Discussion controversée ! (Émilie Rambaud)
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| Pub. Date | Title | Duration | |
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| 04 Oct 2024 | Discussion controversée - Bande-annonce | 00:01:30 | |
Bienvenue dans "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", le podcast qui vous emmène au cœur des décisions RH parfois audacieuses et surprenantes. Ici, les dirigeants et entrepreneurs lèvent le voile sur leurs expériences, leurs réussites, et leurs défis en matière de Ressources Humaines. Du premier recrutement à la mise en place de stratégies complexes, vous découvrirez comment ces leaders ont navigué dans l’incertitude pour structurer leurs équipes, créer des cultures d’entreprise impactantes et faire face aux transformations organisationnelles. Chaque épisode plonge dans des récits authentiques où la solitude de la prise de décision côtoie la responsabilité de manager des talents, de transformer les organisations, et de faire évoluer des pratiques pour répondre à des enjeux réels, par des réponses innovantes en ligne avec les attentes actuelles. Préparez-vous à être inspiré par le retour d'expérience de mes invités où les succès comme les échecs sont abordés avec authenticité et sincérité. Si vous êtes dirigeant, entrepreneur, ou simplement passionné par les ressources humaines et l'évolution des entreprises, "Discussion Controversée" est fait pour vous. Attendez-vous à changer de perspective sur le rôle des RH et à découvrir des pratiques qui transforment des entreprises. À bientôt, Émilie. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| 10 Oct 2024 | Ressources Humaines : Ami ou Ennemi ? | 01:03:03 | |
Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’interroge sur l’importance stratégique des RH dans les PME et entreprises en expansion. Comment les RH peuvent-elles soutenir le développement de l'organisation tout en préservant une culture d’entreprise harmonieuse et un collectif solide ? Avec son invité, David Pillet, ingénieur devenu entrepreneur à succès, Émilie explore un modèle organisationnel innovant basé sur la responsabilisation et l’autonomie des employés. À la tête de Ellistat, une entreprise spécialisée dans les logiciels pour l'industrie mécanique, David partage son expérience de la mise en place d’une organisation non hiérarchique où chaque membre joue un rôle clé pour améliorer la performance et le bien-être au travail. Au programme : gestion des talents, culture d'entreprise, recrutement. Cet épisode vous dévoilera comment les relations humaines peuvent s'adapter et se transformer pour accompagner une croissance rapide, tout en maintenant l'engagement et la satisfaction des employés. Chapitrage de l'émission 00:00:36-Introduction et présentation 00:01:20-Invité : David Pilet et son parcours 00:02:45-Transition de la R&D à l'entrepreneuriat 00:03:20-Complémentarité du conseil et des logiciels 00:07:23-La motivation derrière la création d'une entreprise 00:08:59-La structure de l'équipe chez Elistat 00:10:00-Vision de l'importance des RH avant de créer sa boîte 00:13:05-Premiers sujets RH et recrutement 00:14:56-Mise en place d'une organisation par rôles 00:19:40-Bénéfices des rôles sur la responsabilisation des employés 00:24:30-Rétroactions sur le mode d'organisation et les défis 00:30:11-Impact de l'organisation sur le turnover 00:37:10-Changement dans la gestion des émotions et des relations 00:46:30-Évolution des RH et impact du télétravail -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| 07 Nov 2024 | Stratégies RH pour une Startup en Pleine Croissance, l’exemple de SKEZI | 00:56:05 | |
Quel est le véritable rôle des ressources humaines dans une entreprise en croissance ? Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud explore l'impact crucial des RH sur le développement des entreprises en expansion. Comment les ressources humaines peuvent-elles accompagner la croissance d'une organisation tout en préservant une culture d’entreprise forte et une équipe engagée ? Avec son invité, Jean-Philippe Bertocchio, médecin devenu entrepreneur et président de SKEZI, Émilie examine les défis RH rencontrés dans une start-up en développement. SKEZI, spécialisée dans le développement d'outils numériques pour le suivi des cohortes de patients, est passée de 4 à 26 employés en peu de temps, forçant Jean-Philippe à repenser son approche de la gestion des talents et de l’organisation interne. Jean-Philippe partage son expérience de la création d'une structure RH adaptée à la croissance, en insistant sur l’importance de la transparence, de la communication, et de la gestion des talents. Il aborde aussi les leçons apprises en matière de recrutement et de gestion des équipes, tout en évoquant les défis spécifiques liés à l’évolution des attentes des nouvelles générations. Au programme : recrutement, gestion des talents, transformation, organisation du travail. Cet épisode vous dévoilera comment une approche basée sur l’écoute et avec un cadre de travail peut permettre à une entreprise de prospérer tout en assurant l’épanouissement de ses collaborateurs. Chapitrage de l'émission : 00:00:36 - Introduction et présentation 00:01:20 - Invité : Jean-Philippe Bertocchio et son parcours 00:02:45 - De la médecine à l'entrepreneuriat 00:03:20 - Croissance rapide de SKEZI et impact sur les RH 00:08:59 - Structuration de l’équipe et gestion des talents 00:10:00 - Première approche des RH et recrutement 00:13:05 - Défis RH dans une entreprise en expansion 00:19:40 - Organisation et impact sur la responsabilisation des employés 00:24:30 - Retour d’expérience sur les défis RH 00:37:10 - Gestion des émotions et des relations dans l'entreprise 00:46:30 - Évolution des RH -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| 05 Dec 2024 | Quand le temps devient un atout et un levier d’attraction, l’exemple de Webmecanik | 00:44:17 | |
Comment rétribuer ses salariés et les inclure dans les choix de l’entreprise ? Aujourd’hui, Emilie reçoit Stéphane, président et fondateur de Webmecanik, une société spécialisée dans l'édition de logiciels de CRM et de marketing automation. Ensemble, ils explorent les complexités liées à la gestion des ressources humaines dans une entreprise innovante et en expansion. Stéphane est un entrepreneur multirécidiviste qui a fondé Webmecanik après avoir pivoté d'une agence de webmarketing créée en 2012. Son parcours est marqué par une série de créations d'entreprises dans le secteur des logiciels, une carrière débutée par une expérience marquante en tant qu'officier dans l'armée où il a acquis une véritable formation en gestion humaine. Stéphane partage son approche unique de la délégation et de la gestion des ressources humaines, influencée par ses expériences variées et son parcours atypique. Émilie questionne Stéphane sur l’organisation interne de son entreprise : télétravail, rétribution aux salariés, semaine de 4.5 jours, le management responsabilisant etc… Un épisode très riche qui répondra aux interrogations que se posent de nombreux CEO aujourd’hui et liés aux attentes de beaucoup de salariés. Chapitrage de l'émission : 00:00:00 - Introduction et présentation de Stéphane 00:00:31 - Historique et activités de Webmechanik 00:03:177 - Débuts dans les ressources humaines 00:04:329 - Expériences militaires et management 00:09:573 - Première grosse galère RH 00:13:800 - Plus belle réussite : délégation et autonomie 00:19:1162 - La thématique de Stéphane 00:20:1236 - Impact du Covid-19 sur l'organisation de travail 00:27:1625 - Attractivité accrue pour les candidats 00:33:2023 - Recommandations de lecture et conseils pour entrepreneurs Ressources complémentaires : François Bert : https://www.editionsartege.fr/product/129285/le-discernement/ Victor Ferry, L'art de la rhétorique : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/victor-ferry-157504/ -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| 09 Jan 2025 | Les 5 Futurs Possibles des Entreprises selon Alexandre Stourbe | 01:04:16 | |
Vous vous êtes déjà demandé comment le monde des RH peut se réinventer en dehors des sentiers habituels ? Dans cet épisode de Discussion Controversée - Les coulisses des RH, Émilie Rambaud reçoit Alexandre Stourbe, ingénieur devenu entrepreneur dans la sphère RH, il décrypte les enjeux de l’innovation RH, l’impact de la data et de l’IA ou encore l’importance d’une bonne gestion intergénérationnelle. De l’émergence des startups RH à l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos organisations, vous découvrirez pourquoi le rôle des RH ne se limite plus à la simple administration et comment il peut devenir un levier stratégique puissant. Références citées dans l’épisode :
Chapitrage 00:00:00-Introduction et Présentation d'Alexandre Stourbe 00:02:07-Le parcours entrepreneurial d'Alexandre 00:03:06-Évolution de la perception de la fonction RH 00:04:21-Progrès récents de la fonction RH 00:07:06-Digitalisation et transformation de la fonction RH 00:09:24-Impact de la crise sanitaire sur la fonction RH 00:15:10-Thématiques majeures : Innovation des startups RH, futurs possibles des entreprises, intergénérationnel 00:17:09-Situation actuelle des startups RH 00:33:02-Cinq futurs possibles des entreprises avec l'IA 00:51:46-Challenge intergénérationnel dans les entreprises 01:02:00-Rôle des RH dans l'entreprise de demain 01:07:48-Conclusion et ressources -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| 06 Feb 2025 | Comment d’une vision portée par l’égalité des chances nait une entreprise avec les défis humais associés ? | 01:00:37 | |
Dans cet épisode de "Discussion Controversée - Les coulisses des RH", Émilie Rambaud s’entretient avec Laura,fondatrice de DataLumni. De la genèse de son projet à la gestion opérationnelle de son équipe, Laura dévoile comment le recrutement, l’intégration et l’accompagnement des talents sont devenus des leviers essentiels pour faire grandir une start-up. On y parle aussi de diversité, de parcours universitaires, de méthodes de management et d’enjeux intergénérationnels. Datalumni : https://datalumni.com/ Références citées dans l’épisode :
Chapitrage : 00:00:00-Introduction et Présentation de Laura 00:01:07-Histoire de DataLumni 00:12:42-Gestion de l'Humain en Entreprise 00:16:02-Recrutement et Onboarding 00:20:00-Égalité des Chances et Diversité 00:24:25-Erreurs de Recrutement et Solutions 00:31:00-Structure de l'Équipe et Évolution de Carrière 00:38:00-Intégration des Personnes expérimentées 00:45:00-Anecdotes de Recrutement -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||
| 06 Mar 2025 | L’entreprise responsabilisante : un modèle d’avenir ? | 00:38:49 | |
Dans cet épisode de "Discussion Controversée – Les coulisses des RH", Émilie Rambaud reçoit Grégory, fort de 18 ans d’expérience chez Nikomatic. Il nous dévoile son parcours et la transformation de l’entreprise, qui a su évoluer d’un mode de fonctionnement traditionnel vers une organisation responsabilisante. Au cœur de cette démarche se trouve la volonté de donner à chacun l’autonomie et la liberté de prendre des décisions dans l’intérêt du client tout en garantissant un cadre de responsabilité. Grégory détaille comment, dès 2012, l’entreprise a abandonné des pratiques de contrôle rigides (comme la pointeuse) pour adopter des outils de suivi fondés sur la confiance et la responsabilité individuelle. Il évoque également le rôle crucial joué par les managers, invités à redéfinir leur fonction sur le moyen terme, ainsi que la mise en œuvre d’initiatives favorisant le bien-être au travail : horaires flexibles, dispositifs de soutien parental et actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Ces évolutions témoignent d’un véritable changement culturel porté par et pour l’humain. Au-delà de la transformation managériale, l’épisode aborde la vision stratégique de Nikomatic en tant qu’entreprise durable et régénérative. Grégory explique comment l’organisation s’adapte aux enjeux internationaux tout en restant fidèle à ses principes de proximité client, d’innovation et de gouvernance participative. Ressources complémentaires : L’entreprise libérée, Jean-François Zobrist : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-francois-zobrist-128122/ L’entreprise altruiste, Isaac Getz : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/isaac-getz-35998/ Chapitrage : 02:52 - Début de la discussion sur le mode d'organisation responsabilisant 06:46 - Relation de confiance dans la gestion du temps de travail 08:50 - Réponse aux questions sur la perception des changements par l'équipe 10:48 - Nouveau rôle des managers de Nicomatic 13:34 - Principes clés de l'entreprise responsabilisante 19:17 - Autres initiatives pour le bien-être des employés 32:23 - Enjeu environnemental et durabilité chez Nicomatic 35:33 - Services de conseil de Nicomatic pour aider d'autres entreprises -- Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée. Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. | |||