Connecting Leaders (Connecting Leaders by Simmoni de Weck)

Je reçois Florent Artaud, Country Manager de SeedLegals France . Avec Florent, nous avons parlé de son expertise l’equity, le partage du capital, d'actionnariat salarié de manière vulgarisé et simple; alors que ces sujets peuvent être traités de manière très technique avec un jargon très juridique et financier.

Avocat de formation, Florent s’est intéressé à ces sujets assez rapidement en accompagnant des start-ups (La Ruche qui Dit Oui) puis en créant sa société Ekwity.

Nous évoquons:

• le partage du capital: une manière d’intéresser la réussite future potentielle avec le capital, faire en sorte que collectivement la société puisse réussir
• le partage du capital comme un élément de la culture d’une entreprise
• la théorie de l'alignement des intérêts des trois parties prenantes:  les fondateurs, les investisseurs et les salariés
• les dispositifs actuels en France d’un point de vue juridique, fiscal, financier, RH: BSPCE, actions gratuites, BSA...
• l’intéressement au capital en tant que levier l’attractivité et de fidélisation des talents qui pourrait être davantage vulgarisé
• Rewarding Talent  par Dominique Jackson, Head of Talent à l’époque, publié par Index Ventures : la Bible sur tout ce qui est partage du capital, pourquoi on voudrait intéresser des salariés au capital
• les opérations sur le capital (financement, partage du capital, gestion d’actionnarait…) qui peuvent être vite compliquées et onéreuses que la plateforme SeedLegals simplifie en quelques clics
• l’actualité avec la faillite de la banque Silicon Valley Bank (SVB)

Merci Florent pour cet échange!

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Bonjour et bienvenue sur Connecting Leaders!

Dans cet épisode zéro, tu découvriras:

• Ce qui t'attend dans ce podcast: quel contenu? quel type d'épisodes? d'invité.e.s?

• Qui est derrière ce podcast: Simmoni de Weck.

Si tu souhaites continuer à écouter les épisodes, tu peux t'abonner.

A très vite,

Simmoni

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L’IA s’infiltre dans le management : analyse de l’engagement, prédiction du turnover, feedbacks automatisés… Mais peut-elle vraiment remplacer un manager humain ?

Dans cet épisode, on explore :

📌 Comment l’IA est déjà utilisée pour suivre l’engagement et optimiser les plannings.

📌 Les risques d’un management trop automatisé : perte de lien humain, biais algorithmiques, excès de surveillance.

📌 Comment utiliser l’IA comme un outil d’aide à la décision, sans perdre l’essence du management.

Un bon manager restera irremplaçable. L’IA doit assister, pas diriger.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

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«Ta sœur s'est suicidée.» Agathe Lemaitre l’apprend par téléphone alors qu’elle est à Singapour où elle vit.

Sa petite soeur Diane a mis fin à ses jours à l'âge de 21 ans, victime de harcèlement scolaire.

Sous le choc, Agathe saute dans le premier avion pour Toulouse, retrouver sa famille.

En lisant le journal intime de Diane, Agathe Lemaitre a compris qu’elle était victime de harcèlement scolaire depuis la 6e. Pendant 7 longues années, Diane a vécu dans le silence sans que personne ne s’en aperçoive. 

Agathe se rend compte que d’autres parents de victimes se sentent démunis et partagent des pages du journal de sa soeur. Les demandes des parents se multiplient.

Agathe décide finalement de publier un livre à partir d’extraits du journal intime afin de sensibiliser sur le harcèlement scolaire mais aussi rendre hommage à sa petite sœur dont le rêve était de devenir écrivain. 

C’est aussi pour Agathe pouvoir donner une voix aux victimes, qu’on puisse entendre. 

Le livre de Liane est sorti le 8 mars 2023, date symbolique car “peu de femmes osent parler de leur vécu; même si tu as été une victime toute ta vie et que tu n'as pas réussi à parler, ta voix est importante.”

Nous sommes revenues sur:

• l'invisibilité du harcèlement scolaire qui peut débuter très tôt 
• l’impuissance des enfants victimes de harcèlement pour exprimer leur mal être
• le poids émotionnel imposé à ses victimes, adulte encore
• le rôle de l’empathie dans l’éducation: Agathe vit aujourd’hui à Copenhague où l’empathie est dans le programme scolaire
• la genèse du livre: draft, levée de fonds, travail avec un agent littéraire
• les projets de sensibilisation notamment en lien avec les Nations Unies
  

Vous pouvez suivre le formidable travail d’Agathe sur son compte Instagram @agatheenparle.

Merci Agathe pour ce partage!

Belle écoute.

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Le bien-être au travail ne se limite pas à des avantages comme une salle de sport ou des cours de yoga.

C’est avant tout une culture organisationnelle qui place l’humain au centre et favorise l’épanouissement des collaborateurs tout en boostant leur performance.

Dans cet épisode, je te propose de découvrir :

✔ Pourquoi le bien-être doit être une culture d’entreprise et non une liste d’avantages.

✔ Comment créer un cadre propice au bien-être en valorisant l’organisation du travail.

✔ 3 actions concrètes pour améliorer le bien-être : les no meeting zones, le droit à la déconnexion, et les énergies check-in.

✔ Les indicateurs clés à suivre : taux d’absentéisme, engagement des collaborateurs, et énergie collective.

Rappelle-toi : un bien-être durable passe par des pratiques organisationnelles adaptées aux besoins des équipes.

Cet épisode te donne les clés pour transformer ton entreprise.

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Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?

C’est le défi qu’a relevé Antoine de Riedmatten, président d’In Extenso, après 30 ans dans l’audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d’entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…

Antoine partage son expérience et les leçons qu’il a tirées de son parcours.

Dans cet épisode, nous abordons :

✔ Comment il a orchestré la sortie d’In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.

✔ Les trois crises majeures qu’il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l’incertitude.

✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l’action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.

✔ L’évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.

✔ Son regard sur l’équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.

Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.

Écoute l’épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Antoine de Riedmatten sur LinkedIn.

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Ton premier salarié est embauché ? Félicitations !

Mais attention, l’intégration est une étape clé : un mauvais onboarding peut conduire à un échec rapide.

Dans cet épisode, on voit :

📌 Pourquoi 20 % des nouveaux salariés quittent leur poste en moins de 3 mois.

📌 Les 4 étapes pour un onboarding réussi : préparation, parcours structuré, suivi et feedbacks réguliers.

📌 Comment éviter les erreurs classiques qui font fuir les nouveaux employés.

Un onboarding réussi, c’est un salarié motivé, performant et fidèle !

Recruter son premier salarié est une étape majeure pour un entrepreneur. À quel moment faut-il franchir le cap ? Comment éviter les erreurs coûteuses ? Quel statut choisir ?

Dans cette série de 5 épisodes, je te guide pas à pas pour transformer ta première embauche en un vrai levier de croissance.

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J'ai reçu dans cet épisode Rodolphe Landemaine, fondateur de Maison Landemaine, Land&Monkeys et Yumgo qui nous a partagé ses fortes convictions sur la végétalisation et comment le developpement de son entreprise lui permet de porter sa vision et maximiser son impact sur la planète (agir pour protéger le vivant et chacun peut le faire à son échelle) , l’évolution de son rôle de fondateur quand on passe de 7 à 500 salariés, l’expansion au Japon.
Belle écoute!

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Comment former des managers efficaces et créer une culture d'entreprise forte tout en gérant une hyper croissance ?

Cette semaine, je reçois Sandrine Meunier, DRH et Chief People Officer avec des expériences marquantes chez Ledger et Aircall. Sandrine partage ses stratégies pour former des managers et gérer la croissance rapide des entreprises tech.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:19) Pourquoi l'écoute est essentielle pour un DRH arrivant dans une nouvelle entreprise.

• (00:03:20) Comment identifier les priorités RH dans un environnement en hyper croissance.

• (00:08:10) L'importance de l'intégration des nouveaux employés et comment la réussir.

• (00:12:31) Le rôle des valeurs et de la mission dans la culture d'entreprise.

• (00:16:36) Pourquoi et comment former les managers à leur rôle de "glue" de l'organisation.

• (00:18:22) Les conseils de Sandrine pour les jeunes managers et les fondateurs de start-up.

Découvre les clés pour former des managers efficaces et créer une culture d'entreprise forte avec Sandrine Meunier.

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Merci pour ton écoute !

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Comment construire un modèle de travail hybride efficace tout en évitant les erreurs fréquentes ?

Dans cet épisode, je vous partage les 5 pièges les plus courants à éviter pour garantir l’équité, préserver la culture d’entreprise et maintenir le bien-être de vos équipes.

🌟 Au programme de l'épisode :

• Pourquoi l’équité entre télétravailleurs et collaborateurs en présentiel est essentielle.

• Comment préserver la culture d’entreprise à distance.

• Quels outils investir pour une collaboration fluide et performante.

• Pourquoi et comment former vos managers au management hybride.

• Quelles initiatives mettre en place pour prévenir le stress et l’isolement.

Le travail hybride peut transformer votre entreprise, à condition d’en éviter les erreurs. Découvrez mes conseils pour poser les bases d’un modèle hybride durable et performant.

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Comment faire du retour de congé maternité une réussite, tant pour vos collaboratrices que pour votre entreprise ?

Dans cet épisode, je partage avec vous mes conseils pour bien préparer, encadrer et accompagner vos collaboratrices.

L’objectif ? Garantir une transition fluide, renforcer la confiance et valoriser votre marque employeur.

🌟 Au programme de l'épisode :

• Pourquoi maintenir un lien pendant le congé, si la collaboratrice le souhaite ?

• Comment organiser un entretien de reprise et respecter le cadre légal ?

• Quelles initiatives prendre pour faciliter la réintégration (réunion d’équipe, accueil chaleureux) ?

• Comment éviter les erreurs fréquentes comme surcharger ou écarter la collaboratrice des projets ?

• Pourquoi créer un guide de bonnes pratiques adapté à votre culture d’entreprise ?

Un retour bien géré, c’est gagnant pour tout le monde.

Découvrez mes conseils pour faire la différence !

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Comment éviter les pièges juridiques en tant que dirigeant d'entreprise ?

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Estelle By, avocate en droit des affaires.

Estelle partage ses conseils essentiels pour les dirigeants d'entreprise, couvrant des sujets cruciaux tels que les statuts juridiques, la protection sociale, et les stratégies pour anticiper les imprévus.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:02:09) Pourquoi négliger les aspects juridiques peut être fatal.

• (00:03:42) Comment choisir la forme juridique adaptée à ton entreprise ?

• (00:06:23) Quels sont tes droits en cas de maladie ou d'accident ?

• (00:09:31) Comment anticiper et préparer cette période en tant que femme entrepreneur ?

• (00:15:19) Pourquoi chaque dirigeant devrait souscrire à une assurance prévoyance.

  
  

Cet épisode est une mine d'or pour tous les dirigeants et entrepreneurs.

Tu découvriras des astuces pratiques pour sécuriser juridiquement ton entreprise et garantir une protection sociale optimale.

Belle écoute 🎧

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Tu peux également retrouver Estelle sur son podcast Law(her)

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Merci pour ton écoute !

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Je reçois Rodolphe Dutel fondateur de Remotive.io , communauté anglophone de personnes travaillant en remote, sans bureau, et jobboard d’offres d’emploi en remote à travers le monde. Rodolphe revient sur son parcours chez Google puis Buffer, experiences qui l’ont inspirées à créer Remotive en 2014. L’entreprise est bootstrap c'est-à-dire n’a pas levé de fonds par choix. Rodolphe et son associés voulaient surtout construire une entreprise totalement liée à leurs valeurs, styles de vie et objectifs. C’est réussi!

Rodolphe revient sur:

• Ses expériences chez Google et Buffer qui l’ont menées à la création de Remotive
• La culture d’entreprise avec le télétravail possible à condition de maintenir des rendez-vous IRL (nous restons des animaux sociaux!)
• Construire Remotive petit à petit en corrélation avec ses valeurs et son style de vie
• Le choix d'être bootstrapped, ne pas lever de fonds pour se financer
• L’incroyable flexibilité qu’offre le télétravail et qu’on peut être efficace en choisissant de travailler comme on le souhaite (à l’encontre d’une certaine norme et du présentéisme)
• Ses tips de productivité 
• L’importante communauté anglophone Remotive et la diversité des jobs publiés à travers le monde dans différentes organisations et industries (dommage certains rôles encore trop attachés au présentéisme et au papier!)

Merci Rodolphe pour ton partage.

Belle écoute!

Remotive est sur Twitter, LinkedIn, Instagram, Facebook, Mastodon, Reddit, Telegram et Slack

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Je reçois aujourd’hui Céline Schillinger, CEO & Founder de We need social, récompensée par Forbes et Chevalier de l'Ordre du Mérite 2017 et auteure du livre Dare to Un-lead dans lequel elle partage sa vision du leadership. 

Céline revient sur son parcours international et son engagement chez Sanofi où elle a œuvré en France et à Boston (USA). On a aussi parlé d’empowerment, de la naissance du mouvement et de la communauté en interne chez Sanofi. Enfin, toute cette riche expérience l’a mené vers l’écriture de son livre Dare to Un-lead. 

Ce livre explore les possibilités du leadership basé sur l'autonomie des personnes,  l’activisme d’entreprise favorisant les communautés d’action, d’impact et les connexions humaines (entre personnes de services différents). Céline nous embarque sur comment réinventer le leadership alors que le modèle est devenu obsolète et toxique? Comment réinventer la performance collective dans les organisations dans un monde post-pandémique?

Passionnant! Merci Céline!

Compte Instagram Dare to Un-lead 

Blog We need social 

Chaine Youtube: Céline Schillinger

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Beaucoup d’entrepreneurs hésitent à franchir le cap de leur première embauche.

Peur du coût, du risque, du changement… Mais attendre trop longtemps peut ralentir ton business, tandis que recruter trop tôt peut être une erreur coûteuse.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

📌 Les 5 signes qui montrent qu’il est temps d’embaucher (épuisement, surcharge, opportunités perdues…).

📌 Les blocages fréquents qui freinent les entrepreneurs dans leur décision.

📌 Comment évaluer si ton entreprise est réellement prête à accueillir un salarié.

Si tu te reconnais dans ces signaux, il est peut-être temps d’agir !

Recruter son premier salarié est une étape majeure pour un entrepreneur. À quel moment faut-il franchir le cap ? Comment éviter les erreurs coûteuses ? Quel statut choisir ?

Dans cette série de 5 épisodes, je te guide pas à pas pour transformer ta première embauche en un vrai levier de croissance.

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Comment prenez-vous le temps de célébrer vos victoires ?
Dans cet épisode spécial de "Connecting Leaders", j'invite les auditeurs à réfléchir sur l'importance de la gratitude et de la reconnaissance dans le monde professionnel.
Je pose une question essentielle : quand avez-vous pris le temps de célébrer vos succès, même les plus petits, et de remercier ceux qui vous soutiennent ? En cette période de Thanksgiving, je partage mon propre parcours et exprime ma gratitude envers ceux qui ont contribué à mon aventure entrepreneuriale, tout en encourageant les auditeurs à faire de même.

Entrepreneure et passionnée par l'idée de créer des espaces de discussion authentiques et enrichissants, avec plus de 50 épisodes à son actif, j'ai su bâtir une communauté engagée en explorant des thèmes variés tels que l'entrepreneuriat, le leadership, et la culture d'entreprise. Mon approche humaine et concrète, alignée avec sa vision du "less is more", a permis de tisser des liens forts avec mes invités et auditeurs.

Dans cet épisode, je ne me contente pas de partager des théories RH, mais me concentre sur l'authenticité et le partage d'expériences personnelles. Je reviens sur les moments marquants de mon podcast, exprimant ma gratitude envers mes invités, auditeurs, clients et partenaires. J'envisage l'avenir de "Connecting Leaders" avec enthousiasme, souhaitant explorer de nouveaux formats et inviter encore plus de personnalités inspirantes.
En conclusion, je vous invite à réfléchir à ce pour quoi vous êtes reconnaissants et à partager leurs moments de gratitude, soulignant ainsi l'importance de la reconnaissance dans un monde en constante évolution.

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Aujourd'hui je reçois Annouck Blanchoui, fondatrice de Loca Loca , un réseau de distribution de mode enfants et jouets de seconde main à Lyon. Loca Loca c’est deux boutiques physiques à Lyon (1er et 7e arrondissements) où on peut acheter des vêtements et jouets de seconde main mais aussi les vendre.

Avec Annouck, nous revenons sur la génèse de Loca Loca et son why: participer à son échelle aux méfaits d'une surconsommation de textile sur notre planète. Elle nous raconte comment elle a dû pivoter rapidement: de la location de vêtement à la revente en seconde main. Annouck insiste aussi sur le fait d’être bien entourée dès le départ ce qui lui permet d' adapter rapidement son business model et d’être en permanence flexible et apprendre: le fameux Test & Learn!

Merci Annouck et bonne continuation à Loca Loca à Lyon et certainement dans d'autres villes.

Belle écoute!

Instagram: Loca Loca 

Facebook: Loca Loca  

YouTube: Loca Loca 

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Dans cet épisode, je reçois Célia Dörr, ancienne Chief People Officer chez Contentsquare, qui a accompagné la croissance fulgurante de l’entreprise, passant de 100 à 1 600 collaborateurs dans un environnement international.

Aujourd’hui Coach pour dirigeant.es, Célia partage son expertise unique sur la création de cultures d’entreprise solides et les clés d’un leadership transformateur.

🌟 Au programme :

📌 Comment construire une culture forte malgré les acquisitions et les différences culturelles.

📌 Les défis RH et managériaux d’une hypercroissance à l’échelle mondiale.

📌 Les erreurs à éviter lors du scaling RH et l’importance de prioriser.

📌 En quoi le coaching peut transformer les dirigeants et renforcer leur intelligence émotionnelle.

📌 Pourquoi il est essentiel de s’entourer d’un DRH dès 50 salariés pour soutenir la croissance.

Célia revient également sur sa transition vers le coaching, où elle accompagne aujourd’hui des dirigeants et fondateurs pour développer leur leadership et leur alignement personnel.

Un témoignage riche en conseils concrets et en stratégies pratiques, destiné aux dirigeants, DRH et entrepreneurs en quête de transformation.

Tu peux retrouver Célia Dörr sur :

🔗 LinkedIn

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Après de brillantes études à Stanford et Harvard, Jean aurait pu rejoindre une startup ou entreprise tech américaine mais a préféré se diriger vers la recherche médicale et créer sa startup sociale Konexio en France. Konexio a pour ambition de rendre le numérique accessible à tous, que ce soit pour les personnes en recherche d'emploi, en reconversion,   les réfugiés) en France et à l’international (Malawi et encore d’autres pays). Favoriser l’inclusion sociale par le numérique et de ne laisser personne sur le banc de touche: quelle belle mission! Merci Jean pour notre échange passionnant sur l’inclusion par le numérique, l’impact de Konexio sur des milliers des personnes formées à des compétences mais aussi à l'adaptation au marché du travail, l’importance de la formation

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“A n’importe quel moment de sa vie, on doit avoir le droit de bien se nourrir et de se régaler, même quand on est malade.”

Régaler les gens: la première mission du Chef étoilé Christian Têtedoie.

Dans cet épisode, nous avons plongé dans les secrets de sa cuisine étoilée.

Le Chef Tetedoie nous a partagé avec beaucoup de générosité ses engagements:

• son combat pour un monde de saveurs plus durable et inclusif accessible à tout le monde, même quand on est malade
• pouvoir aider les personnes malades ou fragilisées en concoctant des menus goutus
• nouer des partenariats avec des hôpitaux pour concevoir des produits innovants pour aider les malades à retrouver le goût des aliments voire même s’alimenter
  

Le Chef a d’ailleurs une étoile Michelin mais aussi une étoile Verte qui est la récompense pour un engagement sur la cuisine durable.

Puis porté par une forte valeur travail et son envie de transmettre, le Chef nous rappelle:

• l’importance de transmettre sa passion en formant les futures générations 
• et de les aider à se dépasser sur des métiers exigeants
• son influence sur la scène gastronomique lyonnaise et internationale
• son parcours d'entrepreneur avec ce choix de toujours bien s’entourer, de personnes aux profils complémentaires.
  

Merci Chef pour notre échange très riche et authentique.

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L’onboarding en télétravail demande une organisation spécifique pour garantir une intégration réussie et engageante.

Dans cet épisode, découvre les meilleures pratiques pour intégrer tes nouvelles recrues à distance :

📌 Pourquoi envoyer un Welcome Pack avant le jour J fait la différence.

📌 Comment organiser un accueil virtuel chaleureux pour créer du lien dès le départ.

📌 L’importance d’assigner un "buddy" pour accompagner la recrue dans ses premiers jours.

📌 Les étapes clés d’un parcours d’intégration structuré, incluant des objectifs clairs et des points réguliers.

📌 Comment repérer et répondre aux signaux faibles pour éviter un désengagement.

Un onboarding réussi en télétravail, c’est la clé pour fidéliser tes talents dès le départ. Suis ces conseils pour transformer l’intégration à distance en succès.

Besoin d’accompagnement pour tes onboardings ? Contacte-moi pour en parler.

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Le "quiet quitting", ou démission silencieuse, est un défi croissant pour les entreprises.

Mais comment le repérer et surtout, comment y remédier ?

Dans cet épisode, je t'explique :

📌 Quels signaux d’alerte détecter : désengagement, passivité et comportements routiniers.

📌 Les causes profondes : épuisement professionnel, manque de reconnaissance, absence de perspectives.

📌 Comment réengager tes collaborateurs grâce à un dialogue ouvert et constructif.

📌 Pourquoi clarifier les objectifs et proposer des quick wins peut redonner de la motivation.

📌 L’importance d’un plan de développement aligné avec les aspirations des employés.

Le quiet quitting est souvent un signal d’alarme. Apprends à y répondre de manière proactive pour retrouver une équipe engagée.

💡 Envie de mettre en place des actions concrètes pour prévenir le quiet quitting ? Échangeons ensemble !

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Comment la culture d’entreprise est-elle un levier puissant d’engagement et de fidélisation des équipes ?

Je reçois Olivier Ramel pour discuter de la création et de la gestion de cultures d'entreprises performantes.

Olivier Ramel est un entrepreneur passionné et le co-fondateur de Kymono, une entreprise spécialisée dans le design de cultures d'entreprise.

Avec plus de dix ans d'expérience en entrepreneuriat, Olivier a développé une méthodologie unique pour mesurer, transformer et formaliser la culture des entreprises.

🌟 Au programme :

• (00:01:15) Quels sont les quatre piliers fondamentaux d’une culture d’entreprise ?

• (00:04:53) Pourquoi la raison d'être et le système de valeurs de votre entreprise sont cruciaux ?

• (00:07:21) Comment les rituels font vivre la culture au quotidien ?

• (00:13:02) Comment Kymono aide à mesurer et piloter la culture d'entreprise ?

• (00:18:16) Quels sont les pièges à éviter pour maintenir une culture saine ?

• (00:24:18) Comment identifier et transformer une culture d'entreprise toxique ?

La culture d'entreprise est la colonne vertébrale de votre organisation.

Écoutez cet épisode pour découvrir comment la renforcer dès aujourd'hui 🎧

Belle écoute !

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Merci pour votre écoute !

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🎙️“Réussir sa vie, c'est la façon dont on se comporte avec les autres, avec la planète.”

✨Vu comme cela, Nicolas a sûrement réussi la sienne compte-tenu de ses multiples engagements tournés vers les autres, vers la planète. Que ce soit dans le cadre de ses fonctions de dirigeant du Groupe SOS  ou en tant que citoyen.

⚖️ Pourtant, notre échange a beaucoup résonné en moi. Je soutiens l'ONG Passerelles numériques  depuis 7 ans mais il y a encore tant de causes sur lesquelles nous pouvons agir à notre échelle.

Comme dit si bien Nicolas: “Le fait de s'engager, d'être solidaire, de s'impliquer sur des projets qui font du bien aux autres, ça fait du bien aussi à soi. Et ça, on le dit malheureusement pas assez dans notre société.”

J'ai eu la chance de recevoir Nicolas sur mon podcast Connecting Leaders et nous sommes revenus sur:

💫 L’engagement, l’altruisme: quand on dédie une partie de son temps, de sa carrière aux autres, on trouve aussi une forme d'accomplissement dans sa vie professionnelle et finalement dans sa vie personnelle ; 

👉 Nicolas est parrain du jeune Lamine avec l’association Parrains Par Mille  en passant du temps avec lui, en le soutenant dans son orientation scolaire…

💫 L’importance d’éduquer les enfants en leur montrant à quel point c'est important d'être solidaire, d'être utile aux autres

💫 Sa communauté Linkedin et ses posts avec #DenonceTonHeros (ou ton Héroïne)

💫 Des sujets qui manquent encore de soutien (la parole de femmes victimes de viol), d’initiatives remarquables pour plus d’empowerment des femmes comme Ramen ta Fraise par Nina Ramen 

💫 L'innovation tech mais surtout sociale et environnementale 

💫 Le réchauffement climatique qui va accélérer le développement des inégalités déjà importantes aujourd'hui. 

💫 Du H7 à Lyon : lieu emblématique de l'entrepreneuriat compatible aux enjeux d'aujourd'hui comme la fracture numérique

Un grand merci Nicolas pour notre échange et pour tout ce que tu fais! 🙏

Belle écoute!

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“La mode est un concentré de tout ce qui ne marche pas dans le monde.”

C'est le constat de Marie Nguyen, co-fondatrice de WeDressFair , et déterminée à vouloir agir pour une mode plus éthique. WeDressFair est une plateforme de produits de marques engagées dans la mode responsable. 

Après un début de carrière dans la recherche contre le cancer à l’Institut Curie, Marie a la conviction que son impact sur le monde peut être encore plus fort. Des expériences terrain bénévoles dans des associations la confortent dans l’idée qu’il faut changer notre façon de “consommer le textile” car on consomme trop et on produit trop.

Marie rencontre Antoine en intégrant le programme Ticket for Change. Convaincus de pouvoir agir pour une consommation responsable dans les vêtements, ils créent WeDressFair. Kevin les rejoindra ensuite.

Marie me raconte:

• Son engagement associatif dans une recyclerie: la quantité excessive de vêtements non recyclable qui ne sera pas distribuée aux bénéficiaires dans la rue; elle se rend compte des besoins (en sous-vêtements) spécifiques des femmes dans la rue pendant la période des règles, 
• Avoir frôlé le burn out au début de WeDressFair 
• Sa passion pour son job au contact de l’équipe et “être payée pour lire, et écrire des articles” liée à son insatiable curiosité
• L’envie d’une croissance dite “saine et sereine”, suite à la levée de fonds de 2 millions d’euros (WeDressFair est rentable depuis sa première année) pour élargir le catalogue à 20 000 références d’ici trois ans (6 000 références aujourd'hui).
• Un Black Friday autrement en proposant de réparer des vêtements pour prolonger leur durée de vie. WeDressFair c’est aussi un message de pédagogie

Mais au-delà de tout ça, on a parlé de la façon dont elle a construit WeDressFair avec sa vision. Et surtout : de comment WeDressFair permet de repenser notre façon de consommer de manière plus responsable.

Merci Marie pour notre échange!

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Mathilde Mossard est la voix de l’application de méditation Petit Bambou.

Diplômée d’une grande école, après un parcours dans des grands groupes internationaux Mathilde crée son entreprise de conseil. Ce moment de transition l’amène à ancrer profondément la méditation de Pleine Conscience (ou mindfulness) dans sa vie quotidienne jusqu’à obtenir la certification MBSR. Plus qu’une pratique, la méditation devient  une philosophie de vie intégrée dans sa vie depuis dix ans. Aujourd’hui, Mathilde est coach certifiée et accompagne les personnes qui veulent donner du sens à leur parcours professionnel. Son coaching est basé sur trois éléments clés: le juste alignement (qui on est vraiment), l'accès à ses ressources (les expertises et les talents) et la définition d’une vision claire qui donne la direction. Sa particularité est d’allier la performance du coaching à la profondeur de la mindfulness.

Mathilde partage son regard sur la mindfulness et son impact dans nos relations au travail mais aussi dans notre vie personnelle, notre alignement.

Pour suivre Mathilde:

Instagram : @mathilde_meditation
Facebook Méditer avec Mathilde
LinkedIn Mathilde Farcy-Mossard

Livres mentionnés dans l’épisode:

Deep work de Cal Newport

Focus: The Hidden Driver of Excellence de Daniel Goleman

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J'ai le plaisir de recevoir Emmanuelle Larroque, serial social entrepreneure et fondatrice de Social Builder, start-up sociale innovante qui accompagne les femmes dans la formation et la reconversion aux métiers de la tech et du numérique.

Pourquoi ce secteur? Car les femmes y sont encore sous-représentées.

Chaque année, Social Builder forme près de 15 00 femmes pour certaines, éloignées de l’emploi.

Au-delà des compétences techniques, Social Builder investit aussi sur les compétences humaines et relationnelles (assertivité, communication…) notamment en déconstruisant certains stéréotypes. De nouveaux projets sont en cours comme la création d’une plateforme d’éducation pour aller encore plus loin dans la sensibilisation au métiers du numériques auprès de femmes, d’ONG, d’entreprises… et aussi l’internationalisation de Social Builder au Senegal.

Emmanuelle nous partage aussi les bienfaits (à titre personnel et pour Social Builder) de son expatriation en famille à New York (fellow de la Commission franco-américaine Fulbright programme) et l’importance d’explorer de nouveaux horizons afin de continuer à innover.

Depuis le début de l'aventure, 70 000 femmes ont été sensibilisées, formées par Social Builder, avec le soutien de partenaires engagées à cette belle cause.

Félicitations à Emmanuelle et Social Builder pour la levée de fonds fin 2022 pour encore plus impact, d’inclusion, de mixité dans les métiers de la tech.!

Merci Emma de nous transmettre ce qui fait sens pour toi et de partager l’impact de Social Builder sur des dizaines de milliers de trajectoires!

Belle écoute!

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Je reçois Nina Ramen, experte en copywriting et entrepreneure avec pour mission d’aider les femmes à prendre la parole, prendre leur place grâce à l’écriture. 

Nina propose du coaching en copywriting et un bootcamp Ramen ta Fraise réservé aux femmes et en un an, a généré + 300 K de CA. 

Nous sommes revenues sur:

-  la construction de sa communauté et de son entreprise: enceinte elle lance son activité et s’est donnée 9 mois le temps de la grossesse pour construire une entreprise rentable. Pari gagné!

- la puissance du copywriting qu’elle a appris seule. Ecrire pour vendre: une arme redoutable pour prendre la parole, occuper l’espace

- les futures ambitions (construire quelque chose d'encore plus grand) pour plus d’empowerment pour les femmes 

- de revanche (elle qui était dyslexique, qui était traitée de nulle en dictée à l'école) et son combat féministe pour une société plus juste et égalitaire envers les femmes.

- sa vie d’entrepreneure: sa vision, la gestion de son planning, l’importance de prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres 

- de son livre Copywriting pour entrepreneurs et indépendants sorti le 1er juin: une façon de rendre encore plus accessible et démocratiser le copywriting

- de gestion de son entreprise: des sujets inconnus pour elle au début sur lesquels Nina se forme car se rend compte de l’importance et des enjeux

Merci Nina pour ton partage sans filtre
Belle écoute!

La newsletter: Devenez mémorable grâce au copywriting 

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Je reçois Jean-Michel Ledru, entrepreneur, fondateur de l’incubateur de l’EDHEC et agent de talent chez ENVI.

Au sein de l’incubateur de l’EDHEC, Jean-Michel a accompagné de futurs entrepreneurs dans leur projet entre Lille, Paris et Nice mais aussi à l'international.

Fort d’un parcours professionnel riche entre fonctions commerciales, DRH, entrepreneur (dans la vente d'instruments de musique), Jean-Michel continue d'accompagner des dirigeants mais aussi des équipes en entreprise, avec cette volonté qui l’anime, de transmettre, de partager.

Jean-Michel nous partage quelques tips pour performer et réussir (en tant que grand sportif aussi!), avec la conviction profonde qu’être bien entouré.e et accompagné.e avec un objectif sont des facteurs clés de succès de l’entrepreneur.e:

• Certains ingrédients sont nécessaire à la réussite d’un projet, mais pas suffisants: il faut d’abord répondre à un vrai besoin
• Le time-to-market , aller vite est essentiel
• Etre bien accompagné par des mentors, des coachs, un réseau d’entrepreneurs
• Pas de performance sans accompagnement: être entouré avec un objectif tel un sportif de haut niveau. Aucun sportif de haut niveau n’est tout seul.
• Entreprendre seul et penser réussir seul est une bêtise, une erreur d’appréciation (souffrir pour réussir!)
• L’égo qui met l’entrepreneur dans le déni qu’un projet ne puisse pas marcher

Jean-Michel accompagne aussi des équipes en entreprise:

- Comment manager l'ultra performance dans l’ultra humanité? Rendre les gens heureux de performer. 

- Les moments les plus intenses qu’on vit sont les moments d’ultra reconnaissance: l’athlète qui gagne les JO est moment de consécration incroyable

- Célébrer et reconnaître les gens pour ce qu’ils font

- L’outil principal de management est la reconnaissance, pas forcément l’outil salarial. "Je m'intéresse à toi, je te développe."

- Le motif essentiel de départ en entreprise est un problème de management.

Merci Jean-Michel pour ton partage et pour nos riches échanges dans le cadre d’ENVI!

Belle écoute.

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Je reçois Julien Marbouty, directeur du H7  accélérateur de startups et lieu totem du numérique à Lyon. Julien a été un de premiers membres de l’équipe fondatrice du H7. 

Julien revient avec enthousiasme sur:

- les débuts du H7, un projet très ambitieux à Lyon et son Why

- l’ADN du H7 autour de la tech for good, la tech au service de l’impact

- En tant qu’accélérateur responsable, les prochains focus sur l’inclusion numérique avec le programme 13 Millions 

- les partenariats avec Mouvement Impact France  , France Digitale 

- Pourquoi il a rejoint l’équipe 

- Le H7 aujourd’hui 4 ans après sa création (160 startups accompagnées): lieu totem, accélérateur de startups, créateur de contenus, d'évènements…

Et voir accélérer de belles histoires comme Smash , PrepAcademy (Hupso ) ou encore Bookinou  et bien d’autres encore.

Le H7 est aussi un lieu totem avec des événements comme le 11 mai prochain avec l’événement zero to one sur une journée, avec des entrepreneurs mais aussi d’autres speakers de qualités, des personnes qui participent fortement à la croissance de ces startups (CMO,DRH…).

Merci Julien pour ce partage.

Belle écoute!

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Aujourd’hui j’ai le grand plaisir de recevoir Aude de Rotalier, aussi membre du board de l’ONG Passerelles numériques (comme moi). Aude a un parcours international puisqu’elle a vecu et travaillé dix ans à Singapour pour la création et le développement du studio de jeux videos Ubisoft. Son engagement pour un monde plus inclusif l'amène à rejoindre le board de l'ONG Passerelles numériques (qu'elle trouve ambitieuse et très pro!). Elle en devient même la présidente. Aude nous partage son expérience perso et pro de la création du studio de jeux videos à Singapour mais aussi son engagement auprès de Passerelles numériques en Asie mais aussi de retour en France. Merci Aude. Belle écoute! 

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J’ai reçu Laurent de la Clergerie, fondateur et CEO du Groupe LDLC, entreprise de vente de matériel informatique. LDLC c’est 1050 collaborateurs, +700M de chiffre d’affaires, des boutiques physiques et en ligne.

Laurent s’est livré sans filtre sur:

🔎 sa vision du management (des managers coachs et non plus contrôlants) et de l’organisation pour LDLC, inspirée de l’entreprise libérée

🧠 sa pensée “out of the box”: supprimer les commissions des commerciaux, expérimenter la fermeture de salles de réunion…

⚖️ l’importance de rester fidèle à ses valeurs et connecté à son why (quand ce n’est plus cas, revenir aux fondements, à son why)

🙏 en management: le droit à l'erreur

🗓️ la semaine 4 jours sans contrepartie ni baisse de salaire

Pour Laurent, ce changement remet l’humain et son bien-être au centre de l’engagement au travail: des collaborateurs reposés seront plus engagés et performants au travail. La durée du travail n’est pas le nombre d'heures passées au travail mais le temps de travail réellement effectué.

Deux ans plus tard: non seulement l'équilibre de vie des équipes s'est nettement amélioré mais en plus le Groupe a gagné en efficacité.

👉Inspiré par Microsoft qui l’avait testé au Japon, Laurent l’a instauré chez LDLC. Il est convaincu de ses bienfaits et souhaite que d’autres entreprises ou organisations à sauter le pas car “On travaille bien mieux en quatre jours qu’en cinq!”

Merci Laurent!

Belle écoute! 😀

📕 Son Livre: Osez la semaine de 4 jours! aux Editions Bookelis

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Je reçois Mounia Erkha, ancienne VC chez ISAI  devenue coach. Mounia revient sur son expérience en tant que VC.  C’est aussi au même moment qu'elle se passionne pour  le coaching qui selon ses mots lui permettent de se développer elle, mais aussi être une meilleure VC, une meilleure board member. Quoi de mieux que de tenter de comprendre le fonctionnement de notre cerveau et comment le reprogrammer.  L’alignement et la passion sont si forts qu’elle quitte ses fonctions et monte son entreprise de coaching: 108 Milliards.

On a parlé de son ancien métier de VC, le manque de femmes entrepreneures, sa transition vers le coaching, son alignement avec le coaching.  

Aujourd’hui, Mounia coach des entrepreneurs et des fondateurs de startups et a aussi créé une masterclass sur la visualisation pour un coaching en toute autonomie.  

Merci Mounia. 

Belle écoute!

Site web : 108 Milliards

Linkedin: Mounia Erkha

Instagram: Mounia Erkha

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✨J’ai le plaisir de recevoir Catherine Ferrary Simon, l'ancienne Directrice des Ressources Humaines (DRH) de Critizr et Scaleway, aujourd’hui consultante RH.

Avec son bagage impressionnant en tant que DRH et consultante en agilité d'entreprise, Catherine partage avec passion ses connaissances approfondies et son expertise.

Dans cette conversation passionnante, Catherine dévoile les secrets d'une stratégie RH efficace qui est au cœur du succès des start-ups, scale ups et des entreprises en pleine croissance.

Elle met en lumière l'importance vitale du rôle des DRH dans l'évolution et le développement de ces organisations dynamiques.

Catherine offre des conseils précieux et des stratégies concrètes pour les leaders et les professionnels des ressources humaines.

Ses tips vous permettront d’enrichir vos connaissances en stratégie RH et de découvrir comment transformer les défis en opportunités.

🌟On a parlé de:

- Expérience et conseils de Catherine Ferrari Simon en tant qu'ancienne DRH

- Stratégie RH et rôle des DRH dans les start-ups et les entreprises en croissance

- Recommandations pour les dirigeants et les RH

- Son parcours en tant qu’ancienne DRH de Critizr et Scaleway, aujourd’hui Consultante en

⌛Timeline

(00:01:08)Présentation de Catherine: son parcours professionnel, en tant que DRH et consultante en agilité d'entreprise.

(00:02:34) Défis du recrutement de développeurs à Belgrade et l'engagement envers la marque employeur.

(00:03:22) Retour sur son expérience chez Scaleway: de la croissance rapide de l'équipe et des défis rencontrés

(00:05:15) Sa transition vers le conseil en agilité d'entreprise et son rôle dans la transformation digitale

(00:07:19) L'importance pour les dirigeants de reconnaître le rôle stratégique des RH dans la culture d'entreprise

(00:10:32) Erreurs courantes des fondateurs en matière de recrutement et de promotion interne

(00:15:41) Gestion des managers: formation et soutien des managers par les RH, en particulier en période de pression

(00:16:54) Motivation professionnelle, défis et convictions

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Comment aligner ta politique de rémunération avec les objectifs de ton entreprise pour améliorer la performance globale et retenir les talents ?

Cette semaine, je reçois Sandrine Dorbes, experte en stratégie de rémunération. Avec plus de 15 ans d'expérience, Sandrine partage ses insights sur la manière d'optimiser les politiques de rémunération pour créer une culture d'entreprise forte et engager les collaborateurs.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:15) Comment l'histoire de la rémunération et des avantages sociaux a évolué et pourquoi c'est important aujourd'hui.

• (00:02:16) Quels sont les principaux obstacles à surmonter dans la rémunération selon les structures d'entreprise.

• (00:03:33) Quelles sont les meilleures pratiques pour aligner les politiques de rémunération avec les objectifs commerciaux.

• (00:05:11) Pourquoi la transparence et l'équité dans la rémunération sont cruciales et comment les mettre en place.

• (00:08:27) En quoi une bonne politique de rémunération reflète et renforce les valeurs de l'entreprise.

• (00:13:17) Comment évaluer équitablement et récompenser les performances des employés.

• (00:19:08) Comment structurer les bonus pour motiver les employés sans créer de déséquilibres.

Découvre les clés d'une politique de rémunération réussie avec Sandrine Dorbes et apprends comment elle peut transformer ton entreprise !

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Merci pour ton écoute !

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Je reçois Laetitia Vitaud, autrice, speaker sur le futur du travail avec une perspective féministe. Laetitia revient sur son parcours d’enseignante, ensuite salariée puis aujourd’hui indépendante. Laetitia nous raconte comment en tant qu’indépendante, elle a généré du chiffre d'affaires dès le début et comment se compose son activité aujourd’hui autour du futur du travail et du freelancing.
Nous évoquons aussi le sujet de productivité, cher aux indépendants.
Et naturellement nous en venons à parler des femmes, d’argent, de choix de carrière et de vie une fois maman.

Merci Laetitia pour notre échange. On aurait pu continuer à discuter tellement c'était passionnant!

Belle écoute!

Site web: Laetitia Vitaud 

Linkedin: Laetitia Vitaud 

Newsletter: Laetitia at Work  

Podcast: Nouveau départ 

Instagram: Laetitia Vitaud  et Nouveau départ   

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Mathieu c’est un peu Monsieur Reseau, un pro du networking, toujours prêt à partager ses tips, connecter les personnes. C’est la personne qui a toujours de très bons conseils sur les transitions ou évolutions professionnelles.

Mathieu a débuté sa carrière à NEOMA Alumni, l’association des anciens de NEOMA Business School en accompagnant les diplômés sur les sujets de networking, réseaux, en mettant en relation les diplômés entre eux aussi bien dans les moments de transitions ou de virages professionnelles. Mathieu nous a livré quelques conseils très simple et pratiques sur l’importance du réseau tout au long de sa vie. Comment networker, reseauter ; surtout quand cela ne semble pas naturel. Un vrai atout tout au long de sa vie!

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Je reçois Nico Blier - Silvestri, People Partner chez Dreamcraft VC, ancien DRH/ Chief People Officer de start-ups et scale-ups comme Revolut, Trustpilot, Peakon, Falcon, aujourd'hui à Copenhague. Nico revient sur son parcours de DRH international en environnement startup avec la création de Platypus, une startup HR Tech, rachetée depuis.

🌟On a parlé de:

• Son parcours riche et international en tant que People Leader / DRH aux Pays-Bas, en Inde, en Irlande et aux États-Unis, avant de s'installer au Danemark où il a contribué à l'écosystème start-up dynamique.

• La création de Platypus dans le HR Tech. Malgré les obstacles, la start-up a survécu et continue de prospérer sans ses fondateurs.

• L'Importance de la fonction People dans les start-ups: dès que la start-up prévoit de recruter entre cinq et dix personnes. Le premier recrutement people doit être polyvalent et spécialisé en recrutement, car un mauvais recrutement peut être fatal.

• Culture d'Entreprise et Diversité: La culture d'entreprise, selon Nico, est la somme des valeurs des individus qui la composent. Recruter consciemment des personnes qui vont promouvoir des aspects spécifiques de la culture souhaitée.

• Signes d'une culture d'entreprise toxique: tels que le taux de rotation élevé des employés et une communication interne déficiente. Il critique les structures hiérarchiques rigides et prône un leadership qui vise à améliorer les autres.

• Conseils pour une expansion internationale: diversifier les profils dès que possible et de prendre en compte les différences culturelles. Chez Platypus, où la diversité des nationalités a été un atout majeur.

• Nico partage ses propres moteurs professionnels, qui incluent le développement personnel des gens et la capacité à prendre des décisions difficiles, l'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes.

⌛Timeline

(00:01:16) Présentation de Nico Blier-Silvestri: son parcours professionnel, ses expériences internationales et son rôle actuel dans un fonds d'investissement à Copenhague.

(00:03:46) Intégration de la fonction people dans les start-ups: le moment opportun pour intégrer la fonction people, les priorités et les premières actions à entreprendre.

(00:09:26) Erreurs fréquentes des start-ups sur les sujets people notamment en matière de recrutement, salaires et distribution des stock options.

(00:12:50) Création d'une culture d'entreprise forte, la distinction entre les valeurs de l'entreprise et la culture d'entreprise.

(00:14:10) La culture d'entreprise et comment elle est façonnée par les valeurs des individus.

(00:15:54) Avertissements d'une culture d'entreprise toxique: signes de toxicité dans une culture d'entreprise et l'importance de la communication interne.

(00:19:27) Créer une startup internationale: partage d’expérience de création d'une startup internationale et l'importance de la diversité dans les équipes.

(00:22:24) Diversité et inclusion: définition et l'importance de la représentation variée et de l'équité.

(00:25:16) Impact de la diversité dans les startups et de créer de la diversité dès le début.

(00:27:03) Gestion des équipes et l'importance de la transparence.

(00:27:43) L'importance de la transparence et de la communication ouverte avec les équipes et les investisseurs.

(00:29:20) Culture d'entreprise et critical thinking: comprendre les drivers des employés et adopter une approche de pensée critique dans la création de la culture d'entreprise.

(00:29:54) Les drivers de Nico: le développement personnel des gens et l'impact sur les fondateurs.

(00:31:25) Présence de Nico sur les réseaux sociaux sur LinkedIn

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J'ai le plaisir de recevoir Sandrine Dorbes, experte en stratégie de rémunération. On a parlé rémunération, , salaires, avantages sociaux, négociation mais aussi émotions car la rémunération n’est pas qu’une question d’argent. Belle écoute!

🌟On a parlé de:

(00:01:15) Histoire de la Rémunération et des Avantages: Sandrine discute de son parcours en matière de rémunération et avantages sociaux et de leur apparition récente dans la gestion.

(00:02:16) Défis et complexité en Rémunération et Avantages en particulier dans le contexte de différentes structures d'entreprise.

(00:03:33) Expérience en Conseil dans le domaine de la rémunération et avantages sociaux et les défis rencontrés.

(00:05:11) Développement des Politiques de rémunération et avantages sociaux et de leur alignement avec les objectifs commerciaux.

(00:08:27) Transparence et Équité : Importance dans les politiques de rémunération et avantages sociaux est soulignée.

(00:13:17) Impact Culturel: comment les politiques de rémunération et avantages sociaux reflètent et impactent la culture d'entreprise.

(00:15:24) Reconnaissance et Évaluation: Les défis liés à la reconnaissance et à l'évaluation des contributions des employés et leur impact sur la rémunération et avantages sociaux sont discutés.

(00:19:08) Performance et Bonus: L'évolution et la mise en œuvre des bonus basés sur la performance et de la rémunération variable sont abordés.

(00:21:13) Transparence et Compréhension des Employés: La nécessité de transparence dans les politiques de rémunération et avantages sociaux pour aider les employés à comprendre leur évaluation et récompenses.

(00:21:13) Importance d'une rémunération équitable et de la performance individuelle et collective variable

(00:21:13) Importance d'une communication claire et de la transparence dans les politiques de rémunération et avantages sociaux

(00:50:40) L'importance d'une rémunération équitable, les défis liés à la rétention et l'impact d'une rémunération équitable sur la satisfaction des employés.

(00:53:00) Motivation et rémunération et l'importance d'investir dans le contenu.

(00:53:58) Conclusion et remerciements

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J’ai le plaisir de recevoir Sandrine Meunier, DRH / Chief People Officer qui a notamment participé au scale de licornes françaises: Ledger et Aircall.

Sandrine nous partage sa vision du rôle de DRH, de ses challenges dans cet environnement où la croissance doit être éclair, de culture et de valeurs, des priorités RH quand on scale mais aussi de l’importance de former les managers à leurs rôle. Un grand merci Sandrine pour notre échange!

🌟On en a parlé:

• Le concept de "scale" dans le contexte de la croissance rapide des entreprises

• Les défis et les responsabilités liés à la gestion de la croissance rapide

• L'importance de l'écoute et de la compréhension des différentes perspectives au sein de l'entreprise

• Les priorités sur le recrutement et l'intégration

• L'importance des valeurs de l'entreprise dans la culture

• Le rôle crucial des managers en tant que "glue" de l'organisation

• Les conseils pour les jeunes managers et les fondateurs de startups ou de scale-ups

• La passion de Sandrine pour le développement des personnes et les relations humaines

• Sa présence limitée sur les réseaux sociaux et sa préférence pour des connexions réelles et significatives

⌛Timeline

00:01:19 Expérience de Sandrine Meunier en ressources humaines, notamment dans des grands groupes de retail et dans le secteur de la tech

00:02:10 Le scale dans la tech ou la croissance rapide des entreprises technologiques.

00:02:50 Mise en place de la direction des ressources humaines

00:04:04 Rôle du DRH dans un environnement en croissance et l'importance de l'écoute et de la compréhension de la réalité de l'entreprise

00:07:18 Importance de l'intégration des nouveaux collaborateurs et les stratégies mises en place pour assurer une intégration réussie.

00:12:31 Rôle des valeurs et de la mission de l'entreprise dans la construction de la culture d'entreprise et de l'engagement des collaborateurs.

00:16:04 Valeurs d'entreprise, leur évolution et leur importance dans les programmes et processus RH.

00:16:42 Evolution du rôle des managers, leur rôle de transmission, de compréhension de la stratégie et de communication.

00:19:26 Conseils pour les jeunes managers: L'importance de l'écoute et de la préparation

00:21:13 Conseils pour les fondateurs: L'importance de s'entourer de compétences complémentaires, de diversité et d'oser sur la dimension humaine pour les fondateurs.

00:23:41 Les drivers de Sandrine dans le job de DRH: La relation à l'autre, le partage et le développement des gens

00:25:03 Présence limitée sur LinkedIn et la préférence pour le contact réel. `

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Le Danemark est souvent cité comme l’un des pays les plus heureux du monde, tout en maintenant une productivité élevée. Mais quels sont les secrets de ce modèle scandinave et comment l’adapter à d’autres cultures d’entreprise ?

Dans cet épisode, je reçois Malene Rydahl, auteure et conférencière, experte en bien-être et en management à la danoise.

Ensemble, nous explorons :

📌 Pourquoi la confiance est le pilier du management danois et comment l’intégrer en entreprise.

📌 Comment la sécurité psychologique favorise l’innovation et l’engagement des équipes.

📌 L’importance de l’empathie et de la connaissance de soi dans le leadership.

📌 Comment la culture danoise valorise tous les talents dès l’enfance et son impact sur le monde du travail.

📌 Les leviers concrets pour réduire le stress, améliorer la collaboration et prévenir le burnout.

Un épisode pour tous les dirigeants, RH et managers qui veulent allier bien-être et performance en s’inspirant des meilleures pratiques scandinaves.

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Malene Rydahl sur LinkedIn.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

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Je reçois Catherine Barba, sérial entrepreneure, investisseuse et qui vient de cofonder ENVI  une formation pour les indépendants qui veulent être libres et rentables! J’ai suivi cette formation et je confirme que Catherine a ce talent de nous inspirer et nous challenger aux côtés de Carine, Charlotte et Rachel): ça dépote!

Avec Catherine, nous sommes revenues:

- sur son parcours d’entrepreneure: un rêve de petite fille nourrit d’amour, de confiance et de beaucoup de travail (valeur phare)

- la transformation du travail avec de plus en plus de gens à leur compte lui inspirant la création de sa dernière entreprise ENVI (Ensemble vers ma Nouvelle Vie d’Indépendant), une formation pour les indépendants 

- le business model d’ENVi et les prochaines ambitions

- le succès d’une entreprise selon Catherine: porté par des personnes remplies d’énergie, de confiance et de capacité de travail, surtout problem-solver

- ses moteurs, ce qui lui donne toute son énergie qu’elle transmet: l’amour, la foi, l’envie de transmettre

- Ce qui la fait lever le matin, c'est transformer le monde.

“C’est pas ton genre qui va faire ton succès. Le talent n’a pas de sexe.”

Un grand merci Catherine pour ce chouette moment!

Belle écoute!

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Podcast La fin des règles par Aude Hayot 

Podcast Génération Do it Yourself de Matthieu Stefani 

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J’ai le plaisir de recevoir Pierre Monclos qui est DRH, conférencier et auteur.

Pierre est passionné par les sujets d’IA: cela s’entend. Il nous partage sa vision du rôle de l’IA dans l’entreprise mais aussi dans la fonction RH.

On évoque l’impact positif de l’IA sur les métiers mais aussi la protection des données et l’impact écologique de l’IA.

Un grand merci Pierre pour notre échange!

🌟On a parlé:

• L'impact de l'intelligence artificielle générative sur le monde du travail

• L'application de l'IA générative dans le domaine des ressources humaines

• La protection des données

• Les capacités de l'IA générative à créer du contenu dépassant les capacités humaines

• Considérations éthiques liées à l'utilisation de l'IA et biais des IA

• Implications pour les professionnels des ressources humaines

• Impact écologique de l’IA: consommation d’énergie

• La nécessité de prise de décision stratégique et de gestion du contenu généré par l'IA

⌛Timeline

L'intelligence artificielle générative (00:01:20): Définition de l'intelligence artificielle générative et son application dans les ressources humaines.

Impacts de l'IA sur le travail (00:02:08) Exemples concrets de l'impact de l'IA générative sur différents métiers, y compris la logistique et les services à la personne.

Conséquences pour les entreprises (00:06:23) Réflexion sur les choix stratégiques à faire pour accompagner la transformation du travail et maintenir l'employabilité des salariés.

Enjeux éthiques et pratiques de l'IA (00:07:49) Gestion des données, fiabilité des contenus, biais des IA, et impact écologique de l'utilisation de ces outils.

Formation et sensibilisation (00:11:51) Nécessité de communiquer, sensibiliser et former les employés sur l'IA et ses implications dans le monde professionnel.

Conclusion et perspectives (00:14:38) Discussion sur la facilité d'utilisation des IA et les défis à relever pour une transition réussie vers l'ère de l'IA.

Formation en ligne (00:14:41) Demande croissante de formations en ligne sur l'IA depuis mars 2023, touchant des entreprises de toutes tailles.

Adaptation au changement (00:15:01) Adaptation de son propre métier aux transformations induites par l'IA dans les domaines du recrutement, de la formation, de la rémunération et de la gestion du talent.

Impact sur les RH (00:15:36) Les RH peuvent consacrer plus de temps à accompagner les salariés.

Position stratégique des RH (00:16:13) L'importance pour les RH de prendre une position stratégique dans les entreprises, en soulignant le potentiel de l'IA pour résoudre divers problèmes.

Pédagogie sur l'IA (00:17:10) Il est crucial de faire de la pédagogie sur l'IA pour que son utilisation soit bénéfique, afin d'éviter qu'elle soit exploitée à des fins économiques au détriment de l'humain et de la planète.

Présence sur les réseaux sociaux (00:17:36) Pierre Monclos est actif sur LinkedIn pour discuter de l'IA et participe à des conférences et webinars sur le sujet.

Ses thèmes d'intervention : Future of Work, IA et RH, IA et formation, Innovations et cultures RH, Formation professionnelle

Son nouveau livre "Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH"

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Je reçois Cécile Delettre, experte marketing et e-commerce, qui a créé le réseau professionnel International au Féminin. C'est à un de ces évènements que j'ai eu la chance de la rencontrer! Cécile se trouve à Bangkok en Thaïlande le jour où nous enregistrons.

Cécile nous partage sa riche expérience à l’international à New York mais aussi en Allemagne et aujourd’hui en Thaïlande. 

Cécile nous parle aussi de tips pratiques pour partir vivre à l’étranger, de talents, de soft skills qu’elle a su développer au gré de ses expériences à l’international.
Nous abordons aussi les sujets liés à l'environnement chers à ses yeux en tant que passionnée de plongée sous-marine et ses actions en tant que facilitatrice pour la Fresque du Climat et celle du Numérique. Enfin nous parlons du réseau International au Féminin qui permet de connecter les femmes à travers le globe, en s'entraidant, en partageant les experiences des unes et des autres et opportunités parfois.

Cécile est aussi responsable des conférences Emarketing  qui ont lieu actuellement à Paris.

Merci Cécile pour ton partage!

Linkedin: International au Féminin

Twitter: @IntFem_ 

Facebook: International au Féminin  (groupe privé)
 

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Je reçois dans cet épisode Benoît Genuini, ancien directeur général d’Accenture France, retraité aujourd’hui, cofondateur et ancien président de l’ONG Passerelles numériques (aujourd’hui Benoit est Président d’honneur). Nous nous sommes rencontrés lors de mon intégration au board de Passerelles numériques en 2016.

Passerelles numériques permet à des jeunes issus de milieux défavorisés en Asie du sud-est et à Madagascar, d’accéder à une formation aux métiers du numérique. A l’issue de laquelle, ils trouveront un emploi qui les fera sortir de la pauvreté, eux et leur famille.

Benoît revient sur les causes qui le touchent profondément (la lutte contre la pauvreté, l'éducation des jeunes) qui l’ont menées à créer des projets avec Martin Hirsch en France puis en Asie en créant Passerelles numériques. Benoit nous partage aussi les débuts de l'association et les challenges (le financement, la mission) et son rêve que la mission initiale puisse perdurer aussi longtemps que possible.

Merci infiniment Benoit!

Belle écoute!

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J’ai le plaisir de recevoir Christelle Vaugelade-Kalipe, DRH de Bene Bono.

Nous sommes revenues sur ce qui anime Christelle dans son métier de DRH, les sujets de diversité et d’inclusion, de culture RH et d’épuisement, de la next step en tant que DRH.

Merci Christelle pour notre discussion!

Belle écoute!

🌟On a parlé de:

• Son parcours inspirant de femme, de professionnelle RH, de maman et "zèbre à taches noires africaines et blanches car elle est aussi française".

• La culture d'entreprise et l'expérience employé selon Bene Bono: les croyances et les normes qui guident les actions et les comportements des employés. C'est une langue vivante, hybride entre la vision des fondateurs et les comportements des employés. Quant à l'expérience employé, c'est ce que les employés vivent au sein de l'organisation, incluant la flexibilité, la culture du feedback, un management soutenant et un traitement équitable.

• Le chemin vers le rôle de DRH: l'importance des rencontres fortuites, de la curiosité, du travail acharné et des opportunités offertes pour progresser dans sa carrière, l'importance du réseautage et de la visibilité

• Le rôle crucial des DRH dans la prévention des pratiques de management toxiques: le DRH en tant que gardien de la paix, capable de prévenir les comportements toxiques si on leur en donne les moyens, l'importance de la diversité et de l'indépendance au sein des RH pour prévenir le racisme et le sexisme

• Lutter contre l'épuisement professionnel et la santé mentale: l'importance de prendre soin de soi en tant que professionnel RH pour soutenir efficacement les autres, maintenir une communication ouverte et un dialogue régulier entre les managers et les employés

• La diversité et l'inclusion au cœur de la stratégie d'entreprise avec la nécessité d'actions concrètes et d'engagements mesurables

• Le collectif "IDEA" (Inclusion, Diversité, Équité et Accessibilité): un engagement pour la diversité et l'inclusion

• Conseils pour les fondateurs de startups et les leaders

⌛Timeline

I

(00:01:21) Présentation de Christelle, DRH chez Bene Bono.

(00:02:13) Mission de Bene Bono

(00:04:11) Expérience collaborateur et culture d'entreprise

(00:07:12) Parcours professionnel d'un DRH, formations et opportunités de carrière.

(00:09:36) Importance du réseau dans la carrière d'un DRH

(00:12:50) Posture du DRH en 2024: pour attirer et fidéliser les talents tout en soutenant le business.

(00:14:43) Prévention du management toxique par les DRH

(00:17:19) Santé mentale et épuisement des équipes: L'importance pour les DRH de prendre soin d'eux-mêmes et de créer un dialogue ouvert

(00:18:54) La culture du feedback: Comment encourager et ritualiser le feedback entre managers et équipes pour favoriser la croissance et la progression.

(00:20:05) Diversité, inclusion, et équité: l'importance de créer un environnement où chacun se sent accueilli, respecté et équitablement traité.

(00:23:17) Stratégie diversité inclusion: en commençant par des petits pas, un diagnostic, et en formant et informant tout le monde.

(00:28:48) Le collectif IDEA pour mettre en place des engagements forts et actionnables en faveur de la diversité et de l'inclusion, et l'organisation d'événements pour échanger et s'entraider.

(00:32:01) Drivers dans le job de DRH: approche éthique des RH, d'une RH audacieuse, croissance personnelle et professionnelle.

(00:34:39) Conseils pour une super expérience collaborateur: Recruter une RH tôt, écouter ses salariés, et créer des conditions vertueuses pour favoriser le bien-être au travail.

(00:35:47) Suivre Christelle sur LinkedIn, l'importance pour les RH de prendre la parole

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 "On apprend le leadership autant par les mauvais leaders que par les bons qu'on observe".

J’ai le grand plaisir d’accueillir Laurent Choain, Chief People, Education and Culture Officer de Mazars, grand cabinet d’audit international. 

Laurent a une capacité remarquable à articuler de multiples activités avec toujours cette soif d’apprendre. Son secret pour avoir plusieurs vies: c'est d’en avoir une avec plusieurs facettes et l'importance de bien s'entourer et avoir ce regard positif.
Laurent revient avec authenticité et une pointe d’humour, sur son parcours marqué par de belles rencontres, ses valeurs qui guident sa vie professionnelle, mais aussi sa passion pour le management et le développement des leaders. Belle écoute!
 

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Bienvenue sur le podcast Connecting Leaders.

Pourquoi le podcast Connecting Leaders?

Une éducation marquée par une histoire familiale autour des valeurs de travail, d'engagement, de transmission, d'ambition et de générosité,

Une engagement au board de l'ONG Passerelles numériques,
Mon experience finance et RH aupres de leaders, ma passion autour des sujets de leadership, d'impact, d'education, de developpement personnel,

m'ont amené à créer ce podcast et d'échanger avec des leaders. On parlera d'ambition, de leadership, de transmission, de business, d'engagement, d'impact (sur notre société), d'éducation.

Belle écoute!

Linkedin: Simmoni de Weck 

Compte Instagram: Connecting Leaders Podcast  ou  simmonideweck 

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COLORI c’est la méthode pour apprendre aux enfants à coder dès 3 ans, d'inspiration Montessori mais pas seulement. J'ai eu plaisir à échanger avec Amélia Matar, co-fondatrice. Depuis 2018, l’ambition de COLORI est d’initier les petits à la programmation et aussi de leur transmettre une culture numérique. Au-delà de la mission pédagogique, COLORI endosse une mission inclusive de former les enfants peu importe leur origine sociale ou leur ville. COLORI vient de lever des fonds pour étendre leur mission sur le nombre d'enfants formés et sur le nombre de villes! Un grand bravo! Un bel échange avec Amélia sur cette méthode et notre rôle clé de parents, éducateurs, adultes dans l’éducation numérique de nos enfants. Belle écoute!

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80 % des entrepreneurs se plantent sur leur premier recrutement.

Pourquoi ? Parce qu’ils recrutent dans l’urgence et au feeling, sans prendre le temps de structurer leur besoin.

Dans cet épisode, tu vas apprendre :

📌 Pourquoi recruter sans définir son besoin est une catastrophe annoncée.

📌 Comment éviter le piège du "clone de soi-même".

📌 Les étapes essentielles pour bien cadrer son premier recrutement.

Mieux vaut recruter lentement et bien, que rapidement et mal !

Recruter son premier salarié est une étape majeure pour un entrepreneur. À quel moment faut-il franchir le cap ? Comment éviter les erreurs coûteuses ? Quel statut choisir ?

Dans cette série de 5 épisodes, je te guide pas à pas pour transformer ta première embauche en un vrai levier de croissance.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

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Comment bâtir une équipe de start-up solide et performante ?
Quelles sont les clés pour instaurer une culture d'entreprise cohérente et ambitieuse ?

Cette semaine sur Connecting Leaders, je reçois Pierre Gaubil, entrepreneur et investisseur, fondateur de 34 éléments.

Après 17 ans d'expérience à San Francisco, Pierre partage ses conseils précieux sur les meilleures pratiques RH pour les start-ups.

Pierre Gaubil, entrepreneur à succès (3 startups fondées, 1 IPO et 2 exits) et investisseur chevronné, a créé et accompagné plusieurs start-ups et gère aujourd'hui un fonds d'investissement américain.

Il nous dévoile sa vision unique et ses stratégies éprouvées pour construire des équipes performantes et pérennes.

🌟 Au programme :

• (00:01:15) Le parcours de Pierre Gaubil : Comment ses 17 ans à San Francisco ont façonné sa vision des start-ups ?

• (00:02:33) Les bases d'une équipe réussie : Quelles valeurs et quelle culture sont essentielles pour une start-up ?

• (00:05:11) Le rôle des compétences complémentaires : Pourquoi est-il crucial d'avoir des rôles bien définis dans une équipe ?

• (00:07:02) L'importance des soft skills : Comment les soft skills surpassent-ils les hard skills dans le recrutement ?

• (00:10:12) Recruter pour la vision et l'ambition : Comment détecter l'ambition et la vision chez les candidats ?

• (00:12:53) Quand et comment recruter une DRH ? : Pourquoi Pierre Gaubil pense que les start-ups n'ont pas besoin de DRH ?

Ne manque pas cet épisode riche en enseignements pour tout CEO ou dirigeant de start-up souhaitant optimiser la gestion de ses ressources humaines et développer une équipe solide et ambitieuse.

Belle écoute 🎧

-

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Merci pour ton écoute !

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Comment naviguer dans les phases de création, de gestion et de vente d’une entreprise tout en se réinventant pour aligner sa vie professionnelle avec ses aspirations personnelles ?

Dans cet épisode, je reçois Jeanne Dieuzaide, entrepreneure passionnée, fondatrice de Studio Romeo, Bonjour Mantra et Powse. Jeanne partage son parcours unique, marqué par dix années de solopreneuriat, plusieurs cessions d’entreprises et une transition vers une nouvelle carrière.

🌟 Au programme :

📌 Pourquoi et comment Jeanne a créé Studio Romeo à partir d’un besoin personnel.

📌 Les défis de la gestion et de la croissance d’une entreprise en solo.

📌 Ce qui l’a poussée à vendre ses entreprises et les étapes pour y parvenir.

📌 Comment reconnaître le moment où il est temps de changer de direction.

📌 Pourquoi elle s’est réorientée vers le domaine de la nutrition et du bien-être.

Découvre un témoignage inspirant et plein d’enseignements sur l’entrepreneuriat, la résilience et l’évolution personnelle.

Tu peux retrouver JeanneDieuzaide sur :

🔗 LinkedIn

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L’IA bouleverse le marché du travail. Certains métiers disparaissent, d’autres explosent.

Mais quelles sont les compétences qui te rendront inestimable ?

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

📌 Les métiers les plus menacés par l’automatisation… et ceux qui vont exploser.

📌 Les 5 compétences clés à développer pour garder une longueur d’avance.

📌 Pourquoi la pensée critique, la créativité et l’intelligence émotionnelle seront tes meilleurs atouts.

📌 Comment s’adapter rapidement pour rester indispensable sur le marché du travail.

L’IA ne remplacera pas tout le monde, mais ceux qui sauront travailler avec elle auront un avantage décisif.

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Télétravail rime avec liberté… mais aussi avec charge mentale, isolement et difficulté à structurer son temps.

Bonne nouvelle : l’IA peut t'aider à retrouver équilibre et efficacité.

Dans cet épisode, tu vas découvrir :

📌 Pourquoi l’IA est un game changer pour le travail hybride.

📌 Les meilleurs outils d’IA pour automatiser les tâches répétitives et optimiser ton temps.

📌 Les erreurs à éviter : fausse productivité, surcharge cognitive et perte de lien humain.

📌 Comment tirer parti de l’IA sans perdre l’essentiel : la collaboration et la créativité.

L’IA ne remplace pas le travail d’équipe, mais elle peut t'aider à mieux gérer ton quotidien en remote.

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Faut-il craindre l’IA dans les ressources humaines ? Ou au contraire, la voir comme une opportunité pour se recentrer sur l’essentiel : l’humain ?

Dans cet épisode, on aborde :

📌 Ce que l’IA fait déjà en RH : tri des CV, onboarding, analyse de l’engagement, gestion de la paie.

📌 Ce qu’elle ne pourra jamais remplacer : leadership, gestion des conflits, culture d’entreprise.

📌 Comment bien intégrer l’IA pour automatiser les tâches répétitives tout en renforçant la dimension humaine des RH.

L’IA ne remplace pas les RH, elle les libère des tâches chronophages pour qu’ils se concentrent sur leur vraie mission.

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Quels sont les avantages de la semaine de quatre jours pour les entreprises et comment la mettre en place efficacement ?

Cette semaine, je reçois Laurent de la Clergerie, fondateur de LDLC et promoteur de la semaine de quatre jours. Laurent nous partage les bénéfices de cette approche innovante et sa recette pour allier performance et bien-être au travail.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:11) Les origines de la semaine de quatre jours chez LDLC et ses motivations.

• (00:02:09) Comment Laurent a structuré son entreprise autour de la confiance et de l'autonomie.

• (00:06:00) Les défis rencontrés lors de la mise en place de la semaine de quatre jours.

• (00:08:19) Les résultats observés chez LDLC en termes de performance et de bien-être.

• (00:09:00) Le rôle du manager coach et comment il contribue à une organisation libérée.

• (00:12:31) Les conseils de Laurent pour les dirigeants souhaitant adopter des pratiques managériales innovantes.

Découvre comment la semaine de quatre jours peut transformer ton entreprise avec les insights de Laurent de la Clergerie.

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Merci pour ton écoute !

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✨J’ai le plaisir de recevoir Jessica Djeziri, aujourd’hui DRH et CEO de Bloomays, après un avoir occupé des fonctions de DRH / Chief People Officer, notamment chez Ornikar, Shift Technology, Photobox.

Dans cet épisode, Jessica nous partage d'après sa riche expérience en tant que DRH / Chief People Officer, des tips hyper interessants et actionnables immédiatement.

🌟On a parlé:

- des mutations de la fonction RH, notamment dans les entreprises tech en début de croissance

- d'expérience collaborateur: sa définition, comment la construire et l’améliorer, l’EVP

- de l'importance de l'authenticité dans la présentation des valeurs de l'entreprise

- d'attraction et de rétention des talents: la flexibilité, les avantages, la rémunération

- des défis actuels des dirigeants et de courage managérial

- de la diversité des responsabilités RH et de l'importance de s’adapter aux attentes changeantes des employés

Merci Jessica!

⌛Timeline

00:01:11 Définition de l'expérience collaborateur et son importance

00:02:13 Marque employeur et recrutement: sa construction et son impact sur le recrutement.

00:05:08 Tendances actuelles de l'expérience collaborateur: Flexibilité du lieu de travail et évolutions dans les attentes des candidats.

00:07:52 Évolution du rôle du DRH: surcharge de responsabilités et tendances vers le freelancing.

00:10:31 Missions en tant que consultant RH: Approche commerciale, cadrage des missions

00:12:11 Conseils pour surmonter les difficultés: importance de demander de l'aide, priorisation des tâches

00:14:29 Besoin de soutien du manager, priorisation des tâches, expertise limitée du manager.

00:16:23 Rôle transverse, scorecard, évaluation des compétences des candidats, marketing et lancement

00:17:16 Expertise du secteur tech, recrutement de profils seniors, besoins des entreprises

00:18:24 Adaptation au contexte, accompagnement par des experts RH, flexibilité et expertise ponctuelle

00:19:28 Envie de liberté des freelances, coaching externe, écoute des consultants externes.

00:20:33 Nécessité d'avoir une fonction RH tôt dans l'entreprise, politique de rémunération, processus de recrutement

00:21:27 Besoin de profils stratégiques, expérience de la première RH

00:22:21 Difficultés de la première RH

00:23:15 Gouvernance de l'entreprise, prise de décisions, engagement des employés, transparence

00:25:54 Ethique de travail, recrutement basé sur l'alignement des valeurs.

00:29:34 - Les offres de Bloomays

00:31:20 - Suivre Jessica sur LinkedIn

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Je reçois Sebastien Caron, fondateur et CEO de Mapster, une application qui permet d'enregistrer et de partager nos adresses préférées à notre entourage. Une sorte de Spotify des lieux: une “place list”, un petit monde de lieux qu’on recommande à nos amis comme on partagerait notre playlist de DJ ou autre.

On est revenu sur:

• La genèse: du besoin de partager nos lieux favoris à l’app qui a conquis 3M+ d’utilisateurs
• Le but: ce n'est pas que les gens passent des heures sur leur téléphone à enregistrer le plus de lieux possible sur leurs cartes, c'est qu'ils aillent dans ces lieux
• Comment Mapstr réinvente le partage de lieux favoris: une carte pour ajouter les lieux qu’on souhaite tester, qu’on a aimé, on souhaite y retourner ou encore une carte Mapstr pour du storytelling et des campagnes de marketing
• Son ambition de démocratiser le marché et que Mapstr soit sur tous les téléphones
• Son parcours de solo founder et les difficultés à certains moments
• L’importance d’être ancré dans le moment présent qui aide à prendre du recul
• Sa fierté d’être entouré d'une équipe en full remote aussi alignée avec la vision, la compréhension du produit qui contribue au succès de Mapstr
  

Merci Sebastion pour cet échange!

Belle écoute!

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Je reçois Rachel Vanier, autrice et co-fondatrice du studio de dance Dancefloor Paris . Rachel a toujours eu cette passion de l’écriture et c’est à son retour d’une année au Cambodge qu’elle publie son premier livre Hôtel International. S’en suivront deux autres romans en lien avec l'écosystème startup où Rachel va évoluer en intégrant des beaux projets dès leur débuts (Efounders / Hexa et Station F pour les sujets autour de la communication, du rayonnement). Finalement, Rachel décide de s’associer avec sa meilleure amie, d’unir tant leurs expériences professionnelles, leurs valeurs que leur passion pour la danse et de créer juste avant le premier confinement en 2020 un studio de danse à leur image, différent de ce qu’elles ont connu. Elles décident de relever ensemble les challenges (confinement, levée de fonds) et ouvrent Dancefloor Paris en 2021. Ensemble, elles souhaitent partager leur vision de la danse: une pratique de la danse qui rend heureux, fait bouger, stimule la créativité et permet le lâcher prise, accessible à tous. Un projet entrepreneurial adossé à sa passion qui ne fait que démarrer!

Merci Rachel de ton partage.

Belle écoute!

Instagram: Dancefloorparis 

Twitter de Rachel : @VanierRachel

Livres de Rachel aux editions Intervalles:
Hôtel international (2015)

Ecosystèmes (2017)
Signes intérieurs de richesse (2020)

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Documenter tes process RH est essentiel, mais cela peut sembler complexe. Avec une méthode claire, cela devient rapide et efficace.

Dans cet épisode, je te partage :

📌 Les trois erreurs fréquentes : vouloir tout documenter, créer des documents trop complexes, oublier d’impliquer les utilisateurs.

📌 Une méthode simple en 4 étapes : identifier les priorités, utiliser un template clair, tester tes documents, planifier des mises à jour régulières.

📌 Les outils indispensables pour centraliser et structurer tes process : Notion, Canva, Loom, et bien d’autres.

Un bon process documenté vaut mieux que dix dans ta tête. Suis cette méthode pour gagner en clarté et en efficacité.

⚡️ Prêt à optimiser tes process RH ? Contacte-moi pour démarrer.

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Comment transformer l'expérience collaborateur dans les entreprises tech pour attirer et retenir les meilleurs talents ?

Cette semaine, je reçois Jessica Djeziri, DRH et CEO de Bloomays, avec plus de 15 ans d'expérience dans les RH et la gestion des talents. Jessica partage ses stratégies innovantes pour améliorer la culture d'entreprise et optimiser l'engagement des équipes.

🌟 Programme de l'épisode :

• (00:01:11) Comment définir l'expérience collaborateur et son importance dans l'attraction et la rétention des talents.

• (00:02:13) Pourquoi la marque employeur commence dès le recrutement et comment la travailler efficacement.

• (00:03:08) Quels sont les éléments clés à considérer pour une politique de télétravail réussie.

• (00:06:06) L'évolution du rôle du DRH et les multi-casquettes à porter dans un environnement en constante évolution.

• (00:07:52) Comment la flexibilité et l'autonomie peuvent transformer la gouvernance d'une entreprise.

• (00:12:11) Les conseils de Jessica pour les DRH face à la fatigue et au burn-out.

• (00:17:16) Pourquoi et comment les entreprises doivent investir dans des ressources RH dès le début de leur croissance.

Découvre comment Jessica Djeziri révolutionne l'expérience collaborateur et pourquoi ses stratégies sont indispensables pour toute entreprise tech qui souhaite prospérer.

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Merci pour ton écoute !

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Comment gérer efficacement la période d’essai pour maximiser vos chances de succès ?

Dans cet épisode, je vous donne toutes les clés pour comprendre et maîtriser cette phase du contrat de travail.

Durées, renouvellements, préavis, erreurs fréquentes…

Je vous aide à éviter les pièges et à tirer le meilleur parti de cette période d’évaluation mutuelle.

🌟 Au programme de l'épisode :

• Quelle est la durée de la période d’essai selon le poste et les règles de renouvellement ?

• Quelles sont les erreurs fréquentes à éviter pour employeurs et salariés ?

• Pourquoi et comment structurer la période d’essai avec des objectifs clairs et des feedbacks constructifs ?

• Quelle est la différence entre période d’essai et période probatoire ?

Découvrez comment transformer cette phase d’essai en un atout pour votre entreprise ou votre carrière !

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Merci pour ton écoute !

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🌎 Parcourez le monde avec Samuel Durand, à la découverte de pratiques de travail innovantes qui redéfinissent notre quotidien. 

Revivez avec lui son immersion au-delà de nos frontières dans le monde captivant du futur du travail et sur la quête d'un équilibre harmonieux entre vie professionnelle et personnelle. Samuel, avec son énergie contagieuse, met en lumière l'importance cruciale de l'apprentissage continu et d'un environnement de travail stimulant pour nourrir sa motivation au quotidien.

🎙️Avec Samuel Durand, conférencier, explorateur du futur du travail, et auteur de plusieurs documentaires et livres sur la thématique du travail, nous avons parlé de:

- Son parcours professionnel atypique et son intérêt pour les pratiques innovantes de travail

- La définition du travail et l'impact de ses documentaires

- Son expérience dans la redéfinition du travail à travers des documentaires engageants

- La réflexion sur la redéfinition du travail à travers le documentaire "Time to Work"

- Les arrangements de travail alternatifs, tels que la semaine de travail de quatre jours

- Le concept de télétravail et ses avantages potentiels

- La recherche de satisfaction et d'épanouissement au travail

- Le modèle économique de Samuel Durand et ses projets futurs

⌛Timeline:

(00:01:20) La découverte du travail 

(00:02:58) La learning expedition 

(00:07:23) La redéfinition du travail

(00:08:26) Les expériences marquantes 

(00:11:17) Le modèle de la semaine de quatre jours

(00:13:06) Le télétravail

(00:14:32) L'épanouissement au travail 

(00:17:48) Le business model de Samuel Durand

(00:24:29) Le projet et l'ambiance de travail 

(00:25:18) Motivations et sentiment d'utilité 

🎥Les documentaires de Sam Durand: Why do we even work?, Work in Progress

📚Les livres (BD) de Sam Durand: Work in progress, Mais pourquoi j’irai travailler

🌟Vous pouvez suivre Sam sur Linkedin, Instagram, X et sa newsletter Billet du futur

Personnes citées passées sur le podcast:
Laurent de La Clergerie et Rodolphe Dutel

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Le travail hybride est devenu un critère incontournable pour les candidats et les employés. Mais comment en faire un atout stratégique pour recruter, fidéliser et optimiser tes ressources ?

Dans cet épisode, découvre comment :

📌 Proposer la flexibilité du travail hybride pour répondre aux attentes des talents.

📌 Élargir ton bassin de recrutement en attirant des candidats sans contrainte géographique.

📌 Réduire tes coûts de recrutement et optimiser tes espaces de travail.

📌 Améliorer l’équilibre vie pro-vie perso pour limiter le turnover et renforcer la satisfaction des équipes.

Le travail hybride, c’est l’avenir du management. Allie flexibilité et performance pour faire de ton entreprise un employeur de choix.

Tu veux mettre en place un modèle de travail hybride performant ? Échangeons ensemble pour définir une stratégie adaptée.

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Je reçois Vincent Gunther co-fondateur de Bookinou , une conteuse de livres pour les petits. 

Les histoires peuvent être enregistrées par toute la famille pour des liens encore plus forts.

Nous sommes revenus sur la principale mission de Bookinou:  accompagner les enfants dans la lecture, leur donner le goût et l’accès à la lecture. 

Vincent partage:

• les débuts de Bookinou, 
• la construction du boitier par son associé Guillaume Chanteloube 
• toute la logistique nécessaire à réer ce produit (hardware!)
• la lecture: la base de tous les apprentissages qui peut être discriminant pour toute la scolarité (un sujet sociétal!)
• l'envie d’avoir un réel impact dans l’éducation des petits dès 2 ans car Plus on lit des livres aux enfants, mieux ils apprennent à lire plus tard.  

Bookinou est d’ailleurs recommandé par les enseignants et soutenu par l'Education Nationale.

Merci Vincent pour ce partage!

Belle écoute!

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Episode Spécial Podcasthon
J'ai le plaisir de recevoir Mathieu Chérubin qui revient sur son ascension du Kilimanjaro (+ 5000 mètres d'altitudes grimpés en Tanzanie) qui a voulu donné du sens à cet exploit en y associant l'ONG Passerelles numériques (PN). L'association Passerelles numériques que je soutiens en étant au board, oeuvre pour un monde meilleur dans l'éducation dans les métiers du digital, pour que le passé ne dicte plus le futur, que des jeunes issus de milieux défavorisés puissent sortir - eux et leur famille- de la pauvreté grâce à une formation solide.

Nous avons réussi à lever plus de 5000 euros intégralement reversés à l'association, permettant de financer la scolarité complète (hébergement et nourriture inclus) de plusieurs étudiants.

🌟On a parlé:

• L'ascension du Kilimandjaro et la collecte de fonds pour l'association Passerelle Numériques

• La préparation physique et mentale pour l'ascension

• Les défis rencontrés lors de l'ascension

• L'objectif de collecte de fonds de 5000 euros atteint pour l'association

• La réglementation et organisation de l'ascension du Kilimandjaro

• Les conditions météorologiques pendant l'ascension

• L'expérience de l'ascension et l' arrivée au sommet

• Les effets de l'altitude et de la fatigue lors de l'ascension

Un grand merci Mathieu pour ce challenge et pour ton partage

⌛Timeline

Préparation et collecte de fonds (00:01:06) Mathieu partage son exploit de l'ascension du Kilimandjaro et la collecte de fonds pour l'association Passerelle Numérique.

Présentation de Mathieu (00:02:29) Mathieu se présente en tant que passionné de sport, de tech et de recrutement, et commercial chez Hublo.

Localisation du Kilimandjaro (00:04:10) Mathieu décrit la localisation et les caractéristiques du Kilimandjaro.

Explication du choix de l'association (00:05:07) Mathieu explique les raisons pour lesquelles il a associé l'ascension du Kilimandjaro à l'association Passerelle Numérique.

Préparation physique et logistique (00:08:29) Mathieu parle de la préparation physique et logistique nécessaire pour l'ascension du Kilimandjaro.

Conditions climatiques et ascension finale (00:10:24) Mathieu décrit les conditions climatiques et les défis rencontrés lors de l'ascension finale du Kilimandjaro.

Préparation physique et mentale (00:13:41) Discussion sur les effets de l'altitude, l'hydratation, la lucidité et la préparation nécessaire pour l'ascension.

Équipement pour l'ascension (00:14:26) Les éléments essentiels à emporter pour l'ascension, tels que l'eau, la nourriture, et les vêtements supplémentaires.

Effets de l'altitude (00:15:06) Les effets ressentis au sommet, tels que la perte de lucidité et d'énergie, ainsi que la sensation d'euphorie après l'ascension.

Défi de l'ascension (00:16:23) Les moments difficiles rencontrés lors de l'ascension, l'importance de l'acclimatation et les sensations inhabituelles dues à l'altitude.

Redescendre après l'ascension (00:18:00) L'euphorie après l'ascension, la descente rapide et la sensation de réalisation de l'exploit accompli.

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Je reçois Frédérique Cintrat entrepreneure, directrice générale, qui a aussi exercé de hautes fonctions commerciales et marketing dans le secteur de la finance. 

Frédérique a également écrit 3 livres sur le sujet de l’ambition (notes plus bas), sujet lui est cher et qu’elle partage avec enthousiasme et générosité. 

Nous sommes revenues sur:

- Sa définition de l’ambition: l'envie d'aller de l'avant et de réaliser des tas de projets.  Cela peut être l'ambition d'être, l'ambition d'avoir, l'ambition de faire.

- Sa conviction de la difficulté de lancer une entreprise à succès en étant solo

- Les injonctions de la socités, les croyances limitantes, les autorisations: très peu pour elle

- L’importance du réseau et de s’entourer d’entrepreneur.es pour partager

- L’allocation des temps : on peut tout faire mais à des moments, on privilégie tel ou tel sujet parce qu'il y a des étapes dans la vie où on va mettre l'accent sur tel ou tel sujet

- Toujours communiquer pour exprimer ses choix, quand on est bien (ou non) 

- La longévité grâce au lien social développé et à une hygiène de vie correcte

- Le capital santé et encore plus après 50 ans

Merci Frédérique pour ton partage!

Belle écoute!

Livres de Frédérique Cintrat aux Editions Eyrolles:

Comment l’ambition vient aux filles? 

Comment vient l’ambition?

Ré entreprendre sa vie après 50 ans?

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J’ai le plaisir de recevoir Virginie Lucchini, partner et responsable des sujets ESG au sein du fonds d'investissement Axeleo Capital , qui investit essentiellement dans des startups early stage.

Aujourd'hui, on est obligé de conjuguer performance économique et durabilité. Pour aller un cran plus loin dans cette incitation et pour encore plus d'impact, Axeleo propose d’indexer une partie des BSPCE attribués à des employés clés de start-ups sur l’atteinte de critères de durabilité prédéfinis entre dirigeants et investisseurs. Ces BSPCE ESG (Economiques, Sociaux et Gouvernance) sont applicables aux startups peu importe le stade de maturité.

Un grand merci Virginie pour notre échange!

🌟On a parlé:

• Création de BSP ESG (Bons de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise à Impact Environnemental, Social et de Gouvernance) et son impact potentiel sur les startups

• Les BSPCE ESG : Aligner les incitations des employés avec la création de valeur non financière

• La mise en œuvre du BSPCE ESG et le rôle des RH

• Dix critères pour guider les entreprises

• Conseils pour les dirigeants et l'engagement de la nouvelle génération

• Implications de l'ESG pour les startups et le portefeuille d'investissement d'Axeleo

• Importance croissante des obligations ESG pour les entreprises, y compris les startups

• Discussion sur BSPCE ESG comme un plan d'options d'achat d'actions visant à aligner les incitations des employés avec la création de valeur non financière

⌛Timeline

Virginie Luchini se présente (00:01:05) et parle de son rôle de VC ou investisseuse chez Axeleo

Les entreprises dans le portfolio d'Axeleo (00:01:48) principalement early stage.

Définition de l'ESG (00:02:56) Virginie définit l'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et donne des exemples concrets.

Les obligations ESG pour les entreprises (00:04:25)

Obligations RH et création des BSPCE ESG (00:05:28)

Fonctionnement des BSPCE ESG (00:06:52)

Mise en place des BSPCE ESG (00:11:42)

Rôle des RH dans les BSPCE ESG (00:14:38) et son appropriation par les salariés.

Engagement de tous les salariés (00:16:33)

Accessibilité du projet (00:17:30)

Critères et engagement requis pour les entreprises éligibles (00:17:45)

S'approprier le sujet de l'ESG comme un outil essentiel, pas une contrainte (00:18:38)

Génération engagée (00:18:52) Virginie souligne l'importance de l'engagement des nouvelles générations dans les entreprises engagées et transparentes.

Ressources sur les enjeux ESG:
- Site Axeleo Capital

-Livre blanc BSPCE ESG

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Je reçois Hugues le Bret, co-fondateur de Nickel, investisseur et auteur. 

Après avoir occupé des postes exécutifs dans la communication financière (Société Générale) puis de direction générale (Boursorama), Hugues est co-fondateur de Compte Nickel: un compte que l’on ouvre en 5 min chez le buraliste sans condition de revenu. Nickel a démocratisé et rendu simple le fait de se bancariser. 

Aujourd’hui, Hugues est investisseur dans une vingtaine de sociétés et revient sur son rôle de board member actif:

🔎 Investir dans une société qui règle une problématique avec du sens et une équipe de management avec des profils complémentaires.

🔎 Ses trois critères sur l’équipe: 

   💫 l'humilité: des fondateurs à l’écoute, 

  💫 la transparence:avoir des problèmes, ce n'est pas un problème mais avoir des chantiers qui sont des pistes d'amélioration. L'investisseur déteste être surpris. Il aime bien savoir ce qui se passe, les bonnes choses comme les mauvaises choses. 

 💫 l'ambition: avoir envie de déplacer un marché, d'occuper l'espace avec la difficulté de coupler humilité et ambition. Il va falloir s'entourer des meilleurs.

Au-delà d’aider dans le financement, apporter quelque chose de différent des autres investisseurs: être l'homme de confiance du dirigeant, avec qui on partage (ses doutes).

Hugues revient aussi sur les débuts de Nickel:

⚖️ Réparer une injustice (l'exclusion bancaire) et apporter une solution qui soit pas punitive, qui désintermédie le rapport avec l'argent, qui rend chacun responsable avec une règle du jeu extrêmement simple. 

⚖️  Recréer de la simplicité dans sa relation à son argent, sans juger,

Plus de 3 millions de clients aujourd’hui; trois années pour décoller (400 comptes ouverts le premier mois) avec le soutien du réseau des Buralistes, mais aussi par les grands médias

✨Les rencontres avec les premiers actionnaires qui y croient et qui mettent 20 000, 50 000, 100 000 euros dans votre projet. 

✨ Quand on parle avec passion de ce que l'on fait, du problème que l'on règle, de la manière dont on va le faire et de l'équipe avec qui on le fait, les gens demandent est ce qu'il y a de la place dans le capital ? Il se crée une alchimie de la confiance surprenante.

Enfin, Hugues conclue par la prise de risque 

Le plus grand risque est de ne pas en prendre. Ce qui a le plus d'importance sur la vie, c'est ce qu'on ne connaît pas et qui va se passer demain.

Et l'importance de recharger les batteries pour lui c’est la marche: “la marche développe la pensée”.

Un grand merci Hugues pour ce partage!

Belle écoute!

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Le télétravail est bien plus qu’une simple tendance : c’est un levier stratégique pour réduire tes coûts et améliorer la performance de ton entreprise.

Mais comment maximiser ses avantages tout en créant de la valeur ?

Dans cet épisode, je te partage :

📌 Comment réduire tes coûts immobiliers de 30 % grâce à une gestion optimisée des bureaux.

📌 Les économies cachées sur l’électricité, le chauffage et les fournitures.

📌 Pourquoi le télétravail diminue l’absentéisme et booste la productivité.

📌 Les avantages de recruter sans limite géographique pour attirer les meilleurs talents.

Avec des exemples concrets et des conseils pratiques, cet épisode te montre comment transformer le télétravail en un atout financier et organisationnel.

Besoin de conseils sur l’optimisation du télétravail dans ton entreprise ? Contacte-moi directement pour échanger.

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Dans un monde en constante évolution, comment les Ressources Humaines peuvent-ils façonner une expérience collaborateur qui non seulement engage mais optimise également le potentiel de chaque employé ?

Stella Walter, People & Culture leader chez Alven, nous dévoile ses stratégies éprouvées pour un environnement Ressources Humaines dynamique et efficace.

Avec une approche novatrice et une riche expérience dans des startups en pleine croissance, Stella Walter nous guide à travers les nuances de la gestion Ressources Humaines moderne, où flexibilité et efficience sont primordiales.

🌟 On a parlé de :

• (00:01:20) Qui est Stella Walter ?

• (00:05:49) Définition de l'expérience collaborateur : quelles méthodes pour enrichir le quotidien des employés ?

• (00:07:14) Le rôle du DRH en tant que chef d'orchestre : techniques pour aligner les initiatives RH avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

• (00:08:32) Les priorités RH pour 2024 : les principaux défis et opportunités dans le domaine des RH pour l'année à venir.

• (00:19:12) L'impact des convictions RH : comment les croyances personnelles façonnent-elles des pratiques RH éthiques et efficaces ?

• (00:22:34) Santé et bien-être des RH : conseils pour maintenir l'équilibre et éviter l'épuisement professionnel dans les rôles RH.

• (00:26:10) Gestion de l'offboarding : stratégies pour une séparation éthique et constructive avec les employés.

• (00:31:42) Conseil ultime pour 2024 : Comment chaque leader peut appliquer ces stratégies pour améliorer l'engagement et la performance.

Découvrez les secrets d'une gestion Ressources Humaines transformative avec Stella Walter et préparez votre entreprise à prospérer en 2024.

Belle écoute !

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💡 Pour aller plus loin : Vous avez une problématique Ressources Humaines ? Contactez-moi pour une consultation. Je suis Simmoni De Weck, Directrice Ressources Humaines externalisée part-time.

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Je reçois Harold Parisot, fondateur du Chinese Business Club, le plus grand réseau d’affaires français, qui réunit une centaine de membres: des personnalités du monde politique, des dirigeants d’entreprises (du CAC 40, TPME, de startup /scale up). 

Harold organise chaque mois un événement permettant à chacun de tisser des liens et de créer des opportunités business.

Avec Harold, nous sommes revenus sur:

- les temps forts du Chinese Business Club comme la venue d'Emmanuel Macron alors Ministre des finances, qui a donné un coup d’accélérateur au Club, aujourd’hui club d'affaires premium

- la fidélité des  membres avec un fort taux de renouvellement (9/10)

- les premières années difficiles lors du lancement du club

- la sérendipité et la chance

- sa vision en tant que solopreneur et qu’il ne changerait pour rien au monde

- le COVID qui fait évoluer le club de Franco-Chinois vers un club plus franco-français

- l’alignement de son ambition, ses valeurs avec le Chinese Business Club + 10 ans après sa création.

J’ai eu le plaisir de me joindre à un déjeuner avec Edouard Philippe en invité d'honneur et quelle organisation! Des rencontres. Bravo et merci Harold pour ce partage.

Belle écoute!

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"Un salarié, ça coûte trop cher" : voilà une idée reçue qui empêche bien des entrepreneurs de recruter.

Mais sais-tu vraiment combien coûte une embauche ?

Dans cet épisode, on fait le point sur :

📌 Le vrai coût d’un salarié : salaire brut, charges, cotisations… on décode tout.

📌 Les aides et exonérations disponibles pour alléger ton budget.

📌 Comment rentabiliser une embauche rapidement en optimisant ton recrutement.

📌 Pourquoi un salarié bien choisi est un investissement, pas une charge.

Ta première embauche peut être plus accessible que tu ne le penses !

Recruter son premier salarié est une étape majeure pour un entrepreneur. À quel moment faut-il franchir le cap ? Comment éviter les erreurs coûteuses ? Quel statut choisir ?

Dans cette série de 5 épisodes, je te guide pas à pas pour transformer ta première embauche en un vrai levier de croissance.

🤝 Je suis Simmoni De Weck, ex-DAF aujourd’hui DRH externalisée part-time en environnement tech, start-up, international. J’accompagne les dirigeant.e.s de boites tech / startups et TPME innovantes sur les sujets RH / People et futur du travail. Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

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Je reçois Rachel Liu, cofondatrice de Human Tempo. En 2012, après 10 passés à la tête de son entreprise pionnière dans la mode éthique, Rachel doit déposer le bilan.

Elle touche du doigt pour la première fois l’épuisement au travail et le stress vraiment toxique.

Une autre experience professionnelle l'amène à être convaincue de proposer quelque chose autour du sujet de l’épuisement au travail.

En 2018, elle crée Human Tempo pour aider les personnes touchées par des questions fondamentales et des moments compliqués dans leur vie.

Le concept de sa solution est la césure : laisser de côté pendant 5 jours toute sa vie habituelle, toute sa charge mentale en prenant part à un des programmes de Human Tempo qui sont vraiment transformateurs. 

Il ne s’agit pas d’un simple moment à passer pour se reposer mais d’une méthodologie pour obtenir des déclics, des prises de conscience et l’envie de sortir de sa situation compliquée dont le burnout.

En 2022, 2,5 millions de salariés (Soit 34% des salariés) ont été en état de burn-out sévère en France. Il est crucial de trouver des réponses face à ce problème. 

Rachel Liu le fait, découvrez le parcours de cette entrepreneure dans lequel elle n’a jamais cessé de vouloir être respectueuse de l’être humain dans sa globalité.

Merci Rachel pour ton partage. Belle écoute!

Site web:  Human tempo
Podcast: Sortir du burnout by Human tempo 

Linkedin: Rachel Liu  

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Comment faire des RH un levier d’impact concret pour l’inclusion et la transmission ?

Dans cet épisode, je reçois Jean-Claude Le Grand, Directeur général des Relations Humaines du groupe L’Oréal.

Il partage en toute transparence la stratégie RH du groupe, qui privilégie des actions concrètes au-delà des discours ou des effets de mode.

Ensemble, on aborde :

✔ Pourquoi L’Oréal refuse les quotas mais agit avec des objectifs concrets sur la diversité.

✔ Comment le groupe accompagne l’inclusion des seniors avec des politiques RH ciblées.

✔ Les actions menées pour renforcer l’éducation financière des femmes, favoriser leur autonomie et leur évolution de carrière.

✔ La formation à l’intelligence artificielle pour 40 000 collaborateurs, pour outiller chacun face aux mutations du marché du travail.

✔ Sa vision pragmatique du care en entreprise : privilégier l’action plutôt que les slogans.

✔ Sa conviction profonde : être RH, c’est créer des opportunités pour tous, à tous les niveaux de l’organisation.

Un échange concret et inspirant avec un dirigeant qui incarne pleinement ses convictions, pour des RH au service du progrès humain et économique.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Jean-Claude Le Grand sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/jean-claude-le-grand

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Et si on réinventait le travail pour allier bien-être et performance ?

Dans cet épisode, je reçois Julien Le Corre, entrepreneur et auteur de Jours Off, qui partage son expérience audacieuse de transformation organisationnelle.

Il revient sur la mise en place de la semaine de quatre jours et du télétravail à 100% au sein de son entreprise, ainsi que sur les leçons qu’il a tirées de cette aventure entrepreneuriale.

Voici ce que tu vas découvrir dans cet épisode :

📌 Pourquoi Julien a choisi d’expérimenter la semaine de quatre jours et le télétravail intégral.

📌 Les défis organisationnels et managériaux liés à ces initiatives.

📌 Les erreurs qu’il aurait souhaité éviter et ses conseils pour les entrepreneurs.

📌 Comment il a surmonté l’échec et transformé cette expérience en apprentissage clé.

📌 La création de son livre Jours Off, une introspection sur l’échec et la résilience.

Un témoignage sincère et inspirant, parfait pour les dirigeants, managers et entrepreneurs qui souhaitent explorer de nouvelles façons d’organiser le travail.

💡 Envie d’aller plus loin ? Retrouve Julien Le Corre sur LinkedIn et découvre son livre Jours Off dans toutes les bonnes librairies.

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Par où commencer quand on veut structurer son Go To Market en startup ?

Pas besoin d’être une scale-up, ni d’avoir une armée de commerciaux pour poser les premières briques d’une stratégie Go To Market efficace.

Dans cet épisode, je reçois Quentin Sinig, expert des sujets Go To Market en startup early stage (Strapi, Pruna AI).

Il partage une vision terrain, concrète et sans langue de bois pour aider les fondateurs et fondatrices à lancer une dynamique de croissance saine, en phase avec leur produit et leur culture.

On parle de :

✔ Pourquoi le Go To Market ne concerne pas que les commerciaux

✔ Le bon timing pour structurer ce sujet quand on est une startup tech

✔ Les premiers recrutements clés pour accélérer

✔ Les erreurs à éviter : recruter trop tôt, mal définir les rôles, mal onboarder

✔ Comment embarquer toute l’équipe, y compris les ingénieurs, dans une culture orientée client

✔ Faut-il mettre du variable ? Comment rester performant sans culture toxique

✔ Comment construire une culture du Go To Market dès l’onboarding

Un échange riche en apprentissages concrets pour les dirigeants, RH ou fondateurs qui veulent activer leur croissance… sans y laisser leur culture d’équipe.

💡 Envie d’aller plus loin ?

Retrouver Quentin Sinig sur LinkedIn et dans sanewsletter sur le Go to market : https://substack.com/@quentinsinig

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”La chance : ce mot peut faire peur, susciter de la jalousie mais aussi donner de l’espoir”
Dans cet épisode j’ai eu le plaisir d’échanger avec Christophe Haag, auteur et professeur - chercheur à l’EM Lyon, explorateur infini des émotions. Christophe est l’auteur de plusieurs livres sur l’intelligence emotionnelle, la psychologie sociale dont le dernier Provoque ta chance. Comment provoquer sa chance? Pourquoi certains en ont et d’autres moins? Pourquoi certains sont des serial poissards? Et comment transformer cette malchance en opportunités. Christophe a recueilli les témoignages exceptionnels de personnes chanceuses qui lui ont permis d’identifier les clés pour aimanter la chance. Belle écoute!
Liens:
Blog: Christophe Haag
Linkedin: Christophe Haag
Instagram: Christophe Haag 

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Bonjour,

Cet épisode est un peu spécial. Je participe au Podcasthon le 1er rassemblement caritatif des podcasts francophones propulsés par Altruwe.

J’ai souhaité mettre en lumière l’ONG Passerelles numériques pour son incroyable mission et l’impact qu’elle a sur des milliers de destins au Cambodge, au Vietnam, aux Philippines et à Madagascar

Passerelles numériques permet à des jeunes défavorisés de devenir des acteurs du monde digital grâce à une méthode pédagogique innovante. A l’issue de la formation, les étudiants trouvent un emploi dans le secteur numérique  leur permettant eux et leur famille de sortir de la pauvreté tout en contribuant au développement de leur pays

J’ai eu la chance de me rendre au centre au Cambodge et j’ai été très touchée par ces jeunes gens très volontaires, qui se battent pour leur destin. Je me souviens aussi avoir discuté avec une maman très fière de sa fille qui a pu offre un toit à sa famille qui vivait auparavant dans des conditions très précaires.

J’ai recueilli les mots d’amis de passerelles numériques qui croient profondément en l’éducation, en l’inclusion par la tech et pour qui PN fait un travail formidable.

Vous pouvez soutenir les actions de PN en faisant un don sur le site.

Merci aux amis de Passerelles numériques pour leur participation. 

Vous pouvez soutenir l'association en faisant un don sur le site web: Passerelles numériques 

Je remercie aussi Jeremie Mani et Yves Delnatte à l’initiative du Podcasthon.

Merci et Belle écoute!

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CDI, CDD, freelance, alternance… Quel est le bon choix pour ta première embauche ?

Mauvais choix = complications juridiques et coûts inutiles !

Dans cet épisode, on passe en revue :

📌 Les avantages et inconvénients de chaque statut (CDI, CDD, freelance, alternance).

📌 Quels critères prendre en compte pour faire le bon choix.

📌 Pourquoi il n’y a pas de statut parfait, mais un statut adapté à chaque besoin.

Ne signe pas un contrat à l’aveugle : écoute cet épisode avant de t'engager !

Recruter son premier salarié est une étape majeure pour un entrepreneur. À quel moment faut-il franchir le cap ? Comment éviter les erreurs coûteuses ? Quel statut choisir ?

Dans cette série de 5 épisodes, je te guide pas à pas pour transformer ta première embauche en un vrai levier de croissance.

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Un onboarding efficace est essentiel pour fidéliser tes talents et garantir leur engagement dès le premier jour. Mais quelles sont les étapes à suivre pour réussir cette intégration ?

Dans cet épisode, je te partage :

📌 Pourquoi clarifier et transmettre la culture d’entreprise est crucial.

📌 Comment valoriser les points forts des collaborateurs dès leur arrivée.

📌 L’importance de définir précisément les rôles et responsabilités.

📌 Les stratégies pour construire des relations de confiance entre collègues.

📌 Comment présenter un plan de développement professionnel pour motiver les employés.

Réponds à ces 5 questions clés pour transformer l’arrivée de tes recrues en un succès durable. Cet épisode est une ressource incontournable pour les managers et les RH.

💡 Tu souhaites créer un processus d’onboarding sur-mesure ? Contacte-moi pour en discuter !

💡 Je suis Simmoni De Weck, animatrice du podcast Connecting Leaders et DRH externalisée part-time. Tu souhaites sponsoriser le podcast Connecting Leaders ? Tu as une problématique RH ou un besoin de contenus RH ?

🤝 Prends rendez-vous avec moi ici : https://calendly.com/simmoni-deweck

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