Les métiers du futur (Isabelle Rouhan)

New space : quel futur pour le spatial ?

Thomas Fouquet est ingénieur, chercheur, entrepreneur, et a été Chief NewSpace Officer au Centre National d'Études Spatiales plus couramment appelé le CNES. Il se lance aujourd’hui dans une aventure capitalistique pour soutenir les Deep Tech et les technologies à fort impact transformatif. Le mot “Newspace” est utilisé pour la première fois en 2006 par la Space Frontier Foundation pour désigner l'émergence de plusieurs startups se lançant dans l'industrie et le commerce de l'espace. 

La France a  historiquement le leadership spatial en spatial en Europe, avec le hub européen à Toulouse, et le pas de tir à Kourou en Guyane.

Aux Etats-Unis, à la croisée des dynamiques militaires, politiques et industrielles, les programmes spatiaux des entreprises privées SpaceX ou Blue Origin véhiculent un imaginaire inspiré des œuvres de science-fiction.

Au sein de cet écosystème, le nouveau métier de Thomas consiste en l’accompagnement des start-ups innovantes dans ce domaine, notamment pour la recherche de financements privés via une démarche de capital-risque.

Aujourd’hui, le spatial se démocratise et est de plus en plus clef. Par exemple, sur les 50 données suivies par les chercheurs du GIEC, 26 sont mesurées via des satellites.

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A quoi ressemblera le vin du futur ?

🍷 Laurent David est vigneron depuis 2019. Co-propriétaire  avec 31 autres parties prenantes de Château Edmus, une appellation Saint-Emilion Grand Cru, il invente chaque jour le futur du vin. Son parcours, c’est celui d’une reconversion, puisqu’avant de devenir vigneron, il a travaillé 20 ans dans l’univers de la tech, notamment chez Apple et Nokia. Son approche innovante de l’univers du vin lui permet de mettre la technologie au service de la tradition d’un grand cru bordelais. 

EDMUS est un projet néo-vigneron collaboratif qui propose des vins de Bordeaux pour les esprits libres et audacieux. Château EDMUS est une petite pépite de seulement 6 000 bouteilles par ans. Déjà converti au bio, il entame sa conversion en biodynamie sur ses 1,6 hectares de Merlot et de Cabernet Franc. Laurent promeut l’innovation dans le vin, dans la vigne, dans le chai jusqu’à la dégustation dans le verre. La WineTech mise sur l’innovation et la digitalisation. Les solutions technologiques développées par les start-ups proposent de nouvelles solutions de découverte, de choix, de conservation, de consommation ou d’achat de vin et offrent ainsi de véritables opportunités de croissance pour le secteur. 

Quand on est vigneron, on a trois métiers. Ils sont respectivement :

🍷Dans la vigne, pour le viticulteur

🍷Dans le chai, pour l’oenologue

🍷Dans le commerce et la gestion d’entreprise, pour celle ou celui qui dirige le domaine.

Pour contacter Laurent : https://www.linkedin.com/in/laurentddavid/

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« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. »

Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain.

Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir. 

 Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache .

Ses conseils : 

https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner

AInsi que les ouvrages de Michel Serre

Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

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« Le chemin est aussi important que la destination. »

Arthur Le Vaillant est navigateur et sportif de haut niveau. Il pratique la course au large depuis 15 ans et a participé aux challenges les plus prestigieux (la Route du Rhum, la solitaire du Figaro, la Transat Jacques Vabre…). Il aussi musicien, entrepreneur, et très engagé pour la planète et l’écologie via son association La Vague Asso , ou encore SailCoop  qui vise à rassembler les usagers, les professionnels du nautisme et les acteurs publics pour offrir un nouveau service : des itinéraires en voiliers, en France et sur toutes les mers (première destination desservie : la Corse).

Pour la Route du Rhum 2022, il navigue sous les couleurs du collectif Mieux . Mieux, c'est un collectif des entrepreneurs responsables, cofondé par 22 entrepreneurs engagés en matière de RSE. 

Arthur défend une approche nouvelle de la course au large, plus responsable et respectueuse du milieu vivant.

En temps que marin, Arthur anticipe les phénomènes qui vont arriver demain : météo, ciel, nuages, arbres, eau…. Son métier c’est de prévoir ce qui va se passer dans une minute mais aussi dans plusieurs jours pour se placer toujours au mieux par rapport au vent qui va arriver. 

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Laurence Bonicalzi-Bridier préside depuis 5 ans la régie du Monde, M Publicité. 

Avec 28 millions de lecteurs chaque mois sur l’ensemble de ses marques (Le Monde, mais aussi L’Obs, Courrier International, la Vie, Télérama, Le Huffpost…), et 365 000 abonnés numériques, le Monde est le premier média d’information français par le nombre d’abonnés digitaux. 

Le rôle de la régie publicitaire est « d’être de plus en plus intelligent dans la rencontre des marques et des audiences. » Son mantra, emprunté à Vivienne Westwood : « Buy less, choose well, make it last » : achetez moins, choisissez bien et faites durer.

D’après Laurence, « les métiers de régie (du futur) ne devraient plus être fragmentés ». Un collaborateur doit pouvoir tout raconter, tout embarquer, suivre un projet de A à Z de la vente à la production ou à la mise en place technique, l'optimisation et le bilan marketing. L’agilité est d’ailleurs très forte au sein de l’équipe M Publicité : 70% des collaborateurs ont eu une mobilité ces cinq dernières années, et ont changé de métier, ou de secteur. Les nouveautés métiers de la régie sont l’analyse programmatique, le planning stratégique, les métiers de la data, les développeurs… 

Nous évoquons bien sûr le métier de journaliste : enquêter, raconter, éditorialiser, et mieux décrire le monde restent intemporels. Ce qui change, c’est la manière de distribuer ce récit journalistique. La ligne éditoriale demeure, mais la marque Le Monde se rapproche des audiences les plus jeunes via TikTok, SnapChat….

Le podcast quotidien L’Heure du Monde : https://www.lemonde.fr/lheure-du-monde/ 

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Pour ce quatrième épisode, Isabelle Rouhan reçoit Olivier Chaduteau, fondateur et dirigeant de DAY ONE. DAY ONE est un cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des professions juridiques, qu'il s'agisse des cabinets d'avocat de droit des affaires ou des directions juridiques des entreprises.

Nous abordons le futur des métiers du droit, bouleversés par une automatisation croissante de la recherche documentaire et de la rédaction d'actes standardisés. La justice prévisible, conséquence du développement de l’intelligence artificielle, est aussi questionnée. L'approche prédictive des enjeux juridiques n'est pas une menace pour les professionnels du droit, mais plutôt une opportunité pour les justiciables et ceux qui les accompagnent.

Pour contacter Olivier : https://www.linkedin.com/in/ochaduteau/

Son livre, publié chez Eyrolles, s'intitule "La direction juridique de demain" et traite du nouveau paradigme du droit en entreprise.

https://www.eyrolles.com/Droit/Livre/la-direction-juridique-de-demain-9782275042046/

Montage et son : Gilles Bawulak

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Pour ce cinquième épisode, Isabelle Rouhan reçoit Mercedes Erra, fondatrice de BETC, première agence française de publicité.

Nous abordons le futur des métiers de la publicité, et plus largement de la filière communication. Celle-ci représente 400 000 emplois en France, et engendre pour un euro investi jusqu'à 7 euros de retombées économiques.

Mercedes aborde aussi les intelligences multiples, la place des femmes dans la société et le monde du travail, et sa décision de devenir Française.

Elle dit aussi son respect profond pour tous les métiers de BETC.

« Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. »

Chez BETC, on recrute des profils très divers. Il faut être "vif, intelligent, cultivé, aimer les humains, et savoir écrire."

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Du fait de la révolution technologique, nous allons changer de métier plusieurs fois dans notre vie. Et le métier que vous exercerez dans 10 ans n’existe peut-être pas en encore.

Avec le podcast «Les métiers du Futur », vous allez rencontrer des dirigeants, des entrepreneurs, des chercheurs, bref des personnes inspirantes qui vont partager avec vous leur parcours et leur vision du futur de leur métier, pour vous faire découvrir des secteurs innovants.

Ce podcast vous est proposé par Colibri Talent, cabinet de recrutement de dirigeants et sa fondatrice, Isabelle Rouhan.

Ce podcast vous est offert par Colibri Talent.

🎙 Contact : isabelle.rouhan@colibri-talent.com 

https://www.colibri-talent.com/

Relations presse : Sandra Labérenne, Meiji Communication. slaberenne@meiji-communication.com

Crédits : 

Montage son : Gilles Bawulak 🎧

Identité visuelle : Océane Kokaï 👩🏻‍💻

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 France crée plus d’emplois industriels qu’elle n’en détruit : rendons ces emplois soutenables et durables.

🍀 Frédéric Arnoux est Docteur en sciences de gestion de Mines ParisTech, et vous avez cofondé en 2014 la société STIM, spin-off du Centre de gestion scientifique de Mines ParisTech.

STIM crée avec les leaders d'aujourd'hui les industries soutenables et désirables de demain. 

C’est un collectif d’ingénieurs, de designers, d’entrepreneurs, qui aident desgrandes entreprises (du type Michelin, Thales, BNPP…) à réinventer leur business en : 

- construisant avec les ComEx un industries soutenables et désirables pour l’organisation,

- concevant des offres & produits radicalement nouveaux,

- lançant des nouveaux business sur les marchés.

🍀 La France crée plus d’emplois industriels qu’elle n’en détruit, y compris dans des secteurs historiquement en crise comme le textile. Ces  nouveaux emplois nécessitent des qualifications plus élevées, et des compétences différentes du fait de nouvelles usines très automatisées (algorithmie, maintenance de systèmes automatisés…). C’est aussi un enjeu de souveraineté, la France n’ayant que 7% de son PIB lié à des emplois industriels, versus 15% en Allemagne par exemple.

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« Donner sa chance à toutes et tous : le futur du recrutement » 

L’épisode est consacré au futur du recrutement, avec Camille Morvan, co-fondatrice de Go Shaba. 

Go Shaba permet  d’identifier automatiquement les talents qui ont le plus de chance de réussir dans un poste, pour un recrutement ou une mobilité interne, grâce aux sciences cognitives et aux jeux vidéo. L’idée est de renforcer la justice sociale, en mettant de l’équité dans le processus de recrutement. Il garantit au candidat la possibilité d’obtenir un entretien, quel que soit son genre, son âge, sa formation, son origine sociale et culturelle. Cette solution s’adresse à des entreprises qui recrutent en volume : ces outils sont bien sûr complémentaires de l’entretien de recrutement. Il faut de l’humain dans les recrutements !

Projet IMPLICIT d’Harvard sur les biais cognitifs : https://implicit.harvard.edu/implicit/france/takeatest.html 

Pour joindre Camille : https://www.linkedin.com/in/camillemorvan/

Ses conseils Podcast : 

https://thefutureorganization.com/future-work-podcast/

https://podcasts.apple.com/us/podcast/the-anxious-achiever/id1480904163 

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Le rôle du designer, c’est d’imaginer comment on va vivre demain !

Guillaume Puech dirige actuellement l’école de design Strate , implantée à Paris, Lyon et Bengalore.  Le design est une pratique qui se positionne au carrefour de plusieurs disciplines afin de concevoir et de mettre en action les transformations nécessaires de nos modèles.  

Le design vient des arts appliqués et des arts décoratifs, et s’étend désormais au design stratégique. C’est une discipline qui permet d’imaginer des choses, de faire un pas de côté et de formaliser l’esprit créatif. Le design est à la fois une discipline très prospective, mais avec la capacité de « faire atterrir ». Le mot « design » veut d’ailleurs dire concevoir. 

La spécificité de Strate est de placer le design dans le champ stratégique des organisations, via une formation en 5 ans. Le design est désormais une discipline généraliste, qui passe par l’enquête de terrain, l’idéation, puis le fait de dessiner des hypothèses créatives, les prototyper, les développer à l’échelle, et enfin de voir comment ces idées interagissent avec la cible. L’essence même du design, c’est la créativité.

Conseil de Guillaume : Les mardis de l’innovation. 

Pour contacter Guillaume : https://www.linkedin.com/in/guillaumelom-puech/  

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« En tant qu’entrepreneuse, il faut convaincre deux fois plus pour être crédible. »

Angélique Gérard a travaillé plus de 20 ans chez FREE/ILIAD, notamment comme Directrice de la Relation Abonné . Fondatrice Présidente de la STEM ACADEMY , elle est investie depuis des années pour la promotion des femmes dans les milieux technologiques et scientifiques. Elle a souhaité donné corps à ce combat pour les femmes, pour lutter contre les stéréotypes et le plafond de verre.

La STEM Academy est un organisme de formation ESS (Economie Sociale et Solidaire). STEM est l’acronyme de « science, technology, engineering, and mathematics ».

La plateforme propose des modules de e-learning innovant, à destination des 12-25 ans pour développer l’audace, l’agilité, l’adaptabilité, ou encore l’humour. La STEM ACADEMY accompagne aussi des femmes en reconversion. En effet, les métiers des STEM vont croître deux fois plus vite au cours de la prochaine décennie avec de nouveaux métiers (comme par exemple psychologue de robots qui étudient le comportement machinique, des métiers de l’exploration spatiale, des éleveuses ou éleveurs de criquet, des designers de maisons connectées, ou encore géo-ingénieur…), et il faut donc encourager les jeunes et notamment les femmes à prendre leur place dans ces métiers.

La part des femmes dans les métiers du digital plafonne à 30% depuis 10 ans, avec de fortes disparités (25% dans la data science, 10% dans la cyber), alors que la pénurie de talents est gigantesque. Les disparités qui perdurent : il y a seulement 27% de codeuses, et à peine 8% de femmes qui codent des algorithmes aujourd’hui, ce qui engendre des biais sociétaux…. 

Ceci est d’autant plus préoccupant qu’il manque 20 000 ingénieurs par an en France, depuis 2018.

Pour Angélique, on peut remédier en partie au sujet en accompagnant la formation scientifique avec du développement personnel, et surtout en communicant largement sur l’intérêt des études scientifiques pour les femmes. Il faut ouvrir le champ des possibles, et inclure les parents et le corps professoral, qui jouent un rôle majeur dans l’orientation. 

Conseil Lecture : 

Les intelligences multiples en entreprise  publié chez DUNOD par Raphaëlle Laubie 

Pour contacter Angélique : https://www.linkedin.com/in/anberge/  

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« L’éducation à la paix pour construire un futur meilleur pour le monde. »

🕊️ Donia Kaouach préside la fondation Leaders pour la Paix, qu’elle a créé en 2016 aux côtés de Jean-Pierre Raffarin. Cette fondation développe les universités itinérantes de la paix pour contribuer à la formation des élites dirigeantes dans les pays du Sud, particulièrement en Afrique. L’ambition est de promouvoir une pédagogie de la paix à destination des opinions publiques et des décideurs afin d’alerter et de conscientiser la dangerosité du monde et de certaines crises émergentes.

🕊️ C’est un projet méritocratique, visant à former une nouvelle génération de leaders sur les grands enejeux de la gouvernance mondiale, en apportant à des étudiants distingués pour leur excellence académique, les outils indispensables d'une gouvernance juste et inclusive, afin de leur permettre de s’engager pour l’avenir de leur pays et de construire une paix durable. La parité s’est naturellement imposée, car un accord de paix avec des femmes autour de la table dure en moyenne 20 ans de plus. 

Face à la montée des périls qui menacent l’équilibre de nos sociétés et notre bien commun qu’est la Paix mondiale, Leaders pour la Paix apporte une réponse à la fois politique et pédagogique fondée sur une action multilatérale inclusive, un dialogue respectant chacun et une éducation pour tous. Alors que plus d’un demi million de personnes sont victimes chaque année des conflits armés et du terrorisme, et que plusieurs centaines de millions de jeunes n’ont pas accès à l’éducation, il est primordial de repenser l’organisation mondiale en remettant au cœur de celle-ci une véritable coopération multilatérale.

🕊️ À la fois Think tank et structure d’initiatives opérationnelles, la fondation Leaders pour la Paix rassemble plus de 42 personnalités de premier plan (Prix Nobel, ministres des affaires étrangères…), ayant une grande expérience des crises et une pluralité des sensibilités. Autour de ces leaders reconnus et engagés, Leaders pour la Paix propose une réflexion au service de la Paix et de l’intérêt général, avec un but commun : la réduction des conflits par la prévention, l’éducation et l’alerte.

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Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, société éditrice de logicielle qui personnalise la gestion du capital humain en entreprise. Docteur en informatique, musicien, passionné de pop culture, conférencier et blogueur, il a publié deux ouvrages sur l’Intelligence Artificielle : Unique(s), et Génération IA. 

Il démontre que la finalité de l’IA doit être de redonner à l’humain ses lettres de noblesse, et de le décharger de taches répétitives et robotisables. Il aborde aussi le sujet de la souveraineté numérique, à l’origine du choix de CEGID, entreprise française, comme société pour racheter Talent Soft.

Selon lui, le futur de la gestion de talents est d’alimenter en données la discussion entre le manager et les collaborateurs, pour la rendre intelligente. Il incite à choisir son métier en fonction de la culture de l’entreprise, pour s’épanouir le mieux possible. La curiosité et l’ouverture d’esprit sont des atouts clefs pour réussir dans chaque métier du futur.

Associé à Lionel Sayag, fondateur et CEO de L'Autre Ecole, il a égalem ent co-créé un réseau d'écoles privées maternelles et élémentaires, qui vise à promouvoir une forme nouvelle d’éducation et de transmission.

Pour contacter Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandrepachulski/

Ses livres : 

Unique(s) 

Generation IA

Son conseil lecture

Anatomie du scénario, de John Truby  

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Le e-commerce transforme tous les métiers dans l’entreprise.

Lawrence Taylor dirige Retail4Brands , agence de eRetail dédiée aux marketplaces et en particulier à Amazon, au service de la performance des marques.

Son projet entrepreneurial le pousse à créer et apporter plus de valeur à ses clients, en recherche de sens au quotidien. Il évoque la 3e révolution du e-commerce, liée à Amazon.

Désormais, 63% des recherches produit commencent sur Amazon versus 46% pour Google.

Les entrepôts d’Amazon n’ont clairement pas vocation à employer beaucoup d’humains à terme. Pourtant Amazon emploie en France 9 300 personnes, mais la plateforme engendrerait 110 000 emplois indirects dans le pays et est de fait le premier client de la Poste. 

Il imagine au micro des métiers du futur le métier d’animateur de Market place, à mi chemin entre le chef de produit et le hacker. Sa mission est de « créer de la simplicité » dans un environnement complexe.

Pour contacter Lawrence : https://www.linkedin.com/in/latayl/

Ses recommandations de lecture :

Lean Start Up 

The innovator’s dilemma 

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«  Le futur de la joie : comment Café Joyeux change notre regard sur le handicap. »

La mission de Café Joyeux est de contribuer à l’inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap mental et cognitif. Cette chaine de cafés-restaurants, qui emploie principalement des talents en situation de handicap mental ou cognitif, a été fondée à Rennes en 2017. Aujourd’hui, elle dispose de 27 cafés-restaurants en France et à l’étranger et d’une marque de cafés et de thés. Camille Piquet et Nathalie Leprat sont respectivement les Capitaines en charge du Fundraising & du Développement d’une part, et du Centre de Formation d’Apprentis Joyeux, d’autre part, et témoignent de leur métier dans cet épisode.

Le caractère unique de Café Joyeux, c’est d’être détenu par un fond de dotations, qui s’appelle Source de Joie, et qui est le propriétaire de l’entreprise. C’est une nouvelle forme de capitalisme social : 100% des dividendes contribuent à l’emploi et à la formation des personnes en situation de handicap mental et cognitif au sein des cafés Joyeux.

91 % des équipiers joyeux ont développé des compétences professionnelles qui les rassurent pour leur insertion et leur avenir. Café Joyeux amène à l’inclusion de ses équipiers par l’emploi, la formation, et la rencontre. L’insertion durable passe par la formation.

Cet épisode s’inscrit dans un projet plus large qui s’appelle le PODCASTHON, imaginé par Jeremie Mani depuis le Canada.  C’est une opération événementielle, sans but lucratif, visant à faire connaitre des grandes causes, avec des épisodes proposés par plus de 1000 podcasteuses et podcasteurs,  diffusés entre le 15 et le 21 mars 2025. 

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«  Pour monter en compétences, il faut toucher à tout. »

Le Capitaine de vaisseau David Samson est le chef du service de recrutement de la Marine Nationale. 

La Marine Nationale recouvre 80 métiers dans 5 environnements (bâtiments de surface, commando, sous-marin, marin du ciel, et soutien). La Marine Nationale recrute 4000 marins chaque année, et surtout leur propose dans 100% des cas un parcours de formation pour les amener vers leur futur métier. En effet, la Marine Nationale forme 220 jeunes à l’école des mousses, 2200 matelots et quartier-maitres à l’école des matelots, 1200 officiers de marine à l’école de maistrance et 430 officiers au sein de l’école navale. 

Ceci amène à des métiers très variés : les chefs de quart font avancer le bateau, et de nombreux métiers sont aussi liés au nucléaire (atomiciens)… Comme l’explique le Commandant : « c’est possible de rentrer dans un métier et ensuite de changer. Par exemple, le chef cuisinier du Charles de Gaulle est un ancien quartier-maitre mécanicien, et il sert aujourd’hui 6000 repas par jour sur le porte-avions ! ». En effet, la mobilité dans les armées induit un changement de métier tous les 2 ou 3 ans. Les ressources humaines sont organisées comme cela car il y a un impératif de jeunesse fondamental dans l’armée.

La Marine Nationale confie en effet des responsabilités tôt dans une carrière : par exemple, l’âge moyen d’un équipage de sous-marin nucléaire lanceur d’engins est de 28 ans.

La polyvalence, l’autonomie et la bonne compréhension de son environnement sont les qualités qui font un bon marin. Les métiers les plus en tension dans la Marine Nationale sont liés à la mécanique (électricien, mécanicien…), à la restauration, et à la data (cyber-sécurité, data science…).

Ses conseils lecture : 

La mer cruelle de Nicholas Monssarat

Première plongée de François Guichard

Pour contacter David :  https://www.linkedin.com/in/david-samson-937b0280/  

Chaine YouTube de la marine nationale.  

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Olivier Maffrand est depuis plus de 10 ans le dirigeant de Singulair. Spécialiste de l'inspection des pales d'éoliennes, Singulair a développé un outil basé sur l'intelligence artificielle, déployé auprès des plus importants fabricants et propriétaires de parcs d'éoliennes afin d’assurer l’inspection de pales d’éoliennes. Il est effet essentiel d’industrialiser l’analyse des images : depuis sa création, Singulair a inspecté 45 000 éoliennes  dans 35 pays, ce qui a généré 35 millions d’images collectées permettant d’identifier 2 millions de dommages. Singulair est aussi capable de faire de la maintenance prédictive en indiquant les risques de dommages futurs, et s’appuie également sur de l’IA générative pour décliner ses analyses d’images en rapports de textes rédigés. 

Établie en association avec Capgemini Invent, l’édition 2024 de l’Observatoire de l’éolien permet d’évaluer les emplois et le marché de l’énergie éolienne en France. Avec un total de pas de 32 000 emplois en France, l’éolien est le 1er employeur des énergies renouvelables électriques dans notre pays et la 2ème source d’énergie renouvelable électrique en France.

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En 2019, Sandrine Charpentier cofonde Mixity , la première entreprise basée sur l’intelligence artificielle qui évalue la diversité et l’inclusion au sein des entreprises, écoles, collectivités… Spécialisée dans l’innovation sociale, elle dirige en parallèle Digitaly où elle forme et conseille les organisations à la transformation digitale et à l’inclusion. 

Mixity  propose des solutions clés en main pour développer des stratégie diversité et inclusion, mesurer la maturité de votre entreprise et comparer les pratiques de votre secteur d’activité. La mesure se fait sur les cinq principales dimensions de la diversité : le genre, les générations, le handicap, l’origine sociale et culturelle, et l’orientation sexuelle (LGBT+). L’idée est d’établir un score de maturité à partir des données disponibles dans l’organisation, et surtout d’avoir des recommandations pour s’améliorer et avoir un cadre pour structurer les démarches inclusives.

L’idée est de démontrer des engagements et la performance sur ces sujets.

Mixity accompagne plus de 130 entreprises, de la PME aux grands groupes, qui veulent structurer leur démarche et fournir des preuves de leur engagement social et inclusif. 

Pour contacter Sandrine : https://www.linkedin.com/in/charpentiersandrine/ 

Test d’Harvard sur les biais : https://implicit.harvard.edu/implicit/france/ 

Recommandation lecture : 

Confessions d'un entrepreneur pas comme les autres  d'Yvon Chouinard

Open , d’André Agassi 

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Face à la complexité des enjeux de notre époque, comment les neurosciences peuvent-elles améliorer nos organisations ?

Emmanuelle Joseph-Dailly  dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Cette anthropologue  se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser.

Enfin, nous évoquons  le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations IMPLICIT  de l’Université d’Harvard.

Emmanuelle est l'auteur de plusieurs livres : 

La stratégie de poulpe aux Editions Eyrolles 

Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez  Eyrolles : 

Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles :  

Pour joindre Emmanuelle :

https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/

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« Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes à l’échelle mondiale d’ici 2030. »

Pierre Dubuc, CEO et co-fondateur d’OpenClassrooms, témoigne au micro du podcast pour parler du futur de l’éducation.

La mission d’OpenClassrooms est de rendre l’éducation accessible partout et pour tout le monde. L’entreprise propose des cours en ligne gratuits, et des parcours certifiants, payants (pouvant être financé par les employeurs ou Pôle Emploi) et débouchant sur des métiers en croissance. OpenClassrooms forme 2 millions de personnes chaque mois, et 1500 entreprises constituent le coeur de sa clientèle, pour accompagner la montée en compétences leurs salariés. Le mentorat est au coeur de la pédagogie d’OpenClassrooms. 

« Aujourd’hui, les cursus classiques forment plutôt aux métiers d’hier. Or les nouveaux métiers ont un cycle de vie entre 5 et 7 ans.  Il faut déjà s’adapter et développer un circuit court de l’éducation et de la formation, sur les métiers d’aujourd’hui. Le mot important, c’est l’adaptabilité. Il faut se former tout au long de la vie. Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes l’échelle mondiale d’ici 2030. Aujourd’hui, une personne qui arrive sur le marché du travail va connaitre une dizaine de métiers différents tout au long de sa carrière. »

OpenClassrooms recrute : actuellement 100 postes sont ouverts, et 250 à 300 recrutement auront lieu en 2021.

Les recommandations de Pierre :

Le podcast le Joboscope, animé par la remarquable Nora Léon, à qui je dédicace cet épisode, en remerciements de ses conseils quand j’ai imaginé celui sur les métiers du futur. https://podcast.ausha.co/le-joboscope

Et la newsletter du Future Talent Council https://futuretalentcouncil.org/

Pour contacter Pierre : pierre.dubuc@openclassrooms.com

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«  Les soft skills s’apprennent, se développent et se cultivent tout au long de la vie ».

Stéphanie Fraise est la VP Global Talent Management de Blablacar. De la marque employeur en passant par le recrutement, la rémunération, la formation, la prise en compte de la diversité, la culture d’entreprise, elle pilote tout le cycle de vie du collaborateur chez Blablacar. Ses équipes oeuvrent au quotidien pour accompagner les équipes de Blablacar sur toutes les dimensions People dans l’intérêt du business.

Stéphanie est aussi une grande experte des soft skills, ces fameuses compétences de savoir-être, auxquelles elle a consacré sa thèse professionnelle à Sciences Po et un livre blanc pour l’Observatoire des Métiers du Futur. 

Les soft skills sont un socle de compétences personnelles et interpersonnelles, transférables, qui permet de naviguer d’un métier à l’autre et d’un environnement à l’autre. Les soft skills sont surtout des compétences pérennes et durables. 

Aujourd’hui, et plus encore demain, les individus changent d’emploi fréquemment, l’époque des carrières dans une seule entreprise est révolue. On remarque d’ailleurs que l’usage le plus répandu des soft skills aujourd’hui se situe incontestablement dans la phase du recrutement, où elles sont évaluées et prises en compte dans 97% des cas.  

Pour contacter Stéphanie : https://www.linkedin.com/in/sfraise/ 

Conseil lecture : 

L'IA au service des RH, ouvrage collectif avec notamment la contribution de  Michel Barabel, pubié chez DUNOD 

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« Quand on recrute quelqu’un, on cherche à le recruter pour l’éternité… »

L’éditeur DEXT et OpinionWay  ont publié en 2021 une étude montrant que 75%  experts-comptables considèrent la digitalisation comme l’enjeu majeur de la profession pour les 5 prochaines années. 

C’est aussi le thème central de cet épisode du podcast, consacré à l’expert-comptable du futur, et illustré par le témoignage de Thierry Denjean, fondateur du cabinet Denjean et Associés .

La production comptable n’est plus une tâche qui occupe majoritairement le planning d’un expert-comptable : c’était 90% du temps par le passé, mais dans les années qui viennent, ce sera seulement 5 à 10% du temps passé. L’expert-comptable de demain devra avoir une véritable vision du secteur d’activité de son client, et devra être capable de parler de stratégie, de finance d’entreprise, ou encore de croiser des données. 

En faisant le choix de spécialiser son cabinet sur quelques secteurs (banque, assurances, immobilier et énergies renouvelables), le cabinet Denjean et Associés offre depuis sa création en 1994 des services qui vont au-delà de la production comptable. Cela va du traitement de données à la fiscalité, en passant par l’immobilier, l’informatique, le rachat d’entreprises, ou encore la transformation de la fonction finance.  

Très exigeant dans son recrutement, le cabinet va bientôt ouvrir son capital à ses salariés et cherche à recruter sur du très long-terme, pour mener les profils jusqu’à l’association. Les profils doivent avoir une vraie vision, et savoir accompagner et dialoguer avec chaque client. Conscience professionnelle, esprit de rigueur, intelligence, capacité d’adaptation et courage sont au centre des qualités recherchées.

Pour contacter Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierry-denjean-64374a80/  

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Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise.

Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO. 

Tomorrow Theory  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents.

Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité.

Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres. 

Conseil lecture : 

Travailler à l’ère des IA génératives, publié chez EMS 

Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%. 

JÉRÉMY LAMRI | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVER

Pour contacter Jeremy : https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/  

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Le travail est un moyen d’apprendre en continu : on peut tout apprendre à tout âge.

Le pouvoir de la recommandation permet de réinventer le commerce, et c’est en partant de ce postulat qu’Isabelle Rabier a fondé il y a 6 ans la plateforme JOLIMOI . C’est une plateforme de Social Selling, dans le secteur de la beauté et le bien-être. Convaincues de la puissance de la recommandation, Isabelle Rabier et ses associées Jennifer Fiorentino, Aurelia Clot et Mathilde Rigabert, ont développé une technologie et une méthode qui permettent à plus de 10 000 conseillères et conseillers beauté d’exercer une activité commerciale indépendante en toute simplicité. Le social seller qui s’inscrit sur la plateforme JOLIMOI  bénéficie d’une application business, grâce à laquelle il ou elle apprend un nouveau métier et est en lien avec la puissante communauté d’entrepreneurs, souvent des femmes, qui partagent des bonnes pratiques. Ensuite, le social seller recrute des clients, engage des conversations personnalisées, et grâce aux outils et algorithmes de recommandation, propose et vend des produits, et gagne ainsi de l’argent (20 à 30% de la transaction) du fait de la démarche de recommandation qu’elle ou il a initié. JOLIMOI facilite ainsi une forme d’entrepreneuriat sans risque, en prenant en charge l’encaissement, la logistique, la gestion des stocks….

 La technologie permet de construire une approche à la fois très humaine et très technologique de ces nouvelles formes de commerce et des nouveaux métiers. 

Conseils d’Isabelle : https://www.welcometothejungle.com/fr 

Pour contacter Isabelle : https://www.linkedin.com/in/isabelle-rabier-7b832428/ ou https://www.instagram.com/isabellerabier/?hl=fr 

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« J’ai pris la question numérique comme nouvelle frontière, comme endroit où s’inventent les futurs. »

François-Xavier Petit dirige Matrice  depuis 2017. Matrice  est défini comme un programme d'innovation, de formation, d'entrepreneuriat et de pensée critique du numérique. C’est un institut d’innovation technologique et sociale, en recherche infinie de nouvelles manières de former des étudiants et des professionnels aux mutations numériques. 

Historien, anthropologue, enseignant à Paris 1, François-Xavier qualifie son parcours de « pas très droit ». Matrice est un objet universitaire « non identifié », c’est d’abord une activité de formation à destination des demandeurs d’emplois. A côté, c’est aussi une activité d’incubation de start-ups, mais aussi des laboratoires d’innovation, et aussi un centre d’arts. Tous les publics se croisent, à tous moments…

Avoir prise sur sa vie professionnelle est un élément central dans matrice. 

Les formations proposées par Matrice durent de 4 mois à 2 ans, en prenant en compte l’alternance.

Matrice , c’est 50 salariés désormais. Matrice  recrute sur des sujets de développement de l’IA, pour des projets menés en partenariat avec l’INRIA et le ministère du travail.

Matrice renforce ses capacités en sciences humaines et recherche également des chefs de produits et des profils orientés finance, pour permettre de passer à l’échelle des projets.

Les tendances de fond que François-Xavier identifient autour des nouveaux métiers sont principalement liées à l’éco-conception et au design.

Conseil Lecture

La société automatique, de Bernard Stiegler 

Pour contacter François-Xavier : 

https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-xavier-petit-32994373/ 

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« En tant qu’entrepreneuse, il faut convaincre deux fois plus pour être crédible. »

Angélique Gérard a travaillé plus de 20 ans chez FREE/ILIAD, notamment comme Directrice de la Relation Abonné . Fondatrice Présidente de la STEM ACADEMY , elle est investie depuis des années pour la promotion des femmes dans les milieux technologiques et scientifiques. Elle a souhaité donné corps à ce combat pour les femmes, pour lutter contre les stéréotypes et le plafond de verre.

La STEM Academy est un organisme de formation ESS (Economie Sociale et Solidaire). STEM est l’acronyme de « science, technology, engineering, and mathematics ».

La plateforme propose des modules de e-learning innovant, à destination des 12-25 ans pour développer l’audace, l’agilité, l’adaptabilité, ou encore l’humour. La STEM ACADEMY accompagne aussi des femmes en reconversion. En effet, les métiers des STEM vont croître deux fois plus vite au cours de la prochaine décennie avec de nouveaux métiers (comme par exemple psychologue de robots qui étudient le comportement machinique, des métiers de l’exploration spatiale, des éleveuses ou éleveurs de criquet, des designers de maisons connectées, ou encore géo-ingénieur…), et il faut donc encourager les jeunes et notamment les femmes à prendre leur place dans ces métiers.

La part des femmes dans les métiers du digital plafonne à 30% depuis 10 ans, avec de fortes disparités (25% dans la data science, 10% dans la cyber), alors que la pénurie de talents est gigantesque. Les disparités qui perdurent : il y a seulement 27% de codeuses, et à peine 8% de femmes qui codent des algorithmes aujourd’hui, ce qui engendre des biais sociétaux…. 

Ceci est d’autant plus préoccupant qu’il manque 20 000 ingénieurs par an en France, depuis 2018.

Pour Angélique, on peut remédier en partie au sujet en accompagnant la formation scientifique avec du développement personnel, et surtout en communicant largement sur l’intérêt des études scientifiques pour les femmes. Il faut ouvrir le champ des possibles, et inclure les parents et le corps professoral, qui jouent un rôle majeur dans l’orientation. 

Conseil Lecture : 

Les intelligences multiples en entreprise  publié chez DUNOD par Raphaëlle Laubie 

Pour contacter Angélique : https://www.linkedin.com/in/anberge/  

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« Brigad valorise le travail et le rend accessible à tous. » 

Florent Malbranche est le co-fondateur et le CEO de BRIGAD . Brigad, c’est une app qui permet à des professionnels à leur compte et des établissements de la restauration et du soin d’être mis en relation pour des missions ponctuelles. Cette application permet aux établissements (restaurants, EPHADs…) de trouver du renfort en quelques clics, et aux freelances (infirmier, aides-soignant, barman, cuisinier, chef…) de trouver des missions et d’être rémunérés 15 à 20% de plus que s’ils étaient en CDI. 

Brigad  est devenue une entreprise à mission qui a pour raison d'être de « valoriser le travail et le rendre accessible à tous ». Cela passe notamment par le fait que grâce à Brigad, c’est le talent qui choisit sa mission et son client, ce qui évite toute possibilité de discrimination. De plus, chaque professionnel des secteurs de la restauration, de l’hôtellerie ou du médico-social peut exercer sa profession en étant valorisé, considéré mais surtout libre. 

Il est essentiel de réfléchir à des solutions pour pallier la pénurie de main d'oeuvre dans les métiers en tension. Aujourd'hui plus de 300 000 emplois sont à pourvoir dans les hôtels cafés restaurants en France. Il manque plus de 100 000 soignants dans notre système de santé. Des solutions technologiques nouvelles se développent et accélèrent la mise en relation de talents grâce aux nouvelles technologies. Aujourd’hui, 15 000 talents utilisent BRIGAD pour 300 000 missions réalisées. Cela correspond à 4000 équivalents temps pleins chaque jour. Le marché est immense : il y a 250 millions de travailleurs en Europe, dont 100 millions éligibles pour un modèle à la Brigad.

Le conseil de Florent : Héliosphéra, fille des abysses,  publié chez Acte Sud

Pour contacter Florent : flo@brigad.co 

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Le futur de l’engagement des collaborateurs est le fruit de la rencontre entre deux potentiels de valeurs.

Le Général Frédéric Hingray a été DRH  de l’Armée de Terre de 2018 à 2021, avant de rejoindre le cabinet de conseil OnePoint en 2022, dans des fonctions de Partner HR & Education/Campus dans le cadre de l’école Onepoint et de la création d’un campus à Bordeaux.  

OnePoint est le grand architecte de la transformation organisationnelle et numérique des entreprises et des acteurs publics. Le coeur d’activité de OnePoint, c’est l’architecture IT, la cybersécurité, le cloud, la data, les applications numériques adaptées à tous les secteurs de l’économie. Il y a également toute une dimension conseil et méthodes qui est apportée par OnePoint, du conseil le plus stratégique en passant par le conseil technologique et la mise en place de solutions applicatives, jusqu’à l’accompagnement du changement. D’après Frédéric, ce qui crée l’engagement, c’est la rencontre entre deux potentiels de valeurs. D’une part celles de l’individu qui s’engage au sein d’un collectif, et d’autre part, celles du collectif qui apporte en retour sa dynamique, sa vision, sa considération, sa capacité à l’intégrer et à le faire grandir. Chacun apporte à l’autre.

« Qui ose, gagne ! » est un des messages clefs que transmet Frédéric Hingray dans cet épisode.

Etude Future of Work OnePoint : comment travaillera-t-on en 2035 ?  

Pour contacter Frédéric : https://www.linkedin.com/in/frederic-hingray/  

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" Le Chief Data Officer est en charge d’extraire de la valeur depuis la donnée. "

Samir Amellal a rejoint Auchan Retail France comme Chef Data Officer en 2022, puis a été nommé Chief Information Officer.

Dans la feuille de route du Chief Data Officer, on distingue donnée opérationnelle (issue des systèmes d’informations) et donnée analytique qui est re-exploitée par la direction data pour faire du reporting, de l’alerting, encore entraîner des algorithmes ou faire de la modélisation.

La guerre des talents dans la data rend certains postes complexe à pourvoir, notamment ceux de data ingénieur. Le data ingénieur définit, développe, met en place et maintient les outils et infrastructures adéquates pour permettre l’analyse de la donnée par les équipes de Data Science. Il se saisit de la donnée brute qui a été versée dans un lac de données et la transforme en donnée exploitable pour opérer la data science.

Conseil podcast : les carnets de l’IA 

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L’agriculture mérite d’être expliquée.

Thierry Bailliet se définit comme Agri YouTuber,  agriculteur d’aujourd’hui et agri-communicant. Il est gérant d’une exploitation agricole depuis 27 ans dans les Hauts de France et l’auteur d’un livre intitulé Dans les bottes de ceux qui nous nourrissent . 

Issu d’une famille d’agricultrices et d’agriculteurs depuis 13 générations, il a choisi de reprendre l’exploitation familiale, de la diversifier, et de communiquer autour son métier et de ses pratiques. Sa chaine YouTube compte désormais 101K abonnés, où il explique son quotidien, ses coups de gueule, les moissons… 

L’agriculture est un métier technologique, complexe et connecté : « les agriculteurs utilisent plus de drones et de satellites que l’armée… ».

Merci à 50 partners qui m’a fait découvrir le talentueux Thierry lors des journées Impact et Innovation  à Houlgate. 

Vous pouvez retrouvez Thierry Agriculteur d'Aujourd'hui sur YouTube. 

@agriculteurdaujourdhui

Ses conseils Podcast : 

Le RDV Agri qu’il anime : 

Et Génération Do It Yourself,  de Matthieu Stéfani

Pour contacter Thierry : formulaire de contact de son site web

https://www.linkedin.com/in/thierrybailliet/

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Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, société éditrice de logicielle qui personnalise la gestion du capital humain en entreprise. Docteur en informatique, musicien, passionné de pop culture, conférencier et blogueur, il a publié deux ouvrages sur l’Intelligence Artificielle : Unique(s), et Génération IA. 

Il démontre que la finalité de l’IA doit être de redonner à l’humain ses lettres de noblesse, et de le décharger de taches répétitives et robotisables. Il aborde aussi le sujet de la souveraineté numérique, à l’origine du choix de CEGID, entreprise française, comme société pour racheter Talent Soft.

Selon lui, le futur de la gestion de talents est d’alimenter en données la discussion entre le manager et les collaborateurs, pour la rendre intelligente. Il incite à choisir son métier en fonction de la culture de l’entreprise, pour s’épanouir le mieux possible. La curiosité et l’ouverture d’esprit sont des atouts clefs pour réussir dans chaque métier du futur.

Associé à Lionel Sayag, fondateur et CEO de L'Autre Ecole, il a égalem ent co-créé un réseau d'écoles privées maternelles et élémentaires, qui vise à promouvoir une forme nouvelle d’éducation et de transmission.

Pour contacter Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandrepachulski/

Ses livres : 

Unique(s) 

Generation IA
 

Son conseil lecture

Anatomie du scénario, de John Truby  

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« L’attitude d’entrepreneur est un très bon moyen de gérer sa carrière de salarié. »

Pierre Trémolières est un serial entrepreneur. En 2016, il a fondé ACCENTA  qui vise à réduire et décarboner les consommations de chauffage et climatisation avec des services énergétiques innovants tout-en-un, et qui vient de lever 108 millions d’euros la semaine passée. Leur système énergétique combine le géostockage et l'IA pour chauffer et climatiser les bâtiments. C’est jusqu’à 80% de réduction des consommations et 95% de décarbonation, pour un coût jusqu’à 10 fois inférieur aux alternatives du marché. Pierre s’est attaqué à ce sujet car les bâtiments représentent 25% de nos émissions de CO2, et le chauffage et la climatisation en particulier comptent pour 10 à 15% des émissions totales de l’humanité. Les client d’Accenta sont aussi bien des foncières que des communes (Roubaix) ou encore des commerces, des logisticiens ou des co-propriétés d’habitations.

Accenta  crée des emplois (150 collaborateurs) et aussi des métiers. L’approche est multidisciplinaire, combinant les talents spécialisés dans la thermodynamique, l’IA, ou encore l’ingénierie thermique des bâtiments, aux savoir-faire de profils plus généralistes (marketing, commerce…). 

Conseil lecture : 

Geoffrey Moore : Crossing the chasm   

Pour contacter Pierre : pierre.tremolieres@accenta.ai 

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« Le métaverse va sauver la publicité ». 

Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole.

Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée.

Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. »

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 « Donner envie aux femmes de rejoindre les métiers de la cybersécurité  »

Je reçois Nacira Salvan, Responsable de la Sécurité et des Systèmes d’Information au Ministère de l’Intérieur. Son métier est de protéger le patrimoine informationnel d’une entreprise et ses données. Elle a fondé et préside le CEFCYS, le Cercle des Femmes de la cybersécurité. Elle promeut les femmes dans ce métier.

Avec une cyber-attaque toute les 14 secondes, il y a urgence à résoudre les défis de la cybersécurité. 3,5 millions d’emplois sont à pourvoir dans ce secteur en Europe d’après Cybersecurity Ventures, mais seulement 11% de femmes sont présentes dans ce secteur.

Nacira intervient dans les collèges, car les biais de genre sur l’orientation professionnelle doivent être levés dés le plus jeune âge. Elle imagine de nombreux métiers, de profileur en cyber criminalité à cyber-soldat, en passant par scénariste, journaliste ou psychologue de la cyber.

Son livre : « Je ne porte pas de sweat à capuche, pourtant je travaille dans la cybersécurité ».

https://livre.fnac.com/a14152831/Cefcys-Je-ne-porte-pas-de-sweat-a-capuche-pourtant-je-travaille-dans-la-cybersecurite

Pour contacter Nacira : contact@cefcys.com

https://cefcys.fr/

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Christelle Rasteiro a bâti sa carrière dans le domaine du marketing et de la mode. En 2020, elle part vivre au Portugal, pays dont est originaire se famille, et elle fonde Saudade Design , la première marque de tapis en coton recyclé fabriqués au Portugal. 

Elle ressuscite un savoir-faire endémique pour maintenir et développer des emplois pérennes dans sa région d’origine, afin de recréer un écosystème dynamique qui engendre des objets durables.

L’up-cycling lui permet aussi de limiter l’impact négatif de la mode sur le climat. Elle transpose un savoir-faire ancestral de tisserand aux problématiques d’aujourd’hui pour utiliser de la matière première neuve (ou usagée) non exploitée.

Elle innove aussi dans la manière de communiquer et de distribuer, en s’appuyant notamment sur Instagram et son e-shop. Elle crée une relation intitu personae avec ses clients grâce au digital.

Elle décrit aussi les motivations de sa reconversion, qu’elle a structuré notamment via la formation Switch Collective, qui lui a permis de concevoir son projet aux côtés d’autres personnes bienveillantes également en train de changer de métier. 

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Accélérer les reconversions et la mobilité professionnelle grâce a Testunmétier 

En 2022, 49% des actifs sont concernés par la reconversion professionnelle, dont 14% du fait de la crise sanitaire. Dés 2016, Carine Celnik a créé Testunmétier , qui accompagne les DG/DRH dans les enjeux de mobilité professionnelle qu'ils rencontrent (qu’ils soient internes ou externes à l'entreprise).

L’objectif de cette start-up est d’accélérer et de faciliter la mobilité professionnelle, en permettant à ceux qui veulent se reconvertir d’expérimenter un « vis ma vie » grâce une plateforme digitale sur mesure qui facilite la rencontre avec le bon professionnel pour chaque projet. 

L’objectif est de donner envie aux salariés d’entreprises qui décrutent d’aller vers des métiers et des entreprises qui recrutent et qui ont du mal à pourvoir certains postes.

Les secteurs particulièrement en tension d’après Carine sont le bâtiment, la logistique, le numérique, le service à la personne. La solution Testunmétier fonctionne aussi en mobilité interne, pour permettre aux collaborateurs dont les métiers disparaissent de s’orienter vers des métiers en tension sans forcément changer d’employeur. 

L’employabilité durable est au coeur des réflexion de cet épisode du podcast Les Métiers du Futur. Avec 12 000 métiers, Testunmétier  permet de palier à la problématique de la méconnaissance des opportunités pour faciliter la reconversion à l’échelle. 

Conseils Podcast de Carine :

Dans la tête d'un CEO 

Growthmaker 

Pour contacter Carine et postuler en tant que BizzDev chez Testunmétier : https://www.linkedin.com/in/carinecelnik/ 

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Comment l’IA peut-elle anticiper et lutter contre la pénurie d’eau ?

La pénurie d’eau est l’un des défis environnementaux les plus importants et les plus mal compris auxquels l’humanité sera confrontée dans les années à venir. Elle est déclenchée à la fois par le changement climatique et par la surconsommation. La pénurie d'eau touche actuellement près de 700 millions de personnes dans 43 pays. En 2025, 1,8 milliard d’humains vivront dans des pays ou régions touchés par une pénurie d'eau complète et les deux tiers de la population mondiale pourrait vivre dans des conditions de stress hydrique. D’ici 2030, un usage sur deux va être impacté par des pénuries d’eau

Soline Kauffmann est entrepreneur dans le domaine de la Water Tech, et CEO de la  start-up AGORA AI. Agōra AI construit une infrastructure numérique qui utilise l'IA afin d'obtenir des informations automatisées et prédictives sur l'approvisionnement et la demande en eau, pour d’évaluer la disponibilité de la ressource sur du temps moyen (6 à 12 mois). L’information est stratégique : en effet, 392 milliards de dollars de business sont à risque dans l’industrie, à cause de la pénurie d’eau.

Les métiers actuels de l’eau sont des métiers scientifiques mal connus, comme l’hydrogéologue ou l’hydrobiologiste, qui sont des ingénieurs de cette ressource naturelle. Par ailleurs, on voit émerger un métier tech, comme celui de Water Lead, destiné à rendre une organisation résiliente à la pénurie en eau. C’est le cas chez Microsoft, Amazon ou encore Sanofi & l’Oréal. Le métier de Water Lead repose sur les soft skills, notamment sur le leadership et la capacité à faire travailler des gens ensemble.

Conseil podcast : (don’t) Waste Water ! d’Antoine Walter

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« Si tu as un million de clients, tu as un million d’histoires différentes. »

Le rôle du marketing est de fabriquer du chiffre d’affaires incrémental, et la personnalisation algorithmique permet d’engendrer cet incrémental pour chaque client concerné.

Stéphane Amarsy est l’auteur de Mon directeur marketing sera un algorithme  publié aux Editions Kawa. Il est aussi CEO de D-AIM Splio, une solution combinant Intelligence Humaine et Artificielle permettant d'arbitrer parmi des milliards de possibilités opérationnelles l'optimum pour chaque client et pour l'entreprise. 

Le marketing B to C vise à créer une relation entre des personnes physiques (consommateurs, collaborateurs, citoyens…) et une entreprise, afin de créer plus de valeur. Afin de ne pas faire simplement du « marketing de compromis » basé sur des raccourcis, l’IA permet de faire se rencontrer la singularité de chaque consommateur avec des milliards de possibilités de prises de parole ultra-personnalisées. Concrètement, certaines tâches et certains métiers comme le community manager ou le gestionnaire de campagne peuvent être quasiment totalement automatisés grâce à des prises de décisions conçues pour optimiser les prises de parole. Le temps économisé permet alors à chaque individu qui exerce un métier marketing de se consacrer à ce qu’il peut apporter de manière singulière à chaque projet : capacité à comprendre l’expérience, à être emphatique, à créer du contenu…. Cet épisode montre à quel points les intelligences économique, relationnelle ou encore cognitive sont complémentaires de l’IA.

Pour contacter Stéphane :

https://www.linkedin.com/in/stephane-amarsy-3747b5 

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Le bureau n’est pas mort : comment réinventer notre lieu de travail !

Comprendre les évolutions sociétales est clef en immobilier, et c’est la raison d’être le département de R&D que Claire Flurin dirige, nommé Curiosity is keys . Claire est « planneuse urbaine », c’est-à-dire qu’elle imagine la ville de demain, et les endroits où nous allons vivre ensemble, travailler, nous déplacer. Elle est aujourd’hui Directrice du Lab R&D de Keys Reim , qui imagine et finance la ville et les bureaux de demain. Elle a aussi co-fondé le collectif Co-Liv , qui promeut le co-living dans le monde. Cet épisode est consacré au métier d’urbaniste, avec une approche pluridisciplinaire de la planification de l’aménagement de la ville, qui fait collaborer des géographes, des sociologues et des architectes. C’est aussi l’occasion d’évoquer les métiers d’animateur de tiers-lieu et d’architecte de smart city. 

A une époque où le télétravail 3 (à 4) jours par semaine est devenu la nouvelle norme, Keys Reim s’attache à ne pas réagir à chaud et analyse les grands changements sociétaux qui sous-tendent les évolution immobilières dont on doit avoir conscience. Il n’y a plus un bureau mais des bureaux, que l’on choisit en fonction de son besoin, de son humeur ou de ses envies. Le travail peut se faire depuis un siège social, un co-working, un café, son domicile, ou encore un tiers lieu… Pour attirer les talents, le bureau du futur doit être sympa, convivial, connecté, et refléter les valeurs de l’entreprise. Le bureau du futur devient de plus en plus un lieu de co-création avec une vraie identité, et sera à la fois plus collaboratif et pourvu de plus de services.

La gestion durable de l’investissement immobilier est aussi au coeur de cet épisode, de l’éco-conception à la recherche d’impacts positifs chiffrés sur la planète et sur les hommes.

Keys Reim recrute des profils curieux et rigoureux, qui comprennent à la fois la finance et qui connaissent bien la ville. 

Pour contacter Claire : https://www.linkedin.com/in/claireflurin/

https://www.co-liv.org/

Ses conseils lecture : 

Les publications de Brandon Donnelly et Dror Poleg . 

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L’ambition de My job Glasses  est de permettre a chacun de trouver sa voie, sans que ce soit lié à son environnement propre.

Emilie Korchia a travaillé 10 ans dans le groupe Disney, avant de cofonder en 2015 la start-up My job glasses . My Job Glasses a pour object if de révolutionner la relation entre les étudiants et les professionnels, en permettant à chaque étudiant d'avoir enfin accès à de vraies rencontres avec des professionnels.

My Job Glasses, 1er outil de mentorat en Europe, remet l’Humain au cœur de l’Orientation des jeunes de 15 à 30 ans en les connectant avec un réseau de 60 000 professionnels dans plus de 3 000 entreprises, pour accompagner gratuitement 240 000 jeunes. L’idée c’est d’inspirer, d’ouvrir le réseau et de donner les memes chances à tout le monde. « On n’est pas obligé de faire le même métier que ces parents. » L’objectif c’est de donner les mêmes chances à tout le monde.

L’orientation doit être inscrite dans les cursus le plus tôt possible.

My job glasses vocations permets aussi à n’importe quel prof d’orienter et d’organiser sa classe. Le professeur peut ainsi accompagner les jeunes les plus en demande. Il y a désormais 54 heures d’orientation au lycée et my job glasses devient une ressource pour tous les profs. C’est gratuit !

Il y a 35 collaborateurs chez my Job glasses aujourd’hui. En forte accélération, l’entreprise recrute des développeurs, des commerciaux, des CSM et des personnes en marketing. Le digital au service de l’humain permet de connecter des gens dans 130 pays. Le jeune va choisir le professionnel qui l’inspire le plus. Tout commence par l’égalité des chances et l’information accessible à tous;

Toutefois les « coaches d’orientation » interviennent de plus en plus dans parcoursup. Certains jeunes sont accompagnés. Il faut construire et oser.

Le 31 janvier 2023, la limite d’âge de 30 ans tombe et my job glasses sera trans-générationnel. 

Pour contacter Emilie : https://www.linkedin.com/in/emilie-korchia/ ou emilie@myjobglasses.com 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Les métiers RH évoluent de manière spectaculaire du fait du télétravail. »

Joséphine de Leusse est la cofondatrice et la CEO de m-work . M-work accompagne depuis 2021 les entreprises et les administrations pour rendre leur organisation du travail hybride plus performante, avec un outil de gestion du flex office et du télétravail, qui permet d’optimiser l’organisation du travail et des bureaux. M-work équipe aujourd'hui des dizaines de milliers de collaborateurs en Europe chez le Crédit Agricole, Cegid, JCDecaux, ou encore le secteur public, et améliore concrètement la cohésion des équipes. A la différence d’un outil de desk-booking traditionnel, souvent peu apprécié des collaborateurs, m-work permet de savoir « qui vient quand » (plutôt que « qui s’assoit où »). Le taux d’adoption est d’ailleurs de plus de 91% ! De plus, l’outil permet au manager de piloter la vie de l’équipe, et a l’organisation de récolter des données pour adapter l’environnement de travail. 

Le télétravail a fait évoluer des métiers qui existaient : par exemple, les métiers liés à l’environnement de travail impactent désormais aussi bien le domicile et le numérique que le bureau. Les équipes immobilières sont donc partenaires avec les équipes RH, les services généraux et les équipes informatiques pour réussir cette transition.

Très engagée chez SISTA, Joséphine parle aussi de son parcours de chef d’entreprise au féminin, d’autant plus rare dans le secteur du logiciel.

Dédicace à ENVI  et Catherine Barba qui forme les indépendants !

Conseil lecture : 

Make something wonderful,  à propos de la vie de Steve Jobs

Pour contacter Joséphine : https://www.linkedin.com/in/josephine-de-leusse/ 

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« Le métaverse va sauver la publicité ». 

Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole.

Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée.

Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. »

Le prochain livre de Jacques, « 90 ans d’amour » , sortira le 1er novembre 2022. Il est publié chez Plon et préfacé par Jean-Louis Borloo. 

En attendant, je vous invite à relire son précédent ouvrage : Ne dites pas à mes filles que je suis devenu écolo, elles me croient publicitaire publié chez Coup De Coeur

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Retissons de la fraternité et du lien social pour lutter contre l’exclusion !

Lucie de Clerck est co-fondatrice et administratrice d’Entourage, le réseau civique et social qui accompagne les particuliers qui  aimeraient aider les gens qui vivent dans la rue mais ne savent pas toujours comment s'y prendre.  

Le futur de la lutte contre l’exclusion est en effet un domaine clef au sein de l’écosystème de l’entrepreneuriat social et solidaire. Entourage est donc une Social Tech. La vision qui sous-tend le projet d’Entourage, c’est que pour sortir de la rue, il faut  d’abord remettre du lien social. 

L'application Entourage permet d’une part de s’informer pour  mieux connaître les associations et structures d’accueil qui existent dans votre quartier. Et aussi de se former et de se familiariser avec le monde de la grande précarité et obtenir des conseils pour aller à la rencontre des personnes SDF. Enfin, l’application Entourage permet d’agir concrètement, et de créer ou rejoindre une initiative solidaire locale avec des voisins bienveillants du réseau.  L’association s’ancre dans le développement de la technologie positive, au service de l’humain, pour remettre du lien et changer le regard sur les personnes en grande précarité matérielle. L’accompagnement comprend notamment une aide à la recherche d’emploi, avec des coachs, des activités de convivialité pour sortir de l’isolement, et un partage de réseau professionnel (via des rencontres, et des partages de CV sur la plateforme LinkedOut).

Conseil Lecture : La société du lien

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L’ambition de My job Glasses  est de permettre a chacun de trouver sa voie, sans que ce soit lié à son environnement propre.

Emilie Korchia a travaillé 10 ans dans le groupe Disney, avant de cofonder en 2015 la start-up My job glasses . My Job Glasses a pour object if de révolutionner la relation entre les étudiants et les professionnels, en permettant à chaque étudiant d'avoir enfin accès à de vraies rencontres avec des professionnels.

My Job Glasses, 1er outil de mentorat en Europe, remet l’Humain au cœur de l’Orientation des jeunes de 15 à 30 ans en les connectant avec un réseau de 60 000 professionnels dans plus de 3 000 entreprises, pour accompagner gratuitement 240 000 jeunes. L’idée c’est d’inspirer, d’ouvrir le réseau et de donner les memes chances à tout le monde. « On n’est pas obligé de faire le même métier que ces parents. » L’objectif c’est de donner les mêmes chances à tout le monde.

L’orientation doit être inscrite dans les cursus le plus tôt possible.

My job glasses vocations permets aussi à n’importe quel prof d’orienter et d’organiser sa classe. Le professeur peut ainsi accompagner les jeunes les plus en demande. Il y a désormais 54 heures d’orientation au lycée et my job glasses devient une ressource pour tous les profs. C’est gratuit !

Il y a 35 collaborateurs chez my Job glasses aujourd’hui. En forte accélération, l’entreprise recrute des développeurs, des commerciaux, des CSM et des personnes en marketing. Le digital au service de l’humain permet de connecter des gens dans 130 pays. Le jeune va choisir le professionnel qui l’inspire le plus. Tout commence par l’égalité des chances et l’information accessible à tous;

Toutefois les « coaches d’orientation » interviennent de plus en plus dans parcoursup. Certains jeunes sont accompagnés. Il faut construire et oser.

Le 31 janvier 2023, la limite d’âge de 30 ans tombe et my job glasses sera trans-générationnel. 

Pour contacter Emilie : https://www.linkedin.com/in/emilie-korchia/ ou emilie@myjobglasses.com 

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« J’ai toujours apprécié le prisme différent, l’oeil différent de quelqu’un d’autre, qui permet de voir les choses autrement. »

Luc Julia est passionné de technologie, qui conçoit son premier robot à 9 ans, pour faire son lit ! Après des études en informatique et en mathématique, il part dans la Silicon Valley, puis dans des grands groupes comme Apple, Samsung, HP où il est en charge de l’innovation. Il est le co-créateur de SIRI, l’assistant vocal d’Apple. Et tout récemment cette année, il a rejoint le groupe Renault pour structurer sa feuille de route en matière d'innovation technologique.

Auteur de « L’Intelligence artificielle n’existe pas » (publié aux Editions First), il explique po urquoi il n’y a pas une IA, mais des IA. Les Intelligences Artificielles sont des boites à outil, très spécialisées. Partisan d’une approche très décloisonnée de l’IA, il associe des psychologues ou des scénaristes de Hollywood à la création de SIRI par exemple, car il conçoit des produits ou des services « pour les vrais gens ». Les métiers liés au futur de l’IA sont donc selon lui des métiers de design, pour concevoir les nouvelles offres, les nouveaux objets connectés (dans les maisons, dans les usines…), utilisables pour le plus grand nombre. La plateforme qu’il a développé chez Samsung est d’ailleurs aujourd’hui utilisée par 1 milliard de personnes, alors que SIRI réussit aujourd’hui 500 000 d’utilisateurs.

Il démontre surtout que chaque fois qu’on remplace un métier ou une tâche, il y a plus de nouveaux métiers ou de nouvelles tâches créées, et que ces nouveaux métiers sont plus satisfaisants que les précédents (sous réserve de se former et de s’adapter). 

Ses conseils :

Le podcast Tech Café 

Et les ouvrages du Professeur Jean-Gabriel Ganascia , qui conjuguent philosophie et IA.

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« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. »

Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain.

Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir. 

 Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache .

Ses conseils : 

https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner

AInsi que les ouvrages de Michel Serre

Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

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" Un métier du futur, c'est un métier qui a du sens. "  

Pour cet épisode, Thomas Huriez, fondateur de la marque 1083, nous parle de relocalisation de l'industrie textile en France. 

Son entreprise produit des jeans en circuit court, et crée des emplois industriels. Notre échange invite à repenser et surtout à revaloriser les métiers ouvriers. Car "ouvrier" vient du mot "oeuvre", et veut dire agir, travailler avec ses mains. Ce terme englobe de nombreux métiers essentiels à nos industries, à nos ateliers.⠀

1083, c'est le jean qui crée des emplois proches de nous, grâce au "Made in France".

Bonne écoute.

Thomas : https://www.linkedin.com/in/thomas-huriez-348756184/

https://www.1083.fr/

Son livre : Remade in France, chez DUNOD

ou comment créer 1 million d'emplois prés de chez nous en produisant et  consommant local.

https://livre.fnac.com/a13805196/Thomas-Huriez-Re-Made-en-France-1-million-d-emplois-pres-de-chez-nous-en-produisant-et-consommant-local

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Victor Baduel est le co-fondateur  des Voisins, une entreprise qui lutte contre la solitude des seniors à travers un lieu de vie intergénérationnel que l'on appelle une auberge de seconde jeunesse. Celle-ci associe sur un même site, de l'hôtellerie, une colocation entre seniors et des évènements.

Les Voisins proposent à la fois de l’habitat partagé à l’année, des séjours à la semaine, et de l’hôtellerie à la nuitée. L’idée est de mutualiser l’accès aux services (ménage, restaurant, animations…) et de favoriser les liens entre les générations. La cible, ce sont les jeunes retraités autonomies, et la première auberge de seconde jeunesse a déjà ouvert à Saint-Brieuc. Ce co-living pour seniors permet d’adresser une période de la vie aujourd’hui peu couverte, lorsqu’on quitte son domicile qui devient non adapté et les offres pour personnes plus âgées et parfois dépendantes, type EPHAD.

Le vivre-ensemble crée de nombreux métiers, avec de la polyvalence. Le réceptionniste d’hôtellerie crée ainsi des événements pour les seniors qui résident à l’année, et devient une sorte d’ « Office Manager » en charge de co-living.

Authenticité, bienveillance et professionnalisme sont les valeurs des Voisins.

Conseils lecture : 

Make sense et Welcome to the jungle.

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Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise.

Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO. 

Tomorrow Theory  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents.

Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité.

Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres. 

Conseil lecture : 

Travailler à l’ère des IA génératives, publié chez EMS 

Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%. 

JÉRÉMY LAMRI | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVER

Pour contacter Jeremy : https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/  

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« Ada Tech School invente chaque jour une nouvelle manière de produire du code. »

Chloé Hermary a fondé il y a 4 ans Ada Tech School , la première école d’informatique à la pédagogie inclusive. Sa mission est de former une génération de talents diversifiés à avoir un impact positif sur le monde grâce à la tech. Ada Tech School est adapté au besoin du marché du travail du futur et forme des développeuses et développeurs généralistes, avec une méthode inspirée de Montessori. La pédagogie passe surtout par la pratique, donc on est loin de l’approche descendante qu’on peut trouver dans une école classique. Ada Tech School donne un cadre d’apprentissage qui favorise la confiance en soi, l’émancipation et sa capacité à vivre avec les autres. 

La formation comprend 9 mois dans les campus de Paris, Nantes et Lyon au coeur d’une expérience  d’apprentissage favorisant l’autonomie et la collaboration et 12 mois  en alternance pour valider tes compétences et décrocher un emploi. Le diplôme délivré est de niveau licence et reconnu par l’état.

Il n’y a pas de pré-requis technique, ni de pré-requis de diplôme pour postuler ! L’école est ouverte aux profils de tous les horizons : lycéen·ne·s, personnes en réorientation ou en reconversion. Ada Tech School reçoit 70% de candidatures de femmes et a 70% de femmes dans ces effectifs.

Avec 15 salarié.e.s et une quarantaine d’encadrant.e.s, Ada Tech School ré-humanise et invente chaque jour une nouvelle manière de produire du code.

Conseil Film de Chloé : Les figures de l’ombre 

Pour contacter Chloé : https://www.linkedin.com/in/chlo%C3%A9-hermary-b52943a8/  

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Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine.

Au delà du métier de marin, la refléxion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre."

Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir."

Nous abordons aussi la mission de l'Ecole de Guerre, qui forme les officiers des armées françaises à assumer des responsabilités d'état-major, de commandement et de direction au sein de leur armée d'appartenance, et à tous les postes où s'élabore et s'exécute la politique de défense.

Livres de Loïc Finaz :

La liberté du commandement 

La houle s'en allait au levant 

Livres recommandés par l'Amiral :

L'usage du monde, de Nicolas Bouvier 

Les enfants Jéromine, de Ernst Wiechert  

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Muriel Lelong est avant tout aveyronnaise, et également chef d’entreprise, puisqu’elle dirige depuis 14 ans le groupe 2PS, entreprise qu’elle a repris en 2012 après y avoir effectué son premier stage en 1995 dans le cadre d'une formation en commerce international. Elle est également juge aux prudhommes, et a bâti un parcours très international dans le secteur de la métallurgie. 2PS, pour Projection Plasma Système, est une PME aveyronnaise (20 personnes) depuis 50 ans un spécialiste de la projection plasma. L’entreprise travaille exclusivement sur le marché médical (dispositif médicaux ISO 13485) et réalise des revêtements biocompatibles par projection plasma dédiés aux implants orthopédiques et chirurgicaux médicaux (hanche, genou, cheville, épaule, …).

La métallurgie c’est 40 000 entreprises en France, 520 Milliards de CA et 1,6 millions d’emplois. Pourtant ce secteur est méconnu et peut-être même mal aimé. Les métiers de la métallurgie sont très divers et porteurs : on peut imaginer d’autres alliages pour construire mieux et de manière plus écoresponsable. Le tout plastique est amené à disparaitre, alors que le métal est réutilisable.

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Sophie Yannicopoulos est la directrice générale d’Adobe en Fr ance, et sa spécialité depuis six ans est l’expérience client.

Les métiers de l’expérience client permettent d’accompagner le parcours avant, pendant et après un acte d’achat.

Il y a d’abord l’acquisition, puis l’expérience d’achat, principalement en ligne, avec la possibilité de basculer d’un achat en boutique vers un site web, puis le service client.

Les domaines du retail et de la mode (en particulier la fast fashion) sont particulièrement en pointe sur ces sujets.

L’expérience client digitale du futur sera la plus immersive possible, notamment grâce à la 3D notamment.

La phase « pendant » implique aussi que l’expérience en temps réelle soit personnalisée, pertinente, au bon moment, sans être trop intrusive et déployée à grande échelle.

Dans cette optique, Adobe propose des solutions (comme Adobe Express) pour simplifier la création de contenus, notamment sur Instagram et Tik-Tok. Très connue pour ses produits PDF et Photoshop, Adobe propose aussi des solutions qui aident les entreprises à gérer des expériences personnalisées en ligne, en se fondant sur la donnée.

En terme de métiers, Sophie constate qu’on voit désormais apparaitre au board des entreprises des postes de « Direction client », avec pour mission la mise en place d’une gouvernance de la date. Les artistes 3D font aussi leur apparition : une de leurs tâches est de créer des échantillons produits virtuels, qui permettent des gains écologiques et économiques. Enfin, des métiers spécialisés dans l’acquisition client, et dans l’après-vente et la rétention, se développent rapidement au sein des équipes marketing. Les vendeurs sont de plus en plus experts de la tech : « on ne peut plus faire semblant ! ».

Sophie est également mentor de start-ups via l’incubateur Techstars .

Ses conseils podcasts : 

Positive Leadership  de Jean-Philippe COURTOIS 

Métamorphose  d’Anne Ghesquière 

Conseil lecture : L’entreprise, une affaire de coeur, de Hubert Joly et Caroline Lambert  

Pour contacter Sophie : https://www.linkedin.com/in/sophie-yannicopoulos-7a36982/  

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« Explorons les sciences et les technologies, faciliter leur accès à tous pour construire un monde durable et inclusif ».

Françoise CYROT a fondé le festival Science InfuZe, qui s’est déroulé à Meudon les 29,30 et 31 mars 2025. Science InfuZe c’est LE festival qui promeut la diversité dans le domaine des sciences. L’objectif est d’explorer de manière ludique et pratique les sciences et les technologies, faciliter leur accès à tous pour construire un monde durable et inclusif. Par ailleurs, ce festival  met en relation les acteurs scientifiques (entreprises, startups, écoles / universités, associations, professionnels…) avec des passionnés, étudiants, lycéens, collégiens et bien sûr les familles. L’ambition est de faire expérimenter les sciences et technologies à un plus grand nombre, et  de changer le regard sur les métiers scientifiques et technologiques. Avec 7000 visiteurs dés la première édition, plus de 2000 enfants et adolescents qui ont participé à des ateliers, 300 chercheurs, de nombreuses entreprises mécènes partenaires, et porté par une formidable équipe de bénévoles, cette première édition, du Festival est un succès indéniable. Pour susciter les vocations dans les STIM (Sciences, Technologies, Ingénierie et Mathématiques) dés le plus jeune âge et tout au  long de la vie, en fédérant les initiatives autour de la diversité, Science InfuZe contribue à accélérer un changement qui est nécessaire. Car, avec seulement 29 % de femmes ingénieures, 19 % de femmes dans le numérique, et une baisse drastique des filles étudiant la spécialité mathématiques en terminale, un sursaut est nécessaire. Pour faire face à la pénurie de talents et au manque de diversité, Science InfuZe apporte de vraies réponses.

Pour aller plus loin :

Tu seras scientifique, ma fille d'Emmanuelle Larroque aux Editions Vuibert.

Gender differences in the intention to study math increase with math performance de Thomas Breda, Elyès Jouini & Clotilde Napp 

Girls’ comparative advantage in reading can largely explain the gender gap in math-related fieldsde Thomas Breda & Clotilde Napp

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« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. »

Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain.

Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir. 

 Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache .

Ses conseils : 

https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner

AInsi que les ouvrages de Michel Serre

Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

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Remettons du lien entre les générations, grâce à Tom&Josette.

Anna Escande est la DRH de Tom&Josette, premier réseau de micro-crèches intergénérationnelles, implantées dans les lieux de vie de nos aînés (résidence séniors, maison de retraite, EHPAD…). En effet, Tom&Josette implante ses crèches au cœur ces lieux  avec un projet pédagogique qui permettent notamment de revaloriser les métiers de la petite enfance. Ce projet intergénérationnel est au coeur de la philosophie de Tom&Josette, et de lui dépend le recrutement des équipes, l'architecture de la crèche, le lien avec les familles et l'établissement partenaire. 

Chaque micro-crèche de 120 M2 réunit 4 professionnelles de la petite enfance, qui prennent soin de 12 enfants de 0 à 3 ans. La vision d’Anna est qu’il faut reconnecter les générations, et les talents de Tom&Josette y participent chaque jour. Les interactions entre les enfants et les seniors sont quotidiennes, soit via des activités encadrées, soit via des rencontres informelles. 

Le mode de management chez Tom&Josette est décentralisé, participatif et délégatif. Les décisions sont prises sur le terrain, les puéricultrices prennent part aux processus de recrutement, et les structures hiérarchiques sont réduites au maximum. Tom&Josette compte actuellement 50 salariés (dont seulement 8 au siège) et prévoit 50 nouveaux recrutements en 2024.  Les métiers de la petite enfance sont très pénuriques : il n’y a pas de crise de l’emploi dans la petite enfance, et Tom&Josette est très attractif (environ 150 à 200 candidatures sont reçues pour 4 postes à pourvoir à chaque ouverture de crèche).

Conseil lecture : Reinventing organizations de Frédéric Laloux

Pour contacter Anna : https://www.linkedin.com/in/anna-escande-703108b6/

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L’apprentissage a pour vocation de faciliter l’insertion professionnelle des jeunes.

Florence Bourgeais est directrice du CFA (Centre de Formation d’apprentis) du groupe Igensia Education et du CIEFA PARIS. 

Pour mémoire, le groupe Igensia Education représente 200 programmes de Bac à Bac+6, soit 15 000 étudiants chaque année et 80 000 alumni.

En France, on prévoit un peu plus de 975 000 entrées en alternance en 2024, soit X3 depuis la réforme de l’apprentissage en 2018. Et cela fonctionne pour accompagner les jeunes vers l’emploi : Florence mentionne des taux d’insertion entre 90 et 100% à 6 mois après les formations du groupe Igensia Education (spécialisées dans les métiers du tertiaire : commerce & marketing, communication, ressources humaines, management, banque/assurance…). 

Toutefois, la France Métropolitaine ne compte que 5% d’apprentis dans la tranche des 15-24 ans contre 7% pour les Pays-Bas, 8% pour l’Autriche et le Danemark, ou encore les 15% de jeunes alternants d’Allemagne. Pourtant les métiers liés à l’apprentissage sont surtout des métiers du geste qui sont plein d’avenir : de boulanger à plombier, de garagiste à coiffeur, ces professions non automatisables recrutent énormément et de manière pérenne.

Le groupe Igensia Education est particulièrement inclusif, car ces formations en apprentissage donnent accès à l’enseignement supérieur sans que l’élève ait besoin de financer sa formation, puisque le cout est porté par l’entreprise. Ceci permet notamment à des publics issus des quartiers prioritaires de la ville (QPV) ou porteurs de handicap de s’insérer beaucoup plus facilement dans l’emploi.

Merci à Camille Ruols et à Anne-Sophie Van Eslande qui ont facilité cet épisode.

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 «  Un métier du futur est un métier où on entreprend »

Emmanuelle Larroque dirige Social Builder, entreprise qui accompagne les femmes vers les métiers du numérique.

Le métier de Social Builder, c’est de développer les compétences digitales de femmes le plus souvent éloignées du marché de l’emploi, et de les conduite vers une nouvelle opportunité professionnelle. 

55 000 femmes ont été accompagnées par Social Builder depuis 2011. 85% d’entre elles retrouvent un emploi à l’issue des formations Social Builder. 

Le métier du futur que nous évoquons est celui de conseiller d’orientation numérique, pour dessiner des parcours « sans couture », pleinement inclusifs pour les femmes. Le défi est de taille, car les femmes ne représentent que 30 % des salariés de la Tech en France, selon le Syntec Numérique.

Nous évoquons aussi la fondation Femmes@Numériques qui accompagnent à l’échelle les femmes dans ces métiers. Elle réunit un annuaire de 10 000 femmes qui travaillent dans la Tech.

https://femmes-numerique.fr/

Et évoquons le MOOC : propulsez les femmes dans le numérique

https://eugene.grandeecolenumerique.fr/article/mooc-propulser-les-femmes-dans-le-numerique

Conseil lecture : Les trois Principes de Michaël Neil

https://www.michaelneill.org/the-three-principles/

Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-larroque-social-builder-womenintech-2aa382/

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« Le cyber-espace est un enjeu de puissance. C’est à la fois un sujet humain et un sujet technique. »

Le capitaine de Frégate Nicolas Malbec a servi comme officier dans la Marine Nationale, dont il a été également le Chief Digital Officer. Spécialisé ensuite sur des sujets de cyberdéfense, il rejoint en 2021 le commandement de la Cyberdéfense  . Le commandement de la Cyberdéfense est un commandement opérationnel, placé sous les ordres directs du Chef d’Etat-Major des Armées. Ses missions consistent en la protection des systèmes d’informations des armées, ainsi que la conception, la planification et la conduite des opérations militaires dans le cyber-espace.

A partir de septembre 2022, il dirigera le tout nouveau « Mastère Cyberdéfense et sécurité des Systèmes d’Information » à l’école HEXAGONE . Il y développe une spécialisation cyberdéfense : c’est un cursus de 2 ans en alternance qui s’adresse à des étudiants bac+3, pour répondre aux besoins des institutions et des entreprises. Les besoins en talents cyber sont entre 10 et 20 000 personnes en France. Les métiers possibles sont très variés, de l’audit organisationnel et technique, en passant par la supervision des réseaux, ou par des postes de sensibilisation ou de recherche. Les classes regroupent 18 élèves maximum, pour un suivi hyper personnalisé, afin de donner à chacun ses chances de bien réussir sa formation tout en alternant cours théoriques et cours pratiques. Les qualités humaines sont essentielles dans ce métier, notamment la résistance à la pression et la capacité à expliquer des choses compliquées avec des mots simples. Les cyber-combattantes et combattants sont au coeur du dispositif de lutte contre la guerre hybride actuelle, et tout l’enjeu est de les recruter et de les former. La souveraineté numérique est également au coeur de cet épisode. L’École Hexagone est d’ailleurs la seule école supérieure à prôner une souveraineté numérique, qui permettra d’assurer l’autonomie technologique et de protéger la pérennité des emplois en France.  

Ses conseils séries : 

Silicon Valley
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«  Le fleuriste du futur cultive l’amour »

Benjamin Perot embellit la vie avec des fleurs qui poussent prés de chez vous.

Il est le cofondateur de Monsieur Marguerite, qui crée des bouquets de fleurs cultivées à proximité. Benjamin déplace des montagnes pour s’approvisionner localement en fleurs 100% françaises, avec conviction et engagement pour aller chercher les volumes adéquats.

Le fleuriste augmenté est un fleuriste qui s’adapte. Le métier de fleuriste est un métier créatif et artistique. La technologie permet d’accompagner les variations de volume, d’optimiser ses flux et ses stocks de fleurs locales.

Il faut savoir que 9 fleurs sur 10 sont importées en France. Venant des Pays-Bas, d’Afrique et d’Amérique latine, cultivées sous serres, chauffées et éclairées, elles arrivent en avion-cargo en France pour passer 8 jours dans un vase. A l’inverse de ce travers, Monsieur Marguerite propose uniquement des fleurs de saison produites localement.

D’après Benjamin, « il ne faut pas attendre pour construire son métier du futur ». Il insiste sur la nécessité de créer chaque opportunité, avec ténacité et optimisme.

Pour contacter Benjamin : https://www.linkedin.com/in/benjaminperot/

Le conseil Podcast de benjamin : Génération Do It Yourself, de Matthieu Stéfani, et en particulier cet épisode avec Philippe Gabilliet https://www.gdiy.fr/philippe-gabilliet%E2%80%8A/

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« Il faut faire évoluer l’industrie pour la mettre plus en adéquation avec nos ambitions de société. »

Anaïs Voy-Gillis est docteure en géographie de l’Institut Français de Géopolitique, chercheuse, enseignante et également Directrice Associée au sein du cabinet June Partners. Son expertise porte sur le défi de la ré-industrialisation en France.

L’industrie manufacturière pèse en France 9% du PIB, ce qui est peu comparé à l’Allemagne (20%) ou l’Italie (16%). Pourtant la France a à son actif de grandes réussites industrielles, avec le TGV, le Concorde ou encore la filière spatiale. Deux millions d’emplois industriels ont été détruits en 40 ans. Mais depuis 2018, La France recrée des emplois industriels…

Il existe différentes manières de ré-industrialiser. D’une part,  se doter d’un outil de production propre avec des nouvelles activités, telles que l’hydrogène et les batteries pour les véhicules électriques. D’autre part, relocaliser en rapatriant en France une production anciennement faite à l’étranger, dans une logique de souveraineté. Et enfin, maintenir ou étendre de sites existants en sécurisant les emplois industriels. Dans toutes les industries, il y a désormais des postes disponibles, avec des qualifications différentes. Les chaudronniers, les forgerons qualifiés, les soudeurs, les tuyauteurs, les mécaniciens, les ingénieurs R&D ou encore les métiers de la maintenance sont des emplois en grande tension.

L’objectif est d’accompagner les gens en poste au fur et à mesure de l’évolution de leur métier du fait de l’automatisation, et également s’appuyer sur les compétences et les savoir-faire disponibles pour les réadaptés aux métiers de l’industrie.

Conseil podcast :

Vlan!  

Sismique  

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On a tous une courbe d’apprentissage : faites vous confiance !

C’est la rentrée scolaire !  C’est donc le bon moment pour mettre à l’honneur Solenne Bocquillon-Le Goaziou. Elle a fondé Soft Kids , qui est la première application mondiale permettant de cultiver les compétences socio-comportementales des enfants.... Pour se préparer à des métiers qui n’existent pas encore, le meilleur moyen est d’enseigner aux enfants les soft skills, dés leur plus jeune âge.

Recrutée uniquement sur ses soft skills chez Shell en 2005 (chose peu courante à l’époque !), elle touche du doigt à ce moment précis le fait que quand on est adaptable, qu’on a une bonne capacité d’analyse et la volonté d’aboutir, on peut exercer à peu prés n’importe quel métier.

Elle définit les soft skills de la manière suivante :

• Les compétences cognitives (confiance en soi, esprit critique, apprendre à apprendre, apprendre à désapprendre !)
• Les compétences émotionnelles (résilience, faculté à gérer son stress…)
• Les compétences relationnelles (savoir collaborer, résoudre un conflit…)

L’OMS affirme qu’il faut développer les soft skills des enfants trois heures par semaine, soit deux heures à la maison et une heure à l’école. Soft kids développe donc deux applications, Soft Kids Family et Soft Kids for Schools, qui délivre des séances clefs en main pour les enseignants (du CP au CM2). Et en cette rentrée, une troisième application, Soft Kids for Teens est lancée de la 6ème à la 3ème pour accompagner 500 000 élèves dans 8 académies. 

1,5 milliard d’élèves ont manqué l’école à cause de la pandémie, entraînant un accroissement de 52 % des troubles anxieux et des difficultés à gérer leurs émotions pour les enfants en âge scolaire. Les enfants qui développent leurs soft skills améliorent leurs résultats académiques, et gagnent de un à cinq mois d’école par an ! Et surtout la santé mentale et le bien-être s’améliorent.

Conseil lecture : 

Comment les enfants réussissent de Paul Tough 

Pour contacter Solenne : https://www.linkedin.com/in/solenne-bocquillon-le-goaziou/ 

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Jérôme Israël est le Directeur Général  de Media Institute , une association loi 1901, qui forme chaque année plus de 3500 personnes au digital, au marketing, à la communication et au développement personnel. L’ADN de Media Institute est d’apporter de la compétence pour tous les professionnels des médias et de la communication : les mots-clefs sont l’humain, l’expertise, et l’éthique. Le statut d’association permet de privilégier la qualité, plutôt que la rentabilité à tout pris.

Le métier de responsable éthique du futur, tel que le décrit Jérôme, découle d’un enchainement de lois telles que la loi Climat et Résilience de 2021, l’agenda 2030 des Nations-Unies, ou encore le rapport du GIEC. En parallèle de la montée de la régulation et des alertes sur le sujet, 67% des français trouvent que le Green washing est trop généralisé. Et à l’inverse, seulement 23% des français ont confiance dans les discours des marques en matière de RSE. L’objet a donc été de mettre en place une formation à la communication responsable, sans pression publicitaire excessive, sans format intrusif, et sans utilisation détournée des données client.

Deux certificats ont été lancés en 2021 : un sur l’influence responsable, à destination des influenceurs à la demande des marques, et un autre sur la communication responsable, destiné aux entreprises. 

Conseil Lecture : Mathematica , de David Bessis aux éditions Seuil 

Pour contacter Jérôme : jerome@mediainstitute.eu 

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La personne qui est à côté de vous peut changer votre vie !

Fabienne Arata dirige depuis 2017 LinkedIn en France. Premier réseau professionnel mondial avec un milliard d’utilisateurs, la France est un territoire clef avec 90% de la population active présente sur la plateforme, soit 29 millions de membres. Le métier de LinkedIn est de connecter chaque jour les professionnels entre eux et avec les entreprises. On vient sur LinkedIn pour chercher un emploi, cultiver son réseau professionnel et se former en accédant à des informations professionnelles et économiques.

Chaque minute, 6 recrutements ont lieu sur LinkedIn. La tendance de fond est d’aller vers des recrutements fondés sur les compétences et les valeurs des candidats, plutôt que seulement sur les diplômes ou le parcours professionnel. La taxonomie de compétences sur LinkedIn recouvre 41 000 compétences normées et référencées. Depuis deux ans, plus de 40% des recruteurs recrutent principalement sur les compétences, ce qui ouvre considérablement les viviers de talents. Cela permet notamment de diversifier les short-lists et facilite les transferts d’un secteur à l’autre.

Par ailleurs, les entreprises utilisent LinkedIn tant pour attirer de nouveaux talents en externe que pour communiquer à l’interne sur des mobilités possibles, notamment au sein de grands groupes avec de multiples filiales. 

Conseils lecture : 

Les avancées menées par LinkedIn en terme d’impact sociétal et sur le futur du travail

Les invisibles de la république, Salomé Berlioux et Erkki Maillard, publié chez Robert Laffont

Inégalités des chances, ce qui compte le plus : rapport de France Stratégie, Avril 2023

Pour contacter Fabienne : https://www.linkedin.com/in/fabiennearata/

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« La cohésion ne se décrète pas, elle se construit. »

Le Colonel Stéphane Tinchon a effectué toute sa carrière dans l’Armée de Terre, où il a notamment commandé le 7e bataillon de chasseurs alpins . Projeté en Afghanistan, en Côte d’Ivoire, ou encore en Guyane, il travaille au sein de la Direction des Ressources Humaines de l’Armée de Terre.  

Il revient sur le métier de chasseur alpin et plus généralement sur les métiers dans l’infanterie (combat à pied ou motorisé, lié à une présence physique sur le terrain), où le système d’armes c’est le collectif d’hommes qu’il faut construire et qui nécessite beaucoup d’engagement. Plus généralement, le premier enjeu de la direction de l’armée de Terre est de maintenir l’attractivité en terme de recrutement, en quantité (avec 16 000 postes à pourvoir chaque année) comme en qualité. La capacité de résilience, de résistance au choc et à s’intégrer dans un collectif sont les principales qualités recherchées. Et ce qui fait la force du collectif, c’est l’estime réciproque de chacun, ainsi que le sentiment d’appartenance à une communauté forte.

«  Plutôt que d’implanter une puce sous la peau, nous chercherons à l’intégrer à un uniforme. En résumé, nous disons oui à l’armure d’Iron Man et non à l’augmentation et à la mutation génétique de Spiderman. » a déclaré Florence Parly. Nous évoquons les défis du soldat du futur, car c’est bien l’Homme qui prend la décision d’engager, et non une machine. La guerre hybride change aussi la donne, avec la nécessité de combattre avec des systèmes toujours plus connectés qui impacte le métier de soldat.

Conseil lecture : 

Ces guerres qui nous attendent: 2030-2060 

La Red Team / PLS

Cet épisode est dédié au Caporal-Chef Clément Chamarier. 

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Le métier d’agent de convivialité recrée du lien profond.

David Rivoire est entrepreneur en intérêt général et cofondateur en 2016 du Social Bar. Le Social Bar est un bar pas comme les autres...Tout y est fait pour que des gens qui ne se connaissent pas soient amenés à se parler ! Fort de cette expérience, il imagine un métier du futur, celui d’agent de convivialité.

L’objectif est créer des lieux qui rassemblent pour re-créer du lien social, partant du constat qu’il y avait 500 000 cafés bar il y a un siècle, et qu’il en reste seulement 40 000 aujourd’hui. La relation se crée avec des inconnus via des activateurs de convivialité, comme jouer aux dés le prix du verre(un inconnu doit jeter le dé pour vous).

Ensuite, il fonde l’agence de la convivialité, qui organise des événements professionnels et propose des animations conviviales et créatrices de liens. Fort de son expérience de + de 500 événements (team building, conférences, séminaires, cocktails de networking….) et son laboratoire de R&D en psychologie sociale, cette agence forme et emploie des agents de convivialité. Le métier d’agent de convivialité recrée du lien profond, l’amusement étant un prétexte pour rentrer en lien. Par extension, l’école de la convivialité permet de proposer à des personnes éloignées de l’emploi de postuler sur des métiers en tension, en y ajoutant du sens (« serveur sympa » ou « cuistot marrant »), qui rend l’expérience collaborateur bien meilleure.

Son dernier projet en date c’est le Hameau, dans le Var, un domaine de 12 hectares, lieu d'expérimentation d'un nouveau modèle social et environnemental (avec un hôtel restaurant, un potager, une résidence d'artistes…) et une ambition forte : "réparer le rapport au travail".  Une quinzaine de familles ont acheté ce lieu sous forme de coopérative pour le sanctuariser, sans but spéculatif, et en font le laboratoire d'un nouveau modèle de vie, respectueux des personnes et de l’environnement.  Ceci permet une mixité sociale, entre des familles qui payent et des familles invitées qui ne pourraient pas partir en vacances sans ce lieu (sorte de résidence secondaire à vocation sociale).

Conseils lecture :

Le travail qui relie, Joanna Macy

Le pouvoir du Suricate, de Pablo Servigne et Nathan Obadia

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«  L’intelligence artificielle du futur sera partout, intégrée, non visible et accélérera tous les process. ».

William Eldin est serial entrepreneur, et désormais le CEO de XXII , une plateforme logicielle permettant d'analyser en temps réel les flux vidéos des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés.

Départ de feu, bagage abandonné, intrusion, prise de sens interdit ou stationnement gênant… En utilisant la vision par ordinateur comme outil d'analyse et d'aide à la décision, la plateforme informe en temps réel les opérateurs pour une prise de décision rapide et optimale.

Les équipes XXII  ont développé des algorithmes de vision par ordinateur qui répondent au règlement général sur la protection des données (RGPD). La confidentialité des données et l’éthique de la solution sont au centre du développement de nos algorithmes, protégeant ainsi les données des citoyens, tout en apportant la possibilité aux villes et aux infrastructures d’avoir une idée de l’exploitation de leurs espaces.

RGPD by design, cette IA respecte la vie privée : l’éthique est d’ailleurs au coeur du projet de XXII .

Notre conversation aborde le métier d’éthicienne ou d’éthicien de l’IA, à la croisée du juridique et de la technologie, ainsi que la portée de l’IA Act en cours d’élaboration au niveau européen.

XXII recrute en 2024 des C levels, pour développer le projet à l’international, notamment aux Etats-Unis.

Son message : « il y a toujours des solutions, tant qu’on a de l’énergie et de la vision ».

Le tube : Discobitch c’est beau la bourgeoisie.  

Pour contacter William : Tour Défense Plaza 

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 « Changer de vie en apprenant à coder en 9 semaines »

Romain Paillard a co-fondé le Coding Boot Camp « Le wagon » en 2013.

Le wagon, c’est une école pour apprendre vite à coder, puisque des formations intensives de 9 semaines permettent d’acquérir les fondamentaux du développement web et de la data science. Parmi les 10 000 anciens étudiants, certains sont entrepreneurs (avec plus de 100 millions d’euros levés par des anciens du wagon), d’autres sont embauchés comme web développeurs ou data scientists ou encore deviennent free-lances. 

Par ailleurs, le Wagon for Business propose des Boot Camps en entreprise, pour acculturer et accélérer la montée en compétences data des salariés. Ces démarches d’upskilling et de reskilling permettent de capitaliser sur l’expérience métier antérieure des collaborateurs formés, dont les data analyses gagnent en pertinence. Ainsi, Le métier d’interprète des data émerge, combinant des compétences en intelligence économique avec la capacité à « raffiner » la donnée disponible dans l’entreprise.

Merci à Alexis Bollaert qui a facilité cet épisode

Pour joindre Romain : romain@lewagon.org

Conseil lecture : la vie de cent ans, de Lynda Gratton et Andrew J. Scott

https://www.amazon.fr/100-Year-Life-Living-Working-Longevity/dp/1472947320/ref=sr_1_1?dchild=1&qid=1622797442&refinements=p_27%3ALynda+Gratton&s=books&sr=1-1&text=Lynda+Gratton

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Un jeune sur cinq en France déclare ne pas avoir choisi son orientation. C’est pour remédier à cela qu’Anne-Louise Cambier a fondé l’association ALBA, qui accompagne les jeunes filles de 15 à 25 ans des territoires isolés (banlieues, quartiers prioritaires de la ville…) pour les aider à choisir leur orientation scolaire et professionnelle. La mission d'ALBA, c'est de favoriser l'indépendance économique de toutes les femmes.Cela passe par la volonté de mettre en lumière le potentiel de chaque participante, l'outiller pour le développer ; puis l'accompagner vers la concrétisation d'un projet professionnel qui l'anime.

Concrètement, Alba fonctionne avec des promotions de quinze jeunes femmes, sélectionnées après un appel à candidatures, et qui bénéficient alors de cinq jours d’ateliers collectifs puis de douze rendez-vous individuels pour choisir et bâtir leur avenir.

En quatre ans, Alba a accompagné 200 femmes.

Pour contacter Anne-Louise : https://www.instagram.com/naloudesbois/

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Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Joseph-Dailly, qui dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Emmanuelle est anthropologue et se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser.

Nous évoquons aussi le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations implicites de l’Université d’Harvard.

Emmanuelle est la co-auteure de deux livres :

Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez Eyrolles : https://livre.fnac.com/a13670962/Bernard-Anselem-Les-talents-caches-de-votre-cerveau-au-travail

Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles : https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/developpez-l-engagement-de-vos-collaborateurs-9782212569803/

Pour joindre Emmanuelle :

https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/

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« Restez vous-même et reformez-vous pour accéder aux métiers du numérique, sans changer ce que vous avez de plus singulier ! »

Anthony Babkine est entrepreneur social et un professionnel du numérique. C’est le délégué général et l’un des deux co-fondateurs (avec Mounira Hamdi) de l'association Diversidays . Son engagement vise à faire du numérique un ascenseur social qui amène dans l’emploi les talents de la diversité. La diversité, c’est aussi bien les enfants des banlieues, que ceux des territoires ruraux ou isolés. L’un des objectifs de Diversidays  est de permettre à des entrepreneuses et entrepreneurs des territoires qui ont des projets à impact (inclusion, impact sociétal, ou encore environnemental) d’être incubés. Diversidays s’adresse aussi à des demandeurs d’emploi avec le programme DéClics Numériques, qui ouvre des portes vers plus de 800 métiers du numérique. C’est gratuit, rapide et en ligne pour favoriser la reconversion vers les métiers du numérique, grâce à deux semaines de formation intensives. En 2022, DéClics Numériques a débarqué dans sept régions de France dont l’Occitanie, l’Île-de-France, la Martinique… 6000 personnes (avec une grande diversité de genre, de handicap, d’origines sociales ou bien géographiques) ont été accompagnées depuis 2 ans, dans une démarche de reconversion. 

Et enfin #Techyourplace  dont l’ambition est d’aider les entreprises de la Tech (Startup, VCs…) à mettre en place des politiques de Diversité et Inclusion à la fois ambitieuses, mesurables, qui aident à la montée en compétences des collaborateurs et d'inclure une nouvelle génération de talents dans ces entreprises. Mené en partenariat avec Mozaik RH et notamment Saïd Hammouche, et soutenu par le Ministre Jean-Noël Barrot, l’objectif de #Techyourplace est que les décideurs et décideuses du Next40 et French Tech 120 qui adhérent au mouvement s’engagent à faire évoluer leurs pratiques de recrutement.

Diversidays est financé par appels à projet (opérateur pour des programmes d’état comme French Tech Tremplin) comme et également  par des mécènes (Google, LinkedIn, Sopra-Steria…)

Natif d’Evry-Courcouronnes, Anthony raconte aussi son parcours scolaire « compliqué », malgré l’aide de ses parents, du soutien scolaire, de mentors et de «  bonnes fées ». Il démarre ensuite en entreprenant dés les études supérieures  (dans un cursus public), puis bascule dans le monde de la publicité sans en avoir forcément les codes. Le déclic vient en 2016, avec une colère qui est née chez lui, de tous ces gens à qui on ferme la porte pour des raisons de diplômes, d’âge, de couleur, de nom à consonance étrangère. Nous abordons aussi le sujet de la diversité liée à l’orientation sexuelle, et comment une personne #LGBT qui se sent à sa place et non discriminée en entreprise est beaucoup plus performante. Enfin, Anthony partage en fin d’épisode son expérience dans le programme  de la OBAMA Foundation  pour les leaders.

Conseil lecture : 

Et si j’écoutais avant de parler ? d’Emmanuel CHILA (éditions Eyrolles )

Pour contacter Anthony : https://www.linkedin.com/in/anthonybabkine/  

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Aujourd'hui, Isabelle Rouhan reçoit David Miet, architecte et urbaniste, fondateur de Villes Vivantes.

Le but de Villes Vivantes  est d’orchestrer la production des plus belles villes du 21e siècle ! Cette entreprise déploie des opérations d’urbanisme d’un genre nouveau. Sa matière première  est la multitude de projets portés par les habitants eux-mêmes pour produire, en circuit court, une offre de terrains et de logements sur mesure, abordables, et bien situés… et de nouvelles façons de devenir voisins !

C'est une belle manière de repenser les métiers d'architecte et d'urbaniste.

Pour contacter David : https://www.linkedin.com/in/david-miet-63a26a4b/

https://www.vivantes.fr/

Montage son : Gilles Bawulak.

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« Restez vous-même et reformez-vous pour accéder aux métiers du numérique, sans changer ce que vous avez de plus singulier ! »

Anthony Babkine est entrepreneur social et un professionnel du numérique. C’est le délégué général et l’un des deux co-fondateurs (avec Mounira Hamdi) de l'association Diversidays . Son engagement vise à faire du numérique un ascenseur social qui amène dans l’emploi les talents de la diversité. La diversité, c’est aussi bien les enfants des banlieues, que ceux des territoires ruraux ou isolés. L’un des objectifs de Diversidays  est de permettre à des entrepreneuses et entrepreneurs des territoires qui ont des projets à impact (inclusion, impact sociétal, ou encore environnemental) d’être incubés. Diversidays s’adresse aussi à des demandeurs d’emploi avec le programme DéClics Numériques, qui ouvre des portes vers plus de 800 métiers du numérique. C’est gratuit, rapide et en ligne pour favoriser la reconversion vers les métiers du numérique, grâce à deux semaines de formation intensives. En 2022, DéClics Numériques a débarqué dans sept régions de France dont l’Occitanie, l’Île-de-France, la Martinique… 6000 personnes (avec une grande diversité de genre, de handicap, d’origines sociales ou bien géographiques) ont été accompagnées depuis 2 ans, dans une démarche de reconversion. 

Et enfin #Techyourplace  dont l’ambition est d’aider les entreprises de la Tech (Startup, VCs…) à mettre en place des politiques de Diversité et Inclusion à la fois ambitieuses, mesurables, qui aident à la montée en compétences des collaborateurs et d'inclure une nouvelle génération de talents dans ces entreprises. Mené en partenariat avec Mozaik RH et notamment Saïd Hammouche, et soutenu par le Ministre Jean-Noël Barrot, l’objectif de #Techyourplace est que les décideurs et décideuses du Next40 et French Tech 120 qui adhérent au mouvement s’engagent à faire évoluer leurs pratiques de recrutement.

Diversidays est financé par appels à projet (opérateur pour des programmes d’état comme French Tech Tremplin) comme et également  par des mécènes (Google, LinkedIn, Sopra-Steria…)

Natif d’Evry-Courcouronnes, Anthony raconte aussi son parcours scolaire « compliqué », malgré l’aide de ses parents, du soutien scolaire, de mentors et de «  bonnes fées ». Il démarre ensuite en entreprenant dés les études supérieures  (dans un cursus public), puis bascule dans le monde de la publicité sans en avoir forcément les codes. Le déclic vient en 2016, avec une colère qui est née chez lui, de tous ces gens à qui on ferme la porte pour des raisons de diplômes, d’âge, de couleur, de nom à consonance étrangère. Nous abordons aussi le sujet de la diversité liée à l’orientation sexuelle, et comment une personne #LGBT qui se sent à sa place et non discriminée en entreprise est beaucoup plus performante. Enfin, Anthony partage en fin d’épisode son expérience dans le programme  de la OBAMA Foundation  pour les leaders.

Conseil lecture : 

Et si j’écoutais avant de parler ? d’Emmanuel CHILA (éditions Eyrolles )

Pour contacter Anthony : https://www.linkedin.com/in/anthonybabkine/  

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« On n’est plus dans une société de bien, on est dans une société de lien. »

Gregory Pouy est entrepreneur et l’hôte de 2 podcast : Vlan  ! téléchargé plus de 10 millions de fois et plus récemment PING !  , le premier podcast vidéo pour révolutionner le leadership et déconstruire le mythe de l’entreprise performante, en invitant des chefs d’entreprises inspirants à témoigner, et quelques chercheurs et experts.

L’épisode est donc consacré au futur de l’impact en entreprise. PING ! a un angle dédié au soin des humains et du vivant. L’idée c’est de bouger les gens pour que les entreprises deviennent de plus en plus régénératives. Cela passe par une triple comptabilité, prenant en compte les 3 dimensions People, Profit, Planet. Nous changeons de modèle, car le modèle actuel n’est pas soutenable, avec des ressources finies de la planète.

Pour Gregory, chaque geste compte. Il affirme que « l’impact, cela démarre à une personne ». Le soin est au centre de ses propos. 

Prenez soin les uns des autres !

Son conseil lecture : 

Le soin est un humanisme, de Cynthia Fleury 

Pour contacter Gregory : Gregory.pouy@gmail.com

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L’usage et l’expérience client sont au coeur du paiement mobile.

Cyril Chiche est le co-fondateur et président de Lydia Solutions, leadeur français du paiement mobile chez les 18-30 ans avec 8 millions d'utilisateurs.

Grace à Lydia, le mobile devient un outil de paiement, et l’entreprise a également lancé Sumeria, un compte de dépôt rémunéré.

Les métiers de l’entreprise sont centrés autour du développement application sur mobile, et de l’expérience utilisateur. Il explique l’avantage compétitif dont dispose Lydia en partant directement sur des technologies post internet mobile, sans avoir à gérer d’historique. Les solutions sont pensées en fonction des usages des utilisateurs, et non de ce que le système informatique permet de faire : c’est la consumer tech. 

Pour un banquier, une application est parfaite quand on ne peut plus rien ajouter. Pour Lydia Solutions, une application est parfaite quand on ne peut plus rien retirer : l’enjeu est la maitrise puis l’abstraction de la complexité. 

Cyril explique notamment le concept de « My Mother’s Bank ». La boussole, c’est « si c’était pour ma mère, est-ce que je le ferai ? ». Et si c’est oui, est-ce que je le ferai comme cela (sachant que ma mère n’est pas une technophile) ? La beauté de la technologie, c’est de rendre des choses complexes plus simples et plus inclusives.

Conseil Lecture : 

L’homme qui plantait des arbres, Jean Giono

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«  La proximité, c’est ce qui nous touche… »

Christine Turk est Directrice Générale du Bonbon depuis Janvier 2022. Le Bonbon est un média qui rapproche les gens de leur quartier. Précurseur de tendances auprès des 18-34 ans, il met en avant toute l'actualité culturelle, les sorties et les bons plans de chaque ville. Il sélectionne également le meilleur de la food, des bars et des lieux incontournables. L’épisode d’aujourd’hui est donc consacré au futur des métiers urbains et lifestyle. 

Les métiers du Bonbon, ce sont d’abord des passionnés qui parlent à des passionnés. La Bonbon Agency est une agence intégrée, et s’occupe du développement événementiel, du brand content et des opérations spéciales auprès des annonceurs (alcooliers, food, textile lifestyle) pour engager des précurseurs de tendance. Beaucoup de recrutements sont prévus en 2022 : des journalistes, des commerciaux ou des métiers liés à la vidéo (monteur-cadreur par exemple, ou journaliste vidéo). L’état d’esprit est plus important qu’un savoir-faire dans le cadre des recrutements du Bonbon.

La créativité étant difficile à opérer seul chez soi, Christine prône un travail d’équipe en présentiel, avec une rédaction qui partage quotidiennement en proximité. C’est une rédaction « pétillante », qui se voit régulièrement, avec un état d’esprit curieux et une approche de l’humain très particulière. Se mettre à la place du lecteur et partager ses passions (food, musique, expos..) est au coeur de la démarche éditoriale. 

Pour contacter Christine : christine@lebonbon.fr 

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AXA Climate est devenu le « Netflix » de la durabilité.

Antoine Denoix est CEO d’AXA Climate . Axa Climate part du postulat que nos entreprises sont des êtres vivants, en connexion avec le reste du vivant : AXA Climate intervient sur la culture d’entreprise, sur les organisations et l’évolution des métiers, notamment via de la formation digitale accessible en ligne. L’objectif est d’accompagner les entreprises et les gouvernements à s’adapter aux risques climatiques et environnementaux, en formant grâce à des contenus inspirants et efficaces. Cinq millions de personnes ont désormais accès aux contenus d’AXA Climate. 

Nous abordons les grands enjeux de la transition climatique. Antoine le synthétise en trois chocs. Le premier choc est bien sûr lié au carbone, le second à la l’interdépendance des sujets (70% des actions des feuilles de route de la décarbonation nuisent à la biodiversité ! Le système complexe et interdépendant alors qu’on raisonne en silo). Le troisième choc est lié au volume : la plupart des entreprises sont dans des modèles de croissance volumique, donc avec des besoins en terme de matières premières qui les rendent non résilientes et les engagent sur le chemin inverse de la frugalité.

Le point commun des entreprises dégénératives est lié à la posture du dirigeant, qui impacte ensuite toute la chaine de valeur. Les entreprises régénératrices sont plus tournées vers l’autonomie, avec des organisations moins pyramidales mais très finement pilotées de manière collaborative. Et le principal facteur clef de succès est la capacité d’apprendre à apprendre des collaborateurs.

Conseil lecture : 

Le soin des choses, Politiques de la maintenance 

de Jérôme Denis, David Pontille 

Pour contacter Antoine : https://www.linkedin.com/in/antoinedenoix/ 

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L’ambition de My job Glasses  est de permettre a chacun de trouver sa voie, sans que ce soit lié à son environnement propre. 

Emilie Korchia a travaillé 10 ans dans le groupe Disney, avant de cofonder en 2015 la start-up My job glasses . My Job Glasses a pour object if de révolutionner la relation entre les étudiants et les professionnels, en permettant à chaque étudiant d'avoir enfin accès à de vraies rencontres avec des professionnels.

My Job Glasses, 1er outil de mentorat en Europe, remet l’Humain au cœur de l’Orientation des jeunes de 15 à 30 ans en les connectant avec un réseau de 60 000 professionnels dans plus de 3 000 entreprises, pour accompagner gratuitement 240 000 jeunes. L’idée c’est d’inspirer, d’ouvrir le réseau et de donner les memes chances à tout le monde. « On n’est pas obligé de faire le même métier que ces parents. » L’objectif c’est de donner les mêmes chances à tout le monde.

L’orientation doit être inscrite dans les cursus le plus tôt possible.

My job glasses vocations permets aussi à n’importe quel prof d’orienter et d’organiser sa classe. Le professeur peut ainsi accompagner les jeunes les plus en demande. Il y a désormais 54 heures d’orientation au lycée et my job glasses devient une ressource pour tous les profs. C’est gratuit !

Il y a 35 collaborateurs chez my Job glasses aujourd’hui. En forte accélération, l’entreprise recrute des développeurs, des commerciaux, des CSM et des personnes en marketing. Le digital au service de l’humain permet de connecter des gens dans 130 pays. Le jeune va choisir le professionnel qui l’inspire le plus. Tout commence par l’égalité des chances et l’information accessible à tous;

Toutefois les « coaches d’orientation » interviennent de plus en plus dans parcoursup. Certains jeunes sont accompagnés. Il faut construire et oser.

Le 31 janvier 2023, la limite d’âge de 30 ans tombe et my job glasses sera trans-générationnel. 

Pour contacter Emilie : https://www.linkedin.com/in/emilie-korchia/ ou emilie@myjobglasses.com 

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Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise.

Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO. 

Tomorrow Theory  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents.

Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité.

Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres. 

Conseil lecture : 

Travailler à l’ère des IA génératives, publié chez EMS 

Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%. 

JÉRÉMY LAMRI | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVER

Pour contacter Jeremy : https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/  

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« Dans une vie, on peut rebondir plusieurs fois… » 

Éléna Poincet a travaillé 26 ans dans l’armée et été agent dans les services secrets, avant de créer TEHTRIS  en 2010. A l’origine, Éléna et son associé Laurent Oudot se sont lancés dans le consulting en cybersécurité, en réalisant des tests d’intrusion. Mais très vite, face aux 300 000 nouveaux virus qui apparaissent chaque jour sur internet, ils décident d’automatiser leur approche. TEHTRIS  est désormais un éditeur de logiciel spécialisé dans la neutralisation automatique et sans action humaines des cyberattaques. Avec ses partenaires internationaux, TEHTRIS  surveille, analyse, détecte et neutralise les menaces au profit d’acteurs majeurs de l'industrie, des transports, de l'ingénierie et des services, et des administrations. Avec des attaques IA contre IA, l’automatisation est d’autant plus nécessaire pour gagner en rapidité de réaction. Tehtris a d’ailleurs développé sa propre IA, qui est déployée sur les infrastructure de Google.

 Fort d’une première levée de 20 millions d’euros en 2020 puis de 44 millions d’euros en octobre 2022, TEHTRIS se développe à l’international avec une présence dans plus de 120 pays. Dans une logique d’autonomie stratégique, TEHTRIS se positionne comme un tiers de confiance permettant d’être sûr que rien de malveillant ne peut mettre en défaut les données personnelles.

Basée à Pessac et au campus cyber Paris La Défense, la société comportera 260 collaborateurs fin 2022 et recrute en 2023 des ingénieurs développeurs, des profils business, ou encore marketing. Les analystes sont également là en valeur ajoutée, pour adresser en niveau 2 et 3 les points qui ne seraient pas traités automatiquement. TEHTRIS a également développé une cyber-académie pour former des jeunes aux métiers de la cyber, ainsi que les partenaires et les clients de l’entreprise. L’entreprise a développé une mixité importante (33% de femmes versus 10% en général dans les métiers de la cyber, avec la présence de femmes dans toutes les équipes).

Nous abordons aussi le thème de la reconversion, Éléna ayant elle-même changé au moins deux fois de métier dans sa vie.

Pour contacter Éléna : communication@tehtris.com

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« L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ». 

Francois Mattens et directeur des affaires publiques et des partenariats stratégiques chez XXII . Il a un parcours atypique qui mêle des formations de haut niveau (l’école de guerre, le CHEDE , l’IHEDN…), l’enseignement (Science Po, mais aussi Dauphine, La Sorbonne) et un métier qui est celui des affaires publiques. Passé par une formation en relations internationales, il a effectué des stages à l’ONU et a même été diplomate Sénégalais à l’UNESCO, avant de s'orienter vers les affaires publiques. François enseigne l’intelligence situationnelle.

Il cite souvent à ses étudiants André Gide . « L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ». L’intelligence situationnelle se fonde sur des compétences essentielles : le bon sens, le culot, la prise de risque, la prise d’initiative et la capacité à mettre des choses en réseau. Le crédo de François est simple : on peut toujours s’en sortir, face à n’importe quelle situation.

La reco de François sur le futur du travail : écoutez Jeremy Lamri … quelle bonne idée pour l’épisode 108 !

Pour contacter Francois Mattens : https://www.linkedin.com/in/francoismatt/  

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« On n’est plus dans une société de bien, on est dans une société de lien. »

Gregory Pouy est entrepreneur et l’hôte de 2 podcast : Vlan  ! téléchargé plus de 10 millions de fois et plus récemment PING !  , le premier podcast vidéo pour révolutionner le leadership et déconstruire le mythe de l’entreprise performante, en invitant des chefs d’entreprises inspirants à témoigner, et quelques chercheurs et experts.

L’épisode est donc consacré au futur de l’impact en entreprise. PING ! a un angle dédié au soin des humains et du vivant. L’idée c’est de bouger les gens pour que les entreprises deviennent de plus en plus régénératives. Cela passe par une triple comptabilité, prenant en compte les 3 dimensions People, Profit, Planet. Nous changeons de modèle, car le modèle actuel n’est pas soutenable, avec des ressources finies de la planète.

Pour Gregory, chaque geste compte. Il affirme que « l’impact, cela démarre à une personne ». Le soin est au centre de ses propos. 

Prenez soin les uns des autres !

Son conseil lecture : 

Le soin est un humanisme, de Cynthia Fleury 

Pour contacter Gregory : Gregory.pouy@gmail.com

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La personne qui est à côté de vous peut changer votre vie !

Fabienne Arata dirige depuis 2017 LinkedIn en France. Premier réseau professionnel mondial avec un milliard d’utilisateurs, la France est un territoire clef avec 90% de la population active présente sur la plateforme, soit 29 millions de membres. Le métier de LinkedIn est de connecter chaque jour les professionnels entre eux et avec les entreprises. On vient sur LinkedIn pour chercher un emploi, cultiver son réseau professionnel et se former en accédant à des informations professionnelles et économiques.

Chaque minute, 6 recrutements ont lieu sur LinkedIn. La tendance de fond est d’aller vers des recrutements fondés sur les compétences et les valeurs des candidats, plutôt que seulement sur les diplômes ou le parcours professionnel. La taxonomie de compétences sur LinkedIn recouvre 41 000 compétences normées et référencées. Depuis deux ans, plus de 40% des recruteurs recrutent principalement sur les compétences, ce qui ouvre considérablement les viviers de talents. Cela permet notamment de diversifier les short-lists et facilite les transferts d’un secteur à l’autre.

Par ailleurs, les entreprises utilisent LinkedIn tant pour attirer de nouveaux talents en externe que pour communiquer à l’interne sur des mobilités possibles, notamment au sein de grands groupes avec de multiples filiales. 

Conseils lecture : 

Les avancées menées par LinkedIn en terme d’impact sociétal et sur le futur du travail

Les invisibles de la république, Salomé Berlioux et Erkki Maillard, publié chez Robert Laffont

Inégalités des chances, ce qui compte le plus : rapport de France Stratégie, Avril 2023

Pour contacter Fabienne : https://www.linkedin.com/in/fabiennearata/

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Lise Delarue dirige l’E2C Grand Lille école de la deuxième chance  qui accueille des jeunes de 16 à 25 ans, sans emploi, ni qualification. Ce modèle associatif issu de l’économie sociale et solidaire (ESS) propose au jeune une formation rémunérée pour s’insérer dans la vie active. La durée de formation est variable. L'objectif de l'école de la 2ème chance  est que le jeune accède à un emploi ou qu'il intègre une formation professionnelle. 

Lise a travaillé 16 ans pour le groupe ADECCO , et était surprise de rencontrer des candidats qui avaient du mal à exprimer leurs envies et leurs projets. Puis, elle a pris la direction d’une Mission Locale  à Lille (espace d'intervention au service des jeunes 16 - 25 ans. Chaque jeune accueilli bénéficie d'un suivi social personnalisé, dans le but de les conseillers pour leur insertion professionnelle…).

Elle rejoint l’école de la deuxième chance en 2017, pour transformer 4 sites plutôt autonomes en un campus, qui depuis 2020 regroupe 6 lieux dans la région du Grand Lille. En France, l’école de la deuxième chance regroupe 54 écoles et 139 établissements, pour accompagner 15 000 jeunes par an, peu ou pas diplômés, qui ne savent pas comment accéder au travail…. Le cursus est basé sur une remise à niveau en math, français et numérique : les stagiaires ont un niveau très hétérogène, et sont systématiquement en alternance. Le stage permet de confirmer un projet, d’identifier les métiers et les entreprises qui recrutent sur le territoire. On travaille aussi les codes, la présentation… Il y a minimum 60% de sorties positives, c’est-à-dire des jeunes qui signent un contrat de travail, une alternance, ou reprennent une formation, en moyenne au bout de 5 mois. 

Lise conseille les journées ECOPOSS sur le thème de "Osons le futur". 

Pour contacter Lise : l.delarue@e2c-grandlille.fr

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Comment trouver le métier qui nous rend réellement heureux ?

Le but de la start-up Chance.co, fondée par Ludovic de Gromard, est de permettre à chacun, quel que soit son passé, d’identifier le travail aligné avec qui il est.

Forte d’une communauté de 20 000 utilisateurs, Chance.co propose des parcours de coaching digital 100% en ligne, pour « choisir le travail qui vous rendra heureux ». Combinant 24 heures d’auto-coaching en ligne et 7 heures d’entretien personnalisé avec un professionnel, cette solution permet d’aboutir à un projet robuste, en phase avec vos aspirations profondes, vos contraintes personnelles et vos compétences. Chance.co combat deux barrières qui limitent l’épanouissement professionnel. D’une part, les barrières internes que nous devons affronter : ne pas savoir qui on veut devenir, ce que le monde à offrir et toutes les peurs et croyances qui peuvent nous limiter. D’autre part, les barrières externes, qui vont des biais inconscients (filtre du diplôme, du parcours linéaire pour accéder à un certain type d’emploi…) à la discrimination illégale. Car, si on veut améliorer la mobilité sociale, le meilleur levier est d’améliorer l’engagement au travail. Et le coaching du futur, c’est le coaching augmenté, activité qui se démocratise très rapidement...

Conseil lecture : McKinsey Global Institute et ses travaux sur le futur of work

https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/labor-markets

Pour contacter Ludovic : https://www.linkedin.com/in/ludovicd/

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Olympe Chabert est la cofondatrice de SmartBack , une solution qui repense la gestion des retours du e-commerce pour trouver la meilleure seconde vie possible à chaque produit, notamment les meubles.

En moyenne en France, 39% des acheteurs en ligne ont fait un retour cette année et 25% des produits achetés en ligne ont été retournés ». Cela engendre des coûts, du gaspillage et de la pollution. Les retours pour les meubles concernent seulement 5% des achats, mais sont un sujet stratégique.

Ce que propose SmartBack , c’est une solution logistique simple, pour remettre dans le circuit les meubles qui sont retournés : soit via une revente à des soldeurs, soit via un don à une association (qui engendre une défiscalisation pour le e-commerçant), soit « au pire du pire » en le recyclant. L’idée est de créer de la valeur avec ces retours, plutôt qu’un cout. Avec un maillage de 600 acteurs locaux en capacité de valoriser ces produits, SmartBack  a créé un réseau de proximité d’envergure nationale.

La « reverse logistique » compte encore peu d’experts en France. Au quotidien, SmartBack invente le métier de « chargé de seconde vie », qui est proche de celui de Customer Success Manager. D’autres métiers émergent, autour de la réparation et du reconditionnement.

Parmi ses clients, Smartback compte Alinéa, Camif, Vente-unique.com, Cdiscount…

En 2023, SmartBack recrute sur des postes produit et opérations. La seconde vie s’intègre désormais dans de nombreuses filières : Les Galeries Lafayette ont un corner Vintage, FNAC vend du reconditionné et Ikéa a développé un Circular Hub…

Smartback a été accéléré par 50 Partners , ce qui a permis à ses deux jeunes co-fondatrices d’avoir un suivi très personnalisé, avec notamment le partner Thierry Petit qui a fondé Showroomprivé, ou encore les fondateurs de Phenix (amitiés à Jean Moreau, épisode 1 du podcast « Les métiers du futur »)….

Pour contacter Olympe : https://www.linkedin.com/in/olympe-chabert-58987a101/  

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Comment prendre les meilleures décisions pour bâtir la ville de demain ?

Caroline Goulard est spécialiste de l’interaction homme-données, et serial entrepreneuse. Caroline est venue à l’entrepreneuriat pendant ses études de journalisme à Science Po, où elle a pratiqué le journalisme de données. La visualisation de données est au coeur de son expertise, pour raconter une histoire avec les données.

Caroline a cofondé Dataveyes il y a plus de 12 ans, et plus récemment Modality. Modality  est un outil de cartographie stratégique pour analyser, simuler et coordonner la mobilité multimodale. 

Le projet de Modality  est de bâtir une plateforme de données territoriales, et d’études clefs en main sur l’urbanisme et la mobilité durable. 

L’objectif est que les gens qui prennent des décisions pour la ville de demain aient les données adéquates pour le faire : l’aménagement du territoire, les flux de personne, l’immobilier, les offres de mobilité, les activités économiques…. Permettant d’accéder à toutes ses données qui viennent de sources diverses, Modality permet de manière simple de donner accès à des informations compliquées.

Les clients de Modality sont surtout les opérateurs de transport, et aussi les bureaux d’études et les agences d’urbanisme. Cette solution révolutionne notamment le métier de géomaticien, et permet de décarboner fortement les transports et la ville de demain.

Pour mémoire, le géomaticien est un métier à la croisée de la géographie et de l'informatique. Spécialiste des systèmes d'informations géographiques, il exploite la dimension géographique des informations et des données (analyses spatiales, cartographies thématiques)….

Par ailleurs, tous les métiers de planification de la mobilité sont en forte mutation, car désormais basés beaucoup plus sur de l’analyse de données.

Conseil pour préparer le futur : MIT sensible City Lab 

Pour contacter Caroline : https://www.linkedin.com/in/carolinegoulard/ 

Ou caroline@with-modality.com 

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Aujourd’hui, l’épisode consacré au futur des agences média est illustré par le témoignage de Laurent Broca, CEO d’Havas Media France  depuis 4 ans. 

Le métier du conseil média s’est considérablement enrichi au fil du temps, pour adresser également des problématiques liés au marketing, au commerce et aux contenus. 

La création de valeur et de sens sont aussi au coeur de la spécificité d’Havas Media, mesurée depuis 13 ans par l’étude Meaningful Brands . La responsabilité sociétale et environnementale des marques est aussi au coeur de cet épisode, où nous évoquons le comité Ethique Data créé par Havas ou encore la mesure de l’empreinte carbone d’un plan média. Nous abordons aussi le sujet du metaverse, et le passage de plus en plus fluide de la vie physique à la vie numérique.

Nous abordons l’automatisation des métiers de l’agence média, avec un besoin toujours plus important de conseil et d’analyse. La crise de COVID a engendré une accompagnement des marques au plus près du business, avec un accompagnement en temps réel. La qualité clef pour réussir dans les métiers présents dans les agences média est la curiosité, pour tirer le meilleur parti de l’hybridation croissante des canaux de communication du fait du numérique. Havas Media recherche également de plus en plus des profils de data scientists et de spécialistes de l’intelligence économique, pour emmener l’agence vers une gestion toujours meilleure de l’efficacité des prises de parole orchestrées pour le compte des clients. Il y a actuellement 70 postes ouverts chez Havas Media France, avec 150 embauches prévues pour l’ensemble de l’année 2022.

Pour contacter Laurent Broca : https://www.linkedin.com/in/laurentbroca/

https://twitter.com/LaurentBroca 

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Le coaching expérientiel permet une réelle transformation, durant laquelle l’authenticité prime sur la perfection.

Le marché du coaching professionnel en France pèse près de 750 millions d’euros pour 15 000 coachs en activité (que ce soit à temps plein ou temps partiel). C’est un marché en pleine croissance, mais aussi très hétérogène. 

Laure Soulage est à la fois serial-entrepreneuse, coach, équicoach, mountain-coach et auteure.

Elle dirige deux structures : Equi Dev, qui réalise développement personnel et managérial avec le cheval, et Happy Few, qui est consacré au coaching de dirigeants et des équipes.

Montagnarde aguerrie et cavalière émérite, sa mission est d’accompagner et faire grandir l’humain en s’inspirant de la nature et du vivant. Le podcast aborde notamment le coaching expérientiel, qui est une modalité atypique de coaching permettant de vivre une immersion au côté du cheval ou à la montagne. Son objectif est de rendre la personne performante en entreprise, dans le respect de sa propre écologie. L’idée est d’avoir une conscience de soi et de la place que l’on occupe, et de se servir du cheval ou de la montagne pour ressentir cette place dans son corps avant de la conscientiser dans son esprit.

Co-autrice de deux livres, Le cheval coach et La puissance du Duo paru en 2021 aux Editions L’Harmattan,   elle creuse notamment la notion du duo sous toutes ses formes, y compris inter-espèces. 

Conseils podcast : 

Parcours de coach, de David-Eugène MARION

Les baladeurs : podcast d’aventures et de mésaventures en pleine nature 

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Le bâtiment est l’un des quatre principaux émetteurs de CO2 en France et la rénovation énergétique est donc devenue un enjeu majeur. Il est nécessaire de créer des emplois dans la filière électrique pour atteindre les objectifs climatiques (étude PwC). Il y a aussi 30 000 offres d'électriciens à pourvoir actuellement sur le site de France Travail, donc il faut former de nouveaux entrants.. C’est pour cela que Paul Munos a co-fondé de l’Étincelle ; L’Étincelle, c’est  l’école des techniciens de la transition énergétique. Leurs trois premiers parcours permettent à des personnes en reconversion de devenir :
- Installateur de panneaux photovoltaïques (PV)
- Installateur de bornes de recharge de voiture électrique (IRVE) 

- Électricien 

L'Étincelle développe des formations pratiques, professionnalisantes et intensives aux métiers de techniciens de la transition énergétique. Les parcours sont gratuits pour les apprenants, de 20 à 50 ans, qui sont plutôt des profils en reconversion ou éloignés de l’emploi. 

Conseils de Paul :

Le site Job that make sens.

Les documentaires de Samuel Durand

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«  Le numérique n’est pas une fin en soi, il est là pour appuyer des métiers opérationnels. »

Le Général Didier Tisseyre a une carrière marquée par des postes opérationnels et techniques, de commandement et d’expert, dans les domaines des systèmes d’information et de communication, de la cyberdéfense et de la formation. Actuellement, il dirige la DIRISI  (direction interarmées des réseaux d'infrastructure et des systèmes d'information de la défense) : c’est l’opérateur en communication, télécommunication et informatique des armées. Pour le Général Tisseyre, le numérique n’est pas une fin en soi, il est là pour appuyer des métiers opérationnels. 

A la DIRISI, l’humain est au cœur des réseaux. En effet, l’une de leurs priorités est la satisfaction de l’utilisateur. L’entité délivre 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 des services informatique et télécom au profit des agents du ministère, pour appuyer les opérations (dissuasion, sureté aérienne,…), permettre le fonctionnement quotidien et la transformation du ministère. Avec plus de 7000 Dirisiennes et Dirisiens (60% de militaires, 40 % de civils), les équipes collaborent sur l’ensemble du territoire français (métropole et outremer) et à l’étranger, afin d’être en appui de l’ensemble des métiers des armées.

La DIRISI recrute 400 militaires et 400 civils en ce moment, dans des métiers très différents : des développeurs, des architectes systèmes, des profils en charge de la maintenance et du déploiement des systèmes, des data analystes, et des personnels en charge de la logistique.

Nous abordons également en fin d’épisode les notions de savoir-être et de compagnonnage générationnel, extrêmement présentes dans les armées.

Pour contacter la DIRISI : https://www.linkedin.com/company/dirisi/ 

👉🏻 Vous souhaitez les rejoindre ?

📌 RDV sur https://www.defense.gouv.fr/dirisi 

📌 ou envoyez-nous votre CV : dc-dirisi-recrutement.resp.fct@intradef.gouv.fr 

Conseil lecture : Les usages de l’Intelligence artificielle d’Olivier Ezratti 

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Pour ce cinquième épisode, Isabelle Rouhan reçoit Mercedes Erra, fondatrice de BETC, première agence française de publicité.

Nous abordons le futur des métiers de la publicité, et plus largement de la filière communication. Celle-ci représente 400 000 emplois en France, et engendre pour un euro investi jusqu'à 7 euros de retombées économiques.

Mercedes aborde aussi les intelligences multiples, la place des femmes dans la société et le monde du travail, et sa décision de devenir Française.

Elle dit aussi son respect profond pour tous les métiers de BETC.

« Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. »

Chez BETC, on recrute des profils très divers. Il faut être "vif, intelligent, cultivé, aimer les humains, et savoir écrire."

Montage et son : Gilles Bawulak

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Le bureau n’est pas mort : comment réinventer notre lieu de travail !

Comprendre les évolutions sociétales est clef en immobilier, et c’est la raison d’être le département de R&D que Claire Flurin dirige, nommé Curiosity is keys . Claire est « planneuse urbaine », c’est-à-dire qu’elle imagine la ville de demain, et les endroits où nous allons vivre ensemble, travailler, nous déplacer. Elle est aujourd’hui Directrice du Lab R&D de Keys Reim , qui imagine et finance la ville et les bureaux de demain. Elle a aussi co-fondé le collectif Co-Liv , qui promeut le co-living dans le monde. Cet épisode est consacré au métier d’urbaniste, avec une approche pluridisciplinaire de la planification de l’aménagement de la ville, qui fait collaborer des géographes, des sociologues et des architectes. C’est aussi l’occasion d’évoquer les métiers d’animateur de tiers-lieu et d’architecte de smart city. 

A une époque où le télétravail 3 (à 4) jours par semaine est devenu la nouvelle norme, Keys Reim s’attache à ne pas réagir à chaud et analyse les grands changements sociétaux qui sous-tendent les évolution immobilières dont on doit avoir conscience. Il n’y a plus un bureau mais des bureaux, que l’on choisit en fonction de son besoin, de son humeur ou de ses envies. Le travail peut se faire depuis un siège social, un co-working, un café, son domicile, ou encore un tiers lieu… Pour attirer les talents, le bureau du futur doit être sympa, convivial, connecté, et refléter les valeurs de l’entreprise. Le bureau du futur devient de plus en plus un lieu de co-création avec une vraie identité, et sera à la fois plus collaboratif et pourvu de plus de services.

La gestion durable de l’investissement immobilier est aussi au coeur de cet épisode, de l’éco-conception à la recherche d’impacts positifs chiffrés sur la planète et sur les hommes.

Keys Reim recrute des profils curieux et rigoureux, qui comprennent à la fois la finance et qui connaissent bien la ville. 

Pour contacter Claire : https://www.linkedin.com/in/claireflurin/

https://www.co-liv.org/

Ses conseils lecture : 

Les publications de Brandon Donnelly et Dror Poleg . 

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La transmission est au coeur de la démarche de mécénat.

Eglantine Petit est entrepreneure et membre du Conseil de la fondation Etrillard. La Fondation Etrillard  encourage toutes initiatives caritatives et culturelles réconciliant la culture et la tradition européenne avec le monde contemporain, ainsi que la préservation de sites d’exception. Dans cet épisode consacré au futur du mécénat, nous évoquons le lien entre le passé et le présent et la pertinence de l’héritage culturel dans le monde contemporain. La redécouverte culturelle que permet la fondation favorise ainsi la créativité et l’audace au service de l’émotion et du partage. La conversation porte sur les métiers d’art, de l’artisanat (marqueterie, céramique, métiers de la haute couture…), du bâti, ou encore de la conservation que le mécénat permet de mettre en lumière. Cependant la rénovation du patrimoine est un casse-tête financier en France. On compte 45 907 immeubles et plus de 260 000 objets protégés en 2021 selon les données publiées par le ministère de la culture. Eglantine insiste sur le fait que le mécénat permet d’avoir des logiques de financement complémentaires, à l’inverse du business où tout le monde est en compétition.

Passionnée de vin, Eglantine est connectée au monde de la nature, au patrimoine immatériel des savoir-faire, et c’est pour cela qu’elle s’engage personnellement et qu’elle a fondé le Prix du Patrimoine Naturel. Ce prix valorise et soutient financièrement des projets qui visent non seulement à réhabiliter des sites délaissés ou en voie de transition écologique mais qui ont aussi à cœur la sensibilisation des visiteurs à l’environnement. La 4ème édition est ouverte à candidatures jusqu’au 29 février 2024.

La Fondation Etrillard a également lancé le concours Commandes , visant à valoriser la créativité, l’innovation et le savoir-faire des artisans, tout en encourageant l’interdisciplinarité.

Les candidats doivent s’inspirer de l’une des pièces phares de la collection de la Fondation et la réinterpréter en imaginant une œuvre originale. Le lauréat réalisera ensuite sa création, qui sera exposée et intégrera la collection de la Fondation.

Les podcasts recommandés par Eglantine : 

Charade : Podc ast Culture qui (re)découvre l’Histoire à travers nos rues et monuments avec Héloïse Leroy et Astrid Arminjon.

Affaires Sensibles de Fabrice Drouel le 

On va déguster de François-Régis Gaudry 

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Erasmus+ : un programme-clef pour accélérer l'éducation, la formation, la jeunesse et le sport dans l’Union Européenne

Nelly Fesseau est la Directrice de l'Agence Erasmus+ France / Éducation Formation. Erasmus+ est un programme européen, qui soutient financièrement des actions, projets et partenariats dans les domaines de l’enseignement, de la formation, de la jeunesse et du sport. 

Le programme vise à donner aux étudiants, aux stagiaires, aux citoyens avec ou sans diplôme, la possibilité de se former dans l’Union Européenne pour renforcer leurs connaissances, leurs compétences, leur ouverture d’esprit… 

Pour la France, l’Agence Erasmus+ finance près de 140 000 mobilités par an, dont la moitié concerne des étudiants, l’autre moitié englobant des publics scolaires, des jeunes en apprentissage, et des personnes en formation continue. Erasmus+ couvre aussi des activités de coopération institutionnelle, de mobilité des jeunes et du personnel et ce, au niveau mondial. 

Nelly Fesseau explique que sa vocation pour s’investir dans le rayonnement d’Erasmus+ est née au moment où elle a testé le programme pour Science Po Bordeaux, en rejoignant Kingston University.

Le programme Eramus a été créé en 1987, et a bénéficié à prés de 14 millions de personnes depuis. Les concepteurs du programme ont ainsi permis de rendre la construction de l’Europe très concrète. Aujourd’hui, Erasmus+ contribue à l’essor des métiers du futur, tels que ceux de la transition écologique, de la tech, des RH... ou qui participent à renforcer la souveraineté de l’Europe (santé, agriculture, défense).

Conseils Podcast : 

Entendez-vous l’éco sur France Culture

Avec philosophie sur France Culture

Conseil lecture : Un soir d’été de Philippe Besson

Pour contacter Nelly : https://www.linkedin.com/in/nelly-fesseau/

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« J’ai toujours apprécié le prisme différent, l’oeil différent de quelqu’un d’autre, qui permet de voir les choses autrement. »

Luc Julia est passionné de technologie, qui conçoit son premier robot à 9 ans, pour faire son lit ! Après des études en informatique et en mathématique, il part dans la Silicon Valley, puis dans des grands groupes comme Apple, Samsung, HP où il est en charge de l’innovation. Il est le co-créateur de SIRI, l’assistant vocal d’Apple. Et tout récemment cette année, il a rejoint le groupe Renault pour structurer sa feuille de route en matière d'innovation technologique.

Auteur de « L’Intelligence artificielle n’existe pas » (publié aux Editions First), il explique po urquoi il n’y a pas une IA, mais des IA. Les Intelligences Artificielles sont des boites à outil, très spécialisées. Partisan d’une approche très décloisonnée de l’IA, il associe des psychologues ou des scénaristes de Hollywood à la création de SIRI par exemple, car il conçoit des produits ou des services « pour les vrais gens ». Les métiers liés au futur de l’IA sont donc selon lui des métiers de design, pour concevoir les nouvelles offres, les nouveaux objets connectés (dans les maisons, dans les usines…), utilisables pour le plus grand nombre. La plateforme qu’il a développé chez Samsung est d’ailleurs aujourd’hui utilisée par 1 milliard de personnes, alors que SIRI réussit aujourd’hui 500 000 d’utilisateurs.

Il démontre surtout que chaque fois qu’on remplace un métier ou une tâche, il y a plus de nouveaux métiers ou de nouvelles tâches créées, et que ces nouveaux métiers sont plus satisfaisants que les précédents (sous réserve de se former et de s’adapter). 

Ses conseils :

Le podcast Tech Café 

Et les ouvrages du Professeur Jean-Gabriel Ganascia , qui conjuguent philosophie et IA.

Pour contacter Luc Julia : 

https://www.linkedin.com/in/lucjulia/ 

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« Un dirigeant, c’est d’abord quelqu’un qui a une vision ».

Arnaud Naudan est le président du Directoire de BDO France, cabinet international d’expertise comptable, d’audit et de conseil présent dans 160 pays. Notre discussion porte d’abord sur la mission de BDO, puisque BDO est devenu entreprise à mission dés 2021. En adoptant ce statut, BDO souhaite également promouvoir ces meilleures pratiques auprès de ses 25 000 clients, et les accompagner dans leur transformation pour un monde plus durable, inclusif et éthique, au bénéfice de l’ensemble de la société. Les collaborateurs sont bien sûr partie prenante de cette mission, grâce à un modèle d’entreprise plus vertueux qui leur permet de s’épanouir. Ainsi les 2000 collaboratrices et collaborateurs du groupe ont été sensibilisé à la Fresque du climat, et BDO compte désormais une communauté de 25 fresqueurs.

Arnaud est également l’hôte du podcast Coulisses de CEO, qui comprend une dizaine d’épisodes où il interviewe des dirigeants. Ce qui le frappe, c’est la vision de chacun d’un eux, et comment chaque leader construit son parcours en fonction de sa vision. La vision d’Arnaud est que les deux sujets qui doivent être sur l’agenda d’un dirigeant aujourd’hui, c’est la transition écologique et l’arrivée de l’IA. 

Pour contacter Arnaud : https://www.linkedin.com/in/arnaud-naudan-08628b3b/

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Brisons les plafonds de verre et dépassons nos croyances limitantes !

Dalale Belhout est élue au conseil municipal de Trappes, en charge de l’emploi et de l’insertion des jeunes.

Elle est également Directrice du Club FACE en Seine Saint-Denis. FACE, c’est l’acronyme de Fondation Agir Contre l’Exclusion, présidée aujourd’hui par Jean Casteix. FACE Seine-Saint-Denis est un club d’entreprises créé en 2004. Les membres sont des entreprises qui s’impliquent pour agir concrètement contre les exclusions et les discriminations. 

Son engagement en tant qu’élue rejoint son engagement professionnel, au service des jeunes, de l’insertion et de l’emploi.

La Seine Saint-Denis, c’est le département de tous les superlatifs : celui où il y a le plus de jeunes (36% de la population a moins de 25 ans), avec le plus de précarité et 17% de taux de chômage chez les jeunes. C’est un département pilote qui permet de tester de nouveaux projets. Nous évoquons notamment le programme wi-filles dans les collèges et les lycées pour inciter les jeunes filles à s’orienter vers les métiers du numérique. De même, la discussion porte sur les modèles et sur les codes que l’on peut transmettre aux jeunes pour faciliter leur recherche d’emploi, tant sur la communication non verbale qui joue pour 70% dans la première impression que sur le look (big up à La Cravate Solidaire qui propose un vestiaire solidaire pour les entretiens d’embauche).

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YourArt rend l’art accessible à tous.

Laurence Bonicalzi-Bridier est depuis 2022 la CEO de YourArt, une plateforme d'Art & Tech en ligne, très innovante, notamment par son utilisation poussée de l’intelligence artificielle. C’est un lieu d’exposition unique, où les artistes, amateurs ou professionnels, exposent leurs créations et où les art lovers peuvent découvrir des œuvres qui leur correspondent. YourArt s’appuie sur l’Intelligence Artificielle pour permettre aux art lovers de découvrir des oeuvres faites pour eux, et aux artistes qui peuvent se stimuler et acquérir une autre façon de regarder leur art grâce à l’IA.

Le projet est parti de la conviction de Maurice Levy, son fondateur, qui avait en tête qu’un grand nombre d’artistes ne pouvaient pas s’exprimer ni rencontrer leur public. Plus qu’une marketplace, YourArt est à la fois :

🎨 un réseau social,

🎨 un média,

🎨 une marketplace, pour vendre et acheter des oeuvres,

🎨 des événements et des rencontres dans la vie réelle.

Iris, l’IA experte de YourArt, comme les curateurs proposent des sélections d’oeuvre, pour aider au choix et désintimider le passage à l’achat d’une oeuvre d’art.

Conseil podcast : Ma vie face au cancer : le journal de Clémentine

Présenté par Samuel Aslanoff et Clémentine Vergnaud 

The Talent Time Machine : Take the trip to work 2050. Par Marissa Geist

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