Clef de voûte (Clef de voûte)

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Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Claire Idelot est CPO chez Ilek. Elle vient sur Clef de voûte nous raconter sa solide expérience de Product experte du B2C (Deezer, CDiscount, LiveMentor) avant de nous expliquer sa méthode pour définir le bon mode d’organisation entre impact et feature team. En dernière partie d’épisode, Claire nous livre 5 tips pour mieux collaborer avec le Design.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment définir son organisation entre Impact team et Feature team

🔨 Les avantages et inconvénients de chaque modèle d'organisation

🔨 5 tips pour mieux collaborer avec le Design quand on est Product

🔨 5 erreurs à éviter dans son choix d'organisation

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Questions flash extraites de l'épisode #32 diffusé le 13/06.

Sandra Platano est Product Manager chez Lifen.

Dans cet épisode, elle revient sur un challenge produit lié à la définition d'une nouvelle offre produit pré-Product/Market Fit

On y aborde :

🔨 La méthode pour définir l'offre produit d'une plateforme B2B technique

🔨 Comment mener une product discovery pour dessiner un catalogue de produits

🔨 Les réflexes pour rendre un package produit clair comme de l'eau de roche

🔨 Comment prioriser la roadmap produit pour lancer une nouvelle offre

🔨 Tous les conseils et outils de Sandra

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Benoît Terpereau est actuellement CPO chez Ocus. 

Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit rencontré dans une précédente aventure chez Enablon.

Enablon, c’est un leader mondial dans des solutions logicielles autour du développement durable au sein duquel Benoît a pour mission de lancer une application mobile en 3 mois.

Pour ce faire, il applique la méthode du Lean Startup, qui lui permet de gagner beaucoup de temps !

Dans cet épisode, on aborde notamment :

🔨 Comment lancer un tout nouveau produit dans une société de plusieurs centaines d'employés

🔨 Comment utiliser le Lean Startup pour optimiser la création de l'application mobile

🔨 Comment itérer avec des utilisateurs pour créer le MVP

🔨 Comment aider les commerciaux à lancer un nouveau produit

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Tom Nguyen, le cofondateur et CEO de Café.

Dans cette partie, Tom nous explique comment il construit une roadmap légère pour créer un produit early-stage.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Tom en cliquant ici.

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Paul Teyssier est Président chez Superhuman. Dans cette partie d’épisode, il nous présente sa méthode step by step pour améliorer la collaboration entre PM et Product Designers.

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Rediffusion de l'épisode #34

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Netali Jakubovitz est Group Product Manager chez Maze. 

Dans cet épisode, elle revient sur un challenge produit lié à la création d'une fonctionnalité devenue phare dans l'outil Maze.

On y aborde : 

🔨 La méthode pour identifier et prioriser les frictions clients les plus fortes

🔨 Comment utiliser Maze pour améliorer Maze 😜

🔨 Comment utiliser des mappings pour créer la vision d'une solution

🔨 La méthode pour choisir ou "killer" des idées de solutions

🔨  L'utilisation de Slack pour passer une nouvelle feature en bêta test

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Maud Caillaux, la co-fondatrice et présidente de Green-Got.
Dans cette partie, Maud nous livre ses conseils pour construire une communauté.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Maud en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Yoann Lopez, le cofondateur de Snowball. Créée en 2020, Snowball est une newsletter sur les finances personnelles qui cartonne dès son lancement. Très vite, Yoann monétise sa newsletter qui génère 20 000€ de chiffre d’affaires en seulement 2 mois. 4 ans plus tard, Snowball est devenu le 1er collectif français de newsletters. Yoann lève 1,6M€ auprès de sa communauté et sa newsletter génère plus de 260,000 euros d’ARR. Le futur de Snowball ? Devenir une plateforme d’investissement ouverte à tous.

Dans cette partie, Yoann nous explique comment ils font pour collecter les retours utilisateurs pour construire le produit Snowball.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Yoann en cliquant ici.

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Raphael Korach est VP Product chez Getaround.

Dans cette partie, il nous livre 2 astuces incontournables pour mieux gérer son temps en tant que PM.

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Stéphane Lebas, Customer & Commerce Platform Leader chez Adeo.

Dans cette partie, il nous partage sa méthode pour faire évoluer le pricing d’un Produit.

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Harith Alanbari sur Clef de voûte. Harith démarre dans le Produit en 2012 chez PayPal. 5 ans plus tard, il est contacté par une startup nommée Stootie, en devient le Head of Product puis le CEO suite à leur rachat par Cdiscount. Après avoir mené cette aventure à bien, il la quitte en 2021 pour prendre les rênes du Produit de Legalstart pendant 2 ans et demi. Harith vient sur Clef de voûte nous partager 6 pensées à contre courant sur le Product qui pourraient bien changer votre perspective sur le métier. Il nous livre également une anecdote issue de la Seconde Guerre mondiale de laquelle il a tiré des leçons Product inattendues. Enfin, Harith nous livre 5 conseils pour tous les passionnés de Produit.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Pourquoi plus de friction dans un produit peut être positif

🔨 Pourquoi il ne faut pas toujours écouter les utilisateurs
🔨 6 pensées à contre courant sur le Product

🔨 5 conseils pour les PM
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[00:00] Parcours de Harith.

[02:56] Frameworks : outils ou pièges ?

[07:22] Anecdote Lean Startup

[17:01] Parier contre les retours utilisateurs

[26:09] L’A/B testing = faux remède universel

[29:00] Le meilleur produit ne gagne pas toujours.

[33:02] Réhabiliter la friction positive

[39:26] Identifier les intentions utilisateurs.

[46:04] Leçon des tanks de la WWII.
[49:06] Simplifier pour rendre les produits robustes.

[51:15] Robustesse et simplicité chez LegalStart.

[55:00] Comprendre les utilisateurs exploratoires.

[57:30] Le nurturing : de l’intention à la conversion.

[59:45] Leçon des tanks appliquée au produit.

[01:02:00] Convictions principales de Harith.

[01:08:00] Conclusion

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Dans cet épisode hors-série spécialement enregistré pour l'été 2024, j'avais envie de vous ouvrir les coulisses de Clef de voûte et de l'entreprise que j'ai cofondée nommée Stellar. Et pour ça, j'ai invité au micro du podcast mon cofondateur, David Lambert.

En première partie d'épisode, on revient ensemble sur les challenges que vivent les startups pour créer leur produit en 2024. On en profite pour vous livrer quelques tips pour résoudre ces challenges et pour vous expliquer comment on fait concrètement avec notre boîte Stellar pour les adresser.

On vous dévoile également les backstages de Stellar, nos apprentissages, nos fiertés avant de vous dresser un bilan sur Clef de Voute et vous dire ce qui va se passer dans les mois à venir.

On espère que ça vous plaira.

Bel été !

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On en parle dans l'épisode

1) Mon édition Focus de Product Inbox sur la collecte de la data

2) Mon édition Focus de Product Inbox sur l'exploitation de la data

3) Mon épisode "5 étapes pour maximiser le ROI de la fonction Produit" avec Fabrice des Mazery

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Questions Flash de l'épisode #42

Caroline Besnard est CPO chez BAM.tech.

Dans cet épisode, elle revient sur un challenge lié à la rétention utilisateur d'une application mobile qu'elle accroît en utilisant le Lean Engineering.

Tu y apprendras :

🔨 La méthode pour identifier les Jobs-to-be-done d'une cible utilisateur

🔨 Comment mener des sessions "Go & See" pour comprendre un persona

🔨 Comment identifier des signaux faibles en Go&See pour améliorer un produit

🔨 Comment utiliser le Lean Engineering pour structurer une approche d'amélioration produit

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Léonie Hug de Larauze est Head of Product and Operations chez Iconoclass.

Dans cet épisode, elle revient sur le développement et le lancement d'une plateforme d'apprentissage grâce à la technologie Low-Code.

Tu y apprendras : 

🔨 Comment tester le Product/Market Fit auprès de son audience cible

🔨 Comment définir la stratégie de lancement d'une nouvelle plateforme

🔨 Comment choisir la technologie adéquate pour un nouveau produit

🔨 Les avantages et limites du Low-code vs le développement en propre

🔨  Comment optimiser le temps de développement en Low-code

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Olivier Courtois est l'ex. VP Product de Comet. 

Comet, c'est une marketplace dont l'objectif est de mettre en relation des profils tech et data freelance avec des entreprises par le biais d'un algorithme de matching.

Olivier nous parle aujourd'hui de ses premiers pas chez Comet sur un challenge produit qui concerne toutes les entreprises : mettre à jour la vision produit initiale des fondateurs pour correspondre continuellement aux besoins des clients.

Dans cet épisode, on y aborde : 

🔨 Comment concrètement mettre en place un process de continuous discovery

🔨 Comment automatiser la collecte de retours clients avec les outils adéquats

🔨 Comment recentrer la vision produit suite à l'étape de discovery

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Aurélien Georget est le CPO de Strapi.

Dans cette partie, il nous explique comment il a fait pour construire une organisation Produit en full remote.

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Anh-Tho Chuong, la cofondatrice et CEO de Lago.
Dans cette partie, elle nous livre 3 principes Produit à suivre en early-stage.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Anh-Tho en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Guillaume Simon sur Clef de voûte. Guillaume vient d'intégrer PhotoRoom en tant que Staff Product Manager en charge des AI Tools.
Dans cette partie, Guillaume nous explique comment intégrer l'IA dans un Produit.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Guillaume en cliquant ici.

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Clément Falchier est VP Product chez Worklife.

Clément vient sur Clef de voûte nous raconter ses 10 ans d’expérience dans le Produit. Dans cette 2ème partie d’épisode, il nous détaille son process en 12 étapes pour construire un produit from scratch (et nous livre son template). 

(BONUS : le template Worklife de Clément) 

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Sébastien Levaillant, VP Product chez Payfit.

Dans cette partie, il nous donner quelques tips pour améliorer sa posture en tant que PM vis-à-vis du reste de l'entreprise.

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Hugo Michalski est le cofondateur et CTPO de Side.

Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit lié à une décision radicale : changer de cible utilisateurs sur un produit existant.

On y aborde :

🔨 Comment changer d'utilisateurs cible en cours de route

🔨 Comment faire pour parfaitement connaitre la nouvelle cible le plus rapidement possible

🔨 Comment résoudre un problème d'adoption des utilisateurs sur un produit existant

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Aujourd’hui, je suis super content d’accueillir Thibault Louis Lucas sur Clef de voûte. Issu d’un background tech, il cofonde et construit de zéro 7 produits dont 3 revendus. Très actif sur X où il construit chacun de ses produits en public, Thibault est connu pour y avoir documenté Tweet Hunter et Taplio qu’il a tous les deux revendus à Lempire. Dans cet épisode, Thibault nous explique comment il a fait concrètement pour construire autant de produits à succès from scratch. Il nous détaille sa philosophie et sa vision des produits ainsi que son process de développement Produit. En 2ème partie d’épisode, on aborde ensemble comment scaler ses produits une fois lancés et le process de revente qu’il a vécu à 3 reprises.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment répliquer un playbook de création de Produit à succès
🔨 Comment utiliser l'influence pour faire décoller un produit

🔨 Comment collecter du feedback continu sur Twitter
🔨 Le meilleur moment pour revendre un produit

🔨 Quel pricing produit choisir en early stage
🔨 Pourquoi et quand tuer un produit.
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[00:00] Introduction

[01:03] Ses échecs initiaux

[02:46] Pivot vers l’indie hacking

[05:23] Lancement de Tweet Hunter

[07:55] Lancer un produit par semaine

[10:39] Pourquoi Tweet Hunter a décollé

[13:10] Acquisition sur Tweet Hunter

[17:18] Utilisation des influenceurs

[20:22] Savoir tuer ses produits

[26:08] Pricing et stratégie d’abonnement

[28:14] Défis avec Twitter après son rachat

[31:25] Développement de Tweet Hunter en chiffres

[33:11] Naissance de Taplio

[35:18] Le bon moment pour revendre

[39:55] Intégration à Lempire

[44:05] Arrivée de Typeframe et Feather.so

[46:16] Pivot vers des vidéos courtes avec Revid.ai

[48:42] Ressources à suivre

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Bérengère Alart est CPTO chez Hello Asso. Dans cette partie, elle nous détaille 4 tips pour mieux collaborer avec la Tech.

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Sébastien Gendreau est Head of Product chez Agorapulse.

Il vient sur Clef de voûte nous raconter ses 13 années chez Agorapulse où il découvre le métier jusqu’à devenir le Head of Product d’une équipe de 21 personnes.

En 2ème partie d'épisode, il détaille la mise en place des Quarterly Tribe Reviews pour aligner ses équipes avant de nous livrer ses conseils pour bien définir son rôle de PM dans une organisation non initiée.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment passer de 1er PM à Head of Product

🔨 Comment gérer le flux de demandes et prioriser

🔨 La méthode QTR pour aligner les équipes et les rendre autonomes

🔨 Des tips concrets pour bien définir son rôle de Product dans sa boîte

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Claire Idelot est la CPO de Ilek. Dans cette partie, elle nous livre 5 tips pour mieux collaborer avec le Design.

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Rémi Bardoux est CPO Freelance et Coach Produit.

Dans cet extrait, il nous délivre 2 tips concrets pour devenir un meilleur Product Manager.

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Rémi Bardoux est CPO Freelance et Coach Produit.

Dans cet extrait, il nous dévoile le plan en 4 étapes pour performer ses 90 premiers jours comme CPO.

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Comment faire pour tout casser sur Product Hunt ? 

Je voulais une réponse concrète et exhaustive.

Alors, j’ai invité 10 top CEO et PM à m’expliquer comment ils ont fait pour lancer leur produit sur Product Hunt.

Parmi eux :

- Guillaume Moubeche, CEO de Lempire

- Naomi Francis, PMM Lead de Maze

- Patricia Bernasconi, CEO de Kairn

- Mounir Laggoune, CEO de FInary

- Simo Lemhandez, COO de Folk

- Robin Bonduelle, CEO de Claap

- Romain Dahan, PM chez Kairn

- Alexis Fogel, CEO de Stonly

- Tom Nguyen, CEO de Café

- Enzo Avigo, CEO de June

J’ai détaillé tout ce contenu dans Product Inbox en juin dernier.

Mais certains m’ont dit que c’était trop long à lire.

(Pas simple à entendre 😅).

Alors j’ai trouvé une solution :

En 10 minutes, tu apprendras :

🔨 Les avantages de la plateforme

🔨 Pour quels produits utiliser Product Hunt

🔨 Les étapes pour préparer son lancement

🔨 Quand lancer son produit sur Product Hunt

🔨 24 conseils pour performer sur la plateforme

Tu peux lire ici l'édition de ma newsletter Product Inbox dédiée à ce sujet   

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Questions flash de l'épisode 39

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Nicolas Berthozat est le cofondateur de FairMoney.

Dans cet épisode, il revient sur la création d'une nouvelle clé qui permet à FairMoney d'augmenter drastiquement l'adoption utilisateurs.

Tu y apprendras : 

🔨 Comment évaluer et valider une opportunité produit

🔨 Comment simuler l'impact d'une opportunité sur les revenus d'un produit

🔨 La méthode pour mener une étude complète quali et quanti sur un produit complexe

🔨 Comment mener une vague de user tests auprès de 100 utilisateurs

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Bruno Paccini est le CPO de Shine. Il détaille 2 postures à suivre pour progresser en tant que Product.

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alexandre Bodin, le CTO de Strapi.

Dans cette partie, Alexandre nous livre son conseil pour booster la vélocité Tech & Produit.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alexandre en cliquant ici.

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Savinien Lucbéreilh est le CPO de Partoo.

Il vient sur Clef de voûte nous raconter sa folle aventure chez Partoo où il passe de 1er PM à CPO d’une équipe de 30 personnes en 5 ans. En 2ème partie, il nous explique sa méthode pour passer à l’échelle une équipe Produit avant de détailler comment mettre en place une culture de la simplicité dans une boîte.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment passer de 1er Product Manager à CPO

🔨 Comment organiser une équipe produit qui grossit vite

🔨  Les 3 conseils de Savinien pour scaler une équipe produit

🔨 Les rituels à implémenter pour créer un produit simple durablement

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Questions flash de l'épisode 38.

Mathilde Dujon est Head of Product chez Regate.

Dans cet épisode, elle revient sur la construction en 4 étapes de la roadmap du produit Regate. 

Tu y apprendras : 

🔨 Comment construire la roadmap d'un produit tout-en-un

🔨 Comment utiliser le framework Rocks, Pebbles and Sand pour la construire

🔨 Comment arbitrer les demandes des utilisateurs pour alimenter sa roadmap

🔨 Les 4 questions à se poser pour itérer sur sa roadmap

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Christophe Pasquier, cofondateur et CEO de Slite.
Dans cet extrait, Christophe nous explique pourquoi l’orga Shape Up est puissante en early-stage.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Christophe en cliquant ici.

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Grégoire Lamy est Lead Product Manager chez Epsor.

Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit lié au lancement de l'application mobile d'Epsor qui n'existait pas historiquement.

Tu y apprendras :

🔨 Comment valider le besoin d'une application mobile sur un produit SaaS B2B

🔨 La méthode pour développer une app mobile sans expertise interne

🔨 Comment mener une recherche utilisateurs pour concevoir l'app mobile

🔨 Comment utiliser les "Jobs To Be Done" pour chaque persona interviewé

🔨 La méthode pour séquencer la delivery d'une app mobile

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Aujourd’hui, je reçois Gabriel Ghnassia sur Clef de voûte. En 2015, il rejoint l’équipe Design de Molotov puis devient Head of Design de Adyax en 2016 avant d’intégrer Scaleway où il est aujourd’hui VP Design. Gabriel vient sur Clef de voûte nous parler de Product Design et de Research. On creuse dans un premier temps son process en 4 étapes pour créer une vision Design avant de détailler comment passer l’UX research à l’échelle dans une boîte tech.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 La méthode pour scaler l’UX Research dans une boîte tech

🔨 Comment utiliser le Design comme levier stratégique

🔨 5 étapes pour créer une vision design actionnable

🔨 La différence entre vision Design et vision Produit
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[00:00] Introduction

[01:03] Parcours de Gabriel

[01:45] Présentation de Scaleway

[03:22] Leurs produits cloud et AI

[06:15] Évolution du rôle de designer

[09:12] Maturité du marché FR dans le design

[13:09] Importance d’une vision design

[16:52] 4 étapes de création de la vision design

[24:17] Professionnalisation de l’UX Research

[30:56] Le parcours utilisateur

[36:47] Structurer la vision design

[48:05] Contexte technique et complexité Produit

[52:27] Impact de l’UX Research sur les décisions

[55:46] Organisation des équipes

[57:30] Créer une culture UX Research transverse

[58:24] 58 recherches menées en UX en 2 ans

[59:45] Structurer la recherche

[1:00:27] Manque de data = obstacle à la décision

[1:02:00] Questions flash & conclusion

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Thibaut Watrigant est Head of Product chez Gojob.

Dans cet épisode, il revient sur le développement et le lancement d’un nouveau produit grâce au No Code.

Tu y apprendras : 

🔨 La stack technique complète utilisée par Thibaut pour lancer ce nouveau produit

🔨 Comment utiliser le No Code pour vérifier rapidement la viabilité d’une solution

🔨 Comment pitcher et convaincre des clients grâce à la puissance du No Code
🔨 Dans quelle optique lancer un produit sans designer ni développeur
🔨 Comment concrètement construire un produit No Code

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Tony Chan est senior Product Manager chez Heetch. 

Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit lié à la multiplication des personas adressés par la plateforme Heetch.

On y aborde :

🔨 Comment mapper les différents user journeys pour plusieurs personas sur un produit

🔨 Comment mener de la recherche utilisateurs B2B sur un produit à ADN B2C

🔨 Comment modifier son produit et l'adapter à de nouveaux personas

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean de la Rochebrochard. À la tête d’une partie des investissements en startups de Xavier Niel via Kima, Jean investit dans 2 startups par semaine, soit près de 1000 investissements en 9 ans.

Dans cette partie, Jean nous livre son avis tranché sur le courant "Product-Led Growth"

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Jean en cliquant ici.

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Comme beaucoup d'invité·e·s de Clef de voûte, Etienne Desbrières est product manager :). 

Fraichement arrivé chez Agicap en début d'année, il vient nous parler sur Clef de voûte d'une situation rencontrée dans sa dernière aventure, chez ManoMano.

Son challenge produit : optimiser le moteur de recherche de la marketplace pour palier à la fuite de nombreux clients

Dans cet épisode, on aborde notamment : 

🔨 Comment vérifier à l'échelle qu'un défaut de la fonction recherche existe 

🔨 Comment organiser les équipes pour faire émerger des idées

🔨 Comment utiliser l'A/B test pour vérifier la performance d'une solution

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Johan Aradan pour la 2ème fois sur Clef de voûte. Aujourd’hui VP Product & Design d’Ornikar, Johan vient sur Clef de voûte nous partager 6 conseils actionnables pour faire du Produit dans un contexte de rentabilité.

Dans cette partie, Johan nous explique la posture à suivre pour faire du Product en contexte de rentabilité

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Johan en cliquant ici.

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Benjamin Lauzier est Executive in Residence chez Reforge. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son parcours débuté à San Francisco et nous partage ses 10 ans d’expérience en Product & Growth au sein des plus belles boîtes US. En deuxième partie d’épisode, il nous détaille 3 outils puissants pour aider les PM à développer leur carrière avant de nous livrer sa méthode en 3 étapes pour faire décoller une marketplace.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment développer concrètement sa carrière de PM

🔨 3 étapes pour mesurer la santé et la liquidité d’une marketplace

🔨 La méthode puissante pour faire décoller un produit marketplace

🔨 Des outils inédits + templates pour booster son évolution pro. dans le Produit

J’espère que ça te plaira ✌️

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Questions flash extraites de l'épisode #34 diffusé le 04/07.

Netali Jakubovitz est Group Product Manager chez Maze. 

Dans cet épisode, elle revient sur un challenge produit lié à la création d'une fonctionnalité devenue phare dans l'outil Maze.

On y aborde : 

🔨 La méthode pour identifier et prioriser les frictions clients les plus fortes

🔨 Comment utiliser Maze pour améliorer Maze 😜

🔨 Comment utiliser des mappings pour créer la vision d'une solution

🔨 La méthode pour choisir ou "killer" des idées de solutions

🔨  L'utilisation de Slack pour passer une nouvelle feature en bêta test

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Audrey Pedro est actuellement PM Lead chez Scaleway. Dans ce 10ème épisode de Clef de voûte, elle vient nous parler d'un challenge produit vécu dans sa précédente expérience chez Shift Technology où elle était responsable d'une solution de détection de fraudes à l'assurance.

Le challenge résolu par Audrey : scaler un produit très dépendant d'un client historique 

On y aborde notamment :  

🔨 Comment détecter les déclencheurs de crise avec un client de poids

🔨 Comment gérer un client peu habitué à travailler avec des logiciels Saas

🔨 Utiliser la pédagogie et les fondamentaux du product management pour minimiser le churn

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Aurélien Georget est le CPO de Strapi.

Dans cette partie, il nous explique l'utilité de l'Open Source et nous livre 5 tips pour créer un produit Open Source de zéro.

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Après la diffusion de l’épisode #37 avec Enzo Avigo (CEO de June) en octobre dernier, j'ai reçu beaucoup de messages d'auditeurs et auditrices qui demandait encore plus de détails !

Pour y répondre, j'ai décidé d'inviter Enzo sur un Live pour qu’il puisse répondre à toutes les questions des participants. Si tu l'as loupé, voilà une bonne manière de te rattraper avec cet épisode :)

👉 Dans ce Live, Enzo revient le lancement de produit et en particulier l'utilisation de Product Hunt pour faire vivre son produit.

Enjoy !

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Après la diffusion des épisodes #40 et #43 en 2022 avec Léonie d'Iconoclass et Thibaut de Gojob, j'ai reçu beaucoup de questions d'auditeurs et auditrices !

Pour y répondre, j'ai décidé d'inviter Léonie et Thibaut sur un Live pour qu’ils puissent répondre à toutes les questions des participants. Si tu l'as loupé, voici une bonne manière de te rattraper avec cet épisode :)

👉 Dans ce Live, Thibaut et Léonie expliquent comment choisir entre utiliser du Code ou du Nocode pour un développer un produit.

Enjoy !

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Juliette Laborie est CPO chez Jobteaser.

Dans cet extrait, elle nous dévoile les clés pour réussir à convaincre les stakeholders du Produit.

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Marion Turbet est la CPO de Epsor. 

Dans cette partie, elle nous explique comment elle optimise l’organisation de ses équipes en suivant une démarche Produit.

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Anthony Diard est VP Product chez Andjaro.

Dans cette partie, il nous explique son process pour passer de la stratégie Produit à la roadmap produit. 

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Sébastien Levaillant, VP Product chez Payfit.

Dans cet épisode, il revient sur ses 16 années de Produit Yahoo, Sidetrade, Prestashop et Weekendesk. En deuxième partie, Sébastien décortique avec précision comment créer une career ladder avant de nous donner quelques tips pour améliorer sa posture en tant que PM vis à vis du reste de l'entreprise.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 3 tips pour adapter sa posture en tant que PM

🔨 6 étapes clés pour construire un parcours carrière

🔨 Les bénéfices d'une grille de compétences au sein d'une organisation

🔨 Comment s'adapter au contexte d’une entreprise quand on arrive en poste

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Questions flash extraites de l'épisode #36 diffusé le 25/07.

Flora Vidal est CPO chez Captain Contrat. 

Dans cet épisode, elle revient sur un challenge produit lié à l'érosion du chiffres d'affaires repété de la plateforme juridique.

On y aborde : 

🔨 La méthode pour trouver la racine d'un problème via du quanti et du quali

🔨 La solution pour en finir avec les galères de recrutement de participants au interviews

🔨 L'utilisation de la pyramide des niveaux logiques pour prioriser des problèmes

🔨 L'organisation à suivre pour itérer par cycle sur de multiples problèmes produit à la fois

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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Ilan et Ethan, les cofondateurs d’OKS, que nous avons coaché via Stellar, le collectif de CPO que j’ai cofondé.

OKS, c'est une plateforme de création de communautés engagées qui met à disposition tous les outils essentiels pour monétiser son contenu (150 créateurs de contenus, 10,000 utilisateurs).

En faisant appel à Stellar, OKS a bénéficié du soutien d’un de nos CPO, Olivier Courtois, l’ancien VP Product de Comet et actuel Product Director de The Mobile First company. Dans cet échange, on revient sur les challenges vécus par OKS avant leur pivot. On retrace ensemble les signaux déclencheurs qui les ont poussé à pivoter avant de les laisser nous dévoiler comment ils ont concrètement mené à bien ce changement de modèle en un temps record.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Le process de transition de modèle économique, d'une app mobile à une SaaS
🔨 Comment identifier et cibler la bonne audience pour un produit

🔨 La méthode pour minimiser les coûts de développement
🔨 Les clés d’un pivot réussi pour une startup early-stage
🔨 Comment détecter qu’un produit nécessite un pivot
🔨 5 tips pour maximiser les retours utilisateurs
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[00:00] Introduction
[00:59] Origine de OKS
[03:30] Premier business model
[06:00] Les défis du lancement de l’app mobile
[10:11] Mieux comprendre les besoins utilisateurs
[12:00] Signal d’échec avant la sortie du produit
[17:00] Délai de lancement du produit
[19:50] L'accompagnement Stellar
[24:00] Pivot stratégique vers les petits créateurs
[30:00] Décision de passer à une web app
[35:00] Problèmes liés aux coûts de dév'
[40:00] Redéfinition de la proposition de valeur
[43:00] Abandon de l’app mobile
[45:10] Méthodes de collecte de feedbacks utilisateurs
[46:30] Description du nouveau produit
[48:00] Processus de vente
[50:00] Inspirations pour le pivot
[52:00] Nouvelle stratégie d’acquisition
[54:30] Importance des retours utilisateurs
[56:00] Prochaines étapes pour OKS
[58:00] Leçons tirées et remerciements

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Capucine Borghese est Head of Product chez Lunii.

Dans cet épisode, elle nous explique comment elle a implémenté le Product Vision Sprint pour dessiner la vision Produit de Lunii. 

On y aborde : 

🔨 Pourquoi créer sa vision Produit

🔨 Pourquoi utiliser le Product Vision Sprint

🔨 Comment se décompose cette méthodologie

🔨 Comment l'appliquer step by step dans sa boîte

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L'objectif de cet épisode : clarifier le rôle de Product Ops en te donnant différents points de vue sur le sujet.

Et pour ça, on a invité 9 Product Ops de boîtes canons 🤩.

• Emmanuelle Orsi, Head of Product Operations chez Contentsquare

• Alexandre Serrurier, Lead Product Operations chez ManoMano

• Sacha Palacci, Product Operations Director chez Shares.io

• Michelle Inaba, Product Ops Manager chez Jellysmack

• Orlane Azogui, Product Ops Manager chez PlayPlay

• Romain Dechamps, UX Research Ops chez Agicap

• Claire Servant, fondatrice de Pops Consulting

• Delphine Raymond, Product Ops freelance

• Fanny Lemoine, Product Ops chez Agicap

En moins de 15 minutes, tu apprendras :

🔨 Comment le Product Ops aide les équipes à mieux décider

🔨 Comment améliorer les process & la collab entre les équipes

🔨 Comment la fonction Product Ops arrive quand une entreprise grossit.

🔨 Les compétences indispensables des Products Ops

🔨 Les indicateurs de succès des Product Ops

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Dans cet épisode, je suis content d’accueillir Thibaud Elzière. Thibaud est un multi-entrepreneur hyper actif dans l’écosystème Tech français. Après avoir vendu sa 2ème entreprise à Adobe, il cofonde eFounders en 2011, un startup studio à l’origine de plus de 40 startups comme Aircall, Spendesk ou Front.

Dans cet extrait, Thibaud nous explique la faiblesse des entrepreneurs “Product-oriented”.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Thibaud en cliquant ici.

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Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Yoann Lopez, le cofondateur de Snowball. Créée en 2020, Snowball est une newsletter sur les finances personnelles qui cartonne dès son lancement. Très vite, Yoann monétise sa newsletter qui génère 20 000€ de chiffre d’affaires en seulement 2 mois. 4 ans plus tard, Snowball est devenu le 1er collectif français de newsletters. Yoann lève 1,6M€ auprès de sa communauté et sa newsletter génère plus de 260,000 euros d’ARR.

Dans cette partie, Yoann nous explique comment il a fait pour créer son produit basé sur une communauté.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Yoann en cliquant ici.

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Enzo Avigo est le cofondateur et CEO de June.

Dans cet épisode, il revient sur le lancement de son produit depuis l'idée jusqu'à ses premiers clients payants.

Tu y apprendras : 

🔨 La méthode pour trouver une idée de business à lancer

🔨 Comment interviewer 80 personnes en utilisant les Jobs to be done

🔨 Comment monter un script d'interview qui marche

🔨 Comment utiliser le framework "How might we..." pour s'assurer de l'utilité d'un produit

🔨 Comment mener un pivot stratégique le plus tôt possible

🔨 La méthode pour faire grossir sa base d'utilisateurs dès les premiers mois

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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou Meero. Dans cette partie, Alix nous livre 3 étapes pour créer une équipe Produit performante.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alix en cliquant ici.

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Après la diffusion de l’épisode #37 avec Enzo Avigo (CEO de June) en octobre dernier, j'ai reçu beaucoup de messages d'auditeurs et auditrices qui demandait encore plus de détails !

Pour y répondre, j'ai décidé d'inviter Enzo sur un Live pour qu’il puisse répondre à toutes les questions des participants. Si tu l'as loupé, voilà une bonne manière de te rattraper avec cet épisode :)

👉 Dans ce Live, on revient avec Enzo sur la création de June, de l’idée au lancement où il nous donne un niveau de détails inégalé sur son épisode !

Tu y apprendras :

🔨 La méthode pour trouver une idée de business à lancer

🔨 Comment interviewer 80 personnes en utilisant les JTBD

🔨 Comment monter un script d'interview qui fonctionne

🔨 Comment utiliser le framework "How might we" 

🔨 Pourquoi lancer sur Product Hunter le plus possible

🔨 La méthode pour faire grossir sa base d'utilisateurs dès les 1ers mois

Enjoy !

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Marion Turbet est la CPO de Epsor. 

Elle vient sur Clef de voûte nous raconter comment elle est tombée dans le Produit après 7 ans de carrière dans une grande banque pour ensuite devenir CPO d’une start-up. 

En 2ème partie d’épisode, elle nous explique comment elle optimise l’organisation de ses équipes en suivant une démarche Produit. Pour finir, elle nous livre 5 tips pour accroître la rétention de ses équipes.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment bifurquer de corporate vers du Product en startup

🔨 Comment identifier les déclencheurs pour revoir son orga Produit

🔨 L’approche en 3 étapes pour repenser son organisation Produit

🔨 5 tips pour augmenter la rétention de ses équipes

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Rémi Bardoux est CPO Freelance et Coach Produit. Sur Clef de voûte, il revient sur son parcours de Product chez Price Minister et de CPO chez Chauffeur Privé et SeLoger. En deuxième partie d’épisode, il nous détaille comment performer ses 90 premiers jours en tant que CPO avant de nous partager 2 tips pour devenir un meilleur Product Manager.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Le plan en 4 étapes pour réussir ses 90 premiers jours de CPO

🔨 La posture à tenir pour performer son arrivée comme CPO

🔨 2 tips concrets pour devenir un meilleur Product Manager

🔨 A quoi sert un rapport d’étonnement

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Olivier Duprat est senior Product Manager chez Voodoo.

Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit lié à l'érosion du taux de conversion de son produit dans un contexte de marché saturé.

Tu y apprendras :

🔨 Comment améliorer son produit en continu dans un marché saturé

🔨 Comment mener une discovery avec des studio de gaming

🔨 Comment analyser une plateforme via la mise en place d'une stack data 

🔨 La méthode pour passer à l'échelle des process produit internes

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Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Alison Imbert, investisseuse chez Partech.

Dans cette partie, Alison nous explique comment un VC repère un entrepreneur proche du produit.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alison en cliquant ici.

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Benjamin est VP Product & Design chez BlaBlaCar.

Dans cette partie, il nous donne ses conseils pour réfléchir et faire évoluer sa carrière Produit.

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Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Dans cette partie, Rabye nous détaille les 3 étapes indispensables pour réorganiser les équipes Product & Tech en post-acquisition.

J’espère que ça te plaira ✌️

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Anthony Diard est VP Product chez Andjaro.

Dans cette partie, il nous explique comment il définit la North Star Product Metric avec son équipe.

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Tancrède Besnard, le cofondateur et CPO de Pennylane. 

Dans cette partie, il nous livre 5 tips pour créer un produit complexe.

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Timothée Trichet est product manager au sein la première licorne Mexicaine. Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit rencontré dans sa précédente aventure chez Dreem.

Dreem, c'est un objet connecté permettant d'améliorer le sommeil de ses utilisateurs.

Le challenge de cette solution, c'est d'emmagasiner beaucoup de données pour apporter des recommandations sur mesure à ses utilisateurs.

C'est justement au coeur de ce challenge que Timothée intervient dans cet épisode en nous expliquant comment il a procédé pour améliorer l'engagement des utilisateurs de l'application Dreem.

Ce épisode regorge d'astuces et techniques mêlant analyse de données, gamification et product design. On y aborde notamment :

🔨Comment accroitre considérablement l'engagement utilisateur sur un parcours de 6 semaines

🔨Comment utiliser les techniques de gamification Octalysis pour engager l'utilisateur

🔨Comment s'assurer de la cohérence et assainir un design avec la méthode CORSE

Pour apporter ton soutien au podcast :

1. Note-le 5 étoiles et laisse un commentaire sur Apple podcast pour le faire connaitre à plus de PM et entrepreneurs 

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Artabaz Shams est VP Product chez BlaBlacar.

Dans cet épisode il revient sur un challenge produit lié au matching entre les conducteurs et les passagers de l'application.

Artabaz a pour mission de réduire la frustration des utilisateurs de la plateforme en faisant appel à la recherche qualitative et à son expertise des biais psychologiques.

On y aborde notamment :

🔨  Comment accroitre considérablement le matching entre conducteurs et passagers avec des fonctionnalités simples

🔨 Comment s'appuyer sur la data lors des phases de tests utilisateurs

🔨 Comment mener une recherche qualitative en évitant au maximum les biais cognitifs et psychologiques

🔨 L'importance de la perception des mots dans le produit

Pour apporter ton soutien au podcast :

1. Note-le 5 étoiles et laisse un commentaire sur Apple podcast pour le faire connaitre à plus de PM et entrepreneurs 

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Questions Flash de l'épisode 45.

Philippe Mizrahi est Group Product Manager chez Lyft.

Dans cet épisode, il revient sur le lancement du MVP du réseau de taxis autonomes de Lyft.

Tu y apprendras : 

🔨 Comment lancer le MVP d’un produit précurseur

🔨 La méthode pour créer une expérience utilisateur sur un service physique

🔨 Comment mener une recherche utilisateurs sur un produit physique

🔨  L’utilité du storyboarding dans la conception de produit

🔨 Comment arbitrer entre des solutions hardware et software pour créer un produit

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Dans cet épisode, je suis content d’accueillir Thibaud Elzière. Thibaud est un multi-entrepreneur hyper actif dans l’écosystème Tech français. Après avoir vendu sa 2ème entreprise à Adobe, il cofonde eFounders en 2011, un startup studio à l’origine de plus de 40 startups comme Aircall, Spendesk ou Front.

Dans cet épisode, on va aborder de nombreux sujets à la croisée du produit et l’entreprenariat. Thibaud nous dévoile comment il créé les startups chez Hexa à partir de l’idée, son playbook pour lancer une boîte et sa vision d’Hexa pour les années à venir. Il nous détaille également son opinion sur les produits IA, son avis tranché sur les fondateurs "product-minded" et les lacunes qu’ont les startups françaises pour créer les produits de demain.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment il sélectionne les founders dans lesquels il investit
🔨 Son opinion sur les Product-driven vs Sales-driven founders
🔨 Le Playbook Hexa pour transformer une idée en un Produit
🔨 Leur méthode d’exécution Produit en pre-PMF
🔨 Son opinion sur les Produits basés sur IA
🔨 Les limites d’une exécution “scrappy”
🔨 Comment scaler un startup studio

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[00:00] Introduction et présentation
[03:00] Début de l’entrepreneuriat avec Fotolia
[05:00] Vente de Fotolia et lancement d’eFounders
[08:00] Modèle de startup studio chez Hexa
[10:00] Lancement de nouvelles verticales chez Hexa
[15:00] Stratégie pour créer un bon produit SaaS
[20:00] Importance de lever des fonds pour les startups SaaS
[25:00] Impact de l’IA sur le support client et la logistique
[30:00] Comment Hexa choisit les verticales et les projets
[35:00] Investissements personnels
[40:00] Projets actuels chez Hexa (GPT-X et CSMX)

[43:00] Vision sur l'IA et son impact futur
[45:00] Rôle des interfaces dans les logiciels AI-driven
[47:00] La prochaine révolution de la communication grâce à l'IA
[50:00] Comment structurer le processus de création de produits
[53:00] Les étapes pour valider une idée de startup
[55:00] Importance des wireframes et de la stratégie go-to-market
[58:00] Son rôle créatif dans les 18 premiers mois des startups
[01:00:00] Conclusion & conseils pour les entrepreneurs

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Savinien Lucbéreilh, le CPO de Partoo.
Dans cette partie, Savinien nous explique la méthode pour tuer un Produit existant.

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Savinien en cliquant ici.

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Mathilde Dujon est Head of Product chez Regate.

Dans cet épisode, elle revient sur la construction en 4 étapes de la roadmap du produit Regate. 

Tu y apprendras : 

🔨 Comment construire la roadmap d'un produit tout-en-un

🔨 Comment utiliser le framework Rocks, Pebbles and Sand pour la construire

🔨 Comment arbitrer les demandes des utilisateurs pour alimenter sa roadmap

🔨 Les 4 questions à se poser pour itérer sur sa roadmap

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Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Tristan Charvillat, cofondateur de Discovery Discipline et ex VP Design de Malt.

Dans cette partie, il nous explique comment construire et scaler une équipe Design.
Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Tristan en cliquant ici.

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Bruno Paccini est le CPO de Shine. Dans cette partie, il nous explique sa méthode en 5 étapes pour améliorer la collaboration entre Product et Marketing.

Pour écouter l'épisode entier avec Bruno, clique ici.

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Après la diffusion des épisodes #40 et #43 en 2022 avec Léonie d'Iconoclass et Thibaut de Gojob, j'ai reçu beaucoup de questions d'auditeurs et auditrices !

Pour y répondre, j'ai décidé d'inviter Léonie et Thibaut sur un Live pour qu’ils puissent répondre à toutes les questions des participants. Si tu l'as loupé, voici une bonne manière de te rattraper avec cet épisode :)

👉 Dans ce Live, Thibaut et Léonie expliquent comment ils ont convaincu leur management d'utiliser le Nocode pour développer leur produit.

Enjoy !

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Dans cette partie, Cesar Miguel, CPO chez 42 nous détaille les 4 étapes pour monter une organisation produit de zero.

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J’ai du nouveau pour toi !

Je profite de cette intersaison pour tenter un nouveau format.

En octobre dernier, j’ai invité 6 top CPO à m’expliquer comment ils ont construit la vision produit de leur boîte dans ma newsletter Product Inbox.

Parmi eux :

- Rémi Guyot, Partner chez Thiga (ex. CPO BlaBlaCar)

- Amandine Durr, CPO de Back Market (ex. Director ManoMano)

- Benoît Terpereau, CPO de Lunii (ex. CPO Ocus, Deezer)

- Emile Karam, Cofondateur et CPO de Garantme

- Savinien Lucbéreilh, CPO de Partoo

- Christopher Parola, CPO de Yousign (ex. CPO Meilleurs Agents)

Et j’ai remarqué un truc.

Beaucoup m’ont écrit pour me dire qu’ils voulaient une version audio.

C’est désormais chose faite.

En 11 minutes, tu apprendras :

🔨 Ce qu’est une vision produit

🔨 A quelle étape formaliser la vision 

🔨 A quelle fréquence revoir la vision
🔨 Comment définir la vision produit
🔨 Comment articuler vision, stratégie, OKR et roadmap

Tu peux lire ici l'édition de ma newsletter Product Inbox dédiée à ce sujet  

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Rediffusion de l'épisode #44

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Céline Barril est Lead Product chez Simbel.

Dans cet épisode, elle nous livre 5 tips pour dialoguer en continu avec ses utilisateurs.

Tu y apprendras : 

🔨 5 façons de contacter des utilisateurs pour enrichir sa discovery

🔨 Pourquoi parler à des personnes qui utilisent une alternative à son produit

🔨 Pourquoi formaliser sur une slide les problèmes rencontrés par chaque persona

🔨 Comment passer du temps au support client quand on est Product

🔨 Son idée non exploitée pour aller encore plus loin dans la recherche utilisateurs

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Raphael Korach est VP Product chez Getaround.

Il vient sur Clef de voûte nous raconter son parcours dans la tech, de la création de sa propre startup à son arrivée chez Drivy racheté par Getaround quelques années après, où il devient VP Product. En deuxième partie d’épisode, il nous détaille son process pour fusionner 2 produits avant de nous livrer 2 astuces incontournables pour mieux gérer son temps en tant que PM.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Le process en 8 étapes pour fusionner 2 Produits post-achat

🔨 Une astuce concrète pour mieux gérer son temps

🔨 Comment faire du Product en contexte de M&A

🔨 Un conseil surprenant pour mieux déléguer

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TIMECODE :

00:00 - Introduction

02:01 - Création de sa première startup

04:09 - Son expérience chez Drivy

09:31 - Acquisition par GetAround

18:35 - Développer ses compétences managériales

24:55 - Comment fusionner 2 Produits ?

33:29 - Planifier la fusion

38:19 - Répartition de la charge de travail

46:14 - La communication

54:02 - La migration des données

58:19 - Comment gérer son temps en tant que PM

01:00:24 - Outils, matrice et priorisation

01:06:36 - Questions flash

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Léa Brochard est CPTO chez Shipup. Elle vient sur Clef de voûte nous partager sa solide expérience en Produit et de ses expériences chez WeRoom et Weezevent. En 2ème partie, elle nous détaille sa méthode en 4 étapes pour exploiter à 100% sa roadmap Produit. En dernière partie d’épisode, Léa nous livre un conseil surprenant pour améliorer sa communication en tant que PM.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Les 4 étapes pour exploiter à 100% une roadmap Produit

🔨 La méthode incontournable pour planifier sa roadmap Produit

🔨 L’astuce étonnante pour mieux communiquer en tant que PM

🔨 L’élément gamechanger pour transformer sa communication

J’espère que ça te plaira ✌️

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Benjamin Lauzier est Executive in Residence chez Reforge. Dans cette partie, il nous détaille sa méthode en 3 étapes pour faire décoller un produit Marketplace.

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Flora Vidal est CPO chez Captain Contrat. 

Dans cet épisode, elle revient sur un challenge produit lié à l'érosion du chiffres d'affaires repété de la plateforme juridique.

On y aborde : 

🔨 La méthode pour trouver la racine d'un problème via du quanti et du quali

🔨 La solution pour en finir avec les galères de recrutement de participants au interviews

🔨 L'utilisation de la pyramide des niveaux logiques pour prioriser des problèmes

🔨 L'organisation à suivre pour itérer par cycle sur de multiples problèmes produit à la fois

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Dans cet épisode, je reviens sur mes 10 apprentissages de la saison 3 et je t'explique ce qui t'attend sur Clef de voûte.

Voici les épisodes et ressources cités :

- Épisode #27 avec Robin Lambert

- Épisode #29 avec Alex Wattrelos

- Épisode #31 avec Tony Chan

- Épisode #33 avec Simo Lemhandez

- Épisode #44 avec Céline Barril

- Épisode #51 avec Nicolas Saison

- Épisode #36 avec Flora Vidal

- Édition de Product Inbox sur la priorisation 

- Épisode #40 avec Léonie Hug de Larauze

- Épisode #43 avec Thiba ut Watrigant

- Live #2 sur le Nocode

- Épisode #53 avec Valentin Poddany

- Épisode #47 avec Grégoire Lamy

- Épisode #48 avec Caroline Guyot

- Épisode #20 avec Alexi s Fogel

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Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Claire Idelot est CPO chez Ilek. Dans cette partie, elle nous livre 5 tips pour mieux collaborer avec le Design.

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À l’occasion de mon passage à San Francisco, on a enregistré un épisode spécial avec Carlos Diaz (Silicon Carne), depuis les locaux de BeMyApp, en plein cœur de la tech US.

Autour de la table :
- Nicolas Dessaigne, cofondateur d’Algolia, aujourd’hui Partner chez Y Combinator
- Jean Lafleur, cofondateur d’Airbyte, licorne open source valorisée 1,5 milliard de dollars

Au programme :
– La culture produit aux US vs en France
– Ce que le fait d’entreprendre à San Francisco change vraiment
– L’impact actuel de l’IA sur les métiers du Product
– Le rôle du product manager est-il en train de disparaître ?
– Et pourquoi de plus en plus de fondateurs français s’installent ici

Un échange riche, sans langue de bois, sur ce que veut dire construire une boîte en 2025, et pourquoi l’écosystème tech américain reste unique.

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[00:00] Intro

[00:58] Présentation de Nicolas & Jean

[02:12] Pourquoi entreprendre aux US ?

[03:27] Début de StreamNation

[04:25] Leçon d’échec avec MePlan

[05:02] Origine d’Algolia et levée

[06:59] Passage à SF avec YC

[08:44] Le choc de Timothé à SF

[10:02] Quand faut-il venir aux US ?

[11:53] Vivre à SF change ton mindset

[13:05] Mono-industrie tech à SF

[15:00] Disneyland de la tech

[17:11] ROI des panneaux publicitaires

[18:37] Le nouveau playbook de YC

[20:06] L’IA devient un outil comme le cloud

[21:08] Nouvelle vague de nerds fondateurs

[22:10] Hub SF pour Airbyte

[23:09] Nouveau manifesto produit

[24:26] Vivre dans le futur à SF

[26:17] Anticipation du futur et IA

[28:12] Les enfants seront plus intelligents

[31:12] L’IA et l’évolution des métiers

[34:08] L’IA comme super pouvoir pour PMs

[36:11] Perception AI : US vs France

[39:22] Mistral et son positionnement

[42:46] Spécifications vs vision produit

[43:07] Prototypes ultra rapides

[44:00] Produit = pont entre sales et tech
[45:14] Peut-on créer sans dev ?

[46:08] Le SaaS solo à l’ère de l’IA

[46:52] Se différencier dans une stack bondée

[47:17] L’open source comme levier stratégique

[47:33] Valoriser une startup open source

[48:05] Comment scaler un modèle open source

[48:38] La monétisation chez Airbyte

[49:22] Rétention, adoption : les métriques clés

[50:01] Le futur du modèle open source

[50:36] Derniers conseils pour les PMs

[51:20] Questions de fin

[53:12] Conclusion

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Dans cette partie, Léa nous livre son astuce étonnante pour mieux communiquer en tant que PM

J’espère que ça te plaira ✌️

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Raphaël Lorand, Head of Product Design France chez Doctolib.

Dans cette partie, Raphaël nous explique comment Doctolib a scalé son équipe Product Design de 1 à 30 personnes

Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Raphaël en cliquant ici.

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Bienvenue sur Clef de voûte, le podcast pour faire décoller son produit.

Tous les 10 jours, j'échange avec un·e entrepreneur·e ou product manager sur son plus gros challenge produit. 

L'objectif de ce format est que tu puisses t'inspirer des situations vécues par mes invité·e·s pour en tirer des enseignements applicables dans ton quotidien.

Pour donner un coup de pouce au podcast : n'oublie pas de t'inscrire sur clefdevoute.pm afin de recevoir les prochains épisodes et les ressources de mes invités. ✌️

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Guillaume de la Serre est le CPO de Jellysmack. Il vient sur Clef de voûte nous partager son retour d’expérience sur ses 13 années de Product et d’entrepreneuriat. En deuxième partie, il détaille sa méthode étape après étape pour insuffler la culture produit dans une boite avant d’aborder un sujet qui lui est cher : les outcomes.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 4 étapes pour insuffler la culture Produit dans une boîte

🔨 Comment penser outcomes et non output quand on est Product

🔨 Comment lancer des side-business pour être meilleur en Product

🔨 La marche à suivre pendant les 100 premiers jours en tant que nouveau CPO

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Martin Chochod est Lead PM chez Ovrsea.

Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit difficile : comment faire pour ramener un produit dans le droit chemin après avoir perdu le focus ? 

On y aborde :

🔨 Comment qualifier et quantifier la perception client d'un produit

🔨 Comment implémenter et structurer une user discovery fondamentale

🔨 Comment mettre à jour le discours commerciale grâce à la discovery

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Rediffusion du 11/11/2021.

Johan Aradan est l'ex. VP Product de Malt.

Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit central pour Malt : le lancement d'un nouveau produit (Malt Plus) qui permettra à la scale-up de passer à l'échelle une grande partie de son activité. 

On y aborde :

🔨 Comment passer à l'échelle une marketplace dont une partie du matching entre la demande et l'offre est manuelle

🔨 Comment lancer en bêta-test un produit basé sur du machine learning

🔨 Comment gérer l'équilibre entre l'offre et la demande pour construire un nouveau produit autonome

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Voici un nouveau format Focus pour cette intersaison !

Dans cet épisode, nous nous intéressons à la Data dans le Produit. Et pour ça j'ai demandé aux meilleurs de partager leurs expériences sur la collecte des datas :

• Olivier Duprat, Product Manager ex Voodoo désormais chez Revolut

• Arnaud Dessein, Head of Product chez Back Market

• Yoann Deshaies, Product Manager chez Purchasely

• Enzo Avigo, CEO de June (ex PM Intercom, N26)

• Julien Bleton, Product Manager chez Mozza

En moins de 10 minutes, tu apprendras :

🔨 Comment se servir de la data pour décider et aligner roadmap et OKR.

🔨 Quels outils utiliser pour collecter et traiter la data selon la typologie de produits et usages.

🔨 Comment intégrer la data dans ses process ?

🔨 Quelle est l'organisation des équipes pour collecter et suivre la data ?

🔨 Comment passer à l'échelle le traitement de la data ?

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Dans cet épisode, je reviens sur mes apprentissages de la saison 4 et je t'explique ce qui t'attend sur Clef de voûte pour la prochaine saison que je prépare en coulisse.

Voici les épisodes cités dans ce bilan :

• #79 avec Fabrice des Mazery

• #73 avec Bruno Pacini

• #55 Vincent Colombet

• #61 Amandine Durr

• #68 Isabelle Bénard

• #77 Rémi Bardoux

• #80 César Miguel

• #72 Augustin Delaporte

• #78 Dani Huertas

• #57 Clément Falchier

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• #HORS-SERIE Alex Wattrelos

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alexandre Bodin, le CTO de Strapi.

En première partie d’épisode, on creuse ensemble la posture que doit prendre un CTO pour créer un Produit qui cartonne. En deuxième partie, Alexandre nous partage des tips pour une collaboration tech & produit parfaite sur un produit complexe. Pour finir, il nous livre ses conseils pour augmenter la vélocité des équipes produit et engineering.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Quelle posture prendre en tant que CTO pour créer un Produit qui cartonne

🔨 La méthode pour recruter des profils Tech qui pensent Produit

🔨 Quels rituels créer à la Tech pour créer un Produit performant

🔨 3 tips pour collaboration tech & produit parfaite sur un produit complexe

🔨 3 conseils pour augmenter la vélocité des équipes produit et engineering

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On en parle dans l'épisode :

- Mon épisode avec Aurélien Georget, cofondateur et CPO de Strapi

- Sid Sijbrandij, CEO de Gitlab

- Architecture Decisions Records

- The 5 dysfunctions of a team par Patrick Lencioni

- Linear

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Questions Flash de l'épisode #50

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Olivier Duprat est senior Product Manager chez Voodoo.

Dans cet épisode, il revient sur un challenge produit lié à l'érosion du taux de conversion de son produit dans un contexte de marché saturé.

Tu y apprendras :

🔨 Comment améliorer son produit en continu dans un marché saturé

🔨 Comment mener une discovery avec des studio de gaming

🔨 Comment analyser une plateforme via la mise en place d'une stack data 

🔨 La méthode pour passer à l'échelle des process produit internes

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Dans cette partie, Cesar Miguel, CPO chez 42 nous dévoile ses tips pour mieux gérer son temps et ses priorités en tant que Product. 

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Dans ce nouvel épisode, j’accueille Tancrède Besnard, le cofondateur et CPO de Pennylane. Il vient sur Clef de voûte nous raconter sa décennie d'entrepreneuriat côté produit. En deuxième partie, on creuse ensemble comment créer une équipe produit de zéro et ordonner les recrutements à mesure que l'entreprise passe à l'échelle. Pour finir, Tancrède nous livre 5 tips pour créer un produit complexe.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment scaler efficacement une orga Produit de 0 à 45 personnes

🔨 Quelle stratégie suivre pour créer un outil tout-en-un

🔨 Quels profils recruter en early-stage vs later-stage

🔨 5 tips pour créer un produit complexe

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