Chiche ! Inventons notre propre leadership. (MARC JAUGEY - Executive Coach)

Faire simple, c'est compliqué. Et faire court, ça prend du temps... 😱

C’est ce paradoxe qui est le point de départ de ma conversation avec Rémi Guyot. 

Un paradoxe central dans l'approche de création de produits, et fondamental aussi quand il s’agit de leadership.

Rémi, c’est l'un des gourous du #Product Discovery

✅ Responsable de l’expérience utilisateur chez PayPal, il a révolutionné la façon dont on paie en ligne,
✅ VP et Chief Product Officer chez BlablaCar, il a réinventé notre expérience du voyage,

✅ Entrepreneur aujourd'hui, il a mis au point la méthode ‘Discovery Discipline’ qu’il diffuse avec un grand succès auprès de tous ses clients.

En 2 mots, son expertise, c’est de former les équipes pour les rendre complètement autonomes pour imaginer les meilleurs produits digitaux.

Et avec lui, dans cet épisode, on déroule sa méthode et l’on comprend que le leadership aussi, c’est beaucoup de méthode et de discipline. De la méthode et de la discipline pour:

👉 Diriger => donner une direction super claire, mais aussi laisser ses équipes très autonomes.
👉 Décider => accepter qu'une décision, ça comporte une dimension très fortement émotionnelle.

👉 Poser les bonnes questions => trouver celles qui vont générer les bonnes conversations.

👉 Motiver => comprendre que même un défaut peut devenir un super pouvoir.

Dans notre conversation on convoque le rap, Steve Jobs, Jeff Bezos et Paul Valery. Et comme à chaque fois avec Rémi, c'est intelligent, c’est limpide, et c’est très bien documenté…  

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcasts

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Performance, Pression, Collectif... des mots que nous utilisons tous les jours quand nous parlons de leadership et de nos enjeux professionnels. Des notions fondamentales aussi chez tous les grands sportifs, nous le savons.

Alors pour en parler dans cet épisode de Chiche ! , et pour filer la métaphore, qui de mieux placé que Vincent Prolongeau ? Sportif passionné et dirigeant d'entreprise chevronné, il partage son expérience unique de ces 2 univers et nous rappelle que :

👉 Dans le sport comme en entreprise, certaines personnes réussissent à être fort et à faire la différence quand il faut, au bon moment...

👉 Au final, ce qui sépare les très très bons des moyens n'est pas si énorme que ça,
👉 Le sportif de haut niveau doit avoir réussi avant 30 ans. Le leader ne réussit que rarement avant 30 ans...de carrière.

Une nouvelle excellente occasion de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Dans la feuille de route du dirigeant, il est souvent question de remettre une organisation sur les rails. Certains leaders sont même spécifiquement recrutés pour ça !

Le leadership doit permettre d’initier une transformation : l’objectif n’est pas seulement de réparer, mais de repositionner l’organisation sur des bases solides et durables.

Mais alors, le dirigeant peut-il transformer une organisation sans se transformer lui-même ? 

Au-delà du résultat, il me semble que c'est de la dynamique de transformation elle-même dont il s’agit.  C’est cette discussion passionnante que j’ai eue avec Hélène Dercourt, coach de dirigeants depuis de longues années.

Dans cet épisode de Chiche!, on évoque le fait que la notion de transformation d’une organisation se joue à 3 : le dirigeant, les autres et le monde. Et l'on convoque Jung, les alchimistes, Copernic, Galilée, Darwin et Proust pour nous aider à y voir plus clair...

Cet épisode est une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Coco Chanel a dit un jour : « vous n’aurez pas deux fois l’occasion de faire une bonne impression ». Cette affirmation nous parle particulièrement dans le contexte de la prise d'un nouveau poste... Comment gérer cette étape clé en étant moi-même ? Comment m'adapter ? Qu'est ce que cela dit de moi ? 

Ce sont quelques une des questions que j'ai posées à Didier ROLLAND, associé chez Enjeux Dirigeant, qui accompagne les dirigeant aux étapes clé de leur parcours professionnel. 

Si chaque cas est spécifique, j’étais curieux de savoir s’il existait des règles communes, des enseignements partagés, des pièges plus courants et des stratégies plus efficaces…   

Ce sont ces questions que j'ai posées à Didier ROLLAND, associé chez Enjeux-Dirigeant, qui accompagne les dirigeants aux étapes clé de leur parcours professionnel, et qui vient de publier avec son associé Hervé Bommelaer, un livre très concret sur le sujet aux Éditions Eyrolles. 

👉 Au cours de cette conversation, nous discutons d'attitudes... de ce quelque chose de subtil qu'on pourrait aussi appeler état d'esprit, et qui va conditionner notre notre comportement. 

👉 Nous parlons aussi de plaisir, de processus, de plans concrets et de cette capacité à se projeter dans quelque chose qui nous dépasse. 

👉 Didier nous rappelle enfin que bien gérer cette période particulière demande une bonne connaissance de soi, parce qu'il s'agit aussi de ce qu'on renvoie aux autres, de son ouverture au changement et à l'incertitude…

Bonne écoute !

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Certaines vérité sur le leadership résonnent encore plus fort quand elles sont partagées par un entrepreneur à succès comme Christophe de BECDELIEVRE, 

Dans cette conversation, Christophe partage son expérience de dirigeant auprès des jeunes générations. Il  nous explique avec ses mots simples et directs comment il vit le développement de LeHibou, sa 5ème entreprise :

👉Ce qui change aujourd'hui pour le dirigeant, c’est le ‘pacte’ de confiance avec les collaborateurs : la confiance se donne A PRIORI ; il n’y a pas d’autre option.

👉Quand on grandit très vite, on redéfinit en permanence ses objectifs business. Mais le seul objectif qui ne change pas c’est la culture de l’entreprise. 

👉C’est l’expérience et le courage qui permettent au dirigeant de concilier les 2 notions fondamentales que sont la bienveillance et l’exigence. 

👉C’est l'énergie du collaborateur qui compte, plus que ses compétences.

👉Son entourage lui permet de se réinventer, de coller à l’air du temps et au final être juste là où on l'attend comme dirigeant.

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Entrepreneure à succès, Marion Darrieutort accompagne les dirigeants et les conseille depuis de très nombreuses années. En 2021 elle a fondé The Arcane et est aujourd'hui à la tête d'une agence leader de l'influence et d’un réseau alliant business, culture, société civile et politique.

Dans cet épisode, elle nous partage la Marion des débuts, celle qui avait épousé tous les codes d'un leadership masculin et stéréotypé pour réussir, jusqu'à ne plus se reconnaître. Elle détaille son parcours et invite tous les dirigeants à suivre l'inspiration des artistes POP et à devenir des leaders Populaires, Ouverts et Politiques.

Dans cette conversation passionnante et sincère, Marion nous détaille sa vision : changer les chefs pour changer le monde !

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Olivier HAMANT, est un chercheur en biologie et biophysique. Dans un environnement qui est définitivement passé d'un monde prévisible à un monde fluctuant, difficile à prévoir, il s'inspire de ses travaux pour prôner un modèle de société qui s'inspire du vivant. Dans son modèle, la valeur centrale n’est plus la performance mais la robustesse. Et ça, ça parle aussi de leadership...

Ensemble, on se questionne pour définir le portrait robot du ‘leader robuste’, celui qui quitte la performance et nous prépare à résister à des environnements de plus en plus fluctuants.

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Conversation avec Catherine PETITJEAN, directrice générale de la maison MULOT & PETITJEAN, une entreprise familiale crée en 1796, il y a plus de 225 ans ! Avec toute son humilité, Catherine nous parle de son expérience de dirigeante, elle qui représente la 9ème génération à la tête de l'entreprise familiale.

Ensemble, on évoque la nécéssaire réconciliation du temps court (celui du business) et du temps long (celui de l'histoire), qui permet de surmonter les crises et donner un sens aux collaborateurs.

Catherine nous explique aussi son besoin de s'affranchir du passé pour gagner sa liberté de dirigeante et de la place de l'humain dans la performance d'une entreprise de 225 ans !

Enfin, elle nous parle de la trace qu'elle souhaite laisser et de la transmission à sa fille. Comment faire de sa succession une vraie histoire personnelle pour bien réussir le passage de témoin.

Bienvenue dans ce nouvel épisode !

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Dans le leadership, on nous pousse souvent à choisir : êtes-vous stratégique ou empathique, visionnaire ou pragmatique ? Et si le vrai pouvoir était dans le ET ?

Dans une conversation à 3, Léa Binet-Ferté et Jullien Brézun partagent avec nous les recettes de leur succès à la tête de Great Place To Work France. Un succès qui repose sur une vérité simple : la force d’un duo réside dans la complémentarité, pas dans la similarité.

L’un peut porter une vision, l’autre gérer les détails. L’un inspirer, l’autre structurer. Ensemble, ils équilibrent créativité et rationalité, émotion et stratégie.

Mais ce duo ne s’improvise pas. Il nécessite confiance, clarté des rôles et une exploration des différences pour les transformer en richesse. Car, comme dans les plus grandes collaborations, c’est dans la rencontre des opposés que naît la magie...

Cet épisode vous propose une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Antoine Lemarchand est un homme et un citoyen engagé à titre personnel. Il a grandi dans une famille d'entrepreneurs, a créé puis revendu deux sociétés et il a longtemps été directeur général de Nature et Découverte. Il est aujourd'hui investisseur convaincu.

Question Impact, donc, il coche toutes les cases !

C'est avec lui que j'aborde cette notion qui revient très souvent dans les conversations avec les dirigeants que j'accompagne. Cette pression qu'on se met souvent pour avoir un impact personnel sur son environnement, et qui parle de nous, des entreprises, de leadership et probablement de notre époque aussi…  

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A la question "Quelles aptitudes essentielles les leaders doivent-ils cultiver ?", la réponse des 75 membres du comité consultatif de l'université de Standford fut quasi unanime : la connaissance de soi.  Être un leader authentique, c'est donc d'abord bien se connaître ? C'est la question que j'ai posée à Bruno THEVENIN, associé dirigeant chez OSIRIS, un cabinet de coaching qui fait de la connaissance de soi la clé de voûte du leadership. 

Bruno nous livre ici sa vision éprouvée et lucide du quotidien des dirigeants et en particulier, des enjeux auxquels ils sont confrontés. Sa conviction, aussi, que le leadership repose sur le maintien d’une forme d’identité de vie, qui nous permet de faire des choix en conscience, dans toutes les situations. Enfin, Bruno nous rappelle sans détours que nous sommes tous détenteurs d’un pouvoir, de notre propre leadership et que c’est de notre responsabilité de nous y consacrer! 

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