Lundi au Soleil (Timothée Le Vert | Matribu)

Le monde du travail connaît une véritable révolution - la plus importante depuis l’instauration des congés payés - drivée par les collaborateurs. Pour notre invité, on peut avoir une approche globale autour de l'amélioration des conditions de travail des équipes, mais il faut apporter des solutions personnalisées.  

C’est de ce constat que l’événement The Next Work Place est né. Grâce aux prises de parole de Kévin Bouchareb, Perrine  Labesse ou encore Pamela Corbin-Audoux, les quelque 300 invités sont ressortis de l’event avec une roadmap du Future of Work pour les aider à construire l’écosystème de travail.

L’invité : Martin Sauer est le co-fondateur de Slean, l’entreprise qui réinvente le bureau de demain, mais aussi l’un des organisateurs de l’événement The Next Work Place qui a eu lieu le 6 décembre 2022 dans le garage Amelot. Restez connectés, une summer édition devrait voir le jour prochainement. 

Les time codes :

3’’00 : Les incontournables du podcast

8’’00 : The Next Work Place : la genèse  

20’’00 : Des améliorations pour la prochain édition ?

31’’30 : Le télétravail en France 

38’’30 : Quel impact pour The Next Work Place ?

41’’10 : Un fail ? 

43’’10 : Le bureau de demain 

51’’00 : L’offre de lancement de Slean 

53’’10 : Début de Slean en période de Covid-19 

54’’10 : Le bureau circulaire 

1’’01’’10 : Les recos de l’invité 

1’’04’’45 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# La Méthode Value Proposition Design d’Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda et Alan Smith

# Les employés d’abord, les clients ensuite - Comment renverser les règles du management de Vineet Nayar et Étienne Appert

Série

# WeCrashed de Lee Eisenberg et Drew Crevello 

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Lundi au soleil est un podcast du label Orso Media produit par Orlane Tonani Guéguen.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entreprise apprenante, responsabilisante, libérée… Le monde du travail est mouvant, comme peuvent en témoigner les nouveaux modèles d’organisation. Le rôle des dirigeants est alors de donner l’exemple et de reconnaître la valeur des initiatives salariales, individuelles et collectives. 

Pour notre invité, l’entreprise apprenante est une entreprise alerte et ouverte sur le fait de s’améliorer et qui accepte d'être challengée en interne et en externe. C’est là qu’intervient le facilitateur, pour les aider à se poser les bonnes questions et à construire leur propre modèle. 

L’invité : Jean de Maupeou est associé et facilitateur chez FlexJob, un collectif qui accompagne les organisations dans leur transformation. Pour lui, il faut appliquer le principe “Bifidus” : favoriser le bien-être interne des collaborateurs pour que le tout fonctionne. 

Les time codes :

2’’30 : Les incontournables du podcast 

9’’00 : Présentation du parcours de l’invité

9’’50 : La genèse de FlexJob 

13’’20 : Facilitateur, kézako ?

15’’00 : L’entreprise apprenante 

25’’00 : Existe-t-il des freins ? 

27’’00 : L’entreprise responsabilisante 

45’’00 : Le serious game 

50’’00 : Le rôle du facilitateur

57’’20 : Les recos de l’invité

58’’30 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Reinventing organizations : version résumée et illustrée de Frédéric Laloux

# La vérité sur ce qui nous motive de Daniel Pink 

Autre

# Les travaux d’Olivier Sibony sur les biais cognitifs 

# Les 52 clefs pour transformer son organisation

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La reprise du lundi matin vous déprime ? Selon une étude de Gallup, 86% des salariés sont désengagés voire totalement désintéressés de leur travail. Un chiffre « désolant », souvent révélateur d’un mauvais fonctionnement de l’organisation en termes de management et de hiérarchie. Mais comment encadrer des équipes à distance ? 

Pour notre invité, le management n’est pas mort et la hiérarchie non plus ! Ces notions vont évoluer avec des modèles de gouvernance partagée (sociocratie ou open-mercato) et des entreprises nouvelle génération. L’objectif : mettre ses compétences au service du collectif pour créer de la valeur en toute transparence. 

L’invité : Luc Bretones est le fondateur et CEO de The NextGen Enterprise, du groupe Mandarina, qui se donne pour mission de réinventer les organisations de manière durable, à travers de nouvelles techniques de management. Sa hantise ? Le “business as usual.” Après avoir travaillé pour de grands groupes comme Orange et mené plusieurs actions bénévoles, il s’est donc lancé dans la recherche et l’enseignement. 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# L’entreprise nouvelle génération, Luc Bretones, Philippe Pinault et Olivier Trannoy

# The Fearless Organization, Amy C. Edmondson

# Supercollectif : La nouvelle puissance de nos intelligences, Emile Servan Schreiber

# Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées, Frédéric Laloux

Film 

# L’intervention, Fred Grivois

Épisode 

#14 - Vacances illimitées : nouvelle motivation pour les salariés ? avec Raphaël Vullierme 

Autre 

# Theory X et Y de Douglas McGregor 

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Selon une étude de l’APEC (Association Pour l’Emploi des Cadres), 3 candidats sur 4 refusent de rejoindre une entreprise dont les activités sont néfastes pour l’environnement. La transition écologique est donc, plus que jamais, un sujet qui concerne le monde du travail. 

Pour notre invitée, la transformation d’une entreprise est un sujet complexe qui demande du temps et de l’exigence. Elle doit entamer une auto-évaluation pour minimiser ses impacts négatifs et maximiser ses impacts positifs. La période de transition peut être difficile à vivre pour certains employés qui souffrent d’éco-anxiété. 

L’invitée : Caroline Renoux est la fondatrice et CEO de Birdeo, un cabinet de recrutement spécialiste des nouveaux enjeux sociétaux. Après avoir été chasseuse de têtes, elle s’est spécialisée dans le recrutement pour des métiers à impact qui concernent de plus en plus de secteurs d’activité.  

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# L’entreprise contributive : Concilier monde des affaires et limites planétaires, Fabrice Bonnifet et Céline Puff Ardichvili 

# Ralentir ou périr, Timothée Parrique

# Baromètre de Chief Impact Officer de Greenly 

# Guide sur les jobs à impact positif des Échos Start 

Podcast

# Into The Job de Laura Pironnet 

Newsletters 

# Youmatter

# Novethic 

# RSE Data News 

Association

# Alumni For The Planet

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90% des entreprises qui initient une transformation pour devenir une organisation collaborative échouent.  Pourquoi ? Bien souvent le dirigeant n’est pas prêt à entamer cette mutation - qu’il annonce (trop) rapidement à ses équipes - et à confier son pouvoir disciplinaire au collectif. 

Pour notre invité, le dirigeant doit renoncer aux symboles de pouvoir et proposer aux collaborateurs d’avoir plus de responsabilité. En revanche, s’ils ne sont pas tous engagés au sein de l’organisation, c’est au dirigeant de créer les conditions pour qu’ils aient envie de l’être.       

L’invité : Alexandre Gérard est le fondateur et ancien PDG de l’entreprise Chrono-Flex ainsi que le CEO d’Inov-On. Sa rencontre avec Jean-François Zobrist a été un élément déclencheur dans sa carrière de dirigeant et il est convaincu, comme Richard Teerlink, que “ce n’est pas que les gens n’aiment pas changer, c’est qu’ils n’aiment pas qu’on les change.” 

Les time codes :

2’’00 : La présentation de l’invité

4’’25 : Les incontournables du podcast 

8’’40 : La genèse Chrono-Flex 

13’’30 : Chrono-Flex face à la crise 

18’’00 : Rencontre avec Jean-François Zobrist 

22’’50 : La transformation de Chrono-Flex 

27’’00 : Nettoyer les symboles de pouvoir

33’’15 : Le patron est-il légitime ? 

35’’25 : La mise en retrait du patron : un accélérateur 

35’’50 : Organisation libérée face à la crise ? 

36’’30 : Hiérarchie pour se sortir de la crise 

43’’30 : Le fonctionnement de Harley Davidson 

45’’20 : Responsabilisation et charge mentale 

48’’20 : Les 5 raisons de l’échec 

53’’35 : Si c’était à refaire ?

58’’00 : Inclusion et déclusion : les objectifs 

1’’00’’00 : Les recos de l’invité 

1’’02’’20 : Réussir sa transformation en 3 étapes

1’’06’’30 : L’anecdote de l’invité 

1’’09’’20 : La maxime de l’invité 

Les références citées dans l'épisode :

Livre 

# L’aventure Chrono Flex : sur le chemin de l’entreprise libérée d’Alexandre Gérard

# Le patron qui ne voulait plus être chef : mettre la confiance au coeur du travail d’Alexandre Gérard 

# More Than a Motorcycle : The Leadership Journey at Harley Davidson de Rich Teerlink et Lee Ozley

# À contre-courant : Vivre l’entreprise la plus extraordinaire du monde de Ricardo Semler

# Employees First, Customers Second : Turning Conventional Management Upside Down de Vineet Nayar

# Qui a piqué mon fromage ? Comment s’adapter au changement au travail, en famille, en amour de Spencer Johnson 

# Les quatre accords toltèques de Miguel Ruiz<...

Les espaces de coworking sont des lieux qui incitent les travailleurs à créer de nouvelles choses et il en existe pour tous les goûts et les profils. Ces espaces permettent également de redynamiser des territoires et c’est donc une mission de l’État d’y investir. 

Selon notre invité, une bonne journée de travail peut être multiple, mais elle est toujours sociale. C’est pourquoi il a créé Morning, une organisation innovante qui propose de multiples avantages à ses salariés. L’objectif ? Qu’ils deviennent moteur de leur façon de travailler. 

L’invité : Clément Alteresco est fondateur et CEO de Morning, l’entreprise spécialisée dans les espaces de coworking en Île-de-France, pensés pour que les travailleurs passent une bonne journée. Selon lui, dans un bar, c’est le barman qui crée l’ambiance et anime le lieu. 

Les time codes :

2’’30 : Les incontournables du podcast

5’’30 : Le parcours de l’invité 

10’’10 : Les missions du Morning Manager

12’’00 : La bonne journée de travail 

15’’30 : Des collaborateurs contributeurs

16’’50 : Les atouts collaborateurs 

20’’20 : Adapter son rythme 

22’’00 : La précise de décision collective 

23’’00 : Les trackances 

25’’40 : Qui décide ? 

28’’00 : Les « fails » de Morning 

36’’00 : Redynamiser les espaces 

38’’30 : Mélanger pro et perso ?

40’’00 : Petits espaces de coworking

43’’00 : Intégration de commerces 

44’’40 : Une tendance générationnelle ? 

47’’00 : C’est quoi la suite ? 

53’’00 : Et l’impact ? 

01’’01’’50 : L’anecdote de l’invité

01’’04’’30 : Les recos de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Livres 

# Bibliographie de Frédéric Laloux

Série

# WeCrashed de Lee Eisenberg et Drew Crevello 

Espaces de coworking

# Morning Trudaine (fermé) 

# Morning Concorde

# Morning Cléry

# Coworking à Sancey

 # 4 Casino

# Vitality House

# The Wing

# Black Bird House

Autres

# Cabines

# Rayon, le coworking local

# Pour le climat

# Bloom

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“Et sinon, toi, ça va ?” Difficile de rester honnête si on nous pose la question au travail, là où on ne voudrait laisser paraître aucun état d'âme. Oui, évidemment, tout va bien ! Qu’importe la pression, on positive : il faut avoir l’air de maîtriser. Mais doit-on vraiment rester stoïque en toute circonstance ?

Spoiler : surtout pas ! Cette stratégie de suppression de ses émotions pousse au burnout. Dans cet épisode, plongez dans l’univers des neurosciences cognitives pour répondre à des thématiques de santé mentale au travail. Pour adoucir votre charge émotionnelle, visez plus loin que le prisme de la productivité à tout prix et lâchez-vous !

L’invité.e : Emma Vilarem est docteure en neurosciences cognitives, directrice de [S]CITY et consultante chez Cog'X. Elle explore le rapport ambigu aux émotions dans le milieu professionnel et la responsabilité du management dans l’établissement de relations de confiance.

Les références citées dans l'épisode :

Lectures :

# Chroniques Cog’X sur Les Échos

# L’Usine Cognitive, le blog des experts des neurosciences, sur L’Usine Nouvelle

# Votre cerveau vous joue des tours, d’Albert Moukheiber

# Chief Bullshit Officer : Les extraordinaires aventures de la vie de bureau, de Fix

# Livre blanc Qu’apportent les sciences cognitives au développement des soft-skills ?

Une suggestion de l’équipe de Lundi au soleil :

# How are you? sur Instagram - le compte qui donne réponse à une question impossible

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 6 mars 2023.

Un manager est responsable à 70% de l’engagement des collaborateurs. Or, les organisations abordent peu le sujet de la rétention des salariés sous cet angle. Pourtant, si un manager part, pour éviter que les équipes ne le suivent, il est primordial qu’elles soient actrices dans le choix de son remplaçant. 

Pour notre invité, on ne peut pas tout attendre de son manager : les collaborateurs ont aussi une responsabilité dans cette relation. En revanche, un bon manager est un manager qui arrive à sortir de l’opérationnel et à personnaliser son approche en fonction de chaque collaborateur. 

L’invité : Ludovic Girodon est le fondateur de Dream Team, qui propose des formations pour les managers, en phase avec un monde du travail hybride et flexible. Il est également conférencier et auteur. Son intérêt pour le management lui vient de sa propre expérience de collaborateur managé et de manager. 

Les time codes :

3’’10 : Les incontournables du podcast

12’’50 : Le parcours de l’invité 

16’’10 : L’humilité par le management 

17’’30 : Le doute ; ennemi du manager ?

19’’00 : La genèse de Dream Team 

27’’10 : Les écueils et les succès du management 

29’’00 : Fait pour être manager ?

33’’00 : Les rôles du manager

36’’15 : Sortir de l’opérationnel 

37’’30 : Culture du rituel 

39’’00 : Se prévenir du départ d’un manager

42’’00 : Manager son manager ? 

48’’30 : Management et affect : mauvaise idée ?

50’’30 : Le management composite 

53’’30 : S’adapter à chaque collaborateur 

57’’30 : Une diversification des profils 

59’’30 : Renforcer la communauté managériale

1’’00’’55 : La reco de l’invité

1’’02’’40 : L’anecdote de l’invité 

Les références citées dans l'épisode :

Livres

# Dream Team de Ludovic Girodon

# Au coeur des 5 langages de l’amour de Gary Chapman

Épisode

#32 - Repenser la productivité et dé-genrer le secteur du care, avec Laetitia Vitaud

Autres

# Le Lab Welcome To The Jungle 

# Réseau Entreprendre Paris

Pour visionner nos épisodes en vidéo sur YouTube, c’est par ici. 

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

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Le secteur du conseil est souvent caractérisé par des processus opaques et de plus en plus complexes. Cependant, certains innovateurs parviennent à transformer ce paysage en adoptant, notamment, les principes de transparence et de redistribution. 

Selon notre invitée, la créativité est la clé pour résoudre des problématiques complexes. Elle estime donc qu'il est essentiel pour une entreprise d'encourager ses clients et ses collaborateurs à adopter des approches plus créatives, par exemple en instaurant une cagnotte créative. 

L’invitée : Pauline Egea est la cofondatrice et CEO de Yeita, le collectif qui souhaite révolutionner le monde du conseil pour concevoir les meilleurs produits digitaux. Après avoir travaillé en tant que Business Developer, elle a réalisé son rêve d'enfance en créant sa propre entreprise. Elle admet avoir envisagé de quitter 80% de ses emplois dès le premier jour. 

Les time codes :

2’’25 : Les incontournables du podcast 

6’’00 : Le parcours de l’invitée 

13’’25 : Les rachats d’entreprise 

14’’40 : La mission de Yeita

16’’00 : La genèse de Yeita

23’’00 : Le zéro prime

26’’30 : Le fonctionnement interne de Yeita

30’’00 : La redistribution

34’’55 : La règle pour que ça fonctionne 

37’’00 : Idéation collective 

44’’30 : La stratégie de la transparence

47’’40 : La grille des salaires 

53’’10 : La mesure des impacts 

56’’30 : Les next steps 

58’’50 : L’anecdote de l’invitée

1’’01’’50 : Les recos de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#22 - Redistribution et inclusivité pour une organisation fonctionnelle et épanouie, avec Jonathan Salmona

#30 - Sauver un pionnier du commerce français en créant une entreprise à mission, avec Emery Jacquillat 

Livres

# La vérité sur ce qui nous motive de Daniel Pink 

# Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration d’Amy Wallace et d’Edwin Catmull

Autres

# The Last Dance de Jason Hehir

# La fresque de la marque employeur

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen et cet épisode a été enregistré dans les studios de Morning Laffitte. 

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Quand travailler depuis chez soi devient la norme, on réalise que certaines tâches ne peuvent se faire qu’en présentiel. Selon la culture d’entreprise, sa maturité digitale et les outils mis à la disposition des salarié.e.s, les erreurs peuvent s’accumuler et conduire à la frustration.

En effet, si le télétravail est globalement apprécié, il renforce les inégalités. Les résultats varient selon les profils, notamment chez les plus jeunes, qui ont besoin d’accompagnement. L’invitée de cet épisode de Lundi au soleil souhaite que le distanciel soit perçu comme une simple modalité d’organisation, encadrée par des accords.

L’invitée : Karine Babule est chargée de mission à l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT), présente aux côtés des entreprises et des salariés pour les aider à concilier qualité de vie au travail et performance. Depuis le confinement, une grande partie de ses efforts concerne le télétravail et l’organisation hybride.

Les références citées dans l'épisode :

Lectures

# Télétravail et Égalité, du Centre Hubertine Auclert

# Le deuxième corps, de Karen Messing

# En finir avec la productivité, de Laetitia VITAUD

# Les métiers du futur, de Clara-Doina Schmelk et Isabelle Rouhan

# Un salarié sur deux estime avoir été victime de discrimination au sein de son entreprise, de Léa Guedj

Ressources ANACT

# Télétravail, 10 recommandations pour négocier un accord ou élaborer une charte

# Webinaire ANACT comment intégrer l'égalité dans son accord

# Accords QVT 2021

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Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous avons le plaisir d’accueillir Mehdi Dziri, Directeur Général d’Ubiq, une plateforme qui référence toutes les solutions de bureaux d’aujourd’hui, tout en aidant à façonner ceux de demain. Mehdi nous partage sa vision du futur des espaces de travail et nous plonge dans l’univers d’Ubiq, une entreprise qui place l’innovation et la flexibilité au cœur de ses actions pour offrir des solutions adaptées aux besoins des équipes et des travailleurs autonomes.

Dans cette conversation riche, Mehdi nous raconte son parcours, les enseignements tirés de ses expériences, et les défis qu’il rencontre au quotidien pour transformer la manière dont les entreprises perçoivent et utilisent les bureaux. Il nous parle de la mission d’Ubiq : non seulement offrir des bureaux, mais aussi repenser ces espaces pour en faire des lieux de vie, de collaboration et d’inspiration.

Nous explorons les grandes thématiques qui façonnent le futur du travail. Mehdi nous livre des réflexions surprenantes sur l’esprit d’équipe à l’ère du télétravail et du flex-office, et il nous explique comment maintenir une culture d’entreprise forte quand les équipes sont dispersées entre divers lieux physiques ou en télétravail. En filigrane, nous découvrons les grandes innovations à venir dans l’univers du bureau, et ce que l’avenir nous réserve en matière de flexibilité et de collaboration.

L’épisode aborde également les erreurs courantes que font les entreprises en aménagement d’espaces de travail, et Mehdi nous explique comment éviter ces pièges pour créer un environnement vraiment propice à l’épanouissement des équipes. Des cabines de sieste aux bureaux pour extraterrestres, cette discussion apporte à la fois inspiration et conseils pratiques pour imaginer l’avenir des espaces de travail.

Un épisode incontournable pour tous ceux qui cherchent à comprendre comment évolueront les espaces de bureaux et les modes d’organisation d’ici 2030.

Hébergé par Ausha.

Produit par MaTribu.io.

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Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous avons le plaisir d’accueillir Élise Fabing, avocate spécialiste en droit du travail et co-fondatrice du cabinet Alkemist Avocats. Trois ans après la publication de son “Manuel contre le harcèlement au travail”, Élise revient avec un nouvel ouvrage puissant et engagé, “Ça commence avec la boule au ventre”, coécrit avec Jules Thomas, journaliste au Monde.

Dans ce livre, Élise nous entraîne au cœur de sa pratique du droit à travers des histoires réelles, en révélant les défis, les obstacles, et les souffrances auxquels les femmes sont confrontées tout au long de leur carrière. Son témoignage poignant met en lumière les tabous qui entourent le mal-être au travail, et ouvre un espace de réflexion indispensable sur les violences et les discriminations qui persistent dans le monde professionnel.

Au fil de notre discussion, Élise partage les motivations qui l’ont poussée à écrire ce livre, ses observations sur les premiers signes de mal-être à ne jamais ignorer, et le rôle crucial des employeurs dans la prévention de la souffrance au travail. Nous explorons ensemble les questions les plus sensibles : Quand est-il nécessaire de consulter un avocat ? Comment les entreprises peuvent-elles réellement agir pour protéger leurs employés ? Quels sont les combats à mener pour un monde du travail plus juste et respectueux ?

Cet épisode est une immersion saisissante dans la réalité du droit du travail, un appel à l’action pour lever le voile sur les souffrances invisibles et une source d’inspiration pour toutes celles et ceux qui cherchent à transformer le monde professionnel en un espace d’épanouissement et de respect.

Un épisode essentiel à écouter pour mieux comprendre les enjeux du bien-être au travail, l’importance de la solidarité, et le pouvoir que chacun d’entre nous a d’agir pour faire bouger les lignes.

Hébergé par Ausha.

Produit par MaTribu.io.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

After work, team building, tracances, etc. De nouvelles tendances considérées comme inclusives ont émergé dans l’organisation du travail et bousculent nos comportements sociaux. Certains vivent très bien le full télétravail tandis que d’autres n’arrivent pas à avancer sans leurs collègues préférés à côté. Avec des besoins aussi différents, comment l’entreprise peut-elle maintenir son unité ? 

Et dans le même temps, le boulot et ses nouveaux outils s’immiscent de plus en plus dans notre vie, empiétant sur notre espace personnel. Alors comment aider ses salariés à définir une limite entre vie professionnelle et personnelle ?

L’invité : Camille Rabineau est la fondatrice de Comme on travaille, cabinet de conseil dédié à l’accompagnement humain des projets de réaménagement de bureaux. Elle offre un accompagnement de A à Z à chaque entreprise souhaitant concevoir l’organisation et l'espace de travail de demain. 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Le syndrome de la chouquette, Nicolas Santolaria

# The Great Indoors, Emily Anthes

Multimédia

# La série TV, The Office

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Episode événement ou pas ? À vous de juger !

Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast parle d'entreprise libérée.

De l'émergence du concept, à son déploiement, jusqu'aux mesures d'impacts...

Qui de mieux pour en parler que son concepteur Isaac Getz ?!?

Parce que oui, c'est un concept dont on parle mais souvent mal maitrisé ou dont les bienfaits ou points de vigilance ne sont que trop rarement évoqués.

Retour donc sur l'histoire de la transformation-libération de l'entreprise, ses réussites, mais aussi et surtout des limites, et risques.

Comment cela facilite aussi l'attractivité et la rétention ou encore peut être utilisé comme un levier de facilitations sur le collaboration entre générations.

Un épisode bien touffu, qui je l'espère vous apportera des réponses et vous donnera envie de créer votre propre modèle d'entreprise libérée.

Et oui, ce n'est pas un produit sur étagère, un des enseignements à retenir ;-)

Bonne écoute !

TIM

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les espaces de travail traditionnels et les bureaux éco-responsables ont chacun leurs particularités. Toutefois, la tendance durable est non seulement bénéfique pour l'environnement, mais aussi pour le bien-être des collaborateurs. 

Selon notre invitée, au-delà de la simple notion d'éco-responsabilité, il s'agit de repenser l'aménagement des espaces pour répondre aux besoins des équipes tout en respectant les principes de l'économie circulaire. 

L'invitée : Marion Désert est la cofondatrice de Fairspace, l’entreprise qui rend plus accessible aux entreprises l’aménagement durable. Passionnée par la RSE, elle anime également la Fresque de l'économie circulaire. Pour elle, son métier est de "raconter des histoires et de mettre en avant [leurs] upcyclers".

Les time codes :

2’’20 : Les incontournables du podcast

4’’30 : Le parcours de l’invitée

8’’40 : La genèse de Fairspace

11’’10 : Son rôle chez Fairspace

15’’50 : Les bureaux de Fairspace 

23’’40 : Explication de la démarche

28’’40 : Les tendances des espaces de travail

32’’00 : IT et bureaux 

41’’30 : Mesure de l’impact 

47’’00 : Organisation interne de Fairspace

51’’30 : Son conseil pour se transformer

54’’20 : L’anecdote de l’invitée

57’’20 : La reco de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Livre

# L’étonnant pouvoir des couleurs de Jean-Gabriel Cause

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen et cet épisode a été enregistré dans les studios de Morning Laffitte. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous avons l’honneur de recevoir Francis Talbot, PDG et fondateur de Montréal CoWork, un espace de coworking unique situé au cœur du Plateau-Mont-Royal à Montréal. Francis nous raconte l’histoire de Montréal CoWork et sa mission d’accueillir des entrepreneurs venus de tous horizons pour se lancer, grandir et prospérer dans un environnement collaboratif, inspirant et chaleureux.

À travers ce dialogue, Francis partage les défis et les opportunités spécifiques au marché québécois pour les nouveaux arrivants, tout en dévoilant les différences culturelles qui façonnent l’écosystème entrepreneurial local. Il explique également comment Montréal CoWork devient un véritable moteur d’intégration pour les entrepreneurs étrangers, en les aidant à appréhender les codes et les particularités du monde des affaires québécois. Un témoignage fascinant pour tous ceux qui souhaitent mieux comprendre l’intégration professionnelle au Québec.

Nous plongeons aussi dans l’essence de l’espace de coworking : bien plus qu’un simple bureau, Montréal CoWork est conçu comme un lieu de vie où les rencontres autour d’un café, et même les pauses dans une cabine de sieste, sont encouragées pour favoriser la créativité et la productivité. Francis nous raconte comment cet environnement unique et inclusif permet aux entrepreneurs de s’épanouir et de collaborer.

Avec une communauté riche et variée, Francis nous dévoile comment le collectif chez Montréal CoWork est un levier entrepreneurial pour les petites entreprises et les travailleurs autonomes. Il partage des anecdotes touchantes et inspirantes qui illustrent l’impact de la diversité et de la solidarité dans cet espace. En creusant la question, nous découvrons comment cet environnement permet aux entrepreneurs de passer à la vitesse supérieure grâce au soutien mutuel et aux opportunités de collaboration.

Enfin, nous abordons l’avenir du travail et de l’entrepreneuriat au Québec, un sujet cher à Francis qui observe de près les tendances du travail hybride, du télétravail et la quête de sens au travail. Il nous offre sa vision prospective sur les espaces de travail de demain et ce que l’avenir réserve à Montréal CoWork, en partageant des idées innovantes et des concepts futurs qui pourraient transformer l’expérience des coworkers d’ici dix ans.

Un épisode enrichissant pour quiconque s’intéresse aux transformations du monde du travail, aux dynamiques de la communauté entrepreneuriale et aux opportunités uniques qu’offre Montréal pour les entrepreneurs du monde entier.

Hébergé par Ausha.

Produit par MaTribu.io.

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Être neurochirurgien la semaine, boulanger le week-end, c’est possible ? La vocation professionnelle unique a souvent été perçue comme l’Eldorado à atteindre. Pourtant aujourd’hui, on peut cumuler compétences et métiers de différents secteurs d’activités. 

Pour ce faire, les dirigeants doivent encourager le changement en offrant des opportunités à leurs collaborateurs. Mobilité interne, formations, nouveaux processus de recrutement. La “carrière girafe”, n’est plus la seule façon d’envisager son avenir professionnel. Comment les entreprises accompagnent leurs salariés dans leur quête d’épanouissement ?  

L’invitée : Katerine Trioullier est executive & career coach chez Tida Bisa, une agence de conseil en gestion des talents  : développement professionnel,  création et scaling de projets, gestion de carrière et transitions professionnelles. Certifiée au Coaching depuis 2007, elle accompagne des CEO, dirigeants à l’étranger et des talents nomades dans leur quête d'épanouissement professionnel aux quatres coins de la planète.

Les références citées dans l'épisode :

Actualité : 

# Shana Blackwell, le mouvement #QuitMyJob

Podcast : 

# 12 - Un diplôme, pourquoi faire ? avec Nicolas Morby 

# 13 - Innovation RH : offrir de nouvelles opportunités salariales, avec Mathilde Le Coz

Multimédia : 

# Le film comédie dramatique  : Joy, David O. Russell

# Le film américain : In the air, Jason Reitman

# Le film comédie dramatique : La famille des Jones, Derrick Borte

# Tik Tok : @carrerkueen

# L’application Be Real

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Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, j’accueille Hugo Paul, explorateur des communautés apprenantes et créateur du projet Into the Tribes. Pendant un an, Hugo parcourt le monde à la rencontre de communautés qui placent l’apprentissage collectif au cœur de leur fonctionnement, avec un objectif clair : accélérer la transition écologique et sociale.

Un voyage hors du commun : entre impulsion et conviction

Hugo nous raconte l’origine de ce projet ambitieux, partagé entre un besoin d’exploration et une profonde conviction que l’éducation collective est un levier puissant de transformation. Il dévoile les défis rencontrés, les doutes qui l’ont traversé, et surtout, les leçons universelles tirées de ses immersions, qu’il s’agisse de tribus ancestrales, de monastères ou d’entreprises apprenantes.

Communautés apprenantes et monde du travail : quelles passerelles ?

Hugo partage sa vision sur l’application des pratiques d’apprentissage collectif dans nos entreprises modernes. Comment le management peut-il s’inspirer de ces communautés ? Quels parallèles avec la gestion de projets ? Et surtout, comment ces dynamiques collectives peuvent-elles redonner du sens et de l’engagement aux salariés ? Une réflexion essentielle sur l’avenir de nos organisations.

Écologie, société et éducation : un trio indissociable ?

En explorant les communautés les plus engagées, Hugo met en lumière leur rôle clé face aux défis climatiques et sociaux. Il nous alerte sur les freins à surmonter pour que ces pratiques soient adoptées à grande échelle et propose des pistes concrètes pour sensibiliser même les entreprises les plus réfractaires aux enjeux écologiques.

Les mutations du travail : une nouvelle ère d’apprentissage ?

Avec l’émergence du télétravail, de la flexibilité et de la quête de sens, Hugo questionne la capacité des entreprises à intégrer l’apprentissage collectif comme moteur d’innovation et de cohésion. Il nous projette en 2030, imaginant des organisations profondément transformées et plus résilientes grâce à ces pratiques inspirées des communautés qu’il a explorées.

Un regard prospectif sur l’avenir

Enfin, Hugo se prête au jeu de la réflexion future : à quoi ressemblera le travail dans 50 ans ? Quels seront les rôles de l’intelligence collective et des communautés apprenantes dans nos sociétés ? Et surtout, comment mesurer l’impact réel de ces initiatives sur le long terme ? Une conversation qui pousse à repenser notre manière d’apprendre, de collaborer et d’évoluer.

Un épisode inspirant qui mêle aventure humaine, réflexion profonde et perspectives innovantes pour le monde du travail et au-delà.

Produit par MaTribu.io

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Un manager est responsable à 70% de l’engagement des collaborateurs. Or, les organisations abordent peu le sujet de la rétention des salariés sous cet angle. Pourtant, si un manager part, pour éviter que les équipes ne le suivent, il est primordial qu’elles soient actrices dans le choix de son remplaçant. 

Pour notre invité, on ne peut pas tout attendre de son manager : les collaborateurs ont aussi une responsabilité dans cette relation. En revanche, un bon manager est un manager qui arrive à sortir de l’opérationnel et à personnaliser son approche en fonction de chaque collaborateur. 

L’invité : Ludovic Girodon est le fondateur de Dream Team, qui propose des formations pour les managers, en phase avec un monde du travail hybride et flexible. Il est également conférencier et auteur. Son intérêt pour le management lui vient de sa propre expérience de collaborateur managé et de manager. 

Les time codes :

3’’10 : Les incontournables du podcast

12’’50 : Le parcours de l’invité 

16’’10 : L’humilité par le management 

17’’30 : Le doute ; ennemi du manager ?

19’’00 : La genèse de Dream Team 

27’’10 : Les écueils et les succès du management 

29’’00 : Fait pour être manager ?

33’’00 : Les rôles du manager

36’’15 : Sortir de l’opérationnel 

37’’30 : Culture du rituel 

39’’00 : Se prévenir du départ d’un manager

42’’00 : Manager son manager ? 

48’’30 : Management et affect : mauvaise idée ?

50’’30 : Le management composite 

53’’30 : S’adapter à chaque collaborateur 

57’’30 : Une diversification des profils 

59’’30 : Renforcer la communauté managériale

1’’00’’55 : La reco de l’invité

1’’02’’40 : L’anecdote de l’invité 

Les références citées dans l'épisode :

Livres

# Dream Team de Ludovic Girodon

# Au coeur des 5 langages de l’amour de Gary Chapman

Épisode

#32 - Repenser la productivité et dé-genrer le secteur du care, avec Laetitia Vitaud

Autres

# Le Lab Welcome To The Jungle 

# Réseau Entreprendre Paris

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1 salarié sur 5 aide régulièrement un proche dans le besoin - sans inclure la parentalité. Et, selon les évolutions démographiques, ce chiffre va augmenter. Le care giving va donc toucher directement le monde du travail puisque de plus en plus de personnes actives devront arrêter de travailler pour s’en occuper. 

Pour notre invitée, il est donc primordial d’intégrer le care dans l’économie globale d’un pays, en proposant notamment des systèmes collectifs de soutien comme pour la garde d’enfant. Cela améliorerait le taux d’emploi et donc la productivité globale. Il faut également y intégrer la logique du renouvellement et de l’entretien. 

L’invitée : Laetitia Vitaud, après avoir été professeure d’anglais et travaillé dans les ressources humaines, est devenue prof RH. Aujourd’hui, elle est auteure et conférencière et considère que l’un des enjeux du futur du travail est de dé-genrer le care. 

Les time codes :

2’’45 : Les incontournables du podcast 

5’’30 : Le parcours de l’invitée et ses débuts en free-lance

9’’15 : Le monde de l’enseignement

13’’40 : La productivité 

27’’00 : La fable du pêcheur mexicain 

33’’50 : L’impact de la pandémie pour les femmes

36’’40 : Le culte du présentiel 

39’’30 : La question du care

42’’20 : La pénalité maternelle

51’’50 : Le congé menstruel : bonne ou mauvaise idée ? 

53’’15 : Act your wage, kézako ?

55’’10 : Les recos de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Livres 

# En finir avec la productivité : critique féministe d’une notion phare de l’économie et du travail de Laetitia Vitaud

# Le syndrome du Wonderparent d’Anne Peymirat

# Screaming on the Inside : The Unsustainability of American Motherhood de Jessica Grose

Newsletter  

# Culture Study de Anne Helen Peterson

Entreprise 

# Strategy and Rest

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Stations de métro bondées, passants et ciel plus maussades les uns que les autres… La routine urbaine, souvent oppressante, amplifie le stress lié au travail. Et si la solution était de changer de cadre ?

Il est temps de délaisser les distractions de la ville et de partir à la campagne. Ces idées vous paraissent folles ? C’est pourtant ce qu’a fait Philippe Soler, le premier invité du podcast Lundi au soleil : un véritable retour aux sources. 

L’entrepreneuriat lui a permis de redynamiser un territoire isolé tout en profitant des qualités de cet environnement. En plus de profiter d’un cadre de vie plus agréable, il est parvenu à avoir un impact positif à son échelle.

L’invité : Philippe Soler est le fondateur de Hydres, plateforme de recrutement collaboratif qui accompagne la mobilité professionnelle. Pour ce faire, il a fait le pari de s’installer à Trèves, dans le Gard, un village de moins d’une centaine d’habitants. Ce choix lui a permis de questionner son rapport au monde du travail, qu’il aborde dans une discussion avec Timothée Le Vert.

Références citées dans l’épisode :

Lectures :

# Ré-ensauvageons la France : Plaidoyer pour une nature sauvage et libre, de Gilbert Cochet et Stéphane Durant

# Travailler moins pour vivre mieux - Guide pour une philosophie antiproductiviste, de Céline Marty

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L’Odyssée Managériale est une association qui envoie, chaque année, deux étudiants pour découvrir, dans le monde entier, des pratiques de management innovantes. 

Nos invités ont voyagé dans 8 pays, sont allés dans 96 entreprises et ont interrogé pas moins de 250 collaborateurs, managers et dirigeants. S’ils ne devaient en retenir qu’une, ce serait sûrement 

Les invités : Élodie Piaskowski et Dimitri Raffoux sont le couple qui a participé à l’Odyssée Managériale 2023, mais ils sont surtout étudiants à l’emlyon Business School. Après avoir voyagé dans 8 pays en 6 mois, ils travaillent maintenant à la manière de partager leur travail. 

Les time codes :

3’’30 : Les incontournables du podcast

5’’30 : Le parcours des invités 

8’’00 : La présentation de l’Odyssée Managériale

14’’50 : Retour sur le début de l’aventure

20’’00 : Les innovations managériales les plus dingues

26’’00 : Les vacances illimitées

30’’00 : L’influence culturelle 

36’’30 : Manager et gestion de crise

48’’40 : Manager avec l’IA

1’’02’’00 : Apprentissages personnels

1’’09’’00 : C’est quoi la suite ?

1’’13’’30 : Quel conseil ?

1’’15’’50 : Les recos des invités

1’’17’’20 : L’anecdote des invités

Les références citées dans l'épisode :

Livres 

# Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

# Redonner du sens au travail de Coralie Perez et Thomas Coutrot

Épisodes de podcast

#14 - Vacancs illimitées : nouvelle motivation pour les salariés, avec Raphaël Vullierme

#39 - Sortir de nos frontières et du management traditionnel, avec Romain & Clément Meyer

Entreprises 

# La banque alternative suisse (Suisse)

# Aleph Farms (Israël)

# Manas (Argentine)

# Kitchenita (Argentine)

# 99designs (Australie)

# NetDragon (Chine)

Autre

# The Playlist de Per-Olav Sørensen et Hallgrim Haug

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen et enregistré dans les studio de Morning.

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Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast met en lumière la transformation radicale de la PME Martin Technologies dans le Maine-et-Loire, donnant le pouvoir aux salariés.

Inspirée par le modèle de l'entreprise libérée, la société a adopté une structure en trois micro-usines pour favoriser l'autonomie et la responsabilité des employés.

Le directeur général, Laurent Bizien, est venu partager son expérience sur le sujet, sa vision, et les points saillants de cette transformation.

Ce changement de cap, opéré il y a sept ans, a rompu avec le management traditionnel vertical, plaçant les managers au service des équipes.

En réponse à des difficultés de développement liées à la crise de 2008 et au manque d'engagement des salariés, Martin Technologies a mis en œuvre cette approche novatrice.

Cet épisode explore comment cette PME de 100 personnes a réussi à surmonter les obstacles en plaçant la confiance et la responsabilisation au cœur de son modèle organisationnel.

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7000 entreprises sont certifiées B Corp dans le monde et autant sont en attente de la certification. Cette certification évalue les organisations selon cinq grands domaines d’impact : la gouvernance, l’environnement, la collectivité, les salariés et les clients. 

Selon notre invitée, la certification B Corp, ce n’est pas une finalité, mais un moyen qui apporte de la robustesse et une mesure effective de la performance. Elle s’appuie sur la volonté de leadership des entreprises, fondée sur l’action et les datas, ainsi que leur collaboration. 

Les invités : 

Élisabeth Laville est la fondatrice et CEO d’Utopies, l’agence de conseil qui accompagne les organisations vers le développement durable et première entreprise française à avoir été certifiée B Corp.  

Christian Jorge est cofondateur et actionnaire de Vestiaire Collective, mais aussi le fondateur et CEO d’Omie & Cie, la marque food durable pour le climat et le vivant. Entrepreneur depuis ses 22 ans, son mantra est : “To profit planet and people”. 

Les time codes :

3’’00 : Les incontournables du podcast

5’’50 : La genèse d’Utopies 

11’’40 : Le parcours de Christian 

15’’00 : La genèse d’Omie & Cie

18’’10 : La genèse de B Corp aux US

21’’15 : La genèse de B Corp France

22’’35 : Évolution de la conscience et limite des mots

24’’00 : La valeur B Corp 

26’’50 : B Corp est un moyen, pas une finalité 

29’’50 : Révision du questionnaire 

32’’40 : Le questionnaire comme outil de progrès interne 

33’’30 : Quel impact pour les entreprises ? 

36’’30 : Quel impact sur Omie & Cie ? 

37’’55 : Les entreprises B Corp en chiffres 

41’’30 : Les engagements d’Omie & Cie 

47’’10 : Le questionnaire 

48’’30 : Les 5 domaines d’impact

53’’00 : Évaluation proportionnelle 

55’’20 : Ce qui va changer avec la V7 de 2024

1’’01’’40 : Un puits sans fond ? 

1’’04’’30 : Quels conseils pour les entreprises ? 

1’’05’’50 : Statut « pending B Corp » 

1’’06’’30 : Les entreprises à mission et B Corp 

1’’11’’35 : Les recos d’Élisabeth

1’’13’’20 : Les recos de Christian 

1’’14’’00 : L’anecdote d’Élisabeth

1’’17’’00 : L’anecdote de Christian

Les références citées dans l'épisode :

Livres

# La révolution B Corp - Changer l’entreprise pour changer le monde d’Élisabeth Laville 

# La théorie du Donut de Kate Raworth

Autres

# Cancer@Work

# Questionnaire B Corp

# Cities Can B

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen.

Aujourd'hui, parlons de la création de fondations d'entreprise et d'actions philanthropiques, explorant la manière de concilier capitalisme et altruisme.

En 2021, après 26 ans à la tête de son entreprise, Yann Rolland a décidé de céder 40 % de ses parts à Superbloom, un fonds de dotation, devenant ainsi le principal actionnaire (35%) de Cetih. Superbloom est le premier fonds de dotation familial français à être actionnaire d'une société à mission.

Une fondation actionnaire permet à une entreprise de mener des actions philanthropiques et de promouvoir des valeurs humanistes au-delà des simples investissements financiers.

Créer une fondation d'entreprise n'équivaut pas à perdre le contrôle, mais plutôt à assurer la pérennité de l'entreprise et à lui donner une mission plus significative.

Cet exemple nous aide à comprendre le fonctionnement, la mise en place, ainsi que les contraintes familiales, juridiques, humaines et sociales associées à la création d'une fondation d'entreprise.

Les time codes :

00:00:00 - Introduction

00:01:00 - Présentation de Yann Rolland

00:04:10 - Les questions rituelles

00:08:24 - Décider de partir

00:11:36 - Fondation actionnaire, définition

00:18:30 - Comment s'entourer pour créer une fondation ?

00:27:33 - Pourquoi ce sujet est-il encore rare en France ?

00:44:38 - La culture du leader

00:47:56 - Les points de friction

00:56:08 - Referait-il quelque chose différemment ?

01:01:08 - Le bon moment pour créer une fondation actionnaire

01:06:13 - La reco de l'invité

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Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous avons voulu évoquer la symétrie des attentions :

Traiter ses clients AUSSI BIEN que ses candidats !

C'est une ambition truculente et qui méritait d''être discutée afin d'apporter des réponses concrètes.

Pour cela, j'ai accueilli une incroyable Saint-Amandoise qui as décidé à 14 ans qu'elle « serait DRH »

C'est Charlène Hemery de TalentCatcher.

Nous avons confronté nos points de vue et visions en passant notamment par :

• Comment créer des interactions plus significatives et engageantes pour vos candidats ?

• Comment intégrer les valeurs et la culture d'une entreprise dans une stratégie d'inbound recruiting pour attirer des candidats qui correspondent vraiment ?

• Quelles sont les meilleures pratiques pour maintenir l'engagement des candidats tout au long du processus de recrutement ?

Bref, cet épisode - au-delà de redonner le sourire aux recruteurs en leur transmettant des nouvelles méthodes - va surtout vous permettre de relever des défis de recrutements que vous rencontrez actuellement.

Bonne écoute ! 😎

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Dans cet épisode de Lundi au Soleil, on s’attaque à un sujet souvent planqué sous le tapis de l’open space : le handicap invisible.

Pour en parler, j’ai eu la chance de recevoir Morgane Pauron, responsable commerciale chez Petite Mu, facilitatrice, coach, danseuse… et surtout une voix claire et sensible pour tout ce qui se tait trop souvent au travail.

Ensemble, on a pris le temps de dérouler ce fil invisible – celui qui relie fatigue chronique, neuroatypie, santé mentale, douleurs silencieuses, regards de travers, et maladresses bien intentionnées.

On parle de :

• Ce que le mot “handicap” cache encore trop bien dans les entreprises,

• Pourquoi on préfère souvent ne pas voir… plutôt que d’aménager ou simplement écouter,

• Comment certains environnements rendent les fragilités plus lourdes qu’elles ne devraient l’être,

• Et pourquoi l’écoute, le courage managérial, et un peu d’humour changent déjà beaucoup de choses.

Morgane nous partage des situations vécues, ses intuitions, ses colères, mais aussi des pistes concrètes pour faire mieux – et pas juste “faire semblant d’être inclusif”.

Spoiler : ça commence par oser poser les bonnes questions.

Un épisode utile pour les RH, les managers, les collègues… et tous ceux qui ont déjà entendu un jour “mais ça se voit pas pourtant ?”

Créé et produit par MaTribu.io

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Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, j’ai eu le plaisir d’accueillir Charly Gaillard, CEO de Beager et co-président du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants). Deux casquettes, deux terrains de jeu, et une vision unique sur les mutations du travail et les transformations des entreprises.

Charly partage avec nous son parcours, ses apprentissages, et les défis qu’il relève pour concilier performance économique et impact positif, tout en jonglant entre pragmatisme et idéaux. Nous avons parlé de leadership et schizophrénie positive, en explorant comment incarner des valeurs fortes tout en naviguant entre deux univers aussi exigeants que différents.

Nous avons aussi abordé les mutations du travail, en analysant les signaux faibles observés sur le terrain, ainsi que les fractures qui se creusent parfois entre grandes entreprises et TPE/PME. Charly n’a pas hésité à confronter les idéaux et les réalités, en pointant les contradictions autour de la quête de sens, du greenwashing, et des résistances au changement dans les organisations.

Regard tourné vers l’avenir, il a partagé sa vision de 2030 et au-delà : IA, métavers, semaine de 4 jours… sont-elles des révolutions en marche ou de simples buzzwords ? Nous avons également discuté des attentes des collaborateurs, des décalages générationnels, des valeurs mouvantes, et des priorités émergentes pour le monde du travail.

Enfin, avec un regard décalé mais concret, Charly nous a confié ce qu’il supprimerait sans hésiter dans les discours actuels sur le travail, tout en imaginant son entreprise idéale pour 2030.

Un épisode riche en réflexions et en inspirations, pour tous ceux qui cherchent à repenser le travail et le leadership dans un monde en pleine mutation.

Hébergé par Ausha.

Produit par MaTribu.io.

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En 2023, dans 50% des cas en France, les collaborateurs sortent d’une réunion en ayant l’impression d’avoir perdu du temps. En cause : une mauvaise préparation, répartition du droit et du temps de parole et une utilisation d’outils non-adaptés. 

Selon notre invité, pour éviter le développement du MRS (Meeting Recovery Syndrome), il faut créer les conditions de la contribution de chacun, en amont et pendant la réunion, et de la sécurité psychologique qui repose sur la sensibilité sociale et l’équité du temps de parole. 

L’invité : Louis Vareille est réuniologue et le fondateur de l’école de réuniologie. Vétérinaire de formation et depuis toujours passionné par la mise en mouvement des collectifs, aujourd’hui son travail consiste à accompagner les organisations qui s’intéressent à leurs pratiques en réunion pour les améliorer. 

Les time codes :

2’’25 : L’incontournable du podcast

3’’45 : Réuniologue ; kézako ? 

7’’00 : Le parcours de l’invité

10’’35 : Impact du Covid

13’’50 : Qui doit porter le changement ? 

17’’00 : Les trois secrets de la réuniologie

23’’15 : La sécurité psychologique

26’’10 : L’interpellation 

29’’10 : L’esprit de l’escalier

34’’00 : Performance VS épanouissement

46’’40 : Impact de l’IA 

1’’00’’10 : Son rêve

1’’04’’20 : Sa pire réunion 

1’’05’’50 : Les recos de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisodes

#60 - Catch-up - L’IA : Améliorer la valeur du travail grâce à l’IA, avec Samuel Durand

Livres

# La réunionite, ça suffit ! Les 10 questions qui changent les réunions, de Louis Vareil

# Vivre sa vie en Mode Skype : et 15 autres idées simples pour vivre le bonheur au travail et au-delà, de Louis Vareille

Vidéos  

# How to use others’ feedback to learn and grow de Sheila Heen 

Séries

# The Morning Show de Jay Carson

# WeCrashed de Lee Eisenberg et Drew Crevello

# Succession de Jesse Armstrong

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Corpoworking, agilité, growth mindset, brown out… Toutes ces terminologies obscures - souvent en anglais - décrivent bien des phénomènes du monde du travail. Or, nous sommes souvent confrontés à deux difficultés : il y existe autant de notions que de significations possibles, et leur sens est rarement explicite. 

Pour notre invité, derrière chaque terme du monde du travail se cache une définition originelle qui a été dénaturée. À tel point qu’aujourd’hui, employer ces mots est un moyen pour les entreprises de précariser le travail car cela crée un mouvement d’exclusion.   

L’invité : Jules Thomas est journaliste emploi et management pour Le Monde. Pour lui, s’informer sur le monde du travail, c’est avant tout rencontrer des personnes aux différents profils. Il estime qu’un phénomène peut être considéré comme une tendance de fond à partir du moment où plusieurs personnes en parlent. 

Les time codes :

3’’00 : Les incontournables du podcast 

6’’20 : Les inspirations sur le futur du travail

10’’00 : Le parcours de l’invité : du sport au travail 

14’’40 : L’argot de bureau, la chronique de l’invité

19’’00 : Le corpoworking

25’’30 : Growth Mindset VS Fix Mindset 

30’’40 : Deep Work VS Shallow Work 

35’’15 : Le Brown Out, kézako ? 

39’’50 : La nouvelle tendance de l’équicoaching

45’’00 : L’embauche ouverte 

49’’50 : Les prévisions de l’invité 

56’’20 : Pénurie de main-d’œuvre ? 

59’’30 : La transition professionnelle

1’’00:50 : Les recos de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Livre 

# Le syndrome du patron de gauche : Le Manuel d’anti-management d’Arthur Brault-Moreau

Séries

# Caméra Café de Bruno Solo, Yvan Le Bolloc’h et Alain Kappauf

# Severance de Dan Erickson

# The Office de Greg Daniels, Paul Lieberstein et Ricky Gervais

Podcast  

# 25 - Prévenir et résoudre un cas de harcèlement au travail, avec Élise Fabing

Autres 

# Les journées du stade vers l’emploi 

# Villa Bonne Nouvelle d’Orange

# Sept tiers-lieu d’Action Logement Occitanie

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Dans cet épisode de Lundi au Soleil, je reçois Christian Trommsdorff, guide de haute montagne.

De l’ingénieur à l’alpiniste 🏔️

Christian nous raconte son parcours atypique, entre une carrière d’ingénieur, une startup co-fondée… et un virage à 180° vers le métier de guide de haute montagne. Une reconversion guidée par la passion et l’appel du grand air.

Montagne et entreprise : un parallèle surprenant ⛏️💼

Si vous pensez que le management en entreprise et l’alpinisme n’ont rien en commun, détrompez-vous. Avec Christian, on explore les leçons que la montagne offre en matière de prise de décision, gestion du stress, leadership et résilience.

➡️ Savoir renoncer : Comment un bon guide, comme un bon leader, sait quand faire demi-tour au bon moment.

➡️ La dynamique de groupe : Construire une équipe soudée, gérer les égos et identifier les rôles-clés (et éviter le collègue qui veut tout faire tout seul).

➡️ L’art de la prise de décision : Entre instinct et analyse rationnelle, comment prendre LA bonne décision quand la météo tourne.

➡️ S’adapter au changement : Climat, terrains imprévisibles… et mutations du monde du travail. Une analogie frappante.

Montagne et bien-être : se perdre pour mieux se retrouver 🌿

Aujourd’hui, beaucoup viennent en montagne non plus seulement pour l’adrénaline, mais pour se déconnecter, ralentir, et retrouver du sens. Christian partage ses observations sur l’évolution des profils de ses clients.

📢 Un épisode à écouter si :

✅ Vous voulez comprendre comment l’environnement façonne le leadership et la prise de décision.

✅ Vous aimez les parallèles entre management et exploration.

✅ Vous cherchez une excuse pour partir en montagne… sous prétexte de “formation”.

🔊 À écouter maintenant (et promis, pas besoin de chausser les crampons). 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’un des principaux enjeux du futur du travail est d’allier environnemental, social et économique. Pourtant, il y a la croyance que ces trois aspects sont nécessairement en tension et qu’il faut en trouver l’équilibre pour créer une entreprise durable. 

Selon notre invité, le véritable enjeu est de créer un environnement dans lequel les collaborateurs peuvent s'épanouir et cela passe par la communication non-violente. Elle permettrait, par une relation interpersonnelle, d’atteindre la conscience collective indispensable au fonctionnement d’un système sans figure d’autorité.  

L’invité : Mehdi Berrada est le président et cofondateur d’Agronutris, l’un des premiers acteurs mondiaux de l’élevage d’insectes. Il se méfie des figures imposées et considère l’entreprise comme un organisme vivant. 

Les time codes :

3’’00 : Les incontournables du podcast

9’’10 : Agronutris, kézako ? 

22’’30 : Repenser la définition de l’entreprise durable

23’’00 : Les 3 cercles de conscience

24’’40 : L’épanouissement VS le bien-être 

27’’00 : L’épanouissement, clé de la performance

29’’30 : C’est quoi la première étape ?

31’’00 : L’exemplarité du leader 

32’’00 : L’intelligence collective

35’’20 : Élaboration de la raison d’être 

43’’50 : Entreprise collaborative et gouvernance partagée 

46’’10 : Des cercles de décideurs élus

49’’30 : L’ingénierie organisationnelle 

51’’20 : Le leadership consenti 

53’’40 : Souveraineté individuelle et collective 

57’’20 : La communication non-violente

1’’05’’40 : La place des émotions au travail 

1’’15’’20 : Les recos de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Podcast

#246 - Élevage d’insectes et entreprise libérée : le new deal d’un entrepreneur singulier avec Mehdi Berrada (GDIY)

Livres

# Self-Determination Theory : Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness de Richard M. Ryan et Edward L. Deci

# Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

# Liberté & Cie : entreprise libérée d’Isaac Getz

# Mindset : Changing The Way You Think To Fulfil Your Potential de Carole S. Dweck

# Cessez d’être gentil, soyez vrai ! de Thomas d’Ansembourg

# Les mots sont des fenêtres de Marshall Rosenberg

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen.

Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast vous plonge dans l'univers innovant de Yemanja, un des spécialistes de l'aménagement de bureaux personnalisés.

Dans ce nouvel épisode, rencontrez Quentin, le CEO et co-fondateur, ainsi qu'Anthony, un des "bricoleurs", qui partagent leurs parcours singuliers et les valeurs qui animent Yemanja.

Explorez le fonctionnement novateur de l'entreprise, de la transparence salariale à la collaboration en binômes.

Découvrez comment Yemanja valorise l'individu avec des primes collectives, une approche sans prime de cooptation, et une confiance profonde envers les anciens et la nécessité d'établir cette confiance avec les nouveaux.

Ne manquez pas cette plongée fascinante dans l'univers de Yemanja, où la créativité, le bien-être au travail et l'environnement se rencontrent.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis la naissance de l’intelligence artificielle en 1956, on annonce la fin du travail. En 2013, une étude avait estimé que 47% des emplois américains se trouvaient dans une probabilité élevée d’automatisation et donc de disparition d’ici une dizaine ou une vingtaine d’années. 

Selon notre invité, la question n’est pas de savoir si l’IA va remplacer l’humain dans son travail, mais quelles tâches vont être automatisées. Cela engendrerait un déplacement de valeur dans nos métiers, en fonction du pourcentage automatisé par l’IA, qu’il faudrait compenser. 

L’invité : Yann Ferguson est un chercheur et enseignant en sociologie et l’un des experts français de l’intelligence artificielle. Il a notamment travaillé sur l’impact de l’IA dans le monde professionnel et est également responsable scientifique du LaborIA. Il considère que “la machine n’est pas notre amie.” 

Les time codes :

2’’40 : Les incontournables du podcast 

4’’10 : C’est quoi l’intelligence artificielle ? 

6’’00 : Le parcours de l’invité 

10’’40 : Le Baromètre du LaborIA

15’’10 : Machine déterministe VS machine probabiliste 

15’’55 : Machine VS humain 

17’’30 : Les deux courants de l’IA 

18’’50 : Machine Learning VS Deep Learning 

21’’00 : Comment l’IA impacte le marché de l’emploi ? 

24’’20 : La polarisation du travail 

27’’10 : Les secteurs concernés  

30’’10 : Période de questionnement sur le travail 

33’’50 : L’entreprise investit dans l’IA VS les travailleurs se l’approprient

37’’40 : Les risques de l’IA 

47’’30 : L’IA et la gouvernance

53’’00 : Notion de « circuits amicaux » 

56’’00 : Une révolution de coopération et de performativité 

1’’02’’00 : Les recos de l’invité

1’’11’’00 : L’anecdote de l’invité 

Les références citées dans l'épisode :

Livres

# Éloge du carburateur de Matthew B. Crawford

# L’automatisation et le futur du travail d’Aaron Benanav

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Dans cet épisode de Lundi au Soleil, je reçois deux créatrices qui ne parlent pas boulot comme tout le monde – Afaf Benazzouz et Shaïne Sheik.

L’une est consultante RH, l’autre est recruteuse et facilitatrice. Ensemble, elles ont créé Safar Express : un jeu immersif, une claque pédagogique, une valise qui parle orientation, rêves, galères, et récits de travail.

Objectif : permettre aux 14-21 ans de raconter leur rapport au travail autrement. Avec humour, sincérité et surtout beaucoup de liberté.

Dans cet épisode, on a parlé de :

• 🎲 Pourquoi un jeu ? Et pourquoi une valise ? (Non, ce n’est pas une métaphore de la fuite du CDI)

• 🧠 Le décodage des clichés, des freins, et des injonctions autour du travail

• 💥 Les retours de terrain : pleurs, rires, prises de conscience et punchlines qui claquent

• 🌍 Leur vision d’un monde du travail désencombré des cases, des jugements et des chemins tout tracés

• 🚀 Et ce qu’elles mijotent pour la suite (alerte : ça va bouger)

Un échange ultra vivant, un projet engagé, et deux personnalités qui prouvent qu’on peut repenser le travail sans s’ennuyer une seule seconde.

📦 Spoiler : ce n’est pas un énième serious game. C’est une révolution miniature qui tient dans une valise.

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Contrairement à nos voisins anglo-saxons, on a décidé un jour que les postes reviendraient aux personnes qui auraient rédigé les plus beaux CV, alimentés des diplômes les plus prestigieux. Quelle importance doit-on accorder à ces bouts de papier ? C’est quoi, le problème du système RH français ?

D’après Pôle Emploi, en 2021, entre 255 000 et 390 000 recrutements ont été abandonnés faute de candidats. Pour autant, y a-t-il vraiment une pénurie de talents ? Pour la rentrée 2022, il est temps de mettre fin aux discriminations à l’embauche et de replacer l’humain au cœur du processus de recrutement.

L’invité : Nicolas Morby est le fondateur d’Ethypik, cabinet de recrutement solidaire et d’utilité sociale entre Paris et Bordeaux. Il est spécialisé dans le street sourcing de profils atypiques, rencontres spontanées sur le modèle des collectes de fonds des ONG.

Les références citées dans l'épisode :

Lectures

# Les ouvrages de Simon Sinek

# Utopies réalistes, de Rutger Bregman

# La petite boîte à outils du télétravail, de Camille Rabineau et Grégoire Epitalon

Podcast

# Épisode 11 de LAS avec Camille Rabineau 

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Le secteur agricole et viticole offre une multitude de métiers et de possibilités, mais il manque de candidats formés et intéressés par ces domaines. Cependant, le secteur est à la pointe de la technologie et très innovant, avec de nouveaux métiers émergeant dans des domaines tels que la machinerie, la robotique, l'alimentation et le développement durable. 

Selon notre invitée, les compétences techniques sont primordiales dans le secteur agricole, même si les compétences humaines sont aussi nécessaires. Elle souligne l'importance d'encourager les femmes à s'engager dans toutes les filières agricoles, ce qui sera un sujet clé dans les années à venir.

L’invitée : Amélie Toupart, chargée de recrutement chez MG Consultants, est spécialisée dans le recrutement de cadres et de dirigeants dans le secteur viticole et agricole. Petite fille d’agriculteurs, elle a grandi bercée par cet environnement et elle apprécie aujourd’hui la diversité de son métier qui lui permet de ne jamais s’ennuyer. 

Les time codes :

2’’40 : Les incontournables du podcast

4’’40 : Le parcours de l’invitée

9’’10 : Ses missions 

11’’30 : Recrutement dans le secteur agricole 

18’’30 : Attentes VS réalité

22’’30 : Les compétences recherchées 

24’’30 : La notion de sens

26’’00 : Le diplôme 

33’’00 : L’adaptation au changement

34’’00 : Quels nouveaux métiers ? 

40’’30 : La place des femmes

44’’30 : Diversité et inclusion 

50’’20 : Conseils pour travailler dans le secteur

53’’30 : La fidélisation

54’’40 : La reco de l’invitée

56’’20 : L’anecdote de l’invitée 

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#13 - Innovation RH : offrir de nouvelles opportunités salariales, avec Mathilde Le Coz

#28 - Diversité et inclusion : quels enjeux pour l’entreprise ?, avec Pamela Corbin-Audoux

Livres

# Peace & Food de Étienne Fourmont

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Selon une étude de l’Harvard Business Review, 40% des salariés aujourd’hui se disent désengagés de leur travail et sont soit en train de démissionner soit en quiet quitting. La cause ? Le sentiment des collaborateurs d’être isolés et de ne pas trouver de sens à ce qu’ils font. 

Pour notre invité, il est important de redonner envie aux collaborateurs de revenir au bureau et pour créer de nouveaux liens en fonction de leurs centres d'intérêts. Son ambition est communautaire : faire en sorte que le travail ne soit pas vécu comme une contrainte, mais comme le lieu de l’appartenance à un groupe. 

L’invité : Tom Nguyen est le CEO et cofondateur avec son frère de @Café, un social hub pour organiser les rencontres entre collaborateurs. Il ne croit pas en un mode de travail 100% virtuel et prône donc la flexibilité plutôt que le full-office ou le full-remote. 

Les time codes :

2’’40 : Les incontournables du podcast

8’’30 : Le télétravail pendant la pandémie : Europe VS Amérique

10’’40 : Le parcours de l’invité

18’’20 : Le salariat 

19’’50 : La genèse de @Café

25’’00 : Lutter contre les dérives du télétravail 

27’’15 : Café virtuel VS café IRL ? 

31’’00 : Compréhension de la mission de l’organisation ? 

34’’50 : L’idée par l’exemple ou l’incarnation par les dirigeants 

36’’00 : Réengager ses collaborateurs 

50’’00 : La flexibilité à tout prix 

56’’50 : Les recos de l’invité

59’’00 : L’anecdote de l’invité ? 

Les références citées dans l'épisode :

Séries 

# Super Pumped de Brian Koppelman et David Levien

# WeCrashed de Lee Eisenberg et Drew Crevello

# The Playlist de Per-Olav Sørensen et Hallgrim Haug

Podcast 

#26 - Comment lutter contre la défiance des jeunes diplômés ? avec Hélène Cloitre

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Nous nous accordons tous pour dire qu’il y a un avant et un après Covid. Les salariés ont gagné en flexibilité et la productivité s’est accrue, même en période de stress ! Et ce, grâce à l’instauration forcée du télétravail. C’est un gros challenge pour le manager, puisqu’il doit fédérer son équipe et faire avancer les projets.   

Pour notre invité, la clef pour une organisation hybride qui fonctionne, c’est le management à la confiance. Fini le micro-management qui épuise le manager et agace les différents collaborateurs ! Mais cela suppose également des changements au niveau des processus de recrutement. 

L’invitée : Baptiste Bénézet est le cofondateur de Team Bakery, une entreprise qui fabrique des box pour accompagner au mieux managers et collaborateurs. Aujourd’hui, ils accompagnent 30% des entreprises du CAC40. Il est également l’host du podcast Learning by Doing, le podcast qui propose d’explorer les enjeux de l’apprentissage au sens large.

Time codes : 

3’’00 : Les questions incontournables du podcast 

27’’37 : La notion de rituels au travail : la réunion, l’entretien annuel, le reboarding 

55’’30 : Les recos de l’invité 

59’’38 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change de Camille Fournier

# Born To Run : né pour courir de Christopher McDougall

# Engineering Management for the Rest of Us de Sarah Drasner

# Imposture à temps complet : pourquoi les bullshit jobs envahissent le monde de Nicolas Kayser-Bril 

Podcasts

# Learning by doing de Baptiste Bénézet

# 19 - Mobilité sociale et reconversion professionnelle, avec Ludovic de Gromard

Autres 

# PPP : Progress, plans, problems

# Baromètre 2022 CSA pour Parella : évolutions des modes et espaces de travail 

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Perte de motivation, mauvaise ambiance de travail, manque de flexibilité… Là où le management échoue, bon nombre de professionnels aimeraient donner sa chance à une organisation complètement différente. Mais ce genre de remaniements prend du temps : il ne faut pas confondre vitesse et précipitation(s) !

Claire Bonenfant a mené ces changements dans son entreprise sous le prisme de la responsabilisation et de l’empowerment, le tout à distance ! Elle aime rappeler que cette aventure collective n’aurait pas été possible sans l’implication de ses collaborateurs et collaboratrices. Dans cet épisode de Lundi au soleil, elle fait le bilan.

L’invitée : SThree est une entreprise spécialisée dans le recrutement et la mise en relation de talents dans le secteur des STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques). Elle compte plus de 2800 employés dans 16 pays. Arrivée à la tête de la filiale française en octobre 2018, Claire Bonenfant est à l’origine d’un remaniement majeur en termes de gouvernance.

Pour aller plus loin :

Lectures :

# Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées, de Frédéric Laloux

# Work in progress : Et si on travaillait autrement ? bande dessinée de Samuel Durand et Sophie Streichenberger

# Chief Bullshit Officer : les extraordinaires aventures de la vie de bureau, de Fix

Podcasts :

# Lundi au soleil #02 - Samuel Durand : Explorer le monde du travail

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La pénurie de talents, exacerbée par l'évolution rapide des technologies, confronte les entreprises à des difficultés pour trouver et retenir des employés qualifiés, les obligeant à repenser leurs stratégies de recrutement et de formation. 

Selon notre invité, il n’y a pas de pénurie de talents mais plutôt une compétitivité des talents, faisant du recrutement un sujet avant tout business. Aujourd’hui, les candidats attendent des choses différentes : flexibilité, transparence des salaires et prise de position du dirigeant sur ces sujets. 

L’invité : Rassam Yaghmaei est Group Talent Lead chez Free (Groupe Iliad) et cofondateur de Recruiters Inda House (RIDH), le média vidéo qui casse les codes du recrutement RH. Il n’a pas fait de grandes études, mais il aime dire qu’il a un “MBA Street Smart”.  

Les time codes :

4’’30 : Les incontournables du podcast 

10’’20 : Le parcours de l’invité

16’’10 : Quels apprentissages ? 

28’’00 : Son arrivée chez Free

37’’40 : Group Talent Lead vs DRH

44’’20 : Social Impact 

49’’50 : Le recrutement : un sujet business

59’’50 : L’immersion 

1’’06’’40 : La genèse de RIDH 

1’’12’’55 : Son conseil aux candidats 

1’’15’’50 : C’est quoi la suite ? 

1’’18’’00 : L’anecdote de l’invité

1’’21’’30 : Les recos de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisodes

# Hors-Série #2 - Forward by NUMA - Femme leader, crise, développement continu et priorisation, avec Sarah Ben Allel

#358 - La française qui va remplacer Excel, avec Éléonore Crespo (GDIY)

Livre 

# Deviens un aimant à recruteurs sur LinkedIn, de Karim Hechmi 

Autres 

# Gary Vaynerchuk

# Salif

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Depuis octobre 2022, un décret d’application a été mis en place sur la loi de mars 2022 visant à améliorer la protection des lanceurs d’alerte. La nouveauté ? Les dérives managériales entrent désormais dans le champ des lanceurs d’alerte, exposant davantage les entreprises. 

Selon notre invité, la solution pour se protéger d’éventuels abus serait d'institutionnaliser une fonction critique au sein même de l’entreprise. Cette personne serait chargée de dire “ses quatre vérités” au dirigeant et d’anticiper les critiques extérieures. Ainsi, il démontre l’utilité de la critique et la fécondité de la contradiction pour progresser. 

L’invité : Thibaud Brière est conférencier, auteur, mais surtout, créateur du métier de philosophe du travail. Son objectif : discerner les signaux faibles dans les évolutions du monde du travail, pour en dégager des tendances lourdes et essayer de conceptualiser et d’anticiper l’entreprise de demain.  

Les time codes :

1’’50 : Les incontournables du podcast 

4’’30 : Présentation du parcours de l’invité 

8’’40 : Chief Philosophy Officer et Chief Evangelist Officer 

23’’30 : Utilité du philosophe en entreprise 

35’’15 : Nudge Management 

45’’ : Les écrits de l’invité

45’’50 : Le management toxique 

53’’50 : Les recommandations de l’invité

56’’25 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# 10 Clés pour préparer mon entreprise au travail à distance de Thibaud Brière 

# Toxic Management de Thibaud Brière 

# La bibliographie de Ghislain Deslandes

# Nudge : la méthode douce pour inspirer la bonne décision de Richard Thaler et Cass Suns

Film

# À la poursuite d’Octobre rouge de John McTiernan (1990) 

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Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, j’accueille Julien Le Corre, entrepreneur audacieux et auteur du livre “Jour off : Comment la semaine de 4 jours a planté ma boîte”. Avec une transparence rare et un soupçon d’humour, Julien revient sur cette aventure professionnelle qui a bouleversé sa vision du management, du travail, et des limites des modèles alternatifs.

Retour sur l’expérience : la semaine de 4 jours :

Julien nous raconte les débuts prometteurs de cette transformation ambitieuse. Il partage les objectifs qui l’ont poussé à réduire le temps de travail, les premiers signaux d’alerte, et les difficultés auxquelles son entreprise a été confrontée. Que ce soit au niveau humain, organisationnel ou financier, rien n’est épargné dans ce récit captivant.

Apprentissages et bilan : un mal nécessaire ?

Cette expérience a profondément changé Julien. Dans cet épisode, il nous livre les enseignements qu’il a tirés de cet échec apparent :

• Les erreurs qu’il aurait pu éviter avec un meilleur accompagnement.

• Les vérités sur le management et la gestion d’équipe qu’il aurait aimé savoir plus tôt.

• Pourquoi il considère que cette aventure était nécessaire pour grandir, malgré les difficultés.

La semaine de 4 jours : rêve ou réalité ?

Julien analyse également ce modèle souvent idéalisé dans les débats publics. Il met en lumière les secteurs pour lesquels cette organisation peut fonctionner… et ceux où elle reste un fantasme. Il nous éclaire aussi sur les pièges, les résistances internes, et les véritables enjeux de ce modèle face aux besoins de flexibilité et de performance.

Regard vers l’avenir : les mutations du travail. Enfin, Julien partage sa vision sur les transformations du monde du travail :

• La viabilité des modèles classiques face à des évolutions comme le télétravail ou la quête de sens.

• Ce que pourraient devenir les entreprises d’ici 2030, à l’ère de l’intelligence artificielle et de l’automatisation.

• Les compétences clés que les managers devront développer pour survivre et prospérer dans ce contexte en perpétuelle mutation.

Un épisode riche en apprentissages, qui explore à la fois les échecs et les opportunités d’un modèle innovant. Avec lucidité et pragmatisme, Julien Le Corre nous invite à réfléchir au futur du travail, loin des clichés et des réponses toutes faites.

Produit par MaTribu.io.

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Aujourd’hui, beaucoup de salariés s’ennuient au travail ou s’ennuient du travail. Il est donc de la responsabilité des dirigeants d’entendre leurs besoins - sans les considérer comme une menace - pour leur apporter une réponse adaptée. 

Pour notre invité, l’aspiration à la mobilité est une tendance de fond du Future of Work, mais cela ne fait pas sens de proposer le même contrat à tout le monde. En effet, il ne faut pas en oublier la dimension culturelle et individuelle. 

L’invité : Kévin Bouchareb est directeur du Future of Work chez Ubisoft France. Son intérêt pour le futur du travail lui est venu par une “pulsion de mort” : l’ennui. Cela l’a poussé à questionner la subordination et le contrat social employeur/employé. Pour lui, il ne faut pas hésiter à être radical. 

Les time codes :

2’’15 : Les incontournables du podcast 

8’’40 : Ubisoft France

9’’30 : Le parcours de l’invité 

10’’00 : L’ennui : une pulsion de mort 

13’’30 : Le métier de directeur du Future of Work 

17’’20 : La marque employeur : de la cosmétique ? 

19’’30 : Onboarding chez Ubisoft 

21’’20 : Les ambitions de l’invité 

24’’15 : Dimension culturelle du Future of Work 

26’’00 : Corpus idéologique du Future of Work 

28’’00 : Pourquoi le consensus mou n’est pas une solution 

29’’30 : Model Activity Based 

31’’50 : Aspiration intergénérationnelle à la mobilité 

36’’00 : Les difficultés rencontrées par l’invité  

38’’10 : Accepter la radicalité 

40’’10 : Le full-office, ça existe encore ?

42’’00 : YOLO society 

47’’10 : Directeur du FOW ; pour quelles entreprises ? 

49’’50 : Un conseil pour les candidats ? 

51’’30 : Le rôle de l’enseignement dans ces impulsions

52’’40 : Le futur du travail ne peut pas être pensé sans l’IA 

57’’40 : IA, la solution aux métiers pénibles ?

01’’00’’20 : Les recos de l’invité

01’’01’’40 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Livre

# Bibliographie de Laetitia Vitaud

Épisode

#32 - Repenser la productivité et dé-genrer le secteur du care, avec Laetitia Vitaud

Documentaire 

# Le fabuleux monde de l’entreprise : ou quand le travail perd son sens de John Webster

Autres

# Le “non-management” chez Alan 

# La semaine de 4 jours chez LDLC

# Model Activity Based de Microsoft et LEGO

# Cartographie des modèles d’organisation 

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Avant de se projeter vers 2024, nous vous proposons de replonger en 2023 pour un épisode spécial du podcast, un peu particulier.

Je suis allé à Brest pour la Défi Marque Employeur du CREPI FINISTERE.

Pas envie de tout dévoiler, mais il va y avoir du spectacle, de l’impro sur scène, de la prise de risque et des approches d’attraction de candidats qu’on a jamais vu.

Et pour l’occasion, dans cet épisode, ce n’est pas un ou deux invités, mais pleins qui vont se succéder à mon micro

Quel est le concept concrètement ?

4 entreprises s’apprêtent à monter sur scène pour le Défi Marque employeur et j'ai pu les interroger juste avant, pendant l'échauffement !

Des collaborateurs de CORSER, Cerfrance Finistère, GUYOT environnement et SEVEL ont fait preuve de créativité, d’humour et d’authenticité pour nous montrer leur attachement à leurs entreprises et leurs métiers ! Un beau souvenir professionnel, tout cela, pour donner envie à des candidats de rejoindre leur tribu.

Cet épisode, c'est l'occasion de découvrir des boîtes hors du commun, des profils surprenants, et un événement innovant !

Les invités :

• CORSER : Anne-Laure, Nicolas et Marie

• SEVEL : Elodie et Annaïg

• Cerfrance : Carole et Pierre-Marie

• GUYOT environnement : Myriam et Juliette

Les time codes :

02"23 : Présentation de l’équipe CORSER

23"30 : Présentation de l’équipe SEVEL

37"31 : Présentation de l'équipe Cerfrance

52"58 : Présentation de l’équipe GUYOT Environnement

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“La diversité, c’est être invité à la fête, l’inclusion, c’est être invité à danser” - Verna Myers. 

Selon une enquête de l’association Diversidays, 50% des salariés français redoutent d’être un jour victime de discrimination dans leur travail. Un chiffre important qui montre que les travailleurs d’aujourd’hui attendent que leur entreprise s’engage avec et pour eux. 

Pour notre invitée, il est nécessaire de prendre des mesures - cela commence dès les offres d’emploi - et de créer des safe places pour les collaborateurs. Pour qu’ils existent, ces changements doivent souvent être initiés par la loi comme avec l’Index d’égalité professionnelle ou encore les 6% de personnes RQTH. 

L’invitée : Pamela Corbin-Audoux est responsable de la diversité et de l’inclusion chez Decathlon Technology. Sa mission est de faire en sorte que les équipes ressemblent un peu plus à la société dans laquelle on vit. Elle considère qu’ “une avancée pour une petite partie de la population doit être une avancée pour tout le monde.” 

Les time codes :

2’’40 : Les incontournables du podcast 

6’’40 : Retour sur le parcours de l’invitée 

8’’30 : Le déclic provoqué chez GitHub 

16’’20 : La mission de l’invitée

20’’10 : La diversité en entreprise 

22’’30 : Directeur de la diversité, bonne ou mauvaise idée ? 

35’’10 : Quels freins à la diversité ? 

40’’00 : Peut-on se former sur les questions de « diversité » ? 

51’’00 : Les initiatives préférées de l’invitée 

55’’30 : Comment mesurer la réussite de l’inclusion en entreprise ? 

1’’01’’40 : Impact du juridique 

1’’04’’00 : La place de la France par rapport au reste du monde

1’’07’’10 : Les recos de l’invitée 

1’’09’’20 : L’anecdote de l’invitée 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# The culture Map d’Erin Meyer

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Lundi au soleil est un podcast du label Orso Media produit par Orlane Tonani Guéguen.

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Le rôle des Ressources Humaines (RH) a considérablement évolué au fil des années, passant d'une fonction principalement administrative à un élément stratégique central au sein des entreprises. 

Selon notre invité, le rôle RH est bien plus que disciplinaire ; il est le véritable chef d'orchestre de l'entreprise. Le département des RH est donc devenu un partenaire stratégique qui contribue activement à la réalisation des objectifs de l’organisation.

L’invité : Calixte Bonnet Saint Georges, Head of People chez Avizio, considère qu’une grande partie de sa carrière est due à des opportunités et des non-opportunités. Son travail avec des Américains lui a permit de changer son mindset de travail. 

Les time codes :

2’’30 : Les incontournables du podcast 

3’’40 : Le parcours de l’invité

14’’20 : C’est quoi un RH ? 

16’’60 : L’ambition d’Avizio

19’’30 : La perception du rôle RH 

28’’30 : Les qualités indispensables 

33’’30 : Le monde des startups 

37’’20 : Les bonnes pratiques RH 

39’’30 : Comment bien lancer sa boîte ? 

48’’20 : L’entreprise opale 

52’’00 : L’intégration des indépendants 

57’’00 : La transparence du salaire 

1’’07’’10 : L’anecdote de l’invité 

1’’09’’20 : Le management de transition 

1’’11’’25 : Les repos de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#23 - Organisation décentralisée : vers un partage des responsabilités, avec Alizée Lozac’hmeur

# Panser l’entreprise, “Handicap Invisible : Briser les tabous, changer les perceptions”, avec Calixte Bonnet Saint Georges”

Bandes dessinées

# L’aile brisée d’Antonio Altarriba 

# Un monde sans fin, miracle énergétique et dérive climatique de Christophe Blain et Jean-Marc Jancovici 

Autre

La fresque de la marque employeur

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Pour cet épisode hors-série de Lundi au Soleil, Timothée Le Vert vous emmène à la rencontre de plusieurs invités hors-normes, des pionniers à l’origine de plusieurs innovations du futur du travail. 

Cet épisode spécial a été enregistré dans les locaux de la MAIF, à l’occasion de l’événement Forward, organisé par NUMA. L’événement s’est déroulé le 20 juin 2023. 

Si vous n’avez pas pu y assister, nous avons enregistré, pour vous, des interviews inédites. 

Vous entendrez, dans l’ordre, 3 duos : 

Pamela Corbin-Audoux, Leadership & Diversity Inclusion chez Decathlon Digital et Pierre Deheunynck, ancien DRH d’Engie et Président de France Compétences, pour vous parler de gestion de crise et de femmes leaders.

Sarah Ben Allel, VP People chez Qonto, et Jordan Defas, Head of Talent Development chez Doctolib, pour vous parler du passage d’une culture d’évaluation à une culture de développement continu. 

Valérie Guéry, DRH de Paris Society, et Kevin Bouchareb, HR Strategy & Transformation and Future Of Work Director chez Ubisoft, pour vous parler de priorisation, pour concilier performance, productivité et sérénité. 

Bonne écoute ! 

Les time codes :

3’’15 : Début de l’ITV de Pamela et Pierre

4’’10 : Management de crise dans le secteur des affaires 

5’’50 : Femmes leaders VS leadership au féminin 

7’’05 : Caractéristiques d’un leader

8’’40 : Comment diriger en situation de crise ?

10’’00 : Un nouveau modèle de management 

13’’05 : Préjugés contre les femmes au travail 

15’’05 : Représentation guerrière de la crise 

16’’30 : L’autorité  

19’’30 : Comment soutenir le leadership ? 

31’’20 : Les valeurs et cadre

40’’05 : Personal Purpose du leader

45’’30 : Début de l’ITV Jordan et Valérie

46’’55 : Le développement continu

47’’40 : Évaluation en entreprise 

51’’40 : Proactivité et collectif

52’’10 : La question du salaire 

55’’25 : Créer les conditions

56’’30 : Échouer pour mieux rebondir 

59’’50 : Les rituels

1’’10’’00 : L’organisation RH de Doctolib

1’’12’’10 : Les aspects à prendre en compte pour une transformation 

1’’15’’50 : Où s’inspirer ? 

1’’20’’15 : Début de l’ITV Kevin et Valérie

1’’21’’00 : La priorisation 

1’’28’’50 : Les freins 

1’’32’’00 : Quelles actions concrètes ?

Pour aller plus loin :

Épisodes  

#28 - Diversité et inclusion : quels enjeux pour l’entreprise ?, avec Pamela Corbin-Audoux

#35 - Adapter sa politique et sa culture d’entreprise aux besoins des collaborateurs, avec Kevin Bouchareb

# Hors-Série : Plongée dans la WIP Expedition Night de Samuel Durand

#42 - Formation professionnelle : s’adapter aux nouveaux enjeux et créer un référentiel commun, avec Anselme Jalon 

#48 - Systématiser l’intelligence collective au travail, avec Mehdi Berrada

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen.

Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous plongeons dans l'univers captivant des Bureaux du Cœur avec sa directrice générale : Kinda Garman.

Le concept est simple mais puissant : ouvrir les portes des entreprises aux sans-abri la nuit et les week-ends, offrant ainsi un répit et de l'intimité pour trois à six mois.

Une initiative remarquable fondée par des dirigeants nantais, dont Pierre Yves Loaëc et Louis Chevallier Chantepie.

Ce succès n'a pas été sans obstacles. Malgré la reconnaissance et les récompenses, la peur de l'autre reste un frein majeur pour les entreprises.

Pourtant, l'engagement des partenaires est tangible et l'association aspire à des ambitions grandioses : fédérer 1 000 entreprises et accueillir 7 500 invités d'ici cinq ans.

Pour y parvenir, elle s'appuie sur une structure solide, avec une directrice générale, des animateurs régionaux et un conseil stratégique.

Le fonctionnement repose sur la générosité des entreprises partenaires, qui ouvrent leurs portes sans contrepartie financière, tandis que les salariés s'impliquent activement. Cette approche permet d'éviter la dépendance aux subventions publiques, favorisant ainsi une indépendance et une agilité accrues.

Les Bureaux du Cœur incarnent ainsi une vision audacieuse et inspirante d'une société où la solidarité et l'inclusion prévalent, une entreprise à la fois.

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Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous avons le plaisir d'accueillir Yannick Merciris, Head of Editorial chez Swile. Yannick partage avec nous l'histoire inspirante derrière Daily Swile, un média dédié au futur du travail et aux ressources humaines (RH).

Le projet est né de la volonté de Yannick de créer un espace où les innovations et les belles histoires des RH peuvent être mises en lumière. À travers divers formats, Daily Swile explore des solutions innovantes et des récits inspirants, avec l'objectif d'avoir un impact positif sur le secteur des RH.

Nous discutons des sujets fréquemment abordés par le média, de la sélection des thèmes à la stratégie de Yannick pour rester à jour avec les dernières tendances. Il partage également la plus grande leçon apprise depuis le lancement de Daily Swile : chaque entreprise est unique.

Yannick nous donne sa vision du futur du travail et des RH, une vision passionnée et optimiste. Il révèle aussi sa stratégie pour rester en phase avec les évolutions du secteur et l'impact qu'il espère avoir d'ici cinq ans.

En tant que créateur de contenu, Yannick offre des conseils précieux à ceux qui souhaitent se lancer dans les médias sur le futur du travail. Il parle des défis rencontrés, de ses plus grandes réussites et des moments les plus surprenants de son parcours. Avec humour et réflexion, il imagine le titre d'un film sur son parcours et partage sa citation préférée sur le futur du travail.

Cet épisode est une immersion enrichissante dans l'univers de Daily Swile et offre des perspectives passionnantes sur le futur des RH.

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Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, j’ai le plaisir d’accueillir Thomas Breuzard, Directeur permaentreprise chez norsys et Co-président de B Lab France. Avec Thomas, on plonge dans un concept révolutionnaire : la permaentreprise, un modèle inspiré des principes de la permaculture qui repense l’organisation des entreprises pour les rendre plus durables, équitables et humaines.

Thomas revient sur son parcours, marqué par des virages décisifs et des révélations qui l’ont conduit à se consacrer à des projets porteurs de sens. Il partage également son expérience chez norsys, une entreprise pionnière qui incarne pleinement les valeurs de la permaentreprise.

Nous explorons les fondements de ce modèle unique et les pratiques innovantes qu’il propose. Thomas nous explique en quoi la permaentreprise va plus loin que la RSE ou les B Corps, et comment elle repose sur trois piliers essentiels : prendre soin des humains, préserver la planète, et redistribuer équitablement les ressources.

À travers des exemples concrets, comme l’intéressement proportionnel au temps de travail chez norsys, il illustre les impacts positifs de ces démarches sur l’engagement des salariés et la dynamique globale de l’entreprise.

Thomas détaille les avantages tangibles qu’apporte la permaentreprise, aussi bien en termes d’attraction de talents que de performances économiques. Il partage des pistes pour amorcer cette transformation, tout en soulignant les défis et les efforts nécessaires pour la réussir. Une réflexion riche sur l’évolution des entreprises face aux attentes croissantes des collaborateurs et des clients en matière d’impact positif.

Enfin, nous abordons les perspectives à long terme : la permaentreprise peut-elle devenir un standard d’ici 2030 ? Quels secteurs sont les plus susceptibles d’adopter ce modèle ? Thomas nous offre sa vision d’un paysage entrepreneurial où durabilité et régénération deviennent des priorités. Il évoque également l’impact potentiel de ce modèle sur les politiques publiques et les normes internationales.

Avec passion et pragmatisme, Thomas partage anecdotes et recommandations pour encourager chacun à s’engager sur la voie d’une économie régénérative. Cet épisode est une véritable source d’inspiration pour tous ceux qui souhaitent repenser le rôle des entreprises dans la société et l’avenir du travail.

Hébergé par Ausha.

Produit par MaTribu.io.

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L’industrie française souffre de problèmes locaux et généraux comme son manque d’attractivité dû à son image négative. II y a donc une réelle nécessité de transformer le travail dans l’industrie, impulsée par plusieurs moteurs : technologique, compétitif et attractif. 

Selon notre invité, pour améliorer l’attractivité, il peut être bénéfique de mettre en avant les innovations technologiques dans les usines, mais il est également nécessaire de changer de modèle de management, qui favorise la responsabilisation des opérateurs. 

L’invité : François Pellerin est chercheur de la chaire des Futurs de l’Industrie et du Travail au sein des MINES Paris Tech et auteur de deux livres. Actuellement « retraité actif », il travaille en full-remote 4h par jour, 7 jours sur 7. 

Les time codes :

2’’50 : L’incontournable du podcast 

5’’10 : Le parcours de l’invité

15’’40 : Qu’est-ce qu’une chaire ? 

18’’30 : Quels constats dans l’industrie ?

24’’00 : L’attractivité 

26’’00 : Problème général et local 

28’’05 : Les ateliers chez Michelin 

34’’00 : La place de la formation

36’’50 : Co-construction du cadre de l’autonomie

40’’20 : Monter en compétences

44’’40 : Impact de la technologie 

49’’10 : Le Design du travail 

56’’30 : L’intégration de la RSE 

1’’01’’15 : L’usine du futur idéale 

1’’03’’15 : L’anecdote de l’invité 

1’’05’’00 : Les recos de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisodes
#48 - Systématiser l’intelligence collective au travail, avec Mehdi Berrada

#45 - L’IA va-t-elle nous remplacer ?, avec Yann Ferguson

Livres

# Team of teams : News Rules of Engagement for a Complex World du Général Stanley McChrystal 

# Le petit livre rouge sur la source : un regard inspirant et libérateur sur le management et la vie grâce aux « principes source » de Stefan Merckelbach 

# Le design du travail en action : Transformation des usines et implication des travailleurs de François Pellerin et Marie-Laure Cahier

# Organisation et compétences dans l’usine du futur - Vers un Design du Travail ? de François Pellerin et Marie-Laure Cahier

# Pour un design du travail de François Pellerin et Marie-Laure Cahier

Film  

# Je verrai toujours vos visages de Jeanne Herry

Comptes Instagram

# Balance Ta Start-up

# Balance Ton Agency

 Autre

# La Fresque de la marque employeur

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Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, j’accueille Delphine Zanelli, spécialiste du leadership et autrice du livre “100 jours pour révéler votre leadership : un parcours en 15 semaines pour trouver du sens, performer et engager vos équipes”. Un guide conçu comme un véritable accompagnement pour aider chaque manager à franchir le cap et incarner une posture de leader alignée avec ses valeurs.

Pourquoi ce livre, pourquoi maintenant ?

Delphine nous explique ce qui l’a poussée à écrire ce livre et les profils de managers qui y trouveront des clés précieuses. Elle nous dévoile également les exercices concrets qui jalonnent ce parcours en 100 jours, pensés pour transformer en profondeur la manière de diriger.

Manager vs Leader : la transition essentielle

Un bon manager ne fait pas toujours un bon leader. Delphine insiste sur la distinction entre ces deux rôles et nous partage ses conseils pour réussir cette transition avec succès. Entre posture, vision et engagement, elle nous explique comment un manager peut véritablement incarner un leadership inspirant et impactant.

L’authenticité, un atout sous-estimé ?

Dans un monde où la pression hiérarchique et la culture d’entreprise peuvent parfois brider les dirigeants, comment rester authentique ? Delphine nous éclaire sur l’importance de cette posture et sur les leviers pour cultiver un leadership sincère et aligné avec ses valeurs personnelles.

Faire de la vulnérabilité une force

Contrairement aux idées reçues, montrer ses vulnérabilités en tant que leader ne signifie pas être faible, mais bien au contraire, inspirer confiance et engagement. Delphine nous explique pourquoi cette approche transforme la dynamique d’une équipe et permet d’instaurer un climat de confiance et de performance durable.

Les pièges à éviter et les exercices les plus impactants

Entre erreurs fréquentes et stratégies gagnantes, Delphine nous partage les pièges à éviter lorsqu’on cherche à développer son leadership. Elle revient aussi sur les exercices pratiques de son livre qui ont marqué les managers qu’elle a accompagnés et nous livre LA section à lire absolument pour ceux qui n’ont que 10 jours à consacrer à ce programme.

La transmission : clé d’un leadership durable

Enfin, Delphine nous parle de l’importance de la transmission en leadership. Pourquoi est-ce si crucial et comment une entreprise peut-elle véritablement se transformer lorsque ses leaders apprennent à partager leur vision et leurs compétences ?

Un échange puissant et concret, qui bouscule les idées reçues et donne des clés immédiates pour faire évoluer sa posture de manager vers un leadership authentique et impactant.

Produit par MaTribu.io

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85% des jeunes 18 - 30 ans interrogés pensent que le salariat est idéal pour débuter dans la vie professionnelle. En effet, ils ont une vision positive des entreprises, mais ont besoin de preuves qu’elles se transforment pour répondre aux enjeux de demain. 

Selon notre invitée, cette génération veut un travail qui lui permette de contribuer utilement à la société. Pour cela, l’entreprise doit leur offrir de vivre une aventure collective avec un travail sur l’intégration, de la flexibilité et l’opportunité de développer leurs compétences professionnelles et personnelles. 

L’invitée : Manuelle Malot est directrice de l’EDHEC NewGen Talent Center, un organisme d’étude sur les nouvelles générations, et depuis 30 ans, elle se rend au travail en vélo. Elle considère qu'aujourd'hui, il y a plus de chemins possibles pour les diplômés qui peuvent faire des pas de côté. 

Les time codes :

2’’50 : Les incontournables du podcast 

5’’45 : Le parcours de l’invitée 

8’’00 : La genèse du NewGen Talent Center 

13’’30 : Quelle est l’ambition des jeunes diplômés ? 

17’’10 : Le CDI, toujours d’actualité ? 

21’’30 : La flexibilité à tout prix 

26’’05 : L’intégration humaine  

29’’45 : Un management inspirant 

32’’30 : L’aventure collective comme engagement 

36’’00 : Formation aux enjeux environnementaux

39’’10 : Éthique de la gouvernance 

40’’00 : Quel regard sur l’organisation ? 

42’’30 : Une génération courageuse

45’’10 : Les longues carrières sont-elles encore possibles ? 

50’’30 : Les recos de l’invitée 

54’’00 : L’anecdote de l’invitée 

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes de podcast

#26 - Comment lutter contre la défiance des jeunes diplômés ? avec Hélène Cloitre

#30 - Sauver un pionnier du commerce français en créant une entreprise à mission, avec Emery Jacquillat 

Audiovisuel 

# Séisme ! (documentaire d’Hélène Cloitre et Arthur Gosset)

# Cérémonie de remise des diplômes de l’école des Mines - 2022

Autres

# Débuts de carrière des jeunes diplômés des grandes écoles

# Pour un réveil écologique

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Pour qu’une organisation fonctionne, il est nécessaire d’apaiser le dialogue social. Il existe plusieurs manières dont la politique de la transparence, en termes de projets, mais surtout de rémunération - à commencer par les patrons ! 

Pour notre invité, cela peut passer par la redistribution, sous différentes formes : salaire, bonus financier, temps libre pro et perso, mais aussi mise en place d’une caisse communautaire qui fonctionnerait comme la sécurité sociale. 

L’invité : Jonathan Salmona est le cofondateur de Shodo, une ENS basée sur un modèle transparent pour ses clients et ses membres. Tout juste rentré de vacances à Madagascar, il explique sans langue de bois que, pour lui, le travail est du temps contraint. Il œuvre donc au quotidien pour le rendre utile et agréable. 

Les références citées dans l'épisode :

Article 

# “Inflation : quand un restaurant à Narbone met la paie dans le plat” de Damien Dole 

Podcast

# Les Patrons Sympas, Les Pieds sur Terre et France Culture 

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Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous avons le plaisir d’accueillir Pauline Trequesser, fondatrice de Co.sme, un collectif d’indépendants qui redéfinit le freelancing en France. Ancrée dans ses racines bretonnes, mais ayant construit son parcours à Bordeaux, Pauline nous raconte son incroyable aventure entrepreneuriale qui l’a menée à créer un modèle de travail basé sur la coopération, l’épanouissement, et l’impact positif.

Diplômée d’un Master en stratégie et communication digitale, Pauline a su allier sa passion pour le freelancing avec son désir de bâtir des communautés fortes et solidaires. C’est ainsi qu’elle a fondé Cosme, un collectif qui regroupe des experts indépendants pour offrir des services de communication digitale dans un modèle de travail collectif et durable. Nous explorons avec elle les raisons qui l’ont poussée à créer ce collectif et sa vision du “futur du travail collectif” à travers une gouvernance partagée et des valeurs de transparence et de coopération.

Pauline nous parle également de sa nouvelle initiative, Cosmmunity, un projet lancé en 2024 qui s’inscrit dans la continuité de son engagement pour le freelancing collectif. Cosmmunity est dédié à créer un espace où les freelances peuvent se retrouver, apprendre, et évoluer ensemble, renforçant ainsi la dynamique collaborative qui fait la force de Cosme. Ensemble, ces deux entités sont les piliers d’une nouvelle approche du travail indépendant, axée sur la solidarité et l’impact social.

Enfin, Pauline nous dévoile son projet “Co.mutations”, un documentaire de 52 minutes sur le freelancing collectif et l’aventure Cosme, qui sera diffusé à travers la France pour inspirer et inviter les freelances et entrepreneurs à rejoindre ce mouvement collectif.

Cet épisode est une plongée fascinante dans l’univers du freelancing collectif et offre des perspectives enrichissantes sur l’avenir du travail indépendant. Pauline Trequesser incarne bien plus qu’une entrepreneure : elle est une pionnière et une source d’inspiration pour tous ceux qui aspirent à un modèle de travail plus humain, solidaire, et engagé.

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Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, nous avons le plaisir d’accueillir Baptiste Benezet, directeur de Learning by Doing, une structure qui fait de la pratique, de l’expérimentation, et de l’intelligence collective ses maîtres-mots pour transformer les entreprises et les managers. Ensemble, nous plongeons au cœur des mutations du travail et des transformations qu’elles impliquent, avec un focus sur le management, la collaboration et les nouveaux modèles organisationnels.

Au fil de la discussion, nous explorons des thématiques riches et variées :

• Le management de demain : Comment passer d’un rôle de chef à celui de leader inspirant, capable d’embarquer ses équipes dans un monde du travail hybride et en constante évolution ?

• Les outils et méthodes de collaboration : Quels sont les outils les plus efficaces pour favoriser l’intelligence collective et stimuler l’innovation au sein des équipes ?

• Les futurs souhaitables du travail : Quelles visions pour 2030 ? Comment allier performance, éthique et bien-être dans des organisations qui font sens ?

Baptiste partage également des exemples concrets issus de son expérience :

• Les pratiques qui transforment réellement la collaboration et la créativité dans les équipes.

• Les erreurs courantes des entreprises face aux mutations du travail, et comment les éviter.

• Une réflexion sur les défis majeurs à venir, du rôle de l’intelligence artificielle au besoin de repenser les espaces de travail physiques.

En bonus, nous débattons de ce que signifie un futur souhaitable : un monde professionnel où chacun peut s’épanouir, trouver du sens, et évoluer dans des structures à la fois flexibles, inclusives et résilientes.

Cet épisode est une véritable boîte à outils pour tous ceux qui cherchent à transformer leur manière de travailler, de manager et de collaborer. Avec humour, passion, et une pointe de provocation, Baptiste nous invite à voir le futur du travail comme une opportunité de réinvention collective.

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“Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme.” (Antoine Lavoisier) Et si cette célèbre citation pouvait s’appliquer au monde du travail ? C’est de cette ambition qu’est né le projet d’Ulterïa, une entreprise régénératrice qui rembourse la dette économique et environnementale qu’elle crée.   

Selon notre invité, l’entreprise n’a pas qu’un rôle économique, elle a aussi un impact environnemental et social. Ainsi, il faut des lieux dans lesquels les gens qui ont une pensée commune et qui veulent engager la transition écologique et sociale de leur territoire, peuvent se rencontrer et échanger. 

L’invité : Alexis Nollet est le cofondateur d’Ulterïa, un éco-campus qui regroupe plusieurs activités pour répondre aux 4 besoins fondamentaux de l’homme : travailler, éduquer, se nourrir et faire du lien. Il considère que ce projet est “un chemin” voué à évoluer. 

Les time codes :

2’’30 : Les incontournables du podcast 

3’’50 : Le parcours de l’invité 

8’’25 : Le choix d’une menuiserie 

10’’30 : La genèse d’Ulterïa 

14’’20 : Ulterïa, c’est quoi ? 

18’’45 : Un campus fermé comme Google ? 

19’’50 : Différence environnement et écologie 

22’’50 : La gouvernance 

25’’55 : Quel lien entre les différentes entités ? 

28’’40 : Une entreprise régénérative 

29’’30 : Quel type d’entreprises ? 

31’’30 : Passage de l’holacratie au management responsable 

38’’00 : La parole libérée 

40’’15 : Le management de compétences 

42’’20 : La maison éco-citoyenne 

45’’30 : Et le télétravail ? 

47’’40 : L’usine de demain 

50’’00 : Les recos de l’invité 

50’’40 : L’anecdote de l’invité 

Les références citées dans l'épisode :

Épisode

#45 - L’IA va-t-elle nous remplacer ?, avec Yann Ferguson

Publications

# Bibliographie de Pierre Rabhi

# Reinventing Organizations de Frédéric Laloux 

# Le Petit Prince d’Antoine de Saint-Exupéry

# Les Déviations (magazine)

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Aujourd'hui, plongeons ensemble dans une table ronde captivante, explorant les profondeurs de l'espace de travail en tant que catalyseur de l'expérience collaborateur et de la culture d'entreprise.

Plus qu'un simple lieu fonctionnel, l'espace de travail devient un espace de vie, riche en sens et en engagement.

Dans ce contexte évolutif, nous allons répondre à la question cruciale : comment transformer l'espace de travail en un reflet tangible de la culture d'entreprise, influençant la collaboration, l'innovation et le sentiment d'appartenance ?

Nos invités d'aujourd'hui sont de véritables visionnaires, chacun apportant une perspective unique sur la création d'espaces de travail qui vont au-delà de la simple productivité.

Nous avons des invité(e)s percutants comme d'habitude :

• Quentin Audrain, CEO de Yemanja, qui partage la conviction que le bureau doit être le berceau de la culture d'entreprise, un lieu où chaque collaborateur se sent chez lui.

• Marie Barbier, DRH de Morning, nous offre une perspective sur la création d'espaces conçus pour le bien-être, la concentration et l'expérience totale du collaborateur.

• Maxime Cousin, Fondateur de Osol, nous projette dans le futur avec des solutions énergétiques nomades, libérant ainsi le travailleur de ses chaînes physiques.

Un épisode enregistré à l'occasion du salon du travail et de la mobilité qui s'est tenu le 25 et 26 Janvier 2024

Grande Halle de la Villette à Paris.

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La différence entre une organisation traditionnelle et une organisation horizontale réside principalement dans le mode de décision. Une entreprise horizontale favorise une autonomie cadrée avec beaucoup plus de transparence et une structure non hiérarchique qui nous aide à faire face à la complexité ensemble. 

Selon notre invitée, si vous voulez réussir votre changement organisationnel et systémique, vous devez non seulement changer votre rapport au temps - et apprécier les moments de silence, mais aussi vous reconnecter avec l’authenticité, la vulnérabilité et l’humain. 

L’invitée : Samantha Slade est la cofondatrice de Percolab, cabinet de conseil et d’accompagnement en innovation organisationnelle et systémique ; qu’elle considère comme un laboratoire d’expérimentation et d’amélioration. Elle est également l’auteure du livre Going Horizontal - Creating a Non-Hierarchical Organization, One Practice at a Time. 

Les time codes :

3’’45 : Les incontournables du podcast

5’’10 : Les réunions d’équipe chez Percolab 

11’’20 : La gestion du temps

14’’20 : L’authenticité dans le monde du travail

16’’20 : L’entreprise horizontale

20’’20 : 5 modes de décision 

28’’20 : La méthodologie de consentement chez Percolab 

39’’00 : Pour qui ? 

46’’30 : L’écoute courageuse 

59’’45 : L’utilité des cercles de parole 

1’’03’’20 : Les recos de l’invitée 

1’’06’’00 : L’anecdote de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes de podcast

#23 - Organisation décentralisée : vers un partage des responsabilités, avec Alizée Lozac-hmeur

#39 - Sortir de nos frontières et du management traditionnel, avec Romain & Clément Meyer

#43 - Québec : le marché du travail transatlantique, avec Sarah Jodoin-Houle

Audiovisuel

# (R)évolution - le travail est humain du réseau COOP

# Quand punir ne suffit pas de Pauline Voisard

# Je verrai toujours vos visages de Jeanne Herry

Ressource

# Differentiating decision making methods 

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80% des travailleurs en France envisagent de quitter leur job actuel pour en changer. Dans les années 60, la vie professionnelle était triphasique : formation jusqu’à 25 ans, carrière dans la même boîte jusqu’à 60 ans et retraite. Aujourd’hui, cette vie professionnelle est multiphasique et comprend plusieurs temps de pause. 

Selon notre invité,  la préparation à la retraite débute d’abord par un questionnement, puis par un changement d’état d’esprit. Il considère qu’il y a plusieurs manière de préparer sa retraite, en fonction de son profil et de ses convictions personnelles. 

L’invité : Olivier Rull est le cofondateur et CEO de Caravel, la retraite complémentaire simple et éthique pour financer l’avenir des travailleurs d’aujourd’hui. Alors qu’il était étudiant, il a dû réaliser un CV projectif pour lorsqu’il aurait 35 ans ; et il avait vu juste !

Les time codes :

2’’10 : Les incontournables du podcast

5’’10 : Améliorer ses prospects grâce à l’IA

8’’20 : Le parcours de l’invité 

12’’00 : La genèse de Caravel 

15’’00 : L’opacité du système quand on est dirigeant 

19’’30 : C’est quoi une meilleure retraite ? 

21’’30 : La carrière non-linéaire, kézako ? 

27’’00 : La formation continue 

32’’00 : Le rapport d’étonnement 

34’’30 : Combien coûte l’arrivée d’un salarié ? 

37’’00 : Repenser sa gestion quotidienne

37’’45 : Devenir propriétaire de sa résidence principale 

38’’50 : Quel est le bon moment ?

39’’10 : Un pass retraite 

40’’40 : Quelle retraite pour les micro-entrepreneurs ?

43’’30 : Et pour les faibles revenus ? 

44’’10 : Les autres modes de cotisations

46’’40 : Une retraite green 

50’’00 : Comment trouver les investissements verts ? 

57’’30 : Les recos de l’invité 

59’’40 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes de podcast

#02 - Explorer le futur du travail, avec Samuel Durand

#32 - Repenser la productivité et dé-genrer le secteur du care, avec Laëtitia Vitaud

Newsletters

# Plumes with attitude

# Newsletter du Journal du Net

Livre

# Bibliographie de Julia de Funès

Autres

# Time to Work de Samuel Durand

# Rapport du GIEC (mars 2023)

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Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous avons l’honneur d’accueillir Niels Rolland, co-fondateur et CEO de Paatch, une entreprise innovante dédiée à la création d’expériences de coliving pour travailleurs nomades.

Niels nous fait découvrir le parcours qui l’a mené à fonder Paatch, depuis ses débuts en tant que plus jeune entrepreneur de Gironde, créant à 17 ans sa société de location de bateaux au Cap Ferret, jusqu’à son rôle de leader d’une entreprise qui repense les modes de vie et de travail à travers le coliving.

Nous plongeons dans l’univers du coliving, un concept en plein essor qui révolutionne la manière dont les travailleurs nomades vivent et travaillent. Niels nous explique comment cette approche permet de créer des espaces propices à l’épanouissement personnel et professionnel, tout en favorisant la communauté et l’échange.

Il partage également sa vision de l’évolution du coliving à l’ère du travail à distance et de la flexibilité, tout en détaillant les valeurs qui animent Paatch et les critères essentiels dans la sélection des villas pour offrir des séjours uniques.

Au fil de la discussion, Niels revient sur les impacts profonds du coliving sur la cohésion d’équipe, la productivité, et l’innovation au sein des entreprises. Il nous parle des entreprises qui adoptent ce modèle pour renforcer leurs équipes, et de l’avenir des espaces de travail dans un monde de plus en plus décentralisé.

Cet épisode est une immersion dans la philosophie de Paatch et les défis que Niels a dû surmonter pour faire évoluer ce modèle, en phase avec les nouvelles tendances du futur du travail. Vous découvrirez comment une communauté soudée autour de valeurs communes peut transformer l’expérience de travail et offrir un cadre unique pour innover et se connecter.

Un épisode inspirant à ne pas manquer pour comprendre comment le coliving réinvente le travail, la communauté et l’avenir du nomadisme professionnel.

Hébergé par Ausha.

Produit par MaTribu.io

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La culture de l'humain constitue un enjeu majeur dans la transformation numérique et organisationnelle des entreprises. Cette culture place valorise notamment le bien-être, l'engagement et le développement personnel des salariés.

Selon notre invité, la clé du succès réside dans une communication transparente et une culture d'entreprise forte, capable d'attirer et de fidéliser les talents. Ces éléments contribuent à créer un environnement de travail enrichissant et motivant, où chaque individu peut s'épanouir et contribuer pleinement à la vision de l'entreprise.

L’invité : Paul Sauveplane, Head of People d’Alan, mutuelle santé. Anciennement inspecteur des finances, il a su s’épanouir pleinement au sein de l’organisation en y exerçant plusieurs rôles, alors qu’il s’y est retrouvé par hasard. 

Les time codes :

2’’30 : Les incontournables du podcast

6’’42 : Le parcours de l’invité

17’’00 : Importance des soft skills

19’’00 : Son arrivé chez Alan 

23’’40 : Culture de l’écrit

30’’00 : Les “buddies”, kézako ?

34’’20 : Culture de l’innovation 

37’’50 : La transparence radicale

44’’30 : Importance des rencontres et échanges

50’’30 : Quels projets pour l’avenir ?

1’’06’’00 : L’anecdote de l’invité

1’’06’’50 : La reco de l’invité

Pour aller plus loin :

Épisodes

#28 - Diversité et inclusion : quels enjeux pour l’entreprise ? avec Pamela Corbin-Audoux

#22 - Redistribution et inclusivité pour une organisation fonctionnelle et épanouie, avec Jonathan Salmona

#19 - Mobilité sociale et reconversion professionnelle, avec Ludovic de Gromard

Livre 

# Quai de Ouistreham de Florence Aubenas

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Au début des années 2000, la Camif, marque française emblématique spécialisée dans la vente de mobilier et de décoration, se retrouve au bord de la faillite. Notre invité saisit l’opportunité et sauve l’institution en plaçant l'impact positif au cœur du projet. Son pari : miser sur le digital et le made in France durable. 

Selon lui, la vraie richesse d’une organisation, c’est sa capacité à créer du lien : entre collaborateurs, avec les fournisseurs et les clients… Pourquoi ? Le soutien de ces différents acteurs lui permet de survivre à une crise grâce au lien très fort qu’elle a su tisser autour d’un projet qui a du sens. 

L’invité : Emery Jacquillat est le président de la Camif Matelsom et de la Communauté des Entreprises à Mission. Entrepreneur dans l’âme, les grèves pour la réforme des retraites de 1995 obligent l’arrêt de l’activité de Matelsom, tout juste créée. Pour lui, dans toute crise, il y a un danger de disparaître et une opportunité. 

Les time codes :

2’’30 : Les incontournables du podcast

7’’20 : Le parcours de l’invité

8’’05 : La genèse de Matelsom 

13’’05 : L’opportunité Camif 

19’’40 : La raison d’être de la Camif 

34’’00 : Premier Camifathon 

34’’25 : L’entreprise à mission avec le matelas Timothée

35’’30 : Changement de métier en interne 

38’’50 : Comment gérer la fusion Matelsom / Camif ? 

40’’00 : L’emménagement à Niort

47’’00 : Accueil de l’artiste Anne-Laure Maison en résidence 

57’’15 : Organisation face à la crise sanitaire

1’’00’’20 : Le lancement des « budgets collaboratifs »  

1’’04’’20 : Quel modèle économique pour résister à la crise ? 

1’’07’’50 : Les recos de l’invité

1’’09’’00 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Entreprises à mission et raison d’être d’Emery Jacquillat

# Refonder l’entreprise de Blanche Segrestin et Armand Hatchuel

# Back Pack 6 – Le guide de l’entreprenariat de Maddyness 

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1 salarié sur 3 aurait déjà été victime de harcèlement au travail (source Qualisocial X Ipsos) et nombreux sont ceux qui se retrouvent démunis. Mais avant d’être dos au mur, il existe plusieurs clés : s’écouter, en parler, susciter l’écrit et les enregistrements et se faire accompagner par des professionnels.  

Pour notre invitée, la solution ne peut jamais être 100% juridique. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle elle promeut, au sein de son cabinet, un accompagnement humain et accessible. Parmi ses indispensables : être joignable pour ses clients quand ils en ont besoin et s’adapter à leurs moyens financiers.   

L’invitée : Élise Fabing est avocate spécialisée en droit du travail et cofondatrice et associée du cabinet Alkemist Avocats. Elle est également porteuse des mouvements et comptes Instagram Balancetonagency et Balancetastartup, les #Metoo du monde du travail. 

Les time codes :

2’’ : Les incontournables du podcast

4’’20 : La genèse d’Alkemist Avocats

9’’20 : Le mouvement #Balancetonagency 

22’’50 : Comment se prémunir avant qu’il ne soit trop tard ? 

28’’40 : Les conséquences de la crise sanitaire 

30’’30 : À qui s’adresser pour être aidé/soutenu ? 

46’’00 : Impact du télétravail sur le droit du travail 

58’’00 : Les recos de l’invitée 

1’’00’’20 : L’anecdote de l’invitée 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Manuel contre le harcèlement au travail d’Élise Fabing

# Toxic Management de Thibaud Brière 

# Le pull-over rouge de Gilles Perrault 

# La bibliographie de Gisèle Halimi

Podcast

# Vos droits au travail d’Élise Fabing 

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Dans cet épisode spécial du Lundi au Soleil, enregistré lors de l’événement WAKE UP! organisé par Charlotte Ripoche d’Obervang, nous explorons un sujet d’importance : “Quels futurs du travail souhaitables ?”.

Avec des invités aux perspectives singulières, cet échange nous invite à imaginer un monde du travail qui va au-delà des simples tendances, pour se concentrer sur les valeurs humaines, la durabilité et l’épanouissement individuel.

Nos invités, Bastien Masse, Délégué Général de l’Association Class’Code et chef de projet à la Chaire UNESCO RELIA, et Cécile Wendling, prospectiviste et directrice du cabinet Pan-or-amiques, nous apportent leur expertise pour tracer les contours de ce futur désirable.

Nous plongeons d’abord dans la définition d’un futur souhaitable : au-delà des technologies, quels éléments essentiels doivent façonner ce monde de demain ? La conversation explore le rôle des valeurs humaines et éthiques, ainsi que l’importance croissante du bien-être au travail.

Francis et Cécile nous partagent ensuite des exemples d’industries et d’entreprises qui font déjà office de modèles en matière de responsabilité sociale et d’éthique, avec des initiatives comme celles de Patagonia ou Danone, ainsi que les écoles finlandaises qui inspirent des modèles éducatifs plus humains.

Enfin, nous abordons les défis pressants d’ici 2030 : l’accès équitable aux outils numériques, la reconversion face à l’automatisation et la résilience face aux crises climatiques. Autant de sujets essentiels pour un avenir où flexibilité, inclusion et sécurité devront s’harmoniser.

Un épisode à ne pas manquer pour qui s’intéresse aux transformations du travail, aux défis sociaux et environnementaux, et aux entreprises pionnières qui inspirent déjà le changement.

Hébergé par Ausha.

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Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast met en lumière l'intergénérationnel au travail avec une invitée de circonstance : Jasmine Manet, Directrice générale de l’association Youth Forever.

Nous décryptons la la réalité actuelle de la cohésion intergénérationnelle sur le lieu de travail, les principaux challenges auxquels les entreprises sont confrontées en matière de gestion intergénérationnelle.

Mais aussi les enjeux, et comment la diversité intergénérationnelle peut-elle contribuer à la réussite et à l'innovation au sein des organisations ?

Ou encore les limites ou les obstacles dans la promotion de la cohésion intergénérationnelle en entreprise.

Mais aussi sur le rapport au travail des "jeunes", ça y est le mot est lâché et même de management intergénérationnel (dans les deux sens).

Bref, si vous voulez éviter les clichés et être dans le vrai pour votre prochain échange entre pairs, en interne, ou un diner en famille, cet épisode est pour vous.

Bonne écoute !

TIM

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Si l’improvisation est un exercice que l’on associe souvent à l’humour, chez Switch and Go, elle s’avère être un outil puissant au service des organisations. En effet, c’est un exercice collectif dans lequel toute la troupe doit co-construire en live, faire face à des imprévus et satisfaire un public. 

Et, pour notre invité, “ce que fait une troupe sur scène, c’est exactement ce que doit faire une équipe en entreprise”. L’improvisation permet donc de toucher du doigt des sujets comme le droit à l’erreur, la créativité, le leadership tournant… Qui sont généralement difficiles à aborder dans un autre contexte.  

L’invité : Jérôme Thureau est cofondateur et associé de Switch and Go, l’entreprise spécialisée dans la formation aux nouvelles techniques managériales, et membre de la troupe d’improvisation, Les Fissurés. Même après 15 ans, il ressent toujours la même adrénaline avant chaque formation.  

Les time codes :

2’’20 : Les incontournables de l’épisode 

4’’05 : La semaine de 4 jours

9’’45 : Le parcours de l’invité 

12’’20 : Le syndrome de l’imposteur 

14’’50 : La nécessité d’être exemplaire 

15’’30 : L’équipe

17’’10 : La genèse de Switch and Go - un projet entre amis 

19’’00 : Bosser entre amis : bonne ou mauvaise idée ?

21’’00 : Sa passion pour le théâtre et l’impro

22’’40 : La chocolaterie

23’’50 : L’improvisation 

25’’40 : Une compétence de survie ?

28’’30 : L’importance d’être présent ici et maintenant 

30’’40 : Leadership tournant 

35’’20 : Les pré-requis nécessaires 

38’’20 : Et si on jouait au ping-pong ?

43’’30 : La sécurité psychologique

47’’40 : La place de l’humour 

54’’30 : L’exercice de la marche collective 

1’’00’’00 : Les recos de l’invité

1’’04’’30 : Les anecdotes de l’invité 

Les références citées dans l'épisode :

Livres 

# Bibliographie de Frédéric Laloux

# Les dépossédés d’Ursula Le Guin 

# Utopie Radicale d’Alice Carabédian 

Audiovisuel

# Utopie•s ? d’Henri Poulain

# Princesse Mononoké d’Hayao Miyazaki

Épisodes

#05 - Sortir de l’imaginaire capitaliste au travail, avec Céline Marty

#36 - Management : sortir de l’opérationnel et personnaliser son approche, avec Ludovic Girodon

Autres

# Projet Aristote de Google

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Dans ce nouvel épisode du Podcast Lundi au soleil, nous recevons Philippe Du Payrat, créateur du premier pilote français de la semaine de quatre jours.

Philippe nous éclaire sur les différents formats de la semaine de quatre jours : réduction du nombre d’heures hebdomadaires, augmentation des heures quotidiennes sans diminuer le salaire, ou des options hybrides comme offrir plus de congés sur cinq jours.

Philippe nous explique comment se déroule le processus de candidature pour participer au pilote, en soulignant les critères de sélection et les étapes clés.

Nous plongeons dans les détails du programme, découvrant les ressources et le soutien offerts aux entreprises pour réussir leur transition.

Il partage également les principaux constats en termes de croissance et de satisfaction des entreprises ayant déjà adopté cette nouvelle organisation.

Les répercussions sur le bien-être des salariés sont notables : augmentation de la satisfaction, réduction du stress et amélioration de la santé globale.

Philippe évoque les critères essentiels pour qu'une entreprise soit prête à participer, ainsi que le moment idéal pour opérer ce changement.

Les défis ne manquent pas, notamment les résistances potentielles des collaborateurs et les implications financières.

Philippe nous dévoile les stratégies pour surmonter ces obstacles et les meilleures pratiques pour maximiser les avantages de la semaine de quatre jours tout en minimisant les perturbations.

Enfin, nous discutons des réglementations du travail en France et de l'importance de garantir la conformité avec la loi pour une mise en œuvre réussie.

Cet épisode offre une vue d'ensemble inspirante et pratique sur l’avenir du travail en quatre jours.

Allez, une fois l'épisode écouté, on compte sur vous pour vous lancer !

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Dans cet épisode de Lundi au Soleil, j’accueille Elsa Bernard, ancienne directrice de projet chez CosaVostra, désormais productrice chez La Jeune Fille à la Prod, co-fondatrice d’Entre Comiques, co-gérante du Cercle du Rire, et créatrice du podcast Une Bonne Fois Pour Toutes. Bref, Elsa a troqué les slides et les calls pour les punchlines et les projecteurs.

Et aujourd’hui, on parle de travail… en en rigolant ! 🎭

Out of Office Comedy : l’humour comme thérapie collective du boulot

Elsa nous raconte la genèse de Out of Office Comedy, un spectacle qui fait rire du monde du travail… en en parlant. À ses côtés, une bande d’humoristes bien sentis – Aymeric Carrez, Ike Mandeng, Lala Sagna, Anne Cahen, Arezki Chougar et Le Télétravailleur – qui épluchent les absurdités du quotidien en entreprise.

On revient sur :

➡️ La naissance du projet : comment une simple idée a rempli une salle en trois mois

➡️ Les coulisses de la production : galères, surprises et moments WTF

➡️ Le best-of des clichés de bureau : des managers toxiques aux calls Teams lunaires

➡️ Les sketchs qui divisent : jusqu’où peut-on aller sur l’humour au travail ?

➡️ L’open space vs la scène : l’humour peut-il vraiment être un outil en entreprise ?

Bureau & humour : les punchlines qui tuent (ou pas)

On s’est aussi amusés à déconstruire quelques joyaux du jargon corporate :

💀 L’expression qu’il faut bannir à tout prix au bureau

🤣 La pire excuse pour ne pas bosser (et qui méritait sa place dans le spectacle)

😅 La réponse ultime à une blague nulle de ton boss

👀 Le PowerPoint qui t’a fait perdre foi en l’humanité

🤡 L’open space, enfer ou bénédiction ? (en 3 arguments max)

🎤 Un RH veut se lancer dans le stand-up ? Elsa a des conseils (et des warnings).

Cet épisode, c’est du vrai, du vécu, et surtout, une grosse bouffée d’air frais sur le monde du travail. Parce qu’au fond, si on ne peut pas changer les absurdités du bureau… autant en rire.

📢 À écouter sans modération, que tu sois encore en réunion ou déjà en afterwork. 🎧🔥

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Doit-on voir ses collègues tous les jours pour travailler efficacement ? Quand le confinement nous est tombé dessus en 2020, les travailleurs du tertiaire n’étaient pas prêts à changer leurs habitudes et à quitter leurs chers collègues. Tous ? Non ! Une entreprise normande résiste encore et toujours à l’envahisseur…

Baptiste Hamain et ses collaborateurs n’ont pas attendu d’être sous la contrainte pour passer au télétravail. Leur expérience full-remote a commencé en 2014 avec Fizzer. Depuis, ils aident leurs salariés à aménager leur rythme comme ils l’entendent, entre décalage horaire et contraintes personnelles. Retour sur les enseignements tirés de cette pratique testée et approuvée, notamment en termes de culture d’entreprise.

L’invité : Baptiste Hamain vient juste de quitter Fizzer,  start-up créée en 2014 qui permet d’envoyer des cartes postales personnalisées et qu’il a cofondée. L’entreprise reste ouverte au full-remote pour tous les postes. Un modèle bien rodé, qui rend au travail un goût de liberté.

Références citées dans l'épisode :

Lectures :

# Les vertus de l’échec, de Charles Pépin

# L’anatomie du travail : bienvenue dans l’ère de l’agile, étude Asana

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Après une petite pause, nous sommes de retour !

Pour cet épisode hors-série de Lundi au Soleil, Timothée Le Vert revient avec Baptiste Bénézet et Delphine Zanelli sur Le Goûter. Un événement à destination des décideurs et des responsables RH, qui a eu lieu le 10 octobre 2023, en partenariat avec Morning, Supermood et Remote. 

Deux ambitions derrière ce projet : les rencontres dans un espace “safe” et la volonté de proposer des leviers actionnables rapidement. 

Les intervenants : Delphine Zanelli est une conférencière experte en leadership qui accompagne les managers et les équipes de direction. Elle est également host du podcast L’Entreprise de Demain et créatrice de la newsletter éponyme. 

Baptiste Bénézet est le cofondateur de Team Bakery, qui fabrique des outils pour aider les équipes à atteindre leurs objectifs et host du podcast Learning by Doing, qui essaie d’investiguer le champ de l’apprentissage au travail et ailleurs. 

Bonne écoute ! 

Les time codes :

2’’10 : Le Goûter, c’est quoi ?

3’’30 : La genèse du Goûter

5’’40 : Les ambitions

9’’10 : L’atelier de Baptiste

11’’15 : L’atelier de Tim

18’’55 : L’atelier de Delphine

23’’25 : Le pourquoi du projet

33’’00 : Les apprentissages individuels

43’’30 : Les points clés retenus

Pour aller plus loin :

Podcasts  

# L’entreprise de Demain

# Learning by Doing

 Autre

# L’entreprise de Demain (newsletter)

# La Fresque de la marque employeur

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen. 

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Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast a voulu revenir sur une histoire plus que singulière que nous avions évoqué dans les premiers mois du lancement du podcast en novembre 2022.

Celle de Jonathan Salmona de Shodo, et de vision de l'entreprise d'aujourd'hui et de demain.

Que s'est-il passé depuis ?

RÉPONSE : ça a continué dans la même veine et en encore plus ambitieux et visionnaire !

Entre mesures pour l'égalité des genres, ou services de soutien et conciergerie professionnelle, en passant par une nouvelle politique de recrutement avec la suppression de la période d'essai ou des avantages liés à l'ancienneté...

BREF, il y a de l'innovation dans l'approche de gestion de la boite.

Et justement, la gestion, elle est partagée aussi : le savoir, la richesse, et la gouvernance

C'est de cela dont il va aussi et surtout être question aujourd'hui.

Shodo est une ESN qui propose un modèle transparent pour ses clients et ses membres avec une répartition des revenus équitable.

Jonathan, un des fondateurs revient donc à notre micro 1 an et demi après pour nous raconter les succès, les questionnements, et la suite...

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20 millions de français auront 60 ans d’ici 2030 et actuellement, 66% des personnes âgées de 55 à 64 ans sont encore en emploi. Pourtant, contrairement à d’autres pays européens, le taux d’emploi des 60/65 ans est uniquement de 35%. 

Selon notre invité, les seniors peuvent beaucoup apporter au monde du travail, tant par leurs connaissances que par leurs compétences acquises grâce à leur carrière, mais aussi leur vie personnelle. Cette transmission, en plus d’avoir une réelle valeur financière, permettrait de resserrer les liens intergénérationnels. 

L’invité : Titouan Levard est DGA de Silver Valley, le premier pôle d’innovation européen dédié à la longévité. Après des études d’ingénieur, il est rentré dans l’entreprise en tant que stagiaire, parce qu’elle apportait une réponse dimensionnée à un besoin identifié. 

Les time codes :

3’’15 : Les incontournables du podcast 

6’’40 : Qu’est-ce que la Silver Economy ? 

8’’40 : La genèse de Silver Valley 

12’’40 : Où trouver les informations ? 

16’’45 : Les aidants

21’’10 : Quels préjugés sur les seniors ? 

22’’20 : Quels secteurs ? 

25’’00 : Quel contrat ? 

25’’55 : Le jobbing 

28’’40 : Quelles sont les compétences des seniors ? 

33’’55 : Le CDD senior 

40’’00 : La transmission des savoirs

42’’45 : Préparer sa retraite 

46’’00 : Anticiper le financier 

50’’00 : Les seniors et les technologies

51’’30 : Les cas concrets 

54’’40 : Les seniors et l’environnement 

56’’15 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#02 - Explorer le monde du travail, avec Samuel Durand

#32 - Repenser la productivité et dé-genrer le secteur du care, avec Laetitia Vitaud

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Le psychologue du travail est un facilitateur et un médiateur dont la mission consiste à atténuer les difficultés rencontrées par les salariés. Il contribue à transformer le travail en une ressource et à apporter des perspectives positives aux collaborateurs. 

Selon notre invitée, le défi majeur est d’amener les entreprises à ajuster leur organisation. Impulsion rendue difficile par la crainte des dirigeants de voir leur performance diminuer. Pourtant, il a été démontré que l’amélioration du bien-être des collaborateurs est un gage de performance. 

L’invitée : Lydia Martin est psychologue du travail chez Alan, partenaire de santé des entreprises. Après avoir travaillé en tant que RH et en tant qu’indépendante, elle accompagne aujourd’hui les adhérents RH à résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés au quotidien. 

Les time codes :

2’’10 : Les incontournables du podcast

4’’00 : Le parcours de l’invitée

7’’05 : RH, un métier en mutation 

8’’10 : RH vs Psychologue du travail 

10’’30 : Son changement de métier 

14’’23 : Un facilitateur ?

16’’30 : Les missions

22’’00 : La prévention des risques

23’’30 : Commencer par l’organisation 

26’’00 : La co-responsabilité 

27’’05 : La crainte des dirigeants 

29’’50 : La responsabilité du dirigeant 

35’’00 : L’influence du distanciel

37’’20 : Les outils

39’’10 : La notion de collectivité 

41’’40 : La mesure de l’impact 

44’’10 : Comment anticiper ? 

50’’40 : Quelles compétences ?

52’’20 : Utopiste ou prospestiviste ?

58’’55 : La reco de l’invitée

59’’40 : L’anecdote de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Podcast

Bien être mental au travail, Binge Audio avec Alan

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L’Odyssée Managériale est une association qui envoie, chaque année, deux étudiants pour découvrir, dans le monde entier, des pratiques de management innovantes. 

Nos invités ont voyagé dans 8 pays, sont allés dans 100 entreprises et ont interrogé pas moins de 200 collaborateurs, managers et dirigeants. S’ils ne devaient en retenir qu’une, ce serait sûrement Miles, entreprise d’IT qui place l’humain au cœur de leur culture.  

Les invités : Romain et Clément Meyer sont les deux frères qui ont participé à l’Odyssée Managériale 2022. Ils sont également cofondateurs et auteurs de la newsletter le Meilleur d’ailleurs. Après avoir voyagé dans 8 pays en 6 mois, ils travaillent maintenant de leur chambre d’ado sur leurs prochains projets.  

Les time codes :

3’’00 : Les incontournables du podcast 

6’’40 : Le parcours des invités 

7’’10 : La genèse du projet

11’’30 : L’Odyssée Managériale ; kézako ? 

12’’40 : Le travail de la raison d’être

15’’20 : Le choix des pays 

17’’20 : Le déroulé dans le pays visité

20’’40 : La puissance des réseaux français à l’étranger

21’’45 : L’entreprise Miles en Norvège 

23’’40 : Des 1 to 1 authentiques 

24’’25 : Le « taking temperature »

25’’11 : Les collaborateurs avant les clients

28’’00 : Un recrutement du temps long

31’’40 : L’entreprise CCP

32’’00 : La récompense de l’épée 

36’’00 : L’entreprise Targatile au Brésil 

37’’10 : Système de gratitude 

39’’00 : La gestion des salaires est « casse gueule » 

39’’40 : Le salaire par consentement 

40’’40 : L’entreprise Vagas (Brésil) et la prise de décision par consensus 

43’’00 : Infusio et la transformation managériale 

45’’00 : La Corée du Sud 

45’’50 : Le système d’apprentissage

48’’20 : L’importance de la hiérarchie 

52’’40 : L’importance des aînés 

54’’50 : Leurs prochains projets 

57’’45 : Le Meilleur d’Ailleurs

59’’00 : Les recos des invités 

1’’04’’30 : Les anecdotes des invités 

Les références citées dans l'épisode :

Livres 

# Reinventing Organizations de Frédéric Laloux

# Activez vos talents, ils peuvent changer le monde de Matthieu Dardaillon 

# Going Horizontal : Creating a Non-Hierarchical Organization de Samantha Slade

# Les nouveaux modes de management et d’organisation : innovation ou effet de mode ? de Susie Canivenc

Épisodes de podcast

#02 - Explorer le monde du travail, avec Samuel Durand

#16 - Entreprise Nouvelle Génération et management, avec Luc Bretones

#246 - Élevage d’insectes et entreprise libérée : le new deal d’un entrepreneur singulier avec Mehdi Berrada (Agronutris), Génération Do It Yourself

Entreprises 

# Miles (Norvège) 

# CPP (Island) 

# Vagas (Brésil) 

# Percolab (Canada) 

# NextGen Enterprise (France)

# Imfusio (France)

Les réseaux français à l’étranger

# B Corp

# Great Place to Work

# CCI

# Business France

Autres

# Le Meilleur d’ailleurs (newsletter)

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Aujourd’hui, nous vous proposons un épisode sur la réalité du travail au Québec. Entre formation, recrutement, management, flexibilité et rémunération : vous en apprendrez plus sur les spécificités du marché canadien. 

Selon notre invitée, il y a une vraie pénurie de talents au Québec ainsi qu’un vieillissement de la population qui pousse les organisations à travailler leur marque employeur. Et si l’équité est un sujet central dans le monde du travail, il y a encore des progrès à faire du côté de l’inclusion et de la diversité. 

L’invitée : Sarah Jodoin-Houle est la fondatrice de La Talenterie, hub d’innovation et de réflexion sur le monde du travail qui accompagne les entreprises et les talents. Elle est également membre du RFAQ et a travaillé son sens de la répartie grâce à l’improvisation. 

Les time codes :

3’’10 : Les incontournables du podcast 

6’’00 : Le parcours de l’invitée 

8’’20 : La formation continue, une tendance de fond ?

9’’50 : L’offre de La Talenterie 

10’’50 : Lutter contre la pénurie de main d’oeuvre 

14’10 : Le recrutement international 

19’’20 : Les horaires : un équilibre vie pro/perso 

23’’00 : Flexibilité : l’exemple de Sinar Technology 

27’’20 : L’hégémonie du travail hybride 

30’’40 : La tendance aux carrières non-linéaires

32’’00 : Job Fits  

33’’30 : Les process de recrutement 

37’’00 : Le pré-boarding HEC 

44’’00 : L’équité, l’inclusion et l’inclusion : un incontournable
49’’00 : Les innovations de rémunération 

50’’40 : L’improvisation 

53’’10 : Quels conseils pour travailler au Québec ? 

55’’10 : Le tutoiement 

57’’10 : Les recos de l’invitée 

58’’40 : L’anecdote de Tim

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes de podcast

#12 - Un diplôme, pourquoi faire ?, avec Nicolas Morby

#38 - L’improvisation au service de l’organisation, avec Jérôme Thureau

#40 - Que veulent les diplômés des grandes écoles ?, avec Manuelle Malot

Livres

# Irresistible : The Seven Secrets of the World’s Most Enduring, Employee-Focused Organizations de Josh Bersin

Autre

# Réseau des Femmes d’Affaire au Québec

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Selon la CGE, il faudra en moyenne six générations aux 25% des Français au salaire le moins élevé pour passer au-dessus du salaire médian. Pas besoin d’attendre deux siècles ! Il est possible d’agir bien plus tôt en réengageant les salariés dans leur travail. 

Mais comment faire, lorsqu’on annonce la destruction de millions de jobs d’ici 2030 ? Pour notre invité, l’orientation et la réorientation professionnelles sont la solution. Entre changement radical ou partiel de métier ou simplement des ajustements, tout est possible pour envisager l’avenir sereinement. 

L’invité : Ludovic de Gromard est le cofondateur et CEO de Chance, un cabinet de conseil pionnier dans la psytech, qui permet à tout le monde de trouver sa voie.  Riche de ses années d’études et de recrutement à l’étranger ; il est totalement en accord avec le mantra de Muhammad Yunus, président d'honneur de Chance et prix Nobel de la Paix : “You’re not job seekers, you’re job creators.” 

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Bullshit Jobs de David Graeber 

# Les épreuves de la vie, comprendre autrement les Français de Pierre Rosanvallon 

Film 

# Triangle of Sadness de Ruben Östlund

Épisode

# 12 - Un diplôme, pourquoi faire ? avec Nicolas Morby d’Ethypik 

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 28 novembre 2022.

Pour qu’une organisation fonctionne, il est nécessaire d’apaiser le dialogue social. Il existe plusieurs manières dont la politique de la transparence, en termes de projets, mais surtout de rémunérations - à commencer par les patrons ! 

Pour notre invité, cela peut passer par la redistribution, sous différentes formes : salaire, bonus financier, temps libre pro et perso, mais aussi mise en place d’une caisse communautaire qui fonctionnerait comme la sécurité sociale. 

L’invité : Jonathan Salmona est le cofondateur de Shodo, une ENS basée sur un modèle transparent pour ses clients et ses membres. Tout juste rentré de vacances à Madagascar, il explique sans langue de bois que, pour lui, le travail est du temps contraint. Il œuvre donc au quotidien pour le rendre utile et agréable. 

Les références citées dans l'épisode :

Article 

# “Inflation : quand un restaurant à Narbone met la paie dans le plat” de Damien Dole

Podcast

# Les Patrons Sympas, Les Pieds sur Terre et France Culture 

Pour visionner nos épisodes en vidéo sur YouTube, c’est par ici. 

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Les nouveaux modèles d’organisation questionnent la gestion verticale des entreprises. Pourtant, aujourd’hui encore, on estime que les managers et la hiérarchie sont indispensables pour en garantir le bon fonctionnement, aussi bien interne qu’externe. Dans sa construction horizontale, l’entreprise libérée vient bouleverser cette idée.  

Notre invitée préfère parler d’entreprise décentralisée. Selon elle, la clef pour que cela fonctionne est la répartition des quatre fonctions - traditionnellement prises en charge par le chef d’entreprise : prise de décision ; formation et accompagnement ; leadership ; prise de parole et représentation de l’organisation. 

L’invitée : Alizée Lozac’hmeur est la cofondatrice de Makesense, un mouvement d’engagement citoyen, incubateur de solutions, fonds d’investissement et transformateur d’entreprises. Elle prône la transparence et le partage des missions et des responsabilités pour une meilleure répartition de la charge mentale professionnelle. 

Les time codes :

2’’ : Les incontournables du podcast

5’’30 : Focus sur Makesense 

12’’ : La sollicitation d’avis

21’’ : Process Committee 

25’’ : Gouvernance partagée et sociocratie 

33’’ : Communication non-violente avec un médiateur et feedback

39’’ : La question des salaires  

56’’ : Les recommandations de l’invitée

57’’ : L’anecdote de l’invitée

Les références citées dans l'épisode :

Lectures 

# Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées de Frédéric Laloux

# Radical Candor : How to Get What You Want by Saying What You Mean de Kim Scott 

# Liberté & Cie : entreprise libérée d’Isaac Getz 

Web documentaire

# Points Communs 

Entreprises qui pratiquent la sollicitation d’avis

# Gore-Tex

# Chronotex

# Poult

# La fonderie Favi 

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La bureaucratie - héritée de la révolution industrielle - est un modèle qui n’a cessé de montrer ses limites depuis la révolution numérique. En effet, la double concurrence induite par sa pyramide hiérarchique a tendance à compliquer le fonctionnement interne des organisations.  

Selon notre invité, pour sortir de ce management hiérarchique, il faut d’abord séparer l'organisation opérationnelle et la gestion des personnes. Cela conduirait donc au développement de plusieurs typologies de managers.  

L’invité : Julien Dreher est le CEO et cofondateur de Ground, l’entreprise qui accompagne les équipes à travailler en autonomie et en collaboration. Il est également l’auteur du livre Tous managers ! Renoncer à la subordination pour libérer la coopération dans l’entreprise. Il est drivé au quotidien par l’idée de communauté. 

Les time codes :

3’’15 : Les incontournables du podcast 

6’’00 : Le vision day 

7’’45 : La genèse de Tous Managers ! 

10’’20 : Les deux conditions du changement

13’’00 : La bureaucratie

14’’30 : Entreprise concurrentielle VS entreprise communautaire 

15’’00 : Double concurrence

17’’30 : Constitution d’une équipe 

19’’40 : Casser l’idée du manager unique

21’’30 : Être son propre responsable

28’’30 : Le management par les pairs

30’’50 : Définition du management 

37’’20 : Sortir du management hiérarchique

52’’00 : La notion de « temps disponible » 

57’’30 : La tribune de l’invité

1’’02’’30 : La place des seniors 

1’’04’’10 : Ce livre sera un succès si… 

1’’06’’40 : Les recos de l’invité 

1’’09’’40 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#23 - Organisation décentralisée : vers un partage des responsabilités, avec Alizée Lozac’hmeur

#36 - Management : sortir de l’opérationnel et personnaliser son approche, avec Ludovic Girodon 

#45 - L’IA va-t-elle nous remplacer ?, avec Yann Ferguson 

Écrits

# Tous managers ! Renoncer à la subordination pour libérer la coopération dans l’entreprise 

# La tribune de l’invité : « Peut-on se satisfaire de ne commencer à vivre que lorsque le travail s’arrête ? », Le Monde 

# L’échec d’une prophétie de Léon Festinger

Film 

# Que les gros salaires lèvent le doigt de Denys Granier-Deferre

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Vivre de sa passion ou privilégier la stabilité d’un emploi de bureau ? Se contenter de son temps libre, souvent trop court, pour faire vraiment ce qu'on aime, ça ne fait pas rêver. Mais rares sont celles et ceux qui sautent le pas.

En quittant la région parisienne pour s’installer en Bourgogne, François-Xavier Chenevat (aka Fix) est passé d’un métier de consultant business à celui de dessinateur freelance. Ses expériences passées nourrissent sa nouvelle activité, et il explore maintenant l’univers de l’entreprise sous un trait humoristique.

L’invité : Quand il n’illustre pas les actualités pour la presse, Fix porte un regard éclairé sur le monde du travail. Il intervient auprès des entreprises et caricature les employé.e.s de bureau dans Chief Bullshit Officer - Les extraordinaires aventures de la vie de bureau, sorti en mars 2022 aux éditions Diateino.

Les références citées dans l'épisode :

Lectures

# Le petit théâtre des opérations - Faits d'armes impensables mais bien réels, de Odieux Connard et Monsieur le chien

# L’automatisation et le futur du travail, de Aaron Benanav

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 27 juin 2022.

Quand une journée de boulot s’achève, un tout nouveau chantier commence : si le travail dit domestique ou informel n’est pas considéré comme tel par la société, son importance est pourtant capitale. Dans cet épisode de Lundi au soleil, Céline Marty partage une approche sociale et anarchiste du labeur.

L’invitée de cette édition aborde le caractère politique du travail, le rôle grandissant qu’il occupe dans nos vies et son impact sur l’environnement. Eh oui, si les températures montent, ce n’est pas anodin. Elle classe les activités en deux catégories : celles qui répondent à des besoins sociaux, et celles qui visent simplement à faire plus d’argent.

L’invitée : Céline Marty est professeure agrégée de philosophie et doctorante en philosophie du travail. Véritable professionnelle du monde professionnel, elle publie son livre Travailler moins pour vivre mieux en octobre 2021 et partage ses observations sur la plateforme Welcome to the jungle et la chaîne YouTube META.

Pour aller plus loin :

Lectures :

# Philo Boulot : pourquoi notre travail devrait-il être notre carte d'identité ? de Céline Marty

# Travailler moins pour vivre mieux : Guide pour une philosophie antiproductiviste, de Céline Marty

# Pourquoi la fin de l’ambition est une révolution tranquille, de Grégoire Leménager pour L’Obs

# Convaincre ou produire ? Genèse et formes de participation ouvrière dans une usine « récupérée » d'Argentine, de Maxime Quijoux

# Utopia, de Thomas More

# Métamorphoses du travail : quête du sens, critique de la raison économique, de André Gorz

Interviews :

# L'effondrement : le point critique ? avec Aurore Stéphant sur Thinkerview

# Crise de l'eau, planète terre invivable ? avec Emma Haziza sur Thinkerview

Films :

# Debout les femmes ! de Gilles Perret et François Ruffin

# La trilogie du travail de Stéphane Brizé : La Loi du marché, En guerre et Un autre monde

Podcasts :

# Lundi au soleil #02 - Samuel Durand : Explorer le monde du travail

# Into the job, de Laura Pironnet

Pour visionner nos épisodes en vidéo sur YouTube, c’est par ici. 

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Salarié ou indépendant, et si vous n’exerciez pas le même métier toute votre vie ? 47% des actifs sont en reconversion professionnelle ou envisagent de le faire. Cette étude, relayée par le journal Le Point, démontre que les collaborateurs n’ont pas envie de rester à un poste fixe et qu’ils veulent gagner en compétences. Comment faire face à leurs nouvelles envies et perspectives d'avenir ? 

Pour répondre aux nouvelles attentes sociétales, les entreprises mettent en place des dispositifs variés permettant à l’employé de s’épanouir. Évolution interne, formation pour monter en compétences, hackathon, Open Innovation… Mathilde Le Coz nous fait par d’une nouvelle manière de diriger les ressources humaines grâce aux nouvelles technologies qu’elle nomme l’innovation RH ! 

L'invitée : Mathilde Le Coz est directrice RH de Mazars France, un leader international de l'audit, de la fiscalité et du conseil présent dans plus de 90 pays. Elle préside également un écosystème collaboratif de l'innovation des ressources humaines, le Lab RH ! 🚀Cette initiative a pour ambition de devenir le point de contact unique entre les acteurs innovants et les organisations en quête d'innovations RH.

Les références citées dans l'épisode :

Lecture

# L’Assassin royal, de Robin Hobb

Multimédia

# Le film de science-fiction : Mad Max, George Miller

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Ça y est, les études sont terminées : c’est l’heure d’entrer dans le monde du travail. On prend quelques semaines pour voyager, histoire de souffler une dernière fois, mais on revient vite. Ce serait dommage de rater une opportunité d’embauche… Mais pourquoi ne pas faire le boulot de ses rêves à l’autre bout du monde ?

Certaines personnes choisissent le digital nomadism pour découvrir le monde et tisser un réseau avec lequel elles partagent la même vision. Hors de leur zone de confort, elles façonnent leur projet d’avenir, et affinent leur mission.

Cette semaine, mon invitée est une jeune entrepreneuse persuadée que ce sont les rencontres, pas la localisation du bureau, qui font le futur du travail. Et que ce sont souvent les voyages qui nous aident à comprendre notre place dans la société. 

L’invitée : Laure Bouguen est CEO de HO KARAN, e-shop de soins au chanvre qu’elle a fondé à Nantes en 2015. Après une année de nomadisme, jamais plus de 10 jours au même endroit, elle s’est installée à Paris pour mettre en place l’espace de coliving qu’elle aurait aimé avoir.

Références citées dans l’épisode :

Références de coliving :

# Outside coliving 

# Selina coliving

Newsletters : 

# Magma, la newsletter qui vous partage les meilleures opportunités 

# Socialter, la newsletter du webmagazine qui traite de thématiques écologiques, démocratiques et de l’économie sociale

# TechTrash, la newsletter sur la tech

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Quand une journée de boulot s’achève, un tout nouveau chantier commence : si le travail dit domestique ou informel n’est pas considéré comme tel par la société, son importance est pourtant capitale. Dans cet épisode de Lundi au soleil, Céline Marty partage une approche sociale et anarchiste du labeur.

L’invitée de cette édition aborde le caractère politique du travail, le rôle grandissant qu’il occupe dans nos vies et son impact sur l’environnement. Eh oui, si les températures montent, ce n’est pas anodin. Elle classe les activités en deux catégories : celles qui répondent à des besoins sociaux, et celles qui visent simplement à faire plus d’argent.

L’invitée : Céline Marty est professeure agrégée de philosophie et doctorante en philosophie du travail. Véritable professionnelle du monde professionnel, elle publie son livre Travailler moins pour vivre mieux en octobre 2021 et partage ses observations sur la plateforme Welcome to the jungle et la chaîne YouTube META.

Pour aller plus loin :

Lectures :

# Philo Boulot : pourquoi notre travail devrait-il être notre carte d'identité ? de Céline Marty

# Travailler moins pour vivre mieux : Guide pour une philosophie antiproductiviste, de Céline Marty

# Pourquoi la fin de l’ambition est une révolution tranquille, de Grégoire Leménager pour L’Obs

# Convaincre ou produire ? Genèse et formes de participation ouvrière dans une usine « récupérée » d'Argentine, de Maxime Quijoux

# Utopia, de Thomas More

# Métamorphoses du travail : quête du sens, critique de la raison économique, de André Gorz

Interviews :

# L'effondrement : le point critique ? avec Aurore Stéphant sur Thinkerview

# Crise de l'eau, planète terre invivable ? avec Emma Haziza sur Thinkerview

Films :

# Debout les femmes ! de Gilles Perret et François Ruffin

# La trilogie du travail de Stéphane Brizé : La Loi du marché, En guerre et Un autre monde

Podcasts :

# Lundi au soleil #02 - Samuel Durand : Explorer le monde du travail

# Into the job, de Laura Pironnet

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Être neurochirurgien la semaine, boulanger le week-end, c’est possible ? La vocation professionnelle unique a souvent été perçue comme l’Eldorado à atteindre. Pourtant aujourd’hui, on peut cumuler compétences et métiers de différents secteurs d’activités. 

Pour ce faire, les dirigeants doivent encourager le changement en offrant des opportunités à leurs collaborateurs. Mobilité interne, formations, nouveaux processus de recrutement. La “carrière girafe”, n’est plus la seule façon d’envisager son avenir professionnel. Comment les entreprises accompagnent leurs salariés dans leur quête d’épanouissement ?  

L’invitée : Katerine Trioullier est executive & career coach chez Tida Bisa, une agence de conseil en gestion des talents  : développement professionnel,  création et scaling de projets, gestion de carrière et transitions professionnelles. Certifiée au Coaching depuis 2007, elle accompagne des CEO, dirigeants à l’étranger et des talents nomades dans leur quête d'épanouissement professionnel aux quatres coins de la planète.

Les références citées dans l'épisode :

Actualité : 

# Shana Blackwell, le mouvement #QuitMyJob

Podcast : 

# 12 - Un diplôme, pourquoi faire ? avec Nicolas Morby 

# 13 - Innovation RH : offrir de nouvelles opportunités salariales, avec Mathilde Le Coz

Multimédia : 

# Le film comédie dramatique  : Joy, David O. Russell

# Le film américain : In the air, Jason Reitman

# Le film comédie dramatique : La famille des Jones, Derrick Borte

# Tik Tok : @carrerkueen

# L’application Be Real

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Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un commentaire sympa sur Apple Podcasts ou Spotify si l’épisode vous a plu.Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen et Matribu.io. 

Dans ce nouvel épisode de Lundi au Soleil, nous avons l’immense plaisir d’accueillir Christophe Duhamel, co-fondateur de Marmiton et figure emblématique de l’entrepreneuriat français. Visionnaire du web et passionné de cuisine, Christophe partage avec nous son incroyable parcours, depuis les débuts modestes de Marmiton jusqu’à son ascension en tant que référence culinaire pour des millions d’utilisateurs chaque mois.

Dans cet échange inspirant et authentique, Christophe revient sur les défis qu’il a affrontés, les erreurs qu’il a transformées en apprentissages, et les ingrédients qui font la réussite d’un projet entrepreneurial. Il dévoile aussi les secrets de son livre La meilleure recette pour créer son entreprise, un guide indispensable pour tous ceux qui veulent entreprendre avec passion et méthode.

Un épisode riche en leçons de vie, conseils pratiques et anecdotes savoureuses, parfait pour démarrer la semaine avec une bonne dose d’inspiration.

Hébergé par Ausha.

Produit par MaTribu.io.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce tout premier épisode hors-série de Lundi au Soleil, Timothée Le Vert vous emmène à la rencontre de plusieurs invités hors-normes, des pionniers à l’origine de plusieurs innovations du futur du travail. 

Cet épisode spécial a été enregistré dans les studios de Morning, à l’occasion de la grande soirée du Future of Work : WIP Expedition Night, organisée par Samuel Durand. L’événement s’est déroulé au Grand Rex, le 9 mars 2023. L’objectif : explorer l’univers du futur du travail et les innovations nationales et internationales les plus extraordinaires. 

Si vous n’avez pas pu y assister, nous avons enregistré, pour vous, des interviews inédites. 

Vous entendrez, dans l’ordre : 

Paul Sauveplane, Head of People d’Alan, mutuelle. Il vous parlera de l’importance de la culture d’entreprise, de transparence radicale - notamment sur les salaires, et de l’exigence que cela implique, mais aussi de culture de l’écrit. 

Quentin Nier, CEO d’Habilis, entreprise qui conçoit des espaces de travail ergonomiques, pensés pour améliorer le bien-être et la performance des collaborateurs. Il vous parlera d’aménagement et notamment de l’avenir des tours de bureaux comme celles de La Défense. 

Mathilde Le Coz, DRH du groupe Mazars France et directrice du Lab RH, qu'on ne vous présente plus comme nous l'avons déjà reçue à notre micro de Lundi au Soleil. Si vous ne l’avez pas encore fait, foncez écouter l’épisode ! 

Romain et Clément Meyer, fraîchement rentrés de leur Odyssée Managériale. Ils vous racontent leur expérience, une aventure d’un an qui leur a permis de découvrir des innovations managériales inédites dans 8 pays. 

Marie Barbier, DRH chez Morning, entreprise spécialisée dans la création d’espaces de coworking à Paris et en Île-de-France. Elle nous explique comment elle est passée de la publicité aux ressources humaines et quelles sont les compétences nécessaires à un bon DRH. 

Bonne écoute ! 

Les time codes :

00’’50 : Paul Sauveplane 

8’’30 : Quentin Nier

17’’00 : Mathilde Le Coz

24’’10 : Romain et Benjamin Meyer

28’’25 : Marie Barbier

Pour aller plus loin :

Épisodes  

#2 - Explorer le monde du travail, avec Samuel Durand 

#13 - Innovation RH : offrir de nouvelles opportunités salariales, avec Mathilde Le Coz

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Les deux modèles full-office et full-remote ont des spécificités propres, mais sont relativement simples à mettre en place et à faire adopter aux collaborateurs parce que tout le monde suit le même modèle. 

Selon notre invité, le modèle hybride est plus complexe et nécessite une forte anticipation. En effet, en plus des différents types existants (office first, flex hybride et remote first), il y a une infinité de cas particuliers à traiter au quotidien. Il est convaincu que le rôle de l’entreprise est d’offrir ces possibilités aux collaborateurs et de les accompagner dans leur chemin de vie. 

L’invité : Maxime Cousin est le cofondateur de The NextWork Place, PDG et CEO d’Osol, entreprise spécialisée dans l’énergie nomade pour pouvoir travailler de n’importe où. Aujourd’hui, il voyage et travaille en van un mois tous les trois mois, dans le monde entier.

Les time codes :

3’’00 : Les incontournables du podcast 

4’’20 : Le parcours de l’invité

14’’30 : Le modèle hybride

19’’45 : Osol

22’’30 : Work Futurist

26’’20 : Un mode de vie hybride

36’’50 : Les craintes et freins

42’’20 : Le playbook 

53’’50 : L’anecdote de l’invité 

54’’40 : Les recos de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes

#03 - Le digital nomadism, l’art de travailler depuis n’importe où, avec Laure Bouguen

#04 - Généraliser le full-remote, avec Baptiste Hamain

#48 - Systématiser l’intelligence collective au travail, avec Mehdi Berrada

Livres

# The mask of masculinity : How men can embrace vulnerability, create strong relationships and live their fullest lives de Lewis Howes

# Play bigger : How pirates, dreamers and innovators create and dominate markets d’Al Ramadan , Dave Peterson, Christopher Lochhead et Kevin Maney

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen et cet épisode a été enregistré dans les studios de Morning Laffitte. 

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60 à 80% des métiers de demain n’existent pas encore. Si ce chiffre est généralement considéré comme alarmant, Anne-Caroline l’interprète comme une opportunité de créer de nouvelles choses. 

Selon notre invitée, les métiers de demain vont résulter de trois choses : les défis à relever comme l’urbanisme et l’inclusion, les technologies et les innovations d’aujourd’hui, les nouveaux usages qui sont des briques du futur. 

L’invitée : Anne-Caroline Paucot est écrivaine prospectiviste et cofondatrice des Propulseurs. Sa spécialité est de créer des outils pour permettre aux gens d’inventer le futur, notamment grâce à des romans et des polars pour les entreprises. 

Les time codes :

2’’15 : Les incontournables du podcast 

4’’00 : Écrivaine prospectiviste ; kézako ? 

4’’55 : Le parcours de l’invitée 

9’’00 : La genèse des Propulseurs 

13’’00 : La prospective action 

16’’10 : Le Covid amène l’imprévisible

18’’30 : Dico des métiers de demain 

19’’50 : La data, tendance de 2015

21’’00 : Les fondamentaux des métiers de demain 

23’’50 : Quel objectif ?

27’’20 : Ne pas craindre l’IA 

29’’45 : Corpsceptrice 

31’’40 : Quelles compétences ? 

35’’45 : Remettre l’humain au centre 

37’’25 : Meilleuriste 

40’’50 : La formation 

44’’30 : Les contes du futur 

52’’00 : La maison de retraite du futur 

56’’30 : Les recos de l’invitée 

Les références citées dans l'épisode :

Épisode

#45 - L’IA va-t-elle nous remplacer ?, avec Yann Ferguson

Livres

# Dico du futur de l’amour : Les mots pour décrypter l’amour demain d’Anne-Caroline Paucot

# Dico des métiers de demain d’Anne-Caroline Paucot

Autres

# Le chemin de Stevenson

# Antoinette dans les Cévennes de Caroline Vignol

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Full-remote, co-living, entreprise libérée, semaine de 4 jours… Vous en avez sûrement entendu parler. vous avez peut-être des proches qui ont franchi le pas, vous tentant vous aussi. Pour Samuel Durand, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. Chaque changement implique une réorganisation et des ajustements. 

Entre télétravail, productivité, valeur personnelle et professionnelle, IA, reconversion… Au micro de Timothée Le Vert, notre invité explore la galaxie du futur du travail pour faire réfléchir toutes les générations. En tant que “passeur d’information”, il est animé par la volonté de médier à travers de nouveaux formats. 

L’invité : Samuel Durand est auteur, réalisateur, entrepreneur et consultant sur le futur du travail. Lui qui n’a jamais été salarié, au fil des rencontres, il est devenu LA référence : tous les ouvrages francophones consacrés au sujet renvoient vers ses travaux. Du moins, tous les ouvrages qu’il n’aurait pas signés lui-même…

Références citées dans l’épisode :

Films

# #1 Work in progress, documentaire de Samuel Durand

# #2 Why do we even work ?, documentaire de Samuel Durand

# Ruptures, documentaire d’Arthur Gosset

Lectures

# Du labeur à l’ouvrage, thèse de Laetitia Vitaud

# Travailler moins pour vivre mieux : Guide pour une philosophie antiproductiviste, de Céline Marty

# Travailler, de James Suzman

# Travail, la soif de liberté : comment les start-uppers, slashers, co-workers réinventent le travail, de Denis Pennel

# Work in progress : Et si on travaillait autrement ? bande dessinée de Samuel Durand et Sophie Streichenberger

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Il y a quelques années, nous avons assisté au développement de toute une vague de MOOCs et d’e-learning. Pourtant, c’est un format qui s’est essoufflé avec un taux de complétion de seulement 3% pour les MOOCs. 

Selon notre invité, il faut favoriser une approche plus agile du learning afin de pouvoir mettre en pratique les apprentissages théoriques. Il considère qu’il vaut mieux une approche sur le temps long avec de petits modules interactifs qui permettent d’appliquer les enseignements au quotidien. 

L’invité : Anselme Jalon est CEO de NUMA, l’école des nouvelles pratiques du futur du travail. Il trouve son inspiration dans ses rencontres. Depuis quelques années, il s’impose donc de déjeuner trois fois par semaine avec des gens qu’il ne connait pas ou qu’il n’a pas vus depuis longtemps. 

Les time codes :

2’’15 : Les incontournables du podcast 

4’’30 : Le parcours de l’invité 

6’’20 : Les sujets traités chez Numa 

7’’25 : Cohort-based Learning 

9’’30 : La mission de Numa

12’’30 : La place de l’innovation pédagogique
14’’50 : Une approche plus agile

17’’30 : Le Netflix du learning ? 

20’’30 : Faut-il imposer la formation ? 

21’’50 : Up-skilling, reskilling, fast skilling

23’’40 : L’apprentissage collectif 

30’’50 : Quel avenir pour la certification ? 

33’’20 : Les programmes universitaires 

37’’50 : La formation comme vecteur d’engagement 

42’’00 : La formation : par qui et pour qui ? 

43’’00 : Les modes d’apprentissage des jeunes générations 

48’’00 : Les playlists chez Numa

53’’00 : Le Marketing Learning 

54’’00 : Les recos de l’invité

56’’00 : L’anecdote de l’invité

Les références citées dans l'épisode :

Épisodes de podcast

#12 - Un diplôme, pourquoi faire ?, avec Nicolas Morby

#Hors-Série : Plongée dans la WIP Expedition Night de Samuel Durand

#40 - Que veulent les diplômés des grandes écoles ?, avec Manuelle Malot

Livres

# Ralentir ou périr : L’économie de la décroissance de Timothée Parrique

# Company of One : Why Staying Small is the Next Big Thing for Business de Paul Jarvis

Autre

# Miss Excel

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Lundi au soleil est un podcast produit par Orlane Tonani Guéguen.

Après la pluie, le beau temps. Et si ce dicton s’appliquait au monde du travail ? 

Lundi au soleil, ce n’est pas un bulletin météo. C’est le podcast qui porte haut et fort la voix de celles et ceux qui pensent le travail autrement. 

Organisation libérée, fin du salariat, coliving… Nous interrogeons les femmes et les hommes, dirigeants et managers, qui prennent le risque de réinventer le travail ; celles et ceux qui tentent d’imaginer le Future of Work.

Rassembler ou ressembler ? Vertical ou horizontal ? Utopiste ou réaliste ? Nous posons des questions -sans donner de leçons- à nos invités qui viennent de tous horizons. Ils sont bienveillants et ouverts à l’introspection. 

Lundi au soleil, c’est une chose qu’on aura, je vous le garantis ! 

Retrouvez le premier épisode à partir du lundi 30 mai 2022. 

Production : CosaVostra. 

Animateur : Timothée Le Vert. 

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Aujourd'hui, Lundi au soleil podcast promet un épisode captivant avec notre invité, Jérémy Lamri.

Il explore le courage en entreprise à travers son nouveau livre "Oser le courage".

On débute en douceur : qu'est-ce que le courage, surtout dans le contexte professionnel d'aujourd'hui ?

Est-il devenu rare en entreprise ?

Découvrez la justification de la réhabilitation du courage dans les organisations et son rôle crucial dans la transformation des entités désirables.

Plongez dans la discussion sur la sclérose des organisations face aux défis actuels et comment le courage pourrait être la clé de leur adaptation et survie.

Explorez les manifestations concrètes du courage en entreprise, que ce soit prendre des décisions controversées, renoncer ou encourager et découvrez comment identifier le courage au sein des organisations et pourquoi cette reconnaissance est cruciale pour leur développement.

Enfin, voyez comment la prise de conscience, le sens des responsabilités et d'autres éléments peuvent contribuer à créer une société du courage, transformant ainsi les organisations contemporaines en entités plus audacieuses. Un épisode incontournable pour ceux qui veulent inspirer le courage dans leur environnement professionnel.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans un environnement professionnel en constante mutation, la convergence entre la technologie, le bien-être au travail et l'innovation est devenue un enjeu crucial. Et comment l'intelligence artificielle redéfinit la manière dont nous envisageons nos carrières et notre équilibre de vie ? 

Selon notre invité, la question fondamentale que pose l’IA, c’est : quelle est la valeur que je crée ? Contrairement aux idées reçues, l’IA menacerait plutôt les “cols blancs” que les métiers du care qui souffrent d’une pénurie de main-d'œuvre. On pourrait alors réorienter la valeur différemment au sein de son organisation.. 

L’invité : Samuel Durand est auteur, réalisateur, entrepreneur et consultant sur le futur du travail. Lui qui n’a jamais été salarié, au fil des rencontres, il est devenu LA référence : tous les ouvrages francophones consacrés au sujet renvoient vers ses travaux. Du moins, tous les ouvrages qu’il n’aurait pas signés lui-même…

Les time codes :

3’’10 : L’actualité de l’invité

5’’00 : Comment tout faire ?