CULTiTALK (Georg Wolfgang)

Willkommen zu einer neuen Episode vom CULTiTALK! In dieser Folge haben wir Renate Bleher zu Gast, um über Teilzeitarbeit, Verantwortung und Sinnhaftigkeit in der Arbeit zu sprechen.

Georg und Renate diskutieren die Bedeutung von Teilzeitarbeit nicht nur für handwerkliche Betriebe, sondern auch für Banken, die Schwierigkeiten haben, genug Mitarbeiter für ihre Filialen zu finden. Sie erörtern die verschiedenen Möglichkeiten, eine kaufmännische Ausbildung zu machen oder ungelernt zu beginnen und dann eine Weiterentwicklung in einem Ausbildungsberuf anzustreben. Dabei betonen sie, dass das Konzept der Teilzeitarbeit Unternehmen viele Chancen und Flexibilität bietet, aber oft nicht ausreichend beachtet wird.

Außerdem sprechen Georg und Renate über die DIY-Kultur, die in den letzten Jahren, insbesondere während der Corona-Pandemie, an Bedeutung gewonnen hat. Viele Menschen hatten plötzlich mehr freie Zeit zur Verfügung und begannen, handwerkliche Tätigkeiten zuhause selbst auszuführen. Sie diskutieren den Hype um die DIY-Kultur und das Bedürfnis der Menschen, etwas zu schaffen und stolz auf ihr Werk zu sein.

Des Weiteren gehen die beiden auf die Vier-Tage-Woche und ähnliche Ansätze ein, um die Arbeit attraktiver zu gestalten. Sie betonen, dass es eine Lösung gibt, die für viele Menschen in Deutschland funktionieren könnte, aber noch nicht ausreichend genutzt wird. Es wird appelliert, Ausbildung, Handwerk und Sinnhaftigkeit in der Arbeit neu zu denken und bestehende Lösungen weiter zu etablieren.

Zudem tauschen sich Georg und Renate über Durchlässigkeit in Berufen aus. Sie diskutieren die Schwierigkeiten, den Job zu wechseln und eine neue Ausbildung zu beginnen, insbesondere wenn man bereits im Leben weiter fortgeschritten ist. Renate gibt Einblick in die Möglichkeiten der dualen Ausbildung und wie diese genutzt werden kann.

Georg und Renate teilen auch ihre Gedanken über Veränderungsprozesse und Kulturentwicklungen in der Arbeitswelt. Sie betonen die Bedeutung von Verantwortung, Selbstreflexion und Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Sie lassen die Zuhörerinnen und Zuhörer daran teilhaben, wie sie neue Perspektiven annehmen und den eigenen Werdegang infrage stellen.

Freuen Sie sich auf eine spannende Diskussion über Teilzeitarbeit, Sinnhaftigkeit und Verantwortung mit Renate Bleher in dieser Folge von CULTiTALK!

(Dauer der Folge: ca. 60 Minuten)

Alle Links zu Renate Bleher:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/renate-bleher-41b587119/

Unternehmen: https://www.knoblauch.eu/

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Willkommen bei einer neuen Episode vom CULTiTALK mit Georg und unserem heutigen Gast, Valentina Ultsch, die eine Schlüsselrolle im HR-Bereich eines namhaften Unternehmens innehat. In dieser Folge sprechen wir über die persönliche Prägung durch die Familie, die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums sowie die Bewältigung eines weitreichenden Reorganisationsprozesses.

Valentina teilt mit uns, wie sie die Leidenschaft für Social Entrepreneurship entdeckt hat und ihre frühen Erfahrungen im Recruitingbereich. Als Teil der dritten Generation in einem Familienunternehmen erörtert sie die Dynamik und den Druck, der mit dem Fortführen der familiären Tradition verbunden ist, und wie sie es schafft, ihre eigene Identität innerhalb der Unternehmensstruktur zu wahren.

Die Episode beleuchtet auch die derzeitige Reorganisation des Unternehmens, die nicht nur eine Neudefinition der Führungsstrukturen umfasst, sondern auch ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte einführt, welches sowohl Unsicherheiten als auch neue Perspektiven unter den Mitarbeitern fördert.

Ein besonderes Augenmerk wird auf die Bedeutung von direktem Feedback in der Hotel- und Gastronomiebranche gelegt, wobei Valentina eine Anekdote aus ihrem Managementalltag teilt. Sie beschreibt, wie die familiengeführte Gruppe verschiedene Hotelmarken harmonisiert und dabei ein offenes Ohr für das Feedback ihrer Gäste und Mitarbeiter behält.

Georg und Valentina diskutieren, wie das Unternehmen Tradition mit Innovation verbindet und wie sie persönliche Krisen und Umbruchphasen innerhalb des Geschäfts navigieren. Trotz interner Spannungen zwischen alten Gewohnheiten und neuen Ideen, unterstreichen sie den Stellenwert von Unternehmenswerten und der Identität.

Als Abschluss reflektiert Valentina über den geplanten Generationenwechsel im Unternehmen und die Wichtigkeit, die Selbstständigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Georg hebt hervor, wie kritisch stabile Strukturen und ausgewogene Kommunikation in solchen Veränderungsprozessen sind.

Diese und weitere inspirierende Einsichten erwarten euch in dieser Folge von CULTiTALK. Schaltet ein, um einen tiefen Einblick in das Herz der Unternehmenskultur und Personalmanagement aus erster Hand zu erhalten.

Alle Links zu Valentina Ultsch:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/valentina-ultsch-260345190/

Unternehmen: www.harrys-home.com

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Gast Andy Berg, Leiter der Personalentwicklung der Stadt Solingen. In einem lebhaften Gespräch vertiefen sich die beiden in die Bedeutung der eigenen Arbeit und die Identifikation mit dem Beruf. Sie erörtern, warum es für Teams essentiell ist, ihre Bedeutsamkeit zu erkennen und zu erhöhen, um relevant zu bleiben.

Andy Berg teilt ausführlich seine revolutionären Ansätze in der Personalentwicklung. Er betont, dass es nicht nur um Schulungen und Fortbildungen geht, sondern tägliches Feedback – sowohl positives als auch konstruktives – eine zentrale Rolle spielt, um Mitarbeitende zu fördern. Er hebt die Herausforderungen und Belastungen für Führungskräfte hervor, die im Spannungsfeld zwischen Erwartungen und Realität agieren müssen. Dabei bestärkt er, wie wichtig eine konstruktive Feedbackkultur für die Teamentwicklung und die gesamte Organisationskultur ist.

Die Diskussion dreht sich weiter um das Thema Zwei-Wege-Feedback. Andy betont, dass Feedback nicht nur von oben nach unten fließen sollte, sondern auch von Teammitgliedern an Führungskräfte gegeben werden muss. Eine offene Feedbackkultur, die regelmäßiges und spontanes Feedback in beide Richtungen ermöglicht, wird als Zeichen eines gesunden Unternehmens angesehen.

Georg und Andy sprechen ausführlich über die vielfältigen Aufgaben einer Stadtverwaltung und die komplexen Anforderungen, die damit verbunden sind. Andy sieht die Vielfalt der Berufe und Aufgaben als positive Herausforderung und betont die Wichtigkeit von Veränderungen und Verbesserungen im Personalbereich. Sie diskutieren die Bedeutung von Lernkultur als strategischem Erfolgsfaktor und wie unterschiedliche Lernbedürfnisse und -stile innerhalb einer Organisation berücksichtigt werden sollten.

Die Folge endet mit einer humorvollen Note, als Georg und Andy scherzhaft planen, die Folge in 15 Jahren noch einmal anzuhören und eine Reaktion darauf aufzunehmen. Insgesamt bietet diese Folge vom CULTiTALK tiefgehende Einsichten in die Personalentwicklung und zeigt auf, wie kontinuierliches Lernen und Feedback die Grundlage für innovative und resiliente Organisationen bilden können.

Alle Links zu Andy Berg:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andy-berg/

Unternehmen: http://www.solingen.de

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In dieser spannenden Folge vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den besonderen Gast Marcel Domer, der die unkonventionelle und kollegiale Unternehmenskultur des Unternehmens GIZEH Raucherbedarf GmbH beschreibt. Marcel, der das Personalwesen bei GIZEH leitet, gibt tiefe Einblicke, was das Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber macht und welche Strategien zur Personalbindung umgesetzt werden.

Marcel erzählt von ihrer offenen Arbeitsumgebung ohne strikten Dresscode und betont, dass Führungskräfte leicht zugänglich sind, was zu einem angenehmen Arbeitsklima beiträgt. Besonders faszinierend ist die internationale Zusammenarbeit mit den Niederlanden, die eine offene und weniger konservative Arbeitsweise fördert. Ein effektives Pre-Onboarding-Programm sorgt dafür, dass neue Mitarbeitende sich gut integriert und nicht fremd fühlen.

Die Episode thematisiert auch, wie GIZEH durch durchdachte Angebote wie Obst, Wasser, Bike-Leasing, Massageliegen und Weiterbildungsmöglichkeiten wie Resilienzseminare die Personalbindung fördert. Marcel hebt hervor, dass die Unternehmenskultur starke Werte wie Zusammenhalt und Respekt über alle Hierarchieebenen hinweg pflegt, was sich in einer geringen Mitarbeitenden-Fluktuation widerspiegelt.

Georg und Marcel diskutieren die Transformation des Personalwesens bei GIZEH zu einer strategischen Abteilung und das umfassende Talentmanagement-Konzept „People Management“. Marcel betont, dass die persönliche und potenzialbasierte Entwicklung der Mitarbeitenden im Fokus steht und nicht nur High Potentials gefördert werden.

Ein besonderes Highlight der Folge ist die Diskussion über die Verbindung der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und die Schaffung eines identitätsstiftenden Arbeitsumfeldes. Marcel teilt inspirierende Beispiele von Mitarbeitenden, die sich von Zeitarbeit zu Führungspositionen hochgearbeitet haben, und erklärt die Bedeutung einer inklusiven Kultur.

Georg schließt das Gespräch, indem er Marcel für seine wertvollen Einblicke in die einzigartige Unternehmenskultur und die innovativen HR-Ansätze bei GIZEH dankt. Marcel betont abschließend die Wichtigkeit, als verantwortungsvoller Arbeitgeber aufzutreten und eine evolutionäre Unternehmenskultur zu pflegen, die sowohl traditionelle Werte respektiert als auch moderne Erwartungen erfüllt.

Alle Links zu Marcel Domer:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcel-domer-29b038192/

Unternehmen: http://www.gizeh-online.de
 

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Willkommen bei einer weiteren aufschlussreichen Episode des CULTiTALK. In dieser Folge begrüßt unser Podcast-Host Georg Wolfgang einen besonderen Gast: Lars Bohlmann, den visionären Geschäftsführer der Hettich Education Academy und Teil der Geschäftsführung des Hettich-Management-Service.

In einem tiefgründigen Gespräch diskutieren Georg und Lars über die innovativen Wege, die die Hettich Education Academy beschreitet, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und eine dynamische Unternehmenskultur zu fördern. Lars nennt die Akademie eine "Spielwiese", auf der vor allem junge Menschen zwischen 16 und 20 Jahren ihr Talent entdecken und ausbauen können. Mit spezifischen Arbeitsgruppen wie dem Marketing- und Kommunikationszirkel sowie Strategie-Circles, in denen sogar Auszubildende aktiv eingebunden sind, setzt die Akademie neue Maßstäbe für praktisches und unternehmerisches Lernen.

Wir erfahren auch mehr über Lars' persönliche Reise und seine Rolle als Co-Geschäftsführer. Sein tiefgreifendes Verständnis für People Management und die Herausforderungen moderner Führungspraktiken kommen zum Vorschein, wenn er beschreibt, wie wichtig Einstellung, Haltung und die richtigen Persönlichkeitseigenschaften für gute Führung sind.

Georg und Lars beleuchten ferner, wie die Unternehmenskultur in Krisenzeiten, wie etwa der COVID-19-Pandemie, auf die Probe gestellt wird und welche Rolle Vertrauen und gemeinschaftlicher Zusammenhalt dabei spielen. Der Austausch zeigt klar, wie Hettich erfolgreich eine Kultur der Eigenverantwortung und des Vertrauens etabliert hat, und wie sich das auf Produktivität und Mitarbeiterbindung auswirkt.

Schließlich gibt Lars spannende Einblicke in die Einführung von Unternehmertum in Schulen und wie seine Organisation durch Projekte Bildung und unternehmerisches Denken fördert.

Diese Episode vom CULTiTALK bietet nicht nur Einblicke in eine fortschrittliche Unternehmensführung, sondern zeigt auch, wie man durch transparente, wertebasierte Führung und Mitarbeiterpartizipation außergewöhnliche Fortschritte erzielen kann. Ein absolutes Muss für alle, die an der Schnittstelle von Bildung, Unternehmenskultur und Leadership interessiert sind.

Alle Links zu Lars Bohlmann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-bohlmann-48571a24/

Unternehmen: https://web.hettich.com/de-de/home
 

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Willkommen zu einer neuen Episode vom CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Unternehmenskultur, HR-Trends und Führungsphilosophien befasst. Heute tauscht sich unser Host Georg Wolfgang mit der ausgewiesenen Expertin in Human Relations, Claudia Mühl aus.

In dieser Ausgabe erkunden wir die DNA und Werte, die die Unternehmenskultur in Claudias Agentur prägen. Mit einem Schwerpunkt auf "open-mindedness" und "open-heartedness" zeigt Claudia auf, wie essentiell es ist, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und die Bedeutung von Diskussion sowie der kontinuierlichen Entwicklung von Kultur. 

Dabei wird auch darauf eingegangen, wie Führungskräfte diesen Prozess navigieren können, während gleichzeitig auch die Herausforderungen und möglichen Stolpersteine diskutiert werden. Georg bestärkt in diesem Zusammenhang die Wichtigkeit von konstruktiver Konfrontation und den Mut, den Status Quo in Frage zu stellen – ein Prinzip, das inspirierend und zugleich herausfordernd sein kann.

Weiter widmen sich die beiden der Remote-Arbeit und ihren Konsequenzen für die Interaktion und das Wohlbefinden von Teams. Claudia und Georg tauschen Ideen aus, wie räumliche Gestaltung und Veranstaltungen wie Hausmessen dabei helfen können, eine Brücke zwischen virtueller und physischer Zusammenarbeit zu schlagen.

Besonderen Fokus legt Claudia Mühl auf Human Relations als Herzstück der HR-Arbeit. Es geht um die Kunst, ein Team aufzubauen, das sowohl mit Kunden als auch mit internen Serviceanforderungen umgehen kann, während Servant Leadership und individuelle Betreuung der Teammitglieder als Schlüsselwerte hervorgehoben werden.

Mut im Berufsumfeld, der Umgang mit beratungsresistenten Kunden und das Einbringen neuer Perspektiven und Ideen in Projekte sind ebenfalls Teil des Gesprächs und runden den Einblick in Claudias Philosophie ab. Auch die Bedeutung des "Cultural Fit" bei Einstellungsverfahren wird hervorgehoben.

Die Episode endet mit einer Reflexion über die dynamischen Anforderungen in der modernen Arbeitswelt und die Wichtigkeit von Anpassungsfähigkeit und proaktiver Gestaltung des Arbeitsalltags.

Alle Links zu Claudia Mühl:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-muehl-50448873/

Unternehmen: https://www.palmerhargreaves.de/
 

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In der aktuellen Episode des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Gast Knut Bäcker, einen Berliner Philosophen und Kulturwissenschaftler, der im HR-Bereich tätig ist. Die beiden führen eine facettenreiche Diskussion über das Zusammenspiel von Kultur, Offenheit und Leistung in Unternehmen.

Zu Beginn spricht Knut Bäcker über die Unveränderlichkeit von Kultur und betont die Bedeutung von Offenheit, Verletzlichkeit und Lernbereitschaft. Er kritisiert das Streben nach immer höherer Leistung und die Förderung einer Ego-Kultur durch individuelle Boni. Georg fügt hinzu, dass Team-Boni in größeren Unternehmen möglicherweise nicht ausreichen und hebt die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung von Leistung und Potenzial hervor. Sie plädieren für eine Kultur, die das gemeinsame Potenzial und die Effizienz des Unternehmens in den Vordergrund stellt.

Die Diskussion weitet sich auf die Rolle von Führungskräften aus, die sich oft zwischen fachlicher Expertise und menschenzentrierter Führung aufreiben. Knut und Georg besprechen die Herausforderungen, die damit verbunden sind, sowie das gestiegene Interesse an der Viertageswoche und neuen Arbeitsmodellen. 

Ein zentraler Punkt der Unterhaltung ist die Bedeutung von Feedback und aktivem Zuhören in Unternehmen. Knut bringt den Philosophen Montaigne ins Gespräch und betont die Notwendigkeit, komplexe Themen im Unternehmenskontext offen zu halten. Georg und Knut stimmen überein, dass echtes Feedback selten praktiziert wird und stattdessen taktisches Verhalten vorherrscht.

Abschließend erklären sie die Bedeutung von systemtheoretischem Denken in der Unternehmensführung und diskutieren die Machtverhältnisse in Unternehmen. Knut betont die Wichtigkeit, dass Top-Teams gut miteinander auskommen, während Georg auf die vielen dysfunktionalen Teams hinweist, die dennoch leistungsfähig sind.

Georg und Knut ermutigen die Hörer, sich aktiv an dieser Diskussion zu beteiligen und Feedback zu geben. Diese Episode bietet tiefgehende Einblicke in die Herausforderungen und Möglichkeiten einer ganzheitlichen Performance-Kultur in Unternehmen.

Alle Links zu Knut Bäcker:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/knut-b%C3%A4cker-54925a106/

Unternehmen: https://www.pneuhage.de

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In dieser Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Raphael Hirschmann von DATEV. Die beiden sprechen über Vielfalt in der Führung und die Möglichkeit für alle Mitarbeitenden, unabhängig von Arbeitszeit und Geschlecht, Führungspositionen zu übernehmen. Ein Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf dem innovativen Konzept der Tandem-Führung, bei dem Führungspositionen in 20-Stunden-Blöcken geteilt werden, um Flexibilität durch Homeoffice, Pflege von Angehörigen und Kinderbetreuung zu ermöglichen. Diese flexible Form des Co-Leaderships wird dabei als Chance für Mitarbeitende in Elternzeit/Mutterschutz betrachtet, die Teilzeit arbeiten möchten.

Des Weiteren wird die Bedeutung von Diversität in Führungsteams für bessere Entscheidungsfindung und -umsetzung hervorgehoben. Die Aufteilung der Führungsrollen innerhalb des Unternehmens ermöglicht es, die individuellen Stärken der Führungskräfte besser einzusetzen und sicherzustellen, dass keine Aufgaben vernachlässigt werden. Auch wird die Herausforderung von Kommunikationsschwierigkeiten in Unternehmen aufgrund fehlender Audienz erörtert.

Die Episode beinhaltet außerdem eine Diskussion über die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit als Schlüssel zum Erfolg und die Herausforderungen in der Führung und Professionalisierung von Management. Raphael Hirschmann gibt interessante Einblicke in die internationale Expansion und die Bemühungen von DATEV, eine starke Unternehmensgemeinschaft zu schaffen, die auch internationale Kollegen einschließt. Georg Wolfgang und Raphael Hirschmann betonen die Bedeutung offener Kommunikation und regelmäßigen Kontakts zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in einem Unternehmen.

Diese informative Folge des CULTiTALK bringt interessante Einblicke in die dynamische und moderne Führungskultur von DATEV und die Bedeutung von Vielfalt, Flexibilität und Mitarbeiterorientierung in einem international agierenden Unternehmen.

Alle Links zu Raphael Hirschmann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/raphael-hirschmann/

Unternehmen: www.datev.de
 

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die faszinierende Bernarda Jakuli, eine erfahrene Expertin im Bereich der Teamzusammenarbeit und Selbstwirksamkeit. Die lebhafte Diskussion hebt die Bedeutung eines positiven Teamgeistes und Selbstwirksamkeit im Arbeitsumfeld hervor. Bernarda betont, dass Selbstwirksamkeit das Gefühl des Einflusses auf das Leben und die Umwelt vereint, während Georg unterstreicht, dass Zusammenarbeit mehr Möglichkeiten bietet als das Arbeiten allein.

Die lebhafte Diskussion mit Bernarda Jakuli und Georg Wolfgang dreht sich um die Anstrengungen und Vorteile der Zusammenarbeit. Außerdem betonen sie die Bedeutung, echte Verbundenheit und Inklusion zu schaffen. Der Podcast diskutiert auch die Herausforderungen und Vorteile, sich mit sich selbst zu beschäftigen, und wie man authentisch bleibt, unabhängig vom Glück anderer.

Neben dem Schwerpunkt auf Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung, greifen Bernarda und Georg auch wichtige Themen wie Flexibilität, interne Konkurrenz, Diversität und Inklusion auf.

Die Episode endet mit einer inspirierenden Diskussion über die Bedeutung von Respekt, Wohlwollen und einer positiven Teamkultur für Produktivität und Zusammenhalt. Dabei wird auch die Integration des integralen Modells von Ken Wilber für Kulturentwicklung erörtert und die Notwendigkeit des Dialogs betont.

Diese Folge bietet einen faszinierenden Einblick in die Welt der Teamzusammenarbeit und Selbstwirksamkeit, und wie diese Aspekte die Arbeitswelt prägen. Georg und Bernarda vermitteln einen inspirierenden und informativen Austausch von Gedanken und Ideen, der sicherlich jeden Hörer zum Nachdenken anregen wird.

Alle Links zu Bernarda:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernarda-jakuli/

Unternehmen: www.axa.ch
 

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In dieser Folge des CULTiTALK spricht Georg mit Wolfgang Rathert über die vielfältige Anwendung von Game-Based Design im Unternehmenskontext. Wolfgang Rathert, Unternehmer und Business Game Designer, betont die Bedeutung von Rollen- und Perspektivwechseln bei der Überzeugung von Menschen und der Förderung von Empathie. Gemeinsam diskutieren sie die Relevanz von Spielen im Leben und im Business, wobei sie die' Definition von Spielen als das Überwinden unnötiger Hindernisse hervorheben.

Das Gespräch spannt einen weiten Bogen, von der Modellierung und Reflexion von Systemen im Gesundheitswesen bis hin zur Bedeutung von intrinsischer und extrinsischer Motivation, Kultur und Leadership im Unternehmenskontext. Die Kunst des guten Game Designs wird in der Balance zwischen Herausforderung und Motivation gesehen. Sie betonen die Notwendigkeit von Transparenz, gemeinsamer Reflexion und Design für erfolgreiche Interventionen sowie die Wichtigkeit, sich aus einer anderen Perspektive heraus in die Gestaltung der Zukunft einzubringen.

Die beiden Experten heben abschließend noch einmal hervor, dass Gamification-Elemente gewissenhaft eingesetzt und auf ihre Funktion hinterfragt werden sollten, um oberflächliche Methoden zu vermeiden. Sie warnen davor, die Spiele-Metapher naiv zu nutzen, und betonen, dass echte Veränderung nur durch authentische Prozesse möglich ist. Das Gespräch endet in einer positiven Atmosphäre, in der beide Seiten ihre Erwartungen auf zukünftige Begegnungen zum Ausdruck bringen.

Alle Links zu Wolfgang Rathert:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rathert/

Unternehmen: https://wolfgangrathert.com/

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Willkommen zur dritten Episode des CULtiTALK, dem CULTURIZER Podcast. In dieser Episode werden wir uns mit den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Kulturinitiative befassen. 

In dieser Solo-Folge geht Georg auf die fünf Hauptfaktoren ein, die für eine erfolgreiche Kulturinitiative von Bedeutung sind. Er erklärt dabei den Unterschied zwischen Unternehmens- und Teamkultur und wie sie zusammenhängen.

Im ersten Teil der Folge setzt Georg seinen Schwerpunkt auf den Dialog als essentielles Element der Unternehmens- und Teamkultur. Der Dialog ermöglicht es, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und klare Zielsetzungen für die Kulturinitiative zu definieren. Nur so kann erreicht werden, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf dasselbe Ziel hinarbeiten. 

Zusätzlich erläutert Georg, wie wichtig die Skalierung ist. Skalierung bedeutet in diesem Kontext, dass die Kulturinitiative auf größerer Ebene stattfinden muss, um Commitment und Synergieeffekte zu erzielen. 

Des weiteren betont Georg die Bedeutung einer starken Teamkultur, die für eine konstruktive Zusammenarbeit und positive Einstellungen gegenüber der Arbeit von großer Bedeutung ist. Eine positive Teamkultur hat daher einen starken Einfluss auf die Arbeitsprozesse und Haltungen von Mitarbeitenden.

Dann erklärt Georg, warum Kontinuität so wichtig ist: Kultur sollte sich kontinuierlich verändern und nicht nur punktuell eingeführt werden, um nachhaltige Effekte zu erzielen. Ohne Kontinuität besteht das Risiko, dass die Kulturinitiative abebbt und nicht nachhaltig ist. 

Anschließend fokussiert Georg auf die Sichtbarkeit und die Erreichung von messbaren Ergebnissen, um Fortschritte zu überprüfen und Gestaltungsmöglichkeiten zu haben.

Im abschließenden Teil betont Georg, wie wichtig es ist, alle Mitarbeitenden - auch Blue-Color-Worker - in die Kulturinitiative einzubeziehen, um nachhaltige und umfassende Ergebnisse zu erzielen.

In dieser Folge präsentiert Georg tiefgehende Einblicke in die Welt der Kulturinitiativen und ihre Erfolgsfaktoren. Er zeigt auf, wie sich die Unternehmens- und Teamkultur unterscheiden und wie sie zusammenhängen. Alle fünf Erfolgsfaktoren sind essenzielle Elemente, die Unternehmen beachten sollten, um erfolgreiche Kulturinitiativen zu entwickeln. Wir hoffen, dass diese Episode euch bei euren zukünftigen Kulturinitiativen hilft. 

Vielen Dank fürs Zuhören!

Alle Links zu Georg und Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/

Culturizer: https://culturizer.app

CULTiTALK: https://cultitalk.de

Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com

In dieser inspirierenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang Rabea Volmer, Bereichsleiterin Personal und Organisation bei der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Rabea, ursprünglich Juristin, teilt ihren spannenden beruflichen Werdegang, der sie von der anfänglichen Leidenschaft für Journalismus schließlich in die Welt des Personalmanagements und der Organisationsentwicklung führte.

Rabea berichtet über ihre Arbeit und die Herausforderungen, denen sie sich in ihrem aktuellen Bereich stellt. Besonders betont sie die Bedeutung einer sinnstiftenden Arbeit und einer demokratischeren Führungskultur. Sie erläutert die bestehenden Matrix-Strukturen in ihrer Organisation, welche den Bedarf an traditionellen Führungskräften reduzieren, und spricht über ihr maßgeschneidertes Führungskräfteentwicklungsprogramm.

Ein weiteres zentrales Thema ist die Notwendigkeit von Fokuszeiten für tiefgehende Arbeit. Georg und Rabea erörtern, wie solche Zeiten in den Arbeitsalltag integriert werden können, obwohl es viele Ablenkungen gibt. 

Die Rolle der Führungskraft in der zukünftigen Arbeitswelt wird ebenfalls diskutiert. Hier sieht Rabea Führungskräfte als Gatekeeper, die den Weg für das Team ebnen und den Überblick behalten. Zudem reflektieren sie die Herausforderungen im Arbeitsschutz während der Pandemie und die umfangreiche Forschungsarbeit der Organisation.

Georg und Rabea sprechen über die kulturellen Unterschiede zwischen Behörden und Forschungseinrichtungen, und wie diese die Arbeitsweise und Teamdynamik beeinflussen. Ein zentraler Punkt der Diskussion ist die Bedeutung der Teamarbeit und die Notwendigkeit für kontinuierliche Teamentwicklung und Reflexion.

Diese Episode bietet tiefgehende Einblicke in die Welt des Personalmanagements und der Organisationsentwicklung, angereichert durch Rabeas persönliche Erfahrungen und Georgs fundierte Fragen. Ein Muss für alle, die sich für moderne Arbeitsstrukturen und Führungskultur interessieren.

Alle Links zu Rabea Volmer:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rabea-volmer-4b1b3320a/

Unternehmen: http://www.baua.de
 

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die inspirierende Jenny Wohlgemuth, Head of Business and Organizational Development bei der Toom Baumarkt GmbH, einem Teil der REWE Group. Gemeinsam tauchen sie tief in die vielseitigen Aspekte der modernen Führung ein und diskutieren die Herausforderungen, eine Balance zwischen Führung und Empowerment des Teams zu finden.

Jenny betont, dass es zentral ist, dass Teammitglieder ihre Projekte und Ergebnisse eigenständig präsentieren, um ihre eigene Sichtbarkeit und Kompetenz zu stärken. Für sie liegt der Fokus nicht darauf, jedes einzelne Projektdetail zu kennen, sondern das große Ganze im Blick zu behalten und ein Modell zu fördern, das Kompetenz über Hierarchie stellt. Georg unterstützt diese Idee und unterstreicht, dass Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen sollten, während das Team die Hauptrolle spielt.

Ein weiteres Highlight der Folge ist die tiefgehende Diskussion über traditionelle Anerkennungsmechanismen in Unternehmen und wie neue Metriken entwickelt werden könnten, um den Erfolg von Führungskräften besser zu messen. Jenny teilt ihre positiven Erfahrungen mit einer offenen Unternehmenskultur und der Bedeutung empathischer Führung, die sowohl individuelles als auch kollektives Wachstum unterstützt.

Die Rolle des Bildungssystems, Kinder auf den Arbeitsmarkt vorzubereiten, kommt ebenfalls zur Sprache. Jenny kritisiert, dass das aktuelle System Kinder zwingt, in allem gut zu sein, während Georg betont, dass der Fokus auf Durchschnittsnoten die natürliche Neugier der Kinder hemmt. Beide sind sich einig, dass individuelle Stärken gefördert und der Leistungsdruck gemildert werden sollten.

Schließlich wird die Notwendigkeit einer klaren Ausrichtung auf Unternehmensziele und die Einbindung von Mitarbeitenden in Vision und Mission hervorgehoben. Jenny und Georg diskutieren über die Einführung von Agilität und die damit verbundenen Herausforderungen sowie Möglichkeiten zur Überwindung traditioneller, hierarchischer Strukturen.

Diese inspirierende und kurzweilige Episode bietet wertvolle Einblicke in moderne Führung, Empathie, Partizipation und die Bedeutung eines positiven Arbeitsumfeldes. Begleiten Sie Georg und Jenny auf dieser Reise und entdecken Sie neue Perspektiven und Ansätze, die sowohl individuell als auch unternehmerisch von Bedeutung sind.

Alle Links zu Jenny Wohlgemuth:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jenny-wohlgemuth-a47a62105/

Unternehmen: https://www.rewe-group.com/de/

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In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK spricht Gastgeber Georg Wolfgang mit seinen Gästen Paulina von Mirbach-Benz und Erik Pfannmöller von der Culture Code Foundation über die essenzielle Bedeutung von Unternehmenskultur. Paulina und Erik teilen ihre persönliche und berufliche Reise, die zur Gründung der Culture Code Foundation führte. Paulina spricht über ihre Erfahrungen im Vertrieb und ihre Rolle als "Cultural Warrior", insbesondere in Bezug auf ihre Werte und die Ablehnung von toxischen Arbeitskulturen. Erik bringt seine Sichtweise als ehemaliger Leistungssportler und Unternehmer ein und betont die Wichtigkeit von Unternehmen, die kulturzentriert arbeiten und integrative Werte leben.

Georg, Paulina und Erik diskutieren intensiv die Notwendigkeit von starken, klaren Unternehmenswerten und deren praktische Umsetzung. Sie heben hervor, wie entscheidend es ist, dass Führungskräfte diese Werte vorleben und als Vorbilder für ihre Teams fungieren. Es wird deutlich gemacht, dass positives kulturelles Engagement nicht nur die Mitarbeitenden-Zufriedenheit steigert, sondern auch ein strategischer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen ist.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Notwendigkeit von partizipativen Prozessen bei der Entwicklung einer Unternehmenskultur und der kontinuierlichen Anpassung dieser Kultur an sich ändernde Marktbedingungen und interne Unternehmensrealitäten. Die Folge endet mit einem inspirierenden Aufruf, die eigene Arbeitsumgebung so zu gestalten, dass Mitarbeitende nicht nur zufrieden, sondern auch motiviert und engagiert ihre Aufgaben angehen.

Diese Episode bietet tiefe Einblicke und praxisnahe Ratschläge für alle, die daran interessiert sind, ihre Unternehmenskultur zu stärken und damit nicht nur die Leistung, sondern auch das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Alle Links zu Erik Pfannmöller:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erikpfannmoeller/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/culture-code-foundation/

Alle Links zu Paulina von Mirbach-Benz:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ccf-paulina-von-mirbach-benz/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/culture-code-foundation/

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In dieser Folge vom CULTiTALK sprechen Georg Wolfgang und Sophia Erfurt über den wichtigen Prozess der Operationalisierung und die Bedeutung des Kulturwandels in Unternehmen. Sophia Erfurt, Expertin für Organisationsentwicklung, teilt ihre langjährige Erfahrung in der Begleitung von Protesten und im Coaching von Führungskräften.

Das Gespräch beginnt mit der Betonung der kontinuierlichen Überprüfung und Anpassung von Zielen mittels einer regelmäßigen Retrospektive. Dabei ist es wichtig, offen zu sein und die Leitlinien flexibel anzupassen. Allerdings erwähnt Sophia, dass manche Unternehmen und Projektverantwortliche zögern, zu viel Offenheit zuzulassen.

Georg fragt Sophia, ob das auch ihre Erfahrung ist. Sie bestätigt dies und betont den Einfluss von Führungskräften, die einen anderen Führungsstil implementieren, um den Bedarf verschiedener Generationen an unterschiedlichen Führungsstilen zu erfüllen.

Die beiden diskutieren verschiedene Ansätze, um Führungsleitlinien zu gestalten, wie beispielsweise Workshops. Dabei wird betont, dass ein Leitbild Raum für Interpretationen bieten muss, da Unternehmen divers sind. Erwartungsmanagement spielt eine entscheidende Rolle, um Klarheit über das gewünschte Verhalten in Büros und Arbeitsbereichen zu schaffen.

Im weiteren Verlauf betont Sophia die Bedeutung der Partizipation für die Akzeptanz und Qualität von Veränderungsprozessen. Sie stellt jedoch die Frage, ob ein Top-Down-Ansatz in manchen Situationen notwendig ist, um Veränderungen schnell umzusetzen.

Es wird weiterhin über Selbstversorgung im Arbeitsalltag und den Umgang mit Stress gesprochen. Sophia erwähnt den zunehmenden Stress bei Führungskräften, speziell bei Frauen, und betont den Nutzen von Maßnahmen zur Stressbewältigung nicht nur für die persönliche Gesundheit, sondern auch für das Team und die Firma.

Die Folge schließt mit der Diskussion über die Integration von Kultur- und Entwicklungsprozessen in den Arbeitsalltag, die Überprüfung bestehender Leitlinien und die Bedeutung von Regeln im täglichen Umgang miteinander.

Hört Euch diese Folge des CULTiTALK an, um wertvolle Einblicke in die Entwicklung von Organisationskulturen und Führungsleitlinien zu erhalten.

Alle Links zu Sophia Erfurt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sophia-erfurt-23aa48119/

Unternehmen: 

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In dieser Folge des CULTiTALK mit dem Gast Matthias Krebs dreht sich alles um die Implementierung von New Work und Strategieprozessen in Unternehmen, um einen Wettbewerbsvorsprung zu erlangen. Der Gastgeber Georg Wolfgang betont, dass Kulturentwicklung nicht nur als Projekt, sondern als kontinuierlicher Prozess betrachtet werden sollte. HR sollte die Verantwortung für die Gestaltung der Unternehmenskultur übernehmen und das Management dafür begeistern. Matthias erklärt, dass Kultur- und Change-Prozesse Verbindlichkeit und Priorität erfordern. Ein Leidensdruck oder eine klare Vision können Veränderungsprozesse erleichtern, aber die Einsicht allein reicht nicht aus, um das Commitment für Veränderungen zu fördern. Laut dem Gast brauchen Unternehmen eine klare Vision und Mission, um eine Kultur zu entwickeln, aber viele haben Schwierigkeiten, ihren Zweck zu definieren. Georg erklärt, dass eine Vision gemeinsam entwickelt werden sollte und keine reinen Umsatzziele sein sollte. Ein visionärer Energieantrieb erleichtert Veränderungen und wird positiv wahrgenommen. Matthias Krebs erzählt, dass Menschen Gestaltungsmöglichkeiten und Zukunftsthemen interessieren. Georg betont, dass Authentizität und kontinuierliche Arbeit an der Unternehmenskultur wichtig sind. Matthias Krebs weist darauf hin, dass Employer Branding aus einer gelebten Kultur entsteht, und Georg, dass Bewerber eine Kultur suchen, in der man sich wohl fühlt. Matthias erklärt, dass er Verantwortung für den Veränderungsprozess übernimmt und versucht herauszufinden, was die Organisation verträgt. Er möchte die Menschen begeistern und betont die Bedeutung des richtigen Mindsets für einen erfolgreichen Change-Prozess. Georg stimmt zu und erwähnt, dass die Einstellung der Unternehmen sich ändert und die Branche des Gastes aufgrund der offenen Kommunikation und Wertschätzung interessant ist. Matthias beschreibt eine positive Erfahrung mit einem Unternehmen in seiner Branche, das es geschafft hat, aus seinem Produkt eine emotionale Marke mit einer besonderen Kultur zu machen. Georg stimmt ihm zu und betont, dass KMUs oft unterschätzt werden und viele innovative Lösungen bieten. Sie diskutieren auch die Rolle von HR und wie wichtig es ist, dass HR die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens versteht. Matthias erläutert, dass HR heute eine entscheidende Rolle als Organisationsentwicklung spielt, aber in einigen Unternehmen noch immer als administrative Abteilung angesehen wird. Georg stimmt zu und betont, dass HR eine strategische und zukunftsorientierte Rolle spielen sollte. Sie diskutieren auch die Bedeutung von Veränderung und Akzeptanz in der HR-Rolle und dass HR eine unterstützende Funktion für das Unternehmen sein sollte. 

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Unternehmen: https://krebs-consulting.com/

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In der neuesten Solo-Folge des CULTiTALK, moderiert von Georg Wolfgang, betrachtet Georg das Thema Stress und Produktivität in der modernen Arbeitswelt durch die Linse von Teamkultur und Führungsdynamik. Georg eröffnet die Folge mit einer selbstkritischen Anmerkung, dass kurze Episoden nicht unbedingt seiner Komfortzone entsprechen, jedoch ist dieser Versuch wert, die Zuhörerinnen und Zuhörer in kurzen und prägnanten Statements zum Nachdenken anzuregen.

Während der Folge spricht Georg über das allgegenwärtige Gefühl von Stress und Druck, dem viele in ihren Unternehmen ausgesetzt sind. Er beleuchtet, dass dieser Stress nicht erst seit der COVID-19-Pandemie existiert, sondern diese lediglich als Katalysator diente, um die bestehenden Probleme zu verstärken. Georg verzichtet bewusst auf allgemeine Debatten über Leistungskultur oder die Viertagewoche und konzentriert sich stattdessen auf konkrete Beobachtungen und Empfehlungen.

Georg erläutert, dass viele Führungskräfte und Teams meinen, keine Zeit für Reflexion und Teamkulturentwicklung zu haben, und er hinterfragt diese Denkweise kritisch. Er betont, dass ein System, das es nicht erlauben kann, regelmäßig Zeit für Teamarbeit und Selbstreflexion zu finden, grundsätzlich fehlgeleitet ist. Georg verwendet die Metapher eines Marathons, der im Sprinttempo gelaufen wird, um zu verdeutlichen, dass anhaltender Stress ohne Pausen und Reflexionsphasen langfristig nicht nachhaltig ist.

Durch die Geschichte von zwei Gruppen von Holzfällern, von denen eine ihre Äxte schärft und die andere nicht, veranschaulicht Georg die Bedeutung von kontinuierlichen Verbesserungen und gezielten Pausen zur Steigerung der Produktivität. Er argumentiert, dass das Schärfen der "Teamkultur-Äxte" essenziell ist, um langfristig effektiv und produktiv zu bleiben.

Georg schließt die Folge mit einem Aufruf an Führungskräfte und ihre Teams, nicht nur in stressigen Zeiten, sondern kontinuierlich daran zu arbeiten, produktiver und stärker im Zusammenhalt zu werden. In seiner typischen leidenschaftlichen und reflektierten Art bietet Georg wertvolle Einblicke und ruft zu einer nachhaltigen und menschenorientierten Arbeitsweise auf. Die Zuhörerinnen und Zuhörer dürfen sich auf kommende Folgen freuen, in denen wieder spannende Gäste erwartet werden.

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Herzlich willkommen zum ersten CULTiTALK mit einer Gästin. Als erstes begrüßen wir jemand ganz besonderen, nämlich Monika Jödden - Beraterin und Geschäftsleiterin bei ComTeam.

Es ist kein Zufall, dass Monika eingeladen ist, denn Monika und Georg hosten schon seit über 3 Jahren den Lemon4Lunch. Es handelt sich um eine Kooperation von Culturizer und ComTeam und das Format ist bereits während des ersten Lockdowns entstanden. 

Bei jedem Lunch gibt es einen Impuls rund um das Thema Unternehmenskultur und andere Themen, gefolgt von Austausch und Diskussionen. Monika erzählt von verschiedenen Impulsen und wie Lemon4Lunch Unternehmen und deren Unternehmenskultur inspirieren kann. Dabei stellt Georg insgesamt 3 Thesen auf, die er im Detail mit Monika bespricht. 

Außerdem sprechen Monika und Georg über ihr größtes gemeinsames Projekt, bei dem sie mit Hilfe des Culturizer über 1.200 Menschen in den Dialog gebracht haben. Beide teilen ihre Erfahrungen darüber, wie es ihnen mit dem Projekt ergangen ist.

Zum Ende fragt Georg Monika, was sie unter Culture Hacking versteht und sie teilt einen konkreten Culture Hack.

Alle Links zu Monika, ComTeam und Lemon4Lunch:

Monika: https://www.linkedin.com/in/monika-jödden-6122a710a/

ComTeam: https://comteamgroup.com/de/

Lemon4Lunch: https://lemon4lunch.club

Alle Links zu Georg und Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/

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CULTiTALK: https://cultitalk.de

Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com

Herzlich willkommen beim CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Kulturveränderung und Führung in der modernen Arbeitswelt auseinandersetzt. Georg Wolfgang begrüßt Doris Stöger, die ihre spannenden Einsichten über die Schritte von einer festen Anstellung hin zur Selbstständigkeit teilt. Die beiden reflektierten über die Bedeutung von Selbstverantwortung und Entscheidungsfreiheit sowohl im persönlichen Lebensweg als auch im beruflichen Umfeld.

Das Gespräch zeigt auf, wie Führung und Verantwortung in Unternehmen oft durch passive HR-Rollen und unklare Verantwortlichkeitsstrukturen behindert werden. Doris beleuchtet die Komplexität von Verantwortungsübertragung und die Konsequenzen einer missverstandenen HR-Funktion.

Doris und Georg sprechen über den Wert von Konsequenz und klaren Verantwortlichkeiten in der Unternehmensführung und wie positive Entwicklungen wie Achtsamkeit und Resilienz zur seelischen Gesundheit der Mitarbeiter beitragen können. Doris betont, dass Kulturveränderung behutsam und schrittweise erfolgen muss, wobei die Integration und Beteiligung der Mitarbeiter essenziell für eine erfolgreiche Implementierung sind.

Sie gibt wertvolle Tipps, wie wir in der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) durch Trial and Error und Mut neue Wege gehen können. Außerdem ermutigt sie Führungskräfte, sich von alten Denkweisen zu befreien und Flexibilität in ihren Führungsmethoden zu zeigen.

Zudem diskutieren die beiden die soziale Prägung hin zur Sicherheit und wie familiäre und gesellschaftliche Einflüsse unsere Bereitschaft zum Experimentieren formen. Doris teilt ihre Erfahrungen mit Lehrlingen und betont, wie wichtig es ist, Mitarbeitern schrittweise mehr Verantwortung zu übertragen, statt sie zu überfordern.

Zusammenfassend liefert diese Folge sowohl tiefgehende Einblicke als auch praktische Ratschläge, die für Führungskräfte und HR-Profis unschätzbar sind!

Alle Links zu Doris Stöger:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/doris-st%C3%B6ger-msc-b63aba44/

Unternehmen: Website coming soon

Selbstständige Partnerin bei : https://www.novus-consult.at/
 

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Willkommen zu einer neuen Episode des CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit Kultur, Lernen und Leadership auseinandersetzt. Heute haben wir eine ganz besondere Gästin: Kathrin Sommer, Managerin für Learning and Development bei der GI Group.

In dieser Folge tauchen wir mit Kathrin in die faszinierende Welt des Lernens ein und erkunden, wie informelle "Lernsnacks" im Arbeitsalltag die Unternehmenskultur prägen können. Kathrin teilt wertvolle Erkenntnisse über die Herausforderungen des Onboardings und wie man neue Mitarbeiter erfolgreich integriert, ohne den individuellen Lernstil zu vernachlässigen. Sie betont die Relevanz emotionalen Onboardings und einer soliden Unterstützung sowie Struktur in diesem Prozess.

Moderator Georg Wolfgang diskutiert mit ihr auch über die Evolution der Führungskräfteentwicklung, die von Kathrin in Form von Präsenztrainings mit Fokus auf Austausch und Praxis umgesetzt wird. Sie erörtern die Wichtigkeit eines sicheren Umfelds und wie Diversity und Inclusion die Teamdynamik bereichern können.

Kathrin hebt hervor, dass gerade junge Führungskräfte von einem angeleiteten, praxisnahen Lernen profitieren und wie wichtig es für sie und das gesamte Unternehmen ist, sich mit den Werten und Zielen der Firma zu identifizieren. Dies führt zu einem tieferen Engagement der Mitarbeiter.

Unser Host Georg, selbst aus einer Familie von Skilehrern, verknüpft dies mit seinen persönlichen Erfahrungen im Bereich Lehren und Lernen. Kathrin und er diskutieren die psychologischen Hürden, die wir beim Verlassen der Komfortzone überwinden müssen, um persönlich zu wachsen und unsere Gesellschaft vielfältiger zu gestalten.

Die Folge schließt ab mit Gedanken zur Corporate Social Responsibility und wie Unternehmen Individualität fördern sollten, um eine Kultur des Wachstums und der Vielfalt zu schaffen. Freut euch auf einen tiefgreifenden Dialog über die Kunst des Lernens und die Überwindung sozialer Schranken im professionellen Umfeld.

Alle Links zu Kathrin Sommer:

LinkedIn:  https://www.linkedin.com/in/kathrinsommer0204/

Unternehmen: https://www.gigroupholding.com/

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In dieser inspirierenden Folge vom CULTiTALK ist Host Georg Wolfgang im Gespräch mit der erfahrenen Führungskraft und Unternehmerin Sandra Cameron. Die Diskussion dreht sich um die Herausforderungen von Frauen in Führungspositionen, die Bedeutung von Diversität und Inklusion sowie die Notwendigkeit von Role Models und Unterstützung für qualifizierte Frauen. Georg betont dabei auch Privilegien und die Möglichkeit, in seiner Position etwas zu bewirken.

Sandra Cameron, Executive Coach, spricht über die Bedeutung von Selbstwirksamkeit und Selbstreflexion für Führungskräfte sowie die Notwendigkeit, Zeit zu investieren, um Vertrauen im Team aufzubauen. Die beiden diskutieren die Wichtigkeit von Verantwortung, Accountability und Vertrauen in einem Team, sowie den Umgang mit kulturellen Unterschieden in der Führung.

Sandra betont die Bedeutung von kulturellem Verständnis und Vertrauen in globalen Geschäftsbeziehungen und beschreibt die subtilen Kommunikationsunterschiede zwischen verschiedenen Kulturen. Georg und Sandra schließen das Gespräch mit einer Betonung auf die Bedeutung von Vertrauen in Teams und Organisationen sowie der positiven Auswirkungen auf Innovation, finanzielle Rentabilität und Mitarbeiterzufriedenheit.

Am Ende bedanken sich Georg und Sandra bei einander für das anregende Gespräch, das neue Perspektiven aufzeigt und dazu ermutigt, Vertrauen als wichtige Grundlage für eine erfolgreiche und vielfältige Führung zu fördern.

Alle Links zu Sandra Cameron:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cameron-sandra/

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CULTiTALK mit Tobias Vögele: Eine inspirierende Episode für alle HR-Experten und Unternehmensführer, die den Mehrwert ihrer Arbeit hervorheben und transparent machen wollen. Host Georg Wolfgang und Gast Tobias Vögele diskutieren die wichtige Rolle des Personalmanagements und wie Personalverantwortliche ihre Rückendeckung erkämpfen können, indem sie den Nutzen von Maßnahmen für das Unternehmen erklären. 

Sie erkunden die Veränderungen in der Versicherungsbranche und wie relevante Themen normalerweise durch Betriebsvereinbarungen geregelt werden. Durch den Verzicht auf Betriebsvereinbarungen nehmen Unternehmen eine gewisse Verantwortung auf sich, um Mitarbeiterempowerment zu fördern und Zusammenarbeit zu kultivieren. 

Die Gäste betonen, wie wichtig es ist, Versprechen einzuhalten und Ergebnisse zu liefern. Sie sprechen auch über die Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, wenn sie sich mit individuellen Bedürfnissen von Mitarbeitern auseinandersetzen und wie wichtig es ist, Dialoge zu moderieren und zu gestalten. Die Sprecher betonen, dass Führungskräfte Experimente wagen sollten, um selbstorganisierte Teams und Mitarbeiterengagement zu fördern. 

Die Auswirkungen der aktuellen Situation auf die Unternehmenskultur werden diskutiert, wobei positiven Effekten mehr Gewicht gegeben, aber auch betont wird, wie wichtig es ist, diese langfristig zu kultivieren. Die Gastgeber loben die Bereitschaft des Unternehmens, sich während der Pandemie anzupassen und New Work und Zukunftsgedanken zu definieren. Sie erklären auch, wie Reflexionsfähigkeit auf individueller und kollektiver Ebene entscheidend ist, um auf dem richtigen Weg zu bleiben und die Zielbilder zu erreichen. 

Zudem wird die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und betrieblichem Gesundheitsmanagement hervorgehoben, inklusive Angebote, die auch das Privatleben der Mitarbeiter betreffen. Die Episode zeigt auf, wie Unternehmen und Personalverantwortliche die richtigen Wege finden können, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern und Mitarbeiter zu begeistern.  Außerdem geben die Sprecher konkrete Beispiele und teilen ihre Erfahrungen, um Zuhörer zu inspirieren und zum Nachdenken anzuregen.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-voegele/

Unternehmen: https://www.signal-iduna.de/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen zu einer neuen Episode beim CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit der Kunst der Kulturtransformation in Unternehmen auseinandersetzt. In dieser besonderen Folge begrüßt unser Host, Georg Wolfgang, die Bereichsleiterin Personal der Leipziger Wasserwerke, Anna Appelt.

Anna bringt ihre reichhaltige Expertise aus verschiedenen HR-Positionen ein und teilt ihre Erkenntnisse über die Bedeutung von Kulturarbeit. Im Gespräch mit Georg taucht sie tief in die Themen der Teamworkshops ein, die darauf zielen, zu verstehen, was die MitarbeiterInnen bewegt und motiviert. Anna betont, dass offenes Feedback und die Schaffung eines sicheren Raumes für Diskussionen ausschlaggebend für die kulturelle Entwicklung sind.

Die Episode behandelt die wichtigsten Handlungsfelder wie Kommunikation, IT Standorte und Besprechungsetikette, die entscheidend für die Schaffung einer gemeinsamen Basis und eines starken "Wir-Gefühls" innerhalb des Unternehmens sind. Georg und Anna diskutieren über den innovativen Ansatz des Unternehmens, einen Viererkreis statt eines klassischen Projektansatzes für die Unternehmenssteuerung zu nutzen. Ziel ist es, eine zukunftsfeste Unternehmenskultur zu etablieren, die sich auf neue Arbeitsbedingungen einstellen kann.

Anna spricht offen über die Herausforderungen und das positive Feedback, das sie in ihren Workshops erhalten hat. Dabei unterstreicht sie die Rolle von HR als wichtigen Treiber für Kulturveränderungen, allerdings mit der Notwendigkeit der Unterstützung durch das gesamte Unternehmen.

Die kulturelle Entwicklung als strategische Aufgabe, nicht nur als HR-Projekt, steht dabei im Vordergrund. Anna und Georg beleuchten auch die Notwendigkeit, generationsübergreifend zu arbeiten und einen Rahmen für die Integration neuer Mitarbeiter zu schaffen. Hierbei ist die Betonung der Unternehmenswerte, Orientierung und Sicherheit von zentraler Bedeutung.

Abschließend lobt Georg Anna für ihre engagierte Arbeit und ihren Beitrag zur positiven Entwicklung der Leipziger Wasserwerke. Diese Episode vom CULTiTALK bietet tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Kulturveränderungen in Unternehmen.

Alle Links zu Anna Appelt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-appelt-a397b91a2/

Unternehmen: https://www.l.de/wasserwerke/

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In dieser Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Gäste Fabian Kuhn und Ralph Rixner von der Matrix Technology GmbH. Die Diskussion dreht sich um die Bedeutung von Vertrauen, persönlichem Engagement und empathischem Handeln in der Beratungs- und IT-Dienstleistungsbranche. Georg lobt die menschenorientierte Unternehmenskultur von Matrix und zeigt sich begeistert von den Werten und dem Geist der Gründer.

Ralf Rixner betont die Bedeutung von Bewegungsfreiheit und Möglichkeiten zur Umsetzung eigener Ideen in seiner Tätigkeit bei der Matrix. Er betont auch die Wertschätzung von Menschen im Business und kritisiert ungleiche Behandlung in bestimmten Unternehmen. Fabian Kuhn spricht über die Bedeutung von Vertrauen als Grundlage in seiner Arbeitsumgebung und die Weiterentwicklung des Unternehmens.

Die Gäste teilen ihre Erfahrungen mit dem Übergang von den Gründern an eine neue Führungsebene und wie dies Vertrauen und Stabilität im Unternehmen geschaffen hat. Sie betonen die Wichtigkeit von Vertrauen in der Führung und bei Teammitgliedern, sowie die Bedeutung von Cultural Fit und persönlicher Beziehung bei Neueinstellungen. Auch die Auswahl eines Investors, der an langfristigem Wachstum interessiert ist, wird erläutert.

Die Folge umfasst auch Einsichten über die Herausforderungen bei der Regelung der Unternehmensnachfolge sowie die Bedeutung von Kontinuität und gelebten Werten. Die Gäste verstärken die Wichtigkeit von Vertrauen als Grundlage für Verantwortungsübernahme und gute Zusammenarbeit. Abschließend wird die Frage diskutiert, ob die Gründer noch eine formale Rolle im Unternehmen haben und wie sie ihre Übergabe erlebt haben.

Alle Links zu Fabian Kuhn:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-kuhn-335583244/

Unternehmen: https://www.matrix.ag/

Alle Links zu Ralph Rixner:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralph-rixner-matrix-technology/

Unternehmen: https://www.matrix.ag/

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Willkommen bei einer neuen Folge vom CULTiTALK mit Georg und seinem Gast Dominik Habrich. In dieser Episode geht es um das Thema Veränderung in Organisationen, Teams und Kontexten und wie man diese aktivieren kann.

Dominik betont, dass oft inkrementelle Veränderungen, anstatt großer Umstellungen, erforderlich sind. Der Fokus liegt darauf, einen Gestaltungsraum zu schaffen, in dem Menschen ihr Verhalten aktivieren können - auch wenn Vorgesetzte möglicherweise nicht damit einverstanden sind. Es geht hierbei nicht nur darum, ob die Teilnehmer mit dem Training zufrieden sind, sondern in erster Linie um den langfristigen Impact.

Es wird deutlich, dass die Verantwortung für den Impact nicht allein bei der Personalabteilung liegt, sondern eine geteilte Verantwortung darstellt. Interessanterweise gab es auch eine bisherige Trennung zwischen HR und Business, obwohl HR-Business-Partner bereits in strategischen Terminen engagiert waren.

Die Partnerschaft zwischen HR und Business wird als entscheidend betrachtet und sollte auf Augenhöhe stattfinden. Georg und Dominik sind sich einig, dass der Mehrwert von HR für das Business spürbar sein muss, um akzeptiert zu werden. Dadurch wird der Weg für strategisches HR geebnet und eine Zusammenarbeit von den Fachbereichen erwartet, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

Im Zusammenhang mit der aktuellen Entwicklung in der Energiewirtschaft spricht Dominik auch über die Bedeutung der Positionierung und wie Veränderungen hier Verbindungen schaffen können.

Die Diskussion dreht sich auch um das Thema Konsequenz bei der Umsetzung von Unternehmenswerten und der Veränderung von Kultur. Früher wurden Training und Kulturentwicklung getrennt betrachtet, was heute nicht mehr verständlich erscheint. Es wird betont, dass neues Verhalten in den eigenen Kontext übertragen werden muss, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen. Hierbei ist es wichtig, individuelles Lernen mit kollektiver Reflexion zu verbinden, um die Kultur nachhaltig zu verändern.

Dominik spricht auch eine weitere Herausforderung im Umgang mit Trainings an: Teilnehmer haben oft Sorgen, nach einem Training nicht ernst genommen zu werden. HR sollte daher nicht nur als Lernbereich betrachtet werden, sondern auch andere Aufgaben wie das Recruiting übernehmen und den Mehrwert für Führungskräfte und das Unternehmen insgesamt im Auge behalten.

Georg und Dominik stimmen überein, dass eine Transformation im HR-Bereich erforderlich ist, um diese neue Interpretation der Rolle umzusetzen. Es geht darum, näher am Business zu sein und nicht nur die Zahlen zu verstehen, sondern auch zu wissen, wie man in der Organisation vorankommt.

Der Zeitgeist und die Geschwindigkeit von Veränderungen werden als zentraler Punkt der Diskussion hervorgehoben. Es wird betont, dass der Personalbereich seine Rolle im Hinblick auf den Mehrwert der Zukunft hinterfragen und definieren muss. Es gibt drei Dimensionen, die dabei eine Rolle spielen: den Lernenden, die Organisation und das Team oder den Kontext.

Insgesamt bietet diese Folge interessante Einblicke in die Themen Veränderung und HR. Also macht es euch gemütlich und viel Spaß beim Hören!

In der aktuellen Folge des CULTiTALK diskutiert der Host Georg Wolfgang mit dem Gast Alexander Randl über die Bedeutung von caring more und mehr Wissen bei der Zusammenarbeit im Team. Sie betonen die Notwendigkeit, die individuellen Arbeitsstile und Präferenzen der Teammitglieder zu berücksichtigen, um eine gute Arbeitsumgebung zu schaffen. Alexander Randl erwähnt, dass 40% der Mitarbeiter bei der Deutschen Aircraft aus Ländern außerhalb Deutschlands stammen.

Des Weiteren wird die internationale Vielfalt im Unternehmen hervorgehoben, sowie die Herausforderungen und Maßnahmen im Umgang mit kulturellen Unterschieden und Sprachbarrieren. Auch die Relocation-Spezialistin im Team, die Kollegen bei der Internationalität unterstützt, wird thematisiert. Die Bedeutung der Unterstützung für die Ankunft und Integration neuer internationaler Mitarbeiter wird betont, inklusive der Probleme mit Visum und Einreise von Mitarbeitern aus anderen Ländern.

Zudem spricht Alexander Randl über die auf Nachhaltigkeit fokussierte Mission der Deutschen Aircraft und die Suche nach Experten aus vielen Ländern, insbesondere im Ingenieursbereich. Die Secret-Source fürs Recruiting, die Bedeutung von Offenheit in der Unternehmenskultur und das komplett neu gestaltete Onboarding, um neuen Mitarbeitern die Unternehmenswerte zu vermitteln und ein starkes Netzwerk im Unternehmen aufzubauen, werden ebenfalls ausführlich erörtert.

Alle Links zu Alexander Randl:

LinkedIn:  https://www.linkedin.com/in/alexander-randl-828487184/

Unternehmen: https://www.deutscheaircraft.com/

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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge vom CULTiTALK! In dieser Episode haben wir den Gast Gregor Stanulonis, Head of Talent bei TRUMPF. Georg und Gregor diskutieren die Rolle der Unternehmenskultur im Unternehmen.

Georg Wolfgang eröffnet das Gespräch und betont die Bedeutung der Kultur im Unternehmen. Er erwähnt, dass der Gründer von TRUMPF eine familiäre und auf Augenhöhe basierende Kultur geschaffen hat. Gregor Stanulonis bestätigt dies und erklärt, dass es jedoch auch verschiedene Subkulturen in den verschiedenen Bereichen gibt. Er erwähnt auch, dass das Recruitment-Team eine Start-up-Mentalität hat und eng mit anderen Bereichen zusammenarbeitet.

Georg fragt Gregor, wie er seine Rolle im HR-Bereich sieht. Gregor erzählt, dass er sich selbst nicht als klassischen HR-Mitarbeiter sieht, sondern als Partner auf Augenhöhe. Er legt großen Wert darauf, einen Mehrwert für alle Beteiligten zu generieren. Beide sprechen auch über die Transformation, die HR und Talent in den letzten Jahren durchlaufen haben. Die Rolle von HR ist heute weniger administrativ und mehr auf Vorausplanung und Partnerschaft ausgerichtet.

Das Gespräch geht weiter und die beiden diskutieren den Einfluss von Corona und den Wandel des Arbeitsmarktes auf die Unternehmenskultur. Sie stellen fest, dass viele Unternehmen die Notwendigkeit erkannt haben, an ihrer Unternehmenskultur zu arbeiten, um sich an die veränderten Marktsituationen anzupassen. Vertrauen spielt eine große Rolle und ermöglicht es Unternehmen, mutige Entscheidungen zu treffen und innovativ zu sein.

Georg Wolfgang und Gregor Stanulonis sprechen auch darüber, wie die Einbindung der MitarbeiterInnen Ideen generiert und Innovation fördert. Sie betonen die Bedeutung eines prozessorientierten Ansatzes bei der Kulturtransformation und die aktive Beteiligung der MitarbeiterInnen. Die beiden loben die historische und familiäre Kultur von TRUMPF sowie deren Innovationsfreude, Vertrauen und langfristige Denkweise.

Das Gespräch geht weiter und die beiden diskutieren die polarisierende Debatte über Remote-Arbeit. Sie betonen die Bedeutung des Matchings zwischen Unternehmen und Bewerbern, basierend auf Werten und Kultur. Individuelle Lösungen sind wichtig, um den Bedürfnissen von Personen und Bereichen gerecht zu werden.

Schließlich erklären sie, dass die Entwicklung der Unternehmenskultur ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist. Die Episode schließt mit der Erkenntnis, wie wichtig die Bedeutung von Offenheit, Veränderung und Flexibilität für den Erfolg eines Unternehmens ist.

Alle Links zu Gregor Stanulonis:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gregor-stanulonis/

Unternehmen: https://www.trumpf.com/de_INT/

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In der neuesten Folge vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den spezialisierten Teamkoordinator für das Recruiting bei der Saria, Eleftherios Eleftheriadis. Gemeinsam diskutieren sie die Bedeutung von Tradition und Modernität in Unternehmen sowie die kontinuierliche Pflege und Entwicklung einer flexiblen Unternehmenskultur. Eleftheriadis betont die Wichtigkeit, mit Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben und ihre Bedürfnisse zu berücksichtigen. Die beiden zeigen auf, wie eine ausgewogene Unternehmenskultur eine positive Entwicklung fördern kann, und geben Einblicke in die Relevanz von Vielfalt und Einheit für eine gesunde Unternehmenskultur.

Eleftheriadis teilt seine Erfahrungen im Bereich Personalwesen und berichtet von veränderten Ansprüchen der Bewerber in Bezug auf Gehalt, Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur. Die Diskussion dreht sich weiter um die Entwicklungen im Recruiting-Prozess und wie dieser zunehmend zu einem anspruchsvollen und wichtigen Bestandteil der Unternehmenstätigkeit geworden ist.

Die Bedeutung von Wertschätzung am Arbeitsplatz wird ebenfalls hervorgehoben, inklusive ergonomischer Arbeitsbedingungen und angemessener Arbeitsausrüstung. Außerdem unterstreichen die Gesprächspartner die Rolle von Führungskräften als Multiplikatoren für eine gute Unternehmenskultur und betonen die Bedeutung von kontinuierlicher Teamarbeit und Austausch zur Kulturentwicklung.

Die Episode endet mit einem Blick auf die Einbindung der Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen durch Umfragen und die Nutzung von technischen Möglichkeiten, womit die Hörer wertvolle Einblicke und Tipps zur Gestaltung einer ausgewogenen und innovativen Unternehmenskultur erhalten.

Alle Links zu Eleftherios Eleftheriadis:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eleftherios-e-215839232/

Unternehmen: https://saria.de/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Folge des CULTiTALK mit Georg Wolfgang und dem Gast Oliver Liebig dreht sich alles um die gemeinsame Verantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern in Unternehmen. Sie diskutieren die Bedeutung der Entwicklung von Führungskräften und wie diese Verantwortung geteilt werden kann.

Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist der Leadership Check, der dazu dient, den Standpunkt der Führungskraft zu überprüfen. Dieser Check liefert eine Soll-Ist-Analyse basierend auf dem Führungsverständnis. Es wird betont, dass nicht nur die Führungskräfte, sondern auch die Mitarbeiter eine Verantwortung für die Entwicklung von Führungskräften haben.

Um konkrete Entwicklungspfade und Maßnahmen zu erarbeiten, wurde ein Leadership Action Day durchgeführt. Dieser Tag beinhaltet Impulsvorträge zu verschiedenen Themen, um konkrete Handlungsschritte abzuleiten. 

Als Teil der persönlichen Entwicklung wird auch der Austausch und das Sparring betont. Es ist wichtig, dass Führungskräfte ihre Rolle als Vorbilder verstehen und diese Vorbildfunktion ernst nehmen. Die Werte des Unternehmens spielen eine zentrale Rolle in der Unternehmenskultur und sollten Spaß machen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die mentale Gesundheit der Mitarbeiter. Es wird betont, dass die psychische Gesundheit genauso wichtig ist wie die physische Sicherheit am Arbeitsplatz. Das Unternehmen arbeitet mit einem externen Institut zusammen, um das Thema Mental Health Coaching anzugehen. Es wird darauf hingewiesen, dass es wichtig ist, über mentale Gesundheit zu sprechen und Unterstützung anzubieten, ohne sofort eine genaue Diagnose zu stellen.

Alle Links zu Oliver Liebig:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-liebig-44843399/

Unternehmen: https://weare.diconium.com/

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Willkommen zu einer neuen Folge des CULTiTALK. Georg Wolfgang spricht heute mit Lutz Regenberg, der als Geschäftsbereichsleiter der Diakonie Nord-Nord-Ost tiefe Einblicke in die Herausforderungen und Entwicklungen im sozialen Sektor mitbringt.

In dieser Episode geht es um die zentrale Bedeutung der Pflege, die weit über die Grundversorgung von Patienten hinausgeht und eine emotionale Komponente umfasst, die oft unterschätzt wird. Lutz beleuchtet die Selbstausbeutung in sozialen Berufen und die Verantwortung der Arbeitgeber, für angemessene Bedingungen zu sorgen.

Die Gesprächspartner tauschen sich über die komplizierten gesetzlichen Rahmenbedingungen aus, die die Arbeit von Pflegekräften erheblich beeinflussen, und betonen, wie sich diese je nach Bundesland unterscheiden. Die spezielle Situation der Kinderfürsorge für diejenigen, die nicht bei ihrer Familie aufwachsen können, wird ebenfalls thematisiert.

Eine weitere Facette der Diskussion ist der Arbeitsmarkt, der sich zu einem Arbeitnehmermarkt entwickelt hat. Lutz betont die Bedeutung von Transparenz und angemessener Entlohnung sowie das Erfordernis für Arbeitgeber, sich bei potenziellen Mitarbeitern zu bewerben und deren Interessen zu verstehen.

Georg und Lutz besprechen den Generationswechsel und die sich verändernden Einstellungen zur Arbeit. Junge Generationen fordern mehr Transparenz und eine partizipative Unternehmenskultur.

Sie kritisieren auch die Industrialisierung im Gesundheitssektor und plädieren für einen menschlicheren Ansatz, der sich auf das Wohlbefinden der Patienten konzentriert. Die psychosozialen Aspekte der Patientenversorgung sollten nicht vernachlässigt werden, und es gilt, einen Ausweg aus dem Teufelskreis für Pflegekräfte und Patienten zu finden.

Abschließend beleuchtet Lutz die interne und externe Markenänderung der Diakonie Nord-Nord-Ost, wobei er die Wichtigkeit der Unternehmenskultur und -identität für die Mitarbeitenden hervorhebt.

Geschlossen wird das Gespräch mit der Rolle von Unternehmen in der politischen Debatte, die Wichtigkeit von Vielfalt und Offenheit für die Gesellschaft, und Lutz’ engagiertem Blick auf die Zukunft.

Alle Links zu Lutz Regenberg:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lutz-regenberg-523444135/

Unternehmen: https://www.diakonie-nordnordost.de/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen zu einer neuen Episode des CULTiTALK, in der wir tiefe Einblicke in die Welt der Unternehmenskultur und -führung bekommen. wie begrüßen Iota Dimou, Mitbegründerin und Geschäftsführerin bei Pixida, einem Unternehmen, das für seine innovative Herangehensweise und starke Unternehmenskultur bekannt ist. 

In diesem Gespräch mit Georg Wolfgang diskutiert Iota, wie sich ihre Prägungen und Erfahrungen aus dem früheren Umfeld auf ihre Führungsrolle auswirken und wie Pixida mit Führung und Innovation umgeht. Sie offenbart zwölf Leitsätze, die bei Pixida von den Mitarbeitenden entwickelt wurden und die Kernwerte wie Vertrauen und Transparenz hervorheben. Iota betont, dass Vertrauen in ihrem Unternehmen essentiell ist und keine Verdienstfrage darstellt, sondern von Beginn an gegeben sein sollte. 

NeueinsteigerInnen werden dazu angehalten, Fragen zu stellen und sich zu zeigen, um die Unternehmenskultur zu verstehen und damit ein aktives Miteinander zu fördern. Es wird die Notwendigkeit diskutiert, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen trauen, ihre Meinung zu äußern und somit Verbesserungen zu bewirken. Iota erzählt, wie wichtig das Vorleben von Werten durch die Führung ist und dass harte Arbeit sowie Spaß und Feiern integral für das Unternehmen sind.

Georg Wolfgang unterstreicht die Wichtigkeit von Veränderungen innerhalb des Unternehmens, nicht nur für das Wachstum, sondern auch für die Gesundheit der Mitarbeitenden. Die Gespräche gehen über die Schaffung von kleineren Unternehmenseinheiten bis hin zu internationaler Zusammenarbeit und der Notwendigkeit von Governance.

Zum Abschluss diskutieren Georg und Iota den kontinuierlichen Prozess der Kulturentwicklung, die durch Experimente und Anpassungen lebt. CULTiTALK beleuchtet in dieser Episode, wie Unternehmenskulturen gestaltet werden und wie Werte und Ansätze in der Praxis effektiv umgesetzt werden können. Ein inspirierender Dialog, der nicht nur Führungskräfte, sondern alle, die an einer positiven Unternehmensentwicklung interessiert sind, ansprechen wird.

Alle Links zu Iota Dimou:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/iota-dimou-pixida-nuremberg/

Unternehmen: https://www.pixida.com/
 

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Stefanie Axmann, die Diversity Managerin der Volkswagen Group, zu einem inspirierenden Gespräch über die Bedeutung von Vielfalt, Inklusion und kulturellem Wandel in Unternehmen und Gesellschaft. Stefanie, die in der Nähe von Wolfsburg lebt und zuvor im Produkt- und Produktdesign tätig war, teilt ihre vielfältigen beruflichen Erfahrungen und erklärt ihre jetzige Rolle und Aufgaben als Diversity Managerin.

Georg zeigt sich beeindruckt von Stefanies beruflichem Werdegang und erkundet die Verbindung von Design und Diversity. Stefanie erklärt, wie sie vom Design zu strategischen Aufgaben übergegangen ist und wie Kreativität und Perspektivenvielfalt in beiden Bereichen von wesentlicher Bedeutung sind. Gemeinsam diskutieren sie, wie ein umfassender Designprozess auf die ganzheitliche Betrachtung von Diversity, Equity, Inclusion und Belonging im Volkswagen Konzern übertragen werden kann.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Herausforderung, Veränderungen in einem großen Unternehmen wie Volkswagen herbeizuführen und die Vielfalt innerhalb des Konzerns zu berücksichtigen. Georg und Stefanie betonen die Wichtigkeit von Dialog, Empathie und Respekt im Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven, um nachhaltige Lösungen zu finden. Sie sind sich einig, dass die Einbindung vielfältiger Meinungen und früher Kundenfeedback bei der Produktentwicklung zu besseren Ergebnissen führt.

Stefanie betont außerdem, dass die Kultur der Kontroverse und die Akzeptanz von verschiedenen Meinungen in Unternehmen unerlässlich sind. Sie erklärt, dass flache Hierarchien, Raum und Zeit für Ideen sowie eine systematische Einbindung provokativer Meinungen zu kreativeren und effizienteren Lösungen führen können. Georg und Stefanie stimmen darin überein, dass Unternehmen sich nicht nur auf effizientes Handeln, sondern auch auf Menschlichkeit und Verständnis konzentrieren sollten.

Die Folge bietet tiefgehende Einsichten in die Bedeutung von Diversity-Management und die Balance zwischen Individualisierung und Hierarchie in modernen Unternehmen.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanie-axmann/

Unternehmen: https://www.volkswagen-newsroom.com/en

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In dieser aufschlussreichen Episode vom CULTiTALK spricht Gastgeber Georg Wolfgang mit Karlheinz Wex, dem Vorstandsvorsitzenden der Plansee Group, über die Bedeutung von langfristigem Denken für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Sie betonen die Wichtigkeit, nicht im Quartalsdenken gefangen zu sein, sondern langfristige Ziele zu verfolgen und kritisch zu hinterfragen, ob Investitionen sinnvoll sind. Die Verantwortung des Unternehmens gegenüber Aktionären, Mitarbeitern und der Gesellschaft sowie die Sicherheit der Mitarbeiter in Krisenzeiten werden ebenfalls diskutiert. Karlheinz Wex hebt die Bedeutung von Unternehmenskultur in Veränderungsprozessen hervor und betont, dass Kultur aus Zusammenarbeit, Wertschätzung und Respekt der Mitarbeiter entsteht.

Weitere Themen sind die Förderung von Diversität und Internationalität im Unternehmen sowie die Rolle von Führungskräften bei der Schaffung von Zusammenhalt und Produktivität im Team. Karlheinz Wex gibt Einblicke in die besonderen Herausforderungen, ein attraktiver Arbeitgeber in verschiedenen Regionen zu sein, und betont die Bedeutung von Werten und Kultur in der Unternehmensführung.

Georg Wolfgang und Karlheinz Wex diskutieren außerdem die Bedeutung von Technologie, Kundenservice, Integrität, Compliance und Nachhaltigkeit für den langfristigen Unternehmenserfolg. Das Gespräch endet mit einer Betonung der Wichtigkeit von Kultur und Verantwortung im Unternehmenskontext. 

Alle Links zu Karlheinz Wex:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karlheinz-wex-a223b2169/

LinkedIn Plansee Group: https://www.linkedin.com/company/plansee-group/

Unternehmen: https://www.plansee.com/de/plansee-group.html

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In dieser spannenden Folge vom CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Gast Thomas Schwarz, Personalchef bei Engelhard Arzneimittel. Thomas und Georg tauchen tief in die Diskussion ein, wie Unternehmen sich effektiv mit kontroversen Themen auseinandersetzen und dabei einen Beitrag zur Demokratie leisten können.

Thomas betont die Bedeutung von Dialog und Zuhören, um verschiedene Standpunkte in der Gesellschaft zu verstehen und zu akzeptieren. Er erklärt, wie wichtig es ist, bestehende Automatismen zu hinterfragen und offen für Veränderungen zu sein, um als Unternehmen verantwortungsbewusst zu handeln und zur gesellschaftlichen Entwicklung beizutragen.

Ein zentraler Punkt der Diskussion ist die Rolle der Unternehmen bei der Förderung von Diversity, Equity, Inclusion und Belonging. Thomas und Georg erörtern, wie essentiell Bildungsverantwortung und das aktive Mitgestalten der Demokratie durch Unternehmen sind. Dabei wird auch die Notwendigkeit betont, dass Führungskräfte sowohl emotional als auch rational agieren müssen, um effektiv auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt und Gesellschaft zu reagieren.

Die Episode beleuchtet auch das Konzept der Ambidextrie, also der Fähigkeit, sowohl explorative als auch exploitative Strategien im Unternehmen zu nutzen. Dieses Konzept wird diskutiert als ein Weg für Unternehmen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig stabile Prozesse zu gewährleisten.

Zum Abschluss reflektiert Georg Wolfgang die Tiefgründigkeit des Gesprächs und die sichtbaren sowie unsichtbaren Aspekte von Führungsstilen und Unternehmenskulturen. Er unterstreicht die Notwendigkeit, stetig zwischen innovativen und bewährten Herangehensweisen zu balancieren, um langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen.

Diese Folge des CULTiTALK bietet tiefe Einblicke in die Verantwortlichkeiten von Unternehmen in einer sich schnell wandelnden Welt und die Bedeutung von menschenzentrierter Führung und Unternehmenskultur.

Alle Links zu Thomas Schwarz:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-schwarz-094a84216/

Unternehmen: http://www.engelhard.de

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In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Experten Marcus Hendel, Head of HR bei Unite, zu einer tiefgehenden Diskussion über moderne Arbeitsmodelle und die Kultur in Unternehmen. Marcus, der reichhaltige Erfahrungen aus dem Bereich der Tech- und E-Commerce Start-ups mitbringt und im Fachkräfteausschuss Personalpolitik tätig ist, teilt wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Remote- und Smart Work-Ansätzen.

Die Folge eröffnet mit einer Erörterung darüber, wie Unite den abrupten Wechsel zu Remote Work während der Corona-Pandemie verwaltet und welche Smart Work-Modelle erfolgreich implementiert wurden. Marcus erklärt, wie wichtig es ist, eine Balance zwischen Wohlfühl- und Leistungskultur zu finden und sich auf die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden zu stützen, statt auf strikte Kontrollmechanismen und Bestrafungen.

Ein weiteres zentrales Thema der Diskussion ist die Unternehmenskultur und ihre Bedeutung für die Identität, Produktivität und Innovation innerhalb des Unternehmens. Marcus betont, wie entscheidend der kulturelle Fit bei der Auswahl von Mitarbeitenden ist und diskutiert die Bedeutung von Unternehmensveranstaltungen wie Quartalsreviews und Weihnachtsfeiern für die Schaffung analoger Ankerpunkte, um die Zugehörigkeit und Bindung der Mitarbeitenden zu stärken.

Georg und Marcus sprechen auch über die Herausforderungen, denen sich globale Teams gegenübersehen, und die Notwendigkeit, flexible Arbeitszeitmodelle zu ermöglichen, die den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden. Sie betonen die Rolle von Führungskräften und Teams bei der Schaffung einer starken Identität und Loyalität, unabhängig von der Struktur des Arbeitsplatzes.

Zum Abschluss der Episode reflektieren beide darüber, wie wichtig es ist, Mitarbeitende aktiv in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und Arbeitsumgebungen so zu gestalten, dass sie sowohl die individuelle Leistung fördern als auch ein unterstützendes, vertrauensvolles Klima schaffen. Dieser Dialog beleuchtet tiefgehend, wie Unternehmen sich stetig anpassen müssen, um sowohl produktiv als auch menschenorientiert zu bleiben.

Alle Links zu Marcus:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcushendel/

Unternehmen: https://unite.eu/de-de

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In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die erfahrene HR-Expertin Birgit Pitscheider, Head of Human Resources bei der Montavit GmbH. Gemeinsam tauchen sie tief ein in die Welt der Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung, speziell in Krisenzeiten.

Birgit bringt ihre 20-jährige Erfahrung im Bereich Human Resources ein und erläutert, welchen Wandel sie in dieser Zeit beobachtet hat. Sie diskutiert die Notwendigkeit, den HR-Bereich früh in strategische Entscheidungen einzubeziehen, um relevante Themen angemessen zu berücksichtigen. Hier betont sie besonders die Bedeutung der Vielfalt im Unternehmen und wie sie das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu erkennen und effektiv zu nutzen weiß. 

Das Gespräch legt einen Schwerpunkt auf die Bedeutung von Kommunikation und Deutungshoheit während der Insolvenzphase von Montavit. Birgit erzählt von der Schwierigkeit, den Mitarbeitern Sicherheit zu vermitteln und gleichzeitig transparent zu sein. Sie erklärt, wie die überstandene Krise das Unternehmen und dessen Mitarbeiter zusammengeschweißt hat und die Wichtigkeit des Feierns von Erfolgen auf dem Weg der Besserung hervorhebt.

Interessant ist auch Pitscheiders Einblick in die schambesetzte Wahrnehmung von Unternehmensproblemen in der deutschsprachigen Kultur und die Forderung, Krisen als einen normalen Teil des unternehmerischen Risikos zu sehen.

Neben ernsten Themen kommt auch die persönliche Seite nicht zu kurz. Georg und Birgit teilen eine gewisse Heimatverbundenheit zu Tirol und ihre Freizeitgestaltung in den Bergen. Die Berührungspunkte zeigen, dass außerhalb der Unternehmenswelt gleichermaßen Werte und Interessen geteilt werden.

Alles in allem stellt diese Folge vom CULTiTALK einen umfangreichen Einblick in die Kunst der Mitarbeiterführung und die Bedeutung von Resilienz und Humor in Zeiten der Unsicherheit dar, und betont, wie wichtig es ist, sowohl die kleinen Freuden als auch die großen Siege im Arbeitsleben zu feiern.

Alle Links zu Birgit Pitscheider:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-pitscheider-msc-222a4557/

Unternehmen: https://www.montavit.com/de/

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Willkommen zu einer weiteren aufschlussreichen Folge im CULTiTALK. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast, Peter Slezak, Teamleiter in der Personalentwicklung bei der Caritas Salzburg. Das Gespräch dreht sich um die vielschichtigen Aspekte der Entscheidungsfindung und die Entwicklung von Organisationskulturen.

Peter, der vor 4 Jahren von München nach Salzburg gezogen ist, bringt seine reiche Erfahrung in das Gespräch ein und teilt mit uns, wie die Caritas trotz ihrer Größe und des breiten Spektrums an Dienstleistungen eine Atmosphäre der Inklusion und Offenheit für Mitarbeiter verschiedener Konfessionen bewahrt. Georg und Peter diskutieren intensiv über die Herausforderungen von NGOs in der Finanzierung und der Notwendigkeit, Effizienz und Transparenz zu gewährleisten.

Ein wesentlicher Punkt der Episode ist die Einführung neuer Mitarbeiter und Peter erklärt ausführlich den Onboarding-Prozess – ein Thema, zu dem er auch seine Abschlussarbeit verfasst hat. Die Zuhörer erfahren, wie die Caritas ihre Werte nicht nur verkündet, sondern lebt und somit ihre Identität als Arbeitgeber stärkt. Besonders die Bedeutung von klaren Ansprechpartnern und transparenten Strukturen wird betont. 

Die Diskussion nimmt eine Wendung hin zur Consent-Methode, die Peter als revolutionären Ansatz in der Entscheidungsfindung betont. Diese Praxis fördert das Zuhören und den konstruktiven Umgang mit Einwänden, und Peter erlebt diese Methode als förderlich für die psychologische Sicherheit und Produktivität der Mitarbeiter.

Inmitten von inspirierenden persönlichen Geschichten, wie der Herausforderung Georgs mit seiner schwerstbehinderten Tochter und dem Lob für das Caritas-Personal, wird die Episode zu einer tiefgründigen Reflexion über die Verantwortung und die Bedeutung von Details sowohl in der Arbeit von NGOs als auch in der Führung von Organisationen.

Alle Links zu Peter Slezak:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-slezak-952439163/

Unternehmen: http://caritas-salzburg.at

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Willkommen bei einer neuen Folge des CULTiTALK mit Georg Wolfgang! In dieser Episode haben wir einen ganz besonderen Gast: Sebastian Beul, einen technischen Recruiter bei Wordline, einem führenden Zahlungstechnologieanbieter in Europa.

Das Hauptthema dieser Folge ist die Diskussion über Remote-Arbeit und die Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Georg und Sebastian sind sich einig, dass Remote-Arbeit gut funktionieren kann, solange die Kommunikation mit den Kollegen gewährleistet ist. Allerdings geht im Homeoffice etwas von der kulturellen Erfahrung verloren, die persönliche Treffen ermöglichen. Hybride Modelle, die Flexibilität für Familienverpflichtungen bieten, werden als gute Lösung angesehen.

Sebastian erklärt, dass Remote-Arbeit viele Annehmlichkeiten und Flexibilität für persönliche Angelegenheiten bietet, jedoch mehr Raum für Begegnung und Kulturarbeit im Team geschaffen werden sollte. Transparente Kommunikation und Vertrauen sind entscheidend für die erfolgreiche remote Arbeit.

Die Unterschiede zwischen Start-ups und Konzernen werden ebenfalls eingehend diskutiert. Sebastian betont, dass der Wechsel zu einem Konzern ihm geholfen hat, da er dort auf etablierte Mechanismen und Erfahrungen zurückgreifen kann. Andererseits findet er auch die Flexibilität und den Druck in einem Start-up spannend.

Der Gast spricht auch über die Bedeutung einer attraktiven Unternehmenskultur und wie sie dazu beiträgt, Talente anzuziehen und zu halten. Georg und Sebastian betonen die Wichtigkeit der Teamkultur, des Zusammenhalts und der Förderung eines offenen und unterstützenden Arbeitsumfelds.

Sie diskutieren auch die kulturellen Unterschiede in internationalen Teams und die Bedeutung des respektvollen Umgangs mit verschiedenen nationalen Hintergründen. Sebastian erzählt von seiner eigenen Erfahrung in einem regionalen Team, das sich auf Deutschland, Österreich und möglicherweise die Schweiz konzentriert.

Insgesamt war dieses Gespräch eine faszinierende Erkundung der Auswirkungen von Remote-Arbeit auf die Unternehmenskultur sowie der Vor- und Nachteile von Start-ups im Vergleich zu Konzernen. Wir hoffen, dass Sie genauso begeistert davon sind wie wir und freuen uns auf Ihren weiteren Austausch.

Hören Sie rein auf CULTiTALK mit Georg Wolfgang und unserem besonderen Gast Sebastian Beul!

Alle Links zu Sebastian Beul:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/digitaler-talent-manager/

Unternehmen: https://de.worldline.com/de/home.html

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen zu einer neuen Folge vom CULTiTALK! In dieser Episode mit dem Titel "Leitbilder vs. Realität" beschäftigen wir uns mit der Herausforderung, konsequent in der Umsetzung der Kultur zu sein und hierfür die Ambition richtig zu treffen.

Georg beleuchtet zunächst die Diskrepanz zwischen den oft hochgesteckten Ambitionen und Zielen in der Arbeitswelt und der Realität, in der die Menschen arbeiten. Während Unternehmen Mut, Flexibilität und Geschwindigkeit fordern, sind Fehler oft nicht erlaubt und Entscheidungen müssen von allen Beteiligten getroffen werden, was die Geschwindigkeit verlangsamt. Es wird auch betont, wie wichtig es ist, dass Unternehmen ihre Unternehmenskultur nicht nur beschreiben, sondern auch aktiv leben, um loyalere Mitarbeiter zu haben.

Ein Leitbild wird als wichtiges Werkzeug zur Transformation der aktuellen Unternehmenskultur in die angestrebte Zielkultur betrachtet. Doch allein das Vorhandensein eines Leitbildes reicht nicht aus. Es muss aktiv genutzt und gelebt werden, damit es seine volle Wirkung entfalten kann. Der Abstand zwischen dem tatsächlichen Verhalten der Mitarbeiter und den im Leitbild beschriebenen Werten und Normen kann zu Frustration führen und die Akzeptanz des Leitbildes verringern.

Georg stellt die Frage, welchen Nutzen wir aus Veränderungen ziehen und welchen Preis wir dafür zahlen. Er betont, dass es wichtig ist, sowohl ambitioniert als auch konsequent in der Umsetzung zu sein. Der individuelle Weg, mit Konsequenzen umzugehen, wird anhand persönlicher Erfahrungen illustriert. Dabei wird betont, dass ambitionierte Ziele in konkrete Schritte heruntergebrochen werden sollten und dass es oft effektiver ist, sich auf das Erreichen des nächsten Levels zu konzentrieren, anstatt den Endgegner zu besiegen.

Abschließend wird die Episode von Georg zusammengefasst und es wird zum Nachdenken angeregt, wie die eigene Unternehmenskultur gelebt wird und ob das Leitbild effektiv genutzt wird, um die beschriebenen Werte und Normen in die Realität umzusetzen.

Wir hoffen, dass euch diese Episode vom CULTiTALK inspiriert und dazu anregt, eure eigene Unternehmenskultur zu reflektieren und zu überprüfen, wie ambitioniert und konsequent ihr eure Ziele verfolgt. Wir freuen uns auf euer Feedback und wünschen euch viel Spaß beim Zuhören!

In dieser spannenden Episode des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Change Manager und Coach Lars Assion, der in der Abteilung Unternehmenskultur und Leadership bei der BARMER Versicherung tätig ist. Gemeinsam tauchen sie tief in die Entwicklung eines Wertekompasses ein, der sowohl Stärken als auch Potenziale innerhalb der Organisation berücksichtigt.

Lars erklärt ausführlich, wie der Wertekompass die Zuverlässigkeit, den Teamgeist, die Freundlichkeit, die Kompetenz und die Sicherheit als identifizierte Stärken der Barmer hervorhebt. Gleichzeitig beleuchtet er die Potenzialbereiche, darunter Fortschritt, Mut, Schnelligkeit, Flexibilität und Leichtigkeit. Diese Balance zwischen der Bewahrung bestehender Stärken und der Förderung neuer Potenziale wird als ein zentraler Ansatzpunkt gesehen, um den Herausforderungen einer sich ständig verändernden Welt gerecht zu werden.

Ein Herzstück der Diskussion ist die Vision, die BARMER von einer traditionellen Behörde zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen zu transformieren. Lars illustriert, wie der strategische Ansatz der Kulturreisen, die aktuell unter dem Titel "Von Herzen BARMER" stattfinden, Stolz und Herausforderungen thematisiert. Die Bedeutung von konstruktiven Gesprächen über emotionale Themen wird betont, um zur Reife und Nachhaltigkeit der Unternehmenskultur beizutragen.

Ein weiterer spannender Teil des Gesprächs ist die Initiative "BARMER 1", die Zusammenarbeit zwischen der Zentrale und den operativen Einheiten verbessert. Der Übergang zu digitalen und hybriden Formaten während der Corona-Krise und die dadurch beschleunigte digitale Transformation der BARMER stehen ebenfalls im Fokus.

Lars teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Leadership-Coaching für 2000 Führungskräfte, das die Integration der Führungsprinzipien in den Arbeitsalltag unterstützt. Georg und Lars reflektieren auch über frühere Führungskulturen und heben hervor, wie wichtig Beteiligung und Nachhaltigkeit für die Akzeptanz und Lebendigkeit neuer Ansätze sind. Diese Episode bietet tiefgehende Einsichten in die langfristige und kontinuierliche Kulturarbeit bei der BARMER, während sie die Bedeutung von Solidarität und Unternehmensentwicklung, gerade in Krisenzeiten, unterstreicht.

Alle Links zu Lars Assion:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lars-assion-aa363026b/

Unternehmen: https://www.barmer.de/

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Welcome to the latest episode of CULTiTALK! In this episode Georg Wolfgang delves into the cultural journey of KOSTAL Automobil Elektrik. Our esteemed guests, Marisa Müller-Eckstorff and Ralf Heinze, bring profound insights into the ongoing cultural transformations and initiatives within the company.

KOSTAL  Automobil Elektrik stands at a crossroads, where traditional values in a precise, stable, and error-free working environment meet the need for a cultural shift towards greater engagement, empowerment, and entrepreneurial spirit. Marisa Müller-Eckstorff emphasizes the importance of accepting mistakes and fostering innovation without compromising product safety.

The episode explores the strategic approaches KOSTAL is taking to promote a proactive and bold culture. Georg discusses the significance of individual motivation and the purpose of work with Marisa and Ralf. Transparency in the company's strategy and mission plays a central role in strengthening employee commitment and motivation.

One of the highlights of the discussion is the "Culture Hub," a cross-functional team driving cultural transformation. The Culture Hub consists of volunteer members who promote open dialogues and share best practices. Marisa explains how this community acts as a multiplier for various initiatives, ranging from pragmatic tasks like simplifying approval processes to celebrating successes.

Georg, Ralf and Marisa emphasize the practical applicability of cultural principles in daily work life. The introduction of CULTURIZER, an online workshop tool, enables teams to reflect on cultural directions and support behavioral changes without needing professional moderation.

Tune in to discover how KOSTAL strikes a harmonious balance between traditional strengths and forward-looking innovation—and how everyone is invited to participate in this journey.

All links to Ralf Heinze:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralf-rudolf-h-96564884/

Company: http://www.kostal.com
 

All links to Marisa Müller-Eckstorff:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marisa-m%C3%BCller-eckstorff-55784728a/

Company: http://www.kostal.com
 

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In dieser Folge beim CULTiTALK mit Clemens Schmid und Host Georg Wolfgang diskutieren die beiden lebhaft über die Rolle von HR bei Roche und die Veränderungen in der heutigen Arbeitswelt. Sie sprechen über ihre internationalen Erfahrungen und erläutern die Bedeutung der inneren Haltung bei der Arbeit in einem globalen Umfeld. Clemens Schmid teilt Einblicke in seine Karriere bei Roche und betont die Bedeutung einer unterstützenden Unternehmenskultur und deren Einfluss auf die Produktivität und den Zusammenhalt. 

Die Diskussion erstreckt sich auch auf die Transition von "Human Resources" zu "People and Culture" und die strategische Bedeutung der Unternehmenskultur. Clemens betont, dass eine starke Unternehmenskultur ein Wettbewerbsvorteil ist und dazu beiträgt, Fachkräfte anzuziehen. Georg unterstreicht die Bedeutung des Dialogs, um Veränderungen in der Unternehmenskultur zu bewirken. Sie erwähnen auch die Verantwortung von Unternehmen in Bezug auf Vielfalt und Inklusion.

Die Episode behandelt außerdem Themen wie die Zukunft der Ausbildung, das Eltern-Plus-Programm bei Roche, die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und die veränderte Rolle von People and Culture in der Organisation. Clemens bekräftigt die Notwendigkeit lebenslangen Lernens und die Anpassung von Ausbildungs- und Weiterbildungsprogrammen an zukünftige Anforderungen. Die Bedeutung von Respekt und Augenhöhe in der Zusammenarbeit wird ebenfalls betont.

Alle Links zu Clemens Schmid:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/clemens-schmid-51952418/

Unternehmen: https://www.roche.de/

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In der neuesten Episode des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Daniel Lupzig, dem Verantwortlichen für People and Culture bei Consid. Das Gespräch dreht sich um Daniels Erfahrungen in der schwedischen Unternehmenskultur, die besondere Arbeitsweise bei Consid sowie seine Vergangenheit als professioneller Eishockeyspieler. Daniel erläutert, wie der Ansatz von Mitbestimmung und Eigenverantwortung den schnellen Erfolg von Consid in Deutschland vorantreibt. Er erklärt, wie ein schwedisch geprägtes Arbeitsumfeld mit flachen Hierarchien und der Betonung auf Feedback eine positive und effiziente Teamdynamik ermöglicht.

Beide diskutieren die Herausforderungen und Chancen, die mit dem Wachstum des Unternehmens verbunden sind, und die Notwendigkeit, trotz Expansion die Unternehmenswerte zu bewahren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem wertvollen Austausch von Wissen sowie dem persönlichen Wachstum der Mitarbeitenden. Daniel teilt seine persönliche Motivation, an einem Ort arbeiten zu wollen, der psychologische Sicherheit bietet, und wie dies ihm half, aus seiner Erfahrung im Hochleistungssport zu lernen.

Das Thema Unternehmenskultur und deren nachhaltige Pflege steht ebenso im Fokus wie die Übertragung der Prinzipien des Kollektivs und der gemeinsamen Potenzialentfaltung aus dem Sport in die Geschäftswelt. Georg und Daniel erörtern, wie wichtig Vertrauen für den Erfolg von Teams ist und wie man das Konzept der Eigenverantwortung im Arbeitsalltag verankern kann. Zum Abschluss zieht Daniel Parallelen zwischen sportlichen und beruflichen Erfahrungen und gibt Einblicke, wie Consid das Ziel verfolgt, sowohl wirtschaftlichen Erfolg als auch eine erfüllende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Alle Links zu Daniel Lupzig:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-lupzig/

Unternehmen: http://www.consid.com
 

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Georg gibt ein kurzes Update, dass der CULTiTALK nun 2 mal die Woche veröffentlicht wird.

In dieser spannenden Episode des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Kommunikations- und Rhetoriktrainer sowie Stand-up-Comedian Heino Trusheim. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema Humor ein und erkunden dessen Bedeutung in verschiedenen Kontexten, insbesondere im Unternehmensbereich. Heino teilt seine persönliche Reise und die Herausforderungen, die er während der Corona-Pandemie erlebte, als seine Auftritte plötzlich abgesagt wurden und er sich neu orientieren musste.

Im Verlauf der Episode decken Georg und Heino die kulturellen Unterschiede im Umgang mit Humor auf und beleuchten die Besonderheiten Deutschlands. Sie hinterfragen, warum Humor hierzulande oft als unpassend oder oberflächlich wahrgenommen wird, und argumentieren, dass Komik dabei helfen kann, Kritik liebevoll zu verpacken und zwischenmenschliche Beziehungen zu verbessern. Heino betont die Wichtigkeit von Resonanz im Kommunikationsprozess und wie diese Sicherheit und Leistung beeinflusst, insbesondere in der Geschäftswelt.

Der Austausch enthält humorvolle Anekdoten und Beispiele aus Heinos Karriere, die verdeutlichen, wie Lachen in schwierigen Situationen eine überraschend positive Wirkung erzeugen kann. Beide erkunden die Balance zwischen Leichtigkeit und Substanz und diskutieren, wie eine Kultur, die Humor fördert, erhebliche Vorteile für Teams und Unternehmen mit sich bringen kann.

Abschließend betonen Georg und Heino, dass eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit erforderlich ist, um Humor zu einem Teil des täglichen Miteinanders zu machen. Diese Episode bietet einen lehrreichen und zugleich unterhaltsamen Einblick in die Kunst des Humors und seine tiefgreifende Wirkung auf die Arbeitswelt und darüber hinaus.

Alle Links zu Heino Trusheim:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heino-trusheim/

Unternehmen: heinotrusheim.de

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In dieser Folge vom CULTiTALK mit dem Gast Frank Thiemann geht es um gute und wertschätzende Führung sowie die Einbindung und Mitnahme der Mitarbeitenden. Frank Thiemann empfiehlt den Aufbau eines Commitments auf Leitungsebene und das Finden von Verbündeten innerhalb der Führungsmannschaft. Gemeinsam mit den Führungskräften sollte ein Zielbild entwickelt und eine Vision für die Zukunft geschaffen werden. Dabei ist es wichtig, die Bedürfnisse und Erwartungen der BürgerInnen zu berücksichtigen und die Arbeit entsprechend zu organisieren, um ihnen Freude zu bereiten.

Es wird diskutiert, dass es oft eine Lösung gibt, ohne die individuellen Bedürfnisse der Teams zu berücksichtigen. Da die Teams unterschiedliche Marktherausforderungen haben, benötigen sie individuelle Rahmenbedingungen. Die Geschwindigkeit, der Startpunkt und die Widerstände der Teams können stark variieren. Auch die Altersstruktur und die Erfahrung der Teammitglieder spielen eine wichtige Rolle.

Es wird erläutert, dass eine zentral gesteuerte Lösung in einer bestimmten Strukturkultur sinnvoll sein kann, jedoch nicht bis ins Detail geplant werden sollte. Die Einbindung aller Mitarbeitenden ist entscheidend, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und Chancen für die Weiterentwicklung zu entdecken. Dieser Prozess benötigt jedoch eine gewisse Zeit.

In der Episode wird die Bedeutung von Kommunikation und Dialog in einer Organisation hervorgehoben. Es wird empfohlen, nicht nur von oben nach unten zu kommunizieren, sondern auch in den Austausch mit den Menschen zu gehen. Es wird auch darauf eingegangen, dass Veränderungen in der heutigen Zeit unausweichlich sind und dass es nicht um einen Wettbewerb um Geschwindigkeit geht, sondern darum, wie gut man mit dem sich verändernden Umfeld umgehen kann. Jede Veränderung trägt dazu bei, die nächste Veränderung schneller und mit weniger Widerstand zu bewältigen.

Die Unterschiede zwischen der Strukturkultur im öffentlichen Dienst und in Unternehmen werden ebenfalls besprochen. Die Beteiligung der Mitarbeitenden an der Lösungsentwicklung erfordert einen Prozess, der sich nach der Zielkultur und dem Wunsch nach Augenhöhe richtet. Hierarchische Entscheidungsführungen sind in diesem Kontext widersprüchlich.

Es wird auch über den Sinn und die Identität in einer Organisation gesprochen. Die Vision und der Zweck spielen dabei eine wichtige Rolle, um den Sinn zu beschreiben. Bei Start-ups geht es nicht nur um Zahlen, sondern auch um die emotionale Verbindung zum Ziel.

Georg und Frank diskutieren auch, wie Führungskräfte ihre Teams in einen Prozess der Veränderung führen können. Die Einbindung und Begeisterung der MitarbeiterInnen ist entscheidend, um die Arbeit kontinuierlich zu verbessern und gute Beispiele in der Organisation zu stärken.

Abschließend wird besprochen, wie Agenturen und Behörden ihre Arbeit verbessern können, um gute Erlebnisse für die Gesellschaft zu schaffen. Die Bedeutung einer norm- und gesetzesorientierten Arbeit wird betont, ebenso wie die Betrachtung des Prozesses aus der Perspektive der Kundschaft und BürgerInnen. 

Alle Links zu Frank Thiemann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-thiemann/

Unternehmen: https://frankthiemann.com/

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In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt der Gastgeber Georg Wolfgang die HR-Expertin Alexandra Meyer. Gemeinsam sprechen sie über die Herausforderungen und Chancen, die mit einem starken Unternehmenswachstum einhergehen.

Alexandra berichtet, dass es in einer Skalierungsphase und einem krassen Wachstum nicht einfach ist, den richtigen Weg zu finden. Es erfordert harte Arbeit und Überlebensfähigkeit. Sie spricht darüber, wie wichtig es ist, zu erkennen, ob das Unternehmen immer noch passt und ob der nächste Schritt der richtige ist. Es ist fairer, sich ehrlich in die Augen zu schauen und zu entscheiden, ob es noch richtig ist, zusammenzuarbeiten.

Georg und Alexandra diskutieren auch den Zweck eines Unternehmens oder Produkts und stellen fest, dass dieser nicht nur finanziell sein muss, sondern auch gesellschaftlichen Einfluss haben kann. Sie betonen die Wichtigkeit von Begeisterung und Leidenschaft für ein Projekt, insbesondere für Gründer.

Des Weiteren wird über das Recruiting und Employer Branding gesprochen. Alexandra erklärt, dass strategisches Denken im HR-Bereich notwendig ist, um Recruiting, Employer Branding und die Employee Experience ganzheitlich zu betrachten. Besonders Unternehmen, die schnell wachsen wollen, benötigen dieses strategische Denken.

Das Interview beleuchtet auch den Aspekt der Mitarbeiterauswahl und des Teamaufbaus. Alexandra stellt heraus, dass das Recruiting-Team dafür verantwortlich ist, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen und dass sich dadurch eine bestimmte Unternehmenskultur entwickelt.

Die Folge betont ebenfalls die Bedeutung der transparenten Kommunikation im Unternehmen und dass es wichtig ist, das Beste für das Unternehmen und den erzielten Zweck zu berücksichtigen. Persönliche Vorlieben sollten dabei beiseite gelegt werden, um gemeinsam den besten Weg zu finden.

Georg und Alexandra tauschen auch ihre Erfahrungen und Gedanken zur Candidate Experience und zur Verbesserung des Recruiting-Prozesses aus. Sie sprechen darüber, wie wichtig es ist, als Unternehmen eine positive Candidate Experience zu bieten und den Bewerbungsprozess für potenzielle Kandidaten zu erleichtern.

Die Folge endet mit einem Ausblick auf zukünftige Themen rund um den HR- und Recruiting-Bereich, die in den kommenden Wochen in der Sendung diskutiert werden sollen.

Insgesamt bietet diese Folge des CULTiTALK einen spannenden Einblick in die Herausforderungen und Möglichkeiten des Unternehmenswachstums und liefert wertvolle Erkenntnisse für HR-Experten und Unternehmer gleichermaßen.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-meyer/

Unternehmen: https://www.enpal.de/

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang seine Gästin Magdalena Karl, bekannt auch als Lena, die als HR Country Lead für den DACH-Bereich bei Randstad Digital Germany AG aktiv ist. Gemeinsam diskutieren sie ein hochaktuelles Thema: die Employee Value Proposition (EVP). Georg und Lena gehen auf die Herausforderungen und Chancen ein, die sich durch die Implementierung und Kommunikation der EVP im Arbeitsalltag ergeben. Besonders spannend ist dabei der Einblick in die Unterschiede zwischen Randstad Digital und dem klassischen Randstad-Konzern, denn Lena beschreibt, wie sich ihre Einheit auf IT-Lösungen konzentriert und sich so vom traditionellen Randstad-Geschäft abgrenzt.

Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die Bedeutung der EVP als identitätsstiftendes Element im Rekrutierungsprozess sowie innerhalb der Unternehmensstruktur. Lena teilt ihre Erfahrungen über den langwierigen Entwicklungsprozess der EVP. Dabei hebt sie hervor, dass es darum geht, einen authentischen Leitsatz zu finden, der sowohl intern als auch extern die Kultur und Werte des Unternehmens repräsentiert.

Die Episode beleuchtet auch die Bedeutung von Authentizität und kontinuierlicher Entwicklung im Management von Mitarbeitendenkultur und wie dies durch gezielte Maßnahmen erlebbar gemacht werden kann. Lena und Georg diskutieren die strategischen Aspekte der EVP von "Together We Grow" und wie wichtig es ist, diese nicht nur als Marketing-Werkzeug zu betrachten, sondern sie in den gesamten Mitarbeitendenlebenszyklus zu integrieren. Die Zuhörer erfahren, wie Randstad Digital durch die Einbindung der Mitarbeitenden und kontinuierliche Kommunikation ein glaubwürdiges und lebendiges Kulturkonzept schafft.

Zum Schluss gibt Lena Einblicke in die zukünftigen Schritte und Pläne, um die EVP weiter zu verankern und die Mitarbeitendenerfahrung bei Randstad Digital zu verbessern. Diese Episode bietet wertvolle Impulse für alle, die an Mitarbeitendenführung und Unternehmenskultur interessiert sind.

Alle Links zu Magdalena Karl:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalena-karl-a84480183/

Unternehmen: https://www.randstaddigital.de/
 

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In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt Gastgeber Georg Wolfgang die inspirierende Gästin Jana Fiaccola. Jana ist Collaboration- und Leadership-Coach bei viteamin b und verfügt über langjährige Erfahrung im Agentur- und Technologiebereich. Später gründete sie viteamin b, um Teams bei der Entwicklung erfolgreicher Beziehungen zu unterstützen.

Georg und Jana tauschen sich über psychologische Sicherheit, Teamkultur und Selbstreflexion aus. Beide sind sich einig, dass psychologische Sicherheit die Grundlage für ein Arbeitsumfeld bildet, in dem Mitarbeiter ihre Ideen einbringen und erfolgreich umsetzen können. Jana betont, dass Führungskräfte oft Schwierigkeiten haben, von Management zu Leadership zu wechseln und dass sie Unterstützung benötigen, um ihre Rolle effektiv auszufüllen.

Die beiden diskutieren auch die unterschiedlichen Reifegrade von Unternehmen in Bezug auf Führungselemente und die damit verbundenen Herausforderungen. Jana betont auch die Bedeutung der Delegation und des Vertrauens in der Führung.

Georg und Jana sind sich einig, dass es wichtig ist, Spaß und Leichtigkeit in der Arbeit zu haben, ohne dabei die Effizienz zu vernachlässigen. Sie betonen auch die Bedeutung von Reflexion und kollektiver Reflexion, um alte Muster zu durchbrechen und Veränderungen auf individueller und teamübergreifender Ebene herbeizuführen.

Die Gästin Jana Fiaccola spricht außerdem über die Bedeutung der Selbstreflexion und Kommunikation in der Zusammenarbeit. Sie erklärt die Wichtigkeit von verschiedenen Perspektiven und der Entwicklung der individuellen Reife in der Zusammenarbeit. Jana erwähnt auch die Verwendung von Gamification und das Akzeptieren von unterschiedlichen Ansätzen in Teams.

Die Episode endet mit einem inspirierenden Gespräch, das sowohl den Gast als auch den Gastgeber mit neuen Einsichten und Ideen bereichert. Georg Wolfgang bedankt sich bei Jana für ihre Teilnahme und betont die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit für eine positive Entwicklung von Teams und Unternehmen.

Alle Links zu Jana Fiaccola:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jana-fiaccola/

Unternehmen: https://viteamin-b.de/

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In der aktuellen Episode vom CULTiTALK begrüßt Georg die erfahrene Personalleiterin Liane Bierbaß als Gast. Liane, die seit März die Personalabteilung des traditionsreichen Familienunternehmens Bagusat leitet, spricht darüber, wie wichtig Kommunikation auf Augenhöhe ist. Sie betont, dass oft nur an der Oberfläche kommuniziert wird, statt tiefere Fragen zu stellen und echtes Verständnis füreinander zu entwickeln. Dies führe dazu, dass viele Situationen unnötigerweise als gegeneinander empfunden werden, obwohl ein harmonisches Miteinander möglich wäre.

Georg stimmt dieser Sichtweise zu und hebt hervor, dass kontinuierliches Lernen, Hinterfragen und Reflektieren essentiell sind. Liane erläutert, dass diese Reflexion keine großen Ressourcen erfordert, sondern lediglich den Mut, Abstand zu nehmen und den aktuellen Zustand zu hinterfragen. Sie nennt dies „kontinuierliche systematische Kulturentwicklung“ und erklärt, dass dieser Prozess Mut erfordert, um Tradition und positive Zukunftsperspektiven zu verbinden.

Ein zentrales Thema der Episode ist die Übertragung von Fähigkeiten im Arbeitskontext und die Schwierigkeiten, die dabei auftreten können. Liane und Georg diskutieren, wie offene Kommunikation und eine bewusste Fehlerkultur gefördert werden können. Besonders die Barrieren zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen wie den technischen und kaufmännischen Abteilungen werden beleuchtet.

Zudem wird die Bedeutung von Harmonie und Konfliktvermeidung in der Unternehmenskultur besprochen. Liane vergleicht die interne Dynamik eines Unternehmens mit einer Ehe, bei der kontinuierlich an der Beziehung gearbeitet werden muss. Georg betont, dass eine positive Arbeitsatmosphäre von Führungskräften und Mitarbeitenden aktiv gefördert werden sollte.

Liane spricht auch über den Stress und die Herausforderung, aus der Komfortzone herauszutreten, besonders in Veränderungsprozessen. Georg ergänzt, dass Innovation ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur sein sollte, jedoch ohne die Mitarbeitenden zu überfordern. Abschließend laden Georg und Liane die Zuhörer ein, die besprochenen Ansätze in der eigenen Arbeitsumgebung umzusetzen, um eine positive und zukunftsfähige Unternehmenskultur zu schaffen.

Alle Links zu Liane Bierbaß:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liane-bierba%C3%9F-b5a37048/

Unternehmen: https://www.bagusat.com/

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Georg Wolfgang begrüßt in dieser Folge des CULTiTALK Rohit Kakar, einen HR-Experten, der über die Herausforderungen und Faszination spricht, eine gemeinsame Unternehmenskultur nach einem Merger aufzubauen. Sie betonen die Bedeutung von regelmäßigen Treffen, virtuellen Kaffeeklatschrunden und Spielen, um eine Verbundenheit im Team herzustellen. Die Integration von Inclusion und Diversity wird dabei stark betont.

Rohit Kakar teilt außerdem die Einführung einer Benefits-Cafeteria bei Verve, die es Mitarbeitern ermöglicht, individuelle monatliche Leistungen auszuwählen, wobei regionale Unterschiede berücksichtigt werden. Sie diskutieren auch über die Integration von Yoga in den Arbeitsalltag und die Bedeutung von ethischen Prinzipien wie Achtsamkeit und Prioritätensetzung.

Des Weiteren reflektieren sie über die Nutzung von Mindfulness-Techniken im beruflichen Kontext und die Effektivität kurzer Meditationen vor Meetings. Rohit berichtet von regelmäßigen Mindfulness-Sessions im Unternehmen und betont die Flexibilität bei der Teilnahme.

Zum Abschluss sprechen die beiden über die Implementierung von Unternehmenswerten und die Bedeutung von "Value of the Month" und Werteintegration in Prozesse wie Performance Management.

Georg teilt außerdem seine eigenen Erfahrungen mit Unternehmenskultur bei einem Autokonzern und betont die Bedeutung der Unternehmensidentität und des globalen Selbstverständnisses. Das Gespräch wird als sicherer Raum empfunden und sie hoffen auf weitere Zusammenarbeit.

Alle Links zu Rohit Kakar:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kakar-rohit/

Unternehmen: https://verve.com/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In der neuesten Folge vom CULTiTALK widmet sich Georg Wolfgang allein einem spannenden und inspirierenden Thema: dem Positive Leadership Forum, das am 26. und 27. September 2024 in München stattfand. In dieser Solo-Episode teilt Georg seine faszinierenden Erlebnisse und Einsichten, die er auf dieser Veranstaltung gewonnen hat.

Georg führt die Zuhörer durch die Grundlagen des PERMA-Modells der positiven Psychologie, das von Martin Seligman entwickelt wurde und in den letzten Jahren auch in Organisationen und Führung Anwendung findet. Er erklärt die fünf zentralen Faktoren des PERMA-Akronyms: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinnhaftigkeit und Leistung, und wie diese Elemente zu einem erfüllten und glücklichen Leben sowohl privat als auch beruflich beitragen können.

Besondere Highlights der Veranstaltung waren die Beiträge von Professor Kim Cameron und Professor Markus Ebner, die in einem riesigen Workshop spannende Studien und datenbasierte Einblicke gaben. Georg spricht auch über seine persönlichen Erkenntnisse und wie das PERMA-Modell unternehmerisch genutzt werden kann, um Mitarbeiterzufriedenheit, Resilienz und Motivation zu erhöhen.

Ein besonders inspirierender Teil dieser Episode sind die Beispiele aus der Praxis, die von Tina Huber und Stephan Klampfer von Palfinger sowie Marie Günther von Bosch Service Solutions auf der Konferenz vorgestellt wurden. Sie teilen ihre Erfahrungen und Erfolge in der Umsetzung des PERMA-Modells in ihren Organisationen. Georg drückt seine Bewunderung für ihre Arbeit aus und hofft, dass ihre Geschichten andere dazu inspirieren, ähnliche Wege zu gehen.

Zum Abschluss lädt Georg alle Zuhörer ein, sich mit ihm oder den erwähnten Expertinnen auszutauschen und ihre Erfahrungen mit positiver Psychologie und dem PERMA-Modell zu teilen. Ein kleiner Spoiler am Ende: Georg arbeitet daran, Professor Markus Ebner für eine zukünftige Folge beim CULTiTALK zu gewinnen.

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Willkommen zu einer neuen Folge von CULTiTALK! In dieser Episode ist Wendelin Siepmann zu Gast, ein Practitioner bei der Firma Siedler. Gemeinsam mit unserem Gast werden wir über die Bedeutung von Unternehmenskultur, den Umgang mit Fehlern und die Wichtigkeit von Reflexion sprechen. 

Zu Beginn der Episode begrüßt Georg die Zuhörer und betont Wendelins praxisorientierte Herangehensweise in HR- und Kulturthemen. Georg hebt hervor, dass es bei der Gestaltung einer erfolgreichen Unternehmenskultur wichtig ist, die Betroffenen einzubeziehen und zu theoretische Ansätze zu vermeiden.

Im weiteren Verlauf der Folge wird über die Bedeutung einer geteilten Verantwortung bei Unternehmen gesprochen. Ein Beispiel dafür ist der SC Freiburg, bei dem es kein Patriarch an der Spitze gibt, sondern eine geteilte Verantwortung. Georg und Wendelin betonen die Wichtigkeit eines hochkompetenten Trainerteams und einer Organisation mit vielen Mitarbeitenden, um erfolgreich zu sein. 

Ein weiteres Thema, das in der Episode diskutiert wird, ist die Bedeutung einer Fehlerlernkultur in Unternehmen. Wendelin teilt seine persönliche Erfahrung in der Energiewirtschaft, bei der er einen Fehler gemacht hat, der dem Unternehmen viel Geld gekostet hat. Er betont, dass die Art und Weise, wie Unternehmen auf Fehler reagieren, entscheidend ist. Es wird deutlich, dass eine Fehlerkultur nicht durch Poster an der Wand entsteht, sondern durch das Verhalten der Führungskräfte.

Auch Fußball wird als unternehmenskulturelles Beispiel in der Episode diskutiert. Georg und Wendelin erörtern, wie der SC Freiburg Transparenz und offene Kommunikation im Team fördert. Zudem wird der respektvolle Umgang miteinander betont, bei dem Spieler, die gegen diesen Grundsatz verstoßen, aus dem Kader fliegen.

Des Weiteren wird das Unternehmen Siedler näher betrachtet. Das Unternehmen hat eine über 270-jährige Tradition und befindet sich seit acht Generationen im Familienbesitz. Wendelin erklärt, dass das Unternehmen sich auf Gebäudekommunikation spezialisiert hat und mittlerweile auch digitale Lösungen anbietet. Die Werte Verantwortung, Regionalität und Nachhaltigkeit sind für Siedler selbstverständlich.

Die Episode endet mit einem inspirierenden Gedankenaustausch darüber, wie Veränderungen in Unternehmen herbeigeführt werden können. Es wird betont, dass Veränderungen nicht nur durch theoretische Konzepte, sondern auch durch kleine Symbole und banale Veränderungen vorangetrieben werden können. Die Gäste ermutigen dazu, an die eigenen Grenzen zu gehen, um Fortschritte zu erzielen.

Wir hoffen, dass euch diese Folge von CULTiTALK mit Wendelin Siepmann gefallen hat. Viel Spaß beim Hören!

Alle Links zu Wendelin:

Wendelin: https://www.linkedin.com/in/wendelin-siepmann-086253236/

Webseite: https://www.siedle.de

Siedle bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/s.-siedle-&-s%C3%B6hne-telefon-und-telegrafenwerke-ohg/

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Willkommen zu einer neuen Folge von CULTiTALK mit Georg Wolfgang! In dieser Episode haben wir den inspirierenden Gast Helge Zurmühlen bei uns. Georg und Helge sprechen über die Bedeutung von HR und die Umverlagerung der MitarbeiterInnen zu einem zentralen Element im Unternehmen.

Helge betont, wie wichtig die Mitarbeitenden für den Erfolg eines Unternehmens sind und wie sie durch ihr Engagement einen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur haben. Dabei erwähnt er auch die gesellschaftliche Verantwortung, toxische Elemente aus verschiedenen Kulturen zu beseitigen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf den Leadership-Behaviors bei Takeda. Helge erklärt, dass diese Verhaltensweisen sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende in Projektteams gelten und bei Bewerbungsgesprächen berücksichtigt werden. Da es kulturelle Unterschiede in verschiedenen Ländern gibt, ist es wichtig, eine offene Kommunikationskultur zu fördern, damit Mitarbeitende ihre Meinungen äußern können.

Ein interessanter Aspekt der Unternehmenskultur bei Takeda ist die Gamification-Optik, die als "Hirameki-Garten der Inspiration" bezeichnet wird. Hier werden die Geschäftsprioritäten Patient, Vertrauen, Reputation und Geschäft dargestellt. Helge erklärt, dass der Fokus auf den Patienten bei Takeda sowohl in Meetings an Produktionsstandorten als auch in globalen Konferenzen betont wird.

Ein weiteres Thema, das zur Sprache kommt, ist der Fachkräftemangel in Deutschland. Helge erzählt, dass es besonders herausfordernd ist, qualifizierte MitarbeiterInnen für die Instandhaltung und den Bereich Qualität zu finden. 

Abschließend wird über die Implementierung von New Work und die Bedeutung von Werten in Unternehmen gesprochen. Helge betont, dass New Work nicht nur Home Office bedeutet, sondern verschiedene Aspekte wie Flexibilisierung der Arbeitszeiten und individuelle Modelle umfasst.

Diese Folge des CULTiTALK bietet spannende Einblicke in die Bedeutung von HR, die Unternehmenskultur bei Takeda und die aktuellen Herausforderungen im Bereich Personalmanagement. Viel Spaß beim Zuhören!

Links zu Helge Zurmühlen:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/helge-zurm%C3%BChlen-644393140/

Unternehmen: https://www.takeda.com/de-de

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang Stefan Fritz, den Diversity Manager beim ADAC, zu einem tiefgehenden Gespräch über soziale Herkunft, Diversität und persönliche Erfahrungen. Stefan Fritz betont die Bedeutung der sozialen Herkunft für den Berufseinstieg und stellt heraus, dass praktische Erfahrungen ebenso wertvoll sind wie akademische Abschlüsse. Er diskutiert, wie bewusst Führungskräfte und Entscheidungsträger hinsichtlich sozialer Herkunft und Privilegien sind und beschreibt die Diversity-Übung "Privilege Walk", die Teilnehmer dazu bringt, aufgrund ihrer Lebensumstände Schritte vor- oder zurückzugehen. Beide Gesprächspartner reflektieren über die Problematik des Selbstbilds sehr privilegierter Menschen und deren Widerstand, Privilegien anzuerkennen.

Stefan Fritz verweist auf seine aktive Rolle im Kampf für die gleichen Rechte für homosexuelle Paare, insbesondere im Bereich der Partnerschaftsrechte und Besuchsmöglichkeiten im Krankenhaus. Er schildert die gesellschaftliche Veränderung hin zur Ehe für alle als einen 25 Jahre dauernden Prozess, der von stetigem Engagement begleitet wurde. Georg Wolfgang betont die Notwendigkeit des anhaltenden Kampfes für Gleichberechtigung und die oft damit verbundene Ausgrenzung und Diskriminierung. 

Der Podcast beleuchtet auch die Herausforderungen von Eltern von Kindern mit Behinderungen und diskutiert den Mangel an Einrichtungen und die gesellschaftliche Zurückhaltung, sich mit diesen Themen auseinanderzusetzen. Stefan Fritz beschreibt seinen beruflichen Werdegang, insbesondere seine Zeit bei BMW und seinen Neuanfang beim ADAC im Bereich Diversity.

Fritz und Wolfgang diskutieren die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels, um Diversity in Unternehmen zu fördern, und skizzieren Maßnahmen, die bereits umgesetzt wurden, wie die Integration des Themas in die Personalstrategie und die Durchführung von Diversity-Tagen. Sie unterstreichen die Wichtigkeit von Selbstreflexion und Bewusstseinsbildung in Bezug auf Privilegien, was sich auch in der Bedeutung von Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen widerspiegelt. Das Gespräch endet mit Dankbarkeit und dem Wunsch, andere für das Thema Diversity begeistern zu können.

Alle Links zu Stefan Fritz:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-fritz-203ba41b2/

Unternehmen: http://www.adac.de

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In dieser außergewöhnlichen Folge des CULTiTALK mit dem Host Georg Wolfgang und dem Experten für HR, Marc Hoche, tauchen wir tief in die Welt der Führung und Selbstverantwortung in der Arbeitswelt ein. Marc Hoche, der seine Karriere im Personalmanagement begann und später die Leitung einer Personalabteilung in einem Großkonzern übernahm, betont die Bedeutung operativer Personal-Admin-Themen in HR. Die Diskussion beleuchtet die idealistischen Vorstellungen zu Beginn von Marcs Karriere und die Herausforderungen der Realität im Unternehmensumfeld.

Im Verlauf des Gesprächs wird die Rolle der Führungskräfte in der Personalentwicklung und ihrem Einfluss auf die Mitarbeiter intensiv beleuchtet. Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Empowerment und der Selbstverantwortung der Mitarbeiter wird ausführlich erörtert. Georg und Marc betonen die Wichtigkeit, dass Mitarbeiter Verantwortung und Kompetenz für ihre Arbeit übernehmen und dass Führungskräfte sie dabei unterstützen sollten.

Darüber hinaus wird die Bedeutung von Überstunden und Leistung im Arbeitsumfeld diskutiert. Die Debatte über die Rückkehr ins Büro nach der Pandemie und die Rolle der Unternehmenskultur zeigt neue Perspektiven auf. 

Die Gespräche mit Marc Hoche geben Einblick in die Bedeutung von Führung und Selbstverantwortung in der modernen Arbeitswelt, während Georg und Marc wichtige Aspekte wie psychologische Sicherheit, Empowerment und die Entwicklung von Führungskräften beleuchten. Diese spannende Episode bietet tiefe Einblicke in die Welt der modernen Führung und die Verantwortung sowohl der Führungskräfte als auch der Mitarbeiter in Organisationen.

Alle Links zu Marc Hoche:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-hoche-20b755249/

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In dieser Folge des CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit Jennifer Bähner über die Bedeutung von Selbstreflexion, Wertebewusstsein und Emotionen in der persönlichen und beruflichen Entwicklung. Jennifer, HR Business Partnerin bei der Deutschen Telekom und nebenberuflich als Coach und Podcast-Hostin tätig, teilt ihre 16-jährige Erfahrung bei der Telekom und betont ihre Leidenschaft für Veränderung und Entwicklung. Sie erzählt von einer negativen Erfahrung in einer Freundschaft, die ihren Wunsch, anderen zu helfen und sich für Verbundenheit einzusetzen, beeinflusst hat. 

Georg und Jennifer diskutieren die Herausforderungen, individuelle und teambezogene Werte und Ziele in Einklang zu bringen, sowie die steigende Bedeutung der Sinnsuche im beruflichen Umfeld. Sie betonen die Bedeutung von Reflexion und offener Kommunikation in Teams, die die Grundlage für eine gute Zusammenarbeit bilden. Die Bedeutung von Emotionen in Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, den Mitarbeitern Raum für Sorgen und Ängste zu geben, werden ebenfalls thematisiert.

Jennifer berichtet über ihre Erfahrungen mit der Kommunikation von Unternehmenswerten und -zielen in einem großen Unternehmen und betont die Herausforderungen, alle Mitarbeiter proaktiv einzubeziehen.

Georg und Jennifer sprechen über die Schwierigkeiten, Informationen in einem großen Unternehmen effektiv zu kommunizieren und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter eingebunden und informiert sind. Sie betonen die Wichtigkeit von Verbundenheit im Team und die Veränderungen bei der Deutschen Telekom in Bezug auf Kultur und Diversity.

Ein breites Spektrum an Themen wird in dieser lebhaften Diskussion behandelt, die für Führungskräfte, HR-Experten und Menschen, die in großen Unternehmen arbeiten, besonders relevant ist.

Alle Links zu Jennifer Bähner:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-b%C3%A4hner-05b3b5202/

Unternehmen: https://www.telekom.de/start

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die inspirierende Mi Chang, Senior Recruiterin bei TÜV Süd, zu einem tiefgehenden Gespräch über Diversity, Ausgrenzung und Inklusion im beruflichen und gesellschaftlichen Kontext. Mi Chang, ursprünglich aus Südkorea und seit 20 Jahren in Deutschland lebend, teilt ihre eindrucksvolle Reise und die Herausforderungen, die sie auf ihrem Weg meistern musste. Sie betont, dass Vielfalt nicht nur äußerliche Merkmale umfasst, sondern auch die Verschiedenheit von Persönlichkeiten, Erfahrungen und Fähigkeiten.

Georg und Mi widmen sich dem Thema unbewusster Vorurteile und wie diese die Wahrnehmung anderer Menschen beeinflussen. Mi Chang erläutert, wie sie durch ihre Vielfalt und Offenheit im Recruiting einen sicheren Raum schafft, in dem BewerberInnen Vertrauen aufbauen und sich öffnen können. Empathie und Offenheit werden als essentielle Faktoren hervorgehoben, um ein positives Umfeld zu schaffen.

Im Gespräch reflektieren die Beiden darüber, wie die Verkörperung von Vielfalt durch Mi Chang als Recruiterin sowohl für marginalisierte als auch für nicht-marginalisierte Gruppen relevant ist. Sie diskutieren die Dringlichkeit, gesellschaftliche Veränderungen zu initiieren, die eine menschlichere und weniger von Angst und Sorge geprägte Gemeinschaft fördern. Auch aktuelle politische Entwicklungen und die Besorgnis über den Rechtsruck werden angesprochen, wobei beide betonen, wie wichtig es ist, sich gegen extreme politische Standpunkte klar zu positionieren.

Eine besonders bewegende Diskussion dreht sich um die Frage "Wo kommst du her?" und warum diese Frage für viele Menschen ausgrenzend wirken kann. Mi Chang spricht auch über ihre Erfahrungen als Frau in einem männerdominierten Bereich und die Bedeutung von echter Akzeptanz für LGBTQ+-Personen, insbesondere in Bezug auf ihr eigenes Kind.

Mi Chang teilt ihre Überzeugung, dass gesellschaftliche Veränderungen oft klein anfangen können und die Notwendigkeit echtes Engagement für Diversity und Inklusion aufzeigt. Georg bedankt sich herzlich bei Mi Chang für ihre offene und inspirierende Art und ihren Beitrag zur Förderung von Vielfalt bei TÜV Süd. 

Alle Links zu Mi Chang:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mi-chang-42847311b/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/tuvsud/
 

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In der aktuellen Folge des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den renommierten Basti Koch, Product Director der Haufe Akademie und Gründer von sparks, zu einem spannenden Gespräch über Lernkultur und Führung im Unternehmenskontext.

Zu Beginn der Episode gibt Basti einen faszinierenden Überblick über seine beeindruckende Karriere. Mit Wurzeln im Instructional Design und internationalen Positionen teilt er seine Expertise, insbesondere in der Entwicklung von sparks, einem innovativen Micro-Learning-Tool. sparks integriert Lernen nahtlos in den Arbeitsalltag und fördert informelles, selbstreguliertes Lernen durch relevante, kleine Lerneinheiten. Die datenbasierten Erkenntnisse, die sparks über die Fähigkeiten der Mitarbeiter liefert, sind besonders hervorzuheben.

Die Diskussion entwickelt sich weiter zu den Kernelementen einer erfolgreichen Lernkultur. Basti betont die Notwendigkeit psychologischer Sicherheit, guter Vorbilder und geeigneter Rahmenbedingungen. Diese Elemente ermöglichen ein Umfeld, in dem Mitarbeiter kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln können, ohne durch übermäßige Regeln behindert zu werden. Georg ergänzt, dass diese Aspekte umfassende Veränderungen in der Unternehmenskultur erfordern.

Besonders interessant ist die Betrachtung traditioneller top-down Lernkulturen und die Bedeutung eines "Growth Mindsets". Führungskräfte sollten regelmäßig neue Dinge ausprobieren, aus Fehlern lernen und Selbstreflexion leben, um eine gesunde Lernkultur zu fördern. Basti und Georg diskutieren, wie Führungskräfte ihre Schwächen zeigen und ihre Lernprozesse transparent machen sollten, um als Vorbilder zu dienen.

Ein zentraler Aspekt des Gesprächs ist die Verknüpfung der Unternehmensstrategien mit individuellen Lernzielen der Mitarbeiter, was eine intrinsische Motivation und einen egoistischen Lernmoment einschließt. Zum Abschluss der Folge betont Basti die Bedeutung von Flexibilität und Innovationsfreude in Zeiten schneller technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen. 

Alle Links zu Basti Koch:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastiank/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/haufe-group/

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In der neuesten Episode des CULTiTALK begrüßt der Gastgeber Georg Wolfgang die Gästin Susanne Kirndorfer, eine Expertin im Bereich Diversity, Equity & Inclusion innerhalb der IT-Branche. Die Diskussion dreht sich um vielfältige Aspekte von Diversität, angefangen bei sichtbaren Dimensionen wie Geschlecht und Hautfarbe bis hin zu weniger offensichtlichen Aspekten wie sozialer Herkunft und emotionaler Geborgenheit.

Georg und Susanne beleuchten die Herausforderungen und die Bedeutung einer inklusiven Unternehmenskultur, die alle Mitarbeitenden gleichermaßen zu Wort kommen lässt. Ein zentrales Thema ist die "Speak-up-Culture", bei der der Inhalt und nicht die Lautstärke im Vordergrund steht. Beide sprechen auch über die Notwendigkeit, Machtdistanzen zu reduzieren und unbewusste Vorurteile regelmäßig zu reflektieren.

Ein wichtiger Bestandteil der Diskussion ist die Bedeutung von Privilegien in sozialen und beruflichen Kontexten. Georg reflektiert über seine eigenen Privilegien und spricht darüber, wie wichtig es ist, diese anzuerkennen und bewusst zu nutzen, um anderen zu helfen. Susanne hebt die Bedeutung von Bildungsprivilegien im IT-Sektor hervor, wobei sie auf die zunehmende Integration von Frauen durch Bootcamps hinweist.

Das Gespräch vertieft weiterhin, wie eine ausgewogenere Geschlechterverteilung im technischen Bereich erreicht werden kann, wobei Susanne die Notwendigkeit von Quotenregelungen betont. Sie argumentiert, dass ohne solche Quoten keine klaren Ziele gesetzt werden können. Die beiden Diskutanten betonen auch die Relevanz von KPIs, um Fortschritte in der Diversität messbar zu machen und zu verfolgen.

Georg und Susanne streifen Themen wie Datenmanagement und die Herausforderungen bei der Erhebung von Diversitätsdaten, wobei ThoughtWorks als positives Beispiel genannt wird. Zum Schluss wird die Bedeutung eines ganzheitlichen Wandels und die Rolle von Führungskräften bei der Unterstützung freiwilligen Engagements betont.

Abgerundet wird die Episode durch den Austausch von Ansichten zur Fehlerkultur, wobei beide betonen, dass Fehler als Teil des Lernprozesses akzeptiert werden sollten. 

Alle Links zu Susanne Kirndorfer:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/susanne-kirndorfer/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/thoughtworks/

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In dieser fesselnden Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Diversity Manager*in Kerstin Schmitt, die beim Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung (UFZ) tätig ist und gleichzeitig als queere Rednerin und Co-Founderin von "Zeremonien für alle" fungiert. Gemeinsam tauchen sie in die tiefen und oft komplexen Themen von Diversität, Inklusion und Gleichstellung am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft ein.

Kerstin Schmitt betont, dass Diversity-Manager*innen nicht nur Veränderungen bringen, sondern vor allem den Prozess der Veränderung gestalten und koordinieren. Sie unterstreicht die Notwendigkeit einer intersektionalen Gleichstellung, die verschiedene Diversitätsmerkmale wie Geschlechteridentitäten und ethnische Hintergründe umfasst. Dabei setzt sie sich besonders für ein diversitätssensibles Personalmarketing und Recruiting ein, das Diskriminierungsschutz und einen ganzheitlichen Ansatz berücksichtigt.

Die Diskussion beleuchtet die Herausforderungen im Wissenschaftssystem, die zu Unterrepräsentation und Benachteiligung führen. Georg und Kerstin betonen die Notwendigkeit struktureller und kultureller Veränderungen, um ein sicheres und inklusives Umfeld in der Wissenschaft zu schaffen. Kerstin bringt alternative Kriterien für die Bewertung wissenschaftlicher Exzellenz in die Diskussion ein und betont die Bedeutung von Sichtbarkeit und Role Models für marginalisierte Gruppen.

Ein weiteres Thema ist die Darstellung von Menschen mit Behinderung in Theater und Film. Georg teilt persönliche Erfahrungen und betont die Notwendigkeit der Normalisierung von Behinderungen in der Gesellschaft und den Medien. Kerstin und Georg diskutieren weiter über die Diversität in Film- und Theaterproduktionen und die strukturellen Aspekte, die oft vernachlässigt werden.

Die Episode schließt mit einer inspirierenden Diskussion über Kerstins Engagement bei "Zeremonien für alle", wo sie zusammen mit ihrer Kollegin Elena diversitätssensible Zeremonien anbietet. Georg lobt dieses Konzept für seinen individuellen und menschlichen Zugang, bei dem Gleichberechtigung und Authentizität im Vordergrund stehen.

Georg und Kerstin reflektieren abschließend über die Notwendigkeit von Ressourcen und Macht zur effektiven Ausübung von Rollen im Bereich Diversity, Equity und Inclusion, was die Episode in einem ermutigenden und nachdenklichen Ton beendet.

Alle Links zu Kerstin Schmitt:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kerstin-schmitt-389394155/

Unternehmen: http://www.ufz.de

Zeremonien für alle: https://WWW. zeremonien-fuer-alle.de

Instagram: https://www.instagram.com/zeremonienfueralle/

Fotorechte: M.i.m.s.k.i

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser aufregenden Episode des CULTiTALK-Podcasts sprechen Georg Wolfgang und die Gastgeberin des Podcasts "Was lernst du", Conny Hattula, über das faszinierende Thema Lernkultur.

Georg und Conny tauschen in dieser besonderen Folge ihre Rollen und sind nun im CULTiTALK zu hören. Der erste Teil des Gesprächs ist bei Connys Podcast zu hören. Gemeinsam erkunden sie Connys Perspektive auf Kultur und Lernen und geben wertvolle Einblicke in die Welt des Lernens.

Die Episode beginnt mit einem inspirierenden Austausch über die Bedeutung der Stärkenorientierung in der Entwicklung einer Lernkultur. Conny betont, dass Reflexionsfähigkeit sowohl auf individueller als auch auf kollektiver Ebene von entscheidender Bedeutung ist. Es ist wichtig, die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen und einen sicheren Raum zu schaffen, um sich zu entfalten. Die beiden Sprecher betonen, dass dies nicht alleine möglich ist und dass ein unterstützender Partner essentiell ist, um voranzukommen. Sie diskutieren auch die Dynamiken in Teams und Organisationen, wo oft unbewusst agiert wird und die individuellen Rollen und Stärken nicht klar definiert sind. Georg und Conny sind sich einig, dass "Augenhöhe" bedeutet, gemeinsam das volle Potential zu entfalten und gleichzeitig psychologische Sicherheit und Vertrauen innerhalb des Teams zu fördern. Für Conny ist eine solche Kultur einfach "geil".

Ein weiterer interessanter Aspekt wird angesprochen: das "Lernglas". Georg erklärt, dass das Lernglas ein Tool ist, um das alltägliche Lernen sichtbar zu machen. Man füllt es mit kleinen Dingen, die man im Alltag lernt, sei es eine neue Funktion, ein interessanter Podcast oder eine Optimierung im Arbeitsablauf. Das Lernglas dient dazu, im Team regelmäßig die gesammelten Lernelemente zu betrachten und so die kleinen Fortschritte sichtbar zu machen.

Im Verlauf der Episode teilen die Sprecher persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse zum Thema Lernen. Conny berichtet, dass sie in der Schule und im Studium keine gute Schülerin war und froh war, als es vorbei war. Jedoch hat sie später das Konzept des "New Learning" entdeckt, bei dem das Individuum in den Mittelpunkt gestellt wird und die Zusammenarbeit sowie die Entwicklung von zukunftsorientierten Fähigkeiten gefördert werden. Seit dieser Entdeckung hat Conny eine große Leidenschaft fürs Lernen entwickelt und beschäftigt sich kontinuierlich damit.

Zu diesem Zeitpunkt in der Episode teilt Georg eine spannende Frage mit Conny. Er betont, dass man auch dann erfolgreich sein kann, wenn man in der Schule nicht gut war. Georg und Conny sind sich einig, dass jeder seine eigenen Stärken hat und diese entdecken sollte. Conny fügt hinzu, dass das Lernen in der Schule nicht das einzige ist, was Erfolg im Leben definiert. Sie ermutigt die Zuhörer, ihre eigenen Interessen und Stärken zu erkennen, da sich diese oft später im Leben als wichtig erweisen.

Im weiteren Verlauf der Episode teilen Conny und Georg ihre Sichtweisen auf Kultur und Lernen im Team. Sie betonen die Bedeutung von Vertrauen und psychologischer Sicherheit beim gemeinsamen Lernen und Entwickeln. Offene Kommunikation und Teamreflexion sind essentiell, um effektiv gemeinsam zu lernen. Die Sprecher erwähnen auch, dass das gesamte Team, einschließlich der Teamleiter, aktiv am Lernprozess teilnehmen und gleichberechtigt behandelt werden sollte.

Zum Schluss betrachten Georg und Conny das Thema Vertrauen und psychologische Sicherheit in der HR-Learning-LinkedIn-Bubble. Sie teilen ihre Meinungen darüber, wie man sich nicht zu sehr von den betroffenen Teams entfernen sollte und dass man einen Raum schaffen sollte, in dem man sich nicht zweimal fragen muss, ob man etwas tun darf oder kann. Sie diskutieren auch das Konzept des Sich-Verwundbar-Machens und lehnen das falsche Bild von Professionalität ab, das dies oft erschwert.

Mit diesem spannenden Abschluss endet die Folge "Lernkultur mit Conny Hattula" im CULTiTALK-Podcast. Georg und Conny haben in dieser besonderen Folge wertvolle Einblicke und Inspirationen rund um das Thema Lernkultur geteilt.

Wir hoffen, dass ihr diese Episode genossen habt und freuen uns darauf, euch bald wieder im CULTiTALK begrüßen zu dürfen. Vergesst nicht, unseren Gästen Conny Hattula weiterhin im Podcast "Was lernst du" zu folgen, um noch mehr spannende Gespräche rund um das Thema Lernen zu entdecken.

Vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal!

Alle Links zu Conny Hattula:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/corneliahattula/

Was lernst du? Podcast: https://was-lernst-du.podigee.io/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Episode von CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang den Head of People and Culture bei Flaconi, Sven Hellmann. Sven kommt ursprünglich aus dem Controlling-Bereich und hat seine Karriere in das HR gewechselt. Seit knapp fünf Jahren trägt er mit verschiedenen Rollen im Recruiting und Aufbau von Teams zur Entwicklung von Flaconi bei. Gemeinsam diskutieren Georg und Sven die Herausforderungen und Chancen, die sich bei der Gestaltung und Implementierung einer starken Unternehmenskultur ergeben.

Georg betont, dass Verhalten durch den Kontext bestimmt wird und es wesentliche, unverhandelbare Werte gibt, während andere den Interpretationsspielraum zulassen. Sven erklärt die retrospektive Betrachtung von vergangenen Situationen und die Anpassungsfähigkeit sowie das kulturelle Mindset als zentrale Aspekte bei Value-Interviews. Beide sind sich einig, dass die Bewertung der bestehenden Belegschaft eine Schlüsselrolle spielt, wobei Empowerment und die Bereitschaft zur Veränderung von großer Bedeutung sind.

Ein zentrales Thema der Episode ist der Kultur-Fit beim Recruiting. Georg kritisiert den oberflächlichen Umgang vieler Unternehmen mit dem Kultur-Fit und dessen Missbrauch als Marketingtaktik. Sven unterstreicht die Bedeutung von expliziten Value-Interviews im Recruiting-Prozess und die Komplexität, den Kultur-Fit authentisch zu bewerten. 

Das Konzept der "Value Houses", das an Harry Potter angelehnt ist, wird vorgestellt. Diese werden durch monatliche Challenges und olympische Spiele innerhalb der Organisation lebendig gehalten. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Wert "Trust in People" und der damit verbundenen Förderung von Empowerment, Inklusion und Teamwork. 

Abschließend betonen Georg und Sven, dass eine ehrliche und authentische Unternehmenskultur essenziell ist. Es sei ineffektiv und kostspielig, eine Kultur nur für das Recruiting zu inszenieren. Stattdessen sollte die Umsetzung der Werte im Arbeitsalltag im Vordergrund stehen. Sie diskutieren die wichtige Rolle des Top-Managements bei der Gestaltung und Umsetzung einer wertebasierten Kultur und betonen, dass langfristige Veränderungen Zeit und Hingabe erfordern. 

Diese Episode liefert tiefe Einblicke in die Strategien und Herausforderungen der Kulturentwicklung und zeigt praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Implementierung unternehmerischer Werte.

Alle Links zu Sven Hellmann:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hellmann-5b20b2175/

Unternehmen: https://www.flaconi.de/

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg den Geschäftsführer des Landesbunds für Vogel- und Naturschutz in Bayern e.V. (LBV), Alf Pille, zu einem aufschlussreichen Gespräch. Alf Pille, ein erfahrener Agrarbiologe, teilt seine Einsichten über effektives Management und die Herausforderungen moderner Vereinsstrukturen. Besonders betont er die Unwirksamkeit zentralistischer Führung in großen Organisationen. Stattdessen plädiert er für flexible und selbstorganisierte Teams, die durch eine schlank gehaltene Rahmenstruktur geführt werden.

Alf stellt die „Team-Charta“ als innovatives Instrument vor, das effiziente Zusammenarbeit und die Klärung von Rollen sowie Prozessen innerhalb der Teams fördern soll. Georg unterstützt diese Sichtweise und hebt hervor, dass dezentrale Ansätze nicht im Widerspruch zu standardisierten Konzepten stehen müssen; vielmehr sei es die Interpretation und Umsetzung, die den Unterschied mache. Im weiteren Verlauf des Gesprächs betont Alf die Wichtigkeit von Selbstgestaltungsfähigkeit im Arbeitsalltag und warum unterschiedliche Teams unterschiedliche Ansätze benötigen, abhängig von deren Zusammensetzung und Arbeitsbedingungen.

Georg spricht über weitverbreitete Missverständnisse in der Unternehmensführung und die Notwendigkeit, Kompetenzen in die Hände der Teams zu legen. Beide diskutieren über die bedeutende Rolle von Resilienz, besonders in Krisenzeiten, und wie man durch partizipative Ansätze langfristig stabilere und nachhaltigere Strukturen schaffen kann. Alf hebt dabei die essenzielle Rolle von ehrenamtlicher Arbeit hervor, die wesentlich zur Umsetzung der Vereinsziele beiträgt.

Ein weiteres zentrales Thema des Podcasts ist der bewusste Umgang mit Erfolgen. Anlässlich des fünfjährigen Jubiläums des Volksbegehrens "Rettet die Bienen" in Bayern diskutieren Georg und Alf darüber, wie wichtig es ist, Erfolge zu feiern und im Kalender einzuplanen. Zum Abschluss der Folge bedankt sich Georg bei Alf für die wertvollen Einblicke und wünscht dem Verein weiterhin viel Erfolg in seiner bedeutenden Arbeit für den Naturschutz.

Alle Links zu Alf Pille:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alfpille/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/lbv-bayern/

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In dieser Folge von CULTiTALK spricht der Host Georg Wolfgang mit der Gastrednerin Diana Gajic von SAP über die Herausforderungen und Chancen, denen sich Menschen mit Migrationshintergrund in Bildung und Beruf stellen müssen.

Diana teilt ihre eigenen Erfahrungen als Migrantin und betont die voreingenommenen Zuschreibungen im Bildungssystem, die Migranten oft benachteiligen. Eine ungleiche Verteilung von Bildungschancen zwischen Menschen aus akademischen Haushalten und Arbeiterfamilien wird offen angesprochen. Georg hinterfragt dann die Vorstellung, dass alle die gleichen Chancen haben und wie Privilegien eine Rolle spielen können.

Diana spricht über ihre eigenen Erfahrungen als Arbeiterkind und ihre Entscheidung, trotz finanzieller Herausforderungen zu studieren. Sie betont die Flexibilität und Resilienz, die Arbeiterkinder mitbringen, sowie ihre Fähigkeit, zwischen verschiedenen Kulturen und Welten zu navigieren.

In einem weiteren Ausschnitt geht es um die Bedeutung von Diversität und Inklusion in Unternehmen. Diana, als Recruiterin bei SAP, erklärt, wie unbewusste Denkmuster und Vorurteile im Recruitingprozess reduziert werden können, um bessere und gerechtere Entscheidungen zu treffen. Sie hebt die Vision einer Gesellschaft ohne Vorurteile hervor und wie SAP bereits Schritte in diese Richtung unternimmt.

Georg und Diana betonen die Bedeutung von Teamarbeit und die Schaffung einer gesunden Unternehmenskultur mit Vertrauen und psychologischer Sicherheit. Sie diskutieren auch die Vorteile einer vielfältigen Belegschaft und wie verschiedene Meinungen zu besseren Entscheidungen führen können.

Insgesamt bietet diese Folge von CULTiTALK einen Einblick in die Herausforderungen und Potenziale, die mit kultureller Vielfalt in Bildung und Beruf einhergehen. Sie regt zum Nachdenken an und fordert den Zuhörer auf, seine eigenen Denkmuster zu hinterfragen. Ein inspirierendes Gespräch über Diversität, Inklusion und die Bedeutung von Chancengleichheit in unserer Gesellschaft.

Links zu Diana und SAP:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/diana-gajic/

Unternehmen: https://www.sap.com/germany/index.html

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Herzlich willkommen zum nächsten Cultitalk. Heute als Gast begrüßen wir Mareike Mutzberg - Culture und Communications Expert bei Lillium sowie Co-Autorin von Culture Up.

In dieser Podcast-Episode sprechen Georg und Mareike über die Bedeutung der Unternehmenskultur, insbesondere im Kontext von Startups. Mareike war die vierte Mitarbeiterin bei Lilium und hat dort das Thema Kultur in das Unternehmen eingebracht. Dort hat sie ihre Freundin Maggie kennengelernt und gemeinsam haben sie das Buch “Culture Up” geschrieben.

Georg und Mareike sprechen darüber, was die Startup-Szene auszeichnet und wann ein Unternehmen anfangen sollte, an der Unternehmenskultur zu arbeiten. Mareike beschreibt, dass eine Kultur bereits entsteht, sobald zwei Leute auf ein Ziel hinarbeiten. Die individuellen Werte der Gründer sind jedoch ebenfalls sehr wichtig und Mareike teilt, warum das so ist. 

Ein weiteres Thema, das in dieser Episode behandelt wird, ist der Aufbau einer Feedbackkultur. Georg und Mareike diskutieren ausführlich, wie man eine solche Kultur etabliert und betonen dabei die Bedeutung eines Gründerteams mit unterschiedlichen, sich ergänzenden Persönlichkeiten. Im Verlauf des Gesprächs tauschen sich Georg und Mareike auch über Scanner-Persönlichkeiten aus und erläutern, was genau darunter zu verstehen ist und wie sie sich von anderen Persönlichkeitstypen unterscheiden.

Zum Abschluss teilt Mareike noch einen Culture Hack, den sie jedem Team an die Hand geben würde, um die Kultur zu fördern.

Alle Links zu Mareike und Culture Up :

Mareike: https://www.linkedin.com/in/mareike-mutzberg/

Culture Up: https://www.mareike-mutzberg.com/my-books/culture-up/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/

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Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com

Willkommen bei einer neuen Folge vom CULTiTALK, dem Podcast, der sich mit den spannendsten Themen rund um Kultur, Identität und digitale Transformation auseinandersetzt. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang den erfahrenen Personal- und Organisationsentwickler Jan Bühlmaier von der klimaneutralen elobau GmbH & Co. KG.

In der heutigen Folge tauchen Georg und Jan tief in die Diskussion um Identität und ihre verschiedenen Interpretationen ein. Beide sind Experten auf dem Gebiet der Identität im Kontext digitaler Transformation und bieten wertvolle Einblicke in ihre Arbeit, insbesondere im Bereich der Einführung von ERP-Systemen. Jan teilt seine Ansichten zu Transparenz und Machtverhältnissen in Unternehmen, während Georg die menschlichen Herausforderungen bei der Implementierung neuer Technologien hervorhebt.

Jan betont die Wichtigkeit, Beschäftigte nicht auf bloße Arbeitsleistung zu reduzieren, sondern die menschliche Seite der digitalen Transformation und die Unternehmenskultur näher zu betrachten. Hierbei wird erläutert, wie die Potenziale der Mitarbeiter besser genutzt werden können, um Sinnhaftigkeit und Engagement in der Arbeit zu fördern.

elobau, das Unternehmen, in dem Jan tätig ist, setzt auf eine Unternehmenskultur, die Human Relations über Human Resources stellt. Diesen Ansatz diskutieren unsere Gäste ausführlich und beleuchten dabei, wie eine positive Grundhaltung und die Anerkennung der Mitarbeiter als Individuen zur Entfaltung von Potenzialen beitragen kann.

Diese Episode beschäftigt sich ebenso mit der Kehrseite der Medaille – was geschieht mit Mitarbeitern, die scheinbar keine Motivation zeigen? Georg und Jan erkunden das Y-Menschenbild und wie ein vertrauensvoller Umgang mit den Beschäftigten aussehen kann. 

Außerdem führen die beiden eine kritische Diskussion über die Etablierung von Unternehmenskulturen durch Appelle und Programme und heben dabei die Relevanz von Reflexion sowie die Schaffung adäquater Rahmenbedingungen hervor.

Jan bringt seine persönlichen Erfahrungen und pragmatischen Ansätze mit in die Episode und bereichert damit das Gespräch. Schließlich verabschiedet sich Georg mit der Hoffnung, Jan bald wieder im CULTiTALK begrüßen zu dürfen, um die spannenden Themen weiter zu vertiefen.

Stimmen Sie sich ein für eine anregende Diskussion über die Schnittstellen von Technologie, Kultur und persönlicher Entwicklung im digitalen Zeitalter. 

Alle Links zu Jan Bühlmaier:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-buehlmaier/

Unternehmen: www.elobau.com

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In dieser inspirierenden Episode des CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit Michelle Bock, der Head of People Change and Communications bei der Merck KGAA in Darmstadt. Michelle betreut rund 1400 Mitarbeitende und teilt ihre wertvollen Erfahrungen und Erkenntnisse aus ihrer Tätigkeit.

Der Schwerpunkt der Diskussion liegt auf der Bedeutung von Kunst, darstellender Kunst und Musik in Workshops, die darauf abzielen, Wahrnehmung und Kommunikation zu verbessern. Michelle erläutert, wie Kunstwerke als Impulsgeber fungieren und bei den Teilnehmenden ein Umdenken anregen können. Spielerische Ansätze in diesen Workshops helfen, Kreativität zu fördern und starre Denkweisen aufzubrechen.

Michelle hebt ein besonderes Meeting hervor, das im Zug und später in einem Café stattfand. Dieser Tapetenwechsel führte zu neuer Energie und schnelleren Lösungen, was die Bedeutung von Ortswechseln für kreatives Denken und Problemlösung unterstreicht. Georg betont ebenfalls die Relevanz von Kontextwechseln, um neue Denkstrukturen zu ermöglichen und sich von unbewussten Verhaltensmustern zu lösen.

Ein weiteres Highlight der Folge ist das Workshop-Format "Employee Meets LT", entwickelt von Michelle und ihrer HR-Partnerin. Dieses Format ermöglicht es Mitarbeitenden und Führungskräften, sich außerhalb traditioneller Meetingräume in einem ungezwungenen Rahmen besser kennenzulernen. Solche Treffen fördern Vertrauen und verringern die Machtdistanz innerhalb der Organisation.

Georg und Michelle sprechen darüber hinaus über die Herausforderungen und Vorteile, die mit kulturellen Workshops und operativen Veränderungen einhergehen. Sie diskutieren die Wichtigkeit des lebenslangen Lernens und der kontinuierlichen Anpassung an Veränderungen im Team.

Michelle betont die zentrale Rolle der Kommunikation und Kultur in der Zusammenarbeit und teilt eine positive Erfahrung aus einem Workshop, in dem ein Teilnehmer sich wirklich gehört fühlte, was seine Motivation und Zufriedenheit nachhaltig stärkte. Insgesamt bietet diese Episode tiefgehende Einblicke in die Praxis von Change Management und die Bedeutung einer empowernden Unternehmenskultur.

Alle Links zu Michelle Bock:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michelle-bock-618a74224/

Unternehmen: https://www.merckgroup.com/de

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In dieser Folge vom CULTiTALK ist Andrea König zu Gast. Als Soziologin & Business Mentaltrainerin hat sich Andrea König mit ihrem Blog „Karrieregeflüster | Dein Trend-Echo aus der neuen Arbeitswelt“ zum Ziel gesetzt, New Work erlebbar zu machen und insbesondere für Mental Health-Themen zu sensibilisieren. Gemeinsam beleuchten Georg und Andrea die Themen Resilienz, mentale Gesundheit und den Umgang mit Arbeitsbelastungen.

Der Zeitgeist ermöglicht es heutzutage, mentale Probleme offener anzusprechen. Viele prominente Menschen teilen ihre eigenen Erfahrungen öffentlich und klären über mentale Gesundheit auf. Früher wurden solche Probleme oft stigmatisiert, doch nun wird das offene Ansprechen als wichtiger Schritt für Betroffene und eine bessere Unterstützung angesehen.

Es wird betont, dass Führungskräfte eine sensiblere Rolle einnehmen sollten und dafür sorgen müssen, dass mentale Probleme im Arbeitsumfeld besprechbar sind. Dabei ist es wichtig zu erkennen, dass nicht von jedem Menschen mit mentalen Problemen erwartet werden kann, sich auf dieselbe Weise zu verhalten. Eine offene Kultur, in der psychische Sicherheit gewährleistet ist, ist für Unternehmen unerlässlich. Auch individuelle Weiterbildung, sowohl für Betroffene als auch für nicht direkt betroffene Personen, ist dringend erforderlich.

Georg und Andrea diskutieren auch die Auswirkungen des Zeitgeistes auf unser Wohlbefinden. Die Vielfalt an globalen Krisen und die Geschwindigkeit, mit der wir Impulse über Social Media erhalten, führen zu kollektivem Stress. Mentale Gesundheit spielt eine entscheidende Rolle, insbesondere auch in der privaten Situation.

Ein weiteres Thema, das in dieser Folge angesprochen wird, ist die Frage der Leistung in unserer Gesellschaft. Oft werden Peaks nach oben (hohe Leistung) und Peaks nach unten (geringe Leistung) nicht ausreichend relativiert. Burnout wird als ein Phänomen des Zeitgeistes diskutiert und öffentlich thematisiert. Es wird betont, dass es wichtig ist, eine nachhaltige Produktivität und den Beitrag zur Gesellschaft langfristig zu betrachten.

Zum Abschluss der Folge teilen Georg und Andrea persönliche Erfahrungen und Strategien im Umgang mit Krisen und mentalem Widerstand. Sie betonen die Bedeutung von Selbstreflexion und -wirksamkeit, um aus Krisen herauszukommen und zu lernen. Eine persönliche Krise wie die Geburt und der Kampf um das Leben einer behinderten Tochter wird als Beispiel genannt, bei dem Akzeptanz der Situation und Selbstwirksamkeit geholfen haben.

Diese Folge vom CULTiTALK bietet viele wertvolle Einblicke und Anregungen für den Umgang mit mentaler Gesundheit, Resilienz und Arbeitsbelastungen. Sie hilft, Missverständnisse und Stigmatisierungen im Zusammenhang mit mentalen Problemen abzubauen und fördert eine offene Diskussion darüber. Ein Podcast für alle, die sich für psychische Gesundheit interessieren und mehr über den Umgang mit mentalen Herausforderungen in der Arbeitswelt erfahren möchten.

In dieser Episode beim CULTiTALK mit Katharina Baehr, Head of Recruiting und Employer Branding bei Contabo, diskutieren Georg Wolfgang und Katharina Baehr die Bedeutung interner Kommunikation und Veränderungen in Unternehmen. Sie betonen die Wichtigkeit von Geschichten und einem Gesamtnarrativ, das Nähe trotz Distanz schafft und erörtern eine mögliche Formel für einen starken Unternehmensauftritt im Rahmen von Employer Branding und Employee Experience.

Die Wertschätzung der Ist-Situation und die Schaffung einer Entwicklungskurve werden herausgestellt, während Katharina Baehr betont, dass es wichtig ist, das individuelle Unternehmen und dessen Kontext zu berücksichtigen. Weiterhin wird die Authentizität nach außen und die offene Kommunikation über bestehende Lücken und Veränderungen im Unternehmen als wesentlich angesehen.

Weiterhin wird die Einführung eines ganzheitlichen People Mindsets und die Notwendigkeit, diesen im täglichen Handeln umzusetzen, thematisiert. Katharina Baehr beschreibt die Herausforderungen bei der Einführung dieses Mindsets und betont, wie kleine Veränderungen im Alltag Mehrwert schaffen und Mitarbeiter begeistern können. Als HR-Verantwortliche bei Contabo baut sie die Personalabteilung und das Employer Branding komplett neu auf.

Die Bedeutung einer ganzheitlichen Betrachtung vom Employer Branding wird betont, während Georg Wolfgang die Wichtigkeit von grundlegenden Fragen in Bezug auf Personalgewinnung und -entwicklung betont. Katharina Baehr gibt Einblicke in die Notwendigkeit, über Erfolge und Misserfolge im Unternehmen zu kommunizieren und die Bedeutung von Authentizität und Transparenz in der Arbeitgebermarke zu unterstreichen.

Alle Links zu Katharina Baehr:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katharina-baehr/

Unternehmen: https://contabo.com/de/

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In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg die Gründerin des Culture Cube, Nadja Rondke, zu einem tiefgehenden Gespräch über die Transformation und Entwicklung von Unternehmenskultur. Nadja erzählt von ihren Erfahrungen in der Hotellerie und verschiedenen Führungspositionen im HR-Bereich, die sie schließlich dazu gebracht haben, sich auf das Thema Kultur zu fokussieren. Besonders am Herzen liegen ihr kleine und mittlere Unternehmen, da sie dort direkteren Einfluss und schneller sichtbare Ergebnisse sieht.

Ein zentrales Thema dieser Episode sind OKRs (Objectives and Key Results). Nadja kritisiert die Art und Weise, wie große Konzerne diese oft missverstehen und nicht zur Leistungssteigerung nutzen können, weil die Mitarbeiter nicht wissen, welche Werte sie verfolgen sollen. Georg erklärt, dass OKRs eigentlich eine Demokratisierung der Zielvereinbarungsprozesse darstellen, um den Mitarbeitern ihre Rolle in den Zielen klar zu machen.

Nadja und Georg diskutieren die Umstellung auf agile Ansätze, die eine erhebliche geistige Umstellung erfordern und die Machtdistanz verringern. Nadja äußert ihre eigenen Ängste und Zweifel, insbesondere in Bezug auf ihre Entscheidung, eine Führungsrolle zu übernehmen, und darüber, ob diese wirklich zu ihr passt. Ein entscheidender Einfluss auf ihr Denken hatte das Buch "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux.

Die Frage der Selbstreflexion und die Bedeutung von Feedback werden intensiv besprochen. Nadja betont, dass es für Führungskräfte und Teammitglieder gleichermaßen wichtig ist, ihre Stärken zu erkennen und sich wertgeschätzt zu fühlen. Beide sind sich einig, dass Kulturentwicklung ein dynamischer und iterativer Prozess ist, der ständige Anpassungen erfordert.

Zusammen diskutieren sie über Teamdynamiken und die Bedeutung individueller Stärken in der Teamzusammenstellung. Georg hebt hervor, dass traditionelle Hierarchien oft die offene Kommunikation behindern. Nadja stimmt zu und betont die Bedeutung, dass Führungskräfte Teil des Teams sein und sich aktiv einbringen sollten. Abschließend betonen beide, dass echte Leistung aus der Leidenschaft und Identifikation mit dem Job hervorkommt und Unternehmen diesen Wandel in der Arbeitskultur verstehen müssen.

Diese tiefgehenden Einsichten und praxisnahen Beispiele machen die aktuelle Folge vom CULTiTALK zu einer inspirierenden Ressource für alle, die sich mit der Transformation von Unternehmenskulturen auseinandersetzen.

Alle Links zu Nadja Rondke:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadja-rondke/

Unternehmen: www.culture-cube.de
 

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In dieser spannenden Episode des CULTiTALK diskutieren der Podcast-Host Georg Wolfgang und die Expertin Hannah Lorenz über den Bereich der sozialen Arbeit und der Pflege. Beide betonen die enorme Bedeutung dieses Bereichs und dass die Menschen, die in der Pflege tätig sind, eine außerordentliche Fürsorge und Hingabe zeigen. Dabei geht es auch um die Frage nach dem Sinn und der Bedeutung dieser Arbeit.

Georg und Hannah bemängeln in diesem Zusammenhang, dass die Strukturen und Arbeitsbedingungen oft nicht im Einklang mit dem eigentlichen Sinn der Pflege stehen. Es fehlt häufig an Zeit für die eigentliche Pflege, während Kosten und Prozesse im Vordergrund stehen. Dies führt dazu, dass die Leidenschaft und Passion der Pflegekräfte ausgenutzt werden. 

Ein wichtiger Punkt, den beide Sprecher ansprechen, ist die Veränderung der Arbeitsbedingungen und der Kultur. Georg weist darauf hin, dass es notwendig ist, Verantwortung zu übernehmen und Lösungsorientierung in Arbeitsprozesse zu integrieren. Es ist wichtig, aufzuzeigen, was nicht funktioniert, aber auch konkrete Ideen und Beispiele für Verbesserungen zu präsentieren. Hierbei spielt die Zeit, Ressourcen und die Bereitschaft zur Veränderung eine entscheidende Rolle.

Im weiteren Verlauf der Episode wird ebenfalls die Situation in der Pflege diskutiert. Es wird hervorgehoben, dass es wichtig ist, den Fokus nicht nur auf Effizienz und Prozessoptimierung zu legen, sondern auch das eigentliche Ziel und den Zweck der Pflege zu berücksichtigen. Beide Sprecher sind sich einig, dass die Betreuung der Patienten verbessert und mehr Zeit am Patienten verbracht werden sollte, anstatt nur Kosten zu sparen.

Es wird auch deutlich, dass viele Mitarbeiter in der Pflege gerne innovativere Ideen einbringen würden, um die Betreuung zu verbessern, jedoch fehlt es vielfach an der nötigen Zeit und den Ressourcen. Zudem wird betont, dass Wertschätzung darin besteht, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Veränderungen vorzunehmen und flexibler zu arbeiten, um eine bessere Betreuung zu gewährleisten.

Insgesamt bietet diese Episode des CULTiTALK wichtige Einblicke in den Bereich der Pflege. Die Sprecher Georg Wolfgang und Hannah Lorenz legen den Fokus auf die Bedeutung einer veränderten Kultur und Arbeitsbedingungen, um die Pflege nachhaltig zu verbessern und den Menschen in ausweglosen Situationen bestmöglich zu helfen.

Alle Links zu Hannah Lorenz:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-lorenz8/

Unternehmen: www.wpa-anna.de

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In dieser Episode des CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang die HR-Businesspartnerin Linda Lachmund von der ISG Deutschland GmbH, um über die Bedeutung und Umsetzung einer gesunden Unternehmenskultur zu sprechen.

Linda, eine erfahrene Fachfrau, die Vielfältigkeit in der Arbeitswelt kennengelernt hat, bringt ihre Expertise ein und wirft Licht auf, wie ISG Deutschland GmbH als Baudienstleister, der innovative Bürowelten erschafft, erfolgreich expandiert und seine Mitarbeiterzahl erhöht, ohne dabei die Unternehmenskultur zu vernachlässigen.

Die Gastgeberin erörtert die vier Kernwerte des Unternehmens: DreamSmart, Speak Frankly, Always Care und Never Stop Learning, und wie diese in der täglichen Arbeit und in Mitarbeitergesprächen zum Tragen kommen. Ein besonderes Beispiel ist die Anwendung vom Wert "Speak Frankly" bei einem Teamkonflikt, und wie "Always Care" durch gemeinnützige Engagements gefördert wird.

Georg betont die Parallelen zwischen Unternehmenskultur und dem Dating-Prozess und die Herausforderungen, vor denen Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften stehen. Linda weist auf die Wichtigkeit hin, Mitarbeitern von Anfang an Vertrauen zu schenken und stellt die Frage, wie sehr sich Bewerber mit unternehmerischen Werten auseinandersetzen sollten.

Die Diskussion zeigt auf, wie eine Unternehmenskultur, die Respekt und Allyship fördert, dazu beitragen kann, Themen wie Menopause am Arbeitsplatz zu enttabuisieren und die mentale Gesundheit zu unterstützen. Linda beschreibt Initiativen wie Mental Health First Aiders und Employee Assistance Programs ihres Unternehmens, während Georg die Rolle des Allyships in der Schaffung einer unterstützenden Unternehmenskultur hervorhebt.

Abschließend betonen Georg und Linda die Bedeutung von Sicherheit, Orientierung und dem Verständnis für individuelle Grundbedürfnisse der Mitarbeiter. Mit einem Blick auf die positiven Auswirkungen von Eigenverantwortung und gegenseitigem Verständnis, endet die Folge mit einer Diskussion über die Notwendigkeit von Kulturtests im Recruiting-Prozess und den Wandel hin zu einer empathischen und reflexiven Unternehmenskultur.

Alle Links zu Linda Lachmund:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linda-lachmund-36a48614b/

Unternehmen: https://www.isgltd.com/
 

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den renommierten HR-Experten Markus Ollig zu einem fesselnden Gespräch über die bedeutsame Rolle der Unternehmenskultur. Mit über 20 Jahren Erfahrung im HR-Bereich und seinem Fokus auf strategisches Recruiting und Employer Branding ist Markus Ollig ein profunder Kenner des Themas.

Die Diskussion erstreckt sich über verschiedene Aspekte der Unternehmenskultur, einschließlich der Bedeutung von Kleidung im Büro, der Veränderung der Krawattenkultur in Unternehmen und der stetigen Veränderung der Unternehmenskultur. Die Wichtigkeit des Arbeitsumfeldes, in dem MitarbeiterInnen sich wohlfühlen und ihr Potenzial ausschöpfen können, wird eingehend beleuchtet.

Die Themen reichen von der Akzeptanz von verschiedenen Arbeitszeitstrukturen bis hin zur Notwendigkeit eines Vertrauensverhältnisses zwischen Arbeitnehmern und -gebern. Georg und Markus betonen gleichermaßen die Bedeutung von Toleranz, Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit.

Die beiden diskutieren auch die Authentizität im Employer Branding und Recruiting, die Effizienz von Einzelbüros vs. Großraumbüros und die Bedeutung von Vertrauen in Unternehmen. Mit Anekdoten und fundierten Einblicken in verschiedene Aspekte der Unternehmenskultur bieten Georg und Markus den Hörern eine faszinierende und lehrreiche Podcast-Episode.

Die Folge schließt mit einem Schwerpunkt auf die Veränderungsprozesse in Unternehmen ab, wobei Markus Ollig die Bedeutung von sicheren Arbeitsplätzen und die Einbindung der Mitarbeiter in Lösungsansätze hervorhebt.

Alle Links zu Markus Ollig:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markusollig/

Unternehmen: https://www.adesso.de/de/index.jsp

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser fesselnden Episode des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang Sophie Rymarczyk, die bei RTL als Director Cross Media tätig ist. Georg beginnt die Unterhaltung, indem er seine persönliche Geschichte teilt und erläutert, wie die Herausforderungen seiner schwerstbehinderten Tochter ihn dazu gebracht haben, sich intensiv mit Behinderungsthemen auseinanderzusetzen. Er betont die Bedeutung, Menschen mit Behinderungen als vollwertige Individuen zu behandeln.

Sophie Rymarczyk berichtet von ihren Themenwochen bei RTL, wie der Woche der Vielfalt, die darauf abzielen, Menschen zu informieren und Verhaltensänderungen anzuregen. Sie spricht darüber, wie sie mit Begeisterung eine Vielzahl von Fernsehformaten konsumiert, von Reality-Shows bis hin zu Dokumentationen und Nachrichten. Ursprünglich wollte Sophie vor der Kamera stehen, entschied sich jedoch letztlich dafür, hinter der Kamera zu arbeiten, wo sie ihre Faszination für das Fernsehen ausleben kann.

Ein zentrales Thema dieser Episode ist die Bedeutung von Vielfalt und sozialer Herkunft. Sophie erzählt von ihrer familiären Geschichte mit Migrationshintergrund und wie diese ihre Sichtweise geprägt hat. Beide, Georg und Sophie, diskutieren die Darstellung von Authentizität und Vielfalt in den Medien und kritisieren, dass zu oft nur Erfolgsgeschichten von Menschen aus schwierigen Lebensumständen gezeigt werden.

Georg und Sophie sprechen darüber, wie sich die Medienlandschaft in Deutschland wandelt und immer mehr Vielfalt und Akzeptanz gefordert wird. Sophie erläutert die Bemühungen ihres Unternehmens, Vielfalt und Inklusion in ihren Programmen zu integrieren und betont die Wichtigkeit, das ganze Jahr über Vielfalt zu repräsentieren, nicht nur während spezieller Fokusthemenwochen.

In ihrem Gespräch geht es auch um die Herausforderungen und den Druck, den Sophie in ihrem Job empfindet, vor allem in sensiblen Themenbereichen. Sie schätzt das Feedback des Publikums und betont die Wichtigkeit offener Kommunikation und Vertrauen im Team. Georg schließt die Episode mit der Feststellung, dass das Gespräch seine Perspektive auf RTL und lineares Fernsehen verändert hat. 

Alle Links zu Sophie Rymarczyk:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sophie-rymarczyk-3bb98112a/

Unternehmen: https://company.rtl.com/de/
 

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Willkommen bei einer neuen Episode des CULTiTALK, dem Podcast, der komplexe Themen rund um Kultur, Gesellschaft und Arbeitswelt beleuchtet. In dieser Folge begrüßt unser Moderator Georg Wolfgang den erfahrenen Organisationsentwickler Carsten Frank, der uns mit seiner tiefgreifenden Erfahrung in Projektmanagement und Change-Prozessen beehrt.

Carsten, der sich insbesondere durch seine Arbeit mit dem OKR-Framework einen Namen gemacht hat, diskutiert mit Georg die oft unterschätzte Bedeutung des systemischen Denkens in sozialen Systemen. Er kritisiert oberflächliche Ansätze in Workshops und plädiert für eine nachhaltige Implementierung von Veränderungen im Arbeitsalltag.

Ein zentrales Thema der Diskussion ist die Bedeutung der strategischen Zielsetzung. Unser Gast unterstreicht, wie wichtig es ist, sich von Beginn an über das gewünschte Ergebnis im Klaren zu sein. Gerade in Zeiten von Generationenwechsel in der Geschäftsführung und während M&A-Prozessen werden die Orientierung am gemeinsamen Ziel sowie die kulturelle Passform oft vernachlässigt, was zu Schwierigkeiten führt.

Carsten und Georg tauchen in die Welt der Unternehmensführung ein und untersuchen die unsichtbare Linie zwischen Management und Mitarbeitenden. Sie betonen, dass finanzielle Aspekte nicht die einzigen Treiber sein sollten und dass die Förderung von Eigenverantwortung und Gleichwertigkeit in Organisationen essentiell ist.

Die Gesprächspartner setzen sich besonders mit der Herausforderung auseinander, eine überzeugende Change Story zu entwickeln. Es geht darum, die Bedeutung von messbaren Wirkungen und Verhaltensänderungen hervorzuheben. Zudem wird die zeitliche Komponente von Organisationsentwicklung diskutiert – ein Prozess, der Geduld und Beständigkeit fordert.

Carsten Frank stellt abschließend die provozierende Frage, warum bestimmte Themen und Workshops in der Organisationsentwicklung (OE) so verbreitet sind. Ein wichtiger Denkanstoß für unsere ZuhörerInnen, um die eigenen Unternehmenspraktiken zu reflektieren.

Verpassen Sie nicht diese faszinierende CULTiTALK-Episode mit Carsten Frank, die Licht auf die Komplexität von Führung und Veränderung im Unternehmenskontext wirft. Lassen Sie sich inspirieren, Ihren Führungsstil und die Organisationskultur zum Positiven zu verändern!

Alle Links zu Carsten Frank:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carsten-frank-3091a118a/

Der Link zu Campana & Schott und den Fokusthemen:
Fokusthemen | Campana & Schott (campana-schott.com)

Wer tief in das Thema OKR und Kulturveränderung mittels OKR einsteigen möchte:
https://www.hochschule-schaffhausen.ch/weiterbildung/cas/strategieumsetzung-mit-okrs/
 

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In dieser packenden Episode vom CULTiTALK begrüßt Moderator Georg Wolfgang die renommierte Change- und Kommunikationsmanagerin Sabrina Cornelius-Petzel. Sabrina teilt ihre tiefgreifenden Einsichten und persönlichen Erfahrungen über Gleichberechtigung und moderne Führungsansätze sowohl in der Arbeitswelt als auch im privaten Bereich. 

Zunächst diskutieren Georg und Sabrina über Equal Parenting, einen Ansatz, den Sabrina selbst leben wird. Sie erklärt, wie sie und ihr Mann planen, die Verantwortung in der Erziehung ihrer Kinder zu teilen. Georg hebt hervor, wie wichtig es ist, traditionelle Rollenbilder neu zu denken und auch Männern die Chance zu geben, sich aktiv an der Erziehung zu beteiligen.

Das Gespräch wendet sich dann dem Arbeitsplatz zu, wo Sabrina ihre Rolle als Führungskraft während ihrer Schwangerschaft beleuchtet. Sie betont, wie entscheidend die Unterstützung ihres Teams und ein gut vorbereitetes Vertretungsmanagement für ihren beruflichen Erfolg waren. Georg und Sabrina diskutieren über die Bedeutung von Unternehmenskultur, die nicht nur offene Kommunikation fördert, sondern auch Change-Prozesse unterstützt.

Ein weiterer Fokus der Diskussion liegt auf dem Thema Change Management und dessen Einfluss auf die Teamdynamiken und die Unternehmenskultur. Sabrina erklärt, wie wichtig eine kontinuierliche Kommunikation und ein klares Verständnis der emotionalen Aspekte bei Veränderungsprozessen sind. Sie legt dar, dass Storytelling und Humor wesentliche Elemente sind, um Mitarbeitende für Veränderungen zu motivieren und sie partizipativ einzubinden.

Zum Abschluss der Episode betonen beide, wie wesentlich Dialog und Offenheit sind, um Geschlechterrollen zu verändern und strukturelle Ungleichheiten zu überwinden. Georg reflektiert über seine Rolle als Vater und Ehemann und die Bedeutung der männlichen Beteiligung an der Diskussion um Gleichberechtigung.

Diese Episode vom CULTiTALK bietet nicht nur wertvolle Einblicke in die Praxis des Equal Parenting und die Herausforderungen weiblicher Führungskräfte, sondern zeigt auch Möglichkeiten auf, wie wir alle zu einer gerechteren Gesellschaft beitragen können.

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Unternehmen: http://www.sap.com

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In dieser Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den erfahrenen HR-Berater Thorsten Eger zu einer faszinierenden Diskussion über Diversity, Equity und die Auswirkungen von Veränderungen in Unternehmen. Thorsten Eger, selbstständiger Berater bei Kennedy Fitch Boutique HR Consulting und Interim-CPO für Startups, bringt seine reichhaltigen internationalen Erfahrungen und sein Wissen aus verschiedenen HR-Rollen im Pharma-Bereich mit ein.

Das Gespräch beginnt mit der Betonung der Unterschiede zwischen Equality und Equity und der Wichtigkeit von Inclusion in Veränderungsprozessen. Die Bedeutung von transparenter Kommunikation und die Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung werden beleuchtet, während Eger seine Erfahrungen und Einsichten in Transformationsprozessen teilt.

Die Diskussion geht weiter auf die Herausforderungen im Change Management und die Bedeutung von offener Kommunikation ein. Eger teilt Anekdoten und Reflexionen über interkulturelle Kompetenz und die Notwendigkeit, Diversität und unterschiedliche Denkweisen in Unternehmen zu fördern. Dies führt zu einer Diskussion über die Bedeutung von Diversität im Kontext von Neurodiversität und individuellen Bedürfnissen.

Die auffällige Betonung von Inclusion und die praktischen Beispiele zur Vermeidung dysfunktionaler Teams machen diese Folge zu einem unverzichtbaren Ankerpunkt für Führungskräfte und HR-Experten, die eine veränderungsfähige Unternehmenskultur schaffen möchten.

Wir laden Euch dazu ein, an diesem fesselnden Gespräch teilzunehmen und von den Erkenntnissen von Thorsten Eger und den Einblicken von Georg Wolfgang zu profitieren. Lasst Euch inspirieren, Feedback zu geben und weitere Gespräche über diese wichtigen Themen zu führen.

Alle Links zu Thorsten Eger:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thorsteneger/
 

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In der aktuellen Folge des CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit Jörg Drews, dem Head of Personal and Organisational Development bei BLG Logistics Group, über die Herausforderung der Kulturentwicklung in der Logistikbranche. Jörg betont die Wichtigkeit von Arbeit, die Sinn und Freiheit bietet, um Mitarbeitende langfristig zu motivieren. Besonders in der Logistikbranche, wo Gehälter oft niedriger sind, müssen andere Faktoren wie spannende Tätigkeiten und Entwicklungschancen im Vordergrund stehen.

Georg hebt hervor, dass eine starke Unternehmenskultur die Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeitendes fördern kann, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt. Beide unterstreichen die Bedeutung integrierter Organisationsprozesse und partizipativer Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität. Jörg führt ein Beispiel eines Logistikunternehmens an, das durch neue Führungsmethoden die tägliche Paketabwicklung signifikant erhöhen konnte.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist das "magische Dreieck" von Strategie, Struktur und Kultur. Jörg bringt Beispiele aus seiner Zeit bei Audi und der Otto Group ein, um zu zeigen, wie wichtig eine passende Unternehmenskultur für die erfolgreiche Umsetzung neuer Strategien ist. Er betont, dass Kultur und Struktur Hand in Hand gehen müssen und nennt das berühmte Zitat "Culture eats strategy for breakfast".

Georg und Jörg sind sich einig, dass Kulturentwicklung Zeit und konsequente Verhaltensänderungen erfordert. Jörg ist stolz auf den umfassenden Prozess der Führungskräftebeurteilung bei BLG Logistics Group, der verschiedene Perspektiven und Feedback-Mechanismen integriert. Das Gespräch beleuchtet auch die Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, sowohl Zielvorgaben zu erfüllen als auch eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Am Ende der Folge betont Georg die Bedeutung eines strukturierten Prozesses bei der Entwicklung von Funktionen und Investitionsentscheidungen. Er lobt das inspirierende Gespräch mit Jörg und ermutigt die Zuhörer, Feedback zu geben. Insgesamt liefert die Folge wertvolle Einsichten in die komplexe und wichtige Aufgabe der Kulturentwicklung in Unternehmen.

Alle Links zu Jörg Drews:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-drews-484a7514/

Unternehmen: http://www.blg-logistics.com
 

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen zu einer neuen Episode des CULTiTALK, in der wir heute Charlotte Weber, Head of People & Marketing bei der adesso orange AG, begrüßen dürfen. Moderiert wird die Sendung von unserem Gastgeber Georg Wolfgang.

In dieser tiefgehenden Unterhaltung gibt Charlotte Weber Einblick in die Kernaspekte der Unternehmensführung und Teamdynamiken bei adesso orange. Die Diskussion eröffnet mit Charlottes Erfahrungen aus ihrer achtjährigen Tätigkeit bei der adesso orange AG, wo sie zunächst die Marketingabteilung und später die gesamte Personalabteilung aufbaute und heute leitet.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die kulturelle Integration nach der Fusion von adesso orange AG mit der adesso SE. Charlotte und Georg diskutieren, wie trotz der Herausforderungen die ähnlichen Unternehmenskulturen den Integrationsprozess unterstützten und welche Rolle die Mitarbeiterkommunikation und -partizipation dabei spielten.

Besonders wird auf die Bedeutung des "Bauchgefühls" im Recruiting-Prozess eingegangen, wobei Lebensläufe und formelle Qualifikationen oft nicht die ganze Geschichte erzählen. Charlotte betont, wie wichtig es ist, auch weichere Kriterien und persönliche Eindrücke in Entscheidungen mit einfließen zu lassen.

Die Diskussion wendet sich dann der praktischen Führung im Unternehmensalltag zu, wobei Themen wie Fehlermanagement, Teamzusammenhalt und die Rolle von informellen Aktivitäten besprochen werden. Charlotte erläutert, wie sie Führung durch Vorbild und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung praktiziert.

Ein besonders wichtiges Anliegen ist für Charlotte das Wohlbefinden und die langfristige Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Sie und Georg sprechen über die positiven Effekte von körperlicher Betätigung und wie ein gesunder Geist zu innovativen Ideen im Geschäftsleben beitragen kann.

Diese Episode von CULTiTALK liefert wertvolle Insights und praktische Ratschläge für jeden, der in einer dynamischen und wachstumsorientierten Unternehmensumgebung erfolgreich sein möchte.

Alle Links zu Charlotte Weber:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/charlotte-weber123/

Unternehmen: https://www.adesso-orange.com/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In der neuesten Episode des CULTiTALK heißt Georg den Gast Nicole Knaack herzlich willkommen. Nicole ist Diversity und Inclusion Managerin bei der Hamburger Hafen und Logistik AG, auch bekannt als "der Hafen". Das Gespräch startet mit einem Rückblick auf Nicoles Karriere und ihren zufälligen Einstieg in den Bereich Diversity vor etwa 12 Jahren. Sie studierte Soziologie mit einem Fokus auf Sozialstrukturanalyse und Ungleichheitsforschung und sammelte bereits Erfahrungen bei der Charta der Vielfalt sowie in der Zusammenarbeit mit Großkonzernen und der Politik, bevor sie in die Unternehmenswelt wechselte.

Georg und Nicole widmen sich der Relevanz von Diversity Management und den Herausforderungen, die daraus entstehen, insbesondere in einem Unternehmen, das diesen Bereich erst 2018 erkannt hat. Nicole beschreibt ihren Einstieg als Kulturschock in einer konservativen und global tätigen Umgebung. Sie betont die Bedeutung eines klaren Leadership-Teams und des Netzwerksaufbaus, um die Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen und Diversity strategisch zu verankern.

Das Gespräch beleuchtet auch die Veränderungen in der Arbeitswelt durch das Homeoffice und die damit einhergehenden Herausforderungen in der Leistungsmessung und -erwartung. Georg und Nicole diskutieren die Vorteile und Missverständnisse der Vier-Tage-Woche und die Notwendigkeit, Büros zu attraktiven Kollaborationsräumen umzugestalten, um Synergieeffekte zu nutzen.

Georg hinterfragt die gesellschaftliche Definition von High Performance und diskutiert mit Nicole die Notwendigkeit, Vielfalt und Inklusion nicht nur als Herzblut-Thema, sondern als strategisches Unternehmensziel zu betrachten. Nicole betont, dass Vielfalt Innovation fördert und dass psychologische Sicherheit und Gesundheitsmanagement entscheidend sind, um die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhalten.

Zum Abschluss unterstreichen beide, dass evidenzbasierte Maßnahmen notwendig sind, um eine innovative und inklusive Unternehmenskultur zu schaffen. Sie reflektieren über die internen kulturellen und strukturellen Veränderungen, die notwendig sind, um Diversity & Inclusion erfolgreich zu implementieren und von den vielfältigen Perspektiven zu profitieren.

Alle Links zu Nicole Knaack:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicole-knaack-066a9310a/

Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/hhla/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Folge vom CULTiTALK spricht Georg Wolfgang als Gastgeber mit dem erfahrenen Experten Reinhard Guggenberger über die faszinierende Welt der Unternehmenskultur. Reinhard Guggenberger, ein Soziologe mit langjähriger Erfahrung in der Personal- und Unternehmensberatung, entführt die Zuhörer in die Tiefen der Organisation, Strukturen, Unternehmenspsychologie und Organisationssoziologie.

Der Sprecher beginnt die Episode damit, dass er von der Konsequenz und Konsistenz, die er in einer bestimmten Unternehmenskultur beobachtet hat, tief beeindruckt ist. Er betont jedoch auch, dass viele Unternehmen Ausnahmen von ihren Werten machen, insbesondere wenn der kurzfristige Erfolg im Vordergrund steht. Die konsequente Umsetzung der Unternehmenswerte beeindruckt den Sprecher sehr, da dies in der heutigen Zeit eine Seltenheit ist und große Schwierigkeiten mit sich bringt.

Reinhard Guggenberger arbeitet als Personalleiter bei der Benedikt GmbH, einem Familienunternehmen, das bereits seit 103 Jahren besteht. Durch seine vielfältigen beruflichen Erfahrungen, sowohl in der Automobilzulieferindustrie als auch in der internationalen Softwarebranche, bringt er umfangreiches Fachwissen in die Diskussion ein.

In der Episode wird auch der Mangel an Führungsfähigkeiten in vielen Unternehmen thematisiert. Oft haben Führungskräfte keine primäre Aufgabe in der Personalführung und werden entweder aufgrund von Belohnungen oder eigenem Wunsch zu Führungskräften gemacht, was zu Problemen führen kann. Reinhard Guggenberger betont die Gleichwertigkeit der Führungskräfte und Experten in Bezug auf Ansehen, Bezahlung und Hierarchieebene.

Ein weiteres wichtiges Thema, das in der Episode behandelt wird, ist der Wandel des Zeitgeistes. Früher wurde eine erfolgreiche Karriere nur mit dem Aufstieg zur Führungskraft in Verbindung gebracht, was sich aber geändert hat. Georg und sein Gast sind der Meinung, dass es neue Namen und Worte braucht, um diesen Wandel zu reflektieren. Es wird deutlich, dass individuelle Arbeitsstrukturen überdacht und verändert werden müssen.

Der Sprecher teilt auch persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse darüber, wie die Unternehmenskultur das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen kann. Er betont die Bedeutung der Führungskraft für die Teamkultur und wie wichtig es ist, dass das gesamte Team in die gleiche Richtung arbeitet und dasselbe Ziel verfolgt.

Reinhard Guggenberger teilt seine Ansichten darüber, wie Unternehmen in Krisenzeiten zeigen, ob sie eher an ihren eigenen Profit oder an ihre Mitarbeiter loyal sind. Eigentümergeführte Unternehmen sollten langfristigen Erfolg leben, auch in schwierigen Zeiten.

Ein weiterer interessanter Punkt, der in der Episode angesprochen wird, ist die Herausforderung, kulturelle Themen zu diskutieren und den Kulturwandel sowie die Führungsrollen in Unternehmen zu verbessern. Es wird erwähnt, dass sich der Zeitgeist ändert und neue Ansätze erforderlich sind, um den Bedürfnissen der jungen Generation, insbesondere der Generation Z, gerecht zu werden. Die Veränderung der Themen und Wünsche innerhalb dieser Generation muss beachtet und diskutiert werden.

Diese Episode von CULTiTALK bietet den Zuhörern einen faszinierenden Einblick in die Welt der Unternehmenskultur und bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte, Experten und alle, die sich für das Thema interessieren.

Alle Links zu Reinhard Guggenberger:

Reinhard: https://www.linkedin.com/in/rguggenberger/

Benedict GmbH: https://www.benedict.at/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen zur neuesten Folge vom CULTiTALK! In dieser Episode haben wir einen ganz besonderen Gast: Randolf Ruf von SodaStream.

Randolf berichtet von seinem Unternehmenspodcast bei SodaStream. Das positive Feedback von den Mitarbeitenden zeigt, dass der Podcast Anklang findet und viele Mails und persönliche Nachrichten eingehen. Etwa 30 Prozent der Mitarbeitenden hören den Podcast und die meisten bleiben bis zum Ende dabei, besonders wenn es spannende Themen oder Persönlichkeiten gibt.

Georg und Randolf diskutieren die Bedeutung einer offenen und inklusiven Unternehmenskultur. Ein cooler Arbeitgeber ist jemand, der es schafft, dass die Mitarbeiter sich abends auf ihre Arbeit freuen. Ein Mehrwert und ein Zweck sind wichtige Elemente, um eine starke Identifikation mit dem Unternehmen zu erreichen. Partys und Events helfen dabei, die Mitarbeiter einzubinden und Einblicke in das Unternehmen zu geben. Randolf erwähnt ein Activation-Event für einen neuen TV-Spot als Beispiel, bei dem Mitarbeiter erfahren konnten, wie die Werbung entstand und welche Botschaften sie transportiert.

Der Podcast dient als Ergänzung zu den monatlichen Townhall-Meetings, um die Mitarbeiter über den Geschäftsverlauf und andere Themen zu informieren. Die Interviews im Podcast geben den Mitarbeitern Einblicke in die Arbeit von Führungskräften und anderen Personen im Unternehmen. Randolf betont die Wichtigkeit, aktiv und präsent zu sein, insbesondere in Bezug auf die politische Situation.

Randolf und Georg betonen die Bedeutung von Allyship und dass mehr Schutzräume für queere Menschen benötigt werden. Es wird besprochen, wie Aktionen wie das Mitnehmen der Nichte zum CSD dazu beitragen können, das Bewusstsein im Unternehmen zu schärfen und die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, einen offeneren Blick auf das Thema zu haben. Es wird auch betont, wie wichtig es ist, sich zu informieren und die Vielfalt und Probleme um einen herum anzuerkennen.

Die Diskussion geht weiter mit Georgs Erfahrungen als gesunder Vater einer behinderten Tochter. Er spricht über die Herausforderungen und Reaktionen anderer Menschen sowie die verschiedenen Perspektiven, die er einnimmt. Georg fühlt sich betroffen, obwohl er selbst nicht behindert ist, und ist verwirrt über die Ablehnung, die Eltern behinderter Kinder manchmal erfahren.

Alle Links zu Randolf Ruf:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/randolf-ruf-79290a85/

Unternehmen: https://sodastream.de/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Folge vom CULTiTALK diskutiert der Host Georg Wolfgang mit seinem Gast Fabio Blasi über die Verbesserung der Kulturen in Krankenhäusern und der Pflegebranche. 

Georg stellt Fabio eine Frage bezüglich der wichtigen Themen, um Kulturen in Krankenhäusern und der Pflegebranche zu verbessern. Fabio erklärt, dass Wertschätzung ein zentrales Thema ist, da Mitarbeiter nach einer Kultur suchen, die zu ihnen passt und wie sie behandelt und aufgenommen werden möchten.

Georg stimmt Fabio zu und erwähnt, dass Wertschätzung oft nur im Leitbild steht, aber in der Zusammenarbeit wirklich praktiziert werden sollte. 

Es wird deutlich, dass Unternehmen in der Pflegebranche betriebswirtschaftlich funktionieren müssen, trotz begrenzter Budgets für Kampagnen. Der Fachkräftemangel betrifft insbesondere Pflegeberufe, daher müssen Unternehmen attraktive Zielgruppen ansprechen und Kundenorientierung sowie Marktbeobachtung im Personalmarketing berücksichtigen.

Fabio, als Leiter Sourcing und Employer Branding im Kantonspital Aarau tätig, betont die Bedeutung der Personalgewinnung und Arbeitgeberpositionierung. Er erklärt, dass die Kultur einer Marke vor der Einstellung einer Person bekannt sein muss und dass Bauchgefühl eine wichtige Rolle bei der Auswahl eines Arbeitgebers spielt.

Die Rahmenbedingungen in der Pflege müssen verbessert werden, um gesunde Pflege zu ermöglichen, da Pflege eine wertvolle Tätigkeit ist, die oft unterschätzt wird. Die Gästin erwähnt, dass das Kantonspital Aarau dem Kanton gehört, aber noch von der früheren öffentlich-rechtlichen Vergangenheit geprägt ist.

Georg betont, dass es bei der Pflege von kranken Menschen besonders wichtig ist, eine positive Unternehmenskultur im Krankenhaus zu haben, während Fabio von positiven Erfahrungen mit Krankenhäusern in der Schweiz spricht.

Die beiden sprechen über die Bedeutung von Wertschätzung und angenehmen Krankenhausumgebungen für Patienten. Sie diskutieren auch den Fachkräftemangel in der Gesundheitsbranche und wie Krankenhäuser damit umgehen.

Abschließend wird deutlich, dass Unternehmen in der Pflegebranche eine authentische Unternehmenssicht und realistische Geschichten benötigen, um erfolgreiches Personalmarketing zu betreiben. Außerdem werden Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung als entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens betont.

Alle Links zu Fabio Blasi:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabio-blasi-242270bb/

Unternehmen: https://www.ksa.ch/

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In dieser Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Gast Resul Mansouri, der seine Leidenschaft für Personal- und Organisationsentwicklung teilt. Resul betont die Bedeutung von Kultur und Mitarbeiterbindung und berichtet von seinen Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen und Größen, die es ihm ermöglichen, strategisch HR zu gestalten. Die Diskussion dreht sich um einen Werteprozess, New Work und die besonderen Herausforderungen einer Genossenschaftsbank, wobei Resul auch auf seinen persönlichen Banker-Hintergrund eingeht, bevor er in die Personalentwicklung wechselte.

Resul spricht über die einzigartigen Ansätze der Genossenschaftsbank in Bezug auf kulturelle Integration, die Betreuung im Bereich Recruiting und die Schaffung eines familiären Miteinanders. Die Bedeutung der Stärkenorientierung und Potenzialentwicklung in Teams wird ebenso diskutiert wie die Integration von Werten in Entscheidungsgremien und den Arbeitsalltag. 

Resul erläutert den zweijährigen Prozess zur Entwicklung von Grundwerten, in dem über 400 Werte definiert und diskutiert wurden. Die Bedeutung des langen Atems und des kontinuierlichen Nachhaltens der Grundwerte sowie die Implementierung von New Work Ansätzen wie OKRs werden ebenfalls beleuchtet.

Auch Storytelling, die Transparenz und Skepsis in Veränderungsprozessen, sowie die Bedeutung von Humor und Spaß im Arbeitsumfeld finden in dieser Folge des CULTiTALK Erwähnung. Insgesamt bietet die Episode Einblicke in die Herausforderungen und Erfolge bei der Umsetzung von Werten und New Work Ansätzen in einer Genossenschaftsbank, ergänzt durch die persönlichen Erfahrungen und Expertise von Resul Mansouri.

Wenn du mehr über die Episode erfahren möchtest, höre dir den gesamten Podcast an, um tiefer in die Diskussion einzutauchen und wertvolle Einblicke von Resul Mansouri zu erhalten.

Alle Links zu Resul Mansouri:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/resul-mansouri/

Unternehmen: https://www.psd-nuernberg.de/ueber-uns/grundwerte.html
 

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In dieser Folge vom "CULTiTALK" mit dem Gast Georgiy Michailov und dem Host Georg Wolfgang dreht sich alles um verschiedene Lebensentwürfe, Normen und Individualisierung. Georgiy betont, dass es nicht möglich sein sollte, allen Menschen einen bestimmten Lebensentwurf aufzuzwingen.

Die beiden diskutieren auch die Debatte um Homeoffice und betonen die Bedeutung von Kontextkompetenz. Georgiy warnt vor ideologiegeprägten Lösungen und plädiert stattdessen für eine vorsichtige Herangehensweise an Ideale und Ideologien.

Georg und Georgiy sind sich einig, dass die Gesellschaft der Zukunft von jedem Einzelnen mitgestaltet werden sollte. Dabei sollten Rahmenbedingungen geschaffen werden, die Freiheit und eigenverantwortliches Handeln ermöglichen.

Im weiteren Verlauf der Episode unterhalten sie sich über die Rolle von Handys und Ablenkungen wie Social Media. Georgiy erklärt, dass Handys Dopamin ausschütten und süchtig machen können. Sie betonen die Wichtigkeit, bewusst Zeit für sich und seine Mitmenschen zu schaffen.

Ein weiteres Thema ist die Bedeutung von Leistung in der Gesellschaft. Georgiy erklärt, dass Werte nicht einfach definiert werden können, sondern aus der Unternehmenskultur entstehen. Georg stimmt zu und fügt hinzu, dass eine reine Strukturänderung nicht automatisch zu gewünschtem Verhalten führt.

Die beiden diskutieren auch die Bedeutung von Führung und Eigenverantwortung. Georgiy erklärt, dass Kommandokontrolle in dynamischen Umfeldern nicht funktioniert und dass Vertrauen und Zutrauen wichtige Aspekte sind.

Ein weiteres Thema ist die demokratische Gestaltung von Unternehmen. Georgiy erzählt von der Beratungsfirma, bei der er tätig ist, die auf Umsatzziele und persönliche Provisionen verzichtet und stattdessen auf einen team-orientierten Ansatz setzt. Sie diskutieren auch die Herausforderungen der Belohnung im Unternehmen.

Schließlich kommen sie auf das Thema Veränderung und Krisen zu sprechen und betonen die Bedeutung von Selbstwirksamkeit und Selbstbewusster Demut.

Das Gespräch zwischen Georg und Georgiy ist vielseitig und inspirierend, und sie schließen die Episode in Vorfreude auf zukünftige Austausche ab.

Alle Links zu Georgiy Michailov:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/ 

Buch: https://www.geschaeftsmodell-redesign.de 

Podcast: SMP LeaderTalks https://www.struktur-management-partner.com/insights/leadertalks 

Blog-Serie „Thoughts for Leaders" von Georgiy Michailov mit über 3500 Abonnenten: https://www.struktur-management-partner.com/insights/thoughts-for-leaders-by-gm

Unternehmen: https://www.struktur-management-partner.com/

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Willkommen bei CULTiTALK! In dieser Episode widmen wir uns den Themen Veränderung und der Realität hinter dem Employer Branding. Unser Gast Julia Heß von der Deutz AG teilt in diesem Auszug ihre Erkenntnisse und Erfahrungen zu diesen Themen.

Georg Wolfgang und Julia Heß betonen, dass Unternehmen heutzutage verstärkt im Bereich Employer Branding aktiv sind. Oft beschreiben sie jedoch eine hohe Ambition und positive Unternehmenskultur, die für die Mitarbeiter nicht immer spürbar ist. Es wird deutlich, dass die Art und Weise, wie einem begegnet wird, stark von der Unternehmenskultur und dem Kontext abhängt. 

Julia Heß betont, dass es nicht nur darum geht, externe Trainings zu absolvieren, sondern auch on-the-job zu lernen. Sie stellt fest, dass dies eine breitere Definition haben sollte, um verschiedene Lernmethoden einzubeziehen. Es wird betont, wie wichtig es ist, speziell für Produktionsmitarbeitende Lern- und Qualifizierungsangebote zu schaffen. Das Ziel dabei ist, Fachkräfte zu halten und zu qualifizieren, um zukunftsfähig zu bleiben und diese an das Unternehmen zu binden.

Ein weiterer wichtiger Aspekt für erfolgreiche Veränderungsprozesse bei der Deutz AG ist die Kommunikation und Mitnahme der Mitarbeiter. Julia betont, dass die Mitarbeitenden bereits viele Veränderungen erlebt haben und nicht entmutigt worden sind. Die Transformations- und Strategieabteilung spielt dabei eine wichtige Rolle, um die Mitarbeitenden mitzunehmen und ihre Rolle in der Veränderung aufzuzeigen. Es wird festgestellt, dass Veränderungen auch von unten nach oben entstehen, da die Mitarbeitenden den Bedarf für Veränderung erkennen und aktiv mitgestalten.

Im weiteren Verlauf der Episode erörtern Georg und Julia die Bedeutung von Kompetenzen bei der Rekrutierung. Statt sich ausschließlich auf Erfahrungen und Noten zu konzentrieren, sollten Recruiter das Potenzial der Bewerbenden erkennen und nach persönlichen Merkmalen und kulturellem Fit suchen. In der Erfahrung von Julia Heß hat dies zu langfristigen und erfolgreichen Zusammenarbeiten geführt.

Das Gespräch dreht sich weiterhin um Lernen und Weiterbildung. Julia teilt, dass ihr Team alle zwei Wochen einen "Learning Friday" eingeführt hat, an dem sich die Mitarbeitenden weiterbilden können. Es gibt verschiedene Möglichkeiten der Weiterbildung, wie das Erlernen neuer Fähigkeiten oder das Vertiefen von Interessen. Die Mitarbeiter teilen ihre Erfahrungen und das Gelernte in den Team-Meetings. Dieses Konzept war erfolgreich und hat auch andere Abteilungen inspiriert. Als HR-Abteilung sind sie Vorreiter und wollen ihre erfolgreichen Praktiken auf das gesamte Unternehmen übertragen. Sie ermutigen andere, es ebenfalls auszuprobieren und Best Practices zu teilen.

Am Ende der Episode wird betont, wie wichtig es ist, eine Kultur zu schaffen, in der Potenziale entfaltet werden können und das Beste aus sich selbst herausgeholt wird. Es wird nach Möglichkeiten gefragt, um Neugierde in Teams zu fördern. Die Individualisierung der Arbeit stellt eine Herausforderung dar und es wird betont, wie wichtig es ist, individuelle Talente und Potenziale zu berücksichtigen. Kontinuierliches Lernen wird als selbstverständlich angesehen und es wird betont, dass dies für alle Bereiche gilt, ob Produktion, Einkauf oder Management.

In dieser Episode haben wir wichtige Erkenntnisse zum Recruiting und der Realität hinter dem Employer Branding erfahren. Es wurde betont, wie wichtig es ist, Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse einzubeziehen und Potenziale zu entfalten. Auf individuelles Lernen und Weiterbildung wurde ebenfalls eingegangen. Wir hoffen, dass euch diese Episode vom CULTiTALK mit Julia Heß neue Perspektiven eröffnet hat.

Links zu Julia Heß und der Deutz AG:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-he%C3%9F-8101a2a5/

Unternehmen: https://www.deutz.com/

Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser spannenden Folge des CULTiTALK spricht Georg mit Ann-Katrin Brochhausen, die als Ausbildungsleitung bei Schneider Electric in der DACH-Region tätig ist. Ann-Katrin gibt Einblicke in ihre Rolle und die Herausforderungen der modernen Ausbildungskoordination. Dabei diskutieren die beiden unter anderem, wie die traditionellen Erwartungen an Auszubildende sich im Laufe der Jahre verändert haben und warum eine integrative und ansprechende Arbeitsatmosphäre heute mehr denn je von zentraler Bedeutung ist.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Bedeutung von Sicherheit und Perspektiven für junge Menschen in Ausbildungsberufen. Ann-Katrin teilt ihre Erfahrungen darüber, wie wichtig ein herzliches und unterstützendes Arbeitsumfeld für Auszubildende ist. Außerdem betont sie, dass Themen wie Gehalt und langfristige Entwicklungsmöglichkeiten ebenfalls zentral sind.

Die Episode beleuchtet auch, wie die Ausbildung bei Schneider Electric strategisch dazu genutzt wird, zukünftige Fachkräfte zu sichern und das Unternehmen auf Wachstumskurs zu halten. Georg und Ann-Katrin diskutieren die Herausforderungen und Vorteile eines konzernübergreifenden Netzwerks und wie die Kultur innerhalb eines Unternehmens durch solche Initiativen gestärkt wird. Beide sind sich einig, dass eine offene Du-Kultur und die Möglichkeit, sich selbst einzubringen, wesentliche Faktoren sind, die zu einem erfolgreichen Ausbildungserlebnis beitragen.

Besonders hervorzuheben ist, dass das Programm bei Schneider Electric es Mitarbeitenden ermöglicht, sich freiwillig als Schulbotschafter zu engagieren und so die nächste Generation von MINT-Fachkräften zu fördern. Diese Folge bietet wertvolle Einblicke in die strategische Bedeutung von Ausbildungsprogrammen und die Innovationskraft, die durch die Einbeziehung junger Talente entsteht.

Alle Links zu Ann-Katrin Brochhausen:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ann-katrin-brochhausen/

Unternehmen: https://www.se.com/
 

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In dieser Episode des CULTiTALK diskutieren Georg Wolfgang und die Gäste Tim Kunter und Volker Babisch die Implementierung von Lean Management in der Bau- und Immobilienbranche. Tim betont die Bedeutung der Visualisierung im Arbeitsprozess und spricht über die Wichtigkeit von Shopfloor-Management und Kundenzentrierung. Volker Babisch erklärt die Reaktionen der Mitarbeiter auf Veränderungsprozesse und die Bedeutung von Dialog und Zeit. Die Gäste betonen die Herausforderung, menschliche Automatismen zu durchbrechen und die Wichtigkeit von Reflektion, Abstand und Handlungsorientierung. 

Die Diskussion dreht sich um die Entwicklung des Lean Management Ansatzes, die Veränderung in der Führung und Verantwortung sowie die Bedeutung eines Rahmens für Freiraum in der Organisation. Manager und Mitarbeiter müssen in eine gemeinsame Richtung bugsiert werden und eine gemeinsame Orientierung haben, um effektiv zu arbeiten. Es wird betont, dass jeder Mensch Verantwortung übernehmen will, insbesondere im Arbeits- und Zusammenarbeitskontext. Die Bedeutung der Visualisierung und des gemeinsamen Verständnisses von Zielen für die Verantwortungsübernahme in einem Unternehmen wird herausgestellt. 

Die Episode bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Lean Management in der Baubranche und liefert wertvolle Einblicke für Führungskräfte und Organisationen, die sich auf Veränderungsprozesse vorbereiten oder diese bereits durchlaufen.

Alle Links zu Tim Kunter und Volker Babisch:

LinkedIn Tim Kunter: https://www.linkedin.com/in/tim-kunter-3371a4253/

LinkedIn Volker Babisch: https://www.linkedin.com/in/volker-babisch-7a692116/?originalSubdomain=de

Unternehmen: https://www.baywa.com/

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Willkommen zu einer fesselnden neuen Episode beim CULTiTALK, in der unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast empfängt – den erfahrenen Leadership-Coach und Mentor bei der Deutschen Bahn, Sven Hantel.

Diese Folge taucht tief in die Welt der Unternehmenskultur ein und betrachtet, wie diese die Mitarbeiterbindung und Leistung beeinflusst. Sven teilt seine über 30-jährige Expertise und gibt Einblicke in die Notwendigkeit eines Kulturwandels innerhalb eines Unternehmens, um Höchstleistungen und Zufriedenheit zu erzielen. 

Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die Idee des Perspektivenwechsels – ein Werkzeug, das laut Sven entscheidend für Leadership und Teamarbeit ist. Er empfiehlt, regelmäßig Zeit zum Hinterfragen und Betrachten des "Spielfeldes" einzuplanen, um kontinuierliche Verbesserungen anzustoßen.

Die Diskussion dreht sich auch um die Personalisierung der Führung. Sven betont, dass verschiedene Teammitglieder unterschiedliche Bedürfnisse haben: von unabhängiger Eigenverantwortung bis hin zu klar strukturierter Führung. Ein tiefes Verständnis für diese individuellen Bedürfnisse ist laut Sven unerlässlich für jede Führungskraft.

Darüber hinaus geht die Unterhaltung auf die Herausforderungen und Notwendigkeiten neuer Führungsstile ein und beleuchtet die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit und Akzeptanz von Unsicherheiten im Prozess der Organisationsentwicklung.

Georg und Sven diskutieren auch die Umgestaltung der Führungsrolle selbst. Sven beleuchtet die menschlichen Aspekte hinter den Stellenbeschreibungen und teilt persönliche Erfahrungen aus seiner Karriere, die das Konzept der traditionellen Führung infrage stellen.

Abschließend sieht diese Episode Sven seine Perspektiven auf seinen Karrierewandel vom Vorstandsmitglied zum Coach reflektieren und warum dieser Schritt für ihn eine Entwicklung statt ein Scheitern darstellt.

Diese Episode des CULTiTALK ist wahrlich ein Schatz für jeden, der an Führung, Kultur und den damit verbundenen Herausforderungen im modernen Arbeitsumfeld interessiert ist. 

Alle Links zu Sven Hantel:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hantel-5427b3a2/

Unternehmen: https://www.bahn.de/
 

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Herzlich willkommen zum nächsten Cultitalk. Heute als Gast begrüßen wir Ben Jaksch - Co-Founder von New Learning Lab. 

Georg und Ben haben bereits eine lange gemeinsame Geschichte und starten in die Episode mit einer Diskussion über individuelles Lernen. Sie beleuchten die Anforderungen für individuelles Lernen und sprechen auch über die häufig auftretenden Hindernisse.

Ein Thema, das dabei zur Sprache kommt, ist die Tatsache, dass Effektivität und Effizienz manchmal im Weg stehen, wenn es darum geht, Dinge in Frage zu stellen und neue Ansätze auszuprobieren. Ben teilt ein Beispiel aus seinem persönlichen Umfeld: Eine Bekannte von ihm arbeitet in einem traditionellen Unternehmen, das sehr starr ist und wenig Raum für Inspiration und persönliches Wachstum lässt.

Darüber hinaus diskutieren Georg und Ben, welchen Stellenwert das Lernen in einer Unternehmenskultur hat. Welche Auswirkungen hat dies auf das Team und wie kann man Teams dazu motivieren, das Thema Lernen zu verinnerlichen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der alle Mitglieder aktiv Dinge zusammen gestalten wollen.

Zum Abschluss erzählt Ben noch, wie er gerade eine neue Plattform aufbaut, um neue Wege des Lernens zu ermöglichen.

Alle Links zu Ben und New Learning Lab:

Ben: https://www.linkedin.com/in/benjamin-jaksch/

New Learning Lab: https://www.newlearning.team/

Alle Links zu Georg und dem Culturizer:

Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang/

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Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com

Willkommen zu einer neuen Folge vom CULTiTALK! In dieser Ausgabe begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen ganz besonderen Gast, den Airline-Kapitän und Experten für Human Factors, Philippe Ammann. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Cockpit gibt Philippe uns Einblicke in die Welt der Luftfahrt und teilt faszinierende Geschichten aus seinem Berufsalltag.

Georg und Philippe diskutieren zunächst Philippes Karriereweg, der in der Militärluftfahrt begann und zu einer beeindruckenden Laufbahn als Langstreckenkapitän bei Swiss Airlines führte. Wir erfahren, wie persönliches Scheitern und Kulturwechsel Philippes Verständnis von Führung und Teamdynamik prägten und wie diese Einsichten zur Förderung einer Speak-Up-Kultur beitrugen.

In einem tiefgründigen Gespräch erkunden Georg und Philippe die Herausforderung, in hoch kompetenten Teams echtes Feedback zu geben und zu empfangen. Sie heben die Bedeutung von psychologischer Sicherheit hervor und diskutieren, warum es entscheidend ist, auch als Führungskraft kritikfähig zu bleiben.

Die beiden tauchen in die Thematik der Machtverhältnisse ein und wie diese in Unternehmenskontexten navigiert werden können, um die Wichtigkeit von offenem Austausch und der Antizipation von Risiken zu betonen. Unsere Zuhörer erhalten zudem praktische Einblicke in das Crew Resource Management und das FACE-Modell zur Stärkung der Teamarbeit und Kommunikation.

Philippe erzählt auch von 'Pilotimpuls', seinem Beratungsunternehmen, das die Prinzipien der Cockpit-Teamarbeit auf andere Branchen überträgt und fördert dort eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und des konstruktiven Umgangs mit Fehlern.

Zum Abschluss gibt es eine persönliche Note, als Philippe von einem Flugbegleiter berichtet, dessen Ansprechen eines Fehlers kritisch war—eine starke Erinnerung an die Wichtigkeit jedes einzelnen Teammitglieds, unabhängig von Erfahrung oder Position.

Verpasst nicht diese lehrreiche Episode von CULTiTALK mit Philippes packenden Geschichten, wertvollen Leadership-Einsichten und inspirierenden Ideen für jede Art von Arbeitsumgebung.

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Unternehmen: https://www.swiss.com/se/en/homepage

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In dieser spannenden Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Samira Arrami, die Leiterin für Personal und CSR bei der DOMINO Deutschland GmbH ist. Gemeinsam widmen sie sich dem Thema Gehaltsdynamiken und deren Fairness innerhalb von Unternehmen und Vereinen. Samira hebt die Bedeutung von High Performern wie dem Fußballspieler Toni Kroos hervor und diskutiert, ob ein höheres Gehalt als Anerkennung für herausragende Leistungen gerechtfertigt ist.

Die Folge beleuchtet die Notwendigkeit, jedem Mitarbeitenden Chancengleichheit und Entfaltungsmöglichkeiten zu bieten, unabhängig von Ausbildung oder anderen äußeren Faktoren. Es wird die Herausforderung besprochen, ein System zu schaffen, das Performance und nicht das Verhandlungsgeschick belohnt. Speziell geht Samira auf die Problematik der Ungleichbehandlung von Langzeitmitarbeitern gegenüber Neueinstellungen und Frauen nach der Elternzeit ein. Sie fordert ein transparentes und nachvollziehbares Modell zur Bewertung und Vergütung, um subjektive Bevorzugungen zu minimieren.

Georg und Samira diskutieren zudem die kulturelle Bedeutung von Diversity und Inclusion. Samira betont, wie wichtig es ist, eine harmonische Unternehmenskultur zu pflegen, in der Vielfalt als Bereicherung gesehen wird. Gemeinsam sprechen sie über konkrete Initiativen, wie zum Beispiel das Bereitstellen von Baklava zum Ende des Ramadans, um kulturelle Vielfalt zu feiern.

Ein zentrales Thema der Episode ist auch die Machtdistanz innerhalb von Organisationen. Georg betont die Notwendigkeit, diese Distanz zu verringern, indem Mitarbeitende direkt und offen über wichtige Themen sprechen können. Samira stellt ihren internen Podcast "Domino People Talk" vor, der als Plattform dient, um Mitarbeitende einzubinden und transparente Kommunikation zu fördern.

Abschließend richten beide einen Appell an Unternehmen, Entwicklungsprozesse als Chancen zu sehen, kreativ und lösungsorientiert im Diversity-Bereich zu arbeiten und eine positive Streitkultur zu pflegen. Die Episode vereint tiefgründige Einblicke in Gehaltsfragen mit praxisnahen Beispielen und persönlichen Reflexionen, die sowohl lehrreich als auch inspirierend sind.

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Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge vom CULTiTALK. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen sehr geschätzten Gast, Peter Weishaupt, um über die vielschichtigen Prozesse der Kulturentwicklung und Veränderungsprozesse zu sprechen.

Peter, der maßgeblich an einem umfassenden Kulturprojekt der Schweizerischen Post beteiligt ist, teilt mit uns Einblicke in eine zweite Befragung nach drei Jahren. Die Ergebnisse deuten auf ein langsames, jedoch stetes Veränderungstempo hin, das sich in verschiedenen Handlungsfeldern und Werten widerspiegelt.

Georg und Peter beleuchten die Herausforderungen, die bei kulturellen Veränderungsprozessen entstehen, wie beispielsweise die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, langsam fortschreitender Wandel und der Mangel an Mut sowie Eigenverantwortung bei den Mitarbeitenden. Sie betonen zudem, wie wichtig die anstehende Präsentation dieser Ergebnisse für die Konzernleitung ist, mit dem Ziel, Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen.

Unsere Gäste diskutieren Lösungsansätze, unter anderem die Neuausrichtung von Zielen und Anpassungen in der Organisationsstruktur. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit intrinsischer Motivation, um eine Kultur zu schaffen, die Produktivität und Zusammenhalt als Selbstverständnis im Unternehmen sieht.

Diese Episode bietet außerdem einen tiefen Einblick in verschiedene Methoden wie die Culture Map und den Spiral Dynamics Ansatz. Diese Tools ermöglichen es, die IST-Kultur zu erfassen und ein Zielbild zu entwickeln. Peter berichtet von den Herausforderungen, die durch die Umstellung auf virtuelle Workshops aufgrund von Covid-19 aufkamen, und wie diese Veränderung die Reichweite und Teilnahme positiv beeinflusste.

Georg unterstreicht die Wichtigkeit von klaren Begrifflichkeiten in Unternehmensprozessen und die Rolle des Wording und der Übersetzung im unternehmerischen Kontext. Peter Weishaupt spricht auch über die Bedeutung der Teal-Organisation und ihren Ansatz zur Transformationsbalance von Werten.

Zum Schluss dieser spannenden Episode betonen die beiden, wie wichtig es ist, die Unternehmenswerte kritisch zu prüfen und die Prozesse entsprechend anzupassen, um wahrhaftige Kulturveränderungen herbeizuführen.

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In der neuesten Episode des Podcasts begrüßt Gastgeber Georg Wolfgang die vielseitig begabte Wiebke Wiedeck. Sie ist Diplompsychologin, Diplompädagogin, Seniorcoachin und Autorin. Georg und Wiebke haben sich über LinkedIn kennengelernt, nachdem Georg einen bewegenden Beitrag über seine schwerstbehinderte Tochter Lotta geteilt hatte. Wiebke war so berührt von Georgs offenem Umgang mit dem Thema Behinderung, dass sie ihm daraufhin ein selbstgeschriebenes Kinderbuch schickte.

In dieser tiefgehenden Folge tauchen Georg und Wiebke in die Themen Krisen und Female Empowerment ein. Wiebke berichtet von ihren Erfahrungen als alleinerziehende Mutter und den Herausforderungen, die das Leben in seiner ganzen Vielfalt mit sich bringt. Es wird über Normen und die Definition von Normalität diskutiert, insbesondere im Kontext von Behinderungen und gesellschaftlichen Erwartungen. Georg teilt seine eigenen Erfahrungen mit seiner Tochter und betont die Wichtigkeit von Offenheit im Umgang mit solchen Themen.

Ein zentrales Thema ist die gesellschaftliche Tendenz, Sicherheit und Anerkennung in äußeren Erscheinungen zu suchen. Wiebke betont die Notwendigkeit, sich von alten Erfolgsdefinitionen zu lösen und eine individuelle, auf innerer Zufriedenheit basierende Definition von Erfolg zu entwickeln. Sie kritisiert die in der Wirtschaft oft vorherrschende narzisstische Führungskultur und propagiert empathische Führungsansätze.

Wiebke erzählt zudem von ihrer eigenen persönlichen Krise im Jahr 2005, die sie zur Selbstreflexion und Neuorientierung führte. Diese Erfahrungen hat sie in ihrem Buch "Das belebte Leben" verarbeitet, das praktische Lösungsansätze für den Umgang mit Krisen bietet. Das Gespräch behandelt auch gesellschaftliche Verantwortung und die Notwendigkeit, Missstände zu thematisieren, um Veränderungen zu initiieren. Besonderes Augenmerk wird auf Gewaltprävention und die Förderung von Zivilcourage gelegt.

Abschließend stellt Wiebke ihr interaktives Kinderbuch "Ein Pups wollte in den Himmel pieksen" vor, das Themen wie Selbstermächtigung, Diversität und Inklusion kindgerecht behandelt. Der Dialog zwischen Georg und Wiebke ist tiefgehend und inspirierend und bietet zahlreiche wertvolle Einsichten und Denkanstöße.

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Unternehmen: https://wiebkewiedeck.de/

Youtube: https://www.youtube.com/c/WiebkeWiedeck

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In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt Host Georg Wolfgang die HR-Expertin Sarah Mütschenich von DELA, einem Spezialversicherer mit internationaler Präsenz. Sarah teilt ihre Erfahrungen bei der Umgestaltung des Mitarbeitergesprächsprozesses bei DELA und betont die Wichtigkeit von Entwicklungspotenzial und persönlicher Weiterbildung. Die Diskussion dreht sich um Selbstführung, Vertrauen und die Balance zwischen Unterstützung und Eigenverantwortung, wobei das Konzept der Selbstwirksamkeit hervorgehoben wird.

Die Bedeutung von Vielfalt im Personal und die Rolle von Sarah im HR-Bereich werden ebenfalls angesprochen, ebenso wie die entspannte, aber bestimmende Arbeitskultur in den Niederlanden im Vergleich zu Deutschland. Georg und Sarah diskutieren die Tabuisierung des Themas Tod und die Unterstützung von Angehörigen sowie die Relevanz des Unternehmenszwecks und sinnhaften Handelns.

Das Gespräch betont die Bedeutung eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements, insbesondere hinsichtlich der mentalen Gesundheit, und wie Unternehmen sicherstellen können, dass die Mitarbeiter die angebotenen Benefits des Betrieblichen Gesundheitsmanagements effektiv nutzen. Abschließend wird die Bedeutung des Umgangs mit dem Thema Tod und Sterbeprozess diskutiert.

Die Episode bietet Einblicke in die vielfältigen Aspekte des Betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie die Bedeutung von Selbstverantwortung und Umgang mit dem Thema Tod in der Arbeitswelt.

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Unternehmen: www.dela.de

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In dieser tiefgründigen Episode des CULTiTALK diskutieren Georg Wolfgang und sein Gast Hendrik Dahm die komplexen Herausforderungen, denen sich Führungskräfte und Mitarbeiter in der modernen Arbeitswelt gegenübersehen, insbesondere im Umgang mit Krankheiten und persönlichen Krisen am Arbeitsplatz. 

Hendrik, der selbst an Multiple Sklerose erkrankt ist, teilt seine persönlichen Erfahrungen und die Auswirkungen seiner Diagnose auf seine berufliche Laufbahn. Er betont die Bedeutung von Mitgefühl und Menschlichkeit in der Führungspraxis, besonders in schwierigen Zeiten wie Kündigungen oder gesundheitlichen Krisen der Mitarbeiter. 

Georg, der selbst von Long-Covid betroffen ist, bringt seine Perspektive ein, wie schwierig es ist, in einer leistungsorientierten Gesellschaft mit einer Krankheit transparent umzugehen. Die beiden sprechen über die Notwendigkeit, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die nicht nur Effizienz, sondern auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert.

Ein zentraler Fokus der Diskussion liegt auf der Schaffung einer Fehler- und Lernkultur, die es ermöglicht, aus Fehlern zu lernen, ohne dabei die menschliche Komponente aus den Augen zu verlieren. Dies wird als wesentlich für die Entwicklung einer gesunden, resilienten und inklusiven Arbeitsumgebung angesehen.

Darüber hinaus erörtern Hendrik und Georg die Wichtigkeit einer klar definierten und gelebten Führungskultur, die konsequent und ohne Ausnahmen für alle Ebenen gilt, sowie die Rolle von Transparenz im Umgang mit persönlichen und beruflichen Herausforderungen.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die in Führungspositionen tätig sind oder die eine gesunde und unterstützende Arbeitskultur schätzen und fördern möchten. Sie bietet wertvolle Einblicke und praktische Ratschläge, wie man sowohl als Mensch als auch als Führungskraft authentisch bleiben und positiv zum Unternehmenserfolg beitragen kann.

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Unternehmen: www.hendrikdahm.de
 

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In dieser Folge vom CULTiTALK unterhält sich der Host Georg mit Marie Kanellopulos, der Geschäftsführerin von Done! Berlin. Gemeinsam diskutieren sie über die Bedeutung von Kultur in Unternehmen und den Austausch zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups.

Die beiden sprechen darüber, wie wichtig es ist, sich außerhalb seiner eigenen Bubble auszutauschen und neue Impulse mitzunehmen. Konzerne sollten sich ihrer Meinung nach menschlicher aufstellen und offener für Veränderungen sein. Es wird betont, dass es für etablierte Unternehmen oft schwer ist, neue Impulse anzunehmen, während Start-ups experimentierfreudiger und offen für Neues sind.

Die Gästin bringt den Punkt auf, dass Feedback eine wichtige Rolle spielt, besonders für ältere Mitarbeiter. Es sollte eine Unternehmenskultur etabliert werden, in der Feedback gegeben werden kann. Start-ups fordern traditionelle Unternehmen heraus und können als Inspiration dienen. Es herrscht Handlungsbedarf bei der Führungsebene in etablierten Unternehmen, da oft die Mentalität "Das haben wir schon immer so gemacht" vorherrscht.

Beide sind sich einig, dass die Führungsebene in etablierten Unternehmen sich weiterentwickeln und veränderungsbereiter sein muss. Es wird betont, dass dies zwar eine Herausforderung ist, aber ein lohnendes Investment darstellt. In verschiedenen Phasen sind unterschiedliche Kompetenzen von Führungskräften gefragt. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es in Start-ups akzeptiert ist, dass Mitarbeiter der ersten Stunde nicht immer die richtigen Personen für das weitere Wachstum sind.

Die Bedeutung von Unternehmenskultur wird von beiden betont. Es sollte eine Kultur der Menschlichkeit etabliert werden, die von allen gelebt wird. Der Gastgeber und die Gästin sind sich einig, dass dies nicht nur in Unternehmen, sondern auch in der Gesellschaft wichtig ist. Beide hoffen auf weitere Austauschmöglichkeiten und bedanken sich gegenseitig.

Marie Kanellopulos betont abschließend die Bedeutung von eigenen Werten und der Fähigkeit, andere Meinungen anzuhören. Führungskräfte sollten emotional kompetent sein und Feedback geben können. Die Gästin hebt auch die Bedeutung der Reflexionsfähigkeit hervor und betont, dass jeder die Möglichkeit hat, sich selbst zu hinterfragen und Dinge zu ändern. Die Kulturentwicklung sollte auf Team- und Unternehmensebene stattfinden und beinhaltet die Reflexion von Arbeitsweise und Werten.

Insgesamt bietet diese Folge vom CULTiTALK interessante Einblicke in die Unterschiede zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen, sowie in die Bedeutung von Unternehmenskultur und Veränderungsbereitschaft. Die Gästin Marie Kanellopulos bringt ihre langjährige Erfahrung in der Start-up-Szene ein und gibt wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen in verschiedenen Phasen der Entwicklung ergeben. Für alle, die sich für Entrepreneurship, Unternehmenskultur und den Austausch zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen interessieren, ist diese Folge ein absolutes Muss.

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In dieser inspirierenden Episode beim CULTiTALK begrüßt unser Host Georg Wolfgang die Personalreferentin des ADAC, Carolin Schwab, um über die Entwicklung und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen in einer sich ständig wandelnden Welt zu sprechen. Carolin betont die Bedeutung der langjährigen Betriebszugehörigkeit von Mitarbeitern als Kernstärke des ADAC und wie das Unternehmen Change Management nutzt, um auf Veränderungen reagieren zu können. Sie berichtet von der kontinuierlichen Entwicklung des ADAC und dessen Bestrebungen, seinen Mitgliedern gerecht zu werden.

Georg hebt die ADAC-Vielfalt hervor und die Tatsache, dass 44 Nationen unter einem Dach vereint sind. Er geht auf das Engagement für Diversity und Inklusion ein, das sich in zahlreichen Maßnahmen wie der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt und der Einsetzung eines Diversity-Managers manifestiert. Carolin präsentiert die vielfältigen Dienstleistungen des ADAC, wie den Schlüsselnotdienst und die Luftrettung, und wie diese zur bedeutsamen Employer Branding Kampagne "Arbeiten, wo es zählt" beitragen, bei der Mitarbeiter als Kampagnengesichter fungieren. Die Kampagne verdeutlicht Carolins Ansicht, dass die Sinnhaftigkeit der Arbeit und die starke Marke ADAC Wettbewerbsvorteile im Talentewerbungsprozess darstellen.

Ein wichtiges Thema des Dialogs zwischen Georg und Carolin ist die Rolle des menschlichen Kontakts und der Emotionen in der Kundeninteraktion, besonders in Notfällen. Diversität geht laut Carolin über Herkunft und Geschlecht hinaus, was sich in verschiedenen internen Initiativen wie einem Frauennetzwerk widerspiegelt.

Abschließend betont Carolin die Bedeutung der Kommunikation und der Intranet-Artikel sowie regelmäßiger Meetings, um die Mitarbeiteridentifikation zu stärken. 

Diese Episode von CULTiTALK bietet tiefgreifende Einblicke in die Wichtigkeit von Veränderungsbereitschaft und die Aufgabe von Unternehmen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Vielfalt und Selbstwirksamkeit nicht nur geschätzt werden, sondern auch gelebt werden. Verpassen Sie nicht diese anregende Diskussion mit Georg und Carolin über die Zukunft der Arbeit und Unternehmenskultur beim ADAC!

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Herzlich willkommen zum nächsten CULTiTALK. Heute als Gast begrüßen wir Andreas Gebhardt - Speaker, Autor, Jongleur - Fehlerfreund & Mutmacher.

Die heutige Podcast Episode behandelt das Thema Fehlerkultur in Unternehmen. Andreas, der zuvor als Jongleur bei Roncalli gearbeitet hat, spricht mit Georg über die Bedeutung von Fehlern für Unternehmen.

Die Episode beginnt damit, dass Andreas erzählt, warum das Thema Fehlerkultur so wichtig ist. Er erzählt, dass man die Fehlerkultur als einen Knotenpunkt betrachtet, der verschiedene Bereiche wie Lernen, Innovation, Experimentieren, Risikobereitschaft und Eigenverantwortung umfasst. 

Darüber hinaus wird Andreas von Georg gefragt, wie er überhaupt zum Thema Fehlerkultur gekommen ist. Andreas erzählt, dass sein erster Vortrag auf Kundenwunsch entstanden ist. Ein Kloster mit über 400 Nonnen und Mönchen hatte ihn gebucht und wollte mehr über das Thema "Wertschätzung von Fehlern" erfahren. 

Es wird in dieser Episode auch praktisch, denn anhand des Jonglierens zeigt Andreas ein Beispiel für Fehlerkultur und den Umgang mit Abweichungen in der täglichen Zusammenarbeit. Es wird diskutiert, wie Mitarbeiter bereit sein können, den Extra-Schritt für ihre Kollegen zu tun und wie das Team trotz individueller Unterschiede ein gemeinsames Ziel und einen gemeinsamen Zweck verfolgen kann.

Zum Abschluss teilt Andreas noch einen "Culture Hack", der besagt, dass Fehler so schnell wie möglich angesprochen werden sollten, um sie zu beseitigen.

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Andreas: https://www.linkedin.com/in/andreas-gebhardt/

Webseite: https://andreasgebhardt.de/

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Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.com