Developer Experience (Donatien Léon)

La vie dans l’univers de la tech a parfois tendance à être si prenante qu’on peut avoir tendance à s’oublier, et parfois même à oublier pourquoi on fait ce que l’on fait. 

Farah l’a bien compris, et nous partage sa méthode pour ne pas se retrouver dans cette situation. 

Dans cet épisode, elle nous partage :

1. Pourquoi l’introspection est capitale dans son évolution. 

2. L’importance d’inscrire sa vision, dans son esprit, mais aussi dans un document.

3. Comment identifier les momentum pour avoir ces moments de réflexion.

4. L’importance qu’a eu son père dans ce process. 

5. Quelles sont les questions incontournables à se poser pour bien avancer.

6. L’impact qu’ont eu ces moments sur son évolution et sa carrière. 

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Farah. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://podcast.ausha.co/developer-experience/farah-chabchoub

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Camille, c’est l’art de construire une carrière tech sur mesure.

Dans cet épisode, on parle de son parcours atypique, depuis sa reconversion via Le Wagon jusqu'à son rôle actuel de lead technique freelance.

Elle y démystifie le freelancing et démontre qu'il est possible de construire une carrière tech alignée avec ses valeurs et son mode de vie.

Dans cet épisode, on parle en détails de :

➡️ Sa transition du salariat vers le freelancing et les stratégies mises en place

➡️ Comment concilier développement, mentorat et engagement communautaire

➡️ Son approche du nomadisme digital et l'organisation du travail à distance

➡️ L'importance de la documentation et de la communication écrite dans les équipes

➡️ La place des femmes dans la tech et son engagement dans les communautés

Ressources mentionnées :

📚 Livres :

• "Dévorer le monde" (Aude Vidal)

• "Reinventing Organizations" (Frédéric Laloux)

📝 Articles :

• "Being Glue" (Tania Riley) sur le travail invisible en tech

• Article sur le management interculturel et ses modèles fondateurs : https://123dok.net/article/les-modèles-fondateurs-hofstede-trompenaars-hall.qvl4vgxr

🗞️ Newsletter :

• Newsletter Women on Rails : https://womenonrails.substack.com/

🧑‍🤝‍🧑 Communautés :

• Women on Rails

• Ladies of Code

Retrouvez Camille sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lordinatrice/

Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !

Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁

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Stan Amsellem a un parcours ponctué de virages : à la fois contributeur individuel en tant que développeur, à la fois manageur, il a navigué entre l’entrepreneuriat, le salariat, et le freelancing ; tout cela alors qu’il n’est pas issu d’un cursus ingénieur mais d’une école de commerce.

Sa première expérience entrepreneuriale commence en 2010, après une révélation sur chatroulette, aventure qui dure 5 ans avant qu’il ne décide d’apprendre à coder.

D’abord développeur junior en ESN, il entre chez Le Bon Coin en 2015, où il devient Engineering Manager, avant de se lancer en freelance en 2020 pour recommencer à coder tout en coachant des entreprises sur la tech et le produit.

Depuis 2013, il a également créé ou contribué à plusieurs meetups, plusieurs groupes de rencontre, comme Paris.rb, Chatbots Paris, Music & Tech, ou encore Managers In Tech.

Aujourd’hui de retour dans l’aventure entrepreneuriale, il est le fondateur de passeport.dev, un outil qui permet, d’un point de vue individuel, de visualiser ses différentes compétences en tant que dev, et d’un point de vue collectif de visualiser la répartition des compétences au sein des équipes.

Une aventure qui recoupe son expérience de développeur, à la fois techniquement et d’un point de vue carrière, et celle de manager qui permet la progression individuelle tout en construisant une équipe équilibrée pour tacler efficacement une problématique.

Durant cette discussion avec Stan, on a notamment évoqué :

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Comment recruter d’autres dev quand on est junior,

• Le passage d’une ESN à un cadre plus structuré chez Le Bon Coin,

• Comment transitionner vers Engineering Manager quand on n’est pas senior ?

• Comment manager des développeurs plus seniors que soi ?

• À quel moment est-il pertinent de passer Engineering Manager ?

• Qu’est-ce qu’il est important de savoir faire en tant qu'Engineering Manager ?

• Comment structurer une équipe qui grandit ?

• Quels sont patterns des équipes dysfonctionnelles, et comment les régler ?

• Son ouverture de la verticale tech & data chez The Product Crew,

• Comment identifier ce dont son équipe a besoin pour lui permettre de se développer ?

• Passeport.dev, où comment identifier les besoins et les carences dans une équipe engineering et y répondre en faisait progresser chaque individu.

• Les ingrédients pour progresser en tant que dev',

• Les ingrédients pour construire une bonne équipe,

• Panique, on a publié en ligne tous les secrets de notre système de paiement,

• Regarder en dehors du cadre pour trouver des solutions aux problèmes.

Références citées lors de la discussion :

• Le livre Predictably Irrational de Dan Ariely : https://amzn.to/3WUqPK6

• Le livre Lean Startup d’Eric Ries : https://amzn.to/3yHM6MQ

• Le livre Rework de Jason Fried : https://amzn.to/3KfSeig

Retrouvez Stan :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/

• Sur passeport.dev

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L'entrepreneuriat, c'est l'art d'avancer dans l'incertitude.

Dans le prochain épisode de Developer Experience, j'accueille Hugo Dupré, cofondateur et CEO de CO-CTO.

Hugo nous partage ses réflexions sur l'importance de l'intuition et de l'émotionnel dans la prise de décisions stratégiques - un contraste fort avec sa formation d'ingénieur où tout semblait plus rationnel.

Hugo nous raconte notamment comment apprendre à se faire confiance et à écouter ses ressentis face aux défis de l'entrepreneuriat ; il explore les difficultés de sortir de sa bulle rationnelle pour se confronter à des choix plus intuitifs et émotionnels, indispensables dans le quotidien d'un entrepreneur.

Et puis, on a aussi parlé :

➡️ De la différence entre théorie rationnelle et expérience émotionnelle ;

➡️ Du rôle de l'entourage pour se challenger régulièrement ;

➡️ De la façon dont il concilie son passé d'ingénieur avec sa carrière de CEO.

Hugo nous recommande aussi de jeter un oeil à :

• Le podcast Génération Do It Yourself ;

• Le podcast Transfert, qui raconte des histoires humaines et inspirantes - parfait pour prendre du recul sur le quotidien professionnel.

Le profil LinkedIn de Hugo si vous souhaitez le contacter : https://www.linkedin.com/in/hugodupre/

Vous avez déjà ressenti ces moments où l'intuition guide vos décisions ? Dans tous les cas, cet épisode est fait pour vous.

PS : N'hésitez pas à laisser une note pour soutenir le podcast 😉

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Garance a commencé sa carrière en informatique en 2016. De développeuse junior, elle progresse en tant que Full-Stack Engineer puis Developer Advocate… avant de se faire débaucher en 2021 pour quitter l’écriture du code et passer du côté management.

Elle accompagne alors la croissance de son équipe technique, manageant au départ une personne en tant qu’Engineering Manager, puis progressivement jusqu’à 25 personnes et devenant Engineering Director dans une équipe tech passée de 30 à 150 personnes.

Elle n’est néanmoins pas restée cloîtrée dans ses bureaux ou derrière son écran, car elle est également montée sur scène. Conférencière à huit reprises, on peut citer ses interventions à la Barcelona Women Techmakers 2019 et 2023, le Webcamp Zagreb 2019 ou encore le Fullstack Exchange London 2022, conférences dans lesquelles elle parle autant de Git ou d’accessibilité que de syndrome de l’imposteur.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Quelle est la différence entre un.e bon.ne développeur.euse et un.e bon.ne formateur.rice ?
• Quels sont les challenges de monter sur scène pour faire des conférences ?
• Comment créer un bon onboarding ?
• Quelle est la bonne configuration d'équipe pour y intégrer un junior ?
• Quel est le cœur du rôle de d'Engineering Manager ?
• Quelles sont les compétences et appétences essentielles pour se diriger vers un poste de management ?
• Quand peut-on passer d'un rôle de contributeur.rice individuel.le à celui de manager ?

Les livres cités par Garance :

• The Manager's Path — Camille Fournier
• Managing Humans — Michael Lopp 

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Vos équipes tech ont-elles parfois l'impression de travailler dans le vide, sans vraiment comprendre l'impact business de leurs développements ?

Dans cet extrait, Jeremy explique comment Matera a résolu ce défi récurrent en mettant en place les "Impact Teams" — une approche qui rapproche concrètement la tech et le business.

Il partage les clés pour donner plus d'autonomie aux équipes tout en assurant un alignement parfait avec les objectifs de l'entreprise.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment le produit peut devenir un rempart entre la tech et le business, et comment éviter ce piège

• Le rôle clé du "business owner" dans les Impact Teams pour assurer une meilleure compréhension des enjeux métier

• Pourquoi la diversité des profils est essentielle pour enrichir la prise de décision et l'autonomie des équipes

• Comment passer d'une approche "feature-centric" à une vision orientée impact business

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Developer Experience, c'est le podcast qui aide les développeur.se.s à gagner en expérience, sans parler code.

Dans ce podcast, je discute avec des dev' et tech leaders de leurs expériences et apprentissages pour permettre aux profils tech de construire leur vision et monter plus vite en compétences.
Un podcast garanti 0% geek, 100% actionnable. 🤓

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Quand on est freelance, il ne suffit pas d'avoir des compétences techniques solides pour construire une carrière épanouie 👇

En réalité, ce n'est qu'une partie de l'équation ; car le véritable défi réside dans la capacité à sélectionner les opportunités qui comptent vraiment - celles qui vont vous permettre d'évoluer, d'atteindre vos objectifs et de vous épanouir.

En un mot, il est crucial d'apprendre à évaluer chaque projet avant de s'engager, et ça implique de se poser les bonnes questions : cette mission correspond-elle à mes valeurs ? Est-ce qu'elle va me permettre d'apprendre ou d'améliorer une compétence stratégique ? Est-ce que le client comprend mes attentes et respecte mon expertise ?

Stéphane Ruhlmann en sait quelque chose : ce développeur freelance à un parcours aussi diversifié qu'inspirant, puisqu’il a collaboré avec des entreprises comme le Club Med ou Allociné !

Stéphane nous partage aujourd’hui son approche pour identifier les opportunités professionnelles qui comptent vraiment et qui permettent d’aligner aspirations personnelles et professionnelles.

Au cours de cet échange, nous avons aussi parlé :

➡️ De ses techniques d'entretien et de prospection, et de la manière dont elles lui permettent de rester compétitif dans un secteur en constante évolution ;

➡️ Du rôle des intermédiaires dans sa carrière, et comment ces acteurs influencent les missions qu'il choisit ;

➡️ De la prospection directe, un véritable moteur pour son évolution, tant sur le plan professionnel que personnel ;

➡️ Des fluctuations de revenu et de son approche face à l'évolution salariale, un défi incontournable pour tout freelance.

Si vous cherchez à affiner votre approche du freelancing et à mieux gérer les hauts et les bas de votre carrière, cet épisode est pour vous.

PS : N’hésitez pas à partager cet épisode si vous le trouvez utile 😉

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Marie-Alice Blete est une exploratrice : actuellement Data Architect en R&D en intelligence artificielle, elle est a aussi, par le passé, occupé des postes de développeuse et de Tech Lead en big data.

En 2022, elle partage ses connaissances sur l’intelligence artificielle en publiant un livre (aux éditions O'Reilly), dans lequel elle accompagne les lecteurs et lectrices à la construction d'applications à l'aide de ChatGPT et de GPT-4.

2023 a été une année charnière pour elle, marquée par dix conférences, pour la plupart sur le sujet de l'intelligence artificielle, de ChatGPT et des LLM, sujets dont elle nous parle dans cet épisode.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Qu’est-ce que la big data ? Quelles sont ses caractéristiques ?

• Qu’est-ce que le framework Hadoop?

• L’absence de rôle model féminin dans la tech.

• En quoi le métier de developpeur.se est un métier créatif ?

• L’outil magique pour faire émerger des idées et résoudre des problèmes.

• En quoi consiste la R&D en IA ?

• Qu’est-ce que ChatGPT et GPT 4 ? Comment ça fonctionne ?

• Pourquoi les intelligences artificielles n’ont rien d’intelligent ?

• Quelle est la plus grosse limite des LLM ?

• Comment OpenAI filtre les sorties de ChatGPT ?

• L’IA est-elle une réelle menace pour l’humanité ?

• Qu’est-ce qu’un agent autonome ?

• Qu’est-ce qu’un Call For Paper (CFP) ?

• Comment bien construire une réponse à un CFP ?

• Pourquoi les conférences sont un exercice assez facile pour les introvertis ?

Références citées lors de la discussion :

• DuchessFrance : https://www.duchess-france.fr/

• Chaine Youtube de Fanilo Andrianasolo : https://www.youtube.com/@andfanilo

Retrouvez Marie-Alice Blete sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mblete/

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Si vous avez travaillé dans la tech au moment où le Big Data était en pleine hype, vous vous souvenez sûrement de cette période où tout le monde voulait "faire du Hadoop" ou monter des clusters Spark.

Aujourd’hui, les choses ont changé.

Comme le dit Stéphanie Bergamo, "On n'en parle plus beaucoup parce que tout le monde n’en a pas besoin. Mais ce n’est pas tombé en désuétude pour autant !".

Le Big Data reste un pilier essentiel pour les entreprises qui manipulent des volumes massifs de données transactionnelles. Cependant, ce type de technologie doit répondre à un besoin précis, sans quoi elle devient un poids inutile en termes de complexité et de coûts.

Stéphanie nous partage aujourd'hui son expérience de transition vers des architectures Big Data, ses apprentissages sur la volumétrie et le calcul distribué, et pourquoi elle préconise aujourd’hui une approche pragmatique pour les entreprises qui n’ont pas ces besoins spécifiques.

Elle nous partage également son parcours et raconte comment elle a relevé ces défis techniques tout en se confrontant à ses propres doutes. Elle avoue : "Les premiers mois, je me disais : ils vont bien se rendre compte que je suis pas légitime." Mais elle a persévéré, posé (d'innombrables) questions et appris sur le tas.

Dans nos échanges, on a également parlé de :

➡️ Ses techniques pour apprendre à coder en production avec peu d’expérience préalable ;

➡️ Les erreurs et succès qui ont marqué son passage au Big Data ;

➡️ Comment elle a construit un environnement d’apprentissage stimulant grâce à son équipe.

Si vous avez envie de progresser dans des environnements techniques exigeants, cet épisode est pour vous !

PS : Cet épisode vous a plu ? Laissez-lui une note, c'est important pour la visibilité du podcast ! 😉

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Durant 8 ans, Matthieu a passé des entretiens d'embauche tous les mois et est devenu le maestro de la négociation salariale. Dans cet extrait, il nous partage :

• Son retour d'expérience sur ses multiples entretiens d'embauche,

• À quel moment parler d'argent lors d'un entretien ?

• Comment négocier son salaire si on est mal à l'aise avec ce sujet ?

• Comment il est allé chercher des salaires qu'il n'aurait jamais espéré avoir ?

• Comment poser les bonnes questions pour connaître la vraie valeur d'un poste ?

Références citées lors de la discussion :

• Le livre Never split the difference, par Chris Voss (amzn.eu/d/ey6hf5C)

Retrouvez Matthieu sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lrxmatt/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Matthieu. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/matthieu-leroux-huet

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Et si ce n'était pas du syndrome de l'imposteur dont vous souffrez, mais d'une autre réalité bien plus positive ?

Fatiguée des étiquettes qui nous limitent, Alison propose un changement de perspective. Au lieu de parler de "syndrome de l'imposteur", elle préfère le concept d'"insecure overachiever" : ces personnes qui excellent naturellement mais qui peinent à reconnaître leur propre valeur.

Ce changement de point de vue offre une porte de sortie pour celles et ceux qui doutent constamment de leurs compétences. Car derrière ce doute se cache souvent une force : celle de toujours vouloir progresser et apprendre.

Dans cet extrait, Alison évoque :

➡️ Pourquoi le terme "syndrome de l'imposteur" est problématique, particulièrement pour les femmes et minorités dans la tech

➡️ Comment reconnaître les "insecure overachievers" dans nos équipes

➡️ Des stratégies concrètes pour accompagner ces talents sans les pousser au burn-out

➡️ Pourquoi valoriser réellement ces profils est crucial pour la rétention à long terme

Retrouvez Alison sur LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alisoneastaway/

L'épisode complet avec Alison sera disponible la semaine prochaine.

Une conversation pour tous ceux qui cherchent à transformer leurs doutes en moteur pour leur carrière.

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Pour ce dixième épisode de Déveloper Experience, je vous emmène dans les coulisses du podcast.

L'occasion de vous parler de pourquoi ce podcast existes, de mes convictions sur la transformation du job de développeur, des chiffres du podcast, mais également de mon process pour créer les épisodes et des nouveautés à venir.

Et si vous cherchez le formulaire pour donner votre avis sur Developer Experience et co-construire le podcast avec moi, c'est ici : https://tally.so/r/wbl5ze

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Passer d’un rôle de développeur-euse à un rôle produit, c’est apprendre à naviguer entre technique, business et humain. Mais c'est surtout faire un saut dans l'inconnu qui peut effrayer.

Dans cet épisode crossover, Tamara de "Tech Your Dream" et moi échangeons sur nos parcours respectifs, les défis rencontrés et les leçons apprises lors de nos transitions de pur techos vers des rôles davantage orienté Product.

Dans cette discussion, on a parlé de :

➡️ Nos cheminements du rôle de développeur à celui de product people, et les motivations derrière ce choix.

➡️ L'importance cruciale de la communication et de la pédagogie pour aligner les équipes techniques et commerciales.

➡️ La gestion des priorités et des urgences, et comment instaurer des processus efficaces sans brider l'agilité.

➡️ Le rôle du leadership dans le produit, surtout dans les petites structures, et savoir quand déléguer.

➡️ L'importance de la remise en question personnelle pour évoluer et trouver sa place.

Les ressources mentionnées :

• La matrice d'Eisenhower, pour prioriser ce qui est important et urgent.

• Capitaine Train (maintenant Trainline) et Indy comme exemples de produits offrant une excellente expérience utilisateur.

• Le podcast Tech Your Dream de Tamara : https://linktr.ee/tamaraguilbert

Si vous envisagez de faire le saut vers le produit ou si vous souhaitez mieux comprendre les enjeux de ce rôle, cet épisode est fait pour vous !

Retrouvez Tamara :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tamara-guilbert

• Sur son podcats Tech Your Dream : https://linktr.ee/tamaraguilbert

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Comment réussir quand on ne rentre pas dans les cases ?

Alison Eastaway prouve, à travers son parcours atypique passant de prof d’anglais à VP People en startups tech, que les compétences humaines et le leadership peuvent transcender les compétences techniques.

Dans cet épisode, on explore comment capitaliser sur son unicité pour naviguer sa carrière sans se travestir.

On a notamment discuté de :

➡️ Son parcours atypique, de professeure d'anglais à VP People chez Screen (acquis par Datadog)

➡️ Comment se positionner et se vendre quand on a un profil non-conventionnel

➡️ Les stratégies pour apprendre rapidement les codes d'un nouveau secteur

➡️ La gestion des "insecure overachievers" et pourquoi ce terme est préférable au "syndrome de l'imposteur"

➡️ L'art de rebondir après un échec et de construire sa résilience professionnelle

Retrouvez Alison sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alisoneastaway/

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Tous les profils tech qui deviennent Engineering Manager n'ont pas 10 ans d'expérience derrière eux. Certains deviennent même EM après seulement quelques années d'expérience.

C'est le parcours qu'a suivi Stan Amsellem. Dans cet épisode, il nous raconte :

• Comment transitionner vers Engineering Manager quand on n’est pas senior ?

• Comment manager des développeurs plus seniors que soi ?

• À quel moment est-il pertinent de passer Engineering Manager ?

• Qu’est-ce qu’il est important de savoir faire en tant qu'Engineering Manager ?

Retrouvez Stan :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/

• Sur passeport.dev

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Stan. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/stan-amsellem

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Jean-Sébastien vous dira qu’il est arrivé dans l’informatique un peu par chance, via un DUT informatique puis une école d’ingénieur dont il sort diplômé en 2009.

Il passe les 7 années suivantes comme développeur à explorer les divers aspects du métier : Agilité, SCRUM, tests, performance, SQL et noSQL, Cloud, devops...

Mais en 2016, alors qu’il change d’entreprise, il amorce une transition vers le management ; un rôle d’engineering manager (EM) qu’il occupe toujours aujourd’hui, dans la même entreprise, depuis 7 ans, et dont il nous parle dans cet épisode.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Comment s'est passé son switch de Java à Node.js, et pourquoi il a préféré l'environnement JS,

• Le moment où il s'est senti senior... qui est venu bien trop tôt,

• Qu'est-ce qui change quand on passe de contributeur individuel à manager ?

• Quel est concrètement le rôle d’un EM ?

• Quelles sont les compétences clés pour être EM ?

• Quels sont les symptômes d'une équipe dysfonctionnelle ?

• Quelle importance donner au bagage technique en tant que manager ?

• Qu'est-ce que le Competency Model, qu'il a contribué à mettre en place dans son entreprise,

• La difficulté à réussir à déléguer en tant que manager

• La possibilité de continuer à évoluer en tant que contributeur individuel, sans avoir à passer manager.

• Quelle place Jean-Sébastien donne-t-il à la santé mentale ?

Référence citée par Jean-Sébastien :

• The Manager's Path — Camille Fournier

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Sara Cammi est une belle illustration de l’idée de se construire seule. Loin du domaine de la tech, elle entre, après son Bac littéraire, aux Beaux Arts de Monaco avant de bifurquer vers le management.

Après plusieurs années à naviguer entre marketing et service client, elle resent une frustration de ne pas travailler et être valorisée à la hauteur de ses capacités.

À l’été 2018, elle se lance donc dans une aventure challengeante : faire une formation pour apprendre les bases du développement web, alors que les concepts logiques et les notions techniques lui ont toujours été étrangères.

Ayant à plusieurs reprises essayé de lancer des projets ou des side-business, elle décide que cette fois sera la bonne et se lance en freelance au printemps 2019. Une proposition lui fera un peu plus tard retourner en CDI… avant d’en repartir très vite. L’environnement toxique qu’elle découvre la vaccine et elle décide de pleinement s’investir dans la voie de l’indépendance.

Aujourd’hui web designer Wordpress, son activité s’est grandement développée : elle travaille maintenant avec une associée, mentore des personnes en reconversion pour se lancer et a même lancé son studio de podcast.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Que peut-on vraiment faire avec WordPress ? Où sont les limites ?

• Pourquoi Sara a choisi le Freelancing ?

• Le devis mal cadré qui a obligé Sara à rembourser son client

• Les erreurs à éviter en tant que Freelance

• Comment Sara a trouvé ses premières missions puis développé son activité

• Les astuces à savoir sur les plateformes de freelance ?

• Comment rencontrer des gens et se construire un réseau ?

• La différence entre networking authentique et newtorking superficiel

• Peut-on encore compter sur les plateformes de freelancing en 2024 ?

• Comment se couvrir juridiquement lors de la collaboration avec un client ?

• Comment devenir un(e) bon(ne) freelance ?

• Pourquoi et comment documenter publiquement son parcours ?

• Augmenter ses revenus en freelance

• Mentorer ceux qui se lancent en Freelance

Références citées lors de la discussion :

• Le livre Freelance, l’Aventure dont vous êtes le Héros, de Alexis Minchella : https://amzn.to/4b6Kj2v

• Le livre Votre empire dans un sac à dos, de Stan Leloup : https://amzn.to/4aWFTLr

• Le livre Growth Marketing, de Yann Leonardi : https://amzn.to/3wqI76O

• Le podcast de David Laroche : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/david-laroche-le-podcast/id1486075342?l=en-GB

Retrouvez Sara sur :

• LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/saracammi/

• Son site : cammi.studio

• Matrice Freelance : https://matricefreelance.fr/

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Julia Guimbaud est ancienne podologue en libérale. Elle décide de se reconvertir en 2020 vers l’intégration web en apprenant les bases du web design entièrement en autodidacte. Elle se tourne vers Webflow comme plateforme de predilection, à laquelle elle est restée fidèle, et décroche son premier contrat avant même de finir sa formation.

De ses premiers revenus en indépendante (qui dépassent ses attentes) aux beaux noms pour lesquels elle a travaillé, en passant par ses premiers litiges client, elle a vu son activité bien évoluer sur ces quatre dernières années, et c’est cette aventure qu’elle nous raconte dans cet épisode.

Durant cette discussion, on évoque notamment :

• La reconversion du milieu médical vers le web

• Comment structurer son apprentissage après une reconversion ?

• Par où commencer quand on veut apprendre Webflow ?

• Les avantages du no-code par rapport aux projets développés from scratch.

• Comment créer une landing page pour lancer un projet ?

• La nécessité de savoir vendre en freelance, et comment apprendre à vendre ?

• Comment Julia a trouvé sa première mission en freelance ?

• Comment a-t-elle géré son premier litige client ?

• Pourquoi est-ce normal de faire des erreurs au début de son activité de freelance ?

• Comment Julia a pérennisé son activité de freelance ?

• Comment gérer l’instabilité des revenus en freelance ?

• Comment créer de la récurrence dans ses missions ?

• Passer d’un modèle de vente de service à un modèle productisé.

• Comment se sortir de situations compliquées avec des clients ?

Références citées lors de la discussion :

• Le livre Tout le monde n'a pas eu la chance de rater ses études, d’Olivier Roland

• Formation “Prompt Engineering for ChatGPT”

• Newsletter NO CODE STATION

• Shubham Sharma

• Le livre : Avoir le courage d’être heureux, d’ichiro Kishimi

Retrouvez Julia Guimbaud

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julia-guimbaud/

• Sur son site web : https://www.juliaguimbaud.com/

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Matthieu Leroux-Huet est entré dans la tech en 2008, non pas grâce à ses études ni après une reconversion, mais grâce à un ami rencontré sur World of Warcraft. Là où certains construisent leur réseaux sur LinkedIn ou à l’école, Matthieu a construit le sien au travers de ses pairs de jeu vidéo.

Depuis plus de 15 ans il est spécialisé sur l’aspect performance logicielle, un sujet large qui regroupe des notions de performance donc, mais aussi de sécurité, de code, d’infra, de réseau, etc.

Il est également l’un des organisateurs de la conférence We Love Speed, une conférence nantaise centrée sur la performance dans le web créée en 2018.

Dans cet extrait, Matthieu nous décrit :

• Qu'est-ce que la performance software ?

• Quelles sont les erreurs souvent commises d'un point de vue performance ?

• Pourquoi la notion de performance est relative ?

• Comment optimiser les performances de son applicatif ?

Retrouvez Matthieu sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lrxmatt/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Matthieu. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/matthieu-leroux-huet

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Tristan vient tout droit du monde de la data. Diplômé d’une école d’ingénieur en 2015, il a été consultant data de 2015 à 2020, expert en data visualisation, avant de se lancer en tant que freelance en 2020.

De ses premiers pas en tant qu'étudiant en informatique à son ascension en tant que champion d'Iron Viz, le parcours de Tristan est un croisement entre son appétence pour le design, la volonté de valoriser les données et son goût pour le challenge.

Parmi ses accomplissements, on peut citer :

• Son titre de champion à la compétition internationale de data visualisation Iron Viz,

• La publication d’un livre pour apprendre à maîtriser Tableau (un outil de data visualisation) ;

• Les titres de Zen Master et de Visionary qui lui ont été décernés,

• Et enfin les outils qu’il a construits pour contribuer à l’écosystème de la data visualisation.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• En quoi consiste la data visualisation ?

• Quelles sont les bonnes pratiques de data visualisation ? Quelles sont les choses à ne pas faire ?

• Où et comment trouver des jeux de données pour faire de la data visualisation ?

• L’expérience de Tristan en tant que vainqueur de la compétition Iron Viz, et sa sauce secrète pour gagner la compétition.

• Comment Tristan s’est démarqué en alliant la data visualisation et le développement web ?

• Comment il a opéré sa transition en freelance et convaincu sa manager pour partir de son C.D.I. en douceur ?

• Comment Tristan a créé des produits pour décorréler le temps passé sur ses projets clients de ses revenus ?

• Comment choisir ses actions à court terme pour les aligner avec un plan long terme ?

• Qu’est-ce que le syndrome de la croquette ?

• La volonté de Tristan de garder une croissance modérée et de pas créer un énorme business.

• Comment fait-il pour pour trouver le temps de faire du freelance, de la création de contenu et le développement de produits ?

• Comment faire pour trouver le juste milieu entre le temps investi dans ses projets, et le temps off pour soi ?

• Le fait de cultiver la passion dans son travail plutôt que d’attendre qu’elle surgisse d’elle-même.

• Comment utiliser ChatGPT pour accélérer son travail en dev ?

Les références mentionnées lors de la discussion :

• La carte des pertes en hommes lors de la campagne de Russie de Napoleon, par Charles Minard

• La vidéo de Hanz Rosling

• Observable

• Le livre Company of One, de Paul Jarvis

• La vidéo de Flux Academy sur ses plans annuels, mensuels et hebdomadaires

• L'IDE cursor.sh

Retrouvez Tristan sur :

• LinkedIn

• Son site web

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Passer de la recherche opérationnelle chez Air France au poste de CTO chez Acasi, c’est jongler entre maîtrise technique, management de l’humain et vision du produit. Mathieu nous raconte son parcours, entre défis, remises en question et apprentissages.

Dans cet épisode, on parle aussi de création de contenu sur LinkedIn et du podcast de Mathieu : Tronche de Tech. Un échange sans filtre sur l’évolution d’une carrière dans la tech et la manière de faire grandir une équipe.

————— MATHIEU SANCHEZ —————

Retrouvez Mathieu :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/matsanchez/

• Sur son podcast Tronche de Tech : https://shows.acast.com/tronche-de-tech

————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————

(00:00) Intro + présentation de Mathieu Sanchez

(03:34) Recherche opérationnelle chez Air France

(09:15) Le déclic de changer de boîte

(14:17) Enseignements de l’expérience chez Air France

(20:41) Transition d’Air France à Yuso

(24:56) Software Crafter chez Yuso, SaaS pour apps de VTC

(32:07) Déclic : rendre le code plus accessible pour les autres

(35:50) Recommandations de lecture

(42:09) CTO chez Acasi, outil d’expertise comptable en ligne

(49:08) Premiers enjeux après la prise de poste en tant que CTO

(57:02) Assurer la montée en compétences de l’équipe junior

(01:02:45) Perdre 9 mois de recrutement

(01:15:33) Culture d’entreprise : la vision de Mathieu

(01:24:20) Challenges de la double casquette CTO / CPO

(01:35:20) Évolutions sur le plan humain et émotionnel

(01:41:58) Ce que Mathieu préfère dans son métier aujourd’hui

(01:44:41) Être une figure d’influence sur LinkedIn

(01:50:12) Le processus de Mathieu pour créer du contenu accrocheur

(01:57:13) Tronche de Tech : le podcast de Mathieu

————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————

(02:08:53) L’échec de Mathieu avec une collaboratrice

(02:14:43) Les leçons qu’il tire de cette expérience

(02:17:24) Où placer le curseur entre exigence et bienveillance

————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————

(02:19:11) Langage SQL : trouver la meilleure façon d’exécuter une requête

(02:28:03) Ce que Mathieu aurait aimé faire plus tôt dans sa carrière

(02:30:32) Recommandations de lecture (partie 2)

(02:33:17) La prochaine étape pour Mathieu

————— RESSOURCES —————

Les livres recommandés par Mathieu :

• Clean Code - Robert C. Martin

• 99 bottles of OOP - Sandy Metz, Katrina Owen & TJ Stankus

• Domain-Driven Design Distilled - Vaugn Vernon

• Elegant Objects - Yegor Bugayenko

• Thinking in Bets - Annie Duke

• Discovery Discipline - Tristan Charvillat & Rémi Guyot

• Difficult Conversation - Douglas Stone, Bruce Patton & Sheila Heen

• Shutter Island - Dennis Lehane

• Le Jardin d’Épicure - Irvin Yalom

————— 5 ÉTOILES —————

Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !

Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁

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On le sait tou.te.s : l’accessibilité numérique, c’est important. Et pourtant, on le néglige trop souvent, car c’est couteux, long ou simplement car on ne sait pas le faire.

Emmanuelle est sourde de naissance, et a fait de l’accessibilité numérique une de ses spécialités dans son travail de développeuse.

Dans cet épisode, elle nous raconte :

• Qu’est-ce que l’accessibilité numérique, et pourquoi est-ce important ?

• Comment minimiser le coût de l’intégration de l’accessibilité numérique ?

• Qui doit être sensibilisé à l’accessibilité numérique dans une équipe ?

• Par où commencer pour se former sur l’accessibilité ?

• Quelles sont les premières bonnes pratiques à mettre en place ?

• Quelles sont les obligations légales pour les entreprises en terme d’accessibilité numérique ?

Retrouvez Emmanuelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-aboaf/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Emmanuelle. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/emmanuelle-aboaf

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C'est sans doute l'un des plus gros défis que rencontrent beaucoup de leaders tech 👇

Se sentir légitime dans son rôle de manager.

Certains pensent qu’un bon manager doit avoir les réponses à toutes les questions techniques de son équipe ; mais cette pression peut rapidement alimenter le syndrome de l'imposteur, surtout face à une équipe particulièrement talentueuse.

Et si la légitimité ne venait pas uniquement de la maîtrise technique, mais bien de la capacité à inspirer, à guider et à faire grandir son équipe ?

Robin Leboeuf, Engineering Manager chez Leboncoin, en a fait l'expérience.

Il m'a raconté son parcours semé d’embûches, entre frustrations salariales, fausses croyances sur le rôle de manager et doute de soi, avant de trouver sa voie chez Leboncoin, avec qui il file désormais une véritable "lune de miel".

Robin nous partage ses réflexions sur la gestion de la légitimité, le rôle de l’empathie dans le management, et comment un environnement bienveillant peut tout changer. Pour lui, l'important est clair : aider les membres de son équipe à résoudre leurs problèmes, qu'ils soient techniques ou relationnels.

Et puis, on a aussi parlé :

➡️ De son parcours atypique dans le développement, où ses premières expériences professionnelles furent difficiles, et de son évolution vers un rôle de manager (j’ai creusé ce point avec lui pour l’amener à réfléchir sur ce qui, selon lui, fait réellement la légitimité d’un bon manager 😉) ;

➡️ De l'importance des équipes pluridisciplinaires dans le succès des projets techniques, et de leur impact sur la collaboration ;

➡️ De la manière dont Leboncoin crée un cadre propice à la progression professionnelle et au bien-être grâce à un onboarding de qualité et une culture d'entreprise bienveillante ;

➡️ Ou encore, de la négociation salariale et de son approche singulière, où Robin avoue ne jamais avoir osé négocier son propre salaire (spoiler : je le challenge un peu sur cette partie 😄).

Les ressources citées dans l’épisode :

- Culture Map d’Erin Meyer, qui lui a permis de mieux comprendre la gestion des différences culturelles dans un contexte de travail international.

- Une application de micro-learning, qui résume des livres en 15 à 20 minutes, et lui permet donc de gagner du temps et de choisir plus facilement les livres qu'il veut lire en entier.

Le profil LinkedIn de Robin si vous souhaitez le contacter : https://www.linkedin.com/in/robin-l-074894a4/

PS : Si vous avez apprécié l'épisode, n’hésitez pas à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉

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’un des déclics majeurs dans la carrière de Mathieu : comprendre que coder, c’est un sport collectif. On doit écrire du code pour les autres, et pas que pour la machine. Parce que créer du code compliqué dans son coin, ça freine le progrès à l’échelle de l’équipe.

Pourtant, certains développeurs s’écharpent dans des débats sur les pratiques comme le TDD ou le DDD. Mais ces pratiques ne garantissent pas de faire du code lisible et maintenable par le reste de l’équipe.

Dans cet extrait, on parle de l’importance de faire du clean code pour mieux travailler en équipe, car selon Mathieu, créer du code clair et accessible doit être l’étoile du Nord qui guide une carrière dans la tech.

On a parlé de :

➡️ Comment Mathieu est devenu Software Crafter chez Yuso ;

➡️ Mathieu a besoin de déclics plus que de formations pour évoluer dans sa carrière ;

➡️ Le déclic de Mathieu de créer du code pour les autres (humains) plutôt que pour la machine ;

➡️ Voir le code comme un sport collectif au-delà des pratiques comme le TDD, le DDD ;

➡️ Comment un code lisible et maintenable rend l'équipe technique beaucoup plus résiliente ;

➡️ L’importance d’adopter les termes des autres métiers pour rendre le code plus compréhensible ;

➡️ Les recommandations de lecture de Mathieu de bonnes pratiques pour créer du code plus lisible :

• Clean Code - Robert C. Martin

• 99 bottles of OOP - Sandy Metz, Katrina Owen & TJ Stankus

• Domain-Driven Design Distilled - Vaugn Vernon

• Elegant Objects - Yegor Bugayenko

Retrouvez Mathieu :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/matsanchez/

• Sur son podcast Tronche de Tech : https://shows.acast.com/tronche-de-tech

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Quand on pense aux compétences d'un·e CTO / Tech Leader, la technique, c'est souvent la première chose qui vient à l'esprit.

Mais deux autres compétences essentielles sont négligées - et celles-là, elles ne sont pas du toute techniques :

- Savoir vulgariser, c'est-à-dire sortir du jargon technique pour se faire comprendre de l'ensemble des équipes et faciliter les échanges avec les autres services.

- Ne pas avoir d'égo, ou dit autrement : être capable de reconnaître ses erreurs, revenir sur ses choix et demander de l'aide quand c'est nécessaire.

C’est l’une des choses que m’a partagées Hugo Dupré, un ancien ingénieur qui a transformé son expertise technique en succès entrepreneurial.

Formé à l'INSA Lyon, Hugo a rapidement quitté les lignes de code pour fonder CO-CTO, un collectif d’anciens CTO français spécialisés dans l’organisation des équipes tech.

Hugo a vu des dizaines de CTO en action dans des start-ups et scale-ups : dans cet épisode, il nous dévoile sa vision du travail de CTO, les compétences clés pour faire carrière, et nous livre même de précieux conseils pour évoluer vers un rôle managérial.

Et puis, on a aussi parlé :

➡️ De ses débuts en ingénierie et du déclic qui l’a mené à l'entrepreneuriat ;

➡️ Des leçons qu’il a tirées de ses premiers pas dans le monde des startups ;

➡️ Des actions qui ont permis à CO-CTO de se développer aussi rapidement ;

➡️ Des secrets pour allier stratégie business et leadership technique en tant que CTO.

Hugo nous recommande aussi de jeter un oeil à :

- Le podcast Génération Do It Yourself ;

- Le podcast Transfert, qui raconte des histoires humaines et inspirantes - parfait pour prendre du recul sur le quotidien professionnel.

Le profil LinkedIn de Hugo si vous souhaitez le contacter : https://www.linkedin.com/in/hugodupre/

Vous vous demandez comment être un meilleur CTO au quotidien ? Écoutez cet épisode pour bénéficier du précieux retour d’expérience d’Hugo.

PS : n’hésitez pas à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉

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Jeremy a un parcours résolument entrepreneurial, alors que lui-même ne s’y prédestinait pas du tout.

Diplomé de l’École Polytechnique en 2016, il lance sa première boite en à 23 ans, alors qu’il n’a même pas terminé ses études. Puis en 2017 débute l’aventure Matera, dont il est CTO et co-founder, aventure dans laquelle il est toujours aurourd’hui.

Sans jamais être passé par un poste salarié plus classique, il a presque tout appris sur le tas, et c'est ce qu’il raconte dans cet épisode. 

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Comment trouver les bons co-founders et s'assurer que ça fit ?
• Lancer une boite à 23 ans, faire face au syndrome de l'imposteur et recruter des personnes plus expérimentées que soi ;
• Comment monter en compétences quand on fonde une entreprise ?
• Son rôle de CTO au quotidien ;
• Les challenges de l'équilibre pro / perso ;
• Qu'est-ce qui fait un bon leader technique ?
• Pourquoi l'équipe tech de Matera n'est pas structurée en feature team mais en impact team ;
• Pourquoi la diversité est une force dans une équipe tech ;
• Ses conseils pour lancer une boite tech dans laquelle on est épanoui.e.

Retrouvez Jeremy sur LinkedIn.

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Paul partage ses réflexions et son parcours dans le monde du product design et du lancement de produits, notamment dans l'univers startup.

On parle du fait qu’il est essentiel de valider un problème avant d’en chercher la solution, mais aussi de tester le MVP d’un produit le plus vite possible pour valider l'intérêt des utilisateurs. Cette approche montre l’importance d’une démarche agile et centrée sur l’utilisateur.

Dans cet extrait, on évoque les points suivants :

➡️ Valider l’intérêt (ou non) de résoudre un problème pour un marché

➡️ Identifier la cible et observer ses comportements

➡️ Tester son MVP et recueillir des feedbacks rapides

➡️ Savoir si le produit fonctionne en suivant des KPIs spécifiques

➡️ Go-to-Market : comment The Quest a trouvé ses bêta-testeurs sur Product Hunt

➡️ Les 3 erreurs que font la plupart des first-time founders

Retrouvez Paul :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paul-terrasson-duvernon/

• Sur Substack : https://thethinkinggallery.substack.com/

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Faire la transition d'un CDI au freelancing, ça fait souvent peur.

Entre l'incertitude des revenus, devoir trouver ses clients, créer sa boîte, gérer l'administratif... si seulement on pouvait faire une transition "en douceur".

C'est exactement ce qu'a fait Tristan (et que j'ai fait aussi), et qu'il nous partage dans cet épisode.

Ensemble, on a parlé de :

• Comment tester le freelancing en gardant le filet de sécurité de son CDI,

• Comment partir en bons termes avec son employeur,

• Comment il diversifie ses revenus, pour décorréler le temps qu'il passe à travailler de l'argent que génère son entreprise.

Si vous songez à franchir le cap du freelancing mais que faire "all in" vous effraie, cet épisode est fait pour vous !

PS : Cet épisode vous a plu ? Laissez-lui une note, c'est important pour la visibilité du podcast ! 😉

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Comment l’amélioration continue peut transformer votre carrière ?

Dans la tech, les transitions pro sont fréquentes, que ce soit :

• Des personnes en reconversion totale ;

• Ou qui choisissent d’explorer des domaines comme le product, la tech, la data ou encore le machine learning.

Se réinventer, c'est honorable. Mais… ces transitions sont loin d'être simples : c'est un vrai saut dans l’inconnu qui demande une bonne dose de curiosité pour ré-apprendre en partant de quasi 0. Alors, comment rester en progression constante et se réinventer sans se laisser piéger par l’appel de la perfection ?

Cette question, Stéphanie y a été confrontée tout au long de sa carrière, particulièrement lors de sa reconversion de la Business Intelligence vers le développement.

À chaque étape de sa carrière, elle s’est jetée dans la fosse aux lions de nouveaux domaines techniques, et souvent en apprenant tout par elle-même. Son approche ? Ne jamais arrêter d’apprendre. Comme elle le dit elle-même, "Moi, je n'aime pas m'ennuyer, il faut en permanence que j'apprenne de nouvelles choses."

En travaillant sur des projets perso le soir, en suivant des cours en ligne ou en se lançant directement dans des rôles exigeants, Stéphanie a transformé chaque défi en une opportunité d’acquérir de nouvelles compétences.

On a parlé de beaucoup de choses dans cette conversation, notamment :

➡️ De son parcours loin d’être linéaire, entre reconversions et baisses de salaire ;

➡️ Son rôle actuel de Staff Engineer dans une startup du secteur climatique ;

➡️ Les leçons qu’elle a tirées de ses changements de poste et de ses nouveaux environnements ;

➡️ Les clés pour apprendre en autodidacte tout en restant performant·e au travail.

Si vous avez besoin d'une bonne dose de motivation pour vous attaquer à vos propres défis techniques, cet épisode est une masterclass de persévérance.

Stéphanie a aussi parlé de :

• Pragmatic Programmer : un classique pour les développeurs. Ce livre fournit des conseils pratiques applicables tout au long d'une carrière.

• Modern Software Engineering : Un livre abordant des concepts comme le TDD ou la CI/CD.

Son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stéphanie-baltus/

PS : Si vous avez apprécié cet épisode, pensez à me laisser une note et à me partager vos retours, c'est super important pour donner de la visibilité au podcast ! 😊

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De développeur à architecte d’entreprise, comment naviguer dans la complexité croissante des organisations tech ?

Simon Maurin, ancien Staff Engineer chez Leboncoin et aujourd'hui cofondateur et CTO de next-level.run(), partage son expérience sur l'évolution des rôles techniques et l'importance d'une approche sociotechnique dans le développement logiciel.

Dans cet épisode, je discute avec Simon de :

➡️ La transition d'IC (Individual Contributor) vers des rôles stratégiques

➡️ L'importance de la culture générative et de l'apprentissage continu

➡️ Les défis de la gestion de la complexité dans les grandes organisations

➡️ Le dépassement des étiquettes techniques traditionnelles.

Ressources mentionnées :

📚 Livres essentiels :

• Team Topologies (Matthew Skelton et Manuel Pais)

• Accelerate (Nicole Forsgren)

• The Software Architect Elevator (Gregor Hophe)

• Clean Architecture et Clean Code (Robert C. Martin)

• Designing Data-Intensive Applications (Martin Kleppmann)

• Modern Software Engineering (David Farley)

• Learning Domain-Driven Design (Vlad Khononov)

🛠 Frameworks et méthodologies :

• LeSS (Large-Scale Scrum)

• TDD (Test-Driven Development)

• DDD (Domain-Driven Design)

Retrouvez Simon sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/simon-maurin-369471b8/

Et n’oubliez pas de laisser une note et un avis au podcast !

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Quand on bosse sur un produit à grande échelle, chaque décision technique a des répercussions massives.

Une modification mal pensée ? Elle peut ralentir des millions d’utilisateurs.

Un refacto reporté trop longtemps ? C’est la dette technique qui explose.

Mais derrière ces enjeux techniques se cache une réalité plus complexe : celle du leadership. Parce que mener une équipe de développeurs sur une base de code partagée, avec des exigences toujours plus élevées, c'est surtout une affaire de vision, de prise de recul et, surtout, d’humilité.

C’est exactement ce qu’a compris Thibaut Sabot.

Longtemps dans l’ombre, concentré sur le code et les performances, Thibaut a pris un jour une décision radicale : assumer pleinement son rôle de leader technique. Et pas n’importe quel rôle : Tech Lead chez Leboncoin. Un environnement où chaque choix compte.

Dans son quotidien, Thibaut navigue entre le poids des responsabilités, la tentation du perfectionnisme et la réalité d’un travail collectif où il faut savoir lâcher prise. Car oui, le code, c’est important, mais la manière de fédérer son équipe autour de décisions partagées l’est encore plus.

J'ai pris beaucoup de plaisir à échanger sur ces sujets avec Thibaut, ainsi que :

➡️ Comment maintenir un mono-repo front-end scalable et éviter la désorganisation dans une équipe massive ;

➡️ L’importance du refacto continu, pour anticiper les besoins plutôt que de subir la dette technique ;

➡️ Pourquoi mesurer les impacts techniques (temps d’affichage, taux de rebond) est devenu indispensable pour convaincre les décideurs… et défendre des choix techniques ;

➡️ Et au-delà de la tech : comment éviter le burn-out et apprendre à équilibrer ambition personnelle et santé mentale.

Les ressources mentionnées par Thibaut :

💡 Privacyguides.org : pour explorer les alternatives technologiques respectueuses de la vie privée, avec des conseils adaptés selon les besoins spécifiques des utilisateurs.

Son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thibaut-sabot-2a133788/

Si vous êtes Tech Lead, développeur ou simplement curieux de comprendre comment on gère une équipe à grande échelle dans un environnement complexe, cet épisode est fait pour vous.

PS : si l'épisode vous a plu, pensez à lui laisser une note. 😎

PS2 : Promis, je ne suis pas sponsorisé par Leboncoin, on m'a simplement fait plusieurs recos de profils là-bas. 😄

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T’as déjà géré des projets où chaque décision peut impacter des millions d'utilisateurs quotidiens ?

Ça tombe bien, c’est justement ce que fait Jérémie Pereira chez Leboncoin 😎

Dans ce nouvel épisode de Developer Experience, on revient notamment ensemble sur l’un des principaux défis qu’il a rencontrés :

👉 Refondre entièrement le site web tout en gérant la croissance de l'équipe technique.

Après 5 ans d’agence où il fait ses premières armes, Jérémy rejoint Leboncoin en 2012 en tant que deuxième développeur front-end.

Et là, il ne s'attendait vraiment pas à devoir mener un projet de cette envergure.

Mais avec l'augmentation rapide du trafic et l'émergence de nouvelles technologies, le site avait réellement besoin d'une refonte complète pour rester compétitif…

Et ça, ce n’est qu’une partie de l’interview, puisqu’on a balayé beaucoup d’autres sujets, comme :

➡️ L'importance de la formation continue dans une carrière en développement web.

➡️ La gestion de l'équipe et du leadership, avec le partage de son expérience de manager et son retour au développement à plein temps (!).

➡️ La transition vers les Feature Teams, ou comment Leboncoin a réorganisé ses équipes pour mieux répondre à ses besoins de développement et de maintenance.

➡️ La mise en place d’actions pour favoriser l'innovation et le partage de connaissances au sein de l'entreprise.

➡️ Ou encore, l'impact de la tech sur la culture d'entreprise ainsi que ses effets sur la dynamique de travail.

Jérémie nous a parlé de :

- L'Art subtil de s'en foutre, de Mark Manson

Et nous recommande de suivre :

- La chaine Twitch de Le Bon Coin !

- Sa propre chaine Twitch.

- Jack Archibald, connu dans le domaine de la tech, notamment pour ses travaux sur la performance web (son profil X).

- Addy Osmani, ingénieur chez Google, connu pour ses contributions sur les performances web et les pratiques de développement (son profil X)

- Kobe Bryant, Shaquille O'Neal, Andrés Iniesta (sportifs mentionnés comme sources d'inspiration pour leurs parcours)

Retrouvez Jérémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeremiepereira/

🔴 PS : retrouve d'autres récits inspirants sur le podcast Developer Experience : https://smartlink.ausha.co/developer-experience

⭐ PS2 : n’hésite à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉

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Si Sara est arrivée là où elle en est aujourd'hui dans son activité de freelance, c'est en grande partie grâce à son réseau. Elle le dit elle-même : être bien entouré.e est essentiel pour une activité qui tourne bien.

Dans cet extrait, Sara nous partage :

• Comment rencontrer des gens et se construire un réseau ?

• La différence entre networking authentique et networking superficiel.

• Comment elle ferait pour se construire un réseau si elle devait repartir de zéro

• LA rencontre qui a changé sa carrière

Retrouvez Sara sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/saracammi/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Sara. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/sara-cammi

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Back, front, data... Et si ces étiquettes, censées nous guider, finissaient par nous limiter ?

Dans cet extrait, Simon Maurin (ex-architecte Leboncoin, CTO de next-level.run()) explique comment :

• Utiliser les spécialisations comme tremplin plutôt que comme cage.

• Développer une pluridisciplinarité technique enrichissante.

• Repenser l'organisation des équipes au-delà des étiquettes traditionnelles.

• Saisir les opportunités des nouveaux outils pour élargir son scope.

• Tirer ce qu’il y a de bon dans les étiquettes et éviter leurs mauvais côtés.

Retrouvez Simon sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/simon-maurin-369471b8/

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Pourquoi certains collaborateurs restent fidèles à leur entreprise pendant des années, alors que d’autres passent rapidement à autre chose ?

Ce n’est pas toujours une question de salaire ou de prestige, mais plutôt de culture d'entreprise.

Une culture qui valorise la communication, la bienveillance et l’engagement permet aux équipes de se sentir impliquées et de progresser ensemble

À l'heure où certains types de profils tech sont très recherchés, construire une telle culture est un véritable atout pour retenir les meilleurs éléments.

Mais encore faut-il savoir comment y parvenir.

Robin Leboeuf, Engineering Manager chez Leboncoin, en sait quelque chose. Il a rejoint cette entreprise en 2015 et n’a jamais regardé en arrière. Pourquoi ? Parce que chez Leboncoin, la culture d'entreprise place l’humain au centre de tout. Une entreprise où dire "bonjour" dans l'ascenseur est une norme, et où chaque nouvelle recrue est accueillie avec soin et empathie.

Robin nous explique que ce qui fait la force de Leboncoin, c’est la proximité entre les équipes, la liberté d'initiative et la communication ouverte ; il met aussi en avant l'importance des entretiens culture fit, essentiels pour s’assurer que chaque nouvel arrivant adhère aux valeurs de l’équipe.

On a aussi parlé de :

➡️ Comment Leboncoin soutient la progression professionnelle de ses employés avec des formations régulières ;

➡️ La façon dont la culture d'entreprise est auto-entretenue par les initiatives des collaborateurs ;

➡️ Ou encore des activités internes, comme les cours de sport et les événements sociaux, qui nourrissent la convivialité.

Un épisode remplis de conseils pratique pour bâtir une culture d’entreprise forte - merci Robin pour le partage !

PS : Si cet épisode vous a plu, n’hésitez pas à laisser une note ! 😊

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Parfois, on fait des gaffes. Divulguer les identifiants du système de paiement d'une plateforme comme Le Bon Coin, c'est une sacré gaffe. Et elle est arrivée à Stan.

Dans cet épisode, il nous raconte :

• Comment cela a pu arriver,

• Quelle procédure ils ont mis en place pour agir le plus rapidement possible,

• Quelle a été l'ampleur des dégats,

• La culture des entreprises autour de l'erreur humaine.

Retrouvez Stan :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/

• Sur passeport.dev

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Stan. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/stan-amsellem

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Une fois n’est pas coutume, Charaf n’a pas commencé sa carrière par le code mais par le graphisme au milieu des années 2000.

En 2012 commence sa carrière de dev’ : il met les pieds dans le Web en apprenant sur le Site du Zero puis travaille sur les sites de BFM et RMC.

Il évolue ensuite au sein de plusieurs entreprises en tant que dev web, avant de se lancer dans l’aventure du freelancing fin 2021. Un lancement loin d’être anodin car il préméditait un gros projet : celui de partir un an pour voyager autour du globe en tant de nomade digital, ce qu’il a fait de septembre 2022 à septembre 2023.

Fraîchement revenu de son périple, Charaf nous raconte dans cet épisode son expérience du voyage en nomade digital.

Durant cette discussion, on évoque notamment :

• Pourquoi le code ne représente que 50% du travail d’un dev', et ce qui compose les 50% restants.

• Pourquoi le Freelancing n’est pas fait pour tout le monde

• Comment Charaf a planifié son voyage de nomade digital ?

• À quoi faut-il absolument penser avant de partir ?

• Comment il s’est organisé pour trouver l’équilibre entre travail et voyage / visite en nomade digital ?

• Les pays qu'il a visités et ce qu'il en a retenu.

• Comment rester focus et ne pas gaspiller son énergie à chaque fois qu’on change d’endroit et qu’on doit reprendre ses repères ?

• Comment anticiper le coût d’un voyage en nomade digital ?

• Comment Charaf a géré ses missions clients pendant son voyage ?

• L'empreinte émotionnelle laissée par son voyage.

• Quid de l’impact environnemental d’un tel voyage ?

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"Tout est urgent pour les commerciaux" — cette phrase vous parle ? 👀

Dans les entreprises tech, la gestion des priorités est un défi quotidien. Surtout quand les équipes commerciales et techniques n'ont pas la même définition de l'urgence.

Dans cet extrait d’épisode crossover avec Tamara, on plonge dans cette réalité où chaque commercial (et chaque CSM) a ses propres urgences, créant un environnement où tout semble être en feu en permanence.

Dans cet extrait, on évoque :

➡️ La différence entre urgence réelle et urgence perçue ;

➡️ Comment créer un système clair pour hiérarchiser les vraies priorités ;

➡️ L'importance de communiquer le pourquoi pour impliquer les équipes dans les décisions ;

➡️ Les limites humaines face à la pression constante et pourquoi "on n'est pas surhumain" ;

➡️ Comment passer des feature teams aux impact teams pour un alignement durable.

Bref, on démystifie la notion d'urgence et propose des approches concrètes pour sortir du cycle infernal où "chacun a des urgences".

Un épisode fait pour celles et ceux qui jonglent quotidiennement entre les demandes commerciales urgentes, celle du support client et les réalités techniques.

Retrouvez Tamara :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tamara-guilbert

• Sur son podcats Tech Your Dream : https://linktr.ee/tamaraguilbert

Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !

Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à dx@donatienleon.com) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁

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Se lancer en freelance, c'est souvent une envie qui trotte dans la tête… mais qu'on repousse encore et encore.

Camille Regnault partage son propre cheminement : les doutes, les hésitations, et LE moment où elle a enfin sauté le pas.

Dans cet extrait, elle explique comment :

• Dépasser les pensées limitantes qui freinent le passage au freelancing.

• Transformer son réseau en levier pour décrocher ses premières missions.

• Structurer son activité avec une vraie stratégie annuelle.

• Trouver l’équilibre entre liberté et nécessité de planification.

• Gérer les périodes creuses et en faire un atout pour son développement.

• Se positionner sur le marché en valorisant ses compétences uniques.

Retrouvez Camille sur :

• LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lordinatrice/

• Women on Rails : https://womenonrails.substack.com/

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“Dans beaucoup de boîtes, il y a le mythe du CTO qui est le plus fort et connaît tout.” Vraiment ? 👀

Il est tentant et confortable d’imaginer le CTO comme l'expert ultime, celui qui connaît tout sur tout et qui a des années d'expérience derrière lui - alors imaginez la pression pour quelqu'un qui se retrouve à ce poste en début de carrière...

La réalité est bien différente.

Devenir CTO, surtout en début de parcours, c'est souvent faire face à des doutes ou à des difficultés, voire au syndrome de l'imposteur. À vouloir tout maîtriser, on freine son équipe en imposant ses propres limites de connaissance ; à vouloir être partout, on empêche les autres de s’exprimer pleinement.

Aurore Malherbes, co-fondatrice de Padok et aujourd'hui CTO chez Fairly Made, a une idée sur la question puisqu'elle a été propulsée au rôle de CTO après seulement 2 ans d'expérience.

Elle aussi a dû jongler avec ce sentiment d'illégitimité tout en portant le poids des attentes placées en elle. Au lieu de se laisser freiner par ses lacunes techniques, elle a fait de ce défi une force en recrutant des talents expérimentés autour d'elle. Son mantra ? "Si tu ne te fais pas confiance, fais confiance aux gens qui te font confiance."

Cette approche l’a amenée à créer une équipe solide et complémentaire, et à prouver que la légitimité ne vient pas uniquement des compétences, mais aussi de l’audace et de la capacité à s’entourer.

Dans cet épisode parsemé de conseils, on a notamment discuté de :

➡️ Transformer ses faiblesses en opportunités de croissance ;

➡️ Recruter des profils plus seniors pour combler les lacunes et bâtir une équipe compétente ;

➡️ Son framework ROSE pour améliorer la qualité de l’infrastructure de façon tangible ;

➡️ L’art de dédramatiser l’échec pour avancer sans peur.

Aurore a aussi parlé de :

- "The Five Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni, un ouvrage qu’elle recommande pour comprendre comment construire et maintenir une équipe efficace.

- "Getting Naked" également de Patrick Lencioni, centré sur la posture à adopter dans une équipe ou dans des relations professionnelles, notamment en conseil ou en vente.

- "Turn the Ship Around" de David Marquet, qui aborde le leadership dans le contexte militaire, avec des leçons sur l'autonomisation des équipes.

Si vous vous demandez comment bâtir votre légitimité en tant que leader technique, cette discussion avec Aurore vous donnera pas mal d’indications.

PS : Si cet épisode vous a plu, laissez-lui une note ! 😊

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Matthieu Leroux-Huet est entré dans la tech en 2008, non pas grâce à ses études ni après une reconversion, mais grâce à un ami rencontré sur World of Warcraft. Là où certains construisent leur réseaux sur LinkedIn ou à l’école, Matthieu a construit le sien au travers de ses pairs de jeu vidéo.

Depuis plus de 15 ans il est spécialisé sur l’aspect performance logicielle, un sujet large qui regroupe des notions de performance donc, mais aussi de sécurité, de code, d’infra, de réseau, etc.

Il est également l’un des organisateurs de la conférence We Love Speed, une conférence nantaise centrée sur la performance dans le web créée en 2018.

Sa spécialité dans la perf, il l’a donc largement éprouvée, dans des contextes clients en ESN, mais également chez un éditeur de solution de lutte contre les fraudes & blanchiment et plus récemment en startup.

Depuis l’été dernier, il est passé consultant en freelance pour « avoir avant tout la liberté de travailler sur des sujets qui me plaisent ».

Assez déçu des process de négociation salariale, il se jure après sa première embauche de devenir bon pour ne plus se faire avoir, et en vient même à mentorer d’autres personnes sur cette thématique ; il nous partage quelques conseils sur la négociation salariale.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• En quoi consiste la performance software ?

• Comment améliorer les performances de son application ?

• Qu’est-ce que la culture de la qualité ?

• Envisager sa carrière comme une suite de chapitres.

• Quelles sont les soft skills les plus importantes ?

• Assurer son évolution salariale en faisant des entretiens tous les mois

• Le lancement dans le freelancing : questionnement sur l’impact à long terme et l’appartenance

• Est-ce que freelancing équivaut nécessairement à plus de liberté ?

• Comment fuir une discussion difficile a mis fin à une mission

• Comment communiquer avec quelqu’un qui a un mode de communication différent du sien ?

• Comment inclure la formation dans son travail en tant que Freelance ?

Références citées lors de la discussion :

• Le livre Never split the difference, par Chris Voss (amzn.eu/d/ey6hf5C)

• Le livre Staff Engineer: Leadership beyond the management track, par Will Larson (staffeng.com/book/)

• Le livre Comment leur dire... Process communication, par Gérard Collignon (www.amazon.fr/dp/2729610588)

• La vidéo Fast Inverse Square Root (youtu.be/p8u_k2LIZyo)

• 
  

Retrouvez Matthieu sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/lrxmatt/

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Farah est à l’image de sa passion, une véritable Formula 1 de la qualité. Ou plutôt de l’excellence, comme elle nous l’explique.

Contrairement à nombre d’entre nous, qui, au même âge, pensions plus à la future sortie du week-end avec les copaines, c’est à 14 ans que démarre la vocation de Farah pour la tech et les sciences de l'informatique. 

Une fois son bac en poche, elle arrive en France pour poursuivre son parcours. Après une licence en informatique, elle suit un master en Machine Learning et traitement automatique de l'image, en parallèle d’un apprentissage chez Dassault Système. C’est à cette occasion qu’elle découvre le sujet de la qualité. Un sujet qui ne l’a plus jamais quitté. 

Ayant l’envie d’évoluer dans un environnement sur lequel elle verrait son impact, elle se dirige vers le milieu des Start-up Scale-Up : en tant qu’Head of Quality Enginering, elle a ainsi participé à l’évolution d’entreprises telles que Leetchi, Mangopay, Livestorm, ou encore Ankorstore. Aujourd’hui, c’est en tant que C.T.O de Worklife qu’elle poursuit sa trajectoire.   

Mais son envie d’impacter les gens et le monde de la qualité ne s’arrête pas à son environnement professionnel. Elle a ainsi co-fondé la communauté Women of Influence, lancé la newsletter Build Quality, et intervient régulièrement en tant que conférencière.

Durant cette passionnante conversation, nous avons évoqué :

• L’importance de prendre le temps de l’introspection pour booster ses ambitions,

• Pourquoi elle ne pense plus qualité mais excellence ?

• Comment adapter ses focus excellences en fonction du projet ? 

• Le scale ne s'improvise pas : comment l'organiser méthodiquement ?

• Sa formation en gouvernance en cybersécurité,

• Ce qu’elle fait pour monter en compétence partout, tout le temps et par tous les moyens,

• Comment bien s’approprier les responsabilités et la culture de l’entreprise lorsqu’on arrive comme CTO,

• Comment diriger le focus des équipes sur les bons éléments ?

• Quels sont les avantages d’avoir été testeur quand on est CTO ?

• Ce qu’elle fait dans ses moments “Koala”,

• L'intérêt d'avoir des CTO au COMEX et au board,

• Comment et pourquoi elle est devenue conférencière,

• Son moteur principal : l’impact qu’elle va avoir sur les gens,

• Comment faire quand on n’a pas le temps de transmettre le why et le how aux équipes ?

• Est-ce qu’elle aurait fait certaines choses différemment aujourd'hui ?

Farah nous recommande de lire : 

• Start with Why de Simon Sinek 

• How to Fail at Almost Everything and Still Win Big de Scott Adams 

• Accelerate: The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations de Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim

Et de suivre : 

• David Heinemeier Hansson

• The Pragmatic Engineer

• The Dora Metric Community

• Lisa Crispin

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

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Emmanuelle Aboaf a un chemin aussi classique qu’atypique. Issue d’un école d’informatique, elle commence sa carrière en 2012 en ESN, en tant que développeuse back-end puis devient développeuse full-stack au fil de ses expériences.

Classique en somme. MAIS : elle a également une formation et une certification en accessibilité numérique, sujet qui la touche directement dans son quotidien en raison de sa surdité.

Elle également oratrice et participe donc à des conférences, durant lesquelles elle sensibilise sur les sujets de l’inclusion, de l’accessibilité, du handicap et des progrès permis grace à l’IA.

Durant cette discussion, on évoque notamment :

• Comment le handicap d’Emmanuelle lui a donné le goût pour la technologie,

• Quels sont les impacts de son handicap dans son utilisation des outils technologiques ?

• Quels outils et solutions permettent à Emmanuelle de palier à son handicap ?

• Réunions, mentorat, collaboration : le quotidien d’Emmanuelle en tant que développeuse sourde.

• Qu’est-ce que l’accessibilité numérique, et pourquoi est-ce important ?

• Comment minimiser le coût de l’intégration de l’accessibilité numérique ?

• Qui doit être sensibilisé à l’accessibilité numérique dans une équipe ?

• Par où commencer pour se former sur l’accessibilité ?

• Pourquoi avoir une / des personne(s) handicapée(s) dans son équipe favorise la collaboration et la productivité.

• Quelles sont les stéréotypes autour des collaborateurs handicapés.

• L’évolution salariale d’Emmanuelle, de 28k à 70k / an.

• Le jour où son chef de projet a cassé la prod et l’a accusée.

• Pourquoi embaucher un travailleur handicapé ne coute rien à une entreprise.

• Les représentations biaisées du handicap dans la tech.

• Les retards de l’IA sur le handicap.

• Comment changer les représentations du handicap dans la tech ?

Références citées lors de la discussion :

• Le livre de Marion Carré: Qui a voulu effacer Alice Recoque ?

Retrouvez Emmanuelle Aboaf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-aboaf/

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Lorsqu'on début en freelance, on ne connait pas tous les codes et toutes les subtilités pour bien contractualiser avec un client. Sara en a fait les frais dans une de ces premières missions.

Dans cet extrait, elle nous raconte :

• L'erreur qu'elle a commise,

• Pourquoi cela l'a menée à devoir rembourser son client,

• Comment cela aurait pu être évité

Retrouvez Sara sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/saracammi/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Sara. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/sara-cammi

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Après plusieurs années en tant que Head of Quality dans des start-ups telles que Litchi, Mangopay, Ankorstore et aujourd’hui CTO chez Worklife, la qualité est un sujet que Farah maîtrise sur le bout des doigts.

Au point qu’elle ne pense plus en termes de qualité, mais d’excellence, et qu’elle est convaincue d’une chose : cette recherche de l’excellence doit toujours se faire au service du business !

Dans cet épisode, elle nous livre :  

1. Pourquoi elle a arrêté d’utiliser le terme de qualité pour lui favoriser celui d’excellence.

2. Comment penser l’excellence au service du business et non l’inverse. 

3. L’importance d’appliquer des focus différents en fonction de la nature du projet.

4. L’utilité de la matrice knowns/unknowns pour identifier où concentrer les efforts. 

5. Comment travailler en harmonie et accorder les objectifs avec les équipes non-tech.

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

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Être développeur, c’est aussi savoir redonner du temps et des connaissances aux autres.

Dans cet extrait de l’épisode 14 de Developer Experience, j’ai eu la chance de discuter avec Stéphane Ruhlmann, développeur freelance et mentor engagé.

Stéphane nous partage sa vision sur l'importance de donner du temps pour aider les autres à grandir, notamment à travers son engagement dans le bénévolat et le mentorat.

Lors de notre conversation, nous avons notamment exploré :

➡️ Son engagement social et bénévole, un aspect fondamental de sa carrière qui lui permet de redonner aux jeunes talents et de contribuer à la communauté tech ;

➡️ Ses conseils de mentor dans la tech, avec des idées concrètes pour guider ceux qui veulent se lancer ou progresser dans le développement ;

➡️ Sa gestion du temps et l’optimisation de ses journées, des stratégies essentielles pour équilibrer ses responsabilités professionnelles et personnelles.

Si tu cherches à comprendre comment donner plus de sens à ta carrière, cet épisode est fait pour toi.

🔗 Lien vers l'épisode principal : https://podcast.ausha.co/developer-experience/stephane-construire-sa-carriere-au-service-du-sens

PS : Laisse une note et partage l’épisode pour soutenir le podcast 😉

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LIEN POUR PARTICIPER À L'ATELIER : https://donatienleon.podia.com/bilan-2024-cap-sur-2025

Si vous avez des questions, écrivez-moi à dx@donatienleon.com.

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Tout.e.s les tech leaders qui réussissent semblent partager la même habitude : ils / elles font des bilans.

Ils /elles prennent tou.te.s ce temps de réflexion structuré et utilisaient des frameworks pour repasser sur leur année et planifier l'année à venir.

Or, lorsqu'on n'a pas le temps ou la méthode, faire ces rétrospectives est fastidieux voire décourageant.

L’idéal, ce serait d’avoir un temps sacralisé — et assez court — pour faire ce bilan, avec une méthode clé en main, pour juste avoir à se laisser guider et suivre un process qui a déjà été éprouvé et qui fonctionne.

C’est exactement ce que je vous propose : j’organise à la fin de cette semaine un atelier dans lequel je vous guide au travers de la méthode pour faire le bilan 2024 et préparer 2025 pour atteindre tous vos objectifs

Concrètement, comment ça se passe :

• L’atelier est découpé en deux sessions de 2h, sur 2 jours → la première jeudi 19/12 et la seconde vendredi 20/12.

• Je vous fournis les templates (Google Doc + Notion) qui vous guident dans toute la réflexion. Vraiment clé en main.

• Les sessions seront en remote, et en live pour répondre à vos questions.

• Et le replay complet disponible, pour reprendre la réflexion à tête reposée (ou la rattraper si vous étiez absent.e 🫢).

Les places sont limitées à 50 personnes.

Tous les détails sont disponibles ici : https://donatienleon.podia.com/bilan-2024-cap-sur-2025

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As-tu déjà pensé à l’impact que tes choix de carrière peuvent avoir sur la société ?

Dans cet épisode de Developer Experience, j’ai (vraiment) le plaisir d’accueillir de nouveau Stéphane Ruhlmann, développeur freelance au parcours aussi diversifié qu'inspirant, puisqu’il a collaboré avec des entreprises comme le Club Med ou Allociné !

Stéphane nous raconte notamment comment il est passé d’une quête de défis techniques à une véritable volonté d’apporter un impact social à travers ses missions ; on aborde par exemple son engagement bénévole, en soulignant à quel point il est crucial d'accompagner les jeunes dans le monde du travail.

Et puis, on a aussi parlé :

➡️ Des choix de missions spontanés qui caractérisent souvent les débuts de carrière dans le développement ;

➡️ Des défis propres au freelancing, de la fluctuation du CA à l'importance de la prospection et du réseau ;

➡️ De l’équilibre délicat entre aspirations personnelles et professionnelles ;

➡️ De son expérience sur beta.gouv, où la collaboration et l’impact utilisateur sont au cœur des priorités.

Tu veux en savoir plus sur comment allier technique et impact social dans ta carrière ?

Cet épisode est fait pour toi.

🔗 Lien vers le précédent épisode avec Stéphane : https://open.spotify.com/episode/0gYafhcZqhi8tyn5gUFUfR

PS : n’hésite à me laisser une note pour donner de la force au podcast 😉

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"Je n'étais pas prêt à devenir manager".

👉 Cette phrase résume parfaitement l'un des défis majeurs auxquels Jérémie, architecte front-end et évangéliste chez Leboncoin, a été confronté dans sa carrière.

Lorsqu'il a pris ses premières responsabilités managériales, Jérémie a rapidement réalisé que la gestion d'équipe n'était pas aussi simple qu'il l'imaginait.

Alors, après un entretien annuel qui a duré des heures, son manager lui a posé une question aussi simple que déterminante :

"Est-ce que ça te dérangerait si quelqu'un que tu as recruté devenait ton manager ?".

Et ça, ce n’est qu’une partie de l’interview, puisqu’on a balayé beaucoup d’autres sujets dans l’épisode principal, comme :

➡️ L'importance de la formation continue dans une carrière en développement web.

➡️ La gestion de l'équipe et du leadership, avec le partage de son expérience de manager et son retour au développement à plein temps (!).

➡️ La transition vers les Feature Teams, ou comment Leboncoin a réorganisé ses équipes pour mieux répondre à ses besoins de développement et de maintenance.

➡️ La mise en place d’actions pour favoriser l'innovation et le partage de connaissances au sein de l'entreprise.

➡️ Ou encore, l'impact de la tech sur la culture d'entreprise ainsi que ses effets sur la dynamique de travail.

⚠️ On se retrouve la semaine prochaine pour la sortie de l'épisode principal !

Jérémie nous a parlé de :

- L'Art subtil de s'en foutre, de Mark Manson

Et nous recommande de suivre :

- La chaine Twitch de Le Bon Coin

- Sa propre chaine Twitch

- Jack Archibald, connu dans le domaine de la tech, notamment pour ses travaux sur la performance web (son profil X).

- Addy Osmani, ingénieur chez Google, connu pour ses contributions sur les performances web et les pratiques de développement (son profil X)

- Kobe Bryant, Shaquille O'Neal, Andrés Iniesta (sportifs mentionnés comme sources d'inspiration pour leurs parcours)

Retrouvez Jérémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeremiepereira/

PS : n’hésite à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉

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La qualité, ce n'est pas qu'un buzzword, c'est un standard à définir ensemble 👇

Dans une équipe tech, chacun peut avoir sa propre définition de la qualité : pour certains, c’est un code sans bugs ; pour d’autres, c'est un client satisfait. Mais sans une vision commune, difficile de faire converger l’équipe vers un même standard, et en l’absence d’alignement, on s'éparpille et on perd en efficacité.

✅ Définir ensemble ce que signifie la qualité, c’est donc garantir un cadre clair où chacun sait vers quoi il doit tendre et, peut-être aussi et surtout, pourquoi.

Aurore Malherbes, co-fondatrice de Padok et aujourd'hui CTO chez Fairly Made, en sait quelque chose puisqu’elle a créé un framework basé sur les critères de résilience, d'opérabilité, de sécurité et d'empowerment pour guider chaque projet.

Cette méthodologie, qu’ils appellent le framework R.O.S.E, a permis de mesurer la qualité de l’infrastructure de façon tangible, avec des critères concrets que même les non-techs peuvent comprendre. Une approche qui aide l’équipe à "freiner pour mieux accélérer" : poser des bases solides aujourd’hui pour livrer plus rapidement demain.

Et puis, on a aussi parlé de :

➡️ L’importance de s’aligner sur la définition de la qualité dans une équipe technique ;

➡️ Comment un framework qualité peut aider à la fois les développeurs et les managers ;

➡️ La mise en place d’objectifs qualité réalistes et mesurables.

Vous voulez savoir comment poser un standard de qualité commun dans une équipe tech ? Cet épisode est rempli de conseils pratiques pour réussir cette transition avec finesse et efficacité.

PS : Si cet épisode vous a plu, n’hésitez pas à laisser une note ! 😊

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Et si on reprenait enfin le contrôle de nos données personnelles ?

La vie privée en ligne, on en parle beaucoup, c'est vrai. Et pour cause : vous le savez tout comme moi, nos données valent un sacré tas d'or.

Mais qui prend vraiment ce problème à bras le corps ?

Alors oui, c'est impossible de tout protéger sur Internet ; mais on peut au moins choisir ce qu’on partage.

Reprendre le contrôle de nos données, c'est pas seulement une affaire de tech, c'est aussi une question d’équilibre : pas besoin de devenir un ermite digital ou de compliquer son quotidien, l’essentiel, c’est d’agir de manière réfléchie et progressive.

J'ai discuté avec Thibaut Sabot à ce sujet, et il m’a partagé sa vision à la fois pragmatique et accessible de la vie privée numérique. Pas de solutions magiques ni de discours alarmistes, juste des étapes simples pour limiter ce qu’on partage sans tomber dans la paranoïa :

➡️ Pourquoi "je n’ai rien à cacher" est une fausse excuse ;

➡️ Les compromis entre vie privée et confort numérique ;

➡️ Des ressources comme privacyguides.org pour explorer vos options ;

➡️ L’importance d’éduquer ses proches sur ces questions.

Si vous cherchez à reprendre en main vos données sans révolutionner votre quotidien, cet épisode est fait pour vous.

PS : Vous avez apprécié l'épisode ? Alors laissez une note au podcast 😉

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Céline Louvet est une touche à tout ; en 18 ans de carrière, elle a exploré de nombreux domaines : QA, infrastructure, admin système, architecture cloud, développement back end, entrepreneuriat, freelancing, SS2I, salariat...

Dans cet épisode, Céline nous raconte comment ses multiples expériences ont façonné la développeuse qu'elle est aujourd'hui, et comment elles lui ont permis de trouver le rôle qui l'épanouit le plus.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Qu'est-ce que le Domain Driven Development (DDD) ?

• Pourquoi un sénior code plus lentement qu'un junior ?

• Comment garder un équilibre entre avoir les mains dans le code et prendre du recul pour anticiper les problèmes au sein d’une équipe.

• Son approche sur le mentorat

• Qu’est-ce que ça veut dire « faire du code de qualité » ?

• Comment choisir les outils et méthodes en composant avec les contraintes de sa stack technique et de ses spécificités métier ?

• Comment elle a trouvé la spécialité qui l'épanouit le plus ?

• Les modèles féminins dans l'informatique.

• L’impact du sexisme dans son évolution professionnelle.

• Comment choisir le système de rôles et permissions approprié pour son application ?

Les ressources évoquées par Céline :

• Le graphe de l'effet Dunning Kruger : https://fr.wikipedia.org/wiki/Effet_Dunning-Kruger

• La conférence "Gestion de la dette d'architecture dans un contexte d'hypercroissance" de Mano Mano : https://youtu.be/F30CJnmzI8Y?si=oqjTZ8rur7OUMl7H

• OSO Academy : https://www.osohq.com/academy

• Mermaid : https://mermaid.js.org/

Retrouvez Céline sur LinkedIn.

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Même s’il est issu d’un cursus d’ingénieur en informatique, Stéphane n’est pas du genre à suivre le chemin tout tracé qui s’offre à lui. Son truc, c’est plutôt de remettre les acquis en question pour se frayer son propre chemin et transformer les défis en opportunités.

D’abord développeur en ESN puis en strat-up, il se lance, 3 ans après ses débuts, en freelance pour gagner en liberté et pouvoir travailler à l’étranger. Ses missions, parfois pour de beaux noms d’entreprise françaises, tantôt en dev senior, tantot en lead dev, ont été ponctuées de plusieurs voyages, qui n'étaient pas seulement des explorations géographiques mais avaient aussi une dimension introspective à des moments où il cherchait du sens dans son quotidien.

Ces réflexions l’ont poussé à progressivement réduire son temps de travail pour ne plus travailler qu’à temps partiel, mais également à faire du bénévolat dans la tech, à adresser davantage d’entreprises à impact et à amorcer une transition de la tech pure (être « hands-on ») vers un rôle de conseil, avec plus de hauteur mais toujours avec une forte composante humaine.

Le parcours de Stéphane se caractérise donc par une sorte de danse subtile entre les codes du milieu de la tech d’un côté et la recherche de sens et d’épanouissement personnel dans son travail de l’autre, quitte parfois à plier les codes du milieu ; c’est ce qu’il nous raconte dans cet épisode.

Durant cette passionnante discussion, on évoque notamment :

• Quelles sont les difficultés d’un premier role de tech lead ?

• Pourquoi la qualité n’est pas forcément la meilleure approche ?

• Les trois éléments clé qui ont permis à Stéphane de progresser en tant que dev

• Qu’est-ce qui définit selon lui un développeur sénior ?

• Comment faire pour monter en compétences sur ses « soft skills » ?

• Pourquoi Stéphane a choisi de passer en Freelance ?

• Comment Stéphane a transitionné de contrats à temps plein vers des contrats à temps partiel ? Pourquoi ?

• Comment le marché dicte les missions disponibles en Freelance

• L’aspect cyclique de la carrière de tech

• Comment maximiser l’impact de son travail au quotidien ?

Références évoquées durant l'épisode :

• Le livre Everything That Remains, The Minimalists

• Le livre Bel Ami, Maupassant

• Le livre La vie sans principe, Henry David Thoreau

• Le livre La Sixième Extinction, Elizabeth Kolbert

• Association C'Possible

• Association Latitudes

• Association Avec eux

Retrouvez Stéphane Ruhlmann sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stephane-ruhlmann/

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