dass das auch im Business-Kontext funktioniert, sollte also keine Überraschung sein. Ist es für viele aber! Im merk-würdig Podcast ist heute Wolf Wienecke zu Gast, der sich genau dieses Thema zum Steckenpferd gemacht hat. 

Wolf ist Mitgründer von Dialogbild und Big Pictury und unterstützt Unternehmen seit 2003 in der Vermittlung von komplexen Themen wie Veränderungen, Prozessen und Visionen. Seine Passion sind Visualisierung und Vereinfachung: „Wenn aus einem Stapel PowerPoint-Präsentationen ein Big Picture des Unternehmens wird, ist das für die Beteiligten ein Wow-Moment.“ Außerdem ist Wolf Experte und Partner des weltweit beliebten Online-Whiteboard Anbieter Miro und berät Unternehmen in der Nutzung dieses Kollaborations- und Kommunikationstools mit der Unterstützung von Visualisierungen und digitalen Unternehmenswelten.

Wolf verrät uns im Podcast, wie vielfältig Visualisierungen im Unternehmen eingesetzt werden. Des Weiteren über den großen Mehrwert für die Mitarbeitenden als auch für die Kunden. Warum? Weil aus der Vogelperspektive ein Bild vom ganzen Unternehmen oder einem einzelnen Prozess ermöglicht es allen Beteiligten einen ganz anderen Blick auf Dinge zu werfen. In der Entwicklung der Visualisierungen werden häufig Probleme neu erfasst, gelöst und anknüpfende Strategien entwickelt. Egal ob Widerstände, Visionen, Prozesse oder Veränderungen: Die Visualisierung löst immer spannende und tiefe Kommunikation aus. Das funktioniert ebenfalls für Themen im Employer Branding als Ganzes, aber auch Teile wie Onboarding oder Mitarbeiterbindung. Bei individuellen Lösungen heißt diese auch Dialogbild: das heißt die Menschen gehen nicht nur mit dem vollendeten Bild in Dialog, sondern schon vorher, um das Bild zu erschaffen. 

Themen

• Der Weg ist das Ziel: Visualisierung als interner Unternehmensdialog
• Wow-Momente mit Bildern in der Mitarbeiter-Kommunikation kreieren
• Storytelling als Mittel der Kommunikation nach innen und außen
• Big Pictury vs. Dialogbild: Wann macht individuelle Illustration Sinn?
• Warum Kommunikation auf Augenhöhe auch Employer Branding ist

Links Wolf

Vernetze dich mit Wolf bei Linkedin:

https://www.linkedin.com/in/wolfwienecke/

Websites: 

Https://www.dialogbild.de

Https://www.bigpictury.de

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Aus der Märchenkiste? Nein, auf keinen Fall, die unbequemen Wahrheiten waren schon immer mein Ding. Tut weh, nutzt aber der Heilung im persönlichen Feld oder aber dem wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, zumindest, wenn man es möchte. Pragmatische Lösungen - genau mein Ding. 

Daher auch hier der Blick hinter die Kulissen. Ich teile in dieser Folge meine Eindrücke und erzähle was gut war und was nicht so nice.  Ich bin oft ziemlich hart zu mir selbst, ich gebe zu. Aber ich strebe immer nach maximalem Impact und pragmatischen Lösungen. Verschwendung von Geld geht gar nicht – da bin ich knallhart. Jetzt geht's um meine ehrliche Sichtweise mit meinem Seminarbesuch von Tony Robbins.. Das Seminar war intensiv, prägend und hat tiefe Eindrücke hinterlassen.

In Coaching und Marketing geht es für mich darum, das Beste aus allem herauszuholen. Nicht endlos intervenieren oder mit Aktionismus um sich werfen, sondern effizient nutzen. Ein großer Irrtum ist, dass einmal Veröffentlichtes sofort von allen gelesen wird – das ist Quatsch. Ich gehe ran, prüfe sorgfältig und teile meine Marktanalyse.

10.000 Menschen haben sich gemeinsam auf tiefe emotionale Prozesse eingelassen und gegenseitige Unterstützung in den Partneraufgaben gefunden. Das erfordert Offenheit und Vertrauen. Es ging um Angst, darum, die Komfortzone zu verlassen, darum, nicht gut genug zu sein und nicht geliebt zu werden. Diese menschlichen Grundängste habe ich mit vielen geteilt.

Tony Robbins ist unglaublich inspirierend und motivierend. Seine Energie und seine Inhalte sind kraftvoll. Er zeigt, wie wir unser Leben gestalten können, und ermutigt dazu, Ängste zu überwinden und neue Ufer zu erkunden. Ich mag seinen Ansatz, alles zu feiern und im "Beautiful State" zu sein.

Fazit? Es war eine unglaubliche Erfahrung, die mich zum Nachdenken brachte. Ich erkannte, wie wichtig es ist, meine eigenen Gedanken und Glaubenssätze zu überprüfen. Ich verließ meine Komfortzone und lernte, Ängste zu überwinden. Die Energie und Gemeinschaft bei solchen Veranstaltungen sind einzigartig. Ich freue mich schon auf nächstes Jahr!

• Selbstreflexion ist der Schlüssel: Das Seminar hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, regelmäßig innezuhalten und über meine Gedanken, Glaubenssätze und Ziele nachzudenken
• Die Macht der Gemeinschaft: Die Energie und Unterstützung, die in einer Gruppe von Gleichgesinnten entstehen kann, ist beeindruckend.
• Ängste konstruktiv nutzen: Anstatt Ängste zu vermeiden oder zu unterdrücken, kann man sie nutzen, um persönliches Wachstum zu fördern. Die größten Fortschritte kommen oft dann, wenn wir uns unseren Ängsten stellen.
• Positive Energie gezielt lenken: Unsere Energie und Emotionen haben einen großen Einfluss auf unser Handeln und unsere Entscheidungen. Durch bewusstes Lenken unserer Gedanken und Gefühle können wir unseren Fokus auf positive Aspekte lenken und so unsere Handlungen und Resultate verbessern. 

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

merk-würdig - Wilke Strube und ich sprechen über das Thema Onboarding und auch insbesondere über die veränderten Rahmenbedingungen im digitalen Onboarding. Wilke ist gelernter Bank- und Sparkassenkaufmann und hat dann Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie studiert. Nach dem Studienabschluss hat er zahlreiche Positionen im Bereich Personal und Personalentwicklung in Banken und in der Finanzwirtschaft begleitet. Heute arbeitet er im Bereich People & Culture bei einem der der Top-Digitalisierungsunternehmen in Deutschland. Achso und zwischendurch lachen wir mal - über “Human Resources”. Aber nur kurz. 

Themen:

1. Unternehmenskultur in aktuellem Verständnis zwischen Personal und Marketing
2. Ab welchem Zeitpunkt wird ein potenzieller Kandidat zum Mitarbeiter des Unternehmen für das man rekrutiert?
3. Welche Zeitspanne definiert man für seinen eigenen Onboarding-Prozess?
4. Wie gelingt der Switch vom analogen Onboarding zum Online-Onboarding?
5. Wie entscheidet ein transparenter Prozess und die Teamleistung für ein erfolgreiches Onboarding ist.

Verbinde dich gerne mit Wilke Strube für einen spannenden Austausch zu Themen im Bereich People and Culture https://www.linkedin.com/in/wilke-strube-27b7a7139/

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Wenn dir diese Episode gefallen hat, bitte bewerte den Podcast bei Apple Podcasts, damit hilfst du mir riesig weiter!

In dieser spannenden Episode des "merk-würdig" Podcast begrüße ich Andrea Hartmair, CEO und Gründerin von Goldstück. Andrea teilt mit uns ihre inspirierende Reise von der Kommunikations-Expertin zur erfolgreichen Unternehmerin. Gemeinsam sprechen wir über ihre Erfahrungen in der Unternehmensnachfolge, die Herausforderungen und Chancen von Familienunternehmen und den Balanceakt zwischen beruflichem Erfolg und Familie. 

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Marketing und Kommunikation gibt Andrea spannende Einblicke in ihre Vision und ihren Weg zur Selbstständigkeit. Wenn du dich für Themen wie Unternehmensführung, Karriereentwicklung und Employer Branding interessierst, ist diese Folge ein absolutes Muss!

Andreas Buch „Manager Mama“ (Gabal Verlag, ET Oktober 2024) ist ein Werk, das sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten für Frauen in Führungspositionen beschäftigt, die auch Mütter sind. Es behandelt, wie man berufliche und familiäre Anforderungen miteinander vereinbaren kann und bietet praktische Tipps sowie inspirierende Geschichten von Frauen, die diesen Balanceakt erfolgreich meistern.

Kurz und knapp:

• Vielfältige Karrierewege: Karriere kann für jeden etwas anderes bedeuten. Sie umfasst nicht nur Führungspositionen, sondern auch Seitwärtsbewegungen, Fachspezialisierungen oder neue Wege, je nach individuellen Zielen.
• Leidenschaft und Authentizität in Familienunternehmen: Familienunternehmen zeichnen sich durch starke emotionale Bindungen und Leidenschaft der Nachfolger aus, was sie von Konzernen unterscheidet und zum langfristigen Erfolg beiträgt.
• Bedeutung von Employer Branding und Mitarbeiterbindung: Familienunternehmen müssen sich weiterentwickeln, um attraktiv für neue Talente zu bleiben, ohne ihre Authentizität zu verlieren. Klare Kommunikation und frühe Einbindung der Mitarbeitenden sind entscheidend für eine erfolgreiche Übergabe und Mitarbeiterbindung.
• Wert von Traditionen und Ritualen: Traditionen und Rituale stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl und die emotionale Verbindung, besonders in der Post-Corona-Welt, wo soziale Zusammenkünfte seltener geworden sind.

Links Andrea Hartmair:
Website: www.goldstueck.de

Linkedin: Andrea Hartmair | LinkedIn, 
Instagram:@andreahartmair

Blog: www.managermama.de
 

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: 

https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Karsten Homann ist Farbpsychologe, Speaker und Autor. Mit seinem Buch: „Wenn dir die Decke auf den Kopf fällt, streich sie einfach himmelblau!“ ist fast schon alles gesagt. Wann gehen wir gerne nach draußen – genau bei wolkenlosem blauem Himmel. Was die Natur einfach eingerichtet hat, fällt in Räumen und Büro oft sehr schwierig. Dabei gibt es die Farbe weiß, wie wir es heute kennen erst seit den 1970er Jahren zum Streichen. Erst seitdem war es gelungen eine solche Farbe herzustellen, die nicht abfärbt oder ähnliches.Farben wirken immer und überall auf den Menschen, auf uns ein und ja, machen etwas mit uns. 

Was machen Farben also mit Menschen. Ganz unterbewusst, denn Hand aufs Herz, wer hat sich je Gedanken darüber gemacht, was im Unterbewusstsein in einem weißen Raum in unserem Kopf passiert. In dieser Podcastfolge erläutert Karsten Homann auf merk-würdige Art und Weise, wie wichtig die Aufenthaltsqualität ist – in Büros, in Restaurants und zu Hause – also auch bei vielen im Homeoffice. Denn Farben erzeugen Schwingungen, die wir eben nicht sehen, aber unser Körper und die Systeme sehr wohl wahrnehmen.

Karsten Homan hat eine klare, merk-würdige Mission: Die Welt für uns Menschen wieder etwas angenehmer gestalten. Allein mit Licht und Farbe ist in den Bereichen Gesundheit, Glück und Zufriedenheit so wahnsinnig viel zu bewegen. 80% unserer Wahrnehmung geschehen über die Augen. Das bedeutet, dass der Großteil unseres Denkens und Fühlens dadurch gesteuert und beeinflusst wird, was wir mit den Augen sehen. 

Die Themen:

• Der perfekte Raum für das Vorstellungsgespräch
• Aufenthaltsqualität in Räumen mit Farbe und Licht steigern: 30 Prozent weniger Ausfalltage wegen Krankheit
• Wo kommt die verstandene Neutralität der weißen Farbe her und was passiert eigentlich im Gehirn in einem weißen Raum?
• Genauer hinschauen: Messinstrument „Auge“
• Corporate Design im Farbkonzept von Büroräumlichkeiten - geht das im HInblick auf das Wohlbefinden?

Shownotes: 

Zur Website geht es hier: Karsten-homann.de

In den sozialen Netzwerken findest Du Kasten Homan hier:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/karsten-homann-speaker/

Xing: https://www.xing.com/profile/Karsten_Homann2/cv

Instagram: https://www.instagram.com/karsten_homann_farbexperte/

Facebook: https://www.facebook.com/karsten.homann.9

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!) 

Diese Folge ist ein muss für alle, die Unternehmenskultur verstehen, sichtbar machen und nachhaltig stärken wollen! Ein echter Deep dive. In dieser Folge des merk-würdig Podcast tauchen wir tief in das Thema Unternehmenskultur ein und zeigen, wie Unternehmen mit kleinen Mitteln Großes bewirken können. Es geht darum, authentische Werte nach außen zu tragen, Mitarbeitende als Markenbotschafter zu stärken und Social Media gezielt zu nutzen. Alles in allem: Sichtbarkeit auf allen Ebenen, nach innen und außen.

Nadine zeigt auf, wie selbst kleine Teams Unternehmenskultur erlebbar machen und dabei ihre Marke nach außen hin repräsentieren können – auch ohne riesige Budgets. Von bewährten Ansätzen bis zu innovativen Ideen erfährst du, wie Führungskräfte Kreativität fördern, Barrieren abbauen und so echte Employer Branding-Magie entstehen lassen.

Highlights der Folge

• Unternehmenskultur sichtbar machen
  Kultur zeigt sich im gelebten Alltag, nicht nur und besondern nicht in “ausgedachten” Leitbildern.
• Pragmatischer Ansatz für kleine Budgets
  Mit kreativen Ideen und Authentizität auch ohne große Ressourcen überzeugen.
• Führung und persönliche Entwicklung fördern
  Freiräume schaffen, damit Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten können.
• Markenbotschafter als Erfolgsfaktor
  Mitarbeitende als authentische Vertreter der Marke einsetzen.
• Social Media für Unternehmenskultur nutzen
  Plattformen bieten Einblicke hinter die Kulissen und machen Werte sichtbar.
• Professioneller Umgang mit Feedback
  Negative Bewertungen durch authentische Antworten in Chancen verwandeln.
• Wertschätzung und Einbindung
  Auch stille Unterstützer im Hintergrund verdienen Anerkennung.

Diese Folge liefert viele praktische Impulse, wie Unternehmen authentisch, wertschätzend und effektiv ihre Unternehmenskultur leben und sichtbar machen können.

Links Nadine Alles-Berberich:

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Der merk-würdig Podcast bei YouTube: https://www.youtube.com/@wieamschnurchen6160/videos

Das Gespräch zwischen Janine Gruner und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast.

Als Diplom-Betriebswirtin, Unternehmerin, Yoga-Lehrerin und Empowerment-Coach vereint Janine Gruner wertvolle Erfahrungen und Erkenntnisse, die für Privatpersonen sowie Führungspersönlichkeiten in der dynamischen Welt von großer Bedeutung sind.

Inmitten des hektischen und unsicheren Umfelds bringt Janine nicht nur Klarheit und Souveränität in den Alltag von Führungspersonen, sondern auch Leichtigkeit und Lebensfreude. Sie inspiriert uns, motiviert zu sein und Veränderungen anzugehen, denn in der digitalen Welt liegt es an uns selbst, ein erfolgreiches, glückliches und vor allem gesundes Führungsleben zu gestalten.

Ihre Arbeit zeigt, wie wir unsere eigene Resilienz stärken können, um den ständigen Veränderungen standzuhalten und den klaren Blick auf unsere Ziele zu behalten. Sie ist eine hervorragende Begleiterin auf unserer Reise zu selbstbewusster Führung und eigener Wirksamkeit.

Janine fordert uns auf in uns die Ruhe, die Beständigkeit und Klarheit zu finden, um in der zunehmend agilen Führungswelt unseren Platz zu behaupten und eine erfüllende Verbindung mit uns selbst, unserer beruflichen und privaten Umgebung zu schaffen.

Ihre zwei Leitsätze:

„Dauerhafte Spitzenleistung können wir nur erbringen, wenn wir wissen, was uns daran hindert“

„Große Leistung braucht tiefe Verbindung“

Themen: 

Akzeptanz der eigenen Unvollkommenheit: Es ist normal, nicht perfekt zu sein, und es ist wichtig, sich die Erlaubnis zu geben, Fehler zu machen und unvollkommen zu sein.

Glaubenssätze und Selbstwertgefühl: Die Diskussion dreht sich um Glaubenssätze wie "Ich bin nicht gut genug", die oft tief in uns verankert sind und unser Selbstwertgefühl beeinflussen. Die Auseinandersetzung mit diesen Glaubenssätzen ist wichtig, um Selbstvertrauen aufzubauen.

Offene Kommunikation in der Führung: Führungskräfte sollten in der Lage sein, offen und klar zu kommunizieren. Klarheit darüber, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden, und die Fähigkeit, Mitarbeiter zu unterstützen und zu erklären, sind entscheidend.

Rollenverständnis und Verantwortung: Klarheit darüber, welche Rolle man in einer Organisation einnimmt, ist wichtig. Führungskräfte tragen Verantwortung für die Ausrichtung auf die Unternehmensziele und die Vertretung der Unternehmensphilosophie.

Selbstreflexion und Weiterentwicklung: Führungskräfte sollten kontinuierlich an ihrer eigenen Persönlichkeitsentwicklung arbeiten. Glaubenssätze können sich im Laufe der Zeit ändern, und die Fähigkeit, sich zu reflektieren und anzupassen, ist entscheidend.

Vertrauen und Kommunikation im Team: Offene Kommunikation im Team fördert Vertrauen und gemeinsame Weiterentwicklung. Es ist wichtig, dass Führungskräfte den Raum für Fehler schaffen und auf ehrliche Weise Schwächen ansprechen.

 Links Janine Gruner 

Website: https://janine-gruner.com/

Bali-Retreat 2024: https://bali.leading-power.me/wp-content/uploads/2023/07/Empower-Connect-2024-Bali-Kopf-auf-Herz-an.pdf

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Jacqueline ist seit 1993 selbständig und immer noch mit Herz und Seele Marktforscherin. Zur Marktforschung gekommen ist sie ein bisschen wie die Jungfrau zum Kind: Während ihres Lehramtsstudiums hat sie als Interviewerin und Codiererin gejobbt und sofort Feuer gefangen. Dieses Feuer für die Marktforschung brennt bis heute.

Sie liebt die Abwechslung und Spannung die Mafo mit sich bringt, weil Sie so Einblicke in die unterschiedlichsten Branchen und Themen gewinnen kann.

Außerdem sagt sie von sich selbst, dass sie neugierig und sehr wissbegierig sei, was natürlich sehr passend zu ihren Marktforschungsaufträgen ist, die zum Großteil darauf ausgelegt sind Neuheiten und Innovationen zu testen.

Bei Themengebiet Mitarbeiterumfragen kommt Jacqueline ihre besondere Gabe zu Gute. Sie hört gut zu und versteht die Perspektive ihres Gegenübers. In diesem Fall der Auftraggeber, aber auch die der Befragten, in diesem Fall der Mitarbeitenden in den Unternehmen. 

Mitarbeiterumfragen bedeuten Wertschätzung. Um diese zum Ausdruck zu bringen ist es wichtig, dass nicht nur regelmäßige Befragungen durchgeführt werden, sondern auch die Ergebnisse Einfluss auf das Unternehmen haben. Was muss wirklich angepackt werden? Was hat eine hohe Priorität und was muss vielleicht nur in einem kleineren Kreis angepackt werden? 

Viele Unternehmen scheuen sich nach wie vor Umfragen, da sie denken, dass die Begehrlichkeiten wecken und diese im Nachhinein nicht erfüllen können. Aus Sicht des Employer Branding ist dies ein nachvollziehbarer Gedanke.Am Ende machen jedoch immer die Unternehmen den Unterschied, die ehrlich fragen und ja, auch antworten. Denn Mitarbeiterumfragen sind keine Einbahnstraße in der Kommunikation. Die Ergebnisse und die daraus resultierenden Umsetzungsmaßnahmen müssen transparent kommuniziert werden. Wer fragt und genau hinschaut, der gewinnt am Ende - das Vertrauen der Mitarbeitenden. Besser kann es im großen Employer Branding-Prozess nicht laufen. 

Die Themen: 

• Interner Unternehmensprozess zum Aufbau einer Mitarbeiterumfrage
• Kommunikation von Befragungsergebnissen und Herausarbeiten von konkreten Maßnahmen
• Warum Unternehmen keine Angst vor “negativen” Ergebnisse haben sollten
• Die Rolle des Betriebsrats
• Sinnhaftigkeit von Incentivierung und Häufigkeit von Mitarbeiterumfragen

Shownotes:

Mit Jacqueline Braunberger vernetzen kannst du dich ganz einfach:

Xing: https://www.xing.com/profile/Jacqueline_Braunberger/cv

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jacqueline-braunberger-2610706a/

Alles zur ihrem Unternehmen und ihrem Angebot in der Marktforschung findest du hier:
https://test-factory.team/

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich gerne für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bitte bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!) 

Sieh dir die Folge jetzt auch bei Youtube an.

Welche Faktoren sind entscheidend, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter enger an das Unternehmen zu binden. 

Nach der Folge “Die 5 Hacks zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung” haben sich viele Fragen und Diskussionen rund um dieses Thema ergeben. Hier findest du die Folge: https://www.wieamschnuerchen.de/podcast/die-5-hacks-zur-erfolgreichen-mitarbeiterbindung/ 

Geht es am Ende den Mitarbeitenden doch nur ums Geld?

Ist das Monetäre das Einzige was wirklich zählt?

Ein ganz klares Nein an dieser Stelle. 

Es ist stets die Summe von vielen Faktoren, deshalb teile ich in dieser Folge die Top 5 der nicht-finanzielle Faktoren zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung in Unternehmen.

Die beste Frage um dies zu erfühlen ist häufig sich selbst an die eigene Nase zu packen.

Wie geht es mir damit?

Warum gehe ich dieser Tätigkeit überhaupt nach? 

Wer sich selbst diese Fragen stellt, ist meist ein Stück weit der eigenen Unternehmenskultur auf der Schliche - zumindest, was die eigene Realität davon ist. Denn jede/r Einzelne entscheidet am Ende sehr persönlich, was sie/ihn wirklich antreibt. Wie Unternehmen entscheidenden Rahmenbedingungen liefern und welches die Top Anreize fernab des Geldes sind.. darüber spreche ich in dieser neuen Folge des “merk-würdig”-Podcast.

Die Themen: 

• Top 5 der nicht-monetären Anreize zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung 
• Der Begriff Souveränität in zwei wichtigen Ausprägungen
• Verantwortung als Schlüssel  
• Wie wichtig die Menschen und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten im direkten Arbeitsumfeld sind

Shownotes: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

Das Gespräch zwischen Eva Lorentz und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast. 

Eva Lorentz, 35, kennt man in der Employer Branding Branche vielleicht noch als die „Out of the box Denkerin“ mit ihrer Schwarzwälder Kirschtorten Analogie, um im eigenen Konzern Unterstützer und Ambassadoren zu gewinnen und ehrliches und erlebbares Branding machen zu können. 

Heute ist sie als Gründerin der Kunterbunt Factory, die Coaching und Beratung zum Thema Empowerment für Mamas und Papas als Persönlichkeitsentwicklung und -reflektion anbietet. Sie erfüllt sich damit in ihrer Elternzeit ihren Herzenswunsch, Mamas und Papas in ihrer neuen Rolle mit Kind zu stärken, sowohl in der Elternschaft mit den Kindern aber auch beim Thema Karriere.

Im Jahr 2024 wird sie in den Konzern zurückkehren, (zu ihrem Arbeitgeber in der Pharmabranche) und ist selbst gespannt, wie sich ihre Factory bis dahin entwickeln wird. 

Kunterbunt ist ihr Thema, denn sie ist nicht nur selbst eine bunte und energievolle Erscheinung, sondern ist vielfältig aufgestellt. Beruflich ist HR ihr Steckenpferd, gestartet im Recruiting, gefolgt von der Personalentwicklung, bis dann ihr Traumjob sie gefunden hat mit dem Thema Employer Branding, Talent Aquisition und Relationship Management. Das HR Management war voll im Wandel und Eva auf dem Weg ihr Team auf die neuen Herausforderungen im Talent-Markt auszurichten, als in ihr selbst der Wunsch erwuchs, statt „Head of“ selbst ran an den Speck zu können. Sie entwickelte sich als Expertin und wechselte in die strategische Organisationsentwicklung mit Fokus auf Change-Management, Marketing und Communication. In dieser Rolle hat sie Führungskräfte beraten und deren Mitarbeitenden in unzähligen Change Prozessen gecoacht, Workshops und Seminare kreiert, geleitet und auch hier wieder Themen aus einer ganz anderen Perspektive angepackt. Zusammengefasst also Transformation auf voller Breitseite, bevor sie dann den wohl krassesten Karriereschritt und Change in ihrem eigenen Leben machte- sie wurde Mama. 

Kurz und knapp:

• Experimente sind entscheidend für persönliche Erkenntnisse, erfordern jedoch Ressourcen und Raum.
• Inspirierende Menschen und Vorbilder können den Anstoß für Veränderungen geben.
• Karriere ist individuell und sollte nicht nur mit beruflichem Aufstieg gleichgesetzt werden.
• Offene Kommunikation über Karriereerwartungen und Bedürfnisse ist wichtig für Unternehmen und Mitarbeitende.
• Die Bedeutung von Empathie in Führungspositionen, besonders in Bezug auf persönliche Herausforderungen wie Kindererziehung, wird betont.

Links Eva Lorentz

Linkedin: www.linkedin.com/in/eva-lorentz

Instagram: https://www.instagram.com/kunterbuntfactory/

Website: www.kunterbunt-factory.de 

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Wir verbindend sind digitale Arbeitswelten heute?

Wie wird die Unternehmenskultur sich nachhaltig verändern?

Wie integrieren wir neue Teammitglieder oder neue Führungspersönlichkeiten in die Unternehmen und wie verbinden sie sich mit den Menschen?

Ganz wichtig ist: Vertrauen entsteht zwischen Menschen und im echten Austausch. Sich ungeteilte Aufmerksamkeit zu schenken ist im wahrsten Sinne ein echtes Geschenk. Im digitalen Meeting passiert dies immer seltener. Ablenkungen regieren den Tag und auch viele Meetings. Der persönliche Austausch, sei es beim Mittagessen oder Spaziergang ist elementar wichtig für Menschen.

Die future of work bleibt spannend. Wie organisieren sich Team - was macht Projektgruppen im Vergleich dazu aus. Wie wichtig sind menschliche Interaktionen für den nachhaltigen Erfolg von fachspezifischen Ergebnissen. Wie viel mehr Kommunikation muss betrieben oder gar angeregt werden, damit alle relevanten Informationen wirklich fliessen.

Impulse und Gedanken zur digitalen Arbeitskultur und deren Zukunft. Und in vielen Teilen eine Anleitung zur Selbstreflexion und zum Komplimente machen. 

Die Themen: 

• Persönliche Beziehungen als wesentlicher Erfolgsfaktor von Unternehmen
• Sitzordnung in Präsenzmeetings reflektieren (und mit einem Schmunzeln sich selbst analysieren und reflektieren) 
• Digitale 1:1 Gespräch als einziger Weg zur Vertrauensbildung
• Wichtige Unterschiede  Teams und Projekt- und Arbeitsgruppe 
• Schwäche zeigen als Führungsperson führt zu Vertrauen

Shownotes: 

Kontatktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

Welche Hacks gibt es die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter näher an das Unternehmen zu binden. Echte Hacks - die Frage ist, wie du die Hacks anwenden möchtest und die Rahmenbedingungen dafür kreierst.

Diese fünf Themen in dieser Folge hängen alle miteinander zusammen und wie so oft im Leben ist es auch im Employer Branding mit diesen Hacks. Die Basis für erfolgreiche Mitarbeiterbindung folgt Regeln, die sich zunächst einfach anhören. Diese einzubinden, so dass sie ein echtes Tool für Mitarbeiterbindung werden, das ist der Kunst in der Unternehmensführung und Teil des Employer Branding. 

Die Maßnahmen sind langfristig angelegt und werden zum Teil der Unternehmenskultur. Jede/r Mitarbeiter/in ist Botschafter des Unternehmen und die Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Faktor, was die Prägung der Menschen angeht, die dort arbeiten.

Die Themen: 

• monetäre und nicht-monetäre Hacks zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung 
• Onboarding als elementares Tool 
• nachvollziehbare, sichere  Strukturen schaffen - persönlich und in der gesamten Kommunikation intern wie extern 
• Celebrate all wins - wie wichtig ist es zu feiern?
• Persönliche, handgeschriebene Botschaften als Formel für Wertschätzung und Anerkennung

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter!)

Der berüchtigte erste Arbeitstag: Ein Erlebnis, was viele von uns bereits durchlebt haben und auch zu großer Wahrscheinlichkeit noch einmal durchleben werden. Für viele ist der erste Arbeitstag leider jedoch kein schönes Erlebnis und manche denken sogar schon währenddessen über eine Kündigung nach. Wie man neue Mitarbeitende am besten, und zwar sprichwörtlich an die Hand nimmt und somit den Grundstein für eine erfolgreiche Integration ins Unternehmen legt – diesem Thema widme ich mich in dieser Folge des im merk-würdig Podcast.

In deinem Unternehmen fängt heute ein neuer Mitarbeiter an? 

Wenn ja, dann sollte euer Team bestenfalls freudig in den Startlöchern stehen. Denn nichts ist schlimmer für einen neuen Mitarbeitenden, wenn niemand mit ihm rechnet und keiner einen Plan hat, „was er mit dem oder der Neuen anfangen soll“. Also first things first: Vor dem Eintritt eines neuen Mitarbeitenden sollte das ganze Team Bescheid wissen. 

Hierzu gehört, dass sich jeder über die Aufgaben und Rolle des neuen Mitarbeitenden bewusst ist. Sind alle „Parteien“ transparent informiert und damit zufrieden, dann steht einem angenehmen Kennenlernen und einem guten Arbeitsverhältnis nichts mehr im Wege!

Wie sieht so ein „perfekter“ erster Arbeitstag denn aus? Wichtig ist, dass der Tag für den neuen Mitarbeitenden ordentlich geplant ist. Super ist es, wenn man zuvor einen Onboarding-Plan über die erste(n) Woche(n) erstellt. Besonders am ersten Tag bietet sich an, dem Mitarbeitenden ganz genau die Rahmenbedingungen des Unternehmens zu erklären und bestenfalls zu zeigen.

Das heißt von „Wo ist die Kantine? Wo kann ich mein Essen unterbringen?“ über „Wo kann ich gut parken oder ist die Anreise mit ÖPNV doch einfacher?“ zu „Wer hat für mich auch in unangenehmen Situationen ein offenes Ohr? Wende ich mich hier an die Personalabteilung oder direkt an meinen Vorgesetzten?

Klingt teilweise banal für alle, die lange dabei sind, bieten aber Sicherheit für die emotional angespannte Lage bei meistens allen Beteiligten bei einem solchen Neubeginn.

Klar ist: Die Integration eines neuen Mitarbeiters läuft nicht einfach mal so nebenher, sondern bedarf viel Planung.  Mit einer einfachen Frage ist die Planung direkt in vollem Gange – frag dich einfach selbst: „Wie würde ich gerne in einem neuen Unternehmen aufgenommen werden?“ Denn das „Willkommen-Fühlen“ in einem Unternehmen ist das A&O und gibt dem neuen Mitarbeiter in einer noch fremden Umgebung Sicherheit! Diese entgegengebrachte Sicherheit fördert zum einem die Arbeitsqualität des Mitarbeitenden und zum anderen auch die Bindung zwischen ArbeitnehmerIn und ArbeitgeberIn: 
Win-Win Situation für beide Parteien also – und was willst du leztztlich mehr im Employer Branding erreichen? ;-)

Themen 

• Happy Welcome: Wie sind die idealen Bedingungen für ein gelungenen Start
• Chancen einer Neueinstellung im Team – Planung ist alles!
• Der erste Arbeitstag: Wie plane ich diesen Tag, damit nichts schief geht
• Von der Kantine bis zum Ansprechpartnerkontakt: Warum ein „banaler“ Überblick über die Rahmenbedingungen des Unternehmens am ersten Tag so wichtig sind
• Wie du mir so ich dir: Die Auswirkungen eines Onboarding-Prozesses auf die spätere Arbeitsleistung

Shownotes:

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Schule fertig und Abschluss in der Tasche: Für viele junge Menschen beginnt dann der „Ernst des Lebens“ und sie möchten gerne im Berufsleben durchstarten. Aber die passende Ausbildung finden? Naja, gar nicht so einfach bei den Anzeigen, die man so im Internet findet, … oder sagen wir mal, wenn man sie ÜBERHAUPT so einfach findet.

Unternehmen neigen dazu, ihre jüngsten Arbeitsanwärter genauso anzusprechen wie ihre Geschäftspartner oder Endkunden. Aber wenn man mal genauer darüber nachdenkt, dann macht das wenig Sinn. Im Weg steht (wie so oft) dass die heißgeliebte Corporate Identity und/oder das Corporate Design. Um potenzielle Auszubildende richtig anzusprechen, muss die richtige Bildsprache und ein sinnhaftes Look and Feel kreiert werden. Komplett identisch aussehen muss die Kommunikation nämlich nicht, sondern zielgruppengerecht aufbereitet. 

But let’s get back to the basics: Verpixelte Logos, wie man sie oft sowohl online als aber auch in Print-Magazinen findet, sind ein absolutes No-Go. Eine informative und ansprechende Karrierewebsite ist der Schlüssel zu dauerhaftem Traffic auf der Website. Ein echter Erfolgsbringer und fester Bestandteil einer erfolgreichen Employer Branding-Strategie. Potenzielle ArbeitnehmerInnen sollten von der Website gefesselt sein und sich hier für eine Zeit aufhalten wollen und nicht erst nach den Stellenanzeigen suchen müssen. Häufig ist das schon die erste Hürde mit denen künftige Mitarbeitende konfrontiert werden. 

Unternehmen müssen es verstehen, die richtigen Reize für die richtige Zielgruppe zu kreieren und auch für Azubis erfolgreiches Employer Branding und damit Personalmarketing anzuwenden. Aber wie geht das? Da besonders junge Menschen oft noch gar nicht unbedingt wissen, was sie erwartet, ist es hier wichtiger als je zuvor nahbar und “echt” zu sein. Beispielsweise empfiehlt es sich auf Social Media sowie online auf der Karrierewebsite echte, authentische Situationen aus dem Berufsalltagzu zeigenn. Und das am besten mit den eigenen Azubis, mit denen die vielleicht Zukünftigen sich identifizieren können. Denn seien wir mal ehrlich: Wir alle fühlen uns besser, wenn wir auch nur ein klitzekleines bisschen Vorahnung haben, was uns erwartet!

Themen

• Top-Fehler beim Recruiting von Azubis
• Fahrplan: Gesamt-Strategie für Employer Branding und Personalmarketing im Hinblick auf Azubis
• Warum kann ich meine Azubis nicht so ansprechen wie normale Kunden, die ein Produkt oder Dienstleistung kaufen sollen?
• Der Schlüssel zu dauerhaftem um qualitativ hochwertigem Traffic auf der Karrierewebsite
• Tschüss Corporate Identity - hello Look and Feel

Shownotes:

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Das Werteversprechen des Arbeitgebers oder auch die sogenannte Employer Value Proposition: Ein Thema, was konstant viele Unternehmen bewegt… Schonmal vorweg: Natürlich ist es wichtig, Unternehmenswerte zu definieren und diese dann auch umzusetzen. Aber einen Zahn ziehen wir heute die ausformulierte Employer Value Proposition ist nicht das höchste Ziel in einem Unternehmen.

Der ganze Prozess rund um die hochgelobte Employer Value Proposition beginnt oft schon mit einem schwierigen Task: Die tatsächlichen Werte im Unternehmen definieren.  Marketingleute kennen das: Du sollst einen Claim/Slogan für ein Produkt schreiben und darin die sogenannte Unique Sellling Proposition (dein einzigartigen Verkaufsvorteil) verständlich für den Kunden herausarbeiten, das klingt schlüssig, ist aber Königsdisziplin. Genauso ist das mit der Employer Value Proposition. Wichtig ist hier, dass wir es mit Tatsachen zu tun haben – mit existenten Werten und kein Wunschkonzert festlegen, was nicht umsetzbar ist. 

Gefragt sind wie immer die Mitarbeitenden – nur so werden Kultur, Traditionen und Werte einer Prüfung unterzogen. Wie ist die Wahrnehmung. 

Was schätze ich an meinem Arbeitgeber? 
Warum arbeite ich gerne dort? 
Welche Werte wären mir in Zukunft wichtig? 
Wie passen die Werte meines Unternehmens zu meinen privaten Werten? 
Was finde ich an meinem Arbeitgeber, naja, sagen wir mal nicht so gut und wie sollte es verbessert werden?

Alle diese Fragen bieten eine großartige Grundlage für die Werte eines Unternehmens und damit am Ende der Formulierung einer authentischen Employer Value Proposition. Aber hier gilt: Focus on the good things! Es ist immer besser, erst die guten Dinge zu stärken, bevor man die schlechten Dinge angeht! So bildet sich bereits ein guter Grundstock, auf dem man neue und verbesserte Werte aufbauen kann und dann sind die schlechten Werte auch nicht mehr so ätzend zu bearbeiten. Die Employer Value Proposition ist keine To Do-Liste, die man einfach abhakt, sondern ein langfristiger Prozess, der ständig an Trends und Wandel, egal ob in der Branche oder im Unternehmertum, angepasst werden muss. 

Themen

• Employer Value Proposition: Welches Ziel wird damit verfolgt?
• Unique Selling Proposition vs. Employer Value Proposition: Gar nicht so unterschiedlich wie es vielleicht scheint
• Define your values: Wer und wie man Werte am besten bestimmt.
• Wertekarussel: Stärken stärken – den Shit nach und nach bearbeiten

Links von Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Corona hat die Arbeitswelt nachhaltig geprägt. Während man sich vor ein paar Jahren noch undenkbar tagelang nicht ins Office zu gehen, ist es heute besonders bei den jüngeren Generationen üblich, von der ganzen Welt aus zu arbeiten. Wenn man jedoch von überall aber nicht im Office arbeitet, dann erschwert sich für den Arbeitgeber das Aufbauen einer Arbeitgebermarke und somit die Bindung und Akquise von Mitarbeitenden.

Insgesamt also: Viele neue Herausforderungen, denen sich der merk-würdig Podcast heute widmet.

Instrumente für das Employer Branding sind super vielfältig: Egal ob eine schmackhafte Mitarbeiterkantine, süße Coffeespots im Büro oder Stress-out Räume – sie gehören alle dazu. Für Mitarbeitende, die jedoch Remote arbeiten, bringt die beste Kantine oder Coffeespot erstmal – gar nichts. Demnach sind Unternehmen dazu gezwungen, neu zu denken. Aber wie geht man das am besten an?

Like always: Erst einmal müssen Arbeitgeber sich bewusst sein, wie sie derzeitig überhaupt wahrgenommen werden und in Zukunft wahrgenommen werden wollen. Diese Gap gilt es dann zu füllen und meistens müssen hier einige Sachen wie beispielsweise

„Wie geht die Führung mit Remote um?“, „Wie sind eigentlich die Regeln“ oder „Was hat der Mitarbeiter davon, genau bei uns Remote zu arbeiten“ beachtet werden. Schon mal vorab: diese Probleme können wahrscheinlich nicht direkt gelöst werden und benötigen einen Haufen an Zeit, denn wie ihr euch sicherlich gemerkt habt: Employer Branding ist ein iterativer Prozess. Dennoch lohnt sich das Angreifen auf jeden Fall, um auch im New Normal mit Employer Branding erfolgreich Mitarbeiter zu binden und recruitieren.

Themen

1. Employer Branding und Remote Work: Wie sieht die Schnittmenge aus?
2. Remote vs. Office Work: Was bedeutet das für Employer Branding?
3. Nimm dir Zeit: Warum Remote Employer Branding nicht von heute auf morgen geht
4. Individuelle Bindung: Wie geht das, wenn meine Mitarbeitenden nie vor Ort sind?
5. Mind the Gap: Welche Lücke muss im “Remote Employer Branding” geschlossen werden

Links Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Langsam, aber sicher verstehen viele Unternehmen, dass es sich beim Employer Branding um ein unverzichtbares Tool in der Unternehmensstrategie handelt. Jedoch kommt, wie auch in so manch geliebten Alltagssituationen, die unentbehrliche Frage auf: 

Na, wer kümmert sich denn da jetzt eigentlich drum?

Und jetzt mal Real Talk: Diese Frage ist mehr als berechtigt! Also lasst uns heute im Podcast darüber reden!

Employer Branding ist, je nach Unternehmensgröße, ein Fulltime-Job und kann nicht einfach mal so neben einem anderen Fulltime-Job ausgeübt werden. Logisch, oder? Also stehen Unternehmen nun vor der überwältigenden Aufgabe dies zu organisieren. Bevor man jedoch Geld und Zeit in eine Stellenanzeige (achtung Ironie) investiert wird, sollte Ist-Situation des Unternehmens analysiert werden. Es reicht nämlich keineswegs zu wissen, dass man etwas braucht, nein, man muss sich auf damit auseinandersetzen. Denn wenn die interne Situation Mängel aufweist, wird es schwierig extern jemanden zu finden, der diese Aufgabe gerne empathisch erledigen möchte.

Einen ganzen Schritt weiter geht es diesmal merk-würig Podcast denn hier kommt die so genannten„Love Language“ (okay, nicht alles davon ;)) zum Einsatz. Wie könnt Ihr sie nutzen, um zufriedene und engagierte Mitarbeiter zu beschäftigen. Zudem erfahrt ihr, welche Gesten euren Mitarbeiter gegenüber besonderer Anerkennung zeigen und wie wichtig es ist auch Unternehmensintern „Quality Time“ miteinander zu verbringen. 

Themen

• Eins, Zwei, Drei und du bist dabei: Wer widmet sich in unserem Unternehmen denn eigentlich nun dem Employer Branding?
• Circle of Employer Branding: Wie die internen Faktoren die Äußeren beeinflussen
• „Love Language“ im Unternehmenskontext einsetzen: Warum ist das so wichtig?

Shownotes: 

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Menschen müssen offen miteinander ins Gespräch kommen, um Projekte „rund zu machen“. Die eigenen Mitarbeitenden müssen abgeholt werden und die Kommunikation muss stimmen! Punkt. Nur so ist man nach außen hin authentisch, überzeugt auch alle Kunden – die internen und die externen Kunden. Wenn richtig miteinander kommuniziert wird, dann ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Strategien erfolgreich sind, sehr hoch. Wenn nicht, naja, dann… wird es früher oder später eng.

Kommunikation nach außen gelingt für Unternehmen sowohl im Hinblick auf Employer Branding als auch im Recruiting mit Social Media-Plattformen? Folgerichtig drängt sich eine Frage auf: Wie binde ich meine Mitarbeitenden am besten dort ein?

Für manche ein Grund, sich den Kopf zu zerbrechen, es gibt jedoch darauf darauf eine ganz einfache Antwort: Nehmt das, was ihr bereits habt und publiziert, wie es bei Euch ist. Macht eure eigenen Mitarbeitenden zu „Markenbotschaftern“ – der Begriff war vielleicht mal out, ist aber wieder aktueller denn je für das, was in sozialen Businessnetzwerken heute so wichtig ist.

Im beruflichen Umfeld ist LinkedIn die Plattform, die sich am besten anbietet, um seine Mitarbeiter zu integrieren. Warum? Weil die Profile in der Regel mit dem Unternehmen verankert sind. Es lohnt sich jedoch auch immer genau hinzusehen: 
Biete ich als Unternehmen meinen Mitarbeitenden die Möglichkeit professionelle Fotos von sich machen zu lassen?  

Oder:

Haben die Mitarbeitenden das Visual der Firma als Hintergrundbild in ihrem Profil? 

Diese scheinbar kleinen Dinge tragen alle zur Wahrnehmung des Unternehmens als Arbeitgebermarke bei. 

Die nächste konsequente Frage, die sich Unternehmen im Rahmen ihrer Employer Branding-Strategie stellen müssen ist: 

Können meine Mitarbeitenden überhaupt mit dieser Plattform umgehen? Wer möchte gerne auf die Plattform, traut es sich aber nicht zu? 

Wer weiß, was ein Hashtag ist und wie Markierungen funktionieren? 

Wenn das der Fall ist, dann ran! Sinn macht es hier in externe und schnelle Hilfe zu investieren und die Mitarbeitenden je nach ihrem aktuellen Stand auf diesem Gebiet weiterzubilden!

So lernen deine Mitarbeiter die Möglichkeiten, Tricks und Tools beispielsweise von LinkedIn besser kennen, der Unternehmensaccount kann zügig wachsen die Mitarbeitenden fühlen sich wohl auf der Plattform, um letztlich die Arbeitgebermarke weiter mit nach vorne zu bewegen.  Es spart letztlich unglaublich viel Zeit und Geld, wenn Inhalte zentral vermittelt werden und sich nicht jeder einfach mal so „durchwurtschtelt“. Das Unternehmen baut somit dann fast „ganz nebenbei“ eine starke Arbeitgebermarke auf.

Themen

• Miteinander offen reden: Warum Kommunikation der goldene Schlüssel zum Erfolg ist.
• Nehmt doch was ihr habt: Mitarbeitende als Markenbotschafter? Hell yes!
• Welche Social Media Plattform bringt meine Arbeitgebermarke nach vorne?
• LinkedIn kann so einfach sein: Welche versteckten Tools meinen Unternehmensaccount wachsen lassen und wie Mitarbeitende das unterstützen
• Wenn es läuft, dann läuft’s:  Warum Die Integration meiner Mitarbeiter auf LinkedIn den Erfolg fördert

Shownotes:

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Das geht schon gleich richtig los: 

Bevor man andere versucht anzuzünden, muss man selber brennen, so Wilke Strube. 

Nur wer begeistert von seinem eigenen Unternehmen ist, kann die Vorteile auch in einem Bewerbungsgespräch verkaufen - im positiven Sinne. Sich mit Benefits überbieten, das ist die eine Sache. Die andere ist ehrlich zu sein und aufrichtig den Menschen gegenüber, die (künftig) im gleichen Unternehmen arbeiten. 

Wilke Strube ist gelernter Bank- und Sparkassenkaufmann und hat dann Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie studiert. Nach dem Studienabschluss hat er zahlreiche Positionen im Bereich Personal und Personalentwicklung in Banken und in der Finanzwirtschaft begleitet. Heute arbeitet er im Bereich People & Culture bei einem der der Top-Unternehmen für Digitalisierung in Deutschland. 

Professionelles Umfeld für ein Bewerbungsgespräch - das ist die Visitenkarte des Unternehmens. Das gilt für Live-Gespräche im Unternehmen als auch für digitale Gespräche. Wie schafft man es ein warm welcome und eine angenehme Gesprächsatmosphäre zu kreieren? Wilke Strube gibt zwei absolute merk-würdige Tipps wie es funktioniert. 

Und noch viel besser: Wilke Strube verrät sein Geheimnis, wie garantiert jede/r Bewerber*in zuverlässig und entspannt am gemeinsamen Kennenlerngespräch teilnimmt. Persönlichkeit vor Massen-E-Mail lautet hier ein kleiner Hinweis auf das Erfolgsrezept.

Wichtig ist die Intention eines Bewerbungsgesprächs festzulegen: das gegenseitige Kennenlernen. Es handelt sich nicht um ein Verhör des künftigen Mitarbeitenden. 

Auch die Bewerber*innen treffen nachdem Gespräch eine eine Entscheidung, ob das Unternehmen für sie passt. Heute nicht selten, denn Top-Fachkräfte haben auf dem Arbeitsmarkt in der Regel eine große Auswahl an Arbeitsmöglichkeiten.

Themen 

1. Wie wird aus “Och, da würde ich gerne arbeiten” ein “Hell yes, da muss ich unbedingt arbeiten!”
2. Wertschätzung der Bewerber*innen
3. Vom Vorstellungsgespräch zum Bewerbungsgespräch - für Unternehmen und künftigen Mitarbeitenden
4. Professionelles Umfeld im Bewerbungsgespräch: offline wie online 
5. Ablauf eines Bewerbungsgespräches - so wird es fair und persönlich

Verbinde dich mit Wilke Strube für einen spannende Austausch zu Themen im Bereich People and Culture https://www.linkedin.com/in/wilke-strube-27b7a7139/

Links Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf LinkedIn für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Andrea Hermann-Beumer ist Geschäftsführerin von AMG Recruiting und dem daraus entstandenen Startup Sechsfünftel. Außerdem berät und begleitet Andrea Unternehmen beim Aufbau und der Optimierung ihres Recruitings. Zudem ist sie Expertin, Speakerin und Referentin zu den Themen Social Media Recruiting, Gewinnung von passiven Kandidaten und Blue Collar Recruiting.

Der Fokus in dieser merk-würdig Podcast-Folge liegt auf der großen Frage: Stellenangebote statt Stellenanzeigen veröffentlichten.

Es ist signifikant für den Erfolg eines Unternehmens und verrät viel über die gesamte Kultur, wie Stellenangebote aufgebaut und verfasst werden. Aufgrund der Vielzahl an unbesetzten Positionen haben die BewerberInnen in der Regele nämlich die Qual der Wahl – nicht die Unternehmen. Demnach ist es umso wichtiger, potenzielle BewerberInnen so anzusprechen, dass sie sich von dem StellenANGEBOT angesprochen fühlen und schließlich richtig Lust darauf haben, das Angebot anzunehmen und in diesem Unternehmen zu arbeiten. Stellenangebot sollen daher zielgruppenspezifisch aufgebaut sein und nicht 0815 gleich.

Aber wie fange ich damit wohl am besten an? Welche Tools nutze ich? Von den Möglichkeiten der Call-to-Action über die entsprechend zielgruppenspezifische Sprachverwendung bis hin zur Einbindung von unterschiedlichen Medien, wie beispielsweise Video und Bildmaterial im Stellenangebot; darüber diskutieren Andrea und Nadine Alles-Berberich heute. Außerdem geht es um die Frage, ob die Gehaltsangabe ihren Platz in einem Stellenangebot finden sollte. Solltest du auf keinen Fall verpassen.

Zum Schluss verrät Andrea auch, wann es bei ihr wie am Schnürchen läuft. ;)

Themen

• Stellenanzeige versus Stellenangebot
• Love on the first sight: Warum das Stellenangebot das wichtigste Aushängeschild ist.
• Der Weg zu einem überzeugenden Stellenangebot – und die Hürden.
• Wer sitzt im Bewerbungsprozess am längeren Hebel: BewerberIn oder ArbeitgeberIn?
• Wie überzeuge ich potenzielle BewerberInnen als Unternehmen?

Verbinde dich gerne mit Andrea Hermann-Beumer für einen spannenden Austausch zum Thema Recruiting https://www.linkedin.com/in/andrea-hermann-beumer-07890b146/

Zu ihrer Unternehmenswebsite geht es hier: https://sechsfuenftel.de

Links von Nadine: 

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Mark Gregg hat 2010 die Bonago Incentive Marketing Group GmbH gegründet, um Unternehmen mithilfe relevanter Benefits dabei zu unterstützen, attraktivere Employer Brands zu schaffen und so das Recruiting weiterhin in Fahrt zu bringen!

In dieser Folge des merk-würdig Podcast schauen wir gemeinsam in die neue Belohnungsstudie 2022. Sie wurde von Bonago und der Hochschule Fresenius inszeniert. Diese Studie repräsentiert mit mehr als 1.500 Teilnehmern die derzeitige Situation von Benefit-Strategien großer, mittelständischer oder kleiner Unternehmen in den Bereichen Mitarbeiterbindung und Employer Branding. Und eins sei hier im Vorhinein schon mal gesagt: Du wirst garantiert Dinge hören, die dir gänzlich unbekannt waren!

Benefits spielen besonders heutzutage eine bedeutende Rolle in den Unternehmen. Jede Strategie im Employer Branding, insbesondere in der Mitarbeiterbindung stellt „Belohnungen“ an vorderster Stelle. Neben Lob, Anerkennung und Wertschätzung sind dies die Schlüssel für erfolgreiche Mitarbeitergewinnung und -bindung. Oft wissen Unternehmen jedoch gar nicht, welche Möglichkeiten ihnen hier zur Verfügung stehen – und auch, wie sich Steuern und ähnliches auswirken.

Mark Gregg berichtet im Podcast, was es mittlerweile für innovative und auch oft für Unternehmen kostengünstige Belohnungen gibt. Er gibt einen einzigartigen Ausblick in die Zukunft und zeigt auf, welche Rolle beispielsweise E-Mobilität-Abos für Unternehmen zur Mitarbeiterincentivierung spielen können. 

Außerdem lädt Mark Gregg ein, künftig selbst bei der Studie dabei zu sein und alle anderen von den eigenen Erfahrungen profitieren zu lassen, denn die Belohnungsstudie lebt vom Mitmachen und Erfahrungen teilen: Perspektivwechsel ist das Stichwort.

Themen

• Benefits für Mitarbeitende: Welchen Mehrwert bringen sie wirklich
• Warum Belohnungen neu gedacht werden müssen – und an was man alles denken muss
• Mitarbeiterincentivierung als Hebel im Recruiting
• Von Prepaidkarten bis hin zum E-Auto-Abo: Wie innovative Mitarbeiterbelohnungen heute und morgen aussehen werden

Links von Mark

Zur Belohnungsstudie 2022 geht es hier: https://www.bonago.de/belohnungsstudie-22/

Vernetze dich mit Mark Gregg gerne bei Linkedin unter https://www.linkedin.com/in/greggmark/

Links von Nadine

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Folge mir auf Linkedin für Know-how zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast gerne bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Herzlichen Dank!)

Das ist eine Frage, die sich viele stellen. Der Begriff Authentizität bedeutet Echtheit und stimmig sein. Was passiert im Unternehmen damit? Was mit mir persönlich.

Die Wahrheit trägt jeder selbst in sich. Werden Erwartungen erfüllt ist es authentisch. Werden diese nicht erfüllt, dann wirkt es unglaubwürdig. Tatsächlich ist dies ein sehr schmaler Grat. 

Das gilt insbesondere für das Berufsleben, beispielsweise als Führungskraft, aber selbstverständlich auch als Mensch im privaten Umfeld.

Als Arbeitgeber kann der Schuss schnell nach hinten losgehen. Du versprichst beispielsweise in der Stellenanzeige Dinge, die nachher nicht eingehalten werden. Schlimmstenfalls werden fest angenommene Gegebenheiten einfach ausgehebelt. Beispielsweise wird in der Stellenanzeige und in Vorstellungsgespräch “Homeoffice” als möglicher Arbeitsort angegeben. Sehr schnell stellt sich nach Einstellung jedoch heraus, dass Homeoffice gar nicht gerne gesehen wird. Damit macht sich der Arbeitgeber schnell unglaubwürdig. Die Kommunikation diesbezüglich ist ein wesentlicher Faktor für die Erwartungen. Dies gilt insbesondere für die Formulierungen für die gesamte Kommunikation, z. B. Karrierewebsite, Stellenanzeigen etc. 

Gleiches gilt für interne Kommunikation. Es ist wichtig authentisch zu sein, das heißt stimmig in dem zu sein in dem was kommuniziert wird und wie die tatsächlichen Gegebenheiten sind. Oft spielt die persönliche, eigene Perspektive und damit Wahrnehmung eine entscheidende Rolle. Daher ist authentisch sein immer eine Frage des Blickwinkels und oftmals sogar der Situation.

Was wirklich authentisch ist muss jede/r für sich selbst feststellen und definieren. Es ist ein individueller Eindruck, geprägt von Erfahrungen und Erwartungen in der eigenen wahrgenommen Realität. Das gilt sowohl für menschliche Individuen als auch für Organisationen. 

Die Themen: 

1. Was ist Authentizität?  - Impuls 
2. Unglaubwürdigkeit - das Gegenteil von Authentizität
3. Authentisch kommunizieren als Arbeitgeber nach innen und als Unternehmen nach außen
4. Werbung, Authentizität, Wirklichkeit und Realität
5. Employer Branding - was wirklich wichtig ist

Kontaktiere mich für eine Zusammenarbeit: https://www.wieamschnuerchen.de/

Registriere dich gerne für meinen Newsletter unter https://www.wieamschnuerchen.de/newsletter-anmeldung/

Folge mir auf Linkedin für Know-How zu den Themen Employer Branding & Personalmarketing und Recruiting: https://www.linkedin.com/in/nadinealles/

Bewerte den Podcast bei Apple Podcasts. (Damit hilfst du mir riesig weiter! Danke!)