Innovation Leaders (Geoffrey Behaghel)

Se réveiller et trouver son école détruite. C’est une raison suffisante pour quitter ses études et se dédier corps et âme à un autre projet, non ?

Rami Baitieh fait partie de ceux qui décident de persister et de travailler pour ce qu’ils veulent plus que tout : apprendre.

Et il y est tellement parvenu qu'il a réussi à décrocher un emploi qu'il n'avait jamais envisagé : CEO. Le travail acharné porte ses fruits !

Bonne écoute 🎧

Le rêve de tout entrepreneur : monter une boîte entre copains, la revendre plusieurs dizaines de millions à Booking.com, faire le tour du monde et se relancer, plus ambitieux et expérimenté que jamais, à l'assaut d'un nouveau marché 🚀

C'est ce que vit Arthur Waller, entrepreneur à succès, CEO et co-fondateur de Pennylane ! 

Au micro d'Innovation Leaders, il partage son parcours et ses expériences très inspirantes.

De nombreux apprentissages dans cet épisode:

👉 la fabuleuse histoire des 7 associés, une bande de copains qui après un premier succès se réunit à nouveau

👉 les règles à suivre quand on est potes et associés

👉 les learning de la revente de PriceMatch à Booking

👉 les learning d'Arthur en tant qu'investisseur

👉 pourquoi se relancer dans une nouvelle aventure

👉 comment ils ont choisi de se positionner sur le marché de la comptabilité sans rien y connaître (ou presque)

👉 la place de la tech chez Pennylane 

👉 l'enjeu du recrutement et leur approche no border

👉 l'hyper immersion d'Arthur dans l'univers des experts-comptables et comment collecter le feedback de ses users

Bonne écoute !

Qui est au bureau aujourd’hui ? Qui bosse de chez soi ? Qui sera au bureau demain ?

Tout le monde s'est posé au moins l'une de ces questions au cours des derniers mois.

Lorsqu’en plein confinement, Tom et son frère Arthur cherchent une application pour organiser la présence des équipes au bureau entre ceux qui sont malades, ceux qui bossent en remote et ceux qui viennent au bureau, figurez-vous qu’ils n’en trouvent pas... Ils en parlent autour d’eux, mais non, rien n’existe. Alors ils décident de développer un MVP, le partagent autour d’eux et là, l’adoption est immédiate. Café est né.

Plus qu’une simple application de gestion de présence, Café est un outil qui booste la culture des boites et renforce le lien entre les équipes.

L’aventure entrepreneuriale est passionnante. Plus de 60 Business Angels participent au Seed qui se fait un peu « par hasard ».

Café est incubé par YC et devient rapidement une marque attachante qui fait sa place en surfant sur un phénomène qui, plus qu'une mode, est un phénomène de fond : la gestion du mode de travail hybride.

On décortique pas mal de sujets dans cet épisode :

👉 le premier projet entrepreneurial de Tom ou comment il rembourse ses investisseurs avec Askip, son premier projet (!)

👉 la naissance de Café, de l’idée à l’adoption du projet

👉 comment l'entreprise se retrouve à lever des fonds par hasard

👉 les conseils de Tom pour créer une belle marque, les secrets des belles landing, du design et de l’esprit Café

👉 comment s’adresser à la Génération Z 

👉 l’approche SaaS, B2C vs B2B

👉 comment partir de rien et faire sa place dans l’univers SaaS 

👉 la signification d'un « mindset produit » et comment le développer 

👉 comment distribuer son produit sans équipe sales

👉 Community Led Growth vs Product Led Growth, la puissance d’une communauté

Bonne écoute !

Cette histoire, tout le monde doit la connaître !

Elle a une dimension humaine, technologique et géopolitique aussi flippante que passionnante. 🇪🇺⚔️😱

C’est celle de Frédéric Pierucci, désormais CEO d'Ikarian, arrêté par le FBI parce que ses e-mails ont été lus par une puissance étrangère dans le but de servir ses propres intérêts économiques.

Cet homme, ça pourrait être chacun d'entre nous. 

Oui, nos e-mails sont sûrement lus.

Ce n'est pas de la science-fiction, ça arrive tous les jours.

Avec Frédéric, nous abordons l’enjeu fondamental de la souveraineté numérique au travers de nombreuses questions :

👉 où sont stockées nos e-mails et nos données et comment peuvent-elles être utilisées par des puissances étrangères ?

👉 comment survivre à la prison haute sécurité ?

👉 qu’est-ce que l’extraterritorialité du droit ?

👉 à quoi servent la CNIL et l’Europe dans la protection de nos données ?

👉 qu’est-ce que la souveraineté numérique et quels sont ses enjeux ?

👉 comment préserver son intégrité numérique ?

👉 comment Alstom s’est fait racheter par General Electric ? A-t-on une chance de voir revenir Alstom Energie en France ?

👉 comment gérer ces risques au niveau individuel et de l’entreprise ?

Bonne écoute !

Voici un podcast pour découvrir le cœur du réacteur de Zendesk. 

A travers une discussion passionnante avec Pierre-Alain Bouchard, Director of engineering, vous découvrirez les coulisses et les secrets de cette impressionnante scale-up.

Zendesk, société danoise fondée en 2007 et cotée au Nasdaq depuis 2014, est une pépite tech qui compte plus de 160 000 clients et 5500 collaborateurs. C'est une plateforme SaaS de service client que vous avez forcément utilisée sans même vous en rendre compte et qui vient tout juste d'annoncer son rachat par un fonds d'investissement pour la modique somme de 10 milliards+ de dollars.

Dans cet épisode, vous découvrirez : 

👉 les évolutions tech de la plateforme

👉 la culture des équipes engineering

👉 la formation des collaborateurs

👉 le lien entre les équipes design/product/engineering

👉 l'hyper scalabilité des équipes et des produits

👉 la culture des objectifs

👉 les choix d'architecture 

👉 l'approche remote des équipes

👉 l'innovation sur le plan du recrutement 

Autant d'éléments abordés dans ce podcast qui sont des étapes inspirantes dans la vie d'une entreprise et que finalement peu de scale-ups vivent en si peu de temps.

Vous allez adoré cet épisode avec Pierre-Alain, hyper structuré et très pédagogue dans son approche. Il n'est pas l'un des meilleurs coachs Plato pour rien !

Bonne écoute !

En ce moment, une notion revient souvent dans les médias : la résilience. 

Et la French Tech n'y échappe pas. 

Un des exemples de résilience dans cet écosystème, c'est ManoMano.

Fondée il y a dix ans par Christian Raisson et Philippe de Chanville, cette marketplace affiche une excellente santé et une croissance impressionnante sur les trois dernières années.

Cette croissance s'explique par la capacité de l'entreprise à aligner le business et l'IT : ManoMano est une preuve que, pour permettre au business de décoller, la tech doit se réinventer et cultiver son agilité. 

Dans cet épisode, Stéphane Priolet, CTO et CPO de cette sixième licorne française, nous parle de son parcours de 10 ans chez Cdiscount, puis de 4 ans à la tête des équipes tech de ManoMano. 

Les points abordés dans cet échange :

👉 son parcours dans des environnements à (très) forte croissance

👉 son démarrage chez ManoMano et ses premières décisions

👉 le choix technologique qui lui a permis de maintenir la croissance pendant la pandémie

👉 comment passer de 100 personnes à 500 personnes à la tech en 4 ans (!)

👉 pourquoi et comment créer un Tech Hub à Barcelone

👉 l'organisation des équipes tech chez ManoMano

👉 sa vision de l'excellence opérationnelle et les métriques qu'il suit

👉 l'impact de la crise et les conséquences dans la gestion des RH

Bonne écoute ! 🎧

François Convercey, CEO de Rapha, revient sur la création de la marque. Née d'une frustration, Rapha a toujours souhaité transformer le cyclisme en véritable art de vivre.

François nous dévoile les origines du nom, du logo et la vision unique qui font de Rapha bien plus qu’une marque de vêtements. 

Découvrez l’inspirant parcours d’Harold Gardas, qui avant de faire décoller KÖM a traversé une grande phase d’incertitude en tant qu’étudiant.

Guidé par le conseil d’un professeur avisé, il s'est saisi de l’entrepreneuriat avec détermination. Sans « le gène » entrepreneurial familial, il a su s’entourer des bonnes personnes qu’il peut appeler amis.

Avec beaucoup d’énergie et de volonté, Harold a commencé à expérimenter en fondant plusieurs entreprises et en investissant !

Bonne écoute 🎧

Le but ultime de Jonathan Anguelov est d'être heureux en poursuivant ses passions. C’est pour cette raison qu’il a quitté la licorne qu'il a co-fondé, Aircall : rester seulement parce qu'il est fondateur alors qu’un autre pourrait aider son projet à s'épanouir n’était pas une option pour lui.

Bonne écoute 🎧

En tant qu’entreprise, leboncoin a également une fonction sociale, dont une partie consiste à maintenir une culture d’entreprise et à embaucher des personnes qui s’y intègrent.

Bonne écoute 🎧

Saviez-vous que l'une de nos plus grandes marques automobiles françaises est dirigée par une femme britannique ? Nous ne l’avons découvert en rencontrant Linda Jackson, CEO de PEUGEOT. Cette marque légendaire et historique, d'envergure mondiale, a dû se renouveler profondément pour s'adapter à un marché automobile en pleine mutation.

Passage du moteur à combustion à la voiture électrique, baisse du pouvoir d'achat, impact environnemental, législation européenne, marché mondialisé, investissements colossaux, concurrence féroce des pays émergents...

Être une marque historique n'est pas une garantie de rester dans la course (prenez l'exemple de Kodak…). Ce ne sont pas les plus forts qui réussissent, mais ceux qui savent s'adapter, faire preuve de résilience et de changement.

Linda Jackson l'a très bien compris : il y a des années, elle a quitté l'Angleterre pour travailler en France dans un environnement complètement tech, sans être ingénieure, et dans un grand groupe principalement dominé par les hommes. C'est une histoire remarquable que nous allons analyser en profondeur dans cet épisode !

Au programme :

◽Le parcours de Linda

◽Son style managérial et l'organisation interne de PEUGEOT

◽PEUGEOT 2024 : marque, marketing et ADN

◽Mobilité et énergie électrique : la véritable transformation industrielle ?

Bonne écoute 🎧

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Recharging batteries for the automotive industry

Did you know that one of our biggest French car brands is run by a British woman? We found out when we met Linda Jackson, CEO of PEUGEOT. This legendary and historic, global brand has had to radically renew itself to adapt to a rapidly changing automotive market.

The switch from the combustion engine to electric mobility, falling purchasing power, environmental impact, European legislation, a globalised market, colossal investments, and fierce competition from emerging countries…

Being a famous brand is no guarantee of staying in the race (take Kodak as an example…). It’s not the strongest who succeed, but those who know how to adapt, and show resilience and change.

Linda Jackson understands this very well: years ago she left England to work in France in a completely tech environment, without being an engineer, and in a large group dominated mainly by men. It’s a remarkable story that we’ll be analysing in depth in this episode!

On the program:

◽Linda’s career path

◽Her management style and PEUGEOT’s internal organisation

◽PEUGEOT 2024: brand, marketing, and DNA

◽Mobility and electric power: the real industrial transformation?

Have good listen 🎧

Déléguer est nécessaire, cela ne fait aucun doute. Mais pour y parvenir, il faut savoir décomposer les problèmes et assigner les tâches à ceux qui sont en mesure de les accomplir.

Un bon leader, comme Rami Baitiéh, simplifie les problèmes complexes. Lorsque des personnes expérimentées sont chargées de tâches bien définies et adaptées à leur poste, les performances sont incontestablement meilleures.

Bonne écoute 🎧

Son nom ne vous dit peut-être rien mais l’entreprise qu’elle dirige devrait faire écho en vous : leboncoin. Parce qu’on a tous une histoire à partager avec ce site qui a vu passer pas moins de 75% de la population française sur sa plateforme !

Amandine de Souza fait partie des personnalités fortes de l’écosystème tech français et se révèle, en tant que Directrice Générale, être une actrice essentielle de l’économie française.

Sous ses airs de site simple, avec un design un peu old school, leboncoin a fait ses débuts sous le nom de Chez Georgette. Autrefois site dédié aux petites annonces, Georgette a fait du chemin et est devenue l’un des plus gros site (r)e-commerce de France en l’espace de quelques années.

Cumulant des pics de visites de plusieurs dizaines de millions d’utilisateurs par jour, cette scale-up made in France peut se targuer d’être un incontournable de la seconde main dans l’écosystème européen depuis son rachat par le groupe Adevinta.

Au programme de cet épisode :

👉 les secrets de l’organisation interne d’un scale-up réussi

👉 l’ADN et la culture leboncoin

👉 les enjeux de mutualisation tech au sein d’Adevinta

👉 la multi-spécialisation de son positionnement

👉 la multi-concurrence que cela entraîne

👉 le rôle clé du boncoin dans l’économie circulaire et responsable

👉 les conséquences d’un pouvoir d’achat en constante mutation

👉 comment se renouveler et rester au top après 15 ans d’existence

Bonne écoute 🎧

Et si vous aviez la possibilité de calculer et d'influencer votre impact carbone de manière autonome à un prix compétitif, tout cela grâce à une solution SaaS ?

C'est le pari que se sont lancés Alexis Normand, Arnaud Delubac et Mathieu Vegreville en 2019.

En quelques mois, le projet Greenly a réuni plus d'une centaine de salariés qui ont pour seul objectif d'aider les entreprises à connaitre et à contrôler leur bilan carbone.

L'aventure entrepreneuriale qui se cache derrière ce projet est fascinante : chez Greenly, on voit les choses en grand et les choses vont très vite.

Dans cet épisode, partez à la rencontre d'Arnaud, l'un des co-fondateurs. Du haut de ses 27 ans, il affiche un parcours impressionnant avec un passage par Matignon et par des cabinets ministériels, une curiosité sans limite et un parcours d'entrepreneur inspirant.

Les points abordés dans cet échange :

👉 comment Arnaud s'est fait repérer par Matignon

👉 comment Twitter a accéléré sa carrière

👉 sa rencontre avec Marc Zuckerberg et ses échanges avec Jack Dorsey

👉 la genèse du projet Greenly

👉 comment gérer le lancement et l'hypercroissance de Greenly

👉 fonder une entreprise avec son beau-frère

👉 les coulisses du calcul du bilan carbone de la coupe du monde au Qatar 

👉 comment se démarquer et tenir son rôle de leader dans un marché hyper concurrentiel

Bonne écoute ! 🎧

Plongez au cœur de l'univers de Kymono et découvrez comment la passion d'Olivier Ramel s'est associée à une organisation solide pour faire de cette entreprise un véritable succès.
Car oui, la passion est essentielle, mais elle n'est pas suffisante pour faire prospérer une entreprise. Découvrez pourquoi l'organisation est la clé du succès de Kymono !

Bonne écoute 🎧

Un projet né dans une chambre d’étudiant qui devient une app utilisée par plus de 110 000 utilisateurs. Et parmi ces utilisateurs, ils comptent près de 600 grands comptes dans l’hexagone avec pas moins de 6 millions de posts programmés...

C'est l'histoire de Swello, l'appli n°1 pour gérer ses réseaux sociaux !

Et pour en parler, nous recevons Jonathan Noble, CEO & co-fondateur de ce projet entrepreneurial à succès. 

Swello, c'est un univers qui ne manque pas d'énergie, une bulle d'air frais et surtout une start-up à la croisée de l'expérience et du bootstrap.

Tout commence en 2010, lorsque Jonathan cherche un moyen de publier des tweets quand il est en cours. Problème : un tel outil n'existe pas. Solution : créer lui-même cet outil !

Au programme de cet épisode :

👉 les grandes étapes qui ont forgé le projet

👉 les secrets de la fidélisation client

👉 comment rester motivé après plus de 10 ans sur le même projet

👉 le coaching chez Swello

👉 comment utiliser l'IA dans la gestion de ses réseaux sociaux

Bonne écoute 🎧

Matthieu Grymonprez nous partage des conseils pratiques et des exemples concrets pour intégrer harmonieusement tous les canaux de communication et de vente à votre stratégie, afin d'offrir une expérience client fluide et cohérente.

Etapes clés, analyse des besoins, coordination entre les équipes, optimisation des outils technologiques : Matthieu nous offre des insights précieux pour réussir une stratégie omnicanale à l'image de celle d'ADEO.

WeMaintain, c'est LA Startup qui s'attaque au marché des Smart Building et du marché de la maintenance réglementée dans l'immobilier. 

Au départ dédiée au marché français, cette startup s'est très vite attaquée à l'international avec l'ouverture de bureaux à Londres puis à Singapour.

Tristan Foureur, CTO et co-fondateur, parle de cette aventure, de sa vision de la tech et de son rôle de CTO. 

Un épisode authentique et instructif dans lequel on aborde les points suivants :

👉 faire un choix entre Dev Inhouse et Outsourcing

👉 comment choisir sa stack technique quand on démarre from scratch

👉 son rôle de CTO et ses principaux challenges 

👉 assurer la montée en compétences de ses équipes en particulier sur l'IoT

👉 le choix entre le recrutement de jeunes diplômés à fort potentiel ou des seniors expérimentés

👉 l'importance du feedback dans le management (avec des conseils actionnables) 

👉 la gestion d'une équipe en full-remote

👉 l'impact de la récente levée de fonds de 30M€ sur la tech 

Bonne écoute !

Découvrez comment Dassault Systèmes intègre l'agilité au cœur de ses processus pour rester à la pointe de l'innovation, tout en cultivant une communauté forte et dynamique parmi ses collaborateurs et partenaires.

Frédéric Vacher nous explique également l'importance d'une communauté soudée pour encourager l'échange de connaissances, la collaboration et le soutien mutuel, piliers essentiels de la réussite collective.

Comment une startup peut-elle s'adapter à un contexte économique en pleine mutation ?

Olivier Cauvin, CTO de Skello, raconte comment son équipe a relevé le défi de la rentabilité après des années de croissance rapide.

Entre optimisations techniques, usage stratégique de l’IA et mobilisation des équipes, il partage des solutions concrètes pour transformer les contraintes en opportunités.

Faire rimer corporate et entrepreneuriat : mission impossible ?  

Beaucoup ont essayé, peu y sont parvenus.

Et parmi ceux-là, il y a Patrick Amiel. Quand il lance 321founded en 2019 avec Romain Ledru-Mathé, cet entrepreneur qui n'a pas froid aux yeux se fixe deux objectifs :

1. Aider les grands groupes à sortir la tête de leurs enjeux politiques et de leurs process à rallonge.

2. Soutenir les jeunes pousses plus dynamiques, innovantes et créatives, mais qui sonnent creux parfois.

Comment tirer parti du meilleur des deux ? En les faisant collaborer.

Audace, ambition, passion, enthousiasme, résilience et créativité : tout autant d'ingrédients nécessaires à la réalisation d'un tel projet que Patrick Amiel a su réunir.

Dans cet épisode, vous retrouverez :

👉 l'origine de sa passion pour l'entrepreneuriat

👉 la genèse de 321founded

👉 le choix d'un business model à risque

👉 son avis sur l'innovation des licornes en 2023

👉 les indicateurs à suivre pour mesurer la bonne santé d'un projet

👉 comment piloter de multiples investissements

Bonne écoute ! 🎧

Peu de start-ups aboutissent à une IPO.

C’est pourtant l’expérience qui est arrivée à Renaud Visage, co-fondateur d’eventbrite avec le couple Kevin et Julia Hartz.

Le projet démarre en 2006 à San Francisco, où Renaud se découvre une passion pour l’informatique. Un démarrage en douceur pour ce projet qui accélère très vite.

L’IPO et le Covid s'ensuivent et compliquent l'activité de l’entreprise qui vend des billets et des événements... Après cette grosse crise, le besoin de restructurer la boite et les effectifs se fait sentir.

Renaud a quitté le navire il y a quelque mois pour souffler et se concentrer sur ses passions : la photographie et l’investissement en start-up. 

Venture partner, Business Angel et au board d’un grand nombre de sociétés, il investit dans plus de 60 sociétés différentes et participe à la sélection des startups de Station F.

Renaud est donc un homme aux multiples visages, et tous sont passionnants !

Les points que nous abordons lors de cet échange :

👉 le parcours de Renaud, d’ingénieur dans l’environnement à CTO

👉 le lancement d’Eventbrite et les premières années en mode bootstrap

👉 son évolution en tant que CTO et co-founder : comment être à la hauteur d’un projet qui s’emballe ?

👉 l’impact du Covid et son souhait de quitter sa boite

👉 sa passion pour la photo et l’investissement dans l’environnement

👉 l’importance d’avoir un board et comment le rendre efficace

👉 son regard sur la place de l’Europe dans la tech et la crise à venir

Bonne écoute ! 🎧

Ra-pha. Deux syllabes qui résonnent avec force auprès d’une communauté de passionnés. En quelques années, cette marque de style de vie cycliste, spécialisée dans les vêtements et accessoires pour le vélo de route et le VTT, a su créer un univers distinct et tisser un lien émotionnel profond avec ses adeptes.

Derrière un design épuré et un branding impactant, Rapha incarne bien plus qu’une simple marque : c’est un mode de vie et un état d’esprit. Mais comment parvient-on à bâtir une identité aussi forte ? Comment navigue-t-on habilement entre le monde physique et digital grâce à une stratégie omnicanale et communautaire ? Et surtout, comment place-t-on des valeurs authentiques au cœur d’un projet aussi ambitieux ?

Pour explorer ces questions, nous avons le plaisir de recevoir François Convercey, arrivé chez Rapha en 2015. Après avoir occupé des postes dans les ventes et le marketing, il est devenu il y a quelques mois le CEO de cette maison emblématique.

Nous reviendrons avec lui sur la naissance et la croissance d’une des communautés les plus influentes dans l’univers du cyclisme, en analysant sa puissance, sa création et les clés pour la maintenir engagée.

Au programme :

◽ comment construire une communauté engagée

◽ l’impact de l’omnicanalité sur l’acquisition client

◽ comment définir sa stratégie multicanale pour améliorer l’expérience client

◽ choisir ses investisseurs sans modifier l’ADN d’une marque

◽ la place du vélo et du cyclisme dans les équipes Rapha

Bonne écoute 🎧

Ankorstore est un phénomène, c’est la start-up qui aura eu un statut de licorne 🦄 en un temps record.

Et pour cause, lancée en 2019 par une équipe passée par Etsy et Vestiaire collective, Ankorstore n'a que 2 ans et déjà 3 tours de table à son actif. Elle est également valorisée à près de 2 milliards d’euros pour le plus grand plaisir de ses fondateurs Pierre-Louis Lacoste, Nicolas d’Audiffret, Nicolas Cohen et Mathieu Alengrin.

Via sa marketplace, Ankorstore donne accès à un catalogue de marques indépendantes à des commerçants indépendants dans le monde entier en leur offrant une expérience d’achat unique.

Niveau tech, le rythme est impressionnant.

L’équipe d’ingénieurs est passée en quelques semaines de 20 à 200 personnes.

On a passé un moment passionnant et instructif avec Lachlan Laycock, alias Lachy, qui est aux commandes des équipes tech en tant que CTO. On a pris le temps de décortiquer le phénomène et ce n’est pas du scaling d’équipe tech dont on va parler, mais bien d’hyperscalling.

Voici ce qu'on a appris : 

👉 comment Lachy est passé de Stuart à Ankorstore

👉 comment préparer une phase d’hyperscalling, les enjeux et les erreurs à éviter

👉 comment recruter et onboarder 180 ingénieurs en 6 mois 

👉 comment continuer à délivrer et ne pas impacter sa vélocité dans une telle phase de croissance

👉 comment aborder l’organisation de ses équipes et quels KPIs suivre

👉 les principes d'engineering et de leadership ainsi que les sources d’apprentissage recommandées par Lachlan

Un épisode riche en enseignements qui va vous inspirer ! 

Bonne écoute !

Découvrez les secrets d'Olivier Ramel pour atteindre le positionnement dont vous avez toujours rêvé ! Comment ? 1. Définir vos objectifs de manière claire et réalisable

2. Identifier les obstacles qui vous empêchent d'atteindre votre positionnement idéal

3. Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour surmonter ces défis

Bonne écoute 🎧

Olivier Ramel s’identifie comme un caméléon, dans la vie comme dans les affaires. Mais qu'est-ce qu'un caméléon ?

• un expert dans ses sujets (qui continue d'apprendre)
• un observateur tout ce qui l’entoure (qui identifie des besoins)
• une personne attentive de son entourage (qui sait lire entre les lignes pour savoir ce qu'on lui dit réellement)

Bref, un maître du contexte.

Dans cet extrait, Olivier Ramel vous explique comment devenir un vrai caméléon de l'entrepreneuriat !

Bonne écoute 🎧

Il a 33 ans, une allure spontanée déroutante et déjà 3 projets entrepreneuriaux à son actif dont le très renommé Spendesk.

Aussi attachant qu'intrigant, Jordane Giuly navigue dans les mondes très pointus de la finance et de la législation depuis de nombreuses années. Mais c'est aussi le genre d'entrepreneur qui balance des vannes et qui détone par rapport au mythe du matheux ! Jordane, un type comme tout le monde ? Eh bien, pas tout à fait.

Parce que si Jordane a co-fondé Spendesk, il n'a en revanche pas eu la patience d'attendre que la boite atteigne le statut de licorne.

Dans cet épisode, on va bien sûr revenir sur ce point, mais aussi rentrer dans l'univers de Jordane, tenter de comprendre qui il est, son parcours, ses influences et surtout, parler de son dernier projet en date, Defacto. Lancé en 2021 avec Morgan O’hana et Marc-Henri Gires, Defacto offre, à court-terme et de façon instantanée, du financement à des TPE/PME.

Au programme de cet épisode :

👉 son retour d'expérience sur l'aventure Spendesk

👉 sa vision de l'acquisition client

👉 comment faire une étude de marché

👉 l'organisation et la culture Defacto

👉 comment mettre en place et suivre des OKR

Bonne écoute ! 🎧

On peut se le dire, le contenu, c'est un des enjeux majeurs du marketing aujourd'hui.

Et quand j'ai discuté avec Alexis Chevallier, CMO de YouLoveWords, je me suis dit que ce sujet devrait en intéresser plus d'un.

Alors on a changé un peu nos habitudes sur Innovation Leaders et on vous a préparé un épisode un peu pédagogique 🎓 et très instructif 😎

Vous allez tout savoir - ou presque - sur le contenu et ses enjeux :

👉 qu'est-ce qu'une stratégie de contenu ?

👉 avez vous besoin d'une stratégie de contenu ?

👉 quelles sont les différentes formes de contenu ?

👉 LA méthodo en 4 étapes pour créer, diffuser et optimiser son contenu

👉 l'innovation en terme de contenu sur des supports comme Tik-Tok ou le Metaverse

Bonne écoute !

Il est assez discret et pourtant il est aux commandes de l'équipe tech de la première licorne de France, Qonto, une banque au service des professionnels et des indépendants. 

Aymeric Augustin, CTO de cette scale-up - qui vient d'annoncer la plus grosse levée de fonds de l'histoire de la FrenchTech 💸 avec 486 M€ pour une valorisation à 4,4Mrds - a passé un moment au micro d'Innovation Leaders durant lequel il revient sur son parcours et sur l'univers tech de cette nouvelle licorne. 

Un épisode passionnant et sans filtre dans lequel vous découvrirez :

👉 la personnalité d'Aymeric, un CTO qui va très vite

👉 comment il a décroché ce poste en or 

👉 les leçons apprises lors de ses expériences passées notamment au sein de Canal+

👉 ses objectifs en tant que CTO

👉 l'environnement tech de Qonto et les challenges à venir

👉 la culture et l'orga Qonto, notamment au travers du Qonto Way 

👉 la culture agile d'Aymeric et son implémentation chez Qonto 

👉 les enjeux en termes de recrutement, d'organisation et de scalabilité des équipes

Bonne écoute !

Découvrez comment Estelle Giuly a rencontré les deux autres co-fondateurs de Pivot et comment ils ont uni leurs forces, surmonté les obstacles et transformé une simple idée en une réalité tangible !

Bonne écoute 🎧

Aurélien de Meaux n’a pas froid aux yeux.

Lorsqu’il se lance dans le marché des bornes de recharge électriques en 2021 avec Electra, le marché est nouveau, immense, complexe mais aussi synonyme d’opportunités.

Et surtout, Aurélien n’y connait rien. Cet entrepreneur marche par passion et lorsqu’il a un projet en tête, il semble bien compliqué de l’arrêter. 

Depuis près de 3 ans, Aurélien vit, dort et respire au rythme de son projet, à tel point qu’il a du mal à décrocher.

Cependant, il n’en n’est pas à son premier coup d’essai. Aurélien a l’entrepreneuriat dans le sang et sait ce que signifie la résilience grâce au premier projet entrepreneurial qui l’a fait connaître dans l’écosystème français : Cheerz, un site d’impression photo que l’on a tous utilisé au moins une fois.

Au programme de cet épisode :

👉 les clés du succès de Cheerz

👉 l’importance de se faire coacher

👉 sa vision ambitieuse pour Electra

👉 les enjeux de l’électricité en Europe

👉 son regard sur les possibilités de financement dans la tech

Bonne écoute 🎧

XXII est passé par les mêmes difficultés que celles de toutes les autres entreprises… avec quelques extras ! Avec un outil comme l’IA, inconnu de William, qui n'est pas régulé au moment de son lancement, et dont le potentiel reste à explorer, cela fait beaucoup d’obstacles à surmonter.

François Convercey, CEO de Rapha, partage son expérience sur la dynamique de la croissance d'une marque emblématique. Il aborde les défis de maintenir l'ADN de l'entreprise tout en répondant aux attentes du marché moderne.

François met en avant l'importance d'une vision stratégique claire et d'une connexion authentique avec la communauté, soulignant ainsi le rôle essentiel de l'authenticité dans l'évolution d'une marque.

Nous sommes face à un changement climatique de grande envergure et la transition vers des énergies plus responsables est déjà en cours. Toutefois, des doutes persistent quant au caractère vert de l’électricité. Découvrez le côté plus engagé et personnel d’Aurélien de Meaux !

Bonne écoute 🎧

Vous souhaitez quelques conseils pour améliorer votre leadership ? Notre invité Jonathan Anguelov vous propose quelques clés très pratiques sur la façon de gérer une équipe, comment être toujours plus efficace et comment être un exemple qui inspire votre équipe à faire l’extra mile.

Bonne écoute 🎧

🤯 Pas simple de vivre une crise comme celle du Covid quand on est en pleine accélération 🚀, qu'on bosse sur tous les continents et que son business est lié à l'événementiel.

Thomas Rebaud, CEO et co-fondateur de Meero, est venu sur Innovation Leaders pour enregistrer un épisode plein d'enseignements.

On en retient trois : ambition, générosité et authenticité.

Pour ceux qui le connaissent, Thomas aime bien quand ça pulse 💯 

Les derniers mois ont été sports et pas des plus drôles, mais ils se sont avérés être malgré tout riches et formateurs.

On vous livre un bel épisode dans lequel vous découvrirez:

👉 le parcours de Thomas et d'où lui vient son ambition sans limite

👉 où en est Meero après sa levée historique de 230M

👉 comment Meero a réagi face au Covid et aux impacts économiques de cette crise

👉 l'importance d'avoir une équipe soudée et mature pour tenir la barre dans la tempête

👉 les conseils de Thomas pour ceux qui s'apprêtent à lever des fonds

👉 les retours d'expérience de Thomas en tant que jeune CEO d'un groupe qui a embauché plusieurs centaines de salariés en à peine quelques années

👉 les conseils pour créer un business disruptif et mettre en place une organisation product qui cartonne

👉 son rôle et ses conseils en tant qu'investisseur

Un entretien passionnant avec beaucoup d'infos, un ton direct et transparent. On a adoré.

A 47 ans, il est à la tête de l’un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit Matthieu Grymonprez, Group CIO/CDO chez ADEO.

Lorsqu’il revient en France en l’an 2000 après s’être frotté au monde de la start-up nation à San Francisco, il vit l’éclatement de la bulle internet de plein fouet.

C’est à ce moment-là qu’il décide, en tant qu’ingénieur tech, de rejoindre le groupe ADEO, aujourd’hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme Bricoman, Leroy Merlin ou encore Weldom.

Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s’attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C’est là qu’en 2017, il se fait repérer par le CEO de l’époque qui lui demande de reproduire à l’échelle globale d’ADEO ce qu’il a fait à l’échelle d’un pays !

Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L’organisation ? Le management ?

On a aussi voulu connaitre les facteurs de succès, les bonnes idées et les erreurs commises. Matthieu nous a raconté son expérience, ses challenges, ses doutes et ses fiertés !

Au programme :

◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d’un groupe international

◾ l’évolution de la communauté tech chez ADEO

◾ le développement de l’omnicanal dans le groupe

◾ la vision et la stratégie data d’un géant du retail

Bonne écoute 🎧

Christophe Aulnette est Senior Advisor chez Apax Partners, l'une des principaux fonds d'investissement européens et président de la société de deep tech Dathena, leader dans le domaine de l'Intelligence Artificielle.

Ancien président de Microsoft France, du groupe Altran et de Netgem, il est aujourd'hui investisseur et spécialiste de la tech et du développement international des entreprises technologiques.

Au programme de cet épisode :

👉 Les grandes évolutions et perspectives de l'industrie Tech

👉 Les enjeux de son rôle d'investisseur et ses conseils aux entrepreneurs

👉 La crise du Covid-19 et son impact sur les méthodes de management

👉 L'Asie comme territoire d'expansion et le rôle croissant de la Chine

Bonne écoute !

They have built one of the most mature AI organisation in Europe and have been named a "pepite" by the French Ministry of army Florence Parly.

Preligens (ex-Earthcube) founded by Renaud Allioux and Arnaud Guérin has reached an impressive worlwide leading position in Defense Technologies thanks to their ability to handle AI and ML.

I had the pleasure to receive Renaud Allioux, CTO and co-founder on Innovation Leaders to talk about this wonderful adventure. 

In this 16th épisode, you will learn a lot!

👉 from a PhD in Space to the co-founder of one of the most dynamic start-up in Defense

👉 how to lead an AI team at scale

👉 the feedback of Renaud after the tremendous period when the French ministry of Army's fund Definvest decided to invest within Preligens to ensure this company will stays in France

👉 what does it mean to build a product in the DefTech industry

👉 the main challenges as a CTO and co-Founder

👉 how to recruit the best Data scientist

👉 Renaud's advises regarding how to protect yourself from AI and his societal vision of AI

Vous avez probablement déjà aperçu une communication de Time for the Planet, ou TFTP, sur les réseaux sociaux, dans la rue ou à la TV.

La plus emblématique : Pisser sous la douche ne suffira pas !

Le cheval de bataille de ce mouvement qui mêle les codes de l’entrepreneuriat, du monde de l’invest et de l’entreprise libérée, c’est la planète !

Son credo : sauver la Terre en créant des entreprises innovantes au modèle économique viable et scalable.

Très ambitieux, et déjà très réel. Aujourd’hui, plus de 50 000 associés soutiennent déjà la cause de TFTP. Et le nombre grandit chaque semaine. Des associés au statut un peu particulier car ils ne bénéficient pas de retour sur investissement financier. On parle plutôt de dividendes "climat" !

Aujourd’hui, le mouvement TFTP est mené par 6 entrepreneurs chevronnés et une communauté investie. Leurs forces : la passion et l'enthousiasme ! 

Arthur Auboeuf, l’un de ses fondateurs, raconte les enjeux et les coulisses de ce modèle original, innovant et impactant au micro d’Innovation Leaders ! 

Il explique aussi :

👉 comment la force du collectif peut changer le monde

👉 l’impact de l’entrepreneuriat dans la lutte contre le réchauffement climatique

👉 les secrets de la création et de l’animation d’une communauté investie

👉 les détails de l’organisation de TFTP

👉 comment sauver la planète en s’appuyant sur la tech

👉 les ambitions du mouvement  

👉 son parcours et ses précédentes entreprises

👉 son optimisme et sa foi en l’avenir 

Un épisode aussi inspirant que nécessaire !

Linda Jackson, CEO de Peugeot, raconte son arrivée à la tête de l'entreprise et sa méthode pour gagner l'adhésion des équipes.

Elle détaille comment elle a abordé son rôle en se concentrant d'abord sur la compréhension de l’entreprise avant d’introduire des innovations clés, comme l'Hyper Square, un volant révolutionnaire.

Elle partage également sa vision pour l'avenir de Peugeot, en mettant l’accent sur le design et la technologie pour offrir une expérience de conduite unique et répondre aux attentes des clients.

--- How will Peugeot stand out in the sea of sameness?

Linda Jackson, CEO of Peugeot, shares her journey to the top of the company and her approach to gaining the teams' trust. She explains how she first focused on understanding the company before introducing key innovations, such as the Hyper Square, a revolutionary steering wheel. She also discusses her vision for Peugeot's future, emphasizing design and technology to deliver a unique driving experience and meet customer expectations.

Être un investisseur infatigable et curieux de tout ce qui touche à l'entrepreneuriat, c'est possible ?

Oui, la preuve en est : Alexandre Berriche, fin observateur, connaisseur, investisseur et entrepreneur des temps modernes.

En 2019, il lance Fleet, une plateforme qui accompagne la croissance des start-ups et PME en facilitant l’acquisition, la gestion et le renouvellement de leur parc informatique. 

Si l'idée n'est pas nouvelle, la culture de l'entreprise et son approche sont en revanche innovantes. 

Trois ans après, c'est un succès indiscutable ! 

Dans cet épisode, nous décortiquons le quotidien d'Alexandre, le succès de Fleet, sa vision de la conjoncture actuelle et son approche de l'entrepreneuriat.

Les points abordés dans cet échange :

👉 le choix fort et engageant de Fleet de ne pas lever des fonds

👉 comment créer 12 millions d'euros d'ARR en 3 ans 

👉 ce que signifie la prudence quand on est entrepreneur 

👉 comment Fleet a vécu l'hypercroissance et se prépare à l'avenir 

👉 comment Alexandre est devenu Scout pour Sequoia Capital

👉 les conseils d'Alexandre pour gérer son entreprise et ses investissements

Bonne écoute ! 🎧

🤔 Vous savez ce que ça fait de rentrer dans une usine Tesla ? 

Et bien, c'est assez proche d'une software factory dans une startup !

Avec Michael Valentin, expert en process industriels et co-fondateur du cabinet OPEO ainsi que du Startup Studio OSS, il est temps de rentrer dans le détail du modèle industriel de Tesla et de creuser ce qui fait de cette société une des plus innovantes du secteur industriel. Sa plus grande particularité : s'inspirer des codes du monde logiciel.

Voici un épisode qui vaut le détour ! Un must pour tous ceux qui s'intéressent au monde de la tech et aux liens entre product management et approche industrielle.

Dans cet épisode passionnant, vous découvrirez :

👉 ce qu'il se passe dans les usines Tesla et en quoi elles diffèrent des usines traditionnelles du monde automobile

👉 Elon Musk, feu de paille ou génie ?

👉 comment concevoir une voiture sur les mêmes principes que la conception logicielle 

👉 la stratégie industrielle de Tesla (y-a-t-il d'ailleurs un modèle industriel propre à Tesla ?)

👉 Elon Musk, geek à la base, nouvelle référence en industrie ?

👉 l'avenir des acteurs "traditionnels" du monde automobile

👉 comment piloter une usine en temps réel

👉 l'impact faible sur le plan écologique de Tesla : mythe ou réalité ?

Bonne écoute !

La responsabilité d'un leader n’est pas seulement de diriger mais aussi d’aider les autres à évoluer et à s'épanouir. C’est ce que Rami Baitiéh avait à l’esprit lorsqu’il a fondé L’École des Leaders chez Carrefour.

Bonne écoute 🎧

Dans ce nouvel épisode, vous découvrez les coulisses d'Upflow, une start-up qui permet aux entreprises de gérer leurs finances en les aidant à suivre efficacement le paiement des factures de leurs clients. Une véritable révolution qui vise à changer le modèle de paiement B2B.

Au micro, Alexandre Louisy, CEO et co-fondateur d'Upflow, lancé en France par eFounders et aux Etats-Unis par YC, vous parlera de son expérience d'entrepreneur dans l'industrie tech avec honnêteté, humilité et transparence.

Au programme :

👉 pourquoi avoir lancé Upflow

👉 les péripéties de la création de l'entreprise

👉 comment le marché FinTech est segmenté

👉 comment créer une plateforme technologique en partant de 0

👉 le soutien précieux de eFounders et YC

👉 le potentiel du marché américain pour une start-up SaaS

Bonne écoute ! 

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez nous explique comment il a organisé ses équipes lors de la transformation digitale du groupe ADEO. Recrutement, pôles, missions... Aucun facteur ne doit être mis de côté lors de la mise en place d'un projet de cette ampleur.

Voici les dessous de l'aventure Agicap dont la mission est de rendre accessible la gestion de la trésorerie aux PME en proposant une solution de pilotage simple et fiable.

Le succès de l'entreprise est fulgurant en Europe et sa solution est devenue en peu de temps une référence ! De beaux résultats qui s'expliquent en particulier par leur niveau d'exigence instauré dans les équipes dès la création de la société.

Lucas Bertola, CTO et co-fondateur d'Agicap, explique de nombreuses choses dans cet épisodes parmi lesquelles :

👉 sa relation avec l'entrepreneuriat

👉 les origines d'Agicap

👉 l'organisation d'Agicap, ses équipes, son produit

👉 l'importance de la culture de la qualité

👉 l'environnement tech d'Agicap

👉 sa vision de la tech et le futur du produit

Bonne écoute !

Il est temps de faire le point sur le monde du Growth Hacking avec Jérémy Goillot de Spendesk !

On aborde dans cet échange de nombreux éléments :

👉 la différence entre Growth Hacking et Growth Marketing

👉 la place du Growth Hacking, ses objectifs et ses interactions 

👉 ce que signifie être mature en Growth avec l’exemple de Spendesk

👉 les évolutions du Growth ces dernières années

👉 les idées (folles) de Jérémy pour recruter les meilleurs

👉 le Growth pour votre entreprise et comment mettre en place une organisation Growth 

👉 l’approche Growth aux US

Bonne écoute !

Avec des ambitions de croissance assez forte, le plan de recrutement d'une jeune pousse comme Pivot est assez intense. Par chance, la période actuelle est peut-être plus propice au recrutement qu’il y a 2 ans. Nous avons donc demandé à Estelle Giuly comment Pivot évalue les compétences des profils qu'ils recrutent.  

Nous revenons aussi sur toute l'aventure de levée de fonds de Pivot : comment réussir à lever 25 millions en moins d’un an, surtout aujourd’hui ? 

Bonne écoute 🎧

Beaucoup connaissent Partoo, la success story qui permet aux commerçants d’être attractif et visible en ligne.

Les chiffres mis en avant par cette start-up fondée en 2014 sont vertigineux. On parle d'un rythme de croissance annuelle de près de 80% et de plus de 300 employés répartis dans plusieurs pays.

Mais peu connaissent les raisons de ce succès, les points forts de son organisation et les doutes qu'un CEO d’une start-up à succès peut parfois traverser.

On a pris le temps avec Thibault, co-fondateur et CEO de Partoo, d’explorer pas mal de sujets :

👉 L’origine du projet sur les bancs de l’Essec

👉 L’immense impact d’une management team soudée et inspirante

👉 La capacité à créer une organisation innovante, agile et scalable

👉 La remise en question, le doute et la quête de sens

👉 Le rapprochement avec Webedia

👉 L’importance des valeurs et de la culture

👉 Les dessous de l’acquisition de Pulp

👉 Les conseils de Thibault pour recruter les meilleurs

Bonne écoute 😎

En écoutant ce premier épisode, vous découvrirez un projet entrepreneurial unique, lancé en 2015 après une rencontre entre Mohamed Yunus, prix Nobel de la paix, et Ludovic de Gromard, un entrepreneur français qui œuvre à travers Chance.co pour offrir l'égalité des chances aux personnes.

Chance.co est une sorte de laboratoire de recherche PsyTech, le premier du genre, qui propose un programme de coaching numérique.

Vous découvrirez dans cet épisode :

👉 l'audace nécessaire pour mener à bien un projet entrepreneurial unique qui est passé de 60 à 10 collaborateurs avant de se relancer

👉 comment les données nous aident à mieux nous connaître et peuvent nous aider à prendre les bonnes décisions

👉 comment la tech peut être mise au service d'un projet à impact social

👉 comment utiliser le pouvoir de la technologie et de la psychologie pour libérer les gens par le biais de la PsyTech

👉 comment Chance permet de repenser le recrutement en ayant une approche Talent-Centric grâce à la technologie contrairement à l'approche classique qui est plutôt Company-Centric

👉 comment gérer un projet "for good" et sa nécessaire rentabilité financière

👉 comment Chance a utilisé 5 millions d'euros de R&D ces dernières années

Bonne écoute !

En à peine 8 mois, Pivot a réussi à séduire son premier client, à tel point qu'il a voulu contribuer à la création du produit ! Estelle Giuly, CTO et co-fondatrice, nous raconte l'aventure Pivot x Voodoo.

Quand il lance KÖM en 2019, Harold Gardas a pour ambition de révolutionner la communication des entreprises. Comment ? En rendant le format vidéo (mais pas que) accessible et attractif pour toutes les entreprises qui veulent faire la différence. 

KÖM, c’est un coup de folie, un coup de génie et aussi un coup de cœur. Cette équipe audacieuse aide les entreprises à être visibles avec un contenu de qualité, frais et dans l’air du temps. Pas étonnant donc que ce projet entrepreneurial soit un succès incontestable, au point de lancer un média et d’avoir attendu cette année pour recruter des commerciaux ! 

Et cette approche inbound, Harold l’a intégrée depuis bien longtemps. Précurseur du personal branding sur LinkedIn, ses posts l’ont rendu célèbre sur la plateforme. Sportif, créatif, marrant, travailleur, fédérateur, bien entouré, résilient, visionnaire : autant de qualités contées par son profil. Enfin, c’est ce que sa présence médiatique nous laisse entendre… 

Dans cet épisode, nous allons vérifier tout ça ! 

Au programme :  

👉 comment il a craqué les codes de l’inbound marketing 

👉 comment se rendre désirable et attirer des clients sans aucune prospection commerciale 

👉 comment convertir son audience en prospects 

👉 comment se démarquer dans un secteur concurrentiel 

👉 comment intégrer la vidéo dans sa stratégie de communication

Bonne écoute  🎧

leboncoin a connu un processus d’évolution impressionnant pour s’adapter au marché international afin de devenir un modèle e-commerce et à diversifier davantage ses domaines d’activité.

Bonne écoute 🎧

Selon Aurélien de Meaux, il faut essayer d'être un spécialiste d'au moins un aspect dans votre secteur : c’est ainsi que vous pourrez mettre votre produit ou service en vedette !

Bonne écoute 🎧

Frédéric Vacher, Head of Innovation chez Dassault, dévoile le rôle crucial du 3DS Lab dans le développement de technologies de pointe chez Dassault Systèmes.

Il nous partage avec passion et expertise les mécanismes et stratégies qui sous-tendent le fonctionnement de ce hub d'innovation.

Il explique comment le 3DS Lab soutient les start-ups et les projets novateurs, offrant des ressources précieuses, du mentorat et un accès privilégié à l'écosystème de Dassault Systèmes.

Voici comment un side project lancé par des ingénieurs d'Amazon s'est transformé en quelques années en champion mondial de la nouvelle ère numérique 🤯

AWS, ce sont 3 lettres qui pèsent des milliards ! Des milliards de dollars pour des milliards de data et des milliards de projets.

Les chiffres donnent vite le tournis chez AWS. Pas toujours facile de comprendre l'ampleur du phénomène !

Mais alors, comment un side project lancé par des ingénieurs d'Amazon se transforme en quelques années en champion de la nouvelle ère numérique ? 

Est-ce qu'on fait d'ailleurs tous la différence entre Amazon et AWS ?

De nombreuses questions nous viennent à l'esprit quand on parle d'AWS : 

👉 qu'est-ce que travailler avec AWS implique ? 

👉 la solution sera-t-elle la même pour une start-up et pour une multinationale ?

👉 comment assurer la sécurité de sa boite et de ses données avec le Cloud Act ou le Patriot Act ? 

👉 les données sont-elles réellement sécurisées dans un cloud fourni par une société américaine ? 

👉 faut-il vraiment migrer vers le cloud ? 

👉 comment s'y prendre pour migrer ses données et faire en sorte de ne pas planter un projet ?

Dans cet échange avec Stephan Hadinger et les équipes AWS, nous avons abordé toutes ces questions.

Les points abordés dans cet échange :

👉 comprendre l'origine de la technologie du cloud

👉 l'organisation des équipes AWS

👉 leurs enjeux en termes de R&D 

👉 la vision de l'innovation managériale d'un groupe comme Amazon 

Bonne écoute ! 🎧

Adapting one's business, vision and organization during the Covid-19 era, the example of TheFamily.

The Covid-19 is a real game-changer for the economic world, the entrepreneurial world and the investors. Everybody needs to question or even reinvent themselves. That's what happened to TheFamily, a challenging business model, based on strong human exchanges that must now be digitalized. A good example of how a team has adapted to exploit the pandemic to rethink its business model and take advantage of it. Oussama also addresses startup CEOs by giving them some tips to react in this crisis.

You will discover:
👉 the role of Late co-founder of TheFamily
👉 the impacts of Covid-19 on the ecosystem of start-ups and VCs
👉 how TheFamily lived through this crisis and how to make complicated decisions
👉 how Covid-19 is a game-changer for investors worldwide
👉 TheFamily's new start
👉 what an entrepreneur can expect from TheFamily coaching 

Enjoy this episode!

Rapha, une marque autrefois perçue comme exclusive, évolue aujourd'hui vers une vision inclusive, où le vélo devient plus qu'un sport : un véritable moteur de connexion et d'inspiration.

Dans cet échange, François Convercey, CEO de Rapha, dévoile les valeurs profondes qui guident la marque au quotidien et les histoires fascinantes qui animent sa culture d’entreprise.

À découvrir pour mieux comprendre cette transformation ambitieuse.

Rami a construit une carrière brillante au sein de Carrefour alors qu’on lui avait dit qu’il ne serait jamais directeur !

Mais il n’a jamais laissé ces mots l’influencer et avec une ténacité qui force l’admiration, il a évolué pour devenir la personne capable de résoudre les problèmes qui mettaient en péril l’emploi de centaines d’employés.

Bonne écoute 🎧

Frédéric Vacher nous partage son expertise et ses expériences sur la manière dont Dassault Systèmes a su rester à la pointe de l'innovation face à la pandémie de Covid-19.

Découvrez les stratégies, les outils et les approches qui ont permis à cette entreprise historique de naviguer à travers les défis sans précédent imposés par la pandémie, tout en continuant à innover et à soutenir ses clients à travers le monde.

🤗 Quelque chose de majeur est en train de se passer dans le monde de l'IA, du ML et du NLP 🤗.

Hugging Face est une de ces belles histoires entrepreneuriales ! Celle d'une start-up qui voulait développer un chatbot, puis quelques années plus tard, qui est sur le point de révolutionner l'approche de l'IA. Aujourd'hui, elle a mis en place une plateforme qui permet à chacun de proposer et de tester des modèles d'IA.

La révolution est en marche et des entreprises comme Facebook, Google ou Microsoft ainsi que des centaines de contributeurs dans le monde contribuent à la maturité de ces modèles qui concernent désormais toutes les industries.

Clément Delangue 🧢🌺 est sur Innovation Leaders pour parler de son expérience de co-fondateur et de son rôle de CEO avec une équipe technique de haut niveau. 

Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez :

👉 le parcours inspirant de Clément

👉 l'origine du projet Hugging Face et l'origine de son logo surprenant

👉 l'origine de l'impressionnant pivot pratiqué par l'équipe pour devenir une référence IA internationale

👉 l'environnement et l'orga tech

👉 l'importance et les enjeux d'un modèle Open-source

👉 comment Hugging Face fonctionne avec les GAFAM

👉 dans la peau d'un CEO d'une DeepTech basée à NYC

👉 le pouvoir de la communauté et comment animer des milliers de contributeurs

👉 la place de l'éthique dans un projet comme Hugging Face.

Bonne écoute !

Aurélien de Meaux a poursuivi sa passion pour la mobilité avec Electra. Il s’est attaqué à ce projet sur tous les fronts, malgré les mises en garde de son entourage qui lui a conseillé de simplifier son approche. Mais faire les choses d’une manière différene est son signe distinctif !

Bonne écoute 🎧

Pour ce nouvel épisode, Florian Fournier, co-fondateur et CPO de PayFit, parle de la vision tech de PayFit, cette plateforme qui révolutionne la paie et la gestion des RH en entreprise.

Vous découvrirez :

👉 le parcours de Florian Fournier et l'origine de cette scale-up

👉 comment structurer les décisions, les équipes et la roadmapen tant que CPO

👉 comment uberiser un marché avec des règles métiers complexes 

👉 comment PayFit a créé son propre langage de programmation et en faire la base de son succès

👉 l'organisation des équipes tech, l'apprentissage du JetLang, les outils utilisés et le déploiement de la direction technique

👉 les raisons qui ont fait ce succès et les erreurs commises

👉 le déploiement de PayFit en Europe et comment l'entreprise s'organise pour assurer un Product Market Fit dans différents pays 

👉 le potentiel quasi infini du JetLang

Bonne écoute !

"Certains connaissent la situation, ils ont les moyens d'agir, mais ils ne font rien"

C'est un extrait de la discussion que j'ai eu avec Andréa Ganovelli, CEO et co-fondateur de Green-Got, cette néo banque qui veut changer le monde.

Leur conviction écologique et leur envie de faire bouger les lignes sont à la hauteur de leur audace. Andréa, Maud Caillaux et Fabien Huet ont oublié qu'ils n'avaient peut-être aucune chance et ils ont foncé. Ils ont monté une banque. Une banque assez particulière, une banque qui va contribuer par ses investissements à réduire les émissions de CO2. Rien que ça.

Le concept est posé, le talent fait le reste.

Explosion des compteurs lors de l'ouverture officielle il y a un mois : plus de 5000 comptes ouverts en quelques jours. Tout ça est aujourd'hui possible en partie grâce au soutien d'une communauté active de plus de 130 000 personnes qui porte le projet.

L'histoire est dingue et nous montre encore une fois que la volonté fait tout.

Oui, on peut monter une néo-banque aujourd'hui sans rien connaitre à la finance.

Cette histoire dingue et hyper inspirante, on en parle en détails avec Andréa :

👉 la rencontre avec Maud et Fabien

👉 la genèse du projet

👉 comment on crée une banque en partant de rien (?!)

👉 les énormes galères du début

👉 la place de la technologie dans le projet

👉 l'immense soutien d'une communauté engagée

👉 l'euphorie de l'ouverture au grand public

👉 le rôle d'Andréa dans ce poste de CEO de banque

Bonne écoute !

Transformation digitale.

Aujourd'hui, ces mots régissent les tendances de chaque industrie mais les font également trembler.

Ce genre de projet semble colossal à mettre en place et peut en dissuader plus d'un.

Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez vous explique comment amorcer une telle transformation.

Mounir Laggoune a un côté visionnaire à la fois passionné et passionnant. Cet incroyable mindset lui a permis de créer une banque privée moderne alimentée par la technologie : Finary. Sa promesse : rendre la réussite financière accessible à une nouvelle génération d'investisseurs.

Cette idée folle est partie d'une conviction : la technologie peut permettre à chacun de devenir un grand investisseur. 

Pour la concrétiser, Mounir et Julien Blancher, l'autre co-fondateur de l'entreprise, ont donc décidé de réinventer l'expérience de l'investissement début 2020. Aujourd'hui, leur projet s'est transformé en véritable succès !

Lors de cet échange, le calme et l'approche prudente de l'entrepreneuriat de Mounir ont été particulièrement marquants. Mais ne vous y trompez pas : de cette prudence se dégage une puissance très inspirante !

Les points abordés dans cet épisode :
👉 son approche de l’entrepreneuriat
👉 ses succès et échecs depuis le lancement de Finary
👉 sa vision du marketing et de la communication
👉 pourquoi et comment développer une communauté
👉 comment il apprend et travaille à titre personnel pour évoluer dans son rôle de CEO
👉 l’expérience YC
👉 la place du coaching dans sa vie
👉 sa vision de la situation économique actuelle
👉 son approche des investissements dans les cryptomonnaies
👉 l’organisation de son temps et de son agenda

Bonne écoute ! 🎧

L’engagement émotionnel à travers le Club Rapha.

Ce club exclusif, accessible uniquement aux membres, va au-delà de l’aspect transactionnel pour favoriser des connexions authentiques.

François évoque le concept de "Memories & Friendship", soulignant comment Rapha permet à ses membres de créer des souvenirs inoubliables, de rencontrer d’autres passionnés et de vivre des expériences uniques. Un moment à écouter pour découvrir la richesse des relations que Rapha construit au sein de sa communauté.

Imaginez débarquer dans une startup en pleine effervescence : une petite équipe, une plateforme en plein développement et des objectifs ambitieux.

Olivier Cauvin, CTO de Skello, partage son expérience unique de scale, entre challenges techniques et transformation humaine. Il a travaillé à stabiliser la plateforme et structurer l’organisation pour accompagner la croissance. Il partage ses apprentissages sur le recrutement, la construction d’une équipe soudée et les bonnes pratiques pour réussir un scale progressif et durable.

C'est un serial entrepreneur 💯 qui ne se lasse pas d'inventer, de partager, de rencontrer et d'innover.

Un grand plaisir de recevoir Ludovic Huraux, CEO et co-fondateur de Shapr, cette plateforme de mise en relation qui rassemble plus de 2,5 millions d'utilisateurs (!)

Ludovic a de nombreuses qualités, notamment celle d'aimer partager son expérience !

Alors, dans cet épisode, vous découvrirez :

👉 le parcours de cet infatigable entrepreneur et personnage singulier de la French Tech

👉 comment il a réussi à performer dans des environnements tech sans expérience

👉 les évolutions du marché tech entre il y a quelques années et aujourd'hui

👉 ses conseils pour s'entourer et investir sur la tech dans une start-up SaaS

👉 ses conseils pour trouver un product market fit qui cartonne

👉 la différence entre le marché européen 🇪🇺 et US 🇺🇸

👉 son nouveau rôle d'investisseur

Bonne écoute !

Notre invité d'aujourd'hui a monté plusieurs boites dont une des plus impressionantes de l’écosystème tech en France et en Europe.

Devenue la 16ème licorne française, Aircall peut aussi se targuer d'être passée par le stade de centaure en générant plus de 100M€ d’ARR.

Au départ, ils sont 4 derrière ce projet qui révolutionne la téléphonie. Née en 2014, Aircall est ce genre d'entreprise qui s'emballe et qui dépasse rapidement les attentes de ses fondateurs.

Jonathan Anguelov en fait partie et vient nous parler de son parcours, de ses apprentissages, de ses succès mais aussi de ses difficultés.

Il a d'ailleurs décidé de tourner une page il y a quelques jours en annonçant qu’il quittait ses fonctions opérationnelles et garderait son rôle de fondateur. Une décision sûrement pas simple à prendre qui nous a donné envie de le bombarder de questions !

Au programme de cet épisode :

👉 le parcours de vie tumultueux de Jonathan

👉 les étapes et décisions qui ont forgé Aircall

👉 comment intégrer la performance à sa culture d'entreprise

👉 les ratés dans l'histoire d'Aircall

👉 pourquoi il décide de quitter son rôle de CSO

Bonne écoute 🎧

Alors que les financements des start-ups se fait de plus en plus rare, Skello continue de déjouer les pronostics. Comment cette jeune entreprise, née en 2016, parvient-elle à rester à la pointe de l’innovation et à s’imposer sur la scène internationale ? La réponse se trouve peut-être dans la vision de son CTO, Olivier Cauvin.

Skello est l'une de nos start-ups françaises les plus prometteuses, partie à la conquête du secteur de la gestion des plannings et des équipes, notamment dans la restauration. Forte de son inclusion dans le prestigieux programme FrenchTech120, cette pépite a rapidement pris son envol avec une série A de 6 millions d’euros en 2018, suivie d’une série B de 40 millions en 2021. Aujourd’hui, Skello poursuit son expansion à l’international avec de grandes ambitions.

Olivier Cauvin nous dévoile les coulisses de cette croissance fulgurante. Culture d’entreprise, contexte de financement plus contraint, intégration progressive de l’IA dans les produits de la société : nous avons tout passé au peigne fin.

Au programme :

◽ l’arrivée d’Olivier dans un contexte marqué par le Covid-19

◽ la culture de la transparence chez Skello

◽ le rôle d’un CTO dans une phase de scale

◽ comment gérer un contexte de financements restreints

◽ la montée en compétences des collaborateurs pour intégrer l’IA dans un produit

Bonne écoute 🎧

Saviez-vous qu’Aurélien de Meaux n’a jamais été salarié ? Il s’est lancé dans l’aventure lorsqu’il a saison l'opportunité de répondre à un besoin. Et même si le résultat n’a pas été ce qu’il espérait, la surprise a été encore plus belle ! Attendre d'avoir l’idée parfaite n'a jamais été une option pour le fondateur d'Electra. Il savait qu’il voulait devenir entrepreneur et le reste appartient à l’histoire !

Bonne écoute 🎧

NFT, passeport digital, tokenisation, luxe et durabilité… Dans cet épisode, nous allons à la rencontre d’un expert de tous ces sujets : Pierre-Nicolas Hurstel, CEO d’Arianee.

Bien que cette entreprise reste encore confidentielle pour le grand public, elle n'en est pas moins au cœur du phénomène en pleine expansion qu’est la blockchain. Depuis sa création en 2016, Arianee a collaboré avec plus de 50 marques, principalement issues de grands groupes du luxe, et a équipé plus de 2 millions de produits avec ses NFT.

Entrepreneur aguerri, Pierre-Nicolas n'en est pas à son coup d’essai. Il revient avec nous sur son parcours, les coulisses d’Arianee, et partage sa vision de la manière dont la technologie peut offrir de nouveaux leviers de croissance, révolutionner l'expérience client tout en ayant un impact positif sur la planète. Un concept ambitieux qui pourrait bien enclencher de sérieux changements dans l’industrie du luxe.

Au programme :

◽ l’infrastructure tech nécessaire dans un projet de blockchain

◽ la maturité du marché et la réception des entreprises

◽ la vision de Pierre-Nicolas sur le Web3

◽ comment utiliser les NFT comme un avantage concurrentiel

Bonne écoute 🎧

Le succès fulgurant de KÖM s'explique par une phrase clé : ne rien faire comme les autres.

En traçant leur propre voie, ils ont suivi une route unique et indifférente aux tendances.

Dans cet extrait, Harold Gardas nous explique la recette pour une vidéo promotionnelle idéale : incarner sa personnalité et sa propre approche au service de la vision du client.

Bonne écoute 🎧

Comment développer une plateforme recommerce ? leboncoin a déjà trouvé la formule et s'attaque désormais au marché européen. La référence made in France de la seconde main tente de mutualiser toutes ses ressources pour être encore plus performante.

Bonne écoute 🎧

Plongez au cœur du processus de développement de produit innovant qu'est Pivot. À travers notre discussion approfondie avec Estelle Giuly et ses conseils d'experts, nous avons exploré les différentes étapes techniques cruciales pour transformer une idée en un produit prêt à être lancé sur le marché.

En 2013, Jean-Marc Tassetto, ex-CEO de Google, a voulu réinventer l'apprentissage en ligne devenu ennuyeux et péjoratif. Son ambition ? Le remplacer par un nouveau protocole pédagogique, plus engageant, plus ludique, plus social et plus digital. C'est ainsi qu'est né Coorpacademy.

Au programme de ce nouvel épisode :

👉 son parcours et un retour d'expérience de la culture Google

👉 la création de Coorpacademy

👉 son aventure entrepreneuriale

👉 sa vision du product management et de l'approche user centric

👉 les défis de la technologie et de l'innovation au service de l'éducation

Bonne écoute !

Avancer est ce qui motive le plus Jonathan Anguelov, et cela peut prendre plusieurs formes ou directions. Découvrez comme il utilise tout ce qui l’entoure pour avancer, apprendre et diffuser sa valeur du dur labeur pour obtenir ce que l'on souhaite.

Bonne écoute 🎧

Quand on jette un œil à son profil LinkedIn, on pourrait croire que notre invité possède un profil classique d’entrepreneur : Sciences Po, plusieurs projets entrepreneuriaux à son actif… 

Mais ne vous y trompez pas ! A l’image de ses lunettes épaisses – que l’on soupçonne de cacher des caméras - le profil de William Eldin n’a rien de traditionnel. 

Observons de plus près.  

Tiens ? Il manque la section « études ». Est-il autodidacte ou l’a-t-il simplement oubliée ?  

Tiens ? Il n’est pas passé par Sciences Po en tant qu’étudiant mais en tant qu’enseignant. 

Tiens ? Son dernier projet ne porte pas de nom mais un numéro : XXII. 

Bizarre. En plus, il manque sa toute première expérience : où est la section DJ et créateur de tube ?  

Mais au fait, c’est quoi XXII ? Tout simplement un logiciel permettant d'analyser en temps réel les flux vidéo des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés. 

Dans cet épisode, on creuse la personnalité fascinante et le parcours atypique de William pour tenter de comprendre sa vision, sa façon de réfléchir, la raison d’être de XXII ainsi que les enjeux de l’IA et de la computer vision. 

Au programme :  

👉 la place de la musique dans la vie de William 

👉 son rôle dans le projet Coyote 

👉 les principaux cas d’usages de XXII 

👉 le potentiel et l’avenir de la computer vision 

👉 comment aborder les enjeux de l’IA vidéo 

👉 l’organisation des équipes commerciales et de recherche chez XXII 

Merci d’attacher vos ceintures, le décollage est imminent !  

Ils démarrent en 2018, ils sont deux et ils imaginent qu'un réseau social payant peut marcher 🤔

Résultat : près de 3 ans après, ils génèrent 60 millions d'euros de CA pour 8 millions d'utilisateurs et un trend de 20 000 nouveaux utilisateurs par jour 😱

Lorsqu’on m’a proposé de rencontrer Pierre Garonnaire, co-founder de MYM avec Gaspard Hafner, je ne savais pas du tout à quoi m’attendre.

Et je dois vous dire que j’ai été passionné par le sujet et par le personnage !

Côté perso, tout d'abord, avec Pierre, hyper authentique et attachant ; côté pro ensuite avec la fabuleuse histoire entrepreneuriale qu'ils mènent ; et enfin avec les dimensions économiques, technologiques, éthiques, humaines, managériales et même sociétales de ce projet, aussi insoupçonnées soient-elles.

Dans cet échange, on revient sur :

👉 l'essor de la Passion Economy et ses enjeux

👉 le parcours de Pierre, la genèse du projet MYM et ses multiples rebondissements

👉 le profil actuel des créateurs de contenus et leurs nouveaux besoins

👉 comment MYM a pris de l'avance sur les réseaux sociaux traditionnels (Instagram, Facebook.. ) en matière d'accès payant

👉 comment ils ont failli planter la boite après avoir externalisé la tech

👉 la notion de responsabilité dans la gestion un réseau social

👉 comment gérer les créateurs de contenu pour adultes

👉 comment ils ambitionnent de devenir une référence en termes de contrôle des identités et du contenu grâce à la tech et l'IA

👉 l'importance de l'équilibre pro/perso et l'approche managériale en tant que co-fondateur 

Bonne écoute !

Le coaching. Voilà un univers qui anime les débats.

Certains sceptiques pensent notamment que se faire coacher, c'est reconnaître les limites de ses compétences. 

L'hôte de ce podcast en faisait-lui même partie.

Mais il a changé d'avis en réalisant que de nombreux entrepreneurs ont recours ou ont eu recours à des coachs.  

Pourquoi un tel choix ?

Parce que tout le monde a ses propres limites et que pour dépasser ce plafond de verre, une tierce personne est parfois nécessaire.  

Adri Falcon est l'un des meilleurs coachs du moment. Avec Wave.ai, il allie coaching, technologie et entrepreneuriat. Un invité tout à fait pertinent pour nous aider à comprendre ce qu'est le coaching et en quoi la tech peut révolutionner ce domaine !

Les points évoqués dans cet épisode :

👉 son parcours chez Deliveroo

👉 les premiers pas dans sa reconversion en tant que coach

👉 comment passer de coach débutant à coach des 200 des plus grands patrons de la tech

👉 les différents types de coaching

👉 son opinion sur le coaching d'aujourd'hui

👉 la vision et l'expérience Wave.ai

👉 comment scaler un service grâce à la tech

👉 comment gérer des équipes à distance et son rôle de CEO

Bonne écoute 🎧

Olivier Cauvin, CTO de Skello, raconte l’évolution de l’entreprise, devenue incontournable pour la gestion RH des équipes de terrain. À l'origine axée sur la planification dans la restauration, Skello a élargi son offre pour couvrir l’ensemble des besoins RH, s’adaptant à des secteurs variés comme le retail et la santé. Avec une culture unique, faite de transparence et de collaboration entre la tech et le business, Skello place toujours l'humain au cœur de ses décisions pour optimiser l'expérience client. Une histoire inspirante sur l'innovation et l’engagement dans un marché en pleine expansion !

Jonathan Anguelov est un entrepreneur qui s'est fait tout seul et à qui rien n’a été offert. Il ne s’est pas laissé laissé définir par une étiquette et a tout mis en oeuvre lorsqu'il lance son parcours entrepreneurial avec Aircall.

Le secret qui l’a amené là où il est aujourd’hui ? Accepter ses erreurs et toujours vouloir s'améliorer.

Bonne écoute 🎧

Sans appui tech, Acheel n'aurait pas vu le jour, du moins pas sous la forme 100% digitale qui fait sa différence.

Leur ambition de fournir une gamme complète de services d'assurance et de maximiser leur potentiel les a poussés à diversifier considérablement leur offre.

Ce qui motive Acheel, c'est le désir d'aider et de rendre l'assurance accessible à tous. En conséquence, les membres de l'équipe sont tous animés par une forte volonté d'apprendre et de collaborer étroitement les uns avec les autres.

L’humilité de Jonathan Anguelov l’a aidé à ne perdre pas le nord. Il nous rappelle l’importance de garder confiance en soi, mais à aussi écouter notre entourage pour toujours obtenir le meilleur résultat. Un équilibre facile en surface et pourtant pas si aisé à mettre en œuvre.

Plongeons au cœur de l'univers d'un entrepreneur intrépide, Olivier Ramel, qui nous dévoile son incroyable parcours. Vous êtes-vous déjà demandé comment les entrepreneurs font face à l'incertitude et prennent des risques énormes ? La pression peut sembler écrasante, mais est-ce que ça en vaut la peine ? La réponse est un retentissant "OUI" !

Olivier Ramel partage avec nous son expérience personnelle, nous montrant comment il a surmonté les moments où il n'avait aucune réassurance, en restant fidèle à son plan.

Bonne écoute 🎧

Pour ce nouvel épisode, Grégoire Gambatto, charismatique co-fondateur et CEO de Germinal, partage son expérience à la tête du leader de l'acquisition en France. 

Épisode passionnant pour tous ceux qui sont curieux du Growth, de l'acquisition, de l'entrepreneuriat et de l'innovation qu'elle soit technologique ou managériale. 

Énormément de points à découvrir :

👉 la vision de l'entrepreneuriat de Grégoire 

👉 comment Germinal a opéré un pivot en 2020 et comment ce dernier a été un succès

👉 comment Germinal souhaite libérer le potentiel de croissance d'1 million d'entreprises et devenir un incubateur dématérialisé en Growth

👉 les facteurs de succès de la croissance et la différence entre le Growth pré-product market fit et post-product market fit

👉 l'orga Growth idéale

👉 pourquoi le Growth n'est pas la solution à tout

👉 l'importance d'une marque forte et l’enjeu du copywriting 

👉 l'innovation en termes de management et la mise en place d'un management par objectifs

👉 une MasterClass pour s'organiser au quotidien et gérer 1000 messages LinkedIn/semaine

👉 l'importance de la sieste 🛌 pour rester focus

Bonne écoute !

🌱👉🌳 Les choses vont vite chez Libeo, très vite.

Cette start-up lancée en 2019 avec Pierre Duratet et Jeremy Attuil ambitionne de révolutionner le paiement B2B, rien que ça.

Sauf que ça à l'air de prendre. Après 3 levées de fonds en à peine 2 ans et une équipe de plus de 100 personnes prévue en 2021, Pierre-Antoine Glandier, co-fondateur et CTO/CPO de Libeo, est venu parler de son expérience. 

Un épisode hyper instructif dans lequel vous découvrirez :

👉 pourquoi lever 26M€ en trois fois en à peine 2 ans 

👉 l'approche Product et l'organisation dans une jeune FinTech comme Libeo

👉 les choix technologiques faits et comment partir d'une page blanche pour monter un produit aussi sensible qu'une plateforme de paiement 

👉 pourquoi Pierre-Antoine a la double casquette de CTO/CPO et quelles sont les définitions de ce rôle 

👉 la dynamique des FinTech et pourquoi elles ont autant le vent en poupe auprès des investisseurs

👉 le feedback de Pierre-Antoine après ses expériences chez Solocal et Blablacar

👉 comment garantir le fit culturel et les valeurs de l'équipe quand on s'apprête à tripler ses équipes 

Bonne écoute !

Comment faire de ses émotions une force dans son management ?

C'est une des nombreuses questions que nous avons posées à Louis Marty, CEO et co-fondateur de Merci Handy.

Sa réponse le place au sein de cette nouvelle génération d’entrepreneurs complètement transparents, décomplexés et qui assument leurs émotions jusqu'à les transformer en style de management.

Dans le cas de Louis, cette vision est même devenue partie intégrante de l'ADN de Merci Handy, une gamme de cosmétiques et de produits dermatologiques simples, sincères et surtout colorées !

Cette marque Gen Z-friendly est un univers à part entière : sa stratégie social media et son branding plein de peps affirment le ton décalé d'une entreprise qui souhaite peindre son époque de ses propres couleurs !

Au programme de cet épisode :

👉 la genèse du projet et du nom Merci Handy

👉 l'explosion de son business pendant la pandémie

👉 ses difficultés et ses échecs

👉 parler de ses émotions quand on est un CEO

👉 comment créer un lien durable avec la Gen Z

Bonne écoute 🎧

Dans un monde qui a besoin d’un changement radical, Electra opte pour l’électricité pour nous aider à ralentir la détérioration de notre planète.

L'écosystème économique actuel offre un large éventail de solutions, mais Aurélien de Meaux vous explique pourquoi l'électrique est notre meilleure solution !

Bonne écoute 🎧

Un épisode inédit pour un entrepreneur hors du commun.

Dans cet épisode, la parole est à Benjamin Gaignault, l'un des co-fondateurs d'Ornikar, l'auto-école nouvelle génération dont vous avez forcément entendu parler !

Pourtant, malgré le succès de la boite, Benjamin décide aujourd'hui de quitter son rôle de CEO. Une décision plus qu'effrayante de prime abord !

Cependant, rien ne semble faire peur à Benjamin, un personnage qui ne mâche pas ses mots.

Nous avons passé une heure avec lui à décortiquer l’histoire d’Ornikar, à comprendre pourquoi prendre une telle décision, et surtout, à se demander quel serait son prochain projet entrepreneurial.

Parce qu’avec une expérience si riche et une capacité d’exécution si remarquable, on se doute bien qu'il ne compte pas s’arrêter là.

Les thématiques abordées dans notre échange :

👉 le parcours de Benjamin avant Ornikar et la génèse du projet

👉 comment faire face quand une profession entière se ligue contre son activité

👉 comment survivre à 19 procès 

👉 les raisons du succès d’Ornikar

👉 ses apprentissages en tant que CEO

👉 ses conseils pour gérer une levée de fonds et séduire des investisseurs

👉 comment gérer l’équilibre vie pro / vie perso 

👉 la place d’Ornikar dans sa vie

👉 pourquoi décider de quitter son rôle de CEO 

👉 son nouveau projet Skarlett et pourquoi ça va être un carton

Bonne écoute ! 🎧

Après le frère, on demande… la soeur !

Les plus attentifs auront remarqué qu’il y a quelques mois, Geoffrey avait échangé avec Jordane Giuly, ex co-fondateur de Spendesk désormais aux commandes de Defacto.

Aujourd’hui, nous recevons sa soeur, Estelle, CTO et co-fondatrice de Pivot. L’objectif de ce logiciel : maîtriser les dépenses de son entreprise, automatiser les opérations laborieuses de gestion et en finir avec les fils de discussion interminables.

L’entrepreneuriat semble couler dans les veines de la famille Giuly… Mais il ne faut pas s’y tromper, Estelle possède aussi son propre ADN.

Il y a moins d’un an, elle se lance en toute discrétion dans le challenge ambitieux qui deviendra Pivot. En aussi peu de temps, Estelle parvient à mener deux tours de table qui cumulent 25 millions d’euros d’investissement. Un véritable tour de force à une époque où le cash se fait bien plus rare qu’avant dans la tech.

Dans cet épisode, on décortique le phénomène.

◾ la rencontre des trois co-fondateurs et la naissance de Pivot

◾ comment faire face à des concurrents historiques

◾ les étapes tech indispensables pour lancer son produit

◾ comment prioriser les features à implémenter

◾ l’acquisition client et l’aventure Voodoo

Bonne écoute 🎧

🧐 Nos enfants devront-ils apprendre à coder ?

🤯 Dois-je savoir coder si je veux monter un projet SaaS ?

Pour nombre d'entre nous, c'est une évidence ! Mais quand vous aurez écouté cet épisode vous allez sérieusement en douter...

Entrez dans l'univers du No-Code par la grande porte et faites le point avec Emmanuel Straschnov sur l’enjeu du No-code, sur son parcours et sur Bubble, un projet entrepreneurial assez dingue qui a récemment annoncé une levée de 100 M€. 

La première fois que j'ai entendu parler de Bubble, c'était lors d'un talk avec Charles Thomas de Comet. Annoncée comme une révolution à l'époque, la solution est désormais mature et incarne un véritable phénomène. 

Au programme de cet échange :

👉 le parcours inspirant d'Emmanuel

👉 la rencontre entre Emmanuel et Josh Haas dans la Silicon Valley

👉 l'idée de Bubble et le lancement du projet sans être rémunéré pendant près de 5 ans

👉 l'enjeu du No Code aujourd'hui et des exemples concrets de projets lancés grâce à Bubble

👉 le No Code pour les start-up et les grands groupes 

👉 pourquoi savoir coder ne sera plus nécessaire et pourquoi monter une boite SaaS sans coder est possible 

👉 comment s'y prendre pour lever 100M€

👉 la révolution Bubble en marche et les grandes étapes à venir

Un échange passionnant avec une personnalité hyper inspirante !

Vous connaissez le lien entre Aircall, Upflow, Spendesk et Front ? 

Ce sont des start-up eFounders et elles cartonnent sur leurs marchés !

Mais encore ? 

Elles ont un product design qui cartonne. Un UX et UI qui jouent beaucoup dans l'adoption et un design qui attire autant qu'il engage.

Lorsqu'on en parlait il y a quelques semaines avec Jérémy Goillot au micro d'Innovation Leaders, on se disait que le monde du design n'était pas assez mis en avant même si c'est une des pièces maîtresses du succès d'une start-up.

Alors pour corriger le tir, voici un épisode avec l'un des boss du design dans l'industrie SaaS, Didier Forest, en charge du design et de la créa chez eFounders, un startup studio fondé en 2011 par Thibaud Elzière et Quentin Nickmans.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

👉 la recette pour créer un bon produit

👉 l'organisation d'une équipe design

👉 la place du design dans une organisation product

👉 le lien entre business et créa

👉 la stack et les outils utilisés au sein d'eFounders

👉 le bon moment pour recruter un designer

Bonne écoute !

Comment passer de commercial dans l'agro-alimentaire à patron d'un des acteurs les plus innovants du secteur ? 

Lorsqu'on m'a proposé de rencontrer Guillaume Fourdinier, fondateur d'Agricool, ça a été une évidence. 

Il a quelque chose d'un peu fou en lui : l'audace de l'inventeur, la créativité d'un entrepreneur et la sensibilité d'un acteur engagé. 

Fils d'agriculteur, il a commencé par planter des fraises dans sa cuisine pour finalement finir par construire un leader de la production agricole, locale et responsable qui s'appuie sur les dernières technologies pour produire toujours plus sain et plus proche. 

Dans cet épisode, on sort des sentiers battus, vous découvrirez :

👉 comment on se lance dans un tel projet 

👉 les galères des premières levées de fonds 

👉 la place de la R&D dans une start-up 

👉 la gestion des investisseurs dans un contexte de fort besoin de cash et de perspectives de rentabilité plus longues

👉 les grandes étapes du développement d'Agricool

👉 comment Agricool a fini par trouver son modèle économique

👉 le parcours de CEO de Guillaume et ses différentes étapes

👉 pourquoi Guillaume a décidé de céder sa place de CEO ? Comment en arrive-t-on à cette décision ? 

Un échange authentique avec un entrepreneur singulier !

L'usage éthique de l’IA est un des piliers de XXII. Aujourd'hui, de nombreuses méthodes pour intégrer l’IA dans des produits existent. Mais William Eldin déplore encore trop de dérives.

KÖM est devenue la réponse tant recherchée par Harold pour se sentir épanoui.

Doté d’une vision aiguisée, il a identifié un besoin presque universel (la production vidéo) et a trouvé une manière plus économique pour les entreprises de le satisfaire.

Le succès de KÖM peut être attribué à divers facteurs, mais un des plus importants a été une vidéo autopromotionnelle qui a littéralement explosé sur LinkedIn. Le fait de s’aventurer dans un réseau social qui était sur le point de devenir un des plus populaires du B2B a été la cerise sur le gâteau !

Les débuts d’Acheel n’ont pas été des plus faciles. Après avoir travaillé d’arrache-pied pour sécuriser le financement nécessaire, ils se sont mis au travail… jusqu'au Covid-19.

Contre toute attente, ils ont non seulement réussi à décoller mais aussi à exceller !

L’expertise de Ralph Ruimy et la détermination d’Acheel à s’adapter et à se développer pour digitaliser l'assurance ont propulsé leurs résultats vers des sommets inattendus.

Cash, entier, sans filtre et impertinent, mais aussi intègre, ambitieux, persévérant et résilient : point fort ou point faible quand on lance son entreprise ? Pour Raphaël Di Meglio, la question ne se pose pas.

Entrepreneur au cuir épais et aux avis parfois tranchés, Raphaël s’est donné le défi de repenser le business du syndicat de copropriété en 2017, alors qu'il se trouve encore sur les bancs de l'école.

100 000 clients et 50M€ levés plus tard, l’affaire est désormais bien lancée et Matera est l'un des membres les plus éminents de la proptech française actuelle.

Décortiquons ensemble la machine Matera !

👉 comment monter un syndicat de copropriété

👉 les étapes de développement du projet

👉 l'exportation du business model à l'international

👉 l'impact de la crise de l'immobilier sur Matera

👉 trouver un équilibre entre communication clivante et fédération des collaborateurs

Bonne écoute 🎧