Collaboration Solved ! ✅ (Pierre-Cyril Denant)

T'aimerais savoir pourquoi tu devrais investir du temps à nous écouter, moi et mes amis ? (promis, je fais ça en moins d'une minute)

• Obtiens des solutions testées sur le terrain par des experts afin de créer et favoriser une meilleure collaboration.
• Découvre des outils sous-estimées qui créent des résultats tangibles.
• Inspire-toi d'histoires vraies qui peuvent s'appliquer aussi à toi.

C'est pour les managers, chefs d'équipe, et acteurs du changement qui veulent transformer leur milieu de travail avec des solutions testées et approuvées sur le terrain par des experts (pas juste de la théorie).

Pour être confiant de conduire des expérimentations et changer radicalement le niveau de collaboration au travail, retrouve d'excellents trucs et astuces pratico-pratiques sur la newsletter du lundi ici 👉 https://newsletters.collaborationsolved.com/

A bientôt!

PC

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Dans cet épisode, ⁠Jean-Christophe Pagès⁠ aborde l'importance de la sécurité psychologique dans les équipes, en identifiant des signes de manque de confiance, comme la tendance à travailler en silos ou l'évitement de la collaboration. Il propose une rétrospective des cinq valeurs de Scrum (focalisation, ouverture, respect, courage, engagement), en utilisant des questions ouvertes pour améliorer la dynamique de groupe. L'accent est mis sur des améliorations progressives et l'implication du Scrum Master, qui va au-delà de la facilitation pour guider l'équipe vers des solutions. La répétition régulière des rétrospectives permet de suivre les progrès. Des références à la motivation de Dan Pink et aux dysfonctions de Lencioni sont également partagées pour renforcer l'importance de la confiance. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Les symptômes du manque de sécurité psychologique - Revenir aux fondamentaux : Les valeurs de Scrum - Attention aux biais - S'aligner sur la définition des valeurs - Pondération et mesure - Cadrer les choix d'amélioration - Questions puissantes - Avoir 3 coups d'avance - Revalider le résultat plus tard Chapitres: 0:00 Introduction 1:30 L'histoire d'une équipe qui ne se faisait pas confiance 4:30 L'importance des Valeurs de Scrum 8:00 Reconnaître les enjeux de confiance dans son équipe 13:00 Survol de la rétrospective des 5 Valeurs de Scrum 26:00 Comment faciliter cette rétrospective 41:00 Les résultats obtenus par l'équipe Ressources de l'épisode: - ⁠La rétrospective des 5 valeurs (Scrum.org)⁠ https://www.scrum.org/resources/scrum-values-poster - ⁠Les piliers de la motivation (Dan Pink)⁠ https://www.amazon.ca/-/fr/DANIEL-PINK/dp/208137952X - ⁠Les 5 dysfonctions d'une équipe (Patrick Lencioni)⁠ https://www.amazon.ca/-/fr/dp/B08HD8NCTV - ⁠Les posts de JC Pagès sur LinkedIn⁠ https://fr.linkedin.com/in/jcpages/en Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 Le podcast qui donne des solutions concrètes aux agents du changements (#gestionnaires, #coaches, #scrummaster, #productowners, #projectmanagement) qui veulent améliorer le travail d'équipe. #collaboration #teamwork #motivation #leadership #agile #scrum #productivity #communication #retrospective #psychologicalsafety #trust

Dans cet épisode de podcast, Nathy Ravez, facilitatrice en gestion de conflits, explique comment elle a résolu un grave problème de communication au sein d'une équipe de management dysfonctionnelle dans une entreprise allemande.

L'équipe, composée d'un manager et de deux chefs d'équipe, se plaignait souvent sans chercher à résoudre ses problèmes. Nathy a été chargée de faciliter une solution.

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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Évaluation pré-atelier : Nathy a mené des entretiens individuels pour comprendre les frustrations de chaque membre, leurs attentes et la clarté sur leurs rôles. Le manque de clarté et les différences de personnalités et de styles de communication étaient au cœur du problème.

Approche en 3 sessions : Plutôt qu'un atelier intensif d'une journée, Nathy a opté pour trois sessions de 2 heures sur une semaine, pour permettre assimilation et réflexion. Chaque session était centrée sur un thème : les rôles, les défis de l’équipe, et la communication/engagement.

Activités pour renforcer la compréhension : Une activité Lego a illustré comment différentes perspectives peuvent mener à des résultats divergents malgré les mêmes informations. Un exercice de cartographie des rôles a révélé des divergences dans la perception des responsabilités de chacun.

Identification des défis : Un exercice SWOT a permis d'identifier un problème clé : le manque de communication structurée et d'alignement. La solution : une réunion hebdomadaire de 15 minutes avec un facilitateur rotatif.

Communication ouverte et respectueuse : Nathy a créé un espace sécurisé pour exprimer des émotions et des vulnérabilités. L'utilisation de la communication non violente (via le livre Crucial Conversations) a permis aux membres d'exprimer leurs besoins de manière constructive.

Contrat d'équipe : L'atelier s'est conclu par un contrat d’équipe, définissant des comportements et des pratiques à adopter, servant de rappel tangible pour améliorer la communication.

En bref: - L'importance de bien comprendre le besoin de tes clients - Designer des ateliers qui atteignent vraiment des résultats concrets et durables - Bâtir la confiance avec un groupe en très peu de temps - Jouer des tours à ton audience (pour leur bien) Chapitres: 0:00 : Introduction 1:10 : Les dysfonctions d'une équipe 7:00 : Un workshop pour adresser les problèmes de communication 9:35 : Détail de la session 1 (rôles et responsabilités) 15:20 : Détail de la session 2 (améliorations possibles et priorisation) 25:35 : Détail de la session 3 (feedback positif et impact sur l'équipe) Contacts de Nathy: https://de.linkedin.com/in/nathyravez https://laworkshoppeuse.com/ https://open.spotify.com/show/5olnQgQgrmau3QkdLnfXnG

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Dans cet épisode, Natalie Riviere, directrice générale de Commettá communication et animatrice des Fuckup Nights, explique comment la peur, la honte et les regrets entravent l'expérimentation.

Ils explorent le concept de l'état d'esprit de croissance, l'opposant à l'état d'esprit fixe, et préconisent de considérer l'échec comme une opportunité d'apprentissage. Natalie présente la méthodologie « Lean Startup », qui met l'accent sur les essais itératifs et les boucles de rétroaction rapides pour valider les idées.

La conversation se termine par l'application de ces principes à des projets d'entreprise et à des scénarios sur le lieu de travail, soulignant l'importance d'une prise de risque calculée et de la construction d'un état d'esprit résilient. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref : - L'importance de ne plus avoir peur de l'échec. - Comment surmonter la peur de l'échec avec vulnérabilité - Prendre des risques calculés en utilisant des méthodes d'expérimentation contrôlée. - Le modèle du Lean LaunchPad en détail Chapitres: 00:00 Intro 03:14 Peur, honte, regret: Les émotions liées à l'échec 06:02 Dédramatiser l'échec et favoriser la vulnérabilité 08:42 Changer son mindset pour se challenger et expérimenter 14:15 La méthode Lean LaunchPad pour passer de l'idéation à la validation 20:33 Utiliser les outils de marketing pour communiquer en interne 22:03 Adopter un état d'esprit ouvert pour faciliter le changement En savoir plus: https://ca.linkedin.com/in/natalieriviere

https://commetta.com/

https://www.fuckupnights.com/city/montreal

https://fuckupnights.us14.list-manage.com/subscribe?u=33eeaa6963eb0ed0a51da64bd&id=ca4ef016bf

https://leanlaunchpad.sites.stanford.edu/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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#fearless #failureispartofsuccess #failfast #failurelesson #continuouslearning #continuousimprovement #leanstartup

Dans cette vidéo, Jesus Mendez partage son expertise sur le Lean Portfolio Management, en se concentrant sur la stratégie et l'exécution. Apprends à atteindre l'excellence opérationnelle en adoptant une stratégie adaptative qui permet une exécution agile et une allocation efficace des ressources. Découvres l'importance de l'amélioration continue et de l'optimisation de l'activité dans l'environnement économique actuel, qui évolue rapidement. Jesus explique comment appliquer les principes du Lean à la planification stratégique, en veillant à l'alignement sur la chaîne de valeur et la stratégie de portefeuille de votre organisation. Il aborde également l'alignement des projets, le développement des produits et le rôle des indicateurs de performance dans la mesure du succès. En appliquant ces principes, vous serez en mesure de gérer le changement et d'atténuer les risques, ce qui se traduira en fin de compte par une organisation plus efficiente et plus efficace. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois directement l'essentiel des contenus par courriel (promis pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9

En bref:

- LPM agit comme un "colle" pour relier la stratégie de l'entreprise aux projets, facilitant l'exécution et la prise de décision.

- Le processus commence avec des outils simples pour créer un consensus entre les équipes et se complexifie progressivement avec des systèmes numériques plus sophistiqués.- Une priorité est donnée à la visibilité et à la transparence entre les équipes pour faciliter la collaboration, la prise de décision et l'allocation des ressources.

- Pour réussir l'implémentation, il est essentiel de surmonter la résistance en impliquant les équipes et les managers dans la prise de décision et la priorisation des projets.- LPM permet de relier les contraintes financières avec la gestion des projets, garantissant une allocation des ressources plus efficace. Chapitres: 00:00 Introduction 02:58 Le concept de la gestion de portefeuille Lean 06:03 Faire simple et efficace 09:04 Déjouer la résistance au changement de mentalité 11:59 Mise en place de la pratiques de gestion de portefeuille 26:15 Gérer les attentes face à un objectif d'amélioration continue 32:37 Impliquer les équipes dans cette transformation organisationnelle 44:07 Sources d'inspiration pour mettre en place le LPM En savoir plus: ⁠Lean Portfolio Management dans SAFe https://scaledagileframework.com/lean-portfolio-management/ The Standard for Portfolio Management https://www.amazon.ca/Standard-Portfolio-Management-Project-Institute/dp/1628251972 Contacter Jesus Mendez https://ca.linkedin.com/in/chuzzete

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#leanmanagement #portfoliomanagement #agile #leadership #changemanagement #processimprovement

Dans ce podcast, ​Annick Davignon, experte en expériences d'apprentissage, partage son point de vue sur la difficulté d'accepter les aspects positifs et négatifs de soi-même.

Elle​ nous explique en quoi l'authenticité favorise la diversité, la richesse des idées et la résolution constructive des conflits mais aussi comment la concilier avec les objectifs et les responsabilités de l'équipe. Annick souligne l'importance de l'acceptation de soi et des autres, même si leurs approches diffèrent, pour favoriser le travail d'équipe et la collaboration. Des stratégies pour atteindre l'authenticité sur le lieu de travail sont suggérées, notamment la pratique de l'écoute active, l'observation sans jugement et la validation des hypothèses. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 - "Quand j'était petit, on me disait que la curiosité était un vilain défaut. Maintenant, c'est une compétence de travail."

- "Être soi-même, c'est courageux et cela implique de prendre le risque de ne pas être aimé par tout le monde."

- "L'authenticité amène de la texture et de la diversité qui enrichissent les idées et les relations."

- "La curiosité est un muscle puissant pour être authentique et favoriser de meilleures relations." En bref: - Les défis et bénéfices d'être authentique au travail - Étapes pratiques pour cultiver l'authenticité - L'importance du feedback et de la validation des pairs - Renforcer les muscles relationnels pour l'authenticité Chapitres : 02:10 Pourquoi est-il difficile d'être soi-même au travail? 06:06 Comment détecter un manque d'authenticité chez les autres? 09:23 L'importance de l'authenticité dans la collaboration d'équipe 13:20 Conseils pour être plus authentique au travail 19:41 L'importance de la curiosité et de l'observation de soi 22:48 Verbaliser l'impact pour être plus authentique Ressources de l'épisode : ​Authentic Montreal​ et ​événements - http://authenticmontreal.ca/ ​​La communication Non-Violente​ - https://cnvquebec.org/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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#workplace #workplacesafety #workplaceculture #authentic #authenticity #psychologicalsafety #acceptance #trust #vulnerability #feedback #nonviolentcommunication

Dans cet épisode, j'accueille Louis-Philippe Carignan qui te raconte comment changer le storytelling de l'amélioration d'un système de travail grâce à l'utilisation de données concrètes : Les Flow Metrics Ces 4 métriques permettent de dresser un diagnostic de la manière dont on travaille pour ensuite trouver les bonnes actions à prendre pour s'améliorer.

Ensemble, elles constituent un tableau de bord pour avoir les bonnes conversations et agir à l'endroit désiré.

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En bref:

- Définition des Flow Metrics

- Raconter une histoire avec les données

- Avantages des Flow Metrics

- Résistance à l’adoption des Flow Metrics

Chapitres: 00:00 Intro 03:00 Des métriques basés sur le réel (WIP, Aging, Cycle Time, Throughput) 07:00 L'histoire que raconte le Throughput 09:00 Exemple d'utilisation du Throughput avec SAFe 12:00 Exemple d'utilisation du Throughput en planification 13:30 La résistance à utiliser les Flow Metrics quand on utilise déjà les Story Points 16:20 L'histoire que raconte le Aging 18:00 Exemple d'utilisation du Aging lors du Daily 20:45 Exemple d'utilisation du Aging avec SAFe 22:30 L'histoire que raconte le WIP 26:20 Comment utiliser les Flow Metrics pour diagnostiquer un système de travail ? 29:10 Utilise-tu les Flow Metrics lors de la rétrospective ? 32:00 Inspirations et lectures complémentaires 34:00 Les simulation MonteCarlo pour la prédictibilité Ressources : Daniel Vacanti - Actionnable Agile Metrics for Predictibility https://www.amazon.ca/Actionable-Agile-Metrics-Predictability-Introduction/dp/098643633X Prateek Singh - ProKanban.org https://www.linkedin.com/in/singhpr13 Klaus Leopold - Flight Levels: Leading Organizations with Business Agility https://www.amazon.ca/Flight-Levels-Leading-Organizations-Business-ebook/dp/B0CW1K1C7N Jose Casal - Actineo Consulting LLP https://fi.linkedin.com/in/jcasal Louis-Philippe Carignan https://ca.linkedin.com/in/lpcarignan Pacemkr pacemkr.ca Déjà fan de ce contenu ?

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Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #metrics #agile #kanban #scrum #scaledagile #predictability #montecarlosimulation #datastorytelling #processimprovement #teamperformance

Dans cet épisode, Jimmy Carroll t'explique comment briser les silos et changer le statut quo même si ton équipe marine dans son pot de cornichons depuis trop longtemps.

Jimmy explique pourquoi les silos existent, souvent par souci de simplification, mais qu'ils entravent en fin de compte la collaboration et l'efficacité.

Il propose d'utiliser des équipes temporaires et interfonctionnelles comme solution pour briser les silos, favoriser l'empathie et améliorer la communication entre les départements. Cette approche implique de sélectionner et de préparer soigneusement les membres de l'équipe, de les traiter comme des « diplomates » en mission spéciale et de mettre l'accent sur la création de valeur. Enfin, les avantages et les risques de cette stratégie sont mis en balance, soulignant l'importance de l'apprentissage et de l'adaptation de l'organisation.

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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - L’existence des silos en entreprise - Les silos et leur relation à la complexité - L’utopie des experts vs les exécutants - La perte de contrôle des manager en mode matriciel - Prêter ses membres d’équipe pour un projet spécial - Ce que les silos d’équipes vont gagner à échanger leurs contexte - Embrasser le changement maintenant pour être plus résilient plus tard - Comment favoriser le départ d’un membre d’équipe (éviter le catapultage) - La posture du manager qui accompagne son équipier en dehors de son équipe - Traiter son équipier qui part comme un diplomate (croisière 1ère classe) - Favoriser la résistance au changement dans l’équipe - Créer de l’espace pour un nouveau leadership dans l’équipe - L’opportunité pour les manager de révéler des impacts inconnus jusqu’ici Chapitres: 00:00 Intro 03:19 Les raisons de l'existence des silos en entreprise 15:20 Création de nouveaux silos pour optimiser la livraison de valeur 26:11 Contextes favorables pour démarrer une "SWAT team" 33:21 Changer d'équipe pour éviter les angles morts 42:17 Prévoir l'impact et se réorganiser après un événement imprévu 47:15 Accompagner le départ d'une manière organisée En savoir plus: Contacte Jimmy https://ca.linkedin.com/in/jimmycarroll

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#agile #knowledgesharing #knowledgetransfer #teamdynamics #silos #leadership #teams

In this episode, Sandra Pretzer explains how to implement Objectives and Key Results (OKRs) within an organization. The conversation focuses on a phased approach, beginning with securing leadership buy-in and aligning with the company vision.
Implementation involves identifying a pilot team, educating them on OKR methodology, and defining a 12–18-month strategic goal.
The process emphasizes outcome-oriented key results, regular check-ins, and post-cycle reflection to refine future iterations.
A key takeaway is the importance of collaborative conversations in setting meaningful objectives rather than relying on automated tools, highlighting the human element crucial for successful OKR implementation.
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Overview:
- Align on the company's vision and purpose to create a resonating statement that employees connect with.
- Define the starting architecture by identifying strategic topics or departmental focuses for the OKR pilot.
- Set a midterm strategic goal for the next 12 to 18 months to anchor the OKR pilot teams.
- Conduct regular OKR check-ins, reflection meetings, and retrospectives to track progress and improve collaboration.
"We look at the company vision and purpose, and see if it's a statement that employees really resonate with."

"I always recommend the teams that I work with to focus on one objective, and 3 to 4 key results, max."
Chapters:
00:00 Intro
01:50 Steps to implement an OKR experiment
09:43 Reflection meetings and continuous improvement
12:26 Differentiating between bad and good OKRs
14:41 Importance of understanding the "why" before setting OKRs
Resources:
Sandra Pretzer's profile https://www.linkedin.com/in/sandra-pretzer-b24a8430/

Free OKR Lean Coffee https://www.linkedin.com/groups/8994190/

Sandra Pretzer's Free OKR start-up guide https://www.sandrapretzer.com/okr-workbook-en/
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#okr #objective #result #smartgoals #kpi #goals #strategy ##outcomes #metrics #agile #leadership #storytelling

Dans cet épisode, Cédric Watine (Outils du Manager) nous détaille deux éléments fondamentaux pour entretenir la confiance avec ses collaborateurs et leur permettre d'atteindre leurs objectifs sans passer pour un "micro-manager".

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En bref:

- Les deux R du management :

Résultats (obtenir les résultats et atteindre les objectifs) et Rétention (garder les employés engagés et loyaux). Il souligne que la rétention est devenue encore plus cruciale aujourd'hui, car un employé heureux produit des résultats.

- Construire la confiance avec les 1-1s :

Les entretiens hebdomadaires de 30 minutes sont un moyen clé de construire la confiance.

- Techniques de feedback efficace :

Le feedback doit être spécifique, basé sur des comportements observables, et formulé de manière constructive. Utiliser la structure "Quand tu... [comportement], cela a eu un impact sur [résultat]".Le feedback doit être donné calmement, de manière respectueuse et être suivi d'une demande claire de changement de comportement.

- Cultiver l'antifragilité :

S'inspirant de Nassim Taleb, Cédric préconise de rendre les entreprises antifragiles plutôt que robustes : Permettre aux employés de s'adapter aux changements. Encourager l'autonomie et l'initiative. Créer une culture d'apprentissage continu. Chapitres: 00:00 Intro 01:27 La culture de la confiance 03:04 Les deux "R" du management 10:56 La délégation et le coaching 18:06 Le One-on-One efficace 27:33 Astuces pour rester en écoute active 31:43 Établir la confiance en One-on-One 37:18 Mangement par l'influence vs l'autorité 41:55 Les étapes du feedback 51:04 La puissance de la répétition 01:06:17 Inspirations pour aller plus loin Ressources: Les outils du manager (podcast de Cédric Wattine) https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager Le manager essentiel (livre de Cédric Wattine) https://outilsdumanager.com/livres/ Outils du manager (page LinkedIn) https://www.linkedin.com/in/outils-du-manager/ E-mail privés de Cédric https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d Antifragile (livre de Nassim Nicholas Taleb) https://en.wikipedia.org/wiki/Antifragile_(book) Les 5 dysfonctions d'une équipe (livre de Patrick Lencioni) https://www.amazon.ca/-/fr/dp/B08HD8NCTV Manager Tools (podcast de Kate Braun et Sarah Sentes) https://open.spotify.com/show/1SZYc7eE1Nqd8WMbIaPEs Déjà fan de ce contenu ?

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Dans ce podcast vous apprendrez quelles sont les étapes clés pour réussir la transformation d’une équipe, et les astuces incluses dans le livre de Jesus Mendez “Forming Agile Teams Workbook”. La conversation tourne autour de l'approche itérative de Jesus pour transformer les équipes en unités agiles performantes. Jesus souligne l'importance d'établir une vision claire du changement avant de mettre en œuvre tout cadre agile tel que Scrum. Il suggère d'impliquer les parties prenantes, en particulier les managers, dans la définition de cette vision et la compréhension des changements souhaités. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Jesus Mendez détaille les 3 étapes clés dans son approche : 1) Comprendre le « pourquoi » du changement : il s'agit de s'engager avec les managers et les propriétaires de produits pour déterminer leurs attentes et les résultats souhaités de la transformation. 2) Observer la dynamique de l'équipe existante: Avant d'introduire des changements, il est essentiel d'analyser le flux de travail actuel de l'équipe et d'identifier les domaines susceptibles d'être améliorés. 3) Entretenir une communication et une collaboration ouvertes entre l'équipe, les responsables et les parties prenantes afin de s'assurer que tout le monde est d'accord sur les objectifs et la voie à suivre pour les atteindre. En bref : - L’importance du rôle du manager dans une transformation d’équipe - Éliminer les biais lors de la collecte du besoin - La recherche du contexte avant la prise de décision - Accélérer un processus de transformation d’équipe - Les étapes de la transformation d’une équipe agile Chapitres : 00:00 Introduction 02:28 Le défi de la transformation agile 04:13 Définir la vision du changement 08:16 Comprendre la dynamique d'équipe existante 10:00 Construire une compréhension commune 13:21 Au-delà des framework : adoption par une mise en œuvre pratique 14:30 Responsabiliser les agents de changement 16:07 Mesurer le succès : Au-delà de la vélocité 17:00 La feuille de route pour une transformation des équipes agiles Ressources de l'épisode : ​- Le livre de Jesus Mendez : Forming Agile Teams Workbook​ 👉https://www.amazon.ca/-/fr/Jesus-Mendez/dp/0994825889/ref=cm_cr_arp_d_product_top?ie=UTF8 ​- La boîte à outil de l'invité : Forming Agile Teams Toolkit 👉 https://www.jesusmendez.ca/toolkit/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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#agile #transformation #iterativemethod #scrummaster #scrumframework #changemanagement

Émilie⁠ de Carufel te partage sa recette pour mobiliser du monde qui ne se connait pas tellement à collaborer sur une idée un peu folle. Elle découvre l'importance de la créativité et de la connexion humaine pour surmonter les obstacles à travers l'organisation d'une fête d'Halloween de quartier.

Les principaux enseignements de cette expérience sont les suivants :

• Vision partagée : Émilie avait un objectif clair de transformer son allée en une expérience festive, en mettant l'accent sur la convivialité et la durabilité.
• Résistance initiale : Bien que l'idée ait suscité de l'enthousiasme, elle a d'abord eu du mal à mobiliser ses voisins.
• Croissance organique : En interagissant directement avec les voisins, elle a réussi à susciter de l'enthousiasme, ce qui a entraîné une participation croissante.
• Flexibilité et confiance : Elle a laissé place à la créativité des bénévoles, ce qui a mené à des idées surprenantes comme un cimetière dans le jardin du voisin.
• Impact de la reconnaissance : Le projet a abouti à une magnifique décoration, avec une couverture médiatique qui a renforcé le succès et l'accomplissement collectif.

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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Attache-toi à ton idée folle (ne te censure pas) - Partage et clarifie ta vision pour mobiliser les gens - Ne croit pas que tout le monde comprends ton objectif - Crée de la hype autour de ton idée (le plus tôt possible) - Entretien la hype (car les autres ont toujours mieux à faire) - Fait confiance aux autres pour bonifier ton idée folle - Orchestre la reconnaissance du travail collectif Chapitres: 00:00 Intro 00:05 Vision et Valeurs : Les 2 essentiels pour motiver la participation 00:10 Motiver ceux qui ne s'impliquent pas 00:15 La contamination exponentielle de la reconnaissance 00:20 Tout est une affaire de communication 00:25 Quand on se sent découragé par la résistance 00:30 Faire confiance et avoir une approche flexible 00:35 Se répéter pour ancrer la vision A quoi ressemble un projet fou avec Emilie ? ⁠https://laconnexiologue.xyz/evenements/mobiliser-collaborer/⁠ Contacts d'Emilie: ⁠https://ca.linkedin.com/in/emilie-de-carufel-go ⁠⁠https://laconnexiologue.xyz/ ⁠⁠https://ca.linkedin.com/company/la-connexiologue⁠ https://www.youtube.com/@UCdnM9nJqze-hjGeW_Upz8Dw Déjà fan de ce contenu ?

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In this episode, Sandra Pretzer explains how to have the right conditions to experiment with OKR strategic objectives, and the pitfalls to avoid. The interview highlights that KPIs are lagging indicators useful for understanding past performance but insufficient for strategic planning. SMART goals offer a more focused approach, but lack a framework for broader communication and strategic vision. In contrast, OKRs emphasize a future-oriented, strategic approach, incorporating a company vision and narrative to drive organizational alignment and innovation, thereby fostering greater customer-centricity and long-term sustainability. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Overview: - The difference between S.M.A.R.T. objectives, KPIs and OKRs - Pitfalls to avoid with OKRs - The right conditions for experimenting with OKRs "If we want to continue doing business in 20 years' time, relying on objectives based simply on performance is heading for the wall." Chapters: 00:00 Intro 02:27 Differentiating between SMART Goals, KPIs, and OKRs 08:38 Focusing on Strategic Goals with OKRs 13:31 The Narrative Element in OKRs 17:39 Changing Role of Leadership in OKR Adoption 19:22 Starting Small and Iterating with OKRs 22:08 OKRs: A Framework for Staying Relevant in Dynamic Markets 24:50 OKRs for Turning Customers into Fans and Acquiring Markets Resources: Sandra Pretzer's profile https://www.linkedin.com/in/sandra-pretzer-b24a8430/

Free OKR Lean Coffee https://www.linkedin.com/groups/8994190/

Sandra Pretzer's Free OKR start-up guide https://www.sandrapretzer.com/okr-workbook-en/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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#okr #objective #result #smartgoals #kpi #goals #strategy ##outcomes #metrics #agile #leadership #storytelling

Dans cette vidéo, Alexandre Beauchet de Draft.io partage son expertise sur la façon dont la collaboration visuelle peut venir à la rescousse de la prise de décision. Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions éclairées, les équipes se heurtent souvent à des obstacles tels que les barrières linguistiques, la compréhension et l'engagement.

La collaboration visuelle peut jouer un rôle crucial en facilitant la cocréation et la résolution de problèmes. En tirant parti d'une plateforme de collaboration et d'un système de gestion, les équipes peuvent surmonter les obstacles et prendre des décisions fondées sur des données. Découvre comment la collaboration visuelle peut transformer ton processus de prise de décision et libérer le plein potentiel de tes équipes. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois directement l'essentiel des contenus par courriel (promis pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref : - Partager son écran est-ce que c’est de la collaboration visuelle ? - Comment la collaboration visuelle aide a réduire les barrières de langage ? - Les bonnes pratiques d’un processus de décision - La méthode favorite d'Alexandre pour trier des idées - Comment aider une équipe a mieux s’approprier des objectifs stratégiques top-down ? Citations: “C’est impossible de s’aligner sur des décision optimales si on a pas la même définition du problème”

“Utiliser un support visuel augmente notre capacité de traitement de l’information”

“Le management visuel, c’est décrire l’enchainement des taches qu’on souhaite faire”

“Les extravertis sont favorisés dans le monde oral, alors que les extravertis ont plus d’espace pour s’exprimer dans le monde écrit”

“Dans un monde de plus en plus complexe, on a besoin d’avis extérieurs pour être sur de prendre des bonnes décisions”

“C’est pas facile de devoir prendre des décisions en temps réel dans une réunion, ça demande parfois une réflexion individuelle asynchrone”

“Passer par la réflexion individuelle est une étape très importante dans le processus de décision” Chapitres:

00:00 Intro 02:27 Comment surmonter les barrières de communication ? 06:17 Faciliter les prises de décision 09:23 L'inclusivité dans le processus de prise de décision 15:14 Les conséquences de l'absence de documentation des décisions En savoir plus: ⁠Matrice de priorisation https://draft.io/fr/example/prioritization-matrix ⁠⁠Roadmap de produit https://draft.io/fr/example/product-roadmap ⁠⁠Plan stratégique⁠ https://draft.io/fr/example/twelve-month-roadmap Contacter Alexandre https://fr.linkedin.com/in/alexandre-beauchet

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Nous vivons à l'ère de la réunionite aiguë. Les participants semblent perdus, pas assez attentifs, ou trop imposants ?

Melissa⁠ et ⁠Fran⁠ de ⁠Nüense.com⁠ nous donnent quelques pistes à explorer pour rendre vos meetings plus (neuro)inclusifs en me mettant sur le grill !

Les deux expertes en neurodivergence partagent leurs expériences et proposent quatre domaines clés à améliorer : les outils de travail, les pratiques de communication, les relations interpersonnelles et l'environnement physique de travail.

Elles soulignent l'importance de comprendre les besoins individuels tout en mettant en évidence des stratégies universellement bénéfiques, comme des structures de réunion concises et des processus de communication clairs.

La conversation aborde également le phénomène de masquage et les avantages de la communication asynchrone.

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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - C'est quoi la neurodiversité ? - Les 4 axes à connaître pour favoriser l'inclusion dans les meetings - Les outils virtuels et physiques qui simplifie la vie et donne à chacun sa chance d'être soi-même - Des nouveaux rituels et processus à mettre en place pour s'adapter aux besoins de chacun - La perception du rôle de "leader" avec la prise de parole - L'environnement de travail est-il toujours adapté ? Chapitres: 00:00 Intro 03:11 La représentation des profils neurodivergents dans la population générale. 05:15 Les besoins d'accommodements spécifiques. 09:57 Le processus de masking. 14:21 Les réunions et leurs impacts sur les personnes neurodivergentes. 17:27 L'utilisation des outils lors des réunions et leur importance 25:19 Structurer les réunions pour faciliter la compréhension de tous 31:47 L'évolution de l'attitude pour favoriser la neuroinclusion 34:09 Processus pour la gestion de la prise de parole 38:14 Préférences individuelles de stimulation dans l'environnement de travail En savoir plus: https://www.linkedin.com/in/melissastlouis/ https://www.linkedin.com/in/frandelhoume/ https://nuense.com/ https://lesneurodivertissantes.com/

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#neurodivergent #meetings #leadership #masking #stimulus #fidgettoys #workplace #adaptation #adaptability #adhd #tdah #autism #autistic #douance #hpi #highpotential

Dans cet épisode, je rencontre Cédric Lavoie, qui te raconte son expérience sur les planifications inter-équipes dans le cadre SAFe.

Le fameux PI Planning !

Il aborde notamment comment les objectifs haut-niveaux s'arriment avec la réalité des équipes sur le terrain, et comment sont gérées les risques et les dépendances qui émergent de cet exercice collaboratif.

Il te révèle aussi quelques bonnes pratiques pour faciliter la prise de décision et améliorer le processus avec le feedback reçu des équipes elles-mêmes.

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En bref:

- Optimiser les interactions à permis de déduire la durée du PI Planning de 3 jours à 1 jour et demi en hybride.

- Intégrer les dépendances dans les outils utilisés quotidiennement pour mieux les suivre et les adresser en continu.

- Traiter les dépendances comme des obstacles à résoudre, avec des discussions régulières pour réduire les risques.

- Encourager les équipes à exposer leurs milestones pour atteindre la vision du leadership.

- Limiter le nombre et le détail des informations présentées pour maintenir l'intérêt durant les présentations.

- Encourager l'expérimentation et accepter l'erreur comme partie intégrante du processus.

- Clarifier les attentes pour chaque phase du PI Planning, sans chercher la perfection.

- Aider les participants à se préparer en leur donnant des directives claires, pour éviter la planification excessive.

Chapitres:

00:00 Intro

00:55 L'héritage du rôle de Scrum Master pour un Manager

05:54 A quoi sert le PI Planning ?

07:27 Les différentes phases du PI Planning

19:53 Présenter les objectifs désirés du Leadership

25:10 Gérer les dépendances inter-équipes

32:04 Comment rendre visible les dépendances pour ne pas les oublier ?

38:56 Aligner plusieurs équipes sur des objectifs concrets

44:07 Rétroaction et amélioration du processus

En savoir plus:

Contacte Cédric sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/lavoiec

Contact Pierre-Cyril sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

Le PI Planning du framework SAFe https://scaledagileframework.com/pi-planning/

La technique ROAM pour la gestion des risques https://rolandwanner.com/roam-risk-model-agile-projects-deficiencies/

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#SAFe #ScaledAgile #Agile #PIplanning #ProgramIncrementPlanning #AgileReleaseTrain #DependencyManagement #Scrum #Teamwork #Collaboration #ProjectManagement

Dans cet épisode, on va parler de pratiques collaboratives qui stimulent l’apprentissage en continu et l’expérimentation avec mes invités ⁠Eric Laramée⁠ et ⁠Mathieu Lemaire Lafond⁠ du podcast “⁠Le Sprinkler⁠”.

Aujourd'hui on traite de la valeur des communautés de pratique pour favoriser l'apprentissage continu et l'expérimentation au sein des organisations. Eric et Mathieu présentent le cadre « Koula », un processus en six étapes pour structurer et maximiser l'efficacité des communautés de pratique. Ce cadre met l'accent sur la création de résultats tangibles, l'encouragement d'une participation active et la facilitation du partage des connaissances par le biais d'une analogie structurée de remise de cadeaux.

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En bref:

- La pratique du Open Space pour stimuler la co-création et responsabiliser les participants d’un atelier

- Les 6 étapes qui donnent de la valeur à une Communauté de Pratique

- Démarrer une Communauté de Pratique

Chapitres:

00:00 Intro

03:00 Événement annuel: L'Agile Open

06:00 Le format ""Open Space"" pour supporter l'apprentissage en continu

09:00 Les communautés de pratique (CoP) comme mécanismes d’apprentissage

12:00 Utiliser la ""Koula"" pour formaliser un livrable de ta CoP

18:00 La ""Koula"" expliquée: le partage de cadeaux

24:00 La ""Koula"" en practique: étapes et exemples

33:00 Maintenir l'engagement d'une CoP

39:00 Conseils pratiques pour démarrer sa Cop

45:00 Comment convaincre les parties prenantes de s'y investir

Ressources de l'épisode:

Le podcast "Le Sprinkler" animé par Eric et Mathieu

https://www.youtube.com/channel/UCEfOLHCrMZLzMn1Vl-mybZQ

Agile Open à Montréal

https://www.eventbrite.ca/e/billets-agile-open-montreal-2023-368932475967

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#community #practice #agile #continuousimprovement #continuouslearning #knowledgesharing #openspace #kula

Dans cet épisode, ⁠​Marie-Christine Messier experte en LEGO Serious Play,​⁠ nous explique comment le processus de construction de modèles en 3D encourage la participation active, améliore la rétention de la mémoire et transcende les barrières linguistiques.

La méthode comporte quatre étapes : poser une question, construire des modèles individuels, partager les interprétations et identifier collectivement les idées clés.

Elle détaille également des exercices préparatoires destinés à faciliter l'entrée des participants dans le processus et à renforcer leur confiance.

Enfin, elle propose un exercice pratique que les auditeurs peuvent essayer.

"C'est pas forcément ceux qui sont habitués à monter des vaisseaux ou des voitures en LEGO qui seront les plus surprenants dans ces ateliers."

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👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - A quoi peut servir le LEGO Serious Play (LSP) ? - Comment réduire la résistance des participants qui ne veulent pas "jouer" le jeu ? - Quelle est la structure d'un atelier LSP (les 4 étapes clés) ? - Exemple d'atelier à essayer dans son équipe Chapitres: 00:00 Intro 02:11 Différence entre Lego Serious Play et autres méthodes collaboratives 03:46 Domaines d'application du Lego Serious Play 08:04 Les modèles 3D traduisent les pensées peu importe la langue 10:08 Les bénéfices de LSP sur l'apprentissage et la participation 14:41 Les 4 étapes du processus de LSP 21:33 Utilisation des histoires et des métaphores 28:37 Préparation clé pour un atelier Lego 31:33 Le rôle du gestionnaire et du facilitateur En savoir plus: ⁠​Le site de Marie-Christine Messier​⁠⁠​ - https://www.mcmco.ca/ Informations sur le LEGO Serious Play et contenus de formations - https://miro.com/app/board/uXjVM8xgSJU=/ ⁠​​Déjà fan de ce contenu ?

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#lego #legoseriousplay #seriousgames #facilitation #leadership #teambuilding #teamwork #workshop

Dans cet épisode, Petula Guimaraes présente une méthodologie en trois étapes pour favoriser la transformation personnelle et le développement du leadership.

Elle⁠⁠ te partage l'histoire d'une session de coaching qui à radicalement changé la perspective du client.

Grâce aux questions puissantes et à un petit secret, le client à pu changer de cap pour s'orienter dans une direction qui était aligné avec ces aspirations profondes.

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En bref: - Le GROW model expliqué en contexte - Les contraintes comme moteur de réflexion - Double-down sur tes forces et tes valeurs - Passer du stratégique au tactique- Le changement vient souvent par l'inconfort

Étape 1 : Imaginer le futur désiré

L’objectif est de guider l'individu à imaginer concrètement son avenir idéal. Petula utilise des questions spécifiques pour l'aider à visualiser des scénarios précis. Cela permet de clarifier les aspirations et d’identifier les défis imprévus.

Étape 2 : Se connecter aux valeurs et aux forces

L'individu identifie ses trois valeurs fondamentales (qui le définissent authentiquement) et ses trois forces clés (ses "super-pouvoirs", indépendamment des validations externes). Petula aide à explorer comment ces valeurs et forces se manifestent au quotidien, permettant une meilleure compréhension de son style de leadership unique et d'identifier des rôles et environnements alignés avec son authenticité.

Étape 3 : Créer des actions concrètes

Enfin, l'accent est mis sur la mise en action. Des questions simples, comme "Quel est ton prochain pas ?", aident à définir des actions tangibles pour combler l'écart entre la réalité actuelle et l'avenir désiré. Cette étape permet à l'individu de prendre des mesures concrètes et de rester responsable de sa transformation. Chapitres: 0:00 : Introduction 3:00 : Les questions qui aident à imaginer le futur 5:00 : Comprendre ce qu'on veut et ne veux pas 13:00 : Identifier et articuler ses forces 26:00 : Connecter le présent et le futur 32:00 : Comment aider son client à prendre des actions concrètes Contacts de Petula: https://ca.linkedin.com/in/petulaguimaraes https://allthingsagile.co/ Déjà fan de ce contenu ?

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Dans cet épisode du Collaboration Solved, Emilie Dubé, facilitatrice de co-création, partage des stratégies pour surmonter les résistances et l'incertitude lors des sessions de brainstorming, particulièrement lorsqu'il s'agit de trouver des solutions innovantes.

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En bref:

• La "zone de croissance" : Le brainstorming créatif implique souvent des phases inconfortables de désaccords et d'incertitude. Emilie la qualifie de "zone de croissance", où il faut accepter la gêne pour aboutir à des idées novatrices.

• Pensée divergente et convergente : Le succès du brainstorming nécessite à la fois une phase de pensée divergente (explorer de nombreuses idées) et une phase convergente (affiner et réduire ces idées). Il est essentiel de laisser émerger même des idées apparemment farfelues, car elles peuvent cacher des solutions révolutionnaires.

• Construire la confiance dans le processus : Pour réduire la résistance, il est crucial de renforcer la confiance dans le processus de brainstorming, en partageant des histoires de succès et en encourageant les participants à explorer des idées non conventionnelles sans crainte.

• Le rôle clé du facilitateur : Un facilitateur compétent est essentiel pour guider la session, gérer l'anxiété des participants, encourager la pensée divergente, et extraire des idées pertinentes même à partir de concepts apparemment défectueux.
• Anecdote illustrative : Emilie raconte comment un brainstorming chez Listerine (Johnson & Johnson) a débuté avec une suggestion absurde , qui a finalement conduit à l'invention d'un produit à succès.

Chapitres: 0:00 : Intro 1:18 : Le concept de la ""Grown Zone"" 6:04 : Un contexte d'utilisation de la ""Grown Zone"" 7:54 : Visualiser le processus collaboratif avec le diamant de la participation 12:58 : Créer la confiance dans le processus 14:30 : Histoire vraie de brainstorming 27:49 : Réflexion sur le rôle de la facilitation

A retenir :

Accepter l'incertitude comme une étape nécessaire du processus créatif.

Consacrer du temps à la pensée divergente et encourager même les idées farfelues.

Construire la confiance en partageant des exemples de succès et en validant les expériences personnelles.

Investir dans un facilitateur pour gérer les résistances et guider le processus.

Ne pas négliger les idées qui semblent défectueuses, car elles peuvent mener à des solutions innovantes. En savoir plus sur Emilie: https://ca.linkedin.com/in/dubeemilie/en https://www.ensemblecolead.com/ Déjà fan de ce contenu ?

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Abonnes toi à ma chaîne https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 #brainstorming #collaboration #problemsolving #innovation #productdevelopment #cocreation #designthinking #entrepreneurs #business #leadership #design #facilitation

This podcast episode focuses on the challenges and strategies for building trust in remote teams. Vienna Blum, a program designer and facilitator, highlights the unique difficulties posed by the lack of physical presence and informal interactions in virtual settings. Vienna emphasizes the importance of embracing the "messiness" of remote work – interruptions from children, pets, and other aspects of personal life – as opportunities for connection and vulnerability. These authentic moments can help bridge the gap created by the absence of "invisible moments" – the subtle, non-verbal cues that contribute to trust-building in face-to-face interactions. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 Vienna advocates for adapting traditional icebreakers to the remote context, suggesting activities like "That's Awesome!", where participants share mundane events and receive enthusiastic responses.

The key is to connect these warm-up exercises to the session's purpose, activating relevant mental frameworks and demonstrating the facilitator's intentionality. She also introduces "I DO ARRT" framework that promotes transparency, shared understanding, and psychological safety, contributing to a "ready" environment for trust building. Vienna underscores the importance of assessing team readiness and addressing resistance. When trust is lacking, facilitators should acknowledge the issue, create space for reflection, and provide anonymous feedback channels. Techniques like "fishbowl conversations" can facilitate open dialogue and address concerns directly. Ultimately, successful collaboration hinges on understanding and communicating individual needs. By encouraging participants to articulate their needs and creating a culture where these needs are respected, facilitators can foster high-trust, collaborative remote environments where teams can thrive. Overview: - The main challenges of building trust in a distributed team - Strategies for building trust in distributed teams - Ice-breaker questions tested and approved for remote groups - Structure for connecting people to a goal in a workshop - The role of the facilitator: creating a neutral zone for participants - Overcoming the lack of willingness or preparedness of remote teams Chapters: 00:00 - Introduction 01:26 - Creating Trust in Teams 04:01 - Challenges of Online Trust 07:13 - Importance of Small Talk 10:21 - Icebreakers for Trust 19:42 - Assessing Group Readiness 21:26 - Creating Safe Spaces 23:52 - Using Avatars for Safety 25:40 - Facilitating Vulnerability 29:25 - Connecting to Purpose 33:31 - Establishing Group Norms 36:51 - Addressing Group Readiness 40:06 - Acknowledge Needs 41:46 - Building Trust Tips Episode ressources : Vienna Blum's website 👉 https://www.viennablum.com/ IDOARRT.com - Meeting design tool 👉 https://www.idoarrt.com/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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#remotework #trust #challenge #facilitation #remote #workshop #icebreakergames #teambuilding #vulnerability

Dans ce podcast, Anders Rojewski, Benjamin Cotrel et Julien Valente de ​Neatro.io​ nous expliquent comment bien préparer tes prochaines rétrospectives, même si c'est pour la première fois. Ils insistent sur la nécessité d'éviter la pensée de groupe et d'utiliser des formats simples, en se concentrant sur la création d'éléments exploitables ayant une valeur claire. Ils mettent en évidence le cadre en cinq étapes pour les rétrospectives popularisé par Esther Derby et Diana Larsen (préparation du terrain, collecte d'informations, production d'idées, décision et clôture) et l'importance d'établir un espace sain et honnête pour la réflexion de l'équipe. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 ​ En bref : - Des formats simples pour bien commencer - Les étapes à suivre pour bien préparer ta rétro - Astuces pour créer une sécurité psychologique - Donner de la valeur au plan d'action "Une bonne rétro, c'est une rétro où ça rit et où ça pleure..." Chapitres: 02:39 Les formats de rétrospectives 10:17 Définition des objectifs et de la fréquence des rétro 14:00 Quel format de rétrospectives doit-on utiliser quand on débute ? 17:16 Établir la confiance dans les rétrospectives En savoir plus: ​Agile Retrospectives: Making Good Teams Great (La bible)​ 👉https://www.amazon.ca/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649

​La rétrospective Keep Drop Start 👉 https://www.neatro.io/modeles-retrospective/keep-drop-start/

​La rétrospective Start Stop Continue 👉 https://www.neatro.io/modeles-retrospective/start-stop-continue/

​Le modèle de rétrospective Glad Sad Mad 👉 https://www.neatro.io/modeles-retrospective/glad-sad-mad/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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#continuousimprovement #retrospective #trust #teamwork #failfast #continuouslearning #transparency #accountability #groupthink #smartgoals #agile

Julie Savage Fournier, fondatrice de Kaizen Radical me rejoint pour un nouvel épisode de Collaboration Solved. Elle raconte comment elle a surmonté un projet "impossible" dans un hôpital grâce à l'approche du Kata d'amélioration continue. L'objectif était de stabiliser la gestion des fournitures chirurgicales, qui causait des annulations d'opérations. Elle a utilisé la méthode Toyota Kata, consistant à définir un objectif ambitieux, observer les problèmes existants, puis tester des hypothèses par des expérimentations rapides. Bien que de nombreuses tentatives aient échoué, chaque échec a permis d'affiner la solution. La clé a été de simplifier les processus en impliquant les infirmières, et d’intégrer les réussites dans des procédures standard Le projet a stabilisé la situation en seulement 4 mois, bien avant le délai habituel, en améliorant la précision des fournitures et en réduisant le temps de réponse. L’approche a renforcé la collaboration et a montré qu'une amélioration continue basée sur l'expérimentation pouvait résoudre des problèmes complexes. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref: - Problème initial : Projet "impossible" dans un hôpital pour améliorer la gestion des fournitures chirurgicales, entraînant des annulations d’opérations et des erreurs de commandes. - Solution : Utilisation du Kata d'amélioration continue (Toyota Kata) : Fixer un objectif ambitieux : stabiliser la situation et éliminer les annulations. Observer et comprendre les problèmes existants. Diviser le problème en petites étapes gérables. Tester rapidement des hypothèses et apprendre de chaque itération. - Philosophie clé : "Fail fast, learn faster" : L'échec rapide permet d'apprendre plus vite. Importance de l’expérimentation et de l'amélioration continue. - Solution simple mais efficace : Permettre aux infirmières de prendre les fournitures directement en entrepôt, simplifiant la communication et valorisant leur expertise. - Résultats obtenus : Stabilisation en 4 mois (97% de précision dans les commandes de fournitures). Réduction du temps de livraison des fournitures pendant les opérations, passant de 30 minutes à moins de 3 minutes. Amélioration de la collaboration entre infirmières et équipes logistiques. - Leçons apprises : L’amélioration continue et les petites expérimentations apportent des solutions simples à des problèmes complexes. Impliquer ceux qui sont directement concernés garantit un meilleur engagement et une solution plus durable. - Approche itérative : Les standards de travail sont vivants, en constante évolution pour s’adapter aux changements et aux nouvelles solutions. Chapitres : 00:00 Intro 04:10 Kata : Aller lentement pour aller vite 08:00 On doit apprendre de ses expériences en continu 09:17 Des exemples concrets de gestion du changement en contexte critique 22:32 Gérer les obstacles à l'amélioration souhaitée 29:04 Rester objectif quand on est en mode solution 32:26 Standardiser ne veut pas dire être figé 34:07 Engager les personnes dans le changement Ressources: Rejoindre Julie sur LinkedIn Kaizen Radical - ⁠kaizenradical.com⁠ Improvement Kata (Mike Rother) Guide de pratique du Kata (Mike Rother) Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn Reçois l'essentiel par courriel Sers toi dans ma boîte à outil (c'est gratuit) Abonnes toi à ma chaîne

#processimprovement #continuousimprovement #kaizen #lean #projectmanagement #healthcare #innovation #changemanagement #collaboration #problemsolving

Dans ce podcast, Anders Rojewski, Benjamin Cotrel et Julien Valente de ​Neatro.io​ nous expliquent les facteurs internes et externes qui peuvent favoriser une culture d'amélioration continue au sein d'une entreprise et d'une équipe. Ils mettent en évidence le fait que les rétrospectives, un processus d'examen du travail passé afin d'identifier les domaines à améliorer, font partie intégrante de l'amélioration continue et n'en sont pas séparées. La discussion met l'accent sur l'importance de la confiance et de la sécurité psychologique de l'équipe pour faciliter un retour d'information honnête et des plans d'action. Enfin, Anders, Benjamin et Julien soulignent le rôle des dirigeants dans la promotion d'une culture de l'amélioration continue par le soutien, la transparence et l'acceptation des échecs occasionnels comme des opportunités d'apprentissage. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref : - Distinguer la rétrospective et l'amélioration continue - Une dynamique d'équipe qui favorise l'exercice des rétrospectives - Les facteurs clés pour favoriser la culture d'amélioration dans l'entreprise Chapitres: 00:00 - Introduction 02:14 - Différencier l'amélioration continue de la rétro 03:45 - La confiance est primordiale pour une amélioration continue efficace 06:35 - Le rôle du leadership dans l'amélioration continue 10:10 - Accepter l'échec comme source d'apprentissages Ressources de l'épisode : ​Rétrospective ou Post-Mortem : Lequel choisir ? Pourquoi ?​​ 👉https://www.neatro.io/post-mortem-retrospective/

Le manager doit-il participer aux rétrospectives de Sprint ?​​ 👉https://www.neatro.io/manager-retrospective/

La Rétrospective Agile en 2023 : Quoi, Pourquoi et Comment ? 👉https://www.neatro.io/retrospective-agile/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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⁠⁠Claire Sollinger⁠ de ⁠Juste une ligne.com⁠ te partage ses techniques pour prendre un pas de recul et se préparer à un travail en collectif. Ensemble on explore des techniques pour améliorer la présence et la concentration avant les efforts de collaboration, en soulignant l'importance des « temps blancs » ou des pauses intentionnelles. Claire met en avant des pratiques telles que la tenue d'un journal, le dessin de spirales et le Zentangle pour atteindre la pleine conscience et réduire le stress avant les réunions.

La discussion porte également sur la valeur de l'autoréflexion et de l'expression des émotions positives et négatives par la tenue d'un journal, en utilisant des méthodes visuelles pour traiter les expériences.

Enfin, elle suggèrent des moyens d'intégrer ces techniques dans les routines quotidiennes et les interactions au sein de l'équipe afin de favoriser une meilleure collaboration. 👉 Abonne toi à ma chaîne pour ne pas manquer les prochaines vidéos https://www.youtube.com/@collaboration-solved?sub_confirmation=1 👉 Laisse pas un algorithme te dire ce que tu devrais lire. Reçois l'essentiel des contenus par courriel (promis, pas de spam) https://collaborationsolved.kit.com/347bbd9db9 En bref : - L'importance de s'accorder des temps blancs - Le journal de bord professionnel - Un icebreaker simple à faire seul, ensemble - Faire place aux joyeux accidents Chapitres: 00:00 Intro 02:22 Les temps blancs pour se recentrer et se concentrer 05:05 Prendre conscience de ses besoins avant de collaborer 10:09 La spirale pour se détendre et se recentrer 16:38 Les imprévus du dessin reflètent la vie elle-même. 21:47 La question pour faire emerger ses idées 24:15 Les émotions négatives dans le journaling et comment les gérer 30:33 Partager ses émotions et vulnérabilités avec attention En savoir plus: Contacte Claire https://ca.linkedin.com/in/sollingerclaire ⁠Les outils gratuits de Claire https://justeuneligne.com/outils-visuels/ Déjà fan de ce contenu ? Restons en contact et devenons potes sur LinkedIn https://ca.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/en

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