Business Tips - conseils en création et gestion d'entreprise (Business Tips)

Banque en ligne ou banque traditionnelle ? C'est la question que tous les créateurs d'entreprise se pose pour leur futur business. Dans cet épisode je vous donne la méthode en 2 étapes pour faire le choix de banque idéal pour votre entreprise et on passe en revue plusieurs critères des 2 types de banques.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode de Business Tips, on aborde un sujet essentiel pour tout entrepreneur : le choix de la banque pour votre entreprise. Que vous soyez en phase de lancement ou déjà installé dans votre activité, ce choix a un impact direct sur la gestion de votre trésorerie et la fluidité de vos opérations bancaires.

Banque en ligne ou banque traditionnelle : laquelle choisir ?

Je vous guide à travers les caractéristiques des deux types de banques qui existent aujourd'hui : les banques en ligne, comme Revolut Business, Shine ou Qonto, et les banques traditionnelles, telles que Banque Populaire, Caisse d’Épargne ou Société Générale. Ensemble, nous passons en revue les critères clés pour bien choisir, en tenant compte des besoins spécifiques de votre entreprise, mais aussi des vôtres en tant qu’entrepreneur.

Frais bancaires, accessibilité, services offerts : on compare tout !

• Frais bancaires : Les banques en ligne sont souvent plus compétitives, avec des frais réduits, voire gratuits pour certaines opérations courantes comme les virements immédiats.

• Ouverture de compte : Rapide et 100 % en ligne pour les banques digitales, contre un passage obligatoire en agence pour les banques traditionnelles.

• Relation client : Service générique à distance avec les banques en ligne, versus un conseiller dédié en agence pour les banques traditionnelles, avec ses avantages et ses limites.

• Accessibilité de votre compte bancaire.

• Services proposés par chacune des banque pour votre entreprise.

• Solutions de financements disponibles pour votre activité entrepreneuriale.

• Clientèle ciblée par chacune des banques, en ligne et traditionnelle.

Quel type de banque pour quel type de business ?

En fonction de votre activité (freelance, commerce physique, entreprise nécessitant des financements), je vous explique pourquoi l’un ou l’autre de ces services peut être plus adapté à vos besoins. Nous évoquons également les solutions mixtes : combiner les avantages des deux types de banques pour maximiser votre efficacité.

Je termine cet épisode en vous donnant des astuces pour bien négocier vos frais bancaires, optimiser la gestion de votre trésorerie et choisir la solution la plus pertinente pour vous au moment de la création de votre entreprise.

À très bientôt, et souvenez-vous : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rediffusion de l'un des épisodes les plus écoutés du podcast : Comment s'organiser quand on a un projet de business ? Comment réussir à trouver du temps dans un emploi du temps déjà bien chargé pour bosser sur son idée de boîte ? Comment s'organiser efficacement pour atteindre nos objectifs de business ? 🧐

C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, pour vous donner toutes les clés, astuces, conseils pour avoir une organisation efficace quand on veut lancer un projet entrepreneurial.

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode, je vous livre mes conseils organisationnels pour gérer votre temps efficacement en tant qu’entrepreneur. Que vous soyez en plein side project ou à temps plein, l'organisation est la clé pour éviter le burn-out et rester productif.

Entrepreneuriat et gestion du temps : les bases

L’entrepreneuriat demande du temps et de l’énergie, mais il est crucial de ne pas se laisser déborder au point de frôler le burn-out. Voici deux situations courantes et comment s'organiser en conséquence.

Side Project : Caser du temps dans un emploi du temps chargé

1. Organisation personnelle : Prenez le temps de structurer votre emploi du temps.

2. Supprimer l'inutile : Éliminez les tâches qui n'apportent pas de valeur.

3. Garder l'essentiel : Concentrez-vous sur les activités qui comptent vraiment.

4. Moments pour soi : Accordez-vous des pauses pour décompresser.

5. Objectifs atteignables : Fixez-vous des objectifs quotidiens ou hebdomadaires réalistes.

6. TO DO LIST : Utilisez des listes de tâches pour rester organisé.

7. Rétroplanning : Si vous avez des deadlines, planifiez en conséquence.

8. Efficacité sans pression : Travaillez de manière détendue pour être plus efficace.

Temps plein : Ne pas s'éparpiller

1. Sessions courtes et efficaces : Préférez des périodes de travail concentré plutôt que de longues journées dispersées.

2. Objectifs et TO DO : Comme pour un side project, fixez-vous des objectifs et utilisez des listes de tâches.

3. Habitudes de travail : Développez des habitudes maintenant pour optimiser votre temps lorsque votre projet sera lancé.

4. Organisation personnelle : Encore une fois, supprimez l'inutile et gardez l'essentiel.

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Et créer votre entreprise sereinement. On ne démarre pas l'entrepreneuriat sans avoir préparé sa sortie du salariat. Votre sortie du salariat aura un impact sur vos finances personnelles, qui auront un impact sur le développement de votre futur business.

Je vous donne 4 solutions pour les sécuriser et vous lancer en toute sérénité.

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Les notes de l'épisode :

Le site officiel pour le dispositif démission-reconversion dispo ici

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode du podcast Business Tips, nous abordons un sujet essentiel pour tous ceux qui souhaitent quitter le salariat et se lancer sereinement dans l'entrepreneuriat : la sécurisation des finances personnelles. Je vous présente quatre solutions efficaces pour protéger vos finances avant de vous lancer dans la création d'entreprise.

1. Créer un side business : Il s'agit de lancer une activité entrepreneuriale en parallèle de votre emploi salarié. Ce choix permet de cumuler les revenus de votre travail et de votre business. Mais attention, vous devez respecter certaines obligations légales, notamment l'obligation de loyauté envers votre employeur.

2. Demander un congé pour création d'entreprise : Ce congé vous permet de suspendre votre contrat de travail jusqu'à deux ans afin de développer votre projet entrepreneurial tout en gardant la sécurité de retrouver votre poste salarié si besoin.

3. Opter pour une rupture conventionnelle : D'un commun accord avec votre employeur, ce type de rupture vous permet de bénéficier des allocations chômage et des aides à la création d'entreprise, un atout financier non négligeable pour sécuriser votre transition vers l'entrepreneuriat.

4. Utiliser le dispositif de démission-reconversion : Ce dispositif mis en place par le gouvernement vous permet de démissionner pour créer votre entreprise tout en ayant droit aux allocations chômage. Il s'agit d'une alternative intéressante si votre employeur refuse la rupture conventionnelle.

J'insiste sur l'importance de bien préparer sa sortie du salariat pour éviter de se retrouver dans des situations financières précaires qui peuvent nuire à la croissance de votre entreprise. Que ce soit en créant un side business, en demandant un congé ou en négociant une rupture, ces solutions sont des outils précieux pour commencer votre aventure entrepreneuriale en toute sérénité.

Avant de terminer, je voudrais rappeller l'importance de ne pas prendre de décisions précipitées et de toujours respecter les obligations légales associées à chaque solution.

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Comment trouver une idée de business qui soit en totale adéquation avec nous, avec ce que nous sommes ?

Des idées de business on en recense plein, parce que les sources d'inspirations sont tellement nombreuses qu'il est parfois difficile de faire un tri, de trouver LA bonne idée de business. 

Au cours de cet épisode, je vous liste et vous explique les 3 méthodes pour trouver son idée et de construire une projet d'entreprise tout autour, et aussi la méthode à ne surtout pas appliquer et que l'on entend beaucoup trop souvent.

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Description de l'épisode :

Vous souhaitez vous lancer dans l’entrepreneuriat mais vous doutez de votre idée d’activité ? Ou peut-être vous êtes carrément en panne d’inspiration ? Pas de panique, cet épisode est fait pour vous ! Voici 3 méthodes infaillibles pour trouver l’idée de business qui vous correspond parfaitement.

1. Partir de Soi

La première méthode consiste à explorer vos envies et vos compétences. Identifiez ce qui vous passionne et ce dans quoi vous excellez. Faites le bilan de vos aptitudes et ressources personnelles. Ce processus vous guidera naturellement vers des idées de business alignées avec qui vous êtes. Évaluez vos motivations profondes : qu’est-ce qui vous fait lever le matin avec enthousiasme ? Cette réflexion est cruciale pour maintenir votre motivation à long terme.

2. Partir du Marché

La deuxième méthode consiste à identifier les besoins non satisfaits sur le marché actuel. En repérant des attentes client non comblées, vous pouvez construire votre projet autour de solutions innovantes. Cependant, il est essentiel de valider cette idée par rapport à votre profil entrepreneurial et vos aspirations. C'est exactement ce qu'on fait Uber Eats, Deliveroo et consorts !

3. Relever Vos Insatisfactions Personnelles

La troisième méthode implique de noter vos propres insatisfactions, qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Les frustrations et obstacles que vous rencontrez peuvent être des indicateurs de besoins non satisfaits dans le marché. Lucie Basch, co-fondatrice de Too Good To Go, a créé son entreprise pour lutter contre le gaspillage alimentaire, tandis que Fanny Moizant a lancé Vestiaire Collective pour donner une seconde vie aux vêtements haut de gamme abandonnés.

Ces exemples montrent comment des insatisfactions personnelles peuvent se transformer en entreprises à succès, répondant à des besoins réels et générant une valeur significative.

Ce Qu’il Faut Éviter

Pour conclure, je vous déconseille de simplement transposer une idée de business qui fonctionne à l’étranger en France. Les différences culturelles et de consommation peuvent rendre une idée viable ailleurs totalement inadaptée ici. Par exemple, un supermarché ouvert 24h/24 pourrait cartonner aux États-Unis mais échouer en France. Analysez toujours le contexte local avant de vous lancer.

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Tout le monde vous dit d'analyser votre chiffre d'affaires mois par mois, trimestre par trimestre et année par année mais concrètement, comment faut-il faire ? Et ensuite, on en fait quoi de cette analyse ? Dans cet épisode je indique comment faire, quel est LE pilier indispensable qui va servir de base à l'analyse de votre chiffre d'affaires et ce que vous devez en déduire en terme de plan d'actions à mener dans votre business sur les mois à venir.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez l'épisode 29 que j'ai évoqué ici.

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Description de l'épisode :

Faire un simple constat de l'évolution de votre chiffre d'affaires ne suffit pas. Une véritable analyse va au-delà d'une simple comparaison avec le mois précédent.

Le pilier central de cette analyse est le tracking. Pour analyser efficacement votre chiffre d'affaires, il est impératif de savoir d'où il provient.

Stratégies pour le tracking du chiffre d'affaires :

1. Pour les business en ligne : Créez des landing pages spécifiques pour chaque plateforme de communication. Par exemple, utilisez une URL distincte pour LinkedIn, Instagram, votre newsletter, etc. Cela vous permettra de déterminer précisément l'origine de vos clients. Les éditeurs de sites internet actuels facilitent la duplication des pages, rendant cette tâche simple et rapide.

2. Pour les business physiques : Demandez systématiquement à vos clients comment ils vous ont connu lors de chaque passage en caisse. Une feuille de papier avec différentes options de provenance (recommandation, publicité radio, réseaux sociaux, etc.) peut suffire. À la fin de la journée, vous saurez exactement d'où viennent vos clients.

Les 3 actions à entreprendre une fois l'analyse réalisée :

1. Réitérer les stratégies de communication qui fonctionnent le mieux : Si vous constatez que la majorité de vos clients viennent d'Instagram, continuez à publier du contenu sur cette plateforme et intensifiez vos efforts pour attirer encore plus de clients.

2. Optimiser les stratégies qui fonctionnent mais peuvent être améliorées : Par exemple, si certaines collaborations avec d'autres entrepreneurs ou commerçants ont apporté de nouveaux clients, poursuivez ces collaborations et développez-les progressivement pour en maximiser l'impact.

3. Supprimer les stratégies inefficaces et coûteuses : Si vos campagnes publicitaires sur Facebook/Instagram n'ont pas été rentables, arrêtez-les. Concentrez-vous sur les stratégies qui ont prouvé leur efficacité et sur celles qui méritent d'être optimisées.

En appliquant ces trois actions, vous pourrez affiner constamment votre stratégie et maximiser l'impact de vos efforts sur votre chiffre d'affaires.

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Comment créer un business qui marche ? Quelles sont les étapes à suivre pour créer une entreprise solide et rentable, sans y mettre toutes vos économies ni passer 80h par semaine à construire votre projet de business ? Je vous partage et vous détaille les 4 étapes pour le faire.

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Les notes de l'épisode :

10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique : épisode de podcast à écouter ici

Comment fixer ses prix de vente : épisode de podcast à écouter ici

Le guide business de création de votre entreprise dispo ici

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Description de l'épisode :

4 étapes indispensables pour créer une entreprise rentable et solide :

1. Analyser votre cible : La première étape cruciale est l'analyse de votre cible. Connaître votre client idéal en profondeur est essentiel pour créer une offre qui attire et se vend. Il ne suffit pas de connaître ses données démographiques ; il faut comprendre les moteurs psychologiques de votre cible. Adapter votre communication et vos offres à votre client idéal est la clé du succès.

2. Tester votre offre : Beaucoup d'entrepreneurs négligent cette étape. Tester votre offre permet de valider vos axes de différenciation et de recueillir des retours précieux. Tester votre offre, c'est adapter votre offre aux besoins réels de votre persona, ajuster vos prix et affiner votre stratégie de communication pour maximiser vos ventes.

3. Se rendre visible de sa cible : La visibilité est essentielle pour attirer des clients, mais il faut éviter de se disperser sur tous les canaux. Concentrez-vous sur le canal où se trouve votre client idéal. Par exemple, si votre cible est majoritairement sur Instagram, concentrez-vous sur cette plateforme avant d'élargir à d'autres. Cette stratégie permet d'optimiser votre temps et vos efforts en communication.

4. Maîtriser les obligations légales : Connaître et respecter vos obligations légales est crucial pour éviter des ennuis futurs. Cela inclut des obligations comptables, fiscales, juridiques et sociales. Ne pas les maîtriser peut représenter un risque majeur pour votre entreprise. Prenez le temps de vous informer et, si nécessaire, faites-vous accompagner par des professionnels pour assurer la conformité de votre activité.

En suivant ces quatre étapes, vous posez les bases solides nécessaires pour développer une entreprise prospère et durable. Vous voulez en savoir plus ? Écoutez l'épisode complet où je vous guide pas à pas dans chacune de ces étapes pour maximiser vos chances de succès entrepreneurial.

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Comment jongler entre un projet entrepreneurial et une vie déjà bien remplie, sans foncer tout droit vers le burn-out ?

Imaginez-vous : vous êtes en plein dans le quotidien, entre votre boulot salarié, votre vie de famille, vos loisirs, et là vous décidez de vous lancer dans l'entrepreneuriat. Vous travaillez à fond sur votre projet, tout ne tourne qu'autour de ça dans votre vie, et puis vous vous sentez de plus en plus fatigué, démotivé et au final, c'est votre projet de business qui en pâtit. Vous vous dites que, finalement, vous êtes bien loin du rêve que vous vous étiez imaginé...

Dans cet épisode de podcast je vous donne 3 habitudes à mettre en place dès maintenant pour que votre rêve de créer ce business ne se transforme pas en cauchemar.

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Description de l'épisode :

Comment jongler efficacement entre votre projet d'entreprise et une vie bien remplie, sans risquer de vous épuiser ?

Comment éviter le burn-out tout en avançant dans la création de votre entreprise ?

Ce que beaucoup ignorent, c’est que le burn-out ne touche pas uniquement les salariés surchargés. Les entrepreneurs, même les plus passionnés, peuvent être victimes de cet épuisement physique et mental. Les nuits blanches s'enchaînent, l'enthousiasme du début s'éteint, et un matin, vous réalisez que vous avez perdu toute envie de poursuivre. Votre rêve entrepreneurial est alors en danger.

🌟 Mais bonne nouvelle : dans cet épisode, je partage avec vous 3 habitudes simples mais puissantes pour éviter le burn-out tout en avançant sereinement dans votre projet entrepreneurial.

1️⃣ Travaillez régulièrement et modérément.
L'entrepreneuriat n'est pas une course de vitesse, mais un marathon. Mieux vaut avancer à petits pas, de manière constante, que de tout donner d'un coup et s'épuiser. Même 5 à 10 minutes de travail par jour peuvent faire la différence à long terme.

2️⃣ Soyez discipliné.
La discipline est votre alliée. Certains jours, l'envie de travailler peut manquer, et c'est tout à fait normal. Cependant, c'est dans ces moments qu'il est essentiel de continuer, même avec de petites tâches. Chaque pas compte et vous permettra d'éviter d'accumuler trop de retard.

3️⃣ Organisez-vous dès maintenant.
Une bonne organisation est la clé pour éviter de se retrouver submergé. Si vous parvenez à planifier et structurer votre temps dès maintenant, vous vous épargnerez bien des tracas lorsque votre projet d'entreprise prendra de l'ampleur. Priorisez, planifiez, et structurez vos journées pour rester maître de votre temps.

En mettant en place ces habitudes dès le début, vous vous assurez de rester sur la voie du succès tout en préservant votre équilibre de vie. Que vous soyez en pleine phase de lancement ou en réflexion sur votre futur projet, ces conseils vous permettront d'avancer sereinement et efficacement.

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Le fléau du salariat c'est le burn-out, et celui de l'entrepreneuriat, c'est le burn-out (aussi !) 💥 

Parce que nous ne sommes pas toutes et tous égaux devant la charge mentale et qu'en tant qu'entrepreneur, nous devons gérer beaucoup de choses, je vous donne plein de conseils et astuces pours la gérer au quotidien, sans finir épuisé.e.

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Description de l'épisode :

Sans une bonne gestion de la charge mentale, même les projets les plus prometteurs peuvent s'effondrer.

1. Les Multiples Casquettes de l'Entrepreneur

En tant qu'entrepreneur, vous êtes sur tous les fronts : la gestion quotidienne de l'entreprise, le développement stratégique, sans oublier les nombreuses responsabilités envers vos partenaires, employés et même votre famille. Cette multitude de tâches peut rapidement mener à une surcharge mentale, surtout si vous êtes seul à bord. Atteindre ce seuil critique peut sérieusement nuire à votre bien-être et à la performance de votre entreprise.

2. Inégalités face à la Charge Mentale

Nous ne sommes pas tous égaux face à la charge mentale. Certains parviennent à mieux la gérer que d'autres, mais cela ne signifie en aucun cas que ceux qui peinent sont de mauvais entrepreneurs. L’important est de reconnaître cette réalité et de mettre en place des actions pour libérer cette charge avant qu'elle ne devienne ingérable.

3. La Théorie des Cuillères Adaptée à l’Entrepreneuriat

La théorie des cuillères, créée par Christine Miserandino, est un outil puissant pour comprendre et gérer notre énergie quotidienne. Adaptée à l'entrepreneuriat, elle nous permet de visualiser notre charge mentale comme un certain nombre de cuillères que nous avons à notre disposition chaque jour. Par exemple, en disposant de 10 cuillères au réveil, 5 sont déjà utilisées par les activités quotidiennes. Il nous reste donc 5 cuillères pour notre activité professionnelle. Comment les répartir efficacement devient alors une question cruciale.

4. Conseils pour Réduire la Charge Mentale

Voici quelques conseils pratiques pour alléger votre charge mentale :

• Organisation et Planification : Planifiez efficacement votre travail sans vous fixer des objectifs inatteignables.

• Utilisation d’Outils de Gestion : Utilisez des to-do lists et des outils de planification, mais veillez à ce qu'ils restent gérables et non source de stress supplémentaire.

• Délégation et Entourage : Apprenez à déléguer les tâches sur lesquelles vous apportez le moins de plus-value et entourez-vous des bonnes personnes. Attention à ne pas recruter dans l'urgence !

• Élimination de l'Inutile : Supprimez les activités non essentielles qui ne vous apportent rien (comme le binge-watching).

• Repriorisation des Tâches : Identifiez ce qui est vraiment prioritaire et urgent.

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Elles m'ont permis d'avancer, d'évoluer, que ce soit dans ma vie d'entrepreneure et dans ma vie professionnelle. L'entrepreneuriat est une belle aventure, riche et pleine d'apprentissages, même si parfois, être entrepreneur, c'est dur.

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, je suis ravie de partager avec vous les réussites marquantes depuis la création d’ADNEA.

Le parcours émotionnel du créateur d’entreprise est un véritable ascenseur émotionnel.

Il est composé de hauts et de bas, de réussites éclatantes et de décisions difficiles. Mais rappelez-vous, chaque étape est essentielle pour apprendre et évoluer. C'est ce voyage qui forge notre chemin et non la destination finale.

Parlons de mes trois plus grandes réussites avec ADNEA.

1. La création de quelque chose de nouveau : Ma première réussite est d’avoir créé quelque chose de toute pièce, basé sur mon expertise d’expert-comptable avec 17 ans d’expérience. 💼 Dans ce domaine, tout est souvent tracé à l'avance, mais j'ai voulu sortir de ce cadre. J'ai créé, marketé, commercialisé et communiqué sur un produit unique qui répond aux besoins de mes clients, leur apportant satisfaction et aide. Contrairement aux missions normées d’un expert-comptable, mon activité actuelle me permet d’innover et d’adapter mes services en fonction des retours de mes clients et des évolutions technologiques et sociétales. Mon produit vit et évolue constamment.

2. Les rencontres professionnelles enrichissantes : Seconde réussite : les rencontres professionnelles. 🤝 Il est crucial de savoir s’entourer et de ne pas rester isolé. J'ai rencontré de nombreux entrepreneurs en ligne avec lesquels j'ai partagé des idées et des services. Ces interactions ont été spontanées et enrichissantes, prouvant que l'humain reste au cœur de nos relations, même dans une société de consommation rapide.

3. L’apprentissage continu : Enfin, ma troisième réussite est l'apprentissage constant que m'apporte ADNEA. 📚 Vous le savez si vous avez écouté le premier épisode de la série "Mon Business", j’ai un besoin constant d’apprendre et de sortir de ma zone de confort. En seulement six mois, j'ai appris bien plus qu'en huit ans d'études. J'ai expérimenté, analysé et parfois recommencé, notamment dans les domaines du marketing, de la communication et de l'expérience client. Contrairement à la croyance populaire dans le milieu des experts-comptables, la prospection commerciale et l’expérience client sont fondamentales pour le succès.

L’évolution personnelle : J’ai également beaucoup appris sur moi-même. 💡 J'ai découvert que j’étais à l’aise pour m’exprimer à l’oral et devant la caméra, ce qui est un atout majeur pour animer des formations et créer du contenu sur les réseaux sociaux et sur un podcast. Cette aisance, que j’ai acquise avec le temps, me permet de partager plus efficacement avec vous.

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Sur quoi repose la réussite de son business ? Bien que chacun ait son avis, il y a un élément indispensable pour avoir un business qui fonctionne et qui dure et je vous en parle dans cet épisode.

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Description de l'épisode :

Bienvenue à tous dans cet épisode de podcast dédié aux futurs entrepreneurs et aux entrepreneurs en quête de conseils pour la création, la gestion et le développement de leur entreprise.

Sujet du jour controversé mais crucial pour la réussite de votre business : comment attirer des clients et éviter les erreurs courantes ?

Sur les groupes Facebook d'entraide entre entrepreneurs que je suis, je constate un problème récurrent : pas de clients, pas de ventes, pas de chiffre d'affaires. Un post récent a particulièrement attiré mon attention : un entrepreneur spécialisé dans la création de sites internet et le référencement SEO, se plaignait de ne pas trouver de clients après avoir démarré son activité en début d’année.

Analyse d’un cas concret

Par curiosité, j’ai visité le site web de cet entrepreneur. Voici ce que j'ai observé en seulement 5 minutes :

❌ Navigation Confuse : Le site était mal organisé, avec une navigation compliquée. Des pages similaires en contenu créaient une impression de fouillis. Un site mal structuré déplaît non seulement aux utilisateurs mais aussi à Google, nuisant ainsi au référencement.

❌ Design Peu Attrayant : Le design laissait à désirer. Bien que subjectif, un bon design est crucial pour capter l’attention des visiteurs et les inciter à rester sur le site.

❌ Balises SEO Non Optimisées : Les balises des pages n’étaient pas correctement configurées, une erreur basique mais critique en SEO.

❌ Non-Conformité au RGPD : Absence de politique de confidentialité, pourtant obligatoire pour la collecte de données utilisateur, ce qui expose à des sanctions légales.

Ces erreurs montrent un manque d’expertise flagrant, rendant l'offre de création de site à 650€ peu attractive. Il est crucial de comprendre que les clients d’aujourd’hui sont exigeants et recherchent la qualité.

Les Conséquences d’un Manque de Compétence

Les entrepreneurs qui se lancent sans une réelle expertise risquent de décevoir leurs clients, nuisant à leur réputation et à la pérennité de leur business. La preuve sociale joue un rôle clé dans le succès d’une entreprise : un client satisfait parle à deux personnes, tandis qu’un client insatisfait en parle à dix. Un service médiocre entraîne donc une publicité négative significative.

Conseils pour les Entrepreneurs

Ne vous découragez pas si vous manquez de compétences dans un domaine spécifique. Formez-vous, lisez, suivez des formations et expérimentez pour devenir un expert. Ne vous laissez pas séduire par les promesses faciles ; l'entrepreneuriat demande du travail et une réelle expertise pour réussir.

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Pas de CGV ou tentés de copier celles des autres ? Erreur fatale ! Vous êtes en train d'organiser le suicide juridique de votre business parce que les CGV c'est INDISPENSABLE. Aussi indispensable que mettre sa ceinture de sécurité quand on roule en voiture : tant qu'on n'a pas d'accident, tout vas bien mais quand on en a un... Je vous révèle ma méthode en 5 étapes pour rédiger vous-même vos Conditions Générales de Vente sans vous ruiner et vous protéger légalement.

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Les notes de l'épisode :

Mon assistant juridique offert pour avoir vos CGV sur mesure

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Description de l'épisode :

Vous lancez votre business mais vous n'avez pas encore de Conditions Générales de Vente ? Dans cet épisode, je vous livre une méthode en 5 étapes pour rédiger vos CGV vous-même, sans plagier celles de vos concurrents et sans dépenser une fortune en honoraires d'avocat.

Vous découvrirez :

• Pourquoi des CGV bien rédigées sont votre meilleure protection contre les clients indélicats et les impayés

• Les mentions légales absolument obligatoires selon que vous vendez aux particuliers ou aux professionnels

• Comment structurer parfaitement vos CGV pour qu'elles soient claires et juridiquement solides

• Les adaptations spécifiques à faire selon votre secteur d'activité (e-commerce, service, produits numériques...)

• La technique pour rendre vos CGV légalement opposables à vos clients

Que vous soyez en phase de lancement ou déjà en activité sans CGV, cette méthode pas à pas vous permettra de :

• Créer un document juridique professionnel sans connaissances en droit

• Sécuriser votre business contre les litiges potentiels

• Établir des relations commerciales claires avec vos clients

• Protéger votre travail et vos créations

En bonus : accédez gratuitement à mon assistant juridique spécialisé qui vous génère des CGV sur mesure pour votre activité ! C'est 100% gratuit.

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10 conseils pas piqués des hannetons pour vous aider à vous lancer dans l'entrepreneuriat. Parce qu'entre toutes les idées reçues, les clichés, les conseils éclatés, il y a de quoi avoir peur de se lancer. Je vous partage 10 conseils, issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle, qui vont vous aider à lancer votre business.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, je vous propose une véritable feuille de route pour ceux et celles qui souhaitent se lancer dans cette aventure passionnante. Au programme : 10 conseils pratiques et concrets pour démarrer votre propre entreprise avec succès.

1. Trouver une idée de business qui vous fait envie 🎯 Lancer une entreprise demande du temps et de l'énergie, alors autant choisir un domaine qui vous passionne ! Une idée qui vous anime sera votre meilleur moteur.

2. Évaluer son profil entrepreneurial 🔍 Faites un bilan de vos motivations, de vos aptitudes et de vos attitudes face à l'entrepreneuriat. Connaître vos forces et vos faiblesses est crucial pour avancer sereinement.

3. Sécuriser la sortie de son job actuel 🔓 Privilégiez des solutions comme la rupture conventionnelle ou la démission-reconversion. Vous pourrez ainsi bénéficier des aides comme l’ARCE et l’ACRE, de véritables coups de pouce pour démarrer.

4. Recenser ses besoins personnels 💰 Avant de tout quitter, assurez-vous que vos économies et/ou vos allocations chômage suffiront à couvrir vos dépenses personnelles. L’objectif : se libérer des contraintes financières pour se concentrer sur son business.

5. Se former à l’entrepreneuriat 📚 L’entrepreneuriat, ça s’apprend ! Formez-vous pour acquérir les compétences nécessaires et maximiser vos chances de réussite.

6. Construire son business sur des bases solides 🏗️ Des fondations solides permettront à votre entreprise de résister aux aléas du marché. Une base bien construite réduit les incertitudes et la charge mentale.

7. Avoir confiance en la réussite de son business 💪 La confiance en soi et en son projet est essentielle. Si vous avez des doutes, formez-vous davantage pour les surmonter et avancer sereinement.

8. S'entourer 👥 Créez un entourage interne et externe de confiance. Des collaborateurs compétents et des experts vous aideront à éviter les erreurs et à progresser plus rapidement.

9. Être continuellement dans l’action 🏃 L’action est la clé du succès. Chaque petit pas vous rapproche de votre objectif et combat vos peurs, qui sont souvent le principal obstacle.

10. S’informer en permanence 📢 Restez en veille constante sur votre marché et le monde des affaires. L’information est un atout majeur pour anticiper et adapter votre stratégie.

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"Je veux être riche", "Je veux gagner plus"... Les objectifs flous, c'est le meilleur moyen de retourner au CDI. Dans cet épisode, je vous donne la méthode complète pour définir des objectifs business clairs et atteignables, et comment les transformer en plan d'actions concret.

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Les notes de l'épisode :

Téléchargez le template offert en cliquant ici

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Description de l'épisode :

🎯 Objectifs SMART : La Clé du Succès Entrepreneurial | Guide Pratique

Entrepreneurs, arrêtez les objectifs vagues genre "devenir riche" ! Dans cet épisode percutant, je vous explique pourquoi les objectifs flous sont vos pires ennemis et comment utiliser la méthode SMART pour définir des objectifs qui vous mènent vraiment au succès.

Découvrez comment :

• Transformer des souhaits vagues en objectifs concrets

• Définir des objectifs réellement atteignables

• Mesurer efficacement votre progression

• Créer un plan d'action cohérent

• Maintenir votre motivation sur la durée

La méthode SMART détaillée :

✓ Spécifique : "5 clients à 500€/mois" vs "gagner plus"

✓ Mesurable : "1000 followers LinkedIn en 3 mois" vs "plus de visibilité"

✓ Atteignable : "10K€/mois en 6 mois" vs "1M€ en 2 mois"

✓ Réalisable : "10 clients avec 500€ de pub" vs "100 clients sans budget"

✓ Temporel : "31 décembre 2024" vs "bientôt"

Bonus : Template offert à télécharger pour transformer vos objectifs en actions concrètes avec des exemples réels et applicables immédiatement.

Un épisode indispensable pour tous les entrepreneurs qui veulent passer des rêves aux résultats !

#Entrepreneuriat #ObjectifsSMART #Stratégie #Business #PlanificationStratégique #DéveloppementBusiness #GestionEntreprise #BusinessGoals #SuccèsEntrepreneurial #BusinessTips #Motivation #BusinessStrategy #StartUpLife #EntrepreneurMindset

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C'est l'erreur que nous remarquons trop souvent dans la recherche d'une idée de business : celle de trouver une idée innovante. 

Dans cet épisode, nous allons voir ensemble pourquoi il n'est absolument pas nécessaire de trouver une idée de business innovante (au contraire !), comment construire votre business autour d'une idée de business déjà entreprise par d'autres sur votre futur marché et quel est le danger à vouloir à tout prix innover pour entreprendre. 

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, je suis ravie de vous retrouver pour discuter d’un sujet brûlant : Pourquoi vous perdez un temps fou à essayer de trouver une idée de business innovante.

Le Problème : La Recherche d’Innovation

Cependant, beaucoup d’entre vous semblent se tromper de chemin. D’où l’idée de cet épisode : vous n'avez pas besoin d'une idée de business innovante pour réussir. En effet, l'innovation est rare et difficile à atteindre.

Statistiques Clés de l’INSEE

• 4 millions : le nombre total d'entreprises en France en 2020, tous secteurs confondus.

• 1 million : le nombre de startups, représentant seulement 25% des entreprises, avec un taux de survie de seulement 10%.

Points Clés de l’Épisode :

1. Vous n’avez pas besoin d’une idée innovante pour réussir

L'innovation est complexe et risquée. La majorité des entreprises prospères ne sont pas innovantes mais se concentrent sur une bonne exécution d’idées existantes.

2. Ce n’est pas votre idée de business qui compte, mais son exécution

Votre succès dépend de la manière dont vous exécutez votre idée. Exemple : concevoir une boîte révolutionnaire. Trois possibilités s'offrent à vous :

1. Convaincre votre client idéal de son utilité – long et coûteux.

2. Adapter la boîte aux attentes standards de votre client – perd la valeur révolutionnaire.

3. Collaborer avec votre client pour répondre à ses besoins actuels et futurs – approche gagnante.

3. Le danger de chercher systématiquement une idée innovante

Chercher constamment l’innovation peut mener à la procrastination et à la frustration. Il vaut mieux partir d’une idée existante et l’exécuter différemment.

Conclusion

Finalement, concentrez-vous sur une idée de business qui vous ressemble et exécutez-la avec une approche unique. Rappelez-vous : ce qui fait la différence, c’est l’exécution, pas l’innovation. Ne laissez pas la quête d'une idée innovante vous empêcher de vous lancer.

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Cette business story est littéralement partie dans tous les sens ! Pendant plusieurs semaines, sur les réseaux sociaux, on ne parlait plus que de ça.

Une entrepreneure française qui a plagié mot pour mot le contenu de la formation d'une entrepreneure américaine et qu'elle a vendu pendant 2 ans comme étant sa propre création.

En creusant un peu le sujet, on se rend compte que le plagiat est très courant en entrepreneuriat que ce soit sur des produits digitaux ou même sur de simples publications sur les réseaux sociaux.

Alors comment réagir :

• quand on est l'entrepreneur plagieur qui vient de se faire prendre la main dans le sac ?

• quand on est l'entrepreneur qui est plagié et qui ressent un profond sentiment d'injustice ?

• quand on est client, qu'on se rend compte qu'on a acheté un contenu plagié et qu'on se sent trompé ?

Ce sont ces 3 questions que j'ai posé à Karine MAZAND, avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle, et dont les réponses ne vont pas forcément être celles que vous pensez.

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Vous pouvez retrouver Karine MAZAND, avocate et fondatrice du cabinet Momentech Legal, ici :

Sur son compte Instagram @mmtavocats

Sur LinkedIn Karine Mazand-Mboumba Tchitoula

Sur son site internet www.momentech.fr

Le blog de Karine dont elle fait référence dans l'épisode www.momentech.fr/blog

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Description de l'épisode :

A moins que vous ne vivez dans une grotte, vous avez sûrement entendu courant avril)mai 2024 une histoire au demeurant rocambolesque (et pourtant pas si rocambolesque que ça) qui a fait tremblé toute la planète business sur Instagram et Threads : une coach française en stratégies marketing et ventes qui aurait plagié les formations d’une marketeuse américaine, reproduisant mot pour mot le contenu traduit jusqu’aux pages de ventes et emails de bienvenue.

On a tous appris le concept du plagiat étant petits : le plagiat c’est un gros sujet à l’école parce que c’est une fraude et que tu risques gros.

Donc on ne peut pas dire qu’on ne sait pas ce que veut dire le plagiat, TOUT LE MONDE sait ce qu’est le plagiat et TOUT LE MONDE sait que ce n’est pas légal.

Sauf que le plagiat, beaucoup le pratique, sans même le savoir.

Alors j'ai décidé d'en parler avec une avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle qui va nous expliquer le plagiat et ses conséquences sous 4 angles.

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Comment s'organiser quand on a un projet de business ? Comment réussir à trouver du temps dans un emploi du temps déjà bien chargé pour bosser sur son idée de boîte ? Comment s'organiser efficacement pour atteindre nos objectifs de business ? 🧐

C'est à toutes ces questions essentielles que je vous réponds dans cet épisode, pour vous donner toutes les clés, astuces, conseils pour avoir une organisation efficace quand on veut lancer un projet entrepreneurial.

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Description de l'épisode :

L’entrepreneuriat demande du temps et de l’énergie, mais il est crucial de ne pas se laisser déborder au point de frôler le burn-out. Voici deux situations courantes et comment s'organiser en conséquence.

Side Project : Caser du temps dans un emploi du temps chargé

1. Organisation personnelle : Prenez le temps de structurer votre emploi du temps.

2. Supprimer l'inutile : Éliminez les tâches qui n'apportent pas de valeur.

3. Garder l'essentiel : Concentrez-vous sur les activités qui comptent vraiment.

4. Moments pour soi : Accordez-vous des pauses pour décompresser.

5. Objectifs atteignables : Fixez-vous des objectifs quotidiens ou hebdomadaires réalistes.

6. TO DO LIST : Utilisez des listes de tâches pour rester organisé.

7. Rétroplanning : Si vous avez des deadlines, planifiez en conséquence.

8. Efficacité sans pression : Travaillez de manière détendue pour être plus efficace.

Temps plein : Ne pas s'éparpiller

1. Sessions courtes et efficaces : Préférez des périodes de travail concentré plutôt que de longues journées dispersées.

2. Objectifs et TO DO : Comme pour un side project, fixez-vous des objectifs et utilisez des listes de tâches.

3. Habitudes de travail : Développez des habitudes maintenant pour optimiser votre temps lorsque votre projet sera lancé.

4. Organisation personnelle : Encore une fois, supprimez l'inutile et gardez l'essentiel.

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On m'a souvent posé cette question sur les réseaux sociaux : "mais quel est l'intérêt de déposer sa marque ?" ou encore "faut-il vraiment protéger le nom de son entreprise ?". J'ai décidé d'y répondre dans cet épisode avec un exemple concret, le mien, pour que vous compreniez bien la raison pour laquelle j'ai protégé le nom de mon entreprise.

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Description de l'épisode :

Pourquoi j’ai déposé la marque ADNEA : Je suis ravie de partager avec vous l'importance de déposer et protéger votre marque. Pour illustrer ce point, je vous explique pourquoi j'ai déposé la marque ADNEA à l'INPI (Institut National de la Propriété Industrielle). Vous allez découvrir pourquoi cette démarche est essentielle pour sécuriser votre entreprise et votre travail acharné.

Développer une entreprise : Un investissement de temps et d'efforts : Créer une entreprise, développer une marque, accroître votre visibilité en ligne que ce soit via les réseaux sociaux, un site internet, YouTube ou même un podcast, c’est un travail de longue haleine. Cela implique non seulement des efforts intenses et un investissement de temps considérable, mais aussi des coûts si vous faites appel à des salariés ou à des prestataires freelance.

Les risques de ne pas protéger votre marque : Ne pas protéger votre marque, c’est prendre le risque qu’un jour quelqu’un le fasse à votre place. Imaginez devoir tout recommencer de zéro ou pire, voir quelqu’un s’approprier tout votre travail. Même si, personnellement, je communique plus sous mon nom propre et mon image personnelle, j'ai choisi de déposer la marque ADNEA par précaution.

L’importance pour les entreprises communiquant via leur nom : Pour les entreprises dont l'activité est étroitement liée à leur nom, comme celles dans le secteur des cosmétiques ou du prêt-à-porter, ne pas protéger leur marque peut être fatal. Un concurrent pourrait déposer votre nom et revendiquer sa propriété, vous obligeant à changer de nom et à repartir de zéro. Cela pourrait non seulement ralentir votre business mais dans le pire des cas, le tuer.

Pourquoi j’ai choisi de protéger ADNEA : Même si je n’utilise pas fréquemment le nom ADNEA dans ma communication, je préfère être prudente. Déposer ce nom est une mesure de protection contre d’éventuels problèmes futurs.

Le défi de trouver un nom d’entreprise : Enfin, soyons honnêtes : trouver un nom d’entreprise est un vrai casse-tête ! C’est un processus long et souvent frustrant, impliquant de nombreuses heures de brainstorming. Pour moi, rien que pour honorer le temps et l’énergie investis dans la création du nom ADNEA, il était important de le déposer.

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C'est l'étape la plus bâclée (voire oubliée) de la construction d'un business et pourtant, c'est celle qui risque de vous coûter votre entreprise si jamais vous la laissez de côté.

L'étude de marché ce n'est pas un book de 50 pages chiantes à lire avec des statistiques à dormir debout, c'est la base de votre business.

C'est une analyse simple en 3 étapes et vous pouvez très bien la faire vous même sans dépenser 1€. Je vous partage dans cette épisode comment la réaliser, quoi analyser et pourquoi et de quels outils gratuits vous servir.

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Les notes de l'épisode :

Google Forms et Tally pour faire vos sondages

Google Trends pour analyser les tendances de recherches sur le web

INSEE pour accéder à toutes les donnés démographiques, économiques et sociales

Statista pour accéder à toutes les études statistiques et rapports sectoriels d'un marché

SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence

INPI pour vérifier que l’activité que vous voulez lancer n’est pas soumise à une autorisation, une règlementation ou une qualification

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Dans cet épisode, je vous guide pour réaliser une étude de marché efficace sans dépenser 1€.

Les 3 étapes essentielles pour votre étude de marché :

1. Analyser sa clientèle cible :

   • Définir précisément qui est votre cible, ses besoins, et où elle cherche des solutions.

   • Réaliser des sondages courts pour recueillir des insights directement auprès de votre audience via des outils comme Google Forms.

   • Étudier les données existantes pour comprendre votre marché et identifier des opportunités.

2. Analyser la concurrence :

   • Recenser et analyser vos concurrents : offres, avis clients, et stratégie de communication.

   • Se positionner en utilisant les faiblesses de la concurrence pour renforcer votre propre offre.

3. Analyser les contraintes du marché :

   • Anticiper les coûts liés à l’offre, les défis du marché, les contraintes techniques et les obligations réglementaires.

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"Les chiffres c'est pas mon truc !", "La compta c'est chiant !", quel est l'entrepreneur qui ne s'est jamais dit ça un jour ? Si vous aussi, vous vous êtes dit ça un jour, pas de panique, c'est normal et c'est juste parce qu'il vous manque la bonne méthode pour gérer les finances de votre entreprise qui vous permettra de booster votre activité. Je vous la partage au cours de cet épisode.

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Aujourd’hui, nous allons explorer ensemble les 3 clés indispensables pour gérer efficacement vos finances tout au long de l’année.

1. Organisation : La Première Clé du Succès

Pour commencer, l’organisation est cruciale. Bloquez des créneaux dans votre agenda hebdomadaires ou mensuels exclusivement dédiés à la gestion de vos finances professionnelles. Cette méthode vous permet de vous concentrer pleinement sur cette tâche sans être distrait par d'autres obligations. Coupez toutes les notifications inutiles pour éviter les interruptions et maximiser votre efficacité.

2. Équipement : Utilisez les Bons Outils

Ensuite, il est essentiel de vous équiper avec les bons outils. Oubliez les post-its et les tableaux Excel archaïques. Optez pour un logiciel de compta/gestion/facturation comme Indy, conçu spécifiquement pour les entrepreneurs. Alternativement, un template sur Notion peut être une solution idéale pour suivre vos finances en temps réel de manière automatisée.

3. Formation : Comprenez Vos Données Financières

Enfin, formez-vous pour interpréter correctement vos données financières. Comprendre les fluctuations de votre chiffre d'affaires et savoir comment réagir est vital. Analysez pourquoi une croissance ou une baisse s’est produite et quelles actions entreprendre pour maintenir ou améliorer votre situation financière.

Conclusion : Adoptez la Régularité pour le Succès

En adoptant ces trois clés – organisation, équipement, et formation – vous ferez du suivi de vos finances une habitude bénéfique. La régularité est la clé de la réussite en affaires, que ce soit pour la création de contenu, la gestion administrative ou financière.

Pack Business Gestion Financière

Pour vous aider à mettre en place ces actions, découvrez notre nouveau pack business gestion financière. Ce pack comprend un template Notion conçu pour un suivi financier simple et efficace, des vidéos de conseils concrets, et un tableau entièrement automatisé pour vos prévisions financières annuelles. Profitez du tarif de lancement pendant quelques jours seulement en accédant au lien dans les notes de l’épisode.

Ne manquez pas cette opportunité de transformer la gestion de vos finances en un automatisme bénéfique pour votre entreprise.

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Comment gérer sa motivation/démotivation quand on est entrepreneur ? C'est une sujet que l'on aborde pas beaucoup sur les réseaux sociaux où l'on voit plus d'entrepreneurs hyper motivés, au taquet tout le temps, inspirants mais aussi culpabilisants dans les messages qu'ils véhiculent 😕
Et pourtant, les entrepreneurs sont comme tout le monde : HUMAINS ! Au cours de cet épisode, je vous livre mes conseils pour affronter une journée professionnelle lorsqu'on se sent démotivé et ne pas tomber dans la spirale infernale de la culpabilisation et des émotions négatives.
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Nous savons tous que la vie entrepreneuriale est loin d'être un long fleuve tranquille, et il est parfaitement normal de traverser des périodes de démotivation. Mais ne vous inquiétez pas, ce n'est pas la fin du monde ! Aujourd'hui, je vous partage des actions concrètes à mettre en place lorsque votre motivation est en berne.

Les réseaux sociaux, en particulier LinkedIn, regorgent de récits d'entrepreneurs surmotivés aux routines matinales extraordinaires. Cependant, la réalité est souvent bien différente. Moi-même entrepreneuse, je peux vous assurer que ce n'est pas toujours le cas.

Mis à part ces petits désagréments, l'entrepreneuriat reste une aventure fantastique !

Voici les actions à mettre en place pour inverser la vapeur :

1. Lâcher Prise et Accepter la Démotivation :

   • Ne vous culpabilisez pas, soyez votre meilleur ami et acceptez ces moments comme une partie normale de la vie entrepreneuriale.

2. Éviter les Interactions avec les Clients :

   • En période de démotivation, mieux vaut limiter les interactions directes avec les clients pour éviter de laisser transparaître une attitude négative.

3. Travailler sur des Tâches Faciles :

   • Concentrez-vous sur des tâches qui ne demandent pas trop d'effort technique pour maintenir un certain niveau de productivité.

4. Régénérer votre Énergie avec une Activité Physique :

   • Sortez marcher 15-20 minutes pour vous oxygéner. L'OMS recommande 30 minutes d'activité physique par jour.

5. Utiliser des Affirmations Positives :

   • Répétez-vous que demain ira mieux. Cela s'ancrera en vous grâce à la répétition.

6. Revoir son Pourquoi (WHY) :

   • Si la démotivation persiste, interrogez-vous sur votre pourquoi. Revenir à vos valeurs et à votre mission peut redonner un nouveau souffle à votre entreprise.

Rappelez-vous, il est normal de ne pas être surmotivé tous les jours. Nous sommes humains, et les moments de démotivation font partie de notre parcours. L'essentiel est de savoir comment rebondir et retrouver sa motivation.

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Vous le savez sans doute "l'argent est dans la liste !".

Mais est-ce que vos campagnes email sont conformes au RGPD ? Ce fameux règlement de 2016 qui encadre la collecte et le traitement des données personnelles des utilisateurs. Dans cet épisode, je vous donne les 3 étapes pour créer vos campagnes d'email conformes au RGPD.

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Aujourd'hui, nous allons plonger dans le monde du marketing par email en abordant un sujet crucial : Comment créer une campagne emailing conforme au RGPD.

Qu’est-ce qu’une campagne emailing et pourquoi doit-elle être conforme au RGPD ?

Lorsqu’un utilisateur télécharge un de vos freebies ou s’inscrit à votre newsletter, il devient essentiel de respecter le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD). Ce règlement encadre la collecte, le traitement et le stockage des données personnelles, dont les adresses email. Sans le consentement explicite de vos utilisateurs, vous ne pouvez pas les ajouter à votre liste de contacts pour leur envoyer des emails marketing.

Les conséquences d’un non-respect du RGPD

Ne pas respecter le RGPD peut entraîner des sanctions sévères. D’une part, des amendes officielles imposées par la CNIL pouvant aller jusqu’à 4% de votre chiffre d’affaires annuel. Par exemple, une entreprise générant 50 000€ de CA pourrait se voir infliger une amende de 2 000€. D’autre part, des sanctions non officielles surviennent lorsque vos emails sont marqués comme indésirables, ce qui nuit gravement à votre délivrabilité et à l’efficacité de vos campagnes email marketing.

Étape n°1 : Obtenir le consentement de vos contacts

Le consentement doit être un acte positif et clair de l’utilisateur. Cela se matérialise par une case à cocher dans vos formulaires d’inscription, indiquant que l’utilisateur accepte de recevoir vos emails et a pris connaissance de votre politique de confidentialité. Pour renforcer ce consentement, vous pouvez utiliser le double opt-in.

Étape n°2 : Permettre aux contacts de se désabonner facilement

Chaque email doit inclure un lien de désinscription fonctionnel et facilement accessible. Non seulement c’est une obligation légale, mais cela permet aussi d’éviter que vos emails ne soient marqués comme spam. Pour optimiser votre communication, demandez aux utilisateurs pourquoi ils se désinscrivent afin d’ajuster votre stratégie en conséquence.

Étape n°3 : Faire valoir les droits de vos contacts

Vos contacts ont des droits sur leurs données personnelles, y compris le droit de rectification, d’accès et d’effacement. Ces droits doivent être clairement expliqués dans votre politique de confidentialité.

En suivant ces trois étapes essentielles, vous vous assurez que vos campagnes emailing sont conformes au RGPD, évitant ainsi des sanctions coûteuses et protégeant la réputation de votre entreprise.

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👉Cet épisode vous décrit le podcast : pourquoi, pour qui, comment et par qui.

Moins de 5 minutes pour poser les bases de Business Tips et vous donner envie d'écouter les prochains épisodes ✌️

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Et savoir si vous allez pouvoir en vivre ! Parce que combien se lancent alors même que leur business n'est pas viable et qu'à la fin de leurs indemnités chômage, ils se retrouvent dans une galère financière à devoir courir après l'argent alors qu'ils bossent tous les jours de la semaine. Je vous explique les 3 étapes pour mesurer la viabilité de votre projet de business que vous pouvez calculer en 15 minutes chrono sans avoir fait math sup ou être expert-comptable.

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Les notes de l'épisode :

Pour télécharger gratuitement le business plan automatisé avec la vidéo tuto cliquez ici

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Description de l'épisode :

3 étapes pour faire votre business plan et vous assurer que votre future boîte est viable.

Tout ça en 15 min.

Vous n'avez pas besoin d’avoir fait math sup pour le faire, ni d’être expert-comptable, c’est hyper simple.

Avant de vous expliquer comment faire je vous mets le lien pour télécharger un business plan automatisé avec la vidéo tuto ici : https://tally.so/r/3yv7NW

C’est offert.

Je vous explique comment faire ↓

Etape 1 : Listez vos charges personnelles

↳ Vos charges personnelles sont le montant minimal de revenu que vous devez avoir pour vivre

↳ C’est le moment de faire le ménage et de revoir le prix de vos abonnements (téléphone, internet, assurance…), franchement on ne le fait pas assez souvent

Etape 2 : Liste vos charges professionnelles

↳ Vos charges professionnelles sont le montant minimal de chiffre d’affaires que vous devez encaisser pour arriver au moins à 0

↳ C’est le moment de vous poser la question si cette dépense-là est vraiment utile pour ton business, pensez à inclure votre rémunération.

Etape 3 : Calculez votre résultat prévisionnel

= chiffre d’affaires prévu - charges professionnelles

↳ Si vous êtes en déficit, revoyez les prix que vous voulez pratiquer et optimise toutes vos charges

↳ Si vous êtes en bénéfice, votre business est viable (optimisez vos charges quand même)

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Quelles sont les qualités que devrait avoir un entrepreneur 🤔 Vous étiez très nombreuses et nombreux à m'avoir posé la question sur les réseaux sociaux alors je vous y réponds au cours de cet épisode.

Et rassurez-vous, si vous ne les avez pas, ce n'est pas grave et ce n'est pas pour autant qu'il ne faut pas vous LANCER, au contraire 👊 ! 

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Description de l'épisode :

Mettons-nous à l’aise avec une vérité universelle : il n’y a pas de bon ou de mauvais profil entrepreneurial. Vous n’avez pas besoin de cocher toutes les cases pour réussir. Chaque qualité abordée peut être travaillée et développée.

1. Avoir Confiance en Soi

La confiance est la clé de voûte du succès entrepreneurial. Croire en votre projet et en vous-même vous permet d’adopter une posture positive et optimiste. Cette attitude vous aidera non seulement à faire face aux défis mais aussi à surmonter les coups durs inévitables dans l’aventure entrepreneuriale.

2. Aimer le Challenge

Un bon entrepreneur est curieux et avide d’apprendre. La veille constante sur votre marché et votre secteur vous assure de rester pertinent et d’anticiper les besoins futurs de vos clients. Cela s’apparente à une assurance vie pour votre business.

3. Être Organisé

L’organisation est cruciale, surtout au début d’un projet. Une bonne organisation permet de gérer les multiples tâches et responsabilités qui incombent à un entrepreneur. Pour approfondir ce point, écoutez notre épisode 1 consacré à l’organisation entrepreneuriale.

4. Être Créatif

La créativité en entrepreneuriat ne se limite pas à l’innovation technologique. Il s’agit de capter les tendances et d’offrir constamment de la nouveauté à vos clients. Une approche créative vous aidera à trouver des solutions rapides et efficaces aux problèmes rencontrés.

5. Avoir du Leadership

Le leadership est indispensable pour diriger une équipe. Inspirer confiance, incarner la détermination et le charisme sont essentiels pour fédérer vos collaborateurs et partenaires autour de votre vision.

6. Faire Preuve d’Humilité

L’humilité vous permet de reconnaître vos erreurs et de rester ouvert aux améliorations. Ne jamais prendre les choses pour acquises est crucial pour maintenir une perspective claire et réaliste sur votre business.

7. Être Déterminé

La persévérance est une qualité indispensable face aux obstacles. Les parcours entrepreneuriaux sont souvent semés d’embûches et seule une détermination sans faille vous permettra de persévérer et de réussir.

8. Savoir Déléguer

La délégation est une compétence difficile à maîtriser pour beaucoup d’entrepreneurs, moi y compris. Cependant, elle est essentielle pour se concentrer sur les aspects stratégiques de votre entreprise et pour permettre à votre business de croître efficacement.

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Est-ce que je me lance dans l'entrepreneuriat seul(e) aux commandes de ma future entreprise ou est-ce que je m'associe avec quelqu'un ? Je vous donne les clés pour vous lancer, seul(e) ou à plusieurs 🚀

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

Faut-il entreprendre seul ou avec des associés ? Dans cet épisode, nous allons explorer les avantages et les inconvénients de chaque option et vous fournir des conseils pratiques pour faire le meilleur choix selon votre profil.

1. Comprendre l’entrepreneuriat : Une aventure humaine L’entrepreneuriat est bien plus qu’une simple création d’entreprise. C’est une aventure humaine riche en rencontres professionnelles, défis et émotions. Pour entreprendre, il est essentiel de faire une introspection personnelle. Préférez-vous la solitude ou l’accompagnement ?

2. Définir votre profil entrepreneurial Votre profil entrepreneurial vous fournira des pistes pour mieux vous connaître. Par exemple, si vous avez tendance à procrastiner, entreprendre avec un associé qui aime l’action peut être une solution. Identifiez vos motivations, aptitudes et attitudes face aux défis entrepreneuriaux pour savoir si vous préférez la solitude ou l’accompagnement. Si vous optez pour l’accompagnement, identifiez vos points forts et vos faiblesses pour trouver un associé complémentaire.

3. Comment trouver le bon associé ? Il n’y a pas de recette magique pour trouver un associé. Explorez votre réseau professionnel et personnel : famille, amis, anciens collègues ou nouvelles rencontres lors d’événements de réseautage. Le plus important est de trouver la bonne personne avec qui vous vous sentez à l’aise, car une association réussie repose sur une communication transparente et une confiance mutuelle.

4. Les clés d’une association réussie L’association dans un business est comparable à un mariage. Voici quelques clés pour une association qui fonctionne :

• Communication transparente : Parlez de tout, surtout des sujets contrariants.

• Complémentarité : Laissez de la place à chacun pour exceller dans son domaine.

• Confiance mutuelle : Faites confiance à vos associés dans leurs compétences.

• Compatibilité : Appréciez de passer du temps ensemble, car vous passerez beaucoup de temps avec votre associé, peut-être même plus qu’avec votre conjoint.

5. Préparer votre association Comme un contrat de mariage, un pacte d’associés peut régir les règles de fonctionnement entre vous. Il est essentiel de préparer et de cadrer votre association pour éviter les conflits futurs.

En conclusion : L’important est de bien vous connaître et de choisir l’option qui vous convient le mieux. Une introspection personnelle et une bonne préparation sont les clés du succès.

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Changer de stratégie business tous les 4 matins c'est le fléau de l'entrepreneur.

La raison de ce changement ce n'est pas parce que vous n'avez pas de résultats. Je vous explique tout dans cet épisode pour que vous puissiez arrêter de faire tous ces changements tout le temps, de vous épuiser à travailler sans résultats et de pouvoir enfin atteindre vos objectifs business.

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Description de l'épisode :

Un jour, vous êtes à fond sur Instagram : posts, stories, tout y passe. Trois semaines plus tard, vous abandonnez car vous avez gagné seulement cinq abonnés, dont trois sont des comptes de vente. Déçu, vous vous tournez vers TikTok, convaincu que ça va marcher cette fois. Mais rien n'y fait. Même scénario sur LinkedIn, où les promesses de gros revenus mensuels ne se concrétisent pas.

Cette course effrénée de plateformes en plateformes vous épuise sans vous apporter de résultats tangibles. Vous ressentez de la frustration, du stress financier, et une peur de l'inconnu qui vous pousse à chercher des solutions rapides et magiques, souvent vendues par des coachs mindset coûteux.

Vous vous dites alors que le problème vient de votre offre, de votre cible ou de votre branding. Vous changez tout, motivé par la nouveauté, mais les résultats sont toujours les mêmes. Pourquoi ? Parce que les actions restent identiques, donc les résultats aussi.

Le changement est nécessaire, mais il doit être motivé par les bonnes raisons. Changer de stratégie parce que les résultats n’arrivent pas assez vite est une erreur courante. Vous ne laissez pas le temps à vos actions de produire leurs effets.

Ce qui manque souvent dans ces démarches, c'est l'analyse. Regarder les statistiques n'est pas suffisant ; il faut comprendre ce qu'elles signifient et agir en conséquence. Posez-vous ces trois questions : Quoi, Pourquoi, et Comment.

1. Quoi : Reprenez vos données chiffrées et faites des constats.

2. Pourquoi : Cherchez la cause des évolutions dans vos données.

3. Comment : Mettez en place un plan d'actions concret basé sur cette analyse pour atteindre vos objectifs.

Construire un business prend du temps. Les effets de vos efforts se manifestent souvent après plusieurs mois. Si vous vous retrouvez dans une situation d'urgence, c'est souvent parce que la préparation initiale a été insuffisante.

Pour éviter ces pièges, je recommande toujours aux créateurs d’entreprise d’avoir deux canaux d’acquisition clients :

1. Canal court terme : Activable immédiatement pour générer du cash, comme le réseau, les recommandations, et la prospection directe.

2. Canal long terme : Pour des résultats durables, tels que les réseaux sociaux et le SEO.

En combinant ces deux approches, vous pouvez soutenir votre croissance à court terme tout en bâtissant des fondations solides pour le futur.

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Et sans passer pour un vendeur de tapis ! Vous êtes le 1er commercial de votre boîte. Votre responsabilité d'entrepreneur est aussi là : vendre votre offre. Parce que sinon, la suite est très simple : pas de ventes, pas de CA, fini l'entrepreneuriat, retour au salariat.

Je sais que la prospection et la vente sont des sujets délicats en business : on n'est pas à l'aise, on n'aime pas faire ça et on a peur. J'ai donc décidé d'inviter une experte en vente, Vanessa Amsili, pour vous donner toutes les bonnes pratiques et les meilleurs conseils pour faire une prospection saine et efficace.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez Vanessa Amsili sur LinkedIn ici et sur Instagram ici.

Et téléchargez gratuitement ses 60 réponses aux objections ici.

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Description de l'épisode :

La Prospection qui Marche : Techniques Concrètes pour Entrepreneurs | Avec Vanessa Amsili

Entrepreneurs, la prospection vous fait peur ? Dans cet épisode enrichissant, je reçois Vanessa Amsili, experte en prospection commerciale, pour démystifier cette pratique essentielle au développement de votre entreprise.

Découvrez des techniques concrètes et éthiques pour :

• Maîtriser le cold-calling sans stress (avec un script clé en main)

• Optimiser vos séquences d'emailing

• Combiner efficacement téléphone, email et LinkedIn

• Gérer les objections avec professionnalisme

• Obtenir des rendez-vous qualifiés rapidement

Bonus pratiques :

✓ Les meilleurs créneaux pour prospecter (B2B et B2C)

✓ Les mots à éviter absolument

✓ Le nombre idéal de points de contact

✓ Les outils CRM gratuits à utiliser

✓ Une mise en situation concrète d'appel

Vanessa partage également ses conseils pour :

• Structurer votre base de données prospects

• Créer des scripts naturels et efficaces

• Automatiser intelligemment vos relances

• Suivre vos résultats avec les bons KPIs

• Éviter les erreurs classiques des débutants

Un épisode indispensable pour tous ceux qui veulent développer leur chiffre d'affaires rapidement, sans passer pour un "vendeur de tapis" !

Invitée : Vanessa Amsili - Experte en prospection commerciale

#Entrepreneuriat #Prospection #VenteB2B #DéveloppementCommercial #Business #ColdCalling #Emailing #ProspectionCommerciale #CréationEntreprise #Vente #BusinessDevelopment #AcquisitionClient #TechniquesDeVente #StartUp #MarketingB2B #ProspectionTéléphonique #ConseilsBusiness #Entrepreneurship #Growth #Sales

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Il y a un élément dans notre environnement qui influence absolument toutes nos décisions qu'elles soient pro ou perso et qui a donc un impact sur les décisions que l'on prend pour notre entreprise. C'est véritablement notre météo, celle qui va guider tous nos choix dans notre vie et particulièrement dans notre vie pro et notre business. Je vous l'explique en détail au cours de cet épisode et je vous donne, à la fin, tous mes conseils.

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Description de l'épisode :

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines décisions semblent évidentes tandis que d'autres sont un véritable casse-tête ?

La réponse réside souvent dans notre environnement, un facteur omniprésent et influent dans nos vies, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel. Il est une force invisible qui façonne notre mindset et nos actions, impactant directement la réussite ou l'échec de nos projets.

Comment notre entourage, une composante clé de notre environnement, joue un rôle déterminant dans notre parcours entrepreneurial ? Notre entourage est comme le vent dans notre dos (ou face) lorsque nous gravissons une montagne.

Imaginez que vous escaladez cette montagne avec un entourage positif et encourageant. Chaque mot de soutien est une rafale de vent dans votre dos, vous propulsant vers le sommet avec une énergie décuplée. En revanche, un entourage négatif, sceptique ou critique peut transformer cette ascension en un combat contre un vent contraire, nécessitant une détermination et une résilience accrues pour atteindre votre objectif.

Je partagerai également une anecdote personnelle sur le lancement de mon business. Issue d'une famille d'entrepreneurs, j'ai bénéficié d'un environnement social stimulant et encourageant. Dès que j'ai partagé mes ambitions avec mes proches, leurs encouragements m'ont donné un élan formidable, me poussant à travailler avec ardeur. C'est comme si le vent soufflait puissamment dans mon dos, facilitant chaque étape de mon parcours entrepreneurial.

Lors de la crise de la Covid-19, combien d'entre nous ont été submergés par la peur et l'insécurité après avoir passé des heures devant les chaînes d'information en continu ? Ce phénomène montre clairement à quel point notre environnement peut influencer nos émotions et nos décisions, souvent de manière insidieuse.

Transposons cela à l'entrepreneuriat : si vous partagez vos ambitions avec des personnes qui projettent leurs propres peurs sur vous, vous serez inévitablement influencé par leurs doutes. Cependant, en vous entourant de personnes bienveillantes et positives, vous pouvez transformer cette influence en un puissant moteur de motivation.

Votre environnement social est comme la météo de votre parcours entrepreneurial. Choisissez de vous entourer de personnes qui vous apportent du soutien et de l'optimisme, et vous verrez votre ascension devenir plus fluide et plus rapide.

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La plus grande des peurs quand on se lance dans l'entrepreneuriat c'est de ne pas réussir à avoir de clients. Parce que pas de clients, pas de chiffre d'affaires, fini l'entrepreneuriat et retour au salariat. Sauf que c'est tout à fait possible quand on applique les bonnes méthodes et les bonnes stratégies. C'est ce qu'à fait Annick que j'ai le plaisir d'interviewer sur ce podcast et qui va nous expliquer comment elle a conçu des offres qui se vendent, comment elle a mis en place ses stratégies d'acquisition client et comment elle a obtenu des résultats immédiats.

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Les notes de l'épisode :

Le profil LinkedIn d'Annick

Le site internet d'Annick

La communauté Kraak qui booste la visibilité sur LinkedIn

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode inspirant, je reçois Annick Mauriange qui a réussi à avoir des clients dès les premiers jours de son lancement. Découvrez le parcours concret d'une entrepreneure qui a mis en application mes méthodes avec des résultats immédiats !

Vous découvrirez :

• Comment Annick a construit deux offres qui ont séduit 4 clients dès son lancement

• Sa stratégie LinkedIn qui lui a valu une place dans le classement Rising Star Favikon en Customer Care

• Les outils qu'elle utilise au quotidien pour gérer efficacement son business

• Son parcours de la réflexion jusqu'au succès commercial

Que vous soyez en phase de création ou en plein développement, ce témoignage vous montrera qu'il est possible de démarrer son activité avec des clients immédiats quand on applique les bonnes stratégies.

Bonus : découvrez la communauté Kraak qui permet de booster votre visibilité sur LinkedIn (lien dans les notes).

#entrepreneuriat #lancement #business #clients #linkedin #visibilité #témoignage #réussite #casréel #entrepreneur #stratégie #coaching #accompagnement #développement #acquisition #offre #communauté #succès #indépendant

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Le principe de dépenser plus pour gagner plus vous parle ? Ce n'est pas souvent qu'on en entend parler dans l'entrepreneuriat parce qu'on est plus souvent à l'économie et à la recherche d'internaliser toutes les phases d'un projet que l'inverse 🧐 Et pourtant, vous faites erreur ! Au cours de cet épisode, je vous explique comment dépenser plus va vous faire gagner plus dans votre projet entrepreneurial ou dans le développement d'une nouvelle activité au sein de votre entreprise.
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Description de l'épisode :

 Aujourd’hui, nous allons explorer une idée contre-intuitive mais puissante : comment dépenser plus peut vous faire gagner plus. C’est une stratégie que j’ai toujours préconisée et qui peut transformer votre approche de la gestion d’entreprise.

Imaginez deux scénarios pour un entrepreneur qui démarre une nouvelle activité. Dans chacun de ces scénarios, l’objectif est d’atteindre un chiffre d’affaires (CA) mensuel de 20 000 €.

Hypothèse 1 : L’entrepreneur fait tout lui-même

• Notre entrepreneur passe 6 mois à tout mettre en place, de la conception à la réalisation, sans aucune aide extérieure.

• Après ces 6 mois, il lance enfin son business et commence à générer du CA.

• Résultat : il réalise 120 000 € de CA sur les derniers 6 mois de l’année.

Hypothèse 2 : L’entrepreneur délègue certaines tâches

• Ici, l’entrepreneur décide de faire appel à des prestataires pour certaines tâches, ce qui lui permet de gagner 3 mois de temps.

• Le coût de cette délégation est de 15 000 €, qu’il finance par des moyens adéquats.

• Grâce à cette aide, il lance son business à M+3 et commence à générer du CA plus tôt.

• Résultat : il réalise 180 000 € de CA sur 9 mois.

Analyse des résultats :

• Dans la première hypothèse, en faisant tout soi-même, l’entrepreneur atteint 120 000 € de CA sur l’année.

• Dans la deuxième hypothèse, en dépensant 15 000 € pour déléguer, il atteint 180 000 € de CA.

• Bilan : une dépense de 15 000 € permet de gagner 60 000 € de plus.

Dépenser intelligemment pour déléguer certaines tâches non stratégiques peut vous faire gagner un temps précieux et vous permettre de générer beaucoup plus de revenus. Ce gain de temps et d’efficacité est souvent sous-estimé, mais il peut être le catalyseur de la réussite de votre entreprise.

Alors, êtes-vous prêt à investir dans le succès de votre entreprise ? Écoutez l’épisode complet pour découvrir comment cette stratégie peut s’appliquer à votre propre projet entrepreneurial et transformez vos dépenses en véritables leviers de croissance.

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Et pourquoi vous devriez faire de même !

J'ai dit non à un client qui m'assurait un chiffre d'affaires annuel de 120.000 euros HT en une seule mission. Concrètement, je n'avais qu'à travailler pour ce client pour remplir mes objectifs. Une mission qui me prenait beaucoup moins de temps que ce que je travaille actuellement. Pourtant je l'ai refusée. Et j'ai eu raison de le faire.

Dans cet épisode, je vous explique les raisons qui ont motivées mon refus et ce que vous devez faire dans ce type de situation.

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Description de l'épisode :

Imaginez cette situation : un client vous propose une mission qui semble idéale à première vue. Une audit pour la vente d'une entreprise valorisée à plusieurs millions d'euros, avec une promesse de chiffre d'affaires alléchant de 120 000 euros hors taxes. Cela pourrait sembler être l'affaire du siècle, non ?

Mais voici pourquoi j'ai dit non.

Dès le début, il y avait des signes qui m'ont fait douter : Tout d'abord, l'urgence du dirigeant à vendre son entreprise. Lorsque j'ai posé des questions sur cette urgence, les réponses étaient vagues et évitantes. C'est un signal rouge clair qui indique qu'il y a quelque chose de caché, quelque chose qui ne se découvrira qu'une fois que vous serez trop engagé dans la mission.

Ensuite, il y avait la répétition des mêmes questions à chaque entretien. Le dirigeant ne semblait pas écouter ni assimiler les informations que je lui donnais. Une collaboration avec une telle personne promettait d'être non seulement compliquée mais aussi extrêmement chronophage.

Enfin, malgré l'image d'aisance financière affichée, une simple vérification des comptes annuels a révélé une réalité bien différente. C'était clair : l'urgence de vendre n'était pas motivée par la stabilité financière, mais par d'autres raisons moins favorables.

C'est à ce moment-là que j'ai dû prendre une décision difficile mais cruciale. J'ai choisi de dire non à cette mission lucrative. Parce que dans l'entrepreneuriat, une mauvaise décision peut déclencher une avalanche de conséquences. Ce n'est pas seulement une question de chiffre d'affaires perdu, mais aussi de stress, de temps gaspillé et même de réputation ternie.

Mon expérience m'a appris l'importance de garder la tête froide, même face aux opportunités qui semblent incroyables sur le papier. C'est la clé pour éviter les pièges potentiels et pour maintenir l'intégrité de mon entreprise.

Alors, si vous êtes comme mes clients habituels, ceux qui rêvent de lancer leur propre entreprise mais qui sont assaillis par les doutes et les peurs, je vous encourage à écouter votre instinct. Cherchez des conseils, faites vos recherches, et ne vous laissez pas aveugler par les promesses de gains rapides.

L'entrepreneuriat peut être une route difficile, mais c'est aussi une aventure où chaque décision compte. Gardez la tête froide, soyez prudent, et vous serez mieux armés pour naviguer dans ce monde passionnant et parfois imprévisible.

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Des indicateurs qui sont très concrets et qui mesure la performance de votre business, de vos stratégies et qui vont venir vous aider à mettre en place des actions business pour les mois et années à venir. 

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Les notes de l'épisode :

Je vous parle aussi de l'épisode 24 du podcast dont je vous mets le lien d'écoute direct juste ici. 

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Description de l'épisode :

Ces indicateurs, appelés KPI, sont essentiels pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie dans vos stratégies business.

Pourquoi Suivre Vos Indicateurs Financiers ?

Imaginez gérer votre entreprise sans jamais regarder vos chiffres : c’est comme naviguer en pleine mer sans boussole. Vous savez que vous risquez de vous perdre, mais vous ne savez pas quand ni comment cela arrivera. Ne pas suivre ces indicateurs, c’est prendre un risque énorme. Ils vous permettent de vérifier si vos stratégies atteignent les objectifs que vous vous êtes fixés et d’ajuster votre cap en conséquence.

1. Le Chiffre d'Affaires

Le chiffre d'affaires est la base de tout. Cependant, il ne s'agit pas de vérifier chaque heure vos comptes Stripe ou Paypal, ce qui serait contre-productif et stressant. Analysez votre chiffre d'affaires de manière mensuelle pour comprendre l'impact de vos actions. Par exemple, si vous avez lancé une nouvelle offre, mesurez son effet sur vos ventes. Cette analyse vous permet de déterminer si votre stratégie fonctionne ou doit être ajustée. En été, lorsque l'activité est plus calme, j'ai profité de cette période pour développer de nouvelles offres et préparer la rentrée, ce qui a relancé mon chiffre d'affaires de manière significative.

2. La Marge

La marge est essentielle car elle mesure votre rentabilité. Ce n'est pas seulement une question de vente, mais de gain net après avoir déduit toutes les dépenses liées à la production et à la commercialisation de vos produits. Analysez si vos stratégies, comme vos dépenses publicitaires, sont efficaces. Cherchez toujours à optimiser vos dépenses pour augmenter votre marge. Adoptez une approche minimaliste en supprimant les dépenses inutiles et en négociant les tarifs avec vos fournisseurs.

3. Les Délais de Règlement Clients

Ce KPI est crucial pour éviter les mauvaises surprises et gérer efficacement votre trésorerie. Si vos clients paient selon un calendrier, surveillez de près ces délais pour éviter les impayés. Assurez-vous que vos Conditions Générales de Vente (CGV) sont adaptées à vos besoins de trésorerie et n'hésitez pas à les ajuster si nécessaire. Évaluez la santé financière de vos clients pour anticiper les problèmes et éviter les risques d'impayés. Par exemple, refusez de commencer une nouvelle prestation tant que la précédente n'est pas payée.

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Elles ont des conséquences significatives sur le développement de leur business et quasiment tous les créateurs d'entreprise les font. Je vous les partage et vous donne des conseils concrets et actionnables pour ne pas qu’elles vous freinent dans la création de votre entreprise et son développement.

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Description de l'épisode :

Quelles sont les 4 erreurs communes que font souvent les entrepreneurs lorsqu'ils lancent leur business ? Elles peuvent sérieusement freiner votre progression, et mon objectif est de vous aider à les éviter pour que vous puissiez démarrer et développer votre entreprise de manière efficace.

1. La dispersion

L'énergie est mise au mauvais endroit dès le début. Ils se concentrent sur des éléments secondaires qui sont importants à long terme, mais pas essentiels au début. Votre priorité initiale doit être de bien analyser votre client idéal, créer une première version de votre offre, la tester et ajuster en fonction des retours. Cela vous permettra de :

• Mesurer la rentabilité de votre offre et de votre activité.

• Déterminer vos canaux d’acquisition clients les plus efficaces.

• Réussir vos premières ventes et atteindre vos objectifs financiers progressivement.

2. Le manque d’informations

La deuxième erreur est le manque d’informations. Internet et les réseaux sociaux regorgent d’informations, mais elles sont souvent déstructurées et difficilement compréhensibles. Par exemple, les structures juridiques peuvent sembler insurmontables à cause du jargon juridique. Ne suivez pas aveuglément les conseils d’un entrepreneur sans vérifier s’ils sont pertinents pour vous.

3. Attendre pour travailler sur son projet de création de business

La troisième erreur, c’est d’attendre d’être au chômage ou sans emploi salarié pour commencer à travailler sur son projet de business. Travailler sur votre projet en étant encore salarié vous permet de bénéficier de plus de stabilité financière et de préparer plus sereinement votre transition vers l’entrepreneuriat.

Commencez à élaborer votre projet pendant que vous êtes encore indemnisé. Cela évite de précipiter votre développement et de prendre des décisions irrationnelles dictées par l’urgence financière.

4. Attendre que tout soit parfait

Enfin, la quatrième erreur est d’attendre que tout soit parfait avant de lancer votre business. La perfection est un mythe et attendre qu’elle se manifeste ne fera que retarder votre lancement. Lancer c'est acquérir de l’expérience. Les échecs initiaux vous permettront de parfaire votre expertise et de gagner en confiance. C’est dans l’action que vous apprendrez le plus et que vous progresserez.

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J'entends (un peu trop) souvent que pour se lancer dans l'entrepreneuriat, créer son business, il faut avoir des fonds à mettre et que, parfois, il faut mettre plusieurs milliers d'euros.

Ce n'est pas vrai. Et au travers de cet épisode je vous donne le mode d'emploi pas-à-pas pour créer votre entreprise avec 0€.

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Description de l'épisode :

La clé est de trouver une idée de business compatible avec un budget de départ de 0€. Nous prendrons l'exemple des prestations de services, comme le coaching, le conseil, ou l’accompagnement. Vous pouvez également considérer la vente en ligne via le dropshipping.

Pourquoi se lancer dans ce que l'on maîtrise

Il est crucial de choisir une activité que vous maîtrisez. Cela vous permettra de proposer des services de qualité et d’établir rapidement une relation de confiance avec vos clients. Une combinaison gagnante repose sur la motivation, l’envie, l’expérience et les compétences. Sans ces éléments, vous risquez de vous décourager rapidement.

Créez votre site internet gratuitement

Créer un site internet n’a jamais été aussi simple. Utilisez des outils gratuits pour créer votre site, des pages de vente, et gérer votre CRM et vos emails marketing. Concentrez-vous sur un bon copywriting pour attirer et convertir vos prospects.

Utilisez des freebies pour attirer des prospects

Un freebie est un contenu gratuit que vous offrez en échange de l’email de votre prospect. Ce peut être un PDF, un guide, ou une vidéo. Utilisez des outils gratuits comme Tally ou Notion pour créer des produits attrayants. Une fois que votre prospect a téléchargé le freebie, envoyez-lui une séquence d’emails promotionnels pour convertir ce lead en client.

Gérez les paiements en ligne sans frais mensuels

Utilisez des plateformes comme Stripe ou PayPal pour gérer vos paiements en ligne sans frais mensuels. Ces solutions vous permettent de démarrer rapidement et de payer uniquement lorsque vous avez des transactions.

Optimisez vos outils de travail

Pour vos outils bureautiques et la gestion de vos rendez-vous, Google Workspace est une solution économique et efficace. Il remplace avantageusement des outils de réservation payants comme Calendly.

Soyez visibles et attirez votre audience

Ne vous attendez pas à une affluence immédiate sur votre site. Pour vous rendre visible, créez du contenu sur les réseaux sociaux avant même de lancer votre entreprise. Si vous avez un budget, envisagez des publicités Facebook ou Google. La création de contenu régulier et de qualité est essentielle pour attirer et fidéliser votre audience.

Pour des conseils plus détaillés et des ressources gratuites, écoutez cet épisode jusqu’à la fin et découvrez comment transformer votre idée en une entreprise prospère.

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Vous stressez à l'idée de lancer votre business ? Normal, j'y suis passée aussi ! Je vous dévoile dans cet épisode mes astuces concrètes pour gérer cette anxiété et avancer sereinement, sans rester paralysé.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.

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On se retrouve ici :

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Description de l'épisode :

Vous rêvez de lancer votre business mais l'anxiété vous paralyse ? Dans cet épisode, je vous livre trois techniques concrètes et éprouvées pour gérer le stress du lancement d'entreprise, basées sur mon expérience personnelle et celles des centaines d'entrepreneurs que j'ai accompagnés.

Vous découvrirez :

• Comment transformer un projet qui vous semble insurmontable en mini-objectifs parfaitement gérables

• La technique du "Plan B+" qui vous permettra d'avancer sereinement même si tout ne se passe pas comme prévu

• Une approche révolutionnaire pour faire de votre anxiété une alliée plutôt qu'un frein

• Des exemples concrets tirés de mon propre parcours entrepreneurial

Que vous soyez en phase de préparation ou sur le point de vous lancer, ces stratégies vous permettront de :

• Garder le cap même dans les moments de doute

• Éviter la paralysie liée au perfectionnisme

• Transformer votre stress en moteur d'action

• Avancer pas à pas vers le lancement de votre entreprise

Un épisode indispensable pour tous ceux qui veulent créer leur business sans se laisser submerger par le stress et les doutes.

#entrepreneuriat #business #création #entreprise #anxiété #stress #gestion #startup #lancement #entrepreneur #mindset #coaching #conseil #formation #développementpersonnel #réussite #motivation #objectifs #stratégie #management #accompagnement #reconversion #indépendant #freelance

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment passer du salariat à l'entrepreneuriat sans risque ? J'ai le plaisir d'inviter Laure ETIENNEY, avocate en droit du travail, qui nous donne des conseils concrets et actionnables sur les étapes clés pour réussir votre transition et les pièges à éviter. Rupture conventionnelle, démission reconversion, quelles sont vos options pour quitter votre emploi et créer votre entreprise ? On voit ça ensemble au cours de cet épisode.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez Laure ETIENNEY sur LinkedIn et sur son site internet.

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode spécial, je reçois Laure ETIENNEY, avocate spécialisée en droit du travail et qualité de vie au travail, pour aborder un sujet crucial : comment gérer sereinement la transition entre le salariat et l'entrepreneuriat ?

Vous découvrirez :

- Les signaux d'alerte qui indiquent qu'il est temps de quitter votre emploi

- Comment négocier une rupture conventionnelle avec votre employeur sans prendre de risques

- Les alternatives à la démission pour préserver vos droits

- Les pièges à éviter pendant la période de transition

- Comment préserver votre santé mentale face à la pression du lancement

- Les évolutions du monde du travail et la place croissante de l'entrepreneuriat

Que vous soyez en réflexion sur votre reconversion professionnelle ou déjà en phase de transition, cet épisode vous donnera toutes les clés juridiques et pratiques pour réussir votre passage vers l'entrepreneuriat.

#entrepreneuriat #reconversion #droitdutravail #business #entreprise #startup #rupture #conventionnelle #création #formation #conseil #transition #professionnelle #business #coaching #réussite #bienêtre #travail #salariat #changement #opportunité #démission #burnout #motivation

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La majorité des entrepreneurs néglige leur suivi administratif et financier alors qu'ils peuvent en faire un vrai atout à forte valeur ajoutée pour leur business.

Il y a un indicateur financier qui, en le suivant et l'analysant, vous permet d'améliorer la trésorerie de votre entreprise par le biais de 3 actions à mettre en place. Et on le sait toutes et tous : dans l'entrepreneuriat, avoir une trésorerie linéaire et régulière, c'est plus de sérénité et donc plus de business.

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Description de l'épisode :

Les délais de règlement client : en suivant cet indicateur, vous pouvez transformer vos tâches administratives, comptables et financières en atouts à forte valeur ajoutée pour votre business.

Découvrez comment optimiser vos délais de règlement client pour améliorer votre trésorerie et assurer la croissance durable de votre entreprise.

Pourquoi les Délais de Règlement Client sont Cruciaux

Les délais de règlement client ne sont pas de simples tâches administratives ; ils sont essentiels pour la santé financière de votre entreprise. Voici trois actions concrètes pour les optimiser :

1. Effectuer des Relances pour Vos Factures Impayées

Lorsque vous avez vendu vos produits ou services, il est crucial de vous faire payer à temps. Ne laissez pas vos factures impayées s'accumuler. Une relance courtoise mais ferme peut souvent suffire à rappeler à votre client que le paiement est dû. En agissant rapidement, vous augmentez vos chances de recouvrement sans engager des procédures coûteuses, surtout pour des montants inférieurs à 1000 euros.

2. Anticiper Vos Rentrées et Sorties de Trésorerie

En suivant vos délais de règlement, vous pouvez mieux anticiper les fluctuations de votre trésorerie. Cela vous permet de trouver des solutions préventives en cas de baisse d’activité passagère. Des problèmes de trésorerie peuvent coûter cher, tant en pénalités qu’en dysfonctionnements opérationnels. Par exemple, des retards de paiement aux fournisseurs peuvent entraîner des frais bancaires et des ruptures de livraison, impactant négativement votre activité.

3. Modifier Vos Conditions Générales de Vente

En surveillant vos délais de règlement, vous identifierez les éventuelles inadéquations dans vos conditions de règlement. Si nécessaire, ajustez vos Conditions Générales de Vente (CGV) pour mieux correspondre aux besoins de votre activité. Cette proactivité vous permettra de stabiliser votre trésorerie, contribuant à une gestion financière plus régulière et prévisible.

La Clé du Succès : La Régularité

En intégrant ces trois actions dans votre gestion quotidienne, vous pouvez atteindre une trésorerie plus linéaire et régulière. Et comme nous le savons tous, en business, la régularité est une clé essentielle de la réussite.

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Si vous avez pour projet de lancer votre business, cette question vous vous l'êtes déjà posée. Je vous y réponds au cours de cet épisode et vous aide à y voir plus clair dans la date de votre prochain lancement 🚀

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Quand est le meilleur moment pour se lancer en entrepreneuriat ?

Il y a 3 éléments déterminants dans votre prise de décision.

1. Le contexte de votre business

Le marché dans lequel évolue votre entreprise est un facteur clé. Par exemple, en période de crise, lancer une entreprise peut sembler risqué. Toutefois, les crises créent souvent des opportunités. Prenons l'exemple de la restauration pendant la crise Covid. Malgré les fermetures, de nombreuses dark kitchens ont vu le jour, répondant à une demande croissante pour la livraison. En 2020, environ 1500 dark kitchens ont été créées en France, principalement dans les grandes villes.

Même dans un marché saturé, il est possible de se démarquer. La clé est de trouver votre axe de différenciation – ce petit plus qui rendra votre entreprise unique. Une stratégie marketing et de communication bien pensée peut vous aider à vous distinguer de la concurrence et à réussir, même si cela prend du temps et nécessite de la persévérance.

2. La société

Nous vivons dans une société qui impose de nombreuses injonctions, notamment celle de réussir. Les réseaux sociaux, en particulier, amplifient cette pression. Les réussites exposées sur LinkedIn ou Instagram peuvent vous faire croire à une norme irréaliste. En réalité, ces success stories sont souvent embellies. Les vrais entrepreneurs n’ont pas besoin d’exposer leur réussite ; leurs résultats parlent d'eux-mêmes.

Votre entourage et la société de consommation vous poussent également à réussir pour subvenir à vos besoins et consommer davantage. Cette pression n'est pas bénéfique pour votre bien-être ni pour votre entreprise.

3. Vous-même

Votre perception des risques et des bénéfices joue un rôle crucial. Par exemple, si vous avez un emploi stable et envisagez de vous lancer dans l’entrepreneuriat, vous pourriez être plus sensible aux risques (perte de salaire, sécurité de l'emploi) qu'aux bénéfices (réalisation personnelle, alignement avec vos valeurs).

Ce biais cognitif trouve ses racines dans la préhistoire, où chaque décision pouvait avoir des conséquences vitales. Aujourd'hui, ce mécanisme vous pousse à évaluer davantage les risques que les bénéfices, ce qui peut paralyser votre décision de vous lancer.

En résumé, il n'y a pas de moment idéal pour se lancer. Les opportunités existent toujours, quelle que soit la situation économique ou les pressions sociales.

Lancez-vous ! Mais préparez bien votre projet pour anticiper les difficultés et vous lancer sereinement. Construisez votre entreprise sur des fondations solides pour en vivre pleinement plutôt que de simplement survivre.

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Tout le monde vous vend ce concept en vous disant que si vous êtes entrepreneur vous aurez accès à cet avantage sauf que ce n’est pas toujours vrai et ce n’est surtout pas aussi simple qu’on veut vous le faire croire. Je vous dis la vérité à ce sujet et je vous partage mon expérience d'entrepreneure.

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Description de l'épisode :

Devenir entrepreneur est souvent associé à la liberté de choisir son activité, ses clients, ses méthodes de travail, son lieu de travail, et ses horaires. Mais est-ce vraiment toujours un avantage ?

On vous dit que l'entrepreneuriat vous permet de :

• Choisir votre activité.

• Sélectionner vos clients.

• Utiliser les outils et méthodes de travail de votre choix.

• Travailler d'où vous voulez, que ce soit d'un bureau, d'un co-working, ou même d'un café.

• Fixer vos propres horaires.

Cela semble parfait, non ? Mais trop de liberté peut conduire à une absence de structure. On finit par :

• Démarrer la journée tard, souvent en pyjama.

• Procrastiner sur les tâches déplaisantes.

• Ne pas atteindre ses objectifs.

Cela mène à une stagnation de votre business et à l'apparition de sentiments négatifs comme l'anxiété et la frustration. Votre liberté se transforme alors en prison.

Quand j'ai commencé, un ami entrepreneur m'avait conseillé de garder les mêmes horaires et routines qu'avant. À l'époque, cela me paraissait insensé. Mais avec le temps, j'ai compris l'importance de cette discipline. Voici pourquoi :

• Structure et Routine : Maintenir un horaire fixe aide à instaurer une routine productive.

• Environnement de Travail : Travailler depuis un bureau dédié, plutôt que de chez soi, peut faire une grande différence. Personnellement, louer un bureau a été l'une des meilleures décisions pour mon business. Cela m'a aidée à sortir de chez moi, à me préparer pour la journée, et à réduire les distractions domestiques.

J'ai partagé mon expérience sur LinkedIn et voici quelques retours intéressants :

1. Suzanne : "Je commence tous les jours à 8h45, habillée et prête, sauf le week-end. Emmener ma fille à l’école m'aide à maintenir cette discipline."

2. Laurent : "Je démarre toujours mes journées à 8h30, et cela fonctionne bien pour moi."

Ces témoignages montrent que la discipline est cruciale pour tirer le meilleur parti de la liberté entrepreneuriale. En encadrant votre liberté avec une structure, vous transformez un potentiel piège en un atout puissant.

La liberté dans l'entrepreneuriat est indéniablement un avantage. Mais sans une discipline solide pour encadrer cette liberté, elle peut devenir votre pire ennemie.

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J'entends (un peu trop) souvent que pour se lancer dans l'entrepreneuriat, créer son business, il faut avoir des fonds à mettre et que, parfois, il faut mettre plusieurs milliers d'euros.

Ce n'est pas vrai. Et au travers de cet épisode je vous donne le mode d'emploi pas-à-pas pour créer votre entreprise avec 0€.

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Description de l'épisode :

La clé est de trouver une idée de business compatible avec un budget de départ de 0€. Nous prendrons l'exemple des prestations de services, comme le coaching, le conseil, ou l’accompagnement. Vous pouvez également considérer la vente en ligne via le dropshipping.

Pourquoi se lancer dans ce que l'on maîtrise

Il est crucial de choisir une activité que vous maîtrisez. Cela vous permettra de proposer des services de qualité et d’établir rapidement une relation de confiance avec vos clients. Une combinaison gagnante repose sur la motivation, l’envie, l’expérience et les compétences. Sans ces éléments, vous risquez de vous décourager rapidement.

Créez votre site internet gratuitement

Créer un site internet n’a jamais été aussi simple. Utilisez des outils gratuits pour créer votre site, des pages de vente, et gérer votre CRM et vos emails marketing. Concentrez-vous sur un bon copywriting pour attirer et convertir vos prospects.

Utilisez des freebies pour attirer des prospects

Un freebie est un contenu gratuit que vous offrez en échange de l’email de votre prospect. Ce peut être un PDF, un guide, ou une vidéo. Utilisez des outils gratuits comme Tally ou Notion pour créer des produits attrayants. Une fois que votre prospect a téléchargé le freebie, envoyez-lui une séquence d’emails promotionnels pour convertir ce lead en client.

Gérez les paiements en ligne sans frais mensuels

Utilisez des plateformes comme Stripe ou PayPal pour gérer vos paiements en ligne sans frais mensuels. Ces solutions vous permettent de démarrer rapidement et de payer uniquement lorsque vous avez des transactions.

Optimisez vos outils de travail

Pour vos outils bureautiques et la gestion de vos rendez-vous, Google Workspace est une solution économique et efficace. Il remplace avantageusement des outils de réservation payants comme Calendly.

Soyez visibles et attirez votre audience

Ne vous attendez pas à une affluence immédiate sur votre site. Pour vous rendre visible, créez du contenu sur les réseaux sociaux avant même de lancer votre entreprise. Si vous avez un budget, envisagez des publicités Facebook ou Google. La création de contenu régulier et de qualité est essentielle pour attirer et fidéliser votre audience.

Pour des conseils plus détaillés et des ressources gratuites, écoutez cet épisode jusqu’à la fin et découvrez comment transformer votre idée en une entreprise prospère.

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La majorité des entrepreneurs qui échouent dans leur business au bout de 2 ans ont tous le même problème : pas ou pas assez de client. Tous pensent que c'est parce qu'ils ne savent pas vendre leurs produits ou leurs services mais en réalité, ce n'est pas le problème. Le problème d'un manque de clients dans un business ne se loge pas dans une technique de vente mal appliquée ou mal conçue. Il se loge ailleurs. Je vous explique tout ça dans cet épisode et je vous donne la solution pour y remédier.

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Description de l'épisode :

Optimisez votre offre pour attirer et fidéliser vos clients.

Le Problème Principal : Une Offre qui N'attire Pas de Clients

Saviez-vous que la majorité des entrepreneurs échouent parce que leur offre n'attire pas suffisamment de clients ? Et ils doivent retourner à un emploi salarié, avec le sentiment d'un échec entrepreneurial.

La Solution : Parlez le Langage de Votre Clientèle Cible

Le véritable problème n'est pas que vous ne savez pas vendre, mais que vous ne savez pas parler à votre clientèle cible. Vous n'avez pas besoin de techniques de vente extraterrestres ; vous avez besoin des codes de votre cible :

• Comprendre ses souffrances : Quels mots utilise-t-elle pour exprimer ses problèmes ?

• Identifier ses besoins : Comment verbalise-t-elle les solutions qu'elle cherche ?

Les 3 Conséquences de ne pas Connaître sa Cible

1. Attirer les Prospects : Si vous ne connaissez pas les codes de votre cible, vous ne pourrez pas créer du contenu qui l'attire. Exemple : un boulanger communiquant sur une "chambre de fermentation dernier cri" n'attirera pas les clients comme le ferait un message sur un "pain traditionnel fait maison".

2. Convertir les Prospects en Clients : Si vous ne savez pas attirer les prospects, vous aurez du mal à les convertir. Sans parler le même langage qu'eux, ils ne verront pas en vous la solution à leurs problèmes.

3. Fidéliser les Clients : Même si vous réussissez à convertir des prospects, sans une connexion profonde, ils ne reviendront pas nécessairement vers vous pour leurs futurs besoins.

La Clé du Succès :

Tester votre offre vous permet de parler à votre cible et de vous imprégner de ses codes pour l'attirer, la convertir et la fidéliser.

1. Sondages : Utilisez Facebook et d'autres réseaux sociaux pour recueillir des retours détaillés de votre cible sur ses attentes, besoins, et problématiques. Posez des questions ouvertes pour obtenir des réponses riches et nuancées.

2. Bêta-testing : Offrez votre produit ou service gratuitement en échange de retours détaillés. Cette méthode est particulièrement simple et efficace pour les prestations de services.

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De l'ultra concret et pragmatique parce qu'entre toutes les idées reçues, les clichés, les conseils éclatés, il y a de quoi avoir peur de se lancer. Je vous partage 10 conseils, issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle, qui vont vous aider à lancer votre business.

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, je vous propose une véritable feuille de route pour ceux et celles qui souhaitent se lancer dans cette aventure passionnante. Au programme : 10 conseils pratiques et concrets pour démarrer votre propre entreprise avec succès.

1. Trouver une idée de business qui vous fait envie 🎯 Lancer une entreprise demande du temps et de l'énergie, alors autant choisir un domaine qui vous passionne ! Une idée qui vous anime sera votre meilleur moteur.

2. Évaluer son profil entrepreneurial 🔍 Faites un bilan de vos motivations, de vos aptitudes et de vos attitudes face à l'entrepreneuriat. Connaître vos forces et vos faiblesses est crucial pour avancer sereinement.

3. Sécuriser la sortie de son job actuel 🔓 Privilégiez des solutions comme la rupture conventionnelle ou la démission-reconversion. Vous pourrez ainsi bénéficier des aides comme l’ARCE et l’ACRE, de véritables coups de pouce pour démarrer.

4. Recenser ses besoins personnels 💰 Avant de tout quitter, assurez-vous que vos économies et/ou vos allocations chômage suffiront à couvrir vos dépenses personnelles. L’objectif : se libérer des contraintes financières pour se concentrer sur son business.

5. Se former à l’entrepreneuriat 📚 L’entrepreneuriat, ça s’apprend ! Formez-vous pour acquérir les compétences nécessaires et maximiser vos chances de réussite.

6. Construire son business sur des bases solides 🏗️ Des fondations solides permettront à votre entreprise de résister aux aléas du marché. Une base bien construite réduit les incertitudes et la charge mentale.

7. Avoir confiance en la réussite de son business 💪 La confiance en soi et en son projet est essentielle. Si vous avez des doutes, formez-vous davantage pour les surmonter et avancer sereinement.

8. S'entourer 👥 Créez un entourage interne et externe de confiance. Des collaborateurs compétents et des experts vous aideront à éviter les erreurs et à progresser plus rapidement.

9. Être continuellement dans l’action 🏃 L’action est la clé du succès. Chaque petit pas vous rapproche de votre objectif et combat vos peurs, qui sont souvent le principal obstacle.

10. S’informer en permanence 📢 Restez en veille constante sur votre marché et le monde des affaires. L’information est un atout majeur pour anticiper et adapter votre stratégie.

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Comment on a transformé le business d’Elodie en 3 mois 😲 Entrepreneure depuis 1 an : 0 client, 0 chiffre d'affaires, 0 rémunération et pas beaucoup plus de lead entrant. 8 mois plus tard, plus d'indemnisation chômage. Ses réseaux sociaux sont au même niveau. Désespérée, elle me contacte. On échange ensemble et je décide de l'accompagner pour développer son business pour qu'elle puisse enfin en vivre. On a repris les bases et on a transformé son entreprise en 3 mois. Je vous explique tout ce qu'on a fait ensemble.

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Description de l'épisode :

Élodie a créé son entreprise en janvier 2023, se lançant avec passion dans l'accompagnement managérial des entrepreneurs. Convaincue que son offre allait rencontrer un grand succès, elle se retrouve un an plus tard sans avoir signé le moindre client. En janvier 2024, désemparée mais déterminée, elle décide de collaborer avec moi pour identifier ce qui ne fonctionne pas dans son business.

Analyse et Repositionnement Stratégique

Nous avons commencé par une analyse approfondie de son positionnement et de sa cible. Il ne suffit pas de savoir que son client idéal est "Jean-Michel, entrepreneur de 45 ans en Île-de-France." Nous avons cherché à comprendre :

• De quoi souffre Jean-Michel dans son quotidien de manager ?

• Où se trouve Jean-Michel pour pouvoir lui montrer qu'Élodie est là pour l'aider ?

• Qu'est-ce qui ferait que Jean-Michel choisirait l'accompagnement d'Élodie ?

Ajustements Cruciaux pour le Succès

Sur la base de cette étude, nous avons apporté des ajustements essentiels :

1. Son Offre : Nous avons réaligné son offre pour qu'elle réponde aux besoins réels de son client idéal plutôt qu'aux préférences d'Élodie.

2. Sa Stratégie de Communication : Nous avons redirigé sa communication vers les canaux où sa cible est active, maximisant ainsi la visibilité de son offre.

Les Résultats Spectaculaires

Les résultats ne se sont pas fait attendre. En mars 2024, Élodie signe son premier contrat d'accompagnement de trois mois, suivi rapidement d'un second en avril 2024. Ces succès marquent le début d'une nouvelle ère pour son entreprise.

Leçons à Retenir pour Tous les Entrepreneurs

Si vous vous reconnaissez dans le parcours d'Élodie, où l'incertitude et la peur de l'échec vous retiennent, rappelez-vous que comprendre profondément votre marché et ajuster votre stratégie en conséquence est la clé du succès. Ne laissez pas la peur vous empêcher de réaliser votre vision. L'entrepreneuriat peut être difficile, mais avec les bonnes stratégies et le bon soutien, vous pouvez atteindre vos objectifs.

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Il y a des périodes de l'année où on prend plus de décisions impactantes dans nos vies que d'autres. On pense toujours que l'été est une période chill où on prend le temps et on se détend totalement. 

C'est vrai mais c'est ravageur pour notre avenir parce que la réalité nous rattrape comme un boomerang à la rentrée début septembre. 

Et dans cet épisode j'aimerais vous partager mon expérience, mon retour, mon histoire qui peut-être résonnera en vous.

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Description de l'épisode :

Connaissez-vous l'impact de l’été sur nos décisions et comment nous avons tendance à mettre nos problèmes de côté durant cette période, pour les voir revenir en force à la rentrée ?

Personnellement, je n'avais jamais vraiment réfléchi à cette dynamique, mais en y pensant, cela m'a semblé très vrai. Durant l'été, mon moral est au beau fixe, je me sens envahie par une énergie positive qui me fait oublier mes soucis. De juin à début septembre, je suis dans une sorte de bulle d'optimisme.

Cependant, cette période estivale peut nous jouer des tours. Nous adoptons un rythme différent : vacances, sorties, apéros en terrasse... Tout cela contribue à un biais cognitif qui minimise nos problèmes. Nous pensons que tout va bien et nous repoussons les décisions importantes. Nos soucis semblent moins graves sous le soleil de l’été.

Mais à la rentrée, le boomerang revient. Les problèmes que nous avions mis de côté reviennent en force, nous rappelant leur présence. Je peux en témoigner : toutes mes grandes décisions professionnelles ont été prises en octobre, une fois l'effet euphorique de l’été dissipé.

Pour illustrer ce phénomène, je vais vous partager mon histoire. Je suis revenue de vacances en août 2018, fraîche et reposée. Pourtant, je détestais toujours mon travail : les conditions de travail épouvantables, mon boss colérique, tout me pesait. Mais durant l’été, ces problèmes semblaient moins urgents.

C'est en septembre, à la rentrée, que la réalité m'a frappée de plein fouet. Mes soucis professionnels étaient toujours là, et il était temps de prendre une décision. J'ai démissionné le 4 octobre 2018, et c'était la meilleure décision pour moi.

Cette expérience montre comment l'été peut nous donner une perspective biaisée de nos problèmes, retardant les décisions nécessaires. Et ce phénomène est courant : les statistiques montrent que les créations d'entreprise atteignent un pic en septembre-octobre, preuve que beaucoup prennent des décisions importantes après l’été.

Donc, si vous vous sentez débordé en ce moment, sachez que c'est normal. Votre charge mentale est peut-être amplifiée par le retour de la routine. Prendre conscience de ce phénomène est déjà un grand pas vers la solution.

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Qui ne s'est pas déjà dit que la retraite, on y comprend rien ?

Qui ne s'est pas déjà plaint du montant, parfois exorbitant, des cotisations sociales à payer à l'URSSAF et consorts ?

Qui n'a pas balayé le sujet de la retraite en se disant que, de toute façon d'ici qu'on y arrive, on en n'aura pas ?

Et bien c'est exactement ce que (presque) tout le monde se dit quand on évoque le sujet de la retraite et notamment la retraite des entrepreneurs. J'ai décidé de défricher ce sujet aussi épineux qu'incompris avec Emilie JOUAN, conseillère en préparation retraite, qui nous explique tout ce que nous avons besoin de savoir et qui nous donne plein de conseils pour la préparer au mieux et éviter de (très) mauvaises surprises.

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Vous pouvez retrouver Emilie JOUAN, fondatrice de Silva Retraite Conseil, ici :

Sur son compte Instagram @silva_retraite_conseil

Sur LinkedIn Emilie JOUAN

Sur son site internet www.silvaretraite.com

Par mail silvaretraiteconseil@gmail.com

Par téléphone 06.08.24.54.78

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Description de l'épisode :

Voici les questions que j'ai posé à Emilie sur la retraite des entrepreneurs :

1. Comment se calcule la retraite pour un entrepreneur ?

2. Est-ce que tu peux nous expliquer la différence entre la retraite de base et la retraite complémentaire ?

3. Dans quels cas valide t'on les 4 trimestres de retraite ?

4. Quelles sont les 3 erreurs que tu constates le plus chez les entrepreneurs en matière de retraite ?

5. Qu’est ce que tu conseillerais de faire pour la gestion de sa retraite à une personne qui vient de se mettre à son compte ?

6. Qu’est ce que tu conseillerais de faire pour la gestion de sa retraite à une personne qui est déjà à son compte ?

7. Que penses-tu du statut du conjoint collaborateur pour la retraite du conjoint ? Est ce qu’il est bien, est ce qu’il est complet, suffisant ou est ce qu’il faut mettre en place autre chose ?

8. A ceux qui te disent « de toute façon la retraite c’est loin pour moi » ou bien «  de toute manière de retraite on en aura pas » comme si le régime de la retraite allait un jour disparaître et déposer le bilan. Qu'est-ce que tu leur réponds ?

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1 entrepreneur sur 2 arrête au bout de 4 ans pour une raison qui n'est pas du tout celle que vous croyez. Je vous l'explique et je vous donne la solution et vous indique exactement comment faire. Du concret et du pragmatique pour assurer la pérennité de votre business.

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Description de l'épisode :

Nombreux sont ceux qui pensent que les entrepreneurs échouent parce qu'ils ne savent pas vendre. Pourtant, la véritable raison est souvent qu'ils ne connaissent pas bien leur cible et notamment :

• Les problématiques et besoins de leur cible

• Les mots exacts que leur cible emploie

La Vente, C'est du Langage

Que ce soit à l'oral ou à l'écrit, la vente repose sur le langage. Si vous connaissez par cœur votre client, vendre devient un jeu d’enfant. Sinon, vous allez rencontrer trois problèmes majeurs :

1. Attirer efficacement votre client idéal

2. Convertir ce prospect en client

3. Fidéliser ce client et éviter le syndrome du client unique

C'est l'assurance vie de votre business.

La Solution : Tester Votre Offre

Sans dépenser un centime ni devoir créer votre entreprise si vous êtes encore en phase de création. Voici les bénéfices concrets du test de son offre :

1. Compréhension des besoins réels : Les retours clients vous aident à comprendre les véritables attentes et besoins de vos clients potentiels.

2. Validation des hypothèses : Testez vos hypothèses sur le marché cible et ajustez-les grâce aux retours directs des utilisateurs.

3. Amélioration des produits et services : Les commentaires des clients offrent des pistes pour améliorer vos offres.

4. Identification des tendances : Restez à jour avec les évolutions du marché en analysant les retours clients.

5. Renforcement de la relation client : Prendre en compte les avis de vos clients renforce leur fidélité et satisfaction.

Intégrer les Retours Clients dans Votre Marketing

Les retours clients sont précieux pour ajuster votre offre et votre marketing :

• Adapter votre offre : Ajustez votre produit ou service selon les besoins réels exprimés par vos clients.

• Optimiser votre discours commercial : Affinez votre copywriting pour mieux convertir vos prospects en clients.

• Récolter la preuve sociale : Utilisez les retours positifs pour renforcer la confiance de vos prospects.

• Fidéliser vos clients : Un client satisfait est un client qui rachète et vous recommande.

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La majorité des entrepreneurs ont des CGV qui sont mal rédigées, pas mises à jour, pire encore, copiées-collées d'autres entrepreneurs qui ont une activité similaire. Du suicide juridique organisé. Pourtant c'est la pierre angulaire d'un business et négliger ses conditions générales de vente, c'est ne pas prendre au sérieux son entreprise. Dans cet épisode, je vous donne une méthode simple en 2 étapes pour mettre à jour vos conditions générales de vente, périodiquement, dans votre business.

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Les notes de l'épisode :

Ecouter l'épisode sur l'amélioration de la trésorerie de son business, cliquez ici.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

Pour beaucoup d'entre vous, les CGV peuvent sembler être une simple obligation fastidieuse. Mais détrompez-vous, elles jouent un rôle crucial dans la gestion et la protection de votre entreprise. Je suis totalement d'accord avec ceux qui trouvent leur rédaction longue et pénible. Rédiger les miennes m’a pris deux jours complets et les révisions prennent régulièrement 1 à 2 heures. Mais ce temps investi est nécessaire et voici pourquoi.

Les CGV ne sont pas seulement un document juridique à cocher sur votre liste. Elles reflètent votre activité, encadrent les relations avec vos clients et protègent votre entreprise en cas de litiges, désaccords, ou impayés. En plus, elles contribuent à stabiliser votre trésorerie en définissant clairement les conditions de règlement adaptées à vos besoins financiers.

1. Rétrospective de Votre Activité

Commencez par une analyse de vos six derniers mois d'activité. Vérifiez si vos CGV reflètent toujours fidèlement vos interactions avec vos clients. Si vous avez promis certaines compétences ou services, assurez-vous qu’ils sont bien spécifiés dans vos CGV. Cette revue doit être précise pour que chaque étape de votre parcours client soit couverte.

2. Analyse des Litiges Clients

Même si ce n'est pas le plus plaisant, examinez les litiges que vous avez rencontrés. Prévoir des clauses spécifiques dans vos CGV pour ces situations aide à éviter des problèmes futurs. Par exemple, stipulez clairement les conditions de remboursement ou d’annulation pour protéger votre temps et vos ressources.

3. Mise à Jour pour les Nouvelles Offres

Avant de lancer une nouvelle offre, intégrez-la dans vos CGV. En reprenant les points précédents (parcours client et gestion des litiges), assurez-vous que vos CGV couvrent parfaitement les nouvelles conditions liées à cette offre.

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Le contenu de cet épisode est invisible sur les réseaux sociaux. Et pourtant, il existe bel et bien. Je vous partage tout ce qu'on ne vous dira jamais sur l'entrepreneuriat et croyez-moi, il y a des pépites.

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Description de l'épisode :

1. L’obsession du pognon

Lorsque vous quittez le salariat pour l'entrepreneuriat, vous échangez une rat race contre une autre. Peu importe votre objectif financier, l'argent devient une priorité. Chacun d'entre nous a besoin d'argent pour vivre, payer ses factures et faire tourner son entreprise. Cette quête de liberté financière nous pousse souvent dans une nouvelle course effrénée, un aspect rarement abordé ouvertement.

2. La remise en question constante

Être entrepreneur, c'est douter en permanence. Chaque décision, chaque stratégie est sujette à une remise en question. Cette incertitude est alimentée par une recherche incessante de perfection et une confiance en soi souvent vacillante. Même les succès ne dissipent pas totalement ces doutes. Le cerveau d'un entrepreneur est constamment en mode ON, réfléchissant sans cesse à la prochaine étape.

3. L'illusion de la liberté

L’entrepreneuriat promet une liberté que peu atteignent réellement. Nous sommes nos propres chaînes, prisonniers de nos culpabilités et responsabilités. Même en vacances, difficile de décrocher complètement. La liberté totale est un idéal rarement atteint sans culpabilité.

4. On ne fait pas toujours ce qu’on veut

Vivre de sa passion ne signifie pas échapper aux tâches ingrates. Les aspects non glamour de l’entrepreneuriat, comme la comptabilité ou le montage vidéo, font partie du quotidien. Déléguer ces tâches n’est pas toujours possible pour des raisons financières ou organisationnelles, et il faut souvent s’y résoudre.

5. La chance n’existe pas

La réussite en entrepreneuriat repose principalement sur le travail acharné et la gestion des probabilités. La chance joue un rôle minime et imprévisible. Le succès vient de vos efforts et de votre capacité à évaluer et à prendre des risques calculés, non d’une bonne étoile.

6. L'argent ne résout pas tous les problèmes

L'argent améliore le confort de vie mais ne résout pas les problèmes fondamentaux. Si vous n'aimez pas votre travail, l'argent n'y changera rien. Trouver votre pourquoi est essentiel pour vous aligner avec vos aspirations profondes et ressentir une réelle satisfaction dans votre activité quotidienne.

7. Les problèmes ne disparaissent pas une fois le business lancé

Même une fois votre entreprise sur les rails, les problèmes persistent, mais évoluent. Les défis changent de nature et de complexité. Il est important de comprendre que la gestion des problèmes fait partie intégrante de la vie entrepreneuriale, quel que soit le stade de développement de votre entreprise.

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Pas facile de savoir comment pitcher son projet entrepreneurial 🤔 dans un délai aussi court, votre message doit être clair, précis, concis et percutant 👊 Je vous explique au cours de cet épisode comment structurer son pitch, comment le préparer et comment réagir à l'après-pitch, pour décrocher tous vos financements.

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Description de l'épisode :

Qu'est-ce qu'un pitch ? Le pitch, ce n'est pas un rendez-vous d'une heure avec votre banquier. Non, ici, vous êtes face à des investisseurs potentiels, et le chronomètre tourne. Pensez à des émissions comme "Qui veut être mon associé ?" sur M6. Vous devez faire preuve d'efficacité et de clarté.

La structure parfaite d'un pitch :

1. Storytelling de votre projet : Commencez par raconter l'origine de votre projet. Pourquoi l'avez-vous lancé ? Cette histoire personnelle donne du sens à votre initiative et capte l'attention de votre auditoire.

2. État des lieux de votre secteur : Présentez brièvement le marché et démontrez comment votre projet se démarque. Insistez sur votre avantage concurrentiel sans critiquer la concurrence, ce qui pourrait envoyer un mauvais signal.

3. Chiffres clés et réalisations : Si votre entreprise est déjà en activité, partagez vos réussites avec des chiffres précis. Montrez votre capacité à conclure des contrats importants ou à maintenir une marge bénéficiaire élevée, ce qui impressionnera les investisseurs.

4. Fonctionnement de votre entreprise : Expliquez votre business model. Comment votre entreprise génère-t-elle des revenus ? Quels sont vos canaux de distribution ? Les investisseurs doivent comprendre rapidement comment vous fonctionnez.

5. Besoins en financement : Précisez clairement le montant dont vous avez besoin et comment vous comptez l'utiliser. Les investisseurs doivent percevoir une vision claire et structurée de votre plan d'utilisation des fonds.

L'après pitch : se préparer aux questions Anticipez les questions difficiles. Identifiez les points faibles de votre projet et préparez des réponses. Montrez que vous avez tout envisagé et que vous êtes prêt à relever les défis. Une préparation minutieuse rassure les investisseurs sur votre sérieux et votre capacité à gérer des imprévus.

Regarder et apprendre Je vous encourage à regarder "Qui veut être mon associé ?" en replay. Analysez les pitchs qui ont réussi à obtenir des investissements, mais aussi ceux qui ont échoué. Comprendre ce qui fonctionne ou non peut grandement vous aider à perfectionner votre propre pitch.

Face à un refus, rebondissez ! Un refus n'est pas une fin en soi. C'est une occasion d'apprendre et de s'améliorer. Allez à la rencontre des investisseurs qui ont dit non et demandez-leur des retours.

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"Les chiffres c'est pas mon truc !". C'est une croyance limitante que vous devez absolument dégommer !

Parce que vous vous auto-sabotez ! Dans cet épisode, je vous donne 4 clés à implémenter dans votre vie d'entrepreneur pour faire des chiffres vos alliés business.

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Description de l'épisode :

Que vous le réalisiez ou non, les chiffres font déjà partie intégrante de votre vie quotidienne. Pensez-y :

• Les jours de vacances : Vous comptez et planifiez vos jours de congé.

• Les courses hebdomadaires : Vous gérez un budget, comparez les prix et suivez vos dépenses.

• Les horaires : Vous organisez votre journée en fonction du temps et de diverses tâches à accomplir.

Sans même y penser, vous utilisez les chiffres constamment. Alors, pourquoi cette croyance limitante persiste-t-elle ?

Cette croyance vous empêche de prendre le contrôle total de votre entreprise. En répétant que les chiffres ne sont pas votre domaine, vous vous privez d'une compétence essentielle pour le développement de votre business. Cela peut avoir des conséquences désastreuses sur votre capacité à analyser et à faire croître votre entreprise.

En ignorant les chiffres, vous vous privez des outils nécessaires pour :

• Identifier les stratégies efficaces : Comment saurez-vous quelles actions apportent réellement des résultats positifs sans analyse ?

• Éliminer ce qui ne fonctionne pas : Vous risquez de continuer à investir du temps et de l'argent dans des initiatives infructueuses si vous ne suivez pas les performances.

Analyser les chiffres de votre business n'est pas une tâche supplémentaire, mais une activité essentielle pour :

• Optimiser vos stratégies : Concentrez-vous sur ce qui fonctionne, amplifiez ces actions et voyez votre chiffre d'affaires croître.

• Améliorer la gestion de trésorerie : Savoir où va votre argent et comment il est dépensé vous permet d'ajuster vos dépenses et d'augmenter vos réserves.

Comment faire des chiffres vos alliés :

1. Formation : Prenez le temps de comprendre les bases de la comptabilité et de la finance d'entreprise. De nombreux cours en ligne sont disponibles pour vous aider.

2. Outils : Utilisez des logiciels de comptabilité et des tableaux de bord qui rendent les chiffres plus accessibles et visuels.

3. Routine : Intégrez l'analyse des chiffres dans votre routine hebdomadaire. Plus vous le faites, plus cela deviendra naturel.

Pour atteindre la liberté financière que vous recherchez avec votre business, il est essentiel de faire la paix avec les chiffres. Ils sont des alliés puissants qui peuvent vous guider vers une meilleure gestion et une croissance continue.

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Elles reviennent systématiquement chez les entrepreneurs qui se lancent. Résultat : votre projet de business stagne, votre moral en prend un coup et vous vous demandez si vous êtes vraiment fait pour créer un business et devenir entrepreneur.

Note à vous-même : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi !

Dans cet épisode, je vous explique ces 4 erreurs et vous donne tous mes conseils pour ne pas tomber dans ces pièges.

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode, je vous propose de passer en revue ces quatre erreurs fatales pour que vous puissiez les éviter et avancer avec plus de sérénité vers la réussite. Si vous êtes prêt à booster votre projet, à éviter les pièges qui freinent tant d'entrepreneurs, alors cet épisode est fait pour vous!

Les 4 erreurs à éviter absolument :

1. Se disperser : Lorsque vous vous lancez, l'excitation peut vous pousser à vous éparpiller. Vous avez envie de tout faire en même temps, mais cela risque de diluer vos efforts. Restez concentré sur les priorités essentielles. Identifiez ce qui est crucial pour le développement de votre entreprise et attaquez ces tâches une à une. C'est en gardant le cap que vous avancerez plus rapidement et plus efficacement.

2. Ne pas chercher les bonnes informations : Internet regorge de conseils et d'astuces pour les entrepreneurs, mais attention à ne pas vous perdre dans cette mer d'informations. Toutes les sources ne sont pas fiables ou adaptées à votre situation spécifique. Prenez le temps de vous informer auprès d'experts, de lire des ouvrages de qualité, et n'hésitez pas à poser des questions à ceux qui ont déjà franchi les obstacles auxquels vous faites face.

3. Attendre le bon moment pour se lancer : Trop d'entrepreneurs attendent un moment idéal qui ne viendra peut-être jamais. Le temps est une ressource précieuse, ne le gaspillez pas. Même si vous avez un emploi à temps plein, commencez à travailler sur votre projet dès maintenant. Chaque petite étape vous rapprochera de votre objectif. Le lancement parfait n'existe pas, alors ne remettez pas votre succès à plus tard.

4. Chercher la perfection : La quête de perfection peut être paralysante. En tant qu'entrepreneur, vous devez accepter que le produit ou service parfait n'existe pas. L'important est de commencer, de tester, et d'ajuster en fonction des retours. C'est en vous lançant que vous apprendrez et que vous vous améliorerez.

En appliquant ces conseils, vous pourrez avancer plus sereinement et maximiser vos chances de succès. Vous transformerez votre énergie en actions concrètes qui feront la différence pour votre entreprise.

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Je profite de cette période de fêtes de fin d'année, probablement synonyme de vacances pour vous, pour vous partager mon top 3 des meilleures séries sur l'entrepreneuriat, histoire d'animer vos douces soirées hivernales.

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Description de l'épisode :

Je suis ravie de vous retrouver pour cet épisode spécial où je vais partager avec vous mon top 3 des séries incontournables sur l’entrepreneuriat. Que vous soyez en quête d’inspiration ou simplement à la recherche de divertissement de qualité pour les vacances de Noël, ces séries sont faites pour vous ! Installez-vous confortablement et préparez-vous à être captivé sans spoiler.

1. The Playlist - Disponible sur Netflix

Plongez dans l’incroyable aventure de Daniel Ek, le fondateur de Spotify, à travers "The Playlist". Cette série retrace la création et le développement de la célèbre plateforme de streaming musical. Ce que j’adore dans cette série, c’est qu’elle montre comment une idée simple, portée par une passion inébranlable, peut transformer le monde. Vous verrez, l’entrepreneuriat est réellement accessible à tous. Une leçon inspirante pour tous ceux qui rêvent de lancer leur propre entreprise !

2. WeCrashed - Disponible sur Apple TV

Préparez-vous pour une histoire extravagante avec "WeCrashed". Cette série raconte l’ascension fulgurante et la chute spectaculaire de WeWork, la société de co-working fondée par Adam Neumann et sa femme Rebekah. Ce duo excentrique nous montre que le succès en affaires peut parfois reposer sur un simple et puissant storytelling. Récemment mise en liquidation judiciaire, l’histoire de WeWork est encore plus fascinante et riche d’enseignements. Et entre nous, les productions Apple TV sont vraiment de haute qualité, à ne pas manquer !

3. Super Pumped - Disponible sur Canal+

Avec "Super Pumped", découvrez l’histoire tumultueuse de Travis Kalanick et la naissance d’Uber. Cette série révèle les dessous de l’entreprise de VTC qui a révolutionné le transport urbain. Travis, avec son approche souvent tyrannique, nous enseigne l’importance d’être constamment à l’écoute du marché et de rester un pas en avance sur la concurrence. C’est une leçon précieuse sur la résilience et l’adaptabilité dans le monde des affaires.

Ces séries sont non seulement divertissantes mais aussi incroyablement enrichissantes pour quiconque s’intéresse à l’entrepreneuriat. Profitez de cette période de fêtes pour les découvrir et vous imprégner des histoires fascinantes de ces entrepreneurs qui ont changé le monde.

🎄 Joyeuses fêtes de fin d’année et à très bientôt pour un nouvel épisode plein de conseils et d’astuces pour booster votre entreprise ! 🎄

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"Fais de ta passion un business !" je crois que c'est le pire conseil que j'ai pu entendre à toutes celles et ceux qui veulent se lancer dans l'entrepreneuriat.

Dans cet épisode je vous donne et vous explique les 3 raisons principales qui expliquent pourquoi faire de sa passion un business est une (très) mauvaise idée. Mais je ne m'arrête pas à cela : je vous donne la solution pour trouver votre idée de business.

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Description de l'épisode :

Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial : "Pourquoi faire de votre passion un business est une mauvaise idée (voire une très mauvaise idée)." Voici les trois raisons simples et pertinentes qui expliquent pourquoi transformer votre passion en business n'est pas toujours la meilleure voie à suivre.

1ère raison : Beaucoup de personnes n'ont pas de passion définie

Tout le monde n'a pas une passion bien définie. Certaines personnes sont curieuses de beaucoup de choses sans être passionnées par une activité en particulier. C'est une réalité et ce n'est pas un drame ! Il est important de comprendre que la passion n'est pas une obligation pour créer une entreprise réussie. Au lieu de chercher désespérément une passion, concentrez-vous sur une activité qui vous motive et vous donne envie de vous lever chaque matin.

2ème raison : Certaines passions ne sont pas monétisables

Même si vous avez une passion, cela ne signifie pas nécessairement qu'elle est monétisable. Pour que votre business fonctionne, votre produit ou service doit répondre à un besoin réel du marché. Si votre passion ne rencontre pas une demande suffisante, il sera difficile de vivre de votre activité. Avant de lancer votre entreprise, sondez le marché pour vérifier l'existence d'une demande réelle.

3ème raison : La passion seule ne suffit pas

La passion, même si elle est monétisable, n'est pas le seul critère à considérer pour lancer un business. Prenons l'exemple de la décoration d'intérieur : si vous n'avez pas les qualifications nécessaires pour certaines étapes, comme la peinture des murs, vous serez limité dans votre activité. De plus, votre vie personnelle et vos disponibilités jouent un rôle crucial. Si vous ne pouvez pas être disponible aux horaires où vos clients ont besoin de vous, cela compliquera grandement la gestion de votre entreprise.

Pour trouver une idée de business viable, privilégiez une activité qui vous motive, vérifiez le potentiel du marché et assurez-vous d'avoir les compétences requises et la disponibilité nécessaire. Si tous ces critères sont remplis, foncez !
Ce résumé de l'épisode vise à vous éclairer sur les pièges potentiels de transformer votre passion en business. N'oubliez pas, l'objectif est de trouver une activité qui vous motive, qui a un marché viable et qui s'aligne avec vos compétences et contraintes personnelles.

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Comment j'ai défini mon profil d'entrepreneure, comment j'ai trouvé mon idée de business et comment j'ai analysé mon secteur d'activité. Je vous explique la première étape de la construction de mon buisness.

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Description de l'épisode :

1ère étape de la création d'ADNEA 👇

Vous le savez, j'ai développé une méthode de formation unique appelée "JE MONTE MA BOITE", basée sur mon expertise et structurée en cinq étapes clés. La première étape est primordiale : vouloir créer une entreprise et définir par où commencer. L'objectif ici est de trouver une idée de business, de l'affiner, et de s'assurer qu'elle est en adéquation avec votre profil entrepreneurial et réalisable sur le marché.

Mon idée de business a émergé de manière très naturelle, influencée par mon histoire personnelle. Mes parents étaient des entrepreneurs typiques de leur époque, mais ils ont connu des échecs et des difficultés financières qui ont profondément marqué mon parcours. Leur histoire m'a déterminée à devenir expert-comptable pour mieux comprendre et éviter les erreurs qu'ils ont commises.

Mon parcours académique et professionnel m'a permis de constater que beaucoup de projets échouaient parce qu'ils n'étaient pas bien pensés dès le départ. Cela m'a poussé à me former davantage et à développer une méthode structurée pour accompagner les futurs entrepreneurs.

Pour valider mon idée, je l'ai confrontée à mon profil entrepreneurial. J'ai utilisé mon propre questionnaire d'auto-évaluation pour m'assurer que mon projet était en adéquation avec mes valeurs, compétences et ambitions. Voici ce qu'il en ressort :

• Aime le challenge et le dépassement de soi

• N'hésite pas à se lancer dans des projets ambitieux

• Besoin d'autonomie et de liberté

• Détermination sans ménagement des efforts

• Besoin constant d'apprendre et grande curiosité

• Conviction que la chance est le fruit de nos efforts

Avec ces traits de caractère, lancer une activité de formation et d'accompagnement était parfaitement en ligne avec mes compétences techniques et mes aspirations personnelles. Mon parcours de 8 ans d'études en expertise-comptable, combiné à une spécialisation en création d'entreprise, m'a doté de l'expertise nécessaire pour me lancer dans cette aventure.

Avant de me lancer, j'ai minutieusement analysé le marché de la formation et du coaching en ligne pour m'assurer qu'il n'était pas en déclin. Mon avantage concurrentiel réside dans le fait que je suis la seule diplômée d'expertise-comptable à proposer ce type de services avec une telle approche structurée.

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Avant même de travailler dans le dur sur votre projet, de vous plonger dans l'univers des chiffres de votre business, de concevoir un business model et de vous informer sur toutes les structures juridiques qui s'offrent à vous et à votre future entreprise, il y a 1 chose à faire avant toutes les autres. D'une importance capitale pour votre avenir d'entrepreneur et pour l'avenir de votre boîte.

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Description de l'épisode :

Aujourd'hui, dans notre seizième épisode, nous abordons un sujet fondamental pour tout entrepreneur en devenir : la première étape cruciale avant de vous lancer dans l'aventure entrepreneuriale.

Que vous soyez déjà entrepreneur chevronné ou sur le point de vous lancer dans votre premier projet, cet épisode est fait pour vous. Nous allons explorer ensemble ce premier pas essentiel que j'enseigne à mes clients lors de mes formations sur la création d'entreprise : le bilan personnel.

Mais attention, il ne s'agit pas d'un simple exercice formel comme ceux que vous avez peut-être rencontrés dans le système éducatif. Non, je vous parle d'un bilan profond et honnête avec vous-même. Pourquoi est-ce si crucial ? Parce que votre réussite entrepreneuriale repose avant tout sur vous-même. Il s'agit de trouver cette harmonie entre qui vous êtes et votre projet d'entreprise.

Imaginez ceci : je suis quelqu'un qui recherche constamment le défi, qui s'ennuie facilement avec la routine. Pour moi, tenir un commerce de détail répétitif serait une véritable impasse. En revanche, dans mon rôle de formatrice et de coach, chaque jour est une nouvelle aventure : différents projets, différents entrepreneurs, toujours dans le feu de l'action et à l'affût des dernières tendances.

Ne pas réaliser ce bilan personnel comporte des risques significatifs. Premièrement, un risque financier : vos futurs investisseurs et partenaires évalueront en premier lieu votre adéquation avec le projet. Si cette cohérence fait défaut, même la meilleure idée peut sembler peu viable. Deuxièmement, il y a le risque de perdre le sens de votre activité. La motivation initiale peut s'effriter rapidement si elle n'est pas soutenue par une véritable connexion entre vos valeurs personnelles et votre projet professionnel.

Le sens, dans votre travail, découle précisément de cette adéquation profonde. C'est là que vous trouverez l'énergie et la satisfaction durable.

Rejoignez-nous pour cet épisode où nous explorons en profondeur comment réaliser ce bilan personnel, et pourquoi cela pourrait faire toute la différence dans la réussite de votre entreprise. N'oubliez pas de vous abonner pour ne manquer aucun de nos précieux conseils. Merci de nous avoir rejoints aujourd'hui, et à très bientôt sur Business Tips !

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Comment se reconvertir professionnellement alors qu'on a une voie professionnelle toute tracée ? Des études dans une filière, 16 ans passés dans la profession d'expertise-comptable et des parents qui l'ont poussée à décrocher le CDI tant convoité. Et pourtant, ça n'a pas empêché Marie de @liberedeleguez  de changer de voie et de se lancer dans l'entrepreneuriat, là où on ne l'attendait pas forcément : l'assistanat virtuel.

J'ai eu le plaisir de pouvoir échanger avec Marie qui nous raconte, au cours de cet épisode sans filtre, son parcours professionnel de salariée, son virage à 360° pour être à la tête de 2 business et son parcours de création d'entreprise, plus qu'inspirant. On découvre ensemble sa reconversion, son parcours et comment elle gère son business passion avec son business d'assistante virtuelle.

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Description de l'épisode :

Comment cette interview est née ? J’ai rencontré Marie sur Instagram à l’occasion d’un post publié par The Bboost que j’ai commenté et qui parlait des Business Friends. Marie m’a alors contactée par message privé et on a commencé à échanger toutes les deux sur nos parcours, sur nos business respectifs et je dois dire que le feeling est extrêmement bien passé.

Marie a la particularité d’avoir changé de vie récemment, elle a fait une reconversion professionnelle et avant ça, elle avait ouvert son 1er business qu’elle a toujours, lorsqu’elle était salariée.

Voici toutes les questions que j'ai eu le plaisir de poser à Marie sur sa reconversion professionnelle, sa création d'entreprises et la gestion quotidienne de 2 activités entrepreneuriales :

1. Peux-tu nous expliquer ton parcours scolaire professionnel avant de te lancer dans l’entrepreneuriat ?

2. Que fais-tu aujourd’hui comme job ?

3. Qu’est-ce qui t’a conduite à faire ce job là ? Comment tu l’as choisi ? Parce qu’il est bien différent de ce que tu faisais avant quand tu étais salariée.

4. Qu’est-ce qui t’a poussée à ouvrir ton entreprise, à te mettre à ton compte ?

5. Comment as-tu vécu ton parcours de création d’entreprise ?

6. Quand tu prends du recul sur ton parcours de vie, scolaire, universitaire et professionnel, qu’est-ce que tu aurais envie de changer ? Ce petit truc que tu vas changer et qui va faire toute la différence, ce serait lequel ?

7. Qu’est-ce que tu aurais envie de dire à toutes les personnes qui nous écoutent et qui sont mal dans leur job actuel ? Qu’est-ce que tu leur conseillerais, toi qui est passée par là ?

8. Et à toutes celles et ceux qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat mais qui n’osent pas forcément (à cause de croyances limitantes, ou bien de peurs qu’ils ont, du regard des autres, etc) qu'aurais-tu envie de leur dire, de leur partager ?

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J'en avais vraiment marre de la ligne éditoriale que j'avais sur Instagram. Vous le savez, j'ai un peu laissé de côté LinkedIn pour Instagram. Parce que ce réseau social m'intriguait beaucoup et que j'avais terriblement envie de l'investir pour mon business. Même si, je dois l'avouer, LinkedIn reste mon réseau social de ❤. Alors arrivée à mi-2023, j'ai fait le bilan et j'ai décidé de tout changer pour vous livrer un contenu beaucoup plus authentique et vrai. Je fais le bilan avec vous de ce changement et de l'impact que cela a eu sur mon business.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

Le Bilan de Mi-Année : Une Nécessité de Changement

En juin, j’ai fait le bilan de mes six premiers mois de 2023. Ma communication ne me plaisait plus du tout. Ce qui était autrefois une joie s’était transformé en corvée. En tant que principale plateforme d’acquisition client, je ne pouvais pas abandonner Instagram, mais quelque chose devait changer.

Fatigue des Contenus Standardisés

Je me suis rendue compte que, comme consommatrice, j’en avais assez des posts génériques du type "3 astuces pour ceci, 3 méthodes pour cela". Ces contenus manquaient de créativité et d’authenticité, deux valeurs essentielles pour moi. Si cela ne me plaisait pas de les consommer, pourquoi continuer à les produire ?

Vers un Contenu Authentique et Personnel

J’ai décidé de passer à un contenu plus authentique, centré sur le personal branding. Fini les posts éducatifs ennuyeux, place à des partages sincères de mon histoire, de mes expériences et de ma vie professionnelle. Mon objectif n’est pas de devenir une influenceuse, mais d’inspirer par mon parcours et mon expertise.

Le 8 juin, j’ai publié un post qui me ressemble enfin. Deux photos de moi : l’une naturelle, sans maquillage, l’autre maquillée et souriante. Résultat ? Plus de 21 000 impressions, une centaine d’interactions, 45 nouveaux abonnés, et des messages privés touchants. Un exemple : "Merci Lucille pour ce post, c’est des personnes comme toi qui m'inspirent à atteindre de bons résultats."

Impact Business : Patience et Régularité

Bien que ces changements n’aient pas immédiatement boosté mon activité chez ADNEA, deux raisons expliquent cela : l’été, période de ralentissement naturel, et le fait que toute stratégie de communication demande du temps pour porter ses fruits. Comme dans la perte de poids, les résultats durables viennent avec la régularité et l’effort à long terme.

Pourquoi Changer en Été ?

L’été est propice aux ajustements. Avec un peu plus de temps disponible et une activité généralement ralentie, c’est le moment idéal pour tester de nouvelles stratégies et prendre de l’avance sur les concurrents qui profitent de cette période pour se reposer.

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Je vous explique toutes les étapes que je suivrai pour le lancer. La dernière étape risque de vous surprendre parce que c’est celle que l’on oublie presque tout le temps et qui, pourtant, vous permet d’être focus sur le développement de votre activité.

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Les notes de l'épisode :

Ecouter l'épisode 10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique

Ecouter l'épisode Comment fixer ses prix de vente

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, diplômée d'expertise-comptable, et j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer leur entreprise pour, enfin, adorer les lundis matins. 

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Description de l'épisode :

La peur de l’échec, de quitter un emploi stable et de s’aventurer dans l’inconnu est courante. Pourtant, je suis là pour vous dire qu'il est possible de surmonter ces peurs et de réussir dans l’entrepreneuriat. J’ai vu de nombreux entrepreneurs échouer pour des raisons spécifiques et récurrentes :

1. Absence de préparation du projet : Beaucoup se lancent sans stratégie, espérant que la création d’un site web ou d’un compte Instagram suffira.

2. Concurrence ignorée : Ne pas se démarquer dans un marché saturé est une erreur fréquente.

3. Mauvaise analyse de la cible : Communiquer sur les mauvais canaux peut épuiser vos efforts sans résultats.

6 conseils pour créer un business qui fonctionne :

1. Trouver une idée de business dans la prestation de services : La mise en œuvre est plus simple et rapide, car la principale ressource est votre expertise. Sondage du marché et validation de l’idée sont cruciaux.

2. Se lancer sur les réseaux sociaux : Parlez de votre expertise pour attirer votre cible, créer une communauté engagée et tester ce qui fonctionne.

3. Analyser sa cible et ses concurrents : Comprenez les besoins de votre cible et les lacunes de vos concurrents. Créez des offres adaptées, comme des accompagnements individuels ou des petits produits digitaux à moins de 50 euros pour commencer.

4. Choisir la bonne structure juridique : Référez-vous à mon épisode dédié sur ce sujet, où je détaille les 10 questions essentielles pour faire votre choix. Le lien est dans les notes de cet épisode.

5. Faire un business plan simple : Listez vos charges personnelles et professionnelles pour déterminer votre chiffre d’affaires minimal. Assurez-vous que vos prix sont cohérents avec vos objectifs.

6. Se mettre en conformité juridique : Assurez-vous de respecter toutes les obligations légales pour travailler sereinement. J’ai préparé une liste gratuite des obligations à respecter selon votre activité et structure juridique, disponible dans les notes de l’épisode.

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En 6 étapes. C'est la partie la plus souvent oubliée ou bâclée sous prétexte que, de par notre expérience et nos compétences, on connaît notre marché par coeur. La réalité, c'est qu'on ne connaît jamais vraiment son marché parce qu'il restera toujours des zones d'ombre et puis aussi parce qu'il évolue avec le temps. Votre client idéal a des besoins et des attentes qui évoluent constamment. Dans cet épisode je vous donne la méthode complète pour faire une bonne analyse de votre client idéal et construire une offre de produit ou de service qui répond à 100% à son besoin et qui se vend.

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Description de l'épisode :

Définir votre clientèle cible : La clé du succès entrepreneurial

Vous avez une idée brillante, mais savez-vous vraiment à qui vous allez la vendre ? Je partage avec vous une méthodologie complète et éprouvée pour définir et comprendre votre clientèle cible, une étape fondamentale qui déterminera le succès de votre entreprise.

Dans cet épisode riche en conseils pratiques, je vous guide étape par étape pour :

Créer le profil détaillé de vos clients idéaux :

• Caractéristiques démographiques : âge, genre, situation familiale, localisation, niveau d'études, profession et revenus

• Aspects psychographiques : centres d'intérêt, style de vie, valeurs, aspirations, freins et peurs

• Création d'une "persona" détaillée et réaliste

Identifier leurs besoins et problématiques :

• Analyse des besoins explicites : problèmes exprimés, solutions recherchées, frustrations actuelles

• Découverte des besoins implicites : problèmes inavoués, besoins inconscients, peurs cachées

• Compréhension des moteurs d'achat rationnels et émotionnels

Comprendre leurs habitudes de consommation :

• Comportements d'achat : fréquence, budget, critères et processus de décision

• Moments d'achat optimaux : périodes, contextes et timing idéal

• Habitudes digitales : présence en ligne, réseaux sociaux préférés, consommation de contenu

Cette connaissance approfondie de votre clientèle vous permettra de :

✓ Créer une offre qui répond parfaitement aux besoins du marché

✓ Définir un positionnement pertinent et différenciant

✓ Élaborer une communication percutante et efficace

✓ Fixer des prix adaptés à votre cible

✓ Choisir les canaux de vente les plus performants

✓ Optimiser vos investissements marketing

✓ Développer une stratégie de contenu engageante

Que vous soyez en phase de réflexion, de création ou déjà en activité, cette analyse client est la base de toutes vos décisions stratégiques futures. Ne commettez pas l'erreur de sauter cette étape cruciale en pensant déjà connaître votre marché !

#CreationEntreprise #Entrepreneuriat #Business #Marketing #ClientèleCible #StratégieCommerciale

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Un business plan est extrêmement simple, mais aussi déterminant dans la suite de votre entreprise avec un réel impact sur toutes vos stratégies business.

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Description de l'épisode :

Il est souvent perçu comme une tâche ardue et chronophage, surtout quand il s’agit de jongler avec les chiffres prévisionnels pour les revenus et les dépenses. C’est compréhensible, car ce document nécessite une attention particulière pour recenser toutes les charges et anticiper les futures dépenses.

Les Éléments Clés de votre Business Plan

1. Le Business Model : Ce modèle est la base sur laquelle vous construisez votre chiffre d’affaires prévisionnel. C’est ici que vous définissez votre offre, fixez vos prix et établissez des objectifs financiers clairs.

2. La Connaissance de votre Activité : Une bonne connaissance de votre secteur vous aidera à lister précisément les charges et les dépenses. Vous devez être méticuleux et exhaustif pour éviter les surprises.

Comment j'ai fait ?

J’ai utilisé le chiffre d’affaires prévisionnel déterminé lors de la création de mon business model. J’ai ensuite recensé toutes les charges, principalement des abonnements et des licences, ce qui m’a permis de construire des tableaux financiers précis. J’ai pu vérifier si mon chiffre d’affaires était suffisant pour couvrir les charges et ajuster mes dépenses en conséquence.

Anticiper et Gérer la Trésorerie

Un point crucial est la gestion de la trésorerie prévisionnelle. Par exemple, si je dois payer des abonnements annuels en un seul mois, je vais envisager de passer à des paiements mensuels pour équilibrer les finances. Cette anticipation est clé pour sécuriser votre activité et vous offrir la sérénité nécessaire pour vous concentrer sur votre développement.

Le Business Plan comme Outil de Pilotage

Une fois votre business plan établi, utilisez-le comme un tableau de bord. Ajoutez-y des indicateurs de performance (KPI) pour suivre votre progression mensuelle par rapport à vos prévisions. Cela vous aidera à ajuster vos stratégies et à prendre des décisions éclairées.

Conseils Pratiques

• Minimalisme : Évitez les dépenses superflues. Prenez du recul après avoir établi une première version de votre business plan, puis éliminez les dépenses inutiles. Cela maximisera vos résultats tout en minimisant les coûts.

• Suivi Régulier : Suivez vos KPI chaque mois pour avoir une vision claire de votre situation financière et ajuster votre stratégie en conséquence.

En résumé, un business plan bien construit et suivi est un outil puissant pour assurer la viabilité et la croissance de votre entreprise. Ne le voyez pas comme une simple formalité, mais comme un pilier de votre stratégie entrepreneuriale.

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On fait un point sur toutes les aides à la création d'entreprise auxquelles vous pouvez avoir droit. Et il y en a beaucoup, 554 au total !

Les aides à la création d'entreprise peuvent prendre plusieurs formes et je vous fais un focus sur les aides les plus courantes à savoir : le dispositif ARCE/ARE et ACRE mis en place par France Travail et les URSSAF.

Je vous donne aussi un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée au lancement de son business qui pensait ne rien pouvoir obtenir et qui a eu +10 000€ d'aides fiscales grâce à une recherche d'aides bien ciblée.

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Les notes de l'épisode :

Pour accéder à la base de données officielles des aides à la création d'entreprise cliquez ici

Pour vérifier les conditions pour bénéficier de l'ACRE cliquez ici

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Description de l'épisode :

On compte plus de 500 aides à la création d'entreprise à ce jour en France.

Elles sont de différentes formes :

• Incubation

• Subventions

• Prix, concours

• Prêts d’honneur

• Prêts participatifs

• Exonérations fiscales

• Exonérations sociales

• Garanties d’emprunts

• Avances remboursables

• Versement de sommes d’argent

Elles sont accordées au niveau national, régional, départemental et municipal.

Tout le monde ne peut pas bénéficier de toutes les aides, il faut trouver la bonne : celle adaptée à votre business et à votre situation. Je vous explique exactement où les chercher.

Je fais également un focus sur le dispositif d'aide à la création d'entreprise mis en place par France Travail et les URSSAF : les ARCE/ARE et l'ACRE.

• En quoi ce dispositif consiste exactement ?

• Dans quels cas opter plutôt pour l'ARCE ou pour l'ARE ?

• Quelles sont les conditions pour en bénéficier ?

• Les points de vigilance sur lesquels j'attire votre attention

Et enfin, je termine cet épisode de podcast consacré aux aides à la création d'entreprise par un exemple concret d'une entrepreneure que j'ai accompagnée. Elle n'avait pas droit au dispositif ARCE/ARE et ACRE et elle ne pensait pas obtenir d'aides à la création d'entreprise.
Pourtant, c'est en faisant une recherche d'aides bien ciblée qu'elle a pu économiser +10 000€ d'impôts, taxes et charges sur 5 ans.

Ne vous privez pas de faire une recherche, vous pourriez être surpris des résultats que vous obtenez.

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Vous êtes entrepreneur et pensez être votre propre patron ? Spoiler alert : ce n’est pas le cas ! Vous en avez un auquel vous n’avez jamais pensé parce qu’il cache bien son jeu : c’est votre communication.

Rassurez-vous on est tous dans le même cas. On passe tous un temps fou à communiquer pour des résultats qui ne sont parfois pas à la hauteur. Je vous donne des solutions pour optimiser votre communication et maximiser vos revenus.

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Description de l'épisode :

Saviez-vous que la plupart d'entre nous perdons de l'argent et du temps précieux dans cette tâche ? Nous allons voir ensemble pourquoi et comment optimiser vos efforts pour maximiser votre retour sur investissement.

Alors, plongeons directement dans le vif du sujet. Lorsque vous créez votre entreprise ou que vous cherchez à développer votre visibilité, vous investissez beaucoup dans la création de contenu : réseaux sociaux, YouTube, podcasts, etc. Mais est-ce vraiment rentable ? Je vais vous expliquer pourquoi, la réponse est non.

Il y a trois problèmes majeurs dans la création de contenu et la communication :

1. C'est chronophage. Entre la réflexion sur les idées, la création de contenu, la veille sectorielle et l'interaction avec votre audience, cela prend énormément de temps.

2. C'est ingrat. La croissance organique est lente et la viralité ne garantit pas une audience qualifiée.

3. Le retour sur investissement est faible, surtout au début, car la conversion en clients prend du temps.

Mais ne vous inquiétez pas, je ne suis pas là pour vous dire d'arrêter de communiquer. Au contraire, il est essentiel de le faire efficacement. Pour cela, la base est l'analyse.

Voici deux indicateurs clés à analyser :

1. Le retour sur investissement : Calculez le temps et l'argent investis sur 6 mois et comparez cela au chiffre d'affaires généré.

2. Le taux de conversion : Analysez le pourcentage de visiteurs provenant de vos plateformes qui effectuent un achat.

Pour aller plus loin, vous pouvez optimiser votre contenu de plusieurs manières :

1. Recycler votre contenu sur différentes plateformes tout en respectant leurs codes de communication.

2. Déléguer la création de contenu, mais avec prudence car cela ne garantit pas la rentabilité.

3. Utiliser l'intelligence artificielle pour gagner du temps, tout en vérifiant toujours le travail produit.

En conclusion, concentrez-vous sur ce qui fonctionne, optimisez vos efforts, et n'oubliez pas de suivre régulièrement vos indicateurs de performance.

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Vous voulez lancer votre business ? Vous êtes probablement en train de faire une de ces 20 erreurs que sont les plus courantes lorsqu'on veut créer son entreprise. Dans cet épisode, je vous dévoile les 20 conseils de merde à éviter absolument et qui vous amèneront tout droit à un retour au CDI.

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Les notes de l'épisode :

Écoutez les épisodes de podcast déjà publiés :

Comment faire son étude de marché sans dépenser 1€

Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client (et vendre)

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Description de l'épisode :

Tu veux lancer ton business mais tu te retrouves bloqué dans la phase de préparation? Attention au syndrome du perfectionnisme qui te ramènera tout droit à ton CDI!

Dans cet épisode sans filtre, je dévoile les 20 conseils de merde que suivent trop d'entrepreneurs en herbe avant même d'avoir leur premier client:

▶️ Pourquoi ton MacBook Pro à 2500€ ne te rapportera pas un euro de plus que le PC que tu as déjà ▶️ Comment l'obsession du site web parfait te garantit de ne jamais te lancer ▶️ Pourquoi passer 3 mois à choisir ton nom d'entreprise est une perte de temps monumentale ▶️ Comment éviter le piège des réseaux sociaux où tu es présent partout mais efficace nulle part ▶️ Pourquoi attendre d'avoir 50K abonnés pour commencer à vendre est la recette parfaite pour échouer

Si tu t'es reconnu dans un de ces pièges, cet épisode est fait pour toi! Je t'explique comment sortir de la théorie et passer à l'action avec une approche pragmatique qui marche vraiment.

Contrairement à ce que beaucoup pensent, l'entrepreneuriat ne demande pas d'avoir le matériel parfait, la charte graphique impeccable ou le bureau assis-debout à la mode. Ce qui compte vraiment? Une offre claire qui répond à un besoin, un positionnement distinct et la capacité à aller chercher ses premiers clients.

À la fin de cet épisode, tu sauras exactement sur quoi concentrer ton énergie et ton temps pour lancer un business rentable, sans te disperser dans des tâches qui ne rapportent rien.

Que tu sois en phase de réflexion ou déjà en train de préparer ton lancement, ces conseils anti-bullshit te permettront d'avancer plus vite et plus efficacement vers tes premiers clients.

N'oublie pas de t'abonner au podcast pour ne manquer aucun épisode, et laisse-moi une note 5 étoiles si cet épisode t'a été utile!

#entrepreneuriat #création #entreprise #business #startup #conseils #erroràéviter

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Je vous partage le virage complètement inattendu que je prends dans mon entreprise et qui balaye tous mes objectifs business de 2024. Et ce virage il s’appuie sur une règle fondamentale à observer lorsqu’on veut développer et créer quelque chose au sein de son activité.

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Les notes de l'épisode :

Le guide business de suivi de vos obligations dispo ici

Le guide business de création de votre entreprise dispo ici

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Description de l'épisode :

Au début de l'année, j'avais plusieurs sujets de programmes de formation à créer, en tête :

Pourquoi j'ai décidé de ne pas les lancer cette année ?

Les Trois Constats Clés

En discutant avec de nombreux entrepreneurs, je fais 3 constats :

1. Manque de moyens financiers : Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas les ressources nécessaires pour investir dans des formations coûteuses.

2. Bases de l’entrepreneuriat non posées : Dans 70% des cas, les entrepreneurs n'ont pas de fondations solides pour leur entreprise.

3. Préférence pour des formations courtes et faciles à consommer : Les entrepreneurs souhaitent des solutions rapides et concrètes, plutôt que des formations longues.

La Solution : Des Guides Business Concrets et Abordables

Face à ces constats, j'ai choisi de créer des "petits" produits à haute valeur ajoutée : concrets, précis, actionnables et accessibles à moins de 30€.

Actuellement, deux guides sont disponibles :

1. Le guide business de suivi des obligations légales : Pour savoir quelles obligations respecter et disposer des modèles de documents juridiques prêts à l'emploi.

2. Le guide business de création de son entreprise : Une liste des 4 étapes essentielles pour créer une entreprise solide et rentable.

Pourquoi Ces Guides Répondent à Vos Besoins

Ces guides répondent à deux problématiques majeures :

1. Accessibilité financière : Ils offrent des solutions concrètes et abordables aux entrepreneurs qui ont peu de moyens financiers.

2. Démocratisation de l'entrepreneuriat : Ils rendent l'entrepreneuriat accessible à tous, une mission chère à mon cœur, inspirée par l'expérience de mes parents qui ont dû déposer le bilan à deux reprises faute de soutien adéquat.

La Leçon Essentielle pour Votre Business

Lorsque vous souhaitez créer ou développer quelque chose dans votre entreprise, rappelez-vous cette règle essentielle : tout part du marché. Votre offre doit répondre aux besoins réels de votre clientèle cible.

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Vous avez sans doute entendu parler du célèbre livre d'Hal Elrod "Miracle Morning" ? Je l'ai appliqué et ça a changé ma vie d'entrepreneure et ma vie tout court. Je vous entends déjà me dire que c'est tellement cliché ! Oui, vous avez raison 😂 Pourtant elle fonctionne sur moi alors je me suis dit qu'il fallait que je vous partage les impacts de cette routine sur mon business.

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode passionnant, je vais partager avec vous comment le livre "Miracle Morning" de Hal Elrod a littéralement changé le cours de ma vie d'entrepreneure. Vous découvrirez non seulement l'histoire inspirante d'Elrod, mais aussi comment ses principes puissants peuvent vous aider à transformer votre quotidien. Restez jusqu'à la fin pour un récapitulatif des solutions pratiques que j'ai mises en place et de celles que je continue à appliquer avec succès!

Présentation de l'Auteur

Hal Elrod est un conférencier américain de renommée mondiale et l'un des meilleurs commerciaux d'une grande entreprise de marketing. Sa vie bascule lorsqu'il est victime d'un terrible accident qui le laisse paralysé, avec peu d'espoir de remarcher un jour. Mais contre toute attente, il surmonte cette épreuve. Plus tard, un cancer avancé menace sa vie, mais encore une fois, il refuse de se laisser abattre et finit par triompher de la maladie.

Idée n°1 : Devenez le Héros de Votre Vie

Elrod nous rappelle que nous sommes les héros de notre propre vie et que nous avons le pouvoir d'écrire notre propre histoire. Comme l'a dit Will Smith, notre bonheur ne dépend que de nous-mêmes. Il est crucial de voir les défis non comme des drames, mais comme des opportunités pour se surpasser et écrire une vie extraordinaire.

Idée n°2 : Regarder vers l'Avenir

Elrod préconise de ne pas se focaliser sur le passé. Contrairement à la psychothérapie qui nous invite souvent à regarder en arrière, le développement personnel nous encourage à utiliser nos expériences pour construire un futur meilleur. C'est en acceptant nos bagages que nous pouvons avancer et créer un avenir brillant.

Idée n°3 : Se Réveiller avec un Objectif

Le réveil est un moment clé. Elrod explique que chaque fois que nous appuyons sur la touche snooze, nous résistons à la journée qui commence. En devenant proactifs dès le matin, nous prenons en main notre destin. Il recommande de se lever une heure plus tôt pour pratiquer les SAVERS : Silence (méditation), Affirmations, Visualisation, Exercice, Reading (lecture) et Scribing (écriture). En 66 jours, cette routine peut devenir une habitude ancrée en nous.

Je vous explique dans l'épisode ce qui a marché pour moi, ce qui ne l'a pas été et ce que je continue de pratiquer dans mon quotidien.

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Etape incontournable dans la création d'un business : connaître, maîtriser et suivre ses obligations d'entrepreneur. Je vous donne des outils pour le faire, des conseils concrets pour implémenter ce suivi au sein de votre futur business ou de votre business actuel.

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Description de l'épisode :

Etape indispensable dans la création d'un business : la gestion de vos obligations en tant que chef d'entreprise.

Vos Obligations en Tant qu'Entrepreneur

Les obligations sont nombreuses et variées, et elles couvrent plusieurs aspects de votre entreprise :

1. Obligations commerciales : Établir des factures, rédiger des conditions générales de vente, etc.

2. Obligations comptables : Même en micro-entreprise, des obligations comptables existent, bien que simplifiées.

3. Obligations fiscales : Déclaration de TVA, déclaration d’impôts, etc.

4. Obligations sociales : Gestion du personnel si vous en embauchez.

5. Obligations juridiques : Pour les sociétés, dépôt des comptes au greffe du tribunal et organisation d'une assemblée générale annuelle.

Les Trois Paramètres Clés

Vos obligations dépendent principalement de trois paramètres :

• La structure juridique : Les obligations varient entre une micro-entreprise et une société.

• L’activité : Un commerce physique n'a pas les mêmes obligations qu'un commerce en ligne.

• Le type de clientèle : Les obligations diffèrent selon que vos clients sont des professionnels ou des particuliers.

L'Importance de l'Organisation

La clé pour gérer toutes ces obligations sans stress est une bonne organisation. Personnellement, je suis une adepte des to-do lists, et pour moi, les applications de gestion des tâches comme Notion ont révolutionné ma façon de travailler.

Adaptation en Fonction de l’Évolution de Votre Activité

Vos obligations commerciales et juridiques doivent évoluer avec votre entreprise. Par exemple, en passant de B2C à B2B, vous devrez adapter vos documents juridiques en conséquence. Pour cela, j'utilise une checklist qui me permet de vérifier et de mettre à jour mes obligations à chaque nouveau développement de produit ou service.

Respecter ses obligations repose sur deux piliers :

1. La connaissance de vos obligations : Savoir ce que vous devez faire et pourquoi.

2. Votre capacité à vous organiser : Mettre en place des outils et des méthodes pour suivre vos obligations.

L’entrepreneuriat demande une préparation minutieuse à tous les niveaux et se lancer sans préparation revient à se jeter à l'eau sans savoir nager : vous risquez de couler.

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Parce qu'on ne va pas se mentir : c'est un vrai casse tête chinois !

Pour faire le choix le plus adapté pour vous et votre business, je vous livre une méthode en 3 étapes dans cet épisode.

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Les notes de l'épisode :

Pour consulter toutes les conditions pour opter pour le prélèvement libératoire cliquez ici

Pour télécharger gratuitement le tableau comparatif de coût fiscal et social de chaque structure juridique cliquez ici

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Description de l'épisode :

La méthode complète pour choisir la structure juridique pour votre futur business.

Je vous donne les 3 étapes ↓

◉ Etape 1 : informez voys

sur les caractéristiques des principales structures juridiques existantes :

→ avantages et inconvénients

→ imposition de l’entreprise et de l’entrepreneur

→ statut social de l’entrepreneur et coût des cotisations sociales

On voit les caractéristiques des principales structures juridiques au cours de l'épisode.

◉ Etape 2 : posez-vous 6 questions précises

qui vont vous diriger vers une forme juridique adaptée à :

→ vos ambitions personnelles

→ vos ambitions professionnelles

Je vous liste les 6 questions à vous poser et les réponses associées dans l'épisode.

◉ Etape 3 : calculez le coût fiscal et social de votre choix

qui vont vous diriger vers une forme juridique adaptée

→ récupérez votre taux d’impôt sur les revenus sur impôts,gouv

→ calculez ce que chaque forme juridique vous coûterait en impôt et cotisations

→ prenez ce qui est le plus avantageux pour vous

Je vous offre mon tableau comparatif de calcul de coût 100% automatisé avec la vidéo tuto ici : https://tally.so/r/mVYKPE

Rappelez vous qu’aucune forme juridique n’est idéale,

Vous devez juste choisir celle qui vous sera la plus adaptée.

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80% des créateurs d'entreprise que j'accompagne se posent la même question : comment faire pour créer une entreprise alors que je suis encore salarié ? 

Je vous explique comment faire au sens large : juridiquement, financièrement et au niveau organisationnel pour démarrer son business alors que vous êtes salarié(e).

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

J’accompagne de nombreux futurs entrepreneurs, dont environ 80% sont encore salariés. Ils se posent souvent la même question : "Comment créer son entreprise tout en ayant un emploi salarié?".

Voici les solutions possibles :

1. Créer un side business : Un side business, ou activité parallèle, est une excellente option pour démarrer. Toutefois, assurez-vous que cette activité ne soit pas concurrente à celle de votre employeur actuel pour éviter tout conflit d’intérêts et respecter votre obligation de loyauté. Les clauses d’exclusivité dans votre contrat de travail ne s’appliquent pas pendant la première année de création d’entreprise. Pour les salariés du secteur public, une autorisation préalable est nécessaire.

   Bien que cette solution demande une excellente organisation et un investissement en temps considérable, elle permet de tester votre idée d’entreprise sans renoncer à la sécurité financière de votre emploi actuel.

2. Demander un congé pour création d’entreprise : Vous pouvez demander à votre employeur un congé pour créer votre entreprise, d’une durée d’un an renouvelable une fois. Pendant cette période, votre contrat de travail est suspendu, ce qui vous permet de vous concentrer entièrement sur votre projet entrepreneurial tout en conservant la possibilité de retrouver votre emploi salarié si nécessaire. N’oubliez pas que vos obligations de loyauté et de confidentialité restent en vigueur.

3. Quitter son emploi salarié de manière stratégique Si vous décidez de quitter votre emploi, assurez-vous de pouvoir bénéficier des allocations chômage et du dispositif ACRE. Voici trois possibilités :

   • Se faire licencier, bien que cette option soit souvent peu agréable et complexe.

   • Rupture conventionnelle, si votre employeur est d’accord, mais cela peut être difficile à obtenir.

   • Démissionner via le dispositif démission-reconversion, en présentant un dossier de projet validé par une commission pour bénéficier des allocations chômage et du dispositif ACRE. Vérifiez attentivement votre éligibilité à ce dispositif avant de procéder.

Pourquoi conserver une sécurité financière est crucial

Que vous ayez déjà un réseau professionnel ou non, la transition vers l’entrepreneuriat peut être imprévisible. Il est plus prudent de maintenir une sécurité financière pour couvrir vos besoins et ceux de votre entreprise jusqu’à ce que votre activité soit suffisamment stable.

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Le podcast c'est un canal d'acquisition client comme un autre. Au même titre que vos réseaux sociaux ou une chaîne YouTube. Mais comment faire pour se lancer dans le podcasting ? PAS BESOIN DE FORMATION ! Retrouvez absolument tout ce qu'il faut savoir dans cet épisode durant lequel j'ai accueilli Priscilla Gore, podcasteuse et hôte de Ça suffit les conneries, qui nous parle de tout et nous donne tous ses conseils pour se lancer dans ce canal de communication.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez Priscilla Gore sur LinkedIn ici et sur Instagram ici.

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Description de l'épisode :

Le Podcast : Un Canal d'Acquisition Business Puissant | Avec Priscilla Gore

Découvrez pourquoi et comment intégrer le podcast dans votre stratégie de développement business ! Dans cet épisode enrichissant, j'accueille Priscilla Gore, experte en communication digitale et podcasteuse, pour démystifier ce canal d'acquisition à long terme.

Vous apprendrez :

• Comment transformer votre podcast en véritable levier business

• Les erreurs à éviter pour ne pas abandonner après quelques épisodes

• Le temps nécessaire pour voir des résultats concrets

• Les stratégies de monétisation efficaces (sponsoring, affiliation)

• L'équipement essentiel pour démarrer qualitativement

Points clés abordés :

✓ Le podcast comme outil de notoriété et de réputation

✓ La synergie avec les autres canaux de communication

✓ Les techniques de référencement SEO pour maximiser sa visibilité

✓ L'importance de la diffusion multi-plateforme

✓ La création d'une communauté engagée

Bonus pratiques :

• Conseils pour attirer des sponsors même avec une audience modeste

• Méthodes pour recycler intelligemment son contenu

• Astuces pour optimiser son temps de production

• Outils et logiciels recommandés

• Stratégies de monétisation adaptées aux débutants

Un épisode indispensable pour tous les entrepreneurs qui veulent diversifier leurs canaux d'acquisition et construire une présence médiatique forte sur le long terme !

Invitée : Priscilla Gore - Consultante en communication digitale, Fondatrice de Rainbow Communication

#Podcast #CréationDeContenu #Marketing #Entrepreneuriat #Business #Communication #AcquisitionClient #ContentMarketing #StratégieDigitale #MarketingDigital #PersonalBranding #BusinessGrowth #Monetisation #CommunityBuilding #BusinessPodcast

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2 entrepreneurs sur 3 tombent dans le piège de mauvaises pratiques commerciales qui sont illégales en plus d'être mauvaises pour le business.

Quand on est entrepreneur a tous le même objectif : vendre. Mais on peut le faire avec éthique et sans pratique commerciale trompeuse illégale.

Je décrypte avec vous les 3 pratiques commerciales illégales à éviter de toute urgence et vous donne les solutions pour les remplacer.

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Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial pour tous les entrepreneurs : les pratiques commerciales à éviter absolument car elles sont illégales.

Trop souvent, par ignorance, de nombreux entrepreneurs utilisent des méthodes de vente qui ne respectent pas la loi. Et cela concerne non seulement les grands noms du business, mais aussi les solopreneurs et les formateurs, parfois sous couvert d'expertise juridique ou en ligne.

• Première pratique à risque : la vente d'offres avec des bonus de grande valeur non vérifiable.

Par exemple, annoncer un bonus de 50.000€ avec votre produit sans preuve concrète est non seulement trompeur mais aussi illégal selon le code de la consommation.

• Deuxième erreur fréquente : proposer des rabais spectaculaires qui ne reflètent pas la valeur réelle du produit.

Un programme affiché à 47€ au lieu de 1297€ peut sembler une bonne affaire, mais cela induit le consommateur en erreur sur le prix initial réel du produit, ce qui est contraire aux règles.

• Enfin, déguiser le délai légal de rétractation de 14 jours en une garantie satisfait ou remboursé de même durée est une pratique risquée.

Cela trompe le consommateur sur ses droits et peut conduire à des litiges.

Nous encourageons une approche éthique de la vente : informer correctement vos clients sur les produits et services que vous proposez, sans exagération ou fausse représentation. Cela non seulement respecte la loi mais renforce également la confiance et la fidélité client à long terme, éléments cruciaux pour la pérennité de votre entreprise.

En adoptant des pratiques commerciales transparentes et éthiques, vous vous assurez de bâtir une relation solide avec votre clientèle et de préserver la réputation de votre entreprise dans un environnement concurrentiel. Car, comme toujours, la confiance et l'intégrité sont les fondements d'un succès durable.

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Cette fois ci, on commence à rentrer dans le dur : je vous explique, au cours de cet épisode, comment j'ai choisi ma structure juridique. Le choix de la structure juridique c'est comme jouer à un célèbre jeu de société que vous avez peut-être connu étant enfant.

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Description de l'épisode :

Je suis ravie de vous retrouver aujourd'hui pour aborder un sujet souvent perçu comme fastidieux et ennuyeux : choisir sa structure juridique et comment j'ai procédé pour choisir la mienne !

Soyons honnêtes, ce n'est pas la partie la plus amusante ! Ce n'est pas ici que vous allez poser les fondations concrètes de votre entreprise ou découvrir des aspects passionnants de vous-même.

Non, c'est une étape où, si vous n'y connaissez rien et que vous essayez de vous débrouiller seul sur internet ou dans des livres, vous devez assimiler une montagne d'informations au point de ressortir avec une migraine et toujours aucune idée claire de ce que vous allez choisir.

Le choix de la structure juridique a des conséquences lourdes. Vous devez donc passer par une phase d'apprentissage théorique pour comprendre au minimum ce que vous faites et à quoi vous vous exposez. L'environnement juridique est dense, clairement !

Quand je travaillais en cabinet d'expertise comptable, je voyais des clients porteurs de projets qui, face à la question de la structure juridique, étaient totalement perdus et nous disaient : "Bah, faites comme vous pensez !" Cela montre bien à quel point cette étape est compliquée et ennuyeuse. C'est pourquoi, j'ai simplifié au maximum pour faciliter la compréhension et l'assimilation de ce que les créateurs d'entreprise doivent maîtriser sur les structures juridiques disponibles, dans mes programmes..

Comment ai-je fait pour choisir ma structure juridique ? En fait, une fois éliminés les aspects fastidieux, c'est un peu comme un jeu de "Qui est-ce ?", où vous devez poser les bonnes questions et procéder par élimination.

Je vais vous expliquer mon processus :

1. ADNEA n'est pas un side business mais une activité à plein temps.

2. J'entreprends seule mais je veux garder la porte ouverte à une possible association future.

3. Mon activité est de la prestation de services, sans besoin financier majeur pour acheter du matériel.

4. Mon activité n'étant pas réglementée, je suis libre de choisir la structure que je veux.

5. La question du statut social : pour moi, le coût des charges sociales est le critère déterminant.

6. Le niveau d'activité : peu de charges et prévisions de chiffre d'affaires ne respectant pas les seuils d'une micro-entreprise.

En éliminant les structures qui ne correspondaient pas à mes besoins, j'ai choisi la SARL unipersonnelle (ou EURL). Ce choix n'est pas parfait, mais il est le plus adapté à ma situation actuelle.

Rappelez-vous, il n'existe pas de structure juridique idéale.

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Ce syndrome de l'imposteur qui nous fait douter de nous, de notre projet, de notre business, de tout 😔 

Au cours de cet épisode, je vous explique en quoi consiste exactement ce syndrome de l'imposteur de plus en plus fréquent, comment le surmonter et comment s'en servir pour vos projets de business. 

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Description de l'épisode :

Bienvenue dans ce nouvel épisode de notre podcast dédié à la création, gestion et développement d'entreprise ! Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial pour tous les entrepreneurs : le syndrome de l'imposteur. Une expérience vécue par 70% de la population (source : Les Echos business), qui peut ralentir ou même paralyser notre parcours entrepreneurial.

🌟 Qu'est-ce que le syndrome de l'imposteur ?

Le syndrome de l'imposteur se manifeste par des doutes constants sur sa propre réussite et la conviction de ne pas mériter ses succès. On ne se sent pas légitime et on en arrive presque à s'excuser d'être là. Ce n'est pas une maladie, mais un sentiment qui émerge souvent d'un manque de confiance en soi et en son projet.

🧠 Les Symptômes du Syndrome de l'Imposteur

Voici quelques signes qui peuvent indiquer que vous souffrez de ce syndrome :

1. Perfectionnisme : Vous repoussez le jour J car rien ne semble jamais assez parfait. Rappelez-vous, le parfait n'existe pas !

2. Procrastination : La peur de ne pas être légitime vous empêche de passer à l'action, vous préférant la procrastination.

3. Zone de confort : Vous jouez petit, ne cherchez pas à vous démarquer ou à réussir par crainte du changement.

🌈 Les Points Positifs et Négatifs

Un point positif est que ceux qui souffrent de ce syndrome font preuve d'une grande humilité. Cependant, cette humilité peut devenir excessive et se transformer en un obstacle, ralentissant voire bloquant votre action.

🚀 Comment Surmonter le Syndrome de l'Imposteur ?

Voici quelques stratégies efficaces pour surmonter ce sentiment et avancer sereinement dans votre projet entrepreneurial :

1. Acceptez votre réussite : Reconnaissez que vos succès sont le fruit de vos efforts et compétences.

2. Recentrer vos pensées : Faites un bilan de votre parcours pour constater le chemin parcouru grâce à vos efforts.

3. Soyez bienveillant avec vous-même : Comme le dit Gianni Bergandi, soyez votre propre meilleur ami.

4. Arrêtez les comparaisons : Comparer votre parcours à celui des autres est souvent source de stress et d'auto-sabotage.

5. Relativisez : N'ayez pas peur de l'échec. Les erreurs sont des occasions d'apprentissage et de croissance.

6. Accompagnement : Si vous n'y arrivez pas seul, faites-vous accompagner par un coach business pour retrouver confiance en vous.

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Dans cet épisode, je vous dévoile les 3 outils que j'ai littéralement banni de mon business, mais pas sur un coup de tête ! La décision de bannissement a été mûrement réfléchie, puisque, bien entendu, toute décision, toute action a ses conséquences positive ou négative sur son entreprise.

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Notes de l'épisode :

Episode 29 du podcast, lien d'écoute direct juste ici.  

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Description de l'épisode :

1. Swello

Swello, un gestionnaire de réseaux sociaux, a été le premier à partir. Voici pourquoi :

• Besoin réduit : N’utilisant qu’Instagram, la Business Suite de Meta me suffit largement pour planifier mes publications, gratuitement.

• Sécurité : Moins de dispersions de mes identifiants et mots de passe pour éviter les risques de piratage.

• Simplicité et coût : Plus besoin de se connecter à une application tierce, ce qui simplifie ma gestion. Les abonnements payants s'accumulent vite et représentent des coûts significatifs.

2. Brevo

Brevo, un logiciel de CRM et d’envoi d’email marketing, n’a pas fait le poids face à mon besoin de rationalisation :

• Redondance : systeme io, mon éditeur de site internet, offre déjà une fonctionnalité CRM. Bien qu’elle ne soit pas parfaite, elle répond à mes besoins essentiels.

• Automatisation et coût : La gestion des contacts nécessitait une automatisation avec Zapier, ce qui ajoutait des coûts supplémentaires. Finalement, Brevo n’apportait rien de plus que systeme io.

3. LiveChat

LiveChat, un outil de chat en ligne pour votre site web, n’a pas démontré son utilité :

• Inutilité : Aucun visiteur n’utilisait le chat, car j’avais déjà répondu à leurs questions via des FAQ détaillées sur mon site.

• Performance : L’outil ralentissait le chargement de mes pages, affectant ainsi mon référencement SEO.

En conclusion :

Au-delà de lister les outils bannis, cet épisode met en lumière l’importance de l’analyse stratégique et de la rationalisation des outils que vous utilisez dans votre entreprise. Analyser vos KPI ne sert pas seulement à faire des constats, mais aussi à prendre des décisions stratégiques pour optimiser vos ressources et améliorer vos performances.

Si ce sujet vous intéresse et que vous souhaitez en savoir plus sur la gestion des indicateurs financiers, je vous recommande vivement d’écouter l’épisode précédent sur les 3 indicateurs financiers à suivre dans son business.

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Vous redoutez au plus haut point les litiges clients ? Attitude parfaitement normale pour un entrepreneur et pourtant, un litige client va vous arriver au moins une fois dans votre vie entrepreneuriale.
Je vous explique comment le gérer, prendre des décisions rationnelles pour votre business afin de ne pas le mettre en péril tout en ayant l'objectif de solutionner le litige. Je vous explique sous quel angle le voir pour le transformer en une réelle opportunité pour vous et pour votre business.
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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, on aborde le sujet : comment gérer un litige avec un client et transformer cette situation en une opportunité business.

Avez-vous déjà commis une erreur qui a provoqué la colère d’un client ? Pas de panique ! Ce nouvel épisode vous guidera à travers les étapes pour gérer cette crise de manière efficace et rationnelle.

Garder la tête froide

Lorsque vous faites face à un client mécontent, la première règle est de ne pas laisser vos émotions prendre le dessus. La peur et la colère peuvent mener à des décisions impulsives et irrationnelles, comme accorder une ristourne trop importante ou réagir négativement envers vos collaborateurs. Il est essentiel de rester calme et de ne pas prendre de décisions hâtives.

Reconnaître et répondre

Face à un client en colère, commencez par reconnaître son mécontentement et assurez-lui que vous allez examiner la situation. Répondez de manière similaire si la communication se fait par écrit. Ensuite, laissez passer au moins 24 heures avant de donner une réponse définitive. Ce délai vous permettra d’analyser la situation et de trouver une solution rationnelle.

Être humble et proactif

Adoptez une attitude humble, reconnaissez votre erreur et engagez-vous à la corriger. Cette humilité montre votre professionnalisme et renforce votre image auprès du client.

Limiter les impacts financiers

La réparation d’une erreur aura un coût, que ce soit en argent ou en temps. En prenant 24 heures pour évaluer la situation, vous pouvez prévoir et limiter ces coûts, minimisant ainsi l’impact sur votre rentabilité.

Protéger votre image

Il est crucial de résoudre les litiges pour préserver l’image de votre entreprise et éviter des avis négatifs. Les recommandations clients sont essentielles pour le développement de votre activité, car elles facilitent les ventes.

Voir le litige comme une opportunité

Chaque litige est une opportunité d’apprentissage accéléré. Bien que cela puisse coûter de l’argent, la leçon apprise est précieuse. Vous éviterez de reproduire la même erreur et vous améliorerez vos compétences de gestion.

Gestion des clients toxiques

Après avoir résolu le problème, si le client reste insatisfait et menace de partir, considérez cela comme une chance de vous débarrasser d’un client toxique.

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Je vous parle de la définition de mon client idéal, comment j'ai créé mon offre et trouvé mon Product Market Fit, mais aussi comment j'ai estimé mon chiffre d'affaires prévisionnel et enfin, je vous dis tout sur mes stratégies marketing et communication.

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Description de l'épisode :

Un business model est essentiel car il constitue le cadre de votre future entreprise. En le construisant, vous allez :

• Définir votre client idéal

• Déterminer votre offre et les prix associés

• Trouver votre Product Market Fit

• Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnel

• Élaborer vos stratégies marketing et de communication

Il est primordial de comprendre que tout part du marché. Ne commettez pas l’erreur de concevoir une offre avant de savoir qui pourrait s’y intéresser. Répondons ensemble aux questions fondamentales :

• Qu’est-ce que je vends ?

• À qui je le vends ?

• À quel prix je le vends ?

• Face à qui je le vends ?

• Comment je le vends ?

Définir votre client idéal

Mon client idéal se divise en deux cibles :

1. Le porteur de projet de création d’entreprise

2. L’entrepreneur déjà établi

Je n’ai pas choisi de me nicher car je souhaite apporter mon expertise au plus grand nombre. La définition de mes clients idéaux repose sur une connaissance approfondie de leurs besoins psychologiques et fonctionnels, enrichie par des enquêtes et l’analyse des avis clients de mes concurrents. Cette étude m’a permis de proposer des solutions adaptées, en évitant les erreurs fréquentes dans leur accompagnement.

Définir votre offre et les prix

Grâce à l’étude de mes clients idéaux, j’ai conçu une offre diversifiée. Chaque offre est pensée pour répondre à divers budgets et besoins de formation. De plus, des rendez-vous de suivi et un coaching personnalisé sont disponibles pour offrir un accompagnement sur mesure à chaque étape du projet entrepreneurial.

Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnel

Pour établir un chiffre d’affaires prévisionnel réaliste, j’ai pris en compte :

• Mes charges mensuelles et annuelles

• Le temps de travail facturable

• Mes objectifs financiers

Un chiffre d’affaires prévisionnel réalisable est crucial pour éviter une pression excessive et des choix d’affaires imprudents. Dans le prochain épisode, nous aborderons en détail les aspects financiers et les stratégies pour une gestion sereine de votre entreprise.

Construire vos stratégies marketing et de communication

Ma stratégie marketing se concentre sur un positionnement clair et sur des canaux d’acquisition efficaces : Instagram, LinkedIn et le podcast.

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Si vous vous lancez dans la formation, il est très important que vous compreniez les avantages et les inconvénients de ces méthodes pour créer et vendre votre formation. Il existe 2 méthodes. Laquelle choisir ? La réponse n'est pas si évidente qu'on peut le croire.

On décortique tout ça ensemble très concrètement. 

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Description de l'épisode :

Deux Méthodes de Commercialisation des Formations :

1. La Méthode Evergreen : Une formation disponible toute l'année, en continu.

2. La Méthode par Lancement : Des formations accessibles uniquement lors de périodes spécifiques, une à plusieurs fois par an.

Je vais vous expliquer pourquoi, personnellement, j'ai opté pour la méthode Evergreen. Cette décision repose sur plusieurs facteurs, notamment la nature urgente des besoins de mes clients et la continuité de revenus que cette méthode offre. En effet, nombreux sont ceux qui, dans des situations professionnelles toxiques, ne peuvent attendre l'ouverture d'une formation. Leur urgence à créer une entreprise saine et stable doit être adressée immédiatement, ce que permet la méthode Evergreen.

Avantages de la Méthode Evergreen :

• Accès Immédiat pour les Clients : Essentiel pour ceux en situations professionnelles difficiles.

• Stabilité Financière : Génère des revenus tout au long de l'année, assurant une trésorerie régulière.

• Flexibilité Marketing : Permet de tester et d'ajuster les stratégies de vente sans la pression d'une période de lancement limitée.

Inconvénients de la Méthode par Lancement :

• Accès Limité pour les Clients : Ne convient pas aux situations urgentes.

• Risque Marketing : Une seule chance de réussir le lancement sous peine de perte de chiffre d'affaires significative.

• Limite de Chiffre d'Affaires : Les ventes sont confinées à des périodes spécifiques.

La méthode Evergreen a ses inconvénients : une présence continue et des mises à jour régulières des contenus. De plus, l’absence d’urgence naturelle peut rendre les ventes plus difficiles, contrairement à la méthode par lancement.

Mon Expérience et Mon Choix :

Je vous explique en détail pourquoi la méthode Evergreen est mieux adaptée à ma vision et à mes valeurs. Chaque méthode a ses mérites et ses défis, et il est crucial de choisir celle qui s'aligne le mieux avec votre vision entrepreneuriale et les besoins de vos clients.

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Vous êtes déjà bien avancé(e) dans votre projet de création d'entreprise mais vous avez un doute d'avoir pris les bonnes décisions et surtout, vous ne voudriez pas vous planter.

C'est votre cas ? Alors cet épisode est fait pour vous. 

Je vous partage les 9 points incontournables d'un projet de business réussi et je vous les explique pour que vous soyez sûr(e) d'avoir fait les bons choix.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez l'épisode au format article de blog en cliquant ici.  

Accédez à l'épisode 16 du podcast en cliquant ici .

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Description de l'épisode :

1. Bilan Personnel : Assurez-vous que votre personnalité, vos compétences et vos motivations sont en adéquation avec votre projet entrepreneurial. Découvrez comment évaluer cette compatibilité pour éviter de mauvaises surprises.

2. Motivations Profondes : Trouvez votre "pourquoi". Ce n’est pas seulement une question de gagner de l'argent ou d'améliorer votre équilibre de vie, mais de comprendre la véritable motivation qui vous pousse à entreprendre.

3. Définition d’Objectifs Clairs : Fixez des objectifs précis, mesurables et réalisables. Une vision claire de vos ambitions est essentielle pour maintenir votre motivation et éviter la procrastination.

4. Analyse de Votre Cible : Ne vous lancez pas sans connaître votre public. Apprenez à analyser et tester votre marché pour construire une offre qui répond réellement aux besoins de vos futurs clients.

5. Choix de la Structure Juridique : Optez pour une structure adaptée à votre vision à long terme et à vos besoins immédiats. Comprenez les implications fiscales et sociales pour faire un choix éclairé.

6. Protection Sociale : Ne négligez pas votre sécurité sociale. Que vous soyez homme ou femme, entrepreneur, pensez à la prévoyance, l'invalidité, la retraite et, pour les femmes, aux indemnités maternité.

7. Business Plan : Élaborer un business plan clair et précis. Cela vous permettra de savoir quand vous pourrez vous rémunérer et de planifier vos finances pour éviter les mauvaises surprises.

8. Connaissance de Vos Obligations : Maîtrisez vos obligations légales et fiscales. Un manque de connaissance peut entraîner des conséquences désastreuses, comme l’illustrent certaines anecdotes vécues.

9. Gestion de la Trésorerie : Assurez-vous d’une gestion rigoureuse de votre trésorerie. Anticipez vos besoins financiers et mettez en place des processus pour éviter les impayés.

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Le problème quand vous vous lancez c'est que vous n'y connaissez rien à la fiscalité. Donc vous avec 2 options : soit écouter un pote freelance ou Jean-Michel JESÉTOUT d'un groupe Facebook qui vous donne des conseils mais qui n'y connait rien non plus, soit ne rien faire en vous disant "on verra bien". Dans les 2 cas, vous commettez au moins une erreur fiscale (parfois plusieurs) qui vont tuer votre business dès le début. Dans cet épisode je vous liste ces erreurs et vous donne, pour chacune d'entre elle, les solutions concrètes pour y remédier.

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Les notes de l'épisode :

Le guide des 5 outils pour lancer un business sans risques

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Description de l'épisode :

Vous venez de lancer votre business mais vous êtes perdu face à la fiscalité française ? Dans cet épisode, je vous révèle les 5 erreurs fiscales fatales que commettent la plupart des entrepreneurs débutants - et comment les éviter absolument.

Vous découvrirez :

• Pourquoi choisir la mauvaise forme juridique peut vous coûter des milliers d'euros dès le départ

• La méthode simple pour ne jamais être pris au dépourvu par vos régularisations d'impôts

• Comment éviter le chaos administratif qui plombe votre visibilité financière

• Le piège de la TVA qui peut créer un trou béant dans votre trésorerie

• Le risque d'amendes astronomiques (jusqu'à 620 000€ !) si vous négligez vos obligations légales

Que vous soyez en micro-entreprise, en entreprise individuelle ou en société, ces conseils pratiques vous permettront de :

• Sécuriser votre business contre les redressements fiscaux

• Optimiser votre fiscalité dès le démarrage

• Mettre en place une organisation administrative efficace

• Anticiper les échéances fiscales importantes

En bonus : accédez gratuitement à mon guide complet avec tous les outils pour lancer votre business en toute sécurité fiscale !

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Prestation de services ou vente de produits ? C'est un choix stratégique que vous devez faire pour votre futur business qui peut radicalement changer vos finances et vos revenus. Je vous en parle au cours de cet épisode et je vous donne un exemple concret de choix de type d'activité.

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Description de l'épisode :

Prestations de Services vs Vente de Produits - Le Choix Stratégique pour Votre Business

Avant de vous lancer, une décision cruciale s'impose : choisir entre les prestations de services ou la vente de produits. Dans cet épisode stratégique, je vous guide à travers cette décision fondamentale qui impactera directement la rentabilité de votre future entreprise. Vous découvrirez pourquoi certains business models peuvent vous faire gagner de l'argent tandis que d'autres risquent de vous en faire perdre.

Ce que vous découvrirez en détail :

- Les 3 éléments clés pour faire le bon choix entrepreneurial

- Une analyse comparative détaillée basée sur des critères concrets

- Un exemple pratique dans le secteur du mariage, applicable à tous les domaines

- Les facteurs de réussite spécifiques pour chaque modèle

- Les pièges à éviter selon le type d'activité choisi

À travers l'exemple concret du secteur du mariage, nous explorerons : ✓ Les investissements initiaux et coûts opérationnels à prévoir ✓ La flexibilité et l'adaptabilité de chaque business model ✓ Le potentiel de scalabilité et de croissance ✓ Les opportunités de revenus passifs ✓ Les stratégies de gestion de la concurrence ✓ L'impact sur votre organisation personnelle et professionnelle ✓ Les avantages compétitifs à développer ✓ Les ressources nécessaires au démarrage

Nous comparerons en profondeur :

- Le métier de wedding planner : relation client, personnalisation, gestion du temps

- La vente de décoration de mariage : logistique, e-commerce, gestion des stocks

Vous comprendrez pourquoi il n'existe pas de "meilleur choix" universel, mais un choix stratégique qui dépend de :

- Vos compétences actuelles et celles à développer

- Vos préférences personnelles et votre style de vie

- Votre vision entrepreneuriale à long terme

- Votre capacité d'investissement initiale

- Votre rapport au temps et à l'organisation

Que vous soyez attiré par l'aspect relationnel des services ou par la créativité du développement produit, cet épisode vous donnera les clés pour construire une entreprise alignée avec vos objectifs et vos valeurs.

Bonus : Découvrez les critères souvent négligés mais essentiels pour faire le bon choix, et comment éviter les erreurs classiques des entrepreneurs débutants dans chaque modèle.

Mots-clés : création entreprise, business model, prestation de services, vente de produits, wedding planner, e-commerce, choix stratégique, entrepreneur débutant, scalabilité business

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Dans cet épisode, je vous livre tout ce que j'ai vécu au cours de mon parcours de création de business et comment je l'ai vécu. Un parcours bien différent de ce que j'ai pu vivre au cours de ma carrière dans la profession d'expert-comptable. Des questions que je me suis posée comme tout créateur d'entreprise, des doutes, des hésitations, des peurs, bref je vous raconte ce qui m'a permis de tenir pendant ces moments là et tout ce que j'en ai tiré comme leçons.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

Les montagnes russes émotionnelles

L’entrepreneuriat est un véritable tourbillon d’émotions, oscillant entre excitation, joie, anxiété et doute. Pour tenir bon, quatre piliers m’ont soutenue :

1. Objectifs clairs : Fixer des objectifs précis avec des échéances pour garder une vision claire.

2. Détermination : Rester concentrée sur mes objectifs malgré les obstacles.

3. Discipline : Se lever chaque matin avec la volonté de travailler, même en plein doute.

4. Entourage : Le soutien de mes proches a été crucial pour traverser les périodes difficiles.

Canaliser ma créativité débordante

En tant qu’ancienne experte-comptable, j’ai découvert que mon besoin de créativité n’était pas comblé par mon ancien métier. Aujourd’hui, libérée de ces contraintes, j’ai parfois du mal à canaliser mes idées foisonnantes. Pour y remédier :

• Consignation des idées : Je note toutes mes idées dans Notion et les laisse reposer avant de les évaluer.

• Tri et priorisation : J’effectue un tri rigoureux pour ne garder que les idées les plus pertinentes et réalisables.

• Cadre strict : Je me fixe des limites pour éviter la dispersion et maximiser ma productivité.

Routine quotidienne pour préserver sa santé mentale

La routine est essentielle pour maintenir un bon équilibre de vie et éviter l’épuisement. Même sans atteindre les 12 heures hebdomadaires de temps personnel recommandées, je m’efforce de prendre des pauses régulières. Ces moments de détente augmentent ma productivité et améliorent mon humeur.

Tests et découvertes en communication

Tester différents canaux de communication a été une étape clé :

• Instagram : Mon canal principal où je me sens le plus à l’aise.

• LinkedIn : Mis en pause pour le moment car je ne m’y retrouve plus.

• TikTok : Utilisé principalement pour tester des contenus vidéo.

Ces expériences m’ont aidée à trouver la plateforme qui me convient le mieux et à améliorer mon engagement avec mon audience.

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Est-ce que je vais réussir à vivre de mon business ? Comment vais-je trouver des clients ? En quoi suis-je différent de mes concurrents ? 🤔

Ce sont les 3 questions qui reviennent le plus souvent chez les futur(e)s entrepreneur(e)s et je vous réponds avec des conseils concrets.

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Question n°1 : Vais-je réussir à me sortir une rémunération et à vivre de mon business ? 💰

Pour répondre à cette question cruciale, plusieurs étapes sont nécessaires :

1. Déterminez vos besoins financiers : Commencez par évaluer combien il vous faut pour vivre confortablement.

2. Élaborez votre modèle économique : Une fois que vous avez défini votre business model, vous devez estimer votre chiffre d'affaires prévisionnel.

3. Construisez votre business plan : Intégrez votre chiffre d'affaires prévisionnel dans votre business plan. C'est à ce stade que vous verrez si votre entreprise peut vous fournir la rémunération dont vous avez besoin.

4. Analyse et ajustements : Si les chiffres du business plan montrent que vous ne pouvez pas en vivre, il faut revoir votre business model. Ne vous découragez pas, cette étape est souvent nécessaire pour affiner votre stratégie et trouver un modèle rentable.

Question n°2 : Comment vais-je trouver des clients ? 🕵️‍♂️

Trouver des clients est vital pour la survie de votre entreprise. Voici comment procéder :

1. Élaborez votre stratégie marketing : Avez-vous déjà une stratégie marketing en place ? Ce document est essentiel pour définir comment vous allez promouvoir vos produits ou services et attirer des clients.

2. Mise en œuvre et suivi : Une fois la stratégie définie, il faut la mettre en œuvre et suivre les résultats. Adaptez vos actions en fonction des retours du marché.

Question n°3 : En quoi suis-je différent de mes concurrents ? 🥇

Votre différenciation est la clé pour attirer et fidéliser votre clientèle. Voici comment vous y prendre :

1. Analyse du marché : Dès le début de votre projet, vous devez effectuer une analyse approfondie du marché et de l'environnement économique.

2. Étude de la concurrence : Comprenez ce que font vos concurrents et identifiez leurs points forts et faibles.

3. Définition de votre valeur ajoutée : Réinventez la roue en apportant une nouvelle perspective ou une innovation à votre secteur. C'est cette différence qui vous démarquera et attirera votre clientèle.

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Il y a du nouveau dans le podcast Business Tips. 

Je vous dis tout au cours de cet épisode sur LA nouveauté qui arrive au cours des prochaines semaines 🤩  un petit virage dans le podcast uniquement pour vous !

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L'été, tout tourne au ralenti au niveau business.

A ce moment là vous avez 2 choix qui s'offrent à vous :

1. Lever le pied et profiter de journées plus calme pour prendre du temps pour vous, vos amis, votre famille, vos loisirs... et c'est OK !

2. Bosser en sous marin sur votre business et avancer dans vos projets, et ça c'est carrément OK !

J'ai pris la 2ème option. Je vous explique tout ce que j'ai mis en place et toute la revue que j'ai faite dans mon activité et l'impact sur les chiffres de ma boîte.

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Description de l'épisode :

Je partage avec vous toutes les décisions stratégiques que j'ai prises et les changements que j'ai mis en œuvre au sein de mon entreprise cet été.

Révision de ma stratégie de communication : un virage à 360° Ces derniers mois, j'ai pris conscience que ma communication ne me plaisait plus. Les publications stéréotypées sur Instagram, avec des carrousels de conseils trop vus, ne m'apportaient plus de satisfaction. J'ai donc décidé de tout changer en m'orientant vers un contenu plus authentique et sincère. Exit les conseils répétitifs, place au personal branding ! Désormais, je partage mon histoire, mes expériences professionnelles et mes aventures entrepreneuriales pour offrir un contenu unique et authentique.

Un rythme de podcast plus adapté En parallèle, j'ai ajusté le rythme de mon podcast. La cadence hebdomadaire devenait une source de stress, menaçant la qualité des épisodes. J'ai donc opté pour une fréquence plus flexible, me permettant de continuer à partager des épisodes de qualité sans sacrifices.

Nouvelle approche sur LinkedIn et autres canaux Vous avez peut-être remarqué que j'ai délaissé LinkedIn, un réseau que je trouve de plus en plus artificiel. À la place, je me concentre sur Instagram, ma newsletter et ce podcast pour toucher mon audience avec du contenu authentique et pertinent. Cette stratégie me permet de mieux gérer mon temps et de rester fidèle à ma vision du business.

Lancement d'un nouveau produit Nouveau produit : une check-list de 9 points essentiels à vérifier avant de lancer son entreprise. Cette solution est idéale pour ceux qui ne veulent pas s'engager dans une formation complète mais souhaitent tout de même s'assurer que leur projet est sur de bons rails. Testé d'abord en mode gratuit, ce produit a reçu un accueil favorable, validant son potentiel avant le lancement officiel prévu après la rentrée.

Optimisation des dépenses : économies et efficacité Cet été, j'ai passé en revue toutes mes dépenses et découvert des coûts inutiles que j'ai supprimé.

Bilan L'été m'a permis de réorganiser mon entreprise pour améliorer sa performance. J'encourage chacun de vous à profiter des périodes plus calmes pour faire de même, car c'est en préparant le terrain maintenant que vous récolterez les fruits plus tard.

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Créer une entreprise sans budget, c'est possible ! Je vous partage mes 10 outils gratuits indispensables pour trouver une idée de business, analyser votre marché, construire et valider votre offre et lancer votre activité sans vous ruiner.

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Les notes de l'épisode :

L'épisode de la méthode complète pour faire une analyse de votre cible

Le mini business plan offert pour mesurer la rentabilité de votre business

Mon assistant juridique offert pour avoir la liste de vos obligations légales à respecter

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Description de l'épisode :

Vous pensez qu'il faut des milliers d'euros pour créer votre entreprise ? Détrompez-vous ! Dans cet épisode, je vous révèle ma liste des 10 outils 100% gratuits pour lancer votre business sans débourser un centime.

Vous découvrirez :

• Comment utiliser Google Trends pour identifier des opportunités de marché inexploitées

• Pourquoi vos propres frustrations peuvent être la source d'un business rentable

• La méthode pour analyser efficacement votre cible sans budget marketing

• L'outil parfait pour créer votre site internet ou landing page sans connaître le code

• La seule forme juridique qui ne vous coûtera rien à créer

Que vous soyez en reconversion, en side business ou simplement limité financièrement, ces outils vous permettront de :

• Valider votre idée business sans investissement

• Créer une identité visuelle professionnelle même sans compétences en design

• Mesurer précisément la rentabilité de votre projet

• Respecter toutes vos obligations légales dès le départ

• Commencer à attirer des clients sans budget publicitaire

En bonus : accédez gratuitement à mon business plan automatisé et à mon assistant juridique pour démarrer sur des bases solides !

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Vous avez tous le même problème : vous ne savez pas où vous rendre visible pour attirer votre cible et vendre votre offre.

Vous faites donc plein de tests, vous allez partout. Résultat : vous êtes nulle part et vous ne vendez pas.

Sans compter que vous avez le syndrome de l'objet brillant : dès qu'un réseau social devient en vogue, vous courrez l'investir.

Résultat : vous ne vendez toujours pas.

Dans cet épisode, je vous donne une méthode en 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client une bonne fois pour toutes et arrêter de changer de stratégie tous les 4 matins.

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Les notes de l'épisode :

SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence

SemRush pour analyser les volumes de recherche sur une question ou un mot clé de votre activité

Metricool pour analyser le contenu posté sur les réseaux sociaux de vos concurrents

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Description de l'épisode :

Dans cet épisode, je vous révèle comment définir votre canal d'acquisition client afin d’attirer vos prospects et générer rapidement du chiffre d'affaires. Si vous êtes un entrepreneur débutant ou si vous avez déjà lancé votre business, cet épisode est incontournable. Nous abordons deux erreurs fréquentes des créateurs d'entreprise : l’éparpillement sur les réseaux sociaux et la croyance que ces plateformes rapportent instantanément des ventes.

Je vous donne les clés pour identifier et choisir les meilleurs canaux d’acquisition client en fonction de votre audience et de vos objectifs financiers. Vous découvrirez également des outils gratuits pour analyser vos concurrents et comprendre où se trouve votre cible. Ne perdez plus de temps à multiplier les canaux et concentrez-vous sur ceux qui apportent des résultats concrets.

Les 5 étapes clés pour définir votre canal d'acquisition client :

1. Analyse de votre cible

2. Analyse de votre concurrence

3. Liste des canaux que vous avez recensés en étape 1 et 2

4. Choix de 2 canaux d'acquisition court terme et long terme

5. Test, ajustement et optimisation

Vous apprendrez pourquoi des stratégies comme la prospection directe, les partenariats stratégiques et les événements professionnels sont souvent plus efficaces pour générer des ventes rapidement, parfois en moins de trois mois.

Alors, si vous voulez maximiser votre visibilité tout en évitant l’épuisement, cet épisode est fait pour vous !

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Vous voulez vous lancer mais vous ne savez pas par où commencer ? Je vous donne les 6 points indispensables à vérifier avant de créer votre entreprise. Je vous explique pourquoi et comment avancer sur votre projet.

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Les notes de l'épisode :

Téléchargez gratuitement la liste des 45 ressources gratuites pour lancer votre business en cliquant ici.

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Description de l'épisode :

Vous rêvez de créer votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Dans cet épisode, je vous révèle les 6 points essentiels à vérifier avant de vous lancer, basés sur mon expérience d'accompagnement de plus de 250 projets entrepreneuriaux.

Vous découvrirez :

- Comment valider votre idée business pour éviter l'erreur la plus coûteuse en entrepreneuriat

- La méthode des 3 piliers pour construire une offre qui cartonne

- Les taux de conversion réels sur les réseaux sociaux et la règle des deux canaux d'acquisition

- Les calculs indispensables pour vous assurer une rentabilité solide

- Les éléments clés pour choisir votre structure juridique

- Les 5 domaines d'obligations légales à maîtriser absolument

Que vous soyez en phase de réflexion ou prêt à vous lancer, ces points de contrôle vous permettront de :

- Transformer votre idée en business rentable

- Éviter les erreurs classiques de démarrage

- Poser des bases solides pour votre entreprise

- Démarrer sereinement et légalement

En bonus : accédez à ma liste de 45 ressources gratuites (templates, calculateurs, guides) pour mettre en action tous ces conseils !

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Vous êtes nombreuses et nombreux à vouloir cumuler votre business et votre emploi salarié. C'est un très bon moyen de se tester dans l'entrepreneuriat, tester son idée de business et son offre en grandeur réelle mais aussi de sécuriser sa situation personnelle.

Sauf que tout d'un coup, vous vous retrouvez avec énormément de choses à gérer entre votre boulot salarié, votre entreprise en parallèle et votre vie personnelle.

Alors comment faire pour s'organiser avec un side business sans finir en burn-out ?

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Description de l'épisode :

Comment gérer un side business sans finir en PLS ni en burn out ?

La principale difficulté réside dans la gestion du temps, déjà bien occupé par vos responsabilités professionnelles et personnelles. Voici quelques conseils pratiques pour y parvenir :

1. Révisez votre Organisation Personnelle

Cherchez à économiser du temps dans votre quotidien. Nos journées ne sont pas extensibles, et notre charge mentale non plus. Exemple : le batch-cooking. Préparez vos repas de la semaine en une seule session, ce qui vous libérera du temps précieux.

2. Supprimez l'Inutile et Gardez l'Essentiel

Évaluez vos activités actuelles et supprimez celles qui ne contribuent ni à vos projets professionnels ni à votre bien-être personnel. Conservez les activités essentielles, comme des moments de détente pour recharger vos batteries, qui sont vitaux pour maintenir une productivité et une créativité élevées.

3. Fixez-vous des Objectifs Atteignables

Établissez des objectifs réalistes pour chaque journée ou semaine. Ne vous comparez pas à des entrepreneurs à temps plein. Des objectifs inatteignables peuvent mener à l'épuisement et à une baisse de moral. Soyez indulgent avec vous-même et ajustez vos attentes en fonction de votre disponibilité.

4. Utilisez des To-Do Lists

Les to-do lists aident à libérer votre esprit en notant toutes les tâches à accomplir. Planifiez-les soigneusement dans votre emploi du temps, sans surcharger vos journées pour éviter l'effet contre-productif. Personnellement, j'utilise l'application Notion, accessible sur tous mes appareils, mais choisissez ce qui vous convient le mieux.

5. Faites un Rétroplanning

Un rétroplanning vous aidera à structurer vos journées et semaines. Intégrez vos indisponibilités personnelles et professionnelles pour avoir un plan réaliste et éviter une pression excessive. Cela vous permettra de respecter vos délais sans stress inutile.

6. Travaillez sans Trop de Pression

La pression excessive n'a jamais prouvé son efficacité. Évitez de vous mettre une pression inutile : rappelez-vous que vous ne sauvez pas des vies. Si votre to-do list n'est pas entièrement cochée à la fin de la journée, ce n'est pas dramatique. La productivité ne doit pas rimer avec stress.

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Procrastiner arrive à tout le monde. Les risques vont bien au-delà d'un simple effet sur votre productivité. Je vous explique quelles sont les actions à mettre en place dans notre business pour que cela ne nous arrive plus !
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Description de l'épisode :

La procrastination est souvent comparée à l'épuisement professionnel, comme si c'était le mal du siècle. Pourtant, il existe depuis bien longtemps.

Comprendre la Procrastination

Procrastiner, c'est simplement remettre à plus tard une tâche ou une action. Contrairement à la précrastination, qui consiste à accomplir une tâche le plus tôt possible, l'objectif ici n'est pas de devenir précrastinateur, mais de trouver un équilibre et d'apprendre à gérer efficacement votre temps.

Les Impacts de la Procrastination

1. Productivité : Remettre à plus tard affecte directement votre efficacité au travail.

2. Financier : La procrastination peut entraîner des pénalités financières, des augmentations de prix ou des manques à gagner.

3. Qualité du travail : Reporter une tâche conduit souvent à la faire en urgence, ce qui nuit à la qualité du travail.

4. Santé mentale : Le stress et l'anxiété générés par la procrastination peuvent mener à des décisions irrationnelles dans votre business.

Les Raisons de la Procrastination

1. Contrariété : Vous repoussez une tâche parce qu'elle vous contrarie. Votre cerveau cherche un plaisir immédiat, et procrastiner libère des endorphines, l'hormone du bonheur.

2. Peur : Vous évitez une tâche par peur ou par crainte de ses conséquences, la percevant comme une montagne insurmontable.

Actions à Mettre en Place

1. Revoir sa To-Do List : Utilisez la matrice d’Eisenhower pour classer vos tâches par importance et urgence.

2. Progression par Étapes : Traitez les tâches par petits bouts de 5 minutes pour éviter l'effet de blocage.

3. Couper les Distractions : Passez en mode « deep work » pour vous concentrer pleinement.

4. Visualisation : Imaginez la satisfaction après avoir accompli la tâche.

5. Commencer la Journée par les Tâches Importantes : Faire les tâches difficiles dès le matin vous procure une satisfaction immédiate et un boost d'énergie pour le reste de la journée.

6. Créer une Habitude : Intégrez ces actions dans votre routine quotidienne pendant 66 jours pour créer une habitude durable.

Ressource Recommandée

Pour aller plus loin dans la lutte contre la procrastination, je vous recommande vivement le livre de Brian Tracy, « Avalez le crapaud ».

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Dans cet épisode spécial, je prends le temps de vous remercier. Si je suis habituellement celle qui donne des conseils, aujourd'hui c'est à mon tour de reconnaître l'impact de vos retours sur ma motivation. Je vous partage comment vos avis 5 étoiles, vos messages et vos commentaires constructifs m'aident à continuer ce podcast même quand je suis seule derrière mon micro. Je réponds également à quelques messages reçus récemment et vous invite à me suggérer de futurs sujets qui vous intéressent. Un épisode différent mais essentiel, car derrière chaque podcast, il y a une personne qui a besoin de savoir que son travail compte pour vous.

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Description de l'épisode :

Bienvenue dans cet épisode spécial du podcast Business Tips, où je mets de côté mes conseils habituels de création d'entreprise pour me concentrer sur quelque chose d'essentiel : VOUS, mes auditeurs.

Créer un podcast, c'est comme parler dans une pièce vide - on ne voit pas les hochements de tête, on n'entend pas les réactions. Quand je prépare mes scripts, enregistre, monte et publie, je me demande toujours : "Est-ce que ce contenu est vraiment utile pour quelqu'un ?"

C'est là que vos avis et messages entrent en jeu. Ils sont mon lien avec vous, ma preuve que je ne parle pas dans le vide, et surtout, ma motivation pour continuer.

Dans cet épisode, je partage comment vos retours sur Apple Podcast, Spotify et LinkedIn transforment littéralement mon expérience de podcasteuse. Quand vous écrivez que Business Tips est "un des meilleurs podcasts dans le domaine" ou que mes conseils vous aident à "poser les bonnes questions pour vous projeter dans votre projet", ça me donne l'énergie de poursuivre même quand la motivation n'est pas au rendez-vous.

Ce que j'apprécie particulièrement dans vos commentaires, c'est quand vous soulignez mon approche réaliste de l'entrepreneuriat. Oui, créer une entreprise est difficile. Oui, il y a beaucoup d'échecs. Et oui, ça demande une vraie méthode, pas juste de beaux rêves. C'est exactement ce que je continuerai à vous apporter : du concret, du réel, des conseils qui ont fait leurs preuves.

Si vous n'avez pas encore laissé d'avis et que ce podcast vous aide, je vous invite à prendre 30 secondes pour mettre 5 étoiles sur votre plateforme préférée. C'est un petit geste pour vous, mais qui fait une énorme différence pour moi et la visibilité du podcast.

N'hésitez pas également à me suggérer des thèmes que vous aimeriez que j'aborde dans les prochains épisodes - il y a encore tant d'aspects de la création d'entreprise à explorer ensemble.

Merci du fond du cœur pour votre écoute, votre soutien et vos retours qui changent tout.

En attendant, n'oubliez pas, tout le monde peut lancer un business et réussir. Vous aussi !

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Les émotions prennent toute leur place dans l'entrepreneuriat, dans la gestion d'un business. 

Nous pouvons très facilement nous laisser guider par elles avec une prise de décision irrationnelle qui met en péril notre business.

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Description de l'épisode :

Vous découvrirez comment utiliser vos émotions à votre avantage pour booster votre business.

Comprendre la Complexité de l'Entrepreneuriat

L'entrepreneuriat est un univers complexe et multifacette. Vous devez naviguer à travers des environnements administratifs et juridiques, tout en étant constamment à l'écoute du marché, captant les tendances et dynamisant votre activité. En tant qu'entrepreneur, vous êtes sur tous les fronts. La charge de travail est dense et technique, et l'objectif est clair : atteindre une croissance stable ou, à minima, éviter l'échec.

L'Importance des Émotions

Les émotions sont inhérentes à l'humain. Il est impossible de gérer notre vie professionnelle sans tenir compte de notre dimension émotionnelle. Ignorer nos émotions peut mener à des décisions irrationnelles, souvent dictées par la peur. Par exemple, face à une insatisfaction client menaçant de poursuites, la peur peut pousser à offrir une ristourne massive, compromettant ainsi la viabilité de l'entreprise. Pour éviter ces erreurs, il est crucial de trouver un équilibre entre émotions et rationalité dans la prise de décision.

Trouver l'Équilibre Émotionnel et Rationnel

Pour naviguer avec succès entre émotions et rationalité, commencez par dissocier les décisions purement rationnelles de celles nécessitant une dimension humaine. Par exemple, lors d'un litige client, adoptez une approche rationnelle sans empathie excessive. En revanche, dans le management des équipes, l'empathie est essentielle. Analysez toujours le contexte avec recul avant de prendre une décision.

Devenir Anti-Fragile

Certaines situations nécessitent une prise en compte de l'émotionnel, comme dans le management, tandis que d'autres non. C'est ici que l'anti-fragilité entre en jeu. Devenez hermétique aux perturbations externes en vous confrontant à des situations stressantes pour renforcer votre résilience. Adoptez des techniques comme les douches froides, le sport à haute intensité ou le jeûne pour muscler votre cerveau et améliorer votre adaptabilité.

Concrétiser l'Anti-Fragilité

Il n'existe pas de recette miracle pour gérer les émotions, car chaque individu est unique. Cependant, investir en soi est la clé.

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Pas si simple de savoir à quel prix on vend son offre. Il y a beaucoup de paramètres qui rentrent dans l'équation de la fixation de vos prix de vente et qui vont vous permettre de déterminer un prix juste pour vous et pour votre client.

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Description de l'épisode :

Que vous soyez un futur entrepreneur ou déjà en activité, la question des prix de vente est incontournable et souvent complexe.

Fixer le juste prix de vente est un sujet qui revient fréquemment dans les discussions avec les entrepreneurs en devenir ou ceux souhaitant revoir leur stratégie.

1. Le Financier

Le premier élément crucial à considérer est votre seuil de rentabilité. Votre entreprise doit générer suffisamment de chiffre d'affaires pour couvrir ses charges :

• Charges variables : Dépendantes directement de votre chiffre d'affaires (ex. : coût des marchandises).

• Charges fixes : Liées à la structure de votre entreprise (ex. : loyer, salaires).

Ne pas atteindre ce seuil entraîne des problèmes de trésorerie, compromettant la pérennité de votre entreprise. Même avec le soutien d'une banque ou de vos économies personnelles, une rentabilité insuffisante mettra inévitablement votre business en danger.

2. La Concurrence

Le deuxième point est l’analyse de la concurrence. Vos prix doivent être cohérents avec ceux pratiqués sur le marché, sauf si vous disposez d’un avantage concurrentiel significatif. Pour évaluer cette cohérence, observez les prix chez vos concurrents directs. Cela est plus simple pour des commerces, mais pour des services sur mesure, mobilisez votre réseau professionnel et personnel pour obtenir ces informations. Une bonne connaissance de votre secteur vous permettra de positionner vos prix de manière compétitive et stratégique.

3. Vous !

Enfin, le troisième élément essentiel, c’est vous. Vos prix doivent refléter vos ambitions personnelles et professionnelles :

• Ambitions personnelles : Quelle rémunération souhaitez-vous tirer de votre entreprise ? Cette rémunération doit être intégrée dans le calcul de votre seuil de rentabilité.

• Ambitions professionnelles : Quel chiffre d’affaires et quel bénéfice ciblez-vous ? Utilisez la méthode "bottom-up" pour définir ces objectifs, en partant de votre bénéfice idéal et en ajoutant progressivement toutes vos charges pour déterminer le chiffre d’affaires nécessaire. Pour les prestataires de services, considérez également votre temps de travail disponible, car il s'agit de votre ressource principale.

Fixer ses prix de vente demande une analyse minutieuse de ces trois piliers : le financier, la concurrence, et vos propres ambitions. Ce travail vous permettra de définir des prix justes et cohérents, garantissant la rentabilité et le succès de votre entreprise

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La 1ère chose qui revient systématiquement lorsque j'échange avec des entrepreneurs sur le suivi des finances de leur entreprise c'est qu'ils ont du mal à faire la différence entre tous les indicateurs financiers à suivre. Même s'ils ont l'air de se ressembler, en réalité ils sont bien différents et leur analyse ne débouche pas sur les mêmes actions à mener. De tous, il y en a un qui est indispensable et s'il fallait en choisir un seul et unique à suivre, ce serait celui-là. On en parle en détail dans cet épisode.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

La marge est souvent source de confusion parmi les entrepreneurs, notamment lorsqu'il s'agit de distinguer entre les différents KPI financiers. Pourtant, comprendre et analyser correctement la marge est fondamental pour évaluer la rentabilité de votre entreprise. Alors, qu'est-ce que la marge exactement ?

Définition Simplifiée : La marge correspond à votre chiffre d'affaires (CA) diminué de toutes les dépenses et coûts nécessaires à sa réalisation. Pour illustrer :

• Exemple 1 : Fabrication de Bougies

  • CA : 10 000 €

  • Coûts : cire, mèches, parfums = 4 000 €

  • Marge : 6 000 €

• Exemple 2 : Services d’Assistante Virtuelle

  • CA : 5 000 €

  • Coûts : freelance délégués = 2 000 €

  • Marge : 3 000 €

Analyse et Optimisation de la Marge

Nous allons au-delà du calcul simple pour explorer comment la marge vous aide à répondre à des questions stratégiques essentielles :

• Vos stratégies business ont-elles fonctionné ?

  • Communication, publicité, etc.

• Quelles actions réitérer, optimiser ou abandonner ?

• Comment améliorer votre marge ?

  • Augmenter le prix de vos offres

  • Réduire vos coûts

  • Les deux

Conseils Pratiques pour Optimiser Votre Marge

1. Adopter une Approche Minimaliste avec Prudence :

   • Réduire drastiquement les charges peut sembler tentant, mais attention à ne pas éliminer des dépenses cruciales pour la pérennité de votre entreprise.

2. Évaluer les Changements de Fournisseurs :

   • Analysez soigneusement si un changement de fournisseur est opportun. Une qualité inférieure peut avoir des répercussions financières négatives à long terme.

Cet épisode est conçu pour vous fournir des outils concrets et des stratégies afin de maîtriser la gestion de votre marge, un élément clé de la réussite de votre entreprise. Que vous soyez au début de votre aventure entrepreneuriale ou en phase de croissance, comprendre et optimiser votre marge est indispensable pour assurer la rentabilité et la pérennité de votre business.

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Elles m'ont coûté du temps mais aussi de l'argent (parfois beaucoup même). Je vous les partage au cours de cet épisode et vous explique pourquoi j'ai fait ces erreurs. Et vous verrez que ce ne sont pas du tout celles que vous pensez...

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Description de l'épisode :

Bienvenue à tous pour cet épisode spécial où je vous partage mes pires erreurs business durant les six premiers mois d'activité. Parce que oui, même en tant que formatrice et conseillère en création et gestion d’entreprise, je fais des erreurs. Mais ce n’est pas un problème en soi, c’est même une opportunité d’apprentissage.

Dans cet épisode, je vous montre l'importance de reconnaître ses erreurs, de les analyser et surtout d'en tirer les leçons nécessaires. Mon objectif est de vous aider à prendre du recul dans votre propre aventure entrepreneuriale, pour éviter ces pièges et avancer plus sereinement.

Première Erreur : Se Fixer des Objectifs Trop Ambitieux

J'ai commencé avec des objectifs extrêmement ambitieux, ce qui m'a presque conduit à l'épuisement professionnel. C'est ironique, parce que j'ai fait un burnout en 2017. Et pourtant, j’ai failli retomber dans ce piège. En fixant des objectifs irréalistes, j'ai travaillé des heures interminables, ce qui a affecté la qualité de mon travail. Résultat : beaucoup de choses à reprendre, perte de temps et d'énergie. Mon conseil ? Soyez ambitieux mais réalistes, et écoutez votre corps et votre esprit pour éviter le burnout.

Deuxième Erreur : Faire Confiance Aveuglément à une Prestataire

J'ai fait appel à une community manager pour gérer mon compte Instagram. Mauvaise décision ! En trois mois, j'ai perdu en visibilité et en argent. Son travail était loin de ce que j’attendais : design incohérent, contenu peu professionnel et fautes d’orthographe. J'aurais dû mieux vérifier ses compétences et suivre une formation pour mieux comprendre Instagram. La leçon ? La confiance n'exclut pas le contrôle. Informez-vous suffisamment pour pouvoir superviser le travail des autres.

Troisième Erreur : Vouloir Trop Bien Faire

Pour ma formation, j'ai voulu des vidéos de qualité professionnelle, ce qui m'a coûté cher. Maintenant, avec des modifications mineures à apporter, je dois tout refaire. Si j'avais pris du recul, j'aurais pu créer les vidéos moi-même avec mon propre matériel, économisant ainsi temps et argent. La perfection n’est pas toujours la meilleure option. Parfois, il vaut mieux commencer plus simplement et ajuster au fur et à mesure.

Leçons Apprises : Confiance, Contrôle et Précipitation

Ces erreurs m’ont appris à différencier vitesse et précipitation. Bien que je sois experte dans mon domaine, la forme de mon travail nécessitait plus de réflexion et de recul. J'aurais dû prendre le temps de me former et de mieux choisir mes prestataires.

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Choix difficile à faire quand on veut se lancer au vu des conséquences que cela emporte.

Pour vous aider à y voir plus clair et faire votre choix, je vous ai listé les 10 questions à vous poser.

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Description de l'épisode :

Voici les 10 questions que nous aborderons ensemble :

1. Votre projet est-il un side business ?

   • Si votre activité est exercée en parallèle à un emploi salarié, vos capacités de chiffre d'affaires seront limitées. Nous explorerons les structures adaptées à ce type de projet.

2. Votre activité est-elle réglementée ?

   • Certaines activités imposent des structures juridiques spécifiques. Par exemple, les buralistes et certaines professions médicales ont des exigences précises. Découvrez les implications pour votre business.

3. Entreprenez-vous seul ou à plusieurs ?

   • La composition de votre équipe influence votre choix. Une entreprise individuelle n'est pas viable si vous êtes plusieurs associés.

4. Avez-vous l'intention de lever des fonds ?

   • Toute entreprise peut chercher des investisseurs, pas seulement les startups. Une structure sociétale est souvent nécessaire pour ce type de financement.

5. Quel est votre chiffre d'affaires prévisionnel ?

   • Le volume d'activité prévu détermine la pertinence de certaines structures. Une micro-entreprise peut être idéale pour un faible chiffre d'affaires initial.

6. Comment souhaitez-vous vous rémunérer ?

   • Votre stratégie de rémunération, comme le cumul emploi-retraite ou l'optimisation des dividendes, influencera votre choix de structure.

7. Quel statut social souhaitez-vous avoir ?

   • Choisissez entre travailleur indépendant et mandataire social assimilé salarié en fonction de vos objectifs de retraite et d'indemnisation en cas de maladie.

8. Quelles seront vos obligations fiscales ?

   • Comprenez l'impact de votre choix sur votre fiscalité personnelle et professionnelle, incluant les obligations en matière de TVA et d'imposition.

9. Quelles seront vos obligations comptables ?

   • Les exigences comptables varient selon la structure juridique. Une micro-entreprise n'a pas les mêmes obligations qu'une société.

10. Quelles sont les formalités de création de votre business ?

    • Bien que les formalités ne soient pas toujours déterminantes, il est essentiel de les anticiper pour éviter des incompatibilités futures.

En répondant à ces questions, vous serez mieux préparé à faire un choix éclairé et à éviter les pièges courants.

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