Hackers del Talento con Ricardo Pineda (Ricardo Pineda Vila)

El episodio de hoy es la continuación de los mejores Hacks del 2024, esta es una recopilación de esas grandes lecciones y Hacks que nos dejaron los Hackers del Talento para potenciar un liderazgo más humano.
Acá puedes conocer más sobre Hackers del Talento y Ricardo Pineda
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Lado A:
Conocer la historia de José Manuel Echeverri, VP de RRHH para Protección, es fundamental para entender cómo crecer en el área de Talento Humano, y así analizar cómo se ha convertido en un líder del futuro. En este Lado A en Hackers del Talento entenderemos sus retos, sus miedos, y su visión.
Su misión es conectar los sueños de la empresa con los sueños de los empleados. De esta forma conseguimos sacar lo mejor de las personas y lograr resultados sobresalientes en un entorno saludable. Es un ejecutivo con fuerte perspicacia empresarial y amplia experiencia en empresas multinacionales en diversos y diversos países. Un agente de cambio orientado a resultados con valentía gerencial y pensamiento analítico.

Lado B:
José Manuel Echeverri, VP de RRHH para Protección nos cuenta las acciones más poderosas para ser un líder del futuro, elementos clave sobre la analítica de personas, y también cómo hacer de Talento Humano un área estratégica. En este Lado B en Hackers del Talento el futuro de Talento Humano.
Su misión es conectar los sueños de la empresa con los sueños de los empleados. De esta forma conseguimos sacar lo mejor de las personas y lograr resultados sobresalientes en un entorno saludable. Es un ejecutivo con fuerte perspicacia empresarial y amplia experiencia en empresas multinacionales en diversos y diversos países. Un agente de cambio orientado a resultados con valentía gerencial y pensamiento analítico

Lado A:
La historia de Juan Manuel Solórzano, VP de DH para Alianza Team, es lo que llamamos una carrera por lo humano, ya que a lo largo de toda su vida desde la cuna hasta hoy ha estado involucrado en un ambiente de Talento Humano. En este Lado A en Hackers del Talento entenderemos sus retos, sus viajes por América, sus miedos, y su visión.
Su misión es el desarrollo de la gente, liderando y transformando organizaciones hacia un nuevo crecimiento, liberando el máximo potencial de las personas y equipos. Es una persona con grandes ideas, inspiradoras para los directivos.
vansa es una empresa de formación corporativa

Lado B:
Juan Manuel Solórzano, VP de DH para Alianza Team, dice la pandemia nos generó una oportunidad gigantesca a las áreas de Talento y a los CEOs de las compañías. Uno de los temas que lo mueve a actuar es el reentrenamiento. En este Lado B en Hackers del Talento hablaremos sobre el futuro del Talento Humano.
Su misión es el desarrollo de la gente, liderando y transformando organizaciones hacia un nuevo crecimiento, liberando el máximo potencial de las personas y equipos. Es una persona con grandes ideas, inspiradoras para los directivos.
vansa es una empresa de formación corporativa.

Lado A:
María Isabel Botero, VP de RH para Scotiabank Colpatria, tiene una carrera atípica y exótica, ha roto paradigmas por cumplir sus sueños y pasar de estar en una mesa de dinero a liderar talento en uno de los principales bancos de Colombia. En este Lado A en Hackers del Talento entenderemos sus retos, su cambio de rumbo, los viajes por el mundo y como alcanzo su objetivo para ser feliz.
Su misión es empoderar al talento, guiarlos hacia sueños, trabajar por la diversidad e inclusión, le encanta leer y aprender. Es una persona con una energía que contagia e inspira al talento en América.
vansa es una empresa de formación corporativa

Lado B:
María Isabel Botero, VP de RH para Scotiabank Colpatria, nos cuenta sobre los números y el talento, la experiencia en Juntas Directivas, cómo demostrar la importancia de la gente, la clave para fomentar la diversidad en su empresa y nos da unos hacks para aplicar de inmediato.
Su misión es empoderar al talento, guiarlos hacia sueños, trabajar por la diversidad e inclusión, le encanta leer y aprender. Es una persona con una energía que contagia e inspira al talento en América.
vansa es una empresa de formación corporativa para el futuro del trabajo

Arturo Mejía, VP de RH en Alpina, se enfrentó a una triada: derecho, música o psicología. Se ha arriesgado, ha tomado decisiones clave, sobrepasado retos para llegar hoy a liderar el talento. En este Lado A en Hackers del Talento entenderemos sus retos, su cambio de rumbo y su valentía. Y también su visión de la vida, como un barco, la importancia de la disciplina.
Su misión es fortalecer las personas, humanizar y empoderar a la gente. Le encanta la música, ahora es papa y es una persona alegre que conecta rápidamente para impactar la gente.
vansa es una empresa de formación corporativa

Lado B:
Arturo Mejía, VP de RH en Alpina nos invita a ser valientes en el rol y la vida, sobre la importancia de actuar, no huirle a las conversaciones incómodas e involucrarse en los problemas. Además hablamos de las competencias clave: conectar, aprender y adaptar.
Su misión es fortalecer las personas, humanizar y empoderar a la gente. Le encanta la música, ahora es papa y es una persona alegre que conecta rápidamente para impactar la gente
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Renato, VP Legal y People para Avianca, nos demuestra la importancia del ejemplo para ejercer el liderazgo y el crecimiento del talento. Plantea además un concepto simple y poderoso, el círculo virtuoso del talento, además nos relata anécdotas sobre Azul ( aerolínea brasilera del fundador de Jetblue) , para luego continuar conversando sobre la realidad actual de Avianca, sus retos y el futuro.
Renato es reconocido por su liderazgo, por su integridad, entre sus compañeros, subordinados y líderes senior. Se destaca su tenacidad y capacidad para manejar situaciones estresantes donde en esta historia entenderán grandes retos que ha tenido que enfrentar, incluso ejerciendo como CEO encargado de Avianca.
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Renato es VP Legal y People para Avianca, la primera aerolínea comercial fundada en las Américas y la segunda en el mundo. Renato nació en Brasil, creció como abogado con ganas de volar. En este Lado A en Hackers del Talento entenderemos su historia de crecimiento, su pasión por la aviación, su experiencia en Jetblue, los retos que ha tenido que superar.
Renato es reconocido por su liderazgo, por su integridad, entre sus compañeros, subordinados y líderes senior. Se destaca su tenacidad y capacidad para manejar situaciones estresantes donde en esta historia entenderán grandes retos que ha tenido que enfrentar, incluso ejerciendo como CEO encargado de Avianca.
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Lado B
María Mercedes, VP Gestión Humana y Administrativa para Terpel, nos cuenta sobre la evolución de Gestión Humana, cómo han incorporado la tecnología, además de hablar sobre acciones poderosas para impactar en la gente, elementos para conectar la estrategia interna con la externa y nos da unos hacks para aplicar de inmediato.
Ha tenido la gran fortuna de que todos sus jefes, menos uno, han sido maravillosos, así que aprenderemos también de liderazgo. Sabe que eso es clave en ser apasionado por el trabajo, tener jefes éticos, talentosos, generosos, productivos, que la reten y que le den la mano para alcanzar las metas.

Lado A:
María Mercedes, VP Gestión Humana y Administrativa para Terpel, una compañía de origen y talante colombiano que durante 50 años ha estado comprometida con el país, líder en distribución y comercialización de combustibles líquidos, GNV y lubricantes en Colombia y varios países en Latam. María tiene una carrera de crecimiento a punta de convicción, determinación y resultados formándose en la “escuela de la vida”. En este Lado A en Hackers del Talento entenderemos su historia de crecimiento, cómo rompió obstáculos y prejuicios con su calidad de trabajo y su constante encuentro con economistas.
Ha tenido la gran fortuna de que todos sus jefes, menos uno, han sido maravillosos, así que aprenderemos también de liderazgo. Sabe que eso es clave en ser apasionado por el trabajo, tener jefes éticos, talentosos, generosos, productivos, que la reten y que le den la mano para alcanzar las metas.

Lado B:
Germán nos cuenta sobre la importancia de servir, del ser, de conectar con lo humano, así como también sobre cuál es la ventajas competitiva
Este hacker, es el octavo de 9 hijos, su padre dice él, es un artesano y su mamá dedicada 24/7 a los hijos en su infancia. Esta historia está centrada en lo humano, en eso que decía Gandhi " la mejor manera de encontrarse en uno mismo es perderse en el servicio a los demás”.

Lado A: Germán Bustos es el Director de Gestión Humana de Claro Colombia, compañía de servicios de telefonía celular, telefonía fija, televisión e Internet en América Latina. Ha trabajado en compañías de diferentes sectores, Shell, Colpatria, Grupo Bolivar, Acerías Paz del Río entre otras.
Este hacker, es el octavo de 9 hijos, su padre dice él es un artesano y su mamá estuvo dedicada 24/7 a los hijos. Esta historia está centrada en lo humano, en eso que decía Gandhi " la mejor manera de encontrarse en uno mismo es perderse en el servicio a los demás”.

LADO B: Luz Marina Velásquez, VP de Talento Humano, Sura Colombia, nos comparte sobre visión sobre el rol humano de las compañías, las competencias clave a trabajar, así como la intersección entre tecnología y desarrollo humano.
A Luz Marina le gusta conversar, descubrir historias, las simples y cotidianas, esas que dan cuenta de la vida y lo humano. Mamá de Martin, su maestro y compañero de vida. Buscando historias, estudió comunicación social, aunque empezó contaduría pública, pero entendió que entre las palabras y los números lo que más le mueve es sumar y multiplicar, sumar a la transformación y multiplicar buenos momentos para todos. Disfruta leer, escribir, caminar y ver monte. Sin extremos, decidí ser flexitariana y reconocerme vulnerable. Es aprendiz dando sentido a las hojas en blanco que encuentro cada día

LADO A: Luz Marina Velásquez, VP Talento Humano, Sura Colombia empresa de seguros latinoamericana que busca acompañar a sus clientes para entregar bienestar, competitividad y sostenibilidad a las personas y empresas de la región. Antes trabajo como directora de la Fundación Sura.
A Luz Marina le gusta conversar, descubrir historias, las simples y cotidianas, esas que dan cuenta de la vida y lo humano. Mamá de Martin, su maestro y compañero de vida. Buscando historias, estudió comunicación social, aunque empezó contaduría pública, pero entendió que entre las palabras y los números lo que más le mueve es sumar y multiplicar, sumar a la transformación y multiplicar buenos momentos para todos. Disfruta leer, escribir, caminar y ver monte. Sin extremos, decidí ser flexitariana y reconocerme vulnerable. Es aprendiz dando sentido a las hojas en blanco que encuentro cada día

Lado B: Arnoldo Rodriguez, Chief Head of People de Rappi , la superapp colombiana de crecimiento acelerado.
Arnoldo nos contará sobre sus fracasos, sobre el poder de desaprender, los retos a superar, las estrategias para conectar con el talento en Rappi, la cultura de la empresa y las competencias del futuro

Arnoldo Rodriguez, Chief Head of People de Rappi , la superapp colombiana de crecimiento acelerado.
Basketbolista de vocación, apasionado por el aprendizaje, los nuevos retos y el trabajo con las personas. Fan #1 de su familia! Casado con Bibiana (a quien también conocí en el mundo de la Gestión del Talento) y padre de dos hermosos hijos. Ingeniero Industrial de profesión, con especialización en finanzas y MBA.
La mayoría de sus años de carrera han estado enfocados en RRHH en varios sectores (Retail, consumo, Pharma, oil&gas, seguros y últimamente Tech) y también he estado fuera del mundo de RRHH enfocado en optimización de procesos y transformaciones.

Lado B: Carolina Astaiza, Chief Talent Officer, Grupo Sancho BBDO, nos comparte sobre el poder de la data para impactar desde Talento Humano, el rol de la tecnología, la fortaleza de la diversidad y el enfoque estratégico en Talento Humano.
Amante de los deporte, dice que es una tímida reinvindicada encontró en la economía un valor agregado importante, el poder del análisis, de los datos. Carolina tiene más de 20 años en estrategia de Talento y Gobierno Corporativo, experiencia en empresas del sector financiero, fondos de inversión, energía, medios y publicidad, consumo masivo

Lado A:
Carolina Astaiza, Chief Talent Officer, Grupo Sancho BBDO empresa con más de 1.000 colaboradores, 13 compañías y unidades que crean y distribuyen contenido comercial, son el grupo de comunicaciones de mercadeo número uno de Colombia. Amante de los deporte, dice que es una tímida reinvindicada encontró en la economía un valor agregado importante, el poder del análisis, de los datos. Carolina tiene más de 20 años en estrategia de Talento y Gobierno Corporativo, experiencia en empresas del sector financiero, fondos de inversión, energía, medios y publicidad, consumo masivo.
La energía de Caro es contagiosa, esta amante del deporte nos cuenta como fue evolucionando en Talento Humano, cuáles retos fue superando, como fue combinando su conocimiento en ventas, mercadeo, data, tecnología y comunicación,.

María Victoria Riaño, fue CEO de Equion, la antigua BP Colombia, una de las empresas líderes en el sector de hidrocarburos, siendo además la primera mujer en Colombia en liderar una empresa de ese sector. Tiene una alta vocación y amor por el deporte y la naturaleza, donde en los temas de montaña tiene varios reconocimientos. Es una referencia en temas de liderazgo, liderazgo femenino, entre otros.
Como mamá ha sabido empoderar a sus hijos como los dueños y gestores de sus propios sueños y entre su entorno, promueve que cada persona siga su camino de ilusiones, logros, retos y emprendimientos.
En esta conversación aprenderemos sobre la importancia de creerse el cuento, de conectar con lo humano, de usar indicadores y de trabajar en el propósito y sentido de cada uno.

Lado A: María Victoria Riaño, fue CEO de Equion, la antigua BP Colombia, una de las empresas líderes en el sector de hidrocarburos, siendo además la primera mujer en Colombia en liderar una empresa de ese sector. Tiene una alta vocación y amor por el deporte y la naturaleza, donde en los temas de montaña tiene varios reconocimientos. Es una referencia en temas de liderazgo, liderazgo femenino, entre otros.
Como mamá ha sabido empoderar a sus hijos como los dueños y gestores de sus propios sueños y entre su entorno, promueve que cada persona siga su camino de ilusiones, logros, retos y emprendimientos

Jarko Vlasak Perez, Gerente de Recursos Humanos de Bayer , empresa global en los campos de las ciencias biológicas del cuidado de la salud y la agriculturam con más de 10 mil empleados en el mundo. Jarko tiene más de 20 años en roles tanto de línea como consultor gerencial con firmas de primer nivel. Ha liderado proyectos de transformación cultural, rediseño organizacional y de procesos, implementación de nuevos modelos de operación en HR y áreas comerciales, al igual que en integraciones post-fusión.
Empezó queriendo ser profesor, y luego paso a la consultoría para terminar en el mundo de Talento Humano, su historia de crecimiento y evolución nos dejan muchas lecciones.

Lado A:
Jarko Vlasak Perez, Gerente de Recursos Humanos de Bayer , empresa global en los campos de las ciencias biológicas del cuidado de la salud y la agricultura con más de 10 mil empleados en el mundo. Jarko tiene más de 20 años en roles tanto de línea como consultor gerencial con firmas de primer nivel. Ha liderado proyectos de transformación cultural, rediseño organizacional y de procesos, implementación de nuevos modelos de operación en HR y áreas comerciales, al igual que en integraciones post-fusión.
Empezó queriendo ser profesor, y luego paso a la consultoría para terminar en el mundo de Talento Humano, su historia de crecimiento y evolución nos dejan muchas lecciones.

Establecer puentes, plantear preguntas, ofrecer respuestas. Raquel Roca, madrileña, autora, tiene dos libros Knowmads y Silversurfer clave para el talento. Ella busca transmitir conocimientos que puedan inspirarnos, guiar la necesidad de encontrar una mejor versión de nosotros como profesionales, y de transformar cultural y digitalmente el entorno laboral en el que navegamos.
En este episodio hablaremos sobre un punto clave, ya estamos llegando a los 100 años, biológicamente somos diez años más jóvenes, pero tenemos un problema: la escasez de nacimientos provoca un ritmo de envejecimiento social del 150 %. Entramos en una nueva era de longevidad humana que afecta a todo, especialmente al trabajo.

Establecer puentes, plantear preguntas, ofrecer respuestas. Raquel Roca, madrileña, autora, tiene dos libros Knowmads y Silversurfer clave para el talento. Ella busca transmitir conocimientos que puedan inspirarnos, guiar la necesidad de encontrar una mejor versión de nosotros como profesionales, y de transformar cultural y digitalmente el entorno laboral en el que navegamos.
En este episodio aprenderemos sobre su vida y su primer concepto Knowmads, resetear las ideas y costumbres que se han quedado obsoletas en el ecosistema laboral actual para dar paso a decisiones que mejoren nuestra empleabilidad ahora y en el futuro. Hay multitud de cuestiones que te afectarán como trabajador, al igual que a las empresas. ¿De qué manera influirá que en 2050 la media de edad de los europeos sea de 52 años frente a los 37 actuales? ¿Qué supondrá en todo el mundo la irrupción laboral de los países emergentes?

Liderados por un paisa rebelde con causa, La Organización Equitel viene hablando de felicidad organizacional desde 1995. Desde entonces, su cultura VIDA –la cultura organizacional próxima a cumplir un cuarto de siglo— se convirtió en la hoja de ruta para el desarrollo de las personas, con especial énfasis en ayudar a sus integrantes a construir su propósito superior.
En este lado aprenderemos sobre porqué un hacker debe tener un propósito, esa arma es sumamente poderosa para impactar en la empresa y además debe fomentar que su talento lo desarrolle. También sobre porqué el poder de la cultura bien trabajado es incalculable y por último lo importante que es retar el status quo, que las cosas como se han venido haciendo no quiere decir ni que sean la mejor manera, ni la única, debemos evolucionar liderado desde Talento Humano con la gerencia

Liderados por un paisa rebelde con causa, La Organización Equitel viene hablando de felicidad organizacional desde 1995. Desde entonces, su cultura VIDA –la cultura organizacional próxima a cumplir un cuarto de siglo— se convirtió en la hoja de ruta para el desarrollo de las personas, con especial énfasis en ayudar a sus integrantes a construir su propósito superior.
La historia de crecimiento de Juan es fascinante, cómo encontró su propósito, entendió el poder del humano además cómo negocio con su padre para que en los 90s le dejará incorporar el concepto de felicidad.

Harrison Caldas, HR Manager para Natura, una empresa brasilera que nació de la pasión por la cosmética y por las relaciones. Hoy, está presente en 7 países de América Latina y en Francia. Tiene una red de 7 mil colaboradores y 1,5 millones de consultores y consultoras Natura
En esta conversación aprenderemos sobre manejo del cambio, impacto social, nuevas iniciativas en HR y sobre la importancia de apoyarse en otros colegas.

Harrison Caldas, HR Manager para Natura, una empresa brasilera que nació de la pasión por la cosmética y por las relaciones. Hoy, está presente en 7 países de América Latina y en Francia. Tiene una red de 7 mil colaboradores y 1,5 millones de consultores y consultoras Natura.
Harrison cuenta con más de 14 años de experiencia en la construcción de relaciones y la toma de decisiones, experiencia en el desarrollo y la implementación de sistemas de recursos humanos, manejo de diferentes culturas organizacionales, tiene una heroína. De Unilever pasó AztraZeneca y luego a Natura, le encanta la sostenibilidad, el impacto.
En esta conversación aprenderemos propósito, metodologías agile y la historia de crecimiento y evolución del líder de talento de Natura.

Enrique Gonzalez, VP de Gestión de lo Humano Bancolombia. En este lado B de Hackers del Talento conversaremos sobre análisis de datos predictivos, las competencias clave que desarrollan en el banco, porqué la era digital es la era de las personas, y porqué Talento Humano debe ser futurista y debe ser el que lleve nuevos modelos de negocios, acciones para crecer la empresa, y así aprovechar esta época para ver oportunidades
Enrique creció en Barranquilla, con una alta vocación social, que lo llevó años más tarde a estudiar derecho, derecho laboral, algo que no ejerció, al menos directamente. Dice que llegó al mundo de Talento por accidente. Hoy es el líder de talento en Grupo Bancolombia, empresa fundada en 1875, con presencia en seis países (Colombia, Guatemala, El Salvador, Panamá, Puerto Rico y Perú) y cuenta con más de 30 mil empleados, de los cuales 22 mil laboran en Colombia.

En este lado A de Hackers del Talento aprenderemos sobre su historia de crecimiento, sus aprendizajes por varias fusiones bancarias, arrancado por una empresa muy querida por los colombianos, Conavi hasta llegar hoy a liderar una de las entidades financieras más importantes de Latinoamérica.
Enrique creció en Barranquilla, con una alta vocación social, que lo llevó años más tarde a estudiar derecho, derecho laboral, algo que no ejerció, al menos directamente. Dice que llegó al mundo de Talento por accidente. Hoy es el líder de talento en Grupo Bancolombia, empresa fundada en 1875, con presencia en seis países (Colombia, Guatemala, El Salvador, Panamá, Puerto Rico y Perú) y cuenta con más de 30 mil empleados, de los cuales 22 mil laboran en Colombia

Eleonora Cajiao, Gerente de Talento Humano en Corficolombiana Lado B. En este lado B conversamos sobre los retos a superar en talento, la importancia de la agilidad emocional así cómo el poder de la mentoría inversa para transformar empresas e impactar la cultura
Eleonora tiene una visión 360 en temas de talento ya que ha trabajado con casi todos los sectores de la economía en distintos cargos. Empezó a los 21 años como Gerente General de una empresa de Flores, posteriormente migró al sector industrial, desempeñándose como Gerente Comercial de la multinacional Holasa S.A. Estuve también en Sodexho Pass, Unilever , Pedro Gómez Barrero, Korn Ferry International y luego de 10 años en enero , se une a la compañía Corficolombiana, Grupo Aval, para desempeñarse como la gerente corporativa de gestión del talento

Eleonora Cajiao, Gerente de Talento Humano en Corficolombiana LADO A
En este lado A de Hackers del Talento conoceremos la historia de esta caleña de familia payanesa, criada en Bogotá desde muy pequeña. Esta Hacker es abogada de la Javeriana y tiene una especialización en negocios internacionales de la Universidad de Berkeley California. Es una apasionada por los negocios y por ayudar a los demás.
Eleonora tiene una visión 360 en temas de talento ya que ha trabajado con casi todos los sectores de la economía en distintos cargos. Empezó a los 21 años como Gerente General de una empresa de Flores, posteriormente migró al sector industrial, desempeñándose como Gerente Comercial de la multinacional Holasa S.A. Estuve también en Sodexho Pass, Unilever , Pedro Gómez Barrero, Korn Ferry International y luego de 10 años en enero , se une a la compañía Corficolombiana, Grupo Aval, para desempeñarse como la gerente corporativa de gestión del talento

Karina Kure, Directora de Gestión Humana, Grupo Puerto de Cartagena | Líder de Innovación, DeltaX Venture Lado B. En este lado conversamos sobre el modelo TOP, además de profundizar sobre esa conexión Talento-Impacto Social-Emprendimiento que le permite tener esa mentalidad de lean startup para impactar en la empresa. Cuenta Karina que una de las características que busca en el talento es el pensamiento sistémico, este es un modo de análisis donde se estudian todas las partes de un todo, y que para alguien en Talento Humano es crucial para afrontar los retos del futuro.
Lo interesante de esta Hacker es que no solo lidera los temas humanos, sino los temas de innovación/emprendimiento, así como los temas de impacto social en Grupo Puerto de Cartagena, por lo cual tiene un impacto transversal en la empresa

Karina Kure Directora de Gestión Humana, Grupo Puerto de Cartagena | Líder de Innovación, DeltaX Venture Lado A. En lado que habla sobre su vida, conoceremos la historia de esta cartagenera. Kari estudió en su ciudad natal y luego se fue a la Universidad de los Andes a estudiar administración de empresas. Sus primeros trabajos no fueron en el mundo de talento, sino en el financiero, y luego se enamoró del área.
Lo interesante de esta Hacker es que no solo lidera los temas humanos, sino los temas de innovación/emprendimiento, así como los temas de impacto social en Grupo Puerto de Cartagena, por lo cual tiene un impacto transversal en la empresa

Andrea Perez, Latam P&O Business Partner for Supply and R&D para Mars – Lado B
En este lado hablamos con Andrea Perez sobre su visión de la formación corporativa, los retos a superar, las competencias clave sobre el presente y futuro, y las acciones para digitalizar la empresa.
Andrea estudio psicología en la Universidad de los Andes, arrancó trabajando en temas de consultoría en Talento Humano en PriceWaterhouseCoopers, y luego de 8 años ingresó a Mars, empresa que en 1911 en Tacoma (Washington) inicia cuando Frank C. Mars elaboró los primeros chocolates Mars en su propia cocina estableciendo las raíces de la compañía. En la década de 1920, Forrest E. Mars, Sr. se unió a su padre en el negocio y juntos lanzaron la barrita MILKY WAY®. En 1932, Forrest, Sr. se trasladó a Inglaterra con el sueño de construir un negocio basado en el objetivo de “reciprocidad de beneficios” entre todas las partes involucradas – esta visión es la piedra angular de lo que hoy es el grupo Mars Incorporated. Con base en McLean, Virginia, Mars tiene ventas netas de más de $33 mil millones de dólares y seis segmentos comerciales: Petcare, Chocolate, Wrigley, Alimentación humana, Bebidas y Symbioscience

Andrea Perez, Latam P&O Business Partner for Supply and R&D para Mars – Lado A
Conversamos sobre su decisión de estudiar psicología, así como los aprendizajes de trabajar en una consultora para luego entender en qué está hoy.
Andrea estudio psicología en la Universidad de los Andes, arrancó trabajando en temas de consultoría en Talento Humano en PriceWaterhouseCoopers, y luego de 8 años ingresó a Mars, empresa que en 1911 en Tacoma (Washington) inicia cuando Frank C. Mars elaboró los primeros chocolates Mars en su propia cocina estableciendo las raíces de la compañía. En la década de 1920, Forrest E. Mars, Sr. se unió a su padre en el negocio y juntos lanzaron la barrita MILKY WAY®. En 1932, Forrest, Sr. se trasladó a Inglaterra con el sueño de construir un negocio basado en el objetivo de “reciprocidad de beneficios” entre todas las partes involucradas – esta visión es la piedra angular de lo que hoy es el grupo Mars Incorporated. Con base en McLean, Virginia, Mars tiene ventas netas de más de $33 mil millones de dólares y seis segmentos comerciales: Petcare, Chocolate, Wrigley, Alimentación humana, Bebidas y Symbioscience

vansa es una empresa de formación corporativa en Latam www.vansa.co

Eduardo Villarreal, Management Systems & Transformation Office Director, para AbInbev Latam – Lado B. En este lado hablamos de cómo crear proyectos Agile, cómo generar cultura y mentalidad para esos nuevos retos, así como hablar sobre los retos a superar, los errores comunes a evitar y especialmente en rol que juega Talento Humano en el desarrollo de estos procesos.
Eduardo es un mexicano, con alta experiencia en proyectos para mejorar la productividad en empresas que trabaja para AbInbev en México lo que en Colombia es Bavaria y allá es Grupo Modelo.
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Eduardo Villarreal, Management Systems & Transformation Office Director, para AbInbev Latam – Lado A. En este lado hablamos con Eduardo sobre su decisión y gusto por Six Sigma, por las operaciones y los proyectos transversales en la organización. Además entenderemos cómo pasó de trabajar en un negocio buscando mejorar la productividad del vidrio a ser responsable de la nómina de más de 30 mil personas y crear toda la puesta en marcha de la metodología agile para Latinoamérica.
Eduardo es un mexicano, con alta experiencia en proyectos para mejorar la productividad en empresas que trabaja para AbInbev en México lo que en Colombia es Bavaria y allá es Grupo Modelo.
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Beatriz Vargas, Líder de Desarrollo Organizacional, para Celsia – Lado B
Hablar de Celsia, es hablar de cultura, es hablar de innovación así como romper paradigmas. Sin embargo no todo era así cuando Beatriz llegó, encontraron varias enfermedades y a su vez la cura para erradicarlas. Hoy Celsia tiene una cultura sue generis para el mundo y sobretodo para el sector en el que se encuentra. Esta Hacker cómo fue todo el proceso.
Beatriz trasmite una pasión increíble por lo humano, por la cultura, por la innovación que se vive en Celsia .

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vansa es una empresa de formación corporativa que trabaja con más de 300 compañías en América desde dos frentes:
1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Beatriz Vargas, Líder de Desarrollo Organizacional, para Celsia – Lado A
En este lado hablamos con Beatriz sobre cómo desde chiquita quería ayudar a los demás, sobre sus grandes preguntas sobre el comportamiento humano, además de su evolución laboral trabajando en Cali, luego entrando a talento humano y llegando a Celsia..
Beatriz trasmite una pasión increíble por lo humano, por la cultura, por la innovación que se vive en Celsia .

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1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

En este lado conversamos sobre los factores diferenciadores de Starbucks frente al talento, como un factor de éxito es su cultura y su estilo de liderazgo que inicia desde su CEO hasta las tiendas en cualquier parte del mundo.
Isabel es la Human Resources Director para Starbucks guiando la operación en América Latina, ha trabajado en varios retos de la empresa. Además estuvo trabajando antes en temas de SAP e inicio su carrera en Procter & Gamble.

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1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Isabel Montes, Human Resources Director, Starbucks - Lado A
En esta lado A, conoceremos una historia apasionante, llena de retos y de superación, una historia que nos lleva a recorrer EE.UU. y Colombia. El proceso de evolución de esta hacker caleña es fascinante porque demuestra la importancia de creer en uno mismo, de ponerse metas retadoras y de ser tenaz en lograrlo.
Isabel es la Human Resources Director para Starbucks guiando la operación en América Latina, ha trabajado en varios retos de la empresa. Además estuvo trabajando antes en temas de SAP e inicio su carrera en Procter & Gamble

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1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Andrés Traslaviña, Director Global Executive Recruting, Whole Foods Market - Lado B.
El Lado B está enfocado en hablar de propósito, de entender cómo competitir por el talento contra Facebook, Tesla o Google, de reconocer la importancia de sentirse pleno en el trabajo para dar lo mejor así. Además este Hacker nos cuenta sobre el momento tan emocionante de la compra de Amazon, los retos y la fusión de culturas.
Andrés Traslaviña es Director Global de Executive Recruting en Whole Foods Market, una empresa de retail y tecnología con un alto componente en sostenibilidad. Es una empresa que hace parte de Amazon.

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1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Andrés Traslaviña, Director Global Executive Recruting, Whole Foods Market - Lado A
En esta lado A, conoceremos su historia de crecimiento, pasar de Bogotá a Nebraska, estudiar y trabajar al mismo tiempo, tener que decidir entre Disney y trabajar en la universidad, así como su foco y ganas de entrar a trabajar en Whole Foods, luego de trabajar por el mundo en consultoría. Es una historia de determinación llena sueños y metas, en
Andrés Traslaviña es Director Global de Executive Recruting en Whole Foods Market, una empresa de retail y tecnología con un alto componente en sostenibilidad. Es una empresa que hace parte de Amazon.

Gladys Vega (Altra Investments) - Lado A
Este lado de la historia conoceremos su recorrido y crecimiento. Bogotana, casada con un Colombo-Argentino,. Su pasión; sin duda ESTAR AL SERVICIO, de los que ama, de quienes le rodean y Su Misión;  Sumarle a cada persona con la que entra en contacto.
Más de 25 años de experiencia liderando iniciativas, proyectos y áreas en temas de Talento Humano. Ha trabajo en Allianz , Banco Agrario de Colombia, Colsubsidio y ahora Altra Investment, se consolidó como líder corporativa  para empresas  que se destacan por ser grandes empleadores  y multinegocios en la región andina.
Altra,  es un Gestor de fondos de capital privado, pionero en la Región Andina y  enfocado en invertir capital de crecimiento en compañías del segmento medio de la economía. Cuentan con 15 compañías, más de 17.000 empleados y operación en más de 10 países.
- Psicóloga de la Pontificia Universidad Javeriana, con postgrado en Gestión Humana, programas de Alta Gerencia y Coach profesional; actualmente presidente de la Asociación de Recursos Humanos de Colombia- ACRIP (Capítulo Bogotá).
- Esta obsesionada por el talento de las personas, por asegurar que las personas sean el centro y el principal foco de atención para las empresas. Quiere seguir aportando para que el talento humano en Colombia esté en el más alto nivel, sea la prioridad uno,  y el auténtico motor de influencia y decisión.

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1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Gladys Vega - Altra Investments - Lado B

En este episodio conversamos con la hacker de Altra Investments sobre los retos a futuro, las acciones poderosas que realiza desde Altra Investments, donde impacta más de 17 mil personas. Esta hacker nos cuenta sobre la importancia de:
1) Aprender a ser navegantes de paradojas
2) Sentirse y mas que nada actuar como dueños del negocio
3) Ser consientes sobre como se gana la credibilidad desde Talento

Esta obsesionada por el talento de las personas, por asegurar que las personas sean el centro y el principal foco de atención para las empresas. Quiere seguir aportando para que el talento humano en Colombia esté en el más alto nivel, sea la prioridad uno,  y el auténtico motor de influencia y decisión.

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2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Bryan Clancy – Linkedin – Líder para Iberia/Latam – Lado B
En la segunda parte de la conversación entenderemos el poder de los pequeños pasos, de las hábitos atómicos, aquellos que nos sirven para evolucionar y ser hackers del talento. Además de eso es clave entender la importancia de crear nuevos modelos de formación corporativa, con modelos híbridos ( blended) que mezclen lo mejor de lo presencial con lo mejor de lo virtual. Por último, algo que hacemos en vansa, hacer del aprendizaje algo entretenido y aplicable.
Como dicen este irlandés: “La cultura se construye mediante la aspiración humana. Para comprender la cultura aún más hay que aumentar el involucramiento con el mundo que nos rodea. Si desea cultivar una cultura de aprendizaje, comience por llenar un vacío de habilidades en su kit de herramientas hoy.

Sobre vansa: www.vansa.co
vansa es una empresa de formación corporativa que trabaja con más de 300 compañías en América desde dos frentes:
1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Diego Lainez, Skandia México / Dare to learn - Lado B
La visión de Diego es seguir impulsando el aprendizaje como herramienta principal para cualquier reto que se presente en las organizaciones y a los individuos. El Lado B está enfocado en sobre mitos romper en el aprendizaje, el foco y rol de las áreas de formación. Además de todo esto, conversamos sobre las competencias del futuro, los modelos educativos y la nueva manera para ser un aprendiz
Diego lleva más de 12 años recorriendo los caminos de Learning & Development, diseñando experiencias y generando estrategias que ayuden y habiliten a las personas y a las organizaciones a aprender mejor y alcanzar sus metas. Comenzó su trayectoria en la consultoría mexicana Forte Origen como Diseñador Instruccional y después como Project Manager durante casi 8 años, atendiendo clientes de talla nacional e internacional de diferentes industrias. Más tarde se unió a CEMEX Global como Sr. Learning Advisor, siendo uno de los fundadores de la iniciativa CEMEX University y facilitando decenas de sesiones de entrenamiento en diferentes partes del mundo, impactando positivamente la vida profesional de cientos de personas.
Fungió después como Manager Global de Learning & Development en Metalsa, desde donde continúo generando estrategias para fomentar una cultura de aprendizaje en los colaboradores en todos los niveles de la organización. Desde hace 2 años se desempeña también como mentor de la materia Learning How to Learn en Collective Academy.
Recientemente se ha incorporado a Skandia como Director de Skandia University.

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Diego Lainez, Skandia México / Dare to learn - Lado A
En esta lado A, conoceremos su historia de crecimiento, su vida en Monterrey, estudios en Estados Unidos, así sobre ingreso al mundo de Entrenamiento & Desarrollo. Diego nos comparte varias acciones sobre cómo enfocar la vida.
Diego lleva más de 12 años recorriendo los caminos de Learning & Development, diseñando experiencias y generando estrategias que ayuden y habiliten a las personas y a las organizaciones a aprender mejor y alcanzar sus metas. Comenzó su trayectoria en la consultoría mexicana Forte Origen como Diseñador Instruccional y después como Project Manager durante casi 8 años, atendiendo clientes de talla nacional e internacional de diferentes industrias. Más tarde se unió a CEMEX Global como Sr. Learning Advisor, siendo uno de los fundadores de la iniciativa CEMEX University y facilitando decenas de sesiones de entrenamiento en diferentes partes del mundo, impactando positivamente la vida profesional de cientos de personas.
Fungió después como Manager Global de Learning & Development en Metalsa, desde donde continúo generando estrategias para fomentar una cultura de aprendizaje en los colaboradores en todos los niveles de la organización. Desde hace 2 años se desempeña también como mentor de la materia Learning How to Learn en Collective Academy.
Recientemente se ha incorporado a Skandia como Director de Skandia University.
Además, fundó un podcast y una empresa llamada Dare2Learn con alto impacto en las empresas en México

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Bryan Clancy – Linkedin – Líder para Iberia/Latam – Lado A
En esta lado hablamos con el líder de linkedin para Latam sobre su historia de crecimiento, cómo paso de vivir en Irlanda a Estados Unidos, y cómo llegó a graduarse de antropología. Además de esto, conversamos sobre las tribus y la educación para el siglo XXI. Como dicen este irlandés:
“La cultura se construye mediante la aspiración humana. Para comprender la cultura aún más hay que aumentar el involucramiento con el mundo que nos rodea. Si desea cultivar una cultura de aprendizaje, comience por llenar un vacío de habilidades en su kit de herramientas hoy.

Sobre vansa: www.vansa.co
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Frank Jordan, Presidente, Gr Chía - Lado B
Como líder de una empresa, este hacker nos deja varios aprendizajes ligados a Talento Humano, ligados a la agricultura, a la biología y a la evolución. Aprenderemos sobre porque debemos imaginar el rol de Talento como el de un jardinero, que debe regar las plantas o sea el Talento para que crezcan solos. Además de eso sobre ir más allá, ya que no es solo conocer el negocio y responder, es ser proactivo para proponer nuevas soluciones para cumplir la visión y propósito empresarial.
Entenderemos los roles de un Líder de empresa y de talento humano frente a los empleados, así como competencias y acciones poderosas.
Su historia está llena de aprendizajes de liderazgo, ya que desde los 25 empezó gerenciando empresas, hasta que se juntó con sus hermanos para trabajar en el mundo de las flores en una empresa extraordinaria por su impacto y crecimiento.

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Frank Jordan, Presidente, Gr Chía - Lado A
En este lado A de la historia de este líder de Gr Chía, una empresa increíble de tercerización de servicios especializados para el sector floricultor orientada a potencializar la rentabilidad para nuestros clientes que tiene un alto impacto en el país y en el mundo de las flores.
Su historia está llena de aprendizajes de liderazgo, ya que desde los 25 empezó gerenciando empresas, hasta que se juntó con sus hermanos para trabajar en el mundo de las flores en una empresa extraordinaria por su impacto y crecimiento.

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William Giraldo, VP de RRHH, Cemex - Lado B
Hoy es el líder de talento de talento de Cemex Colombia, multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo este hacker nos deja varios aprendizajes ligados a Talento Humano.
En este lado hablaremos sobre puntos clave como:
1) La vida te da oportunidades, aprovéchalas al máximo
2) Aprende a moverte en la escalera corporativa, con nuevas asignaciones, nuevos retos, donde a veces hay sacrificios que pagan, eso que se llama Retardar la gratificación, algo clave que recomiendo y aún más si son padres como yo para cultivar en sus hijos
3) En las crisis se ve que tan bien o mal has hecho la tarea con tu talento, y es a su vez una oportunidad para fortalecer la cultura.
4) Planear el talento para el futuro del trabajo es una función crítica y estratégica para ser hacker

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William Giraldo, VP de RRHH, Cemex - Lado A
En este lado A de la historia de este líder ibaguereño que cuenta cómo fue superando retos personales, logrando resultados clave en lo profesional, con una alta dedicación educativa.
William es el VP de RRHH de Cemex, es una empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.
Su historia está llena de aprendizajes sobre vulnerabilidad y coraje, ya que desde muy pequeño se propuso metas para superar grandes obstáculos, además contó el apoyo de actores clave. EN todo ese crecimiento pasó de trabajar en cargos básicos contables, hasta llegar al mundo de talento y evolucionar no solo en Colombia, sino en México e incluso Europa.

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Juan Fernando Jiménez, Director Listos, Visión & Marketing y Ventura - Lado B.
El foco de Juan Fernando está en construir y comunicar el propósito, así como el rol de Talento Humano en conectar con la gerencia. En este episodio hablaremos sobre:
-El poder de generar una comunidad de líderes de Talento Humano para que los siguientes CEOs vengan de esa área y así humanizar las compañías.
- La función clave que juegan los Hackers del Talento para vivir, difundir y conectar con el propósito de la empresa que claro viene desde el CEO
- La importancia de estar en constante aprendizaje, apoyando nuevos emprendimientos, nuevas acciones para aprender y adaptarse a los nuevos del futuro
Listos es una empresa colombiana Líder en prestación de Servicios Temporales, con presencia en 20 ciudades del país y con 35 AÑOS de experiencia en el mercado, vinculando personas en todas las áreas de importantes empresas de Colombia. Cuenta con cerca de 350 empleados de planta y 12.000 empleados promedio en misión.
Vision & Marketing: Especialistas en hacer brillar tu marca en el Punto de Compra. Más de 25 años de experiencia con cubrimiento nacional, un equipo de más de 280 personas a su servicio, con más de 5.000 PDC cubiertos y 3.500 personas trabajando con nosotros
Ventura: un single family office basado en Bogotá con intereses e inversiones en Latinoamérica, Centroamérica y México. Ventura ha invertido en importantes emprendimiento digitales que impactan el talento

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Juan Fernando Jiménez, Director Listos, Visión & Marketing y Ventura - Lado A.
En la historia de crecimiento y evolución de este líder de empresas e inversionista en emprendimientos que impacten el talento conoceremos sobre los consejos que le dieron sus padres, sus estudios en administración de empresas, la experiencia de trabajar en multinacionales de consumo masivo. Además aprenderemos sobre su proceso haciendo el MBA en Harvard y también trabajando para esa universidad. Donde luego continuaremos con su llegada y crecimiento en Listos, Visión & Marketing y Ventura.
Listos es una empresa colombiana Líder en prestación de Servicios Temporales, con presencia en 20 ciudades del país y con 35 AÑOS de experiencia en el mercado, vinculando personas en todas las áreas de importantes empresas de Colombia. Cuenta con cerca de 350 empleados de planta y 12.000 empleados promedio en misión.
Vision & Marketing: Especialistas en hacer brillar tu marca en el Punto de Compra. Más de 25 años de experiencia con cubrimiento nacional, un equipo de más de 280 personas a su servicio, con más de 5.000 PDC cubiertos y 3.500 personas trabajando con nosotros
Ventura: un single family office basado en Bogotá con intereses e inversiones en Latinoamérica, Centroamérica y México. Ventura ha invertido en importantes emprendimiento digitales que impactan el talento

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Lauren Gomez, VP HR, Experian- Lado A.
Aprender sobre Lauren es aprender sobre la vida, sobre eso que nos hace humanos, sobre los retos a afrontar y la mentalidad para abordarlos. Su infancia fue retadora, y tuvo la compañía de los libros, especialmente el de Anna Frank. Su persistencia y tenacidad la llevó a lograr sus sueños, a trabajar por lo humano primero en empresas de consumo masivo en Barranquilla, luego va a Medellin y después se pasa al mundo financiero. Hoy lidera el tema de Talento Humano para Experian ( antes Data Crédito).
Experian libera el poder de los datos para crear oportunidades para los consumidores, las empresas y la sociedad. Recopila, analiza y procesa datos de formas que otros no pueden. Ayudamos a las personas a tomar el control financiero y acceder a los servicios financieros, las empresas a tomar decisiones más inteligentes y prosperar, los prestamistas prestan de manera más responsable y las organizaciones a prevenir el fraude de identidad y los delitos.
Durante más de 125 años, han ayudado a los consumidores y clientes a prosperar, y las economías y las comunidades prosperan, y no hemos terminado. Tiene cerca de 16.000 personas en 37 países creen que las posibilidades para usted y nuestro mundo están creciendo.

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2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Lauren Gomez, VP HR, Experian- Lado B.
Aprender sobre Lauren es aprender sobre la vida, sobre eso que nos hace humanos, sobre los retos a afrontar y la mentalidad para abordarlos. En los temas de talento conoce muy bien el tema de fusiones y adquisidores, y sobretodo el rol de Talento Humano para lograrlo.
Acá aprenderás:
1) No hay límites en la vida, el mayor limite eres tú mismo
2) Recordar siempre que Talento humano debe dar ejemplo hacia la humanización de las empresas
3) Colombia tiene un gran talento, gran fortaleza y las empresas debemos valorar esas personas que van más allá
Experian libera el poder de los datos para crear oportunidades para los consumidores, las empresas y la sociedad. Recopila, analiza y procesa datos de formas que otros no pueden. Ayudamos a las personas a tomar el control financiero y acceder a los servicios financieros, las empresas a tomar decisiones más inteligentes y prosperar, los prestamistas prestan de manera más responsable y las organizaciones a prevenir el fraude de identidad y los delitos.
Durante más de 125 años, han ayudado a los consumidores y clientes a prosperar, y las economías y las comunidades prosperan, y no hemos terminado. Tiene cerca de 16.000 personas en 37 países creen que las posibilidades para usted y nuestro mundo están creciendo

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1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
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Carolina Angarita, GM Colombia, Discovery INC- Lado B.
En este lado B hablamos del rol que jugó Talento Humano en su vida, los retos a superar. Además de eso conoceremos sobre le proyecto Aristóteles de Google, su enfoque en transformación digital y mucho más.
Carolina es experta en Transformación Digital basada en el nuevo modelo de liderazgo y empoderamiento humano y apasionada por la innovación. Luego estudia Periodismo Internacional en la Universidad de Westminster en Londres, trabajó en CM &, conductora de la FM y RCN Radio, reportera de reportajes especiales y presentadora de Noticias RCN, así como gerente de comunicaciones de un candidato presidencial colombiano.
En diciembre de 2015 fue nombrada Country Manager de Google en Colombia. En enero de 2018 aceptó una oferta para liderar la estrategia digital para América Latina y también ser la Gerente General en Colombia en Discovery Networks donde se encuentra trabajando actualmente.
También es relevante mencionar que en marzo de 2019 lanzó su libro La Magia Si Existe y fue N.1 Best Seller en 9 categorías diferentes en Amazon. Actualmente también es miembro activo de importantes grupos que luchan por la igualdad de género como Women in Connection, Mujeres Lideres y MujeresTIC.

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2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Carolina Angarita, GM Colombia, Discovery INC- Lado A.
En este lado A conoceremos la historia de Carolina, su vida, sus raíces, su descubrimiento con la magia y su superpoder.
Carolina es experta en Transformación Digital basada en el nuevo modelo de liderazgo y empoderamiento humano y apasionada por la innovación. Luego estudia Periodismo Internacional en la Universidad de Westminster en Londres, trabajó en CM &, conductora de la FM y RCN Radio, reportera de reportajes especiales y presentadora de Noticias RCN, así como gerente de comunicaciones de un candidato presidencial colombiano.
En diciembre de 2015 fue nombrada Country Manager de Google en Colombia. En enero de 2018 aceptó una oferta para liderar la estrategia digital para América Latina y también ser la Gerente General en Colombia en Discovery Networks donde se encuentra trabajando actualmente.
También es relevante mencionar que en marzo de 2019 lanzó su libro La Magia Si Existe y fue N.1 Best Seller en 9 categorías diferentes en Amazon. Actualmente también es miembro activo de importantes grupos que luchan por la igualdad de género como Women in Connection, Mujeres Lideres y MujeresTIC.

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Loles Salas, Directora Talento y Cultura European Mediterrean, Manpower Group- Lado B.
En la segunda parte, el LADO B, conversamos sobre los desafíos a los que deben enfrentarse las organizaciones ante la perspectiva del futuro del trabajo, lo cul requieren que cada uno de nosotros sea un autentico virtuoso del liderazgo, con el fin de conseguir una verdadera transformación cultural, digital y humana. Esto solo será posible si tenemos en cuenta las cinco tendencias que en los próximos años impactarán cada vez más en las empresas; si ponemos a la persona en toda su esencia, y al talento y a la tecnología como palancas clave de la transformación. Este cambio será necesario para lograr una fragancia única: ser una organización top, extraordinaria y verdaderamente sostenible. Organizaciones n.º 5
La historia de esta hacker española inicia entre España y Alemania, y encuentra su pasión en temas de Talento Humano donde lleva más de 24 años en Manpower Group. . Su objetivo es promover en las organizaciones la importancia del LIDERAZGO Y DEL TALENTO como motor de crecimiento y transformación de una organización, potenciando una visión holística del ser humano. Solo desde ahí podremos ser empresas sostenibles, y liderar el FUTURO DEL EMPLEO. Hoy es la Directora de la mayor iniciativa de Talento en España: Human Age Institute, iniciativa sin ánimo de lucro impulsada por Manpowergroup para promover la importancia del talento como motor de transformación de las organizaciones.
pretende ser, por tanto, un lugar de inspiración, a partir de cinco claves principales, que son la hoja de ruta necesaria para definir las líneas generales de actuación de las nuevas organizaciones y de los nuevos líderes: desde el CEO, sponsor del cambio, hasta el director de recursos humanos, impulsor de la transformación, que comienza por la de su propio rol.

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Loles Salas, Directora Talento y Cultura European Mediterrean, Manpower Group- Lado A.
La historia de esta hacker española inicia entre España y Alemania, y encuentra su pasión en temas de Talento Humano donde lleva más de 24 años en Manpower Group. . Su objetivo es promover en las organizaciones la importancia del LIDERAZGO Y DEL TALENTO como motor de crecimiento y transformación de una organización, potenciando una visión holística del ser humano. Solo desde ahí podremos ser empresas sostenibles, y liderar el FUTURO DEL EMPLEO. Hoy es la Directora de la mayor iniciativa de Talento en España: Human Age Institute, iniciativa sin ánimo de lucro impulsada por Manpowergroup para promover la importancia del talento como motor de transformación de las organizaciones.

Directora de Talento y Cultura: 15 años de experiencia en entorno multinacional en el ámbito del talento, implantando nuevos procesos y politicas en el ciclo de talento de las organizaciones: atracción, selección, formación, desarrollo, liderazgo y cultura corporativa

Autora del libro . "Organizaciones Nº 5. Descubre la esencia de las empresas que dejan huella". Libro que pretende ser una guía de inspiración y hoja de ruta para lograr impulsar la verdadera transformación digital, cultural y humanista que nos ayude, en este entorno cada vez más complejo, a ser una organización top, una organización extraordinaria, una organización verdaderamente sostenible.

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Sebastian Bustos, VP de HR para Latam, Amcor Packaging- Lado A.
La historia de este hacker arrancó con un cambio de colegio privado a colegio público en la ciudad de Buenos Aires. Estudio administración de empresas y por años trabajó en consultoría. Luego de estudiar temas de TH en Francia regresa a trabajar en el área, también pasa por el sector hotelero y ahora lidera para Lata TH para Amcor.
Socio comercial global de recursos humanos con más de 15 años de experiencia liderando equipos de recursos humanos en los EE. UU., América Latina y EMEA en diversas industrias. Capacidad demostrada para llevar a las empresas al siguiente nivel de éxito a través de estrategias de aprendizaje y desarrollo para maximizar los recursos de capital humano. Apasionado por alinear equipos para entregar resultados en un entorno colaborativo.
Amcor, es líder mundial en el desarrollo y producción de envases responsables para alimentos, bebidas, productos farmacéuticos, médicos, domésticos y de cuidado personal, y otros productos.

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Sebastian Bustos, VP de HR para Latam, Amcor Packaging- Lado B.
Sebastian nos comparte elementos clave de la formación, del empoderamiento del talento, acciones poderosas para inspirar y movilizar la cultura.
Socio comercial global de recursos humanos con más de 15 años de experiencia liderando equipos de recursos humanos en los EE. UU., América Latina y EMEA en diversas industrias. Capacidad demostrada para llevar a las empresas al siguiente nivel de éxito a través de estrategias de aprendizaje y desarrollo para maximizar los recursos de capital humano. Apasionado por alinear equipos para entregar resultados en un entorno colaborativo.
Amcor, es líder mundial en el desarrollo y producción de envases responsables para alimentos, bebidas, productos farmacéuticos, médicos, domésticos y de cuidado personal, y otros productos.

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2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Antonio Ferreira, HR Director para Latam, Epson- Lado A
Antonio, un brasilero fuera de serie nació en Sao Paulo, padre carpintero y madre que lo acompaño le enseñaron el poder del orden y el compromiso. Empezó a trabajar muy joven, desde las posiciones iniciales en cualquier empresa.

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Antonio Ferreira, HR Director para Latam, Epson- Lado B.
Antonio desarrollo 10 mandamientos clave para ser un hacker del Talento, para impactar, movilizar y transformar las personas, el área y las empresas.

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Diego Salazar, VP de Recursos Humanos y Sostenibilidad, Grupo Manuelita - Lado A
La historia de este hacker del talento arranca en Popayán en un colegio donde compartía con muchos estudiantes y una pasión por el fútbol. Estudió ingeniería industrial y luego poco a poco se fue abriendo camino para llegar al mundo de talento humano, superando varios obstáculos de vida. Trabajó primero en Yupi, luego en Celsia, se especializó en temas de compensación, fortaleció sus capacidades de negociación de sindicatos y ahora es el VP de Recursos Humanos y Sostenibilidad, Grupo Manuelita.
En esta lado aprenderá sobre lo que es la responsabilidad. Si nos fijamos en el origen etimológico, el significado de responsabilidad no tiene tanto que ver con las tareas a realizar o las obligaciones. Sino con el compromiso. Convertirse en una persona responsable significa ser capaz de tomar decisiones conscientemente, llevar a cabo conductas que persigan mejorarse a uno mismo y/o ayudar a los demás. Y lo más importante, una persona responsable acepta las consecuencias de sus propios actos y de sus propias decisiones.
Grupo Manuelita es una organización agroindustrial diversificada, multilatina de origen colombiano, con una estrategia basada en un modelo de negocio sostenible. Elaboran productos a partir de fuentes renovables, con un impacto positivo sobre las comunidades vecinas. El propósito central es generar progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares, a partir del aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales, desarrollamos nuestra actividad en las siguientes plataformas de negocio:

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Diego Salazar, VP de Recursos Humanos y Sostenibilidad, Grupo Manuelita - Lado B
El otro lado de la historia hable sobre como generar negociaciones exitosas con sindicatos, sobre la importancia de talento humano y sostenibilidad, así como la conexión con la estrategia del negocio.
La historia de este hacker del talento arranca en Popayán en un colegio donde compartía con muchos estudiantes y una pasión por el fútbol. Estudió ingeniería industrial y luego poco a poco se fue abriendo camino para llegar al mundo de talento humano, superando varios obstáculos de vida. Trabajó primero en Yupi, luego en Celsia, se especializó en temas de compensación, fortaleció sus capacidades de negociación de sindicatos y ahora es el VP de Recursos Humanos y Sostenibilidad, Grupo Manuelita.
Grupo Manuelita es una organización agroindustrial diversificada, multilatina de origen colombiano, con una estrategia basada en un modelo de negocio sostenible. Elaboran productos a partir de fuentes renovables, con un impacto positivo sobre las comunidades vecinas. El propósito central es generar progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares, a partir del aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales, desarrollamos nuestra actividad en las siguientes plataformas de negocio:

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1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Adriana Ocampo, Directora New Frontier, Nasa - Lado B
La segunda parte, el lado habla sobre la formula las 3Ps ( Pasión, persistencia y propósito), sobre como trabajar la imaginación y la persistencia.
Ocampo empezó su carrera en ciencia planetaria primero como voluntaria en el Laboratorio de Propulsión a Reacción (JPL por sus siglas en inglés) durante el verano, tiempo después siendo universitaria como empleada, ha trabajado en un número considerable de proyectos de la NASA sobre ciencia planetaria, incluyendo la sonda espacial Juno de misión a Júpiter, la misión de Horizontes Nueva a Plutón, y el OSIRIS-Rex misión de regreso con muestras del asteroide. Es también la científica responsable para la colaboración de NASA con Venus de la Agencia Espacial europea Expresa misión y la misión de Orbitador de Clima de Venus de la Agencia de Exploración Aeroespacial japonesa. Como directora del programa Nuevos Horizontes de la NASA afirma que durante la próxima década se abrirá para la civilización la posibilidad de explorar nuevos mundos. Ocampo fue nombrada por la Comisión Femenil Mexicana de Los Ángeles, como la mujer del año en ciencia en 1992. También recibió el Consejo consultivo para Premio de Mujeres en JPL en 1996 y la Ciencia y el Premio de Tecnología de la federación de chicano en 1997.

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Adriana Ocampo, Directora New Frontier, Nasa - Lado A

La historia de esta hacker está relacionada con la imaginación, la curiosidad, la persistencia y el foco. Adriana ha logrado resultados fuera de serie que nos guían para los futuros talentos.

Adriana C. Ocampo Uria (Barranquilla, 5 de enero de 1955) es una geóloga planetaria colombian
a y directora del programa de ciencia de la NASA. Ocampo junto a sus colegas fueron los primeros en identificar un anillo de cenote a través de imágenes de satélite, la única impresión superficial del cráter de Chicxulub.12 Esta investigación contribuyó significativamente a la comprensión de este cráter.1 Posteriormente, Ocampo dirigió al menos siete expediciones de investigación al sitio de Chicxulub.345 Además, en 1996, Ocampo y sus colegas descubrieron la Cadena del Cráter Aorounga en Chad.67 Ella continúa buscando nuevos cráteres de impacto, y con su equipo, recientemente informó sobre un posible cráter cerca de Cali, Colombia.8 Se ha nombrado un asteroide es su nombre como reconocimiento de sus contribuciones a la exploración espacial.9
Adriana C. Ocampo nació el 5 de enero de 1955 en Barranquilla, Colombia.10 Su madre es Teresa Uria Ocampo, y su padre es Victor Alberto Ocampo.11 Su familia se mudó a Buenos Aires, Argentina, y luego emigró a Pasadena, California, en 1970, a la edad de 14 años, donde pudo estudiar física y cálculo.11 Durante la escuela secundaria, Ocampo formó parte de la tropa 509 del "Laboratorio de Propulsión a Reacción" (JPL, por sus siglas en inglés).12131415 En 1973, mientras estaba en la secundaria, obtuvo un trabajo de verano en el Laboratorio de Propulsión a reacción, donde analizó imágenes enviadas por la nave espacial Viking.13 En 1980, Ocampo obtuvo la ciudadanía estadounidense.13
Comenzó su educación superior en ingeniería aeroespacial en el Pasadena City College mientras participaba en un programa patrocinado por JPL.11 Ocampo luego se transfirió a la Universidad Estatal de California, donde cambió su especialidad. Ocampo se ganó su B.S. Licenciado en Geología por la Universidad Estatal de California, Los Ángeles, en 1983, mientras trabajaba en el Laboratorio de Propulsión a Reacción. En 1983, después de graduarse, aceptó un trabajo de tiempo completo en el Laboratorio de Propulsión a Reacción como científica investigadora.1113 Ella se ganó su M.S. Licenciada en Geología Planetaria por la Universidad Estatal de California, Northridge, en 1997, y terminó su Ph.D. en la Vrije Universiteit de Ámsterdam en los Países Bajos

Miguel Moreno, Presidente, Colcafé- Lado A
La historia de crecimiento de Miguel está llena de aprendizajes, de retos, de conocer empresas, de saberse rodear y tener unos mu buenos mentores.
En el ensayo "El elogio a la dificultad", el filósofo colombiano Estanislao Zuleta resalta la importancia de disfrutar lo díficil, dejar de pensar en lo simple y buscar aprendizajes valiosos dentro de los retos y tropiezos del día a día. Quizá sin saberlo, Miguel puso en práctica lo planteado por Zuleta, pues quiso estudiar algo que fuera desafiante.
Miguel Moreno se desempeña actualmente como Presidente del Negocio de Café de Grupo Nutresa, anteriormente fue el CEO de AbiMar Foods, la empresa de galletas del Grupo en Estados Unidos. Nutresa es la cuarta empresa de alimentos en Latinoamérica con ventas anuales superiores a Col$11 Billones. Antes de llegar a AbiMar Foods en Diciembre de 2011 fue el Gerente Financiero del Negocio de Galletas (Noel) y previo a eso estuvo 4 años como Director de Finanzas Corporativas a cargo de los procesos de Fusiones & Adquisiciones y relación con inversionistas entre otros. Antes de llegar al Grupo Nutresa en Octubre de 2003, Miguel pasó 6 años en Corfinsura (hoy Bancolombia) en diferentes posiciones desde Analista de Crédito hasta Banca de Inversión. Miguel es Administrador de Empresa de EAFIT y tiene un Master en Finanzas de EADA en Barcelona, España. Está casado con Maria Camila y es el papá de Alicia y Eulalia. Además de su familia y trabajo es una apasionado por el deporte, específicamente correr maratones.

vansa es una empresa de formación corporativa que trabaja con más de 300 compañías en América desde dos frentes:
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Miguel Moreno, Presidente, Colcafé- Lado B
El lado B de la historia de Miguel es sobre el rol que juega Talento Humano en su empresa, así como la importancia de trabajar el liderazgo transformativo en toda la organización.
Por supuesto, no todas las empresas conducen al mismo estilo de liderazgo; cada emprendedor, ejecutivo o gerente tiene su método preferido. Pero en la acelerada economía global de hoy, es más imperativo que nunca romper con la complacencia y romper el status quo. Al explorar alternativas a la forma en que se supone que deben hacerse las cosas, fomentar el autodesarrollo, empoderar a los equipos y adoptar el pensamiento original y creativo, también puede asegurarse de que su negocio esté a la vanguardia del ingenio, la innovación y la inspiración. De hecho, ya sea un pequeño dispositivo móvil que ha cambiado la forma en que nos comunicamos, o un sitio web que ha alterado para siempre la forma en que compramos, el liderazgo transformacional indudablemente favorece el modelo disruptor. ¿Pero, qué es esto? ¿Y por qué crea un efecto tan innovador y transformador? Una teoría de gestión reconocida que fomenta la comunicación, la integridad, la inteligencia emocional y la colaboración, el liderazgo transformacional se trata de lograr un equilibrio entre la visión a corto plazo y las metas a largo plazo. Hay varias características principales de este enfoque, que incluyen: Realimentación Transparencia Flexibilidad Colaboración Oportunidad
Miguel Moreno se desempeña actualmente como Presidente del Negocio de Café de Grupo Nutresa, anteriormente fue el CEO de AbiMar Foods, la empresa de galletas del Grupo en Estados Unidos. Nutresa es la cuarta empresa de alimentos en Latinoamérica con ventas anuales superiores a Col$11 Billones. Antes de llegar a AbiMar Foods en Diciembre de 2011 fue el Gerente Financiero del Negocio de Galletas (Noel) y previo a eso estuvo 4 años como Director de Finanzas Corporativas a cargo de los procesos de Fusiones & Adquisiciones y relación con inversionistas entre otros. Antes de llegar al Grupo Nutresa en Octubre de 2003, Miguel pasó 6 años en Corfinsura (hoy Bancolombia) en diferentes posiciones desde Analista de Crédito hasta Banca de Inversión. Miguel es Administrador de Empresa de EAFIT y tiene un Master en Finanzas de EADA en Barcelona, España. Está casado con Maria Camila y es el papá de Alicia y Eulalia. Además de su familia y trabajo es una apasionado por el deporte, específicamente correr maratones.

La historia de esta hacker arranca en Cali con un regalo, un microscopio, un elemento que es la búsqueda constante y curiosa por las cosas. Paso de muchas actividades, de la bilogía y el español a querer cambiar el mundo.
Abogada de la Pontificia Universidad Javeriana, con una Maestría en Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Externado de Colombia, cuenta con un Diplomado en marketing digital y manejo de redes sociales, además de un titulode la Universidad de Georgetown en Liderazgo empresarial y un titulo en Defensanacional de la Universidad Militar. Es coach de pensamiento de diseño y tienemás de 14 años de experiencia estructurando y ejecutando proyectos enfocadosen innovar a través del uso de la tecnología, generando planes de transformacióndigital con enfoque en los equipos de trabajo y en los cambios culturalesgenerados por el mismo, cuenta con conocimientos y experiencia en analítica,blockchain, seguridad de la información entre otras tecnologías.
De 2007 a 2012, se desempeñó en varios cargos del sector público en Colombiacomo la Auditoría General de la República, Colciencias y el Ministerio de Justicia yDerecho. De 2012 hasta el momento ha gerenciado las relaciones con Gobiernos enSur América para una importante empresa multinacional de tecnología liderando las estrategias de relacionamiento con los gobiernos centrales y regionales, la relacióncon las asociaciones nacionales e internacionales, los proyectos de relacionamiento especial, las transformaciones digitales en sector público y privado así como tambénha liderando los equipos de manejo de crisis de 5 países en la región.
Actualmente es miembro independiente de Juntas Directivas y Consejos Asesores encompañias del sector de logistica y tecnología.Hace parte del grupo de WOMEN IN CONNECTION y de MUJERES TIC, organizaciones que buscan elposicionamiento y el empoderamiento de lamujer. Recientemente fue elegida como una delas 50 mujeres Líderes de COMFAMA para elacompañamiento a otras mujeres de alto potencial en el camino al liderazgo, hace parte dela iniciativa Liderazgo Mujeres en Juntas Directivas del CESA + aliados (Aquiles, ANDI, Deloitte,ICGC, IFC, Page). y hace parte del Consejo Asesor Empresarial de Mujeres Empresarias de la la Presidencia

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Catalina Rengifo, Relaciones con Gobierno, IBM- Lado B
Hay dos conceptos claves a profundizar con Catalina, la sororidad y tecnología. Entender la importancia de la solidaridad entre mujeres y los cambios frente a los retos de equidad.
Abogada de la Pontificia Universidad Javeriana, con una Maestría en Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Externado de Colombia, cuenta con un Diplomado en marketing digital y manejo de redes sociales, además de un titulode la Universidad de Georgetown en Liderazgo empresarial y un titulo en Defensanacional de la Universidad Militar. Es coach de pensamiento de diseño y tienemás de 14 años de experiencia estructurando y ejecutando proyectos enfocadosen innovar a través del uso de la tecnología, generando planes de transformacióndigital con enfoque en los equipos de trabajo y en los cambios culturalesgenerados por el mismo, cuenta con conocimientos y experiencia en analítica,blockchain, seguridad de la información entre otras tecnologías.
De 2007 a 2012, se desempeñó en varios cargos del sector público en Colombiacomo la Auditoría General de la República, Colciencias y el Ministerio de Justicia yDerecho. De 2012 hasta el momento ha gerenciado las relaciones con Gobiernos enSur América para una importante empresa multinacional de tecnología liderando las estrategias de relacionamiento con los gobiernos centrales y regionales, la relacióncon las asociaciones nacionales e internacionales, los proyectos de relacionamiento especial, las transformaciones digitales en sector público y privado así como tambénha liderando los equipos de manejo de crisis de 5 países en la región.
Actualmente es miembro independiente de Juntas Directivas y Consejos Asesores encompañias del sector de logistica y tecnología.Hace parte del grupo de WOMEN IN CONNECTION y de MUJERES TIC, organizaciones que buscan elposicionamiento y el empoderamiento de lamujer. Recientemente fue elegida como una delas 50 mujeres Líderes de COMFAMA para elacompañamiento a otras mujeres de alto potencial en el camino al liderazgo, hace parte dela iniciativa Liderazgo Mujeres en Juntas Directivas del CESA + aliados (Aquiles, ANDI, Deloitte,ICGC, IFC, Page). y hace parte del Consejo Asesor Empresarial de Mujeres Empresarias de la la Presidencia

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Margarita Correa Henao, Presidente, Bancamía, Lado B
Uno de los puntos más importantes es su conexión con las comunidades. Es cómo nos puede compartir los aprendizajes de impactar a miles de colombianos que con su “perrenque” crean empleos, crean empresa y contribuyen a una mejor región.
Co-Fundadora y Presidenta de la Junta Directiva de Bancamía, primer banco especializado en microfinanzas creado en Colombia, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA. Antropóloga, Especialista en Alta Gerencia Internacional y becada por W.K. Kellogg Foundation en el Desarrollo y Liderazgo. Reconocida en diferentes países de Latinoamérica como gestora del desarrollo social y humano en las poblaciones vulnerables y tradicionalmente excluidas de los servicios financieros.
Cuenta Con más de 30 años de experiencia en el área de desarrollo social e inclusión financiera, con énfasis en proyectos productivos que promuevan la mejora de la calidad de vida de las poblaciones de bajos ingresos. Promotora de relaciones de cooperación nacional e internacional en proyectos de desarrollo, con experiencia y participación en política pública que favorezca la inclusión y el empoderamiento económico de la mujer.

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Margarita Correa Henao, Presidente, Bancamía, Lado A
La historia de esta Hacker nacida en Fredonia, es fascinante, desde sus primeros pasos por impactar a la comunidad campesina cuando aprende a leer, así como su vocación por estudiar antropología, donde relacionándose con comunidades encontró su propósito. Eso la llevó a pensar en nuevas soluciones e impactar al talento colombiano a través de las micro finanzas.
Co-Fundadora y Presidenta de la Junta Directiva de Bancamía, primer banco especializado en microfinanzas creado en Colombia, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA. Antropóloga, Especialista en Alta Gerencia Internacional y becada por W.K. Kellogg Foundation en el Desarrollo y Liderazgo. Reconocida en diferentes países de Latinoamérica como gestora del desarrollo social y humano en las poblaciones vulnerables y tradicionalmente excluidas de los servicios financieros.
Cuenta Con más de 30 años de experiencia en el área de desarrollo social e inclusión financiera, con énfasis en proyectos productivos que promuevan la mejora de la calidad de vida de las poblaciones de bajos ingresos. Promotora de relaciones de cooperación nacional e internacional en proyectos de desarrollo, con experiencia y participación en política pública que favorezca la inclusión y el empoderamiento económico de la mujer.

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La autenticidad es el grado en que las acciones de un individuo son congruentes con sus creencias y deseos, a pesar de presiones externas; se ve el yo consciente como la aceptación de estar en un mundo material y encontrarse con fuerzas externas, presiones e influencias, y otras, que son muy diferentes a uno mismo. En el existencialismo una falta de autenticidad se considera mala fe. La llamada de la autenticidad resuena con la famosa instrucción del Oráculo de Delphi, “Conócete a ti mismo.” Pero la autenticidad extiende este mensaje: "no solo conócete a ti mismo – sé tú mismo."2(Wikipedia).
La historia de este hacker y su manera de ser reflejan la importancia de ser autentico en el día a día, además de eso ha tenido un gran crecimiento en su carrera laboral desde muy joven en grandes compañías como Coca Cola, Alpina, y 3M.
Juan Pablo es Abogado de la Universidad de los Andes y tiene un MBA global del Icesi y de Tulane University. Tiene otros estudios en gestión del talento, innovación, y psicología positiva. Comenzó su carrera en Coca-Cola FEMSA, donde estuvo alrededor de 10 años en diferentes roles de liderazgo en Recursos Humanos. En Coca-Cola tuvo la oportunidad de vivir en México, con una responsabilidad regional para Latinoamérica. Después de esta experiencia, Juan Pablo estuvo por 3 años en Alpina liderando las Direcciones de Talento y Relaciones Laborales, y después de Planeación de Talento y Transformación Cultural. Desde 2017 Juan Pablo se unió a 3M, donde inició su carrera como Vicepresidente de Recursos Humanos para Colombia, moviéndose después a otros roles como Director de Recursos para Región Andina, y Líder de RH y Diversidad e Inclusión para Latinoamérica. A partir de Abril de 2021, Juan Pablo fue promovido al rol de Director Global de Estrategia y Cultura, donde podrá tener un impacto en los cerca de 100,000 empleados de 3M alrededor del mundo.

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Juan Pablo Velasquez, HR Innovation & Culture Global Director, 3M- Lado B
EL lado B habla sobre 3M, la autenticidad y sobre 5 consejos para crecer profesionalmente sin comprometer tus valores.
Escribe Juan Pablo, ¿Aún existe el concepto de escalera corporativa?

“Si bien el término tiene un aire ochentero... la realidad es que en general continúa vigente. Y para muchos este concepto evoca -con razón- a personas (por no decir hombres en traje) intentando subir a punta de golpes y codazos, empujando a otros hacia abajo a lo largo del camino.
Esta siempre me ha parecido una imagen desagradable. Me he esforzado en evitarla para mí mismo, así como para influenciar desde mis roles de Recursos Humanos buscando que el talento sea valorado a través de una combinación saludable de dar resultados, desarrollar a otros, y dejar una huella positiva.
Ve más allá de lo que te piden y sé recursivo. Sé claro en tus expectativas, expresa tu opinión y establece altas metas profesionales. Hazte el único responsable de tu avance profesional. Sé humilde, agradecido, y ayuda a los demás.
Lo más importante: nunca caigas en el juego de empujar, golpear y halar a otros hacia abajo. Es posible que tengas cierto éxito a corto plazo, ¡pero ten la certeza de que el karma te perseguirá!
Es tú decisión ser un rodadero o una escalera para los demás.”
Juan Pablo es Abogado de la Universidad de los Andes y tiene un MBA global del Icesi y de Tulane University. Tiene otros estudios en gestión del talento, innovación, y psicología positiva. Comenzó su carrera en Coca-Cola FEMSA, donde estuvo alrededor de 10 años en diferentes roles de liderazgo en Recursos Humanos. En Coca-Cola tuvo la oportunidad de vivir en México, con una responsabilidad regional para Latinoamérica. Después de esta experiencia, Juan Pablo estuvo por 3 años en Alpina liderando las Direcciones de Talento y Relaciones Laborales, y después de Planeación de Talento y Transformación Cultural. Desde 2017 Juan Pablo se unió a 3M, donde inició su carrera como Vicepresidente de Recursos Humanos para Colombia, moviéndose después a otros roles como Director de Recursos para Región Andina, y Líder de RH y Diversidad e Inclusión para Latinoamérica. A partir de Abril de 2021, Juan Pablo fue promovido al rol de Director Global de Estrategia y Cultura, donde podrá tener un impacto en los cerca de 100,000 empleados de 3M alrededor del mundo.

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Jairo Burgos, Socio, Talento & Talante- Lado B
Este episodio profundiza sobre los retos en la gestión del talento, cómo impulsar a los líderes de las empresas a movilizar sus acciones para impactar las personas. Un filósofo antiguo solía decir que no hay nada permanente, excepto el cambio. Por eso, el mundo en el que vivimos nos exige crear constantemente, adaptarnos y buscar nuevas formas de pensar y hacer las cosas.
Jairo es abogado de la Pontificia Universidad Javeriana; especialista en Derecho Laboral y Derecho de Sociedades de la Pontificia Universidad Javeriana, además cuenta con una Maestría de Ciencias de la Administración de Arthur D. Little School of Management y una Maestría en Administración y Políticas Públicas de la Universidad de Harvard.
Antes de ser consultor, ocupó la Vicepresidencia de Gestión Humana del Grupo Bancolombia durante 15 años. Es docente, conferencista y columnista en la materia. Se ha desempeñado como miembro de Junta Directiva de Avianca Holdings, Banco Agrario y Banco Mundo Mujer y como miembro del Consejo Académico de la Facultad de Ciencias Jurídicas Pontificia Universidad Javeriana.Es apasionado a la lectura y al deporte.

Jairo Burgos, Socio, Talento & Talante- Lado A
Acá contaremos la historia del que fue líder de Talento Humano en Bancolombia y también su visión como miembro de junta de Avianca. Dentro del mundo de Hackers del Talento, es interesante tener la perspectiva de un líder de Talento que está en una de las juntas directivas más importantes de Colombia.
Jairo es abogado de la Pontificia Universidad Javeriana; especialista en Derecho Laboral y Derecho de Sociedades de la Pontificia Universidad Javeriana, además cuenta con una Maestría de Ciencias de la Administración de Arthur D. Little School of Management y una Maestría en Administración y Políticas Públicas de la Universidad de Harvard.
Antes de ser consultor, ocupó la Vicepresidencia de Gestión Humana del Grupo Bancolombia durante 15 años. Es docente, conferencista y columnista en la materia. Se ha desempeñado como miembro de Junta Directiva de Avianca Holdings, Banco Agrario y Banco Mundo Mujer y como miembro del Consejo Académico de la Facultad de Ciencias Jurídicas Pontificia Universidad Javeriana. Es apasionado a la lectura y al deporte.

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María José Ramírez, Larrain Vial, - Lado A
Nuestra Hacker de hoy tenía una vida de ensueño, una infancia en Londres, un colegio en Bogotá, buena universidad, excelente proyecto de vida. Lo que pasa es que la vida trae muchas sorpresas y unas negativas.
Esos retos que nos pone la vida, nos afectan profundamente, nos dejan sin aliento, y llega un tiempo en el que debemos decidir que actitud tomar para salir adelante.
María José Ramírez es presidenta de LarrainVial Colombia Comisionista de Bolsa. Previamente fue vicepresidenta comercial de la Bolsa de Comercio de Colombia, trabajó en la Superintendencia de Valores, fue socia de Génesis Gestión de Fondos de Inversión, gerente de fondos de Granahorrar y estructuró fondos de inversión en John Nuveen & Co en Chicago, Estados Unidos.
Estudió economía en la Universidad de Los Andes de Colombia. Tiene un Master en Economía de la misma universidad y un Máster en Relaciones Internacionales y Finanzas de la Universidad de Chicago.

María José Ramírez, Larrain Vial, - Lado B
Las herramientas que nos comparte María José Ramírez, son a través, de su gran libro, Florecer en Invierno. Son acciones poderosas, prácticas y fáciles de poner en marcha en nuestras vidas. Además de todo, estas acciones sirven tanto para afrontar momentos retadores como también para estando bien fortalecerse internamente.
María José Ramírez es presidenta de LarrainVial Colombia Comisionista de Bolsa. Previamente fue vicepresidenta comercial de la Bolsa de Comercio de Colombia, trabajó en la Superintendencia de Valores, fue socia de Génesis Gestión de Fondos de Inversión, gerente de fondos de Granahorrar y estructuró fondos de inversión en John Nuveen & Co en Chicago, Estados Unidos.
Estudió economía en la Universidad de Los Andes de Colombia. Tiene un Master en Economía de la misma universidad y un Máster en Relaciones Internacionales y Finanzas de la Universidad de Chicago.

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Irina Jaramillo, Astra, - Lado B
Irina tiene varios sueños, ideas y proyectos. En este lado hablamos sobre el poder que puede tener generar un nuevo modelo de economía, aquella donde las personas por nacer tengan derecho a un salario básico universal.
También conversamos sobre cómo liderar 4000 personas siendo tan joven en Carulla, sobre cómo trabaja su dieta intelectual y muchas acciones poderosas para hackear el talento

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Irina Jaramillo, Astra, - Lado A
La historia de esta hacker paisa con gran influencia costeña, es una vida que le permite a cada uno de nosotros aprender sobre el poder de la resiliencia, capacidad de influenciar, establecer metas y cumplirlas, dar lo mejor de si mismo todos los días y vivir con energía.
Su vida esta llena de retos y logros, de pasar a liderar el área de moda del Grupo Éxito a ser la encargada de los supermercados Carulla impactando más de 4000 empleados.
“De una enfermedad terrible Irina extrajo la mejor cura para nuestra tendencia —tan humana, tan nociva— de darlo todo por sentado. La permanencia, concluyó, no es más que una ilusión ingenua. “Puede que mañana prescindan de mí así yo sea muy buena trabajadora”, dice Irina. Y su tono no es fatalista: es producto de la comprensión de que hay eventos fuera de nuestro control. (CESA Cumbre de Líderes)

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Alicia Hernández, Vodafone, - Lado A
La historia de Alicia, una hacker española que le encanta el deporte te engancha. Nunca se puso límites ni estereotipos, y siempre ha mantenido una gran curiosidad.
La historia de Alicia nos deja varios hacks de vida en el lado A, crear las oportunidades, tener propósito, leer el contexto y la temporalidad en las toma de decisiones y la acción.

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EL lado B es una aventura al aprendizaje, es entender sobre nuevas soluciones para las áreas de formación. A su vez es una reflexión sobre que funciona y que no.
El conocimiento ahora está al alcance de todos. Aquellos que no aprovechen esta oportunidad permanecerán donde están: sus capacidades disminuirán en importancia , aprender de forma constante genera varios beneficios que deberían ser motivo suficiente para no dejar nunca de aprender.
1. Sigue siendo relevante
2. Prepárate para lo inesperado :El aprendizaje permanente le ayudará a adaptarse a cambios inesperados, por ejemplo, perder su trabajo y tener que depender de nuevas habilidades para encontrar trabajo. Si continúa aprendiendo, saldrá más fácilmente de su zona de confort y aceptará nuevas oportunidades laborales.
3. Mejora tu perfil
4. La competencia conduce a la confianza Aprender cosas nuevas nos da una sensación de logro que, a su vez, aumenta nuestra confianza en nuestras propias capacidades; También se sentirá más preparado para afrontar desafíos y explorar nuevas empresas comerciales.
5. Genera nuevas ideas

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Martin Martorell, Rappi, - Lado B
Martin Martorell, es un hacker fuera de serie, con una carrera atípica, fortalecidad por la curiosidad. Este argentino nos deja múltiples aprendizajes
1)todos los días trabajar la curiosidad y la determinación
2)Hacer parte clave de las decisiones importantes del negocio, ahí eres relevante y clave para humanizar las empresas
3)Trabajar dos competencias: foco diario y la capacidad de subir y bajar
Hay 5 acciones poderosas para desarrollar la curiosidad: Imagina que eres un reportero de una historia. Leer, leer, leer y luego leer un poco más Haz una lista de las cosas que quieres aprender y hazlo. En cada conversación, piense en preguntas que hacer, no cosas que decir. Ponte cómodo, incómodo

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La historia de Martín, es un proceso de desarrollo enfocado en la curiosidad, que se entiende como "un deseo de saber o aprender". Es un sentimiento profundo que te impulsa a descubrir más. No es suficiente obtener la respuesta, su objetivo es comprender. Antes de aprender, tiene que estar bien sin saberlo. Si actúa como si ya tuviera todas las respuestas, nunca buscará otras nuevas. Tenga cuidado con esta trampa.
Martin creció en Buenos Aires, sus retos en la adolescencia lo llevaron a estudiar psicología. Conoció a Bill Clinton en un espacio fuera de serie. Arrancó trabajando en temas de consultoría, con una anécdotas únicas sobre cómo ser proactivo y curioso lo llevan a más. Trabajó en Philip Morris, también en el sector social, también en lo público y ahora en un unicornio, llamado Rappi.

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2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Claudia Aparicio, es emprendedora serial, miembro de juntas directivas, advisor y profesora en temas de transformación digital. Experta en impacto social y futuro de la educación y del trabajo. Tiene ideas refrescantes sobre cómo fomentar el empleo inclusivo y una propuesta llamada "tockenizar" la economía y el talento.

vansa es una empresa de formación corporativa que trabaja con más de 300 compañías en América desde dos frentes:
www.vansa.co
1) CREAR: desarrollamos soluciones edtech para empresas como: plataformas educativas, cursos virtuales, inducciones, videos, juegos virtuales, microjuegos, podcasts y mucho más
2) FORMAR: a través de una metodología híbrida/blended formamos al talento en las 10K ( 10 competencias clave para el presente y futuro del trabajo) de manera entretenida y aplicable

Directora de proyectos de Disruptia, organización que usa la tecnología para cerrar la brecha de habilidades para la empleabilidad juvenil y las vacantes de las empresas en el Siglo XXI. Co-fundadora de Juntes Podemos, proyecto educativo con enfoque de género que brinda información y herramientas para aplicar el feminismo a la vida diaria. Trabajó 3 años como consultora de gestión del cambio en Accenture, multinacional de consultoría y tecnología. Hace parte de Global Shapers, comunidad de jóvenes líderes del Foro Económico Mundial que busca generar impacto positivo en Bogotá y fue vocera de la Junta Directiva de Somos CaPAZes durante dos años.

Este bonus track habla sobre nuevas ideas para fomentar el empleo inclusivo, sobre las características de América Latina y nos deja varios hacks para implementar en nuestras organizaciones

Gabriel Sánchez Zinny es trabaja en Blue Star Strategies, LLC, donde asesora a empresas globales sobre políticas públicas y desafíos de inversión con enfoque en América Latina y el Caribe. También es asesor senior no residente del Proyecto sobre Prosperidad y Desarrollo del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales y miembro del Grupo de Trabajo sobre Innovación y Tecnología en la Educación del Diálogo Interamericano.

Se desempeñó como director ejecutivo de la Unidad de Evaluación Integral de Calidad y Equidad Educativa del Ministerio de Educación de Buenos Aires, Argentina. De 2017 a 2019, se desempeñó como ministro de educación de la provincia de Buenos Aires, supervisando un sistema educativo con más de 4.7 millones de estudiantes en 18,400 escuelas. Entre 2015 y 2017, se desempeñó en el Ministerio de Educación de la Nación como director ejecutivo del Instituto Nacional de Educación Tecnológica, donde coordinó la política pública relacionada con el desarrollo y fortalecimiento de las competencias profesionales y la formación técnica.

También se ha desempeñado como director del Programa Argentina en el Centro Woodrow Wilson para Académicos Internacionales en Washington, DC y como investigador principal de la Atlas Economic Research Foundation. Es cofundador de dos iniciativas de impacto social, Edunexo y Kuepa, enfocadas en la introducción de tecnologías en los sistemas educativos.

Es coautor de varios libros sobre política educativa, entre ellos Educación: Lo Que No Nos Cuentan; Educación 3.0: la batalla por el talento en América Latina; Educación y Nuevas Tecnologías: ¿Moda o Cambio Cultural ?; y La Escuela Protagonista. Publica columnas de opinión mensuales sobre política internacional y relaciones regionales con Estados Unidos en varios periódicos latinoamericanos.

Cuenta con una Maestría en Políticas Públicas de la Universidad de Georgetown en Washington, DC y un título de Economista de la Universidad de San Andrés en Buenos Aires, Argentina.

Raquel Roca es una pensadora fuera de serie, y una escritora con ideas fascinantes. Esta española busca establecer puentes, plantear preguntas, ofrecer respuestas. La propuesta de Raquel es fomentar el empleo de los mayores de 50 años con nuevas formas de trabajo.

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Germán es Gerente de Educación y Empleo en Fundación Corona desde 2013, tiene 20 años de experiencia en desarrollo territorial, educación e inclusión social y productiva de población joven, mujeres,

Nos trae ideas refrescantes sobre cómo promover el empleo inclusivo.

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Bonus Track - Federico Guzmán - Acesco - Empleo Inclusivo.
Ideas refrescantes para promover el empleo inclusivo. Federico tiene una gran experiencia en el sector privado, experiencia en transacciones e integraciones de fusiones y adquisiciones que conducen a una creación probada de valor para accionistas y clientes. Actualmente explorando formas de apoyar el auge de la tecnología de la construcción y los modelos comerciales de construcción sostenible a través de la transformación de la propuesta de valor de Acesco.

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Paulina Alarcón, Constructora Bolívar, - Lado A
La historia de vida de Paulina arranca en Palmira, Valle. Arrancó estudiando economía en Cali y gracias a una práctica profesional entre a trabajar en Adecco. Después de eso su carrera fue un crecimiento constante por el mundo de la construcción desde una de las principales empresas del sector en Colombia llamada Constructora Bolívar.

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Paulina Alarcón, Constructora Bolívar, - Lado B
Apasionar y comprometer son dos verbos que Paulina Alarcón vive y transmite en todo lo que hace. Nos deja varios hacks:
1. Modelar la cultura a través del ejemplo y de los valores.
2. Movilizar la estrategia planteándonos preguntas que nos motiven a hacer más.
3. Gestionar trabajando en equipo. Lo que logramos, lo logramos con los y por los demás. ¡Tenemos que movernos entre nosotros

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Poner conversar con una gerente que pasó por un rol en Talento Humano, es un mensaje importante para la comunidad de hackers del talento. Es el inicio para que muchos líderes humanos sueñen ser CEOs.

Sandra cuenta con 22 años de experiencia en Dirección, Gerencia, Comunicación Estratégica, Comunicación Política, Mercadeo, Talento y Asuntos Públicos. Tiene maestría en Administración Pública de la Universidad de Harvard con énfasis en Liderazgo y Negociación y Resolución de Conflictos. Es Coach de PNL, Master Practtioner en Programación Neurolingüística y Coach de Fortalezas de Gallup. Está certificada en DISC y MBTI.

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