La Galère (Start The Fup)

Matthieu, c'est l'entrepreneur dans sa forme la plus pure ! Une idée à la minute, des rêves plein la tête et une passion communicative !

Matthieu commence sa carrière professionnelle chez Metro alors que le quotidien gratuit vient d’arriver en France. Il y apprend les bases de l’entrepreneuriat, à savoir la vente et le travail opérationnel jusqu'à pas d’heure…

Il fait ça 2 ans puis lance sa première boite, Citizen Side, la première agence de presse collaborative. Son plus grand fait d’arme : avoir sorti la fameuse vidéo de John Galliano à la terrasse de La Perle s’exclamant « I love Hitler » qui a violemment secoué le monde de la mode.

Après avoir vendu ses parts, Matthieu devient un nomade digital et lance plusieurs business dont les morphsuits (une histoire incroyable !), des cartes de visites en metal et tellement d’autres ! Ces différentes expériences lui donnent envie de lancer CosaVostra, son agence digitale.

Puis Matthieu lance Generation Do It Yourself, aujourd’hui un des plus gros podcasts français, qui comptabilise des centaines de milliers d'écoute avec des invités de renom comme Marc Simoncini (Meetic) ou encore Jacques-Antoine Granjon (Veepee).

Au programme de cet épisode :

• La sauvagerie des débuts de Metro en France
  
• Ses premières boîtes et leurs anecdotes incroyables
  
• Ses conseils pour se lancer en ecommerce
  
• Comment il a fait de Generation Do It Yourself un des plus gros podcast français
  

Bonne écoute !

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Entrepreneur dans l'âme depuis toujours, Raphaël se lance dans le bain dès sa sortie d'HEC Entrepreneurs avec une première boîte dans la Food Tech, véritable Frichti avant Frichti. Mais au bout de quelques mois, le projet n'arrive pas à sortir la tête de l'eau et notre Raph national doît se résoudre à arrêter.

Il se lance alors dans sa seconde aventure entrepreneuriale et s'attaque au marché des jet privés. Cette fois, il suit des entrepreneurs plus expérimentés qui lui proposent un pont d'or pour développer un SaaS autour de la réservation du jet privé. Mais il trainera comme un boulet cette association avec ces entrepreneurs non opérationnel et l'expérience se soldera par... un procès !

Malgré ces deux échecs, il se lance dans une troisième et dernière aventure : Luko !

"Cette fois-ci je n'avais pas le choix, ça devait marcher !" Raphaël nous raconte sa rencontre avec son associé Benoît, ses premières ventes et comment il pense que Luko va révolutionner le monde de l'assurance sur les 15 prochaines années.

Au programme de cet épisode :

- Ses premières experiences entrepreneuriales pas vraiment couronnées de succès...

- Ses conseils pour garder la tete haute pendant sa traversée du desert

- Les premières ventes de boitiers Luko (spoiler : cette histoire est incroyable !)

- Sa premiere levée de fond... sans produit !

Bonne écoute !

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Serge est le co-fondateur de Bold, la première "entreprise d'avocats" dédiée à l'accompagnement des startups et des entrepreneurs. L'entreprise compte désormais 5 associés et 53 collaborateurs, pour s'imposer comme LE cabinet d'avocats de ceux qui n'aiment pas les avocats.

D'abord avocat d'affaires dans de grands cabinets parisiens, Serge commence dans les années 2000 à traiter sur son temps libre avec quelques unes des premières startups. Fasciné par ces entrepreneurs, il décide de créer sa structure pour être le premier avocat spécialisé dans l'innovation et les startups.

Tout en mangeant des pattes avec ses amis entrepreneurs, il découvre que le droit est inadapté à ces jeunes entreprises et décide d'inventer une toute nouvelle manière de pratiquer son métier.

Aujourd'hui, Bold a changé le business model des avocats pour devenir leader dans le secteur de l'innovation et des startups. L'entrepreneur voit toujours plus grand et se prépare à faire face aux nouveaux défis qui l'attendent...

Au programme de cet épisode :

• Décider à 40 ans de tout plaquer pour s'intéresser aux startups
• Galérer en travaillant sans salaire pour adapter le droit à un nouveau secteur
• Inventer un nouveau business model qui cartonne
• Dépoussiérer un secteur qui fait peur à tous les entrepreneurs

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Mathieu Ecollan c'est le co-fondateur de Staycation, c'est une appli qui permet de passer 24h magique dans un hôtel près de chez toi.

Après quelques années en conseil en stratégie, Victor décide de s'attaquer à un des plus grands fléaux des temps modernes: la réunion. Allant à l'encontre de tous les dogmes de startup, il lève 1.2M€ sur un powerpoint, et se lance directement dans l'ouverture d'un lieu de 2000m2 pour créer de nouvelles expériences de réunion.

Au programme de cet épisode:

- Pourquoi il a décidé de fonder Comet Meetings

- Le mail qui lui a permis de rentrer dans le think tank de Pierre Kosciusko-Morizet

- Ses premières ventes grâce à une BD et des balles anti-stress 

- La plus grosse galère de l'ouverture de son premier lieu

- Le programme de ses marches de team-building avec ses associés dans les gorges du Vercors

et bien d'autres apprentissages (restez jusqu'à la fin pour une petite leçon de philo sur le bonheur ;) )

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Alexandre est le co-fondateur de Crazy Voyages, une agence de voyage spécialisée dans les enterrements de vies de célibataires – EVG et EVJF. Aujourd’hui, c’est une quarantaine de collaborateurs, 50 000 personnes accompagnés par an, et +10M€ de CA. 

Minor à HEC, Alexandre est très vite plus intéressé par les soirées et les voyages que par la compta et l’audit. Après avoir organisé avec succès plusieurs EVG en Europe, l’idée lui vient de lancer Crazy Voyages entre potes. 

Aux galères de gestion s’ajoutent les « ça ne marchera jamais ». Et confrontés à de grosses difficultés pour s’internationaliser entre Londres et Bratislava, les deux amis s’accrochent pour continuer à vivre de ce qu’ils veulent. 

Après être passés à deux doigts du dépôt de bilan pendant le covid, l’équipe développe maintenant Crazy Villas pour proposer des maisons incroyables à louer entre potes en France. Pour continuer à kiffer et faire kiffer les autres. 

Au programme de cet épisode : 

• Faire un all in, tout quitter, pour lancer une idée entre potes 
• Tirer les leçons d’une internationalisation difficile 
• Avoir déjà un film tourné sur son histoire 
• Des anecdotes dingues – comme frôler la mort coincé sous un monster truck par -5° en Slovaquie 

Bonne écoute ! 

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Nous avons reçu Aude Guéneau, fondatrice de Plume, une application qui permet aux enfants de pratiquer leur expression écrite et d'écrire leur propre livre.

Aude a été professeure de lettres modernes. Passionnée par son métier, elle s'est vite rendue compte que l'expression écrite était particulièrement discriminante entre les élèves tout en n'étant pas suffisamment enseignée.

Elle considère qu'il y a un réel besoin de personnaliser les apprentissages, de mesurer l'efficacité de ce qui est fait et d'inclure les personnes le plus en difficulté.

Elle écrit elle-même les premières histoires à compléter et teste le concept autour d'elle mais la première version web génère à peine trois abonnés...

Aude s'associe avec les bonnes personnes et se forme à l'acquisition web et au marketing digital et elle devient Sales de sa boîte.

Elle a participé à la Fabrique d'Aviva. Motivée à gagner, elle est allée convaincre des personnes à la sortie des supermarchés et dans le RER de voter pour Plume, et sa persévérance lui permet de remporter le prix !

Aujourd'hui Plume compte plus de 35 000 familles inscrites et 15 000 enseignants et l'application a été labellisée par l'éducation nationale.

Au programme :

• Passer d'enseignante à CEO et Sales
• Refuser une offre de levée de fonds
• Harceler son entourage pour trouver un associé
• Ne plus avoir de quoi payer ses employés
• Les défis auxquels fait face une femme entrepreneure

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Antoine est le fondateur d’Ad’s Up, une agence hyper spécialisée en SEA.

Créée en 2012 elle compte aujourd’hui + 100 employés et gère + 250M d’€ de budget média.

Elle a récemment rejoint le groupe European Digital Group (EDG) pour faire encore plus de croissance.

Avec un penchant geek depuis son enfance, Antoine s’est d’abord lancé en pionnier dans l’affiliation web en parallèle de son travail en communication de crise et lutte anti-fraude pour la SNCF.

Au programme :

• Se développer sans perdre en qualité grâce à la mise en place de process dès ses débuts
• Faire face à une demande qui nous dépasse
• Gérer ses premiers recrutements sur les postes clefs
• Apprendre à résoudre ses problèmes du quotidien définitivement en allant à la racine du problème

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Celine c'est la cofondatrice du groupe verona qui rassemble les salle de sport Neoness & episod.

Le groupe verona c'est 500 salariés, 50 millions de chiffres d'affaires, 160 000 clients, 37 clubs.

Cette semaine elle vient nous raconter ses galères d'entrepreneur lors du lancement de sa première salle de sport et l'évolution du concept Neoness.

Les salles Neoness sont fondées sur un modèle d’optimisation des coûts. Grâce à la suppression des équipements coûteux et peu utilisés (piscine, sauna, hammam) et à une gestion simple et efficace, Neoness parvient à proposer à ses clients un abonnement à partir de 15€/mois (le meilleur du marché) tout en gardant une prestation haut de gamme.

Au programme :

🏃‍♀️ La course au financement

📝 Un lancement artisanal

🏠 Les contraintes immobilière

🦠 La situation du covid

Bonne écoute !

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Il y a 2 ans, Aziz et Thibault étaient loin de l'entrepreneuriat: ils travaillaient au marketing et l'IT de la Société Générale. C'est grâce à un programme d'intrapreneuriat qu'ils se voient propulsés dans le monde des startups avec le projet de faciliter l'usage de la "mobile money" en Afrique de l'Ouest. Accélérés pendant 6 mois par Start The F*** Up et Makesense, ils alternent les workshops à Paris et les tests terrains à Abidjan, connaissent leur lot de galères, et découvrent surtout que pour se lancer sur un autre continent: il faut avoir les codes !

Au programme de cet épisode :

• Qu'est-ce que la "mobile money", le système qui remplace les comptes bancaires en Afrique de l'Ouest
• Pourquoi 2 semaines à Abidjan ont suffit à les faire pivoter
• Comment structurer leur communauté d'utilisateurs dès le début les a aidé à tester en continu
• Comment ils ont construit leur premier produit avec des outils #nocode
• Les difficultés insoupçonnées de l'expérience utilisateur d'un chatbot
• Pourquoi il faut porter une casquette quand on veut démarcher dans la rue en Afrique

... et surtout toutes les anecdotes de leurs voyages à Abidjan !

Bonne écoute !

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Véritable pirate de l'entreprenariat, François est le co-fondateur de pop chef l'entreprise qui révolutionne les cantines en entreprises.

Mais avant d'investir le royaume du BtoB, l'histoire de pop chef commence en 2015 durant la dernière année d'études de François à HEC.

Le concept original est de livrer un plat fait par un chef en 15 minutes, mais lorsqu’il réalise que d’autres acteurs investissent également ce secteur, François décide d’accélérer sa roadmap et de créer pop chef en 48h.

Il fait face à 3 problèmes:

Pour la nourriture, il décide d’aller voir le restaurant en face de son stage et de revendre les plats avec une petite marge.

Pour les livraisons, il achète un pass vélib et commence à faire toute les livraisons lui même.

Pour la tech, il crée un google form où les clients peuvent commander ainsi qu’un Twitter permettant pas la même occasion de faire connaître l’entreprise !

Véritable pirate de l'entrepreneuriat, François est le cofondateur de pop chef l'entreprise qui révolutionne les cantines en entreprises.

Mais avant d'investir le royaume du BtoB, l'histoire de pop chef commence en 2015 durant la dernière année d'études de François à HEC.

Son astuce pour fidéliser ses clients ? Les chouchouter, en plus d’une petite note manuscrite avec chaque commande, il lui tient à cœur de récolter les retours de ses utilisateurs autour d’un café après chaque repas.

Le concept marche bien, il passe de 20 à 40 à 100 puis à 300 commandes !

Après une petite levée, François et ses cofondateurs décident de passer à la vitesse supérieure et décrochent une levée plus conséquente ainsi qu’une promesse de rachat.

Malheureusement, tout ne se passe pas comme prévu, le deal ne voit jamais le jour et pop chef se retrouve avec 3 mois de cash restant.

Le pivot est la seule solution et entraîne la réduction drastique des employés de l’entreprise.

Ils se réorientent vers les plateaux-repas pour optimiser les livraisons : un livreur peut livrer un nombre plus conséquent de repas. Par la suite, il s'intéresse à la restauration en entreprise pour avoir un revenu récurrent.

C'est grâce à des frigos connectés et à un système d'abonnement que Pop chef explose et devient l'entreprise que nous connaissons aujourd'hui !

Au programme :

L'importance du Bootstrapping pour aller au plus vite se confronter au marché

Créer une communauté pour s'assurer des clients réguliers

Le pivot, une véritable opportunité pour scale

Comprendre sa mission sociétale pour atteindre la réussite

Victor c'est le fondateur d’Urbansoccer puis de le casa coliving. Le concept est simple, proposer des maisons de coliving service tout compris Mais l'aventure entrepreneuriale de Victor a commencé il y a déja plusieurs années lors de la création d'urban soccer. Un concept de foot à 5 sur des terrains adaptés. Après ses galères immobilières du début et un certain engouement pour le concept, Victor décide de revendre ses parts à ses associés pour partir explorer le monde avec sa famille. Lors de ce tour du monde il découvre le coliving aux États unis. En rentrant en France il décide de creuser l'idée du coliving. Son but premier est de créer un produit qui améliore la vie quotidienne. Il lance donc un concept pour répondre à un problème de niveau de vie dans les grandes villes, mais aussi une problématique sociale : quand on déménage dans une nouvelle ville il est toujours difficile de rencontrer de nouvelles personnes. La première casa voit le jour, il propose un mode de vie en communauté avec le moins d'inconvénients possible, chaque habitant conserve son intimité avec chambre et salle de bain privée mais peut aussi profiter de la vie en communauté via les activités proposées par la casa. Le parfait équilibre en somme !

Tony est le co-fondateur d’Heuritech, une startup de prédiction des tendances d’avenir dans le luxe, la mode et le sport. Après plusieurs années de galères, Tony a aujourd’hui levé +5M€ et compte sur une équipe de +50 personnes - chercheurs informatiques comme experts de la mode - pour transformer l’industrie du luxe.

Passionné d’informatique, Tony s’est d’abord lancé dans le développement de programmes et d’applications. Plongé dans un monde de techno pure et dure, il se lance à 30 ans dans une thèse en Intelligence artificielle.

En manque de nouveaux challenges, Tony se lance avec Charles Ollion dans l’entrepreneuriat avec l’envie d’appliquer l’IA au monde de l’entreprise. Après de nombreuses galères, ils lancent en 2013 Heuritech.

Aujourd’hui, Tony a enfin trouvé un alignement produit et business qu’il peut scaler à l’infini - pour transformer l’industrie de la mode et du luxe.

Au programme de cette épisode :

• Devenir expert de l'IA en faisant une thèse à 30 ans
• Proposer des prestations dans tous les secteurs pour trouver son marché
• Trouver enfin son produit avec Louis Vuitton
• Lever +5M pour devenir leader incontesté de la FashionTech

Bonne écoute !

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Shanty c’est la fondatrice de Shanty Biscuits, des biscuits personnalisés pour larguer ton mec, fêter un anniversaire, déclarer ta flamme… savourer tes meilleurs moments tout simplement.

Mais avant de devenir la Bisqueen, Shanty a parcouru un long chemin d’embuches.

Au programme :

• Retourner chez ses parents pour lancer sa boîte
• S’associer avec un quasi inconnu après un café …
• Exploser son business grâce à instagram
• Se confronter aux galères de production de produits personnalisés
• Monter en confiance et dépasser ses complexes

Bonne écoute !

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Charles Thomas, le co-fondateur de Comet, une marketplace de freelances axée sur la Tech, reprend le micro de La Galère une nouvelle fois, pour nous expliquer comment il gère la crise.

Avec +16M€ levés, un volume d’affaire annuel de +25M€ et +45 personnes, l’entreprise connaissait une pleine croissance. Mais avec la crise du covid-19, Comet a soudain vu +80% de ses missions se stopper, certains investisseurs se retirer et l’impossibilité d’honorer de nouveaux contrats.

Pour y faire face, Charles a alors mis en place une nouvelle stratégie, axée sur trois axes : business, finance et people. En s’attachant particulièrement a maintenir la cohésion et la motivation des équipes.

Aujourd’hui, comme un pilote de F1 ou un sprinteur, Charles anticipe déjà le retour à la normal. En espérant notamment des changements importants en matière de management ou d’organisation.

Au programme de cet épisode :

• Trouver de nouveaux business angels en pleine crise
• Tout miser sur la R&D, pour booster plus tard ses ventes
• Garder le lien avec ses équipes, avec des remote trip
• Favoriser et encourager les prestations pro bono
• Proposer des « Office hours » pour aider les business pendant la crise

Bonne écoute !

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Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de recevoir Sylvain Le Falher. Il est venu nous raconter le parcours progressif d'Hello Watt et de sa vie d'entrepreneur 🧐

Les débuts d'Hello Watt se dessinent en décembre 2016 par 3 ingénieurs (Sylvain Le Falher, Patrick Rousset et Xavier Coudert) suite au hackathon #CompteurConnect organisé par le Ministère de la Transition écologique et solidaire. 🧠

L'aventure se profile en 2017 lorsque le projet voit le jour avec un but engagé : une envie de faire prendre consience aux particuliers qu'ils peuvent baisser leurs facture d'énergie et particper à un effort collectif de réduction de l'empreinte écologique globale silmplement. 📉

Le service est gratuit et permet de changer de contrat énergie en quelques cliques et ainsi de permettre aux consommateurs de mieux maitriser leur facture d'énergie.

L'offre Hello Watt pour les particuliers se définie en 3 solutions :

• La maitrise du prix et la provenance de son énergie (comparateur, achat groupé, énergie verte) ;
• La possible réduction de sa consommation : avec les possibilités de rénovation énergétique ( isolation, chauffage ) ainsi qu'un suivi de sa consommation grâce fondée sur les données des compteurs communicants Linky et Gazpar ;
• L'opportunité de devenir son propre producteur, avec l’installation de panneaux solaires par exemple.

Sylvain nous a expliqué son chemin, la réalité d'être entrepreneur auto financé puisqu'en effet Hello Watt a connu une croissance importante sans lever de fonds.

Aujourd'hui, Hello Watt, c'est une startup en très forte croissance : plus de 250 000 utilisateurs, une équipe de plus de 150 personnes en 4 ans et qui ne compte pas freiner cette ascension !

Au programme :

💸 Développer sa start up sans lever de fonds

🌎 Gérer un projet engagé et des valeurs fortes

💡Comment s'adapter à un nouveau monde

📲 Gérer un produit digital

Bonne écoute ! ❤️

Isabelle est la cofondatrice de Jolimoi mais également de la marque de cosmétique Dermance.

Créée en 2017, Jolimoi repense la relation marques - consommateurs et la distribution de produits de beauté en développant un réseau de Stylistes Beauté indépendantes qui communiquent, conseillent et vendent les marques présentes dans son portefeuille en physique et en digital à travers des pop-up beauté et du social selling (Facebook, Instagram, YouTube).

Jolimoi compte aujourd’hui +1200 stylistes en France et en Belgique et une vingtaine de salariés.

Son ambition : devenir la plateforme leader sur la verticale de la beauté en social selling avec une vision de digitalisation et professionnalisation de ce métier.

Au programme : 

• Lancer Dermance, une marque de cosmétique hyper ambitieuse à 25 ans, financée avec des prêts étudiants
  • Devenir experte en vente directe en ayant 3 jobs de vendeuse en même temps
  • Faire un tour de France pour recruter et former ses conseillères beauté
  • Face au manque de traction, faire plus que pivoter : apprendre de son histoire pour créer une nouvelle société, tout en embarquant ses investisseurs dans la nouvelle aventure au modèle beaucoup plus innovant et digital... Jolimoi
  • Surmonter des galères de production et d'association qui auraient pu couler les 2 boîtes, grâce à des valeurs fortes et une résilience à toute épreuve
  • Utiliser la crise du COVID pour digitaliser encore plus rapidement l'expérience de vente

Bonne écoute !
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Il a lancé sa première boîte à 19 ans sur un coup de tête, puis une autre et encore une autre ! Vous l'avez compris, Alban a l'entrepreneuriat dans le sang et c'est passionnant de l'écouter parler des 5 entreprises qu'il a monté.

Juste après son bac, Alban essaye de créer le bluetooth avant le bluetooth et lève même des fonds "sans vraiment savoir ce qu'on faisait". L'échec de ce projet, tué par l'arrivée du bluetooth embarqué dans les téléphones, ne le décourage pas puisqu'il lance son agence digitale dans la foulée qu'il revendra plus tard à Capgemini.

ll crée ensuite Wingit, une application mobile dédiée aux sorties entre amis, avec laquelle il lève près de 8 millions d'euros et se lance à l'international. Mais Wingit ne réussira jamais à passer un cap, pour des raison qu'Alban analyse très bien (suspens...). Il lancera ensuite Obike à Paris, le premier service de ride sharing de la capitale. Une expérience aussi intense que courte ! Il développe aujourd'hui Big Blank, le startup studio d'Air France, qui a pour mission de lancer 4 startups par an dans le domaine du travel.

Au programme de cet épisode :

- Comment il a créé sa première boîte à 19 ans sans aucune expérience ?

- Le plus gros enseignement qu'il a reçu en lançant puis revendant son agence digitale ?

- Sa plus grosse erreur stratégique qui a précipité la chute de Wingit : ne pas assez être à l'écoute du marché

- Pourquoi arriver en premier sur le marché du ride sharing a paradoxalement condamné Obike ?

- Focus sur la méthodologie et les process de Big Blank pour lancer 4 business par an.

Bonne écoute !

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Aider les marchands à se faire payer en plusieurs fois par leurs clients ? C'est le défi que s'est lancé Louis Chatriot, fondateur d'Alma, un service de paiement en plusieurs fois. 💸

Pourtant, si Alma est aujourd'hui un succès, le chemin pour y parvenir n'a pas toujours été évident.

Diplômé de Polytechnique, Louis entame sa carrière en tant que consultant, mais réalise rapidement que le cadre ne lui convient pas.
Sans attendre, il se lance alors avec des amis dans un projet ambitieux : résumer internet. De cette idée naît "tldr", un site où une communauté de près de 50 000 personnes résume des articles. Malgré l'engouement, les cofondateurs décident rapidement de mettre un terme à cette aventure et revendent leur boite afin de se consacrer à d'autres projets.

Toujours en quête de défi, Louis refuse une offre pour travailler en tant que patron en France chez Stripe. Convaincu qu'il a plus à apprendre d'une boîte moins développée, il rejoint Local motion, une start-up américaine produisant des boîtiers pour commander l'ouverture des voitures à distance.
S'ensuit alors une aventure pleine de rebondissements rythmée par la pose de capteurs électroniques pour monitorer des flottes de véhicules pour entreprises.

Après une ultime galère menant à la fermeture de la boite, Louis cherche davantage de stabilité pour continuer son apprentissage.
Stabilité qu'il trouve chez Stripe où il devient Business operator.

Après s'être pleinement investi dans le lancement d'un business en Italie, Louis, qui déborde d'énergie, se lance dans une toute autre aventure : la création d'une nouvelle entreprise.

Il fonde alors Alma, un service de paiement en plusieurs fois qui simplifie l'achat et permet à ses utilisateurs de monter en gamme tout en achetant sans attendre.

Une réussite quand on voit qu'aujourd'hui Alma c'est :

• 5 ans d'existence
• 13 000 entreprises servies parmi lesquelles Maisons du Monde, The Kooples, Alain Afflelou ou encore Sandro
• 64+ millions d'euros levés
• Une solution de financement fiable et efficace
• Un service en boutique et online

On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Louis pour Alma, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !

Au programme :
❤️ Tester la désirabilité de son projet : la première étape d'un projet réussi.
🚴‍♂️  Reconnaître ses faiblesses : le meilleur moyen d'aller de l'avant.
👥 Les clés de Louis pour (bien) choisir son associé.
⚠️ Appréhender la gestion du risque dans une fintech : tout le monde ne rembourse pas !

Bonne écoute ! ❤️

Rien ne le prédestinait à devenir entrepreneur et pourtant...

Étudiant à Polytechnique, Rémi réalise entre 2009 et 2012, sa thèse dans le domaine de la microfluidique : la physique intrigante des toutes petites gouttes de liquides. Intéressé par ses nombreuses applications industrielles, il se lance dès 2012 dans ce qui deviendra l'aventure de sa vie.

Après quatre brevets déposés en seulement deux ans durant sa thèse, savoir comment exploiter cette propriété intellectuelle afin qu'elle sorte du labo et bénéficie au plus grand nombre devient son obsession.

Rémi s'entoure alors de différents amis et experts en biologie et, avec leur aide, fonde Stilla Technologies. En quelques mots, c'est une start-up deeptech visant à développer et commercialiser des instruments d'analyse génétique de précision en créant une nouvelle génération de tests PCR beaucoup plus précis et puissants. Une nouvelle génération de ces tests connus du grand public pour leur application contre la Covid mais qui ont de nombreux autres cas d'applications !

Si la startup naît en 2013, il faut attendre 2017 avant l'arrivée de ses premiers clients.

Entre-temps, les prototypes et les essais s'enchaînent et le produit évolue peu à peu.

Bootstraping dans un premier temps, business Angels dans un second et levées de fonds pour finir, Rémi nous raconte les différentes étapes de financement de Stilla Technologies et les galères auxquelles il fait face durant son parcours (sachant que rien, dans sa formation, ne le prédestinait à entreprendre).

Plus de 38 millions d'euros levés en cumulé à aujourd'hui, pourtant, le chemin vers le succès n'est pas sans heurts. Il faut près de 7 ans à la startup pour passer du prototype à un produit industrialisé et une capacité d'adaptation hors pair pour faire face à galères juridiques comme peu de startups ont connu !

Histoire incroyable : une menace juridique d'un concurrent américain prend forme la veille d'un accord d'acquisition potentiel de la startup pour plusieurs dizaines de millions de dollars... et fait malheureusement échouer le deal au dernier moment 😭

Ce type de procès (en contrefaçon) est une pratique commune aux Etats Unis pour faire couler les technologies concurrentes, cela seulement au vu du prix pour se défendre et de la charge mentale que cela occasionne : plusieurs millions d'euros et plusieurs années.

Aujourd'hui Stilla Technologies c'est :

• Une startup deeptech de référence en matière de PCR avec un nouveau produit de pointe qui vient d'être mis sur le marché
• 10+ années d'expérience
• 38+ millions d'euros levés
• Et un procès... non on ne vous dit rien, on vous laisse écouter l'épisode

On vous laisse découvrir sans plus attendre les aventures et les aspirations futures de Rémi, dès maintenant sur le podcast La Galère !

Au programme :

 🍃 Le kit du prototypeur deeptech : huile et scotch

 🗯️ Gagner en crédibilité (sans prendre de cheveux blancs) : clarté de l'offre et démos

 ⚖️ Garder la tête froide sous des attaques juridiques et se repositionner en Chine pour gagner des parts de marché

🏗️ Réutiliser des blocs fonctionnels existants et se recentrer sur son savoir-faire pour bootstrapper un premier système commercialisable

Bonne écoute ! ❤️

Florent est le CEO et co-fondateur de Brigad.

Brigad, c'est l'histoire d'une revalorisation des compétences dans des secteurs oubliés.

Cette solution de recrutement 2.0 permet à des métiers dans la restauration et la santé de trouver des missions ponctuelles sans s'occuper des papiers administratifs.

Grégoire Gambatto, co-fondateur et CEO de Germinal, reprend le micro de La Galère après son passage dans l’épisode 4.
Cette fois-ci il nous expliquer en live les difficultés qu’il doit surmonter face à la crise du Coronavirus et le confinement.

Au programme de cet épisode :

• Les mesures qu’il a mis en place pour être efficace en full remote
• Sa stack d’outils de remote
• Comment il adapte son offre en période de crise
• Les Germinal Games pour garder la cohésion d’équipe
• … et ses prédictions sur l’évolution de la crise 🤔

Bonne écoute !

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Geoffrey c’est l’ancien DG de Teads, la pépite de l’adtech, spécialisée dans la vidéo publicitaire en ligne. Créée en 2011, c’est devenu aujourd’hui une des réelles alternatives aux GAFA avec un chiffre d’affaires de plus de 365 millions d'euros.

Passionné par les médias, Geoffrey a commencé par créer sa première agence de presse audio au lyçée puis, à 19ans, il se lance en tant que journaliste accrédité à Matignon. Cette énergie ne le quitte pas même lors de sa classe préparatoire où il continuera son métier de journaliste notamment chez RMC en parallèle de ses études.

Vous l’aurez compris, Geoffrey est mû par cette soif d’entreprendre depuis toujours et sous toutes ces formes. C’est un entrepreneur multirécidiviste qui a également monté une épicerie fine en ligne, Madeleine Market, entrepris pour Fauchon, fondé le siècle numérique et qui a créé sa structure d’investissement avec Simplr Capital.

Son motto : croire en ses rêves, être ambitieux et surtout être résilient.

Au programme de cet épisode :

• Créer sa première boîte au lyçée
• Convaincre des patrons de presse de 50 ans sans ressource à 19ans 
• Créer des boîtes dans des secteurs très différents 
• Galèrer à cause d'un equity donné trop rapidement 
• Apprendre à manager sur le tas

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Hari&co c'est l'histoire d'Emmanuel Brehier et de Benoît Plisson, deux ingénieurs agronomes devenus entrepreneur par conviction.

Emmanuel est venu nous raconter au micro de la galère la genèse de Hari&co. Et comment sa sensibilité à la question écologique lui a permis de monter un projet ayant du sens.

Tout commence en 2013, à la fin de leur cursus d'ingénieur, lorsqu'ils participent à un concours d'innovation dans le but de développer un produit plus durable.

Ils développent une galette de lentilles vertes qui leur permet de remporter ce concours et d'être sollicité par plusieurs acteurs pour gagner en notoriété.

L'aventure Hari&co commence ! Ils incubent l'entreprise dans les locaux de leur école et commencent à itérer sur plusieurs recettes afin de développer des produits à base de légumes dans l'optique d'offrir une nouvelle manière de consommer.

Petit à petit, ils se rapprochent de la restauration collective pour vendre leurs produits et cette croissance leur permet d'industrialiser leur production.

Après plusieurs subventions, emprunts bancaires et 2 levée de fonds, il définissent une plateforme de marque plus claire avec un branding coloré en phase avec les valeurs de l'entreprise.

Et c'est à peu près au même moment qu'ils travaillent sur une marque de produits frais pour intégrer les GMS (grande et moyenne surface).

Aujourd'hui, Hari&co a pour ambition de proposer une alternative durable à notre manière de consommer et de rentrer définitivement dans les habitudes de consommation des Français !

Au programme :

🤝 Le recrutement, la clé de l’accélération d’une entreprise

💸 Les besoins de financement dans un projet industriel.

🎯 Comment stimuler sa cible pour rentrer dans ses habitudes de consommation ?

🤩 Mais surtout : Les meilleurs conseils pour lancer un produit physique !

Clément, c’est l’entrepreneur visionnaire: co-fondateur d’une entreprise qui élève des insectes pour nourrir des animaux, et plus particulièrement des poissons

InnovaFeed, en 4 ans c’est plus de 100 employés, 2 usines en France et 55 millions d’euros levés.

La question qu’il se pose : qu’est-ce qui n’existe pas, et qui existera dans 20 ans ?

Mais avant l’entrepreneuriat, il fait du conseil. Il aiguise son analyse et devient capable de modéliser des systèmes très complexes, ce qui lui sera clef pour la suite…

Autodidacte dans l’âme, lui et ses associés commencent par élever des insectes dans son bureau pour comprendre comment ca fonctionne !

Il raconte comment un cold call avec une grande enseigne de distribution a tout fait démarrer.

Au programme de cet épisode :

• De McKinsey à entrepreneur dans la biotech
• Faire changer la règlementation pour faire exploser son projet
• Ouvrir une usine sans aucune connaissance dans le domaine
• Découvrir les galères de la production industrielle

Bonne écoute !
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Paul c'est le co-fondateur de la belle vie, une épicerie de produits frais livrés en moins de 3h, considérée comme la sérieuse alternative française à Amazon. Mais c’est avant tout un entrepreneur passionné qui a osé réaliser ses rêves.

Fasciné très jeune par l'informatique, il a passé beaucoup de temps à explorer l'internet depuis sa chambre à Evry où il a grandi. Il rêve de cet univers tech mais pense que cela lui est inaccessible.

Il décide donc d'entamer des études d'informatiques qui le mèneront jusqu'à UCLA aux Etats-Unis. C'est là qu'il prendra conscience de toutes les possibilités qui s'offrent à lui pour entreprendre dans la tech.

Il enchaîne d'abord des jobs dans des boîtes en France où très rapidement il a ce sentiment frustrant d'aller plus vite que celles-ci en ayant toujours une multitude d'idées en tête qu'il ne peut appliquer.

A 29 ans il décide de tout quitter pour lancer sa 1ere boîte. C’est alors que débutent ses premières galères : sans argent, sans idée, sans équipe. Il se confronte pour la première fois à la solitude.

Il décide de s’associer avec son beau-frère et ensemble ils montent plusieurs startups avec plus ou moins de succès mais toujours épaulés par Microsoft.

Ce sera finalement en juin 2016 qu’il rejoindra Alban Wienkoop pour co-fonder La Belle Vie. C’est aujourd’hui une entreprise de 400 salariés, qui est passée de 120 à 5000 m2 d’entrepôt au bord de Paris, un chiffre d’affaire qui double tous les ans, 2 levées de fonds et la volonté de créer une entreprise en faisant les choses simplement.

Au programme de cet épisode :

• Oser croire en ses rêves
• Connaître la frustration de ne pas pouvoir appliquer ses idées en tant que salarié
• Dompter la solitude
• Apprendre à créer une entreprise « cash to cash »
• Eviter l’égo-trip en aimant créer les choses simplement

Bonne écoute !

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L'aventure Assessfirst débute en 2002  lorsque David Bernard, psychologue du travail spécialisé dans la prédiction du comportement humain, décide de se lancer dans l'entrepreneuriat 30 jours seulement après l'obtention de sa maîtrise en psychologie quantitative.

L'objectif est clair, mais loin d'être simple : David a pour vision de réinventer la façon dont les entreprises recrutent et accompagnent le développement des talents. En effet au début des années 2000 les évaluations de recrutement sont très peu utilisées et proposées au format papier.

Cependant David, lui, a une tout autre idée. Il veut, à travers un éditeur de tests psychométriques, proposer des évaluations digitales permettant l'établissement d'un bilan décrivant le candidat. La finalité pour le recruteur est d'analyser ce rapport et de déterminer si le candidat possède les qualités requises ou non pour le poste.

C'est ainsi qu'a vu le jour une application innovante d'évaluation du potentiel et du comportement en milieu professionnel avec le but d'un match optimal entre le candidat et l'entreprise.

Quelques années plus tard en 2012, l'entreprise prend un tournant décisif. En effet David publie un algorithme prédictif permettant à AssessFirst d'anticiper la capacité des personnes à réussir et à s'épanouir au travail, avec une fiabilité estimée à 85 %. 🚀

Le test de recrutement et la technologie prédictive du facteur humain Assessfirst ont permis à près de 10 millions de personnes dans 40 pays de bénéficier de cet algorithme qui garantie l’accès à une information neutre, fiable et débarrassée de tout biais discriminant.

Cet outil de prédiction du facteur humain pour les RH et les managers est construit sur 3 piliers fondamentaux :

• La personnalité de l'individu et capacités d'adaptation aux situations (Shape)
• Ses motivations et l'impact qu'elles apportent (Drive)
• Ses potentielles capacités de raisonnement face aux situations problématiques (Brain)

Ainsi, les recommandations qui en émergent sont fiables pour permettre de bonnes décisions de recrutement et management avec un alignement concret du candidat et de l’entreprise.

Depuis 2020 l'entreprise qui comptait 60 collaborateurs est aujourd'hui passée à 115 collaborateurs en 100% distanciel un peu partout dans le monde 💻 Dans un même temps l'équipe opère dans plus de 40 pays, avec 3 500 clients qui utilisent Assessfirst pour développer les talents en interne et le recrutement.

Assessfirst compte bien continuer à définir ce que devrait être l'avenir du recrutement et de la gestion des talents.

Au programme :

🎯 La technologie et l'IA au coeur du processus de recrutement ?

🤔 La persévérance et la patience, des ressources clés pour créer un projet durable

🤝 Mettre en place un système full remote pour ses collaborateurs ?

📈 Le rejet et les échecs font partie du processus

Christophe Dandois est le cofondateur de Leocare. Une Neo assurance liant flexibilité et simplicité !

Mais Leocare n'est pas la première entreprise de Christophe. Il a commencé l'aventure entrepreneuriale avec Niji, une entreprise de conseil en intégration IT.

Avec ses cofondateurs, ils développent une offre sous forme de forfait à destination des opérateurs pour leur transition digitale.

Mais après 15 ans chez Niji, Christophe rêve de changement. Il quitte tout pour devenir Patron digitale d'une grande marque, malheureusement son expérience chez Niji n'est pas du tout valorisée pour ce genre de poste à l'époque. Il se retrouve donc dans une boîte de consulting.

Il observe une opportunité dans le secteur des assurances. Secteur en pleine transition digitale, il décide de donner un sens "consommable" à ce service en créant une offre simplifiée et plus flexible accessible directement via son téléphone.

Avec Leocare, il ne limite pas l'assurance à la gestion des sinistres, mais à un véritable moyen de préventions à l'écoute de ses assurés.

Au programme :

- Commencer par faire ses armes dans les grands groupes avant de se lancer dans l'entrepreneuriat.

- Savoir repérer les grands changements des secteurs pour y trouver une opportunité.

- Offrir rapidement de la valeur aux clients pour trouver sa place sur un marché.

- L'importance d'être user centric dans le secteur de service, notamment l'assurance.

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Mantu, s'est distinguée dans le domaine des services et du conseil aux entreprises. On a eu le plaisir d'échanger avec Olivier Brourhant sur son parcours personnel ainsi que sur l'aventure de Mantu. 🚀

Olivier Brourhant, le CEO & fondateur de Mantu a d'abord étudié à l'INSA puis à l'EM à Lyon, où il a obtenu un MBA.

Avec une formation solide en ingénierie et en gestion, Olivier avait les compétences nécessaires pour entreprendre. Avant de fonder Mantu, il a acquis de l'expérience en travaillant pour d'autres entreprises dans des domaines tels que la gestion de projets et le conseil. 🤓

En 2007, Olivier crée Amaris avec l'ambition de proposer des solutions innovantes et sur mesure aux entreprises. Son objectif était de combler le fossé entre les grandes sociétés de conseil et les besoins spécifiques des clients en offrant des services plus personnalisés.

L'approche innovante et l'adaptabilité d'Amaris ont rapidement attiré l'attention, ce qui a permis à l'entreprise d'élargir sa base de clientèle et de se developer rapidement . En quelques années, elle a établi des bureaux dans plusieurs pays à travers le monde. 💡

En 2019, une renaissance s'opère, Amaris franchit une étape cruciale et se transforme en Mantu. Ce changement de nom a reflété l'évolution de la société en une entité qui va au-delà du conseil, englobant diverses marques et entités, toutes concentrées sur l’accompagnement des entreprises dans leur développement et leur transformation. ⚡️

La Philosophie d’Olivier Brourhant et de Mantu est une philosophie de création de valeur, d'innovation, et de développement des talents. En mettant l'accent sur la formation et le développement de carrière de ses employés, il a réussi à créer un environnement où l'innovation prospère. Son approche a été de bâtir une entreprise résiliente, capable de s'adapter aux évolutions rapides du marché. 

Son activité est organisée au travers de 4 practices : Leadership & Advocacy, Technology, Digital Marketing & Experience, Total Talent Management. 👏

Les valeurs de Mantu se forment sous les idées de Pioneer Spirit, Care, Performance, Trust et Independence. Mantu a pour mission de mobiliser les meilleures équipes et des technologies de pointe afin d’accélérer et de garantir durablement la réussite de ses clients, en ayant pour raison d’être de bâtir la prochaine génération de pionniers responsables. 

Aujourd'hui Mantu rassemble une communauté de 10 000 talents, dans plus de 60 pays sur les 5 continents et représente un chiffre d’affaires de 810M€. ️🚀

Allez on ne vous en dit pas plus, découvrez maintenant les coulisses et les aspirations futures de Mantu, dès maintenant sur le podcast la Galère !

Bonne écoute ! ❤️

Biloba, c'est l'assistant médical des parents. C'est une messagerie instantanée, sans rendez-vous, avec des équipes médicales pour le suivi de votre enfant.

Mais l'histoire de Biloba, c'est avant tout l'histoire de Benjamin Hardy !

Entrepreneur malgré lui, Benjamin lance ses premières boîtes en sortant d'épitech.

Il développe des applications avec ses potes d'école pour des petites entreprises, puis des grands groupes. Mais cela ne dure qu'un temps.

Benjamin ne cherche pas le confort d'un CDD : ce qu'il veut, c'est se rendre utile.

Lorsque ses potes ont leur premier enfant, il remarque qu'ils étaient en permanence à la recherche de l'avis d'un médecin pour répondre à leurs questions. La parentalité développe plein d'angoisses et de questionnements. Les jeunes parents ont besoin de professionnels pour répondre à leurs questions.

Il rencontre des jeunes parents, se renseigne, et cherche une manière de faciliter leur vie de parent. Le suivi des vaccins des enfants est par exemple un sujet complexe pour eux.

À partir de ce constat, il décide de développer une application de suivis des vaccins avec Baptiste, rencontré quelque temps auparavant pendant un voyage au Brésil.

Au départ, l'application est gratuite : c'est Benjamin qui assure lui-même les réponses aux questionnements des parents, s'appuyant parfois sur l'expérience de sa femme, médecin.

Puis, face à des questions posées souvent très techniques, Benjamin réalise que les professionnels de santé sont les seuls à pouvoir y répondre.

Vous l'aurez compris, c'est le début du pivot vers le Biloba que nous connaissons aujourd'hui.

Benjamin profite du confinement pour contacter certains professionnels de santé, médecins d'école par exemple, se retrouvant avec une activité réduite à cause de la crise sanitaire, et leur demande d'assurer les réponses sur le chat de l'application.

C'est à la fin du confinement qu'il prend la décision de rendre l'application payante pour pouvoir rémunérer ses professionnels. Mais la théorie est beaucoup plus simple que la pratique : il lui faudra une année entière pour réadapter son offre et son produit pour trouver un équilibre.

Aujourd'hui Biloba, c'est une équipe de 80 personnes, un peu moins de 4 millions de levées de fonds, et surtout une histoire inspirante que vous pouvez retrouver dans l'épisode d'aujourd'hui !

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"Qu'est-ce qu'on mange ce soir ?"

Avant de répondre à cette question pourtant centrale dans nos vies, Jacques Édouard a eu le temps de se chercher. D'abord étudiant, il se concentre sur la chimie avant d'intégrer une école de commerce. Puis, il entame sa carrière en tant que consultant dans un cabinet de conseil. Enfin, il se démarque et en vient à diriger les activités digitales de Canal +.

De ses "trois vies", comme il les appelle, Jacques tire des enseignements et des pratiques qu'il n'hésite pas à mettre à profit lors de la création de Jow, un service qui permet de programmer ses repas et faire toutes ses courses de la semaine de façon ultra rapide.

Jeune papa à cette époque, l'idée prend forme tandis qu'il cherche à résoudre les contraintes de temps et d'argent qui marquent sa vie de famille :

"Comment tous les soirs tu fais un truc simple rapide bon équilibré pas cher qui va plaire à ta copine et tes enfants."

Une simple interrogation qui mène à :

• Une app disponible en France comme aux US
• + de 7 Millions de téléchargements
• Un volume d'affaire à 9 chiffres
• +40 Millions levés

Pour autant, la route vers le succès n'a pas été de tout repos et des galères Jaques Édouard en a connu. Celui qui invoque la chance pour décrire ses prouesses le dit d'ailleurs lui-même : "Jow a failli mourir trois fois par an tous les ans pendant 5 ans"

Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères de Jow, dès maintenant sur le podcast La Galère.

Au programme :

• Développer une culture d'entreprise qui fonctionne
• Miser sur l'expérience utilisateur
• S'affranchir de la peur du bricolage (et enfin se lancer)
• Développer une communauté de confiance
• Utiliser son influence pour faire le bien

Bonne écoute ! ❤️

Dès le collège, Jonathan touche du doigt l'entrepreneuriat en assemblant des pièces détachées d'ordinateurs pour les revendre. Dès sa sortie du master entrepreneurs à HEC, il lance PeopleDoc avec trois copains de promo. Ils sont alors quatre associés avec les mêmes compétences pour lancer une boîte tech sans aucune compétence technique... Vous l'aurez compris, les galères arrivent ! Au bout de quasi 2 ans sans la moindre vente (!), deux associés quittent l'aventure et PeopleDoc se pivote complètement en passant d'une plateforme pour recevoir son courrier dans un coffre fort numérique à un outil SaaS qui dématérialise les bulletins de paye. Mais les galères vont encore durer plusieurs années avant que la boîte ne décolle réellement. Mais l'histoire se finit bien car 10 ans après sa création, PeopleDoc est vendu pour 300 millions ! Au programme de cet épisode : Ses erreurs dans le choix de ses associés. Ses galères du début : 2 ans avant de signer le premier client ! Comment il obtenait ses rdv à coup de cold calling Son lancement aux US qui a commencé en véritable fiasco Le récit de la vente de PeopleDoc - spoiler : il a refusé une offre à 200M€ Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast : S'abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast 😃

Loïc est un entrepreneur qui n’a pas le temps : après avoir fondé et revendu Teads pour 300M€ à seulement 30 ans, il récidive avec Swile (ex Lunchr), la startup qui vise à révolutionner l’expérience collaborateur en entreprise. Et autant dire qu’il est très ambitieux !

Loïc a toujours eu une âme d’entrepreneur, et a commencé dès la fac avec Flash Tonight, un service de photographie en soirée. Durant cette expérience, il se rend compte de la difficulté d’avoir un business modèle rentable et vertueux.

Une fois son diplôme en poche, il lance Teads. Ce qui est intéressant dans cette expérience, c’est les multiples pivots qu’il a effectués avant de trouver son produit et son marché, la publicité en ligne. S’en suit alors un dernier pivot pour trouver la forme finale de Teads grâce au format In-Read. Celui-ci lui permettra de prendre une ampleur mondiale et d’être revendue en 2017 pour 300M€ au groupe Altice.

C’est seulement après 10 jours de vacances (!) qu’il décide de se relancer dans une nouvelle aventure : Lunchr, aujourd’hui devenu Swile (pour Smile at Work). Il part d’un constat simple : l’expérience du ticket restaurant est mauvaise et il faut la révolutionner. Il a aussi une seconde ambition : réaliser une « clean sheet », c’est-à-dire un parcours parfait, avec les bonnes compétences aux bons endroits dès le début de l’aventure. Et pour l’instant le pari est tenu !

Au programme de cet épisode :

• Les multiples pivots des prémices de Teads
• Le récit de l’explosion de Teads et les galères de management qui s’en suivent
• Les débuts de Lunchr et sa levée de 2,5M€ uniquement sur des slides
• Les meilleurs conseils (et les pires) qu’on lui ait donnés

Bonne écoute !

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Raphaël entend bien remettre à plat les règles de la copropriété. Avec Matera (ex IlliCopro), une plateforme pour permettre aux copropriétaires de gérer eux-mêmes leur immeuble, il peut compter aujourd’hui sur +10M€ levés et une équipe de +60 personnes.

Fort de ses lectures et écoutes personnelles, Raphaël se lance dans l’entrepreneuriat avec des méthodes irréprochables. Avec son ami Victor Prigent, convaincus d’un coup à jouer dans l’immobilier, ils réalisent +200 interviews ciblées, montent un prototype et toute une stratégie SEO pour trouver des premiers clients.

Face à un marché de rentes encore trop cloisonné, ils transforment chaque potentiel problème en des opportunités incroyables. Que ça soit lorsqu’ils pivoteront pour trouver un marché encore plus grand, ou lorsqu’ils attenteront près de 9 mois pour recruter la perle rare des CTO.

Aujourd'hui, à la croisée de ses compétences et de ses envies, Raphaël peut aussi compter sur "une équipe de stars". Après un rebranding de Illico en Matera, Raphaël entend se développer partout en Europe à l'assaut d'un marché gigantesque.

Au programme de cette épisode :

• Une master class d'exploration marché et d'Interview clients
• Tourner à son avantage la complexité juridique d'un secteur
• Rechercher pendant plusieurs mois son CTO
• Lever 10M€ sans jamais démarcher aucun fonds

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C'est en parallèle de ses études qu'Anaïs Barut s'est lancée dans l'entreprenariat. Elle a cofondé Damae Medical, une  medtech qui facilite la prise en charge des cancers de la peau.

C'est à l'Institut d'Optique Graduate School qu'Anaïs va commencer son aventure entrepreneuriale. Grâce au programme "Young Entreprise Project" (YEP), elle crée avec un groupe d'étudiants un gadget permettant de faciliter la coupe de parts de pizza.

C'est au cours de ce programme qu'elle rencontre David Siret, son futur cofondateur. Ils vont ensuite s’associer avec le Prof. Arnaud Dubois, chercheur reconnu en biophotonique, afin de développer une nouvelle technologie médicale d’imagerie l'optique. Vous l'aurez deviné, cet événement annonce les prémices de Damae Medical.

Pendant les 3 années qui vont suivre, Damae va se développer en se finançant grâce à la BPI, à des aides d’innovation et aux concours entrepreneuriaux. Anaïs de son côté travaille main dans la main avec ses collaborateurs pour comprendre le marché et tester la faisabilité de la technologie médicale qu'ils développent.

C'est après 6 ans d'itérations, de développements techniques et de validations cliniques de leur solution que l'entreprise va enfin commercialiser son produit auprès des dermatologues hospitaliers, libéraux mais aussi de sociétés cosmétiques et pharmaceutiques.

Au programme :

La compétition sur un marché, un signe d'opportunité ?

Analyser son marché, une étape clé pour le comprendre

Connaître les organismes de financement pour accélérer sa croissance

Comment définir son projet pour l'intégrer à l'écosystème de santé ?

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Guillaume, c’est vraiment l’entrepreneur business comme on l’aime ! Hyper souriant, une idée de business par minute, bref il donne la patate ! Guillaume a toujours lancé des boîtes : et il commence tout simplement par une marque de tshirts brodés avec son père graphiste. Mais travailler avec la famille est rarement chose aisée, surtout sur un secteur aussi dense que la fringue ! Cette première expérience décevant ne l’effraie pas une seule seconde car, tout juste diplômé, il lance une agence de cold email. Coïncidence ? Surement pas ! Il arrive assez rapidement à trouver ses premiers clients et acquiert une expertise pour l’emailing. Mais le service l’embête, il veut faire un produit ! Il lance donc un produit d’analytics permettant de retrouver le profil Linkedin des personnes visitant votre site. Si l’idée est top (bien que pas très RGPD), le produit est totalement… pirate. Et Linkedin s’en rend compte bien assez tôt pour doucher les espoirs de Guillaume ! Il rencontre alors ses associés d’alors, qui décident de quitter le célèbre startup studio e-founders pour monter lemlist. Mais pourquoi créer un énième logiciel de mail merge ? C’est la question à laquelle Guillaume répond brillamment pendant le podcast ! Au programme de cet épisode : Créer une agence de cold email, faire 100k€ de CA et l’arrêter du jour au lendemain Partir au fin fond de la Russie pour lancer un SaaS pirate Les débuts de lemlist, entre coups de génie marketing et communication compliquée avec ses associés Ses conseils pour se lancer faire la séquence de cold email qui marche vraiment Si vous souhaitez contacter Guillaume : guillaume@lemlist.com Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast : S'abonner à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode ! Mettre 5 étoiles sur Apple Podcast pour aider d'autres personnes à découvrir le podcast 😃

Idir, c’est le co-fondateur de Tracktor, la 1ère plateforme de location de matériels en ligne pour les professionnels du BTP et de l’industrie.

Créée en 2016, ils ont aujourd’hui un volume d’activité qui double chaque année et ont déjà levé plus de 3 millions d’euros auprès de Xavier Niel, Pierre Kosciusko-Morizet, et des investisseurs spécialisés du BTP.

Mais cette réussite ne s’est pas construite sans embûche. C’est au départ le défi de digitaliser un univers poussiéreux : le BTP. Mais aussi la force de rester à l’écoute des besoins de ses clients pour réaliser les pivots nécessaires en temps voulu.

Au programme de l’épisode :

• Trouver l’idée de la marketplace grâce à son oncle entrepreneur du BTP
• Faire un premier pivot au bout d’1 mois
• Avoir ses premiers clients alors que son site n'était pas prêt
• Faire des pivots successifs pour pallier tous les problèmes des marketplaces B2B

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Céline Lazorthes est une entrepreneuse ultra-activiste ! Après avoir lancé avec succès deux startups dans la FinTech, Leetchi et MangoPay, Céline est à l’origine du collectif Sista, pour favoriser le financement et l’entrepreneuriat des femmes, et s’investit au sein de l’initiative « Protège ton soignant », une cagnotte pour venir en aide au personnel soignant.

Pour venir en aide aux soignants par des dons en nature comme matériels, ou simplement pour relayer le message : https://www.protegetonsoignant.com.

En 2008, après un weekend d’intégration et en pleine crise financière, Céline décide de lancer Leetchi, pour faciliter les cagnottes collectives en ligne. Avant de construire une plateforme, Céline développe alors avec un prestataire sa première maquette et multiplie les petites initiatives – newsletter, networking, flyers – pour trouver ses 10 000 premiers clients !

Un an plus tard, Céline parvient à réaliser deux levées de fonds pour plus de 1,6 millions d’euros pour gagner en crédibilité. Mais là encore, Céline doit à nouveau « provoquer la chance » et se battre pour obtenir une licence bancaire, comme pour trouver ses premiers associés ! Et forte de cette expérience, Céline lance en 2013, MangoPay, une solution de paiement pour les marketplaces et les plateformes de crowdfunding.

Aujourd’hui, alors que Leetchi compte plus de 14 millions de clients, Céline prend du recul sur son aventure et occupe la Présidence du conseil de surveillance. Elle s’investit maintenant dans de nombreuses initiatives, comme dans le collectif Sista pour faire bouger les lignes ; « pour que le monde de la Tech soit le reflet de la société civile ».

Au programme de cet épisode :

• Développer son MVP avant de lancer son produit pour valider le besoin ;
• Prendre son bâton de pèlerin pour construire sa communauté ;
• Persévérer lorsque « les emmerdes c’est comme les oiseaux » ;
• Trouver ses premiers associés sur le Fit plutôt que sur la Tech ;
• Savoir provoquer la chance et faire preuve de « sérendipité » ;
• S’engager pour bousculer les lignes de la société !

Bonne écoute !

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Pierre est sans doute l'un des VC les plus ballsy de Paris. Co-fondateur du fonds d'investissement Frst, Pierre n'investit qu'en early-stage, en pré-slides ou pré-produits, pour lancer les startups à plusieurs millions de demain.

Dans ce live Webinar, Pierre vous partage les règles indispensables pour se faire sa place dans ce monde lorsque l'on n'a pas encore démissionné de son travail, construit son produit, ou encore trouvé son équipe. Soyez habité par vos projets.

Plus concrètement, c'est l'occasion de comprendre comment se présenter devant un VC, lever pour son SaaS, transformer sa PME en startup, ou au contraire revenir sur ses ambitions d'exit à plusieurs millions. Une seule règle : il n'y en a pas.

Que vous soyez repeat entrepreneur ou encore novice, sorti de grande école ou en reconversion - ce live webinar vous fera oublier tous vos préjugés.

Au programme de cet épisode :

• Les plus grosses idées reçues de l'investissement
• Les best practices à suivre pour convaincre un VC
• Les pré-requis de revenus pour lever en seed et série A
• Les grandes différences entre VC et Business Angels

Bonne écoute !

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Après être passé par la recherche et l’enseignement, Ganaël lance "Monsieur Barbier", une marque de cosmétique pour hommes saine et hyper-graphique - à la croisée de ses talents.

Ganaël se lance d’abord dans la recherche et l’enseignement, autour de l'innovation et du développement. Là dessus, il pourra s’appuyer sur sa thèse puis sur son son livre, avant de se tourner vers le conseil aux entreprises.

Rappelé par son goût pour le marketing et le graphisme, il décide ensuite de se plonger dans l’entrepreneuriat. Et après avoir développé avec succès le media "Soon Soon Soon", il lance en 2015 une nouvelle marque de cosmétique pour hommes hyper graphique "Monsieur Barbier".

Aujourd’hui, Ganaël est un expert du monde de la cosmétique, partageant volontiers ses limites comme ses bon côtés. Après avoir levé 300 000 euros, l'équipe poursuit son chemin pour devenir un leader indiscutable du Male Grooming, en France et à l’international.

Au programme de cette épisode :

• Débuter dans la recherche et écrire un livre
• Créer un nouveau média-newsletter avec succès
• Développer une nouvelle marque hyper-graphique
• Gérer les galères de logistique en cosmétique

Bonne écoute !

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Jonathan Anguelov est le co-fondateur de Aircall, un système de téléphonie pour les entreprises, 100% cloud et qui s'intègre aux outils métiers que les entreprises utilisent déjà.

Très jeune, Jonathan a déjà la fibre entrepreneuriale. À 19 ans il se lance dans l'immobilier avec un prêt étudiant puis il finit dans une grande école de commerce en passant par l'université. Après plusieurs expériences en finance, son esprit d'entrepreneur revient au galop et il décide de monter sa boîte.

Une fois son service lancé, il connaît une excellente traction sur Product Hunt, Jonathan décide alors avec son associé d'aller à la conquête du marché américain. Ils vont à San Francisco, présentent Aircall à TechCrunch et réussissent à attirer leurs premiers clients américains.

Mais la route vers le succès a été semée d'embuches pour Aircall : bien que l'idée répondait à un réel besoin, le produit n'a pas toujours été fonctionnel et les clients s'en plaignaient. Pourtant, le nombre de clients ne cessait d'augmenter. Les problèmes de qualité ont duré plusieurs années, au point d'arrêter de vendre le service pendant plusieurs semaines. Pourtant ils n'ont rien lâché et ils ont continué à croire en leur idée... ce qui a fini par payer 🤩

Aujourd'hui, Aircall est approuvé par plus de 8000 clients dans le monde, et le meilleur reste à venir...⚡

Au programme :

🏘️ Se lancer de l'immobilier à 19 ans avec un prêt étudiant

🚀 Aller à la conquête du marché américain

💰 Lever des fonds avec un produit à peine fonctionnel

🚨 Arrêter les ventes de son produit pendant plusieurs semaines

🏨 Ouvrir Maison Barbès, un hotel 4* en plein Paris

Bonne écoute !

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Stéphane est une pointure de la scène tech française.

En 2003 il crée Fabernovel, une agence d’innovation internationale spécialisée dans la création de produits et de services numériques.

Il a une conviction en tête : celle que la technologie a le pouvoir de construire un futur plus vertueux pour les entreprises et le monde qui les entoure.

Fabernovel c'est maintenant +350 salariés partout dans le monde. 

Stéphane est le pionnier de nombreux succès : Digitick, Bureaux à Partager, laCantine (le 1er espace de co-working en Europe), leCamping (un des 1ers accélérateurs de startups au monde)...

Il nous a permis de revenir sur tout le chemin qui l'a mené jusqu'ici et de sa vision pour la suite. 

Un épisode précieux avec une prise de recul sur un parcours chargé en innovation.

Au programme : 

• Créer Cityrush, une startup de livraison à domicile en 15min ... en 1999 !!
• Monter un fonds de capital risque Up&Up
• Comprendre l’importance du cash et de la facturation dans une activité de service
• Dévoiler une secret sauce : « la technique marketing du 300 DPI »
• Discuter des défis de la nouvelle génération d’entrepreneurs

Bonne écoute !

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Philippe est le co-fondateur de papernest, une plateforme où on peut gérer en 1 clic toutes ses souscriptions (électricité, gaz, assurance, crédit immo, netflix, spotify...) de manière 100% gratuite.

En quelques chiffres papernest c’est :

• 4 marchés : France, Espagnol, italien, Royaume-Uni
• 300 collaborateurs en mars 2020 et + 800 aujourd'hui (x3 en 1 an seulement)
• Une levée de fonds il y a 2 ans auprès de Partech, Idinvest et Kima après avoir fait 2 ans en bootstrapping total
• +800k clients depuis la création de papernest en 2015

Mais cette belle réussite ne s’est pas construite en 1 jour...

Une construction minutieusement réfléchie avec un fil conducteur : tester et itérer pour s’apercevoir des vrais problèmes.

Au Programme :

• Valider son idée avant de quitter son job
• Faire semblant de louer son appart pour tester son idée
• Faire ses premières ventes sans avoir de produit
• Bootstrapper sa boîte pendant 2 ans jusqu'à 80 personnes
• Poser des fondations solides pour sa culture d'entreprise

Bonne écoute !

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Vous avez sûrement dû entendre parler de Taïg Khris, ce rider aguerri avait réaliser un saut en roller du haut de la tour Eiffel ou peut-être avez vous vu son passage dans Koh lanta en 2010 ! 

Il a aujourd'hui conquis le monde de la Tech en créant On/ off. L'application qui vous permet de posséder plusieurs numéros de mobile dans votre smartphone. Sans avoir besoin d’avoir une autre carte SIM ou un autre appareil.

Champion du monde de Roller à 20 ans, personne ne s'attendait à voir Taïg Khris investir le monde des Télécoms ! C'est après un accident qu'il se retrouve sur son lit d'hôpital à réfléchir à son avenir. Il fait un constat, un numéro de téléphone est toujours associé à un appareil physique contrairement à une adresse mail que l'on peut retrouver simplement avec une connexion internet.

Avec la simple idée de mettre un numéro de téléphone sur le cloud, Taïg se renseigne auprès d'expert sur la faisabilité du projet. Il se retrouve à étudier de très près le monde des télécoms pour présenter son projet à des investisseurs. En un mois, il réussit à lever 1 million d'euros et la machine ON / OFF se lance. 

Mais le parcours ne sera pas sans embûche, entre les problèmes de trésorerie et les contraintes technique, Taïg revient sur son parcours d'entrepreneur !

Au programme :

• 🤔 Comment vendre un produit partout en même temps ?
• 📱 Dématérialiser un usage pour répondre à un besoin
• 📈 Levée des fonds avec seulement une idée, bonne idée ?
• 🧐 Comment passer de 0 à expert technique dans un domaine complexe

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On ne présente plus Jérémy, l' "infamous" 4ème employé et Head of Growth de Spendesk, la startup qui permet aux PME de résoudre toutes les galères liées à la gestion des dépenses de l'entreprise et des cartes bleues de ses salariés.

Arrivé à 20 ans dans une équipe aux personnalités hyper variées, mais tous animés une envie folle d'en découdre, ce bidouilleur autodidacte de l'acquisition sur internet gère aujourd'hui des équipes de dévs et d'experts de l'acquisition digitale en France, et supervise le lancement aux USA (une sacré galère... 😂)

Il a demandé à son réseau Linkedin si il pouvait trouver un média où parler de ses échecs sur la route...  on a l'a donc instantanément invité 😃

[Ndlr: 1 mois après l'enregistrement de cet épisode, et quelques jours avant sa publication, il a annoncé son départ vers d'autres aventures 🚀]

Quelques chiffres, tous liés à la croissance fulgurante de Spendesk :

• Créée en 2016 par eFounders, elle a doublé son CA tous les ans
• 3000 clients PME en 2021
• 300 salariés 2021, 600 salariés en 2022
• 5000 CFO dans leur communauté
• Présente en France, en Allemagne, aux UK, et en lancement aux USA
• +120 M€ levés

Mais pour en arriver là... il a fallu trouver des clients ! Et en particulier les tout premiers clients, ceux qui avaient le problème que visait Spendesk, et qui allaient faire confiance à une boite encore inconnue pour gérer leurs paiements 🙈

Et les 100 suivants, et les 100 suivants, ... et ça, pour arriver à 3000 il fallu de la sueur, des erreurs et beaucoup, beaucoup, de tentatives différentes...

Et parfois un peu de piraterie pour débloquer la situation 🤫

Dans cet épisode, Jérémy va démystifier comment trouver des clients pour un SAAS, niche par niche, et vous allez voir, ce n'est pas parce qu'on a un produit tech de dingue qu'il faut prendre l'exercice à la légère !

Au programme :

• Éveiller son âme de pirate en montant un site de pari sportif à 14 ans pour ses camarades de classe
• Passer des heures à faire des démos clients sans vendre...
• Changer tout son process et son vocabulaire pour convertir x3
• Scraper l'annuaire de vivatech pour envoyer 37 000 emails de RDV
• Epuiser ses verticales les unes après les autres et  devoir presque tout de recommencer de zéro à chaque fois.
• Changer son tarif et énerver des centaines de clients
• Douter plusieurs fois, jusqu'à écrire des lettres de démissions
• Aller aux US, et devoir reconstruire tout le produit, car c'est un autre monde

Bonne écoute !

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Après être passée par le monde merveilleux des festivals et de l’entrepreneuriat social, Noélie vient dépoussiérer le marché de la vente de fleurs en ligne. Avec une offre hyper-créative et ultra-simplifiée, Pampa compte aujourd’hui plus de 20 personnes, a levé 1,2M€ et double son chiffre d’affaire chaque année.

Très tôt, Noélie a enchainé les initiatives dans l’événementiel, avec l’organisation de nombreux festivals comme We Love Green. Là elle apprend à gérer une énorme logistique - comme lorsqu’un prestataire l’abandonne à la dernière minute avec 10 000 repas en moins.

Noélie se tourne ensuite vers l’entrepreneuriat, chez Ticket For Change. Avec Emmanuelle Magnan, elles lancent Pampa, avec une simple landing page et en faisant de l’intermediation auprès de fleuristes indépendants. Elles apprennent les ficelles du marketing et de la vente, pour devenir les "cool kids de la fleur".

Aujourd’hui, Noélie poursuit sur sa lancée, autant en B2B qu’en B2C, pour créer et livrer des dizaines de milliers de bouquets de fleurs partout en France. Sans jamais oublier de continuer à faire plaisir.

Au programme de cette épisode :

• Gérer la logistique monstre de plusieurs festivals
• Trouver un marketing unique pour se différencier
• Lever 1,2M€ pour pousser sa marque encore plus loin
• Générer des leads autant en B2B qu’en B2C

Bonne écoute !

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Sandra est la fondatrice de Glowee, une startup de biotechnologie environnementale qui révolutionne l’industrie de la lumière en réduisant son impact environnemental grâce à la bioluminescence.

En d'autres termes, la capacité qu’ont plein d‘organismes vivants à produire de la lumière comme les lucioles sur terre mais aussi 80% des organismes marins.

Son ambition : changer le paysage urbain de demain grâce à une lumière bio-sourcée et  biodégradable.

Mais pour en arriver là, Sandra a dû mener un certain nombres de combats.

Glowee est en réalité né d'un concours étudiant qui s'est transformé quelques mois plus tard en un réel projet de boîte.

Les débuts furent fastidieux, en à peine 6 mois Sandra avait déjà eu 5 associés, 3 avocats sur le dos et réalisé une augmentation de capital...

Quelques temps plus tard, elle accompagnera Emmanuel Macron en Chine et François Hollande à New-York pour défendre son projet.

Alors si une personne est bien placée pour nous parler de résilience c'est bien Sandra.

Son dynamisme contagieux lui a donné cette capacité à toujours se décarcasser pour trouver des solutions pour des situations devant lesquelles beaucoup baisseraient les bras.

Donc, en cette période où savoir se réinventer pour contourner les obstacles fait la différence, Sandra vous donnera beaucoup de clefs pour avancer.

Au programme :

• Monter sa boîte de biotechnologie avec un diplôme de designer en poche
• Galérer à trouver le bon associé
• Voyager avec François Hollande à New-York et Macron en Chine pour défendre son projet à tout prix
• Devoir se séparer de 3/4 des effectifs de son équipe
• Convertir sa plus grosse "plantade" en un de ses plus gros client 3 ans plus tard

Bonne écoute !

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Et si les associations pouvaient lever des fonds sans payer de commission ?

C’est le défi que se sont lancés François De Kerret et Thibaut Jaurou avec Zeffy.

L’histoire commence en 2015 à Montréal, presque par accident.

Alors étudiant en ingénierie, François de Kerret cherche à s'engager dans le bénévolat. Surpris par la difficulté du processus d'inscription il lance une page Facebook pour connecter volontaires et assos. Résultat : des milliers de likes… mais très peu d’actions concrètes.

Après de nombreux essais et quelques galères, il comprend : le vrai problème des associations, ce n’est pas de trouver des bénévoles, mais du financement.

Quelques années et pivots plus tard, l’idée naît et Thomas et François créent leur plateforme.

Aujourd’hui, Zeffy c’est :
+ 50 000 associations clientes en Amérique du Nord
+ 800 millions de dollars collectés
40 millions économisés
4 millions levés

Mais le succès ne s’est pas fait sans sueur (et sans galères).

Fraude à 200 000 $ en une nuit, première levée échouée, problèmes de visa, recrutements difficiles… Tout n’a pas été simple.

Et maintenant ? François et son équipe voient encore plus grand : révolutionner les services bancaires pour les associations en partenariat avec Stripe. Un pari audacieux qui pourrait bien tout changer…

 Bonne écoute !

Jean-Philippe est le co-fondateur de YZR.

Cette startup de la data permet d'automatiser la normalisation des données textuelles. En d'autres termes, cela permet de standardiser de la data et de la trier pour vous éviter de passer vos journées à remplir des Excels quand vous voulez assembler 2 jeux de données différents avec des champs qui se recoupent. 🤯

Mais l'histoire de Jean-Philippe, c'est avant tout l'histoire d'un coup de foudre avec Internet !

C'est lors d'une summer school a Columbia qu'il découvre les pouvoirs d'Internet. 🦸‍♂️

Son parcours est impressionnant, entre la stratégie digitale, le conseil, le marketing ou encore la data, la richesse de ses expériences professionnelles font de cet épisode une source d'inspiration pour les entrepreneurs en devenir, mais aussi les plus aguerris.💪

Cet épisode est une véritable masterclass où l'on comprend comment Jean-Philippe a su trouver un marché et se développer en s'adaptant aux besoins de sa cible.🎯

Au programme :

🔭L'exploration du marché de la transformation digitale

❓Les problématiques de recrutement et référencement dans le conseil

💪Devenir l'une des meilleurs agences de conseil indépendantes et se faire racheter par Julhiet Sterwen !

🚀Choisir un problème AMBITIEUX et DIFFICILE

⚡️Laisser tomber 80% de sa solution initiale pour se focaliser sur les 20% les plus importants

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Il y a 3 ans, Thierry Vignal a créé Masteos.

Masteos vous aide à investir intelligemment dans l'immobilier. L'entreprise s'occupe de l'entièreté du process, du sourcing de biens immobiliers à la mise en location de vos biens.

Rien ne prédestinait Thierry à investir le milieu de l'immobilier. Après des études à HEC, il commence sa carrière dans la finance de marché... De Hong Kong à Londres, Thierry suit un parcours erratique et décide de rentrer en France. À son retour, il fait face à une véritable traversée du désert et se questionne sur le futur de son parcours professionnel.

Pendant cette période, il propose à ses potes des services immobiliers (aller visiter des biens, contacter les artisans, aller chez le notaire). De ce temps libre, naît une révélation !

Après 6 mois d'observation, Thierry se lance sur le marché de l'investissement locatif. Il commence à chercher des clients entre le networking et LinkedIn pendant que son associé, Maxime Hanquier, s'occupe de la partie marketing.

Les débuts sont compliqués. Dans le business d'intermédiaire immobilier, les délais sont très longs. Entre l'achat et la mise en location, les premières rentrées d'argent tardent à arriver. Ce qui complique principalement la gestion des salaires.

Thierry lance une première levée de fonds auprès de ses employés et de ses clients. Il parvient à récolter 1 million d'euros. Cette première levée leur permet d'être repérés par des VC et de lever 2 millions de plus !

Contrairement aux agents immobiliers traditionnels, Masteos prend en compte tous les enjeux d'un investissement locatif ce qui rend le recrutement beaucoup plus sélectif.

Entre victoires & galères (mais surtout des galères), l'histoire inspirante de Masteos vous permettra de dédramatiser l'aventure entrepreneuriale et de comprendre tous les enjeux de l'investissement immobilier.

Au programme :

✨Apporter de la valeur aux gens ou comment réussir son networking.

🤝Dédramatiser l'hyper croissance pour passer son entreprise à la vitesse supérieure.

👔Le recrutement, un enjeu clé pour la croissance

📣La brand reputation, faire attention à son image de marque

🤔Comment attirer de nouveaux investisseurs ?

🤩Les meilleurs conseils d'un entrepreneur ayant levé 15 millions !

Foncer, et régler les galères en chemin avec détermination. Cinéma, écriture, 1ère startup plantée, vente, renverser les clichés sexistes avec une marque de vêtements fun et éthique... À 28 ans, Claire a déjà des histoires incroyables.

Elle découvre l'entrepreneuriat par hasard, après des années de combat pour gravir l'échelle du monde du cinéma. Sa vie en est changée à tout jamais !

La suite : une formation à l'entrepreneuriat chaotique, une première startup plantée, et elle se retrouve 2 ans plus tard seule et sans économies.

Découragement ? Connait pas ! Elle lance en 3 mois MEUF Paris (www.meufparis.com/), la marque de vêtements éthiques qui libère la parole des femmes. Ses sapes arborent des punchlines qui déboitent tous les clichés du sexisme ordinaire : impertinent, fun, mais terriblement juste.

Avec un petit coup de pouce d'une influenceuse pour faire émerger la marque, ça cartonne non-stop collection après collection ! Et vu le talent de Claire, le meilleur reste encore à venir...

Au programme de cet épisode :

• Garder des places de parking pour se faire sa place dans le cinéma
• Abandonner sa carrière pour se reconvertir dans l'entrepreneuriat
• Rompre avec son associé idéal pour des problèmes de communication
• Trop réfléchir pendant 9 mois et planter sa première entreprise
• Faire des petits boulots pour se financer et avoir l'esprit libre le soir
• Relancer Meuf Paris en 3 mois
• Rencontrer 200 fabricants dans le Sentier pour en convaincre 1
• Designer des vêtements et lancer son e-commerce sans aucune connaissance
• Faire décoller la marque avec un premier influenceur
• Faire les livraisons sur son scooter, des cartons pleins les bras
• Analyser ses échecs et recommencer l'aventure avec son associé
• Faire chaque semaine un concours des meilleurs "claquettes-chaussettes"  (le mot interne de MEUF Paris pour "galère")

Un peu de bibliographie :

• Nos tips pour lancer sa startup en 3 mois sans dévelloppeur et en minimisant les risques --> ici 
• Review des outils Shopify et Squarespace pour lancer son e-commerce ou son portfolio d'artistes
  

Bonne écoute !

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Inévitablement vous l'avez déjà utilisé au moins une fois, le seul, l'unique....

Le lecteur multimédia VLC media player 📟

Et oui vous ne le savez peut être pas mais ce logiciel est français, cocorico 🚀

On peut facilement le reconnaitre grâce à son logo incontournable, ce petit plot de chantier orange et blanc qui vous permet facilement de lire tous les formats vidéos que vous avez sur votre ordinateur.

Nous avons eu le plaisir de recevoir Jean-Baptiste Kempf qui nous a fait part des coulisses et de l'histoire de VLC , une très longue épopée semée de rebondissements.

En plus de revenir sur toute sa carrière, en tant que pionnier de l'open source en France, puis CTO de shadow.tech, avant son passage au tribunal de commerce.

JB s'est retrouvé président de l'association VideoLAN, regroupement open source qui développe l'application. Pas de business model direct ! Il a créé une société indépendante d'expertise autour de VideoLAN, puis d'autres autour d'autres techos de vidéo open source.

Pur "techos", il a ensuite notamment été CTO de Shadow au moment de la faillite, et a monté en parallèle une offre de rachat concurrente à celle d’OVH en quelques jours avec Xavier Niel (qui d'ailleurs pour l'anecdote lui avait donné une petite leçon de business 🤓)

Maintenant, il est co-fondateur tech d'une nouvelle startup dans le contenu vidéo pour les entreprises.

Le logiciel cumule prêt de 3 milliards de téléchargements et environ 400 millions d'utilisateurs, faisant de lui le logiciel français le plus téléchargé de tous les temps 😅

Le principe de VLC est simple, c'est un lecteur multimédia, libre et gratuit, issu du projet VideoLAN, disponible publiquement en 2001. De part sa gratuité et son coté "open source" VLC s'est positionné très rapidement comme le leader du marché des lecteurs vidéos.

Si l'on remonte à la genèse du projet comme vous pourrez le découvrir dans ce podcast, Jean-Baptiste Kempf expliquera que l'idée d'une association à but non lucrative née en 1996 à l'école centrale de Paris reste aujourd'hui toujours au coeur du projet, un coté non lucratif parfois difficile à assumer financièrement mais qui reste la marque de fabrique de VLC ✅

A l'époque les apprentis ingénieurs de l'école centrale souhaitaient simplement améliorer leur réseau informatique, un projet presque inconcevable et pourtant après beaucoup de temps et de galères le projet a bien avancé et Jean-Baptiste Kempf rentre à l'école centrale en 2003 et prendra le lead du projet VideoLAN cinq après l'avoir rejoint.

Mais alors pourquoi et comment VLC a eu autant de succès ? Vous le découvrirez dans cet épisode mais si vous voulez déjà avoir quelques réponses on peut vous dire que ce logiciel a été le premier à être capable de lire des fichiers vidéos peut importe son format d'origine, une praticité utilisateur indétronable 🤓

Aujourd'hui VLC a toujours autant de succès , des futurs projets en cours et encore un très bel avenir devant lui ⚡️

Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧

Au programme :

📲 Faire évoluer un projet

😎 Faire de l'open source

📟 Développer une nouvelle technologie

🚀 Gérer une solution tech

Bonne écoute ! ❤️

Pierre est le co-fondateur de Frst Capital. Un fond de VC seed, qui investit au tout début de la vie des boîtes.

Déjà investisseur chez Payfit, Comet, Shippeo et bien d’autres. Il relève un défi : être le 1er apport de capital dans une histoire qui va durer longtemps.

En réalité Pierre a d’abord débuté dans la finance en private equity puis en conseil en stratégie chez Mc Kinsey avant de prendre définitivement le virage de l’entrepreneuriat.

Il a grandi avec l’image mystique de son grand-père fondateur de la célèbre marque qui sublime nos raclettes hivernales : Entremont.

Son conseil : évaluer, sans se raconter d’histoires, ses réserves en psychologie et en argent avant de se lancer dans le désert de l’entrepreneuriat.

Au programme :

• Réfléchir à son founder market fit
• Prendre le contre-pied d’un mindset très ancré chez les VC
• Mieux comprendre ce qu’il se passe dans la tête d’un VC

Bonne écoute !

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Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré !  Cette semaine sur la galère on se retrouve pour parler de carrière professionnelle 👀

On a eu la chance d'échanger avec Anaïs Georgelin sur son aventure et celle de somanyWays 🤓

Anaïs commence sa carrière dans les RH, convaincue qu'il est indispensable de faire de la place aux soft skills dans le monde du travail et l'accompagnement de carrière. Elle décroche un premier job dans le domaine mais ne s'y retrouve pas pour de multiples raisons . Elle croit à tort que les RH ne sont pas faites pour elle.

Elle décide de s'envoler pour le Mexique et commence à travailler dans une entreprise locale qui aide des PME européennes à s'implémenter sur le territoire mexicain 🌎

Mais elle s'y ennuie vite ... sa vie lui plaît mais son travail beaucoup moins. Passer 8 heures par jour à ne pas aimer ce qu'elle fait lui semble intolérable.

Elle s'intéresse en parallèle à l'innovation et l'entreprenariat social. À son retour en France, elle se met en quête d'un nouveau job dans l'entrepreneuriat social. Pleine d'espoir, elle trouve une place dans une petite entreprise où elle se donne corps et âme mais un matin, son corps lui dit stop. Elle expérimente un burn out 🚨

À 25 ans, Anaïs se dit qu'elle a eu 3 jobs en 3 ans et 3 désillusions. Elle se met à douter d'elle-même mais en parlant de son histoire autour d'elle, elle réalise qu'elle n'est pas la seule. Ces sujets de perte de sens au travail touchent beaucoup plus de gens qu'elle ne le pense 🤯

L'aventure somanyWays va donc partir de cette envie : (re)donner du goût au travail, permettre à chacun d'y trouver sa place et d'être acteur de son épanouissement.

Anaïs et son équipe modélisent le rapport au travail et en font un outil de diagnostic qui permet aux collaborateurs d'identifier les moyens d'actions à leur portée de manière plus fine. Aujourd'hui, somanyWays aide les organisations à résoudre leurs problématiques d’engagement en remobilisant tous les maillons de l'organisation (collaborateurs, managers, RH, dirigeants).

somanyWays sensibilise et forme les managers aux postures clés et permet aux RH, grâce à sa plateforme, de cartographier les différentes attentes et rapports au travail au sein de leur organisation.️

Le principe est de démocratiser le job crafting (l'art de façonner son job pour y trouver plus de sens) à tous les niveaux de l'entreprise pour mener une transformation en profondeur.

La suite de l'histoire pour Anaïs ? Continuer à prendre du plaisir dans ce qu'elle fait et à faire de belles rencontres au fil de son parcours 🥰

Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧

Au programme :

✅ Développer un nouveau service

😎 Le job crafting

✏️ Les mutations du travail et carrières

🚀 Gérer une association puis devenir entrepreneur

Bonne écoute ! ❤️

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Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de recevoir Sadek Drobi qui nous a raconté le parcours de Prismic. 🔮

Originaire de Syrie, Sadek nous raconte son parcours de vie et sa carrière, depuis son temps passé dans une école informatique en Arménie, à ses galères de débuts à son arrivée en France et son Master à Dauphine. 🤓

Après avoir lancé un framework open source à succès pour développer des sites web sur le language Scala, qui l'a amené à faire le tour du monde, Sadek a été amené à faire de nombreuses conférences à travers le monde.

Encore dans son agence de développement, très portée sur l'innovation, il identifient une opportunité de lancer un produit SAAS.

Leurs clients leur demandent en effet souvent de recréer un système de gestion de contenu sur-mesure pour leurs sites webs (comme le backoffice de wordpress), site webs qui sont dans de nombreux languages de développement différents.

C'est l'opportunité de lancer son aventure ! Ce sera d'abord un projet, puis une spin off de son agence de développement web, grâce au soutien de son dirigeant

En 2013, après 6 mois de programmation et préparation intensive Sadek et son équipe participent à des conférences pour lancer le début de la solution Prismic. 🚀

Prismic est un CMS aussi appelé Content Management System en back office et qui permet d'implémenter du contenu en back office pour qu'il se retranscrive instantanément sur la partie " Front" donc la partie design visuel du site.

Le but de cette technologie est de pouvoir démocratiser la création de sites webs avec du contenu complexes au pixel près, autant pour les novices en développement web que les développeurs web qui ont la liberté de choisir le langage qu'ils souhaitent utiliser sur l'interface. ⚙️

Prismic en 4 points clés c'est :

• Création facile de pages
• Toujours avec les spécificités de l'image de marque
• Flux de travail évolutif
• Toujours prêt pour la performance

En 2017 Prismic développe sa fonctionnalité clé appelée "Slices" qui permet de créer des sections de page réutilisables pour son interface de site web.

La technologie est aussi bien utile et attractive pour les team de développeurs web que pour les team de marketing au sein d'entreprises de toutes les tailles.

Aujourd'hui Prismic a levé 16M€ pour continuer son développement, compte plus de 5000 clients et possède une équipe de plus de 60 personnes dont principalement des ingénieurs 😎

Au programme :

🔮 Développer une nouvelle technologie

📲 Apprendre à lâcher prise face aux épreuves

🌎 Comment internationaliser son entreprise

🚀 Faire façe à la compétition avec détermination

Bonne écoute ! ❤️

Guillaume Moubeche est le CEO de Lemlist, la première plateforme de personnalisation et d'automatisation d'emails. Dans ce webinar, Guillaume vous partage les meilleures techniques pour exploser vos campagnes de prospection !

Les bases sont posées. Les meilleurs outils pour trouver ses prospects et leurs contacts, pour automatiser des séquences, et les best practices à respecter.

Pour finalement sortir du lot. Avec des exemples de campagnes originales et des techniques de prospection sur plusieurs canaux (LinkedIn, Mails, Appels...).

Ce webinar était lancé à l'occasion de notre nouveau programme Sales & Marketing Hunter, d'accompagnement personnalisé et de formation aux meilleurs outils d'automatisation. Pour exploser vos ventes. 💥

Au programme de cet épisode :

• Les secrets d'un bon ciblage
• Comment structurer une bonne séquence de cold emailing
• Les meilleures astuces pour vraiment sortir du lot
• Comment faire évoluer sa prospection en période de crise

Bonne écoute !

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Diplômé d’HEC, consultant chez McKinsey suivi d’un MBA à l’INSEAD, Alexandre c’est l’entrepreneur curieux de tout, mû par l’excellence et l’envie de créer de nouvelles choses !

Cette envie le pousse à cofonder Qonto, LA néo-banque européenne qui fait bouger les lignes du gros monstre sacré : la banque !

Qonto c’est +120 000 clients en 3 ans et une levée de fonds de 104 millions d’euros en janvier 2020 !

Mais son cheminement vers cette réussite n’est pas le fruit du hasard !

Au début de leur aventure, Alexandre et son co-fondateur Steve Anavi ont, comme tout le monde, connu des galères.

Ces errances sont toujours les moments les plus difficiles et enrichissants d’une aventure entrepreneuriale. C’est pourquoi Alexandre a décidé de nous raconter en détails les siennes.

Au programme de cet épisode :

• Son cheminement vers l’entrepreneuriat de McKinsey à Rocket Internet
• Sa recherche d'idées en Californie et ses retrouvailles 10 ans après le lycée avec Steve Anavi
• Le déclic Smokio lors d'un startup weekend avec Frédéric Mazzella, Oussama Ammar et Raffi Kamber
• Les galères des débuts de Smokio jusqu'à l'exit en 2 ans à l'un des plus gros acteurs du tabac
• La genèse de Qonto après des mois de co-création et le lancement de leur interface bancaire
• L'ambition de la néobanque en Europe et les relais pour toujours mieux servir +120 000 clients

Bonne écoute !
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Pierre-Nicolas c’est notre invité qui a monté le plus de boîtes avec toutes les galères qui vont avec. Qu’il les ait montées seules, avec d’autres ; from scratch ou dans des grands groupes, il entreprend depuis toujours.

Son fil rouge : l’industrie de la mode et du luxe.

Au programme de cet épisode :

- Envisager sa passion pour l’équitation à travers un modèle économique dès le lyçée.

- Essayer de monter une boîte en gardant son job à côté.

- Devenir CEO aux Etats-Unis et repenser les salons du luxe.

- Revenir en France pour co-fonder Arianee, une alternative aux GAFA qui réinvente la relation entre les marques et les utilisateurs.

Bonne écoute !
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Dorian Ciavarella est un entrepreneur qui reste positif à toute épreuve ! Après avoir découvert le pouvoir de l’influence marketing, Dorian lance en juin 2016 Hivency. Plateforme de mise en relation des marques et des micro-influenceurs, Hivency compte aujourd’hui plus de 70 personnes et a déjà réalisé trois levées de fonds à 6,5M€ !

En parallèle de ses études, après une expérience réussie de vente d’une ceinture multifonction avec des youtubeurs, Dorian se lance dans l’entrepreneuriat. En tant qu’intermédiaire, il lance MesElites Conseil pour mettre en relation des étudiants avec des entreprises pour réaliser des études de marché, puis il devient également apporteur d'affaires pour des produits outdoor et de survie.

Pendant un master spécialisé d’entrepreneuriat, Dorian décide de lancer avec Sylvain Gasc, une plateforme d’influence avec les instagrammeurs. Sans développeur, l’équipe se tourne d’abord vers la vente et parvient à assurer manuellement avec un fichier excel, des premiers matching entre marques et micro-influenceurs !

Pour assurer le développement d’Hivency, Dorian continue de chercher de nouveaux clients au travers des plateformes de crowdfunding et de nombreux cold calling. Mais une fois la première plateforme développée, il reste encore confronté à de nombreuses galères, comme des premiers contrats décevants remboursés ou un départ surprise de son CTO !

Aujourd’hui, Dorian montre beaucoup d’ambition pour répondre au mieux aux besoins de ses clients et à la satisfaction de ses équipes. L’objectif est de porter Hivency comme la meilleure solution d’influence marketing dans le monde.

Au programme de cet épisode :

• La possibilité de se passer d’une plateforme avec un simple fichier excel ;
• L’intérêt des contrats gratuits en période de test ;
• Une véritable master class de cold calling ;
• La gestion d’un départ surprise d’un CTO ;
• Les initiatives pour créer une vraie culture d’entreprise.

Bonne écoute !

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Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré !

Bonne année et meilleurs voeux à tous ! ⚡️

On se retrouve pour le premier podcast de l'année avec une invitée qui décoiffe !!!

Rebecca CATHLINE co fondatrice et CEO de "Ma coiffeuse afro" et de "In Haircare" nous a rejoint pour parler de son aventure démarrée depuis 2016 🚀

L'esprit entrepreneurial commence très tot chez Rebecca, en effet elle commence Rap O Féminin, la 1ère compilation de rap féminin à seulement 18 ans.

Bercée dans le milieu de la beauté depuis son plus jeune âge grâce à sa maman qui est propriétaire de plusieurs instituts, Rebecca va développer un goût pour développer des projets d'elle même 😎

Quelques années plus tard elle se rend compte qu'il est encore trop compliqué de trouver un bon coiffeur qui sait s'adapter à ses besoins et répondre à ses attentes. Après des déceptions et frustrations trop nombreuses elle décide de lancer son premier projet 👀

2016 marque donc un tournant dans sa carrière, c'est le début de son projet "Ma coiffeuse afro" avec son associé Didier Derozin.

L'objectif de "Ma coiffeuse afro" part d'un constat flagrant :

Les cheveux afro concernent 20% de la population française et pourtant, la plupart n'ont pas accès aux salons de coiffure spécialisés.

La start up vient donc répondre à cette demande en proposant un site web puis une application qui permet de mettre en relation les 4,5 millions de femmes noires et métissées avec un coiffeur à domicile qui sait maitriser leurs type de cheveux. Un concept engagé et inclusif 💁🏽‍♀️

Quelques années plus tard, après avoir été sélectionnés pour participer au programme Open innovation de L'Oréal en 2019, Rebecca et son équipe se lancent dans une nouvelle aventure en parallèle de Ma coiffeuse afro; grâce à de constants échanges avec sa communauté engagée et supportrice de son projet depuis 3 ans, elle décide de lancer une marque de compléments alimentaires de qualité pensée pour et par les clientes de l’application, en accord avec les valeurs de chaque utilisatrice 🥰

In Haircare by MCA voit ainsi le jour après de nombreux tests, laissant naître une marque capillaire green et inclusive avec une approche In & out, des gammes de produits 100 % naturel, vegan, cruelty free et made in France avec des ingrédients choisis avec soin pour répondre à tous les besoins de la communauté 🌱

En plus de son impact positif sur l'industrie de la coiffure, "Ma Coiffeuse Afro" s'engage également dans des initiatives de bien-être et de soutien de la communauté afro. L'entreprise organise régulièrement des ateliers de soins capillaires et des événements de bien-être pour les femmes de la communauté, offrant ainsi une occasion de se rassembler.

Après plusieurs levées de fonds, un effectif plus que doublé et de nombreuses coiffures effectuées Ma coiffeuse afro et In Haircare sont aujourd'hui sur une belle lancé 😇

La suite pour 2023 ?

Développer la gamme In Haircare et de nouveaux projets !

Au programme :

💅🏽 S'adapter aux besoins clients

😎 Créer un concept engagé et inclusif

💡 Surmonter les difficultés et trouver des solutions

🚀 Gérer deux start up à la fois

Bonne écoute ! ❤️

Comment relancer ses clients et ses prospects pendant la période de confinement ? 🤔  

Que dire à ses clients qui annulent ou décalent des prestations ?

Comment prospecter en temps de crise ?

C'est à ces questions que nous avons essayé de répondre avec Grégoire Gambatto de Germinal lors de ce live Episode ! 

--

Vous aimez ce qu'on fait ? Alors n'hésitez plus et abonnez-vous à La Galère pour ne pas rater la sortie du prochain épisode et laissez-nous 5 étoiles et un joli commentaire sur Apple Podcast pour aider d’autres personnes à découvrir le podcast 😃

Bonne écoute !

Teddy, c'est le cofondateur de de Heetch!

Si vous vivez dans une grotte, Heetch c'est une application qui met en relation des VTC et des particuliers (comme uber🤫)

Cette entreprise française a connu beaucoup de rebondissement. À l'origine, Heetch était une application mettant en relation des particuliers (souvent des étudiants) pour faire du covoiturage en rentrant de soirée, mais après la grève des taxiS en 2016 et un procès l'année suivante. L'entreprise s'est dirigé vers du VTC !

Au programme :

🌝Un besoin de mobilité nocturne

🏃‍♂️La course à la notoriété

🚨Une condamnation pour trouble a l'ordre public

💡Le développement à l'étranger

Bonne écoute !

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Andréa est le fondateur d'Eskimoz, la 1ère agence de conseil 100% SEO en Europe avec 1 objectif : aider les entreprises à se positionner n°1 sur Google (startups, PME ou grands groupes). 

Eskimoz, Andréa l'a créée en 2010 dans son salon en parallèle de ses études. C'est aujourd'hui, une entreprise classée parmi le Top 500 des entreprises à plus forte croissance depuis 2 ans selon le Financial Times et les Echos. En 3 ans elle a fait +3 500% de croissance et est passée de 1 à 100 employés. 

Son arme ? Une forte expertise dans le digital en connaissant dans les moindre détails toutes les techniques qui permettent d'optimiser un site aussi bien dans le fond que dans la forme. 

Cette expertise il l'a acquise grâce à l'échec de son tout premier projet entrepreneurial : une marketplace de bien-être. Très vite à court de budget pour son développement, il se plonge dans le SEO en autodidacte. Il travaille alors pour déjouer l'ensemble des codes et astuces de ce référencement gratuit. 

Il nous explique pourquoi le SEO est une belle promesse d'un investissement sur le long terme à moindre coûts, surtout à une ère où la publicité coûte de plus en plus chère ! 

Au programme de cet épisode : 

• Devenir expert SEO grâce à un échec
• Passer de freelance à une entreprise de 100 employés  
• Apprendre des astuces pour booster son référencement  
• Gérer sa croissance à 4 chiffres  

Bonne écoute ! 

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Après avoir lancé différents projets de "sharing economy" ou de "scoring", Robin co-fonde en septembre 2016 HireSweet. Plateforme d’aide au recrutement de développeurs pour les entreprises, HireSweet a déjà levé 1,5M€ et compte aujourd'hui plus de 30 personnes !

Pendant ses études à HEC, Robin prend une année sabbatique pour développer "Jougger", une communauté d'échange de services à distance sans monnaie. Mais malgré une vision très claire de leur produit, Robin et son équipe abandonnent le projet au bout d'un an et demi, faute de communauté.

De retour en cours, avec Paul Bachelier et Ismael Belghiti comme développeur, ils décident de créer une plateforme d'évaluation des développeurs par des tests de compétence. Mais devant les retours quasi-unanime des entreprises, l'équipe pivote et décide de lancer un service d'aide au recrutement.

Après une période de recherche de nouveaux clients à partir d'automatisation de mails et de fichiers excels de potentiels candidats, l'équipe lance enfin HireSweet. Un an après son lancement ils parviennent à lever 1,5M€ pour lancer une première phase de recrutement et d'amélioration produit !

Aujourd’hui, HireSweet termine un rebranding global et se lance maintenant aux Etats-Unis avec l'objectif de multiplier par 5 son chiffre d'affaires en 3 mois. Mais Robin reste concentré sur l'opérationnel : « Confrontez-vous à la réalité. C’est le monde réel qui a raison ».

Au programme de cet épisode :

• Le piège de vouloir créer un super produit avant de trouver sa communauté
• La possibilité de développer et vendre un produit, en mode magicien d'Oz
• L'opportunité de lever 1,5M€ avant de convaincre des premiers Business angels
• L'humilité nécessaire pour se lancer aux Etats-Unis

Bonne écoute !

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Diplômé de l’EDHEC en 2013, Bruno prend son premier job de consultant en stratégie chez Theano Advisors. Entrepreneur dans l’âme il réfléchi avec ses deux frères sur un objet connecté pour retrouver leur chat (et accessoirement leurs objets).

Après 9 mois comme consultant et fort de cette idée avec l’arrivée de la technologie Bluetooth, Bruno quitte son emploi et envoi un message aux collaborateurs de son entreprise pour expliquer qu’il part conquérir le monde, avec Wistiki. Avant son départ il n’oubliera pas de demander à Michel Zarka et Philippe Duclos ses deux anciens boss d’investir dans sa startup, ce qu’ils feront.

Quelque semaines plus tard Bruno Lussato et ses deux frères lanceront leur première campagne de crowdfunding sur My Major Company. Ils partagent leur vision et testent le marché : La machine s’emballe et le crowdfunding explose pour s’inscrire comme le record français, record qu’ils battront de nouveau lors d’une autre campagne de crowdfunding.

Un postulat qui parait simple, mais qui révolutionne la vie des étourdis en traquant tout ce qu'ils perdent ! Wistiki est l'objet connecté le plus vendu en France depuis trois ans.

Au programme de cet épisode :

- Quitter son job et demander à son boss de financer sa startup.

- Monter sa boîte avec ses deux frères.

- Prototyper du hardware en quelques semaines.

- Lancer une campagne participative pour tester son marché et finir avec le plus gros financement participatif français.

- Réunir les PDG des Télécom à son board.

- Industrialiser son produit en France.

- Internationaliser sa startup et faire signer son design par Philippe Starck.

Bonne écoute !

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Issu d'une famille d'entrepreneur, Alexandre était presque destiné à entreprendre !

Il a fondé Cleany, l'entreprise de nettoyage responsable & innovante.

Après une école de commerce et un stage de contrôleur de gestion, il quitte le circuit classique pour travailler dans la société de nettoyage de son oncle !

Fort de cette expérience, il décide de monter une boîte concurrente : immonet (immobilier + Nettoyage). Il commence par démarcher des syndicats de copropriété pour proposer ses services, il achète une camionnette, de l'équipement et nettoie les cages d'escalier des copropriétés lui même. Petit à petit, le projet s'agrandit et Cleany commence à devenir le partenaire de nettoyage des bureaux de professionnel.

En prenant des locaux dans un coworking, la petite équipe Cleany se familiarise sur le mindset de start up.

À partir de ce moment-là, Immonet devient Cleany, une marque plus sexy avec des engagements forts. Basé sur le modèle start up, Cleany valorise l'innovation et les engagements RSE. Après plusieurs levée de fonds, la marque s'affirme et se différencie sur son marché grâce à ces engagements.

Alexandre met un point d'honneur à rendre Cleany, toujours plus innovante et toujours plus responsable.  Mais ce parcours n'a pas été sans embuche, il nous raconte son histoire dans l'épisode d'aujourd'hui !

Au programme

🤝Démarcher ses premiers clients

📈L'importance d'investir dans la croissance.

🚀La répartition et la structure de l'entreprise, le meilleur moyen de scale.

👀Une entreprise avec une mission et une vision sociale.

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Mélody Madar est co-fondatrice du média les Éclaireuses, qui réunit une communauté de 7 millions de jeunes femmes sur l'ensemble des réseaux sociaux. Ce média réussit à mêler des sujets sérieux au sarcasme et à l'humour.

Après des études en économie et un master en e-business au Canada, Mélody s'est lancée à tout juste 23 ans avec son associée Chloé dans une aventure entrepreneuriale.

Avant que son média ne connaisse son succès d'aujourd'hui, et grâce à un esprit à la fois créatif et analytique, Mélody a su faire face à de nombreux défis.

Elle a d'abord eu du mal à lever des fonds, elle a du utiliser des méthodes originales pour prendre contact avec les agences de publicité. Puis avec la croissance de sa structure, elle a appris à déléguer sans perde l'identité du contenu des Éclaireuses.

La clé de la réussite pour elle ? Écouter son instinct, se fixer des objectifs clairs et saisir vite toutes les opportunités qui se présentent.

Au programme : 

• Comment en arriver à vouloir créer son propre média
• Trouver ses premiers abonnés un par un
• Galérer à lever des fonds
• Des histoires de campagnes publicitaires insolites
• De précieux conseils pour créer sa communauté

Bonne écoute !

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Cette semaine sur la galère nous avons eu le grand plaisir de recevoir Antonin Marin le rédacteur en chef du Crayon le média qui fait débat ! 👀

Le Crayon a été fondé par Wallerand Moullé-Berteaux, Antonin Marin , Sixtine Moullé-Berteaux et Jules Stimpfling en janvier 2020.

C' est un média indépendant de débat d’idées et d’ouverture dans lequel des jeunes tracent les contours des enjeux du XXIe siècle et qui cultive des valeurs de curiosité et de pluralité des opinions.  🧠

Petit retour en arrière nous sommes en 2018 et les débuts du crayon se dessinent lorsque tous les co fondateurs sont encore étudiants mais avec une envie commune : pouvoir diffuser et partager du contenu avec des sujets sociaux et politiques pour créer un débat publique ✏️

Le but est simple : il faut essayer de créer une place où un publique d'univers différents pourrait débattre et se permettre d'exposer et argumenter leurs opinions. La genèse du crayon se dessine et prend d'abord forme sur un blog avec des articles.

Encore tous étudiants, la team commence progressivement à avoir une certaine audience mais toujours pas de rémunération , ils partagent donc naturellement avec leurs familles et leurs amis leurs diverses projets pour essayer d'augmenter cette visibilité , seulement en besoin d'argent le projet devient de moins en moins viable...

Le projet utopique de voir Le Crayon devenir viral sur les réseaux s'estompe peu à peu et ils décident donc de shut down le blog en décembre 2019.

Peu de temps après, Antonin à l'idée du format vidéo avec le projet de pouvoir diffuser ce contenu sur YouTube, un format intéressant pour mettre mieux en vanta leur média et faire évoluer le contenu . Après une première vidéo montée sur Imovie et tournée avec un samsung , la team est lancée et ne lâchera rien.  🙌

Le confinement arrive et l'aventure continue , les vidéos postées sur YouTube se multiplient et 1 an de formats vidéos plus tard, pas encore vraiment de business model, ils vont donc créer leur concept appelé "le ring" leur marque de fabrique qui consiste à faire venir des profils ouverts au débats sur des sujets forts.

Très vite Le Crayon commence son ascension et enchaînent les buzz avec des contenus et interviews sur des débats politiques , sociaux et culturels.

Aujourd'hui Le Crayon c'est une équipe de 15 personnes, des projets plein la tête, beaucoup de débats croustillants à venir et une motivation et passion sans failles ⚡️

Allez, on ne vous en dit pas plus, beaucoup d'anecdotes et d'histoires à écouter maintenant sur la galère 🎧

Au programme :

📲 Développer une audience et une communauté

😎 Créer un nouveau concept de débats

🚨 Faire face aux réactions haineuses

🚀 S'adapter aux spectateurs

Bonne écoute ! ❤️

Stéphane a fondé Excelsior, le hub du digital des scale up et des grands groupes, pour la chasse de talents, la création d'évènements mais également en tant que média des innovations numériques.

Qu'il s'agisse d'entreprenariat ou d'intrapreneuriat, Stéphane a monté de nombreux business : une place de marché de services à domicile, une billetterie de spectacle de dernière minute, un site de cashback, une ESN en numérique...

Il a même co-produit la dernière comédie musicale française à succès !

Mais Stéphane c'est aussi le roi du buzz...

Hot Dog DSK, billets d'argents distribués au pied de la Tour Eiffel, il a même été invité par Bill Clinton pour lui pitcher une de ses opérations de com' à succès... Cet épisode regorge d'anecdotes insolites !

Pour Stéphane, il faut être prêt en tant qu'entrepreneur à faire des choix audacieux et ne pas hésiter à saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent.

Au programme :

• Devenir un expert du buzz
• Co-produire la comédie musicale Robin des bois
• Monter un fond Media for Equity
• Les critères de Stéphane pour investir dans une start-up
• De nombreuses anecdotes folles !

Bonne écoute !

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Ancien avocat d’affaires, Vincent n’a pas voulu attendre pour entreprendre.

Il a donc monté plusieurs startups avec plus ou moins de succès avant de co-fonder Ametix puis European Digital Group.

Revendue au Groupe La Poste, Ametix est une société de service spécialisée dans l’accélération digitale étant passée de 0 à +400 salariés en 5ans.

Depuis 1 an, Vincent a lancé en association avec le fond Montefiore : European Digital Group. Le nouvel acteur de la formation digitale qui s’associe avec des experts pour chaque levier d’accélération digitale, pour proposer aux ETI, aux PME et aux grands groupes une offre globale.

Vincent est également reconnu comme étant un fin stratège. Il nous explique donc comment placer ses objectifs au tout début d’une aventure entrepreneuriale.

Mais à ses yeux, c’est avant tout l’échec qui a provoqué ses succès. Il nous l’explique avec brio dans ce podcast.

Au programme de cet épisode :

• Quitter un métier confortable pour se lancer dans l’entrepreneuriat.
• Concevoir l’échec de ses premières startups comme partie intégrante de son succès.
• Accepter la peur du vide quotidienne pour un entrepreneur.
• Apprendre à placer ses objectifs au début d’une aventure entrepreneuriale.
• Avoir + 15 offres de rachat au bout de 5 ans d’aventure.

Bonne écoute ! Pour soutenir le podcast :

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Rendre la comptabilité plus intuitive ?

C'est le pari qu'a fait Arthur, co-fondateur de Pennylane avec lequel on a eu le plaisir d’échanger ce mois ci.

Entrepreneur dans l'âme, Arthur se lance rapidement dans la création d'une toute première boite.

Alors qu'il étudie à Science Po pour obtenir son diplôme en économie et économétrie, il rejoint l'incubateur de l'école avec des amis qui partagent un même objectif : "monter une boite"

Inspirés par un logiciel de pricing dynamique appliqué aux billets de baseball, ils lancent ensemble Price Match, un outil de revenue management pour les hôtels.

En mai 2015, le succès est si grand qu'ils revendent leur boite à Booking où tous exercent ensuite pendant 3 ans. Passé ce délai, chacun part vivre de son côté et Arthur décide de voyager à travers le monde.

Quelques mois de séparation suffisent et, bientôt, le groupe se réunit avec une seule envie : retenter l'aventure.

Cette fois, l'approche est différente et trois critères sont fixés pour trouver une idée.

1. Il faut viser un gros marché.
2. Dans lequel la tech fasse la différence.
3. Qui soit un marché de remplacement.

C'est à ce moment que naît Pennylane, un outil de compta gestion tout-en-un qui cible les dirigeants soucieux de mieux gérer leurs données et d'améliorer la qualité de l'échange avec leurs comptables.

Une idée plus que pertinente quand on sait qu'aujourd'hui Pennylane c'est :

• 115 millions d'euros levés
• Un logiciel "tout en un" pour les entreprises et leurs comptables
• +300 employés
• Près de 100 000 clients entreprises

On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémices et les aspirations future

Originaire de Marseille, rien ne prédestinait Cyril Chiche à entreprendre.

Après 15 ans d'expérience dans plusieurs entreprises entre le marketing et le commerce dans des entreprises BtoB, Cyril rêve de process plus rapide et réfléchit de plus en plus sérieusement à se lancer dans l'aventure entrepreneuriale.

Il observe une réelle opportunité dans les sujets du paiement mobile et s'inspire de ce qui se fait a l'étranger pour proposer une solution. Afin de tester son projet, Cyril décide de se rapprocher des bars pour leur proposer un moyen de paiement directement via leur téléphone.

Mais avant de toucher la réalité, Cyril doit s'entourer ! Il rencontre donc Antoine Porte, son cofondateur, spécialisé dans la tech et amateur de bar, le combo parfait !

Ils lancent donc ensemble l'application Drink on me en partenariat avec plusieurs bars pour tester l'appétence de l'offre.

Après des résultats positifs, Cyril et Antoine se demandent comment adapter leur solution à d'autres professionnels. Commence alors une longue quête auprès de différents métiers (médecins, chauffeur de taxis ...) qui se révélera sans succès.

C'est en se rapprochant des étudiants que le projet pivotera en Lydia et permettra de se transférer de l'argent entre particuliers.

Nous utilisons tous Lydia, mais nous n'en connaissons que l'interface. Pour comprendre comment Cyril Chiche a créé l'une des applications mobiles les plus utilisées en France, écoutez cet épisode !

(FYI dans cet épisode, vous saurez pourquoi Lydia s'appelle lydia ;))

Au programme :

L’importance de donner du sens à son projet professionnel

Évaluer la faisabilité d’un projet

Activer son réseau pour tester & améliorer son offre

Lever des fonds, plus complexe qu’un simple pitch ?

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Bertrand Jelensperger a fait de l'entreprenariat une véritable carrière.

Son plus beau succès : La fourchette, la plate-forme française de réservation de restaurants en ligne.

Mais il a commencé à faire ses armes dès sa sortie d'HEC. Bertrand crée avec un associé un jeu de simulation boursier (dans les années 2000) dont le business modèle est simple : proposer des espaces publicitaires sur le site et vendre les leads aux plateformes de trading.

Après l'effondrement de la bourse en 2001, l'entreprise ne fonctionne plus et l'aventure aurait pu s'arrêter la...

Mais il rencontre Patrick Dalsace avec qui il s'associe pour développer Jtech France qui importe des bipeurs pour les restaurants et hôtels. La vente a été l'un des points clé de cette entreprise !

Cette expérience dans la restauration lui a permis de trouver une opportunité ! À ce moment-là, tous les restaurateurs prennent leurs réservations sur papier et il est impossible de réserver un restaurant en ligne..

L'idée de la fourchette est née... Si vous voulez connaitre cette success story, on vous conseille d'écouter l'épisode d'aujourd'hui !

Au programme :

La vente, le meilleur moyen de connaître son client.

Trouver une opportunité dans le marché de la restauration.

Adapter son offre pour donner de la valeur au consommateur.

Anticiper ses process pour ne jamais être dépassé.

Bonne écoute !

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Jean-David Benichou c’est le fondateur de Via.io, l’un des leader dans l’industrie des communications électroniques. Entrepreneur aguerri depuis ses 20 ans, il a monté 15 boites spécialisées dans la tech à travers 10 pays différents, et ce sans aucune levée de fonds !

Avant-gardiste,  il a été le premier en France à lancer le “fax marketing”

Celui que l'on surnomme CPS (Chief Problem Solver) nous a raconté son parcours de serial entrepreneur. Comment il a réussi à être précurseur des tendances avec l'idée de faire de la prospection de masse par fax (l'emailing avant l'emailing) et obtenir des taux de conversion impressionnants !

Avec autant de boîtes à son compteur, Jean-david a expérimenté un bon nombre de galères qu'il nous raconte dans l'épisode d'aujourd'hui.

Au programme de cet épisode :

• L'évolution des télécommunications.
• Ses galères financières à 20 ans !
• Pourquoi il n'a jamais levé de fond !?
• Ses conseils pour les entrepreneurs en devenir.

Bonne écoute !

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Hervé est un entrepreneur aguerri. Il a d’abord choisi de rouler sa bosse en entreprise pendant 15 ans avant de monter sa boîte.

C’est donc en 2011, conscient de la valeur de son réseau et de son expérience qu’il décide d’entreprendre. Il crée lesBigBoss, LE facilitateur de business qui permet de rencontrer des prestataires en dehors de leur zone de confort pour favoriser les échanges.

Que ce soit au ski, autour d’un dîner ou par une expérience 100% digitale, lesBigBoss ne cesse de se réinventer pour faciliter les mises en relation business, de manière humaine et ludique.

C’est donc avec beaucoup de transparence et de simplicité qu’Hervé nous révèle comment il a fait de ses galères rencontrées une force pour pouvoir éviter de s’y retrouver et pouvoir avancer encore plus vite.

Au programme de cet épisode :

• Se lancer sur le tard avec des compétences et du réseau
• Transposer les codes du speed dating et du club med auprès des décideurs du CAC40
• Voir la vente de sa boîte capoter à cause d’un actionnaire détenant 0,1% des parts
• Se nourrir des critiques pour renforcer sa détermination

Bonne écoute !
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Après une école d'ingénieur, Charles devient en 2014 Business Manager pour une entreprise de services du numérique (ou SS2I): il place des "data scientists" dans des grands groupes. En écrivant son mémoire, il comprend que le monde des freelances a le pouvoir de changer radicalement cette industrie, et il décide alors de devenir acteur de cette transformation: il fonde Comet.

Au programme de cet épisode :

- Etudier son marché et ses clients avant de se lancer

- Faire sa première vente avant même d'avoir créé la boîte

- D'où vient le nom "Comet"

- Générer 300k€/mois de volume d'affaire sans avoir écrit une ligne de code, et sans CTO

- Démarcher des clients grands groupes B2B grâce au réseau

Un peu de Bibliographie :

- L'article Do things that don't scale, de Paul Graham

- Les outils Zapier, et Bubble

Bonne écoute !

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Carole Juge-Llewellyn est la fondatrice de Joone, une marque de produits d'hygiène et de soin pour la femme et l'enfant basée sur la transparence.

Le parcours académique de Carole ne la prédestinait pas à devenir entrepreneure : Elle devient professeure après son doctorat en littérature, en plus de son métier d'actrice.

Mais après un accident de cheval qui l'a poussée à arrêter toute activité pendant plusieurs mois, elle décide de monter un réseau social entre futurs et jeunes parents.

En montant sa deuxième boîte, Carole a décidé de ne faire aucun compromis et de créer l'entreprise de ses rêves.

Elle est convaincue que l'on peut trouver un modèle qui allie vertu et génération de richesse au sens capitaliste du terme. D'où son désir de créer une marque transparente.

La résilience est le trait de caractère qui la définit le mieux : Professeure en littérature et actrice avec aucune formation à l'entrepreneuriat, elle a liquidé sa première boîte, et elle a monté Joone seule.

Mais elle ne compte en rester là, elle a pour ambition de faire de sa marque le leader mondial de transparence sur des produits familiaux.

Au programme :

✒️ Passer de professeure en littérature et actrice à entrepreneure

📉 Planter sa première boîte dans les réseaux sociaux

💪 Le challenge de lancer une marque réellement transparente

👫 De précieux conseils pour être à l'écoute de ses clients et renforcer sa communauté

Prédestinée à devenir fonctionnaire à l'issue de ses études à l'IEP d'Aix en Provence, Salomé Géraud décide de prendre la voie de l'entreprenariat. En 2011, alors stagiaire à San Francisco, elle fait la rencontre de Pierre, son futur mari et associé.

De leur amour naissent trois enfants et un projet un peu fou.

Prenez un drive, retirez les emballages et obtenez "Le Drive tout nu", le seul réseau de supermarchés en drive et en physique zéro déchet au monde.

Mais avant d'obtenir le succès qu'on lui connaît aujourd'hui, Le Drive tout nu c'est un pari risqué, qui a réussi grâce à la créativité et à l'énergie débordante de ses fondateurs.

Né du constat que la moitié des déchets d'un français (soit 300kg/an) proviennent des emballages, le concept germe en 2012.

Malheureusement, faute de temps et d'argent, le jeune couple est forcé d'abandonner le projet.

C'est finalement en 2017, à trois semaines de leur mariage qu'ils finissent par se lancer !

Sélectionnés dans la promotion Ticket For Change pour se faire accompagner, Salomé et Pierre abandonnent leurs CDI et se lancent dans l'inconnu. Leur aventure débute ainsi avec une communication forte et engageante et beaucoup d'énergie pour déployer un test très bien rodé de leur concept.

S'en suivent des année ponctuées par un buzz incroyable sur Brut, la recherche de financements, de nouveaux lieux, des travaux fait-maison, l'explosion des ventes durant le Covid, le développement de nouvelles filiales ou encore, très récemment, l'ouverture d'un tout premier super-marché zéro-déchets.

Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères du Drive tout nu, dès maintenant sur le podcast La Galère.

Encore étudiante, Bérengère monte une marque qui va secouer l’industrie de la lingerie avec une nouvelle vision de la féminité. La croissance, le succès, et un tour du monde plus tard, elle devient coach de startups pour transmettre au plus grand nombre.

Lancée en 2012, Ysé est une marque de lingerie moderne, qui sublime la silhouette naturelle des femmes, à commencer par celle des petites poitrines.

Un postulat qui parait simple, mais remet en fait en question toute la chaine de valeur de l’industrie de la lingerie !

Bérengère nous raconte avec passion la belle histoire de ce pari risqué…

Au programme de cet épisode :

- Vouloir créer une nouvelle vision de la féminité

- Créer une communauté d’ambassadeurs pour tester et communiquer

- Trouver le bon message et le bon ton pour sa marque

- Les deux piliers d’une marque : la plateforme de marque et le Business Plan

- S’obstiner quand tous les retours de l’industrie disent que c’est impossible

- Comment prévoir 3 collections d’avance, du fait des cycles de production en lingerie, sans savoir ce qui va se vendre

- Trouver des fonds pour fabriquer ses collections quand les DNVB n’existaient pas

- Comment assurer le succés du lancement : l’image de marque et la communication

- Comment « Ysé » a failli s’appeler « Didouda » (Jane Birkin était chaude !)

- Faire son 1er pop-up store dans un café et vendre ses 100 premiers modèles en 1 journée

- Avoir une croissance rapide et ouvrir ses premiers magasins

- Savoir trouver son équilibre personnel et professionnel

Un peu de Bibliographie :

- Marketing 101 : La définition de « Plateforme de marque »

Bonne écoute !

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Se battre pour redonner imaginaire et créativité aux enfants. Maëlle se lance pendant ses études de design sur 3 startups à la fois. L'une d'entre elles, Lunii, va conquérir le monde avec un jouet qui permet aux enfants de fabriquer des histoires . À la pointe de l'humain, du design, de la tech et de l'industrialisation, l'aventure est ardue... et d'autant plus belle !

https://www.lunii.fr/

Maëlle, passionnée d'imaginaire, fait son mémoire sur la créativité et l'imaginaire des enfants à la Strate Design Schooo. Elle découvre qu'elle est drastiquement en baisse : quand on leur dit "ogre", ils dessinent tous Shrek :-(

Elle décide alors de se lancer avec des amis sur non pas 1, mais 3 projets :

• Lunii, un jouet qui permet à l'enfant de créer ses propres histoires en tournant des boutons physiques, et d'en acheter de nouvelles
• Glowee, une technologie de production de lumière par bioluminesence
• Youpiloup, un kit d'entretien pour permettre aux enfants d'enregistrer l'histoire de leurs grands-parents

Lunii rencontre un attrait hyper fort, et Maëlle travaille 7j/7. Pour mener à bien cet incroyable jouet, utilisé au quotidien par des enfants de 3 à 8 ans mais beaucoup beaucoup plus tech qu'il n'y parait, commence l'aventure des salons, des pitchs, des levées de fonds, de l'industrialisation... Tout cet effort paie, et Lunii rencontre un succés  international avec des centaines de milliers de jouets vendus.

Maëlle nous communique dans cet episode son énergie incroyable, et vous verrez le mot "sueur" revient souvent :-)

Au programme de cet épisode

• Faire une étude terrain pour comprendre les problèmes des parents et des enfants
• Se lancer dans 3 projets en même temps à la sortie d'école
• Gagner le premier prix d'un concours et avoir ses 200 premiers clients intéressés
• Passer 1 an à construire le produit parfait en sous-marin
• Valider l'industrialisation et  connaitre le prix de fabrication 2 ans après le début du projet
• Se prendre toutes les galères des salons, 50 fois par an
• Pitcher 5 fois en 4h dans une caravane ambulante en plein Paris pour convaincre ses premiers Business Angel
• Faire un crowdfunding et convaincre des investisseurs pour lancer la production
• Travailler pendant 2 ans la 1ère distribution avec Nature et Découverte et Eveil & Jeux
• Stocker 20 000 pièces pour un test négocié initialement de 3500 pièces
• Connaitre l'hyper croissance avec 120 000 pieces vendues en 2018
• Galérer en voulant aller trop vite sur trop de nouveaux pays à la fois
  
  

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Rafaël de Lavergne sait s’adapter ! Alors que Totem connaissait la pleine croissance et revoyait même ses ambitions à la hausse, l’activité s’est stoppée nette à cause du coronavirus !

En quelques semaines, Rafaël décide de s’accrocher et de réorienter son activité de cafétérias B2B vers de l’épicerie B2C !

Au programme de cet épisode :

• Diminuer ses coûts fixes par deux ;
• Transformer son activité B2B en B2C ;
• Communiquer pendant le coronavirus ;
• Gérer la logistique de la supply chain ;
• Anticiper les opportunités du e-commerce en sortie de crise.

Bonne écoute !

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Cette semaine sur la galère on a eu le plaisir d'accueillir Henri pour nous partager la grande histoire D'avizio ! 🚀

Le groupe Avizio, a été créé début 2019 par deux entrepreneurs, Henri et Maxime avec l’ambition d’accompagner les entreprises dans leurs enjeux RH et People.

Tout d'abord, retour sur la genèse d'Avizio et sur le parcours d'Henri 👀

Après un peu de temps passé à Manille, Henri rentre en France et reprend 

ses études et en parallèle enchaine les stages.

Très rapidement il décroche un poste et devient alors manager d'une équipe de 12 personnes à 23 ans avant même de terminer l'école et passe 4 ans chez Groupon en réussissant tout de même à terminer et décrocher son diplôme. 👏

Quelques années plus tard, l’aventure Avizio débute donc avec un premier service : une évaluation de compétence appelée "Avizio Assessment", puis cette dernière c'est très vite étendue à un deuxième service celui du recrutement de mid et top manager "Avizio Recrutement" partout en France.

Henri nous a confié qu'il adorait lancer des projets et vous l'entendrez dans ce podcast il ne s'arrête vraiment jamais de créer et lancer de nouvelles idées 💡

Et Avizio est un parfait exemple de cette envie puisqu'en effet Henri et son équipe on déployé plusieurs pôles de services au sein d'Avizio, on retrouve notamment quatre services majeurs dont :

• Avizio recrutement : pour accéder aux meilleurs profils du marché pour les postes de de mid manager à C -level

• Avozio in residence : pour renforcer les équipes avec des consultants spécialisés ( des experts DRH recruteurs et sales op) qui sont en mesure d'accompagner des missions stratégiques 

• Avizio mentoring : pour monter en compétences aux cotés de top managers et bénéficier de leurs top expertise pour des problématiques concrètes 

• Et enfin Studio Ajour : pour la marque employeur et mettre en avant la proposition de valeur auprès des futurs collaborateurs 

Pour Henri c'est plus pertinent et judicieux de faire plusieurs projets en interne plutôt qu'un seul gros projet ⚡️

Aujourd'hui le but d'Avizio est de proposer des profils très qualifiés pour les clients afin de répondre à des problématiques et remplacer des employés à court ou long terme pour des situations de de seniorisation, déploiement, churn, attente de recrutement ou encore de congé maternité par exemple.

Pour proposer ce service , Avizio a donc réussi à constituer et animer au quotidien un réseau de plus de 800 top managers avec un business model qui consiste à déployer rapidement des solutions en créant au sein du groupe des filiales autonomes. 

Le conseil d'Henri pour les jeunes entrepreneurs c'est de prendre le temps un jour après l'autre, "quelque que soit la taille de la colline ne pas abandonner" 👏

Sur ces jolies paroles, on ne vous en dit pas plus, retrouvez l'épisode sur la galère dès maintenant 🎧

Au programme :

✅ Construire une team de profils experts

😎 Gérer une clientèle très variée

💻 Créer plusieurs projet au sein de l'entreprise

🚀 Gérer un business model 

Bonne écoute ! ❤️

Yves Benchimol - Weward : L’innovation éco-responsable qui récompense chaque pas

Après une enfance déjà entrepreneuriale (à vendre des cartes Magic), un fail aux concours d'école de commerce, Grégoire fait un Master en droit à Grenoble, et gagne en chemin une gniak et une ambition d'entrepreneur à toute épreuve.  2 startups plantées, des formations, un meetup et un livre sur le Growth Hacking plus tard, il comprend qu'il a tout en main pour monter la dream-team de l'acquisition en ligne pour grands groupes et scale-up : Germinal. (germinal.io)

Au programme de cet épisode : 

- La comptabilité pour les tout-petits (wt?) 

- Chercher le bon conseil au bon moment 

- Fédérer autour de son projet par la passion 

- Créer des faux profils facebook pour devenir un pro du "Growth Hacking" 

- Vendre avant d'avoir son produit 

- Suivre les opportunités, pour se retrouver à monter la boite qui décolle 

- Relancer 17 fois pour clôturer une vente 

Un peu de bibliographie : 

Le Slack "Growth France" https://growth-france.fr/ 

Le livre "Le Growth Hacking" par Grégoire https://www.amazon.fr/Growth-Hacking-prospects-Marketing-Communication-ebook/dp/B075G13NKQ 

Bonne écoute ! 

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Diplômé de Paris Dauphine et de Centrale Paris en 2016, Sacha Lazimi est un entrepreneur chevronné ! Après avoir lancé différents projets d’applis de rencontre, il lance Yubo pour répondre au besoin de socialiser de la génération Z. Véritable phénomène, Yubo connait aujourd’hui plus de 25 millions d’utilisateurs !

Dès son arrivée à Dauphine, Sacha lance Saloon une première appli de chats géo-localisés, destinée aux étudiants. Avec deux associés, il développe ce projet sans compétence Tech, et parvient à réunir près de 5000 utilisateurs en quelques semaines. Mais à la suite de problèmes avec l’administration, ils abandonnent le projet.

Lors de son passage à Centrale, Sacha lance alors une deuxième appli de dating, Twelve : « Un jour, une rencontre ». Toujours accompagné de ses deux associés, ils s’associent avec Arthur Patora (CTO de Yubo) et ils développent ensemble cette plateforme durant leurs premières années d’école. Mais une nouvelle fois, l’aventure se solde par un échec lié à un manque d’usage et de rétention des 30 000 utilisateurs, ne pouvant tenir tête à d’autre acteurs.

Sacha, Arthur et Jérémy prennent alors une année de césure à Londres, et appuyés par Yoobic, ils se lancent dans un dernier projet de rencontre en temps réel : Yubo. Ils lancent alors un MVP et développe une stratégie d’acquisition originale sur Snapchat, à fort taux de transformation, pour se trouver rapidement confronté à une hyper-croissance, allant jusqu’à 100 000 nouveaux utilisateurs par jour !

Un an après son lancement, ils réalisent deux premières levées de fonds d’un montant de près de 7 millions d’euros pour assurer leur développement à l’international, et surtout affiner leur modèle en matière d’acquisition, de monétisation et de modération. Aujourd’hui, avec 11,2M€ levés et 25 millions d’utilisateurs actifs dans le monde Sacha entend bien poursuivre sur sa lancée et nous faire oublier la frontière en ligne-hors ligne !

Au programme de cet épisode :

·       Itérer de ses premiers échecs, Saloon et Twelve

·       Acquérir ses utilisateurs avec Tinder et Snapchat

·       Faire face aux difficultés d’infrastructures techniques

·       Mener deux grosses levées en quelques mois

·       Prioriser ses fonctionnalités produit

·       Monétiser son App avec le freemium

·       Gérer sa politique de safety et de modération en temps réel

Bonne écoute !

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Firmin est le co-fondateur de Payfit, la solution pour gérer les paies et les ressources des PME et petites entreprises en Europe.

Créée en 2015, elle simplifie aujourd’hui la vie de +5000 entreprises ce qui représente + 100 000 utilisateurs. Payfit compte désormais 600 salariés et a levé un peu moins de 100 millions d’euros.

Au programme de cet épisode :

• Entreprendre avec passion dès l'âge de 17ans
• S'associer avec son meilleur ami d'enfance
• Entreprendre dans un domaine inconnu
• Se faire violence pour se lancer et se mettre à l'épreuve de la réalité
• Avoir conscience des erreurs du passé mais ne pas regretter

Bonne écoute ! 

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Camille Azoulai - Funky Veggie : La nouvelle ère de la food !

Écoutez l’épisode sur Apple Podcast, sur Spotify, ou votre lecteur préféré !  

Cette semaine sur la galère on se retrouve dans un sujet gourmand et oui puisqu'on a eu le plaisir d'accueillir Camille Azoulai co fondatrice de Funky Veggie 🌱

Revenons un petit peu en arrière, plus précisément en 2015 lorsque Camille est encore une étudiante de 22 ans à sciences po lorsqu'elle rencontre Adrien lors d'un start up weekend totalement par hasard .

C'est donc tous les deux qu'ils se lancent dans l'aventure Funky Veggie avec une vision forte : il suffit de se faire plaisir pour (se) faire du bien ! 

Mais revenons à la genèse du projet lorsque que Camille part étudier deux ans en Asie elle où elle va notamment en découvrir beaucoup plus sur l'alimentation et sur la planète 🌎

En effet, habitant à Shanghai , loin de sa routine française Camille prend conscience de l'état de la planète et notamment de la place centrale de l'alimentation en termes d'impact.

Après ces réalisations Camille devient donc vegan par conviction puis rentre en France où cette problématique centrale résonne toujours , il faut faire évoluer les modes de consommation mais la société n'y est pas forcément prête. 🚨

Elle va donc se demander quel est la recette magique pour faire bouger un peu les choses et les gens sans radicaliser le mouvement ni le polariser puisque la problématique est claire ; il est impossible de convertir les gens au véganisme  🤔

Cependant Camille va vite trouver une solution ; elle veut démocratiser des produits gourmands, meilleurs pour la santé et la planète puisque que selon elle, le meilleur moteur de changement dans la longévité c'est le plaisir et la joie ☀️

Le principe du projet est engagé, Camille et Adrien veulent proposer de la gourmandise sans rien de "bizarre" à l'intérieur.

C'est donc là que l'aventure commence, avec les energy balls que Camille se faisait au départ personnellement puis ils vont se rendre compte que ces fameuses boules ont un bon potentiel auprès des consommateurs.

Le duo se rend donc à un event Franprix et met en avant leurs fameuses "boules" avec réussite puisque le DG de Franprix est séduit par la marque et la vision et Camille et Adrien qui deviennent lauréat 🚀

Après cet événement , Funky Veggie démarre donc un test à petite échelle dans une cinquantaine de magasins Franprix avec succès !

Depuis, la marque a bien évoluée et a lancée la révolution de l'apéro et du petit déjeuner avec des céréales et des pâtes à tartiner ainsi que des gateaux apérétifs tout en gardant le coté gourmand mais sain pour le corps et la planète avec des produits 100% naturels bio, des emballages responsables d'origine végétale et tout ça made in France cocorico  🇫🇷

Funky Veggie c'est aujourd'hui une équipe de 20 personnes, une présence dans 4000 magasins physiques et une présence digitale avec une communauté engagée et plein de gourmandise.

Au programme :

🌎 Développer un projet engagé 

🌱 Démocratiser une alimentation durable à travers la gourmandise avant tout 

💡 Conception food 

🚀 Entreprendre en B TO C

Bonne écoute ! ❤️

Arkhn est une entreprise qui accompagne les hôpitaux à retrouver la souveraineté sur les données de santé qu'ils produisent. Pour y arriver, Arkhn agrège les sources de données existantes dans un hôpital et les standardise pour faciliter la gestion et l'analyse de ces données par la suite. Après une levée de 4M€ en 2021, l'équipe est riche en talents en data et en IA.

Le parcours entrepreneurial de Théo Ryffel s'est construit comme une évidence, c'est en écrivant sa thèse sur la protection des données qu'il monte sa première startup : Arkhn.

C'est après un cursus scolaire orienté autour des maths et de la santé qu'il s'intéresse à l'intelligence artificielle et se spécialise sur les données sensibles dans le monde de la santé.

Son constat est simple, les données de santé sont extrêmement sensibles, si bien que leur traitement est délicat et compliqué. Il décide donc d'explorer ce sujet en écrivant une thèse sur l'ensemble des techniques existantes dans le monde de la sécurité des données et de la cryptographie, en lien avec l'intelligence artificielle.

Il s’associe avec 3 autres amis ingénieurs qui souhaitent monter une boite sur le sujet de l’accessibilité des données de santé qui sont aujourd’hui silotées entre les différents logiciels hospitaliers, un sujet qui fait écho aux recherches de Théo !

Ils commencent par créer une association dans le but de faciliter la gestion des données dans les hôpitaux, créent rapidement un algorithme et contactent des organisations de santé pour tester leur solution.

La théorie est simple, mais dans les faits cela se complique. Les hôpitaux ne sont pas toujours prêts à partager l'accès à leur données et questionnent la légitimité du projet… A tel point qu’ils finissent par transformer l’association en entreprise en 2019.

Avec beaucoup d'échanges et de pédagogie, Arkhn va sensibiliser l'écosystème à la question de la souveraineté des données de santé et va accélérer son déploiement, hôpital après hôpital !

Au programme :

Prototyper & tester rapidement sa solution pour comprendre les besoins du marché

L'importance du discours commercial dans la vente

Comment gérer le statut de son entreprise pour en tirer le maximum d'avantage

Comprendre l'écosystème de son marché pour adapter son offre

Gagner la confiance de ses prospects pour ouvrir son réseau

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Lancer une boîte à impact positif ?C'est le défi que s'est lancé Laure Babin en créant Zèta, une marque de baskets vegan entièrement recyclées.

Étudiante à l'IAE de Bordeaux, Laure entame un BTS en Commerce International puis un Master en Business Development.

Elle voyage pour ses stages et part notamment aux Pays-Bas, au Cambodge puis au Pérou où elle travaille dans une petite entreprise de sacs à main.

À peine de retour en France, elle ne rêve que d'une chose : retourner en Amérique Latine.

Elle arrête alors ses études et décide de réaliser une année de césure pour mettre de l’argent de côté.  

A Bordeaux, elle commence à travailler chez EF en tant que commerciale mais 6 mois passent et elle a le déclic : ce qu'elle veut vraiment c'est lancer sa boîte.

Elle termine alors ses études en France et trouve l'idée.

Si elle imagine dans un premier temps travailler le textile, elle ne met pas longtemps à conceptualiser Zèta, sa marque de baskets entièrement recyclées et recyclables, zéro déchet, et vegan.

De la conceptualisation à la commercialisation, elle parvient à se lancer avec succès, dépassant une à une les galères de parcours qu'elle rencontre.

Faire du sourcing de matières, trouver une usine, réaliser une campagne de crowdfunding, rédiger les statuts, bien s'entourer, faire face aux aléas de la production...

Laure nous raconte tout. Ses erreurs, ses galères, mais aussi ses succès.

Succès que la marque affiche fièrement aujourd'hui, car Zèta c'est :

• 3 ans d'existence
• 30 000 paires vendues
• 300 000 euros levés en crowdfunding
• 3 000 000 de CA cumulés
• 90 tonnes de déchets recyclés
• Un partenariat avec Nespresso

Un réseau de plus de 50 distributeurs 

On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Laure pour Zèta, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !

Bonne écoute ! ❤️

Diplômée d'HEC, Julie prend goût à l'entrepreneuriat lors d'un stage chez Partech, un des plus gros fonds de VC de la place parisienne.

"L'enthousiasme des entrepreneurs que je recevais tous les jours m'a donné envie de passer de l'autre côté !"

Une fois ses études terminée, elle rentre dans un startup studio berlinois dans lequel elle passera deux ans avant de lancer sa boîte. Au début de l'aventure, elle a définit le cadre du business qu'elle souhaite lancer : un modèle d'abonnement en BtoB dans le domaine de la food. Dès qu'elle trouve son associé Antoine, c'est le moment de rentrer à Paris et de se lancer !

4 ans plus tard, Delicorner c'est 800 clients, 40 collaborateurs et des locaux de malade à Aubervilliers (avec une piscine !!). Mais quelles ont été ses galères au début de cette folle aventure ?

Au programme de cet épisode :

- Comment elle a signé ses premiers clients ?

- Pourquoi son association avec un profil aux mêmes compétences qu'elle a tout de même fonctionné ?

- Comment Julie a compris qu'elle s'était complètement trompée sur son offre packagée et comment elle a su rectifier le tir ?

- Comment gérer la logistique et la vente quand vous n'êtes que deux et que vous venez de signer BlaBlaCar ?

- Focus sur le cold calling, cet art  qui nourrit de nombreux fantasmes et qui a tout changé dans le développement de Delicorner.

Bonne écoute !

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Cette semaine au micro de la galère on a eu le plaisir de vous partager la venue d' Augustin charpentier pour nous partager l'histoire de Wavy 🚀

Augustin Charpentier est l'un des 5 Co fondateurs de Wavy la start up parisienne, parmi Clément Moréno, Guillaume Mullor, Abel Chalier et Victor Leibovici.

Tout commence en 2016 lorsque l'idée se dessine et se concrétise de proposer aux salons de coiffure et beauté français qui représentent 100 000 d'indépendantes, un service complet et révolutionnaire qui est très loin d'être développé en France. 👀

Concrètement Wavy c'est une solution sous forme d'application à utiliser sur smartphone, tablette ou encore PC et qui permet une gestion complète conçue pour des salons de coiffure et beauté. 📲

Le but de la solution est simple, elle propose un gestionnaire complet qui vise à aider les salons à 360 sur les aspects suivants :

• La gestion des stocks
• Le planning des rendez-vous
• L'encaissement des clients
• La communication et la relation client
• La comptabilité et les statistiques
• La fidélisation, cartes cadeaux, campagnes SMS
• Mini-CRM pour garder une trace écrite de ses clients

L'avantage de l'application c'est qu'elle permet d'offrir un service et support complet au quotidien en temps réel aux artisans de la beauté avec un coté instinctif , moderne et mobile.

Le but pour les clients c'est de pouvoir par exemple commander tous les produits coiffure et esthétique professionnels à des prix concurrentiels ( avec plus de 40000 références produits incorporées dans le logiciel), accéder à leurs indicateurs en direct, encaissez ses clients avec un paiement sécurisé et transparent, mettre en place un programme de fidélité et proposer des cartes cadeaux ou encore créer des fiches clients et avoir une vue en temps réel de la santé globale de son business.

Wavy propose des équipements complémentaires comme le tiroir-caisse, le TPE ou l’imprimante pour ticket avec possibilité d'exporter et télécharger toutes les données sous format Excel 📊

Après une période de covid très anxiogène due à la fermeture complète de toutes les boutiques des clients en 2020, il faut alors manager 60-70 personnes dans l'équipe et faire face à de nombreux doutes sur le secteur.

Cependant deux ans plus tard, Wavy a récemment franchit une étape et compte maintenant plus de 80 collaborateurs, dans quatre bureaux dans le monde, à Paris, Lyon, Tunis et Barcelone, avec 7000 salons accompagnés et plus 7 millions de réservations en ligne, elle a rejoint Treatwell avec pour ambition de devenir le leader français et européen.

Au programme :

📲 Développer une application

😎 Créer une nouveau service pour le secteur

💡 Surmonter les problèmes et trouver des solutions

🚀 S'adapter aux besoins clients

Bonne écoute ! ❤️

"Depuis que je suis en maternelle, je veux être entrepreneur."
Alors qu'il n'est qu'en cinquième, loin de se douter de son futur succès, Laurent écrit ces mots dans une rédaction.

Quelques années plus tard, en 1996, tandis qu'il est encore étudiant, son rêve se réalise.
Peu à peu, son quotidien se transforme et le site e-commerce qu'il est en train de créer pour apprendre devient une opportunité à saisir.

À l'époque, c'est l'apparition des premiers modems 56k, l'adsl n'est pas encore arrivée, le développement web démarre à peine.

De fil en aiguille, la demande s'accélère et Laurent s'entoure. Ses premiers employés sont des passionnés, comme lui, ainsi que des membres de sa famille.
Ensemble, ils créent une enseigne de confiance que la première boutique, en 1998, vient consolider.

Depuis, ils entrent en bourse et se développent au fil des années.

Pourtant, si aujourd'hui LDLC c'est :

• Le n°1 du high-tech et du matériel informatique en France
• 1150 collaborateurs
• 600 Millions de CA
• 28+ années d'expérience dont 25 années rentables

Le chemin pour y parvenir n'a pas été de tout repos et, des galères, Laurent en a connu. Peuvent en témoigner les années 2005 et 2008 où, malgré de nombreux efforts, tout a bien failli s'arrêter...

Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères de LDLC, dès maintenant sur le podcast La Galère.

Au programme :

• Les débuts d'un passionné : apprendre avant de vendre
• Travailler en famille (et rester soudés)
• Mettre l'humain au coeur de son business
• Manquer 35 000 commandes, et se racheter
• Désamorcer les tensions lors d'une acquisition

Bonne écoute ! 

Dans ce live webinar, organisé avec Grégoire Gambatto de Germinal, Pierre Entremont vient discuter des meilleures opportunités de startups à créer en sortie de crise. En tant que co-fondateur de Frst, un fond de VC qui investit early stage, Pierre est bien placé pour repérer les grandes tendances d’avenir.

La crise du coronavirus entraîne des changements sans précédent. C’est le cas de la digitalisation forcée des entreprises qui bouleverse notre rapport au travail comme nos relations sociales. « En deux mois, nous avons vécu deux ans de digitalisation à rythme normal ».

D’un autre côté, cette période offre des opportunités immenses pour les entrepreneurs. C’est l’occasion de réinventer notre rapport au travail, à l’éducation, à la finance, au divertissement, ou encore à l’environnement. « C’est l’occasion du siècle pour lancer sa boîte »

Au programme de cette épisode :

• "Make things people want" : les fondamentaux n'ont pas changé !
• "Software has eaten the world" : même les notaires et les médecins ont fini par se digitaliser
• "Work from Home" et la transformation en cours du travail
• De nouveaux talents sur la paille : c'est le moment de trouver un co-founder !

Bonne écoute !

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Anthony connaît la faim et veut prendre sa revanche ! Avec Feed, Anthony entend non seulement révolutionner le repas dans le monde mais surtout bousculer un système qu’il juge injuste et trop fermé. Créé en janvier 2017, Feed a déjà levé plus de 18M€, réalise un chiffre d’affaires de plus de 10M€ annuel et emploie près de 100 personnes !

D’une famille « compliquée et pauvre », Anthony s’est très tôt lancé dans l’entrepreneuriat. Ne faisant pas partie des riches, des héritiers ou des bourgeois sortis des meilleurs écoles, sans love money ni réseau, Anthony nourrit une véritable rage de vaincre. Sa détermination est sans faille pour parvenir à ses fins.

Lorsque Anthony décide de lancer Feed, il s’enferme pendant plusieurs mois dans sa chambre pour créer de nouvelles recettes et les faire goûter à son entourage. Avant même d’avoir lancé la production et sans connaissance en digital, il parvient à développer sa marque sur Instagram et cibler ses premiers clients. Pour atteindre 10 000 repas précommandés.

Fort de ces premiers retours, Anthony investit 100 000€ de sa poche et parvient en l’espace de quelques mois à lever plus de 3M€. Accompagné d’une petite équipe de moins de 5 personne, Anthony maintient une politique de cost killing pour trouver de nouveaux réseaux de distribution. Et contre l’avis de nombreux investisseurs, il obtient un premier gros partenariat avec Franprix.

Après une troisième levée de fonds de 15M€, Anthony est maintenant assuré d’une stabilité financière et peut enfin prendre du recul sur son aventure. Profondément attaché à sa marque, il se lance maintenant dans rebranding global et entend mener Feed encore plus loin. « Demain, je ne joue plus pour l’argent. Je joue pour l’Histoire ».

Au programme de cet épisode :

· La recherche de nouveaux clients, avec Instagram et Facebook ;

· L’importance de suivre ses intuitions, et ne pas toujours écouter les VC ;

· La possibilité de provoquer la chance, avec un pitch violent ;

· Les qualités indispensables d’un bon CEO, un coach de vie ;

· Les deux principaux buts d’une vie, à savoir l’amour et l’impact (deep).

Bonne écoute !

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Rien ne destinait Ludovic à l’entrepreneuriat. Pourtant, que ça soit dans le dating ou le networking, Ludovic parvient toujours à créer des plateformes de rencontres incroyables pour vous aider à trouver les matchs parfaits.

Convaincu par deux amis et les débuts de Meetic, il lance d’abord « Attractive World », un site pour célibataires exigeants. Quelques années plus tard vite, après avoir survécu à la crise de 2008 et levé +10M€, Ludovic revend sa plateforme pour retrouver de nouveaux défis.

Ludovic lance alors « Shapr », une app pour créer des rencontres professionnelles – entre Tinder et LinkedIn. Là encore, après de belles itérations pour arriver à trouver un modèle payant qui marche, Ludovic parvient à lever 20M€.

Dorénavant, Ludovic entend développer Shapr à l’international et aux Etats-Unis. Il lance bientôt « Shapr founders » pour faciliter les rencontres entre entrepreneurs.

Au programme de cette épisode :

• Passer à côté du dépôt de bilan pendant la crise de 2008
• Révolutionner la rencontre en France et lever 10M€
• Galerer pour trouver un modèle payant
• Lancer une app de rencontre professionnelle et lever 20M€

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Cette semaine sur la galère on a reçu Edouard Atger et Ugo Annicchiarico les deux fondateurs de Starbolt ! ⚡️

La start up fait ses débuts en 2018 quand deux amis sportifs décident de s'associer pour lancer un projet engagé et urbain. 🌎

L'aventure part d'un constat des deux fondateurs : la moitié des déplacements en France s'effectuent en ville et font seulement 5km ou moins alors que la première source d'émissions de gaz à effet de serre est causé par le transport. 🫣

Le but du projet est alors simple : démocratiser les déplacements responsables en ville et ainsi l'usage des deux roues électriques .

Starbolt veut donner l'opportunité aux entreprises de proposer à leurs collaborateurs des solutions plus respectueuses de l'environnement pour se rendre au travail mais aussi pour tous les petits trajets professionnels de la journée. 🚴🏽

La start-up propose plusieurs offres de deux roues électrique dont un vélo, un scooter ou encore une trottinette.

L'utilisation est simple et en quelques étapes :

• Une location mensuelle est proposée
• Un choix d'une "flotte" à disposition parmi scooters, vélos, trottinettes électriques aux couleurs de l’entreprise
• Une flotte en libre partage pour les collaborateurs
• Une application, qui permet aux collaborateurs de réserver et déverrouiller les deux roues dans leur entreprise

La solution est orientée RSE et adaptable à toutes les entreprises citadines fort d'un impact social / environnemental elle compte se développer à l'échelle française, et européenne dès l'horizon 2023. 💡

Après une levée de fonds à 2 millions d'euros Starbolt ne compte pas s'arrêter là puisqu'elle prévoit en effet des chiffres ambitieux à l'horizon 2025 avec l'objectif de mettre 20.000 deux roues en circulation.

Un projet qui a du sens, une team engagé et forte de ses valeurs communes , un podcast inspirant, à découvrir maintenant sur La galère 🎙

Au programme :

🚴🏽 Créer un concept engagé

💥 S'adapter aux besoins clients

🌎 Sensibiliser les entreprises à la RSE

🚀 Développer et maintenir l'ambition

Bonne écoute ! ❤️

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Cette semaine on va vous faire voyager ✈️

On a eu le plaisir de recevoir Alexandre Zurcher, le fondateur de vintage rides 🏍

L'aventure d'Alexandre débute lorsqu'il part en Inde à seulement 19 ans pour ses études où il va rapidement passer son permis moto car il a une idée en tête : faire le tour de l'inde en moto. Il part donc en roadtrip seul à l'aventure jusqu'au sud de Bombay. ⛽️

De retour à New Delhi, l'idée est lancée Alexandre veut proposer des circuits de voyages complets q

ui permettraient aux voyageurs de se laisser guider par un itinéraire tout en partant à l'aventure à travers des paysages à couper le souffle . 

Le concept de vintage rides c'est l'opportunité de partir à la rencontre des peuples, ressentir l'esprit motard et la solidarité du groupe pour vivre une expérience moto inoubliable exclusivement avec la célèbre Royal Enfield, une moto locale et polyvalente parfaite donc pour l'aventure et le voyage hors des sentiers battus.

L'histoire de Vintage rides commence ainsi en 2006, Alexandre à 19 ans et décide de monter son projet avec son nouvel associé à New Delhi .

D'ailleurs pour la petite anecdote, son associé est en réalité la personne qui lui a vendu sa première royal enfield en Inde 🥰

Peu après la création de Vintage Rides Alexandre rentre en France pour prospecter tandis que son associé reste en Inde pour la gestion sur place des voyages.

Le principe de Vintage Rides reste clair : proposer des voyages de l'imprévu et des possibles petites galères alors accrochez vos ceintures ou plutôt vos casques  😅

Vintage rides proposes aujourd'hui presque une trentaine de destinations tels que : 

L'Afrique du Sud , l'Argentine, la France, le Maroc, l'Himalaya, l'Inde, l'Indonésie, la Mongolie, le Népal et Bhoutan, le Pérou, le Rwanda, la Sardaigne, le Sri Lanka, La Thaïlande et le Laos, le Vietnam, la Namibie...

Alexandre et son équipe ont aussi développé plusieurs packs d'offres avec notamment, les randonnées découvertes, le raid aventure, le choc et charme ou encore le stage moto...

La démarche de réservation mis en place est optimale puisque vous n'avez qu'à choisir votre date de départ, réserver vos billets d'avions et Vintages rides s'occupe du reste vous n'avez plus qu'à partir à l'aventure ! 

Aujourd'hui Vintage rides a rapatrié son siège en France, à Lyon et espère internationaliser son offre au passionnés de voyages et de motos partout dans le monde 👏

Au programme :

✈️ Développer un projet à l'international 

🌎 Lancer sa start up à l'étranger 

💡 Se lancer sur le marché du voyage

🚀 Entreprendre en B TO C

Bonne écoute ! ❤️

Chloe Hermary a fondé ADA tech School, une école de d'informatique sur 21 mois qui favorise l'inclusion dans la tech.

Après un parcours scolaire classique, Chloé se pose beaucoup de questions sur son orientation. Elle observe que les étudiants ne sont pas préparés à décider de leur avenir après leurs études.

Elle décide donc, après un master HEC dans l'entreprenariat de monter sa première boite basée sur l'orientation des étudiants pour leur vie future. Elle développe un format de cours du soir basé sur les bilans de compétence pour orienter les futurs travailleurs de demain. Elle entame une intense prospection pour démarcher des potentiels prospects.

Mais elle réalise après 7 mois que son offre n'est pas vraiment adaptés au marché, les étudiants n'ont pas le temps ni l'énergie d'assister à ses "cours" le soir.

Son objectif reste le même, elle veut donner du sens aux études, elle décide donc de se renseigner auprès des recruteurs pour comprendre les enjeux et les demandes actuelles selon les secteurs. Avec cette recherche, elle réalise que le monde de la tech manque terriblement de femme.

Chloé décide donc de créer une école d'informatique basé sur l'inclusivité pour créer le monde de la tech de demain dans une logique de parité.

Entre les galères de financement, de recrutement ou encore de formations, Chloé nous raconte l'idée d'ADA, l'école d'informatique 2.0.

Au programme :

L'exécution, le meilleur moyen d'apprendre

Les meilleures astuces pour démarcher ses premiers clients

Observer son marché pour trouver une opportunité

Comment éviter les erreurs de recrutement

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Proposer une solution de mobilité efficace?

C'est le défi que s'est lancé Driss Ibenmansour en créant Motto, un service de vélo électrique personnel en abonnement. 🚴‍♂️

Pourtant, s'il s'est lancé à l'origine dans ce secteur, c'est un peu "par hasard".

Alors qu'il obtient son diplôme à HEC, Driss commence la vie active dans un cabinet de conseil. Peu emballé par le projet, il postule chez Uber, startup en plein essor qui commence tout juste à se faire connaître. ⭐

L'expérience est grisante, tout va vite, le secteur est en hypercroissance.

D'abord recruté pour lancer l'activité au Maroc, il est envoyé au Caire où il assiste le DG du pays pendant 4 mois. Puis, l'aventure continue à Singapour où il occupe un poste de direction.

Mais la croissance ralentit et Driss cherche à retrouver les sensations grisantes des débuts de projets.

C'est là qu'il rejoint Ofo, une entreprise chinoise de vélos en libre service dans laquelle il exerce en tant que directeur du marché espagnol. Mais la boite a du mal à établir une croissance saine et l'expérience s'arrête tandis qu'Ofo cesse ses activités sur le marché européen.

Nouveau départ chez Bird, comme quoi, la mobilité c'est important. Ephémère malheureusement puisqu'en décembre 2020 Driss fait face à un nouveau plan social.

Janvier 2021, fort de toutes ses expériences, Driss imagine son projet et se lance à son tour dans l'entreprenariat.

Fasciné par le secteur de la mobilité, il veut fournir, à l'image d'Uber, une solution de transport fiable et accessible.

Il fonde Motto, un service de vélos électriques par abonnement flexible garantie vol & casse inclus et SAV ultra réactif.

Avec son service, il cible les urbains pressés en soif de liberté et surtout ceux qui, freinés par le prix des vélos électriques et/ou soucieux de se les faire voler hésitent à passer le pas.

L'idée est trouvée, la machine est lancée.

Motto connait rapidement le succès mais pas question pour son fondateur de bruler les étapes et sacrifier la pérennité pour la croissance effrénée.

Pari réussi car aujourd'hui Motto c'est :

• 2 ans d'existence
• Des milliers d'utilisateurs quotidiens
• 6 millions d'euros levés
• Une solution de mobilité pratique, efficace et sportive adressée aux particuliers.
• Un accès à un vélo électrique personnel en illimité.
• Un abonnement complet (assurance, réparation et app connectée)

On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Driss pour Motto, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !

Bonne écoute ! ❤️

Dans le monde des start-ups et de l'innovation numérique, certaines personnalités se démarquent par leur parcours atypique et leur vision avant-gardiste. Vincent Redrado est l'une de ces figures emblématiques, ayant su créer une entreprise prospère dans un secteur en constante évolution. 🚀

Fondateur de Digital Native Group (DNG), il a permis à sa start-up de s'imposer comme un acteur majeur du numérique. 

Vincent a toujours été passionné par les nouvelles technologies et l'informatique. Après des études supérieures en informatique et en gestion de projets, il a rapidement gravi les échelons dans le monde professionnel, travaillant pour diverses entreprises spécialisées dans le développement de solutions numériques. 💻

L'expérience acquise par Vincent dans le secteur du numérique lui a permis de constater un besoin croissant pour des solutions technologiques innovantes et adaptées aux défis de l'ère moderne. 

Il décide alors de créer sa propre entreprise, Digital Native Group, avec l'ambition de développer des produits et services qui répondent aux besoins spécifiques des entreprises et des particuliers dans un monde de plus en plus connecté. 💡

Revenons donc à la création du projet en 2019 lorsque Vincent fonde Digital Native Group, réunissant une équipe de jeunes talents partageant sa passion pour l'innovation et la technologie. 🤓

Ensemble, ils mettent au point des solutions numériques de pointe, telles que la création de sites web, le développement d'applications mobiles, le marketing digital et le référencement naturel (SEO). DNG se démarque rapidement par sa créativité, son expertise et sa capacité à répondre aux besoins de ses clients.

 ️

Depuis 4 ans, DNG accompagne plus de 100 clients: Grands groupes, Fonds d'investissements, ETI & PME et se compose maintenant de plus de 40 collaborateurs. 👏

Allez on ne vous en dit pas plus, découvrez maintenant les coulisses et les aspirations futures de Digital Native Group dès maintenant sur notre podcast la Galère 🎧

Au programme :

🥇 Développer une expertise solide 

🛍 Faire du E - Commerce

✅ Créer un concept durable

💻 Faire partie d'une révolution numérique

Bonne écoute ! ❤️