CTO'z (Pierre L'HOPITALIER)

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Nicolas De Nayer– CTO de Click&Boat 🎤

Son passage chez Octo est une page intense de sa carrière, il y a appris et mis en pratique beaucoup de choses d’un point de vue méthodologie et organisation notamment. Il en garde pas mal de copains, un réseau qu’ils appellent parfois “la mafia” Octo. 

Sa dernière mission chez Octo est une transformation du sol au plafond (orga - méthodo - outils - process) chez Viadeo avec son compère HLO aka Hervé Lourdin. La mission se passe si bien qu’on lui propose un poste en interne chez Viadeo, mais à San Francisco pour reprendre une équipe cœur métier “find and connect”. Un peu de réflexion mais il décide de mettre les voiles et de partir. 

2 ans passent et on lui propose un retour en France sur un projet qui démarre très fort : Doctolib. Il est le 4ème à l’IT en arrivant, ils seront 750 7 ans plus tard. Son boulot : anticiper. Il passe ses journées à mettre en place une organisation dont il sait qu’elle sera obsolète dans 6 mois et dont il a déjà en tête les évolutions. C’est un tel hyperscale qu’arrive un moment où les “recettes Octo” ne fonctionnent plus aussi bien et il faut donc trouver de nouvelles recettes. 

Après cette période intense, il décide de faire une pause et de se centrer sur un projet personnel un peu fou : faire un tour du monde à la voile. Pour ce faire, il va jusqu’à bosser dans un petit chantier naval pour savoir réparer une avarie en condition de navigation solo. Et chose un peu folle, il se fait chasser par Click&Boat. Il ouvre ses oreilles car la boite / le projet l’intéresse et la rencontre avec les fondateurs est un vrai “Fit”. 

Tour du monde à la voile reporté, le projet l’emporte et il prend la casquette CTO pour accompagner Click&Boat, le Airbnb du bâteau. Il y apporte son expérience et a grand plaisir à travailler avec une équipe de grande compétence où il retrouve la proximité qu’il n’avait plus sur la fin chez Doctolib.

PS : Merci encore à l’équipe Click&Boat pour son accueil dans leurs locaux sur une péniche où j’ai gardé le pied marin pendant tout l’enregistrement. Merci pour l’invitation post enregistrement à votre pot d’équipes pour la dégustation Whisky !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarriere pour la mise en relation.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐    

Cet échange avec Grégoire Jeanmartest un réel voyage en pays Blockchain - crypto. Il est tombé dans la marmite il y a quelques années et est passionné par cette révolution du Web 3.0 à laquelle il participe. Fini le client-lourd, fini le client serveur ! L’heure est à la décentralisation des transactions.

Les usages des technos Blockchain sont infinis. Tous les jours, des boîtes se créent, proposent et inventent de nouveaux usages à la Blockchain ou de nouvelles cryptos. Le paysage change tous les 6 mois avec des nouveaux entrants et des sortants qui disparaissent très rapidement après être nés d’une idée farfelue. C’est l’une des difficultés que rencontre Grégoire dans son poste chez Multis.

Multis est une solution qui permet d'accompagner les entreprises du Web3.0 dans la gestion de leur trésorerie en crypto-monnaies, offrant des fonctionnalités de paiement, une visibilité en temps réel des différents portefeuilles et très bientôt la possibilité de convertir une partie de cette trésorerie en USD vers un compte traditionnel pro. 

Grégoire doit tous les jours arbitrer sur les partenaires et les cryptos qu’il peut/va intégrer à sa solution.Toutes ces contraintes liées à un marché naissant impactent son organisation, sa roadmap mais aussi ses choix techniques et d’architecture. 

Cet épisode plaira à tous ceux qui s’intéressent aux crypto et à la blockchain ainsi qu’aux néophytes. Grégoire explique le fonctionnement de la Blockchain et de différentes crypto-monnaies (Ethereum, Bitcoin pour ne citer que celles-ci). Il répond aux questions : qu’est ce que la proof of stake ? Proof of work ? Dans l’échange, on entrevoit aussi l’aspect éthique et moral derrière la notion de décentralisation des transactions et de leur sécurité.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Clément Fougerais pour la mise en relation 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Romain Ceyrat – CTO Cegedim Santé.

Avant de revenir sur ses expériences, Romain revient en 5 minutes sur l’épisode de Jérôme Dubreuil - CDO de Decathlon. Un épisode qui parlera forcément aux amoureux du sport qui seront intéressés par le futur du sport vu par Decathlon, une société qui a su se transformer, se projeter sur des projets à 10 ans dans une organisation résolument orientée servant leadership.

Bonne écoute ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de David Lambert, CTO de Mytraffic.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode Jérôme Dubreuil - CTO de Decathlon. Un échange inspirant avec un CTO qui insuffle le servant leadership dans une organisation de plusieurs milliers de personnes. Un épisode qui décrit ce que pourra être le futur du sport dans les 5 à 10 ans à venir au travers de l’IOT notamment.

David revient également sur l’épisode de Sylvain Brosset - CTPO de Mint. Cet épisode intitulé “Globetrotter” fait écho à David qui nous vient du Canada, qui a fait un passage par le Danemark et qui a aujourd’hui choisi la France pour poser ses bagages. Et qui sait, peut être bouger de nouveau dans le futur !

Bonne écoute 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans quelques jours vous découvrirez l'épisode d'Andreea Dumitrascu, CTO de Solence, start up qui adresse le SOPK (syndrome des ovaires polykystiques) en proposant une thérapie numérique.

En attendant son épisode, Andreea revient sur quelques épisodes de CTO'z dans le secteur de la santé :

• CTO'z #79 Charles Gorintin, CTO & Co-Founder @Alan

• CTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim Santé

Bonne écoute à tous ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin aura été le premier et le dernier employé de Cityscoot. 

Ces dernières semaines, Cityscoot a fait l’objet d’une actualité assez brûlante car elle vient de déposer le bilan et a trouvé sur le fil un repreneur avec leur concurrent Cooltra. C’est à la fois avec une nostalgie et plein de beaux souvenirs qu'il vient rendre hommage à ce projet et à ses équipes et managers. Il revient sur les galères, les succès, l’esprit d’équipe qui ont animé ces 8 dernières années : 

• 2015/2016 : Le développement du projet. De la feuille blanche jusqu’à l’ouverture du service le 21 Juin 2016. Une grosse fête, un énorme aboutissement mais très vite il faut mettre en place le multi-ville et de nouveaux services. 

• Les records de locations à la journée qui sont fêtés en équipe : 1000, 20000, 23000 locations à la journée.

• Paf, OVH brûle, tout le monde sur le pont. 48 H de galère et de cohésion pour remettre en route le système. 

• L’oubli d’un paramètre et s’ensuit un update de toute une base par erreur. Il faut réagir vite et l’équipe est encore là. 

• L’équipe sera là d’ailleurs jusqu’au bout, à optimiser des choses même après les annonces de dépôt de bilan.

• 2023 : Cityscoot gagne le marché de la ville de Paris. C’est un gros succès qui arrive peut-être quelques mois trop tard... 

C’est un bel hommage qu’est venu rendre Benjamin à ses équipes et à son projet. Il aura grandi avec la boîte jusqu’au poste de CTPO et aura dû accompagner cette phase où il faut se séparer d’une grande partie de ses équipes.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Florence Chabanois – Deputy CTO Groupe La Centrale 🎤

Sociologue, comptable, informaticienne ? Ou opticienne ? L’informatique n’est au départ pas un choix naturel, ne représentant qu’un choix parmi d’autres sur des contraintes d’études courtes et qui payent. 

Florence aime la technique et coder, elle ne cherche pas forcément les responsabilités. Pourtant assez vite, elle est identifiée comme performante en organisation et en coordination et on lui propose un poste de Scrum master chez Figaro Classifieds (Cadremploi , Explorimmo...). Elle accepte cette propositio et bascule vers des responsabilités de Scrum Master puis Product Owner.

Depuis 6 ans, elle aligne les planètes techniques, organisationnelles et fonctionnelles dans un poste à multifacettes chez La Centrale : Manager de 3 équipes, Product Owner de l’équipe dédiée à l’antifraude, elle endosse également le rôle de Data Protection Officer et de garante des process GDPR. Ces trois casquettes pourraient être suffisantes, mais profitant d’un management/comité de direction à l’écoute des propositions, elle sera partie prenante sur des chantiers communication/valeurs jusqu’à apporter une petite touche dont elle est fière sur la représentation d’une des valeurs de La Centrale.

Un épisode où vous découvrirez une organisation qui laisse la place à la créativité au travers de journées dédiées à des side projets proposés par les équipes de développement elles-mêmes. Une organisation qui fait la guerre aux fraudeurs qui débordent d’imagination mais qui se heurtent à des équipes sur le qui-vive.

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs : ⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse : ⭐⭐⭐⭐

Catégorie : Action et Grands écarts

Je n’ai pas demandé à Bruno de faire le grand écart devant moi. Je pense qu’il aurait eu un peu de mal avec tout le respect que je lui dois.

En revanche des grands écarts, il en a fait pas mal : développeur, Commercial, RH, Entrepreneur, CTO de Auction.fr, Directeur des opérations, Fondateur du Podcast technique IFTTD  (If This Then Dev). Le Dev et la technique, il en distille dans tous ses postes et automatise tout ce qu’il peut. La constante dans tout ça ? «Résoudre les problèmes»

Dans cet épisode, Bruno revient sur

- Quelques épisodes marquants de IFTTD notamment sur la cybersécurité, le green code et les green infrastructures.

- Ses expériences entrepreneuriales, les plantages et l’importance de savoir vendre son idée et son produit. Comme il le dit : «Avoir une bonne idée ou un bon produit ça ne vaut rien ! L’important, c’est l’exécution !»

- Ses choix techniques de CTO, le DDD, sa manière de recruter et l’attention qu’il porte à l’onboarding. C’est quoi pour vous une bonne intégration : un speech qui dure 2H et quelqu’un qui comprend tout et qui n’a pas de question ? Ou un speech d’intégration qui dure 3 jours avec quelqu’un qui ne cesse de poser des questions ?

Une devise ? On a 2 oreilles et 1 bouche et ce n'est pas pour rien... Il faut écouter 2 fois plus qu’on ne parle. Et apparemment on a 2 jambes aussi mais on peut faire des grands écarts sans les jambes et il le prouve.

Références : 

Podcast : IFTTD épisodes 66 , 46  

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Quentin Dubois – CTO de OSS Ventures.

Avant de revenir sur ses expériences, Quentin revient en 5 minutes sur les épisodes de :

• Charles Gorintin - CTO et cofounder de Alan pour la culture d’entreprise forte et pour la vision qu’il a de son rôle dans l’entreprise : savoir s'auto virer, prendre des sujets puis les transmettre. 
• Hervé Lourdin - CTO de Batch : plus particulièrement pour ses réflexions autour du change management dans un contexte de “Near Death expérience” et pour son expérience qui l’a amené en tant que salarié à prendre en charge le sujet d’une revente de société par Leboncoin. 

Bonne écoute !🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Sacha Morard – CTO du groupe et journal Le Monde.

Avant de revenir sur ses expériences, Sacha revient en 5 minutes sur l’épisode de Charles Gorintin,CTO et Cofounder de Alan (licorne française qui bouscule le marché des mutuelles et prévoyances). Un épisode dans lequel Charles revient sur leur culture d’entreprise atypique et empreinte de transparence totale sur tous les sujets. 

Bonne écoute ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Un arbre qui tombe fait plus de bruit qu’une forêt qui pousse.”

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

En sortant de l'école d’ingénieur, il ne savait pas encore bien ce que voulait dire “Ingénieur”, ne savait pas où il voulait aller et encore aujourd’hui, il ne sait pas où il sera dans 10 ans. La certitude, c’est que ce sera le fruit de belles rencontres. Stephan dédie ce podcast aux jeunes qui arrivent sur le marché du travail et qui commencent à esquisser les contours de ce que sera leur aventure professionnelle.

La première étape de son parcours est son premier job qui, au final, lui sert à prendre confiance en lui. 

La 2ème étape, après la confiance : se mettre en risque. C’est ce qui l’amène à intégrer une startup en tant qu’ingénieur d’affaires et à sortir de sa zone de confort. 

La 3ème étape est une rupture avec la seconde. Une volonté de sortir du monde startup pour se confronter à de plus grosses structures, plus de process et de méthodologies. C’est chez Direct Assurance qu’il évolue vers des postes de direction de projet et qu’il se heurte pour la première fois à la problématique de devoir assumer des décisions qui ne sont pas les siennes et les surmonter. 

La 4ème étape : passer du plus jeune au plus vieux de la bande. Il intègre IDTGV et il travaille sur des projets from scratch qui deviendront de très gros projets du groupe (OuiBus - OUIGO). Il a adoré cette période, ce projet et le fait de travailler avec la génération Y, lui étant de la génération X. 

La 5ème étape : le projet Baby Blues. On peut adorer un projet, une équipe et finalement faire le choix de partir. Mais pourquoi ? Stephan compare un peu ce choix au baby blues. 

La 6ème étape : la passion. Stephan est un passionné de sport. Il n’imaginait pas pouvoir travailler dans le sport car dans son esprit les places sont rares. C’est un hasard et une rencontre qui le guident d’abord au poste de DSI à la FFT : un de ses anciens collègues lui a proposé de postuler pour devenir son boss. Une belle marque d’estime et de confiance ! 

C’est ainsi qu’il démarre à la FFT puis à la Fédération Française de Football depuis 1 an et demi. Nous évoquons les particularités de ces postes: 

• Élections des présidents tous les 4 ans dont les arrivées peuvent changer radicalement les orientations stratégiques.
• L’impact des sponsors sur les choix techniques et stratégiques IT.

 Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO qui aura dessiné son parcours étape par étape sans forcer les choses, au gré des rencontres et des portes qui s'entrouvrent.

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐ 

Être manager c’est avoir des responsabilités hiérarchiques, des pouvoirs de décision, l’occasion d’avoir de l’impact sur les organisations et les produits. 

Mais c’est aussi, avoir les discussions que personne ne veut avoir, gérer des conflits, annoncer des mauvaises nouvelles, générer des frustrations sur certaines décisions qui ne peuvent convenir à tout le monde. On revient sur la notion de “courage managérial” inhérente et sous-évaluée à ce type de poste.  

Comment faire, quelles sont les clés pour rendre les discussions compliquées plus faciles ? Nicolas donne sa vision du management et la posture qu’il tâche d’adopter : 

• valoriser une culture du feedback / transparence 
• annoncer ses intentions dès le départ sur un point compliqué / contre performances 
• être dans une démarche constructive
• adopter une posture “servant leadership” avec ses équipes

Quand il passe les entretiens chez OpenClassrooms, il se sent complètement aligné avec la direction sur cette vision managériale et il sent qu’il va pouvoir avoir de l’impact, proposer des choses et avoir de la latitude pour travailler dans ce mindset de la transparence. 

En 4 ans chez OpenClassrooms, c’est un peu un rollercoaster. Une phase d’énorme scale : la boîte passe de 80 à 500 personnes, et nous revenons sur la manière de gérer l’onboarding, le recrutement, la structuration des équipes. Plus récemment, Nicolas vit une phase de “descale” et, en tant que manager, on en revient à cette notion de courage managérial. C’est dans ce genre de moments que la culture de la transparence, de la bienveillance et de la visibilité sont testées fortement. Et si vous avez vu passer quelques communications publiques de OpenClassrooms, vous constaterez que les valeurs sont bien présentes même dans les périodes plus difficiles.    

Références :  

• Drive, Daniel H. Pink 
• Radical Candor, Kim Scott
• The Manager's Path, Camille Fournier

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📅 RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas De Nayer, CTO de Click&Boat.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Charles Gorintin, CTO & Cofondateur de Alan. Un épisode qui l’a inspiré pour leur culture d’entreprise particulière.

Il a également dans sa to do quelques autres épisodes : les épisodes de ses anciens collègues d’Octo, HLO - Hervé Lourdin, CTO de Batch mais aussi NBA - Nicolas Baron, CTO Yousign dont l’histoire avec son binôme Christopher Parola n’est pas sans lui rappeler son binôme avec qui il est parti chez Viadeo San Francisco.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’un des points importants et facteur clé de succès de sa reconversion est le fait d’avoir pu être entourée et accompagnée par une solide communauté IT : les Duchess, les rencontres lors des meetups, les participations aux conférences. Communauté qui l’a orientée vers les entreprises où il fait bon travailler et elle ne regrette pas le choix qu’elle a fait à l’époque de rejoindre Zenika, qui a été pour elle un accélérateur de carrière. 

Elle passe de missions de dév à architecte en quelques années et pilote des projets d’innovation pour Zenika et au sein de grands groupes comme EDF. Bien que les projets fussent intéressants, arrive un moment de sa carrière où elle ne veut plus accompagner les projets, elle veut les porter, les incarner et elle se met en recherche : 

• D’un projet à impact 

• D’un projet entrepreneurial early-stage avec une casquette associée

• D'un poste de CTO hands-on

Elle rencontre ses futurs associés, qui lui proposent le poste de CTO - Co-fondatrice chez Solence, un projet qui coche toutes les cases. Solence est une start up qui adresse le SOPK (Syndrome des Ovaires PolyKystiques) en proposant une thérapie numérique. La maladie est trop peu connue et pas assez médiatisée, alors qu’elle touche plusieurs millions de femmes en France seulement et est première cause d’infertilité. 

Andreea arrive à un moment du projet où elle est à la quasi feuille blanche et nous revenons sur l’importance des choix et de délivrer vite. A ce stade de développement, on n’applique pas forcément les mêmes process, on n’a pas les mêmes contraintes, ni la même flexibilité que sur un projet dans une grande entreprise. Le facteur temps compte double.

Vous découvrirez dans cet épisode une CTO bien hands-on qui adapte son rôle et ses méthodes au contexte, que ce soit dans la complexité des grands systèmes ou dans les contraintes des débuts de projets.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎄🎁 Pour les fêtes, on revient avec le Best of #4 qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 44 à 55 :

Au programme : 

• Céline Bayer - "Une CTO en mode CNV"
• Nicolas Duran - "Un pivot programmé !"
• Clément Chartaud - "Fusionner, séparer mais protéger"
• Adrien Blandin- "Tout s'enchaîne bien"
• Christophe Rochefolle - "Qualité et culot mènent à tout"
• Grégoire Jeanmart - "Voyage en pays crypto"
• Romain Koenig - "Des histoires de rêves"
• Houssam Fakih - "Format Unconference"
• Benoît Jacquemont - "Le choix de l’Open Source"
• Alexis Agahi - "Hyper Créateur"
• Arnaud Domard - "Tuer la Bête ?"
• Antoine Buhl - "100 mètres haies" 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Souvent, on aime être dans une zone de confort ou on aime en sortir. Concernant Thomas c’est très surprenant car son chemin de vie professionnelle l’a transformé de ce point de vue là. Lui qui, en début de carrière, avait plutôt le goût des zones de confort il préfère aujourd'hui se sentir un peu bousculé.

Pendant ses études il ne sait pas ce qu’il veut faire, alors il fait des choix qui lui ferment le moins de portes possible et il part sur des études d’ingénieur plutôt généralistes. 

A la fin de ses études, il ne sait toujours pas exactement ce qu’il veut faire. Il prend un peu par hasard un poste chez LG et ça lui plait bien. Il est en zone de confort et sans quelques évènements externes, il pourrait encore y être me glisse-t-il. 

Photobox est un tournant fort ; il y prend un poste d’engineering manager et le départ de son manager l’amène à prendre le poste d’Engineering Director. Un poste où il est en position de mettre la technique au service du business. C’est un peu le fil rouge de ses expériences : accompagner les entreprises dans leur métier et leur transformation au travers de la tech. 

C’est ainsi qu’il accompagnera la transformation numérique du Parisien. La presse passe du papier au numérique progressivement et il accompagne cette transformation au travers de grands projets de refonte Web et CMS. Chez La Centrale, le pivot du papier vers le Web est déjà fait depuis quelques années, mais il doit accompagner de nouveaux enjeux business : le changement du marché avec l’arrivée en force des voitures électriques, l’arrivée de l’IA et de la Data qui ont et vont avoir un grand rôle à jouer dans leur business. 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui est passé du monde du spectacle à l’IT. Un CTO que son parcours a changé. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📆 RDV Lundi prochain pour découvrir l'épisode de Julien, CTO d'October. 

En attendant, il revient en 3 minutes sur les épisodes qui l'ont inspiré pour les prochaines étapes chez October :

• CTO'z #63 Nicolas Helleringer 
• CTO'z #36 Alexandre Heimburger
• CTO'z #38 Stéphane Priolet
• CTO'z #49 Grégoire Jeanmart 

Bonne écoute à tous ! 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

Arnaud Domard est un ovni dans ce monde où rester 10 ans dans la même société devient un phénomène peu observé. 22 ans passés chez Société Générale sans se poser la question une minute lors de ses grandes aventures.  

Sa première aventure remonte à une époque où la banque en ligne ne fait pas partie de notre quotidien. Ça parait presque impensable aujourd'hui de ne pas pouvoir accéder à ses comptes, faire un virement, imprimer un RIB depuis le site de sa banque ! C’est ce projet qui va l’animer pendant près de 7 ans en tant que développeur puis rapidement en tant que Manager. Le scaling fait déjà partie des problématiques ainsi que la sécurité. Pour la petite histoire, la naissance du keyboard virtuel pour taper son code d’authentification nous vient directement de ses équipes projets. 

Loin de la feuille blanche, Arnaud part côté banque d’investissement sur un SI qui permet de gérer toutes les activités de marchés et les services pour la banque de grande clientèle, et notamment un système applicatif sur les marchés actions sur lequel plusieurs centaines de développeurs travaillent et ont travaillé. 

Faut-il refondre, tuer la bête ou pas ? Est-il possible de réduire, contenir la dette technique ? Évaluer les risques et les coûts d’une refonte et d’un décommissionnement à terme fait partie des énormes décisions à prendre. Arnaud nous explique pourquoi et comment, sur ce périmètre, la décision est prise de ne pas tuer la bête.

Sur son aventure actuelle, il nous explique les raisons qui l'amènent à prendre la décision opposée. Le projet qui l’anime depuis plus de 7 ans est la construction de la plateforme SG Markets. L’objectif est de digitaliser les métiers de la banque d'investissement. Près de 160 personnes travaillent dans ses équipes sur les frontaux de la plate-forme. Nous évoquons ensemble les choix techniques (Typescript), une organisation “product Centric”
et “value centric”, une organisation qui doit pouvoir s’inscrire dans une logique de Continuous Delivery et de “Continuous shipping”.  

Dans cet épisode, vous découvrirez Arnaud qui s’inspire de lectures, de rencontres et de pratiques outre Atlantique. 

Références :

• Joël Spolsky – Fondateur Stack overflow  
• Jean Laurent De Morlhon - VP Docker  
• Accelerate, Gene Kim

🙏 Merci à  

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Alexis Slawny pour la mise en relation. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📆 RDV Lundi prochain pour découvrir l'épisode de Cyril, CTO de Papernest. 

En attendant, il revient en 3 minutes sur ses épisodes préférés, avec une mention spéciale à ses collègues de Tech.Rocks, reçus sur CTO'z : 

• CTO'z #63 Nicolas Helleringer 
• CTO'z #9 Nicolas Silberman 
• CTO'z #44 Céline Bayer 
• CTO'z #16 Marek Kalnik 

Bonne écoute à tous !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être recruté en tant que CPO puis devenir CPTO pour enfin passer CTO. C’est le parcours atypique d’un CTO Globe Trotter dans une société qui a, elle aussi, quelques singularités !

• Mint est une société qui permet à ses clients d’optimiser leurs campagnes et budgets publicité. Une société qui n’a d'ailleurs pas de concurrent ! Situation confortable, certes, mais qui pourrait avoir l’effet indésirable de se laisser endormir et rattraper. Comment s'organise-t-on pour rester loin devant ? 

• Une société basée à Milan, un CPO aux States et des équipes de dev en Ukraine, ce n’est pas banal non plus.

• 100% des équipes IT sont prestataires à l’exception des Data scientists

• Les prestataires sont suivis et managés comme s’ils étaient salariés. Et ce, jusqu’à faire des entretiens annuels à leurs prestataires.  

• Build or Buy ? Toujours dans cette dynamique de rester loin devant, c’est une des questions que Sylvain doit se poser régulièrement. 

Avant MINT, il a travaillé pour Docomo (Opérateur de téléphonie Japonais) à Firenze pendant 4 ans. Là encore un petit choc des cultures entre la culture latine et la culture japonaise du consensus. Une expérience qui permet de se confronter aux avantages et inconvénients de deux types de management très différents. 

Avant ça, il était monté de Antibes à Paris pour un poste de R&D Director chez Dailymotion. Une expérience un peu folle où s’enchainent scale, downscale et plusieurs rachats. Une expérience intense de plus de 6 ans, peut être un peu trop intense. Il part pour retrouver un équilibre vie pro/perso. 

Vous découvrirez un CTO qui peut endosser les casquettes de CPO mais aussi de serveurs. Adorant les bonnes bouffes, il est copropriétaire de restaurants et parfois il vient mettre la main à la pâte. Peut-être le croiserez vous un jour dans un restaurant où il vous servira votre cappuccino !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Son nom est Vladislav et tout le monde l’appelle Vlad et ça le fait plutôt rigoler quand quelqu’un écorche son prénom (ce qui m’est arrivé sur le podcast). 

Dans cet épisode vous découvrirez un CTO qui : 

• Est d’une grande humilité : il me glisse doucement dans le podcast l’air de rien “entre temps j’étais passé CTO du pôle”. Le poste, le nom de poste n’est pas un gros sujet et il n’en tire pas gloire, loin de là. 
• A une très forte casquette technique : son rôle en tant que CTO de NEX’US c’est d’être le patron de la tech. Il doit insuffler des chantiers à l’échelle du pôle, homogénéiser des pratiques, faire des choix techniques qui diffuseront sur tout le pôle (450 personnes).  Nous parlons des sujets qui l’ont animé et l’anime toujours : centralisation des logs/observabilité, contraintes de sécurité imposées par l’ANSSI, CI/CD, Devops, Infra, troubleshooting, architecture distribuée, robustesse, asynchronisme, Kafka, DDD… 
• Est très technique mais qui garde en tête de mettre la technique au service du produit et ne pas faire de la technique pour la technique. 
• A un poste de CTO particulier : il est le patron de la tech de NEX’US mais dans l’organisation il n’est pas le responsable hiérarchique ni le manager. Il nous explique comment, en termes de communication et de posture, il s’y prend pour faire avancer les sujets et aligner les énergies.  
• A un moteur : le syndrome de l’imposteur. Il y est sujet et c’est ce qui le pousse à mettre une grosse intensité dans ses journées, à continuer à faire de la veille 3 à 4 heures par semaine et à se dépasser.  

Les projets dont il est le responsable technique parlent à tout le monde ; le pôle est chargé de ce très grand projet à impact qu’est Linky. Il a travaillé sur les phases de POC et depuis près de 10 ans sur le déploiement du SI Linky. Un projet passionnant avec de grosses contraintes techniques, de volumétrie et de sécurité. Une indisponibilité du système peut se compter en millions d'euros en termes de pénalités … alors lui et ses équipes sont “fortement incités” à être rigoureux 😉 Vlad revient sur ce grand projet d’envergure qui a mis l’informatique et la tech au centre d’une entreprise dont la culture n’était pas “tech” il y a 15 ans. 

Références : 

• Java Performance, Charlie Hunt
• System Performance, Brendan Gregg
• Accelerate, Nicole Forsgren
• Team topologies, Matthiew skelton - Manuel Pais 
• Loi de Conway
• Conférences Mixit - ElasticOn - Breizhcamp - QCon

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Un épisode qui plaira à quelques connaissances : Florian Dalle - Alexis Lipoff 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Julien PLEE – CTO de SYNTHESIO   🎤

En début de carrière, Julien participe au développement de Talentsoft. Il y arrive en 2009 à une époque où la R&D se compose d’une équipe où les doigts d’une main suffisent à compter tout le monde. 

Avec la croissance de Talentsoft, il prend de manière quasi naturelle des responsabilités qui vont aller de Tech Leader sur le produit recrutement, puis middle manager, pour devenir Deputy CTO de du département R&D composé d’une centaine de personnes et de 15 features teams à son départ. Il a vécu la période “commando” où les expressions de besoins se faisaient sur un coin de table au retour de rdv client, puis la période où la R&D se structure en équipes agiles et, pour finir, il a poussé une organisation où Scrum, Kanban, Cycle en V sont choisis en fonction des contraintes de chaque projet. 

L’IA et le Big Data sont des sujets qui le passionnent et après presque une décennie chez TS, il a l'opportunité d’intégrer Synthesio dont l’activité est tournée autour de la Data / l’analyse sémantique de masse. Côté Data, Julien est servi avec plusieurs centaines de millions de documents analysés et traités chaque jour. Et ce n’est pas fini car de nouveaux challenges l’attendent : avec le rachat de Synthesio par Ipsos, une transition produit est entamée pour se positionner sur le marché du “Consumer Insights”

Un épisode où Julien rentre dans le détail de l’analyse sémantique et nous parle de quelques modèles Data science utilisés par Google et Facebook qu’ils ont eux-mêmes benchmarkés et adaptés à leurs besoins. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Julien PLEE
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Des extraterrestres ? Peut-être mais avec les 2 pieds bien sur terre. 

Alan, l'une des grosses success story française. Une startup devenue licorne en l'espace de 8 ans. Ils lèvent 183 millions d'euros en 2022 qui valorisent la boîte à 2.7 Milliards d'euros. Et pourtant, quand ils ont démarré, nombreux ont été à leur dire : “mais vous êtes fous, c'est impossible de lancer une assurance !”. Entre 1986 et 2016 aucune autre société qu'Alan ne s'était lancée sur ce marché.. 

Nous revenons avec Charles sur les facteurs clés de succès de Alan : 

- la culture 

- les talents

Tout le reste : L'UX/UI, l'exécution sur le produit et le service ne sont que des conséquences de ces 2 piliers. 

Nous y revenons dans le détail mais pour le coup, la culture de Alan est un truc un peu à part dans le monde professionnel : pas de meeting , pas de strates de management, des grilles de salaires publiques, ouvertes à tous, une culture de la transparence inspirée de son expérience chez Facebook notamment. 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui considère que, tous les 12-18 mois, il doit “s'auto viré” de son poste actuel pour se dégager du temps sur les sujets qui auront le plus de valeur ajoutée et qui l'intéressent. Les 12 derniers mois, il les a consacrés à l'IA (se remettre à jour techniquement, se projeter dans les use cases qui permettront à Alan de prendre le wagon d'avance en étant early adopter. 

Pour connaître les chantiers à venir et le champ des possibles que va permettre l'IA chez Alan, il n’y a plus qu'à cliquer et écouter. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🚀 Une carrière rythmée par l'innovation et le changement 🚀

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecDavid Lambert – CTO de Mytraffic.

Des fois, ça le gratte. Et quand ça le gratte, il faut qu’il bouge. Il traverse l'Atlantique pour la France et devient développeur. Quelques années plus tard, c’est le départ pour le Danemark. ✈️🌍

🔹 Tech Lead chez Danske Commodities : Tournant ! On lui propose rapidement un poste de Manager. De la performance individuelle à la performance collective. Chez Danske, il participe à un programme de formation dans lequel il apprend notamment la culture du Feedback, un cadeau précieux. Aujourd’hui encore il forme ses managers à travers des jeux de rôle à délivrer du feedback factuel et bienveillant. 

🔹 Retour en France : Passage par Adevinta avant de devenir Engineering Director chez Doctolib. Un scale d'une intensité folle : 80% de son temps à recruter, structurer et splitter des équipes. Si la gestion du scale vous intéresse, écoutez son témoignage !

🔹 Chief of Staff chez Doctolib : Un poste à multiples facettes qui le fait progresser durant une période de changement où le scale se calme et l'argent magique commence à se tarir.

🔹 CTO chez Mytraffic : Après 4 années intenses, il est attiré par la dimension Data et ce nouveau rôle de CTO. Les challenges commencent, y compris gérer l'acquisition d'une société et toutes les problématiques d’intégration. 🔥

Bonne écoute 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans quelques jours sortira l’épisode de Stephan, CTO de la Fédération Française de Football. Mais avant ça, il revient en 3 minutes sur 2 épisodes CTO’z qui l’ont marqué : 

• Celui de Christophe Rochefolle, CTO de SNCF Connect qui lui a rappelé son beau passage chez IDTGV 
• Et celui de Benoit Jacquemont, CTO et Cofondateur de Akeneo (solution PIM qu’il a eu l’occasion d’utiliser dans l'une de ses expériences).

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a tout mis dans ce projet ; son temps libre, son énergie, sa vie jusqu’à ne plus être Coraline mais Tessa. Ce projet l’a incarnée pendant des années contre vents et marées jusqu’à faire un burnout dont le déclencheur est une semaine de vacances avec sa sœur. Semaine de vacances qu’elle passera scotchée à son PC à travailler. Coraline se confie sans tabou sur cette période difficile.

Mais Tessa c’est quoi ? Au-delà d’être aussi le prénom de sa nièce, c’est son idée : un logiciel à base d’IA pour automatiser et réduire les phases de conception dans la construction immobilière. On revient sur toutes les grandes étapes de cette aventure : murs, succès, gadins. 

• Vendre l’idée à ses patrons dont l’activité historique est la construction modulaire

• Faire le Business plan - Pitcher 

• Recruter un CTO qui a un CV de CTO pour rassurer les investisseurs 

• Lever quelques millions 

• Porter la vision produit et développer le produit logiciel, mais sans les millions qui sont affectés à l’activité : la construction modulaire. Un coup dur…

• Recruter son équipe, la protéger et l’embarquer avec elle avec de grandes ambitions

• Apprendre à dire non à ses CEO qui n’ont pas la Culture Tech 

• Faire face à l’isolement et à la méfiance de ses futurs utilisateurs. Son idée fait flipper : un logiciel qui automatise le travail de ses utilisateurs, ça ne donne pas à tout le monde l’envie d’être coopératif. 

• La phase de lancement et de mise en production après des années de travail et de R&D. Une période excitante. Un aboutissement. Mais aussi, une phase douloureuse car pour la première fois elle s’expose aux jugements, aux retours critiques qui, dans la forme, manquent parfois de bienveillance. 

• Puis, il y a quelques semaines… le rideau. Brutal. La maison mère n’a plus de sous, elle coule. Bisous au revoir. C’est la désillusion, la désincarnation brutale.

Vous découvrirez dans ce podcast une CTPO qui l’a longtemps été sans en avoir le titre. Elle a bien failli refuser le titre de CTO quand on lui propose après son burnout. Dans cet épisode, pas de tabous, on se livre. Aujourd’hui elle se projette vers de nouveaux horizons et pourquoi pas relancer le projet avec son équipe. Réincarnation à venir ?

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     

Pour cet épisode de CTO’Z, j’accueille l’un des très grands noms de l’IA, Luc Julia, qui s’est fait connaître du grand public pour avoir été l’un des pères de Siri et pour son livre “L'intelligence artificielle n'existe pas” . 

Ne lui parlez pas d’“intelligence artificielle”. Elle n’existe pas. Comme dit plus haut, c’est d’ailleurs le titre de son livre. Dans cet épisode, nous échangeons sur la naissance, les usages, le fonctionnement et le futur de l’IA et de l’IoT. Une IA n’apprend pas seule, elle dépend avant tout des données qu’on lui injecte et des modèles mathématiques - algo qui les utilisent. Mais, tous les résultats sont explicables. Les IA font très exactement et uniquement ce qu’on leur demande de faire. 

Luc parle plus d’intelligence augmentée que d’intelligence artificielle. Pour le coup on peut parler de “vie augmentée” avec Luc… Dès 8 ans, il fabrique un robot tout seul avec un moteur d’aspirateur. Il réalise ensuite son rêve de gosse en devenant chercheur au CNRS qu’il quitte très vite, déçu par la non collaboration entre chercheurs et centres de recherches. 

On lui propose des postes de chercheurs aux USA (MIT puis SIR) avant de lui proposer de créer son propre lab de R&D. C’est dans ces années qu’il travaillera sur un assistant vocal qui deviendra un jour SIRI. La petit secret du succès de l’assistant c’est de l’avoir humanisé et d’avoir utilisé ses défauts et ses failles comme des forces. L’assistant était au départ un vieillard qui tendait l’oreille pour bien comprendre et c’était tout à fait intentionnel. 

Après la recherche pourquoi pas créer des startups... Luc aura plusieurs succès très tournés autour de solutions d’IA et IoT. Parmi ces projets, l’un permet de regarder en streaming sur n’importe quel device des flux vidéos à une époque où les smartphones n’existent pas encore !

Après les startups, il prend des postes de direction de l’innovation et de la R&D dans de grands groupes comme HP, Samsung et Apple où "the assistant” deviendra SIRI.

Une vie augmentée, faite de rencontres et de projets incroyables, entourée de 219 objets connectés. Une vie où 17469 jours n’auraient pas suffit. 

Et pour comprendre cette dernière phrase, il faudra lire le livre. Je pense que le podcast vous en donnera l’envie.

Si vous aimez, un petit commentaire, un petit clic, like ou autre. Souvent on se dit je clic ou je clic pas. Dans le doute, cliquez !

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Audrey Boixel qui a participé à l’interview et m'avait suggéré cette invitation 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Mon parcours est chaotique, j’ai dû casser quelques portes" me glisse t-il.

Sa passion première, c’est la musique. Il en fait d'ailleurs son métier pendant 6 ans. Un beau  rêve qui s'avère être assez précaire et qui devient sur la fin.. trop précaire.

Comment se reconvertir ? Il a une fibre artistique et créative, il connaît des outils de design comme Photoshop. C’est ce qui l’amène à travailler dans le web design. Il côtoie des développeurs, s’intéresse à ce métier, s’achète et dévore des bouquins et il se trouve une nouvelle passion : le code ! Son employeur de l'époque lui donne sa chance et c'est ce qui va le lancer sur cette voie.

Il intègre le groupe Le Parisien en tant que développeur et, sans le chercher, on lui propose de prendre des responsabilités de CTO. Un poste sur lequel il pourra conserver une large casquette technique. 

Cette expérience l’amène à prendre un poste similaire pour L’Obs. Avec ses équipes, il y mène en 6 mois un gros chantier de refonte du site Web. C’est assurément ce projet qui amène la direction du groupe Le Monde à lui faire cette proposition “vertigineuse" : un poste de CTO. Le vertige amène une réflexion de courte durée mais… Il dit bien “Oui” pour relèver les challenges à venir : 

• Refonte le site Web : passage d’un site statique à un site dynamique 
• Amélioration des performances 
• Projets d’internationalisation et développement d’outils d’aide à la traduction
• Refonte du CMS qui sera conçu de manière modulaire pour le déployer dans toutes les marques du groupe et le vendre en marque blanche
• Monter une équipe Data / Data science 
• Les sujets à venir ?: IA Générative probablement.

Dans cet épisode vous découvrirez un CTO au parcours atypique qui s'investit à fond sans compter ses heures tout en ayant à coeur de préserver ses week-ends pour ses enfants et son équilibre familial.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Nicolas Silberman – CTPO Unify – Filiale TF1 et cofoncdateur de Tech.rocks  🎤

Quand on échange avec Nicolas, on a l’impression que les journées ne font pas 24 H ! 

Au-delà d’avoir pris il y a 5 mois le poste de CTPO du groupe Unify qui regroupe quelques dizaines de produits et marques dont les célèbres : Doctissimo , Mylittle Paris , Marmiton, Aufeminin.com… Nicolas est cofondateur de Tech.rocks et est très investi dans ce « side project » qui vise à fédérer une communauté de tech Leaders.

Un petit trou dans l’agenda ? C’est parfait ! Il part enseigner à l’Essec un module complet de Management des systèmes d’informations. Et je ne vous parle pas de son bref passage au GIGN que vous pourrez découvrir en fin d’épisode.

Un épisode où vous embarquez avec Nicolas, un brin hyperactif. Il  a eu aussi une très belle aventure entrepreneuriale qui lui sert aujourd’hui dans ses fonctions de CTPO (et non pas CTO) car la dimension produit est une composante essentielle de sa manière d’aborder son poste. 

Références : 

Livre  : Matthew Skelton - Team Topologies: Organizing Business and Technology 

Evenements - Podcasts  : Tech.Rocks 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

CTO’z démarre l’année par :

🎧 un Best Of : un épisode spécial qui compile quelques-uns des meilleurs passages des épisodes 15 à 26. 

🕵️‍♂️un appel aux voies féminines ! Seules 2 voies féminines sont passées derrière le micro en 2021. (Merci Florence Chabanois et Agnes Crepet). Loin d'être une volonté, c'est sans doute assez représentatif du pourcentage de femmes qui sont aujourd’hui à des fonctions de CTO - Head Of Engineering. 

N’hésitez pas à me contacter en MP si vous êtes intéressées par une participation ! Je suis preneur des suggestions et mises en relation.   

Au programme de ce Best Of #2 : 

• Cyril Pham-Le @LaFoncièreNumérique nous parle de craft ; 
• Teddy Ndandou @Evermaps nous présente son style managérial et sa façon d'embarquer les gens ; 
• Antoine Guénard @Batch nous fait un retour d’expérience surprenant sur les bienfaits de ne pas avoir d’orga parfois ; 
• Julien Blancher @Finary nous parle de l’importance du développement personnel
• Philippe Bobo @MEGA International se souvient d’une époque où, pour valoriser un service, il fallait ralentir les performances de son propre “Soft” ;
• Olivier Bonnet @BlaBlaCar nous parle de l’ingéniosité dont font preuve les fraudeurs ainsi que des relations entre les équipes IT et le métier qui peuvent s'avérer très différentes d’une que l’on soit chez Apple ou chez Blablacar ; 
• Agnès Crepet @Fairphone revient sur la sobriété numérique et les choix techniques qui en découlent ; 
• Gilles Rasigade @Teale souligne l’importance de bien choisir ses chantiers d’innovation ; 
• Frédéric Rivain @Dashlane nous parle d’hygiène dentaire et numérique mais aussi de séparations ; 
• Bruno Soulez @CosaVostra & IFTTD revient sur un échec entrepreneurial et l’importance de ne pas oublier de vendre son produit.. ;
• Marek Kalnik @BAM, nous détaille entre autres un process de recrutement très sélectif qui ne semble pas décourager les candidats ;
• Eric Daspet @Indy revient sur ses premières erreurs de manager et nous fait un parallèle improbable avec Edna dans les Indestructibles.

Si vous aimez, ne surtout pas hésiter à liker et partager aux copains. 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans quelques jours sortira l’épisode de Nicolas, CTO & Co-founder de Résilience, projet ayant pour ambition d'accompagner les patients malades du cancer. Avant de publier l'épisode, Nicolas revient en quelques minutes sur 2 de ses épisodes préférés : 

• Celui de Antoine Buhl, CTO de D-Edge avec qui il est ami de longue date 
• Et celui de Alexis Agahi, CTO de Hyperlex, dont le parcours l'a beaucoup inspiré

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

C’est en travaillant sur plusieurs projets chez Smile que Benoit se rend compte que beaucoup de clients rencontrent des problèmes à gérer leurs catalogues produits. Des informations essentielles sont souvent dupliquées et mal gérées dans des fichiers excel.

C'est sur la base de ce constat que Benoit Jacquemont, Frédéric de Gombert et Nicolas Dupont se lancent dans l'entreprenariat et veulent lancer leur PIM (Product Information Management). Plusieurs choix forts et peu intuitifs sont des clés de leur succès. Ils commencent par refuser le premier contrat qui leur est proposé ! Un client leur demande de développer leur PIM. Ils refusent car ils souhaitent avoir une approche produit et pas une approche projet. 

Le 2ème choix très fort qui est fait dès le départ est le choix de développer une version Open Source de leur PIM. Benoit explique en quoi ce choix leur a permis de se développer et de conquérir des parts de marché. Ce choix a des impacts techniques et organisationnels forts qu’il prend le temps de détailler. 

Dans CTO’z, j’ai eu l’occasion à plusieurs reprises de parler de multiculturalisme dans les équipes. J’ai eu plus rarement l’occasion d’adresser cette problématique sous l’angle de la monétisation d’un produit ou service et c’est l'une des problématiques que Benoit rencontre et nous partage. Comment vendre, monétiser les marchés allemands, australiens, américains ? Avoir conscience qu’on ne contractualise pas de la même manière et que les process de vente ne sont pas les mêmes est essentiel dans leur activité. 

Dans cet épisode vous découvrez un CTO - Cofondateur qui a une place très transverse dans l’organisation mais qui n’a pas de responsabilité “hiérarchique”. Un CTO qui aime casser quelques codes, à commencer par ceux des entretiens d’embauches qu’il aime à faire en marchant dans le parc de leurs locaux Nantais.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Bertrand Vigneront de nous avoir mis en relation
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐    

Il est allé au bout de ses convictions et de ses envies profondes et a fait sa transition au prix de quelques sacrifices totalement assumés !I 

Il était CTO du groupe SeLoger, une expérience qui l’a marqué pour plusieurs raisons : déjà parce que c’était sa première expérience dans le monde du Web GP/start up/scale up et parce qu’il s’agissait d’une mission de CTO par intérim dans laquelle il a, malgré tout, pu avoir les coudées franches sur le lancement de plusieurs projets à impact ; amélioration du monitoring et gestion des procédures d’incidents, le projet move to cloud. 

Alors qu’il est sur le point de quitter SeLoger, on lui propose un poste qu’il ne peut pas refuser. Il devient alors CTO du groupe Aviv, maison mère du groupe de SeLoger et d’autres marques européennes (Meilleurs Agents, CarBoat Media…). Son rôle est complètement différent : il doit analyser, donner son avis sur des dossiers d’acquisition et de fusion puis construire la stratégie d’intégration de ces marques pour identifier les projets qui peuvent être mutualisés. Il doit homogénéiser à l’échelle du groupe certains choix techniques et stratégiques. 

Durant l’épisode, Gaël dresse le post mortem de cette dernière expérience. Aussi riche et intéressante qu’elle ait pu être. A postériori, il se dit qu’avec son pouvoir de décision de l’époque, il aurait pu avoir un impact nettement plus fort sur la stratégie numérique / impacts numériques sur l’environnement. Il aurait pu “conscientiser plus”, former via des ateliers à la fresque du numérique et identifier des relais en interne pour pousser les bonnes décisions. 

Aujourd’hui Gaël accompagne les CTO et DSI qui souhaitent avoir de vraies actions à impact. De nos jours, le réflexe premier est de vouloir optimiser les infrastructures et la consommation électrique des serveurs. Mais ce n’est que la partie émergée de l’iceberg et Gaël nous donne quelques pistes pour mieux accompagner cette transition 🌱  

🎧Si le Green IT est un sujet que vous voulez creuser, RDV sur le podcast Green I/O  animé par Gaël, un podcast anglophone et qui creuse le sujet. 

Références : 

• Podcast : Green I/O
• Podcast : L’octet Vert
• Podcast : (Dé)clics responsables
• Alizée Colin, Consultante Numérique Responsable
• Nicolas Baron - Ex CTO Meilleurs agents 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle est à fond ! Elle dégage une énergie qui doit se ressentir au micro. Et elle nous vient de la qualité. Pas si fréquent de recevoir une/un CTO dont le parcours est issue de la qualité et non du développement ou de la production. 

Aujourd’hui, Farah est CTO de Worklife, Fintech/RHtech du groupe crédit Agricole / La Fabrique. Worklife est un outil qui permet aux équipes RH de grands groupes de gérer facilement tous les avantages sociaux de ses salariés et de se connecter facilement à d’autres outils RH du marché.

On sent derrière le micro qu’elle aime le produit, l’équipe, l’esprit de la société et le soutien du grand groupe derrière. Dans son poste de CTO, elle porte quelques combats forts : 

• Créer du “Buy” sur les sujets de qualité à tous les niveaux et tous les postes

• Créer de la communication et du lien avec les équipes support qui ne font aujourd’hui pas partie de ses équipes. C’est essentiel d’avoir les relations les plus fluides/saines entre équipes IT et support si l’on veut améliorer la qualité ressentie par les utilisateurs.

• Comment porter une vision “modern engineering” et une vision monitoring. Il y a des anomalies que les utilisateurs ne te remontent pas et qu’il est possible de monitorer. 

• Privilégier dès que c’est pertinent l’automatisation au manuel. 

Avant d’être CTO, elle avait eu quelques grandes étapes fondatrices, notamment aux côtés de Laure Némée et Céline Bayer chez Mangopay où elle avait pu mettre en place outils / stratégie et monitoring qualité dans un contexte bienveillant et motivant. Elle a pu ensuite travailler dans des contextes “NoQA” où la QA était portée par les développeurs eux-mêmes avant de tenter une expérience entrepreneuriale. Elle me dit : "Sur le disque, je suis 'rouge et bleue' et ça se confirme, l’entreprenariat n’est pas fait pour moi, c’est trop early stage pour que je puisse y exprimer mes qualités". 

Vous découvrirez dans cet épisode une CTO qui est à 110% dans ce qu’elle fait. Quand elle est “on”, c’est à fond mais elle a aussi su prendre le temps d’un break de 6 mois pour recharger les batteries et repartir sur l’aventure Worklife. 

Bonne écoute ! 🎧

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d'Aurore Malherbes, CTO de Fairly Made. Mais avant cela, elle revient sur les épisodes de :

• Marek Kalnik, l’un de ses mentor, qu’elle a rencontré en travaillant avec lui chez Bam. Une inspiration sur le management et l'obsession de la qualité, la cible du zéro défaut.

• Jean-Michel Blanc, avec qui elle a travaillé également, mais cette fois-ci dans une relation client fournisseur de qualité qui a permis de faire avancer de très beaux projets chez Ekwateur.

Bonne écoute à tous ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️  RDV dans quelques jours pour l’épisode de Farah Chabchoub, CTO de Worklife .

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Nicolas Helleringer, CTO de Resilience. Un épisode qui lui tient à coeur à la fois pour le projet Resilience : un projet qui vise à améliorer la vie des patients atteint de cancer et à la fois parce qu’ils se connaissent un petit peu suite à son passage mémorable chez Mangopay.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     

C’est un épisode un peu particulier de CTO’z que nous vous proposons aujourd’hui. Un épisode qui plaira à tous ceux qui s’intéressent de près au changement climatique, à l’écologie et à la réduction de leur empreinte carbone.

Un épisode dans lequel Romain revient sans tabou sur ses erreurs de jeune entrepreneur. Des erreurs qui l’ont armé pour sa nouvelle aventure : Carbonfact. Etonnamment il se pose aujourd’hui beaucoup plus de questions qu’il y a 10 ans alors qu’il est bien mieux préparé d’un point de vue technique, managérial et RH.

Vous découvrirez dans cet épisode l’ancien CTO de Jobteaser. Nous passons volontairement rapidement sur son expérience JobTeaser car Samuel Rossille et Eric Daspet, reçus sur CTO’z, ont déjà évoqué leur passage dans cette boîte. Toutefois Romain est le CTO qui a œuvré pour la première phase de scale de JT en faisant passer les équipes IT de 5 à 50 personnes. 

Romain, redémarre aujourd’hui d’une feuille blanche et il nous fait toucher du doigt la complexité technique et fonctionnelle que représentent le calcul d’une empreinte carbone. Nous rentrons dans le détail de ce sujet qui l’anime à travers l’exemple “simple” des chaussures, qui s’avère être beaucoup plus complexe que ce que l’on peut intuiter.  

Ses conseils : 

Ne pas se disperser, bien s’associer et avoir en tête que 2 projets en même temps c’est trop…

Avoir une approche la plus “lean possible” et un MVP orienté “Valeur Client”

Lire c’est bien, mais lire dans le bon ordre c’est mieux !

Si on aime, on partage, on republie, on lève les pouces, on crie son amour 👍

Références : 

• Episode CTO’z : Batch - Antoine Guénard // Eric Daspet Indy // Samuel Rossille - CTO Orus 
• JM Jancovici - Christophe Blain : Un monde sans fin 
• Zero to One, Peter Thiel
• The Phoenix Project, Gene Kim
• Radical Candor, Kim Scott
• The Wizard and the Prophet, Charles C. Mann
• Wait But Why: The Cook and the Chef: Musk’s Secret Sauce
• Follow This

🙏 Merci à

Patrick Bobo qui nous a mis en relation

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

Dans cet épisode, je vous propose de vous plonger dans les nouveautés du Larousse 2022. “Tu me fais un Lydia ? Je te fais un Lydia.” Lydia est devenu en quelques mois l’application incontournable pour faire des transferts d’argent en 2 secondes. On se rembourse les raclettes entre copains, les soirées restau, les gîtes pris à plusieurs … Tellement populaire que Lydia est rentré dans le langage commun.

J’échange avec Alexandre Heimburger, CTO de Lydia. Il a changé de poste récemment : il est passé de CTO de Lydia à ... CTO de Lydia ! 🤷‍♂️🤷‍♀️ Mais entre les 2 postes il y a eu une levée de fonds de 103 millions d’euros en décembre 2021. Cette levée de fonds va être le marqueur d’une nouvelle phase de scale, un poste qui va évoluer avec la croissance. 

Les ambitions de Lydia ne s’arrêtent pas à rembourser des raclettes.. Non ! Lydia offre déjà les services d’une banque (compte courant – domiciliation de salaires – investissement). Récemment des fonctionnalités de trading et d’investissement ont été implémentés et il est même possible d’investir dans les cryptos instantanément l’argent reçu !!

Alexandre revient sur les challenges techniques, recrutements, organisationnels qui vont avec le succès de l’application. Les infrastructures doivent tenir une charge qui va croître de plusieurs millions d’utilisateurs en quelques années.

Le conseil, la marotte, l’obsession d’Alexandre : l’anticipation ! Anticiper ce dont on aura besoin c’est s’assurer plus de sérénité le jour où on en a vraiment besoin... Ce besoin d’anticipation se retrouve dans sa manière de monitorer les applications, les infras, les CPU, les logs et… monitorer le monitoring ! Quelques très bons conseils que je vous laisse découvrir dans l'épisode.

Si on aime, on partage, on republie, on lève les pouces, on crie son amour 👍💘

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

De stagiaire à Travelprice à CTO - Cofounder chez Ecotour et PerfectStay en passant par la direction technique du groupe Karavel, il a, avec ses associés et collègues, été un vrai “game changer” du monde du voyage. 

Ecotour c’est une idée simple : comment automatiser la création et la distribution de voyage sur internet à une époque où l’on sort à peine des envois de fax pour réserver un billet d’avion. La solution que Ludovic participe à créer est une révolution qui offre des combinaisons de trajets et séjours décuplées pour des frais qu’ils parviennent à réduire dans une industrie où les marges sont toutes tirées dans tous les sens au plus bas. Et ça n’a pas plu à tout le monde… Ecotour c’est l’histoire d’une société de moins de 50 personnes qui arrive à bousculer un secteur entier.

Pour des raisons économiques et des volontés de scale à l’international, il vivra la phase de rapprochement / fusion avec le groupe allemand HolidayCheck. Il nous raconte les ambitions de la fusion ainsi que les difficultés et écueils rencontrés. Le groupe formé finit par être racheté par le groupe Karavel - Promovacances dont on lui propose de prendre la direction technique. C’est un challenge qu’il n’a encore jamais relevé (grosses équipes - management - politique) et il accepte le poste. Ce sera une rencontre entre 2 mondes, 2 cultures, 2 manières de travailler avec des inerties différentes qu’il faudra réconcilier. 

Ludovic se définit comme un homme de projet, plus que de poste. Il aime être “game changer”. C’est ce qui le décide à se relancer dans l’aventure entrepreneuriale en 2016 avec PerfectStay. Les ambitions sont alignées avec ses associés dès le départ : faire quelque chose de grand, qui scale à l’international, en B2B avec un choix fort, repousser le plus longtemps possible l’entrée d’un fond dans l’histoire. C’est ainsi que pendant près de 2 ans, il repart les mains dans le code à monter la solution PerfectStay qui prendra son envol dès leur premier partenariat avec Air France.

Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO passionné du monde du voyage, qui en ressent les évolutions et le devenir et qui aime faire bouger les choses.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Sa carrière professionnelle est un véritable 100 mètres haies : il butte sur certaines, en fait tomber d’autres mais continue à les enjamber et à avancer.

L’explosion de la bulle internet, l’importance du timing de l’innovation (ne pas être trop en avance !) ou encore le fait de savoir écouter les évolutions du marché, c’est autant de difficultés auxquelles Antoine a dû faire face. 

Ces murs lui ont servi par la suite lors de sa dernière expérience entrepreneuriale : il cofonde Availpro, société qui propose une plateforme de réservations de chambres d'hôtels. 10  ans plus tard, le groupe Accor rachète Availpro ainsi que l’un de ses concurrents (Fastbooking) et il se retrouve CTO du tout :D-Edge. 

Cette entité du groupe Accor garde une grande indépendance et vit une phase de fort scale avec une centaine d’embauche en 2022.  

• Comment gérer une fusion de 2 concurrents qui ont fait des choix techniques très différents ?
• Pourquoi rester aux responsabilités de D-Edge après s’être fait racheter ? 
• Comment gérer le legacy ? Refonte totale ? Migration et découpe en Microservices ?
• Pourquoi, en phase de scale, faut-il penser le recrutement comme un processus quantitatif ?

Dans cet épisode vous découvrirez Antoine, un CTO qui aime pousser jusqu’au bout la loi de Conway quand il pense l’organisation de ses équipes, de son produit et de l’architecture technique de celui-ci. Un CTO qui, même en phase de scale, ne sacrifie pas pour autant la qualité et la sélectivité du recrutement. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michel Dejoux pour la mise en relation
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

La première fois qu’on se parle, il me dit : “J’ai pas forcément envie de parler de mon parcours. Je préfèrerais qu’on creuse ensemble un sujet”. 

Moi : “Ah bah on peut faire ça alors avec plaisir ! Tu penses à quelque chose ?” 

Dimitri : “J’ai beaucoup creusé la CI-CD ces derniers temps et là je suis en train de me pencher plutôt sur la mesure de la performance d’une équipe. Ce sujet te parle ?”

L’un de ses surnoms est “disruptive thinker” et je dois dire que la thématique choisie lui va bien ! 

• Comment évaluer la performance d’une équipe sans l’associer à la performance d’un manager ?
• Les équipes peuvent-elles avoir un parcours de carrière ? Etre promues ? 
• Quels sont les KPI qui permettent de mesurer au mieux la performance d’une équipe ? L’autonomie des équipes ? 
• Une équipe performante et autonome doit-elle être constituée uniquement de profils autonomes ? Séniors ? Ou au l’inverse ?  
• En quoi est-ce compliqué pour le top management d’avoir une organisation avec des équipes complètement autonomes ? 
• Quel est ou quels sont les cadres à dessiner pour rendre les équipes les plus performantes et autonomes possibles ? (Je conseille l’épisode CTO’z de Nicolas Nallet “L’importance du cadre”)
• Et si une équipe avait un grade / un niveau de maturité affiché ? Comment motiverais-tu  des talents à intégrer une équipe mal notée ?  

Dans cet épisode, vous trouverez quelques bonnes pistes de réponse à ces questions. L’un des ouvrages qui a beaucoup inspiré Dimitri est Accelerate, qui identifie principalement les 4 critères / KPI pour  mesurer la performance d’une équipe. 

Références : 

Livres :

• Accelerate, Nicole Forsgren
• Product Development Flow (lisez au moins le premier chapitre et la partie sur la décentralisation), Donald G. Reinertsen
• Team Topologies, Matthew Skelton

Autres :

• Projet Aristote de Google
• Communauté / Summit Tech.rocks
• Marek Kalnik, responsable du Book Club Tech.rocks 
• Conférence Flowcon, avec des dizaines de videos sur le sujet du jour
• Podcast IFTTD de Bruno Soulez - Episode de Dimitri Baeli
• Podcast : On part en Prod, de Julien Lefebvre 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Bertrand Lehurt  pour la mise en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     

Make or Buy ? 

C’est l’une des des questions que l’on se pose en tant que CTO. La question se pose régulièrement : sur ce projet qu’est ce que je fais ? J’achète un produit du marché qui ne sera pas complètement adapté à mes process et à mon besoin. 

Ou je développe tout moi-même ? Thomas nous livre ses réflexions sur cette question centrale. Selon lui, quand on choisit d’acheter, il faut aller au bout de la démarche : faire confiance à l’éditeur pour accompagner ses équipes car il connaît mieux le métier pour lequel on le sollicite. 

Pour faire ces choix, Thomas s’inspire de la Wardley Map, une technique qui permet d’analyser la chaîne de valeur d’une société et de ses produits. Si un soft n’est pas coeur de métier mais une simple “commodité”, la question de s’appuyer sur une solution du marché se pose vraiment.

Un autre question que Thomas développera dans le podcast c'est la question de l’optimisation. L'optimisation a un coût et il explique pourquoi optimiser en continu et de manière industrialisée n’est pas forcément une démarche à ROI garanti.

Dans cet épisode, nous revenons sur quelques expériences, notamment le lancement par passion de son studio de jeux vidéo. Un studio qui cartonne avec un jeu vendu à plus d’un million d’exemplaires. Mais vendre ce n’est pas encaisser et cette aventure s’arrêtera par défaut de paiement des clients... Il ne touchera pas un centime sur le million d’exemplaires vendus !! 

J’ai plaisir à revenir également sur son expérience chez OUI.sncf et notamment le rôle qu’il a joué dans la genèse du centre de service nantais. J’avais vécu cette période en tant que fournisseur et je n’avais pas connaissance des coulisses des décisions prises il y a près de 10 ans. Thomas montera le centre de service from scratch et le quittera quand il atteindra la taille de 500 personnes !

Aujourd’hui Thomas est CTO de HiPay. Plateforme de paiement global, HiPay permet aux entreprises de valoriser leurs données de paiement, d'améliorer leur tunnel de conversion et de créer de nouveaux parcours de vente quel que soit le canal de vente. Nous parlons de roadmap dans une société où les idées et ambitions ne manquent pas.

Références :

Wardley Map

Jean-Philippe Hervé 

Steve Gauthier

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Benoit a un parcours dans l'informatique, plutôt dans le monde de l’infrastructure et du cloud. Il y a 2 ans il cofonde Hubblo, une société qui veut accompagner les entreprises ou collectivités dans leurs démarches de réduction des impacts environnementaux liés aux TIC, par l’évaluation de ces impacts et la sobriété énergétique et matérielle. 

Cofonder Hubblo est le résultat de plusieurs années de prise de conscience progressive. C’est au fil de documentations, d’écoutes de podcasts divers et variés sur les sujets écologiques qu’il se lance professionnellement dans un projet qui va aligner ses convictions personnelles et professionnelles. Les personnes qui l’ont amené à sauter le pas sont aujourd’hui connues : Jean-Marc Jancovici , Philippe Bihouix, Aurélien Barrau, Arthur Keller, Jared Diamond,  Meadows entre autres… 

Il a arrêté la viande, arrêté l’avion, privilégié le train… La suite logique était d’aller plus loin professionnellement.  En cofondant Hubblo, Benoît et ses associés font des choix forts mais qui cadrent avec l’ambition du projet : pas d’objectif de croissance, pas de levée de fonds, refus de projets lorsque les démarches s’apparentent à du greenwashing ou lorsque les effets rebonds de leurs préconisations sont contraires à leurs valeurs. Un exemple parlant : optimiser/réduire les impacts directs d’un service numérique n’a pas forcément de sens si ce service sert à réserver des billets d’avion et que la plateforme, une fois optimisée, permet d’en vendre plus. Hubblo intègre les effets indirects et les effets rebonds potentiels de ses actions dans ses prises de décisions.

Concrètement, qu’est ce qu’il faut faire pour diminuer les impacts numériques des DSI ? Benoit nous fait part de ses approches, prend certains contre pieds et priorise quelques actions simples. 

L’erreur commune est de vouloir uniquement diminuer la consommation d’énergie (ce qui est une bonne démarche, qu’on s’entende, Hubblo travaille d’ailleurs également sur ces sujets) mais l’approche la plus efficace (surtout lorsque l’on dépend d’un mix électrique), la plus rapide est d’avoir un impact sur le matériel : PC, imprimantes, serveurs, routeurs sont les éléments physiques du numérique et ils sont responsables en très grosse partie de l’impact carbone. L’allongement de la durée de vie des équipements est une première mesure à fort impact. Le numérique n’est pas dématérialisé ! Et c’est bien le matériel l’un des gros enjeux. 

Références : 

• Jean-Marc Janvocici - Philippe Bihouix : Thinkerview 
• Aurélien Barrau 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode Best of, retrouvez le meilleur des épisodes 96 à 106.

Au programme : 

• Coraline Faurie : Les moments compliqués en tant que jeune CTO

• Sylvain Brosset : Toute la boite est prestataire

• Benjamin Lassus : "J’ai du me séparer de 40% des effectifs du jour au lendemain"

• Nicolas Boutin : L’IA chez GoJob

• Nicolas De Nayer : Structurer une scale up

• Aurélien Capdecomme : faire évoluer les gens

• Antoine Préveaux : Le recrutement ; vendre sans survendre

• Jean-Michel Blanc : La relation client chez Ekwateur

• Farah Chabchoub : Le lien avec le support client

• François Souterelle : L’entreprise libérée

Bonne écoute à tous ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Software design is about human relationships."

Cette citation de Kent Beck incarne à merveille les convictions de notre invité Nicolas Ruffel.

Pour cet épisode, c’est Jean-Fabien, Directeur de Kaïbee Lyon, qui prend le micro et le relais de Pierre, et démarre ainsi un cycle pour mettre en lumière les talents de l’IT lyonnais.

Jean-Fabien a eu le grand plaisir d’interviewer Nicolas donc, Responsable R&D de Tennaxia et coach d’équipes, mais surtout un des fers de lance de la qualité logicielle et plus spécifiquement du software craftsmanship à Lyon.

La table des matières est appétissante :

Un peu d’histoire pour démarrer, celle de la qualité logicielle : pour constater qu’il y a 25 ans tout était déjà écrit ou presque, et que si elle a évidemment à voir avec la technique, la qualité logicielle est peut-être avant tout affaire de rapports humains là aussi.

Un peu de philosophie et de science ensuite, avec Edgar Morin et la pensée complexe, pouvant venir en aide aux managers façonnés depuis leurs études par la pensée linéaire et la recherche de solutions.

Et finalement surtout il sera question d’aventure humaine, parce qu’une entreprise, c’est d’abord et avant tout une aventure humaine ! Plus précisément comment Nicolas met les personnes et leurs interactions, au cœur de la qualité logicielle. Un peu de teasing ici : peut-on concilier aventure humaine avec le fait de ne jamais se voir ?

Et malgré tout ça, on a trouvé encore un peu de place pour échanger sur ce qu’on peut mettre en place pour développer, diffuser et maintenir une culture de la qualité logicielle en entreprise.

Belle écoute ! 🎧

Références littéraires :

• Extreme Programming Explained: Embrace Change, 2nd Edition – K.Beck

• Clean Code – Uncle Bob 

• Clean architecture Uncle Bob encore 

• Head first design patterns – E.Freeman & co.

• La faillite de la pensée manageriale – F.Dupuy

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Marek Kalnik – Cofondateur et CTO de BAM 🎤

Parfois dans la vie y a des minutes plus importantes que d’autres. 2 gros tournants de sa vie ont lieu sur 2 discussions de 1 minute chacune. 

La première avec son patron pour lui dire qu’il veut monter une boite et qui lui répond : “super on va t’aider” et la 2ème avec son associé d’aujourd’hui qu’il ne connaît pas avant de démarrer l’aventure. Mais la rencontre est assez marquante pour se dire “oui au premier regard” 👀

2 minutes et... BAM, c’est parti ! BAM est une agence spécialisée et reconnue pour son expertise sur les technologies mobiles cross plateform et particulièrement pour l’expertise React Native. Marek prend la casquette de CTO. Un rôle qui, en 5 ans, sera à géométrie très variable… Il passe d’un rôle de “production” : développeur des projets signés puis rapidement Tech lead des équipes de développement. Dès la première année, le positionnement d’expertise sur React Native est fait et il perd ce leadership technique au profit de ses Tech Lead sur la techno. Tout récemment, il a recruté un VP Engineering qui va lui permettre de se concentrer sur des aspects plus stratégiques et organisationnels et d’être moins investi dans la production.

Un épisode où vous découvrirez une organisation résolument tournée vers le Lean Management. La marotte de Marek c’est la qualité et le 0 bug dans les projets. Objectif autour duquel toute l’organisation est pensée. Cet objectif passe par les process bien sûr mais aussi par un mode de recrutement atypique que je vous laisse découvrir. 

Une petite dédicace finale au Book club Tech.Rocks que Marek anime. Il nous livre quelques ouvrages qui l’ont particulièrement marqués.

Références : 

The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change , Camille Fournier

Learning to Scale: The Secret to Growing a Fast and Resilient Company, Regis Medina

Radical candor, Kim Scott

Turn The Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders, L. David Marquet

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Marek Kalnik  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Version de moi au moment N

🔍 Imaginez : on demande à Florent de "saquer" son équipe en leur mettant de mauvaises notes, quelle que soit leur performance. Tout ça pour justifier une non-revalorisation salariale. C’est le point de bascule. ⚡

💥 Il applique le principe de solidarité managériale en précisant que ce sera la première et la dernière fois qu’il s’y plie. Puis… il part.

✨ C’est ainsi que commence une nouvelle aventure chez The Fork. 🎉

Il passe d’une grosse société dans le secteur bancaire à une start-up / scale-up agile où les équipes montent elles-mêmes leurs meubles IKEA dans les couloirs. 🛠️

👨‍💻 En tant que CTO, il accompagne la croissance par :

• 📈 Expansion organique

• 🤝 Rachats stratégiques

• 🏆 Nombreux succès et projets ambitieux

🔑 Chez The Fork, il réalise l’importance de créer un espace de confiance 🤝 :
✅ Laisser les équipes s’exprimer librement
✅ Accepter les doutes et les contradictions pour éviter les dérives
✅ Se montrer humain même en tant que manager, capable de douter et de partager ses faiblesses

Puis arrive le Covid. Une épreuve managériale dans une entreprise qui voit son chiffre d’affaires tomber à zéro. Après cette période, il rejoint PlayPlay, une société spécialisée dans le montage rapide et intuitif de vidéos 🎥.

L’IA y joue déjà un rôle clé :
🎯 Identifier automatiquement les moments forts d’une vidéo grâce aux changements d’intonation de la voix
✂️ Proposer des découpes optimales pour faciliter le montage

Il aborde ces nouveaux défis avec envie, sérénité et énergie.

Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO inspirant, qui ne cherche pas à être parfait, mais qui s’engage à créer les espaces de confiance nécessaires pour que la contradiction s’exprime à bon escient.

Bonne écoute à tous ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’avais reçu il y a un 1 an 1/2 Antoine Guenard de Batch qui m’expliquait qu’il cherchait à “se virer du poste de CTO” pour se consacrer à sa 2e casquette de CPO. 

Pour  la petite histoire, “off record” Antoine me dit : “Tu devrais inviter dans le podcast Sacha Morard et Hervé Lourdin, ils sont excellents”. Et quelques mois plus tard, Hervé prenait le poste de CTO !

Dans le premier épisode de Batch, nous avions évoqué le pivot incroyable qu’ils ont fait de Appgratis vers Batch et le fait que l’absence de cadre les avait à ce moment-là sauvé. 

Le contexte et les objectifs de Hervé sont très différents : 

• Gérer une phase de scale 
• Recruter - Structurer - Organiser autour de process et méthodo
• Un très gros chantier en perspective : la diversification de Batch vers des solutions de mails. Pour rappel, Batch propose une solution de push notifications sur mobile, avec quelques milliards de notifications envoyées par an.

Hervé revient également sur quelques grands tournants de sa carrière : 

• Les 10 ans passés chez Octo et la chance d’avoir pu faire une mission de CTO de transition qui a été une sorte de révélation ;
• Cette expérience de CTO chez Videdressing où les dirigeants partent et il se retrouve “Co-CEO” avec des casquettes très inattendues notamment celle de chercher un acheteur pour la boîte ; 
• L’acheteur de Videdressing ne sera autre que LeBonCoin, une société dans laquelle il prendra de grosses responsabilités à l’IT également et où il connectera une phase de scale impressionnante.

Son surnom est “Acheleau” et si vous voulez en savoir plus sur cette “side story”, il ne reste plus qu’à cliquer et écouter. 

Bonne écoute ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     

3 moments l’ont amené vers le poste qu’il occupe aujourd’hui :

Le premier est ce moment un peu amer où, pour la première fois en 10 ans de prestation, sa mission est écourtée non pas de son fait mais pour une raison budgétaire et de dépriorisation du projet sur lequel il est. C’est un tournant où il se dit que le moment est venu de se tourner vers des fonctions plus managériales après avoir eu des postes de Dev – Lead Dev.

Le 2ème moment qui l’inspire est son expérience à la SG sur un projet énorme : X-One. Projet qui réunit 300 développeurs depuis plusieurs années. Sur ce projet, la prouesse consiste à réussir à faire une livraison intégrale à peu près toutes les 6 semaines de tout le SI X-One. C’est un challenge d’un point de vue organisationnel de réussir à coordonner autant d’équipes et cette expérience reste inspirante encore aujourd’hui.

C’est après celle-ci qu’il intègre Talentsoft et prend ses premières grosses responsabilités de manager IT. C’est la confrontation entre une approche théorique, philosophique voire romantique du management qui se heurte au réel et Nicolas nous explique comment cette expérience l’aura fait évoluer.

L’un des points importants sur lequel il n’aura pas évolué, est l’importance du cadre. La méthodologie importe peu lorsque le cadre est là et c’est ce qu’il applique en tant de Head of engineering chez Younited Credit. Un cadre est donné et une autonomie est laissée aux équipes pour s’organiser et choisir la manière dont elles fonctionnent (Scrum, Lean, kanban, cycle en V… peu importe). Comment cela peut-il fonctionner ? Nous rentrons dans le détail avec Nicolas.

Vous découvrirez aussi dans cet épisode une société en pleine phase de Scale. Younited Credit est la première plateforme de credit en ligne et elle a plusieurs spécificités sur ce marché qui font son succès et les gros chantiers à venir ne manquent pas et Nicolas nous en explique quelques-uns.

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV Jeudi prochain pour découvrir l'épisode de Philippe, CTO de NetApp. En attendant, il revient en 3 minutes son épisode CTO'z préféré : 

• CTO'z #57 avec Stephan Hadinger, Head of technology de AWS

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jérémie Vendrin, CTO de RSS - RATP Smart Systems filiale de la RATP qui est spécialisé sur les systèmes de transport intelligents les ITS. 

Mais avant ça, il  revient en 5 minutes sur les épisodes de :

• Cyril Morcrette, ex-CTO de Mappy qu’il a vu arriver chez RSS après le rachat de Mappy par RSS justement ;
• Thierry Bonhomme, dont la trajectoire de vie professionnelle est inspirante d’autant que son cursus ne le destinait pas forcément au monde de l’IT et à des fonctions de CTO. 
• Christophe Rochefolle un épisode qui fait référence au monde du transport et dont le titre a fait écho en lui : Qualité et culot mènent à tout. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Pierre-Yves Jair – DSI Adjoint et Responsable sécurité de Black Tiger 🎤

Quand il prend le poste, il sait ce qui l’attend. Un énorme challenge pour son premier poste de DSI Adjoint : la société amorce une transition totale vers un nouveau Business Model.

Tout un pan d’activité va être décommissionné pour laisser place à une nouvelle activité d’édition logicielle. Les impacts sont énormes sur la motivation des équipes, sur l’organisation, des départs et licenciements économiques seront à gérer. Un contexte où les équipes l’accueillent avec beaucoup de méfiance.

La casquette de responsable sécurité informatique vient s’ajouter il y a quelques mois à son périmètre de responsabilité et Pierre-Yves nous raconte ce moment de stress lors d’une attaque où une partie des données sont temporairement encryptées. Ça fait plaisir d’avoir une bonne stratégie de backup…       

Un épisode où la vie d’un DSI n’est pas un long fleuve tranquille. T0 + 5 ans, Pierre-Yves est actionnaire et le pari est gagné ! la transition de modèle a eu lieu et l’activité d'édition logicielle est en pleine ébullition. On peut parler désormais de recrutement.  

Références :

Les 4 accords Toltèques de Miguel Ruiz

🙏 Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'étais accueilli par Nicolas Klein 🎤

Pour son premier poste de CTO, rien de moins simple que le lancement d'un site de paris sportifs en ligne drivé par des contraintes de délais très fortes : difficile de repousser la coupe du monde de football... Une pression à la hauteur des enjeux financiers et des investissements des business angels !

Dans la foulée, il cofonde la société MonDocteur et s'attaque comme d'autres acteurs (Doctolib) au marché de la prise de rdv médical. Le démarrage dans un garage, les levées de fonds, les bons choix, les moins bons choix et les choix contraints, le rôle de CTO dans une start'up qui scale up : Nicolas revient sur toutes ces problématiques

Une pause ? Pensez vous... à peine quelques mois et c'est reparti avec son associé Benoît Grassin, il cofonde, à nouveau dans ce rôle de CTO, la société Pixpay qui propose une solution de paiement innovante à destination des adolescents. 

Un épisode à 100 à l'heure qui reflète bien le caractère de cet entrepreneur, ce CTO qui continuera à coder au sein de ses équipes. On ne parlera pas de grandes théories des organisations, ici on parlera d'équipe, de best effort, de pragmatisme, d'autonomie, de sens des initiatives et de valeur produit. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Nicolas Klein, Benoit Grassin et Caroline Menager pour leur accueil

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

C’est durant ses premières expériences en forfait qu’elle apprend les valeurs qui vont rester tout au long de sa carrière : engagement, delivery, le sens du service client et qu’elle se retrouve dans les valeurs agiles. Chez SFR en tant que Dev, elle prend conscience de ce qu’elle veut faire, du chemin qu’elle veut tracer. Elle a des envies claires de gestion de projet et de direction de projet et des ambitions affichées. C’est au contact de Nathalie Le Saout, sa directrice de projet chez SFR, qu’elle sait qu’elle veut "être elle demain”. 

Elle se créera vite l’opportunité de passer sur des postes de gestion de projet chez Micropole, puis finit par intégrer Bouygues Telecom en interne. Cette période correspond à sa rencontre avec l’agilité. Un premier contact un peu chaotique avec pas mal d’écueils qui, une fois surmontés, l’amènent à adopter complètement Scrum. Les valeurs agiles l’accompagnent et, tout au long de ses expériences suivantes, elle tâche de les faire vivre réellement. Les valeurs ne sont pas que des mots.

Elle quitte justement Bouygues Telecom pour un poste de Scrum Master aux Galeries Lafayette, puis prend la responsabilité de plusieurs équipes. Là encore, elle sent ce qui lui manque. Elle sait exactement ce qu'elle va rechercher pour sa prochaine expérience : avoir plus la main sur le cycle complet du dev jusqu’à la production. C’est la raison pour laquelle elle intègre le groupe La Centrale qui a déjà fait son “move to cloud” AWS et dans lequel elle prend le poste de Deputy CTO dans un contexte où elle pourra justement avoir la main sur le dev - delivery - déploiement. 

Elle a toujours su où elle voulait aller, elle y était arrivée et ne s’imaginait pas sur un poste de CTO par la suite. Et pourtant l’opportunité se présente grâce à son ancien CTO : FE Piacentini. Et pour la petite histoire, elle prend le poste au Parisien que son nouveau CTO à la Centrale a laissé vacant… Une histoire qui ne s’invente pas !

Vous découvrirez dans cette épisode, une CTO qui est drivée par le souci d’efficacité, par les valeurs agiles et qui a vécu à fond son “french dream”. Vous découvrirez également les chantiers qui sont les siens au Parisien autour des Web perf, des CMS et de la Data.

Pour comprendre le titre de l'épisode, il ne reste plus qu'à écouter !

Référence :  

• Manifeste agile

🙏 Merci à

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Dès le début de l’échange, on sent que le développement personnel, la CNV (communication non violente) et sa vie de maman sont des thématiques qui lui sont chères et qui influencent sa manière de manager. 

Céline nous partage l’influence de certaines lectures comme Les accords Toltèques qui l’accompagnent au quotidien dans sa manière de communiquer et de percevoir la communication d’autrui. 

Elle s’attache à utiliser les principes de la CNV dans sa vie de maman et d’en retirer les bienfaits également avec ses collègues et équipes. Dans le sens inverse c’est vrai aussi : après avoir expérimenté l’agilité à l’équipe, elle a adapté et “gamifié” quelques dashboards agiles pour les rendre ludiques et éducatifs et il se pourrait bien que certains auditeurs ou interviewers s’en inspirent dans le futur !

Rares sont les CTO à temps partiel et c’est son cas ! C’est d’ailleurs le filtre qu’elle applique dans ses recherches. Son premier poste de CTO est un hasard qu’elle doit justement à ce critère ! Elle lit une annonce pour un remplacement de congé maternité qui indique la possibilité de temps partiel… elle postule et passe de coach agile à CTO par intérim. 

Intéressant d’échanger sur les attentes d’un poste de “CTO d’intérim” : pas question d’amorcer de grands chantiers ou de prendre des décisions structurantes. L’enjeu se situe dans la gestion de la continuité ce qui est assez atypique comme situation à l’arrivée sur ce type de poste ! 

Aujourd’hui elle vient de prendre un poste de CTO chez Veesion où, pour le coup, les grands chantiers ne vont pas manquer. Société qui vient de lever 10 millions d’euros, qui est en pleine phase de scale et dont la couche C-level est en train de se mettre en place. Veesion commercialise un système d’IA qui détecte automatiquement des gestes suspects en vue de réduire les vols à l’étalage. Une IA dont les usages dépasseront probablement dans peu de temps celui du vol à l’étalage. 

Je vous invite à découvrir une CTO qui pense efficacité, autonomie des équipes et qui fait tout pour ne pas être sur le chemin critique de décisions opérationnelles à prendre en urgence.

Références : 

• Les quatre accords toltèques, Don Miguel Ruiz

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Florence Chabanois qui avait été la première voix féminine sur le podcast. D’autres à venir 😉
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs : ⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse : ⭐⭐⭐⭐⭐ 

Ça te dit d’écrire un livre ?

Cette petite phrase de quelques mots est le point de départ de toute la suite. Après des études en électronique, ce n’était effectivement pas forcément le chemin le plus probable que de commencer sa carrière par l’écriture de l’un des tous premiers ouvrages PHP :  PHP 5 Avancé . C’est aussi le point de départ d’une carrière dans le développement 

Ça te dit de monter une boite ? 

C’est sur une petite phrase comme ça qu’après plusieurs années à des postes de développement, Eric s’associe en quelques semaines et prend la casquette de CTO de TEA (The alternative Book) qui deviendra Vivlio, un vrai concurrent à la Kindle. Il ne connaît que peu ses associés (“il ne faut jamais faire ça”) et après quelques années, bien que le succès soit au rendez-vous, Eric quitte l’aventure.

Ça te dit... Un projet qui fait sens ? 

CTO de la Ruche qui dit Oui - Engineering Manager de Jobteaser puis VP Engineering de Indy . C’est le sens et le projet qui guident ses choix. 

Dans cet épisode vous découvrirez un manager qui a su progresser au fil de ses expériences, se prendre des murs puis les éviter, apprendre à donner du feedback, transmettre du sens. Sa vision du poste de CTO ? “La technique c’est pas le problème” La technique n’est jamais le problème ! Les solutions viennent des équipes et des organisations.

Référence : 

Radical Condor de Kim Scott 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le management, Jérémie le découvre très tôt, avant la fin des études, par des jobs d’étudiants qui l’amènent à travailler et encadrer des groupes d’enfants. 

Dans le monde professionnel, une expérience marque un tournant, c’est celle qu’il vit chez Do You Dream Up, une start up qui offre des solutions de création et d’administration de chatbot / IA. Il y passe une tranche de vie, près de 7 ans, qui passeront vite avec 3 postes occupés : Dev - Responsable Innovation et CTO. Quand on est dans une petite société, on peut et on doit toucher à tout, c’est ce qui fait que l’expérience est formatrice et riche. C’est aussi l’occasion plus facilement d’être force de proposition et d’être proche de la direction et du Codir et d’évoluer. 

Son passage chez RSS est un peu étonnant. Il passe un premier entretien qui se conclut par : “J’aime bien votre profil mais en fait je n’ai pas de poste à vous proposer qui pourrait cadrer avec votre parcours et attentes.” En général c’est le type de conclusion qui met un point final à un  process de recrutement, mais pas cette fois. On le rappelle un mois plus tard pour le prévenir qu’un poste s’est ouvert. Et c’est ainsi qu’il intègre RSS en tant que directeur technique de Ixxi Techside. Des chantiers l’attendent : 

• Transformation agile 

• Transformation vers une organisation éditeur logiciel ITS (systèmes de transport intelligents) qui dépasse les frontières de l’IDF et de France

• Gestion d’équipes multi sites dans le cadre de rachats de sociétés 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :

• L’est devenu en provocant un peu la chance au départ de son CTO

• N’aime pas le mot scrum master et préfère le mot agile master

• Est barbu (petit clin d’œil au podcast)

• Aime bien faire une mise en production pendant l’apéro. Les MEP devraient idéalement être un événement sans pression, ou un “non évènement”

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un épisode un peu particulier pour moi car je reçois un ancien salarié qui est parti il y a 4 ans vers de nouvelles aventures entrepreneuriales. Il était venu nous voir très en amont pour nous faire part de ses réflexions, nous pitcher des idées, un business plan, présenter son associé pressenti et avoir le feedback d’un œil extérieur. 6 mois plus tard, la décision est prise, il se lance mais … avec d’autres associés et sur un autre business modèle. Cet épisode est pour moi l’occasion d’entrer dans les coulisses des évènements un peu trou noir de cette période de 6 mois. Prendre le temps de s’associer avec le/la/les bonnes personnes est un vrai facteur clé de succès. L’alignement sur les visions court – moyen et long terme aussi. 

Cleaq ne s’est pas fait un clic mais plutôt en 2. Il cofonde Triliz une société dont l’activité est de faire de la location et gestion de matériel informatique longue durée . Aurélien part de la feuille blanche, fait les choix techniques, l’architecture et la réalisation. 

Une problématique critique de l’activité de Trilliz est le financement des asset informatiques / PC. Trilliz a un partenaire privilégié pour le financement qui s’appelle Finaho. Partenaire si privilégie qu’ils fusionnent pour donner …Cleaq. Une solution de gestion de flotte informatique responsable sous la forme d’un abonnement mensuel.

Avec Aurélien nous revenons sur : 

• Les étapes clés d’une association 
• Comment gérer une fusion – se réassocier 
• Les levées de fonds 
• Les choix techniques 
• Le scale et le changement de son poste au fil des mois et des semestres. Comment s’ »autovirer »
• Le choix de la bonne méthodologie et Découverte de« Linear »
• Sa bascule d’un poste tech à un poste qui a de plus en plus une composante produit.  
• … 

Et si vous aimez Kotlin sachez que dans cet épisode vous découvrirez un CTO avec lequel vous avez un point commun. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Jean-Philippe Hervé, CTO & Transformation Lead chez Europcar Mobility Group !

Avant de revenir sur ses expériences, Jean-Philippe rend hommage à plusieurs de ses anciens collègues dont il suit et admire le parcours et les prises de risque. C’est d’ailleurs un peu grâce à Thomas Nansot, Christophe Rochefolle et Romain Ceyratqu’il accepte de venir se mettre derrière le micro. 

Un bel hommage à des collaborations passées.

Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐     

Lorsque je prépare l’épisode avec Romain, il me dit “je souhaite m’adresser aux jeunes entrepreneurs”.

Romain a d’abord monté deux sociétés et il fait avec nous le « post mortem » de la première : Dream catcher. Une chouette idée : une application pour t’aider à réaliser tes rêves. On parle avec Romain de valeur produit, de maturité technique, d’acquisition utilisateurs, de commercialisation… Autant d’axes à ne pas oublier quand on lance sa solution.

A la fin de l'aventure Dream Catcher, il décide d’aller faire ses armes dans une société de type start up - scale up et il rentre chez Chauffeur Privé (Kapten).

Une fois armé, il rencontre dans des meetups ses futurs associés et crée George Tech, société qui participe aux chamboulements du métier de la comptabilité en proposant une solution SaaS de gestion de la comptabilité pour les TPE. Georges Tech est une success story, on parle de scale, d’orga, de levées de fonds et aussi de changement de nom parce qu’aujourd’hui la société s’appelle Indy ! On revient sur ce chantier chronophage qui a mobilisé toute la société de devoir, sous la contrainte, changer de nom.

Romain est un amoureux de la vie, de la glisse, des sensations fortes et aime le contact humain et ça se ressent au moment d’aborder les impacts du covid et sa vision du home office. Pour lui, être dans une vraie salle devant un vrai tableau ça fait parfois avancer des chantiers plus vite. Il me partage différentes pratiques, dont une originale : les semaines « Home Office ». Les salariés peuvent proposer sur le slack interne à d’autres d’aller se faire une semaine home office en montagne, à la mer ou au milieu des vignes en fonction des passions de chacun. C’est ainsi que Romain propose de temps à autre à ceux que ça chauffe une semaine home office aux amoureux de surf et de kite pour aller profiter des vagues tout en travaillant en horaires décalés sur cette semaine là.

🙏 Merci à 

Eric Daspet pour la mise en relation

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il voulait être pilote d’avion … 🛫

Il a finalement atterri dans l’IT ! 🛬

Pour ce nouvel épisode, j’interview Fabrice Delaporte, CTO de Data Legal Drive. Après un passage dans le secteur bancaire, Fabrice se décide finalement à faire quelque chose qui le transporte davantage ; il rejoint alors une start up, Eileo. 

⚔️ Chez Eileo, il devait tuer Jboss. Spoiler alert : 8 ans plus tard, Jboss tournait toujours. Mais entre temps la boite était passée de 15 à 70 personnes et il avait dû gérer le scale, le recrutement et était passé CTO. 

✅ Finalement pour lui “Ce qui est important, c’est viser une cible, c’est la direction que tu prends.” 

❌ Est-ce qu’atteindre la cible est si important ? Pas forcément. 

Quand il me parle d’Eileo, il me parle du scale, du produit, des enjeux mais aussi de la manière dont il a géré le “descale”, une phase compliquée où l'équipe passe de 70 à 15 personnes. Il raconte l’importance de créer les bonnes conditions de travail et préserver la motivation de  ceux qui restent. 

Lui fait partie de ceux qui s’en vont et il en profite pour se lancer dans l’entreprenariat avant de rejoindre Data Legal Drive, une entreprise dont l’offre permet à ses clients de se mettre en conformité avec la législation RGPD via une plateforme alimentée par l’IA notamment. Développer une nouvelle ligne produit, gérer du legacy, faire le bridge entre plusieurs besoins - produits sont autant de problématiques qui l’animent aujourd'hui.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui casse les codes, prône l'efficacité par la simplicité, et affirme que la maîtrise sans puissance n’a aucune valeur.

Bonne écoute ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  
 

Quand je lance CTO’z il y a un an, c'est à peu près au moment où Qarnot annonce une belle levée de fonds de 6 Millions d'euros. Je découvre la boîte à ce moment-là et je me dis “tiens ça me ferait plaisir d’interviewer le CTO dans quelques mois”. 

Qarnot c’est une idée simple et géniale dont la mise en œuvre n’est pas si simple : les data centers coûtent beaucoup d’énergie qui se dissipe en chaleur. Il en est produit tellement qu’il faut faire en sorte de les refroidir. Serait-il possible de chauffer utile ? C’est de ce constat simple que Qarnot se met à fabriquer des radiateurs et des chaudières chauffées par des cartes mères ! 🔥

Tu as froid ? Tu peux ajuster la température sur le thermostat et faire tourner le processeur de calcul plus fort. Il “suffit” que Qarnot redirige plus de calculs sur les serveurs qui doivent tourner plus fort. 

Être CTO de Qarnot, c’est avoir une vue d’ensemble d’un produit complexe qui va des logiciels embarqués, aux applications web client en passant par les applications qui permettent d’envoyer le calcul à l’endroit où il faut. Et parfois le cahier des charges des clients impose quelques contraintes supplémentaires que vous pourrez découvrir dans le podcast. 

Dans cet épisode, vous découvrirez Clément, un CTO qui a grandi avec Qarnot. En 8 ans la société passe de 5 à 70 salariés et tout semble se faire naturellement, sans accroc, sans turnover, sans problème organisationnel. Et pourtant dans un contexte où les ambitions sont là :  doubler sur l’année à venir la puissance de calcul installée à ce jour 🚀

PS : Merci encore pour la visite de votre Lab R&D où les produits sont développés. Un condensé de mécanique - plomberie - électronique et Software.

Et si vous avez aimé l'épisode, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍  

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐

Avec Adrien, il n’y a pas de mauvaises nouvelles. Un échec, c’est un rebond à venir. Il n’y a que des expériences qui commencent, qui se terminent et qui commencent et .. Tout s'enchaîne bien !

Dès la sortie de l’école, Adrien se lance dans l’entreprenariat. Cette expérience se soldera par un échec dont il analyse les raisons principales : manque de complémentarité avec son associé, aucun d’eux n’avait la casquette commerciale pour aller vendre un produit pourtant abouti. 

Il enchaîne avec une expérience hyper enrichissante chez Appgratis qu’il n’aurait pas décrochée selon lui sans son expérience précédente. Il arrive au moment critique du « pivot » de Appgratis vers Batch (pour en savoir plus sur cette histoire incroyable d’une société dont le business modèle s’écroule du genre au lendemain lorsque Apple bannit Appgratis de l’Appstore je vous renvoie vers l’épisode CTO’z avec Antoine Guenard).  Le pivot fonctionne mais malgré tout il y a quelques départs qui s’organisent de manière expliquée et bienveillante. 

Adrien doit quitter Batch mais là encore il se dit : « c’est le timing parfait finalement » car il se lance dans une nouvelle aventure entrepreneuriale : Canalmatch. Cette fois-ci les utilisateurs sont là, le produit est adopté mais il se heurte à la difficulté de monétiser son service.

Il arrive à Lepermislibre en tant que développeur Back end. Il devient CTO avec une posture humble et très orientée produit. Ce qui l’intéresse dans le développement, c’est de construire de chouettes produits, robustes et de qualité. Aujourd’hui, en tant que CTO, ce qui l’intéresse, c’est toujours de construire.. mais cette fois-ci c’est l’équipe qui construira le produit. Et chez Lepermislibre, pas de répit à venir sur les évolutions produits 😉
 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast.
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📆 RDV Lundi prochain pour découvrir l'épisode de Marie, CTO de Yelda. 

En attendant, elle revient en 3 minutes son épisode CTO'z préféré, celui de Gilles Rasigade, CTO de Teale (CTO'z #19) qui a fait particulièrement écho à sa propre expérience. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Fabien Huet CTO de Green-Got ! 

Green-Got ce n’est pas que la banque d'Harry Potter, non, c’est une vraie société dans laquelle vous pouvez avoir un compte courant, déposer votre épargne avec l’assurance que les fonds déposés ne serviront pas à financer des activités « carbonés » et serviront à des projets de transition écologique.

Mais avant ça de nous parler de tout ça, Fabien revient en 3 minutes sur quelques épisodes de CTO'z :

• CTO'z #27 - Nicolas Nallet sur les aspects « compliance » du monde bancaire 
• CTO'z #38 - Stéphane Priolet sur les aspects hyperscale et internationalisation.

Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Paul Cohen Scali, DSI de la Sacem.

Avant de revenir sur ses expériences, Paul revient en 4 minutes sur l’épisode de Stephan Hadinger, CTO de AWS: un épisode qui l’a marqué sur la culture managériale et sur leur méthode de préparation et déroulé de leurs réunions. Nous sommes tous les 2 en réflexion sur l’adoption ou non de cette méthode qui, il faut le reconnaître, est vraiment intéressante.

Bonne écoute !🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“J’ai travaillé dans 3 boites qui ont coulé !”

Cette phrase, sortie de son contexte, peut paraître bizarre ou inquiétante. Il n’en est rien. Antoine a eu l’opportunité de travailler dans bien plus de 3 sociétés et son parcours a été émaillé de choix de sociétés, startup /scale up dont les business subirent des évènements externes ou des échecs.

Il revient sur ses expériences chez Bazarchic, Unilend et Pixmania. Pour Pixmania, on se replonge dans l’époque d’une société qui marche très bien et qui voit débarquer sur son secteur une petite société qui s’appelle Amazon. Difficile de lutter à l’époque et c’est la descente progressive de cette société en plein succès. De ces 3 expériences, il ne retire que du positif. 

L’expérience Kls où il est le CTO démarre avec Unilend. Kls est né du rachat d’assets technologiques d’Unilend qui ont été le point de départ de la solution. Kls est un éditeur de solutions qui a pour but le pilotage de financements et d'investissement corporate. La plateforme SaaS propose une suite d’outils collaboratifs et intuitifs pour les banques, spécialistes du conseil, fonds d’investissement et leur écosystème. 

Antoine nous raconte son arrivée en tant que premier salarié de l’équipe technique. Nous revenons sur les différentes étapes qui l’ont mené de premier développeur jusqu’à la prise du costume de CTO.

Dans cet épisode vous découvrirez :

• La difficulté d’apprendre à recruter : ne pas se tromper, ne pas survendre tout en étant attractif.

• L’importance des bons rapports avec les CEO.

• L’importance de savoir prioriser au mieux la roadmap et de faire les bons choix aux bons moments.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Benjamin Lassus, CTPO de Cityscoot. Mais avant cela, il revient sur les épisodes de : 

•  Nicolas Guerin,VP of Engineering de Openclassroom : Nicolas a du, dans son expérience, passer par des moments difficiles ; une restructuration, des plans sociaux. Bienveillance et courage managérial sont mis à l’honneur dans cet épisode. Benjamin a lui aussi du gérer ce type de situations et cet épisode fait écho à son parcours. 

• Fabien Huet, CTO de Green Got : Benjamin adore le projet, il est client Green Got et pour la petite histoire, il avait postulé il y a quelques années. Alors… L’épisode était là pour lui plaire.. 

Bonne écoute 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tu seras CTO dans 5 ans ! C’est la promesse de recrutement qu’on lui fait à son entretien d’embauche chez Theodo. Pour le coup, l’engagement est respecté ! D’autant plus respecté que Nicolas est passé de développeur à CTO as a service en moins de 3 ans. Il rentre chez Gojob en tant que CTO en moins de 5 ans. 

Gojob est une plateforme HR Tech qui s’appuie sur ses technologies & données pour fiabiliser, accélérer et humaniser le recrutement et l’accompagnement des Travailleurs Essentiels avec une  dimension sociale et inclusive forte.

Au cœur du projet et de l’organisation Gojob, on retrouve :

• La culture Lean déclinée et implémentée à tous les niveaux (Management - Delivery..)

• L’alignement de valeurs entre la mission que se donne Gojob et la culture d’entreprise forte en interne empreinte de bienveillance.

• L’IA au cœur de leur produit. Nous évoquons notamment : 

  • Leur agent conversationnel en prod et qui a déjà discuté avec plus de 100 000 candidats, basé sur du LLM.

  • Les performances de leurs algorithmes de “Matching” Candidats/offres d’emplois, brevetés.

  • L’introduction de “garde-fous” et solutions de monitoring à leurs IA pour éviter les hallucinations et prévenir le maximum de biais.

  • Leur veille technique sur les solutions IA / LLM. Nous revenons d’ailleurs sur les tests qu’ils effectuent sur Mistral.

  • Leurs astuces pour introduire de “l’éthique” dans le fonctionnement de leur IA dans le respect de l’AI Act.

Vous découvrirez dans ce podcast un CTO animé par son projet et sa mission. Un CTO dont la carrière bascule sur une question à l’un de ses premiers entretiens d’embauche : Tu préfères être dev ou bizdev? Il avait alors répondu… Bizdev. Puisil  s’était laissé convaincre par le dev. Comme quoi.. Savoir se laisser convaincre, c’est aussi faire de beaux choix.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarriere pour la mise en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Joël Bentolila – CTO & Cofondateur de Talentsoft 🔎

C’est dans un contexte d’actualité brûlante pour Talentsoft que nous enregistrons cet épisode !  Un rapprochement est annoncé depuis peu entre Talentsoft et Cegid qui formera l’un des plus gros éditeurs de logiciels SaaS Européen. 

A 40 ans, avec des enfants, un prêt, et seulement 4 - 5 mois de trésorerie personnelle pour lancer l’aventure, nous parlerons de cette course contre la montre et des facteurs clés qui permettront de lever le premier million d’euros pour pérenniser l’aventure

La phase “CTO, Homme à tout faire”, les choix techniques fondateurs comme le SaaS dès 2007, les rachats, les levées de fonds, puis ce “lâcher prise” ultime avec la mise en place d’une équipe de direction, nous reviendrons sur tous les grands tournants de Talentsoft et du rôle qu’à joué Joêl à ces différentes étapes.

Un épisode où vous découvrirez une autre casquette de Joël qui accompagne des startups  dans leur développement. Une activité qui lui tient à cœur après avoir eu la chance de réussir en tant qu’entrepreneur, il aime partager et mettre en réussite de jeunes entrepreneurs qui se lancent dans des activités Tech - SaaSet logiciels. 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Valentin Baudot – CTO Youscribe 🎤

Il y a 5 ans, il ne passe pas 2 ni 3 entretiens… Il en passe un et un seul et tombe amoureux du projet : Youscribe. En 3 mots, Youscribe pourrait se résumer comme le « Netflix du livre » : Une plateforme qui met à disposition une gigantesque bibliothèque numérique d’ouvrages disponibles en lecture ou en audio.

Après plusieurs expériences dans de grands groupes comme Natixis, Fnac ou encore Veepee, Valentin plonge, pour son premier poste de CTO, dans le monde des startups, des Serie A, Serie B. Le démarrage c’est un peu l’ouragan : 1000 choses à apprendre, être sur le capot, sous le capot, au four, au moulin. 

Nous ne sommes pas dans un contexte où les levées de fonds sont faramineuses et autorisent des largesses. Chez Youscribe, les idées ne manquent pas et il faut donc faire beaucoup avec des moyens limités. Comment prioriser les sujets ? Comment maximiser la valeur du produit, les partenariats, le ROI de chaque projet en jouant avec ces contraintes budgétaires ? Comment séduire, fidéliser ses collaborateurs ? 

Un épisode où vous découvrez un manager dont aucune journée n’est écrite à l’avance. Un CTO proche de ses équipes qui met les mains dans le cambouis et qui doit être sur le pont quand il y a un problème de production. Quand par malheur ça lui arrive de ne pas être disponible à 100%, il s’en veut et nous raconte.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Houssamest CTO chez La Combe du Lion du Vert. Une ESN connue pour son ADN craft où l’on allie plaisir du code et bonnes pratiques de développement informatique. Présent depuis le début de l’aventure La Combe, il est référent technique, mentor, facilitateur et surtout coach craft. Au cours des premiers mois chez La Combe et dans un objectif d’une montée en compétences rapide des profils « développeur », il a mis en place un training craft orienté sur l’expertise technique, les bonnes pratiques, l’agilité, les valeurs d’entraide et le savoir-être.

Autre aspect de son rôle de CTO, le recrutement. Il accompagne au quotidien les équipes dans la recherche de profils en réalisant notamment les entretiens techniques. 

Son point fort ? Avoir proposé un modèle différenciant où kata et pair-programming font bon ménage. 

L’objectif ? En plus de l’évaluation technique, il s’agit de connaître la capacité d’un ou des candidats à travailler ensemble, point important pour intégrer une équipe chez un client.

Enfin, Houssam est co-organisateur de la conférence SoCraTES-France. Il s’agit d’un format de conférence où… il n’y a pas de conférence. Chaque participant propose en début de journée des sujets qu’il maîtrise ou des sujets sur lesquels il aimerait apprendre. Un créneau d’une heure est ensuite proposé et chaque participant est libre d’y assister ou non et libre également d’en partir si finalement le sujet ne lui apporte rien ou s’il n’apporte rien au sujet.

Et ce n’est pas tout ! En tant qu’expert du craft, Houssam est aussi coauteur de l’ouvrage Software Craft : TDD, Clean Code et autres pratiques essentielles. Probablement l’un des meilleurs ouvrages sur le sujet écrit en français et que Kaïbee et notre CTO Marvin Gilly recommandent !

Merci à toi Houssam d’être venu sur ce podcast, nous sommes toujours ravis de pouvoir échanger avec des sociétés ayant de nombreux points communs avec nous !😉

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

      Marvin Gilly pour la mise en relation 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l’épisode de Bruno Virlet, CTO Grizzly Labs qui édite notamment l’application Genius Scan. En attendant, Bruno revient dans cet épisode Feedback sur les épisodes de :

🔹 Sacha Morard, ex-CTO de Le Monde, aujourd'hui Co-Founder chez Edgee, qui a fait quelques choix qui résonnent à ses oreilles, notamment le choix de vendre en marque blanche leur CMS développé maison. 

🔹 Charles Gorintin, CTO de Alan : épisode dans lequel il relativise la notion d’uptime par rapport à ses enjeux et ses problématiques métiers. La contrainte ultime de Bruno n’est pas forcément l’uptime mais de sécuriser les Data et document que ses utilisateurs scannent. 

Bonne écoute à tous ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'été est enfin arrivé, et pour rendre cette saison encore plus mémorable, nous avons préparé un épisode spécial, idéal à écouter autour de la piscine ! Retrouvez les moments les plus captivants des 12 derniers épisodes de CTO'z.

Au programme : 

• Vladislav Pernin - L’organisation doit refléter l’architecture tech
• Cyril Morcrette - Les moving motivators
• Dimitri Baeli - Une orga produit en flux continu
• Julien Guépin - Passer de dév à CTO dans la même équipe
• Fabien Huet - La culture de l’écrit
• Emmanuel Costa - on se construit sur un vide juridique
• Sam Ramachandra - Le Team spirit
• Thomas Berger - Ne pas réinventer la roue
• Nicolas Guérin - Le Servant leadership
• Ben Chevallereau - Faire ses choix tech d'après le marché des dévs
• Paul Cohen Scali - Le Comité d'Innovation
• Charles Gorintin - Fast and Break things

Bonne écoute à tous, et bon été 🌴🌊 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Thierry Bonhomme – CTO de eTF1 !

Avant de revenir sur ses expériences, Thierry revient en quelques minutes sur l’épisode de Sacha Morard - CTO LeMonde. Son parcours à la fois dans les médias et dans la musique font écho à son propre parcours et à ses propres passions. Il aime sentir les graves et les aigus d’une équipe et les parallèles que peut faire Sacha entre le monde de la musique et le management l’inspirent également. 

Bonne écoute 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ca y est, on y est, c'est la 100e de CTO'z ! 🎂

C'est un hasard du calendrier mais le 9 Mai 2024 marque jour pour jour mon 19ème anniversaire professionnel.

Qui de mieux pour l'occasion que Cédric Daviaud qui m'a été présenté le 9 Mai 2005 comme mon premier CTO / Directeur Technique pour m'interviewer pour l'épisode 100 de CTO'z !

Et oui, pour la centième, c'est moi qui m'y colle sur une idée poussée il y a déjà plusieurs mois par quelques invités notamment Nicolas Helleringer ou Sacha Morard. 

Je retrace moi aussi mon parcours, les étapes marquantes, les erreurs, les succès et un REX sur ces 3 dernières années de belles rencontres avec le podcast lancé en Mai 2021. Un projet né au sortir d'une année de confinements où il me fallait du changement.

Bonne écoute à tous et on se retrouve très vite la 101e ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d'Aurélien Capdecomme, CTO de 20Minutes.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Nicolas Silbermann, Head of Digital Factory -BPI France. Nicolas a été, il y a fort longtemps, CTO de 20 Minutes et de fait, son nom est encore très présent dans certains historiques. Ils ne se connaissent pas très bien mais Aurélien voit son nom régulièrement. Il revient aussi sur le passage de Nicolas au GIGN, une petite anecdote de vie qui était effectivement un passage fort du podcast.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

A deux semaines près, il levait des fonds pour lancer avant les années 2000 un “Kelkoo like". C’est avec un scénario improbable sur la base d’un business plan de 2 pages qu’Alexis se retrouve à San Francisco du jour au lendemain à pitcher des Venture Capitalists. Il allait être financé mais une start up lève 5 millions de dollars juste avant lui et… il part finalement sur un autre projet.

Ce nouveau projet a 10 ans d’avance sur son temps. Un produit pour lancer des blogs. Cette fois-ci le business plan est précis, pointu, affuté et quand il le relit 20 ans plus tard, il se dit qu'il avait été visionnaire sur ce qu’allait devenir le Web des années 2010, voire trop visionnaire. 

Quelques idées et quelques aventures plus tard, Alexis se lance en solo dans une nouvelle aventure en 2010 dans le monde du jeu sur mobile. Là encore visionnaire : un jeu type "pokemon go" se basant sur la géolocalisation et le player vs player. Il se fait incuber aux USA et passe 6 mois dingues avec des rencontres toutes plus folles les unes que les autres. 

Aujourd’hui Alexis est CTO et cofondateur de Hyperlex depuis 5 ans, une solution d’analyse de contrats assistée par du machine learning. Dans cette aventure, il est dans le timing, il se lance avec des clients et garde en tête que la tech ne fait pas tout et qu’il faut à la fois le produit, le marché et la capacité à le vendre. Alexis nous partage les challenges à venir à un moment charnière de Hyperlex qui fusionne/se rapproche d’un autre acteur de la legaltech. 

Un épisode plein d’anecdotes professionnelles, de rencontres, de leçons à retenir pour entreprendre.

Références : 

Founders at Work, Jessica Livingston

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Michel Dejoux de nous avoir mis en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un plaisir que de recevoir, Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur, pour mettre en avant à la fois un parcours, une belle tranche de vie et aussi une belle société dont le business est la vente d’énergie verte et renouvelable. Ekwateur est l'un des acteurs majeurs en France à se concentrer et développer son activité autour des énergies renouvelables. 

C’est un business extraordinairement complexe soumis parfois à des aléas saisonniers, politiques, géopolitiques... Il faut savoir se prémunir des courbes sinusoïdales que peuvent prendre les prix / coûts de production de l’énergie.

Jean-Michel nous explique : 

• Comment ils ont su se sortir de ces situations et s’en préserver

• Comment la société a grandi et scalé au fil des différentes levées de fonds ; 2,12 puis 30 millions d’euros pour la dernière 

• Comment ses équipes sont impliquées sur des problématiques Green IT tant au niveau infrastructure que code

• Pourquoi tout salarié doit passer 2 jours par an au service client et prendre parfois des appels : tout le monde chez Ekwateur doit être au contact du produit / de la satisfaction ou frustration du client pour aller de l’avant

• Comment et pourquoi 10 minutes avant leur passage sur l’émission Capital ils ont dû livrer en production un version de leur site

• Comment et pourquoi les 3 grandes phases de développement de la société sont finalement assez liées d’un point de vue temporel aux déménagements imposés par la croissance. 

• Pourquoi la stratégie jusqu’à aujourd’hui est plutôt tournée vers le “Make” que vers le “Buy”. 

Vous découvrirez un CTO qui n’a pas 1000 ans mais qui eu le temps au-delà de Ekwateur de travailler sur des plateformes SaaS de messagerie, du lancement de la TV sur l’Iphone en France, sur le shop d’application sur la Renault Zoe, ainsi que sur une application qui marche des fois un peu trop bien : le relevé de plaques d’immatriculation par les radars automatiques !

Bonne écoute ! 🎧

PS : Pour celles et ceux qui seront intéressés, voici les infos sur le Sustainable Challenge dont nous parlons avec Jean-Michel : https://www.apidays.global/paris2023/.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Loris Lacarrière pour la mise en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Pour cet épisode de CTO'z, j'accueillais Antoine Berthelin – CTO Kadensis

Sa spécialité ? Se déguiser ! Antoine est un développeur. D’ailleurs il nous le dit : « Le dev c’est mon métier, c’est ma passion ». Et pourtant il enchaîne des postes de Lead – Archi – CTO – Coach agile… Un développeur qui se déguise en CTO ? ou un CTO qui continue à développer ? Avec Antoine ce n’est plus très clair. Je vous laisse juger.

Son objectif : satisfaire pleinement les utilisateurs, réduire les frottements  organisationnels et techniques, permettre à chaque personne de partir en vacances sereinement.

Sa méthode : Rendre l'organisation et les équipes compétentes et autonomes en définissant le périmètre de chaque équipe et des objectifs partagés sur la satisfaction des utilisateurs

Un épisode où vous découvrirez un CTO qui aurait pu s’appeler Arturo ou David et qui vous fera découvrir ce marché complexe de la pièce automobile. Cette fameuse pièce dont le garagiste a besoin dans la journée pour vous dépanner.

Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sony a passé 12 ans chez JCDecaux, une tranche de vie qui lui a permis de vivre des projets dans la durée et de les porter. Des projets qui nous parlent à tous : l’application Vélib ou encore des projets de mobiliers urbains connectés. 

Son expérience chez JCDecaux est ultra riche et diversifiée car il arrive sur poste technique, celui d’architecte. Il saisit ensuite des opportunités de changements de postes à dimension plus managériales à la tête des applications mobiles avant de devenir Head of B2C software engineering. Une des choses qui le marque, au-delà des changements de postes, c’est qu’il a eu l’impression de façonner les postes sur lesquels il était et d’avoir la liberté d’en modifier les contours, d’en dépasser les contours initiaux. 

Cette chance là, il tâche de la donner aujourd’hui à l’ensemble de ses équipes chez Agregio Solutions. Avoir un cadre qui existe mais dont les contours sont assez flous pour laisser chacun s’exprimer, proposer et se responsabiliser. La responsabilisation est un autre de ses leitmotiv pour tous les postes : You build, you run it, you own it. C’est ainsi que les développeurs de ses équipes sont de réels Dev Full stack - DevOps et il ambitionne de pouvoir généraliser les compétences SecOps et FinOps à ses équipes de dev. Un chantier à venir. 

Cet échange est aussi l’occasion de se plonger dans le métier passionnant et complexe de Agregio Solutions qui, comme son nom l’indique, agrège et pilote des actifs énergétiques décentralisés éoliennes, panneaux solaires ou biogaz. Agregio Solutions pilote également des besoins d’équilibrage du réseau électrique avec des sites de stockage et d’effacement de consommation. Un métier complexe dont la difficulté se répercute sur les assets techniques et c’est ce que Sony nous laisse entrevoir dans cet épisode. 

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :

• N’aime pas les voies établies et préfère sortir des sentiers battus 

• Fait en sorte de mettre ou remettre la production en “first citizen”

• A pour leitmotiv : la responsabilisation de chacun 

• Vise à construire des équipes qui ont une vraie “culture tech” 

• N’a pas besoin de surnom 

• Aime vivre les projets, leur utilité et leurs impacts dans le temps long.

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Comme il aime à le dire, il a changé 5 fois de boîte sans changer de fauteuil. Il démarre dans une petite société qui se fait racheter. Au fil des rachats, il intègre le groupe Orange et occupe des fonctions de CTO de plusieurs entités : Silicomp, Orange IT&Labs (1500 personnes), Orange Application for Business (3000 personnes) et aujourd’hui Orange Business Services un peu moins de 30 000 personnes.

Comment parvient-on à ce type de poste ? Philippe apporte quelques éléments de réponse à cette question : 

• La curiosité voire l'hyper-curiosité : sa routine c’est 1h/1h30 de veille par jour !
• La culture du learning pour soi et pour ses équipes 
• Être force de proposition : c’est en proposant à son CEO de monter une software factory et en chiffrant l’économie potentielle de celle-ci qu’il amorce l’un des grands tournants de sa carrière. Le succès de ce projet entraînera les suivants. 

Son rôle aujourd’hui, c’est d’animer, de coordonner et d’aider un Board de CTO. Sentir et définir les grandes orientations techniques et stratégiques, être acteur dans la transformation d’un groupe à l’ADN telco vers un groupe Telco-techno. Nous évoquons notamment le GitOps, MLOps et DataOps, qui sont quelques-uns de ses sujets du moment. 

Vous découvrirez Philippe, un CTO hyper curieux et sans doute un brin hyperactif. Traits de caractères qui expliquent en partie son parcours : au-delà de son poste, il y a la veille, les talks, sa participation au programme Orange Venture Capital et son rôle en tant qu’Advisor de 2 startups. Ça fait des bonnes journées tout ça !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Florent Poissonnet, CTO PlayPlay former CTO at The Fork. Florent revient dans cet épisode Feedback sur les épisodes de Herve Lourdin, CTO Batch et Nicolas De Nayer, ex-Doctolib et CTO de Click&Boat.

2 épisodes d’anciens d’Octo qui font partie de la Mafia d’Octo comme dirait NDN. Dans cet épisode Feedback, un déjeuner est en jeu et j’espère que nous aurons le fin de mot l’histoire 😉

Bonne écoute ! 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans quelques jours sortira un épisode en compagnie de Ben Chevallereau, CTO de Waltio, une société qui vous aide dans vos déclarations d'impôts en tant que détenteur de crypto. 

En attendant, Ben revient en 3 minutes sur l’épisode de Nicolas Baron, CTO Yousign : un épisode qui l’a marqué par la relation qu’il entretien avec son CPO. Relation et collaboration qui sont des facteurs clés de succès pour le produit.

🔥RDV le 15 juin pour l'épisode de Ben au complet 🎧

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

Il est CTO et il adore son CPO chez Meilleursagents. Pourtant après 6 ans de collaboration commune, Nicolas est à l’écoute du marché et se retrouve en entretien chez Yousign. Mais grosse surprise, sans se concerter, ils passaient en même temps les entretiens chez Yousign pour les postes de CTO et CPO et ils démarrent le même jour ! 

Pas besoin d’arbitre entre eux 2. Ils ne sont pas toujours d’accord mais arrivent toujours au consensus pour le bien des projets et de l’organisation des équipes. Cette complicité apporte fluidité et permet rapidement de mettre en place de nouvelles choses chez Yousign. Le piège c’est sans doute de vouloir plaquer à l’exact un modèle qui a marché dans le passé pour cette nouvelle expérience et à priori, ils l’évitent. 

Lorsqu’il arrive sur un nouveau poste, Nicolas a pris l’habitude depuis son expérience Octo de mener des interviews avec plusieurs dizaines de personnes (ses équipes, ses responsables, ses homologues et des personnes d’autres services). Pratique qui lui permet d’identifier les choses qui marchent, celles qui marchent moins bien, et d’affiner sa compréhension des interactions entre services et personnes.

Dans cet épisode, on parle de beaucoup de sujets et notamment de :

• Data / Data science un point central de son expérience chez Meilleursagents avec cette particularité d’avoir dans ses équipes des doctorants, des doctorants, travaillant sur des sujets de recherche pointus, nécessitant une réflexion sur des temporalités longues. Comment gérer, manager, guider ce type d’équipes? 
• De sécurité : On peut comprendre que c’est un point central quand on travaille dans le domaine de la signature électronique.
• Les contraintes (techniques - fonctionnelles)  imposées par un univers réglementé

 Vous découvrirez dans cet épisode un CTO humble, au service de ses équipes et qui apprend de celles-ci.
 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Sylvain Rivollet - Head of engineering - Praxedo  pour la mise en relation
 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐    

T’es gratuit ? Non ? Bah t’es viré ! 

L'une de ses premières expériences se solde par cet échange... Un mal pour un bien quand on voit le parcours qui s'ensuit : 

Hugo passe un peu plus de 7 ans dans 2 petites sociétés (Facebook et Microsoft) qui le marqueront en terme de culture et de méthodologie. Il a été littéralement picousé à la culture FB dont il a été le relais en tant qu’Engineering Manager. Par exemple, chez FB, beaucoup de nationalités, de cultures se réunissent derrière les mêmes murs, et l’onboarding dure près de 2 mois pour permettre à tout le monde de s’aligner sur une culture commune. Chez FB, les développeurs choisissent leur équipe, ils ont 7 semaines pour passer dans différentes équipes et faire leur choix. Quand on dit choisir... c’est aussi convaincre. C’est un peu “Demerden Sie sich” pour te trouver le boulot que tu vas kiffer. 

Chez FB, si tu dis à un sénior ce qu’il doit faire, culturellement c’est qu’il a échoué. Chez FB, on te donne beaucoup d’accès mais si tu utilises quelque chose que tu n’as pas à utiliser, il te reste 30 mn pour rassembler tes affaires. 

Enfin chez FB, il n’y a pas de titre, il n’y a que des Software Engineer. Les rôles de manager ne sont pas mis au-dessus des rôles des contributeurs individuels. C’est quelque chose dont Hugo se fait le relais dans ses expériences suivantes, notamment chez Qwant. Passer de Manager à Dev n’est pas une régression !

Pour ceux qui ne connaissent pas Qwant, c’est un moteur de recherche dont la promesse est “respecter votre vie privée”. Nous rentrons dans le détail des challenges techniques dingues que cela implique pour développer et proposer un moteur de recherche performant : comment faire pour crawler, analyser, indexer, mettre à jour en permanence les milliards de sites Web et les Data qu’ils contiennent…

Au moment de l’enregistrement, Hugo quittait Qwant et l’univers du Data search pour une nouvelle aventure : Buster.AI. Un challenge qui tournera autour des Fake Data. Nul doute qu’en période électorale, les solutions d’IA de Buster.AI qui détectent les Fake Data, trouveront leur marché… 

1H30 d’échange passionnant à la fin duquel vous ne pourrez pas vous dire “osef”. Et pour comprendre cette dernière phrase… Lancez l’écoute 😉

Références :

Taylor Poindexter  @Spotify 

CTO'z #18 - Frederic Rivain@Dashlane 

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Alexandre Cognard, CTO et Cofondateur de Arianee et ex-CTO / Fondateur de Vestiaire Collective.  Arianee permet aux marques et aux utilisateurs de tisser une relation directe et de confiance, à travers des passeports numériques de
produits physiques ou des programmes de fidélité le tout basé sur la blockchain. 

Mais avant ça, il revient en 5 minutes sur les épisodes de Alexis Agahi, également entrepreneur récidiviste qui, avec beaucoup d’humour, raconte les péripéties qu’il a vécues. Alexandre revient également sur l’épisode de Hervé Lourdin,Ancien CTO de VideDressing. Un épisode qui lui a permis de se remémorer quelques moments de son "aventure Vestiaire Collective".

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Quand je l’ai connu, je ne le voyais pas. Puis 6 mois après nos premiers échanges, je me suis mis à le voir toutes les semaines. Aujourd’hui je le vois tous les jours ! 

Je ne vous parle pas de la naissance d’une histoire d’amour, non, je vous parle de communication. Avec plus de 21 000 abonnés aujourd’hui, il est influenceur mais aussi influencé par les échanges qu’il a. Rudy poste une fois par jour sur LinkedIn sous forme de questions / de réflexions / de sondages. Il poste tant et si bien que quand j’ouvre mon LinkedIn je tombe sur son dernier message. 

Pourquoi avoir démarré ? Quels en sont les apports ? Quels sont les échanges qui l’ont fait changer de point de vue ? Rudy répond à ces différentes questions et sur le début de ses actions sur les réseaux sociaux. 

Lors de cet échange nous revenons sur quelques étapes marquantes de son parcours. Il n’hésite pas à partager certaines erreurs qui sont devenues des leçons fortes pour lui et notamment celle-là : “Même si tu as raison, si l’équipe ne te suit pas, tu n’as pas raison”. Il partage une expérience où il n’a pas su embarquer une équipe avec lui. Expérience dont il s’est servi pour grandir. 

Et on parle de CapCar où il officie en tant que CTO pour la première fois. Une prise de poste qui arrive en pleine vague covid avec une première phase de scale amorcée puis avortée en raison du contexte. Il a la chance de vivre une 2ème phase de scale en moins de 2 ans et de pouvoir tirer les premiers enseignements de cette première phase qui avait été reportée. Nous revenons sur l’importance d’organiser l’onboarding quand on double la taille des équipes en peu de temps.
 

💡 Pour suivre l'actualité de Rudy, voici sa page LinkedIn ! 

Et si vous avez aimé l'épisode, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Il fait son service militaire au MIT qui lui propose de rester et de prendre en charge ses études. Difficile de refuser… alors il dit oui. Il y fait des rencontres qui l'amènent à se lancer dans l’entreprenariat.

Il lance une application  “Linkedin Like”. L’expérience dure 4 ans mais le marché n’est pas encore prêt et, malgré des tentatives de pivot, il finit par vendre. C’est l'une des leçons qui revient souvent dans l’entreprenariat : l’importance du “Go to market” .

Quelques années plus tard, il prend le poste de CTO de News Web qui sera racheté par Lagardère puis devient le CTO du pôle Web et Mobile qui regroupe 40 sites dont Doctissimo, Elle, Parismatch.. L’un des enjeux du poste est de réussir à homogénéiser certaines pratiques, technos et créer des synergies entre des équipes dont les produits sont différents. Je découvre sur cette expérience un manager pour qui le mot soutien prend toute son importance. Manager c’est aussi soutenir dans certaines circonstances et c’est ce qu’il a fait jusqu’au bout. 

Il quitte Lagardère après avoir géré la tempête et rejoint Mappy. Ce qui devait être une mission de 6 mois durera finalement 11 ans. Pas le temps de s’ennuyer, des challenges techniques de fou : la carto, le temps réel, la mobilité as a service.. Un poste de CTO qu’il dépassera une nouvelle fois en allant jusqu’à se charger de trouver un repreneur et de gérer en partie la vente à la RATP ! C’est un aboutissement, une fin de cycle et il rejoint Papernest.

Papernest c’est quoi ? Une boite qui vous facilite la vie qui s'occupe de votre paperasse à votre place. Attention ! Tous ceux qui se disent “phobique administratif”, vous n’aurez plus d’excuses ! Cyril décrit un poste de CTO où il faut être bon gestionnaire, faire attention aux coûts, bootstrapper les projets, un poste où l’un des challenges est de mettre la tech plus au coeur du business. 

Le liant de toutes ces tranches de vie ? Une relation particulière avec les personnes qui le recrutent. Un besoin de ressentir ce lien de confiance indispensable si un jour un orage éclate. 

Références: 

• Accelerate, Nicole Forsgren
• Communauté / Summit Tech.rocks 

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Un épisode qui plaira à quelques connaissances : Noémie Coget, Dimitri Baeli

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs : ⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse : ⭐⭐⭐⭐     

Bienveillance, franchise, disponibilité des managers… Chez Jobteaser on peut parler de tout à tout le monde sans tabou. La "bible" Jobteaser c’est l’ouvrage de Kim Scott, Radical Candor. Mais alors pourquoi quitter une société dans laquelle on considère qu’il y a une super culture et dans un job qu’on aime ? Un élément de réponse : avoir une faible aversion au risque et c’est le cas de Samuel.

“Pierre, il est où le risque au final ? Dans un secteur aussi dynamique que l’IT, si je me plante en lançant Orus, je n’imagine pas ne pas rebondir.” Je ne sais pas si c’est corrélé, mais Samuel se lance dans un secteur très lié à la gestion du risque : l’assurance ou plutôt la "néo-assurance". L’ambition ? Simplifier la vie des entrepreneurs à travers une assurance qui se lit, se souscrit, se résilie en quelques clics. Pourquoi ce secteur ? Parce que le taux de satisfaction client est faible, ce qui en fait facteur clé de succès. 

Dans cet épisode, nous revenons sur plusieurs expériences, notamment sa première en tant que CTO chez Kapten (ex Chauffeur Privé) qui l’inspirera en termes de recrutement. Sur le papier, il n’est pas l’homme de la situation, il n’a pas le parcours idéal mais c’est l’envie, la motivation et le potentiel qui décideront les associés à lui faire confiance. Samuel tâche de recruter et de s’entourer en faisant le pari du potentiel et de l’envie. 

Son 2ème conseil recrutement ? La conception ! En amont des entretiens, il y a la fiche de poste. Si elle est mal conçue, il y a toutes les chances de se prendre un mur. Samuel illustre ce propos avec un mur qu’il s’est lui-même pris.

Et pour savoir comment on peut rendre compatible la timidité avec un poste de CTO qui implique présentations, représentations et interventions publiques, il faudra écouter jusqu’à la fin du Podcast 😉

Si vous aimez, n’hésitez pas à liker et partager aux copains 👍

Références :

Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box, The Arbinger Institute 

The five dysfunctions of a team, Patrick Lencioni

Radical Candor, Kim Scott

 🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs : ⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse : ⭐⭐⭐⭐⭐  

Quoi ! Mais qu’est ce que j’entends ?! Un épisode de CTO’z de moins de 30 minutes ?! 

En cette période estivale, nous te proposons un épisode très spécial où tu pourras, en 26 min, écouter un extrait de chaque épisode. Un petit florilège pour mieux choisir ta prochaine écoute.

Quel est l’intérêt de ne pas faire une application trop cool ? Petit manuel de politique en entreprise : comment faire passer ses idées ? Un modèle 100% remote depuis 10 ans qui a sans doute encore quelques années d’avance, gestion du multiculturalisme dans ses équipes, gestion du stress, le CTO doit t’il continuer à coder ? Les contraintes de l’hypercroissance et des plafonds de verre, redevenir dev après un rôle de CTO : compliqué ? L’intérêt du lâcher prise, la gestion d’une acquisition. Quel est le rapport entre le paysagisme et l'informatique ?  

En moins de 26 minutes, vous aurez des angles de vue inspirants sur ces différentes thématiques. 

Alors si :

⏱️ Tu n’as pas eu le temps d’écouter les 13 premiers épisodes de CTO’z

🏃‍♀️ 1H10 c’est trop long pour un podcast parce que tu fais des footings de 30 mn ?

🌧️ C’est les vacances mais il flotte… ,-( 

🤷‍♂️ Tu ne sais pas par lequel commencer et tu voudrais en peu de temps te faire une idée ? 

C’est le moment de cliquer, d’écouter et de kiffer ce petit best of ! 🎧

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq qui a plus que grandement participer au montage et réalisation de ce Best of. 

Et un grand merci aux 13 premiers guests : 

Nicolas Klein, Bertrand Lehurt, Julien Plée, Joël Bentolila, Pierre-Yves Jair, Antoine Berthelin, Valentin Baudot, Arnaud Morin, Tanguy Lambert, Arnaud Lenoble, Victor Leibovici, Cédric Daviaud et Nicolas Silberman   

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode d’Antoine Préveaux, CTO de Kls.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode d’Arnaud Domard, Responsable de l’architecture technique à la SGCIB. Un parcours bien différent du sien dans le sens où Arnaud n’a pas changé de société depuis 20 ans mais y a trouvé pourtant des postes différents en passant de la banque de détail à la banque d’investissements, de grands challenges, de l’innovation et des pages blanches à remplir et construire.

Nous utilisons tous aujourd’hui ce petit clavier d’authentification pour accéder à nos comptes bancaires et nous le devons à l’un des projets que lui et ses équipes ont mené il y a quelques années maintenant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avis des auditeurs : ⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse : ⭐⭐⭐⭐ 

Frédéric commence par nous rappeler que les lancements d’activité sont stimulants mais que leur pérennité dépend des résultats quand le business model est encore à éprouver. Il prend son premier poste de CTO sur une activité naissante mais déjà en très forte attente Codir dans une filiale de Vente Privée. Les budgets liés à l’activité DCF seront finalement coupés et il faudra gérer la fin de l’activité.

Pour son 2ème poste de CTO, cette fois-ci le business model est mature mais se relève d’une petite crise liée à de nouvelles réglementations qui n’ont pas été sans faire de pots cassés. A son arrivée, l’heure est à la reconstruction des équipes, des orga et de la confiance. 

Pour ce qui est de son 3ème et actuel poste, il le prend dans une configuration spéciale. Arrivé en soutien de 2 cofondateurs techniques, il doit les aider à passer l’équipe technique au prochain niveau. Comment trouver sa place ? 

Un épisode où l’on ouvre un peu le capot et lors duquel on découvre le fonctionnement de Dashlane et l’architecture Zero-Knowledge qui permet aux utilisateurs de garantir la sécurité de leur mot de passe. 

Son conseil : Ne pas repousser une décision à plus tard même quand il s’agit de se séparer de quelqu’un et qu’on trouve toujours une raison de repousser à demain 

Son plaisir : Quand un membre de son équipe part et le remercie de lui avoir permis de grandir. Petite dédicace à Maxime Sanglan ! 

Et pour comprendre le titre… Je vous laisse écouter l’épisode 😉

Références : 

Camille fournier - Manager Path  

Gene Kim - The Unicorn Project  (dans la lignée de: The Phoenix Project - Gene Kim ou encore plus ancien: The Goal - Eliyahu Goldratt)

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecFrançois Souterelle – CTO de Zenpark🎤

Pas si fréquent d’être CTO sur des périmètres qui vont du soft au hard en passant par les cartes à puces. Pas fréquent et pas facile ! Travailler sur des soft qui sont installés sur des produits embarqués c’est devoir gérer des problématiques temps réel et des impératifs de qualité 0 défaut… S’il y a un bug sur un boîtier dont on a lancé la production, le coût peut être fatal à une société.

C’est un peu l’histoire de François qui arrive chez Eileo, filiale du groupe Hertz. Il arrive justement sur un poste QA et sur des projets liés au développement de boîtiers à embarquer dans des véhicules de location. C’est une expérience riche dans laquelle il évolue vers des postes d’Engineering manager puis Directeur de la société. Il gère alors la gouvernance et la coordination des équipes Dev - Produit - Support - Qualité et électronique. Au-delà des contraintes techniques et de la richesse fonctionnelle, c’est une première expérience managériale où il tâchera d’appliquer des préceptes d’entreprises libérées et d'holacratie et il revient d'ailleurs sur les difficultés qu’il a rencontrées à vouloir mettre en place ce type d’organisation. 

Après plus d’une décennie chez Eileo, François tente une reconversion et une aventure entrepreneuriale en tant que coach. Il suit une formation et se heurte au mur de “la vente”. L’entreprenariat, c’est savoir se vendre et aller chercher ses missions et il ne s’en sent finalement pas la motivation profonde. 

C’est sur ce constat qu’il reprend un rôle de CTO, de nouveau dans une entreprise qui lui permet d’exprimer ses connaissances du logiciel, de l’embarqué et de l'électronique. Zenpark est un opérateur de parkings connectés et mutualisés, dont le service le plus connu est une solution de location à l’heure ou au mois de parking privés de résidences, hôtels, ou entreprises dans plus de 250 villes en France. Une expérience où le Lean Management, le droit à l’erreur sont mis à l’honneur et où il endosse sa casquette de coach pour optimiser son Management. 

Dans cet épisode, vous découvrirez un CTO qui tâche de trouver les leviers de sa progression continuellement : formations, coaching, meetup, associations comme le CJD (Centre des jeunes dirigeants).. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

What if... Google, Apple, Facebook, Amazon does it ?

Leur histoire est tout simplement dingue !!

Un matin tu te lèves, tout va bien, tu fais 40 millions d’euros de chiffre d'affaires. Tu es en pleine croissance, tu lances ton activité à l’international. Dans chaque pays où tu passes, l’activité explose en quelques semaines. Et puis le lendemain, ton application est déréférencée de l’App Store. 100% de ton chiffre d'affaires se faisait via ton app sur l’Apple Store.

C’est la douche froide pour Antoine et ses collègues un matin de 2012 avec « AppGratis ». Toi aussi tu te souviens peut-être de cette application qui te proposait chaque jour une «App» que tu pouvais tester gratuitement.

C’est sur les cendres de cette app que Batch.com prend son envol. Une période de quelques semaines pour tenter de trouver des solutions à l’arrêt brutal de la success story «AppGratis », puis vite il faut faire le constat que seul du « pivot » viendra le salut ... 

Aujourd’hui, Antoine est CTPO de Batch, société spécialisée dans l’envoi de notifications. Batch envoie près de 30 milliards de notifications par mois ! Antoine nous explique ses contraintes techniques d’un point de vue temps réel, infrastructure, volumétrie et contraintes de disponibilités.

Nous échangeons sur les différents facteurs clés qui ont permis à AppGratis de pivote, avec succès vers un nouveau business model : l’organisation, l’équipe et son noyau dur, l’absence de turnover, les choix techniques, le choix du produit…

Son conseil : savoir « s’auto-virer » quand on n’est plus la meilleure personne au poste que l’on occupe. C’est ce qu’il va faire dans les 12 à 18 mois à venir pour laisser la partie Direction Technique et se concentrer sur la partie produit.

Après les incendies qu’il faut laisser brûler avec Olivier Bonnet, il y a les feux qu’on fait reprendre avec Antoine.

Références :

Episode GDIY #100 Matihieu stefani – Simon Dawlat 

Conférence @Tech.Rocks : retour d’expérience Batch.com  

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Si vous êtes fan de crypto, si vous n’êtes pas passionné de crypto mais que, malgré tout, vous êtes détenteur de bitcoin, d'ethereum, des token ou de NFT, cet épisode va vous plaire. Ah, et j’oubliais, si vous avez des phobies administratives ça devrait vous plaire aussi !

Waltioest une société qui vous aide dans vos déclarations d'impôts en tant que détenteur de crypto. Et, on est rentré un peu dans le détail, j'avoue que c'est un gros bazar… Un exemple : vous souhaitez acheter une baguette de pain en bitcoin. Au moment où vous effectuez cet achat, pour le fisc, vous faites potentiellement une plus value ou une moins value car vous échangez du bitcoin contre un produit ou un service. Et ce bitcoin, vous l’avez acquis à une valeur différente de la valeur du jour de la transaction… C’est un exemple parmi d’autres, mais je crois qu’on touche du doigt le casse-tête que vous aide à résoudre Waltio. 

Avec Ben, au-delà de la complexité fonctionnelle au sens fiscal du terme, il y a aussi la complexité technique que nous abordons. Ben explique pourquoi ils doivent effectuer 2 à 3000 requêtes pour récupérer une seule transaction sur un portefeuille Binance… D’un point de vue perf, ça entraîne quelques sujets et choix techniques. 

On revient également sur la genèse de Waltio : 2 cofondateurs qui se rencontrent sur Cofondateur.fr. Ben a eu d’autres expériences entrepreneuriales et l’une des leçons qu’il a apprise est que l’association et le choix de l’associé est un facteur clé de succès ou d’échec fondamental. Avec son associé Pierre, ils sont complémentaires et il a trouvé en lui un associé qui considère à sa juste valeur le rôle du CTO et celui de la tech dans la boîte.

Vous découvrirez dans cet épisode un CTO Co-fondateur qui a été marqué par ses expériences à l’étranger, par la culture US, une culture où tout le monde croit en ses chances et a envie d’entreprendre. 

Référence :  

• Tech.Rocks

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

Clément Fougerais pour la mise en relation

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sans diplôme d’ingénieur en poche, c'est l’envie de voyager qui pousse Thierry à prendre son premier poste très tôt. On lui propose un job qui l’amènera à être sur la route, à changer de ville chaque semaine pour intervenir sur les centraux téléphoniques des opérateurs.
 

Fort de cette expérience, il a un pied dans le monde des Télécoms ce qui l’amène de LDCOM à SFR où il conçoit la Neufbox. Les grilles des grosses sociétés le bloquent dans son évolution. Il s’entend dire à plusieurs reprises : “Tu serais génial pour le poste mais tu n’es pas Bac+5" ou "Tu n’es pas ingénieur”. Il reprend alors les études en parallèle de son job et après quelques années intenses, il décroche son diplôme !

Etonnamment, c’est au moment où il va pouvoir débloquer son plafond de verre qu’il part dans une startup : Arkadin, une société qui propose une solution d’audio-conférence. Il arrive quasiment “Day One” et 15 ans plus tard ils sont près de 2000 dans 35 pays. Une aventure entrepreneuriale et humaine où il occupera des postes divers et variés : postes techniques, Manager tech EMEA, Avant-vente, Product Management, VP Engineering… Thierry me partage quelques souvenirs mémorables d’installations rocambolesques d’applications dans un appartement clairement pas destiné à recevoir initialement ce type d’installation business. Ou encore le jour où il reçoit un appel provenant d’Inde dont l’objet est une demande de rançon. 

Il y a 5 ans, Arkadin est racheté et Thierry décide de quitter la société. Nombre de ses collègues de la première heure n’envisagent pas autre chose que l’entreprenariat. Lui de manière consciente cherche autre chose : sortir de sa zone de confort, un nouveau contexte métier, une grande entreprise. Et c’est ainsi qu’il arrive chez e-TF1. 

Le projet est ambitieux et n’est autre que de réinventer la plateforme de streaming de TF1. L’avenir est au streaming plus qu’à la télé. Tout est à construire : les applis, les infras, les archi, les équipes, l’orga et déjà beaucoup de chemin parcouru en 4 ans que nous relatons ensemble. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐  

Stephan est Head of technology de AWS depuis 10 ans. Il a vu grandir, évoluer le produit et a participé au grand mouvement de démocratisation du cloud. 

En discutant avec lui, nous échangeons sur les pratiques managériales chez AWS qui sont particulièrement originales et inspirantes : la culture de l’écrit et ses implications, la culture de l’apprentissage aussi. Nous revenons d’ailleurs sur leur méthode des “5 Why” pour trouver des solutions aux causes racines d’un problème. Nous revenons sur leur méthode “Working backwards” : faire l’exercice difficile et efficace de se projeter le jour du lancement du service avant de se lancer dans un projet. 

Toutes ces pratiques sont issues des 16 principes du Leadership AWS. Le principe N°1 : L’obsession du client. Une obsession qui se retrouve dans le produit. C’est ainsi que nous revenons sur : 

• Les outils Finops AWS - Le serverless
• Les outils / tips qui permettent d’optimiser sa consommation / sobriété numérique
• Les enjeux, outils permettant de sécuriser/localiser les Data 
• Le futur d’Aws avec des chantiers autour du machine Learning - IA notamment.

Dans cet épisode, vous découvrirez Stephan, un excellent pédagogue qui vous donnera quelques idées d’optimisation de votre utilisation actuelle et future du cloud.

Références : 

• 16 principe de leadership AWS : https://www.aboutamazon.fr/actualites/travailler-chez-amazon/nos-principes-de-leadership
• Politique de formation client : AWS https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-to-help-29-million-people-around-the-world-grow-their-tech-skills-with-free-cloud-computing-skills-training-by-2025
• Prochain événement AWS : re:Inventdu 28 novembre au 2 décembre

🙏 Merci à 

Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Nathalie Hesters de nous avoir mis en relation

Lionel Akre et Tiago Cerqueira pour leur aide à la préparation du Podcast

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐   

Julien, 25 ans, a une roadmap professionnelle et une roadmap personnelle. Les deux ont un point commun : le chemin à horizon 10 ans est clair ! L’organisation, la planification, la nécessité d’avoir des objectifs court, moyen et long terme est fondamentale pour lui.

Deux évènements ont eu un impact majeur sur sa vie : faire partie de la première promo de l’histoire de l’école 42, puis le lancement de sa startup de machine learning RecastAI . Il la cofonde avec des camarades de promo et un entrepreneur chevronné. 

Cette expérience de 3 ans, très intense, débouchera sur une revente relativement rapide (et inattendue). Il quitte Recast suite au rachat pour partir vers de nouvelles aventures, mais son corps ne suit plus. On lui découvre une maladie grave. Cette maladie, au-delà du combat qu’il gagne, est un électrochoc… 

Désormais, préserver une bonne hygiène de vie, planifier, optimiser, se couper des informations, s’astreindre à 1h30 d’activités de développement personnel façonnent son quotidien. 

Dans cet épisode vous découvrirez Finary dont Julien est cofondateur. L’objectif ? Injecter de la technologie et un focus client dans la gestion de patrimoine, un secteur au fonctionnement archaïque. La vision ? Faire de Finary une banque privée digitale au service de ses utilisateurs. Un objectif ambitieux qu’il compte atteindre avec une organisation basée sur la flexibilité et la confiance.

La bibliographie de Julien :

Biographies:

• https://www.goodreads.com/book/show/1432289.Latitude_z_ro_
• https://www.goodreads.com/book/show/1225226.Conquering_the_Impossible
• https://www.goodreads.com/book/show/27220736-shoe-dog
• https://www.goodreads.com/book/show/25541028-elon-musk
• https://www.goodreads.com/book/show/34626372-finding-my-virginity
• https://www.goodreads.com/book/show/211099.Losing_My_Virginity
  

Business:

• https://fs.blog/2013/12/stop-reading-news/
• https://www.goodreads.com/book/show/368593.The_4_Hour_Workweek
• https://www.goodreads.com/book/show/25744928-deep-work
• https://www.goodreads.com/book/show/38900866-it-doesn-t-have-to-be-crazy-at-work
• https://www.goodreads.com/book/show/39165640-make
• https://www.goodreads.com/book/show/69571.Rich_Dad_Poor_Dad

More

• Profil GoodReads de Julien - Lus - À lire

 🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Podcastarama :

Avis des auditeurs :⭐⭐⭐⭐⭐

Avis de la presse :⭐⭐⭐⭐    

Sylvain a passé quelques belles pages de sa carrière à la BPI où il a fait plusieurs passages. Il a vu l’époque où la BPI s’appelait encore Oseo. Une des leçons majeures qu’il tire de cette expérience c’est de toujours garder à l’esprit qui décide.

Sylvain a œuvré plusieurs années sur un projet qui, au départ, n’avait pas une grosse visibilité DSI. Au fil du temps et des succès, le périmètre, les budgets ont évolués et l’application BEL (Banque En Ligne) devient l’un des projets phares, si ce n’est «LE projet». Avec le succès et la visibilité viennent les contraintes : moins de liberté dans les prises de décisions, plus d’inertie, plus de décisionnaires et des décisionnaires qui changent. Et pour avancer, il ne faut pas oublier qui décide. Sylvain quitte la BPI avec un projet blockbuster et après avoir fait de belles rencontres, notamment avec un architecte qui se reconnaîtra dans le podcast 😉

Il arrive chez Praxedo en tant que Scrum Master. Et c’est finalement un peu par hasard mais assez naturellement qu’il prend les responsabilités de Head of Engineering de Praxedo : éditeur de logiciel spécialisé dans l’optimisation des interventions de techniciens sur sites. Sylvain mène une transformation organisationnelle en 3 étapes qu’il nous détaille. Une organisation humaine qui devient en quelque sorte le miroir des changements de l’organisation technique.

Vous découvrirez dans ce podcast un Head of Engineering qui fonctionne à l’énergie, à la bienveillance et à l’humour. Son premier jour chez Praxedo est un florilège d’autodérision et de dérision qui le caractérisent. Un épisode qui je l’espère fera plaisir à quelques connaissances communes : Alexandre, Mahamoud, Cedric, Nizar, Aurelien et beaucoup d’autres.

🙏 Merci à Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.