Harmony Inside - La culture d'entreprise en action ! (B-Harmonist)

Encore un épisode qui décoiffe avec l’histoire de l’extraordinaire transformation de Xelya, racontée par son “associé épanoui” (c’est vraiment son titre), Henry Bouchet. 

Xelya est un éditeur de logiciel sacré Champion de la Croissance. Henry nous raconte avec sincérité l’histoire de cette pépite qui a décidé que croitre c’était bien, mais pas au détriment du bien-être des collaborateurs. 

Une culture de l’équilibre, de la responsabilité et de l’autonomie qu’ils ont décidé de mettre en place concrètement dans leur mode de fonctionnement.

Leur projet de transformation lancé il y a un an sous le nom de code “BEEC” (littéralement : Bien Etre Et Croissance) est loin d’avoir le BEEC dans l’eau, il a plutôt le vent en poupe.

Une organisation unique, inspirée des modèles Opale (Teal) ou Entreprise Libérée, qui enlève toute hiérarchie formelle (plus de managers ni de directeurs), avec des équipes transverses, des communautés métiers et 9 comités qui ont le pouvoir de décision pour toute l’entreprise, y choisir de faire une acquisition !

Une raison d’être explicitée et affichée, des indicateurs de performance qui incluent le bien-être et une ambition affirmée de faire progresser le “BEEC”. 

Enfin, c’est aussi l’histoire d’une transformation qui commence par les dirigeants, comme nous le raconte Henry qui est passé par cette transformation personnelle, et ne regrette pas, loin de là, sa posture de dirigeant omniprésent.

Une mine d’inspiration pour ceux qui veulent repenser leur organisation. Bonne écoute !

Retrouvez Xelya ici : https://www.xelya.com 

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Notre invitée de la semaine est de celles qui font bouger les choses.

Camille Darde est la DRH de Planète Oui, un fournisseur d'électricité 100% verte.

Mais l'énergie, Camille sait également la libérer en interne. Au moment où l'entreprise double ses effectifs, Camille met en place la planétocratie : un modèle organisationnel unique, inspiré de l'holacratie.

Dans cet épisode, Camille nous raconte :

• Pourquoi l'holacratie, c'est la garantie de structurer ses processus (contrairement aux idées reçues)
• Pourquoi vous ne devriez jamais essayer de transposer un modèle existant à votre entreprise
• Pourquoi il est nécessaire d'avoir mené une réflexion de fond sur sa culture avant d'entreprendre un changement d'organisation
• Comment une culture forte permet à Planète Oui de se différencier sur un marché hyperconcurrentiel

Un grand merci à Camille pour ce partage !

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Cette semaine, nous recevons Thibault Levi-Martin, fondateur et co-CEO de Partoo. Partoo, c'est la pépite française qui aide les commerçants à aller se faire voir... sur internet ! Dans cet épisode, on discute avec Thibault :

- De pourquoi il a fait le choix d'entreprendre très jeune ;

- De ce qui l'a poussé à travailler très tôt sur la culture de son entreprise ;

- Du rapprochement de Partoo et de Webedia, et de leur dernière levée de 15M€

Bonne écoute à tous !

Retrouvez Partoo ici : https://www.partoo.co 

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Pour la rentrée, j'ai le plaisir d'accueillir un invité exceptionnel sur Harmony Inside : Geoffroy Guigou, le co-fondateur de Younited.

Younited, c'est la scale up du Next40 qui s'est donné pour mission d'apporter la sérénité financière aux européens. Créée en pleine crise financière, Younited s'est d'abord attelé à rendre le crédit facile, rapide et transparent, et s'attaque aujourd'hui au paiement et à la gestion budgétaire. Avec une croissance de 80 à 100% par an depuis 10 ans, et une dernière levée de 170M$ en juillet.

Pour accomplir une telle mission, il faut grandir. Et pour grandir, il faut des bases solides !

Dans cet épisode, Geoffroy nous raconte :

• Comment il a créé Younited avec Charles Egly, et réussi à devenir la première fintech à obtenir un agrémént ACPR ;
• Comment il a su préserver la culture de son entreprise malgré l'hypercroissance ;
• Comment son rôle de fondateur a évolué et continue de le faire.

La culture d'entreprise a une place centrale dans le succès de Younited. Si vous en doutiez encore, cet épisode finira de vous convaincre !

Un grand merci à Geoffroy pour cet épisode !

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"La seule peur que j'ai c'est de m'ennuyer. Soit on vise x2 chaque année, soit on reste au lit."

Wilfried a créé deux entreprises. Puis il a choisi de suivre sa passion pour la transmission de la connaissance.

Le résultat : Superprof. Une locomotive, propulsée par la passion de son fondateur pour atteindre aujourd'hui une équipe de 210 personnes et 18 millions de professeurs.

Le tout, sans lever de fonds, pour développer une plateforme de mise en relation.

Cet épisode est une masterclass d'entrepreneuriat. Tout semble facile en écoutant William nous raconter comment il a créé "la boite dans laquelle il veut travailler toute sa vie".

Le mieux ? Lancer l'épisode et vous plonger dans cette aventure extraordinaire !

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La culture d'entreprise se révèle lors des crises. C'est lorsque l'on s'y raccroche que l'on prend les bonnes décisions, qui permettront de surmonter la crise et d'enclencher la prochaine phase. 

C'est ce qu'ont vécu, plusieurs fois, Eric et The Keepers. Au point de faire de l'adaptabilité une de leurs valeurs fortes. 

Dans cet épisode, Eric nous raconte :

• Comment il a travaillé sur les valeurs et la raison d'être de l'entreprise
• Pourquoi il FAUT retravailler sur sa culture a échéance régulière 
• A quoi la culture sert réellement, et comment The Keepers fait un énorme travail de mise en cohérence avec des pratiques hyper concrètes. 
• Comment s'appuyer sur cette culture pour surmonter les crises et s'adapter au monde et à ses évolutions
• Comment The Keepers prend le virage de la transition écologique, et ce que cela implique

The Keepers détonne par sa capacité constante à se réinventer, que ce soit au niveau de ses produits (ou comment transformer une borne de gel hydroalcoolique en borne de billeterie), de son organisation et de ses pratiques, ou de sa culture elle-même. Peu d'entreprises incarnent autant la volonté perpétuelle d'innovation, au point d'en avoir fait un mode de fonctionnement à part entière. 

Merci Eric, et bonne écoute à tous !

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Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

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Cette semaine, nous recevons Dominique Buinier, la COO d’Octo Technology. Octo, c’est un cabinet de conseil experts en technologie. Mais c’est surtout une entreprise qui a su se construire un modèle d’organisation unique dans le secteur du conseil. 

Le motto d’Octo est simple « There is a better way». 

C’est ce que Dominique promet à ses clients. Mais c’est aussi et surtout ce qu’ils s’appliquent à eux-mêmes. 

Dominique nous raconte :

💡 Comment passer des caps de croissance en réinventant son organisation.

💡 Comment s’appuyer sur l’âme de son entreprise pour fédérer et attirer.

💡 Comment rejoindre un mastodonte sans perdre sa culture.

💡 Pourquoi rendre ses collaborateurs autonomes paye. Toujours.

Le résultat : Octo a créé un modèle unique, qui s’appuie sur une culture forte pour innover au quotidien. Organisation en tribu, choix de son manager et de son équipe et sociocratie en sont autant de parties. Mais ce qui marque surtout chez Octo, c’est cette capacité à se réinventer en permanence, en s’appuyant sur ses collaborateurs. Un modèle unique et exceptionnel, à découvrir de toute urgence.

Retrouvez Octo Technology ici : https://www.octo.com 

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SHOW NOTES :

Dominique nous recommande quelques excellents livres et podcast (dont certains hors micro, mais il serait dommage que vous n’en profitiez pas !) :

📘 Tribal Leadership, de Dave Logan et John King

📘 Liberté & Cie, d’Isaac Getz

📘 Getting Naked, de Patrick M. Lencioni

📘 Employees first, Customer second, de Vineet Nayar

🎧 Le podcast Manager Tools

Pour soutenir le podcast en 2’ :

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Merci à tous, et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode !

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Genius, c’est d’abord une idée de génie, celle de proposer des experts en marketing digital et en communication à des entreprises à l’heure où ces profils ne sont pas toujours évident à recruter. 

Genius, c’est surtout une culture particulièrement forte, car véritablement portée par les dirigeants et incarnée très finement à toutes les étapes du parcours collaborateurs. 

Quatre valeurs, Indépendance, Ecoute, Bienveillance et Transparence, et des dizaines de mise en application concrète en interne et en externe comme nous le partage Josselin Martin, son co-fondateur.

Dans cet épisode, vous découvrirez comment:

• Co-construire les valeurs avec les collaborateurs, année après année
• Sélectionner dès le départ les candidats sur leur cultural fit avec Genius et non avec leur futur client
• Créer un onboarding permettant d’intégrer très rapidement des nouveaux venus
• Revisiter au quotidien ses décisions au filtre des valeurs
• Rassembler et animer une communauté
• Bien gérer les départs avec un vrai “outboarding” et fédérer un réseau d’alumni
  

Une aventure très inspirante, et des résultats à la hauteur de cette belle dynamique ! 

Retrouvez Genius ici : https://genius.paris 

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Allier business et impact. C'est la mission de Ring Capital et de notre invitée, Marie-Capucine Lemétais.

Dans cet épisode, Marie-Capucine nous plonge dans la vie d'un fonds d'investissement à impact. Elle nous raconte :

• Pourquoi Ring pousse toutes ses participations vers le modèle à mission

• Comment mesurer la performance non financière d'un fonds et de ses participations

• Ce qu'apportent des valeurs fortes et une culture claire

• Comment Ring porte sa mission et ses valeurs dans son écosystème.

Un immense merci à Marie-Capucine, et très bonne écoute à tous !

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On rencontre parfois des personnes avec qui l'on a tant en commun, que l'on pourrait parler des heures sans s'arrêter. C'est le cas de Caroline.

Caroline Pailloux a fondé Ignition Program en 2013. Elle a depuis aidé des centaines de candidats à suivre leur vocation d'entrepreneur, en rejoignant les plus belles startups. Pour que chacun trouve sa place et révèle son potentiel.

Dans cet épisode, on discute avec Caroline de :

💡 Comment elle a démissionné pour créer une entreprise qui lui ressemblait... sans savoir laquelle

💡 De la puissance du WHY d'une entreprise... et des notres 

💡 De comment Ignition Program est devenu une entreprise libérée, opale... en suivant son propre modèle

💡 Du pouvoir de l'amitié au travail, et de l'importance de profiter de la croisière lorsqu'on entreprend

Cet épisode vient clore en beauté cette saison d'Harmony Inside, avec un témoignage sincère et touchant... sans oublier une multitude de conseils avisés ! Un immense merci à Caroline pour cet échange, et rendez-vous au mois d'aout pour une nouvelle saison !

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2. Envoyez cet épisode à deux de vos amis qui se posent des questions sur leur orientation - Ignition ne manquera pas de les aider !

Retrouvez Ignition Program ici : https://ignition-program.com

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SHOW NOTES :

Toutes les ressources citées dans cet épisode :

🎧 L’épisode d'Harmony Inside avec Dominique Buinier d’Octo
Technology  

🎧L’interview de Grégoire Gambatto sur GDIY  

🎧 L’épisode d'Harmony Inside avec Kévin Duchier de Germinal  

🎧 L’interview de Caroline sur GDIY

📚 Le livre de Frédéric Laloux, Reinventing Organizations, qui a introduit et popularisé le concept d’entreprise Opale 

📚 L’article sur le Why et les valeurs d’Ignition Program  mentionné dans l’épisode  

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Alexandre et Cleany ont eu mille vies. 

Ils ont testé tous les chemins possibles.

C'est ce que nous raconte Alexandre dans cet épisode :

💡Comment il a créé une entreprise militante sur un marché profondément cynique

💡Comment il a expérimenté les difficultés de la "culture startup", avant de prendre le chemin de la croissance rentable

💡Pourquoi l'amour du maillot est la chose la plus importante pour une entreprise

💡Comment il continue de trouver de la motivation, 10 ans après avoir créé une boite qui cartonne

💡Comment il a réinventé son rôle de CEO à chaque étape de son aventure

Un grand merci Alexandre pour ces partages !

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Interview d’Hélène de Saint Front, co-fondatrice de B-Harmonist et Harmoniste depuis 2014, experte en culture d’entreprise, maître dans l’art de cristalliser des cultures et d’animer des séminaires collaboratifs et spécialiste en neurosciences. Pleine d’énergie et toujours enthousiaste, son surnom est Tornade et son sujet de prédilection est la motivation au travail !

« L’un des besoins principaux du cerveau, c’est d’avoir une structuration… Si on n’a pas de structure, le cerveau s’épuise à toujours essayer de comprendre. C’est pour cela que la notion d’Harmonie est fondamentale puisque c’est finalement un cadre qu’elle va mettre, … des règles et des critères communs que l’on va utiliser, qui sont notre culture d’entreprise. Cela va permettre de rassurer et de trouver sa place pour ensuite donner le meilleur de soi-même. »

« J’ai vécu cette motivation parfaite, cet alignement parfait, cette motivation extraordinaire (…) où on est extrêmement épanoui, heureux, engagé parce qu’on a un projet commun, on a des objectifs qui sont clairs et on crée une culture à notre image. »

« La motivation ce n’est pas la carotte et le bâton (…), la motivation c’est quelque chose d’intrinsèque. Donc cela veut dire avoir du sens dans ce qu’on fait, cela veut dire pouvoir avoir de l’autonomie et cela veut dire aussi être dans le lien et être dans la capacité de donner le meilleur de soi-même. »

« Pour moi, le seuil de tolérance au « bullshit » a beaucoup diminué avec le Covid… Il y a eu beaucoup plus d’authenticité qui s’est révélée et on n’aura du mal à réaccepter des situations où on est dans le politiquement correct et dans l’hypocrisie avec nos managers ou nos équipes »

Découvrez-en plus sur Hélène ici : https://b-harmonist.com/fr/les-harmonistes/helene-de-saint-front/

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Patrick est l’un des cofondateurs de B-Harmonist et un expert en accompagnement des entreprises sur leurs enjeux de culture d'entreprise, de stratégie, d’alignement et de finance. Sa passion est d’aider les entreprises à devenir des success stories (et il a un beau track record) !

Patrick raconte la genèse de B-Harmonist et du métier d’Harmoniste. Il raconte comment, après avoir participé à de belles aventures entrepreneuriales et même au lancement d’une banque d’affaires, il est tombé dans le bain de la culture d’entreprise.

Le tout illustré par plein d’exemples d’entreprises : Exclusive Group, Nuxe, Chapka, OVH, Altrad, Michel et Augustin, Nature et découvertes, McDo, Decathlon, Disney, Coca Cola.

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Et pour en découvrir plus sur Patrick, rendez-vous ici : https://b-harmonist.com/fr/les-harmonistes/patrick-vignaud/ 

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Pour ce dernier épisode de l'année, je vous propose d'apprendre tout ce qu'il y a à savoir sur une des tendances qui a marqué l'année 2022 : la certification B-Corp !

Pour tout nous dire, je reçois Sophie, qui accompagne les entreprises dans le processus d'obtention de cette certification.

Car B-Corp peut avoir l'air simple. Répondre à 200 questions sur son entreprise, n'importe qui peut le faire, non ? Et pourtant, la réalité est bien plus complexe. 

B-Corp n'est pas juste un label parmi d'autres. C'est un chemin de transformation pour adapter son entreprise aux transitions que nous traversons. 

Avant de rencontrer Sophie, je me disais qu'il devait être simple de devenir B-Corp. J'avais même pensé à faire une petite formation pour proposer cette prestation à mes clients. 

Après avoir discuté avec elle, j'ai compris toute la richesse de ce processus. La face immergée de l'iceberg est immense. Et Sophie nous la présente avec brio :

Dans cet épisode, vous apprendrez :

• Quelles sont les origines et le WHY de ce mouvement ;
• Comment la certification s'articule avec les autres labels RSE disponibles ;
• Pour qui est cette certification, et quels bénéfices en attendre ;
• Comment passer de 0 à 1 et se lancer concrètement dans le processus pour décrocher ce qui est devenu le graal de beaucoup d'entreprises !

Un immense merci à Sophie pour ces partages !

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Sophie est aussi partenaire de B-Harmonist, et nous vous la recommandons à 100%. Si avancer sur le chemin B-Corp vous intéresse, allez voir ce que fait Wiser Impact  et n'hésitez pas à les contacter de notre part !

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Il y a 5.500 ETI en France. Elles emploient 3 millions de salariés. Et personne n'en parle jamais.

Beaucoup ont pourtant d'exceptionnelles histoires à raconter. C'est le cas de Delta Dore et de Pascal Portelli.

Celle de Pascal d'abord : polytechnicien avec un carrière fulgurante dans de grands noms de la tech américaine, il décide de reprendre une entreprise familiale, industrielle et bretonne. Un vrai virage. Et surtout, une histoire touchante de rencontre, de confiance, et de transmission.

Celle de Delta Dore ensuite : une entreprise pionnière de la transition écologique, qui fait le choix de se construire autour de ses convictions là où ses concurrents font la course à la compétitivité en délocalisant.

La mission de Pascal, c'est de faire passer un cap à Delta Dore en allant chercher 70% de son CA à l'international. Et donc de faire rayonner ce modèle d'industrie français.

Quoi de plus naturel alors de le faire en s'appuyant sur son identité et ses fondamentaux. Qu'il s'agisse de recrutement, de croissance externe ou de développement de ses collaborateurs, Pascal et Delta Dore placent la culture au centre de tout.

C'est ce qu'il nous raconte dans cet épisode. Bonne écoute à tous !

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Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.com

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Heyyyyyyyyy Lemlisters !

Si vous avez tiqué en lisant ça, cet épisode est pour vous. Et si ce n'est pas le cas, écoutez le deux fois plutôt qu'une.

Cette semaine, je reçois Simon Brossard, Head of People & Culture chez Lempire. Lempire, c'est l'entreprise qui a sorti l'iconique SaaS de cold emailing qu'est Lemlist. Mais c'est aussi bien plus ! 

Dans cet épisode je parle avec Simon de :

💡Comment faire passer l’équipe de Lempire de 25 à 100 personnes, et pourquoi monter une équipe People & Culture 

💡 Passer de 1 à 4 SaaS en 1 an 

💡Comment utiliser le cheat code du build in public, et la force d'un contenu incarné

💡Parler des échecs et des réussites de façon ultra transparente 

💡Avoir une ambition incroyable et la capacité d’exécution
pour la réaliser 

💡Être une boite remote first avec des clients dans 90 pays 

Lemverse est sans doute l’entreprise la plus folle que j’ai accueillie sur Harmony Inside. Mais c’est aussi une entreprise avec une culture incarnée à l’extrême en interne, et exploitée au maximum à l’extérieur.  

Merci à Simon pour cet épisode d'exception, et bonne écoute à tous ! 

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Cette semaine nous recevons Antoine Le Conte, le CEO de Cheerz , la pépite française de l’impression photo. Ou plutôt, l’un des deux CEO, puisqu’Antoine partage ce rôle avec Aurélien de Meaux, son associé et co-fondateur.

Oui, vous avez bien lu, Cheerz a deux CEO. Oui, c’est bien ce que l’on conseille à tout néo-entrepreneur d’éviter. Pourtant, Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.

Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.

Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.

L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode !

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Cette semaine, j'ai le bonheur de vous partager l'interview de Thibaut Desreumaux, le co-fondateur et CEO de Wivoo.

J'avoue que je ne connaissais pas Wivoo lorsqu'on nous a mis en relation pour cet épisode. J'ai très vite compris que j'avais manqué quelque chose.

Thibaut est l'incarnation de l'excellence et de l'entrepreneuriat. Après un parcours en SSII, il décide de créer l'entreprise qu'il veut pour lui : humaine, reposant sur l'esprit d'entreprise, l'excellence et la transparence.

Dans cet épisode, Thibaut me raconte comment :

💡 Attirer 200 candidats par mois… et n’en recruter que 5 à chaque fois. 

💡 Entretenir une culture de l’entrepreneuriat 

💡 Gagner 95% de ses appels d’offres 

💡 Grandir de manière raisonnée, en bootstrap, pour garder sa liberté et sa qualité 

💡 Créer une expérience dingue pour les Wivers... et en récolter les bénéfices côté client

Au delà de l'excellence, Thibaut est aussi très humble. Cet épisode a été un plaisir à faire. J'espère qu'il le sera autant à écouter !

SHOW NOTES : 

Pour découvrir l'After Produit, l'émission référence sur le Product Management produite par Wivoo, c'est par ici 

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Cette semaine on va découvrir la culture… des insectes ! Avec Jean-Gabriel Levon, co-fondateur et Chief Impact Officer de Ynsect , leader mondial de l’élevage d'insectes et Next40 de la French Tech. Leur impact va bien au-delà de leur métier puisque leur raison d’être est de Réinventer la Chaine Alimentaire. 

Et leur culture ne s’arrête pas aux insectes, en interne ça fourmille d’idées et d’initiatives pour que la raison d’être et les valeurs ne soient pas des mots mais des réalités vécues par tous. Avec pour toile de fond l’entreprise “Opale” (la théorie Opale à retrouver dans le livre Reinventing Organizations de Frederic Laloux), dont les trois piliers sont l’auto-organisation, l’authenticité et le sens. 

Et avec un process pour revisiter collectivement la raison d’être, 25 jours de congés libres en plus, une comptabilité carbone, Ynsect est un microcosme d’expérimentation passionnant.

Jean-Gabriel nous partage aussi dans ce podcast son évolution personnelle, indispensable pour faire évoluer l’organisation, et ses convictions sur l’engagement et le management.

Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Interview de Benoit Demol, le président de Codimag, PME industrielle et familiale ayant une activité à l’international et dotée d’une belle culture, 28 collaborateurs.

« Pour moi la culture elle ne se décrète pas, elle ne s’impose pas, elle est là, il faut la faire émerger, la cultiver. Il faut savoir en faire une force, un atout, faire en sorte que tous les collaborateurs s’en empare. »

« Trouvez les mots pour définir ce qui existe déjà comme culture d'entreprise chez vous et puis appuyez-vous dessus, faites-en une force, cultivez-la, ritualisez-la. »

« Dans un marché concurrentiel avec des compétiteurs beaucoup plus gros que nous, nous avons besoin de nous différencier. La culture d'entreprise est un élément différenciant, elles constituent un avantage compétitif. »

« Pour les entreprises familiales, il faut savoir observer avec discernement ce qui a été bien fait par le passé, savoir s'appuyer dessus pour l'avenir, après il y a forcément des modernisations à faire. »

« Soyez raccord entre vos propos et vos actes, décréter une culture de bienveillance quand le patron n'est pas cordial, forcément ce sera mal perçu et cela ne marchera pas, donc soyez alignez entre ce que vous dites et ce que vous faites. »

Retrouvez Codimag ici : https://codimag.com/fr/ 

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Discuter avec Maggie Henriquez c'est comme déguster une coupe de Grande Cuvée de Krug , la maison qu'elle dirige depuis 12 ans : rafraichissant, délicat, savoureux et extraordinairement plaisant. Chaque gorgée est une nouvelle découverte, ses valeurs chevillées au corps, dont la générosité est le pilier, l'engagement de Krug, sa vision du leader "au service de ses équipes" et de la responsabilité sociétale des entreprises, les leçons qu'elle tire de ses nombreuses gestion de crise, de l'Amérique Latine au Covid, et cette énergie positive qu'elle diffuse et s'attache à diffuser, on ne peut que vouloir se resservir.

Comme les bulles, ses idées pétillent en anecdotes, métaphores et paraboles et nous montent à la tête, pour nourrir nos réflexions et nous encourager à l'action.

Des mots à déguster et partager sans modération !

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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La culture est l’un des actifs les plus stratégiques de l’entreprise. Pour autant, elle reste souvent impalpable, dure à définir, et encore plus à “gérer”.

C’est peu dire qu’elle ne rentre que difficilement dans une fiche de poste !

Pourtant, cet actif a vocation à être managé et utilisé proactivement plutôt que subi. Mais comme pour le reste, il faut que quelqu’un se saisisse du sujet pour que quelque chose se passe.

Mais alors, qui est responsable de la culture d’entreprise ? 

Les fondateurs ? Le DRH ? Tout le monde ?

C'est la question à laquelle nous répondons dans cet épisode ! 

--

Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

• Via le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com    

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Sofina est un investisseur belge côté gérant 10 milliards € d’actifs en Europe, Asie, aux US, porteur d’une forte culture et connaissant un parcours remarquable. C'est aussi l'une des 20 plus grandes sociétés belge.

Bref, c'est un mastodonte qui débarque sur Harmony Inside aujourd'hui.

Un mastodonte... qui a une façon de faire différente de celle des fonds classiques. Elle provient sans conteste de ses racines familiales et industrielles. 

La recette de son succès : 

- Privilégier l’intérêt de l’entreprise avant celui de l’actionnaire 

- Être patient ! (c’est rare un financier qui s’inscrit dans la durée) 

- S’aligner avec les dirigeants  

- Avoir la capacité de gérer les moments difficiles sans casser la confiance 

- Oser par petits pas 

- Avoir fait le chemin de formaliser sa culture dans un culture book 

- Faire participer toute l’équipe dans le choix des investissements 

Comme quoi, il y a manière et manière d’investir !  

Comme quoi il est possible d’être un fonds d’investissement
harmonieux !  

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Harmony Inside est de retour après une petite pause !

Et on revient avec un invité de marque : Gilles Satgé, le fondateur de Lucca.

Vous avez sans doute entendu parler de Gilles et de Lucca dans la presse ces derniers temps : après 20 ans, Lucca a réalisé sa première levée de 65 millions d'euros !

Mais au delà de la levée, Gilles a d'immenses ambitions pour Lucca (50% de croissance par an jusqu'en 2025, rien que ça !). Et surtout, il a su créer ces 20 dernières années l'une des cultures les plus fortes et ancrées qu'il soit possible d'observer. 

Dans cet épisode, Gilles vous parle de :

💡Réaliser son rêve d'adolescent : lancer des logiciels, et finir par monter une boite de 300 personnes qui vend 12 (!) SaaS

💡Comment il a fini par permettre aux collaborateurs de fixer eux-mêmes leur salaire

💡Son style de leadership, et l'importance des relations "adulte / adulte" dans le management

💡L'importance des rituels dans la culture de Lucca, ou pourquoi il n'y a pas de culture sans preuve de culture

Au delà de ces sujets, j'ai adoré faire cet épisode pour une raison simple : Gilles est un entrepreneur profondément honnête, avec qui il est possible de parler de tout. De ses certitudes, de ses erreurs, et de ses doutes.

 Garantie zéro langue de bois !

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SHOW NOTES :

📕Le livre de référence de Gilles sur la culture : Organizational Culture and Leadership, d'Edgar Schein

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Cette semaine, c’est un entrepreneur d’exception qui me rejoint au micro. Car Simon Dawlat est présent dans vos vies à tous. 

Sans exception. 

Mais vous ne le savez pas. 

La notification que vous recevez pour vous annoncer que cet épisode est sorti, c’est probablement la techno de Batch qui vous l’envoie.

Comme la grande majorité des notifications de vos applis préférées. 

Simon innove continuellement, depuis ses débuts dans l’entrepreneuriat.

Il a compris avant beaucoup de monde l’importance de la culture d’entreprise.  

Résultat : il a levé 20 millions l’année dernière « pour la culture », alors que Batch était une boite rentable et autofinancée depuis des années.  

Dans cet épisode, Simon nous raconte : 

💡Les ambitions qu’il a pour Batch, et comment il a construit un double socle business et culturel pour les atteindre ; 

💡 Comment créer de la confiance pour créer de la performance dans une équipe ; 

💡Pourquoi il a choisi de faire all in sur la culture d’entreprise ; 

💡Les conseils qu’il donne aux entrepreneurs avec lesquels il investit. 

Un épisode intense, réfléchi et profond ; merci Simon !
 

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Cette semaine, j'ai le plaisir de recevoir un entrepreneur d'exception.

Francis Lelong a créé pas moins de 15 entreprises. Certaines ont changé votre quotidien, comme Sarenza. Sa dernière aventure en date, Alegria, vise à vous permettre de créer, vous aussi, les produits et services qui révolutionneront notre quotidien.

Grâce à un ingrédient magique : le no-code.

Dans cet épisode, Francis me parle :

💡Du no-code bien sûr, des possibilités qu'il crée, et de son articulation avec le code classique

💡De son ambition : être capable de créer 100.000 applications grâce à son écosystème, et de devenir le n°1 mondial du no-code 

💡De son choix de pivoter d'un modèle d'agence pour scaler grâce à une approche holistique du no-code

💡 De pourquoi il a travaillé sur ses valeurs, sa mission et sa culture d'entreprise dès le premier jour

💡 De comment il recrute des talents qui partagent ses valeurs dans un environnement extrêmement concurrentiel

💡 De comment il anime et développe une communauté de 200 makers freelances en les intégrant pleinement dans la "famille Alegria"

💡 De son rapport au stress et à la joie d'avoir pu choisir de faire ce qu'il aime

Francis est un passionné. Il vit, mange et dort entpreneuriat et no-code. Ca donne forcément un épisode passionnant, et rempli d'apprentissages !

SHOW NOTES :

On mentionne l'interview de Corentin Cadet, le fondateur de Klox , qui m'a permis de rencontrer Francis. Merci à toi !

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Cette semaine, je reçois Annabelle Bignon, la co-fondatrice de Maria Schools. 

Maria, c'est le campus d'écoles (Lion, Hero et Maestro), qui permet à chacun d'apprendre tout au long de sa vie. L'ambition ? Vous aider dans votre adaptation à un monde en perpétuel changement.

Mais Maria, c'est aussi une entreprise... à mission ! L'équipe a fait le choix peu commun de devenir entreprise à mission dès le début de l'aventure, et ça fait des merveilles.

Dans cet épisode, je parle avec Annabelle de comment : 

💡 Surfer la vague du changement grâce à un apprentissage tout au long de la vie 

💡 Utiliser mission de l’entreprise comme boussole dans ta croissance 

💡 Définir ses valeurs… et comment les appliquer dans le recrutement, les relations avec ses clients et ses élèves, et ses rituels en interne 

💡 Créer un produit autour de sa communauté d’élèves  

J'ai adoré faire cet épisode avec Annabelle, et échanger avec elles sur nos visions de l'apprentissage, du progrès, et de l'adaptation au changement. Je vous laisse avec cette phrase qui lui est si chère :

"You can't stop the waves but you can learn to surf them"

Enjoy !

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Valentin est un inventeur.

Valentin est, aussi, un entrepreneur.

Son invention a gagné la médaille d'or du concours Lépine. 

Son entreprise va changer la vie de millions de personnes. Grâce à une invention hors du commun.

Cette invention, c'est playAbility. Un dispositif qui rend accessible le jeu vidéo aux personnes handicapées.

Comment ? En transformant votre visage en manette. Haussez les sourcils pour sauter. Tournez la tête pour aller dans une direction... Bref, les possibilités sont illimitées.

Mais comment passer de l'invention à l'entreprise ? C'est ce moment charnière que Valentin nous partage dans toute sa complexité. 

Dans cet épisode, Valentin nous raconte :

• Comment il a gagné le concours Lépine un mois et la vie d'inventeur
• Comment il a décidé de remonter une entreprise alors qu'il ne voulait "plus jamais monter de boite"
• Pourquoi playAbility est entreprise à mission depuis le premier jour
• Pourquoi réfléchir à sa culture est fondamental dès le jour 1
• Comment prendre soin de soi en tant que fondateur, et se préparer à devenir dirigeant

playAbility a tout pour exploser dans les prochaines années. Découvrir cet épisode, c'est l'opportunité de plonger dans la genèse d'une boite avec le potentiel de changer la vie de millions de gens.

Bonne écoute à tous ! 

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Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

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Cette semaine, nous recevons Fernanda Alonso-Gautrais, Chief Human Resources Officer chez OpenClassrooms. 

OpenClassrooms, c’est l’archétype de l’entreprise à mission. Et cette mission elle n’est pas des moindres : « Rendre l’éducation accessible ». Fernanda nous raconte :

- Comment Mathieu Nebra et Pierre Dubuc ont lancé cette entreprise à l'âge de… 11 et 13 ans !

- Comment organiser toute son entreprise autour de l’accomplissement d’une mission

- Pourquoi l’intérêt général n’est plus l’apanage des institutions et comment une startup peut collaborer avec l’Etat

- Comment accomplir sa mission en commençant par ses propres employés 

- Pourquoi la diversité est au cœur des préoccupations d’OpenClassrooms, et pourquoi elle devrait l’être dans toute entreprise qui vise la croissance

Cet épisode est un exemple concret pour apprendre comment créer et faire grandir une entreprise à mission. Un vrai guide pour ceux qui placent l’impact au cœur de leur volonté d’entreprendre. 

Et OpenClassrooms n’a pas fini de grandir. L’entreprise vient de boucler une levée de fonds de 80 millions d’euros, pour financer son développement international. De quoi continuer d’accomplir sa mission : rendre l’éducation accessible. Pour tous, et partout !

SHOW NOTES 

Pour en savoir plus sur la mission d’OpenClassrooms, et comment ils l’accomplissent : découvrez le rapport du comité de mission, mentionné par Fernanda dans l’épisode.

Retrouvez OpenClassrooms ici : https://openclassrooms.com/fr/ 

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Carbo veut prouver qu’une entreprise écologique peut être viable économiquement, socialement juste et capable de changer la donne.

🎙️ Dans cet épisode, Anouk, responsable People & Culture chez Carbo, nous plonge dans les rouages d’une entreprise qui réinvente la gouvernance et le business pour avoir un impact positif.

🔑 Trois piliers clés structurent leur modèle :

1️⃣ Écologie intégrale : Une entreprise écologique, ce n’est pas juste réduire son empreinte carbone. C’est aussi prendre soin de ses équipes, créer un cadre de coopération sain, et assurer la viabilité du vivant. Carbo ne se contente pas de prêcher : l’entreprise applique ces principes jusque dans ses choix technologiques et organisationnels.

2️⃣ Gouvernance partagée : Chez Carbo, le pouvoir est redistribué. Pas de managers traditionnels, mais une organisation en cercles, où chacun a un vrai rôle et une autonomie réelle. Un modèle inspiré de l’holacratie, qui repense la prise de décision et casse les dynamiques de domination classiques.

3️⃣ Rentabilité & impact : Peut-on réconcilier écologie et performance économique ? Anouk explore les paradoxes du modèle capitaliste et les solutions mises en place chez Carbo pour trouver un équilibre viable, tout en restant fidèle à leur mission.

L'entreprise peut-elle être écologique ? Si oui, Carbo fait partie de ceux qui ouvrent la voie vers ce modèle.

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Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.

Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici !

Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, ou rendez-vous directement sur notre site.

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L’ennemi, c’est le monde de la finance ? 

Cette semaine, on parle de faire de la finance autrement avec Elodie Legendre, la fondatrice de Sevenstones. 

Elodie a voulu réinventer son métier. En poste chez UBS, elle veut remettre le conseil au centre de son activité.  

Sa première étape ? Trouver sa raison d’être. 

Le résultat ? Faire émerger et mettre en œuvre des solutions créatrices de valeur au service de l’homme et de la planète. 

• Dans cet épisode, Elodie nous raconte : 
• Pourquoi l’investissement est comme un mariage… ou l’importance de prendre en compte le fit culturel 
• Pourquoi devenir société à mission quand on fait du M&A 
• Comment intégrer l’impact en créant de la valeur financière  
• Comment valoriser la culture d’entreprise dans une transaction 
• Pourquoi créer une entreprise dans laquelle personne n’a de titre  

En bref, chez Sevenstones la finance se fait avec des
valeurs… pour en créer ! 

Vous voulez nous aider à faire connaître Harmony Inside ? Ca
se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :

1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si
vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de
tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces
exemples au plus de monde possible ! 

2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez.
C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est
possible de faire, one person at a time !  

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Notre invité de la semaine a connu toutes les épreuves que peut traverser une boite tech.

Voir tout s'arrêter en mars 2020.

Démarrer à deux et continuer seul.

Lever des fonds et décoller sans être rentable.

Changer de modèle économique pour atteindre la rentabilité.

Joindre ses forces avec un concurrent pour créer un géant européen.

Tout ça, Sébastien Béquart et Gymlib l'ont vécu en préservant leur culture.

Au delà d'un récit des moments marquants qui ont secoué l'écosystème tech français depuis plusieurs années, Sébastien nous partage avec beaucoup d'humilité ses apprentissages, ses erreurs, et ses convictions.

Il nous raconte également comment il a découvert l'importance de la culture, comment il a construit la sienne, et comment elle l'accompagne encore aujourd'hui au moment de changer de nouveau d'échelle.

Bonne écoute à tous !

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Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.com

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Cette semaine nous recevons un invité d'exception, pour un épisode à son image : généreux, profondément humain, et simplement délicieux.

Nicolas Paciello est l'un des pâtissiers les plus talentueux de sa génération : après avoir dirigé les cuisines du Crillon, du Prince de Galles (où il a décroché deux étoiles), ou de La Réserve, il régale aujourd'hui les clients du prestigieux Fouquet's. 

Mais Nicolas est aussi un entrepreneur ambitieux : il a lancé CinqSens, sa propre marque de pâtisserie qui compte déjà deux adresses à Paris.

Dans cet épisode, Nicolas nous raconte :

💡 Son arrivée à Paris dans la nuit pour débuter chez Fauchon et l'incroyable apprentissage qui s'en suit

💡 Comment les gens justes gagnent toujours à la fin

💡 Comment transporter l'émotion dans tout ce que l'on fait, qu'il s'agisse d'un gâteau ou d'une décision de management

💡 Pourquoi l'actif le plus précieux d'un entrepreneur ou d'un pâtissier réside dans l'humain et dans l'équipe qui l'entoure.

Surtout, Nicolas est profondément heureux. Et il a une question pour vous à ce sujet dans cet épisode ! N'hésitez pas à lui envoyer votre réponse... une fois que vous l'avez !  😉

Cet épisode m'a profondément marqué : c'est un immense bonheur de le vous le partager aujourd'hui !

SHOW NOTES 

Pour suivre Nicolas sur les réseaux, c'est par ici que ça se passe  !

On mentionne également un documentaire qui l'a marqué, qui retrace le parcours d'Olivier Rousteing, le directeur de la création de Balmain : Wonder Boy, Olivier Rousteing, Né sous X - disponible sur Netflix !

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2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez. C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time !  

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Interview de Emmanuel Ruel, le responsable Expériences au vert, Maison du Séminaire et Campus de Châteauform’, organisateur de séminaires et d'événements dans des lieux exceptionnels, 2000 personnes.

« La culture d’entreprise, je dirais que c’est ce qui est de plus important, parce qu’au-delà de la notion d’individus et d’objectifs, en fait la culture de l’entreprise c’est le socle sur lequel tout se construit, je dirais que c’est notre ADN, c’est ce qui nous lie les uns aux autres, et puis c’est aussi ce qui nous donne envie de nous lever le matin, en tout cas de travailler ensemble sur les mêmes projets et surtout avec plaisir. »

« En terme de grand principe, d’abord il y a la raison d’être, la mission de l’entreprise. Chez nous on dit qu’on apporte de la chaleur ajoutée aux événements, aux séminaires d’entreprises. »

« Un autre grand principe de notre culture sont nos valeurs, on parle de management par les valeurs, qu’on met en opposition aux règles, elles sont là pour laisser plus d’autonomie. »

« Cette culture est forte et j’observe, je ressens qu’elle est encore plus forte en ce moment (période du covid) donc c’est bien la preuve que c’est un vrai liant, un vrai socle sur lequel on peut s’appuyer. Je pense qu’elle s’exprime par de la solidarité (…), par du lien qui perdure (…), par la confiance.(…) C’est parce qu’on partage vraiment cette culture qu’on vit cette période tant bien que mal mais plutôt bien que mal. »

« Cela a donné lieu à un vocabulaire, à un langage, à une langue vivante (…). On tient même maintenant un lexique. »

Retrouvez Châteauform' ici : https://www.chateauform.com/fr/ 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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Cette semaine, je reçois Alain Garnier, le fondateur et CEO de Jamespot.

Jamespot est sa troisième aventure entrepreneuriale. Alain entreprend depuis le début de l'existence ce que l'on appelle aujourd'hui "la Tech". Adepte de la pensée complexe, il apporte un regard unique sur l'écosystème. Par goût de la liberté, il a choisi de bootstraper (= choisir la croissance rentable plutôt que la levée de fonds) à l'heure des méga levées et des décacornes. 

Alain et moi discutons :

💡De la Grande Démission et de l'évolution des attentes avec les générations 

💡Des méga levées de fonds et de l'hypercroissance (une fois n'est pas coutume, on débat sur Harmony Inside)

💡Du métaverse, et de si l'on vit déjà dedans

💡Du bootstrap et de la liberté

Un épisode d'une grande profondeur, à écouter pour challenger ses préconceptions.

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SHOW NOTES

Le livre qu'Alain mentionne : Bullshit Jobs, de David Graeber

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Cette semaine je reçois un entrepreneur de la trempe des plus grands.

Olivier Brourhant a fondé Mantu en 2007. 15 ans plus tard, Mantu c’est 13 marques, des activités qui vont du conseil au SaaS, 10.000 personnes, et une culture partagée dans plus de 60 pays.

Dans cet épisode, Olivier nous raconte :

• Comment il a réussi à maintenir une culture unique à travers son groupe, pour encore mieux servir ses clients
• Comment Mantu reçoit entre 40.000 et 60.000 candidatures par semaine sur un marché pénurique
• Pourquoi l’obsession de l’entrepreneur doit être de rendre les autres meilleurs que soi, et sa méthode pour y parvenir
• Comment il se réinvente en permanence dans sa posture de dirigeant pour accompagner la croissance de son entreprise
• Pourquoi une entreprise qui raterait le virage de la transition écologique serait condamnée à disparaitre, et comment Mantu aborde la sienne

Ce qui marque dans cet échange, c’est l’impression qu’Olivier et Mantu en sont toujours au début de leur aventure. Les ambitions sont toujours là 15 ans après le début de l’aventure ; la volonté de grandir aussi. La culture est toujours aussi prégnante. La volonté de créer, de grandir et de transmettre anime toujours autant Olivier. Et c’est sans doute cette capacité à créer, faire grandir, transmettre et recommencer sans cesse qui explique le succès de Mantu ! 

Un immense merci à Olivier pour cet épisode ! 

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Parfois, il y a des invités avec qui vous avez des discussions très pro et très intéressantes.

Et puis parfois, il y a les invités comme Corentin. Avec qui vous savez que vous pouvez parler boulot, mais aussi rester 3h à parler de la vie.

Ça donne des interviews géniales.

En plus de la vie, Corentin et moi avons parlé :

💡Du concept d'agency as a service (bon en fait Corentin m'a donné un cours de marketing, so enjoy)

💡De sa première phase de croissance "ratée" et de comment il a subi cette situation avant de retourner la table

💡D'entreprendre comme projet politique, et de la culture que Corentin a créée chez Klox

💡De manager par la liberté, et de comment ça a changé son job de CEO

💡De l'autocensure chez les jeunes et de comment suivre un chemin pour lequel on n'était pas destiné 

C'est un épisode qui va vous donner envie de monter une boite même si vous croyiez que ce n'était pas pour vous. Enjoy !

SHOW NOTES

On mentionne dans l'épisode :

📗Le livre "The Culture Code : the secret of highly successful groups" de Daniel Coyle

📗Le livre "Eleven Rings", autobiographie incroyable de Phil Jackson, le coach des  Bulls de Jordan et des Lakers de Kobe

🎧 L'épisode 61 d'Harmony Inside, avec Alexandre Bonetti, le CEO de Simplébo

🎧L'épisode 46 d'Harmony Inside, avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain

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"Ces jobs sont destructeurs. Et les choisir, c'est nuire".

Ces mots, ce sont ceux d'un collectif d'étudiants d'AgroParisTech, lors de leurs discours de remise des diplômes, désormais célèbre.

Célèbre, car il a introduit auprès du plus grand nombre le concept de "bifurcation".

Bifurquer, c'est refuser la voie tracée pour soi pour mettre fin à la dissonance cognitive insupportable que crée la réalité d'avoir un job bien éloigné de ses valeurs et des réalités qui s'imposent chaque jour un peu plus à nous.

Bifurquer, c'est, littéralement, changer de voie.

Mais pour aller où ?

Comment faire ?

Et si je me trompe ?

Ces questions, nous les avons posées à Laura Caniot-Genevois, qui a créé en 2017 MonJobdeSens pour accompagner des centaines de personnes à "mettre leurs heures de travail au service du monde dans lequel ils veulent vivre.

Si comme beaucoup, vous sentez cette boule qui grandit dans votre ventre,

Vous entendez cette musique entêtante qui vous répète que non, ça n'a pas de sens,

Vous pensez qu'il est trop tard et que vous sauriez bien faire d'autre que votre job actuel,

Alors, cet épisode est pour vous.

Bonne écoute à tous !

PS : vous pouvez également retrouver Laura en spectacle pour son seul en scène "Un futur s'il vous plait" le 5 avril prochain à Paris

La bande annonce du spectacle est également disponible ici

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Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici !

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Alexandre Bonetti fait partie des dirigeants qui ont tout compris. Quand on s'est parlé au téléphone avant d'enregistrer cet épisode, il a eu cette phrase : "la culture c'est notre positionnement".

Quand il lance Simplébo, Alexandre se lance sur l'un des marchés les plus saturés de France : les agences web. 

9 ans après, Simplébo est l'agence la mieux notée de France par ses clients. Et ambitionne de devenir le leader européen du secteur.

Alexandre nous raconte :

• Comment il a fait de la culture d'entreprise de Simplébo sa différenciation pour attirer clients et talents 
• Pourquoi il a fait le choix de la croissance rentable plutôt que de la levée de fonds pour développer son entreprise
• Comment il évite que ses employés stagnent dans leur progression
• Comment sa propre posture de CEO a évolué
• Quel est le meilleur moment pour travailler sur sa culture d'entreprise 

Le résultat : une masterclass d'entrepreneuriat, profondément efficace et humaine. 

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Cet épisode vous a plu ? 

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tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces
exemples au plus de monde possible ! 

2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez.
C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est
possible de faire, one person at a time !   

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Cette semaine, nous recevons Camille Kriebitzsch, co-fondatrice et associée du fonds d’investissement Eutopia. Eutopia, c’est un fonds un peu particulier ; né dans le giron d’Otium Capital, il est rapidement devenu l’un des seuls fonds à la fois entreprise et mission et B-Corp, et articule aujourd’hui ses investissements autour du triptyque « bon pour soi, bon pour la société, bon pour la planète ». 

Camille nous rappelle qu’un fonds, au-delà d’un véhicule d’investissement, est aussi une entreprise à part entière. On discute ensemble : 

💡 De pourquoi être un fonds à mission, et de comment cela se traduit 

💡 De comment Camille et l’équipe d’Eutopia ont travaillé sur leur propre culture, et de comment cela les aide au quotidien 

💡 De pourquoi Eutopia prend autant en compte l’alignement de l’équipe avec le projet que les indicateurs financiers dans ses décisions d’investissement 

💡 Du pitch que Camille rêve d’entendre ! 

On (re)découvre véritablement le monde de l’investissement dans cet épisode : un grand merci à Camille pour ce partage sur un fonds pas comme les autres !  

Retrouvez Eutopia ici : https://eutopia.vc

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Comment, en partant de quelques employés, devenir un leader de son secteur ?

C’est l’histoire de Chapka Assurances , qui est passée de 1 à 40 millions de volume d’affaires, que nous raconte son dirigeant Geoffroy Bonnet Eymard.

On aime Chapka car ce fut notre premier client ! Nous l'avons accompagné pendant 5 ans jusqu’à la magnifique cession de l’entreprise.

À travers un parcours semé d’embûches et dans un secteur complexe (l’assurance), Geoffroy explique en quoi sa culture d’entreprise l’a aidé à franchir les étapes en restant toujours authentique et en cohérence. 

C'est donc l’histoire d’une entreprise :

- qui a réussi à se structurer, à mettre les équipes en autonomie

- qui a pleinement assumé sa singularité et qui s’est ainsi démarquée de ses concurrents en osant sortir des sentiers battus

- qui a décliné sa culture à 360° : dans l’expérience client, dans la gestion des distributeurs, des collaborateurs et jusque dans la manière de mener la cession de l’entreprise et dans le choix de l’acquéreur ! 

Bravo à Geoffroy d’avoir cassé le plafond de verre ! Une belle aventure entrepreneuriale.

"Quand on se répète les valeurs tous les matins et qu'on les exige de la part des salariés, des fournisseurs et des clients, (même les clients il faut aussi qu'ils soient dans l'ADN), ça marche c'est assez incroyable, l'alchimie est dingue. C'est une règle de conduite maintenant de toujours checker et de valider que ce qu'on fait est dans la droite ligne de nos valeurs !"

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Dans cet épisode, vous découvrirez l’histoire de HomeExchange (échange de maison entre particuliers partout dans le monde) et les convictions qui animent son co-fondateur, Charles-Edouard Girard, pour contribuer à une autre forme de tourisme en mettant l’hospitalité, le don et la gratuité au coeur de leur modèle. Un tourisme plus accessible et plus responsable, plus adapté aux aspirations de notre société.

Au delà d’une raison d’être portée haut et fort, ce sont aussi des convictions managériales et des valeurs bien incarnées, avec la liberté et l’autonomie comme principes directeurs, qui permettent une organisation “libérée” où chacun peut prendre des décisions en l’absence de hiérarchie. La bienveillance et l’authenticité sont là pour maintenir un équilibre tandis que l’intrapreneuriat et l’audace sont encouragés pour assurer l’engagement de chacun. 

Et ça marche !

Cette culture et ces convictions fortes ont permis de traverser la crise du Covid avec de biens meilleurs résultats que l’industrie du tourisme, puisque HomeExchange a par exemple réalisé en France une année 2020 aussi bonne que 2019 et n’a pas eu recours ni au chômage partiel ni au licenciement. Preuve que ce modèle augmente la résilience, et a de l’avenir. 

Une aventure passionnante à écouter !

Et au delà de vous encourager à vous lancer vous aussi pour incarner vos convictions dans la culture de votre entreprise, si vous hésitez sur vos vacances d’été, vous allez maintenant avoir l’option HomeExchange à explorer !

Retrouvez HomeExchange ici : https://www.homeexchange.fr 

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Merci et bonne écoute !

Livre cité :  Daniel Pink: La Vérité sur ce qui nous motive (ou la version résumée en vidéo animée, en Anglais)

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Les associations ont aussi une culture ! Et Thibaut Bechetoille nous présente celle de CroissancePlus, association d’entrepreneurs dont il est le Président.

Il nous parle de la liberté de parole de cette association, de son rôle de pourvoyeur d’idées, de la solidarité et de l’entraide entre entrepreneurs, de leur sensibilité grandissante à l’impact et à jouer un rôle citoyen.

Thibault est aussi un serial entrepreneur de la tech, biberonné aux start-ups américaines et il nous partage ses convictions sur les clés de succès : avoir des différenciateurs stratégiques forts du type océan bleu et aligner l’entreprise autour d’eux et autour d’une culture authentique et incarnée.

« Il faut passer du temps sur votre culture et sur votre alignement stratégique et car c'est ça qui va vous permettre de créer la colonne vertébrale qui va faire que la boîte sera scalable ou pas.»

Retrouvez CroissancePlus ici : https://www.croissanceplus.com 

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SHOW NOTES :

Sont cités dans cet épisode :

Céline Garrison de CroissancePlus, Qomos, Ozon, Patagonia, Netflix, Apple, Doctolib, Castalie, Sylvain Couthier du groupe ATF, Hélène Saint-Loubert, François Bergerault de l'atelier des chefs, Julien Warlouzé de JWA strategy, le Réseau Entreprendre, Nicolas Hurtiger de Senior compagnie, le Spring campus

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Merci à tous, et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode ! 

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Cette semaine, je vous propose un épisode un peu différent.

J'ai été invité récemment à donner un talk sur le thème "marque employeur, hypercroissance et culture d'entreprise" dans une conférence au sein de l'écosystème tech. 

J'ai eu envie de vous le partager. J'y parle de la difficulté de faire passer un message, des pièges du recrutement en hypercroissance, et de comment créer une vraie machine à recruter grâce à... sa culture bien sûr.

Et comme mes invités ne sont jamais loin, je vous invite à découvrir les épisodes que je mentionne :

L'épisode 30 avec Antoine Le Conte, fondateur et CEO de Cheerz 

L'épisode 19 avec Jean Moreau, fondateur et CEO de Phénix

Vous voulez nous aider à faire connaître Harmony Inside ? Ca se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :

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2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez. C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time !  
  

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Cette semaine, je reçois Clément Meslin, fondateur et CEO d'EdFlex.

EdFlex, c'est l'entreprise qui révolutionne la formation en ligne des salariés. Et on a pas fini d'en entendre parler.

Mais c'est aussi une entreprise qui a fait le choix de travailler très tôt sur sa culture, pour réussir sa croissance dans les meilleures conditions.

Clément nous parle :

• De comment entreprendre à la sortie de ses études
• De s'associer à 4, avec un investisseur... et rester alignés
• De comment gérer l'accélération exponentielle de la croissance pour son entreprise... et pour soi !

Un grand merci à Clément pour son témoignage, et bonne écoute à tous !

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C'est l'été sur Harmony Inside ! Et pour accompagner vos vacances, nous vous proposons de découvrir en version remasterisée les portraits d'entreprises qui font le choix de l'impact pour transformer notre monde. Toutes ces entreprises ont une culture exceptionnelle ; peut-être y a t'il quelque chose à y trouver ?🌱  

Si on nous avait dit il y a 5 ans qu’on recevrait la Chief Impact Officer d’une licorne à impact, on n’y aurait jamais cru.

Parce que rien de tout ça n’existait il y a 5 ans.

Valérie Touchon est la Chief Impact Officer d’Ecovadis, la 27eme licorne française.

Et pas n’importe laquelle : une licorne à mission, qui emploie près de 1500 personnes, sur une activité à vocation sociale et environnementale.

Leur raison d’être est simple : « Guider toutes les entreprises vers un monde durable »

Mais comment ?

Dans cet épisode, Valérie nous raconte :

🌱 Le processus d’émergence de leur raison d’être, et ses effets collatéraux extraordinaires sur Ecovadis

🌱 Le pourquoi et le comment du poste de Chief Impact Officer

🌱 Comment se structurer autour de sa mission aide à réussir une croissance de +50% de ses effectifs

🌱 Comment articuler sa vision et ses valeurs avec sa mission

🌱 Quelle est sa vision du rôle de l’entreprise dans une économie régénérative - et ce que cela veut dire

🌱 C’est un bonheur pour nous de continuer de découvrir des entreprises comme Ecovadis, portées par des leaders comme Valérie.

Des entreprises qui conjuguent succès business, culture forte, et impact environnemental.

Les entreprises de demain, en somme.

Bonne écoute à tous ! 

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Jean-Louis Benard est un entrepreneur. Dans la plus pure définition du terme.

Il crée sa première entreprise lorsqu'il est encore étudiant : il est le premier à créer des plateformes e-commerce alors qu'internet vient d'apparaître.

Il vend son entreprise, et en remonte une autre : Brainsonic, qu'il fait passer de 1 à 100 personnes. Les stagiaires de l'époque en forment aujourd'hui le comité de direction.

Et comme ça devient un peu trop facile, il décide de monter Sociabble : une plateforme logicielle d'engagement des employés. 

Un SaaS comme ça rime généralement avec énormes levées de fonds. Jean-Louis choisit la croissance rentable pour développer son entreprise et garder sa liberté.

En fait, Jean-Louis n'est pas qu'un entrepreneur. C'est un alpiniste, qui choisit toujours de grimper la face Nord de l'Everest dans chacun de ses projets.

Et qui rassemble toujours une équipe soudée par une culture unique pour l'accompagner dans l'expédition.

Ca donne un épisode passionnant à écouter !

SHOW NOTES

Avec Jean-Louis, on mentionne :

🎧 L'épisode 61 d'Harmony Inside, avec Alexandre Bonetti, le CEO de Simplébo 

🎥 La série Vikings, et la trilogie du Seigneur des Anneaux

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Pentalog, c’est 30 ans d’avance sur l’organisation du futur. 30 ans à créer les meilleures mécaniques de “croissance sans souffrance” en s’appuyant sur des valeurs fortes et un esprit agile déployé à tous les niveaux.

Pentalog, c’est 1200 collaborateurs dans tous les pays et des services agiles pour permettre aux entreprises d’avoir accès au meilleur de l’expertise digitale.

Dans cet épisode, Frédéric Lasnier, son co-fondateur, vous partagera les secrets de leur longévité:

• Mettre au coeur de l’organisation des valeurs fortes qui s’équilibrent, l’empathie et la transparence, la collaboration et la confiance, l’excellence et l’équilibre
• Créer des communautés agiles autonomes plutôt qu’une organisation centralisée
• Remplacer la fonction RH et com par le cadre des valeurs et de l’esprit agile 
• Assurer la qualité des relations dans les équipes en recrutant les meilleurs d’un point de vue technique comme d’un point de vue relationnel
• Vivre l’agile dans tous les aspects de l’organisation, y compris la finance, le commercial etc
• Avoir en permanence en tête la recherche de la simplicité et de la fluidité
• Partager le savoir et s’engager dans les communautés locales
  

Et surtout penser complexe dans un monde en transformation profonde, et rester agile pour s’y adapter !
 

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Que faire quand l'ambiance bascule ? Que le super climat que vous aviez construit se dégrade ?

Cette inflexion, c'est souvent à la croissance qu'on la doit.

Et ça n'a pas manqué chez Contexte. La réponse de Clémentine, co-fondatrice : s'attaquer au rôle du manager.

Un coup de génie qu'elle nous raconte dans cet épisode.

Bonne écoute à tous !

Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/107-clementine-forissier-contexte-batir-un-contre-modele-dans-un-secteur-hyper-concurrentiel

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Si vous écoutez des podcasts, vous connaissez forcément Matthieu Stefani. Il reçoit chaque semaine les plus grands noms du business sur son podcast, Génération Do It Yourself. Mais le connaissez-vous vraiment ?

Dans cet épisode, on découvre Matthieu comme chef d’entreprise talentueux, qui a su créer une belle machine: CosaVostra. Matthieu nous raconte :

- D’où lui vient son drive entrepreneurial ;

- Comment son rôle a évolué au fur et à mesure de la croissance de CosaVostra ;

- Pourquoi les meilleurs employés peuvent parfois être les pires.

Matthieu nous livre également les clés de la culture de CosaVostra, du travail qu’il a fait à ce sujet, et comment cette culture aide dans les moments difficiles. 

On y parle aussi des apprentissages qu’il retire des interviews avec ses invités sur Génération Do It Yourself. 

En lançant notre podcast « la culture d’entreprise en action ! » il y a 6 mois inspirés par GDIY, nous nous étions dits : un jour il faudra avoir Matthieu Stefani au micro. On a osé lui demander. Et il nous a dit Oui immédiatement. Un grand MERCI à toi Matthieu pour ta gentillesse et pour ce que tu fais pour promouvoir le podcast en France !

SHOW NOTES :

Lors de cet épisode, nous avons discuté de :

Génération Do It Yourself et CosaVostra (évidemment), mais aussi de tout l’écosystème que Matthieu et CosaVostra ont construit : le startup studio Pareto, et les podcasts Le Panier, La Martingale, Pitch Pong, If This Then Dev…

Des épisodes de Génération Do It Yourself dans lesquels Matthieu reçoit Grégoire Gambatto, Valérie Guyot ou encore Jacques-Antoine Granjeon… et bien d’autres !

De l’épisode du podcast « La culture d’entreprise en action » consacré à Patagonia.

Du livre de Ben Horowitz “ What You Do Is Who You Are ”

Retrouvez CosaVostra ici : https://www.cosavostra.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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Interview de Michel Vaissaire, le président du groupe DIAM, leader mondial en retail et merchandising dans les points de vente et reconnu pour avoir une belle culture d’entreprise qui favorise l’autonomie des managers, 25 pays et 3 000 collaborateurs.

« L’un des premiers piliers de la construction de la culture c'est de donner du sens, donner une perspective, d'avoir une stratégie, puis de faire ce qu'on dit, c'est-à-dire de donner une orientation et puis ensuite de montrer aux équipes que finalement tous les actes sont cohérents et rentre dans cette logique. »

« La culture, ce n'est pas communiquer sur ce qu'on va faire, c'est donner du sens à ce qu'on a fait et de répéter le même message tous les 6 mois pendant 10 ans. »

« Nous développons vraiment une culture où on laisse la liberté à nos managers d'être responsable, de prendre en charge, avec tous les moyens qui vont avec, le service de nos clients complètement de A à Z. Nous avons décentralisé la décision avec, en face, de la transparence et de la communication permanente qui viennent équilibrer cette autonomie qui est forte. »

« Une vraie conviction est qu’on ne peut pas demander 50 trucs à des managers. On se concentre sur un ou deux points : c'est quoi ma priorité clé, c'est quoi mon essentiel et on se concentre dessus, on fait et on le traite. Je pense qu’il faut choisir ses combats, il faut choisir les essentiels, on peut pas partir sur tous les sujets tout le temps sinon on n’obtient rien. »

« Il faut regarder chez ses managers ce qu'ils ont de bon. Il faut mettre les gens dans leur zone de compétence, là où ils sont bons, là où ils prennent du plaisir, et identifier les gens qui ont une compétence pour compléter celle du leader là où il est faible. »

« Le dernier élément c'est sincèrement d’aimer les collaborateurs. Moi tous les matins je me lève en me disant : lui il progresse, il en est là, comment puis-je faire pour l'aider et comment puis-je faire pour le pousser encore un peu, le féliciter, l'encourager. »

« Je crois que s’il n'y a pas d'exigence, il n'y a pas de chemin, il n'y a pas de challenge, il n'y a pas de traction, il n'y a plus d'apprentissage. J'adore cette notion d'arriver à marier bienveillance et exigence et performance. »

Retrouvez Diam ici : https://www.diaminter.com 

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Harmony Inside a deux ans.

Deux ans qu'un CEO vient chaque semaine présenter son entreprise et sa culture.

Pourquoi est-ce que je continue aujourd'hui ?

Parce que ce podcast, c'est la chance de découvrir l'endroit où vous serez à la bonne place.

Et l'occasion de mettre en avant les entreprises qui ont compris que cette culture était l'atout principal de leur business. 

Pour conclure cette première moitié de 2022, je vous propose un épisode un peu différent, en solo pour la première fois. 

J'y parle de pleins de choses, et notamment :

• Du bilan qu'on peut faire après deux ans en termes de culture d'entreprise
• De ce qui va changer dans les prochains mois, et de pourquoi les vieilles recettes pour attirer les talents ne marcheront plus
• Des 3 étapes simples pour continuer à avoir une marque employeur en béton pendant la crise qui se profile

Bonne écoute à tous, et on se retrouve à la rentrée pour toujours plus d'interviews, de culture et d'harmonie !

SHOW NOTES

La lettre des employés d'Apple à leurs dirigeants sur le sujet  du retour au bureau

L'épisode où j'interviewe Antoine Leconte, qui parle du Culture Book de Cheerz 

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 « On n’a plus le temps ». C’est le constat qui a poussé Nicolas Sabatier a mettre son expérience entrepreneuriale au service de la résolution du grand problème de notre siècle : le réchauffement climatique.

Le résultat : Time for the Planet, l’entreprise au 20 000 associés, 6 cofondateurs, et 1 seul employé qui souhaite contribuer à résoudre ce grand problème par l’entrepreneuriat. 

Dans cette galaxie, Nicolas joue le rôle de gardien du temple. Il cherche à créer et préserver la culture de Time for the Planet, et à la diffuser pour créer l’engagement de son immense communauté. 

En écoutant Nicolas, on redécouvre le concept d’entrepreneur engagé : toute l’organisation de Time est tournée vers sa mission. Au point de rendre accessible toutes les innovations de leurs filiales en open-source, ou de plafonner leurs salaires. On parle également de trouver son équilibre personnel, de remettre en question son rapport à l’argent et de donner du sens à son action. 

Pour conclure, cet épisode est un modèle pour tous ceux qui veulent entreprendre différemment. Un immense merci à Nicolas pour ce partage !

SHOW NOTES

Les livres que l’on mentionne dans l’épisode :

- Vers un nouveau capitalisme, de Muhammad Yunus

- Reinventing Organizations, de Frédéric Laloux

- Le patron qui ne voulait plus être chef, d’Alexandre Gérard

Vous souhaitez vous aussi devenir associé Time for the Planet ? C’est par ici que ça se passe !

Retrouvez Time for the Planet ici : https://www.time-planet.com/fr 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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La culture mange-t-elle de la stratégie au petit déjeuner ? 

On a posé la question à Christel Pujol-Araujo, directrice de la stratégie et de la performance de SNCF Réseau. 

Et la réponse est édifiante. 

Christel a fait passer SNCF Réseau de "La culture c'est un truc de bisounours" à "La culture est la clef de l'excellence opérationnelle". 

Dans cet épisode, elle nous explique :

• Qu'améliorer son expérience collaborateur de 2%, c'est gagner 0,5% sur sa marge
• Comment elle a mené une transformation culturelle à l'échelle de 52.000 collaborateurs
• Pourquoi le manager est la meilleure courroie de distribution de la culture

Bref, la culture c'est du concret.

Ce qui frappe surtout, c'est la cohérence et l'apparente extrême simplicité du système mis en place par Christel. 

Mais c'est parfois très compliqué de faire simple.  

Ne pas réinventer la roue, s'appuyer sur l'existant, trouver le dénominateur commun qui unit chaque membre de l'équipe... Cela peut paraître évident.

Mais réussir à comprendre l'essence des liens à l'échelle d'une organisation aussi grande et aussi décentralisée, pour s'appuyer sur socle pour exécuter sa stratégie, c'est une prouesse.

Le reste est à découvrir dans l'épisode : excellente écoute à tous pour cet épisode exceptionnel !

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Les ressources recommandées par Christel :

• Le livre "𝙇'𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙙𝙪 𝙓𝙓𝙄𝙚 𝙨𝙞𝙚̀𝙘𝙡𝙚 𝙨𝙚𝙧𝙖 𝙥𝙤𝙡𝙞𝙩𝙞𝙦𝙪𝙚 𝙤𝙪 𝙣𝙚 𝙨𝙚𝙧𝙖 𝙥𝙡𝙪𝙨 "de Pascal Demurger
• Le livre "𝙇’𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚, 𝙪𝙣𝙚 𝙖𝙛𝙛𝙖𝙞𝙧𝙚 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙚𝙪𝙧" d'Hubert Joly
• L'interview de Fabien Galthié au micro de Charles Pépin

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Cette semaine, c'est un artiste que je vous propose de retrouver sur Harmony Inside.

Vincent Giraudeaux l'a d'abord été au sens propre. Acrobate au sein du cirque Gruss, il fait se lever 3000 personnes de leur sièges tous les soirs. 

Jusqu'au jour où il tombe. L'accident est grave.

Ce qui n'empêchera pas Vincent de se relever. Et d'emmener avec lui les valeurs de la piste dans sa nouvelle aventure : la création d'Yseis. 

20 ans plus tard, Yseis c'est 85 collaborateurs, 14 nationalités et 7 millions de chiffres d'affaires. Et surtout, une des cultures les plus incarnées que j'ai vue en 89 épisodes.

Dans cet épisode, Vincent nous raconte :

💡Son parcours, et comment ses apprentissages du monde du spectacle se transposent en entrepreneuriat 

💡Comment il arrive à donner du sens au travail de ses collaborateurs, et la posture de manager qu'il utilise pour ça

💡 Comment il a décliné chacune des valeurs d'Yseis en rituels hyper concrets 

💡Comment il a géré son retrait progressif de l'opérationnel d'Yseis, pour se lancer dans de nouvelles activités. 

On y parle aussi jonglage, Ted Talk, bootstrap, et gestion de son capital. Cet épisode a encore été l'occasion de faire une belle rencontre, celle d'un entrepreneur résolument humble et humain.

Merci Vincent pour ce partage, et bonne écoute à tous !

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Que reste-t-il quand les temps changent ?

L'essentiel. La colonne vertébrale. Les fondamentaux.

Bref, les valeurs.

C'est autour de ses valeurs, héritées du groupe Theodo, que Clément David a bâti Theodo Cloud (ex-Padok)

Et visiblement, ça lui a plutôt bien réussi.

Loin de se contenter de 3 mots vides de sens, Clément a fait des valeurs de son entreprise un véritable facilitateur.

Pour recruter les personnes qui lui correspondent.

Pour créer des rituels au service de la performance de Theodo Cloud (ex-Padok).

Pour se libérer du rôle de CEO omniprésent et créer de l'autonomie.

Pour naviguer les crises et éviter les écueils lorsque la marée de la croissance se retire.

Ce que Clément et son équipe ont construit est impressionnant. Qu'il le partage sans langue de bois l'est tout autant. Ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté et comment il s'en est tiré, Clément nous partage tout dans cet épisode.

En incarnant lui même parfaitement les valeurs de Theodo Cloud (ex-Padok), qui sont à découvrir dès les premières secondes de cet épisode.

Bonne écoute à tous !

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Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.com

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"Il faut aller plus loin que la culture d'entreprise : il faut reconsidérer votre modèle d'affaires"

C'est ce qu'ont fait Charlène et Axionable. A l'origine un cabinet de conseil en data comme il en existe beaucoup, Axionable a fait un choix osé : recentrer toute son activité autour de l'impact environnemental et sociétal. 

Dans cet épisode, Charlène nous raconte :

💡 Pourquoi Axionable s'est repositionné autour de l'impact

💡 Comment cette culture est incarnée, jusqu'à refuser des clients

💡 En quoi ce choix risqué s'est avéré être un atout inestimable pour attirer talents et client

💡  Comment l'entreprise s'efforce d'être exemplaire et d'incarner sa raison d'être et sa culture dans tous les aspects du quotidien

Cette transition est, par définition, un chemin. Tout n'a pas été simple pour assumer ce  choix osé, et nécessaire. C'est aussi ce que Charlène nous raconte avec beaucoup de transparence dans cet épisode aussi inspirant que concret. 

Merci Charlène, et à très vite pour un nouvel épisode !

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250 000 000. C'est la production 250 millions de bouteilles en plastique que Castalie et Thibault ont évité en 11 ans. 

Bien avant la hype (mais pas avant la nécessité), Thibault a construit un modèle d'économie circulaire visant à avoir un impact à l'échelle. 

Et construire un modèle innovant, engagé et pérenne ne se fait pas sans une culture d'entreprise forte. 

C'est ce qu'est venu nous raconter Thibault dans cet épisode. On y parle :

🌱 De son engagement pour l'eau (et la fin de "l'eau en plastique")

🌱 Du lien entre valeurs personnelles et valeurs d'entreprises pour une entreprise engagée

🌱 De comment intégrer l'impact dans son activité

🌱 De l'importance et de l'utilité d'une culture d'entreprise cohérente

(et de si vous aurez un jour une machine Castalie chez vous, ce que je n'ai pas cessé d'attendre depuis l'enregistrement de cet épisode !)

Bonne écoute et bel été à tous !

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C'est l'été sur Harmony Inside ! Et pour accompagner vos vacances, nous vous proposons de découvrir en version remasterisée les portraits d'entreprises qui font le choix de l'impact pour transformer notre monde. Toutes ces entreprises ont une culture exceptionnelle ; peut-être y a t'il quelque chose à y trouver ?🌱  

Diviser par 25 ses propres déchets, en éviter 16,3 tonnes grâce au retour de la consigne, travailler en agriculture biologique...

Votre bouteille de rosé a plus d'histoires à raconter que vous ne pourriez le croire. 

Du moins si c'est une de celles produites par Oé et Thomas. 

Oé est une entreprise ouvertement activiste. Chaque partie de leur activité est pensée pour avoir le meilleure impact possible sur la planète. 

Leur but ? Être les pionniers d'une nouvelle manière de produire, cultiver, et consommer. 

C'est ce que Thomas est venu nous raconter dans cet épisode. On y parle de : 

🌱  L'entrepreneuriat comme acte militant

🌱  Comment impact et business se nourissent mutuellement, malgré les doutes 

🌱  Pourquoi travailler sa culture est indispensable pour toute entreprise qui veut avoir un impact

🌱  Comment Oé innove perpétuellement pour améliorer son impact 

Un épisode qui vieillit et s'apprécie comme un bon vin, que je suis ravi de vous sortir de ma cave !

Bonne écoute et bel été à tous !
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Cette semaine, je reçois un invité qui réinvente l'entrepreneuriat à vélo.

Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. Après avoir monté et revendu une première boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planète.

Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.

Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.

En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprès de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.

Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 

• Une expérience utilisateur pensée pour la simplicité
• Des processus extrêmement structurés
• Une culture d'entreprise forte et incarnée

Le Fourgon est lancé.

Et il ne s'arrête plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 références, livrées dans 18 villes de France.

La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planète s'en porte mieux.

Dans cet épisode, Charles nous raconte : 

💡 Comment il a ressuscité une filière industrielle qui dépérissait

💡 L'impact réel de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

💡 Comment il a créé un modèle de livraison à l'opposé de ceux des géants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modèle

💡 Sa vision du rôle de l'entrepreneuriat dans la transition écologique

En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 

Merci Charles pour ce partage, et bonne écoute à tous !

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

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Cette semaine, Harmony Inside vous propose de découvrir une entreprise de quelques années avec une culture de plusieurs siècles !

La marque de joaillerie Vever a été un symbole de la Belle Epoque, avec des valeurs d’audace, de savoir-faire, de collaboration et d’innovation qui lui ont permis de magnifier l’Art Nouveau dans des bijoux iconiques (récompensés par pas moins de 5 grands prix !).

Disparue depuis les années 80, la marque a pu ressusciter grâce à Camille Vever, petite-fille du dernier dirigeant, qui a décidé de relancer cette marque autour des mêmes valeurs en y ajoutant ses convictions sociales et environnementales.

Le résultat: une société à mission qui veut être la première maison de “joaillerie respecteuse de l’homme et de la nature”. A défaut d’une Licorne, Camille Vever nous explique comment elle a su créer un Phénix en restant fidèle à ses valeurs. 

Dans cet épisode elle nous parle:

• de l’audace qu’il faut avoir pour relancer une marque de joaillerie familiale quand on n’a aucune expérience dans le secteur
• des Valeurs historiques: audace, innovation, savoir faire et collaboration, comment elles se sont traduites à l’époque et comment Camille les fait vivre de nos jours 
• des valeurs de transparence et d’engagement qu’elle porte et qu’elle a ajouté au projet, pour lui donner une nouvelle dimension en devenant société à mission
• de la décision de n’utiliser que des diamants de synthèse et de l’or recyclé, aucun diamant ou or provenant de mines, et de relocaliser tous les métiers pour des bijoux 100% made in France
• de la femme, de sa puissance (oui, on peut devenir entrepreneuse à 40ans avec de jeunes enfants) et des bijoux actuels de Vever qui la placent au centre de leur univers onirique et naturel 
• de ces jeunes hyper engagés qui travaillent avec elle (qui a dit que les Gen Z étaient démotivés et tire-au-flanc ?)
• de l’importance d’être congruent entre sa vie et son entreprise, de pleinement vivre ses valeurs
• et du fait que c’est totalement compatible avec une entreprise profitable et qui a le vent en poupe !

Une entreprise qui donne le sourire et une trajectoire enthousiasmante autour d’une dirigeante engagée et sincère.

C'est le genre d'entreprise que nous sommes ravi de mettre en avant sur Harmony Inside : bonne écoute à tous !

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Pour finir l'année, je vous propose de retrouver une série d'épisodes consacrée aux liens entre l'hypercroissance et la culture d'entreprise.

Et ça commence fort, avec l'interview de Nicolas Fritz, le COO de Contentsquare. Contentsquare c'est :

• Une des plus belles licornes de la Frenchtech avec une valo de 2,8 milliards de $
• 6 acquisitions réussies en 2 ans
• Un record des montants levés en France

Dans cet épisode, Nicolas nous raconte :

• Comment se construit une licorne, et pourquoi Contentsquare n’est pas prêt de s’arrêter ;
• Comment aller chercher de la croissance à l’international, et racheter son concurrent ;
• Comment rester une seule équipe quand on a des bureaux sur tous les continents ;
• Pourquoi la culture d’entreprise est fondamentale chez eux, et comment Contentsquare l’a utilisée à chaque étape de sa construction.

Le résultat, c’est une entreprise qui a formalisé sa culture très tôt, et l’a déclinée dans l’ensemble de ses process afin de scaler et de maîtriser l’hypercroissance. C’est un épisode clé pour ce podcast ; Contentsquare incarne à merveille l’osmose entre culture d’entreprise et succès opérationnel à grande échelle. Merci beaucoup à Nicolas pour ces partages !

Vous voulez nous aider à faire connaître Harmony Inside ? Ca
se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :

1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si
vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de
tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces
exemples au plus de monde possible ! 

2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez.
C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est
possible de faire, one person at a time !    

Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

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Damien Neyret, le dirigeant de ces deux entreprises IT à forte croissance, MailInBlack et Letsignit, témoigne dans une conférence de la façon dont il a pu scaler grâce à une culture d’entreprise utilisée à 360°, pas seulement au niveau RH, aussi dans le choix d’investisseur financier, d’un directeur général, dans le lancement de nouveau produit, etc.

« Je me suis aperçu qu'en fait il y avait un écart relativement large entre ce que je pensais que je communiquais et la façon dont les gens percevaient la culture d’entreprise. Et là je me suis dit, il faut que l'on revienne sur les fondamentaux. »

« Aujourd’hui on sait qui on est, où on veut aller, notre identité elle est très forte  … Les sujets pour fédérer les gens deviennent évidents. »

« Lorsqu'on a la moindre question, le premier réflexe que tout le monde partage c'est qu'on se réfère à notre manifesto de culture d'entreprise : est-ce qu'on est aligné ou on n'est pas aligné, est-ce qu’on est en cohérence ou non, est-ce que l’on est en résonance ou non ? « 

« Quand on est aligné, la délégation est extrêmement facile. Je ne vois personne en recrutement. »

« Notre souci principal est devenu celui-ci : s'assurer qu'on est toujours aligné… Si la culture n’est pas incarnée par tout le monde ça ne peut pas marcher. »

« Quand il a fallu appuyer pour vraiment se développer, j'étais bien content d’avoir ancré les fondamentaux. Si on n'a pas ces fondations fortes, on se prépare des difficultés à venir, surtout quand on veut scaler. »

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Dans ce nouvel épisode, nous recevons Thibault Lamarque, le fondateur et CEO de Castalie.

Castalie est une entreprise avec une mission, et pas des moindres : « Mettre fin à la folie des bouteilles en plastique » !

Thibault nous raconte comment il est tombé dans le bain du business de l’eau dès ses études, son parcours et sa volonté d’avoir de l’impact, qui l’a conduit à créer Castalie. 

On y discute de l’évolution de son entreprise, de ses valeurs profondes, personnelles, et de leur infusion dans la culture d’entreprise de Castalie.

Enfin, Thibault nous explique comment le sens et la mission sont progressivement devenus un facteur différenciant majeur pour Castalie, et lui permettent aujourd’hui d’attirer les meilleurs talents du marché.

En résumé, cet épisode est le récit du développement d’une entreprise engagée, cohérente, et surtout pleine de sens !

SHOW NOTES

Durant cet épisode, nous avons discuté avec Thibault de :

- Plusieurs entreprises qui ont marqué sa carrière ou l’ont inspiré, comme AlterEco et SodaStream

- L’épisode de « la culture d’entreprise en action » consacré à Jean Moreau et à Phénix

- Le programme On Purpose, permettant à des cadres de s’orienter vers des carrières à impact via des stages dans des entreprises comme Castalie

- De jeunes pousses de l’impact comme Auum ou Moka Care

- Et bien évidemment, de Castalie !

Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.

Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.

C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.

Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise.

Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple :

• Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrain

• La sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnes

• Le recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiens

• Les 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateur

Chacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture.

De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration.

Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur.

Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous !

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Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

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Crédit photo : Edouard Ducos

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Cette semaine, je reçois un entrepreneur libéré.

Franck a connu le succès météoritique. Puis la descente aux enfers. Il est en revenu grâce à des rencontres inattendues. A des coincidences qui se produisent au bon moment. Et qui l'on mené à  créer l'entreprise qui lui ressemble.

Chez Serendip Consulting, le mot processus est interdit. Car pour Franck, le process enferme l'homme. Il lui préfère un goût pour la complexité et une liberté presque totale. Les ingrédients de la sérendipité, qui a fait son succès.

Dans cet épisode, Franck nous raconte :

• Comment la sérendipité lui a permis de créer une entreprise florissante 
• Comment il gère trois cabinets de recrutement sans processus
• Pourquoi on ne recrute pas des gens intelligents pour leur dire quoi faire
• Comment la culture d'entreprise offre un cadre pour l'épanouïssement de l'homme

Le tout entre deux citations de Présidents de la République. Car c'est aussi un épisode où l'on s'est juste beaucoup amusé. Je n'ai pas posé la moitié des questions que j'avais préparées. J'en ai trouvé plein d'autres dans la discussion.

Pas de process ; de la liberté, et ce qui en découle.

Un grand merci à Franck pour cette interview, et bonne écoute à tous !

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Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

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Bienvenue sur ce nouvel épisode d'Harmony Inside !

Cette semaine on continue notre tournée des plus belles scale up françaises avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain.

WeMaintain révolutionne le marché de la maintenance d'ascenseurs. Et avec eux, cela a un goût différent !

Leur mission : apporter le meilleur de l'humain et de la technologie au coeur des immeubles.

Leur motto : "we rise by lifting others" !

Et le moins qu'on puisse dire c'est que cela fonctionne : WeMaintain connait une croissance fulgurante et a récemment annoncé sa Series B avec une levée de 30 millions

J'ai été passionné par ma discussion avec Jade. On y parle de :

💡 Comment s'attaquer à un marché dominé par deux ou trois acteurs traditionnels et se faire sa place  

💡  Pourquoi on ne parle pas de management chez WeMaintain 

💡  Pourquoi rien n’est jamais parfait, et pourquoi Jade ne s’arrête jamais 

💡 Pourquoi choisir de passer entreprise en mission au moment d'aborder une nouvelle phase de croissance  Pourquoi faire passer des entretiens à ses investisseurs potentiels avant une levée 

💡 Pourquoi les écoles n’ont aucune importance chez WeMaintain 

💡  Comment maintenir une seule culture d’entreprise dans une entreprise où il y a plusieurs cultures

Un épisode juste passionnant, à conseiller à tous ceux qui veulent mieux entreprendre, manager, recruter... ou simplement apprendre !

Retrouvez WeMaintain ici : www.wemaintain.com

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES :

On mentionne l'épisode d'Harmony Inside avec Jean Moreau et ses fabuleuses métaphores footballistiques

Vous voulez nous aider à bien commencer cette nouvelle saison ? Ca se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :

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2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez. C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time ! 

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Notre invité de cette semaine serait un très mauvais prof en école de commerce.

L'entreprise doit maximiser son profit ? La sienne limite sa marge à 30.000 €.

Le présentiel est la clé de la culture ? Michaël a choisi le full remote.

Les finances de l'entreprise sont confidentielles ? Tout le monde connaît les salaires de tout le monde. Tout est accessible.

Pourtant, Edwyn Tech a décollé en 2 ans. Exceptionnel pour une ESN, sur le secteur hyperconcurrentiel du développement logiciel.

Pire encore, ce n'est pas cette croissance qui fait rêver Michael. 

Il ne veut pas construire un empire. Il n'aime pas parler de chiffre d'affaires.

Il veut surtout être heureux, et permettre à son équipe de l'être aussi.

Et pour ça, il cherche à se rendre le plus dispensable possible. 

Académiquement, c'est sûrement le pire CEO de l'histoire. 

Mais ça, c'est si on regarde Edwyn avec les lunettes du passé. Ce que Michael fait, c'est créer un nouveau modèle.

Et il est venu le raconter dans ce nouvel épisode. On y parle de :

💡 Pourquoi il a voulu casser le modèle classique de l'ESN

💡 Ce qu'il se passe quand on pousse à fond la transparence

💡 Comment amener le meilleur du freelancing dans le salariat

💡 Son modèle de croissance : répliquer pour rester agile 

💡 Comment Michaël tente de se virer de son propre job

Merci Michaël, et bonne écoute à tous !

SHOW NOTES :

On mentionne l'épisode 75 avec Joseph Lasserre, qui applique une logique très similaire dans le secteur du bâtiment. Pour l'écouter, c'est ici 

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

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Joseph Lasserre est un entrepreneur atypique. Il ne fait jamais le choix facile : il fait le choix qui lui permet d'être qui il est.

C'est ce qui le conduit à quitter le conseil en stratégie pour entreprendre dans un secteur auquel il ne connaît rien : le bâtiment. 

Pas par facilité, ou par envie de faire de l'argent. Mais parce qu'il ne veut plus être un numéro. Et il ne veut plus que personne ne le soit.

Dans le bâtiment, il découvre le savoir-faire des artisans et leur fierté. Il décide alors de leur apporter ce qu'il sait faire : vendre, organiser, et créer des collectifs. 

Cette volonté originelle prime encore aujourd'hui sur tout le reste. Elle infuse directement dans le mode d'organisation de son entreprise. Ou plutôt de ses entreprises : plutôt qu'un monolithe, Joseph dirige aujourd'hui 4 entreprises. Il se fixe une règle : des sociétés de 20 à 40 personnes, qui ne dépassent pas 5 millions d'euros de chiffre d'affaires. 

Pour que personne ne devienne jamais un numéro. 

Joseph est aussi un entrepreneur philosophe. La cohérence de sa pensée découle de longues années d'apprentissages et d'introspection. 

Passer 1h avec Joseph, c'est se donner un moment de réflexion et de calme. Se projeter avec lui dans le temps long et dans la construction apaisée d'un monde qui nous ressemble.

Car comme Joseph le dit très bien : créer une entreprise, c'est créer un monde à son image, pour les autres.

Bonne écoute à tous !

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Cette semaine, on essaie quelque chose de nouveau. Après 42 épisodes, nous avons eu envie de vous en dire un peu plus sur notre « Why ».
Pourquoi on fait les choses chez B-Harmonist. Ce qui nous pousse à entreprendre ce podcast semaine après semaine.  

Rencontrer tous les dirigeants avec lesquels nous avons pu discuter sur Harmony Inside a encore renforcé une de nos convictions les plus fortes : une entreprise alignée est une entreprise qui va plus loin.  

Mais comment réussir à obtenir ce fameux alignement ? A l’aide de plusieurs épisodes d’Harmony Inside mais aussi d’exemples tirés de nos propres accompagnements, nous (Patrick et Vincent) vous racontons : 

💡 Pourquoi travailler sur les fondamentaux de l’entreprise est la base de l’alignement ; 

💡 Pourquoi l’alignement commence par celui des fondateurs et des dirigeants ; 

💡 Quand faut-il se soucier d’aligner son équipe – et pourquoi le faire tôt ne vous enferme pas ; 

💡 Pourquoi l’alignement est la clef pour éviter les écueils classiques de la croissance ; 

💡 Comment arrêter d’avoir peur de sa culture et en faire un réel outil au service de son entreprise ; 

💡 Pourquoi ne surtout, surtout pas s’arrêter trop tôt et oser y aller à fond. 

Cet épisode est aussi l’occasion d’y voir plus clair sur ce que l’on entend par culture d’entreprise, pour dépasser cette impression de concept intellectuel et vague. Vous découvrirez dans l’épisode deux de nos outils phares : la culture map et le culture code, et les clefs pour les mettre en œuvre.  

Nous vous proposons d’entrer dans le concret, et de découvrir comment enfin utiliser votre culture, au service de votre entreprise… bref, d’entrer dans notre quotidien, dans nos têtes et nos convictions, et de repartir avec plein d’outils pour progresser. 

Découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES : 

On mentionne plein d’épisodes du podcast, cités par ordre d’apparition : 

- L’épisode 30, avec Antoine Le Conte, le CEO de Cheerz : comment travailler sur
sa culture aide à se sortir des pires situations 

- L’épisode 37, avec Thibault Levi-Martin, le fondateur de Partoo : pourquoi travailler
sur sa culture dès qu’on est 10 

- L’épisode 22, avec Laetitia Bonnefoy la DRH de Leboncoin et l’épisode
33 avec Christophe de Becdelièvre, le fondateur de LeHibou.com :
comment faire de sa culture un levier de croissance 

- L’épisode 15, avec Kévin Duchier le DRH de Germinal, sur comment prendre toutes ses
décisions grâce à sa culture 

- L’épisode 26, avec Geoffroy Bonnet Eymard, le fondateur de Chapka, sur jusqu’où la
culture peut vous emmener.  

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Vous êtes de plus en plus nombreux à écouter Harmony Inside. 

Chaque semaine, je pose la même question à mes invités : quel serait le conseil que tu donnerais à un chef d'entreprise qui hésite à travailler sur sa culture ?

Les réponses sont toujours extraordinaires. 

Et elles arrivent toujours après 1h d'interview.

Comme ce serait dommage de rater autant de valeur parce que vous n'avez pas 60h à consacrer à écouter tous nos épisodes, je vous propose de retrouver chaque semaine [Le conseil de...] : la réponse de nos invités à cette fameuse dernière question !

Et on commence cette semaine avec Jean Moreau, le co-fondateur et CEO de Phénix, et co-président du Mouvement Impact France, dans l'épisode 19 d'Harmony Inside.

-- 

L'épisode intégral est à retrouver ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/19 -jean-moreau-phenix-la-mission-te-depasse

Et si ce conseil vous a fait réfléchir, n'hésitez pas à nous contacter via :

• Le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?

On y aborde les thèmes suivants :

• "La culture, c'est juste les valeurs"

• "La distance tue la culture"

• "La culture, c'est un truc interne"

• "Il y a autant de cultures de pays"

• "La culture c'est le CEO qui gère"

• "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

• "La culture ça se fait une fois et c'est bon"

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

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Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.

Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur la page du label.

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 Créer ce que l’on veut pour soi tout en inscrivant son
action dans l’évolution de l’humanité. C’est cette simple mission qu’Edouard a
relevé en créant Nutri&Co. De son démarrage sur Amazon jusqu’à une
entreprise de 30 salariés qui vient de lever 4 millions d’euros pour poursuivre
son développement, Edouard nous raconte sans langue de bois son aventure
entrepreneuriale. On y discute notamment : 

💡 Des différents styles d’entrepreneuriat – et de
comment il a créé le sien ; 

💡 De pourquoi il est primordial de s’entourer de personnes
différentes de soi dès le début de son aventure  

💡 De l’évolution de son rôle de CEO, et de ce que doit être un
leader ; 

💡 De la difficulté de l’entrepreneuriat, loin des paillettes ; 

💡 De pourquoi il n’y a que le travail qui paie. 

Ecouter l’aventure d’Edouard, c’est la garantie d’entendre
un discours qui change vos habitudes. Qui va secouer votre compréhension de l’entrepreneuriat.

C’est aussi l’occasion de découvrir un chef d’entreprise engagé, qui fédère ses
troupes pour changer un marché et avancer au quotidien vers l’atteinte de sa
mission. Un immense merci à Edouard pour cet échange ! 

Vous avez aimé cet épisode ? Pour soutenir le podcast,
rien de plus simple : 

1. Abonnez-vous pour recevoir les épisodes en avant-première

2. Laissez une note et un commentaire sur Apple Podcasts 

3. Envoyez cet épisode à 2 amis ! 

Merci à tous, et à la semaine prochaine pour un nouvel
épisode ! 

Retrouvez Nutri & Co ici : https://nutriandco.com/fr/ 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/

SHOW NOTES 

Le podcast de Nutri&Co mentionné dans l’épisode est
accessible ici  

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Cette semaine, nous recevons Céline Méchain, VP People chez Platform.sh.

Platform.sh, c’est une entreprise de renommée mondiale dans le domaine du software. Mais c’est aussi une entreprise unique, qui a réussi à mettre en place le full remote (bien avant le Covid) dans le monde entier.

Dans cet épisode, Céline nous raconte :

• Pourquoi avoir fait le choix de recruter les talents là où ils sont, et en quoi c’est un levier de croissance extraordinaire ;
• Comment passer de 50 à 300 personnes dans 30 pays différents en 4 ans ;
• Quelles sont les valeurs de Platform.sh, et à quel point elles se déclinent dans toute l’organisation ;
• S’appuyer sur ces valeurs pour garder une culture commune dans une équipe full remote et internationale ;
• Comment réussir un onboarding en full remote ;
• Comment éviter la politique dans un environnement en hypercroissance
  

Un épisode plein de conseils concrets pour réussir sa croissance !

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Il y a des entrepreneurs qu'on aimerait entendre plus souvent. Nicolas Le Pochat en fait partie.

Gammeo, son entreprise, était au départ un simple side-project. Jusqu'à exploser en 2018, et devenir une entreprise de 35 personnes.

Ca peut être déroutant, et ouvrir la porte à la catastrophe.

Mais Nicolas a joué dès le début la carte des valeurs.

Il les a écrites avant la création de l'entreprise.

Il les a revisitées quand son entreprise a grandi.

Il les a incarné personnellement.

Ces valeurs lui ont permis de conserver une entreprise alignée, et surtout de "faire ce qu'il avait envie de faire".

Et en réussissant le grand écart en passant d'un projet personnel à une entreprise à la culture forte.

Bonne écoute à tous !

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Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.com

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Cette semaine, c'est une nouvelle pépite de la Frenchtech qui passe au micro d'Harmony Inside.

Véra Kempf est la cofondatrice de Singulart, qui vient de boucler une levée de 60 millions d'euros pour accomplir sa mission : rendre le marché de l'art plus accessible.

Plus accessible pour nous, tous ceux qui s'intéressent à l'art sans en avoir les codes. Et donc ceux qui ne s'autorisent pas à en acheter. 

Plus accessible aussi pour tous les artistes qui ne sont pas introduits, ou n'ont pas la fortune suffisante pour se permettre de se lancer sans en vivre.

Dans cet épisode, Véra nous raconte comment :

• Transformer un marché grâce au digital, pour en enlever les barrières à l'entrée ;
• Remettre l'artiste au centre de l'art, et permettre aux amateurs d'émerger ;
• Valider son product-market fit dès la première vente ;
• Trouver un associé aligné, grâce à ses valeurs ;
• Scaler une équipe avec 26 nationalités différentes ;
• Faire grandir ses collaborateurs pour donner du sens au travail

Un grand merci à Véra pour ce partage !

SHOW NOTES :

Dans l'épisode, Hélène et Véra mentionnent l'article "Give Away your Legos" de Molly Graham : retrouvez le ici 

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vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de
tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces
exemples au plus de monde possible ! 

2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez.
C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est
possible de faire, one person at a time !   

Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

• Via le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com  

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Interview de Virgile Raingeard, le DRH de Comet : entreprise qui met en relation des entreprises avec des freelances dans le domaine IT, 60 personnes.

« La culture est quelque chose de très important chez Comet, c'est d'ailleurs la principale raison pour laquelle j'ai rejoint moi-même Comet »

« Les gens sont de plus en plus en quête de sens, d'appartenance, et donc avoir une culture forte ça permet en tant qu'entreprise de proposer plus qu'un travail, plus qu'un job, (…) de proposer une raison et une source d'inspiration pour les gens, et un vecteur d'épanouissement. »

« Nous n’avons eu que trois départs volontaires en trois ans et demi. Sur cette taille de boîte, (…) je ne connais quasiment aucun boîte qui a eu ce faible taux de départ volontaire. »

« Une fois qu’on a connu l’implication et l’épanouissement via une raison d’être, via une forme de culture commune, de valeurs communes dans une entreprise, pour moi ça serait très très compliqué d’aller dans une entreprise qui ne considère pas ça comme important »

« Pour moi, (…) toutes les entreprises qui ne font pas le pas maintenant pour mettre la culture au centre de leur manière de travailler ensemble et au cœur de leur business, vont se retrouver sur le pavé demain »

Retrouvez Comet ici : https://www.comet.co 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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Pour ce nouvel épisode, nous recevons Mathilde Callède, VP People & Culture chez Shine . Si vous êtes indépendant, vous connaissez forcément Shine ; cette néobanque qui offre aux entrepreneurs un compte professionnel, a connu une ascension fulgurante depuis sa création jusqu’à son acquisition par la Société Générale. 

Mathilde a vécu cette aventure depuis le début, « 4 ans qui en paraissent 10 ». Elle retrace pour vous l’histoire de Shine et de sa culture. On y discute :

- De son parcours, de comment trouver du sens au quotidien… et de comment en donner !

- De pourquoi la culture est centrale au succès et à la croissance de Shine

- De comment cette culture se décline concrètement, à l’intérieur et à l’extérieur, via des engagements sociétaux et environnementaux forts.

Ce qui éclate dans le récit de Mathilde, c’est que Shine a su garder son âme. Jusqu’à en faire un état d’esprit : « It’s always day one ». Une identité vécue, incarnée, jusqu’à y réfléchir au moment d’envoyer un nouveau message sur Slack… Et si c’était la clé du succès ?

SHOW NOTES

- Merci au CaféZen, coworking et café, pour son super accueil

- B-Corp, la reine des certifications impact, que Shine a obtenu en 2020

- 1% for the planet, mouvement auquel Shine participe

- Le blog de Shine, avec tous les articles de Mathilde qui reviennent en détail sur la culture de Shine

- Prochaine Escale, l'agence évènementielle mentionnée par Mathilde pour l'organisation de leur séminaire

- Les épisodes de la culture d’entreprise en action avec Kévin Duchier, Thibault Lamarque et Jean Moreau

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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L'épisode de la semaine me tient particulièrement à coeur. 

Parce qu'il parle d'un sujet important : la santé mentale. Un sujet qui est encore frappé du sceau du tabou en 2022.

Julia s'est donnée la mission de changer ça, en créant Teale, la  plateforme de santé mentale à destination des entreprises. 

Dans cet épisode, je discute avec Julia :

• De comment déstigmatiser la santé mentale, qui reste un sujet tabou en France 
• De pourquoi c’est un devoir ET une opportunité pour l’entreprise de la santé mentale de ses collaborateurs 
• Du lien entre culture d’entreprise et santé mentale 
• De comment Julia et son équipe appliquent leurs apprentissages et leurs découvertes à leur propre entreprise  

Les sujets qu’on aborde sont fondamentaux. Au-delà des considérations RH, marque employeur etc., on y comprend quel est l’impact profond de la culture d’entreprise sur les individus qui la composent.

Merci à Julia, et longue vie à Teale !

SHOW NOTES 

La série Untold, où des personnalités business comme Guillaume Moubèche (Lemlist) ou Jean de la Rochebrochard (Kima Ventures) parlent de leur santé mentale et de leur vulnérabilité. 

Le livre Pop et Psy, de Jean-Victor Blanc qui fait le lien entre pop cultur et psychologie. C'est la reco de Julia !

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Interview de Anne Borfiga, la Secrétaire Générale de Voltalia, entreprise à forte personnalité et en forte croissance qui porte un magnifique projet (développer dans le monde les énergies renouvelables). C'est une entreprise qui vit à fond sa culture, tant dans l’exemplarité du management que dans la puissance de ses valeurs allant par exemple jusqu’à bannir totalement le plastique ! 700 collaborateurs.

« Il y a une volonté d'exemplarité des dirigeants qui véhiculent en permanence dans leurs discours la mission et les valeurs. La culture redescend ainsi très naturellement quel que soit le pays dans lequel on travaille. »

« Il ne faut pas hésiter à répéter, à raconter des histoires, à illustrer ces valeurs dès qu'on le peut, à toutes les occasions, à chaque instant et dans toutes les réunions. »

« Savoir communiquer simplement autour des valeurs, surtout à travers des histoires, on met ainsi du concret derrière les valeurs. Pour nous ce qui est important c'est que cela soit matériel, que ce soit clair dans l'esprit des gens. »

« Devenir une entreprise à mission c'est l'occasion d'officialiser un peu plus profondément nos convictions. Notre mission elle était déjà là, elle n’était juste pas encore inscrite dans les statuts. Donc on s'est empressés de le faire le mois dernier à savoir « améliorer l'environnement global en favorisant le développement local ». »

Retrouvez Voltalia ici : https://www.voltalia.com/fr 

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Si on nous avait dit il y a 5 ans qu’on recevrait la Chief Impact Officer d’une licorne à impact, on n’y aurait jamais cru.

Parce que rien de tout ça n’existait il y a 5 ans.

Valérie Touchon est la Chief Impact Officer d’Ecovadis, la 27eme licorne française.

Et pas n’importe laquelle : une licorne à mission, qui emploie près de 1500 personnes, sur une activité à vocation sociale et environnementale.

Leur raison d’être est simple : « Guider toutes les entreprises vers un monde durable »

Mais comment ?

Dans cet épisode, Valérie nous raconte :

• Le processus d’émergence de leur raison d’être, et ses effets collatéraux extraordinaires sur Ecovadis
• Le pourquoi et le comment du poste de Chief Impact Officer
• Comment se structurer autour de sa mission aide à réussir une croissance de +50% de ses effectifs
• Comment articuler sa vision et ses valeurs avec sa mission
• Quelle est sa vision du rôle de l’entreprise dans une économie régénérative - et ce que cela veut dire

C’est un bonheur pour nous de continuer de découvrir des entreprises comme Ecovadis, portées par des leaders comme Valérie.

Des entreprises qui conjuguent succès business, culture forte, et impact environnemental.

Les entreprises de demain, en somme.

Bonne écoute à tous ! 

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Cette semaine, je reçois un invité aux multiples vies.

Aimery a connu les grandes heures de la finance, et une superbe carrière en grand groupe. Jusqu'à manager des centaines de personnes. Il aurait pu y rester, ou accepter des ponts d'or pour passer à la concurrence.

Mais il a choisi de recommencer à zéro. D'entreprendre, pour créer avec ses deux co-fondateurs l'entreprise qui leur ressemble.

Cette entreprise, c'est Alenia. Et en plus d'être une vraie personne (ne spoilons pas), Alenia est une entreprise qui ne ressemble pas aux autres.

Cette identité, Aimery l'a cultivée. Patiemment, en y passant du temps, pour arriver à une culture singulère et un mode d'organisation qui l'est tout autant. 

Et cette identité, c'est aujourd'hui le plus grand atout d'Alenia pour se différencier sur un marché hyperconcurrentiel : celui des ESN. Des rendez-vous clients débutés par la présentation des valeurs et de la culture jusqu'aux manières de travailler, c'est elle qui fait d'Alenia une magnifique réussite française... qui s'exporte !

Dans cet épisode, Aimery nous raconte : 

💡 Comment il a construit opérationnel très particulier, sans fonction supports 

💡Comment il utilise la résonance et la culture dans son approche commerciale, ou comment vendre grâce à qui l'on est plutôt que de se brader

💡Pourquoi formaliser ses valeurs lorsqu’on attend 30 personnes, et les décisions courageuses qui vont avec quand l’exercice révèle des désalignements 

💡 Comment il construit une boite qui peut accueillir 200 personnes au moment d’atteindre les 100 

Mille mercis Aimery pour ce superber moment ensemble !

Bonus : Aimery ADORE lire. Et il vous a fait quelques recos (validées à 100% !)

📗L’entreprise du bonheur,  deTony Hsieh (le regretté fondateur de Zappos, une entreprise aujourd'hui légendaire)

📗 Getting Naked, de Patrick Lencioni (le livre référence d'Aimery)

📗 Culture Map, d'Erin Meyer (pour comprendre la dimension interculturelle)

📗 Reinventing Organizations, de Frédéric Laloux (le livre qui a bousculé le monde du management lors des 15 dernières années)

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Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

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Interview de Jacques-Olivier Joncoux, CEO & Chairman de Sphering, un groupe industriel centenaire de 600 personnes dont l’une des clés de succès et de longévité est indéniablement une culture d'entreprise engagée, pleinement incarnée et qui va bien au-delà des mots car elle se traduit en actes concrets, en un référentiel tourné vers l’action.

Arriver à une telle unité culturelle est remarquable dans une organisation décentralisée, présente sur différents territoires, ayant réalisé plusieurs acquisitions dont les marques ont été conservées.

« 100 ans c'est un défi et une exigence au quotidien qui est possible à relever qu'en restant fidèle à nos valeurs. »

« On a embarqué l'équipe de direction du groupe plus les directeurs des business units dans un projet de co-construction pour se dire : essayons de cristalliser ensemble qui nous sommes, qu'est-ce qui nous rassemble, qu'est ce qui fait notre spécificité. »

«  Rentrer dans une dynamique de co-construction avec les équipes c'est très riche. »

«  Nous avons créé un référentiel que l'on a appelé Manifesto qui tente de résumer en 10 points 10 engagements qui sont 10 façons de travailler que l'on attend de l'ensemble des collaborateurs que ça soit de la direction jusqu'aux employés, aux opérateurs en production et en logistique. Aujourd'hui le Manifesto il est affiché partout. Ce sont 10 points qui sont opposables à tous, y compris à la direction générale, y compris à moi-même. »

« Expliciter nos valeurs, notre mission, nos engagements dans le Manifesto ça nous apporte à tous une boussole, un référentiel. Cela nous permet de nous assurer qu’on travaille tous partout dans une même direction. »

« Le fait d'avoir ce référentiel permet de passer tellement de choses dans une grille d'évaluation… Cela nous a amené à faire une revue de nos fournisseurs et de se poser la question : est-ce que nos fournisseurs sont en ligne avec nos valeurs ? Cela nous a amené à éliminer certains fournisseurs. »

« On ne pourra pas faire l'acquisition d'une entreprise qui a une culture qui n'est pas compatible avec la nôtre. »

« Il faut être vrai, il faut être soi-même, c'est-à-dire que la raison d'être quelque part vous l'avez (en vous) mais vous ne l’avez peut-être pas formulée... La culture d'entreprise elle était là avant moi bien avant qu'on la formule par écrit. »

Retrouvez Sphering Group ici : https://www.sphering-group.com 

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Nouveau format sur Harmony Inside : EXPLORE vous propose de découvrir les concepts et tendances qui façonnent le monde du travail d'aujourd'hui et de demain.

Et pour ce premier épisode, ce sont les liens entre santé mentale et performance que je vous propose d'explorer ensemble.

Pour ça, j'ai le plaisir de recevoir pour la deuxième fois Julia Néel Biz, la co-fondatrice de Teale, plateforme dédiée à la santé mentale en entreprise.

J'avais à coeur de débuter cette série par un thème fondamental, au coeur de nos vies et de nos intimités. Et pourtant considéré tabou par 75% des Français en 2024 (IFOP / Fondation Aesio). Et d'autant plus au travail, où nombre d'entre nous se sont déjà vus demander de "laisser nos problèmes à la maison".

Pourtant, l'entreprise pourrait être un acteur clef de l'évolution des mentalités. Et plus que ça, elle aurait tout à y gagner.

Julia s'appuie sur une étude réalisée par Teale sur 10.000 salariés dans 200 entreprises. Son résultat est sans appel : 1 € investi dans la santé mentale des salariés rapporte en moyenne 4,40€ à l'entreprise.

Dans l'épisode, Julia nous éclaire sur les dessous de ce chiffre, et dresse un large panorama de la santé mentale des salariés français.

On y discute également :

• De comment détecter les signaux de souffrance, et comment y réagir en tant que dirigeant

• Des ingrédients des cultures d'entreprises capables de prévenir l'apparition de cette souffrance

• De pourquoi prendre soin de la santé mentale des salariés est la responsabilité indiscutable de l'entreprise

• De savoir si ce n'est finalement pas la quête absolue de la performance qui crée les conditions de la souffrance... et de si santé mentale et performance constituent un cycle vertueux.

Julia nous livre un éclairage aussi rigoureux et scientifique qu'inspirant et chaleureux. Si vous êtes dirigeants et que le sujet de la santé mentale vous fait peur... cet épisode est pour vous.

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Pour aller plus loin après cet épisode, quelques suggestions :

• Le premier passage de Julia sur Harmony Inside, pour entrer plus en détail dans la culture de Teale

• L'épisode 114 avec Willy Siret de LNA Santé, pour voir de l'intérieur une vraie culture du Care

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Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les plus belles cultures d'entreprise

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Cet épisode, ça faisait un moment que j'avais envie de le faire. 

On a vu débarquer Jean de nulle part sur LinkedIn il y a un an et demi. Avec une idée folle : donner aux collectifs d'indépendants toute la place qu'il mérite. 

18 mois plus tard, Collective a 2000 clients, 30 employés, 7 millions d'euros levés, et a déjà quitté le giron d'eFounders. 

Et l'un des leviers de ce succès, c'est la culture de Collective. Jean l'a mise au centre de leur développement dès le début. Et forcément, ça fait des étincelles.

Dans cet épisode, Jean nous raconte : 

• Son parcours, et comment il l’a amené à créer Collective 
• Pourquoi avoir une culture claire dès le début te permet d’aller beaucoup plus vite au démarrage 
• Comment il fait vivre sa culture de manière ultra concrète en l’intégrant dans tous les piliers de son activité, et en créant des rituels associés 
• L’évolution de sa posture de CEO, et comment il évite le défocus
• L’entreprise de ses rêves, et ses ambitions pour Collective et son équipe 

Ce qui est certain, c'est que Jean porte un projet qui va révolutionner le monde du travail. Les collectifs sont une tendance de fond, porteurs de valeurs fortes et d'une vision transformatrice.

Collective leur donne les outils pour passer au stade d'après ; comment le faire autrement qu'avec une culture forte ?

Merci Jean pour ces partages !

Les ressources de l’épisode

Lever 7 millions d’euros en 2 semaines, l’article de Jean sur Tribes 

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Jérôme Lecat nous explique comment Scality a réduit son turnover de 50%. Tout simplement.

Pour ça Jérôme s'est appuyé sur deux éléments :

• La parole de ses collaborateurs, à travers des enquêtes pour mesurer leur engagement et leur adhésion à la culture

• La mise en place d'une réelle culture du feedback

Pour retrouver l'interview intégrale de Jérôme, c'est par ici

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Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

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Pour ce nouvel épisode, nous recevons Mathilde Callède, VP People & Culture chez Shine . Si vous êtes indépendant, vous connaissez forcément Shine ; cette néobanque qui offre aux entrepreneurs un compte professionnel, a connu une ascension fulgurante depuis sa création jusqu’à son acquisition par la Société Générale. 

Mathilde a vécu cette aventure depuis le début, « 4 ans qui en paraissent 10 ». Elle retrace pour vous l’histoire de Shine et de sa culture. On y discute :

- De son parcours, de comment trouver du sens au quotidien… et de comment en donner !

- De pourquoi la culture est centrale au succès et à la croissance de Shine

- De comment cette culture se décline concrètement, à l’intérieur et à l’extérieur, via des engagements sociétaux et environnementaux forts.

Ce qui éclate dans le récit de Mathilde, c’est que Shine a su garder son âme. Jusqu’à en faire un état d’esprit : « It’s always day one ». Une identité vécue, incarnée, jusqu’à y réfléchir au moment d’envoyer un nouveau message sur Slack… Et si c’était la clé du succès ?

SHOW NOTES

- Merci au CaféZen, coworking et café, pour son super accueil

- B-Corp, la reine des certifications impact, que Shine a obtenu en 2020

- 1% for the planet, mouvement auquel Shine participe

- Le blog de Shine, avec tous les articles de Mathilde qui reviennent en détail sur la culture de Shine

- Prochaine Escale, l'agence évènementielle mentionnée par Mathilde pour l'organisation de leur séminaire

- Les épisodes de la culture d’entreprise en action avec Kévin Duchier, Thibault Lamarque et Jean Moreau

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Et si vivre pleinement sa culture d’entreprise permettait de sortir des sentiers battus pour mieux développer son business ?

Avec Oui Care vous en avez un exemple éblouissant. 

Oui Care c’est :

➤ 18.000 personnes dans les services à la personne

➤ une organisation responsabilisante comme vous n’en avez sûrement jamais vu

➤ « la vision de devenir l'entreprise qui au monde porte le plus d'attention à ses salariés et à ses clients (et dans cet ordre-là) » 

➤ un développement rapide et l’ambition de devenir numéro 1 mondial

➤ l’histoire d’un dirigeant qui est remonté de 28% à 100% du capital avant d’en redistribuer une partie aux salariés et à un fonds de dotation (dont la vocation est de lutter contre la violence faite aux femmes).

Oui Care prouve que vivre à fond sa culture permet de faire les choses 100% à sa façon, et que cela marche !

Découvrez l’interview en podcast réalisée avec Guillaume Richard, son dirigeant, dont voici quelques extraits :

« Un salarié satisfait c’est à 99,9% l'assurance d'un client satisfait. Donc si on veut viser la satisfaction de nos clients il faut d'abord avoir des salariés qui soient épanouis au boulot »

« Plutôt que d'avoir un siège monolithique qui rend des services à l'ensemble des entreprises du groupe, j'ai décidé d'avoir quasiment toutes les fonctions centrales éclatées en autant d'entreprises … afin de donner de l'autonomie et de la responsabilisation à chacune des entités. »

« L’autonomie cadrée, c’est un cadre déterminé par 4 angles qui sont la vision, la mission, les valeurs et les fondamentaux métier, qui permettent de déterminer le terrain de jeu. À l'intérieur du terrain de jeu c'est à chacun d'être responsable et autonome dans la prise de décision. »

« Très souvent on a peur de faire rentrer des fonds d’investissement en se disant « oh là là, je vais inexorablement avoir de moins en moins de parts », c'est pas vrai, on peut facilement remonter. »

« Tous les matins j’ai à 9h un truc qui sonne dans mon agenda qui me demande qui je peux remercier et féliciter aujourd'hui. Je trouve alors une personne que je vais appeler et à qui je vais dire «  je suis super content que tu sois dans la boîte, merci pour le travail, bravo pour ce que tu fais » »

PS : nous nous excusons par avance pour la qualité de son moyenne due à un problème technique. Nous avons pensé que la qualité des propos contrebalancerait !

Retrouvez le groupe Oui Care ici : https://ouicare.com/fr/accueil/ 

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"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes".

C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange.

Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées.

Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça.

Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients.

Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise.

Mais surtout, Willy préfère les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode très riche dans lequel Willy nous partage :

• Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeant

• Comment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateurs

• Comment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale Orpéa

• Comment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salarié

C'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous !

Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast :

#112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo

#108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française

#106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau

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Cette semaine, nous recevons Christophe de Becdelièvre, le fondateur et CEO de la plateforme LeHibou.com qui fédère  plus de 44 000 freelances IT en France. Christophe est un entrepreneur récidiviste ; à 47 ans, LeHibou est déjà sa quatrième entreprise. Dans cet épisode, Christophe vous livre ses clés :

- Entreprendre, gagner et recommencer ;

- Développer et maturer son leadership ;

- Créer un cadre propice à l’auto-résolution des difficultés par les équipes ;

- Faire de ses amis ses investisseurs… et réciproquement !

Un épisode profond sur les drivers d’un entrepreneur, rempli de conseil actionnables et une bonne dose d’inspiration en prime !

SHOW NOTES :

- La tribune de Christophe dans FrenchWeb sur la levée du Hibou… sans fonds d’investissement !

- L’interview d’Antoine Lemarchand sur la culture de Natures et Découvertes

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Cette semaine, j'ai le bonheur de vous offrir un de mes épisodes préférés depuis que j'ai commencé ce podcast.

On rencontre parfois des personnes avec qui l'on est profondément aligné. David en fait partie. 

Il est convaincu que révéler son potentiel n'est possible que si l'on trouve le bon endroit pour soi. Et il a créé AssessFirst pour rendre cette quête facile pour tout le monde. 

Dans cet épisode, David nous raconte :

💡Son parcours « atypique » du design à la psycho jusqu’à l’entrepreneuriat 

💡Quels sont les facteurs qui prédisent la réussite en 2022, data à l'appui
(résolution de problèmes complexes, appétence au gain plutôt qu’aversion à la
perte, adaptabilité et résilience) 

💡Comment résoudre la pénurie actuelle de talents en trouvant les gens qui ont le potentiel pour apprendre plutôt que ceux qui ont le track record qui rassure

💡Ce que veulent dire des valeurs de liberté radicale et de responsabilité extrême

💡Comment il a mis en place le full remote et de comment celui-ci a été reçu par ses équipes 

💡Sa vision du futur d’AssessFirst… et du nôtre ! 

Accrochez-vous bien, et écoutez cet épisode jusqu'au bout, parce qu'on n'a pas fini d'entendre parler de David et d'AssessFirst !

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J'ai eu l'immense plaisir de discuter une heure avec Lucas Bonnichon, le fondateur des marques Forlife et Cuisse de Grenouille. 

Le moins qu'on puisse dire, c'est que ça a changé ma vision de la mode. 

Le Why de Forlife ?  Créer des produits iconiques et responsables sans surproduction. 

On est loin de la fast fashion. Lucas est un entrepreneur passionné par ses produits et sa mission. Et ça s'entend !

Lucas et moi avons parlé :

• De ses premières galères d'entrepreneurs et de l'importance sous estimé du bricolage ;
• De comment entreprendre en famille et en sortie d'études ;
• Du pouvoir d'être un jeune qui ne se rend pas compte ;
• De comment créer une marque unique grâce à son Why

J'ai adoré faire cet épisode, et j'espère que vous aurez autant de plaisir à l'écouter !

SHOW NOTES :

Le golden circle de Simon Sinek, ou pourquoi et comment trouver son Why

Alex Misseri, qui a acco mpagné Lucas et Séverin dans la définition de leur Why et qui est également harmoniste

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Les entreprises du monde de demain seront celles pour qui le résultat est aussi important que la manière de l'atteindre.

Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question.

Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication.

Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature.

Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire.

Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire.

Et pour atteindre ce résultat, la manière compte.

Et cette manière, c'est la culture de Circul'R.

• Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateur

• Circul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board")

• Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariés

Résultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks.

Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R.

Bonne écoute à tous !

Les livres mentionnés dans cet épisode :

• Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia

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Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.

Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

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Notre invité du jour porte probablement la vision la plus ambitieuse de tous les invités que nous avons reçu ici. Et ce n'est pas peu dire.

Valentin est le fondateur de Homaio. Son objectif : orienter massivement les capitaux vers la lutte contre le réchauffement climatique. Le tout en combinant impact et rentabilité.

Avec un objectif comme ça, impossible de faire comme tout le monde. Alors Valentin et Homaio ont fait les choses différemment. Dans cet épisode, Valentin nous raconte :

• Comment il a créé une nouvelle classe d'actif en permettant à tout le monde d'investir dans les quotas carbone européen. On parle en détail du fonctionnement de ce marché, et c'est passionnant

• Comment il a vécu ses premiers pas dans la construction d'une équipe, et pourquoi nous avons travaillé sur ses valeurs avant même que l'entreprise existe

• Comment il a fait sortir de terre une idée complexe en allant totalement à l'encontre de la doxa entrepreneuriale établie

• Comment il va nous permettre à tous d'investir dans des actifs climatiques qui n'existent pas encore

Une discussion avec Valentin, c'est la garantie de repartir en se demandant si ce qu'on fait a réellement de l'impact... ou si l'on se berce de belles histoires.

Vous êtes prévenus : belle écoute à tous !

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.

Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

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Faire pousser des antennes clients à 100% des collaborateurs.

C'est la mission que s'est fixée Marie Eve Saint Cierge Lovy, responsable de la culture client au sein du Groupe Apicil.

Chez Apicil, la promesse client est inscrite dans leur raison d'être : Par une relation proche et attentionnée, soutenir toutes les vies, toute la vie.

Et la raison d'être d'une entreprise ne saurait être l'affaire que d'une partie des équipes.

Même dans une entreprise d'assurance, où la différence entre le "front" et le "back" peut parfois être énorme.

Dans cet épisode, Marie-Eve nous raconte :

• Son processus pour créer, diffuser et renforcer une "culture client" dans une entreprise de + de 2000 employés

• Comment homogénéiser cette experience client dans un groupe qui compte une vingtaine d'entités, allant de 10 à 800 collaborateurs

• Ce que veut vraiment dire "culture client" dans la vraie vie, dans une activité où les contacts clients sont souvent liés à des drames

• L'importance d'avoir une approche intégrée de la culture, qui implique les différentes directions

• Comment elle transcrit l'intangible en données, et pourquoi la mesure est la clé de tout

Merci beaucoup Marie-Eve pour cet épisode passionnant !

Bonne écoute à tous !

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Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici !

Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, ou rendez-vous directement sur notre site.

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Pour bien finir l'année, voici le deuxième épisode de notre série de rediffusions sur le thème "Hypercroissance et culture d'entreprise"

OpenClassrooms, c’est l’archétype de l’entreprise à mission. Et cette mission elle n’est pas des moindres : « Rendre l’éducation accessible ». Fernanda nous raconte :

- Comment Mathieu Nebra et Pierre Dubuc ont lancé cette entreprise à l'âge de… 11 et 13 ans !

- Comment organiser toute son entreprise autour de l’accomplissement d’une mission

- Pourquoi l’intérêt général n’est plus l’apanage des institutions et comment une startup peut collaborer avec l’Etat

- Comment accomplir sa mission en commençant par ses propres employés 

- Pourquoi la diversité est au cœur des préoccupations d’OpenClassrooms, et pourquoi elle devrait l’être dans toute entreprise qui vise la croissance

Cet épisode est un exemple concret pour apprendre comment créer et faire grandir une entreprise à mission. Un vrai guide pour ceux qui placent l’impact au cœur de leur volonté d’entreprendre. 

Et OpenClassrooms n’a pas fini de grandir. L’entreprise vient de boucler une levée de fonds de 80 millions d’euros, pour financer son développement international. De quoi continuer d’accomplir sa mission : rendre l’éducation accessible. Pour tous, et partout !

SHOW NOTES 

Pour en savoir plus sur la mission d’OpenClassrooms, et comment ils l’accomplissent : découvrez le rapport du comité de mission, mentionné par Fernanda dans l’épisode.

Retrouvez OpenClassrooms ici : https://openclassrooms.com/fr/ 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/

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Aujourd’hui, nous recevons Nicolas Fritz, le COO de Contentsquare. C’est l’une des entreprises phares de la Frenchtech : membre du Next40 pour la deuxième année consécutive, c’est aussi l’une des licornes françaises !

Dans cet épisode, Nicolas nous raconte :

- Comment se construit une licorne, et pourquoi Contentsquare n’est pas prêt de s’arrêter ;

- Comment aller chercher de la croissance à l’international, et racheter son concurrent ;

- Comment rester une seule équipe quand on a des bureaux sur tous les continents ;

- Pourquoi la culture d’entreprise est fondamentale chez eux, et comment Contentsquare l’a utilisée à chaque étape de sa construction.

Le résultat, c’est une entreprise qui a formalisé sa culture très tôt, et l’a déclinée dans l’ensemble de ses process afin de scaler et de maîtriser l’hypercroissance. C’est un épisode clé pour ce podcast ; Contentsquare incarne à merveille l’osmose entre culture d’entreprise et succès opérationnel à grande échelle. Merci beaucoup à Nicolas pour ces partages !

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Dans cet épisode, venez découvrir Chrystèle Gimaret. Avec son énergie contagieuse, elle a lancé depuis 15 ans une révolution sociale et environnementale dans le monde du nettoyage professionnel avec Ekoklean .

Ekoklean a une double mission, celle de protéger la planète en offrant des solutions de nettoyage de surfaces professionnelles écologiques et innovantes, et celle de « rendre visible l’invisible » en revalorisant le métier d’agent de propreté et leurs conditions de travail, en particulier avec le travail de jour pour être au contact direct de leurs clients (et non plus « cachés » en intervenant la nuit).

Elle nous parle de cette culture de l’engagement, du respect de l'homme et de la nature et de l’innovation qui a fait ses preuves puisque l’entreprise a des salariés extrêmement fidèles (moins de 2% de turnover) et a lancé avec succès en plein Covid de nouvelles offres pour offrir des services de nettoyage « on demand » aux particuliers, avec à la clé un partenariat avec Airbnb.

Une femme formidable et une entreprise inspirante, qui fait boule de neige puisque Ekoklean a reçu de nombreux prix et que toute l’industrie du nettoyage commence à lui emboiter le pas. 

Avec elle, l’économie sera solidaire ou ne sera pas.

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Mathilde a fait toute sa carrière dans une entreprise qui a un grand défi : se singulariser de ses concurrents.

Forvis Mazars évolue sur un marché dominé par 4 ou 5 acteurs de rang mondial, évoluent en partie sur des activités réglementées : les cabinets d'audit et de conseil.

Comment se différencier quand on fait peu ou prou la même chose que ses concurrents, et que les marges de manoeuvre pour faire différemment sont très limitées ?

Pour Mathilde, la différence est dans la manière d'atteindre le résultat. Le "comment on fait les choses chez nous". Et ce "comment" prend sa source dans les valeurs d'une entreprise, transmises de génération en génération depuis 1945. Des valeurs qui persistent depuis 80 ans en évoluant avec les tendances et les ruptures.

Dans cet épisode, Mathilde nous parle :

• De comment Forvis Mazars se distingue de ses concurrents pour proposer une expérience collaborateur différente ;

• Des bénéfices de cette approche qui consiste à intégrer les talents dans toutes les décisions stratégiques de l'entreprise ;

• De comment créer un sentiment d'appartenancedans un groupe de 40.000 personnes, avec un turnover volontairement élevé ;

• De comment préserver et s'appuyer sur cette culture pour naviguer des transformations comme le rapprochement entre Forvis et Mazars ou l'IA générative.

En plus de son rôle de DRH chez Mazars, Mathilde est aussi la présidente du Lab RH. Elle nous expose dans cet épisode sa vision de l'évolution du monde du travail à l'aube d'une rupture technologique, et sa vision du rôle des RH dans cette transition.

Un épisode passionnant, qui nous plonge dans les rouages de l'un des grands noms de l'audit et du conseil mondial.

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Yoann réinvente discrètement l'entrepreneuriat. Et il a fait x4 en 2,5 ans. 

Exit les conglomérats. Les grands groupes. Les Business Units.

Yoann veut grandir sans perdre l'aspect humain, local et écologique de l'entreprise qu'il a connu.

Pour concilier les deux, il crée son propre modèle : une constellation de PME multilocales. 

A première vue, on a du mal à comprendre. Ca marche vraiment un ensemble d'entreprises qui ne dépassent pas 30 personnes aux 4 coins de la France ?

En 4 ans, Akacia c'est 16M€ (x4) de CA et 130 personnes. Et pourtant, ce ne sont pas ces indicateurs qui motivent Yoann.

Ca parait fou. Alors Yoann est venu tout nous raconter :

💡Comment il a repris l'entreprise familiale pour la transformer

💡Ses convictions sur l'entrepreneuriat, l'écologie, et l'humain

💡Pourquoi une culture forte est la clef de voute d'un modèle reposant sur la croissance externe

💡Comment il structure un groupe décentralisé, composé d'unités autonomes... et son rôle dans tout ça

Yoann a fait un énorme travail d'alignement entre ses convictions personnelles, le développement d'Akacia, et sa culture d'entreprise. Un modèle du genre, qui détient probablement quelques clés des modes d'organisation de demain.

La culture en action, c'est ça !

Merci Yoann pour ton témoignage, et bonne écoute à tous !

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Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com         

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