Leaders21 Podcast (Leaders21 GmbH)

[00:09] Florian Gschwandtner, Podcast-Host und Co-Gründer von Leaders21, stellt den Leadership und Business Podcast vor.

[01:04] Eingeladen werden Podcast-Gäste aus unterschiedlichen Bereichen, um Leadership aus verschiedensten Perspektiven greifbar zu machen. Zudem werden persönliche Erfahrungen, Learnings und Tipps geteilt.

[02:28] Feedback, Inputs und Vorschläge für Podcast-Gäste gerne an podcast@leaders21.com. Weitere Infos zu Leaders21 unter www.leaders21.com oder auf unseren Social-Media-Kanälen.

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Unser heutiger Podcast-Gast ist der Investor und Business Angel Hansi Hansmann. Er hat bekannte Startups wie Runtastic, shpock oder mySugr begleitet und selbst einst ein Pharmaunternehmen in Spanien aufgebaut. Die Erfahrungen von Hansi Hansmann sind vielfältig und er erzählt in dieser Folge von seinen persönlichen Learnings, aber auch seinen Erlebnissen und Wahrnehmungen in seiner Arbeit als Business Angel. Hansi Hansmann beschreibt anhand einer Vielzahl an Beispielen wie facettenreich Leadership ist und worauf es ankommt.

[00:00] Unser erster Podcast-Gast ist Dr. Johann Hansmann, besser bekannt als Hansi Hansmann. 

Hansi spricht in dieser Folge über seine Lebenserfahrungen und Leadership-Learnings, die er einerseits aus seinem eigenen beruflichen Werdegang und andererseits aus seiner Tätigkeit als Business Angel und Investor mitgenommen hat. Er erzählt von seinen beruflichen Anfängen, wie er bei der Jobsuche den Spieß umgedreht hat und erklärt rückblickend warum Marketing und Sales für jedermann hilfreiche Tools sind und wieso es nicht immer nach Plan laufen muss.

[07:24] Ein Bewerbungsgespräch, ein bereits vergebener Job und das spontane Angebot eines Jobs in einem anderen Bereich. Womit hast du dein Gegenüber überzeugt, was hat dich geprägt und welche Rolle spielt der Hausverstand?

[14:21] Um etwas zu verkaufen oder andere zu überzeugen braucht es die richtigen Argumente. Hansi Hansmann beschreibt wie wichtig der richtige Zeitpunkt beim Abschluss eines Deals ist und welche Folgen das falsche Verhalten bzw. „Überverkaufen“ haben kann. Was bedeutet dies im Leadership-Kontext und was ist das Ziel von Kommunikation?

[18:50] Hansi Hansmann dachte bereits in den 1980er-Jahren an die Selbstständigkeit, jedoch entschied er sich für die Pharma-Branche. Es ist eine Frage des Timings, aber auch der eigenen Offenheit für Neues: Wie war es als Leader in Spanien? Wie war die Akzeptanz? Gab es Hürden in der Sprache oder Kultur?

[28:20] Gerade als neuer Leader war es für Hansi Hansmann wichtig die ganze Mannschaft ins Boot zu holen. Wie hast du das geschafft? Hat sich dein Führungsstil auf die anderen Leader*innen ausgewirkt? Welche Relevanz haben Kreativität und Flexibilität? 

[36:40] Es gab mehrere Optionen für die berufliche Zukunft, wie ein anderer Standort oder ein anderes Unternehmen. Ein Übernahmeangebot des Pharmakonzerns eröffnete Hansi Hansmann jedoch eine weitere Chance: die Gründung eines eigenen Pharmaunternehmens.    

[46:00] Neben dem schrittweisen Verkauf des Pharmaunternehmens startete Hansi Hansmann seine ersten Investitionen in Spanien, unter anderem in eine Disco, und anschließend auch in österreichische Unternehmen.

[52:20] „Das ist genau das was ich machen will“ – dachte sich Hansi Hansmann und wurde Business Angel. Er erzählt was ein Business Angel im Gegensatz zu einem Investor macht, warum ihm diese Tätigkeit so viel Freude bereitet und welche Rolle die Faktoren „harte Arbeit“ und „Neugier“ spielen.

[01:01:20] Hansi Hansmann hat in 51 Startups investiert. Worauf achtest du bevor du investierst? Woran entscheidest du, ob du investierst und was sind für dich die Do’s und Dont’s?

[01:08:53] Das Verständnis von Leadership, die Definition von Erfolg, der eigene Lieblingsfehler und ein Tipp an das 18-jährige Ich – mit einer kleinen Fragerunde an Hansi Hansmann schließt unsere erste Podcastfolge. 

Links:

• “The One Minute Sales Person” von Spencer Johnson findet ihr hier in der deutschen und englischen Version.
• “The One Minute Manager” von Spencer Johnson und Ken Blanchard findet ihr hier in der deutschen und englischen Version. 
• Mehr über Hansi Hansmann findet ihr auf seiner Homepage. 

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Was hat ein Schweigekloster mit Leadership zu tun? Die Antwort auf diese Frage und viele andere Insights bringt unser heutiger Podcast-Gast Sebastian Pollok mit. Sebastian ist bekannt als Co-Gründer von Amorelie und nutzt all seine Erfahrungen heute in seinem Unternehmen Visionaries Club. Leadership ist für ihn ein lebenslanger Lernprozess und braucht Erfahrungen, wie seine Erzählungen von der Aufgabe eine Organisation aufzubauen bis hin zum ersten Kündigungsgespräch unterstreichen.

[00:00] In Folge 2 begrüßt Flo den Co-Gründer von Amorelie: Sebastian Pollok. Sebastian nimmt uns mit auf eine Reise von seinen ersten Berührungspunkten mit Leadership über Erfahrungen aus dem Silicon Valley und seinen Learnings aus der Unternehmensgründung bis hin zu seiner Tätigkeit als Investor.

[01:30] Leadership ist Teil des Studiums oder Inhalt vieler Bücher, doch es zählt vor allem die Auseinandersetzung und die Bereitschaft immer dazu zu lernen. Sebastian erzählt zu Beginn über Leadership und seinem Weg zum unternehmerischen Tun.

[09: 17] Die Wahl zwischen einem Job mit einer guten Perspektive und einem Startup ist nicht einfach. Welche Faktoren waren ausschlaggebend für Sebastian’s Entscheidung und wann hat es bei ihm “Klick” gemacht?

[14:43] Seine Zeit in Amerika brachte viele Erfahrungen und einen Einblick in den Silicon-Valley-Spirit. Sebastian erzählt welche Einstellungen und Denkweisen er aus San Francisco mitgenommen hat und wie wichtig diese für sein Leadership-Verständnis sind. 

[23:01] Zurück in Berlin wollte Sebastian selbst gründen und hat für sich passende Rahmenbedingungen geschaffen. Er beschreibt, wie sich der Prozess von der Generierung unzähliger Ideen bis hin zur Geschäftsidee für Amorelie gestaltet hat.

[32:24] Gemeinsam mit Co-Gründerin Lea-Sophie Cramer wurde die Organisation aufgebaut und natürlich auch Fehler gemacht. Sebastian teilt Erfahrungen und Tipps zum Thema Kommunikation, Zusammenarbeit, Unternehmenskultur sowie der Besetzung von Positionen.  

[45:11] Nach seinem Exit bei Amorelie nahm sich Sebastian eine Auszeit. Worauf hat er sich in dieser Zeit konzentriert und was hat dies mit der Arbeit als Koch und einem Schweigekloster zu tun? 

[50:27] Für Sebastian war klar: er möchte seine Erfahrungen weitergeben und andere Gründer*innen unterstützen. Mit Robert Lacher gründete Sebastian den Visionaries Club. Er erzählt wie es zu dieser Idee kam und worauf er bei Startups und den Menschen dahinter achtet.

[01:00:00] Zum Abschluss dieser Folge teilt Sebastian seine größten Leadership-Erfahrung, seinen Lieblingsfehler, sein bestes Investment und einige Buchtipps. 

Ihr findet Sebastian beispielsweise auf LinkedIn - die angehenden Gründer*innen unter euch können sich auch direkt unter sebastian@visionariesclub.vc mit ihm vernetzen. 

Links:

• Hier geht es zum Visionaries Club.

• Den Buchtipp “The Lean Startup” von Eric Ries findet ihr hier in der deutschen und englischen Version.
• “The 4-Hour Workweek” von Timothy Ferris in der deutschen und englischen Version.
• “Losing My Virginity” von Richard Branson in der deutschen und englischen Version. 
• “The One Minute Manager” von Spencer Johnson und Ken Blanchard in der deutschen und englischen Version. 
• “Scaling Up” von Verne Harnish in der deutschen und englischen Version.

“Radical Candor” von Kim Scott findest du hier in der englischen Version.

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Unser Gast in Folge 3 ist Powerfrau Verena Pausder. Bekannt ist sie als Unternehmerin, Bestseller-Autorin und für ihren Einsatz im Bereich digitaler Bildung. Im Gespräch mit Florian gibt sie einen Einblick in ihren beruflichen Werdegang, die Balance zwischen Beruf und Privatleben und teilt wertvolle Leadership-Learnings und Tipps, wie beispielsweise das “intellektuelle Ausmisten”. 

[01:15] Vom Sushi-Laden über die Web-Apotheke bis zu Fox & Sheep. Verena hatte viele Ideen: manche hat sie verworfenen, andere weiterverfolgt. Sie erzählt, wie sie ein Gespür dafür entwickelt hat und wie sich der Weg zur “funktionierenden” Idee gestaltet hat.

[09:33] Flo hakt nach und will wissen, ob je nach Bereich eine andere Art von Leadership notwendig ist. Darauf teilt Verena ihr Verständnis von Leadership und welche Rolle Weg und Ziel dabei spielen. 

[11:09] Verena erzählt vom Aufbau von Fox & Sheep trotz bestehender Mitbewerber und teilt ihre Top-Learnings in Bezug auf Wachstum, Mitarbeiter*innen und Unternehmenskultur.

[22:54] Mit der wachsenden Zahl an Mitarbeiter*innen verändern sich die Anforderungen an das Leadership. Verena beschreibt wie sie innerhalb des Unternehmens ihr analytisches Denken, ihre Intuition und den Austausch mit anderen nutzte, aber auch bei den Mitbewerber*innen auf ein Miteinander anstelle von Ellbogentechniken setzte und davon profitierte.

[34:11] Die Entscheidung Fox & Sheep zu verlassen war keine leichte und auch die anschließende Übergabe musste für Verena gut durchdacht sein. Sie stellte sich nach vielen Gesprächen die Frage “Darf es sich gut anfühlen, wenn der Kapitän das Schiff verlässt?” und gibt uns ihre Antwort.

[43:42] Als erfolgreiche Unternehmerin, mit Auszeichnungen und vielen Einladungen würde man meinen der Kalender ist 24/7 mit Terminen gefüllt. Verena erzählt uns wie sie Zeit für Familie und Freunde schafft und was dies für ihre Rolle als Leaderin bedeutet. 

[49:48] Die Covid19-Pandemie hat auch die Pläne von Verena durchkreuzt, jedoch nutze sie ihre Auszeit unter anderem für ihr Buch “Das Neue Land: Wie es jetzt weitergeht!”. Sie teilt mit uns ihre Beweggründe und Motivation ein Buch zu verfassen, das sich mit gesellschaftspolitischen Themen und der Zukunft auseinandersetzt. 

[59:00] Zum Abschluss unserer 3. Folge beschreibt Verena die taffen Momente, ihren Lieblingsfehler, erzählt von ihren besten Investments und gibt Einblick in das Geheimnis ihrer Ehe als “Business-Paar”.  

Links:

Zum Buch “Das Neue Land: Wie es jetzt weitergeht!” von Verena Pausder geht es hier. 

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In Folge 4 dürfen wir Andreas Bierwirth begrüßen. Er ist CEO und leitender Geschäftsführer von Magenta und passionierter Berufspilot. Andreas nimmt uns mit auf seine Reise vom Cockpit in die Management-Ebene und erzählt warum ein Flug von A nach B mehr bewirkt als ein Rundflug. Dabei teilt er seine Leadership-Learnings und gibt spannende Einblicke in seine beruflichen Stationen.  

[00:20] Vom passionierten Berufspilot in eine Managementposition – Andreas erzählt wie sich dieser Weg gestaltet hat und was er aus der Luftfahrt ins Management mitnehmen konnte. Zudem gibt er einen Einblick wie sich die aktuelle Pandemie auf die Arbeitsweise ausgewirkt hat.

[12:50] Florian fragt gezielt nach, wie sich Zusammenarbeit und Office in der Zeit nach Corona gestalten werden, welche Aspekte an Relevanz gewinnen und was von Leader*innen gefordert wird. 

[17:30] Mit dem Aufbau der späteren Germanwings hat Andreas sowohl die Startup-Erfahrung als auch jene der Integration in einen Konzern machen dürfen. Er beschreibt wie sich diese Aufgabe gestaltet hat und welche Herausforderungen es gab. Es stellt sich die Frage wie er heute auf die Tipps junger Mitarbeiter*innen reagieren würde – ignorieren oder aufnehmen? Andreas gibt im Zuge dessen einen Einblick in seinen Leadership-Stil. 

[26:44] Andreas hat eine Vorliebe für Veränderungen und Transformationsprojekte, wie sich auch anhand seiner beruflichen Stationen erahnen lässt. War das immer schon so und warum ziehen ihn solche Herausforderungen an? Welche Faktoren braucht es für erfolgreiche Optimierungen?

[34:18] In seiner Zeit als CFO bei Austrian Airlines konnte er einige wichtige Erfahrungen machen, die Andreas später auch bei Magenta nutzen konnte, wie er Flo rückblickend erzählt. Zwischen diesen beiden Stationen hat sich Andreas stark mit seinen beruflichen Zielen und seiner „Fehlerliste“ auseinandergesetzt. 

[42:40] Sein Start bei T-Mobile Österreich (heute Magenta) war Andreas‘ Erfahrungen aus Kundensicht, seinen Optimierungsideen und dem damaligen Wunsch nach Veränderung seitens des Unternehmens zu verdanken. Er erzählt wie es von der Re-Strukturierung über Optimierungen bis hin zur Schaffung einer Grundlage für Investitionen kam.

[49:12] Mit der Integration von UPC wurde sozusagen aus Unternehmen A und Unternehmen B ein neues Unternehmen C. Andreas erzählt warum dieser Ansatz gewählt wurde, wie sich diese Integration gestaltet und welche Rolle das Employer Branding dabei spielt. 

[59:32] Zum Abschluss dieser Folge möchte Florian von Andreas wissen wie er Leadership versteht, was seine größte Leadership-Herausforderung sowie sein bestes Investment war und welches Buch er am liebsten verschenkt. 

Links:

Hier geht es zum Buch „Factfulness“ von Hans Rolsing in der deutschen und englischen Version.

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Unser Gast in Folge 5 ist Oliver Holle. Bekannt ist Oliver Holle als CEO und Unternehmer von Speedinvest. 

Im Gespräch mit Florian gibt er einen Einblick in seinen beruflichen Werdegang und auch über seine “bitteren Zeiten”. Die Erfahrungen welche er bei seiner Reise gewann halfen ihm dann seinen große Erfolg mit Speedinvest zu erreichen.

[01:10] Oliver Holle erklärt, warum er sich nach den Universitätsabschlüssen für das Unternehmertum entschied. 

[5:00] Die Firma Sysis gründete Oliver Holle gemeinsam mit acht guten Freunden. Trotz eines Millioneninvestments von Toto Wolff sollte es wohl nicht sein. Oliver Holle spricht über seine “bitteren Zeiten”

[10:00] 2001 war das gesamte Geld weg. Oliver gibt einen Einblick in diese sehr prägende Zeit mit vielen aussichtslosen Situationen und beschreibt seinen Neuanfang.

[14:00] “Um weiterhin zu wachsen, sind wir selber zu klein.” Oliver berichtet über einen Merge mit drei Startups und die Schwierigkeiten, die so ein Zusammenschluss mit sich bringt. 

[19:00] 2006 dann der große Exit an den US Konzern Verisign. Oliver Holle erzählt, wie dieses Ereignis viele Bereiche in seinem Leben verändert hat - bis hin zu einem Umzug ins Silicon Valley. 

[24:00] Oliver berichtet über seine Zeit in den USA, die Dinge, die er in Übersee gelernt hat und betont, dass auch in Silicon Valley alle nur mit Wasser kochen. 

[25:00] Die Zeit nach der Rückkehr nach Österreich beschreibt Oliver als die Zeit des Suchens und er berichtet, warum und welchen Weg er schlussendlich eingeschlagen hat. 

[35:00] Oliver Holle erklärt das Prinzip eines Fonds und von Speedinvest und spricht über Erfolgsfaktoren.

[40:00] In dieser Sequenz erklärt Oliver, wie Speedinvest als Company arbeitet. Er beantwortet die Fragen: Was ist ein Fokus Fonds? Wann ist die Speedinvest mit einem Fonds erfolgreich?

[50:00] Oliver erklärt, wie man ihn von etwas überzeugen kann, beantwortet die Frage, wie eine Firma sehr groß werden kann und beschreibt die Zusammenarbeit zwischen einem Investor und einem Gründer.

[55:00] Die letzten Minuten des Gesprächs nutzt Flo, um Oliver einige kurze Fragen zu stellen: Was versteht Oliver Holle unter Leadership? Was waren die größten Leadership Herausforderungen? Arbeitet Oliver selbst mit Zielen? Gibt es Personen, die ihn geprägt haben? Was war Olivers Lieblingsfehler?

Buchempfehlung von Oliver Holle: 

English: The Hard thing about Hard things - Ben Horowitz

Deutsch: Wenn es hart auf hart kommt: Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert - Ben Horowitz

English: Thinking, Fast and Slow - Daniel Kahneman

Deutsch: Schnelles Denken, Langsames Denken - Daniel Kahneman

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Spielen Fußball-Profis bei Fifa eigentlich mit ihrer eigenen Mannschaft? André Schürrle ermöglicht uns in dieser Folge spannende Einblicke in die Welt des Fußballs und zeigt uns die Parallelen zu Unternehmen. Er spricht über Leadership, Kultur und wie wichtig es ist auf sich selbst und sein Bauchgefühl zu hören.

[00:00] André Schürrle ist ein bekannter deutscher Fußballer: er spielte unter anderem beim FC Chelsea und wurde 2014 mit Deutschland Weltmeister. Im Jahr 2020 traf André eine wichtige Entscheidung und beendete seine Fußball-Karriere. Im Gespräch mit Florian beschreibt er seinen Weg und wie er zum Unternehmertum kam. 

[01:28] Zum Einstieg fragt Florian nach was André aktuell macht, wie er die Zeit nach seiner Fußball-Karriere nutzt und welche neuen Aufgaben er für sich entdeckt hat. 

[07:48] Wie hat sich der Weg zum Profi-Fußballer gestaltet? André erzählt von seiner Familie und über das Verhältnis von Druck und Spaß, aber auch wie wichtig es ist zwischen dem Willen der Eltern und der Kinder zu unterscheiden. 

[13:35] Eine Fußball-Karriere bedeutet den Wechsel von Vereinen und Kollegen, den Umgang mit Konkurrenzdruck, den Fans und Medien. Was dies bedeutet und welche Erfahrungen André gemacht hat, beschreibt er Flo ausführlich.

[21:32] Der CEO einer Fußballmannschaft ist der Trainer. Doch wer war laut André der beste Trainer und was macht diesen aus? André gibt uns Einblicke und zeigt die Parallelen von Teams in Fußballvereinen und Unternehmen auf. 

[28:40] Ist die Kultur in jedem Fußballverein gleich? Gibt es verschiedene Charaktere und Rollen? André beantwortet uns diese Fragen und beschreibt, wie er selbst abseits vom Spielfeld mit seiner Bekanntheit und dem Leben in der Öffentlichkeit umgeht.  

[35:04] „Ich bin Weltmeister!“ – nicht viele Personen können dies behaupten, doch André erzählt uns wie es war diesen Titel zu erlangen. Weiter teilt er mit uns was er für den Umgang mit besonderen Momenten im beruflichen und privaten Kontext sowie für das Treffen von Entscheidungen gelernt hat. 

[42:12] Vom Profi-Fußballer zum Investor. Florian möchte wissen wann das Interesse fürs Unternehmertum entstanden ist und was passieren muss, damit André investiert.

[47:10] Zum Abschluss dieser Folge geht es um persönliche Fragen: was war dein größter Misserfolg und dein größtes Learning? Welchen Tipp würdest du deinem 18-jährigen Ich geben? Wie relevant ist dir dein Instagram-Profil?

Links:

Das Buch „Das Café am Rande der Welt“ von John Strelecky findet ihr hier in der deutschen und englischen Version.

Das Buch „Der Selbst-Entwickler“ von Jens Corssen findet ihr hier. 

Hier geht es zum aktuellen Podcast von André mit Nono Konopka.

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Viele von uns tun ihrem Körper etwas Gutes, aber wie viele kümmern sich um den Geist und das psychische Wohlbefinden? In dieser Folge gibt uns Bernadette Frech einen Einblick in das Unternehmen Instahelp, was sich hier in Zeiten von Covid-19 verändert hat und wie Instahelp sowohl einzelne Personen als auch Unternehmen unterstützen kann. Neben ganz persönlichen Erfahrungen und Tipps in Bezug auf mentale Gesundheit, bringt uns Bernadette ihr Verständnis von Leadership näher.

[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo Bernadette Frech, CEO bei Instahelp.

Instahelp ist eine digitale Plattform für psychologische Online-Beratung und wurde 2021 von EuPD Research mit dem Corporate Health Award und dem Qualitätsmerkmal „Top Brand Corporate Health 2021“ ausgezeichnet. 

[01:38] Gleich zu Beginn möchte Flo wissen welche Auswirkungen die Covid-19-Pandemie auf das Unternehmen und die Akzeptanz von psychologischer Beratung hatten. Bernadette erwähnt auch wie wir Menschen ein Stück weit beeinflussen können wie es uns geht. 

[05:42] „Ich bin Macherin, aber vor allem Träumerin“ – Bernadette beschreibt wie sich der Weg von der FH-Studentin zur CEO bei Instahelp gestaltet hat und wie sich das Unternehmen entwickelt hat. 

[16:22] Wie funktioniert Instahelp? Bernadette erklärt wie es vom Klick auf die Website zum Beratungsgespräch kommt, aber auch wie Vertrauen geschaffen wird. Ein spannender Insight ist auch welche Themen die meisten Kund*innen von Instahelp beschäftigen.

[26:19] Bernadette teilt allgemeine Tipps zum Thema mentale Gesundheit, wie wichtig es ist in sich selbst zu investieren und auch ihre persönlichen Erfahrungen, vor allem im Umgang mit Emotionen.

[37:58] Das Thema mental health ist heute vermutlich präsenter denn je. Instahelp agiert sowohl im B2C als auch B2B-Bereich, wobei die Motive unterschiedlich sind, wie Bernadette anhand von Beispielen erzählt. 

[45:17] Neben Florian ist auch Toto Wolff (Teamchef von Mercedes in der Formel1) bei Instahelp investiert. Ihr erfahrt warum Toto dieses Thema sehr wichtig ist und wie relevant mentale Stärke innerhalb eines Teams ist, aber auch wie Unternehmen beispielsweise Mental Health Workshops nutzen. 

[51:04] Abschließend stellt Florian Bernadette einige Fragen, wie beispielsweise „Was ist Leadership für dich?“, „Wer hat dich geprägt?“ oder „Welchen Tipp würdest du deinem 18-jährigen Ich heute geben?“.  

Links:

Zum Kinderbuch “What do you do with an idea” von Kobi Yamada geht es hier.

Mehr Einblick zur Kampagne mit Toto Wolff und Florian Gschwandtner bekommt ihr hier.

Zur Kampagne zum Thema überholte Rollenbilder mit Selma Prodanovic geht es hier. 

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In Folge 8 begrüßt Florian den CEO und Co-Founder von Busuu Bernhard Niesner. Bernhard gibt uns Einblicke in über 13 Jahre Erfahrung im Startup-Business, seine Herausforderungen und Learnings. Neben der Geschichte hinter Busuu, spricht Bernhard auch über die zukünftigen Veränderungen von Zusammenarbeit, Arbeitsweise und -ort. 

[00:00] Bernhard Niesner ist CEO und Co-Founder von Busuu. Das Unternehmen wurde 2008 gegründet und besteht mittlerweile aus über 150 Mitarbeiter:innen. Busuu bietet Kurse in 12 verschiedenen Sprachen an und verzeichnet weltweit über 30.000 Neuanmeldungen pro Tag. 

[01:47] Remote Work und Leadership lösten bei Bernhard zunächst Skepsis aus. Mittlerweile profitiert er selbst davon, jedoch sieht er für die Zukunft noch gewisse Herausforderungen in Bezug auf Arbeitsweise, -ort und -platzgestaltung. Bernhard teilt mit uns seine Pläne und Aspekte, die er dabei berücksichtigt.  

[11:47] „Du sprichst Busuu?“, Florian möchte wissen warum Bernhard ‚Busuu‘ als Sprache auf seinem LinkedIn-Profil erwähnt. Tatsächlich ist der Name des Unternehmens mit Bedacht gewählt und hat eine wichtige Bedeutung, wie uns Bernhard erzählt. 

[15:38] Spannend ist auch Bernhards Weg zum Unternehmertum. Er gibt uns einen Einblick in seinen familiären Hintergrund, seine persönliche Entwicklung und berufliche Laufbahn.

[21:29] Wie sieht der Tagesablauf von Bernhard als CEO aus? Er teilt seine Tipps & Tricks, um Fokus und Zeit für strategische Themen im Arbeitsalltag zu haben und was Bernhard diesbezüglich über die Jahre gelernt hat. 

[27:00] “Success is definetly not a straight line”, so beschreibt Bernhard die Reise von Busuu und nimmt uns mit auf die Journey, die hinter dem erfolgreichen Sprachlernportal liegt.

[39:04] Neben dem richtigen Timing und den Herausforderungen am mobilen Markt spricht Bernhard über seine persönlichen Leadership-Learnings aus den schwierigeren Zeiten von Busuu.

[44:59] Die Kultur und Werte des Unternehmens sind für Bernhard essenziell, wie er uns mit passenden Beispielen erzählt. Wie sieht es dabei mit Unternehmenssteuerung / -führung aus und welche Kennzahlen und Facts gibt es zu Busuu?

[52:20] „Seid ihr Covid-Gewinner?“ – eine recht provokante Frage von Florian, die Bernhard dazu einlädt über die Entwicklung von Busuu während der Pandemie zu sprechen sowie mehr Einblick in die Funktionen des Online-Sprachtrainings zu geben. 

[56:09] Für Bernhard ist es wichtig in seine Mitarbeiter:innen zu investieren. Was er damit genau meint und was dies für die Weiterentwicklung der einzelnen Personen bedeutet, erzählt er uns. 

[59:41] Zum Abschluss dieser Folge möchte Florian unter anderem wissen, wie Bernhard Personal-Development gestaltet, was seine größte Leadership-Herausforderung war, welches Buch er empfiehlt und welche Tipps er seinem 18-jährigen Ich geben würde. 

Links:

Das Buch „Hard Things About Hard Things“ von Ben Horowitz findest du hier in der deutschen und englischen Version.

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In this episode, we warmly welcome Eric Liedtke! According to his LinkedIn profile, Eric spent 19 years at adidas and is now a “free agent fighting plastic waste”. He takes us on a journey that includes interesting insights, learnings, and his down-to-earth understanding of leadership.

[00:00] Eric Liedtke was responsible for all brands in the adidas Group and was awarded as “CMO of the Year” in 2017. He further launched a partnership with “Parley for the Oceans” to prevent plastic waste, where he is still a steering committee member.

[01:40] After talking about the Covid-19 situation in the US, Flo asks Eric about his opinion on the new normal. One of the main questions that Eric raises is: what can be done remotely and what should be prioritized when you are together physically?

[09:24] Eric is known for working for adidas, but how was his journey, and what brought him there?

[16:03] Is there a correlation between doing team sports and a professional career? Flo and Eric talk about this question, teams, and self-improvement.

[21:36] In 2006, Eric came to Germany and shares with us what it was like as an American without any German language skills. He further talks about the culture and collaboration in Germany and the differences to the US.

[28:35] Flo wants to know more about Erics journey and career planning. So, Eric shares with him the three questions he asks himself once a year to make sure he is on the right path.

[32:24] With becoming a board member, Eric was part of the team that reset the brand adidas. He tells us more about the changes, the new strategy, and also the acquisition of Runtastic.

[41:06] Do people in high positions know everything? What about coping with full calendars? How is it to work with celebrities like Kayne West? Eric gives us some details on his work at adidas.

[53:58] At the end of 2019, Eric left adidas. He shares the reasons, the decision-making process and talks about his new chapter: a more purpose-driven mission.

[1:02:54] To finish this episode properly, Flo wants to know Erics biggest leadership challenge, a book recommendation, and what advice he would give his 18-year-old self.

Links:

Here you find the book “The Infinite Game” by Simon Sinek in German and English.

We also linked you to the book “The Ministry for the Future” by Kim Stanley Robinson in German and English.

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In Folge 10 begrüßen wir Co-Founderin und CEO von Female Founders: Lisa Fassl. Mit ihrem Unternehmen adressiert sie vor allem die Förderung von Frauen im Tech-Bereich und ist spätestens seitdem in der österreichischen Startup-Szene etabliert. Im Gespräch mit Flo gibt sie uns Einblicke in ihre Arbeit, ihr Leadership-Verständnis sowie wertvolle Learnings. 

[00:00] Lisa [Marie] Fassl ist eine Powerfrau, die sich fragt, warum sich ihr 2. Vorname in den Medien so stark etabliert hat oder auch offen zugibt vor allem bei Badminton und Tennis sehr kompetitiv und ehrgeizig zu sein. Ganz nebenbei ist sie seit Mai 2021 Start-up-Beauftragte des Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandorte und wurde vom Forbes Magazin als eine der „30 unter 30“ ausgezeichnet. 

[01:35] Female Founders – Zu Beginn stellt Lisa ihr Unternehmen und die Vision dahinter vor, aber auch wie sich das Unternehmen finanziert und nach welchen Kriterien Startups in ihrem Accelerator aufgenommen werden. 

[12:07] Lisas beruflicher Werdegang hat sich Schritt für Schritt entwickelt. Sie beschreibt welche Personen und Erlebnisse für sie ausschlaggebend waren und warum sie sich letztendlich für die Startup-Szene und den Fokus „Frauen im Tech-Bereich“ entschieden hat.  

[24:25] „Ich will für das gesehen werden, was ich mache!“ – ein wichtiger Faktor für Lisa, den sie uns ausführlicher beschreibt. Aber wie wurde sie zur Geschäftsführerin der aaia? Lisa erzählt uns von ihrer Reise bei der Austrian Angel Investors Association, ihren Aufgaben, ihrer persönlichen Entwicklung und was sie aus dieser Zeit mitgenommen hat. 

[33:35] „Wir kochen alle nur mit Wasser!“ – Lisa teilt ihre bisherigen Leadership Learnings mit uns. Mit Bezug auf ihr Unternehmen geht sie auf wichtige Aspekte zum Thema Potential, Selbstvertrauen, aber auch Ehrlichkeit und Direktheit ein.

[43:00] Flo möchte von Lisa wissen, wie es als 24-jährige Frau in einer Geschäftsführungsposition war und wie sie heute als CEO bei Female Founders ihre Rolle wahrnimmt. Dazu gibt uns Lisa Einblicke was sich vor allem zu den Themen Coaching und Feedback verändert hat. 

[49:33] Female Founders X Covid19 – Wie haben Lisa und ihr Team die herausfordernde Zeit erlebt und was nehmen sie für die Zukunft mit? Dazu wollen wir wissen was es eigentlich mit der Female Founders Gleichung auf sich hat und warum es nach wie vor so wenig Frauen in Führungspositionen gibt. 

[58:20] Abschließend stellt Flo einige Fragen zum Thema Leadership und möchte unter anderem wissen welche Menschen und Bücher Lisa geprägt haben. 

Links:

Das Buch „So läuft Start-up“ von Florian Gschwandtner findet ihr hier.

Den Klassiker „Die Schachnovelle“ von Stefan Zweig findet ihr hier. 

Das Buch „Vom Ende der Einsamkeit“ von Benedict Wells haben wir euch in der deutschen und englischen Version verlinkt. 

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In Episode 11 begrüßen wir Martin Kaswurm CEO & Gründer der Eventagentur Chaka2. Was Martin als einen der ersten Österreicher zum FIFA Master machte und welche Motivation ihn schlussendlich an die Harvard University brachte, erzählt er in diesem Podcast. Außerdem erfahren wir mehr über seinen Werdegang und wie man als 23-Jähriger große Konzerne zur Zusammenarbeit bewegt.

[00:00] Martin Kaswurm spricht über die Erfahrungen aus der COVID-19 Pandemie und die daraus resultierenden Erkenntnisse im internationalen Business.

[07:32] Martins beruflicher Werdegang und seinen bereits im Jugendalter entstandenen Wunsch Unternehmer zu werden und seine “game changing Situations”

[16:10] Die Reise von Chaka2 und welche Einfluss Red Bull bereits zu Beginn bei der Unternehmensgründung hatte.

[22:00] Wie kann man als 23-Jähriger Konzerne davon überzeugen mit Chaka2 zu arbeiten? Martin spricht über die zentralen Bausteine einer Idee, die Mission und Vision, die bei potentiellen Kunden verkauft werden müssen und welche Bedeutung sehr gute Vorbereitung für den Erfolg hat.

[24:40] Martin definiert für sich den Begriff „Leadership”.

[29:33] Martin erzählt, dass er damals als erst zweiter Österreicher beim FIFA Master aufgenommen wurde. Martin spricht über die tollen interkulturellen Erfahrungen während des FIFA Masters und welchen Impact der Master auf das Business hatte. 

[37:10] Martin spricht über die Motivation, nach dem FIFA Master ein Studium an der Eliteuniversität Harvard zu beginnen und welche Learnings er aus dieser Ausbildung gezogen hat. 

[48:15] Was es mit der “Living Group” auf sich hat und welche Meinung er in Bezug auf Celebrities in Harvard hat, erzählt Martin in diesem Abschnitt. 

[53:00] Martins Tipps, seine größten Herausforderungen und Fehler im Leadership und was die Generation Z im Leadership erwartet.

Links:

• Das Buch „Ein Hund namens Money” von Bodo Schäfer findet ihr hier. 
• Das Buch „Ritch Dad Poor Dad” von Robert T. T. Kiyosaki haben wir euch in der deutschen und englischen Version verlinkt.
• Das Buch „Die Talent-Lüge” von Daniel Coyle findet ihr hier.
• Das Buch „Discover Your True North” von von Bill George und David Gergen findet ihr hier.
• Das Buch „Radical Candor” von Kim Scott findet ihr hier.
• Das Buch „Why They Do It” von Eugene Soltes findet ihr hier. 

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In Episode 12 begrüßen wir Günther Helm, CEO der Müller Holding. Wie es Günther schaffte, mit jungen 31 Jahren zum CEO der Hofer KG ernannt zu werden und wie es ihm gelang, aus dem Diskonter die Marke Hofer zu machen erzählt er uns in dieser Episode des Leadership Podcasts. Zudem erfahren wir mehr über seinen Werdegang, wie es ihn von einer renommierten Anwaltskanzlei in den Handel verschlagen hat und warum der erfolgreiche CEO bei Müller in Deutschland eine neue Herausforderung angenommen hat.

Shownotes

[00:00] Günther Helm spricht über Kommunikation als Schlüssel zu guter Leadership.

[04:32] Günthers Werdegang: Vom kleinen Dorf am Land, seine Vereinstätigkeiten, seine Erfahrungen als Eisverkäufer und sein Weg hin zum Hofer- CEO mit 31 Jahren.

[14:30] Günther spricht über den starken Einfluss seines Bauchgefühls im Business und die Auswirkungen davon auf die direkte und ehrliche Kommunikation. Außerdem erklärt er, wie wichtig es ist die Stärken und Schwächen seiner Mitarbeiter:innen zu kennen.  

[19:00] Flo erfährt über Günthers Erfahrungen beim Heer und welche Learnings er daraus gezogen hat. Weitere Themen sind die Übernahme von Verantwortung, Wertschätzung, Begegnung auf Augenhöhe, den Menschen sehen, Zusammenhalt und die Ausdauer, um die extra Meile zu gehen. 

[25:00] Was waren die Ziele nach dem Heer? Es sollte eine solide, bodenständige Ausbildung bzw. Studium werden, konkret ein Jura- Studium in Linz. Günther berichtet von einem prägenden Auslandsaufenthalt und was ihm den Spitznamen Dr. Leder einbrachte.

[34:00] Und wieder schlägt das Bauchgefühl zu. Wie Günther zum Diskonter Hofer kam. Der spannende Weg bis zum Bewerbungsgespräch und ein rasanter Aufstieg zum CEO der Hofer KG. 

[52:00] Günters Key-Takeaways aus dem Bereich Leadership: Führen durch Vorbildfunktion. Er erzählt, wie die Umgestaltung von Hofer als Diskonter hin zur Marke Hofer gelang.

[01:03:15] Warum Günther Hofer verlassen hat.

[01:11:10] Günthers Tipps, seine größten Herausforderungen und Fehler im Leadership und was die Generation Z vom Leadership erwartet.

Links:

• Das Buch “Start with Why” von Simon Sinek findest du verlinkt als deutsche und englische Version.
• Das Buch “Die Kunst des Krieges” von Sun Tzu findest du hier.
• Das Buch “The Infinite Game” von Simon Sinek verlinkt als deutsche und englische Version
• Das Buch “Die Durchschnittsfalle” von Markus Hengstschläger findest du hier.

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In Episode 13 begrüßen wir Alexander Igelsböck, CEO und Co-Founder von Adverity. Wie es Alexander mit seinem Team gelang, trotz Pandemie 120 Personen remote einzustellen und eine große Investmentrunde vorzubereiten, erzählt er uns in dieser Episode des Leadership Podcasts. Außerdem erklärt uns der Seriengründer, warum es wichtig ist, seinen Mitarbeiter:innen Arbeitszeit für CSR-Projekte zur Verfügung zu stellen.  

Show Notes

[00:00] Alexander Igelsböck spricht über die immensen Herausforderungen eines Scaleups und wie es trotz Pandemie gelang, den enormen Mitarbeiter:innenbedarf zu decken.

[10:00] Alexander erzählt aus seinen Erfahrungen rund um die Pandemie. Welche Entwicklungen, die daraus entstanden sind, möchte er fortführen und welche zukünftigen Herausforderungen ergeben sich daraus?

[14:30] Alexander gibt einen Einblick in seinen Werdegang und seine zahlreichen beruflichen Stationen, sowie deren Challenges. Er berichtet über Learnings aus den ersten beruflichen Situationen. 

[27:00] Wie alles rund um Adverity begann. Von der Idee zum Need zum Unternehmen.

[35:10] Alexander berichtet über die Learnings im Bereich Teamentwicklung innerhalb eines Scaleups. Was braucht es, um die notwendigen Prozesse zu etablieren? Wann ist der richtige Zeitpunkt?

[47:00] Alexanders erzählt über seine größten Herausforderungen und Fehler im Leadership und wie Adverity Corporate Social Responsibility Projekte unterstützt.

Links:

• Das Buch “Crossing the chasm” von Geoffrey A. Moore findest du hier.

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In Episode 14 begrüßen wir Franz Tretter, Founder und CEO von Hello Again.

Franz erzählt uns seine unglaubliche Founderstory, die bereits als 17-jähriger HTL-Schüler begann. Wir erfahren in dieser Episode, wie es dazu kam, dass der Wirtsbub die österreichische Party- und Event-Community SZENE1 aufbaute, die zur damaligen Zeit eine unglaubliche Reichweite von über 200 Millionen Klicks pro Monat aufwies. Ebenso hören wir im Leadership-Podcast, wie es mit der Community nach der Verbreitung von Facebook weiterging.

Außerdem bekommen wir Insights, wie bei einem Discobesuch dann die Idee zu Hello Again entstand, wie Franz Leadership lebt und welche Challenges er bei Hello Again derzeit zu bewältigen hat.

Show Notes

[00:00] Als Kind einer Wirtsfamilie, erzählt Franz Tretter über seine ersten Erkenntnisse im Umgang mit Menschen und die unterschiedlichen Arten, diese kennen zu lernen.

[04:00] Die erste Berührungspunkte mit dem Unternehmertum und der Digitalisierung. Wie aus kleinen Projekten im Jugendalter die Begeisterung wuchs und später SZENE1 entstand.  

[12:20] Franz geht noch einmal tiefer in die Entstehungsgeschichte von SZENE1 und wie es war, fern der heutigen Start-up Welt ein sogenanntes Start-up mit 38 Mitarbeiter:innen und 300 selbstständigen Fotografen:innen aufzubauen.

[23:30] Franz gibt uns ein paar Insights in den Erfolg von SZENE1 und wie es zur Monetarisierung kam. 

[28:00] Und dann kam Facebook. Wie Facebook den Markt veränderte und welchen neuen Leadership Herausforderungen sich Franz stellen musste.

[35:30] Die Neustrukturierung von SZENE1.

[37:00] Franz Learnings aus der Anstellung bei runtastic als Product Manager und wie aus einem Discobesuch die Idee zur Hello Again entstand.

[45:30] Wie Franz Leadership bei Hello Again lebt. It's all about communication! Die tolle Reise von Hello Again und die einhergehende Challenges bei einem Scale-up.

[54:40] Franz Tipps und größten Herausforderungen im Leadership.

Links:

• Das Buch “Start with the Why” von Simon Sinek findest du verlinkt als deutsche und englische Version. 
• Das Buch “Anleitung zum Unglücklichsein” von Paul Watzlawick findest du hier.

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Show Notes:

[03:30] Nicoles Werdegang: Alle rechneten damit, dass auch sie Ärztin wird, aber es kam anders. Nach der Überlegung, an der Kasse in einem Supermarkt zu arbeiten und die Schule abzubrechen, fokussierte sich Nicole auf Politikwissenschaften. 

[11:00] Why are we doing something? Nicole erzählt wie essentiell es ist, die Fülle der Informationen richtig zu lesen und zu filtern.

[12:30] Was geschah nach dem Studium? Nicole spricht über die ersten beruflichen Stationen inklusive aller Auslandsaufenthalte. Weiter erzählt Nicole, wie wichtig es ist alle Stufen einer Firma (einer Bank) kennen zu lernen. 

[19:00] Spanisch zu lernen, wenn man bereits Italienisch und Französisch spricht, ist sehr leicht. Nicole unterstreicht auch, wie wichtig es sein kann, die Sprache des Kunden zu sprechen. 

[22:00] Wie zwei Affen, eine Gurke und Trauben Nicoles Leadership-Stil prägten. Nicole spricht über ihr Verständnis von Leadership und warum man verstehen muss, was die anderen erwarten, was den anderen wichtig ist.

[26:00] Nicoles neue Stelle in der Bank nach dem Studium in Barcelona und wie in weiterer Folge der Schritt zu Stanhope Capital kam. 

[29:30] Was macht Stanhope Capital, die spezialisiert auf Vermögensverwaltung ist? Wie baut man eine vertrauenswürdige Vermögensverwaltungsfirma nach der großen Finanzkrise 2008 auf? Das Geheimnis liegt im Modell nicht im Namen der Firma. 

[33:30] Wie gründet man ein Startup im Bereich der Vermögensverwaltung? Nicole erzählt über ihre Erfahrungen und Learnings daraus. Wie wichtig es ist, Mentoren:innen und eine gute Organisation zu haben. 

[40:00] Von einer Null-Feedback-Kultur zu einem Versuch einer 360-Feedback-Kultur. Nach der ersten Verweigerung haben die Kollegen:innen die großen Vorteile daraus erkannt. 

[43:30] Leadership von heute im Vergleich zu vor 10 Jahren ist eine komplett andere Welt. Nicole erklärt klar, was sie meint und spricht über Unterschiede zwischen den Generationen 

[45:00] Nicole erzählt über ihre größten Herausforderungen im Leadership und welche Rolle das Geschlecht dabei spielt.

[47:00] Wie entwickelt sich die Welt rund um die Finanzbranche? Neobroker, Crypto, Blockchain im Allgemeinen. Nicole versucht immer, den Status Quo aufzurütteln, vor allem wenn es Richtung Technologie geht.

[51:00] Was würde Nicole noch einmal genauso machen?

Links:

• Das Buch “Everybody lies” von Seth Stephens-Davidowitz findest du hier. 
• Das Buch “Start-up Nation” von Dan Senor und Paul Singer findest du hier. 
• Das Buch “Things fall apart” von Chinua Achebe gibt es auf deutsch und englisch. 

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In Episode 16 unseres Leadership Podcasts by Leaders21 begrüßen wir Chief of Everything, Eugen Prosquill, Gründer und CEO von WARDA Network GmbH, Gründer und Partner der WARDA Digital GmbH.

Disclaimer: Eugen ist nicht wie die CEO´s, die wir bis dato im Leadership Podcast begrüßen durften.

Eugen berichtet schonungslos ehrlich über seinen bewegten Werdegang - beginnend dabei, warum er doch nicht in die Fußstapfen von Indian Jones getreten, sondern in der Event- und Agenturbranche gelandet ist. Er erzählt über Phasen in seinem Arbeitsleben, die ihn 24/7 beschäftigt haben und erzählt uns über seine Strategie, die Jugend auch weiterhin zu verstehen.

Wir beenden die Season 1 mit einem sehr spannenden Gast, der kein Problem damit hat, zu polarisieren. Viel Spaß beim Zuhören.

Show Notes

[04:30] Eugens Traum war, wie Indiana Jones zu sein. Die HTL brachte ihm aber eine andere Seite der Macht näher, das Internet. Die Eventbranche war gleich sein Ein und Alles. Dort konnte er erste wesentliche Kontakte knüpfen. 

[08:30] Der Turning Point: Als die Familie fragte, was machst du jetzt damit? Und so kam die „richtige“ Firmengründung. Eugen erzählt, warum sie aus dem ersten gemieteten Büro rausgeflogen sind. 

[15:00] Bei Eugen gibt es immer ein bisschen mehr. Was bietet das Eugen-Imperium an? Das Leistungsangebot der WARDA Welt. 

[17:30] Eugen und die Jugend. Wie stellt sicher diese zu verstehen und welche Erfahrung mit dem Führen der „jungen“ Generation hat er? Wie sorgt Eugen für eine gute Kommunikation innerhalb der Company? Warum dennoch ein Mitarbeiter nach 2 Tagen wieder gekündigt hat.

[23:00] Eugen spricht über die KPIs seines Unternehmens und über die strategischen Investments. 

[29:00] Kundenbindung bei WARDA: Wie Eugen dafür sorgt, dass Kunden immer wieder kommen bzw. erst gar nicht gehen.

[33:00] Was möchte Eugen in 3 Jahren machen und warum spielt Nachhaltigkeit dabei eine so große Rolle?

[38:30] Eugen spricht über seine größte Leadership Erfahrungen und was die Learnings daraus waren. 

[43:00] Die Zukunft der Agenturwelt - Eugens Einschätzung wie sich alles verändern wird und wie Agenturen darauf reagieren müssen. Partnerschaften spielen dabei eine große Rolle!  

Links:

• Das Buch „Fenster zum Hof“ von Cornell Woolrich findest du hier. 
• „Digital Unplugged - Über außergewöhnliche Phänomene und Macher unserer Zeit" von Philipp Westermeyer findest du hier. 
• Das Buch „Management Brevier” von Helmut Maucher findest du hier. 

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In der ersten Episode der Season 2 unseres Leaders21 Podcast begrüßt Florian Gschwandtner eine Frau, der jüngst von Barbie-Hersteller Mattel eine eigene Puppe gewidmet wurde. Völlig zurecht wie wir finden: Tijen Onaran.

Florian spricht in dieser Episode mit Tijen Onaran über Diversity, Equity & Inclusion (kurz DEI). Themen, denen sich heute die CEO´s dieser Welt nicht mehr verschließen können.

Tijen ist deutsche Unternehmerin, Moderatorin und Autorin, die sich international für Digitalisierung und die Sichtbarkeit von Frauen in der Wirtschaft engagiert. Sie ist Gründerin und CEO des Beratungs- und Netzwerkunternehmens Global Digital Women und wurde von LinkedIn als Top Voice ausgezeichnet.

Sie erzählt uns, wie DEI Unternehmen nachhaltig erfolgreich macht und warum sie als "CEO Flüsterin" bezeichnet wird.

Show Notes

[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo Tijen Onaran. CEO & Founderin von GDW Global Digital Women. 

[02:00] Tijens Weg in das Unternehmerinnentum. Vom Stammtisch zur erfolgreichen Company. Tijen erzählt über Hürden und Erfolge in der Unternehmensgründung.

[10:00] Die Entwicklung von Diversität über die letzten 5 Jahre: Wie kam es zu der heutigen Bedeutung? Was sind die Treiber für Diversität?

[15:00] Tijen, die "CEO Flüsterin" berichtet über die unterschiedlichen Beweggründe der CEOs, warum sie auf Diversität setzen. Was sind praktischen Umsetzungsschritte, um Diversität in einem Unternehmen leben zu können.

[20:00] Diversitätsentwicklung im europäischen/weltweiten Vergleich. Mit welchen KPIs kann Diversity - Equity - Inclusion (DEI) richtig gemessen werden. Wie sieht ein DEI- KPI Dashboard aus? 

[28:00] Welche Ressourcen braucht es in einem Unternehmen, um DEI erfolgreich zu gestalten? Braucht es tatsächlich eine Frauenquote in Unternehmen?

[35:00] Unbewusste Vorurteile bewusst machen als ersten Schritt zur persönlichen Weiterentwicklung. Tijen erzählt, welche weiteren Schritte jede:r persönlich machen kann, um an seinen eigenen Vorurteilen bewusst zu arbeiten und diese aufzubrechen. 

[39:00] Das Jahr 2022 als Jahr des Wandels. Tijen legt ihre These für das Jahr 2022 dar.

[43:00] Tijens Leadershiperfahrungen im Unternehmerinnentum. Warum sich Tijen selbst als Außenministerin bezeichnet.

Tijens Buchtipps:

• Zum Buch „Hit Refresh“ von Satya Natella geht es hier.
• Zum Buch „Sag nein ohne Skrupel“ von Manuel Smith geht es hier.

Tijens Lieblingspodcasts:

• Super Soul - Oprah Winfrey (Apple, Spotify)
• Goop - Gwyneth Paltrow (Apple, Spotify)
• Verbrechen - Die Zeit (Apple, Spotify)

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Als heutigen Gast dürfen wir Christoph Kullnig willkommen heißen. Christoph ist Ironman-Finisher in 8:48 Stunden, hat Leadership-Erfahrungen beim österreichischen Bundesheer gesammelt, war VP Marketing bei Runtastic und ist jetzt Head of Group Marketing bei Raiffeisen Bank International (RBI), wo er die nationalen Marketing Teams des Konzerns leitet.

So vielseitig wie Christoph sind auch die Themen, die in dieser Folge besprochen werden. Zum einen gibt er uns einen Einblick, wie Sportler:innen ihre mentale Stärke trainieren und erzählt, wie sich eine multinationale Bank gegenüber innovativen Startups aufstellt.

Christoph schildert uns aber auch sehr persönlich, wie seine internationalen Teams und er selbst den Krieg in der Ukraine erleben.

Diese Episode des Leaders21 Podcasts bietet einen sehr aktuellen Einblick in viele spannende Themen.

Show Notes

[00:00] Florian begrüßt in dieser Folge Christoph Kullnig, Head of Group Marketing bei der RBI. 

[01:10] Welche Aspekte, Erfahrungen und Learnings aus dem Spitzensport kann Christoph im Leadership nutzen? Er gibt uns spannende Einblicke in Themen wie mentale Stärke, Erwartungsmanagement, Routine und Regeneration. 

[08:00] Konzernstrukturen treffen auf neue Arbeitsweisen: Christoph gibt uns einen Einblick, wie in einem international agierenden Team agil, zielorientiert und den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen entsprechend zusammengearbeitet werden kann. 

[14:00] Hausverstand, Fehlerkultur, Awareness und Teamspirit gehören für Christoph in jedes Team. Er erläutert, welche Bedeutung diese Aspekte für ihn haben und wie er beispielsweise im Recruiting damit umgeht. 

[21:00] Apropos Teamfähigkeit, Christoph teilt mit uns wie er seine Vorbildwirkung sieht, spricht über sein Leadership-Verständnis und auch, was er im privaten Kontext, vor allem von seinen Kindern, lernen kann. 

[26:00] Christoph reflektiert seine eigenen Leadership-Herausforderungen und Learnings und erzählt uns, was es mit der Frage “Was kann ich tun, damit du bleibst?” auf sich hat.

[30:00] Ein aktuelles Thema: Die RBI ist sowohl in der Ukraine als auch in Russland vertreten. Wie wird im Unternehmen mit der Situation umgegangen und wie werden Betroffene, vor allem Mitarbeiter:innen, unterstützt? Christoph beleuchtet das Thema von der menschlichen Seite. 

[38:00] Wie sieht es im Unternehmen mit Digitalisierung und Innovationskraft aus? Christoph antwortet mit spannenden Einblicken und erläutert was „traditionelle“ Banken und die neuen, digitalen Player:innen (Neobanken) voneinander lernen können.

[43:00] Kurz nach dem Einstieg bei RBI gelang Christoph ein Marketing-Coup: Novak Djokovic als Testimonial. Interessante Insights über den Prozess und die, auch marktbedingten, strategischen Entscheidungen. 

[47:00] Vom Trend Nachhaltigkeit über soziale Verantwortung bis hin zum Greenwashing. Was bedeuten diese Themen für den Bankensektor und wie werden sie umgesetzt?

[50:00] Zum Abschluss dieser Folge stellt Flo seine bekannten Quick-Questions und erfährt somit noch einige Details über Christoph, wie seine Buchempfehlung oder auch seine letzte Investition unter 100€. 

Links:

Zum Buch „Der Alchimist” von Paulo Coelho geht es hier.

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Ladies and Gentlemen, fasten your seatbelts: Unser heutiger Gast ist Bernhard Fragner, CEO und Gründer von GlobeAir - der #1 Privatjet-Airline in Österreich. Er beendet was er anfängt, zieht täglich seine mentale Bilanz, nutzte die Pandemie als Chance und und und - Bernhard gibt uns sehr ehrliche, vielseitige und spannende Einblicke in sein (Berufs-)Leben. Bevor es jetzt aber zu detailliert wird: Einfach reinhören!

Bullet points of key topics & time stamps:

[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo den CEO und Gründer von GlobeAir: Bernhard Fragner. 

[01:10] Zum Start erzählt Bernhard von seinem Werdegang - unter anderem wie er das Programmieren für sich entdeckt hat und welche Rolle Coaching und Mentoring für ihn spielen. 

[09:00] Mit 26 Jahren Gesellschafter, ein ‘richtiges’ Flugzeug kaufen und dieses für Auslandstermine nutzen - Bernhard gibt Einblicke in seinen ersten Job und wie er schrittweise seinem beruflichen Purpose näher gekommen ist.

[15:00] Bernhard erzählt wie es zur Idee bzw. dem Unternehmen GlobeAir kam und teilt hier auch seine größten Herausforderungen - inklusive einer Insolvenz und der Lizenzvergabe für Linienflüge.

[24:00] Was steckt hinter einer Privatjet-Airline? Bernhard erzählt von seinen 200 Mitarbeiter:innen, der Anzahl an Flugzeugen und vor allem wie wichtig es ist das Kernprodukt zu kennen - Spoiler: es ist nicht fliegen!

[33:00] Pandemie, Lockdown, geschlossene Grenzen - Was bedeutet das für die Flugbranche und wie sind Bernhard und sein Team damit umgegangen? 

[39:00] Ist das Mindset von Pilot:innen krisensicherer als jenes von anderen Berufsgruppen? Spannende Frage! Genauso interessant sind auch die Einblicke in die Zusammenarbeit - denn Pilot:innen sitzen kaum gemeinsam im Büro ;) 

[47:00] 21st Century Skills - Bernhard teilt Insights aus seinem Leadership-Alltag, dem Umgang mit verschiedenen Generationen sowie der Relevanz einer Lernkultur und eines Leadership-Teams.

[54:00] Ein wichtiges Thema zum Schluss: Der Umgang mit Scheitern. Dazu teilt Bernhard wie es ihm selbst mit seinem Scheitern erging und wie er heute als CEO und Leader dazu steht. 

[56:00] Wie gewohnt endet auch diese Folge mit Buchtipps, dem letzten Kauf unter 100€, einem Lieblingszitat sowie der Frage, was man dem eigenen 18-jährige Ich mitgeben würde.

Links:

“Getting Things Done” von David Allen - englisch / deutsch

“The Big Five for Life” von John Strelecky - deutsch / englisch (Fortsetzung: deutsch / englisch.

“Die Radsport Mafia” von Tyler Hamilton and Daniel Coyle - deutsch / englisch

“Der Almanach von Naval Ravikant” von Eric Jorgenson - deutsch / englisch 

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Mit der Vision, die zukünftige Arbeitswelt zu gestalten, ist unser heutiger Podcast-Gast Thomas Kleindessner, CEO und Co-Founder von Leaders21. Seine Passion ist die Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen und Leader:innen, weshalb er uns heute einen Einblick in die 21st Century Skills gibt, die es in der heutigen (Arbeits-)Welt braucht und welchen Mehrwert Leaders21 dabei liefert. Viel Spaß beim Hören! 

[01:38] Tom erzählt über seinen beruflichen Werdegang von der klassischen Lehre und den ausschlaggebenden Stationen, die ihn letztendlich dazu bewegt haben Leaders21 zu gründen. Ein spannender, motivierender und auch inspirierender Weg, der von einem Mix aus Zufällen und Eigeninitiative geprägt ist.

[10:14] Mit dem Start bei Runtastic hat Tom die Organisations- und Mitarbeiter:innenentwicklung übernommen. Welche Maßnahmen er dabei auf den verschiedenen Ebenen gesetzt hat, erzählt er ausführlich. Interessant sind vor allem auch die 3 Prinzipien, die es laut Tom bei der Entwicklung von Mitarbeitenden und Organisationen braucht. 

[18:35] Lenken wir den Fokus auf sein Startup Leaders21: Tom spricht über die Gründung, wofür der Unternehmensname steht und gibt mehr Einblicke in die bereits erwähnten 21st Century Skills und das dahinter liegende Modell. 

[27:53] Das Herzstück von Leaders21 ist die erst kürzlich gelaunchte 21st Century Skills Development Plattform, die Weiterentwicklung individuell, digital und kontinuierlich ermöglicht. Hier erfährst du, welchen Mehrwert die Plattform für die eigene Entwicklung, die Zusammenarbeit im Team und natürlich auch für gezielte Maßnahmen im Unternehmen bietet. Spoiler Alert: Du kannst die Plattform kostenlos und unverbindlich testen!

[40:37] Leaders21 bietet kontinuierliches Lernen, aber ab wann bzw. wie ist die Weiterentwicklung sichtbar oder Veränderungen spürbar? Tom erzählt hier aus seiner eigenen Erfahrung, den Erkenntnissen der Beta-Kund:innen, ihrem Feedback und den Anstößen für weitere spannende Funktionen und Features.

[46:25] Wie gewohnt, stellt Florian zum Abschluss einige persönliche Fragen. Dabei geht es in dieser Folge um das Verständnis von Leadership, Investitionen in sich selbst, die Definition von Erfolg, Tom’s eigene Gründungsreise und weitere interessante Themen.

Die Buchempfehlung “7 Habits of Highly Effective People” von Stephen R. Covey findest du in der deutschen und englischen Version.

Alle Infos und Details zu den 21st Century Skills und der 21st Century Skills Development Plattform findest du unter www.leaders21.com.

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Date: Dezember 2022

Name of show: Andreas Tschas

Episode title and number: Season 2 Episode 05

“Klimaschutz ist Teamarbeit” - Unser heutiger Gast ist Andreas Tschas, Co-Founder und CEO von Glacier. Warum Greenwashing keine Erfolgsstrategie ist und wie Unternehmen die Transformation zur echten Nachhaltigkeit gelingt, erzählt er in dieser Folge. 

Glacier wurde 2020 gegründet, kooperiert mit namhaften Partner:innen und verzeichnet bereits 170 B2B-Kund:innen, wie ÖBB, Microsoft oder Pfizer.

[01:25] Aufgewachsen auf einem Bergbauernhof in Kärnten, entdeckte Andreas in Wien sein Interesse für das Unternehmertum. Andreas erzählt, wie er bereits als Student zum Gründer wurde und daraus die Vision für Pioneers entstand. 

[13:30] Spannend ist, wie sich Andreas’ Mindset über die Jahre verändert hat - und ihn letztendlich dazu bewegte, Pioneers zu verlassen. Dazu gibt Andreas Einblicke in die Zahlen, Fakten und Abläufe bei Pioneers.

[19:00] Zwischenstopp: Aufbau einer Digitalisierungsagentur für die österreichische Bundesregierung. Andreas teilt seine Erfahrungen und warum er sich dazu entschied, einen anderen Weg einzuschlagen. 

[26:19] Welche Mission und Motivation steckt hinter Glacier? Andreas erzählt, wie es zur Gründung kam und wie sich die Thematik der Nachhaltigkeit und des Greenwashings entwickelt.

[36:00] Nachhaltigkeit gehört heutzutage zum Employer Branding. Wie gelingt es als Unternehmen, Nachhaltigkeit zu leben und umzusetzen? Andreas gibt Einblicke in die Abläufe der Projekte bei Glacier - vom “Climate Ranger” über die Weiterbildungsplattform bis zum “Team Green”.

[49:15] Wie können du und ich etwas zur Klimatransformation beitragen? Andreas gibt Einblicke in sein Mindset, wie er nachhaltiger und bewusster lebt und wie wir dies simple selbst umsetzen können.

[54:23] Zum Abschluss stellt Flo die persönlichen Fragen. Es geht um das eigene Leadership-Verständnis, die Definition von Erfolg, Vorbilder, Buch-Tipps und einiges mehr.

Buchempfehlungen:

“The Big Five for Life” von John Strelecky findest du hier in der deutschen und englischen Version.

Die Autobiografie “Losing my Virginity” von Richard Branson gibt es hier auf Deutsch und Englisch.

Zum Buch “Radical Candor” von Kim Scott geht es hier.

Das Buch “Tribal Leadership” von Dave Logan et. al findest du hier.

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Date: Jänner 2023

Name of show: Viktoria Schnaderbeck

Episode title and number: Season 2 Episode 06

Österreich, München, London - Ja, genau dort hat sie gespielt: Viktoria Schnaderbeck. Wir begrüßen in dieser Folge die Ex-Kapitänin der österreichischen Fußballnationalmannschaft und freuen uns über spannende, authentische Einblicke in ihre Rückschläge, die Kraft eines High Performance Teams und ihre Leadership-Erfahrungen. 

[01:25] Wir starten direkt in das Thema Fußball: Viktoria erzählt, wie sich Frauenfußball über die letzten 10 - 15 Jahre gewandelt hat und wie sich ihre Leidenschaft für den Ballsport entwickelte.

[11:42] Der Weg zur Profi-Fußballerin war nicht linear, denn kaum an der Spitze angelangt, kamen die ersten Rückschläge. Viktoria gibt Einblicke in ihren beruflichen Werdegang, ihre Vorbilder und Herausforderungen.

[19:57] “Das war’s mit Ihrer Karriere!” - Nicht mit Viki! Erfahre mehr, wie ihr das Comeback gelang und sie bereits in jungen Jahren ihren Plan B vorbereitete.

[24:34] Nach 11 Jahren FC Bayern München mit unzähligen Operationen wollte Viktoria trotzdem raus aus ihrer Komfortzone und eine neue Herausforderung: London is calling! 

[33:17] In den insgesamt 9 Jahren als Kapitänin des österreichischen Damen Nationalteams sammelte Viktoria eine Vielzahl an Erfahrungen, die sie mit uns teilt: Spannende Einblicke über Team, Kultur und Leadership.

[41:00] Die Zeit nach der Fußball-Karriere: Viktoria erzählt von ihrer Auszeit und den neuen Herausforderungen und Aufgaben, die nun auf sie warten.

[53:00] Viktoria kennt sich nicht nur bestens mit High Performance Teams & Co aus, sondern wird ihre Erfahrungen zukünftig verstärkt weitergeben. Nach den Einblicken in ihre eigene Agentur, schließen wir diese inspirierende Folge mit Flo’s bekannten Fragen.

Du möchtest unsere 21st Century Skills Plattform auch kostenlos kennenlernen? Schau gleich vorbei!

Viki’s Empfehlungen:

Happy Place Podcast - Du möchtest reinhören? Hier geht’s lang. 

Zum Buch “The Power In You” von Henry Fraser geht es hier.

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Date: März 2023

Name of show: Tractive

Episode title and number: Season 2 Episode 07

In dieser Folge begrüßen wir erstmals zwei Gäste: Michael Hurnaus (CEO) und Wolfgang Reisinger (COO/CFO) von Tractive. Dich erwarten spannende Einblicke in die beruflichen Werdegänge sowie eine Vielzahl an Learnings und Erfahrungen - vor allem in Bezug auf Leadership und die Einführung der 4-Tage-Woche.

Tractive ist ein österreichisches B2C Scale Up und Weltmarktführer bei GPS Tracking für Hunde und Katzen. Mittlerweile verzeichnet das Unternehmen weltweit nahezu 1 Million Abonnent:innen und beschäftigt über 200 Mitarbeiter:innen.

[01:25] Zu Beginn erzählen Wolfgang und Michi über ihre beruflichen Werdegänge und wie es zur gemeinsamen Unternehmensgründung kam. Du erfährst, was sie über Leadership gelernt haben und für sich selbst bzw. Tractive mitgenommen haben. (Spoiler Alert: Mit dabei ist ein interessanter Input von Jeff Bezos)

[16:20] Die Entscheidung gute, sichere Jobs aufzugeben und ein Startup zu gründen ist keine einfache, oder? Michi und Wolfgang sprechen über den Schritt ins Startup-Leben, die Geschichte und das Business Modell von Tractive. 2012 gegründet, geht es auch über die Definition von Erfolg und den Umgang mit Zielen. 

[29:22] Als eines der ersten österreichischen Unternehmen dieser Größenordnung führt Tractive 2022 die 4-Tage-Woche ein. Spannende und offene Einblicke von den Beweggründen über die intensive Vorbereitung bis hin zu den bisherigen Learnings. Definitiv gute Tipps und Anhaltspunkte für die Einführung in deinem Unternehmen.

[46:30] Offen sprechen die beiden auch über ihre eigenen Fehler und Erfahrungen aus der Leadership-Perspektive. Sie erläutern die Relevanz von Weiterbildung im Unternehmen und wie sie dies bei Tractive umsetzen - auf allen Ebenen und in unterschiedlichen Formaten.

[53:00] Der klassische Abschluss unseres Podcasts: Flo fragt unsere Gäste nach ihren persönlichen Buchempfehlungen, ihrem letzten Kauf unter 100€, Tipps an das 18 jährige Ich und zu guter Letzt: Was sind die 21st Century Skills, die es heute braucht?

Du möchtest unsere 21st Century Skills Plattform kostenlos kennenlernen? Schau gleich vorbei!

Empfehlungen von Michi und Wolfgang:

• Das Buch “High Output Management” von Andrew S. Grove findest du hier auf Deutsch und Englisch. 
• “Creativity Inc.” von Ed Catmull gibt es in der Originalfassung sowie in der deutschen Version. 
• Zu “The hard thing about the hard things” von Ben Horowitz geht es hier in der englischen und deutschen Version.
• Das Buch “Leaders eat last” von Simon Sinek erhältst du ebenfalls auf Deutsch und Englisch.
• Zur Biografie des Tennisspielers John McEnroe geht es hier. 

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Date: Juni 2023

Name of show: Rudi Kobza

Episode title and number: Season 2 Episode 08

Wir begrüßen in dieser Folge den österreichischen Medienunternehmer Rudi Kobza. Bereits mit 25 gründete er seine erste eigene Agentur, die nicht die letzte gewesen sein sollte und ist heute mit seinem Unternehmen Teil der großen europäischen Agentur-Allianz “Team Farner”. Bisher 3 Cannes Lions und 47 IAA EFFIE-Awards in der Tasche, ist er in der Kommunikationsbranche nicht mehr wegzudenken. 

Im Podcast erzählt er über das Unternehmertum, worauf er in der Zusammenarbeit und im Leadership besonders achtet und teilt damit spannende Erfahrungen und Learnings. 

[01:39] Zu Beginn geht es um den beruflichen Werdegang: Wie Rudi zur Kommunikationsbranche kam, seine Leidenschaft für Werbung entdeckte und auch, warum ihn eine erste Sinnkrise dazu bewegt hat, seine eigene Agentur zu gründen. Spannend ist, welche Rolle Falco dabei spielte.

[16:40] Mit der eigenen Agentur als “Underdog” gestartet, verzeichnete sich auch hier der Erfolg. Rudi gibt Einblicke in die Faktoren, die hier entscheidend waren - vom Hiring der richtigen Leute bis hin zur Execution von Projekten.

[26:54] Nationale und internationale Auszeichnungen finden sich im Wikipedia Eintrag von Rudi Kobza. Doch was bedeuten diese Auszeichnungen für ihn persönlich und welchen Effekt haben sie in der Branche? 

[32:05] Von der Digitalisierung bis zur künstlichen Intelligenz, über die Jahre gab es einige Veränderungen und Innovationen. Rudi erzählt, wie er in seinen Unternehmen damit umging bzw. umgeht. 

[44:35] Seit Dezember 2022 ist sein Unternehmen Teil der “Team Farner”-Gruppe, einer europäischen Agentur-Allianz. Rudi gibt Einblicke, wie sich die Zusammenarbeit gestaltet und welche Vorteile sich hier ergeben. 

[53:21] Wie gewohnt schließen wir auch diese Folge mit spannenden Tipps zum Thema Leadership, der Zusammenarbeit und auch Buch-Empfehlungen:

“Move: Das Zeitalter der Migration” von Parag Khanna findest du in der deutschen und englischen Version.

“Das Ende des Alterns” von David Sinclair gibt es im englischen Original und in der deutschen Übersetzung. Zum Podcast geht es hier.

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Wir begrüßen Dr. Johannes Braith, CEO und Co-Founder von Storebox. In dieser Folge geht es natürlich um die Gründung von Storebox, dem größten komplett digitalisierten Logistiknetzwerk, aber auch um ein Hamster-Tattoo. 

Du erhältst spannende, ehrliche Einblicke von Johannes und seiner Reise vom Schulabbrecher zum Unternehmer, Doktorat, Angel Investor und Keynote Speaker. Viel Spaß beim Reinhören! 

Storebox ist ein österreichisches Scale-Up, welches eine multifunktionale Lagerinfrastruktur für neue Logistiklösungen im urbanen Raum aufbaut - europaweit. Mehr findest du online.

Show Notes

[01:20] Gleich zu Beginn die Frage, wie es zum Schulabbruch kam und wie sich der Weg von Johannes von diesem Zeitpunkt an entwickelte. Dabei geht es um familiäre Hintergründe, den Einstieg in die Welt der Logistik und seine weitere berufliche Laufbahn hin zur Gründung von Storebox. 

[12:18] Nach der Gründung mussten die drei Co-Gründer rasch handeln. Johannes erzählt über den Start von Storebox, die Suche nach Investor:innen und die weitere Entwicklung des Unternehmens.

[23:05] Mittlerweile vermietet Storebox nicht nur Lagerflächen an Privatpersonen, sondern setzt auf weitere Geschäftsmodelle. Johannes erzählt, wie beispielsweise IKEA als Kunde gewonnen wurde und wie sich Storebox zu einem Franchisesystem in Europa entwickelte. 

[33:17] Vom Schulabbrecher zum erfolgreichen Unternehmer. Johannes erzählt über Finanzierungen, ein Team mit knapp 100 Mitarbeiter:innen und sein Doktorat. Wie reflektiert Johannes die Storebox-Reise und seine persönliche Entwicklung?

[41:55] Wie gewohnt gibt es zum Abschluss Fragen zu Leadership-Themen, Zusammenarbeit und Weiterentwicklung sowie spannende Tipps und Empfehlungen.

Buch-Empfehlungen

Das Buch “Radical Candor” von Kim Scott findest du hier.

Das Buch “Growth Mindset” von Carol Dweck findest du hier.

Darf’s ein bisserl weniger Business sein? Johannes empfiehlt die Romane von Michael Köhlmeier.

Podcast-Empfehlungen

Zum Doppelgänger-Podcast (Tech Talk) geht’s hier. 

Zum Podcast von und mit Falter Redakteur:innen geht’s hier.

Du möchtest mehr über Leaders21 erfahren? Schau vorbei und schreibe uns ganz unverbindlich: www.leaders21.com 

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Dieses Mal drehen wir den Spieß um und interviewen unseren Podcast Host Florian Gschwandtner! 

Leaders21 CEO Thomas Kleindessner hat sich zum Abschluss des Jahres 2023 mit Florian zusammengesetzt und ihn über sein Leben und seine Learnings befragt. Florian erzählt kurz über seine Kindheit am Land und seinen Werdegang bis zur Runtastic-Gründung. Er gibt uns wertvolle Tipps zum Unternehmertum und gewährt Einblicke in sein bewegtes Leben als öffentliche Person. Wir erfahren, was Florian in Zukunft so vor hat und bekommen eine ganze Liste an Buch- und Podcast-Empfehlungen mit auf den Weg. Bereit für eine volle Ladung Inspiration?

Shownotes: 

[00:30] Florian erklärt, warum er heute von seinem Gründer Kollegen und Leaders21 CEO Thomas Kleindessner interviewt wird.

[02:00] Florian erzählt von seiner Kindheit am Bauernhof im Mostviertel.

[06:40] Wie ist es Florian beim Studium in Hagenberg ergangen?

[09:20] Hat es Herausforderungen gegeben, die Florian an seine Grenzen gebracht haben?

[15:00] Florian gibt Tipps, wie man Menschen motivieren und begeistern kann und warum Englisch zu lernen so wichtig ist.

[26:50] Thomas fragt Florian, wie er damit umgeht, eine öffentliche Person zu sein.

[32:40] Was sind Florians Ziele für 2024? Was hat er unternehmerisch geplant? 

[36:00] Was versteht Florian unter Leadership und welche Führungskraft hat ihn geprägt?

[44:00] Wie definiert Florian Erfolg - privat und im Business?

[48:00] Florian beantwortet die Fragen, die er auch all seinen Podcast Gästen gestellt hat.

Buch-Empfehlungen*

Be Useful: Sieben einfache Regeln für ein besseres Leben - Arnold Schwarzenegger → hier.

Start with WHY - Simon Sinek → hier

The Hard Thing about Hard Things - Ben Horowitz → hier

7 Habits of Highly Effective People - Stephen R. Covey → hier

How to win friends and influence people - Dale Carnegie → hier

The Big 5 for Life - John Strelecky → hier

Factfulness - Hans Rosling → hier

The Psychology of Money - Morgan Housel → hier

Hidden Potential - Adam Grant → hier

*Affiliate Links

Podcast-Empfehlungen

BTM-Podcast:  Business, Technology & Millions → hier. 

Leaders21 Podcast mit Eric Liedtke → hier.

OMR Podcast → hier

Doppelgänger Tech Talk → hier

My first Million → hier

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Raus aus der Komfortzone - Digitale Sichtbarkeit für mehr Erfolg

Zu diesem spannenden Thema haben wir den LinkedIn- und Storytelling-Experten Andi Schwantner in den Leaders21-Podcast eingeladen. 

Sein Credo: "Zukunft. Neu. Erzählen." spiegelt sich in seiner Arbeit wider, bei der er die Kunst des Erzählens nutzt, um Menschen zu begeistern und Führungskräften dabei hilft, in der digitalen Welt sichtbar zu werden. 

Andi gibt uns Tipps und Tricks, wie man in die digitale Sichtbarkeit gehen kann, warum Corporate Influencing wichtig ist und vor allem, warum Authentizität und Menschlichkeit auch hier der Schlüssel zum Erfolg ist.

Eine Episode voller Insights, praktischer Tipps und kostenlosen Empfehlungen vom LinkedIn-Experten.

Shownotes: 

[02:00] Andi Schwantner erzählt über seinen Werdegang - vom Jus Studium an der JKU Linz über 20 Jahre Erfahrung in der klassischen österreichischen Medienlandschaft rein ins Social Media Business.

[07:25] Warum gewinnt digitale Sichtbarkeit immer mehr an Bedeutung? Was sind die Vorteile von Corporate Influencer:innen im Gegensatz zu klassischer Werbung?

[10:40] Andi gibt uns Tipps und Tricks, wie Unternehmen die digitale Sichtbarkeit von Mitarbeitenden unterstützen können. 

[13:05] Fehler auf Social Media: Was waren Andi ́s größte Hoppalas, warum sind Fehler auf Social Media kein Weltuntergang, weshalb ist trotzdem Sorgfalt geboten? Andi gibt Tipps zur Fehlervermeidung.

[16:35] Wie schaffe ich es, die Komfortzone zu verlassen und meine Glaubenssätze zu überwinden? Andi beschreibt uns, wie es ihm bei seinem ersten Schritt in die digitale Sichtbarkeit ergangen ist.

[22:50] Wie funktioniert Networking auf LinkedIn? Wie lerne ich Menschen kennen? Andi erklärt, warum LinkedIn mehr mit dem realen Leben gemein hat, als wir denken.

[27:20] Ein Netzwerk lebt nicht von der Quantität, sondern von der Qualität. Warum nicht die Anzahl der Follower:innen zählt.

[28:30] Stichwort “Storytelling”: Thomas fragt bei Andi nach, welche Elemente eine Geschichte braucht, um zu fesseln und zu begeistern? 

[37:00] Andi wird zum Wordrap gebeten: 

• Welche Führungskraft hat dich geprägt und warum? 
• Lieblingsbuch oder Lieblingspodcast? 
• Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst?
• Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?

Buch-Empfehlung

• Wolf Lotter: Die Gestörten - Warum sie unseren Wohlstand sichern (Affiliate Link)

Fragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com

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Heute begrüßen wir Bernadette Spiesberger, Bereichsleiterin für Personal und Krisenmanagement an der Fachhochschule Oberösterreich und Lektorin am Campus Hagenberg. Neben ihrer akademischen Tätigkeit coacht Bernadette Frauen und berufstätige Mütter, ist Gastgeberin im Podcast “Friede.Freude.Eierkuchen” und schaukelt nebenbei noch den Familienalltag mit drei Kindern. 

Bernadette weiß also genau, wovon sie spricht, wenn Thomas sie fragt, ob Frauen anders führen als Männer. Gleich vorweg! Bernadette sagt: "Ja, auf jeden Fall und das ist auch gut so!”

Was Female Leadership bedeutet, wie sich der Alltag einer vielbeschäftigten Mutter gestaltet und vieles mehr erfährst du in dieser Episode.

Shownotes: 

[02:30] Bernadette Spiesberger erzählt über ihre unterschiedlichen Rollen und wie sie diese sprichwörtlich alle unter den Hut bekommt. 

[04:10] Manchmal ist es zum Ausflippen! Bernadette teilt Methoden, wie sich stressige Situationen im Alltag so auflösen lassen, dass die Emotionen nicht überkochen.

[05:50] Wie führt Bernadette ihr Team an der Fachhochschule Oberösterreich? Was ist die Grundvoraussetzung für das Führen von Menschen und warum möchte Bernadette, dass ihre Mitarbeitenden besser

sind als sie?

[09:45] YIN Coaching: Bernadette erklärt das Konzept dahinter und beschreibt, warum es vor allem Frauen im Berufsleben oft schwer fällt, die Balance zwischen YIN (weiblich) und YANG (männlich) zu finden.

[15:00] Emotionale Führung: Thomas fragt, ob man als Führungskraft Emotionen zeigen darf?

[18:27] Umgang mit Emotionen zu Hause: Funktioniert emotionale Führung auch bei Kindern? Warum können wir mit den Emotionen unserer Kinder oft so schwer umgehen? 

[22:40] Wie führt man Freunde bzw. Personen, mit denen man ein freundschaftliches Verhältnis hat? Bernadette zieht bewusst eine klare Linie und erklärt auch warum.

[24:00] Zurück zur Ausgangsfrage: Führen Frauen anders als Männer und wenn ja, warum?

[28:35] Bernadette wird zum Wordrap gebeten: 

• Welche Führungskraft / Person hat dich geprägt und warum? 
• Lieblingsbuch oder Lieblingspodcast? 
• Wenn du eine Superkraft als Führungskraft wählen könntest, welche wäre das?
• Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst?
• Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?

Buch-Empfehlung

• Glennon Doyle: Ungezähmt. (Affiliate Link)

Podcast-Empfehlungen:

YIN-Podcast: Spotify / itunes

HerStory: Spotify / itunes

happy, holy and confident: Spotify / itunes

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Herzlich Willkommen zu einer Spezial-Episode des Leaders21 Podcasts.

Besonders ist diese Episode deshalb, da wir nicht nur einen, sondern gleich vier Gäste begrüßen dürfen oder besser gesagt, durften. Denn diese vier Persönlichkeiten standen uns Rede und Antwort beim 1. Leaders21 Community Breakfast in Wien. Beim Expertentalk interviewte Leaders21 CCO Fritz Krassnitzer zum Thema “Was sind die essentiellen Skills 2024”.

Die Expert:innen auf der Bühne waren Sindy Amadei (CEO Überall scene development GmbH), Katrin Lamberger (Co-Country Lead Salesforce Austria), Johann “Hansi” Hansmann (Business Angel und Startup Persönlichkeit) und Valentina Ultsch (Head of HR harry´s home und Adler Hotels).

Die Inputs und Erfahrungen unserer Expert:innen begeisterten die Leaders21 Community im Publikum dermaßen, dass wir beschlossen haben, diese auch dir, liebe:r Podcast Hörer:in zur Verfügung zu stellen.

Viel Spaß beim Zuhören!

Shownotes: 

Wenn du beim nächsten Leaders21 Community Breakfast LIVE dabei sein möchtest, dann haben wir eine gute Nachricht für dich:

Melde dich gleich für den nächsten Termin am 18. April um 09:00 Uhr in der factory300 (Tabakfabrik Linz) an. 

Hier geht´s zu den Details und zur Anmeldung: https://www.leaders21.com/de/events/community-breakfast-04-2024/

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Eine Entscheidung muss her - und das schnell! Aber wie kommen wir zu einer Entscheidung? Wir haben uns in der Luftfahrt umgehört und einen erfahrenen Piloten gefragt, wie er Entscheidungen trifft. Denn eines ist klar: keine Entscheidung zu treffen ist im Notfall auf 10.000 Meter Höhe keine Option.

Unser heutiger Gast, Georg Bernhofer, hat über 15.000 Flugstunden in Businessjets und Verkehrsflugzeugen absolviert, er war Flugbetriebsleiter sowie Safety Manager und Compliance Monitoring Manager. Von sonnenhungrigen Urlaubern bis hin zum europäischen Adel und Stars der Musik- und Filmwelt – Georg hat sie alle sicher durch die Lüfte geflogen. 

Als Pilot führt er komplexe Teams und trifft täglich wichtige Entscheidungen.

Wir sprechen mit ihm über Notfälle in der Luft (die by the way die Ausnahme sind), bekommen Insights aus der Flugbranche und fragen genau nach, wie Pilot:innen Entscheidungen treffen und was wir im Business-Leben von Methoden im Cockpit lernen können. Achtung Spoiler: eine ganze Menge!!

Shownotes: 

[02:10] Georg  erzählt von seinem Leben als Pilot und den größten Herausforderungen dieses Berufs. 

[03:10] Wie führt ein:e Pilot:in seine Crew? Was ist der vorherrschende Führungsstil?

[07:50] Fehlermanagement im Cockpit: Gibt es eine Fehlertoleranz in der Flugindustrie? 

[09:25] Georg beschreibt einen konkreten Fall, in dem er einen Fehler gemacht hat und was er daraus gelernt hat.

[13:20] Welches Ereignis hat die Luftfahrt geprägt und so sicher gemacht? Was sind die 3 K´s? Eines vorweg: Es geht wie immer um Kommunikation.

[21:40] Warum ist Training für Pilot:innen so wichtig und was können sich Führungskräfte “am Boden” davon abschauen?

[25:00] Jetzt zum Thema der heutigen Episode: Wie treffen Pilot:innen Entscheidungen? Was ist FORDEC? Georg beschreibt eine gängige Methode zur Entscheidungsfindung.

[30:00] Thomas fragt nach, wie Pilot:innen in Notsituationen mit der Crew und vor allem mit den Passagieren kommunizieren.

[37:2 0] Georg plaudert aus dem Nähkästchen und erzählt von seinem wohl berühmtesten Passagier, den er über mehrere Monate fliegen durfte. 

[41:15] Georg wird zum Wordrap gebeten: 

• Welche Führungskraft oder Person hat dich in deinem Leben geprägt und warum?
• Welches ist dein Lieblingsbuch oder Lieblings-Podcast?
• Wenn du eine Superkraft als Führungskraft wählen könntest, welche wäre das und warum?"
• Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst? 
• Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?

Buch-Empfehlung

Gabriel García Márquez: 100 Jahre Einsamkeit (Affiliate Link)

Podcast-Empfehlungen:

Podcasts von und mit Florian Klenk

Leaders21 Podcast: 

• Viktoria Schnaderbeck über den Umgang mit Rückschlägen
• Christoph Kullnig über das Führen von internationalen Teams

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Herzlich Willkommen zu einer weiteren Spezial-Episode des Leaders21 Podcasts. Dieses Mal live vom Community Breakfast in der Factory300 in Linz.

Wir durften/dürfen vier HR-Expert:innen aus der Linzer Leaders21 Community begrüßen. Auch dieses Mal dreht sich alles um die Frage “Was sind die essentiellen Skills 2024”.

Leaders21 CCO Fritz Krassnitzer spricht mit unseren Expert:innen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichsten Herausforderungen :

• Irina Andorfer - Head of Sales DACH bei der Oberalp Group,
• Gabriele Sommer – Leiterin Recruiting bei der Linz AG,
• Bernhard Lehner – unser Gastgeber in Linz, Managing Director und Co-Founder der factory300 und 
• Julia Kalkhofer – Stellvertretende Leiterin HR Management bei BMD Systemhaus.

Lernen voneinander und gemeinsamer Erfahrungsaustausch - das ist das Ziel des Leaders21 Community Breakfasts. Deshalb wollen wir dir, liebe:r Podcast Hörer:in, auch dieses Mal auf keinen Fall die spannenden Insights aus Linz vorenthalten.

Viel Spaß beim Zuhören!

Shownotes: 

• 21st Century Skills Entwicklung mit Leaders21: https://www.leaders21.com
• Recap und Fotos Community Breakfast Linz: https://www.leaders21.com/de/blog/recap-community-breakfast-linz-2024/ 
• Coworking, Startups und New Work in der Factory300: https://factory300.at/ 

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Gesund und fit alt werden. Das wünscht sich jede:r oder?

Aber ein stressiger Alltag, ungesunde Lebensweisen und fehlende Fitness stehen diesem Ziel oft entgegen. Viele Führungskräfte werden sich hier wiederfinden, denn neben den vielen Verpflichtungen, beruflichen Terminen und langen Arbeitstagen bleibt gefühlt oft keine Zeit mehr für Selfcare, Sport oder gesunde Mahlzeiten. 

Unser heutiger Podcast Gast hat sich zum Ziel gemacht, Menschen dabei zu unterstützen, lange gesund zu bleiben. Longevity ist das Stichwort. 

Dr. Matthias Kirchmayr, der medizinische Leiter von DieFitmacher, ist einer der führenden Experten in den Bereichen Prävention, Zellgesundheit und Anti-Aging. Thomas spricht mit ihm darüber, wie medizinische Prinzipien und Prävention in die Welt des Business und Leadership Einzug halten können und warum es für Führungskräfte essentiell ist, auf ihre eigene Gesundheit zu achten. 

Die zentrale Frage, die wir beantworten wollen, ist: Welchen Einfluss hat Gesundheit und Fitness auf die Führungsqualität?

Viel Spaß beim Zuhören!

Shownotes: 

[01:08] Matthias stellt sich vor und  beschreibt, welche Ziele er mit DieFitmacher verfolgt.  

[03:04] Thema Stress: Was löst diesen aus und wie wirkt sich Stress auf den Körper aus? 

[05:46] Thomas und Matthias sprechen ganz konkret darüber, wie sie sich kennengelernt haben und wie die Zusammenarbeit mit einem Präventionsmediziner aussehen kann.

[12:38] Matthias erzählt, wie viel er schläft und beschreibt die Bedeutung von genügend Schlaf.

[13:55] Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, um in die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu investieren?

[16:41] Warum ist Sport so wichtig? Aber weshalb ist es gefährlich, mit mangelnder Fitness über seine Grenzen zu gehen? Stichwort: Marathon.

Matthias erzählt auch, wie er Sport in seinen Alltag integriert. Gleich vorab: kleine Einheiten sind gut genug.

[21:00] Matthias gibt uns Methoden mit auf den Weg, wie man die Belastungen im Alltag reduzieren kann. Er erzählt, wie Spitzensportler:innen sich nach großer Belastung wieder regenerieren.

[25:00] Thomas fragt nach einer Erfolgsgeschichte, wie Führungskräfte auch ihre Mitarbeitenden zur Vorsorge bringen können.

[27:49] Matthias wird zum Wordrap gebeten: 

• Welche Führungskraft oder Person hat dich in deinem Leben geprägt und warum?
• Welches ist dein Lieblingsbuch oder Lieblings-Podcast?
• Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst? 
• Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?

[33:00] Matthias gibt einen letzten Gesundheitstipp.

Buch-Empfehlung

Outlive - Dr. Peter Attia 

House of God - Samuel Shem

(Affiliate Links)

Weitere Links

DieFitmacher: https://diefitmacher.co.at/pages/unser-health-center

Über Leaders21

Fragen, Feedback und Anregungen bitte jederzeit an podcast@leaders21.com

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Unternehmen allgemein und HR-Abteilungen im Besonderen stehen derzeit vor großen Herausforderungen. Der Fachkräftemangel, der Generationenkonflikt am Arbeitsmarkt, das Streben nach mehr Diversität sowie die veränderten Anforderungen der Mitarbeitenden an Aus- und Weiterbildung sind nur einige der aktuellen Themen. Hinzu kommen Budgetkürzungen und Einsparungen, die häufig Personalentwicklungsmaßnahmen betreffen. 

Wie können Unternehmen, neben der Bewältigung all dieser Challenges, eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens fördern und ein Umfeld schaffen, das Leistungsbereitschaft und Motivation unterstützt?

In dieser Episode begrüßen wir Alfred Luger, den ehemaligen Chef und Mentor von Podcast-Host Thomas Kleindessner. Alfred ist einer der vier Co-Founder von Runtastic und seit seinem Ausstieg als Investor und Business Angel tätig. Sein Credo "Culture eats Strategy for Breakfast" lebt er wie kein anderer. Gemeinsam sprechen Alfred und Thomas über die Personalentwicklung der Zukunft, Alfred gibt Tipps, worauf die HR in einem erfolgreichen Unternehmen den Fokus legen sollte und was die Erfolgsgeheimnisse der Unternehmenskultur bei Runtastic waren. 

Prädikat: Hörenswert!

Viel Spaß dabei!

Shownotes: 

[02:37] Alfred stellt sich vor und erzählt, wie er seine Runtastic Co-Founder kennengelernt und wie er sich in Richtung Organisationsentwicklung und HR orientiert hat.

[05:05] Thema Selbstständigkeit: Wie ist es dazu gekommen? Was hat Alfred dazu motiviert, sein Angestelltenverhältnis zu verlassen und selbst ein Unternehmen zu gründen?

[06:33] Was versteht Alfred unter dem Spruch “Cultures eats Strategy for Breakfast”. Warum sind Unternehmen seiner Meinung nach erfolgreich?

[08:18] Was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmenskultur? Thomas fragt nach konkreten Beispielen aus der Praxis von Runtastic.

[10:40] Wie erweckt man Company Values / Unternehmenswerte zum Leben?

[13:11] Thomas und Alfred gehen einen Schritt weiter und sprechen darüber, wie man sein Team zu Höchstleistung motiviert bzw. eine Leistungskultur erschafft, mit der die Mitarbeitenden mitgehen.

[16:32] Was sagt Alfred zur 4-Tage-Woche?

[19:52] Welche Herausforderungen sieht Alfred aktuell im HR? Er gibt Tipps aus CFO-Sicht, wie man auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Personalentwicklungsbudgets planen und wie man sein Team in Krisenzeiten zusammenhalten kann.

[25:39] Wie sieht die Zukunft der Personalentwicklung aus? Thomas und Alfred sprechen über Trends, die sich aktuell abzeichnen.

[27:41] Thomas fragt Alfred nach seinen Zukunftsplänen.

[28:50] Alfred gibt finale Tipps zum Thema Unternehmenskultur und Personalentwicklung.

[30:22] Wordrap:

• Welche Führungskraft oder Person hat dich in deinem Leben geprägt und warum?
• Welches ist dein Lieblingsbuch oder Lieblings-Podcast?
• Welcher Kauf unter 100€ hat dein Leben positiv beeinflusst? 
• Wie definierst du Erfolg und warum bist du erfolgreich?

Buch-Empfehlung

Ben Horowitz - The Hard Thing about Hard Things (Affiliate Link)

Podcast Tipps

• Leaders21 Podcast - Eric Liedtke
• BTM - Business, Technology & Millions - Podcast von Florian Gschwandtner & Martin Kaswurm
• Inside Austria - Der Österreich-Podcast von SPIEGEL und “derStandard”

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In dieser Episode des Leaders21 Podcasts freuen wir uns besonders, Jürgen Hürner, den Geschäftsführer der Stadtwerke Amstetten in Niederösterreich, begrüßen zu dürfen. Jürgen nimmt uns mit auf seine Entwicklungsreise und gewährt uns tiefe Einblicke in seinen empathischen Führungsstil, mit dem er eine echte Veränderung in seiner Organisation bewirkt hat.

Er hat das rund 100-köpfige Team der Stadtwerke Amstetten komplett umstrukturiert und den Führungsstil radikal erneuert – und das in einer Branche, die nicht gerade als Vorreiter für modernes Leadership gilt. Im Gespräch erzählt Jürgen, wie diese neuen Ansätze die Loyalität der Mitarbeiter:innen stärken und die Fluktuation reduzieren konnten, besonders in einer traditionell hierarchisch geführten Organisation.

Seid dabei, wenn wir darüber sprechen, wie eine empathische Führung in der Praxis funktioniert und welche positiven Auswirkungen sie auf Teams und Unternehmen haben kann.

02:58 - Jürgens beruflicher Werdegang

Jürgen erzählt von seinem Weg zum Geschäftsführer der Stadtwerke Amstetten und den verschiedenen Stationen seiner Karriere.

05:10 - Transformation und neue Führungsansätze

Einblick in die Transformation der Stadtwerke Amstetten und die Einführung neuer Führungsansätze, die weg von einer hierarchischen Struktur hin zu einem offenen und dynamischen Führungsstil führen.

07:14 - Fehlerkultur und Statussymbole

Diskussion über die Einführung einer Fehlerkultur und den Abbau von Statussymbolen innerhalb des Unternehmens.

09:13 - Vom „Sie“ zum „Du“

Jürgen erläutert die Umstellung der Anrede von „Sie“ zu „Du“ im Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen und Erfolge.

10:12 - Umgang mit unterschiedlichen Generationen

Strategien zum Umgang mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen von älteren und jüngeren Generationen im Unternehmen.

13:27 - Sinnhaftigkeit und Motivation der jüngeren Generation

Besonderheiten der jüngeren Generation, die Wert auf Sinnhaftigkeit im Job legen und wie die Stadtwerke Amstetten diesen Bedürfnissen gerecht werden.

16:36 - Führen als Vorbild

Jürgen beschreibt, wie das Managementteam der Stadtwerke Amstetten organisiert ist und wie Führungsvorbilder innerhalb des Unternehmens agieren.

17:16 - Strategische und operative Führung

Erklärung der strategischen und operativen Rollen innerhalb der Geschäftsführung und wie Entscheidungen getroffen werden.

18:11 - Expertenkarrieren und Führungskräfte

Jürgen spricht über die Einführung von Expert:innen-Karrieren, die monetär gleichwertig zu Managementkarrieren sind, um die besten Talente in ihren jeweiligen Stärken zu fördern.

19:21 - Coaching als Führungskraft

Jürgen teilt seine Motivation, neben seiner Rolle als Geschäftsführer auch als Coach tätig zu sein, und wie er diese Erfahrungen in seine Führungsaufgaben einbringt.

23:00 - Verantwortung und Coaching

Unterschied zwischen der Verantwortung als Coach und als Geschäftsführer und die Herausforderungen, die damit einhergehen.

23:45 - Bezahlung und Mitarbeiterfluktuation

Diskussion über die Bezahlung in der Energiewirtschaft, Transparenz in Gehaltsstrukturen und wie diese die Mitarbeiter:innenzufriedenheit beeinflussen.

27:00 - Tipps für Führungskräfte

Jürgen gibt praktische Tipps für Führungskräfte.

Buch-Empfehlung

Georg Bucay - Komm, ich erzähl dir eine Geschichte

J.R.R. Tolkien - Herr der Ringe

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In dieser Leaders21 Podcast Episode dreht sich alles um erfolgreiche Kommunikation vor Publikum. Und gleich vorweg gesagt: es ist unerheblich, wie groß dein Publikum ist. Ob im wöchentlichen Teammeeting oder auf einer Fachkonferenz - in jedem Setting geht es darum, Menschen zu informieren, mitzunehmen und zu begeistern. Zu Gast ist Sportmoderatorin Alina Zellhofer, eine der bekanntesten TV-Persönlichkeiten Österreichs und die erste Frau, die "Sport am Sonntag" moderierte. Alina spricht über ihre Erfahrungen aus der Welt des Sports, über unvorhergesehene Situationen, wie Fan-Ausschreitungen bei Fußballspielen und warum sie für ihre Mama moderiert. Sie gibt uns wertvolle Tipps, wie man seine Kommunikation vor Publikum verbessert, souverän auftritt und mit Nervosität umgeht – ob im kleinen Teammeeting oder vor Millionen Zuschauer.

03:02 - Alinas Weg in die Sportmoderation

Alina erzählt, wie sie durch ihre Fußballerfamilie und das Interesse an der Sportberichterstattung ihren Weg in die Moderation fand.

04:28 - Learning: Mut und Fragen stellen

Alina betont, wie wichtig es ist, mutig zu sein und einfach Fragen zu stellen, um weiterzukommen. Ein Tipp, den Tom ebenfalls teilt.

06:02 - Der Unterschied zwischen großen und kleinen Events

Alina erklärt, warum es für sie keinen Unterschied macht, ob sie vor einem kleinen Publikum oder Millionen spricht. Sie verrät ihre Methode, sich auf eine einzige Person zu konzentrieren, um Nervosität zu reduzieren.

10:00 - Nervosität in den Griff bekommen

Alina teilt ihre Strategien im Umgang mit Nervosität, wie zum Beispiel, sich auf positive Erfahrungen zu fokussieren.

14:26 - Live-Interviews und Drucksituationen meistern

Alina beschreibt, wie wichtig es ist, spontan zu bleiben und gut zuzuhören, gerade bei Interviews und stressigen Live-Situationen.

17:18 - Vorbereitung als Schlüssel zum Erfolg

Alina und Tom diskutieren die Bedeutung von Vorbereitung. Alina erklärt ihre Vorgehensweise: Der Einstieg und das Ende einer Moderation sind gescriptet, dazwischen arbeitet sie mit einem roten Faden.

23:27 - Fußball-Ausschreitungen und deren Einfluss

Alina teilt ihre Frustration über Ausschreitungen bei Sportevents und wie diese die Freude am Fußball für Fans, Athleten und Moderatoren trüben.

25:35 - Als erste Frau in einer Männerdomäne

Alina spricht über ihre Erfahrung, als erste Frau in vielen Bereichen der Sportberichterstattung zu arbeiten und wie es für sie immer noch eine Herausforderung ist, in einer männlich dominierten Branche Fuß zu fassen.

29:41 - Die Bedeutung der Körpersprache

Alina gibt Tipps zur Körpersprache bei öffentlichen Auftritten und warum Authentizität und Offenheit entscheidend sind.

33:27 - Selbstreflexion und Coaching

Alina erklärt, wie sie durch Selbstbeobachtung und Coaching ständig an ihrer Performance arbeitet und welche Bedeutung Reflexion für ihre berufliche Entwicklung hat.

36:21 - Stressbewältigung und Erholung

Alina teilt ihre Entspannungsmethoden, wie das Laufen in der Natur, um sich zu erholen und den Kopf freizubekommen.

38:55 - Wordrap

Buch-Empfehlung

Haemin Sunim - Die schönen Dinge siehst du nur, wenn du langsam gehst (Affiliate Link)

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