
Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast (Gudrun Happich)
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Pub. Date | Title | Duration | |
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11 May 2022 | Fortschritt unerwünscht – Wenn moderne Führung torpediert wird - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #116 | 00:09:52 | |
Fallbeispiel – Frau K. ist eine hochintelligente, sehr moderne Macherin.
In ihrer neuen Position warf sie kurzerhand althergebrachte Hierarchien und Prozesse über den Haufen.
Stattdessen setzte sie auf ein Miteinander in selbstorganisierten Einheiten, kurze Kommunikationswege und Transparenz. Sie schaffte es so, innerhalb eines Jahres den Umsatz um 20 Prozent zu steigern und den Mitarbeiterweggang auf 0 zurückzufahren.
Als Dankeschön wurde sie ein Jahr lang kaltgestellt und dann entlassen.
Was war passiert?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, warum erfolgreiche Leistung nicht unbedingt mit Wohlwollen und Wertschätzung belohnt wird und wie Sie trotzdem eine Lösung finden können.
Links zur Folge:
Website:
https://leistungstraeger-blog.de/wp-content/uploads/sites/2/2017/05/Computerwoche_Ein-Beispiel-aus-der-Praxis-Fortschritt-unerw%C3%BCnscht.pdf
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Sie stecken in einer ähnlichen Situation fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail: info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch mit mir: https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me
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Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. | |||
27 Sep 2023 | So führen Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #194 | 00:11:46 | |
Fallbeispiel – Heute geht’s um das große und gefürchtete Thema Unternehmensführung und wie es Ihnen erfolgreich gelingt.
Warum lobenswerte Ziele oft an der Praxis scheitern?
Wie gute Unternehmensführung torpediert wird?
Wie eine erfolgreiche Unternehmensführung gelingen kann?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit einer einzigen ultimativen Botschaft Ihr Unternehmen zum Erfolg führen.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/unternehmensfuehrung/
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02 Nov 2022 | Mitarbeitermotivation steigern: So klappt’s als C-Level - Content | Raus aus dem Hamsterrad #141 | 00:23:23 | |
Content – Sind wir ehrlich, dann schaffen Sie als C-Level kein Changeprojekt, keinen Kulturwandel, ja noch nicht mal das operative Geschäft ohne Ihre Mitarbeiter. Umso wichtiger, dass diese hoch motiviert sind und mit Ihnen gemeinsam an einem Strang ziehen.
In dieser Folge gehen wir daher folgenden Fragen nach:
1. Wie motiviere ich meine Mitarbeiter für Change, z.B. Digitalisierung, Transformation, etc.?
2. Was Ihre Einstellung mit der Mitarbeitermotivation zu tun hat?
3. Muss ich meine High Performer motivieren?
Aus dieser Folge werden Sie 5 konkrete Tipps mitnehmen, wie Sie als C-Level Ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/mitarbeitermotivation/
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26 Jun 2024 | Es ist einsam an der Spitze – Was tun? – Content | Raus aus dem Hamsterrad #234 | 00:07:39 | |
Fallbeispiel – Heute geht’s um das große Thema: Einsamkeit an der Spitze:
Wieso ist es dort oben so einsam?
Warum kommt es an der Spitze leicht zu Fehleinschätzungen?
Wie groß kann der emotionale Druck von Führungskräften werden?
Wie können Sie Ihre Situation ändern?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was Top-Manager ganz konkret gegen Einsamkeit an der Spitze unternehmen können.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/einsamkeit-unternehmensspitze/
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02 Mar 2022 | Veränderungen im Unternehmen beschleunigen? – Interview Franz Reif (3/3) - Interview | Raus aus dem Hamsterrad #106 | 00:28:24 | |
Interviews – Vielen Unternehmen fällt es schwer, Veränderungen zügig und nachhaltig umzusetzen. Geht es Ihnen genauso?
Es geht auch anders. Franz Reif berichtet aus 40 Jahren Führungserfahrung, wie Sie es schaffen.
Im 3. Teil der Interviewserie steht Ihnen Vorstand Franz Reif auf folgende Fragen Rede und Antwort:
Wie denken Sie über Qualität und/oder Nachhaltigkeit, wenn es um Veränderungen geht?
Wie sind Sie vorgegangen, um große Veränderungen umzusetzen?
Wie ist Ihnen das trotz hoher Geschwindigkeit nachhaltig gelungen?
Was hat geklappt – nicht geklappt?
In dieser Folge erhalten Sie die wesentlichen Insider-Erfahrungs-Tipps aus 40 Jahren Führungserfahrung, wie Sie Veränderungen im Unternehmen zum Fliegen bringen – und zwar nachhaltig.
Herr Franz Reif ist Vorstandsmitglied bei der Sparkasse der Stadt Amstetten in Österreich. Er blickt auf eine langjährige Führungskarriere bei Finanzinstituten zurück. Nachdem er viele Jahre als Vorstand bei der Austrian Anadei Bank tätig war, hat er im März 2021 seine neue Vorstandsposition in einem neuen Unternehmen angenommen.
Seine Erfolgsgeheimnisse sind „Klarheit“ und „mich als Führungskraft nicht verbiegen“. Er lässt uns teilhaben an seinen langjährigen Führungserfahrungen – wie das Leben im C-Level insbesondere als Vorstand wirklich ist. Ein echter Erfahrungsbericht.
Der Link zu seinem LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/franz-reif-3083531a/
Weitere Links zur Folge:
Sie sind auf der Suche nach weiteren – ganz konkreten – Strategien und Tipps aus der Praxis, dann schauen Sie gerne in die weiteren Interviews mit Herrn Reif.
Frühere Interviews:
#81 https://leistungstraeger-blog.de/einstieg-vorstandsrolle/
#82 https://leistungstraeger-blog.de/umsetzung-veraenderungen-unternehmen/
#83 https://leistungstraeger-blog.de/gewinner-erkennst-du-am-start/
#104 https://leistungstraeger-blog.de/minderleister/
#105 https://leistungstraeger-blog.de/eigenverantwortung-mitarbeiter-foerdern/
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01 Dec 2021 | Vorstand werden! - Wie bereite ich mich auf eine Vorstandsposition vor? - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #93 | 00:26:56 | |
Fallbeispiel – Wie bereite ich mich auf die Vorstandsposition vor?“ Stephan ist freudig erregt, völlig selbstbewusst und will ein paar Insider-Tipps für seinen nächsten Karriereschritt erhalten.
Herzlichen Glückwunsch, Sie wurden für den Vorstand vorgeschlagen! Ein wichtiger Schritt ist getan und Ihre bisherige Arbeit hat sich ausgezahlt. Doch was nun? Wie gehen Sie sicher, die neue Position auch zu bekommen und auf was sollten Sie genau vorbereitet sei?
Gespannt auf die Insider-Tipps, die auch Stephan geholfen haben?
Aus dieser Folge werden Sie nicht nur handfeste und ganz pragmatische Tipps mitnehmen, wie Sie sich konkret auf die Vorstandsposition vorbereiten, sondern Sie wissen, auf welche 4 entscheidenden Fragen im Auswahlverfahren Sie eine klare Antwort haben sollen.
Weitere Links zur Folge:
Website:
https://leistungstraeger-blog.de/wie-bereitet-man-sich-auf-eine-vorstandsposition-vor/
Blog:
https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2021/06/Vom-Manager-zum-Vorstand-CIO-20210623.pdf
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👉 in einer Gruppe Gleichgesinnter: https://www.galileo-institut.de/online-gruppencoaching-leaders-lap/
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13 Mar 2024 | Executive Coaching: Was bringt es und wie messen Sie den Erfolg (2/2) – Content | Raus aus dem Hamsterrad #218 | 00:27:24 | |
Content – In der letzten und der heutigen Folge geht es um das große Thema Executive Coaching:
Eine Definition - Was ist Executive Business Coaching?
Welche Anlässe führen klassischerweise zum Executive Coaching?
Warum sollten Sie als Top-Führungskraft ein Executive Business Coaching nutzen?
Heute sprechen wir konkret über die Ziele und den Ablauf, sodass Sie das Beste aus Ihrem Executive Coaching herausholen können.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/was-bringt-mir-ein-executive-coaching/
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21 Jun 2023 | Vertrauen lernen - Wie Sie als Führungskraft Vertrauen aufbauen – Content | Raus aus dem Hamsterrad #177 | 00:15:04 | |
Content – „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser?“ Arbeiten Sie noch nach diesem Leitsatz oder haben Sie das Potential einer vertrauensvollen Arbeitsbeziehung bereits erkannt?
Heute geht es um das Thema: Vertrauen, bzw. etwas konkreter: Wie Sie Vertrauen lernen.
Warum haben viele Top-Führungskräfte Probleme mit Vertrauen?
Wieso ist Vertrauen die Basis des Erfolgs?
Wie können Sie ganz einfach den Vertrauenscheck machen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, mit welchen 3 Tipps Sie einen vertrauensbasierten Führungsstil aufbauen. Und wie Sie mit Leichtigkeit zu mehr Vertrauen ins Team und ins Management finden.
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30 Oct 2024 | VUCA: Unternehmensführung bei schwierigen Rahmenbedingungen – Content | Raus aus dem Hamsterrad #252 | 00:09:38 | |
Content – Heute geht’s um: VUCA: Unternehmensführung bei schwierigen Rahmenbedingungen. Wieder nur ein Trend oder tatsächlich ein funktionierendes Konzept?
Was bedeutet „VUCA“?
Wie kann Ihnen die Natur Grundlagen der VUCA-Führung näherbringen?
Wie leben Sie dieses Konzept in Ihrem Unternehmen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Ihnen die VUCA-Führung langfristig gelingt.
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Links zur Folge:
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. | |||
10 Jun 2020 | „Endlich Geschäftsführer – und jetzt?“ | NEU ALS CHEF #16 | 00:24:12 | |
FALLBEISPIEL - Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie sich in der neuen Rolle als Geschäftsführer etablieren, insbesondere, wenn Sie schon lange im Familienunternehmen beschäftigt sind.
Marc L. ist seit vielen Jahren in einem gestandenen mittelständischen Unternehmen erfolgreich tätig. Nun sucht der Inhaber – ein charismatischer Typ – einen Nachfolger, zunächst extern, doch irgendwie läuft es nicht so, wie er sich das vorstellt.
Schließlich fällt sein Blick doch auf Marc L., der einer seiner engsten Vertrauten ist, sehr loyal und in seiner Arbeit sehr gut. Der Inhaber ist davon überzeugt, dass er das Unternehmen in seinem Sinne fortführen würde.
Nach langen Verhandlungen ist es so weit: Marc L. ist endlich Geschäftsführer. Er kann im übernächsten Monat starten.
„Wissen Sie Frau Happich, ich habe mich auf der einen Seite unheimlich gefreut, dass der Inhaber mich als seinen Nachfolger gesehen hat. – Klar ein wenig beleidigt war ich schon – weil er ja zuerst extern nach einem richtigen Geschäftsführer gesucht hat und erst als er da nicht fündig wurde – mich gefragt hat. Aber das lege ich jetzt mal zur Seite. Das ist schon ok so.“
Hören Sie am besten selbst, wie Marc L. diese Herkulesaufgabe stemmt.
HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
LINKS ZU DIESER FOLGE:
MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER MARC L. LESEN?
👉 www.leistungstraeger-blog.de/endlich-geschaeftsfuehrer-und-jetzt
IHR GRATIS AUDIO COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE:
„Neue Rolle an der Spitze – Macht und Politik“
👉 www.galileo-institut.de/audiocoaching-unternehmenslenker
LEADERS LAP - IHR SPRUNG IN DIE NÄCHSTE LIGA:
Sie sind entschlossen und wollen dabei sein?
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IHRE FRAGE - MEINE PERSÖNLICHE ANTWORT:
Stellen Sie mir doch Ihre konkrete Frage, die Sie bewegt oder eine Herausforderung, auf die Sie gerne eine Antwort hätten. In regelmäßigen Abständen wähle ich einzelne Fragen aus und beantworte sie individuell in einer Podcast Folge. Schreiben Sie mir unter
👉 gudrun.happich@galileo-institut.de
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30 May 2023 | Könner im Interview: Dr. Nastaran Krawczyk, Technik Vorstand/CTO, cmblu – Interview | Aufstieg an die Spitze #172 | 00:46:06 | |
Interview – Heute gibt es die nächste Folge der neuen Reihe „Könner im Interview“, und zwar mit realen Coachees, die mit mir gemeinsam an ihren Zielen arbeiten.
Mit diesen Interviews erhalten Sie einen noch realeren Einblick in meine Arbeit und in das Leben von erfolgreichen C-Levels und ihrem Werdegang.
Sie lernen die Person hinter der Erfolgsgeschichte kennen.
Sie lernen aus realen Erfahrungen und auch Fehlern erfolgreicher Führungskräfte.
Sie lernen den Alltag an der Spitze kennen.
Sie sehen, was es braucht, um an der Spitze erfolgreich zu sein.
In dieser Folge werden Sie Dr. Nastaran Krawczyk, Technik Vorstand/CTO bei cmblu kennenlernen - eine echte Könnerin und ein wunderbarer Mensch.
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27 May 2020 | Wie Sie Ihren ersten Tag im Top Management souverän meistern! | NEU ALS CHEF #14 | 00:17:40 | |
FALLBEISPIEL - Wie Sie Coaching als Turbo-Booster für Ihren Einstieg in die neue Führungsrolle im Top Management nutzen können.
In dieser Folge nehmen Sie mit, wie Sie den ersten Tag in der neuen Führungsrolle souverän meistern und welche Kraft in der Antrittsrede liegt.
Dr. Andreas S. ist in einem extrem schnell wachsenden Unternehmen, das vor großen Herausforderungen steht, als einer der ganz wenigen „Internen“ befördert worden und berichtet nun direkt an den Vorstand. Er ist jetzt für mehrere 100 Mitarbeiter verantwortlich. Umstrukturierungen und Veränderungen werden in naher Zukunft an der Tagesordnung sein. Das Risiko ist hoch, hier entscheidende Fehler zu machen.
In unserem ersten Termin formuliert Andreas als sein primäres Ziel für unsere Zusammenarbeit:
Ich möchte den Einarbeitungsprozess in der neuen Funktion meistern.
Das möchte ich nicht nur irgendwie hinbekommen, sondern in allen Einzelheiten, auf die wir im Laufe der Zusammenarbeit sicherlich noch kommen werden.
Und dann gibt es da noch was:
„Als Überflieger ist mir bislang in meinem Leben so ziemlich alles gelungen, und ich habe viel Anerkennung für meine Leistungen erhalten. Das hört sich eventuell komisch an, ist mir allerdings eher leicht gefallen. Doch möglicherweise wird das diesmal anders sein. Die Spielregeln im „Haifischbecken“ kenne ich noch nicht, und ich kann mir vorstellen, dass hier auch mit anderen Mitteln agiert wird. Ich bin relativ ungeübt im Umgang mit Kritik an meiner Person oder Arbeit und mit Rückschlägen. Hierauf möchte ich mich vorbereiten um zu wissen, wie ich mit solchen Situationen souverän umgehe.“
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18 Aug 2021 | „Geht nicht!“ über die Neuerfindung von Karriere – Austausch mit Roman Gaida | KARRIERE MACHEN #78 | 00:46:06 | |
INTERVIEW: Was bedeutet Karriere und welche Erfolgsgeheimnisse verhelfen Ihnen zu einer steilen Karriere in die Top-Liga der Führungskräfte? Im heutigen Interview geht es genau darum: Vom “Das geht nicht!” zur Neuerfindung der Karriere und Erfolg.
Spannende Einblicke liefert Roman Gaida, Head of Division bei Mitsubishi Electric. Er führt sein Team durch die Digitale Transformation und beschreibt den damit einhergehenden Kulturwandel in seinem Unternehmen. Gemeinsam beleuchten wir folgende Fragen.
Was bedeuten Karriere und Erfolg für Roman und mich?
Wie geht man mit Widerständen, wie z.B. „das Geht nicht!“ um?
Wie kann die persönliche Karriere gelingen?
Gibt es „Erfolgsgeheimnisse“ für Karriere?
Tipps und Ideen für Menschen, die Karriere machen wollen.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihre Karriere gestalten können – praxisnah und konkret. Sie erhalten ein paar „Insider News“ aus dem Nähkästchen.
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04 Dec 2024 | Female Leadership: Was Frauen in Führungspositionen wirklich auszeichnet – Content | Frauen in Führung #257 | 00:19:10 | |
Content – Heute geht’s um Female Leadership – Frauen an der Spitze. Immer mehr Frauen sind in hochrangigen Führungspositionen zu finden und immer mehr streben danach. Gibt es Unterschiede zu den männlichen Kollegen? Braucht es etwas „anderes“, um zu bestehen?
Warum ich den Begriff „Female Leadership“ für irreführend halte?
Was erwartet Frauen in Führungspositionen?
Was braucht es als Frau, um „da oben“ zu bestehen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was Ihnen auf Ihrem Karriereweg wirklich hilft.
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13 Jul 2022 | Weggelobt – Wenn die neue Position keine Beförderung ist - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #125 | 00:09:56 | |
Fallbeispiel – Gerhard P. hatte nur das Beste fürs Unternehmen im Sinn, als er sich gegen das Projekt aussprach und seinem Vorgesetzten widersprach.
Kurz darauf bekam er eine neue Position. Nach anfänglicher Freude realisierte er schnell, dass es gar keine Beförderung war. Man hatte ihn „weggelobt“.
Wie konnte das passieren?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie verhindern, weggelobt zu werden und falls es Sie doch erwischt hat: Wie Sie sich wieder berappeln und ein Neustart möglich wird.
Links zur Folge:
Website:
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Sie stecken in einer ähnlichen Situation fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail: info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch mit mir: https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me
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19 Feb 2025 | Unternehmensführung der Zukunft – Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #268 | 00:16:17 | |
Fallbeispiel – Die Unternehmensführung der Zukunft ist schon da – zumindest in manchen Unternehmen. Was machen diese anders und was können Sie sich davon abgucken?
Inwiefern kann Schlecker ein abschreckendes Beispiel sein?
Wie lässt man seinen Mitarbeitern Freiräume – und das höchst erfolgreich?
Wie profitierte die Geschäftsführung von CSC davon, die Kontrolle abzugeben?
Auf welche Weise schuf The Energy Project eine mitarbeiterfreundliche Unternehmenskultur?
Warum hat das Amöbenmodell von Gore-Tex durchaus Vorbildcharakter?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie die Unternehmensführung der Zukunft aussehen kann. Nicht abstrakt, sondern ganz konkret, an verschiedenen Fallbeispielen aus der Praxis.
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12 May 2020 | “Wie meistere ich den Spagat zwischen Tagesgeschäft und Zusatz-Projekten?” | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #12 | 00:38:59 | |
FALLBEISPIEL LIVE! - Sie haben Möglichkeit exklusive und live dabei zu sein.
Seien Sie Zeuge eines Live-Coachings und begleiten Sie eine Klientin auf Ihrem Weg zur Lösung.
Sonja ist eine Teilnehmerin aus unserem Online-Gruppen-Format Leaders Lap – Ihr Sprung in die nächste Liga
Ihre Frage lautet „Wie meistere ich den Spagat zwischen Tagesgeschäft und Zusatz-Projekten?”
Diese Frage wurde aus allen eingereichten Führungsherausforderungen von den Teilnehmern ausgewählt. D.h. dieses Thema interessiert die Anwesenden heute am meisten.
Wie findet Sonja Antworten und Lösungen für Ihre Frage?
Sonja erhält für 20 – 30 Min Fokus Time – d.h. sie steht im Fokus der Aufmerksamkeit.
Ich beginne in einem Prozess individuelle Lösungen zu entwickeln, die ganz allein für Sonja gemacht sind und wirken.
Die anderen Teilnehmer sind dabei, werden nachher noch weitere Ideen, Impulse und Erfahrungen zusteuern und auch den Transfer auf Ihre eigene Situation vornehmen.
Hören Sie rein und seien Sie live dabei, auf Sonjas Weg zur Lösung.
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17 May 2023 | Wie werde ich in unserem Unternehmen Vorstand? – Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #170 | 00:14:25 | |
Fallbeispiel – Stephan ist engagierter Geschäftsführer eines Tochterunternehmens und möchte die Zukunft des Unternehmens aktiv mitgestalten. Am liebsten als Vorstand. Wie sieht der kürzeste Weg zum Erfolg aus?
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Auf welche Fähigkeiten kommt es im Vorstand wirklich an?
Mit welcher Vorbereitung gelang es meinem anderen Klienten, Paul Vorstand zu werden?
Warum ist das richtige Netzwerk für die Vorstandsposition so entscheidend?
Aus dieser Folge werden Sie nicht nur handfeste und ganz pragmatische Tipps mitnehmen, wie Sie sich konkret auf die Vorstandsposition vorbereiten, sondern auch, auf welche 4 entscheidenden Fragen im Auswahlverfahren Sie eine klare Antwort haben sollten.
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22 Dec 2021 | Unzufrieden - Wie werde ich glücklich im Job? - Interviews | Erfolgreich und glücklich #96 | 00:22:01 | |
Interviews – „Erfolgreich und doch unzufrieden im Job?“ – nicht nur zum Jahresende häufen sich diese Aussagen verbunden mit der Anfrage: Was will ich wirklich? Wie werde ich glücklich im Job?
Ja, klar, ich habe einen tollen Job. Aber ….. ich bin in einer Sinnkrise. Der Spaß ist mir verloren gegangen. Mir ist schon klar, dass ich auf einem hohen Niveau jammere … ABER …..letztlich bin ich schon lange unzufrieden. Frau Happich: Wie finde ich heraus, was ich wirklich will?“
Das alte Jahr geht zu Ende und das neue steht bereits in den Startlöchern. In dieser Zeit fragen sich viele Menschen, was will ich vom Leben, wie werde ich zufriedener und glücklicher, vor allem im Job, denn er nimmt immerhin den Großteil unseres Lebens ein.
Sind Sie glücklich in Ihrem Job?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit der Chip-Karte auf einen glücklichen Karrierekurs gehen - vielleicht sogar den Traumjob finden.
Weitere Links zur Folge:
Website:
https://leistungstraeger-blog.de/wp-content/uploads/sites/2/2017/05/sicherf%C3%BChren_Erfolgreich-und-doch-unzufrieden-im-Job.pdf
Folge 44
https://leistungstraeger-blog.de/unzufrieden-im-job/
Folge 47
https://leistungstraeger-blog.de/was-will-ich-wirklich/
Folge 53
https://leistungstraeger-blog.de/positionierung-chipkarte/
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11 Oct 2023 | Chef entscheidet nicht: So gehen Sie jetzt vor – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #196 | 00:25:22 | |
Fallbeispiel – Sie würden gerne mit Ihren Ideen und Projekten anfangen, Ihr Team ist auch bereits Feuer und Flamme und fragt immer wieder nach – nur Ihr Chef kann sich einfach zu keiner Entscheidung hinreißen lassen … Was nun?
Auf folgende Fragen gibt es hier praxisnahe Antworten:
Warum Führungskräfte oft keine guten Entscheider sind?
Wie Sie Ihren Chef zu Entscheidungen bewegen können – auf jeder Hierarchieebene?
Wie Sie in der Praxis Entscheidungen forcieren und an welchen 5 Schritten Sie sich dabei orientieren können?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihren Chef oder andere Führungskräfte dazu bringen, eine Entscheidung zu fällen – egal, in welcher Führungsrolle Sie sich befinden. Sie erhalten einen konkreten 5 Schritte-Plan, der Ihnen hilft, Ihren Chef zu einer Entscheidung zu bewegen.
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Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. | |||
10 Aug 2022 | Karriereplanung fürs Top Management - Teil 1 von 3 - Hinter den Kulissen | Aufstieg an die Spitze #129 | 00:15:02 | |
Hinter den Kulissen – Obere Führungsetage: Traum oder Albtraum?
Viele meiner Klienten hatten nur das eine Ziel: Top Management. Ernüchternd mussten sie nach einiger Zeit feststellen, dass es eher einem Albtraum gleicht.
Irgendwie hatten Sie sich das anders vorgestellt.
Sie fragen sich, wie Sie diesen Fehler vermeiden?
Aus dieser Folge werden Sie 7 konkrete Tipps mitnehmen, wie Sie im Vorfeld herausbekommen, ob das Top Management tatsächlich Ihr Traum ist und wie Sie ihn mit konkreter Planung wahr machen.
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28 Apr 2020 | „Meine Mitarbeiter denken einfach nicht mit“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #4 | 00:17:27 | |
FALLBEISPIEL - Wie Sie mit einem einfachen Naturgesetz Ihre Mitarbeiter zum Mitdenken bewegen. Wie Ihre Mitarbeiter Lösungen entwickeln – und Sie selbst mehr Zeit für Wesentliches gewinnen.
“Als Geschäftsführer habe ich nun weiß Gott wichtigeres zu tun. Aber aktuell muss ich meinen Mitarbeitern alles vorkauen und Lösungen vorgeben. Das sind hoch bezahlte und richtig gute Leute, die ich da eingestellt habe. Die können wahnsinnig gut Probleme analysieren, aber Lösungen entwickeln – von alleine – Fehlanzeige.”
Bernd B. ist frustriert. Der schlanke 45-jährige promovierte Ingenieur leitet ein Unternehmen mit gut 1000 Mitarbeitern. Sein Anspruch: er holt sich immer nur die BESTEN von der Uni.
Bernd B. ist schnell im Kopf, er kann sehr gut analysieren und ihm fällt es leicht Lösungen zu entwickeln. Meistens funktionieren seine Lösungen auch.
Wie er es schafft, seine Mitarbeiter selbständig, gute und neue Lösungen entwickeln zu lassen, Lösungen, die teilweise besser sind als seine eigenen und er jetzt viel mehr Zeit hat für wesentliche Dinge, das hören Sie in dieser Episode.
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02 Aug 2023 | Fehlstart in der Probezeit -Warum kündigen viele bereits in der Probezeit – Hinter den Kulissen | Neu als Chef #184 | 00:11:45 | |
Hinter den Kulissen – Endlich die C-Level Position Ihrer Träume erhalten? Sie können kaum erwarten, endlich loszulegen? Und dann kommt die Ernüchterung.
Sie überlegen, noch in der Probezeit zu kündigen?
Heute geht es um:
Warum kündigen so viele „Neue“ selbst in der Probezeit?
Worauf sollten Sie noch in der Bewerbungsphase achten?
Was sind die wichtigsten Punkte in den ersten 100 Tagen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie einen Fehlstart bzw. ein Scheitern in der Probezeit verhindern.
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23 Apr 2025 | So leben Sie moderne Führung – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #277 | 00:21:38 | |
Fallbeispiel – Heute geht’s um moderne Führung. Ein Begriff, der in allen Mündern liegt. Doch was steckt dahinter und wie setzen Sie es um?
Wie sieht meine Definition von moderner Führung aus?
Wie setzen Sie ein modernes Führungskonzept in die Tat um?
Welche Unternehmen praktizieren bereits erfolgreich modernes Leadership?
Welche Fehler werden bei der Umsetzung der modernen Führung gemacht?
Was passiert, wenn moderne Führung nicht wirklich gewollt ist?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie sich eine moderne Führungskraft sowie eine moderne Führungskultur formen lassen.
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Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/auf-augenhoehe-wo-moderne-fuehrung-bereits-gelebt-wird/
Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/
Hier können Sie den vollständigen Artikel „10 Schritte auf dem Weg zur modernen Führung“ lesen. Sie finden darin eine quasi „Gebrauchsanleitung“: https://www.cio.de/article/3676423/10-schritte-auf-dem-weg-zu-moderner-fuehrung.html
Weitere Beispiele finden Sie in meinem Artikel in der CIO: https://www.cio.de/article/3674776/social-leadership-in-der-it.html
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06 May 2020 | „Ich hasse Fremdsteuerung“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #11 | 00:25:05 | |
FALLBEISPIEL - Wie Sie Ihren Schlüssel zum Hamsterrad finden und aussteigen.
“So halte ich das nicht mehr aus, Ich hasse Fremdsteuerung. Und ich brauche unbedingt einen Weg wie ich von der Fremdsteuerung zur Selbststeuerung gelange.”
Thomas D. schäumt vor Wut.
Thomas D. ist der Traum eines jeden Arbeitgebers. Hoch engagiert, fachlich kompetent, charmant und zuverlässig. Als C-Level ist er im größten Projekt des Unternehmens im „Pitch“ an entscheidender Stelle eingesetzt.
Er hat den Familienurlaub schon frühzeitig im Unternehmen angekündigt, hat alles, was er kann, entsprechend vorbereitet. Er hat eindringlich darauf hingewiesen, dass er in diesen 3 Wochen NICHT ansprechbar und verfügbar sei. Davor und danach könne man auf seinen vollen Einsatz zählen. Nicht jedoch während des Familienurlaubes.
Dies hat er seiner Frau und seiner Familie felsenfest versprochen. Er erhielt von seinem Chef die Zusage.
2 Stunden, bevor der Flieger abhebt, erhält er einen Anruf vom Big-Boss-Vorstand „Thomas….. Sie wissen, wie wichtig dieses Projekt für das Unternehmen ist. Natürlich haben Sie ein Anrecht auf Urlaub. Sie können natürlich auch fahren. Ich möchte Sie nur darauf hinweisen, dass es dann wohl mit Ihrer weiteren Karriere hier im Unternehmen begrenzt ist. „Man“ erwartet hier Loyalität zum Unternehmen“ – diese Worte fallen in einem sehr, sehr freundlichen warmherzigen Ton. Der Big Boss legt auf. Thomas D. kocht vor Wut. Ein Schlag ins Gesicht.
Erfahren Sie in dieser Folge, wie Thomas aus dieser Situation wieder rauskommt und sich auch in Zukunft nicht mehr fremd steuern lässt.
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22 Jul 2020 | 3/3 “Wie meistere ich den Spagat zwischen Familie und Beruf ?” - Lösungs-Impulse | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #22 | 00:23:06 | |
HÖRER FRAGEN- HAPPICH ANTWORTET – Heute spreche ich ein weiteres Mal mit Ihnen über das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Sie werden von mir konkrete Lösungs-Impulse bekommen, die Sie zum Nachdenken und Ausprobieren motivieren.
Was gibt es für pragmatische Tipps, Prinzipien und Erfolgs-Strategien? Wie finden Sie heraus, was für SIE funktioniert? Wie erhalten Sie eine Schritt-für Schritt-Anleitung? Wie etablieren Sie gute Erfahrungen?
Ein Punkt ist zum Beispiel, dass eine wichtige Grundlage das Bewusstsein für die mit der jeweiligen Rolle verbundenen Erwartungen ist. Die Erwartungen des Jobs an uns als Leader sind in den meisten Fällen klar. Aber wissen wir auch, welche Erwartungen unser privates Umfeld an uns hat? Kennen wir die Spielregeln und wissen wir, sie so zu spielen, dass wir unseren eigenen Anspruch an den täglichen Rollenwechsel erfüllen können?
Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Martin in seiner Situation raten würde und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann.
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12 Apr 2023 | Leistungsträger lassen sich nicht kaufen - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #165 | 00:21:55 | |
Fallbeispiel – Haben auch Sie Leistungsträger in Ihrem Unternehmen, auf die Sie nicht verzichten können, weil sonst ganze Unternehmensbereiche bedroht sind? Wissen Sie, ob diese zufrieden sind? Oder doch kurz vor dem Absprung stehen?
Ein mulmiges Gefühl steigt in Ihnen auf? Dann wird es Zeit zu handeln.
In dieser Folge geht es um:
Warum lassen sich Leistungsträger mit Geld nicht kaufen?
Was machen die meisten Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung falsch?
Was ist das Geheimrezept, um die Top-Tops zu halten?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihre besten Leute, also Ihre Top-Talente halten – jenseits von Gehaltserhöhungen.
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Links zur Folge:
Webseite:
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11 Jan 2023 | „Ich möchte ins Top Management aufsteigen!“ – sagt Anna T., Mutter - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #151 | 00:16:42 | |
Fallbeispiel – Sie möchten unbedingt ins Top-Management aufsteigen, glauben aber, dass das mit Familie nicht geht?
Heute geht’s um das Thema: Aufstieg ins Top-Management. Und zwar als Frau und Mutter:
1. Muss ich mich als Frau entscheiden: Karriere oder Familie?
2. Welche Fragen muss ich mir ganz konkret stellen und beantworten?
3. Welche Rolle spielt das Thema Geld bzw. Gehalt?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie ins Top-Management aufsteigen und ein erfülltes Privatleben leben - auch als Frau mit Familie.
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04 Nov 2020 | C-Level Auswahl: Wie Sie den Job bekommen, der zu Ihnen passt I NEU ALS CHEF #37 | 00:20:28 | |
FALLBEISPIEL: Lernen Sie heute, wie Sie herausfinden, ob Sie eine angebotene Position überhaupt wollen. Dabei werden Sie auch verstehen, wie Sie den für sich passenden Job auswählen und wie Sie sich am besten auf die Sondierungsgespräche vorbereiten.
„Wie stelle ich sicher, das es diesmal klappt …..ich möchte nämlich jetzt genau den Job, der so richtig zu mir passt!“…. brummt Alex, Anfang 50, aktuell CTO in einem schnell wachsenden Unternehmen, kurz vorm Börsengang. “Was mich aktuell beschäftigt, sind folgende Fragen:
Sollte ich überhaupt solche „Sondierungsgespräche“ führen, obwohl ich nicht aktiv auf der Suche bin?
Wie finde ich heraus, ob der Job zu mir passt, oder nicht?
Gibt’s da so eine Art Fahrplan? Oder Checkliste?”
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie sich Alex professionell auf die Auswahl seiner neuen potentiellen C-Level Positionen vorbereitet, denn “auf C-Level ist die Luft doch schon dünner, bzw. die Auswahl geringer”. Hören Sie auch, was Sie zusätzlich unbedingt in Erfahrung bringen sollten, um Ihre zukünftige Entscheidung bestens und absolut sicher treffen zu können.
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08 Dec 2021 | Geht nicht! Können Sie einen Kugelschreiber zum Schweben bringen? - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #94 | 00:20:40 | |
Fallbeispiel – Unlösbare Aufgaben, fliegende Kugelschreiber, vermutlich kennen Sie als Führungskraft es nur zu gut, wenn Ihr Chef plötzlich vor Ihnen steht und das Unmögliche fordert. Schließlich werden Sie ja nicht umsonst so gut bezahlt.
Mein Klient Nick hatte genau dieses Problem und saß empört in meinem Coaching: Aber – „Frau Happich, wie gehe ich damit um? Wie mache ich dem Vorstand klar, dass das eben doch nicht geht. Egal, wie hochbezahlt ich bin?“
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als Führungskraft im C-Level mit unlösbaren Aufgaben umgehen. Denn Hand aufs Herz, egal wie viele Überstunden Sie machen, ein Kugelschreiber fliegt so schnell nicht von allein.
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21 Oct 2020 | Notlösung: Haben Sie einen Job angenommen, den Sie nicht wollen? I KARRIERE MACHEN #35 | 00:24:30 | |
FALLBEISPIEL: Hören Sie heute, wie es dazu kommen kann, als Notlösung einen Job anzunehmen und was passiert, wenn Sie den „Job“ als Notlösung zugesagt haben.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie es besser machen und so in Zukunft einen Notnagel-Job verhindern.
„Ich habe den aktuellen Job als Notlösung angenommen. Man muss ja in der aktuellen Lage nehmen, was man kriegen kann. Tja, wie gehe ich damit jetzt um? Ich stehe total unter Strom und will alles „richtig" machen!“
Uwe schildert mir seine Sichtweise: “Wissen Sie, Corona hat mir einen echten Strich durch die Rechnung gemacht. Ich war gut im Rennen, hatte auch mehrere Eisen im Feuer. Mit dem Lockdown wurden die Unternehmen unsicher, die Headhunter zogen ihre Angebote zurück.
In der Konsequenz habe ich gerudert wie ein Wilder. In der aktuellen Situation bin ich froh, jetzt überhaupt etwas gefunden zu haben.”
Lernen Sie in dieser neuen Episode, was im Vorfeld geschieht und nachher im Notnagel-Job enden kann und worauf Sie sich in diesem Fall vorbereiten sollten, um Ihre ganz individuelle Situation optimal zu meistern.
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31 Jan 2024 | Innere Überzeugung als Erfolgsschlüssel für Sie und das Unternehmen – Content | Erfolgreich und glücklich #212 | 00:11:55 | |
Content – Meine Behauptung: Die innere Überzeugung ist der Schlüssel zu Erfolg und Erfüllung – für den Einzelnen und das Unternehmen.
Wieso ich das glaube? Das verrate ich Ihnen in dieser Podcast Folge:
Woran Sie sich in Krisenzeiten ausrichten sollten
Warum die innere Überzeugung so wichtig für den nachhaltigen Erfolg ist
Was hat Charlie Chaplin mit der inneren Überzeugung zu tun
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, woran Sie sich orientieren können, wenn Sie mal ins Schwimmen geraten oder garantiert erfolgreich sein wollen.
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Links zur Folge:
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29 Mar 2023 | Rollenwechsel im Top-Management. Fluch oder Segen? – Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #162 | 00:15:37 | |
Fallbeispiel – Wie hat Sabine Müller die Entwicklung von der Führungskraft zur strategisch denkenden und politisch handelnden Top-Managerin gemeistert? In dieser Folge geht es um folgende Fragen:
Muss man eine Beförderung annehmen?
Wie sorgen Sie für einen guten Start?
Wie gehen Sie mit der (zu hohen) Verantwortung um?
Wie läuft so eine Zusammenarbeit mit einem externen SpP in der C-Level-Transformation ab?
Was können Sie vom Fluss für die Unternehmenskultur lernen?
Wie bekommen Sie es hin, dass die Low Performer von alleine gehen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie sich von der Führungskraft zur strategisch denkenden und politisch handelnden Topmanagerin entwickeln.
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Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Coaching-Magazin_Vom-Tanz-auf-dem-spiegelglatten-politischen-Parkett_verkleinert.pdf
Sie wollen wissen, welche Spielregeln im C-Level herrschen und wie Sie das Spiel souverän meistern? Dann hören Sie unbedingt in Folge 161 rein. (Link einfügen)
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30 Dec 2020 | Teamspirit: Wie Sie gute Führung in Ihrer Organisation etablieren - mit Olaf Kapinski | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #45 | 00:23:59 | |
INTERVIEW: Hören Sie heute, wie Sie ganz konkret Ihre besten Führungskräfte in der Führungsarbeit nachhaltig unterstützen können. Im Teil 3 unseres Praxisbeispiels schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie Sie mit weniger Aufwand Ihre Leute “machen” lassen und so den Teamspirit und die Eigenverantwortung im Team fördern.
Wie schafft es Führungskraft K, sich nicht für alles verantwortlich zu fühlen und welche Verantwortung übernimmt Geschäftsführer Tobias für den Teamspirit?
Führungskraft K. eines mittelgroßen Mittelständlers musste auf einem Team-Workshop hören, dass die Mitarbeiter mehr Austausch und Teamspirit haben wollen – aber dafür selbst nichts tun wollen. In der heutigen Fortsetzung des Leaders-Talk beleuchtet Olaf Kapinski für Sie wieder die Perspektive der Mitarbeiter und Führungskräfte und Gudrun Happich die Perspektive der C-Levels.
Aus dieser Folge werden Sie aus 2 Perspektiven lernen, wie Sie ganz konkret Ihre besten Führungskräfte in der Führungsarbeit nachhaltig unterstützen können, wie Sie gute Führung in Ihrer Organisation etablieren und was das für Ihre ganz individuelle Führungsherausforderung bedeutet.
Wenn Sie mehr zu dem Thema hören wollen, oder die Folge verpasst haben, dann hören Sie unbedingt noch einmal in die Folge 40 und 41 rein.
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23 Jun 2021 | Was sind die Anforderungen und Aufgaben in der Rolle als Bereichsleiter/in? | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #70 | 00:27:14 | |
Fallbeispiel: Wie Sie herausfinden, was die wesentlichen Eckpfeiler in Ihrer Rolle als Führungskraft sind. Heute geht’s weiter mit der Frage:
“Was sind die Anforderungen und Aufgaben in meiner Rolle als Bereichsleiterin?”
das fragt Sabine – der Name ist natürlich wieder anonymisiert - Mitte 30, eine Senkrechtstarterin in einem Unternehmen, was komplett im Umbruch ist.
Sie können sich noch an Martin aus der Folge #69 erinnern? Hier ging es darum, wie in der neuen Rolle startet? Und zwar wie er sich JETZT schon auf die übernächste Rolle vorbereitet um seiner Karriere einen ordentlichen Schub zu geben. Wenn Sie die Folge verpasst haben, hören Sie unbedingt noch einmal in die Folge #69 hinein.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihre Anforderungen als Bereichsleitung klären, auch wenn Sie hierfür von Ihrem Chef keine Unterstützung erhalten.
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06 Dec 2023 | Wie Sie eine schwierige Entscheidung blitzschnell treffen - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #204 | 00:14:22 | |
Fallbeispiel – Entscheidungen treffen Sie täglich, manche davon sind leicht, andere wiederum schwer und dennoch wird erwartet, dass Sie sie schnell treffen.
In dieser Folge geht es genau darum:
Was macht Entscheidungen so schwierig?
Was KOSTET es, wenn Sie Entscheidungen NICHT treffen?
Was können Sie vom erfolgreichsten Unternehmen der Welt – der Natur lernen?
Aus dieser Folge werden Sie 5 Schritte des Entscheidungsprozesses mitnehmen, wie Sie schwierige Entscheidungen blitzschnell treffen.
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Links zur Folge:
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07 Dec 2022 | Wie werde ich vom Funktionierer zum Gestalter? - Fallbeispiel | Erfolgreich und glücklich #146 | 00:09:13 | |
Fallbeispiel – Sie haben sich die Rolle als Geschäftsführer oder Vorstand ganz anders vorgestellt? Sie wollten etwas bewirken, dem Ganzen eine neue Richtung geben, doch irgendwas läuft falsch? Sie sind frustriert, unzufrieden und würden am liebsten alles hinschmeißen?
Bevor Sie etwas tun, das Sie im Nachhinein bereuen, hören Sie in diese Podcast Folge. Sie finden Antworten auf folgende, brennende Fragen:
Warum sind so viele Menschen, die Erfolg haben, unzufrieden?
Warum haben Sie das Gefühl, nur zu funktionieren und nicht gestalten zu können?
Warum fühlt sich das manchmal so an, als ob Sie irgendwie das falsche Leben führen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie herausfinden, wie Sie Erfolg und Zufriedenheit in Einklang bringen können. Sie erhalten die Antwort auf die Frage: Wie werde ich vom Funktionierer zum Gestalter?
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Links zur Folge:
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30 Mar 2022 | Herausforderungen + Lösungen für CFOs – Interview Dr. von Blomberg (1/2) - Interview | Raus aus dem Hamsterrad #110 | 00:24:31 | |
Interviews – CFO – Chief Finance Officer. Wie denkt er? Wie sieht er die Welt? Welche Erfolgsfaktoren machen einen guten CFO aus? Mit welchen besonderen Herausforderungen sieht er sich konfrontiert und wie kann er sie lösen?
Dr. Christoph von Blomberg teilt in dieser und der nächsten Folge sein Wissen und seine persönliche Erfahrung:
Was ist die typische Haltung, also das Mindset im Finanzbereich?
Wie denkt oder tickt ein typischer CFO bzw. Finanzer?
Wie sieht er bzw. sie die Welt?
Was sind die 3 typischen Eigenschaften von CFOs?
Thema: steigender Transformationsdruck im Finanzbereich – unternehmensintern und extern - Wie sieht das konkret aus?
Was sind die Herausforderungen bis 2030?
Was kann ein CFO tun, um die Herausforderungen zu meistern?
Der ideale CFO? – was sind seine Erfolgsfaktoren, was macht ihn aus?
3 wesentlichen Tipps für CFOs und Finanzexperten.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche Herausforderungen auf aktuelle und zukünftige CFOs bzw. Finanzer warten und wie Sie sie anpacken.
Dr. Christoph von Blomberg ist Leiter Group Planning und Controlling bei Festo. In seinem Podcast "On the Way to Effective Finance" geht er der Frage nach, was erfolgreiche CFOs und effektive Finanzbereiche auszeichnet.
Link zu seinem Podcast und LinkedIn Profil:
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09 Feb 2022 | Selbstmanagement statt operative Hektik? Wie es auch Ihnen gelingt!- Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #103 | 00:12:54 | |
Fallbeispiel – „Aktuell habe ich den Eindruck, dass es mit der operativen Hyperaktivität immer schlimmer wird. Sie frisst sich von oben nach unten durch alle Unternehmensbereiche. Ich weiß, das ist weder effektiv noch gesund. Und trotzdem habe ich den Eindruck: Alle machen mit!“
„Bin ich da ein Einzelfall, dass ich das einfach so nicht mehr will?“
Wie meinem Klienten Tobias geht es vielen C-Levels.
Dauerstress, mangelnde Wertschätzung, Druck von allen Seiten… Es scheint sich in vielen Unternehmen fast schon als Kultur zu etablieren.
Wichtig ist, dass Sie das Spiel nicht mitspielen und es anders machen!
Aus dieser Folge werden Sie 8 pragmatische und konkrete Tipps mitnehmen, wie Sie trotz operativer Hyperaktivität Ruhe bewahren und Ihrem Selbstmanagement einen ordentlichen Schub geben.
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27 Jul 2022 | Schleudersitz Top Management – Wenn Sie plötzlich die Kündigung erhalten - Content | Raus aus dem Hamsterrad #127 | 00:29:32 | |
Content – Sie glauben, Ihre Leistung ist überragend, Ihr Chef ist begeistert und Sie leben gerade absolut auf der Überholspur?
Ich möchte Ihre Überzeugungen gar nicht anzweifeln, doch …
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16 Feb 2022 | Minderleister und Minderleistung – was tun? – Interview mit Franz Reif (1/3) - Raus aus dem Hamsterrad #104 | 00:38:44 | |
Interviews – Haben auch Sie als Führungskraft mit Minderleistung in Ihrem Team zu kämpfen und wissen nicht so ganz, wie Sie damit umgehen sollen?
Auf folgende Fragen steht Ihnen Vorstand Franz Reif Rede und Antwort:
Wie sind Sie auf Minderleister aufmerksam geworden? Was waren die „Kriterien“ für Minderleistungen?
Wie sind Sie dieses Thema konkret angegangen?
Welche Auswirkungen hat Ihre Vorgehensweise auf die Minderleistung bzw. den Minderleister?
Welche Auswirkungen hat es auf die Mannschaft – die mit dieser Person zu tun hat?
Welche Auswirkungen hat es auf das Unternehmen?
Was würden Sie beim nächsten Mal anders machen?
Aus dieser Folge werden Sie die besten Tipps von Vorstand Herrn Reif mitnehmen, wie Sie am wirksamsten mit Minderleistern umgehen – so ganz konkret.
Herr Franz Reif ist Vorstandsmitglied bei der Sparkasse der Stadt Amstetten in Österreich. Er blickt auf eine langjährige Führungskarriere bei Finanzinstituten zurück. Nachdem er viele Jahre als Vorstand bei der Austrian Anadei Bank tätig war, hat er im März 2021 seine neue Vorstandsposition in einem neuen Unternehmen angenommen.
Seine Erfolgsgeheimnisse sind „Klarheit“ und „mich als Führungskraft nicht verbiegen“. Er lässt uns teilhaben an seinen langjährigen Führungserfahrungen – wie das Leben im C-Level insbesondere als Vorstand wirklich ist. Ein echter Erfahrungsbericht.
Der Link zu seinem LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/franz-reif-3083531a/
Weitere Links zur Folge:
Sie sind auf der Suche nach weiteren – ganz konkreten – Strategien und Tipps aus der Praxis, dann schauen Sie gerne in die weiteren Interviews mit Herrn Reif.
Weitere Interviews:
#81 https://leistungstraeger-blog.de/einstieg-vorstandsrolle/
#82 https://leistungstraeger-blog.de/umsetzung-veraenderungen-unternehmen/
#83 https://leistungstraeger-blog.de/gewinner-erkennst-du-am-start/
#105 https://leistungstraeger-blog.de/eigenverantwortung-mitarbeiter-foerdern/
#106 https://leistungstraeger-blog.de/veraenderungen-beschleunigen/
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16 Sep 2020 | Wie Sie Ihren Chef führen, dass er macht was SIE wollen - Weniger Anstrengung &mehr Erfolg | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #30 | 00:26:19 | |
HAPPICH LIVE - Heute spreche ich mit Ihnen über ein extrem wichtiges Thema: Wie Sie Ihren Chef so führen, dass er macht, was Sie wollen – selbst wenn Sie nicht durchsetzungsstark sind. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit deutlich weniger Anstrengung bessere Ergebnisse erreichen. Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Klaus an.
Was ist der Fehler Nr. 1 der verhindert, dass mein Chef genau das macht, was ICH will? Wie bringen ich meinen Chef dazu, dass er eine Entscheidung trifft? Wie erhalte ich Lob und Anerkennung für mein Engagement?
Im neuen Format HAPPICH LIVE erhalten erfahrene Führungskräfte zu einer #1 Führungsherausforderung Impulse und Ideen, wie Sie die Kuh vom Eis bekommen können.
HAPPICH Live findet online per Zoom statt, d.h. alle Teilnehmer können sich dabei sehen, hören und auch diskutieren.
Seien Sie dabei und hören Sie jetzt einen exklusiven Ausschnitten von HAPPICH Live! auch hier im Podcast.
Dabei erfahren Sie, vor welcher konkreten Führungsherausforderung Klaus gerade steht und wie er seinen Chef schließlich zur Entscheidung bringt. Finden Sie heraus, wie das Beispiel von Klaus den Teilnehmern des neuen HAPPICH Live Formats für deren persönlichen Führungsherausforderung geholfen hat sowie welche Lösungsansätze es auch für Ihre ganz individuelle Situation geben kann.
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19 Jul 2023 | Wie Sie auch als Unternehmer bzw. C-Level Urlaub machen – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #182 | 00:15:28 | |
Fallbeispiel – Als Unternehmer oder C-Level sind Sie auch im Urlaub ständig zu erreichen und arbeiten mindestens morgens und abends etwas? Oder Sie nehmen überhaupt keinen Urlaub, denn ohne Sie geht alles den Bach runter?
Daher gibt es in der heutigen Folge, Antworten auf folgende Fragen:
Warum machen Unternehmer kaum oder nur wenig Urlaub?
Wie ist Karl mit seinen Urlauben umgegangen?
Was kann passieren, wenn man die Kurve nicht bekommt?
Und was passiert, wenn sich die Einstellung zum Urlaub machen radikal geändert hat?
Aus dieser Folge werden Sie 3 konkrete Tipps mitnehmen, wie Sie als Unternehmer, Geschäftsführer, C-Level oder Vorstand besser Urlaub machen können.
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Links zur Folge:
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24 Jun 2020 | „Ich bin eine schlechte Führungskraft – ich kann das gar nicht – führen!“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #18 | 00:20:48 | |
FALLBEISPIEL - In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie souverän in unsicheren Zeiten führen. Wie finden Sie als Geschäftsführer oder C-Level heraus, ob Sie eine gute Führungskraft sind und wie können Sie noch besser werden?
Simon ist mittelständischer Unternehmer im PR-Bereich. In den letzten Jahren wurde der Preis- und Wettbewerbsdruck ständig höher. Zudem wird es schwieriger qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Der 51-Jährige ist überlastet, unzufrieden und unsicher.
„Wissen Sie Frau Happich, ich habe schon so viel ausprobiert: der Unternehmensberater, den ich engagiert hatte, war der Meinung, dass eine komplette Umstülpung der Organisation der einzige Weg ist. Das würde zu neuen Kunden führen. Die Prozesse sollen wir auch alle auf links drehen. Ich habe schon viel Geld ausgegeben, aber irgendwie habe ich zunehmend ein ungutes Gefühl dabei.
Erschwerend kommt noch dazu, dass ich selbst der Meinung bin, dass ich gar nicht führen kann und eine schlechte Führungskraft bin.
Ich bin irgendwie total unsicher und weiß gar nicht mehr was ich machen soll. Habe ich bislang alles falsch gemacht?
Das Alte funktioniert nicht mehr, das ist mir klar.
Ich weiß, dass sich was ändern muss, aber ich weiß nicht was – und wie, weiß ich schon mal gar nicht.”
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03 Jan 2024 | Karriere machen: 7 Tipps für das Bestehen an der Spitze - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #208 | 00:17:57 | |
Fallbeispiel – Warum machen eigentlich immer die Blender Karriere und ziehen an den Leistungsträgern vorbei?
Haben Sie sich das auch schon mal gefragt?
Manche meiner Klienten äußern diesen Kommentar irgendwann im Laufe unserer Coachings.
Um im Top-Management bestehen und weiter Karriere machen zu können, bedarf es einer ganzen Reihe von Eigenschaften, die längst nicht jede Führungskraft mitbringt. Daher sollten Sie sich gut überlegen, ob eine dauerhafte Vorstandsposition oder die Geschäftsführung tatsächlich Ihr Wunsch ist.
Aus dieser Folge werden Sie 7 entscheidende Tipps mitnehmen, was Sie im Top-Management unbedingt beachten sollten, um Karriere zu machen.
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21 Sep 2022 | Wie Sie strategische Netzwerke im mittleren Management knüpfen - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #135 | 00:21:06 | |
Fallbeispiel – Iris H. ist eine Top-Spezialistin in ihrem Bereich, was jeder bestätigt, der mit ihr zu tun hat. Sie hat enormes Fachwissen, bewirkt für das Unternehmen unglaublich viel und dennoch: Ihr Einsatz wird kaum wahrgenommen. Denn wenn man im Konzern nach Frau H. fragen würde, könnte niemand etwas mit ihrem Namen verbinden.
Iris Wer? Hmm, noch nie von ihr gehört….
Wenn Iris jetzt aufsteigen möchte, hätte Sie kaum Chancen, weil niemand ihre Leistungen wahrnimmt. Ihr fehlt das Netzwerk …
Aus dieser Folge werden Sie eine konkrete Checkliste mitnehmen, die Ihnen hilft ihr individuelles, strategisches Netzwerk erfolgreich aufzubauen.
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08 May 2020 | 1/3 Leaders Lap – Ihr Sprung in die nächste Liga | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #12a | 00:19:12 | |
ERFAHRUNGSBERICHT 1/3 - Wie Sie als erfahrene Führungskraft in einer Gruppe Gleichgesinnter individuelle Führungsherausforderungen meistern – auch online.
Wie alles begann: Die Situation, die Idee – ein Experiment geht an den Start.
Die Welt steht Kopf – Krisenzeiten sind angesagt.
Wie schaffe ich es in diesen Herausfordernden Zeiten:
a) das Unternehmen am Laufen zu halten?
b) Ruhe zu bewahren und konstruktives Krisenmanagement zu betreiben?
Wie führe ich virtuell und auf Distanz?
Wie und wo finde ich eine exklusive Gruppe Gleichgesinnter?
Geht das auch online?
Es ist für fast jeden von uns eine komplett neue Situation. Es gibt keine vorgefertigten Lösungen. Aber meine Erfahrungen aus diversen Krisensituationen haben mir eine Sache besonders bewusst gemacht. Gerade Sie als erfahrene Führungskraft dürfen nicht alleine sein. Sie „Müssen“ einen Weg finden und aktiv mit der Situation umgehen.
Aussitzen und Abwarten können wir ja nun mal nicht.
Not macht ja erfinderisch, und kreative Lösungen sind gefragt – so können wir die Krise als Chance begreifen, auch wenn das ziemlich abgedroschen klingt. Wie kann jetzt für diese Anforderungen eine Lösung aussehen?
Die besondere Herausforderung: Es musste ein digitales Format sein, denn wir sitzen ja fast alle an unseren Bildschirmen im Homeoffice.
Kurzerhand startete ich ein Experiment.
Ich wollte erfahrenen Führungskräften einen Raum geben – einen geschützten Raum – wo sie sich austauschen können, individuelle Lösungen entwickeln, passgenau für jeden einzelnen, die wirken und eine exklusive Gruppe Gleichgesinnter finden.
Dieses Experiment war als Notfallbegleitung während der Krise gedacht: Ich nannte es: Führung Live! Führung in Zeiten von Corona.
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18 Jan 2023 | „Ich bin kein Chef mehr!“ Downshifting – Rücktritt ohne Rückschritt (1/2) - Content | Raus aus dem Hamsterrad #152 | 00:21:26 | |
Content – „Einmal Chef, immer Chef.“
Kennen Sie diesen Satz? In den meisten Unternehmen ist das bis heute ein ungeschriebenes Gesetz.
Wer Vorstand oder Geschäftsführer ist und zurück in die Reihe will, muss mit Problemen rechnen. Wir klären heute die Frage, wie der Rücktritt ohne Rückschritt gelingt.
1. Warum wollen manche nicht mehr Chef sein?
2. Wie können Sie NEIN! zur Karriere und JA! Zum Leben sagen?
3. Warum ist der Rollenwechsel häufig ein Risiko?
Aus der heutigen Folge werden Sie mitnehmen, unter welchen Bedingungen der Ausstieg aus einem konservativen Unternehmen gelingen kann.
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Links zur Folge:
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14 Jun 2023 | Funktionieren funktioniert nicht mehr! Wie werde ich zum Gestalter? – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #176 | 00:15:07 | |
Fallbeispiel – „Ich muss zugeben. Ich bin seit Jahren sehr erfolgreich und seit einiger Zeit völlig am Limit. 16-Stunden-Tage, - bis vor kurzem hat mir das noch nichts ausgemacht. Doch ich merke, dass diese ultralangen Arbeitszeiten an mir zehren. Ich habe mein Leben lang funktioniert, geliefert, geleistet, immer die Fahne hochgehalten. Ich merke ‚Funktionieren funktioniert nicht mehr‘“, Martin, 55 Jahre, Mit-Geschäftsführer eines Industrieunternehmens mit rund 5000 Mitarbeitern.
Kommt Ihnen das auch bekannt vor? Nicken Sie zustimmend?
Heute geht’s um: Funktionieren funktioniert nicht mehr!
Wie kommt es überhaupt so weit, dass ich nur noch funktioniere?
Was tun, wenn ich mit keinem mehr reden kann? Und völlig unzufrieden bin?
Wie erlebe ich Entlastung, was brauche ich, um wieder handlungsfähig zu werden?
Welche konkreten Strategien helfen meine Ideen konkret umzusetzen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie vom Funktionierer zum Gestalter werden. Und wieder ein Leben aus Leichtigkeit mit Leidenschaft und Spaß führen.
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. | |||
09 Mar 2022 | Führung meistern - die Natur macht es vor - bioSystemik – Prinzipien der Natur | Raus aus dem Hamsterrad #107 | 00:28:55 | |
bioSystemik – Prinzipien der Natur – Die Natur lebt es uns in Einfachheit und Klarheit vor. Viele Herausforderungen im täglichen C-Level Alltag würden sich so schnell und effizient lösen.
„Glauben Sie nicht?“
Lassen Sie uns einen Blick auf das Erfolgsunternehmen Natur werfen. Was können Sie sich für Ihre Work-Life-Balance und Ihren Stresslevel abschauen? Wie können Sie in Zukunft Herausforderungen und Probleme entspannter und zielführender angehen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihre aktuelle Führungsherausforderung nach dem Vorbild der NATUR wirksam lösen.
Weitere Links zur Folge:
Website:
bioSystemik – Was ist das eigentlich?
https://leistungstraeger-blog.de/biosystemik-was-ist-das-eigentlich/ _________________________
Sie stecken in einer ähnlichen Situation fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail: info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch mit mir: https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me
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01 Jul 2020 | „Wie führe ich mein Unternehmen auf Kurs?“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #19 | 00:21:41 | |
FALLBEISPIEL - In dieser Folge lernen Sie, wie Sie die für Sie beste Rolle in Ihrem Unternehmen finden, wie Sie dieses Konzept im Unternehmen umsetzen und wie Sie dafür sorgen – dass Sie sich dabei nicht (wieder) verlieren.
Sie erinnern sich an Simon, den 51 jährigen mittelständischen Unternehmer im PR-Bereich? Zu Beginn war er davon überzeugt eine schlechte Führungskraft zu sein. Darüber hinaus war er felsenfest davon überzeugt, dass er sein Unternehmen verkaufen wolle. Schnell hatte er erkannt, dass der Unternehmensverkauf nur eine Flucht war.
“Das es wie in der Vergangenheit nicht mehr funktioniert ist, mir klar. Ich weiß, dass sich was ändern muss, beim letzten Mal kamen wir auf das Thema Rolle – wie wir das angehen, habe ich echt noch keinen Plan.
Ich wünsche mir jetzt einen quasi Navigator, der sowohl mir als auch dem Unternehmen in dieser Umbruchphase zur Seite steht.
Dabei will ich die Dinge nicht nur konzeptionell erarbeiten, ich möchte auch jemanden an meiner Seite haben, der bei der Schritt für Schritt Umsetzung konsequent als Ansprechpartner zur Verfügung steht. Kann ich mich da auf Sie verlassen?”
Begleiten Sie Simon auf dem Weg, die richtige Rolle in seinem eigenen Unternehmen zu finden.
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31 Mar 2021 | „Ich will nicht gekündigt werden, wie kann ich das verhindern?" | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #58 | 00:18:49 | |
FALLBEISPIEL: Wie Sie verhindern, entlassen zu werden. Aus dieser Folge werden Sie 4 ultimative Tipps mitnehmen, die verhindern, dass Sie als Geschäftsführer gekündigt werden.
Sie können sich noch an Henry M, Mitglied der GL aus Folge #57 erinnern? Sein Vorstand wurde entlassen und er wollte wissen, welche Fehler zur Kündigung geführt haben. Wenn Sie mehr zu dem Thema hören wollen, dann hören Sie unbedingt in Folge #57 rein.
„Ich will nicht gefeuert werden!“ – klar und entschieden schaut mich Henry M, Anfang 40 MG der Geschäftsführung an. „Ich habe gesehen, wie schnell mein Vorstand entlassen wurde. Ich will unbedingt verhindern, dass mir das Gleiche passiert!“ mit gepresster Stimme lässt sich Henry M. in seinem Stuhl nieder – wir befinden uns heute in einem Online-Coaching-Termin
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10 Apr 2024 | Als Top-Führungskraft Wertschätzung bekommen: So klappt es – Content | Raus aus dem Hamsterrad #223 | 00:18:09 | |
Content – Wollen wir es nicht alle? … Wertschätzung für unsere Arbeit:
Welche Folgen hat mangelnde Wertschätzung von Mitarbeitern für Unternehmen?
Woran liegt es, dass gerade Leistungsträger geringe Anerkennung erfahren?
Wie können Sie als Top-Führungskraft Wertschätzung einfordern?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als Führungskraft mehr Wertschätzung bekommen.
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07 Aug 2024 | Coaching für den Mittelstand – Content | Raus aus dem Hamsterrad #240 | 00:13:55 | |
Content – Jedes Unternehmen ist anders. Konzerne, Mittelstand, Kleinunternehmen etc. unterscheiden sich in vielen Aspekten, die es auch beim Coaching zu beachten gibt. Die Uhren ticken nun mal überall anders.
Daher geht es heute um: Coaching für den Mittelstand:
Welche Themenfelder sind typisch für den Mittelstand?
Wie wichtig ist Coaching- und Management-Erfahrung für einen guten Mittelstands-Coach?
Warum sind Empfehlungen durch Klienten die wohl beste Referenz?
Welche Auszeichnungen habe ich für mein Coaching für Familienunternehmen bereits erhalten?
Aus dieser Folge werden Sie darüber hinaus einen konkreten Lesetipp mitnehmen, welches Buch Sie als Führungskraft im Mittelstand unbedingt lesen müssen.
_____
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Lesetipp: Coaching im Mittelstand: https://amzn.to/2UqW4J5
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30 Apr 2020 | Warum faule Äpfel und Low-Performer so gefährlich sind | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #5 | 00:16:15 | |
FALLBEISPIEL - Erfahren Sie, warum „faule Äpfel“ bzw. Low-Performer“ so gefährlich sind und wie Sie als Geschäftsführer ganz schnell die Mitarbeiter identifizieren, die nicht „mitspielen“ wollen.
Wie erkennen Sie unwiderruflich die faulen Äpfel? Also die Mitarbeiter, die Ihnen das ganze Team durcheinanderbringen und nur gegen alle arbeiten?
Wie gehen Sie mit einem faulen Apfel um und wie halten Sie Ihre Mannschaft leistungsfähig und motiviert?
Bernd B, der engagierte 45-jährige, ist Geschäftsführer eines 1.000 Mitarbeiter großen Unternehmens.
In der letzten Folge haben Sie erfahren, wie er es innerhalb kürzester Zeit geschafft hat, seine Mitarbeiter zum Mitdenken zu bewegen.
Das Geheimrezept war: der 1. Hauptsatz der Thermodynamik – sprich das Naturgesetz: Die Summe aller Lösungen in einem System bleibt gleich.
Während er früher selbst zu 80 % die Lösungen entwickelt hatte, nimmt er sich jetzt zurück.
Sein neues Verhalten führt dazu, das nun seine Mitarbeiter quasi von selbst aktiv sind, Lösungen entwickeln und dabei tolle Ergebnisse rauskommen.
Eine Frage blieb beim letzten Mal noch offen: Bei einem Mitarbeiter sah er kein Engagement.
Die Leute, die sich mit dem „System“ identifizieren, werden aktiv und springen auf. Die anderen nicht.
Das hat nichts mit dem Organigramm zu tun, sondern inwiefern sich die Mitarbeiter mit der Mannschaft oder dem Team oder dem Thema identifizieren.
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06 Jul 2022 | Die 7 typischen Fehler für Einsteiger/Newcomer im Top-Management - Content | Aufstieg an die Spitze #124 | 00:15:31 | |
Content – „Wenn ich das früher gewusst hätte, dann wäre ich wahrscheinlich im C-Level nicht gescheitert. Warum hat mir das keiner vorher gesagt?“, frustriert schaut Felix mich in unserem Online Coaching an. Frisch gebackener CTO – war gerade gefeuert worden.
Wie ihm das passiert ist, was er hätte anders machen sollen, was Sie aus seinen Fehlern lernen können und wie Sie es besser machen, erfahren Sie hier.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche Fehler Sie vermeiden können, um sich auch auf hochpolitischem Parkett sicher und souverän zu bewegen.
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21 Dec 2022 | Neustart Lebensmitte: Mutig oder zu riskant? - Fallbeispiel | Erfolgreich und glücklich #148 | 00:15:38 | |
Fallbeispiel – „Wissen Sie was, Frau Happich? - Meine Arbeit erfüllt mich nicht mehr. Selbst mein Gehalt – was im mittleren 6-stelligen Bereich liegt - empfinde ich nur noch als Schmerzensgeld. Ich befinde mich in einem ständigen Gedankenkarussell und stelle mir immer wieder die gleichen Fragen: „Muss ich nun so weitermachen bis zum Ende? Ist es zu spät für einen Neuanfang?“
Geht es Ihnen ähnlich wie Martin T.? Sie sind in Ihrer Situation definitiv nicht alleine. Viele meiner Klienten zwischen 45 und 55 stellen sich diese Frage.
Jetzt ist es wichtig, keine übereilte Entscheidung zu treffen. In dieser Folge finden Sie deshalb Antworten auf folgende Fragen:
Warum unzufrieden sein KEIN Luxusproblem ist?
Warum kündigen nicht immer die beste Lösung ist?
Warum haben Sie eine Sinnkrise? Warum sind Sie überhaupt unzufrieden?
Warum emotionale Schnellschüsse nicht funktionieren?
Aus dieser Folge werden Sie 4 konkrete Impulse mitnehmen, wie auch für Sie ein Neustart im Beruf gelingt.
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Links zur Folge:
Webseite: https://leistungstraeger-blog.de/in-der-lebensmitte-einen-neustart-wagen/
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23 Mar 2022 | Neue C-Level Position? – So meistern Sie die ersten 100 Tage Content | Neu als Chef #109 | 00:16:38 | |
Content – „Frau Happich, zum übernächsten Ersten übernehme ich als neuer externer Geschäftsführer die Rolle in einem etablierten Familienunternehmen.“, formuliert Theo, Ende 40 und schaut mich strahlend und erwartungsvoll in unserem Zoom-Meeting an. „Wissen Sie, es ist mein Traumjob. Ich habe mich riesig über die Zusage gefreut, aber jetzt steh’ ich ganz schön unter Strom, ich will alles richtig und „perfekt“ machen. Ich bin ein gestandener Mann und jetzt spüre ich manchmal, wie mir die Angst den Nacken hochkriecht. Das ist doch nicht normal, oder! Können Sie mir helfen?“
Vermutlich haben Sie schon mal in einer ähnlichen Situation gesteckt, oder? Auch als erfahrener Vorstand, Geschäftsführer oder C-Level sind Sie weiterhin ein Mensch mit Gefühlen. Vergessen Sie das nie.
Wie können Sie Herr Ihrer Nervosität und Angst werden und die erste Zeit mit Bravour überstehen?
Aus dieser Folge werden Sie 4 einfache Regeln mitnehmen, wie Sie die ersten Wochen am neuen Arbeitsplatz erfolgreich meistern.
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18 May 2022 | Was tun bei akuter Überforderung im Job - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #117 | 00:16:17 | |
Fallbeispiel – „Frau Happich, so geht’s nicht weiter. Ich rödel und rödel. Statt Unterstützung durch Mitarbeiter und Kollegen fühle ich mich mehr und mehr allein und im Stich gelassen. Der Vorstandsvorsitzende ist genauso grantig, wie all die anderen C-Level. Wie soll ich mit dieser akuten Überforderung umgehen?“
Tanja, Anfang 40, Chief Marketing Officer wirkt erschöpft, mutlos und irgendwie auch ohnmächtig.
In dieser Folge finden wir gemeinsam Antworten auf:
1. Die typischen 2 Fallen, die bei C-Level zur Überforderung führen
2. Warum Sie allein aus dem Strudel kaum herauskommen
3. Warum gut gemeinte Ratschläge NIEMALS helfen
4. Welchen Notfall-Plan Sie jetzt anwenden können
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als Leistungsträger im C-Level mit der akuten Überforderung umgehen! Und natürlich: Wie Sie wirksam aus dem Hamsterrad aussteigen.
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07 Sep 2022 | Machtspiele erkennen – Regeln für Konzern und Mittelstand - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #133 | 00:11:24 | |
Fallbeispiel – Machtspiele unter Führungskräften gibt es überall und vermutlich haben Sie bereits einige davon unbewusst oder bewusst gespielt. In Konzernen und im Mittelstand gelten jedoch unterschiedliche Regeln, die Sie kennen sollten.
Wie lauten die Regeln für Machtspiele im Top Management?
Gibt es im Konzern andere Regeln als im Mittelstand?
Wie Sie erkennen, dass Sie etwas falsch gemacht haben – obwohl Sie es gut gemeint haben.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wann Sie Machtspiele voranbringen und wie Sie sie gewinnen – im Konzern und/oder Mittelstand.
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Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2021/02/Regeln-fuer-Machtspiele-im-Management-CIO-20210218.pdf
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25 Dec 2024 | Innere Überzeugung als Erfolgsschlüssel – Content | Erfolgreich und glücklich #260 | 00:09:12 | |
Content – Vor allem in chaotischen und ungewissen Zeiten ist Ihre innere Haltung von erfolgsentscheidender Bedeutung.
Woran Sie sich in Krisenzeiten ausrichten sollten?
Warum die innere Überzeugung so wichtig für den nachhaltigen Erfolg ist?
Was hat Charlie Chaplin mit der inneren Überzeugung zu tun?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, woran Sie sich orientieren können, wenn Sie mal ins Schwimmen geraten.
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Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/innere-ueberzeugung-als-erfolgsschluessel/
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14 Aug 2024 | Auszeit für Manager: So bleiben Sie leistungsfähig – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #241 | 00:17:44 | |
Fallbeispiel – Sie können keine Leistung bringen, wenn Ihre Batterien leer sind. Deshalb geht es heute um das große Thema: Auszeit für Manager und warum sie so wichtig ist.
Warum sind bei Top-Managern irgendwann die Batterien leer?
Wieso sollten Sie kein Frosch sein?
Warum ist es für eine effektive Erholung wichtig, den eigenen Leistungstyp zu kennen?
Was zeichnet den Leistungstyp Gepard aus?
Was macht den Leistungstyp Löwe aus?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihre Kräfte richtig einteilen, um leistungsfähiger zu werden.
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26 Aug 2020 | Perfektionismus ablegen: Endlich weniger Stress und mehr Anerkennung | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #27 | 00:23:04 | |
FALLBEISPIEL - Heute spreche ich mit Ihnen über Perfektionismus, bzw. konkreter, wie Sie der Perfektionismusfalle entkommen und wie Sie vom Perfektionisten zum Profi werden.
Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Ulrike an und erfahren, wie sie Herausforderung ihres Perfektionismus erlebt hat.
Wie gehen Sie besser mit Ihrem Perfektionismus um bzw. wie legen Sie ihn ab? Wie werden Sie gelassener trotz hoher Ansprüche? Wie kommen Sie auch leichter an Ihr Ziel?
Oft ist es der Wunsch nach Lob und Anerkennung.
Die unbewusste Überlegung: “Wenn ich gut bin, mich anstrenge, dann erhalte ich Lob und Anerkennung.” Und wenn Lob und Anerkennung nicht kommt (warum auch immer)
denkt das Unterbewusstsein “Ich bin nicht gut genug ……” und schon strengt man sich noch mehr an, unter anderem um wenigstens Fehler zu vermeiden.
Egal ob es der Wunsch nach Lob und Anerkennung oder die Vermeidung von Fehlern/bzw. Kritik ist. Die (unbewusste) Strategie ist die gleiche und führt in eine Perfektionismusfalle, um den Anforderungen oder den Erwartungen der anderen gerecht zu werden.
Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Ulrike in ihrer Situation empfohlen habe, wie sie den Umgang mit Perfektionismus für sich transformieren konnte, wie sie es stattdessen schaffte Lob und Anerkennung zu erhalten, ohne sich zu sehr anzustrengen und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann.
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06 Mar 2024 | Executive Coaching: Was bringt es und wie messen Sie den Erfolg (1/2) – Content | Raus aus dem Hamsterrad #217 | 00:16:00 | |
Content – Heute und in der nächsten Folge geht es um das große Thema Executive Coaching:
Eine Definition - Was ist Executive Business Coaching?
Welche Anlässe führen klassischerweise zum Executive Coaching?
Warum sollten Sie als Top-Führungskraft ein Executive Business Coaching nutzen?
In der nächsten Folge geht es dann um die Ziele, wie es genau abläuft und ob es sich für Sie rechnet.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, Wie Sie das meiste aus Ihrem Executive Coaching herausholen.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/was-bringt-mir-ein-executive-coaching/
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29 Dec 2021 | Generationenwechsel – Will ich das Familienunternehmen übernehmen? - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #97 | 00:27:05 | |
Fallbeispiel – „Wie werde ich das Unternehmen nur so schnell wie möglich wieder los? Martin, der 40-jährige Sohn des Familienunternehmers ist einfach nur noch genervt. Müde und sichtlich unter Druck sitzt er in meinem Coaching.
„Frau Happich, helfen Sie mir den ganzen Ballast loszuwerden.“
Natürlich hat er ja gesagt, als sein Vater ihn nach der Übernahme des Unternehmens fragte. Das macht man ja schließlich so. Doch wenn er gewusst hätte, was auf ihn zukommt, hätte er niemals zugestimmt.
Wie schaffen Sie einen Generationenwechsel im mittelständischen Familienunternehmen, sodass die Übernahme gelingt?
Die Antworten finden Sie in dieser Podcast Folge.
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05 May 2020 | „Wie begeistere ich Karl zum Bleiben?“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #10 | 00:27:53 | |
FALLBEISPIEL - Wie Sie Ihre besten Leute im Unternehmen halten – auch wenn der Wettbewerb attraktive Angebote macht.
Sie können sich noch an Daniel T erinnern? Daniel T, Mitte 40, seit 10 Jahren erfolgreicher Geschäftsführer eines größeren mittelständischen Unternehmens – der wissen wollte, wie er seinen besten Mitarbeiter Karl ans Unternehmen binden wollte? Und der feststellte, dass er sich vorher eine ganz andere Frage beantworten musste, bevor er sich um Maßnahmen der Mitarbeiterbindung kümmern kann? Das hören Sie im Detail in Folge 9.
„Frau Happich, seit unserem letzten Termin ist eine Menge passiert. Ich habe noch viel darüber nachgedacht, wie ich so ticke und funktioniere.
Wie wichtig es ist mir erst mal SELBST darüber klar zu werden, was meine Meinung bzw. meine Entscheidung dazu ist, ob ich einen Mitarbeiter behalten will, oder nicht, bevor ich mich über Lösungswege Gedanken mache.
In den letzten Wochen habe ich mich also viel mit dieser Klarheit bezüglich Karls bleiben oder nicht bleiben beschäftigt und bin mir sonnenklar:
Ich will, dass er bleibt! Das ist so klar wie Kloßbrühe.
ABER: ich habe überhaupt keine Ahnung, wie ich das anstellen soll.
Also was ich heute brauche sind klare und spezifische Lösungswege, wie ich Karl binde. Bzw. was ich ihm überhaupt vorschlagen kann.”
In dieser Folge bekommen Sie ungewöhnliche Inspirationen, wie Sie ihre besten Leute ans Unternehmen binden.
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15 Jul 2020 | 2/3 “Wie gelingt mir die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in der Praxis?" | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #21 | 00:20:06 | |
HÖRER FRAGEN- HAPPICH ANTWORTET - Spitzenmanager und Rabenvater – haben andere das Thema auch? Welche Erfolgsbeispiele gibt es für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, aus denen ich für meine Situation lernen kann?
In dieser Folge profitieren Sie von Lösungsimpulsen und Erfahrungsberichten von Praxis-Beispielen, die Ihnen erste Ideen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf geben.
Dazu schauen wir uns 7 konkrete Beispiele von realen Klienten an und wie die mit diesem Thema umgegangen sind.
Herr A. zum Beispiel ist Geschäftsführer eines mittelständischen IT-Unternehmens.
In seiner Rolle als Entscheider ist er weltweit unterwegs und oftmals nur am Wochenende zu Hause. Seine Frau hat ihren Job als Personalberaterin zunächst einmal hinten angestellt.
Er formuliert: „Meine Frau hat sich zuletzt immer häufiger beschwert, dass ich gefälligst den Befehlston ablegen solle. Sie sei schließlich nicht seine Angestellte. Zu Hause ist er nicht der Chef, sondern Ehemann und Vater.“
Betroffen formuliert er: „Natürlich bin ich entsetzt über so ein Feedback, aber mal ehrlich: Es ist gut, dass sie das so offen sagt, sonst würde ich das am Ende gar nicht immer realisieren.
Mein Problem ist jetzt nur: Wie bekomme ich das hin?”
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06 Jan 2021 | So finden Sie Ihren eigenen Führungsstil - Exklusiver Einblick in mein neues Buch | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #46 | 00:13:51 | |
CONTENT: Wie finden Sie Ihren eigenen Führungsstil? Erfahren Sie heute, warum Sie einen eigenen Führungsstil entwickeln sollten und wie Sie Ihren eigenen Führungsstil schließlich finden.
Am 21. Januar erscheint mein neues Buch: “Herausforderungen im Führungsalltag - 24 Führungsthemen für den Weg ins Top Management“ im Haufe Verlag.
Was ich Ihnen heute mit Freude bieten kann ist ein exklusiver Einblick in eins der zentralen Kapitel zum eigenen Führungsstil:
Um als Führungskraft dauerhaft erfolgreich zu sein, genügt es nicht Regeln und Instrumente zu beherrschen – so wichtig diese sind. Notwendig ist darüber hinaus die persönliche Überzeugungskraft, die mehr verlangt, als perfekt mit Säge und Hammer umzugehen. Es darum, Führungskraft zu sein, diesen Beruf zu leben. Ihren Ausdruck findet diese Haltung in einem eigenen Führungsstil.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was Sie konkret anstellen können, um Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden und so Ihre ganz individuelle Führungsherausforderung bestens zu meistern.
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04 Aug 2021 | Wie ein Negativling zum High Performer wird – (4/5) im Gespräch mit Olaf Kapinski | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #76 | 00:25:30 | |
INTERVIEW: Was können Sie dafür tun, dass ein Negativling zum High-Performer wird? Im Teil 4 unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie C-Levels und Mitarbeiter jeweils so handeln, dass Sie bekommen, was Sie sich wünschen.
Wir schauen uns gleich 2 Perspektiven für Ihren Erfolg an:
Wie wichtig sind für Sie als C-Level Firmen- bzw. Veränderungsziele, warum sollten Sie unbedingt welche haben und wie kommunizieren Sie diese am besten?
Mit welchem einfachen „Trick“ bekommen Sie als Führungskraft oder Mitarbeiter von Ihrem Chef, was Sie wirklich wollen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als C-Level Ihre Ziele so kommunizieren, dass Ihre Mitarbeiter engagiert aufspringen.
Als Mitarbeiter werden Sie lernen, wie Sie statt negative Stimmung zu verbreiten, endlich von Ihrem Chef die Unterstützung erhalten, die Sie sich schon immer gewünscht haben.
In der nächsten Folge mit Olaf Kapinski beleuchten wir das Thema: Wie gehe ich nun konkret mit Negativlingen, Stinkstiefeln oder sogar Low Perfomern und „Faulen Äpfeln“ um. Hören Sie dafür wieder in die Folge 80 rein.
Sie haben die ersten Teile der Interviewreihe verpasst?
Dann hören Sie sich gerne die Episoden 63, 67 und 72 an.
HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
LINKS ZU DIESER FOLGE:
“LEBEN-FÜHREN” Podcast von Olaf Kapinski:
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04 Jul 2023 | Könner im Interview: Silke Afzalian-Mand, Geschäftsführerin von KEM – Interview | Aufstieg an die Spitze #Könner04 | 00:57:12 | |
Interview – Silke Afzalian-Mand ist nicht nur Geschäftsführerin von KEM, sondern gleichzeitig Vice Presidentin TASI Liquid Flow für 4 weitere Firmen mit verschiedenen Standorten in Deutschland, China, den USA und der UK.
Eine echte Leistungsträgerin.
Mit diesen Interviews erhalten Sie einen ganz konkreten Einblick in das Leben der erfolgreichen C-Levels, die mit mir zusammenarbeiten.
Sie lernen die Person hinter der Erfolgsgeschichte kennen
Sie lernen aus realen Erfahrungen und auch Fehlern erfolgreicher Führungskräfte
Sie lernen den Alltag an der Spitze kennen
Sie sehen, was es braucht, um an der Spitze erfolgreich zu sehen
In dieser Folge werden Sie Silke Afzalian-Mand, mehrfach Chefin kennenlernen. Sie ist eine echte Leistungsträgerin, der neben dem Erfolg des Unternehmens, die Menschen in ihrem Umfeld sehr am Herzen liegen.
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Links zur Folge:
LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/silke-a-056155104/
Firmenwebseiten: https://www.kem-kueppers.com/ - https://tasimeasurement.com/
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30 Nov 2022 | Aufstieg in die Geschäftsführung: Voraussetzungen für den Erfolg (2/2) - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #145 | 00:13:52 | |
Fallbeispiel – Um es auf den Punkt zu bringen: Vorstand oder Geschäftsführer wird man nicht einfach so.
Was vielen nicht klar ist: Es geht keineswegs nur um fachliche Expertise!
Erfahren Sie, was es wirklich für die Position braucht und ob Sie dem gewachsen sind.
Wie in der letzten Folgen beschäftigen wir uns auch in dieser intensiv mit den Antworten auf folgende Fragen:
1. Warum ist die Frage „Will ich Geschäftsführer werden?“ so wichtig?
2. Warum ist das Wissen über die Position des Geschäftsführers essenziell?
3. Begleiten Sie Sandra F. beim Einstieg in die neue Rolle – Was erwartet Sie in der neuen Position?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche Voraussetzungen Sie erfüllen müssen, um den Aufstieg in die Geschäftsführung oder den Vorstand souverän zu meistern.
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Links zur Folge:
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Sie stecken in einer ähnlichen Situation fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail: info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch mit mir: https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me
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28 Apr 2020 | „Ja, bin ich denn der Depp vom Dienst?“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #3 | 00:13:02 | |
FALLBEISPIEL - Wie Sie sich als Geschäftsführer endgültig von der 80 Stunden Woche verabschieden und wieder Zeit für Wesentliches gewinnen.
“Ich bin verantwortlich für meinen Bereich – der erste der kommt, der letzte der geht – Muss das sein?
Wie bekomme ich von meinem Vorstand endlich die Anerkennung, die mir zusteht?
Wie schaffe ich meine Aufgaben auch in einer vernünftigen Wochenarbeitszeit?"
“Es wird immer mehr und irgendwann fällt mal was vom Tisch, sprich, es geht was schief. Ich kann mich bemühen wie ich will, irgendwann passiert es halt. Und was denke ich dann über mich selbst „ich habe es nicht geschafft“ ……
Was erhalte ich als Feedback vom Umfeld? Statt Verständnis auch noch einen Rüffel.”
Begleiten Sie mich auf die Reise von Thomas, dem Geschäftsführer eines Konzerns. Wie es ihm gelingt raus aus dem Hamsterrad zu kommen und wieder mehr Zeit für wichtige Dinge im Leben zu haben.
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01 May 2024 | Stressbewältigungsstrategien am Arbeitsplatz: So bleiben Sie gelassen – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #226 | 00:21:33 | |
Fallbeispiel – Heute geht’s um: Stress bzw. konkreter um Stressbewältigungsstrategien am Arbeitsplatz:
Was zeichnet Stress aus?
Inwiefern spielt die Führungskultur bei der Stressbewältigung am Arbeitsplatz eine entscheidende Rolle?
Welche Methoden können Ihnen den Umgang mit Stress am Arbeitsplatz erleichtern?
Aus dieser Folge werden Sie diverse Wege mitnehmen, wie Sie gelassen bleiben, auch wenn im Umfeld der Bär steppt.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/stressbewaeltigungsstrategien
In meinem Beitrag für den Harvard Business-Manager geht es genau um dieses Thema. „Wenn die Lebenskrise kommt“:
https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Harvard-Business-Manager_Wenn-die-Lebenskrise-kommt.pdf
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16 Aug 2023 | Führungskultur – Die Tücken von „Glasnost“ in der Führungsetage – Content | Neu als Chef #187 | 00:14:09 | |
Content – Sie wollen ein funktionierendes Team aufbauen, Nähe zu Ihren Mitarbeitern und Kollegen pflegen und gleichzeitig nicht die Position als Vorgesetzter in Gefahr bringen?
Heute geht’s um: Führungskultur
Oder noch konkreter darum: Wie offen darf ich sein?
Warum sollten Sie Privates bzw. Persönliches in den obersten Führungsetagen lieber für sich behalten?
Und wann sollten Sie auf jeden Fall etwas sagen?
Wie finden Sie eine gute Balance zwischen zu viel und zu wenig?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie erkennen, wann es gut ist, etwas Persönliches von sich preiszugeben, und wann es heißen könnte: „Wer immer ganz offen ist, kann ja nicht ganz dicht sein.“
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Links zur Folge:
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19 Mar 2024 | Könner im Interview: Christine Serrette, Technische Leiterin ITZBund – Interview | Aufstieg an die Spitze #Könner07 | 00:52:40 | |
Interview – Christine Serrette, wir kennen uns jetzt schon fast 15 Jahre und haben viele Führungspositionen gemeinsam erlebt, ist heute technische Leiterin bzw. Geschäftsführerin des Informations-Technik-Zentrum des Bund (ITZBund).
Mit diesen Interviews erhalten Sie einen ganz konkreten Einblick in das Leben der erfolgreichen C-Levels, die mit mir zusammenarbeiten.
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Sie lernen den Alltag an der Spitze kennen
Sie sehen, was es braucht, um an der Spitze erfolgreich zu sehen
In dieser Folge lernen Sie Christine Serrette, Vizedirektorin/Technische Leiterin beim ITZBund und eine erfolgreiche Frau mit dem Herz am rechten Fleck kennen.
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Links zur Folge:
www.linkedin.com/in/cserrette
christine.serrette@itzbund.de
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28 Feb 2023 | Könner im Interview: Tim Hagemann, Partner Deloitte Digital – Interview | Aufstieg an die Spitze #Könner01 | 00:53:40 | |
22 Nov 2023 | 7 Tipps, wie Sie High-Performer motivieren - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #202 | 00:14:13 | |
Fallbeispiel – In dieser Folge geht es darum, wie Sie High-Performer motivieren, also die 2 - 5 % Top-Leute in Ihrem Unternehmen.
Motivierte Mitarbeiter – Fluch oder Segen?
Die zwei größten Fallen bei High Performern
Die Do’s und Don’ts, wie Sie Leistungsträger einfach und wirkungsvoll motivieren
Was es von Ihnen als Vorgesetzten braucht
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihre besten Mitarbeiter motivieren und was Sie vermeiden sollten, um Ihre Mitarbeiter nicht zu demotivieren.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/mitarbeitermotivation/
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22 Sep 2021 | „Gewinner erkennst Du immer am Start!“ – im Gespräch mit Franz Reif – Vorstand (3/3) | NEU ALS CHEF #83 | 00:38:54 | |
INTERVIEW: Heute geht es in die 3. und letzte Runde mit Franz Reif – Vorstand der Sparkasse der Stadt Amstetten in Österreich.
Wir widmen uns heute ein paar „Erfolgsgeheimnissen“ seiner langjährigen Karriere und Führungsproblemen, die ihm immer wieder begegnet sind. Er lässt uns teilhaben an seinen langjährigen Führungserfahrungen, wie das Leben im C-Level insbesondere als Vorstand wirklich ist. Ein echter Erfahrungsbericht.
Konkret erfahren Sie:
1. Die unterschiedlichen Rollen als Führungskraft im Rückblick – was waren die größten Herausforderungen? – wie hat er sie gelöst?
2. Wie baut man ein gesundes und stabiles Fundament mit seinen Mitarbeitern auf? Warum ist das wichtig?
3. Der eklatante Unterschied zwischen Theorie und Praxis.
4. Insider-Tipps von Vorstand Franz Reif an erfolgreiche C-Levels, und die, die es werden wollen.
Herr Franz Reif ist Vorstandsmitglied bei der Sparkasse der Stadt Amstetten in Österreich. Er blickt auf eine langjährige Führungskarriere bei Finanzinstituten zurück. Nachdem er viele Jahre als Vorstand bei der Austrian Anadei Bank tätig war, hat er im März 2021 seine neue Vorstandsposition in einem neuen Unternehmen angenommen. Seine Erfolgsgeheimnisse sind „Klarheit“ und „mich als Führungskraft nicht verbiegen“.
In dieser Folge werden Sie die wesentlichen Erfolgskriterien erhalten, die es Ihnen möglich machen ganz an die Spitze zu kommen und Ihre Träume zu verwirklichen.
Mehr zu Franz Reif: https://www.linkedin.com/in/franz-reif-3083531a/
LINKS ZU DIESER FOLGE:
Lesen Sie mehr über das Thema:
👉 https://leistungstraeger-blog.de/gewinner-erkennst-du-am-start/
Hören Sie auch die ersten beiden Teile des Interviews:
👉 #81: https://leistungstraeger-blog.de/einstieg-vorstandsrolle/
👉 #82: https://leistungstraeger-blog.de/umsetzung-veraen
Sie möchten als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an der Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen?
Als Coach und SparringsPartnerin zeige ich Ihnen, wie Sie natürlich besser führen, indem Sie sich selbst treu bleiben.
👉 in der 1:1 SparringsPartnerschaft
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👉 in einer Gruppe Gleichgesinnter: https://www.galileo-institut.de/online-gruppencoaching-leaders-lap/
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Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. | |||
04 May 2020 | „Wie binde ich meinen besten Mitarbeiter?“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #9 | 00:22:38 | |
FALLBEISPIEL - Wie Sie Ihre besten Leute im Unternehmen halten – auch wenn der Wettbewerb attraktive Angebote macht.
„Frau Happich, ich verstehe das nicht. Dieser Mitarbeiter – nennen wir ihn Karl – war immer mein bester Mann. Seit ich im Unternehmen bin, arbeiten wir zusammen und das sehr gut. Insgesamt 10 Jahre. Ich konnte mich immer auf ihn verlassen, er war loyal an meiner Seite, hat seine Aufgaben hervorragend erledigt. Er war mein engster Vertrauter.
Und jetzt mit mal, ist er total unzuverlässig, hat ständig schlechte Laune, droht mir mit Kündigung!“ „Was soll ich nur machen?“
Daniel T. ist Geschäftsführer eines größeren mittelständischen Unternehmens. Ein Hidden Champion in seiner Branche. Er ist seit 10 Jahren in der Geschäftsführung, macht einiges anders als seine Vorgänger. Er möchte seinen Mitarbeitern viel Freiraum zur Entwicklung lassen, er möchte seine Leute fördern und zum Mitdenken bewegen. Das klappt soweit ganz gut. Die Ergebnisse im Unternehmen sind gut. Die Fluktuation gering.
Aber: jetzt hat er ein Problem, was er nicht so ganz versteht. Sein bester Mitarbeiter ist unzufrieden und will das Unternehmen verlassen.
Finden Sie mit mir in dieser Folge heraus, wie wir Daniels Problem lösen können.
HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
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08 Jan 2025 | So finden Sie den richtigen Führungsstil – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #262 | 00:12:11 | |
Fallbeispiel – Viele neue Leader übernehmen den Führungsstil Ihres erfolgreichen Chefs, denn dieser funktioniert gut. Warum das ein Trugschluss ist, erfahren Sie hier.
Was macht einen guten Führungsstil aus?
Warum sollten Sie den Führungsstil Ihres erfolgreichen Chefs nicht kopieren?
Warum es elementar ist, Ihren eigenen Führungsstil zu finden?
Ein konkretes Beispiel, welche Auswirkungen ein kopierter Führungsstil haben kann und wie Sie es besser machen.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihren eigenen ganz persönlichen Führungsstil finden – und genau dadurch noch erfolgreicher werden.
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09 Oct 2024 | Wirtschaftsbionik – Die Natur als Berater – bioSystemik® – Prinzipien der Natur | Raus aus dem Hamsterrad #249 | 00:12:58 | |
Content – Heute geht es um Wirtschaftsbionik und wie Sie sich die Natur als Führungskraft zu Nutze machen können:
Was bedeutet Wirtschaftsbionik und warum ist die Natur ein absolutes Genie?
Wie können Sie mit der bioSystemik® unternehmerische Erfolgsstrategien umsetzen?
Warum könnte die Wirtschaftsbionik irgendwann an Universitäten gelehrt werden?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie die Genialität der Natur nutzen können, um noch mehr Erfolg in Ihrem Führungsalltag zu haben.
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Links zur Folge:
Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/
Website: https://www.galileo-institut.de/wirtschaftsbionik/
Artikel: „Wie Sie unternehmerische Erfolgsstrategien entwickeln“ https://www.onpulson.de/29724/wie-sie-unternehmerische-erfolgsstrategien-entwickeln/
Video: Was genau ist unter bioSystemik® zu verstehen?
https://www.galileo-institut.de/wirtschaftsbionik/
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17 Jan 2024 | Sparringspartner für C-Levels – Ist ein Coaching sinnvoll? – Hinter den Kulissen | Raus aus dem Hamsterrad #210 | 00:16:30 | |
Hinter den Kulissen – Heute geht’s um das Thema: Sparringspartner für Top-Manager.
30 Fragen, die Ihnen zeigen, ob ein Management-Coaching für Sie sinnvoll ist:
Was ist der Unterschied zwischen dem mittleren Management und dem Top-Management?
Warum sagt man: An der Spitze wird es einsam?
Was sind die 30 typischen Fragen eines Top-Managers?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie einen Sparringspartner als Katalysator für die unternehmerische und persönliche Entwicklung nutzen können.
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Links zur Folge:
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20 Oct 2021 | Durch Vernetztes Denken zur Problemlösung – ein Schritt für Schritt Plan - Content | Raus aus dem Hamsterrad #87 | 00:21:42 | |
CONTENT - Fragen Sie sich auch manchmal
wie Sie komplexe Probleme wirksamer lösen,
schwierige Entscheidungen leichter treffen
oder auch Veränderungen leichter voranbringen können?
Ihr Unternehmen ist ein komplexer und lebender Organismus. Unser lineares Denken von Ursache und Wirkung spiegelt dies nicht wieder. In den seltensten Fällen ist das Fehlverhalten eines Mitarbeiters oder das Missverständnis zwischen zwei Kollegen oder das Schiefgehen einer Situation allein verantwortlich. Ein Problem entsteht durch viele Faktoren.
Der Schlüssel zur Lösung? – Vernetztes Denken, die Fähigkeit das Zusammenspiel von Faktoren erkennen und analysieren zu können, um daraus Handlungsideen abzuleiten.
Wie das genau aussieht und wie Sie es lernen können, erfahren Sie in dieser Podcast Folge.
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05 Jun 2024 | Sparringspartner: 21 geheime Wünsche der Top Manager – Content | Raus aus dem Hamsterrad #231 | 00:21:11 | |
Content – Heute geht’s um das Thema Sparringspartner und Sparringspartnerschaft:
Was macht ein Sparringspartner?
Mit wem können Sie als CEO offen und ehrlich reden?
Was sind die 21 geheimen Wünsche der Top-Manager an einen Sparringspartner?
Ist das nun Nice-to-have oder unerlässlich?
Welche Form ist für Sie geeignet: Sparringspartner und Management Coaching?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den schnellsten und effektivsten Weg finden, um im Top-Management so richtig durchzustarten.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/sparringspartner-top-manager/
In einem Video habe ich zusammentragen, warum sich ein Sparringspartner für Top-Manager auf alle Fälle lohnt:
https://youtu.be/vJOTCys08Ac
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27 Oct 2021 | Führungskultur: Ich muss ja modern führen! - Wirklich? - Content | Raus aus dem Hamsterrad #88 | 00:16:36 | |
CONTENT - „Ich muss ja eine moderne Führungskultur leben.“
…. formuliert der 50 jährige Daniel P. - Inhaber eines sehr erfolgreichen Unternehmens – völlig frustriert, während er im Führungskräfte Online Coaching unruhig in die Kamera schaut.
Doch was ist eine Führungskultur überhaupt? – Und vor allem, was macht sie modern? Wie erkennen Sie eine Führungskultur und wie können Sie sie nachhaltig und durch alle Ebenen hindurch verändern?
Und überhaupt – gibt es nur eine richtige Führungskultur, die funktioniert? Eine one-fits-all Lösung?
In dieser Folge finden Sie die Antworten und werden mitnehmen, worauf Sie achten sollten, wenn Sie Ihre Führungskultur maßgeblich entwickeln wollen.
LINKS ZU DIESER FOLGE:
Lesen Sie mehr zum Thema:
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24 Jul 2024 | Die 13 wichtigen Führungsqualitäten eines echten Leaders – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #238 | 00:22:55 | |
Fallbeispiel – Was brauchen Sie, um als Führungskraft erfolgreich zu sein:
Was ist eigentlich Führungsqualität?
Bewährte und zukünftige Führungsqualitäten
Die 13 wichtigsten Führungsqualitäten
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie – egal ob als Top-Manager oder spezialisierter Mitarbeiter – die wesentlichen Führungsqualitäten in Ihrem Alltag umsetzen.
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Links zur Folge:
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09 Nov 2022 | So setzen Sie Überforderung am Arbeitsplatz nachhaltig ein Ende - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #142 | 00:21:32 | |
Fallbeispiel – Neue Aufgabenfelder, wenig bis keine Erfahrung, Druck von den Vorgesetzten, Mitarbeiterkonflikte, fehlende Leistung der Mitarbeiter, der eigene Perfektionismus, alles richtig machen zu wollen, etc. All das sind Faktoren, die schnell zu dem Gefühl von Überforderung führen können.
Wollen Sie diesen Job länger als nur wenige Monate oder max. ein paar Jahre machen, müssen Sie das Thema frühzeitig angehen, ansonsten kann es schwerwiegende Konsequenzen für Sie und Ihre Gesundheit haben.
In dieser Folge gehen wir daher folgenden Fragen nach:
1. Was sind typische Ausweichmechanismen, um mit der Überforderung umzugehen?
2. Was es damit auf sich hat, wenn ich formuliere: Gewohnheiten ablegen?
3. Welche Auswirkungen kann Mut zur Einsicht haben?
Aus dieser Folge werden Sie 7 Impulse mitnehmen, wie Sie mit Überforderungssituationen am Arbeitsplatz umgehen können. Kurz und auch langfristig.
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Links zur Folge:
Website: https://leistungstraeger-blog.de/wp-content/uploads/sites/2/2019/08/Gegen-%C3%9Cberforderung-am-Arbeitsplatz-wila-arbeitsmarkt-201908.pdf
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Sie stecken in einer ähnlichen Situation fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail: info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch mit mir: https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me
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05 Oct 2022 | Fallstricke beim Online-Onboarding als C-Level – so funktioniert‘s - Fallbeispiel | Neu als Chef #137 | 00:30:35 | |
Fallbeispiel – „Frau Happich, ich weiß, dass hier im Unternehmen alles online stattfindet, insbesondere am Anfang ist das nicht optimal. Aber im Moment nicht zu ändern. Wie gehe ich jetzt am besten vor?“
Wie meinem Klient Uwe geht es vielen C-Leveln, deren Onboarding ins neue Unternehmen immer häufiger online stattfindet – als wäre es nicht sowieso schon schwierig genug.
In dieser Folge gehen wir daher folgenden Fragen nach:
Wie konzentriere ich mich auf einen guten Start?
Was sind Knackpunkte? Wo muss ich aufpassen? Wo könnten Stolperfallen oder Fettnäpfe lauern?
Wie kann ich diese Fallen umschiffen?
Natürlich praxisnah und konkret – so wie Sie es gewohnt sind.
Aus dieser Folge werden Sie eine übersichtliche Checkliste mitnehmen, die Ihnen hilft, Schritt für Schritt Fallstricke beim Onboarding zu vermeiden.
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Links zur Folge:
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01 Feb 2023 | Das erste Mal – intern zum Geschäftsführer oder Vorstand befördert - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #154 | 00:11:18 | |
Fallbeispiel – „Herzlichen Glückwunsch, man hat Sie ausgewählt!“ Tolles Gefühl, oder? Immerhin ist das ein Beweis für Ihre Leistung und die Energie, die Sie in den letzten Jahren in Ihre Karriere gesteckt haben. Doch was kommt jetzt auf Sie zu und wie bleiben Sie dort oben?
Heute geht’s um das Thema: Das erste Mal ganz oben – und nun?
Wieso Sie auf einmal Bauchgrummeln bekommen, wenn es heißt – Jetzt sind Sie Geschäftsführer oder Vorstand?
Was ist denn jetzt wirklich anders?
Wie vermeiden Sie Stolperfallen und Fettnäpfe?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den ultimativen Schritt in der Karriere souverän meistern.
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Links zur Folge:
Webseite: https://leistungstraeger-blog.de/das-erste-mal-ganz-oben/
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29 Jun 2022 | Machtspiele – Wie Sie die unsichtbaren Fallstricke erkennen - Content | Neu als Chef #123 | 00:14:12 | |
Content – Meine Klienten sind sich einig. Keiner von Ihnen mag die politischen Spielchen im Unternehmen. Und doch kommen Sie in Ihren Positionen nicht herum, in einer gewissen Art und Weise mitzuspielen.
Ganz besonders spannenden werden die Machtspiele in den obersten Rängen in großen Unternehmen und internationalen Konzernen.
Sind Sie bereit, mitzumischen?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Machtspiele im Top-Management durchschauen und erfolgreich händeln.
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https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2021/06/Karriereplanung-mit-Gudrun-Happich-3-Man-muss-die-Machtspiele-im-Management-erkennen-WiWo-Management-Blog-062021.pdf
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26 Feb 2025 | Arbeit 4.0: So sieht die Zukunft der Arbeit aus – Hinter den Kulissen | Raus aus dem Hamsterrad #269 | 00:18:21 | |
Hinter den Kulissen – Heute geht's um Arbeit 4.0: also die Zukunft der Arbeit.
Wie könnte die Arbeit in der Zukunft aussehen?
Ich zeig's Ihnen - illustriert an 6 Szenarien
Welches Wertesystem könnte die Arbeitswelt in zwei Jahrzehnten prägen?
Welchen Arbeitstypen dürfen wir in der Zukunft begegnen?
Was bedeutet das alles für die Zukunft der Führung?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie die Arbeit 4.0 also die Zukunft der Arbeit aussehen könnte, und wie Sie sich darauf einstellen können.
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Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/zukunft-der-arbeit/
Umfrageergebnisse: Arbeitstypen der Zukunft: https://www.galileo-institut.de/umfrageergebnisse-die-arbeitstypen-der-zukunft/
Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/
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17 Aug 2022 | Der Weg ins Top Management - Teil 2 von 3 - Hinter den Kulissen | Aufstieg an die Spitze #130 | 00:11:07 | |
Hinter den Kulissen – Im Top-Management wird nach anderen Regeln gespielt. Für fleißige Arbeitstiere ist hier kein Platz. Es kommt auf andere Werte und Fähigkeiten an.
Erfahren Sie, worauf es ankommt und wie Sie die neuen Hindernisse leicht umschiffen und die neuen Herausforderungen mit Bravour meistern.
Aus dieser Folge werden Sie 4 Augenöffner mitnehmen, wie Sie im Top Management punkten und überzeugen. Damit Sie im C-Level nicht nur Spaß haben, sondern auch die Zukunft des Unternehmens maßgeblich mitgestalten können.
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13 Jun 2023 | Könner im Interview: Vanessa Westphal, Head of Group Legal Services Merck – Interview | Aufstieg an die Spitze #175 | 00:38:34 | |
Interview – Heute gibt es die nächste Folge der neuen Reihe „Könner im Interview“, und zwar mit realen Coachees, die mit mir gemeinsam an ihren Zielen arbeiten.
Mit diesen Interviews erhalten Sie einen noch realeren Einblick in meine Arbeit und in das Leben von erfolgreichen C-Levels und ihrem Werdegang.
Sie lernen die Person hinter der Erfolgsgeschichte kennen.
Sie lernen aus realen Erfahrungen und auch Fehlern erfolgreicher Führungskräfte.
Sie lernen den Alltag an der Spitze kennen.
Sie sehen, was es braucht, um an der Spitze erfolgreich zu sein.
In dieser Folge werden Sie Dr. Vanessa Westphal, Head of Group Legal Services, Merck kennenlernen - eine echte Könnerin und ein wunderbarer Mensch.
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05 Aug 2020 | „Wie gelingt der Wechsel als Geschäftsführerin vom Konzern zum großen Familienunternehmen?“| NEU ALS CHEF #24 | 00:19:13 | |
FALLBEISPIEL - In dieser Episode werden Sie erfahren, wie Sie - vom Konzern kommend - den Einstieg als Geschäftsführer in ein Familienunternehmen gut vorbereiten. Damit Sie diese Situation auch erfolgreich meistern, schauen wir uns gemeinsam am Beispiel von Martina an, wie sie den Wechsel erlebt hat.
Wie ticken die Uhren in einem Familienunternehmen generell? Wie bekommen Sie heraus, wie das in Ihrem Fall ist und welche Fragen Sie im Vorfeld stellen müssen? Worauf müssen Sie beim Wechsel vom Konzern zum Familienunternehmen achten?
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass viele glauben, dass man in einem Familienunternehmen bzw. mittelständischen Unternehmen mehr bewegen kann, als in einem Konzern und genau deshalb treten viele den Wechsel vom Konzern an. Das sieht Martina ganz ähnlich. Gemeinsam haben wir allerdings auch festgestellt, dass viel Fingerspitzengefühl nötig ist, wenn Sie als Geschäftsführer in ein Familienunternehmen wechseln wollen.
Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Martina in ihrer Situation geraten habe, wie sie den Wechsel zum Familienunternehmen wahrgenommen und erfolgreich vollzogen hat und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann.
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15 Jun 2022 | Prioritäten – Wie Sie die Balance zwischen C-Level und Mensch halten - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #121 | 00:19:51 | |
Fallbeispiel – „Frau Happich, ich habe mit meiner Familie den Sommerurlaub schon lange im Voraus geplant. Alle freuen sich…. Ich auch! – aber… Jetzt knallt es gerade in einem Projekt bei uns im Unternehmen. DIE brauchen mich! Was soll ich machen?“, erwartungsvoll und traurig schaut Tobias W. mich in unserem Coaching an.
Kennen Sie auch dieses Dilemma? Vielleicht ist es auch gar nicht der Urlaub, sondern regelmäßig das Wochenende, das Sie mit Arbeit verbringen, weil im Unternehmen immer irgendetwas bringt.
Als verantwortungsbewusster C-Level oder Geschäftsführer liegen Ihnen Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen Ihnen am Herzen. Das ist Ihnen hoch anzurechnen.
Doch was ist mit Ihnen, Ihrer Freizeit, Ihren Freunden und Ihrer Familie?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie eine gute Balance finden für sich, fürs Unternehmen und die Familie zu sorgen, damit es nie wieder heißt: Urlaub? – gestrichen.
Links zur Folge:
Website:
https://leistungstraeger-blog.de/fuehrungskraft-prioritaeten-setzen/
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08 Sep 2021 | Machtwechsel – Wie gelingt der Einstieg in die neue Vorstandsrolle? – Interview mit Franz Reif – Vorstand (1/3) | NEU A | 00:28:34 | |
INTERVIEW: Wie gelingt der Machtwechsel erfolgreich? Welche Herausforderungen ergeben sich bei einem Vorstandswechsel und wie gelingt der Start als erfahrener Vorstand in einem neuen Unternehmen?
Planen Sie einen Wechsel in den Vorstand eines neuen Unternehmens? Oder stehen Sie bereits kurz davor?
Erfahren Sie:
1. Worauf ist beim Start als Vorstand in einem neuen Unternehmen zu achten?
2. Wie gelingt der Einstieg in der Rolle als neuer Vorstand?
3. Wie bringen Sie als Vorstand die Mannschaft hinter sich?
Herr Franz Reif ist Vorstandsmitglied bei der Sparkasse der Stadt Amstetten in Österreich. Er blickt auf eine langjährige Führungskarriere bei Finanzinstituten zurück. Nachdem er viele Jahre als Vorstand bei der Austrian Anadei Bank tätig war, hat er im März 2021 seine neue Vorstandsposition in einem neuen Unternehmen angenommen. Seine Erfolgsgeheimnisse sind „Klarheit“ und „mich als Führungskraft nicht verbiegen“.
Er lässt uns teilhaben an seinen langjährigen Führungserfahrungen – wie das Leben im C-Level insbesondere als Vorstand wirklich ist. Ein echter Erfahrungsbericht.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als erfahrener Vorstand den Wechsel in ein neues Unternehmen meistern – gleichzeitig erhalten Sie einen ungeschminkten Erfahrungsbericht, wie das Leben im C-Level – als Vorstand wirklich ist.
Mehr zu Franz Reif: https://www.linkedin.com/in/franz-reif-3083531a/
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👉 https://leistungstraeger-blog.de/einstieg-vorstandsrolle/
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08 Nov 2023 | Personalleiter im Mittelstand: Aufgaben und Herausforderungen - Content | Raus aus dem Hamsterrad #200 | 00:20:36 | |
Content – Heute geht’s um das spannende Thema Personalleiter im Mittelstand:
Welche Aufgaben haben Sie in der Personalleitung klassischerweise?
Inwiefern ist Ihre besondere Vertrauensstellung einmalig? – Und was zeichnet diese aus?
Mit welchem zentralen Dilemma wird jeder Personalleiter konfrontiert?
Wie finden Sie aus der Zwickmühle heraus, die mit Ihrer Rolle einhergeht?
Wie finden Sie einen geeigneten Sparringspartner für Ihren Chef?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie für Ihren Chef einen geeigneten Sparringspartner finden und Sie wieder deutlich mehr Zeit für Ihre eigentlichen Personalleiteraufgaben gewinnen und wahrscheinlich bald einen Chef haben, der deutlich gelassener die Unternehmensziele erreicht.
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08 Jul 2020 | 1/3 „Spitzenmanager und Rabenvater?! Wie kann ich Familie und Beruf vereinen?” | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #20 | 00:21:07 | |
HÖRER FRAGEN – HAPPICH ANTWORTET - Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den Spagat zwischen Spitzenführungskraft im Beruf und zufriedenem Privat- und Familienleben meistern können.
Wie gelingt es Ihnen einen anstrengen Job und die Familie bzw. das Privatleben zu verbinden? Wie gelingt der Rollenwechsel zwischen Business und Privat? Wie finden Sie auch noch Zeit für sich?
Dieses Thema ist sehr komplex und wahnsinnig schwierig in der Umsetzung und es gibt dafür keine einfachen Antworte.
Damit es dennoch gelingt, legen wir in der heutigen ersten Folge die Grundlagen, um dann in den weiteren Episoden nach und nach Antworten und Lösungen zu entwickeln.
Heute möchte ich die Anfrage eines Hörers aufgreifen: Nennen wir in Martin M.,
“Ich würde mir mindestens eine Folge wünschen, die sich darum dreht,
wie man als vermeintliche „Spitzenkraft“ auch im Privat- und Familienleben mindestens eine akzeptable Figur abgibt.
Natürlich ist jede private Konstellation anders, aber in meinem Fall liegen die größeren Herausforderungen in der Vereinbarkeit von Dienst und Privat. Manchmal meint man dann auch noch, dass eine dienstliche Idee von Führung doch u.U. in der Kindererziehung funktionieren müsste, missachtet aber, dass die Rahmenbedingungen ganz anders sind. Und viele ähnliche Herausforderungen...“
Erfahren Sie, welche Möglichkeiten es auch für Sie geben kann, um so eine Situation zu klären.
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IHRE FRAGE - MEINE PERSÖNLICHE ANTWORT:
Stellen Sie mir doch Ihre konkrete Frage, die Sie bewegt oder eine Herausforderung, auf die Sie gerne eine Antwort hätten. In regelmäßigen Abständen wähle ich einzelne Fragen aus und beantworte sie individuell in einer Podcast Folge. Schreiben Sie mir unter
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28 Apr 2020 | „Ich will Vorstand werden!“ | AUFSTIEG AN DIE SPITZE #2 | 00:18:34 | |
FALLBEISPIEL - Wie es Ihnen gelingt den Aufstieg an die Unternehmensspitze zu meistern.
In dieser Folge lernen Sie, wie der Aufstieg in den Vorstand gelingt – auch wenn Ihnen Politik und Smalltalk zu wieder sind.
„Ich bin richtig gut“ Frau Dr. Petra ist von sich absolut überzeugt „Ich bin Head of Finance, seit knapp 5 Jahren hier im Unternehmen. Ich bekomme von meinen Mitarbeitern positives Feedback, meine Zahlen und Ergebnisse stimmen. In den letzten 3 Jahren sind bei uns die Vorstände gekommen und gegangen. Die waren alle inkompetent. Sie haben sich gut verkauft, aber eigentlich waren es Blender und Besserwisser. Gebracht haben sie – fürs Unternehmen – nichts. Ich werde das besser machen. Ich will Vorstand werden.“
Gemeinsam mit Frau Dr. Petra begeben wir uns Schritt für Schritt durch den Prozess und begleiten Sie auf dem Weg zum Vorstand.
HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
LINKS ZU DIESER FOLGE:
FÜHRUNGSFRAUEN IM BLICK - Führung im Wandel
Hier finden Sie mein Buch:
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IHR GRATIS AUDIO COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE:
„Neue Rolle an der Spitze – Macht und Politik“
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MEIN E-BOOK - NIE WIEDER SCHEITERN:
Die 10 größten Fehler, die verhindern, dass Sie als erfahrene Führungskraft eine moderne Unternehmenskultur etablieren …und wie Sie es stattdessen besser machen?
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27 Nov 2024 | 5 Führungseigenschaften, die Ihnen Mitarbeiterzufriedenheit garantieren – Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #256 | 00:20:17 | |
Fallbeispiel – Welche Eigenschaften machen einen guten Top-Manager aus?
5 Führungseigenschaften, die ein Top-Manager als gute Führungskraft auszeichnet.
Was erwartet ein Mitarbeiter von einem guten Vorgesetzten? Egal ob Top-Manager oder Führungskraft.
Was erwarten Sie als Führungskraft von Ihren Mitarbeitern?
Leistungsträger, High-Performer und Golden Nuggets
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie das Unternehmen voranbringen und sich selbst treu bleiben.
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Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungseigenschaften/
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Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.
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Sie möchten persönliche Unterstützung für Ihre Führungsherausforderungen? Oder suchen einen erfahrenen Coach und Sparringspartner auf dem Weg an die Spitze?
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👉Schreiben Sie mir gerne eine Mail mit Ihrem Anliegen und wir finden einen Termin: info@galileo-institut.de
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. |
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