Acquire & Hire - Der Recruiting Podcast (Edgar Kary)

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Die 4 Phasen der Kompetenz einmal kurz erklärt.

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Moin moin und willkommen zurück zu Acquire & Hire, deinem Recruiting Podcast mit Edgar Kary! In dieser Episode erfährst du, welche drei entscheidenden Fragen sich alle Kandidaten im Recruiting-Prozess stellen – und wie du diese beantworten kannst, um deine Erfolgsquote signifikant zu steigern. Erfahre, wie du mit klaren und präzisen Antworten Top-Talente gewinnst und langfristig bindest. Nutze bewährte Strategien und konkrete Tipps, um deinen Recruiting-Prozess zu optimieren und Active Sourcing erfolgreich umzusetzen.

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Willkommen zu Acquire & Hire – deinem Recruiting-Podcast mit Edgar Kary! Heute reden wir über ein gigantisches, oft übersehenes Potenzial: Mitarbeiter in ihren 50ern. Warum ignorieren, wenn sie doch jede Menge Lebenserfahrung, Stabilität und langjährige Betriebszugehörigkeit mitbringen? Wir entlarven Mythen rund um Altersdiskriminierung und zeigen, warum gerade ältere Kandidaten wahre Schätze für dein Recruiting sind. Ihre Erfahrung und Beständigkeit können deinem Team den entscheidenden Vorteil bringen.

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In dieser Episode spricht Edgar über die fünf wesentlichen Eigenschaften eines guten Personaldienstleisters oder einer guten Recruiting-Agentur. Er betont die Bedeutung der Spezialisierung, des Pragmatismus, des Fehlens von Einstiegsangeboten, der Wartezeit und der Empfehlungen. Edgar teilt seine Erfahrungen sowohl als Dienstleister als auch als inhouse Personalverantwortlicher und gibt wertvolle Tipps, wie man die richtige Wahl treffen kann.

Takeaways:

• Ein guter Personaldienstleister oder Recruiting-Agentur zeichnet sich durch eine hohe Spezialisierung aus.
• Pragmatismus ist ein wichtiges Kriterium bei der Auswahl eines Dienstleisters.
• Erfolgreiche Agenturen bieten in der Regel keine Einstiegsangebote an.
• Es kann eine Wartezeit geben, da erfolgreiche Agenturen oft gut ausgelastet sind.
• Empfehlungen sind ein wertvolles Kriterium bei der Auswahl eines Dienstleisters.

Kapital:

00:00 Einführung und Hintergrund

02:10 Die Bedeutung der Spezialisierung

05:21 Pragmatismus als Erfolgsfaktor

06:50 Warum Einstiegsangebote oft keine gute Wahl sind

09:12 Die Rolle der Wartezeit bei der Auswahl einer Agentur

10:36 Die Bedeutung von Empfehlungen

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Hört rein, wie ich mit Dursun zum Thema Führung und Weiterentwicklung spreche.

Warum ich nicht digital denken kann und nach welchem Lebensmotto Dursun in allen Lebenslagen handelt, besprechen wir neben ganz vielen anderen Themen.

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Dursun Cetin & Edgar Kary

Und schreib' uns gerne per DM deine Meinung zu dieser Folge :)

In diesem Gespräch diskutieren Edgar Kary und Sarah Böning über die Herausforderungen im Recruiting und die Erfahrungen aus einer Studie, in der sich Sarah und ihre Partner bei 120 Unternehmen beworben haben. Sarah teilt ihre Erkenntnisse über die Candidate Journey, die Reaktionen der Unternehmen und die Wichtigkeit von Transparenz und Wertschätzung im Bewerbungsprozess. In dieser Episode diskutieren Edgar und Sarah die Herausforderungen und emotionalen Auswirkungen von Absagen im Recruiting-Prozess. Sie beleuchten die Verantwortung der Unternehmen, wie Absagen kommuniziert werden und welche Verbesserungen in der Bewerberkommunikation notwendig sind. Zudem wird die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen und die Candidate Experience thematisiert. Abschließend wird ein Ausblick auf zukünftige Themen gegeben.

Takeaways

• Sarah Böning hat 20 Jahre Erfahrung im Recruiting.
• Die Studie umfasst Bewerbungen bei 120 Unternehmen.
• Schnelle Antworten auf Bewerbungen sind selten.
• Neun von 120 Firmen haben nicht auf Bewerbungen reagiert.
• Die meisten Stellenanzeigen sind sehr abstrakt.
• Transparenz in Gehaltsangaben ist wichtig.
• Wertschätzung im Bewerbungsprozess ist entscheidend.
• Die Absagen waren oft sehr standardisiert.
• Die Bewerbererfahrung ist oft enttäuschend.
• Die Studie soll Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu verbessern. Die Art und Weise, wie Absagen kommuniziert werden, hat einen großen Einfluss auf die Bewerber.
• Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass Absagen emotional wirken können.
• Es ist wichtig, Absage-Templates zu überarbeiten, um eine respektvolle Kommunikation zu gewährleisten.
• Die Verantwortung für die Kommunikation liegt bei den Unternehmen.
• Bewerbermanagement-Systeme müssen benutzerfreundlicher gestaltet werden.
• Die Candidate Experience sollte im Fokus stehen, um positive Eindrücke zu hinterlassen.
• Ein einfaches, aber effektives Mittel zur Verbesserung ist die Überarbeitung von E-Mail-Texten.
• Employer Branding kann durch positive Erfahrungen im Bewerbungsprozess gestärkt werden.
• Die Transparenz über die Unternehmen und deren Prozesse ist wichtig für die Bewerber.
• Zukünftige Themen sollten die Erfahrungen der Bewerber weiter in den Mittelpunkt stellen.

Kapitel:

00:00 Einführung und Begrüßung

00:52 Vorstellung von Sarah Böning und ihrem Hintergrund

03:02 Die Idee hinter der Studie und das Team

05:48 Der Bewerbungsprozess aus der Sicht der Bewerber

08:59 Ergebnisse der Studie und erste Erkenntnisse

12:07 Reaktionen der Unternehmen auf Bewerbungen

15:04 Transparenz in Stellenanzeigen und Gehaltsangaben

18:00 Wertschätzung im Bewerbungsprozess

21:10 Schlussfolgerungen und Ausblick

23:51 Die Herausforderungen bei Absagen

26:05 Die emotionale Wirkung von Absagen

29:29 Verbesserung der Kommunikation im Recruiting

30:45 Die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen

33:07 Erfahrungen mit der Candidate Journey

39:40 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen

Recruiting, Candidate Journey, Bewerbungsprozess, Studie, Arbeitgebermarke, Gehaltstransparenz, Wertschätzung, HR, Bewerbererfahrung, Personalgewinnung, Recruiting, Absagen, Bewerbermanagement, Candidate Experience, Kommunikation, HR, Arbeitgebermarke, Emotionen, Feedback, Verbesserung

Was meinst du, sollte dein Unternehmen auch einen Podcast starten?

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Sarah Böning findest du auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahboening/

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In diesem Gespräch teilen Simon Metschurat und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Recruiting. Sie diskutieren die Herausforderungen und Chancen der Selbstständigkeit, die Bedeutung von emotionaler Begeisterung und Transparenz im Hiring-Prozess sowie die Notwendigkeit, Stellenausschreibungen authentisch und ansprechend zu gestalten. Die beiden Experten geben wertvolle Tipps, wie man Recruiting effektiver gestalten kann und betonen die Wichtigkeit einer klaren Auftragsklärung.

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In diesem Gespräch teilen Marko Mock und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Headhunting und Personalberatung. Sie diskutieren die Herausforderungen, die sich durch den Wandel des Marktes ergeben haben, insbesondere in Bezug auf die Zuverlässigkeit von Kandidaten und die Notwendigkeit einer proaktiven Beratung. Marko gibt Einblicke in seinen persönlichen Werdegang und die Bedeutung von Netzwerken und Kommunikation im Recruiting-Prozess. Zudem reflektieren sie über die Rolle jüngerer Recruiter und die Wichtigkeit von praktischer Erfahrung im Beruf. In diesem Gespräch diskutieren Marko Mock und Edgar Kary die wesentlichen Aspekte des Recruitings und Headhuntings. Sie betonen die Bedeutung der Kandidatenbetreuung, Wertschätzung und Rückmeldungen während des gesamten Prozesses. Zudem wird die Rolle des Onboardings und die Herausforderungen in der Anfangsphase eines neuen Jobs hervorgehoben. Die beiden Experten werfen auch einen Blick in die Zukunft des Headhuntings, speziell im Hinblick auf den Einfluss von KI, und geben wertvolle Tipps für angehende Recruiter.

Takeaways

• Information allein verändert nichts, die Umsetzung ist entscheidend.
• Die Zuverlässigkeit von Kandidaten hat abgenommen.
• Der Markt hat sich durch Corona verändert.
• Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil des Headhuntings.
• Ein gutes Netzwerk ist entscheidend für den Erfolg.
• Kandidaten müssen aktiv angesprochen und gepflegt werden.
• Die persönliche Beziehung zu Mandanten ist wichtig.
• Junge Recruiter sollten praktische Erfahrungen sammeln.
• Der Beratungsaspekt hat an Bedeutung gewonnen.
• Vertrieb erfordert Engagement und Durchhaltevermögen. Der Kandidat muss sich wirklich aufgehoben fühlen.
• Wertschätzung und Rückmeldungen sind entscheidend im Recruiting.
• Onboarding ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Mitarbeiters.
• Die ersten Tage im Unternehmen prägen den Eindruck nachhaltig.
• Die Rückmeldung der Unternehmen ist oft unzureichend.
• Die Zukunft des Headhuntings wird durch KI beeinflusst, aber der Mensch bleibt wichtig.
• Praktische Erfahrungen sind für angehende Recruiter unerlässlich.
• Die emotionale Intelligenz ist im Recruiting von großer Bedeutung.
• Die Arbeit als Recruiter ist oft eine Achterbahnfahrt.
• Die Balance zwischen administrativen Aufgaben und zwischenmenschlicher Kommunikation ist entscheidend.

Kapitel

00:00 Einführung und persönliche Hintergründe

02:57 Herausforderungen im Headhunting

06:12 Der Beratungsaspekt im Recruiting

08:55 Prozess des Headhuntings

12:01 Erfahrungen mit jüngeren Recruitern

16:05 Die Bedeutung der Kandidatenbetreuung

20:17 Wertschätzung und Rückmeldungen im Recruiting

23:54 Onboarding und die ersten Tage im Unternehmen

26:56 Die Zukunft des Headhuntings in Zeiten von KI

28:10 Tipps für angehende Recruiter und Headhunter

Ersin erzählt von seiner prägendsten Kindheitserfahrung beim VfB Stuttgart und der Erkenntnis, dass Talent allein nicht ausreicht, sondern dass Leidenschaft und Engagement entscheidend sind. Die Bedeutung von Psychologie und Verständnis für Menschen wird ebenfalls diskutiert. Es wird betont, dass egoistische Ziele und kollektiver Erfolg Hand in Hand gehen müssen. Die Rolle des Vertrauens und der Beziehung in der Führung wird beleuchtet. Ersins Wechsel von Marketing zum Vertrieb und die Entdeckung der Lean Startup Methode werden ebenfalls behandelt. In diesem Teil des Gesprächs spricht Ersin über seine Suche nach Veränderung und wie er schließlich ins Recruiting gelangt ist. Er betont die Bedeutung von Beziehungen und wie er durch seine Arbeit Menschen begleiten und inspirieren kann. Ersin teilt auch seine Erfahrungen mit Frustration und wie er damit umgegangen ist. Er erklärt, warum Coachability ein wichtiger Faktor für den Erfolg ist und wie er Video-Analysen nutzt, um sich selbst und andere weiterzuentwickeln. Schließlich diskutieren wir die Bedeutung von Zielen und Selbstreflexion in der Karriere und wie bestimmte Menschen Türen öffnen können. In diesem Teil des Gesprächs spricht Ersin über die Realität nach dem Studium und wie viele Menschen mit der Enttäuschung ihrer Erwartungen konfrontiert werden. Er erzählt auch von seinem Einstieg bei LinkedIn und wie er seine Leidenschaft für die Branche in seine Arbeit einbrachte. Ersin teilt auch seine Erfahrungen und den Lifestyle in Dublin, wo er für LinkedIn arbeitete. Schließlich spricht er über die Gründung seines eigenen Unternehmens Talify GmbH und wie er Personalvermittlern hilft, ihre Prozesse zu professionalisieren. Es geht u.a. um die Anforderungen an neue Anbieter in der Stuffing-Branche und wie diese umgesetzt werden können. Es wird betont, dass Digitalisierung und Technologie immer noch einen großen Bedarf in der Branche haben. Talify bietet Strategieberatung und begleitet Kunden bei der Implementierung von Veränderungen. Dabei ist es wichtig, Vertrauen in den Prozess zu haben und geduldig zu sein. Die Expertise von Talify basiert auf Erfahrungen in der Branche und einem umfangreichen Netzwerk. Es wird betont, dass jeder die Möglichkeit hat, sich weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein.

- am Beispiel des internationalen Spitzensport

Hier die 4 Phasen auf einen Blick:

1. 🧭 Planung

2. 🔍 Scouting

3. ⚡️ Recruiting

4. 🎯 Besetzung

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Links zur Folge: 

Interview mit Hanno: ⁠Skalierung von 60 auf 1800 Mitarbeiter! Einblicke von CEO Hanno Renner bei Personio | OTWTNW ⁠

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Kurz erklärt: Die 4 Phasen der Kompetenz

1. Die unbewusste Inkompetenz

2. Die bewusste Inkompetenz

3. Die bewusste Kompetenz

4. Die unbewusste Kompetenz

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