alias entrepreneur (Serge Beauchemin)

Noémi Garneau nous transmet l'amour pour son produit, des pantoufles en mouton faites en Estrie. Pantoufles Garneau a été fondée par son père il y a plus de 40 ans. Dès son jeune âge, elle s'impliquait au sein de l'entreprise, notamment pour participer à des salons à l'extérieur du Québec. Il s’agit d’une excuse qu’elle jugeait valable pour manquer des journées d'école.

Noémi a travaillé à temps plein au sein de Pantoufles Garneau pendant plusieurs années avant de devenir actionnaire. De façon graduelle, son père lui confiait des mandats de plus en plus complexes. Lorsqu’elle a décidé qu'elle souhaitait prendre la relève de son père, elle s’est assise avec lui afin de mettre en place un plan de passation progressif qui s'est étalé sur 7 ans.

La pantoufle en mouton est un produit très niché, mais le réseau de distribution de l'entreprise est grandement diversifié. On dénombre notamment plus de 200 points de vente à travers le pays, des ventes directes sur leur plateforme Web et des ventes en ligne sur d'autres plateformes.

Serge et Noémi nous partagent les avantages et les inconvénients de vendre sur Amazon. Noémi évoque que les ventes sont très intéressantes sur Amazon prime, mais elle nous met en garde de l’engagement à devoir soutenir un inventaire important dans les entrepôts de Amazon.

Christina Lee témoigne comment elle est devenue entrepreneure à l'âge de 20 ans. L'achat d'une franchise de Sports Experts est venu d'une opportunité de son père qu'elle a accepté sans comprendre ce dans quoi elle s'embarquait.

Serge démystifie la répartition de la marge de profit entre le franchiseur et le franchisé avec Christina. Pour le moment, lorsque nous achetons sur le site de sportsexperts.com, la marge de profit revient entièrement à Sports Experts, le franchiseur. À compter de l'automne 2020, les ventes pourront se faire sur les sites Webs respectifs des franchisés, les articles seront vendus à partir des inventaires tenus par les franchisés et ces derniers toucheront à une partie de la marge de profit.

Cédric Provost, co-fondateur d’entosystem, nous partage comment il développe une entreprise qui adresse deux problématiques majeures de notre société : le gaspillage alimentaire et le manque de protéine. De façon plus précise, entosystem transforme du gaspillage alimentaire en source de protéine en élevant des insectes.

Avant de penser à l’automatisation de la production, l’objectif était de s’attarder à l’aspect biologique. L’équipe de cinq biologistes a réussi à diminuer le cycle de vie de l’insecte, le faisant passer de 45 à 32 jours. Cet accomplissement a été possible grâce à la domestication des insectes. De façon concrète, cela fut possible en faisant des protocoles génétiques, en sélectionnant les meilleurs individus et en les habituant à des conditions établies. De cette façon, les taux de survie ont augmenté, la quantité d’œufs pondus est passé de 400 à 900 unités. Bien entendu, il s’agit que du début pour entosystem, les efforts déployés en recherche et développement continuent.

Depuis son jeune âge, Cédric est entouré d’entrepreneurs. Il a toujours eu un intérêt pour le secteur agricole et cherchait à avoir un impact environnemental. Lorsqu’il a décidé de se lancer en affaires, Cédric et son partenaire, ont tous deux faits d’importants sacrifices. Déménager à Sherbrooke, un pôle de l’innovation dans les technologies vertes en est un, mais le plus marquant est le fait de débuter l’élevage de larves dans leurs condos respectifs. Les deux co-fondateurs tiennent à souligner la compréhension de leurs familles, notamment celle de leurs femmes qui, à plusieurs reprises, ont trouvé des larves dans leurs cuisines.

Une fois la validation de la possibilité d’élever des larves effectuées, la prochaine étape était de valider l’engouement du marché à acheter des larves séchées. entosystem a réussi à valider son modèle d’affaires en allant signer des lettres d’intention auprès d’acheteurs potentiels ainsi qu’en validant certaines métriques préétablies et en se comparant aux standards de l’industrie.

Cédric a complété une première ronde de financement de 1.2 million, puis a dû entamer sa deuxième ronde de 2 millions plus rapidement que prévu. Les plans de développement ont changé en cours de route. Au début, l’équipe a tenté de rentabiliser une petite surface, mais entosystem a rapidement réorienté sa concentration sur l’économie d’échelle et la recherche et développement. À ce jour l’entreprise n’est pas rentable. Elle investit dans son développement pour le devenir éventuellement.

entosystem souhaite participer à la réduction du gaspillage alimentaire au Canada. Le plan est d’ouvrir une première usine de 180 000 pieds carrés, un projet qui requiert plus de 45 millions d’investissement. Par la suite, l’objectif est de rapidement ouvrir 9 autres usines, au Québec, en Ontario et aux États-Unis. entosystem est à la recherche d’un partenaire stratégique pour financer ce développement. L’entreprise souhaite trouver un partenaire qui pourra fournir la matière première ou qui sera en mesure de bonifier la production. Ce partenaire apportera inévitablement de la crédibilité et viendra réduire les risques du projet.

Ne pas attendre le moment parfait pour se lancer en affaires puisqu’il n’y a jamais de bon moment pour le faire.S’entourer de personnes pour développer son projet. Que ce soit en allant cogner aux portes des villes, des incubateurs, des proches ou des organismes présents pour accompagner les entrepreneurs, l’entrepreneur inspirant souligne qu’il ne faut pas avoir peur de demander de l’aide.

Cédric - De quoi sont faits nos leaders, de Gérard Filion.Alias - High Growth Handbook, de Elad Gil

Serge Beauchemin a invité Mélissa Normandin-Roberge et Martin Latulippe à venir échanger sur les différentes façons de rester motivé•e durant cette période.

Martin et Mélissa sont probablement les deux personnes les plus énergiques qu'il a vues sur une scène! Ils déplacent de l’air pas à peu près! Et leur énergie est contagieuse. Ils ont tous deux ce don d’attiser la flamme et de stimuler l’action. Désolé pour les anglicismes, mais tous ceux qui ont besoin d’un pep-talk, d’un boost de motivation et d’une bonne dose d’énergie, vous ne voulez pas manquer cette rencontre. Et pour tous les autres, eh bien venez quand même vous joindre à la fête et contribuer par votre présence et votre énergie à aider les autres à passer au travers de la crise.

Ces temps-ci, j’observe attentivement la réaction des gouvernements et de nos dirigeants face à cette crise qui nous frappe tous de plein fouet. Le fédéral comme le provincial multiplie les interventions pour permettre à notre économie de traverser cette situation sans trop de blessures graves.

Pour nous parler de ce qui se passe sur la scène fédérale, j’ai comme invitée à nos « Grandes discussions pour entrepreneurs », la ministre du Développement économique et des Langues officielles du Canada, Mme Mélanie Joly.

Elle dresse un portrait de la situation actuelle du développement économique canadien. Et elle s’est rendue ensuite disponible pour répondre à vos questions en DIRECT.

On discute d'achat local avec nos invités. Comment l'encourager ? Comment concurrencer les grands joueurs comme Amazon ?

Pourquoi plusieurs initiatives et non pas une seule ? Qu'est-ce qui est local ? Comment se dessine l'avenir de l'initiative du Panier bleu, subventionné par le gouvernement québécois ?

Privilégions-nous les produits au détriment des services ? Comment la crise économique qui se profile est-elle compatible avec l'achat local ?

Autant de questions dont je discuterais avec :

• Sophie Boulanger et Alexandre Taillefer (Le panier bleu)
• Isabèle Chevalier et Georges Karam (Ma zone Québec).
• Jonathan Bélanger (maturin)

Comme vous, je suis les nouvelles avec attention. Je constate, ces derniers jours, un léger changement de discours qui semble plutôt de bon augure. Peut-être une lueur au bout du tunnel. On suit de près ce qui se passe un peu partout, leurs approches, le rythme, qui, quand et comment.

Déjà, ici, quelques secteurs ont pu rouvrir leurs portes. Avec des contraintes, bien entendu, mais les entreprises ont pu rouvrir leurs portes. Et c'est cela qui est important. Ce qui laisse présager que d'autres suivront sous peu.

Alors, est-on prêt ? On doit donc repenser notre processus d'accueil, de vente, de suivi. Avez-vous prévu comment adapter vos façons de faire aux mesures barrières ? Ces dernières sont fort probablement là pour un petit moment... Tout du moins jusqu'à l'arrivée d'un médicament ou d'un vaccin.

On sait que l'on a encore quelques temps pour y penser. C'est donc le moment de laisser libre court à notre créativité. On en parle avec nos invités :

• Stéphane Drouin, Conseil québécois du commerce de détail
• Charles Milliard, Fédération des chambres de commerce du Québec
• Jean Bédard, Groupe Sportscene

• Christiane Germain, Hôtels Germain
• Amélie Duceppe, Théâtre Duceppe
• Marc Cudia, Écorécréo

Après avoir reçu le ministre Fitzgibbon du gouvernement provincial et Mme. Joly du fédéral, il est temps d’aller voir du côté des villes pour comprendre comment celles-ci comptent réagir pour aider leurs entreprises à s’activer dans cette relance.

Quels sont les programmes d’aide de la Ville de Montréal pour ses entreprises? Quelles sont ses actions concrètes pour stimuler la relance? Comment instaurer et faire respecter les nouvelles conditions sanitaires? Et du côté des villes autres que la métropole, comment ça se passe?

Bref, on en parle avec nos invités pour du concret, pour des discussion authentiques qui vont droit au but portant sur les préoccupations de l’heure pour les entrepreneurs.

• Pour la Ville de Québec : M. Jacques Vidal, Directeur Division du développement de l’entrepreneuriat, des entreprises et de la région
• Pour la Ville de Montréal : M. Luc Rabouin, Responsable du développement économique et commercial et du design
• Pour la Ville de Sherbrooke : M. Philippe Cadieux, Directeur Bureau de coordination du développement économique

Pas de détours, pas de chichis, que du vrai, applicable maintenant

Une belle discussion entre Serge Beauchemin et Louis Morissette.

Louis Morissette personnifie très bien l'image de l'entrepreneur qui oeuvre dans beaucoup de domaines. Et à qui on n'attribue pas d'emblée l'étiquette d'entrepreneur.

Il est humoriste, acteur, auteur, producteur, scénariste, père de famille, conjoint... Pour Serge Beauchemin, c'est un entrepreneur qui a beaucoup d'audace, de confiance en lui, de capacités de réaliser de grands projets.

On aborde la situation dans le milieu artistique avec la crise du Covid-19. Mais également l'influence de son milieu familial sur son parcours. De ses échecs et de ses succès.

L'occasion d'en savoir plus sur le parcours de Louis Morissette et de connaître sa vision pour la suite!

Survol de la situation économique

Avec Alexandre Lemieux et Matthieu Arseneau, de la Banque Nationale.

télécharger le powerpoint

On discute avec M. Jean Boulet, ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale des différentes mesures mises en place par son ministère durant cette période Covid.

Découvrez plus d'informations sur le programme d'actions concertées pour le maintien en emploi (PACME). M. Boulet en profite pour faire le point sur la situation actuelle de la relance économique. Et il répond aux questions de José, Marie, Rémi, Isabelle et de plusieurs autres entrepreneurs.

On adresse notamment les questions suivantes :

• Dans le post-COVID, la pénurie de main d'oeuvre sera-t-elle encore une priorité de son ministère? Et quels sont leurs plans pour l'adresser?
• Comment promouvoir le développement des contenus de formation en ligne québécois?
• Quels sont les délais de réponse auxquels on doit s'attendre?

À la question de François concernant une liste des promoteurs collectifs qui permettra aux travailleurs autonomes ou aux entreprises avec peu ou pas de salaires d'accéder au programme :

Bonjour François,

Je vous remercie pour cette question ô combien pertinente! Le contexte pandémique nous pousse à nous ajuster, à nous adapter et j’oserais dire à nous améliorer. Nous avons ainsi découvert certaines petites lacunes, dont l’absence d’une référence claire concernant les promoteurs collectifs.

La Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) a dressé une liste des promoteurs collectifs.

Je veux réitérer le bienfait des formations données sous le volet promoteurs collectifs : grâce à la centralisation de la demande et à la force du nombre, ce type de formation permet de rejoindre et de former un bien plus grand nombre de travailleurs et ce à un coût bien moins élevé.

Je crois qu’il s’agit là d’une clé pour aider un nombre plus important d’entreprises à faire face aux turbulences économiques que nous connaissons.

Ou encore à la question de Diane qui se demande s'il est possible d'inscrire plusieurs employés avec des besoins de formation différents sur une même demande.  Voici la réponse :

Bonjour Diane,

Absolument ! Lorsque vous complétez votre demande, celle-ci peut être détaillée pour chaque poste si des besoins différents sont reconnus pour chaque poste.

Vous n’avez qu’à soumettre les différents plans de formation lorsque vous complétez votre demande et nos équipes travailleront avec vous pour le remboursement des salaires et des dépenses admissibles pour chaque formation.

Je précise également qu’il n’est pas nécessaire de déposer une demande pour chaque formation, mais bien une seule demande qui contient les différents projets de formation.

Chez alias, nous sommes convaincus de l'importance de l’apprentissage continu pour le développement et la pérennité des entreprises. Pas étonnant alors qu’on ait tous applaudi quand on a vu que l’une des stratégies du gouvernement québécois pour assurer la relance était de miser sur la formation.

Pour cette grande discussion pour entrepreneur•es, Serge Beauchemin s'entretient avec l'un de nos grands chefs au Québec : Jérôme Ferrer. On parle de gastronomie entrepreneuriale! Ou peut-être d’entrepreneuriat gastronomique! Découvrez un entrepreneur passionné, qui parle de la cuisine comme on parle d'art.

Avec simplicité et authenticité, sur un ton décontracté, Jérôme se livre. On découvre ainsi un parcours en dents de scie, avec toujours comme trame de fond la passion de cuisiner. Quel chemin parcouru depuis la cuisine de sa grand-mère. D'origine française, il découvre le Québec à travers ses restaurants lors d'un voyage avec ses amis et associés. Et puis c'est l'installation dans la belle province d'un restaurant installé dans un sous-sol. Puis vient le succès, la reconnaissance. Désormais un chef reconnu parmi les plus grands, notamment comme Grand Chef Relais & Châteaux, sa cuisine inspirée de la gastronomie française a été plusieurs fois récompensée par Les Grandes Tables du Monde.

Il a traversé des revers autant personnels que professionnels. Il nous parle de deuil, de l'aventure Jerry mais aussi d'une amitié à l'épreuve de tout avec ses associés. Aujourd'hui, avec son restaurant L'Europea frappé de plein fouet par la pandémie, il continue de se réinventer avec La Boite du Chef, qui lui permet de garder près de 65 % de sa brigade.

Jérôme partage en toute franchise l'univers de la restauration. Qu'il illustre avec ce dicton : À nos amis, on souhaite aller ensemble au restaurant. À nos ennemis, on leur souhaite d'ouvrir un restaurant! Mais aussi de la joie de pouvoir concevoir et gouter un plat avant même de l'avoir produit, de se laisser inspirer par un produit, un légume, une épice. Du rôle des sauces qui subliment tout ou presque. Mais aussi ses craintes pour le futur du milieu gastronomique québécois.

Bref, une entrevue savoureuse à déguster sans modération et à partager entre ami•es entrepreneur•es!

Venez rencontrer des entrepreneur•es qui sont à l'oeuvre loin de Montréal et de Québec. Visitons en leur compagnie les Îles de la Madeleine, la Gaspésie et la Cote-Nord.

Comment vont-ils? Comment vivent-ils cette situation? Comment se réinventent-ils? Quel avenir voient-ils pour leurs entreprises?

1. Depuis les Îles de la Madeleine : Marie-Ève Lapierre • Agence de location des îles • Entreprise familiale, elle oeuvre dans le domaine de la location de véhicules pour la clientèle madelinienne, touristique et commerciale.
2. Depuis la Gaspésie : Jean-Marie Perreault • Solutions InfoMedia • Il guide ses clients dans leur évolution technologique en offrant des produits et services éprouvés dans le domaine des technologies de l’information et des communications ainsi que des systèmes de sécurité.
3. Depuis la Cote-Nord : Josée Leblanc • Hôtel-boutique Atikuss • Offrant un mélange réussi d’hospitalité et de créativité, elle propose un hébergement confortable dans un cadre accueillant, annexé à une impressionnante galerie d’art autochtone, un studio, une école d’art et des résidences artistiques.

Pour nous donner une autre vision, une nouvelle perspective. Et peut-être de nouvelles idées!

Serge Beauchemin s'entretient avec Guillaume Lemoine, président du Strom Spa Nordique.

En décembre 2016, un incendie dévaste le site du Mont St-Hilaire. Guillaume revient sur cette crise et ses impacts sur l'entreprise. Sur la façon dont il a géré la situation avec son équipe.

On aborde également la croissance que la compagnie a connu en 4 ans. Et de ses projets, désormais retardés, d'expansion au Canada et aux États-Unis.

Et bien entendu, sur la gestion de la situation actuelle. Et comment l'expérience acquise lors de l'incendie a permis à l'équipe d'être plus réactive lors de l'arrivée de la crise sanitaire. Des parallèles entre les 2 situations. De l'importance des valeurs du Strom, car elles ont été à la base de chacune des décisions prises.

Et pour finir, un brin de philosophie par rapport au rôle des compagnies dans la société d'aujourd'hui. D'achat local combiné à l'achat auprès d'entreprises avec des valeurs qui rejoignent le consommateur.

Une discussion enrichissante à ne pas manquer et à revoir!

Pour en savoir plus sur le Strom Spa : site internet

Découvrez Téo Vélo, une entreprise familiale qui offre des fat bike électrique. Serge Beauchemin s’entretient avec Rose Laporte-Dumont et Benoit Dumont.

Benoît, le père de Rose, s’est lancé en affaires à l’âge de 18 ans, d’abord dans le domaine de la vente et de l’installation de logiciels, puis dans le secteur de la construction.

Quant à Rose, elle a débuté sa carrière d’entrepreneur à l’âge de 8 ans alors qu’elle s’offrait pour promener des chiens. En vieillissant, elle s’est impliquée dans différents restaurants familiaux.

Après quelques périples entrepreneuriaux et suite à l’engouement de la population envers le « fat bike », correctement appelé le vélo à pneus surdimensionnés, Benoît a décidé de fonder Téo Vélo. Peu de temps après, Rose a décidé de se joindre à son père dans cette aventure.

Les divergences des deux entrepreneurs créent une synergie équilibrée au sein de l’entreprise. D’une part, on retrouve les idées de grandeurs de la jeunesse et de l’autre repose l’expérience et le succès du père.

Le plan de passation est prévu sur une période de 24 mois. Rose se sent prête à relever le défi une fois que son équipe sera bien établie. De son côté, Benoît restera impliqué au cours des prochains mois afin de bien structurer les ventes qui devraient tripler et de mettre en place le nouvel entrepôt de 30 000 pieds carrés.

L’une des plus grandes difficultés d’importer des produits de la Chine est de développer des relations de confiance avec ses fournisseurs. Il est facile de trouver des fournisseurs en Chine, mais il est extrêmement difficile d’en trouver des bons.Les barrières de la langue et de la culture sont deux autres aspects à prendre en considération. Bien que l’anglais soit la langue seconde pour plusieurs, il est souvent très complexe de réellement exprimer ses besoins et ses attentes. Les repères de l’acheteur ne sont pas du tout les mêmes que ceux du fournisseur, situé à l’autre extrémité du globe.

Les conseils des entrepreneursBenoît conseille de rencontrer fréquemment ses fournisseurs pour développer de bonnes relations d’affaires à l’étranger.Le conseil de Rose est de communiquer adéquatement avec ses partenaires d’affaires. Elle souligne l’importance de faire valoir ce qui est réellement important pour chacun.

Bastien Poulain, fondateur de l’entreprise 1642, a longtemps rêvé de se lancer en affaires, mais il était loin de se douter que ce projet verrait le jour en terre étrangère, ici au Québec. Tout a commencé alors qu’il était de passage au Québec afin d’enrichir ses expériences de travail à l’international dans le domaine de l’hôtellerie.

L’entrepreneur français avait en tête d’acquérir un hôtel et d’en faire la gestion. Or, c’est entre deux bouchées de poutine et en compagnie de ses amis, qu’il fut déçu de constater l’offre limitée des boissons gazeuses dans un restaurant montréalais. Après quelques recherches, Bastien Poulain a réalisé que l’offre se limitait effectivement aux offres des géants mondiaux et qu’il y avait un grand potentiel de marché.

En 2015, l’entreprise a lancé son premier produit, le 1642 Cola. Cette boisson gazeuse à saveur d’érable se situait sur le marché des boisson gazeuses. L’équipe de Bastien Poulain a dû procéder à une réorientation stratégique. 1642 s’est repositionnée vers le marché des cocktails et des mocktails en offrant des produits simples d’utilisation, fabriqués localement. Les mixeurs et les tonics constituent des boissons pétillantes qui se jumèlent aux alcools forts pour créer d’excellents cocktails. L’entreprise a maintenant pour vision de devenir la marque leader en Amérique du Nord, et ce, pour les mixeurs premium.

Après cinq années en affaires, Bastien Poulain et son équipe ont décidé de retirer de leur offre de produits, le produit qui les a mis au monde, le 1642 Cola. Le fondateur de l’entreprise le témoigne, il s’agit d’une décision émotionnellement difficile, mais stratégiquement satisfaisante.

Dans le domaine alimentaire, élaborer une bonne recette peut facilement prendre 9 à 12 mois. Lorsque nous trouvons une recette gagnante, aimée et achetée par nos clients, nous ne devons pas nous disperser et surtout éviter de modifier sa recette pour diminuer quelques peu ses coûts.

Il n’y a pas de réponse magique, cela dépend évidemment du type de produits. Pour 1642, l’aspect de fabrication locale, fait ici au Québec, s’applique également à l’aspect de fabrication locale, fait ici au Canada. Dans ce cas, la stratégie consiste à exporter au Canada anglais et de miser sur la fierté de consommer canadien. Dans d’autres situations, les stratégies seront évidemment différentes.

Bastien Poulain recommande le livre Start With Why de Simon Sinek.

Renaud Teasdale, co-fondateur et CEO de l’entreprise MyCustomizer, dirige ce projet depuis maintenant 10 ans. Dès son tout jeune âge, il était interpelé par les activités qui se déroulaient dans le laboratoire de recherche où son père travaillait. C’est en première année du secondaire que Renaud Teasdale a fait la rencontre de Simon Vallière, un ami qui deviendra, quelques années plus tard, son co-fondateur et partenaire d’affaires.

Tout au long de ses études, Renaud créait des sites Web pour de petits clients. Il se distinguait par son taux horaire plutôt faible, avoisinant les 15$ /h. Tranquillement, les projets prenaient de plus en plus d’envergure. Pendant qu’il poursuivait ses études universitaires en design, l’un de ses clients lui a demandé de développer un module de personnalisation pour des gants de hockey haut de gamme, destinés aux joueurs de la NHL. Renaud a entrepris le défi et y a rapidement pris goût.

Puis, alors qu’il complétait une session d’études à l’étranger en Italie, ce même client l’a contacté pour lui demander de revenir afin de travailler sur le module puisqu’il était en train de vendre son entreprise au géant de hockey Warrior. Renaud s’est impliqué à temps plein au sein de cette entreprise tout en complétant également ses études à temps plein.

Le développement de l’outil de personnalisation devenait de plus en plus complexe. Renaud, qui était spécialisé en développement de produits, atteignait sa capacité maximale à développer un outil technologique. Alors employé chez Warrior, Renaud a décidé de contacter son ami Simon pour lui offrir de travailler avec lui, de façon contractuelle, à développer l’outil de personnalisation.

Après environ deux années de travail, l’outil prenait plus d’ampleur au sein de la compagnie et les dirigeants commençaient à envisager collaborer avec une vraie agence pour poursuivre le travail.

Comme le développement de cet outil était la partie préférée de Renaud et comme Simon y était aussi très intéressé, ils ont saisi l’occasion pour tous les deux quitter leurs emplois, pour démarrer leur petite agence et pour prendre le contrat avec Warrior.Après deux années d’acharnement, les deux jeunes entrepreneurs remettaient en question leur travail puisque tout ce qu’ils développaient ne leurs appartenaient pas, mais appartenait uniquement à leur client.

C’est à ce moment qu’est venue l’idée de développer un logiciel de configurateur de produit qui permettrait d’offrir à des utilisateurs des expériences de personnalisation exceptionnelles.

L’entreprise MyCustomizer compte une liste de clients renommés, dont Suunto, Dick’s Sporting Good et All-Star pour en nommer que quelques-uns. La stratégie de MyCustomizer a simplement été de se concentrer à développer le meilleur outil de personnalisation et de toujours avoir un site Web évocateur qui décrit clairement leur produit et leurs fonctionnalités. Comme l’entreprise se situe dans un marché niché, les clients qui sont à la recherche d’un module de personnalisation, font des recherches profondes sur le Web pour y trouver leurs options. Selon Renaud, l’important est d’apparaitre parmi les options, puis d’entrer les entreprises dans le processus de ventes. Par après, la clef est d’être bien à l’écoute de leurs besoins, mais de ne pas trop déroger de son plan de développement. Selon Renaud, vous devrez parfois informer de grands clients potentiels que vous ne pouvez pas offrir une fonctionnalité ou une autre et vous ne devez pas en être gêné.

Selon l’équipe de MyCustomizer, de façon générale, le consommateur est prêt à payer de 20 à 30 % plus cher pour un produit personnalisé. De plus, le taux de conversion des achats de produits en ligne est environ 20 % plus élevé lorsque le navigateur utilise une plateforme de personnalisation sur un site que pour les produits traditionnels. Dans l’ensemble, plus un navigateur passe de temps sur votre site, plus il sera susceptible de convertir. En implantant un module de personnalisation, vous offrez l’opportunité aux internautes de passer plus de temps sur votre site tout en leurs offrant le luxe de rendre votre produit parfait pour eux.

En début de parcours, MyCustomizer a levé 200 000 $, une somme jugée relativement petite pour développer un logiciel. Si cela était à refaire, les entrepreneurs évalueraient lever davantage de capital.

Si vous reconnaissez un besoin et que vous avez une idée de solution, foncez et persévérez même si plusieurs personnes détruisent votre idée. MyCustomizer est un bon exemple de persévérance : alors que plusieurs investisseurs et acteurs du milieu entrepreneurial évoquaient à maintes reprises que le projet était beaucoup trop niché, les deux entrepreneurs ont poursuivi à développer leur projet.

Renaud recommande la lecture des deux livres de Jason Fried :

• Getting Real
• It doesn't have to be crazy at work

Michel Lozeau et Serge Beauchemin, deux anges financiers actifs au sein du réseau d’Anges Québec, démystifient le financement auprès d’anges financiers.

Qu’est-ce qu’un ange financier?

Un ange financier est un investisseur accrédité qui investit de son capital dans des entreprises en phase de démarrage qui ont de grands potentiels de croissance. Comme ce type d’investissement est extrêmement risqué, le rendement escompté des anges financiers est d’au moins 5 X sur une période de 8 à 10 ans. Leur objectif ultime est de faire 10 X en 5 ans, mais cela arrive très rarement.Les investissements d’Ange Québec se font au sein des secteurs d’activités suivants :

• La technologie de l’information
• Les sciences de la santé
• Le « manufacturing »
• Le commerce électronique
• L’agroalimentaire
• L’immobilier
• Le « clean tech »
• L’économie d’impactQuand lever son financement auprès d’anges financiers?

La majorité des investissements sont faits au sein d’entreprises en phase de démarrage, avant même que les entreprises enregistrent des ventes.Le financement auprès d’anges financiers vient habituellement après le financement auprès de ses proches, communément connu sous le terme de « Love Money », ainsi qu’après l’épuisement des fonds, des concours et des bourses accessibles pour soutenir le démarrage d’entreprises.Afin de lever du financement auprès d’anges financiers, l’entrepreneur doit absolument avoir un MVP, soit un « Minimal Viable Product », qui intéresse des clients potentiels. De façon plus précise, pour qu’un projet entrepreneurial soit intéressant, il doit comprendre ces 3 éléments :

1.    Il y a un problème réel et de grande taille à régler dans la société2.    L’entrepreneur offre une solution qui répond à ce problème3.    Il y a un potentiel de faire de l’argent avec son projet

Quels sont les éléments à inclure dans sa présentation à des anges financiers?

1.    Un problème dans la société2.    Votre solution qui répond à ce problème3.    Le potentiel de rentabilité du projet4.    Le potentiel de faire faire de l’argent à des investisseurs5.    Un plan de commercialisation pour rejoindre son marché adressable6.    Un plan de fabrication détaillé7.    Un portrait de la concurrence8.    Son historique de financement9.    Son équipe (les actionnaires, les employés clés ainsi que les aviseurs)10. Ses prévisions financières

Quels sont les éléments à éviter dans une présentation à des anges financiers?

1.    Faire croire que son idée est unique2.    Montrer que la concurrence est vraiment nulle3.    Dire que vous gagnerez tout puisque vous effectuerez mieux4.    Inclure des faux aviseurs5.    Exagérer les résultats passés6.    Taire les échecs passés7.    Présenter des projections financières démesurées

Le conseil de Michel Lozeau est simple : soyez vous-mêmes! N’essayez pas de montrer quelque chose que vous n’êtes pas à des investisseurs, cela ne fonctionnera pas.

Gabriel Gagné de la compagnie ESA nous partage les différentes sources de financement qu’il a usées pour financer le développer de son entreprise. Du démarrage lorsqu’il terminait l’université, en passant par deux rondes de financement, jusqu’à la percée du marché américain, Gabriel fait preuve d’une discipline exemplaire.

Dans cette entrevue, Serge Beauchemin s'entretient avec Tania Saba, titulaire de la Chaire BMO en diversité et gouvernance de l'université de Montréal et Luis-Felipe Cisneros-Martinez, directeur de l'Institut d'entrepreneuriat Banque Nationale de HEC Montréal. Les deux chercheurs présentent la nouvelle réalité des entrepreneur•es en regardant les résultats du sondage "Regard sur l'entrepreneuriat", mené en avril 2020, auprès de 816 entrepreneurs.

Voici les principaux faits saillants de l'enquête :

Faits saillants

• 816 entrepreneurs ont répondu au sondage à travers les 17 régions administratives du Québec et sont issus de tous les secteurs d’activité et toutes les tailles d’entreprise.
• L’enquête a été menée du 26 mai au 16 juin 2020.
• Parmi les répondants, 54% sont des femmes.
• Les entrepreneurs sondés sont touchés par la crise à différents degrés. Plus de la moitié des entreprises fonctionne à 50% ou plus de leur capacité.
• 12% des entrepreneurs qui ont pris part à l’enquête pensent que leur entreprise aura de la difficulté à survivre à cette crise et pourraient ne pas se relever. Cette tendance est plus prononcée chez les femmes que chez les hommes.
• Pour 31,5 % des répondants, la crise actuelle s’est plutôt transformée en opportunité.
• Les entrepreneurs en général se disent tout de même confiants face à l’avenir (75,4% se disent confiantes ou très confiants) et manifestent une grande résilience. Les hommes sont plus confiants que les femmes.
• Les travailleurs autonomes sont durement touchés par la crise. Même s’ils gardent le cap, ils sont 53,3% à trouver la situation difficile et 45% d’entre eux fonctionnent à moins de 50% de leur capacité.
• 40% des entrepreneurs sondés sont en recherche active de financement pour assurer leur survie ou pour adapter leur offre de services, ou de produits, à la situation actuelle. Cette tendance est légèrement plus prononcée chez les hommes.
• Les impacts financiers de la crise touchent plus fortement les femmes que les hommes.
• Pour les derniers mois, les entreprises sondées ont subi des pertes financières de 179 923$ en moyenne. Les hommes entrepreneurs déclarent de plus importantes pertes financières que les femmes.
• Seulement 12% des entrepreneurs ont affirmé avoir l’intention de se prévaloir des mesures mises en place par le gouvernement du Québec. Cette proportion est de 21% pour les programmes du gouvernement du Canada. Une importante proportion des répondants a indiqué de pas avoir besoin de ces mesures ou ne pas se qualifier aux programmes. 5 Résultats Enquête Alias entrepreneur•e – Juillet 2020
• En ce qui concerne les obstacles face au financement, les entrepreneurs ont évoqué la difficulté à faire valoir qu’ils se qualifiaient et la difficulté de s’y retrouver parmi les programmes et les organismes.
• Outre le financement, les entrepreneurs ont indiqué avoir besoin d’aide pour prendre le virage numérique, adapter leur modèle d’affaires, élargir leur réseau de contacts et faire du développement des affaires, pour être en mesure de se relever de cette crise.
• Les entrepreneurs ont identifié trois (3) grandes attentes face à la reprise économique. Parmi celles-ci, l’achat local continue d’être au coeur des priorités. L’accompagnement des entrepreneures dans l’acquisition de compétences au niveau numérique et financier est noté comme très important pour être en mesure de développer les affaires. Finalement, les répondants font le constat que le modèle économique global évolue, notamment en ce qui a trait à l’importance de préserver l’environnement.

Dans cette entrevue, le ministre de l'Économie et de l'Innovation, M. Pierre Fitzbiggon, répond aux questions des entrepreneurs afin de nous donner l'heure juste sur la situation actuelle. Dans cette entrevue, Serge Beauchemin interagit également avec notre ministre.

Voici les questions des entrepreneurs et les réponses du ministre de l'Économie et de l'Innovation :

Question de Luis Cisneros

Quelles sont les mesures envisagées prochainement par le gouvernement pour appuyer la diversité au sein des différents niveaux de notre écosystème entrepreneurial?

Réponse du ministre

On doit utiliser tous les bassins entrepreneuriaux pour mousse l'économie. Le gouvernement travaille avec femmessor ainsi que sur l'élaboration d'un fond avec deux entrepreneurs féminins. Il existe également le programme nommé entrepreneurs immigrants qui gagne à être connu.

Question de Alexandre Gravel

Quels sont les leviers publics pour les entreprises qui entrent dans le cycle de croissance?

Réponse du ministre

Beaucoup d’entrepreneurs ont réussi ici. Le gouvernement doit favoriser la création de fonds externes.

Question de Sylvie Leduc

Votre gouvernement a-t-il une ouverture à collaborer avec des start-ups dans une structure de partenariat public-privé principalement lorsque celles-ci travaillent sur des solutions, produits, applications, services numériques ciblant les segments B2G?

Réponse du ministre

Nous devons réduire la balance commerciale déficitaire du Québec. Sur une base internationale, nous avons 23 milliards de déficit. Nous pouvons le régler de deux façons : en exportant plus ou en important moins. Au niveau de l'importation, nous avons identifié que 30 des 90 milliards d'importations annuelles pourraient être produits au Québec, notamment dans les domaines médicaux et alimentaires. Le gouvernement, comme acheteur, doit lui aussi, dans la mesure du possible, acheter local. Le gouvernement travaille fort pour changer les réflexes pour promouvoir l’achat local. Maintenant, les actions des Québécois doivent suivre leurs paroles.

Question de Vanessa Lachance

En tant que propriétaire d'une entreprise qui fait la promotion de l'achat local. Comment obtenir des subventions telles que celles accordées pour Aliments du Québec ou Pages Jaunes?

Réponse du ministre

Il n'y aura pas beaucoup de subventions pour l'achat local, mais plutôt de l'investissement dans l'infrastructure. Nous devons garder en tête que les producteurs locaux doivent être en mesure de produire à des frais acceptables afin d'offrir leurs produits avec une surprime locale que nous sommes prêts à payer.

Question de Sonia Tremblay

Quelles sont les stratégies de développements du gouvernement pour les entreprises du Québec accusant un retard dans l'implantation et/ou l'utilisation de l'intelligence numérique?

Réponse du ministre

Nous souhaitons accompagner les entreprises dans cette étape. Nous commençons à former des gens en intelligence artificielle. Le programme Productivité Innovation est un programme de 2.4 milliards, au sein duquel il y a de l'argent pour des projets de numérisation tangible.

Question de Danny Gagnon

Notre organisme n'a pas la reconnaissance des secteurs économiques, malgré le fait qu'elle ait des retombées économiques importantes pour la province. Avez vous un plan pour aider les organisme qui contribuent a la reprise économique de façon tangible?

Réponse du ministre

Si vos demandes d'aides gouvernementales ne sont pas acceptées, présentez des mandats spécifiques avec des plans concrets.

1. Réchauffement d’audience

2. Black Friday Week

3. Black Friday

4. Black Friday Weekend

5. Cyber Monday

6. Cyber Monday Week

Les relations interpersonnelles ont toujours été un facteur crucial pour l’épanouissement des individus, mais elles le sont également pour la réussite des organisations. Les échanges, la confiance, l’entraide sont au cœur du succès ou de l’échec des entreprises. Pourtant, à l’ère de l’accélération technologique, l’être humain est de plus en plus confronté à une virtualisation des relations de travail. Et c’est encore plus vrai en période de confinement!! On est contraint à multiplier les courriels, textos et autres messages directs pour se faire entendre, pour passer ses messages. On se parle sans entendre la voix de l'autre, on se voit sans se côtoyer.

Les habiletés relationnelles, les "soft skills", deviennent encore plus importantes aujourd’hui pour évoluer dans les différents groupes qui composent notre existence : couple, famille, cercle d’amis, monde du travail. Elles pourraient même être l’élément déterminant qui fera la différence chez quelqu’un, tant sur son parcours personnel que professionnel. Est-ce que notre bonheur et notre santé sont associés aux relations qu’on entretient avec les autres? Et pourquoi? Comment développer des relations authentiques? Comment faire de l’empathie un pilier dans ses relations? Comment parvenir à connaître le succès professionnel tout en demeurant aligné sur ses valeurs personnelles?

Des questions intéressantes auxquelles tentent de répondre l’auteur et conférencier Benoit Chalifoux dans son dernier ouvrage « Être à son meilleur ». Il y propose des outils concrets pour améliorer nos comportements individuels et nos relations interpersonnelles.

Serge en a discuté avec Benoit Chalifoux.

Samuel Roy, cofondateur d’Agendrix, vient nous parler de mise en marché et de son parcours d'entrepreneur.

Samuel Roy est un entrepreneur né, venant d’une famille d’affaires. Dès l’âge de 19 ans, il se lance en immobilier avec son père. La même année, il rencontre ses partenaires avec lesquels il cofondera plusieurs entreprises, dont Agendrix quelques années plus tard.

Aujourd’hui, Agendrix est l’application de gestion d’horaires la plus utilisée au Québec. Elle compte plus de 85 000 utilisateurs dans plus de 7000 milieux de travail. Agendrix se classe d’ailleurs dans le top 100 des applications d’affaires les plus téléchargées au Canada et compte plus de 12 000 avis 5 étoiles.

Entre les premiers clients et aujourd’hui, il s’en est passé des épreuves! En tant que cofondateur et directeur marketing, Samuel nous partagera quelques éléments et stratégies clés qui ont contribué au succès d’Agendrix et qui pourront certainement vous inspirer.

Pour avoir votre essai gratuit de 14 jours : https://r.agendrix.com/alias-entrepreneur

Christiane Germain (Groupe Germain) et Dominique Brown (Chocolat Favoris) se joindront à Serge Beauchemin pour discuter de la situation, partager ce qui a bien fonctionné pour eux lors du 1er confinement, ce qu’ils prévoient faire pour celui-ci, les impacts sur leur vie personnelle…

Serge Beauchemin discute avec Chantal Lacroix et Jeremy DeMay pour une grande discussion. Quelles sont les leçons qu’ils ont tirés du 1er confinement? Vivent-ils celui-ci différemment? Comment se réinventer quand on est constamment devant un public qui ne peut plus venir? Un point de vue d’artistes qui sont aussi des entrepreneurs!

Copropriétaire du Beachclub, Olivier Primeau est une personnalité colorée et audacieuse parmi les entrepreneurs québécois. Qu’on l’aime ou non, il a le mérite de travailler sans relâche pour obtenir le succès populaire dont il jouit.

Quel a été l’impact dans sa vie personnelle de la pandémie? Quelles sont les leçons qu’il a tiré du 1er confinement? Quel avenir pour le Beachclub? pour ses autres entreprises? Comment se réinvente-t-il?

À travers ses différents engagements, que cela soit à la radio, à la télévision – notamment avec L’indice McSween, il dérange et fait évoluer le tabou lié à l’argent. Pertinent, original, avec un bon sens de l’humour, il vulgarise avec brio les notions financières. Il transmet sa perception, ses idées et ses trucs dans ses deux livres :

• En as-tu vraiment besoin, qui oblige le lecteur à repenser à ses dépenses
• Liberté 45, qui est plus consacré à l’épargne

Quel a été l’impact de la crise d’un point de vue personnel et professionnel? A-t-il vu des opportunités dans cette situation? Se considère-t-il comme un entrepreneur?

Avec générosité et authenticité, il parle des moments difficiles de sa vie, de sa dépendance aux drogues, à l’alcool. De dépression. Etienne fait partie de ceux qui ont osé demandé de l’aide, d’aller en thérapie. Passionné par le monde de la communication, il tente, à sa manière, en partageant ses expériences de sensibiliser la société à la santé mentale. Comment a-t-il fait pour renaitre avec succès comme animateur de radio, de télévision?

De sa nouvelle vie émerge une idée d’entreprise. Ne trouvant pas de boissons non alcoolisées à son goût, ni une grande variété, il se lance tête baissée dans l’aventure, avec toute son énergie et son petit côté compétitif qui ne le quitte jamais. Aujourd’hui, les boissons ATYPIQUE se retrouvent dans tous les magasins de la chaine IGA. Comment a-t-il vécu cette immersion dans le monde des affaires? Quel a été son meilleur coup? Son plus bel apprentissage?

Nous verrons également avec lui quel a été l’impact de la crise d’un point de vue personnel et professionnel. La crise sanitaire est une opportunité pour lui? A-t-elle eu un impact positif sur l’entreprise? Se considère-t-il comme un entrepreneur?

Excessif, imaginatif et passionné, Ray Junior Courtemanche n’a rien d’un entrepreneur ordinaire.

Prolifique promoteur immobilier à la tête de Cité Mirabel, projet dont la valeur marchande est estimée à plus de 2 milliards de dollars. Il a amorcé son parcours à l’âge de 6 ans en vendant des t-shirts ; à 14 ans, il comptait déjà sur plus de 10 employés, et il est devenu pilote professionnel de NASCAR à 37 ans, alors qu’il possédait des dizaines d’entreprises, allant de l’aménagement paysager, à la construction et l’aviation.

Avec 1,7 millions d’abonnés, Elisabeth Rioux est une influenceuse québécoise. Elle a bâti et continue de développer un empire international avec son entreprise Hoaka. Dès la 1ere année, elle connait un chiffre d’affaires de plus de 1 million de dollars en vendant ses maillots de bain. Derrière les photos qui font rêver, du lifestyle affiché, se trouve une jeune femme, les pieds sur terre, avec la fibre entrepreneuriale. Elle est sa propre ambassadrice en utilisant avec brio son rôle d’influenceuse. Une stratégie marketing au coeur de son succès. En pleine pandémie, elle lance une nouvelle gamme de produits de sous-vêtements.

On explore avec elle le monde des influenceurs, d’une vie sur la place publique. Combien de temps consacre-t-elle aux médias sociaux? Comment préserver la partie privée de sa vie? Est-ce tout planifié? Quels ont été ses meilleurs coups? Comment a-t-elle géré la croissance spectaculaire de son entreprise? Pourquoi a-t-elle opté de produire à l’étranger?

Rodolphe Barrere a co-fondé Potloc, une entreprise spécialisée dans les études consommateurs via les réseaux sociaux, qui utilise sa propre technologie d’échantillonnage pour interroger tout type d’audience, à l’échelle d’un quartier ou d’un pays. L’entreprise a connu un pivot important en 2016 pour être là où elle est aujourd’hui. Rodolphe a levé plus de 20 millions de dollars à ce jour. La croissance est au rendez-vous avec des bureaux à l’internationale. Parmi ses clients, on retrouve de grandes firmes de conseil comme Deloitte, des marques comme L’Oréal ou encore des enseignes comme Cineplex ou Loblaws.

Quels ont été les impacts de la pandémie? A-t-il constaté de nouvelles tendances chez les consommateurs? Comment s’ajuste-t-il aux changements fréquents des algorithmes des différents réseaux sociaux? Pourquoi a-t-il choisi d’ouvrir des bureaux physiques à Paris et New York? Quels ont été ses plus grands défis pour lever le financement?

On discute de relève familiale et de changement de culture d’entreprise avec Julie Roy. Son entreprise Roy. oeuvre dans l’entretien ménager commercial.

Julie Roy a réussi là où 90 % des repreneurs échouent : elle est la troisième génération d’une entreprise familiale fondée au Québec. Elle a professionnalisé et modernisé l’entreprise, la faisant passer de 1 300 employés à 2 500 employés au Québec et en Ontario. Julie brille dans une industrie ordinaire avec son style rafraîchissant, innovant et mobilisant. Depuis 1 an, son chiffre d’affaires a bondi de 28 % et grâce à la réputation sans tache de son entreprise, elle a su décrocher des contrats prestigieux dont des fleurons importants du Québec.

Quel est son parcours? Comment s’est passé la transition d’une génération à l’autre? Quels ont été les plus importants défis? Comment a-t-elle géré l’acquisition d’un concurrent? Service essentiel durant cette pandémie, quels ont été les impacts sur la gestion au quotidien? Est-elle confrontée à un manque de main d’oeuvre?

Judith Fetzer est la présidente et co-fondatrice de Cook it, la toute première entreprise de prêts-à-cuisiner au Canada ayant pour mission de diminuer la charge mentale associée à la planification des repas et de réduire le gaspillage alimentaire. Précurseur d’une véritable révolution numérique dans le milieu de l’alimentation, Judith se retrouve aujourd’hui à la tête d’une entreprise québécoise de plus de 700 employés. Son leadership rassembleur lui permet de mener de front plusieurs projets à succès.

Quel a été l’impact des confinements sur l’entreprise? Comment gère-t-elle la croissance?  Quels sont ses stratégies marketing? Pourquoi a-t-elle pris la décision de racheter ses concurrents? Comment cela s’est-il passé? Quelles leçons en a-t-elle tirées?

Autodidacte, Nima Jalalvandi est né avec la fibre entrepreneuriale et s’est donné comme mission d’aider les autres à découvrir et à développer le goût de l’entrepreneuriat.

Nima lance sa première entreprise à 19 ans avec un logiciel encore utilisé chez Vidéotron aujourd’hui. À 25 ans, il crée Expo Entrepreneurs, le plus grand rassemblement des entrepreneurs au Québec, en louant 200 000 pieds carrés d’espace avec les 5000 $ qu’il lui reste en poche. Quatre ans plus tard, Expo Entrepreneurs, un projet mobilisateur instantanément adopté par le Québec Inc a rassemblé plus de 18 000 entrepreneurs des 4 coins du Québec, grâce à des partenaires de première heure comme le Gouvernement du Québec, la Ville de Montréal, Québecor, Polycor, Desjardins, Loto Québec et plusieurs autres.

Comment a-t-il transformé l’événement du mode  présentiel en mode virtuel? A-t-il constaté des changements dans son public cible? Comment s’assurer que les participants sont présents et engagés? Comment continue-t-il de mettre ses idées à l’action? Comment créer des partenariats gagnants-gagnants et de lever du capital pour réaliser ses projets?

Détenteur d’un baccalauréat en droit (2005), membre du Barreau du Québec (2007) et d’un diplôme de deuxième cycle en fiscalité (D.Fisc) de l’Université de Sherbrooke,  Philip Hazeltine a pratiqué, au cours de sa carrière, à titre d’avocat fiscaliste dans un grand cabinet d’avocat québécois et a également lancé divers projets d’affaires.

À travers son expérience, un constat s’impose quant à la ligne directrice de son parcours professionnel : être un acteur de changement proactif. Dans cet objectif, Philip a co-fondé la compagnie Neolegal dans le but de révolutionner le domaine du droit par l’automatisation des services juridiques. Depuis maintenant plus de quatre ans, il travaille avec son équipe afin de mettre sur pied une solution durable d’accès à la justice dans le cadre d’une nouvelle ère industrielle juridique.

Comment optimise-t-il l’exécution du service juridique? Comment intègre-t-il des outils technologiques? Quelle est sa stratégie pour acquérir des clients? Quel a été l’impact de la pandémie? Quelle est la stratégie de croissance envisagée?

Avocat d’origine canadienne, l’ex-dragon Mitch Garber est président de l’organisme gouvernemental Investissement Canada. Il est membre du conseil d’administration de la maison de couture française Lanvin, ainsi que de la société de cloud computing Rackspace, dans laquelle il a investi avec Apollo Global Management. Il est propriétaire minoritaire du Seattle Kraken, club d’hockey de la LNH récemment octroyer au ville de Seattle. Ancien président de la société américaine Caesars Acquisition, Mitch Garber a vendu Playtika, la division de jeux mobiles de l’entreprise, à un consortium chinois (dont le fondateur d’Alibaba Jack Ma) pour la somme de 4,4 milliards US en 2016. Il mène de nombreuses activités philanthropiques, au Canada et en Israël. Il est devenu membre de L’ordre Du Canada en 2019.

Une discussion qui promet d’être intéressante et enrichissante sur sur son parcours, sur la situation engendrée par la pandémie et surtout son regard sur l’avenir de l’entrepreneuriat québécois et son impact sur la société!

Cette fois-ci, on discute avec Olivier Lambert, le maître suprême de La Tranchée: une école pour entrepreneurs offrant communauté et cours en ligne.

Le nom (La Tranchée) s’inspire de la Première Guerre Mondiale. À cette époque, les soldats étaient conscrits et envoyés au front. Pour survivre, ces derniers trouvaient refuge dans les Tranchées. Pour vaincre, ils ont dû s’entraider et collaborer.

La mission de la tranchée est donc non seulement d’armer les PME, mais également de leur offrir le support et la motivation nécessaire pour progresser — coûte que coûte!

Comment a débuté l’aventure de la Tranchée? Quels ont été les plus grands défis? Quelles sont les plus belles surprises?

Dans la série découverte pour entrepreneur•es, Anthony St-Cyr d'alias entrepreneur•e a reçu Jean-François Lacasse le fondateur de Mayday m'aider. Jean-François a commencé sa carrière comme avocat. Après quelques années, il a fait un premier changement de carrière pour devenir planificateur financier et suite à un atterrissage forcé, il a décidé de lancer une communauté d'entraide qui se nomme Mayday m'aider.

Après des études en marketing à Ottawa, une incursion dans le monde du sport et un passage de 4 ans dans les médias, Pierre-Olivier Lachance fonde Les Mauvais Garçons, une agence spécialisée en culture de marque. Passionné par l’entrepreneuriat, le branding et l’univers des communications, il collabore aujourd’hui à plusieurs projets sur la scène locale et internationale. À travers ces partenariats, il cherche à optimiser et à faire rayonner des marques pertinentes qui redéfinissent leurs industries.

On parle de stratégie numérique, de développement de marque et de marketing d'audience. Quelle est l'histoire derrière la création de l'agence Les Mauvais Garçons? Quel a été l'impact de la pandémie sur les stratégies numériques des marques? Comment développe-t-on une marque? Quels sont les éléments clés à bien maitriser? Comment a-t-il obtenu des mandats internationaux?

Dans la série découverte pour entrepreneur•es, Anthony St-Cyr d'alias entrepreneur•e a reçu Marco Bérubé de l'agence Mobux. Marco est un passionné de sport et il a développé une technique d'optimisation de budget et de performance pour les médias sociaux basés sur la stratégie du film Moneyball.

Juliette Brun, créatrice et directrice de la chaîne de restaurant Juliette & Chocolat, est une chocolatière et une entrepreneure avec une sacrée dent sucrée. Française, née au Brésil, Juliette a vécu un peu partout dans le monde avant de se poser à Montréal, où elle fonde à 22 ans Juliette & Chocolat; un restaurant consacré aux desserts et à la gourmandise.

17 ans plus tard, elle est une femme d’affaire accomplie avec ses 8 restaurants, une boutique en ligne, plusieurs émissions télé à son actif, auteure de 2 livres, ses produits disponibles à travers le Québec et 1 première franchise qui ouvre dans quelques semaines. En parallèle, elle est maman de 5 enfants qui comblent les dernières heures qui lui reste dans ses journées.

Comment a-t-elle géré les impacts de la pandémie? Comment s'est-elle adaptée? Comment se passe la mise en place du concept de la franchise? Quels ont été les défis de la mise en place? Quelles leçons en tire-t-elle pour le futur? Quelle est sa vision pour les 2-3 prochaines années? Quels sont ses trucs pour concilier famille et travail?

Merci à nos partenaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Cliquez ici pour voir la vidéo du podcast.

Carl Goyette est le PDG de Guru, entreprise montréalaise spécialisée dans les boissons énergisantes, naturelles et bio. Fondée en 1999, la compagnie a fait son entrée en bourse en novembre 2020.

En 30 minutes, Anthony St-Cyr pose toutes ses questions à Nicolas Roy pour savoir l'essentiel du SEO et des actifs numériques. Voici des questions qui seront abordées :

• C'est quoi le SEO?
• Par où dois-je commencer?
• C'est quoi un actif numérique?

La discussion sera mise en podcast et disponible sur Spotify, Apple podcast et plus. De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

À la fin de la discussion, nous avons parlé du podcast de Nicolas Roy: Commerce électronique & actifs numériques qui parle de marketing numérique, de SEO et de pleins d'autres enjeux portant sur les actifs numériques.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Madame Labriski, c’est Mériane Labrie, la femme qui carbure à la purée de dattes. Entrepreneure visionnaire, elle est auteure de 3 best-sellers culinaires et de romans jeunesse, conférencière en série, marathonienne (3 h 08), maman de 2 jeunes enfants et de la marque Madame Labriski inc., qui comprend aussi Mini Labriski. Avant d’être la Madame Labriski, elle a cofondé l’agence d’idéation 21 grammes. Amoureuse des marques, elle a décidé de créer sa propre marque et d’en faire une entreprise énergisante : Madame Labriski Inc. On peut désormais retrouver ses produits chez Sobey’s et des les prochaines semaines chez Métro et Provigo.

La discussion est disponible sur le site d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos partenaires:

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

En 25 minutes, Anthony St-Cyr d'alias entrepreneur•e pose toutes ses questions à Guillaume Bareil pour savoir l'essentiel du branding et du copywriting.

Voici des questions qui seront abordées :

• C'est quoi le copywriting?
• L'importance du branding
• Par où commencer?

La discussion sera mise en podcast et disponible sur Spotify, Apple podcast et plus. De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Les finances personnelles, un sujet complexe qu’Anthony d'alias entrepreneur•e démystifie avec Marc-Étienne Salvail. Voici les questions qui sont traitées :

1. C’est quoi le concept FIRE (indépendance financière, retraite précoce)?
2. Quel pourcentage de ma retraite la valeur de mon entreprise devrait prendre?
3. Ai-je accès à un montant du gouvernement à ma retraite comme entrepreneur•e?

Merci à nos partenaires :

Banque Nationale

PlanetHoster

Agendrix

L’arrivée d’ios14 fait jaser dans le domaine du marketing numérique. Anthony d’alias entrepreneur•e a de nombreuses questions à ce sujet. C’est Antoine Gagné de J7 Media qui y répond.

Voici quelques questions qui seront traitées :

• Qu’est-ce qu’un cookie de navigation?
• Est-ce qu’il existe des alternatives aux pixel Facebook?
• Comment Facebook sera que notre publicité convertie dans la clientèle?

Ce n’est pas toujours facile d’appeler un client potentiel pour faire une vente. Quoi dire? Comment le dire? Est-ce que je commence par bonjour?

Louis-Pierre Mercier est un coach en vente et Anthony d’alias entrepreneur a plusieurs questions pour lui.

Avez-vous tous les employés que vous avez de besoin pour le bon fonctionnement de votre entreprise? En 2021, un défi pour un grand nombre d’entrepreneur•es est certainement le recrutement.

Fanny Larocque répond aux questions d'Anthony alias entrepreneur sur le recrutement.

La discussion sera mise en podcast et disponible sur Spotify, Apple podcast et plus. De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Écoutez-vous des podcasts? Avez-vous un podcast? Pourquoi avoir un podcast?

Marco Bernard répond à toutes les questions d’Anthony sur le sujet.

La discussion sera mise en podcast et disponible sur Spotify, Apple podcast et plus.

De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Anthony d’alias entrepreneur pose des questions à David Cantin sur LinkedIn. Est-ce que vous utiliser au maximum les possibilités de LinkedIn? Comment grossir son réseau d’affaires et s’assurer d’avoir un réseau de qualité? Est-ce que LinkedIn est pour moi?

La discussion sera mise en podcast et disponible sur Spotify, Apple podcast et plus. Vous aimez notre contenu?

Abonnez-vous à notre infolettre : https://aliasentrepreneur.com/augmenter-ses-competences-de-gestion/

De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Anthony d’alias entrepreneur discute avec Philippe Bussière de Phare36 sur le sujet du marketing par courriel. Philippe nous éclaircit sur les façons d’optimiser ses envois d’infolettre afin d’engager davantage ! Il donne ses conseils quant à la fréquence, la composition, la signature et l’adresse d’envoi des infolettres. Philippe explique aussi ses trucs pour faire un ménage efficace et sans stress dans sa base de données. Bonne écoute!

Vous aimeriez recevoir l'infolettre d'alias, voici le lien : https://aliasentrepreneur.com/augmenter-ses-competences-de-gestion/

De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Anthony d’alias entrepreneur pose des questions à Patricia Filliatrault sur quel CMS choisir.

Patricia a une expérience sur le terrain, en agence, alimente son enseignement. Ses qualités de pédagogue sont grandement appréciées par ses clients. Chargée de cours à l’UQAM et formatrice agréée par Emploi-Québec, Patricia est aussi spécialiste SEO et WordPress. Dans le cadre de ses formations, elle privilégie une méthode pratique axée sur les résultats. Elle a enseigné à plus de 700 personnes jusqu’à maintenant. À la barre de son entreprise, Patricia constate régulièrement auprès de ses clients, la nécessité d’acquérir des connaissances numériques pouvant maximiser leur succès d’affaires. Dans cette optique, elle s’est donnée pour mission d’encourager leur autonomie et de leur transmettre des connaissances génératrices de résultats.

La discussion sera mise en podcast et disponible sur Spotify, Apple podcast et plus. Vous aimez notre contenu?

Abonnez-vous à notre infolettre : https://aliasentrepreneur.com/augmenter-ses-competences-de-gestion/

De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Anthony d’alias entrepreneur•e pose des questions à Gen Gauvin pour parler d'affiliation.

Spécialiste de la business essentialiste, Geneviève Gauvin t’aidera à générer des revenus exponentiels avec les formations en ligne et son approche unique focusse sur le minimalisme en affaires pour éliminer ce qui te distrait de tes objectifs, en misant seulement sur l’essentiel. En affaires sur le web depuis 2013, elle utilise la force des infoproduits, de l’affiliation et du marketing par courriel pour optimiser son temps libre et maximiser son impact. C’est l’animatrice du podcast Les Vraies Affaires, qui cumule plus de 185 000 downloads et 150 review 5 étoiles, et la créatrice des formations La Méthode Beta et Marketing Affilié: Édition Créateur. Digital nomad 6 mois par année, tu la retrouveras probablement dans un petit café de Villeray à Montréal, ou quelque part en Thaïlande, au Vietnam ou au Japon.

La discussion sera mise en podcast et disponible sur Spotify, Apple podcast et plus. Vous aimez notre contenu? Abonnez-vous à notre infolettre : https://aliasentrepreneur.com/augmenter-ses-competences-de-gestion/

De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Anthony discute de relations de presse avec Kim Auclair. Kim est consultante en communication Web et travail afin de sensibiliser de la population à la surdité. Elle utilise les relations de presse afin de mettre son travail et celui de ses clients de l’avant dans les médias.

Qu’est-ce que les relations de presse ? Il s’agit de développer et de maintenir un contact avec des personnes responsables dans les médias. C’est donc de développer une relation à long terme avec des journalistes ou des personnes ayant une vitrine pour faire passer son message.

Pour débuter son réseau, il faut s’intéresser aux gens influents, ce sont eux qui seront en mesure de vous offrir de belles opportunités. D’abord il faut interagir avec leur contenu. Ils doivent être en mesure de vous reconnaitre dans leur communauté Web. Par exemple, Kim se démarquait beaucoup sur Twitter auprès des Dragons lors des premières saisons de Dans l’œil du dragon.

Il faut alors créer une occasion. En s’armant de beaucoup de patience, on peut relancer beaucoup d’entre eux pour se démarquer.

Lorsqu’on contacte cette personne influente, il faut bien se présenter : qui sommes-nous ? Que voulons-nous ? Quel est notre message ? L’angle de notre message doit évidemment être adapté en fonction du média. Il peut être intéressant d’en proposer plusieurs lors du premier contact et laisser le choix au média de choisir l’angle d’approche de votre sujet.

Les journalistes veulent des histoires, des exemples ou des causes. Il est nécessaire que votre message soit captivant et représente une belle opportunité pour le ou la journaliste. Vendez une occasion de vous et votre message en lumière. 

Les mots d’ordre lorsqu’on débute nos relations avec la presse sont : relance et honnêteté. 

Votre idée doit être honnête et véridique. Un média ne voudrait pas faire la promotion d’un message basée sur une fausse histoire.

La constance dans les retombées médiatiques est aussi d’une grande importance. Une retombée est la portée d’une action marketing ou médiatique. En étant constant, on s’assure que l’entreprise et son message demeurent toujours présents dans les médias.

Comme le dit si bien Serge Beauchemin, « il faut que tu sois là où les yeux et les oreilles de ta clientèle cible sont ».

Donc, essayez d’être présent sur plusieurs types de médiums et qui couvrent le mieux possible votre clientèle.

Pour Kim les messages automatisés ne sont pas attrayants. Elle préfère effectuer davantage de recherche pour trouver le bon courriel et envoyer un message personnalisé. Le message se rendra donc à la bonne personne et aura davantage de chances d’être lu. Un message clair et concis le rend aussi plus intéressant. Sans compte qu’en créant des liens et en discutant avec les médias il est plus facile de développer un sentiment de confiance.

Si vous croyez que votre message mérite d’être entendu, il mérite aussi d’y consacrer beaucoup d’efforts.

Selon Kim, il existe une multitude de ressources qui peuvent être utilisées gratuitement, il s’agit simplement de prendre son temps pour bien faire les choses.

Puis, il ne faut pas hésiter à recontacter des médias qui ont offert de la visibilité par le passé. Une mise à jour de vos activités peut les intéresser et vous offrir de la visibilité. Au fil du temps votre réseau sera de plus en plus développé.

C’est avec le temps que vous allez développer votre expérience en relations de presse.

Merci à nos partenaires :

- Banque Nationale

- Agendrix

- PlanetHoster

Anthony d’alias entrepreneur pose des questions à Sabrina Hémond pour connaître sa réalité d’une toute jeune entreprise.

Créative et ambitieuse, Sabrina se donne la chance de tenter d'introduire le monde à des solutions chauffantes écologiques pour permettre à tous d'accomplir leurs tâches au froid. Elle se distingue par son aptitude à percevoir les manques à combler dans la société. Ses études en marketing et son expérience en production avec sa première startup Unique Wool lui permettent de bien analyser les opportunités d’affaires et de les développer avec une vitesse de croisière stimulante. Elle rêve de développer une entreprise où la performance et la liberté se balanceront afin de maximiser la créativité pour trouver des solutions aux problèmes d’aujourd’hui et de demain.

Vous aimez notre contenu? Abonnez-vous à notre infolettre : https://aliasentrepreneur.com/augmenter-ses-competences-de-gestion/

De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Anthony parle de Shopify avec Maude Lavoie pour en découvrir les bons et les mauvais côtés.

Les découvertes pour entrepreneur•es ont lieu tous les vendredis midi où à chaque semaine Anthony partage ses découvertes dans sa quête de faire croître alias entrepreneur.

Vous pouvez commenter, poser des questions, partager et Anthony ou l'équipe réagiront rapidement.

Vous aimez notre contenu? Abonnez-vous à notre infolettre : https://aliasentrepreneur.com/augmenter-ses-competences-de-gestion/

De plus, les discussions sont disponibles sur le site d'alias entrepreneur•e, YouTube, LinkedIn et la page Facebook d'alias entrepreneur•e.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Anthony parle du TOP 10 des choses à ne pas dire lorsqu'on rencontre un•e investisseur•e avec Regis Desmeules. Il est l'auteur du livre "Réussir son premier financement" que vous pouvez vous procurer sur son site web : https://www.regisdesmeules.com/.

.

Les découvertes pour entrepreneur•es ont lieu tous les vendredis midi où à chaque semaine Anthony partage ses découvertes dans sa quête de faire croître alias entrepreneur.

.

Vous pouvez commenter, poser des questions, partager et Anthony ou l'équipe réagiront rapidement.

.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

.

Bonne écoute!

Anthony discute de plateforme SaaS avec Olivier Brassard. Passionné par l’entrepreneuriat et le monde des affaires (il en est à sa 3ème entreprise), il est aujourd’hui le co-fondateur et CEO de Tooly.

Les découvertes pour entrepreneur•es ont lieu tous les vendredis midi où à chaque semaine Anthony partage ses découvertes dans sa quête de faire croître alias entrepreneur.

Vous pouvez commenter, poser des questions, partager et Anthony ou l'équipe réagiront rapidement.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Bonne écoute!

Pour le retour des grandes discussions, Serge Beauchemin reçoit l’expert en franchise et en gestion stratégique, Patrice Bélair !

Avec ses 45 ans d’expérience dans le domaine de la franchise, Patrice Bélair nous partage l’essentiel à savoir en tant que franchiseur ainsi que franchisé. Il nous parlera notamment des nouvelles philosophies sur la relation entre franchisé et franchiseur. On discutera de la différence entre être un franchisé et être un entrepreneur.

Une discussion riche en savoirs à ne pas manquer.

Bonne écoute!

Merci à nos partenaires :

- Banque Nationale,

- PlanetHoster

- Agendrix

Vous pensez changer de carrière? Être entrepreneur? Aujourd’hui Anthony St-Cyr animera un Live afin de découvrir les défis et les avantages de se lancer en affaire en deuxième carrière avec Jerome E. Hajek, fondateur de l’entreprise Jouets Kimboo. À l’âge de 37 ans, il quitte le monde corporatif pour voyager et par la suite fonder son entreprise.

Les découvertes pour entrepreneur•es ont lieu tous les vendredis midi où à chaque semaine Anthony partage ses découvertes dans sa quête de faire croître alias entrepreneur•e.

Vous pouvez commenter, poser des questions, partager et Anthony ou moi-même réagirons rapidement.

Merci à nos commanditaires :

• Banque Nationale
• PlanetHoster
• Agendrix

Aujourd’hui, pour notre rendez-vous du mercredi soir, Serge Beauchemin reçoit Jean-Pierre Ferrandez, un passionné du vêtement!

Il a su bâtir des marques de vêtements reconnues telles que Lolë et Paradox. 

Aujourd’hui fondateur et CEO de Indyeva, ses produits retrouvent dans les plus grands magasins de sport. On explore avec Jean-Pierre le domaine du commerce de détail… en détail :-)

Une discussion riche en savoirs à ne pas manquer.

Une invitation : le 28 octobre à 18 h aura lieu la soirée CLÉS, organisé par alias entrepreneur et le CIIQ. Nos invités partageront quelles ont été leurs CLÉS pour rester motivé, pour réussir, pour passer à l’action. Vous y trouverez forcèment un élément à ajouter à votre propre trousseau de clés. Inscription gratuite : soireecles.ca

Bonne écoute!

Merci à nos partenaires :

- Banque Nationale

- PlanetHoster

- Agendrix

- InfoBref

- Réseau Mentorat

L’importance des chiffres dans son entreprise.

.

Aujourd’hui Anthony St-Cyr animera un #live afin de découvrir le rôle d’un CFO dans son entreprise avec Simon Jodoin, CPA. 

.

Comptable Professionnel Agréé (CPA) depuis près de 15 ans, Simon travaille quotidiennement avec des propriétaires de PME.

.

Vous pouvez commenter, poser des questions, partager. Anthony et l’équipe réagiront rapidement.

.

Merci à nos partenaires : 

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - Agendrix

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Aujourd’hui, pour notre rendez-vous du mercredi soir, Serge Beauchemin reçoit Didier Gombert, un entrepreneur qui s’est lancée à la conquête du monde!

Entrepreneur dans l’âme, Didier Gombert quitte un important rôle dans une multinationale en 1995 pour fonder Objectif Lune. L’entreprise est devenue chef de file des solutions de composition, d’automatisation des processus de gestion, de sorties multicanales et de capture de données!

Aujourd’hui, Objectif Lune est composée d’équipes locales dans 16 pays qui aident des milliers de clients dans leur virage digital des communications d’affaire.

Savez-vous ce qu’est un OKR? Anthony St-Cyr discute avec Mathieu Allaire, PDG et cofondateur d’Agendrix, de la mise en place et du suivi des objectifs d’entreprise! Comment Agendrix s’en est servi pour connaitre une forte croissance : 642 % en 3 ans? Fondée en 2015, Agendrix est une entreprise qui développe un logiciel de gestion d’employés (et l’un de nos partenaires) ! L’entreprise compte aujourd’hui plus de 100 000 utilisateurs répartis dans 10 000 lieux de travail. 

.

Les découvertes pour entrepreneur•es ont lieu tous les vendredis midi où à chaque semaine Anthony partage ses découvertes dans sa quête de faire croître alias entrepreneur•e.

.

Vous pouvez commenter, poser des questions, partager et Anthony ou moi-même réagirons rapidement.

.

Merci à nos partenaires : 

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - Agendrix

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Serge Beauchemin nous parle de marge de profit.

Aviez-vous eu la bonne réponse?

Posez votre question à Serge en commentaire maintenant!

Comment faire pour éviter les fraudes et le piratage informatique de son entreprise ?

Aujourd’hui Anthony discute avec Emeline Manson, experte en prévention des fraudes et en cybersécurité, des 13 fausses croyances que peuvent avoir les chefs d’entreprises en lien avec la cybercriminalité.

En fait, l’humain joue un rôle dans 90 % des attaques et des escroqueries ! C’est pourquoi il est important de s’assurer que votre équipe adopte les bonnes pratiques afin de les éviter. 

Les découvertes pour entrepreneur•es ont lieu tous les vendredis midi où chaque semaine Anthony partage ses découvertes dans sa quête de faire croître alias entrepreneur•e.

Posez vos questions et commentaires et nous réagirons rapidement ! 

Laissez un « j’aime » ou partagez si vous aimez la discussion ! 

Merci à nos partenaires : 

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - Agendrix

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Ce soir Serge Beauchemin reçoit Andréanne Marquis, fondatrice de la boutique Womance !

Posez vos questions en commentaires et nous tenterons d’y répondre rapidement ! 

Bonne écoute ! 

Merci à nos partenaires : 

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - Agendrix

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Quels sont les avantages d’être accompagné d’un•e mentor ? Comment faire pour trouver cette personne ? 

Anthony pose toutes ses questions sur le mentorat à Valérie Danger, directrice du développement du Réseau Mentorat de Montréal ! 

Les découvertes pour entrepreneur•es ont lieu tous les vendredis midi où chaque semaine Anthony partage ses découvertes dans sa quête de faire croître alias entrepreneur•e.

Merci à nos partenaires : 

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - Agendrix

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pourquoi Serge Beauchemin est en affaire? Connaissez-vous votre WHY?

Merci à nos partenaires : 

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Serge Beauchemin reçoit Pierre-André Meunier, fondateur/entrepreneur de quelques entreprises AgTech. Le parcours n’est pas toujours linéaire, mais ascendant, au coeur du monde entrepreneurial.

Merci à nos partenaires : 

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Serge Beauchemin reçoit François Lambert, ancien dragon et investisseur, qui a lancé, en 2018, sa propre boutique en ligne offrant des produits provenant de son érablière 

Bonne écoute ! 

Merci à nos partenaires : 

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Serge Beauchemin alias entrepreneur reçoit Serge Desmarais, vice-président du développement des affaires chez HD Energy ! Ce dernier a plus de 35 ans d’expérience en tant que fondateur et président de l’entreprise Micro-Thermo inc.

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Cette semaine pour la découverte pour entrepreneur•e, Anthony pose toutes ses questions à Étienne « Tony Cee » Chartrand. Ensemble ils discutent du pouvoir des petites habitudes et des méthodes pour les implantés à l’aide de microchangements.

Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Cette semaine, Serge Beauchemin reçoit Dominic Gagnon ! 

Ils discuteront de succès, d’échecs, d’apprentissages, d’innovation, d’ambition et certainement de santé mentale. 

Actuellement cofondateur et CEO de Connect&GO, leader mondiale de bracelets intelligents, Dominic Gagnon est entrepreneur depuis l’âge de 14 ans ! 

Son parcours vous inspirera assurément. Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Anthony reçoit Dragan Tutić, CEO et fondateur d’Oneka Technologies !

Anthony lui posera ses questions afin de connaître ses trucs pour garder le focus et rester motivé dans ses projets à travers le temps.

Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Cette semaine, on vous offre un épisode bonus ! 

À l’occasion du Black Friday, Anthony reçoit Antoine Gagné de J7 Media pour en discuter. 

Suivez-nous sur Facebook, Instagram et LinkedIn pour encore plus de contenus ! 

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Nous sommes en direct avec Serge Beauchemin alias entrepreneur et Christiane Germain, des Hôtels Le Germain !

Découvrez la petite histoire d’une grande dame. Une belle discussion entre dragons.

Bonne écoute ! 

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Comment arrêter de vendre et laisser ses client•es nous acheter ? C’est ce qu’Anthony tente d’apprendre avec Vincent Fournier !

Ayant plus de 30 ans d’expérience dans des domaines variés, Vincent Fournier aide ses client•es à atteindre leurs objectifs. Il utilise ses qualités relationnelles et créatives pour développer des solutions et optimiser leur performance.

La discussion sera disponible sur Spotify et Apple Podcasts dès demain !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneurr

Cette semaine, pour la dernière grande discussion de la saison (et de l’année !) Serge Beauchemin reçoit Stéphane Achard !

Depuis plus de 3 ans, Stéphane agit en tant que premier vice-président à la Direction Entreprises et Assurances auprès de la Banque Nationale. C’est une discussion super intéressante !

Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneurr

Savez-vous quel état d’esprit il faut adopter pour bien faire ses ventes ? C’est ce que Karl Roussel explique à Anthony aujourd’hui. 

Karl aborde le sujet de la vente d’une tout autre manière. Il a personnellement utilisé la vente pour reprendre le contrôle de sa vie et conseille maintenant les entrepreneur•es à faire preuve d’éthique et humanité dans cette action. 

Cette discussion vous donnera certainement les outils nécessaires pour mieux aligner vos ventes avec vos valeurs ! 

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Avez-vous déjà vécu des problèmes d’approvisionnement ? Ces dernières années, c’est de plus en plus récurrent… C’est pourquoi cette semaine Anthony reçoit Réal Julien.

Étant président et fondateur de la firme-conseil spécialisée en gestion de la chaîne d’approvisionnement J2 Gestion d’approvisionnement depuis 2008, il s’y connaît !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Est-ce que vous vendez vos produits ou vos services au juste prix? Anthony discutera avec Dominique Fraser du juste prix afin d'augmenter son profit.

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - PlanetHoster

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Cette semaine, Anthony reçoit Philippe Bussière pour discuter de persona. Son but étant d’apprendre à bien l’établir et l’utiliser dans le développement de son entreprise.

Bonne écoute!

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Anthony reçoit Jean-Christophe Poirier pour discuter de l’importance dans la santé dans son quotidien d’entrepreneur. Jean-Christophe est propriétaire de BougezMieux, mais est aussi kinésiologue et spécialiste de l’intégration des saines habitudes de vie depuis 10 ans.

Voici le lien vers les lunettes : https://truedark.com/ ou https://www.swanwicksleep.com/.

Bonne écoute!

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Avez-vous une personne à qui confier vos peurs, vos doutes, vos craintes, vos victoires et vos fiertés? Trop souvent les entrepreneur•es ne s’accompagnent pas d’un•e mentor•e. C’est pourtant une relation qui pourrait faire propulser votre entreprise.

Cet épisode est en partenariat avec le Réseau Mentorat. Pour plus d’informations : https://www.reseaumentorat.com/

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Anthony reçoit Dave Cameron, stratège en développement des affaires. Ensemble, ils discutent de réseautage et de ses avantages pour les entrepreneur•es. 

Avec plus de 20 ans d’expérience dans de grandes entreprises, Dave ouvre maintenant l’accès à de nouvelles clientèles aux PME.

Bonne écoute!

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Avant l’arrivée des réseaux sociaux, les entreprises faisaient de la publicité sur les médias traditionnels. Les entreprises ne développaient pas l’art stratégique de la publicité telle que nous la connaissons aujourd’hui. Par exemple, une entreprise qui avait un budget de 10 000 $ plaçait une publicité dans le journal et espérait que cette dernière fonctionne.

Or, les gagnants de cette époque faisaient différemment. Dans ce budget de 10 000 $, ils prenaient une partie du budget pour engager des gens pour réfléchir au contenu de la publicité et aux meilleurs canaux pour rejoindre leurs clientèles cibles. À l’époque, les entreprises qui connaissaient déjà du succès en marketing effectuaient aussi des tests afin de mesurer leurs efforts promotionnels.

Aujourd’hui, vous devez étudier l’algorithme et les méthodes qui permettent d’avoir de meilleurs retours sur vos investissements. En d’autres mots, vous devez comprendre ce qui permet à vos publicités d’avoir de plus grandes portées (d’être vues par un plus grand nombre d’individus) de façon organique et payante.

Soyez visibles et entendus là où les yeux et les oreilles se portent. Par exemple, si la majorité des gens autour de vous passent plusieurs heures par jour sur Instagram et sur Facebook, vous devriez évaluer être présents sur ces deux plateformes.

À l’époque les yeux et les oreilles des gens étaient orientés vers la télévision, la radio et les magazines. Nous dénotions des centaines de magazines, où chacun d’entre eux rejoignait un segment de la population qui avait un intérêt commun. Le magazine créait du contenu spécialisé et vendait de la publicité à des entreprises qui avaient un intérêt à rejoindre leurs lecteurs.

Aujourd’hui, les réseaux sociaux sont beaucoup plus vastes. Par contre, il est possible de faire de la publicité de plusieurs façons et de cibler de façons très précises vos clients potentiels.

La clé pour performer sur les réseaux sociaux est de vous former et de développer de bonnes connaissances pour maitriser les différentes plateformes sociales afin d’optimiser vos investissements marketing.

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Très populaire chez les adolescents•es et jeunes adultes, TikTok a révolutionné le monde de la courte vidéo. Mais, est-ce que TikTok est vraiment juste pour les jeunes ?

C’est ce qu’Anthony démystifie avec Jérémy Grandmont, agent marketing d’influence chez Jinfluence !

Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Pour être un bon entrepreneur, il faut d’abord développer les bons réflexes. On peut les résumer en trois compétences : savoir vendre, savoir mobiliser et savoir compter. Vous comprendrez bien que certaines personnes ont plus de facilité que d’autres. Découvrez si vous possédez les réflexes d’un bon entrepreneur.

La première chose que vous devez connaître, c’est vous-même. Vous ne devez pas nécessairement développer ou transformer vos faiblesses pour qu’elles deviennent des forces.

Certaines personnes se lancent en affaires en étant des inventeurs, des créatifs. Mais elles n’ont pas cette capacité de développer la clientèle. Si vous n’avez pas cette facilité à vendre, il faut absolument la développer ou trouver un partenaire qui la possède.

Savoir mobiliser les gens, ça veut dire recruter des gens pour votre entreprise, mais également des partenaires, des fournisseurs. C’est la capacité de partager sa passion pour donner envie aux gens de vous suivre et d’embarquer dans le projet. Rappelez-vous qu’aucune entreprise n’est bâtie autour d’une seule personne.

Vous ne serez pas étonné d’apprendre qu’il faut être à l’aise avec les chiffres si on veut être en affaires. Trop de gens partent quand même en affaires en se disant qu’ils laisseront cette responsabilité aux autres. On doit être en mesure de lire et interpréter les états financiers de l’entreprise. Pas nécessaire de faire le travail du comptable. Mais de comprendre des concepts comme : Quel devrait être la marge brute dans votre industrie? Combien de BAIIA devriez-vous dégager sur vos ventes?

Outre ces 3 qualités, il faut apprendre à se connaître, travailler sur ses forces, laisser tomber les faiblesses et combler le manque en vous associant à des personnes complémentaires à vous-même.

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Contrairement à la croyance populaire, le simple fait de publier sur ses plateformes de réseaux sociaux n’entraine pas de ventes. Il faut convertir !

Stratège Instagram, Martine Wilky apprend à Anthony à faire des ventes organiquement avec Instagram.

Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Pour suivre Martine Wilky : 

Instagram : @martinewilky

TikTok : @martinewilky0

Pour nous suivre :

Site web : www.aliasentrepreneur.com

LinkedIn : @alias-entrepreneure 

Instagram : @aliasentrepreneur_e/

Facebook : @aliasentrepreneur

Souvent en démarrage d’entreprise ou bien au sein de TPE (très petites entreprises), les entrepreneurs ont une propension à penser qu’ils doivent lever du capital et d’intégrer de nouveaux investisseurs au sein de leur compagnie.

Or, il arrive fréquemment que cette décision est prise trop tôt dans la croissance de l’entreprise. Les entrepreneurs omettent de bien calculer ce que cela représente de vendre des actions de sa compagnie.

Lorsqu’un investisseur achète des actions privées dans votre compagnie, il cherche un rendement beaucoup plus élevé que ce qu’il pourrait faire à la bourse.

À la bourse, un investisseur aguerri pourrait avoir un objectif de rendement qui oscille entre 10 et 15 %. En injectant au sein de votre entreprise, il cherchera un rendement entre 30 et 35 %, par année, sur le long terme. En effet, lorsqu’un investisseur intègre votre entreprise, il verra son placement « gelé » souvent pour 6 ou 7 ans.Ce rendement escompté de 30 à 35 %, pourrait vous revenir au lieu d’être redistribué à votre investisseur.

Posez-vous sérieusement la question si cette équité vous permettra de générer au moins le rendement escompté de votre investisseur au cours des prochaines années ou s’il s’agit plutôt d’une béquille pour passer à travers une période plus difficile.S’il s’agit d’un besoin financier pour régler une situation temporaire, vous devriez optimiser votre capacité d’emprunt au maximum avant de vendre des actions de votre compagnie.Les taux d’intérêts sont nettement plus faibles sur une marge de crédit ou sur un emprunt bancaire que ceux escomptés par des investisseurs.

Les taux des marges de crédits et des emprunts bancaires se situeront autour de 7-8 %.

Les banquiers regardent deux choses importantes :

D’abord ils évaluent si votre compagnie détient des actifs à donner en garantie. Les actifs considérés pourraient être des comptes à recevoir, de l’équipement ou même de l’immobilier. Advenant le cas où vous n’auriez pas suffisamment d’actifs à mettre en garantie, les banquiers pourraient vous demander d’endosser personnellement votre prêt. Certains entrepreneurs sont frileux à l’idée de mettre leur maison en jeu. Or, pourquoi demander à quelqu’un d’autre de le faire si vous n’êtes pas prêts à le faire vous-mêmes?

Par la suite, les banquiers évalueront si vous avez suffisamment de « cash flow » nécessaire pour assumer les prêts. De façons plus précises, ils analyseront si vous générez des revenus mensuels récurrents et prévisibles.

En bref, optimisez votre capacité d’emprunt avant de vendre de l’équité!

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

En tant qu’entrepreneur•e on a la possibilité de redonner à notre communauté. Avoir une organisation à caractère social c’est faire des gestes concrets qui auront un réel impact.

Pour en parler, Anthony reçoit Jean-Sébastien Poulin copropriétaire de Nissan et Infiniti Sherbrooke.

Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Beaucoup d’entrepreneurs•es démarrent leur entreprise pour être leur propre patron•ne.

On les appelle habituellement des travailleurs•euses autonomes parce qu’ils se sont libérés du joug de l’employeur. Mais nous, on préfère les appeler, des solopreneurs•es, des entrepreneurs•es seuls•es.

Pourquoi ? Parce que c’est plus que juste livrer un produit ou un service. Le•la solopreneur•e est beaucoup plus un•e entrepreneur•e qu’une travailleuse ou un travailleur. 

En réalité, il•elle doit démarcher et aller chercher de la clientèle. Il•elle doit aussi trouver et gérer des relations avec des fournisseurs, faire des chèques à ces mêmes fournisseurs, percevoir des recevables de ses clients•es, faire la comptabilité, faire le marketing, faire la technologie et plus encore.

Bref, le•la solopreneur•e assume seul•e toutes les fonctions qu’on retrouve dans une entreprise et il•elle est seul•e à les assumer.

S’accompagner d’un•e mentor•e

Un•e solopreneur•e est aussi seul•e à prendre toutes les décisions pour l’entreprise. Et souvent, ça peut être difficile de prendre du recul pour se questionner et se réorienter. Du coup, s’accompagner d’un•e mentor•e peut grandement l’aider !

Les mentors•es ne sont aucunement impliqué ou rémunéré par l’entreprise. Ils•elles sont donc totalement indépendants•es de l’organisation et la regarderont avec un détachement complet. 

En fait, un•e mentor•e regarde l’entreprise avec un détachement complet et posera les bonnes questions pour aider le•la solopreneur•e. S’accompagner d’un•e mentor•e permet de sortir de l’isolement, de se rassurer, de se réénergiser et de stimuler sa créativité.

Ça nous assure une pérennité comme entrepreneur•e, mais surtout comme être humain.

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Le marketing mobile offre de nouvelles possibilités pour rejoindre sa clientèle cible!

Pour le comprendre un peu mieux, Anthony discute avec Yann Duquette, consultant en marketing mobile.

Avec ses études en gestion de commerce et en marketing Yann aide maintenant ses client•es dans le développement d’une stratégie marketing mobile personnalisée. C’est en tant que président-directeur général qu’il agit au sein de Flashspot media inc.

Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur

Pour bien commencer les grandes discussions de 2022, Serge Beauchemin discute avec Luc Filiatreault !

Étant présentement président et chef de la direction de mdf commerce, Luc Filiatreault à une longue expérience en croissance d’entreprise.

Entre autres, il a fondé et/ou dirigé sept entreprises, a réalisé deux introductions en bourse et a levé plusieurs niveaux de financement totalisant plus de 200 M$ auprès de capitaux de risque canadiens et américains !

Bonne écoute !

Merci à nos partenaires :

 - Banque Nationale

 - InfoBref

 - Réseau Mentorat

Pour nous suivre :

https://aliasentrepreneur.com/

https://www.linkedin.com/alias-entrepreneure

https://www.instagram.com/aliasentrepreneur_e/

https://www.facebook.com/aliasentrepreneur