Les podcasts du Ticket (Le Ticket)
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| Pub. Date | Title | Duration | |
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| 02 Jun 2022 | Épique #1 - L’aventure de la migration technique de PlayPlay | 00:44:21 | |
C’est Pauline Marol la VP Product de PlayPlay, qui a accepté de sauter dans le vide avec nous. Elle nous raconte l’aventure incroyable de la migration technique de 2 ans qu’elle vient de vivre. Une migration technique ?
Allez, Épique épisode #001, l’aventure de la migration technique de PlayPlay par Pauline Marol, c’est parti et c’est par ici ! Merci pour ton écoute ! | |||
| 02 Jul 2022 | Épique #2 - De 1er PM à Product Director de BackMarket : comment évoluer en même temps que sa boîte ? | 01:02:10 | |
Tony Hagnéré a été 1er PM, Head of Product puis Product Director de BackMarket. Dans cet épisode, il nous refait le cheminement (en accéléré) pour que chacun et chacune puisse s’y retrouver et se projeter, en fonction de sa phase dans sa boîte actuellement. Merci pour ton écoute ! | |||
| 25 Sep 2022 | Intro : Pourquoi The Product Tape et Épique s'unissent ? | 00:04:47 | |
C'est la reprise de la saison 2022 / 2023 des podcasts sur le Product Management The Product Tape et Épique ! Avec une annonce : on unit nos forces pour vous proposer tous les 15 jours un épisode produit dans vos oreilles. Merci pour ton écoute ! | |||
| 28 Sep 2022 | TPT #26 - Culture Produit : 5 conseils pour construire la culture Produit de son entreprise 🚀 avec Florian Ardérighi de Smallable | 01:02:10 | |
Comment instaurer une culture Produit dans une entreprise traditionnelle ? Florian Ardérighi est Head of Product chez Smallable, un site e-commerce créé en 2008 et spécialisé dans la vente de produits de mode et de décoration pour la famille. Lorsqu'il arrive dans l'entreprise, il constate rapidement qu'une grande partie de ses collègues ne connaissent pas son métier et sont d'abord là pour vendre des produits physiques. Il s'attache alors à accompagner les équipes dans la compréhension et l'aculturation à la méthodologie Produit. Après deux années passées chez Smallable, Florian nous partage 5 conseils facilement actionnables pour construire ou renforcer la culture Produit de son entreprise. Ensemble, nous avons notamment évoqué : ⭐️ L'importance d'aligner les équipes autour d'objectifs communs Bonne écoute ! -------------------------------------------------- 🔥 Les liens de l'épisode 🔥
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| 09 Oct 2022 | Épique #3 - L’aventure d’Alan Baby. Naissance, Product Market Fit… et fermeture ! | 01:13:58 | |
Alan Baby est la première application grand public (B2C) de la licorne Alan, spécialiste de l'assurance santé.
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| 23 Oct 2022 | TPT #27 - Product Paths : Impliquer les équipes Produit dans la stratégie de l'entreprise 💪 Hadrien Baradel de Dolead | 00:47:58 | |
Comment permettre aux organisations très top-down d'impliquer et responsabiliser les équipes Produit / Tech dans le développement de la stratégie de l'entreprise, et comment opérer la transition ? Chez Dolead, le passage en OKR ne s'est pas fait sans encombre. Dans une organisation où les rôles et les responsabilités n'étaient pas clairement définies, les initiatives de solutions provenaient souvent des directeurs et étaient redescendues aux équipes, ce qui générait des frustrations. Pour cette raison, Dolead a mis en place des Product Path. Chaque trimestre, les équipe Produit et Tech proposent des chemins pour activer les OKR au sein de l'entreprise. Ce process leur a permis de redonner de l'ownshership aux équipes et de revenir au coeur de la valeur de chacun. Avec d'un côté, des équipes Product / Tech au plus proche du terrain et des utilisateurs, capable d'établir des diagnostic et proposer des solutions concrètes. Et de l'autre une direction attachée à définir une stratégie d'entreprise et prendre des décisions. Dans cet épisode, nous avons notamment évoqué : 😡 Les frustrations ressenties par les équipes de Dolead suite à la mise en place des OKR 💡 La création des Product Path, et les initiatives concrètement mises en place 🎁 Les bénéfices de cette approche, après plusieurs mois de tests de ce modèle
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| 06 Nov 2022 | Epique #4 - Survivre à la crise. L'aventure de Brigad pendant la pandémie. | 00:39:03 | |
14 mars 2020 : la France décrète le confinement général du fait de la pandémie de COVID, entraînant la fermeture des bars, des hôtels et des restaurants. Du jour au lendemain, Brigad perd 80 % de son chiffre d’affaires ! Merci pour ton écoute ! | |||
| 20 Nov 2022 | TPT#28 - Comment Jumia a recruté +240 personnes au Produit/Tech en 18 mois 💥 Avec Frédéric Rougemont | 00:46:01 | |
💥 "L'objectif de ce plan de recrutement, c'était de faire du vrai Produit : donner le temps aux équipes de faire de la discovery, étudier les objectifs, définir les résultats clés, identifier les bonnes initiatives pour avoir le plus d'impact" En 2021, le spécialiste du e-commerce Jumia prend la décision d'investir massivement dans ses équipes, pour passer de 30 à 80 personnes au Produit, et de 200 à 400 à la Tech. Un tournant dans la vie du groupe, qui a nécessité une préparation et une structuration à tous les échelons de l'entreprise. Dans ce 28e épisode de The Product Tape, j'ai eu le plaisir d'accueillir Frédéric Rougemont, ancien Group CPO de Jumia et actuel CPO ecommerce et marketing chez Carrefour, pour nous détailler la façon dont il a orchestré cette croissance de l'équipe Produit / Tech. Ensemble, nous avons évoqué : 🛠 L'organisation interne mise en place chez Jumia pour permettre ces recrutements massifs 😵💫 Les principales difficultés rencontrées, et comment elles ont été surmontées ✨ Les conseils de Frédéric pour organiser la croissance de ses équipes Bonne écoute ! ☕️
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| 07 Dec 2022 | Épique #5 - Au coeur de l'aventure Zenly : Rachat par Snapchat, redesign et fermeture | 01:12:32 | |
Bienvenue dans les coulisses de l'une des applications sociales les plus populaires au monde : Zenly. En exclusivité, Julien Martin, son responsable du Design, revient dans cet épisode d'Épique sur ses 7 années passées au sein de cette entreprise aussi secrète que reconnue pour son UX à part. Merci pour ton écoute ! | |||
| 19 Dec 2022 | [REDIFF TPT] 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit - Laure Nilles de Meilleurs Agents | 00:54:07 | |
"Il vaut mieux ne pas faire de Discovery que de faire un mauvais Discovery, dans le sens où on tirerait des conclusions fausses qui auront des conséquences sur le succès du produit" 😱 Comment placer la Discovery au centre de ses pratiques et coeur de son Produit ? Laure Nilles est Lead Product Manager B2B chez Meilleurs Agents, une plateforme spécialisée dans l'évaluation immobilière et la mise en relation avec des agences. Organisée en impact teams, Meilleurs Agents a fait de la Discovery une pratique centrale de son processus de création Produit. Laure nous partage ses retours d'expérience au travers de 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit. Ensemble, nous avons notamment évoqué : 👶 Le type de Discovery à mettre en place en fonction de son contexte et sa maturité 🛠 La nécessité de mobiliser des ressources internes pour organiser son équipe autour de la Discovery 🔮 L'importance de clarifier les rôles et responsabilités entre les différents rôles de l'équipe Produit 📚 La valeur des méthodes comparée à celle des outils ⚙ L'amélioration continue des process et des compétences individuelles 💪 La mise en place progressive d'une culture de la Discovery -------------------------------------------------- 🔥 Les liens de l'épisode 🔥
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| 02 Jan 2023 | [REDIFF TPT] Des feature teams aux impact teams - Johan Aradan de Malt | 00:57:14 | |
"Le passage aux impact teams a permis de développer chez nos PM un sens de l'urgence business, en lançant des expérimentations chaque mois pour les confronter aux utilisateurs, et mesurer immédiatement l'impact de nos hypothèses." A la fin de l'année 2020, la marketplace de recrutement de freelances Malt passait d'une organisation en feature teams, à une organisation en impact teams. Une transition en 4 mois qui n'a pas seulement permis de restructurer les équipes, mais a profondément transformé l'état d'esprit du Produit et de la Tech. Arrivé premier Product Manager, Johan Aradan est désormais VP Product chez Malt. Il nous raconte les grandes étapes de cette transition, ce qui a fonctionné, et ce sur quoi il a fallu revenir. Ensemble, nous avons notamment évoqué : 🚨 Les signaux qui les ont conduit à remettre en question leur ancienne organisation 💪 Leur ambition de reconnecter le produit aux objectifs business, et de renforcer l'ownership des PM 🔄 Les grandes étapes de mise en place de cette organisation en impact teams en seulement 4 mois 🌟 Le retour d'expérience de Johan après plusieurs semaines de cette nouvelle organisation -------------------------------------------------- 🔥 Les liens de l'épisode 🔥 - Le profil Linkedin de Johan Aradan - Son article Medium, From Feature teams to Impact teams : a new era for Malt Product Team in 2021 - Le dossier spécial du Ticet consacré aux impact teams - Le compte Twitter de Shreyas Doshi, Product Manager chez Stripe - Le compte Twitter de Lenny Rachitsky, ancien Growth PM chez Airbnb - Le Blog The Black Box of Product Management de Brandon Chu Merci pour ton écoute ! | |||
| 01 Feb 2023 | TPT#29 - L'importance du pragmatisme au Produit - Raphaël Bonstein de Studapart | 00:47:22 | |
🏃♂️ “Mettre en production fait presque partie de notre phase de discovery. Comme on est capable de sortir des choses très vite, on considère ce qu’on livre comme une phase d’apprentissage” Lorsque Raphaël Bonstein rejoint Studapart, une marketplace dédiée au logement étudiant, en tant que CPTO, il a déjà derrière lui plusieurs années d’expérience comme Product Lead. Pourtant, la façon dont travaille ses équipes Produit et Tech l’étonne… et lui mettent une véritable claque. Qu’il s’agisse d’effort de discovery, d’état d’esprit des développeurs, ou encore de vitesse d’exécution des équipes, Studapart a développé une approche originale qui pousse le pragmatisme à son maximum. Nous avons remonté l’histoire de l’arrivée de Raphaël chez Studapart, pour évoquer ensemble : 😨 Le moment où il a réalisé qu’il n’avait pas tout à fait rejoint une entreprise comme les autres 🔦 La façon dont se décline concrètement le pragmatisme chez Studapart 🤔 Une réflexion sur les bénéfices et les limites de cette approche, et des conseils pour la mettre en place Merci pour ton écoute ! | |||
| 08 Feb 2023 | Épique #6 - L'aventure du nouveau produit Withings qui analyse ton urine | 01:13:40 | |
Dans cet épisode Julius Dewavrin - Product Manager chez Withings - nous raconte l'aventure des 4 ans de développement du nouveau produit de Withings : le U-Scan. 3:51 - Intro : Le rachat par Nokia et le re-rachat 5:48 - Chapitre 1 : La genèse de l'analyseur d'urine 15:43 - Chapitre 2 : Le développement de U-Scan 41:49 - Chapitre 3 : Du prototype au produit que vous aurez chez vous 57:19 - Chapitre 4 : Le lancement de U-Scan au CES Merci pour ton écoute ! | |||
| 26 Feb 2023 | TPT#30 - No-code : Comment lancer et industrialiser son projet - Thomas Bouttefort du Wagon | 00:50:07 | |
Si vous comprenez la valeur théorique du no-code, mais que vous n’avez aucune idée de comment l’appliquer à votre Produit, alors cet épisode est pour vous. Il y a 3 ans, Thomas Bouttefort créait Emil, un organisme de formation spécialisé dans la data, racheté l’année dernière par Le Wagon. Dans cet épisode, Thomas vulgarise pour nous la notion de no-code : il y détaille de façon concrète comment une équipe Produit peut se l’approprier, et jusqu’à quelles limites. Nous avons découpé notre discussion en trois temps, en suivant les grands jalons de l’histoire d’Emil :
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| 11 Mar 2023 | Épique #7 - L'aventure de Doctolib Médecin | 00:55:22 | |
L'aventure de Doctolib Médecin : 10 équipes produit pour réinventer les consultations médicales.
Merci pour ton écoute ! Merci pour ton écoute ! | |||
| 04 Apr 2023 | TPT#24 - Discovery : Convaincre un management réticent - REDIFF avec Caroline Caltagirone | 00:43:19 | |
Comment mettre en place de la Discovery dans un environnement où le management n'est pas convaincu de ses bienfaits ? Caroline Caltagirone est Lead User Researcher & Program Manager chez Haigo, un studio de transformation par le design. Elle revient avec nous sur l'une de ses missions, durant laquelle elle a aidé un fabricant de montre analogique à construire le design de sa future montre connectée. Au départ, son client refuse de mobiliser la User Research dans ce projet - par manque de temps et d'envie d'y consacrer des moyens. Convaincus de son intérêt, Caroline et son équipe utilisent des méthodes de discovery peu coûteuses et rapides à mettre en place. Ils éveillent la curiosité de leur management et parviennent à les convaincre. Ils iront même jusqu'à économiser plusieurs milliers d'euros, en évitant de développer une fonctionnalité que les utilisateurs ne trouvaient pas pertinente. Ensemble, nous avons évoqué : 💥 Les bienfaits de la User Research, et l'importance d'en faire à tout prix 🤓 Des méthodes concrètes, comme la guerrilla User Research ou les tests non modérés 👌 Des conseils faciles à mettre en place pour valoriser la User Research en interne 👀 Des astuces pour ne pas biaiser ses entretiens avec des utilisateurs -------------------------------------------------- 🔥 Les liens de l'épisode 🔥
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| 14 Apr 2023 | Épique #08 - Deezer : L'aventure de la fonctionnalité de traduction des paroles | 01:07:30 | |
Dans ce 8e épisode d'Epique, le podcast du Ticket, on vous emmène dans les coulisses de Deezer, la plateforme française de streaming musical (10 millions d'utilisateurs dans le monde), en compagnie de Lucie Haddad, Senior PM.
Dans cette épisode, on parle de l'article qu'a écrit Lucie sur le sujet. Le voici : https://deezer.io/lyrics-the-product-journey-to-get-back-to-our-users-hearts-174d73ea62b9 Merci pour ton écoute ! | |||
| 01 May 2023 | TPT#31 - Constuire sa roadmap : dans les coulisses de Jump - Sarah Chiche | 00:45:16 | |
Construire une roadmap Produit est l’un des exercices les plus compliqués pour un PM ou un Product Lead. Il faut prioriser les sujets à plus forte valeur, tout en embarquant chaque partie prenante, et en laissant assez de temps à l’équipe Produit pour défricher les sujets en amont… Depuis quelques mois, la startup Jump a mis en place un process de construction de roadmap qui commence à faire ses preuves. Durant ce nouvel épisode, sa Head of Product Sarah Chiche partage avec nous les coulisses de leur méthode pour prioriser leurs sujets stratégiques. Ensemble, nous avons décortiqué : Bonne écoute ! 🕰 Les timings de l’épisode 🕰
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| 04 Jun 2023 | TPT#32 - Devenir Product Lead : 12 clés pour réussir sa prise de poste - Claire Idelot | 01:20:04 | |
🎙️ “Réussir sa prise de poste en tant que Product Lead est un chantier difficile. J’avais envie de partager les choses que j’aurais apprécié avoir avec moi pour m’aider ou me rassurer dans cette transition” Aujourd’hui CPO chez Ilek, un fournisseur d’électricité verte, Claire Idelot a une dizaine d’années d’expérience en tant que Product Leader. Dans cet épisode Claire nous présente avec beaucoup de clarté et de sincérité ses 12 conseils pour préparer sa prise de poste en tant que Product Lead. Ensemble, nous avons notamment évoqué comment : 📚 Se préparer efficacement avant son arrivée (et comment poser les bonnes questions en entretien pour bien comprendre le contexte du poste !) 🔎 Construire son plan d’apprentissage et élaborer son plan d’action pour rapidement délivrer de la valeur ✨ Construire sa posture et sa crédibilité en tant que Product Leader 💪 Bien comprendre son équipe, son fonctionnement et ses leviers de progression Bonne écoute ! 💫
🕰 Les timings de l’épisode 🕰
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| 03 Sep 2023 | Épique #9 (1/4) - 7 années à itérer sur une fonctionnalité clé de BlaBlaCar | 00:28:51 | |
PARTIE 1/4 Nicolas Duval est Head of Product Design chez BlaBlaCar et il vient nous raconter 7 années d’itérations sur une feature clé : permettre à un passager qui fait « Paris-Roubais » d’être mis en relation avec des conducteurs qui font « Paris-Lille ». Dans la première partie de cet épisode 9 d’Epique, Nicolas nous raconte donc les origines de « Boost ». Avec ce projet, il nous plonge dans le processus de création d’un MVP chez BlaBlaCar. Et vous vous êtes prêts.es à faire un détour de combien de temps pour prendre un passager de plus ? Merci pour ton écoute ! | |||
| 05 Sep 2023 | Épique #9 (2/4) - 7 années à itérer sur une fonctionnalité clé de BlaBlaCar | 00:14:13 | |
PARTIE 2/4 Merci pour ton écoute ! | |||
| 07 Sep 2023 | Épique #9 (3/4) - 7 années à itérer sur une fonctionnalité clé de BlaBlaCar | 00:22:12 | |
PARTIE 3/4 Merci pour ton écoute ! | |||
| 08 Sep 2023 | Épique #9 (4/4) - 7 années à itérer sur une fonctionnalité clé de BlaBlaCar | 00:11:15 | |
PARTIE 4/4 Merci pour ton écoute ! | |||
| 24 Sep 2023 | TPT#33 - Product en freelance : Les clés d'un bon fit x LPC | 00:41:02 | |
Product en freelance, le nouvel eldorado ? Pourtant, vu de l’extérieur, la relation entre un freelance et son client n’est pas toujours un long fleuve tranquille 😅 Le 24 mai dernier à La Product Conf, mes invitées et moi explorions ensemble les clés d’un bon fit entre un freelance Product et son client. Le parti pris de cette table ronde : mélanger les points de vue entre freelance et entreprise, pour valoriser les attentes de chacune des deux parties. Autour de moi, 3 invitées expérimentées :
Durant cet échange, nous avons abordé : 💫 Les attentes et les motivations de mes invitées lorsqu’elles se sont lancées 📚 Des conseils pour devenir freelance, trouver ses clients et développer sa marque 💪 Des éléments concrets pour lancer une mission sur les bons rails et construire une relation durable Et nous avons répondu aux questions du public, tout autant intéressé par le passage au freelance que le fait d’en recruter au sein de sa structure. J’en profite pour renouveler mes remerciements à toute l’équipe de La Product Conf, pour son accueil et pour avoir permis cette rediffusion ! Bonne écoute ✨ Merci pour ton écoute ! | |||
| 08 Oct 2023 | Episode #10 : L'aventure de Flam, le nouveau baladeur pour enfants de Lunii | 01:08:45 | |
Dans ce 10e épisode d'Epique, nous vous racontons les coulisses de la sortie de Flam, le nouveau baladeur audio interactif de Lunii, la marque très connue des parents pour sa célèbre fabrique à histoires. 14:01 - Chapitre 2 : Les premières itérations 36:05 - Chapitre 3 : La finalisation 53:11 - Chapitre 4 : la campagne de pré-lancement Merci pour ton écoute ! | |||
| 05 Nov 2023 | Episode #11 : L'aventure du dispositif Okoo-koo chez France TV | 00:41:06 | |
Dans ce 11e épisode d'Epique, nous te racontons les coulisses du dispositif participatif de France TV pour le lancement de la nouvelle émission jeunesse Okoo-koo. 13:25 - Chapitre 2 : Le cheminement vers la solution 27:11 - Chapitre 3 : La solution déployée au lancement de Okoo-koo et les développements suivants Merci pour ton écoute ! Merci pour ton écoute ! | |||
| 21 Jan 2024 | Épique #12 - L’aventure du virage Product-led Growth de Yousign | 01:17:01 | |
Dans ce nouvel épisode du podcast Épique, Dorinda Huybrechts et Spyridon Aspreas, respectivement Senior Product Marketer et Senior Product Manager de Yousign, nous racontent le virage Product-led Growth du service de signature électronique français.
Merci pour ton écoute ! | |||
| 04 Feb 2024 | TPT#34 - Construire une culture du feedback - Alexandra Lung | 00:39:24 | |
Au risque d’enfoncer une porte ouverte : partager du feedback est essentiel pour faire grandir son équipe. Mais vous sentez vous toujours à l’aise lorsqu’il s’agit d’en donner (ou d’en recevoir 😅) ? Passée par Aircall, uptime ou Pivotal Labs, Alexandra Lung accompagne régulièrement des équipes Produit comme Fractional CPO. Dans cet épisode de Product Tape, elle partage avec nous ses conseils pour construire une solide culture du feedback. Ensemble, nous avons notamment évoqué : 🧐 Ce qu’est - ou n’est pas - du feedback 🎤 Comment en recevoir et comment en demander 🤗 Comment adapter son feedback à son interlocuteur.trice 🎈 Quel plan d’action mettre en place pour construire une culture du feedback ---------- Merci pour ton écoute ! | |||
| 18 Feb 2024 | Epique #13 : Vendre sa boîte... et refondre son produit de A à Z, avec Julie Chane Ching (Lucca) | 00:59:21 | |
Dans ce 13e épisode du podcast Epique, Julie Chane Ching nous raconte son histoire -épique- de cofondatrice de Bloom at Work, une startup de suivi de l'engagement au travail, puis de son rachat par l'éditeur de logiciels RH Lucca. Une entreprise dans laquelle, en tant que Senior Product Manager, elle a été amenée à... refondre intégralement son produit d'origine ! En octobre 2016, Julie Chane Ching cofonde la startup Bloom at Work, spécialisée dans l'engagement au travail. Son produit ? Un éditeur de Pulse Survey, des questionnaires anonymes envoyées régulièrement aux salariés pour connaître leur moral. Incubée par MyLittleParis puis Station F, l'entreprise lève 1 million d'euros et atteint, 5 ans plus tard, 200 clients et une quinzaine de salariés. À la suite de la pandémie, le marché si fige et Julie et son associé cherchent la façon de continuer à développer Bloom at Work. Une rencontre va tout changer : Gilles Satgé, le fondateur de la suite de logiciels RH Lucca. Les premières discussions portent sur un partenariat commercial... avant d'aboutir finalement au rachat de Bloom at Work par Lucca en avril 2021. Julie et son équipe rejoignent alors Lucca afin d'y poursuivre le développement de leur produit. Mais, un an plus tard, il est décidé de le refondre intégralement afin de le construire sur la même base technique que les autres logiciels existants. En septembre 2023, le logiciel, qui est devenu Poplee Engagement, est relancé sur le marché ! Julie Chane Ching nous raconte dans cet épisode cette aventure épique de 7 ans de développement produit. 1:52 - Chapitre 1 : Le lancement et le développement de Bloom at Work (octobre 2016 à avril 2021) 13:48 - Chapitre 2 : Le rachat par Lucca (Avril 2021) 25:04 - Chapitre 3 : L'intégration chez Lucca... et la refonte intégrale du produit ! (mai 2021 à l'été 2022) 39:15 - Chapitre 4 : Le lancement de la nouvelle version de Poplee Engagement (septembre 2023)
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| 03 Mar 2024 | TPT#35 - Diversité : Comment changer concrètement sa culture ? - Pauline Feray de 360Learning | 00:47:43 | |
“En termes de diversité, si on ne prend pas d’action qui nous coûtent un petit peu - mais qui au final ne coûtent pas si cher que ça - le problème ne se règlera pas tout seul” Après une levée de fonds et une forte vague de recrutements, la scale up 360Learning réalise que ses effectifs sont passés de 30 à 20% de femmes. S’engage alors une réflexion de fond pour encourager la diversité au sein des équipes - diversité de genre, mais encore sociale ou ethnique. Dans cet épisode, Pauline Feray, VP Product chez 360Learning nous raconte les initiatives mises en place et le chemin parcouru pour passer d’une situation de minorité à une majorité de femmes au sein des équipes Produit. Un thème qui nous tenait toutes les deux très à coeur. Ensemble, nous avons notamment évoqué : 💪 Comment mettre en place un process de recrutement inclusif 🎤 Comment encourager une culture du feedback non-biaisé 👀 Le rôle central du management dans cette transition 🤺 Les difficultés de devenir manager lorsqu’on est une femme ✨ Des conseils pour encourager cette démarche au sein de son entreprise ---------- "Lean In: Women, Work, and the Will to Lead", le livre de Sheryl Sandberg recommandé durant l'épisode : https://www.amazon.fr/Lean-Women-Work-Will-Lead/dp/0385349947 ---------- Merci pour ton écoute ! | |||
| 17 Mar 2024 | Dans les coulisses de la création de Doctolib Messagerie | 00:47:22 | |
Dans ce 14e épisode du podcast Epique, Guillaume Denolle nous raconte l'histoire de la création de la nouvelle messagerie de Doctolib destinée aux échanges entre patients et professionnel·les de santé. Une aventure de plus d'un an et demi qui a débuté... en Italie. Récit. 01:39 - Chapitre 1 : La création de Doctolib Messagerie en Italie 13:18 - Chapitre 2 : Le déploiement en France Merci pour ton écoute ! | |||
| 07 Apr 2024 | TPT#36 - La co-conception : entre pilotage par l'impact et delivery réussi, avec Marion Lecerf et Nicolas Poitelon de Fluho | 00:59:31 | |
“Si ce n’est pas de la co-conception, c’est un cahier des charges. Il n’y a pas d’entre-deux possible : à l’inverse, si c’est un cahier des charges, ce n’est pas de la co-conception” S’appuyer sur toutes les expertises - Produit, Tech, Design, voire métier - pour construire les meilleures solution est au coeur de la démarche Produit. Pourtant, dans les faits, la “co-conception” n’est pas une démarche si facile à mettre en place. Passés par des entreprises comme My Little Paris, Decathlon ou Meetic, Marion Lecerf et Nicolas Poitelon ont fondé Fluho, un cabinet de conseil spécialisé dans la création et la transformation des organisations Produit. Dans cet épisode, ils nous partagent leurs expériences et leurs clés pour placer la co-conception au coeur de son organisation. Ensemble, nous avons notamment évoqué : 📚 Ce qu’est, et n’est pas la co-conception - avec différents stades de maturité selon les entreprises 💪 Le cadre à mettre en place pour s’assurer que la démarche fonctionne 🔎 Des bonnes pratiques et des exemples concrets pour la faire vivre 💫 L’importance d’un fort sponsorship du management Merci pour ton écoute ! | |||