Karcast - کارکست (Mohammad Hadi Shirani)

توی اولین قسمت از کارکست در مورد متد دیزاین تینکینگ صحبت میکنیم. این متد برای نوآوری مبتنی بر شناخت انسان ها طراحی شده.

فرم نظرسنچی این قسمت:

https://forms.gle/oV4x2K7iCMrZnkkF8

لینک مقالات استفاده شده در این اپیزود:

https://hbr.org/2018/09/why-design-thinking-works

https://hbr.org/2008/06/design-thinking

شاید تا الان شما هم با خودتون فکر کرده باشید که یه استارتاپ موفق چجوری پول درمیاره؟ خیلی ها فکر میکنن استارتاپ‌های موفق مثل شرکت های بزرگ به سهامدار هاشون سود میدن. درحالی که خیلی شرکتا مثل گوگل و آمازون و خیلی از بزرگان دیگه اصلا سودی به سرمایه‌گذار نمیدن. بعد خب خیلیا با خودشون میگن مگه میشه این استارتاپ‌ها سود ندن بعد جف بزوس مدیرعامل و موسس آمازون انقدر پولدار شده باشه؟ اصلا اینهمه پول از کجا آورده؟ لابد خون مردم رو کرده تو شیشه دیگه! توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ داستان چندتا استارتاپ و از خلالش تعریف کنیم که معمولا مسیری که استارتاپها در طول عمرشون طی میکنن چه شکلیه و از کجا شروع میشه و به کجا میرسه.

منابع این قسمت:

https://getpaidforyourpad.com/blog/the-airbnb-founder-story/

https://about.google/our-story/

کارکست، پادکستی در مورد نوآوری و کارآفرینیه که توش با استفاده از منابع علمی از آدم ها و کسب و کار های موفق چیزای جدید یاد میگیریم که توی کار و زندگیمون بدردمون میخوره.

حتما برای شما هم پیش اومده که هی شنیدید طوفان مغزی، برین استورمینگ. بعد شاید تا الان امتحانش هم کرده باشید و حس کنید بابا این که فایده نداره چرا انقد در موردش حرف میزنن؟ شما تنها کسی نیستید که نتونسته از طوفان مغزی درست استفاده کنه و به نظرش بی فایده اومده. توی این قسمت میخوایم یه نگاه جدید به طوفان مغزی رو ببینیم و از تجربیات 20 ساله ی یه متخصص از دانشگاه ام آی تی یادبگیریم چطوری موفق و پربازده برین استورمینگ انجام بدیم!

لینک فرم گپ و گفت آنلاین کارکست:

https://forms.gle/38w311BLN8HrFrsj8

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2018/03/better-brainstorming

اگه ازمون بپرسن که آدم خوبی هستیم یا آدم بدی، توی ذهنمون اکثرا به خودمون میگیم که آدم خوبی هستیم. ولی وقتی میریم سراغ دنیای کسب و کار میبینیم که کلی اتفاق غیراخلاقی داره توش میفته. توی این قسمت قراره بفهمیم که چی میشه که ما آدم ها که خودمون رو اخلاق مدار میدونیم کارای غیراخلاقی انجام میدیم و چطوری میتونیم اخلاقیات رو توی محیط کار حفظ بکنیم!

لینک مقالات منبع این قسمت:

https://hbr.org/2020/01/building-an-ethical-career

https://hbr.org/2019/05/how-to-design-an-ethical-organization

اکثرا وقتی حرف از مدیریت میشه، آدما فکر میکنن که مدیریت ینی اینکه یه آدمی میشینه همینجوری از سر شکم‌سیری یه سری تصمیم میگیره و بقیه هم باید اجرا کنن. مدیرها هم فکر میکنن اون چیزی که باید بهش اتکا کنن عقل و منطق خودشونه و اون چیزی که اسمش رو میذارن شم مدیریت، یا مثلا شهود یا غریزه یا این چیزا. فکر میکنن چون یه کاری رو قبلا انجام دادن و به نظرشون خوب جواب داده باید الانم تکرارش کنن. این میشه که تصمیمات اشتباه بزرگی میگیرن و کلا هزار مدل بدبختی به بار میارن. توی این اپیزود میخوایم بریم در مورد مدیریت با روش علمی حرف بزنیم. به قول نویسنده Scientific management. مهم نیست امروز مدیر هستیم یا نیستیم. هممون یه روزی، یه جایی مجبوریم یه سری چیز رو مدیریت کنیم. اکثرمون تا آخر عمر قرار نیست نفر آخر هرم جایی که کار میکنیم باشیم. بالاخره وظیفمون یه روزی این میشه که یه سری آدم رو مدیریت کنیم و برای همین خوبه که از اول روش درست مدیریت رو یاد بگیریم تا بتونیم هم خوب کارمون رو انجام بدیم و هم سریعتر پیشرفت کنیم.

لینک منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2022/05/act-like-a-scientist

لینک حامی‌باش کارکست:

https://hamibash.com/karcast

اپیزود سونی از پادکست acquired:

https://www.acquired.fm/episodes/sony

لینک اپیزود ۸۰ پادکست بی‌پلاس:

https://castbox.fm/episode/80%3A-Superforecasting-(%D9%87%D9%86%D8%B1-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%E2%80%8C%D8%A8%DB%8C%D9%86%DB%8C)-id1267619-id507014286

فرض کنید مدیر یه ساختمون هستید و کسایی که توی ساختمون زندگی میکنن بهتون شکایت میکنن که آسانسور خیلی کنده و اونا از این موضوع خیلی ناراضین. انقدر که مستاجرها ناراضی هستن گفتن اگه آسانسور رو درست نکنید ما قراردادمون رو فسخ میکنیم. احتمالا توی این لحظه شما با خودتون میگید یا باید موتور جدید بخریم که آسانسور سریعتر بشه، یا مثلا خیلی خلاق که باشیم میگیم شاید بشه برنامه ی آسانسور رو عوض کرد که یه طوری بهینه تر کار کنه و اوضاع بهتر بشه. حالا اگه بهتون بگم یه نفر اومد با اضافه کردن یه آینه به هرطبقه این مشکل رو کامل حل کرد چی؟ توی این قسمت قراره بفهمیم این ایده های جالب رو چطوری پیدا کنیم!

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2017/01/are-you-solving-the-right-problems

من همیشه برای خودم سوال بوده که توی فضایی که توش فساد وجود داره چطوری میشه فساد رو کم کرد؟ مثلا باید هر فسادی دیدیم شدیدا باهاش برخورد کنیم؟ یا اینکه باید صبر کنیم تا وقت مناسب بیاد؟ از کجا بدونیم الان وقت مناسبه؟ چطوری بتونیم از خودمون محافظت کنیم وقتی داریم با فساد میجنگیم؟ این سوال ها جواب راحت ندارن. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله ای که اومده روی کسایی که  توی مقابله با فساد توی سیستمشون موفق بودن تحقیق کرده و یه سری پیشنهاد داره که چطوری بتونیم موثرتر با فساد بجنگیم!

لینک مقاله منبع این قسمت:

https://hbr.org/2018/11/cultivating-everyday-courage

مدتیه وقتی توی خیابون راه میرم،به چشمم آدم‌های خشمگین خیلی خیلی زیاد شدن.
یا خشم توی تک تک رفتارهای روزمره‌ی آدم‌ها نفوذ کرده یا اینکه یه خشم نهانی پشت
یه سدی قرارگرفته که منتظر یه ترک توی این سده که روی همه آوار بشه. معمولا خشم
ناشی از ۳ تا چیزه. نا امید شدن از آینده، اینکه دنیا بر علیه خواسته‌های یه آدمی
قرارگرفته و قوانین بازی عادلانه نیست و آخریش هم دو دستگی و این ایده که یه مایی
وجود داره و یه دیگرانی. حالا مستقل از دلیل پشت خشم، ما چه خشمگین باشیم و چه
نباشیم، هر روز در معرض خشم هستیم. مقاله‌ی این اپیزود در مورد همینه. چطور با خشم
مواجه بشیم!

لینک منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2023/01/managing-in-the-age-of-outrage

لینک کامیونیتی کارکست:

https://t.me/KarcastCommunity

لینک اپیزود‌های نینتندو از پادکست اکوآیرد

https://www.acquired.fm/episodes/nintendo

\https://www.acquired.fm/episodes/nintendo-the-console-wars

اگه دوتا قسمت قبلی کارکست رو گوش کرده باشید، میدونید که نوآوری بیزینس مدل رو حسابی باز کردیم. اومدیم در مورد المان‌های بیزینس مدل حرف زدیم، اینکه چطوری یه بیزینس مدل جدید طراحی کنیم و اینکه بیزینس مدل به چه دلایلی ممکنه کار نکنه. ولی ما آدما همیشه وقتی میخوایم یه چیزی بسازیم از چیزایی که قبلا دیدیم الگو میگیریم. مثلا میخوایم حتی مسئله ی ریاضی حل کنیم، اگه شبیهش رو دیده باشیم خب خیلی راحت تره. خیلی از نوآوری های بیزینس مدل، اینطوری بودن که یه نوآوری رایجی رو از یه صنعت دیگه، آوردن به صنعت خودشون تا بازار رو تغییر بدن. توی این اپیزود میخوایم داستان چندتا شرکت و نوآوری بیزینس مدلشون رو بشنویم تا بتونیم ازشون برای نوآوری های خودمون الگو بگیریم.

منبع این اپیزود:

https://wackwork.de/wp-content/uploads/2017/11/St-Gallen-Business-Model-Innovation-Paper.pdf

دارپا جاییه که انقدر تکنولوژی‌های مختلف جدید ساخته، که حتی اسم بردن از همشون کار سختیه. از GPS گرفته، تا هواپیماهای رادار گریز، تا سنسور های MEMS و اولین هواپیماهای بدون سرنشین ! فقط بیش از نصف تکنولوژی‌های استفاده شده توی اولین گوشی آیفون کار دارپا بوده. نکته‌ی جالب اینه که دارپا اصلا یه ارگان سودده نیست، یه آژانس دولتی تحقیقات نظامیه، که تکنولوژی‌هایی که ساخته بدرد آدمهای زیادی توی دنیا خورده. 2 تا از مدیرعامل‌های دارپا،متدی که باهاش دارپا نوآوری میکنه رو توی موتورولا استفاده کردن و بعد اصلا گوگل اومده این آزمایشگاه رو از موتورولا خریده. آزمایشگاه نویسنده‌های این اپیزود تبدیل شده به هسته‌ی اصلی ساختن ماشین خودران گوگل. توی این اپیزود میخوایم از زبون این دونفر بشنویم که دارپا چطوری نوآوری‌های غیرمنتظره انجام میده!

لینک نظرسنجی این قسمت:

yun.ir/iv6qhc

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2013/10/special-forces-innovation-how-darpa-attacks-problems

اسم استارباکس رو احتمالا شنیدید. بزرگترین برند قهوه‌ی دنیا با هزاران شعبه در سر تا سر جهان. ما معمولا توی کارکست از کسب و کارهای مربوط به تکنولوژی حرف میزنیم ولی استارباکس از اون شرکتاییه که نوآوریش از جنس تکنولوژی نیست ولی تونسته از ۳ تا کافی شاپ کوچیک توی سیاتل تبدیل به یه شرکت با ۴۰ هزارتا کافی شاپ و بیش از ۸۰ کشور دنیا گسترش پیدا کنه و ارزش شرکتش چیزی بیش از ۹۰ میلیارد دلاره. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ داستان استارباکس و ببینیم چی شد و چطور شد که این قهوه فروشی کوچولو تبدیل به این شرکت عظیم شد.

اسپانسر این اپیزودویپاد | ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپادhttps://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرامwepod_ir

منبع این اپیزود

https://www.acquired.fm/episodes/starbucks-with-howard-schultz

لینک اپیزودهای معرفی شده از پادکست فاندرز

https://www.founderspodcast.com/episodes/362-li-lu

https://www.founderspodcast.com/episodes/363-li-lu-and-charlie-munger-and-warren-buffett

وقتی در مورد نوآوری فکر میکنیم، خیلی وقتا مشکل اینه که ایده نداریم یا اگه ایده داریم هم ایدمون فوقش میخواد 10% یه چیزیو بهتر کنه! گوگل، یه اسمی گذشته روی نوآوریی که میخواد انجام بده. بهش میگه "فکر کردن 10 برابری"! ینی جای اینکه بیایم یه چیزی رو 10% بهتر کنیم، گوگل میگه باید یه راهی پیدا کنیم که 10 برابر بهترش کنیم. مثالش چی میتونه باشه؟ مثلا موبایل های هوشمند. ما از موبایل دکمه ای توی سال 2007 پریدیم به موبایل های هوشمند. این نوآوری رو بهش میگیم نوآوری ده برابری و قراره توی این قسمت یه سری روش یاد بگیریم که بتونیم راحت تر نوآوری 10 برابری انجام بدیم.

لینک نظرسنجی این قسمت:

https://bit.ly/2NBLLAT

لینک مقاله منبع این قسمت:

https://hbr.org/2019/01/when-your-moon-shots-dont-take-off

! امروز هممون درگیر ناخوشی های زیادی هستیم، دنیا درگیر کوروناس، اوضاع اقتصادی مملکتمون روز به روز داره بدتر میشه، بیکاری زیاده، بی حوصلگی زیاده. خلاصه شاید حال خیلیامون خوش نباشه. توی همین حال و اوضاع هم هستن کسایی که خوشحالن، احساس خوشبختی میکنن. سوال اساسی که این اپیزود کارکست حولش بنا شده اینه که خوشحالی از کجا میاد؟ تحقیقات علمی حوزه ی خوشحالی پیشنهادشون برای خوشحال زندگی کردن چیه؟

لینک نظرسنجی این قسمت:

https://bit.ly/37ojt7R

لینک پادکست رادیو پیشه:

https://open.spotify.com/show/1Ta7DOKaXOHgN0rKwTASgc

صفحات اجتماعی کارکست:

Instagram:

instagram.com/karcast_podcast/

Telegram:

https://t.me/Karcast_Podcast

Twitter:

https://twitter.com/Karcast_podcast

Virgool:

https://virgool.io/@Karcast

منابع این اپیزود:

https://youtu.be/sDH4mzsQP0w

https://youtu.be/296gxNZk2S0

اسم این اپیزود هست چطور سخت کار کنیم؟ بعد خب ممکنه شما بخونید اسم اپیزود رو، بگید شوخیت گرفته؟ برای چی باید بخوام سخت تر کار کنم؟ ینی به نظرت به اندازه کافی کار نمیکنم؟ بس نیست اینهمه کار کردن؟ جواب دادن به این سوال ها راحت نیست، کار منم نیست اصلا. چیزی که توی این اپیزود محل کنجکاویه اینه که آقا این آدمای موفق، مثلا چمیدونم بیل گیتس، چقدر کار میکنن؟ اینا خیلی نابغه‌ن دیگه. شاید ما ته ذهنمون داریم فکر میکنیم که خب نباید خیلی بخوان کار کنن. با اون توانایی و تجربه ای که دارن، کم هم که کار کنن بسه. توی این اپیزود میخوایم یه کمی بررسی کنیم که آدمای موفق مدل کارکردنشون چطوریه؟

منبع این قسمت:

http://www.paulgraham.com/hwh.html

اسم فایزر و واکسنشون رو خیلیامون شنیدیم. اسم مدرنا رو هم شاید شنیده باشیم. خیلی ها فکر میکنن که واکسن این دوتا شرکت که از تکنولوژی MRNA درست شده، یه فرصتی بود که مردم رو موش آزمایشگاهی فرض کنن و یه تکنولوژیی رو یهویی روشون تست کنن. چیزی که اکثر ما نمیدونیم اینه که تکنولوژی MRNA، 10 سال بوده که توی مدرنا داشته روش کار میشده. توی این اپیزود میخوایم به قلم مدیرعامل مدرنا و یک استاد دانشگاه هاروارد ببینیم که سیستم نوآوری شرکت فلگ شیپ که اصلا اونجاییه که مدرنا و خیلی استارتاپ های دیگه ی دارویی رو درست کرده چطوری کار میکنه؟ قبل از اینکه بریم توی اپیزود توی یه جمله بگم، که ایده ی پشتش تکامل داروینه!

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2021/09/what-evolution-can-teach-us-about-innovation

اکثر ما آدما برامون مهمه که بقیه از بیرون چطوری به ما نگاه میکنن، نظرشون در مورد ما چیه؟ این قضیه روی همه‌ی ابعاد زندگی ما تاثیر میذاره، چه تصمیم‌هایی میگریم، چه جاهایی میریم، چه لباس‌هایی میپوشیم، چه شغلی رو برای خودمون انتخاب میکنیم، حتی روی ازدواج و بچه‌دار شدن و چیزهای دیگه هم تاثیر میذاره. چارلی مانگر، یکی از تاثیرگذار ترین آدمهای دنیای کسب و کار که به زودی هم داره صد سالش میشه، میگه که آدما دوجورن، یا یه جدول امتیاز درونی دارن که خودشون به خودشون امتیاز میدن، یه جوری انگار فقط خودشون هستن که حق دارن در مورد زندگیشون و تصمیم‌هاشون قضاوت کنن، یه دسته‌ی دیگه هم هستن که میبینن دیگران در موردشون چی میگن و بعد تصمیم میگیرن که چه کنن. چارلی مانگر میگه ۹۹٪ آدما از دسته‌ی دومن، میبینن دیگران در موردشون چی میگن و بعد خودشون رو عوض میکنن تا دیگران در موردشون حرفهای خوب بزنن و از اونور هم از نظر مانگر برای اینکه بشه حسابی موفق بشیم باید این جدول امتیاز رو درون خودمون داشته باشیم. خلاصه که این مسئله چیزیه که هم آدمای مهمی ازش حرف زدن و هم تاثیر زیادی روی زندگی میذاره، این شده که توی این اپیزود میخوایم یه مقاله در مورد این بخونیم که جدول امتیازمون رو از بیرون ورداریم ببریم درون خودمون!

اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگاد

وب‌سایت ویپاد

https://trc.metrix.ir/0sl7zg/

حساب اینستاگرام ویپاد

https://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=en

منابع این اپیزود

https://hbr.org/2023/09/free-your-people-from-the-need-for-social-approval

https://www.adlibris.com/fi/kirja/mans-search-for-meaning-9781846041242

https://www.adlibris.com/fi/kirja/the-snowball-warren-buffett-and-the-business-of-life-9780553384611

لینک کتاب روانشناسی پول

https://www.amazon.com/Psychology-Money-Timeless-lessons-happiness/dp/0857197681

لینک کتاب تاثیرگذاری

https://www.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189X

لینک کامیونیتی کارکست

https://t.me/KarcastCommunity

توی این قسمت میخوایم به یه سوال محوری جواب بدیم. اینکه چرا رقابت کردن با آمازون و گوگل امروز انقدر سخته ولی اپل تونست توی بازار موبایل نوکیا رو حذف کنه. چه فرقی بین این شرکت ها و شکل عملکردشون وجود داره که امروز تصور رقابت کردن با بعضیاشون دیگه غیر ممکن به نظر میاد ولی تعداد زیادیشون در گذشته شکست خوردن!

منابع این قسمت:

https://www.bcg.com/publications/2020/how-do-you-design-a-business-ecosystem

یه سوالی که ممکنه برای خیلی از آدما وجود داشته باشه اینه که اگه من یه ایده دارم، از کجا بفهمم این ایده ام خوبه یا بد؟ 

چیزی که توی این اپیزود میخوایم بریم سراغش اینه که از کجا بفهمیم ایدمون خوبه یا نه؟ بعد حالا اگه حدس زدیم ایدمون خوبه چطوری پیادش کنیم و تبدیلش کنیم به یه کسب و کار؟

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything

توی اپیزود قبلی اومدیم گفتیم بیزینس مدل چیه و یه سری مثال زدیم در مورد نوآوری توی بیزینس مدل. همونجا گفتیم که دوتا بخش از داستانمون هنوز مونده. اینکه چطوری یه بیزینس مدل جدید بسازیم و به چه چیزهایی توجه کنیم و اینکه چه مشکلاتی ممکنه توی مسیر برامون پیش بیاد که بیزینس مدل جدیدمون شکست بخوره. هدفمون از این اپیزود اینه که وقتی یه کسب و کاری رو میبینیم بتونیم ایده های خوب جدید داشته باشیم که چطوری میشه بیزینس مدل توی این کسب و کار رو تغییر داد.محصول ایجاد کنه، نوآوری کنه!

منابع این اپیزود:

https://hbr.org/2008/12/reinventing-your-business-model

https://image-src.bcg.com/Images/BCG_Business_Model_Innovation_Dec_09_tcm56-121706.pdf

مدیرعامل انویدیا میگه که من به عنوان مدیرعامل مهمترین کارم اینه که سوال‌های درست بپرسم. کلا مدیرهای ارشد زیادی از اهمیت سوال پرسیدن توی کارشون حرف میزنن. ما هم توی فصل اول کارکست ۳ تا اپیزود در مورد سوال پرسیدن حرف زدیم. نویسنده‌های یکی از اون مقالات در مورد سوال پرسیدن، یه مقاله‌ی جدید نوشته در مورد اینکه چطور سوالات هوشمندانه‌تری بپرسیم. این آقا توی اون مقاله‌ی قبلیش داشت بهمون نشون میداد که سوال پرسیدن چقدر مهمه و حالا اینجا میخواد یادمون بده که چجوری سوال‌هایی، سوال‌های خوب هستن و چطور این سوالهای خوب رو شناسایی کنیم.

لینک منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questions

لینک نظرسنجی فصل چهارم کارکست:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2ldnl45U0g24jlll7k2BQZlgTo6eEfMK4ftMTMLnpsUZ40w/viewform?usp=sharing

اسپانسر این اپیزود: ویپاد | ترابانک پاسارگادوب‌سایت ویپاد:https://trc.metrix.ir/0sl7zg/حساب اینستاگرام:wepod_ir

لینک اپیزود ۲۱۶ از پادکست فلسفیش کن:

https://www.philosophizethis.org/podcast/episode-201-transcript-bkx3e-37rkx-bpl83-ysc9b-kkg62-rk7n2-8j6gw-p837t-fwc2c-armek-de5ar-2at4j-l2jz9-7zdw5

ایده ی این اپیزود اونجایی به ذهن من رسید که شنیدم خیلی از هیئت های محرم تصمیم گرفتن که هزینه ی امسال هیئت رو به خانواده های فقیر کمک بکنن. شکی نیست که این کمک کردن خیلی خوبه، ولی کاری که میخوایم توی این اپیزود بکنیم اینه که بریم سراغ نوآوری‌هایی که توی دنیا درمورد کمک به قشر فقیر جامعه شده و تجربیاتی که توی جاهایی مثل هند، بنگلادش و آفریقا برای کمک کردن به این خانواده ها انجام شده. توی این قسمت قراره متوجه بشیم که بجای خیریه چطوری میشه کسب و کارهایی ساخت که از نظر مالی خودشون خرج خودشون رو تامین میکنن و تاثیر خارق العاده ای روی خانواده های کم درآمد میذارن.

لینک فرم گپ و گفت آنلاین:

https://bit.ly/3ipj0og

لینک منابع این قسمت:

https://hbr.org/2010/05/the-bold-vision-of-grameen-banks-muhammad-yunus

https://hbr.org/2015/03/reaching-the-rich-worlds-poorest-consumers

https://www.youtube.com/watch?v=6UCuWxWiMaQ

اکثر آدما توی زندگیشون تجربه ی کار کردن توی تیم های بد رو دارن. شاید خیلی وقت ها مشکل از هم تیمی بد هم نبوده ولی اوضاع یه طوری توی تیم خوب پیش نمیرفته! توی این اپیزود میخوایم بشنویم که تحقیقات گوگل برای اینکه بهترین تیم ها چجوری شکل میگیرن چه چیزهایی رو بهمون یاد میده.

لینک نظرسنجی این قسمت:

https://survey.porsline.ir/s/89zPB3w

لینک مقاله ی منبع این قسمت:

https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html

من ۵-۶ سال پیش اپیزود آنگلا مرکل رو از علی بندری گوش کردم، یه جمله‌ایش خیلی باهام مونده. اگه اشتباه یادم نباشه نقل میکرد از مرکل که میگفته من برای مدیریت آلمان هیچ وقت برای بیش از ۲ هفته برنامه نداشتم. بعد خب اصلا آلمانیا معروفن به برنامه ریزی. از اون ور یه سوالی توی مصاحبه‌های کاری رایجه که خودت رو ۵ سال دیگه کجا میبینی. این سواله یه جورایی با حرف مرکل در تناقضه. توی این اپیزود از کارکست میخوایم بریم سراغ یه مقاله‌ای در مورد استراتژی که نویسنده‌هاش ادعا میکنن برنامه‌ریزی استراتژیک یه جورایی دروغ گفتن به خودمونه!

لینک منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2014/01/the-big-lie-of-strategic-planning

اسپانسر این اپیزود:

ویپاد | ترابانک پاسارگاد

وب‌سایت ویپاد:

https://trc.metrix.ir/0sl7zg

حساب اینستاگرام:

wepod_ir

مک دونالدز رو هممون میشناسیم. بزرگترین فست فود فروشی توی دنیا با 37000 تا شعبه! اونا کلی تلاش کرده بودن که فروش میلک شیک هاشون رو افزایش بدن و نتونسته بودن. بلاخره اونا پا میشن میرن سراغ آقای کریستینسن تا ازش کمک بخوان و با پروژه ای که آقای کریستینسن براشون انجام میده فروششون تقریبا یه شبه 4 برابر میشه. توی این قسمت قراره بفهمیم چجوری! 

لینک منابع این قسمت:

https://www.youtube.com/watch?v=wbWs5mRSe_Y

https://www.youtube.com/watch?v=flKcN2x50rw&t

https://www.youtube.com/watch?v=ykumbLhta5U&t

https://www.youtube.com/watch?v=ykumbLhta5U&t

https://www.youtube.com/watch?v=_P5lty34oaQ

از وقتی این مدل‌های بزرگ زبانی اومدن و هوش مصنوعی دوباره سر زبون‌ها افتاده، خیلیا میگن که کارهای آینده به سمت خلاقیت میره و کارهای غیرخلاقانه رو آدما کم کم کنار میذارن. حالا درست میگن یا نمیگن رو من نمیدونم، معمولا وقتی این اتفاق‌های جدید میفته آدمها تخیلات اشتباه میکنن. مثلا یه روزنامه‌ای رو از سال‌های جنگ سرد دیدم که میگه تا ۱۹۷۰ دیگه جاروبرقی‌های توی خونه‌هامون هم با انرژی اتمی کار میکنه. خلاصه، خلاقیت روش کار آینده باشه یا نباشه، ما توی کارکست میخوایم بریم دنبال کنجکاوی‌هامون و برای من کنجکاوی کردن در خلاقیت جالبه. توی مقاله‌ی این اپیزود میخوایم بریم سراغ تحقیقات روانشناسی و ببینیم چطوری میتونیم خلاقیت خودمون رو بهتر بشناسیم و ازش بهتر استفاده کنیم.

لینک منبع این اپیزود

https://hbr.org/2023/01/cultivating-the-four-kinds-of-creativity

لینک معرفی اولین آیفون توسط استیو جابز:

https://www.youtube.com/watch?v=x7qPAY9JqE4

لینک سایت کارکست برای شنیدن مدرسه‌ی کارکست در نرم‌افزارهای پادگیر:

https://karcast.ir

معمولا مدیرها احساس عجیبی نسبت به اینکه مدیریت رو رها کنن دارن. اکثر مدیرهای بالارده ای که دور و برمون میبینیم، انقدر به کار کردن ادامه میدن، تا همه چیز رو نابود میکنن و بعد به اجبار از سمتشون کنار میرن. خیلی خیلی کمیابه که یه مدیری رو ببینیم که خودش سر وقت مناسب رها کنه کار رو و بره سراغ یه فضای دیگه. معمولا مدیرها توسط هیئت مدیره ها اخراج میشن. دور و بر خودمون رو که نگاه کنیم، پره از این آدما.کسایی که چسبیدن به شغلی که دارن و حتی با وجود اینکه دارن کار رو خراب میکنن، رها نمیکنن و برن. توی این اپیزود میخوایم در مورد این حرف بزنیم که چه موقعی و چطور به عنوان یک مدیر بازنشسته بشیم یا از سازمان بریم بیرون.

منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2019/11/the-ceos-guide-to-retirement

یکی از چیزایی که اکثر ما به صورت درست و حسابی یادنگرفتیم، ارتباط با آدمای دیگه‌ست، مخصوصا وقتی که میخوایم با دیگران مذاکره کنیم. توی مذاکره کردن، ما نمیتونیم چندان روی دانش طرف مقابل حساب کنیم، چون هرکسی برای خودش و به روش خودش وارد مذاکره میشه و دیگران هم معمولا به روش ما اینکار رو انجام نمیدن. حالا اگه ما مذاکره کننده‌ی خوبی باشیم، بدون اینکه نیاز داشته باشیم طرف مقابل چیز خاصی رو بدونه یا جور خاصی باشه می‌تونیم خروجی مذاکره رو برای خودمون بهتر کنیم و تاثیر زیادی هم روی نتیجه داشته باشیم. حالا چی بهتر از این که مذاکره کردن رو از کسی یادبگیریم که شغلش مذاکره با دزدای دریایی یا گروه‌های جهادی بوده که معمولا آدم‌هایین که اطلاعات چندانی ندارن و چیزهای زیادی هم بلد نیستن. مقاله‌ی این اپیزود رو یه آقای انگلیسی نوشته که کارش مذاکره با این آدما بوده و الان هم به مدیرعامل‌های شرکت‌ها یاد میده چطور با دیگران مذاکره کنن!

منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2024/03/negotiate-like-a-pro 

لینک سخنرانی مانگر:

https://www.youtube.com/watch?v=zNxsAhc6sk8

لینک مدرسه‌ی کارکست رو برای پادگیر مورد علاقه‌تون از سایت کارکست پیدا کنید:

https://karcast.ir

آقای هنری فورد به عنوان یه متخصص نوآوری خیلی آدم معروفیه. همون فورد معروف شرکت خودروسازی فورد رو راه انداخته. میگن که نوآوری اصلیش خط تولید بوده. اینکه بتونه ماشین‌هایی با کیفیت مناسب و قیمت معقول تولید کنه که آدمای بیشتری بتونن ماشین بخرن. نویسنده‌های مقاله‌ی این اپیزود میگن که فورد هم مثل نیوتون و خیلی‌های دیگه، ایده‌های آدم‌های قبل خودش رو سرهم کرده تا بتونه یه ایده‌ی جدید پیدا کنه که یه نوآوری به این بزرگی داشته باشه. توی این اپیزود کارکست میخوایم بریم سراغ اینکه چطور از ایده‌های دیگران استفاده کنیم تا به یه ایده‌ی جدید برای حل مشکل کسب و کار خودمون برسیم.

اسپاسر این اپیزود: ایفا کراد

https://ifacrowd.fund

لینک منبع این اپیزود:https://hbr.org/2025/03/precedents-thinking

لینک چنل یوتوب وریتاسیوم:

https://www.youtube.com/@veritasium

کلیتون کریستینسن کسیه که خیلی حرفش رو توی کارکست زدیم. توی اپیزود های مختلف. اپیزود میک شیک، اپیزود کار اخلاقی، اپیزود لین استارتاپ، جاهای مختلف. کریسیتینسن توی سال 1995 وقتی هنوز داستان اصلی کامپیوتر این بود که هاردش چقدر جا داره، اومد یه تحقیقی انجام داد روی تکنولوژی های برهم زننده ی بازار. یه روندی رو پیشبینی کرد که چطور میشه با استفاده از محصول هایی کهدر لحظه ی شروعشون بهتر از محصول های موجود توی بازار نیستن، کل بازار رو به دست آورد. 20 سال بعد، کریستیسن اومد و دوباره پیشبینی هایی که کرده بود رو بررسی کرد تا نشون بده چقدر دقیق و درست بودن. توی این اپیزود میخوایم بفهمیم نوآوری برهم زننده که خیلی هم اسمش سر زبون ها افتاده چیه، چه مدلی رو پیشنهاد میکنه و چه استارتاپ هایی رو میتونه توصیف کنه و چه استارتاپ هایی رو نمیتونه.

منابع این قسمت:

https://hbr.org/1995/01/disruptive-technologies-catching-the-wave

https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation

حتما تا امروز براتون پیش اومده که به نظرتون یه کسی داره یه کاریو اشتباه انجام میده و میخواید راهنماییش کنید که چطوری درست انجامش بده. یا اینکه یه نفر میاد ازتون میپرسه به نظرت این کار رو چطوری بهتر کنم و شما میخواید بهش بازخورد بدید. حتما به این برخورد کردید که وقتی فیدبکی رو میدید که مخالف نظر طرف مقابله حس میکنید که اون آدم در مقابلتون گارد گرفته. توی این قسمت میخوایم ببینیم فیدبک درست چیه و چطوری میشه فیدبک خوب داد!

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2019/03/the-feedback-fallacy

نتفلیکس حدود سال 2000 یه مجموعه اسلاید منتشر کرد در مورد اینکه چطوری نیروی انسانی رو توی شرکت مدیریت کنیم. شریل سندبرگ مدیر ارشد اجرایی گوگل که خیلیا میگن حتی از موسس های گوگل آدم مهمتری بوده گفته این اسلاید ها مهمترین نوشته ایه که توی کل تاریخ سیلیکون ولی منتشر شده. نویسنده ی مقاله ی این قسمت که بین سال های 1998 تا 2012 مدیر ارشد استعدادیابی نتفلیکس بوده به همراه مدیرعامل نتفلیکس اون اسلاید ها رو درست کرده بودن. نویسنده میگه وقتی اون اسلاید های خشک و پر از محتوا رو درست میکردیم فکر نمیکردیم که 5 میلیون بار خونده بشن. توی این قسمت میخوایم ببینیم که این اسلاید ها در مورد چی بودن و نتفلیکس چجوری به مسئله ی استعدادیابی و استخدام نگاه میکنه؟

لینک مقاله منبع این قسمت:

https://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr

طراحی درست یک شغلشغل هارو چالش برانگیز طراحی کنید! اما زیاده روی هم نکنید.من مدت زیادی دنبال نیروی کار گشتم. بعد توی دوستا و همکارا دیدم که میگن به اندازه‌ی کافی رزومه‌ی خوب نمیگیرن یا اینکه اصلا نمیتونن نیروی‌های مناسب برای کارشون پیدا کنن. از اونور خیلی از آدمایی که میبینم از کارشون رضایت ندارن و حس میکنن که دارن توی اون مسیری که باید حرکت کنن، حرکت نمیکنن. اتفاقی که داره میفته چیه؟ اینکه کسی به ما یاد نداده چطوری اصلا یه کاری که داریم رو تعریف کنیم. اصلا برای اینکه کار رو خوب تعریف کنیم، چه خصوصیاتی باید داشته باشه کار و اینکه اصلا چطوری مطمئن باشیم همه‌ی آدم‌هامون دارن در راستای خواسته‌ی اصلی بیزینس ما توی شرکت کار میکنن. مشکلات این شکلی زیاده و نه تنها توی ایران بلکه توی اکثر دنیا وجود داره. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله‌ای که بهمون یاد بده چطوری کار رو تعریف کنیم و چطوری مطمئن باشیم با گذر زمان کار برای آدمها جالبه و در راستای خواسته‌ی بیزینسمون کار میکنن.لینک کامیونیتی کارکست:

https://t.me/KarcastCommunityلینک مقاله‌ی این اپیزود:https://hbr.org/2023/01/designing-jobs-right

لینک اپیزود ۱۵۷ از اکوایرد:https://www.acquired.fm/episodes/benchmarks-mitch-lasky-and-blake-robbins-on-the-art-of-business-in-gamingلینک پادکست خورجین:https://castbox.fm/channel/%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AC%DB%8C%D9%86-id4946094

توی اپیزود قبلی کارکست رسیدیم به اونجایی که مانگر توضیح میداد ما آدما به شک نکردن گرایش داریم. به اینکه وقتی فکر میکنیم یه چیزی درسته، دیگه دنبال این نمیریم که تغییرش بدیم. اگه اپیزود قبلی رو گوش کرده باشید میدونید که از ۲۵ تا تمایلی که آدما دارن کلا ۴ تاش رو گفتیم و هنوز هیچی نشده کلی چیز یادگرفتیم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ ۹ تای بعدی تا کلی چیز جدید یادبگیریم.

لینک منبع این اپیزود:

https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdf

لینک سایت کرانه:

https://karanehcw.ir/

لینک بازی مینی‌مترو:

https://dinopoloclub.com/games/mini-metro/

شوخ طبعی توی محیط کار خوبه یا بده؟ اصن چطوری بفهمیم چه شوخی ای بکنیم، چه شوخی ای  نکنیم؟ کجاها چطور شوخی ای جواب میده؟ این سوال‌ها رو شاید از خودتون پرسیده باشید شاید هم نه. شاید حس کرده باشید که اینا یه چیزای حسیه که اصلا نمیشه بهشون جواب داد. ولی این تصور درستی نیست. یه عالمه روانشناس توی دنیا اومدن روی شوخی کردن و مخصوصا شوخی کردن توی محیط کار تحقیق کردن. توی این اپیزود میخوایم بفهمیم چطوری شوخی کنیم که توی کارمون به نفعمون باشه . کجاها شوخی نکنیم و چه جور شوخی ای برای چه شرایطی مناسبه؟

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2020/07/sarcasm-self-deprecation-and-inside-jokes-a-users-guide-to-humor-at-work

وقتی میگیم نوآوری، همه به یه محصول جدید یا یه تکنولوژی جدید فکر میکنن. ما توی اپیزود نوآوری بدون تکنولوژی، اومدیم گفتیم نوآوری لزوما تکنولوژی جدید نمیخواد، میشه محصول جدید ساخت بدون تکنولوژی جدید. توی اپیزود ایده‌ت چقدر می ارزه اومدیم گفتیم استارتاپ ها کسب و کارهایی هستن به دنبال پیدا کردن یه بیزینس مدل جدید. بعدشم گفتیم بیزینس مدل ینی همون روش پول درآوردن. توی این اپیزود میخوایم در مورد این حرف بزنیم که نوآوری لزوما محصول جدید هم نمیخواد.اون نوآوریی که میخوایم در موردش حرف بزنیم اسمش هست نوآوری در بیزینس مدل، هدفش هم اینه که بدون اینکه هیچ تغییری توی محصول ایجاد کنه، نوآوری کنه!

منابع این اپیزود:

https://hbr.org/2008/12/reinventing-your-business-model

https://www.bcg.com/capabilities/innovation-strategy-delivery/business-model-innovation

https://www.amazon.com/Radical-Business-Model-Transformation-Competitive/dp/0749480459

توی این اپیزود قراره داستان اشکان نیک‌پی و استارتاپ لاماسو رو بشنویم. توی داستان قراره ببینیم اشکان از کجا علاقه‌ش به استارتاپ رو فهمید و چطوری شد که لاماسو اصلا شروع شد. تجربه‌های اشکان چیزاییه که توی زندگیمون بدردمون میخوره و اگر بخوایم یه کسب و کار جدید راه بندازیم هم همینطور!

فرم نظرسنجی این قسمت:

http://yun.ir/9k25m5

ایمیل اشکان برای ارتباط بیشتر:

ashkan@lamasoo.com

اگر به سرانه ی تولید ناخالص داخلی یا همون GDP per Capita چین نگاه کنیم از سال 1990 تا 2020 تقریبا 30 برابر شده. از 360 دلار به حدود 10000 دلار. اتفاقات زیادی توی چین افتاده ولی چیزی که احتمالا جالبه که بررسی کنیم، نوع مدیریت شرکت های خصوصی چینیه که در فضای چین که با دنیای پیشرفته متفاوت بود رشد کردن. این شرکت های خصوصی به صورت متوسط سالیانه 14% سود ایجاد میکنن درحالی که شرکت های دولتی فقط سالی 4% سود ایجاد میکنن. شرکت های خصوصی چینی باید با مشکلات زیادی هم دست و پنجه نرم کنن، چیزایی مثل اینکه یک کشور پهناور با نیاز های متعدد دارن، اونهم نه نیاز های ثابت، نیازهایی که هرروز تغییر میکنه. پس باید هم با سرعت زیادی رشد کنن، هم از دست چیزهایی که در بروکراسی سرعتشون رو بسیار کم میکنه فرار کنن، هم باید محصولی درست کنن که بدرد جمعیت روستایی بخوره، هم بدرد جمعیت شهری بخوره، درنهایت رقابت با رقبای داخلی و خارجی هم وجود داره و فساد گسترده‌ای هم در دولت های محلی هست. چیزی که میخوایم توی این اپیزود ببینیم اینه که چینی ها چطوری شرکتهاشون رو مدیریت میکنن که از پس همه ی این مشکلات بر میان!

لینک نظرسنجی این قسمت:

yun.ir/aorx0g

لینک مدرسه کارکست در کست باکس:

yun.ir/2k6l3f

لینک مدرسه کارکست در اپل پادکستز:

http://yun.ir/xc743b

لینک مدرسه کارکست در گوگل پادکستز:

http://yun.ir/vehka9

لینک مدرسه کارکست در اسپاتیفای:

yun.ir/kbh4jf

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2014/09/a-chinese-approach-to-management

اکثر ما روزی 8 ساعت کار میکنیم، 5-6 روز در هفته. اکثرمون یه توانایی هایی هم داریم که بهمون بیرون ساعت کاری یه کاری پیشنهاد میشه که انجام بدیم. کارهای پروژه ای یا چیزایی شبیه به این. خیلیامون هرکاری گیرمون بیاد رو قبول میکنیم. چیزی که شاید برامون سوال شده باشه اینه که اگه میخوام بجز کار اصلیم یه کاری بکنم، چیکار کنم؟ خیلیامون حتی شاید بگیم همون 44 ساعتی که توی هفته کار میکنم کافیمه، توی بقیه‌ی زمان هام نمیخوام کار کنم. توی این اپیزود میخوایم در مورد این حرف بزنیم که اگه میخوایم به جز کار تمام وقتی که داریم کار دیگه ای هم بکنیم چجور کاری رو انجام بدیم و اینکه اصلا اینکه یه کار متفاوت از شغلمون رو بیرون زمان کاری انجام بدیم خوبه یا نه؟

منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2020/05/the-strategic-side-gig

ما چقدر چین رو میفهمیم؟ اصلا ما هیچی. دنیای غرب چقدر چین رو میفهمه؟ البته که ما هم برای چین غرب حساب میشیم. خیلیا چین رو یه کشوری مثل آلمان و ژاپن میبینن که فقط توسعه‌ش دیرتر شروع شده، این نگاه غلطه. به قول نویسنده های مقاله ی این اپیزود، غرب همیشه پیشرفت اقتصادی و آزادی های سیاسی و اجتماعی رو دو روی یه سکه دیده. حتی بعد از جنگ سرد تا همین اخیر هیچ رقیبی برای نگاه اقتصاد آزاد وجود نداشته. توی این اپیزود میخوایم ساختار کسب و کار توی چین رو بررسی و درک کنیم. بفهمیم چه باورهای رایج غلطی در مورد کسب و کار توی چین وجود داره و واقعیت کسب و کار توی چین چه شکلیه؟

منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2021/05/what-the-west-gets-wrong-about-china

نتفلیکس نگاه جالبی به منابع انسانی داره، نگاهی که با خیلی از شرکت ها متفاوته. توی یکی از بیانیه های سازمانیشون اخیرا گفته بودن که ما یک خانواده نیستیم، یک تیمیم. یک تیم مثل تیم های ورزشی حرفه ای! این نگاه متفاوت، تاثیر معنی داریم روی نت فلیکس گذاشته. اونا هیچوقت قد اپل و گوگل و مایکروسافت پولدار نبودن، ولی تونستن آدمای بسیار با کیفیتی رو استخدام کنن و توی شرکتشون نگه دارن. توی این دورانی که مدیرهای شرکت‌های ایران میگن که بحران منابع انسانی داره بیداد میکنه، شاید اینکه بفهمیم نتفلیکس چطوری نیروهاش رو استخدام میکنه بهمون کمک کنه که تصمیم های بهتری بگیریم و بتونیم کسب و کارمون رو توی این طوفان حفظ کنیم.

منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2018/01/how-to-hire

توی این قسمت از کارکست در مورد فرآیند تصمیم گیری صحبت می‌کنیم و تلاش می‌کنیم توضیح بدیم چجوری میشه تصمیم های بهتری گرفت.

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2020/01/the-elements-of-good-judgment

تعارف که با خودمون نداریم، زندگی کردن توی شرایط فعلی راحت نیست. وضعیت اقتصادیمون جالب نیست، اخبار خوشحال کننده هم که خیلی به گوشمون نمیرسه. من که دور و برم رو نگاه میکنم، حال خیلیا خوب نیست. اون چیزی که خیلی سخته اینه که توی این شرایط انگیزه مون رو حفظ کنیم. اگه انگیزمون رو حفظ نکنیم، نمیتونیم سخت کار کنیم و از اپیزود 33 میدونیم اگه سخت کار نکنیم به هیچجا نمیرسیم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه مقاله ای که میخواد استراتژی هایی بهمون یاد بده که وقتی حال و حوصله ی کارکردن نداریم، بتونیم انگیزمون رو حفظ کنیم!

منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2018/11/how-to-keep-working-when-youre-just-not-feeling-it

با خودتون فکر کنید بهتون گفتن که خوراکی ها رو توی بوفه ی چندتا مدرسه توی ویترین بچینید. بچه ها که میان صف وایمیستن تا خرید کنن، یه سری خوراکی به چشمشون میخوره و خب تصمیم میگیرن که چی بخرن. شما چجوری این بوفه رو مرتب میکنید؟ خوراکی های مفید رو میذارید جلوی چشم؟ یا اونایی که سود فروششون از همه بیشتره؟ یا اینکه اصلا میگید من نمیخوام تصمیم بگیریم، همینجوری تصادفی خوراکی ها رو انتخاب میکنم! یا مثلا اونایی که خودتون دوست دارید رو میذارید جلوی چشم؟ هرکدوم این انتخاب ها رو که انجام بدید دارید روی فروش بوفه تاثیر میذارید. بعد خب این سوال پیش میاد که وقتی من دارم تصمیم آدما برای اینکه چی بخرن رو تحت تاثیر میذارم، دارم آزادی و حق انتخابشون رو نقض میکنم؟ توی این قسمت میخوایم ببینیم چجوری میشه از علوم شناختی برای تغییر دادن تصمیم گیری آدمها استفاده کرد؟ بعد میخوایم بفهیمم که اینکار اصلا اخلاقیه؟ بعدشم میخوایم ببینم توی دنیای مدیریت چطوری میشه از این مفهوم استفاده کرد.

لینک منابع این قسمت:

https://www.penguin.co.uk/books/567/56784/nudge/9780141040011.html

https://link.springer.com/article/10.1186/s41469-017-0014-1

یادتونه بچه که بودیم، هفته ای یدونه انشا مینوشتیم؟یادش بخیر، من که هیچوقت یادم نمیاد بهم درست و حسابی یاد داده باشن چطوری خوب بنویسم. چطوری یه چیزی بنویسم که خوندنش برای بقیه جذاب باشه و فهمیدنش راحت. وقتی شروع کردم به کار کردن هم اکثر آدمایی که میدیدم نمیتونستن درست بنویسن و با نوشته منظورشون رومنتقل کنن. مقاله ای که توی این اپیزود کارکست تعریف میکنیم، رفته سراغ تحقیقات نورولوژی و ازشون استفاده میکنه که بهمون یاد بده چطوری یه متنی بنویسیم که هم خوندنی باشه و هم منظورمون رو منتقل کنه. تمرکز اصلیمون هم نوشتن چیزهای مربوط به کسب و کاره!

لینک نظرسنجی این قسمت:

https://yun.ir/p77tde

منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2021/07/the-science-of-strong-business-writing

ما توی بیشتر عمرمون خبرهای مذاکرات رو خوندیم. کلا زندگیمون به مذاکره گره خورده بوده ها، ولی خیلی از مذاکره سر در نمیاریم. بعد توی بیزینس اسکول هم خیلی کم در مورد مذاکره کردن بهمون یاد دادن. برام همیشه جای کنجکاوی بوده که اگه یکی مذاکره میکنه، ینی چطوری تصمیم میگیره؟ چطوری استراتژی میچینه؟ بعد خب فقط مذاکرات هسته ای که مذاکرات نیست، ما هممون توی زندگیمون کلی مذاکره میکنیم. سر حقوق، بچه تر که بودیم، سر بیرون رفتن با خانواده‌مون. با راننده تاکسی دربست سر قیمتی که میخواد ازمون بگیره، با مغازه دارها سر قیمت لباس! ما سر خیلی چیزا مذاکره میکنیم. مقاله‌ی منبع این اپیزود رو دوتا استاد استراتژی یکی از دانشگاه ییل و یکی دیگه از دانشگاه نیویورک نوشتن و فکر میکنم بعد از شنیدن این اپیزود، یه نگاه جدیدی میشه پیدا کنیم به مذاکره. وقتی داریم در مورد پیشنهادهامون فکر میکنیم، میتونیم بهتر بفهمیم که داریم درست مذاکره میکنیم یا نه؟

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2021/11/rethinking-negotiation

من اگه بخوام به شنونده‌های این پادکست فکر کنم، توی ذهنم آدمهایی رو میبینم که خودشون رو آدمهای منطقیی میدونن و در مورد چیزهای جدید کنجکاوی دارن. بعد خب اکثر آدمها برای خودشون درست و غلط‌هایی رو قبول دارن و سعی میکنن کارهایی که درست میدونن رو انجام بدن اما هممون یسری اشتباهات احمقانه‌ای هم میکنیم وتوی دنیای اطرافمون هم این اشتباهات رو میبینیم. عجیبه که برامون سوال پیش نیاد که این حماقت موجود در دنیای دور و برمون از کجا داره میاد؟ ممکنه رفته باشیم سراغ روانشناسی و تلاش کرده باشیم از اون طریق دنیای دور و بر خودمون رو درک کنیم. ممکن هم هست که مدل‌هایی توی ذهنمون ساخته باشیم که اشتباهات دنیای اطرافمون رو دسته بندی کنیم. چارلی مانگر که توی این پادکست زیاد ازش حرف زدیم میگه من وقتی از هاروارد به عنوان یه وکیل فارغ التحصیل شدم، خیلی سریع فهمیدم که چیزهایی که یادگرفتم نه میتونه اشتباه‌های احمقانه‌ای که خودم انجام میدم رو توجیح کنه، نه میتونه درک اشتباهات احمقانه‌ی دیگران رو برام ساده کنه. این شد که رفتم دنبال روانشناسی و دیدم اونجا هم کسی جوابی برای چیزهایی که دنبالشون میگردم نداره. این شد که توی سالهای عمرم، سعی کردم ببینم چه چیزهای احمقانه‌ای در دنیا میبینم، و سعی کنم براشون توجیح پیدا کنم، دسته بندیشون کنم و توی زندگی روزمرم با این نگاه دنیا رو ببینم. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه نوشته‌ی طولانی از مانگر که به سبک یه سخنرانی ۳ ساعته نوشته شده و توش ۲۵ تا اشتباه رایج آدمها و دلایل پشتش رو توضیح میده.

لینک سایت کرانه:

https://karanehcw.ir/

اینستاگرام کرانه:

https://www.instagram.com/karanehcw

شماره تماس کرانه:

09965989887

لینک منبع این اپیزود:

https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdf

لینک اپیزود ۸م کارکست:

https://dotcast.org/p/karcast/1-8/

اپیزود پیشنهادی از پادکست فلسفیش کن:

https://www.philosophizethis.org/podcast/anarchism-part-one-26l4k-pj5c2-yehbw-jebes-cwz68

لینک فیلم ۱۲ مرد خشمگین در آی‌ام‌دی‌بی:

https://www.imdb.com/title/tt0050083/

لینک کتاب سیالدینی:

https://www.amazon.com/Influence-Psychology-Persuasion-Robert-Cialdini/dp/006124189X

یه بخش قابل توجهی از هر روز ما صرف گرفتن اطلاعات جدید میشه. این اطلاعات میتونه از اطرافیان و همکاران باشه، از شبکه های اجتماعی باشه یا از هر منبع دیگه ای. ولی کسی به ما یاد نداده که سوال خوب پرسیدن چجوریه! توی این قسمت از کارکست قراره سوال پرسیدن رو به شکل علمی نگاه کنیم و ببینیم چطوری میتونیم با استفاده از سوال پرسیدن توی زندگی شخصی و کاریمون پیشرفت کنیم

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2018/05/the-surprising-power-of-questions

وقتی حرف از نوآوری و استارتاپ میشه، همه به تکنولوژی های جدید فکر میکنن یا حتی به صورت خاص به نرم افزارا. ولی تا حالا به این فکر کردیدکه مثلا استارتاپ توی حوزه‌ی غذا چجوری میشه؟ تکنولوژی توی خوراکی ها خیلی معنی نمیده که. نه که اصلا نباشه ها، هست، ولی خیلی کمه. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ یه نوع دیگه ای از نوآوری که حتی خیلی وقتا از تکنولوژی‌های از مد روز افتاده استفاده میکنه. خیلی وقتا اصلا تکنولوژیی که استفاده میکنه از محصولات موجود توی بازار قدیمی تره. میخوایم ببینیم این نوع نوآوری چجوریه؟ اصلا نوآوری غیر تکنولوژیک چه شکلی میشه؟

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2020/09/cultural-innovation

الان دنیا دیگه یه جوری شده که همه دارن سعی میکنن تبلیغاتشون رو ببرن توی شبکه های اجتماعی. همه میگن دوران تبلیغات سنتی تموم شده. شروع میکنن صفحات فضای مجازیشون رو قوی میکنن برند ها، هزینه میکنن که محتوای خوب تولید کنن. همه چیحتی در این حد این فضای مجازی مهم شده که وزارت خارجه آمریکا توی سال های 2011 تا 2013 680هزار دلار خرج شبکه های اجتماعیش کرده. حالا سوالی که باید از خودمون بپرسیم اینه که یدونه لایک چقدر میرزه؟ اصلا لایک و فالوور چقدر باید برای یه برند مهم باشن؟ توی این اپیزود قراره بریم سراغ تحقیقات علمی 15-16 نفر از بهترین محقق های دنیا و ببینیم که جوابشون به این سوال چیه؟

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2017/03/whats-the-value-of-a-like

مارول یکی از موفق ترین استودیوهای فیلم سازیه ولی یه تفاوت مهم با بقیشون داره. مارول یه سری 22 فیلمه داره که تقریبا همشون بسیار موفق بودن. این فیلما هم پول خوبی در آوردن هم متوسط امتیازی که از سایت راتن تومیتو گرفتن حسابی از فیلم های مشابه بیشتره. ینی مارول موفق شده یه سری فیلم بسازه که هم پرفروشن هم باکیفیت و دیدنی. توی این اپیزود میخوایم بفهمیم راز موفقیت مارول چی بوده؟

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2019/07/marvels-blockbuster-machine

کارکست، پادکستی در مورد نوآوری و کارآفرینیه که توش با استفاده از منابع علمی از آدم ها و کسب و کار های موفق چیزای جدید یاد میگیریم که توی کار و زندگیمون بدردمون میخوره.

هرزمان صحبت از وضعیت اقتصاد تو آفریقا میشه، چهار تا مشخصه است که خیلی مشهوده: فساد گسترده، کمبود زیرساخت و نیروی متخصص و در نهایت جامعه ای که توانایی هزینه کردن برای محصولات رو نداره.

توی این قسمت از کارکست، میخوایم بریم سراغ کسب و کارهای موفقی که توی آفریقا راه افتادن و ببینیم اونا چطور با این مشکل ها مواجه شدن و حلشون کردن!

کارکست، پادکستی در مورد نوآوری و کارآفرینیه که توش با استفاده از منابع علمی از آدم ها و کسب و کار های موفق چیزای جدید یاد میگیریم که توی کار و زندگیمون بدردمون میخوره.

لینک منبع این قسمت:

https://hbr.org/2017/01/africas-new-generation-of-innovators

الان اوایل سال 2020ه و دونالد ترامپ ریاست جمهوری آمریکا رو تحویل داده به جو بایدن. سالهای 2015 و 2016 داستان های عجیبی توی خودشون داشتن. خروج بریتانیا از اتحادیه ی اروپا و رئیس جمهور شدن دونالد ترامپ. این دوتا داستان رو یه شرکت به هم وصل میکنه. شرکت کمبریج آنالیتیکا. این شرکت  حاصل کار فارغ التحصیل های بهترین دانشگاه های دنیاس و موفق شد با یه تحول توی حوزه ی مارکتینگ کاری کنه که مشتری هاش، دونالد ترامپ و چندتا رئیس جمهور دیگه از قاره های مختلف از برزیل تا شرق آسیا برنده ی انتخابات بشن. توی این اپیزود قراره بفهمیم این شرکت چه کاری انجام داد و چطوری انجامش داد که موفق شد این انتخاباتها رو برخلاف نظر اکثر صاحب نظر ها برنده بشه. شاید این قسمت سیاسی به نظر برسه ولی داستان یه استارتاپ حوزه ی مارکتینگه که نگاه همه ی دنیا رو به انتخابات ها و دموکراسی تغییر داد!

لینک مدرسه کارکست در کست باکس:

yun.ir/2k6l3f

لینک مدرسه کارکست در اسپاتیفای:

yun.ir/kbh4jf

The Great Hack لینک فیلم:

https://www.imdb.com/title/tt4736550/

Brexit لینک فیلم:

https://www.imdb.com/title/tt8425058/

منابع این قسمت:

https://www.theguardian.com/technology/2017/may/07/the-great-british-brexit-robbery-hijacked-democracy

https://www.imd.org/research-knowledge/articles/psychographics-the-behavioural-analysis-that-helped-cambridge-analytica-know-voters-minds/

https://www.youtube.com/watch?v=n8Dd5aVXLCc

https://www.youtube.com/watch?v=mpbeOCKZFfQ

https://en.wikipedia.org/wiki/Cambridge_Analytica

https://en.wikipedia.org/wiki/SCL_Group

چندروز پیش داشتم با دوستام حرف میزدم و میگفتم احتمالا زندگی ما تا آخرش قراره به یادگیری باشه. گفتن چرا؟ گفتم به نظر میاد که این هوش مصنوعی و تکنولوژی جدید همینطوری هی سریع و سریعتر پیشرفت کنن و مجبورمون کنن چیزای جدید رو یادبگیریم تا بتونیم کار کنیم. ۲۰۰ سال پیش یکی که آهنگری یادمیگرفت، تا ۳ نسلش راحت میتونستن آهنگری کنن یا کشاورزی کنن یا هرچی. امروز ولی داستان دیگه عوض شده. توی همین ۵۰ سال گذشته، تلفن اومده، کامپیوتر اومده، اینترنت اومده، موبایل اومده و هوش مصنوعی. همه‌ی اینا توی ۵۰ سال. در حالی که شاید ۵۰ سال قبلیش مهمترین تغییر اومدن ماشین بوده. سرعت پیشرفت هرروز با شیب بیشتری زیاد میشه و به نظر میاد عمر چیزهایی که ما یادمیگیریم ۴-۵ سال بیشتر نیست دیگه. این اپیزود رفته دنبال همین، به عنوان که امروز یه شغلی داریم، چطوری چیزهای جدید یادبگیریم، چطوری یادگیریمون رو بهینه کنیم و به عنوان یه مدیر چیکار کنیم که کارمندهامون با سرعتی که باید یادگیری داشته باشن، چیزای جدید یادبگیرن.منبع این اپیزود از کارکست:https://sloanreview.mit.edu/article/learning-for-a-living/سایت کارکست:https://karcast.irکامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunity

استیو جابز خیلی معروف به این بوده که نظرش عوض نمیشه. بعد خب اکثر ما هم فکر میکنیم استیوجابز اون نابغه ای بوده که هرچی میگفته درست درمیومده. حالا اگه بگم تیم اپل سالها طول کشیده تا استیوجابز رو قانع کنن که موبایل بسازه چی؟ بعد که موبایل ساخت 1 سال طول کشید قانعش کنن که بذاره دیگران هم روی موبایلی که ساخته نرم افزار نصب کنن چی؟ آره آیفون 1000  میلیارد دلار تا امروز فروش داشته، ولی چیزی که ما خیلی وقتا فراموش میکنیم آدمایین که میتونن نظر افراد دور و برشون رو عوض کنن و اون بخش پنهون شده‌ی حقیقتو نشونشون بدن. توی این اپیزود قراره یادبگیریم که چطوری نظر آدمای دورمون رو عوض کنیم که واقعیت رو ببینن، چه آدمایی که فکر میکنن خودشون همه چی رو میدونن، چه اونایی که حسابی لجبازن یا حتی اونایی که فکر میکنن خودشون مرکز دنیان.

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2021/03/persuading-the-unpersuadable

ما از بچگی بارها و بارها شنیدیم که آقا برید دنبال علاقه‌تون. از آدمای موفق هم معمولا این حرف رو شنیدیم. یه سری هم شاید بهمون گفتن که علاقه واست نون و آب نمیشه بچه جون، برو دنبال جایی که پول توش باشه. حالا از بچگی تا بزرگسالی، از سلبریتی های اینستاگرام تا موفق ترین آدم های دنیا به شکل های مختلف این حرف رو زدن. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ تحقیق های علمی و ببینیم اصلا چرا انقدر سخته که دنبال علاقمون بریم، علاقه اصن از کجا میاد؟ یهویی کشفش میکنیم یا اینکه یه فرآیند زمان بره. آخر سر هم میخوایم بفهمیم اصلا خوبه که دنبال علاقه مون بریم یا نه؟

منابع این قسمت:

https://hbr.org/2019/10/3-reasons-its-so-hard-to-follow-your-passion

https://hbr.org/2017/10/you-dont-find-your-purpose-you-build-it



https://karcast.ir

تا حالا به این فکر کردید که یه ترمینال اتوبوس چجوری پول در میاره؟ شاید الان بگید خب آخه چرا من باید بدونم ترمینال چطوری پول درمیاره؟ ولی اگه بهتون بگم که آیفون و ویندوز و اسنپ هم همونطوری پول در میارن چی؟ توی این قسمت میخوایم در مورد این صحبت کنیم که این کسب و کار ها چطوری کار میکنن و چی میشه که انقد بزرگ میشن. علاوه بر این میخوایم متوجه بشیم نوآوری این شرکت ها ریششون کجا بوده!

لینک نظرسنجی این قسمت:

https://survey.porsline.ir/s/QBI5trx

لینک منابع این قسمت:

https://hbr.org/2016/04/pipelines-platforms-and-the-new-rules-of-strategy

https://hbr.org/2019/01/why-some-platforms-thrive-and-others-dont

یکی از بزرگترین چیزهایی که باعث میشه نوآوری اتفاق نیفته بروکراسیه. بروکراسی نتیجه‌ی وجود لایه‌های متعدد مدیریتی و در نتیجه‌ی اون عدم امکان تصمیم گیری برای لایه‌های پایین، نبودن اطلاعات کافی توی لایه‌های بالا و در نهایت لختی شدید سازمانه. مقاله‌ای که توی این اپیزود میخوایم ازش حرف بزنیم، رفته سراغ مدل مدیریت چینی‌ها و سعی کرده توضیح بده چطور شرکت‌های بزرگ چینی که اکثرا هم شرکت‌های جوونی هستن، مدل مدیریتی خودشون رو اختراع کردن تا بتونن با بروکراسی کنار بیان و شرکت‌هاشون رو نوآور نگه‌دارن.

اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگاد

وب‌سایت ویپاد

https://trc.metrix.ir/0sl7zg/

حساب اینستاگرام ویپاد

لینک منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2023/03/how-chinese-companies-are-reinventing-management

لینک اپیزود معرفی شده از پادکست گیم‌کرفت:

https://gamecraftpod.com/podcast/episode-06/

لینک سایت اسپیک:

https://speak.com

لینک کامیونیتی کارکست

https://t.me/KarcastCommunity

در دنیای مدرن هم زن و هم مرد کار میکنن. ینی شغل دارن، پیشرفت شغلی دارن. این قضیه چیز جدیدیه در تاریخ. 60-70 ساله به این سمت رفته بشر. همیشه برای خودم سوال بوده که چطوری میشه روابط زن و شوهر وقتی هردوشون دارن کار میکنن مدیریت بشه. نویسنده ی مقاله ی این قسمت، رفته دنبال همین سوال، دیده که اصن به اندازه ی کافی توی زمینه تحقیق نکرده کسی. خودش تحقیق کرده، یه کتاب در این مورد نوشته و خلاصه ی کتاب همین مقاله‌س. مقاله قراره به یه سوال محوری جواب بده. اینکه یه زوج چطوری باید خانواده و کار رو در کنار هم مدیریت کنن که بتونن توی هردوش موفق باشن!

منبع این قسمت:

https://hbr.org/2019/09/how-dual-career-couples-make-it-work

توی این اپیزود میخوام در مورد یه چیزی حرف بزنم که حرف زدن در موردش سخته. ما
امروز توی شرایط استرسی عجیب و غریبی هستیم. قیمت‌ها دارن هرروز سر به فلک میکشن،
اوضاع روحی و روانیمون خیلی خوب نیست و اخباری میشنویم که هربار بهمون استرس
وحشتناکی میدن. خیلی از ما بخاطر این استرس یا انقدر داریم کار میکنیم که نفهمیم
داره چی میشه،‌ یا کلا از کار افتادیم و نمیتونیم هیچ کاری رو به نتیجه برسونیم.
یا حتی شاید بعضیا رو به الکل و داروهای بی حساب و کتاب آورده باشن. درسته که مشکل
ما خاصه. ولی خیلی از آدمای موفق جاهای مختلف دنیا هم، استرس زیادی رو تجربه
میکنن. جدای خارجی ها هم توی همین شرایط امروزمون هم میبینم که بعضیا خیلی بهتر با
این استرس کنار میان و بعضیا خیلی بدتر. توی این اپیزود میخوایم در مورد راهکارهایی
صحبت کنیم که کمکمون میکنه با این استرس وحشتناکی که داریم کنار بیایم و بتونیم
زندگی کنیم.

لینک کامیونیتی کارکست:

https://t.me/KarcastCommunity

منبع این اپیزود از کارکست:

https://hbr.org/2023/03/how-high-achievers-overcome-their-anxiety

لینک کتاب 7Powers:

https://www.amazon.com/7-Powers-Foundations-Business-Strategy/dp/0998116319

لینک کتاب‌های معرفی شده توسط مقاله:

https://www.amazon.com/Feeling-Good-New-Mood-Therapy/dp/0380810336

https://www.amazon.com/Feeling-Good-Handbook-David-Burns/dp/0452281326

بحث برابری مرد و زن توی محیط کار یه چیزیه که خیلی حرفش زده میشه. مخصوصا توی کشورهای پیشرفته‌تر. ولی نگاه آدما به این قضیه یه نقطه ضعف بنیادی داره. اکثر آدم‌ها باور دارن که زن و مرد توی محیط کار یه سری تفاوت اساسی دارن که نتیجه‌ی ژن‌ها و بزرگ شدنشونه. حواسمون باشه که ما نمیخوایم بگیم که زن و مرد از نظر فیزیولوژیکی باهم فرق ندارن‌ها، دارن. چیزی که داریم میگیم اینه که خیلی از آدما فکر میکنن این تفاوت فیزیولوژی خیلی چیزها رو تحت تاثیر قرار میده. اینکه آدما فکر کنن زن‌ها کارها رو یه طور متفاوتی از مرد‌ها انجام میدن. نتیجه‌ی این نگاه میشه مقاله‌های زردی با عنوان‌های چرا زن‌ها توی شرکت کار X رو انجام میدن. یا مثلا زن‌های شاغل کار Y رو نمیکنن. آدمها میان این مقاله‌ها رو میکنن مبنای تفکرشون برای اینکه چرا مردها و زن‌ها به موفقیت‌ها یا بهتر بگیم موقعیت‌های یکسانی دسترسی ندارن. چیزهایی مثل: زن‌ها توی مذاکره خوب نیستن، یا مثلا اعتماد به نفس زن‌ها کمتره، یا حتی زن‌ها بیشتر از ریسک میترسن. از همه‌ی اینها بدتر هم اینه که میگن زن‌ها اهمیت کمتری به کار میدن چون مسئولیت‌های بیشتری توی خونه دارن! حرف ما فقط نکات منفی هم نیست. آدما میان یه سری نقاط مثبت خود ساخته هم این وسط اضافه میکنن که به خیال خودشون برابری رو درست کنن، چیزهای که زن‌ها توش بهترن. مثل اینکه زن‌ها بیشتر به حواسشون به بقیه هست، بیشتر همکاری میکنن، بهتر روی اهداف تمرکز میکنن. بعد میان این استدلال رو میکنن که اون نکات منفی که گفتیم وجود دارن ولی این نکات مثبت باعث میشه که نیاز داشته باشیم توی محیط کار خانم‌ها رو هم استخدام کنیم. کاری که مقاله میخواد بکنه اینه که بره ببینه تحقیقات علمی چی میگن در مورد این حرفایی که زدیم و بیاد واقعیت محیط کار رو نشون بده و بگه چطوری میتونیم برای هردوتا جنسیت برابرش کنیم

..لینک کامیونیتی کارکست:https://t.me/KarcastCommunityمنبع این قسمت:https://hbr.org/2018/05/what-most-people-get-wrong-about-men-and-women

یه وقتایی هست توی زندگی آدم که به هردلیلی یه جایی گند میزنه. دیگه آدمیم دیگه پیش میاد. بعد خب آدمای مختلف طورهای مختلفی با این اشتباه کردنشون مواجه میشن. یه سری میرن تو مد سرزنش کردن خودشون. اینکه من به هیچ دردی نمیخورم و هیچکاری ازم بر نمیاد و این صحبتا. یه سری دیگه هم هستن میگن نخیر اصن تقصیر من نبود، تقصیر یکی دیگه بود، اگه به خودم بود این مشکلا پیش نمیومد. از این مدل حرفا خلاصه. توی این قسمت میخوایم بگیم هردوی این نگاه ها اشتباهن و یه راه حل علمی ارائه بدیم که چطوری باید با اشتباه هامون روبرو بشیم تا بتونیم بیشترین استفاده رو ازشون ببریم.

لینک پادکست مصاحبه با استیو بلنک

https://anchor.fm/makingitreal/episodes/1-Steve-Blank--Lean-Startup-ena2qe/a-a3qrnhv

منابع این قسمت:

https://hbr.org/2018/09/give-yourself-a-break-the-power-of-self-compassion

بین مدل‌های سنتی
مارکتینگ و مدل‌های جدید بحث و رقابت توی دنیا زیاده، مثلا همین
اینفلوئنسر مارکتینگ، قبلا خفن­ترین تبلیغی  که می­شد کرد این بود که عکس یه بازیگری رو بزنی
روی بنر یا نهایتا بیاریش توی تبلیغ تلویزیونی محصولت. ولی الان دنیای مارکتینگ
عوض شده، کلی آدم توی شبکه‌های اجتماعی هستن که با استفاده از فالوورهاشون محصول‌های
مختلف رو می­فروشن. آمریکایی‌ها به روش‌های تبلیغات کلیکی اعتقاد دارن و هرجایی هم
که رفتن ،سعی کردن همین مدل رو پیاده کنن. حالا اصلا این مدل چی هست؟ مدلی که میاد
روی اینترنت بر اساس علاقه‌مندی‌های مشتری‌ یه محصولی رو بهش نشون میده و بعد هم سعی می­کنه
محصول رو بهش بفروشه، حالا ممکنه توی این مسیر یه تخفیفی هم به مشتری بدن. چینی‌ها
ولی داستانشون کاملا متفاوته. تمرکز اصلیشون روی شبکه‌های اجتماعیه تا بتونن با
استفاده ازشون مردم رو به محصولشون علاقه‌مند کنن. توی این اپیزود میخوایم سعی کنیم از دید یه آمریکایی، بفهمیم اینفلوئنسر مارکتینگ چینی چی هست.

لینک کامیونیتی کارکست:

https://t.me/KarcastCommunity

لینک منبع مقاله:

https://hbr.org/2019/05/what-western-marketers-can-learn-from-china

لینک ابزار chatGPT برای صحبت با پاول گراهام:

https://www.chatbase.co/chatbot-iframe/www-paulgraham-com-et0o-nlkl

اگه یه مدتیه به اپیزودهای کارکست گوش نکردید احتمالا اینجا جای مناسبی برای شروع کردن نیست. از اپیزود ۶۶ شروع کنید. ولی اگه به دو اپیزود قبلی گوش کرده باشید، می‌دونید که ما رفتیم سراغ یه مقاله‌ی طولانی از چارلی مانگر درباره‌ی اشتباهات آدمها. مانگر توی حدود ۷۰ سالگیش این مقاله رو منتشر کرده و این مقاله نتیجه سالهای سال تجربه و مطالعه‌ش در مورد آدمهاست. توی دوتا اپیزود قبلی در مورد ۱۳ مورد از تمایلات رفتاری آدمها حرف زدیم و توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ ۱۲تای بعدی.

لینک منبع این اپیزود:

https://assets.ctfassets.net/fzn2n1nzq965/0RUnI35jpt78x10nvlO2Y/b66a46dba182182a2a0082213eafc634/SP_PCA-ZINE_2023_11_27.pdf

تیم مرسدس از سال ۲۰۱۴ تا سال ۲۰۲۱، ۸ سال پشت هم قهرمان مسابقات فرمول ۱ شده. بعد خب ما با خودمون میگیم یه تیمه که دوتا راننده داره، دوتا ماشین، چندان نباید سازمان بزرگی باشه، ولی تیم مرسدس فقط ۱۸۰۰ نفر پرسنل داره! از اونور قهرمانی توی مسابقات فرمول ۱ هم بسیار کار سختیه. سالی ۲۲ تا مسابقه‌ی grand prix برگزار میشه که توی سال ۲۰۲۱ از ۱۰ تا تیم شرکت کننده کلا ۴ تاشون تونستن از این ۲۲ تا مسابقه یکیشون رو برنده بشن. فاصله‌ی زمانی تیم‌ها هم باهم هزارم ثانیه‌ست. مسابقه دادن اینهمه آدم برای اینکه در هزارم ثانیه قهرمان بشن و ۷ سال قهرمانی پیاپی واقعا چیز خارق العاده‌ایه، اونم وقتی بهتون بگم که مرسدس قبل از سال ۲۰۱۴ هیچوقت توی این مسابقات قهرمان نشده بوده! توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ روش‌های مدیریتی، مدیر این تیم تا ببینیم چطور یه آدمی که مهندس هم نیست موفق شده این تیم رو برای ۸ تا قهرمانی پیاپی رهبری کنه!

منبع این اپیزود:

https://hbr.org/2022/11/number-one-in-formula-one

اسپانسر این اپیزود: ویپاد؛ ترابانک پاسارگاد

وب‌سایت ویپاد

https://trc.metrix.ir/0sl7zg/

حساب اینستاگرام ویپاد

https://www.instagram.com/wepod_ir/?hl=en